Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 301
Page 1
Page 2
annual report 2024
Page 3
daftar isi
TABLE OF CONTENT
BAB IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
1 Tinjauan Keuangan
Financial Statements
Rasio Keuangan
Financial Ratios
................................................................................
................................................................................
1
8
Ikhtisar Saham ................................................................................ 9
Stock Review
Peristiwa Penting 2024 ................................................................................ 10
Highlights Event 2024
BAB LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
2 Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
................................................................................
................................................................................
11
25
BAB PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
3 Identitas Bisnis DOOH
DOOH Business Identity
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
................................................................................
................................................................................
32
35
Perjalanan DOOH ................................................................................ 38
DOOH Journey
Filosofi Logo ................................................................................ 40
Logo Philosophy
Visi & Misi ................................................................................ 41
Vision & Mission
Budaya Perusahaan ................................................................................ 42
Core Value
Kode Etik Budaya Perusahaan ................................................................................ 44
Code of Conduct and Corporate Culture
Struktur Organisasi
Organizational Structure ................................................................................ 45
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile ................................................................................ 46
Profil Dewan Direksi ................................................................................ 49
Directors Profile
embaga dan Profesi Penunjang Modal ................................................................. 53
Bureaus and Prossions Supporting
Stock Market
i
Page 4
Sumber Daya Manusia dan Anak Perusahaan ............................................................... 58
Human Resources and Subsidiaries
Informasi Kepemilikan Saham ................................................................................ 60
Shares Ownership Information
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal ................................................ 56
Bureaus nd Prossions Supporting he Stock Market
Dividen ................................................................................ 62
Dividend
Struktur Grup Perseroan ................................................................................ 63
Company Group Structures
Penghargaan 2024 ................................................................................ 64
Awards 2024
Informasi pada Situs Web Perseroan ............................................................. 65
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
BAB ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND STUDY
4 Tinjauan Makro ekonomi
Macroeconomic Overview
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
................................................................................ 67
................................................................................ 70
Tinjauan Keuangan ................................................................................ 78
Financial Overview
Struktur Modal & Kebijakan ................................................................................ 89
Struktur Modal
Capital Structure & Capital
Structure Policy
Kebijakan Dividen ................................................................................ 90
Dividend Policy
Penggunaan Dana IPO ................................................................................ 92
Utilization of IPO Funds
Informasi Material terkaitt ................................................................................ 94
Material Information related
Prospek Usaha ................................................................................ 96
Business Prospect
Target 2025 ................................................................................ 97
2025 Target
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan ................................................................................ 99
Significant Impact Applicable Laws
and Regulations Amandements
Perubahan Kebijakan Akutansi
Changes of Accounting Policies ............................................................................ 100
Perjanjian dan Ikatan ............................................................................ 101
Agreements and Ties
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk ii
Page 5
BAB TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
5 Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip GCG
GCG Commitment
................................................................................
................................................................................
106
108
Prinsip - Prinsip GCG ................................................................................ 109
GCG Principles
Nilai-nilai Perusahaan ................................................................................ 112
Corporate Values
Komitmen GCG di
PT Era Media Sejahtera, Tbk .............................................................. 113
GCG at PT Era Media Sejahtera, Tbk Commitment
Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola Perusahaan ................................................................................ 115
Corporate Governance Structure
and Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham
................................................................................ 116
e¸ùÔÔ¡Ô>ùè »ìȪYjV]> ȫ
Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholder
Hasil Keputusan RUPST ................................................................................ 121
AGMS Resolution
Dewan Komisaris ................................................................................ 127
Board of Commissioners
Direksi ................................................................................ 135
Board of Directors
Komite Audit ................................................................................ 145
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi ................................................................................ 153
Nomination and Remuneration Commitee
Sekertaris Perusahaan ................................................................................ 161
Corporate Secretary
Unit Audit Internal` ................................................................................ 164
Internal Audit Unit
Pengendalian Internal ................................................................................ 171
Internal Control
Manajemen Resiko ................................................................................ 173
Risk Management
Perkara Hukum ................................................................................ 179
Legal Matters
iii
Page 6
Akses Terhadap Informasi ................................................................................ 180
Access to Information
Kode Etik Perilaku Bisnis ................................................................................ 181
Code of Business Conduct
Sistem Whistleblowing ................................................................................ 184
Whistleblowing System
Perdagangan Orang Dalam ................................................................................ 186
Insider Trading
Kebijakan Pengendalian
Anti-Korupsi dan Gratifikasi ................................................................................ 187
Anti-Corruption and Gratification
Control Policy
Kebijakan Pengendalian
Anti-Korupsi dan Gratifikasi ................................................................................ 188
Anti-Corruption and Gratification
Control Policy
Kepatuhan pada Pedoman Tata
Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka ........................................................ 190
Compliance with Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
BAB LAPORAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
6 Laporan Keberlanjutan dan
Tanggung Jawab Perusahaan
Sustainability Report and Corporate
Social Responsibility
Komitmen Berkelanjutan
........................................................................ 196
................................................................................ 197
Sustainability Commitment
Tujuan Berkelanjutan ................................................................................ 198
Sustainability Goals
Kerangka Berkelanjutan ................................................................................ 200
Sustainability Framework
Memberikan Nilai Berkelanjutan ................................................................................ 201
Delivering Sustainability Value
Ikhtisar Berkelanjutan ................................................................................ 202
Sustainability Performance Highlights
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan ................................................................................ 203
Economic Value Generated
Kinerja Lingkungan ................................................................................ 205
Environmental Performance
Kinerja Sosial ................................................................................ 207
Social Performance
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk iv
Page 7
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ................................................................................ 210
Corporate Social Responsibility
BAB LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ............................................
7 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
213
v
Page 8
annual report 2024 I n t r o d u c t i o n
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
p t . E r a M e d i a S ej a h t e r a , T b k - [ D O O H ]
Page 14
bab-01 ikhtisar keuangan Financial Highlights
Page 15
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Tinjauan Keuangan
Financial Statements
laporan konsolidasi posisi keuangan
Consolidated Statement of Financial Position December 31, 2024
Aset
Assets 2024 2023 2022
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 2.207.267.431 21,451,387,685 1,236,429,581
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha Trade Receivables 107.635.222.619 89,631,570,857 10,601,709,216
Pihak Ketiga - Bersih
2.373.467.145 230,000,000
Third Parties - Net
Uang muka
5.477.501.340 3,756,463,034 787,161,000
Advances
Beban Dibayar di Muka 82.026.735.787 62,761,471,057 474,329,713
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 1.367.524.000 3,309,505,849 6,216,878,800
Prepaid Tax
Biaya Ditangguhkan
Deferred charges - - 2,047,850,000
Jumlah Aset Lancar
201.087.718.322 181,140,398,482 21,364,358,310
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar - - -
Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 680.472.959 485,108,346 112,827,690
Deferred tax assets
Aset Tetap - bersih 40.641.565.632 52,839,569,631 58,811,315,844
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna-bersih 323.750.000 11,145,405 353,659,171
Right of use asset-net
Jumlah Aset Tidak Lancar
72.370.900.881 53,335,823,382 59,277,802,705
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
273.458.619.203 234,476,221,864 80,642,161,015
Total Assets
Dalam Rupiah, kecuali disebutkan sebaliknya Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
2
Page 16
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Tinjauan Keuangan
Financial Statements
laporan konsolidasi posisi keuangan
Consolidated Statement of Financial Position December 31, 2024
Liabilitas
Liabilitas dan
danEkuitas
Equitas 2024 2023 2022
Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga
23.300.307.064 2,704,213,481 12,210,289,813
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payable - - -
Pihak Berelasi
Related Party 2.000.000.000 2,000,780,505 463,759,270
Beban masih harus dibayar
5.129.222.939 130,054,869 1,624,591,343
Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka
Unearned Revenue
- 2,500,000,000 -
Utang Pajak 2.421.407.596 718,107,986 1,136,468,279
Taxes Payable
Utang Pihak Berelasi
Due to a related party
18.349.947.099 8,244,027,901 -
Libilitas sewa yang jatuh tempo
dalam satu tahun
- 140,387,228 410,387,228
Taxes Payable current portion
of lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 32.850.937.599 16,437,571,970 15,845,495,933
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liability
Liabilitas diestimasi atas imbalan
kerja karyawan 2.784.900.827 1.154.638.534 371,824,588
Estimated liabilities for employee benefits
Jumlah Liabilitas
53.985.785.525 17,592,210,504 16,217,320,521
Total Liabilites
Dalam Rupiah, kecuali disebutkan sebaliknya Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 3
Page 17
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Tinjauan Keuangan
Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position December 31, 2024
Ekuitas 2024 2023 2022
Equity
2022
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal
Rp 10 per lembar saham
Share capital - par value of
Rp 10 per share
Modal dasar - 10.000.000.000 lembar saham
Authorized - 10.000.000.000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh
- 77.375.516.320 lembar saham (2022 :
61.900.000.000 lembar saham) 77.375.632.110 77,375,516,320 61,900,000,000
Issued and fully paid - 77,375,516,320
shares (2022 : 61.900.000.000)
Saldo Laba
137.069.312.775 137,067,865,400 -
Retaining Earnings
Telah ditentukan penggunaannya
Appropriated 120,000,000 120,000,000 120,000,000
Belum ditentukan penggunaannya 2,384,893,247
Unappropriated 4.651.961.049 2,812,689,348
Pengukuran kembali atas liabilitas
diestimasi atas imbalan kerja karyawan
Remesurement of estimated liabilities (619.488.171) (506,325,097) 14,540,365
for employee benefits
Jumlah 218.597.417.763 216,869,745,971 64,419,433,612
Total
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 875.415.915 14,265,389 5,406,882
Jumlah Ekuitas
219.472.833.678 216,884,011,360 64,424,840,494
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
273.458.619.203 234,476,221,864 80,642,161,015
Total Liabilites and Equity
-
4
Page 18
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income December 31, 2024
Laporan Konsolidasi Laba Rugi
Consolidated Statements of Profit or Loss
2024 2023 2022
Pendapatan Bersih 153.558.876.216 172,560,390,232 41,251,584,891
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (129.983.597.333) (159,724,276,638) (31,926,136,295)
Cost of Revenues
Laba Kotor 23.575.278.883 12,836,113,594 9,325,448,596
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (21.393.661.674) (11,702,075,086) (8,689,012,566)
Laba Usaha
2.181.617.209 1,134,038,508 636,436,030
Income From Operations
Beban Keuangan (61.371.701) (9,833,291) (31,936,378)
Finance Cost
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih (1.201.138.246) (761,798,414) 159,186,012
Other income (expenses) - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
3.321.383.754 362,406,803 763,685,664
Income Before Income Tax
Penghasilan
Beban Keuangan
Pajak Penghasilan - Bersih
Finance Income
Income Tax Expense - Net (1.402.510.510) 73,247,805 (380,976,329)
Beban Keuangan
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.918.873.244 435,654,608 382,709,335
Finance Costs
Net income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income - - -
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Kini - - -
Item that will not be reclassified to profit or loss
Current
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas
imbalan kerja karwayan
(145.080.864) (667,776,233) 18,641,494
Remeasurement of Estimated liabilities
for employee benefits
Pajak penghasilan terkait
31.917.790 146,910,771 (4,101,129)
Related income tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun berjalan
Total Comprehensive Income For The Year
(113.163.074) (520,865,462) 14.540.365
Laba Bersih Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net income Attributable to: - - -
Pemilik Entitas Induk 1.839.271.701 427,796,101 383,302,453
Owners Of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 79.601.543 7,858,507 (593,118)
Non-Controlling Interests
Jumlah
1.918.873.244 435,654,608 382,709,335
Total
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 5
Page 19
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Jumlah Laba Komprehensif
Consolidated yang
Statements dapator Loss
of Profit
distribusikan kepada : 2022
Consolidated Statements of Profit or Loss 2024 2023 2022
Total Comprehensive Income
Attributable to :
Pemilik Entitas Induk
1.805.710.170 (85,210,854) 397,842,818
Owners of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 79.601.543 7,858,507 (593,118)
Jumlah
1.805.710.170 435,654,608 397,249,700
Total
Laba Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share 0,24 0,7 0,15
laporan konsolidasi aliran kas
Consolidated Statements of Cash Flow December 31, 2024
Laporan Laba Rugi Konsolidasian 2024 2023 2022
Consolidated Statements of Profit or Loss
<ì ¥è컸»å¥èÚÍ¥¸¡è»Ȫ»²ùÔËÔ
untuk) Aktivitas Operasi (16.423.063.398) (129,903,648,569) 7,750,867,936
E¥ôì¸$ÍÚąVèÚĄ»¡¥¡ċȪj쥡»Ôȥ
Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan Untuk
Aktivitas Investasi (7.577.758.714) (11,935,824,183) (65,575,171,206)
Cash Flow Use For Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh Dari
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided By Financing 4.756.701.858 162,054,430,856 56,619,759,270
Activities
<¥Ô»ËÔȪV¥ÔùèùÔÔȥ ¥è컸
Kas dan Bank
(19.244.120.254) 20,214,958,104 (1,204,544,000)
E¥ô.Ôè¥ì¥Ȫ¥è¥ì¥ȥ.Ôì¸
On Hand And In Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash on Hand and in Banks at 21.451.387.685 1,236,429,581 2,440,973,581
Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
Cash on Hand and in Banks at 2.207.267.431 21,451,387,685 1,236,429,581
End of Year
6
Page 20
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
rasio keuangan perseroan December 31, 2024
V¥è¸»ôùÔ²Ô¡Çùìô¥¡ .eȪ.Yȫ
2024 2023 2022
.e¡ÇùìôÓ¥ÔôÍùÍô»ÚÔȪ.Yȫ
Laba Tahun Berjalan 1.918.873.244 435,654,608 382,709,335
Profit of Current Period
Penyusutan & Amortisasi 19.226.542.406 18,250,084,162 6,804,356,529
Davaluation Amortizations
Bunga
61.371.701 9,833,291 31,936,378
Interest
Pajak
Tax (1.402.510.510) (73,247,805) 380,976,329
EBITDA yang Telah Disesuaikan
Adjusted EBITDA 19.804.276.841 18,622,324,256 7,599,978,571
Rasio Keuangan (%)
$»ÔÔ»ÍYô»ÚìȤɩȥ
2024 2023 2022
Aset Lancar/Liabilitas Jangka
Pendek 6,12 11,02 1.35
Current Assets/Current Liabilities
Aset Tidak Lancar/Liabilitas Jangka
Panjang 3,42 46,19 159.42
Current Assets/Current Liabilities
Acid Test Ratio 3,42 6,77 0.75
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
0,20 0,08 0.20
Total Liability/Total Asset
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 0,25 0.08 0.25
Total Liability/Total Equity
Jumlah Laba Sebelum Pajak/Jumlah Aset 121 15 0.01
Total Profit before Tax/Total Asset
Jumlah Laba Sebelum Pajak/Jumlah Ekuitas
151 17 0.01
Total Profit before Tax/Total Equity
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 7
Page 21
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
rasio keuangan perseroan
Company Financial Ratios December 31, 2024
Rasio Pertumbuhan (%) 2024 2023 2022
%èÚąô¸Yô»ÚȤɩȥ
Pendapatan Usaha -11,01% 318,31% 52,89%
Operating Revenue
Laba Kotor
83,66% 37,65% 2,31%
Gross Profit
Laba Usaha 92,38% 78,19% (76,40%)
Operating Profit
Jumlah Aset 16,63% 190,76% 324,86%
Total Asset
Jumlah Liabilitas
206,87% 8,48% (0,26%)
Total Liability
Jumlah Ekuitas 1,19% 236,65% 2,267,18%
Total Equity
Rasio Usaha (%)
Kå¥èô»Ô²Yô»ÚȤɩȥ 2024 2023 2022
Laba Kotor/Pendapatan Usaha
15,35% 7,44% 22,61%
Gross Profit/Operating Revenue
Adjusted EBITDA/Pendapatan Usaha
Adjusted EBITDA/Operating Revenue 12,90% 10,79% 18,42%
Laba Usaha/Pendapatan Usaha
1,42% 0,66% 1,54%
Operating Profit/Operating Revenue
Laba Usaha/Jumlah Ekuitas
0,99% 0,52% 0,99%
Operating Profit/Total Equity
Laba Bersih/Pendapatan Usaha
1,25% 0,25% 0,93%
Net Profit/Operating Revenue
> ¥è컸ȅ9ùÓ͸Ëù»ôìȪYKȫ
0,87% 0,20% 0,59%
E¥ôVèÚ±»ôȅeÚôÍçù»ôċȪYKȫ
> ¥è컸ȅ9ùÓ͸ì¥ôȪYKȫ 0,70% 0,19% 0,47%
E¥ôVèÚ±»ôȅeÚôÍìì¥ôȪYKȫ
8
Page 22
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Review
ikhtisar saham
Stock Overview
Di penghujung tahun 2022, Perseroan At the end of 2022, the Company
baru melakukan perubahan status has just changed its status from a
yang sebelumnya sebagai perusahaan private company to a public
tertutup menjadi perusahaan terbuka ÚÓåÔċ ȪeËȥ ÚÔ ¥¥Ó¥è ƽǹ
ȪeËȥå¡ôÔ²²Íƴƽ¥ì¥Ó¥èƶƴƶƶ 2022 according to the articles of
sesuai anggaran dasar No. 37/2022, association No. 37/2022, so that
sehingga Perseroan pada 31 Desember the Company on December 31,
2022 belum melakukan pencatatan 2022 has not yet listed its shares
saham di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
Sampai dengan Annual Report ini Until the issuance of this Annual
diterbitkan, Perseroan melakukan Report, the Company conducted
pencatatan saham atau Initial Public Ô .Ô»ô»Í VùÍ» K±±¥è»Ô² Ȫ.VKȫ ÚÔ
K±±¥è»Ô² Ȫ.VKȫ ¡» ùèì ±¥Ë .Ô¡ÚÔ¥ì» the Indonesia Stock Exchange on
pada tanggal 08 Mei 2023 dengan May 8 2023 with the share code
kode Saham DOOH. DOOH.
suspensi/delisting
Suspension/Delisting
Sepanjang Kuartal I hingga Kuartal IV Throughout the first to fourth
tahun 2024, Perseroan tidak mengalami quarters of 2024, the Company
suspensi atau delisting. Perseroan terus did not experience any
berkomitmen untuk berkolaborasi suspension or delisting. The
dengan otoritas regulator, memperkuat Company remains committed to
kepatuhan dan integritas, serta collaborating with regulatory
melakukan evaluasi menyeluruh authorities, strengthening
terhadap risiko dan peluang yang compliance and integrity, and
terkait dengan saham. Selain itu, conducting a comprehensive
Perseroan berupaya untuk mengambil evaluation of the risks and
langkah-langkah yang tepat dalam opportunities related to its shares.
mengelola tantangan yang ada, serta Furthermore, the Company strives
membangun kepercayaan publik yang to take appropriate actions in
lebih kuat melalui komunikasi yang managing existing challenges
transparan dan akuntabel. and to build stronger public trust
through transparent and
accountable communication.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 9
Page 23
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2024
Highlight Event 2024
peristiwa penting 2024
Highlighted Event 2024
10 Juni 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat The Company held its Annual
jÓùÓ V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó ȪYjV]ȫ General Meeting of Shareholders
Tahunan yang bertempat di Hotel Park 5 Ȫ%D]ȫ ô +Úô¥Í VèË ƹ ]»ÓôùåÔ²ǹ
Simatupang, Jakarta, serta dapat Jakarta, with virtual access available
diakses secara daring melalui platform via the eASY.KESEI platform.
eASY.KESEI.
22 Agustus 2024
diana
Perseroan telah menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar
airin
»ìȪYjV]> ȫ¡¥Ô²Ô²¥Ô¡Ôôè
lain menerima dan mengesahkan pen-
gunduran diri Ibu Roma Asianty dari
jabatannya sebagai Komisaris Perse-
roan, serta mengangkat Ibu Diana Airin
sebagai anggota Direksi Perseroan
yang baru.
The Company convened an Extraordi-
nary General Meeting of Shareholders
Ȫ%D]ȫǹ ą¸»¸ ÓÚÔ² Úô¸¥è ²¥Ô¡ìǹ
resolved to accept and ratify the resig-
nation of Ms. Roma Asianty from her posi-
tion as Commissioner, and to appoint Ms.
Diana Airin as a new member of the
Company’s Board of Directors.
13 Desember 2024
Perseroan menyelenggarakan Public The Company held its Annual Public
Expose Tahunan yang disiarkan secara Expose, which was broadcast live
langsung melalui platform online through an online platform, covering
dengan lima agenda utama, yaitu: five main agendas:
- Kondisi Umum Perseroan - General Condition of the Company
- Rencana Bisnis Perseroan - Business Plan of the Company
- Kinerja Keuangan Perseroan - Financial Performance of the
- Pencapaian dan Perkembangan Company
Bisnis Perseroan - Business Achievements and
- Tata Kelola Perseroan Developments
- Corporate Governance of the
Company
10
Page 24
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2024
Highlight Event 2024
RUPST
2024
RUPSLB
2024
Public Expose
2024
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 11
Page 25
bab-02 laporan manajemen Management Report
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
“Dengan rasa syukur
kepada Tuhan Yang Maha
Esa, kami menyampaikan
Laporan Tahunan PT Era
Media Sejahtera, Tbk 2024.
Bab Laporan Manajemen
akan merangkum kinerja pe-
rusahaan, termasuk catatan
keuangan, pencapaian
target, dan realisasi inisiatif
strategis. Kami berharap
laporan ini memberikan
gambaran jelas tentang
langkah kami menciptakan
nilai berkelanjutan bagi pe-
mangku kepentingan.”
“With gratitude to God
Almighty, we present the
2024 Annual Report of PT
Era Media Sejahtera, Tbk.
The Management Report
section summarizes the
company’s performance,
including financial highlights,
target achievements, and
strategic initiative
Vicktor
realizations. We hope this Aritonang
report provides a clear Direktur Utama President Director
overview of our efforts to
create sustainable value for
stakeholders.”
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 12
Page 27
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
vv
laporan
dewan direksi
Board of Directors Report
1. Tinjauan Perekonomian dan 1. Economic and Industry Overview
Industri
In 2024, the dynamics of both global
Pada tahun 2024, dinamika pere- and domestic economies served as
konomian global dan nasional men- the main backdrop in shaping the
jadi latar belakang utama dalam Company’s strategic policies.
menyusun kebijakan strategis Perse- According to the IMF, the global
roan. Ekonomi global mencatat per- economy recorded a moderate
tumbuhan moderat sebesar 3,1% growth of 3.1%, amidst high interest
menurut laporan IMF, di tengah ting- rates, inflationary pressures, and
ginya suku bunga, tekanan inflasi, geopolitical uncertainties, including
serta ketidakpastian geopolitik sep- the Russia-Ukraine conflict and
erti konflik Rusia-Ukraina dan tensions in the Middle East. These
ketegangan di Timur Tengah. Kondisi conditions contributed to the volatility
13
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
ini turut mempengaruhi volatilitas of commodity prices and global
harga komoditas dan biaya logistik logistics costs. Nonetheless, Indonesia
global. Namun demikian, Indonesia demonstrated notable resilience.
menunjukkan resiliensi yang cukup Based on data from Statistics
kuat. Berdasarkan data Badan Pusat .Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ V]ȫǹ ô¸¥ ÚùÔôèċȻì %èÚìì
]ôô»ìô»ËȪ V]ȫǹVèÚ¡ùËÚÓ¥ìô»Ë èùôÚ ÚÓ¥ìô» VèÚ¡ùô Ȫ%Vȫ ²è¥ą ċ
ȪV ȫ .Ô¡ÚÔ¥ì» ôùÓù¸ 쥥ìè 5.05%, driven by household
5,05% yang didorong oleh konsumsi consumption, government spending,
rumah tangga, belanja pemerintah, and investments in infrastructure and
serta investasi sektor infrastruktur dan energy sectors. The information and
energi. Sektor jasa informasi dan communication services sector
komunikasi mencatat pertumbuhan recorded the highest growth at over
tercepat di atas 8%, menunjukkan 8%, reflecting the nation’s
akselerasi digitalisasi nasional yang accelerating digitalization. In this
terus berlangsung. Dalam konteks ini, ÚÔô¥Ċôǹ .Ô¡ÚÔ¥ì»Ȼì ¡Ą¥èô»ì»Ô²
industri periklanan nasional mengala- industry experienced a significant
mi pergeseran signifikan. Data Nielsen shift. Data from Nielsen Advertising
Advertising Intelligence menunjukkan Intelligence indicated a 5%
adanya peningkatan belanja iklan year-on-year increase in national
nasional sebesar 5% secara tahunan, advertising spending, with the largest
dengan kontribusi terbesar berasal contribution coming from digital
dari media digital, termasuk platform media—including OTT platforms,
OTT, social commerce, dan transit social commerce, and transit media.
media. Khususnya, segmen transpor- Notably, advertising intensity
tasi seperti MRT, LRT, dan Bandara increased in transportation segments
mengalami peningkatan intensitas such as MRT, LRT, and airports,
iklan karena mobilitas publik pas- following a substantial rise in public
ca-pandemi meningkat drastis. Hal ini mobility post-pandemic. This created
a strategic momentum for PT Era
menjadi momentum strategis bagi PT
D¥¡» ]¥Ç¸ô¥è eË Ȫ]]Vȫ ôÚ
è D¥¡» ]¥Ç¸ô¥è eË Ȫ]]Vȫǹ
strengthen its position as a leading
sebagai pelaku utama dalam industri
integrated advertising provider,
transit media, untuk memperkuat
aligned with evolving consumer
posisinya sebagai penyedia layanan
behavior and increasingly
periklanan terintegrasi yang relevan
data-driven client expectations.
dengan perubahan perilaku kon-
sumen dan ekspektasi klien yang
semakin berbasis data dan hasil. 2. 2024 Strategy and Strategic
Policies
2. Strategi dan Kebijakan Strategis
2024 Amid the fast-paced transformation
of the industry, SSPACE developed
Menghadapi dinamika industri yang adaptive, measurable, and
sangat cepat berubah, SSPACE meru- sustainability-aligned business
muskan strategi bisnis yang adaptif, strategies. The Company’s 2024
terukur, dan selaras dengan prinsip strategy focused on three pillars of
pertumbuhan berkelanjutan. Strategi transformation: vertical and
utama perusahaan selama tahun horizontal expansion in transit media
2024 difokuskan pada tiga pilar trans- services, acceleration of operational
formasi, yaitu ekspansi vertikal dan digitalization, and enhancement of
horizontal dalam layanan transit capabilities through the acquisition
media, akselerasi digitalisasi opera-
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 14
Page 29
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
sional, dan penguatan kapabilitas of subsidiary entities. In terms of
berbasis akuisisi entitas anak. Dalam expansion, SSPACE extended its
hal ekspansi, SSPACE memperluas out-of-home media reach across
jangkauan media luar ruang di jalur strategic public transport routes and
strategis transportasi publik atau area other key areas such as bus shelters
lainnya seperti halte bus dan banda- and airports. On the digital front, the
ra. Sementara dari sisi digitalisasi, Per- Company launched the “Ads
seroan meluncurkan "Ads Platform," Platform,” a digital, insight-based
sebuah platform digital berbasis system that enables clients to monitor,
insight yang memungkinkan klien me- measure, and evaluate campaign
mantau, mengukur, dan mengevalua- effectiveness. Furthermore, SSPACE
si efektivitas kampanye. Tidak hanya expanded its marketing services by
itu, SSPACE juga memperluas layanan acquiring PT Konsultan Strategi
pemasaran melalui akuisisi PT Konsul- V¥ÔÇùÍÔ Ȫv»ì¡ÚÓ èÚą¡ȥǹ ±»èÓ
ôÔ ]ôèô¥²» V¥ÔÇùÍÔ Ȫv»ì¡ÚÓ specializing in community-based
Crowd) yang memiliki spesialisasi activation and KOL management.
dalam community-based activation This strategy supports the integration
dan KOL management. Strategi ini of 360-degree services targeting not
mendukung integrasi layanan 360 only large advertisers but also MSMEs
derajat yang tidak hanya menyasar and local brands seeking more
pengiklan besar, tetapi juga UMKM targeted audience reach. These
dan brand lokal yang ingin menjang- strategic policies are supported by
kau audiens lebih tepat sasaran. the development of human capital
Seluruh kebijakan strategis ini diiringi and a workplace culture grounded in
dengan penguatan SDM dan budaya collaboration, creativity, and
kerja berbasis nilai-nilai kolaboratif, sustainability. The Board of Directors
kreatif, dan berkelanjutan. Direksi juga also emphasized the importance of
menekankan pentingnya penerapan integrating Environmental, Social, and
%ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ]%ȫ åè»Ô»åÍ¥ì »ÔôÚ ÍÍ
prinsip Environmental, Social, and
operational and long-term
%ÚĄ¥èÔÔ¥Ȫ]%ȫ¡ÍÓì¥ô»åË¥»-
investment decisions, including the
jakan operasional dan investasi
use of eco-friendly materials and
jangka panjang, termasuk penggu-
data-driven approaches in business
naan material ramah lingkungan dan
decision-making.
pendekatan berbasis data dalam
pengambilan keputusan bisnis.
15
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
3. Peranan Direksi dalam Perumusan 3. Role of the Board of Directors in
serta Pelaksanaan Strategi dan Formulating and Implementing
Kebijakan Strategis Strategies
Direksi memainkan peranan sentral The Board of Directors plays a central
dalam setiap fase perumusan dan role in every phase of strategy
implementasi strategi bisnis, mulai dari formulation and implementation, from
tahap perencanaan, pelaksanaan, planning to execution and
hingga pengawasan terhadap efekti- performance monitoring. In 2024, all
vitas dan dampaknya terhadap Directors actively participated in
kinerja perusahaan. Pada tahun 2024, strategic meetings with subsidiaries
seluruh jajaran Direksi terlibat aktif and operational divisions to ensure
dalam rapat strategi bersama entitas alignment in strategic direction and
anak dan divisi operasional, guna me- tactical execution. The Board also
mastikan keselarasan arah strategis directly monitored media expansion
dan eksekusi taktis di lapangan. Direk- along public transport routes and
si juga melakukan pemantauan established strategic partnerships
langsung terhadap progres ekspansi with transport infrastructure
media di jalur transportasi publik dan operators and local governments. To
menjalin kemitraan strategis dengan ensure alignment and accountability,
pengelola infrastruktur transportasi outcome-based Key Performance
dan pemerintah daerah. Untuk me- .Ô¡»ôÚèì Ȫ<V.ìȥ ą¥è¥ ¥ìôͻ츥¡
mastikan seluruh strategi berjalan and reviewed quarterly. Beyond the
sesuai arah yang ditetapkan, Direksi corporate level, the Board
Ó¥ÔċùìùÔ<V.Ȫ<¥ċV¥è±ÚèÓÔ¥.Ô¡»- encouraged bottom-up innovation
cator) berbasis outcome yang through internal forums that
terukur, serta melakukan review triwu- recognized ideas from employees
lanan atas pencapaian unit bisnis. Tak and field teams to enhance
hanya pada tataran korporat, Direksi efficiency and creativity. This active
involvement not only strengthened
juga mendorong inovasi dari bawah
corporate governance but also
dengan melakukan forum internal
enhanced the Company’s
yang mengapresiasi usulan ide dari
responsiveness to external changes.
karyawan/karyawati dan tim lapan-
The Board’s “leadership by example”
gan untuk meningkatkan efisiensi
approach served as a foundation to
dan kreativitas. Keterlibatan aktif
inspire a proactive, results-oriented,
Direksi dalam seluruh proses bisnis
and socially responsible work culture.
tidak hanya memperkuat tata kelola
internal, tetapi juga meningkatkan
responsivitas perusahaan terhadap
perubahan eksternal yang dinamis.
Prinsip leadership by example menja-
di dasar bagi Direksi untuk menginspi-
rasi budaya kerja yang proaktif, ber-
orientasi hasil, dan bertanggung
jawab secara sosial.
4. Pencapaian Kinerja 2024 4. 2024 Performance Achievements
Tahun 2024 mencatatkan pencapa- The year 2024 marked a solid
ian kinerja yang menggembirakan performance for SSPACE. Operating
bagi SSPACE. Pendapatan usaha revenue reached IDR 153.56 billion,
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 16
Page 31
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
mencapai Rp153,56 miliar, naik compared to IDR 172.56 billion in 2023.
signifikan dari tahun 2023 sebesar Despite the nominal decline, revenue
Rp172,56 miliar, meskipun secara nomi- composition in 2024 improved
nal terlihat penurunan, namun kom- significantly, reflected in a
posisi pendapatan tahun 2024 near-doubling of gross profit to IDR
menunjukkan kualitas yang lebih baik 23.57 billion from IDR 12.83 billion.
dengan margin laba kotor yang Operational efficiency and
meningkat hampir dua kali lipat men- optimization of digital media projects
jadi Rp23,57 miliar dari sebelumnya contributed to a surge in net profit,
Rp12,83 miliar. Peningkatan efisiensi which rose to IDR 1.92 billion from IDR
operasional dan optimalisasi proyek 435 million the previous year. Total
media digital turut berkontribusi terha- assets grew to IDR 273.46 billion from
dap kenaikan laba bersih yang mel- IDR 234.47 billion, demonstrating
onjak menjadi Rp1,92 miliar, dibanding- successful cash management, fixed
kan Rp435 juta pada tahun sebelumn- asset optimization, and strategic
ya. Aset Perseroan juga tumbuh men- investments. Subsidiaries also
jadi Rp273,46 miliar dari Rp234,47 miliar delivered positive contributions,
pada tahun sebelumnya, mencer- especially PT Konsultan Strategi
minkan keberhasilan manajemen Penjualan, which secured several
dalam mengelola kas, aset tetap, dan corporate clients in the FMCG and
investasi strategis. Kinerja entitas fintech sectors. Operationally, the
anak turut menyumbang kontribusi Company reduced general and
positif, khususnya dari PT Konsultan administrative costs per revenue unit,
Strategi Penjualan yang berhasil men- despite an increase in nominal value
gakuisisi beberapa klien korporasi due to business scale expansion.
ternama di sektor FMCG dan fintech. èÔ»Ô²ì å¥è ì¸è¥ ȪV]ȫ »Ôè¥ì¥¡
Selain itu, dari sisi operasional, perusa- from IDR 0.07 to IDR 0.24, signaling
haan berhasil menekan biaya umum growth potential to investors and
stakeholders. These achievements
dan administrasi per unit pendapa-
reflect not only the success of
tan, meskipun total nominalnya
SSPACE’s expansion and efficiency
meningkat seiring pertumbuhan skala
strategies but also establish a strong
ùì¸Ǹ > å¥è ì¸Ó ¡ìè ȪV]ȫ
foundation for accelerated future
juga meningkat dari Rp0,07 menjadi
growth. The Board believes this
Rp0,24, memberikan sinyal positif
performance was the result of
kepada investor dan pemangku
collective commitment across the
kepentingan akan potensi pertumbu-
organization to long-term vision and
han perusahaan. Pencapaian ini
continuous innovation.
tidak hanya mencerminkan keber-
hasilan strategi ekspansi dan efisiensi,
tetapi juga menjadi dasar yang solid
untuk mengakselerasi pertumbuhan
yang lebih tinggi di tahun-tahun men-
datang. Direksi meyakini bahwa kiner-
ja 2024 merupakan hasil kerja kolektif
seluruh insan perusahaan yang ber-
komitmen pada visi jangka panjang
dan inovasi berkelanjutan.
17
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
5. Penerapan Tata Kelola Perusa- 5. Good Corporate Governance
haan yang Baik Implementation
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusa- The implementation of Good
¸Ô ċÔ² »Ë Ȫ%ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫ
%ÚĄ¥èÔÔ¥ȅ%%ȫ Ó¥ÔÇ¡» åè»Úè»ôì remains a top priority for the Board in
utama Direksi dalam menjaga integri- upholding integrity and transparency
tas dan transparansi pengelolaan in Company management.
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, SSPACE introduced
SSPACE melakukan berbagai inisiatif various initiatives to strengthen
untuk memperkuat sistem pengenda- internal controls, decision-making
lian internal, akuntabilitas pengambi- accountability, and regulatory
lan keputusan, serta kepatuhan terh- compliance. The Board aligned the
adap peraturan yang berlaku. Direksi organizational structure and internal
menyelaraskan struktur organisasi reporting mechanisms with GCG
dan mekanisme pelaporan internal principles stipulated by Indonesia’s
dengan prinsip-prinsip GCG yang $»ÔÔ»Í ]¥èĄ»¥ì ùô¸Úè»ôċ ȪK9<ȫ
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuan- under POJK No. 21/POJK.04/2021 and
²Ô ȪK9<ȫ ¡ÍÓ VK9< EÚǸ ƶƵȅVK- the ASEAN Corporate Governance
JK.04/2021 dan panduan tata kelola Scorecard. The Board actively
ASEAN Corporate Governance Score- coordinated with management to
card. Direksi secara aktif berkoordina- ensure all operations adhered to the
si dengan manajemen untuk memas- Company’s policies and values. Risk
tikan semua aktivitas operasional ber- management oversight was
enhanced by assigning a dedicated
jalan sesuai dengan kebijakan dan
team to proactively identify and
nilai-nilai perusahaan. Pengawasan
manage strategic, operational, and
terhadap sistem manajemen risiko
financial risks. The Company also
juga ditingkatkan dengan menugas-
established a whistleblowing system
kan tim khusus untuk mengidentifikasi
that guarantees confidentiality,
dan mengelola risiko strategis, opera-
whistleblower protection, and timely,
sional, dan finansial secara proaktif.
structured follow-up mechanisms to
Selain itu, perusahaan juga membuat
strengthen corporate governance. In
whistleblowing system dengan me-
terms of transparency, all material
mastikan perlindungan bagi pelapor,
information was disclosed promptly
jaminan kerahasiaan, serta me- through the Indonesia Stock
kanisme tindak lanjut yang lebih Exchange and the Company’s
cepat dan terstruktur untuk mengop- official website. A culture of
timalkan tata kelola Perseroan. Dalam professional ethics was also
aspek transparansi, seluruh informasi promoted through the dissemination
material disampaikan secara tepat of the Code of Conduct to all
waktu kepada publik melalui keterbu- employees and business partners. To
kaan informasi di Bursa Efek Indone- maintain ongoing GCG effectiveness,
sia dan situs resmi perusahaan. Direksi benchmarking with other listed
juga membudayakan etika kerja pro- companies was conducted to adopt
fesional melalui sosialisasi kode etik best practices. These efforts aim to
kepada seluruh karyawan dan mitra ensure SSPACE not only meets
bisnis. Untuk menjaga efektivitas GCG minimum governance standards but
secara berkelanjutan, Direksi melaku- sets a benchmark in transparency
kan benchmarking dengan perusa- and accountability within the
advertising industry.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 18
Page 33
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
haan terbuka lainnya guna menga- 6. Sustainability Strategy
dopsi praktik terbaik. Seluruh upaya Implementation
ini bertujuan agar SSPACE tidak
hanya memenuhi standar minimum To address global challenges and
tata kelola, tetapi juga menjadi stakeholder expectations, SSPACE
benchmark dalam hal transparansi has gradually integrated
dan akuntabilitas di sektor periklanan. sustainability principles into its core
business strategy. The Board
6. Penerapan Strategi Keberlanju- recognizes that sustainability is not
tan merely a social responsibility, but a
key to long-term competitiveness. In
Dalam menjawab tantangan global 2024, SSPACE developed an
dan ekspektasi para pemangku ESG-based sustainability strategy
kepentingan, SSPACE secara ber- focusing on three main areas:
tahap mengintegrasikan prinsip resource efficiency and
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis environmental impact reduction,
inti. Direksi menyadari bahwa keber- community and MSME
lanjutan bukan hanya tanggung empowerment, and governance and
jawab sosial, tetapi juga merupakan transparency enhancement. On the
kunci daya saing jangka panjang. environmental front, the Company
Pada tahun 2024, SSPACE merancang began using time-limited advertising
strategi berkelanjutan berbasis Envi- materials while ensuring that
ronmental, Social, and Governance advertising spaces remained clean
Ȫ]%ȫ ċÔ² ¡»±ÚËùìËÔ å¡ ô»² and free from negative
area utama: efisiensi sumber daya environmental impact. Socially,
dan pengurangan dampak lingkun- SSPACE initiated community
gan, pemberdayaan komunitas dan partnerships for social messaging
UMKM, serta penguatan tata kelola and provided free advertising space
dan transparansi. Di bidang lingkun- for small businesses by showcasing
gan, Perseroan mulai menerapkan student-designed ads from a local
penggunaan materi iklan dengan university—enhancing both
durasi tayang terbatas serta memasti- corporate reputation and public
kan area penayangan tetap bersih brand loyalty. In governance, the
dan terjaga kebersihannya dari Company began developing a
dampak aktivitas periklanan. Dari sisi Sustainability Report referencing the
sosial, program kemitraan dengan %ÍÚÍ Y¥åÚèô»Ô² .Ô»ô»ô»Ą¥ Ȫ%Y.ȫǸ e¸¥
komunitas lokal untuk penyebaran Board ensured that all business units
pesan sosial dan promosi gratis bagi understood and applied
pelaku usaha kecil melalui penayan- sustainability indicators in daily
gan iklan karya mahasiswa/i salah operations through training and KPI
integration. The Board believes that
satu universitas di Indonesia telah
success should be measured not only
memberikan nilai tambah bagi repu-
financially, but also by environmental
tasi perusahaan sekaligus meningkat-
and social impact, contributing to a
kan loyalitas publik terhadap brand.
more responsible advertising industry.
Dalam aspek tata kelola, perusahaan
mulai menyusun Laporan Keberlanju-
tan yang mengacu pada standar
%ÍÚÍY¥åÚèô»Ô².Ô»ô»ô»Ą¥Ȫ%Y.ȫǸ»è¥Ë-
si memastikan bahwa seluruh unit
kerja memahami dan menerapkan
19
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
indikator keberlanjutan dalam opera-
sional harian melalui pelatihan dan
integrasi dalam KPI masing-masing
departemen. Direksi meyakini bahwa
keberhasilan perusahaan tidak
hanya diukur dari sisi keuangan,
tetapi juga dari dampaknya terha-
dap lingkungan dan masyarakat,
serta kontribusinya dalam memben-
tuk industri periklanan yang bertang-
gung jawab.
7. Tantangan yang Dihadapi dan
Langkah Mitigasinya
Tahun 2024 tidak lepas dari tantan-
gan eksternal dan internal yang kom-
pleks, mulai dari ketidakpastian mak-
roekonomi, perubahan regulasi,
hingga disrupsi teknologi dalam
industri periklanan. Fluktuasi harga
bahan baku media dan biaya logistik
yang meningkat memberikan
tekanan terhadap struktur biaya
perusahaan, sementara kompetisi
dari platform digital global seperti
Google Ads dan Meta Ads terus
meningkat dalam merebut belanja
iklan domestik. Selain itu, keterlam- 7. Challenges and Mitigation
batan pembayaran dari klien ber- Measures
dampak terhadap likuiditas opera-
The year 2024 posed both external
sional. Untuk merespons kondisi terse-
and internal challenges—from
but, Direksi menerapkan serangkaian
macroeconomic uncertainties and
kebijakan mitigasi berbasis risiko
regulatory changes to technological
yang terstruktur. Pertama, penguatan
disruption in advertising. Fluctuations
manajemen kas dilakukan dengan
in media material prices and rising
menyusun arus kas mingguan dan
logistics costs strained cost structures,
mempercepat siklus penagihan while competition from global digital
melalui sistem digital reminder berba- platforms like Google Ads and Meta
sis client relationship management Ads continued to threaten domestic
ȪYDȫǸ <¥¡ùǹ ìôèô¥²» ¡»Ą¥èì»±»Ëì» ad spend. Additionally, delayed client
klien diterapkan untuk mengurangi payments impacted operational
ketergantungan terhadap sektor liquidity. In response, the Board
tertentu, termasuk ekspansi ke sektor implemented structured risk-based
teknologi dan gaya hidup. Ketiga, mitigation policies. First, cash
pengadaan bahan baku mulai management was strengthened
difokuskan pada pemasok lokal through weekly cash flow planning
yang lebih stabil dan efisien dari sisi and faster receivables collection via
logistik. Di sisi internal, Direksi melaku- CRM-based digital reminders. Second,
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 20
Page 35
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
kan review ulang terhadap struktur client diversification strategies were
biaya tetap dan variabel, serta men- adopted to reduce sectoral
goptimalkan teknologi untuk otomati- dependency, including expansion
sasi proses produksi dan pelaporan. into technology and lifestyle sectors.
Direksi juga aktif dalam forum industri Third, sourcing of media materials
dan regulasi untuk menyampaikan was shifted toward more stable and
masukan atas kebijakan daerah efficient local suppliers. Internally, the
terkait ruang media luar ruang. Selain Board reviewed fixed and variable
itu, komunikasi internal diperkuat cost structures and leveraged
untuk memastikan bahwa seluruh technology to automate production
karyawan memahami prioritas strate- and reporting processes. The Board
gis dan perannya dalam menjaga also actively engaged in industry
kelangsungan bisnis. Dengan lang- forums to provide feedback on
kah-langkah ini, Perseroan mampu regional media regulations. Internal
menjaga stabilitas operasional dan communication was reinforced to
mempertahankan profitabilitas ensure all employees understood
dalam menghadapi ketidakpastian. strategic priorities and their roles in
business continuity. These measures
8. Prospek Usaha allowed the Company to maintain
operational stability and profitability
Direksi melihat prospek usaha tahun amid uncertainty.
2025 dengan penuh optimisme,
didorong oleh ekspektasi pertumbu-
han belanja iklan nasional serta 8. Business Outlook
pergeseran preferensi konsumen
yang semakin mendukung media The Board views the 2025 business
berbasis komunitas dan interaktivitas outlook with optimism, fueled by the
digital. Berdasarkan laporan dari expected growth in national
Statista dan eMarketer, belanja iklan advertising spend and a consumer
digital Indonesia diperkirakan tumbuh shift toward community-based and
interactive digital media. Reports
8-10%, dengan pertumbuhan terce-
from Statista and eMarketer project
pat di segmen video, transit media,
an 8–10% growth in Indonesia’s digital
dan teknologi berbasis lokasi. Hal ini
advertising, with the fastest growth
menjadi peluang besar bagi SSPACE
seen in video, transit media, and
untuk memanfaatkan momentum
location-based technology. This
melalui pengembangan produk sep-
presents a major opportunity for
erti digital transit display, media ber-
SSPACE to capitalize through
ì»ì ù²Ó¥Ôô¥¡ è¥Í»ôċ ȪYȫǹ ì¥èô
innovations such as digital transit
integrasi sistem analitik untuk pen-
¡»ìåÍċìǹ ù²Ó¥Ôô¥¡ è¥Í»ôċ ȪYȫ
gukuran dampak iklan secara
media, and integrated analytics for
real-time. Perusahaan juga telah mer- real-time campaign measurement.
ancang ekspansi ke transit media The Company also plans to expand
lainnya seperti halte bus dan banda- to additional transit media such as
ra. Di sisi lain, lini layanan konsultasi bus shelters and airports. Meanwhile,
strategis akan diperkuat dengan strategic consulting services will be
pendekatan berbasis kecerdasan strengthened using artificial
ùôÔ Ȫèô»±»»Í .Ôô¥ÍÍ»²¥Ô¥ȅ.ȫ »Ôô¥ÍÍ»²¥Ô¥ Ȫ.ȫ ôÚ ô»ÍÚè Í»¥Ôô
yang dapat menyesuaikan strategi strategies to local community profiles.
klien dengan karakteristik lokal komu- Long-term partnerships with startups
21
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
nitas. Strategi kemitraan jangka pan- and local tech platforms will serve as
jang dengan startup dan platform key pillars for broader distribution
teknologi lokal akan menjadi pilar and deeper market penetration.
dalam memperluas kanal distribusi Additional investments in smart
dan memperdalam penetrasi pasar. advertising technology are also
Direksi juga menyiapkan investasi planned. For the upcoming year, the
tambahan untuk teknologi iklan Company has set double-digit
cerdas. Dalam menghadapi tahun revenue growth and higher net
mendatang, perusahaan menetap- income targets, driven by portfolio
kan target pertumbuhan pendapa- optimization and supply chain
tan dua digit dan peningkatan laba efficiency. With full stakeholder
bersih melalui optimalisasi portofolio support, the Board is confident that
serta efisiensi rantai pasok. Dengan SSPACE will continue to grow as a
dukungan seluruh pemangku leading, resilient, and innovative
kepentingan, Direksi yakin bahwa player in the advertising industry.
SSPACE akan terus tumbuh sebagai
pemain utama dalam industri perikla-
nan yang inovatif, tangguh, dan
berkelanjutan.
9. Changes in the Board of Directors
9. Perubahan Komposisi Direksi
Throughout 2024, changes in the
Sepanjang tahun 2024, terjadi peru-
Board structure reflected the
bahan struktur organisasi pada ting-
Company’s strategic response to
kat Direksi, yang mencerminkan dina-
business transformation needs. Mr.
mika dan kebutuhan strategis perusa-
Rudy Chandra stepped down from
haan dalam menjawab tantangan
his position as Director. To ensure
transformasi bisnis. Bapak Rudy Chan-
leadership continuity, the Company
dra, yang sebelumnya menjabat
appointed Ms. Diana Airin as a new
sebagai Direktur, mengundurkan diri.
Director, following approval from the
Dalam rangka menjaga kesinambun- Extraordinary General Meeting of
gan kepemimpinan, Perseroan men- ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ȫ%D]ȫǸ DìǸ »è»Ô è»Ô²ì
gangkat Ibu Diana Airin sebagai a strong professional background in
Direktur baru berdasarkan keputusan digital marketing, creative product
Rapat Umum Pemegang Saham Luar management, and digital
»ìȪYjV]> ȫǹ.ù»Ô»è»Ôӥӻͻ- transformation across leading tech
ki latar belakang profesional yang firms. Her appointment is expected to
kuat di bidang pemasaran digital, ma- offer fresh perspectives in expanding
najemen produk kreatif, serta trans- the Company’s tech-based media
formasi digital di berbagai perusa- and enhancing digital capabilities.
haan teknologi ternama. Penunjukan Her presence also strengthens the
beliau diharapkan dapat memberi- Board’s diversity in gender and
kan perspektif baru terhadap strategi strategic competence, in line with the
ekspansi media berbasis teknologi Company’s commitment to diversity
dan peningkatan kapabilitas digital and sustainability. The appointment
perusahaan. Kehadirannya juga was conducted in accordance with
memperkuat struktur Direksi dari sisi GCG principles, including a fit and
diversitas gender dan kompetensi proper test and regulatory approval.
strategis, sejalan dengan nilai-nilai The Board warmly welcomes her to
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 22
Page 37
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
keberagaman dan keberlanjutan the team and is optimistic that this
yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. new composition will accelerate
Proses pengangkatan telah dilaku- SSPACE’s vision to become a leader in
kan sesuai prinsip GCG, termasuk uji data- and community-driven
kelayakan dan kepatutan (fit and advertising in Indonesia.
proper test), serta telah memperoleh
persetujuan regulator. Direksi men-
yambut baik kolaborasi yang telah
terbangun dan optimis bahwa kom-
posisi baru ini akan semakin memper-
cepat pencapaian visi perusahaan
untuk menjadi pelaku utama perikla-
nan berbasis data dan komunitas di
Indonesia.
Dengan demikian, susunan Direksi per As of December 31, 2024, the
31 Desember 2024 hingga tanggal composition of the Board of Directors
penyampaian Laporan Tahunan is as follows:
adalah sebagai berikut:
Direktur Utama Vicktor Aritonang
President Director
Direktur
Devi Nisa Suhartono
Director
Direktur Diana Airin
Director
10. Penutup 10. Closing
Menutup laporan ini, Direksi menyam- In closing, the Board of Directors
paikan apresiasi yang setinggi-ting- extends its highest appreciation to all
ginya kepada seluruh pemegang shareholders, the Board of
saham, Dewan Komisaris, regulator, Commissioners, regulators, business
mitra kerja, pelanggan, serta seluruh partners, clients, and employees for
karyawan atas dukungan dan kontri- their support and contributions
businya selama tahun 2024. Seluruh throughout 2024. The Company’s
pencapaian yang diraih tidak lepas achievements were made possible
dari kerja sama yang solid dan by solid collaboration and a
semangat inovasi kolektif yang terus continuously growing spirit of
tumbuh di lingkungan perusahaan. innovation across the organization.
Melalui tema besar tahun ini, “Creat- Through this year’s theme, “Creating
23
Page 38
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
ing Future Possibilities” Direksi ingin me- Future Possibilities,” the Board
negaskan bahwa semangat eksplor- reaffirms its commitment to
asi, kolaborasi, dan keberlanjutan exploration, collaboration, and
akan terus menjadi poros dari setiap sustainability as the core of every
langkah strategis SSPACE. Direksi ber- strategic step taken by SSPACE. The
komitmen untuk terus mendorong Board remains committed to
pertumbuhan yang inklusif dan promoting inclusive and sustainable
berkelanjutan, dengan mengede- growth, guided by the values of
pankan nilai-nilai integritas, inovasi, integrity, innovation, and results
serta orientasi hasil yang memberikan orientation that create long-term
nilai tambah jangka panjang. Kami value. We believe that with a solid
percaya bahwa dengan fondasi foundation, an adaptive team, and
yang kuat, tim yang adaptif, dan relevant strategies, PT Era Media
strategi yang relevan, PT Era Media Sejahtera Tbk will continue to thrive
Sejahtera Tbk akan terus bertumbuh as a pioneer in Indonesia’s advertising
menjadi pelopor transformasi industri industry transformation.
periklanan di Indonesia.
Atas nama Dewan Direksi,
On behalf oh the Board of Directors,
Vicktor Aritonang
Direktur Utama
President Directors
Tanda Tangan
Signature
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 24
Page 39
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
"Saya bangga atas dedika-
si luar biasa dari seluruh
jajaran Direksi dan
karyawan yang telah
membawa SSPACE me-
langkah lebih jauh di tahun
2024. Dengan semangat
kolaboratif dan visi yang
kuat, saya percaya SSPACE
akan terus tumbuh se-
bagai pelopor dalam
industri periklanan yang
inovatif dan berakar pada
kekuatan komunitas."
"I am proud of the out-
standing dedication
shown by our Board of Di-
rectors and all employees
who have propelled
SSPACE forward in 2024.
With a spirit of collabora-
tion and a clear vision, I be-
lieve SSPACE will continue
Drs. Geger to grow as a pioneer in an
advertising industry driven
Nuryaman M by innovation and commu-
nity strength."
Komisaris Utama President Commissioner
25
Page 40
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
laporan
dewan komisaris
Board of Commissioners Report
1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi 1. Assessment of the Board of Direc-
tors’ Performance
Dewan Komisaris memberikan apre-
siasi atas pencapaian Direksi dalam The Board of Commissioners extends
mengelola Perseroan selama tahun its appreciation for the achievements
2024, yang berhasil mencatatkan of the Board of Directors in managing
pertumbuhan laba bersih dan pen- the Company throughout 2024.
guatan struktur keuangan meski- Despite the macroeconomic uncer-
pun berada di tengah ketidakpas- tainties and intensifying competition in
tian makroekonomi dan persaingan the advertising industry, the Company
industri periklanan yang semakin succeeded in recording net profit
kompetitif. Direksi dinilai mampu growth and strengthening its financial
menjalankan seluruh strategi yang structure. The Board of Directors was
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 26
Page 41
02 Laporan
Ikhtisar Keuangan
Manajemen
Management
Financial Highlights
Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
telah ditetapkan secara disiplin dan considered capable of implementing
efektif, termasuk keberhasilan dalam all strategies with discipline and
ekspansi media luar ruang, serta effectiveness, including the success-
akuisisi strategis PT Konsultan Strate- ±ùÍ ¥ĊåÔì»ÚÔ »Ô ÚùôȝÚ±ȝ¸ÚÓ¥ ȪKK+ȫ
²» V¥ÔÇùÍÔ Ȫv»ì¡ÚÓ èÚą¡ȥǸ media and the strategic acquisition
Pendekatan kolaboratif Direksi of PT Konsultan Strategi Penjualan
dalam melibatkan seluruh lini organi- Ȫv»ì¡ÚÓ èÚą¡ȥǸ e¸¥ »è¥ôÚèìȵ ÚÍ-
sasi turut menjadi faktor keberhasi- laborative approach, which
lan dalam menciptakan sinergi dan engaged all levels of the organiza-
efisiensi operasional yang lebih baik tion, was a key factor in creating syn-
dibandingkan tahun sebelumnya. ergy and improving operational effi-
Dewan juga menilai bahwa Direksi ciency compared to the previous
berhasil meningkatkan kualitas year. The Board also acknowledges
pendapatan melalui diversifikasi the Directors’ success in enhancing
segmen dan peningkatan kontribusi revenue quality through segment
dari media digital dan komunitas. diversification and increased contri-
Laba bersih yang meningkat lebih butions from digital and communi-
dari empat kali lipat dibanding tahun ty-based media. The more than four-
sebelumnya mencerminkan keber- fold increase in net profit compared
hasilan Direksi dalam menerjemah- to the prior year demonstrates the
kan visi jangka panjang ke dalam Úè¡Ú±»è¥ôÚèìȻ»Í»ôċôÚôèÔìÍô¥
aksi korporasi yang terukur. Kinerja long-term vision into measurable cor-
ini menjadi indikator penting bahwa porate actions. This performance
transformasi yang dilakukan ber- serves as a key indicator that the
jalan di jalur yang tepat dan selaras transformation initiatives are on the
dengan harapan para pemegang right track and aligned with the
saham dan pemangku kepentingan. expectations of shareholders and
stakeholders.
2. Fungsi Pengawasan dan Pemberi-
an Nasihat 2. Oversight and Advisory Functions
Sepanjang tahun 2024, Dewan Throughout 2024, the Board of Com-
Komisaris melaksanakan fungsinya missioners actively and independent-
secara aktif dan independen dalam ly carried out its supervisory role and
mengawasi serta memberikan provided strategic guidance to the
arahan strategis kepada Direksi. Pen- Board of Directors. Oversight was
gawasan dilakukan secara berkala conducted regularly through joint
melalui rapat gabungan Dewan meetings with the Directors, as well as
Komisaris dan Direksi, serta melalui ongoing monitoring of management
pemantauan rutin terhadap laporan reports, financial performance, and
manajemen, kinerja keuangan, dan the implementation of strategic proj-
pelaksanaan proyek-proyek strate- ects. In its advisory capacity, the
gis. Dalam menjalankan fungsi nasi- Board provided input on strategies
hat, Dewan turut memberikan masu- related to the development of com-
kan atas strategi pengembangan munity-based media, operational dig-
media berbasis komunitas, digitalisa- italization, and mitigation of financial
si proses operasional, serta upaya and operational risks. The Board was
mitigasi risiko keuangan dan opera- also actively involved in discussions
sional. Dewan juga aktif memberikan on human resource management
pandangan atas kebijakan pengelo- and corporate culture to ensure that
laan sumber daya manusia dan the transformation process was sup-
27
Page 42
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
budaya kerja, guna memastikan ported by an adaptive and competi-
bahwa proses transformasi perusa- tive organization. By maintaining
haan berlangsung dengan dukun- open and constructive communica-
gan organisasi yang adaptif dan tion with the Directors, the Board of
berdaya saing. Dengan menjaga Commissioners fulfilled its role as both
komunikasi yang terbuka dan kon- a strategic partner and supervisory
struktif bersama Direksi, Dewan body, ensuring good governance
Komisaris dapat menjalankan peran- Ô¡ô¸¥ÚÓåÔċȻì²èÚąô¸ôèÇ¥ôÚèċǸ
nya sebagai mitra strategis sekaligus
pengawas yang menjamin terjagan- 3. Assessment of the Performance of
ya tata kelola dan arah pertumbu- Committees under the Board of
han perusahaan. Commissioners
3. Penilaian terhadap Kinerja Committees under the Board of Com-
Komite di Bawah Dewan Komisaris missioners, particularly the Audit Com-
mittee and the Nomination and
Komite-komite di bawah Dewan Remuneration Committee, performed
Komisaris, khususnya Komite Audit their duties and responsibilities effec-
dan Komite Nominasi dan Remunera- tively throughout 2024. The Audit
si, telah menjalankan tugas dan Committee consistently provided
tanggung jawabnya dengan baik input on financial report evaluations,
sepanjang tahun 2024. Komite Audit internal control reviews, and key risk
secara konsisten memberikan masu- identification. The Committee also
kan dalam evaluasi laporan keuan- actively assessed the effectiveness
gan, peninjauan pengendalian inter- of trade receivables management
nal, dan identifikasi risiko utama. and validated significant accounting
Komite juga terlibat aktif dalam me- estimates, such as expected credit
nelaah efektivitas pengelolaan loss provisions. Meanwhile, the Nomi-
piutang usaha dan validasi terha- nation and Remuneration Committee
dap estimasi akuntansi yang conducted regular evaluations of the
signifikan, seperti penyisihan keru- Directors’ performance and estab-
gian kredit ekspektasian. Komite lished performance-based remunera-
Nominasi dan Remunerasi, di sisi lain, tion policies. The Committee also
telah melakukan evaluasi berkala played a role in the selection and
terhadap kinerja Direksi dan meny- appointment process of new Direc-
usun kebijakan remunerasi berbasis tors, including the recommendation
kinerja dan hasil. Selain itu, komite ini for the appointment of Ms. Diana Airin
juga turut andil dalam proses seleksi as Director. Both committees regularly
dan pengangkatan anggota Direksi reported their work to the Board of
baru, termasuk rekomendasi atas Commissioners and provided strate-
pengangkatan Ibu Diana Airin gic recommendations to strengthen
sebagai Direktur. Kedua komite juga oversight. Their positive contributions
melaporkan hasil kerjanya secara supported the overall enhancement
berkala kepada Dewan Komisaris of the Company’s corporate gover-
dan memberikan rekomendasi strat- nance effectiveness.
egis yang memperkuat peran pen-
gawasan. Kinerja positif dari
komite-komite ini turut mendukung
peningkatan efektivitas tata kelola
perusahaan secara keseluruhan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 28
Page 43
02 Ikhtisar
Laporan Keuangan
Manajemen
Management
Financial Highlights
Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
4. Pandangan atas Penerapan Tata 4. Views on Governance Implemen-
Kelola tation
Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners views
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola the implementation of Good Corpo-
V¥èùì¸Ô ċÔ² »Ë Ȫ%ÚÚ¡ Úè- èô¥%ÚĄ¥èÔÔ¥Ȫ%%ȫåè»Ô»åÍ¥ì»Ô
åÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ȅ%%ȫ ÚÍ¥¸ V¥è- 2024 as significantly improved and
seroan sepanjang tahun 2024 telah consistently applied. The Board of
menunjukkan perbaikan signifikan Directors demonstrated strong com-
dan konsistensi dalam pelaksanaan. mitment to information transparency,
Komitmen Direksi terhadap keterbu- accountability in decision-making,
kaan informasi, akuntabilitas pen- and protection of minority sharehold-
gambilan keputusan, serta perlind- er rights through its policies and cor-
ungan terhadap hak-hak peme- porate communication. The Compa-
gang saham minoritas diaplikasikan ny’s internal control system has ma-
secara nyata dalam kebijakan oper- tured, supported by an active internal
asional dan komunikasi korporat. audit function, a strengthened Audit
Dewan melihat bahwa sistem pen- Committee, and the implementation
gendalian internal perusahaan of business ethics and a whistleblow-
semakin matang dengan adanya ing system responsibly utilized by em-
audit internal yang aktif, penguatan ployees. The Company’s financial
peran Komite Audit, serta implemen- reporting adhered to transparency
tasi kebijakan etika bisnis dan whis- principles and was disclosed in a
tleblowing system yang dapat timely manner in accordance with
dimanfaatkan oleh karyawan OJK and Indonesia Stock Exchange
secara bertanggung jawab. Pelapo- regulations. Furthermore, the Compa-
ran keuangan yang dilakukan Perse- ny conducted benchmarking with
roan dinilai memenuhi prinsip trans- industry best practices and involved
paransi dan disampaikan tepat management personnel in GCG train-
waktu kepada publik, sesuai dengan ing and forums to enhance gover-
ketentuan yang diatur oleh OJK dan nance competency.
Bursa Efek Indonesia. Dalam konteks
tata kelola, Dewan juga mencatat
bahwa perusahaan telah melaku-
kan benchmark terhadap praktik
terbaik di industri, serta mengikutser-
takan jajaran manajemen dalam
pelatihan dan forum GCG guna
meningkatkan kompetensi tata
kelola.
5. Pandangan atas Penerapan
Strategi Keberlanjutan
Penerapan strategi keberlanjutan
oleh Direksi mendapat sambutan 5. Views on Sustainability Strategy
positif dari Dewan Komisaris, yang Implementation
melihat bahwa perusahaan mulai
menjadikan aspek ESG sebagai The Board of Commissioners positive-
bagian dari strategi inti dan bukan ly acknowledges the Company’s
29
Page 44
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
sekadar pelengkap. Langkah konk- growing commitment to sustainability,
ret seperti penggunaan bahan ą¸¥è¥ ]% ȪÔĄ»èÚÔÓ¥ÔôÍǹ ]Ú»Íǹ
cetak ramah lingkungan, efisiensi and Governance) principles are
energi pada media digital, serta peli- being integrated into the core busi-
batan komunitas lokal dalam kam- ness strategy rather than being treat-
panye sosial merupakan inisiatif ed as supplementary. Concrete initia-
yang tidak hanya berdampak pada tives such as the use of eco-friendly
reputasi, tetapi juga menciptakan printing materials, energy efficiency
nilai ekonomi dan sosial jangka pan- in digital media, and community
jang. Dewan memandang penting engagement in social campaigns
bahwa keberlanjutan telah mulai have not only strengthened the Com-
diintegrasikan ke dalam perenca- pany’s reputation but also created
naan bisnis tahunan serta pelaporan long-term economic and social value.
korporat yang mengacu pada stan- The Board considers it essential that
dar internasional seperti GRI. Ke sustainability has been incorporated
depan, Dewan mendorong agar into annual business planning and
penyusunan roadmap ESG corporate reporting, referencing
2025–2030 dilakukan secara inklus- international standards such as the
if dan melibatkan pemangku GRI. Going forward, the Board encour-
kepentingan eksternal, termasuk ages the development of an inclusive
regulator dan mitra komunitas. ESG roadmap for 2025–2030 that
Dewan percaya bahwa konsistensi involves external stakeholders,
dalam penerapan strategi keberlan- including regulators and community
jutan akan memperkuat daya saing partners. The Board believes that
perusahaan, memperluas jangkau- consistent implementation of the sus-
an pasar, serta meningkatkan keper- tainability strategy will enhance the
cayaan investor. Company’s competitiveness, market
reach, and investor trust.
6. Pandangan atas Prospek Usaha
yang Disusun Direksi 6. Views on the Business Outlook
Prepared by the Board of Directors
Prospek usaha yang disusun oleh
Direksi untuk tahun 2025 dipandang The business outlook prepared by the
realistis dan mencerminkan pema- Board of Directors for 2025 is
haman yang mendalam atas tren deemed realistic and reflects a com-
industri dan perilaku konsumen yang prehensive understanding of evolv-
terus berubah. Dewan menilai ing industry trends and consumer
bahwa strategi ekspansi media digi- behavior. The Board supports the stra-
tal dan penguatan kerja sama tegic focus on expanding digital
dengan sektor publik merupakan media and strengthening partner-
langkah yang tepat untuk memper- ships with the public sector as effec-
tahankan dan memperluas pangsa tive measures to maintain and grow
pasar Perseroan. Inisiatif untuk ô¸¥ ÚÓåÔċȻì ÓèË¥ô ì¸è¥Ǹ .Ô»ô»-
mengembangkan teknologi berba- tives involving interactive technolo-
sis interaktivitas seperti AR dan kam- gies such as AR and geo-targeted
panye geo-targeted menunjukkan campaigns indicate that the Compa-
bahwa perusahaan tidak hanya ny is not only keeping pace with
mengikuti tren, tetapi juga berupaya industry trends but also striving to
menjadi pelopor dalam inovasi become an innovation leader. The
media. Dewan juga mencermati Board also highlights that enhancing
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 30
Page 45
02 Laporan
Ikhtisar Keuangan
Manajemen
Management
Financial Highlights
Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
bahwa upaya peningkatan kapabili- human capital capabilities and digi-
tas SDM dan digitalisasi proses inter- talizing internal processes are crucial
nal akan menjadi kunci dalam to supporting long-term efficiency
menunjang efisiensi dan ketahanan and resilience. Overall, the 2025 out-
perusahaan dalam jangka panjang. look strikes a balance between
Secara keseluruhan, prospek usaha aggressive growth and prudent risk
yang dirancang Direksi menunjukkan management.
keseimbangan antara pertumbuhan
yang agresif dan manajemen risiko 7. Changes in the Composition of the
yang hati-hati. Board of Commissioners
7. Perubahan Komposisi Dewan During the 2024 fiscal year, there was
Komisaris a change in the composition of the
Board of Commissioners with the res-
Sepanjang tahun buku 2024, ignation of Ms. Roma Asianty, which
terdapat perubahan dalam susunan was accepted and approved at the
Dewan Komisaris PT Era Media Extraordinary General Meeting of
Sejahtera Tbk, di mana Ibu Roma ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ȫ%D]ȫ ÚÔ ù²ùìô ƶƶǹ
Asianty mengundurkan diri dari 2024. On the other hand, the contin-
jabatannya. Pengunduran diri terse- ued presence of active and compe-
but telah diterima dan disetujui dalam tent Independent Commissioners has
Rapat Umum Pemegang Saham Luar provided positive contributions in
»ì ȪYjV]> ȫ å¡ ôÔ²²Í ƶƶ strengthening oversight functions
Agustus 2024. Di sisi lain, keberadaan and maintaining the check-and-bal-
Komisaris Independen yang aktif dan ance mechanism in every strategic
kompeten terus memberikan kontri- decision-making process. The Com-
busi positif dalam memperkuat fungsi pany plans to expand the Board of
pengawasan serta menjaga me- Commissioners to optimize its struc-
kanisme check and balance dalam ture in line with organizational needs
setiap pengambilan keputusan strat- and the next stage of growth. As of
egis Perseroan. Ke depan, Perseroan the date of this Annual Report, the
berencana menambah anggota Board of Commissioners remains
Dewan Komisaris guna menyempur- committed to upholding professional-
nakan struktur yang ada saat ini, ism and independence in all deci-
sejalan dengan kebutuhan organisa- sion-making processes, both internal-
si dan tahapan pertumbuhan berikut- ly and in interactions with the Board
nya. Hingga Laporan Tahunan ini of Directors and stakeholders. The
disusun, Dewan Komisaris senantiasa Board also regularly evaluates the
menjaga profesionalisme dan inde- structure and effectiveness of the
pendensinya dalam seluruh proses organization and remains open to
pengambilan keputusan, baik dalam necessary adjustments to support
lingkup internal maupun dalam inter- sustainable performance.
aksi dengan Direksi dan pemangku
kepentingan lainnya. Dewan juga
secara berkala melakukan evaluasi
terhadap struktur dan efektivitas
organisasi, serta tetap terbuka terha-
dap penyesuaian yang diperlukan
untuk mendukung keberlanjutan
kinerja Perseroan.
31
Page 46
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
8. Penutup 8. Closing Remarks
Sebagai penutup, Dewan Komisaris In closing, the Board of Commission-
menyampaikan penghargaan atas ers expresses its highest appreciation
dedikasi dan kinerja yang telah ditun- for the dedication and performance
jukkan oleh Direksi, manajemen, dan of the Board of Directors, manage-
seluruh karyawan PT Era Media ment, and all employees of PT Era
Sejahtera Tbk sepanjang tahun 2024. Media Sejahtera Tbk throughout
Apresiasi juga kami sampaikan 2024. We also extend our gratitude to
kepada para pemegang saham, shareholders, business partners, regu-
mitra bisnis, regulator, dan pemangku lators, and other stakeholders for their
kepentingan lainnya atas dukungan continued trust and support. The
dan kepercayaannya terhadap Per- Board of Commissioners will continue
seroan. Dewan Komisaris akan terus to carry out its duties with integrity,
menjalankan perannya dengan professionalism, and independence,
integritas, profesionalisme, dan inde- ensuring that the Company adheres
pendensi tinggi dalam memastikan to sound governance principles, inte-
bahwa perusahaan berjalan sesuai grated sustainability strategies, and a
prinsip tata kelola yang baik, strategi growth direction that delivers
keberlanjutan yang terintegrasi, serta long-term value for all stakeholders.
arah pertumbuhan yang memberi- We firmly believe that with strong
kan nilai tambah jangka panjang commitment and collaboration,
bagi seluruh pemangku kepentingan. SSPACE will continue to grow as a
Kami percaya bahwa dengan komit- leader in Indonesia’s innovation- and
men dan kerja sama yang kuat, community-driven advertising indus-
SSPACE akan terus berkembang men- try.
jadi pemimpin di industri periklanan
berbasis inovasi dan komunitas di
Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Drs. Geger Nuryaman Maulana
Komisaris Utama
President Commissioner and Independent Commissioner
Tanda Tangan
Signature
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 32
Page 47
bab-03 Profil Perseroan Company Profile
Page 48
03 Profil Perseroan
Company Profile
Idetitas Bisnis DOOH
DOOH Business Identity
identitas bisnis DOOH
DOOH Business Identity
Nama Perusahaan PT Era Media Sejahtera, Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha dan Produk SSPACE merupakan Perusahaan agensi yang
yang Dihasilkan memiliki hak pengelolaan media iklan di 80 Stasiun
Business Activities Jabodetabek untuk media Free WiFi, hak
and Products pengelolaan iklan di Pasar Jaya, hak pengelolaan
Ó¥¡»å¥è»ËÍÔÔå¡<¥è¥ôå»9èË9ù¸Ȫ<99ȫ
dengan 61 rangkaian kereta, dan hak pengelolaan
ùÔôùËƽƶƸÍċèVìì¥Ô²¥è.Ô±ÚèÓô»ÚÔ»ìåÍċȪV.ȫǸ
KùôȝÚ±ȝ+ÚÓ¥ ȪKK+ȫ Ô¡ »²»ôÍ KùôȝÚ±ȝ+ÚÓ¥
ȪKK+ȫ¡Ą¥èô»ì»Ô²»ÔÍù¡»Ô²ÚÓÓùô¥è>»Ô¥ǹ.Ôô¥è-
city Train, and Bus Branding, Billboard, Pasar, Shop-
blinds, LED Pylon, Videotron, EOB TV KJJ, Passenger
.Ô±ÚèÓô»ÚÔ »ìåÍċ ȪV.ȫǹ »²»ôÍ eÚô¥Óǹ ùì»Ô¥ìì
Management Consulting.
Tanggal Pendirian 14 Januari 2021
Date of Establish January 14, 2021
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT ERA MEDIA
Legal Basis of Establishment ]9+eYȳ EÚǸ ƵƼ ôÔ²²Í ƵƸ 9Ôùè» ƶƴƶƵ ¡»ùô ¡»
¸¡åÔ 9Ôôċ >¥²ǹ ]Ǹ+Ǹǹ DǸ<Ô EÚôè»ì ¡» 9Ëèôǹ
dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat
<¥åùôùìÔ EÚǸ +jǸƴƴƴƶƼƽƶǸ+ǸƴƵǸƴƵǸe¸ùÔ ƶƴƶƵ
ôÔ²²ÍƵƹ9Ôùè»ƶƴƶƵǸ
Deed of Establishment of Limited Liability Company
ȺVe Y D. ]9+eYȺ EÚǸ ƵƼ ¡ô¥¡ 9Ôùèċ ƵƸǹ
2021 made before Janty Lega, S.H., M.Kn Notary in
Jakarta, and has been approved by the Minister of
9ùìô»¥Ú±ô¸¥Y¥åùͻڱ.Ô¡ÚÔ¥ì»ô¸èÚù²¸¥è¥¥
EÚǸ +jǸƴƴƴƶƼƽƶǸ+ǸƴƵǸƴƵǸe¸ùÔ ƶƴƶƵ ¡ô¥¡ 9Ôù-
ary 15, 2021.
Dokumen Hukum dan Tanggal Pada tanggal 09 Desember 2022 status Perseroan
Efektif Perubahan Status ¥èù¸Ó¥ÔÇ¡»å¥èùì¸Ôô¥èùËȪeËȥì¥ìù»
Legal Document and Effective anggaran dasar Perseroan terakhir yang tertuang
Date of Status Change dalam akta nomor 37/2022 tahun 2022 dibuat di
¸¡åÔ ÚËôÚè ]ù²»¸ +èċô»ǹ ]Ǹ+Ǹǹ DǸ<Ô EÚôè»ì ¡»
Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui
]ùèô <¥åùôùìÔ EÚǸ +jȝƴƴƼƽƹƺƸǸ+ǸƴƵǸƴƶǸe¸ùÔ
ƶƴƶƶôÔ²²Íƴƽ¥ì¥Ó¥èƶƴƶƶǸ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 32
Page 49
03 Profil Perseroan
Company Profile
Idetitas Bisnis DOOH
DOOH Business Identity
KÔ ¥¥Ó¥è ƴƽǹ ƶƴƶƶǹ ô¸¥ ÚÓåÔċȻì ìôôùì
¸Ô²¥¡ ôÚ åùÍ» ÚÓåÔċ ȪeËȥ »Ô Úè-
¡Ô¥ą»ô¸ô¸¥ÚÓåÔċȻìÍô¥ìôèô»Í¥ìÚ±ììÚ»-
tion as stated in deed number 37/2022 of 2022
made before Doktor Sugih Haryati, S.H., M.Kn Notary
in Jakarta, and has obtained approval from the Min-
»ìô¥èÚ±9ùìô»¥Ú±ô¸¥Y¥åùͻڱ.Ô¡ÚÔ¥ì»ô¸èÚù²¸
¥è¥¥ EÚǸ +jȝƴƴƼƽƹƺƸǸ+ǸƴƵǸƴƶǸe¸ùÔ ƶƴƶƶ
¡ô¥¡¥¥Ó¥èƴƽǹƶƴƶƶǸ
Tanggal Pencatatan Saham 8 Mei 2023
di Bursa Efek DċƼǹƶƴƶƷ
Share Listing Date
Kode Saham DOOH
Ticker Code
Pemegang Saham PT Prambanan Investasi Sukses: 68,953%
ȪV¥èƷƵ¥ì¥Ó¥èƶƴƶƷȥ Faysal Deni Rahman: 0,31%
]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ¡Ú± Masyarakat di bawah 5%: 30,737%
ƷƵ¥¥Ó¥èƶƴƶƷȥ TOTAL: 100%
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Alamat Kantor Pusat <ÔôÚè$ôÓąô»Dì ÍÚË ƹ<ĄǸƶƴƹ
Head Office Address 9ÍǸY]$ôÓąô»EÚǸƶƴǹ»ÍÔ¡Ë èôǹ»ÍÔ¡Ë
Jakarta Selatan, Indonesia 12430
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan mencakup
Operational Area Jabodetabek, dengan pusat kegiatan operasional
berlokasi di Jakarta Selatan, yang juga berfungsi
쥲» ËÔôÚè åùìôǸ ]¥Í»Ô »ôùǹ Ó¥ÍÍù» Ë¥Ó»ôèÔǹ
Perseroan memperluas jangkauan operasionalnya
ke berbagai wilayah lain, memungkinkan akses ke
ËÚôȝËÚô¥ìè¡»ì¥Íùèù¸.Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ
Perseroan berfokus pada sektor informasi,
komunikasi, periklanan, serta layanan konsultasi
manajemen, dengan cakupan layanan yang
menjangkau berbagai daerah melalui platform
digital dan kolaborasi dengan mitra lokal di
¥è²»ą»Íċ¸Ǹ
The Company’s operational area covers Jabode-
tabek, with its main operations centered in South
Jakarta, which also serves as the headquarters.
Additionally, through partnership, the Company
expands its operational reach to other regions,
¥ÔͻԲ¥ììôÚÓÇÚè»ô»¥ìèÚìì.Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ
The Company focuses on the information, commu-
nication, advertising, and management consulting
sectors, with service coverage extending to various
regions through digital platforms and collabora-
tions with local partners nationwide.
33
Page 50
03 Profil Perseroan
Company Profile
Idetitas Bisnis DOOH
DOOH Business Identity
Keanggotaan Asosiasi Nama Organisasi Eksternal
Association Membership External Organisation Name:
Asosiaasi Emiten Indonesia
.Ô¡ÚÔ¥ì»>»ìô¥¡ÚÓåÔ»¥ìììÚ»ô»ÚÔ
Sifat Keikutsertaan
eċå¥Ú±.ÔĄÚÍĄ¥Ó¥ÔôǺ
PT Era Media Sejahtera, Tbk merupakan anggota
ìÚì»ì» Ó»ô¥Ô .Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ.ȫǹ ì¥ù¸ Úè²Ô»ìì»
profesional yang mewakili kepentingan
å¥èùì¸Ô åùÍ»Ë ¡» .Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ . ¥èå¥èÔ
dalam meningkatkan kualitas dan transparansi
pelaporan keuangan anggotanya serta
mendorong penerapan praktik tata kelola
å¥èùì¸ÔċÔ²»ËǸ
PT Era Media Sejahtera, Tbk is a member of the
.Ô¡ÚÔ¥ì»Ô >»ìô¥¡ ÚÓåÔ»¥ì ììÚ»ô»ÚÔ Ȫ.ȫǹ
professional organization that represents the inter-
¥ìôì Ú± åùÍ»Íċ Í»ìô¥¡ ÚÓåÔ»¥ì »Ô .Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ .
plays a role in enhancing the quality and transpar-
ency of financial reporting among its members and
promoting the implementation of good corporate
governance practices.
kontak SSPACE
SSPACE Contact
ȤɒƺƶȥƶƵƻȝƺƹƽȝƶƷƻ ąąąǸììå¥Ǹ»¡
ȤɒƺƶȥƶƵƻƺƹƸƽƷƼ ÚèåÚèô¥Ɂììå¥Ǹ»¡
media sosial SSPACE
SSPACE Social Media
@sspacemedia SSPACE
Sspace Ad SSPACE
@sspace_media
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 34
Page 51
03 Profil Perseroan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
sekilas
perseroan
Company at a Glance
Perseroan didirikan berdasarkan The Company was established under
hukum Negara Republik Indonesia the laws of the Republic of Indonesia
dan berkedudukan di Jakarta and is headquartered in South
Selatan sesuai dengan Akta Jakarta, as stated in the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas “PT Establishment of Limited Liability
YD.]9+eYȳEÚǸƵƼôÔ²²Í Company "PT ERA MEDIA SEJAHTERA"
ƵƸ 9Ôùè» ƶƴƶƵǸ V¡ ąÍ EÚǸ ƵƼǹ ¡ô¥¡ 9Ôùèċ ƵƸǹ ƶƴƶƵǸ .Ô»ô»ÍÍċǹ
pendiriannya, Perseroan bernama the Company was named "PT Era
“PT Era Media Sejahtera” atau Media Sejahtera", also known as
¡»Ë¥ÔÍ ¡¥Ô²Ô Ⱥ]]VȺǸ V¡ ƽ Ⱥ]]VȺǸ KÔ ¥¥Ó¥è ƽǹ ƶƴƶƶǹ ô¸¥
Desember 2022, status Perseroan Company's status changed to a
berubah menjadi perusahaan åùÍ»Íċ Í»ìô¥¡ ÚÓåÔċ ȪeËȥǹ ì
ô¥èùË ȪeËȥ ì¥ìù» ¡¥Ô²Ô outlined in the latest Articles of
anggaran dasar terbaru yang ììÚ»ô»ÚÔ è¥Úè¡¥¡ »Ô ¥¥¡ EÚǸ
ô¥èôùÔ² ¡ÍÓ Ëô EÚǸ Ʒƻȅƶƴƶƶ ƷƻȅƶƴƶƶǸ
ô¸ùÔƶƴƶƶǸ
In 2021, SSPACE started its business as
Pada tahun 2021, SSPACE memulai an Agency Company, providing
kegiatan usahanya sebagai Agency various advertising and
Company yang menyediakan ÓÔ²¥Ó¥Ôô ÚÔìùÍô»Ô² ì¥èĄ»¥ìǸ ċ
berbagai layanan periklanan dan 2022, SSPACE had experienced
ËÚÔìùÍôì» ÓÔÇ¥Ó¥ÔǸ e¸ùÔ ƶƴƶƶǹ significant growth and evolved into a
SSPACE mengalami pertumbuhan Media Owner, managing media
pesat dan bertransformasi menjadi assets in various locations across
Media Owner dengan kepemilikan 9ĄǸ e¸¥ ÚÓåÔċ ô¸¥Ô ¥ĊåÔ¡¥¡
aset media di berbagai lokasi di its advertising services to include Out
VùÍù 9ąǸ ]¥»è»Ô² å¥èË¥ÓÔ²Ô K±+ÚÓ¥ȪKK+ȫD¥¡»ǹ»²»ôÍKùôK±
bisnisnya, SSPACE mulai +ÚÓ¥ ȪKK+ȫ D¥¡»ǹ eèÔì»ô D¥¡»ǹ
menyediakan layanan periklanan Digital Advertising, Meta Media, Key
yang mencakup Media Out Of Home Kå»Ô»ÚÔ >¥¡¥è Ȫ<K>ȫ DèË¥ô»Ô²ǹ
ȪKK+ȫǹ »²»ôÍ Kùô K± +ÚÓ¥ ȪKK+ȫǹ $»èìôȝVèôċ ôǹ Ô¡ .ÔÔÚĄô»ÚÔ
Transit Media, Digital Advertising, D¥¡»ǸeÚìôè¥Ô²ô¸¥Ô»ôìùì»Ô¥ììǹô¸¥
Meta Media, Key Opinion Leader Company collaborates with media
Ȫ<K>ȫ DèË¥ô»Ô²ǹ $»èìô Vèôċ ôǹ ÚąÔ¥èìǹ²¥Ô»¥ìǹÔ¡¡Ą¥èô»ì¥èìǸ
35
Page 52
03 Profil Perseroan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
¡Ô .ÔÔÚĄô»ÚÔ D¥¡»Ǹ ÍÓ 2023 marked a major milestone for
menjalankan bisnis ini, Perseroan SSPACE as it officially went public,
berkolaborasi dengan pemilik media, listing its shares on the Indonesia
²¥Ôì»ǹì¥èôå¥Ô²»ËÍÔÍ»ÔÔċǸ ]ôÚË Ċ¸Ô²¥ Ȫ.{ȫ ÚÔ Dċ Ƽǹ
ƶƴƶƷǹùÔ¡¥èô¸¥ô»Ë¥èìċÓÚÍKK+Ǹ
Kemudian tahun 2023 menjadi
tonggak sejarah bagi SSPACE With the rapid advancement of
dengan pencatatan sahamnya di technology and the increasing
Bursa Efek Indonesia pada 8 Mei number of internet users in Indonesia,
ƶƴƶƷ¡¥Ô²ÔËÚ¡¥ì¸ÓKK+Ǹ digital services have become an
integral part of daily life, especially
Seiring dengan pesatnya ì»Ô¥ô¸¥åÔ¡¥Ó»ǸY¥Ú²Ô»đ»Ô²ô¸»ì
perkembangan teknologi dan trend, the Company strategically
peningkatan jumlah pengguna ±Úù쥡 ÚÔ ô¥¸ÔÚÍÚ²ċȝ¡è»Ą¥Ô
internet di Indonesia, aktivitas melalui advertising development, which is
layanan digital semakin meningkat expected to have a significant
sejak pandemi dan telah menjadi impact on the advertising industry in
Ë¥»ìÔ ÓìċèËôǸ D¥Ôċ¡è» .Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ .Ô ƶƴƶƷǹ ô¸¥ ÚÓåÔċ
tren ini, Perseroan mengambil introduced a series of innovative,
langkah strategis dengan berfokus educational, and reliable advertising
pada pengembangan iklan berbasis solutions through the development of
teknologi yang memberikan ą¥ȝ쥡 ùì»Ô¥ìì ô¥¸ÔÚÍÚ²ċ
dampak besar bagi industri åÍô±ÚèÓ ÍÍ¥¡ Ⱥ¡ìVÍô±ÚèÓȺǸ e¸»ì
å¥è»ËÍÔÔ ¡» .Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ V¡ ô¸ùÔ advertising media marketplace is
2023, Perseroan mulai designed to support business growth,
mengembangkan berbagai inovasi manage commercial promotion
kreatif yang edukatif dan ecosystems for owned assets, and
terpercaya, yang diwujudkan expand media coverage in key
melalui pengembangan teknologi ìôèô¥²»ÍÚô»ÚÔìǸ
bisnis berbasis web bernama
Ȳ¡ìVÍô±ÚèÓȳǸ ¡ìVÍô±ÚèÓ ¡Í¸ Continuing its commitment to
marketplace media iklan yang creativity and innovation, in late
bertujuan untuk mendukung 2023, the Company introduced a
pengembangan bisnis, mengelola new initiative through the Return on
ekosistem promosi komersial atas ¡Ą¥èô»ì»Ô² ]å¥Ô¡ ȪYK]ȫ åèÚ²èÓ
aset yang dimiliki, serta memperluas ±Úèô¸¥±»ÍÓ»Ô¡ùìôèċǸv»ô¸ƵƺƻÔ¥ą±»ÍÓì
cakupan media di berbagai lokasi scheduled for release in 2024,
ìôèô¥²»ìǸ SSPACE aims to support Indonesia’s
film industry through its integrated
Perseroan terus mendorong transportation media ecosystem,
kreativitas dan inovasi untuk which generates 415 million
Ó¥Ô²¸¡»èËÔ ÍċÔÔ ¥èËùÍ»ôìǸ »Óåè¥ìì»ÚÔìǸe¸»ì»Ô»ô»ô»Ą¥»ì¥Ċå¥ô¥¡
Di penghujung tahun 2023, to attract more than 50 million
Perseroan meluncurkan inisiatif baru Ą»¥ą¥èì ùì»Ô² V¥è±ÚèÓÔ¥ȝ 쥡
melalui program Return on Advertising system, providing a
¡Ą¥èô»ì»Ô² ]å¥Ô¡ ȪYK]ȫ ùÔôùË ą»Ôȝą»Ô ìÚÍùô»ÚÔ ±Úè åèÚ¡ùô»ÚÔ
»Ô¡ùìôè» å¥è±»ÍÓÔǸ VèÚ²èÓ »Ô» ¸Úùì¥ìǸ ]]V ¸ì Í襡ċ
didasarkan pada potensi 167 film implemented this program for films
baru yang akan tayang di tahun such as 13 Bom di Jakarta, Gampang
ƶƴƶƸǸ D¥ÍÍù» ¥ËÚì»ìô¥Ó Ó¥¡» ùÔǹÔ¡Úô¸¥èìǸ
transportasi terintegrasi dengan
total 415 juta impression, SSPACE In 2024, the Company acquired PT
diharapkan dapat mendukung Konsultan Strategi Penjualan, known
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 36
Page 53
03 Profil Perseroan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
industri perfilman nasional dan as Wisdom Crowd, and officially
menarik lebih dari 50 juta penonton appointed Diana Airin as Director
Ó¥ÍÍù» ì»ìô¥Ó V¥è±ÚèÓÔ¥ȝ 쥡 through an Extraordinary General
Advertising, yang menawarkan solusi D¥¥ô»Ô² Ú± ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ȫ%D]ȫ ÚÔ
menguntungkan bagi rumah August 22, 2024 and add Event &
åèÚ¡ùËì»Ǹ ]]V ô¥Í¸ Ó¥ÓùÍ» Exhibitions segment at the third
program ini dengan film 13 Bom di çùèôÍǸ
Jakarta, Gampang Cuan, dan
¥¥èåÇù¡ùÍÍ»ÔÔċǸ Additionally, the Company launched
the "SSPACE Bantu Cari Kerja"
Pada tahun 2024, Perseroan program in collaboration with job
mengakuisisi PT Konsultan Strategi search platforms to display job
Penjualan, yang dikenal sebagai vacancies on Passenger Information
Wisdom Crowd, serta secara resmi »ìåÍċì ȪV.ȫ »Ô컡¥ ÚÓÓùô¥è >»Ô¥
mengangkat Diana Airin sebagai ôè»Ô èìǸ e¸»ì »Ô»ô»ô»Ą¥ ìùååÚèôì ô¸¥
Direktur Perseroan melalui RUPSLB United Nations Sustainable
yang diselenggarakan pada 22 ¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô %ÚÍì Ȫ]%ìȥ EÚǸ Ƽ Ȟ
Agustus 2024 dan menambahkan promoting inclusive economic
segmen Event & Exhibitions pada growth, decent job creation, and
ËùèôÍƷǸ ìùìô»ÔÍ¥¡¥Ą¥ÍÚåÓ¥ÔôǸ
Selain itu, Perseroan juga Throughout 2024, the Company will
menginisiasi program "SSPACE Bantu focus on expanding its assets and
Cari Kerja" yang bekerja sama strengthening collaborations with
dengan platform pencari kerja untuk various partners to meet brands'
menampilkan lowongan pekerjaan advertising needs from multiple
pada layar Passenger Information å¥èìå¥ô»Ą¥ìǸ v»ô¸ ô¸ÚèÚù²¸
»ìåÍċ ȪV.ȫ ¡» ¡ÍÓ ²¥èÚÔ² preparation and innovative, reliable
ÚÓÓùô¥è >»Ô¥Ǹ VèÚ²èÓ »Ô» media services, the Company is
merupakan bentuk dukungan confident in capturing an even larger
Perseroan terhadap Sustainable ÓèË¥ôì¸è¥»Ôô¸¥±ùôùè¥Ǹ
¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô %ÚÍì Ȫ]%ìȥ EÚÓÚè Ƽ
¡è» V¥èì¥è»ËôÔ Ô²ìȝ Ô²ì
ȪV ȫ Ȟ ċËÔ» Ó¥Ô¡ÚèÚÔ²
pertumbuhan ekonomi yang inklusif,
penciptaan lapangan kerja yang
layak, dan pembangunan
¥èË¥ÍÔÇùôÔǸ
Sepanjang tahun 2024, Perseroan
akan berfokus pada
pengembangan aset serta
memperkuat kolaborasi dengan
berbagai mitra guna memenuhi
kebutuhan brand dalam beriklan
¡è» ¥è²» å¥èìå¥Ëô»±Ǹ ¥Ô²Ô
persiapan yang matang dan inovasi
layanan media yang andal,
Perseroan optimis dapat
memperluas pangsa pasar yang
semakin berkembang di masa
¡¥åÔǸ
37
Page 54
03 Profil Perseroan
Company Profile
Perjalan DOOH
DOOH Journey
Perjalanan DOOH
DOOH Journey
2022
SSPACE berkembang menjadi Media Owner dengan
kepemilikan aset media di berbagai lokasi di Pulau
9ąǸ
Memperoleh hak kepemilikan 304 media PID pada
²¥èÚÔ²<Y>9Ú¡¥ô¥ËǸ
Memperluas hak pengelolaan iklan dengan menjalin
kerja sama dengan berbagai instansi, mencakup:
1 ƺƼǸƴƴƴ ²¥è» è»ô¥Í Ȥ²èڥ軥ì ìôÚè¥ìȥ ùÔôùË ô»ô»Ë
KK+Ǹ
2 ƵƷǸƼƴƴô»ô»ËÍÚËì»»ÍÍÚè¡¡»ì¥Íùèù¸.Ô¡ÚÔ¥ì»
3 Peningkatan kerja sama di bidang Technology,
2021 Research, Data & Insight, serta peningkatan
ËùÍ»ôì ÍċÔÔ å¥è»ËÍÔÔ Ó¥ÍÍù» ƸǸƴƴƴ ùÔ»ô
SSPACE beroperasi sebagai ùì èÔ¡»Ô²¡ÔƵƸƴǸƴƴƴ]¥ôÚĄ¥èǸ
perusahaan agensi dengan
hak pengelolaan media iklan Pada 22 September 2022, SSPACE mendirikan PT Media
Free WIFI dan 924 Passenger ]¥Ç¸ô¥è ]¥Íèì ȪD]]ȫ 쥲» ¥Ôô»ôì ÔËǹ ċÔ²
.Ô±ÚèÓô»ÚÔ »ìåÍċ ȪV.ȫ ¡» bergerak di bidang aktivitas profesional, ilmiah, dan
Ƽƴìôì»ùÔ9Ú¡¥ô¥ËǸ teknis, termasuk periklanan dan konsultasi manajemen
Í»ÔÔċǸ
Memperoleh hak
pengelolaan iklan di Pasar
SSPACE transitioned into a Media Owner, acquiring
Jaya dan Kereta Api Jarak
media assets across various locations in Java.
9ù¸ Ȫ<99ȫ ¡¥Ô²Ô ƺƵ
èԲ˻ÔË¥è¥ôǸ %»Ô¥¡ÚąÔ¥è츻åÚ±ƷƴƸV.Ó¥¡»ìì¥ôì»Ô9Ú¡¥-
tabek Commuter Line trains.
Mengelola branding di 153
ÍÚËì»Yڡ컡¥¡»9ËèôǸ
Expanded advertising management rights by collabo-
èô»Ô²ą»ô¸ÓùÍô»åÍ¥»Ôìô»ôùô»ÚÔìǹ»ÔÍù¡»Ô²Ǻ
SSPACE operated as an
agency company with exclu-
sive management rights over 1 ƵƺƼǹƴƴƴ²èÚ¥èċìôÚè¥ì±ÚèKK+¡Ą¥èô»ì»Ô²åÚ»ÔôìǸ
$襥v.$.¡Ą¥èô»ì»Ô²Ô¡ƽƶƸ
ƵƷǹƼƴƴ»ÍÍÚè¡ÍÚô»ÚÔìèÚìì.Ô¡ÚÔ¥ì»Ǹ
Vìì¥Ô²¥è .Ô±ÚèÓô»ÚÔ 2
»ìåÍċì ȪV.ȫ èÚìì Ƽƴ Strengthened partnerships in Technology,
stations in Jabodetabek. 3 Y¥ì¥è¸ǹôɂ.Ô컲¸ôǹÔ¡¥Ô¸Ô¥¡¡Ą¥èô»ì-
ing services through 4,000 branded buses and
Secured advertising manage-
140,000 seat covers
ment rights in Pasar Jaya and
>ÚÔ²ȝ»ìôÔ¥ eè»Ôì Ȫ<99ȫ
ą»ô¸ƺƵôè»Ôì¥ôìǸ On September 22, 2022, SSPACE established PT Media
]¥Ç¸ô¥è ]¥Íèì ȪD]]ȫ ì ìù컡»èċǹ ±Úùì»Ô² ÚÔ
Managed branding at 153 professional, scientific, and technical activities, includ-
Roadside locations in Jakarta. ing advertising and management consulting.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 38
Page 55
DOOH
2023
Pada awal tahun, SSPACE
memperkenalkan program Garansi 100%
YK] ȪY¥ôùèÔ KÔ ¡ ]å¥Ô¡ȥ 쥲»
Ë¥ùÔ²²ùÍÔËÚÓå¥ô»ô»±V¥èì¥èÚÔǸ
2024
Pada 8 Mei 2023, SSPACE resmi Perseroan menunjuk Diana Airin
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek 쥲»²»Ô¡è»»è¥Ëì»Ǹ
.Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ .ȫ ¡Ô Ó¥ÍËùËÔ
å¥ÔąèÔ ùÓùÓ å¥è¡Ô Ȫ.VKȫ Perseroan memperluas lini bisnis
¡¥Ô²ÔËÚ¡¥ì¸ÓKK+Ǹ dengan menambahkan segmen usaha
Event & Exhibition, guna membuka lebih
Pada 11 September 2023, SSPACE banyak peluang dalam industri
mengakuisisi 99,9% saham PT Era Media periklanan dan kreativitas yang saling
DÇùȪDDȫǸ ¥èË¥ì»ÔÓùÔ²ÔǸ
At the beginning of the year, SSPACE intro- Perseroan menginisiasi program
¡ù¥¡ ô¸¥ Ƶƴƴɩ YK] ȪY¥ôùèÔ KÔ ¡ "SSPACE Bantu Cari Kerja"
]å¥Ô¡ȥ %ùèÔô¥¥ åèÚ²èÓ ì ÚÓ-
petitive advantage. The Company appointed Diana Airin as
part of the Board of Directors.
KÔ Dċ Ƽǹ ƶƴƶƷǹ ]]V ąì Ú±±»»ÍÍċ
Í»ìô¥¡ ÚÔ ô¸¥ .Ô¡ÚÔ¥ì» ]ôÚË Ċ¸Ô²¥ The Company expanded its business
Ȫ.{ȫ Ô¡ ÚÔ¡ùô¥¡ »ôì »Ô»ô»Í åùÍ» segments by adding Event & Exhibition
Ú±±¥è»Ô²Ȫ.VKȫùÔ¡¥èô¸¥ô»Ë¥èKK+Ǹ services, creating new opportunities in
the advertising and creative industries.
On September 11, 2023, SSPACE acquired
ƽƽǸƽɩ Ú± Ve è D¥¡» DÇù ȪDDȫ The Company initiated the program
shares. “SSPACE Bantu Cari Kerja”
39
Page 56
03 Profil Perseroan
Company Profile
Filosofi Logo
Logo Philosophy
filosofi logo
Logo Philosophy
Guratan A pada logo
menyerupai tanda panah
keatas menandakan perusa-
Huruf “A” yang berarti ALFA
haan yang bertumbuh dan
yang melambangkan bahwa
konsisten
Perseroan menjadi leader
dalam Media Advertising The “A” line element in the logo
resembles an up arrow indicating a
The Letter “A” which means ALFA company that is growing and
which Symbolizes that the compa- consistent.
ny is a leader in media advertising.
Huruf “SS” memiliki makna yang
menggambarkan perusahaan
akan menjadi tempat beriklan
dengan berbagai jenis inventori.
The Letter “SS” has meaning that
describes the company will be a
place to advertise with various
types of inventory.
Desain Design
Pemilihan warna ungu pada logo berdasarkan The choice of purple color on the Logo based on
ilmu komunikasi dalan psikologi warna ungu communication science in psychology purple color
mencerminkan kreatifitas dan inovasi . Warna ungu reflects creativity and innovation. Purple is also
juga di anggap warna yang cukup kuat untuk considered a strong enough color for the advertis-
industri periklanan dan hiburan, selain itu warna ing and entertainment industry, besides that purple
ungu juga melambangkan imajinasi dan fantasi also symbolizes imagination and fantasy which can
yang dapat memberikan kesan kebahagiaan. give the impression of happiness.
Makna Meaning
Nama “SSPACE” diambil dari kata bahasa Inggris The name "SSPACE" is taken from the English
“SPACE” yang secara terjemahan kata maknanya word "Space" which in its Indonesian translation
adalah “ruang kosong” atau “ruang angkasa”. is "ruang kosong" or "ruang angkasa".
Jadi, filosofi SSPACE memiliki makna “Sebuah Perusa-
So the SSPACE philosophy means "a pioneer
haan pionir media advertising yang memiliki kekua-
tan bertumbuh, yang terus mengeksplorasi hal-hal advertising media company that has the
baru dengan kreativitas, kebebasan berfikir, power to grow, which continues to explore
imajinasi, dan ruang yang luas layaknya ruang luar new things with creativity, freedom of thought,
angkasa untuk berkembang. Membantu para imagination, and a large space like space to
pelaku bisnis di Indonesia mencapai tujuan berupa develop. Helping businesses in Indonesia
pendapatan dan peningkatan bisnis melalui media achieve their goals in the form of revenue and
periklanan Perseroan. business improvement through the Company's
advertising media.”
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 40
Page 57
03 Profil Perseroan
Company Profile
Visi & Misi
Vision & Mission
visi
Vision
Menjadi perusahaan media advertising
terbesar dan terpercaya dalam
membantu peningkatan marketing,
èÔ¡»Ô²ǹ¡ÔåèÚ±»ô»Í»ôìËÍ»¥ÔǸ
Become the largest media advertising
company and trusted in helping improve
marketing, branding, and profitability of
clients.
misi
Mission
Memberikan solusi strategi taktis untuk
klien dengan membuat dan
mendistribusikan informasi berdasarkan
keahlian, strategi, ilmu data, teknologi
pada ekosistem tradisional dan digital
serta memberikan pertumbuhan bisnis
dan profitabilitas dengan mengubah
ruang dan media iklan menjadi
ËÓåÔċ¥»ËÍÔċÔ²¥±¥Ëô»±Ǹ
To provide tactical strategy solutions for
clients by creating and distributing infor-
mation based on expertise, strategy,
data science, and technology in tradi-
tional and digital ecosystems and deliv-
ering business growth and profitability
by transforming and digital ecosystems
and delivering business growth and prof-
itability by transforming space and
media advertising space and media into
effective advertising campaigns.
41
Page 58
03 Profil Perseroan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Core Value
budaya
perusahaan
Core Value
SSPACE memiliki Core Value yang menjadi pedoman dalam mengintegrasikan atau
menghubungkan nilai inti perusahaan ke dalam seluruh aspek operasional dan budaya
å¥èùì¸Ô ¡ÍÓ Ó¥Ôå» Ą»ì» å¥èùì¸ÔǸ .Ô» Ó¥ÔËùå è å¥èì¥èÚÔ
Ó¥Ô²ËÚÓùÔ»Ëì»ËÔǹ Ó¥Ô¥èåËÔǹ ¡Ô Ó¥Óå¥èËùô ԻͻȝԻͻ ô¥èì¥ùô ¡» Ôôè
ËèċąÔǹå¥ÍÔ²²Ôǹ¡ÔÓ»ôè»ìÔ»ìǸ ¥è»Ëùô¡Í¸ƸÚè¥uÍù¥]]VċÔ²ÓÓåù
mendorong pencapaian kinerja Perseroan:
SSPACE has a Core Value that serves as a guideline in integrating or connecting the
ÚÓåÔċȻì Úè¥ ĄÍù¥ì »ÔôÚ ÍÍ ìå¥ôì Ú± ô¸¥ ÚÓåÔċȻì Úå¥èô»ÚÔì Ô¡ ùÍôùè¥ »Ô
¸»¥Ą»Ô² ô¸¥ ÚÓåÔċȻì Ą»ì»ÚÔǸ e¸»ì »ÔÍù¡¥ì ¸Úą ô¸¥ ÚÓåÔċ ÚÓÓùÔ»ô¥ìǹ
implements, and reinforces these values among employees, customers, and business
åèôÔ¥èìǸe¸¥±ÚÍÍÚą»Ô²è¥Ƹ]]VÚè¥uÍù¥ìô¸ôè¥Í¥ôÚ¡è»Ą¥ô¸¥ÚÓåÔċȻì
å¥è±ÚèÓÔ¥¸»¥Ą¥Ó¥ÔôǺ
own it like take
1 a founder 2 responsibility
Karyawan diharapkan mempunyai rasa Karyawan dapat menjalankan tanggung
ӥӻͻ˻ ċÔ² ô»Ô²²» ô¥è¸¡å å¥èùì¸ÔǸ ÇąÔċ Óì»Ô²ȝÓì»Ô² ¡ÍÓ ì¥ô»å
Memiliki semangat, komitmen, dan pekerjaan yang dimiliki, menjaga attitude
Ë¥å¥èċÔ ÍċËÔċ ì¥ÚèÔ² ±ÚùÔ¡¥èǸ ¡Ô ӥӻͻ˻ èì Ë¥¸ô»ȝ¸ô»Ô ¡ÍÓ
Karyawan juga memiliki rasa keberanian bertindak dan berucap, memahami setiap
dalam bertindak terhadap tugas dan konsekuensi yang akan diterima, sehingga
Ó¥ÔDz ¥ô»Ë å¥èùì¸ÔǸ ]¥¸»Ô²² dapat membentuk integritas setiap personil
mencerminkan rasa peduli dan produktif dalam pekerjaan, serta mewujudkan rasa
¡Íӥ˥èÇǸ tolong menolong antar divisi sehingga
ô¥è»åôÔċì»Ô¥è²»ċÔ²¥èË¥ÍÔÇùôÔǸ
Employees are expected to have a high
sense of belonging to the company. They Employees can carry out their respective
have the passion, commitment, and trust of a responsibilities in each job they have, main-
founder. Employees also have a sense of tain their attitude and have a sense of
courage in acting on tasks and maintaining prudence in acting and saying, understand
company ethics. Thus reflecting a sense of every consequence that will be received, so
caring and being productive at work. as to form the integrity of each personnel in
work, and realize a sense of help between
divisions so as to create sustainable synergy.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 42
Page 59
03 Profil Perseroan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Core Value
seek the power
3 of different 4 fun
Memiliki cara berfikir yang kreatif dan tidak Dalam bekerja diharapkan tetap happy dan
berpuas diri, sehingga tetap terus åÚì»ô»Ą¥ ô¸»Ô˻ԲǸ ²»ÓÔ <èċąÔ
mengeksplore banyak hal dalam menopang membangun hubungan atau atmosfer yang
˻ԥèÇ »Ë ì¥è »Ô¡»Ą»¡ù ¡Ô ²èùåǸ positif dan happy dalam berinteraksi secara
Karyawan juga mengedepankan kreatifitas ìÚì»Íǹ Ó¥Ô²¸è²» ÓÚÓ¥ÔȝÓÚÓ¥Ô ¡ÍÓ
dengan sudut pandang yang beragam dan hal mengekspresikan pencapaian, dan
pendekatan yang inovatif terhadap sebuah menyenangkan dalam beraktivitas serta
ide, sebuah solusi, atau tindakan suatu Ó¥ÔDz ͻԲËùÔ²Ô ¡ÍÓ ¥Ë¥èÇǸ ԥ費
Óì͸Ǹ ]¥Í»Ô »ôù ӥӻͻ˻ èì kebahagiaan yang diciptakan dapat
keingintahuan yang besar dan terus tumbuh menjadi penyemangat dan menunjang
untuk memberikan perbedaan yang åèÚ¡ùËô»Ą»ôìùÔôù˻ԡ»Ą»¡ù¡ÔÔôè¡»Ą»ì»Ǹ
Ó¥ÓÔ²ùÔǸ<èċąÔÇù²ÓùÓ¥Ô¥è»Ó
At work, it is expected to stay happy and posi-
perbedaan pendapat yang kerap terjadi
tive thinking. How Employees build a positive
sehingga akan tercipta nuansa bekerja
and happy relationship or atmosphere in
ċÔ²¥èąèÔ¡Ô¥èĄè»ì»Ǹ
social interactions, appreciate moments in
Employees have a creative way of thinking terms of expressing achievements, and fun in
and are not complacent, so they continue to activities and maintaining the environment at
explore many things in supporting both work. The happiness energy created can be
individual and group performance. Employ- an encouragement and support productivity
ees also prioritize creativity with diverse for individuals and between divisions.
perspectives and innovative approaches to
Ô»¡¥ǹìÚÍùô»ÚÔǹÚèô»ÚÔÚÔåèÚÍ¥ÓǸ.Ô
addition, they have a great sense of curiosity
and continue to grow to make a constructive
difference. Employees are also willing to
accept differences of opinion that often
occur so that it will create a nuance of work-
ing that is colorful and varied.
43
Page 60
03 Profil Perseroan
Company Profile
Kode Etik Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
kode etik budaya
perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan sangat menyadari pentingnya menjaga reputasi dan nama baik Perseroan,
sebab hal ini akan mempengaruhi peningkatan nilai serta pertumbuhan bisnis jangka
åÔÇÔ² ùÔôùË åè V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó ¡Ô V¥ÓÔ²Ëù <¥å¥Ôô»Ô²ÔǸ jÔôùË »ôùǹ
Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai panduan bagi seluruh Manajemen dan
<èċąÔ¡ÍÓ¥èì»Ëå¡Ô¥èå¥è»ÍËùì¥ìù»ÔÚèÓȝÔÚèÓċÔ²¥èÍËùǸ
e¸¥ÚÓåÔċ»ìĄ¥èċąè¥Ú±ô¸¥»ÓåÚèôÔ¥Ú±Ó»Ôô»Ô»Ô²ô¸¥ÚÓåÔċȻìè¥åùôô»ÚÔ
and good name, as this will affect the increase in value and long-term business growth for
Shareholders and Stakeholders. For this reason, the Company has a Code of Ethics as a
guide for all Management and Employees in behaving and conducting themselves in
accordance with applicable norms.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 44
Page 61
03 Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
struktur organisasi
Kè²Ô»đô»ÚÔÍ]ôèùôùè¥
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direktur Utama
Komite Audit Komite Nominal Remunerasi
Audit Sekertaris
Internal Perusahaan
Direktur Marketing Direktur Keuangan
Teknologi Business &
Operational Human Finance
Development Akuntan
Manager Resources
Marketing
Sales Business Product
Sales Business Planner
Support Analyst Planner Development
45
Page 62
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
dewan
komisaris
Board of Commissioners
Berikut ini adalah profil mengenai masing-masing anggota Dewan Komisaris:
The profile of each member of the Board of Commissioners is as follows:
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 46
Page 63
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 63 tahun Age 63 years old
Warga Negara Indonesia Citizen Indonesian
Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
sejak 2022.
Appointed as Company’s President Commissioner
since 2022.
Pendidikan Education
Master of Finance
Master of Finance
Universitas Gadjah Mada Jogjakarta (1998)
Gadjah Mada University Jogjakarta (1998)
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Universitas Gadjah Mada Jogjakarta (1985)
Gadjah Mada University Jogjakarta (1985)
Pengalaman Experience
Analisis Keuangan, Manager Anggaran, Relation
Manager, Senior Manager, Assistant Vice
President, Vice President, dan Senior VP - PT Bank
Negara Indonesia, Tbk (1987-2012)
Analisis Keuangan, Manager Anggaran, Relation
Manager, Senior Manager, Assistant Vice
President, Vice President, and Senior VP of PT
Bank Negara Indonesia, Tbk (1987-2012)
Ketua Dewan Komisaris di Yayasan Dana
Pensiun Bank BNI
(2010 – 2012)
Chairman of the BOC at Yayasan Dana Pensiun
Bank BNI
(2010 - 2012)
Wakil Presiden Direktur, PT.BNI Life Insurance (2011 -
drs geger 2017)
Vice President Director of PT.BNI Life
Insurance (2011 – 2017)
nuryaman m President Director, PT.BNI Life Insurance (2017 – 2018)
President Director of PT.BNI Life Insurance
(2017 - 2018)
President Director, PT.BNI Life Insurance (2017 – 2018)
President Director of PT.BNI Life Insurance
(2017 - 2018)
Managing Director, PT BNI Sekuritas (2018 – 2020)
Managing Director of PT BNI Sekuritas (2018 – 2020)
Chief Financial Officer, PT.Bank Bukopin Tbk
ȪDè¥ôȞ²ùìôùìƶƴƶƴȥ
Chief Financial Officer of PT.Bank Bukopin Tbk
ȪDè¥ôȞ²ùìôùìƶƴƶƴȥ
Jabatan Saat Ini Current Positions
Komisaris Utama PT. Era Media Sejahtera,
Tbk (2022 – Sekarang)
President Commissioner of PT Era Media
Sejahtera, Tbk (2022 - Present)
Senior Advisor of PT Pertamina International Shipping
ȪV¥èôÓ»Ô%èÚùåȥȪ]¥åô¥Ó¥èƶƴƶƴȝåè¥ì¥Ôôȥ
Senior Advisor, PT.Pertamina International Shipping
ȪV¥èôÓ»Ô%èÚùåȥȪ]¥åô¥Ó¥èƶƴƶƴȞì¥ËèÔ²ȥ
47
Page 64
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Usia 53 tahun Age 51 years old
Warga Negara Indonesia »ô»đ¥Ô Indonesian
Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Komisaris Independen
V¥èì¥èÚÔì¥ÇËƶƴƶƶǸ
Appointed as Company Independent
ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èì»Ô¥ƶƴƶƶǸ
Pendidikan Education
Sarjana Manajemen
Bachelor of Management
jÔ»Ą¥èì»ôì%ùÔ¡èÓ9ËèôȤƵƽƽƹȥ
%ùÔ¡èÓjÔ»Ą¥èì»ôċ9ËèôȤƵƽƽƹȥ
Pengalaman Experience
ÔÍ»ìY»ì¥ôǹVevÔô¥²]¥ùè»Ô¡ÚȤƵƽƽƺȝƶƴƴƴȥ
Research Analyst, PT Wanteg Securindo
ȤƵƽƽƺȝƶƴƴƴȥ
Kepala Riset PT Ficor Sekuritas Indonesia
ȤƶƴƴƴȝƶƴƴƷȥ
Head Of Research di PT Ficor Sekuritas Indonesia
ȤƶƴƴƴȝƶƴƴƷȥ
Kepala Riset PT Bumiputera Capital Indonesia
ȤƶƴƴƷȝƶƴƴƽȥ
Head Of Research of PT Bumiputera Capital
.Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƴƷȝƶƴƴƽȥ
Manajer Keuangan Korporasi, PT Bumiputera
å»ôÍ.Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƴƽȝƶƴƵƸȥ
Manager Corporate Finance of PT Bumiputera
å»ôÍ.Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƴƽȝƶƴƵƸȥ
Senior Manager Technical Analyst, PT Bumiputera
]¥Ëùè»ôìȤƶƴƵƸȝƶƴƵƺȥ
Senior Manager Technical Analyst of PT
ùÓ»åùô¥è]¥Ëùè»ôìȤƶƴƵƸȝƶƴƵƺȥ
leonardus
Jabatan Saat Ini Current Positions chrisbiantoro
<ÚÓ»ìè»ì.Ô¡¥å¥Ô¡¥ÔVeǸèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èǹeË
ȤƶƴƶƶȞ]¥ËèÔ²ȥ
Independent Commissioner of PT Era Media
]¥Ç¸ô¥èǹeËȤƶƴƶƶȝVè¥ì¥Ôôȥ
vË»Íu»¥Vè¥ì»¡¥ÔôǹVeǸ ùÓ»åùô¥è]¥Ëùè»ôì
ȤƶƴƵƺȞ]¥ËèÔ²ȥ
ììôu»¥Vè¥ì»¡¥ÔôÚ±VeǸ ùÓ»åùô¥è]¥Ëùè»ôì
ȤƶƴƵƺȞVè¥ì¥Ôôȥ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 48
Page 65
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
dewan
direksi
Board of Directors
Berikut ini adalah profil mengenai masing-masing anggota Direksi Perseroan:
The profile of each member of the Board of Directors is as follows:
49
Page 66
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
Direktur Utama President Director
Usia 38 tahun Age 38 years old
Warga Negara Indonesia »ô»đ¥Ô Indonesian
Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2023
Appointed as Company Director since 2023
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economic
jÔ»Ą¥èì»ôì.ìÍÓ.Ô¡ÚÔ¥ì»Ȥƶƴƴƽȥ
.Ô¡ÚÔ¥ì»Ô.ìÍÓ»jÔ»Ą¥èì»ôċȤƶƴƴƽȥ
Pengalaman Experience
Branch Manager, PT Bank Tabungan Pensiunan
Eì»ÚÔÍǹeËȤƶƴƴƽȝƶƴƵƺȥ
Branch Manager of PT Bank Tabungan Pensiunan
Eì»ÚÔÍǹeËȤƶƴƴƽȝƶƴƵƺȥ
eè»Ô¥èV¥èùì¸ÔǹVe{¥ÍÍ¥¥.Ôô¥èÔô»ÚÔÍȤƶƴƵƺ
ȝƶƴƵƻȥ
ÚÓåÔċeè»Ô¥èÚ±Ve{¥ÍÍ¥¥.Ôô¥èÔô»ÚÔÍȤƶƴƵƺ
ȝƶƴƵƻȥ
KǹVeXì»Úe¥ËÔÚÍÚ²».Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƵƻȝƶƴƵƽȥ
DKÚ±VeXì»Úe¥ËÔÚÍÚ²».Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƵƻȝƶƴƵƽȥ
Direktur Keuangan, PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem, Tbk
ȤƶƴƵƻȝƶƴƵƽȥ
Director of Finance at PT Lini Imaji Ekosistem, Tbk
ȤƶƴƵƻȝƶƴƵƽȥ
Jabatan Saat Ini Current Positions
V¥Íô»¸ »ìÔ»ìǹjÚ¸.Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƶƴȞƶƴƶƷȥ
ùì»Ô¥ììÚ¸Ú±jÚ¸.Ô¡ÚÔ¥ì»ȤƶƴƶƴȝƶƴƶƷȥ
»è¥ËôùèjôÓǹVeèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èǹeËȤƶƴƶƷȞ
]¥ËèÔ²ȥ
vicktor
President Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk
ȤƶƴƶƷȝVè¥ì¥Ôôȥ aritonang
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 50
Page 67
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
Direktur Director
Usia 51 Years old Age 51 Years old
Warga Negara Indonesia »ô»đ¥Ô Indonesian
Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2024
Appointed as Company Director since 2024
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Pengalaman Experience
Kɂ$ÚùÔ¡¥èǹv»ì¡ÚÓèÚą¡ȤƶƴƵƽȞ
Vè¥ì¥Ôôȥ
Kɂ$ÚùÔ¡¥èǹv»ì¡ÚÓèÚą¡ȤƶƴƵƽȞ
Vè¥ì¥Ôôȥ
Kepala Bagian Komersial, Kapanlagi Network
ȤƶƴƵƻȝƶƴƵƼȥ
Chief Commercial Officer, Kapanlagi Network
ȤƶƴƵƻȞƶƴƵƼȥ
»è¥ËôùèǹD¥¡»EùìÔôè»ôèȪDEȫȤƶƴƵƺ
ȝƶƴƵƻȥ
»è¥ôÚèǹD¥¡»EùìÔôè»ôèȤƶƴƵƺȝƶƴƵƻȥ
Wakil Direktur Utama, iNews, RCTI, MNC TV,
%ÍÚÍeuȤƶƴƵƺȝƶƴƵƻȥ
Deputy Director, iNews, RCTI, MNC TV, Global
euȤƶƴƵƺȝƶƴƵƻȥ
Jabatan Saat Ini Current Positions
<ÚÓ»ìè»ìVeǸèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èǹeË
diana ȤƶƴƶƸȞ]¥ËèÔ²ȥ
Commissioner of PT Era Media Sejahtera,
eËȤƶƴƶƸȝVè¥ì¥Ôôȥ
airin
51
Page 68
03 Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
Direktur Director
Usia 32 Tahun Age 32 years old
Warga Negara Indonesia Citizen Indonesian
Domisili Jakarta Domicile Jakarta
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
ƶƴƶƶǸ
Appointed as Company Director since
2022.
Pendidikan Education
Sarjana Ilmu Politik dan Sosial,
Bachelor of Social and Political Science
Universitas Katolik Parahyangan (2016)
Parahyangan Catholic University (2016)
Pengalaman Experience
Asisten Komisaris , Komisi Informasi Jawa
Barat (2016 – 2018)
Assistant Commissioner of West Java
Information Commission (2016 - 2018)
Asisten Komisaris , Komisi Informasi Jawa Barat
(2016 – 2018)
Assistant Commissioner of West Java
Information Commission (2016 - 2018)
Spesialis Corporate Support, Datascrip
(2018 – 2020)
Corporate Support Specialist of Datascrip
(2018 – 2020)
Kepala Operasional Media, PT Pulau Pulau
Media (2020-2022).
Head of Operations Media of PT Pulau Pulau
Media (2020-2022).
devi nisa
Jabatan Saat Ini Current Positions suhartono
Direktur PT. Era Media Sejahtera,Tbk (2022 –
Sekarang)
Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2022
- Present)
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 52
Page 69
03 Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Modal
Bureaus and Prossions Supporting
Stock Market
lembaga dan profesi
penunjang pasar modal
Bureaus And Professions Supporting the Stock Market
53
Page 70
03 Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Modal
Bureaus and Prossions Supporting
Stock Market
Akuntan Publik Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan Anwar & Partner Public Accounting Firm
Alamat Address
Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan
Mulia Kav. 9C, RT.6/RW.1, Guntur, Kecamatan Mulia Kav. 9C, RT.6/RW.1, Guntur, Kecamatan Setiabudi,
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Ibukota Jakarta 12980 - Indonesia Jakarta 12980 - Indonesia
Telepon Phone Number
+62 21 8378 0750 +62 21 8378 0750
Nama Penanggung Jawab Name Person in Charge
Christiadi Tjahnadi Christiadi Tjahnadi
No.STTD KAP
Registered License
STTD.KAP-00024/PM.22/2017, Tanggal 12 Oktober
2017 STTD.KAP-00024/PM.22/2017, October 12th, 2017
No.STTD AP dari Menteri Registered License Public Accountant from
STTD.AP-422/PM.22/2018, Tanggal 09 Februari 2018 Minister
STTD.AP-422/PM.22/2018, dated February 9th, 2018
Surat Penunjukan
Appointment Letter
004/SK/EMS-MR/XI/2022 Tanggal 12 November 004/SK/EMS-MR/XI/2022, November 12th, 2022
2022
Work Guidelines
Pedoman Kerja ]ôÔ¡èËùÔôÔì»<¥ùÔ²ÔȪ]<ȫ
]ôÔ¡èËùÔôÔì»<¥ùÔ²ÔȪ]<ȫ ]ôÔ¡èVèÚ±¥ì»ËùÔôÔVùÍ»ËȪ]VVȫ
]ôÔ¡èVèÚ±¥ì»ËùÔôÔVùÍ»ËȪ]VVȫ
Association
Keanggotaan Asosiasi Institut Akuntan Publik Indonesia
Institut Akuntan Publik Indonesia
Tugas Pokok Main Tasks
Fungsi utama Akuntan Publik dalam Penawaran The Public Accountant's primary function in this
Umum ini adalah untuk melaksanakan audit Public Offering is to conduct an audit based on
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan auditing standards established by the Indonesian
oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Standar tersebut Institute of Accountants. These standards require
mengharuskan Akuntan Publik merencanakan the Public Accountant to plan and perform the
dan melaksanakan audit agar memperoleh audit in order to obtain reasonable assurance that
keyakinan yang memadai bahwa laporan the financial statements are free from material
keuangan bebas dari salah saji material dan misstatement and is responsible for the opinion
bertanggung jawab atas pendapat yang given on the audited financial statements. An audit
diberikan terhadap laporan keuangan yang conducted by a Public Accountant includes an
diaudit. Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik examination on a test basis of evidence supporting
meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian the amounts and disclosures in the financial
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan statements. It also includes an assessment of the
pengungkapan dalam laporan keuangan. Juga accounting principles used and significant
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang estimates made by management and an
digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat assessment of the overall presentation of the
oleh manajemen serta penilaian terhadap financial statements. The Public Accountant is
penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. responsible for the opinion on the fairness of the
Akuntan Publik bertanggung jawab atas Company's financial statements.
pendapat mengenai kewajaran dari laporan
keuangan Perseroan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 54
Page 71
03 Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Modal
Bureaus and Prossions Supporting
Stock Market
Konsultan Hukum Legal Consultant
Hanafiah Ponggawa & Partners Hanafiah Ponggawa & Partners
Alamat Address
Wisma 46 - Kota BNI, 41st Floor, Wisma 46 - Kota BNI, 41st Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav.1, Jl. Jend. Sudirman Kav.1,
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon / Faksimili Phone Number / Facsimile
+62 21 570 1837 / +62 21 570 1835
+62 21 570 1837 / +62 21 570 1835
Name Person in Charge
Nama Penanggung Jawab Erwin Kurnia Winendat
Erwin Kurnia Winenda
No.STTD Registered License
STTD.KH-97/PM.2/2018 STTD.KH-97/PM.2/2018
Surat Penunjukan Appointment Letter
003/SK/EMS-HPP/XI/2022 Tanggal 12 November 003/SK/EMS-HPP/XI/2022 dated November 12th,
2022 2022
Pedoman Kerja Work Guidelines
Standar Profesi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Professional Standards of the Association of Capital
Modal yang dituangkan dalam Surat Keputusan Market Legal Consultants as outlined in Decree No.
No. KEP.02/HKHPM/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018 KEP.02/HKHPM/VIII/2018 dated August 8, 2018
Keanggotaan Asosiasi Association
Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal Member of Capital Market Law Consultants
No. 200430 Association No. 200430
Tugas Pokok Main Tasks
Memberikan Pendapat Hukum mengenai Provide Legal Opinion regarding the Company in
Perseroan dalam rangka Penawaran Umum ini. the context of this Public Offering. The Legal
Konsultan Hukum melakukan pemeriksaan dan Consultant conducts examination and research
penelitian (dari segi hukum) atas fakta yang ada (from a legal perspective) on the existing facts
mengenai Perseroan dan keterangan lain yang regarding the Company and other information
berhubungan dengan itu sebagaimana related thereto as submitted by the Company. The
disampaikan oleh Perseroan. Hasil pemeriksaan results of which examination and research have
dan penelitian mana telah dimuat dalam Laporan been contained in the Legal Examination Report
Pemeriksaan Hukum yang menjadi dasar dari which forms the basis of the Legal Opinion
Pendapat Hukum yang dimuat dalam Prospektus contained in the Prospectus as far as legal aspects
sepanjang menyangkut segi hukum. Tugas lainnya are concerned. Other duties are to examine the
adalah meneliti informasi yang dimuat dalam information contained in the Prospectus insofar as it
Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum. relates to legal aspects. The duties and functions of
Tugas dan Fungsi Konsultan Hukum yang diuraikan the Legal Consultant described herein are in
disini adalah sesuai dengan Standar Profesi dan accordance with the Professional Standards and
Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna the applicable Capital Market Regulations in order
melaksanakan prinsip keterbukaan. to implement the principle of transparency.
55
Page 72
03 Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Modal
Bureaus and Prossions Supporting
Stock Market
Notaris Notary
Notaris Rini Yulianti, S.H. Rini Yulianti, LLB, Notaris Rini Yulianti, S.H. Rini Yulianti, LLB,
Notary Notary
Address
Alamat
Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No.57B, Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No.57B, Pondok
Pondok Kelapa Jakarta 13450 Kelapa Jakarta 13450
Phone Number / Facsimile
Telepon / Faksimili +6221 864 1170 / +6221 864 1170
+6221 864 1170 / +6221 864 1170
Registered License
No.STTD
STTD No. 90/BL/STTD-N/2007 STTD No. 90/BL/STTD-N/2007
Association
Keanggotaan Asosiasi
According to Court Ruling No. 06/Angg-INI/PD-Jak
Berdaasarkan Surat Keterangan No.
Tim/XI/2010 dated November 2nd, 2010
06/Angg-INI/PD-Jak Tim/XI/2010 tanggal 2
November 2010
Tugas Pokok Main Tasks
Membuat Akta-Akta dalam rangka Penawaran To make Deeds in the context of the Public Offering,
Umum, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi Efek including the Underwriting Agreement and the
dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham Share Administration Management Agreement as
serta Akta-Akta penguba-hannya, sesuai dengan well as Deeds of amendment thereto, in
peraturan jabatan dan kode etik Notaris. accordance with the regulations of the office and
the code of ethics of a Notary.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 56
Page 73
03 Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Modal
Bureaus and Prossions Supporting
Stock Market
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Ȫ »èÚ±¥Ë]¸Óȥ Ȫ]¸è¥Y¥²»ìôèèȥ
EÓ »èÚ¡Ó»Ô»ìôèì»±¥ËȪ »èÚ±¥Ë]¸Óȥ ]¥ùè»ô»¥ì ¡Ó»Ô»ìôèô»ÚÔ ùè¥ù Ȫ]¸è¥
PT Ficomindo Buana Registrar Y¥²»ìôèèȥ
PT Ficomindo Buana Registrar
Alamat
Address
Jl. Kiyai Caringin No. 2-A RT 11 RW 4 Jl. Kiyai Caringin No. 2-A RT 11 RW 4
Kel. Cideng, Kec. Gambir Kel. Cideng, Kec. Gambir
Jakarta Pusat 10150 Jakarta Pusat 10150
Telepon Phone Number
+62 21 2263 8327
+62 21 2263 8327
Registered License
No.STTD
STTD/Kep-02/PM/BAE/2000 STTD/Kep-02/PM/BAE/2000
Surat Penunjukan Appointment Letter
002/SK/EMS-FBR/XI/2022 Tanggal 12 November 002/SK/EMS-FBR/XI/2022 dated November 12th,
2022 2022
Keanggotaan Asosiasi Association
ìÚì»ì» »èÚ ¡Ó»Ô»ìôèì» ±¥Ë .Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ .ȫǸ EÚǸ ìÚì»ì» »èÚ ¡Ó»Ô»ìôèì» ±¥Ë .Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ .ȫǸ EÚǸ
ABI/IX/2014-010 ABI/IX/2014-010
Tugas Pokok Main Tasks
Sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan In accordance with the prevailing Professional
Pasar Modal yang berlaku, Biro Administrasi Efek Standards and Capital Market Regulations, the
(”BAE”) melakukan tugas yang meliputi: Share Registrar ("Share Registrar") performs duties
penerimaan pemesanan Saham berupa Daftar which include: acceptance of Share subscriptions in
Pemesanan Pembelian Saham (”DPPS”) dan the form of Share Subscription List ("DPPS") and
Formulir Pemesanan Pembelian Saham (”FPPS”) Share Subscription Form ("FPPS") which have been
yang telah dilengkapi dengan dokumen completed with documents as required in the Share
sebagaimana disyaratkan dalam pemesanan subscription and have received approval from the
Saham dan telah mendapat persetujuan dari Managing Underwriter as an order submitted to be
Penjamin Pelaksana Emisi Efek sebagai allotted Shares. Administer the Share subscription in
pemesanan yang diajukan untuk diberikan accordance with the application available at the
penjatahan Saham. Melakukan administrasi Share Registrar. Together with the Joint Lead
pemesanan Saham sesuai dengan aplikasi yang Underwriters, the Registrar has the right to reject
tersedia pada BAE. Bersama-sama dengan Share subscriptions that do not meet the
Penjamin Pelaksana Emisi Efek, BAE mempunyai subscription requirements with due observance of
hak untuk menolak pemesanan Saham yang tidak applicable regulations. In addition, the Registrar also
memenuhi persyaratan pemesanan dengan prepares reports for allotment, prepares a list of
memperhatikan peraturan yang berlaku. Selain itu refunds, distributes shares electronically into KSEI
BAE juga membuat laporan untuk penjatahan, Collective Custody on behalf of KSEI Account
menyiapkan daftar pembayaran kembali (refund), Holders for subscribers who get allotments and
mendistribusikan saham-saham secara elektronik prepares reports on Initial Public Offering activities in
ke dalam Penitipan Kolektif KSEI atas nama accordance with applicable regulations.
Pemegang Rekening KSEI bagi pemesan yang
mendapatkan penjatahan dan menyusun laporan
kegiatan Penawaran Umum Perdana sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
57
Page 74
03 Profil Perseroan
Company Profile
Sumber Daya Manusia dan
Anak Perusahaan
Human Resources and Subsidiaries
sumber daya manusia
Human Resources
]ùÓ¥èċDÔùì»Ȫ]Dȫì¥ÔÔȝ +ùÓÔY¥ìÚùè¥ìȪ+Yȫè¥Ó»ÔìôÚå
tiasa menjadi prioritas utama bagi åè»Úè»ôċ ±Úè ÓÔ²¥Ó¥ÔôǸ .Ô ƶƴƶƸǹ ô¸¥
ÓÔÇ¥Ó¥ÔǸ V¡ ô¸ùÔ ƶƴƶƸǹ V¥èȝ Company continues to focus on HR
seroan terus berfokus pada development to support business
pengembangan SDM guna menȝ ²èÚąô¸Ǹ uè»Úùì »Ô»ô»ô»Ą¥ì è¥
¡ùËùÔ² å¥èôùÓù¸Ô »ìÔ»ìǸ ¥èȝ directed toward fostering a dynamic
agai inisiatif yang dilakukan diarahȝ and innovative work culture,
kan untuk menciptakan budaya encouraging strategic mindset
kerja yang dinamis dan inovatif, menȝ development, enhancing accuracy
dorong pengembangan pola pikir Ô¡ ¥±±»»¥Ôċ »Ô ¡¥»ì»ÚÔȝÓ˻Բǹ
strategis, meningkatkan ketepatan Ô¡ ¥Ôìùè»Ô² ô¸¥ ą¥ÍÍȝ¥»Ô² Ú± ô¸¥
dan kecepatan dalam pengambilan ÚÓåÔċȵìąÚèË¥ÔĄ»èÚÔÓ¥ÔôǸ
keputusan, serta memastikan keseȝ
jahteraan lingkungan kerja Perseȝ
èÚÔǸ
To build employee capabilities, the
Dalam upaya membangun kapabiliȝ Company consistently conducts
tas karyawan, Perseroan secara various training and education
konsisten menyelenggarakan berbȝ programs, including those related to
agai program pelatihan dan pendiȝ ¡»²»ôÍ»đô»ÚÔ Ô¡ ÔĄ»èÚÔÓ¥ÔôÍǹ
dikan, termasuk di bidang digitalisasi ]Ú»Íǹ Ô¡ %ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ]%ȫǸ
serta Environmental, Social, and Govȝ Additionally, the Company is
¥èÔÔ¥ Ȫ]%ȫǸ ]¥Í»Ô »ôùǹ V¥èì¥èÚÔ committed to enhancing the
juga berkomitmen untuk meningkatȝ competencies of its partners,
kan kompetensi para mitra agar enabling them to grow and further
mereka dapat berkembang dan contribute to the Company’s business
semakin berkontribusi terhadap ekoȝ ¥Úìċìô¥ÓǸe¸»ìååèڸͻ²Ôìą»ô¸
ì»ìô¥Ó »ìÔ»ì V¥èì¥èÚÔǸ >Բ˸ »Ô» the Company’s principle of
sejalan dengan prinsip Perseroan conducting business in a sustainable
dalam menjalankan bisnis secara Ô¡è¥ìåÚÔì»Í¥ÓÔÔ¥èǸ
berkelanjutan dan bertanggung
ÇąǸ
As of December 31, 2024, the
Per 31 Desember 2024, Perseroan Company and its subsidiaries
dan entitas anak memiliki total 40 employed a total of 40 personnel,
karyawan, dengan komposisi with the following composition:
sebagai berikut:
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 58
Page 75
03 Profil Perseroan
Company Profile
Sumber Daya Manusia dan
Anak Perusahaan
Human Resources and Subsidiaries
Status Kepegawaian Jumlah Persentase Pendidikan Jumlah Persentase
Employment Status Total Percentage Educations Total Percentage
Karyawan Tetap 24 42% S1 16 28%
Kontrak 33 58% Akademi / D3 9 16%
Total 57 100% SMA (sederajat) 28 49%
SMA (sederajat) 4 7%
Total 57 100%
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Usia Jumlah Persentase
Gender Total Percentage Age Total Percentage
Perempuan 26 46% 20-30 Tahun 16 28%
Laki-Laki 31 54% 27 47%
31-40 Tahun
Total 57 100% 41 -50 Tahun 13 23%
51 - 66 Tahun 1 2%
Jabatan Jumlah Persentase
Position Total Percentage Total 57 100%
Sales & Marketing 1 2%
Keuangan 6 11%
Sumber Daya 1 2%
Manusia
Legal & Administrasi 1 2%
Operasional & IT 16 28%
Sales & Marketing, 24 42%
Creative
Pengembangan 8 14%
Bisnis, management
Total 57 100%
59
Page 76
03 Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham
Shares Ownership Information
informasi kepemilikan saham
Shares Ownership Information
Per 31 Desember 2024
As of December 31st 2024
30,7%
Masyarakat di bawah 5%
2,378,305,351
Faysal Deni Rahman
24,000,000 69,0%
0,3%
PT Prambanan Investasi Sukses
5,335,256,900
TOTAL 100%
7,737,562,251
informasi entitas anak
Information on Subsidiary Companies
Perusahaan anak yang dimiliki secara langsung oleh Perseroan sebagi berikut :
The subsidiaries directly owned by the Company are as follows:
Nama Tahun Tahun Operasional
Perusahaan Anak Kegiatan Usaha Kepemilikan Pendirian Penyertaan Komersil
Name of Subsidiary Business Operation Ownership Established Included Commercially
Operating
PT Media Periklanan
1 Sejahtera Advertising
99,61% 2022 2022 2022
Selaras
PT Era Maju Periklanan
1 Media Advertising
99,61% 2022 2023 2023
PT Konsultan Periklanan
1 Strategi Advertising
99,61% 2017 2024 2024
Penjualan
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 60
Page 77
03 Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham
Shares Ownership Information
informasi entitas anak
Information on Subsidiary Companies
Tahun Aksi Korporasi Nilai nominal Harga Penawaran Penambahan/ Jumlah Saham
Year Corporate Action Nominal Value / Harga Pemasaran Pengurangan Tercatat
Offering Price/ Jumlah Saham Total Listed
Exercise Price Addition/Reduction Shares
in Total Share
2023 Penawaran Umum Rp. 10 Rp. 100 7.737.500.000 7.737.500.000
Public Offering
2023 - Konversi Waran Seri 1 Rp. 100 Rp. 135 1.237.936.789 1.238.000.000
2024 Conversion of Series 1
Warrant
obligasi, sukuk (obligasi syariah)
atau obligasi konversi
ÚÔ¡ìǹ]ùËùËȪ]¸è» ÚÔ¡ìȥÚèÚÔĄ¥èô»Í¥ ÚÔ¡ì
Perseroan belum pernah menerbitkan instrumen sekuritas lainnya, termasuk
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi.
The Company has never issued other securities instruments, including bonds,
sukuk, or convertible bonds.
aksi korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apa pun, termasuk
stock split, reverse stock, dividen saham, bonus saham, atau perubahan nilai
nominal saham.
In 2024, the Company did not undertake any corporate actions, including stock
splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or changes in nominal value.
61
Page 78
03 Profil Perseroan
Company Profile
Dividen
Dividend
dividen
Dividend
¥è¡ìèËÔ jÔ¡Ô²ȝjÔ¡Ô² EÚǸ Ƹƴ VùèìùÔô ôÚ >ą EÚǸ Ƹƴ Ú± ƶƴƴƻ ÚÔ
Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, dividend
Terbatas, keputusan pembayaran payments follow the Company’s
dividen mengacu pada Anggaran Articles of Association and require
Dasar Perseroan serta persetujuan shareholder approval in the GMS
pemegang saham dalam RUPS based on the Board of Directors’
¥è¡ìèËÔ è¥ËÚÓ¥Ô¡ì» »è¥Ëì»Ǹ è¥ÚÓÓ¥Ô¡ô»ÚÔǸ Úè¡»Ô² ôÚ
Sesuai Pasal 72, Perseroan dapat Article 72, interim dividends may be
membagikan dividen interim sebelum distributed before the fiscal year
tahun buku berakhir jika diatur dalam ends if stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar, tidak mengganggu Association, do not disrupt
operasional, dan tidak menyebabkan operations, and do not reduce net
kekayaan bersih di bawah modal ìì¥ôì ¥ÍÚą 廡ȝùå å»ôÍ Ô¡
¡»ì¥ôÚè ¡Ô ¡Ô²Ô ąÇ»Ǹ ÓÔ¡ôÚèċè¥ì¥èĄ¥ìǸ.Ôô¥è»Ó¡»Ą»¡¥Ô¡
Pembagian dividen interim memerlukan distribution requires Board of
persetujuan Dewan Komisaris, hanya Commissioners’ approval, must be
dapat dilakukan jika saldo laba positif, based on positive retained earnings,
serta wajib dikembalikan jika setelah and must be returned if the
tahun buku berakhir Perseroan ÚÓåÔċè¥Úè¡ìÍÚììôċ¥èȝ¥Ô¡Ǹ
Ó¥Ô²Íӻ˥èù²»ÔǸ»è¥Ë컡ԥąÔ The Board of Directors and Board of
Komisaris bertanggung jawab atas Commissioners are jointly liable if
pengembalian tersebut jika pemegang shareholders fail to return interim
saham tidak dapat mengembalikan ¡»Ą»¡¥Ô¡ìǸ
¡»Ą»¡¥ÔǸ
In 2023, the Company did not
Pada tahun 2024, Perseroan belum ¡»ìôè»ùô¥ ¡»Ą»¡¥Ô¡ìǸ »Ą»¡¥Ô¡ì Ô
Ó¥Ó²»ËÔ ¡»Ą»¡¥ÔǸ »Ą»¡¥Ô ¸Ôċ only be paid if retained earnings are
dapat dibayarkan jika saldo laba positif positive and will be distributed in
dan akan diberikan dalam Rupiah Yù廸ǹ ìùÇ¥ô ôÚ ôĊ ¡¥¡ùô»ÚÔìǸ
ì¥ô¥Í¸ ¡»åÚôÚÔ² åÇË ì¥ìù» 襲ùÍì»Ǹ Shareholders outside Indonesia will
Pemegang saham di luar Indonesia be taxed according to applicable
dikenakan pajak sesuai ketentuan 襲ùÍô»ÚÔìǸ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 62
Page 79
03 Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structures
å¥èåÇËÔċÔ²¥èÍËùǸ Future dividend payments will
depend on retained earnings,
Pembayaran dividen di masa depan financial performance, liquidity,
bergantung pada laba ditahan, kinerja business prospects, and regulatory
keuangan, kondisi likuiditas, prospek ÚÓåͻԥǸ »Ą»¡¥Ô¡ ¡»ìôè»ùô»ÚÔ
bisnis, serta kepatuhan terhadap from subsidiaries will consider
襲ùÍì»ǸV¥Ó²»Ô¡»Ą»¡¥Ô¡è»¥Ôô»ôì è¥Í¥ĄÔô¡¥ô²è¥¥Ó¥ÔôìǸ
anak akan mempertimbangkan
å¥èÇÔÇ»ÔùôÔ²ċÔ²¥èÍËùǸ
struktur grup perseroan
Company Group Structures
PT. Investasi Usaha Digital PD: Devi Nisa Suhartono
Faysal Deni Rahman 55% D: Faysal Deni Rahman
Imam Wahyudi 25% D: Roma Asianty
Doni Teguh Pribadi 5% C: Imam Wahyudi
Zaki Mubarak 5%
VeǸVèÓÔÔ.ÔĄ¥ìôì»]ùËì¥ìȪV.]ȫ PD: Devi Nisa Suhartono
D: Roma Asianty
Lorem ipsum dolor sit amet,
Shareholder :
PT IUD 50%
PT WCI 50%
ǺY»đ͸ӡ衻
VeǸèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èe <ȪD]ȫ
PD: Vicktor Aritonang
Shareholder :
PT PIS 68,95%
D: Devi Nisa Suhartono
Faysal Deni Rahman 0,31% D: Rudy Chandra
Public 30,75%
D: Diana Airin
PC: Geger N Maulana
CI: Leonardus Chrisbiantoro
VeǸD¥¡»]¥Ç¸ô¥è]¥ÍèìȪD]]ȫ VeǸèDÇùD¥¡»ȪDDȫ
Shareholder : Shareholder :
PT EMS 99% PT EMS 99%
Devi Nisa Suhartono 1% Faysal Deni Rahman 1%
PD: Devi Nisa Suhartono PD: Devi Nisa Suhartono
D: Faysal Deni Rahman D: Faysal Deni Rahman
D: Roma Asianty D: Roma Asianty
C: Imam Wahyudi C: Imam Wahyudi
63
Page 80
03 Profil Perseroan
Company Profile
Penghargaan 2024
Awards 2024
penghargaan 2024
Awards 2024
WOW brand
2024
OMNI brand
of the year 2024
CSA awards award
2024 MDMH
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 64
Page 81
03 Profil Perseroan
Company Profile
Informasi pada Situs Web
Perseroan
Capital Market Supporting Institutions
and Professionals
informasi pada
situs web perseroan
Information on the Company's Website
]¥ìù» ¡¥Ô²Ô VK9< EÚǸ ƼȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƵƹ ô¥ÔôÔ² ]»ôùì v¥ Ó»ô¥Ô ôù V¥èùì¸Ô
VùÍ»Ëǹ V¥èì¥èÚÔ ô¥Í¸ Ó¥Ôċ¥¡»ËÔ ì»ôùì ą¥ è¥ìÓ» ąąąǸììå¥Ǹ»¡ 쥲» åùìô
»Ô±ÚèÓì» ô¥è˻ԻǸ ]»ôùì »Ô» Ó¥Óùô »Ô±ÚèÓì» ùÓùÓǹ ôô Ë¥ÍÚÍ å¥èùì¸Ôǹ ì¥èô
hubungan investor yang dapat diakses oleh pemegang saham, pemangku
Ë¥å¥Ôô»Ô²Ôǹ¡ÔÓìċèËô¡ÍÓ¸ì.Ô¡Úԥ컡Ô.Ô²²è»ìǸ
.ÔÚè¡Ô¥ą»ô¸K9<Y¥²ùÍô»ÚÔEÚǸƼȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƵƹÚÔ.ììù¥èÚèVùÍ»ÚÓåÔċv¥-
sites, the Company has provided an official website, www.sspace.id, as a central informa-
ô»ÚÔ¸ùǸ.ôÚ±±¥èì²¥Ô¥èͻԱÚèÓô»ÚÔǹ²ÚÚ¡ÚèåÚèô¥²ÚĄ¥èÔÔ¥ǹÔ¡»ÔĄ¥ìôÚèè¥Íô»ÚÔì
ùå¡ô¥ìǹ¥ìì»Í¥ôÚì¸è¥¸ÚÍ¡¥èìǹìôË¥¸ÚÍ¡¥èìǹÔ¡ô¸¥åùÍ»»ÔÚô¸.Ô¡ÚÔ¥ì»ÔÔ¡
English.
65
Page 82
bab-04 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Study
Page 83
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
tinjauan makro
ekonomi
Macro-Economic Overview
PT Era Media Sejahtera Tbk - SSPACE PT Era Media Sejahtera Tbk - SSPACE
(DOOH) adalah perseroan periklanan di (DOOH) is an advertising company in Indo-
Indonesia yang berfokus pada layanan nesia specializing in advertising services
periklanan dan konsultasi, serta telah mem- and consultancy, while also expanding its
perluas bisnisnya ke segmen penyelengga- business into the event and exhibition seg-
raan acara dan pameran. Sejak didirikan ment. Since its establishment in 2021, SSPACE
pada tahun 2021, SSPACE telah mengalami has experienced rapid growth and suc-
pertumbuhan pesat dan berhasil men- cessfully listed its shares on the Indonesia
catatkan sahamnya di Bursa Efek Indone- Stock Exchange under the ticker symbol
sia dengan kode emiten DOOH pada Mei DOOH in May 2023.
2023.
Throughout its journey, the company
Dalam perjalanannya, perseroan secara actively monitors economic dynamics
aktif memantau dinamika perekonomi- both in Indonesia and globally to formu-
an di Indonesia maupun global guna late adaptive business strategies and
merumuskan strategi bisnis yang adap- prepare the company for industry
tif dan mempersiapkan perseroan meng- changes and global developments.
hadapi perubahan serta perkembangan
industri di tingkat global. In 2024, the global economy faces com-
plex challenges, including uncertainty due
Pada tahun 2024, perekonomian global to geopolitical dynamics, tight monetary
menghadapi tantangan yang cukup kom- policies from major central banks, and the
pleks, termasuk ketidakpastian akibat dina- transition toward a digital and sustainable
mika geopolitik, kebijakan moneter ketat economy.
dari bank sentral utama dunia, serta transisi
menuju ekonomi berbasis digital dan berke- In Indonesia, geopolitics also plays a crucial
lanjutan. role, particularly in the context of foreign
investment policies and international
Di Indonesia, situasi geopolitik juga trade relations. The government contin-
memiliki peran penting, terutama dalam ues to promote the downstream process-
67
Page 84
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
konteks kebijakan investasi asing dan ing of natural resources to enhance
hubungan perdagangan internasional. domestic value-added production, aligning
Pemerintah terus mendorong hilirisasi with its economic resilience strategy amid
sumber daya alam guna meningkatkan global uncertainties. Indonesia is also
nilai tambah dalam negeri, seiring dengan strengthening partnerships with ASEAN
strategi ketahanan ekonomi menghadapi countries and key trading partners such as
ketidakpastian global. Indonesia juga mem- China and the United States to maintain
perkuat kemitraan dengan negara-negara trade stability and capital flows.
di kawasan ASEAN dan mitra dagang
utama seperti Tiongkok dan Amerika
Serikat untuk menjaga stabilitas perdagan-
gan dan arus modal.
Kebijakan moneter global tetap menjadi Global monetary policies remain a key
faktor utama yang mempengaruhi factor influencing the national econo-
kondisi ekonomi nasional. Bank Indonesia my. Bank Indonesia has maintained its
mempertahankan suku bunga acuan benchmark interest rate at a relatively high
pada level yang relatif tinggi guna menjaga level to stabilize the rupiah exchange rate
stabilitas nilai tukar rupiah dan mengenda- and control inflation. Meanwhile, the tight
likan inflasi. Sementara itu, kebijakan mon- monetary policies implemented by the
eter ketat yang diterapkan oleh The Feder- Federal Reserve and the European Cen-
al Reserve dan European Central Bank tral Bank (ECB) have led to volatility in
(ECB) menyebabkan volatilitas di pasar global financial markets, including capi-
keuangan global, termasuk aliran modal ke tal flows to emerging markets like Indo-
negara berkembang seperti Indonesia. nesia.
Di sisi lain, transisi menuju ekonomi berbasis On the other hand, the transition toward a
digital semakin dipercepat, didorong digital economy is accelerating, driven
oleh peningkatan adopsi teknologi by the increased adoption of financial
finansial (fintech), e-commerce, dan technology (fintech), e-commerce, and
kecerdasan buatan (AI). Menurut lapo- artificial intelligence (AI). According to
ran Google, Temasek, dan Bain & Compa- a report by Google, Temasek, and Bain &
ny (e-Conomy SEA 2023), ekonomi digital Company (e-Conomy SEA 2023), Indone-
Indonesia diproyeksikan mencapai USD sia’s digital economy is projected to
146 miliar pada 2025, didukung oleh reach USD 146 billion by 2025, supported
pertumbuhan transaksi digital dan inovasi di by the growth of digital transactions
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 68
Page 85
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
sektor periklanan, media, serta layanan and innovations in the advertising,
keuangan berbasis teknologi. media, and technology-based financial
services sectors.
Di tingkat global, pertumbuhan ekonomi
diproyeksikan lambat dibandingkan tahun At the global level, economic growth is
sebelumnya. Menurut laporan Dana Mon- projected to slow down compared to the
eter Internasional (IMF), pertumbuhan previous year. According to the Interna-
ekonomi dunia diperkirakan berada di tional Monetary Fund (IMF), global eco-
kisaran 2,9% pada 2024, turun dari 3,4% nomic growth is expected to be around
pada 2023. Faktor utama yang mempen- 2.9% in 2024, down from 3.4% in 2023.
garuhi perlambatan ini meliputi inflasi yang The main factors contributing to this slow-
masih tinggi, kebijakan suku bunga tinggi down include persistent inflation, high inter-
oleh Federal Reserve AS dan Bank Sentral est rates set by the U.S. Federal Reserve and
Eropa, serta ketegangan geopolitik di Timur the European Central Bank, and geopoliti-
Tengah dan Eropa Timur yang memen- cal tensions in the Middle East and Eastern
garuhi stabilitas energi dan rantai pasok Europe, which impact energy stability and
global. global supply chains.
Dampak bagi Industri Periklanan Digital- Impact on the Advertising Industry Digi-
isasi dan Perubahan Konsumsi Media talization and Changes in Media Con-
sumption
• Peningkatan penetrasi internet dan
media sosial menyebabkan pergeseran • The increasing penetration of the inter-
anggaran iklan dari media tradisional ke net and social media has led to a shift in
digital. advertising budgets from traditional
media to digital platforms.
• Digital Out-of-Home (DOOH) menjadi
segmen yang berkembang pesat • Digital Out-of-Home (DOOH) advertising
dengan pemanfaatan teknologi AI dan is a rapidly growing segment, leveraging
big data. AI and big data technologies.
Inflasi dan Biaya Produksi Inflation and Production Costs
• Kenaikan biaya produksi akibat inflasi • Rising production costs due to inflation
dapat mempengaruhi harga layanan may affect advertising service prices.
iklan.
• Companies need to adjust their market-
• perseroan perlu menyesuaikan strategi ing strategies to remain effective while
pemasaran agar tetap efektif dengan optimizing budget efficiency.
anggaran yang lebih efisien.
Government Regulations
Regulasi Pemerintah
• The government is tightening regula-
• Pemerintah semakin memperketat regu- tions related to user data privacy in
lasi terkait privasi data pengguna dalam digital advertising.
iklan digital.
• Digital taxes and content regulations
• Pajak digital dan aturan terkait konten may reshape corporate advertising
iklan berpotensi mengubah strategi strategies.
periklanan perseroan.
69
Page 86
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
Tinjauan Industri
Per Segmen dan Tinjauan
Operasional
Industry by Segment and
Operational Overview
Perseroan memulai kegiatan opera- The Company commenced its
sional pada tahun 2021, memperoleh operations in 2021, acquired media
kepemilikan media pada tahun ownership in 2022, and successfully
2022, dan berhasil melaksanakan conducted its Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana (IPO) (IPO) in 2023. In 2024, the advertising,
pada tahun 2023. Pada tahun 2024, consulting, and event & exhibition
industri periklanan, konsultasi, serta industries in Indonesia experienced
event dan pameran di Indonesia significant growth, driven by digital
mengalami pertumbuhan yang transformation and increased
signifikan, didorong oleh transforma- participation in international
si digital dan meningkatnya partisi- exhibitions.
pasi dalam pameran internasional.
Advertising Industry
Industri Periklanan
Digital transformation in Indonesia
Transformasi digital di Indonesia continues to progress rapidly, with
terus berkembang pesat, dengan internet penetration reaching 221.56
penetrasi internet mencapai 221,56 million users in 2024, growing at
juta pengguna pada tahun 2024, approximately 21% per year over the
meningkat sekitar 21% per tahun past decade. This development has
selama satu dekade terakhir. triggered a fundamental shift in the
Perkembangan ini mendorong advertising industry, where digital
pergeseran fundamental dalam advertising has become
industri periklanan, di mana perikla- increasingly dominant. Industry
nan digital semakin mendominasi players are required to adapt to this
lanskap pasar. Pelaku industri ditun- trend by optimizing digital platforms
tut untuk beradaptasi dengan tren to effectively reach a broader and
ini melalui optimalisasi platform digi- more segmented audience.
tal guna menjangkau audiens yang
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 70
Page 87
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
lebih luas dan tersegmentasi secara According to a report published by
efektif. Marketeers, Indonesia’s advertising
industry is thriving, driven by digital
Menurut laporan yang dipub- innovation and social relevance.
likasikan oleh Marketeers, industri Generation Alpha, which has grown
periklanan di Indonesia terus up in the digital era, is pushing
berkembang, didorong oleh inovasi brands to create campaigns that
digital dan relevansi sosial. Generasi are creative, interactive, and aligned
Alpha, yang tumbuh di era teknologi, with their values. The integration of
mendorong merek untuk mencip- technology, creativity, and a deep
takan kampanye yang kreatif, inter- understanding of young audiences'
aktif, dan selaras dengan nilai-nilai needs has become a key factor in
mereka. Integrasi teknologi, kreativi- the industry's sustainability. As a result,
tas, serta pemahaman mendalam advertising companies are
terhadap kebutuhan audiens muda increasingly leveraging artificial
menjadi faktor utama keberlanjutan intelligence (AI) to develop
industri ini. Oleh karena itu, perseroan
data-driven and highly personalized
periklanan mulai memanfaatkan kecer-
marketing campaigns.
dasan buatan (artificial intelligence - AI)
dalam membangun strategi kampanye
yang lebih personal dan berbasis data.
Industri Konsultasi Consulting Industry
Industri konsultasi di Indonesia turut The consulting industry in Indonesia
menunjukkan pertumbuhan yang posi- has also shown positive growth, in
tif, seiring dengan meningkatnya kebu- line with the increasing demand for
tuhan dunia usaha terhadap strategi adaptive business strategies in the
bisnis yang adaptif di era digital. Trans-
digital era. Digital transformation,
formasi digital, efisiensi operasional, serta
operational efficiency, and product
inovasi produk menjadi fokus utama
layanan konsultasi. Perseroan berperan innovation have become the main
krusial dalam membantu bisnis menavi- focuses of consulting services. The
gasi dinamika pasar dan perkemban- company plays a crucial role in
gan teknologi, memastikan daya saing helping businesses navigate market
yang berkelanjutan. dynamics and technological
Sejalan dengan kemajuan teknologi
advancements, ensuring
dan tuntutan akan transformasi digital, sustainable competitiveness.
permintaan terhadap layanan konsulta-
si bisnis dan teknologi informasi terus With the rapid advancement of
meningkat. perseroan di Indonesia technology and the need for digital
semakin menyadari pentingnya adap- transformation, the demand for
tasi terhadap perubahan teknologi dan business and IT consulting services
perilaku pasar. Oleh karena itu, peran
has increased. Indonesian
industri konsultasi semakin strategis
companies are becoming more
dalam mendukung pertumbuhan bisnis
yang inovatif dan berkelanjutan. aware of the importance of
adapting to technological and
71
Page 88
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
Industri Event dan Pameran market changes. Therefore, the
consulting industry plays a strategic
Industri event dan pameran di Indonesia
role in supporting business growth
mencatat pertumbuhan yang signifikan
sepanjang tahun 2024. Pemerintah, through innovative and sustainable
melalui Kementerian Perindustrian, terus solutions.
mendorong peningkatan partisipasi
dalam pameran internasional guna Event and Exhibition Industry
memperkuat daya saing industri nasion-
al di pasar global. Indonesia’s event and exhibition
industry recorded significant growth
Secara keseluruhan, tahun 2024 in 2024. The government, through
menandai pertumbuhan yang kuat
the Ministry of Industry, continues to
bagi industri periklanan, konsultasi, serta
event dan pameran di Indonesia. Adopsi
encourage greater participation in
teknologi digital, ekspansi ke pasar international exhibitions to enhance
global melalui partisipasi dalam pamer- the competitiveness of national
an internasional, serta penyesuaian industries in the global market.
terhadap tren industri global menjadi
faktor utama yang mendorong Overall, 2024 marked a strong year
perkembangan positif ini. for the advertising, consulting, and
event & exhibition industries in
Meskipun demikian, tantangan seperti
dominasi pemain asing dan kebutuhan Indonesia. The adoption of digital
akan inovasi berkelanjutan tetap men- technology, expansion into global
jadi perhatian utama. Oleh karena itu, markets through international
sinergi antara pelaku industri dan exhibitions, and adaptation to global
pemerintah diperlukan untuk memasti- industry trends have been key
kan pertumbuhan yang inklusif, kom-
drivers of this positive development.
petitif, dan berkelanjutan di masa
depan.
However, challenges such as foreign
dominance and the need for
continuous innovation remain
critical concerns. Therefore, synergy
between industry players and the
government is essential to ensure
inclusive, competitive, and
sustainable growth in the future.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 72
Page 89
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
Wilayah Operasional
Perseroan
Company Operations Area
Wilayah operasional Perseroan meliputi The Company’s operational coverage
Jabodetabek, dengan pusat kegiatan includes Jabodetabek, with its main
operasional yang berlokasi di Jakarta operational center located in South
Selatan, yang sekaligus berfungsi Jakarta, which also serves as its corpo-
sebagai kantor pusat. Selain itu, melalui rate headquarters. Additionally, through
kemitraan strategis, Perseroan memper- strategic partnerships, the Company
luas jangkauan operasionalnya ke has expanded its operational reach to
berbagai wilayah lainnya, sehingga various other regions, enabling access
dapat mengakses pasar di kota-kota to major cities across Indonesia.
besar di seluruh Indonesia.
The Company specializes in the infor-
Perseroan berfokus pada sektor infor- mation, communication, and advertising
masi, komunikasi, dan periklanan, serta sectors while also offering management
menyediakan layanan konsultasi mana- consulting services. By leveraging digital
jemen. Dengan memanfaatkan plat- platforms and collaborating with local
form digital dan kolaborasi dengan partners in multiple regions, the Compa-
mitra lokal di berbagai wilayah, Perse- ny ensures broader service coverage
roan mampu menjangkau cakupan throughout Indonesia.
layanan yang lebih luas di seluruh Indo-
nesia.
Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview
Aspek pemasaran bagi Perseroan di In 2024, the Company's marketing
tahun 2024 berfokus pada strategi strategy focuses on digitalization,
berbasis digital, keberlanjutan, dan sustainability, and personalization.
personalisasi. Dengan meningkatn- With increasing regulations and
ya regulasi serta perubahan per- evolving consumer behavior, the
ilaku konsumen, Perseroan harus Company must be more adaptive in
lebih adaptif dalam merancang designing marketing strategies that
strategi pemasaran yang tidak are not only innovative but also
hanya inovatif, tetapi juga selaras aligned with market demands and
dengan kebutuhan pasar dan kebi- prevailing policies.
jakan yang berlaku.
73
Page 90
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
Dalam strategi pemasaran, Perse- The Company prioritizes providing
roan menempatkan pemberian comprehensive and tailored ser-
layanan yang komprehensif dan vices as a fundamental approach
sesuai dengan kebutuhan klien to expanding market penetration
sebagai landasan utama dalam and ensuring sustainable growth.
meningkatkan penetrasi pasar serta Therefore, it continuously innovates
mempertahankan pertumbuhan and refines its strategies to enhance
yang berkelanjutan. Oleh karena itu, service quality, maintain relevance in
Perseroan terus berinovasi dan the rapidly evolving advertising
mengembangkan strategi guna industry, and meet the needs of
meningkatkan kualitas layanan brands and clients. To support this,
yang ditawarkan, memastikan rele- the Company strengthens its team
vansi di industri periklanan yang by ensuring a deep understanding
berkembang pesat, serta memenuhi of brand, client, and industry dynam-
kebutuhan brand dan klien. Untuk ics, allowing it to deliver competitive
mendukung hal tersebut, Perseroan and sustainable services.
memperbarui dan membentuk tim
yang memiliki pemahaman menda-
lam mengenai kebutuhan brand,
klien, dan dinamika industri guna
menghadirkan layanan yang kom-
petitif dan berkelanjutan.
Perseroan juga memahami penting- The Company also recognizes the
nya penerapan kecerdasan importance of leveraging Artificial
buatan (Artificial Intelligence/AI) Intelligence (AI) to optimize market-
dalam pengoptimalan strategi ing strategies, integrating sustainabili-
pemasaran, integrasi aspek keber- ty into products and services, per-
lanjutan dalam produk dan layanan, sonalizing marketing efforts, utilizing
personalisasi dalam pemasaran, influencers and Key Opinion Leaders
pemanfaatan influencer serta KOL (KOLs), and ensuring compliance
marketing, serta kepatuhan terha- with data protection regulations.
dap regulasi dan perlindungan data With this understanding and a strong
pelanggan. Dengan pemahaman commitment to continuous develop-
tersebut serta komitmen untuk terus ment, the Company formulates mar-
berkembang, Perseroan memban- keting strategies that go beyond
gun strategi pemasaran yang tidak business growth, fostering strategic
hanya berorientasi pada pertumbu- partnerships that enhance its
han bisnis, tetapi juga memperkuat market presence and brand recog-
kemitraan strategis. Hal ini memungk- nition, particularly in Indonesia.
inkan Perseroan untuk meningkat-
kan visibilitas dan pengenalan
merek di kalangan masyarakat, khu-
susnya di Indonesia.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 74
Page 91
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
Prospek dan Strategi
Bisnis
Business Outlook and Strategy
Prospek dan Strategi Bisnis Peru- Business Outlook and Strategy of
sahaan Periklanan 360 Derajat a 360-Degree Advertising Compa-
ny
Industri periklanan di Indonesia
diproyeksikan akan mengalami per- Indonesia’s advertising industry is
tumbuhan yang signifikan hingga projected to experience robust
tahun 2025. Berdasarkan laporan growth through 2025. According to
Dentsu, belanja iklan nasional a report by Dentsu, national advertis-
diperkirakan meningkat sebesar ing spending is expected to rise by
5,1%, mencapai US$4,01 miliar. Pertum- 5.1% to reach US$4.01 billion. This
buhan ini didorong oleh meningkat- growth is primarily driven by increas-
nya alokasi anggaran pada media ing investments in digital,
digital, Out-of-Home (OOH), serta Out-of-Home (OOH), and television
televisi. Belanja iklan digital diprediksi advertising. Digital ad spending is
tumbuh sebesar 10–12%, seiring forecasted to grow by 10–12%, pro-
dengan meningkatnya penetrasi pelled by the expansion of e-com-
e-commerce, media sosial, dan kam- merce, social media, and program-
panye berbasis programatik. matic campaigns. Meanwhile, OOH
Sementara itu, iklan OOH, termasuk advertising—including Digital
Digital Out-of-Home (DOOH), Out-of-Home (DOOH)—is projected
diperkirakan tumbuh sebesar 7%, to grow by 7%, supported by infra-
seiring dengan percepatan pemba- structure development and the
ngunan infrastruktur dan implemen- advancement of smart city initia-
tasi inisiatif kota pintar (smart city). tives.
Selaras dengan hal tersebut, Cam- In parallel, CampaignIndonesia.id
paignIndonesia.id memperkirakan forecasts that digital channels will
bahwa hingga beberapa tahun ke account for approximately 75% of
depan, sekitar 75% dari total belanja total advertising spend in Indonesia
iklan di Indonesia akan didominasi in the coming years, with market
oleh kanal digital, dengan nilai pasar value estimated at US$6.445 billion.
yang diproyeksikan mencapai This reflects a fundamental shift in
US$6,445 miliar. Fenomena ini menan- marketing strategy, as advertisers
dakan terjadinya pergeseran strate- increasingly reallocate budgets to
75
Page 92
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
gis dalam pola pemasaran, di mana digital platforms to reach wider and
para pengiklan semakin mengalo- more measurable audiences.
kasikan anggaran ke platform digi-
tal guna menjangkau audiens In response to these trends, the Com-
secara lebih luas dan terukur. pany has formulated a 360-degree
advertising strategy for 2024 and
Menanggapi dinamika tersebut, Per- beyond. This strategy encompasses
seroan merumuskan strategi perikla- conventional, digital, communi-
nan 360 derajat untuk tahun 2024 ty-based advertising, and collabora-
dan seterusnya. Strategi ini mencak-
tions with Key Opinion Leaders
up layanan periklanan konvension-
al, digital, komunitas, dan kolaborasi (KOLs), structured around three
¡¥Ô²Ô <¥ċ Kå»Ô»ÚÔ >¥¡¥è Ȫ<K>ȫǹ core business segments: Advertising,
yang terbagi dalam tiga segmen Consulting, and Events & Exhibitions.
usaha utama: Periklanan, Konsultasi, The Company remains committed to
serta Event & Exhibitions. Perseroan adopting an adaptive and innova-
terus mengedepankan pendekat- tive business approach to maintain
an yang adaptif dan inovatif guna
relevance and competitiveness.
mempertahankan relevansi dan
daya saing di pasar.
Strategi Bisnis yang Ditetapkan Strategic Initiatives
• Diversifikasi Layanan Digital • Digital Service Diversification
Memperluas portofolio layanan digi- Expanding the digital service portfo-
tal seperti iklan berbasis programa- lio—including programmatic adver-
tik, pemasaran melalui media sosial,
tising, social media marketing, and
dan kampanye e-commerce untuk
menjawab permintaan pasar yang e-commerce campaigns—to
terus berkembang. address the growing demand for
integrated digital solutions.
• Integrasi Teknologi Canggih
• Advanced Technology Integra-
Mengadopsi teknologi seperti kec- tion
erdasan buatan (AI) dan analitik
data guna meningkatkan personal- Leveraging technologies such as
isasi serta efektivitas kampanye
artificial intelligence (AI) and data
periklanan sesuai dengan preferen-
si konsumen yang dinamis. analytics to enhance campaign
personalization and effectiveness in
• Penguatan Kolaborasi dengan line with evolving consumer prefer-
KOL dan Komunitas ences.
Menjalin kemitraan strategis dengan
• Strengthening Partnerships
KOL dan komunitas untuk memper-
luas jangkauan dan meningkatkan with KOLs and Communities
kredibilitas kampanye, seiring
dengan meningkatnya pengaruh Building strategic collaborations with
KOLs and relevant communities to
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 76
Page 93
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
mereka terhadap perilaku kon- extend campaign reach and boost
sumen. brand credibility, recognizing their
growing influence on consumer
• Penyelenggaraan Event dan
Pameran Interaktif behavior.
Mengembangkan konsep acara • Interactive Event and Exhibi-
yang menggabungkan elemen digi- tion Development
tal dan interaktif guna menciptakan
pengalaman yang imersif dan mem- Designing interactive and digitally
perkuat keterlibatan audiens terha- integrated events and exhibitions to
dap merek. create immersive brand experienc-
es and foster deeper audience
• Kepatuhan terhadap Regulasi
dan Etika engagement.
Menjamin seluruh aktivitas usaha • Compliance with Regulations
berjalan sesuai dengan peraturan and Ethical Standards
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
ketentuan regulator terkait lainnya, Ensuring full compliance with regula-
serta menjunjung tinggi prinsip etika tions set by the Financial Services
dalam praktik periklanan. Authority (OJK) and other relevant
Melalui penerapan strategi tersebut, authorities, while upholding high
Perseroan optimistis dapat menang- standards of ethics in all advertising
kap peluang pertumbuhan industri practices.
periklanan secara maksimal serta
memperkuat posisinya di tengah By executing these strategies, the
lanskap persaingan yang semakin Company aims to fully capitalize on
dinamis. the growth potential of Indonesia’s
advertising industry and strengthen
its position in an increasingly com-
petitive market landscape.
77
Page 94
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan Kinerja
Keuangan
Financial Performance Review
Tinjauan keuangan berikut mengacu The following financial overview refers to
pada Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024, as presented in this Annual Report. The
sebagaimana disajikan dalam Laporan Company’s Consolidated Financial
Tahunan ini. Laporan Keuangan Statements have been audited by the
Konsolidasian Perseroan telah diaudit Public Accounting Firm Anwar & Rekan.
oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Based on the audit report for the 2024
Rekan. Berdasarkan laporan hasil audit fiscal year, the auditor issued an
atas Laporan Keuangan Konsolidasian unqualified opinion, stating that the
untuk tahun buku 2024, auditor consolidated financial statements
menyatakan opini bahwa laporan present fairly, in all material respects, the
keuangan menyajikan secara wajar, consolidated financial position of PT Era
dalam semua hal yang material, posisi Media Sejahtera Tbk and its subsidiaries
keuangan konsolidasian PT Era Media as of December 31, 2024, as well as the
Sejahtera Tbk dan entitas anaknya per 31 consolidated financial performance
Desember 2024, serta kinerja keuangan and cash flows for the year then ended,
dan arus kas konsolidasian untuk tahun in accordance with Indonesian Financial
yang berakhir pada tanggal tersebut, Accounting Standards.
sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia. The Company’s financial performance
consists of the Consolidated Statement
Kinerja keuangan Perseroan mencakup of Profit or Loss and Other
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Comprehensive Income, the
Komprehensif Lain Konsolidasian, Consolidated Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Position, and the Consolidated
dan Laporan Arus Kas Konsolidasian, Statement of Cash Flows, presented as
yang disajikan sebagai berikut: follows:
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 78
Page 95
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Revenues
153,56
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Miliar Rupiah Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, PT Era
Billion Rupiah Media Sejahtera Tbk membukukan pendapatan bersih sebesar
Rp153.558.876.216, menurun sekitar 11% dibandingkan dengan pendapatan
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp172.560.390.232 pada tahun
2023.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penyesuaian strategi pada
beberapa lini bisnis utama, khususnya di segmen periklanan dan jasa
konsultasi. Meskipun demikian, Perseroan berhasil mencatatkan
peningkatan laba bersih secara signifikan, dari Rp435.654.608 pada tahun
2023 menjadi Rp1.918.873.244 pada tahun 2024. Kinerja ini mencerminkan
peningkatan efisiensi operasional dan keberhasilan dalam pengendalian
beban usaha secara menyeluruh.
For the financial year ended December 31, 2024, PT Era Media Sejahtera Tbk
recorded net revenue of IDR 153,558,876,216, representing a decrease of
approximately 11% compared to IDR 172,560,390,232 in 2023.
The decline was primarily attributable to strategic adjustments across several
of the Company’s core business segments, particularly in advertising and
consulting services. Despite this, the Company posted a substantial increase
in net profit, rising from IDR 435,654,608 in 2023 to IDR 1,918,873,244 in 2024. This
performance reflects improved operational efficiency and effective cost
management throughout the year.
129,98
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Goods Sold
Penurunan beban pokok pendapatan dari Rp159,72 miliar pada tahun 2023
Miliar Rupiah
menjadi Rp129,98 miliar pada tahun 2024 merupakan salah satu faktor
Billion Rupiah
utama yang mendorong peningkatan laba bruto dan laba bersih Perseroan,
meskipun terjadi penurunan pendapatan.
Kondisi ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga tingkat
profitabilitas melalui penerapan efisiensi operasional yang optimal, di tengah
tantangan kondisi pasar yang dinamis
The decrease in cost of revenue from IDR 159.72 billion in 2023 to IDR 129.98
billion in 2024 was a key factor contributing to the increase in the Company’s
gross and net profit, despite a decline in revenue.
This reflects the Company’s ability to sustain profitability through effective
operational efficiency, even amidst a dynamic and challenging market
environment.
79
Page 96
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Revenues
23,57
Laba Kotor
gross profit
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk membukukan laba bruto sebesar
Billion Rupiah Rp23.575.278.883, meningkat secara signifikan dibandingkan dengan laba
bruto tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp12.836.113.594.
Peningkatan laba bruto di tengah penurunan pendapatan mencerminkan
kemampuan adaptif Perseroan serta efektivitas dalam pengendalian biaya.
Capaian ini menjadi fondasi yang solid bagi pertumbuhan laba bersih dan
kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded a gross profit of IDR 23,575,278,883,
marking a significant increase from the gross profit of IDR 12,836,113,594 posted
in 2023.
The rise in gross profit despite lower revenue demonstrates the Company’s
adaptability and strong cost control measures. This achievement provides a
solid foundation for sustained net profit growth and long-term business
continuity.
21,39
Beban Usaha
Operating Expenses
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat beban umum dan administrasi
Billion Rupiah sebesar Rp21.393.661.674, meningkat signifikan dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp11.702.075.086 pada tahun 2023.
Peningkatan tersebut mencapai sekitar Rp9,69 miliar atau tumbuh lebih dari
82,8% secara tahunan (Year-on-Year/YoY). Kenaikan ini mengindikasikan
adanya perluasan kegiatan operasional, peningkatan biaya sumber daya
manusia, pengembangan sistem internal, maupun penyesuaian terhadap
dinamika ekonomi.
Meskipun beban umum dan administrasi meningkat, Perseroan tetap
berhasil mencatatkan pertumbuhan laba bruto sebesar Rp10,7 miliar, dari
Rp12,8 miliar pada 2023 menjadi Rp23,5 miliar pada 2024. Capaian ini
mencerminkan kinerja operasional yang produktif serta efektivitas dalam
mengelola biaya pada aktivitas utama perusahaan.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded general and administrative expenses
of IDR 21,393,661,674, a significant increase compared to IDR 11,702,075,086 in
2023.
This increase of approximately IDR 9.69 billion, or over 82.8% year-on-year
(YoY), likely reflects business expansion, rising human resource costs, internal
system development, or adjustments to macroeconomic conditions.
Despite the rise in general and administrative expenses, the Company
successfully achieved gross profit growth of IDR 10.7 billion, from IDR 12.8 billion
in 2023 to IDR 23.5 billion in 2024. This demonstrates productive operational
performance and effective cost management within the Company’s core
business activities.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 80
Page 97
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Revenues
Laba Tahun Berjalan
1,92 Current Year Profit
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk membukukan laba neto tahun berjalan sebesar
Billion Rupiah Rp1.918.877.234, meningkat tajam dibandingkan laba neto tahun 2023 yang
tercatat sebesar Rp435.654.608.
Peningkatan tersebut mencerminkan pertumbuhan lebih dari 340% secara
tahunan (YoY), mencerminkan perbaikan signifikan dalam kinerja
operasional dan penerapan strategi efisiensi oleh Perseroan. Meskipun
pendapatan mengalami penurunan dari Rp172,6 miliar pada 2023 menjadi
Rp153,6 miliar pada 2024, peningkatan laba bruto dan laba usaha
menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam mengendalikan beban pokok
pendapatan dan menerapkan efisiensi biaya secara menyeluruh.
Faktor utama yang mendorong peningkatan laba neto antara lain:
- Kenaikan laba usaha sebesar 92%, dari Rp1,13 miliar pada 2023 menjadi
Rp2,18 miliar pada 2024.
- Perbaikan signifikan pada penghasilan lain-lain (neto), dari rugi sebesar
Rp761,8 juta pada 2023 menjadi laba sebesar Rp1,2 miliar pada 2024.
- Kontribusi positif dari kinerja perpajakan, di mana Perseroan membukukan
beban pajak pada 2024, berbeda dengan tahun sebelumnya yang
mencatat manfaat pajak.
Secara keseluruhan, capaian ini mencerminkan keberhasilan Perseroan
dalam menavigasi tantangan eksternal serta mengoptimalkan efisiensi
internal sepanjang tahun 2024.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded a net profit for the year of IDR
1,918,877,234, a sharp increase compared to IDR 435,654,608 in 2023.
This reflects a year-on-year growth of over 340%, indicating substantial
improvements in operational performance and cost efficiency. While
revenue declined from IDR 172.6 billion in 2023 to IDR 153.6 billion in 2024, both
gross profit and operating profit saw significant increases as a result of better
cost of revenue management and effective cost optimization strategies.
Key drivers behind the increase in net profit include:
- A 92% increase in operating profit, from IDR 1.13 billion in 2023 to IDR 2.18 billion
in 2024.
- A significant turnaround in other income (net), shifting from a loss of IDR 761.8
million in 2023 to a gain of IDR 1.2 billion in 2024.
- A positive contribution from tax performance, with the Company
recognizing income tax expenses in 2024, in contrast to the tax benefit
recorded in the previous year.
Overall, these achievements demonstrate the Company’s ability to navigate
external challenges and effectively optimize internal operations throughout
2024.
81
Page 98
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Revenues
Penghasilan Komprehensif
1,80 Comprehensive Earning
MiliarRupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Billion Rupiah Berjalan sebesar Rp1.805.710.170. Capaian ini mencerminkan pemulihan
signifikan dibandingkan tahun 2023, di mana Perseroan mencatat Rugi
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp85.210.854.
Perbaikan tersebut didorong oleh beberapa faktor utama, antara lain:
- Peningkatan laba neto tahun berjalan, dari Rp435,65 juta pada 2023
menjadi Rp1,92 miliar pada 2024.
- Penurunan rugi komprehensif lain, dari Rp520,87 juta pada 2023 menjadi
Rp113,16 juta pada 2024.
Komponen utama rugi komprehensif lain berasal dari pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, yang mengalami penurunan kerugian dari Rp667,77
juta pada 2023 menjadi Rp145,08 juta pada 2024. Di sisi lain, pengaruh pajak
penghasilan terkait turut menyesuaikan nilai rugi tersebut, sehingga
dampaknya terhadap total penghasilan komprehensif menjadi lebih
terkendali.
Secara keseluruhan, pencapaian ini mencerminkan perbaikan kondisi
keuangan Perseroan, efisiensi dalam pengelolaan beban, serta stabilitas
pada komponen keuangan lain yang sebelumnya memberikan tekanan
terhadap kinerja komprehensif.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded Total Comprehensive Income for the
Year of IDR 1,805,710,170, marking a significant recovery compared to a Total
Comprehensive Loss of IDR 85,210,854 in 2023.
This improvement was primarily driven by the following factors:
- An increase in net profit for the year, from IDR 435.65 million in 2023 to IDR 1.92
billion in 2024.
- A reduction in other comprehensive loss, from IDR 520.87 million in 2023 to
IDR 113.16 million in 2024.
The main component of other comprehensive loss was related to
remeasurement of employee benefits liabilities, which declined from a loss of
IDR 667.77 million in 2023 to IDR 145.08 million in 2024. Additionally, the related
income tax effects helped moderate the overall impact of these losses on
total comprehensive income.
Overall, this achievement reflects an improvement in the Company’s financial
health, more efficient expense management, and greater stability in other
financial components that had previously contributed to comprehensive
losses.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 82
Page 99
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Fonancial Position
273,46
Aset
Assets
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat total aset sebesar Rp273.458.619.203,
Billion Rupiah meningkat dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatat total aset
sebesar Rp234.476.221.864. Peningkatan ini setara dengan sekitar Rp38,98
miliar atau tumbuh 16,6% secara tahunan (year-on-year).
Pertumbuhan total aset tersebut mencerminkan peningkatan kapasitas dan
nilai perusahaan, yang antara lain berasal dari kenaikan piutang usaha,
peningkatan nilai aset tetap, realisasi investasi baru, maupun penambahan
aset tidak lancar lainnya. Kenaikan ini juga mengindikasikan ekspansi usaha
yang berkelanjutan serta penguatan struktur keuangan Perseroan.
Secara keseluruhan, tren pertumbuhan aset ini menunjukkan bahwa
Perseroan berada pada jalur pengembangan yang sehat dan terus
berupaya meningkatkan nilai ekonomis serta daya saing jangka panjang
secara berkelanjutan.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded total assets of IDR 273,458,619,203, an
increase compared to IDR 234,476,221,864 in 2023. This represents a growth of
approximately IDR 38.98 billion, or 16.6% year-on-year.
The increase in total assets reflects the Company’s growing capacity and
value, driven by factors such as higher trade receivables, an increase in fixed
assets, realization of new investments, or additions to non-current assets. This
growth also serves as a positive indicator of business expansion and the
strengthening of the Company’s financial structure.
Overall, this upward trend in asset growth demonstrates that the Company is
on a healthy development trajectory, continuously enhancing its economic
value and long-term competitiveness in a sustainable manner.
53,98
Liabilitas
Liabilities
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat total liabilitas sebesar Rp53.985.785.525,
Billion Rupiah meningkat signifikan dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar
Rp17.592.210.504. Peningkatan tersebut mencapai sekitar Rp36,39 miliar atau
tumbuh lebih dari 206% secara tahunan (year-on-year).
Kenaikan total liabilitas mencerminkan peningkatan kewajiban Perseroan,
baik jangka pendek maupun jangka panjang, yang kemungkinan besar
berkaitan dengan peningkatan aktivitas operasional, kebutuhan
pembiayaan, atau realisasi investasi strategis selama tahun 2024. Lonjakan
ini menunjukkan bahwa Perseroan menerapkan strategi ekspansi dan
pendanaan yang lebih agresif, yang di satu sisi dapat mendorong
pertumbuhan, namun di sisi lain memerlukan pengelolaan risiko keuangan
yang cermat agar tetap menjaga kesehatan neraca jangka panjang.
83
Page 100
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Fonancial Position
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded total liabilities of IDR 53,985,785,525, a
significant increase compared to IDR 17,592,210,504 in 2023. This reflects a rise
of approximately IDR 36.39 billion, or more than 206% year-on-year.
The surge in total liabilities indicates an increase in the Company’s obligations,
both short-term and long-term, likely driven by expanded operational
activities, financing requirements, or the realization of strategic investments
during 2024. While this growth suggests a more aggressive expansion and
funding strategy, it also underscores the importance of prudent risk
management to ensure the Company’s long-term financial stability remains
well-maintained.
219,47
Ekuitas
Equity
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat total ekuitas sebesar Rp219.472.833.678,
Billion Rupiah mengalami peningkatan tipis dibandingkan dengan tahun sebelumnya
yang sebesar Rp216.884.011.360. Kenaikan sebesar Rp2,59 miliar atau sekitar
1,2% ini mencerminkan pertumbuhan positif meskipun dalam skala terbatas.
Peningkatan ekuitas ini terutama mencerminkan akumulasi laba ditahan
serta kontribusi dari penghasilan komprehensif lainnya, yang secara
keseluruhan memperkuat struktur permodalan Perseroan. Meskipun laju
pertumbuhan tidak signifikan, tren positif ini tetap menjadi indikator stabilitas
keuangan dan kemampuan Perseroan dalam mempertahankan nilai bagi
para pemegang saham di tengah dinamika operasional.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded total equity of IDR 219,472,833,678, a
slight increase from IDR 216,884,011,360 in the previous year. This growth of
approximately IDR 2.59 billion, or 1.2% year-on-year, reflects a modest but
positive development.
The increase in equity primarily stems from the accumulation of retained
earnings and contributions from other comprehensive income, both of which
have contributed to the strengthening of the Company’s capital structure.
While the growth was not substantial, the positive trend remains a signal of
financial stability and the Company’s continued ability to preserve
shareholder value amid operational dynamics.
6x (kali)
Likuiditas
Liquidity
Likuiditas PT Era Media Sejahtera Tbk memiliki rasio aset lancar terhadap liabilitas
Liquidy jangka pendek sebesar sekitar 6 kali. Kondisi ini mencerminkan tingkat
likuiditas yang sangat kuat, di mana Perseroan berada dalam posisi yang
solid untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendeknya secara tepat
waktu.
Tingkat likuiditas yang tinggi ini menunjukkan pengelolaan aset yang
konservatif dan kehati-hatian dalam struktur permodalan, serta memberikan
fleksibilitas keuangan yang memadai untuk mendukung operasional dan
potensi ekspansi di masa mendatang.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 84
Page 101
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Fonancial Position
PT Era Media Sejahtera Tbk maintains a current asset-to-short-term liabilities
ratio of approximately 6:1. This reflects a very strong liquidity position,
indicating that the Company is well-positioned to meet all of its short-term
obligations in a timely manner.
Such a high level of liquidity demonstrates prudent asset management and
a conservative approach to capital structure, while also providing the
Company with financial flexibility to support ongoing operations and future
growth opportunities.
256
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectability Level
Hari PT Era Media Sejahtera Tbk membutuhkan waktu rata-rata sekitar 256 hari
Day untuk menagih piutangnya dari pelanggan. Periode penagihan ini tergolong
cukup panjang dan dapat menjadi perhatian khusus bagi manajemen.
Durasi yang relatif lama tersebut mengindikasikan perlunya peningkatan
efisiensi dalam proses penagihan maupun evaluasi terhadap kebijakan
kredit yang diterapkan kepada pelanggan. Perusahaan akan terus
melakukan penguatan sistem manajemen piutang untuk memastikan arus
kas tetap sehat dan risiko kredit dapat diminimalkan.
PT Era Media Sejahtera Tbk required an average of approximately 256 days
to collect its receivables from customers. This extended collection period is
relatively long and warrants special attention from management.
The prolonged receivable turnover suggests a need to enhance the
efficiency of the collection process and to reassess the Company’s customer
credit policies. Moving forward, the Company is committed to strengthening
its receivables management system to ensure healthy cash flow and to
mitigate credit risk effectively.
85
Page 102
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
16,42
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
Cash Flows From (For) Operating Activities
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat arus kas negatif dari aktivitas operasi
Billion Rupiah sebesar Rp16.423.063.398. Jumlah ini menunjukkan perbaikan signifikan
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatat arus kas negatif sebesar
Rp129.903.648.569.
Perbaikan sebesar lebih dari Rp112,88 miliar atau sekitar 87,3% ini
mencerminkan peningkatan yang berarti dalam kinerja operasional
Perseroan. Meskipun arus kas dari aktivitas operasi masih negatif, tren ini
menunjukkan bahwa Perseroan berhasil secara substansial mengurangi
tekanan likuiditas dan meningkatkan efisiensi operasional.
Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap perbaikan ini antara lain:
- Peningkatan laba bersih yang melonjak lebih dari 340% dibanding tahun
sebelumnya;
- Pengelolaan piutang, persediaan, dan beban usaha yang lebih efisien;
- Penurunan kebutuhan modal kerja jangka pendek yang lebih terkendali.
Secara keseluruhan, pencapaian ini mencerminkan langkah positif
Perseroan dalam menstabilkan arus kas operasional, yang merupakan
fondasi penting bagi keberlanjutan usaha dan penguatan kemandirian
keuangan ke depan.
PT Era Media Sejahtera Tbk reported negative cash flow from operating
activities amounting to IDR 16,423,063,398. This reflects a substantial
improvement compared to the negative cash flow of IDR 129,903,648,569
recorded in 2023.
The improvement of more than IDR 112.88 billion, or approximately 87.3%,
indicates a meaningful enhancement in the Company’s operational
performance. Although operating cash flow remained negative, the trend
suggests that the Company has significantly eased liquidity pressure and
improved operational efficiency.
Key factors contributing to this improvement include:
- A net profit increase of over 340% year-on-year;
- More efficient management of receivables, inventories, and operating
expenses;
- Better control over short-term working capital requirements.
Overall, this outcome demonstrates the Company’s positive progress in
stabilizing operational cash flows, which serves as a crucial foundation for
business sustainability and long-term financial independence.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 86
Page 103
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
7,58
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
Cash Flows From (For) Investing Activities
Miliar Rupiah PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat arus kas keluar dari aktivitas investasi
Billion rupiah sebesar Rp7.577.758.714, menurun dibandingkan tahun 2023 yang mencatat
arus kas keluar sebesar Rp11.935.824.183.
Penurunan sekitar Rp4,36 miliar atau setara 36,5% secara tahunan ini
mengindikasikan adanya pengurangan belanja modal dan investasi, yang
dapat mencerminkan strategi Perseroan untuk lebih selektif dalam ekspansi,
sekaligus memprioritaskan efisiensi operasional dan penguatan likuiditas.
Meskipun demikian, arus kas investasi yang masih berada di zona negatif
menunjukkan bahwa Perseroan tetap melanjutkan kegiatan
pengembangan usaha, termasuk di antaranya akuisisi aset tetap,
peningkatan infrastruktur teknologi, maupun investasi strategis
lainnya—namun dengan pendekatan yang lebih terkendali dibandingkan
tahun sebelumnya.
Secara keseluruhan, tren ini mencerminkan strategi pengelolaan investasi
yang lebih konservatif dan berimbang, sejalan dengan komitmen Perseroan
terhadap pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded net cash outflows from investing
activities amounting to IDR 7,577,758,714, a decrease compared to IDR
11,935,824,183 in 2023.
This reduction of approximately IDR 4.36 billion, or 36.5% year-on-year,
indicates a decline in capital expenditures and investment activities. It reflects
the Company’s strategy to adopt a more selective approach to expansion,
while prioritizing operational efficiency and strengthening liquidity.
Nonetheless, the continued negative cash flow from investing activities
suggests that the Company remained committed to business development
efforts, such as the acquisition of fixed assets, technological enhancements,
or other strategic investments—albeit on a more measured scale than in the
previous year.
Overall, this trend highlights a more conservative and balanced investment
approach, aligned with the Company’s long-term commitment to sustainable
growth.
87
Page 104
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
4,76
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
Cash Flows From (For) Financing Activities
Miliar Rupiah Pada tahun 2024, PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat arus kas masuk dari
Billion rupiah aktivitas pendanaan sebesar Rp4.756.701.858, mengalami penurunan tajam
dibandingkan tahun 2023 yang mencatat arus kas masuk sebesar
Rp162.054.430.856.
Penurunan sebesar sekitar Rp157,3 miliar atau lebih dari 97% secara tahunan
(year-on-year) ini menunjukkan bahwa pada tahun 2024, Perseroan tidak
lagi mengandalkan pendanaan eksternal secara signifikan, baik melalui
penerbitan saham baru, pinjaman, maupun instrumen pembiayaan lainnya
sebagaimana terjadi di tahun sebelumnya.
Perubahan ini dapat mencerminkan beberapa hal:
- Tahun 2023 kemungkinan merupakan periode ekspansi atau restrukturisasi
pembiayaan yang besar;
- Tahun 2024 menunjukkan penurunan kebutuhan pendanaan karena
kegiatan operasional dan investasi telah berjalan lebih stabil atau telah
didukung oleh pendanaan internal;
- Perseroan mulai menunjukkan tingkat kemandirian pembiayaan yang lebih
tinggi dengan menitikberatkan pada efisiensi dan optimalisasi arus kas
internal.
Meskipun arus kas pendanaan yang tercatat jauh lebih kecil,
keberadaannya yang tetap positif mencerminkan pendekatan yang lebih
hati-hati, terukur, dan berkelanjutan dalam pengelolaan struktur permodalan
dan likuiditas perusahaan.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded cash inflows from financing activities
amounting to IDR 4,756,701,858, marking a significant decrease from IDR
162,054,430,856 in 2023.
This decline of approximately IDR 157.3 billion, or more than 97% year-on-year,
indicates that the Company relied far less on external funding sources in
2024, such as new equity issuances, loans, or other financing instruments,
compared to the previous year.
This shift may reflect several key considerations:
- 2023 was likely a year of major expansion or financial restructuring;
- 2024 signals reduced financing needs as operations and investments
stabilized and were supported by internal funding sources;
- The Company has demonstrated stronger financial independence,
focusing on efficiency and the optimization of internal cash flows.
While the financing inflow was substantially smaller, its continued positive
value reflects a more prudent, measured, and sustainable approach to
managing the Company’s capital structure and liquidity.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 88
Page 105
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal
Capital Structure and Capital
Structure Policy
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Structure Of Capital & Capital Structure Policies
Tujuan utama pengelolaan modal adalah 2021
The main objective of capital management
untuk memastikan pemeliharaan rasio is to ensure the maintenance of a healthy
modal yang sehat untuk mendukung capital ratio to support the business and
usaha dan memaksimalkan nilai bagi maximize value for shareholders. The
pemegang saham. Perseroan tidak Company is not required to meet specific
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat capital requirements.
modal tertentu.
The Company manages its capital structure
Perseroan mengelola struktur permodalan and makes adjustments based on
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan changing economic conditions. The
perubahan kondisi ekonomi. Perseroan Company monitors its capital using the
mengawasi modalnya dengan leverage ratio (debt-to-equity ratio), which
menggunakan rasio pengungkit (rasio is calculated by dividing net debt by total
utang terhadap modal), yakni membagi equity.
utang bersih terhadap jumlah modal.
The net debt-to-equity ratios as of
Rasio utang bersih terhadap modal pda December 31, 2024, 2023, and 2022 are as
tanggal 31 Desember 2024, 2023, dan 2022 follows:
adalah sebagai berikut :
UraianDesciption 2024 2023 2022
Jumlah Utang 53.985.785.525 17.592.210.504 16.217.320.521
Total Debit
Dikurangi kas dan setara kas 2.207.267.431 21.451.387.685 1,236,429,581
Less cash and cash equivalents
Utang bersih 51.778.518.094 -3.859.177.181 14,980,890,940
(kelebihan kas dan setara
kas atas pinjaman)
Net debt (excess cash and
cash equivalents on loans)
Jumlah Ekuitas 219.472.833.678 216.884.011.361 64,424,840,494
Total Equity
Rasio pinjaman dan utang 23,59 -1,78 23, 25
bersih terhadap ekuitas
The ratio of net debt and
debt to equity
89
Page 106
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Dividen
Dividend
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 In accordance with Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terba- concerning Limited Liability Companies,
tas, keputusan pembagian dividen the decision to distribute dividends is
mengacu pada ketentuan Anggaran based on the provisions of the Compa-
Dasar Perseroan dan ditetapkan ny’s Articles of Association and must be
melalui Rapat Umum Pemegang approved by the General Meeting of
Saham (RUPS) berdasarkan rekomen- Shareholders (GMS) following a recom-
dasi Direksi. Ketentuan lebih lanjut mendation from the Board of Directors.
diatur dalam Pasal 72 Undang-Undang Further provisions are outlined in Article
tersebut, yang menyebutkan bahwa: 72 of the Law, which states:
1. Perseroan dapat membagikan divi- 1. Interim dividends may be distributed
den interim sebelum tahun buku prior to the end of the fiscal year, pro-
berakhir, sepanjang diatur dalam vided this is stipulated in the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
2. Dividen interim hanya dapat 2. Interim dividend distribution may only
dibagikan jika jumlah kekayaan occur if the Company’s net assets do
bersih tidak menjadi lebih kecil dari not fall below the total paid-up capi-
total modal disetor ditambah tal plus statutory reserves.
cadangan wajib.
3. The distribution of interim dividends
3. Pembagian dividen tidak boleh must not disrupt the Company’s oper-
mengganggu kelangsungan oper- ations.
asional Perseroan.
4. Interim dividends must be approved
4. Dividen interim ditetapkan oleh by the Board of Commissioners
Direksi setelah mendapat persetu- following a resolution by the Board of
juan Dewan Komisaris. Directors.
5. Dividen hanya dapat dibagikan 5. Dividends can only be distributed if
apabila Perseroan memiliki saldo the Company has a positive retained
laba positif. earnings balance.
6. Jika setelah tahun buku berakhir 6. If the Company records a loss at the
Perseroan mengalami kerugian, div- end of the fiscal year in which interim
iden interim wajib dikembalikan dividends were distributed, such divi-
oleh pemegang saham. Jika tidak dends must be returned by share-
dikembalikan, Direksi dan Dewan holders. In the event of non-repay-
Komisaris bertanggung jawab ment, the Board of Directors and
secara tanggung renteng atas ker- Board of Commissioners are jointly
ugian tersebut. and severally liable for the losses
incurred.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 90
Page 107
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Dividen
Dividend
Pada tahun 2024, Perseroan belum In 2024, the Company did not distrib-
melakukan pembagian dividen ute dividends due to the absence
karena belum mencatatkan saldo of positive retained earnings. Future
laba positif. Pembayaran dividen dividend distributions will be made in
dilakukan dalam mata uang Rupiah Indonesian Rupiah and will be sub-
dan akan dikenakan ajak penghasi- ject to applicable income tax regu-
lan sesuai ketentuan perpajakan lations, including for non-resident
yang berlaku, termasuk bagi peme- shareholders.
gang saham dari luar negeri.
The determination of future divi-
Pembayaran dividen di masa men- dend payments will depend on vari-
datang akan mempertimbangkan ous factors, including:
sejumlah faktor, antara lain:
• Retained earnings, operational
• Saldo laba ditahan, kinerja opera- and financial performance,
sional dan keuangan, kondisi liquidity position, business outlook,
likuiditas, prospek usaha, kebutu- cash requirements, and growth
han kas, serta peluang pertumbu- opportunities;
han.
• Compliance with applicable laws
• Kepatuhan terhadap peraturan and regulations; and
perundang-undangan yang ber-
• Relevant provisions in the debt
laku.
agreements of the Company’s
• Ketentuan perjanjian pinjaman subsidiaries that may impact divi-
Entitas Anak yang relevan terha- dend remittance to the Compa-
dap distribusi dividen kepada Per- ny.
seroan.
91
Page 108
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Penggunaan Dana IPO
Utilization of IPO Funds
Penggunaan Dana IPO
Utilization of IPO Funds
Sampai dengan diterbitkannya Lapo- As of the issuance date of this
ran Tahunan ini, Perseroan telah men- Annual Report, the Company has
catatkan sahamnya di Bursa Efek Indo- been listed on the Indonesia Stock
nesia (BEI) sejak tanggal 8 Mei 2023. Exchange (IDX) since May 8, 2023.
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering
Jenis Penawaran Umum Type of Public Offering
28 April 2023 April 28, 2023
Efektif Tertanggal Effective Date
Nilai Realisasi Hasil Rencana Realisasi
Penawaran Umum Penggunaan Dana Penggunaan Dana
Realized Value of Public Plan for the Realization of
Offering Proceeds Use of Funds Use of Funds
IDR 154.750.000.000 IDR 152.617.300.000 IDR 152.617.300.000
Jumlah Hasil Penawaran Modal kerja Perseroan Modal kerja Perseroan
Umum digunakan antara lain untuk digunakan antara lain untuk
membiayai pembayaran membiayai pembayaran sewa
Number of Public Offering ruang iklan, pengadaan perleng-
sewa ruang iklan,
Proceeds pengadaan perlengkapan kapan penunjang kegiatan
penunjang kegiatan usaha usaha
periklanan, serta kebutuhan periklanan, serta kebutuhan
IDR 2.132.700.000
operasional lainnya. operasional lainnya.
Biaya Penawaran Umum
Public Offering Expense The Company’s working The Company’s working
capital is allocated, among capital is allocated, among
others, for advertising space others, for advertising space
rental payments, procurement rental payments, procurement
IDR 152.617.300.000 of advertising-related of advertising-related
equipment, and other equipment, and other
Hasil Neto operational needs. operational needs.
Net Result
IDR 152.617.300.000 IDR 152.617.300.000
Jumlah/Total Jumlah/Total
IDR 0
Sisa Dana Hasil Penawaran
Umum
Funds Remaining from Public
Offering Proceeds
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 92
Page 109
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Penggunaan Dana IPO
Utilization of IPO Funds
Seluruh dana hasil Penawaran Umum All proceeds from the Public Offer-
yang dilakukan pada tahun 2024 ing conducted in 2020 have been
telah direalisasikan untuk keperluan fully utilized for business expansion
ekspansi usaha dan investasi pada and investment in capital assets,
aset tetap, termasuk namun tidak including but not limited to advertis-
terbatas pada pembayaran sewa ing space rental, procurement of
ruang iklan, pengadaan perlengka- advertising support equipment, and
pan penunjang kegiatan usaha other operational costs.
periklanan, serta biaya operasional
lainnya.
93
Page 110
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Informasi Material terkaitt
Material Information related
Informasi Material terkait dengan
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Konsolidasi/ Merger, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang /Modal
Investasi
Material Information related to Investment,
Expansion, Divestment, Consolidation/Merger,
Acquisition or Restructuring of Debt/Investment
Capital
Investasi Investment
Tidak ada transaksi material yang There are no material transactions
harus dilaporkan, kecuali yang to report, except those already
sudah diungkapkan di laporan disclosed in the Company's financial
keuangan Perseroan. statements.
Ekspansi Expansion
SSPACE tidak melakukan kegiatan SSPACE did not conduct any
ekspansi sepanjang tahun 2024. expansion activities throughout
2024."
Divestasi
Divestment
SSPACE tidak melakukan kegiatan
Divestasi sepanjang tahun 2024. SSPACE did not conduct any
Divestment activities during 2024."
Penggabungan/Peleburan Usaha
Business Merger/Consolidation
SSPACE tidak melakukan kegiatan
penggabungan/peleburan usaha SSPACE did not conduct any
sepanjang tahun 2024. business merger/consolidation
activities during 2024.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 94
Page 111
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Informasi Material terkaitt
Material Information related
Akuisisi Acquisition
Pada tanggal 22 Agustus 2024, Perse- On August 22, 2024, the Company
roan telah menyelesaikan proses akui- completed the acquisition of shares
sisi atas saham PT Konsultan Strategi in PT Konsultan Strategi Penjualan
Penjualan (KSP). (KSP).
Restrukturiasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
SSPACE tidak melakukan kegiatan SSPACE did not conduct any Debt or
Restrukturiasi Utang atau Modal Capital Restructuring activities
sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
95
Page 112
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Prospek Usaha
Business Prospect
Komitmen Belanja Modal
yang Material
Material Capital Expenditure Commitments
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Uraian Desciption 2024 2023 2022
Peralatan Kantor 149,204,645 26,781,568 106,531,413
Office Equipment
Peralatan Proyek 18,900,000 11.909.042.615 65,518,966,793
Project Equipment
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Biaya Perolehan Acquisition Cost 2024 2023 2022
Akumulasi Penyusutan 77,819,778 29,128,889 16,356,026
Peralatan Kantor
Accumulated Depreciation
of Office Equipment
Akumulasi Penyusutan 9,358,816,935 17,878,441,507 6,788,000,503
Peralatan Proyek
Accumulated Depreciation
of Project Equipment
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 96
Page 113
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Target 2025
2025 Target
Target 2025
2025 Target
Setelah berhasil melaksanakan Pen- Following a successful Initial Public
awaran Umum Perdana Saham Offering (IPO) in 2023 and the acqui-
(IPO) pada tahun 2023 dan menga- sition of a company that now oper-
kuisisi perusahaan yang kini menjadi ates as a Subsidiary in 2024, the
Entitas Anak pada tahun 2024, Per- Company has continued to rein-
seroan terus memperkuat fondasi force its business foundation in pur-
bisnisnya guna mencapai Visi dan suit of its long-term Vision and Mission.
Misi jangka panjang.
The Company has entered into
Perseroan telah menjalin kerja sama asset management partnerships
strategis dalam pengelolaan aset across various regions in Indonesia
media di berbagai wilayah di Indo- and is actively designing initiatives to
nesia serta menyusun inisiatif kemi- establish a 360-degree advertising
traan untuk membentuk ekosistem ecosystem—encompassing conven-
periklanan 360 derajat, yang men- tional, digital, community-based, and
cakup layanan konvensional, digital, KOL services.
komunitas, dan KOL.
Towards the end of 2024, the Board
Menjelang akhir tahun 2024, Perse- of Directors and Executive Manage-
roan menyelenggarakan Rapat ment convened to formulate strate-
Direksi dan Manajemen guna meny- gic initiatives and work programs for
usun program kerja dan inisiatif strat- 2025. The key objectives include
egis untuk tahun 2025. Fokus utama enhancing service quality for busi-
diarahkan pada peningkatan kuali- ness partners, achieving 2025 per-
tas layanan kepada seluruh mitra formance targets, and strengthening
bisnis, pencapaian target operasion- organizational leadership readiness.
al dan keuangan tahun 2025, serta
persiapan tata kelola kepemi- With its diverse portfolio of products
mpinan yang andal dan berkelanju- and services, the Company has
tan. established a competitive edge in
delivering integrated marketing
Keberagaman portofolio produk communication solutions. Equipped
dan layanan menjadi keunggulan with this capability, the Company
kompetitif Perseroan dalam menye- enters 2025 with a strong founda-
diakan solusi komunikasi pemasa- tion to achieve its business objec-
ran yang terintegrasi. Dengan bekal tives and respond to the evolving
tersebut, Perseroan memasuki tahun dynamics of the media and advertis-
2025 dengan kesiapan penuh ing industry.
untuk meraih target bisnis dan men-
jawab tantangan industri media dan
periklanan yang semakin dinamis.
97
Page 114
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Target 2025
2025 Target
Mengacu pada roadmap bisnis, In line with its strategic roadmap, the
berikut adalah sasaran strategis Per- Company has set forth the following
seroan untuk tahun 2025: business targets for 2025:
1. Ekspansi Media Inventory: 1. Media Inventory Expansion:
Meningkatkan jumlah titik media Increase the number of
luar ruang (OOH) dan digital OOH Out-of-Home (OOH) and Digital
(DOOH) pada lokasi-lokasi strate- OOH (DOOH) media points in
gis dengan nilai eksposur yang high-value advertising locations.
tinggi bagi pengiklan.
2. Media Platform Development:
2. Pengembangan Platform Launch a digital advertising plat-
Media: Mengoperasikan plat- form that serves as an accessible,
form periklanan berbasis digital transparent, and measurable
sebagai marketplace yang marketplace for advertisers.
mudah diakses, transparan, dan
terukur oleh para advertiser. 3. Strategic Partnerships: Collab-
orate with media owners, agen-
3. Kemitraan Strategis: Memban- cies, and digital platforms to
gun kolaborasi dengan media enhance advertising service
owner, agency, dan platform digi- delivery.
tal untuk memperluas jangkauan
dan efektivitas layanan perikla- 4. Technology-Driven Innovation:
nan. Strengthen technological capa-
bilities, particularly in Artificial Intelli-
4. Inovasi Berbasis Teknologi: gence (AI) and dynamic digital
Memperkuat kapabilitas teknolo- advertising, to address client mar-
gi, termasuk pemanfaatan kecer- keting needs with precision and
dasan buatan (Artificial Intelli- relevance.
gence/AI) dan format iklan digital
interaktif, guna menjawab kebu-
tuhan pemasaran klien secara
presisi.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 98
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen Perubahan Peraturan Perundang-
04 Management Analysis and Study undangan yang Berpengaruh Signifikan
Significant Impact Applicable Laws
and Regulations Amandements
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan
Significant Impactof Applicable Laws and
Regulations Amendments
Perubahan Kebijakan Perpajakan Relevant Tax Policy Changes
yang Relevan
Sepanjang tahun 2024, terdapat sejum- In 2024, several notable changes in Indo-
lah perubahan penting dalam kebija- nesia's tax regulations impacted the cor-
kan perpajakan nasional yang ber- porate tax planning and compliance
dampak pada strategi perpajakan dan strategies of PT Era Media Sejahtera Tbk.
kepatuhan PT Era Media Sejahtera Tbk.
Firstly, under Law No. 7 of 2021 concern-
Pertama, berdasarkan Undang-Un- ing the Harmonization of Tax Regulations
dang No. 7 Tahun 2021 tentang Harmon- (UU HPP), the previously planned reduc-
isasi Peraturan Perpajakan (UU HPP), tion in the corporate income tax rate to
rencana penurunan tarif Pajak Peng- 20% was officially revoked. As a result,
hasilan (PPh) Badan menjadi 20% the corporate income tax rate has
dibatalkan. Dengan demikian, tarif PPh remained at 22% starting from the 2022
Badan tetap sebesar 22% mulai tahun fiscal year and continues to apply in
pajak 2022 dan berlaku seterusnya, 2024. This development has affected
termasuk tahun 2024. Kebijakan ini ber- corporate tax planning and post-tax
dampak pada perencanaan pajak profit projections.
korporasi dan proyeksi laba setelah
pajak. Secondly, the government issued Minister
Kedua, Pemerintah mengeluarkan of Finance Regulation No. 131 of 2024,
Peraturan Menteri Keuangan No. 131 which revised the calculation method for
Tahun 2024 yang mengubah cara Value Added Tax (VAT). Effective January
penghitungan Pajak Pertambahan Nilai 1, 2025, the VAT will be calculated using a
(PPN). Per 1 Januari 2025, pengenaan 12% rate applied to 11/12 of the selling price.
PPN akan menggunakan tarif 12%, dika- This amendment will have implications
likan dengan nilai 11/12 dari harga jual. for pricing mechanisms and tax adminis-
Perubahan ini berdampak pada proses tration processes, necessitating prepara-
penetapan harga dan administrasi per- tory adjustments by the Company.
pajakan, yang perlu dipersiapkan
PT Era Media Sejahtera Tbk remains
secara sistemik oleh Perseroan.
committed to complying with prevailing
PT Era Media Sejahtera Tbk terus me- tax regulations and is proactively adapt-
mastikan kepatuhan terhadap regulasi ing its accounting and financial reporting
perpajakan terbaru, sembari menye- systems to address the implications of
suaikan sistem akuntansi dan pelapo- upcoming tax policy changes.
ran keuangan untuk mengantisipasi
implikasi dari perubahan regulasi yang
berlaku ke depan.
99
Page 116
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Perubahan Kebijakan Akutansi
Management Analysis and Study Changes of Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes of Accounting Policies
Penerapan Amendemen Pernyataan Adoption of Amendments to Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) of Financial Accounting Standards
(PSAK)
Mulai 1 Januari 2024, PT Era Media
Sejahtera Tbk dan entitas anak (“Grup”) Effective January 1, 2024, PT Era Media
telah menerapkan sejumlah amendemen Sejahtera Tbk and its subsidiaries (the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan “Group”) have adopted several amend-
(PSAK) yang berlaku efektif, termasuk: ments to Statements of Financial
Accounting Standards (PSAK), including:
PSAK 201 – Penyajian Laporan Keuangan
(Klasifikasi Liabilitas): Amendemen ini PSAK 201 – Presentation of Financial
memberikan kejelasan mengenai kriteria Statements (Classification of Liabilities):
klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek This amendment provides clarification
atau jangka panjang, berdasarkan hak regarding the classification criteria of
entitas pada akhir periode pelaporan. liabilities as current or non-current,
based on the entity’s rights at the end of
PSAK 207 – Laporan Arus Kas: Amende- the reporting period.
men ini menekankan peningkatan trans-
paransi dalam penyajian informasi arus PSAK 207 – Statement of Cash Flows:
kas, khususnya terkait rekonsiliasi liabilitas This amendment emphasizes
yang timbul dari aktivitas pendanaan. enhanced transparency in the presen-
tation of cash flow information, particu-
Penerapan amendemen-amendemen larly concerning the reconciliation of
PSAK tersebut tidak menyebabkan peru- liabilities arising from financing activities.
bahan substansial terhadap kebijakan
akuntansi yang diterapkan Grup dan The adoption of these amendments did
tidak berdampak material terhadap lapo- not result in any substantial changes to
ran keuangan konsolidasian Grup untuk the Group’s accounting policies and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 had no material impact on the consoli-
Desember 2024. dated financial statements for the year
ended December 31, 2024.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 100
Page 117
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Perjanjian dan Ikatan
Management Analysis and Study Agreements and Ties
Perjanjian dan Ikatan
Agreements and Ties
Selama tahun 2024 Perseroan telah mengadakan kerjasama terkait jasa perikla-
nan, pengolahan data aplikasi, media pada area publik dan area retail. Adapun
rinciannya sebagai berikut:
During 2024 the Company has entered into cooperation related to advertising ser-
vices, application data processing, media in public areas and retail areas. The
details are as follows:
Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Agreement Number Agreement Type Beneficiary
045/PKS/LIKE-EMS/X/2022 "Perjanjian pengadaan jasa
konsultasi brand"
“Brand consulting services
procurement agreement"
PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk
045/PKS/LIKE-EMS/X/2022 "Perjanjian pengolahan data
Aplikasi Adsplatform"
“Adsplatform application
data processing agreement"
005/PKPM/IMT-ERA/X/2022 "Perjanjian kerjasama
pengelolaan media di
lingkungan Perumda
Pasar Jaya"
“Cooperation Agreement for
Media Management in the
Perumda Pasar Jaya Premises"
002/PKPM/SSD-ERA/X/2022 "Perjanjian pengelolaan
media di Pusat Mode Tanah
Abang"
“Media management
Agreement at Tanah Abang PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Fashion Center"
"Perjanjian pengelolaan
011/PKPM/SSD-ERA/X/2022
media pada Bus DAMRI"
“Media management
Agreement on Bus DAMRI"
"Perjanjian kerjasama
016/SSD-EMS/VI/2024
penayangan iklan"
“Advertising Display
Cooperation Agreement"
101
Page 118
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Perjanjian dan Ikatan
Management Analysis and Study Agreements and Ties
Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Agreement Number Agreement Type Beneficiary
001/PKPM/PPM-ERA/2022 "Perjanjian pengelolaan
media di KRL Commuterline
Jabodetabek"
“Media management
agreement at KRL
Commuterline Jabodetabek"
077/SPKFF/PPM-EMS/IV/2023 "Perjanjian kerjasama
penayangan iklan" PT Pulau Pulau Media
“Advertising Display
Cooperation Agreement"
081/SPKFF/PPM- ERA/IV/2024 "Kerjasama penanyangan
iklan reklame luar ruangan"
“Collaboration in Outdoor
Billboard Advertising"
004/PKPM/IMT-ERA/X/2022 "Perjanjian pengelolaan
media”. PT Integrasi Media Terkini
“Media Management
Agreement"
010/PKS/DEI-ERA/XII/2022 "Perjanjian perencanaan,
pengembangan, tampilan,
layout termasuk front-end
dan back-end aplikasi
Adsplatform."
PT Digital Eksplorasi Indonesia
“Agreement on planning,
development, appearance,
layout including front-end
and back-end of Adsplat-
form applications.”
"Penggunaan gudang-
gudang untuk menunjang
aktivitas periklananPerseroan"
003/PKS/ERA-JLI/XII/2022
“Utilizing warehouses to PT Jaring Logistik Indonesia
support the company's
advertising campaigns"
"Perjanjian kerjasama
berlangganan istruktur
cloud dan internet"
092/SPKFF/LBH-ERA/IV/2023 “Cloud and Internet PT Laksana Bumi Hijau
Infrastructure Subscription
Agreement"
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 102
Page 119
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Perjanjian dan Ikatan
Management Analysis and Study Agreements and Ties
Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Agreement Number Agreement Type Beneficiary
087/SPKFF/LBB-ERA/IV/2023/P1 "Perjanjian kerjasama
penayangan iklan"
“Advertising Display
Cooperation Agreement"
PT Laksana Bumi Hijau
075/SPKFF/ERA-LBH/IX/2024 "Perjanjian pengadaaan jasa
konsultasi brand positioning"
“Procurement Agreement for
Brand Positioning Consulting
Services"
087/SPKFF/LBB- ERA/IV/2024 "Kerjasama penanyangan
iklan reklame luar ruangan"
PT Laksana Bumi Berseri
“Outdoor billboard advertising
collaboration"
"Kerjasama pengadaan
perangkat media iklan,
pengadaan perangkat
003/SPJB/MMB ERA/IV/2024 media iklan”.
“Collaboration in the
procurement of advertising
media devices"
PT Media Milik Bersama
"Perjanjian kerjasama
penayangan iklan"
009/SPJB/EMS-MMB/IV/2023/P1 “Advertising Display
Cooperation Agreement”
“Perjanjian kerjasama
pengadaan perangkat digital
dan static media advertising” PT Lintas Daya Andalan
071/SPKFF-FA/ERA-LDA/IX/2024
“Cooperation Agreement for
the Procurement of Digital
Devices and Static Media
Advertising"
103
Page 120
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Perjanjian dan Ikatan
Management Analysis and Study Agreements and Ties
Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Agreement Number Agreement Type Beneficiary
"Perjanjian kerjasama
001/PK/ERA/-RKI/I/2023 komersialisasi periklanan
berupa warung branding
pada mitra warung"
PT Retail Kita Indonesia
“Cooperation Agreement for
Advertising Commercialization
through Warung Branding
with Partner Stalls"
006/API-EMS/X/2023 "Kerjasama penanyangan
iklan reklame luar ruangan"
PT ADS Platform Indonesia
“Advertising Display
Cooperation Agreement"
"Perjanjian kerjasama
pengadaan perangkat
073/SPKFF-FA/ERA-JIA/IX/2024 material wireless”.
PT Jaringan Infra Andalan
“Cooperation Agreement for
the Procurement of Wireless
Material Devices"
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 104
Page 121
bab-05 tata kelola perusahaan Good Corporate Governance
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
tata kelola perseroan
yang baik
Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berupaya The Company consistently strives to
meningkatkan kualitas penerapan enhance the quality of its Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫ
ċÔ² »Ë Ȫ%ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ practices across all aspects of its
%ÚĄ¥èÔÔ¥ȅ%%ȫì¥èËÚÔì»ìô¥Ô¡Ô operations. This commitment aims to
berkelanjutan dalam setiap aspek anticipate changes in the dynamic
kegiatan usahanya. Langkah ini diambil business environment while fostering
untuk merespons dinamika lingkungan long-term, sustainable growth.
bisnis yang terus berkembang serta
mendorong pertumbuhan usaha yang The commitment to uphold the highest
berkelanjutan. standards of GCG is reflected in the
unified support of the Board of
Komitmen terhadap penerapan GCG Directors, Board of Commissioners, and
dengan standar tertinggi tercermin dari employees in ensuring transparency,
keselarasan seluruh jajaran accountability, and integrity
Perseroan—Direksi, Dewan Komisaris, throughout the organization. The
hingga karyawan—dalam mendukung Company has implemented a robust
operasional yang transparan, akuntabel, governance structure that clearly
dan berintegritas. Perseroan telah delineates supervisory and
menerapkan struktur dan mekanisme managerial responsibilities between
tata kelola yang efektif melalui the Board of Commissioners and the
pembagian fungsi pengawasan dan Board of Directors, ensuring
pengelolaan secara tegas antara Dewan well-informed and accountable
Komisaris dan Direksi, guna memastikan decision-making processes.
proses pengambilan keputusan yang
prudent dan dapat The Board of Commissioners,
dipertanggungjawabkan. appointed by the Shareholders,
Dewan Komisaris, yang ditunjuk oleh performs independent oversight and
Pemegang Saham, menjalankan fungsi provides strategic guidance to the
pengawasan dan pemberian nasihat Board of Directors on a regular basis.
kepada Direksi secara independen dan Meanwhile, the Board of Directors is
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 106
Page 123
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
berkala. Sementara itu, Direksi entrusted with the day-to-day
bertanggung jawab atas pengelolaan management of the Company,
operasional harian Perseroan, yang supported by relevant operational
dijalankan dengan dukungan dari unit units.
pendukung yang relevan.
Dalam menjalankan fungsi In carrying out its supervisory role,
pengawasannya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners
senantiasa berpedoman pada adheres to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar, visi, misi, serta Association, as well as its established
prinsip-prinsip GCG yang berlaku. vision, mission, and GCG principles.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen Furthermore, the Company remains
untuk mendukung pengembangan committed to providing ongoing
kompetensi Direksi secara opportunities for the Board of
berkelanjutan, khususnya dalam Directors to enhance their
rangka memperkuat penerapan tata competencies, particularly in
kelola perusahaan yang efektif. strengthening the implementation of
effective corporate governance.
107
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip GCG
GCG Principles
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
»ËȪ%ÚÚ¡ÚèåÚèô¥%ÚĄ¥èÔÔ¥ȅ%%ȫ¡»
Perseroan tidak hanya bertujuan untuk
memenuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku,
melainkan juga merupakan komitmen untuk
menjunjung standar etika tertinggi sebagai
dasar dalam menjalankan kegiatan usaha.
Prinsip-prinsip GCG menjadi fondasi penting
guna memastikan pertumbuhan usaha
Perseroan yang berkelanjutan dan
berintegritas.
The implementation of Good Corporate
%ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫ ą»ô¸»Ô ô¸¥ ÚÓåÔċ »ì
not merely a compliance exercise with
prevailing laws and regulations, but a
reflection of the Company’s commitment to
uphold the highest ethical standards as the
foundation for all business activities. GCG
principles are a vital prerequisite to ensuring
prinsip
sustainable and responsible corporate
growth.
GCG
GCG Principles
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 108
Page 125
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Dalam pelaksanaannya, seluruh jajaran In practice, the Company’s manage-
manajemen dan karyawan Perseroan ment and employees adhere to five
berpedoman pada lima prinsip utama core GCG principles:
GCG, yaitu:
transparasi
Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan The principle of transparency is carried
cara menyediakan informasi secara out by providing information quickly,
cepat, tepat, dan akurat melalui media precisely and accurately through
komunikasi yang intensif yang dikelola intensive communication media that
secara profesional, sehingga are professionally managed, so that
Pemegang Saham, kreditur, masyarakat Shareholders, creditors, the public and
serta seluruh pemangku kepentingan all stakeholders can clearly know the
dapat mengetahui kinerja dan performance and management
kegiatan pengelolaan Perseroan activities of the Company and can
secara jelas serta dapat memberikan contribute to the progress of the
sumbang-saran bagi kemajuan Company, but still pay attention to the
Perseroan, namun tetap applicable information management
memperhatikan aturan pengelolaan rules to safeguard the interests of the
informasi vang berlaku untuk meniaga Company by establishing rules in the
kepentingan Perseroan dengan D.] ȪDÔ²¥Ó¥Ôô .Ô±ÚèÓô»ÚÔ
menetapkan aturan dalam MIS System) and information
ȪManagement Information System) dan confidentiality that limits access to
kerahasiaan informasi yang membatasi information by interested parties.
akses informasi oleh pihak yang
berkepentingan.
109
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
akuntabilitas
Accountability
Prinsip Akuntabilitas dimplementasikan The principle of Accountability is
dengan menitik beratkan pada implemented by focusing on
peningkatan fungi dan peran setiap improving the function and role of
Organ dalam organisasi Perseroan dan each organ in the Company's
Manajemen yang dapat organization and accountable
dipertanggungjawabkan, sehingga management, so that the
pengelolaan Perusahaan dapat management of the Company can
berjalan efektif. Perusahaan juga run effectively. The Company also
menerapkan Sistem Pengendalian implements an Internal Control System,
Internal, melalui pelaksanaan through the implementation of tiered
pengawasan internal berjenjang. internal supervision.
responsibilitas
Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan The principle of Responsibility is carried
dengan senantiasa berpegang teguh out by alwavs adhering to the principle
pada prinsip kehati-hatian dan of prudence and ensuring the
memastikan pelaksanaan kepatuhan implementation of the Company's
Perusahaan terhadap ketentuan job compliance with the provisions of the
desk tugas dan tanggung jawab dan job desk duties and responsibilities and
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Independensi
Independency
Prinsip Independensi diterapkan dalam The principle of independence is
setiap proses pengambilan keputusan applied in every management
Manajemen sesuai dengan wewenang decision-making process in
dan tanggung jawab sehingga accordance with the authority and
masalah-masalah yang dapat responsibility so that issues that can
menimbulkan benturan kepentingan lead to conflicts of interest and
serta pengaruh/tekanan dari pihak lain influence / pressure from other parties
dapat di hindari dan independensi can be avoided and management
manajemen akan tetap dipertahankan. independence will be maintained.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 110
Page 127
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Kewajaran
Fairness
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan The Fairness and Equality Principle is
dimplementasikan dengan perlakuan implemented by fair and equal
yang adil dan setara dalam memenuhi treatment in fulfilling the rights of
hakhak pemangku kepentingan yang stakeholders arising under
timbul berdasarkan perianjian dan agreements and laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. The Company applies the Principle of
Perseroan menerapkan Prinsip Equality in the Company's organization
Kesetaraan dalam organisasi Perseroan by treating all stakeholders equally
dengan memperlakukan seluruh between the rights and obligations
pemangku kepentingan secara given to and by the Company.
berimbang antara hak dan kewajiban
yang diberikan kepada dan oleh
Perseroan.
Semua ini akan di lakukan dengan sistem dan prosedur Internal yang akan di
buat oleh tim yang akan dibentuk dalam rangka project penerapan dan
implementasi GCG.
All of this will be done with internal systems and procedures that will be created by
the team that will be formed in the framework of the GCG implementation and
implementation project.
Perseroan senantiasa memperhatikan The Company always pays attention
dan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola to and complies with the principles of
Perusahaan yang Baik Ȫ%ÚÚ¡ Good Corporate Governance as
Corporate Governance) sebagaimana stipulated in the OJK and Stock
diatur dalam peraturan OJK dan Bursa Exchange regulations. The Company
Efek. Perseroan telah memiliki alat-alat already has tools such as Independent
kelengkapan seperti Komisaris Commissioner, Unaffiliated Director,
Independen, Direktur Tidak Terafiliasi, Corporate Secretary and Audit
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit. Committee. The Company also has an
Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal Audit Unit that serves to
Internal yang berfungsi untuk supervise and implement the policies
melakukan pengawasan dan set by the Company's management
implementasi dari kebijakan yang telah and a Nomination and Remuneration
ditetapkan oleh manajemen Perseroan Committee that is tasked with
serta Komite Nominasi dan Remunerasi reviewing and recommending the
yang bertugas untuk mengkaji dan composition of the Company's Board
merekomendasikan susunan Dewan of Commissioners and Directors as well
Komisaris dan Direksi Perseroan serta as a competitive remuneration system.
sistem remunerasi yang kompetitif.
111
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
nilai-nilai perusahaan
Corporate Values
Perseroan senantiasa memperhatikan The Company always pays attention
dan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola to and complies with the principles of
Perusahaan yang Baik Ȫ%ÚÚ¡ Good Corporate Governance as
Corporate Governance) sebagaimana stipulated in the OJK and Stock
diatur dalam peraturan OJK dan Bursa Exchange regulations. The Company
Efek. Perseroan telah memiliki alat-alat already has tools such as Independent
kelengkapan seperti Komisaris Commissioner, Unaffiliated Director,
Independen, Direktur Tidak Terafiliasi, Corporate Secretary and Audit
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit. Committee. The Company also has an
Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal Audit Unit that serves to
Internal yang berfungsi untuk supervise and implement the policies
melakukan pengawasan dan set by the Company's management
implementasi dari kebijakan yang telah and a Nomination and Remuneration
ditetapkan oleh manajemen Perseroan Committee that is tasked with
serta Komite Nominasi dan Remunerasi reviewing and recommending the
yang bertugas untuk mengkaji dan composition of the Company's Board
merekomendasikan susunan Dewan of Commissioners and Directors as well
Komisaris dan Direksi Perseroan serta as a competitive remuneration system.
sistem remunerasi yang kompetitif.
1. Compliance with Laws and Regulations
1. Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi
The Company ensures that all
Perseroan senantiasa memastikan operational activities are carried out in
seluruh kegiatan operasionalnya strict adherence to applicable laws
berjalan sesuai dengan peraturan and regulations—both at the national
perundang-undangan yang berlaku, and industry levels—as a testament to
baik di tingkat nasional maupun its dedication to legal, transparent, and
sektoral, sebagai bentuk komitmen ethical business practices.
terhadap praktik usaha yang legal,
transparan, dan berintegritas.
2. Ethics and Integrity
Every corporate decision and action is
2. Etika dan Integritas
grounded in strong moral principles,
Seluruh keputusan dan tindakan yang ethical business conduct, and a high
diambil oleh Perseroan didasarkan level of integrity. Ethics serve as the
pada nilai moral, etika bisnis, dan foundation for interactions with both
integritas tinggi. Etika menjadi panduan internal and external stakeholders.
utama dalam berinteraksi dengan
seluruh pemangku kepentingan, baik
internal maupun eksternal.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 112
Page 129
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen GCG di
PT Era Media Sejahtera, Tbk
GCG at
PT Era Media Sejahtera, Tbk Commitment
komitmen GCG di
PT Era MediaSejahtera, Tbk
GCG at PT Era Media Sejahtera, Tbk Commitment
V¥Ô¥èåÔVè»Ôì»åeô<¥ÍÚÍV¥èùì¸ÔċÔ² »ËȪ%%ȫ
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerap-
kan prinì»åȝåè»Ôì»å eô <¥ÍÚÍ V¥èùì¸Ô ċÔ² »Ë Ȫ%ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ȅ%%ȫǸ
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG secara efektif akan meningkatkan nilai bagi
Pemegang Saham serta memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Lebih dari itu, manajemen menyadari bahwa tata kelola perusahaan yang baik merupakan
elemen kunci dalam mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perse-
roan secara konsisten membangun budaya perusahaan yang selaras dengan prinsip-prinsip
GCG dan mengintegrasikannya ke dalam setiap aktivitas dan proses operasional.
.ÓåÍ¥Ó¥Ôôô»ÚÔÚ±%ÚÚ¡ÚèåÚèô¥%ÚĄ¥èÔÔ¥Ȫ%%ȫVè»Ô»åÍ¥ì
In conducting its business operations, the Company is committed to consistently applying the
åè»Ô»åÍ¥ì Ú± %ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫǸ e¸¥ ÚÓåÔċ ¥Í»¥Ą¥ì ô¸ô ìôèÚÔ² %%
practices not only enhance shareholder value but also create long-term benefits for all stake-
holders.
Moreover, the management recognizes that sound governance is essential for ensuring
sustainable corporate growth. Accordingly, the Company continuously cultivates a corporate
culture aligned with GCG principles and integrates them into all operational activities and deci-
sion-making processes.
113
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen GCG di
PT Era Media Sejahtera, Tbk
GCG at
PT Era Media Sejahtera, Tbk Commitment
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for GCG Implementation
Penerapan prinsip GCG di Perseroan Legal Basis for GCG Implementation. The
didasarkan pada berbagai ketentuan Company’s GCG implementation is
hukum dan peraturan grounded in a comprehensive legal and
perundang-undangan, baik yang regulatory framework, encompassing
bersifat umum maupun khusus di sektor both general corporate governance
pasar modal. Landasan hukum dan requirements and sector-specific regula-
kebijakan tersebut meliputi, namun tidak tions in the capital market. These include,
terbatas pada: but are not limited to:
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Law No. 8 of 1995 on Capital Market
tentang Pasar Modal Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Companies
tentang Perseroan Terbatas OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi the Boards of Directors and Commission-
dan Dewan Komisaris Emiten dan ers of Public Companies
Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Public Company Websites
Web Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Implementation of Corporate Gover-
Penerapan Pedoman Tata Kelola nance Guidelines for Public Companies
Perusahaan Terbuka
OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang the Planning and Implementation of Gen-
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat eral Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Electronic GMS Implementation
POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang RUPS
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 on the
Conduct of Capital Market Activities
POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
Pasar Modal Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Kepentingan on Guidelines for Public Company Gover-
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 nance
tentang Pedoman Tata Kelola OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Perusahaan Terbuka on the Form and Content of Annual
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reports of Issuers and Public Companies
tentang Bentuk dan Isi Laporan The Company’s Annual Report for the
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
Fiscal Year 2023
Laporan Tahunan Perseroan Tahun
Buku 2023
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 114
Page 131
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
and Mechanism
struktur dan mekanisme
tata kelola perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 .ÔÚè¡Ô¥ą»ô¸>ąEÚǸƸƴÚ±ƶƴƴƻ
Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies, the
Terbatas, struktur tata kelola Perseroan Company’s governance structure
terdiri dari tiga organ utama yang consists of three main organs that are
bersifat independen namun saling independent yet complementary: the
melengkapi, yaitu: Rapat Umum %¥Ô¥èÍD¥¥ô»Ô²Ú±]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫǹ
V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó ȪYjV]ȫǹ ¥ąÔ the Board of Commissioners, and the
<ÚÓ»ìè»ìǹ ¡Ô »è¥Ëì»Ǹ ¥ąÔ <ÚÓ»ìè»ì Úè¡ Ú± »è¥ôÚèìǸ Úô¸ ô¸¥ Úè¡ Ú±
¡Ô »è¥Ëì» Ó¥Ó»Í»Ë» Commissioners and the Board of
å¥èôÔ²²ùÔ²ÇąÔ ÍÔ²ìùÔ² »è¥ôÚèìè¥ÚùÔôÍ¥ôÚô¸¥%D]ǹ»Ô
kepada RUPS, sesuai dengan tugas dan ͻԥ ą»ô¸ ô¸¥»è è¥ìå¥ô»Ą¥ ¡ùô»¥ì Ô¡
ą¥ą¥ÔÔ²Ôċ Óì»Ô²ȝÓì»Ô²Ǹ ]ôèùËôùè authorities. This structure ensures a clear
ini memastikan adanya pemisahan ì¥åèô»ÚÔ ¥ôą¥¥Ô ÚĄ¥è컲¸ô Ô¡
ċÔ² Ç¥Íì Ôôè ±ùÔ²ì» å¥Ô²ąìÔ ¥Ċ¥ùô»Ą¥ ±ùÔô»ÚÔì ą»ô¸»Ô ô¸¥
dan fungsi pengelolaan dalam Company.
Perseroan.
These three governance organs play a
Ketiga organ tersebut memiliki peran critical role in establishing a sound
sentral dalam membangun kerangka ±èÓ¥ąÚèË ±Úè %ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥
kerja Tata Kelola Perusahaan yang Baik %ÚĄ¥èÔÔ¥Ȫ%%ȫǹìą¥ÍÍì»ÔÍ¥¡»Ô²
Ȫ%ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ȅ%%ȫǹ its implementation and supervision. The
serta memimpin pelaksanaan dan governance process is further
å¥Ô²ąìÔÔċǸ ÍÓ Ó¥ÔÇÍÔËÔ supported by the Corporate Secretary
±ùÔ²ì»Ôċǹ ¥ąÔ <ÚÓ»ìè»ì ¡Ô »è¥Ëì» and various committees under the
didukung oleh Sekretaris Perusahaan Board of Commissioners, such as the
¡Ô ËÚÓ»ô¥ȝËÚÓ»ô¥ ¡» ą¸ ¥ąÔ Audit Committee and the Nomination
Komisaris, seperti Komite Audit serta and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
eÚ è¥»Ô±Úè¥ ô¸»ì ±èÓ¥ąÚèËǹ ô¸¥
Untuk memperkuat penerapan tata Company has developed an integrated
kelola, Perseroan telah membangun system of mechanisms that ensure the
mekanisme yang saling terintegrasi consistent and effective application of
guna menjamin konsistensi dan governance principles. These
efektivitas implementasi GCG. mechanisms include internal control
Mekanisme tersebut mencakup sistem ìċìô¥Óìǹ è»ìË ÓÔ²¥Ó¥Ôô ±èÓ¥ąÚèËìǹ
pengendalian internal, manajemen internal and external audits, the Articles
risiko, audit internal dan eksternal, of Association, the Code of Ethics and
Ô²²èÔ ìèǹ V¥¡ÚÓÔ ô»Ë ¡Ô Business Principles, quality management
Prinsip Bisnis, sistem manajemen mutu, systems, standard operating
serta prosedur operasional standar dan procedures, and business process
proses bisnis. guidelines.
115
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
e¸ùÔÔ¡Ô>ùè »ìȪYjV]> ȫ
Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholder
rapat umum pemegang
saham tahunan dan luar biasa
Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
YåôjÓùÓV¥Ó¥²Ô²]¸ÓȪYjV]ȫ The General Meeting of Shareholders
merupakan organ tertinggi dalam Ȫ%D]ȫ »ì ô¸¥ ¸»²¸¥ìô ¡¥»ì»ÚÔȝÓ˻Բ
struktur tata kelola Perseroan yang Ú¡ċą»ô¸»Ôô¸¥ÚÓåÔċȵì²ÚĄ¥èÔÔ¥
ӥӻͻ˻˥ą¥ÔÔ²Ôå¥Ôù¸ċÔ²ô»¡Ë structure, holding authorities that
¡åô ¡»¡¥Í¥²ì»ËÔ Ë¥å¡ ¥ąÔ cannot be delegated to either the
<ÚÓ»ìè»ì ÓùåùÔ »è¥Ëì»Ǹ ]͸ ìôù Board of Commissioners or the Board of
Ë¥ą¥ÔÔ²Ô ùôÓ YjV] ¡Í¸ »è¥ôÚèìǸ KÔ¥ Ú± »ôì Ë¥ċ ùô¸Úè»ô»¥ì
mengangkat dan memberhentikan includes appointing and dismissing
Ô²²Úô ¥ąÔ <ÚÓ»ìè»ì ¡Ô »è¥Ëì»ǹ members of the Board of Commissioners
ì¥èô Ó¥Ó»Ôô å¥èôÔ²²ùÔ²ÇąÔ Ô¡ Úè¡ Ú± »è¥ôÚèìǹ ì ą¥ÍÍ ì
atas pengelolaan Perseroan. requesting accountability for the
management of the Company.
RUPS menjadi forum utama bagi para
pemegang saham untuk mengambil The GMS serves as the primary forum
keputusan strategis yang berkaitan ô¸èÚù²¸ ą¸»¸ ì¸è¥¸ÚÍ¡¥èì ¥Ċ¥è»ì¥
dengan kegiatan usaha dan their rights to make decisions on
keberlangsungan Perseroan. strategic matters concerning the
Keputusan yang diambil dalam RUPS Company’s business and operations.
¥èì»±ô Ó¥Ô²»Ëô ¡Ô ąÇ» Resolutions passed in the GMS are
dilaksanakan oleh organ Perseroan binding on the Company and must be
lainnya. executed by its governing bodies.
Terdapat dua jenis RUPS sesuai dengan Pursuant to the Articles of Association
Ô²²èÔ ìè ¡Ô Ë¥ô¥ÔôùÔ and applicable regulations, the
perundang-undangan yang berlaku ÚÓåÔċ¸ÚÍ¡ìôąÚôypes of GMS:
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 116
Page 133
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
e¸ùÔÔ¡Ô>ùè »ìȪYjV]> ȫ
Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General D¥¥ô»Ô² Ú±
e¸ùÔÔȪYjV]eȫ ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫ
YjV]e ąÇ» ¡»ì¥Í¥Ô²²èËÔ åͻԲ The AGMS must be convened no later
lambat enam bulan setelah berakhirnya than six months after the end of the
tahun buku, sesuai dengan ketentuan ±»ìÍ ċ¥èǹ »Ô Úè¡Ô¥ ą»ô¸ K9<
VK9< EÚǸ ƵƹȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƶƴ ô¥ÔôÔ² Y¥²ùÍô»ÚÔ EÚǸ ƵƹȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƶƴ ÚÔ ô¸¥
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Planning and Implementation of
V¥èùì¸Ô e¥èùËǸ ÍÓ YjV]eǹ General Meetings of Shareholders for
pemegang saham memutuskan Public Companies. Key agendas
berbagai agenda penting seperti:: typically include:
Persetujuan Laporan Keuangan dan Approval of the Company’s Financial
Laporan Tahunan Perseroan Statements and Annual Report
Penetapan penggunaan laba bersih, Allocation of net profit, including
termasuk pembagian dividen dividend distribution
Penunjukan auditor independen Appointment of independent auditors
V¥Ô¥ôåÔè¥ÓùÔ¥è컲»»è¥Ëì»¡Ô ¥ô¥èÓ»Ôô»ÚÔ Ú± è¥ÓùÔ¥èô»ÚÔ ±Úè ô¸¥
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì Úè¡ Ú± »è¥ôÚèì Ô¡ Úè¡ Ú±
V¥èù¸ÔÔ²²èÔìèV¥èì¥èÚÔ Commissioners
V¥Ó¥è»Ô ą¥ą¥ÔÔ² Ë¥å¡ »è¥Ëì» Amendments to the Articles of
untuk melaksanakan keputusan RUPS Association
¥Í¥²ô»ÚÔ Ú± ùô¸Úè»ôċ ôÚ ô¸¥ Úè¡ Ú±
Yåô jÓùÓ V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó >ùè »è¥ôÚèìôÚ»ÓåÍ¥Ó¥Ôô%D]è¥ìÚÍùô»ÚÔìǸ
»ìȪYjV]> ȫ
RUPSLB dapat diselenggarakan ĊôèÚè¡»Ôèċ %¥Ô¥èÍ D¥¥ô»Ô² Ú±
ì¥ąËôùȝąËôù ì¥åÔÇÔ² ô¸ùÔ ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫ
apabila dianggap perlu oleh The EGMS may be held at any time
å¥Ó¥²Ô² ì¸Óǹ ¥ąÔ <ÚÓ»ìè»ìǹ ô¸èÚù²¸Úùô ô¸¥ ċ¥è ą¸¥Ô ¡¥¥Ó¥¡
ôù »è¥Ëì»Ǹ YjV]> »ìÔċ necessary by shareholders, the Board of
membahas agenda yang bersifat ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èìǹÚèô¸¥ Úè¡Ú±»è¥ôÚèìǸ
mendesak atau tidak dapat ditunda EGMS typically addresses urgent
hingga RUPST berikutnya. matters that require immediate
resolution and cannot be postponed
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 until the next AGMS.
Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan peraturan .ÔÚè¡Ô¥ą»ô¸>ąEÚǸƸƴÚ±ƶƴƴƻ
å¥ÍËìÔÔÔċǹ YjV] ąÇ» on Limited Liability Companies and its
diselenggarakan di tempat kedudukan implementing regulations, GMS meetings
Perseroan atau di lokasi kegiatan usaha must be held at the Company’s domicile
V¥èì¥èÚÔǹċÔ²¥è¡¡ÍÓą»Íċ¸ Úè ô ÍÚô»ÚÔ ą¸¥è¥ ô¸¥ ÚÓåÔċ
hukum Negara Kesatuan Republik ÚÔ¡ùôì»ôìùì»Ô¥ììô»Ą»ô»¥ìą»ô¸»Ôô¸¥
Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
117
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
e¸ùÔÔ¡Ô>ùè »ìȪYjV]> ȫ
Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholder
]¥¥ÍùÓYjV]e Vè»ÚèôÚô¸¥%D]
Pengumuman penyelenggaraan Rapat The announcement of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
ȪYjV]eȫô¥Í¸¡»ÍËùËÔå¡ôÔ²²Íƶ Ȫ%D]ȫ ąì Ó¡¥ ÚÔ ƶ Dċ ƶƴƶƸ Ą»
D¥» ƶƴƶƸ Ó¥ÍÍù» ì»ôùì ą¥ ùèì ±¥Ë ô¸¥ Ú±±»»Í ą¥ì»ô¥ì Ú± ô¸¥ .Ô¡ÚÔ¥ì»
.Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ .ȫ ¡Ô ì»ôùì ą¥ è¥ìÓ» ]ôÚË Ċ¸Ô²¥ Ȫ.{ȫ Ô¡ ô¸¥
Perseroan, sesuai dengan ketentuan ÚÓåÔċǹ »Ô Úè¡Ô¥ ą»ô¸ èô»Í¥ ƵƷ
VìÍ ƵƷ ċô ȤƷȥ Ô²²èÔ ìè åè²èå¸ȤƷȥÚ±ô¸¥ÚÓåÔċȵìèô»Í¥ì
Perseroan. Informasi tersebut juga telah Ú±ììÚ»ô»ÚÔǸe¸»ì»Ô±ÚèÓô»ÚÔąìÍìÚ
ô¥è쥡» å¡ ì»ôùì ą¥ <ùìôÚ¡»Ô Ó¡¥ Ą»ÍÍ¥ ÚÔ ô¸¥ ą¥ì»ô¥ Ú± ô¸¥
]¥ÔôèÍ ±¥Ë .Ô¡ÚÔ¥ì» Ȫ<].ȫ ì¥ÍËù .Ô¡ÚÔ¥ì»Ô¥ÔôèÍ]¥ùè»ô»¥ì¥åÚì»ôÚèċ
penyelenggara e-RUPS. Ȫ<].ȫǹô»Ô²ìô¸¥¥ȝ%D]åèÚĄ»¡¥èǸ
Selanjutnya, Panggilan RUPST e¸¥ Ú±±»»Í »ÔĄ»ôô»ÚÔ ôÚ ô¸¥ %D] ąì
¡»ùÓùÓËÔ å¡ ôÔ²²Í Ƶƻ D¥» ƶƴƶƸ åùͻ츥¡ ÚÔ Ƶƻ Dċ ƶƴƶƸǹ ô¸èÚù²¸ ô¸¥
Ó¥ÍÍù»ì»ôùìą¥ .¡Ôì»ôùìą¥è¥ìÓ» .{ ą¥ì»ô¥ Ô¡ ô¸¥ ÚÓåÔċȻì Ú±±»»Í
V¥èì¥èÚÔǹ ì¥ìù» ¡¥Ô²Ô VìÍ ƵƷ ċô ą¥ì»ô¥ǹ»Ôͻԥą»ô¸èô»Í¥ƵƷåè²èå¸
ȤƵƷǸƸȥ Ô²²èÔ ìè V¥èì¥èÚÔǹ ì¥èô ȤƵƷǸƸȥ Ú± ô¸¥ èô»Í¥ì Ú± ììÚ»ô»ÚÔǹ Ô¡
ditayangkan di platform KSEI sebagai ąìÍìÚùåÍÚ¡¥¡ôÚ<].ȻìåÍô±ÚèÓì
penyedia layanan e-Proxy. Seluruh the designated e-Proxy service provider.
proses pengumuman dan pemanggilan The publication timeline for both the
telah dilaksanakan sesuai dengan announcement and the invitation
Ë¥ô¥ÔôùÔ ¡ÍÓ VK9< EÚǸ adhered to the provisions stipulated in
ƵƹȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƶƴô¥ÔôÔ²Y¥ÔÔ¡Ô K9< Y¥²ùÍô»ÚÔ EÚǸ ƵƹȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƶƴ
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan concerning the Planning and
Terbuka. Kè²Ô»đô»ÚÔÚ±ô¸¥%¥Ô¥èÍD¥¥ô»Ô²Ú±
Shareholders for Public Companies.
Tata Tertib RUPST telah dibagikan
kepada seluruh pemegang saham e¸¥ %D] YùÍ¥ì Ú± ÚÔ¡ùô ą¥è¥
sebelum pelaksanaan rapat dan dapat distributed to shareholders ahead of the
¡»Ëì¥ì Ó¥ÍÍù» ì»ôùì ą¥ V¥èì¥èÚÔ meeting and made available on the
sejak tanggal pemanggilan RUPST ÚÓåÔċȵìą¥ì»ô¥±èÚÓô¸¥¡ô¥Ú±ô¸¥
hingga hari pelaksanaan rapat. invitation until the day of the meeting.
Pemegang saham juga diberikan ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì ą¥è¥ »ÔĄ»ô¥¡ ôÚ åèÚåÚì¥
kesempatan untuk mengusulkan mata ²¥Ô¡ »ô¥Óì »Ô Úè¡Ô¥ ą»ô¸ ô¸¥
acara RUPST sesuai dengan tata cara procedures outlined in the meeting
yang telah disampaikan dalam announcement.
pengumuman rapat.
e¸¥ %D] ąì ¸¥Í¡ »Ô ¸ċ軡
Pelaksanaan RUPST dilakukan secara format—both virtually and physically—to
hybrid, yakni daring dan luring, untuk accommodate the participation of all
memberikan fleksibilitas bagi ì¸è¥¸ÚÍ¡¥èìǸ V¸ċì»Í ôô¥Ô¡Ô¥ ąì
pemegang saham. Kehadiran fisik ÍÍÚą¥¡ ±Úè ì¸è¥¸ÚÍ¡¥èì ą¸Úì¥ ÔÓ¥ì
diperkenankan bagi pemegang saham ą¥è¥ è¥Úè¡¥¡ »Ô ô¸¥ ÚÓåÔċȵì
ċÔ² ÔÓÔċ ô¥èôô ¡ÍÓ ±ôè ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èY¥²»ìô¥èìÚ±Ƶƴ9ùÔ¥ƶƴƶƸ
Pemegang Saham Perseroan pada ôƵƴǺƴƴDv. ǹÚè±Úèô¸¥»èĄÍ»¡åèÚĊ»¥ìǸ
ôÔ²²Í Ƶƴ 9ùÔ» ƶƴƶƸ åùËùÍ ƵƴǸƴƴ v. The Company encouraged
atau kuasanya yang sah. Perseroan shareholders to participate
mendorong pemegang saham untuk electronically by assigning proxy rights
menggunakan fasilitas e-Proxy melalui via KSEI’s Electronic General Meeting
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 118
Page 135
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
e¸ùÔÔ¡Ô>ùè »ìȪYjV]> ȫ
Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholder
platform Electronic General Meeting ]ċìô¥Ó Ȥ¥]|Ǹ<].ȫ ôÚ Ô »Ô¡¥å¥Ô¡¥Ôô
]ċìô¥Ó Ȥ¥]|Ǹ<].ȫ ¡¥Ô²Ô proxy appointed by the Company.
Ó¥Ó¥è»ËÔËùìË¥å¡å¥èąË»ÍÔ
independen yang ditunjuk oleh
Perseroan. %D].ÓåÍ¥Ó¥Ôôô»ÚÔċ
The Company’s Annual General Meeting
Ú±]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫąìÚÔĄ¥Ô¥¡
+è»V¥ÍËìÔÔYjV]e ÚÔ Ƶƴ 9ùÔ¥ ƶƴƶƸ ô +Úô¥Í VèË ƹǹ 9ÍÔ
Rapat Umum Pemegang Saham .ÔôÔ Y]VV EÚǸ ȝƹǹ »ÍÔ¡Ëǹ ]Úùô¸
e¸ùÔÔ ȪYjV]eȫ V¥èì¥èÚÔ ô¥Í¸ 9Ëèô ƵƶƸƷƴǸ e¸¥ Ó¥¥ô»Ô² ąì
¡»ì¥Í¥Ô²²èËÔ å¡ ôÔ²²Í Ƶƴ 9ùÔ» ôô¥Ô¡¥¡ ċ ì¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ô¡ȅÚè ô¸¥»è
ƶƴƶƸ ¥èô¥Óåô ¡» +Úô¥Í VèË ƹǹ 9ÍÔ proxies representing a total of
.ÔôÔ Y]VV EÚǸ ȝƹǹ »ÍÔ¡Ëǹ 9Ëèô ƻǹƵƴƼǹƷƵƼǹƴƴƴ ì¸è¥ìǹ ¥çù»ĄÍ¥Ôô ôÚ
]¥ÍôÔ ƵƶƸƷƴǸ Yåô ¡»¸¡»è» ÚÍ¥¸ ƽƵǸƼƺƻɩ Ú± ô¸¥ ôÚôÍ ì¸è¥ì ą»ô¸ ĄÍ»¡
å¥Ó¥²Ô² ì¸Ó ¡Ôȅôù ËùìÔċ voting rights. This attendance met the
ċÔ² Ó¥ąË»Í» ì¥ÔċË ƻǸƵƴƼǸƷƵƼǸƴƴƴ quorum requirements stipulated in the
ì¸Óôùì¥ôè¡¥Ô²ÔƽƵǹƼƺƻɩ¡è» Company’s Articles of Association,
seluruh saham dengan hak suara yang thereby rendering the AGMS valid and
sah. Kehadiran tersebut telah memenuhi ùô¸Úè»đ¥¡ôÚ¡Úåô»Ô¡»Ô²è¥ìÚÍùô»ÚÔìǸ
ketentuan kuorum sebagaimana diatur
¡ÍÓ Ô²²èÔ ìè V¥èì¥èÚÔǹ e¸¥ %D] ąì ÍìÚ
쥸»Ô²² YjV]e ì¸ ¡Ô ¥èą¥ÔÔ² attended—physically—by members of
untuk mengambil keputusan yang ô¸¥ Úè¡Ú±»è¥ôÚèìÔ¡ô¸¥ Úè¡Ú±
mengikat. ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èìǹì±ÚÍÍÚąìǺ
YjV]e ôùèùô ¡»¸¡»è» ÚÍ¥¸ ÇÇèÔ »è¥Ëì» Úè¡Ú±»è¥ôÚèìȪV¸ċì»ÍÍċVè¥ì¥ÔôȥǺ
¡Ô ¥ąÔ <ÚÓ»ìè»ì V¥èì¥èÚÔǹ »Ë Vè¥ì»¡¥Ôô »è¥ôÚè Ǻ Mr. Vicktor
secara fisik maupun daring, dengan Aritonang
rincian sebagai berikut: »è¥ôÚèǺDèǸ¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ
»è¥ôÚèǺ Mr. Rudy Chandra
»è¥Ëì»Ȫ+¡»èì¥è±»ì»ËȥǺ
Vè¥ì»¡¥Ô »è¥Ëôùè Ǻ Bapak Vicktor Úè¡ Ú± ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èì ȪV¸ċì»ÍÍċ
Aritonang Vè¥ì¥ÔôȥǺ
»è¥ËôùèǺ åË¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ Vè¥ì»¡¥Ôô ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥è Ǻ Mr. Geger
»è¥ËôùèǺ Bapak Rudy Chandra Nuryaman Maulana
ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èǺ Ms. Roma Asianty
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ìȪ+¡»èì¥è±»ì»ËȥǺ .Ô¡¥å¥Ô¡¥Ôô ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥è Ǻ Mr.
Vè¥ì»¡¥Ô <ÚÓ»ìè»ì Ǻ Bapak Geger Leonardus Chrisbiantoro
Nuryaman Maulana
<ÚÓ»ìè»ìǺ Ibu Roma Asianty
<ÚÓ»ìè»ì .Ô¡¥å¥Ô¡¥Ô Ǻ Bapak Xù¥ìô»ÚÔÔ¡Ôìą¥è]¥ìì»ÚÔ
Leonardus Chrisbiantoro ùè»Ô²¥¸²¥Ô¡»ô¥Óǹì¸è¥¸ÚÍ¡¥èì
Ô¡ȅÚè ô¸¥»è åèÚĊ»¥ì ôô¥Ô¡»Ô² ¥»ô¸¥è
physically or electronically via the
<¥ì¥ÓåôÔeÔċ9ą ¥]|Ǹ<].ååÍ»ô»ÚÔą¥è¥åèÚĄ»¡¥¡ô¸¥
ÍÓ ì¥ô»å Óô è Yåôǹ opportunity to submit questions,
å¥Ó¥²Ô² ì¸Ó ¡Ôȅôù ËùìÔċ Úå»Ô»ÚÔìǹ åèÚåÚìÍìǹ Ô¡ȅÚè ìù²²¥ìô»ÚÔì
yang hadir, baik secara fisik maupun relevant to the discussed agenda.
secara elektronik melalui aplikasi Shareholders attending in person could
¥]|Ǹ<].ǹ¡»¥è»ËÔË¥ì¥ÓåôÔùÔôùË ask questions by raising their hand and
119
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
e¸ùÔÔ¡Ô>ùè »ìȪYjV]> ȫ
Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholder
menyampaikan pertanyaan, pendapat, ìùÓ»ôô»Ô² çù¥ìô»ÚÔ ±ÚèÓǸ D¥Ôą¸»Í¥ǹ
ùìùÍÔǹ ¡Ôȅôù ìèÔ ċÔ² è¥Í¥ĄÔ ô¸Úì¥ ôô¥Ô¡»Ô² ¥Í¥ôèÚÔ»ÍÍċ ą¥è¥
dengan mata acara yang sedang able to submit their inputs via the
dibahas. ȺÍ¥ôèÚÔ» Kå»Ô»ÚÔìȺ ±¥ôùè¥ »Ô ô¸¥
V¥Ó¥²Ô² ì¸Ó ¡Ôȅôù ËùìÔċ ¥]|Ǹ<].ååÍ»ô»ÚÔǸ
yang hadir secara fisik dapat
mengajukan pertanyaan dengan cara
mengangkat tangan dan ¥»ì»ÚÔȝD˻ԲD¥¸Ô»ìÓ
menyerahkan formulir pertanyaan ¥»ì»ÚÔì ą¥è¥ Ó¡¥ 쥡 ÚÔ ô¸¥
yang telah disediakan. Sementara itu, principle of deliberation and consensus.
peserta yang hadir secara elektronik .± ÚÔì¥Ôìùì ąì ÔÚô ¸»¥Ą¥¡ǹ
dapat menyampaikan pertanyaan è¥ìÚÍùô»ÚÔì ą¥è¥ åì쥡 ô¸èÚù²¸
atau pendapat melalui fitur "Electronic voting process.
Kå»Ô»ÚÔìȺå¡åÍ»Ë컥]|Ǹ<].Ǹ
$Úè ì¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ô¡ȅÚè ô¸¥»è åèÚĊ»¥ì
ôô¥Ô¡»Ô² å¸ċì»ÍÍċǹ ĄÚô»Ô² ąì
D¥ËÔ»ìÓ¥V¥Ô²Ó»ÍÔ<¥åùôùìÔ conducted orally, by raising hands to
Pengambilan keputusan dalam Rapat vote against or abstain. Shareholders
¡»ÍËùËÔ ì¥è Óùìċąè¸ ùÔôùË ą¸Ú ååèÚĄ¥¡ ą¥è¥ ÔÚô è¥çù»è¥¡ ôÚ
mufakat. Apabila tidak tercapai raise their hands.
mufakat, keputusan diambil melalui
mekanisme pemungutan suara Shareholders attending electronically
ȤĄÚô»Ô²ȥǸ cast their votes through the E-Meeting
+ÍÍ ]è¥¥Ô ±¥ôùè¥ ÚÔ ô¸¥ ¥]|Ǹ<].
²» å¥Ó¥²Ô² ì¸Ó ¡Ôȅôù platform.
kuasanya yang hadir secara fisik, .Ô Úè¡Ô¥ ą»ô¸ ååͻͥ
pemungutan suara dilakukan secara 襲ùÍô»ÚÔìǹìô»ÔĄÚô¥ìą¥è¥ÚùÔô¥¡
lisan, dengan cara mengangkat tangan ì Í»²Ô»Ô² ą»ô¸ ô¸¥ ÓÇÚè»ôċ Ú±
untuk suara tidak setuju atau abstain. ì¸è¥¸ÚÍ¡¥èìą¸ÚìôĄÍ»¡ĄÚô¥ìǸ
Pemegang saham yang menyatakan
setuju tidak diminta untuk mengangkat
tangan.
Sementara itu, pemegang saham
¡Ôȅôù ËùìÔċ ċÔ² ¸¡»è ì¥è
elektronik dapat memberikan suara
melalui menu Layar E-Meeting Hall
¡ÍÓåÍ»Ë컥]|Ǹ<].Ǹ
Sesuai dengan ketentuan, suara
abstain dianggap mengikuti suara
mayoritas dari pemegang saham yang
mengeluarkan suara secara sah dalam
Rapat.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 120
Page 137
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
mata acara 1
²¥Ô¡Ƶ
+ì»Í<¥åùôùìÔYjV]e
AGMS Resolution
1. Menerima dan Menyetujui Laporan 1. To receive and approve the Company's
Tahunan Perseroan untuk tahun buku Annual Report for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2023, including the
2023 termasuk Laporan Direksi dan Board of Directors' Report and the Board
Laporan Tugas Pengawasan Dewan of Commissioners' Supervisory Report for
Komisaris Perseroan selama tahun buku the financial year 2023.
2023. 2. Approved and ratified the Consolidated
Financial Statements of the Company
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan
and its Subsidiaries for the Financial Year
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
2023 which have been audited by
Entitas Anak untuk Tahun Buku 2023 yang
Anwar & Rekan Public Accounting Firm in
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
accordance with its Report Number
Anwar & Rekan sesuai dengan
00167/2.1035/AU.1 /05/1164-1/1/III/2024
Laporannya Nomor
dated March 28, 2024 with an
0 0 1 6 7 / 2 . 1 0 3 5 / AU . 1 / 0 5 / 1 1 6 4 - 1 / 1 / I I I / 2 0 2 4
unqualified opinion, in all material
tanggal 28 Maret 2024 dengan pendapat
respects, as well as granting full release
Wajar Tanpa Pengecualian, dalam semua
and discharge of responsibility (acquit et
hal yang material, serta memberikan
decharge) to all Directors and Board of
pembebasan dan pelunasan tanggung
Commissioners for the management and
jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
supervision of the Company that has
kepada seluruh Direksi dan Dewan
been carried out during the Financial
Komisaris atas tindakan pengurusan dan
Year 2023, as long as it is not a criminal
pengawasan Perseroan yang telah
act or violates applicable legal provisions
dijalankan selama Tahun Buku 2023,
and procedures and is recorded in the
sepanjang bukan merupakan tindakan
Company's financial statements and
pidana atau melanggar ketentuan dan
does not conflict with laws and
prosedur hukum yang berlaku serta
regulations.
tercatat pada laporan keuangan
Perseroan dan tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan.
+ì»Í¡è»V¥ÓùÔ²ùôÔ]ùèYjV]e
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama ƻǸƵƴƼǸƷƵƵǸƷƴƴ
ƺƻƴƴ]¸ÓɉShares ƴ]¸ÓɉShares
First ]¸ÓɉShares
Y¥Í»ìì»
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
121
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
mata acara 2
Agenda 2
+ì»Í<¥åùôùìÔYjV]e
AGMS Resolution
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak Approved the Company's policy not to
membagikan dividen kepada pemegang distribute dividends to shareholders for the
saham untuk tahun buku 2023 dan seluruh financial year 2023 and the entire total net
total laba bersih tahun berjalan yang profit for the year obtained by the Company
diperoleh Perseroan selama tahun buku 2023 during the financial year 2023 amounting to
sebesar Rp 435.654.608 dicatat sebagai laba Rp 435,654,608 is recorded as retained earn-
yang ditahan oleh Perseroan atau retained ings by the Company.
earnings.
+ì»Í¡è»V¥ÓùÔ²ùôÔ]ùèYjV]e
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama ƻǸƵƴƼǸƷƵƵǸƷƴƴ
ƺƻƴƴ]¸ÓɉShares ƴ]¸ÓɉShares
First ]¸ÓɉShares
Y¥Í»ìì»
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
mata acara 3
²¥Ô¡Ʒ
+ì»Í<¥åùôùìÔYjV]e
AGMS Resolution
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Approved the authorization to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk Company's Board of Commissioners to
menentukan honorarium, tunjangan dan determine the honorarium, benefits and
fasilitas lainnya bagi anggota Dewan other facilities for members of the
Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan Company's Board of Commissioners, as well
fasilitas lainnya bagi anggota Direksi as salaries, benefits and other facilities for
Perseroan, dengan memperhatikan members of the Company's Board of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Directors, taking into account the
Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
+ì»Í¡è»V¥ÓùÔ²ùôÔ]ùèYjV]e
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama ƻǸƵƴƼǸƷƵƵǸƷƴƴ
ƺƻƴƴ]¸ÓɉShares ƴ]¸ÓɉShares
First ]¸ÓɉShares
Y¥Í»ìì»
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 122
Page 139
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
mata acara 4
Agenda 4
+ì»Í<¥åùôùìÔYjV]e
AGMS Resolution
Menyetujui mendelegasikan wewenang Approved to delegate authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company's Board of Commissioners to
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang appoint a Public Accounting Firm registered
terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku with the OJK that will audit the Company's
Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian books for the financial year 2024 and
wewenang kepada Dewan Komisaris authorize the Company's Board of
Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Commissioners to determine the criteria for
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan the Public Accounting Firm that will audit the
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 Company's financial statements for the
tersebut sesuai dengan ketentuan yang financial year 2024 in accordance with
berlaku, serta memberikan wewenang applicable regulations, and authorize the
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Company's Board of Directors to determine
honorarium dan persyaratan lainnya bagi the honorarium and other requirements for
Kantor Akuntan Publik tersebut. the Public Accounting Firm.
+ì»Í¡è»V¥ÓùÔ²ùôÔ]ùèYjV]e
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama ƻǸƵƴƼǸƷƵƵǸƷƴƴ
ƺƻƴƴ]¸ÓɉShares ƴ]¸ÓɉShares
First ]¸ÓɉShares
Y¥Í»ìì»
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
mata acara 5
²¥Ô¡ƹ
+ì»Í<¥åùôùìÔYjV]e
AGMS Resolution
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu In relation to the Fifth Meeting Agenda,
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil namely the Report on the Realization of the
Penawaran Umum dan Hasil Konversi Waran Use of Proceeds from the Public Offering
Seri I maka tidak dilakukan pengambilan and the Conversion of Series I Warrants, no
keputusan. decision was made.
e»¡Ë¡V¥èôÔċÔ¡ÍÓYåô EÚXù¥ìô»ÚÔìY»ì¥¡ùè»Ô²ô¸¥D¥¥ô»Ô²
Selama pembahasan kelima mata acara Throughout the discussion of all five agenda
Rapat, tidak terdapat pertanyaan yang items, no questions were raised by
diajukan oleh pemegang saham dan/atau shareholders and/or their proxies, either
kuasanya, baik yang hadir secara fisik physically present or participating
maupun secara elektronik melalui platform electronically via the eASY.KSEI platform.
eASY.KSEI.
123
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
V¥ÍËìÔÔ Yåô jÓùÓ V¥Ó¥²Ô² ĊôèÚè¡»Ôèċ %¥Ô¥èÍ D¥¥ô»Ô² Ú±
]¸Ó>ùè »ìȪYjV]> ȫ ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫ]ùÓÓèċ
Pada tanggal 22 Agustus 2024, Perseroan KÔ ù²ùìô ƶƶǹ ƶƴƶƸǹ ô¸¥ ÚÓåÔċ
telah menyelenggarakan Rapat Umum convened its Extraordinary General
V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó >ùè »ì ȪYjV]> ȫ D¥¥ô»Ô² Ú± ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ȫ%D]ȫ ô +Úô¥Í
¥èô¥Óåô¡»+Úô¥ÍVèËƹǹ9ÍÔ.ÔôÔY]VVEÚǸ VèË ƹǹ 9ÍÔ .ÔôÔ Y]VV EÚǸ ȝƹǹ »ÍÔ¡Ëǹ
ȝƹǹ»ÍÔ¡Ëǹ9Ëèô]¥ÍôÔƵƶƸƷƴǸ ]Úùô¸9ËèôƵƶƸƷƴǸ
Rapat dihadiri oleh pemegang saham e¸¥Ó¥¥ô»Ô²ąìôô¥Ô¡¥¡ċì¸è¥¸ÚÍ¡¥èì
¡ÔȅôùËùìÔċċÔ²Ó¥ąË»Í»ì¥ÔċË Ô¡ȅÚè ô¸¥»è ¡ùÍċ ùô¸Úè»đ¥¡ åèÚĊ»¥ì
ƻǸƴƼƺǸƺƸƼǸƸƴƴ ì¸Ó ôù ƽƵǹƹƼƻɩ ¡è» ôÚôÍ è¥åè¥ì¥Ôô»Ô²ôÚôÍÚ±ƻǹƴƼƺǹƺƸƼǹƸƴƴì¸è¥ìǹ
ƻǸƻƷƻǸƹƹƽǸƼƴƵ ì¸Ó ċÔ² ӥӻͻ˻ ¸Ë ìùèǹ ¥çù»ĄÍ¥ÔôôÚƽƵǸƹƼƻɩÚ±ô¸¥ÚÓåÔċȵìôÚôÍ
sehingga telah memenuhi ketentuan kuorum »ììù¥¡ ì¸è¥ì ą»ô¸ ĄÍ»¡ ĄÚô»Ô² 軲¸ôìǹ
쥲»ÓÔ ¡»ôùè ¡ÍÓ Ô²²èÔ ìè thereby fulfilling the quorum requirements
Perseroan dan peraturan yang berlaku. as stipulated in the Company’s Articles of
YjV]> Çù²¡»¸¡»è»ÚÍ¥¸Ô²²Úô»è¥Ëì»¡Ô Association and prevailing regulations.
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ìV¥èì¥èÚÔ쥲»¥è»ËùôǺ
e¸¥ %D] ąì ÍìÚ ôô¥Ô¡¥¡ »Ô å¥èìÚÔ ċ
ô¸¥ ±ÚÍÍÚą»Ô² Ó¥Ó¥èì Ú± ô¸¥ Úè¡ Ú±
+¡»è]¥è$»ì»ËǺ »è¥ôÚèìÔ¡ Úè¡Ú±ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èìǺ
Physical Presence:
»è¥Ëì»Ǻ Úè¡Ú±»è¥ôÚèìǺ
Vè¥ì»¡¥Ô»è¥ËôùèǺ Bapak Vicktor Aritonang Vè¥ì»¡¥Ôô»è¥ôÚèǺ Mr. Vicktor Aritonang
»è¥ËôùèǺ åË¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ »è¥ôÚèǺDèǸ¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ
»è¥ËôùèǺ Bapak Rudy Chandra »è¥ôÚèǺ Mr. Rudy Chandra
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ìǺ Úè¡Ú±ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èìǺ
Vè¥ì»¡¥Ô<ÚÓ»ìè»ìǺ Bapak Geger Nuryaman Vè¥ì»¡¥Ôô ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èǺ Mr. Geger
Maulana
Nuryaman Maulana
<ÚÓ»ìè»ì .Ô¡¥å¥Ô¡¥Ô Ǻ Bapak Leonardus
.Ô¡¥å¥Ô¡¥ÔôÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èǺ Mr. Leonardus
Chrisbiantoro
Chrisbiantoro
+ì»Í<¥åùôùìÔYjV]>
EGMS Resolution
1. Menyetujui dan mengesahkan 1. Approved and ratified the resignation of
pengunduran diri Ibu Roma Asianty dari Ms. Roma Asianty from her position as
jabatannya selaku Komisaris Perseroan Commissioner of the Company, effective
terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya as of the closing of this Meeting, with
Rapat ini dengan ucapan terima kasih appreciation and gratitude for her con-
atas kontribusi dan pemikirannya selama tributions and insights during her tenure.
masa jabatannya serta memberikan The Company also granted full release
pembebasan dan pelunasan tanggung and discharge (acquit et decharge) for
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) the supervisory duties she performed
atas tindakan pengawasan yang telah from January 1, 2024, until the closing of
dijalankan sejak tanggal 01 Januari 2024 this Meeting, to the extent such actions
...
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 124
Page 141
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
1. sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat are reflected in the Company’s financial
ini, sepanjang tercermin dalam laporan statements.
keuangan Perseroan. 2. Approved the appointment of Ms. Diana
Airin as Director of the Company for the
2. Menyetujui mengangkat Ibu Diana Airin remaining term of the current Board of
sebagai Direktur Perseroan, untuk sisa Directors, effective as of the closing of
masa jabatan Direksi, efektif sejak tanggal this Meeting.
ditutupnya Rapat ini. 3. Approved the new composition of the
3. Menyetujui susunan anggota Dewan Company’s Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru Board of Directors, effective as of the
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat closing of this Meeting until the conclu-
ini sampai dengan penutupan Rapat sion of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders in 2028, as follows:
Perseroan pada tahun 2028, menjadi Úè¡Ú±ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èì
sebagai berikut:
President Commissioner: Mr. Geger
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Nuryaman Maulana
Komisaris Utama: Bapak Geger Nuryaman
Independent Commissioner: Mr.
Maulana
Leonardus Chrisbiantoro
Komisaris Independen : Bapak Leonardus
Chrisbiantoro
Úè¡Ú±»è¥ôÚèì
Direksi
President Director: Mr. Vicktor Aritonang
Direktur Utama: Bapak Vicktor Aritonang
Director: Mr. Devi Nisa Suhartono
Direktur: Bapak Devi Nisa Suhartono
Director: Mr. Rudy Chandra
Direktur: Bapak Rudy Chandra
Director: Ms. Diana Airin
Direktur: Ibu Diana Airin
4. Granted power and authority, with the
right of substitution, to the Board of
4. Memberikan kuasa dan wewenang
Directors of the Company to take all
dengan hak substitusi kepada Direksi
necessary actions in relation to the
Perseroan untuk melakukan segala
changes in the composition of the Board
tindakan yang diperlukan sehubungan
of Commissioners and the Board of
dengan perubahan susunan anggota
Directors, without exception, in
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
accordance with the prevailing laws and
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan
regulations.
sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
+ì»Í¡è»V¥ÓùÔ²ùôÔ]ùèYjV]e
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama ƻǸƵƴƼǸƷƵƵǸƷƴƴ
ƺƻƴƴ]¸ÓɉShares ƴ]¸ÓɉShares
First ]¸ÓɉShares
Y¥Í»ìì»
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
125
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
<¥åùôùìÔYjV]e¸ùÔ]¥¥ÍùÓÔċ Y¥ìÚÍùô»ÚÔìÚ±ô¸¥Vè¥Ą»Úùì%D]
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) The Company held 1 (one) Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan D¥¥ô»Ô²Ú±]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫÚÔù²ùìô
ȪYjV]eȫå¡ôÔ²²ÍƵƺ²ùìôùìƶƴƶƷǸ]¥Íùèù¸ 16, 2023. All resolutions passed during the
keputusan yang dihasilkan dalam RUPST AGMS were fully implemented in 2023 or
tersebut telah direalisasikan sepenuhnya executed in accordance with the timeline
pada tahun 2023, atau telah dilaksanakan stipulated in the AGMS resolutions.
sesuai dengan jadwal pelaksanaan yang
ditetapkan dalam keputusan RUPST.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 126
Page 143
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
dewan komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ The Board of Commissioners is a
Perseroan yang bertugas melakukan corporate organ responsible for
pengawasan atas kebijakan overseeing the performance and
pengelolaan serta jalannya pengurusan policies implemented by the Board of
Perseroan oleh Direksi, dan memberikan Directors, while also providing strategic
nasihat kepada Direksi terkait arah advice on corporate policies and
strategis, kebijakan, serta pelaksanaan operational execution. In addition, the
kegiatan operasional. Dewan Komisaris Board is responsible for risk evaluation
juga berperan dalam mengevaluasi risiko and audit oversight.
serta mengawasi pelaksanaan fungsi
audit internal.
Per 31 Desember 2024, susunan Dewan As of December 31, 2024, the composition
Komisaris Perseroan adalah sebagai of the Company’s Board of
berikut: Commissioners is as follows:
1. <ÚÓ»ìè»jôÓǺ 1. ¸»¥±ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èǺ
èì%¥²¥èEùèċÓÔD èì%¥²¥èEùèċÓÔD
2. Komisaris Independen : 2. Independent Commissioner :
Leonardus Chrisbiantoro Leonardus Chrisbiantoro
127
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
ìèV¥Ô²Ô²ËôÔ
drs geger Basis of Appointment
nurayaman m ËôEÚǸƷƻeÔ²²Íƴƽ¥ì¥Ó¥èƶƴƶƶ
Deed No.37 on December 09 ,2022
President Commissioner
ìèV¥Ô²Ô²ËôÔ
Basis of Appointment
ËôEÚǸƷƻeÔ²²Íƴƽ¥ì¥Ó¥èƶƴƶƶ
leonardus
Deed No.37 on December 09 ,2022 chrisbiantoro
Independent Commissioner
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 128
Page 145
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company
1 (satu) Komisaris Independen dari total 2 has 1 (one) Independent Commissioner
(dua) anggota Dewan Komisaris, atau out of a total of 2 (two) members of the
sebesar 50%. Komposisi tersebut telah Board of Commissioners, or 50%. This
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas composition complies with the Financial
9ì <¥ùÔ²Ô ȪK9<ȫ EÚǸ ]¥èĄ»¥ì ùô¸Úè»ôċ ȪK9<ȫ Y¥²ùÍô»ÚÔ EÚǸ
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 on the Board of Direc-
Dewan Komisaris Emiten atau tors and Board of Commissioners of Issu-
Perusahaan Publik, yang mewajibkan ers or Public Companies, which requires
keberadaan Komisaris Independen that at least 30% of the Board of Com-
paling sedikit 30% dari seluruh anggota missioners consist of Independent Com-
Dewan Komisaris. missioners.
Furthermore, this composition aligns with
Selain itu, komposisi tersebut juga sejalan
the ASEAN Corporate Governance
dengan pedoman ASEAN Corporate
]Úè¥è¡Ȫ%]ȫ²ù»¡¥Í»Ô¥ìǹą¸»¸è¥-
%ÚĄ¥èÔÔ¥ ]Úè¥è¡ Ȫ%]ȫǹ ċÔ²
ommend that at least 50% of the Board
merekomendasikan bahwa paling
of Commissioners be independent to
sedikit 50% dari anggota Dewan
ensure effective oversight and strong
Komisaris merupakan Komisaris
corporate governance practices.
Independen untuk mencerminkan tata
kelola perusahaan yang baik dan
independensi pengawasan.
Kriteria Penunjukan Komisaris Independen
Criteria for Appointment of Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota An Independent Commissioner is a
Dewan Komisaris yang tidak memiliki member of the Board of Commissioners
hubungan keuangan, kepengurusan, who has no financial, managerial, share-
kepemilikan saham, dan/atau holding, or familial relationship with the
hubungan keluarga dengan pemegang controlling shareholders, other members
saham pengendali, anggota Direksi, atau of the Board of Directors, or the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta Commissioners, and fulfills the indepen-
memenuhi kriteria independensi dence criteria as stipulated in the Com-
sebagaimana diatur dalam Piagam pany’s Board of Commissioners Charter.
Dewan Komisaris Perseroan.
129
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
ùô»¥ìÔ¡Y¥ìåÚÔ컻ͻô»¥ìÚ±ô¸¥ Úè¡Ú±ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èì
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris The roles and responsibilities of the Board
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of Commissioners are governed by the
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan Financial Services Authority Regulation No.
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 15, 33/POJK.04/2014 and Article 15 of the
antara lain mencakup: Company’s Articles of Association. These
include:
1. Melaksanakan pengawasan dan
bertanggung jawab atas 1. Supervising and being accountable
pengawasan terhadap kebijakan for the oversight of corporate
pengelolaan dan kegiatan management policies and operations,
operasional Perseroan, serta as well as advising the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum 2. Convening the Annual General
V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó ȪYjV]ȫ e¸ùÔÔ D¥¥ô»Ô² Ú± ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ȫ%D]ȫ Ô¡
dan RUPS lainnya dalam kondisi other GMS as required by applicable
tertentu, sesuai ketentuan peraturan laws and the Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perseroan. 3. Performing their duties with integrity,
prudence, and full accountability.
3. Menjalankan tugas dengan itikad
baik, penuh tanggung jawab, dan 4. Establishing an Audit Committee and,
kehati-hatian. when necessary, other committees
including a Nomination and
4. Membentuk Komite Audit dan, bila Remuneration Committee.
diperlukan, komite lainnya termasuk
Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Conducting annual evaluations of the
performance of all supporting
5. Melakukan evaluasi tahunan atas committees.
kinerja komite-komite tersebut.
6. Jointly with the Board of Directors,
6. Bersama Direksi, menyusun pedoman formulating a code of ethics and work
tata kerja dan kode etik yang berlaku guidelines applicable to all corporate
bagi seluruh organ Perseroan. organs.
7. Memberikan persetujuan terhadap 7. Granting approval for actions by the
tindakan-tindakan Direksi yang Board of Directors that require prior
memerlukan persetujuan Dewan consent from the Board of
Komisaris sesuai ketentuan Anggaran Commissioners in accordance with the
Dasar. Articles of Association.
8. Melakukan pengawasan langsung 8. Exercising supervisory access to
atas kegiatan Perseroan melalui hak corporate records, premises, and
akses terhadap dokumen dan fasilitas assets.
operasional.
9. Requesting necessary information
9. Meminta keterangan dan informasi from the Board of Directors to fulfill their
dari Direksi dalam rangka oversight responsibilities.
pelaksanaan tugas pengawasan.
10. Temporarily suspending members of
10. Memberhentikan sementara anggota the Board of Directors, with justifiable
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 130
Page 147
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
1. direksi dengan alasan yang jelas, dan 1. reasons, and ensuring the GMS is
wajib menyelenggarakan RUPS dalam convened within 90 calendar days
jangka waktu paling lama 90 hari from the suspension date.
kalender sejak tanggal
11.2. In exceptional circumstances,
pemberhentian sementara.
temporarily assuming the
11.2. Dalam kondisi luar biasa, Dewan management of the Company.
Komisaris dapat mengambil alih
3.
12. Designating one or more
kewenangan Direksi secara
Commissioners to represent the Board
sementara.
of Commissioners based on Board
3. Menunjuk perwakilan Dewan resolutions.
12.
Komisaris untuk mewakili dan
4.
13. In the event that all Directors are
bertindak atas nama Dewan Komisaris
suspended or the Company has no
sesuai keputusan Rapat Dewan
acting Directors, the Board of
Komisaris.
Commissioners shall assume
4.
13. Apabila semua anggota Direksi management duties and may appoint
diberhentikan sementara atau tidak one of its members to serve in a
ada Direksi yang menjabat, Dewan caretaker capacity.
Komisaris wajib mengambil alih
pengelolaan Perseroan secara
sementara dan dapat menunjuk salah
satu anggotanya sebagai pelaksana
tugas.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Úè¡Ú±ÚÓÓ»ìì»ÚÔ¥èìȵùô»¥ì.ÓåÍ¥Ó¥Ôôô»ÚÔ
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of
telah menjalankan fungsi pengawasan Commissioners carried out its
dan pemberian nasihat sebagaimana supervisory and advisory duties in
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. accordance with the Board of
Pelaksanaan tugas tersebut meliputi Commissioners Charter. These duties
pemberian persetujuan dan pengesahan included providing approvals and
atas berbagai aksi korporasi, ratifications of corporate actions,
penyampaian arahan strategis, nasihat, delivering strategic direction, advice,
dan rekomendasi kepada Direksi, serta and recommendations to the Board of
pelaksanaan keputusan yang Directors, as well as overseeing the
ditetapkan dalam Rapat Umum implementation of decisions made at
V¥Ó¥²Ô²]¸ÓȪYjV]ȫǸ the General Meeting of Shareholders
Ȫ%D]ȫǸ
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Sebagai wujud komitmen terhadap As part of the commitment to
penerapan prinsip Tata Kelola upholding Good Corporate
V¥èùì¸Ô ċÔ² »Ë Ȫ%%ȫǹ ¥ąÔ %ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫ åè»Ô»åÍ¥ìǹ ô¸¥
Komisaris telah menyusun dan Board of Commissioners has
menerapkan Piagam Dewan Komisaris established and implemented a
yang berfungsi sebagai pedoman dalam Charter that serves as a guiding
131
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung framework for the execution of its roles
jawabnya. Piagam ini memuat dasar and responsibilities. The Charter
hukum pelaksanaan tugas, uraian tugas outlines the legal basis, descriptions of
dan wewenang, nilai-nilai dasar, duties and authorities, core values,
ketentuan waktu kerja, kebijakan rapat, working time arrangements, meeting
pengembangan kompetensi, mekanisme policies, competency development,
penilaian kinerja, serta sistem pelaporan performance evaluation mechanisms,
dan pertanggungjawaban Dewan and reporting and accountability
Komisaris. procedures.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
In line with prevailing regulations, the
Dewan Komisaris wajib
Board of Commissioners is required to
menyelenggarakan paling sedikit enam
hold a minimum of six meetings
rapat setiap tahun. Pada tahun 2024,
annually. In 2024, the Board held
Dewan Komisaris telah
and/or participated in six (6) meetings,
menyelenggarakan dan/atau
including the Annual General Meeting
berpartisipasi dalam enam (6) rapat,
Ú±]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫÔ¡±ÚùèÇÚ»Ôô
termasuk Rapat Umum Pemegang
meetings with the Board of Directors,
]¸Ó e¸ùÔÔ ȪYjV]eȫ ì¥èô ¥Óåô
which focused on business strategy,
rapat gabungan bersama Direksi yang
achievements, and operational
membahas strategi, pencapaian, dan
developments.
perkembangan kegiatan usaha
Perseroan.
Desember 2024
Nama Pejabat December 2024
Commissioners Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
9ùÓ͸ì¥Íùèù¸èåô
eÚôÍÔùÓ¥èÚ±Ó¥¥ô»Ô²ì 6 100% -
Geger N Maulana 6 100%
>¥ÚÔè¡ùì¸è»ì»ÔôÚèÚ 6 100%
Terkait pengembangan kompetensi, To support the continuous
Perseroan mendukung penguatan competency development of its
kapabilitas Dewan Komisaris secara members, the Company remains
berkelanjutan melalui program pelatihan, committed to facilitating training
seminar, maupun lokakarya. Kegiatan programs, workshops, and seminars,
tersebut akan direncanakan dan which will be planned for the following
disesuaikan dengan kebutuhan year based on the needs of each
masing-masing anggota Dewan Komisaris Commissioner.
pada tahun mendatang.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 132
Page 149
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan penilaian kinerja tahunan conducted an annual self-assessment
secara mandiri (self-assessment), baik of both its collective performance and
secara kolektif maupun individu. Penilaian the performance of individual
ini dilakukan berdasarkan kriteria yang members. The evaluation was carried
direkomendasikan oleh Komite Nominasi out based on criteria recommended
dan Remunerasi, sebagaimana diatur by the Nomination and Remuneration
dalam Piagam Dewan Komisaris. Hasil Committee, in accordance with the
penilaian tersebut digunakan sebagai Board of Commissioners Charter. The
dasar pertimbangan dalam menentukan results served as a reference for
besaran kompensasi Dewan Komisaris, determining the remuneration of the
serta menjadi acuan dalam proses Board of Commissioners and were also
pengangkatan kembali atau considered in the reappointment or
pemberhentian anggota Dewan dismissal of its members.
Komisaris.
Prosedur Penilaian Kinerja
Evaluation Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan 1. The Board of Commissioners
indikator kinerja utama berdasarkan established key performance
rekomendasi Komite Nominasi dan »Ô¡»ôÚèì Ȫ<V.ìȥ 쥡 ÚÔ ô¸¥
Remunerasi, termasuk efektivitas recommendations of the
fungsi pengawasan dan dukungan Nomination and Remuneration
terhadap implementasi prinsip-prinsip Committee, focusing on the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik effectiveness of oversight and the
Ȫ%%ȫǸ promotion of Good Corporate
%ÚĄ¥èÔÔ¥Ȫ%%ȫǸ
2. Penilaian mandiri dilakukan terhadap:
Kinerja masing-masing anggota 2. The self-assessment covered:
Dewan Komisaris (penilaian individu); The performance of each member
Kinerja Dewan Komisaris secara of the Board of Commissioners
keseluruhan sebagai organ kolegial. (individual evaluation); and
The performance of the Board as a
3. Pemegang saham melalui Rapat collegial body (collective
Umum Pemegang Saham Tahunan evaluation).
ȪYjV]eȫ ôùèùô Ó¥ÍËùËÔ å¥Ô»Í»Ô
3. Shareholders, through the Annual
terhadap kinerja Dewan Komisaris
General Meeting of Shareholders
berdasarkan laporan tahunan
Ȫ%D]ȫǹ ìì¥ì쥡 ô¸¥ Úè¡ȵì
Perseroan.
performance based on the
Company’s annual report.
133
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaku- The following criteria were used in
kan dengan mengacu pada beberapa assessing the performance of the
indikator berikut: Board of Commissioners:
1. Pelaksanaan tugas, fungsi, dan tang- 1. Fulfillment of duties and responsibili-
gung jawab masing-masing anggota ties by each Commissioner;
Dewan Komisaris; 2. The Company’s compliance with
2. Tingkat kepatuhan Perseroan terha- applicable laws and regulations;
dap peraturan perundang-undangan 3. Implementation of GCG principles
yang berlaku; by the Board of Commissioners;
3. Penerapan prinsip-prinsip GCG oleh 4. Attendance rate in Board meetings
Dewan Komisaris; and meetings with supporting com-
mittees;
4. Tingkat kehadiran anggota Dewan
5. Involvement in special assignments
Komisaris dalam rapat internal dan
delegated by the Company.
rapat bersama komite-komite di
bawah Dewan Komisaris;
5. Partisipasi aktif dalam tugas-tugas
khusus yang diberikan oleh Perseroan.
Hasil Penilaian Tahun 2024
2024 Performance Evaluation Result
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2024, Based on the 2024 evaluation, the
Dewan Komisaris dinilai telah Board of Commissioners was deemed
menjalankan tugas dan tanggung to have carried out its supervisory
jawabnya secara efektif, antara lain duties effectively, including:
melalui: 1. Overseeing and being account-
1. Melaksanakan pengawasan dan able for the management policies
memberikan pertanggungjawaban and the overall business operations
atas pengelolaan kebijakan serta of the Company;
jalannya kegiatan operasional 2. Providing strategic advice and
Perseroan secara umum; insights to the Board of Directors on
2. Memberikan nasihat dan arahan business development, industry
strategis kepada Direksi terkait outlook, and risk analysis in relation
pengembangan bisnis, dinamika to the Company’s operations.
industri, serta manajemen risiko dalam
kegiatan usaha Perseroan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 134
Page 151
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
direksi
Úè¡Ú±»è¥ôÚèì
Sebagai salah satu organ utama dalam As one of the Company’s primary gover-
struktur tata kelola perusahaan, Direksi nance organs, the Board of Directors is
bertanggung jawab menetapkan arah responsible for setting strategic direction
strategis dan mengelola kegiatan and managing the Company's operations.
operasional Perseroan. Direksi bertugas The Board oversees the use and safe-
mengelola, memanfaatkan, dan menjaga guarding of the Company’s assets in align-
aset Perseroan dengan penuh tanggung ment with its goals and best interests and
jawab, serta mewakili Perseroan baik di is authorized to represent the Company
dalam maupun di luar pengadilan sesuai both in and out of court in accordance
ketentuan peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun buku 2024, terdapat During the 2024 fiscal year, there were
perubahan susunan Direksi Perseroan. changes in the composition of the Board
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024 of Directors. As of December 31, 2024, the
adalah sebagai berikut: Board comprised the following members:
1. »è¥ËôùèjôÓǺ 1. Vè¥ì»¡¥Ôô»è¥ôÚèǺ
u»ËôÚèè»ôÚÔÔ² u»ËôÚèè»ôÚÔÔ²
2. Direktur: 2. Director :
Devi Nisa Suhartono Devi Nisa Suhartono
3. Direktur : 3. Director :
Diana Airin Diana Airin
135
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
ìèV¥Ô²Ô²ËôÔ
Basis of Appointment
ËôEÚǸƺƻeÔ²²ÍƵƺ²ùìôùìƶƴƶƷ
Deed No. 67 on August 16, 2023
vicktor
aritonang
Vè¥ì»¡¥Ôô»è¥ôÚè
devi nisa
suhartono
»è¥ôÚè
ìèV¥Ô²Ô²ËôÔ
Basis of Appointment
ËôEÚǸƷƻeÔ²²Íƽ¥ì¥Ó¥èƶƴƶƶ
Deed No. 37 on December 9, 2022
ìèV¥Ô²Ô²ËôÔ
diana Basis of Appointment
airin ËôEÚǸƵƹeÔ²²Íƶƶ²ùìôùìƶƴƶƸ
Deed No. 15 on August 22, 2024
»è¥ôÚè
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 136
Page 153
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
eù²ì¡Ôv¥ą¥ÔÔ²¥ąÔ»è¥Ëì»
Duties and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan wewenang Direksi diatur The duties and authorities of the
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Board of Directors are governed by OJK
serta Anggaran Dasar Perseroan. Secara Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the
umum, Direksi memiliki tanggung jawab Company’s Articles of Association. In
atas pengurusan Perseroan untuk principle, the Board of Directors is
kepentingan dan tujuan Perseroan, responsible for the management of the
dengan prinsip itikad baik, kehati-hatian, Company in good faith, with due
serta tanggung jawab penuh. diligence, and full accountability.
Direksi berwenang untuk mewakili The Board is authorized to represent the
Perseroan di dalam maupun di luar Company in all legal matters, both in and
pengadilan dan melakukan tindakan outside of court. However, certain actions
hukum atas nama Perseroan, dengan require prior approval from the Board of
beberapa pembatasan yang Commissioners or the General Meeting of
mensyaratkan persetujuan Dewan ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫǹ»ÔÍù¡»Ô²Ǻ
Komisaris atau RUPS, antara lain dalam hal:
1. Transferring or pledging Company
1. Melakukan pengalihan atau assets exceeding 50% of the
penjaminan aset Perseroan yang Company’s net assets within a fiscal
melebihi 50% dari kekayaan bersih year;
dalam satu tahun buku.
2. Entering into Material Transactions,
2. Melakukan transaksi yang tergolong Affiliated Transactions, or Conflict of
Transaksi Material, Afiliasi, atau Interest Transactions, as regulated by
Benturan Kepentingan sebagaimana OJK;
dimaksud dalam peraturan OJK.
3. Establishing new ventures, selling or
3. Mendirikan usaha baru, menjual aset, transferring assets, acquiring or
melakukan penyertaan atau divesting equity in other companies, or
melepaskan penyertaan dalam acting as a guarantor for third parties.
perusahaan lain, serta menjaminkan
aset sebagai penjamin bagi pihak lain. In the event of a conflict of interest, the
authority to represent the Company may
Dalam kondisi tertentu seperti adanya be delegated to other parties in
benturan kepentingan, wewenang untuk accordance with the Articles of
mewakili Perseroan akan dialihkan Association and prevailing capital market
kepada pihak lain sebagaimana diatur regulations.
dalam Anggaran Dasar dan peraturan
pasar modal yang berlaku. The distribution of duties and authorities
among Directors is determined by the
Pembagian tugas dan wewenang antar GMS or, if not specified, through resolutions
anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS of the Board of Directors.
atau, jika tidak ditentukan oleh RUPS,
ditetapkan melalui keputusan rapat
Direksi.
137
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
eù²ì¡ÔeÔ²²ùÔ²9ąDì»Ô²ȝÓì»Ô²»è¥Ëôùè
Duties and Responsibilities of Each Director
Pada tahun 2024, pembagian tugas As of 2024, the duties and responsibilities
dan tanggung jawab masing-masing of each member of the Board of
anggota Direksi ditetapkan sebagai Directors are outlined as follows:
berikut:
1. u»ËôÚèè»ôÚÔÔ²
1. u»ËôÚèè»ôÚÔÔ² Vè¥ì»¡¥Ôô»è¥ôÚè
»è¥ËôùèjôÓ Responsible for leading and
Bertanggung jawab untuk memimpin coordinating all operational and
dan mengkoordinasikan seluruh strategic activities of the Company,
aktivitas operasional dan strategis while ensuring the fulfillment of good
Perseroan. Juga memastikan ÚèåÚèô¥²ÚĄ¥èÔÔ¥Ȫ%%ȫ
terlaksananya praktik tata kelola practices. This includes oversight of
å¥èùì¸ÔċÔ²»ËȪ%%ȫǹ the $»ÔÔ¥Ô¡ÚùÔô»Ô²
termasuk pengawasan terhadap ±ùÔô»ÚÔìǸ
fungsi <¥ùÔ²Ô¡ÔËùÔôÔì»Ǹ
ƶǸ ¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ
ƶǸ ¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ »è¥ôÚèÚ±Kå¥èô»ÚÔìɂÚèåÚèô¥
»è¥ËôùèKå¥èì»ÚÔÍɂ]¥Ëè¥ôè»ì ]¥è¥ôèċ
Perusahaan Responsible for managing the
Bertanggung jawab atas Company’s day-to-day operations, as
pengelolaan operasional harian well as overseeing the ÚèåÚèô¥
Perseroan serta pelaksanaan fungsi ]¥è¥ôèċ function. Her scope also
]¥Ëè¥ôè»ìV¥èùì¸Ôǹ termasuk includes ÚèåÚèô¥±±»èìand
pengelolaan aspek ÚèåÚèô¥±±»èì ]ùìô»Ô»Í»ôċ, ensuring regulatory
dan inisiatif ]ùìô»Ô»Í»ôċ yang compliance and sustainable business
mendukung keberlanjutan usaha dan practices.
kepatuhan terhadap regulasi.
ƷǸ »Ô»è»Ô
ƷǸ »Ô»è»Ô »è¥ôÚèÚ± ùì»Ô¥ììɂDèË¥ô»Ô²
»è¥Ëôùè »ìÔ»ìɂV¥ÓìèÔ Responsible for driving business
Bertanggung jawab atas development, managing the
pengembangan usaha, pengelolaan Company’s ìÍ¥ììôèô¥²»¥ìǹ and
strategi penjualan, serta aktivitas overseeing ÓèË¥ô»Ô²Ô¡èÔ¡
å¥ÓìèÔ¡ÔËÚÓùÔ»Ëì»Ó¥è¥Ë ÚÓÓùÔ»ô»ÚÔto support
untuk mendorong pertumbuhan bisnis sustainable business growth.
Perseroan secara berkelanjutan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 138
Page 155
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Piagam Direksi merupakan pedoman The Board of Directors Charter serves as
kerja yang menjadi acuan bagi Direksi a working guideline for the Board of
dalam menjalankan tugas dan tanggung Directors in carrying out their duties and
jawabnya secara profesional dan sesuai responsibilities in a professional manner
dengan ketentuan yang berlaku. Doku- and in compliance with prevailing regula-
men ini mencakup antara lain: kriteria tions. The charter includes, among other
pengangkatan, uraian tugas, tanggung things: appointment criteria, duties, respon-
jawab dan wewenang, tata tertib kerja, sibilities and authorities, code of conduct,
ketentuan waktu kerja, serta mekanisme working hours, as well as reporting and
pelaporan dan pertanggungjawaban accountability mechanisms.
Direksi.
<è»ô¥è»V¥ÔùÔÇùËÔÔ²²Úô»è¥Ëì»
Criteria for Appointment of Board Members
Setiap anggota Direksi wajib memenuhi Each member of the Board of Directors
persyaratan formal sebagaimana diatur must meet the formal requirements set out
dalam Piagam Direksi serta memenuhi in the Board Charter and fulfill the criteria
ketentuan yang ditetapkan dalam Pera- stipulated in the Financial Services Authori-
ôùèÔ KôÚè»ôì 9ì <¥ùÔ²Ô ȪVK9<ȫ EÚǸ ôċ Y¥²ùÍô»ÚÔ ȪVK9<ȫ EÚǸ ƷƷȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƵƸ
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan concerning the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Public Companies.
V¥èìċèôÔjôÓ
Key Requirements
Anggota Direksi harus memiliki keahlian Directors are required to possess exper-
dan pengalaman yang relevan dengan tise and experience relevant to the Com-
kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, pany’s business activities. Additionally, the
Direksi wajib memiliki pengetahuan Board must demonstrate sufficient finan-
keuangan yang memadai, dengan cial literacy, with at least one member
setidaknya satu anggota yang memiliki having a financial background. The com-
latar belakang di bidang keuangan. Kom- position of the Board is structured to
posisi Direksi disusun untuk memastikan ensure a diverse range of competencies
keberagaman keahlian yang mencakup aligned with the Company’s strategic
berbagai aspek yang mendukung pen- objectives.
capaian tujuan Perseroan.
139
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
V¥Ô²¥ÓÔ²Ô<ÚÓå¥ô¥Ôì»»è¥Ëì»
Board Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk men- The Company is committed to supporting
dukung pengembangan kapabilitas the continuous development of the
Direksi secara berkelanjutan melalui pro- Board's capabilities through training pro-
gram pelatihan, seminar, maupun loka- grams, seminars, and workshops. In 2024,
karya. Sepanjang tahun 2024, belum no members of the Board participated in
terdapat partisipasi Direksi dalam kegia- any training activities. Nevertheless, train-
tan pelatihan. Namun, program pengem- ing programs will be planned and tailored
bangan akan direncanakan dan dise- to the individual needs of each Director in
suaikan dengan kebutuhan masing-mas- the upcoming year.
ing anggota Direksi di tahun mendatang.
<¥»ÇËÔ¡ÔV¥ÍËìÔÔYåô»è¥Ëì»
Board Meeting Policy and Implementation
Mengacu pada Anggaran Dasar Perse- In accordance with the Company’s
roan dan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Articles of Association and POJK No. 33/PO-
diwajibkan menyelenggarakan rapat JK.04/2014, the Board of Directors is
paling sedikit satu kali dalam sebulan dan required to convene meetings at least
dapat mengadakan rapat tambahan once a month and may hold additional
sesuai kebutuhan. Apabila terdapat ang- meetings when necessary. If any Director
gota Direksi yang berhalangan hadir is unable to attend in person, attendance
secara fisik, kehadiran dapat dilakukan may be facilitated virtually via video or
secara virtual melalui video konferensi teleconference. Throughout 2024, the
atau sarana telekonferensi lainnya. Board of Directors held 12 (twelve) meet-
Selama tahun 2024, Direksi telah menga- ings, with the attendance record of each
dakan 12 (dua belas) kali rapat, dengan member as follows:
tingkat kehadiran masing-masing anggo-
ta sebagai berikut:
Desember 2024
Nama Pejabat December 2024
Commissioners Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
9ùÓ͸ì¥Íùèù¸èåô
eÚôÍÔùÓ¥èÚ±Ó¥¥ô»Ô²ì 12 100% -
u»ËôÚèè»ôÚÔÔ² 12 100%
¥Ą»E»ì]ù¸èôÚÔÚ 12 100%
»Ô»è»Ô 4 33,33%
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 140
Page 157
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
<¥¸¡»èÔ»è¥Ë컡ÍÓYjV]
Board of Directors' Attendance at GMS
Direksi turut menghadiri seluruh Rapat The Board of Directors actively participat-
jÓùÓ V¥Ó¥²Ô² ]¸Ó ȪYjV]ȫ ċÔ² ed in all General Meetings of Shareholders
diselenggarakan oleh Perseroan. Informa- Ȫ%D]ȫ ¸¥Í¡ ċ ô¸¥ ÚÓåÔċǸ ¥ô»Íì Ú±
si mengenai tingkat kehadiran mas- each member’s attendance are present-
ing-masing anggota Direksi dapat dilihat ed in the sections 2023 AGMS Implemen-
pada bagian Pelaksanaan RUPST 2023 tation and 2023 EGMS Implementation.
dan Pelaksanaan RUPSLB 2023.
Yåô%ùÔ²Ô»è¥Ë컡ԥąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Joint Meetings with the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris wajib The Board of Directors and the Board of
menyelenggarakan rapat gabungan Commissioners are required to convene
paling sedikit satu kali setiap empat bulan. joint meetings at least once every four
Pada tahun 2024, telah dilaksanakan 4 months. In 2023, 4 (four) joint meetings
(empat) kali rapat gabungan dengan were held with a 100% attendance rate
tingkat kehadiran 100% dari seluruh ang- from both Boards.
gota Direksi dan Dewan Komisaris.
Yåô%ùÔ²Ô»è¥Ë컡ԥąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Joint Meetings with the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris wajib The Board of Directors and the Board of
menyelenggarakan rapat gabungan Commissioners are required to convene
paling sedikit satu kali setiap empat bulan. joint meetings at least once every four
Pada tahun 2024, telah dilaksanakan 4 months. In 2023, 4 (four) joint meetings
(empat) kali rapat gabungan dengan were held with a 100% attendance rate
tingkat kehadiran 100% dari seluruh ang- from both Boards.
gota Direksi dan Dewan Komisaris.
²¥Ô¡Yåô%ùÔ²Ô
Joint Meeting Agenda
Agenda rapat gabungan selama tahun The agenda of the 2023 joint meetings
2023 meliputi: pembahasan situasi included: macroeconomic, political, and
ekonomi, politik dan pasar, evaluasi kinerja market developments, Company perfor-
dan strategi Perseroan, rencana suksesi mance and strategic planning, succes-
manajemen, manajemen risiko, serta sion planning, risk management, and other
isu-isu penting lainnya yang berkaitan matters related to corporate governance.
dengan tata kelola perusahaan.
141
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
V¥Ô»Í»Ô<»Ô¥èÇ»è¥Ëì»
Board Performance Evaluation
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilaku- The performance of the Board of Direc-
kan secara tahunan oleh Dewan Komisa- tors is evaluated annually by the Board of
ris, berdasarkan kriteria yang disusun oleh Commissioners, based on criteria estab-
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain lished by the Nomination and Remunera-
itu, Direksi juga melakukan penilaian tion Committee. In addition, the Board con-
mandiri (self-assessment) atas kinerjanya ducts self-assessments at both individual
secara kolegial dan individu. and collective levels.
VèÚ쥡ùèV¥Ô»Í»Ô<»Ô¥èÇ
Performance Evaluation Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan target 1. The Board of Commissioners sets key
dan indikator kinerja utama bagi performance targets for the Directors
Direksi berdasarkan rekomendasi based on the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee’s
recommendations;
2. Dewan Komisaris mengevaluasi
kinerja: 2. The Board of Commissioners
i. setiap anggota Direksi; dan evaluates:
ii. Direksi sebagai satu kesatuan i. each member of the Board of
kolegial; Directors; and
ii. the Board of Directors as a collegial
3. Direksi melaksanakan penilaian body;
mandiri terhadap:
i. kinerja masing-masing anggota; dan 3. The Board of Directors conducts a
ii. Direksi sebagai unit kolegial; self-assessment of:
i. each individual Director; and
4. Hasil penilaian mandiri Direksi ii. the Board as a collective team.
disampaikan kepada dan ditinjau
oleh Dewan Komisaris serta menjadi 4. The self-assessment results are
bagian dari pertimbangan dalam reviewed by the Board of
laporan kepada RUPS. Commissioners and considered in the
reporting to the GMS.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 142
Page 159
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
<è»ô¥è»V¥Ô»Í»Ô<»Ô¥èÇ»è¥Ëì»
Performance Evaluation Criteria
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Fulfillment of each Director’s duties
jawab masing-masing anggota Direksi; and responsibilities;
2. Pencapaian kinerja keuangan dan 2. Achievement of the Company’s
operasional Perseroan; financial and business targets.
3. Tingkat kepatuhan terhadap 3. Compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
4. implementasi prinsip-prinsip GCG; 4. Implementation of GCG principles;
5. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi 5. Attendance at Board and joint
dan rapat gabungan; meetings;
6. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan 6. Active involvement in specific
tugas-tugas strategis tertentu. strategic assignments.
V»¸ËċÔ²D¥ÍËùËÔV¥Ô»Í»Ô
Evaluating Parties
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui The Board of Directors’ performance is
tiga mekanisme: assessed through:
1. Penilaian mandiri oleh Direksi; 1. Self-assessment;
2. Evaluasi oleh Dewan Komisaris; dan 2. Evaluation by the Board of Commis-
sioners; and
3. Penilaian oleh Pemegang Saham
melalui mekanisme RUPS. 3. Assessment by shareholders through
+ùùÔ²Ô<¥èÇÔôè¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì¡Ô»è¥Ëì»
Working Relationship between the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners supervises
pengawasan atas pengelolaan the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi, termasuk Board of Directors, including ensuring the
memastikan implementasi prinsip-prinsip effective implementation of good
GCG. Dalam pelaksanaannya, Dewan ÚèåÚèô¥ ²ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫǸ e¸»ì »ì
Komisaris memberikan nasihat dan carried out by providing
rekomendasi yang disampaikan secara recommendations and advice, either
berkala melalui rapat gabungan, through joint meetings, supporting units, or
komunikasi langsung, maupun melalui unit direct consultations on specific matters.
kerja pendukung.
143
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
»è¥Ëì»
Board of Directors
+ùùÔ²Ô±»Í»ì»ÔôèÔ²²Úô¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ìǹ»è¥Ëì»ǹ
¡ÔV¥Ó¥²Ô²]¸ÓV¥Ô²¥Ô¡Í»
Affiliation Between the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and the Controlling Shareholders
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the
Perseroan menjalankan tugas secara Board of Directors perform their duties
independen, profesional, dan bebas dari independently and free from any conflict
konflik kepentingan. Seluruh anggota of interest. No members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi PT Era Media Commissioners or Board of Directors of PT
Sejahtera, Tbk tidak memiliki hubungan Era Media Sejahtera, Tbk have familial or
afiliasi, baik hubungan keluarga maupun financial affiliations with one another or
hubungan keuangan, dengan anggota with the Controlling Shareholders.
lainnya maupun dengan Pemegang
Saham Pengendali.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 144
Page 161
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
komite audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pen- The Audit Committee is an auxiliary body
dukung Dewan Komisaris yang bertugas of the Board of Commissioners that pro-
memberikan nasihat serta memastikan vides advice and assurance on the integ-
integritas pengungkapan informasi rity of the Company’s financial disclosures.
keuangan Perseroan. Komite ini juga The committee is also responsible for over-
melakukan pengawasan atas efektivitas seeing the effectiveness of internal con-
sistem pengendalian internal, manajemen trol systems, risk management processes,
risiko, pelaksanaan audit eksternal, serta the external audit, and ensuring compli-
memantau kepatuhan Perseroan terha- ance with applicable laws and regula-
dap ketentuan peraturan perundang-un- tions.
dangan yang berlaku.
The Company has established the Audit
Perseroan telah membentuk Komite Audit Committee in accordance with the Finan-
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otor- »Í ]¥èĄ»¥ì ùô¸Úè»ôċ Y¥²ùÍô»ÚÔ ȪVK9<ȫ
»ôì 9ì <¥ùÔ²Ô ȪVK9<ȫ EÚǸ ƹƹȅVK- No. 55/POJK.04/2015 concerning the
JK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Implementation Guide-
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. lines for the Audit Committee. The appoint-
Pembentukan Komite Audit ditetapkan ment of the Audit Committee members
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris was formalized through a Board of Com-
tertanggal 12 Desember 2022 mengenai missioners’ Decree dated 12 December
Penunjukan Anggota Komite Audit. 2022.
Berikut adalah susunan keanggotaan The composition of the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan per 31 Desember Committee as of 31 December 2024 is as
2024: follows:
1. <¥ôù<ÚÓ»ô¥ù¡»ôǺ 1. ù¡»ôÚÓÓ»ôô¥¥¸»èÓÔǺ
>¥ÚÔè¡ùì¸è»ì»ÔôÚèÚ >¥ÚÔè¡ùì¸è»ì»ÔôÚèÚ
2. Anggota Komite Audit : 2. Audit Committee Member :
Dwi Putri Kemuning Dwi Putri Kemuning
3. Anggota Komite Audit : 3. Audit Committee Member :
Ocky Oktaviani Nirmala Ocky Oktaviani Nirmala
145
Page 162
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada A detailed profile is available in the Board
bagian Profil Dewan Komisaris dalam of Commissioners’ Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Penunjukan Leonardus Chrisbiantoro The appointment of Leonardus
sebagai Ketua Komite Audit didasarkan Chrisbiantoro as Chair of the Audit
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee is based on the Board of
No. 004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 tanggal Commissioners' Decree No.
12 Desember 2022. 004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 dated 12
December 2022.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 146
Page 163
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
profil komite audit
Audit Committee Profile
Kerwaganaegaraan.Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» ƹƷô¸ùÔ
²¥ ƹƷċ¥èìÚÍ¡
Gelar ]èÇÔDÔÇ¥Ó¥Ô
e»ôÍ¥ ¸¥ÍÚèÚ±DÔ²¥Ó¥Ôô
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
PengalamanExperience
1996–2000 PT Wanteg Securindo
Analis Riset Research Analyst
2000–2003 PT Ficor Sekuritas Indonesia
Kepala Riset Head Of Research
2003–2009 PT Bumiputera Capital Indonesia
Kepala Riset Head Of Research
2009–2014 PT Bumiputera Capital Indonesia
Manajer Keuangan Korporasi
leonardus Manager Corporate Finance
chrisbiantoro 2014–2016 PT Bumiputera Sekuritas
Senior Manager Technical Analyst
Chair of the Audit Committee
Kerwaganaegaraan.Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» Ʒƴô¸ùÔ
²¥ Ʒƴċ¥èìÚÍ¡
Gelar ]èÇÔËÚÔÚÓ»
e»ôÍ¥ ¸¥ÍÚèÚ±ÚÔÚÓ»
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
PengalamanExperience
2017–2020 PT Bank Central Asia Tbk
Teller
2022–2022 PT Indo Premier Sekuritas
KYC officer
dwi putri
kemuning
Member of the Audit Committee
147
Page 164
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Kerwaganaegaraan.Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» ƷƷô¸ùÔ
²¥ ƷƷċ¥èìÚÍ¡
Gelar ]èÇÔV¥Ô¡»¡»ËÔDô¥Óô»Ë
e»ôÍ¥ ¸¥ÍÚèÚ±Dô¸¥Óô»ì
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
PengalamanExperience
2022-sekarang PT Era Media Sejahtera
SPV Akutansi dan Pajak Accounting and Tax SPV
2020–2022 PT Memiontec Indonesia
SPV Keuangan Akutansi Accounting Finance SPV
2014–2020 PT Jogjakarta Artha Makmur
SPV Akutansi dan Pajak Accounting and Tax SPV
ocky oktaviani 2013–2014 PT Swadharma Eragrafindo
nirmala Sarana
Petugas Pajak Tax Officer
Member of the Audit Committee
V¥è»Ú¡¥¡ÔDì9ôÔ<ÚÓ»ô¥¡ÔÔ²²Úô<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Term and Tenure of the Audit Committee and Its Members
Sesuai dengan Piagam Komite Audit PT Based on the Audit Committee Charter of
Era Media Sejahtera Tbk, masa jabatan PT Era Media Sejahtera Tbk, the term of
anggota Komite Audit ditetapkan paling service for members of the Audit Commit-
lama sama dengan masa jabatan Dewan tee shall not exceed the tenure of the
Komisaris, dan hanya dapat diangkat Board of Commissioners and may only be
kembali untuk satu periode berikutnya. renewed once for an additional term.
Masa jabatan anggota Komite Audit Each member of the Audit Committee is
adalah selama 5 (lima) tahun dan dapat appointed for a term of 5 (five) years and
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode may be reappointed for only 1 (one) sub-
berikutnya. Namun demikian, Dewan sequent term. Notwithstanding the forego-
Komisaris berwenang untuk memberhen- ing, the Board of Commissioners retains
tikan anggota Komite Audit sewaktu-wak- the right to dismiss any member at any
tu sesuai dengan ketentuan yang ber- time in accordance with applicable regu-
laku. lations.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 148
Page 165
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
V»²Ó<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Komite In performing its duties, the Audit Commit-
Audit berpedoman pada Piagam Komite tee refers to the Charter which outlines its
Audit yang mengatur struktur organisasi, organizational structure, membership,
keanggotaan, tanggung jawab, responsibilities, authority, and reporting
wewenang, serta mekanisme pelaporan procedures. The Charter is available on
Komite Audit. Piagam tersebut dapat diak- the Company’s official website at:
ses melalui situs resmi Perseroan di:
https://sspace.id/assets/pdf/Audit%20-
https://sspace.id/assets/pdf/Audit%20- Commitee%20Charter.pdf
Commitee%20Charter.pdf
eù²ì¡ÔeÔ²²ùÔ²9ą<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada Peraturan OJK No. 55/PO- Pursuant to OJK Regulation No. 55/PO-
JK.04/2015, Komite Audit memiliki tugas JK.04/2015, the Audit Committee is respon-
dan tanggung jawab sebagai berikut: sible for the following:
1. Melakukan penelaahan atas informa- 1. Reviewing financial information to be
si keuangan yang akan dipublikasikan disclosed to the public, including finan-
oleh Perseroan, termasuk laporan cial statements, projections, and other
keuangan, proyeksi, dan informasi relevant reports;
keuangan lainnya;
2. Reviewing compliance with laws and
2. Menelaah kepatuhan terhadap pera- regulations related to the Company’s
turan perundang-undangan yang business activities;
relevan;
3. Providing independent opinions in the
3. Memberikan pendapat independen event of disagreement between Man-
apabila terjadi perbedaan pendapat agement and the External Auditor;
antara Manajemen dan Akuntan;
4. Recommending the appointment of
4. Memberikan rekomendasi kepada the External Auditor to the Board of
Dewan Komisaris terkait penunjukan Commissioners based on criteria such
Akuntan Publik berdasarkan indepen- as independence, scope of work, and
densi, ruang lingkup penugasan, dan audit fees;
besaran imbal jasa;
5. Evaluating the implementation of inter-
5. Menelaah pelaksanaan audit internal nal audits and overseeing follow-up
serta memantau tindak lanjut atas actions taken by the Board of Direc-
temuan audit oleh Direksi; tors on audit findings;
6. Menelaah pelaksanaan manajemen 6. Reviewing risk management activities
risiko yang dilakukan oleh Direksi, apa- conducted by the Board of Directors,
bila Perseroan belum memiliki fungsi particularly when the Company has no
pemantauan risiko di bawah Dewan dedicated risk oversight function
Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkai- 7. Reviewing complaints related to the
tan dengan proses akuntansi dan accounting process and financial
149
Page 166
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
1. pelaporan keuangan Perseroan; 1. reporting;
8. Memberikan saran kepada Dewan
2. 8.
2. Providing advice to the Board of Com-
Komisaris terkait potensi benturan missioners on potential conflicts of
kepentingan, serta menjaga keraha- interest, and ensuring the confidentiali-
siaan dokumen dan informasi Perse- ty of the Company’s documents and
roan. information.
V¥ÍËìÔÔeù²ì¡Ôv¥ą¥ÔÔ²<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Implementation of Duties and Authorities
Komite Audit telah melaksanakan tugas The Audit Committee has carried out its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan duties and responsibilities in accordance
ketentuan peraturan perundang-undan- with applicable regulations. The Commit-
gan yang berlaku. Dalam pelaksanaann- tee is also vested with the following
ya, Komite Audit memiliki wewenang authorities:
sebagai berikut
1. To access relevant documents, data,
1. Mengakses dokumen, data, dan infor- and information pertaining to the
masi terkait kegiatan Perseroan; Company’s activities;
2. Berkomunikasi langsung dengan 2. To communicate directly with employ-
karyawan, Direksi, serta pihak yang ees, including the Board of Directors,
menjalankan fungsi audit internal, internal auditors, risk managers, and
manajemen risiko, dan akuntan; external auditors;
3. Melibatkan pihak independen di luar 3. To involve independent external par-
Komite Audit bila diperlukan; dan ties if necessary to support its duties;
and
4. Melaksanakan kewenangan lainnya
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 4. To exercise other authorities delegated
by the Board of Commissioners.
:
Yåô<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, As stipulated in the Audit Committee Char-
tugas dan tanggung jawab Komite Audit ter, the duties and responsibilities of the
dilaksanakan antara lain melalui penye- Audit Committee are partly executed
lenggaraan rapat secara berkala. Untuk through scheduled meetings. To support
mendukung efektivitas pelaksanaan the effectiveness of these meetings, the
tugas tersebut, Komite Audit dibantu oleh Committee is assisted by a Committee
Sekretaris Komite yang bertanggung Secretary responsible for the following:
jawab dalam hal-hal berikut:
1. Arranging meeting schedules;
1. Menyusun jadwal rapat;
2. Coordinating with required speakers
2. Mengusulkan serta menghubungi or resource persons;
narasumber yang diperlukan;
3. Preparing and distributing meeting
3. Menyiapkan dan mendistribusikan invitations and materials;
undangan dan materi rapat.
4. Drafting and disseminating meeting
4. Menyusun dan mendistribusikan minutes.
risalah rapat.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 150
Page 167
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Jika diperlukan, Komite Audit dapat men- When necessary, the Audit Committee
gundang narasumber dari Dewan Komis- may invite members of the Board of Com-
aris, Direksi, atau pihak lain baik internal missioners, the Board of Directors, or other
maupun eksternal Perseroan. internal and external parties to attend the
meetings.
D¥ËÔ»ìÓ¥V¥Ô²Ó»ÍÔ<¥åùôùìÔYåô<ÚÓ»ô¥ù¡»ôǺ
Decision-Making Mechanism of Audit Committee Meetings:
1. Rapat Komite Audit dilaksanakan 1. Audit Committee meetings are held at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali least once every 3 (three) months;
dalam 3 (tiga) bulan;
2. A quorum is met if more than 51%
2. Rapat sah apabila dihadiri oleh lebih (fifty-one percent) of the members
dari 51% (lima puluh satu persen) are present;
jumlah anggota;
3. Decisions are made by consensus. If
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan consensus is not reached, decisions
musyawarah untuk mufakat, dan apa- shall be made based on a majority
bila tidak tercapai, maka ditetapkan vote.
melalui suara terbanyak.
$è¥Ëù¥Ô컡Ôe»Ô²Ëô<¥¸¡»èÔYåô<ÚÓ»ô¥ù¡»ôe¸ùÔƶƴƶƸ
Meeting Frequency and Attendance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah In 2024, the Audit Committee convened 2
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat (two) meetings, achieving a 100% atten-
dengan tingkat kehadiran 100%. dance rate.
Desember 2024
Nama Pejabat December 2024
Commissioners Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
9ùÓ͸ì¥Íùèù¸èåô
eÚôÍÔùÓ¥èÚ±Ó¥¥ô»Ô²ì 2 100% -
>¥ÚÔè¡ùì¸è»ì»ÔôÚèÚ 2 100%
ą»Vùôè»<¥ÓùÔ»Ô² 2 100%
KËċKôĄ»Ô»E»èÓÍ 2 100%
151
Page 168
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
V¥Íô»¸Ô¡ÔV¥Ô¡»¡»ËÔ²»Ô²²Úô<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Training and Education for Audit Committee Members
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Throughout 2024, no formal training or
Audit belum mengikuti pelatihan atau education programs were attended by
pendidikan formal. Namun kedepannya, members of the Audit Committee. Howev-
anggota Komite Audit direncanakan er, going forward, newly appointed Audit
untuk mengikuti program pelatihan dan Committee members are expected to
pengembangan kompetensi guna participate in relevant training and edu-
meningkatkan pengetahuan serta pema- cational programs to enhance their
haman yang diperlukan dalam men- knowledge and understanding, thereby
jalankan tugas dan tanggung jawabnya supporting the effective execution of their
secara optimal sesuai dengan kebutuhan duties in line with the Company’s needs.
Perseroan.
.Ô¡¥å¥Ô¡¥Ôì»Ô²²Úô<ÚÓ»ô¥ù¡»ô
Independence of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit memenuhi All members of the Audit Committee
prinsip independensi sebagaimana comply with the independence criteria as
ditetapkan dalam ketentuan peraturan stipulated by prevailing regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. criteria include the following:
Kriteria independensi dimaksud meliputi:
1. Not being affiliated with any Public
1. Tidak merupakan pihak dari Kantor Accounting Firm, Legal Consultant,
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Public Appraisal Firm, or any other
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, atau party providing assurance, non-assur-
penyedia jasa lainnya (assurance ance, valuation, or consultancy
maupun non-assurance) kepada services to the Company within the last
Perseroan dalam jangka waktu 6 6 (six) months prior to appointment;
(enam) bulan terakhir sebelum pen-
gangkatan; 2. Having no direct or indirect share own-
ership in the Company;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham, baik
langsung maupun tidak langsung, di 3. Having no affiliation with members of
Perseroan; the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the Company’s Major
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi Shareholders; and
dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama 4. Having no business relationships, either
Perseroan; directly or indirectly, with the Compa-
ny’s business activities
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik
langsung maupun tidak langsung,
yang terkait dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 152
Page 169
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
dasar penetapan remunerasi
direksi dan dewan komisaris
Basis for Determining Remuneration of the Board
of Directors and Board of Commissioners
Dasar penetapan remunerasi Direksi The remuneration for members of the
ditetapkan melalui Keputusan Pemegang Board of Directors is determined by a
Saham Perseroan yang pelaksanaannya Shareholders’ Resolution, the authority of
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, which is delegated to the Board of
dengan mempertimbangkan Commissioners, taking into account the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Sementara itu, remunerasi bagi anggota Meanwhile, the remuneration for the
Dewan Komisaris ditetapkan langsung Board of Commissioners is determined
oleh Keputusan Pemegang Saham. directly by a Shareholders’ Resolution. This
Mekanisme ini diterapkan guna menjaga governance structure is implemented to
åè»Ôì»å ôô Ë¥ÍÚÍ ċÔ² »Ë Ȫ%ÚÚ¡ uphold Good Corporate Governance
Corporate Governance), khususnya Ȫ%%ȫ åè»Ô»åÍ¥ì Ô¡ ôÚ åè¥Ą¥Ôô Ôċ
untuk menghindari potensi konflik conflict of interest, particularly in situations
kepentingan yang mungkin timbul where the Board of Commissioners could
apabila Dewan Komisaris menetapkan otherwise determine their own
remunerasinya sendiri. remuneration.
153
Page 170
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
V¥Ó¥ÔôùËÔ<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nom- The Company has established a Nomina-
inasi dan Remunerasi berdasarkan Surat tion and Remuneration Committee based
Persetujuan Dewan Komisaris mengenai on the Board of Commissioners’ Approval
Penunjukan Anggota Komite Nominasi Letter regarding the Appointment of
dan Remunerasi. Members of the Nomination and Remu-
neration Committee.
]ùìùÔÔ<¥Ô²²ÚôÔ<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Susunan Komite Nominasi dan Remunera- As of December 31, 2024, the composition
si Perseroan per 31 Desember 2024 of the Company’s Nomination and Remu-
adalah sebagai berikut: neration Committee is as follows:
1. <¥ôùEÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»Ǻ 1. ¸»èÓÔÚ±EÚÓ»Ôô»ÚÔÔ¡
YÚÓì»Ôôċ Y¥ÓùÔ¥èô»ÚÔǺ
YÚÓì»Ôôċ
2. Anggota Nominasi dan Remunerasi :
Runi Istifani 2. Member of Nomination and
Remuneration Committee :
3. Anggota Nominasi dan Remunerasi : Runi Istifani
Della Widiastuti
3. Member of Nomination and
Remuneration Committee :
Della Widiastuti
Kerwaganaegaraan .Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» Ʒƽô¸ùÔ
²¥ Ʒƽċ¥èìÚÍ¡
Gelar »åÍÚÓ...ËùÔôÔì»
e»ôÍ¥ ƷÚùÔô»Ô²
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
Pengalaman Experience
2006–2007 PT Vectordaya Mekatrika
Accounting ClerkWork Description
2007–2020 PT. Karsamudika Andalan Utama
CashierWork Description
roma Finance StaffWork Description
asianty Accounting StaffWork Description
Head Finance and Accounting
Chair of the Nomination and
Remuneration Committee
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 154
Page 171
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
Kerwaganaegaraan .Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» ƶƸô¸ùÔ
²¥ ƶƸċ¥èìÚÍ¡
Gelar ]èÇÔËùôÔì»
e»ôÍ¥ ¸¥ÍÚèÚ±ÚÔÚÓ»
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
Pengalaman Experience
2022–2024 PT Era Media Sejahtera, Tbk
anisa Nomination and Remuneration Committee
Badan Pusat Statistik
safilah 2021–2022
Political and Democracy Division
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Kerwaganaegaraan .Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» ƶƽô¸ùÔ
²¥ ƶƽċ¥èìÚÍ¡
Gelar ]èÇÔVì»ËÚÍÚ²»
e»ôÍ¥ ¸¥ÍÚèÚ±Vìċ¸ÚÍÚ²ċ
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
Pengalaman Experience
2019–2021 PT Karabha Sakti
della Human Resources Generalist
PT. Intibios Persada Sejahtera
widiastuti 2021–2023
Human Resources Operational
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
155
Page 172
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
V¥è»Ú¡¥¡ÔDì9ôÔÔ²²Úô<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunera- The members of the Nomination and
si diangkat untuk masa jabatan selama 5 Remuneration Committee are appointed
(lima) tahun, dengan tetap memperhati- for a 5 (five)-year term, with consideration
kan masa jabatan Dewan Komisaris to the term of the Board of Commissioners
sebagaimana diatur dalam Anggaran as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Masa tugas anggota Association. The tenure of committee
Komite yang berasal dari Dewan Komisa- members originating from the Board of
ris tidak dapat melebihi masa jabatan Commissioners must not exceed their term
Komisaris yang bersangkutan dan hanya of office and can only be renewed once
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) for an additional period.
periode berikutnya.
V¥¡ÚÓÔ¡Ôeôe¥èô»<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Nomination and Remuneration Committee Charter
Sesuai ketentuan POJK No. 34/PO- In compliance with OJK Regulation No.
JK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014, the Company has estab-
Remunerasi Emiten atau Perusahaan lished a Nomination and Remuneration
Publik, Perseroan telah memiliki Piagam Committee Charter, ratified by the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi yang of Commissioners on December 12, 2022.
disahkan oleh Dewan Komisaris pada The Charter outlines the structure and
tanggal 12 Desember 2022. Piagam terse- membership requirements, tenure and
but mengatur struktur dan persyaratan replacement mechanisms, duties, respon-
keanggotaan, masa jabatan dan sibilities, authorities, and meeting/reporting
mekanisme penggantian anggota, tugas procedures.
dan tanggung jawab, serta tata cara
rapat dan pelaporan. The Charter is publicly available on the
Company’s official website:
Dokumen Piagam dapat diakses melalui
situs resmi Perseroan di: https://sspace.id/assets/pdf/Nomina-
tion%20and%20Remunera-
https://sspace.id/assets/pdf/Nomina- tion%20Committee.pdf
tion%20and%20Remunera-
tion%20Committee.pdf
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 156
Page 173
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
$ùÔ²ì»<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Functions of the Nomination and Remuneration Committee
$ùÔ²ì»EÚÓ»Ôì»Ǻ EÚÓ»Ôô»ÚÔ$ùÔô»ÚÔìǺ
1. Memberikan rekomendasi kepada 1. Recommending to the Board of Com-
Dewan Komisaris terkait: missioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi a. The composition of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commission-
b. Kebijakan serta kriteria yang e r s ;
diperlukan dalam proses nominasi; b. Policies and criteria for nomination;
c. Kebijakan evaluasi kinerja Direksi c. Performance evaluation policies for
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam
melakukan evaluasi kinerja anggota 2. Assisting the Board of Commissioners in
Direksi dan/atau Dewan Komisaris evaluating the performance of Direc-
berdasarkan indikator yang telah tors and/or Commissioners.
ditetapkan.
3. Recommending development pro-
3. Memberikan rekomendasi atas grams for Directors and/or Commis-
program pengembangan kompetensi sioners.
anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris. 4. Proposing qualified candidates for the
Board of Directors and/or Commission-
4. Mengusulkan calon anggota Direksi ers to be submitted to the GMS.
dan/atau Dewan Komisaris kepada
Dewan Komisaris untuk diajukan Y¥ÓùÔ¥èô»ÚÔ$ùÔô»ÚÔìǺ
kepada RUPS.
1. Recommending to the Board of Com-
$ùÔ²ì»Y¥ÓùÔ¥èì»Ǻ missioners regarding:
a. Remuneration structure;
1. Memberikan rekomendasi kepada b. Remuneration policy;
Dewan Komisaris mengenai: c. Remuneration amount.
a. Struktur remunerasi;
b. Kebijakan remunerasi; 2. Assisting in assessing the alignment
c. Besaran remunerasi. between individual performance and
the remuneration received.
2. Membantu Dewan Komisaris
melakukan evaluasi kesesuaian
antara kinerja dan remunerasi yang
diterima oleh masing-masing anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
157
Page 174
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
eù²ì¡ÔeÔ²²ùÔ²9ą<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Duties and Responsibilities
eù²ìǺ ùô»¥ìǺ
1. Membantu Dewan Komisaris dalam 1. Assist the Board of Commissioners in
menyusun kriteria seleksi dan prosedur determining selection criteria and
nominasi anggota Direksi dan/atau nomination procedures for members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2. Memberikan usulan terkait jumlah,
susunan, dan remunerasi Direksi 2. Propose the number, structure, and
dan/atau Dewan Komisaris yang remuneration of the Board to be sub-
selanjutnya diajukan kepada RUPS. mitted to the GMS.
eÔ²²ùÔ²9ąǺ Responsibilities:
1. Melakukan evaluasi atas kebijakan 1. Evaluate and recommend remunera-
remunerasi dan memberikan tion policies, including:
rekomendasi kepada Dewan Komisa- a. Policies for the Board of Commission-
ris, meliputi: ers and Directors (to be presented to
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan ô¸¥ %D]ȫǻ
Komisaris dan Direksi untuk diajukan ke b. Policies for executives and employ-
R U P S ; ees (to be conveyed to the Board of
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat Directors).
eksekutif dan karyawan untuk disam-
paikan kepada Direksi. 2. Develop selection and/or replace-
ment procedures for Board members.
2. Menyusun sistem dan prosedur pemili-
han dan/atau penggantian anggota 3. Recommend candidates for Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and/or Commissioners
3. Memberikan rekomendasi terhadap 4. Ensure that the remuneration policy
calon anggota Direksi dan/atau aligns with financial performance,
Dewan Komisaris. reserves compliance, individual
achievements, industry standards, and
4. Memastikan bahwa kebijakan remu- long-term strategic goals.
nerasi memperhatikan kinerja keuan-
gan, pemenuhan cadangan, penca-
paian kinerja individu, kewajaran
dibandingkan industri sejenis, serta kes-
elarasan dengan strategi jangka pan-
jang Perseroan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 158
Page 175
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
Desember 2024
Nama Pejabat December 2024
Commissioners Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
9ùÓ͸ì¥Íùèù¸èåô
eÚôÍÔùÓ¥èÚ±Ó¥¥ô»Ô²ì 3 100% -
YÚÓì»Ôôċ 3 100%
Ô»ì]±»Í¸ 3 100%
¥ÍÍv»¡»ìôùô» 3 100%
$è¥Ëù¥Ô컡Ô<¥¸¡»èÔYåô<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
e¸ùÔƶƴƶƸ
Frequency and Attendance of Meetings in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi In 2024, the Nomination and Remunera-
dan Remunerasi menyelenggarakan 3 tion Committee held 3 (three) meetings
(tiga) kali rapat, dengan tingkat kehad- with 100% attendance.
iran 100%.
V¥Íô»¸Ô¡ÔV¥Ô¡»¡»ËÔÔ²²Úô<ÚÓ»ô¥
Frequency and Attendance of Meetings in 2024
Selama tahun 2024, anggota Komite In 2024, members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi belum mengi- Remuneration Committee did not partici-
kuti program pelatihan. Ke depannya, pate in any formal training programs.
Perseroan berkomitmen untuk menye- Moving forward, the Company is commit-
lenggarakan pelatihan dan pengemban- ted to providing relevant education and
gan guna meningkatkan kompetensi training to enhance the committee mem-
anggota komite sesuai kebutuhan pelak- bers’ capacity in carrying out their duties
sanaan tugas. effectively.
.Ô¡¥å¥Ô¡¥Ôì»Ô²²Úô<ÚÓ»ô¥
Independence of Committee Members
Sesuai dengan Pasal 7 ayat (1) POJK No. Pursuant to Article 7(1) of OJK Regulation
34/POJK.04/2014, seluruh anggota Komite No. 34/POJK.04/2014, all members of the
Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak Nomination and Remuneration Commit-
independen dalam menjalankan fungsin- tee must perform their roles independent-
ya. Independensi dimaknai sebagai ly. This includes acting professionally,
pelaksanaan tugas secara profesional, objectively, and without influence or inter-
mandiri, objektif, dan tanpa pengaruh ference from any other party.
atau intervensi dari pihak manapun.
159
Page 176
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
<¥²»ôÔ<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»e¸ùÔƶƴƶƸ
Nomination and Remuneration Committee Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remunera-
Remunerasi melaksanakan sejumlah tion Committee carried out a series of
kegiatan sebagai bagian dari fungsi pen- activities as part of its oversight and advi-
gawasan dan pemberian rekomendasi sory function to the Board of Commission-
kepada Dewan Komisaris, dengan rincian ers, as outlined below:
sebagai berikut:
²¥Ô¡e¥èË»ôY¥ÓùÔ¥èì»Ǻ
Remuneration Agenda:
1. Menelaah dan memberikan rekomen- 1. Reviewed and provided recommen-
dasi atas gaji tahunan untuk tahun dations on the annual salary for the
2024; year 2024;
2. Menelaah paket remunerasi bagi ang- 2. Reviewed the remuneration packages
gota Dewan Komisaris dan Direksi, for the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan kinerja the Board of Directors, taking into
(termasuk hasil penilaian), tanggung account performance (including eval-
jawab, dan hak-hak yang melekat uation results), responsibilities, and enti-
pada masing-masing posisi; tlements associated with each role;
²¥Ô¡e¥èË»ôEÚÓ»Ôì»Ǻ
Nomination Agenda:
tMerencanakan suksesi manajemen Planned for management succession by
melalui proses identifikasi, evaluasi, dan identifying, evaluating, and proposing
pengusulan kandidat untuk posisi Dewan candidates for upcoming vacancies in
Komisaris, Direksi, serta anggota Komite di the Board of Commissioners, the Board of
bawah Dewan yang akan mengalami Directors, and Board Committees. The
kekosongan. Proses pengangkatan ang- appointment of members of the Board of
gota Dewan Komisaris dan Direksi dilak- Commissioners and the Board of Directors
sanakan dengan mengacu pada per- is subject to the approval of the General
setujuan Rapat Umum Pemegang Saham D¥¥ô»Ô² Ú± ]¸è¥¸ÚÍ¡¥èì Ȫ%D]ȫ Úè ô¸¥
ȪYjV]ȫôùYjV]>ùè »ìȪYjV]> ȫǸ ĊôèÚè¡»Ôèċ%D]Ȫ%D]ȫǸ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 160
Page 177
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
sekretaris
perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Pursuant to the Company’s Board of
Perseroan Nomor: Directors Decree No. 076/SK-DIR/-
076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 tanggal 7 Juli DOOH/VII/2023 dated July 7, 2023, the
2023, Perseroan telah menunjuk Devi Nisa Company appointed Devi Nisa Suhartono
Suhartono sebagai Sekretaris as the Corporate Secretary. This appoint-
Perusahaan. Penunjukan ini dilakukan ment complies with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan Peraturan $»ÔÔ»Í]¥èĄ»¥ìùô¸Úè»ôċȪK9<ȫY¥²ùÍ-
KôÚè»ôì 9ì <¥ùÔ²Ô ȪK9<ȫ EÚÓÚè tion No. 35/POJK.04/2014 concerning Cor-
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris porate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Companies.
Publik.
VèÚ±»Í]¥Ëè¥ôè»ìV¥èùì¸Ô
Corporate Secretary Profile
Informasi lebih lanjut mengenai profil Further details regarding her profile can
beliau tercantum dalam bagian Profil be found in the Board of Directors Profile
Direksi pada Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
161
Page 178
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
V¥Ó¥ÔôùËÔ<ÚÓ»ô¥EÚÓ»Ô컡ÔY¥ÓùÔ¥èì»
Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
1. Sebagai penghubung antara Perse- 1. As a liaison between the Company
roan dengan lembaga regulator and the capital market regulatory insti-
pasar modal yakni OJK serta Bursa tutions, namely OJK and the Indonesia
Efek Indonesia; dan pemangku Stock Exchange; and other public
kepentingan umum lainnya; stakeholders;
2. Sebagai pusat informasi bagi para 2. As an information center for share-
pemegang saham dan seluruh stake- holders and all stakeholders who
holders yang memerlukan informasi-in- require important information relating
formasi penting yang berkaitan to the Company's activities and devel-
dengan kegiatan dan perkemban- opment;
gan Perseroan;
3. Keeping abreast of developments in
3. Mengikuti perkembangan Pasar the capital market, especially the pre-
Modal khususnya Peraturan perun- vailing laws and regulations in the cap-
dang-undangan yang berlaku di ital market;
pasar modal;
4. Provide input to the Board of Directors
4. Memberikan masukan kepada Direksi of the Company so that corporate
Perseroan agar tindakan korporat actions taken by the Board of Direc-
yang dilakukan Direksi maupun tran- tors and transactions carried out by
saksi yang dilakukan oleh korporat the corporation are in accordance
sesuai dengan peraturan dan perun- with the rules and regulations applica-
dangan yang berlaku di pasar modal, ble in the capital market, the articles of
anggaran dasar Perseroan dan pera- association of the Company and the
turan serta perundangan yang ber- rules and regulations applicable in the
laku di Republik Indonesia; Republic of Indonesia;
5. Melaksanakan penyelenggaraan 5. Conducting the Company's GMS,
RUPS Perseroan, Rapat Direksi dan Board of Directors Meeting and Com-
Rapat Komisaris dan melakukan missioners Meeting and reviewing the
penelaahan dari aspek legal atas legal aspects of the Company's trans-
dokumen transaksi Perseroan;. action documents;
6. Mengawasi jalannya aplikasi peratur- 6. Overseeing the application of applica-
an yang berlaku dengan tetap berpe- ble regulations while still guided by
doman pada prinsip GCG; GCG principles;
7. Menata-usahakan serta menyimpan 7. Organizing and storing the Company's
dokumen-dokumen Perusahaan; documents;
8. Memberikan pelayanan kepada mas- 8. Provide services to the public or share-
yarakat atau shareholder atas infor- holders for information needed by
masi yang dibutuhkan pemodal yang investors related to the condition of the
berkaitan dengan kondisi perusahaan: company: - Annual Financial Report
ȝ >åÚèÔ <¥ùÔ²Ô e¸ùÔÔ Ȫù¡»ô- Ȫù¡»ô¥¡ȥ ȝ ÔÔùÍ ÚÓåÔċ V¥è±Úè-
ed) - Laporan Kinerja Perusahaan ÓÔ¥Y¥åÚèôȪÔÔùÍY¥åÚèôȥȝDô¥-
e¸ùÔÔ ȪÔÔùÍ Y¥åÚèôȥ ȝ .Ô±ÚèÓì» rial Information
M a t e r i a l
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 162
Page 179
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
1. Produk atau penemuan yang berarti 1. Meaningful products or inventions
(penghargaan, penemuan metode (awards, special methods, etc.)
khusus, dan lain-lain) Changes in the control system or
Perubahan dalam sistem pengenda- important changes in management
lian atau perubahan penting dalam
manajemen.
V¥Íô»¸Ô¡ÔV¥Ô¡»¡»ËÔùÔôùË]¥Ëè¥ôè»ìV¥èì¥èÚÔ
Training and Education for the Corporate Secretary
Perseroan telah menetapkan Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi
Nomor: 076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023. Ke depannya, Sekretaris
Perusahaan akan mengikuti program pelatihan dan pendidikan guna meningkatkan
pengetahuan serta pemahaman dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
The Company has appointed a Corporate Secretary pursuant to the Decree of the
Board of Directors No. 076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 dated July 7, 2023. Moving forward, the
Corporate Secretary will participate in training and education programs to enhance her
knowledge and understanding in order to effectively carry out her duties and
responsibilities in accordance with the Company’s needs.
163
Page 180
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
unit audit
internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of
Nomor: 003/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 Directors No.
tanggal 12 Desember 2022, Perseroan 003/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 dated
telah menetapkan Saudara Dwi Susetio December 12, 2022, the Company
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Pene- appointed Mr. Dwi Susetio as the Head of
tapan ini sejalan dengan Piagam Audit the Internal Audit Unit. This appointment
Internal tertanggal 12 Desember 2022, aligns with the Internal Audit Charter
yang disusun sesuai dengan ketentuan dated December 12, 2022, which was
V¥èôùèÔ KôÚè»ôì 9ì <¥ùÔ²Ô ȪK9<ȫ prepared in accordance with the
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pemben- $»ÔÔ»Í ]¥èĄ»¥ì ùô¸Úè»ôċ ȪK9<ȫ
tukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Regulation No. 56/POJK.04/2015
Unit Audit Internal. concerning the Establishment and
Guidelines for the Formulation of the
Adapun susunan keanggotaan Unit Audit Internal Audit Unit Charter.
Internal adalah sebagai berikut:
The composition of the Internal Audit Unit is
as follows:
Kerwaganaegaraan.Ô¡ÚÔ¥ì»
»ô»đ¥Ô츻å
jì» ƶƼô¸ùÔ
²¥ ƶƼċ¥èìÚÍ¡
Gelar ]èÇÔVì»ËÚÍÚ²»
e»ôÍ¥ ¸¥ÍÚèÚ±Vìċ¸ÚÍÚ²ċ
ÚÓ»ì»Í» 9Ëèô
ÚÓ»»Í¥
PengalamanExperience
2018 VeǸ<Y$e+.E Ȫ.Ôô¥èÔ츻åȥ
Account Payabel
2019–2021 CV. AGUNG SEJAHTERA
Staff Administrasi
dwi 2021–2022 PT. DASANAMA KREASI UTAMA
susetio Staff General Affairs
Head of Internal Audit Profile
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 164
Page 181
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
]ôèùËôùè¡Ô<¥¡ù¡ùËÔjÔ»ôù¡»ô.Ôô¥èÔÍ
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki pertanggungjawaban secara fungsional kepada Presiden
Direktur. Penunjukan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh
Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris.
The Internal Audit Unit reports functionally to the President Director. The appointment and
dismissal of the Head of the Internal Audit Unit are carried out by the President Director
with the approval of the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Direktur Utama Dewan Komisaris
Audit
Komite Audit Komite Nominal Remunerasi
Internal
V¥Íô»¸Ô¡ÔV¥Ô¡»¡»ËÔùÔôùËjÔ»ôù¡»ô.Ôô¥èÔÍ
Training and Education for the Internal Audit Unit
Pada tahun 2024, Kepala Unit Audit Internal Perseroan tidak mengikuti program
pelatihan dan pendidikan. Namun demikian, Perseroan senantiasa mendukung
pelaksanaan pelatihan, baik secara daring maupun luring, sesuai dengan kebutuhan
dan relevansi terhadap pelaksanaan tugas.
Adapun pada tahun 2023, Kepala Unit Audit Internal telah mengikuti program pelatihan
dan pendidikan. Rincian pelatihan tersebut disajikan dalam tabel berikut:
In 2024, the Head of the Company’s Internal Audit Unit did not participate in any training
or educational programs. Nevertheless, the Company remains fully supportive of both
online and offline training initiatives, aligned with the needs and relevance of the role.
In 2023, the Head of the Internal Audit Unit participated in training and educational
programs. The details of these programs are presented in the table below:
eè»Ô»Ô²ɉe»ôÍ¥ eÔ²²Íɉô¥ >ÚËì»ɉu¥Ôù¥ V¥Ôċ¥Í¥Ô²²èɉ
Kè²Ô»đ¥è
V¥Íô»¸Ô¥ȝ]Veɂ
¥ȝ$Ëôùè è¥Ą¥ô ƶƹEÚĄ¥Ó¥èƶƴƶƷ Virtual K<>Ô¡đ
VÇËe¥èåÔɂ
-
165
Page 182
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
V»²ÓjÔ»ôù¡»ô.Ôô¥èÔÍ
Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menetapkan Kepala Unit Audit Internal sesuai dengan ketentuan dalam
Piagam Audit Internal tertanggal 12 Desember 2022 serta Peraturan Otoritas Jasa
<¥ùÔ²ÔȪK9<ȫEÚÓÚèƹƺȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƵƹô¥ÔôÔ²V¥Ó¥ÔôùËÔ¡ÔV¥¡ÚÓÔ
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya, Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal yang memuat
tujuan, struktur organisasi, tanggung jawab, wewenang, serta ruang lingkup pelaksanaan
tugas.
The Company has appointed the Head of the Internal Audit Unit in accordance with the
Internal Audit Charter dated December 12, 2022, and the Financial Services Authority
ȪK9<ȫY¥²ùÍô»ÚÔEÚǸƹƺȅVK9<ǸƴƸȅƶƴƵƹÚÔ¥èÔ»Ô²ô¸¥ìôÍ»ì¸Ó¥ÔôÔ¡%ù»¡¥Í»Ô¥ì±Úè
the Formulation of the Internal Audit Unit Charter. In carrying out its duties and
responsibilities, the Internal Audit Unit refers to the Charter, which outlines its objectives,
organizational structure, responsibilities, authorities, and scope of work.
eù²ì¡ÔôÔ²²ùÔ²ÇąjÔ»ôù¡»ô.Ôô¥èÔÍ
Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memberikan keyakinan The Internal Audit Unit provides indepen-
yang independen dan obyektif atas dent and objective assurance on the
efektivitas dan integritas proses manaje- effectiveness and integrity of risk man-
men risiko, pengendalian dan tata kelola, agement, control and governance pro-
dan sesuai kebutuhan mendukung cesses, and as needed supports depart-
departemen dan unit Perseroan guna ments and units of the Company to
memperkuat kegiatan operasional strengthen their operational activities.
mereka. Dengan demikian, Unit Audit Inter- Thus, the Internal Audit Unit Internal Audit
nal menambah nilai pada kegiatan oper- adds value to the Company's operations
asi Perseroan dan mendukung pencapa- operations and supports the achieve-
ian tujuan. ment of the Company's objectives
Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible for:
untuk:
1. Assist the Board of Directors, Commis-
1. Membantu Direksi, Komisaris dan/atau sioners and/or Audit Committee in the
Komite Audit dalam penerapan Tata implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik yang Governance which includes examina-
meliputi pemeriksaan, penilaian, peny- tion, assessment, presentation, evalua-
ajian, evaluasi, saran perbaikan serta tion, suggestions for improvement as
mengadakan kegiatan assurance well as conducting assurance and
dan konsultasi kepada unit kerja untuk consultation activities to work units to
dapat melaksanakan tugas dan tang- be able to carry out their duties and
gung jawab secara efektif dan efisien- responsibilities effectively and
si sesuai dengan kebijakan yang diten- efficiently in accordance with the poli-
tukan oleh perusahaan dan rapat cies determined by the company and
umum pemegang saham; the general meeting of shareholders;
2. Menyusun dan melaksanakan 2. Prepare and implement an annual
rencana Audit Internal tahunan ber- Internal Audit plan based on the results
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 166
Page 183
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
1. dasarkan hasil analisis risiko yang diha- 1. of risk analysis faced by management
dapi manajemen dalam pencapaian in achieving the mission, vision, corpo-
misi, visi, strategi perusahaan dan rate strategy and business strategy;
strategi bisnis;
3. Test and evaluate the implementation
2.
2.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksa- of internal control and risk manage-
naan pengendalian internal dan ment systems in accordance with
sistem manajemen risiko sesuai company policies;
dengan kebijakan perusahaan;
4. Examining and assessing the efficien-
3.
3.
4. Melakukan pemeriksaan dan cy and effectiveness of systems and
penilaian atas efisiensi dan efektivitas procedures in the fields of: Finance,
sistem serta prosedur dalam bidang: Accounting, Operations, Marketing,
Keuangan, Akuntansi, Operasional, Human Resources, IT and other activi-
Pemasaran, Sumber Daya Manusia, IT ties;
dan kegiatan aktivitas lainnya;
5. Provide suggestions for improvement
4.
5.
4. Memberikan saran perbaikan dan and objective information about the
informasi yang objektif tentang kegia- activities examined at all levels of man-
tan yang diperiksa pada semua ting- agement;
kat manajemen;
6. Prepare an audit report and submit the
5.
5. Membuat laporan hasil audit dan men-
6. report to the President Director and
yampaikan laporan tersebut kepada the Board of Commissioners and/or
Direktur Utama dan Dewan Komisaris the Audit Committee;
dan/atau Komite Audit;
7. Monitor, analyze and report on the
6.
6. Memantau, menganalisis dan melapor-
7. implementation of corrective actions
kan pelaksanaan tindak lanjut (cor- that have been suggested;
rective action) perbaikan yang telah
disarankan; 8. Cooperate with the Audit Committee;
7.
7.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 9. Coordinate with other internal audit
8.
groups or those that do not have their
9.
8. Melakukan fungsi koordinasi dengan own internal audit;
group internal audit lainnya atau yang
tidak mempunyai internal audit sendiri; 10.
9. Carry out special examinations within
the scope of internal control assigned
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus
10. by the Board of Directors, Board of
dalam lingkup pengendalian internal Commissioners, and/or Audit Commit-
yang ditugaskan oleh Direksi, Dewan tee; and
Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan
11. Developing a program to evaluate the
10.
10. Menyusun program untuk mengevalu-
11. quality of internal audit activities per-
asi mutu kegiatan audit internal yang formed.
dilakukannya.
167
Page 184
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai The Internal Audit Unit has the authority in
kewenangan dalam hal: terms of:
1. Menyusun, mengubah dan melak- 1. Develop, modify and implement inter-
sanakan kebijakan audit internal nal audit policies including to allocate
termasuk untuk mengalokasikan audit resources, determine the focus,
sumber daya audit, menentukan fokus, procedures, scope and schedule of
prosedur, ruang lingkup dan jadwal audit work and apply techniques
pelaksanaan pekerjaan audit serta deemed necessary to achieve audit
menerapkan teknik yang dipandang objectives;
perlu untuk mencapai tujuan audit;
2. Obtain all relevant documents and
2. Memperoleh semua dokumen dan records about the company, and
catatan yang relevan tentang perusa- request information and information
haan, dan meminta keterangan dan related to the object of the audit car-
informasi terkait atas obyek audit ried out, either orally, in writing, or in real
yang dilaksanakannya, baik secara time;
lisan, tertulis, maupun real time;
3. Verify and test the reliability of the infor-
3. Melakukan verifikasi dan uji kehanda- mation obtained, in relation to the
lan terhadap informasi yang diper- assessment of the effectiveness of the
olehnya, dalam kaitan dengan system being audited;
penilaian efektivitas sistem yang diau-
ditnya; 4. Ensure that management has carried
out follow-up on the recommenda-
4. Memastikan bahwa manajemen telah tions of the report results;
melaksanakan tindak lanjut atas
rekomendasi hasil laporan; 5. Communicating directly with the
Board of Directors, Board of Commis-
5. Melakukan komunikasi secara sioners, and/or Audit Committee and
langsung dengan Direksi, Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or Audit
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, Committee;
dan/atau Komite Audit;
6. Holding regular and incidental meet-
6. Mengadakan rapat secara berkala ings with the Board of Directors, Board
dan insidentil dengan Direksi, Dewan of Commissioners, and/or Audit Com-
Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan mittee; and
7. Melakukan koordinasi kegiatannya 7. Coordinate its activities with the activi-
dengan kegiatan auditor eksternal. ties of external auditors.
Unit Audit Internal tidak mempunyai The Internal Audit Unit does not have
kewenangan pelaksanaan dan tanggu- implementation authority and responsibili-
ng jawab atas aktivitas yang direview/di- ty for the activities reviewed / audited, but
audit, tetapi tanggung jawabnya terletak its responsibility lies in the assessment and
pada penilaian dan analisa atas aktivitas analysis of these activities.
tersebut.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 168
Page 185
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
<¥²»ôÔjÔ»ôù¡»ô.Ôô¥èÔÍe¸ùÔƶƴƶƸ
Internal Audit Unit Activities in 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal In 2024, the Internal Audit Unit carried out
melaksanakan kegiatan utama sebagai the following key activities:
berikut:
1. Conducted audits and audit investiga-
1. Melakukan audit dan investigasi audit, tions, including reviews of the Compa-
termasuk peninjauan atas proses ny’s business processes;
bisnis Perseroan.
2. Followed up on the implementation of
2. Menindaklanjuti pelaksanaan agreed-upon audit recommendations;
rekomendasi hasil audit yang telah and
disepakati; dan
3. Provided support in the investigation of
3. Memberikan dukungan dalam alleged violations of the Code of Con-
penyelidikan atas dugaan pelangga- duct.
ran terhadap Pedoman Perilaku.
169
Page 186
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
auditor
external
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian Perse- The Company’s consolidated financial
roan untuk tahun buku yang berakhir statements for the fiscal year ended
pada 31 Desember 2024 telah diaudit oleh December 31, 2024, were audited by the
<ÔôÚè ËùÔôÔ VùÍ»Ë Ȫ<Vȫ Ôąè ɂ VùÍ» ÚùÔô»Ô² $»èÓ ȪV$ȫ Ôąè ɂ
Rekan, dengan Christiadi Tjahnadi Rekan, with Christiadi Tjahnadi serving as
sebagai signing partner. Penunjukan KAP the signing partner. The appointment of
dan penetapan biaya audit dilakukan the PAF and the determination of the
berdasarkan rekomendasi Komite Audit audit fee were based on the
kepada Dewan Komisaris, yang kemudian recommendation of the Audit Committee
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang to the Board of Commissioners and
]¸Óe¸ùÔÔȪYjV]eȫå¡ôÔ²²ÍƵƴ subsequently approved by the Annual
Juni 2024. %¥Ô¥èÍD¥¥ô»Ô²Ú±]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫ
held on June 10, 2024.
KAP Anwar & Rekan telah ditunjuk sebagai
auditor laporan keuangan tahunan PAF Anwar & Rekan has served as the
Perseroan selama dua tahun terakhir, external auditor of the Company’s annual
sebagaimana ditunjukkan pada tabel financial statements for the past two
berikut: years, as shown in the following table:
Akuntan Publik Singing Partner Periode
Public Accountans Period
ƶƴƶƷ
ÔąèɂY¥ËÔ Christiadi Tjahnadi
2024
DÚè¸ÔɂY¥ËÔ Ą»¡<ùèÔ»ąÔV 2022
-
»ċ9ìù¡»ô
Audit Fee
Biaya audit yang dibayarkan kepada The audit fee paid to Anwar & Rekan in
KAP Anwar & Rekan pada tahun 2024 2024, as stated in Letter No. AR/P/714/24
berdasarkan Surat No. AR/P/714/24 dated December 26, 2024, amounted to
tertanggal 26 Desember 2024 adalah IDR 115,000,000.
sebesar Rp115.000.000.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 170
Page 187
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian Internal
Internal Control
]»ìô¥ÓV¥Ô²¥Ô¡Í»Ô.Ôô¥èÔÍ
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan The internal control system is an important
aspek penting dalam manajemen peru- aspect in the management of a healthy
sahaan yang sehat dan aman. Sistem and safe company. The internal control
pengendalian internal dibangun untuk system is built to fulfill several objectives,
memenuhi beberapa tujuan, antara lain including ensuring that all business activi-
menjamin semua kegiatan usaha Perse- ties of the Company are in accordance
roan sesuai ketentuan dan peraturan with applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Company has an internal control system
Perseroan memiliki kerangka sistem pen- framework designed to provide reason-
gendalian internal yang dirancang untuk able assurance that the Company's
memberikan jaminan yang wajar bahwa assets can be safely maintained, the risks
aset Perseroan dapat terjaga dengan faced by the business can be handled
aman, risiko yang dihadapi bisnis dapat properly, and information that must be
ditangani dengan baik, dan informasi disclosed can be reported to the Board of
yang harus diungkapkan dapat dilapor- Directors. The internal control system
kan kepada Direksi. Kerangka sistem pen- framework covers financial, operational,
gendalian internal tersebut meliputi risiko and environmental and regulatory risks.
keuangan, operasional, dan lingkungan
serta terkait regulasi.
e»ÔÇùÔ±¥Ëô»Ą»ôì]»ìô¥ÓV¥Ô²¥Ô¡Í»Ô.Ôô¥èÔÍ
Internal Control System Effectiveness Review
Secara berkala Unit Internal Audit menguji The Internal Audit Unit periodically tests
efektivitas sistem pengendalian internal the effectiveness of the internal control
untuk memastikan kontrol internal Perse- system to ensure that the Company's
roan telah dilaksanakan dengan efektif. internal controls are implemented effec-
tively.
Manajemen telah menilai kecukupan dari
efektivitas pengendalian internal atas Management has assessed the adequa-
pelaporan keuangan pada tanggal 31 cy of the effectiveness of internal control
Desember 2024, dan menyimpulkan over financial reporting as of December 31,
bahwa kontrol internal atas pelaporan 2024, and concluded that internal control
keuangan telah efektif, di mana Unit Audit over financial reporting has been effec-
Internal secara berkala mengirimkan tim tive, where the Internal Audit Unit periodi-
untuk melakukan kegiatan audit di Perse- cally sends teams to conduct audit activi-
roan dan entitas anak di berbagai aspek. ties in the Company and its subsidiaries in
Jika terdapat adanya temuan yang diper- various aspects. If there are findings
oleh oleh Unit Audit Internal akan disam- obtained by the Internal Audit Unit, they will
å»ËÔ Ë¥å¡ ÓÔÇ¥Ó¥Ô Ȫ»è¥Ëì»ȥ ¥ ìùÓ»ôô¥¡ ôÚ ÓÔ²¥Ó¥Ôô Ȫ Úè¡ Ú±
untuk ditindaklanjuti dan kepada Komite Directors) for follow-up and to the Audit
Audit yang merupakan instrumen Perse- Committee, which is an instrument of the
roan yang mendukung Dewan Komisaris Company that supports the Board of
dalam tugasnya untuk mengawasi kegia- Commissioners in its duties to oversee the
tan bisnis Perseroan dan entitas anak. business activities of the Company and its
Sehingga Perseroan dalam hal ini Direksi subsidiaries. So that the Company, in this
dan/atau Dewan Komisaris menyatakan case the Board of Directors and/or the
bahwa sistem pengendalian internal ini Board of Commissioners, states that this
sudah cukup efektif. internal control system is quite effective.
171
Page 188
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian Internal
Internal Control
V¥Ô¥èåÔË¥èÔ²ËË¥èÇå¥Ô²¥Ô¡Í»Ô»Ôô¥èÔÍ¡»¡ùËùÔ²
ÚÍ¥¸V¥¡ÚÓÔVè»Ôì»åȝVè»Ôì»å »ìÔ»ìǹċÔ²Ó¥ÔÇ¡»ùÔìôÔ¡è
»Ôô¥²è»ôì¡Ôå¥è»ÍËùåèÚ±¥ì»ÚÔÍ¡ÍÓì¥ô»åË¥²»ôÔ
Úå¥èì»ÚÔÍV¥èì¥èÚÔǸ
The internal control framework is supported by the Business Principles
Guidelines, which serve as a standard of integrity and professional
conduct across the Company’s operations.
Efektivitas Pengendalian Internal atas Effectiveness of Internal Control over
Pelaporan Keuangan Financial Reporting Management has
assessed that the Company’s internal
Manajemen menilai bahwa sistem pen- control over financial reporting—both
gendalian internal atas pelaporan keuan- interim and annual—is adequate and
gan, baik interim maupun tahunan, telah effective. The Company’s annual financial
berjalan secara memadai dan efektif. statements have been prepared in accor-
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dance with the prevailing Indonesian
disusun sesuai dengan Pernyataan Stan- $»ÔÔ»Í ÚùÔô»Ô² ]ôÔ¡è¡ì ȪV]<ȫ
¡è ËùÔôÔì» <¥ùÔ²Ô ȪV]<ȫ ċÔ² and audited by Public Accounting Firm
berlaku, serta telah diaudit oleh Kantor Anwar & Rekan, resulting in an Unqualified
Akuntan Publik Anwar & Rekan dengan Opinion.
opini Wajar Tanpa Pengecualian (unquali-
fied opinion).
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 172
Page 189
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Resiko
Risk Management
manajemen
resiko
Risk Management
Manajemen Risiko Perseroan bertujuan The Company's Risk Management aims to
untuk mengelola setiap risiko dengan manage every risk by identifying, analyz-
cara mengidentifikasi, menganalisis dan ing and mitigating risks that may arise
memitigasi risiko yang mungkin timbul dari from the Company's operational activities.
kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, In addition, risk management in Subsidiar-
pengelolaan risiko di Entitas Anak juga ies is also continuously implemented,
senantiasa dilaksanakan, yang mencak- which includes the identification of risk
up identifikasi penilaian pengelolaan dan management assessment and monitoring
pemantauan risiko secara terkoordinasi in a coordinated and integrated manner.
dan terintegrasi. Berikut profil risiko-risiko The following is the profile of the main risks
utama yang dihadapi Perseroan terma- faced by the Company including the
suk mitigasi yang dilaksanakan: mitigation implemented:
Y»ì»ËÚjôÓċÔ² ¥è¡ÓåË]»²Ô»±»ËÔô¥è¸¡å
<¥ÍÔ²ìùÔ²Ôjì¸
Key Risks with Significant Impact on Business Continuity
1. Y»ì»ËÚV¥èì»Ô²Ô 1. ÚÓå¥ô»ô»Ą¥Y»ìË
Industri periklanan merupakan industri The advertising industry is highly com-
yang sangat kompetitif, dengan petitive, with market players ranging
pelaku pasar yang terdiri dari media from media owners and agencies to
owner, media agency, serta penyedia digital media providers. Post-pandem-
media digital. Potensi pertumbuhan ic growth potential—driven by increas-
pasar pascapandemi, khususnya ing consumer activity—has also
karena meningkatnya konsumsi attracted new entrants, particularly
masyarakat, turut menarik masuknya regional players with strong capital
pelaku baru, termasuk dari kawasan backing and advanced advertising
regional, yang didukung oleh kekua- technology.
tan modal dan teknologi. Such competition may weaken the
Risiko ini berpotensi menurunkan daya Company's market position, particular-
saing Perseroan, khususnya apabila ly if it fails to secure or renew contracts
gagal memperoleh atau mempertah- with advertisers and media partners.
173
Page 190
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Resiko
Risk Management
1. ankan kontrak kerja sama 1. This could negatively impact opera-
dengan pengiklan maupun media tional performance, financial stability,
partner. Dampaknya dapat berimbas and cash flow.
pada penurunan kinerja operasional, To mitigate this risk, the Company
keuangan, dan arus kas Perseroan. focuses on continuous innovation,
Sebagai mitigasi, Perseroan men- strategic collaboration, and operation-
gandalkan strategi inovasi berkelanju- al efficiency. By positioning itself as a
tan, kolaborasi strategis, serta efisiensi data-driven, tech-enabled, and cre-
operasional. Dengan memposisikan atively oriented integrated media
diri sebagai perusahaan media terin- company, the Company seeks to
tegrasi berbasis data, teknologi, dan maintain its competitive edge in both
kreativitas, Perseroan berupaya men- domestic and regional markets.
jaga keunggulan kompetitif di pasar The Company holds a strong portfolio
domestik maupun regional. Perseroan of media assets, including:
memiliki portofolio aset media yang 304 Passenger Information Displays
kuat, antara lain: ȪV.ìȥ»Ô9Ú¡¥ô¥ËÚÓÓùô¥è
304 layar Passenger Information trains and management rights to
»ìåÍċȪV.ȫ¡»<Y>9Ú¡¥ô¥Ë¡Ô additional PID units,
hak pengelolaan PID lainnya, Branding rights for 61 long-distance
Hak branding 61 rangkaian kereta train sets,
jarak jauh, Management of 168,000 retail kiosks
Pengelolaan branding pada 168.000 (warung),
warung, 153 roadside locations in Jakarta,
153 lokasi roadside di Jakarta, 13,800 billboard points across Indone-
13.800 titik billboard nasional, sia,
Ribuan unit bus serta 15 juta penggu- Thousands of buses and over 15 million
na WiFi gratis di 80 stasiun per bulan. monthly free Wi-Fi users across 80
Kekuatan ini menjadikan Perseroan stations.
memiliki cakupan luas dan daya saing These strengths give the Company
tinggi dalam industri periklanan. wide media coverage and strong
positioning in the advertising industry.
ƶǸ Y»ì»ËÚV¥èË¥ÓÔ²Ôe¥ËÔÚÍÚ²»
Perubahan teknologi yang cepat ƶǸ e¥¸ÔÚÍÚ²»Í»ìèùåô»ÚÔY»ìË
memengaruhi kebutuhan dan Rapid technological advancement
perilaku konsumen serta industri. continues to reshape business oppor-
Dalam konteks periklanan, pengiklan tunities and consumer behavior. In
semakin menuntut efisiensi anggaran advertising, clients increasingly
dan efektivitas pengukuran hasil demand budget optimization and
kampanye. measurable campaign outcomes.
Risiko muncul ketika Perseroan dan If the Company and its subsidiaries are
entitas anak tidak mampu mengikuti unable to keep pace with these
perkembangan teknologi tersebut, changes, they risk losing relevance,
sehingga berpotensi kehilangan ultimately affecting their business
relevansi terhadap permintaan pasar performance and long-term pros-
dan menurunkan kinerja keuangan. pects.
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan In response, the Company continuous-
secara aktif memantau tren teknologi ly monitors market trends and devel-
dan mengembangkan berbagai ops innovative advertising solutions,
inisiatif berbasis teknologi, seperti: including:
VèÚ²èÓÓô»¡Ą¥èô»ì»Ô²Ǻ VèÚ²èÓÓô»¡Ą¥èô»ì»Ô²Ǻ Technolo-
Pengembangan media digital luar gy-driven automation for buying,
ruang berbasis teknologi otomatisasi selling, and delivering digital
proses jual-beli iklan. out-of-home ads.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 174
Page 191
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Resiko
Risk Management
1. ¡ìVÍô±ÚèÓǺ Solusi satu atap 1. ¡ìVÍô±ÚèÓǺ An integrated solution
kampanye iklan dengan fitur for campaign planning, insights, com-
perencanaan, data insight, monitoring, petitive landscape analysis, monitor-
hingga pembelian media. ing, and media purchasing.
ù²Ó¥Ôô¥¡Y¥Í»ôċȪYȫ%Ó¥¡ìǺ ù²Ó¥Ôô¥¡Y¥Í»ôċȪYȫ%Ó¥¡ìǺ
Media interaktif yang menghadirkan Interactive advertising experiences
pengalaman iklan berbasis AR bagi offering immersive engagement
pengguna. through mobile devices.
<¥¥è¡ìÔ ùôÔȪ.ȫǺ Optimalisasi èô»±»»Í.Ôô¥ÍÍ»²¥Ô¥Ȫ.ȫǺ Enhancing
penggunaan aset media agar lebih media asset usage for better efficien-
efektif dan efisien. cy and effectiveness.
»²»ôÍ¡Ą¥èô»ì»Ô²Ǻ Ekspansi layanan »²»ôÍ¡Ą¥èô»ì»Ô²Ǻ Expansion: Inte-
ke platform digital untuk memperluas grating digital channels to expand
jangkauan pasar. service reach.
Ą¥ÔôɂĊ¸»»ô»ÚÔǺ Penguatan lini Ą¥ÔôɂĊ¸»»ô»ÚÔ]¥èĄ»¥ìǺ Strength-
bisnis melalui penyelenggaraan ening business units to offer one-stop
acara dan pameran sebagai solusi advertising solutions for brands and
terpadu bagi klien. clients.
Melalui strategi inovasi yang adaptif By embracing technological
dan berorientasi teknologi, Perseroan advancements and fostering innova-
terus memperkuat daya saing dan tion, the Company ensures its adapt-
mengelola risiko transformasi industri ability and competitiveness in the
periklanan. rapidly evolving advertising industry.
ƷǸ
ƶǸ Y»ì»ËÚe»¡Ë»å¥èåÔÇÔ²Ôċ ƶǸ
ƷǸ ÚÔôèôEÚÔȝY¥Ô¥ąÍY»ìË
<ÚÔôèË A significant portion of the Company’s
Sebagian besar kegiatan usaha and Subsidiaries’ business operations is
Perseroan dan Entitas Anak based on contractual agreements,
dijalankan melalui perjanjian including those with media owners
kontraktual, baik dengan media and advertisers (brands/agencies).
owner maupun dengan pengiklan There is no guarantee that existing
(brand/agency). Tidak terdapat contracts will be renewed upon expi-
jaminan bahwa kontrak-kontrak ration. Failure to retain existing con-
tersebut akan selalu diperpanjang tracts or secure new ones may lead to
secara otomatis. Risiko dapat muncul a decline in revenue, operational
apabila kontrak berakhir dan tidak disruptions, and negative impacts on
diperpanjang, sementara Perseroan financial performance and business
belum memperoleh kontrak baru prospects
sebagai pengganti. Hal ini dapat To minimize this risk, the Company
berdampak pada penurunan offers a competitive advantage
pendapatan, gangguan operasional, through its Y¥ôùèÔÚÔ¡]å¥Ô¡
serta memburuknya kondisi ȪYK]ȫ-based service model, where
keuangan dan prospek usaha. payments are made based on mea-
Dalam mengantisipasi risiko ini, surable advertising results. This
Perseroan mengembangkan sistem approach builds client trust by ensur-
layanan berbasis kinerja, yaitu Y¥ôùèÔ ing transparent, performance-based
ÚÔ¡]å¥Ô¡ȪYK]ȫǹ di mana outcomes for their advertising invest-
pembayaran dilakukan berdasarkan ments
hasil kampanye iklan yang terukur. Additionally, the Company fosters
Model ini meningkatkan kepercayaan long-term partnerships through:
dan loyalitas klien karena memberikan Regular monitoring and reporting of
nilai yang transparan dan terukur dari campaign performance,
investasi iklan mereka.
175
Page 192
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Resiko
Risk Management
1. Selain itu, Perseroan juga 1. Active involvement in partner events
berkomitmen untuk membina and activities,
hubungan jangka panjang dengan Providing creative ideas and solutions
mitra melalui: to support business continuity and
Pemantauan dan pelaporan berkala brand development.
atas performa kampanye, These efforts enhance relationship
Dukungan aktif terhadap kegiatan longevity and increase the likelihood
mitra, termasuk partisipasi dalam of contract renewals.
event,
Penyediaan ide kreatif dan solusi ƶǸ
ƸǸ Y¥åùôô»ÚÔÍY»ìË
untuk mendukung keberlanjutan dan Reputational risk refers to the poten-
pertumbuhan bisnis mitra. tial loss resulting from diminished
Pendekatan ini memperkuat ikatan stakeholder trust due to negative
kemitraan dan meningkatkan public perception. Such perception
kemungkinan pembaruan kontrak may arise from internal issues or exter-
secara berkelanjutan. nal events that impact the Company's
image and credibility.
ƶǸ Y»ì»ËÚY¥åùôì»
ƸǸ To mitigate this risk, the Company
Risiko reputasi mencakup potensi undertakes the following measures:
kerugian yang timbul akibat Monitors and analyzes negative news
menurunnya kepercayaan across print, electronic, and online
pemangku kepentingan terhadap media,
Perseroan, baik karena isu internal Provides customer engagement
maupun eksternal yang berdampak channels through its official website,
negatif terhadap persepsi publik. Contact Us page, and social media
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan platforms such as Instagram, LinkedIn,
secara aktif: and digital investment platform Stock-
Memantau dan menganalisis bit,
pemberitaan negatif di media massa, Evaluates and promptly responds to
media elektronik, dan media daring, any reputational issues with accurate
Mengelola kanal komunikasi dua arah and timely information.
melalui situs web resmi, formulir Through proactive and responsive
Contact Us, serta akun media sosial communication strategies, the Com-
seperti Instagram, LinkedIn, dan pany strives to maintain public trust,
platform digital seperti Stockbit, uphold its corporate image, and
Melakukan evaluasi dan tindak lanjut ensure business sustainability.
terhadap setiap isu reputasi yang
mencuat, termasuk klarifikasi dan
penyampaian informasi yang akurat
secara tepat waktu.
Dengan strategi komunikasi yang
proaktif dan responsif, Perseroan
menjaga integritas, citra, dan
kepercayaan publik terhadap
keberlangsungan dan kredibilitas
usaha.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 176
Page 193
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Resiko
Risk Management
VèÚ쥡ùèV¥Ô»Í»Ô]»ìô¥ÓDÔÇ¥Ó¥ÔY»ì»ËÚǺ
Internal Control System
1. Mengidentifikasi dan menetapkan 1. Identify and establish key business
risiko utama yang dihadapi dalam risks.
kegiatan usaha.
2. Determine the key controls required to
2. Menetapkan kontrol utama (key con- ensure that these business risks are
trols) yang wajib dijalankan untuk managed effectively, including those
memastikan bahwa risiko telah dikelo- related to reputation protection.
la secara efektif, termasuk dalam men-
jaga reputasi perusahaan. 3. Assign specific teams or individuals
responsible for ensuring that key con-
3. Menetapkan tim atau individu yang trols are implemented and function as
bertanggung jawab dalam implemen- intended.
tasi kontrol utama tersebut.
4. Provide a structured and systematic
4. Menyediakan mekanisme penilaian approach to assessing whether risks
risiko yang sistematis, relevan, dan and controls remain relevant, effective,
efisien, sebagai dasar untuk melaku- and efficient.
kan review dan perbaikan berkelanju-
tan. Through the Audit Committee, the Board
of Commissioners reviews the risk assess-
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris ment and internal control evaluation con-
melakukan kajian terhadap penilaian ducted by the Board of Directors, as well
risiko dan pengendalian internal yang as the effectiveness of corrective actions
dilakukan oleh Direksi, serta menilai efekti- taken during 2024. Based on this review,
vitas tindakan perbaikan yang dilak- the Board of Commissioners concludes
sanakan selama tahun 2024. Berdasar- that the risk management system has
kan kajian tersebut, Dewan Komisaris been implemented in a reasonable and
memandang bahwa sistem manajemen effective manner.
risiko telah dijalankan secara wajar dan
efektif.
V¥èÔċôÔ»è¥Ë컡ԥąÔ<ÚÓ»ìè»ìôì<¥ùËùåÔ
]»ìô¥ÓDÔÇ¥Ó¥ÔY»ì»ËÚ
Internal Audit Unit Activities in 2024
Dewan Komisaris, dengan dukungan The Board of Commissioners, supported
Komite Audit, bertanggung jawab dalam by the Audit Committee, is responsible for
melakukan pengawasan terhadap overseeing the overall implementation of
implementasi manajemen risiko secara risk management, including the policies
menyeluruh, termasuk dalam memastikan established by the Board of Directors.
kebijakan yang ditetapkan oleh Direksi
telah dijalankan sesuai dengan prinsip The Board of Commissioners and the
kehati-hatian dan ketentuan yang ber- Board of Directors declare that the Com-
laku. pany’s risk management throughout the
2024 financial year has been carried out
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan adequately. This is evidenced by the
bahwa sistem manajemen risiko Perse- effective management of key business
roan selama tahun buku 2024 telah ber- risks and the sustained positive reputation
jalan secara memadai. Hal ini ditunjukkan of the Company.
177
Page 194
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Resiko
Risk Management
dengan terkelolanya risiko-risiko utama Regular joint meetings between the
secara efektif, serta tetap terjaganya rep- Board of Directors and the Board of Com-
utasi Perseroan di tengah dinamika indus- missioners are held to review and evalu-
tri. ate the Company's capital structure and
financing policies, including borrowings
Secara rutin, Direksi dan Dewan Komisaris undertaken to support operational activi-
menyelenggarakan rapat gabungan ties. These evaluations consider the Com-
guna mengevaluasi struktur permodalan pany's risk appetite and are conducted in
dan kebijakan pendanaan Perseroan, accordance with the established risk
termasuk pinjaman dan pembiayaan lain- management framework and applicable
nya. Pembahasan tersebut mempertim- regulations.
bangkan selera risiko (risk appetite)
Perseroan, serta tetap mengacu pada
koridor manajemen risiko yang telah
ditetapkan, selaras dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 178
Page 195
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Matters
V¥èËè+ùËùÓċÔ²V¥Ôô»Ô²
Legal Matters
Sejak masa penyusunan hingga penerbi- From the preparation period through to
tan Laporan Tahunan untuk tahun buku the publication of the 2024 Annual Report,
2024, Perseroan, Entitas Anak, serta the Company, its Subsidiaries, and all mem-
seluruh anggota Direksi dan Dewan bers of the Board of Directors and Board
Komisaris dari Perseroan maupun Entitas of Commissioners of both the Company
Anak tidak terlibat dalam perkara hukum and its Subsidiaries were not involved in
material apa pun yang dapat memen- any material legal proceedings that could
garuhi kondisi keuangan atau kelangsun- impact the Company's financial position
gan usaha Perseroan. or business continuity.
]ÔË컡ӻԻìôèì»
Administrative Sanctions
<¥ô¥èÍÓôÔ V¥ÔċÓå»Ô >åÚèÔ ¥Íċ »Ô ]ùÓ»ìì»ÚÔ Ú± $ùÔ¡ jô»Í»đô»ÚÔ
Y¥Í»ìì»V¥Ô²²ùÔÔÔ Y¥åÚèô
Sehubungan dengan keterlambatan In relation to the one-day delay in submit-
penyampaian Laporan Realisasi Penggu- ô»Ô² ô¸¥ $ùÔ¡ jô»Í»đô»ÚÔ Y¥åÚèô Ȫ>YVȫ
ÔÔ Ô Ȫ>YVȫ ¸ì»Í V¥ÔąèÔ from the Initial Public Offering of PT Era
Umum Perdana Saham PT Era Media Media Sejahtera Tbk for the period
Sejahtera Tbk untuk periode yang bera- ending June 30, 2024, the Company
khir pada 30 Juni 2024 selama satu hari, informs that the report should have been
dengan ini disampaikan bahwa laporan submitted to the Financial Services
tersebut seharusnya disampaikan ùô¸Úè»ôċ ȪK9<ȫ ô¸èÚù²¸ ô¸¥ Í¥ôèÚÔ»
Ë¥å¡ KôÚè»ôì 9ì <¥ùÔ²Ô ȪK9<ȫ Y¥åÚèô»Ô² ]ċìô¥Ó Ȫ]Vȫ ÔÚ Íô¥è ô¸Ô 9ùÍċ
Ó¥ÍÍù» ]»ìô¥Ó V¥ÍåÚèÔ Í¥ËôèÚÔ»Ë Ȫ]Vȫ 15, 2024, as stipulated in Article 3 para-
paling lambat tanggal 15 Juli 2024, graph (1) of OJK Regulation No. 30/PO-
sebagaimana diatur dalam Pasal 3 ayat JK.04/2015.
(1) POJK Nomor 30/POJK.04/2015.
However, the report was submitted on July
Namun demikian, Perseroan baru men- 16, 2024, due to internal administrative
yampaikan laporan tersebut pada tang- delays during the reporting process. In
gal 16 Juli 2024 karena adanya kendala accordance with Article 96 paragraph (1)
administratif internal dalam proses pen- letter f of OJK Regulation No. 3/PO-
yampaian laporan. Berdasarkan Pasal 96 JK.04/2021 concerning the Implementa-
ayat (1) huruf f Peraturan Otoritas Jasa tion of Activities in the Capital Market
Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Sector, it is stipulated that:
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
Pasar Modal, disebutkan bahwa: "Issuers whose Registration Statements
have become effective shall be subject to
“Emiten yang Pernyataan Pendaftarann- an administrative fine of IDR 2,000,000
ya telah menjadi efektif dikenai sanksi (two million rupiah) for each day of delay
denda sebesar Rp2.000.000,00 (dua in submitting reports or announcements to
juta rupiah) untuk setiap hari keterlam- the public."
batan dalam penyampaian laporan atau
pengumuman kepada masyarakat.” Accordingly, the Company was subject to
an administrative sanction in the form of a
Oleh karena itu, Perseroan dikenakan fine amounting to IDR 2,000,000 (two
sanksi administratif berupa denda sebe- million rupiah).
sar Rp2.000.000,00 (dua juta rupiah).
179
Page 196
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
V¥èËè+ùËùÓċÔ²V¥Ôô»Ô²
Legal Matters
Ëì¥ì.Ô±ÚèÓì»V¥èì¥èÚÔ ÚÓåÔċ.Ô±ÚèÓô»ÚÔ¥ìì
Informasi mengenai Perseroan dapat Information about the Company is avail-
diakses melalui situs web resmi Perseroan able on its official website at https://ww-
di https://www.sspace.id, yang tersedia w.sspace.id, which is accessible in both
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English. The website
Inggris. Situs web tersebut memuat infor- includes up-to-date information such as
masi terkini termasuk laporan keuangan quarterly and annual financial reports,
triwulanan dan tahunan, presentasi peru- corporate presentations, press releases,
sahaan, siaran pers, pengumuman, serta announcements, and minutes of the Gen-
risalah Rapat Umum Pemegang Saham. eral Meeting of Shareholders.
Untuk pertanyaan atau permintaan infor- For inquiries or further information, stake-
masi lebih lanjut, pemangku kepentingan holders may contact:
dapat menghubungi:
VeèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èeË
VeèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èeË
Ruko Fatmawati Mas, Block B5, Lot 205 Jl.
Ruko Fatmawati Mas Blok B5 Kav. 205 Jl. RS RS Fatmawati No. 20, Cilandak Barat, Cilan-
Fatmawati No. 20, Cilandak Barat, Keca- dak District, South Jakarta 12430 Indonesia
matan Cilandak, Jakarta Selatan 12430
Indonesia Phone: +62 21 7654 937
Telepon: (021) 7654 937 Fax: +62 21 7654 938
Faksimile: (021) 7654 938 Email: corporate@sspace.id
Email: corporate@sspace.id
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 180
Page 197
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perilaku Bisnis
Code of Business Conduct
<Ú¡¥ô»Ë¡Ô<ÚÓ»ôÓ¥Ôô»ËV¥èùì¸Ô
Code of Conducts and Corporate Ethical Commitment
Perseroan menyadari sepenuhnya The Company fully recognizes the impor-
bahwa menjaga reputasi dan nama baik tance of maintaining its reputation and
perusahaan merupakan hal yang krusial, goodwill, as these elements significantly
karena berkontribusi langsung terhadap influence shareholder value and
peningkatan nilai perusahaan dan per- long-term business growth. Accordingly,
tumbuhan bisnis jangka panjang bagi the Company has established a Code of
Pemegang Saham dan seluruh Conducts to serve as a behavioral guide-
Pemangku Kepentingan. Oleh karena itu, line for all levels of Management and
Perseroan telah menetapkan Kode Etik Employees in acting in accordance with
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh applicable ethical norms and standards.
jajaran Manajemen dan Karyawan agar
senantiasa bertindak sesuai dengan
norma dan nilai-nilai etika yang berlaku.
VÚËÚËȝVÚËÚË<Ú¡¥ô»Ë]]V
SSPACE Code of Conduct Principles
Kode Etik Perseroan tidak hanya menga- The Code of Conducts not only governs
tur perilaku seluruh elemen organisasi, how members of the organization act but
tetapi juga menjadi acuan dalam menye- also provides guidance in balancing the
imbangkan kepentingan berbagai pihak, interests of the Company, shareholders,
termasuk pemegang saham, karyawan, employees, customers, business partners,
pelanggan, mitra bisnis, masyarakat, dan the public, and the surrounding environ-
lingkungan sekitar. Pokok-pokok Kode ment. Its key principles cover the following
Etik mencakup aspek-aspek berikut: areas:
1. Karyawan 1. Employees
2. Pelanggan 2. Customers
3. Masyarakat 3. Society
4. Pesaing 4. Competitors
5. Inovasi 5. Innovation
6. Integritas Usaha 6. Business Integrity
7. Perusahaan Afiliasi 7. Affiliated Companies
8. Pemegang Saham/Investor 8. Shareholders/Investors
9. Mitra Bisnis 9. Business Partners
10. Pejabat Publik/Pemerintah 10. Public Officials/Government
181
Page 198
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perilaku Bisnis
Code of Business Conduct
V¥Ô¥èåÔ¡Ô<¥åôù¸Ôô¥è¸¡å<Ú¡¥ô»Ë
Implementation and Compliance with the Code of Conducts
Perseroan memandang kepatuhan terh- The Company views compliance with the
adap Kode Etik sebagai fondasi utama Code of Conducts across all levels as a
dalam penerapan tata kelola perusa- fundamental pillar of good corporate
¸Ô ċÔ² »Ë Ȫ%%ȫǸ <¥åôù¸Ô »Ô» ²ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫǸ e¸»ì ÚÓåͻԥ
merupakan kunci dalam membangun plays a central role in upholding the Com-
dan menjaga reputasi Perseroan yang pany’s reputation in areas of integrity,
mencerminkan integritas, keadilan, akunt- fairness, accountability, and mutual
abilitas, dan rasa hormat terhadap sesa- respect—values that are essential to
ma—prinsip dasar keberlanjutan usaha. long-term sustainability.
Direksi bertanggung jawab dalam mem- The Board of Directors is responsible for
berikan keteladanan dan memastikan leading by example and ensuring that the
pemahaman serta pelaksanaan Kode Code of Conducts is well-understood and
Etik secara menyeluruh di seluruh tingkat consistently implemented throughout the
organisasi. Bersama Tim Integritas Bisnis, organization. With the support of the Busi-
Direksi menjalankan program komunikasi ness Integrity Team, the Board initiates
internal, sosialisasi, dan pemantauan internal communication programs, aware-
kepatuhan sepanjang tahun. ness campaigns, and ongoing compli-
ance monitoring throughout the year.
V¥Ô¥èåÔ¡Ô<¥åôù¸Ôô¥è¸¡å<Ú¡¥ô»Ë
Implementation and Compliance with the Code of Conducts
Sosialisasi dan penegakan Kode Etik Effective communication and enforce-
yang efektif berperan penting dalam ment of the Code of Conducts signifi-
membangun budaya kerja yang etis, cantly contribute to fostering an ethical
meningkatkan moralitas, serta mem- work environment, strengthening employ-
perkuat kepercayaan karyawan dan ee morale, and building stakeholder trust.
pemangku kepentingan. Upaya yang The Company’s efforts include:
telah dilakukan meliputi:
]ڻͻđô»ÚÔǺ
]Úì»Í»ìì»Ǻ
1. .Ôô¥èÔÍÚÓÓùÔ»ô»ÚÔǺ
1. <ÚÓùÔ»Ëì».Ôô¥èÔÍǺ Periodic dissemination of the Code
Penyampaian prinsip Kode Etik of Conducts through various internal
melalui berbagai saluran komunikasi channels to reinforce its principles.
internal secara berkala.
ƶǸ VùÍ»¥ììǺ
ƶǸ Ëì¥ìVùÍ»ËǺ Making the Code of Conducts
Penyediaan Kode Etik pada situs accessible to employees and the
web resmi Perseroan agar dapat public via the Company’s official
diakses oleh karyawan dan publik. website.
ƷǸ V¥Ô²¸è²ÔǺ ƷǸ ÓåÍÚċ¥¥Y¥Ú²Ô»ô»ÚÔǺ
Pemberian apresiasi kepada Providing recognition to employees
karyawan yang menunjukkan komit- who demonstrate a strong commit-
men tinggi terhadap nilai-nilai etika ment to ethical conduct.
Perseroan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 182
Page 199
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perilaku Bisnis
Code of Business Conduct
V¥Ô¥²ËÔǺ Ô±Úè¥Ó¥ÔôǺ
1. ]»ìô¥ÓV¥ÍåÚèÔǺ 1. v¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô²]ċìô¥ÓǺ
Penyediaan saluran pelaporan Establishing a secure and confiden-
yang aman dan bersifat rahasia tial reporting channel for employees
untuk melaporkan dugaan pelangga- to report violations of the Code.
ran Kode Etik.
ƶǸ Í¥è]Ôô»ÚÔìǺ
ƶǸ ]ÔËì»e¥²ìǺ Defining firm and transparent sanc-
Penetapan sanksi yang tegas bagi tions for breaches, as outlined in the
pelanggaran terhadap Kode Etik, official Code of Conducts document.
sebagaimana tertuang dalam doku-
men resmi. ƷǸ DÔ²¥Ó¥Ôô]ùååÚèôǺ
Active engagement of top manage-
ƷǸ ùËùÔ²ÔDÔÇ¥Ó¥ÔǺ ment in promoting and exemplifying
Keterlibatan aktif manajemen ethical behavior in all operational
puncak dalam menegakkan dan aspects.
memberikan teladan perilaku etis di
seluruh kegiatan operasional.
VèÚ²èÓ<¥å¥Ó»Í»ËÔ]¸Ó<èċąÔȅVèÚ²èÓ<¥å¥Ó»Í»ËÔ
]¸ÓDÔÇ¥Ó¥ÔȪ]KVȅD]KVȫ
Employee Share Ownership Program/Management Share Ownership
VèÚ²èÓȪ]KVȅD]KVȫ
Pada tahun pelaporan ini, Perseroan In the reporting year, the Company did
tidak memiliki program Employee Stock not implement any Employee Stock Own-
KąÔ¥è츻å VèÚ²èÓ Ȫ]KVȫ ÓùåùÔ ¥è츻å VèÚ²èÓ Ȫ]KVȫ Úè DÔ²¥Ó¥Ôô
Management Stock Ownership Program ]ôÚËKąÔ¥è츻åVèÚ²èÓȪD]KVȫè¥Íô¥¡
ȪD]KVȫċÔ²¥èË»ôÔ¡¥Ô²ÔË¥å¥Ó»- to the Company’s shares.
likan saham Perseroan.
However, should the Company adopt a
Namun demikian, apabila di kemudian policy regarding the implementation of
hari Perseroan menetapkan kebijakan such programs in the future, relevant infor-
terkait pelaksanaan program tersebut, mation will be disclosed in the subsequent
informasi lengkap akan disampaikan annual report in accordance with appli-
dalam laporan tahunan berikutnya sesuai cable regulations.
ketentuan yang berlaku.
183
Page 200
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
]»ìô¥Óv¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô²
Whistleblowing System
]»ìô¥ÓV¥ÍåÚèÔV¥ÍÔ²²èÔȪv¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô²]ċìô¥Óȅv ]ȫ
v¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô²]ċìô¥ÓȪv ]ȫ
Perseroan tengah mengembangkan The Company is currently in the process
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau of developing an internal Whistleblowing
v¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô² ]ċìô¥Ó Ȫv ]ȫ 쥲» ]ċìô¥Ó Ȫv ]ȫ ôÚ åèÚĄ»¡¥ ì¥ùè¥ Ô¡
mekanisme internal yang bertujuan untuk confidential reporting channel for individ-
menyediakan saluran pelaporan bagi uals to report alleged violations within the
individu yang mengetahui adanya Company. These violations may include
dugaan pelanggaran di lingkungan breaches of good corporate gover-
Perseroan. Pelanggaran yang dapat ÔÔ¥Ȫ%%ȫåè»Ô»åÍ¥ìǹ¥ô¸»ÍìôÔ¡è¡ìǹ
dilaporkan mencakup ketidaksesuaian or applicable laws and regulations.
terhadap prinsip-prinsip tata kelola peru-
ì¸Ô ċÔ² »Ë Ȫ%%ȫǹ ԻͻȝԻͻ ¥ô»Ëǹ The formal implementation of the system
maupun peraturan perundang-undan- and issuance of the WBS Guidelines are
gan yang berlaku. currently underway.
Saat ini, Perseroan masih dalam proses
finalisasi pembentukan sistem dan pener-
bitan Pedoman WBS secara resmi.
VèÚ쥡ùèV¥ÍåÚèÔ
Reporting Procedure
Laporan atas dugaan pelanggaran Reports may be submitted online via the
dapat disampaikan secara daring melalui following dedicated page:
laman khusus:
https://sspace.id/governance/form/
https://sspace.id/governance/form/
This page is accessible under the %ÚÚ¡
Alamat tersebut tersedia pada bagian ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ section on the
%ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ di situs Company’s official website:
resmi Perseroan:
https://sspace.id
https://sspace.id
V¥Ô²¥ÍÚÍÔ¡ÔV¥ÔÔ²ÔÔ>åÚèÔ
Report Management and Handling
Setiap laporan yang masuk akan dinilai All submitted reports will be assessed and
dan diinvestigasi secara objektif oleh investigated objectively by internal par-
pihak internal Perseroan, yang untuk saat ties, currently overseen by the Company’s
ini dikelola langsung oleh Manajemen. management. Should a violation be sub-
Apabila terbukti terjadi pelanggaran, stantiated, appropriate measures and
Perseroan akan mengambil tindakan sanctions will be taken based on the
atau memberikan sanksi yang propor- severity of the case.
sional sesuai tingkat pelanggaran.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 184
Page 201
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
]»ìô¥Óv¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô²
Whistleblowing System
V¥èͻԡùÔ²Ô²»V¥ÍåÚè
Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan bagi The Company ensures protection for any
setiap individu yang menyampaikan individual who reports in good faith. The
laporan secara jujur dan beritikad baik. confidentiality of the whistleblower’s iden-
Kerahasiaan identitas pelapor dijaga tity is strictly maintained, and anonymous
dengan ketat, dan pelaporan dapat reporting is permitted. Access to case
dilakukan secara anonim. Akses terhadap details and identities is restricted to desig-
informasi laporan dan identitas pelapor nated personnel within the Company.
dibatasi hanya kepada pihak yang ber-
wenang di dalam Perseroan.
Y¥Í»ìì»V¥ÍåÚèÔe¸ùÔƶƴƶƸ
Whistleblowing Reports in 2024
Pada awal tahun 2024, Perseroan mulai In early 2024, the Company launched its
menyediakan laman khusus WBS pada dedicated whistleblowing webpage.
situs web resmi. Hingga akhir tahun Throughout the year, the Company did
pelaporan, Perseroan tidak menerima not receive any reports regarding internal
laporan terkait dugaan pelanggaran misconduct or violations.
atau penyimpangan di internal perusa-
haan.
185
Page 202
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
V¥è¡²Ô²ÔKèÔ²ÍÓ
Insider Trading
V¥èͻԡùÔ²Ô²»V¥ÍåÚè
Protection for Whistleblowers
Perseroan melarang seluruh karyawan untuk menggunakan informasi orang dalam
dalam melakukan transaksi saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak
langsung. Larangan ini termasuk tindakan menganjurkan pihak lain untuk membeli atau
menjual saham berdasarkan informasi orang dalam, serta menyebarkan informasi
tersebut kepada pihak yang tidak berwenang.
Informasi orang dalam adalah informasi material yang belum tersedia untuk publik dan
berpotensi memengaruhi keputusan investasi serta harga saham Perseroan. Contoh
informasi orang dalam antara lain:.
The Company strictly prohibits all employees from using insider information to conduct
transactions involving the Company’s shares, either directly or indirectly. This prohibition
includes encouraging others to trade based on insider information or disclosing such
information to unauthorized parties.
Insider information refers to material, non-public information that may influence
investment decisions or affect the Company’s share price. Examples of insider information
include, but are not limited to:
1. Kinerja keuangan atau proyeksi bisnis 1. Financial performance or business
Perseroan; forecasts of the Company;
2. Peluncuran produk baru, klaim atas 2. New product launches, product claims,
produk, atau permasalahan terkait or product-related issues;
produk;
3. Plans for acquisitions, mergers, or dives-
3. Rencana akuisisi, merger, atau divesta- titures;
si;
4. Significant restructuring initiatives;
4. Proyek restrukturisasi berskala
signifikan; 5. Major developments in legal proceed-
ings, including those involving regula-
5. Perkembangan penting dalam perka- tors or government authorities;
ra hukum, termasuk yang melibatkan
regulator atau instansi pemerintah; 6. Changes in dividend policy; and
6. Perubahan kebijakan dividen; dan 7. Appointment or resignation of Execu-
tive Directors.
7. Pengangkatan atau pengunduran diri
Direktur Eksekutif.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 186
Page 203
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengendalian
Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification
Control Policy
kebijakan pengendalian
anti-Korupsi dan gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Perseroan meyakini bahwa pengendalian korupsi dan gratifikasi merupakan bagian integral
dari penerapan integritas, yang memperkuat komitmen Perseroan untuk bertindak secara
benar dan etis demi keberhasilan jangka panjang. Sebagai perusahaan terbuka, keberadaan
kebijakan, program, dan prosedur anti korupsi yang terstruktur menjadi langkah penting untuk
menciptakan lingkungan kerja yang transparan serta mencegah potensi tindakan koruptif.
The Company firmly believes that corruption and gratuity control is a fundamental part of
corporate integrity, reinforcing its commitment to ethical conduct as a foundation for long-term
success. As a publicly listed company, having structured anti-corruption policies, programs, and
procedures is essential for creating a transparent work environment and preventing corrupt
practices.
187
Page 204
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengendalian
Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification
Control Policy
VèÚ²èÓÔô»<Úèùåì» Ôô»ȝÚèèùåô»ÚÔVèÚ²èÓì
1. V¥ÔċùìùÔÔ<¥»ÇËÔÔô»<Úèùåì» 1. $ÚèÓùÍô»ÚÔÚ±Ôô»ȝÚèèùåô»ÚÔVÚÍ»ċ
Perseroan telah merumuskan kebija- The Company has developed a
kan anti korupsi yang komprehensif, comprehensive anti-corruption policy
yang menjelaskan bentuk-bentuk that clearly outlines unacceptable
perilaku tidak dapat diterima serta behaviors and corresponding sanc-
sanksi atas pelanggarannya. tions.
ƶǸ V¥Ô²¥ÓÔ²ÔVèÚ²èÓV¥Íô»¸Ô ƶǸ ¥Ą¥ÍÚåÓ¥ÔôÚ±eè»Ô»Ô²VèÚ²èÓì
Perseroan mengembangkan pelati- The Company provides anti-corrup-
han internal untuk seluruh karyawan tion training for all employees, cover-
terkait praktik anti korupsi, mencakup ing relevant laws and regulations, as
pemahaman atas regulasi yang well as real-life scenarios they may
berlaku serta studi kasus dari situasi encounter at work.
nyata di tempat kerja.
ƷǸ .ÓåÍ¥Ó¥Ôôô»ÚÔÚ±v¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô²
ƷǸ V¥Ô¥èåÔ]»ìô¥Óv¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô² ]ċìô¥Ó
Perseroan telah membangun sistem A secure and confidential reporting
pelaporan rahasia yang memungk- channel has been established, allow-
inkan karyawan untuk melaporkan ing employees to report suspected
dugaan tindakan korupsi tanpa rasa corruption without fear of retaliation.
takut akan pembalasan. Laporan Reports can be submitted through the
dapat disampaikan melalui laman Company’s dedicated online whis-
pengaduan pada situs web resmi tleblowing platform.
Perseroan.
ƸǸ >ąÔ±Úè¥Ó¥ÔôÔ¡]Ôô»ÚÔì
ƸǸ V¥Ô¥²ËÔ+ùËùÓ¡Ô]ÔËì» Strict sanctions are imposed on individ-
Sanksi tegas diberlakukan terhadap uals proven to be involved in corrupt
setiap individu yang terbukti terlibat acts, in line with internal policies and
dalam tindak korupsi, sesuai dengan prevailing laws and regulations.
ketentuan kebijakan internal dan
peraturan perundang-undangan Ôô»ȝÚèèùåô»ÚÔÚÓÓùÔ»ô»ÚÔVèÚ¥ȝ
yang berlaku. ¡ùè¥ì
VèÚ쥡ùè]Úì»Í»ìì»Ôô»<Úèùåì» 1. .Ôô¥èÔÍÚÓÓùÔ»ô»ÚÔ
The Company consistently reminds
1. <ÚÓùÔ»Ëì».Ôô¥èÔÍ employees of its anti-corruption poli-
Perseroan secara rutin menyam- cies through various internal communi-
paikan informasi mengenai kebijakan cation channels to raise awareness
anti korupsi melalui berbagai saluran and foster understanding.
komunikasi internal, guna meningkat-
kan kesadaran dan pemahaman ƶǸ DÔ²¥Ó¥Ôô.ÔĄÚÍĄ¥Ó¥Ôô
seluruh karyawan. Senior management actively supports
the anti-corruption policy, serves as
ƶǸ <¥ô¥èÍ»ôÔDÔÇ¥Ó¥Ô ethical role models, and participates in
Manajemen puncak secara aktif outreach activities.
menunjukkan dukungan terhadap
kebijakan anti korupsi, menjadi
teladan dalam perilaku etis, serta
berpartisipasi langsung dalam kegia-
tan sosialisasi.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 188
Page 205
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengendalian
Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification
Control Policy
ƷǸ
1. Vèô»ì»å컡ÍÓ$ÚèùÓËìô¥èÔÍ ƷǸ
1. Vèô»»åô»ÚÔ»ÔĊô¥èÔÍ$ÚèùÓì
Pada tahun pelaporan, Perseroan In the reporting year, the Company
mengutus perwakilan untuk mengikuti sent representatives to attend the
kegiatan Responsible Business Forum Responsible Business Forum 2024,
2024 yang diselenggarakan oleh organized by the Indonesia Global
Indonesia Global Compact Network ÚÓåôE¥ôąÚèËȪ.%Eȫ»ÔÚÍÍÚ-
Ȫ.%Eȫ¥Ë¥èÇìÓ¡¥Ô²Ô ùèì ration with the Indonesia Stock
±¥Ë.Ô¡ÚÔ¥ì»Ȫ .ȫǸ$ÚèùÓ¥èô¥Ó Ċ¸Ô²¥Ȫ.{ȫǸ
“Leadership Beyond Compliance: With the theme “Leadership Beyond
Creating Value Through Integrity” ini Compliance: Creating Value Through
membahas isu integritas dan tata Integrity”, the forum featured plenary
kelola dalam mendukung pencapa- and breakout sessions focused on
ian Sustainable Development Goal promoting integrity and governance
Ȫ]%ȫƵƺ¡Ôåè»Ôì»åË¥ȝƵƴjE%ÍÚÍ in alignment with SDG 16 and the 10th
Compact mengenai anti korupsi Principle of the UN Global Compact on
melalui berbagai sesi pleno dan disku- Anti-Corruption.
si paralel.
189
Page 206
Tata Kelola Perusahaan Kepatuhan pada Pedoman Tata
05 Corporate Governance
Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
penerapan pedoman
tata kelola perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a publicly listed company, the Compa-
berkomitmen untuk secara konsisten dan ny is firmly committed to the consistent
berkelanjutan menerapkan prinsip-prinsip and continuous implementation of Good
eô<¥ÍÚÍV¥èùì¸ÔċÔ² »ËȪ%ÚÚ¡ ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ Ȫ%%ȫ åè»Ô»åÍ¥ìǸ
ÚèåÚèô¥ %ÚĄ¥èÔÔ¥ ȅ %%ȫǸ <ÚÓ»ô- This commitment is reflected in the adop-
men ini diwujudkan melalui penerapan 5 tion of five (5) aspects, eight (8) principles,
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 and twenty-five (25) recommendations,
(dua puluh lima) rekomendasi as stipulated in the Financial Services
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran ùô¸Úè»ôċȪK9<ȫ»èùÍè>¥ôô¥èEÚǸƷƶȅ]K-
KôÚè»ôì 9ì <¥ùÔ²Ô Ȫ]K9<ȫ EÚÓÚè JK.04/2015 on Guidelines for Public Com-
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata pany Governance dated November 17,
Kelola Perusahaan Terbuka tanggal 17 2015.
November 2015.
The application of these guidelines aims
Penerapan pedoman ini bertujuan untuk to strengthen accountability, enhance
memperkuat akuntabilitas, meningkatkan transparency, and foster investor and
transparansi, serta membangun keper- stakeholder confidence to ensure the
cayaan investor dan pemangku kepent- Company’s long-term sustainability.
ingan lainnya demi keberlanjutan usaha
Perseroan. All relevant recommendations are pre-
sented in full in the Corporate Gover-
Seluruh rekomendasi yang dimaksud disa- nance chapter of this Annual Report.
jikan secara lengkap pada Bab Tata
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahu-
nan ini.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 190
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Kepatuhan pada Pedoman Tata
05 Corporate Governance
Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
Prinsip | Principle Y¥ËÚÓ¥Ô¡ì»ɉReccomendation
+ùùÔ²ÔV¥èì¥èÚÔ¥Ô²ÔV¥Ó¥²Ô²]¸ÓÍÓD¥ÔÇÓ»Ô+Ëȝ+ËV¥Ó¥²Ô²]¸Ó
The Company's Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Meningkatkan Nilai Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis
Penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Umum Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
ȪYjV]ȫ dan kepentingan pemegang saham.
Increasing The Value of Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
The General Meeting of Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫ
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham
e¸ùÔÔȪYjV]eȫô¸ùÔƶƴƶƷ¡ÔƶƴƶƸô¥Í¸ô¥è쥡»
dan dapat diakses pada laman resmi Perseroan di
bagian Hubungan Investor melalui tautan berikut:
https://sspace.id/investor/.
The Company has a method or technical procedure
for voting, both openly and privately, that prioritizes
independence and the interests of shareholders.
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company attend the Annual GMS.
The summary minutes of the 2023 and 2024 Annual
%¥Ô¥èÍD¥¥ô»Ô²Ú±]¸è¥¸ÚÍ¡¥èìȪ%D]ȫè¥Ą»ÍÍ¥
and accessible on the Company’s official website under
the Investor Relations section at the following link:
https://sspace.id/investor/.
Meningkatkan Kualitas Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Komunikasi Perusahaan Pemegang Saham atau Investor.
Terbuka dengan Pemegang
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
Saham
Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Strengthening the Quality dalam Situs Web.
of Communication
The Company has a communication policy with
Between Public Compa-
Shareholders or Investors.
nies and the Shareholders
or Investors The Company discloses the Company's communication
policies with Shareholders or Investors on the Website.
$ùԲ컡ÔV¥èÔ¥ąÔ<ÚÓ»ìè»ì
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Komisaris
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Strengthening the Mem- memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan,
bership and Composition dan pengalaman yang dibutuhkan.
of the Board of Commis- The Board of Commissioners has a self-assessment
sioners policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
The self-assessment policy, which is used to assess the
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Company's Annual Report.
191
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Kepatuhan pada Pedoman Tata
05 Corporate Governance
Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
$ùԲ컡ÔV¥èÔ¥ąÔ»è¥Ëì»
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Komisaris
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Strengthening the Quality sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
of the Execution of Duties Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
and Responsibilities of the Perseroan.
Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan..
The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
The self-assessment policy, which is used to assess the
performance of the Board of Commissioners, is
disclosed in the Company's Annual Report..
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of its members in the event of a member’s
involvement in a financial crime.
Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
dan Komposisi Direksi kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Strengthening the Mem-
bership and Composition Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
of the Board of Directors keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
The number of members in the Board of Directors is
determined with the consideration regarding the
condition of the Company and the Board’s
effectiveness in decision making.
The number of members in the Board of Directors is
decided with consideration regarding the condition of
the Company and the experiences it demands.
The member of the Board of Directors overseeing
accounting or finance must have expertise and/or
knowledge in accounting.
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Strengthening the Quality menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
of the Execution of Duties tahunan Perseroan.
and Responsibilities of the
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Board of Directors
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 192
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Kepatuhan pada Pedoman Tata
05 Corporate Governance
Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
The Board of Directors has a self-assessment policy to
assess its own performance.
The self-assessment policy, which is to assess the
performance of the Board of Directors is disclosed in
the Company's annual report.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of its members in the event of a member
being involved in a financial crime.
Vèô»ì»åì»V¥ÓÔ²Ëù<¥å¥Ôô»Ô²Ô
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
Kelola Perusahaan melalui terjadinya.
Partisipasi Pemangku
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
Kepentingan
penipuan.
Strengthening Corporate
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
Governance Aspects
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
through Stakeholder
Participation Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
insider trading. The Company has a policy to prevent
insider trading.
The Company has anti-corruption and anti-fraud
policies.
The Company has a policy regarding the selection and
capacity building of suppliers or vendors.
The Company has a policy regarding the fulfillment of
creditors' rights.
The Company has a policy of providing long-term
incentives to the Board of Directors and employees.
<¥ô¥èùËÔ.Ô±ÚèÓì»
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi
Keterbukaan Informasi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
keterbukaan informasi.
Strengthening Information
Disclosure Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Pemilik
Manfaat Akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Pemilik
Manfaat Akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Company utilizes wider use of information technology
in addition to the Website as a medium for information
disclosure.
193
Page 210
Tata Kelola Perusahaan Kepatuhan pada Pedoman Tata
05 Corporate Governance
Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
The Company utilizes wider use of information
technology in addition to the Website as a medium for
information disclosure.
The Company's Annual Report discloses the Ultimate
Beneficial Owner in owning at least 5% (five percent) of
the Company's shares, in addition to the disclosure of
the Ultimate Beneficial Owner in the ownership of the
Company's shares through major and controlling
shareholders.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 194
Page 211
bab-06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 212
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dan
Tanggung Jawab Perusahaan
Sustainability Report and Corporate
Social Responsibility
laporan keberlanjutan &
tanggung jawab perusahaan
]ùìô»Ô»Í»ôċY¥åÚèôÔ¡ÚèåÚèô¥]Ú»ÍY¥ìåÚÔ컻ͻôċ
Laporan ini menyajikan informasi This report presents the Company’s
mengenai kinerja keberlanjutan sustainability performance for the
Perseroan untuk periode 1 Januari period of January 1 to December 31,
hingga 31 Desember 2024. Perseroan 2024. The Company is committed to
berkomitmen untuk menerbitkan publishing this report annually as part
laporan keberlanjutan secara of its dedication to transparency and
berkala setiap tahun sebagai accountability to stakeholders.
bagian dari transparansi dan
akuntabilitas kepada pemangku The preparation of this report refers
kepentingan. ôÚ ô¸¥ $»ÔÔ»Í ]¥èĄ»¥ì ùô¸Úè»ôċ
Y¥²ùÍô»ÚÔȪVK9<ȫEÚǸƹƵȅVK9<ǸƴƷȅƶƴƵƻ
Penyusunan laporan ini mengacu concerning the Implementation of
pada Peraturan Otoritas Jasa ]ùìô»ÔÍ¥$»ÔÔ¥±Úè$»ÔÔ»Í]¥è-
<¥ùÔ²Ô ȪVK9<ȫ EÚǸ vices Institutions, Issuers, and Public
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies. The report outlines envi-
Keuangan Berkelanjutan bagi ronmental, social, and governance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Ȫ]%ȫå¥è±ÚèÓԥ쥡ÚÔÓô¥è»-
dan Perusahaan Publik. Informasi al topics that have been previously
yang disampaikan mencakup »¡¥Ôô»±»¥¡Ǹ ÍÍ ¡ô Ô¡ »Ô±ÚèÓô»ÚÔ
aspek lingkungan, sosial, dan tata were sourced from the Head Office in
Ë¥ÍÚÍ Ȫ>]eȫǹ ċÔ² ¡»ìùìùÔ Jakarta and relevant branches asso-
berdasarkan topik-topik material ciated with each material topic.
ċÔ² ô¥Í¸ ¡»»¡¥Ôô»±»Ëì»Ǹ ]¥Íùèù¸
data dan informasi dalam laporan ini Demonstrating its commitment to sus-
diperoleh dari Kantor Pusat di tainability, the Company continues to
Jakarta serta unit-unit kerja yang integrate sustainability principles into
relevan sesuai dengan its business model. This commitment is
masing-masing topik material. Í»²Ô¥¡ ą»ô¸ ô¸¥ ]ùìô»ÔÍ¥ ¥Ą¥Í-
ÚåÓ¥Ôô %ÚÍì Ȫ]%ìȥǹ »Ó»Ô² ôÚ åèÚ-
]¥²» ąùÇù¡ ôÔ²²ùÔ² Çą tect the environment and contribute
terhadap keberlanjutan, Perseroan to social welfare—starting from small
berkomitmen untuk but meaningful actions.
mengintegrasikan prinsip-prinsip
keberlanjutan dalam model
bisnisnya. Upaya ini dilakukan
dengan mengacu pada Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Ȫ]ùìô»ÔÍ¥ ¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô
%ÚÍìȅ]%ìȥǹ ¡¥Ó» Ó¥ÔDz
kelestarian lingkungan dan
memberikan kontribusi nyata
terhadap kesejahteraan
masyarakat, dimulai dari
tindakan-tindakan sederhana
namun berdampak.
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 196
Page 213
Komitmen Berkelanjutan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Commitment
komitmen berkelanjutan
]ùìô»Ô»Í»ôċÚÓÓ»ôÓ¥Ôô
Perseroan memandang pentingnya The Company recognizes the impor-
menjaga keberlanjutan prospek tance of sustaining its long-term busi-
usaha jangka panjang melalui ness prospects by fostering harmoni-
penciptaan hubungan yang ous and continuous relationships with
harmonis dan berkesinambungan all stakeholders. To that end, the Com-
dengan seluruh pemangku pany has formulated a sustainability
kepentingan. Untuk itu, Perseroan åÚÍ»ċ ì Ô ¥Ċô¥Ôì»ÚÔ Ú± »ôì Ą»ì»ÚÔ
telah merumuskan kebijakan and mission, reflecting its commit-
keberlanjutan sebagai penjabaran ment to consistently enhance its posi-
dari visi dan misi perusahaan, yang tive contributions to society, the envi-
mencerminkan komitmen Perseroan ronment, shareholders, and other
untuk terus meningkatkan kontribusi stakeholders.
positif terhadap masyarakat,
lingkungan, pemegang saham, serta This policy is implemented through
pemangku kepentingan lainnya. the Company’s corporate responsibil-
ity initiatives, which are anchored on
Kebijakan ini dilaksanakan melalui three key pillars of sustainability: eco-
penerapan tanggung jawab nomic, environmental, and social
perusahaan yang mencakup tiga aspects. These pillars serve as the
pilar utama keberlanjutan, yaitu foundation for achieving a balanced
aspek ekonomi, lingkungan, dan approach between business perfor-
sosial. Ketiga aspek tersebut menjadi mance and long-term contributions
dasar dalam mewujudkan to sustainable development.
keseimbangan antara pencapaian
kinerja usaha dan kontribusi jangka
panjang terhadap pembangunan
berkelanjutan.
penjelasan strategi
berkelanjutan
]ùìô»Ô»Í»ôċ]ôèô¥²ċĊåͻԥ¡
Perseroan telah melakukan The Company has reviewed the
peninjauan terhadap tema dan theme and material topics presented
topik material yang disajikan dalam »Ôô¸¥ƶƴƶƷ]ùìô»Ô»Í»ôċY¥åÚèôÔ¡
Laporan Keberlanjutan 2023, dan affirms that the same material topics
menyatakan bahwa topik material è¥Ó»Ô ååͻͥ ±Úè ô¸¥ ƶƴƶƸ ]ùì-
tersebut tetap relevan untuk tainability Report. However, in this
digunakan dalam Laporan reporting year, the Company has
<¥¥èÍÔÇùôÔ ƶƴƶƸǸ EÓùÔǹ å¡ enhanced its disclosure by incorpo-
tahun pelaporan ini, Perseroan rating additional environmental,
melakukan penyempurnaan social, and economic aspects in
dengan menambahkan alignment with prevailing sustainabili-
aspek-aspek lingkungan, sosial, dan ty standards and best practices.
197
Page 214
Tujuan Berkelanjutan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Goals
ekonomi lainnya yang disesuaikan The decision to retain the previously
dengan standar dan praktik identified material topics is based on
keberlanjutan yang berlaku. their continued relevance to the
needs of stakeholders and their
Keputusan untuk mempertahankan alignment with PT Era Media
topik material sebelumnya ]¥Ç¸ô¥èeËȵììùìô»Ô»Í»ôċìôèô¥²ċǸ
didasarkan pada tingkat
relevansinya yang masih tinggi
terhadap kebutuhan para
pemangku kepentingan, serta
keselarasan dengan arah dan
strategi keberlanjutan PT Era Media
]¥Ç¸ô¥èeËǸ
tujuan berkelanjutan
]ùìô»Ô»Í»ôċ%ÚÍì
Tujuan keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability goals
mencerminkan komitmen kuat untuk reflect a strong commitment to inte-
mengintegrasikan prinsip-prinsip grating sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam seluruh every aspect of its operations and
aspek operasional dan decision-making processes. This com-
pengambilan keputusan bisnis. mitment is manifested through efforts
Komitmen ini diwujudkan melalui in environmental preservation, inclu-
upaya pelestarian lingkungan, sive social development, and the pur-
pembangunan sosial yang inklusif, suit of responsible and sustainable
serta pencapaian pertumbuhan economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan dan
bertanggung jawab. e¸¥ ]ùìô»ÔÍ¥ ¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô %ÚÍì
Ȫ]%ìȥè¥ù»ÍôùåÚÔô¸è¥¥Ë¥ċå»ÍÍèì
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan that serve as the foundation for pro-
berfokus pada tiga pilar utama, moting inclusive and sustainable
yang menjadi dasar dalam global development:
mendorong pembangunan global
yang inklusif dan berkelanjutan, 1. ]Ú»ÍV»ÍÍèǹ»ÓìôÚ¥Ô¸Ô¥çùÍ»-
yaitu: ty of life by ensuring access to
¡¥çùô¥ ¸¥Íô¸è¥ ì¥èĄ»¥ìǹ
1. V»Íè ]Úì»Íǹ ¥èôùÇùÔ ùÔôùË çùÍ»ôċ ¥¡ùô»ÚÔǹ ²¥Ô¡¥è ¥çùÍ»-
meningkatkan kualitas hidup ty, and clean water and proper
masyarakat dengan memastikan sanitation for all.
akses terhadap pelayanan
kesehatan yang layak, 2. Economic Pillar, Focuses on gener-
pendidikan yang berkualitas, ating decent work opportunities, fos-
kesetaraan gender, serta air tering inclusive and sustainable eco-
bersih dan sanitasi yang aman nomic growth, and reducing social
bagi seluruh lapisan masyarakat. and economic disparities across
communities.
2. Pilar Ekonomi, Menitikberatkan
pada penciptaan kesempatan kerja
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 198
Page 215
Tujuan Berkelanjutan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Goals
yang layak, pertumbuhan ekonomi 3. Environmental Pillar, Emphasizes
yang inklusif dan berkelanjutan, environmental protection through
serta pengurangan kesenjangan climate action, conservation of
sosial dan ekonomi antar kelompok marine and terrestrial ecosystems,
masyarakat. and the responsible, sustainable use
of natural resources.
3. Pilar Lingkungan, Difokuskan pada
perlindungan dan pelestarian In every business decision and action,
lingkungan hidup melalui aksi nyata the Company prioritizes the creation
terhadap perubahan iklim, of sustainable value. We believe that
konservasi ekosistem laut dan sustainability is not merely an ethical
daratan, serta pengelolaan sumber responsibility, but a strategic founda-
daya alam secara bertanggung tion for driving innovation, enhancing
jawab dan berkelanjutan. competitiveness, and fostering
meaningful, long-term relationships
Dalam setiap langkah dan with all stakeholders.
pengambilan keputusan bisnis,
Perseroan senantiasa ì ÚÔè¥ô¥ ÓÔ»±¥ìôô»ÚÔ Ú± ô¸¥
mengedepankan penciptaan nilai Company’s commitment to sustain-
keberlanjutan. Perseroan meyakini ability, this report outlines the strate-
bahwa keberlanjutan bukan semata gic targets we have set, covering
merupakan tanggung jawab etis, both internal work environments and
melainkan juga menjadi fondasi ¥Ċô¥èÔÍ ¥ÔĄ»èÚÔÓ¥ÔôÍ »ÓåôìǸ e¸¥
strategis dalam mendorong inovasi, Company firmly believes that accu-
memperkuat daya saing, dan racy in measurement and transpar-
membangun hubungan jangka ency in reporting are essential to
panjang yang bernilai dengan achieving its sustainability goals.
seluruh pemangku kepentingan.
In the coming years, the Company is
]¥²» ¥ÔôùË ËÚÓ»ôÓ¥Ô Ôċô
committed to strengthening collabo-
Perseroan terhadap keberlanjutan,
ration with stakeholders to ensure
laporan ini memuat secara rinci
alignment with its established sustain-
target-target strategis yang telah
ability framework. Furthermore, the
ditetapkan, baik yang mencakup
Company will conduct comprehen-
lingkungan kerja internal maupun
sive evaluations and in-depth analy-
dampaknya terhadap lingkungan
sis of energy consumption as part of
eksternal. Perseroan meyakini
its ongoing efforts to improve effi-
bahwa ketelitian dalam pengukuran
ciency and environmental responsi-
serta transparansi dalam pelaporan
bility.
merupakan kunci utama dalam
mencapai tujuan keberlanjutan.
Pada tahun-tahun mendatang,
Perseroan berkomitmen untuk
memperkuat kolaborasi dengan
para pemangku kepentingan guna
memastikan keselarasan dengan
kerangka keberlanjutan yang telah
¡»ô¥ôåËÔǸ ]¥Í»Ô »ôùǹ V¥èì¥èÚÔ
akan melakukan evaluasi dan
analisis mendalam terhadap
konsumsi energi sebagai bagian dari
upaya peningkatan efisiensi dan
tanggung jawab lingkungan.
199
Page 216
Kerangka Berkelanjutan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Framework
kerangka keberlanjutan
]ùìô»Ô»Í»ôċ$èÓ¥ąÚèË
Perseroan membuat Kerangka e¸¥ÚÓåÔċ¸ì¥ìôͻ츥¡]ùì-
Keberlanjutan sebagai pedoman tainability Framework to serve as a
agar seluruh kegiatan keberlanjutan guideline, ensuring that all sustainabil-
dapat berjalan secara terarah, ity initiatives are well-directed, struc-
terstruktur, dan selaras dengan visi tured, and aligned with the Compa-
dan misi Perseroan, serta ny's vision and mission, while also sup-
mendukung tujuan Pembangunan åÚèô»Ô²ô¸¥]ùìô»ÔÍ¥¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô
¥èË¥ÍÔÇùôÔ Ȫ]ùìô»ÔÍ¥ %ÚÍì Ȫ]%ìȥ »Ô»ô»ô¥¡ ċ ô¸¥ jÔ»ô¥¡
¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô %ÚÍìȅ]%ìȥ ċÔ² Eô»ÚÔìǸ
diinisiasi oleh Perserikatan
Ô²ìȝ Ô²ìȪV ȫǸ This framework emphasizes the three
core pillars of sustainability—Environ-
Kerangka ini dibangun dengan Ó¥ÔôÍǹ ]Ú»Íǹ Ô¡ ÚÔÚÓ»
mengedepankan tiga pilar utama, aspects—reinforced by the principles
ċ»ôù ìå¥Ë >»Ô²ËùÔ²Ôǹ ]Úì»Íǹ ¡Ô of right people, right environment,
Ekonomi, yang diperkuat melalui and right governance. The Company
penerapan prinsip right people, right believes that sustainable growth can
environment, dan right governance. only be achieved through the syner-
Perseroan percaya bahwa gy of capable and values-driven
keberlanjutan hanya dapat dicapai human capital, a supportive working
apabila didukung oleh sumber daya environment, and sound, integri-
manusia yang tepat, lingkungan ty-based governance practices.
kerja yang mendukung, serta tata
kelola yang baik dan berintegritas.
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
• Pemakaian Air • Water Usage
• Peningkatan Kualitas Udara • Air Quality Improvement
• Kemitraan untuk mencapai • Partnership to achieve goals
Air
tujuan • Gender Equality in the
Energy Water
Right
Environment
• Kesetaraan Gender dalam Company
Perusahaan • Reasonable working hours
• Jam kerja yang wajar • CSR: Quality Education
• CSR: Pendidikan Berkualitas
OE People
• Good Corporate Governance • Good Corporate Governance
Right Right • Occupation Health and Safety: • Occupation Health and
Governance People
Community
Pemberian pekerjaan, Fasilitas Safety: Employment provision,
OHS
kerja yang aman Safe working facilities
• Kå¥èô»ÚÔÍĊ¥ÍÍ¥Ô¥ȪKȫǺ • Kå¥èô»ÚÔÍĊ¥ÍÍ¥Ô¥ȪKȫǺ
Kepatuhan terhadap etika Compliance with business
GCG Indonesia
bisnis ethics
• Antikorupsi • Anticorruption
• Mekanisme penyampaian • Whistleblowing System
pengaduan
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 200
Page 217
D¥Ó¥è»ËÔE»Í» ¥èË¥ÍÔÇùôÔ
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Delivering Sustainability Value
memberikan nilai
berkelanjutan
¥Í»Ą¥è»Ô²]ùìô»Ô»Í»ôċuÍù¥
Dalam rangka membangun budaya To foster a culture of sustainability,
keberlanjutan, Perseroan the Company has established desig-
membentuk organ-organ yang nated governance bodies responsi-
bertanggung jawab terhadap ble for implementing sustainability
pelaksanaan kebijakan åÚÍ»»¥ìǸ ì åèô Ú± ô¸»ì ÚÓÓ»ôÓ¥Ôôǹ
Ë¥¥èÍÔÇùôÔǸ ]͸ ìôù ąùÇù¡ ô¸¥ ÚèåÚèô¥ ]¥è¥ôèċ ¸ì ¥¥Ô
konkret dari komitmen ini adalah appointed to lead the Company's
å¥ÔùÔÇùËÔ ]¥Ëè¥ôè»ì V¥èùì¸Ô sustainability initiatives, including the
sebagai pihak yang menjalankan ¥Ċ¥ùô»ÚÔ Ú± ÚèåÚèô¥ ìÚ»Í
program-program keberlanjutan, è¥ìåÚÔ컻ͻôċ Ȫ]Yȫ åèÚ²èÓìǸ e¸¥
termasuk pelaksanaan kegiatan ÚèåÚèô¥ ]¥è¥ôèċ è¥åÚèôì ô¸¥ Úùô-
tanggung jawab sosial perusahaan. comes of these initiatives directly to
]¥Ëè¥ôè»ì V¥èùì¸Ô Ó¥ÍåÚèËÔ the Board of Directors.
secara langsung hasil pelaksanaan
kegiatan tersebut kepada Direksi. Moreover, the Company has laid the
groundwork for sustainability gover-
]¥Í»Ô »ôùǹ V¥èì¥èÚÔ ô¥Í¸ nance through the development of a
membangun fondasi tata kelola Corporate Code of Ethics, the imple-
keberlanjutan melalui penyusunan mentation of internal control systems,
Kode Etik Perusahaan, penerapan risk management frameworks, and
sistem pengendalian internal, sistem the provision of a whistleblowing
manajemen risiko, serta penyediaan channel for reporting alleged viola-
kanal pelaporan dugaan tions. The adoption of these soft
pelanggaran (whistleblowing ìôèùôù襥ͥӥÔôì»ì¥Ċå¥ô¥¡ôÚùÍ-
ìċìô¥ÓȥǸ V¥Ô¥èåÔ ¥Í¥Ó¥Ôȝ¥Í¥Ó¥Ô tivate a sustainability-driven culture
soft structure ini diharapkan dapat throughout the organization and
menumbuhkan budaya contribute to the creation of an
keberlanjutan di seluruh lini accountable entity supported by
organisasi, serta mendukung highly ethical human resources.
terciptanya entitas yang akuntabel
dengan sumber daya manusia yang
berintegritas tinggi.
201
Page 218
Ikhtisar Berkelanjutan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Sustainability Performance Highlights
kinerja per segmen usaha
V¥è±ÚèÓÔ¥Ú±¸ ùì»Ô¥ìì]¥²Ó¥Ôô December 31, 2024
Pendapatan Neto Net Revenues 2024 2023 2022
Periklanan 94,050,172,883 129,596,068,685 34,751,584,891
Advertising
Konsultasi 11,573,392,000 42,964,321,547 6,500,000,000
Consulting
Konten Media 47,935,311,333 - -
Media Content
Total Penjualan Bersih 153,558,876,216 172,560,390,232 41,251,584,891
Total Net Sales
ikhtisar kinerja berkelanjutan
]ùìô»Ô»Í»ôċKĄ¥èĄ»¥ą
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
ìå¥ËËÚÔÚÓ»
Economic Aspect
Pendapatan
Revenue Rupiah 153,558,876,216 172,560,390,232 41,251,584,891
Laba Bersih
tahun Berjalan
Rupiah 1,918,873,244 435,654,608 382,709,335
Net Income for
the Year
eÚôÍì¥ô
Total Assets Rupiah 201,087,718,322 181,140,398,482 21,364,358,310
Total Liabilitas
Total Liabilities Rupiah 53,985,785,525 17,592,210,504 16,217,320,521
ìå¥Ë>»Ô²ËùÔ²Ô
Environmental Aspect
Pemakaian Listrik Kwh 22.398,18 - -
Electricity Consumption
uÚÍùÓ¥V¥Ó˻Իè
m² - - -
Volume of Water Used
Biaya Pelestarian
Lingkungan Hidup - -
Rupiah -
Environmental
Conservation Cost
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 202
Page 219
E»Í»ËÚÔÚÓ»ċÔ²»¸ì»ÍËÔ
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Economic Value Generated
Total Pelepasan Emisi Ton Xçù»ĄÍ¥Ôô
CO2 - - -
Total Emissions Released
Jumlah dan Materi
Pengaduan Lingkungan
yang Diterima dan Ter- Perusahaan tidak menerima pengaduan dari
selesaikan Kasus pemangku kepentingan selama tahun pelaporan.
Number and Materials Case The Company did not receive any complaints
of Environmental from stakeholders during the reporting year.
Complaints Received
and Resolved
ìå¥Ë]Úì»Í
2024 2023
Social Aspect
Turnover Ratio Karyawan Presentase 14,23% -
Employee Turnover Ratio Percentage
Biaya Pelatihan Karyawan
Rupiah - -
Employee Training Cost
Ô]Y V¥ÔċÔ²Ô»ËÍÔå¡Ó¥¡»eu<¥è¥ô
CSR Fund 205,500,000 336,000,000
Advertisement slots on in-train TV
nilai ekonomi yang dihasilkan
ÚÔÚÓ»uÍù¥%¥Ô¥èô¥¡
Kinerja ekonomi merupakan salah satu Economic performance remains a
fokus utama Perseroan dalam rangka key focus of the Company in its
memberikan manfaat berkelanjutan efforts to deliver sustainable value to
bagi para pemangku kepentingan, Úô¸»Ôô¥èÔÍÔ¡¥Ċô¥èÔÍìôË¥¸ÚÍ¡-
baik internal maupun eksternal. ers. The Company maintains a
Perseroan menjaga kinerja ekonomi healthy economic performance by
yang sehat dengan memastikan ensuring consistent profitability,
tingkat profitabilitas yang positif, enabling the generation and distribu-
sehingga nilai ekonomi yang dihasilkan tion of positive economic value.
dan didistribusikan tetap terjaga.
In addition, the Company continuous-
]¥Í»Ô »ôùǹ V¥èì¥èÚÔ ì¥è ËÚÔì»ìô¥Ô ly innovates its products and services,
melakukan inovasi terhadap produk ¥ĊåÔ¡ì »ôì ÓèË¥ô 襸ǹ Ô¡
dan layanan, memperluas pangsa adopts a cost leadership strategy.
pasar, serta menerapkan strategi ]ôèô¥²» »ÔĄ¥ìôÓ¥Ôôì è¥ ÍìÚ Ó¡¥
Ë¥å¥Ó»Óå»ÔÔ»ċȤÚìôÍ¥¡¥è츻åȥǸ to support the long-term sustainability
Perseroan juga melakukan investasi of the Company’s operations.
strategis guna mendukung
keberlanjutan kegiatan operasional In 2024, the Company’s investment
dalam jangka panjang. ô»Ą»ô»¥ìą¥è¥±Úù쥡ÚÔô¸¥çù»-
ì»ô»ÚÔ Ú± ±»Ċ¥¡ ìì¥ôìǹ ą¸»¸ »ÔÍù¡¥¡
Pada tahun 2024, kegiatan investasi
Ú±±»¥ ¥çù»åÓ¥Ôô ÓÚùÔô»Ô² ôÚ .Y
Perseroan difokuskan pada
50.63 million, computers totaling IDR
penambahan aset tetap, yang meliputi
92.72 million, communication devices
pembelian peralatan kantor sebesar
amounting to IDR 64.04 million, and
Rp50,63 juta, perangkat komputer
internet network infrastructure total-
sebesar Rp92,72 juta, alat komunikasi
ing IDR 8.59 billion.
sebesar Rp64,04 juta, serta infrastruktur
jaringan internet sebesar Rp8,59 miliar.
203
Page 220
E»Í»ËÚÔÚÓ»ċÔ²»¸ì»ÍËÔ
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Economic Value Generated
nilai ekonomi
yang dihasilkan
»ìôè»ùô¥¡ÚÔÚÓ»uÍù¥
Pendapatan yang dihasilkan dari The revenue generated from the
kegiatan usaha Perseroan turut Company's business activities is par-
didistribusikan dalam bentuk man- tially distributed in the form of bene-
faat bagi para pemangku kepentin- fits to stakeholders, including employ-
gan, antara lain melalui pembayaran ¥¥ ìÍ軥ì Ô¡ ¥Ô¥±»ôìǹ ôĊ åċ-
gaji dan tunjangan karyawan, kewa- ments to the government, and dona-
jiban perpajakan kepada negara, tions to underprivileged communities.
serta pemberian donasi kepada These contributions have a positive
masyarakat yang membutuhkan. impact on the broader improvement
Kontribusi ini memberikan dampak of public welfare.
positif terhadap peningkatan kese-
jahteraan masyarakat secara luas. Furthermore, the Company also
engages third parties in the provision
]¥Í»Ô»ôùǹ¡ÍÓå¥ÍËìÔÔË¥²»- of products, distribution, and market-
tan usahanya, Perseroan juga meli- ing activities as part of its business
batkan pihak ketiga dalam proses operations.
penyediaan produk, distribusi, dan
kegiatan pemasaran.
jè»ÔȪ.Yȫ
2024 2023 2022
¥ìè»åô»ÚÔȪ.Yȫ
Kontribusi pada negara melalui pem-
bayaran pajak pertambahan nilai 0 - -
Contribution to the state through the
payment of value added tax
VÇËV¥èôÓ¸ÔE»Í»ȪVVEȫċÔ²¡»¥ÔËÔô¥èôô쥥ìèYåƴǹËè¥Ôì¥ÇËąÍ¥è¡»è»ǹV¥èì¥èÚÔÓ¥Ô²Íӻ˥ͥ»¸Ô
ċèVVEǸKÍ¥¸Ëè¥Ô»ôùǹ¸»Ô²²ìô»Ô»V¥èì¥èÚÔ¥ÍùÓÓ¥ÍËùËÔå¥ÓċèÔVVEǸ
e¸¥ uÍù¥ ¡¡¥¡ eĊ Ȫueȫ ¥Ċå¥Ôì¥ ąì è¥Úè¡¥¡ ô Yå ƴǹ ì ô¸¥ ÚÓåÔċ ¸ì ¥Ċå¥è»¥Ô¥¡ ue ÚĄ¥èåċÓ¥Ôô ì»Ô¥ »ôì
¥ìô»Í»ì¸Ó¥ÔôǸìè¥ìùÍôǹueåċÓ¥Ôôì¸Ą¥¥¥ÔÓ¡¥ôÚ¡ô¥Ǹ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 204
Page 221
Kinerja Lingkungan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Environmental Performance
kinerja
lingkungan
Environmental Performance
Perseroan menjalankan kegiatan The Company operates in the adver-
usaha yang berfokus pada sektor tising sector. In its operations, the
periklanan. Dalam operasionalnya, Company strives to reduce energy
Perseroan berupaya meminimalkan consumption by deactivating
penggunaan energi pada media unused outdoor advertising media,
iklan luar ruang yang tidak sedang including switching off electricity and
digunakan, antara lain dengan turning off advertising displays after
mematikan daya listrik dan operating hours.
menonaktifkan media iklan setelah
jam operasional berakhir. ìåèôÚ±»ôìÚÓÓ»ôÓ¥ÔôôÚ¥ÔĄ»èÚÔ-
mental sustainability, the Company
]¥²» ²»Ô ¡è» ËÚÓ»ôÓ¥Ô promotes responsible energy
terhadap kelestarian lingkungan, usage—including electricity, water,
Perseroan mendukung kebijakan and fuel—through practical mea-
penggunaan energi secara efisien, sures such as switching off lights in
mencakup listrik, air, dan bahan unused office areas, closing water
bakar. Upaya ini diwujudkan melalui taps immediately after use, and limit-
tindakan nyata seperti mematikan ing the use of company vehicles to
lampu saat ruang kantor tidak reduce fuel consumption and lower
digunakan, menutup kran air segera emissions.
setelah digunakan, serta membatasi
205
Page 222
Kinerja Lingkungan
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Environmental Performance
penggunaan kendaraan The Company also encourages the
operasional guna menghemat use of eco-friendly materials, such as
konsumsi bahan bakar dan reducing plastic waste from food
mengurangi emisi karbon. and beverage packaging and pro-
moting refillable drink containers.
Perseroan juga mendorong These energy-saving practices con-
penggunaan material ramah tribute to the implementation of sus-
lingkungan, antara lain dengan tainable financial governance within
mengurangi sampah plastik dari the Company.
kemasan makanan dan minuman
serta mendorong penggunaan These initiatives align with the sustain-
wadah minuman isi ulang. »Í»ôċ åè»Ô»åÍ¥ì Úùôͻԥ¡ »Ô VK9< EÚǸ
Penerapan kebijakan efisiensi energi 51/POJK.03/2017, particularly regard-
turut mendukung pengelolaan ing environmental aspects such as
keuangan yang berkelanjutan di ¥Ô¥è²ċ¥±±»»¥ÔċȪ%Y.Ʒƴƶȥǹ¥Ó»ìì»ÚÔ
lingkungan Perseroan.’ 襡ùô»ÚÔȪ%Y.ƷƴƹȥǹÔ¡ąìô¥ÓÔ-
²¥Ó¥ÔôȪ%Y.ƷƴƺȥǸ ċ»ÓåÍ¥Ó¥Ôô»Ô²
Langkah-langkah tersebut sejalan energy-efficient and environmentally
dengan prinsip keberlanjutan friendly operational practices, the
쥲»ÓÔ¡»ôùè¡ÍÓVK9<EÚǸ Company not only ensures regulato-
51/POJK.03/2017, khususnya terkait ry compliance but also reinforces its
aspek lingkungan hidup yang ÚÓÓ»ôÓ¥Ôô ôÚ ìùååÚèô»Ô² ô¸¥ ]ùì-
Ó¥ÔËù奱»ì»¥Ô컥ԥ費Ȫ%Y.Ʒƴƶȥǹ ô»ÔÍ¥ ¥Ą¥ÍÚåÓ¥Ôô %ÚÍì Ȫ]%ìȥǹ
å¥Ô²ùèÔ²Ô ¥Ó»ì» Ȫ%Y. Ʒƴƹȥǹ ¡Ô åèô»ùÍèÍċ %ÚÍ ƻ Ȫ±±Úè¡Í¥ Ô¡
å¥Ô²¥ÍÚÍÔ Í»Ó¸ Ȫ%Y. ƷƴƺȥǸ Í¥Ô Ô¥è²ċȥǹ %ÚÍ Ƶƶ ȪY¥ìåÚÔì»Í¥
Dengan menerapkan praktik ÚÔìùÓåô»ÚÔ Ô¡ VèÚ¡ùô»ÚÔȥǹ Ô¡
operasional yang hemat energi dan %ÚÍƵƷȪÍ»Óô¥ô»ÚÔȥǸ
ramah lingkungan, Perseroan tidak
hanya menunjukkan kepatuhan
terhadap regulasi, namun juga
memperkuat komitmennya dalam
mendukung Tujuan Pembangunan
¥èË¥ÍÔÇùôÔ ȪeV ȅ]%ìȥǹ ô¥èùôÓ
ôùÇùÔ ÔÚÓÚè ƻ Ȫԥ費 ¥è컸 ¡Ô
e¥èÇÔ²Ëùȥǹ Ƶƶ Ȫ<ÚÔìùÓì» ¡Ô
VèÚ¡ùËì»ċÔ² ¥èôÔ²²ùÔ²9ąȥǹ
¡Ô ƵƷ ȪV¥ÔÔ²ÔÔ V¥èù¸Ô
.ËÍ»ÓȥǸ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 206
Page 223
<»Ô¥èÇ]Úì»Í
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Social Performance
kinerja
sosial
]Ú»ÍV¥è±ÚèÓÔ¥
Perseroan memandang aspek The Company views employment as
ketenagakerjaan sebagai elemen a strategic element in ensuring oper-
strategis dalam mendukung ational continuity and sustainable
keberlangsungan operasional dan business growth. To maintain a
pertumbuhan usaha. Dalam rangka reliable supply of talent aligned with
menjaga kesinambungan pasokan organizational needs, the Company
tenaga kerja yang sesuai dengan has developed a comprehensive
kebutuhan, Perseroan merancang +ùÓÔ å»ôÍ DÔ²¥Ó¥Ôô Ȫ+Dȫ
ì»ìô¥Ó å¥Ô²¥ÍÚÍÔ ]ùÓ¥è ċ system encompassing recruitment
DÔùì» Ȫ]Dȫ ċÔ² ËÚÓå襸¥Ôì»±ǹ processes through to employee com-
mulai dari proses rekrutmen hingga petency development.
pengembangan kompetensi
karyawan.
The Company is committed to provid-
Perseroan berkomitmen ing a safe, comfortable, and produc-
menyediakan lingkungan kerja tive work environment, supported by
yang aman, nyaman, dan ¡¥çùô¥ ąÚèË ±»Í»ô»¥ì ô¸ô ±Úìô¥è
mendukung produktivitas, termasuk creativity and continuous innovation.
melalui penyediaan sarana kerja To maintain employee loyalty, the
yang memadai untuk mendorong Company implements a range of
kreativitas dan inovasi yang human resource policies, including
207
Page 224
<»Ô¥èÇ]Úì»Í
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Social Performance
berkelanjutan. Untuk menjaga competitive remuneration schemes,
loyalitas karyawan, Perseroan effective work management pro-
menerapkan berbagai kebijakan grams, and the cultivation of con-
ÓÔÇ¥Ó¥Ô ]D ċÔ² Ó¥ÔËùå structive industrial relations between
pemberian remunerasi yang management and employees. These
kompetitif, program pengelolaan initiatives ensure that employees'
kerja, serta pembangunan aspirations and feedback are appro-
hubungan industrial yang konstruktif priately channeled
antara manajemen dan karyawan. and addressed
Hal ini memungkinkan aspirasi dan
masukan dari karyawan dapat Equal Employment Opportunity
tersalurkan dengan baik.
ì åèô Ú± »ôì ÚÓÓ»ôÓ¥Ôô ôÚ ¸ùÓÔ
Kesetaraan Kesempatan Kerja rights and the promotion of diversity
and inclusion, the Company offers
]¥²» ²»Ô ¡è» ËÚÓ»ôÓ¥Ô ¥çùÍ ¥ÓåÍÚċÓ¥Ôô ÚååÚèôùÔ»ô»¥ì ôÚ
ô¥è¸¡å å¥Ô²¸ÚèÓôÔ +Ë ìì» Íͻԡ»Ą»¡ùÍìą¸ÚÓ¥¥ôô¸¥è¥çù»è¥¡
Manusia dan penerapan prinsip çùÍ»±»ô»ÚÔìǹ 襲è¡Í¥ìì Ú± ²¥Ô¡¥èǹ
keberagaman dan inklusi, Perseroan ethnicity, race, religion, or other back-
membuka kesempatan kerja yang grounds. The recruitment process is
setara bagi seluruh individu yang conducted in a transparent and
memenuhi kualifikasi tanpa non-discriminatory manner. The Com-
memandang jenis kelamin, ras, suku, pany also ensures full compliance
agama, atau latar belakang lainnya. with labor regulations by prohibiting
Proses rekrutmen dilaksanakan child labor and all forms of forced
secara transparan dan bebas labor, in accordance with applicable
diskriminasi. Perseroan juga laws and the principles of GRI 408
memastikan tidak mempekerjakan and GRI 409.
anak di bawah umur serta menolak
segala bentuk kerja paksa, sesuai
dengan ketentuan peraturan ÓåÍÚċ¥¥v¥Í±è¥Ô¡Y¥ÓùÔ¥èô»ÚÔ
perundang-undangan yang berlaku To recognize employees' contribu-
dan prinsip-prinsip GRI 408 dan 409. tions, the Company has established a
fair and competitive remuneration
<¥ì¥Ç¸ô¥èÔ¡ÔY¥ÓùÔ¥èì» policy. This policy is guided by prevail-
Karyawan ing labor regulations, the Company's
financial capability, and industry
]¥²» ¥ÔôùË åè¥ì»ì» ô¥è¸¡å ¥Ô¸ÓèËìǸ çùÍ è¥ÓùÔ¥èô»ÚÔ »ì
kontribusi karyawan, Perseroan applied to all employees, both male
menyusun kebijakan remunerasi and female, while also considering
yang adil dan kompetitif, mengacu ô¸¥ Y¥²»ÚÔÍ D»Ô»ÓùÓ v²¥ ȪjDYȫ
pada ketentuan applicable in each area of opera-
p e r u n d a n g - u n d a n g a n tion..
ketenagakerjaan, kemampuan
keuangan perusahaan, serta In addition, the Company provides
standar industri. Kebijakan social protection through mandatory
remunerasi berlaku setara untuk åèô»»åô»ÚÔ»Ôô¸¥ V9]ÓåÍÚċÓ¥Ôô
seluruh karyawan, baik laki-laki Ô¡ V9] +¥Íô¸ åèÚ²èÓìǸ e¸¥ì¥
maupun perempuan, dan benefits ensure that employees have
mempertimbangkan ketentuan ¥ìì ôÚ ¡¥çùô¥ ¸¥Íô¸è¥ ì¥è-
jå¸ D»Ô»ÓùÓ Y¥²»ÚÔÍ ȪjDYȫ ¡» vices and social security, contributing
masing-masing wilayah operasional. to a greater sense of security and
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 208
Page 225
<»Ô¥èÇ]Úì»Í
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Social Performance
Perseroan juga memberikan wellbeing in the workplace.
perlindungan jaminan sosial melalui
Ë¥å¥ì¥èôÔ ¡ÍÓ åèÚ²èÓ V9] ÓåÍÚċ¥¥eùèÔÚĄ¥èYô¥
<¥ì¥¸ôÔ ¡Ô V9] Employee turnover is one of the key
Ketenagakerjaan, guna memastikan indicators used to assess the effec-
akses terhadap pelayanan tiveness of human capital manage-
kesehatan dan perlindungan kerja ment, as well as overall employee sat-
yang memadai bagi seluruh isfaction and retention.
karyawan.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Development and Training
Tingkat perputaran karyawan
The Company regards employee
merupakan salah satu indikator
competency development as a
dalam mengevaluasi efektivitas
long-term strategic priority to
å¥Ô²¥ÍÚÍÔ ]D ì¥èô ô»Ô²Ëô
enhance competitiveness and
kepuasan dan loyalitas karyawan.
ensure sustainable business opera-
Pengembangan Kompetensi tions. However, no formal training or
Karyawan development programs were imple-
mented during 2024.
Perseroan menempatkan
pengembangan kompetensi
Ċå¥Ô¡»ôùè¥ìY¥Íô¥¡ôÚÓåÍÚċÓ¥Ôô
karyawan sebagai prioritas jangka
Programs
panjang untuk meningkatkan daya
saing dan mendukung ÍÍ¥ÓåÍÚċÓ¥Ôôȝè¥Íô¥¡åèÚ²èÓìè¥
Ë¥¥èÍÔÇùôÔ ùì¸Ǹ EÓùÔ carried out as part of day-to-day
demikian, pada tahun 2024, belum operational activities and are not
terdapat pelaksanaan pelatihan allocated under a separate budget
maupun program pengembangan line.
karyawan secara formal.
Pengeluaran Terkait Aspek >Úè»ìåùô¥Y¥ìÚÍùô»ÚÔD¥¸Ô»ìÓ
Ketenagakerjaan The Human Capital Division is respon-
]¥Íùèù¸åèÚ²èÓô¥èË»ôå¥Ô²¥ÍÚÍÔ sible for implementing all employee
ketenagakerjaan dilaksanakan development programs and manag-
sebagai bagian dari kegiatan »Ô² ÍÚèȝè¥Íô¥¡ ²è»¥ĄÔ¥ìǸ ÍÍ
operasional sehari-hari, sehingga reports are submitted through the
tidak dialokasikan dalam anggaran ÚÓåÔċȻì v¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô² ]ċìô¥Ó
tersendiri. Ȫv ]ȫǹą¸»¸»ì±ùèô¸¥è¡¥ô»Í¥¡»Ôô¸¥
Corporate Governance section of
Mekanisme Penyelesaian Masalah ô¸»ìÔÔùÍY¥åÚèôǸ
Ketenagakerjaan
]¥Íùèù¸ å¥Ô²¥ÍÚÍÔ å¥Ô²¡ùÔ
terkait ketenagakerjaan
dikoordinasikan oleh Divisi Human
Capital. Perseroan menyediakan
saluran pelaporan melalui
Ó¥ËÔ»ìÓ¥ v¸»ìôÍ¥ÍÚą»Ô² ]ċìô¥Ó
Ȫv ]ȫċÔ²ô¥Í¸¡»ÇèËÔì¥è
lebih lanjut dalam Bab Tata Kelola
Perusahaan pada laporan ini.
209
Page 226
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
eÔ²²ùÔ²9ą]Úì»ÍV¥èùì¸Ô
Corporate Social Responsibility
tanggung jawab
sosial perusahaan
ÚèåÚèô¥]Ú»ÍY¥ìåÚÔ컻ͻôċ
Pada tahun 2024, komitmen Perseroan In 2024, the Company fulfilled its
dalam memenuhi tanggung jawab social responsibility commitment
sosial terhadap masyarakat through the implementation of Cor-
diwujudkan melalui pelaksanaan åÚèô¥ ]Ú»Í Y¥ìåÚÔ컻ͻôċ Ȫ]Yȫ
åèÚ²èÓ eÔ²²ùÔ² 9ą ]Úì»Í programs. These initiatives were
V¥èùì¸Ô ȪÚèåÚèô¥ ]Ú»Í developed annually based on the
Y¥ìåÚÔ컻ͻôċȅ]YȫǸ YÔ²Ë»Ô Company’s awareness of the prevail-
Ë¥²»ôÔ ]Y ô¥èì¥ùô ¡»ìùìùÔ ì¥ô»å ing social conditions in its operational
tahun berdasarkan hasil identifikasi areas, as well as its efforts to enhance
kebutuhan sosial di sekitar wilayah ô¸¥ ą¥Í±è¥ Ô¡ çùÍ»ôċ Ú± Í»±¥ Ú± ìùè-
operasional Perseroan, serta sebagai èÚùÔ¡»Ô² ÚÓÓùÔ»ô»¥ì Ȫ%Y. ]ôÔ-
bentuk kontribusi terhadap ¡è¡ìǹ%Y.ƸƵƷǺ>ÚÍÚÓÓùÔ»ô»¥ìȩȥǸ
peningkatan kualitas hidup dan
Ë¥ì¥Ç¸ô¥èÔ ÓìċèËô Ȫ%Y. ìåèôÚ±»ôììÚ»Íè¥ìåÚÔ컻ͻôċÚÓ-
]ôÔ¡è¡ìǹ%Y.ƸƵƷǺ>ÚÍÚÓÓùÔ»ô»¥ìȥǸ mitment, the Company actively con-
tributed to education development,
Dalam menjalankan komitmen youth empowerment, and the promo-
sosialnya, Perseroan melalui berbagai tion of local micro-enterprises
åèÚ²èÓ ]Y ô¥èùì ¥èùåċ ô¸èÚù²¸ ì¥Ą¥èÍ ]Y »Ô»ô»ô»Ą¥ì
berkontribusi terhadap peningkatan throughout 2024. These included:
kualitas pendidikan, pemberdayaan
generasi muda, serta mendukung
å¥ÍËù ùì¸ ÍÚËÍǸ ]¥åÔÇÔ² ô¸ùÔ
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 210
Page 227
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
eÔ²²ùÔ²9ą]Úì»ÍV¥èùì¸Ô
Corporate Social Responsibility
2024, beberapa inisiatif yang ]ôÚèċô¥ÍͻԲVèÚ²èÓôÚ.ÓåèÚĄ¥¸»Í-
dijalankan antara lain: dren's Literacy.
In collaboration with HOPE World-
Peningkatan Literasi Anak melalui wide Indonesia, the Company orga-
Kegiatan Storytelling. nized a storytelling program aimed at
fostering character development
Perseroan bekerja sama dengan HOPE and literacy among children. The
Worldwide Indonesia dalam initiative was designed to inspire the
menyelenggarakan kegiatan younger generation and instill a spirit
storytelling untuk anak-anak sebagai of perseverance, laying the founda-
upaya membangun karakter generasi tion for a brighter future through
penerus bangsa. Program ini bertujuan ¥çù»ôÍ¥ ¥ìì ôÚ ¥¡ùô»ÚÔǸ
untuk meningkatkan literasi dan
menanamkan nilai-nilai perjuangan, ¡ùô»ÚÔÍ ÚÍÍÚèô»ÚÔ ą»ô¸ jÔ»-
dengan harapan dapat mendorong versitas Prasetiya Mulya.
semangat belajar anak-anak demi To better prepare young talents for
masa depan yang lebih baik. future challenges, especially in the
creative industry, the Company part-
Kolaborasi Pendidikan dengan
nered with the Branding Department
Universitas Prasetiya Mulya.
of Universitas Prasetiya Mulya.
Dalam rangka mendukung kesiapan Through this initiative, students
generasi muda menghadapi ²»Ô¥¡ ¡»è¥ô ¥ĊåÚìùè¥ ôÚ »Ô¡ùìôèċ
tantangan dunia kerja, khususnya di professionals, enhancing their readi-
industri kreatif, Perseroan menjalin kerja ness for the workforce while simulta-
ìÓ ¡¥Ô²Ô VèÚ²èÓ ]ôù¡» èÔ¡»Ô² neously contributing to the long-term
Universitas Prasetiya Mulya. Melalui growth of the creative economy.
kegiatan ini, mahasiswa memperoleh
akses langsung untuk belajar dari para Supporting MSMEs through Advertis-
profesional industri, sehingga dapat ing Media.
meningkatkan kompetensi dan The Company also supported stu-
wawasan mereka dalam dunia kerja. dent initiatives from Universitas Prase-
tiya Mulya in promoting local Micro,
Dukungan bagi UMKM Lokal melalui ]ÓÍÍǹ Ô¡ D¥¡»ùÓ Ôô¥èåè»ì¥ì
Media Periklanan. ȪD]Dìȥ±èÚÓ<ùÔ»Ô²ÔċåèÚĄ»¡»Ô²
¡ìå¥ÚÔ»ôìeè»ÔeuÔ¥ôąÚèËǸe¸»ì
]¥²» ¥ÔôùË Ë¥å¥¡ùÍ»Ô ô¥è¸¡å initiative not only amplified the visibili-
pelaku usaha mikro, kecil, dan ôċڱ襲»ÚÔÍD]DìùôÍìÚÚ±±¥è¥¡
Ó¥Ô¥Ô²¸ ȪjD<Dȫǹ V¥èì¥èÚÔ ìôù¡¥Ôôì åèô»Í ¥Ċå¥è»¥Ô¥ »Ô
mendukung inisiatif mahasiswa implementing branding strategies in
Universitas Prasetiya Mulya dalam è¥ÍȝąÚèÍ¡ÚÔô¥ĊôǸ
menayangkan iklan promosi bagi
jD<DìÍ<ùÔ»Ô²ÔÓ¥ÍÍù»Ó¥¡»eu
Kereta milik Perseroan. Inisiatif ini tidak
hanya memperluas jangkauan promosi
UMKM, tetapi juga memberi
pengalaman nyata bagi mahasiswa
dalam penerapan ilmu branding
secara langsung.
211
Page 228
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
eÔ²²ùÔ²9ą]Úì»ÍV¥èùì¸Ô
Corporate Social Responsibility
peningkatan literasi anak
melalui kegiatan story telling
kolaborasi pendidikan dengan
universitas prasetiya mulya
dukungan bagi UMKM lokal
melalui media periklanan
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 212
Page 229
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2023 PT Era Media Sejahtera, Tbk
Statement Letter from Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioner on the Responsibility for the 2023
Annual Report of PT Era Media Sejahtera, Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Era Media Sejahtera Tbk tahun 2024
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perseroan.
e¸¥ùÔ¡¥è컲ԥ¡¥èô»Ğ¥ìô¸ôô¸¥»Ô±ÚèÓô»ÚÔ»ÔVeèD¥¡»]¥Ç¸ô¥èeËȻìƶƴƶƸ
Annual Report is accurate and complete.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
Thus, this assertion is given with integrity.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Drs. Geger Nuryaman Maulana Leonardus Chrisbiantoro
Komisaris Utama Komisaris Independent
President Commissioner Independent Commissioner
211
Page 230
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
Dewan Direksi
Board of Directors
Vicktor Aritonang
Direktur Utama
President Director
Diana Airin Devi Nisa Suhartono
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report 2024 | PT Era Media Sejahtera Tbk 212
Page 231
bab-07 laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor independent Consolidated Financial Statements and Independent Auditors Report
Page 232
Page 233
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
Dan Laporan Auditor Independen $QG,QGHSHQGHQW$XGLWRU¶V5HSRUW
Daftar Isi / Table of Contents
+DODPDQ3DJHV
6XUDW3HUQ\DWDDQ'LUHNVL 'LUHFWRUV¶6WDWHPHQW/HWWHU
/DSRUDQ$XGLWRU,QGHSHQGHQ ,QGHSHQGHQW$XGLWRU¶V5HSRUW
/DSRUDQ3RVLVL.HXDQJDQ.RQVROLGDVLDQ &RQVROLGDWHG6WDWHPHQWRI)LQDQFLDO3RVLWLRQ
/DSRUDQ/DED5XJLGDQ3HQJKDVLODQ &RQVROLGDWHG6WDWHPHQWRI3URILWRU/RVV
.RPSUHKHQVLI/DLQ.RQVROLGDVLDQ DQG2WKHU&RPSUHKHQVLYH,QFRPH
/DSRUDQ3HUXEDKDQ(NXLWDV.RQVROLGDVLDQ &RQVROLGDWHG6WDWHPHQWRI&KDQJHVLQ(TXLW\
/DSRUDQ$UXV.DV.RQVROLGDVLDQ &RQVROLGDWHG6WDWHPHQWRI&DVK)ORZV
&DWDWDQDWDV/DSRUDQ.HXDQJDQ.RQVROLGDVLDQ 1RWHVWRWKH&RQVROLGDWHG)LQDQFLDO6WDWHPHQWV
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,27,28 2.207.267.431 21.451.387.685 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2,5,27,28 107.635.222.619 89.631.570.857 Third parties
Piutang lain-lain 2,6,27,28 Other receivables
Pihak ketiga 2.373.467.145 230.000.000 Third parties
Uang muka jangka pendek 7 5.477.501.340 - Short-term advances
Biaya dibayar di muka 2,8 82.026.735.787 62.761.471.057 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 16a 1.367.524.000 3.309.505.849 Prepaid tax
Total Aset Lancar 201.087.718.322 177.383.935.448 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 16e 680.472.959 485.108.346 Deferred tax assets - net
Taksiran tagihan pajak Estimated claim
penghasilan 16d 302.854.716 - income tax refund
Uang muka jangka panjang 7 30.248.940.675 3.756.463.034 Long-term advances
Aset tetap - neto 2,9 40.641.565.632 52.839.569.631 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2,10 323.750.000 11.145.405 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 2,11 87.566.899 - Intangible assets - net
Uang jaminan 2,26,27 35.750.000 - Refundable deposits
Uang muka investasi 50.000.000 - Investment advances
Total Aset Tidak Lancar 72.370.900.881 57.092.286.416 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 273.458.619.203 234.476.221.864 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2,12,27,28 23.300.307.064 2.704.213.481 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2,13,27,28 2.000.000.000 2.000.780.505 Third parties
Beban akrual 2,14,27,28 5.129.222.939 130.054.867 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 2 - 2.500.000.000 Unearned revenues
Utang pajak 16b 2.421.407.596 718.107.986 Taxes payable
Liabilitas sewa yang jatuh Current portion
tempo dalam waktu of lease
satu tahun 2,15,27,28 - 140.387.228 liability
Total Liabilitas Jangka Total Current
Pendek 32.850.937.599 8.193.544.067 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang pihak berelasi 2,26,27,28 18.349.947.099 8.244.027.901 Due to a related parties
Liabilitas imbalan kerja 2,17 2.784.900.827 1.154.638.536 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
Panjang 21.134.847.926 9.398.666.435 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 53.985.785.525 17.592.210.504 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 242
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(LANJUTAN) (CONTINUED)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp 10 per lembar saham
Modal dasar -
10.000.000.000 lembar Share capital - par value of
saham Rp 10 per share
Modal ditempatkan dan Authorized -
disetor - 10,000,000,000 shares
7.737.563.211 lembar Issued and paid -
saham 7,737,563,211 shares
(2023 : 7.737.551.632 (2023 : 7,737,551,632
lembar saham) 18 77.375.632.110 77.375.516.320 shares)
Tambahan modal disetor 19 137.069.312.775 137.067.865.400 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 20 120.000.000 120.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 4.651.961.049 2.812.689.348 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (619.488.171 ) (506.325.097 ) Other comprehensive loss
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 218.597.417.763 216.869.745.971 the parent entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali 875.415.915 14.265.389 Interests
TOTAL EKUITAS 219.472.833.678 216.884.011.360 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 273.458.619.203 234.476.221.864 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 243
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN - NETO 2,21 153.558.876.216 172.560.390.232 REVENUES - NET
BEBAN POKOK COST OF
PENDAPATAN 2,22 (129.983.597.333 ) (159.724.276.638 ) REVENUES
LABA BRUTO 23.575.278.883 12.836.113.594 GROSS PROFIT
General and
Beban umum dan administrative
administrasi 2,23 (21.393.661.674 ) (11.702.075.086 ) expenses
LABA USAHA 2.181.617.209 1.134.038.508 OPERATING PROFIT
Beban keuangan 2 (61.371.701 ) (9.833.291) Finance costs
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - neto 2,24 1.201.138.246 (761.798.414) (expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 3.321.383.754 362.406.803 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN - NETO 2,16c (1.402.510.510 ) 73.247.805 (EXPENSES) - NET
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 1.918.873.244 435.654.608 THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit
rugi or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 17 (145.080.864 ) (667.776.233) benefits liability
Pajak penghasilan terkait 16e 31.917.790 146.910.771 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
NETO - SETELAH PAJAK (113.163.074 ) (520.865.462 ) LOSS - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS) FOR THE
TAHUN BERJALAN 1.805.710.170 (85.210.854 ) YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 244
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LABA NETO TAHUN
BERJALAN YANG NET PROFIT
DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.839.271.701 427.796.101 parent entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali 2 79.601.543 7.858.507 interests
TOTAL 1.918.873.244 435.654.608 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
(RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE
DIATRIBUSIKAN YEAR ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 1.726.108.627 (93.069.361 ) Owners of the parent
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali 79.601.543 7.858.507 interest
TOTAL 1.805.710.170 (85.210.854 ) TOTAL
LABA NETO PER SAHAM EARNINGS
DASAR YANG DAPAT PER SHARE
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK 2,25 0,24 0,07 PARENT ENTITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 245
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entiitas Induk /
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba / Retained Earnings Rugi
Komprehensif
Tambahan Lain / Kepentingan
Modal Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Catatan / Saham / Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Non-controlling Total Ekuitas /
Notes Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total / Total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2023 61.900.000.000 - 120.000.000 2.384.893.247 14.540.365 64.419.433.612 5.406.882 64.424.840.494 January 1, 2023
Peningkatan modal Increase share capital
saham melalui through Initial Public
IPO 18,19 15.475.000.000 139.275.000.000 - - - 154.750.000.000 - 154.750.000.000 2IIHULQJ ³,32´
Biaya emisi Issuance cost of
saham 19 - (2.211.781.480) - - - (2.211.781.480) - (2.211.781.480) share
Peningkatan modal Increase share
saham melalui capital through
pelaksanaan waran 18,19 516.320 4.646.880 - - - 5.163.200 - 5.163.200 exercise warrants
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali dari interests to share
setoran modal ownership of
kepada entitas anak - - - - - - 1.000.000 1.000.000 subsidiary
Laba neto Net profit
tahun berjalan - - - 427.796.101 - 427.796.101 7.858.507 435.654.608 for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - - - - (520.865.462) (520.865.462) - (520.865.462) loss
Saldo Balance as of
31 Desember 2023 77.375.516.320 137.067.865.400 120.000.000 2.812.689.348 (506.325.097) 216.869.745.971 14.265.389 216.884.011.360 December 31,2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 246
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entiitas Induk /
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba / Retained Earnings Rugi
Komprehensif
Tambahan Lain / Kepentingan
Modal Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/ Total Ekuitas
Catatan / Saham / Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Non-controlling /
Notes Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total / Total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 77.375.516.320 137.067.865.400 120.000.000 2.812.689.348 (506.325.097) 216.869.745.971 14.265.389 216.884.011.360 January 1, 2024
Penerbitan modal
saham melalui Share ownership from
pelaksanaan waran 18,19 115.790 1.447.375 - - - 1.563.165 - 1.563.165 exercise of warrants
Dampak akuisisi Effect of acquisition of
entitas anak 1d - - - - - - 59.612.835 59.612.835 subsidiaries
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali dari interests to share
setoran modal ownership of
kepada entitas anak - - -
- - - - 721.936.148 721.936.148 subsidiaries
Laba neto Net profit
tahun berjalan - - - 1.839.271.701 - 1.839.271.701 79.601.543 1.918.873.244 for the year
-
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - - - - (113.163.074) (113.163.074) - (113.163.074) loss
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 77.375.632.110 137.069.312.775 120.000.000 4.651.961.049 (619.488.171) 218.597.417.763 875.415.915 219.472.833.678 December 31,2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
6
Page 247
Pembayaran kas untuk Cash paid for other Asasi
k-guna 10 (370.000.000 ) - assets
aktivitas operasi lainnya (16.009.801.101 ) (44.409.577.162 ) operating activities Keputu
kan untuk Penerimaan pendapatan Net Cash Used in Cash received from interest
tangga
stasi bunga (7.577.758.714 )
24 (11.935.824.183
500.098.724) Investing Activities
253.032.417 income
Pembayaran pajak CASH FLOWS FROM Sesua
NDANAAN penghasilan (1.760.604.739FINANCING) ACTIVITIES)
(1.025.711.053 Cash paid to income tax ruang
tang pihak Kas Neto Digunakan untuk Proceeds from due to a Net Cash Used in di bid
Aktivitas Operasi 4.755.919.198 7.645.027.901
(16.423.063.398 ) related parties)
(129.304.648.569 Operating Activities aktivita
tang lain- Receive from other payables -
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
ga - 1.537.021.235 third party
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
a emisi Payment of issuance cost Perusa
Perolehan aset tetap 9 (7.207.758.714) (11.935.824.183) Acquisition of fixed assets
- (2.211.781.480 ) of shares tahun 2
Acquisition of right-of-use
g lain-lain - Payment of other payables -
Perolehan aset hak-guna 10 (370.000.000 ) - assets
(780.505 ) - third party Perusa
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
tas sewa - (270.000.000 ) Payment of lease liabilities Blok B
Aktivitas Investasi (7.577.758.714 ) (11.935.824.183 ) Investing Activities
saham Share ownership from Kel. Ci
naan waran ARUS KAS DARI 1.563.165 5.163.200 exercise of warrants CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN Share ownership from FINANCING ACTIVITIES Entitas
saham Penerimaan dari utang pihak Initial Public Offering Proceeds from due to a Perusa
berelasi - 4.755.919.198
154.750.000.000 7.645.027.901
³,32´ related parties
eh dari Penerimaan dari utang lain- Net Cash Provided by Receive from other payables -
anaan lain - pihak ketiga 4.756.701.858 161.455.430.856 - Financing 1.537.021.235
Activities third party Faysal
Pembayaran biaya emisi Payment of issuance cost dan pih
URUNAN) NET INCREASE
saham - (2.211.781.480 ) of shares
N SETARA (DECREASE) IN CASH
Pembayaran utang lain-lain - Payment of other payables -
(19.244.120.254 ) 20.214.958.104 AND CASH EQUIVALENT
pihak ketiga (780.505 ) - third party
Pembayaran liabilitas sewa - CASH AND
(270.000.000 ) Payment of lease liabilities
Penerbitan modal saham CASH EQUIVALENT AT Share ownership from
A KAS melalui pelaksanaan waran 1.563.165
The original consolidated financial statements
THE BEGINNING OF language
5.163.200
included herein is in Indonesian
THE exercise of warrants
4 21.451.387.685 1.236.429.581 YEAR Share ownership from
Penerbitan modal saham CASH AND Initial Public Offering
MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
melalui IPO - CASH EQUIVALENT
154.750.000.000 ³,32´
NAENTITAS
KAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES AT
N Kas Neto 4 Diperoleh dari 2.207.267.431 21.451.387.685 THE END OF THE YEAR Net Cash Provided by
ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Aktivitas Pendanaan 4.756.701.858 161.455.430.856 Financing Activities
KONSOLIDASIAN
s laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 32 to STATEMENTS
the consolidated financial statements for the
31 Desember
arus kas. KENAIKAN
2024 (PENURUNAN) December 31,
supplementary cash flows information. 2024 NET INCREASE
ang Berakhir pada NETO KAS DAN
Tanggal SETARA
tersebut And For the year then Ended (DECREASE) IN CASH
m Rupiah, kecuali KASdinyatakan lain) (Expressed in (19.244.120.254
Rupiah, unless ) otherwise 20.214.958.104
stated) AND CASH EQUIVALENT
CASH AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI
oran Keuangan Konsolidasian terlampir MATERIAL
yang merupakan 2. See MATERIAL
accompanyingACCOUNTING POLICIES
Notes to the Consolidated FinancialINFORMATION
Statements which are CASH EQUIVALENT AT
terpisahkan dariKAS DAN
laporan SETARA
keuangan KAS
konsolidasian. (continued)
an integral part of the consolidated financial statements. THE BEGINNING OF THE
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
AWAL TAHUN 4 21.451.387.685 1.236.429.581 YEAR
ghasilan 7 q. Income Tax
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk CASH AND
ak penghasilan DAN SETARA
KASmerupakan KAS
jumlah atau
DAN ENTITAS ANAKNYA Income tax expense represents the sum or the net
AND ITS SUBSIDIARIES CASH EQUIVALENT AT
ari pajak penghasilanAKHIR TAHUN
badan
CATATAN tahun
ATAS berjalan
LAPORAN KEUANGAN 4 amount of 2.207.267.431
the current corporate NOTES 21.451.387.685
income
TO THEtax and
CONSOLIDATED THE END OF THE YEAR
FINANCIAL
angguhan. KONSOLIDASIAN deferred tax.
Lihat Catatan 32 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 32 to STATEMENTS
the consolidated financial statements for the
informasi tambahan31 Desember
arus kas. 2024 supplementary December
cash flows31, 2024
information.
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Current Tax
tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
alan. Laba 2.kenaINFORMASI
pajak berbeda dari laba
KEBIJAKAN AKUNTANSI the year. Taxable income differs from profit as POLICIES INFORMATION
terlampir MATERIAL
yang merupakan 2. See MATERIAL
accompanyingACCOUNTING
orkan dalamLihat Catatan atas Laporan
laba Keuangan Konsolidasian
rugi masing-masing
(lanjutan) reported in the respective profit
gian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
oranloss
(continued)
Notes to the Consolidated Financial Statements which are
of the entities
integral part of the consolidated financial statements.
am Grup dan entitas anak karena tidak in the Group and subsidiaries because it excludes
os-pos dari pendapatan
q. Pajakatau beban yang
Penghasilan items of income or expense that areTax
q. Income taxable or
7
nakan pajak atau dikurangkan di tahun- deductible in other years and it further excludes items
ya dan selanjutnya tidak Beban pajak pos-pos
termasuk penghasilan merupakan jumlah
that are atau nor deductible.
not taxable Income tax expense represents the sum or the net
dapat dikenakan pajak nilai neto
atau dari pajak penghasilan badan tahun berjalan
dikurangkan amount of the current corporate income tax and
dan pajak tangguhan. deferred tax.
Page 248
nusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Anggo
No. AHU-0180671.AH.01.03.Tahun 2024 on his Decision Letter No. AHU-0180671.AH.01.03.
Agustus 2024. Year 2024 dated August 9, 2024. Pada
mener
gan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ,Q DFFRUGDQFH ZLWK $UWLFOH RI WKH &RPSDQ\¶V Chand
up kegiatan Perusahaan adalah bergerak Articles of Association, the scope of WKH&RPSDQ\¶V Pemeg
informasi, komunikasi, periklanan dan activities is in the field of information, tangga
nsultasi manajemen lainnya. communication, advertising and other management Pada
consulting activities. Perusa
masing
n mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in diaudit
. 2021.
Jumlah
n beralamat di Ruko Fatmawati Mas The Company is located at Ruko Fatmawati Mas Perusa
av. 205, Jl. RS. Fatmawati Raya No. 20, Blok B5, Kav. 205, Jl. RS. Fatmawati Raya No. 20, 31 Des
ak Barat, Kec. Cilandak, Jakarta Selatan. Kel. Cilandak Barat, Kec. Cilandak, South Jakarta.
uk langsung dan terakhir dan pengendali The immediate and ultimate parent entity and the Gaji, b
n adalah PT Prambanan Investasi Sukses. controlling interest of the Company is Person
PT Prambanan Investasi Sukses. orang-
tanggu
ni Rahman adalah pemilik manfaat akhir Faysal Deni Rahman is the ultimate beneficial menge
pengendali Perusahaan. owner and the controlling party of the Company. anggot
sebaga
c. Penaw
Pada t
Pernya
0RGDO
No. S-
umum
nomina
Rp 10
1.238.0
penaw
5 Mei 2
di Burs
8
Page 249
PT Era M
: Dwi Putri Kemuning : Member Media
ggal 3 September 2024 Perusahaan On September 3, 2024, the Company received
PT Kons
surat pengunduran diri Direksi Rudy Rudy Chandra's resignation letter from the Board of Strateg
ntuk dapat disetujui dalam Rapat Umum Directors to be approved at the General Meeting of Penjua
Saham Perusahaan yang terdekat dari Shareholders of the Company closest to the date of
at pengunduran diri ini. this resignation letter. 370H
MSS
ggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
tangga
n dan entitas anak memiliki masing- and its subsidiaries had a total number of 24 and 21
M.Kn.,
banyak 24 dan 21 karyawan tetap (tidak permanent employees, respectively (unaudited).
Kemen
Repub
ji dan kompensasi yang diterima Direksi Total salaries and compensation received by the No. A
n untuk tahun yang berakhir pada tanggal Company's Directors for the year ended December 23 Sep
ber 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows: sebesa
persen
2024 2023
s dan tunjangan 2.685.000.000 1.200.000.000 Salaries, bonus and allowances PT (UD
manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are Berdas
g yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and Sirkule
awab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling 11 Sep
ikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the M.Kn.,
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Board of Commissioners and Directors are lembar
anajemen kunci Perusahaan. considered as key management of the Company. sebesa
persen
n Umum Saham Perdana c. Initial Public Offering
gal 28 April 2023, Perusahaan memeroleh On April 28, 2023, the Company obtained an Beriku
n Efektif dari Badan Pengawas Pasar Effective Statement from the Capital Market tersebu
³%$3(3$0´ GHQJDQ 6XUDW 6XSHUYLVRU\ $JHQF\ ³%$3(3$0´ LQ /HWWHU
/D.04/2023 untuk melakukan penawaran No. S-107/D.04/2023 to conduct initial public Aset n
dana 1.547.500.000 saham dengan nilai offering of 1,547,500,000 shares with par value of Kepen
p 10 per saham, dengan harga penawaran Rp 10 per share, at an offering price of Rp 100 Aset n
r saham, beserta waran seri I sebanyak per share along with waran seri I of 1,238,000,000 dial
000 waran yang di konversi pada harga waran which were converted at an offering price of Imbala
Rp 135 per saham. Pada tanggal Rp 135 per share. On May 5, 2023, all of these Goodw
, seluruh saham tersebut telah dicatatkan shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.
ek Indonesia.
9
Page 250
Professional, Scientific dis
Jakarta and Technical 2023 99,83% 99,83% 7.076.666.213 600.585.000
Profesional, Ilmiah dan Nilai a
Teknis. adalah
Professional, Scientific nilai t
Jakarta and Technical 2017 99% - 28.545.234.317 -
diterim
6HMDKWHUD6HODUDV ³066´ PT PT Media 6HMDKWHUD6HODUDV ³066´ dibaya
kan berdasarkan Akta Notaris No. 76 MSS was established based on Notarial Deed No. 76 transak
September 2022 oleh Janty Lega, S.H., dated September 22, 2022 of Janty Lega, S.H., tangga
an telah mendapat pengesahan dari M.Kn., and was approved by the Ministry of Law and e. Penerb
an Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU.0065931.AH.01.01.Year
0065931.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 2022 dated September 23, 2022. The Company paid- Lapora
ber 2022. Perusahaan menyetorkan modal up capital of Rp 594,000,000 thus has a percentage untuk
Rp 594.000.000 sehingga memiliki of ownership of MSS of 99.00%. pihak y
kepemilikan atas MSS sebesar 99,00%. penyel
tersebu
MX0HGLD ³(00´ PT PT Era 0DMX0HGLD ³(00´ 2. INFORMAS
an Akta Pernyataan Keputusan / Resolusi Based on the Deed of Circular Decision / Resolution
Pemegang Saham No. 27 tanggal Statement of the Shareholders No. 27 dated a. Kepatu
ber 2023 dari Notaris Janty Lega, S.H., September 11, 2023 from Notary Janty Lega, S.H., Keuan
rusahaan melakukan akuisisi atas 599 M.Kn., the Company has acquired 599 shares of
ham EMM dengan jumlah nilai akuisisi EMM with with a total acquisition cost of Lapora
Rp 599.000.000 sehingga memiliki Rp 599,000,000, thus has a percentage of ownership entitas
kepemilikan atas EMM sebesar 99,83%. of EMM of 99.83% ³*UXS´
SAK d
perhitungan goodwill atas transaksi akusisi The calculation of goodwill from acquisition $NXQWD
atas: transaction above are as follows: 6WDQGD
diterbit
eridentifikasi 600.0000.000 Identified net assets ,NDWDQ
an nonpengendali (1.000.000) Non-controlling interest Standa
eridentifikasi yang serta P
n 599.000.000 Net carrying value of assets acquired BAPEP
as pembelian 599.000.000 Purchase considerations Pengu
Perusa
- Goodwill
keputu
BAPEP
10
Page 251
556.086.429 Gain on bargaining purchase yang
neto pada tanggal akuisisi entitas anak 1 Janu
The value of the net assets at the acquisition date
i wajar aset yang dialihkan, dikarenakan Catata
of the subsidiary is the fair value of the assets
but mencerminkan harga yang akan transferred, because that value represents the price Penyu
ntuk menjual aset yang diperoleh, atau that would be received to sell the assets acquired, dengan
untuk liabilitas yang diambilalih, dalam or paid for the liabilities assumed, in an orderly untuk
yang teratur antara pelaku pasar pada transaction between market participants at the yang m
uisisi. acquisition date. dan ju
yang
n Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
berdas
Statements
pertimb
euangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been hasil y
bitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issuance by the Directors, the party yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan who are responsible in the preparation and pertimb
an laporan keuangan konsolidasian completion of the consolidated financial statements atau h
da tanggal 28 Maret 2025. on March 28, 2025. signifik
EBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION diungk
konsol
n terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Mata
(SAK) Standards (SAK) pelapo
euangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the laporan
aknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred as Penera
DK GLVXVXQ GDQ GLVDMLNDQ VHVXDL GHQJDQ "the Group") have been prepared and presented in
onesia yang meliputi Pernyataan Standar accordance with Indonesian SAK which comprise of Grup
.HXDQJDQ ³36$.´ GDQ ,QWHUSUHWDVL the Statements of Financial Accounting Standards berlaku
$NXQWDQVL .HXDQJDQ ³,6$.´ \DQJ ³36$.´ DQG the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan $FFRXQWLQJ 6WDQGDUGV ³,6$.´ LVVXHG E\ )LQDQFLDO x Am
QWDQ ,QGRQHVLD ³'6$.-,$,´ GDQ 'HZDQ Accounting Standards Board of the Institute of Pe
untansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia ,QGRQHVLD &KDUWHUHG $FFRXQWDQWV ³'6$.-,$,´ DQG Kla
turan No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh Sharia Accounting Standards Board of the ata
-LK, tentang Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and x Am
apan Laporan Keuangan Emiten atau BAPEPAM-LK Regulation No. VIII.G.7 regarding the La
n Publik, yang terlampir dalam surat Presentations and Disclosures of Financial
Penera
No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua Statements of listed entity, enclosed in the decision
peruba
-LK tanggal 25 Juni 2012. letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman of
Grup d
BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
jumlah
11
Page 252
dimasu
visi yang berlaku efektif pada tanggal disclosed in this Note.
dalam
2024 seperti yang diungkapkan dalam
pengen
.
kehilan
n laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
Laba r
K di Indonesia mengharuskan manajemen in conformity with SAK requires management to
kompre
mbuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgment, estimates and assumptions that
entitas
engaruhi penerapan kebijakan akuntansi affect the application of accounting policies and the
meskip
h aset, liabilitas, pendapatan dan beban reported amounts of assets, liabilities, income and
nonpen
porkan. Walaupun estimasi ini dibuat expenses. Although these estimates are based on
n pengetahuan terbaik manajemen dan PDQDJHPHQW¶V EHVW NQRZOedge and judgment of Jika di
an atas kejadian dan tindakan saat ini, current events and actions, actual results may keuang
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah ultimately differ from those estimates. The areas memas
estimasi. Hal-hal yang melibatkan involving a higher degree of judgment or complexity, akunta
an atau kompleksitas yang lebih tinggi or areas where assumptions and estimates are dan lia
al dimana asumsi dan estimasi adalah significant to the consolidated financial statements dalam
erhadap laporan keuangan konsolidasian are disclosed in Note 3 to the consolidated financial entitas
an dalam Catatan 3 atas laporan keuangan statements.
an. Peruba
g fungsional dan mata uang penyajian The functional currency and the presentation currecy anak
yang digunakan di dalam penyusunan used in the prepation of these consolidated financial pengen
uangan konsolidasian ini adalah Rupiah. statements is Indonesia Rupiah. transak
tercata
n PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK disesu
h menerapkan PSAK yang revisi, yang The Group adopted the following revised PSAK that diterim
ktif 1 Januari 2024: are mandatory for application effective January 1, menga
2024:
emen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): x Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1): Ketika
ian Laporan Keuangan tentang Presentation of Financial Statements related to anak, m
asi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Classification of Liabilities as Current or Non- (terma
angka Panjang current ekuitas
yang d
emen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): x Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
investa
n Arus Kas Statement of Cash Flows
standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result
substansial terhadap kebijakan akuntansi LQ VXEVWDQWLDO FKDQJHV WR WKH *URXS¶V DFFRXQWLQJ
tidak memiliki dampak material terhadap policies and had no material effect on the amounts
g dilaporkan untuk tahun berjalan. reported for the current year.
12
Page 253
n atau dilepaskan selama tahun berjalan during the year are included in profit or loss from the akuisis
ba rugi dari tanggal diperolehnya date the Group gains control until the date the Group sebaga
an sampai dengan tanggal ketika Grup ceases to control the subsidiaries. instrum
pengendalian atas entitas anak. lingkup
Keuan
dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
pada n
sif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
pengha
duk dan kepentingan nonpengendali, the parent and to the non-controlling interests, even
kontinj
hal tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests having a
109 (s
dali memiliki saldo defisit. deficit balance.
yang s
ukan, dilakukan penyesuaian atas laporan When necessary, adjustments are made to the sebaga
konsolidasian entitas anak guna consolidated financial statements of subsidiaries to penyel
n keseragaman dengan kebijakan bring their accounting policies into line with the Pada a
Grup. Mengeliminasi secara penuh aset *URXS¶V DFFRXQWLQJ SROLFLHV $OO LQWUD-group assets nonpen
as, penghasilan, beban, dan arus kas and liabilities, equity, income, expenses and cash bagian
a Grup terkait dengan transaksi antar flows relating to transactions between members of aset ne
am Grup. the Group are eliminated in full on consolidation.
dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a subsidiary, Selisih
ng tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an equity jumlah
an pada entitas anak dicatat sebagai transaction. Any difference between the amount by diakuis
ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah which the non-controlling interests are adjusted and kepent
kepentingan non pengendali yang the fair value of the consideration paid or received is diakuis
n dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau recognized directly in equity and attributed to owners aset n
iakui secara langsung di ekuitas dan of the parent. dicatat
sikannya kepada pemilik entitas induk. neto ya
yang
p kehilangan pengendalian pada entitas If the Group losses control over a subsidiary, it diskon
a Grup menghentikan pengakuan atas aset derecognizes the related assets (including goodwill), laba ru
goodwill), liabilitas dan komponen lain dari liabilities, non-controlling interest and other Setela
kait, sementara keuntungan atau kerugian components of equity while any resulting gain or loss peroleh
silkan diakui pada laba rugi. Bagian dari is recognized in profit or loss. Any investment Untuk
ang tersisa diakui pada nilai wajar. retained is recognized at fair value. yang d
tangga
kas da
kombin
liabilita
unit-un
13
Page 254
mbalan kontinjensi yang diklasifikasikan acquisition date. Contingent consideration classified e. Transa
aset atau liabilitas yang merupakan as an asset or liability that is a financial instrument (i) M
keuangan dan termasuk dalam ruang and within the scope of PSAK 109 (formerly PSAK
AK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen 71): Financial Instruments, is measured at fair value Ti
diukur pada nilai wajar dengan perubahan with the changes in fair value recognized either in m
wajar diakui baik dalam laba rugi atau profit or loss or other comprehensive income. If the lap
n komprehensif lain. Jika imbalan contingent consideration is not within the scope of de
tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK PSAK 109 (formerly PSAK 71), it is measured in M
umnya PSAK 71) diukur dengan PSAK accordance with the appropriate PSAK. Contingent 5X
ai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan consideration classified as equity is not remeasured pe
ekuitas tidak diukur kembali dan and subsequent settlement is accounted for within lap
an selanjutnya dicatat dalam ekuitas. equity. pe
da
isi bertahap, Grup mengakui kepentingan On an acquisition-by-acquisition basis, the Group pe
dali sebesar nilai wajar atau sebesar recognizes any non-controlling interest in the m
porsional kepentingan nonpengendali atas acquiree either at fair value or at the non-controlling te
ihak yang diakuisisi. LQWHUHVW¶V SURSRUWLRQDWH VKDUH RI WKH DFTXLUHH¶V QHW dij
assets. ta
h nilai agregat dari imbalan yang dialihkan, The excess of the aggregate of the consideration da
entingan nonpengendali pada pihak yang transferred, the amount of any non-controlling ³6
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari interest in the acquiree and the acquisition-date fair .H
n ekuitas sebelumnya pada pihak yang value of any previous equity interest in the acquiree
La
ang melebihi nilai wajar bagian Grup atas RYHU WKH IDLU YDOXH RI WKH *URXS¶V VKDUH RI WKH
GD
yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi identifiable net assets acquired is recorded as
ua
bagai goodwill. Jika nilai wajar atas aset goodwill. If the fair value of the net assets acquired is
an
diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan in excess of the aggregate consideration transferred
hkan dalam kasus pembelian dengan in the case of a bargain purchase, the difference is f. Transa
ka selisih tersebut diakui langsung dalam recognized directly in profit or loss. Sesua
³3HQJX
ngakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost diangg
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the kemam
an pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in a kepem
oleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak business combination, from the acquisition date, atau m
uisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil DOORFDWHG WR HDFK RI WKH *URXS¶V FDVK-generating partisip
Grup yang diharapkan bermanfaat untuk units that are expected to benefit from the operas
tersebut, terlepas dari apakah aset atau combination, irrespective of whether other assets or keputu
n dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke liabilities of the acquiree are assigned to those units.
sebut.
14
Page 255
dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
x As
Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency me
entitas dalam Grup menentukan sendiri Each entity in the Group determines its own ko
uang fungsionalnya masing-masing dan functional currency and financial statements are Semua
n keuangannya masing-masing diukur measured using that functional currency. The nilai
n menggunakan mata uang fungsional. functional currency of the Company is transak
uang fungsional Perusahaan adalah ,QGRQHVLDQ 5XSLDK ³5S´ ZKLFK LV DOVR WKH wajar m
K ³5S´ \DQJ PHUXSDNDQ PDWD XDQJ presentation currency used in the preparation of
ian yang digunakan dalam penyusunan the consolidated financial statements. For Pembe
n keuangan konsolidasian. Untuk tujuan consolidation purposes, assets and liabilities of memer
ian laporan keuangan konsolidasian, aset the Subsidiaries at the reporting date are yang d
iabilitas Entitas Anak pada tanggal translated into Rupiah using the exchange rates berlaku
ran dijabarkan ke dalam Rupiah dengan at that date, while income and expenses are pada t
gunakan kurs yang berlaku pada tanggal translated at the transaction rates of exchange. berkom
ut, sedangkan penghasilan dan beban Resulting translation adjustments are recognized tersebu
kan dengan menggunakan kurs pada in other comprehensive income under
Pada
al transaksi. Selisih kurs yang terjadi diakui ³'LIIHUHQFH LQ )RUHLJQ &XUUHQF\ 7UDQVODWLRQ RI
hanya
penghasilan komprehensif lain pada akun WKH)LQDQFLDO6WDWHPHQWV´DFFRXQW
sebaga
K .XUV NDUHQD 3HQMDEDUan Laporan
diamor
JDQ´
setara
an keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are jamina
5XSLDK ³5S´ \DQJ PHUXSDNDQ PDWD SUHVHQWHGLQ,QGRQHVLDQ5XSLDK ³5S´ ZKLFKLV lancar,
fungsional Perusahaan dan entitas the functional currency of the Company and its tidak m
ya. subsidiaries. aset tid
dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties Aset
diamor
ngan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (formerly PSAK 7),
mengg
DSDQ 3LKDN-SLKDN %HUHODVL´ SLKDN ³5HODWHG3DUW\'LVFORVXUHV´SDUWLHVDUHFRQVLGHUHG
Interes
berelasi jika salah satu pihak memiliki to be related if one party has the ability to control (by
penuru
n untuk mengendalikan (dengan cara way of ownership, directly or indirectly) or exercise
dihitun
n, secara langsung atau tidak langsung) significant influence (by way of participation in the
premi a
punyai pengaruh signifikan (dengan cara financial and operating policies) over the other party
dalam kebijakan keuangan dan in making financial and operating decisions. bagian
dicatat
l) atas pihak lain dalam mengambil
Kerugi
keuangan dan operasional.
pada la
15
Page 256
euangan yang diukur dengan nilai wajar x Financial assets at fair value through profit or Grup
laba rugi atau melalui penghasilan ORVV ³)973/´ RURWKHUFRPSUHKHQVLYHLQFRPH mereka
ehensif lain. ³)92&,´
Seluru
et keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair sebesa
arnya ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case of utang,
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai financial assets which are recorded at fair value diatribu
lui laba rugi konsolidasian. through consolidated profit or loss.
Pada
atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require hanya
n penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by sebaga
pkan oleh peraturan atau kebiasaan yang regulation or convention in the market place (regular diamor
pasar (perdagangan yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e., the usaha
gal perdagangan, yaitu pada tanggal Grup date that the Group commits to purchase or sell the liabilita
en untuk membeli atau menjual aset assets. keuang
panjan
sebaga
gal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
tersisa
emiliki aset keuangan diklasifikasikan only financial assets classified as financial assets at
set keuangan yang diukur dengan biaya DPRUWL]HGFRVW7KH*URXS¶VILQDQFLDODVVHWVLQFOXGH Liabilit
si. Aset keuangan Grup meliputi kas dan cash and cash equivalents, trade receivables, other amortis
piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang receivables, and refundable deposits. Financial dikena
set keuangan diklasifikasikan sebagai aset assets in this category are classified as current mengg
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika assets if expected to be settled within 12 months, di da
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai otherwise they are classified as non-current. konsol
ancar. Liabilit
angan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are subsequently saat lia
si selanjutnya diukur dengan PHDVXUHG XVLQJ WKH (IIHFWLYH ,QWHUHVW 5DWH ³(,5´ kedalu
kan metode suku bunga efektif (Effective method, less impairment. Amortized cost is Dalam
ate ³EIR´ VHWHODK GLNXUDQJL GHQJDQ calculated by taking into account any discount or diganti
nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an pinjam
engan memperhitungkan diskonto atau integral part of the EIR. The EIR amortization is berbed
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan included in the consolidated profit or loss. The losses substa
egral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR arising from impairment are also recognized in the ada, pe
lam laporan laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss. sebaga
ang timbul dari penurunan nilai juga diakui pengak
ugi konsolidasian. tercata
rugi ko
16
Page 257
pengak
nentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its periode
da saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. dari in
abilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair signifik
lai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings, penilai
rmasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs. gagal
an secara langsung. instrum
kerugia
gal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
penilai
miliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial liabilities
bayar
bilitas keuangan yang diukur dengan biaya DWDPRUWL]HG7KH*URXS¶VILQDQFLDOOLDELOLWLHVLQFOXGH
saat p
. Liabilitas keuangan Grup meliputi utang trade payables - third parties, other payables,
yang t
hak ketiga, utang lain-lain, beban akrual, accrued expenses, lease liabilities and due to a
pengak
ewa dan utang pihak berelasi. Liabilitas related parties. Financial liabilities are classified as
serta
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka non-current liabilities when the remaining maturity is
biaya a
ka jatuh tempo melebihi 12 bulan dan more than 12 months, and as current liabilities when dengan
bilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang the remaining maturity is less than 12 months.
perkira
ang dari 12 bulan.
mengin
keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest- pengak
(misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
kan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk amortization is included in finance costs in the Grup
biaya keuangan dalam laba rugi consolidated profit or loss. untuk
an. tersebu
tanpa k
euangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
as tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or canceled
h. Penen
sa. or has expired.
l suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by Nilai w
oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially menjua
yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability are untuk
ecara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or teratur
atas persyaratan dari suatu liabilitas yang modification is treated as a derecognition of the (marke
aran atau modifikasi tersebut diperlakukan original liability and the recognition of a new liability, pasar u
enghentian pengakuan liabilitas awal dan and the difference in the respective carrying amounts pasar
liabilitas baru, dan selisih antara nilai is recognized in the consolidated profit or loss. memili
asing-masing liabilitas diakui dalam laba liabilita
idasian.
17
Page 258
kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the Group
aporan, Grup menilai apakah risiko kredit assesses whether the credit risk on a financial Kas da
men keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial berjang
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan recognition. When making the assessment, the kurang
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default dipergu
ar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial penggu
keuangan daripada perubahan atas jumlah instrument instead of the change in the amount of
kredit ekspektasian. Dalam melakukan expected credit losses. To make that assessment, j. Biaya
Grup membandingkan antara risiko gagal the Group compares the risk of a default occurring on
g terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting date with Beban
de pelaporan dengan risiko gagal bayar the risk of a default occurring on the financial manfaa
di atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the date of initial recognition and
k. Aset T
awal dan mempertimbangkan kewajaran consider reasonable and supportable information,
rsediaan informasi, yang tersedia tanpa that is available without undue cost or effort at the Aset t
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current conditions peroleh
ejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of future economic conditions, that is pembe
tas kondisi ekonomi di masa depan, yang indicative of significant increases in credit risk since secara
asikan kenaikan risiko kredit sejak initial recognition. kondis
awal. sesuai
pengak
peroleh
erapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to measure akumu
ngukur kerugian kredit ekspektasian such expected credit loss for trade and other
hadap piutang usaha dan piutang lain-lain receivables without significant financing component. Biaya s
ponen pendanaan yang signifikan. tercata
sebaga
n Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value manfaa
aset t
adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell tersebu
uatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly kompo
galihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the berjala
derly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in its
articipants) pada tanggal pengukuran di absence, the most advantageous market to which the Penyu
a atau, jika tidak terdapat pasar utama, di Group has access at that date. The fair value of a garis
g paling menguntungkan dimana Grup liability reflects its non-performance risk. ekonom
kses pada tanggal tersebut. Nilai wajar rincian
encerminkan risiko wanprestasinya.
18
Page 259
depan
tara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand, pelepa
dengan jangka waktu tiga bulan atau cash in banks and time deposits with maturities of muncu
jak tanggal penempatannya dan tidak three months or less at the time of placement, and (diperh
an sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted. aset da
nnya. rugi pe
ayar di Muka j. Prepaid Expenses Aset d
peroleh
ayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the period pinjam
ngan menggunakan metode garis lurus. benefited using the straight-line method. yang
p k. Fixed Assets pemba
peroleh
pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of tetap y
Biaya perolehan aset terdiri dari harga an asset comprises its purchases price and any diguna
dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan directly attributable cost of bringing the asset to its l. Aset T
gsung untuk membawa aset ke lokasi dan working condition and location for its intended use.
ng diinginkan supaya aset siap digunakan Subsequent to initial recognition, fixed assets, are Aset t
engan maksud manajemen. Setelah measured at cost less accumulated depreciation and diukur
awal, aset tetap, diukur sebesar biaya any accumulated impairment losses. peroleh
dikurangi akumulasi penyusutan dan takberw
kerugian penurunan nilai. dikuran
kerugia
ah perolehan awal termasuk dalam jumlah 6XEVHTXHQWFRVWVDUHLQFOXGHGLQWKHDVVHW¶VFDUU\LQJ
et atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as Masa m
na mestinya, apabila kemungkinan appropriate, when it is probable that future economic atau tid
onomis di masa depan berkenaan dengan benefits associated with the item will flow to the Period
but akan mengalir ke Grup dan biaya Group and the cost of the item can be reliably minimu
apat diukur secara andal. Jumlah tercatat measured. The carrying amount of the replaced part manfaa
yang diganti tidak diakui selama tahun is derecognized during the financial year in which dari ko
da saat terjadinya. they are incurred. aset d
atau m
n dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
peruba
s berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
aset ta
aset tetap yang bersangkutan dengan fixed assets with details as follows:
diakui
agai berikut:
kompre
sesuai
19
Page 260
ng diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on tujuan
nya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition of the assets (calculated as the hingga
ari penghentian pengakuan aset tetap difference between the net disposal proceeds and terpisa
gkan sebagai selisih antara jumlah tercatat the carrying amount of the asset) is included in the nonkeu
asil penjualan neto) dimasukkan pada laba current period in profit or loss. ditelaa
e berjalan. penuru
pelapo
m penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in progress is stated at cost which includes
Biaya perolehan tersebut termasuk biaya borrowing costs during construction on debts n. Liabili
yang terjadi selama masa pembangunan incurred to finance the construction. Assets in Pada
ul dari utang yang digunakan untuk progress is transferred to the respective property and menye
nan aset tersebut. Akumulasi biaya equipment account when completed and ready for karyaw
akan dipindahkan ke masing-masing aset use. ³33´
bersangkutan pada saat selesai dan siap Nomor
yang
erwujud l. Intangible Assets sebaga
Repub
erwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured Peratu
a saat pengakuan awal sebesar biaya on initial recognition at cost. Following initial Nomor
Setelah pengakuan awal, aset recognition, intangible assets are carried at cost less Undan
d dinyatakan berdasarkan biaya perolehan any accumulated amortization and any accumulated didana
akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses, if any.
enurunan nilai, jika ada. Liabilit
dihitun
aat aset takberwujud dinilai baik terbatas The useful lives of intangible assets are assessed pasti p
erbatas. as either finite or indefinite. wajar
mortisasi dan metode amortisasi ditelaah The amortization period and the amortization method imbala
etiap akhir tahun buku. Perubahan masa are reviewed at least at each financial year end. metode
ng diharapkan atau pola yang diharapkan Changes in the expected useful life or the expected aktuari
msi manfaat ekonomi masa depan dari pattern of consumption of future economic benefits pelapo
at dengan mengubah periode amortisasi embodied in the asset is accounted for by changing Pengu
e, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai the amortization period or method, as appropriate, melipu
estimasi akuntansi. Beban amortisasi and are treated as change in accounting estimates. b) imb
rwujud dengan masa manfaat terbatas The amortization expense on intangible assets with bunga,
am laporan laba rugi dan penghasilan finite lives is recognized in the consolidated aset, t
sif lain konsolidasian dalam kategori biaya statement of profit or loss and other comprehensive kompre
gan fungsi dari aset takberwujud. income in the expense category consistent with the kemba
function of the intangible assets. berikut
20
Page 261
nguji penurunan nilai, aset dikelompokkan For the purpose of assessing impairment, assets are dengan
t terkecil yang menghasilkan arus kas grouped at the lowest levels for which there are
iidentifikasi (unit penghasil kas). Aset separately identifiable cash flows (cash-generating Untuk
an yang mengalami penurunan yang units). Non-financial assets that suffered an menge
untuk kemungkinan pembalikan dari impairment are reviewed for possible reversal of the menila
nilai tersebut pada setiap tanggal impairment at each reporting date.
G
su
mbalan Kerja n. Employee Benefits Liability pe
gal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group G
an imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their pe
ya sesuai dengan Peraturan Pemerintah employees in accordance with Government ha
WDKXQ XQWXN 8QGDQJ-Undang 5HJXODWLRQ ³33´ 1R RI RI /DZ 1R RI pe
Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) 2020 (Job Creation Law) enacted in November 2020, ba
undangkan pada November 2020, as changed to Law of the Republic of Indonesia No. te
na diubah menjadi Undang-Undang 6 of 2023 concerning Government Regulation in lieu (i)
ndonesia No. 6 tahun 2023 tentang of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation to
Pemerintah Pengganti Undang-Undang become Law. The defined benefit plan is unfunded. (ii
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
ndang. Program imbalan pasti ini tidak
neto Grup atas program imbalan pasti 7KH*URXS¶VQHWREOLJDWLRQLQUHVSHFWRIWKHGHILQHG Pada
ari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja benefit plan is calculated as the present value of the atas k
akhir periode pelaporan dikurangi nilai post-employment benefit obligation at the end of the sewa,
program, jika ada. Perhitungan liabilitas reporting period less the fair value of plan assets, if ke ma
erja dilakukan dengan menggunakan any. The employee benefits liability is determined harga t
ojected Unit Credit dalam perhitungan using the Projected Unit Credit method with actuarial tersend
yang dilakukan setiap akhir periode valuations being carried out at the end of each untuk
reporting period. sebaga
memis
n kembali liabilitas imbalan pascakerja, Remeasurements of employee benefits liability,
kompo
) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses,
kompo
asil atas aset program, tidak termasuk b) the return of plan assets, excluding interest, and
n c) setiap perubahan dampak batas atas c) the effect of asset ceiling, excluding interest, are
termasuk bunga, diakui di penghasilan recognized immediately in other comprehensive
sif lain pada saat terjadinya. Pengukuran income in the period in which they occur.
ak direklasifikasi ke laba rugi pada periode Remeasurements are not reclassified to profit or loss
in the subsequent periods.
21
Page 262
balan. aset ha
ilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
ikan penggunaan aset identifikasian, Grup control the use of an identified asset, the Group Liabilit
akah: assesses whether: sewa y
didisko
memiliki hak untuk mendapatkan secara The Group has the right to obtain substantially implisit
nsial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from use of the asset tidak d
unaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and bunga
memiliki hak untuk mengarahkan The Group has the right to direct the use of the mengg
unaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the sebaga
ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most Pemba
mbilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose liabilita
mana dan untuk tujuan apa aset digunakan the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan: pe
Grup memiliki hak untuk mengoperasikan (i) The Group has the right to operate the se
aset; asset; in
Grup telah mendesain aset dengan cara (ii) The Group has designed the asset in a way pe
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what pa
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used. aw
selama periode penggunaan. at
ju
gal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that pe
ak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Group allocates the ha
p mengalokasikan imbalan dalam kontrak consideration in the contract to each lease un
g-masing komponen sewa berdasarkan component on the basis of their relative stand-alone pe
ndiri relatif dari komponen sewa dan harga prices and the aggregate stand-alone price of the jik
agregat dari komponen nonsewa. Namun, non-lease components. However, for the leases of le
wa penunjang dimana Grup bertindak improvements in which the Group is a lessee, the Pemba
enyewa, Grup memutuskan untuk tidak Group has elected not to separate non-lease pokok
an komponen nonsewa dan mencatat components and account for the lease and non-lease dibeba
sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component. sehing
sewa. yang
periode
Grup m
³$VHW
laporan
22
Page 263
una atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the guna d
lease term. yang m
menga
ewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present sebaga
belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the masa s
an dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
am sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be p. Penga
t ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
aman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental Penda
kan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
Penga
gkat bunga diskonto.
analisa
an sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the (i) Id
wa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following: (ii) Id
ko
ayaran tetap, termasuk pembayaran tetap fixed payments, including in-substance fixed ja
a substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable; b
if sewa; b
ayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an (iii) P
indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the m
ya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date; d
uku bunga pada tanggal permulaan; a
h yang diperkirakan akan dibayarkan oleh amounts expected to be payable under a d
wa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee; d
eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti the exercise price under a purchase option that ya
mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and e
i karena penghentian awal sewa kecuali penalties for early termination of a lease unless ju
rup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to terminate d
awal. early. ke
an sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability ja
n biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit se
n pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a (iv) A
menghasilkan tingkat suku bunga periodik constant periodic rate of interest on the remaining p
stan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period. h
a
K
ajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of h
-guna´ GDQ ³/LDELOLWDV VHZD´ GL GDODP ³Right-of-use´ DQG ³/HDVH OLDELOLWLHV´ LQ WKH b
sisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. m
23
Page 264
iabilitas sewa untuk sewa jangkapendek assets and lease liabilities for short-term leases that
liki masa sewa 12 bulan atau kurang. Grup have a lease term of 12 months or less. The Group
pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the lease payments associated with these Penjua
eban dengan dasar garis lurus selama leases as an expense on a straight-line basis over
a. the lease term. Penda
periode
n Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition harga
aktual
an dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers sebaga
disedia
n pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
bagai berikut: assessment: Pengh
ikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
ikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the Pengh
ak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises dengan
anji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
g atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct. Beban
da ke pelanggan.
Biaya
apan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
kontrak
pakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
kontrak
oleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
untuk
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
memer
kan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
Beban
kan di kontrak mengandung suatu jumlah contract includes a variable amount, the Group
kapital
bersifat variabel, maka Grup membuat estimates the amount of consideration to which
PSAK
asi jumlah imbalan tersebut sebesar it expects to be entitled in exchange for
sistem
h yang diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to a
jasa ya
hkannya barang atau jasa yang dijanjikan customer less the estimated amount of service
anggan dikurangi dengan estimasi jumlah level guarantee which will be paid during the Beban
an kinerja jasa yang akan dibayarkan contract period.
a periode kontrak. Beban
si harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each PHQJD
sanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the dalam
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each keuang
jasa berbeda yang dijanjikan kontrak. distinct goods or services promised in the
a tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly Beban
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling price
sarkan biaya yang diharapkan ditambah are estimated based on expected cost plus Beban
. margin.
24
Page 265
presented under "Unearned revenue".
Jasa Sale of services
n dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over
ktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak time in which the services are rendered. For fixed-
p, pendapatan diakui berdasarkan layanan price contracts, revenue is recognized based on the
g diberikan hingga akhir periode pelaporan actual service provided to the end of the reporting
roporsi dari total layanan yang akan period as a proportion of the total services to be
. provided.
n bunga Interest income
n bunga diakui atas dasar proporsi waktu Interest income is recognized on a time-proportion
nggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest method.
Expense
g secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
enghasilkan sumber daya untuk memenuhi UHVRXUFHVWRVDWLVI\WKHFRQWUDFW ³FRVWWRIXOILOO³ RULV
iaya untuk memenuhi") atau penambahan LQFUHPHQWDORIREWDLQLQJDFRQWUDFW ³FRVWWRREWDLQ´
endapatkan kontrak ("biaya untuk and are expected to be recovered. These costs are
") dan diharapkan dapat dipulihkan. therefore eligible for capitalization under PSAK 115
ebut dengan demikian memenuhi syarat (formerly PSAK 72). Such cost will be amortized on a
berdasarkan PSAK 115 (sebelumnya systematic basis that is consistent with the transfer of
Beban tersebut diamortisasi dengan cara the goods or services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau
erkait dengan aset tersebut.
ga Interest expense
ga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
QJ EXQJD GLDNXL GDODP µ%LD\D NHXDQJDQ¶ liabilities are UHFRJQL]HG LQ µ)LQDQFH FRVWV¶ LQ WKH
rugi dengan menggunakan EIR liabilitas statement of profit or loss using the EIR of the
yang terkait. financial liabilities to which they relate.
-lain Other expense
-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
25
Page 266
NETO
ang Berakhir pada KAS DAN
Tanggal SETARA
tersebut And For the year then Ended (DECREASE) IN CASH
KAS
m Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (19.244.120.254
(Expressed in Rupiah, unless) otherwise
20.214.958.104
stated) AND CASH EQUIVALENT
CASH AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI
oran Keuangan Konsolidasian terlampir MATERIAL
yang merupakan 2. See
MATERIAL
accompanyingACCOUNTING POLICIES
Notes to the Consolidated FinancialINFORMATION
Statements which are CASH EQUIVALENT AT
terpisahkan dariKAS DAN
laporan SETARA
keuangan KAS
konsolidasian. (continued)
an integral part of the consolidated financial statements. THE BEGINNING OF THE
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
AWAL TAHUN 4 21.451.387.685 1.236.429.581 YEAR
ghasilan 7 q. Income Tax
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk CASH AND
ak penghasilan KASmerupakan
DAN SETARA DAN KASatau ANAKNYA Income tax expense represents the sum
jumlah
ENTITAS AND or ITS
the SUBSIDIARIES
net CASH EQUIVALENT AT
ari pajak penghasilanAKHIR TAHUN
badan
CATATAN tahun
ATAS berjalan 4
LAPORAN KEUANGAN amount of 2.207.267.431
the current corporate NOTES 21.451.387.685
income
TO THEtax and
CONSOLIDATED THE END OF THE YEAR
FINANCIAL
angguhan. KONSOLIDASIAN deferred tax. STATEMENTS
Lihat Catatan 32 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 32 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan31 Desember
arus kas. 2024 December
supplementary cash flows31, 2024
information.
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Current Tax
tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
alan. Laba 2.kenaINFORMASI
pajak berbeda dari
KEBIJAKAN laba AKUNTANSI the year. Taxable income differs from profit as POLICIES INFORMATION
terlampir MATERIAL
yang merupakan 2. SeeMATERIAL
accompanyingACCOUNTING
orkan dalamLihat Catatan atas Laporan
laba Keuangan Konsolidasian
rugi masing-masing
(lanjutan) reported in the respective profit
gian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
oranloss
(continued)
Notes to the Consolidated Financial Statements which are
of the entities
integral part of the consolidated financial statements.
am Grup dan entitas anak karena tidak in the Group and subsidiaries because it excludes
os-pos dari pendapatan
q. Pajakatau beban yang
Penghasilan items of income or expense that areTax
q. Income taxable or
7
nakan pajak atau dikurangkan di tahun- deductible in other years and it further excludes items
Beban
ya dan selanjutnya tidak pajak pos-pos
termasuk penghasilan merupakan jumlah
that are atau nor deductible.
not taxable Income tax expense represents the sum or the net
dapat dikenakan pajak nilai neto
atau dari pajak penghasilan badan tahun berjalan
dikurangkan amount of the current corporate income tax and
dan pajak tangguhan. deferred tax.
Pajak entitas
ajak kini masing-masing Kini di dalam Current
The respective liability for current tax of Tax
each entity in
dihitung dengan menggunakan tarif pajak the Group is calculated using tax rates that have
Pajak terutang
ku atau secara substansial berlakukini didasarkan padabeen
pada labaenacted
kena pajak The current
or substantively enacted by thetax end
payable
of is based on taxable profit for
de pelaporan. tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba
the reporting period. the year. Taxable income differs from profit as
yang dilaporkan dalam laba rugi masing-masing reported in the respective profit or loss of the entities
entitas dalam Grup
n secara berkala mengevaluasi jumlahdan entitas anak karena idak
Management in the Group
periodically evaluates and subsidiaries because it excludes
the amount
porkan di dalam Surattermasuk pos-pos dari pendapatan UHSRUWHGLQWKH$QQXDO7D[5HWXUQ
Pemberitahuan atau beban yang items³637´
of income or expense that are taxable or
LQUHODWLRQ
dapatNHDGDDQ
³637´ WHUNDLW GHQJDQ dikenakan pajak atau dikurangkan
GLPDQD to the di tahun-
circumstances in hichdeductible in other tax
the applicable years and it further excludes items
pajak yang berlakutahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk
memerlukan pos-pos
regulations that are not taxable
are subject to interpretation and, nor
if deductible.
yangmanajemen
dan, jika diperlukan, tidak dapat akan
dikenakan pajak atau dikurangkan
necessary, the management will calculate the
g provisi atas jumlahdari
yangpajak.
mungkin timbul. provision that may arise.
gguhan Liabilitas pajak kini masing-masingDeferred entitas diTax dalam The respective liability for current tax of each entity in
Grup untuk dihitung dengan menggunakan tarif pajak the Group is calculated using tax rates that have
gguhan diakui dengan yang berlaku atau secara substansial
menggunakan berlaku
Deferred taxpada
is recognized using been theenacted or substantively enacted by the end of
liability method
bilitas atas perbedaanakhir temporer
periode pelaporan.
antara on temporary differences at the thereporting
reporting period.
date
genaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
atatnya untuk tujuanManajemen secara berkala mengevaluasi
peLaporan keuangan their carrying jumlahamounts for Management financial reportingperiodically evaluates the amount
yang dilaporkan
an. Liabilitas pajak tangguhan di dalam Suratpurposes
diakui untuk Pemberitahuan
at the reporting date. UHSRUWHGLQWKH$QQXDO7D[5HWXUQ
Deferred tax liabilities ³637´ LQUHODWLRQ
bedaan temporer kena 7DKXQDQ ³637´ bagi
pajak, kecuali WHUNDLW GHQJDQ NHDGDDQ
are recognized GLPDQD to the circumstances
for all taxable temporary differences, in hich the applicable tax
pajak tangguhan peraturanyang berasal pajakdariyang berlaku except memerlukan
the deferred tax liability regulations arisingare from
subject to interpretation and, if
kuan awal goodwill;interpretasi
atau (b) pada dan, saat
jika diperlukan, manajemen
(a) the initial akan necessary,
recognition of goodwill; (b) or of the
an assetmanagement will calculate the
menghitung
awal aset atau liabilitas dari provisi
transaksiatas jumlah yangormungkin
liability intimbul.
a transaction thatprovision
is (i) not that may arise.
a business
bukan transaksi kombinasi bisnis, dan combination, and (ii) at the time of the transaction,
waktu transaksi tidak Pajak Tangguhan laba
memengaruhi affects neither the accounting Deferred Tax taxable
profit nor
dan laba kena pajak atau rugi pajak. income or loss.
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
tangguhan diakui untukmetode liabilitas
seluruh perbedaanatas perbedaan Deferred
temporertax antara
assets are recognizedon temporary differences at the reporting date
for all deductible
ang dapat dikurangkan dasardanpengenaan
akumulasi rugi pajak dari aset dan liabilitas
temporary dan
differences and carrybetween
forwardthe of tax bases of assets and liabilities and
unused
m dikompensasi, bila jumlah tercatatnya
kemungkinan untuk tujuan peLaporan
besar tax losses,keuangan
to the extent that it istheir
probable carrying amounts for financial reporting
that taxable
pajak akan tersediakonsolidasian.
sehingga perbedaan Liabilitas pajak tangguhan
income diakui
will untuk
be available against purposes
whichatdeductible
the reporting date. Deferred tax liabilities
dapat dikurangkan, semua
dan rugi perbedaan
fiskal belumtemporer kena pajak,
temporarykecualidifferences,
bagi and theare recognized
carry forward for all
of taxable temporary differences,
liabilitas
asi, dapat dimanfaatkan, kecualipajak tangguhan yangunused
jika aset berasaltax darilosses, can be except utilized, the deferred
unless the tax liability arising from
(a) pengakuan
guhan timbul dari pengakuan awalawal
aset goodwill; atau (b) pada
deferred saat arises from (a)
tax asset thethe initial
initial recognition of goodwill; (b) or of an asset
recognition
abilitas dalam pengakuan
transaksi awal yang aset atau liabilitas
of dari
an transaksi
asset or liability in ora liability in a transaction
transaction that that is (i) not a business
n transaksi kombinasi yang (i) bisnisbukan dan;transaksi kombinasi
(a) notbisnis,
a businessdan combination combination,
and; (b) at theand time(ii)of at the time of the transaction,
(ii) padamaupun
emengaruhi laba akuntansi waktu transaksi
laba tidak memengaruhi
the transaction, labaaffects neither affects neither profit
the accounting the accounting profit nor taxable
ena pajak. akuntansi dan laba kena pajak atau nor rugitaxable
pajak. profit or loss. income or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan
26 dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar tax losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan income will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset deferred tax asset arises from the initial recognition
atau liabilitas dalam transaksi yang of an asset or liability in a transaction that
(a) bukan transaksi kombinasi bisnis dan; (a) not a business combination and; (b) at the time of
(b) tidak memengaruhi laba akuntansi maupun laba the transaction, affects neither the accounting profit
atau rugi kena pajak. nor taxable profit or loss.
26
Page 267
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and the carrying
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba amount of deferred tax assets is lowered if the
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable income may be insufficient to compensate
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset partial or all deferred tax asset. Unrecognized
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum deferred tax assets are re-assessed at each
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal pelaporan reporting date and are recognized to the extent that
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena it has become probable that future taxable profit will
pajak di masa depan akan memungkinkan aset pajak allow the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
r. Laba Per Saham Dasar r. Basic Earnings Per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang dapat net profit for the year attributable to owner of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan parent by the weighted average number of ordinary
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang shares out standing during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Grup Diluted earnings per share is calculated when Group
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang has instruments which are dilutive potential ordinary
bersifat dilutif. shares.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen Group that engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa products (business segment), or in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen products within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang (geographical segment), which is subject to risks and
berbeda dari segmen lainnya.Pendapatan, beban, rewards that are different from those of other
hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk akun-akun segments. Segment revenue, expenses, results,
yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu assets and liabilities include items directly
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan attributable to a segment as well as those that can be
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen allocated on a reasonable basis to that segment.
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Segments are determined before inter-company
perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari proses balances and transactions are eliminated as part of
konsolidasi. consolidation process.
27
Page 268
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup 7KH SUHSDUDWLRQ RI WKH *URXS¶V FRQVROLGDWHG ILQDQFLDO
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang amounts of revenue, expenses, assets and liabilities, and
dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, the disclosure of contingent liabilities, at the reporting
pada setiap akhir periode pelaporan. Namun, hasil aktual date. However, uncertainty about these assumptions and
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, estimates could result in outcomes that could require a
ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat material adjustment to the carrying amount of the asset or
menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah liability affected in future years.
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, In the process of applying the accounting policies,
manajemen telah membuat berbagai pertimbangan management has made the following judgments, apart
berikut ini, selain yang menyangkut estimasi, yang from those involving estimations, which have the most
memiliki pengaruh signifikan atas jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang pada lingkungan Functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Grup beroperasi. Mata uang economic environment in which the Group operates. This
tersebut merupakan mata uang yang paling memengaruhi is the currency that mainly influences the sales price for
harga jual barang dan jasa, mata uang dari satu negara goods or services, the currency of the country whose
yang kekuatan persaingan dan pengaruhnya sebagian competitive forces and regulations mainly determined the
besar menentukan harga jual barang dan jasa, atau mata sales price of goods and services, or the currency that
uang yang paling memengaruhi tenaga kerja, material dan mainly influences labor, material and other cost of
biaya lain untuk menyediakan barang dan jasa. Ketika providing the goods and services. When the indicators are
indikator-indikator tersebut terpenuhi, pertimbangan mixed, the management made judgment to determine the
manajemen diperlukan untuk menentukan mata uang most appropriate functional currency to describe the
fungsional yang paling tepat dalam menggambarkan economic effect of underlying transactions, events and
pengaruh ekonomi dari seluruh transaksi, peristiwa dan FRQGLWLRQVRIWKH*URXS¶VRSHUDWLRQV
kondisi yang mendasari operasi Grup.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya bergantung The Group classifies its financial assets depending on the
pada model bisnis untuk mengelola aset keuangan business model for managing those financial assets and
tersebut dan apakah persyaratan kontraktual dari aset whether the contractual terms of the financial asset are
keuangan tersebut semata-mata pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest on the principal
bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas amount outstanding. The financial assets and financial
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada *URXS¶V DFFRXQWLQJ SRlicies disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
EXQJD ³633,´ DWDV MXPODK SRNRN WHUXWDQJ GDQ PRGHO DQGLQWHUHVW ³633,´ RQWKHSULQFLSDODPRXQWRXWVWDQGLQJ
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat yang and the business model test. The Group determines the
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan business model at a level that reflects how groups of
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. financial assets are managed together to achieve a
particular business objective.
28
Page 269
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Determining Business Model Assessment (continued)
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan This assessment includes judgment reflecting all relevant
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja evidence including how the performance of the assets is
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evaluated and their performance measured, the risks that
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana affect the performance of the assets and how these are
pengelolaannya. Grup memantau aset keuangan yang managed. The Group monitors financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar at amortized cost or fair value through other
melalui pendapatan komprehensif lain yang dihentikan comprehensive income that are derecognized prior to
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami their maturity to understand the reason for their disposal
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut and whether the reasons are consistent with the objective
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut of the business for which the asset was held. Monitoring
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian LVSDUWRIWKH*URXS¶VFRQWLQXRXVDVVHVVPHQWRIZKHWKHU
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis yang the business model for which the remaining financial
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan jika assets are held continues to be appropriate and if it is not
tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model bisnis appropriate whether there has been a change in business
dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif model and so a prospective change to the classification
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. of those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Grup sebagai penyewa - Menilai pengaturan sewa dan Group as lessee - Assessing lease arrangement and
jangka waktu sewa. lease term.
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the asset throughout the
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk period of use and right to direct the use of the asset, even
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika if the right is not explicitly specified in the arrangement. In
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. determining the lease term, the Group considers all facts
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup and circumstances that create an economic incentive to
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang exercise an extension option, or not exercise a
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi termination option. Extension options (or periods after
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. termination options) are only included in the lease term if
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi the lease is reasonably certain to be extended (or not
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka terminated).
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak
dihentikan).
Grup sebagai penyewa - Memperkirakan suku bunga Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa. rate for lease liabilities.
Karena Grup tidak dapat langsung menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management use the Group's incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada rate as a discount rate. There are a number factors to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam consider in determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang many of which need judgment in order to be able to
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk reliably quantify any necessary adjustments to arrive at
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang the final discount rates.
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir.
29
Page 270
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa (lanjutan) Evaluating Lease Agreements (continued)
Grup sebagai penyewa - Memperkirakan suku bunga Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa (lanjutan) rate for lease liabilities (continued)
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, In determining incremental borrowing rate, the Group
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: FRQVLGHUV WKH IROORZLQJ PDLQ IDFWRUV WKH *URXS¶V
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka corporate credit risk, the lease term, the lease payment
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu term, the economic environment, the time at which the
dimana sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran lease is entered into, and the currency in which the lease
sewa ditentukan. payments are denominated.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date
risiko signifikan bagi penyesuaian material terhadap that have a significant risk of material adjustments to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya carrying amount of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan SHULRG HQG DUH GLVFORVHG EHORZ 7KH *URXS¶V
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates are based on a reference
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi available at the time the consolidated financial statements
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah are prepared. Current situation and assumptions
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. regarding future developments, may change due to
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait pada market changes or circumstances beyond the control of
saat terjadinya. the Group. These changes are reflected in the related
assumptions as incurred.
Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud Useful Lives of Fixed Assets and Intagible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The acquisition costs of fixed assets and intangible assets
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus are depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomisnya the useful lives to be 4-8 years. These are the common
adalah 4-8 tahun. Ini adalah umur yang secara umum life expectancies applied in the industry. Changes in the
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan expected level of usage and technological developments
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan may affect the economic useful lives and residual values
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa of these assets and, therefore, future depreciation
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan, karenanya, charges could be revised. The carrying amount of the
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah Group's fixed assets and intangible assets at the reporting
tercatat aset tetap dan aset takberwujud Grup pada date is disclosed in Notes 9 and 11 to the consolidated
tanggal pelaporan diungkapkan pada Catatan 9 dan 11 financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain Impairment of Trade Receivables and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan uses judgment based on the best available facts and
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas circumstances, including but not limited to, the length of
pada jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan WKH *URXS¶V UHODWLRQVKLS ZLWK WKH FXVWRPHUV DQG
dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari FXVWRPHUV¶ FUHGLWV VWDWXV EDVHG RQ WKLUd-party credit
pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, reports and known market factors, to record specific
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts due in order to
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang UHGXFHWKH*URXS¶VUHFHLYDEOHVWRDPRXQWVWKDWLWH[SHFWV
Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
30
Page 271
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain Impairment of Trade Receivables and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Group also
secara individual, Grup juga mengakui provisi penurunan recognizes a collective impairment provision against
nilai secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang credit exposure of its debtors which are grouped based
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang on common credit characteristics, and although not
sama, dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya were originally granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian loss allowance for all trade receivables. In determining
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Dalam expected credit losses, management is required to
penentuan kerugian kredit ekspektasian, manajemen exercise judgment in defining what is considered to be a
diharuskan untuk menggunakan pertimbangan dalam significant increase in credit risk and in making
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai kenaikan assumptions and estimates to incorporate relevant
risiko kredit yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi information about past events, current conditions and
dan estimasi, untuk menghubungkan informasi yang forecasts of economic conditions. Judgment has been
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan applied in determining the lifetime and point of initial
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan recognition of receivables.
diaplikasikan dalam menentukan periode sepanjang
umurnya dan titik pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang lain-lain Grup The carrying amount of the Group's trade receivables
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan and other receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja 7KHGHWHUPLQDWLRQRIWKH*URXS¶Vestimated liabilities for
karyawan dan biaya imbalan kerja Grup bergantung pada employee benefits and employee benefits expense is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. WKHLQGHSHQGHQWDFWXDU\DQGWKH*URXS¶VPDQDJHPHQWLQ
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri among others, discount rates, future annual salary
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pension, dan increase, annual employee turnover rate, disability rate,
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi retirement age, and mortality rate. Actual results that differ
yang ditetapkan Perusahaan diperlakukan sesuai dengan IURPWKH*URXS¶VDVVXPSWLRQVDUHWUHDWHGLQDFFRUGDQFH
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2n atas with the policies mentioned in Note 2n to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Sementara Grup financial statements. While the Group believes that its
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan assumptions are reasonable and appropriate, significant
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau GLIIHUHQFHV LQ WKH *URXS¶V DFWXDO UHVXOW RU VLJQLILFDQW
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group assumptions may materially affect
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi its estimated liabilities for employee benefits and
atas imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja. employee benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 17 Further details are disclosed in Note 17 to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
31
Page 272
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan pada self-assessment referring to current tax regulations. The
peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap calculation is considered correct to the extent that there is
benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktur no tax assessment letter from the Director General of Tax
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau for the tax reported amount or if within 5 (five) years
ketika sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa (maximum elapse tax period) there is tax assessment
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang letter issued.
diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang dapat The difference in the income tax liabilities might arise from
disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, tax audit, new tax evidences and different interpretation
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan on certain tax regulations between management and the
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak tax officer for specific tax rules.
terhadap peraturan pajak tertentu.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat Any differences between the actual result and the carrying
memengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban amount could affect the amount of tax claim, tax
pajak dan aset pajak tangguhan. Saldo utang pajak dan obligation, tax expense and deferred tax assets. The
aset pajak tangguhan Grup diungkapkan dalam balance of taxes payable and net deferred tax assets of
Catatan 16 atas laporan keuangan konsolidasian. the Group is disclosed in Note 16 to the consolidated
financial statements.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 69.242.690 666.982.965 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 1.166.621.715 61.653.825 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero)Tbk 491.730.122 946.096 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 69.978.367 109.609.842 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.470.000 9.860.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 224.537 - (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 947.282 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 1.738.024.741 183.017.045 Sub-total
Deposito Time Deposit
BPR Prima Dadi Arta 400.000.000 400.000.000 BPR Prima Dadi Arta
PT Bank OCBC NISP Tbk - 20.201.387.675 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 400.000.000 20.601.387.675 Sub-total
Total 2.207.267.431 21.451.387.685 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito pada tahun 2024 Annual interest rate on deposits in 2024 and 2023
dan 2023 sebesar 6,75% dan 3,00% - 6,75%. 6.75% and 3.00% - 6.75%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no cash
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak and cash equivalent placed with related parties, restricted
berelasi, dibatasi penggunaannya, dan dijadikan jaminan. nor pledged as collateral.
32
Page 273
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Berdasarkan pelanggan Based on customers
2024 2023
PT ADS Platform Indonesia 24.554.000.000 - PT ADS Platform Indonesia
PT Lintas Daya Andalan 21.090.000.000 - PT Lintas Daya Andalan
PT Usaha Raya Utama 14.700.000.000 25.000.000.000 PT Usaha Raya Utama
PT Seraya Utama Bahagia 12.709.000.000 20.000.000.000 PT Seraya Utama Bahagia
PT Retail Kita Indonesia 5.562.531.575 5.827.019.576 PT Retail Kita Indonesia
Lainnya (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 5.000.000.000) 29.327.849.118 39.720.653.983 Rp 5,000,000,000)
Sub-total 107.943.380.693 90.547.673.559 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha 308.158.074 916.102.702 loss of trade receivables
Neto 107.635.222.619 89.631.570.857 Net
Saldo piutang usaha Grup seluruhnya dalam mata uang All trade receivables of the Group are in Rupiah.
Rupiah.
Berdasarkan umur Based on aging
2024 2023
Belum jatuh tempo 77.074.003.114 36.649.881.043 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 16.211.276.479 333.500.000 Less than 30 days
31 - 60 hari 3.993.270.268 339.660.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.325.842.490 52.240.730.069 61 - 90 days
90 - 120 hari - 466.408.533 90 - 120 days
Lebih dari 120 hari 9.338.988.342 517.493.914 More than 120 days
Sub-total 107.943.380.693 90.547.673.559 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha 308.158.074 916.102.702 loss of trade receivables
Neto 107.635.222.619 89.631.570.857 Net
Rincian dan mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The details and movement in allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 916.102.702 84.300.485 Beginnning balance
Recovery of impairment of trade
Pemulihan penurunan nilai piutang receivables of the Company
usaha Perusahaan (Catatan 24) (653.077.312) - (Note 24)
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai tahun berjalan Entitas Anak loss during the year of
(Catatan 24) 45.132.684 831.802.217 Subsidiaries (Note 24)
Saldo akhir 308.158.074 916.102.702 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk loss of trade receivables was adequate to cover possible
menutup kerugian penurunan nilai atas kemungkinan tidak impairment losses on uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 2.373.467.145 230.000.000 Third parties
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain Management believes that all other receivables are
dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat penyisihan collectible, therefore, no allowance for impairment of other
penurunan nilai atas piutang lain-lain. receivables is provided.
33
Page 274
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2024 2023
Jangka pendek Short-term
Operasional 5.477.501.340 - Operational
Jangka panjang Long-term
Proyek atas iklan Advertising project
PT Lintas Daya Andalan 20.579.042.951 - PT Lintas Daya Andalan
Lain-lain 1.279.817.258 3.552.198.440 Others
Sub-total 21.858.860.209 3.552.198.440 Sub-total
Operasional 8.390.080.466 204.264.594 Operational
Total 35.726.442.015 3.756.463.034 Total
Uang muka proyek atas iklan merupakan uang muka atas Advances on advertising project represent advances for
pengadaan Digital dan Static Media Advertising yang the procurement of Digital and Static Media Advertising
digunakan untuk operasional. used for operations.
Pada tanggal 2 September 2024, Perusahaan dan On September 2, 2024, the Company and PT Lintas
PT Lintas Daya Andalan menandatangani perjanjian Daya Andalan signed an agreement for the procurement
Pengadaan barang digital dan static media advertising. of digital goods and static media advertising. Based on
Berdasarkan perjanjian No. 071/SPKFF-FA/ERA- agreement No. 071/SPKFF-FA/ERA-LDA/IX/2024
LDA/IX/2024 sebesar Rp 57.111.475.383. Pada tanggal amounting to Rp 57,111,475,383. As of December 31,
31 Desember 2024, jumlah uang muka untuk biaya 2024, the amount of advance payment for the cost
tersebut sebesar Rp 20.579.042.951 amounted to Rp 20,579,042,951.
Uang muka operasional jangka pendek merupakan Short-term operational advances represent payment of
pembayaran uang muka KOL (Key Opinion Leader) Key Opinion Leader (KOL) advances.
Uang muka operasional jangka panjang merupakan uang Long-term operating advances represent advances for
muka atas pengadaan material wireless yang digunakan the procurement of wireless materials used in
dalam jaringan telekomunikasi untuk mengubah sinyal telecommunications networks to convert signals into
menjadi sinyal elektronik beserta perangkat electronic signals along with supporting devices and
pendukungnya beserta konsultasi atas material wireless consulting on the wireless materials.
tersebut.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Proyek atas iklan 81.992.378.359 62.719.148.507 Advertising project
Asuransi 34.357.428 42.322.550 Insurance
Total 82.026.735.787 62.761.471.057 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, biaya dibayar As of December 31, 2024 and 2023, project prepaid
di muka proyek merupakan akun yang diperuntukan untuk exenses are accounts intended for project activities and
kegiatan proyek dan diamortisasi selama masa are amortized over the period benefited.
manfaatnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, biaya dibayar di muka As of December 31, 2024, prepaid expenses with a
dengan nilai biaya dibayar di muka kumulatif yang melebihi cumulative prepaid expense value exceeding 5% of total
5% dari total aset adalah PT Pulau Pulau Media sebesar assets is PT Pulau Pulau Media 6.47%, while
6,47%, sedangkan pada tanggal 31 Desember 2023, PT as of December 31, 2023 are PT Pulau Pulau Media and
Pulau Pulau Media dan PT Laksana Bumi Berseri masing- PT Laksana Bumi Berseri with 15.31% and 8.29% of total
masing sebesar 15,31% dan 8,29% dari total aset. assets, respectively.
34
Page 275
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2024
Efek akuisisi entitas
Saldo Awal / anak /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Effect of acquisition Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions of subsidiary entity Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Peralatan kantor 133.312.981 118.330.645 - 30.874.000 282.517.626 Office equipment
Peralatan proyek 77.428.009.408 18.900.000 - - 77.446.909.408 Project equipment
Aset dalam Asset in
penyelesaian - 7.070.528.069 - - 7.070.528.069 progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 77.561.322.389 7.207.758.714 - 30.874.000 84.799.955.103 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan kantor 55.310.748 55.278.591 - 22.541.187 133.130.526 Office equipment
Peralatan proyek 24.666.442.010 19.358.816.935 - - 44.025.258.945 Project equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 24.721.752.758 19.414.095.526 - 22.541.187 44.158.389.471 Depreciation
Nilai Buku Neto 52.839.569.631 40.641.565.632 Net Book Value
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Peralatan kantor 106.531.413 26.781.568 - 133.312.981 Office equipment
Peralatan proyek 65.518.966.793 11.909.042.615 - 77.428.009.408 Project equipment
Total Biaya Perolehan 65.625.498.206 11.935.824.183 - 77.561.322.389 Total Acquisition Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan kantor 26.181.859 29.128.889 - 55.310.748 Office equipment
Peralatan proyek 6.788.000.503 17.878.441.507 - 24.666.442.010 Project equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 6.814.182.362 17.907.570.396 - 24.721.752.758 Depreciation
Nilai Buku Neto 58.811.315.844 52.839.569.631 Net Book Value
Beban penyusutan dibebankan pada akun-akun sebagai Depreciation expense was charged to the following
berikut: accounts:
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 22) 19.358.816.935 17.878.441.507 (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 55.278.591 29.128.889 expenses (Note 23)
Total 19.414.095.526 17.907.570.396 Total
Tabel berikut merupakan rincian dari aset dalam The following table is the details of assets-in-progress as
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2024: of December 31, 2024:
Persentase
Estimasi penyelesaian penyelesaian /
Jumlah / Amount / Estimation of Percentage of
(Rp) completion completion
Desember 2025 /
Publik informasi display / Public information display 7.070.528.069 December 2025 54%
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap Grup berupa As of December 31, 2023, WKH*URXS¶VIL[HGDVVHWVLQWKH
peralatan proyek diasuransikan terhadap seluruh risiko form of project equipment are insured against all risks of
kerugian kepada PT Asuransi Sinar Mas dengan nilai loss to PT Asuransi Sinar Mas for a total coverage of
pertanggungan sebesar Rp 66.158.785.530. Rp 66,158,785,530.
35
Page 276
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup tidak As of December 31, 2024, WKH *URXS¶V IL[HG DVVHWV are
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran not covered by insurance against losses from fire and
dan risiko lainnya. other risks.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutup semua adequate to cover all possible losses on the fixed assets
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang that are insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
aset tetap yang dipakai sementara, disusutkan penuh assets that are used temporarily, fully depreciated but still
namun masih digunakan, dihentikan dari penggunaan aktif in use, discontinued from active use nor classified as
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. available for sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat %DVHG RQ PDQDJHPHQW¶V UHYLHZ WKHUH LV QR HYHQW RU
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan change in circumstances that indicated an impairment in
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal value of fixed assets as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 528.450.850 370.000.000 267.489.712 630.961.138 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 517.305.445 57.395.405 267.489.712 307.211.138 Building
Nilai Buku Neto 11.145.405 323.750.000 Net Book Value
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 528.450.850 - - 528.450.850 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 174.791.679 342.513.766 - 517.305.445 Building
Nilai Buku Neto 353.659.171 11.145.405 Net Book Value
Grup mengakui aset hak-guna untuk sewa ruangan kantor The Group recognized right-of-use assets for lease of
yang berlokasi di Jakarta. Sewa berjalan untuk jangka office space located in Jakarta. The lease runs for a
waktu 4 tahun dari 1 Juli 2022 hingga 30 Juni 2026. period of 4 years from July 1, 2022 to June 30, 2026.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, beban penyusutan aset hak-guna yang depreciation expense on right-of-use assets charged to
dibebankan pada beban umum dan administrasi masing - general expenses and expenses amounted to
masing sebesar Rp 57.395.405 dan Rp 342.513.766 Rp 57,395,405 and Rp 342,513,766 (Note 23).
(Catatan 23).
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Efek akuisisi entitas Saldo Akhir /
Beginning Additions Deductions anak / Ending Balance
Balance Effect of acquisition
of subsidiary entity
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak - - - 123.061.317 123.061.317 Office equipment
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Perangkat lunak - - - 35.494.418 35.494.418 Office equipment
Nilai Buku Neto - 87.566.899 Net Book Value
36
Page 277
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024, the amortization
2024, beban penyusutan aset takberwujud yang expense on intangible assets charged to general and
dibebankan pada beban umum dan administrasi sebesar administrative expenses amounted to Rp 14,594,483
Rp 14.594.483 (Catatan 23). (Note 23).
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Berdasarkan pemasok Based on suppliers
2024 2023
PT Solusi Sinergi Digital Tbk 8.910.662.162 - PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Roma 4.994.033.800 - Roma
PT Transforme Indonesia 3.160.808.330 - PT Transforme Indonesia
Wisdom 1.902.252.832 - Wisdom
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 1.000.000.000) 4.332.549.940 2.704.213.481 Rp 1,000,000,000)
Total 23.300.307.064 2.704.213.481 Total
Saldo utang usaha Grup seluruhnya dalam mata uang All trade payables of the Group are in Rupiah.
Rupiah.
Berdasarkan umur Based on aging
2024 2023
Belum jatuh tempo 12.956.681.268 1.080.520.137 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 5.612.047.514 676.140.158 Less than 30 days
31 - 60 hari 2.563.883.695 3.855.844 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.103.041.655 - 61 - 90 days
90 - 120 hari - 348.531.809 90 - 120 days
Lebih dari 120 hari 1.064.652.932 595.165.533 More than 120 days
Total 23.300.307.064 2.704.213.481 Total
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
PT Komunal Finansial Indonesia 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Komunal Finansial Indonesia
Lain-lain - 780.505 Others
Total 2.000.000.000 2.000.780.505 Total
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Biaya manajemen 4.969.028.380 - Management fees
Biaya profesional 117.204.869 130.054.869 Professional fees
Lain-lain 42.989.690 - Others
Total 5.129.222.939 130.054.869 Total
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITY
2024 2023
Liabilitas sewa - 140.387.228 Lease liability
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current
dalam waktu satu tahun - 140.387.228 portion
Liabilitas sewa setelah dikurangi Lease liability net
bagian yang jatuh tempo of current
dalam satu tahun - - portion
37
Page 278
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 15. LEASE LIABILITY (continued)
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movement of lease liability is as follows:
2024 2023
Saldo awal 140.387.228 410.387.228 Beginning balance
Penghentian (140.387.228) - Terminate
Pembayaran - (270.000.000) Repayment
Saldo akhir - 140.387.228 Ending balance
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa yang tidak The maturity analysis of undiscounted lease payments is
didiskontokan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun - 150.000.000 Less than one year
Lebih dari satu tahun - - More than one year
Total - 150.000.000 Total
Biaya keuangan mendatang - (9.612.772) Future finance charges
Seperti yang dilaporkan - 140.387.228 As reported
Liabilitas sewa diakui oleh Grup berdasarkan Surat Lease liability is recognized by the Group based on the
Perjanjian Sewa Menyewa No. 001/PSM/Salaki- Lease Agreement Letter No. 001/PSM/Salaki-PPM/ 2021
PPM/2021 tanggal 1 Februari 2021 antara Perusahaan dated February 1, 2021 between the Company and
dengan Perserikatan Perdata Salaki & Salaki dengan Perserikatan Perdata Salaki & Salaki with lease period
jangka waktu sewa dimulai sejak tanggal 1 Februari 2021 starting from February 1, 2021 to January 31, 2024.
hingga 31 Januari 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 Perusahaan mengakhiri On December 31, 2024 the Company terminated the
perjanjian sewa menyewa. Nilai sisa liabilitas sewa lease agreement. The remaining value of lease liability
sebesar Rp 140.387.228 dicatat pada pendapatan lain- amounting to Rp 140,387,228 is recorded in other
lain. income.
Di bawah ini adalah jumlah yang diakui dalam laporan laba Below is the amount recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
terkait sewa dengan aset hak-guna dan liabilitas sewa income relating to lease with recognized right-of-use
yang diakui: assets and lease liability:
2024 2023
Beban penyusutan Depreciation of
aset hak-guna right-of-use assets
(Catatan 10 dan 23) 57.395.405 342.513.766 (Notes 10 and 23)
Pada tahun 2023, Perusahaan memiliki arus kas keluar As of 2023, the Company had total cash outflows for
total untuk sewa sebesar Rp 270.000.000. leases of Rp 270,000,000.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.252.629.890 3.145.726.270 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 114.894.110 126.018.239 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 23 - 37.761.340 Article 23
Total 1.367.524.000 3.309.505.849 Total
38
Page 279
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 40.318.400 34.117.500 Article 4(2)
Pasal 21 910.277.529 233.421.640 Article 21
Pasal 23 394.939.012 391.020.199 Article 23
Pasal 29 - 19.800.516 Article 29
Sub-total 1.345.534.941 678.359.855 Sub-total
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 815.306.201 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 1.673.045 - Article 4(2)
Pasal 21 140.041.260 177.000 Article 21
Pasal 23 84.161.745 - Article 23
Pasal 25 34.688.090 - Article 25
Pasal 29 2.314 39.571.131 Article 29
Sub-total 1.075.872.655 39.748.131 Sub-total
Total 2.421.407.596 718.107.986 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan - (152.122.080) The Company
Entitas anak (1.433.068.780) - Subsidiaries
Total pajak kini (1.433.068.780) (152.122.080) Total current tax
Tangguhan Deferred
Perusahaan (69.162.287) 225.369.885 The Company
Entitas anak 99.720.557 - Subsidiaries
Total pajak tangguhan 30.558.270 225.369.885 Total deferred tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan - neto (1.402.510.510) 73.247.805 (expenses) - net
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran loss and other comprehensive income and the
penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun yang estimated taxable income for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
39
Page 280
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) d. Corporate Income Tax (continued)
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 3.321.383.754 362.406.803 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak 5.123.872.914 785.454.909 of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan Perusahaan (1.802.489.160) (423.048.106) tax of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan Allowance (recovery for
(pemulihan) penurunan impairment of trade
nilai piutang (653.077.312) 831.802.217 receivables
Imbalan kerja 472.999.976 115.037.713 Employee benefits
Biaya sewa - 77.568.635 Rent expense
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2.275.216.619 343.918.939 Non-deductible expenses
Pendapatan yang tidak
termasuk
objek pajak (498.920.110) (253.815.404) Non-taxable income
Taksiran penghasilan (rugi fiskal) Estimated taxable income
kena pajak (206.269.987) 691.463.994 (fiscal loss)
Taksiran penghasilan (rugi fiskal) Estimated taxable income
kena pajak - pembulatan - 691.464.000 (fiscal loss) - rounded
Beban pajak penghasilan kini - (152.122.080) Current income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka 302.854.716 132.321.564 Prepaid tax
Taksiran utang pajak Estimated income tax payable
penghasilan Pasal 29 - 19.800.516 Article 29
Taksiran tagihan pajak Estimated claim income
penghasilan Pasal 28A: 302.854.716 - tax refund Article 28A:
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between deferred income tax benefits
penghasilan tangguhan - neto yang disajikan dalam (expenses) - net included in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan jumlah yang dihitung dengan income and the amount computed by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku terhadap laba applicable tax rates to profit before income tax per
sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 3.321.383.754 362.406.803 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit income tax
penghasilan entitas anak 5.123.872.914 785.454.909 of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (1.802.489.160 ) (423.048.106) the Company
40
Page 281
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) d. Corporate Income Tax (continued)
2024 2023
Pajak yang dihitung dengan tarif Tax calculated using
pajak yang berlaku efektif 396.547.615 93.070.583 effective tax rate
Pengaruh pajak atas beban yang The tax effect of non-deductible
tidak dapat dikurang (500.547.656 ) (75.662.167) expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak 109.762.424 55.839.389 Income that has been taxed
Aset pajak tangguhan yang tidak Deferred tax assets not
diakui (45.379.397 ) - recognized
Penyesuaian (29.545.273 ) - Adjustments
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefits
Penghasilan Perusahaan - Neto (69.162.287) 73.247.805 (Expenses) - Net
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefits
Penghasilan - Neto - Entitas (Expense) - Net
Anak (1.333.348.223 ) - - Subsidiaries
Total (1.402.510.510 ) 73.247.805 Total
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 46 tahun 2013 Based on Goverment Regulation No. 46 year 2013
tanggal 12 Juni 2013, jika Perusahaan memiliki GDWHG -XQH LI WKH FRPSDQ\¶V revenue is
pendapatan di bawah Rp 4.800.000.000 dikenai pajak under Rp 4,800,000,000, it will be subjected to final
penghasilan sebesar 1%. Pada tanggal 8 Juni 2018, income tax of 1%. On June 8, 2018, there were
terdapat perubahan peraturan atas pendapatan final changes to regulations on final income based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23 tahun 2018, Government Regulation No. 23 of 2018, if the
jika Perusahaan memiliki pendapatan di bawah FRPSDQ\¶VUHYHQXHLVXQGHU5SLWZLOO
Rp 4.800.000.000 dikenai pajak final sebesar 0,5%. be subjected to final income tax of 0.5%.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Aset pajak tangguhan yang akan timbul dari beda Deferred tax assets that may arise from temporary
waktu antara pelaporan komersial dan fiskal adalah differences between commercial and fiscal reporting
sebagai berikut: are as follows:
2024
Manfaat (Beban) / Penghasilan
Pajak Tangguhan Komprehensif
Saldo Awal / Deferred Tax Lainnya / Other
Beginning Benefit Comprehensive Penyesuaian / Saldo Akhir /
Balance (Expense) Income Adjustments Ending Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee
imbalan kerja 254.020.478 104.059.995 (102.415.346) -- 255.665.127 benefits liability
Penyisihan Allowance of
penurunan impairment for
nilai piutang 201.542.595 (143.677.009) - - 57.865.586 trade receivables
Sewa 29.545.273 - - (29.545.273)) - Lease
Total 485.108.346 (39.617.014) (102.415.346) (29.545.273)) 313.530.713 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas Employee
imbalan kerja 132.888.553 89.791.367 134.333.136 - 357.013.056 benefits liability
Penyisihan Allowance for
penurunan impairment of
nilai piutang - 9.929.190 - - 9.929.190 trade receivables
Total 132.888.553 99.720.557 134.333.136 - 366.942.246 Total
Aset pajak
tangguhan - Deferred tax
neto 617.996.899 60.103.543 31.917.790 (29.545.273) 680.472.959 assets - net
41
Page 282
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)
2023
Penghasilan
Komprehensif
Manfaat Pajak Lain /
Tangguhan / Other
Saldo Awal / Deferred Tax Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Benefit Income Ending Balance
Imbalan kerja 81.801.410 25.308.297 146.910.771 254.020.478 Employee benefits
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment of trade
piutang usaha 18.546.107 182.996.488 - 201.542.595 receivables
Sewa 12.480.173 17.065.100 - 29.545.273 Lease
Aset pajak
tangguhan - Deferred tax
neto 112.827.690 225.369.885 146.910.771 485.108.346 assets - net
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang %LOORQWKH+DUPRQL]DWLRQRI7D[5HJXODWLRQV ³588
+DUPRQLVDVL 3HUDWXUDQ 3HUSDMDNDQ ³588 +33´ +33´ LQWR /DZ 1XPEHU <HDU ZKLFK
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai $GGHG7D[ ³9$7´ IURPSUHYLRXVO\WREHFRPH
³331´ GDULVHPXODPHQMDGLPXODLWDQJJDO 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective on
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% menjadi from previously decrease to 20% to remain at 22%
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun for fiscal year 2022 onwards.
pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Republik enacted the Minister of Finance Regulation of the
Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Perlakuan Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Pajak Pertambahan Nilai atas Impor Barang Kena the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Pajak, Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak of Taxable Services, Utilization of Intangible Taxable
Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Goods from Outside the Customs Area within the
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak Customs Area, and Utilization of Taxable Services
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean from Outside the Customs Area within Customs
yang mengubah cara perhitungan pajak pertambahan Area, which changes the of the method of calculating
nilai yang terutang dihitung dengan cara mengalikan the value added tax payable by multiplying the rate
tarif 12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai of 12% (twelve percent) with the tax base in the form
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari harga of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
jual mulai tanggal 1 Januari 2025. selling price effective from from January 1, 2025.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group recorded
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan estimated liabilities for employee benefits based on the
berdasarkan laporan aktuaria KKA Setya Gunawan dan actuarial report of KKA Setya Gunawan dan KKA Setya
KKA Setya Widodo No.25733/FRL4-AP/I/2025 dan Widodo No.25733/FRL4-AP/I/2025 and No. 204/KKA-
No. 204/KKA-SW/LA/III/2024 tanggal 15 Januari 2025 dan SW/LA/III/2024 dated January 15, 2025 and March 27,
27 Maret 2024 GHQJDQPHQJJXQDNDQPHWRGH³Projected 2024 XVLQJ WKH ³3URMHFWHG 8QLW &UHGLW´ PHWKRG ZLWK WKH
Unit Credit´GHQJDQDVXPVL-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
42
Page 283
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
2024 2023
Usia pension 56 tahun / years 56 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 4,4% per tahun / 5,5% per tahun / Salary increase rate
per year per year
Multi rate Multi rate
Tingkat diskonto 5,26% 6,37% - 7,10% Discount rate
Tingkat mortalita TMI IV / 2019 TMI IV / 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 5% sampai usia Resignation rate
20 tahun kemudian 20 tahun kemudian
menurun linear menurun linear
sampai menjadi 0% sampai menjadi 0%
di usia 56 tahun / di usia 56 tahun /
5% at 20 years then 5% at 20 years then
decreased linearly to decreased linearly to
0% at 56 years 0% at 56 years
Beban imbalan kerja yang diakui pada laporan laba rugi The employee benefits expense recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah consolidated statement of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 803.377.646 190.353.993 Current service cost
Biaya bunga 77.764.908 - Interest cost
Biaya jasa lalu - (75.316.280) Past service cost
Total 881.142.554 115.037.713 Total
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss from changes in
perubahan asumsi keuangan 280.826.132 - financial assumptions
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss from
penyesuaian pengalaman 271.270.550 667.776.233 experience adjustments
Keuntungan aktuaria atas asumsi Actuarial gain from
demografik (407.015.818 ) - demographic assumption
Total 145.080.864 667.776.233 Total
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang The estimated liabilities for employee benefits as shown
disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial position is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 1.154.638.536 371.824.590 Beginning balance
Efek akuisisi Effect of acquisition of
entitas anak 604.038.873 - subsidiary entity
Beban imbalan kerja tahun Employee benefits expense
berjalan (Catatan 23) 881.142.554 115.037.713 in current year (Note 23)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan 145.080.864 667.776.233 employee benefits
Saldo akhir 2.784.900.827 1.154.638.536 Ending balance
Analisis sensitivitas liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The sensitivity analysis of estimated liabilities for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
43
Page 284
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 1.438.516.709 1.698.618.782 Current service cost
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.697.868.961 1.436.899.469 Salary growth rate
2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 1.144.001.247 1.165.477.324 Current service cost
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.282.190.175 1.040.603.084 Salary growth rate
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu The sensitivity analysis are based on a change in an
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap actuarial assumption where other assumptions are
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan considered constant. In practice, this is rarely happening
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. and changes in some of the assumptions may be mutually
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti correlated. In the calculation of the sensitivity of defined
atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama benefit liabilities on the main actuarial assumptions, the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan same method (calculation of the present value of defined
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir benefit liabilities using the Projected Unit Credit method
periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan at the end of the period) has been applied as in the
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi calculation of the recognized pension liabilities in the
keuangan konsolidasian. statement of consolidated financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and type of assumptions used in preparing
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari periode the sensitivity analysis did not changed from the previous
sebelumnya. period.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing persentase The composition of shareholders and their respective
kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 percentage of ownerships as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Prambanan Investasi PT Prambanan Investasi
Sukses 5.335.256.900 68,95% 53.352.569.000 Sukses
Faysal Deni Rahman 24.000.000 0,31% 240.000.000 Faysal Deni Rahman
Masyarakat dibawah 5% 2.378.306.311 30,74% 23.783.063.110 Public below 5%
Total 7.737.563.211 100% 77.375.632.110 Total
44
Page 285
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Prambanan Investasi PT Prambanan Investasi
Sukses 6.166.000.000 79,69% 61.660.000.000 Sukses
Faysal Deni Rahman 24.000.000 0,31% 240.000.000 Faysal Deni Rahman
Masyarakat dibawah 5% 1.547.551.632 20,00% 15.475.516.320 Public below 5%
Total 7.737.551.632 100,00% 77.375.516.320 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 116 tanggal 27 Juli 2023 Based on Notarial Deed No. 116 dated July 27, 2023
oleh Dr. Sugih Hayati, S.H., M.kn., para pemegang saham by Dr. Sugih Hayati, S.H., M.kn., the shareholders
menyetujui Peningkatan modal ditempatkan dan disetor agreed to increase the Company's issued and paid-up
Perusahaan sebesar Rp 15.475.516.320 yang semula capital Rp 15,475,516,320 from Rp 61,900,000,000 to
Rp 61.900.000.000 menjadi sebesar Rp 77.375.516.320. Rp 77,375,516,320.
Perubahan tersebut di atas telah disetujui oleh The changes mentioned above have been approved by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU- of Indonesia based on Decree No.AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0098454 tanggal 28 Juli 2023. 0098454 dated July 28, 2023.
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
Perusahaan menerbitkan 1.238.000.000 Waran Seri I The Company issued 1,238,000,000 Series I Warrants
dengan harga pelaksanaan Rp 135 per saham. Pada with an exercise price of Rp 135 per share. In 2024,
tahun 2024, sebanyak 11.579 waran telah dieksekusi dan 11,579 warrants have been exercised and converted into
dikonversi menjadi saham biasa dimana sebanyak 1.821 common shares of which 1,821 shares have been
saham telah diaktakan dalam akta notaris. notarized as evidenced by a notarial deed.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Difference between payments
nominal pada: received and face value at:
Penawaran umum perdana
tahun 2023 139.275.000.000 139.275.000.000 Initial public offering in 2023
Biaya emisi saham (2.211.781.480) (2.211.781.480) Issuance cost of shares
Konversi waran tahun 2023 4.646.880 4.646.880 Warrant conversion in 2023
Konversi waran tahun 2024 1.447.375 - Warrant conversion in 2024
Total 137.069.312.775 137.067.865.400 Total
20. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 20. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No. 40/2007, yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007, requires
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba the establishment of a general reserve from net income
neto sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang DPRXQWLQJ WR DW OHDVW RI D FRPSDQ\¶V LVVXHG DQG
ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini paid-up capital. This general reserve is presented as
disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan appropriated retained earnings in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada batasan waktu statement of financial position. There is no time limit on
untuk membentuk cadangan tersebut. the establishment of the reserve.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan As of December 31, 2024 and 2023 based on the Circular
Keputusan Sirkuler para Pemegang Saham tanggal Decision of the Shareholders dated August 31, 2022, the
31 Agustus 2022, para pemegang saham menyetujui shareholders approved the appropriation of the general
pembentukan cadangan umum sebesar Rp 120.000.000 reserve amounted to Rp 120,000,000 from the profit for
dari laba tahun 2021. the year 2021.
45
Page 286
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN - NETO 21. REVENUES - NET
2024 2023
Periklanan 141.985.484.216 137.867.440.401 Advertising
Konsultasi 11.573.392.000 34.692.949.831 Consulting
Total 153.558.876.216 172.560.390.232 Total
Rincian pelanggan untuk jasa yang melebihi 10% dari The details of customers for services that exceed 10% of
pendapatan neto adalah sebagai berikut: net revenue are as follows:
Persentase Dari
Total Pendapatan /
Percentage of Total
Pendapatan / Revenues Revenues
2024 2023 2024 2023
PT ADS Platform Indonesia 34.400.000.000 860.000.000 22,40% 0,50% PT ADS Platform Indonesia
PT Lintas Daya Andalan 19.000.000.000 - 12,37% - PT Lintas Daya Andalan
PT Seraya Utama Bahagia - 20.000.000.000 - 11,59% PT Seraya Utama Bahagia
PT Sagara Asia Teknologi - 34.234.234.234 - 19,84% PT Sagara Asia Teknologi
PT Usaha Raya Utama - 25.000.000.000 - 14,49% PT Usaha Raya Utama
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, all of
31 Desember 2024 dan 2023, seluruh pendapatan Grup the Group's revenues are revenues from third parties.
merupakan pendapatan dari pihak ketiga.
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES
2024 2023
Periklanan 106.518.692.931 119.763.440.103 Advertising
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 19.358.816.935 17.878.441.507 (Note 9)
Konsultasi 4.106.087.467 22.082.395.028 Consulting
Total 129.983.597.333 159.724.276.638 Total
Rincian pemasok untuk pembelian yang melebihi 10% dari The detail of suppliers with purchases exceeding 10% of
penjualan neto adalah sebagai berikut: net sales is as follows:
Persentase Dari
Total Pendapatan /
Percentage of Total
Pembelian / Purchase Revenues
2024 2023 2024 2023
PT Lintas Daya Andalan 40.551.000.000 - 26,41% - PT Lintas Daya Andalan
PT Solusi Sinergi Digital Tbk 24.374.938.289 46.936.560.000 15,87% 27,20% PT Solusi Sinergi Digital Tbk
PT Laksana Bumi Hijau - 35.168.120.000 - 20,38% PT Laksana Bumi Hijau
PT Integrasi Jaringan PT Integrasi Jaringan
Ekosistem - 17.879.999.999 - 10,36% Ekosistem
PT Pulau Pulau Media - 69.185.159.002 - 40,09% PT Pulau Pulau Media
PT Laksana Bumi Berseri - 53.837.700.000 - 31,20% PT Laksana Bumi Berseri
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 12.577.040.412 5.453.266.356 Salaries and allowances
Pemasaran dan promosi 3.775.569.029 2.339.831.017 Marketing and promotions
Imbalan kerja karyawan
(Catatan 17) 881.142.554 115.037.713 Employee benefits (Note 17)
Pajak 875.525.886 40.983.970 Tax
Jamuan 831.241.206 622.920.648 Entertainment
Legalitas 791.327.236 379.766.666 Legality
Jasa profesional 397.574.506 1.379.135.427 Professional services
Perjalanan dinas 232.517.132 73.992.945 Business trip
46
Page 287
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
2024 2023
Perawatan dan pemeliharaan 85.508.692 20.865.700 Repairs and maintenance
Internet, listrik dan telepon 76.698.765 46.440.246 Internet, electicity and telephone
Alat tulis kantor 73.315.663 29.528.688 Stationary
Penyusutan aset Depreciation of
hak-guna (Catatan 10) 57.395.405 342.513.766 right-of-use assets (Note 10)
Penyusutan aset tetap Depreciation of
(Catatan 9) 55.278.591 29.128.889 fixed assets (Note 9)
Penyusutan aset takberwujud Amortization of
(Catatan 11) 14.594.483 - intangible assets (Note 11)
Biaya sewa 6.660.000 - Rent expense
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 5.000.000) 662.272.114 828.663.055 Rp 5,000,000)
Total 21.393.661.674 11.702.075.086 Total
24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 24. OTHER INCOME (EXPENSES) ± NET
2024 2023
Keuntungan dari pembeilan Gain on bargaining purchase
dengan diskon (Catatan 1d) 556.086.429 - (Note 1d)
Pendapatan bunga 500.098.724 253.032.417 Interest income
Keuntungan selisih kurs - 875.635 Gain on foreign exchange
Pemulihan penurunan nilai Recovery of impairent of trade
piutang usaha (Catatan 5) 653.077.312 - receivables (Note 5)
Penyisihan kerugian Allowance for impairment loss
penurunan nilai (Catatan 5) (45.132.684 ) (831.802.217 ) (Note 5)
Lain-lain (462.991.535 ) (183.904.249 ) Others
Neto 1.201.138.246 (761.798.414 ) Net
25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The calculation of basic earnings per share is as follows:
2024 2023
Laba neto yang dapat Net income attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 1.839.271.701 427.796.101 the parent entity
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham 7.737.558.779 6.031.563.098 number of shares
Laba per saham dasar 0,24 0,07 Basic earnings per share
26. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN DENGAN 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationship and account balances with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Party Nature of Relationship Nature of Account Balances
PT Prambanan Investasi Sukses Pemegang saham / Utang pihak berelasi / Due to a related party
Shareholder
Diana Airin Pihak berelasi lainnya / Utang pihak berelasi / Due to a related party
Other related party
Irwan Putra Pihak berelasi lainnya / Utang pihak berelasi / Due to a related party
Other related party
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, sebagai certain transactions with related parties, as follows:
berikut:
47
Page 288
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN DENGAN 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)
2024 2023
Liabilitas Liability
Utang pihak berelasi Due to a related parties
PT Prambanan Investasi Sukses 16.444.966.781 8.244.027.901 PT Prambanan Investasi Sukses
Irwan Putra 1.400.000.000 - Irwan Putra
Diana Airin 504.980.318 - Diana Airin
18.349.947.099 8.244.027.901
Persentase dari Percentage to
Total Liabilitas 33,99% 46,86% Total Liabilities
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk uang jaminan dan utang pihak berelasi, Except for refundable deposits and due to a related
manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset parties, the management considers that the carrying
keuangan dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam amounts of the financial assets and financial liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian mendekati nilai recognized in the consolidated statement of financial
wajarnya dikarenakan jangka waktu yang singkat atas position approximate their fair values due to short-term
instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.
Nilai wajar dari uang jaminan dan utang pihak berelasi The fair values of refundable deposits and due to a related
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa parties are estimated as the present value of all future
depan yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga cash flows discounted using rates currently available for
saat ini untuk instrument dengan persyaratan yang sama, instruments on similar terms, credit risk and remaining
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. maturities.
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup memiliki ekposur risiko dalam bentuk risiko kredit dan The Group, is exposed to several risks such as credit risk
risiko likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko and liquidity risk. Management policies on financial risks
keuangan dimaksudkan guna meminimalkan potensi dan are intended to minimize potential and financial loss that
kerugian keuangan yang mungkin timbul dari risiko may arise from such risks.
tersebut.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan its obligations under a financial instrument or
akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan customer contract, leading to a financial loss. The
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Tujuan *URXS¶VREMHFWLYHLVWRVHHNFRQWLQXDOUHYHQXHJURZWK
Grup adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan while minimizing losses incurred due to increased
yang berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang credit risk exposure. The Group trades only with
terjadi karena peningkatan eksposur risiko kredit. recognized and creditworthy third parties.
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik.
Ini adalah kebijakan Grup bahwa semua pelanggan ,WLVWKH*URXS¶VSROLF\WKDWDOOFXVWRPHUVZKRZLVKWR
yang akan melakukan transaksi secara kredit harus trade on credit terms are subject to credit verification
melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo procedures. In addition, receivable balances are
piutang dipantau secara terus menerus dengan monitored on an ongoing basis with the objective that
tujuan bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak WKH*URXS¶Vexposure to bad debts is not significant.
tertagih tidak signifikan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan yang position. The Group does not hold any collateral as
diterima terkait dengan risiko ini. security.
48
Page 289
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan analisis umur aset The table below shown the aging analysis of financial
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan assets that Group held as of December 31, 2024 and
2023: 2023:
2024
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
penurunan nilai /
Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai / > 3 Bulan dan
Neither past < 1 Tahun / > 3
due nor < 3 Bulan / Months and < > 1 Tahun / Cadangan / Total /
impaired < 3 Months 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 2.207.267.431 - - - - 2.207.267.431 equivalent
Trade
Piutang usaha receivables -
- Pihak ketiga 77.074.003.114 21.530.389.237 9.338.988.342 - 308.158.074 107.635.222.619 Third parties
Other
Piutang lain-lain receivables -
- Pihak ketiga 2.373.467.145 - - - - 2.373.467.145 Third parties
Refundable
Uang jaminan 35.750.000 - - - - 35.750.000 deposits
Total 81.690.487.690 21.530.389.237 9.338.988.342 - 308.158.074 112.251.707.195 Total
2023
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
penurunan nilai /
Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai / > 3 Bulan dan
Neither past < 1 Tahun / > 3
due nor < 3 Bulan / Months and < > 1 Tahun / Cadangan / Total /
impaired < 3 Months 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 21.451.387.685 - - - - 21.451.387.685 equivalent
Trade
Piutang usaha receivables -
- Pihak ketiga 36.649.881.043 52.913.890.069 983.902.447 - 916.102.702 89.631.570.857 Third parties
Other
Piutang lain-lain receivables -
- Pihak ketiga 230.000.000 - - - - 230.000.000 Third parties
Total 58.331.268.728 52.913.890.069 983.902.447 - 916.102.702 111.312.958.542 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memeroleh dana guna difficulty in meeting financial obligations due to
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan shortage of funds.
yang jatuh tempo dalam waktu singkat.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining/
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset synchronizing the maturity profile between financial
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang assets and liabilities, on-time receivable collection,
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup cash management which covers cash flows
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa projection and realization in the subsequent years
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan and ensure the availability of financing through
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities.
49
Page 290
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran WKH*URXS¶Vfinancial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
2024
Kurang dari Lebih dari Bunga dan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / provisi /
Less than 2 tahun / More than Interest and Total /
1 year 1 to 2 years 2 years Provision Total
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 23.300.307.064 - - - 23.300.307.064 third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.000.000.000 - - - 3.904.980.318 Third parties
Utang pihak Due to a related
berelasi - 18.349.947.099 - - 18.349.947.099 parties
Beban akrual 5.129.222.939 - - - 5.129.222.939 Accrued expenses
Total 32.334.510.321 18.349.947.099 - - 50.684.457.420 Total
2023
Kurang dari Lebih dari Bunga dan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / provisi /
Less than 2 tahun / More than Interest and Total /
1 year 1 to 2 years 2 years Provision Total
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2.704.213.481 - - - 2.704.213.481 third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.000.780.505 - - - 2.000.780.505 Third party
Utang pihak Due to a related
berelasi - 8.244.027.901 - - 8.244.027.901 parties
Beban akrual 130.054.869 - - - 130.054.869 Accrued expenses
Liabilitas sewa 140.387.228 - - - 140.387.228 Lease liability
Total 4.975.436.083 8.244.027.901 - - 13.219.463.984 Total
29. MANAJEMEN RISIKO MODAL 29. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi support its business and to maximize shareholder value.
pemegang saham. Grup mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in line with changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan return of capital to shareholders or issue new shares. The
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham Group monitors its capital using gearing ratio, by dividing
baru. Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio net debt with the total capital. 7KH *URXS¶V SROLF\ LV WR
pengungkit, dengan membagi utang neto dengan jumlah maintain a gearing ratio within the range of gearing ratios
modal. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit of the leading companies in the industry in order to secure
dalam kisaran dari Grup terkemuka dalam industri untuk funds at a reasonable cost.
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.
Utang neto dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, Net debt is calculated as trade payables - third parties,
utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja, other payables, accrued expenses, employee benefits
pendapatan diterima di muka, utang pajak, utang pihak liability, unearned revenue, taxes payable, due to related
berelasi dan liabilitas sewa dikurangi kas dan setara kas. parties and lease liability less cash and cash equivalent.
Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang The total capital is calculated as equity as shown in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
50
Page 291
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO MODAL (lanjutan) 29. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratio as of December 31, 2024 and 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Total liabilitas 53.985.785.525 17.592.210.504 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (2.207.267.431 ) (21.451.387.685) Less cash and cash equivalent
Kas dan setara kas neto 51.778.518.094 (3.859.177.181) Net cash and cash equivalent
Total ekuitas 219.472.833.678 216.884.011.360 Total equity
Rasio pengungkit 0,24 (0,02) Gearing ratio
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh Based on the financial information used by management
manajemen dalam mengevaluasi kinerja segmen dan in evaluating performance of segment and determining
menentukan alokasi sumber daya yang dimiliki, the allocation of its resources, management believe that
manajemen Grup berpendapat bahwa pelaporan segmen the Group's segment reporting is based on the type of
adalah segmen usaha berdasarkan jenis kegiatan usaha. business.
Informasi menurut segmen produk adalah sebagai berikut: Information based on product segment is as follows:
2024
Periklanan / Konsultasi / Konten Media /
Advertising Consulting Media Content Total / Total
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE
INCOME
Pendapatan neto 94.050.172.883 11.573.392.000 47.935.311.333 153.558.876.216 Net revenues
Beban pokok pendapatan (81.058.204.631 ) (11.234.748.338) (37.690.644.364 ) (129.983.597.333 ) Cost of revenues
Laba bruto 12.991.968.252 338.643.662 10.244.666.969 23.575.278.883 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (13.795.478.841 ) (1.737.356.243) (5.860.826.590 ) (21.393.661.674 ) expenses
Laba usaha (803.510.589 ) (1.398.712.581) 4.383.840.379 2.181.617.209 Operating profit
Beban keuangan (11.790.806 ) - (49.580.895 ) (61.371.701 ) Finance costs
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - neto 940.821.287 211.722.968 48.593.991 1.201.138.246 (expenses) - net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 125.519.892 (1.186.989.613) 4.382.853.475 3.321.383.754 income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 270.317.573.131 3.034.884.156 106.161.916 273.458.619.203 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 53.366.069.577 598.770.622 20.945.326 53.985.785.525 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Biaya perolehan aset Acquisition cost of
tetap 83.886.476.339 882.604.764 30.874.000 84.799.955.103 fixed assets
Akumulasi penyusutan 43.718.047.808 415.136.934 25.204.729 44.158.389.471 Accumulated depreciation
51
Page 292
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Periklanan / Konsultasi / Total /
Advertising Consulting Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan neto 129.596.068.685 42.964.321.547 172.560.390.232 Net revenues
Beban pokok pendapatan (119.763.440.103) (39.960.836.535) (159.724.276.638 ) Cost of revenues
Laba bruto 9.832.628.582 3.003.485.012 12.836.113.594 Gross profit
Beban umum dan administrasi General and administrative
(8.788.476.455) (2.913.598.631) (11.702.075.086 ) expenses
Laba usaha 1.044.152.127 89.886.381 1.134.038.508 Operating profit
Penghasilan (beban) lain-lain Other income
- neto (783.871.707) 22.073.293 (761.798.414) (expenses) - net
Beban keuangan (6.635.391) (3.197.900) (9.833.291) Finance costs
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 253.645.029 108.761.774 362.406.803 income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 234.059.469.749 416.752.115 234.476.221.864 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 17.545.717.554 46.492.950 17.592.210.504 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Biaya perolehan aset tetap Acquisition cost of
77.428.009.408 133.312.981 77.561.322.389 fixed assets
Akumulasi penyusutan 24.666.442.010 55.310.748 24.721.752.758 Accumulated depreciation
31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasian Certain accounts in the 2023 consolidated financial
tahun 2023 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan statements have been reclassified to conform with the
dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun presentation of the 2024 consolidated financial
2024 sebagai berikut: statements, as follows:
Setelah
Sebelum Reklasifikasi / Reklasifikasi /
As Previously Reported As Reclassified Jumlah / Amount
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
/ Net Cash Provided by Operating Activities Pendanaan / Net Cash Used in Financing
Activities 599.000.000
Dalam mempersiapkan laporan arus kas konsolidasian In preparing the consolidated statement of cash flow
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2023, these
2023, klasifikasi tertentu dalam aktivitas operasi dan classifications within the operating and financing
pendanaan telah direvisi. Reklasifikasi ini dilakukan untuk activities have been revised. These reclassifications
meningkatkan kejelasan dan keakuratan penyajian arus were made to enhance the clarity and accuracy of the
kas, tetapi tidak berdampak pada total saldo kas pada cash flow presentation, but have no impact on the total
akhir tahun 2023. cash balance at the end of 2023.
52
Page 293
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
a. Aktivitas nonkas a. Non-cash activity
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas sebagai Activity that is not affecting cash flows is as follows:
berikut:
2024 2023
Kenaikan utang pihak Increase due to a related parties
berelasi atas akuisisi on acquisition of subsidiary
entitas anak (Catatan 1d) 5.350.000.000 599.000.000 (Note 1 d)
Pemberhentian liabilitas Termination of lease liabilities
sewa (140.387.228) -
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2024
Saldo Awal /
Beginning Arus kas / Non-kas / Saldo Akhir /
Balance Cash flows Non-cash Ending Balance
Utang pihak berelasi 8.244.027.901 4.755.919.198 5.350.000.000 18.349.947.099 Due to a related parties
Utang lain-lain - pihak Other payables - third
ketiga 2.000.780.505 (780.505) - 2.000.000.000 parties
Liabilitas sewa 140.387.228 - (140.387.228) - Lease liabilities
2023
Saldo Awal /
Beginning Arus kas / Non-kas / Saldo Akhir /
Balance Cash flow Non-cash Ending Balance
Utang pihak berelasi - 7.645.027.901 599.000.000 8.244.027.901 Due to a related parties
Utang lain-lain Other payables -
pihak ketiga 463.759.270 1.537.021.235 - 2.000.780.505 third party
Liabilitas sewa 410.387.228 (270.000.000) - 140.387.228 Lease liabilities
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian dan ikatan penting The Group has significant agreements and commitments
dengan pihak-pihak ketiga sebagai berikut: with third parties as follows:
PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk
Berdasarkan perjanjian No. 045/PKS/LIKE-EMS/X/2022 Based on agreement No. 045/PKS/LIKE-EMS/X/2022
tanggal 6 Oktober 2022, Perusahaan menandatangani dated October 6, 2022, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk agreement with PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk to
untuk pengadaan jasa konsultasi brand. Perjanjian provide brand consulting services. This agreement is
kerjasama ini berlaku selama 12 (dua belas) bulan valid for 12 (twelve) months starting from October 6,
dimulai dari tanggal 6 Oktober 2022 sampai dengan 2022 until October 6, 2023 and can be extended by both
6 Oktober 2023 dan dapat diperpanjang sesuai dengan parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
Berdasarkan perjanjian No. 160/PKS/ERA-LIKE/X/2022 Based on agreement No. 160/PKS/ERA-LIKE/X/2022
tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan menandatangani dated October 11, 2022, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk agreement with PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk for
untuk kerja sama pengolahan data aplikasi Adsplatform. Adsplatform application data processing cooperation.
Perjanjian kerjasama ini berlaku selama 6 (enam) tahun This agreement is valid for 6 (six) years starting from
dimulai dari tanggal 11 Oktober 2022 sampai dengan October 11, 2022 until December 31, 2028 and can be
31 Desember 2028 dan dapat diperpanjang sesuai extended by both parties.
dengan kesepakatan kedua belah pihak.
53
Page 294
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Solusi Sinergi Digital Tbk PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Berdasarkan perjanjian No. 005/PKPM/IMT-ERA/X/2022 Based on the agreement No. 005/PKPM/IMT-
tanggal 1 Agustus 2022, Perusahaan menandatangani ERA/X/2022 dated August 1, 2022, the Company
perjanjian dengan PT Solusi Sinergi Digital Tbk untuk entered into an agreement with PT Solusi Sinergi Digital
kerjasama pengelolaan media di lingkungan Perumda Tbk for media management cooperation in Perumda
Pasar Jaya meliputi: Pasar Cikini, Kenari, Cipulir, Glodok, Pasar Jaya which includes: Cikini market, Kenari,
Kramat Jati, Tomang Barat dan Senen III. Perusahaan Cipulir, Glodok, Kramat Jati, West Tomang and Senen
akan memberikan revenue sharing kepada PT Solusi III. The Company will provide revenue sharing to
Sinergi Digital Tbk berupa 50% dari pendapatan neto PT Solusi Sinergi Digital Tbk in the form of 50% of
yang diperoleh atas komersialisasi media iklan yang the revenue earned from advertising media
dihasilkan berdasarkan perjanjian ini setelah dikurangi commercialization, with a minimum guarantee. This
biaya produksi, dengan minimum guaranted. Perjanjian cooperation agreement is valid from the signing date
kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ini ditandatangani until December 30, 2023 and can be extended in
hingga 30 Desember 2023 dan dapat diperpanjang accordance with the agreement of both parties, no later
sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak selambat- than 30 calendar days before the expiration of the
lambatnya 30 hari kalender sebelum jangka waktu agreement.
perjanjian berakhir.
Berdasarkan perjanjian No. 002/PKPM/SSD- Based on the agreement No. 002/PKPM/SSD-
ERA/X/2022 tanggal 3 Oktober 2022, Perusahaan ERA/X/2022 dated October 3, 2022, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Solusi Sinergi entered into an agreement with PT Solusi Sinergi Digital
Digital Tbk untuk kerjasama pengelolaan media di Pusat Tbk for media management cooperation at the Tanah
Mode Tanah Abang, dengan mekanisme PT Solusi Abang Fashion Center, with the mechanism that
Sinergi Digital Tbk akan memberikan revenue sharing PT Solusi Sinergi Digital Tbk will provide revenue
kepada Perusahaan berupa 40% dari pendapatan yang sharing to the Company in the form of 40% of the
diperoleh atas komersialisasi media iklan, dengan revenue earned from advertising media
minimum guarantee Rp 1.500.000.000 setiap triwulan commercialization, with a minimum guarantee of
selama perjanjian. Perjanjian kerjasama ini berlaku Rp 1,500,000,000 per quarter during the agreement.
selama 7 (tujuh) bulan dimulai dari tanggal 3 Oktober This cooperation agreement is valid for
2022 sampai dengan 1 Mei 2023 dan dapat diperpanjang 7 (seven) months starting from October 3, 2022 until
sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak. May 1, 2023 and can be extended in accordance with
Berdasarkan perjanjian 002/PKPM/SSD-ERA/X/2022/P1 the agreement of both parties. Based in the agreement
terdapat addendum 1 atas penjanjian pengelolaan media 002/PKPM/SSD-ERA/X/2022/P1 there is an addendum
tanggal 6 Januari 2023. Perjanjian ini berlaku 1 to the media management agreement dated January
ditandatangani hingga 31 Desember 2024. 6, 2023. This agreement is validly signed until
December 31, 2024.
54
Page 295
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Solusi Sinergi Digital Tbk (lanjutan) PT Solusi Sinergi Digital Tbk (continued)
Berdasarkan perjanjian No. 011/PKPM/SSD- Based on the agreement No. 011/PKPM/SSD-
ERA/X/2022 tanggal 2 Desember 2022, Perusahaan ERA/X/2022 dated December 2, 2022, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Solusi Sinergi entered into an agreement with PT Solusi Sinergi Digital
Digital Tbk untuk kerjasama pengelolaan media pada Bus Tbk for media management cooperation on the Damri
Damri, dengan mekanisme Perusahaan akan Bus, with the mechanism that the Company will provide
membayarkan revenue sharing kepada PT Solusi Sinergi revenue sharing to the PT Solusi Sinergi Digital Tbk in
Digital Tbk berupa 50% dari pendapatan neto yang the form of 50% of the revenue earned from advertising
diperoleh atas komersialisasi media iklan yang dihasilkan media commercialization, with a minimum guarantee of
berdasarkan perjanjian ini setelah dikurangin biaya Rp 5,500,000,000 per year during the agreement. This
produksi dengan minimum guarantee Rp 5.500.000.000 cooperation agreement is valid from the signing date
setiap tahun selama jangka waktu perjanjian. Perjanjian until October 31, 2025 and can be extended in
kerjasama ini berlaku sejak perjanjian ini ditandatangani accordance with the agreement of both parties, no later
hingga 31 Oktober 2025 dan dapat diperpanjang sesuai than 90 calendar days before the expiration of the
dengan kesepakatan kedua belah pihak selambat- agreement.
lambatnya 90 hari kalender sebelum jangka waktu
perjanjian berakhir.
Berdasarkan perjanjian No. 016/SSD-EMS/VI/2024 Based on agreement No. 016/SSD-EMS/VI/2024 dated
tanggal 17 Juni 2024, Perusahaan menandatangani June 17, 2024, the Company signed an agreement with
perjanjian dengan PT Solusi Sinergi Digital Tbk untuk PT Solusi Sinergi Digital Tbk for advertising
kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan ditayangkan cooperation. Advertisements will be aired effective from
terhitung efektif sejak 7 Juli 2024 sampai July 7, 2024 to August 31, 2024.
31 Agustus 2024.
PT Pulau Pulau Media PT Pulau Pulau Media
Berdasarkan perjanjian No. 001/PKPM/PPM-ERA/2022 Based on the agreement No. 001/PKPM/PPM-
tanggal 23 September 2022, Perusahaan ERA/2022 dated September 23, 2022, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Pulau Pulau entered into an agreement with PT Pulau Pulau Media
Media untuk kerjasama pengelolaan media di KRL for media management cooperation on the
Commuterline Jabodetabek, dengan mekanisme KRL commuterline Jabodetabek, with the mechanism
PT Pulau Pulau Media akan memberikan revenue that PT Pulau Pulau Media will provide revenue sharing
sharing kepada Perusahaan pada tarif 40% dari to the Company at a rate of 40% of the revenue earned
pendapatan yang diperoleh atas komersialisasi media from advertising media commercialization, with a
iklan, dengan minimum guarantee sebesar minimum guarantee of Rp 2,000,000,000 per quarter
Rp 2.000.000.000 setiap triwulan selama perjanjian. during the agreement.
Perjanjian kerjasama ini berlaku selama 27 (dua puluh This cooperation agreement is valid for
tujuh) bulan dimulai dari tanggal 1 Oktober 2022 sampai 27 (twenty seven) months starting from October 1, 2022
dengan 31 Desember 2024 dan dapat diperpanjang to December 31, 2024 and can be extended in
sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak. accordance with the agreement of both parties.
Berdasarkan perjanjian No. 077/SPKFF/PPM- Based on agreement No. 077/SPKFF/PPM-
EMS/IV/2023 tanggal 22 April 2023, Perusahaan EMS/IV/2023 dated April 22, 2023, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Pulau Pulau signed an agreement with PT Pulau Pulau Media for
Media untuk kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan advertising cooperation. Advertisements will be aired
ditayangkan terhitung efektif sejak 1 Mei 2023 sampai effective from May 1, 2023 to July 31, 2023.
31 Juli 2023.
55
Page 296
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Pulau Pulau Media (lanjutan) PT Pulau Pulau Media (continued)
Berdasarkan perjanjian No. 081/SPKFF/PPM- Based on agreement No. 081/SPKFF/PPM-
ERA/IV/2023 tanggal 28 April 2023, Perusahaan ERA/IV/2023 dated 28 April 2023, the Company signed
menandatangani perjanjian dengan PT Pulau Pulau an agreement with PT Pulau Pulau Media for
Media untuk kerjasama penanyangan iklan reklame luar cooperation in outdoor billboard advertising. The
ruangan. Iklan akan ditayangkan terhitung efektif sejak advertisement will be aired effective from 1 May 2023
1 Mei 2023 sampai 31 Desember 2024. to December 31, 2024.
PT Digital Eksplorasi Indonesia PT Digital Eksplorasi Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 010/PKS/DEI-ERA/XII/2022 Based on the agreement No. 010/PKS/DEI-
tanggal 2 Desember 2022, Perusahaan menandatangani ERA/XII/2022 dated December 2, 2022, the Company
perjanjian dengan PT Digital Eksplorasi Indonesia untuk entered into an agreement with PT Digital Eksplorasi
bimbingan teknis terkait dengan perencanaan, Indonesia for technical guidance related to planning,
pengembangan, tampilan, layout termasuk front-end dan development, display, layout including front-end and
back-end aplikasi Adsplatform. Perjanjian kerjasama ini back-end Adsplatform applications. This cooperation
berlaku sejak tanggal penandatanganan sampai dengan agreement is valid from the date of signing until January
31 Januari 2023 dan dapat diperpanjang sesuai dengan 31, 2023 and can be extended in accordance with the
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini telah agreement of both parties. This agreement has been
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada 30 Juni 2023. extended and will be due on June 30, 2023.
PT Integrasi Media Terkini PT Integrasi Media Terkini
Berdasarkan perjanjian No. 004/PKPM/IMT-ERA/X/2022 Based on agreement No. 004/PKPM/IMT-ERA/X/2022
tanggal 3 Oktober 2022, Perusahaan menandatangani dated October 3, 2022, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Integrasi Media Terkini untuk agreement with PT Integrasi Media Terkini for media
kerjasama pengelolaan media, dengan mekanisme management cooperation, with the mechanism that
Perusahaan akan memberikan revenue sharing kepada the Company will provide revenue sharing to the
PT Integrasi Media Terkini berupa 50% dari pendapatan PT Integrasi Media Terkini in the form of 50% of the net
neto yang diperoleh atas komersialisasi media iklan yang income obtained from advertising media
dihasilkan berdasarkan perjanjian ini setelah dikurangin commercialization generated after deducting the
biaya produksi dengan minimum guarantee production costs with a minimum guarantee of
Rp 4.000.000.000 setiap tahun selama jangka waktu Rp 4,000,000,000 per year during the term of the
perjanjian. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak agreement. This cooperation agreement is valid from the
perjanjian ini ditandatangani hingga 30 Juli 2024 dan signing date until July 30, 2024 and can be extended in
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan kedua accordance with the agreement of both parties, no later
belah pihak selambat-lambatnya 90 hari kalender than 90 calendar days before the expiration of the
sebelum jangka waktu perjanjian berakhir. agreement.
PT Jaring Logistik Indonesia PT Jaring Logistik Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 003/PKS/ERA-JLI/XII/2022 Based on agreement No. 003/PKS/ERA-JLI/XII/2022
tanggal 1 Desember 2022, Perusahaan menandatangani dated December 1, 2022, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Jaring Logistik Indonesia agreement with PT Jaring Logistik Indonesia in
sehubungan dengan penggunaan gudang-gudang yang connection with the use of warehouses managed by PT
dikelola oleh PT Jaring Logistik Indonesia untuk Jaring Logistik Indonesia to support the Company's
menunjang aktivitas periklanan Perusahaan, dengan advertising activities, with the mechanism that the
mekanisme Perusahaan akan memberikan revenue Company will provide revenue sharing to PT Jaring
sharing kepada PT Jaring Logistik Indonesia pada tarif Logistik Indonesia at a rate of 30% of the revenue
30% dari pendapatan yang diperoleh atas komersialisasi earned from advertising media commercialization. This
media iklan. Perjanjian kerjasama ini berlaku selama agreement is valid for 5 (five) years starting from
5 (lima) tahun dimulai dari tanggal 1 Desember 2022 December 1, 2022 until November 30, 2027 and can be
sampai dengan 30 November 2027 dan dapat extended by both parties.
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan kedua belah
pihak.
56
Page 297
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Laksana Bumi Hijau PT Laksana Bumi Hijau
Berdasarkan perjanjian No. 092/SPKFF/LBH- Based on agreement No. 092/SPKFF/LBH-
ERA/IV/2023 tanggal 28 April 2023, Perusahaan ERA/IV/2023 dated April 28, 2023, the Company signed
menandatangani perjanjian dengan PT Laksana Bumi an agreement with PT Laksana Bumi Hijau for
Hijau untuk kerjasama berlangganan instruktur cloud dan cooperation in subscribing cloud and internet
internet. Perjanjian ini berlaku selama 24 bulan dan di instructors. This agreement is valid for 24 months and
perpanjang berdasarkan perjanjian No 227/ADD/- extended based on agreement No
SPKFF/LBH-ERA/VI/2023 tanggal 26 Mei 2023. 227/ADD/SPKFF/LBH-ERA/VI/2023 dated May 26,
2023.
Berdasarkan perjanjian No. 087/SPKFF/LBB- Based on agreement No. 087/SPKFF/LBB-
ERA/IV/2023/P1 tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan ERA/IV/2023/P1 dated June 24, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Laksana Bumi signed an agreement with PT Laksana Bumi Hijau for
Hijau untuk kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan advertising cooperation. Advertisements will be aired
ditayangkan terhitung efektif sejak 1 Mei 2023 sampai effective from May 1, 2023 to December 31, 2026. This
31 Desember 2026. Perjanjian ini merupakan agreement is an extension of agreement No.
perpanjangan dari perjanjian No. 087/SPKFF/LBB- 087/SPKFF/LBB-ERA/IV/2023 dated April 28, 2023.
ERA/IV/2023 tanggal 28 April 2023
PT Laksana Bumi Berseri PT Laksana Bumi Berseri
Berdasarkan perjanjian No. 087/SPKFF/LBB- Based on agreement No. 087/SPKFF/LBB-
ERA/IV/2023 tanggal 28 April 2023, Perusahaan ERA/IV/2023 dated April 28, 2023, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Laksana Bumi signed an agreement with PT Laksana Bumi Berseri for
Berseri untuk kerjasama penanyangan iklan reklame luar cooperation in outdoor billboard advertising. The
ruangan. Iklan akan ditayangkan terhitung efektif sejak advertisement will be aired effective from May 1, 2023
1 Mei 2023 sampai 31 April 2024. to April 31, 2024.
PT Media Milik Bersama PT Media Milik Bersama
Berdasarkan perjanjian No. 003/SPJB/MMB Based on agreement No. 003/SPJB/MMB ERA/IV/2023
ERA/IV/2023 tanggal 24 Maret 2023, Perusahaan dated March 24, 2023, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan PT Media Milik agreement with PT Media Milik Bersama for
Bersama untuk kerjasama pengadaan perangkat media cooperation in the procurement of advertising media
iklan, pengadaan perangkat media iklan sebesar equipment, procurement of advertising media
Rp 12.992.000.000. equipment amounting to Rp 12,992,000,000.
Berdasarkan perjanjian No. 009/SPJB/EMS- Based on agreement No. 009/SPJB/EMS-
MMB/IV/2023/P1 tanggal 10 April 2024, Perusahaan MMB/IV/2023/P1 dated April 22, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Media Milik signed an agreement with PT Media Milik Bersama for
Bersama untuk kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan advertising cooperation. Advertisements will be aired
ditayangkan terhitung efektif sejak 1 September 2023 effective from September 1, 2023 to May 31, 2025. This
sampai 31 Mei 2025. Perjanjian ini merupakan agreement is an extension of agreement No.
perpanjangan dari perjanjian No. 009SPJB/EMS- 009SPJB/EMS-MMB/IV/2023 dated April 24, 2023.
MMB/IV/2023 tanggal 24 April 2023.
PT Lintas Daya Andalan PT Lintas Daya Andalan
Berdasarkan perjanjian No. 071/SPKFF-FA/ERA- Based on agreement No. 071/SPKFF-FA/ERA-
LDA/IX/2024 tanggal 2 September 2024, Perusahaan LDA/IX/2024 dated September 2, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Lintas Daya signed an agreement with PT Lintas Daya Andalan for
Andalan untuk kerjasama pengadaan perangkat digital cooperation in the procurement of digital and static
dan static media advertising, pengadaan digital dan static media advertising, procurement of digital and static
media advertising sebesar Rp 57.111.475.383 media advertising amounting to Rp 57,111,475,383
(Catatan 7). (Note 7).
57
Page 298
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Retail Kita Indonesia PT Retail Kita Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 001/PK/ERA/-RKI/I/2023 Based on agreement No. 001/PK/ERA/-RKI/I/2023
tanggal 6 Januari 2023, Perusahaan menandatangani dated January 6, 2023, the Company signed an
perjanjian dengan PT Retail Kita Indonesia untuk agreement with PT Retail Kita Indonesia for advertising
kerjasama komersialisasi periklanan berupa warung commercialization cooperation in the form of branding
branding pada mitra warung yang dikelola oleh PT Retail stalls on stall partners managed by PT Retail Kita
Kita Indonesia, dengan mekanisme Perusahaan akan Indonesia, with the mechanism that the Company will
memberikan revenue sharing kepada PT Jaring Logistik provide revenue sharing to PT Jaring Logistik Indonesia
Indonesia pada tarif 30% dari pendapatan yang diperoleh at a rate of 30% of the revenue earned on advertising
atas komersialisasi media iklan. Perjanjian kerjasama ini media commercialization. This cooperation agreement
berlaku hingga 31 Oktober 2025 dan dapat diperpanjang is valid until October 31, 2025 and can be extended in
sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak dan di accordance with the agreement of both parties and is
perbaharui berdasarkan perjanjian No 001/PK/ERA- renewed based on agreement No. 001/PK/ERA-
RKI/I/2023/P1 tanggal 30 Desember 2024. RKI/I/2023/P1 dated December 30, 2024.
PT ADS Platform Indonesia PT ADS Platform Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. 006/API-EMS/X/2023 Based on agreement No. 006/API-EMS/X/2023 dated
tanggal 1 November 2023, Perusahaan menandatangani November 1, 2023, the Company signed an agreement
perjanjian dengan PT ADS Platform Indonesia untuk with PT ADS Platform Indonesia for advertising
kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan ditayangkan cooperation. Advertisements will be aired effective from
terhitung efektif sejak 1 November 2023 sampai November 1, 2023 to January 31, 2024.
31 Januari 2024.
PT Jaringan Infra Andalan PT Jaringan Infra Andalan
Berdasarkan perjanjian No. 073/SPKFF-FA/ERA- Based on agreement No. 073/SPKFF-FA/ERA-
JIA/IX/2024 tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan JIA/IX/2024 dated June 7, 2024, the Company signed
menandatangani perjanjian dengan PT Jaringan Infra an agreement with PT Jaringan Infra Andalan for
Andalan untuk kerjasama pengadaan perangkat material cooperation in the procurement of material wireless.
wireless.
PT Laksana Bumi hijau PT Laksana Bumi hijau
Berdasarkan perjanjian No. 075/SPKFF/ERA- Based on agreement No. 075/SPKFF/ERA-
LBH/IX/2024 tanggal 2 September 2024, Perusahaan LBH/IX/2024 dated September 2, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Laksana Bumi entered into an agreement with PT Laksana Bumi Hijau
hijau untuk pengadaan jasa konsultasi brand positioning. to provide positioning brand consulting services. This
Perjanjian kerjasama ini berlaku selama 1 (satu) bulan agreement is valid for 1 (one) months starting from
dimulai dari tanggal 2 September 2024 sampai dengan September 2, 2024 until October 2, 2024 and can be
2 Oktober 2024 dan dapat diperpanjang sesuai dengan extended by both parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
34. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 34. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND IMPROVEMENT
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will
berlaku efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk be applicable to the consolidated financial statements
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah with annual periods beginning on or after :
tanggal sebagai berikut:
58
Page 299
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 34. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND IMPROVEMENT
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK (continued)
1) 1 Januari 2025 1) January 1, 2025
x Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10): x Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - 10): The Effects of Changes in Foreign
Kekurangan Ketertukaran Exchanges Rates - Lack of Exchangeability
x PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak x PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Insurance
Asuransi Contract
x Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): x Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK
Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal 74): Insurance Contracts regarding Initial
PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) dan PSAK Application of PSAK 117 (formerly PSAK 74)
109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi and PSAK 109 (formerly PSAK 71) -
Komparatif Comparative Information
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
Contracts, as follows:
x PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22): Kombinasi x PSAK 103 (formerly PSAK 22): Business
Bisnis Combinations
x PSAK 105 (sebelumnya PSAK 58): Aset Tidak x PSAK 105 (formerly PSAK 58): Non-current
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi Assets Held for Sale and Discontinued
yang Dihentikan Operations
x PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen x PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
x PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen x PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan Instruments
x PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72): Pendapatan x PSAK 115 (formerly PSAK 72): Income from
dari Kontrak dengan Pelanggan Contracts with Customers
x PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian x PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation of
Laporan Keuangan Financial Statements
x PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus x PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of Cash
Kas Flows
x PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16): Aset Tetap x PSAK 216 (formerly PSAK 16): Fixed Assets
x PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24): Imbalan Kerja x PSAK 219 (formerly PSAK 24): Employee
Benefits
x PSAK 228 (sebelumnya PSAK 15): Investasi pada x PSAK 228 (formerly PSAK 15): Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associated Entities and Joint Ventures
x PSAK 232 (sebelumnya PSAK 50): Instrumen x PSAK 232 (formerly PSAK 50): Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
x PSAK 236 (sebelumnya PSAK 48): Penurunan x PSAK 236 (formerly PSAK 48): Impairment of
Nilai Aset Assets
x PSAK 237 (sebelumnya PSAK 57): Provisi, x PSAK 237 (formerly PSAK 57): Provisions,
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontinjensi Contingent Liabilities and Contingent Assets
x PSAK 238 (sebelumnya PSAK 19): Aset x PSAK 238 (formerly PSAK 19): Intangible Assets
Takberwujud
x PSAK 240 (sebelumnya PSAK 13): Properti x PSAK 240 (formerly PSAK 13): Investment
Investasi Property
59
Page 300
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 34. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND IMPROVEMENT
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK (continued)
2) 1 Januari 2026 2) January 1, 2026
x Amendemen PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): x Amendments to PSAK 107 (formerly PSAK 60):
Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi Financial Instrument: Disclosure - Classification
dan Pengungkapan Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
x Amendemen PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): x Amendments to PSAK 109 (formerly PSAK 71):
Instrumen Keuangan - Klasifikasi dan Financial Instrument - Classification and
Pengungkapan Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
x Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): x Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
Laporan Arus Kas - Metode Biaya Perolehan Statement of Cash Flows - Cost Method
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan The Group is still evaluating the effects of those new and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan amendments and improvements to new PSAK, PSAK
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait and ISAK and has not yet determined the related effects
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
60
Page 301
corporate@sspace.id Kantor Fatmawati Mas Blok B5 Kav.205 Jl. RS Fatmawati No.20, Cilandak Barat Jakarta Selatan, Indonesia 12430 www.sspace.id
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×3
unresolved
person
Roma Asianty
p.23 ×7
unresolved
person
Diana Airin
· Direktur
p.23 ×13
unresolved
org
Pusat
p.28
unresolved
org
PT Konsul-
p.29
unresolved
person
Rudy Chan-leadership
p.36
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.38 ×6
unresolved
person
Drs. Geger
p.39 ×2
unresolved
org
PT Konsultan Strate-
p.41
unresolved
person
Roma
p.45
unresolved
org
Era Sejahtera Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
Media Sejahtera Tbk
p.46 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.48 ×2
unresolved
person
Janty Lega
· Notaris
p.48
unresolved
person
Doktor Sugih Haryati
· Notaris
p.49
unresolved
—
Domisili
p.49
unresolved
org
PT Media Free WIFI
p.54
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
p.63 ×2
unresolved
org
Bank Bukopin Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.63
unresolved
org
PT Wanteg Securindo
p.64
unresolved
org
PT Ficor Sekuritas Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bumiputera Capital Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Bumiputera Capital
p.64
unresolved
org
PT Bumiputera
p.64 ×3
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan E
p.66 ×2
unresolved
org
PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem
p.66 ×3
unresolved
org
PT Lini Imaji Ekosistem
p.66
unresolved
—
Domicile Jakarta Menjabat
· Direktur
p.68
unresolved
person
Asisten
· Komisaris
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pulau Pulau Media
p.68 ×3
unresolved
org
Public Accountant Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.70 ×2
unresolved
org
Registered License STTD.
p.70
unresolved
org
Legal Consultant Hanafiah Ponggawa & Partners
p.71
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.71
unresolved
org
Hanafiah Ponggawa & Partners
p.71
unresolved
person
Notary Notaris Rini Yulianti
p.72 ×4
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.72
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.73
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.73 ×2
unresolved
org
PT Era Maju
p.76
unresolved
org
PT IUD
p.79
unresolved
org
PT WCI
p.79
unresolved
org
PT PIS
p.79
unresolved
org
PT EMS
p.79 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
Bank Sentral
p.85
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.88
unresolved
org
Ministry of Industry
p.88
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Rekan
p.94
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.115
unresolved
org
PT Jaring Logistik Indonesia
p.118
unresolved
org
PT Laksana Bumi Hijau Infrastructure Subscription Agreement
p.118
unresolved
org
PT Laksana Bumi Hijau
p.119
unresolved
org
PT Laksana Bumi Berseri
p.119
unresolved
org
PT Lintas Daya Andalan
p.119
unresolved
org
PT ADS Platform Indonesia
p.120
unresolved
org
PT Era MediaSejahtera
p.129
unresolved
—
adhered to the provisions stipulated in
p.134
unresolved
person
announcement.
p.134
unresolved
person
Vicktor
p.135
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.137 ×4
unresolved
person
Leonardus
· Komisaris Independen
p.140 ×2
unresolved
person
Geger Nuryaman Independent
p.141
unresolved
person
Maulana Leonardus Chrisbiantoro
p.141
unresolved
org
Financial Services Authority
p.146 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.162
unresolved
org
PT Vectordaya Mekatrika Accounting ClerkWork Description
p.170
unresolved
org
PT. Karsamudika Andalan Utama CashierWork Description
p.170
unresolved
org
PT. DASANAMA KREASI UTAMA
p.180
unresolved
org
Anwar
p.186 ×2
unresolved
org
PAF Anwar & Rekan
p.186
unresolved
—
Singing Partner
· Akuntan Publik
p.186
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.