Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 204
Page 1
Page 2
PENJELASAN TEMA
Splash Page
The Digital Media Revolution Revolusi Media Digital
Dengan melihat catatan tahun lalu, kami bangga As we reflect on the past year, we are proud to share
untuk berbagi bahwa MNC Digital Entertainment telah that MNC Digital Entertainment has firmly established
memantapkan posisi sebagai pemimpin dalam industri itself as the undisputed leader in the media and
media dan hiburan. Dari pembuatan konten hingga entertainment industry. From content creation to
manajemen artis, infrastruktur mutakhir, engagement talent management, cutting-edge infrastructure,
pada media sosial, dan platform OTT, komitmen kami social media engagement, and OTT platforms, our
terhadap keunggulan telah menempatkan kami di commitment to excellence has placed us at the
garis depan revolusi media digital. Kami tidak hanya forefront of the digital media revolution. We have not
membentuk cara audiens mengonsumsi konten, tetapi only shaped the way audiences consume content but
juga bagaimana brand dan kreator berinteraksi dalam also how brands and creators interact within the ever-
lanskap digital yang terus berkembang. evolving digital landscape.
Tema laporan tahun ini, “Revolusi Media Digital,” The theme of this year’s report, “The Digital Media
menggarisbawahi pergeseran besar yang telah kita Revolution,” underscores the seismic shifts we have
saksikan dan dorong secara aktif dalam industri witnessed and actively driven in the industry. Our
ini. Pengejaran inovasi yang tak kenal lelah telah relentless pursuit of innovation has empowered us to
memberdayakan kita untuk memimpin dengan tujuan, lead with purpose, harnessing the full potential of digital
memanfaatkan potensi penuh platform digital untuk platforms to connect with audiences on a global scale.
terhubung dengan pemirsa dalam skala global. Kami We have transformed content creation, distribution,
telah mengubah pembuatan, distribusi, dan konsumsi and consumption, delivering unmatched value to both
konten, memberikan nilai yang tak tertandingi bagi our partners and viewers.
mitra dan pemirsa kami.
Pada tahun 2024, MNC Digital Entertainment bangga In 2024, MNC Digital Entertainment is proud to
untuk terus menjadi pemain nomor satu di berbagai continue being the number one player across multiple
lini pada lanskap media digital. Konten kami telah facets of the digital media landscape. Our content has
menjangkau jutaan orang, strategi manajemen artis reached millions, our talent management strategies
kami telah mendukung munculnya bintang-bintang, have supported the rise of stars, and our state-of-the-
dan infrastruktur canggih kami memastikan bahwa art infrastructure ensures that we remain ahead of
kami tetap menjadi yang terdepan dalam kurva the technological curve. As we look to the future, we
teknologi. Saat kami menatap kedepan, kami tetap remain steadfast in our vision to expand our influence,
teguh dalam visi kami untuk memperluas peran kami, enhance user experiences, and foster growth in all our
meningkatkan pengalaman pengguna, dan mendorong endeavours.
pertumbuhan dalam semua upaya kami.
Laporan ini mencatat pencapaian kami, menyoroti This report captures our achievements, highlights
milestone penting, dan merefleksikan tantangan yang key milestones, and reflects on the challenges that
telah membentuk perjalanan kami. Disaat kami terus have shaped our journey. As we continue to lead the
memimpin revolusi media digital, kami bersemangat digital media revolution, we are energized by the
dengan peluang yang ada di depan, terus maju opportunities that lie ahead, driving forward with
dengan keyakinan yang tak tergoyahkan pada strategi, unwavering confidence in our strategy, capabilities,
kemampuan, dan bakat luar biasa yang mendukung and the incredible talent that powers MNC Digital
MNC Digital Entertainment. Entertainment.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 1 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 2 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 3
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan Tahunan PT MNC Digital Entertainment Tbk The 2024 Annual Report of PT MNC Digital Entertainment Laporan ini dapat diakses oleh seluruh Pemangku This report may be accessed by all Stakeholders on
tahun 2024 disusun terintegrasi dengan Laporan Tbk (“MSIN” or “the Company”) is prepared in Kepentingan pada situs web resmi Perseroan pada the Company’s website at www.mncdigital. com. The
Keberlanjutan untuk melaporkan kinerja keberlanjutan integration with the Sustainability Report to report the www.mncdigital.com. Perseroan sangat mengharapkan Company welcomes feedback from the readers to
Perusahaan di bidang ekonomi, lingkungan, dan Company’s sustainability performance in economic, umpan balik dari pembaca, agar perbaikan dan make continuous improvements and enhancement of
sosial secara transparan dan informatif bagi seluruh environmental, and social aspects transparently and peningkatan kualitas laporan dapat terus dilakukan. the reporting quality. Therefore, the Company prepared
Pemangku Kepentingan selama periode 1 (satu) tahun, informatively to all Stakeholders within a reporting Oleh karena itu, terdapat Lembar Umpan Balik yang a Feedback Form to be filled out and returned to the
yakni 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Ini merupakan period from January 1 to December 31, 2024. This is the dapat diisi dan dikembalikan kepada Perseroan. Company. Moreover, under POJK No. 51/POJK.03/2017,
tahun keempat bagi Perseroan untuk melaporkan fourth year for the Company to serve its Sustainability Selain itu, sesuai dengan ketentuan POJK No. 51/ there are codes at the end of sentences or titles as a
Laporan Keberlanjutan secara terintegrasi dengan Report to be integrated with the Annual Report. POJK.03/2017, terdapat tanda kode di akhir kalimat marker for disclosure requirement fulfillment. The
Laporan Tahunan. atau judul sebagai penanda pemenuhan persyaratan codes can be cross-checked with the POJK No. 51/2017
pengungkapan. Tanda kode dapat ditemukan pada Disclosure Index at the end of this report. [G.2.]
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan- ketentuan The report is prepared based on the applicable Indeks Pengungkapan sesuai POJK No.51/2017 di akhir
yang berlaku, seperti: regulations, namely: laporan ini. [G.2.]
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ • Regulations of the Financial Services Authority
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
atau Perusahaan Publik. Reports of Public Companies.
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions and Public Companies.
• Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 • Circular of the Financial Services Authority
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and
atau Perusahaan Terbuka. Content of Annual Reports by Public Companies.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
• Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang • Law No. 25 of 2007 on Capital Investment.
Penanaman Modal.
Pada tahun pelaporan 2024, Perseroan tidak melakukan For the 2024 reporting period, the Company did not
verifikasi dari penyedia jasa assurance eksternal untuk conduct a verification from any external assurance
menjamin Laporan Keberlanjutan. Meski demikian, party to assure the Sustainability Report. Nevertheless,
Perseroan telah melakukan upaya maksimal dalam the Company has taken a maximum effort to disclose
menyatakan kebenaran dan keabsahan informasi- the truth and validity of the information in the report,
informasi yang disampaikan pada laporan ini, including responding to the feedback on the previous
termasuk melakukan tanggapan terhadap umpan Sustainability Report. By the time this Sustainability
balik Laporan Keberlanjutan sebelumnya. Pada saat Report is published, the Company had not received any
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, Perseroan belum response regarding the previous Sustainability Report.
menerima tanggapan mengenai Laporan Keberlanjutan [G.1.] [G.3.]
sebelumnya.[G.1.] [G.3.]
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 3 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 4 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
2 Penjelasan Tema PROFIL PERUSAHAAN 140 Tinjauan Entitas Anak LAPORAN KEBERLANJUTAN
Splash Page Company Profiles Subsidiaries Overview Sustainability Report
3 Tentang Laporan Ini
About This Report
53 Informasi Umum 225 Strategi Keberlanjutan
General Information TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability Strategy
Good Corporate Governance
54 Riwayat Singkat Perseroan 227 Tata Kelola Berkelanjutan
Brief History of The Company Sustainable Governance
SEKILAS PINTAS 147 Tata Kelola Perusahaan
Highlight Page 55 Maksud dan Tujuan Good Corporate Governance 231 Kinerja Keberlanjutan
Purpose and Objectives Sustainable Performance
148 Struktur Tata Kelola Perusahaan
7 Program Unggulan 2024, Artis Unggulan 56 Struktur Korporasi Corporate Governance Structure 232 Membangun Budaya Keberlanjutan
2024, Channel MCN (Multi-Channel Corporate Structure Establishing a Sustainability Culture
149 Dewan Komisaris
Network)
57 Struktur Organisasi Perseroan Board of Commissioners 233 Kinerja Ekonomi
Top Program, Talent, and MCN (Multi-Channel Network)
Organizational Structure Economic Performance
Channels in 2024 155 Direksi
59 Visi, Misi, dan Nilai Perseroan Board of Directors 234 Kinerja Lingkungan Hidup
9 Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values Environmental Performance
Company History and Milestones 169 Rapat Umum Pemegang Saham
65 Profil Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders 237 Kinerja Sosial
Board of Commissioners Profile Social Performance
176 Komite Audit
77 Profil Direksi Audit Committee 242 Pelaksanaan Program Tanggung Jawab
KILAS KINERJA 2024
Board of Directors Profile Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight 2024
182 Komite Nominasi dan Remunerasi
The implementation of the Social and Environmental
100 Tinjauan Sumber Daya Manusia (SDM) The Nomination and Remuneration Committee
Responsibility Program
15 Peristiwa Penting 2024 Human Resources Overview (HR)
187 Sekretaris Perusahaan
Significant Events of 2024
106 Komposisi Pemegang Saham 244 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Corporate Secretary
31 Ikhtisar Keuangan Shareholders Composition Jasa Berkelanjutan
191 Unit Audit Internal Responsibility for Sustainable Product/Service
Financial Highlight
109 Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Internal Audit Unit Development
32 Ikhtisar Saham Subsidiary and Associate Company Data
198 Sistem Pengendalian Internal dan
Share Highlights
114 Kronologis Pencatatan Saham Manajemen Risiko
34 Aksi Korporasi Chronology of Shares Listing
Internal Control and Risk Management System SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
Corporate Action
115 Profesi Penunjang KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
203 Perkara Hukum
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
36 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan Supporting Professionals
Legal Cases
TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance Overview
117 Keanggotaan pada Asosiasi 204 Kode Etik dan Budaya Perusahaan 2024
Membership in Association Statement Of Members Of The Board Of Commissioners And The
Company’s Code of Ethics and Culture
Board Of Directors On The Responsibility For The 2024 Annual
118 Perubahan Perseroan yang Signifikan 206 Sistem Pelaporan Pelanggaran Report & Sustainability Report Of PT MNC Digital Entertainment
LAPORAN MANAJEMEN Significant Changes in the Company
Whistleblowing System Tbk
Management Report
119 Penghargaan 2024 207 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Awards in 2024
39 Laporan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka LEMBAR UMPAN BALIK
Board of Commissioners Report 127 Penghargaan CSR Implementation of Governance Guidelines for Public Feedback Form
CSR Awards Company
45 Laporan Direksi
Board of Directors Report LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN STRATEGI 2025
Management Discussion and Analysis 2025 Strategy
133 Tinjauan Industri Media 221 Strategi 2025
Media Industry Overview 2025 Strategy
135 Tinjauan Operasional
Operational Overview
137 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 5 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 6 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 5
PROGRAM UNGGULAN 2024, ARTIS UNGGULAN 2024, CHANNEL
MCN (MULTI-CHANNEL NETWORK)
Top Program, Talent, and MCN (Multi-Channel Network) Channels in 2024
PROGRAM UNGGULAN 2024 ARTIS UNGGULAN 2024
Top Program in 2024 Top Talents in 2024
CHANNEL MCN (MULTI-CHANNEL NETWORK) UNGGULAN 2024
Top MCN Channels in 2024
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 7 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 8 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 6
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company History & Milestones
2000 2000 • Perseroan mulai terdaftar sebagai • The Company was registered as a Publicly
• Perseroan berkedudukan di Jakarta Pusat • The Company, domiciled in Central Jakarta, Perusahaan Terbuka (Tbk) di Indonesia Listed Company on the Indonesia Stock
didirikan pertama kali dengan nama PT was first established under the name PT Stock Exchange pada tanggal 8 Juni 2018. Exchange on June 8, 2018.
Bhakti Media Internasional. Bhakti Media Internasional. • Perseroan mendirikan PT Asia Media • The Company Westablished PT Asia Media
Productions sebagai Production House Productions as a Production House that
2001 2001
yang menghasilkan Reality Show. produces Reality Shows.
• Perseroan mendirikan PT Mediate • The Company established PT Mediate
Indonesia yang bergerak di bidang Jasa Indonesia, which is engaged in Advertising 2019 2019
Pemasangan Iklan. Services. • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT • The Company acquired 99.99% shares of PT
MNC Lisensi Internasional. MNC International License.
2006 2006
• Perseroan mengambil alih hak pengelolaan • The Company took over the management
• Perseroan merubah nama dari PT Bhakti • The Company changed its name from PT
untuk bisnis unit MNC Content. rights for the MNC Content business unit.
Media Internasional menjadi PT Cross Bhakti Media Internasional to PT Cross
• Perseroan melalui PT MNC Pictures • The Company took over the management
Media Internasional. Media Internasional.
mengambil alih hak pengelolaan untuk rights for the MNC Animation and MNC
2007 2007 bisnis unit MNC Animasi dan MNC Games. Games business units through PT MNC
• Perseroan diintegrasikan ke dalam MNC • The Company is integrated into MNC Pictures.
Group. Group.
2020 2020
2016 2016 • Perseroan melalui PT Star Media Nusantara • The Company acquired 80% shares of PT
• Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT • The Company acquired 99.99% shares of PT mengakuisisi 80% saham PT Swara Bintang Swara Bintang Abadi through PT Star
MNC Pictures. MNC Pictures. Abadi. Media Nusantara.
• Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT • The Company acquired 99.99% shares of PT • Perseroan mendirikan PT Blockbuster • The Company established PT Blockbuster
Star Media Nusantara. Star Media Nusantara. Media Visual yang bergerak di bidang Media Visual, which is engaged in providing
• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara • The Company established PT Star penyedia wadah untuk para pemilik konten containers for content owners (content
mendirikan PT Star Cipta Musikindo. Cipta Musikindo through PT Star Media (content aggregator), penyedia platform aggregator), digital platform providers, and
Nusantara. digital, dan production house untuk production houses for programs broadcast
program acara yang tayang di platform on digital platforms (i.e. OTT, IPTV, VOD).
2017 2017
digital (i.e OTT, IPTV, VOD).
• Perseroan merubah nama dari PT Cross • The Company changed its name from
Media Internasional menjadi PT MNC PT Cross Media Internasional to PT MNC 2021 2021
Studios International. Studios International. • Perseroan mengakuisisi 80% saham PT • The Company acquired 80% shares of PT
• Perseroan mendirikan PT MNC Infotainment • The Company established PT MNC Esports Star Indonesia. Esports Star Indonesia.
Indonesia sebagai Production House untuk Infotainment Indonesia as a Production
2022 2022
infotainment. House for infotainment.
• Perseroan merubah nama dari PT MNC • The Company changed its name from PT
• Perseroan mendirikan PT MNC Film • The Company established PT MNC Film
Studios International Tbk menjadi PT MNC MNC Studios International Tbk to PT MNC
Indonesia sebagai Production House yang Indonesia as a Production House that
Digital Entertainment Tbk. Digital Entertainment Tbk.
menghasilkan film-film layar lebar. produces feature films.
• Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT • The Company acquired 99.99% shares of PT
• Perseroan melalui PT MNC Pictures • The Company acquired 99.99% shares of
MNC Portal Indonesia. MNC Portal Indonesia.
mengakuisisi 99,99% saham PT MNC PT MNC Indonesia Realti through PT MNC
• Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT • The Company acquired 99.99% shares of PT
Indonesia Realti. Pictures.
MNC Digital Indonesia. MNC Digital Indonesia.
2018 2018 • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT • The Company acquired 99.99% shares of PT
• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara • The Company acquired 92% shares of PT MNC OTT Network. MNC OTT Network.
mengakuisisi 92% saham PT Suara Mas Suara Mas Abadi through PT Star Media • Perseroan mendirikan MNC Digital Ltd • The Company establisihed MNC Digital Ltd
Abadi. Nusantara. yang bergerak di bidang bisnis digital. which is engaged in digital business.
• Perseroan melalui PT MNC Pictures • The Company acquired MNC Channels
mengakuisisi MNC Channels. through PT MNC Pictures.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 9 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 10 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 7
2023 2023
• Peresmian KEK Lido dan kunjungan • The inauguration of the Lido Special
presiden RI Joko Widodo ke Movieland. Economic Zone and the visit of the
Indonesian President Joko Widodo to
Movieland.
2024 2024
• Perseroan berhasil memperoleh • The Company successfully obtained
persetujuan untuk stock split dengan rasio approval for a stock split with a ratio of 1:5,
1:5, dan efektif diperdagangkan dengan and it became effective for trading with
nominal baru pada 7 Oktober 2024. the new nominal value on October 7, 2024.
• Perseroan berhasil menyelesaikan investasi • Company has successfully completed
strategis di PT Tripar Multivision Tbk a strategic investment in PT Tripar
(RAAM) pada 13 September 2024, memulai Multivision Tbk (“RAAM”) on September 13,
kolaborasi sinergis dalam industri hiburan. 2024, initiating a synergistic entertainment
powerhouse
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 11 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 12 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 8
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 9
PERISTIWA PENTING 2024
Significant Events of 2024
05 Januari 2024 - January 05, 2024 22 Januari 2024 - January 22, 2024
Star Media Nusantara MNC Pictures
“Ngeluwihi” adalah single oleh penyanyi perempuan ‘Ngeluwihi’ is a single by Indonesian female singer MNC Pictures mengadakan Special Screening MNC Pictures held a special screening of the film
Indonesia, Tiara Andini (Label: Universal Music Tiara Andini, released under Universal Music (Nonton Bersama) Film Petualangan Anak Petualangan Anak Penangkap Hantu with Mr.
Indonesia). Indonesia. Penangkap Hantu bersama Bapak Sandiaga Uno, Sandiaga Uno, Minister of Tourism and Creative
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, di Blok M Economy, at Blok M Square XXI. The film, which
Square XXI. Film yang mangambil lokasi shooting di was shot in Banyuwangi, was recognized for its
12 Januari 2024 - January 12, 2024 Banyuwangi tersebut di nilai dapat meningkatkan potential to promote tourism and the creative
kegiatan pariwisata dan ekonomi kreatif sehingga economy. Mr. Sandiaga Uno expressed his strong
Star Media Nusantara
Bapak Sandiaga Uno memberikan apresiasi yang appreciation for the film’s contribution in these
tinggi untuk FIlm Petualangan Anak Penangkap areas.
Video musik (MV) lagu “Pelukis Pilu” oleh Andmesh The music video (MV) for the song ‘Pelukis Pilu’ by
Hantu.
Kamaleng. Video tersebut diunggah di kanal Andmesh Kamaleng was uploaded on the HITS
YouTube HITS Records. Records YouTube channel
13 Januari 2024 - January 13, 2024
MNC Pictures
MNC Pictures merilis film petualangan berjudul MNC Pictures released a new adventure film titled
‘Petualangan Anak Penangkap Hantu’. Film ini Petualangan Anak Penangkap Hantu. Directed by
disutradarai oleh Jose Poernomo dan dibintangi Jose Poernomo, the film features talented young
oleh aktor-aktor muda berbakat, yaitu Muzakki actors Muzakki Ramdan, Muhammad Adhiyat,
Ramdan, Muhammad Adhiyat, dan Gisel Tambunan, and Gisel Tambunan, with a special appearance
juga didukung aktris papan atas, Adinda Thomas. by renowned actress Adinda Thomas. The gala
Gala Premiere digelar di Gandaria City XXI dan premiere was held at Gandaria City XXI and received
mendapatkan antusiasme tinggi dari berbagai enthusiastic responses from both the media and
media dan juga masyarakat luas. the general public.
1 Desember 2023 - 31 Januari 2024 - December 1, 2023 - January 31 2024
MNC Content & Licensing
Pertunjukkan spesial Kampung Durian Runtuh
Upin & Ipin digelar di Indoor Stage, Dufan Ancol,
Jakarta Utara, sejak 1 Desember 2023.
Since December 1, 2023, the special ‘Kampung
Durian Runtuh Upin & Ipin’ performance has been
entertaining audiences at the Indoor Stage, Dufan
Ancol, North Jakarta.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 15 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 16 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 10
16 Februari 2024 - February 16, 2024 12 Maret 2024 - March 12, 2024
Star Media Nusantara MNC Pictures
“Wanita Biasa” adalah single oleh penyanyi ‘Wanita Biasa’ is a single by Indonesian female Di bulan Ramadan 2024, MNC Pictures
perempuan Indonesia Ziva Magnolya (Label: singer Ziva Magnolya, released under Universal menghadirkan Sinetron Spesial Ramadhan
Universal Music Indonesia). Music Indonesia. berjudul ‘Aku Mencintaimu Karena Allah’ yang
menampilkan pasangan fenomenal Lesti
Kejora dan Rizky Billar. Acara nonton bareng
bersama fans dan doa bersama digelar untuk
3 Desember 2023 - 25 Februari 2024 - December 3, 2023 - February 25, 2024
menandai tayangan perdana sinetron ini di RCTI.
MNC Content & Licensing
In the month of Ramadan 2024, MNC Pictures
Event ini diketahui menjadi yang pertama dan satu-
presented a Ramadan special soap opera titled
satunya kolaborasi Shaun the Sheep dengan theme
Aku Mencintaimu Karena Allah, featuring the
park di Indonesia. Kolaborasi ini menandai langkah
phenomenal couple Lesti Kejora and Rizky Billar.
besar dalam menyajikan hiburan berkualitas tinggi
A watch party and joint prayer event were held to
dan pengalaman liburan yang unik di Indonesia.
mark the premiere of the soap opera on RCTI.
Event ini diharapkan dapat membuat masyarakat
lebih mengenal karakter Shaun the Sheep.
This event is recognized as the first and only
collaboration between Shaun the Sheep and a 29 Maret 2024 - March 29, 2024
theme park in Indonesia. It marks a significant
MNC Animasi
step in delivering high-quality entertainment and
unique holiday experiences in the country. The
Kunjungan dari Fujiko Pro Co. Ltd ke MNC Animasi. A visit from Fujiko Pro Co. Ltd to MNC Animation.
event is expected to increase public awareness and
familiarity with the character Shaun the Sheep.
10 Maret 2024 - March 10, 2024
Star Media Nusantara
“Berdamai” adalah Album oleh penyanyi ‘Berdamai’ is a album by Indonesian female singer
perempuan Indonesia Ghea Indrawari (Label : Hits Ghea Indrawari, released under Hits Records.
Records).
29 Maret 2024 - March 29, 2024
Star Media Nusantara
“Mati Matian” adalah single oleh penyanyi ‘Mati Matian’ is a single by Indonesian female
perempuan Indonesia Mahalini (Label: Hits singer Mahalini, released under Hits Records.
Records).
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 17 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 18 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 11
4 Mei 2024 - May 4, 2024 14 Mei 2024 - May 14, 2024
Vision+ MNC Pictures
Vision+ layanan media streaming digital live TV dan Vision+, a digital streaming service offering live TV ‘Klaklik Connection Goes to Campus’ digelar di Klaklik Connection Goes to Campus was held at
video on demand (VOD) menghadirkan original and video on demand (VOD), is set to launch its Universitas Indonesia. Dengan tekad memperluas the University of Indonesia, aiming to broaden
series terbaru berjudul Dendam. Series tersebut latest original series titled Dendam. This series is wawasan mahasiswa tentang dunia kreatif dan students’ insights into the creative and digital
diadaptasi dari sinetron Deru Debu yang populer, adapted from the popular 1994 soap opera Deru digital, acara ini menghadirkan pembicara inspiratif, industries. The event featured inspiring speakers,
pada 1994. Series ini dibintangi sederet aktor Debu. The series stars a lineup of renowned actors, yakni Titan Hermawan (CEO MNC Pictures), including Titan Hermawan (CEO of MNC Pictures),
populer, seperti Restu Sinaga, Zack Lee, Cinta Laura, including Restu Sinaga, Zack Lee, Cinta Laura, Arya Anugrah Pakerti (CEO Avoskin), aktor Erick Estrada Anugrah Pakerti (CEO of Avoskin), actor Erick
Arya Vasco, dan Ismi Melinda. Menariknya, Dendam Vasco, and Ismi Melinda. Interestingly, Dendam yang dikenal dalam perannya sebagai Tessy di film Estrada—known for his role as Tessy in the film
akan menjadi proyek comeback bagi Willy Dozan marks the comeback project for Willy Dozan, who ‘Srimulat: Hil Yang Mustahal’ dan penulis muda Srimulat: Hil Yang Mustahal—and talented young
yang merupakan aktor Deru Debu. was part of the original Deru Debu cast. berbakat, Grace Reinda. writer Grace Reinda.
Rencananya, series Dendam akan memulai syuting, Filming for Dendam is scheduled to begin
pada Minggu (5/5/2024). Sebelum syuting, tim on Sunday, May 5, 2024. Prior to filming, the
produksi bersama para cast menggelar konferensi production team and cast held a press conference
pers dan pemotongan tumpeng. Rick Soerafani, and a ceremonial cutting of the tumpeng. Rick
Head of Productions Vision+ mengatakan, Dendam Soerafani, Head of Productions at Vision+, stated
merupakan terobosan baru bagi pihaknya dalam that Dendam represents a new breakthrough for
menggarap genre action, setelah menggarap the company in producing an action genre series,
komedi, drama, horor, dan romance. following their previous works in comedy, drama,
horror, and romance.
11 - 15 Mei 2024 - May 11 - 15, 2024
Star Media Nusantara
Acara diselenggarakan di Interaksi Space Bekasi The event was also held at Interaksi Space
dan Tip Tap Toe Yogyakarta, yang dimeriahkan oleh Bekasi and Tip Tap Toe Yogyakarta, featuring
penampilan musisi-musisi berbakat seperti Anneth, performances by talented musicians such as
Rony, Rimar, Samuel, Niki, Yogie, Nuca, Mark, Anneth, Rony, Rimar, Samuel, Niki, Yogie, Nuca, 14 Juni 2024 - June 14, 2024
Syarla, Anggis, Mirabeth, Agatha Chelsea, Alvin, Mark, Syarla, Anggis, Mirabeth, Agatha Chelsea,
Star Media Nusantara
Yogie Nandes, Ebin, Novia Tumeang, dan Danar. Alvin, Yogie Nandes, Ebin, Novia Tumeang, and
Keikutsertaan para artis tersebut menambah Danar. The participation of these artists added Acara diselenggarakan di Malang, yang The event was held in Malang and was enlivened
semarak acara dan berhasil menarik antusiasme to the excitement of the event and successfully dimeriahkan oleh penampilan musisi-musisi by performances from talented musicians such
tinggi dari para pengunjung. attracted high enthusiasm from the attendees. berbakat seperti Anneth, Danar Widianto, 2nd as Anneth, Danar Widianto, 2nd Chance, Rony
Chance, Rony Parulian, Nikita Mawarni, Faith, Mark Parulian, Nikita Mawarni, Faith, Mark Natama,
Natama, Awdella, Samuel Cipta, Syarla, Nuca dan Awdella, Samuel Cipta, Syarla, Nuca, and Nyoman
Nyoman Paul. Paul.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 19 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 20 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 12
24 Juni 2024 - June 24, 2024 5 Agustus 2024 - August 5, 2024
MNC Digital Entertainment MNC Pictures
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company held its Annual General Meeting Sukses dengan Ikatan Cinta, MNC Pictures merilis Following the success of Ikatan Cinta, MNC Pictures
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 24 Juni of Shareholders (AGMS) on June 24, 2024. At sinetron berjudul Cinta Yasmin dan menghadirkan launched a new soap opera titled Cinta Yasmin,
2024. RUPST telah menerima laporan tahunan the meeting, the shareholders accepted the kembali aktris Amanda Manopo sebagai pemeran featuring the return of leading actress Amanda
Perusahaan dan menyetujui laporan keuangan Company’s annual report and approved the utama. Didukung deretan aktor bertalenta Manopo. Supported by a talented cast including
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial statements for the fiscal year ending lainnya seperti Kenny Austin, Samuel Zylgwyn dan Kenny Austin, Samuel Zylgwyn, and Faby Marcelia,
Desember 2023. December 31, 2023. Faby Marcelia, sinetron ini diharapkan mampu the soap opera is expected to mirror the success of
mendulang kesuksesan sinetron Ikatan Cinta. Ikatan Cinta.
5 Juli 2024 - July 5, 2024
Star Media Nusantara
“Tersemogakan” adalah single oleh penyanyi ‘Tersemogakan’ is a single by Indonesian female
perempuan Indonesia, Keisya Levronka (Label: singer Keisya Levronka, released under Universal 23 Agustus 2024 - August 23, 2024
Universal Music Indonesia). Music Indonesia.
RCTI+
RCTI+ Supershow 5th Anniversary adalah program RCTI+ Supershow 5th Anniversary was a special
spesial yang ditayangkan eksklusif di RCTI+ program streamed exclusively on the RCTI+
5 Juli 2024 - July 5, 2024
SuperApp untuk merayakan hari jadi ke-5 RCTI+. SuperApp to celebrate the platform’s 5th
Star Media Nusantara Acara ini diselenggarakan pada tanggal 23 Agustus anniversary. Held on August 23, 2024, the event
2024. Acara ini akan menampilkan berbagai featured a variety of entertainment segments and
“Terlalu cinta“ adalah single oleh penyanyi Lyodra ‘Terlalu cinta’ is a single by singer Lyodra feat Andi hiburan dan artis favorit, termasuk Kris Tomahu, performances by beloved artists, including Kris
feat Andi Rianto (Label: Universal Music Indonesia). Rianto, released under Universal Music Indonesia. Salma Salsabil, dan Nabila Taqiyyah Tomahu, Salma Salsabil, and Nabila Taqiyyah.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 21 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 22 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 13
26 Agustus 2024 - August 26, 2024 13 September 2024 - September 13, 2024
MNC Pictures MNC Pictures
MNC Pictures dengan second brand ‘Prime Eagle Through its second brand, Prime Eagle Studios, Film Lembayung merupakan film horror pertama “Lembayung” is the first horror film produced by
Studios’ menggebrak dunia perfilman Indonesia MNC Pictures made a bold entry into the produksi Prime Eagle Studios bekerjasama dengan Prime Eagle Studios in collaboration with Tiger
dengan merilis film horror berjudul Lembayung. Indonesian film industry with the release of the Tiger Wong Entertainment. Film ini disutradarai Wong Entertainment. Directed by Baim Wong,
Press Conference digelar sebelum penayangan horror film Lembayung. A press conference was oleh Baim Wong, dibintangi oleh deretan aktor dan the film features a lineup of top Indonesian actors
perdananya di bioskop . Pada acara ini official trailer held ahead of the film’s theatrical release, where aktris papan atas Indonesia, yaitu Yasamin Jasem, and actresses, including Yasamin Jasem, Taskya
Film Lembayung ditayangkan untuk pertama the official trailer of Lembayung was premiered for Taskya Namya, Arya Saloka, Oka Antara, Wulan Namya, Arya Saloka, Oka Antara, Wulan Guritno,
kalinya secara resmi kepada awak media. the first time to the media. Guritno, Asri Welas dan masih banyak lagi. Sebelum Asri Welas, and many more. Prior to its theatrical
penayangannya di bioskop, acara Gala Premiere release, a Gala Premiere was held on September 13,
digelar pada 13 September 2025 di Epicentrum XXI. 2025, at Epicentrum XXI.
30 Agustus 2024 - August 30, 2024
19 September 2024 - September 19, 2024
Star Media Nusantara MNC Pictures
“Tak Ada Restu” adalah single oleh penyanyi ‘Tak Ada Restu’ is a single by Indonesian female Film Lembayung pertama kalinya tayang di bioskop
perempuan Indonesia, Brisia Jodie. singer Brisia Jodie untuk menjadi tontonan berbeda yang dapat
menghibur masyarakat Indonesia. Diangkat dari
kisah nyata, film Lembayung berhasil menembus
Box Office Indonesia dengan meraup lebih dari 1,6
juta penonton di Indonesia.
Lembayung premiered in cinemas for the first
time, offering a unique entertainment experience
to Indonesian audiences. Based on a true story,
the film has successfully made its mark at the
Indonesian Box Office, attracting over 1.6 million
viewers nationwide.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 23 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 24 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 14
7 Oktober 2024 - October 7, 2024
23 September 2024 - September 23, 2024
MNC Digital Entertainment
MNC Digital Entertainment
The Company successfully obtained approval Pelaksanaan Stock Split dengan rasio 1:5 yang The implementation of the 1:5 stock split is marked
Perseroan berhasil memperoleh persetujuan
to conduct a stock split with a 1:5 ratio at the ditandai dengan dimulainya perdagangan saham by the commencement of trading shares at the
untuk mengadakan stock split dengan rasio 1:5
dengan nilai nominal baru. new nominal value.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Extraordinary General Meeting of Shareholders.
nominal baru nantinya akan efektif diperdagangkan The new nominal value will become effective for
Perseroan mulai memperdagangkan dengan The company started trading with the new nominal
pada 7 Oktober 2024. trading on October 7, 2024.
nominal baru pada 7 Oktober 2024. on October 7, 2024.
10 Oktober 2024 - October 10, 2024
MNC Pictures
MNC Pictures merilis sinetron berjudul ‘Terbelenggu MNC Pictures released a new soap opera titled
Rindu’, dibintangi oleh aktris Glenca Chysara, Lucky Terbelenggu Rindu, starring actresses Glenca
Perdana, Ben Joshua dan Angel Karamoy. Untuk Chysara, Lucky Perdana, Ben Joshua, and Angel
merayakan tayangan perdananya, acara syukuran Karamoy. To celebrate its premiere, a thanksgiving
digelar pada 10 Oktober 2024. event was held on October 10, 2024.
27 September 2024 - September 27, 2024
Star Media Nusantara
“ Setengah Mati (Ost Bila Esok Ibu Tiada)” adalah “Setengah Mati (OST Bila Esok Ibu Tiada)” is a single
single oleh penyanyi perempuan Indonesia, Ghea by Indonesian female singer Ghea Indrawari.
Indrawari
“ Magnet “ adalah single oleh penyanyi Marion Jola “Magnet” is a collaborative single by singers Marion
dan Kim Officail Jola and Kim Official.
“ Jangan Ya Dek Ya “ adalah single oleh penyanyi “Jangan Ya Dek Ya” is a single by Indonesian
perempuan Indonesia, Ayu Ting Ting female singer Ayu Ting Ting
11 Oktober 2024 - October 11, 2024
Star Media Nusantara
“Melangkah“ adalah Album oleh penyanyi ‘Melangkah’ is a album by Indonesian female singer
perempuan Indonesia Lyodra (Label: Universal Lyodra, released under Universal Music Indonesia.
Music Indonesia).
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 25 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 26 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 15
1 November 2024 - November 1, 2024 5 Desember 2024 - December 5, 2024
Star Media Nusantara MNC Pictures
“Bila Memang Kamu” adalah single terbaru yang “Bila Memang Kamu” is the latest single released Sinetron Cinta Berakhir Bahagia meraih prestasi The soap opera Cinta Berakhir Bahagia achieved
dirilis oleh Betrand Putra Onsu, dan dirilis di bawah by Betrand Putra Onsu, under the Hits Records dengan mencapai penayangan episode ke-200. a significant milestone with the airing of its 200th
label Hits Records. label. Syukuran diadakan di lokasi shooting, Movieland, episode. A thanksgiving celebration was held at
Lido, dan dihadiri oleh seluruh tim produksi, the shooting location, Movieland, Lido, and was
kru, dan pemain yang terlibat seperti Krisjiana attended by the entire production team, crew,
Baharudin, Angela Gilsha, Randy John, Laura and cast members, including Krisjiana Baharudin,
15 November 2024 - November 15, 2024
Moane dan lainnya. Angela Gilsha, Randy John, Laura Moane, and
Star Media Nusantara others.
“Tak ada ujungnya” adalah single terbaru yang The song “Tak Ada Ujungnya”, performed by Rony
dirilis oleh Betrand Putra Onsu, dan dirilis di bawah Parulian, was released under the Universal Music
label Hits Records. Indonesia label. This track marks Rony Parulian’s
fourth single.
03 - 06 Desember 2024 - December 03 - 06, 2024
MNC Content
Untuk melebarkan sayap di dunia konten dan film To expand its wings in the world of international
skala internasional, MNC Content menghadiri Asia content and film, MNC Content attended the Asia
TV Forum & Market (ATF) di Marina Bay Sands, TV Forum & Market (ATF) at Marina Bay Sands,
Singapura. Acara ini merupakan platform bagi Singapore. This event is a platform for media
perusahaan-perusahaan media untuk bertemu companies to meet production partners as well as
mitra produksi sekaligus membeli, menjual buy, sell or distribute entertainment content on all
atau mendistribusikan konten hiburan di semua platforms. 16 Desember 2024 - December 16, 2024
platform.
MNC Pictures
Kegiatan CSR Nonton Bareng Film ‘Zanna: Whisper CSR Activity – Movie Screening of Zanna: Whisper of
of Volcano Isle’MNC Animation mempersembahkan Volcano IsleMNC Animation presented an inspiring
film animasi inspiratif berjudul ‘Zanna: Whisper animated film titled Zanna: Whisper of Volcano Isle.
of Volcano Isle’. Untuk kontribusi sosial dan As part of its social and humanitarian contribution,
kemanusiaan, MNC Animation berkolaborasi MNC Animation collaborated with MNC Pictures
dengan MNC Pictures dan MNC Peduli, and MNC Peduli to organize a CSR event—a special
mengadakan kegiatan CSR berupa Nonton Bareng movie screening of Zanna: Whisper of Volcano
film Zanna: Whisper of Volcano Isle bersama anak- Isle with children from orphanage foundations at
anak dari yayasan panti asuhan di bioskop Kelapa Kelapa Gading XXI cinema.
Gading XXI.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 27 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 28 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 16
19 Desember 2024 - December 19, 2024
MNC Pictures
MNC Animation dan MNC Pictures menggelar MNC Animation and MNC Pictures hosted the gala
Gala Premiere film ‘Zanna: Whisper of Volcano Isle’ premiere of the animated film Zanna: Whisper of
di Plaza Indonesia XXI pada 19 Desember 2024. Volcano Isle at Plaza Indonesia XXI on December
Acara ini dihadiri oleh Ibu Liliana Tanoesoedibjo ( 19, 2024. The event was attended by Mrs. Liliana
Executive Chairwoman MNC Group dan Komisaris Tanoesoedibjo ( Executive Chairwoman of MNC
Utama MNC Animasi Indonesia). Film animasi Group and President Commissioner of MNC
Zanna memiliki visual yang Indah, sarat pesan Animation Indonesia)The film features stunning
edukatif tentang persahabatan dan keberanian visuals and conveys educational messages about
untuk anak-anak dan keluarga Indonesia. friendship and courage, making it an inspiring
experience for Indonesian children and families.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 29 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 30 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 17
IKHTISAR KEUANGAN IKHTISAR SAHAM
Financial Highlight Shares HighlightsW
Keterangan Description
Informasi Saham 2024
2024 2023 2022
(dalam jutaan Rupiah) (in Million Rupiah) Share Information 2024
Pendapatan 3.470.199 2,952,629 3,517,808 Revenue Deskripsi / Description 2024 2023
Laba Bruto 965.255 824,642 1,010,639 Gross Profit Harga Tertinggi (dalam Rupiah) 1,680 4,830
High Price (in Rupiah)
Laba (Rugi) 450.741 301,988 436,876 Profit Before Tax
Harga Terendah (dalam Rupiah) 450 1,655
Laba Bersih 399.380 264,822 340,763 Net Profit
Lowest Price (in Rupiah)
Laba (rugi) yang Total net Nicome attributable
diatribusikan kepada: to: Harga Penutupan (dalam Rupiah) 840 3,000
Closing Price (in Rupiah)
pemilik entitas induk 398.534 263,992 339,771 Owners of Parent Entity
Jumlah Saham Beredar 60.676.178.205 12,135,235,641
Kepentingan non 847 830 992 Non Controlling Interest
Outstanding Shares
pengendali
Kapitalisasi Pasar (dalam juta Rupiah) 82,216,221 55,162,008
EBITDA 759,681 622,368 738,590
Market Capitalization (In Million Rupiah)
Laba (rugi) komprehensif 401.341 262,783 1,074,882 Total Comprehensive Income
Earnings per Share (in Rupiah) 6 30
Laba (rugi) komprehensif Total comprehensive Income
yang diatribusikan kepada: Attributable to : P/E (x) 193.10 101.04
pemilik entitas induk 400.494 261,953 1,073,890 Owners of Parent Entity P/BV (x) 8.87 16.35
kepentingan non 847 830 992 Non Controlling Interest
pengendali
*perusahaan melakukan stock split dengan rasio 1:5 pada Oktober 2024
Laba (rugi) per saham 6,57 21.75 29.69 Basic Earning Per Share
Jumlah Saham Beredar 60.676.178.205 12,135,235,641 11,444,400,000 Outstanding Shares 2024
Aset 7.612.135 6,739,478 6,537,084 Assets PERIOD OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Liabilitas 942,949 982,655 4,426,500 Liabilities
Q1 598 716 450 580 65,512,000
Ekuitas 6.669.186 5,756,823 2,110,584 Equity
Q2 580 604 502 552 54,035,000
rasio laba bersih terhadap 5,24% 3.92% 5.20% Return on Asset
jumlah aset Q3 538 1,680 536 1,355 208,508,000
rasio laba kotor terhadap 14,47% 14.32% 47.88% Return on Equity
ekuitas; Q4 1,355 1,570 760 840 388,358,000
Aset Lancar Terhadap 4,94 4.21 0.66 Current Ratio (x)
Liabilitas Lancar (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap 0,12 0.15 0.68 Liability to Total Assets (x) 2023
Jumlah Aset (x)
PERIOD OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Jumlah Liabilitas Terhadap 0,14 0.17 2.10 Liability to Total Equity (x)
Jumlah Ekuitas (x) Q1 4,830 4,830 3,780 4,070 48,704,900
Laba kotor terhadap 27,82% 27.93% 28.73% Gross Profit Margin
Q2 4,100 4,140 3,860 3,000 28,810,500
Pendapatan
Laba Usaha Terhadap 12,99% 10.23% 12.42% Operating Profit Margin Q3 3,950 3,980 1,655 3,000 127,398,100
Pendapatan
Q4 3,010 3,020 2,950 3,000 9,986,100
Marjin EBITDA 21.89% 21.08% 21% EBITDA margin
Laba Bersih terhadap 11,51% 8.97% 9.69% Net Profit Margin
Pendapatan
Laba Bersih terhadap 5,99% 4.60% 16.15% Return on Equity
Ekuitas
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 31 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 32 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 18
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tanggal 23 September 2024, Perseroan memperoleh On September 23, 2024, the Company has gained
2024 persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham approval from the General Meeting of Shareholders
untuk melakukan pemecahan saham. Pemecahan to carry out a stock split. The purpose of this split is to
ini bertujuan untuk meningkatkan fleksibilitas increase the flexibility of trading and the affordability of
perdagangan dan keterjangkauan saham Perseroan, the Company’s shares, thereby enabling more investors
sehingga memungkinkan lebih banyak investor untuk to engage in the Company’s growth.
berpartisipasi dalam pertumbuhan Perseroan.
Pada tanggal 7 Agustus 2024, PT Bursa Efek Indonesia On August 7, 2024, PT Bursa Efek Indonesia (IDX) through
(BEI) melalui surat nomor S-08212/BEI.PP2/08-2024, telah letter number S-08212/BEI.PP2/08-2024, granted
memberikan persetujuan prinsip atas aksi korporasi principle approval for this corporate action of the stock
pemecahan saham ini dengan rasio 1:5. Perubahan split with a ratio of 1:5. This change will also affect the
ini juga berdampak pada penyesuaian jumlah saham adjustment of the number of outstanding shares and
beredar dan nilai nominal dengan keterangan sebagai the nominal value with the following details:
berikut :
Sebelum Pemecahan
Setelah Pemecahan Saham
Saham
After Stock Split
Before Stock Split
Jumlah Saham Beredar (lembar) 12,135,235,641 60,676,178,205
Outstanding Shares (share)
Nilai Nominal per Saham(Rp.) 50,- 10,-
Nominal Price per Share(Rp.)
Pada tanggal 7 Oktober 2024, saham Perseroan mulai On October 7, 2024, the Company’s shares began trading
diperdagangkan di bursa dengan harga baru. on the stock exchange at the new price.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 33 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 34 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 19
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance Overview
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aspek Ekonomi | Economic Aspects [B.1.]
Jumlah konten tayangan yang Jam 4,823 5,820 6,879
diproduksi Hours
Total produced contents
Jumlah talent Orang > 400 > 400 400
Total talents People
Pendapatan Jutaan Rupiah 3,470,199 2,952,629 3,517,808
Revenue Million Rupiah
Laba Bersih Jutaan Rupiah 399,380 264,822 340,763
Net Profit Million Rupiah
Laba Komprehensif Jutaan Rupiah 401,341 262,783 1,074,882
Comprehensive Income Million Rupiah
Jumlah Konten Lulus Sensor Persentase 100% 100% 100%
Total Content Passed Censorship Percentage
Jumlah Pemasok Lokal Perusahaan 1,117 1,221 1,098
Total Local Suppliers Companies
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects [B.2.]
Penggunaan listrik Gigajoule 8,141 8,819 13,105
Electricity usage
Halaman ini sengaja dikosongkan
Penggunaan air Liter 26.633 22,902 23,396 This page is intentionally left blank
Water usage
Penggunaan BBM Gigajoule 15.546 15,966 8,775
Fuel Usage
Aspek Sosial | Social Aspects [B.3.]
Jumlah total karyawan Orang 1,637 1,930 2,680
Total employees People
Jumlah karyawan tetap Orang 709 759 1,040
Total permanent employees People
Jumlah karyawan Kontrak Orang 928 1,171 1,640
Contract based Employee People
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 0 0 0
Total work accidents Cases
Jumlah kegiatan CSR Program 216 251 170
Total CSR activities
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 35 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 36 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 20
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 21
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pertama-tama, saya ingin menyampaikan rasa syukur yang
sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
bimbingan-Nya yang senantiasa menyertai pencapaian PT MNC
Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau “Perseroan”) sepanjang
tahun 2024. Di tengah tantangan dalam lanskap industri yang
terus berubah, tim kami telah menunjukkan komitmen yang
teguh dan melaksanakan strategi yang terukur dengan baik,
sehingga memperkuat posisi kami dalam industri media dan
hiburan yang dinamis.
To begin, I would like to express my sincere gratitude to God for His continued
blessings and guidance, which have been instrumental in the achievements
of PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or “the Company”) throughout
Liliana Tanaja 2024. Amidst the challenges of an ever-changing environment, our team has
Tanoesoedibjo shown unwavering commitment and executed well-calibrated strategies,
reinforcing our position within the dynamic media and entertainment
Komisaris Utama industry.
President Commissioner
Indonesia menunjukkan ketahanan ekonomi yang luar Indonesia demonstrated remarkable economic
biasa pada tahun 2024, dengan pertumbuhan yang resilience in 2024, achieving steady growth despite
stabil meskipun menghadapi tantangan ekonomi global economic headwinds. The momentum gained
global. Momentum yang diperoleh pada kuartal in the fourth quarter underscores the country’s robust
keempat menggarisbawahi ekonomi negara yang kuat and adaptive economy. A full-year growth rate of 5.03%
dan adaptif. Tingkat pertumbuhan tahunan sebesar is a testament to this enduring strength. Looking ahead,
5,03% merupakan bukti kekuatan yang terbentuk the economic prospects for 2025 remain optimistic.
atas ini. Ke depannya, prospek ekonomi untuk tahun Anticipated growth is expected to be fueled largely by
2025 tetap optimis. Pertumbuhan yang diantisipasi domestic demand, increased investment, government
diharapkan sebagian besar didorong oleh permintaan initiatives, diversification of exports, and stable inflation.
domestik, peningkatan investasi, inisiatif pemerintah,
diversifikasi ekspor, dan inflasi yang stabil.
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasi The Company recorded consolidated revenues of
sebesar Rp3,5 triliun dan mempertahankan margin Rp3.5 trillion and sustained an EBITDA margin of 22%,
EBITDA sebesar 22%, yang menggarisbawahi underscoring its ability to preserve solid profitability
kemampuan Perseroan untuk mempertahankan amidst a challenging business environment. Net
profitabilitas yang solid di tengah lanskap bisnis yang income stood at Rp399 billion, further highlighting the
penuh tantangan. Laba bersih tercatat sebesar Rp399 Company’s financial resilience. Throughout the year,
miliar, yang semakin menyoroti ketahanan keuangan MSIN successfully upheld its commitment to efficiency
Perseroan. Sepanjang tahun, MSIN berhasil menegakkan and strategic execution. These results illustrate the
komitmennya terhadap efisiensi dan pelaksanaan Company’s capacity to adapt to evolving market
strategis. Hasil ini menggambarkan kapasitas Perseroan dynamics and reaffirm its focus on long-term growth
untuk beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus and value creation within the media and entertainment
berkembang dan menegaskan kembali fokusnya pada landscape.
pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan nilai
dalam lanskap media dan hiburan.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 39 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 40 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 22
Evolusi MSIN menjadi grup konten dan hiburan digital MSIN’s evolution into Indonesia’s leading content and MSIN, memungkinkan penyampaian konten yang strategy. These platforms enhance MSIN’s technological
terkemuka di Indonesia mencerminkan pendekatan digital entertainment powerhouse reflects its forward- dipersonalisasi dan menarik, serta memperkuat capabilities, enable the delivery of personalized and
dengan visi ke depan dalam menavigasi lanskap thinking approach in navigating the fast-changing keunggulan kompetitif Perseroan dalam industri saat engaging content, and reinforce the Company’s
media digital yang berubah cepat. Kekuatan Perseroan digital media environment. The Company’s strength ini. competitive advantage in today’s environment.
terletak pada inovasi yang konsisten, produksi konten lies in its consistent innovation, production of engaging
yang menarik, respons terhadap tren digital yang content, responsiveness to emerging digital trends, RCTI+ beroperasi dengan model AVOD (Advertising- RCTI+ operates under an AVOD (Advertising-Based Video
sedang berkembang, dan monetisasi strategis melalui and strategic monetization through a well-diversified Based Video on Demand), yang memungkinkan on Demand) model, allowing users to access a diverse
kerangka pendapatan yang terdiversifikasi dengan baik. revenue framework. This comprehensive strategy has pengguna mengakses beragam konten tanpa biaya, array of content at no cost, supported by strategic
Strategi komprehensif ini telah memantapkan MSIN firmly established MSIN as a prominent and influential didukung oleh kemitraan yang strategis. Pendekatan ini partnerships. This approach not only broadens audience
sebagai kekuatan yang menonjol dan berpengaruh force within the Indonesian media industry. tidak hanya memperluas jangkauan audiens tetapi juga reach but also drives advertising revenue. The platform
dalam industri media Indonesia. mendorong pendapatan iklan. Platform ini memiliki features 7 main content verticals, Video+, News+, Audio+,
7 vertikal konten utama, Video+, News+, Audio+, Hot+, Hot+, Games+, Ebook+, and TREBEL (a music streaming
Sebagai produsen konten terkemuka di Indonesia, As Indonesia’s foremost content producer, MSIN Games+, Ebook+, dan TREBEL (layanan streaming service), delivering a rich and immersive entertainment
MSIN secara efektif memanfaatkan pustaka konten effectively leverages its expansive digital content library musik), yang menghadirkan pengalaman hiburan experience. Through this well-rounded offering, RCTI+
digitalnya yang besar melalui berbagai saluran dan through multiple channels and platforms, utilizing a yang kaya dan mendalam. Melalui penawaran yang continues to strengthen its position as a leading digital
platform, memanfaatkan strategi monetisasi yang diversified monetization strategy to fully capitalize on menyeluruh ini, RCTI+ terus memperkuat posisinya destination for content consumption in Indonesia.
beragam untuk memanfaatkan asetnya secara penuh. its assets. A key asset in this ecosystem is Movieland, sebagai destinasi digital terkemuka untuk konsumsi
Aset utama dalam ekosistem ini adalah Movieland, yang located within the Special Economic Zone (SEZ) of konten di Indonesia.
terletak di dalam Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC MNC Lido City. Its integration into MSIN’s operations
Lido City. Integrasinya ke dalam operasi MSIN secara significantly enhances the Company’s production scale, Sebaliknya, Vision+ beroperasi pada model Subscription- In contrast, Vision+ operates on a Subscription-Based
signifikan meningkatkan skala produksi, efisiensi operational efficiency, creative capacity, and overall Based Video on Demand (SVOD), yang menyediakan Video on Demand (SVOD) model, providing subscribers
operasional, kreatifitas, dan meningkatkan daya saing competitiveness. akses kepada pelanggan ke pustaka konten siaran dan with access to an extensive library of broadcast and on-
Perseroan secara keseluruhan. konten yang besar, termasuk pilihan saluran FTA terluas, demand content, including the widest selection of free-
VOD eksklusif, program olahraga, dan konten orisinil. to-air (FTA) channels, exclusive VOD, sports programs,
Kemampuan MSIN untuk memanfaatkan jaringan MSIN’s ability to harness its extensive talent network, Model SVOD ini tidak hanya mendiversifikasi aliran and originals. This SVOD model not only diversifies MSIN’s
artisnya yang luas, dipadukan dengan kehadiran yang combined with a robust presence across social media pendapatan MSIN tetapi juga melengkapi platform yang revenue streams but also complements advertising-
kuat di berbagai platform media sosial, memainkan platforms, plays a vital role in streamlining content didukung iklan seperti RCTI+. Langganan menghasilkan supported platforms like RCTI+. Subscriptions generate
peran penting dalam produksi konten, meningkatkan production, enhancing cost efficiency, and supporting pendapatan yang konsisten, sekaligus menciptakan recurring revenue, while also creating opportunities for
efisiensi biaya, dan mendukung pertumbuhan jangka long-term growth. In addition, the Company’s strategic peluang untuk pemasaran dan peningkatan penjualan targeted marketing and upselling.
panjang. Selain itu, unit bisnis strategis Perseroan— business units—including its multi-channel networks yang terarah.
termasuk jaringan multi-channel network dan label and music labels—continue to show strong potential
musiknya—terus menunjukkan potensi yang kuat for expansion. These assets not only bolster content Saat melihat kembali perjalanan kami, saya sangat As we look back on our journey, I take great pride in
untuk ekspansi. Aset-aset ini tidak hanya mendukung creation and operational effectiveness but also serve as bangga dengan kemajuan yang telah kami buat dalam the progress we have made in achieving our objectives
pembuatan konten dan efektivitas operasional, key drivers for sustained audience engagement, brand mencapai tujuan dan memenuhi tanggung jawab kami and fulfilling our responsibilities to our shareholders,
tetapi juga berfungsi sebagai pendorong utama development, and revenue generation in the years kepada para pemegang saham, karyawan, pelanggan, employees, customers, and the broader community. In
untuk engagement audiens yang berkelanjutan, ahead. dan masyarakat luas. Dalam semua upaya kami, kami all our efforts, we have remained focused on delivering
pengembangan brand, dan perolehan pendapatan di tetap fokus untuk memberikan nilai kepada para value to our stakeholders, while maintaining the highest
tahun-tahun mendatang. pemangku kepentingan, sambil mempertahankan standards of integrity and a steadfast commitment to
standar integritas tertinggi dan komitmen teguh Good Corporate Governance.
Komitmen MSIN untuk memperkuat sinergi operasional MSIN’s commitment to strengthening operational terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
dan mengoptimalkan ekosistem digitalnya tercermin synergy and optimizing its digital ecosystem is clearly
jelas dalam integrasi strategis aset digitalnya. Portofolio reflected in the strategic integration of its digital assets. Kedepannya, kami tetap teguh dalam komitmen kami Looking ahead, we remain unwavering in our
digital Perseroan, yang sebagian besar terdiri dari The Company’s digital portfolio, largely comprising terhadap nilai-nilai, visi, dan misi kami. Kami antusias commitment to our values, vision, and mission. We
RCTI+ (superapp AVOD) dan Vision+ (superapp SVOD), of RCTI+ (an AVOD superapp) and Vision+ (an SVOD dengan peluang yang ada di masa depan dan yakin are enthusiastic about the opportunities that the
berfungsi sebagai landasan strategi digitalnya. superapp), serves as a cornerstone of its digital akan kemampuan kami untuk mengatasi tantangan, future holds and confident in our ability to overcome
Platform ini meningkatkan kemampuan teknologi memanfaatkan prospek baru, dan terus memberikan challenges, capitalize on new prospects, and continue
nilai kepada semua pemangku kepentingan kami. delivering value to all our stakeholders.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 41 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 42 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 23
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan rasa terima In closing, I would like to express our heartfelt gratitude to
kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang our shareholders, directors, and teams for their steadfast
saham, direktur, dan tim atas dukungan dan komitmen support and commitment. I have complete confidence
mereka yang teguh. Saya sangat yakin bahwa, melalui that, through the dedication and hard work of our
dedikasi dan kerja keras manajemen dan karyawan exceptional management and employees, MSIN will
kami yang luar biasa, MSIN akan terus berkembang continue to thrive and achieve new heights. We remain
dan mencapai tingkat yang lebih tinggi. Kami tetap committed to maintaining the highest standards of
berkomitmen untuk mempertahankan standar integrity, innovation, and excellence across all areas of
integritas, inovasi, dan keunggulan tertinggi di semua our operations.
bidang operasi kami.
Perjalanan di depan sangatlah cerah, dan saya The journey ahead is bright, and I am excited for what
bersemangat dengan apa yang akan kita capai, bersama. we will accomplish, together.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Halaman ini sengaja dikosongkan
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo This page is intentionally left blank
Komisaris Utama
President Commissioner
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 43 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 44 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 24
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Atas nama PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), saya
ingin mengawali dengan menyampaikan rasa syukur yang
sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tuntunan
dan berkat-Nya sepanjang tahun ini. Saya juga menyampaikan
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham,
mitra, karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan atas
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan. Saat kita
merenungkan tahun 2024, kami bangga dengan pencapaian
kami dan tetap berkomitmen untuk mendorong inovasi dan
keunggulan dalam industri hiburan digital.
On behalf of PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), I would like to
begin by expressing our deepest gratitude to God for His guidance and
blessings throughout this year. I also extend my heartfelt appreciation
NOERSING to our shareholders, partners, employees, and all stakeholders for your
continued support and trust. As we reflect on 2024, we are proud of our
Direktur Utama accomplishments and remain committed to driving innovation and
President Director excellence in the digital entertainment industry.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia In 2024, Indonesia’s economy showed resilience and
menunjukkan ketahanan dan kemampuan beradaptasi adaptability despite the ongoing challenges faced
meskipun menghadapi tantangan global yang terus globally. The nation’s GDP growth remained steady,
berlanjut. Pertumbuhan PDB negara ini tetap stabil, driven by strong domestic consumption, stable inflation,
didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, inflasi yang and increased investment in key sectors. This positive
stabil, dan peningkatan investasi di sektor-sektor utama. trend reflects the underlying strength of Indonesia’s
Tren positif ini mencerminkan kekuatan mendasar economy, which is positioning itself as one of the most
perekonomian Indonesia, yang memposisikannya promising in Southeast Asia. As we moved through the
sebagai salah satu negara yang paling menjanjikan di year, the government’s focus on infrastructure, digital
Asia Tenggara. Sepanjang tahun ini, fokus pemerintah transformation, and consumer spending has played a
pada infrastruktur, transformasi digital, dan belanja key role in sustaining growth across various industries.
konsumen telah memainkan peran penting dalam
mempertahankan pertumbuhan di berbagai industri.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 45 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 46 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 25
Menatap tahun 2025, kami tetap optimis dengan Looking ahead to 2025, we remain optimistic about lebih dari 400 artis dan 200 influencer, kami memiliki artists and 200 influencers, we boast the largest talent
prospek ekonomi Indonesia yang diperkirakan akan Indonesia’s economic outlook, which is expected to kumpulan bakat terbesar di Indonesia. MCN (Multi- pool in Indonesia. Our MCN (Multi-Channel Network) is
terus tumbuh, didukung oleh konsumsi domestik continue its trajectory of growth, supported by robust Channel Network) kami adalah yang terbesar di negara the biggest in the country, providing invaluable support
yang kuat, kemajuan lebih lanjut dalam teknologi domestic consumption, further advancements in ini, yang memberikan dukungan yang tak ternilai to creators across the digital space. As social media plays
dan infrastruktur digital, serta ekosistem bisnis yang technology and digital infrastructure, and a thriving bagi para kreator di dunia digital. Karena media sosial an increasingly central role in today’s media landscape,
berkembang. Dengan populasi Indonesia yang muda entrepreneurial ecosystem. With Indonesia’s young memainkan peran yang semakin penting dalam lanskap MSIN’s strong presence in this sector positions us as a
dan sektor kelas menengah yang terus berkembang, population and expanding middle class, the demand for media saat ini, kehadiran MSIN yang kuat di sektor ini leader in digital entertainment, reaching millions of
permintaan akan layanan digital, hiburan, dan konten digital services, entertainment, and content will continue memposisikan kami sebagai pemimpin dalam hiburan viewers through various social platforms.
akan terus meningkat, sehingga menciptakan banyak to rise, creating ample opportunities for companies like digital, yang menjangkau jutaan pemirsa melalui
peluang bagi perusahaan seperti MSIN untuk tumbuh MSIN to grow and thrive. berbagai platform media sosial.
dan berkembang.
Dua platform OTT kami, RCTI+ dan Vision+, terus Our two OTT platforms, RCTI+ and Vision+, continue to
Salah satu tren paling signifikan yang membentuk One of the most significant trends shaping Indonesia’s mendominasi pasar hiburan digital. Bersama-sama, dominate the digital entertainment market. Together,
masa depan Indonesia adalah pertumbuhan kelas future is the growth of its middle class, combined with keduanya menawarkan konten VOD terlengkap dan they offer the most comprehensive and diverse VOD
menengahnya, yang dipadukan dengan populasi a youthful, tech-savvy population. As the economy beragam yang tersedia bagi pemirsa Indonesia saat ini. content available to Indonesian viewers today. With
muda yang melek teknologi. Seiring berkembangnya develops, the demand for digital products and services, Dengan audiens yang semakin melek digital, platform an audience that is increasingly digital-savvy, MSIN’s
ekonomi, permintaan akan produk dan layanan including entertainment, will increase exponentially. OTT MSIN telah menjadi bagian penting dari ekosistem OTT platforms have become an essential part of the
digital, termasuk hiburan, akan meningkat secara At MSIN, we are perfectly positioned to cater to this hiburan. Menurut sumber pihak ketiga, platform kami entertainment ecosystem. According to third-party
eksponensial. Di MSIN, kami berada di posisi yang tepat growing demand through our two OTT platforms, RCTI+ merupakan jaringan OTT terbesar di Indonesia, yang sources, our combined platforms represent the largest
untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat and Vision+. These platforms allow us to reach millions of memperkuat komitmen kami untuk memberikan OTT network in Indonesia, reinforcing our commitment
ini melalui dua platform OTT kami, RCTI+ dan Vision+. viewers, offering them a wide variety of content tailored pengalaman hiburan terbaik bagi audiens kami. to delivering the best entertainment experience to our
Platform ini memungkinkan kami menjangkau jutaan to their tastes and preferences. audiences.
pemirsa, menawarkan mereka berbagai macam konten
yang disesuaikan dengan selera dan preferensi mereka. Saat kita menutup tahun 2024, kami optimis bahwa As we conclude 2024, we are optimistic that the
momentum yang telah kami bangun tahun ini akan momentum we have built this year will carry us into an
Keahlian MSIN dalam menyajikan konten adalah hal yang MSIN’s content prowess is what sets us apart in the membawa kami menuju tahun 2025 yang lebih cerah. even brighter 2025. The achievements of this year lay a
membedakan kami dalam industri ini. Komitmen kami industry. Our commitment to producing a diverse Pencapaian tahun ini menjadi fondasi yang kuat untuk strong foundation for the future, and we are excited to
untuk memproduksi beragam konten, dalam berbagai range of content, across various genres and formats, masa depan, dan kami bersemangat untuk terus continue pushing the boundaries of innovation in digital
genre dan format, telah memperkuat kepemimpinan has solidified our leadership in the Indonesian mendorong batasan inovasi dalam hiburan digital. Tim entertainment. Our team at MSIN is fully committed to
kami dalam lanskap hiburan Indonesia. Konten adalah entertainment landscape. In a world where content kami di MSIN berkomitmen penuh untuk menghadirkan delivering outstanding content, expanding our digital
raja, kami memahami pentingnya menciptakan media is king, we understand the importance of creating konten yang luar biasa, memperluas platform digital platforms, and providing unparalleled value to our
berkualitas tinggi dan menarik yang sesuai dengan high-quality, engaging media that resonates with our kami, dan memberikan nilai yang tak tertandingi bagi stakeholders. We are confident that 2025 will be an even
audiens kami. Baik itu konten televisi, film, maupun audiences. Whether it’s television, film, or digital content, para pemangku kepentingan kami. Kami yakin bahwa better year for MSIN, with new opportunities and growth
konten digital, MSIN tetap menjadi yang terdepan MSIN remains at the forefront of content innovation in tahun 2025 akan menjadi tahun yang lebih baik bagi on the horizon.
dalam inovasi konten di Indonesia. Indonesia. MSIN, dengan peluang dan pertumbuhan baru di masa
depan.
Produksi konten kami tak tertandingi di Indonesia. Our content production is unparalleled in Indonesia.
Dengan pustaka konten digital terbesar di negara With the largest digital content library in the country, MSIN beroperasi di bawah kerangka tata kelola yang MSIN operates under a robust governance framework,
ini, yang jumlahnya mencapai lebih dari 300.000 jam totaling over 300,000 hours of monetizable content, MSIN kuat, yang dipandu oleh prinsip-prinsip Tata Kelola guided by the principles of Good Corporate Governance
konten yang dapat dimonetisasi, MSIN menawarkan offers multiple revenue streams through advertising, Perusahaan yang Baik (GCG). Kami berkomitmen pada (GCG). We are committed to transparency, accountability,
berbagai aliran pendapatan melalui iklan, langganan, subscription, and licensing. The establishment of transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis dalam and ethical conduct in all our operations. Our focus on
dan lisensi. Pembangunan Movieland, fasilitas produksi Movieland, our state-of-the-art production facility, will semua operasi kami. Fokus kami pada GCG memastikan GCG ensures that we continue to build long-term value
canggih kami, akan semakin meningkatkan output further increase our content output, efficiency, and bahwa kami terus membangun nilai jangka panjang for our shareholders, employees, and all stakeholders.
produksi konten, efisiensi, dan kualitas produksi kami overall production quality. This marks a significant bagi para pemegang saham, karyawan, dan semua
secara keseluruhan. Hal ini menandai milestone penting milestone in MSIN’s journey toward becoming the pemangku kepentingan.
dalam perjalanan MSIN untuk menjadi grup hiburan leading digital entertainment powerhouse in Indonesia
digital terkemuka di Indonesia dan luar negeri. and beyond.
Selain produksi konten, manajemen artis MSIN juga In addition to our content production, MSIN’s talent
merupakan pilar utama kesuksesan kami. Dengan division is also a key pillar of our success. With over 400
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 47 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 48 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 26
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan rasa terima In closing, I would like to extend my sincere gratitude
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku to all of our stakeholders for your unwavering support
kepentingan atas dukungan yang tiada henti sepanjang throughout 2024. Together, we have made significant
tahun 2024. Bersama-sama, kita telah membuat strides, and I am confident that we will continue to
langkah-langkah penting, dan saya yakin bahwa kita achieve even greater success in the years to come.
akan terus meraih kesuksesan yang lebih besar di tahun- Thank you for your trust in MSIN, and we look forward to
tahun mendatang. Terima kasih atas kepercayaan Anda an exciting and prosperous 2025.
kepada MSIN, dan kami menantikan tahun 2025 yang
penuh kegembiraan dan kemakmuran.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
NOERSING
Direktur Utama
President Director
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 49 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 50 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 27
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 28
INFORMASI UMUM RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
General Information Brief History of the Company
PT MNC Digital Entertainment Tbk (sebelumnya PT MNC Digital Entertainment Tbk (d/h. PT MNC Studios
Nama Perseroan: Company Name: bernama PT MNC Studios International Tbk) didirikan International) was established under the name of PT
PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk dengan nama PT Bhakti Media Internasional pada Bhakti Media Internasional on July 13, 2000 and began
tanggal 13 Juli 2000 dan mulai beroperasi secara its commercial operations in 2000. On May 25, 2018, MSIN
Pendirian: Date of Establishment: komersial pada tahun 2000. Pada tanggal 25 Mei 2018, obtained an effective statement from the Financial
13 Juli 2000 July 13, 2000 MSIN memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Services Authority (OJK) to conduct an Initial Public
Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Offering (IPO) of MSIN shares to the public. It offered as
Pencatatan Saham: Share Listing: Umum Perdana Saham MSIN (IPO) kepada masyarakat many as 1,560,000,000 shares with a par value of Rp100
08 Juni 2018 June 8, 2018 sebanyak 1.560.000.000 saham dengan nilai nominal per share and an offering price of Rp500 per share. These
Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp500,- shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham: Ticker Code: per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada on June 8, 2018 with the stock code ‘MSIN’.
MSIN MSIN Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 08 Juni 2018
dengan kode saham ‘MSIN’.
Situs: Website:
www.mncdigital.com www.mncdigital.com Sebagai penyedia konten media dan hiburan digital As the largest provider of media and digital
terbesar di Indonesia, bisnis MSIN didukung oleh unit entertainment content in Indonesia, MSIN’s business
Bidang Usaha: Line of Business: di bawahnya, seperti rumah produksi untuk program is supported by its subsidiaries, such as production
Perusahaan induk yang anak usahanya A holding company whose subsidiaries drama, infotainment, reality show, game show, animasi, houses for drama programs, infotainment, reality shows,
memiliki dan mengoperasikan platform own and operate digital platforms, film layar lebar, konten orisinil, label musik, agency game shows, animation, feature films, original content,
digital, RCTI+ (AVOD Superapp), Vision+ (SVOD RCTI+ (AVOD Superapp), Vision+ (SVOD periklanan, distribusi konten dan intellectual property, music labels, advertising agencies, content distribution
Superapp), 4 portal online, memproduksi, Superapp), 4 online portals, producing, talent management, media sosial termasuk multi- and intellectual property, talent management, social
mengembangkan & mendistribusikan konten & developing & distributing content & IP, artist
channel network (MCN), 2 OTT superapp, RCTI+ (AVOD media including multi-channel networks (MCN), 2 OTT
IP, manajemen artis. management.
superapp) & Vision+ (SVOD superapp) dan 4 portal superapps, RCTI+ (AVOD superapp) & Vision+ (SVOD
online, yang akan bertindak sebagai platform utama superapp), and 4 online portals, which will serve as
untuk memaksimalkan monetisasi konten digital MSIN. the main platforms to maximize MSIN’s digital content
monetization.
Wilayah Operasional: Operational Area:
Indonesia Indonesia
Alamat: [C.2] Address: [C.2]
Gedung MNC Pictures MNC Pictures Building
Komplek MNC Studios MNC Studios Complex
Jl. Raya Pejuangan No. 1, Jl. Raya Pejuangan No. 1,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
T : +6221-5307710 T : +6221-5307710
F : +6221-5300449 F : +6221-5300449
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:
Ahmad Alhafiz Ahmad Alhafiz
ahmad.alhafiz@mncgroup.com ahmad.alhafiz@mncgroup.com
Hubungan Investor: Investor Relation:
Luthan Fadel Putra Luthan Fadel Putra
luthan.putra@mncgroup.com luthan.putra@mncgroup.com
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 53 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 54 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 29
MAKSUD DAN TUJUAN STRUKTUR KORPORASI
Purpose and Objectives Corporate Structure
Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan The purposes and objectives of the Company, as stated
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah in Article 3 of the Company’s Articles of Association is to
berusaha dalam bidang informasi dan komunikasi, engage business in information and communication,
perdagangan, kesenian, hiburan dan rekreasi, jasa trading, art, entertainment and recreation, services
(aktivitas profesional, ilmiah dan teknis), industri, (professional, scientific and technical activities),
pengangkutan, dan konstruksi. industries, transportation and construction
Skala Usaha [C.3.]
Company Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah 7,612,135 6,739,478 6,537,084
Total Asset Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah 942,949 982,655 4,426,500
Total Liability Million Rupiah
Jumlah Karyawan Orang 1637 1.930 2.680
Total Employees Personnel
Persentase % PT Media Nusantara PT Media Nusantara PT Media Nusantara
Kepemilikan Saham Citra Tbk Citra Tbk Citra Tbk
Share Ownership 72.81% 72,78% 72,57%
Percentage
MNC International MNC International MNC International
Middle East Middle East Middle East
12.27 % 12,27% 13,01%
Masyarakat | Public Masyarakat | Public Masyarakat | Public
14.60% 14,59% 14,02%
Manajemen | Manajemen | Manajemen |
Management Management Management
0,32% 0,36% 0,40%
Wilayah Operasional - Indonesia Indonesia Indonesia
Operational Area
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 55 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 56 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 30
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
Organizational Structure
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 57 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 58 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 31
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Mempertahankan dan Terus
Memperkuat Posisi Perusahaan
sebagai Penyedia Konten, IP serta
Vision:
Hiburan Digital yang terbesar dan Pandangan ke masa depan untuk menciptakan
terintegrasi di Indonesia. kesempatan usaha dan memenangkan pasar (menjadi
market leader).
To Maintain and Continuously Strengthen the Company’s Looking to the future to create business opportunities and win
Position as the Largest and Most Integrated Content, IP and
Mission Digital Entertainment Group in Indonesia.
the market (become a market leader).
Quality:
Totalitas untuk menjadi yang terbaik.
The totality to be the best.
■ Memberikan beragam hiburan dan informasi secara digital dalam format Speed:
video, audio, artikel dan hiburan lain melalui platform superapp advertising Corporate Values Selalu memberikan karya lebih cepat dan lebih cerdas
video on demand (AVOD) & subscription video on demand (SVOD), portal untuk menjadi yang terdepan. [C.1.]
umum dan berita, dan platform lain yang relevan bagi industri hiburan Always deliver faster and smarter work to be at the forefront.
[C.1.]
nasional maupun internasional.
To provide a variety of entertainment and information digitally in video,
audio, article, and other entertainment forms through superapp advertising
video on demand (AVOD) & subscription video on demand (SVOD), general &
news portals, and other relevant platforms for the national and international
entertainment industry.
■ Memproduksi beragam konten berkualitas dan menjadi trendsetter di
industri hiburan.
To produce variety of quality content and become a trendsetter in the
Vision
entertainment industry.
■ Mencari, menaungi, dan menyediakan artis-artis profesional untuk memenuhi
kebutuhan industri hiburan.
To scout, train, and provide professional artists to cater the needs of the
entertainment industry.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 59 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 60 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 32
Hary Tanoesoedibjo
Executive Chairman MNC Group & Senior Advisor MSIN
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari his Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, University, Ottawa, Canada in 1988, and MBA from
dan menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada Ottawa University, Canada in 1989.
pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, HT is the founder and Executive Chairman of MNC
grup investasi yang berfokus pada 4 bidang usaha Group, an investment group which focuses on 4 strategic
strategis: Media & Entertainment, Jasa Keuangan, investments: Media & Entertainment, Financial Services,
Tourism & Hospitality, dan Energi. Tourism & Hospitality, and Energy.
Di bidang media & entertainment, MNC Group In media & entertainment business, MNC Group owns
memiliki dan mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, and operates 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and
MNCTV, dan GTV, dengan pangsa pemirsa tertinggi, yang GTV, with the highest audience share, known to produce
telah dikenal dalam memproduksi dan menayangkan and broadcast the most popular special programs in
program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron Indonesia, the best drama series & animation, and hold
& animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar numerous broadcasting rights for top sport programs.
program olahraga bergengsi.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2
mengoperasikan 2 DTH TV Berbayar: MNC Vision (pasca- DTH Pay TVs: MNC Vision (post-paid) and K-Vision (pre-
bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta layanan IPTV melalui paid), as well as IPTV service with the brand MNC Play
MNC Play dan Vision+ TV dengan basis pelanggan lebih and Vision+ TV with more than 14 million subscribers.
dari 14 juta. MNC Group juga mengelola berbagai bisnis MNC Group also manages various ICT infrastructure
infrastruktur ICT melalui Infokom. businesses through Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang MNC Group also owns iNews Media Group, which
merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling is the most dynamic and comprehensive news and
dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media Group information hub. iNews Media Group’s media outlets
meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), media sosial, include, linear channels (free and paid), social media,
radio, OTT dan 4 portal online dengan lebih dari 40 juta radio networks, OTT, and 4 online portals with more than
pengguna aktif bulanan. 40 million monthly active users.
Pada bidang Content and Others, MNC Group In Content and Others, MNC Group produces content
memproduksi konten dari semua genre dengan lebih from all genres with more than 20,000 hours of new
dari 20.000 jam konten baru setiap tahun dan memiliki content annually and has over 300,000 hours of content
lebih dari 300.000 jam pustaka konten, yang dimonetisasi library, which is monetized for global licensing. All of MNC
untuk dilisensikan secara global. Seluruh produksi konten Group’s content production is supported by the most
MNC Group didukung dengan infrastruktur produksi integrated production infrastructures in 3 locations,
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 61 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 62 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 33
paling terintegrasi pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Central Jakarta, West Jakarta, and SEZ MNC Lido City, Di sektor energi, MNC Group menguasai izin usaha In energy sector, MNC Group controls coal mining
Pusat, Jakarta Barat, dan Kawasan Ekonomi Khusus MNC with a total area of 38 hectares. pertambangan batu bara di Sumatera Selatan, serta business permits in South Sumatera, along with
Lido City, dengan total luas area sebesar 38 hektar. infrastruktur pendukung seperti jalan angkut, jembatan supporting infrastructures from hauling roads,
timbang, stockpile, crusher, dan pelabuhan batu bara. weighbridge, stockpile, crusher, to coal ports.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan MNC Group has the biggest talent management
lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada media with more than 400 artists and 200 influencers. In Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara As an established entrepreneur, HT also actively advises
sosial, MNC Group memiliki lebih dari 610 juta subscribers/ social media, MNC Group has more than 610 million aktif memberikan masukan kepada pemerintah dan the government and the parliament on economic
followers dan lebih dari 1,5 miliar views setiap bulannya. subscribers/followers with 1.5 billion views every month. parlemen terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin matters and regularly gives speeches at various national
menjadi pembicara di berbagai event nasional dan and international events. He is also active in giving
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT, internasional, serta memberikan kuliah umum di bidang general lectures in various universities across Indonesia
terbesar, RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than 100 kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai on the subject of entrepreneurship and strategic
lebih dari 100 juta pengguna aktif bulanan dan 3,3 juta million monthly active users and 3.3 million subscribers. universitas di Indonesia. HT memiliki semangat untuk management. HT has a passion to groom young
pelanggan. Kedua platform OTT streaming milik MNC MNC Group’s two OTT streaming platforms have the membina generasi muda Indonesia agar tumbuh dan Indonesians to be like him. So far, he has given lectures
Group, memiliki pilihan konten terbesar, dengan lebih largest selection of content, with over 110 linear channels, maju seperti dirinya, dan sampai saat ini sudah mengajar in more than 180 universities.
dari 110 saluran lineir, 35.000 jam VOD, konten originals, 35,000 hours of VOD, original content, and exclusive di lebih dari 180 perguruan tinggi.
dan hak ekslusif terhadap program – program olahraga rights to top sports programs.
terbaik.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki In financial services sector, MNC Group has an
ekosistem layanan konvensional dan digital yang integrated ecosystem of conventional and digital
terintegrasi dengan 3 pilar bisnis utama yaitu perbankan, services with 3 main business pillars: banking, capital
pasar modal dan asuransi. Dengan mengedepankan market and insurance. By prioritizing technological
inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan innovation, ecosystem synergy, and strategic
strategis, MNC Group menghadirkan portofolio produk partnerships, MNC Group offers an innovative and
dan solusi layanan keuangan yang inovatif dan end-to- end-to-end portfolio of financial products and services,
end, mengintegrasikan platform aplikasi-aplikasi layanan integrating transactional-based service application
berbasis transaksi seperti perbankan digital, pinjaman platforms such as digital banking, digital lending,
digital, e-money & e-wallet, payment gateway, online e-money & e-wallet, payment gateway, online securities
securities trading, reksa dana online, serta asuransi trading, online mutual funds, as well as online general
online (asuransi umum dan jiwa). and life insurance.
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio
meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan includes MNC Lido City SEZ, a world-class integrated
hunian, komersial, destinasi wisata, dan resor terintegrasi, residential, commercial, tourism destination and resort,
dikembangkan di atas lahan seluas 1.040 hektar di Lido, developed on an area of 1,040 hectares in Lido, Bogor,
Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole berstandar incorporating an 18-hole championship-standard golf
kejuaraan Trump International Golf Club Lido. MNC course Trump International Golf Club Lido. MNC Group
Group juga memiliki dan mengelola beberapa gedung also owns and manages several office buildings and
perkantoran dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, hotels such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and
Oakwood Hotel dan One East Penthouse & Residences di One East Penthouse & Residences in Surabaya, The
Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Bali International Westin Resort Nusa Dua, Bali International Convention
Convention Center, dan MNC Bali Resort. Center and MNC Bali Resort.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 63 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 64 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 34
PROFIL KOMISARIS
Board of commissioner Profile
Liliana Tanaja Dini Aryanti Andry Wisnu
Tanoesoedibjo Putri Triyudanto
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 35
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967. Saat Indonesian citizen, born in 1967. Currently resides in
ini berdomisili di Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo obtained her
meraih gelar Sarjana Teologi dari STT Kingdom tahun Bachelor of Theology from STT Kingdom in 2024,
2024, Diploma Fashion Merchandising dari ICS Canadian Diploma of Fashion Merchandising from ICS Canadian
Limited pada tahun 1988-1989, Diploma Fashion Limited in 1988-1989, Diploma of Fashion Designer in
Designer pada tahun 1988-1989 dan Diploma Hat Making 1988-1989 and Diploma of Hat Making & Accessories in
% Accessories pada tahun 1988 dari Richard Robinson 1988 from Richard Robinson L’Academie Des Couturiers
L’Academie Des Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada. Canadiens, Ottawa, Canada. Previously, she earned
Sebelumnya beliau meraih gelar Diploma Professional a Diploma of Professional Cosmetician in 1988 and
Cosmetician pada tahun 1988 dan Diploma Professional Diploma of Professional Colour Consultant and Diploma
Colour Consultant dan Diploma Professional Nail of Professional Nail Technician in 1987 from Versailles
Technician pada tahun 1987 dari Versailles Academy of Academy of Make-up Arts & Estherics, Ottawa, Canada.
Make-up Arts & Estherics, Ottawa, Canada.
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo menjabat sebagai Liliana Tanaja Tanoesoedibjo has been serving as
Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk President Commissioner of PT MNC Digital Entertainment
(“Perseroan”) berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tbk (“The Company”) based on the decision of the
Pemegang Saham Tahunan yang ditetapkan dalam Company’s Annual General Meeting of Shareholder as
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 tanggal 16 Juni stated in the Deed of Meeting Resolution No 62 dated
2023, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris June 16th, 2023, made before Aulia Taufani, S.H., Notary
di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama in Jakarta. Prior to serve as President Commissioner
Perseroan, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan of the Company, she served as Commissioner of the
sejak bulan Juni 2023. Company since June 2023.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Currently, she also serves as President Commissioner of
MNC Animasi Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) PT MNC Animasi Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia)
(2024 – sekarang), Komisaris PT MNC Asia Holding Tbk (2024 – present), Commissioner of PT MNC Asia Holding
(2022 –sekarang), Komisaris PT Nusantara Sarana Outlet Tbk (2022 - present), Commissioner of PT Nusantara
(2022 – sekarang), Komisaris PT MNC Lisensi Internasional Sarana Outlet (2022 - present), Commissioner of PT MNC
(2021 – sekarang), Komisaris PT Esports Star Indonesia International License (2021- present), Commissioner
(2021 – sekarang), Direktur Utama PT Livelt International of PT Esports Star Indonesia (2021 - present), President
Indonesia (2019- sekarang), Direktur Utama PT Produser Director of PT Livelt International Indonesia (2019 -
Pangan Asia (2019-sekarang), Direktur Utama PT Pesona present), President Director of PT Produser Pangan Asia
Indo Nusantara (2019-sekarang), Direktur Utama MNC (2019 - present), President Director of PT Pesona Indo
Animation (2018-sekarang), Komisaris Utama PT Highend Nusantara (2019 - present), President Director of MNC
Multimedia Indonesia (2017 – sekarang), Komisaris Animation (2018 - present), President Commissioner of
Utama PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), Komisaris PT Highend Multimedia Indonesia (2017 - present), Vice
Utama PT MNC Pictures (2014-sekarang), Direktur Utama President Commissioner of PT MNC Film Indonesia (2017 -
PT Prima Permata Nusantara (2014-sekarang), Komisaris present), President Commissioner of PT Suara Mas Abadi
PT Global Informasi Bermutu (GTV) (2010-sekarang), (2016 - present), President Commissioner of PT MNC
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 67 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 68 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 36
Komisaris PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Pictures (2014 - present), President Director of PT Prima
(2010-sekarang), Komisaris MNC Land Land Tbk Permata Nusantara (2014 - present), Commissioner
(2007-sekarang), Komisaris Utama PT Star Media of PT Global Informasi Bermutu (GTV) (2010 - present),
Nusantara (2007-sekarang), Direktur Utama Star Harvest Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Academy (2007-sekarang), Pemimpin Umum Organisasi (RCTI) (2010 - present), Commissioner of MNC Land Tbk
Miss Indonesia (2004-sekarang), dan Pembina Yayasan (2007 - present), President Commissioner of PT Star
Jalinan Kasih (MNC Peduli) (2004-sekarang). Media Nusantara (2007 - present), President Director of
Star Harvest Academy (2007 - present), Chairwoman of
the Miss Indonesia Organization (2004 - present), and
Trustee of the Jalinan Kasih Foundation (2004 - present).
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, she attend various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training) including MNC Forum
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2024 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has affiliated relation with the member of the Board
Direksi Perseroan. of Director of the Company.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 69 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 70 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 37
Dini Aryanti Putri
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1976. Dini An Indonesian citizen, born in 1976. Dini Aryanti Putri
Aryanti Putri menjabat sebagai Komisaris PT MNC Digital has been serving as Commissioner of PT MNC Digital
Entertainment Tbk sejak tanggal 19 Juli 2022 berdasarkan Entertainment Tbk since July 19, 2022, which was
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan decided based on the Company’s Annual General
dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Meeting of Shareholders and stated in the Deed of
Rapat No. 68 tanggal 19 Juli 2022. Saat ini beliau juga Meeting Resolution No. 68 dated July 19, 2022. Currently,
menjabat sebagai Direktur PT Media Nusantara Citra Tbk she also serves as Director of PT Media Nusantara Citra
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 88 Tbk based on Deed of Meeting Resolution No. 88 dated
tanggal 31 Agustus 2021. August 31, 2021.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Media Currently, she also serve as Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Nusantara Citra Tbk based on Deed of Meeting
Keputusan Rapat No. 88 tanggal 31 Agustus 2021. Resolution No. 88 dated August 31st, 2021
Meyakini bahwa dunia broadcast di Indonesia masih akan Having a faith in Indonesia’s developing broadcast
banyak berkembang, lulus SMA beliau memutuskan world, after graduating from high school, she pursued
untuk mengambil pendidikan Media Production (HND) di Media Production (HND) at the Salford University
Salford University dan dilanjutkan dengan Media Studies and later Media Studies (BA.Hons) at the University of
(BA.Hons) University of Westminster. Dengan berbekal Westminster. With her internship experience at BBC and
pengalaman internship di BBC dan ITV di Inggris, beliau ITV in the UK, she started her career in the Indonesian
memulai karir di dunia broadcast Indonesia melalui broadcast scene as a radio broadcaster and program
radio sebagai penyiar dan program director, kemudian director before joining the Indonesian television industry
bergabung di dunia pertelevisian Indonesia tahun 2004. in 2004.
Mengawali karier sebagai Account Executive She started her career as an Account Executive in the
Departemen Akuisisi di bawah divisi Programming TV7 Acquisition Department under the Programming
(Gramedia) dan berlanjut di divisi yang sama di Trans7. Division of TV station TV7 (Gramedia) and continued
Di Desember 2006, beliau menerima tawaran untuk in the same division when the station changed name
bergabung di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) to Trans7. In December 2006, she received an offer to
sebagai Head Section Departemen Akuisisi International; join PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as Head
tahun 2010 sebagai Manager Departemen Akuisisi (Lokal Section of the International Acquisition Department; in
dan Internasional); tahun 2012 menjadi General Manager 2010 as Manager of the Acquisition Department (Local
Programming RCTI. Awal 2013 beliau menjadi Direktur and International); in 2012 she became RCTI General
Programming dan Produksi Global TV (saat ini GTV), dan Manager of Programming. Early 2013, she became
di bulan Agustus 2014 kembali ke RCTI sebagai Direktur Director of Programming and Production of Global TV
Programming & Produksi. (currently GTV), and in August 2014 returned to RCTI as
Director of Programming & Production.
Seiring dengan integrasi di struktur organisasi MNC Along with the integration of 3 FTAs in the MNC Group
Group di tahun 2021, beliau saat ini bertanggung jawab organizational structure in 2021, she is currently
sebagai Chief Programming Officer RCTI sekaligus responsible as Chief Programming Officer RCTI as
sebagai Chief Programming Officer 3 FTA MNC Media. well as Chief Programming Officer 3 FTA MNC Media.
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT MNC Digital She also serves as Commissioner of PT MNC Digital
Entertainment Tbk (Juli 2022 – sekarang). Entertainment Tbk (Juli 2022 – present).
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 71 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 72 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 38
Selama tahun 2024, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2024, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminar/training) including
antara lain berupa kegiatan MNC Forum 2024 yang MNC Forum in 2024 organized by the Company, which
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat is presented in the Competency Development section of
pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 73 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 74 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 39
Andry Wisnu Triyudanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta on 1983. Andry
1983. Andry Wisnu menjabat sebagai Komisaris Wisnu serves as Independent Commissioner of PT MNC
Independen PT MNC Digital Entertainment Tbk Digital Entertainment Tbk (“the Company”) based on
(“Perseroan”) berdasarkan Keputusan Rapat Umum the decision of the Company’s Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan yang ditetapkan dalam Akta of Shareholders as stated in the Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. Resolution No 62 dated June 16th, 2023. He has been
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen serving as Independent Commissioner of the Company
Perseroan sejak tanggal 27 Maret 2018. since March 27th, 2018.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Corporate Previously, he served as Corporate Legal Counsel of
Legal Counsel PT CT Corpora (2011-2014), Senior Associate PT CT Corpora (2011-2014), Senior Associate Lawyer in
Lawyer di Frans Winarta & Partners Law Firm (2010-2011), Frans Winarta & Partners Law Firm (2010-2011), Senior
Senior Associate Lawyer di Makes & Partners Law Firm Associate Lawyer in Makes & Partners Law Firm (2009-
(2009-2010), Associate Lawyer di Soebagjo, Jatim, Djarot 2010), Associate Lawyer in Soebagjo, Jatim, Djarot Law
Law Firm (2006-2009) dan Corporate Legal di PT Bank Firm (2006-2009) and Corporate Legal of PT Bank Panin
Panin Tbk (2005-2006). Tbk (2005-2006).
Beliau memperoleh gelar Magister Hukum, Universitas He earned title as Master of Law from University of
Indonesia tahun 2008 dan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia in 2008 and Bachelor of Law from Trisakti
Trisakti tahun 2005. University in 2005.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, he attend various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training) including MNC Forum
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2024 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya. Board of Commissioners and members from Board of
Directors of the Company.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 75 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 76 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 40
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Valencia Herliani Kanti Mirdiati Noersing Lina Priscilla Tantan Dewi Tembaga Titan Helmi
Tanoesoedibjo Imansyah Tanaya Sumartana Hermawan
Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Wakil Direktur Utama Direktur Utama Direktur Director Director
Director Director
Director Vice President Director President Director Director
Page 41
Noersing
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Noersing Indonesian citizen, born in 1969. Noersing has been
menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Digital serving as the President Director of PT MNC Digital
Entertainment Tbk sejak 16 Juni 2023, berdasarkan Entertainment Tbk since June 16, 2023, based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan decision of the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Shareholder as stated in the Deed of Meeting Resolution
Keputusan Rapat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. No 62 dated June 16, 2023.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama Currently, he also serves as the President Director of PT
PT MNC Nusantara Citra Tbk (Agustus 2021 – sekarang). MNC Nusantara Citra Tbk (August 2021 – present). In
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama addition, he also serves as President Director of PT Asia
PT Asia Media Productions (Juni 2023 – sekarang), Media Productions (June 2023 – present), Managing
Managing Director di RCTI (Januari 2020-sekarang) Director at RCTI (January 2020 – present), and Production
dan Production Director di RCTI, MNCTV, GTV dan Director at RCTI, MNCTV, GTV, and Digital (2017 – present);
Digital (2017-sekarang); Komisaris Utama di PT MNC President Commissioner of PT MNC OTT Network,
OTT Network, Komisaris di PT MNC Televisi Indonesia Commissioner at PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV),
(MNCTV), serta di beberapa anak perusahaan lain, yaitu and several other subsidiaries, including PT MNC Televisi
termasuk PT MNC Televisi Network, PT MNC Pictures, PT Network, PT MNC Pictures, PT MNC Movieland Indonesia,
MNC Movieland Indonesia, PT MNC Digital Indonesia, PT PT MNC Digital Indonesia, PT MNC Lisensi Internasional,
MNC Lisensi Internasional, PT Lido Seni Kreasindo (Lido and PT Lido Seni Kreasindo (Lido Music & Arts Center)
Music & Arts Center).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat di berbagai Previously, he served in various key position,
posisi kunci, termasuk sebagai Wakil Komisaris Utama PT including as Vice President Commissioner of PT MNC
MNC Digital Entertainment Tbk (November 2022 - Juni Digital Entertainment Tbk (November 2022 - June
2023), Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment 2023), President Commissioner of PT MNC Digital
Tbk (Maret 2018-November 2022), Managing Director di Entertainment Tbk (March 2018 - November 2022),
MNCTV (2015-Oktober 2022), Direktur Utama di iNews TV Managing Director of MNCTV (2015-October 2022),
(PT Sun Televisi Network) (2016-2017), Executive Director President Director of iNews TV (PT Sun Televisi Network)
di PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk dan PT Supernova (2016-2017), Executive Director of PT Indopoly Swakarsa
(2014-2015), President Director dan Chief Executive Officer Industry Tbk and PT Supernova (2014-2015), President
dari Omni Hospitals Group (yaitu PT Sarana Meditama Director and Chief Executive Officer of Omni Hospitals
Metropolitan Tbk) (2010- 2014), President Director dari PT Group (PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk) (2010-
Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales and 2014), President Director of PT Bank Commonwealth
Services dari PT Bank Commonwealth (2006-2007), Chief (2008-2009), Director of Sales and Services of PT Bank
Financial Officer dari PT Bank Commonwealth Commonwealth (2006-2007), Chief Financial Officer
of PT Bank Commonwealth (2003-2005), Chief
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 79 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 80 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 42
(2003-2005), Chief Financial Officer dari KIA Ceramics Financial Officer of KIA Ceramics Group of Companies
Group of Companies (2000- 2003), Chief Financial Officer (2000-2003), Chief Financial Officer and Corporate
dan Corporate Secretary dari The Lion Group Indonesia Secretary of The Lion Group Indonesia Region (1995-
Region (1995-1999), dan Associate Manager dari Arthur 1999), and Associate Manager of Arthur Andersen & Co.
Andersen & Co. (1991-1995). (1991-1995)
Beliau memperoleh gelar Master of Business He earned title of Master of Business Administration from
Administration, Monash University, Melbourne tahun Monash University, Melbourne in 2000 and Bachelor
2000 dan Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Universitas of Economics in Accounting from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta, tahun 1991. University, Jakarta, in the year 1991.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and other members of the Board of
Directors.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 81 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 82 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 43
Kanti Mirdiati Imansyah
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Kanti Indonesia Citizen, born in 1966. Kanti Mirdiati Imansyah
Mirdiati Imansyah menjabat sebagai Wakil Direktur serve as Vice President Director of PT MNC Digital
Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk berdasarkan Entertainment Tbk (“the Company”). based on Decision
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Shareholders as stipulated in Deed of Meeting
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Resolution No 62 Dated June 16th, 2023. Prior to her
Rapat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. Sebelum menjabat position as Vice President Director of the Company, she
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan, beliau served as Commissioner of the Company from July 2023
menjabat sebagai Komisaris Perseroan untuk pada Juli to June 2023.
2022 sampai dengan bulan Juni 2023.
Beliau merupakan seorang profesional yang sangat A very seasoned television advertising professional,
berpengalaman dalam bidang dunia periklanan televisi. she started her career as an Account Executive at PT
Beliau mengawali karier sebagai Account Executive (AE) Rajawali Citra Televisi Indonesia in 2000. A year later,
di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) pada tahun she joined Trans TV but rejoined RCTI in 2002 as Head
2000. Setahun kemudian, beliau bergabung dengan of Acquisition. In 2003, she joined TV7 as AVP Sales and
Trans TV namun pada tahun 2002 beliau kembali Marketing. Her brilliant career in world of advertising
bergabung dengan RCTI sebagai Head of Acquisition. sales of television industry has brought her back to PT
Setelah satu tahun, beliau bergabung dengan TV7 Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) to become
AVP Sales dan Marketing. Karier beliau yang gemilang Dales and Marketing Director in 2006. She returned to
dalam dunia penjualan iklan di industri pertelevisian RCTI as Managing Director in 2010. Further, since 2018,
telah membawa beliau kembali ke PT Cipta Televisi she served as President Director of RCTI. In 2020, she
Pendidikan Indonesia (MNCTV) untuk menjadi Direktur served as Co-Managing Director in RCTI+ & Metube.
Penjualan dan Pemasaran pada tahun 2006. Beliau Currently, she also serve as Vice President Director of PT
kembali ke RCTI sebagai Managing Director pada tahun Media Nusantara Citra, Tbk.
2010. Selanjutnya, sejak tahun 2018 beliau menjabat
sebagai Direktur Utama RCTI. Pada tahun 2020, beliau
merangkap jabatan sebagai Co-Managing Director di
RCTI+ & Metube. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Citra Tbk.
Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat pada She graduated from IFS San Diego, United States of
tahun 1989 dengan gelar Associate Degree dalam bidang America in 1989 with an Associate Degree in Fashion
Fashion Merchandising. Pada tahun yang sama, beliau Merchandising. On the same year, she obtained a
menyelesaikan program Bachelor Degree of Science Bachelor Degree of Science from La jolla Academy of
dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego, Advertising Arts in San Diego, United States of America.
Amerika Serikat.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training), including MNC Forum
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2024 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Director and members from Board of
Commissioner of the Company.
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 83 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 84 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 44
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1993. Valencia An Indonesian citizen, born in 1993. Valencia Herliani
Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT Tanoesoedibjo has been serving as Director of PT MNC
MNC Digital Entertainment Tbk sejak 15 Desember Digital Entertainment Tbk since Desember 15, 2017, based
2017, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham on the Shareholders’ Resolution in lieu of Extraordinary
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, General Meeting of Shareholders, as stipulated in Deed
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan of Shareholders’ Resolution No. 30 dated December 18,
Pemegang Saham No. 30 tanggal 18 Desember 2017 2017.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Currently, she also serve as as Director of PT Media
Media Nusantara Citra Tbk sejak 31 Agustus 2021, yang Nusantara Citra Tbk since 31 August 2021 based on the
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perseroan dan dinyatakan dalam Akta of Shareholders and stated in the Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No. 88 tanggal 31 Agustus Resolution No. 88 dated 31 August 2021.
2021.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memperoleh gelar Master Valencia Herliani Tanoesoedibjo earned a Master of
of Business Administration dari Columbia University Business Administration from Columbia University in
pada tahun 2023, Master of Arts in Communication 2023, a Master of Arts in Communication Management
Management dari University of Technology, Sydney pada from the University of Technology, Sydney in 2014, and a
tahun 2014, dan Bachelor of Arts – English Literature & Bachelor of Arts – English Literature & Film Studies from
Film Studies dari University of Sydney pada tahun 2012. the University of Sydney in 2012.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur di MNC Currently, she also serves as Director at MNC Digital
Digital Indonesia (2015 – sekarang), Komisaris PT MNC Indonesia (2015 – present), Commissioner of PT MNC
Asia Holding Tbk (2022 – sekarang), Managing Director Asia Holding Tbk (2022 – present), Managing Director at
di RCTI+ (2019 – sekarang), Direktur Utama di GTV (2023 RCTI+ (2019 – present), President Director at GTV (2023
– sekarang), Direktur di PT MNC Digital Entertainment – present), Director at PT MNC Digital Entertainment
Tbk (MNC Pictures; Star Media Nusantara; Starhits; Hits Tbk (MNC Pictures; Star Media Nusantara; Starhits; Hits
Records) (2017 – sekarang), Chief Executive Officer di PT Records) (2017 – present), Chief Executive Officer at PT
Nusantara Sarana Outlet (2017 – sekarang), , dan Frontline Nusantara Sarana Outlet (2017 – present), , and Frontline
Coordinator RCTI, MNC TV, GTV (2025). Coordinator of RCTI, MNC TV, GTV (2025).
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 85 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 86 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 45
Selama tahun 2024, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2024, she participated in several competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) development programs (seminars/trainings), including
antara lain berupa kegiatan MNC Forum 2024 yang the MNC Forum 2024 organized by the Company, as
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat presented in the Competency Development subsection
pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan of this Annual Report.
Tahunan ini.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memiliki hubungan Valencia Herliani Tanoesoedibjo is affiliated with a
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 87 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 88 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 46
Titan Hermawan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Balikpapan pada An Indonesian citizen, born in Balikpapan in 1969. Titan
tahun 1969. Titan Hermawan menjabat sebagai Direktur Hermawan has served as the Director of PT MNC Digital
PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 27 Entertainment Tbk since 27 March 2018, based on the
Maret 2018, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham decision of the Shareholders in lieu of the Extraordinary
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, General Meeting of Shareholders, as stipulated in the
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Statement Deed of Shareholders Decision Number 38
Pemegang Saham No. 38 tanggal 27 Maret 2018. dated March 27, 2018.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT Currently, he also serve as President Director of PT
MNC Pictures (2021-sekarang), Direktur Utama di PT MNC Pictures (2021-present), President Director of PT
Blockbuster Media Visual (2020-sekarang), Direktur Blockbuster Media Visual (2020- present), President
Utama di PT MNC Movieland Indonesia (2020-sekarang), Director of PT MNC Movieland Indonesia (2020- present),
Komisaris Utama di PT Asia Media Productions President Commissioner of PT Asia Media Productions
(2018-sekarang). (2018- present).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama di PT He previously been served as President Director of PT MNC
MNC Animasi Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) Animasi Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia), (2021-
(2021-2024), Wakil Direktur Utama di PT MNC Pictures 2024), Vice President Director of PT MNC Pictures (2014-
(2014-2021), Wakil Direktur Utama di PT MNC Animasi 2021), Vice President Director of PT MNC Film Indonesia
Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) (2017-2021), (2017-2021), Director of PT MNC Pictures (2009-2014), Vice
Direktur di PT MNC Pictures (2009-2014), Vice President President Director of Production and Technical of GTV
Production and Technical di GTV (2008-2009), Vice (2008-2009), Vice President Director of Production di
President Production di RCTI, MNCTV dan GTV (2007- RCTI, MNCTV dan GTV (2007-2008), Production General
2008), Production General Manager di ANTV (2004- Manager of ANTV (2004-2007), and Marketing and
2007), dan Marketing and Communication, Research Communication, Research and Development Manager,
and Development Manager, Senior Production Manager Senior Production Manager of PT Indosiar Visual Mandiri
di PT Indosiar Visual Mandiri (1993-2004) dan Komisaris di (1993-2004) and Commissioner of PT MNC Indonesia
PT MNC Indonesia Realti (2017-2020). Realti (2017-2020).
Beliau Memperoleh gelar Sarjana Komunikasi, Universitas He obtained title of Bachelor of Communication from
Gajah Mada tahun 1994 Gajah Mada University in 1994
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, he attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training), including MNC Forum
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2024 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilation with other members from Board of
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Director and members from Board of Commissioner
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 89 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 90 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 47
Dewi Tembaga
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta in 1975. Dewi
1975. Dewi Tembaga ditunjuk sebagai Direktur PT MNC Tembaga was appointed as the Director of PT MNC
Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 15 Desember Digital Entertainment Tbk since December 15, 2017,
2017, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham based on the Decision of the Shareholders in lieu of
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, the Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan as stipulated in the Statement Deed of Shareholders
Pemegang Saham No. 30 tanggal 18 Desember 2017. Decision Number 30 dated December 18, 2017.
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau Other than as Director of the Company, currently she also
juga menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Animasi serve as Commissioner of PT MNC Animasi Indonesia (d/h.
Indonesia (d/h. PT MNC Film Indonesia) (2024-sekarang), PT MNC Film Indonesia) (2024-present), Commissioner
Komisaris di PT Mediate Indonesia (2023-sekarang), of PT Mediate Indonesia (2023-present), Commissioner
Komisaris di PT Star Media Nusantara (2020-sekarang), of PT Star Media Nusantara (2020- present), Director of
Direktur di PT MNC Lisensi Internasional (2020-sekarang), PT MNC Lisensi Internasional (2020- present), Director of
Direktur di PT Blockbuster Media Visual (2020-sekarang), PT Blockbuster Media Visual (2020- present), Director of
Direktur di PT Asia Media Productions (2018-sekarang), PT Asia Media Productions (2018- present), Director of PT
Direktur di PT MNC Movieland Indonesia (2017-sekarang), MNC Movieland Indonesia (2017- present), Commissioner
Komisaris di PT Star Cipta Musikindo (2016-sekarang), of PT Star Cipta Musikindo (2016- present), Commissioner
Komisaris di PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), dan of PT Suara Mas Abadi (2016- present), and Director of PT
Direktur di PT MNC Pictures (2014-sekarang). MNC Pictures (2014- present).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Previously, she served as President Commissioner
Utama (2021-2024) dan Komisaris (2017-2021) di PT MNC (2021-2024) and Commissioner (2017-2021) of PT MNC
Infotainment Indonesia; Komisaris di PT Esports Star Infotainment Indonesia, Commisssioner of PT Esports
Indonesia (2021-2024); Direktur di PT MNC Animasi Star Indonesia (2021-2024), Director at PT MNC Animasi
Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) (2017-2024) dan Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) (2017-2024) and
dipercaya menjabat berbagai posisi strategis, termasuk entrusted to serve various strategic position, including
di Group CEO Office PT Media Nusantara Citra Tbk (2010- Group CEO Office of PT Media Nusantara Citra Tbk
2013). (2010- 2013).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari She obtained title of Bachelor of Economic from
Universitas Trisakti tahun 1999. Universitas Trisakti University in 1999.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training), including MNC Forum
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2024 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of
lain Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Director and members from Board of
Commissioner of the Company.
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 91 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 92 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 48
Lina Priscilla Tanaya
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun An Indonesian citizen, born in Surabaya in 1980. Lina
1980. Lina Priscilla Tanaya menjabat sebagai Direktur PT Priscilla Tanaya has served as the Director PT MNC Digital
MNC Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 24 Juni Entertainment Tbk since 24 June 2019, based on the
2019, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang decision of the Annual General Meeting of Shareholders,
Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan as stipulated in the Statement Deed of Meeting Decision
Keputusan Rapat No. 45 tanggal 24 Juni 2019. No.45 dated June 24, 2019.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT She currently serves as President Director of PT Star
Star Media Nusantara (2014-sekarang), Direktur Utama Media Nusantara (2014-present), President Director of PT
PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), Direktur Utama PT Suara Mas Abadi (2016-present), President Director of PT
Star Cipta Musikindo (2016-sekarang), Direktur Utama PT Star Cipta Musikindo (2016-present), President Director
Swara Bintang Abadi (2020-sekarang). of PT Swara Bintang Abadi (2020-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, she served as Director of PT Star Media
PT Star Media Nusantara (2007-2014), Direktur Utama Nusantara (2007-2014), President Director of PT MNC
PT MNC Infotainment Indonesia (2017-2020), Direktur Infotainment Indonesia (2017-2020), Operations Director
Operasional MNC Channels (2014-2017) dan Manager of MNC Channels (2014-2017) and Acquisition Manager
Akuisisi PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2004-2008). of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2004- 2008).
Memperoleh gelar Master of Commerce, The University She obtained her Master of Commerce degree from The
of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia tahun University of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia
2003, Bachelor of Applied Finance, Macquarie University in 2003, Bachelor of Applied Finance from Macquarie
Sydney, Australia tahun 2001 dan Diploma of Commerce, University Sydney, Australia in 2001 and Diploma of
Sydney Institute of Business and Technology (SIBT), Commerce from Sydney Institute of Business and
Sydney, Australia tahun 1999. Technology (SIBT), Sydney, Australia in 1999.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, she participated in various
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan competency development programs (training) including
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, the MNC Forum in 2024 organized by the Company,
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan which is presented in the Competency Development
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliation with the member Commissioner
Dewan Komisaris Perseroan of the Company.
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 93 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 94 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 49
Tantan Sumartana
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972. Tantan Indonesian citizen, born in 1972. Tantan Sumartana
Sumartana menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital serves as Director of PT MNC Digital Entertainment Tbk
Entertainment Tbk sejak tanggal 19 Juli 2022 berdasarkan since July 19th, 2022 based on Annual General Meeting
Keputusan Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan of Shareholder Decision of Shareholder as stipulated in
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. Deed of Meeting Resolution No. 68 dated July 19th, 2022.
68 tanggal 19 Juli 2022.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Media Currently, he also serves as Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) (Agustus 2021-sekarang), Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) (August 2021-present),
dan Direktur Sales dan Marketing MNCN (Agustus 2022 and Director of Sales and Marketing at MNCN (August
– sekarang), Managing Director MNCTV (Agustus 2022- 2022- present), Managing Director of MNCTV (August
sekarang) dan juga Chief Sales Officer RCTI+ dan Vision 2022- present), and Chief Sales Officer of RCTI+ and
+ (Desember 2023 –sekarang). Vision+ (December 2023-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Director Previously, he served as Director Sales and Marketing
Sales and Marketing MNC Media (Digital & Non Digital) MNC Media (Digital & Non Digital) (July 2021-August 2022),
(Juli 2021-Agustus 2022), Chief Sales and Marketing Chief Sales and Marketing Officer at 3TVEntertainment
Officer di 3TV-Entertainment (RCTI, MNCTV, GTV, MNBI, (RCTI, MNCTV, GTV, MNBI, and R+) (July 2021-August
dan R+) (Juli 2021-Agustus 2022), Chief Sales & Marketing 2022), Chief Sales & Marketing Officer at 4TV (RCTI,
Officer di 4TV (RCTI, MNCTV, GTV, dan INews) (2020), MNCTV, GTV, and INews) (2020), Vice Managing Director
Vice Managing Director Sales and Marketing FTA MNC Sales and Marketing FTA MNC Group (2020), Director
Group (2020), Director of Sales 3TV (RCTI, MNCTV, dan of Sales 3TV (RCTI, MNCTV, and GTV) (2020), Director of
GTV) (2020), Director of Sales and Marketing MIS dan Sales and Marketing MIS and MNBI (2019- 2020), Director
MNBI (2019-2020), Director Sales and Marketing RCTI Sales and Marketing RCTI (2014-2020), Director Sales and
(2014- 2020), Director Sales and Marketing di MNCTV Marketing at MNCTV (2013-2014), SVP Sales & Marketing
(2013- 2014), SVP Sales & Marketing RCTI (2013), VP Sales RCTI (2013), VP Sales and Marketing RCTI (2012), GM Sales
and Marketing RCTI (2012), GM Sales and Marketing and Marketing RCTI (2011-2012), Senior Sales Manager
RCTI (2011-2012), Senior Sales Manager RCTI (2010-2011), RCTI (2010-2011), Sales Manager RCTI (2007-2010), Sales
Sales Manager RCTI (2007-2010), Sales Group Head RCTI Group Head RCTI (2005-2007), Senior Account Executive
(2005-2007), Senior Account Executive RCTI (2004-2005), RCTI (2004-2005), Account Executive RCTI (2001-2003),
Account Executive RCTI (2001-2003), Sales Administration Sales Administration Group RCTI (1999-2000), and Sales
Group RCTI (1999-2000) dan Sales Administration Administration Support RCTI (1995-1998).
Support RCTI (1995-1998).
Beliau memperoleh gelar Master of Strategic He obtained Master Degree of Strategic Management
Management dari Universitas Prasetiya Mulya, tahun from Prasetya Mulya University in 2015.
2015.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2024, he participated in various competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) berupa development programs (seminars/training), including
kegiatan MNC Forum 2024 yang diselenggarakan the MNC Forum 2024 organized by the Company, as
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab presented in the Competency Development subsection
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other member from Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Director and members from Board of commissioner of
the Company
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 95 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 96 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 50
Helmi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1982. An Indonesian citizen, born in 1982, Helmi Balfas has
Helmi Balfas menjabat sebagai Direktur PT MNC served as the Director of PT MNC Digital Entertainment
Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 24 Juni 2024 Tbk since June 24, 2024, based on Decision of Annual
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders of the Company, as
Perseroan dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan stated in the Deed of Meeting Resolution No. 75 dated
Keputusan Rapat No. 75 tanggal 24 Juni 2024. June 24, 2024.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Currently, he also serves as the Director at PT Esports Star
Esports Star Indonesia (2024 – sekarang), Komisaris di Indonesia (2024 – present), Commissioner at PT MNC
PT MNC Animasi Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) Animasi Indonesia (formerly PT MNC Film Indonesia)
(2024-sekarang), Direktur di PT MNC Digital Indonesia (2024 – present), Director at PT MNC Digital Indonesia
(2021-sekarang), Direktur di PT MNC OTT Network (2021– (2021 – present), Director at PT MNC OTT Network (2021
sekarang), dan Chief Operating Officer RCTI+ (2019– – present), and Chief Operating Officer of RCTI+ (2019 –
sekarang). present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur di Previously, he held positions as Director at PT MNC
PT MNC Aladin Indonesia (2023-2024), Head of Marketing Aladin Indonesia (2023-2024), Head of Marketing
Division di RCTI+ (2019), Head of Digital Marketing di 4TV Division at RCTI+ (2019), Head of Digital Marketing at
(2017–2020), SVP Marketing di PT MNC Okezone Network 4TV (2017 – 2020), SVP Marketing at PT MNC Okezone
(2017),Head of Digital marketing di Rajawali Citra Televisi Network (2017), Head of Digital Marketing at Rajawali
Indonesia (2014-2017), dan berbagai posisi strategis di PT Citra Televisi Indonesia (2014-2017), and various strategic
Linktone Indonesia (2010-2014). positions at PT Linktone Indonesia (2010-2014).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari He obtained a Bachelor’s degree in Electrical Engineering
Universitas Katolik Atmajaya pada tahun 2005 dan gelar from Atmajaya Catholic University in 2005 and a Master
Master of Management dari Universitas Bina Nusantara, of Management degree from Bina Nusantara University
tahun 2008. in 2008.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, he participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development programs (training), such as the MNC
MNC Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, Forum 2024 activities organized by the Company, which
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan can be found in the Competency Development section
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners or the Board of Directors.
ANNUAL
ANNUALREPORT 2024
REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN2024
2024 97 PTPT
MNC DIGITAL
MNC ENTERTAINMENT
DIGITAL Tbk
ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 98 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 51
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Human Resources Overview (HR)
Tahun 2024 merupakan tahun yang sangat penting bagi The year 2024 marks a critical milestone for the company
perusahaan dalam menghadapi revolusi media digital. in navigating the digital media revolution. In addressing
Dalam menghadapi tantangan ini, kami menyadari this challenge, we recognize that Human Resources
bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan (HR) represent the most valuable asset in achieving the
aset yang paling berharga dalam mencapai tujuan company’s objectives.
perusahaan.
Sebagai bagian dari perjalanan transformasi digital, As part of our ongoing digital transformation, the
Perusahaan terus berkomitmen untuk memperkuat company remains steadfast in its commitment to
kapabilitas sumber daya manusia (SDM) dalam rangka enhancing the capabilities of our human resources
mendukung inovasi dan perkembangan industri to support innovation and the advancement of the
media digital. Tahun 2024 menjadi titik penting bagi digital media industry. The year 2024 serves as a pivotal
perusahaan dalam menghadapi tantangan perubahan moment for the company in confronting the rapid
teknologi yang pesat dengan menempatkan SDM pace of technological change, with human resources
sebagai pilar utama dalam menghadapi revolusi digital positioned as the central pillar in driving the ongoing
yang berlangsung. digital revolution.
Pengembangan Organisasi Organizational Developmen
Pada tahun 2024, kami melakukan beberapa perubahan In 2024, we implemented several structural changes
struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan within the organization to enhance work efficiency
efektifitas kerja. Kami juga melakukan peningkatan and effectiveness. Additionally, we have invested in
kompetensi tim manajemen dengan mengirimkan enhancing the competencies of our management
mereka ke pelatihan dan workshop yang relevan. team by sending them to relevant training sessions and
workshops.
Perusahaan terus beradaptasi dengan dinamika The company continues to adapt to the dynamics of
industri digital. Perusahaan berkomitmen untuk the digital industry. We are committed to developing an
mengembangkan struktur organisasi yang adaptif organizational structure that is adaptive and responsive
dan responsif terhadap perubahan industri. Kami to industry changes. We have conducted evaluations
telah melakukan evaluasi dan restrukturisasi tim guna and restructured teams to improve collaboration across
meningkatkan kolaborasi antar divisi. Fokus pada inovasi divisions. A strong focus on innovation and creativity has
dan kreativitas menjadi prioritas untuk memastikan become a priority to ensure that each team member
bahwa setiap anggota tim memahami peran mereka understands their role in supporting the company’s
dalam mendukung visi perusahaan. vision.
Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan dalam The company acknowledges that success in navigating
menjalani revolusi digital bergantung pada penguatan the digital revolution depends on strengthening an
struktur organisasi yang adaptif, fleksibel, dan mampu organizational structure that is adaptive, flexible, and
berkolaborasi lintas fungsi. Untuk itu, perusahaan telah capable of cross-functional collaboration. To this end, we
melakukan restrukturisasi organisasi guna menciptakan have undertaken a restructuring of the organization to
ekosistem yang lebih efisien dan responsif terhadap create a more efficient ecosystem that is responsive to
perubahan teknologi. Proses pengembangan organisasi technological changes. This organizational development
ini melibatkan perampingan yang lebih sesuai dengan process involves streamlining to better align with market
dinamika pasar dan perkembangan industri media dynamics and the evolving digital media industry.
digital. The Performance Appraisal and Balanced Scorecard
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 99 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 100 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 52
Metode Performance Appraisal dan Balance scorecard methods continue to be utilized to assess employee Remunerasi & Manajemen Kinerja Remuneration & Performance Management
tetap digunakan perusahaan untuk menilai kinerja performance. The digitization of Human Resource Perusahaan menyadari bahwa perubahan ke arah The company recognizes that the shift towards digital
karyawan. Digitalisasi sistem informasi SDM lewat Information Systems (HRIS), eBSC, and ePA is also digital membuka peluang bagi karyawan untuk presents opportunities for employees to enhance
penggunaan HRIS, eBSC, dan ePA juga terus dilakukan. ongoing. Performance evaluations have become easier mengembangkan kemampuan digital mereka. their digital skills. Employees who demonstrate strong
Penilaian kinerja menjadi lebih mudah dianalisis, dan to analyze, and the system facilitates management in Karyawan yang menunjukkan kinerja baik akan performance will be rewarded through a bell curve
sistem memudahkan manajemen untuk memberikan providing promotions to employees who demonstrate mendapatkan penghargaan melalui sistem bell curve system and salary evaluations. Additionally, the company
promosi kepada karyawan yang berkinerja baik. strong performance. dan evaluasi gaji. Selain itu, perusahaan juga mengikuti adheres to government policies regarding the Provincial
kebijakan pemerintah terkait Upah Minimum Propinsi Minimum Wage (UMP) for entry-level employees. This
(UMP) untuk karyawan entry level. Hal ini sejalan dengan is in line with the company culture, which implements
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Human Resource Policy Development and budaya perusahaan yang menerapkan sistem Pay for a Pay for Performance system, allowing employees the
Engagement Employee Engagement Performance, di mana karyawan memiliki fleksibilitas flexibility to manage their remuneration according to
Beberapa kebijakan yang kami lakukan adalah Several policies have been implemented, including dalam mengatur remunerasi sesuai kebutuhan mereka their needs and receive recognition for their excellent
meningkatkan kesempatan upgrade diri dan enhancing opportunities for self-upgrade and dan mendapatkan penghargaan atas kinerja yang baik. performance.
pengembangan lewat beasiswa di MNC University development through scholarships at MNC University.
Program employee engagement, seperti kegiatan team- Employee engagement programs, such as team- Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
building, terus diperkuat untuk meningkatkan motivasi building activities, continue to be strengthened to Kami juga melakukan beberapa inisiatif untuk We have also initiated several programs to enhance
dan keterikatan karyawan. Selain itu, perusahaan juga improve motivation and employee commitment. meningkatkan pelatihan dan pengembangan employee training and development, such as creating
melakukan berbagai program komunikasi dua arah Additionally, the company has implemented various two- karyawan, seperti membuat program pelatihan training and development programs based on
antara manajemen dan karyawan. Program-program way communication programs between management dan pengembangan yang berbasis pada kebutuhan employees’ needs. Training programs are designed with
seperti Town Hall Meetings dan Gen Z Forum, terus and employees. Programs such as Town Hall Meetings karyawan, Program pelatihan dikembangkan dengan consideration for the demands of the digital industry.
dioptimalkan untuk memastikan bahwa karyawan and the Gen Z Forum are continuously optimized to mempertimbangkan kebutuhan industri digital. Kami We offer technology-based training, such as digital
merasa dihargai dan terlibat dalam visi serta misi ensure that employees feel valued and engaged with menawarkan pelatihan berbasis teknologi seperti certifications, the use of current software, and leadership
perusahaan. the company’s vision and mission. sertifikasi digital, penggunaan software terkini, dan skills, to prepare employees for future challenges.
keterampilan kepemimpinan untuk mempersiapkan
Manajemen Rekrutmen Yang Terintegrasi Integrated Recruitment Management karyawan menghadapi tantangan masa depan.
Rekrutmen di tahun 2024 mengadopsi pendekatan Recruitment in 2024 adopts a more integrated
yang lebih terintegrasi dengan penggunaan platform approach through the use of digital platforms. We have MNC Forum secara berkesinambungan memberikan The MNC Forum consistently provides exclusive training
digital. Kami menerapkan kebijakan pemenuhan SDM implemented a human resource fulfillment policy that pelatihan eksklusif kepada karyawan langsung to employees directly from the Executive Chairman of
yang mengutamakan internal hiring terlebih dahulu prioritizes internal hiring to develop employees’ potential dari Executive Chairman MNC Group. Pelatihan ini MNC Group. This training covers company development
guna mengembangkan potensi karyawan di unit usaha across other business units. Our focus is on attracting top mencakup arahan pengembangan perusahaan, teknik strategies, self-development techniques, business
lain. Fokus kami adalah mendapatkan talenta terbaik talent that aligns with the company’s culture and meets pengembangan diri, perspektif peluang bisnis, dan opportunity perspectives, and methods for becoming
yang sesuai dengan budaya perusahaan dan kebutuhan the latest technological needs, in support of ongoing metode menjadi individu yang berkualitas. high-quality individuals.
teknologi terkini, demi mendukung transformasi digital digital transformation.
yang berkelanjutan. Divisi Learning and Development memiliki peran The Learning and Development Division plays a
strategis dalam memenuhi kebutuhan bisnis untuk strategic role in fulfilling business needs to strengthen
Selain itu, kami telah memperluas jaringan kolaborasi Furthermore, we have expanded our collaboration memperkuat produksi digital perusahaan. Tujuannya the company’s digital production capabilities. The goal
dengan universitas dan lembaga pendidikan untuk network with universities and educational institutions to adalah untuk menjadi perusahaan digital berbasis is to become the largest content-based digital company
mendapatkan calon karyawan yang berkualitas dan identify qualified candidates who possess skills relevant konten terbesar di Indonesia. in Indonesia.
memiliki keterampilan yang relevan dengan program to our internship programs.
magang (internship). Perusahaan juga memiliki fasilitas dan prasarana untuk The Company also offers facilities and infrastructure for
pengembangan karyawan, seperti Kawasan Ekonomi employee development, sucha as the Special Economic
Khusus (KEK) di MNC Lido City yang dapat digunakan Zone (KEK) at MNC Lido City, which can be used for
untuk produksi dan pengembangan karyawan. production and employee development.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 101 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 102 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 53
HRIS yang terintegrasi dan Laporan SDM Integrated HRIS and HR Reports DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) yang An integrated Human Resource Information System
terintegrasi sangat penting untuk mendukung (HRIS) is essential to support the digital advancement Jumlah karyawan berdasarkan posisi:
perkembangan dunia digital dalam manajemen SDM. in HR management. The Group HRIS Division continues Number of Employees based on Positional Levels within the Company:
Divisi Group HRIS terus mengembangkan sistem SDM to develop the HR system by adopting an accurate
dengan mengadopsi sistem manajemen SDM yang HR management system that can keep pace with
Tingkat Jumlah Persentase
akurat dan dapat mengikuti perkembangan organisasi. organizational developments. Level Headcount Percentage
Tujuan utama HRIS adalah menjadi one stop service The main objective of the HRIS is to become a one- Director 18 1.1%
untuk data karyawan, yang memuat semua informasi stop service for employee data, containing all detailed
EVP/SVP/VP/GM 31 1.9%
detail. Hal ini dilakukan untuk mendukung kebijakan information. This is done to support a paperless
paperless administration melalui Employee Self Services administration policy through Employee Self Services Senior Manager 30 1.8%
(Aplikasi MyHR Services) dan Sistem pengolahan data (MyHR Services App) and secure, integrated data
Manajer 96 5.9%
yang aman dan terintegrasi ( Aplikasi Odoo ). Hal ini processing systems (Odoo Application). These systems
Manager
memudahkan karyawan dalam pengurusan administrasi make it easier for employees to handle administrative
seperti cuti, izin kerja, perubahan data karyawan, tasks such as leave requests, work permits, employee Asisten Manajer 399 24.4%
pengajuan pinjaman koperasi, dan hal kekaryawanan data changes, cooperative loan applications, and Supervisor
lainnya serta untuk melakukan perhitungan gaji dan other HR-related matters, as well as salary and tax Officer 1063 64.9%
pajak. calculations.
Total 1.637 100.0%
Meskipun hal ini memberikan kemudahan, kontrol dan While these systems provide convenience, control and
Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan:
validasi dari Divisi Sumber Daya Manusia tetap diperlukan validation by the Human Resources Division are still Number of Employees based on Education Levels:
untuk menghindari kesalahan dalam pemberian hak necessary to avoid errors in granting employee rights.
kepada karyawan.
Pendidikan Jumlah Persentase
Education Headcount Percentage
Pascasarjana 72 4.4%
Postgraduate
Sarjana 1272 77.7%
Bachelor
Diploma 228 13.9%
Diploma
Lainnya 65 4.0%
Others
Total 1.637 100.0%
Jumlah karyawan berdasarkan Usia:
Number of Employees based on Age Category:
Usia Jumlah Persentase
Age Headcount Percentage
> 50 54 3.3%
40-50 305 18.6%
30-40 632 38.6%
18-30 646 39.5%
Total 1.637 100.0%
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 103 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 104 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 54
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Kode Etik Perseroan Code of Ethics of the Company Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good As part of the effort to realize the principles of Good Shareholders Composition as of December 31, 2024
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan Corporate Governance across all levels, the Company has
Pemegang Saham Jumlah Saham
menyusun suatu panduan kode etik (Code of Conduct) developed a Code of Conduct guideline that contains %
Shareholders Number of Shares
yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang merupakan work ethics and business ethics serving as the standard
Nama Pemegang Saham Diatas 5%
standar perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. behavior for every individual within the Company. This
Name of Shareholders Above 5%
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh Code of Ethics functions to ensure that all staff members
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun adhere to the Company’s regulations as well as relevant PT Media Nusantara Citra Tbk* 44,180,283,480 72.81%
peraturan dan perundangan terkait. laws and regulations. MNC International Middle East Limited 7,446,639,000 12.27%
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Dewan Komisaris dan Direksi)
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By adhering to the guidelines of this code of ethics, Management Share Ownership (Board of Commissioners and Board of Directors)
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis the Company is expected to become a business Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 102,401,500 0.17%
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang institution that brings benefits to both shareholders and Komisaris Utama
saham (shareholders) maupun pemanggu kepentingan stakeholders in Indonesia. Thus, the Company can grow President Commissioner
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan in a healthy and sustainable manner. Dini Aryanti Putri 1,896,000 0.00%
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan Komisaris | Commissioner
(sustainable).
Andry Wisnu Triyudanto - 0.00%
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari As the leading media group, the Company recognizes Noersing 516,000 0.00%
Direktur Utama | President Director
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of the Company’s cultural values
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam internalized and embodied by all individuals within Kanti Mirdiati Imansyah 192,500 0.00%
Perseroan. Nilai-nilai Budaya tersebut dan merupakan the Company. These cultural values are a unique Wakil Direktur Utama | Vice President Director
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa competitive advantage that will have a positive impact
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 87,747,000 0.14%
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai on the Company’s performance. The Company’s cultural Direktur | Director
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa values are believed to continue to propel the Company
Perseroan terus menjadi grup media nomor satu. to remain the number one media group.
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company has core cultural values, namely Vision, Shareholders Number of Shares
Vision, Quality, Speed dan Determination. Nilai budaya Quality, Speed, and Determination. These work culture
Helmi 12,500 0.00%
kerja tersebut merupakan identitas Perseroan yang values are the identity of the Company, reflected in
Direktur | Director
tercermin dari kinerja setiap individu dalam berkontribusi the performance of each individual contributing to
bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan kapasitasnya. the Company according to their field and capacity. Lina Priscilla Tanaya 196,000 0.00%
Direktur | Director
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area The implementation of work culture values covers four
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human areas, which are the culture drivers: Leadership, Human Titan Hermawan 2.426.500 0.00%
Capital, Team Work & Structure serta Performance. Capital, Team Work & Structure, and Performance. Direktur | Director
Dewi Tembaga 407.000 0.00%
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the socialization Direktur | Director
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak and internalization of the Company’s culture begin from
Tantan Sumartana 31.700 0.00%
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan the moment employees join the Company through the
Direktur | Director
melalui program orientasi untuk karyawan baru. new employee orientation program. The implementation
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan and communication of the company’s cultural values Di bawah 5 %
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang are also carried out continuously throughout all levels of Below 5%
organisasi dengan menjadikan seluruh pimpinan di the organization by making all leaders in business units Masyarakat 8.853.429.025 14.59%
unit bisnis menjadi contoh yang baik.Implementasi, serve as positive examples. Public
komunikasi nilai budaya perusahaan juga dilakukan Subtotal 60.676.178.205 100.00%
Saham diperoleh kembali - 0.00%
Treasury Stocks
Grand Total 60.676.178.205 100.00%
*Pengendali
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 105 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 106 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 55
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Shareholders Classification Controlling and Major Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Jumlah Saham % Kepemilikan
Klasifikasi HT Investment
Number of Shares % Ownership Hary Tanoesoedibjo PT Bhakti Panjiwira
Shareholders Classification Development Ltd
Uraian Pemodal Nasional 3,22% 15,85% 6,3%
National Investors Classification
Perorangan | Individual 1.675.143.915 2,76%
Institusi | Institution 52.824.945.785 87,06% PT MNC Asia Holding Tbk
Total Pemodal Nasional 54.500.089.700 89,82%
Total National Investor 45,75%
Uraian Pemodal Asing
Foreign Investors Classification PT Global Mediacom Tbk
Perorangan | Individual 8.162.500 0,01%
Institusi | Institution 6.167.926.005 10,17%
52,67%
Total Pemodal Asing 6.176.088.505 10,18%
Total Foreign Investor PT Media Nusantara Citra Tbk
Grand Total 60.676.178.205 100%
72,81%
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 107 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 108 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 56
DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Subsidiary and Associate Company Data
Persentase Persentase
Kepemilikan Kepemilikan
Saham (%) Status Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership Ownership
Status Status
Percentage Percentage
(%) (%)
1 PT Mediate 99,90 Gedung MNC News Center Jasa pemasangan Beroperasi 5 PT Star Media 99,99 Komplek RCTI, Jl Raya Jasa manajemen Beroperasi
Indonesia dan Lantai 5 Jl. Wahid Hasyim iklan. Operational Nusantara dan Pejuangan No. 1, Kel. Kebon talent. Operational
entitas anak No. 28 Kel. Kebon Sirih, Kec. Advertising services. entitas anak Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota Talent
PT Mediate Menteng, Kota Administrasi PT Star Media Administrasi Jakarta Barat, Management
Jakarta Pusat, DKI Jakarta Nusantara and its DKI Jakarta Services.
Indonesia and its
subsidiaries
subsidiaries
PT Suara Mas Abadi 92 Komplek RCTI, Jl Raya Jasa penyediaan Beroperasi
PT Multi Media 99 Gedung MNC News Center Jasa pemasangan Beroperasi Pejuangan No. 1, Kel. Kebon konten musik dan Operational
Integrasi Lantai 5 Jl. Wahid Hasyim iklan Operational Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota perekaman suara,
No. 28 Kel. Kebon Sirih, Kec. Advertising services Administrasi Jakarta Barat, serta platform
Menteng, Kota Administrasi DKI Jakarta digital dengan
Jakarta Pusat, DKI Jakarta tujuan komersial.
Music Content And
2 PT MNC Pictures dan 89,99 MNC Pictures Building, MNC Produksi konten Beroperasi
Sound Recording
entitas anak Studios Complex, Jl. Raya untuk serial drama, Operational
Service Provider,
PT MNC Pictures and Pejuangan No. 1 Kel. Kebon film dan web series.
As Well As Digital
Jeruk Kec. Kebon Jeruk, Kota Production House
subsidiaries Platforms For
Administrasi Jakarta Barat, For Drama Series,
Commercial
DKI Jakarta Movies And Web
Purposes.
Series.
PT Star Cipta 90 Kompleks RCTI, Jl Raya Jasa pengelolaan Beroperasi
PT MNC Movieland 99,99 Kawasan Lido Lake Resort, Jl. Real Estat yang Belum
Musikindo Pejuangan No. 1, Kel. Kebon manajemen Operational
Indonesia (d/h PT Raya Bogor Sukabumi KM 21, dimiliki sendiri atau Beroperasi
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota suatu karya cipta
MNC Indonesia Kab. Bogor, Jawa Barat disewa. Non
Administrasi Jakarta Barat, intelektual.
Realti) Owned or Rented Operational
DKI Jakarta Intellectual
PT MNC Movieland Real Estate.
Property Rights
Indonesia (formerly Management
PT MNC Indonesia Services.
Realty)
PT Swara Bintang 80 Jl. Raya Pejuangan, Kel. Jasa penyediaan Beroperasi
3 PT MNC 99,99 Gedung MNC News Center Produksi konten Beroperasi Abadi Kebon Jeruk, Kec. Kebon konten musik dan Operational
Infotainment Lantai 13 untuk infotainment. Operational Jeruk, Kota Administrasi perekaman lagu.
Indonesia Jl. KH. Wahid Hasyim Infotainment Jakarta Barat, DKI Jakarta Music Content And
No.28, Kel. Kebon Sirih, Kec. Production House. Song Recording
Menteng, Kota Administrasi Services.
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
6 PT Asia Media 70 Tower 2 MNC Studios Lantai Produksi konten. Beroperasi
4 PT MNC Animasi 99,99 Jl. Pejuangan No. 1 Jakarta Rumah Produksi Beroperasi Productions 4, Jl. Raya Pejuangan No. 1, Content production. Operational
Indonesia (d/h PT Barat, Kel. Kebon Jeruk, yang memegang Operational Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon
MNC Film Indonesia) Kec. Kebon Jeruk, Kota hak Pengelolaan Jeruk, Kota Administrasi
Administrasi Jakarta Barat, dan Serial Animasi Jakarta Barat, DKI Jakarta
DKI Jakarta Anak.
Production House 7 PT MNC Lisensi 99,99 MNC Studios Tower 2, Jalan Lisensi dan Beroperasi
For Feature Films. Internasional Raya Pejuangan No. 1, Kel. Manajemen Brand. Operational
Kebon Jeruk, Kec. Kebon Licensing
Jeruk, Kota Administrasi and Brand
Jakarta Barat, DKI Jakarta Management.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 109 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 110 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 57
Persentase Persentase
Kepemilikan Kepemilikan
Saham (%) Status Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership Ownership
Status Status
Percentage Percentage
(%) (%)
8 PT Blockbuster 98,82 Gedung MNC Pictures, Produksi konten. Beroperasi PT Inews Digital 99,99 Gedung iNews Center Lantai Portal berita online Beroperasi
Media Visual Kompleks MNC Studios, Jl. Content production. Operational Indonesia 7, MNC Center Complex, Jl. Online news portal Operational
Raya Pejuangan No. 1, Kel. Kebon Sirih No. 17-19, Kel.
Kebon Jeruk, Kec. Kebon Kebon Sirih, Kec. Menteng,
Jeruk, Kota Administrasi Kota Administrasi Jakarta
Jakarta Barat, DKI Jakarta Pusat, DKI Jakarta
9 PT Esports Star 80 MNC Studios Complex Produksi games, Beroperasi PT Highend 60,00 Gedung MNC News Center Media cetak Beroperasi
Indonesia Tower 2, Lantai 6, Jl. Raya manajemen tim, Operational Multimedia Lantai 13, MNC Center, Jl. K.H. Print media Operational
Pejuangan No. 1, Kel. Kebon acara dan kompetisi Indonesia (d/h PT Wahid hasyim, Kel. Kebon
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota E-sports, agregator MNI Entertainment) Sirih, Kec. Menteng, Kota
Administrasi Jakarta Barat, game. Administrasi Jakarta Pusat,
DKI Jakarta Games production, DKI Jakarta
team management,
PT MNI Global 99,99 Gedung MNC News Media cetak Dormant
E-Sports events and
Center Lantai 13, Jl. KH. Print media
competitions, game
Wahid Hasyim No. 28, Kel.
aggregator.
Menteng, Kec. Menteng, Kota
10 PT MNC Portal 99,99 iNews Tower, Lantai 12, Portal berita online. Beroperasi Administrasi Jakarta Pusat,
Indonesia dan MNC Center, Jl. Kebon Sirih Online news portal. Operational DKI Jakarta
entitas anak 17-19, Kel. Kebon Sirih, Kec.
Menteng, Kota Administrasi
PT Manado 99 Jl. Ring Road, Kel. Bumi Jasa penerbitan Dormant
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Nusantara Informasi Nyiur, Kec. Wanea Kota Publishing services
Manado, Kota Manado,
PT MNC Okezone 99,99 iNews Tower, Lantai 12, Jl. KH. Portal berita online. Beroperasi Provinsi Sulawesi Utara
Network Wahid Hasyim No. 36-38, Kel. Online news portal. Operational
Kebon Sirih, Kec. Menteng,
Kota Administrasi Jakarta PT MNC Media Baru 99,99 MNC Tower Lantai 15, Jl. Portal Web dan/ Dormant
Pusat, DKI Jakarta Kebon Sirih Nomor 17-19, Kel. atau Platform
Kebon Sirih, Kec. Menteng, Digital
Kota Administrasi Jakarta Web Portal and/or
PT Media Nusantara 99,99 Gedung Sindo, Jl. KH. Wahid Media cetak. Dormant Pusat, DKI Jakarta Digital Platform
Informasi Hasyim No. 38, Kel. Kebon Print media.
Sirih, Kec. Menteng, Kota
Administrasi Jakarta Pusat, 11 PT MNC Digital 99,99 MNC Studio, Tower 2 Lantai Bisnis Digital Beroperasi
DKI Jakarta Indonesia 3, Jl. Raya Pejuangan, Kebon Digital Business Operational
Jeruk, Kota Administrasi
Jakarta Barat, DKI Jakarta
PT Sindonews Portal 99,99 Gedung MNC News Center Portal berita online. Beroperasi
Indonesia Lantai 12, Jl. KH. Wahid Online news portal. Operational
Hasyim No. 36-38, Kel. Kebon PT MNC Metube 99,99 MNC Tower Lantai 15, Jl. Portal Web dan/ Belum
Sirih, Kec. Menteng, Kota Indonesia Kebon Sirih Nomor 17-19, Kel. atau Platform Beroperasi
Administrasi Jakarta Pusat, Kebon Sirih, Kec. Menteng, Digital Not Yet
DKI Jakarta Kota Administrasi Jakarta Web Portal and/or Operational
Pusat, DKI Jakarta Digital Platform
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 111 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 112 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 58
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listings Chronology
Persentase MSIN melakukan penawaran umum saham perdana MSIN conducted an initial public offering of 1,560,000,000
Kepemilikan kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham shares with a nominal value of Rp100 per share and an
Saham (%) Status dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga offering price of Rp500 per share on the Indonesia Stock
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share penawaran Rp500 per saham di Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX), on June 8, 2018 with “MSIN” as its stock
Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership (BEI), pada tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham code.
Status
Percentage MSIN.
(%) • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2018 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2018 was 5,202,000,000 shares.
12 PT MNC OTT 99,99 MNC Tower, Jl. Kebon Bisnis Digital Beroperasi
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Network dan entitas Sirih No. 17-19, Kel. Kebon Digital Business Operational
anak Sirih, Kec. Menteng, Kota Desember 2019 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2019 was 5,202,000,000 shares.
Administrasi Jakarta Pusat, • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
DKI Jakarta Desember 2020 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2020 was 5,202,000,000 shares.
PT Anak Muda Grup 57,14 Jl. KH. Wahid Hasyim No. Produksi Konten Beroperasi • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
62B, Kel. Kebon Sirih, Kec. untuk Platform Operational Desember 2021 adalah 11.444.400.000 saham. December 31, 2021 was 11,444,400,000 shares.
Menteng, Kota Administrasi Digital • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Jakarta Pusat, DKI Jakarta Digital Platform Desember 2022 adalah 11.444.400.000 saham. December 31, 2022 was 11,444,400,000 shares.
Content Production
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
13 MNC Digital Ltd 100,00 Tortola Pier Park, Building Bisnis Digital Beroperasi Desember 2023 adalah 12.135.235.641 saham. December 31, 2023 was 12,135,235,641 shares.
1, Wickhams Cay I, Second Digital Business Operational • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Floor, Road Town, Tortola,
Desember 2024 adalah 60.676.178.205 saham. December 31, 2024 was 60.676.178.205 shares.
British Virgin Islands
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 113 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 114 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 59
PROFESI PENUNJANG
Supporting Professionals
AKUNTAN PUBLIK THE ROYAL PALACE
BIRO ADMINISTRASI EFEK Gedung Sindo Lantai 3
Public Accountant Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29
Securities Administration Jl. Wahid Hasyim No. 38, Menteng
Jakarta 12810
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono Jakarta 10340
Indonesia Bureau
PT BSR Indonesia (BAE) Telp. (021) 31181811
Telp. (021) 8313861
Fax. (021) 3927721
Fax. (021) 8313871
Nama Lembaga KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member Of Nexia KPS)
Nama Lembaga PT BSR Indonesia
Name
Name
Biaya Rp.93.600.000,-
Alamat Gedung Sindo Lt. 3
Fee
Address Jl. Wahid Hasyim No. 38
Nama Akuntan Florus Daeli, SE., Ak., MM., CPA., ., CA., CRA., CLI., CPI., CACP., ASEAN CPA Menteng, Jakarta Pusat
Accountant Telp. (021) 31181811
Alamat THE ROYAL PALACE Fax. (021) 3927721
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29 No. STTD. 921/KMK010/1990
Jakarta 12810
Indonesia
Telp. (021) 8313861
Fax. (021) 8313871
No. STTD STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Jasa yang diberikan Audit Laporan Keuangan tahun buku : 2024 berdasarkan Surat Perikatan No. Ref: 367/QUO/
Services FD/KPS-SUD/XII/2024.
Audited the Financial Statements of fiscal year 2024 based on the Engagement Letter No.
Ref: 367/QUO/FD/KPS-SUD/XII/2024.
Periode Penugasan 12 Desember 2024 – 31 Maret 2025
Period of Service December 12, 2024 – March 31, 2025
Catatan AP dan KAP tidak memberikan jasa Non Audit
Notes The KAP and the Accountant did not provide any non-audit services
NOTARIS Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Notary Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Aulia Taufani, SH. Jakarta Selatan 12190
Telp. (021) 52892366/5204778
Fax. (021) 5204780
Nama Lembaga Aulia Taufani, SH.
Name
Alamat Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan 12190
Telp. (021) 52892366/5204778
Fax. (021) 5204780
No. STTD. STTD.N-5/PJ-1/PM.02/2023
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 115 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 116 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 60
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5] PERUBAHAN PERSEROAN YANG SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes in the Company
Membership in Association
Untuk mengikuti perkembangan industri dan lingkungan To keep up with developments in the industry and Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan kerjasama In 2024, the Company initiate partnership with PT
bisnis, Perseroan tergabung dalam asosiasi nasional business environment, the Company participates in dengan PT Tripar Multivision Tbk melalui investasi Tripar Multivision Tbk through strategic investment
maupun internasional. Berikut adalah daftar asosiasi national and international associations. The following strategis yang diharapkan dapat mengeksplorasi which is expected to lWead into new opportunities,
yang diikuti Perseroan sekaligus status keanggotaannya: is the list of associations participated by the Company peluang baru, meningkatkan sinergi, dan terus enhancing synergy, and continue delivering an
along with the membership status: memberikan pengalaman hiburan yang tak tertandingi unmatched entertainment experience to both local and
kepada pemirsa lokal dan internasional. international audiences.
Daftar Keanggotaan Perseroan pada Asosiasi
List of Company Membership in Associations
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association
Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) Anggota | Member
Indonesian Telematics Society
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota | Member
Chamber of Commerce and Industry
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 117 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 118 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 61
PENGHARGAAN 2024
Awards in 2024
Melalui anak usahanya, Perseroan mendapatkan Through its subsidiaries, the Company received
penghargaan berikut sepanjang 2024 : foolowong award through 2024 : Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
MNC Pictures Indonesian Movie Actors 15 Oktober 2024 RCTI 1. Pemenang Pemeran Utama Pria
Awards Terbaik: Bio One - Srimulat Hidup
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category Memang Komedi
2. Pemenang Ansambel Terbaik:
Silet Award 2024 13 Mei 2024 Silet 1. Pemenang Sinetron Tersilet: Aku Srimulat - Hidup Memang Komedi
Mencintaimu Karena Allah 3. Nominasi Film Terfavorit: Srimulat -
2. Pemenang Aktris Sinetron Tersilet: Lesti Hidup Memang Komedi
Kejora - Aku Mencintaimu Karena Allah 4. Nominasi Pemeran Pendukung
3. Pemenang Aktor Sinetron Tersilet: Rizky Terfavorit: Elang El Gibran - Srimulat -
Billar - Aku Mencintaimu Karena Allah Hidup Memang Komedi
4. Pemenang Pasangan Sinetron Tersilet:
Arsy - Raja - Aku Mencintaimu Karena 1. Winner of Best Leading Actor: Bio
Allah One - Srimulat: Hidup Memang
Komedi
1. Winner of the Most Sensational: Aku 2. Winner of Best Ensemble: Srimulat:
Mencintaimu Karena Allah Hidup Memang Komedi
2. Winner of the Most Sensational Actress: 3. Nominee for Favorite Film: Srimulat:
Lesti Kejora - Aku Mencintaimu Karena Hidup Memang Komedi
Allah 4. Nominee for Favorite Supporting
3. Winner of the Most Sensational Actor: Actor: Elang El Gibran - Srimulat:
Rizky Billar - Aku Mencintaimu Karena Hidup Memang Komedi
Allah Festival Film Bandung 9 November 2024 Forum Film Bandung 1. Nominasi Pemeran Wanita Terpuji
4. Winner of the Most Sensational Couple: Serial Televisi: Lesti Kejora - Aku
Arsy - Raja - Aku Mencintaimu Karena Mencintaimu Karena Allah
Allah 2. Nominasi Pemeran Wanita Terpuji
Serial Televisi: Angela Gilsha - Cinta
Berakhir Bahagia
Indonesian Television 10 Juni 2024 RCTI Pemenang Program Prime Time Drama 3. Nominasi Pemeran Pria Terpuji Serial
Awards 2024 Terpopuler: Aku Mencintaimu Karena Allah Televisi: Omara Esteghlal - Mengejar
Winner of the Most Popular Prime Time Maghrib
Drama Program: Aku Mencintaimu Karena 4. Nominasi Pemeran Pria Terpuji Serial
Allah Televisi: Naufal Samudra - Seindah
Cinta Mutiara
Seoul Drama Awards 25 September Seoul Drama Pemenang Bintang Asia Terbaik: Ochi
2024 Awards Rosdiana 1. Nominee for outstanding Actress in
Organizing Winner of Outstanding Asian Star - Indonesia: a Television Series: Lesti Kejora - Aku
Committee, Ochi Rosdiana Mencintaimu Karena Allah
Korean 2. Nominee for outstanding Actress in
Broadcasters a Television Series: Angela Gilsha -
Association Cinta Berakhir Bahagia
3. Nominee for outstanding Actor in a
Asian Academy Creative 26 September Asian Academy Pemenang Nasional untuk Program Komedi
Television Series: Omara Esteghlal -
Awards 2024 of Creative Arts Terbaik: Tukang Bubur Pengen Naik Haji
Mengejar Maghrib
National Winners of Best Comedy
4. Nominee for outstanding Actor in a
Programme: Tukang Bubur Pengen Naik Haji
Television Series: Naufal Samudra -
Seindah Cinta Mutiara
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 119 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 120 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 62
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
MNC Portal Indonesia
Event Date Organizer Category
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Festival Film Wartawan 16 November 2024 Kementerian 1. Nomine Film Terbaik Genre Komedi:
Indonesia 2024 Pendidikan, Srimulat Hidup Memang Komedi
Pemilu Damai 2024 10 Maret 2024 Polda Riau Juara 1 Lomba Penulisan Jurnalistik
Kebudayaan, Riset 2. Nomine Sutradara Terbaik Genre
Pemilu Damai
dan Teknologi melalui Komedi: Fajar Nugros - Srimulat
1st Place Winner of the Peaceful
Direktorat Perfilman, Hidup Memang Komedi
Election Journalism Writing
Musik, dan Media, 3. Nomine Aktor Utama Terbaik: Bio
Competition
Ditjen Kebudayaan. One - Srimulat Hidup Memang
Komedi
PLN Journalist Awards 21 Maret 2024 Kantor Pusat PLN Juara dalam PLN Journalist Awards
4. Nomine Aktor Pendukung Terbaik
2024
Genre Komedi: Teuku Rifnu Wikana -
Winner of the PLN Journalist Awards
Srimulat Hidup Memang Komedi
2024
5. Nomine Aktor Pendukung Terbaik
Genre Komedi: Erick Estrada -
Srimulat Hidup Memang Komedi Gala Award 27 September 2024 Superbrands Kategori Berita Online Terpercaya:
6. Nomine Aktris Pendukung Terbaik Superbrand Indonesia’s Okezone
Genre Komedi: Zulfa Maharani - Indonesia’s Choice Category of Trusted Online News:
Srimulat Hidup Memang Komedi 2024 Okezone
1. Nominee for Best Comedy Film: Star Media Nusantara
Srimulat: Hidup Memang Komedi
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
2. Nominee for Best Comedy Director: Event Date Organizer Category
Fajar Nugros - Srimulat: Hidup
Memang Komedi SCTV Awards 14 Mei 2024 SCTV 1. Penyanyi Solo Pria Paling Ngetop :
3. Nominee for Best Leading Actor: Ronny Parulian
Bio One - Srimulat: Hidup Memang 2. Penyanyi Pendatang Baru Paling
Komedi Ngetop : Nabila Taqiyah
4. Nominee for Best Supporting Actor 3. Kolaborasi paling ngetop : Lyodra &
in a Comedy: Teuku Rifnu Wikana - Afgan - Ada
Srimulat: Hidup Memang Komedi 4. Penyanyi Solo Wanita Paling Ngetop
5. Nominee for Best Supporting Actor in Video klip paling ngetop : Lyodra &
a Comedy: Erick Estrada - Srimulat: Afgan - Ada
Hidup Memang Komedi 5. Lagu Pop paling ngetop : Lyodra - Tak
6. Nominee for Best Supporting Actress Dianggap cipt. Mario G Klau
in a Comedy: Zulfa Maharani -
Srimulat: Hidup Memang Komedi 1. Most Popular Male Solo Singer: Ronny
Parulian
Festival Film Wartawan Festival Film Festival Film Nominasi Best Comedy Programme: 2. Most Popular Newcomer Singer:
Indonesia 2024 Wartawan Wartawan Indonesia Tukang Bubur Pengen Naik Haji Nabila Taqiyah
Indonesia 2024 2024 Nominee for Best Comedy Program: 3. Most Popular Collaboration: Lyodra &
Tukang Bubur Pengen Naik Haji Afgan – Ada
4. Most Popular Female Solo Singer &
Festival Film Wartawan Festival Film Festival Film Pemenang Film Terbaik 2024 : Lembayung Most Popular Music Video: Lyodra &
Indonesia 2024 Wartawan Wartawan Indonesia Winner of ‘Movie of The Year’: Lembayung Afgan – Ada
Indonesia 2024 2024 5. Most Popular Pop Song: Lyodra - Tak
Dianggap (written by Mario G Klau)
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 121 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 122 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 63
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category Event Date Organizer Category
Obsesi Awards 2024 17 Mei 2024 Obsesi Awards 2024 Selebritis Wanita Terobsesi - Lyodra Asian Television Awards 1 Desember 2024 Asian Television 1. Penampil Solo Wanita Paling Populer
Most Obsessed Female Celebrity: Lyodra 2024 - Salma Salsabil
2. Pendatang Baru Paling Trending -
Miss Indonesia 2024 29 Mei 2024 Miss Indonesia Pemenang Miss Indonesia 2024 - Monica Anggis Devaki
Kezia Sembiring
Pemenang Miss Indonesia 2024 - Monica 1. Most Popular Solo Female Performer
Kezia Sembiring - Salma Salsabil
2. Hottest Trending Rookie - Anggis
Devaki
Vision+ Awards 2024 31 Mei 2024 Vision+ Awards Theme Song Paling Kelas : Nuca -
2024 Menemukan-Mu (Menemukanmu) Youtube Music Academy 4 Desember 2024 Youtube Music 1. Video Musik Pop Terbaik Tahun Ini:
Most Outstanding Theme Song: Nuca - 2024 Academy Jiwa Yang Bersedih - Tiara Andini
Menemukan-Mu (Menemukanmu) 2. Artis Pop Terbaik Tahun Ini: Ghea
Indrawari
Ambyar Awards 2024 18 Juli 2024 MNCTV 1. Juara 1 Kontes Ambyar Indonesia
1. Pop Music Video of The Year : Jiwa
2024 : Jingga Ambyar
Yang Bersedih - Tiara Andini
2. Juara 2 Kontes Ambyar Indonesia
2. POP Artist of The Year : Ghea
2024 : Resty Ambyar
Indrawari
3. Juara 3 Kontes Ambyar Indonesia
2024 : Twentynine Ambyar AMI Awards 2024 4 Desember 2024 AMI Awards 1. Karya Produksi Kolaborasi Terbaik :
1. Winner of Kontes Ambyar Indonesia Youtube Music Academy Masih Hatiku - Tiara Andini
2024: Jingga Ambyar 2024 2. Karya Produksi Original Soundtrack
2. 2nd Place Kontes Ambyar Indonesia Terbaik : Tak Selalu Memiliki (OST. Ipar
2024: Resty Ambyar Adalah Maut) – Lydora
3. 3rd Place Kontes Ambyar Indonesia 3. Karya Produksi Re-Aransemen
2024: Twentynine Ambyar Terbaik : Sepenuh Hati - Andi Rianto
& Rony Parulian
Kontes Swara Bintang 10 September 2024 MNCTV Juara 1 Kontes Swara Bintang 2024 - Rina
4. Artist Solo Wanita Pop Terbaik : Salma
2024 Rizkyana
Salsabil
Winner of Place Swara Bintang Contest
5. Karya Produksi Terbaik : Bunga Hati -
2024 - Rina Rizkyan
Salma Salsabil
High End Magazine 2024 12 November 2024 High End “The Alpha Under 40” Menciptakan 6. Pendatang Baru Terbaik : Nyoman
Generasi Berikutnya HIGHEND Magazine Paul
2024: Mahalini Raharja
“The Alpha Under 40” Creating Next 1. Best Collaborative: Masih Hatiku -
Generation HIGHEND Magazine 2024 : Tiara Andini
Mahalini Raharja 2. Best Original Soundtrack: Tak Selalu
Memiliki (OST Ipar Adalah Maut) –
Indonesia Music Awards 25 November 2024 Indonesia Music 1. Artis Breakthrough 2024 - Salma Lyodra
2024 Salsabil 3. Best Re-Arrangement: Sepenuh Hati
2. Lagu Terbaik Tahun Ini : KUPU KUPU - Andi Rianto & Rony Parulian
- Tiara Andini 4. Best Female Pop Solo Artist: Salma
1. Breakthrough Artist Of The Year - Salsabil
Salma Salsabil 5. Best Production Work: Bunga Hati -
2. Song Of The Year : KUPU KUPU - Salma Salsabil
Tiara Andini 6. Best Newcomer: Nyoman Paul
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 123 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 124 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 64
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category Event Date Organizer Category
Spotify Wrapped 5 Desember Spotify 1. Posisi 5 Indonesia Top RADAR Artist Of 2024 : KDI 2024 19 Desember 2024 MNCTV 1. Juara 1 KDI 2024 – Andin
2024 2024 Gery Gany 2. Juara 2 KDI 2024 – Keren
2. Posisi 4 Indonesia Top RADAR Artist Of 2024 : 3. Juara 3 KDI 2024 - Ifa
Anggis Devaki
3. Indonesia Top Female Artist Of 2024 : Tiara Andini 1. 1st Place KDI 2024 Champion – Andin
4. Indonesia Top Artist 2024 : Tiara Andini 2. 2nd Place KDI 2024 Champion –
5. Posisi 3 Indonesia To RADAR Artist Of 2024 : Keren
Nyoman Paul 3. 3rd Place KDI 2024 Champion - Ifa
6. Posisi 3 Indonesia Top Female Artist Of 2024 :
Lyodra
7. Posisi 3 Indonesia Top Song Of 2024 : Pesan
Terakhir – Lyodra
8. Posisi 5 Indonesia Top Song Of 2024 : Tak
Dianggap - Lyodra
9. Posisi 3 Indonesia Top Female Artist of 2024 :
Mahalini Raharja
10. Posisi 3 Indonesia Top Album of 2024 : Mahalini
- Fabula
11. Posisi 5 Indonesia Top Artist of 2024 : Mahalini
Raharja
12. Pemenang Indonesia Top RADAR Artist Of 2024
- Salma Salsabil
1. #5 Indonesia Top RADAR Artist of 2024: Gery
Gany
2. #4 Indonesia Top RADAR Artist of 2024: Anggis
Devaki
3. Indonesia Top Female Artist of 2024: Tiara Andini
4. Indonesia Top Artist of 2024: Tiara Andini
5. #3 Indonesia Top RADAR Artist of 2024: Nyoman
Paul
6. #3 Indonesia Top Female Artist of 2024: Lyodra
7. #3 Indonesia Top Song of 2024: Pesan Terakhir
– Lyodra
8. #5 Indonesia Top Song of 2024: Tak Dianggap –
Lyodra
9. #3 Indonesia Top Female Artist of 2024: Mahalini
Raharja
10. #3 Indonesia Top Album of 2024: Mahalini -
Fabula
11. #5 Indonesia Top Artist of 2024: Mahalini Raharja.
12. Winner of IndoWnesia Top RADAR Artist of 2024:
Salma Salsabil
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 125 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 126 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 65
PENGHARGAAN CSR
CSR Awards
Melalui MNC Peduli, Perseroan mendapatkan Through MNC Peduli, the Company received following
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
penghargaan tanggung jawab sosial berikut sepanjang Corporate Social Responsibility awards through 2024 : Event Date Organizer Category
2024 :
5. Advancing Climate Change Education
through the program: “Educational
MNC Peduli Content via Television and Social Media”
6. Measuring Carbon Footprint through
the program: “Emission Compensation
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category through Tens of Thousands of Trees”
7. Developing Integrated Waste
Nusantara CSR Awards 17 Januari 2024 La Tofi School 1. Mempelopori Pencegahan Polusi dalam Management through the program:
of Social program : Cegah Polusi Bersama MNC “MNC Towards Zero Food Waste”
Responsibility Peduli 8. Safeguarding Water Resources through
2. Pengembangan Wisata Konservasi Alam the program: “Domestic Wastewater
dalam program : Penataan Kawasan di Management in MNC Group Areas”
Area Pusat Jakarta
TOP CSR Awards 2024 29 Mei 2024 Top Business 1. TOP CSR Awards 2024 on #Star 5
3. Pengorganisasian Tanggung Jawab
Magazine 2. TOP Leader CSR Commitment 2024 : Hary
Sosial Perusahaan dalam program dalam
Tanoesoedibjo - Executive Chairman
program : Organisasi MNC Peduli
4. Penanganan Sampah Plastik dalam
1. TOP CSR Awards 2024 on #Star 5
program: Pemberdayaan UMKM dan
2. TOP Leader CSR Commitment 2024 :
Edukasi Generasi Muda melalui Daur
Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman
Ulang Sampah Plastik
5. Mengembangkan Edukasi Perubahan
Iklim dalam program : Edukasi melalui
Tayangan Televisi dan Sosial Media
6. Menghitung Jejak Karbon dalam program
: Kompensasi Emisi melalui Puluhan Ribu
Pohon
7. Mengembangkan Pengolahan Sampah
Terpadu dalam program : MNC Towards
Zero Food Taste
8. Penyelamatan Sumber Daya Air, Program
: Pengelolaan Air Limbah Domestik di
Kawasan MNC Group
1. Pioneering Pollution Prevention through
the program: “Prevent Pollution with MNC
Peduli”
2. Developing Nature-Based Tourism
through the program: “Area Revitalization
in Central Jakarta”
3. Organizing Corporate Social
Responsibility through the program:
“MNC Peduli Organization”
4. Plastic Waste Management through
the program: “Empowering MSMEs and
Educating Youth through Plastic Waste
Recycling”
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 127 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 128 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 66
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Indonesia SDGs Award 14 November 2024 CFCD 1. ISDA :The Corporate Leadership on SDGs
(ISDA) 2024 (Corporate 2. ISDA :The Most Committed Corporate to
Forum for CSR SDGs on Social Pillar
Development) 3. ISDA : The Most Committed Corporate to
SDGs on Environment
4. ISDA : MNC Peduli Percepatan Pemulihan
Covid -19
5. ISDA: MNC Peduli Perempuan dan
Kesetaraan Gender
6. ISDA : MNC Center Lingkungan Hijau
Ramah Interaksi
7. ISDA : Air Bersih & MCK dalam Mewujudkan
Pola Hidup Masyarakat yang Sehat
8. ISDA : Pengelolaan Limbah MNC Center
untuk kesejahteraan Masyarakat
9. ISDA : Pengelolaan Limbah Non B3 di
Komplek Perkantoran MNC
10. ISDA : Penanggulangan Stunting untuk
Generasi Sehat Generasi Cerdas Anak
Bangsa
11. ISDA : Literasi Anak Sebagai Pendidikan
Halaman ini sengaja dikosongkan
Dasar Generasi Cerdas
This page is intentionally left blank
1. ISDA: Corporate Leadership in Achieving
the SDGs
2. ISDA: The Most Committed Corporation to
SDGs – Social Pillar
3. ISDA: The Most Committed Corporation to
SDGs – Environmental Pillar
4. ISDA: MNC Peduli’s Contribution to
Accelerating COVID-19 Recovery
5. ISDA: MNC Peduli for Women
Empowerment and Gender Equality
6. ISDA: MNC Center – A Green Space for
Friendly Social Interaction
7. ISDA: Clean Water & Sanitation Facilities
to Promote Healthy Living Habits
8. ISDA: Waste Management at MNC Center
to Improve Community Welfare
9. ISDA: Non-Hazardous Waste
Management in MNC Office Complex
10. ISDA: Combating Stunting for a Healthier
and Smarter Generation
11. ISDA: Children’s Literacy as a Foundation
for an Educated Generation
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 129 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 130 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 67
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 68
TINJAUAN INDUSTRI MEDIA
Media Industry Overview
Industri media di Indonesia sangat beragam, The media industry in Indonesia is diverse, with significant Meski digital semakin berkembang, media tradisional Despite the rise of digital, traditional media such as print
dengan investasi yang signifikan di berbagai saluran, investment across multiple channels, reflecting the seperti cetak dan radio telah mengalami penurunan and radio have seen their share of advertising spending
mencerminkan populasi negara yang besar dan terus country’s vast and growing population, which exceeds belanja iklan. Sektor media cetak, yang sebelumnya diminish. The print media sector, which once played a
berkembang, yang melebihi 270 juta masyarakat. 270 million. While the landscape has shifted in recent memainkan peran penting di pasar periklanan, kini pivotal role in the advertising market, is experiencing
Meskipun lanskapnya telah bergeser dalam beberapa years, traditional media, especially Free-to-Air (FTA) mengalami penurunan karena pergeseran pembaca a decline as readership shifts to online news outlets
tahun terakhir, media tradisional, terutama televisi Free- television, remains a dominant force. FTA TV continues ke media berita online dan aplikasi seluler. Meskipun and mobile applications. While print publications
to-Air (FTA) TV, tetap dominan. FTA TV terus menarik porsi to attract the highest share of advertising spend due to publikasi cetak seperti surat kabar dan majalah masih like newspapers and magazines still have a niche
terbesar dari belanja iklan karena jangkauan yang luas its extensive reach and widespread popularity. National memiliki audiens khusus, pendapatan iklan mereka audience, their advertising revenue has been largely
dan popularitasnya yang merata. Jaringan TV nasional TV networks maintain a stronghold in the market, sebagian besar telah digantikan oleh alternatif digital. cannibalized by digital alternatives. Similarly, radio
mempertahankan dominasi mereka di pasar, dengan with their broad viewership across all age groups and Demikian pula, radio tetap menjadi media yang penting, remains an important medium, especially in non-metro
jumlah pemirsa yang luas di semua kelompok usia dan demographics, both urban and rural. Despite a growing terutama di daerah non-metro dan kota-kota kecil, tetapi areas and smaller cities, but its share of the advertising
demografi, baik di kota besar maupun daerah pedesaan. preference for digital media, the large-scale penetration bagiannya dalam anggaran iklan semakin menurun. pie is shrinking. Radio’s relevance is often tied to local
Meskipun ada preferensi yang semakin berkembang of FTA TV in Indonesian households ensures its central Relevansi radio sering kali terkait dengan pengiklan lokal advertisers and regional audiences, but even here, the
terhadap media digital, penetrasi FTA TV yang besar di role in advertising strategies. dan audiens regional, namun persaingan dari platform competition from digital platforms offering targeted,
rumah tangga Indonesia memastikan peran sentralnya digital yang menawarkan kampanye iklan terarah dan measurable ad campaigns has affected radio’s growth.
dalam strategi periklanan. terukur telah memengaruhi pertumbuhan radio.
Namun, ekspansi pesat pada platform digital telah However, the rapid expansion of digital platforms is Iklan Out-of-Home (OOH) adalah pemain kunci lainnya Out-of-Home (OOH) advertising is another key player
mengubah industri media, terutama dengan semakin reshaping the media industry, especially with the dalam lanskap media Indonesia, dengan investasi yang in the Indonesian media landscape, with increasing
banyaknya akses ke smartphone dan internet. Iklan digital increasing availability of smartphones and internet semakin besar di format luar ruangan seperti papan investment in outdoor formats like billboards, digital
telah mengalami lonjakan signifikan dalam beberapa access. Digital advertising has witnessed a significant reklame, layar digital, dan iklan transportasi. Seiring screens, and transport advertising. As Indonesia’s
tahun terakhir, karena brands mulai mengalihkan fokus uptick in recent years, as brands shift their focus towards dengan percepatan urbanisasi di Indonesia, media OOH urbanization accelerates, OOH media becomes an
mereka ke platform seperti Google, Facebook, Instagram, platforms like Google, Facebook, Instagram, YouTube, menjadi alat yang sangat penting bagi pengiklan yang essential tool for advertisers seeking to capture the
YouTube, dan semakin banyak situs e-commerce and increasingly, e-commerce sites like Tokopedia ingin menarik perhatian para komuter dan penghuni attention of commuters and city dwellers. The high-
seperti Tokopedia dan Shopee. Dengan meningkatnya and Shopee. With the rise of Indonesia’s digital-savvy kota. Lokasi OOH yang berada di area dengan lalu lintas traffic nature of OOH locations in major cities such as
jumlah penduduk Indonesia yang melek digital, para population, advertisers are investing heavily in targeted tinggi di kota-kota besar seperti Jakarta dan Surabaya Jakarta and Surabaya makes them valuable for brand
pengiklan berinvestasi dalam kampanye yang lebih and data-driven campaigns, capitalizing on the ability sangat berharga untuk visibilitas brand. Meskipun visibility. While OOH spending still lags behind TV and
terarah dan berbasis data, memanfaatkan kemampuan to reach specific consumer segments in real time. Social pengeluaran OOH masih tertinggal di belakang TV dan digital, its growth potential is considerable, especially as
untuk menjangkau segmen konsumen tertentu secara media platforms, in particular, are gaining prominence digital, potensi pertumbuhannya sangat besar, terutama advertisers look for more integrated and immersive ways
real-time. Platform media sosial, khususnya, semakin as an essential avenue for brands to engage with the karena pengiklan mencari cara yang lebih terintegrasi to reach their audiences. The rise of digital billboards
menjadi saluran penting bagi brands untuk terhubung younger demographic, which is becoming the core of dan imersif untuk menjangkau audiens mereka. and interactive OOH formats is further contributing to
dengan demografi muda, yang kini menjadi sumber inti consumer spending in Indonesia. Kebangkitan papan reklame digital dan format OOH this sector’s expansion.
dari belanja konsumen di Indonesia. interaktif semakin mendukung ekspansi sektor ini.
Industri over-the-top (OTT) Indonesia juga mengalami Indonesia’s over-the-top (OTT) industry has also Secara keseluruhan, lanskap media Indonesia Overall, the Indonesian media landscape reflects a
pertumbuhan pesat dalam beberapa tahun terakhir, experienced rapid growth in recent years, driven mencerminkan keseimbangan antara dominasi media balancing act between the enduring dominance
didorong oleh meningkatnya penetrasi internet by increasing internet penetration and affordable tradisional yang masih bertahan dan pertumbuhan of traditional media and the explosive growth of
dan harga smartphone yang terjangkau. Platform smartphones. Domestic platforms have gained pesat platform digital. Seiring negara ini terus digital platforms. As the country continues to digitize,
domestik telah memperoleh daya tarik yang signifikan, significant traction, offering diverse content ranging berkembang dalam hal digitalisasi, anggaran iklan advertising budgets are increasingly being allocated
menawarkan beragam konten mulai dari drama lokal from local dramas and sports to international films and semakin banyak dialokasikan ke saluran online dan to online and performance-based channels. However,
dan olahraga hingga film dan serial internasional. Para series. Local players are increasingly investing in original berbasis performa. Namun, televisi, radio, cetak, dan television, radio, print, and OOH will continue to play
pemain lokal semakin banyak berinvestasi dalam konten content to cater to cultural preferences and compete with OOH akan terus memainkan peran penting, beradaptasi vital roles, adapting to the changing preferences and
orisinil untuk memenuhi preferensi budaya dan bersaing global giants. With supportive government initiatives dengan preferensi dan perilaku konsumen Indonesia behaviours of the Indonesian consumer. The evolving
dengan raksasa global. Dengan inisiatif pemerintah yang around digital transformation and a growing appetite yang terus berubah. Perilaku konsumsi media yang terus media consumption habits provide opportunities for
mendukung transformasi digital dan meningkatnya for streaming services, the Indonesian OTT market holds berkembang ini membuka peluang bagi pengiklan advertisers to develop multi-platform strategies that
minat terhadap layanan streaming, pasar OTT Indonesia strong long-term prospects, poised to become one of untuk mengembangkan strategi multi-platform yang target consumers across different touchpoints.
memiliki prospek jangka panjang yang kuat, siap Southeast Asia’s leading digital entertainment hubs. menargetkan konsumen di berbagai titik.
menjadi salah satu pusat hiburan digital terkemuka di
Asia Tenggara.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 133 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 134 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 69
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or “the Secara keseluruhan, seluruh langkah strategis yang Overall, all the strategic moves that has been taken
“Perseroan”) telah berkembang dan memperluas Company”) has evolved and expanded its focus beyond telah diambil MSIN menunjukkan komitmen Perseroan underscores MSIN’s commitment to innovation and
fokusnya melampaui upaya sebelumnya. Transformasi its previous endeavours. This transformation indicates terhadap inovasi dan pertumbuhan, membekali growth, equipping the Company to thrive in the digital
ini menunjukkan adanya pergeseran strategis menuju a strategic shift towards diversification and a broader Perseroan untuk berkembang di era digital sekaligus era while maintaining its leadership position in the
diversifikasi dan cakupan yang lebih luas dalam industri scope within the digital entertainment industry, hence mempertahankan posisi kepemimpinannya di industri Indonesian entertainment industry. By capitalizing
hiburan digital, sehingga berpotensi membuka sumber potentially open up new revenue streams and solidify hiburan Indonesia. Dengan memanfaatkan peluang on the opportunities, MSIN is well-positioned to drive
pendapatan baru dan memantapkan posisi Perseroan. the Company’s position. yang ada, MSIN berada pada posisi yang tepat untuk continued success and value creation for its stakeholders.
mendorong kesuksesan berkelanjutan dan penciptaan
Perseroan telah menghasilkan pendapatan sebesar MSIN has generated a revenue of Rp3.5 trillion this nilai bagi para pemangku kepentingannya.
Rp3,5 triliun pada tahun ini. EBITDA sebesar Rp760 miliar year, EBITDA of Rp760 billion with 22% EBITDA margin.
dengan margin EBITDA sebesar 22%. Selain itu, MSIN Additionaly, MSIN has successfully recorded a net
berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp399 miliar. income of Rp399 billion.
Anak perusahaan produksi konten Perseroan mencakup The Company’s content production subsidiaries cover a
berbagai genre, memastikan portofolio konten yang wide range of genres, ensuring a comprehensive content
komprehensif. Selain itu, MSIN memiliki hak digital portfolio. Furthermore, MSIN owns the digital rights for
atas konten yang diproduksi di bawah MNC Media & content produced under MNC Media & Entertainment
Entertainment dengan total durasi 300.000 jam yang totalling 300,000 hours which is not only strengthens the
tidak hanya memperkuat posisi Perseroan sebagai Company’s position as the largest IP owner in Indonesia,
pemilik IP terbesar di Indonesia, namun juga memberikan but also provides ample opportunities for monetization
peluang luas untuk monetisasi dan distribusi di and distribution across various digital platforms. This
berbagai platform digital. Strategi distribusi yang luas broad distribution strategy enhances the Company’s
ini meningkatkan jangkauan dan keterlibatan pemirsa reach and audience engagement while generating
Perseroan sekaligus menghasilkan pendapatan melalui revenue through licensing agreements, advertising,
perjanjian lisensi, periklanan, model berlangganan, dan subscription models, and other monetization avenues.
jalur monetisasi lainnya.
Selain itu, MSIN juga memiliki Movieland, fasilitas Moreover, MSIN also owns Movieland, the state-of-art
canggih yang mewakili tonggak sejarah penting bagi facility, which represents a significant milestone for
Perusahaan. Terletak di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) the Company. Situated within the Special Economic
MNC Lido City seluas 21 hektar, Movieland berdiri sebagai Zone (SEZ) MNC Lido City spanning across 21 hectares,
kompleks studio outdoor dan indoor terbesar dan paling Movieland stands as the largest and most integrated
terintegrasi di wilayah tersebut. outdoor and indoor-based studio complex in the region.
Portofolio bisnis MSIN lebih dari sekadar produksi MSIN’s business portfolio extends beyond content
konten. Perseroan memiliki kumpulan talenta terbesar production. With approximately 400 artists and 200
di Indonesia dengan sekitar 400 artis dan 200 influencer influencers under its management, the Company
di bawah manajemennya. Bakat-bakat ini mewakili boasts the largest talent pool in Indonesia. These talents
beragam keahlian di berbagai bidang hiburan. Selain itu, represent a diverse range of expertise across various
MSIN juga mengelola label musik di bawah naungan Hits entertainment fields. In addition, MSIN also managed
Records (pop) & Swara Bintang (dangdut dan Melayu). music labels under Hits records (pop) & Swara Bintang
(dangdut and Malay).
Bergabungnya OTT terbesar di Indonesia, RCTI+ (AVOD) The inclusion of Indonesia’s largest OTT, RCTI+ (AVOD)
dan Vision+ (SVOD), merupakan langkah signifikan and Vision+ (SVOD) marks a significant move by the
yang diambil oleh Perseroan, yang mencerminkan Company, reflecting MSIN’s proactive stance in adapting
sikap proaktif MSIN dalam beradaptasi dengan lanskap to the rapidly evolving digital landscape. This strategic
digital yang terus berkembang pesat. Langkah strategis move has significantly expanded their respective user
ini telah memperluas basis pengguna masing-masing base, with both platforms collectively surpassing 100
secara signifikan, dengan kedua platform secara kolektif million monthly active users and 2.85 million paid
melampaui 100 juta pengguna aktif bulanan dan 2,85 juta subscribers by December 2024, solidifying their position
pelanggan berbayar pada Desember 2024, memperkuat as Indonesia’s top OTT services.
posisinya sebagai layanan OTT teratas di Indonesia.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 135 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 136 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 70
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pendapatan Revenue Liabilitas Liabilities
Pendapatan Perusahaan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s revenue in 2024 was recorded at Jumlah liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2024 The total liabilities of the Company as of December 31,
Rp3.470 miliar, meningkat 17,5% dibandingkan tahun Rp3,470 billion, a increase of 17.5% compared to 2023. A adalah sebesar Rp943 miliar, menurun 4% dari Rp983 2023, amounted to Rp943 billion, a decrease of 4% from
2023. Peningkatan signifikan terdapat pada segmen significant increase was in the subscription segment, miliar pada periode yang sama di tahun sebelumnya. Rp983 billion in the same period of the previous year.
subscription yang mencetak pendapatan sebesar 715 which recorded revenue of Rp715 billion or an increase
miliar atau meningkat 44% dibandingkan posisi tahun of 44% compared to the previous year’s position. Ekuitas Equity
sebelumnya. Ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s equity as of December 31, 2024,
sebesar Rp6.669 miliar, meningkat 16% dari Rp5.757 amounted to Rp6,669 billion, an increase of 16% from
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue miliar dari tahun sebelumnya. Rp5,757 billion in the previous year.
Beban pokok pendapatan di tahun 2024 mencapai The cost of revenue in 2024 amounted to Rp2,505 billion,
Rp2.505 miliar, meningkat 17,7% dibandingkan 2023. an increase of 17.7% compared to 2023. This decrease is Arus Kas Cash Flow
Peningkatan tersebut sejalan dengan peningkatan in line with MSIN’s revenue in 2024. a. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi. a. Cash Flow from Operating Activities
pendapatan MSIN di tahun 2024. Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash obtained from operating activities in
2024 tercatat sebesar Rp564 miliar, yang sejalan 2024 amounted to Rp564 billion, which is in line
Laba Kotor Gross Profit dengan penerimaan kas dari pelanggan sebesar with cash receipts from customers amounting to
Laba kotor MSIN untuk tahun 2024 mencapai Rp965 MSIN’s gross profit for 2024 amounted to Rp965 billion, Rp3.224 miliar dan pembayaran kas kepada Rp3,224 billion and cash payments to suppliers
miliar, meningkat 17,1% dari Rp825 miliar di tahun 2023 an increase 17.1% from Rp825 billion in 2023. pemasok dan karyawan sebesar Rp2.658 miliar. and employees amounting to Rp2,658 billion. The
Perusahaan juga mencatatkan penerimaan bunga Company also recorded interest receipts of Rp21
Beban Usaha Operating Expenses sebesar Rp21 miliar, pembayaran bunga pinjaman billion and interest and income tax payments of
Beban usaha tahun 2024 tercatat sebesar Rp529 miliar, Operating expenses in 2024 amounted to Rp529 billion, dan pajak penghasilan sebesar Rp22 miliar. Rp22 billion.
turun 0,2% dari Rp530 miliar di tahun 2023. down 0.2% from Rp530 billion in 2023.
Laba Bersih Net Profit Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash obtained from operating activities in
Laba bersih MSIN tahun 2024 tercatat sebesar Rp399 MSIN’s net profit for 2024 amounted to Rp399 billion. 2023 tercatat sebesar Rp589 miliar. Perseroan juga 2023 amounted to Rp589 billion. The Company also
miliar. Jumlah saham yang beredar adalah 60.676.178.205 The number of outstanding shares was 60,676,178,205 mencatatkan penerimaan bunga sebesar Rp21 miliar recorded interest receipts of Rp21 billion and interest
lembar saham. Laba per saham dasar untuk tahun 2024 shares, with basic earnings per share for 2024 at Rp6.57. serta pembayaran bunga dan pajak penghasilan and income tax payments of Rp52 billion.
adalah sebesar Rp6,57 Rp52 miliar.
Aset Assets
Jumlah aset MSIN per 31 Desember 2024 adalah sebesar The total assets of MSIN as of December 31, 2024, b. Arus Kas Dari Aktivitas Investasi. b. Cash Flow from Investing Activities
Rp7.612 miliar atau meningkat 13% dari Rp6.739 miliar amounted to Rp7,612 billion, an increase of 13% from Pada tahun 2024, kas bersih digunakan untuk In 2024, net cash used for investing activities
di tahun 2023. Aset lancar tercatat sebesar Rp2.776 Rp6.739 billion in 2023. Current assets amounted to aktivitas investasi berjumlah -Rp995 miliar. Sebagian amounted to -Rp995 billion. The majority of this
miliar, meningkat 8% dari Rp2.573 miliar di tahun 2023; Rp2,776 billion, an increase of 8% from Rp2,573 billion besar dari jumlah tersebut berkaitan dengan amount is related to the addition of intangible
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp4.836 miliar atau in 2023, while non-current assets amounted to Rp4,836 penambahan aset takberwujud sebesar Rp317 miliar. assets amounting to Rp317 billion.
meningkat 16% dari Rp4.167 miliar di tahun 2023. billion, an increase of 16% from Rp4,167 billion in 2023. Pada tahun 2023, kas bersih digunakan untuk In 2023, net cash used for investing activities
aktivitas investasi berjumlah -Rp502 miliar. Sebagian amounted to -Rp502 billion. The majority of this
Solvabilitas Solvency besar dari jumlah tersebut berkaitan dengan amount is related to the addition of intangible
Per 31 Desember 2024, rasio liabilitas terhadap aset As of December 31, 2024, the liability-to-asset ratio was penambahan aset takberwujud sebesar Rp393 assets amounting to Rp393 billion.
adalah 0,12x, sedangkan Rasio Hutang terhadap Ekuitas 0.12x, while the Debt-to-Equity Ratio as of December miliar. .
per 31 Desember 2024 adalah 0,14x. Perseroan dan anak 31, 2024, was 0.14x. The Company and its subsidiaries
perusahaannya selalu memantau proyeksi arus kas dan constantly monitor cash flow projections and the c. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan c. Cash Flow from Financing Activities
ketersediaaan dana untuk membayar hutang jangka availability of funds to pay short-term debts on time. Pada tahun 2024, kas bersih digunakan untuk In 2024, net cash used for financing activities
pendek tepat waktu aktivitas pendanaan berjumlah Rp382 miliar, dimana amounted to Rp382 billion, with the majority of the
sebagian besar jumlah tersebut dari aktivitas setoran amount coming from capital contribution from
Struktur Modal Capital Structure modal pemegang saham pada entitas anak sebesar a shareholder of subsidiary amounting to Rp461
Struktur modal Perusahaan terdiri dari pinjaman dan The Company’s capital structure consists of loans and Rp461 miliar. billion.
ekuitas. Perusahaan dan anak perusahaan mengelola equity. The Company and its subsidiaries manage
risiko yang berhubungan dengan permodalan capital-related risks to ensure business continuity Pada tahun 2023, kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2023, net cash obtained from financing activities
untuk memastikan kelangsungan usaha dalam while maximizing profits for shareholders. The Board pendanaan berjumlah -Rp62 miliar, dimana amounted to -Rp62 billion, with the majority of the
memaksimalkan laba bagi para pemegang saham. periodically reviews the Company’s capital structure to sebagian besar jumlah tersebut dari aktivitas amount coming from the payment of long-term
Direksi secara berkala melakukan review atas struktur analyze the cost of capital and associated risks. pembayaran utang bank jangka panjang sebesar bank debts amounting to Rp59 billion.
modal Perusahaan untuk menganalisa biaya modal dan Rp59 miliar.
risiko yang terkait.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 137 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 138 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 71
TINJAUAN ENTITAS ANAK
Subsidiary Overview
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Rincian umur piutang usaha dikategorikan berdasarkan Details of the age of trade receivables categorized
tanggal faktur adalah sebagai berikut based on the invoice date are as follows:
a. Belum Jatuh Tempo a. Not Yet Due
Posisi piutang yang belum jatuh tempo per 31 The position of receivables not yet due as of
Desember 2024 adalah sebesar Rp653 miliar, December 31, 2024, amounted to Rp653 billion, an MNC Pictures MNC Pictures
meningkat Rp160 miliar dibandingkan posisi tahun increase of Rp160 billion compared to the previous MNC Pictures (MNCP) memproduksi lebih dari 1.823 MNC Pictures (MNCP) has produced more than 1,823
sebelumnya sebesar Rp493 miliar . year’s position of Rp493 billion. jam konten drama di tahun 2024, yang terdiri dari serial hours of drama content in 2024, consisting of drama
drama, FTV, dan sitkom, yang ditayangkan di berbagai series, FTV, and sitcom aired on various media platforms.
b. Telah Jatuh Tempo (< 30 hari) b. Past Due (< 30 days) platform media. MNCP memiliki kapasitas produksi yang MNC Pictures’ production capacity represents 33.2% of
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by less than 30 mewakili 33,2% dari seluruh konten drama Indonesia. all Indonesian drama content. MNCP also produced
Desember 2024 di bawah 30 hari adalah sebesar days as of December 31, 2024, amounted to Rp156 MNCP juga memproduksi film dan serial web & konten movies and web series & originals distributed through
Rp156 miliar, meningkat Rp48 miliar dibandingkan billion, an increase of Rp48 billion compared to the orisinil yang didistribusikan melalui platform digital yang digital platforms targeting millennials.
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp108 miliar . previous year’s position of Rp108 billion..
membidik generasi milenials.
c. Telah Jatuh Tempo (31 s/d 60 hari) c. Past Due (31 to 60 days
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by 31 to 60 days
Desember 2024 dengan umur piutang 31 hari as of December 31, 2023, amounted to Rp132 billion,
sampai dengan 60 hari adalah sebesar Rp132 miliar, an increase of Rp3 billion compared to the previous
meningkat Rp3 miliar dibandingkan posisi tahun year’s position of Rp129 billion.
sebelumnya sebesar Rp129 miliar. StarPro StarPro
Sebagai rumah produksi, Starpro memproduksi berita As a production house, Starpro produces infotainment
d. Telah Jatuh Tempo (61 hari s/d 90 hari) d. Past Due (61 to 90 days)
dari dunia hiburan (infotainment) untuk FTA TV milik for MNC Group’s FTA TV (RCTI, MNCTV, GTV and iNews)
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by 61 to 90 days
MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV dan iNews) dan saluran and infotainment channel on pay-TV platforms. Starpro
Desember 2024 dengan umur piutang 61 hari as of December 31, 2024, amounted to Rp97 billion,
infotainment pada platform TV berlangganan. Starpro produced 1,423 hours of infotainment content in 2024,
sampai dengan 90 hari adalah sebesar Rp97 miliar, a decrease of Rp20 billion compared to the previous
meningkat Rp20 miliar dibandingkan posisi tahun year’s position of Rp77 billion. memproduksi 1.423 jam konten infotainment pada 2024, which is the most productive infotainment producer with
sebelumnya sebesar Rp77 milia menjadi produsen infotainment paling produktif dengan 33% market share in the year as well. Starpro produced
pangsa pasar sebesar 33%. Starpro menghasilkan programs such as Go Spot, Barista, Obsesi, Seleb on
e. Telah Jatuh Tempo (> 91 hari) e. Past Due (> 91 days) beragam program seperti Go Spot, Barista, Obsesi, Seleb News, and iSeleb.
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by more than on News, and iSeleb.
Desember 2024 dengan umur piutang di atas 91 91 days as of December 31, 2024, amounted to Rp80
hari adalah sebesar Rp80 miliar, menurun Rp1 miliar billion, a decrease of Rp1 billion compared to the
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar previous year’s position of Rp79 billion.
Rp79 miliar
MNC Animation MNC Animation
MNC Animation (“MNCA”) didirikan pada Mei 2011. MNCA MNC Animation (“MNCA”) was established in May
berfokus pada pengembangan IP menjadi produksi 2011. MNCA focuses on developing IP into animation
animasi dan bisnis terkait IP. MNCA telah menyelesaikan production and IP-related businesses. MNCA has
beberapa serial animasi seperti Entong season 1 & 2, KIKO completed several animation series such as Entong
pre-season, season 1 - 3, Bima S Season 1 - 2 dan juga film season 1 & 2, KIKO pre-season, season 1 - 3, Bima S
teatrikal, seperti Titus - Mystery of the Engyma, KIKO in Season 1 - 2 and also films, such as Titus - Mystery of the
The Deep Sea, dan Zanna: Whisper of Volcano Isle. Engyma, KIKO in The Deep Sea, and Zanna: Whisper of
Volcano Isle.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 139 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 140 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 72
Asia Media Productions Asia Media Productions Movieland Movieland
Asia Media Productions (AMP) adalah perusahaan joint Asia Media Productions (AMP) is a joint venture Movieland terletak di 21 hektar tanah dalam kawasan Movieland covers an area of 21 hectares of land in MNC
venture antara PT MNC Digital Entertainment Tbk dan company between PT MNC Digital Entertainment Tbk MNC Lido City, Jawa Barat. Proyek yang mengusung Lido City area, West Java. The project, which carries the
Triwarsana. Rumah produksi tersebut saat ini menjadi and Triwarsana. The production house is currently the konsep industri film dan serial drama terintegrasi concept of an integrated film and drama series industry
penyedia konten reality dan game show terbesar di largest content provider of reality and game shows in ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas produksi Centre, is equipped with various production facilities
Indonesia. Pada tahun 2024, AMP telah memproduksi Indonesia. In 2024, AMP produced 994 hours of reality seperti lokasi pengambilan gambar, peralatan dengan such as shooting locations, equipment with world-class
994 jam program reality yang mewakili 71% pangsa pasar. programs, which represents 71% market share. teknologi kelas dunia, mulai dari kamera, sound hingga technology, ranging from cameras, sound to other
peralatan canggih lainnya untuk mendukung pasca- sophisticated equipment to support the post-production
Sejak didirikan pada tahun 2018, AMP telah memproduksi Since its establishment in 2018, AMP has produced proses produksi. Pendirian Movieland memungkinkan process. The establishment of Movieland provides the
berbagai program reality terbaik, seperti Bedah Rumah, numerous top reality programs, such as Bedah Rumah, Perseroan untuk meningkatkan kemampuan produksi Company to scale up its content production capabilities,
Uang Kaget, Hati Sang Bidadari, Degdegan, Orderan Uang Kaget, Hati Sang Bidadari, Degdegan, Orderan kontennya, serta peningkatan kualitas on-screen yang as well as distinct on-screen quality improvement.
Masak Besar, dan banyak lagi. Masak Besar, and many more. baik.
Mediate Mediate
Star Media Nusantara Star Media Nusantara Mediate adalah salah satu agensi media lokal terbesar Mediate is one of the largest local media agencies
Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di As the largest talent management company in Indonesia, yang menyediakan jasa penempatan media terlengkap providing complete and integrated media placement
Indonesia, Star Media Nusantara (SMN) memiliki sekitar Star Media Nusantara (SMN) has approximately 400 dan terintegrasi mencakup televisi, radio, koran dan covering television, radio, newspaper and magazine,
400 artis dengan kontrak eksklusif dari berbagai genre talents with exclusive contract from various genres such majalah, media luar ruang, dan beragam platform out of home, and various digital platforms. As part of
seperti penyanyi, presenter, aktor, aktris, komedian, chef, as singers, presenters, actors, actresses, comedians, digital. Sebagai bagian dari grup media terintegrasi the most integrated media group (MNC Group), Mediate
dan magician. Selain itu, SMN juga mengelola lebih dari chefs, and magicians. SMN also manages more than (MNC Group), Mediate Indonesia menyediakan solusi Indonesia provides a complete range of creative
200 influencer media sosial. 200 social media influencers. kreatif dan strategi media yang lengkap. solutions and media strategies.
SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua SMN acts as the official management for all MNC
program pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian Group’s talent search programs such as Indonesian
Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The
Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss
Indonesia, dan lain-nya. Indonesia, and others.
Selain itu, SMN juga memiliki records label bernama Hits In addition, SMN also has recording labels called Hits
Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & melayu), unit Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & Malay), a
publishing bernama Swara Cipta Musikindo, dan juga publishing unit called Swara Cipta Musikindo, and also
operasional MCN melalui StarHits. MCN operation through StarHits.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 141 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 142 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 73
MNC Licensing MNC Licensing
MNC Licensing adalah perusahaan lisensi dan MNC Licensing is the most competent licensing and
manajemen brand paling kompeten di Indonesia. MNC brand Management Company in Indonesia. MNC
Licensing mengelola principal terkemuka untuk wilayah Licensing manages reputable principals for Indonesian
Indonesia seperti Nickelodeon, Aardman, Les Copaque, territory such as Nickelodeon, Aardman, Les Copaque,
dan kebanggaan kami, MNC Animation & MNC Pictures. and our own pride, MNC Animation & MNC Pictures.
MNC Licensing memulai operasinya dengan memperluas MNC Licensing started its operation by also extending
kemitraan antara principal yang telah menyiarkan konten partnership between principals who have broadcasted
mereka di Stasiun & Saluran TV MNCN dengan MNC their content in MNCN’s TV Stations & Channels with
Group melalui Consumer Product Licensing Business di MNC Group through its Consumer Product Licensing
Indonesia. Business in Indonesia.
Halaman ini sengaja dikosongkan
RCTI+ RCTI+ This page is intentionally left blank
RCTI+ adalah AVOD superapp terbesar di Indonesia. RCTI+, is the largest AVOD superapp in Indonesia. This
Aplikasi ini terdiri dari 5 kategori konten yang meliputi app consists of 5 content categories which include video
layanan video (streaming, video on demand, dan konten services (streaming, video on demand, and other creative
kreatif lainnya), berita, audio (audio series, audio book, content), news aggregators, audio aggregators (audio
podcast dan aggregator radio), kompetisi UGC, dan musik. series, audio books, podcasts, and radio aggregators),
Hingga Desember 2024, RCTI + telah mengumpulkan UGC talent competition, and music. As of December
lebih dari 70 juta pengguna aktif bulanan. 2024, RCTI+ has amassed more than 70 million monthly
active users.
Vision+ Vision+
Vision+, adalah sebuah SVOD superapp yang Vision+, is the Company’s SVOD superapp that gives
memberikan pengguna akses ke lebih dari 35.000 jam users access to over 35,000 hours of exclusive video
konten video on demand ekslusif, lebih dari 110 saluran on demand content, over 110 local and international
linear premium lokal dan internasional, acara olahraga premium linear channels, exclusive sport programs,
ekslusif, dan konten orisinil yang diproduksi oleh Vision and original content produced by Vision Pictures. As of
Pictures. Hingga Desember 2024, Vision+ telah memiliki December 2024, Vision+ has over 40 million monthly
hampir sekitar 40 juta pengguna aktif bulanan dan 2,85 active users and 2.85 million paid subscribers.
juta pelanggan berbayar.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 143 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 144 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 74
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Governance Structure
Perseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari The Company, as the number-one media group, realizes Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s corporate governance structure, in
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of the Company’s cultural values. These Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang accordance with the Company’s Articles of Association
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam are values that are internalized by all individuals in the berlaku, tergambarkan pada organ-organ utama and prevailing rules and regulations, is reflected in the
Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut merupakan Company and provides them with inspiration. These Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Company’s main organs, namely the General Meeting
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa cultural values are a unique competitive advantage Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut telah of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai that will have a positive impact on the Company’s menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya Board of Directors. This structure carries out their
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa performance. The Company’s cultural values are believed masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan respective function, duties, and responsibilities for
Perseroan terus menjadi grup media nomor satu. to continue to lead the Company in maintaining their tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini the Company’s interests, by taking into account the
position as the number one media group. mempunyai peranan penting dalam upaya penerapan principle of independency, and serves important role for
Good Corporate Governance (GCG) secara efektif. the effectiveness of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company has Vision, Quality, Speed and implementation.
Vision, Quality, Speed dan Determination. Empat (4) nilai Determination as its core cultural values. This 4 (four)
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan core values of the Company’s work culture serve as the RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang GMS is a shareholders’ forum with authorities to
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam identity of the Company and is to be reflected in the memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan make decisions that are not delegated to the Board
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang performance of each individual in contributing to the yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors, including
dan kapasitasnya. Implementasi nilai-nilai budaya Company in accordance with their fields and capacities. dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan dan the decision to appoint and discharge the Board of
kerja meliputi 4 area yang menjadi culture driver yaitu The implementation of work culture values includes 4 pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors. The Board
Leadership, Human Capital, Team Work & Structure areas that drive this culture forward: Leadership, Human itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan of Commissioners supervise the Board of Directors’
serta Performance. Capital, Team Work & Structure, and Performance. yang memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan management and provides recommendations to
oleh Direksi serta memberikan arahan untuk improve the Company’s performance. The Board of
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the dissemination mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik Directors is fully responsible to manage the Company
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak and internalization of the Company’s culture has yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh based on shareholders aspirations.
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan taken place since the first time employees joined the Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang
melalui program orientasi untuk karyawan baru. Company through an orientation program for new saham.
Implementasi, komunikasi nilai budaya Perseroan juga employees. Communication of corporate cultural values
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang is also carried out on an ongoing basis to all levels of the
organisasi dengan menjadikan seluruh pimpinan di unit organization by making all leaders in business as role
bisnis sebagai panutan (role model) model.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 147 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 148 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 76
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is the organ of the Company Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Board of Commissioners Duties and Responsibilities
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan secara that has the authority to collectively oversee the Board Komisaris
kolektif atas kebijakan yang dijalankan oleh Direksi of Directors’ policies for managing the Company. The Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
terkait dengan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris Board of Commissioners may also advise the Board of jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan responsibilities in good faith, with full responsibility and
juga dapat memberi nasihat kepada Direksi sesuai Directors in accordance with regulations and the Articles kehati-hatian. Tugas, tanggung jawab dan wewenang prudence. The duties, responsibilities and authorities of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan of Association. Dewan Komisaris diatur dalam pasal 18 Anggaran Dasar the Board of Commissioners are regulated in article 18
dan Anggaran Dasar. Perseroan. Secara ringkas, lingkup tugas, tanggung of the Company’s Articles of Association. In summary,
jawab, dan wewenang Dewan Komisaris sebagai berikut: the scope of duties, responsibilities and authority of the
Dasar Hukum Legal References Board of Commissioners are as follows
Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan berpedoman The Company’s Board of Commissioners is established
pada: based on: 1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management of policies, the course of management
Perseroan Terbatas; pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, both regarding the Company and the
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/ usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Company’s business, and provides advice to the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Direksi. Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas Board of Directors. The Board of Commissioners is
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies; dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh obliged to carry out its duties and responsibilities in
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A; tanggung jawab dan kehati-hatian; good faith, with full responsibility and prudence;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company 2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan the Company’s office hours has the right to enter
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau buildings and grounds or other places used or
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Board of Commissioners Composition and Structure yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa controlled by the Company and has the right to
Komisaris Tahun 2024 in 2024 semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, examine all books of accounts, letters and other
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas evidence, check and compare the condition of cash
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun per 31 The composition and arrangement of the Board of dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala and other things and has the right to to find out all
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31st, 2024 is as follows: tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; actions that have been carried out by the Board of
Directors;
3. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain explanations from the
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Board of Directors or each member of the Board
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris Utama oleh Dewan Komisaris; dan dapat membentuk of Directors regarding all matters required by the
President Commissioner
komite lainnya Board of Commissioners; and may form other
Dini Aryanti Putri Komisaris
committees
Commissioner
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation
Andry Wisnu Triyudanto Komisaris Independen
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the duties and responsibilities of the Board of
Independent Commissioners
sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 ayat 1 Commissioners as referred to in Article 18 paragraph
Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris wajib 1 of the Company’s Articles of Association, the Board
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profiles of all members of the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, of Commissioners is required to form an Audit
pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan can be seen in the Company Profile’s chapter, Board of
Komite Nominasi serta komite lainnya sesuai Committee, Remuneration Committee, Nomination
Komisaris pada Laporan Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report
dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan Committee as well as other committees in
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Dalam accordance with the requirements stipulated in
hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, the laws and regulations in Capital Markets sector.
maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur In the event that a nomination and remuneration
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan wajib committee are not formed, the nomination and
dijalankan oleh Dewan Komisaris; remuneration functions regulated in the Financial
Services Authority Regulations must be carried out
by the Board of Commissioners;
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 149 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 150 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 77
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. The Board of Commissioners has the right at any PEDOMAN & TATA TERTIB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
memberhentikan untuk sementara seorang atau time to temporarily dismiss one or more members Dewan Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam The Company’s Board of Commissioners has the BOC
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi of the Board of Directors, if the members of the melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Charter serving as a guideline in carrying out its duties
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Board of Directors act contrary to the Articles of Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa and responsibilities. The BOC Charter was prepared
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or applicable laws and regulations Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in accordance with the Financial Services Authority
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan or are detrimental to the aims and objectives of the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Perseroan atau melalaikan kewajibannya; Company or neglect their obligations; Board of Directors and the Board of Commissioners of
6. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 6. The temporary suspension must be notified in Issuers or Public Companies.
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai writing to the person concerned including the
alasannya; reasons; Piagam Komisaris secara garis besar mengatur The general outline of the BOC Charter regulates
7. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan 7. Within a period of no later than 90 (ninety) days tentang keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, the membership, time and term of office, duties,
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian after the date of the temporary dismissal, the Board tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat responsibilities and authorities, the Board of
sementara, Dewan Komisaris harus of Commissioners must held a GMS to revoke or Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi, Commissioners meetings and joint meetings with the
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut confirm the decision on the temporary dismissal. nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan Board of Directors, values and ethical standards, well as
atau menguatkan keputusan pemberhentian In the GMS as intended, the members of the Board pertanggungjawaban. reporting and accountability.
sementara tersebut. Dalam RUPS sebagaimana of Directors concerned are given the opportunity to
dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan attend to defend themselves; KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri; Komisaris Independen mewakili kepentingan Independent Commissioner represents the interests
8. RUPS sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 ayat 7 8. The GMS as referred to in Article 18 paragraph 7 of pemegang saham minoritas dalam mengawasi kinerja of minority shareholders in overseeing the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dipimpin oleh Komisaris the Company’s Articles of Association is chaired by Perseroan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa performance, in accordance with the Financial
Utama dan apabila Komisaris Utama tidak hadir, hal the President Commissioner and if the President Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, Commissioner is not present, this does not need to Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and the Board of
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota be proven to other parties, then the GMS is chaired Commissioners of Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS by another member of the Board of Commissioners
tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai appointed by the GMS and summons must be Perseroan mengangkat 1 (satu) orang Komisaris The Company appointed 1 (one) Independent
dengan ketentuan yang termaktub dalam Pasal 10 carried out in accordance with the provisions Independen yang telah memenuhi persyaratan Commissioners who have fulfilled the independence
Anggaran Dasar Perseroan; contained in Article 10 of the Company’s Articles of independensi sebagaimana ditentukan dalam Peraturan requirements as stipulated in the Financial Services
Association; Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
9. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 9. If the time period for holding the GMS as intended in tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and the Board of
RUPS sebagaimana yang dimaksud pada Pasal 18 Article 18 paragraph 7 of the Company’s Articles of Perusahaan Publik. Komposisi Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies. The
ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS tidak Association has expired or the GMS is unable to make Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, maka keberadaan Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian a decision, the temporary dismissal as referred to in 1 (satu) orang Komisaris Independen telah memenuhi people, thus the Company has met the obligation to
sementara sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 Article 18 paragraph 5 of the Company’s Articles of ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, yaitu have 1 (one) Independent Commissioners as stipulated
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan menjadi batal; Association will become cancelled; sedikitnya 30% dari seluruh jumlah anggota Dewan in the Financial Services Authority, which required
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are Komisaris. that at least 30% of the total members of the Board of
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily dismissed and the Company does not Commissioners.
seorangpun anggota Direksi maka untuk have a single member of the Board of Directors,
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk for the time being the Board of Commissioners is
mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat obliged to manage the Company, in such case the
Dewan Komisaris berhak untuk memberikan Board of Commissioners Meeting has the right to
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih di grant temporary powers to one or more of them on
antara mereka atas tanggungan mereka bersama, their joint responsibility, one to the other by taking
satu dan lain dengan memperhatikan ketentuan into account the provisions of Article 18 paragraph 7
Pasal 18 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan ini. of the Company’s Articles of Association.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 151 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 152 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 78
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ f. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan oversight and monitoring of internal control and
PERFORMANCE pemantauan terhadap pelaksanaan tata kelola di governance in the Company.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Assessment of the Board of Commissioners is carried Perseroan.
secara kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil out collegially at the Annual GMS where the Board of
kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui laporan Commissioners presented the report of its work to the PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS THE BOARD
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Board of Commissioners. The GMS then grants full release OF COMMISSIONERS’ MEETING
Saham. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan and discharge (acquit et decharge) to the Company’s Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada The Board of Commissioners’ Meeting Policy refers to
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et Board of Commissioners for the management and Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ the Company’s Articles of Association and POJK No. 33/
de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas oversight during the financial year. Shareholders at POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014, concerning the Board of Directors and
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku. the GMS evaluate the performance of the Board of Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar the Board of Commissioners of Issuer or Public Company
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian Commissioners based on the obligations stated in the Perseroan. Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara and the Company’s Articles of Association. Meetings
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang prevailing laws and the Company’s Articles of Association. berkala sedikitnya 6 (enam) kali dalam setahun. Rapat of the Board of Commissioners are held periodically
tercantum dalam perundang-undangan yang berlaku Regarding the oversight and advisory that the Board of Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila dihadiri at least 6 (six) times a year. Meetings of the Board of
dan Anggaran Dasar Perseroan. Atas pelaksanaan Commissioners has carried out, the GMS concluded that mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Commissioners can be held if attended by most members
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang telah the Board of Commissioners had carried out their duties dimana kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners, and each member
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS memutuskan properly. The Board of Commissioners implemented the rapat dapat melalui telekonferensi (virtual). Selama of the Board of Commissioners is considered present
bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya duties with the help of the Audit Committee and the tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) if attended the meeting virtually via teleconference.
dengan baik. Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Nomination & Remuneration Committee. In general, the kali rapat, dengan tingkat kehadiran masing- masing During 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Board of Commissioners concluded that all committees anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: meetings, and the attendance of each member of the
Remunerasi. Secara umum Dewan Komisaris menilai have carried out their duties efficiently based on the Board of Commissioners as follows:
bahwa semua komite telah menjalankan tugasnya principles of Good Corporate Governance and the
dengan efisien berdasarkan prinsip Good Corporate Company’s objectives. This assessment was carried out Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Periode 2024
Governance dan tujuan Perseroan. Penilaian ini based on reports of duties and responsibilities submitted Attendance Rate of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners Meeting Period 2024 is as follows:
dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas by each committee.
dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
masing komite. %
Board of Commissioners Total Meetings Attendance
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 6 6 100%
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
Dini Aryanti Putri 6 6 100%
2024 DUTIES IN 2024
Andry Wisnu Triyudanto 6 6 100%
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di The following are the duties that the Board of
sepanjang tahun 2024: Commissioners has conducted throughout 2024:
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat a. The Board of Commissioners has convened 6 (six) Pada tahun 2024, total remunerasi yang diterima oleh In 2024, total remuneration received by the Company’s
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan rapat Board of Commissioners meetings and 3 (three) Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar Board of Commissioners and Directors is amounted
gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. joint meetings with the Board of Directors. Rp 1.511.940.000,- (Satu Milyar Lima Ratus Sebelas Juta at IDR 1,511,940,000,- (One Billion Five Hundred Eleven
b. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan b. The Board of Commissioners has conducted Sembilan Ratus Empat Puluh Ribu Rupiah) Million Nine Hundred Forty Thousand Rupiah).
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. meetings with Committees under the Board of
Commissioners.
c. Dewan Komisaris telah mengikuti Rapat Umum c. The Board of Commissioners has attended the
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders and
Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
d. Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan atas d. The Board of Commissioners has responded to the
Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2023. Annual Report of the Company’s Fiscal Year 2023.
e. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan e. The Board of Commissioners has conducted
dan pemantauan terhadap pengembangan usaha oversight and monitoring of the Company’s business
Perseroan serta permasalahan strategis yang development, as well as its strategic issues.
dihadapi. f. The Board of Commissioners has conducted
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 153 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 154 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 79
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the organ of the Company
2023 2024
dan bertanggung jawab penuh secara kolektif atas authorized and collectively responsible for the Jabatan
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud management of the Company in accordance with the Position Nama Nama
Name Name
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik purposes and objectives of the Company, as well as
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan representing the Company both within and outside the Direktur Utama Noersing Noersing
ketentuan Anggaran Dasar. Pengambilan keputusan court in accordance with the provisions of the Articles of President Director
untuk pelaksanaan operasional Perseroan dan aktivitas Association. Decision-making for the implementation Wakil Direktur Utama Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah
usaha sehari-hari Perseroan adalah tanggung jawab of the Company’s operations and day-to-day business VicecPresident Director
utama Direksi. Masing-masing anggota Direksi berhak activities is the primary responsibility of the Board of Direktur Ella Kartika Dewi Tembaga
melakukan pengambilan keputusan berdasarkan Directors. Each member of the Board of Directors has Director
pembagian tugas menurut keahliannya masing-masing, the right to make decisions based on the division of tasks
Direktur Dewi Tembaga Titan Hermawan
namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota according to their respective expertise, but the execution Director
Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama. of tasks by each member of the Board of Directors
Direktur Titan Hermawan Valencia Herliani Tanoesoedibjo
remains a collective responsibility.
Director
Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo Lina Priscilla Tanaya
Dasar Hukum Legal Basis
Director
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. Direktur Lina Priscilla Tanaya Tantan Sumartana
Director
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Direktur Tantan Sumartana Helmi
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies. Director
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 3. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Company’s Articles of Association. Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bab The profiles of all members of the Board of Directors
Profil Perusahaan bagian Profil Direksi pada Laporan can be found in the Company Profile section under the
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2024 Composition and Composition of the Board of Directors Tahunan ini. Directors’ Profiles in this Annual Report.
in 2024
Pada tanggal 24 Juni 2024, Rapat Umum Pemegang In the fiscal year 2024, the General Meeting of Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Saham Tahunan menerima pengunduran diri Ibu Ella Shareholders accepted the resignation of Mrs. Ella Roles and Responsibilies of The Board of Direction
Kartika selaku Direktur Perseroan dan mengangkat Kartika from her position as Director of the Company
Bapak Helmi untuk menjabat sebagai Direktur Perseroan. and appointing Mr. Helmi to serve as Director of the
Hasil keputusan kemudian dituangkan ke dalam Akta Company. The result are then written into Deed Number Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diatur The duties, responsibilities and authorities of the Board
Nomor 75 tanggal 24 Juni 2024 tentang Pernyataan 75 dated June 24, 2024, regarding the Statement of the dalam Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai of Directors are stipulated in Article 15 of the Company’s
Keputusan Rapat PT MNC Digital Entertainment Tbk Meeting Decision of PT MNC Digital Entertainment Tbk berikut: Articles of Association as follows:
yang dibuat oleh Bapak Aulia Taufani, S.H., Notaris di made by Mr. Aulia Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta, 1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is in charge of conducting the
Jakarta Selatan yang telah diberitahukan kepada Menteri which has been notified to the Ministry of Law and jawab atas pengurusan Perseroan untuk Company’s management and being responsible for
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights under number AHU-AH.01.09-0222777 kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud it, for the Company’s best interest, in accordance
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Nomor AHU- dated July 5th, 2024. dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the Company’s purposes and objectives as
AH.01.09-0222777 tanggal 5 Juli 2024. Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas dan stipulated in the Articles of Association. In carrying
tanggung jawab atas pengurusan, Direksi wajib out the management duties and responsibilities,
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun per 31 The Composition and Composition of the Board of menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS the Board of Directors is required to hold an Annual
Desember 2024 adalah sebagai berikut:: Directors as of December 31, 2024, are as follows: lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS and other GMS as stipulated in the laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association. Each
Setiap anggota direksi wajib melaksanakan tugas member of the board of directors shall fulfill the
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh duties and responsibilities in good faith, responsibly
tanggung jawab, dan kehati-hatian. and with caution;
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 155 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 156 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 80
2. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan 2. The Board of Directors has the right to represent satu sama lain maupun tidak, menjadikan jaminan more than 50% (fifty percent) of the total Company’s
di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam the Company both inside and outside the court in utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih net worth in 1 (one) or more transactions, whether
segala kejadian, dan berhak mengikat Perseroan all matters and events, and has the right to bind dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan related to each other or not, under the following
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, the Company with third parties and vice versa, as bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, conditions:
serta menjalankan segala tindakan, baik yang well as to carry out all actions, both concerning baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak,
mengenai pengurusdan maupun kepemilikan, akan management and ownership, provided that dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut:
tetapi dengan ketentuan bahwa khusus untuk: specifically for: a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri a. A GMS can be held if the GMS is attended by
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas a. Borrowing or lending an amount of money oleh pemegang saham yang mewakili paling shareholders representing at least ¾ (three
nama Perseroan (dalam hal ini tidak termasuk on behalf of the Company (excluding the kurang ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah quarters) of the total number of shares with
pengambilan uang Perseroan di bank-bank) withdrawal of the Company’s money from seluruh saham dengan hak suara yang sah. valid voting rights.
yang jumlahnya melebihi jumlah yang dari banks) beyond the amount determined from b. Keputusan RUPS sebagaimana dimaksud pada b. The resolution of the GMS as referred in article 3
waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan time to time by the Board of Commissioners; ayat 3 huruf a Pasal ini adalah sah jika disetujui letter a is valid if it is approved by more than 3/4
Komisaris; oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari (three quarters) of the total shares with voting
b. Mengikat Perseroan sebagai penanggung/ b. Binding the Company as guarantor; seluruh saham dengan hak suara yang hadir rights present at the GMS.
penjamin; dalam RUPS.
c. Membeli, menjual atau dengan cara lain c. Buy, sell or in other ways obtain or dispose of c. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud c. If the quorum referred to in article 3 letter a
mendapatkan atau melepaskan hak atas immovable property rights, including buildings pada ayat 3 huruf a Pasal ini tidak tercapai, RUPS is not reached, a second GMS can be held
barang-barang tidak bergerak, termasuk and land rights without prejudice to the kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS provided that the second GMS is valid and
bangunan-bangunan dan hak-hak atas tanah provisions of article 3 below; kedua sah dan berhak mengambil keputusan has the right to make decisions if the GMS is
serta perusahaan-perusahaan demikian jika RUPS dihadiri oleh pemegang saham attended by shareholders representing at least
dengan tidak mengurangi ketentuan Pasal 15 yang mewakili paling kurang 2/3 (dua per tiga) 2/3 (two thirds) of the total shares with valid
ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan; bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak voting rights.
d. Menjamin atau membebankan barang-barang d. Guarantee or encumber the Company’s assets; suara yang sah.
kekayaan Perseroan; d. Keputusan RUPS kedua adalah sah jika disetujui d. The resolution of the second GMS is valid if it is
e. Melepaskan hak-hak atas benda bergerak e. Releasing rights over intangible movable oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari approved by more than 3/4 (three quarters) of
tidak berwujud, seperti hak paten dan/atau hak objects, such as patents and/or brand rights; seluruh saham dengan hak suara yang hadir the total shares with voting rights present at
mereka; dalam RUPS. the GMS.
f. Menjual, memindahkan, menggadaikan f. Selling, transferring, mortgaging, or in e. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS e. If the attendance quorum at the second GMS in
ataupun dengan cara lain meminjamkan other ways lending the Company’s shares kedua sebagaimana dimaksud ayat 3 huruf article 3 letter c is not reached, the third GMS can
saham-saham Perseroan dalam perusahaan- in other companies and buying shares in c Pasal ini tidak tercapai, RUPS ketiga dapat be held provided that the third GMS is valid and
perusahaan lain dan membeli saham-saham other companies and participating in other diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah has the right to make decisions if it is attended
dalam perusahaan-perusahaan lain serta turut companies or legal entities; dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri by shareholders of shares with valid voting
serta dalam perusahaan-perusahaan atau oleh pemegang saham dari saham dengan rights in the attendance quorum and decision
badan hukum lain; hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran quorum determined by the Financial Services
g. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada g. Establishing a business or participating in dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh Authority at the request of the Company.
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar other companies both within and outside the Otoritas Jasa Keuangan atas permohonan
negeri; country; Perseroan.
Harus dengan persetujuan terlebih dahulu dari 2 Obligated to have the approval of at least 2 (two) 4. a. 2 (dua) orang anggota Direksi, yaitu Direktur 4. a. 2 (two) members of the Board of Directors, namely
(dua) orang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk members of the Board of Commissioners who are Utama berhak bersama-sama dengan 1 (satu) the President Director, are entitled together
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. appointed based on the Decree of the Board of anggota Direksi lainnya, dan berwenang with 1 (one) other members of the Board of
Commissioners. bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Directors, and are authorized to act for and on
3. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan 3. Legal actions to transfer over 50% (fifty percent) of mewakili Perseroan; behalf of the Board of Directors and represent
Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima the Company’s net assets in a single or transactions, the Company;
puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan whether related to one another or not, make
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan collateral for the Company’s debt assets constituting
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 157 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 158 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 81
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. If the President Director is absent or unavailable
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-
berhalangan karena sebab apapun juga, hal for any reason, which does not need to be
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak proven to a third party, then the Deputy
Masing Direksi
Board of Directors Scope of Division of Duties
ketiga, maka Wakil Direktur Utama (jika ada) President Director (if any) is authorized to act
berwenang bertindak untuk dan atas nama for and on behalf of the Board of Directors and
Direksi serta mewakili Perseroan, dan dalam represent the Company, and in the event the Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The division of tasks among each Director is carried out
hal Wakil Direktur Utama tidak hadir atau Vice President Director is absent or unable to guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan to ensure the implementation and continuity of the
berhalangan karena sebab apapun juga, hal attend for any reason whatsoever, which does pencapaian sasaran Perusahaan pada masa mendatang Company’s objectives in the future more systematically,
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak not need to be proven to third parties, then 2 secara lebih sistematis efisien dan efektif. Berikut ruang efficiently, and effectively. Below are the scope and
ketiga maka 2 (dua) orang anggota Direksi (two) members of the Board of Directors have lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi responsibilities of each Director:
berhak dan berwenang bertindak untuk dan the right and authority to act for and on behalf
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. of the Board of Directors and represent the
Company.
Noersing
5. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 5. The division of tasks and authorities of each Direktur Utama | President Director
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak member of the Board of Directors is determined by
menetapkan, pembagian tugas dan wewenang the AGM. In the event the AGM does not determine, Tanggung 1. Memimpin Perseroan dan semua 1. Lead the Company and all business units
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan the division of tasks and authorities of the members Jawab unit usaha di bawah Perseroan, untuk under the Company, to establish and
Direksi. of the Board of Directors is determined based on the Responsibilities membangun dan mempertahankan maintain market leadership in the media
decision of the Board of Directors. kepemimpinan pasar di industri media. industry.
6. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, 6. Without prejudice to the responsibilities of the 2. Mengembangkan, mengidentifikasi 2. Develop, identify, and directly lead the
Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada Board of Directors, the Board of Directors may give dan memimpin langsung implementasi implementation of the Company’s business
strategi bisnis Perseroan, sesuai dengan strategies, in accordance with applicable
seorang atau lebih kuasa untuk dan atas nama written authorization to one or more attorneys for
ketentuan hukum dan etika standar yang legal provisions and ethical standards.
Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu and on behalf of the Company to carry out certain
berlaku.
sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa legal actions as described in the power of attorney
3. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili 3. Maintain the Company’s good reputation
dengan tetap memperhatian ketentuan ayat 4 Pasal while taking into account the provisions of article 4.
para stakeholders termasuk pemegang representing stakeholders, including the
ini. saham Perseroan. Company’s shareholders.
7. Dalam hal anggota Direksi mempunyai benturan 7. If a member of the Board of Directors has a conflict 4. Merencanakan, mengembangkan dan 4. Plan, develop, and implement all Company
kepentingan dengan Perseroan, maka yang berhak of interest with the Company, those who are entitled mengimplementasikan seluruh strategi strategies to generate resources and/or
mewakili Perseroan adalah: to represent the Company are: Perseroan untuk menghasilkan sumber revenue.
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who daya dan/atau pendapatan.
benturan kepentingan dengan Perseroan; do not have a conflict of interest with the 5. Memperbarui tujuan dan rencana kerja 5. Update the Company’s objectives and
Company; Perseroan sesuai dengan kondisi terkini. work plans according to current conditions.
b. Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners, if all members of the 6. Menjalankan tanggung jawab Perseroan 6. Execute the Company’s responsibilities
sesuai dengan ketentuan hukum dan etika in accordance with applicable legal
Direksi mempunyai benturan kepentingan Board of Directors have a conflict of interest
standar yang berlaku. provisions and ethical standards.
dengan Perseroan; atau with the Company; or
7. Membangun hubungan yang baik dengan 7. Build good relationships with financial
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS, dalam hal c. Other parties appointed by the GMS, if all
perusahaan finansial guna mencari institutions to seek funding for Company
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors or the Board
pendanaan untuk mengembangkan development.
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest Perseroan.
Perseroan. with the Company. 8. Melakukan pengawasan atas semua 8. Supervise all financial management
aktivitas manajemen keuangan Perseroan activities of the Company and all business
dan seluruh unit usaha Perseroan units of the Company, including financial
yang meliputi perencanaan keuangan, planning, financial supervision, and
pengawasan keuangan dan manajemen financial management.
keuangan
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 159 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 160 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 82
Kanti Mirdiati Imansyah Dewi Tembaga
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Direktur Keuangan | Finance Director
Tanggung 1. Membantu dan bersinergi dengan 1. Assist and synergize with the President 3. Memantau pelaksanaan strategi dan 3. Monitor the implementation of business
Jawab Direktur Utama dalam memastikan semua Director in ensuring that all functions and inisiatif bisnis serta anggaran untuk strategies and initiatives as well as
Responsibilities fungsi dan unit usaha membangun dan business units build and maintain market mencapai visi dan misi Perseroan, serta budgets to achieve the Company’s vision
mempertahankan kepemimpinan pasar di leadership in the media industry. memastikan kaidah-kaidah Tata Kelola and mission, and ensure that Corporate
industri media. Perusahaan diterapkan dalam operasi Governance principles are consistently
2. Membantu dan bersinergi 2. Assist and synergize with the President keuangan Perseroan secara konsisten. applied in the Company’s financial
dengan Direktur Utama dalam Director in planning, developing, and operations.
merencanakan, mengembangkan dan implementing all Company strategies to 4. Menyusun strategi permodalan dan 4. Develop capital and investment strategies
mengimplementasikan seluruh strategi generate resources and/or revenue. investasi untuk mengoptimalkan to optimize the Company’s profitability
Perseroan untuk menghasilkan sumber profitabilitas Perseroan serta pemegang and benefit its shareholders.
daya dan/ atau pendapatan. saham
3. Mempertahankan keunggulan posisi 3. Maintain the Company’s competitive
Perseroan di industri media melalui analisa position in the media industry through
peluang ekspansi, pelanggan dan pasar. analysis of expansion opportunities,
customers, and markets.
4. Menyusun kebijakan yang mendukung 4. Formulate policies supporting the Titan Hermawan
pengembangan berbagai inovasi di area development of various innovations in Direktur Operational | Director of Operations
penjualan, pengembangan bisnis strategis, sales, strategic business development,
dan profitabilitas yang ditentukan oleh and profitability as determined by the Tanggung 1. Mengkoordinasikan perencanaan 1. Coordinate the planning of entertainment
tujuan strategis Perseroan. Company’s strategic objectives. Jawab strategi bisnis konten hiburan dan content business strategies and their
5. Melakukan pengawasan operasional 5. Oversee the operational activities of the Responsibilities implementasinya, serta bersinergi secara implementation, and synergize optimally
Perseroan dan seluruh unit usahanya yang Company and all of its business units, optimal dengan unit usaha lain dalam with other business units within the group
meliputi: perencanaan, pengawasan dan including: planning, supervision, and grup, untuk menjadikan Perseroan sebagai to establish the Company as a market
manajemen keuangan. financial management. market leader penyedia konten hiburan leader in providing entertainment content
dengan basis media beragam. with diverse media bases.
2. Mengidentifikasi dan memproduksi 2. Identify and produce strategic and high-
trend konten hiburan yang strategis dan quality entertainment content trends that
Dewi Tembaga berkualitas, yang menjadikan pilihan are the best choice for audiences.
Direktur Keuangan | Finance Director terbaik bagi penonton.
3. Menentukan strategi untuk mencapai 3. Determine strategies to achieve the
Tanggung 1. Mengelola dan/atau melakukan 1. Manage and/or supervise all financial target Perseroan dalam bentuk rencana, Company’s targets in the form of planning,
Jawab pengawasan atas semua aktivitas management activities of the Company eksekusi dan evaluasinya. execution, and evaluation.
Responsibilities manajemen keuangan Perseroan dan/ and/or all business units, including 4. Mengkoordinasikan penyusunan rencana 4. Coordinate the development of
atau seluruh unit usaha yang meliputi financial planning, financial supervision, pengembangan bisnis baru yang comprehensive new business development
perencanaan keuangan, pengawasan financial management, and financial komprehensif dan selaras dengan strategi plans that align with the Company’s
keuangan, manajemen keuangan dan administration. Perseroan. strategy.
administrasi keuangan. 5. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 5. Identify and evaluate potential business
2. Mengelola kinerja keuangan Perseroan 2. Effectively manage the financial peluang bisnis yang potensial sesuai opportunities that align with the
serta unit- unit usaha didalamnya performance of the Company and its dengan kebutuhan bisnis Perseroan, Company’s needs, through accurate
secara efektif, dengan memperhatikan business units, considering productivity melalui studi kelayakan/rencana usaha feasibility studies/business plans for the
produktivitas dan efisiensi penggunaan and efficiency in the use of Company yang akurat untuk industri. industry.
sumber daya Perseroan, serta memastikan resources, and ensure the application of 6. Menjaga dan mengembangkan hubungan 6. Maintain and develop harmonious
diterapkannya praktek akuntansi sesuai accounting practices in accordance with yang harmonis dengan seluruh faktor relationships with all factors related to the
dengan ketentuan standar yang berlaku. applicable standards. terkait produk-produk Perseroan Company’s products.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 161 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 162 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 83
Lina Priscilla Tanaya
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur Operasional | Director of Operations
Direktur Bisnis Digital | Director of Digital Business
5. Menganalisa situasi yang bermasalah dan 5. Analyze problematic situations and
Tanggung 1. Mengkoordinasi penyusunan rencana 1. Coordinate the development of a
memberikan solusi untuk memastikan provide solutions to ensure the Company’s
Jawab pengembangan bisnis yang komprehensif comprehensive business development
kelangsungan hidup dan pertumbuhan sustainability and growth.
Responsibilities dan selaras dengan strategi Perseroan. plan that aligns with the Company’s
Perseroan.
strategy.
6. Menjaga pengetahuan yang mendalam 6. Maintain in-depth knowledge and stay
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 2. Identify and evaluate potential business
dan mengikuti perkembangan pasar dan updated on market developments and
peluang bisnis yang potential yang sesuai opportunities that align with the
tren industri untuk memastikan Perseroan industry trends to ensure the Company
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s needs.
tetap berada di puncak. remains at the forefront.
3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/ 3. Coordinate feasibility studies/business
7. Meninjau laporan keuangan dan non- 7. Review financial and non-financial reports
rencana usaha untuk pengembangan plans for the development of new
keuangan untuk mencari solusi atau to seek solutions or improvements.
bisnis-bisnis atau produk- produk baru. businesses or products.
perbaikan.
4. Melakukan riset dan analisa pasar atau 4. Conduct market research and analysis of
8. Memastikan penegakan kepatuhan 8. Ensure compliance with legal guidelines
peluang bisnis serta ancaman yang business opportunities and threats posed
terhadap pedoman hukum dan kebijakan and internal policies in maintaining the
ditimbulkan oleh kompetisi. by competition.
internal dalam menjaga legalitas dan etika Company’s legality and business ethics.
5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang 5. Identify acquisition and merger
bisnis Perseroan.
merger dan aktivitas implementasi opportunities and directly implement
langsung. activities.
6. Mengkoordinasikan program pembinaan 6. Coordinate investor relations development
hubungan dengan investor yang programs, including tasks such as
mencakup tugas identifikasi target identifying target interaction goals, Tantan Sumartana
interaksi, program pendekatan ke seluruh approaching all investors, and other Direktur Sales & Marketing | Sales & Marketing Director
investor, dan kegiatan lain yang terkait activities related to intensifying investor
dengan pembinaan intensitas ketertarikan interest. Tanggung 1. mengkoordinasikan strategi perencanaan 1. Coordinate the planning and
investor. Jawab dan implementasi penjualan dan implementation strategy of sales and
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan 7. Coordinate shareholder relations activities, Responsibilities pemasaran di seluruh unit usaha; marketing across all business units.
shareholders relation, yang mencakup including responding to information 2. Memastikan kontribusi pertumbuhan 2. Ensure continuous contribution to the
tugas-tugas merespon permintaan requests from shareholders. pendapatan dan keuntungan Perseroan Company’s revenue and profit growth
informasi dari shareholders yang berkesinambungan melalui analisa through analysis and evaluation of the
dan evaluasi efektivitas program marketing, effectiveness of marketing and sales
penjualan, metode, biaya dan hasil, dalam programs, methods, costs, and outcomes
semua unit usaha; across all business units.
Lina Priscilla Tanaya 3. Mengendalikan dan mengelola anggaran 3. Control and manage the sales and
Direktur Operasional | Director of Operations
penjualan dan pemasaran, guna marketing budget to support efficiency
mendukung efisiensi dan efektivitas unit and effectiveness in business units.
Tanggung 1. Mengembangkan strategi dan rencana 1. Develop high-quality business usaha;
Jawab bisnis yang berkualitas terutama pada strategies and plans, especially in talent 4. Melakukan manajemen pelanggan yang 4. Implement integrated customer
Responsibilities talent management, label rekaman dan management, record labels, and multi- terintegrasi untuk memastikan kepuasan management to ensure customer
multi channels network, serta memastikan channel networks, and ensure their pada pelanggan melalui berbagai program satisfaction through various sales and
keselarasannya dengan tujuan jangka alignment with short-term and long-term dan aktivitas penjualan dan pemasaran marketing programs and activities across
pendek and jangka panjang. goals. seluruh unit usaha; all business units.
2. Mengawasi seluruh kegiatan operasional 2. Oversee all operational and business 5. Mengawasi perencanaan dan 5. Oversee the planning and development
dan bisnis serta memastikan seluruh activities and ensure that all divisions pengembangan materi pemasaran of marketing materials and Company
divisi memberikan hasil yang diharapkan deliver consistent results expected, serta komunikasi Perseroan untuk communications to support sales activities
yang konsisten dengan strategi secara consistent with the overall strategy and mendukung aktivitas penjualan dalam aimed at increasing the Company’s
keseluruhan dan misi Perseroan. mission of the Company. rangka meningkatkan pendapatan dan revenue and profits.
3. Mengembangkan tim manajerial yang 3. Develop a high-performing managerial keuntungan Perseroan.
berkinerja tinggi dengan memimpin, team by leading, motivating, and engaging 6. Melakukan berbagai kemitraan strategis 6. Forge various strategic partnerships
memotivasi dan terlibat dengan bawahan with subordinates and key employees. dengan berbagai pihak terkait untuk with relevant parties to enhance
dan karyawan kunci. meningkatkan daya saing dan peluang competitiveness and opportunities in the
4. Membangun hubungan berbasis 4. Build trust-based relationships with key dalam industri media.. media industry...
kepercayaan dengan mitra kunci (talent partners (talents and clients).
dan klien)
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 163 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 164 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 84
PEDOMAN & KODE ETIK DIREKSI DIRECTORS GUIDANCE AND CODE OF CONDUCT
Helmi Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kerja The Company's Board of Directors has adopted a
Direktur Pengembangan Bisnis | Business Development Director
(Board of Directors Charter) sebagai panduan dalam Board of Directors Charter as a guide in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam its duties and responsibilities. The charter aligns with
Tanggung 1. Mengkoordinasi penyusunan rencana 1. Coordinate the development of a Direksi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Jawab pengembangan bisnis yang komprehensif comprehensive business development Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Responsibilities dan selaras dengan strategi Perseroan. plan in alignment with the Company’s Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
strategy.
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 2. Identify and evaluate potential business Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The Board of Directors Charter broadly regulates
peluang bisnis yang potential yang sesuai opportunities that align with the keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung membership, terms and tenure, duties, responsibilities,
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s needs. Jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan and authorities, the conduct of board meetings and
3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/ 3. Coordinate feasibility studies/business mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan standar decision-making mechanisms, values and ethical
rencana usaha untuk pengembangan plans for the development of new business etika jabatan serta pelaporan dan pertanggung jawaban. standards, as well as reporting and accountability.
bisnis-bisnis atau produk- produk baru. or products.
4. Melakukan riset dan analisa pasar atau 4. Conduct market research and analysis of PENILAIAN KINERJA DIREKSI DIRECTOR’S PERFORMANCE ASSESSMENT
peluang bisnis serta ancaman yang business opportunities and threats posed Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance assessment of the Board of Directors
ditimbulkan oleh kompetisi. by competition. Komisaris, dan Direktur Utama dapat menilai Direksi is conducted by the Board of Commissioners, and
5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang 5. Identify acquisition and merger lainnya. Penilaian kinerja Direksi secara individu maupun the Chief Executive Officer (CEO) may assess other
merger dan aktivitas implementasi opportunities and its direct implementation kolegial dilakukan secara komprehensif, berjenjang Directors. The performance assessment of the Directors,
langsung. activities. dan berkala. Atas pelaksanaan tugas kepengurusan both individually and collectively, is carried out
6. Mengkoordinasikan program pembinaan 6. Coordinate investor relations development Perseroan oleh Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris comprehensively, systematically, and periodically. Upon
hubungan dengan investor yang programs, including tasks such as memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan the execution of the Company’s management duties
mencakup tugas identifikasi target identifying target interaction goals, tugasnya dengan baik. Saat ini, Perseroan tidak memiliki by the Directors, the General Meeting of Shareholders
interaksi, program pendekatan ke seluruh approaching all investors and other komite di bawah Direksi. (RUPS) and the Board of Commissioners determine that
investor, dan kegiatan lain yang terkait activities related to intensifying investor the Directors have performed their duties effectively.
dengan pembinaan intensitas ketertarikan interest. Currently, the Company does not have committees
investor. under the Board of Directors.
Mengkoordinasikan penyelenggaraan Coordinate shareholder relations activities,
shareholders relation, yang mencakup tugas- including responding to information requests PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
tugas merespon permintaan informasi dari from shareholder. Berikut pelaksanaan tugas Direksi di sepanjang tahun DIRECTORS' DUTIES IN 2024
shareholders 2024: The following is the implementation of the Board of
Directors' duties throughout the year 2024:
a. Direksi telah menyelenggarakan rapat Direksi
dan menghadiri rapat gabungan bersama Dewan a. The Board of Directors has conducted board
Komisaris. meetings and attended joint meetings with the
b. Direksi telah menyelenggarakan Rapat Umum Board of Commissioners.
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum b. The Board of Directors has organized the Annual
Pemegang Saham Luar Biasa. General Meeting of Shareholders and Extraordinary
c. Direksi telah melaksanakan pengawasan dan General Meetings.
perbaikan proses bisnis internal, termasuk c. The Board of Directors has overseen and improved
menindaklanjuti temuan Internal Audit dan auditor internal business processes, including following
eksternal. up on findings from Internal Audit and external
d. Direksi telah mengikuti program pengembangan auditors.
kompetensi. d. The Board of Directors has participated in
e. Direksi telah melakukan pengawasan kinerja dan competency development programs.
permasalahan anak perusahaan. e. The Board of Directors has monitored the
performance and issues of subsidiaries.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 165 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 166 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 85
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI IMPLEMENTATION OF DIRECTOR’S MEETING RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN THE JOINT MEETING OF THE BOARD OF
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan The Board of Directors’ meeting policy adheres to DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation Number Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 regarding Directors and Board of wajib mengadakan rapat gabungan bersama Direksi Commissioners is required to hold joint meetings with
Commissioners of Issuers or Public Companies, as well the Board of Directors regularly at least once every 4
Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. secara berkala paling kurang sekali dalam 4 (empat)
as the Company’s Articles of Association. (four) months. Throughout the year 2024, the Board
bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi menghadiri 3 (tiga)
of Directors attended 3 (three) joint meetings with the
kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan
Board meetings are held regularly, at least once every Board of Commissioners, with the attendance rate of the
Rapat Direksi dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut:
month, after the 20th of each month or at any other time Board of Directors as follows:
kali setiap bulan yaitu setelah tanggal 20 atau sewaktu- outside the scheduled meetings. The Board meeting
waktu di luar rapat yang telah dijadwalkan. Rapat Direksi can proceed if the majority of all Directors attend, with
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari Directors allowed to attend via teleconference (virtually).
seluruh anggota Direksi, dimana kehadiran anggota Additionally, the Board must hold meetings jointly Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Joint Meetings
Direksi dalam rapat dapat melalui telekonferensi (virtual). with the Board of Commissioners at least once every 4
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama months.
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Commissioners Number of Meetings Attendance Percentage
During the year 2024, the Board of Directors conducted Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 3 3 100%
Selama tahun 2024, Direksi melaksanakan 12 kali rapat.
12 meetings. Generally, the agenda for Board meetings
Secara umum agenda rapat Direksi membahas masalah Andry Wisnu Triyudanto 3 3 100%
includes discussions on operational issues and
operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi
performance evaluations, strategic planning and policy Dini Aryanti Putri 3 3 100%
dan kebijakan serta upaya realisasinya, penyusunan formulation, efforts towards their realization, preparation
rencana kerja dan anggaran tahunan, persiapan for the Annual General Meeting of Shareholders, and
pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting lainnya sesuai other important matters as needed. Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
kebutuhan. Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage
Noersing 3 3 100%
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Periode 2024
Kanti Mirdiati Imansyah (*) 3 3 100%
Attendance Rate of the Board of Directors in the Board of Directors Meeting Period 2024 is as follows:
Dewi Tembaga 3 3 100%
Direksi Rapat Kehadiran Persentase Titan Hermawan 3 3 100%
Directors Meeting Attendance Percentage
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 3 3 100%
Noersing 12 12 100%
Lina Priscilla Tanaya 3 3 100%
Kanti Mirdiati Imansyah (*) 12 12 100%
Tantan Sumartana 3 3 100%
Dewi Tembaga 12 12 100%
Helmi 2 2 100%
Titan Hermawan 12 12 100%
Valencia Herliani 12 12 100% (*) Wakil Direktur Utama
Tanoesoedibjo (*) Vice President Director
Lina Priscilla Tanaya 12 12 100%
Tantan Sumartana 12 12 100%
REMUNERASI DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION
Helmi 6 6 100% Total remunerasi yang diterima oleh Direksi bersama The total remuneration received by the Board of Directors
sama dengan Dewan Komisaris adalah sebesar Rp[xx] together with the Board of Commissioners amounted to
(*) Wakil Direktur Utama ([xx]Rupiah) Rp[xx] ([xx]Rupiah)
(*) Vice President Director
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 167 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 168 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 86
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareolders
Berdasarkan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, Laporan Based on SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, the Annual Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahunan wajib memuat tingkat kehadiran Direksi dan Report must contain the attendance level of the Board of Decisions Made at The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners at the Company’s
Perseroan. Sepanjang 2024, Perseroan mengadakan 2 General Meeting of Shareholders. Throughout 2024,
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat adalah sebagai The resolution on the First Agenda of the Meeting is
(dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan the Company held 2 (two) General Meetings of the
berikut : as follows:
dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders with the level of attendance of the Board
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approval of Annual Report of the Company’s Directors
sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors as follows:
Direksi Perseroan termasuk di dalamnya Laporan including the Board of Commissioners’ Supervisory
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas Duties Report of operational of the Company for the
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at The 2024 General Meeting of Shareholders Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Financial Year that ended on 31 December 2023.
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase tanggal 31 Desember 2023.
Board of Commissioners Number of Meetings Attendance Percentage
Keputusan Mata Acara kedua Rapat adalah sebagai The resolution on the Second Agenda of the Meeting
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo* 2 - -
berikut : is as follows:
Andry Wisnu Triyudanto** 2 2 100%
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approval and ratification of the Company’s Financial
Dini Aryanti Putri 2 2 100% Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Report for the Financial Year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor 2023, which has been audited by Public Accounting Firm
* Komisaris Utama
* President Commissioner Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, serta : Kanaka Puradiredja, Suhartono, as well as granting
** Komisaris Independen
** Independent Commissioners memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya full release from responsibility to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi Board of Commissioners and Directors, respectively,
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Perseroan, masing-masing atas tindakan pengawasan for management and supervisory actions carried out
Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage
dan tindakan pengurusan yang dilakukan dalam Tahun in Financial Year ending on 31 December 2023 (acquit
Noersing* 2 2 100% Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 et de charge), as long as these actions are reflected in
(acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan the Company’s Financial Report for the Financial Year
Kanti Mirdiati Imansyah** 2 1 50%
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan ended on 31 December 2023, as well as taking into
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 2 2 100%
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 account the Annual Report of the Company’s Directors
Helmi 1 1 100% Desember 2023, serta dengan mengingat Laporan for the Financial Year ending on December 31, 2023.
Lina Priscilla Tanaya 2 2 100% Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang
Titan Hermawan 2 1 50% berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Dewi Tembaga 2 2 100%
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat adalah sebagai The resolution on the Third Agenda of the Meeting is
Tantan Sumartana 2 2 100%
berikut : as follows:
* Direktur Utama
1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 1. Establishing the usage of the Company’s net profits
* President Director Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended in 31 December 2023
** Wakil Direktur Utama
** Vice President Director tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut : as follows:
(i) sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar (i) A sum of IDR 1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Rupiah) akan dibukukan sebagai dana will be recorded as reserve funds to comply
cadangan guna memenuhi ketentuan with the provisions of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan undang- Association and Statutory Legislastion No. 40 /
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas
(ii) tidak ada pembagian dividen Perseroan (ii) No distribution of Dividend for Financial Year
untuk Tahun Buku yang berakhir pada ended in 31 December 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 169 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 170 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 87
(iii) sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan (iii) sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan
Direksi
sebagai laba ditahan untuk pengembangan sebagai laba ditahan untuk pengembangan Directors
teknologi, khususnya untuk peningkatan teknologi, khususnya untuk peningkatan
Direktur Utama Noersing
produk digital Perseroan (super-app OTT produk digital Perseroan (super-app OTT dan
President Director
dan portal online) & produksi konten, portal online) & produksi konten, pemenuhan
Wakil Direktur utama Kanti Mirdiati Imansyah
pemenuhan kewajiban pinjaman, serta kewajiban pinjaman, serta memperkuat
Vice President Director
memperkuat struktur permodalan. struktur permodalan.
2. Menetapkan pembagian bonus yang telah 2. Determine of distribution of bonuses that have been Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Director
dianggarkan, dimana kewenangan untuk budgeted, whereas the authority to determine the
menentukan mengenai besarnya bonus tersebut amount and the implementation of the distribution Direktur Titan Hermawan
Director
serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada is given to the Company’s Directors;
Direksi Perseroan; Direktur Dewi Tembaga
Director
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Granting authority to the Company’s Board
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan of Directors to implement the use of profits as Direktur Lina Priscilla Tanaya
sebagaimana disebutkan diatas, satu dan lain mentioned above, without exception, while still Director
hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap adhering to regulations in the capital market sector. Direktur Tantan Sumartana
memperhatikan peraturan di bidang pasar modal. Director
Direktur Helmi
Keputusan Mata Acara Keempat Rapat adalah sebagai The resolution on the Fourth Agenda of the Meeting Director
berikut : is as follows:
1. Menerima pengunduran diri Ibu Ella Kartika selaku 1. Accepted the resignation of Mrs. Ella Kartika as
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 4. Granting authority and power to the Board of Directors
Direktur Perseroan dengan ucapan terima kasih Director of the Company with utmost gratitude for
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan of the Company, with the right of substitution,
atas segala kerjasama dan dedikasinya kepada her cooperation and dedication for the Company, and
segala tindakan yang diperlukan sehubungan to take all necessary actions in connection with
Perseroan, dengan memberikan pembebasan dan granting full release and discharge of responsibility
dengan perubahan pengurus tersebut diatas, the above-mentioned changes in management,
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et de charge) for management duties and
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau including but not limited to preparing or requesting
de charge) atas tugas dan tindakan pengurusan actions within the Company, as long as these actions
meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani the preparation of, and signing all deeds related
dalam Perseroan, sepanjang tindakan-tindakan are reflected in the Company’s Financial Report and
segala akta yang berkaitan dengan itu di hadapan thereto before a Notary, and notifying the relevant
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan Annual Report.
Notaris dan memberitahukan keputusan tersebut authorities of such resolution in accordance with the
Laporan Tahunan Perseroan.
kepada pihak yang berwenang sesuai dengan applicable laws and regulations.
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Helmi sebagai 2. Approving the appointment of Mr. Helmi as a Director
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak of the Company, effective immediately upon the
5. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 5. Granting authority and power to the Board of
ditutupnya Rapat untuk sisa masa jabatan anggota closing of the Meeting, for the remaining term of the
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi Commissioners to determine the amount of
Direksi Perseroan yang menjabat saat ini, dengan current Board members, without limiting the rights
bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for the members of the Board of
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders to dismiss at
Perseroan dengan memperhatikan usul dan Commissioners and the Board of Directors of the
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. any time.
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Company, taking into account the proposals and
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya 3. Establishing that, effective from the closing of
Perseroan. recommendations from the Company’s Nomination
Rapat, susunan Dewan Komisaris dan Direksi the Meeting, the composition of the Board of
and Remuneration Committee
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors of the
Company is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
President Commissioner
Komisaris Dini Aryanti Putri
Commissioner
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto
Independent Commissioner
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 171 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 172 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 88
Keputusan Mata Acara Kelima Rapat adalah sebagai The resolution on the Fifth Agenda of the Meeting is 2. Menyetujui penegasan kembali pemberian 2. Approving the reaffirmation of the authority and
berikut: as follows: wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan power granted to the Company’s Board of Directors,
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan 1. Approving the granting of authority to the dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan with the approval of the Company’s Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners to appoint an untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Commissioners, to take all necessary actions
untuk menunjuk Akuntan Publik independen dan/ Independent Public Accountant and/or Independent sehubungan dengan penambahan modal related to the capital increase of the Company
atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Public Accounting Firm to audit the Company’s Perseroan melalui mekanisme PMTHMETD through the PMTHMETD mechanism as mentioned
laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku financial statements for the financial year ending sebagaimana tersebut di atas, termasuk tetapi above, including but not limited to requesting the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, as well as other appointment tidak terbatas untuk meminta dibuatkan segala creation of all necessary documents, agreements,
serta persyaratan lain penunjukannya, dengan requirements, taking into account the proposals dokumen, perjanjian, akta yang diperlukan and deeds related to the capital increase before a
memperhatikan usulan dan rekomendasi Komite and recommendations from the Company’s Audit berkaitan dengan peningkatan modal tersebut Notary, as well as seeking approval and/or notifying
Audit Perseroan; Committee.; di hadapan Notaris serta meminta persetujuan and registering with the relevant authorities,
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang 2. Approving the granting of authority and power to the dan/atau memberitahukan serta melakukan including the Minister of Law and Human Rights, all
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Directors to set the honorarium pendaftaran yang diperlukan kepada pihak atau without exception, while remaining mindful of the
honorarium Akuntan Publik Independen dan/atau for the Independent Public Accountant and/or Public pejabat yang berwenang termasuk Menteri Hukum applicable laws and regulations, including those in
Kantor Akuntan Publik Accounting Firm. dan Hak Asasi Manusia, seluruhnya tanpa ada yang the capital market sector.;
dikecualikan, dengan tetap mengingat ketentuan
Keputusan Mata Acara Keenam Rapat adalah sebagai The presentation of the Sixth Meeting Agenda is as peraturan perundang-undangan yang berlaku
berikut: follows: termasuk peraturan di bidang pasar modal.
1. Menyetujui untuk menegaskan kembali pemberian 1. Approving the reaffirmation of the authority
wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan and power granted to the Company’s Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, Directors, with the approval of the Company’s
untuk melaksanakan penambahan modal Board of Commissioners, to implement an increase
KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB) 23 September 2024
Perseroan melalui mekanisme Penambahan in the Company’s capital through the mechanism Decisions Made at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) September 23, 2024
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu of Capital Increase Without Preemptive Rights
(“PMTHMETD”) dengan cara mengeluarkan (“PMTHMETD”) by issuing up to 1,144,440,000
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai The decisions on the First Agenda of the Meeting are
sebanyak-banyaknya 1.144.440.000 (satu miliar (one billion one hundred forty-four million four
berikut : as follows:
seratus empat puluh empat juta empat ratus empat hundred forty thousand) shares, each with a
1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock 1. Approving the stock split of the Company’s shares
puluh ribu) saham dengan nominal masing-masing nominal value of Rp50.00 (fifty Rupiah), which
split) Perseroan dari sebelumnya Rp50,00 (lima from previously Rp50.00 (fifty Rupiah) per share to
saham sebesar Rp50,00 (lima puluh Rupiah), yang will consequently amend Article 4 paragraph 2
puluh Rupiah) per saham menjadi Rp10,00 (sepuluh Rp10.00 (ten Rupiah) per share, while adhering to
oleh karenanya mengubah Pasal 4 ayat 2 Anggaran of the Articles of Association as decided in the
Rupiah) per saham dengan tetap mengindahkan the applicable laws and regulations in the capital
Dasar sebagaimana telah diputuskan dalam Extraordinary General Meeting of Shareholders on
ketentuan peraturan perundang-undangan yang market sector;
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar November 14, 2022, in compliance with the terms
berlaku di bidang Pasar Modal;
Biasa Perseroan pada tanggal 14 November 2022 and pricing in accordance with the applicable laws
2. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 Anggaran 2. Approving the amendment of Article 4 of the
dengan memperhatikan syarat dan harga sesuai and regulations in the capital market, particularly
Dasar Perseroan yang terkait dengan nilai Company’s Articles of Association related to the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the Financial Services Authority Regulation No.
nominal saham serta susunan pemegang saham nominal value of shares and the composition of
dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal 32/POJK.04/2015 concerning the Capital Increase
sehubungan dengan pelaksanaan dari pemecahan shareholders in connection with the implementation
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Public Companies by Granting Preemptive
nilai nominal saham (stock split) Perseroan, of the stock split, as referred to in point 1 above;
Nomor 32/POJK.04/2015 Tentang Penambahan Rights, as amended by Financial Services Authority
sebagaimana dimaksud dalam angka 1 di atas;
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Regulation No. 14/POJK.04/2019.;
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 14/POJK.04/2019.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 173 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 174 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 89
KOMITE AUDIT
Audit Committee
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 3. Approving the grant of authority to the Company’s dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan guna The Board of Commissioners established the Audit
Direksi Perseroan, dengan hak subtitusi, untuk Board of Directors, with the right of substitution, mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan Committee to achieve efficient and effective work
melakukan segala tindakan yang diperlukan to take all necessary actions related to the efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan results. The Company has compiled and issued its work
sehubungan dengan pelaksanaan pemecahan nilai implementation of the stock split, including but not pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit guidelines in the form of an Audit Committee Charter.
nominal saham (stock split) Perseroan, termasuk limited to determining the procedures and schedule (Audit Committee Charter).
tetapi tidak terbatas untuk menentukan tata for the stock split, formalizing the amendments to
cara dan jadwal pelaksanaan pemecahan nilai the Articles of Association as mentioned in point
nominal saham (stock split) Perseroan, menyatakan 2 above into a notarial deed, and subsequently Komposisi dan Profil Komite Audit
perubahan Anggaran Dasar sebagaimana yang submitting it to the relevant authorities to obtain Composition and Profile of Audit Committee
dimaksud dalam angka 2 di atas ke dalam suatu approval and/or acknowledgment of the amended
akta notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada Articles of Association, as well as undertaking any Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by an Independent
instansi yang berwenang untuk mendapatkan other necessary actions for this purpose without terdiri dari pihak-pihak independen. Per 31 Desember Commissioner and consists of the independent partie.
persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan exception. 2024, susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai As of December 31st, 2024, the composition of the
Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan segala berikut: Company’s Audit Committee is as follows :
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut tanpa ada pengecualian. Ketua: Andry Wisnu Triyudanto Chairman: Andry Wisnu Triyudanto
Anggota: Agus Mulyanto Member: Agus Mulyanto
Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai The decisions on the Second Agenda of the Meeting Anggota: Beti Puspitasari Santoso Member: Beti Puspitasari Santoso
berikut : are as follows:
Sampai dengan Rapat dibuka, Perseroan belum Until the Meeting was started, the Company had not
menerima usulan perubahan Pengurus dari Pemegang received any proposals for changes to the Management Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Saham Perseroan, oleh karenanya untuk agenda ini from the Company’s Shareholders. Therefore, there
tidak ada pembahasan, tanya jawab dan pengambilan will be no discussion, Q&A, or decision-making on this
keputusan. agenda item. Profil Andry Wisnu Triyudanto disajikan di bagian Profil The profile of Andry Wisnu Triyudanto is presented in the
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Sementara Profile of Board of Commissioners section in this Annual
profil anggota Komite Audit, Agus Mulyanto dan Beti Report; while the profile of Agus Mulyanto and Beti
Puspitasari Santoso dapat dilihat di bawah ini: Puspitasari Santoso are as follows:
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Beliau Indonesian citizen, born in 1948. He obtained his Doctorate
meraih Doctor of Philosophy (Ph.D) in Telecommunication Degree in Philosophy (Ph.D) in Telecommunication
Engineering pada tahun 1982 dan Master of Science Engineering in 1982 and his Master’s Degree in Science
(M.Sc) degree in Telecommunication Engineering with (M.Sc) in Telecommunication Engineering with a
a Minor in Business Management dari University of Minor in Business Management from the University of
Wisconsin Madison, USA pada tahun 1978. Selain itu Wisconsin Madison, USA in 1978. In addition, he obtained
beliau meraih gelar Master in Telecommunication dari a Master’s Degree in Telecommunication from the
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976 and a
Sarjana Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari Bachelor’s Degree in Electrical Engineering majoring
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) in Telecommunication from the Sepuluh Nopember
pada tahun 1972. Institute of Technology Surabaya (ITS) in 1972
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 175 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 176 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 90
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di He has more than 40 years of experience in broadcasting yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat which organized by the Company, which detailed
bisnis media penyiaran dan televisi berlangganan. and pay TV. Previously he served as President Director, pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan further in the Competency Development sub-chapter in
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Senior Executive and Member of the Board of Directors of Tahunan ini. this Annual Report.
Utama, Senior Executive dan Anggota Dewan Direksi PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). At MNC Group
PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). Di MNC Group as Commissioner (2004-2007) and Director (2007-2013) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
sebagai Komisaris (2004-2007) dan Direktur (2007-2013) of PT Media Nusantara Citra Tbk, President Director of Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya Commissioners and Board of Directors.
di PT Media Nusantara Citra Tbk, Direktur Utama PT PT Nusantara Vision (2007-2008), Commissioner of PT beliau sebagai Direktur RCTI (2009-2013) dan Wakil RCTI (2009-2013) and Deputy Main Director of RCTI (2013-
Nusantara Vision (2007-2008), Komisaris PT Cipta Televisi Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) (2009-2013), Direktur utama RCTI (2013-2014). Beliau meraih gelar 2014). She earned a bachelor’s degree in Economics from
Pendidikan Indonesia (TPI) (2009-2013), Komisaris PT Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan Bandung Parahyangan University, Bandung in 1985. Throughout
MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), Komisaris PT MNC Land Commissioner of PT MNC Land Tbk (2011-2013), President pada tahun 1985. Selama tahun 2023, beliau mengikuti 2023, She participated in various seminars as in MNC
Tbk (2011-2013), Direktur Utama PT Media Citra Indostar Director of PT Media Citra Indostar (2009-2014), President berbagai seminar berupa kegiatan MNC Forum 2023 Forum 2023 which organized by the Company, which
(2009-2014), Direktur Utama PT Infokom Elektrindo Director of PT Infokom Elektrindo (2009-2011 and 2014- yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat detailed further in the Competency Development sub-
(2009-2011 dan 2014-2015). 2015). pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Saat ini beliau menjabat Komisaris PT MNC Vision Currently he serves as Commissioner of PT MNC
Networks Tbk (2015-sekarang). Beliau juga menjabat Vision Networks Tbk (2015-present). He also serves as Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
sebagai Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom President Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
(2015-sekarang) dan sebagai Komisaris PT Infokom (2015-present) and as Commissioner of PT Infokom
Elektrindo (2015-sekarang). Elektrindo (2015-present). Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai seminar In 2024, he participated in various seminars as in MNC
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for appointment and term of office of the
berupa kegiatan MNC Forum 2024 yang diselenggarakan Forum 2024 which organized by the Company, which
Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab detailed further in the Competency Development sub-
1. Andry Wisnu Triyudanto 1. Andry Wisnu Triyudanto
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MDE/049/ Decree of the Board of Commissioners No. MDE/049/
DKOM/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, periode jabatan DKOM/VII/2023 dated July 27th 2023, with term of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
terhitung sejak pengangkatan sampai dengan 15 office effective from the appointment until June
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
Juni 2028. 15th, 2028.
2. Agus Mulyanto 2. Agus Mulyanto
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MDE/049/ Decree of the Board of Commissioners No. MDE/049/
Anggota Member
DKOM/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, periode jabatan DKOM/VII/2023 dated July 27th 2023, with term of
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada Indonesian citizen, born in Cirebon, 1959. Beti Puspitasari
terhitung sejak pengangkatan sampai dengan 15 office effective from the appointment until June
tahun 1959, Beti Puspitasari Santoso telah menjabat Santoso serves as an Independent Commissioner of PT
Juni 2028. 15th, 2028
sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk Global Mediacom Tbk since July 27, 2015.
3. Beti Puspitasari Santoso. 3. Beti Puspitasari Santoso
sejak 27 Juli 2015
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MDE/049/ Decree of the Board of Commissioners No. MDE/049/
DKOM/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, periode jabatan DKOM/VII/2023 dated July 27th 2023, with term of
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Pemimpin Cabang Previously, she served as Branch Manager at Bank
terhitung sejak pengangkatan sampai dengan 15 office effective from the appointment until June
di Bank Dagang Nasional Indonesia, Wakil Direktur PT Dagang Nasional Indonesia, Deputy Director of PT MNC
Juni 2028. 15th, 2028.
MNC Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur Utama PT Investama Tbk (1996-1999) and President Director of PT
MNC Investama Tbk (2000-2002). Beliau juga menjabat MNC Investama Tbk (2000-2002). She also served as the
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat Independence of the Company Audit Committee is
sebagai Komite Pemimpin Umum Asosiasi Perusahaan Chairperson Committee of the Association of Indonesian
dari susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 (satu) reflected in the members composition which consists of
Efek Indonesia (APEI) (2001-2005) dan Presiden Direktur Securities Companies (APEI) (2001-2005) and President
orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang dari luar 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two) members
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).
Perseroan. from outside the Company.
Pada tahun 2004-2007, ia menjabat sebagai Direktur PT In 2004-2007, she served as Director PT Rajawali
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) dan kemudian Citra Televisi Indonesia (RCTI) and later served Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
beliau sebagai Direktur RCTI (2009-2013) dan Wakil as Director of RCTI (2009-2013) and Deputy Main Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Direktur utama RCTI (2013-2014). Beliau meraih gelar Director of RCTI (2013-2014). She earned a bachelor’s Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Responsibility of the Audit Committee in assisting the
sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan Bandung degree in Economics from Parahyangan University, Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan di Board of Commissioners in carrying out its supervisory
pada tahun 1985. Selama tahun 2024, beliau mengikuti Bandung in 1985. Throughout 2024, She participated Perseroan secara garis besar tercantum dalam Piagam function is outlined in the Audit Committee Charter as
berbagai seminar berupa kegiatan MNC Forum 2024 in various seminars as in MNC Forum 2024. Komite Audit sebagai berikut: follows:
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 177 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 178 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 91
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be issued to Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the public and/or authorities, including financial Implementation of Audit Committee Activities
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan reports, projections and other reports related to the
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait Company’s financial information.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Audit Committee Charter, the
dengan informasi keuangan Perseroan.
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2024 Audit Committee’s activities in 2024 are as follows:
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
adalah sebagai berikut:
peraturan perundang-undangan yang and regulations related to its activities.
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2024 Financial Statements for the 2024 Fiscal Year,
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the event of
yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor audited by the External Auditor, Public Accounting
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan disagreements between management and the
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Firm Kanaka, Puradiredja, Suhartono (KPS)
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Public Accountant for the services rendered.
(KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan and Partners.. Discussion on the Consolidated
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak Financial Statements included the impact of the
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang Commissioners regarding the appointment of a
implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif implementation of PSAK and ISAK to be effective
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence, scope
tahun 2024. Auditor Eksternal bersama- sama in 2024. The External Auditor together with the
penugasan dan imbalan jasa. of assignment, and service fees.
dengan Komite Audit juga melakukan pembahasan Audit Committee also discussed critical accounting
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit implementation by the Internal
perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak considerations for subsidiaries, significant
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi Auditor and supervise its follow-ups by the Board of
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus accounting estimates, legal cases, and significant
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Directors.
hukum, serta isu dan transaksi signifikan pada issues and transactions in the fiscal year. The Audit
Auditor Internal.
tahun 2024. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit The Audited Consolidated Financial Report was
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities carried
telah terbit dengan opini wajar. Atas perikatan audit issued with an unqualified opinion. Regarding the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan out by the Board of Directors, if the Company does
yang dilakukan dengan Auditor Eksternal, Komite audit engagement conducted with the External
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring function under the Board
Audit berpendapat bahwa proses audit dilakukan Auditor, the Audit Committee is of the opinion that
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
dengan tingkat integritas dan profesionalisme the audit process is carried out with a high level of
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk integrity and professionalism. There is no reason
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
mempercayai adanya benturan kepentingan yang to believe that there will be conflict of interest that
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and provide advice to the Board of
dapat mempengaruhi independensi dari pihak potentially affects the Auditor’s independency. The
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
Auditor. Komite Audit juga melakukan penelaahan Audit Committee also reviewed the Company’s
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
atas aktivitas operasional dan kondisi keuangan operational activities and financial condition as
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan reflected in Consolidated Financial Statements for
Perseroan. documents, data and information.
Konsolidasi kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. the first, second, third, and fourth quarters of the
fiscal year.
Kewenangan Komite Audit
Authorities of the Audit Committee 2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 2. The Audit Committee reviewed legal activities that
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap include the Company’s compliance with prevailing
peraturan perundangan yang berlaku termasuk laws and regulations, including compliance with
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi information disclosure to capital market regulatory
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit institutions. The Audit Committee also conducted
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi discussions on the Company’s new and existing
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding required employees, funds,
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan litigation process.
Perseroan yang diperlukan. assets and resources of the Company.
maupun perkembangan kasus yang muncul dari
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Directly communicate with employees, including
tahun sebelumnya.
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out the
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee reviewed the internal audit
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan functions related to the duties and responsibilities
audit internal tahun 2024, serta pelaksanaan tindak activities in 2024, as well as the follow- ups on the
Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab of the Audit Committee, such as internal audit, risk
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit audit findings. Internal Audit Unit’s activities up to
Komite Audit. management, and Public Accountants.
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit the fourth quarter of 2024 are grouped based on
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engaging independent external parties outside
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2024 assignments per business line.
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu the members of the Audit Committee to assist their
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). duties (if needed).
usaha.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Conducting other authorities assigned by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 179 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 180 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 92
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
The Nomination and Remuneration Committee
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). the risk assessment and Whistleblowing System Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in performing supervisory
(WBS). memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi function and ensuring the objective, effective and
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 5. The Audit Committee reviewed complaints related strategis dalam manajemen dan proses penetapan efficient nomination process for strategic management
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan to the Company’s accounting process and financial besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan positions and remuneration determination process.
Perseroan. reporting. efisien.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 6. The Audit Committee has maintained the
data, dan informasi Perseroan. confidentiality of the Company’s documents, data Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee
and information pendapat dan rekomendasi profesional kepada Dewan provides professional opinions and recommendations
Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, to the Board of Commissioners related to determination
bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, of salary/honorarium, bonus and allowances for
Rapat Komite
Committee Meetings serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat, dan the Commissioners, Directors and employees of the
pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. Company, including structure, terms, and execution of
long-term incentives for the Board of Directors.
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku In accordance with the prevailing laws and regulations
dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit and the Audit Committee Charter, meetings are
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas The Nomination and Remuneration Committee
dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali conducted regularly at least 1 (once) in every 3 (three)
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris also provides recommendations to the Board of
dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan dalam months. All meetings are recorded in the minutes of the
terkait hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan Commissioners on matters related to the implementation
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota meeting signed by all members of the Audit Committee
program kepemilikan saham oleh manajemen dan of management and employee stock option program
Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
karyawan. (MESOP).
Pada tahun 2024 rapat Komite Audit dilaksanakan In 2024, the Audit Committee held 4 meetings in March,
sebanyak 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli, dan April, July, and October.
Oktober. Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: Meeting attendance are as follows:
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Persentage
Andry Wisnu Triyudanto Ketua Komite Audit 4 4 100% Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukkan
Chairman of the Audit Committee Name Position Legal Basis of Appointment
Agus Mulyanto Anggota Komite Audit (sesudah) 4 4 100% Andry Wisnu Triyudanto Ketua
Member of the Audit Committee (after) Chairman
Beti Puspitasari Santoso Anggota Komite Audit 4 4 100% Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. MDE/101/
Member of the Audit Committee Member DKOM/VI/2024
Dini Aryanti Putri Anggota Decree of the Board of Commissioners MDE/101/
Member DKOM/VI/2024
Thresia Angga Djaja Anggota (Administrator)
Member (Administrator)
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 181 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 182 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 93
Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Beliau meraih gelar S1 dari Universitas Terbuka He earned his Bachelor’s degree (S1) in Economics
Ketua Chairman Indonesia, Fakultas Ekonomi Manajemen dan Lulusan and Management major from the University Terbuka
Profil Andry Wisnu Triyudanto yang menjabat sebagai The profile of Andry Wisnu Triyudanto, who serves Diploma Sekretaris dari Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi Indonesia, and Diploma’s degree in Secretarial Studies
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sekaligus as Chairman of the Nomination and Remuneration dan Sekretaris Tarakanita. from the Tarakanita College of Communication and
Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada Committee as well as Independent Commissioner of the Secretarial Science.
bagian profil Dewan Komisaris. Company can be seen in the profile section of the Board
of Commissioners.
Piagam Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Charter
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Anggota Member
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has in place the Nomination and
Profil Liliana Tanaja Tanoesoedibjo yang menjabat The profile of Liliana Tanaja Tanoesoedibjo, who serves
dan Remunerasi, yang mengatur tugas dan tanggung Remuneration Committee, which has been regulates the
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi as a Member of the Nomination and Remuneration
jawab, komposisi dan struktur anggota, rapat dan Duties and Responsibilities, Composition, Membership
sekaligus Komisaris Perseroan dapat dilihat pada bagian Committee as well as Commissioner of the Company
pelaksanaannya, serta pengungkapan dan pelaporan. Structure, Meetings and its Implementation, and
profil Dewan Komisaris. can be seen in the profile section of the Board of
Disclosure and Reporting.
Commissioners.
Dini Aryanti Putri Dini Aryanti Putri
Anggota Member
Tugas dan Tanggung Jawab Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Dini Aryanti Putri yang menjabat sebagai Anggota The profile of Dini Aryanti Putri, who serves as a Member
Komite Nominasi dan Remunerasi sekaligus Komisaris of the Nomination and Remuneration Committee as well
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
Perseroan dapat dilihat pada bagian profil Dewan as Commissioner of the Company can be seen in the
mengenai: Commissioners regarding:
Komisaris. profile section of the Board of Commissioners.
• Struktur nominasi dan remunerasi bagi • Nomination and remuneration structure for
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Thresia Angga Djaja Thresia Angga Djaja
Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
Anggota (Administrator) Member (Administrator)
• Kebijakan atas nominasi dan remunerasi bagi • Nomination and remuneration policy for
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta in 1977. Thresia Angga
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
1977. Thresia Angga Djaja menjabat sebagai Anggota Djaja has served as Member (Administrator) of the
Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
(Administrator) Komite Nominasi dan Remunerasi PT Nomination and Remuneration Committee of PT MNC
• Besaran atas remunerasi bagi Anggota Direksi • Total remuneration of Members of the Board
MNC Digital Entertainment Tbk (d/h PT MNC Studios Digital Entertainment Tbk (formerly PT MNC Studios
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Members of the Board of
International Tbk) berdasarkan hasil Keputusan Dewan International Tbk) based on the result of the Decree of the
Commissioners.
Komisaris No. MDE/101/DKOM/VI/2024. Board of Commissioners No. MDE/101/DKOM/VI/2024.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian nominasi dan remunerasi suitability of the nominations and remuneration
Saat ini, beliau menjabat juga sebagai Head of Human Currently, she also serves as Head of Human Resources of
yang diterima masing-masing Anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of Directors
Resources Perseroan. the Company.
atau Anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
3. Struktur nominasi dan remunerasi sebagaimana 3. The nomination and remuneration structure above
Sebelumnya beliau juga pernah menjabat sebagai Previously, she also served as HR Coordinator Cluster
dimaksud di atas dapat berupa: can be in the form of:
HR Coordinator Cluster Digital Business di MNC Digital Business in PT MNC Digital Entertainment Tbk
• Gaji • Wages
Digital Entertainment (2023 – 2024) dan Hiring & OD (2023 – 2024) and Hiring & OD Department Head (Frontline
• Honorarium • Honorarium
Department Head (Frontline 3 FTA), Head of HR MNC 3 FTA), Head of HR in PT MNC Digital Indonesia (2020 –
• Insentif dan/atau • Incentives and/or
Digital Indonesia (2020 – 2024), HR Division Head MNC 2024), HR Division Head in PT MNC Televisi Indonesia
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variable • Fixed and/or variable allowances
Televisi Indonesia (2017-2020), HR Coordinator MNC (2017-2020), HR Coordinator in PT MNC Content Licensing,
4. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran 4. The structure, policy and total of nomination and
Content Licensing, Animasi, Promo dan Integrated Sales Animasi, Promo dan Integrated Sales (2016 -2017), Branch
nominasi dan remunerasi harus memperhatikan: remuneration must adhere to:
(2016 -2017), Branch Operation Division Head MNC Sky Operation Division Head in PT MNC Sky Vision (2008 -2016),
• Nominasi dan remunerasi yang berlaku • Nomination and remuneration following
Vision (2008 -2016), HR Division Head MNC Sky Vision HR Division Head in PT MNC Sky Vision (2006 – 2008), HR
pada industri sesuai dengan kegiatan usaha the industry according to business of similar
(2006 – 2008), HR Manager MNC Investama & Secretary Manager & Secretary CEO in PT MNC Asia Holding Tbk
Perseroan sejenis dan skala usaha dari companies and the Company’s scale in the
CEO MNC Investama Tbk (2004). Sebelum bergabung (2004). Prior to joining MNC Group, she also serves at PT
Perseroan dalam industrinya. industry.
dengan MNC Group, beliau juga pernah bekerja di PT Asuransi Jaya Proteksi and PT Cisangkan (2000 -2004).
Asuransi Jaya Proteksi dan PT Cisangkan (2000 -2004).
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 183 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 184 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 94
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • Duties, responsibilities, and authorities of Nama Jabatan Rapat Kehadiran
%
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or Name Position Meeting Attendance
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan Members of the Board of Commissioners as per Andry Wisnu Triyudanto Ketua 3 3 100
dan kinerja Perseroan. their achievement towards the Company’s goals Chairman
and performance.
Liliana Tanaja Anggota 3 1 33.3
• Target kinerja atau kinerja masing-masing • Performance in achieving target or the
Tanoesoedibjo Member
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan performance of each Member of the Board
Dini Aryanti Putri Anggota 3 3 100
Komisaris. of Directors and/or Member of the Board of
Member
Commissioners.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • The balance between fixed and variable Thresia Angga Djaja Anggota (Administrator) 2 2 100
tetap dan bersifat variable. allowance. Member (Administrator)
5. Struktur, kebijakan dan besaran nominasi dan 5. The structure, policy and amount of nomination and
remunerasi sebagaimana dimaksud diatas harus remuneration referred to above must be evaluated
dievaluasi oleh komite paling kurang 1 (satu) kali by the committee at least 1 (one) time in 1 (one) year.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
dalam 1 (satu) tahun
Nomination and Remuneration Committee’s Duty Implementation in 2024
Prosedur Penetapan Nominasi dan Remunerasi Dewan Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dan Direksi menjalankan tugas sebagai berikut: performed the following duties:
Procedure for Determining the Nomination and Remuneration of the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
Commissioners and the Board of Directors
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding composition of Board of
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan Directors and/or Board of Commissioners members,
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi The Nomination and Remuneration Committee kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; policy for and required criteria in nomination
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris evaluates and provides recommendations to the Board dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi process, and performance evaluation policy for
mengenai kebijakan besarnya nominasi dan remunerasi of Commissioners regarding the policy on the amount of dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan nomination and remuneration for members of the Board members.
mempertimbangkan beban tugas dan tanggung of Commissioners and members of the Board of Directors, 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners to assess
jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, taking into account the duties and responsibilities of kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of Board of Directors and/or Board
kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta each member of the Board of Commissioners and Board Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners members based on the
disesuaikan dengan nominasi dan remunerasi eksekutif of Directors, the Company’s performance in previous sebagai bahan evaluasi. predetermined benchmarks for evaluation.
pada industri sejenis. years, and adjusted to nominations and executive 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board
remuneration in similar industries. mengenai program pengembangan kemampuan of Commissioners regarding Competency
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Development program for Board of Directors and/or
Board of Commissioners members.
Rapat Komite 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Qualified candidates for Board of Directors and/or
Committee Meetings syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Commissioners members to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be further submitted to the GMS.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration disampaikan kepada RUPS.
menyelenggarakan rapat komite sebanyak 3 kali, dengan Committee convened 3 meetings, with the following 5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance: mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding remuneration structure,
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. policies and amounts.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners to align
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance assessment with remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 185 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 186 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 95
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, serta According to Indonesia Stock Exchange Regulation Saat ini, Beliau menjabat sebagai Corporate Secretary Currently, he serves as Corporate Secretary of PT MNC
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 (POJK No. 35/2014), No. I-A and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 (POJK PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak 2021 dan Digital Entertainment Tbk since 2021 and also as Head
perusahaan publik wajib memiliki fungsi Sekretaris No. 35/2014), a public company is required to have a juga sebagai Head of External Communication 3 TV of External Communication 3 TV MNC Media since 2017.
Perusahaan yang berperan sebagai penghubung antara Corporate Secretary function that serves as a liaison MNC Media sejak 2017. Ia memulai karir di MNC Group He started his career at MNC Group in 2005 as News
organ Perusahaan dengan pihak eksternal termasuk between the Company’s organ with the external Parties pada tahun 2005 sebagai News Producer di Divisi Producer in the News Division of MNCTV, and is in the
lembaga pemerintah dan non-pemerintah, pemegang including government and non-government institutions, News MNCTV, dan berada di Redaksi sampai dengan editorial until 2013 with the position as News Gathering
saham, serta pelaku pasar modal lainnya. Sekretaris shareholders, as well as other capital market players. tahun 2013 dengan posisi News Gathering Manager, Manager, then served as Corporate Secretary at MNCTV
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan Corporate Secretary is appointed and dismissed based selanjutnya menjadi sebagai Corporate Secretary di (2013-2017).
keputusan Direksi serta bertanggung jawab langsung on the Decree of the Board of Directors, and is directly MNCTV (2013- 2017).
kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
Sebelumnya beliau juga tercatat sebagai News Previously he was also listed as a News Producer at PT
DASAR HUKUM LEGAL BASIS Producer di PT Duta Visual Nusantara TV7 (2001-2005) Duta Visual Nusantara TV7 (2001-2005) and Reporter at
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 022/SK- Based on Board of Directors Decree No. 022/ dan Reporter di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (1997-2001).
HR/ MSIN/VI/2021 tertanggal 22 Juni 2021 Perseroan SK-HR/MSIN/ VI/2021 dated June 22, 2021, the (1997-2001).
telah menunjuk Ahmad Alhafiz sebagai Sekretaris Company appointed Ahmad Alhafiz as Corporate
Perusahaan PT MNC Digital Entertainment Tbk. Secretary of PT MNC Digital Entertainment Tbk. Meski tidak lagi bekerja sebagai jurnalis di Redaksi, beliau Even though he no longer works as a journalist at
yang tercatat sebagai Pemegang Kartu Kompetensi the Editorial Office, he is listed as the Main Journalist
Jurnalis Utama di Dewan Pers tetap aktif sebagai salah Competency Card Holder at the Press Council. He
Profil Sekretaris Perusahaan satu penguji di Lembaga Uji Kompetensi Jurnalis IJTI, remains active as an examiner at the IJTI Journalist
Corporate Secretary Profile dan tercatat sebagai Penguji Wartawan di Dewan Pers. Competency Test Institute, and is listed as a Journalist
Examiner at the Press Council.
Sejak Januari 2024 beliau juga menjabat sebagai Wakil Since January 2024, he has also served as the Deputy
Sekretaris Jenderal Asosiasi Televisi Swasta Indonesia Secretary General of the Indonesian Private Television
(ATVSI) dan menjadi pengurus pada organisasi ICSA Association (ATVSI), and is an executive member of the
(Indonesia Corporate Secretary Association) serta juga Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), as
tercatat sebagai anggota Perhumas. well as a registered member of Perhumas (the Public
Relations Association of Indonesia).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
PERUSAHAAN
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Ahmad Alhafiz
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. refers to the Regulation of the Financial Services
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
atau Perusahaan Publik. Secretary Issuer or Public Company.
Ahmad Alhafiz, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Ahmad Alhafiz, an Indonesian Citizen, born in Jakarta
1971, dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar 1971, and currently lives in Jakarta. He earned a bachelor’s Adapun tugas dan tanggungjawab Sekretaris The duties and responsibilities of Corporate Secretary
pendidikan strata satu di Jurusan Kriminologi Fakultas degree at the Department of Criminology, Faculty of Perusahaan yaitu: are as follows:
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia Social and Political Sciences, University of Indonesia in 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring Capital Market developments,
pada tahun 1996. Pada tahun 2003, beliau meraih 1996. In 2003, he earned a Master of Science degree from peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly prevailing Capital Market regulations;
gelar Magister Sains dari program pasca sarjana Ilmu the Postgraduate Program in Communication Studies, bidang Pasar Modal;
Komunikasi, konsentrasi Manajemen Media, Fakultas concentrating Media Management, Faculty of Social 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. and Political Sciences, University of Indonesia. Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Directors and Board of Commissioners on Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Market regulations compliance;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Good
Corporate Governance, namely:
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 96
a. Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, a. Public information disclosure, including 5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan paparan publik 5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and public
termasuk ketersediaan informasi pada Situs providing access to information on the Perseroan; expose, as well as press conferences;
Web Perusahaan; Company’s website; 6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam 6. Prepared printed publication materials in support
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to Financial rangka corporate branding baik untuk kegiatan of corporate branding objectives for internal and
Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK); internal maupun eksternal; external activities;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Implementation and documentation of the 7. Menyusun Prosedur Operasional Standard (SOP/ 7. Prepared Standard Operating Procedures/SOP on
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders; Standard Operating Procedure) tugas-tugas Corporate Secretarial duties in the holding Company
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of Sekretaris Perusahaan naik di tingkat holding level as well as its business units, including SOP on
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas- protocol, execution of corporate events and internal
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners’ meetings; tugas protokoler, pelaksanaan acara Perseroan, dan administration;
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan e. Implementation of corporate orientation administrasi internal;
Komisaris; programs for the Board of Directors and/or 8. Mengikuti rapat-rapat manajemen dan komite 8. Attend management meetings and other related
Board of Commissioners; lainnya yang terkait. committees.
Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang As a liaison between the Company and the Shareholders
Saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies, the Financial Services Kegiatan Eksternal: External Activities:
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority (OJK), and other stakeholders. 1. Melakukan perubahan design website Perseroan 1. Rejuvenated the Company’s website design to
disesuaikan dengan ketentuan regulator; comply with regulations;
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT 2. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru; 2. Following the new OJK dissemination regulations;
PERUSAHAAN 3. Menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait 3. Delivered Information Disclosure related to
Perseroan memiliki kebijakan terkait perkembangan The company has a policy regarding the development of dengan aksi korporasi dan memastikan corporate action in a transparent, timely and
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan the corporate secretary’s competencies, which is carried dilaksanakan dengan tepat waktu dan akurat. accurate manner.
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan yang out through various training and workshops which held
diadakan secara rutin oleh Indonesia Corporate Secretary regularly by Indonesia Corporate Secretary Association KOMUNIKASI PERUSAHAAN CORPORATE COMMUNICATION
Association (ICSA), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan MNC (ICSA), Indonesia Stock Exchange (IDX), and MNC Forum Dalam memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan To fulfil the information needs of stakeholders’ on the
Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang 2024 which organized by the Company, which detailed akan informasi mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Company’s performance, the Corporate Secretary
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi further in the Competency Development sub-chapter in Perusahaan senantiasa melakukan update tentang regularly updates the content and design of the
di Laporan Tahunan ini.. this Annual Report. konten dan design website Perseroan dengan alamat Company’s website www.mncdigital.com. Other than
www.mncdigital.com. Selain melalui website, perolehan website, information are also accessible through direct
Informasi dapat dilakukan dengan menghubungi contact with the Corporate Secretary at:
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN SEKRETARIS DUTIES AND ACTIVITIES IMPLEMENTATION Sekretaris Perusahaan di alamat:
PERUSAHAAN
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary performed the following PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk
melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan internal, duties related to internal, external, and social activities: Gd. MNC Pictures MNC Pictures Building
eksternal dan sosial, diantaranya sebagai berikut: Komp. MNC Studios MNC Studios Komplex
Jl. Raya Pejuangan No. 1 Jl. Raya Pejuangan No. 1
Kegiatan Internal: Internal Activities: Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530, Kebon Jeruk, West Jakarta 11530,
1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris 1. Conducted regular meetings for Corporate Indonesia Indonesia
Perseroan di anak Perseroan di bawah Perseroan, Secretaries of the Company’s business units to Tlpn : +6221 - 530 7710 Phone : +6221 - 530 7710
agar kegiatan Perseroan dapat lebih terpadu dan further integrate the Company’s activities; Fax : +6221 - 530 0449 Fax : +6221 - 530 0449
sinergi; Email : corsec.mde@mncgroup.com Email : corsec.mde@mncgroup.com
2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit 2. Gathered monthly reports from all business units
bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat for presentation during the Board of Directors’
Direksi; meetings
3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan 3. Organized sponsorship and donation to support
sponsorship dan donasi dalam rangka corporate corporate branding;
branding;
4. Menerima kunjungan (site visit) dari beberapa 4. Hosted site visits from companies outside the Group,
Perseroan di luar Group, sekolah menengah, high schools, universities, government officials, and
perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain; others;
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 189 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 190 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 97
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana The Company established an Internal Audit Unit in menjabat sebagai Internal Audit Department Head di he served as Internal Audit Department Head at PT MNC
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Service Authority (OJK) PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) Tbk. Sejak bulan Television Indonesia (MNCTV) Tbk. Since September
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, September 2022 hingga saat ini, beliau juga dipercaya 2022 until now, he has also been trusted as the Head of
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 2015 regarding the Establishment and Implementation sebagai sebagai Head of Internal Audit PT MNC Digital Internal Audit at PT MNC Digital Entertainment Tbk and
Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas memberikan Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The Internal Entertaiment Tbk dan Head of Internal Audit News Head of Internal Audit at News Group.
pandangan, keyakinan (assurance) dan konsultasi yang Audit Unit duty is to provide independent and objective Group.
bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk reviews, assurances, and consultations to enhance the
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional value and improve operations of the Company through Beliau meniti karir di PT Artolite Indah Mediatama He pursued his career at PT Artolite Indah Mediatama
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan a systematic approach by evaluating and improving pada tahun 1995 hingga 1998 sebagai Asst. Factory from 1995 to 1998 as Asst. Factory Administration
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem the effectiveness of internal control systems, risk Administration Manager, di PT Singamip Jaya Enterprise Manager, at PT Singamip Jaya Enterprise Electronic
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses management and the GCG procedures of the Company Electronic pada tahun 1998 hingga 2001 sebagai from 1998 to 2001 as Production Supervisor and Chief
GCG Perseroan dan unit-unit usaha. and its business units. Production Supervisor and Chief of ISO Steering of ISO Steering Committee and then at PT Mustika Ratu
Committee lalu selanjutnya di PT Mustika Ratu Tbk pada Tbk from 2001 to 2013 as Internal Audit Manager.
tahun 2001 hingga 2013 sebagai Internal Audit Manager.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile Pendidikan Education
Merupakan lulusan Sarjana Strata 1 di Universitas He graduated with a Bachelor’s Degree at Padjadjaran
Padjajaran, Bandung dengan konsentrasi Administrasi University, Bandung in Public Administration (S.A.P)
Publik (S.A.P) dan lulus Magister Manajemen S2 and graduated with a Masters of Management at
di Universitas Trisakti, Jakarta dengan konsentrasi Trisakti University, Jakarta in Financial Management
Manajemen Keuangan (MM- Finance). (MM- Finance).
Pelatihan Training
Di tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai Throughout 2024, he has attended the following
berikut: training:
1. Highlights of The New Global Internal Audit 1. Highlights of The New Global Internal Audit
Standards, The IIA . Standards, The IIA .
Roy Shandy Darmin 2. Penguatan Integritas & Kompetensi Profesi bidang 2. Penguatan Integritas & Kompetensi Profesi bidang
Kepala Unit Audit Internal Manajemen Risiko, IRMAPA. Manajemen Risiko, IRMAPA.
Head of Internal Audit Unit 3. Implementasi Governance, Risk & Control di 3. Implementasi Governance, Risk & Control di
Perguruan Tinggi, FEB-UNPAD. Perguruan Tinggi, FEB-UNPAD.
4. How to Prevent Accounting Fraud in Financial 4. How to Prevent Accounting Fraud in Financial
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 12 The Head of Internal Audit of the Company since
Sector, OJK Institute. Sector, OJK Institute.
September 2022 dijabat oleh Roy Shandy Darmin. Beliau September 12 2022 has been held by Roy Shandy
5. Effective Technique in Internal Audit, Ruang 5. Effective Technique in Internal Audit, Ruang
ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Darmin. He was appointed based on Directors’ Decree
Seminar. Seminar.
027/ SK-HR/MDE/IX/2022 dan telah dilaporkan kepada No. 027/ SK-HR/MDE/IX/2022 and has been reported to
6. Diseminasi Standar Audit Internal Terkini, OJK 6. Diseminasi Standar Audit Internal Terkini, OJK
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa the Chief Executive Supervisor of Capital Market of the
Institute. Institute.
Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 165/MDE-Corsec/ Financial Services Authority (OJK) based on letter No.
7. nternal Auditors’Readiness in Facing Cyber Attacks, 7. Internal Auditors’Readiness in Facing Cyber
IX/2022 tanggal 13 September 2022. 165/MDE-Corsec/IX/2022 dated 13 September 2022.
YPIA. Attacks, YPIA.
8. MNC Forum (Corporate Business Update MNC 8. MNC Forum (Corporate Business Update MNC
Roy Shandy Darmin, Warga Negara Indonesia yang Roy Shandy Darmin, Indonesian citizen, born in 1973.
Group). Group)
lahir pada tahun 1973. Beliau bergabung bersama MNC He joined MNC Group from August 2013 to June 2018
Group pada Agustus 2013 hingga Juni 2018 sebagai as Internal Audit Department Head at PT Global
Internal Audit Department Head di PT Global Informasi Information Bermutu Tbk, and from July 2018 to August
Bermutu Tbk, dan pada Juli 2018 hingga Agustus 2022 2022,
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 191 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 192 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 98
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala • The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal • Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap • Conducting compliance audits related to
Unit Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Audit Unit/Chief Audit Executive (CAE). ketentuan peraturan dan perundang-undangan applicable regulations and laws.”
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur • CAE is appointed and dismissed by the President yang terkait.
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of
Commissioners. Wewenang Unit Audit Internal
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama • CAE is responsible to the President Director and Authorities of the Internal Audit Unit
dan secara administratif bertanggung jawab is administratively responsible to the Director of
kepada Direktur Group Governance & Organization Group Governance & Organization Development. • Mengakses seluruh informasi yang relevan • To access all relevant information about the
Development. tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to the duties and functions of
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota • CAE communicates with Audit Committee fungsi Audit Internal. Internal Audit.
Komite Audit melalui rapat Komite Audit secara Members through quarterly Audit Committee • Melakukan komunikasi secara langsung dengan • To communicate directly with the Board of
kuartal dalam satu tahun untuk melaporkan proses- meetings in a year to report on completed and Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or Audit
proses audit yang telah diselesaikan maupun yang ongoing audit processes. Committee.
masih berjalan.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil • To hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners and/
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL Komite Audit. or Audit Committee.
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan • To coordinate its activities with external auditors.
kegiatan auditor eksternal.
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, According to the Company’s Internal Audit Unit Charter,
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program • To determine policies and procedures, audit
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit the general duties and responsibilities of the Internal
audit, metode, cara, teknik dan pendekatan audit programs, methods, techniques and audit
Internal antara lain: Audit Unit include:
yang akan dilakukan. approaches to be carried out.
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • Preparing and implementing the annual Internal
Internal tahunan. Audit plan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems Implementation of Internal Audit Unit Activities
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. in accordance with company policies.
Pelaksanaannya antara lain: Implementation includes:
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Conducting audits and assessments of efficiency 1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana 1. The Internal Audit Unit has prepared an annual
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting, audit internal tahunan dengan menggunakan internal audit plan using a risk-based audit
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing, pendekatan risiko (risk-based audit). approach.
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities. 2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit 2. In carrying out the audit process, the Internal Audit
lainnya. Internal telah menguji dan mengevaluasi Unit has tested and evaluated the implementation
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Providing recommendations for improvements pelaksanaan sistem pengendalian internal dan of the internal control and risk management
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and objective information about audited manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system in accordance with Company policy and
semua tingkat manajemen. activities at all levels of management. Perseroan dan telah menyampaikan laporan kepada has been reported to the President Director and
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Preparing audit reports and submitting
laporan tersebut kepada direktur utama dan 3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 3. The Internal Audit Unit has carried out inspections
these reports to the CEO and the Board of
Dewan Komisaris. dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang and assessments of efficiency and effectiveness
Commissioners.
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya in finance, accounting, operations, human
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting on the
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of corrective actions that have
kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap peraturan and other activities as well as compliance with
disarankan. been recommended.
perundangan terkait dengan berpegang teguh pada relevant laws and regulations by adhering strictly
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Collaborating with the Audit Committee. kode etik profesi yang mengacu pada International to the professional code of ethics which refers to
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Developing programs to evaluate the quality of Professional Practices Framework (IPPF) yang International Standards Professional Practices
kegiatan audit internal yang dilakukannya. the internal audit activities it conducts. dibuat oleh The Institute of Internal Auditors, antara (IPPF) by The Institute of Internal Auditors, which
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conducting special audits when necessary. lain mencakup integritas, objektivitas, kerahasiaan, includes integrity, objectivity, confidentiality and
diperlukan. dan kompetensi. competence.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 193 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 194 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 99
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 4. The Internal Audit Unit has carried out compliance KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
kepatuhan terhadap peraturan perundangan checks with relevant laws and regulations. Auditor Internal sangat menghargai nilai dan Internal auditors highly respect the value and ownership
terkait. kepemilikan suatu informasi oleh karena itu harus of information, thus shall maintain its confidentiality in
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran 5. The Internal Audit Unit has provided suggestions menjaga kerahasiaan informasi yang diperolehnya accordance with the prevailing laws and regulations.
perbaikan dan informasi yang objektif mengenai for improvements and objective information sesuai ketentuan dan undang-undang yang berlaku. Such information cannot be disclosed to unauthorized
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat regarding the activities checked at all levels of Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan kepada or involved parties unless there is a legal or professional
manajemen. management. pihak yang tidak memiliki kewenangan/keterlibatan obligation that requires it.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. The Internal Audit Unit has prepared an audit kecuali ada kewajiban secara hukum atau profesional
audit atas penugasan audit yang telah selesai dan report on completed audit assignments and yang mengharuskannya.
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur submitted the report to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. KOMPETENSI COMPETENCE
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses 7. The Internal Audit Unit has carried out a process of Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal auditors must have the required knowledge,
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan supervision and monitoring of the implementation kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang expertise, communication skills and experience to carry
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan agar of follow-up plans related to findings so that they diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. out Internal Audit duties.
dapat diselesaikan tepat waktu dan juga membuat can be completed on time and also makes monthly
laporan setiap bulannya kepada Manajemen. reports to Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. The Internal Audit Unit has arranged and also held Persyaratan Auditor Internal dalam Unit Audit Internal
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite the Audit Committee Meeting in accordance with Internal Auditor Requirements in the Internal Audit Unit
Audit sesuai dengan ketentuan. the provisions.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan 9. The Internal Audit Unit continuously evaluates the • Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Have integrity and professional behavior, be
evaluasi mutu Audit Internal. quality of Internal Audit. independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 10. The Internal Audit Unit has carried out a special tugasnya. out their duties.
khusus dan menyampaikan laporan tersebut inspection and submitted the report to the • Memiliki pengetahuan dan pengalaman • Have knowledge and experience of technical
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners. mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang auditing and other disciplines relevant to their
relevan dengan bidang tugasnya. field of work.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan • Have knowledge of and about laws and
Kode Etik Unit Audit Internal
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan regulations in the Capital Market sector and
Internal Audit Unit Code of Ethics
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. other related laws and regulations.
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Code of Ethics of Internal Audit Unit refers to the • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Have the ability to interact and communicate
Professional Practices Framework (IPPF) dari The International Professional Practices Framework (IPPF) berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally and in writing effectively.
Institute of Internal Auditors yaitu sebagai berikut: from The Institute of Internal Auditors as follows: efektif.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Comply with professional standards issued by the
INTEGRITAS INTEGRITY asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga Internal auditors must have integrity to express their • Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Comply with the Internal Audit code of ethics.
mampu mengemukakan pendapat secara jujur opinions honestly and wisely as a basis for their reliable
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Maintain the confidentiality of company
dan bijaksana yang dapat dijadikan sebagai dasar decisions or judgments.
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the
kepercayaan atas keputusan atau penilaian yang
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan implementation of the duties and responsibilities
diambilnya.
berdasarkan peraturan perundang-undangan of Internal Audit unless required to be based on
atau penetapan atau putusan pengadilan. laws and regulations or court decisions.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal auditors must be able to demonstrate their • Memahami prinsip tata kelola Perusahaan yang • Understand the principles of good corporate
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi, professional objectivity in collecting, evaluating baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas and communicating information about activities or • Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian • Willing to continually increase knowledge, skills
atau proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/ processes in their audit or research based on evidence or dan kemampuan profesionalismenya secara and professional abilities.
penelitian yang dilakukannya berdasarkan bukti-bukti fact that can be justified, and not affected by subjective terus menerus.
atau fakta yang dapat dipertanggungjawabkan, serta factors or personal interests.
tidak terpengaruh oleh faktor subjektivitas maupun
kepentingan pribadinya.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 195 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 196 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 100
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO
Internal Control and Risk Management System
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal Sistem Pengendalian Internal
Accountability of the Internal Audit Unit Internal Control System
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk The internal control system aims to improve operational
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan • The Head of the Internal Audit Unit is responsible to
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, effectiveness and efficiency, the feasibility of financial
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur the President Director.
kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan reports, and compliance with prevailing laws and
Utama.
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations in Indonesia, both regulations governing
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • Auditors in the Internal Audit Unit are directly
berlaku di Indonesia, baik peraturan yang mengatur Limited Liability Companies, OJK regulations, and
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan Corporate policies.
Unit Audit Internal.
Perseroan yang telah ditetapkan.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas • Each Auditor shall be responsible for the audit
laporan hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan result report in accordance with their respective
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui The internal control system is carried out through the
tanggung jawab serta kewenangannya. duties, responsibilities, and authorities.
aktivitas-aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan 1. Formalization of the Company’s policies and
oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang procedures by the Group Corporate Policy (GCP)
Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan
Prohibition of Concurrent Duties and Responsibilities dilakukan melalui kajian dan persetujuan sampai Division through reviews and approvals up to
dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. a predetermined level of authorization. The
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal Auditors and managers in the Internal Audit Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan Company’s policies and procedures are grouped
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan Unit are prohibited to serve concurrent duties and ke dalam 5 (lima) kategori; yaitu penjualan & into 5 (five) categories; namely sales & marketing,
dengan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, positions with the implementation of operational pemasaran, keuangan, operasional, tata kelola, finance, operations, governance, and general
baik di Perseroan maupun di entitas anak. activities in the Company and its subsidiaries. serta General Affair (GA). Affairs (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Renewal of procedural policies in the form of
perbaikan dan penyempurnaan proses yang refinement and enhancement of existing processes,
sudah ada, baik menyangkut keuangan maupun both related to the Company’s finances and
Lain-Lain
operasional Perseroan menjadi satu sinergi proses operations into a synergy of processes (integration).
Others
(integrasi).
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi • The Internal Audit Unit Charter is established 3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. The process of socializing policies and procedures
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Directors with the Board of intranet dan jaringan Web. through intranets and Web networks.
Commissioners’ approval. 4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct,
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau • Appointment, replacement or dismissal of the Head yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of employee
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal segera of the Internal Audit Unit is immediately notified to karyawan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan values, ethics, and integrity, accessible by all
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority (OJK). melalui media intranet (portal) Perseroan. employees through the Company’s intranet (portal)
media.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. Use of integrated computer programs in financial
dalam transaksi keuangan dan operasional and operational transactions (sales, programming
(penjualan, programming dan SDM). and human resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab 6. Segregation of functions according to duties,
dan kewenangan dalam struktur organisasi responsibilities and authorities in the organizational
Perseroan dan unit usaha. structure of the Company and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Superior’s supervision on each task and
setiap tugas dan tanggung jawab. responsibility.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan To improve employees’ understanding on the business
atas proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian processes and effectiveness of the Company’s internal
internal Perseroan, maka Perseroan menerapkan control system, the Company has implemented several
beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: systems or applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA),
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara a system to conduct regular and systematic
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap independent assessment by process owners in each
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi department with the aim of evaluating the level of
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur compliance with internal policies and procedures.
internal Perseroan yang berlaku;
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 197 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 198 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 101
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS), Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Risk Management System implemented by the
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi a system to implement online education or Perseroan Company
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara dissemination of the Company’s internal policies Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk
online kepada seluruh departemen terkait; and procedures to all relevant departments. komprehensif yang terintegrasi dengan proses management system integrated with the strategic
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS), a system perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. planning process and the Company’s business
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan to record or document all the Company’s internal Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui activities. The Company’s risk management is carried
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, accessible by all related seluruh jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran out through all management levels according to their
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. employees. dan fungsi masing-masing: respective roles and functions:
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama The Company’s CCSA, PLMS, and DMS systems are 1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), as a risk identification
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP managed jointly by the Group Corporate Policy and identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk function, outlined in the form of policies and
& Compliance). Compliance (GCP & Compliance) Division. kebijakan dan prosedur. procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control, as a function of risk management
internal manajemen risiko. internal control.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Control System Effectiveness
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit, as an evaluation function of the risk
Internal
The Company assesses that the internal control manajemen risiko, pengendalian internal dan management system, internal control, and related
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal
system implemented in 2024 is in accordance with the perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information system tools.
yang dilaksanakan di tahun 2024 telah sesuai dengan
Company’s internal conditions, taking into account 4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit, as a function of ensuring adequate control
kondisi internal Perseroan dengan mempertimbangkan
external conditions and future needs. The effectiveness kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. over the Company’s systems.
kondisi eksternal serta kebutuhan di masa mendatang.
of the internal control system is also periodically 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment),
Efektivitas sistem pengendalian internal juga secara
reviewed by the Company through the Audit Committee. sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen as an evaluation function of the risk management
berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite Audit.
The results of this review are then used as a reference in risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem system, internal control, and related management
Hasil tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan
developing policies related to the Company’s internal informasi manajemen terkait. information system tools.
dalam mengembangkan kebijakan terkait sistem
control system. 6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System),
pengendalian internal Perseroan.
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam as a risk management function in identifying,
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan reporting and resolving problems faced by the
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or Board of
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Company and business units.
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners regarding the Adequacy of the
Internal Control System Perseroan dan unit usaha.
Berdasarkan hasil penelahaan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
Assessment (CCSA) report and Internal Audit report, Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks faced by the Company
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan
the Board of Directors and the Board of Commissioners Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko The Company manages risks by sharing risk, avoiding
Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris
conclude that the Internal Control system owned by adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, risk, reducing the level of risk through the internal
berkesimpulan bahwa Sistem Pengendalian Internal
the Company is adequate and effective to protect the mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian control system, or accepting existing risks. Basically, the
yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif
interests of the Company. internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko main risks faced by the Company can be grouped into
untuk melindungi kepentingan Perseroan
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya two categories, namely:
dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Risiko Eksternal External Risks
1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan 1. Risks due to changes to laws and regulations
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment perundang-undangan baik yang dikeluarkan issued by the Government or other authorized
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk oleh Pemerintah maupun pihak berwenang parties.
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada management in every business activity, including lainnya.
aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan operational and non- operational activities. Its 2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/ 2. Risks due to changes in customer/viewer
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap implementation is a concern of every organization level pemirsa. orientation.
tingkat/level organisasi di Perseroan. Sistem manajemen in the Company. The Company’s risk management 3. Risiko akibat perkembangan teknologi. 3. Risks due to technological developments.
risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi system is implemented to evaluate the effectiveness 4. Risiko akibat pesaing baru. 4. Risks due to new competitors.
efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, of internal environment, set objectives, identify 5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan 5. Risks due to customer complaints/
identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, activities, assess risks, manage risks, control activities, pelanggan. dissatisfaction.
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, information, communication, and supervision.
pengawasan.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 199 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 200 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 102
Risiko Internal Internal Risk 2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, 2. Perform efficiency through process
1. Risiko akibat kesalahan proses. 1. Risks due to process errors. serta mendukung implementasi dan proyek improvements and support the business
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam 2. Risks due to weaknesses in asset management. transformasi bisnis melalui: transformation projects through:
manajemen aset. • Peningkatan proses kerja dan pengendalian • Improvement of work process and control
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan 3. Risks due to errors or misuse of the system. proses melalui sistem yang dijalankan through a centralized system.
sistem. secara terpusat.
4. Risiko atas kegagalan produksi. 4. Risk for production failure. • Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual • Elimination of manual work execution and
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya 5. Risks due to failure or low distribution of dan meningkatkan pelaksanaan kerja increase work execution automation to
distribusi hasil produksi kepada konsumen. products to consumers. secara otomatisasi untuk mempercepat speed up the process through an integrated
proses melalui sistem yang terintegrasi. system.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan Risk Mitigation by the Company • Mempersiapkan rencana pengembangan • Prepare accurate development plans and
Selama tahun 2024, sistem manajemen risiko telah During 2024, the risk management system went yang akurat dan merekomendasikannya its recommendation on recurring business
berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai effectively with risk mitigation as follows: pada isu bisnis yang berulang. issues.
berikut: • Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja • Improve work efficiency and quality by
dengan mendukung integrasi tenaga kerja supporting the integration of a similar
Risiko Eksternal External Risks serupa pada unit yang berbeda. workforce in different units.
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang- undang 1. Complying with recent laws and regulations in
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risk Management System Effectiveness
dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri the media industries and tax regulation.
Risiko Overview
media maupun perpajakan.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The risk management implementation in the Company
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi 2. Monitoring market taste by evaluating
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan is regularly evaluated, as an inseparable part of the
program-program berdasarkan hasil riset dari The programs based on rating study results from
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan internal control system evaluation. This activity is
Nielsen Company mengenai rating. The Nielsen Company.
ini dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan carried out to establish and improve the effectiveness
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 3. Conducting efficiency through improvement of
efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil of risk management system implementation. The
mendukung implementasi dan proyek transformasi business process, and supporting the business
rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan recommendations result of the evaluation study will
bisnis melalui penurunan risiko dengan memastikan transformation projects through risk reduction
kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui subsequently be delivered to every unit for follow up,
proses tata kelola berjalan dan mengurangi by ensuring the governance process were
pengawasan Unit Audit Internal. with follow up supervision by the Internal Audit Unit.
kesalahan/error data manual. conducted and reducing manual data errors.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
Risiko Internal Internal Risk
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners regarding the Adequacy of the
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintain the quality and continuity of the
Risk Management System
operasional sehari-hari Perseroan dengan Company’s daily operational activities through:
Berdasarkan hasil penelahaan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
melakukan:
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Assessment (CCSA) report and Internal Audit report,
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk • Centralized policy to maintain consistency
Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
menjaga konsistensi dan keseragaman and uniformity of procedures in every
berkesimpulan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang conclude that the Risk Management system owned by
prosedur di setiap proses bisnis di semua business process in all business units.
dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk the Company is adequate and effective to protect the
unit usaha Perseroan.
melindungi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
• Proses pengambilan keputusan • Decision making process based on
berdasarkan matrix approval yang diketahui an approval matrix approved by the
oleh Manajemen Perseroan. management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam • Coordination between each business unit
pengembangan dan pengaturan SDM. in the development and management of
human resources.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit process.
• Peningkatan pemantauan unit usaha • Improved monitoring of business units
terkait atas kepatuhan dalam kegiatan related to compliance in operational
operasional. activities.
• Pengembangan sistem manajemen • Development of a policy management
kebijakan dan prosedur melalui intranet system and procedures via intranet and Web
dan jaringan Web. networks.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 201 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 202 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 103
PERKARA HUKUM KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Legal Cases Company’s Code of Conduct and Culture
Tidak terdapat perkara hukum selama tahun 2024. There were no lawsuits or legal cases in 2024.
Kode Etik Code of Conduct
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good To embed the Good Corporate Governance principles
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan within all business lines, the Company has compiled
menyusun suatu panduan kode etik (Code of Conduct) a Code of Conduct that contains work and business
yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang menjadi ethics as behavioral standards for Company’s
standar perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. employees. This Code of Conduct aims to ensure all the
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh Company’s elements are obedient to the related laws
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun and regulations.
peraturan dan perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By following its guidelines, the Company hopes to grow
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis into a business institution that provides benefits to all
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang shareholders and stakeholders in Indonesia. Thus, the
saham (shareholders) maupun pemangku kepentingan Company can grow healthily and sustainably.
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian, Perseroan
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan The Code of Conduct requires every individual in
setiap individu dalam Perseroan dan semua kegiatan Company and all business activities that involves the
usaha yang melibatkan Perseroan patuh pada: Company to abide the following:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan 3. Applicable regulations and provisions related to
dengan pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. third parties and Company’s business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode The Company has disseminated the Code of Conduct to
Etik (Code of Conduct) kepada seluruh karyawan serta all employees and published in Employee Portal that is
dipublikasikan dalam website Perseroan yang dapat accessible by all employee.
diakses oleh semua karyawan.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai Grup Media terbesar dan terintegrasi, Perseroan As the biggest and the most integrated Media Group, the
menyadari pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan Company comprehends the importance to internalize
yang terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu and embed corporate culture to all employees. Values
dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi of these culture will be a unique competitive advantage
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa and will bring positive impact to the performance of the
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai Company. We believe the corporate values will preserve
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa the Company’s position as the leading Media Group.
Perseroan terus menjadi Grup Media nomor 1.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company’s core values are Vision, Quality, Speed
Vision, Quality, Speed, dan Determination. Empat (4) nilai and Determination. These are the Company’s identity
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan which reflected in performance in each individual’s as
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam contribution to the Company according to their fields
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan and capacities.
kapasitasnya.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 203 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 204 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 104
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area The implementation of work values includes 4 (four) Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan As part of compliance to the Financial Services
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human areas as a culture driver, which is Leadership, Human Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah Authority (OJK) policies, the Company has implemented
Capital, Team Work & Structure serta Performance. Capital, Team Work & Structure and Performance. mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran a Whistleblowing System (WBS) to facilitate all
melalui Whistleblowing System (WBS), untuk employees in reporting all conditions or activities
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan To all employees within the Company, socializing and memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala that are detrimental or potentially detrimental to the
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak internalizing of The Company’s culture started since ever sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan atau Company.
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan since they joined the Company through an orientation berpotensi merugikan Perseroan.
melalui program orientasi untuk karyawan baru. program for new employees. Implementation and
Implementasi, komunikasi nilai budaya Perseroan juga communication of corporate values are also carried WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan The Company’s WBS is jointly managed with
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang out subsequently to all levels of the organization by melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, involvement of Internal Audit Unit, HR Division, CEO
organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit making business units Leaders respectable examples Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan of business units, Directors, and CEO of the Company
bisnis sebagai panutan (role model). (role model). Portal Perseroan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan using the Company’s Portal. Complaints received
yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit will be followed up through a special audit process or
spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan dilaporkan investigation which of its results will be reported to the
kepada CEO Perseroan. CEO of the Company.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan The whistleblower is entitled to identity and
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya information confidentiality as part of the protection for
perlindungan terhadap pelapor. whistleblowers.
Selama tahun 2024 tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2024, there were no reports of violations
yang diterima melalui sistem WBS. received through the WBS system
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 205 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 206 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 105
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Perseroan melaksanakan penerapan atas Pedoman The Company implements Public Company Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur Guidelines as regulated in Financial Services Detail of Implementation within the
Principle Recommendation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding Company
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company Governance
Seluruh anggota Direksi dan anggota RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Guidelines and Financial Services Authority Circular Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam TAHUNAN 24 JUNI 2024.
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company RUPS Perseroan. Satu anggota Dewan Komisaris tidak dapat
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines. hadir pada penyelenggaran RUPS Tahunan
All members of the Board of Directors and Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan
the Board of Commissioners of the company pada 24 Juni 2024. Meskipun demikian,
Berikut uraian penerapan atas kelima aspek tata kelola The following table describes the Company’s
were present at the the Company’s General pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris yang
perusahaan terbuka oleh Perseroan: implementation of the five aspects of public company
Meeting of Shareholders (GMS). tidak hadir telah terwakilkan oleh Dewan
governance: Komisaris yang hadir.
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Tiga anggota Direksi Perseroan tidak dapat
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham hadir dalam RUPS tahunan Tahun Buku 2023
Aspect 1: Public Company’s relations with its Shareholders in ensuring their Rights yang diselenggarakan pada 24 Juni 2024.
Meskipun demikian, pelaksanaan fungsi
Direksi yang tidak hadir telah terwakilkan
Penjelasan Penerapan di Perseroan oleh Direksi yang hadir.
Prinsip Rekomendasi
Detail of Implementation within the
Principle Recommendation
Company
ANNUAL GENERAL MEETING OF
Prinsip 1 : Perseroan memiliki cara atau prosedur Perseroan telah menerapkan prosedur SHAREHOLDER 24 JUNE 2024
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik pengumpulan suara (voting) dengan cara One member of the Board of Commissioners
Penyelenggaraan secara terbuka maupun tertutup yang terbuka dan dengan cara tertutup untuk was unable to attend the Annual General
RUPS mengedepankan independensi dan menjaga independensi ataupun kebebasan Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
kepentingan pemegang saham. pemegang saham. Pengumpulan suara financial year, which was held on June 24,
(voting) secara terbuka dilakukan dengan 2024. However, the functions of the absent
Principle 1 :
cara mengangkat tangan sesuai dengan member of the Board of Commissioners
Enhancing the The Company has technical methods or
instruksi yang disampaikan oleh pimpinan were represented by the members who were
Value of the procedures for collecting votes (voting),
RUPS. Untuk pengumpulan suara dengan present.
General Meeting of both open and closed, that prioritize
Shareholders (GMS) independence and the interests of cara tertutup dilakukan dengan membagikan
shareholders. formulir surat suara sebelum RUPS dimulai. Three members of the Board of Directors
Implementation
were unable to attend the Annual General
The company has implemented voting Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
procedures through both open and closed financial year, which was held on June 24,
methods to maintain the independence 2024. However, the functions of the absent
and freedom of shareholders. Open voting is members of the Board of Directors were
conducted by raising hands in accordance represented by the members who were
with instructions given by the chairperson of present.
the General Meeting of Shareholders (GMS).
For closed voting, ballots are distributed RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR
before the GMS begins. BIASA 23 SEPTEMBER 2024.
Satu orang anggota Dewan Komisaris
Perseroan tidak hadir dalam RUPS Luar
Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada
23 September 2024. Meskipun demikian,
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris yang
tidak hadir telah terwakilkan oleh Dewan
Komisaris yang hadir.
Seluruh Anggota Direksi Hadir dalam RUPS
Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan
pada 23 September 2024.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 207 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 208 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 106
Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi
Detail of Implementation within the Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Principle Recommendation
Company
EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF Prinsip 2 : Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan telah menerbitkan kebijakan
SHAREHOLDER SEPTEMBER 23rd, 2024. Meningkatkan komunikasi dengan pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau
One member of the Board of Commissioners Kualitas Komunikasi saham atau investor. investor. Perseroan menyediakan akses dan
was unable to attend the Extraordinary Perusahaan Terbuka kemudahan informasi bagi para pemangku
General Meeting of Shareholders (EGMS) dengan Pemegang The Company has a communication kepentingan mengenai perkembangan
held on September 23, 2024. However, the Saham atau Investor policy with shareholders or investors. Perseroan melalui media komunikasi seperti
functions of the absent member of the press release, corporate update melalui situs web
Board of Commissioners were represented Principle 2 : Perseroan, situs web Bursa atau pengumuman di
by the members who were present. koran (media massa) terkait laporan keuangan,
Enhancing
aksi korporasi dan keterbukaan informasi lainnya
the Quality of
All members of the Board of Directors sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Communication
were present at the Extraordinary General between the Public
Meeting of Shareholders (EGMS) held on Company and The company has issued a communication policy
September 23, 2024. Shareholders or with shareholders or investors. The company
Investors. provides access and ease of information
for stakeholders regarding the company’s
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perseroan telah mengumumkan ringkasan developments through communication media
web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan such as press releases, corporate updates on the
tahun. RUPS Luar Biasa 2024 masing masing pada company’s website, the stock exchange website,
tanggal 26 Juni 2024 dan 24 September or announcements in newspapers (mass media)
A summary of the minutes of the General 2024 kepada masyarakat melalui situs web related to financial reports, corporate actions,
Meeting of Shareholders (GMS) is available Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia and other disclosures in accordance with
on the company’s website for at least 1 dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). applicable regulations.
(one) year. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs
web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. Perseroan mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
kebijakan komunikasi perusahaan komunikasi dengan para pemegang saham atau
The Company has announced the summary terbuka dengan pemegang saham investor pada situs web Perseroan
of the minutes of the Annual General atau investor dalam situs web.
Meeting of Shareholders (AGMS) for the
2023 financial year and the Extraordinary The Company discloses its The company has disclosed its communication
General Meeting of Shareholders (EGMS) communication policy with policy with shareholders or investors on the
for 2024, on June 26, 2024, and September shareholders or investors on its company’s website
24, 2024, respectively, to the public through website
the company’s website, the Indonesia
Stock Exchange website, and the e-RUPS
provider website (eASY.KSEI). The summary
of the minutes of the General Meeting of
Shareholders is available on the company’s
website for at least 1 (one) year.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 209 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 210 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 107
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip 4 : Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self penilaian sendiri (self assessment) sebagaimana
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja
Prinsip 3 : Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Memperkuat Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan telah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan Dewan Komisaris
dan Komposisi Dewan kondisi Perseroan. serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has a self-
Komisaris. Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Principle 4 : self-assessment policy to evaluate assessment policy as outlined in the performance
The determination of the number dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Enhancing the Quality the performance of the Board of evaluation section of the Board of Commissioners
Principle 3 : of members of the Board of Publik. Setiap kandidat Dewan Komisaris terlebih of the Execution Commissioners. in this Annual Report.
Strengthening the Commissioners considers the dahulu diperiksa secara menyeluruh dan seksama of the Duties and
Membership and condition of the company. oleh Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan Responsibilities Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Composition of the Board of of the Board of assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
Commissioners The number of members of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
Commissioners of the company has been
melalui Laporan Tahunan Perseroan. pada Laporan Tahunan ini.
adjusted to the company’s needs and is in
accordance with the Financial Services Authority
The self-assessment policy to The self-assessment policy to evaluate the
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
evaluate the performance of the performance of the Board of Commissioners is
Board of Directors and Board of Commissioners
Board of Commissioners is disclosed disclosed in the performance evaluation section
of Issuers or Public Companies. Each candidate
through the Annual Report of the of the Board of Commissioners in this Annual
for the Board of Commissioners is first thoroughly
Company. Report.
and carefully reviewed by the company’s
Nomination/Remuneration Committee. Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri dan
kebijakan terkait pengunduran diri pemberhentian anggota Dewan Komisaris apabila
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup
Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan
terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Kode Etik yang berlaku bagi Dewan
Dewan Komisaris memperhatikan memiliki kompetensi yang sesuai di bidangnya
Komisaris
keberagaman keahlian, serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas The Board of Commissioners has a
dibutuhkan. pengawasan Dewan Komisaris sesuai lingkup policy regarding the resignation of a The policy regarding the resignation and dismissal
usaha Perseroan. Informasi terkait latar belakang Board of Commissioners member if of members of the Board of Commissioners in
involved in financial crimes the event of involvement in financial crimes is
The determination of the dan pengalaman dari masing-masing anggota
included in the Code of Ethics applicable to the
composition of the Board of Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
Board of Commissioners.
Commissioners takes into account bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan
the diversity of expertise, knowledge, ini dan situs web Perseroan. Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/
and experience required. menjalankan fungsi Nominasi dan Nominasi yang menjalankan fungsi nominasi
Each member of the Board of Commissioners Remunerasi menyusun kebijakan dan remunerasi yang mengacu pada Peraturan
of the company possesses the relevant suksesi dalam proses Nominasi Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
competencies in their respective fields, as well anggota Direksi. tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
as the expertise, knowledge, and experience Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota Komite
required to maximize the supervisory duties The Board of Commissioners or Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk oleh
of the Board of Commissioners in line with the the Committee responsible for the Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki
company’s business scope. Information regarding Nomination and Remuneration kebijakan suksesi digunakan dan menjadi acuan
the background and experience of each member functions develops a succession dalam proses nominasi anggota Direksi.
of the Board of Commissioners is available in the policy for the nomination process of
Board of Commissioners’ Profile section of this Board of Directors members. The Company has a Remuneration/Nomination
Annual Report and on the company’s website. Committee that carries out the nomination
and remuneration functions, referring to the
Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committees of Issuers or Public
Companies. The members of the company’s
Nomination/Remuneration Committee are
appointed by the Board of Commissioners. The
company has a succession policy that is used and
serves as a reference in the nomination process
of members of the Board of Directors.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 211 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 212 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 108
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors’ Functions and Roles
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 5 : Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah Prinsip 6 : Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian
Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan serta Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) sendiri (self assessment) sebagaimana yang
dan Komposisi Direksi Perseroan serta efektivitas dalam mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi
pengambilan keputusan. No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Tanggung Jawab Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Principle 5 : Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Setiap The Board of Directors has a self-
Strengthening the The determination of the number of kandidat Direksi terlebih dahulu diperiksa secara Principle 6 : assessment policy to evaluate The Board of Directors has a self-assessment
Membership and members of the Board of Directors menyeluruh dan seksama oleh Komite Nominasi/ Enhancing the Quality the performance of the Board of policy as outlined in the performance
Composition of the Board of takes into account the company’s Remunerasi Perseroan. of the Execution Directors. evaluation section of the Board of Directors in
Directors. condition as well as the effectiveness of the Duties and this Annual Report.
of decision-making. The number of members of the Board of Responsibilities of the
Directors of the company has been adjusted to Board of Directors.
the company’s needs and in accordance with
the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Directors and the Board of Commissioners of assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan
Issuers or Public Companies. Each candidate Direksi diungkapkan melalui laporan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
for the Board of Directors is first thoroughly and tahunan. Laporan Tahunan ini.
carefully reviewed by the company’s Nomination/
Remuneration Committee. The self-assessment policy to The self-assessment policy to evaluate the
evaluate the performance of the performance of the Board of Directors is
Board of Directors is disclosed disclosed in the performance evaluation
Penentuan komposisi anggota Direksi Susunan anggota Direksi Perseroan per through the annual report. section of the Board of Directors in this Annual
memperhatikan, keberagaman 31 Desember 2024 telah memperhatikan
Report.
keahlian, pengetahuan, dan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan
The determination of the composition The composition of the members of the Board pengunduran diri anggota Direksi pemberhentian anggota Direksi apabila terlibat
of the Board of Directors considers of Directors of the company as of December apabila terlibat dalam kejahatan dalam kejahatan keuangan tercakup dalam
the diversity of expertise, knowledge, 31, 2024, has taken into account the diversity of keuangan. Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
and experience required.. expertise, knowledge, and experience required.
The Board of Directors has a policy The policy regarding the resignation and
regarding the resignation of a Board dismissal of members of the Board of Directors
Anggota Direksi yang membawahi Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi
member in the event of involvement in the event of involvement in financial crimes
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan dijabat oleh
in financial crimes. is included in the Code of Ethics applicable to
memiliki keahlian dan/atau Ibu Dewi Tembaga yang memiliki latar belakang
the Board of Directors.
pengetahuan di bidang akuntansi. pendidikan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Trisakti tahun 1999. Selengkapnya dapat dilihat
Members of the Board of Directors pada sub bab Profil Direksi pada Laporan Tahunan
overseeing accounting or finance ini.
have expertise and/or knowledge in
the field of accounting. Currently, the Director of the company overseeing
accounting or finance is Mrs. Dewi Tembaga, who
holds a Bachelor’s degree in Economics from
Trisakti University, graduated in 1999. Further
details can be found in the Board of Directors’
Profile section of this Annual Report.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 213 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 214 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 109
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Engagement
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 7 : Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan tentang larangan dan pencegahan Perseroan memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. terjadinya insider trading tercakup dalam Kode korupsi dan anti-fraud. fraud diatur dalam kebijakan anti korupsi dan
Kelola Perusahaan melalui Etik Perseroan anti-fraud yang tercakup dalam Kode Etik
Partisipasi Pemangku The Company has a policy to prevent The Company has an anti-corruption Perseroan.
Kepentingan insider trading. The policy on the prohibition and prevention of and anti-fraud policy
insider trading is included in the company’s Code The implementation of anti-corruption and
Principle 7: Enhancing of Ethics anti-fraud practices is governed by the anti-
Corporate Governance corruption and anti-fraud policy, which is
Aspects through included in the company’s Code of Ethics.
Stakeholder Participation.
Perseroan memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
Perseroan memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti- kemampuan pemasok atau vendor. yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
korupsi dan anti-fraud. fraud diatur dalam kebijakan anti korupsi dan anti-
fraud yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan. The Company has a policy on the The Company has a policy on the selection and
The Company has an anti-corruption selection and capacity building of capacity building of suppliers or vendors, which
and anti-fraud policy The implementation of anti-corruption and anti- suppliers or vendors. is included in the company’s Code of Ethics.
fraud practices is governed by the anti-corruption
and anti-fraud policy, which is included in the
Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan senantiasa memperhatikan
company’s Code of Ethics.
pemenuhan hak-hak kreditur. kepentingan stakeholder dengan cara
memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
Perseroan memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan The Company has a policy on the berhubungan dengan pemasok, konsumen/
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor fulfillment of creditors’ rights. klien dan kreditur senantiasa memperhatikan
kemampuan pemasok atau vendor. yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan. kelaziman berusaha yang saling menguntungkan
semua pihak, berdasarkan perjanjian yang
The Company has a policy on the The Company has a policy on the selection and berimbang serta sesuai dengan ketentuan
selection and capacity building of capacity building of suppliers or vendors, which is Perseroan.
suppliers or vendors. included in the company’s Code of Ethics.
The Company consistently considers the
Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan senantiasa memperhatikan
interests of stakeholders by providing the best
pemenuhan hak-hak kreditur. kepentingan stakeholder dengan cara
contributions. Specifically, in its relationships
memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
with suppliers, consumers/clients, and creditors,
The Company has a policy on the berhubungan dengan pemasok, konsumen/
the company always adheres to business
fulfillment of creditors’ rights. klien dan kreditur senantiasa memperhatikan
practices that are mutually beneficial to all
kelaziman berusaha yang saling menguntungkan
parties, based on balanced agreements and in
semua pihak, berdasarkan perjanjian yang
accordance with the company’s regulations.
berimbang serta sesuai dengan ketentuan
Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan Whistleblowing System Perseroan
whistleblowing. diimplementasikan dalam pelaporan melalui
The Company consistently considers the Portal Perseroan.
interests of stakeholders by providing the best
contributions. Specifically, in its relationships with The Company has a whistleblowing The Company’s Whistleblowing System policy
suppliers, consumers/clients, and creditors, the system policy. is implemented through reporting via the
company always adheres to business practices company’s portal
that are mutually beneficial to all parties, based
on balanced agreements and in accordance with
the company’s regulations.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 215 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 216 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 110
ASPEK 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect 5: Disclosure of Information
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 8 : Perseroan memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi menyampaikan informasi kepada seluruh
Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain situs stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan kanal
web sebagai media keterbukaan media sosial untuk menyampaikan informasi
Principle 8: Enhancing informasi. secara lebih luas.
the Implementation of
Information Disclosure The Company makes broader use of The Company has an official website to convey
information technology, in addition information to all stakeholders. The company
to its website, as a medium for also utilizes social media channels to disseminate
information disclosure. information more widely.
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan informasi
Terbuka mengungkapkan mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
kepemilikan saham Perusahaan (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara
Terbuka paling sedikit 5% (lima berkala kepada regulator dan publik, minimum
persen), selain pengungkapan melalui pemutakhiran informasi pemegang efek
pemilik manfaat akhir dalam Perseroan di situs web Perseroan dan situs web
kepemilikan saham Perusahaan Bursa.
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Halaman ini sengaja dikosongkan
The Annual Report of the Company The Company has periodically disclosed This page is intentionally left blank
discloses the share ownership of information regarding shareholders holding 5%
the company of at least 5% (five (five percent) or more of the company’s shares to
percent), in addition to the disclosure regulators and the public, at a minimum through
of the ultimate beneficial owners updates to the company’s securities holder
in the company’s share ownership information on the company’s website and the
through the major and controlling stock exchange website.
shareholders.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal A The Company has a policy regarding Entertainment
Entertainment sebagai bagian dari Kebijakan Anti as part of its Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy.
Penyuapan dan Anti Korupsi. Kebijakan ini bertujuan This policy aims to provide information, guidance and
untuk memberikan informasi, pedoman dan panduan guidance of conduct to all Stakeholders regarding
penerapan kepada semua Pemangku Kepentingan the acceptance/provision of various entertainment
tentang penerimaan/pemberian berbagai aktivitas activities, such as jollification, gifts, sponsorship or
entertainment, seperti jamuan, hadiah, sponsor atau other activities that can or may be considered as
berbagai fasilitas lainnya yang dapat atau mungkin inappropriate, unethical or considered related to
dinilai tidak pantas, tidak etis atau dianggap terkait suap bribery and corruption.
dan korupsi.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 217 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 218 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 111
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 112
STRATEGI 2025
2025 Strategy
Meningkatkan Standar: Keunggulan Konten di Raising the Bar: Content Excellence in Every Kekuatan Digital: Memperluas RCTI+ dan Vision+ Digital Powerhouses: Expanding RCTI+ and
Setiap Aspek Frame Vision+
Pada tahun 2025, MSIN akan menetapkan standar baru In 2025, MSIN will set a new benchmark in content RCTI+ dan Vision+ merupakan pusat pertumbuhan RCTI+ and Vision+ are central to MSIN’s digital growth
dalam pembuatan konten dengan memprioritaskan creation by prioritizing both quality and quantity. Our digital MSIN. Kami akan meningkatkan kemampuan trajectory. We will enhance their technological
kualitas dan kuantitas. Komitmen kami terletak pada commitment lies in delivering premium entertainment teknologi, pengalaman pengguna, dan penawaran capabilities, user experience, and content offerings
penyediaan hiburan premium yang sesuai dengan that resonates with diverse audiences while maintaining konten untuk mengubah platform ini menjadi ekosistem to transform these platforms into leading digital
beragam audiens sekaligus mempertahankan output a high output to meet increasing demand. We aim digital terkemuka. Dengan penekanan yang lebih kuat ecosystems. With a stronger emphasis on data-driven
yang tinggi untuk memenuhi permintaan yang terus to empower creative teams with the resources and pada program berbasis data dan personalisasi audiens, programming and audience personalization, these
meningkat. Kami bertujuan untuk memberdayakan freedom to push boundaries and set trends in the platform ini akan menentukan masa depan hiburan platforms will define the future of digital entertainment
tim kreatif dengan sumber daya dan kebebasan untuk content and digital entertainment space. digital di Indonesia dan sekitarnya. in Indonesia and beyond.
mendorong batasan dan menetapkan tren dalam
konten dan ruang hiburan digital. Ekspansi Global: Mengekspor Kreativitas Global Expansion: Exporting Indonesian
Indonesia Creativity
Omni-Platform Storytelling: Konten Tanpa Batas Omni-Platform Storytelling: Content Without MSIN akan secara aktif mengupayakan peluang distribusi MSIN will actively pursue global distribution and co-
Borders global dan produksi bersama untuk memamerkan production opportunities to showcase Indonesian
Kami memperluas produksi konten kami di berbagai We are expanding our content production across konten Indonesia di panggung dunia. Melalui kemitraan content on the world stage. Through partnerships with
platform, memastikan pengalaman yang lancar bagi multiple platforms, ensuring seamless experiences for dengan platform streaming dan rumah produksi international streaming platforms and production
pemirsa di mana pun mereka menikmati hiburan—baik audiences wherever they consume entertainment— internasional, kami berencana untuk memperluas IP houses, we plan to scale our original IPs for global
itu televisi, OTT, seluler, atau media sosial. Pendekatan whether it’s television, OTT, mobile, or social media. kami untuk global sekaligus memposisikan Indonesia audiences while positioning Indonesia as a regional
multi-platform ini tidak hanya meningkatkan jangkauan This multi-platform approach not only enhances reach sebagai pusat regional untuk keunggulan konten. hub for storytelling excellence. Subtitling, dubbing, and
tetapi juga mendiversifikasi aliran pendapatan dan but also diversifies revenue streams and future-proofs Subtitel, dub, dan adaptasi budaya akan menjadi area cultural adaptation will be key areas of investment.
memastikan kehadiran MSIN di dunia digital. MSIN’s presence in an increasingly digital-first world. investasi utama.
Membangun Ikon Masa Depan: Pengembangan Building Tomorrow’s Icons: Strategic IP Movieland: Masa Depan Produksi Movieland: The Future of Production
IP Strategis Development MSIN memusatkan seluruh produksi hiburannya di MSIN is centralizing its entire entertainment production
MSIN berinvestasi dalam penciptaan dan kepemilikan MSIN is investing in the creation and ownership of original Movieland, kompleks produksi terpadu yang canggih. at Movieland, a state-of-the-art, integrated production
kekayaan intelektual (IP) yang dapat melampaui berbagai intellectual property (IP) that can transcend platforms Langkah strategis ini akan memperlancar operasi, complex. This strategic move will streamline operations,
platform dan pasar. Dari serial bernaskah hingga IP yang and markets. From scripted series to character-driven mengurangi biaya, dan mendorong sinergi kreatif di reduce costs, and foster creative synergy across teams.
berfokus pada karakter, fokus kami adalah memelihara franchises, our focus is on nurturing enduring IPs that seluruh tim. Dengan infrastruktur studio yang canggih, With cutting-edge studio infrastructure, Movieland will
IP abadi yang mendorong nilai jangka panjang melalui drive long-term value through merchandising, spin-offs, Movieland akan berfungsi sebagai pusat kreatif kerajaan serve as the creative heart of our content empire—built
pemasaran, spin-off, lisensi internasional, dan adaptasi international licensing, and adaptation into various konten kami—dibangun untuk memenuhi permintaan to scale for the demands in the future.
ke dalam berbagai format. formats. di masa mendatang.
Unlocking Value: Memonetisasi Konten Unlocking Value: Monetizing a Treasure Trove of
Content
Dengan lebih dari 300.000 jam konten di pustaka digital With over 300,000 hours of content in our digital library,
kami, 2025 adalah tahun monetisasi dalam skala besar. 2025 is the year of monetization at scale. MSIN will
MSIN akan memanfaatkan pustaka yang luas ini melalui leverage this vast archive through advertising means,
sarana periklanan, langganan, dan perjanjian lisensi. subscription, and licensing deals. We are building
Kami membangun kemitraan dan menerapkan solusi partnerships and deploying solutions to maximize
untuk memaksimalkan monetisasi, keterlibatan, dan monetization, engagement, and profitability of this
profitabilitas aset digital yang tak tertandingi ini. unparalleled digital asset.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 221 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 222 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 113
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 114
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1.]
Sustainability Strategy
Sebagai penyedia konten utama di salah satu negara As a leading content provider in one of the world’s Strategi tersebut turut berkontribusi pada pemenuhan These strategies also contribute to the fulfillment of the
dengan pertumbuhan tercepat di dunia, Perseroan fastest-growing countries, the Company is aware Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang Sustainable Development Goals (SDGs), covering the
menyadari tanggung jawab kami terhadap pemirsa of our responsibility to media content audiences, mencakup pada pemenuhan 13 dari 17 TPB dari tiga fulfillment of 13 out of 17 SDGs from three main areas,
konten media, yang di dalamnya termasuk bidang which includes humanitarian and educational fields. bidang utama, yaitu: namely:
kemanusiaan dan pendidikan. Selain itu, kami juga Additionally, we also strive to actively create value for
berusaha untuk secara aktif menciptakan nilai bagi stakeholders, including but not limited to, customers,
Dukungan Perseroan Terhadap TPB 2030
Pemangku Kepentingan, termasuk, namun tidak employees, and local communities by continuously
Company’s Support to SDG 2030
terbatas pada, pelanggan, karyawan, dan masyarakat endeavoring to minimize environmental impact.
setempat dengan terus berupaya meminimalkan
Bidang Sosial Bidang Ekonomi Bidang Lingkungan
dampak lingkungan. Social Economy Environment
SDG 1: SDG 4: SDG 6:
Pemikiran tersebut membawa Perseroan untuk This mindset has led the Company to establish a
Tanpa Kemiskinan Pendidikan Berkualitas Air Bersih dan Sanitasi Layak
menetapkan strategi keberlanjutan yang berfokus sustainability strategy focused on four aspects:
No Poverty Quality Education Clean Water and Sanitation
kepada empat aspek sebagai berikut:
SDG 2: SDG 5: SDG 7:
• Membangun sumber daya manusia • Developing human resources
Tanpa Kelaparan Kesetaraan Gender Energi Bersih dan Terjangkau
• Kontribusi bagi komunitas lokal • Co ntributing to the local community No Hunger Gender Equality Affordable and Clean Energy
• Produk dan layanan berkualitas • Providing quality products and services
SDG 3: SDG 9: SDG 11:
• Efisiensi operasi • Operating efficiency Kehidupan Sehat dan Sejahtera Industri, Inovasi dan Infrastruktur Kota dan Pemukiman yang
Good Health and Well Being Industry, Innovation and Berkelanjutan
Di tengah situasi pandemi dan era digitalisasi, Perseroan In the midst of the pandemic and digitalization era, the Infrastructure Sustainable Cities and Communities
berfokus untuk membangun dan mengembangkan Company focuses on building and developing employees SDG 8: SDG 16: SDG 13:
para karyawan serta memastikan kebutuhan and ensuring their health, safety, self-development, and Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Perdamaian, Keadilan dan Penanganan Perubahan Iklim
kesehatan, keamanan, pengembangan diri serta career needs are met through training activities, benefits Ekonomi Kelembagaan yang Tangguh Climate Action
karir mereka terpenuhi melalui kegiatan pelatihan, provision, and adequate facilities. Not only do we Decent Work and Economic Growth Peace, Justice and Strong
Institutions
pemberian manfaat dan fasilitas yang layak. Tidak develop employees, but the Company is also committed
hanya mengembangkan karyawan, Perseroan juga to building human resources in the digital era through SDG 15:
Ekosistem Daratan
berkomitmen membangun sumber daya manusia di digital infrastructure development. The Company
Life on Land
era digital melalui pengembangan infrastruktur digital. always pays attention to nature conservation and
Perseroan, senantiasa memperhatikan upaya pelestarian environmental protection efforts, manifested in relevant
alam dan lingkungan hidup yang diwujudkan dalam policies and programs. The Company’s concern for the
kebijakan serta program yang relevan. Kepedulian environment is also demonstrated through various
Perseroan terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan daily activities within the Company’s environment
melalui berbagai aktivitas sehari-hari di lingkungan and environmental care campaigns. The Company is
Perseroan dan kampanye peduli lingkungan. Perseroan engaged in various social activities, as a manifestation of
terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai wujud concern for issues occurring in Indonesia through various
kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang terjadi social activities in infrastructure, education, sports, and
di Indonesia melalui berbagai kegiatan sosial baik di social service fields. These social activities are carried
bidang infrastruktur, pendidikan, olahraga, dan bakti out through synergy with the parent company and
sosial. Kegiatan sosial tersebut dilakukan melalui other entities within the MNC Group, including together
sinergi dengan induk perusahaan dan entitas lain with MNC Peduli, to provide even greater benefits for
dalam MNC Group, termasuk bersama MNC Peduli, sustainable community welfare and the environment.
agar dapat memberikan manfaat yang lebih besar lagi The Company also focuses on contributing to society
untuk kesejahteraan masyarakat dan lingkungan yang through quality content products and broadcasts and
berkesinambungan. Perseroan juga berfokus untuk services on various platforms. In carrying out daily
berkontribusi bagi masyarakat melalui produk konten activities, the Company utilizes energy resources as
dan tayangan serta layanan berkualitas di berbagai efficiently as possible, besides reducing the use of non-
platform. Dalam menjalankan kegiatan sehari-hari, renewable resources, it also improves operational cost
Perseroan memanfaatkan sumber daya energi seefisien efficiency.
mungkin, selain dapat mengurangi penggunaan sumber
daya tak terbarukan, turut meningkatkan efisiensi biaya
operasional.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 225 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 226 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 115
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
A. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1.] C. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Pada upaya Perseroan untuk menerapkan Keuangan In the Company’s efforts to implement Sustainable Proses operasional Perseroan tidak akan terlepas The Company’s operational processes are inevitably
Berkelanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris Finance, the Board of Directors and the Board of dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. exposed to economic, environmental, and social
merupakan penanggung jawab yang menentukan Commissioners are responsible for determining Oleh karenanya, Perseroan menerapkan sistem risks. Therefore, the Company implements a risk
kebijakan keberlanjutan serta mengoordinasikan sustainability policies and coordinating the manajemen risiko untuk menilai dan mengelola management system to assess and manage risks,
pelaksanaan praktik keberlanjutan oleh divisi-divisi implementation of sustainability practices risiko, juga mengevaluasi lingkungan internal, as well as evaluate the internal environment,
terkait. Agar proses pengelolaan dan penerapan by relevant divisions. To ensure the effective penerapan target, identifikasi kegiatan, informasi, target implementation, activity identification,
Keuangan Berkelanjutan dapat berjalan dengan management and implementation of Sustainable komunikasi, serta pengawasan. Pada sistem information, communication, and supervision. In
efektif, Direksi dan Dewan Komisaris dibantu organ- Finance processes, the Board of Directors and manajemen risiko, Direksi merumuskan strategi the risk management system, the Board of Directors
organ pendukung lainnya, termasuk Sekretaris the Board of Commissioners are supported by terkait manajemen risiko, yaitu penghindaran formulates risk management strategies, including
Perusahaan sebagai koordinator pelaksanaan. other supporting organs, including the Corporate risiko, mitigasi risiko, dan perlindungan terhadap risk avoidance, risk mitigation, and protection
Secretary as the implementation coordinator. konsekuensi risiko. Sementara itu, evaluasi against risk consequences. Meanwhile, the
penerapan manajemen risiko dilakukan oleh Unit evaluation of risk management implementation
Audit Internal dan Dewan Komisaris yang diwakili is carried out by the Internal Audit Unit and the
B. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan [E.2] Komite Audit. Board of Commissioners, represented by the Audit
Competency Development in Sustainable Finance Committee.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan The Company’s risk management system is applied
Untuk memastikan peningkatan pada kualitas To ensure improvement in the quality of Sustainable
secara komprehensif dan terintegrasi dengan comprehensively and integrated with the strategic
penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan Finance implementation, the Company provides
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha planning processes and business activities. The
memberikan pelatihan-pelatihan kepada Direksi, training to the Board of Directors, Board of
Perseroan. Sistem dilaksanakan oleh seluruh jajaran system is implemented by all levels of management
Dewan Komisaris, serta insan-insan Perseroan. Commissioners, and employees. The aim of these
manajemen sesuai fungsi masing-masing, dengan according to their respective functions, with the
Pelatihan dan pendidikan tersebut bertujuan untuk: training and education sessions is to:
bagian-bagian sebagai berikut: following departments:
• mencapai keunggulan dalam kinerja • Achieve excellence in operational performance;
operasional;
1. Group Corporate Policy (GCP), sebagai fungsi 1. Group Corporate Policy (GCP), responsible for
• mempromosikan transparansi operasional • Promote operational business transparency;
identifikasi risiko yang dituangkan dalam risk identification function, which is reflected in
bisnis;
bentuk kebijakan dan prosedur. policies and procedures.
• pengembangan dan inovasi teknologi; dan • Develop and innovate technology; and
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control, responsible for internal control
• menerapkan tata kelola perusahaan yang • Implement effective, accountable, and
internal manajemen risiko. functions in risk management.
efektif, akuntabel, dan transparan. transparent corporate governance.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari 3. Internal Audit, responsible for evaluating the
sistem manajemen risiko, pengendalian risk management system, internal controls,
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary participated
internal, dan perangkat sistem informasi and related management information system
mengikuti beberapa pelatihan dan Seminar terkait in several ESG-related trainings and seminars,
manajemen terkait. devices.
ESG diantaranya, Regulatory Framework: Carbon including the Regulatory Framework: Carbon
4. IT Audit, sebagai fungsi yang memastikan 4. IT Audit, responsible for ensuring adequate
Trading Compliances for Listed Companies yang Trading Compliances for Listed Companies
kecukupan kontrol atas sistem yang digunakan controls over the systems used by the Company.
diselenggarakan oleh ICSA pada 16 Februari 2024. seminar organized by ICSA on February 16, 2024.
oleh Perusahaan.
Selain itu juga mengikuti ESG Workshop dan Panel Additionally, the Corporate Secretary attended the
5. Compliance and Control Self-Assessment 5. Compliance and Control Self-Assessment
Discussion yang diselenggarakan IDX Channel pada ESG Workshop and Panel Discussion hosted by
(CCSA), sebagai fungsi evaluasi dari sistem (CCSA), responsible for evaluating the risk
6 Agustus 2024 dan ESG Conference, Optimizing IDX Channel on August 6, 2024, as well as the ESG
manajemen risiko, pengendalian internal, dan management system, internal controls, and
ESG to Drive Sistainable Businessand Value Creation Conference: Optimizing ESG to Drive Sustainable
perangkat sistem informasi manajemen terkait. related management information system
juga diselenggarakan oleh IDX Channel pada 14 Business and Value Creation, also organized by IDX
6. Management Awareness Reporting System devices.
Agustus 2024. Channel on August 14, 2024.
(MARS), sebagai fungsi manajemen risiko 6. Management Awareness Reporting System
dalam mengidentifikasi, melaporkan, dan (MARS), responsible for risk management
menyelesaikan permasalahan-permasalahan functions in identifying, reporting, and resolving
yang dihadapi oleh Perusahaan dan unit usaha. issues faced by the Company and business
units.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 227 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 228 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 116
Risiko Perseroan di tahun 2023 mencakup risiko The Company’s risks in 2023 encompass both
eksternal dan internal yang mempengaruhi jalannya external and internal risks that affect business Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Method
usaha dan dengan demikian juga mempengaruhi operations and thus also affect the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan. Perseroan of sustainable finance. The Company has mitigated Mitra Kerja Kontrak dan perjanjian kerja
telah memitigasi semua risiko tersebut sehingga all these risks to ensure smooth business operations. Business Partners Work contracts and agreements
memastikan operasional usaha berjalan dengan
baik. Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan
Communities masyarakat, dan pelaksanaan program Corporate Social
Responsibility (CSR).
Labor involvement, community visit/communication, and
D. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4] implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Stakeholder Engagement programs
Pemangku Kepentingan memiliki peran yang Stakeholders play a significant role in the
signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan performance and growth of the Company. The
bisnis Perusahaan. Perusahaan berkomitmen Company is committed to engaging stakeholders
E. Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Issues in Implementing Sustainable Finance
untuk melibatkan Pemangku Kepentingan and reporting sustainability performance as part
dan melaporkan kinerja keberlanjutan sebagai of its accountability. The process of identifying
bagian dari akuntabilitas Perusahaan. Proses stakeholders is conducted to determine the key Secara global, industri media & entertainment Globally, the media and entertainment industry
identifikasi pemangku kepentingan dilakukan stakeholders that need to be directly engaged memiliki outlook pertumbuhan yang positif maintains a positive growth outlook, despite ongoing
untuk menentukan Pemangku Kepentingan by the Company. Stakeholder determination is walaupun masih terdampak oleh disrupsi pasca- disruptions in the post-pandemic era and the effects
utama yang perlu dilibatkan secara langsung oleh based on their influence on the Company and pandemi dan krisis global. Hal ini juga terlihat dari of the global crisis. This trend is also reflected in the
Perusahaan. Penentuan Pemangku Kepentingan vice versa. The stakeholder engagement process is pertumbuhan industri media & entertainment di growth of the media and entertainment industry
dilakukan berdasarkan pengaruh mereka terhadap carried out by communicating regularly to gather Indonesia pada tahun 2024. Perseroan menyadari in Indonesia in 2024. The Company recognizes
Perusahaan dan sebaliknya. Proses pelibatan feedback on the Company’s business performance. bahwa dalam pertumbuhan ini, pelaku industry that with this growth come both opportunities and
Pemangku Kepentingan dilakukan dengan The approach used by the Company in engaging dihadapkan pada kesempatan dan resiko. Perseroan risks. With its diverse business units, the Company
berkomunikasi secara berkala utuk mengumpulkan stakeholders is as follows: dengan keragaman unit bisnis yakin dapat is confident in its ability to seize opportunities and
umpan balik tentang kinerja bisnis Perusahaan. memanfaatkan kesempatan dan memitigasi resiko mitigate risks through digitalization under the
Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam ini dengan digitalisasi dengan tema Digital media theme Digital Media Revolution.
melibatkan pemangku kepentingan adalah sebagai Revolution.
berikut:
Terlepas dari tantangan yang dihadapi oleh Despite the challenges faced by the Company,
Perseroan, sepanjang 2024, Perseroan tidak throughout 2024 no issues were identified that
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan menemukan permasalahan yang memiliki dampak had a significant impact on the implementation of
Stakeholders Engagement Method
terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance. The risk mitigation strategies
Strategi mitigasi resiko yang diterapkan pada tahun implemented in 2024 were considered effective in
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan 2024 dinilai efektif dalam usaha mencapai target supporting the achievement of Sustainable Finance
Stakeholders Engagement Method Penerapan Keuangan Berkelanjutan. targets.
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Selanjutnya, Perseroan juga telah melakukan Furthermore, the Company has also conducted
Shareholders General Meeting of Shareholders
evaluasi atas penerapan strategi untuk mencapai evaluations on the implementation of its strategies
target-target yang telah ditetapkan. Kesadaran to meet the predetermined targets. One of the key
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
karyawan dalam melakukan praktik Keuangan challenges in implementing Sustainable Finance—
Regulators Compliance report following the regulator’s provision
Berkelanjutan yang menjadi salah satu tantangan employee awareness—has been addressed
penerapan Keuangan Berkelanjutan telah through various training initiatives, including
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/
Employees pendidikan, outbound karyawan dilaksanakan melalui berbagai pelatihan terkait, internal training sessions conducted through the
Townhall meeting, performance improvement forum, training/ termasuk pelatihan internal Perseroan melalui MNC Forum. These sessions are held regularly,
education, employee outbound MNC Forum yang secara berkala diadakan dengan with the aim of fully embedding the concepts and
harapan seluruh konsep dan praktik Keuangan practices of Sustainable Finance across all levels of
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan Berkelanjutan akan terinternalisasi di seluruh level the Company, thereby enhancing added value for
Customers Customer Satisfaction Survey Perseroan dan meningkatkan nilai tambah kepada all stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 229 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 230 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 117
KINERJA KEBERLANJUTAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Sustainable Performance Establishing a Sustainability Culture
Sebagai salah satu perusahaan konten terbesar As one of the largest content companies in Indonesia, Perseroan memiliki nilai inti budaya sebagai identitas The Company has core cultural values as its
di Indonesia, kami bergerak dalam bisnis yang we operate in a business that facilitates connectivity perusahaan, yaitu Vision, Quality, Speed, Determination. corporate identity, namely Vision, Quality, Speed, and
memungkinkan konektivitas dan menjembatani and bridges digital content needs in Indonesia. Nilai-nilai tersebut merupakan budaya kerja yang Determination. These values are reflected in the work
kebutuhan konten digital di Indonesia. Perseroan We strive to do this ethically and responsibly with tecermin dari kontribusi tiap individu bagi Perseroan culture of each individual for the Company according to
berusaha untuk melakukannya secara etis dan minimal environmental impact while empowering our sesuai bidang dan kapasitasnya. Implementasinya their field and capacity. The implementation covers four
bertanggung jawab dengan dampak lingkungan yang human resources. These efforts are made by building meliputi 4 (empat) area yang menjadi culture driver di areas that serve as culture drivers within the Company:
minimal, sambil memberdayakan sumber daya manusia relationships with all stakeholders and participating in lingkungan Perseroan, yaitu Leadership, Human Capital, Leadership, Human Capital, Teamwork and Structure,
yang dimiliki. Upaya ini dilakukan dengan menjalin relasi improving the quality of life for communities and the Teamwork and Structure, serta Performance. Melalui and Performance. Through the implementation of these
dengan segenap Pemangku Kepentingan dan turut environment. implementasi nilai budaya tersebut, seluruh insan cultural values, all Company members are expected to
serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan Perseroan diharapkan dapat menumbuhkan semangat foster innovation by:
lingkungan. inovasi dengan cara:
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company applies sustainability principles by ■ Membangun budaya untuk selalu ingin lebih maju; ■ Cultivating a culture of always striving for progress.
dengan menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, balancing economic performance, contributing to ■ Senantiasa mencari terobosan demi tercapainya ■ Continuously seeking breakthroughs for better,
berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat, dan societal well-being, and preserving the environment. hasil atau proses yang lebih baik, aman, murah, dan safer, cheaper, and faster results or processes.
pelestarian lingkungan. Selain itu, Perseroan juga terus Additionally, the Company continues to develop its cepat; dan
melakukan pengembangan usaha melalui berbagai business through various innovations while maintaining ■ Memiliki kematangan intelektual dan emosional. ■ Possessing intellectual and emotional maturity.
inovasi dengan tetap melaksanakan tanggung jawab social responsibility, both internally and externally.
sosial, baik untuk internal maupun eksternal. Perseroan telah melakukan sosialisasi nilai-nilai budaya The Company has socialized its cultural values to all
kepada seluruh karyawan. Sosialisasi awal dilaksanakan employees. The initial socialization is conducted during
saat orientasi karyawan baru dan diingatkan secara new employee orientation and periodically reminded
berkala dalam berbagai kesempatan seperti townhall through various opportunities such as town hall
meeting ataupun e-mail blast dan pelatihan melalui MNC meetings, email blasts, and training through the MNC
Forum. Harapannya para karyawan akan selalu bertindak Forum. It is hoped that employees will always act in
sesuai nilai-nilai budaya dan identitas Perseroan untuk accordance with the Company’s values and identity to
menerapkan praktik keberlanjutan dengan maksimal. maximize sustainable practices.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 231 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 232 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 118
KINERJA EKONOMI KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Economic Performance Environmental Performance
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan. 2024 was a challenging year. The significant increase in
Kenaikan konsumsi masyarakat global di bidang media global consumer demand for media and entertainment
dan hiburan yang cukup signifikan di masa pandemi during the COVID-19 pandemic saw a sharp correction.
COVID-19 terkoreksi cukup tajam. Selain itu, kebijakan In addition, the Analog Switch Off policy has impacted
Analog Switch Off memberikan dampak pada industri the media and entertainment industry in Indonesia,
media dan hiburan di Indonesia sehingga Perseroan prompting the Company to begin digitalization efforts
mulai melakukan digitalisasi melalui SVOD dan OTT through SVOD and OTT networks since 2022.
Network sejak tahun 2022.
Secara garis besar tahun 2024, kinerja Perseroan In general, in 2024, the Company’s performance improved
di tahun 2024 meningkat dari tahun sebelumnya. compared to the previous year. The Company’s revenue
Pendapatan Perseroan meningkat 18% dan Laba increased by 18%, and Net Profit for the Year rose by 51%
Bersih Tahun Berjalan Perseroan meningkat 51% dari from the previous year. The Company considers this
tahun sebelumnya. Perseroan menilai bahwa kinerja performance to be very good, particularly in the Content
ini sangat baik terutama pada segmenr Content & IP, & IP, Talent, and Subscription segments. The Company’s
Talent dan segmen Subscription. Upaya digitalisasi digitalization efforts as part of its business strategy
Perseroan sebagai strategi bisnis juga menunjukan hasil also showed significant results, with a 44% increase in
yang signifikan dengan peningkatan pendapatan dari revenue from the subscription segment compared to
segmen Subscription sebesar 44% dibandingkan tahun the previous year, proving that the Company’s strategy
sebelumnya, membuktikan bahwa strategi Perseroan to digitize business aspects has been able to withstand
untuk mendigitalisasi aspek bisnis, mampu bertahan di ongoing market pressures. [F.2.]
bawah tekanan pasar yang masih terdampak.[F.2.]
Salah satu gagasan dalam penerapan Keuangan One idea in implementing Sustainable Finance is to
Pencapaian target kinerja masih menjadi salah satu Achieving performance targets is still one of the measures Berkelanjutan adalah menyelaraskan kegiatan align operational activities with economic impacts and
ukuran keberhasilan pengelolaan usaha Perseroan of the Company’s business management success as operasional dengan dampak ekonomi dan manfaat benefits for society to create sustainable operations. The
sebagai pembuat program-program unggulan dan a maker of flagship programs and digital content for bagi masyarakat untuk menciptakan operasi yang Company interprets this by managing environmental
konten digital, baik bagi Pemegang Saham, karyawan, Shareholders, employees, business partners, and other berkelanjutan (sustainable operation). Perseroan impacts through initiatives such as the prudent
mitra bisnis, maupun Pemangku Kepentingan stakeholders. In the process of setting targets and memaknai hal ini dengan mengelola dampak use of energy and water resources and the use of
lainnya. Pada proses penetapan target beserta strategi strategies for achieving them, the Company considers lingkungan melalui inisiatif penggunaan sumber daya environmentally friendly materials. Under PT Media
pencapaiannya, Perseroan mempertimbangkan business challenges as well as potential opportunities energi dan air secara bijak serta penggunaan bahan- Nusantara Citra Tbk (MNCN), the Company collaborates
tantangan-tantangan bisnis, sekaligus potensi to ensure sustainability. This process is formulated in bahan yang ramah lingkungan. Di bawah PT Media with RCTI, MNCTV, and iNews television channels to
peluang yang ada untuk memastikan keberlanjutan. the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2024 Nusantara Citra Tbk (MNCN), Perseroan berkolaborasi manage their surrounding environments. [F.4]
Proses tersebut dirumuskan dalam Rencana Kerja and Key Performance Indicators (KPIs) by the Corporate dengan saluran televisi RCTI, MNCTV, dan iNews untuk
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 dan Key Planning & Portfolio Management Group Head under mengelola lingkungan sekitarnya. [F.4]
Performance Indicators (KPI) oleh Corporate Planning & the Finance Directorate, involving the Corporate
Portfolio Management Group Head di bawah Direktorat Finance Group Head and other work units. Periodically,
Keuangan dengan melibatkan Corporate Finance Group the Company monitors and evaluates the realization
Head dan unit kerja lain. Secara berkala, Perseroan of target achievements and the implementation of
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap realisasi the set strategies. The evaluation process is carried
pencapaian target dan pelaksanaan strategi yang telah out in stages from work units to the Directorate level,
ditetapkan. Proses evaluasi dilakukan berjenjang mulai which then becomes input for assessing the Company’s
dari unit kerja sampai pada level Direksi, yang kemudian performance and adjusting strategies in the future. [F.3]
menjadi masukan untuk menilai pencapaian kinerja
Perseroan dan penyesuaian strategi di masa yang akan
datang. [F.3]
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 233 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 234 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 119
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Selain energi, Perseroan juga menjaga penggunaan In addition to energy, the Company also manages its
Use of Environmentally Friendly Materials sumber daya air di aktivitas operasionalnya. Perseroan water resource usage in its operational activities. The
menggunakan air permukaan dari PDAM dan tidak Company uses surface water from the Regional Water
menggunakan air tanah (sumur bor) untuk memenuhi Company (PDAM) and does not use groundwater (bore
Perkembangan serta percepatan teknologi telah Technological developments and acceleration have been kebutuhan airnya. Di samping penggunaan air secara wells) to meet its water needs. Besides practicing water
dimanfaaatkan oleh Perseroan untuk meningkatkan utilized by the Company to improve the effectiveness bijak, Perseroan juga menggunakan air olahan Sewage conservation, the Company also uses treated water
efektivitas dan efisiensi kinerja operasionalnya. and efficiency of its operational performance. The Treatment Plant (STP) untuk menyiram tanaman di from the Sewage Treatment Plant (STP) for watering
Penggunaan teknologi daring ke dalam aktivitas kerja integration of online technology into daily work activities lingkungan Perseroan. Pada tahun 2024, tercatat bahwa plants within the Company’s environment. In 2024, it
sehari-hari seperti layanan ketenagakerjaan, pelatihan, such as labor services, training, recruitment processes, penggunaan air adalah 26,633 m3. [F.8] was recorded that the water usage was 26,633 m3. [F.8]
proses rekrutmen pekerja, serta penyelenggaraan rapat and meeting arrangements has significantly reduced
telah mengurangi penggunaan kertas secara signifikan paper usage in the Company’s workplace. Additionally,
di lingkungan kerja Perseroan. Tidak hanya itu, Perseroan the Company has started implementing paperless
juga mulai menerapkan paperless administration serta administration and encourages the reuse of paper
menganjurkan kertas bekas kepada seluruh divisi dan across all divisions and business units.
unit bisnis Perseroan.
Pemakaian Energy dan Air
Energy and Water Usage
Penggunaan Energi & Air
Use of Energy & Water Sumber Air Satuan
2024 2023 2022
Water Source Units
Penggunaan Listrik GJ 8.141 8.819 13.105
Energi adalah kebutuhan yang substansial bagi Energy is a substantial need for the company to carry out
Electricity Usage
Perusahaan untuk melakukan aktivitas operasionalnya, its operational activities, whether in the form of electricity
baik dalam bentuk listrik ataupun bahan bakar minyak or fuel oil (BBM). Nevertheless, the company continues to
Penggunaan Bahan Bakar Fosil 15.546 15.966 8.775
(BBM). Meski demikian, Perusahaan terus berupaya untuk strive for wise and efficient energy use, such as replacing
Fossil Fuel Usage
menggunakan energi dengan bijak dan efisien, misalnya lights and air conditioners with more energy-efficient
Penggunaan Air Permukaan M3 26,633 22,902 23.396
mengganti lampu dan pendingin udara dengan jenis types, centrally turning off electricity after working hours,
Surface Water Usage
lain yang lebih hemat energi, mematikan listrik secara using biosolar for generators, and regularly checking
sentral setelah jam kerja, menggunakan biosolar untuk and maintaining electronic equipment and oil-fueled Penggunaan Air Bawah Tanah 0 0 0
Ground Water
genset, serta pengecekan dan pemeliharaan peralatan equipment. The total energy consumption in 2024 was
elektronik dan peralatan yang menggunakan Bahan 23,687 gigajoules, consisting of 15,546 gigajoules of BBM
Bakar minyak secara berkala. [F.7] Total pemakaian energi usage and 8,141 gigajoules of electricity usage, with an
di tahun 2024 adalah 23.687 gigajoule, yang terdiri dari energy consumption intensity for production purposes
penggunaan BBM sebanyak 15,546 gigajoule serta listrik of 4.9 gigajoules per hour of content. The conversion of
sebanyak 8.141 gigajoule dengan intensitas pemakaian BBM and electricity usage to gigajoules was done using
energy untuk keperluan produksi sebesar 4,9 gigajoule the Greenhouse Gas Protocol Initiative method (2004).
per jam konten. Konversi pemakaian BBM serta listrik
ke gigajoule menggunakan metode Greenhouse Gas
Protocol Initiative (2004). [F.6.]
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 235 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 236 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 120
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Selain itu, proses transformasi teknologi berbasis digital
ini juga dilakukan dalam pengelolaan Sumber daya Additionally, the process of digital-based technology
Manusia yang mempermudah administrasi internal transformation also extends to Human Resources
Perseroan yang diharapkan akan meningkatkan efisiensi management, simplifying internal Company
dan efektivitas operasional. Dalam bidang organisasi administration, which is expected to enhance
dan ketenagakerjaan, kebijakan ini diturunkan menjadi operational efficiency and effectiveness. In the field
perbaikan proses bisnis, peningkatan kapasitas karyawan, of organization and human resources, this policy
serta mengembangkan sistem pengelolaan kinerja is translated into business process improvements,
dan pengembangan pembelajaran untuk mendorong employee capacity building, and the development
karyawan berkinerja baik, kreatif, dan inovatif. of performance management systems and learning
development to encourage employees to perform well,
Aspek Ketenagakerjaan
Employee Aspects
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations,
Perseroan memberikan kesempatan yang setara the Company provides equal opportunities to every
kepada setiap Warga Negara Indonesia (WNI) untuk Indonesian citizen (WNI) to work in the Company or
bekerja di Perseroan maupun entitas Anak Perusahaan. its subsidiaries. This means that the Company sets a
Hal ini berarti, Perseroan menetapkan usia minimal minimum age of 18 years, does not employ minors as
18 tahun, tidak mempekerjakan anak di bawah umur permanent employees, and sets reasonable working
sebagai karyawan tetap, serta menetapkan jam kerja hours for eight hours according to relevant Labor Laws
Untuk menyediakan program-program unggulan To provide quality flagship programs and digital content wajar selama delapan jam sesuai Undang-Undang dan and Regulations. [F.19]
dan konten digital yang berkualitas bagi pelanggan, for customers, the Company always pays attention to its Peraturan terkait Ketenagakerjaan. [F.19]
Perseroan senantiasa memperhatikan pelaksanaan social responsibilities to employees, customers, and the
tanggung jawab sosialnya bagi pekerja, pelanggan, serta surrounding community. Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka, tanpa The recruitment process is conducted openly, without
masyarakat sekitar. diskriminasi, mendukung keberagaman, serta sesuai discrimination, supporting diversity, and in accordance
dengan persyaratan yang ditetapkan. Namun demikian, with established requirements. However, the Company
Karyawan merupakan aset strategis dalam menciptakan Employees are strategic assets in creating sustainable Perseroan tetap mengedepankan kompetensi calon still emphasizes the competencies of prospective
nilai keberlanjutan karena posisinya sebagai poros value due to their role as the axis of the Company’s karyawan berdasarkan kualifikasi dan keahlian tertentu employees based on specific qualifications and skills
aktivitas operasional Perseroan melalui produksi program operational activities through program and content yang dibutuhkan. Proses ini dilaksanakan untuk needed. This process is carried out to produce quality
dan konten. Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan production. Therefore, the Company has made several menghasilkan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, human resources (HR) capable of performing their
sejumlah upaya untuk mempertahankan keunggulan efforts to maintain competitive advantages, one of dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik, responsibilities well and adapting to change.
kompetitif, salah satunya dengan transformasi which is the gradual transformation of resource usage serta mampu beradaptasi terhadap perubahan.
penggunaan sumber daya dalam bidang operasional in operations until 2024. This transformation, especially
secara bertahap hingga tahun 2024. Transformasi in the use of digital-based technology in distributing the Sebagai bentuk imbal jasa kepada pekerja, Perseroan As a form of remuneration to employees, the Company
tersebut khususnya dilakukan pada penggunaan Company’s products, offers easy access to consumers. selalu mematuhi kebijakan yang ditentukan oleh always complies with policies set by the Government,
teknologi berbasis digital dalam pendistribusian produk Pemerintah, tanpa ada perbedaan antara karyawan without any differentiation between employees based
Perseroan yang menawarkan kemudahan akses kepada berdasarkan jenis kelamin, suku, agama , dan ras. on gender, ethnicity, religion, and race. In other words,
konsumen. Dengan kata lain, seluruh karyawan diberikan hak serta all employees are given equal rights and opportunities
kesempatan yang sama di level organisasi yang sama. at the same organizational level. [F.18.]
[F.18.]
Upah terendah atas jasa karyawan sepanjang 2024 tidak The minimum wage for employee services throughout
lebih rendah dari Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI 2024 is not lower than the Provincial Minimum Wage
Jakarta sebesar Rp.5.067.381,-. Karyawan tetap dan tidak (UMP) of DKI Jakarta, amounting to Rp5,067,381,-. Both
tetap (kontrak) menerima upah yang sama. [F.20] permanent and non-permanent (contract) employees
receive the same wage. [F.20]
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 237 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 238 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 121
Di samping imbal jasa berupa upah, Perseroan juga In addition to remuneration in the form of wages, the Aspek Masyarakat
memiliki skema imbal jasa kepada pekerja tetap dan Company has a remuneration scheme for permanent Community Aspects
tidak tetap untuk menjamin kesehatan pekerja dan and non-permanent employees to ensure employee
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. health and create a safe and comfortable working
Skema imbal jasa dibuat untuk memberikan apresiasi environment. The remuneration scheme is designed to
atas kontribusi karyawan, menumbuhkan perilaku positif appreciate employee contributions, cultivate positive
di lingkungan kerja dalam mencapai target kerja, juga behavior in the workplace in achieving work targets, and
untuk menarik dan mempertahankan talenta-talenta attract and retain the best talents within the Company.
terbaik di dalam Perusahaan. Skema tersebut terdiri dari: The scheme includes: [F.21]
[F.21]
■ Fasilitas jaminan kesehatan (BPJS Kesehatan, BPJS ■ Health insurance facilities (BPJS Health, BPJS
Ketenagakerjaan, dan asuransi kesehatan dari MNC Employment, and health insurance from MNC
Life) berupa fasilitas kesehatan rawat jalan, rawat Life), including outpatient, inpatient, and childbirth
inap, serta bantuan biaya melahirkan. assistance facilities.
■ Tunjangan tetap dan tidak tetap. ■ Fixed and non-fixed allowances.
■ Fasilitas biaya parkir kendaraan. ■ Vehicle parking cost facilities.
■ Tempat makan (pantry) yang memadai. ■ Adequate pantry facilities.
■ Tempat rekreasi olahraga (gym area). ■ Sports recreation area (gym area).
■ Food court dengan kualitas makanan yang terjamin ■ Food court with guaranteed clean food quality.
bersih.
■ Tempat ibadah. ■ Places of worship.
Perseroan juga memberikan hak cuti melahirkan kepada The Company also provides maternity leave rights to
karyawan perempuan. Lama cuti melahirkan sesuai female employees. The duration of maternity leave
Peraturan Perseroan adalah 90 hari kalender dengan according to Company Regulations is 90 calendar days
jaminan bekerja kembali pada posisi yang sama setelah with a guarantee of returning to the same position after
Di samping perhatian kepada karyawan selaku In addition to caring for employees as Internal
cuti selesai. the leave.
Pemangku Kepentingan Internal, Perseroan juga Stakeholders, the Company also continuously strives to
senantiasa berupaya memberikan nilai tambah bagi provide added value to External Stakeholders, namely
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan The Company recognizes the importance of enhancing
Pemangku Kepentingan Eksternal, yaitu masyarakat, the community, especially the communities around the
kompetensi pekerja untuk meningkatkan kualitas SDM employee competencies to improve the quality of
terutama masyarakat di sekitar wilayah operasional Company’s operational areas. Various programs and
dan program dan konten yang ditayangkan. Oleh karena human resources and the programs and content
Perseroan. Berbagai program dan kegiatan yang activities implemented by the Company always refer
itu, di tahun 2024 Perseroan telah mengadakan MNC broadcasted. Therefore, in 2024, the Company held the
dilaksanakan Perusahaan selalu mengacu kepada to community needs, applicable regulations, and the
Forum 2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang MNC Forum 2024 organized by the Company, which can
kebutuhan masyarakat, peraturan yang berlaku, serta Company’s Vision and Mission to provide the expected
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi be seen in the Competency Development subsection in
Visi dan Misi Perseroan agar dapat memberikan manfaat benefits.
di Laporan Tahunan Perseroan. [F.22] the Company’s Annual Report. [F.22]
yang diharapkan.
Melalui MNC Peduli, Perseroan berkomitmen untuk Through MNC Peduli, the Company is committed
memberikan manfaat dan dampak positif bagi to providing benefits and positive impacts on the
masyarakat sekitar. Inisiatif pengembangan masyarakat surrounding community. Community development
yang dilakukan di tahun 2024 terfokus pada peningkatan initiatives undertaken in 2024 focus on improving
kesejahteraan masyarakat, mulai dari peningkatan community welfare, ranging from improving the quality
kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, of education, providing health assistance, to assistance
maupun santunan bagi mereka yang membutuhkan. for those in need.
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan On the other hand, the Company has also ensured
bahwa operasional Perseroan telah sesuai dengan that its operations comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk regulations to minimize negative impacts on the
meminimalkan dampak negatif kepada masyarakat luas. wider community. This is evidenced by the absence of
Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya pelanggaran violations of regulations during 2024. [F.23]
ketentuan selama tahun 2024. [F.23]
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 239 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 240 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 122
PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN [F.25]
The implementation of the Social and Environmental Responsibility Program
Pengaduan Masyarakat [F.24]
Public Complaints
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a mechanism for
pengaduan ataupun laporan pelanggaran bagi complaints or reports of violations for its Stakeholders.
Pemangku Kepentingannya. Pemangku Kepentingan The Company’s Stakeholders can report complaints
Perseroan dapat melaporkan pengaduan atas hal-hal about matters contrary to ethics, integrity, norms, and
yang bertentangan dengan etika, integritas, norma- other regulations. For Shareholders as Stakeholders,
norma, juga dugaan pelanggaran peraturan lainnya. Reports can be sent via email to corsec.mde@mncgroup.
Bagi Pemegang Saham selaku Pemangku Kepentingan, com for verification. The reporter will receive identity
Laporan dapat disampaikan melalui surel ke corsec. and information protection as part of the Company’s
mde@mncgroup.com untuk diverifikasi. Pelapor akan protection efforts for the reporter.
mendapatkan perlindungan identitas dan informasi
sebagai bagian dari upaya perlindungan Perseroan
terhadap pelapor.
Bagi Karyawan selaku Pemangku Kepentingan, laporan For Employees as Stakeholders, reports of complaints
pengaduan mengenai dampak sosial dan lingkungan regarding the social and environmental impacts of the
dari operasional Perseroan dapat dilaporkan melalui Company’s operations can be reported through the
Secara umum, strategi keberlanjutan Perseroan In general, the company’s sustainability strategy
fasilitas Whistle Blowing System (WBS) yang dapat Whistle Blowing System (WBS) facility, which can be
adalah mengambil bagian dalam pertumbuhan bisnis is to participate in the booming digital business
dilihat pada sub bab Whistleblowing System dalam seen in the Whistleblowing System subsection in the
digital di Indonesia yang semakin masif sekaligus growth in Indonesia while also fulfilling its social and
Annual Report Perserian. Company’s Annual Report.
memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibilities to the community. The
(TJSL) kepada masyarakat. Perseroan menerapkan company implements Sustainable Finance as regulated
Untuk masyarakat luas dan konsumen selaku Pemangku For the general public and consumers as Stakeholders,
Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam in POJK No. 51/POJK.03/2017 article 8, which involves
Kepentingan, laporan pengaduan mengenai dampak reports of complaints regarding the social and
POJK No. 51/POJK.03/2017 pasal 8, yaitu memberikan supporting Sustainable Finance by allocating part of
sosial dan lingkungan dari operasional Perseroan dapat environmental impacts of the Company’s operations
dukungan terhadap Keuangan Berkelanjutan dengan the Corporate Social and Environmental Responsibility
disampaikan melalui berbagai media, yaitu: can be submitted through various media, namely:
mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab (CSER) funds to organize programs or activities that
• Situs web: www.mncdigital.com • Website: www.mncdigital.com
Sosial dan Lingkungan (TSJL) untuk menyelenggarakan align with Sustainable Finance. The company’s CSER
• Pesan singkat (SMS): 021-5307710 • Short message service (SMS): 021-5307710
program atau kegiatan yang selaras dengan Keuangan program is carried out by MNC Peduli, to contribute
• Faksimili: 021-5300449 • Fax: 021-5300449
Berkelanjutan. Program TJSL Perseroan dilaksanakan significantly to addressing natural disaster, socio-
oleh MNC Peduli, agar dapat berkontribusi nyata dalam economic, security and safety, as well as other
Semua pengaduan, khususnya dari masyarakat maupun All complaints, especially from the community and
mendukung upaya penyelesaian masalah bencana alam, humanitarian issues. In 2024, the Company focused
pekerja, akan ditindaklanjuti oleh konsultan independen employees, will be followed up by an independent
sosial ekonomi, keamanan dan keselamatan, maupun on health, socio-economic, education, cultural, and
untuk diverifikasi dan ditindaklanjuti. consultant for verification and action.
masalah kemanusiaan lainnya. Di tahun 2024, Perseroan environmental programs to support the achievement of
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
berfokus pada program-program kesehatan, sosial ekonomi, Sustainable Development Goals (SDGs), specifically SDG
aduan mengenai dampak sosial dan lingkungan terkait complaints regarding the social and environmental
pendidikan, budaya, dan lingkungan untuk mendukung No. 1 – No Poverty, SDG No. 3 – Good Health and Well-
operasional Perseroan dari Pemangku Kepentingan. impacts related to the Company’s operations from its
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), being, SDG No. 4 – Quality Education, SDG No. 6 – Clean
. Stakeholders.
secara spesifik untuk TPB No. 1 – Menghapus Kemiskinan, Water and Sanitation, SDG No. 10 – Reduced Inequality,
TPB No. 3 – Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan, TPB and SDG No. 11 – Sustainable Cities and Communities.
No. 4 – Pendidikan Bermutu, TPB No. 6 – Akses Air Bersih The following table describes the company’s social and
dan Sanitasi, TPB No. 10 – Mengurangi Ketimpangan, dan environmental responsibility programs in 2024 and their
TPB No. 11 – Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan. Tabel relevance to SDG achievement. [F.25.]
berikut merupakan deskripsi program-program tanggung
jawab sosial dan lingkungan Perusahaan di tahun 2024
serta kaitannya dengan pencapaian TPB. [F.25.]
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 241 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 242 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 123
Tujuan Pembangunan
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No.
Date Activities Location Sustainable Development
Goal
Kontribusi Perusahaan di Tahun 2024 terhadap Pencapaian TPB 6. 28 Mei 2024 Edukasi pencegahan kanker Bekasi Pendidikan Bermutu
Company Contribution in 2024 to SDG Achievement payudara sejak dini untuk Ibu Quality Education
Rumah Tangga dan donasi
Tujuan Pembangunan masker untuk pejuang kanker
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan kepada Srikandi Indonesia
No.
Date Activities Location Sustainable Development
Goal Breast Cancer Early Detection
Awareness Program for
1. 13 Januari 2024 Baksos pemeriksaan kesehatan Rungkut Kidul, Kesehatan yang Baik dan
Housewives and Mask
dan penyuluhan pencegahan Surabaya - Jawa Kesejahteraan
Donations for Cancer Fighters,
stunting Timur Good Health and Welfare
in Collaboration with Srikandi
Indonesia
Community Service Program:
Health Screenings and 7. 31 Mei 2024 “Charity Glam Camp” bersama Lembang, Mengurangi Ketimpangan
Educational Outreach on anak berkebutuhan khusus Bandung Balancing Inequality
Stunting Prevention dalam rangka Hari Pancasila dan
2. 17 Januari 2024 Bantuan untuk masyarakat Flores Timur Menghapus Kemiskinan Hari Anak Nasional
terdampang bencana erupsi Eradicating Poverty
Gunung Lewotobi, Flores Timur Charity Glam Camp for Children
with Special Needs, Celebrating
Disaster Relief Assistance for Pancasila Day and National
Communities Impacted by the Children’s Day
Eruption of Mount Lewotobi in
8. 26 Juni 2024 Pemanfaatan sampah organik Serpong, Kota dan Komunitas yang
East Flores
untuk dijadikan pupuk kasgot Tangerang Selatan, Berkelanjutan
3. 7 Maret 2024 Bantuan dana pemeriksaan Tangerang Kesehatan yang Baik dan hasil bio-konversi untuk Banten Sustainable City and
kromosom dan alat bantu Kesejahteraan penyuburan pohon dan Community
kesehatan untuk bayi kelainan Good Health and Welfare tanaman di lingkungan Panti
bawaan lahir Asuhan Kemah Beth Shalom
Financial Assistance for Utilization of Organic Waste for
Chromosomal Testing and Kasgot Fertilizer through Bio-
Medical Aids for Infants with Conversion to Enrich Trees and
Congenital Disorders Plants at Kemah Beth Shalom
4. 3 April 2024 Bantuan sembako untuk anak Bantar Gebang, Menghapus Kemiskinan Orphanage
yatim piatu dan dhuafa Bekasi Eradicating Poverty 9. 5 Juli 2024 Bakti Sosial operasi gratis bibir RS Al Huda Kesehatan yang Baik dan
sumbing, katarak dan hernia Banyuwangi, Jawa Kesejahteraan
Distribution of Essential Food Timur Good Health and Welfare
Packages for Orphaned Children Corporate Social Responsibility
and the Underprivileged Program: Free Surgical
5. 26 April 2024 Penanaman pohon dan edukasi Bekasi, Jawa Barat Kota dan Komunitas yang Operations for Cleft Lip, Cataract,
cinta lingkungan bersama anak- Berkelanjutan and Hernia
anak Sustainable City and 10. 6 Agustus 2024 Kegiatan pemeriksaan mata dan Pamulang, Mengurangi Ketimpangan
Community
pemberian kacamata gratis bagi Tangerang Selatan, Balancing Inequality
Tree Planting and Environmental
masyarakat kurang mampu Banten
Awareness Education with
Children
Provision of Free Eye Exams
and Eyeglasses for Low-Income
Communities
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 243 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 244 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 124
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No. No.
Date Activities Location Sustainable Development Date Activities Location Sustainable Development
Goal Goal
11. 15 Agustus 2024 Renovasi MCK dan penyedian Cianjur, Jawa Barat Akses Air Bersih dan 16. 1-8 November 2024 Penanaman 20.000 pohon SD di Jakarta Pusat Pendidikan Bermutu
air bersih di Pdk.Pesantren Sanitasi Mangrove untuk mitigasi Quality Education
Nurul Amanah Ds. Sukamanah, Clean Water and Sanitary perubahan iklim dan
Cianjur dan Musholah Asapudin Access mendukung perekonomian
Ds.Sarampad, Cianjur masyarakat pesisir di Lampung
Renovation of Sanitation Mangrove Reforestation
Facilities and Clean Water Initiative: 20,000 Trees Planted
Supply at Nurul Amanah Islamic to Mitigate Climate Change
Boarding School in Sukamanah and Strengthen the Coastal
Village and Asapudin Prayer Economy in Lampung
Facility in Sarampad Village, 17. 21 November 2024 Pemberian makanan sehat anak KKP Jakpus Mengurangi Ketimpangan
Cianjur menu ikan di 38 provinsi Balancing Inequality
12. 16 Agustus 2024 Kegiatan pemeriksaan mata dan Cianjur, Jawa Barat Akses Air Bersih dan
pemberian kacamata gratis bagi Sanitasi Distribution of Nutritious Fish-
masyarakat kurang mampu Clean Water and Sanitary Based Meals for Children in 38
Access Provinces
Provision of Free Eye Exams
and Eyeglasses for Low-Income
Communities
13. 11 September 2024 Kunjungan dan Pelatihan Jakarta Barat Pendidikan Bermutu
Pembuatan Animasi untuk Quality Education
Siswa SMK 1 Girisubo Yogyakarta
Educational Visit and Animation
Production Workshop for
Students of SMK 1 Girisubo,
Yogyakarta
14. 28 Oktober 2024 Pemberian bantuan untuk Manggarai, Jakarta Menghapus Kemiskinan
korban kebakaran Manggarai Selatan Eradicating Poverty
bersama Ketua Harian MNC
Peduli Ibu Jessica Tanoesoedibjo
Assistance for Fire Victims in
Manggarai, in Collaboration with
MNC Peduli Daily Chairperson
Mrs. Jessica Tanoesoedibjo
15. 5 November 2024 Penanaman 20.000 pohon SD di Jakarta Pusat Pendidikan Bermutu
Mangrove untuk mitigasi Quality Education
perubahan iklim dan
mendukung perekonomian
masyarakat pesisir di Lampung
Mangrove Reforestation
Initiative: 20,000 Trees Planted
to Mitigate Climate Change and
Strengthen the Coastal Economy
in Lampung
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 245 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 246 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 125
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product/Service Development Kinerja tersebut menunjukkan bahwa minat akan Such performance indicates that the interest in the
program-program yang diproduksi Perseroan tetap company’s produced programs remains high. [F.30.]
Untuk dapat terus meningkatkan kualitas program To continuously improve the quality of the programs and tinggi. [F.30.]
dan konten yang ditayangkan, Perseroan senantiasa content aired, the company consistently explores various
mengeksplorasi beberapa inovasi terkait pengembangan innovations related to product development, production
produk, proses produksi, konsep kreatif, serta proses processes, creative concepts, and distribution processes.
INDEKS PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [G.4]
distribusi. [F.17] Perseroan juga berkomitmen untuk The company is also committed to offering safe and
POJK 51/2017 Disclosure Index
menawarkan program yang aman dan berkualitas high-quality programs to its customers. Up until 2024,
kepada pelanggannya. Hingga tahun 2024, tercatat the company has produced 4,839 hours of programs
bahwa Perseroan memproduksi 4.839 jam program and content. The programs and content produced by
dan konten. Program dan konten yang diproduksi the company adhere to broadcasting and censorship
No Indeks Nama Indeks Halaman
Perusahaan memiliki standar penyiaran dan sensor pada standards at pre-production, production, post- Index No Index Name Page
tahap praproduksi, produksi, pascaproduksi, kreativitas, production, creativity, and distribution stages before
maupun distribusi sebelum dikonsumsi oleh target being consumed by its target audience to ensure viewer A.1. Strategi Keberlanjutan 225
audiensnya untuk memastikan keamanan pemirsa. safety. This censorship process is not only carried out Sustainability Strategy
Proses sensor ini tidak hanya dilakukan pada internal internally by the company but also through the Film Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Perusahaan, namun juga melalui Lembaga Sensor Film Censorship Board (LSF) and the television stations that Sustainability Highlights
(LSF) dan pihak stasiun TV yang menayangkan. Untuk broadcast the content. For soap opera products, in B.1. Aspek Ekonomi 35
produk sinetron, sesuai regulasi, tayangannya wajib lulus accordance with regulations, they must pass censorship Economic Aspect
sensor dan memiliki Surat Tanda Lolos Sensor (STLS) and have a Letter of Approval from the LSF before
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 35
dari LSF sebelum ditayangkan. Berdasarkan survey AC being aired. Based on AC Nielsen surveys, in 2024, the Environmental Aspect
Nielsen, di tahun 2024, pangsa pasar produk Perseroan company’s market share for drama broadcasts was
B.3. Aspek Sosial 35
adalah sebesar 33.2% untuk tayangan dalam bentuk 33.2%, 91.3% for animated broadcasts, 71% for reality
Social Aspect
drama, 91,3% untuk tayangan dalam bentuk Animasi, 71% show broadcasts, and 33% for infotainment broadcasts,
Profil Perusahaan
untuk tayangan dalam bentuk Reality Show, 33% untuk all of which have met broadcasting standards and
Company Profile
tayangan dalam bentuk Infotainment yang seluruhnya regulations. This proves that the company has
telah memenuhi standar penyiaran dan regulasi yang undergone strict supervision and evaluation processes, C.1. Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan 59
Vision, Mission, Sustainability Values
berlaku. Hal ini membuktikan bahwa Perseroan telah ensuring the quality of its broadcasts. [F.26] [F.27.] [F.28.]
melalui proses pengawasan dan evaluasi yang ketat, dan C.2. Alamat Perusahaan 53
terjamin kualitas tayangannya. [F.26] [F.27.] [F.28.] Company Address
C.3. Skala Usaha (TABEL) 55
Selain itu, masih dalam konteks survey AC Nielsen, produk- Additionally, in the context of the AC Nielsen survey, the Business Scale (TABLE)
produk yang dibuat Perseroan dinilai cukup memuaskan company’s products are deemed quite satisfying to their C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 53
pemirsanya, ditunjukkan dengan: viewers, as indicated by: Products, Services, and Business Activities Conducted
• Program sinetron seperti Mencintaimu Sekali Lagi” • Soap opera programs like “Mencintaimu Sekali C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi 117
dan “Cinta Yasmin” menduduki Top 10 Local Drama Lagi” & “Cinta Yasmin” ranking in the Top 10 Local Membership in Associations
Series di tahun 2024; Drama Series in 2024;
C.6. Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan 118
• Program animasi “Si Entong” kembali menduduki • The animated series “Si Entong” once again secured
Significant Changes in Issuers
posisi pertama program Animation Series di 2024; the top position among Animation Series programs
Penjelasan Direksi
in 2024.
Explanation of the Board of Directors
• Program infotainment seperti “BARISTA Berita Artis • Infotainment programs like “BARISTA Berita Artis
D.1. Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Pemenuhan Strategi 45
Ternama” menduduki Top 10 Infotainment di 2024; Ternama” ranking in the Top 10 Infotainment in
Keberlanjutan
2024;
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling Sustainability
• Program reality show kembali didominasi program- • Reality show programs were once again dominated
Strategies
program Perseroan seperti “Kilau Uang Kaget Bedah by the Company’s programs, with “Kilau Uang
D.2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 48
Rumah” menduduki posisi 1, “Bedah Rumah Lagi” dan Kaget Bedah Rumah” taking the number 1, “Bedah
Implementation of Sustainable Finance
“Lingkar Takdir” berada di posisi 3 dan 4, sementara Rumah Lagi” and “Lingkar Takdir” ranking 3rd and
“Hati Sang Bidadari”, “Uang Kaget Lagi” dan “Nikah 4th respectively, while “Hati Sang Bidadari”, “Uang D.3. Strategi Pencapaian Target 221
Gratis” masuk Top 10 Reality Show di tahun 2024. Kaget Lagi”, and “Nikah Gratis” made it into the Top Target Achievement Strategy
10 Reality Shows in 2024.
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 247 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 248 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 126
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
Tata Kelola Perusahaan F.9. Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 237
Corporate Governance yang Setara Kepada Konsumen
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 227 Commitment to Providing Equivalent Service for Products and/or
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation Services to Consumers
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 227 F.10. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 238
Development of Competencies Related to Sustainable Finance Equal Employment Opportunities
E.3. Penilaian Resiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 228 F.11. Tenaga Equal Employment Opportunities 238
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Equal Employment Opportunities Personnel
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (TABEL) 229 F.12. Upah Minimum Regional (TABEL) 238
Stakeholder Relations (TABLE) Regional Minimum Wage (TABLE)
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 230 F.13. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 239
Challenges in Implementing Sustainable Finance Safe and Decent Working Environment
Kinerja Keberlanjutan F.14. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 239
Sustainability Performance Employee Training and Development
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 232 F.15. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 240
Activities to Build a Sustainability Culture Impact of Operations on Surrounding Communities
F.2. Perbandingan Target vs Kinerja Produksi; Portfolio; Target Pembiayaan 233 F.16. Pengaduan Masyarakat 241
atau Investasi, Pendapatan & Laba Rugi Community Complaints
Comparison of Targets vs. Production Performance; Portfolio; Financing F.17. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 242
or Investment Targets, Revenue & Profit/Loss Environmental Social Responsibility Activities
F.3. Perbandingan Target vs Kinerja Portfolio; Target Pembiayaan, atau 233 F.18. Inovasi / Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan 244
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Dengan Innovation / Development of Sustainable Financial Products / Services
Kinerja Keberlanjutan F.19. Produk / Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 244
Comparison of Targets vs. Portfolio Performance; Financing or Products / Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Investment Targets in Financial Instruments or Projects Aligned with
F.20. Dampak Produk / Jasa 244
Sustainability Performance
Product / Service Impact
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 235
F.21. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 239
Environmental Costs
Number of Products Recalled
F.5. Penggunaan Material Ramah Lingkungan 235
F.22. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk / Jasa Keuangan 239
Use of Environmentally Friendly Materials
Berkelanjutan
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan 235 Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Products /
Amount and Intensity of Energy Used Services
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 235 Lain-Lain
Terbarukan Others
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy
G.1. Lembar Umpan Balik 255
Use
Feedback Form
F.8. Penggunaan Air 236
G.2. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 241
Water Usage
Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.3. INDEKS PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 245
POJK 51/2017 Disclosure Index
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 249 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 250 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 127
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024
Statement Of Members Of The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors On
The Responsibility For The 2024 Annual Report
& Sustainability Report Of PT MNC Digital
Entertainment Tbk
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 128
PT MNC Digital Entertainment Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
Direksi
TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT MNC DIGITAL Board of Directors
ENTERTAINMENT TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility For the 2024 Annual Report & Sustainability Report of
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Noersing Kanti Mirdiati Imansyah
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang All members of the Board of Commissioners and the
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Board of Directors undersigned hereby declare that
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT MNC Digital the information contained in the Annual Report of PT
Entertainment Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara MNC Digital Entertainment Tbk for the 2024 Fiscal Year Direktur Utama Wakil Direktur Utama
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran has been completed and we are fully responsible for President Director Vice President Director
isi Laporan Tahunan Perseroan. the accuracy of the content of the Company’s Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Valencia Herliani Titan Hermawan
Tanoesoedibjo
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April, 30 2024
Dewan Komisaris Direktur Direktur
Director Director
Board of Commissioners
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Dewi Tembaga Lina Priscilla Tanaya
Direktur Direktur
Director Director
Komisaris Utama
President Commissioner
Dini Aryanti Putri Andry Wisnu Triyudanto
Tantan Sumartana Helmi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direktur Direktur
Director Director
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 253 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 254 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 129
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
Lembar Umpan
Balik
Feedback Form
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 130
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2.]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan MSIN 2024 memberikan The 2024 Sustainability Report of MSIN provides the Umpan Balik tentang Laporan
gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan dari aspek Stakeholders with information about the Company’s Feedback on the Report
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Pemangku sustainability performance in the economic, social, and
Kepentingan. Untuk terus meningkatkan kualitas environmental aspects. To continuously improve the
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
pelaporan keberlanjutan, kami mengharapkan masukan, quality of the sustainability reporting, we expect inputs,
Please choose the most suitable answer
saran, dan kritik dari pembaca. suggestions, and criticism from the readers.
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
PROFIL
Profile Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini menarik.
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined) This report is interesting.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Institusi/Perseroan 3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi Anda.
Institution/Company This report has provided the information you need.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Surel
4. Laporan ini sudah memberikan informasi terkait aspek material Perusahaan, baik positif maupun negatif.
E-mail
This report has provided information on the material aspects of the Company, both positive and negative.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Telepon/HP
Phone/Mobile 5. Urutkan topik material di bawah ini sesuai mana yang paling penting bagi Anda (angka 1 untuk aspek paling
penting dan 13 untuk aspek yang paling tidak penting).
Write numbers beside the material topics below based on their importance to you (1 for the most important and
13 for the least important).
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √) [ ] Strategi Keberlanjutan [ ] Efisiensi Energi
Category of Stakeholders (put √ in the box) Sustainability Strategy Energy Efficiency
[ ] Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan [ ] Penggunaan Air
o Pemerintah o Pekerja o Perusahaan Sustainable Performance Overview Water Usage
Government Employee Company [ ] Tata Kelola Keberlanjutan [ ] Ketenagakerjaan
o Pemegang Saham o Penyedia Barang dan Jasa o Masyarakat Sekitar Sustainable Governance Employment
Shareholders Goods and Services Provider Local Community [ ] Kinerja Ekonomi [ ] Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
o Lembaga Pendidikan o Industri o Media Economic Performance (TJSL)
Educational Institution Industry Media Socio-Environmental Responsibility
o Lembaga Swadaya Masyarakat o Lain-Lain, yaitu: [ ] Material Ramah Lingkungan [ ] Tanggung Jawab Produk
Environmentally-Friendly Materials Product Responsibility
Non-Governmental Organization Others, specifically:
[ ] Penggunaan Energi
Energy Usage
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 257 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 258 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 131
1. Mohon berikan masukan, saran, dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Gedung MNC Pictures, Kompleks MNC Studios
Jl. Raya Pejuangan No. 1, 005/010 Halaman ini sengaja dikosongkan
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530 This page is intentionally left blank
Telp. | Phone: +6221-5307710
Faks. | Facsimile: +6221-5300449
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 259 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
. ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024 260 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
.
Page 132
ANNUAL REPORT 2024 LAPORAN TAHUNAN 2024
Laporan
Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Statements
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 133
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 DAN/AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 134
Page 135
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023
serta untuk tahun yang berakhir and for the year then ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 63 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31 , December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 4 568.246 616.336 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 5 50.281 266 Other financial assets - current
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 31 835.123 663.961 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai pada for impairment losses as of,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are Rp7,412
sebesar Rp7.412 juta dan Rp19.064 juta 275.292 201.896 million and Rp19,064 million, respectively
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
Pihak ketiga 9.159 8.919 Third parties
Persediaan - bersih 8 827.330 918.486 Inventories - net
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 9 186.985 141.627 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 18a 23.731 21.242 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 2.776.147 2.572.733 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan pada accumulated depreciation as of,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are Rp392,971
sebesar Rp392.971 juta dan Rp510.850 juta 10 453.912 443.569 million and Rp510,850 million, respectively
Aset hak guna - bersih 7.108 6.214 Right-of-use assets - net
Goodwill 11 148.327 148.327 Goodwill
Aset pajak tangguhan - bersih 18c 25.729 72.213 Deferred tax assets - net
Aset tak berwujud - bersih 12 2.436.307 2.290.123 Intangible assets - net
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 13 939.101 379.157 Other financial assets - non-current
Tanah untuk pengembangan 14 825.154 825.154 Land for development
Aset lain-lain 350 1.988 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.835.988 4.166.745 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 7.612.135 6.739.478 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
1
Page 143
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank 15 - 49.500 Bank loan
Utang usaha 16 Trade accounts payable
Pihak berelasi 31 226.377 225.407 Related parties
Pihak ketiga 73.897 69.072 Third parties
Utang lain-lain 17 Other accounts payable
Pihak ketiga 19.958 18.825 Third parties
Utang pajak 18b 34.668 41.997 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 19 164.776 167.220 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 20 Unearned revenue
Pihak ketiga 7.708 9.427 Third parties
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Utang bank jangka panjang 21 32.297 27.536 Long-term bank loan
Liabilitas sewa/sewa pembiayaan 31b 1.852 2.572 Lease liabilities/finance lease obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 561.533 611.556 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank jangka panjang 21 170.825 203.122 Long-term bank loan
Liabilitas sewa/sewa pembiayaan 31b 1.458 1.491 Lease liabilities/finance lease obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 18c 162.631 120.121 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 22 46.502 46.365 Post-employment benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 381.416 371.099 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 942.949 982.655 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk the owners of the parent entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 254.065.680.000 saham dan Authorized - 254,065,680,000 shares and
50.813.136.000 saham masing-masing 50,813,136,000 shares as of,
pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively
dengan nilai nominal Rp10 dan Rp50 per lembar saham with par values Rp10 and Rp50 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up -
60.676.178.205 saham dan 12.135.235.641 saham 60,676,178,205 shares and 12,135,235,641
masing-masing pada 31 Desember 2024 shares as of December 31, 2024
dan 2023 23 606.762 606.762 and 2023, respectively
Tambahan modal disetor 24 2.994.709 2.994.709 Additional paid-up capital
Transaksi ekuitas dan perubahan Equity transaction and change in
ekuitas entitas anak 25 404.347 - equity of subsidiaries
Penghasilan komprehensif lain (91.412) (93.373) Other comprehensive income
Surplus revaluasi aset tetap 732.412 732.412 Surplus revaluations of fixed assets
Saldo laba Accumulated profit
Ditentukan penggunaannya 6.000 5.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.896.878 1.499.345 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 6.549.696 5.744.855 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 119.490 11.968 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 6.669.186 5.756.823 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.612.135 6.739.478 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
2
Page 144
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
Pendapatan 27 Revenues
Konten, IP & Talent 1.724.150 1.560.399 Content, IP & Talent
Digital 1.323.279 1.396.856 Digital
Subscription 714.811 498.013 Subscription
Jumlah 3.762.240 3.455.268 Total
Eliminasi (292.041) (502.639) Elimination
Jumlah 3.470.199 2.952.629 Total
Beban langsung 28 Direct costs
Konten, digital & subscription (2.433.105) (2.058.340) Content, digital & subscription
Penyusutan dan amortisasi (71.839) (69.647) Depreciation and amortization
Jumlah (2.504.944) (2.127.987) Total
LABA KOTOR 965.255 824.642 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 29 (528.934) (529.993) General and administrative expenses
Beban keuangan 30 (9.533) (14.494) Finance costs
Penghasilan bunga 21.313 21.339 Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - Bersih 2.640 494 Other income (charges) - Net
LABA SEBELUM PAJAK 450.741 301.988 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 18c (51.361) (37.166) Income tax expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 399.380 264.822 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba Item which are not reclassified into profit or
rugi: loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post employment
pasca kerja - setelah pajak 1.961 (2.039) benefits - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 1.961 (2.039) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 401.341 262.783 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Jumlah laba bersih tahun berjalan Total net income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 398.533 263.992 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 847 830 Non-controlling interest
Jumlah 399.380 264.822 Total
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 400.494 261.953 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 847 830 Non-controling interest
Jumlah 401.341 262.783 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 35 6,57 4,35 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 145
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to owners of parent entity
Transaksi ekuitas dan
perubahan ekuitas Penghasilan Saldo laba/ Accumulated profit
Tambahan modal entitas anak/ Equity komprehensif lain/ Revaluasi Kepentingan non-
Ditentukan Tidakditentukan
Modal ditempatkan disetor/ transaction and Other aset tetap/ pengendali/
penggunaannya/ penggunaannya/
dan disetor/ Additional paid- change in equity of comprehensive Revaluation Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Paid-up capital up capital subsidiaries income fixed assets Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 572.220 (354.205) - (91.334) 732.412 4.000 1.236.353 2.099.446 11.138 2.110.584 Balance as of January 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 263.992 263.992 830 264.822 Net income for the year
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Peningkatan modal disetor 34.542 3.348.914 - - - - - 3.383.455 - 3.383.455 Increased paid-up capital stock
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of post -
imbalan pasti - tahun berjalan - - - (2.039) - - - (2.039) - (2.039) employment benefits - for the year
Saldo per 31 Desember 2023 606.762 2.994.709 - (93.373) 732.412 5.000 1.499.345 5.744.855 11.968 5.756.823 Balance as of December 31, 2023
- - -
Saldo per 1 Januari 2024 606.762 2.994.709 - (93.373) 732.412 5.000 1.499.345 5.744.855 11.968 5.756.823 Balance as of January 1, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 398.533 398.533 847 399.380 Net income for the year
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Perubahan ekuitas entitas anak - - 404.347 - - - 404.347 106.675 511.022 Change in equity of subsidiaries
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of post -
imbalan pasti - tahun berjalan - - - 1.961 - - - 1.961 - 1.961 employment benefits - for the year
Saldo per 31 Desember 2024 606.762 2.994.709 404.347 (91.412) 732.412 6.000 1.896.878 6.549.696 119.490 6.669.186 Balance as of December 31, 2024
`
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan See accompanying notes to consolidated financial statements which are
konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 146
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.223.682 2.983.136 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (2.658.427) (2.362.860) and employees
Kas dihasilkan dari operasi 565.255 620.276 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 21.313 21.339 Interest income
Bunga dan pajak penghasilan (22.325) (52.335) Interest and income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 564.243 589.280 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil pelepasan aset tetap 8.330 7.641 Proceeds from disposal of fixed assets
Perolehan aset tetap 10 (126.561) (71.415) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset keuangan Acquisition of other financial
lainnya - tidak lancar (559.944) (45.196) assets - non current
Perolehan aset takberwujud dan Acquisition of intangible asset and
aset konten (316.529) (392.729) content assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (994.704) (501.699) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal pemegang saham Capital contribution from a shareholder
pada entitas anak 461.022 - of subsidiary
Pembayaran utang jangka pendek 15 (49.500) - Payment of short-term loan
Pembayaran utang bank jangka panjang 21 (27.862) (59.113) Payment of long-term bank loan
Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities/
sewa pembiayaan (1.289) (3.018) finance lease obligation
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan 382.371 (62.131) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS (48.090) 25.450 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 616.336 590.886 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 568.246 616.336 AT END OF THE YEAR
568.246
(0)
Control 568.246
Diff (0)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 147
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk (the
("Perusahaan") didirikan di Jakarta "Company") was established in Jakarta based
berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, on Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H.
S.H. No. 121 tanggal 13 Juli 2000 dan telah No. 121 dated July 13, 2000 and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Laws and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-00131.HT.01.01.TH.2001 Indonesia in his Decision Letter No.
tanggal 16 April 2001. C-00131.HT.01.01.TH.2001 dated April 16,
2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan Akta No. 83 tanggal 23 by Deed No. 83 dated September 23, 2024,
September 2024 yang dibuat oleh Aulia made before Aulia Taufani, S.H., Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan Jakarta, regarding the change of the
dengan perubahan Anggaran Dasar Company’s Article of Association. This
Perusahaan. Akta Perubahan tersebut telah amandments has been notified and recorded
diberitahukan dan dicatat dalam Sistem in the Administrations System of the Minister
Administrasi Badan Hukum Kementerian of Laws and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia through his letter No. AHU–
Indonesia melalui Surat Penerimaan AH.01.03-0194415, dated September 23,
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar 2024 and has been registered in
No. AHU–AH.01.03-0194415 tanggal 23 the Company Register No.
September 2024 dan telah didaftarkan dalam AHU-0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
Daftar Perseroan No. September 23, 2024.
AHU-0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal
23 September 2024.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
ruang lingkup Perusahaan antara lain Association, the Company's scope includes
Perusahaan sebagai penyedia konten media being the largest media content provider in
terbesar di Indonesia, yang memiliki bisnis Indonesia, with its core business in the
utama dalam memproduksi, pengembangan, production, development, and distribution of
dan distribusi konten-konten/ intellectual high-quality intellectual property and content
property terbaik dan berkualitas tinggi melalui across all existing media platforms. As a
semua platform media yang ada saat ini. holding Company, the Company is supported
Sebagai perusahaan induk, Perusahaan by business units under it which are engaged
didukung oleh unit bisnis di bawahnya yang in various media & entertainment activities,
bergerak di berbagai kegiatan media & such as drama production houses,
entertainment, seperti rumah produksi drama, infotainment, reality shows, game shows,
infotainment, reality show, game show, animation, films, original content, music
animasi, film, konten orisinil, label musik, labels, advertising agencies, content licensing
agency periklanan, lisensi konten & & Intellectual Property (IP) , talent
Intellectual Property (IP), talent management, management, social media including multi-
media sosial termasuk multi-channel network channel network (MCN), gaming & E-Sports, 2
(MCN), game & E-Sports, 2 OTT superapp, OTT superapps, RCTI+ (AVOD Superapp) &
RCTI+ (AVOD Superapp) & Vision+ (SVOD Vision+ (SVOD Superapp), and 4 online
Superapp), dan 4 portal online, yang akan portals, which will act as the main platforms
bertindak sebagai platform utama untuk to maximize monetization of the Company's
memaksimalkan monetisasi konten digital digital content.
Perusahaan.
Hasil produksi konten yang dilakukan secara As a results of these in-house productions, it
in-house, juga telah melahirkan IP yang dapat produces IP’s that can be monetized in the
dimonetisasi kedepannya melalui distribusi future through the distribution of content
lisensi konten ke pihak ketiga. Perusahaan licensing to third parties. The Company also
juga memiliki label musik untuk genre pop, has music labels for the pop, dangdut, and
dangdut, dan melayu yang tumbuh dengan Malay genres that are growing rapidly. The
sangat pesat. Perusahaan juga terlibat Company is also involved in the fast growing
didalam industri gaming yang berkembang gaming industry in Indonesia.
dengan cepat di Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started commercial operations
pada tanggal 16 April 2001. on April 16, 2001.
-6-
Page 148
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Perusahaan berdomisili di Gedung The Company is domiciled in
MNC Pictures, Kompleks MNC Studios, Jalan MNC Pictures Building, Kompleks
Raya Pejuangan No. 1, Kebon Jeruk, Jakarta MNC Studios, Jalan Raya Pejuangan No. 1,
Barat. Kebon Jeruk, West Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, 2024
jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak and the Company and its subsidiaries had
masing-masing 709 dan 759 karyawan (tidak total employees of 709 and 759 employees
diaudit). (unaudited), respectively.
Perusahaan merupakan anak perusahaan dari The Company is a subsidiary of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk, ("PT MNC Tbk") Nusantara Citra Tbk, ("PT MNC Tbk") and
dan entitas induk terakhir Perusahaan adalah ultimate parent of Company is PT MNC Asia
PT MNC Asia Holding Tbk. Holding Tbk.
b. Dewan Komisaris dan Direksi c. b. Boards of Commisioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan tanggal 31 Desember 2024 dan Commissioners and Directors as of December
2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Liliana Tanaja Liliana Tanaja President Commissioner
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Komisaris Dini Aryanti Putri Dini Aryanti Putri Commissioner
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Independent Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Noersing Noersing President Director
Wakil Direktur Utama Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah Deputy President Director
Direktur Helmi Ella Kartika Director
Direktur Dewi Tembaga Dewi Tembaga Director
Direktur Valencia Herliani Valencia Herliani Director
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Direktur Titan Hermawan Titan Hermawan Director
Direktur Lina Priscilla Tanaya Lina Priscilla Tanaya Director
Direktur Tantan Sumartana Tantan Sumartana Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Chairman
Anggota Agus Mulyanto Agus Mulyanto Member
Anggota Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso Member
Sekretaris Perusahaan: Ahmad Alhafiz Ahmad Alhafiz Corporate Secretary:
Audit Internal: Internal Audit:
Ketua Roy Shandy Darmin Roy Shandy Darmin Chairman
-7-
Page 149
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s
Shares
Pada tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan On May 25, 2018, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective notice from Commissioner Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Financial Service Authority in his Decision
Surat Keputusannya No. S-57/D.04/2018 Letter No. S-57/D.04/2018 for the Initial
untuk melakukan Penawaran Umum Saham Public Offering of 1,560,000,000 shares with
kepada masyarakat atas 1.560.000.000 par value of Rp100 per share, at an offering
saham baru Perusahaan dengan nilai nominal price of Rp500 per share. These shares were
Rp100 per saham dan harga penawaran listed on the Indonesia Stock Exchange on
Rp500 per saham. Saham - saham tersebut June 8, 2018.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 8 Juni 2018.
Pada tanggal 8 Juni 2018 saham Perusahaan As of June 8, 2018, the Company’s shares
sebanyak 5.202.000.000 saham telah totaling to 5,202,000,000 shares have been
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 13 November 2020, Para As of November 13, 2020, the stockholders
pemegang saham telah menyetujui agreed to execute stock split at a ratio 1:2
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio which after the stock split, the total issued
1:2 dimana setelah dilakukannya pemecahan and fully paid-up capital of the Company was
nominal saham, jumlah modal ditempatkan 10,404,000,000 shares with par value of
dan disetor penuh Perusahaan menjadi Rp50 per share. The approval has been
10.404.000.000 lembar saham dengan nilai obtained by the Company through the
nominal Rp50 per saham. Persetujuan General Meeting of Shareholders as stated in
tersebut, telah diperoleh Perusahaan melalui notarial deed No. 33 dated November 13,
Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 2020 made before Aulia Taufani, S.H.,
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Notary in Jakarta and has been reported,
Rapat No. 33 tanggal 13 November 2020 yang notify and recorded in the Administration
dibuat oleh notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris System of the Minister of Law and Human
di Jakarta dan akta tersebut telah dilaporkan, Rights of the Republic of Indonesia through
diberitahukan dan dicatat dalam Sistem his letter No. AHU-AH.01.03-0412315 dated
Administrasi Badan Hukum Kementerian November 26, 2020 and has been registered
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik in the Company Register No. AHU-
Indonesia melalui Surat Penerimaan 0199117.AH.01.11.TAHUN 2020 dated
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar November 26, 2020. The implementation of
No. AHU-AH.01.03-0412315 tanggal 26 the Company's stock split has been approved
November 2020 serta telah didaftarkan dalam by the Indonesia Stock Exchange based on
Daftar Perseroan No. AHU- Letter No. S-07822/BEI.PP2/12-2020 dated
0199117.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal December 15, 2020, then starting from
26 November 2020. Pelaksanaan pemecahan December 29, 2020, and distribution date on
nilai nominal saham Perusahaan telah January 4, 2021.
disetujui oleh Bursa Efek Indonesia
berdasarkan Surat No. S-07822/BEI.PP2/12-
2020 pada tanggal 15 Desember 2020 yang
terhitung sejak 29 Desember 2020 dengan
tanggal distribusi 4 Januari 2021.
Pada tanggal 3 Februari 2021, Perusahaan On February 3, 2021, the Company obtained
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek approval from Indonesian Stock Exchange in
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. his Decision Letter No. S-00962/BEI.PP2/02-
S-00962/BEI.PP2/02-2021 untuk pencatatan 2021 for the listing of additional shares of
saham tambahan yang berasal dari the Capital Increase without Pre-emptive
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Rights (CIWPR) amounted 1,040,400,000
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebanyak shares with par value Rp50 per shares, at
1.040.400.000 saham dengan nilai nominal exercise price of Rp158 per shares. These
Rp50 per saham dan harga pelaksanaan shares were listed on the Indonesia Stock
Rp158 per saham. Saham-saham tersebut Exchange on February 5, 2021.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 5 Februari 2021.
-8-
Page 150
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 31 Januari 2023, Perusahaan On January 31, 2023, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan the effective notice from Commissioner
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Board of Financial Service Authority in his
suratnya No. S-36/D.04/2023 untuk Decision Letter No. S-36/D.04/2023 for the
melakukan Penawaran Umum Terbatas Initial Limited Public Offering with the Pre-
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PUT I) totaling to
(PUT I) sebanyak - banyaknya 1.144.440.000 1,444,400,000 shares with par value of Rp50
saham dengan nilai nominal Rp50 per saham per share and exercise price of Rp4,900 per
dan harga pelaksanaan Rp4.900 per saham. shares. Totalling funds obtained from the
Jumlah dana yang diperoleh dari hasil PUT I results of PUT I amounting to Rp3,385,095
sebesar Rp3.385.095 juta yaitu terdiri dari million consist of 690,835,641 shares with
690.835.641 lembar saham dengan nilai par value of Rp50 per share and exercise
nominal Rp50 per saham dan harga price of Rp4,900 per shares. On March 6,
pelaksanaan Rp4.900 per saham. Pada 2023, the shares has been listed on the
tanggal 6 Maret 2023, saham telah dicatatkan Indonesia Stock Exchange (Note 24).
di Bursa Efek Indonesia (Catatan 24).
Pada tanggal 23 September 2024, para As of September 23, 2024, the stockholders
pemegang saham melalui Rapat Umum agreed to execute stock split at a ratio 1:5
Pemegang Saham telah menyetujui which after the stock split, the total issued
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio and fully paid-up capital of the Company was
1:5 dimana setelah dilakukannya pemecahan 60,676,178,205 shares with par value of
nominal saham, jumlah modal ditempatkan Rp10 per share. The approval has been
dan disetor penuh Perusahaan menjadi obtained by the Company through the
60.676.178.205 lembar saham dengan nilai General Meeting of Shareholders as stated in
nominal Rp10 per saham. Persetujuan notarial deed No. 83 dated September 23,
tersebut sebagaimana tercantum dalam Akta 2024 of Aulia Taufani, S.H., and has been
Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal approved by the Minister of Law and Human
23 September 2024 yang dibuat oleh notaris Rights Republic of Indonesia with its decision
Aulia Taufani, S.H., yang telah dilaporkan, letter No. AHU-AH.01.03-0194415 dated
diberitahukan dan dicatat dalam Sistem September 23, 2024 and has been
Administrasi Badan Hukum Kementerian registered in the Company Register No. AHU
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
Indonesia melalui Surat Penerimaan September 23, 2024. The implementation of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Company's stock split that has been
No. AHU-AH.01.03-0194415 tanggal 23 approved by the Indonesia Stock Exchange
September 2024, serta didaftarkan dalam based on Letter No. S-10247/BEI.PP2/09-
Daftar Perseroan No. AHU 2024. On September 27, 2024. Shares with
0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 23 a new nominal value trading dated October
September 2024. Pelaksanaan pemecahan 7, 2024.
nilai nominal saham Perseroan telah disetujui
oleh Bursa Efek Indonesia berdasarkan Surat
No. S-10247/BEI.PP2/09-2024 pada tanggal
27 September 2024. Saham dengan nilai
nominal baru mulai diperdagangkan pada
tanggal 7 Oktober 2024.
Saham Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023 sebanyak Company’s shares of 60,676,178,205 shares
60.676.178.205 saham dan 12.135.235.641 and 12,135,235,641 shares, respectively,
saham, telah dicatatkan pada Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
-9-
Page 151
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the
anak, sebagai berikut: following subsidiaries:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Total assets before elim ination
31 Desember/ 31 Desember/ Mulai Operasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Decem ber 31, Decem ber 31, Start Decem ber 31, Decem ber 31,
Entitas anak/The subsidiaries Dom icile 2024 2023 Operations 2024 2023
% %
Agensi periklanan/ Advertising agency
PT Mediate Indonesia (PT MI)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,90 99,90 2001 267.073 177.005
- PT Multi Media Integrasi
(PT MMI) *) Jakarta 99,00 99,00 2018 17.998 6.984
Manajemen talent/Talent management
PT Star Media Nusantara (PT SMN)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2007 280.527 225.782
- PT Star Cipta Musikindo
(PT SCM) *) Jakarta 90,00 90,00 2016 10.426 7.892
- PT Suara Mas Abadi
(PT SMA) *) Jakarta 92,00 92,00 2011 120.146 89.185
- PT Sw ara Bintang Abadi
(PT SBA) *) Jakarta 80,00 80,00 2020 2.098 1.653
Produksi konten/Content production
PT MNC Pictures (PT MNCP)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 90,00 99,99 2009 2.677.637 2.620.367
- PT MNC Movieland Indonesia
(PT MVI) *) Bogor 99,99 99,99 2014 1.215.437 1.197.430
PT MNC Infotainment
Indonesia (PT MII) Jakarta 99,99 99,99 2017 51.184 47.597
PT MNC Animasi Indonesia (PT MAI)
(d/h PT MNC Film Indonesia) (PT MFI) Jakarta 99,99 99,99 2017 43.001 21.908
PT Asia Media Productions
(PT AMP) Jakarta 70,00 70,00 2018 44.475 54.323
PT MNC Lisensi Internasional
(PT MLI) Jakarta 99,99 99,99 2013 27.391 13.415
PT Blockbuster Media Visual
(PT BMV) Jakarta 98,82 98,82 2020 19.496 19.834
PT Esports Star Indonesia
(PT ESI) Jakarta 80,00 80,00 2021 57.353 64.364
Bisnis Digital/ Digital Business
PT MNC Digital Indonesia (PT MDI)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2018 1.627.381 1.637.854
- PT MNC Metube Indonesia (PT Metube) *) Jakarta 99,99 99,99 belum beroperasi 10.000 10.000
MNC Digital Ltd British Virgin
(MDL) Islands 100,00 100,00 2022 283.134 192.947
SVOD
PT MNC OTT Netw ork (PT OTT)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2011 1.278.146 1.237.981
- PT Anak Muda Grup (PT AMG) *) Jakarta 57,14 57,14 2013 24.297 17.028
Portal berita online/ Online news portal
PT MNC Portal Indonesia (PT MPI)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2020 670.485 565.299
- PT MNC Okezone Netw ork (PT MON) *) Jakarta 99,99 99,99 2006 230.343 206.334
- PT Sindonew s Portal Indonesia (PT SPI) *) Jakarta 99,99 99,99 2005 187.951 175.031
- PT Inew s Digital Indonesia (PT IDI) *) Jakarta 99,99 99,99 2019 181.909 174.025
- PT Highend Multimedia Indonesia (PT MNIE)Jakarta
*) 60,00 60,00 2008 5.108 4.354
*) Kepemilikan tidak langsung / Represent indirect ownership
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada bulan September 2024, Perusahaan In September 2024, the Company purchase
membeli 619.420.000 lembar saham PT Tripar 619,420,000 shares of PT Tripar Multivision
Multivision Plus Tbk. Plus Tbk.
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan melalui In June 2022, the Company through PT OTT, a
PT OTT, entitas anak, membeli 552 lembar subsidiary, purchased 552 shares of
saham PT Anak Muda Grup. PT Anak Muda Grup.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Company's
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Extraordinary General Meeting of Shareholders
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Nomor as stated in Deed Number 27 dated March 11,
27 tanggal 11 Maret 2022 yang dibuat oleh 2022 made before Notary Aulia Taufani, S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., para pemegang the shareholders of the Company have
saham Perusahaan telah menyetujui akuisisi approved the acquisition of 99.99% share
99,99% kepemilikan saham PT MNC Tbk di ownership of PT MNC Tbk in PT MDI and PT
PT MDI dan PT MPI dengan nilai masing-masing MPI with a value of Rp1,999,999 million and
Rp1.999.999 juta dan Rp584.999 juta, Rp584,999 million, respectively, acquired
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham 99.99% share ownership of PT MNC Vision
PT MNC Vision Networks Tbk (PT MVN Tbk) di Networks Tbk (PT MVN Tbk) in PT OTT with a
PT OTT dengan nilai Rp799.999 juta. Para value of Rp799,999 million. The Company's
pemegang saham Perusahaan juga menyetujui shareholders also approved the issuance of
penerbitan Surat Sanggup oleh Perusahaan Promissory Notes by the Company for PT MNC
untuk PT MNC Tbk dan PT MVN Tbk. Tbk and PT MVN Tbk. The company has
Perusahaan telah menunjuk Kantor Jasa Penilai appointed Kusnanto & Partners, the Public
Publik (KJPP) Kusnanto & Rekan selaku Penilai Appraisal Services Office (KJPP) as an
Independen untuk melakukan penilaian atas Independent Appraiser to evaluate the object
- 10 -
Page 152
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
objek transaksi dan memberikan pendapat of the transaction and provide a fairness
kewajaran atas transaksi, dengan kesimpulan opinion on the transaction, with the final
akhir KJPP berpendapat bahwa transaksi conclusion that KJPP is of the opinion that
dengan nilai transaksi sebesar Rp3,38 triliun transactions with total value of Rp3.38 trillion
adalah wajar. are fair.
Pada bulan Maret 2022, Perusahaan In March 2022, the Company established MDL
mendirikan MDL dengan kepemilikan 100%. with 100% ownership.
Pada bulan September 2021, total penyertaan In September 2021, the Company's total
Perusahaan pada PT BMV menjadi sebesar investment in PT BMV will be 21,000,000
21.000.000 saham atau kepemilikan 98,82%. shares or 98.82% ownership. The additional
Penambahan penyertaan tersebut sehubungan investment was related to the increase in paid-
dengan adanya peningkatan modal disetor in capital in PT BMV of 20,000,000 shares
dalam PT BMV sebesar 20.000.000 saham yang which were fully subscribed by the Company.
diambil seluruhnya oleh Perusahaan.
Pada bulan Februari 2021, Perusahaan In February 2021, the Company purchased
membeli 10.000 saham atau 80% kepemilikan 10,000 shares or 80% ownership in
di PT ESI. PT ESI.
Pada bulan Juli 2020, Perusahaan melalui In July 2020, the Company through PT SMN, a
PT SMN, entitas anak, membeli 1.000 lembar subsidiary, purchased 1,000 shares of
saham PT SBA. PT SBA.
e. Perizinan e. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan The subsidiaries had obtained their media
dalam bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:
PT MNCP telah memperoleh izin Usaha PT MNCP has obtained a license of Film
Perfilman dari Kementerian Pendidikan dan Business from Ministry of Education and
Kebudayaan Pusat Pengembangan Perfilman Culture, Film Development Center No.0031/
dengan No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 IUP.Pusbangfilm/05/2017 on May 17, 2017.
tertanggal 17 Mei 2017. Izin tersebut telah This license has been renewed based on the
diperbarui berdasarkan ketentuan Pasal 32 provisions of Article 32 paragraph (1).
ayat (1). Peraturan Pemerintah No. 24 tahun Government Regulation No. 24 of 2018
2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha concerning Electronically Integrated Business
Terintegrasi secara Elektronik, menerbitkan Licensing Services, issued a Film Business
Izin Usaha Perfilman kepada PT MNCP dengan License to PT MNCP with a Business
Nomor Induk Berusaha (NIB) 9120103201995, Identification Number (NIB) 9120103201995,
yang berlaku efektif dan dikeluarkan pada which was effective and issued on December
tanggal 5 Desember 2019 serta NIB Berbasis 5, 2019 and the Risk-Based NIB issued on
Resiko yang diterbitkan pada 19 Februari February 19, 2019.
2019.
PT AMP telah memperoleh izin Usaha Perfilman PT AMP has obtained a license of Film Business
dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, from Ministry of Education and Culture,
Pusat Pengembangan Perfilman, dengan Film Development Center
No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 tertanggal No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 dated
28 Juni 2018. June 28, 2018.
Izin tersebut telah diperbarui berdasarkan This license has been renewed based on the
ketentuan Pasal 19 ayat (2) dan Pasal 32 provisions of Article 19 paragraph (2) and
Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 2018 Article 32 Government Regulation No. 24 of
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha 2018 concerning Electronically Integrated
Terintegrasi secara Elektronik, menerbitkan Business Licensing Services, issued a Film
Izin Usaha Perfilman kepada PT AMP dengan Business License to PT AMP with a Business
Nomor Induk Berusaha (NIB) 9120303252772, Identification Number (NIB) 9120303252772,
yang berlaku efektif dan dikeluarkan pada which was effective and issued on November
tanggal 26 November 2019 serta NIB Berbasis 26, 2019 and the Risk-Based NIB issued on
Resiko yang diterbitkan pada 27 Februari February 27, 2019.
2019.
- 11 -
Page 153
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
f. Kombinasi bisnis entitas sepengendali g. f. Business Combination of Entities Under
Common Control
Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Bersyarat Based on the Conditional Sale and Purchase
tanggal 3 Desember 2021, Perusahaan Agreement dated December 3, 2021, the
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham PT Company acquired 99.99% ownership of PT
Media Nusantara Citra Tbk di PT MNC Digital Media Nusantara Citra Tbk in PT MNC Digital
Indonesia dan PT MNC Portal Indonesia dengan Indonesia and PT MNC Portal Indonesia
nilai masing-masing Rp1.999.999 juta dan amounted Rp1,999,999 million and
Rp584.999 juta, mengakuisisi 99,99% Rp584,999 million, acquired 99.99%
kepemilikan saham PT MNC Vision Network Tbk ownership of PT MNC Vision Network Tbk in PT
di PT MNC OTT Network dengan nilai MNC OTT Network amounted Rp799,999
Rp799.999 juta yang pelunasannya million by issuing promissory note.
menggunakan surat sanggup bayar.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Group have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang accordance with Indonesian Financial
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards which comprise of
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan Standards (“SFAS”) and Interpretation of
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards ("IFAS")
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan issued by the Financial Accounting Standard
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Board of Indonesian Institute of Accountant
Juni 2012 yaitu Peraturan No. VIII G.7 tentang and Bapepam-LK Regulation No. KEP-
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan 347/BL/2012 dated 25 June 2012, Regulation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten Disclosure of Financial Statements for Issuers
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali or Public Companies”. These policy’s have
jika dinyatakan lain. been consistently applied to all years
presented, unless otherwise stated.
b. Dasar penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian, kecuali laporan arus kas adalah statements, except for the statements of
dasar akrual. Laporan keuangan tersebut cash flows, is the accrual basis. The financial
disusun dengan prinsip kesinambungan usaha statements are prepared on the basis of a
(going concern) dan berdasarkan nilai historis, going concern and are based on historical
kecuali beberapa akun tertentu disusun cost, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana measured on the basis of other
diuraikan dalam kebijakan akuntansi measurements as described in the respective
masing-masing akun tersebut. accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung (direct using the direct method by classifying cash
method) dengan mengelompokkan arus kas flows into operating, investing and financing
dalam aktivitas operasi, investasi dan activities.
pendanaan.
c. Perubahan kebijakan akuntansi c. Changes in accounting policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah Indonesian Institute of Accountant (DSAK-
menerbitkan amandemen dan interpretasi yang IAI) has issued the following amendments
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 and interpretations which were effective on
sebagai berikut: or after January 1, 2024 as follows:
- Kerangka Standar Pelaporan Keuangan - Indonesia Financial Reporting Standard
Indonesia ("KSPKI") dan perubahan nomor Framework ("KSPKI") and amendement to
PSAK dan ISAK dalam Standar Akuntansi SFAS and IFAS number, are effective on
Keuangan Indonesia (sebelumnya Standar January 1, 2024. KSPKI regulate the SFAS
Akuntansi Keuangan), berlaku efektif pillars, criteria and shifting between pillars
tanggal 1 Januari 2024. KSPKI mengatur that apply in Indonesia, while amendement
pilar SAK yang berlaku di Indonesia, to SFAS and IFAS number determine the
- 12 -
Page 154
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
kriteria, dan perpindahan antar pilar SAK, number for SFAS and IFAS which refering
sedangkan perubahan nomor mengatur to IFRS Accounting Standards, local
ketentuan penomoran PSAK dan ISAK yang accounting standards, and syariah
mengacu pada IFRS Accounting Standards, accounting standards
standar akuntansi lokal, dan standar
akuntasi syariah - Amendments of SFAS 201 “Presentation of
- Amendemen PSAK 201: “Penyajian Financial Statements” regarding
Laporan Keuangan” terkait klasifikasi classification of liabilities as current or non-
liabilitas sebagai jangka pendek atau current;
jangka panjang”;
- Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait - Amendments of SFAS 116 “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan regarding lease liabilities in sale-and-lease
sewa-balik; back transactions;
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di The adoption of these amended and
atas tidak menimbulkan perubahan substansial interpretations of the above standards did
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak not result in substantial changes to the
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan Group’s accounting policies and had no
Keuangan Konsolidasian pada tahun berjalan material impact to the consolidated financial
atau tahun sebelumnya. statements for current period or prior
financial years.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah Indonesian Institute of Accountants (DSAK-
menerbitkan standar baru, amandemen dan IAI) has issued the following new standards,
interpretasi berikut, namun belum berlaku amendments and interpretations, but not yet
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning
1 Januari 2024 sebagai berikut: 1 January 2024 as follows:
- PSAK 117 "Kontrak Asuransi"; - SFAS 117 "Insurance Contract";
- Amandemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi - Amendment to SFAS 117 "Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of SFAS 117
PSAK 109 Informasi Komparatif"; and SFAS 109 Comparative Information";
- PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - SFAS 221 "The Effects of Changes in
Asing”. Foreign Exchange Rates.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mengevaluasi consolidated financial statements, the Group
dampak yang mungkin timbul dari penerapan is still evaluating the potential impact from
standar baru tersebut serta pengaruhnya pada the implementation of these new standards
laporan keuangan konsolidasian Grup. and the effect on the Group’s consolidated
financial statements.
d. Dasar konsolidasian d. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities (including structured
dan entitas anak (termasuk entitas entities) controlled by the Company and its
terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns
keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan has the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reasses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta keadaan controls an investee if facts and
yang mengindikasikan adanya perubahan circumstances indicate that there are changes
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen to one or more of the three elements of
pengendalian yang disebutkan di atas. control listed above.
- 13 -
Page 155
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya kemampuan rights are sufficient to give it the practical
praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan ability to direct the relevant activities of the
secara sepihak. Perusahaan investee unilaterally. The Company considers
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan all relevant facts and circumstances in
yang relevan dalam menilai apakah hak suara assessing whether or not the Company’s
Perusahaan cukup untuk memberikan voting rights in an investee are sufficient to
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran give it power, including (i) the size of the
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial other vote holders; (ii) potential voting rights
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara held by the Company, other vote holders or
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari other parties; (iii) rights arising from other
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap contractual arrangements; and (iv) any
fakta dan keadaan tambahan apapun additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, indicate that the Company has, or does not
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk have, the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat relevant activities at the time that decisions
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara need to be made, including voting patterns
pemilikan dalam RUPS sebelumnya. at previous shareholders’ meetings.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan non- owners of the Company and to the non-
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan controlling interest. Total comprehensive
total laba komprehensif entitas anak kepada income of subsidiaries is attributed to the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and the non-
pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even if this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interest having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi transactions between members of the Group
dalam kelompok usaha dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan non- carrying amounts of the Group’s interest and
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan the non-controlling interest are adjusted to
perubahan kepentingan relatifnya dalam reflect the changes in their relative interest
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan the amount by which the non-controlling
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau interest are adjusted and the fair value of the
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas consideration paid or received is recognized
dan diatribusikan dengan pemilik entitas directly in equity and attributed to owners of
induk. the Company.
- 14 -
Page 156
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui subsidiary, a gain or loss is recognized in
dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa fair value of the consideration received and
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah the fair value of any retained interest and (ii)
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the previous carrying amount of the assets
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the
setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh subsidiary and any non-controlling interest.
jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group
Grup telah melepaskan secara langsung aset had directly disposed of the related assets or
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke profit or loss or transferred to another
kategori lain dari ekuitas sebagaimana category of equity as specified/permitted by
ditentukan/ diizinkan oleh standar akuntansi applicable accounting standards). The fair
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi value of any investment retained in the
pada entitas anak terdahulu pada tanggal former subsidiary at the date when control is
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai lost is regarded as the fair value on initial
wajar pada saat pengakuan awal untuk recognition for subsequent accounting under
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109, PSAK 109, Financial Instruments:
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement or, when
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya applicable, the cost on initial recognition of
perolehan pada saat pengakuan awal dari an investment in an associate.
investasi pada entitas asosiasi.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of business are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari combination is measured at fair value, which
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset is calculated as the sum of the acquisition-
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui date fair values of the assets transferred by
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari the Group, liabilities incurred by the Group to
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the former owners of the acquiree, and the
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran equity interests issued by the Group in
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- exchange for control of the acquiree.
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi Acquisition-related costs are recognized in
pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang On acquisition date, identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and liabilities are recognized at fair
pada nilai wajar kecuali; (i) aset atau liabilitas value except: (i) deferred tax assets or
pajak tangguhan, dan aset atau liabilitas pajak liabilities and deferred tax assets or liabilities
tangguhan, dan aset atau liabilitas yang and assets or liabilities relating to post-
berhubungan dengan pengaturan Imbalan employment benefit arrangements
Pasca Kerja yang diakui dan dihitung sesuai recognized and calculated in accordance with
dengan PSAK 212, Pajak Penghasilan dan SFAS 212, Income Tax and PSAK 219; (ii) an
PSAK 219; (ii) instrumen liabilitas atau ekuitas instrument of liability or equity relating to a
yang berhubungan dengan pengaturan stock-based payment arrangement of stock-
pembayaran berbasis saham yang pengaturan based payment arrangements obtained and
pembayaran berbasis saham yang diperoleh calculated on the date of acquisition in
dan dhitung pada tanggal akuisisi sesuai accordance with SFAS 102; and (iii) assets
dengan PSAK 102; dan (iii) aset (atau (or disposable group) are classified as
kelompok lepasan) diklasifikan sebagai tersedia available-for-sale under SFAS 105,
untuk dijual sesuai dengan PSAK 105, Aset Noncurrent Assets Available for Sale and
Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual dan Operasi Discontinued Operations are calculated in
yang Dihentikan dihitung sesuai dengan PSAK accordance with the SFAS.
tersebut.
- 15 -
Page 157
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present
bagian kepemilikan dan memberikan mereka ownership interests and entitle their holders
hak atas bagian proposional dari aset neto to a proportionate share of the entity’s net
entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya assets in the event of liquidation may be
diukur baik pada nilai wajar ataupun pada initially measured either at fair value or at
bagian proporsional kepemilikan kepentingan the non-controlling interests’ proportionate
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi share of the acquiree’s identifiable net
dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar assets. The choice of measurement basis is
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. made on a transaction-by-transaction basis.
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur Other types of non-controlling interests are
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar measured at fair value or, when applicable,
pengukuran lain yang ditentukan oleh standar on the basis specified in another accounting
akuntansi lain. standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a
kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang part of the consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments against goodwill. Measurement
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal period adjustments are adjustments that
dari informasi tambahan yang diperoleh selama arise from additional information obtained
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu during the measurement period (which
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- cannot exceed one year from the acquisition
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal date) about facts and circumstances that
akuisisi. existed at the acquisition date.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba resulting gain or loss, if any, is recognized in
rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan profit or loss. Amounts arising from interests
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya in the acquiree prior to the acquisition date
telah diakui dalam penghasilan komprehensif that have previously been recognized in
lain direklasifikasi ke laba rugi dimana other comprehensive income are reclassified
perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were
disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the
keuangannya. Selama periode pengukuran, accounting is incomplete. Those provisional
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau amounts are adjusted during the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk measurement period, or additional assets or
mencerminkan informasi baru yang diperoleh liabilities are recognized, to reflect new
tentang fakta dan keadaan yang ada pada information obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan circumstances that existed as of the
berdampak pada jumlah yang diakui pada acquisition date that, if known, would have
tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that
date.
- 16 -
Page 158
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for under pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price
dan jumlah tercatat disajikan sebagai and the book value is presented as
tambahan modal disetor dan tidak diakui ke Additional Paid in Capital and is not recycled
laba rugi. to profit and loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as
seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung berada period in which the merging entities were
dalam sepengendali. placed under common control.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the
jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key
entitas pelapor atau entitas induk dari management personnel of the
entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari Grup yang sama (artinya are members of the same group
entitas induk, entitas anak, dan entitas (which means that each parent,
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary and fellow subsidiary is
lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu Grup, yang mana entitas lain other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama. the same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari entitas an associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting
adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
- 17 -
Page 159
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil manajemen or is a member of the key
kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity
entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan bagian group of which it is a part, provides
dari kelompok tersebut, menyediakan key management personnel services
jasa personil manajemen kunci kepada to the reporting entity or to the
entitas pelapor atau kepada entitas parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan parties, whether or not made at similar
dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak terms and conditions as those done with
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada third parties, are disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
h. Saldo dan transaksi dalam mata uang h. Balance and transactions denominated
asing in foreign currency
Pembukuan dan pelaporan Perusahaan dan Accountancy and reporting of the Company
entitas anak diselenggarakan dalam mata uang and subsidiaries are maintained in
Rupiah. Transaksi mata uang asing dicatat Indonesian Rupiah. Foreign currency
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transactions are recorded at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi exchange prevailing at the time the
keuangan, aset dan liabilitas keuangan dalam transactions are made. At financial
mata uang asing dikonversikan ke dalam statements date, monetary assets and
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal liabilities denominated in foreign currencies
tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi are translated into Rupiah at the rates of
dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba exchange prevailing at that date.
rugi tahun berjalan. Any resulting gains or losses are credited or
charged to current operations.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dollar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar
Dollar Singapura 11.919 11.712 Singapore Dollar
i. Aset keuangan dan liabilitas keuangan i. Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities.
keuangan. Aset dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and liabilities are recognized
pertama kali pada nilai wajar termasuk biaya initially at fair value including transaction costs.
transaksi. Aset dan liabilitas keuangan ini These are subsequently measured either at fair
selanjutnya diukur pada nilai wajar atau biaya value or amortized cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode bunga interest method in accordance with their
efektif sesuai dengan klasifikasinya. classification.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
- 18 -
Page 160
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1. Aset keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan The Group financial assets are classified
sebagai berikut: aset keuangan yang into the following specified categories:
diukur pada biaya perolehan yang financial assets at amortized costs,
diamortisasi, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, and financial
komprehensif lain, aset keuangan yang assets at fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(1) Aset Keuangan yang Diukur pada (1) Financial Assets Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dikelola dalam those that are intended to be
model bisnis yang bertujuan sold immediately or in the near
untuk memiliki aset keuangan term and upon initial
dalam rangka mendapatkan arus recognition designated as at fair
kas kontraktual saja; dan value through profit or loss;
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual cash flows of
keuangan tersebut memberikan the financial asset give rise to
hak pada tanggal tertentu atas payments on specified dates
arus kas yang semata dari that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga principal and interest (“SPPI”)
(solely payments of principal and on the principal amount
interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial
dikurangi dengan pembayaran pokok, recognition minus principal
kemudian dikurangi atau ditambah repayments, plus or minus the
dengan jumlah amortisasi kumulatif cumulative amortization of any
atas perbedaan jumlah pengakuan difference between that initial
awal dengan jumlah pada saat jatuh amount and the maturity amount,
tempo, dan penurunan nilainya. and any loss allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using
metode menggunakan suku bunga the effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. recognized in profit or loss. Changes
Perubahan pada nilai wajar diakui di in fair value are recognized in profit
laba rugi ketika aset dihentikan atau and loss when the asset is
direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to
menjadi aset keuangan yang diukur amortized cost may be sold where
pada biaya perolehan diamortisasi there is an increase in credit risk.
dapat dijual ketika terdapat Disposals for other reasons are
peningkatan risiko kredit. Penghentian permitted but such sales should be
untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infrequent in
namun jumlah penjualan tersebut nature.
harus tidak signifikan jumlahnya atau
tidak sering.
(2) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (2) Financial Assets Measured at Fair
Wajar Melalui Penghasilan Value Through Other Comprehensive
Komprehensif Lain (“FVTOCI”) Income (“FVTOCI”)
- 19 -
Page 161
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI The financial assets are measured at
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam The objective of business model
model bisnis yang tujuannya akan to hold the financial assets is to
terpenuhi dengan mendapatkan collect contractual cash flows
arus kas kontraktual dan menjual and to sell the assets; and
aset keuangan; dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual cash flows of
keuangan tersebut memberikan the financial asset give rise to
hak pada tanggal tertentu atas payments on specified dates
arus kas yang semata dari that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga principal and interest (“SPPI”)
(solely payments of principal and on the principal amount
interest - SPPI) dari jumlah pokok
outstanding.
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur The financial assets are measured at
sebesar nilai wajar, dimana fair value. The changes in fair value
keuntungan atau kerugian diakui are recognized initially in other
dalam penghasilan komprehensif lain, comprehensive income (OCI), except
kecuali untuk kerugian akibat for impairment gains and losses, and
penurunan nilai dan keuntungan atau a portion of foreign exchange gains
kerugian akibat perubahan kurs, and losses, are recognized in profit or
diakui pada laba rugi. Ketika aset loss. When the asset is derecognized
keuangan tersebut dihentikan or reclassified, changes in fair value
pengakuannya atau direklasifikasi, previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif comprehensive income and
yang sebelumnya diakui dalam accumulated in equity are reclassified
penghasilan komprehensif lain from equity to profit and loss as a
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
(3) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (3) Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at FVTPL
FVTPL adalah aset keuangan yang are those which do not meet both
tidak memenuhi kriteria untuk diukur criteria for neither amortized costs
pada biaya perolehan diamortisasi nor FVTOCI.
atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset After initial recognition, FVTPL
keuangan yang diukur pada FVTPL financial assets are measured at fair
diukur pada nilai wajarnya. value. The changes in fair value are
Keuntungan atau kerugian yang recognized in profit or loss.
timbul dari perubahan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument
memenuhi kriteria untuk diukur pada are not eligible to meet both criteria
biaya perolehan diamortisasi atau for amortized costs or fair value
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, through other comprehensive income
sehingga diukur pada FVTPL. Namun FVTOCI. Hence, these are measured
demikian, Grup dapat menetapkan at fair value through profit or loss
pilihan yang tidak dapat dibatalkan FVTPL. Nonetheless, the Group may
saat pengakuan awal atas investasi irrevocably designate an investment
pada instrumen ekuitas yang bukan in an equity instrument which is not
untuk diperjualbelikan dalam waktu held for trading in any time soon as
dekat (held for trading) untuk diukur FVTOCI. This designation result in
pada FVTOCI. Penetapan ini gains and losses to be presented in
menyebabkan semua keuntungan atau other comprehensive income, except
kerugian disajikan di penghasilan for dividend income on a qualifying
komprehensif lain, kecuali pendapatan investment which is recognized in
dividen tetap diakui di laba rugi. profit or loss. Cumulative gains or
Keuntungan atau kerugian kumulatif losses previously recognized in other
yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain reclassified to retained earnings, not
direklasifikasi ke saldo laba tidak to profit or loss.
melalui laba rugi.
- 20 -
Page 162
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas Subsequent measurement of financial
keuangan tergantung pada klasifikasinya liabilities depends on their classification
pada saat pengakuan awal. Grup on initial recognition. The Group classifies
mengklasifikasikan liabilitas keuangan financial liabilities into one of the
dalam salah satu dari kategori berikut: following categories:
1) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada 1) Financial Liabilities at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Through Profit or Loss (“FVTPL”)
(“FVTPL”)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading or
dimiliki untuk diperdagangkan atau upon initial recognition it is designated
yangpada saat pengakuan awal telah as at fair value through profit or loss.
ditetapkan untuk diukur pada nilai Financial liabilities classified as held
wajar melalui laba rugi. Liabilitas for trading if it is acquired or incurred
keuangan diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling
kelompok diperdagangkan jika and repurchasing it in the near term,
diperoleh atau dimiliki terutama or it is a part of a portfolio of
untuk tujuan dijual atau dibeli identified financial instruments that
kembali dalam waktu dekat, atau are managed together and for which
bagian dari portofolio instrumen there is evidence of a recent actual
keuangan tertentu yang dikelola pattern of short-term profit taking, or
bersama dan terdapat bukti mengenai it is a derivative, except for a
pola ambil untung dalam jangka derivative that is a designated and
pendek aktual saat ini, atau effective hedging instrument.
merupakan derivatif, kecuali derivatif
yang ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial
keuangan yang diukur pada FVTPL liabilities at FVTPL are measured at its
diukur pada nilai wajarnya. fair value. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
2) Liabilitas Keuangan Lainnya 2) Other Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not
diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada FVTPL FVTPL are grouped in this category
dikelompokkan dalam kategori ini dan and are measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
3. Instrumen Ekuitas 3. Equity Instrument
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
Grup setelah dikurangi dengan seluruh of the Group after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat liabilities. Equity instruments are recorded
sebesar hasil penerimaan bersih setelah at the proceeds received, net of direct
dikurangi biaya penerbitan langsung. issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is
dikurangkan secara langsus dari ekuitas. recognized and deducted directly in
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari equity. No gain or loss is recognized in
pembelian, penjualan, penerbitan atau profit or loss on the purchase, sale, issue
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan or cancellation of the Company’s own
tersebut tidak diakui dalam laba rugi. equity instrument.
- 21 -
Page 163
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode impairment at the end of each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are impaired where there is
apabila terdapat bukti obyektif sebagai akibat objective evidence that, as a result of one or
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi more events that occurred after the initial
setelah pengakuan awal aset keuangan recognition of the financial asset and the
tersebut dan dilakukan estimasi terhadap arus estimated future cash flows of the investment
kas masa depan dari investasi tersebut yang have been affected. The Group recognize
akan terdampak. Grup mengakui kerugian expected credit loss for its financial assets
kredit ekspektasian untuk aset keuangan yang measured at amortized costs and financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, aset assets measured at FVTOCI.
keuangan yang diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in
sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments based on its lifetime
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas expected credit loss if the credit risk of the
instrumen keuangan tersebut telah meningkat financial instruments has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since its initial recognition.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, then a 12
sejak pengakuan awal, maka mengakui month expected credit loss is recognized.
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12
bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan secara pay its credit obligations to the Company in
penuh. Periode maksimum yang full. The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Perusahaan Company is exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
1) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1) Unbiased and probability-weighted amount
probabilitas tertimbang yang ditentukan that reflects a range of possible outcomes;
dengan mengevaluasi serangkaian
kemungkinan yang dapat terjadi;
2) Nilai waktu uang; dan 2) Time value of money; and
3) Informasi yang wajar dan terdukung yang 3) Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai effort about past events, current
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan conditions and forecasts of future
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. condition.
- 22 -
Page 164
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal borrower has a strong capacity to meet its
bayar yang rendah, peminjam memiliki contractual cash flow obligations in the near
kapasitas yang kuat untuk memenuhi term and adverse changes in economic and
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam business conditions in the longer term may,
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi but will not necessarily, reduce the ability of
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu the borrower to fulfil its contractual cash flow
panjang mungkin, namun tidak selalu, obligations. To determine whether a financial
menurunkan kemampuan peminjam untuk asset has a low credit risk, the Company may
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. use internal credit risk rating or external
Untuk menentukan apakah aset keuangan assessment.
memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan
dapat menggunakan peringkat risiko kredit
internal atau penilaian eksternal.
Misal, aset keuangan dengan peringkat For example, a financial asset with
”investment grade” berdasarkan penilaian “investment grade” according to external
eksternal merupakan instrumen yang memiliki assessment has a low credit risk rating, thus it
risiko kredit yang rendah, sehingga tidak does not experience an increase in significant
mengalami peningkatan risiko kredit secara credit risk since initial recognition.
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan for example, prepayment, call and similar
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi option, but shall not consider future credit
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak losses. The calculation includes all fees and
mempertimbangkan kerugian kredit masa points paid or received between parties to the
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh contract that are an integral part of the
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau effective interest rate, transaction costs, and
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang all other premiums or discounts.
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Perusahaan mengubah tujuan model bisnis only if the Company's business model
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes so its
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat previous model assessment would no longer
diterapkan. apply.
- 23 -
Page 165
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, through profit or loss, then its fair value is
nilai wajarnya diukur pada tanggal measured at reclassification date. Any gains or
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang losses resulted from the difference between
timbul dari selisih antara biaya perolehan previous amortized cost and its fair value is
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset recognized in profit or loss. Otherwise, if the
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat Group reclassifies its financial asset from
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu FVTPL into amortized cost, then its fair value
dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi at the date of reclassification becomes new
kategori pengukuran biaya perolehan gross carrying amount.
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto
yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori through other comprehensive income, its fair
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang Any gains or losses resulted from the
timbul dari selisih antara biaya perolehan difference between previous amortized cost
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset and fair value is recognized in other
keuangan diakui dalam penghasilan comprehensive income. Effective interest rate
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan and expected credit loss measurement are not
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak adjusted as a result of the reclassification.
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan Otherwise, when the Group reclassifies its
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI financial asset out of the fair value through
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan other comprehensive income into amortized
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi cost, the financial asset is reclassified by its
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. fair value at the reclassification date. However,
Akan tetapi keuntungan atau kerugian any cumulative gains or losses previously
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain dihapus dari omitted from equity and adjusted to the
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar financial asset’s fair value at the date of
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification. Consequently, at the
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset reclassification date, the financial asset is
keuangan diukur seperti halnya jika aset measured the same way as if it were
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the fair value through profit or loss into
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan fair value through other comprehensive
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, income, the financial asset is measured at its
ketika Perusahaan mereklasifikasi aset fair value. Similarly, when the Company
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi reclassifies its financial asset out of the fair
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan value through other comprehensive income
tetap diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan into fair value through profit or loss, the
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya financial asset is measured at its fair value.
diakui di penghasilan komprehensif lain Any gains or losses previously recognized in
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai other comprehensive income are reclassified
penyesuaian reklasifikasi pada tanggal out of the equity to profit or loss as a
reklasifikasi. reclassification adjustment at the date of
reclassification.
- 24 -
Page 166
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a
Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realize the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
k. Piutang k. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan atau jasa yang customers sold or services performed in the
diberikan dalam kegiatan usaha biasa. ordinary course of business. Non-trade
Piutang non-usaha merupakan jumlah terutang receivables are amounts arising from
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan transactions outside of the ordinary course of
usaha biasa. business.
l. Persediaan l. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan The accounting treatment of inventories of
Perusahaan dan entitas anak sesuai dengan entities and subsidiaries in accordance with
PSAK 202 "Persediaan". SFAS 202 “Inventory”.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost is determined
yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan by a special identification method. For in-house
dengan metode identifikasi khusus. Biaya production inventory is charged entirely when
perolehan persediaan yang diproduksi sendiri the sale is recognized.
dibebankan seluruhnya pada saat diakui
penjualan.
Persediaan animasi diamortisasi selama 10 Animated inventory was amortized for 10
tahun. Persediaan genre non-animasi years. Live action genre (Non-animated)
diamortisasi selama 5 tahun. inventory was amortised for 5 years.
Persediaan program yang diperoleh Program inventory acquired was amortized for
diamortisasi selama 5 tahun. 5 years.
Biaya perolehan persediaan meliputi semua Cost of inventories including acquisition cost,
biaya pembelian, biaya konversi, dan biaya lain conversion cost and other costs to bring the
yang timbul sampai persediaan berada pada inventories to ready-for-use condition and
kondisi dan tempat yang siap untuk dijual atau location.
dipakai.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
n. Uang Muka n. Advances
Uang muka merupakan pembayaran uang Advances is the down payment to other parties
kepada pihak lain baik kepada Perusahaan atau to the Company or Individuals who have not
individu yang belum memenuhi kewajibannya. fulfilled their obligations.
- 25 -
Page 167
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
o. Aset Tetap o. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Fixed assets held for use in the production or
dalam produksi atau penyediaan barang atau supply of goods or services, or for
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat administrative purposes, are stated at cost,
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition
Grup memilih untuk menggunakan model biaya The Group chose to use the cost model for the
untuk pengukuran aset tetapnya. Dengan measurement of its fixed assets. Under the
model biaya, aset tetap, kecuali tanah, cost model, fixed assets, except land, are
dinyatakan sebesar biaya perolehannya setelah stated at cost less accumulated depreciation
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan and accumulated impairment losses, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: the assets, as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan dan prasarana 4 – 20 25% – 5% Building and infrastructures
Peralatan kantor 4–5 25% – 20% Office equipments
Peralatan produksi 4–8 25% – 12,5% Production equipments
Kendaraan 4–8 25% – 12,5% Vehicles
Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan Leased assets are depreciated on the basis of
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama their estimated useful lives equal to those held
dengan aset tetap yang dimiliki sendiri atau individually or depreciated over a shorter
disusutkan selama jangka waktu yang lebih period of time between the lease period and
pendek antara periode sewa dan umur the useful life.
manfaatnya.
Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode The residual value, estimated useful life, and
penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan depreciation method over property, plant and
disesuaikan setiap tanggal laporan posisi equipment are evaluated and adjusted at each
keuangan. Dampak dari revisi tersebut, jika financial position statement date. The impact
ada, diakui dalam laporan laba rugi pada of the revision, if any, is recognized in the
periode terjadinya. statement of income in the period in which it is
incurred.
Beban pemeliharaan dan perbaikan diakui The cost of maintenance and repairs is
sebagai beban pada saat terjadinya. recognized as an expense at the time of
Pengeluaran yang memperpanjang masa collection. Expenditures that extend the useful
manfaat suatu aset atau yang memberikan life of an asset or that provide an economic
manfaat ekonomis yang berupa peningkatan benefit in the form of capacity building,
kapasitas, kualitas produksi, atau kinerja production quality, or performance are
dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan capitalized and depreciated in accordance with
masa manfaat ekonomis aset tetap yang the useful lives of the assets.
bersangkutan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau If the assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are removed from
keuangan dan keuntungan atau kerugian the financial statements and the resulting
yang dihasilkannya diakui dalam laporan laba gains or losses are recognized in the current
rugi tahun berjalan. year statement of income.
p. Tanah untuk Pengembangan p. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan Land for development are stated at their
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan revaluated amounts, being the fair value at the
nilai wajar pada tanggal revaluasi. Revaluasi date of revaluation. Revaluation is made with
dilakukan dengan keteraturan yang memadai sufficient regularity to ensure that the carrying
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat amount does not differ materially from the
tidak berbeda secara material dari jumlah determined fair value as at reporting date.
yang ditentukan dengan menggunakan nilai
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan.
- 26 -
Page 168
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any increase arising from revaluation of such
terakumulasi dalam ekuitas. land is accumulated in equity.
Sesuai dengan Peraturan dan Pedoman In accordance with the Regulations and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Guidelines for the Presentation and Disclosure
Keuangan yang dikeluarkan oleh OJK No. of Financial Statements issued by OJK No.
VIII.G.7. Lampiran dari Keputusan Ketua VIII.G.7. Attachment to Decision of Chairman
BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tanggal of BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 dated
25 Juni 2012 No. 27 tentang Revaluasi Aset, June 25, 2012 No. 27 concerning Asset
huruf (d) Aset yang mengalami perubahan Revaluation, letter (d) Assets that experience
Nilai Wajar secara signifikan dan fluktuatif significant and fluctuating changes in Fair
wajib direvaluasi secara tahunan, dan huruf Value must be revalued annually, and letter
(e) Aset yang tidak mengalami perubahan (e) Assets that do not experience significant
Nilai Wajar secara signifikan wajib direvaluasi changes in Fair Value must be revalued at
paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. least every 3 (three) years.
q. Sewa q. Leases
Sejak 1 Januari 2020, Grup menerapkan PSAK Since January 1, 2020, the Group adopts SFAS
116 "Sewa" yang menggantikan PSAK 30 116 “Leases” which replaces PSAK 30 “Leases”
"Sewa" dan interpretasinya ISAK 8 and its interpretation under ISAK 8
"Menentukan apakah suatu Perjanjian “Determining whether an Arrangement
mengandung Sewa", ISAK 23 "Sewa Operasi - contains a Lease”, ISAK 23 “Operating Lease –
Insentif", ISAK 24 "Evaluasi Substansi Incentives”, ISAK 24 “Evaluation of Substance
Beberapa Transaksi yang Melibatkan Bentuk of Several Transactions Involving an Legal
Hukum Sewa” dan ISAK 25 “Hak Atas Tanah”. Form of Lease” and ISAK 25 “Landrights”.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada insepsi kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains,
Suatu kontrak adalah atau mengandung sewa a lease. A contract is or contains a lease if the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset yang an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right
hak untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
yang identifikasian, Grup harus menilai Group shall assesses whether:
apakah:
Grup memiliki hak untuk mendapatkan The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset from use of the identified asset throughout
identifikasian selama periode the period of use; and
penggunaan; dan
Grup memiliki hak untuk mengarahkan The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. of the identified asset.
Grup memiliki hak ini ketika Grup The Group has this right when it has the
memiliki hak pengambilan keputusan decision-making rights that are the most
yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what
cara dan tujuan penggunaan aset telah purpose the asset is used are
ditentukan sebelumnya: predetermined:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the identified asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the identified
identifikasian dengan cara yang telah asset in a way that predetermined
ditentukan sebelumnya bagaimana how and for what purpose it will be
dan untuk tujuan apa aset itu akan used.
digunakan.
- 27 -
Page 169
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a
yang berisi komponen sewa, Grup contract that contains a lease component, the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak untuk Group allocates the consideration in the
setiap komponen sewa atas dasar harga contract to each lease component on the basis
tersendiri relative dan harga tersendiri of their relative stand-alone prices and the
agregat dari komponen nonsewa. Akan tetapi, aggregate stand-alone price of the non-lease
untuk sewa perbaikan di mana Grup adalah components. However, for the leases of
penyewa, Grup telah memilih untuk tidak improvements in which the Group is a lessee,
memisahkan komponen nonsewa dan the Group has elected not to separate non-
mencatat komponen sewa dan nonsewa lease components and account for the lease
sebagai komponen sewa tunggal. and non-lease components as a single lease
component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa Upon lease commencement a lessee
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognizes a right-of-use asset and a lease
Aset hak-guna awalnya diukur pada harga liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah awal measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya commencement date, plus any initial direct
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya cost incurred and an estimate of costs to
untuk membongkar dan memindahkan aset dismantle and remove the underlying asset or
pendasar atau merestorasi aset pendasar ke to restore the underlying asset to the condition
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan required by the terms and conditions of the
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang lease, less any lease incentives received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After lease commencement, The Group
aset hak-guna dengan menggunakan model measures the right-of-use asset using a cost
biaya yang berkaitan aset tetap sesuai model that relates to Property, Plant and
PSAK 216. Equipment under SFAS 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, a right-of-use asset is
diukur pada biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment. If
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan the lease transfers ownership of the underlying
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada assets to the Group at the end of the lease
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan period or if the acquisition cost of the right-of-
aset hak-guna mencerminkan bahwa penyewa use asset reflects that the lessee will make a
akan mengeksekusi opsi beli, Grup purchase option, the Group depreciates the
mendepresiasi hak-guna sejak tanggal right-of-use asset from the commencement
permulaan hingga akhir umur manfaat aset date until the end of the useful life of the asset
pendasar. Jika tidak, Grup mendepresiasi aset underlying assets. If not, the Group
hak-guna dari tanggal permulaan hingga depreciates the right-of-use assets from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or
the end of the lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the
kini dari pembayaran sewa yang terutang present value of the lease payments payable
selama masa sewa, didiskontokan pada suku over the lease term, discounted at the rate
bunga implisit dalam sewa jika hal itu dapat implicit in the lease if that can be readily
segera ditentukan. Jika suku bunga implisit determined. If that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat segera ditentukan, Grup determined, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate.
inkremental.
- 28 -
Page 170
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: of the lease liability comprise the following:
Pembayaran tetap, termasuk Fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara-substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa; receivable;
Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga, awalnya diukur menggunakan using the index or rate as at the
indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
Jumlah yang diperkirakan akan Amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh Grup dalam jaminan Group under a residual value guarantee;
nilai residual;
Harga eksekusi opsi beli yang cukup The exercise price under a purchase
pasti Grup akan mengeksekusi; dan option that the Group is reasonably
certain to exercise; and
Pembayaran penalti untuk penghentian Penalties payment for early termination
sewa lebih awal kecuali Grup cukup pasti of a lease unless the Group is reasonably
untuk tidak menghentikan kontrak lebih certain not to terminate early.
awal.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not included
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa in the measurement of the lease liability are
diakui dalam laporan laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period in
terjadinya peristiwa atau kondisi yang which the event or condition that triggers
memicu terjadinya pembayaran, kecuali biaya payment occurs, unless the costs are included
tersebut dimasukkan dalam nilai tercatat aset in the carrying amount of another asset under
lain menurut Pernyataan lain. another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali The lease liability is subsequently remeasured
untuk mencerminkan perubahan dalam: to reflect changes in:
Masa sewa (menggunakan tingkat The lease term (using a revised discount
diskonto yang direvisi); rate);
Penilaian opsi beli (menggunakan tingkat The assessment of a purchase option
diskonto yang direvisi); (using a revised discount rate);
Pembayaran sewa masa depan sebagai Future lease payments resulting from a
akibat dari perubahan indeks atau suku change in an index or a rate used to
bunga yang digunakan untuk determine those payments (using an
menentukan pembayaran tersebut unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
Sewa jangka pendek dan aset pendasar Short-term leases and low value
bernilai rendah underlying assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka pendek yang memiliki jangka waktu term leases that have a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa terkait dengan sewa leases payments associated with these leases
tersebut sebagai beban dengan metode garis as an expense on a straight-line basis over the
lurus selama masa sewa. lease term.
Grup belum menentukan ambang batas aset The Group has not determined the threshold of
bernilai rendah, oleh karena itu Grup tidak low value assets accordingly the Group does ot
menggunakan pengecualian ini dan use this exemption and applies SFAS 116 as
menerapkan PSAK 116 sebagaimana appropriate.
mestinya.
- 29 -
Page 171
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Transaksi Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Transactions
Untuk menentukan apakah pengalihan aset To determine whether the transfer of an asset
dicatat sebagai penjualan, Grup menerapkan is accounted for as a sale, the Group applies
ketentuan PSAK 115 “Pendapatan dari the requirements of SFAS 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” untuk Contracts with Customers” for determining
menentukan kapan kewajiban pelaksanaan when a performance obligation is satisfied.
terpenuhi.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan If an asset transfer satisfies the requirements
PSAK 115 untuk dicatat sebagai penjualan, of SFAS 115 to be accounted for as a sale the
penjual mengukur aset hak-guna sesuai seller measures the right-of-use asset at the
proporsi jumlah tercatat sebelumnya yang proportion of the previous carrying amount
terkait dengan hak-guna yang masih that relates to the right of use retained.
dipertahankan. Oleh karena itu, penjual hanya Accordingly, the seller only recognizes the
mengakui keuntungan atau kerugian yang amount of gain or loss that relates to the
terkait dengan hak yang dialihkan kepada rights transferred to the buyer.
pembeli.
Jika nilai wajar imbalan penjualan tidak sama If the fair value of the sale consideration does
dengan nilai wajar aset, atau jika pembayaran not equal the asset’s fair value, or if the lease
sewa tidak pada harga pasar, hasil penjualan payments are not market rates, the sales
disesuaikan ke nilai wajar, baik dengan proceeds are adjusted to fair value, either by
memperhitungkan pembayaran di muka atas accounting for prepayments of lease payments
pembayaran sewa jika berada di bawah harga if any below-market term or additional
pasar atau pembiayaan tambahan yang financing provided by the buyer to the Group if
diberikan oleh pembeli kepada Grup jika any above-market term.
berada di atas harga pasar.
Grup tidak melakukan transaksi penjualan The Group has not entered into sale and
dan sewa-balik selama periode berjalan. leaseback transactions during the period.
r. Goodwill r. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas is allocated to each of the Group’s cash-
dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) generating units (or group of cash generating
yang diperkirakan memberikan manfaat dari units) expected to benefit from the synergies of
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit the combination. A cash generating unit to
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi which goodwill has been allocated is tested for
goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun, impairment annually, or more frequently when
atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa there is an indication that the unit may be
unit penghasil kas tersebut mungkin impaired. If the recoverable amount of the
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah cash-generating unit is less than its carrying
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari amount, the impairment loss is allocated first to
jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai reduce the carrying amount of any goodwill
dialokasikan pertama kali untuk mengurangi allocated to the unit and then to the other
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang assets of the unit pro-rata on the basis of the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan carrying amount of each asset in the unit. Any
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas impairment loss for goodwill is recognized
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat directly in profit or loss in the consolidated
dari setiap aset dalam unit penghasil kas statement of profit or loss and other
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai comprehensive income. An impairment loss
goodwill diakui secara langsung dalam laba recognized for goodwill is not reversed in
rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan subsequent periods.
komprehensif lain konsolidasian. Rugi
penurunan nilai yang diakui atas goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or
atas pelepasan. loss on disposal.
- 30 -
Page 172
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
s. Aset Tak Berwujud s. Intangible Assets
Aset tak berwujud dinyatakan berdasarkan Intangible assets are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tidak useful lives of the intangible assets, as follows:
berwujud, sebagai berikut:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Pengembangan channel 40 2,5% Channels development
Hak kekayaan intelektual 20 5% Intellectual Property Rights
Platform digital 20 5% Digital platform
Perangkat lunak 5-20 20% - 5% Software
Hak pakai lagu 1 100% Mechanical rights
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable is
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian bahwa penggantian akan that reimbursement will be received and the
diterima dan jumlah piutang dapat diukur amount of the receivable can be measured
secara andal. reliably.
u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time to
membutuhkan waktu yang cukup lama agar get ready for their intended use or sale, are
siap untuk digunakan atau dijual, added to the cost of those assets, until such
ditambahkan pada biaya perolehan aset time as the assets are substantially ready for
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset their intended use or sale.
secara substansial siap untuk digunakan atau
dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara investment of specific borrowings pending
spesifik belum digunakan untuk pengeluaran their expenditure on qualifying assets is
aset kualifikasian dikurangi dari biaya deducted from the borrowing costs eligible for
pinjaman yang dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
- 31 -
Page 173
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenue in accordance
ketentuan PSAK 115. Grup mengakui with the provisions of SFAS 115, the Group
pendapatan pada saat dan sejauh pengalihan recognizes revenue at the time and to the
barang atau jasa kepada pelanggan akan extent that the transfer of goods or services to
mencerminkan jumlah yang diharapkan akan customers would reflect an amount that the
diterima Grup dalam pertukaran untuk barang Group expects to receive in exchange for those
atau jasa tersebut. Dalam menerapkan goods or services. In applying this Standard,
Standar ini, Grup mempertimbangkan syarat- the Group takes into account the terms of the
syarat kontrak dan semua fakta dan keadaan contract and all relevant facts and
yang relevan. Pendapatan diakui circumstances. Revenue is recognized using
menggunakan penilaian 5 langkah: the 5-step assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan 1. Identification of the Contract with the
Pelanggan Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua Contract is an agreement between two or
pihak atau lebih yang menciptakan hak more parties that creates enforceable
dan kewajiban yang dapat dipaksakan. rights and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan 2. Identification of the Performance
dalam Kontrak Obligation in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji A performance obligation is a promise to a
kepada pelanggan untuk mengalihkan customer to transfer good or service (or a
barang atau jasa (atau sekumpulan bundle of goods or services) that is
barang atau jasa) yang berifat dapat distinct; or a series of distinct goods or
dibedakan; atau serangkaian barang services that are substantially the same
atau jasa bersifat dapat dibedakan yang and that have the same pattern of
secara substansial sama dan memiliki transfer to the customer. Distinct means
pola pengalihan yang sama kepada separable, or separately identifiable.
pelanggan. Bersifat dapat dibedakan
artinya dapat dipisahkan, atau dapat
diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction
Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan The transaction price is the amount of
yang diperkirakan menjadi hak Grup consideration that the Group expects to be
dalam pertukaran untuk mengalihkan entitled to in exchange for the goods or
barang atau jasa kepada pelanggan, services to a customer, excluding amounts
tidak termasuk jumlah yang ditagih atas collected on behalf of third parties (for
nama pihak ketiga (misalnya, pajak example, value added tax). If the
pertambahan nilai). Jika imbalan yang consideration promised in a contract
dijanjikan dalam kontrak mencakup includes a variable amount, the Group
jumlah variabel, Grup mengestimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan yang diharapkan which it expects to be entitled in exchange
menjadi haknya dalam pertukaran untuk for transferring the promised goods or
mengalihkan barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi variable amount which will be paid during
estimasi jumlah variabel yang akan the contract period.
dibayar selama kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk 4. Allocation Transaction Price to
Kewajiban Pelaksanaan Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa berbeda yang distinct goods or services promised in the
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relative perlu selling price is required to be estimated.
diestimasi.
- 32 -
Page 174
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
5. Pengakuan Pendapatan ketika 5. Recognition of Revenue when
Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui Revenue from sales is recognized as a
sebagai representasi penyerahan barang representation of the delivery of goods or
atau jasa dengan jumlah yang secara the rendering of services at the amount
tepat mewakili kewajiban yang dilakukan that correctly represents the performed
dan hak untuk menerima imbalan obligation and the right to receive
sebagai imbalan atas barang dan/atau consideration in exchange for the goods
jasa tersebut. Pengakuan pendapatan and/or services. Revenue recognition
tergantung pada apakah pengalihan depends on whether the transfer is being
diselesaikan sepanjang waktu atau pada settled over time or at a certain point in
waktu tertentu. Pengalihan kendali time. In any case, the transfer of control
diperhitungkan. is taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan performance obligation based on appropriate
pengukuran kemajuan yang tepat baik measurement of progress either “Output
“Metode Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method” or “Input Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan The incremental costs of obtaining a contract
kontrak dengan pelanggan diakui sebagai aset with a customer are recognized as an asset if
jika Grup mengharapkan untuk memulihkan the Group expects to recover those costs.
biaya tersebut. Biaya inkremental tersebut Those incremental costs are costs incurred to
adalah biaya yang timbul untuk mendapatkan obtain a contract with a customer that would
kontrak dengan pelanggan yang tidak akan not have been incurred if the contract had not
terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred to
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya fulfil a contract only if those costs meet all of
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
a) Biaya terkait langsung dengan kontrak a) The costs relate directly to a contract or
atau kontrak yang diantisipasi yang to an anticipated contract that the Group
secara spesifik dapat diidentifikasi oleh can specifically identify;
Grup;
b) Biaya menghasilkan atau meningkatkan b) The costs generate or enhance resources
sumber daya Grup yang akan digunakan of the Group that will be used in
untuk memenuhi (atau terus memenuhi) satisfying (or in continuing to satisfy)
kewajiban pelaksanaan di masa depan; performance obligations in the future;
dan and
c) Biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) The costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika systematic basis over period of the contract.
biaya yang timbul dalam memenuhi kontrak When costs incurred in fulfilling a contract with
dengan pelanggan berada dalam lingkup a customer are within the scope of other
Pernyataan lain, biaya tersebut Standards, they are accounted for in
diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan accordance with those other Standards.
lainnya.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan consideration specified in a contract with a
dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga seperti PPN (Pajak behalf of third parties such as VAT (Value
Pertambahan Nilai). Grup mengakui Added Tax). The Group recognizes revenue
pendapatan saat mengalihkan kendali atas when it transfers control of a product or
produk atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
- 33 -
Page 175
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
w. Imbalan Pasca-kerja w. Post-employment Benefits
Efektif sejak 1 Januari 2015, Grup Effective January 1, 2015, the Group has
menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja”. applied SFAS 219 "Employee Benefits". With
Dengan diterapkannya PSAK 219, maka Grup the adoption of SFAS 219, the Group
menghentikan penerapan pendekatan koridor discontinued the application of the corridor
dalam menghitung keuntungan dan kerugian approach in calculating previously applicable
akturial yang berlaku sebelumnya dan gain and losses and recognizing actuarial gains
mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial and losses in the reporting period on other
di periode pelaporan pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, Short-term employee benefits include wages,
gaji, iuran jaminan sosial, bonus dan imbalan salaries, social security contributions, bonuses
nonmoneter lainnya diakui sebagai biaya and other nonmonetary benefits recognized as
dalam periode jasa diberikan. Imbalan jangka fees in the period of services rendered. Short-
pendek dihitung sebesar jumlah tidak term returns are calculated at the undersigned
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of the employee's short-term
pekerja pada periode jasa terkait. employee benefits in the related service
period.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup memberikan imbalan pasca kerja The Group provides defined benefit post-
imbalan pasti, untuk karyawan sesuai dengan employment benefits to its employees in
Undang-undang Cipta Kerja No. 11 Tahun accordance with Omnibus Law No. 11 Year
2020 dan Peraturan pemerintah No.35 Tahun 2020 and Government Regulations No. 35 Year
2021. Tidak terdapat pendanaan yang 2021. No funding has been made to this post-
disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca- employment benefits.
kerja ini.
Dalam pengukuran imbalan pasti, Grup In the defined benefit measurement, the Group
menggunakan aktuaris independen dan uses an independent actuary and Project Unit
metode Project Unit Credit untuk membuat Credit method to make a reliable estimate of
estimasi andal atas nilai kini kewajiban the present value of the defined benefit
imbalan pasti, biaya jasa kini dan biaya jasa obligation, current service cost and past
lalu. Penentuan jumlah liabilitas (aset) imbalan service cost. The determination of the amount
pasti neto (surplus/defisit) didasarkan atas of the liabilities (assets) benefit obligation
selisih nilai kini kewajiban imbalan pasti (surplus/ deficit) is based on the difference
tersebut dan nilai wajar aset program. between the present value of the defined
benefit obligation and the fair value of the plan
assets.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Chartered Accountants’ Accounting Standard
Indonesia) menerbitkan materi penjelasan Board) issued an explanatory material through
melalui siaran pers atas persyaratan a press release regarding attribution of
pengatribusian imbalan pada periode jasa benefits to periods of service in accordance
sesuai PSAK 219: Imbalan Kerja yang with PSAK 219: Employee Benefits which was
diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. adopted from IAS 19 Employee Benefits. The
Materi penjelasan tersebut menyampaikan explanatory material conveyed the information
informasi bahwa pola fakta umum dari that the fact pattern of the pension program
program pensiun berbasis Undang-undang based on the Labor Law currently enacted in
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia Indonesia is similar to those responded and
saat ini memiliki pola fakta serupa dengan concluded in the IFRS Interpretation
yang ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Committee (“IFRIC”) Agenda Decision
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Attributing Benefit to Periods of Service (IAS
Decision Attributing Benefit to Periods of 19).
Service (IAS 19).
- 34 -
Page 176
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pada tahun-tahun sebelumnya, Grup In prior years, the Group attributes benefits
mengatribusikan imbalan berdasarkan under the defined benefit plan’s benefit
formula imbalan program imbalan pasti formula to periods of service from the date
berdasarkan masa kerja sejak tanggal when employees provide their services until
pekerja memberikan jasa hingga usia their retirement age. Starting from 2022,
pensiun. Mulai 2022, berdasarkan siaran pers, based on the press release, the Group change
Grup telah mengubah kebijakan akuntansinya the policy for attributing benefits under the
untuk mengatribusikan imbalan berdasarkan plan to the date when employee service first
program tersebut, yaitu dari tanggal ketika leads to benefits under the plan until the
jasa pekerja pertama kali menghasilkan date when further employee service will lead
imbalan dalam program sampai dengan to no material amount of further benefits
tanggal ketika jasa pekerja selanjutnya tidak under the plan.
akan menghasilkan jumlah imbalan yang
material di bawah program tersebut.
Grup telah menerapkan materi penjelasan The Group has adopted the said explanatory
tersebut dan dengan demikian merubah material and accordingly changed its
kebijakan akuntansi menyangkut atribusi accounting policy regarding attribution of
imbalan kerja pada periode jasa dari benefits to periods of service previously
kebijakan yang diterapkan sebelumnya pada applied in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income in the corresponding period,
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang which is calculated on the prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the financial
liabilitas menurut laporan keuangan dengan statement carrying amounts of assets and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets to be deductible temporary differences,
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar to the extent that they are likely to be utilized
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk to reduce future taxable income.
mengurangi laba kena pajak pada masa
datang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is measured at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak the balance sheet date. Deferred tax is charged
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam or credited in the statement of income, except
laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan for deferred tax charged or credited to other
yang dibebankan atau dikreditkan ke comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to taxation obligations are
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, recognized when an assessment is received or,
jika mengajukan keberatan, pada saat if appealed against, when the result of the
keputusan atas keberatan tersebut telah appeal is received.
diterima.
Grup telah memanfaatkan program The Group has utilized tax amnesty program in
pengampunan pajak sesuai dengan Undang- accordance with the Law on Tax Amnesty No.
undang tentang Pengampunan Pajak No. 11 11 Year 2016. The Group recognizes and
Tahun 2016. Grup mengakui dan mencatat records the additional assets and liabilities
tambahan aset dan liabilitas yang terkait relating to the tax amnesty program in
dengan program pengampunan pajak tersebut accordance with SFAS 370, "Accounting for
sesuai dengan PSAK 370: “Akuntansi Aset dan Asset and Liability Tax Amnesty".
Liabilitas Pengampunan Pajak”.
- 35 -
Page 177
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. period.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direview oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by the “chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker” in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and expenses
pendapatan dan beban terkait dengan relating to the transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Groups consolidated
yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan financial statements in accordance with Indonesian
di Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang
that affect the reported amounts of assets and
dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas
kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta liabilities and disclosure of contingent assets and
jumlah pendapatan dan beban selama periode liabilities at the reporting date, as well as the
pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian amount of revenues and expenses during the
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan reporting period. Such estimates,
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor assumptions, and assessments are continuously
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa evaluated and based on historical experience
mendatang yang memungkinkan. and other factors, including possible future events
expectations.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan The Group has identified the following important
akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan accounting policies where significant considerations,
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang estimates and assumptions are made and where
dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari actual results may differ from those estimates
estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi based on different assumptions and conditions that
yang berbeda dapat mempengaruhi secara material may materially affect the financial results or
hasil keuangan atau posisi keuangan yang financial position reported in future periods.
dilaporkan dalam periode mendatang.
- 36 -
Page 178
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori berikut ini: the following categories:
financial assets measured at amortised
aset keuangan diukur pada biaya
cost; and
perolehan diamortisasi; dan
financial assets measured at fair value
aset keuangan dikukur pada nilai wajar
either through profit or loss (“FVTPL”) or
melalui laba rugi (“FVTPL”) atau melalui
through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain
(“FVOCI”).
(“FVOCI”).
Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas Thus, financial assets and financial liabilities
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan are recognized in accordance with the
accounting policies described in Note 2i.
akuntansi seperti dijelaskan pada Catatan 2i.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada The Group assessed the impairment of
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan receivables at each reporting date. In
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat determining whether an impairment loss
dalam laporan laba rugi, manajemen should be recorded in the income statement,
membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes a judgment as to
objektif bahwa kerugian telah terjadi. whether there is objective evidence that a loss
Manajemen juga membuat penilaian atas has occurred. Management also makes an
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan assessment of methodologies and
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang assumptions to estimate the amount and
direview secara berkala untuk mengurangi timing of future cash flows reviewed
perbedaan antara estimasi kerugian dan periodically to reduce the difference between
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang actual estimated losses and losses. The
telah diungkapkan dalam Catatan 6. carrying amount of the receivables has been
disclosed in Note 6.
Penyusutan dan nilai sisa Depreciation and residual value
Manajemen menentukan estimasi masa Management determines the estimated useful
manfaat dan beban penyusutan dari aset lives and depreciation expenses of fixed
tetap. Depresiasi dihitung berdasarkan biaya assets. Depreciation is calculated based on the
komponen-komponen aset tetap dikurangi cost of fixed asset components less the
dengan nilai sisa. residual value.
Estimasi utama mencakup estimasi masa The main estimates include estimates of
manfaat yang bisa berbeda signifikan dengan useful life that can differ significantly from the
masa manfaat sesungguhnya. Masa manfaat actual useful life. The actual useful life will
sesungguhnya akan bergantung pada depend on various factors such as
berbagai faktor seperti pemeliharaan, maintenance, technological development, and
perkembangan teknologi, dan sebagainya. soon. The residual value is estimated annually
Nilai sisa diestimasi setiap tahun berdasarkan based on the technical condition of the asset.
kondisi teknis aset tersebut.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa If the estimated useful lives and residual
harus direvisi, tambahan beban depresiasi values should be revised, additional
dapat terjadi di masa yang akan datang. depreciation expenses may occur in the
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam future. Further explanations are disclosed in
Catatan 10. Note 10.
- 37 -
Page 179
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung The present value of post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan liabilities depends on several factors
dasar aktuarial berdasarkan beberapa determined on the actuarial basis based on
asumsi. Asumsi yang digunakan untuk several assumptions. The assumptions used to
menentukan biaya bersih imbalan pasca-kerja determine the net cost of post-employment
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan benefits include the discount rate, the rate of
gaji, dan tingkat pengembalian investasi. salary increase, and the rate of return on
Perubahan asumsi-asumsi ini akan investment. Changes in these assumptions will
mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas affect the carrying amount of the post-
imbalan pasca-kerja. employment benefits liability.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir The discount rate is determined at the end of
periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga the reporting period, ie the interest rate to
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar determine the present value of future
masa depan estimasian yang diharapkan expected future cash outflows for the
untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasca- settlement of the post-employment benefits
kerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga liability. In determining the appropriate
yang sesuai, Grup mempertimbangkan interest rate, the Group considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates on the government bonds denominated
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, in Rupiah, the currency in which the benefits
mata uang yang mana imbalan akan are paid, and which has a period similar to the
dibayar, dan yang memiliki jangka waktu corresponding post employment benefit period.
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
imbalan pasca-kerja yang terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used for the
penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja determination of the liability for post-
diungkapkan pada Catatan 22. employment benefits are disclosed in Note 22.
- Pajak penghasilan Income tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Indonesian Taxation Law, the
Indonesia, Grup melaporkan pajak Group reports taxes based on the self
berdasarkan sistem self assessment. Fiskus assessment system. The tax authorities may
dapat menetapkan atau mengubah pajak- determine or amend the taxes within a
pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu specified period of time in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Grup applicable regulations. The Group has an
memiliki eksposur terhadap pajak penghasilan income tax exposure as a result of significant
karena terkait pertimbangan yang signifikan consideration in determining the provision for
dalam menetapkan provisi pajak penghasilan the Group’s income tax. There are certain
Grup. Terdapat transaksi dan perhitungan transactions and calculations whose final tax
tertentu yang penetapan akhir pajaknya tidak fixings are uncertain during normal business
pasti selama kegiatan usaha normal. Grup activities. The Group recognizes the liability for
mengakui liabilitas atas masalah pajak yang the expected tax matters based on the
diharapkan berdasarkan estimasi tambahan estimated additional taxes due.
pajak yang jatuh tempo.
Bila hasil final pajak atas masalah-masalah ini If the final tax on these matters is different
berbeda dengan jumlah yang telah diakui, from the amount already recognized, the
perbedaan tersebut akan berpengaruh pada difference will affect the income tax in the
pajak penghasilan pada periode dimana period in which the determination occurs. The
penetapan terjadi. Jumlah tercatat liabilitas carrying amount of the tax liability is now
pajak kini diungkapkan dalam Catatan 18c. disclosed in Note 18c.
- 38 -
Page 180
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas dan setara kas 259 206 Cash
Bank Bank
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC International Tbk 56.765 54.189 PT Bank MNC International Tbk
Mata uang asing Foreign currencies
PT Bank MNC International Tbk 26.197 30.743 PT Bank MNC International Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 45.578 40.095 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 4.803 4.543 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 4.070 4.914 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Lainnya (dibawah Rp5 miliar) 2.974 4.916 Others (under Rp5 billion)
Deposito berjangka Time deposit
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC International Tbk 402.600 451.730 PT Bank MNC International Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Victoria International Tbk 25.000 25.000 PT Bank Victoria International Tbk
Jumlah kas dan setara Total cash and cash
kas 568.246 616.336 equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate of time deposit
per tahun 4,25% - 8,00% 4,00% - 6,00% per year
Tidak terdapat jumlah saldo kas dan setara kas There are no significant amounts of cash and cash
yang signifikan yang tidak dapat digunakan serta equivalents that cannot be used and there is no
tidak terdapat kas dan setara kas yang dijaminkan cash and cash equivalents pledged as collateral by
oleh Perusahaan dan entitas anak. the Company and subsidiaries.
5. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang surat sanggup 50.000 - Promissory note receivable
Reksadana 281 266 Mutual funds
50.281 266
Akun ini merupakan Surat Sanggup bayar This account represents a Promissory Note issued
(“Promissory Note”) yang diterbitkan oleh PT by PT Tripar Multivision Plus Tbk amounting to
Tripar Multivision Plus Tbk sebesar Rp50.000 juta Rp50,000 million as of December 31, 2024, and
pada 31 Desember 2024, dan reksadana yang mutual fund recorded on fair value as of December
dicatat berdasarkan nilai wajar pada 31 Desember 31, 2024 and 2023, amounting to Rp281 million
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp281 and Rp266 million, respectively.
juta dan Rp266 juta.
- 39 -
Page 181
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 835.123 663.961 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga Third parties
Google 36.649 8.828 Google
PT Djojonegoro C-1000 4.751 2.598 PT Djojonegoro C-1000
PT Jagonya Musik dan Sport PT Jagonya Musik dan
Indonesia 3.542 5.992 Sport Indonesia
Lainnya 237.762 203.542 Others
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (7.412) (19.064) losses
Jumlah pihak ketiga 275.292 201.896 Total third parties
Jumlah piutang usaha – bersih 1.110.415 865.857 Total trade receivable - net
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang All trade accounts receivable are recorded in
Rupiah. Rupiah.
Rincian umur piutang usaha dikategorikan The aging details of trade accounts receivable are
berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai categorized by date of invoice as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 652.793 493.031 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 156.200 107.822 Less than 30 days
31 s/d 60 hari 132.367 128.537 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 96.878 76.693 61 to 90 days
> 90 hari 79.589 78.838 > 90 days
Jumlah 1.117.827 884.921 Total
Dikurangi – cadangan kerugian Less - allowance for
penurunan nilai (7.412) (19.064) impairment losses
Saldo akhir tahun 1.110.415 865.857 Balance end of the year
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in allowance for impairment losses:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 19.064 18.584 Balance beginning of the year
Penambahan (pengurangan) Additional (deduction) during
tahun berjalan (11.652) 480 the year
Saldo akhir tahun 7.412 19.064 Balance end of the year
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade receivables disclosed above include
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir amounts that are past due at the end reporting of
tahun pelaporan. Penyisihan penurunan nilai the year. The allowance for impairment of the
piutang Grup menggunakan model kerugian kredit Group’s receivables is using the expected credit
ekspektasian, yang menggantikan model kerugian loss model, which replaced the incurred credit loss
kredit yang terjadi, untuk mengukur penyisihan model, to measure the allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha. Dalam of accounts receivables. In determining the ECL,
menentukan kerugian kredit ekspektasian (ECL), management has taken into account the financial
manajemen telah memperhitungkan posisi position of the customer, adjusted for factors that
keuangan pelanggan terkait, disesuaikan dengan are specific to the customer and general economic
faktor-faktor spesifik dari pelanggan dan kondisi conditions of the industry for the operate parties,
ekonomi umum industri untuk pihak yang in estimating the probability of default of the other
beroperasi, dalam memperkirakan kemungkinan accounts receivable as well as the loss upon
terjadinya gagal bayar pinjaman serta kerugian default. Management determines the trade
saat terjadinya gagal bayar. Manajemen accounts receivable are subject to immaterial
menentukan bahwa piutang usaha memiliki credit loss.
kerugian kredit yang tidak material.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade accounts receivable
kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutup from third parties is sufficient to cover possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses from uncollectible trade receivables. No
piutang usaha. Tidak diadakan cadangan kerugian allowance for impairment loss was provided on
penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak trade accounts receivable from related parties as
- 40 -
Page 182
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
berelasi karena manajemen berpendapat seluruh management believes that all such receivables are
piutang tersebut dapat ditagih. collectible.
Piutang usaha tertentu milik Perusahaan dan Certain trade accounts receivable of The Company
entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk and subsidiaries were used as collateral for long
utang bank jangka panjang (Catatan 21). term bank loan (Note 21).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 9.159 8.919 Third parties
Jumlah 9.159 8.919 Total
Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai There is no provision for impairment of other
atas piutang lain-lain karena manajemen accounts receivable because management
berpendapat seluruh piutang lain-lain tersebut believes that all other accounts receivable are
dapat ditagih. collectible.
8. PERSEDIAAN - BERSIH 8. INVENTORIES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Program konten 1.325.566 1.253.662 Content program
Program film 189.812 185.623 Movie program
Lainnya - 3 Others
Sub-jumlah 1.515.378 1.439.288 Sub-total
Dikurangi yang dibebankan Less charged to current
pada tahun berjalan (688.048) (520.802) year expense
Jumlah 827.330 918.486 Total
Manajemen Perusahaan tidak membuat penyisihan The Company's management does not make
penurunan nilai karena manajemen berkeyakinan allowance for inventory impairment because they
bahwa seluruh persediaan dapat terjual dan tidak believe that the entire inventory can be sold and
ada indikasi penurunan nilai. there is no indication of impairment.
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Program inventories are not insured against the
risiko kerugian atas kebakaran sebab Grup telah risk of loss from fire because the Group has used
menggunakan sistem cadangan ganda untuk a double backup system to anticipate all possible
mengantisipasi semua risiko yang mungkin timbul. risks.
Persediaan tertentu milik entitas anak digunakan Certain inventories of subsidiaries were used as
sebagai jaminan untuk utang bank jangka collateral for long-term bank loan (Note 21).
panjang (Catatan 21).
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Uang muka program 96.068 77.036 Program advances
Uang muka lainnya 80.399 54.946 Other advances
Biaya dibayar di muka lainnya 10.518 9.645 Prepaid expenses
Jumlah 186.985 141.627 Total
Uang muka program merupakan uang yang Program advances represent advances used for
digunakan untuk pembuatan program televisi, television program, original content production
original content production dan layar lebar. and film production.
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Other advances represent advances which are
digunakan untuk menunjang kegiatan operasional. used to support operational activities.
- 41 -
Page 183
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 563 - - 563 Land
Bangunan dan prasarana 45.098 2.680 (532) 47.246 Building and infrastructure
Peralatan kantor 135.768 70.697 (73.870) 132.595 Office equipments
Peralatan produksi 566.663 536 (156.581) 410.618 Production equipments
Kendaraan 24.425 3.234 (3.114) 24.545 Vehicles
Sub jumlah 772.517 77.147 (234.097) 615.567 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian 181.902 49.414 - 231.316 Construction in progress
Sub jumlah 181.902 49.414 - 231.316 Sub total
Jumlah harga perolehan 954.419 126.561 (234.097) 846.883 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan dan prasarana 24.578 4.437 (385) 28.630 Building and infrastructure
Peralatan kantor 130.656 4.858 (72.895) 62.619 Office equipments
Peralatan produksi 334.918 39.631 (92.150) 282.399 Production equipments
Kendaraan 20.698 1.366 (2.741) 19.323 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 510.850 50.292 (168.171) 392.971 depreciation
Jumlah nilai tercatat 443.569 453.912 Total carrying amount
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 563 - - 563 Land
Bangunan dan prasarana 45.085 13 - 45.098 Building and infrastructure
Peralatan kantor 126.285 9.599 (116) 135.768 Office equipments
Peralatan produksi 566.704 11.178 (11.219) 566.663 Production equipments
Kendaraan 26.523 1.044 (3.142) 24.425 Vehicles
Sub jumlah 765.160 21.834 (14.477) 772.517 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian 132.321 49.581 - 181.902 Construction in progress
Sub jumlah 132.321 49.581 - 181.902 Sub total
Jumlah harga perolehan 897.481 71.415 (14.477) 954.419 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan dan prasarana 20.255 4.323 - 24.578 Building and infrastructure
Peralatan kantor 119.689 11.068 (101) 130.656 Office equipments
Peralatan produksi 277.594 61.868 (4.544) 334.918 Production equipments
Kendaraan 21.925 1.887 (3.114) 20.698 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 439.463 79.146 (7.759) 510.850 depreciation
Jumlah nilai tercatat 458.018 443.569 Total carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023, there were no
terdapat aset tetap milik Grup yang dijadikan fixed assets owned by the Group which pledged as
sebagai jaminan. collateral.
Beban penyusutan untuk tahun 31 Desember Depreciation expenses on years December 31,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp50.292 2024 and 2023 each amounted to Rp50,292
juta dan Rp79.146 juta. million and Rp79,146 million, respectively.
Jumlah tercatat aset yang telah disusutkan penuh The carrying amount of assets that have been fully
dan masih digunakan oleh Grup pada depreciated and are still used by the Group as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp402.412 juta dan Rp435.929 juta. Rp402,412 million and Rp435,929 million,
respectively.
- 42 -
Page 184
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets,
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada except land, were insured to PT MNC Asuransi
Perusahaan asuransi PT MNC Asuransi Indonesia, Indonesia, related party, against fire, theft and
pihak berelasi, terhadap risiko kebakaran, other possible risks amounting Rp159,363 million
pencurian dan risiko lainnya masing-masing and Rp158,921 million, respectively.
sebesar Rp159.363 juta dan Rp158.921 juta.
Tabel berikut ini informasi mengenai jumlah aset The following table details the information in
tercatat yang diasuransikan nilai pertanggungan: regards to total assets insured and sum insured:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah aset tetap yang Amount of fixed assets
diasuransikan 34.534 42.816 Insured
Jumlah pertanggungan asuransi 159.363 158.921 Amount of insurance coverage
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, Based on the Group management’s assessment,
nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember the fair value of property and equipment as of
2024 dan 2023 mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2024 and 2023, approximates its
net book value.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of fixed assets.
tetap.
Tidak terdapat aset tetap Grup yang tidak dipakai There are no fixed assets of the Group which are
sementara, serta tidak terdapat aset tetap not used temporarily, and there are no fixed
Perusahaan yang dihentikan dari penggunaan aktif assets which are retired from active use and not
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk classified as available for sale.
dijual.
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Goodwill sebesar Rp148.327 juta merupakan Goodwill of Rp148,327 million represents the
selisih lebih antara biaya perolehan sebesar excess difference between the acquisition cost of
Rp149.559 juta dan nilai wajar aset bersih sebesar Rp149,559 million and the fair value of net assets
Rp1.232 juta atas akuisisi portal iNews.id pada of Rp1,232 million for the acquisition of the
tahun 2020 yang dilakukan entitas anak iNews.id portal in 2020 by the Company's
Perusahaan (MPI). subsidiary (MPI).
12. ASET TAK BERWUJUD – BERSIH 12. INTANGIBLE ASSETS – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya perolehan: Cost:
Platform digital 2.530.517 2.260.276 Digital platform
Pengembangan channel 310.644 310.644 Channel development
Aset digital 19.346 20.000 Digital asset
Lainnya 36.055 35.808 Others
Jumlah 2.896.562 2.626.728 Total
Akumulasi amortisasi (460.255) (336.605) Accumulated amortization
Nilai tercatat – bersih 2.436.307 2.290.123 Carrying value – net
Platform digital merupakan aplikasi RCTI+ (AVOD Digital platform represents the RCTI+ (AVOD
Superapp) & Vision+ (SVOD superapp), yang Superapp) & Vision+ (SVOD superapp), which is
merupakan pengembangan platform streaming the development of a digital streaming platform
digital atas perangkat lunak, lisensi dan for software, licensing and display of content
penayangan program konten, dan platform portal programs, and a digital portal platform.
digital.
- 43 -
Page 185
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pengembangan channel merupakan biaya Channel development represents cost of acquiring
perolehan channel, seperti: Sport, Soccer, channels, such as: Sport, Soccer, Comedy,
Comedy, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Home and
Home and Living, Muslim, Entertainment, News Living, Muslim, Entertainment, News and Music
dan Music Channel. Channel.
Lainnya merupakan aset tak berwujud berupa hak Others represents intangible assets, such as:
kekayaan intelektual, hak pakai lagu, perangkat intelectual property rights, mechanical rights,
lunak dan aset tak berwujud lainnya. software and other intangible assets.
Beban amortisasi untuk tahun 31 Desember 2024 Amortization expenses for the years as of
dan 2023 masing-masing sebesar Rp123.650 juta December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan Rp123.771 juta. Rp123,650 million and Rp123,771 million,
respectively.
13. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 13. OTHER FINANCIAL ASSETS – NON-CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penyertaan saham 939.101 379.157 Share investment
Jumlah 939.101 379.157 Total
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki The Company and its subsidiaries have
investasi pada perusahaan aplikasi musik trebel, investments in trebel music application company,
perusahaan pengembang kawasan taman hiburan theme park developer company, and production
dan perusahaan rumah produksi pada house company as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp939,101 million and
sebesar Rp939.101 juta dan Rp379.157 juta. Rp379,157 million, respectively.
14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 14. LAND FOR DEVELOPMENT
Pada tanggal 31 Desember 2022, PT MNC On December 31, 2022, PT MNC Movieland
Movieland Indonesia (entitas anak MNCP) Indonesia (a subsidiary of MNCP) revalued its
merevaluasi tanah untuk pengembangan seluas land for development with an area of 21.05 Ha
21,05 Ha berlokasi di kawasan PT MNC Lido City, located in the area of PT MNC Lido City,
Sukabumi, Bogor. Tanah ini akan dikembangkan Sukabumi, Bogor. This land will be developed as
sebagai Movieland yang memiliki sarana a Movieland which has integrated production
infrastruktur produksi terintegrasi khususnya untuk infrastructure facilities especially for the
produksi movie, OTT dan drama televisi dengan production of movies, OTT and television dramas
biaya perolehan tanah Rp92.742 juta yang dibeli with a land acquisition cost of Rp92,742 million
pada tahun 2020. Pada tahun 2022, entitas anak which was purchased in 2020. In 2022, the
melakukan revaluasi tanah untuk pengembangan subsidiary revalued the land for this development
tersebut dan mengakui nilai wajar pada tanggal and recognized the value fair value on the
revaluasi dengan metode pendekatan nilai pasar revaluation date using the market value
sesuai dengan peraturan yang berlaku, berdasarkan approach method in accordance with the
laporan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Dino regulations, based on the report of the Public
Suharianto & Rekan (Penilai Publik Dino Suharianto Appraisal Service Office (KJPP) Dino Suharianto &
No. STTD.PP-200/PM.223/2012) tanggal 8 Maret Partners (Public Appraiser Dino Suharianto
2023 sebesar Rp825.154 juta. No. STTD.PP-200/PM.223/2012) dated March 8,
2023 amounting to Rp825,154 million.
Beberapa bidang tanah untuk pengembangan Some parcel land for development are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for long-term loans obtained by
jangka panjang yang diperoleh oleh entitas anak subsidiary (Note 21).
(Catatan 21).
- 44 -
Page 186
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
15. UTANG BANK 15. BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Bank MNC International Tbk - 49.500 PT Bank MNC International Tbk
Jumlah - 49.500 Total
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
Pada tanggal 10 Mei 2021, MPI, entitas anak, On May 10, 2021, MPI, a subsidiary, obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank MNC loan facility from Bank MNC Internasional with
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp26.000 amount of Rp26,000 million. The term of this
juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku credit agreement is valid for 12 (twelve) months
selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal di from the date of agreement starts, with a deposit
mulai perjanjian dengan tingkat bunga deposito interest rate plus a certain margin and due on May
ditambah margin tertentu dan jatuh tempo pada 10, 2024. The parties has agreed to renewable
tanggal 10 Mei 2024. Para pihak telah menyetujui the maturity date to May 10, 2025.
untuk memperpanjang jatuh tempo menjadi 10
Mei 2025.
Pada tanggal 30 Desember 2024, MPI telah On Desember 30, 2024, MPI had been fully paid
membayar lunas fasilitas kredit tersebut sebesar the credit facility amounted to Rp26,000 million.
Rp26.000 juta.
Pada tanggal 3 September 2021, MNI memperoleh On September 3, 2021, MNI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional facility from Bank MNC Internasional with amount
dengan pinjaman sebesar Rp4.750 juta dan pada of Rp4,750 million and December 10, 2021, MNI
tanggal 10 Desember 2021, MNI memperoleh obtained additional loan facility from Bank MNC
tambahan fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional with amount of Rp18,750 million.
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp18.750 The term of this credit agreement is valid for 12
juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku (twelve) months from the date of agreement
selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal di starts, with a deposit interest rate plus a certain
mulai perjanjian dengan tingkat bunga deposito margin and due on September 3, 2023. The
ditambah margin tertentu dan jatuh tempo pada parties has agreed to renewable the maturity date
tanggal 3 September 2023. Para pihak telah to September 3, 2024.
menyetujui untuk memperpanjang jatuh tempo
menjadi 3 September 2024.
Pada tanggal 9 Juli 2024, MNI telah membayar On July 9, 2024, MNI had been fully paid the
lunas fasilitas kredit tersebut sebesar Rp23.500 credit facility amounted to Rp23,500 million.
juta.
16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 226.377 225.407 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 73.897 69.072 Third parties
Jumlah 300.274 294.479 Total
Seluruh utang usaha dicatat dalam mata uang All trade accounts payable are recorded in Rupiah.
Rupiah.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged on the trade accounts
usaha yang belum dibayarkan karena pembayaran payable for the outstanding balance because the
masih dilakukan dalam periode kredit normal. payments are still made within the normal credit
period.
- 45 -
Page 187
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 19.958 18.825 Third parties
Jumlah 19.958 18.825 Total
Utang lain-lain merupakan liabilitas kepada Other accounts payable represent liabilities to
kreditur untuk operasional. creditor for operational.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 9 - Article 21
Pasal 23 3.756 2.561 Article 23
Pasal 24 - 602 Article 24
Pajak penghasilan badan 16.250 15.631 Corporate income tax
Pajak pertambahan nilai 3.716 2.448 Value added tax
Jumlah 23.731 21.242 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan badan 2.379 3.846 Corporate income tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 338 2.465 Article 4(2)
Pasal 21 9.871 15.999 Article 21
Pasal 23 2.780 5.263 Article 23
Pasal 25 549 5.265 Article 25
Pasal 26 178 210 Article 26
Pajak pertambahan nilai 18.573 8.949 Value added tax
Jumlah 34.668 41.997 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan - 84 The Company
Entitas anak 15.606 17.766 Subsidiaries
Jumlah pajak kini 15.606 17.850 Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan (1.708) 80 The Company
Entitas anak 37.463 19.236 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan 35.755 19.316 Total deferred tax
Jumlah beban pajak Income tax
penghasilan 51.361 37.166 expenses
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit and loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laba other comprehensive income and taxable
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:
- 46 -
Page 188
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak konsolidasian 450.741 301.988 Profit before tax consolidated
Dikurangi – laba sebelum pajak entitas Less – profit before tax of
anak dan eliminasi (455.397) (299.424) subsidiaries and elimination
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax of
Perusahaan (4.656) 2.564 the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Depresiasi dan amortisasi 410 (305) Depreciation and amortization
Penyisihan imbalan Provision for post-employment
pasca kerja 369 260 benefit
Lainnya (1.034) (320) Others
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 4 11 Employee allowance
Bunga pinjaman 1.097 1.094 Interest loan
Pendapatan yang dikenakan pajak Income subject to
final (3.928) (3.148) final tax
Lainnya (282) 228 Others
Taksiran laba (rugi) fiskal tahun Estimated fiscal profit (loss)
berjalan Perusahaan (8.020) 384 for the year of the Company
Beban pajak kini Perusahaan - 84 Current tax expense the Company
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax
PPh pasal 23 - (19) Article 23
PPh pasal 25 - (63) Article 25
Jumlah Pajak penghasilan Total income taxes of
Perusahaan - 2 the Company
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is calculated based on the effect
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat of temporary differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut komersial dengan amounts of assets and liabilities and their
ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan commercial tax bases under the tax laws, with
sebagai berikut: details of the calculation as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Perusahaan The Company
Akumulasi rugi fiskal 1.764 - Accumulated fiscal loss
Imbalan pasca kerja 453 517 Post-employment benefit
Penyusutan aset tetap 59 - Depreciation of fixed assets
Lainnya 243 176 Others
Sub jumlah 2.519 693 Sub total
Entitas anak The Company
Akumulasi rugi fiskal 9.178 58.399 Accumulated fiscal loss
Imbalan pasca kerja 9.777 8.611 Post-employment benefit
Cadangan kerugian penurunan nilai 1.326 4.274 Provision for allowance
piutang doubtful debt
Lainnya 2.929 236 Others
Sub jumlah 23.210 71.520 Sub total
Jumlah 25.729 72.213 Total
- 47 -
Page 189
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Perusahaan The Company
Amortisasi dan penyusutan 352 384 Amortization and depreciation
Lainnya 839 544 Others
Sub jumlah 1.191 928 Sub total
Entitas anak The Company
Penyusutan aset tetap dan amortisasi 83.102 70.576 Depreciation of fixed assets and
aset takberwujud amortization of intangible assets
Amortisasi persediaan 62.287 50.894 Amortization of inventory
Lainnya 16.051 (2.277) Others
Sub jumlah 161.440 119.193 Sub total
Jumlah 162.631 120.121 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum laba pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rate to income before tax is as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Income before tax according
laporan laba rugi statements consolidated of
konsolidasian 450.741 301.988 profit or loss
Beban pajak dengan tarif pajak Tax expense at effective
yang berlaku 99.163 66.437 tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect of non
yang tidak dapat diperhitungkan (47.802) (29.271) deductible expenses
Beban pajak 51.361 37.166 Tax expenses
19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Operasional 154.243 155.515 Operational
Lain-lain 10.533 11.705 Others
Jumlah 164.776 167.220 Total
Akrual operasional merupakan cadangan atas Accrued operation represents allowance for cost of
biaya produksi program. production program.
20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga 7.708 9.427 Third parties
Jumlah 7.708 9.427 Total
Pendapatan diterima dimuka pihak ketiga Unearned revenue to third parties represents
merupakan pendapatan yang diterima atas jasa revenue that already received for artist's
manajemen artis yang belum diberikan serta management services, which has not yet been
deposit dari pelanggan. delivered and deposit from customers.
- 48 -
Page 190
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
21. UTANG BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bank Mayapada 178.264 195.857 Bank Mayapada
Bank Victoria 24.858 34.801 Bank Victoria
Jumlah 203.122 230.658 Total
Bagian jangka pendek (32.297) (27.536) Current maturities
Bagian jangka panjang 170.825 203.122 Long term portion
Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The loans are repayable as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jatuh tempo dalam setahun 32.297 27.536 Due in one year
Pada tahun kedua 35.179 32.627 In the second year
Lebih dari tiga tahun 136.887 172.061 More than three years
Jumlah 204.363 232.224 Total
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi (1.241) (1.566) cost
Bagian jangka panjang 203.122 230.658 Long term portion
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 8 April 2021, PT MVI (entitas anak On April 8, 2021, PT MVI (a subsidiary of PT
PT MNCP) telah memperoleh fasilitas Pinjaman MNCP) has obtained a Fixed Installment Loan
Tetap Angsuran (PTA LINE) dari Bank Mayapada facility (PTA LINE) from Bank Mayapada
sebesar Rp200.000 juta, jangka waktu 120 bulan, amounting to Rp200,000 million, a term of 120
dengan tingkat bunga 12% per tahun serta grace months, with an interest rate of 12% per annum
period selama 30 bulan ("Perjanjian"). Perjanjian and a grace period of 30 months ("Agreement").
tersebut dijamin dengan tanah berupa Hak Guna The Agreement is secured by land rights owned
Bangunan yang dimiliki oleh entitas anak. by the subsidiary.
Persyaratan pinjaman termasuk persyaratan Loan requirements including financial
keuangan yang telah dipenuhi Perusahaan requirements that have been met by the
(PT MVI) serta pemenuhan persyaratan pinjaman Company (PT MVI) and fulfillment of loan
adalah sebagai berikut: requirements are as follows:
Kreditur memberikan pinjaman/hutang • Creditors provide loans/debts with this facility
dengan fasilitas tersebut kepada debitur to debtors for the Movieland Project.
untuk Proyek Movieland.
Melakukan pembayaran angsuran bulanan • Make monthly installment payments by direct
dengan didebet langsung oleh kreditur dari debit the creditor from the debtor's account.
rekening debitur.
Menginformasikan secara tertulis kepada • Inform in writing to the lending bank if there
Bank pemberi pinjaman apabila ada are changes to business change, change to
perubahan bisnis, perubahan alamat correspondence addresses, change to the
korespondensi, perubahan anggaran dasar articles of association and change to the
dan perubahan susunan Direksi dan composition of the Directors and
Komisaris. Commissioners.
Menyerahkan laporan keuangan yang telah di • Submit audited financial reports for each
audit untuk setiap tahun fiskal sebelum fiscal year before the end of the next fiscal
berakhirnya tahun fiskal berikutnya. year.
- 49 -
Page 191
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Bank Victoria Bank Victoria
Pada tanggal 8 Desember 2021, Perusahaan telah On December 8, 2021, the Company has obtained
memperoleh tambahan fasilitas kredit modal kerja an additional working capital credit facility from
dari Bank Victoria sebesar Rp50.000 juta, jangka Bank Victoria amounting to Rp50,000 million, a
waktu 60 bulan, dengan tingkat bunga 10% per term of 60 months, with an interest rate of 10%
tahun ("Perjanjian"). Perjanjian tersebut dijamin per annum (the "Agreement"). The agreement is
dengan fidusia tagihan dan persediaan yang secured by fiduciary receivables and inventories
dimiliki oleh entitas anak. owned by the subsidiary.
22. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Program iuran pasti Defined contribution plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides a defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola pension plan for all of its permanent employees
oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang which were managed by Dana Pensiun Bimantara
akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri (DANAPERA) in which its deed of establishment
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat was approved by the Minister of Finance of the
Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 1% - 3% dari 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996.
gaji pokok dibayarkan karyawan, sedangkan Contribution to the pension plan consists of 1% -
sisanya sebesar 1,5% - 3,5% dari gaji pokok 3% of basic salary is contributed by the
dibayarkan oleh Perusahaan, tergantung penilaian employee, while 1.5% - 3.5% of basic salary is
kinerja karyawan. contributed by the Company, depending on years
of service.
Selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam In addition to DANAPERA, the Group also
program pensiun yang diselenggarakan oleh participates in pension plan provided by
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Employment Social Security Program – Pension
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP) Benefit (BPJSK JP) consists of 2% of basic salary
sebesar 2% dari penghasilan dasar karyawan is contributed by the Group and 1% of basic
dibayarkan oleh Grup dan 1% dari gaji pokok atau salary is contributed by the employee up to a
maksimum sebesar Rp10.042.300, berdasarkan maximum of Rp10,042,300, based on IOM
IOM pembaharuan nilai maksimum BPJSK JP No. updated No. 1417/IOM/HT-MCOM/III/2024 dated
1417/IOM/HT-MCOM/III/2024 per tanggal 4 Maret March 4, 2024.
2024.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the
iuran pasti pada tanggal 31 Desember 2024 dan defined contribution plan as of December 31,
2023 masing-masing sebesar Rp9.743 juta dan 2024 and 2023 amounted to Rp9,743 million and
Rp11.662 juta. Rp11,662 million, respectively.
Imbalan pasti Defined benefits plan
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employees with service
berdasarkan peraturan Perusahaan berdasarkan entitlements based on the Company's regulations
peraturan Perusahaan dan sesuai dengan Undang- and Omnibus Law No. 11 Year 2020 and
undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 dan recognizes the liability for employee benefits as
mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan accounted for in accordance with the SFAS 219
sesuai dengan PSAK 219 "Imbalan Kerja". "Employee Benefits".
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan is typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti exposed the Group to actuarial risks such as
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. interest rate risk and salary risk.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
- 50 -
Page 192
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Imbalan pasca kerja Perusahaan per Post-employment benefits of the Company as of
31 Desember 2024 dan 2023 yang dihitung oleh December 31, 2024 and 2023 as calculated by an
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria independent actuary at the Azwir Arifin & Partner
Azwir Arifin dan Rekan tanggal 28 Februari 2025 Actuarial Consulting Office dated
dan tanggal 29 Februari 2024, dengan February 28, 2025 and dated February 29, 2024,
menggunakan metode "projected unit credit” dan using the "projected unit credit" method and the
asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto 6,78% 6,75% Discount rate
Tingkat kenaikan upah 6,50% 5,55% Salary increase rate
Usia pensiun 55 Tahun 55 Tahun Retirement age
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat TMI IV 2019 TMI IV 2019 Disability rate
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi dan Employee benefit expenses recognized in profit or
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai loss and others comprehensive income as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Diakui di laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 703 6.376 Current service cost
Biaya jasa lalu dan penyesuaian Past service cost and adjustment
pengakuan masa kerja lalu (596) (8.418) liability on past service
Beban bunga 1.661 2.566 Interest cost
Jumlah 1.768 524 Total
Diakui di penghasilan Recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
(Keuntungan) kerugian aktuaria Actuarial (gain)
(1.961) 2.039 Loss
Jumlah (1.961) 2.039 Total
Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in
adalah sebagai berikut: the current year are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kewajiban imbalan pasti - Present value of obligations –
awal 46.365 43.402 beginning
Biaya jasa kini 703 6.376 Current service cost
Beban bunga 1.661 2.566 Interest cost
Keuntungan (kerugian) akturia Actuarial gain (losses)
yang timbul dari: arising from:
Asumsi keuangan (1.761) 1.899 Financial assumption
Penyesuaian pengalaman 427 715 Experience adjustment
Biaya jasa lalu dan penyesuaian Past service cost and adjustment
pengakuan masa kerja lalu (596) (8.418) liability on past service
Pembayaran manfaat (297) (175) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - Present value of obligations –
Akhir 46.502 46.365 ending
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumption used in preparing the sensitivity
sensitifitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior year.
- 51 -
Page 193
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal Based on Notarial Deed No. 83 dated September
23 September 2024 yang dibuat oleh Aulia 23, 2024 made by Aulia Taufani, S.H., Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, para Pemegang Jakarta, Shareholders agreed to stock split the
Saham menyetujui untuk pemecahan nilai saham value of the Company shares from the previous
Perseroan dari sebelumnya Rp50 per saham Rp50 per share in to Rp10 per share, so that the
menjadi Rp10 per saham sehingga jumlah Modal total Authorized Capital of the Company from
Dasar Perusahaan dari semula Rp50.813.136.000 Rp50,813,136,000 shares in to Rp254,065,680,000
saham menjadi Rp254.065.680.000 saham. shares.
Pada tanggal 31 Januari 2023, surat Otoritas On January 31, 2023, the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. S-36-D.04/2023 terkait Authority (OJK) letter No. S-36-D.04/2023
pemberitahuan efektifnya pernyataan regarding notification of the effectiveness of the
pendaftaran dalam rangka Penambahan Modal registration statement in the context of Capital
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Increase by granting PT MNC Digital Entertainment
Dahulu (HMETD) PT MNC Digital Entertainment Tbk Pre-emptive Rights (HMETD).
Tbk.
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal Based on Notarial Deed No. 29 dated November 14,
14 November 2022 yang dibuat oleh Aulia 2022 made by Aulia Taufani, SH, Notary in Jakarta,
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, para Pemegang Shareholders agreed to increase the Authorized
Saham menyetujui untuk meningkatkan Modal Capital of the Company from the initial amount of
Dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp888,792,000,000 divided into 17,775,840,000
Rp888.792.000.000 yang terbagi atas shares, to 50,813,136,000 shares, by increasing
17.775.840.000 saham, menjadi 50.813.136.000 33,037,296,000 shares with a nominal value of
saham, dengan meningkatkan 33.037.296.000 Rp50 per share.
saham dengan nilai nominal Rp50 per saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perusahaan sebagaimana tercantum Shareholders of the Company as stated in the
dalam Berita Acara Rapat No. 10 tanggal Minutes of Meeting No. 10 dated August 18, 2020
18 Agustus 2020 yang dibuat oleh Aryanti made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, Notary in
Artisari, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan Berita Jakarta and Minutes of Meeting No. 32 dated
Acara Rapat No. 32 tanggal 13 November 2020 November 13, 2020 made by Aulia Taufani, SH,
yang dibuat oleh Aulia Taufani, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, approved the issuance of shares
Jakarta, menyetujui pengeluaran saham of a maximum of 1,040,400,000 shares or a
sebanyak-banyaknya 1.040.400.000 saham atau maximum of 10% of the total number of shares
sebanyak-banyaknya 10% dari jumlah seluruh that have been issued and fully paid in the
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh Company through Capital Increase without Pre-
dalam Perusahaan melalui Penambahan Modal emptive Rights (CIWPR).
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD).
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember The details of share ownership as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase Jumlah modal
kepemilikan saham/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Paid up capital
Number of share ownership stock
PT Media Nusantara Citra Tbk 44.180.283.480 72,81% 441.803
MNC International Middle East Limited 7.446.639.000 12,27% 74.466
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo - Komisaris
Utama/President Commissioner 102.401.500 0,17% 1.024
Valencia Herliani Tanoesoedibjo -
Direktur/Director 87.747.000 0,15% 878
Titan Hermawan - Direktur/Director 2.426.500 0,00% 24
Dini Aryanti Putri - Komisaris/ Commissioner 1.896.000 0,00% 19
Noersing – Direktur Utama/President Director 516.000 0,00% 5
Dewi Tembaga - Direktur/Director 407.000 0,00% 4
Lina Priscilla Tanaya - Direktur/Director 196.000 0,00% 2
Kanti Mirdiati Imansyah – Wakil Direktur
Utama/Vice President Director 192.500 0,00% 2
Tantan Sumartana - Direktur/Director 31.700 0,00% 0
Helmi - Direktur/Director 12.500 0,00% 0
Masyarakat/Public 8.853.429.025 14,60% 88.535
Jumlah/Total 60.676.178.205 100,00% 606.762
- 52 -
Page 194
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ December 31, 2023
Persentase Jumlah modal
kepemilikan saham/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Paid up capital
Number of share ownership stock
PT Media Nusantara Citra Tbk 8.832.310.796 72,78% 441.616
MNC International Middle East Limited 1.489.327.800 12,27% 74.466
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo - Komisaris
Utama/President Commissioner 20.400.000 0,17% 1.020
Valencia Herliani Tanoesoedibjo -
Direktur/Director 17.869.300 0,15% 894
Ella Kartika – Direktur/ Director 4.340.000 0,04% 217
Titan Hermawan - Direktur/Director 468.200 0,00% 23
Dini Aryanti Putri - Komisaris/ Commissioner 378.400 0,00% 19
Dewi Tembaga - Direktur/Director 89.000 0,00% 4
Masyarakat/Public 1.770.052.145 14,59% 88.503
Jumlah/Total 12.135.235.641 100,00% 606.762
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary shares
saham biasa yang memberikan hak satu suara which entitle the holder to carry one vote per share
per saham dan berpartisipasi dalam dividen. and to participate in dividends.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Mutasi tambahan modal disetor: Movement in additional paid-up capital:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 2.994.709 (354.205) Beginning balance
Penerbitan saham baru (Catatan 1c) - 3.348.914 Issuance of new shares (Note 1c)
Saldo akhir 2.994.709 2.994.709 Ending balance
25. TRANSAKSI EKUITAS DAN PERUBAHAN 25. EQUITY TRANSACTION AND CHANGE IN
EKUITAS ENTITAS ANAK EQUITY OF SUBSIDIARIES
Akun ini berasal dari transaksi penjualan This account was brought about from the sale
dan/atau pembelian saham entitas anak yang and/or purchases transactions of shares in
dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Transaksi ini subsidiaries consolidated within the Company. The
merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan transactions are treated as an equity transaction
dalam akun transaksi ekuitas dan perubahan and change in equity of subsiaries, as this is a
ekuitas entitas anak karena tidak mengakibatkan change in interest that do not result in a loss of
kehilangan pengendalian. control.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controling interest in
atas aset bersih entitas anak pada 31 Desember net assets of subsidiaries as of December 31, 2024
2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounted to Rp119,490 million and
Rp119.490 juta dan Rp11.968 juta. Rp11,968 million, respectively.
- 53 -
Page 195
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Konten, IP & Talent 1.724.150 1.560.399 Content, IP & Talent
Digital 1.323.279 1.396.856 Digital
Subscription 714.811 498.013 Subscription
Sub-jumlah 3.762.240 3.455.268 Sub-total
Eliminasi (292.041) (502.639) Elimination
Jumlah 3.470.199 2.952.629 Total
Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk Revenues from related parties for the period ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp862,003 million and Rp892,288 million or
sebesar Rp862.003 juta dan Rp892.288 juta atau 24.84% and 30.22%, respectively.
24,84% dan 30,22%.
Pendapatan dari pihak berelasi diungkapkan Revenue from related parties are disclosed in
dalam Catatan 31. Note 31.
28. BEBAN LANGSUNG 28. DIRECT COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Konten, digital & subscription 2.433.105 2.058.340 Content, digital & subscription
Penyusutan dan amortisasi 71.839 69.647 Depreciation and amortization
Jumlah 2.504.944 2.127.987 Total
Beban langsung dari pihak berelasi untuk tahun Direct costs from related parties for the period
yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp379,787 million and Rp334,722 million or
sebesar Rp379.787 juta dan Rp334.722 juta atau 15.16% and 15.73%, respectively.
15,16% dan 15,73%.
Beban langsung dari pihak berelasi diungkapkan Direct cost from related parties are disclosed in
dalam Catatan 31. Note 31.
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penyusutan dan amortisasi 251.521 258.072 Depreciation and amortization
Gaji dan tunjangan 118.724 128.484 Salaries and allowances
Pengembangan IT 40.478 33.028 IT Development
Sewa 14.128 14.879 Rent
Outsource 9.826 11.765 Outsource
Lainnya 94.257 83.765 Others
Jumlah 528.934 529.993 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban bunga 9.207 13.637 Interest expense
Beban amortisasi biaya pinjaman 326 857 Amortization of debt issuance cost
Jumlah 9.533 14.494 Total
- 54 -
Page 196
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND RELATED PARTIES
TRANSACTION
a. Sifat relasi a. Nature of relationship
1. PT Media Nusantara Citra Tbk 1. PT Media Nusantara Citra Tbk is majority
merupakan pemegang saham mayoritas shareholder of the Company.
Perusahaan.
2. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia, 2. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
PT Global Informasi Bermutu, PT Global Informasi Bermutu, PT MNC
PT MNC Televisi Indonesia dan PT MNC Televisi Indonesia and PT MNC Televisi
Televisi Network merupakan pihak Network are related parties that have the
berelasi karena pemegang sahamnya same majority shareholder as the
sama dengan pemegang saham utama Company’s ultimate shareholder.
Perusahaan.
3. PT MNC Finance dan PT MNC Sky Vision 3. PT MNC Finance and PT MNC Sky Vision
Tbk merupakan pihak berelasi karena Tbk are related parties because the
pemegang sahamnya sama atau pada shareholders are the same or ultimately
akhirnya sama dengan pemegang the same as the main shareholders of the
saham utama Perusahaan. Company.
b. Transaksi-transaksi pihak berelasi b. Transactions with related parties
1. Rincian pendapatan dan piutang usaha 1. The details of revenues and trade
pihak berelasi adalah sebagai berikut: accounts receivable with related parties
are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2024 2023 2023
Piutang usaha/
Pendapatan/ Piutang usaha/ Pendapatan/ Account
Revenues Account receivables Revenues receivables
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 576.504 452.607 485.371 279.570 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Televisi Indonesia 105.022 53.069 107.155 32.132 PT MNC Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk 59.751 149.665 107.606 130.595 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Global Informasi Bermutu 34.153 85.212 103.990 100.184 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Sky Vision Tbk 8.440 49.454 9.243 57.493 PT MNC Sky Vision Tbk
Lainnya 78.133 45.116 78.923 63.987 Others
Jumlah 862.003 835.123 892.288 663.961 Total
Persentase terhadap total Percentage of total
pendapatan 24,84% 30,22% revenue
Persentase terhadap total aset 10,97% 9,85% Percentage of total assets
2. Rincian pembelian dan utang usaha 2. The details of purchase and trade accounts
dengan pihak berelasi adalah sebagai payable with related parties are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2024 2024 2023 2023
Pembelian/ Utang usaha/ Pembelian/ Utang usaha/
Purchase Account payables Purchase Account payables
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 63.635 63.636 82.194 52.053 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Sky Vision Tbk 169.600 22.390 153.469 37.254 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Televisi Indonesia 38.330 44.062 30.013 53.334 PT MNC Televisi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu 8.449 12.924 11.825 8.591 PT Global Informasi Bermutu
PT Media Nusantara Citra Tbk 1.512 8.598 742 12.200 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lainnya 98.261 74.767 56.479 61.975 Others
Jumlah 379.787 226.377 334.722 225.407 Total
Persentase terhadap total Percentage of total
pembelian 15,16% 15,73% purchase
Persentase terhadap total liabilitas 24,01% 22,94% Percentage of total liabilities
3. Rincian liabilitas sewa/sewa pembiayaan 3. The details for lease liabilities/finance
tetap dengan pihak berelasi adalah lease obligations with related parties are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT MNC Finance 3.310 4.063 PT MNC Finance
% terhadap total liabilitas 0,35% 0,41% % of total liabilities
- 55 -
Page 197
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen risiko permodalan a. Capital risk management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan objectives and policies are to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang adequate financial resources are available for
memadai tersedia untuk operasi dan business operations and development, as well
pengembangan bisnis, serta untuk as to manage foreign currency risk, interest
mengelola risiko mata uang asing, tingkat rate, credit and liquidity risk. The Group
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup operates with guidance determined by the
beroperasi dengan pedoman yang telah Group’s management.
ditentukan oleh manajemen Grup.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk
Grup tidak terekspos terhadap pengaruh The Group is not exposed to the effects of
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rate fluctuations. Most of
Sebagian besar pendapatan dan beban the Group’s revenues and expenses are
Grup dilakukan dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah. The Group
Grup mengelola eksposur terhadap mata manages exposure to foreign currencies by
uang asing dengan melakukan making adjustments to the price applied to
penyesuaian pada harga yang diterapkan the consumer.
kepada konsumen.
ii. Risiko suku bunga iii. ii. Foreign currency risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk the fair value
mana nilai wajar arus kas di masa depan of future cash flows of a financial
akan berfluktuasi karena perubahan instrument will fluctuate because of
tingkat suku bunga pasar. Grup tidak change in market interest rates. The
terpengaruh risiko perubahan suku Group’s is not exposed to the risk of
bunga pasar sebab pinjaman jangka changes in market interest rate because
pendek dan jangka panjang tidak the short-term and long-term loans are
menggunakan suku bunga mengambang. not using floating interest rates.
iii. Risiko kredit iii. iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk of
rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas counterparties failing to meet its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual liabilities resulting in losses to
kerugian bagi Grup. the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat The Group credit risk is primarily attached
pada piutang usaha dan piutang lain-lain, to trade accounts receivable and other
dan simpanan bank. Risiko kredit pada accounts receivable, and bank deposits.
simpanan bank diperhitungkan minimal Credit risk on bank deposits is considered
karena ditempatkan dengan institusi minimal because it is placed with trusted
keuangan terpercaya yang telah memiliki financial institutions that have good
catatan yang baik. Piutang usaha pihak records. Third party trade accounts
ketiga ditempatkan pada pihak ketiga receivable are placed on trusted third
yang terpercaya dan memiliki catatan parties and have good records. The
yang baik. Eksposur Grup dan Group’s exposure and counterparties are
counterparties dimonitor secara terus monitored continuously and the aggregate
menerus dan nilai agregat transaksi value of related transactions is spread
terkait tersebar di antara counterparties among counterparties approved by the
yang telah disetujui oleh Direksi. Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets to
keuangan setelah dikurangi dengan the financial statements after deducting
penyisihan untuk kerugian mencerminkan the allowance for losses reflects the
eksposur Grup terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
Rincian umur piutang usaha yang tidak The aging details of trade accounts
mengalami penurunan nilai dapat dilihat receivable that are not impaired are shown
pada Catatan 6. in Note 6.
- 56 -
Page 198
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is a risk that arises in
muncul dalam situasi dimana posisi arus situations where the Group's cash flow
kas Grup mengindikasikan bahwa arus position indicates that cash inflows from
kas masuk dari pendapatan jangka short-term earnings are insufficient to
pendek tidak cukup untuk memenuhi meet the cash outflows for short-term
arus kas keluar untuk pengeluaran expenditures. To manage liquidity risk, the
jangka pendek. Untuk mengatur risiko Group monitors and maintains adequate
likuiditas, Grup melakukan monitor dan levels of cash and cash equivalents to
menjaga level kas dan setara kas yang finance the Group's operations and
diperkirakan cukup untuk mendanai mitigate the effects of fluctuations in cash
kegiatan operasional Grup dan flows. The Group's management also
mengurangi pengaruh fluktuasi dalam regularly monitors the actual cash flow
arus kas. Manajemen Grup juga secara and cash flow forecasts.
rutin melakukan monitor atas perkiraan
arus kas dan arus kas aktual.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan tahun pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment years by the group. The tables
berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Jatuh tempo which the Group can be required to pay.
kontrak didasarkan pada tanggal terawal The contractual maturity is based on the
dimana Grup mungkin akan diminta earliest date on which the Group may be
untuk membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 3 bulan -
Weighted satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
average effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 226.377 - - - 226.377 Related parties
Pihak ketiga - 73.897 - - - 73.897 Third parties
Biaya masih harus dibayar - 164.776 - - - 164.776 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - 19.958 - - - 19.958 Third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 12,00% - - - - - Short-term loans
Utang bank jangka panjang 10% - 12% - - 32.297 170.825 - 203.122 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 16% - 17% - - 1.852 1.458 - 3.310 Lease Liabilities
Jumlah - 485.008 34.149 172.283 - 691.440 Total
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 3 bulan -
Weighted satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
average effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 225.407 - - - 225.407 Related parties
Pihak ketiga - 69.072 - - - 69.072 Third parties
Biaya masih harus dibayar - 167.220 - - - 167.220 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - 18.825 - - - 18.825 Third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 12,00% - - 49.500 - 49.500 Short-term loans
Utang bank jangka panjang 10% - 12% - - 27.536 203.122 - 230.658 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 16% - 17% - - 2.572 1.491 - 4.063 Lease liabilities
Jumlah - 480.524 79.608 204.613 - 764.745 Total
- 57 -
Page 199
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s
tempo untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh financial assets. The table has been drawn
tempo kontrak tak terdiskonto dari aset up based on the undiscounted contractual
keuangan termasuk bunga yang akan maturities of the financial assets including
diperoleh dari aset tersebut. interest that will be earned on those
Dicantumkannya informasi aset assets. The inclusion of information on
keuangan non-derivatif diperlukan dalam non-derivative financial assets is
rangka untuk memahami manajemen necessary in order to understand the
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas Group liquidity risk management as the
dikelola atas dasar aset dan liabilitas liquidity is managed on a net asset and
bersih. liability basis.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 3 bulan -
Weighted satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
average effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Kas 259 - - - - 259 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 835.123 - - - - 835.123 Related parties
Pihak ketiga 275.292 - - - - 275.292 Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 9.159 - - - 9.159 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar - - 50.281 - - 50.281 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 939.101 - - 939.101 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 1,00% - 1,75% 140.387 - - - - 140.387 Bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 4,25% - 8,00% - 427.600 - - - 427.600 Time deposits
Jumlah 1.260.220 427.600 989.382 - - 2.677.202 Total
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 3 bulan -
Weighted satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
average effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Kas 206 - - - - 206 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 663.961 - - - - 663.961 Related parties
Pihak ketiga 201.896 - - - - 201.896 Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 8.919 - - - 8.919 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar - - 266 - - 266 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 379.157 - - 379.157 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 1,00% - 1,75% 139.400 - - - - 139.400 Bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 4,00% - 6,00% - 476.730 - - - 476.730 Time deposits
Jumlah 1.014.382 476.730 379.423 - - 1.870.535 Total
- 58 -
Page 200
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
b. Nilai wajar b. Fair value
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi financial liabilities recorded at amortized cost
dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements
mendekati nilai wajarnya karena bersifat approximate their fair values because of their
jangka pendek atau menggunakan tingkat short-term maturities or they carry market
suku bunga pasar. interest rates.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms
standar dan diperdagangkan di pasar and conditions and traded on active
aktif ditentukan dengan mengacu pada markets are determined with reference to
harga pasar. quoted market prices.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of other financial assets
keuangan lainnya (tidak termasuk yang and financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai described above) are determined in
dengan model penentuan harga yang accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash
discounted cash flow menggunakan flow analysis using prices from observable
harga dari transaksi pasar yang dapat current market transactions and dealer
diamati saat ini dan kutipan dealer quotes for similar instruments.
untuk instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognized in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat The following tables summarize the carrying
dan nilai wajar aset dan liabilitas, yang amounts and fair values of the assets and
dianalisis antara keduanya serta nilai wajar liabilities, analyzed among those whose fair
didasarkan pada: value is based on:
Level 1 pengukuran nilai wajar adalah Level 1 fair value measurements are
yang berasal dari harga kuotasian those derived from quoted prices
(tanpa penyesuaian) di pasar aktif (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
Level 2 pengukuran nilai wajar adalah Level 2 fair value measurements are
yang berasal dari input selain harga those derived from inputs other than
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 quoted prices included within Level 1 that
yang dapat diobservasi untuk aset atau are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung either directly (i.e. as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak (i.e. derived from prices);
langsung (misalnya deviasi dari harga);
- 59 -
Page 201
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Level 3 pengukuran nilai wajar adalah Level 3 fair value measurements are
yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques
mencakup input untuk aset atau that include inputs for the asset or
liabilitas yang bukan berdasarkan data liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input market data (unobservable inputs).
yang tidak dapat diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya - lancar 50.281 - - 50.281 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 939.101 939.101 Other financial assets - non current
Jumlah 50.281 - 939.101 989.382 Total
Jumlah/
31 Desember 2023 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2023
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya - lancar 266 - - 266 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 379.157 379.157 Other financial assets - non current
Jumlah 266 - 379.157 379.423 Total
33. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 33. CLASSES AND CATEGORY OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENT
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2024
Aset keuangan Aset pada nilai
yang diukur wajar melalui
pada biaya Aset pada penghasilan Liabilitas pada
perolehan nilai wajar komprehensif biaya
diamortisasi/ melalui laba lain/ Asset at perolehan
Financial rugi/ Asset fair value diamortisasi/
assets at fair value through other Liabilities at
measured at through comprehensive amortized
amortized cost profit or loss income cost Jumlah/ Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 568.246 - - - 568.246 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 1.119.574 - - - 1.119.574 Trade and others accounts receivable
Aset keuangan lainnya - lancar - 50.281 - - 50.281 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - 939.101 - - 939.101 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - - - - Short-term bank loans
Utang usaha dan utang lain-lain - - - 320.232 320.232 Trade and others accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 164.776 164.776 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - - 3.310 3.310 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang - - - 203.122 203.122 Long-term bank loan
1.687.820 989.382 - 691.440 3.368.642
- 60 -
Page 202
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ December 31, 2023
Aset keuangan Aset pada nilai
yang diukur Aset pada wajar melalui
pada biaya nilai wajar penghasilan Liabilitas pada
perolehan melalui laba komprehensif biaya
diamortisasi/ rugi/ Asset lain/ Asset at perolehan
Financial at fair value fair value diamortisasi/
assets through through other Liabilities at
measured at profit or comprehensive amortized
amortized cost loss income cost Jumlah/ Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 616.336 - - - 616.336 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 874.776 - - - 874.776 Trade and others accounts receivable
Aset keuangan lainnya - lancar - 266 - - 266 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - 379.157 - - 379.157 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - - 49.500 49.500 Short-term bank loans
Utang usaha dan utang lain-lain - - - 313.304 313.304 Trade and others accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 167.220 167.220 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - - 4.063 4.063 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang - - - 230.658 230.658 Long-term bank loan
1.491.112 379.423 - 764.745 2.635.280
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATIONS SEGMENT
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan The segment reported operations in accordance
informasi yang digunakan oleh pengambil with the information used by decision makers
keputusan operasional dalam rangka operational in order to allocate resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja evaluate performance of a segment of the
segmen operasi, Grup saat ini melakukan operation the Group currently conducting business
kegiatan usaha konten, digital, manajemen talent activities in content, digital, talent management
dan lainnya berdasarkan PSAK 108 ”Segmen and others based on SFAS 108 ”Operating
Operasi”. Segment”.
31 Desember/ December 31, 2024
Konten & IP,
Talent/
Content & IP, Subscription/ Eliminasi/
Talent Digital/ Digital Subscription Elimination Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.443.099 1.312.289 714.811 - 3.470.199 External revenues
Pendapatan antar segmen 281.051 10.990 - (292.041) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 1.724.150 1.323.279 714.811 (292.041) 3.470.199 Total revenues
Beban langsung (2.504.944) Direct cost
Laba kotor 965.255 Gross profit
Beban umum dan administrasi (528.934) General and administrative expenses
Beban keuangan (9.533) Finance cost
Penghasilan bunga 21.313 Interest income
Pendapatan lain-lain - bersih 2.641 Other income - net
Laba sebelum pajak 450.741 Profit before tax
Penyusutan dan amortisasi 323.360 Depreciation and amortization
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Aset segmen 9.080.470 2.355.219 1.278.146 (5.101.700) 7.612.135 Segment assets
Liabilitas segmen 1.074.912 283.576 159.266 (574.806) 942.948 Segment liabilities
- 61 -
Page 203
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ December 31, 2023
Konten & IP,
Talent/
Content & IP, Subscription/ Eliminasi/
Talent Digital/ Digital Subscription Elimination Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.067.942 1.386.674 498.013 - 2.952.629 External revenues
Pendapatan antar segmen 492.457 10.182 - (502.639) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 1.560.399 1.396.856 498.013 (502.639) 2.952.629 Total revenues
Beban langsung (2.127.987) Direct cost
Laba kotor 824.642 Gross profit
Beban umum dan administrasi (529.993) General and administrative expenses
Beban keuangan (14.494) Finance cost
Penghasilan bunga 21.339 Interest income
Pendapatan lain-lain - bersih 494 Other income - net
Laba sebelum pajak 301.988 Profit before tax
Penyusutan dan amortisasi 327.718 Depreciation and amortization
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Aset segmen 9.136.124 2.643.925 1.151.886 (6.192.457) 6.739.478 Segment assets
Liabilitas segmen 1.526.286 466.202 117.222 (1.127.055) 982.655 Segment liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Perusahaan dan entitas anak beroperasi di The Company and its subsidiaries operations are
Jakarta sehingga informasi segmen geografis located in Jakarta; thus, the geographical segment
tidak disajikan. information is not presented.
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to the owners of the
pemililik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent entity by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar sepanjang tahun shares outstanding during the year concerned,
yang bersangkutan, setelah memperhitungkan after taking into account the effect of the split of
pengaruh dari pemecahan nilai nominal saham the nominal value of shares from Rp50 (full
dari Rp50 (nilai penuh) menjadi Rp10 (nilai amount) to Rp10 (full amount) in October 7, 2024
penuh) pada tanggal 7 Oktober 2024 yang which is applied retrospectively. The weighted
diterapkan secara retrospektif. Jumlah rata-rata average number of shares outstanding for the
tertimbang saham yang beredar untuk tahun years ended December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 are 60,676,178,205 shares, respectively.
dan 2023 masing-masing berjumlah
60.676.178.205 saham.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: basic and diluted earnings per share:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba untuk perhitungan per Earning for computation of basic
saham dan dilusian 398.534 263.992 and diluted earning per shares
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number
saham tujuan laba per saham of shares for the purpose of
dasar 60.676.178.205 60.676.178.205 basic earning per share
Laba per saham 6,57 4,35 Earnings per share
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not compute diluted earnings per
dilusian karena potensi saham biasa (seperti share because the potential ordinary shares (i.e
opsi) bersifat anti-dilusian. options) are antidilutive.
- 62 -
Page 204
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
memiliki aset moneter dalam mata uang asing monetary assets in foreign currency as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency*) Equivalen Foreign currency*) Equivalen
Aset/ Assets
Bank:
USD 1.171.405 18.932 1.617.976 24.943
Lainnya/ Others 609.482 7.264 495.197 5.800
*) dalam angka penuh/ in full amount
37. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 37. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
Beban amortisasi
31 Desember/ biaya pinjaman/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Amortization of December 31,
2023 Cash flow debt issuance cost 2024
Utang bank jangka panjang/
Long-term loan 230.658 (27.862) 326 203.122
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
Beban amortisasi
31 Desember/ biaya pinjaman/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Amortization of December 31,
2022 Cash flow debt issuance cost 2023
Utang bank jangka panjang/
Long-term loan 288.914 (59.113) 857 230.658
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan The preparation and presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 63 consolidated financial statements on pages 1 to 63
merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management, and
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan were approved by the Directors and authorized for
pada tanggal 14 Maret 2025. issue on March 14, 2025.
- 63 -
Names mentioned 191 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
PT Asia Media
p.6 ×2
unresolved
org
PT Asia Media Productions
p.6 ×5
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.6 ×3
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional.
p.6 ×5
unresolved
org
PT Bhakti
p.6
unresolved
org
PT Cross
p.6 ×3
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.6 ×14
unresolved
org
PT MNC
· Komisaris
p.6 ×18
unresolved
org
PT Star Media Nusantara
p.6 ×6
unresolved
org
PT Swara Bintang
p.6 ×2
unresolved
org
PT Star MNC Pictures.
p.6
unresolved
org
PT Blockbuster
p.6 ×2
unresolved
org
PT Blockbuster Star Media Nusantara.
p.6
unresolved
org
PT Star
p.6
unresolved
org
PT Star Cipta Musikindo.
p.6 ×4
unresolved
org
PT Star Media
p.6 ×5
unresolved
org
PT Cross Media Internasional
p.6
unresolved
org
PT MNC Infotainment
p.6
unresolved
org
PT MNC Film
p.6
unresolved
org
MNC Film Studios International Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
MNC Studios International Tbk
p.6 ×3
unresolved
org
PT MNC Indonesia
p.6 ×3
unresolved
org
Digital Entertainment Tbk.
p.6 ×6
unresolved
org
PT MNC Indonesia Realti
p.6 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Realti.
p.6
unresolved
org
PT Suara Mas
p.6
unresolved
org
PT MNC Pictures. ANNUAL
p.6
unresolved
org
Tripar Multivision Tbk
p.7 ×5
unresolved
org
PT Tripar
p.7
unresolved
org
Multivision Tbk
p.7
unresolved
person
Sandiaga Uno
p.9 ×3
unresolved
org
Fujiko Pro Co. Ltd
p.10 ×2
unresolved
person
Tiada
p.14 ×2
unresolved
person
Liliana Tanoesoedibjo
p.16
unresolved
org
Liliana Executive Chairwoman MNC Group
p.16
unresolved
person
Tanoesoedibjo
· Komisaris
p.16
unresolved
org
PT MNC Studios Nama
p.28
unresolved
org
PT Bhakti Media Internasional
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Kepemilikan Saham
p.29
unresolved
org
Citra Tbk
p.29 ×3
unresolved
org
ICS Canadian Limited
p.35
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.35 ×9
unresolved
org
PT MNC Film Indonesia
p.35 ×12
unresolved
org
PT MNC Animasi Indonesia
p.35 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Outlet
p.35 ×2
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
PT Livelt International
p.35
unresolved
org
PT Produser
p.35
unresolved
org
PT Livelt International Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Pesona
p.35
unresolved
org
PT Produser Pangan Asia Indo Nusantara
p.35
unresolved
org
PT Pesona Indo Animation
p.35
unresolved
org
PT Highend
p.35 ×2
unresolved
person
Animation
· Komisaris
p.35
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi
p.35 ×6
unresolved
org
PT Highend Multimedia
· Komisaris
p.35
unresolved
org
PT Highend Multimedia Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Prima Permata Nusantara
p.35
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.35 ×2
unresolved
org
PT MNC ANNUAL
p.35
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.36 ×6
unresolved
org
PT Prima
p.36
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Academy
p.36
unresolved
org
PT Star Jalinan Kasih
p.36
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.37 ×7
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.37 ×5
unresolved
org
Departemen Akuisisi
p.37 ×2
unresolved
org
Departemen Akuisisi International
p.37
unresolved
—
RCTI
· Direktur
p.37 ×2
unresolved
person
Wisnu
· Komisaris
p.39
unresolved
org
PT MNC Independen
p.39
unresolved
org
PT CT Corpora
p.39 ×2
unresolved
org
Frans Winarta & Partners
p.39 ×2
unresolved
org
Makes & Partners
p.39 ×2
unresolved
person
Vice
· Director
p.40 ×3
unresolved
org
MNC Nusantara Citra Tbk
p.41 ×3
unresolved
org
PT Asia
p.41
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.41 ×3
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.41
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.41
unresolved
org
PT MNC Movieland Indonesia
p.41 ×4
unresolved
org
PT MNC Digital Indonesia
p.41 ×4
unresolved
org
PT Lido Seni Kreasindo
p.41 ×2
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.41 ×2
unresolved
org
PT Supernova
p.41 ×2
unresolved
org
PT Indopoly Swakarsa
p.41
unresolved
org
Industry Tbk
p.41
unresolved
org
Omni Hospitals Metropolitan Tbk
p.41
unresolved
org
Bank Commonwealth
p.41 ×4
unresolved
org
PT Bank Commonwealth Services
p.41
unresolved
org
PT MNC Digital Utama
p.43
unresolved
org
PT Cipta Televisi
p.43
unresolved
org
Asia Holding Tbk
· Director
p.44
unresolved
person
Blockbuster Media Visual
· Direktur
p.46 ×3
unresolved
org
PT MNC MNC Animasi Indonesia
p.46
unresolved
org
PT MNC Animasi
p.46 ×4
unresolved
org
PT MNC Film Indonesia Indonesia
p.46
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Esports Star
p.47 ×2
unresolved
org
PT Esports Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Star Star Media Nusantara
p.48
unresolved
org
PT Swara Bintang Abadi
p.48
unresolved
person
Infotainment
· Direktur
p.48
unresolved
—
Helmi Balfas
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Esports Star Esports Star Indonesia
p.50
unresolved
org
PT MNC Aladin Indonesia
p.50
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.50
unresolved
org
PT MNC Okezone
p.50 ×2
unresolved
org
PT Linktone Indonesia
p.50
unresolved
—
standar perilaku bagi setiap individu di
p.54
unresolved
—
Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh
p.54
unresolved
org
MNC International Middle East Limited
p.54
unresolved
—
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa
p.54
unresolved
—
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa
p.54
unresolved
org
PT Bhakti Panjiwira Shareholders Classification
p.55
unresolved
org
PT Mediate
p.56 ×2
unresolved
org
PT Multi Media
p.56
unresolved
org
PT Star Cipta
p.56
unresolved
org
PT MNC Movieland
p.56 ×2
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.56 ×2
unresolved
org
PT MNC Lisensi
p.56
unresolved
org
PT Inews Digital
p.57
unresolved
org
PT MNI Global
p.57
unresolved
org
PT MNC Portal
p.57
unresolved
org
PT Manado
p.57
unresolved
org
PT MNC Media Baru
p.57
unresolved
person
KH. Wahid
p.57 ×2
unresolved
org
PT Sindonews Portal
p.57
unresolved
org
PT MNC Metube
p.57
unresolved
org
PT MNC OTT
p.58
unresolved
org
PT Anak Muda Grup
p.58
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.59 ×2
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.59
unresolved
org
PT BSR Indonesia Name Name Biaya
p.59
unresolved
person
Florus Daeli
p.59
unresolved
—
ANNUAL REPORT 2024
· LAPORAN TAHUNAN 2024
p.76
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Ella Kartika
· Direktur
p.79
unresolved
—
pembagian tugas menurut keahliannya masing-masing,
p.79
unresolved
person
Ella
p.79 ×2
unresolved
—
Direction Kartika
· Direktur
p.79
unresolved
—
Kartika selaku
p.79
unresolved
person
Bapak Helmi untuk menjabat sebagai
p.79
unresolved
org
Ministry of Law
p.79
unresolved
—
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh
p.79
unresolved
—
tanggung jawab, dan kehati-hatian.
p.79
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MSIN.pdf
done