Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 280
Page 1
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
C
2024 Annual Report
Page 2
D Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 3
Bersama dengan gerak maju industri farmasi di tengah
situasi ekonomi yang terus berevolusi, Darya-Varia telah
mentransformasi responsnya terhadap tantangan di
tahun-tahun sebelumnya menjadi suatu upaya terarah
untuk mewujudkan dominasi pasar melalui serangkaian
strategi yang tajam dan terkalibrasi dengan presisi. Tanpa
mengesampingkan standar operasional yang ketat dan
prinsip tata kelola yang kuat, kami mengambil langkah
yang berani: memangkas inefisiensi, meningkatkan
kapabilitas digital, dan terus mendorong otomasi proses
demi memberikan nilai terbaik kepada para pemegang
saham dan meningkatkan taraf kesehatan para pemangku
kepentingan kami.
Dengan semangat “Rise to Victory – Gear Up, Speed Up”,
seluruh insan Darya-Varia terinspirasi untuk menghadapi
tantangan di pasar tanpa keraguan, mendobrak batas, dan
menjalani transformasi menyeluruh dengan kepercayaan
diri yang tak tergoyahkan. Kami menggalang semangat
untuk maju dan menjadi pemenang, dan dengan
eksekusi yang cepat dan penuh tujuan, kami tengah
mewujudkannya.
Alongside the advancement of the pharmaceutical industry amidst
an ever-evolving milieu, Darya-Varia had resoundingly transformed
its response to the challenges of the past years to a concerted effort
to attain market dominance with a set of sharply-defined and fine-
tuned strategies. While staying true to our stringent operational
standards and governance guardrails, we made bold moves: slashing
inefficiencies, levelling up our digital game, and pressing on with
process automation to deliver excellent value to our shareholders
and elevate the health and well-being of our stakeholders.
With “Rise to Victory – Gear Up & Speed Up” as our slogan, everyone
in Darya-Varia has been inspired to face market headwinds head-on,
push the boundaries and engage in a full-throttle transformation with
unshakable confidence. We are emboldening our spirit to advance
and be triumphant, and with our swift, purposeful execution, we are
on the right path towards greater success.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 1
Page 4
Tentang Laporan Ini
About This Report
Berikut adalah Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria We present to you the 2024 Annual Report of PT Darya-Varia
Tbk (“Perseroan”). Ini adalah tahun kedua kami menerbitkan Laboratoria Tbk (“the Company”). This is the second reporting
laporan terintegrasi yang menggabungkan kewajiban pelaporan year for which we publish an integrated report, blending our
tahunan dengan pengungkapan laporan keberlanjutan. Laporan annual reporting obligations with our sustainability reporting
ini menyediakan informasi bagi pemangku kepentingan disclosures. This report allows our stakeholders to obtain
mengenai berbagai isu strategis yang relevan dengan bisnis dan information on a wide range of strategic issues that are relevant
keberlanjutan kami. to our business and our sustainability.
Kerangka dan Frekuensi Pelaporan [2-2] Reporting Framework and Frequency [2-2]
Kami menerbitkan laporan tahunan setiap satu tahun sekali, We publish our annual report once a year, in compliance
sesuai dengan ketentuan Surat Edaran OJK No. 16/2021, Peraturan with the stipulations of the OJK Circular No. 16/2021, the OJK
OJK No. 51/2017, dan standar Global Reporting Initiative (GRI), Regulation No. 51/2017, and in accordance with the Global
untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Deseber 2024. Kami juga Reporting Initiative (GRI) Standards, for the period of 1 January
menyesuaikan pengungkapan aspek keberlanjutan dengan 2024 to 31 December 2024. We also align the disclosure of our
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) PBB, menunjukkan sustainability aspects with the United Nations Sustainable
komitmen kami untuk membangun bisnis yang menangani Development Goals (UN SDGs), demonstrating our commitment
tantangan paling kritis di dunia saat ini dan masa depan. to build a business that addresses the most critical challenges in
the world today and in the future.
2 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 5
Cakupan Pelaporan [2-2] Reporting Scope [2-2]
Laporan ini mencakup laporan keuangan dan aktivitas The scope of this report encompasses the financial statements
operasional Perseroan secara keseluruhan. Isi laporan ini and all operational activities of the Company as a whole. The
mencakup aktivitas terkait bisnis kami, mulai dari pengadaan, content in this report covers our business-related activities,
produksi, distribusi, hingga pemasaran dan manajemen. Kami from sourcing, production, distribution, to marketing and
juga menekankan pada pelaporan aspek keberlanjutan— management. We also place emphasis on the reporting of
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola—yang kami anggap sustainability aspects—economic, environmental, social, and
signifikan bagi pemangku kepentingan dan Perseroan sendiri. governance—that we consider significant for our stakeholders
and the Company.
Dalam menyusun laporan ini, kami mengikuti pedoman yang In our preparation of this report, we have followed the guidelines
ditetapkan oleh OJK dan GRI untuk memastikan bahwa setiap set by the OJK and the GRI to ensure that every disclosure in
pengungkapan dalam laporan ini disajikan secara akurat, this report is presented in the most accurate, balanced, clear,
seimbang, jelas, dapat dibandingkan, dapat diandalkan, dan comparable, reliable, and timely manner.
tepat waktu.
Verifikasi Eksternal dan Pernyataan Ulang [2-4] [2-5] External Assurance and Restatements [2-4] [2-5]
Untuk Laporan Tahunan 2024 ini, kami belum melakukan proses For our 2024 Annual Report, we have yet to obtain external
penjaminan atau verifikasi secara eksternal. Laporan ini juga assurance. Furthermore, this report contains certain
memuat pernyataan ulang sejumlah informasi yang disajikan restatements of information presented in the previous annual
dalam laporan tahunan dan/atau keberlanjutan sebelumnya. and/or sustainability report. Where such restatements are
Apabila pernyataan ulang tersebut material, kami memberikan material, we provide the underlying reason for each restatement
alasan yang mendasarinya di bagian terkait. in its respective section.
Umpan Balik dan Pertanyaan [2-3] Feedback and Inquiry [2-3]
Di Darya-Varia, kami sangat menghargai umpan balik dari At Darya-Varia, we hold the feedback from our stakeholders in
pemangku kepentingan, dan kami berupaya untuk melibatkan high regard, as we seek to engage them in meaningful ways,
mereka sebagaimana dijelaskan dalam bagian “Pelibatan which are described in a specific section on “Stakeholder
Pemangku Kepentingan” dalam laporan ini. Engagement” in this report.
Untuk pertanyaan atau saran mengenai laporan ini, Anda dapat For inquiries or suggestions regarding this report, you may fill in
mengisi Formulir Umpan Balik yang disediakan di akhir laporan the Feedback Form provided at the end of this report (and also
ini (juga melalui tautan permanen), atau menghubungi kami via a permanent link). You may also contact us directly at:
langsung di:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
South Quarter, Tower C, Lantai 18–19
Jl. R.A. Kartini Kav. 8
Jakarta 12430 Indonesia
Tel. (62-21) 227 68000
Fax. (62-21) 227 68016
Email: info@darya-varia.com
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Profil Perusahaan Pembahasan dan
Performance Highlights Company Profile Analisis Manajemen
8 Ikhtisar Keuangan 2024 28 Sekilas Darya-Varia Management Discussion
2024 Performance Highlights Darya-Varia at a Glance Analysis
10 Ikhtisar Saham 29 Kegiatan Usaha 52 Tinjauan Makroekonomi
Share Highlights Business Activities Macroeconomic Overview
12 Ikhtisar Keberlanjutan 30 Data Perseroan 54 Tinjauan Bisnis
Sustainability Highlights Corporate Data Business Review
30 Struktur Organisasi 54 Bisnis Obat Resep
Organizational Structure Prescription Business
31 Visi dan Misi Perusahaan 56 Bisnis Consumer Health
Corporate Vision and Mission Consumer Health Business
31 Nilai-Nilai Perusahaan 58 Bisnis Toll Manufacturing & Ekspor
Corporate Values Toll Manufacturing & Export Business
32 Tonggak Sejarah 59 Tinjauan Operasional
Milestones Operational Review
34 Profil Dewan Komisaris 59 Manufaktur
Profiles of the Board of Commissioners Manufacturing
37 Profil Direksi 61 Sumber Daya Manusia
Profiles of the Board of Directors Human Resources
Laporan Manajemen 39 Direksi dan Direktur Operasional
Board of Directors and Operating 61 Profil Tenaga Kerja
Workforce Profile
Management Report Directors
61 Rekrutmen
40 Profil Karyawan Recruitment
16 Laporan Dewan Komisaris Employees’ Profile
Board of Commissioners’ Report 61 Pengembangan Kompetensi
41 Pemegang Saham dan Karier
20 Laporan Direksi Shareholders Competence and Career
Board of Directors’ Report
42 Kronologi Pencatatan Saham & Efek Development
Lainnya
Chronology of Share Listing & Other 61 Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare and Remuneration
Securities Listing
62 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
42 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Occupational Health and Safety
Subsidiaries and Associated Entities
62 Kepuasan Karyawan
43 Akuntan Publik Employee Satisfaction
Public Accountant
63 Tinjauan Keuangan
43 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Financial Review
Modal
Capital Market Supporting Institutions 63 Analisis Laporan Laba Rugi
and Professions Analysis of Statements of Income
43 Keanggotaan dalam Asosiasi 64 Analisis Laporan Posisi Keuangan
Memberships in Associations Analysis of Statements
of Financial Position
44 Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights 65 Analisis Laporan Arus Kas
Analysis of Statements of Cash Flows
48 Penghargaan 2024
2024 Awards 66 Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
66 Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
66 Informasi Keuangan Penting Lainnya
Other Key Financial Information
68 Prospek dan Sasaran Bisnis 2025
2025 Business Targets and Prospects
4 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 7
107 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
BOC and BOD Share Ownership
Disclosure Policy
108 Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
108 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate
Governance Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Public Companies Laporan Keuangan
Corporate Governance Financial Statements
72 Landasan Tata Kelola Perusahaan 252 Referensi SEOJK Nomor 16/
Corporate Governance Foundation SEOJK.04/2021 – Lampiran I: Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
72 Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Perusahaan Publik
Corporate Governance Principles
Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021–
73 Struktur Tata Kelola Perusahaan Appendix I: Form and Content of Annual
Corporate Governance Structure Reports of Issuers or Public Companies
73 Rapat Umum Pemegang Saham 267 SEOJK 16/2021 - Lampiran II
General Meeting of Shareholders Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
80 Dewan Komisaris atau Perusahaan Publik
Board of Commissioners SEOJK 16/2021 - Appendix II
Form and Content of Annual Reports of
84 Direksi
Board of Directors
Keberlanjutan Issuers or Public Companies
Sustainability 269 Indeks Konten GRI
88 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, GRI content index
Direksi, dan Pemegang Saham
116 Strategi Keberlanjutan
Pengendali Sustainability Strategy 275 Lembar Umpan Balik
BOC, BOD, and Controlling Shareholders’ Feedback Form
Affiliations 119 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
89 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi 120 Profil Perusahaan
Nomination and Remuneration of the Company Profile
BOC and BOD 121 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
89 Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi 123 Pemangku Kepentingan Kami dan
Remuneration of the BOC and BOD Metode Pelibatannya
Our Stakeholders and Engagement
90 Komite Audit Methods
Audit Committee
93 Nominasi & Remunerasi 124 Penentuan Materialitas
Nomination & Remuneration Determining Materiality
95 Sekretaris Perusahaan 128 Kinerja Keberlanjutan
Corporate Secretary Sustainability Performance
97 Audit Internal 155 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Internal Audit Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2024
99 Sistem Pengendalian Internal PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Internal Control System Statement of Responsibility of the
100 Akuntan Publik Members of the Board of Commissioners
Public Accountant and the Board of Directors for the
2024 Annual Report of PT Darya-Varia
101 Manajemen Risiko Laboratoria Tbk
Risk Management
103 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
104 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
105 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
105 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
107 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja untuk Karyawan dan/
atau Manajemen
Policy of Long-Term Compensation on
Performance Basis for Employees and/or
Management
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
6 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 9
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan 2024
2024 Performance Highlights
Semua angka disajikan dalam notasi bahasa Inggris.
All figures below are presented in English format. (Rp ribu) | (Rp thousand)
2022 2023 2024
Laporan Laba Rugi Statements Of Income
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 1,917,041,442 1,890,887,506 2,087,601,399 Revenue from Contracts with Customers
Laba Bruto 1,006,123,382 975,239,627 1,097,022,269 Gross Income
Laba Usaha 198,347,376 190,050,011 206,402,453 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 149,375,011 146,336,365 156,147,303 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 149,375,011 146,336,365 156,147,303 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 142,128,442 136,331,512 165,499,415 Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 142,128,442 136,331,512 165,499,415 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (nilai penuh) 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 Number of Shares Outstanding (full amount)
Laba Bersih per Saham (Rupiah penuh) 133 131 138 Earnings per Share (Rp full amount)
Laporan Posisi Keuangan Statements Of Financial Position
Aset Lancar 1,447,973,511 1,440,981,383 1,521,886,256 Current Assets
Jumlah Aset 2,009,139,485 2,042,171,821 2,161,538,138 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 482,343,743 504,329,407 565,603,830 Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 605,518,904 637,739,728 712,565,630 Total Liabilities
Modal Kerja Bersih 965,629,768 936,651,976 956,282,426 Net Working Capital
Ekuitas 1,403,620,581 1,404,432,093 1,448,972,508 Equity
Jumlah Investasi 56,354,988 98,267,154 101,699,301 Investments
Rasio Keuangan Financial Ratios
Margin Laba Bruto 52.50% 51.58% 52.55% Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih 7.80% 7.74% 7.48% Net Income Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 7.40% 7.17% 7.22% Net Income to Total Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 10.60% 10.42% 10.78% Net Income to Equity
Rasio Lancar 3.00 2.86 2.69 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.43 0.45 0.49 Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.30 0.31 0.33 Liabilities to Assets
Rasio Liabilitas Jangka Pendek 0.33 0.35 0.37 Current Liabilities to Current Assets
terhadap Aset Lancar
Rasio EBIT terhadap Penjualan 10.35% 10.05% 9.90% EBIT to Sales
8 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 11
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Total Pendapatan Laba Bruto
Total Revenue Gross Income
Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion
2,088 1,097
1,917 1,891 1,006 975
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan Laba Bersih per Saham
Profit for the Year Earning per Share
Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion
156 138
149 146 133 131
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion
713 1,449
1,404 1,404
638
606
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Saham Darya-Varia diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia Darya-Varia’s shares have been traded on the Indonesia
dengan kode saham “DVLA” sejak 11 November 1994. Stock Exchange with the share ticker code of “DVLA” since 11
November 1994.
Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (ribu
Periode Beredar (Rp miliar)
Opening Highest Lowest Closing saham)
Period Total Outstanding Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Trading Volume
Shares (Rp billion)
(thousands of shares)
2023
Q1 1,120,000,000 2,370 2,420 1,930 1,970 4,013 2,206
Q2 1,120,000,000 1,965 2,050 1,900 1,970 1,923 2,206
Q3 1,120,000,000 1,970 2,110 1,900 1,995 2,881 2,234
Q4 1,120,000,000 2,000 2,010 1,400 1,665 3,752 1,865
2024
Q1 1,120,000,000 1,665 1,720 1,375 1,460 2,592 1,635
Q2 1,120,000,000 1,475 1,630 1,400 1,520 2,767 1,702
Q3 1,120,000,000 1,520 1,785 1,515 1,690 2,721 1,893
Q4 1,120,000,000 1,690 1,850 1,570 1,600 5,628 1,792
PERGERAKAN SAHAM TAHUN 2023-2024 SHARE MOVEMENTS 2023-2024
Volume Harga | Price
(lembar saham | shares) (Rp)
2,000,000 2,500
1,500,000
2,000
1,000,000
1,500
500,000
0 1,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24
Harga Penutupan Saham | Shares Closing Price Volume
10 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 13
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Jumlah Saham Jumlah Saham Harga Saham
Harga Saham
Rasio Beredar Sebelum Beredar Setelah Setelah Aksi
Tanggal Sebelum Aksi
Aksi Korporasi Pembayaran Aksi Korporasi Aksi Korporasi Korporasi
Pelaksanaan Penjelasan Korporasi
Corporate Dividen Total Shares Total Shares Share Price
Execution Description Share Price Prior
Action Dividend Outstanding Prior Outstanding After the
Date to the Corporate
Payout Ratio to the Corporate After the Corporate
Action
Action Corporate Action Action
21 Juli | July Pembagian Atas laba bersih tahun 89% 1,120,000,000 Rp2,010 Rp2,000
2023 dividen buku 2022 sebesar Rp78 (tidak berubah | unchanged)
Dividend per saham
distribution From FY2022 net
income and amounting
to Rp78 per share
28 November Pembagian Atas laba bersih tahun 33% 1,120,000,000 Rp1,680 Rp1,685
2023 dividen interim buku 2023 sebesar Rp43 (tidak berubah | unchanged)
Interim per saham
dividend From FY2023 net
distribution income and amounting
to Rp43 per share
12 Juli | July Pembagian Atas laba bersih tahun 82% 1,120,000,000 Rp1,575 Rp1,570
2024 dividen buku 2023 sebesar Rp65 (tidak berubah | unchanged)
Dividend per saham
distribution From FY2023 net
income and amounting
to Rp65 per share
22 November Pembagian Atas laba bersih tahun 31% 1,120,000,000 Rp1,720 Rp1,635
2024 dividen interim buku 2024 sebesar Rp43 (tidak berubah | unchanged)
Interim per saham
dividend From FY2024 net
distribution income and amounting
to Rp43 per share
Saham DVLA tidak pernah mengalami suspensi dan delisting No suspension and delisting was imposed to DVLA shares
sepanjang tahun buku 2024. throughout FY2024.
Per akhir 2024, saham DVLA aktif diperdagangkan pada BEI. As at the end of 2024, DVLA shares remained actively traded
on the IDX.
Tidak ada saham Perseroan di BEI yang dikonversikan di tahun No Company shares on the IDX were converted to any other
2024. form in 2024.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ekonomi
Economy
Belanja ke Pemasok Sebaran Produk
Spending on Suppliers Product Distribution
Rp Miliar | Rp Billion Outlet | Outlets
1,048 98,600
2024 2024
1,127 1,300 94,300 91,300
2023 2022 2023 2022
Kinerja Finansial
Financial Performance
Rp Miliar | Rp Billion
Pendapatan | Revenue
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
Aset | Assets
1,917 149 2,009 1,404 1,891 146 2,042 1,404 2,088 156 2,162 1,449 Ekuitas | Equity
2022 2023 2024
Sosial
Social
Jumlah Karyawan Anggaran CSR
Employee Headcount CSR Budget
Orang | Persons Rp Miliar | Rp Billion
1.1
1,094 565 2024
2024 2024
0.8 1.2
1,101 1,120 571 539
2023 2022
2023 2022 2023 2022
12 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 15
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Lingkungan
Environment
Investasi Lingkungan Konsumsi Energi
Environmental Investments Energy Consumption
Rp Miliar | Rp Billion Gigajoule
1.5 139,611
2024 2024
2.0 1.7 135,442 135,065
2023 2022 2023 2022
Emisi GRK Limbah yang Diproses
GHG Emissions Processed Waste
Ton CO2e Ton | Tons
23,523 721.24
2024 2024
22,642 21,507 810.25 339.91
2023 2022 2023 2022
Konsumsi Air
Water Consumption
megaliter
84.63 77.42 74.00
2023 2022
2024
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
14 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 17
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
MANAGEMENT REPORT
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Darya-Varia mencatat pertumbuhan
pendapatan sebesar 10%, melampaui target
tahun 2024 sebesar 7%, berkat efisiensi
rantai pasok dan operasional serta investasi
strategis dalam penguatan merek dan
pemasaran digital.
Darya-Varia recorded a 10% revenue growth,
surpassing its 2024 target of 7%, driven by supply
chain and operational efficiency as well as strategic
investments in brand strengthening and digital
marketing.
Clinton Andrew Campos Hess
Presiden Komisaris
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Dear shareholders and stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Merupakan suatu kehormatan bagi kami untuk menyampaikan We are honored to extend to you a report on our supervisory
laporan atas pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris duties as the Board of Commissioners of PT Darya-Varia
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk sepanjang tahun 2024. Laboratoria Tbk throughout 2024.
Saat ekonomi global mulai menunjukkan pemulihan yang As global growth consolidated, challenges and risks emerged
stabil, tantangan dan risiko justru bermunculan dari berbagai on multiple fronts, holding back many countries from advancing
penjuru, sehingga banyak negara tidak dapat mewujudkan laju with their fullest potential. While some had successfully tamed
optimal mereka. Meski sebagian berhasil menekan inflasi melalui inflation thanks to their central banks’ taking tighter monetary
pengetatan kebijakan moneter oleh bank sentral masing- policies, price pressures lingered in advanced and developing
masing, tekanan harga tetap tinggi di negara maju sekaligus economies alike. Compounded by high debt levels, this situation
berkembang. Tingginya tingkat utang global membuat ruang left little room for maneuvering.
gerak kebijakan semakin terbatas.
PDB Amerika Serikat tumbuh 2,8% di tahun 2024, melampaui GDP in the United States grew by 2.8% in 2024, beating analysts’
ekspektasi analis dan negara-negara G7 lainnya, didukung oleh expectations and other G7 nations, on the back of the technology
lonjakan sektor teknologi dan pengeluaran rumah tangga yang boom and robust household spending. Meanwhile, China saw
kuat. Sebaliknya, pertumbuhan ekonomi Tiongkok melambat its growth lose steam and settle at 5.0% over the same period,
mencapai hanya 5,0%, di bawah capaian tahun 2023. Kontrasnya below 2023’s figure. These two contrasting economic pictures,
kedua kondisi tersebut, ditambah dengan lemahnya kinerja exacerbated by weak Eurozone performance, gave rise to a
negara-negara di Zona Euro, mendorong arus modal masif ke massive capital influx into the US. Against this backdrop, the US
AS yang sekaligus menegaskan dominasi dolar AS di pasar mata dollar again showed its dominance in global currency markets.
uang global.
16 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 19
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Di tengah kondisi tersebut, ketahanan ekonomi Indonesia Indonesia displayed economic resilience by posting GDP growth
ditunjukkan dengan pertumbuhan PDB sebesar 5,03% pada of 5.03% in 2024, with headline inflation kept remarkably low
2024, disertai inflasi tahunan yang terkendali pada 1,57%. at 1.57% for the full year. Even so, the rupiah, as did many
Kendati demikian, seperti negara berkembang lainnya, nilai emerging countries’ currencies, went through extended periods
tukar rupiah terhadap dolar AS mengalami volatilitas tajam of significant volatility against the US dollar. For the country’s
untuk periode yang cukup panjang. Bagi industri farmasi yang pharmaceutical industry, which is heavily dependent on
sangat bergantung pada bahan baku impor, depresiasi rupiah importation for raw materials, the rupiah’s depreciation signified
berarti lonjakan biaya produksi. Situasi geopolitik global soaring production costs. Uncertain geopolitical situations also
yang tidak menentu juga meningkatkan risiko rantai pasok, threatened supply flow, as a majority of suppliers of active
mengingat sebagian besar pemasok bahan aktif farmasi pharmaceutical ingredients are concentrated in a few countries,
terkonsentrasi di beberapa negara saja, yakni Tiongkok dan chiefly China and India. Despite these challenges, pharmaceutical
India. Meskipun demikian, para pelaku industri farmasi tetap players tapped into the dynamic opportunities presented by the
mampu memanfaatkan peluang besar dari pasar domestik, dan vast domestic market, and altogether registered a respectable
secara kolektif mencatat pertumbuhan cukup baik, sebesar 13%, 13% growth in 2024.
di 2024.
Pertumbuhan tersebut ditopang oleh pertumbuhan yang Propping this growth was the continuous growth of the ethical
berkelanjutan di pasar obat resep, mencapai 15%, berkat adanya pharmaceutical market by 15%, bolstered by the 24% increase
lonjakan pada penjualan obat generik hingga 24%. Pasar non- in generic drug sales. On the other hand, the non-generic market
generik (tidak termasuk vaksin) juga mengalami pertumbuhan grew by 7% when vaccines are excluded. Meanwhile, recovery
sebesar 7%. Di sisi lain, segmen consumer health juga mulai pulih was seen in the consumer health category, which posted 8%
dan tumbuh sebesar 8%, setelah beberapa tahun sebelumnya growth after several years of negative to flat growth due to the
mengalami stagnasi atau bahkan menurun, akibat dampak post-pandemic impact.
pandemi.
Tinjauan Kinerja Tahun 2024 View on 2024 Results
Dewan Komisaris menyambut baik pencapaian Darya-Varia The Board of Commissioners is pleased to report that Darya-
yang berhasil tumbuh dengan laju dua digit, dan membukukan Varia managed to grow by double digits, with a 10% increase
kenaikan pendapatan sebesar 10%. Capaian ini melampaui in revenue. This achievement also exceeded our 2024 target of
target tahun 2024 yakni sebesar 7%. Pertumbuhan pendapatan 7%. The rise in revenue paired with efficiency wins across the
ini ditopang oleh efisiensi rantai pasok dan operasional, serta supply chain and in our operations, as well as the Company’s
investasi Perseroan dalam penguatan merek dan inisiatif investments in brand-building and digital marketing initiatives,
pemasaran digital, yang berkontribusi terhadap peningkatan resulted in a 7% increase in net profit. We saw a steep climb in
laba bersih sebesar 7%. Kami mencermati peningkatan tajam the sales of Darya-Varia’s personal care products in the market,
pada penjualan produk personal care Darya-Varia, disusul oleh followed by a strong rebound in health supplements category,
pemulihan yang kuat dalam kategori suplemen kesehatan. both of which contributed to the 20% growth in our consumer
Kedua hal ini berkontribusi terhadap pertumbuhan segmen health business. Meanwhile, the Company’s prescription
consumer health sebesar 20%. Segmen obat resep juga mampu business was able to maintain its value despite the supply
mempertahankan kinerjanya di tengah derasnya tantangan challenges we contended with in 2024.
pasokan pada 2024.
Selama tahun 2024, Darya-Varia meluncurkan produk-produk Over the course of 2024, Darya-Varia launched new products and
baru sekaligus memperkuat posisi merek-merek unggulannya simultaneously extended our flagship brands’ superior standing
di pasar. Natur-E, Enervon, dan Vicee masing-masing berhasil in the market. Natur-E, Enervon, and Vicee each gained market
memperbesar pangsa pasar. Keberhasilan ini merupakan buah share against their respective competitors. This success was
upaya tim pemasaran yang konsisten dalam upaya-upaya driven by our teams’ consistent efforts in deepening our market
pendalaman pasar, khususnya melalui kanal digital. Sepanjang engagement, particularly in the digital arena. Throughout the
2024, tim kami terus sigap menanggapi perubahan tren pasar, year, our marketing teams continued to be attuned to the shifts
dan menyesuaikan strategi kampanye pemasaran setiap produk and trends in the market, adjusting our marketing campaigns
untuk meraih hasil yang maksimal. accordingly to obtain maximum impact.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan strategi ini, Perseroan berhasil meraih berbagai Running on this strategy, the Company garnered external
penghargaan eksternal, termasuk predikat Golden Brand of the accolades, such as the prestigious Golden Brand of the Year
Year 2024 dari Infobrand dan Tras n Co Indonesia. Kami juga 2024 from Infobrand and Tras n Co Indonesia. We marked a
mencatat tonggak penting dengan menerima TOP Corporate milestone in being conferred by the same institutions with the
Award untuk tahun kelima berturut-turut dari lembaga yang TOP Corporate Award for the fifth consecutive year, recognizing
sama, sebagai Perusahaan Terbuka Berkinerja Baik dari segi Darya-Varia as a Good Performing Public Company in terms of
brand awareness, pendapatan, dan laba bersih. Selain itu, brand awareness, revenue, and net profit. Additionally, we made
kami semakin menegaskan posisi sebagai produsen farmasi significant headway as a halal manufacturer of pharmaceutical
bersertifikasi halal melalui penghargaan Best Export Expansion products, clinching the Best Export Expansion Award at the
pada ajang Indonesia Halal Industry Awards 2024 untuk kedua Indonesia Halal Industry Awards 2024, for the second time,
kalinya, sekaligus mendorong kontribusi lebih lanjut melalui and contributing further to the field through our collaborative
program kolaboratif Halalpreneur. Halalpreneur program.
Mencermati pergerakan harga saham sepanjang 2024, kami Reflecting upon share price movements in 2024, we believe the
meyakini bahwa Perseroan termasuk yang sangat bersaing Company is among the most competitive in relation to sectoral
dibandingkan para pelaku lain di sektornya, dengan rasio harga peers, with comparatively low price-to-earning ratio and high
terhadap laba (rasio price-to-earning) yang relatif lebih rendah dividend yield. Darya-Varia’s growth orientation and strong
dan imbal hasil dividen yang tinggi. Orientasi pertumbuhan dan cash position have delivered excellent returns to shareholders.
kuatnya posisi kas Perseroan memberikan nilai tambah yang In 2024, we distributed the final dividends from the 2023 net
menarik bagi pemegang saham. Pada 2024, kami membagikan profit, as well as interim dividend of Rp43 per share for our 2024
dividen final dari laba bersih tahun buku 2023, serta dividen performance. Given our profitability achievement in 2024, we
interim senilai Rp43 per saham untuk kinerja tahun 2024. are seeking to distribute a commensurate amount for the 2024
Mempertimbangkan capaian laba tahun 2024 yang baik ini, final dividend, subject to shareholders’ approval.
kami berencana membagikan dividen final dalam jumlah yang
sepadan, setelah mendapatkan persetujuan pemegang saham.
Pengawasan terhadap Kinerja Direksi Supervision of the Board of Directors’ Performance
Kami memberikan apresiasi atas kepemimpinan Direksi yang We commend the Board of Directors’ strong leadership that had
telah membuat Perseroan berhasil meraih capaian yang baik brought encouraging results overall in 2024. We appreciate their
di tahun 2024. Kami menghargai keterbukaan Direksi dalam diligence in communicating with us the various challenges and
menyampaikan kepada kami berbagai tantangan dan peluang opportunities the Company was facing, along with the strategy
yang dihadapi Perseroan, serta strategi dan langkah-langkah and initiatives to be pursued, at every joint meeting and through
yang akan diambil, baik dalam rapat gabungan maupun melalui extensive reports from the management.
laporan manajemen yang komprehensif.
Ditunjang oleh semua hal tersebut, kami dapat menjalankan We were able to exercise our mandate, given by the
mandat pengawasan dari pemegang saham, sekaligus shareholders, to supervise and provide advice to the Board of
memberikan saran bagi Direksi dalam mengelola aspek-aspek Directors with respect to managing every aspect of business
bisnis demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi senantiasa to the best interests of the Company. The Board of Directors
menanggapi hal-hal yang disampaikan oleh Dewan Komisaris have duly addressed the concerns expressed by the Board of
dengan serius, serta mempertimbangkan pandangan kami Commissioners, and incorporated our insights and views into
dalam penyusunan dan pelaksanaan strategi bisnis. their formulation of business strategies and oversight thereof.
Evaluasi Kinerja Tata Kelola Perusahaan dan Evaluation of Corporate Governance and
Keberlanjutan Sustainability
Sepanjang tahun 2024, Direksi menunjukkan kepemimpinan Throughout 2024, the Board of Directors exemplified exceptional
yang unggul dalam memastikan bahwa prinsip-prinsip tata leadership in ensuring that the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik telah diterapkan secara menyeluruh. governance were upheld across all company activities. Guided
Dengan kerangka manajemen risiko yang kokoh, Direksi telah by a robust framework of risk management, they steered the
memimpin Perseroan secara bijak dan strategis. Unit Audit Company’s business pursuits with prudence and strategic
Internal menjalankan pengawasan dan pemantauan kepatuhan foresight. The Internal Audit Unit ensured rigorous oversight and
terhadap kebijakan dan prosedur yang ada, serta memastikan compliance with established policies and procedures, as well
pemenuhan terhadap regulasi baru. Proses audit internal as new requirements and standards issued by the regulators.
yang menyeluruh menjaga integritas operasional sekaligus Thorough internal auditing safeguarded our operational
meningkatkan transparansi serta akuntabilitas Perseroan. integrity, while also enhancing transparency and accountability.
18 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 21
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Praktik tata kelola yang baik menjadi fondasi inisiatif Sound governance practices underpinned Darya-Varia’s
keberlanjutan Darya-Varia. Melalui penerapan program sustainability initiatives. By adhering to ethical principles
Bersatu Ethics, Perseroan menjunjung kepatuhan, keterbukaan, through the Bersatu Ethics Program, the Company ensured
dan tanggung jawab, serta memperkuat kepercayaan para compliance, transparency, and accountability, while reinforcing
pemangku kepentingan. Kerangka tata kelola ini mendukung stakeholder trust. This governance framework supported Darya-
praktik keberlanjutan Perseroan, mulai dari reduksi emisi karbon Varia’s sustainable practices, from reducing carbon emissions
melalui pemanfaatan bahan baku lokal, hingga penerapan via locally sourced materials to advancing circular economy
prinsip ekonomi sirkular melalui proses produksi yang inovatif. principles through innovative production processes. We actively
Kami juga aktif dalam berbagai inisiatif sosial yang bertujuan cultivated our social initiatives, addressing societal needs for
untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap layanan healthcare access and raising public awareness of healthy living.
kesehatan dan edukasi hidup sehat.
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesejahteraan The Company prioritizes employee well-being and safety
karyawan sebagai prioritas utama, dan berpegang pada by adhering to the highest occupational health and safety
standar keselamatan kerja tertinggi. Pengembangan SDM juga standards. Our people development programs continued to
diperkaya dengan topik-topik yang memperluas wawasan dan be enriched by a wide array of topics aimed at broadening
meningkatkan keterampilan, demi membentuk tim kerja yang perspectives and sharpening skills. This is our way to nurture a
penuh motivasi dan kompeten dalam mewujudkan tujuan motivated and capable workforce that is invested in achieving
keberlanjutan bersama. common sustainability goals.
Persetujuan atas Rencana Bisnis 2025 Approval for 2025 Business Plans
Direksi telah menyampaikan prospek dan rencana bisnis The Board of Directors has briefed the Board of Commissioners
Perseroan untuk tahun 2025 kepada Dewan Komisaris. Kami on the Company’s business prospects and plans. We have
telah melakukan kajian menyeluruh, mempertimbangkan conducted a thorough review, considering the business
lingkungan bisnis dan regulasi, serta mengevaluasi dengan hati- and regulatory environment, and carefully evaluated the
hati potensi risiko dan peluang terkait. Oleh karena itu, kami associated risks and opportunities. We therefore feel confident
merasa yakin untuk mendukung penuh strategi manajemen, to fully endorse the management’s strategy, trusting that its
meyakini bahwa pelaksanaannya akan berbuah baik dan sejalan implementation will deliver meaningful results that align with
dengan arah kebijakan korporat kami secara menyeluruh. our overarching Company directives.
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi atas dukungan We conclude this report by expressing our appreciation to all
yang telah diberikan oleh seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders for their constant support through their respective
menjalankan perannya masing-masing dan dalam interaksi roles and interactions with the Company. We invite them to
mereka dengan Perseroan. Kami mengajak semua pihak untuk strengthen the collective efforts to accelerate the growth of the
terus memperkuat kolaborasi dalam mendorong pertumbuhan national pharmaceutical industry. The flourishing of the industry
industri farmasi nasional, demi mewujudkan masyarakat is essential to ensuring that every Indonesian enjoys a life of
Indonesia yang sehat dan sejahtera. health and well-being.
Atas nama Dewan Komisaris PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
Jakarta, April 2025
Clinton Andrew Campos Hess
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pada 2024, strategi Perseroan difokuskan
pada pendalaman pasar untuk produk-
produk unggulan, peluncuran produk baru,
efisiensi biaya, serta penguatan kemitraan
strategis. Penjualan bersih melesat naik
menjadi Rp2,09 triliun, dan laba bersih
menjadi Rp156,15 miliar, didukung oleh arus
kas yang solid untuk keberlanjutan inisiatif
jangka Panjang kami.
In 2024, the Company’s strategy was focused on
deepening the market for our flagship brands,
launching new products, driving cost efficiency, and
strengthening strategic partnerships. As a result, net
sales rose to Rp2.09 trillion and net profit to Rp156.15
billion, bolstered by a robust cash flow that ensures
the continuity of our long-term initiatives.
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed shareholders and stakeholders,
Terhormat,
Kami, Direksi PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, dengan penuh rasa With delight and gratitude we, the Board of Directors of
syukur hendak menyampaikan laporan pertanggungjawaban PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, hereby present to you our
atas langkah-langkah yang telah kami ambil dalam memimpin accountability report for the actions we have taken in leading
Perseroan untuk mencetak kinerja yang solid serta mengatasi the Company to deliver solid performance and overcome the
tantangan dalam industri farmasi. challenges in the pharmaceutical industry.
Perkembangan Industri Farmasi Indonesia di Tahun Pharmaceutical Industry in Indonesia: 2024
2024 [D.1] Developments [D.1]
Penerapan kebijakan yang tepat selama 2024, yang merupakan Sound policymaking in what was an election year for Indonesia
tahun pemilu di Indonesia, menjaga arah pertumbuhan ekonomi safeguarded the country’s growth trajectory in 2024. GDP
nasional. PDB dapat tumbuh 5,03%, didorong oleh konsumsi growth stood at 5.03% for the full year, sustained by stable
domestik dan arus investasi yang stabil, serta kinerja ekspor domestic consumption and investment flow, in addition to a
yang tangguh di tengah gejolak global yang menekan nilai tukar resilient export performance amidst intense volatility weighing
rupiah. down on the rupiah.
Sepanjang 2024, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS Throughout 2024, the rupiah to US dollar exchange rate
terdepresiasi sebesar 10% dibandingkan tahun 2023, mencapai depreciated by 10% from 2023’s, averaging Rp15,850 to the
rata-rata Rp15.850 per dolar. Hal ini menciptakan tekanan biaya dollar. This exerted significant cost pressures on the domestic
yang signifikan bagi industri farmasi domestik, yang bergantung pharmaceutical industry, as it is 90% reliant on imported raw
pada impor untuk 90% bahan baku. Di sisi lain, pelaku industri materials. Additionally, industry players were urged by the
juga diimbau oleh pemerintah untuk menurunkan harga produk government to reduce the prices of pharmaceutical products,
20 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 23
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
farmasi, sekaligus meningkatkan investasi proses produksi guna and at the same time had to ramp up investments in production
memenuhi standar yang lebih ketat yang ditetapkan oleh pihak processes to satisfy more stringent standards set by the
otoritas dan regulator. regulatory bodies.
Kendati menghadapi berbagai keterbatasan, industri farmasi Despite significant constraints, Indonesia’s pharmaceutical
Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang kuat sebesar 13% di industry demonstrated robust growth of 13% in 2024, faster than
tahun 2024—lebih cepat dibandingkan pertumbuhan ekonomi the general economy. This expansion was most pronounced in
secara umum. Pertumbuhan tertinggi terjadi pada segmen the ethical pharmaceutical market, which grew by 15%, largely
obat resep, sebesar 15%, terutama didorong oleh kenaikan driven by a 24% increase in generic medicine sales and 7% in
penjualan obat generik sebesar 24% dan non-generik (selain the non-generic market excluding vaccines. Meanwhile, the
vaksin) sebesar 7%. Sementara itu, pasar obat bebas tumbuh consumer health market experienced an 8% growth, marking
8%, mencerminkan pemulihan pascapandemi yang kuat dari a strong post-pandemic recovery following previously flat
kinerja sebelumnya yang relatif stagnan atau bahkan menurun. or negative trajectories. The surge in the ethical segment,
Lonjakan di segmen obat resep, khususnya generik, didorong particularly generics, was driven by a rebound in patient
oleh peningkatan kunjungan pasien ke rumah sakit, yang turut traffic that contributed to a 15% growth in the hospital sector,
menunjang pertumbuhan 15% di sektor bisnis rumah sakit. mirroring the overall ethical market trend.
Inflasi yang terkendali dan meningkatnya kepercayaan Controlled inflation and rising consumer confidence helped
konsumen membantu mendorong pemulihan, seiring dengan galvanize recovery, as shifting spending priorities and
perubahan prioritas pengeluaran dan meningkatnya kesadaran heightened health awareness encouraged increased the public’s
akan kesehatan yang mendorong peningkatan konsumsi intake of pharmaceutical products. Nevertheless, supply remains
produk farmasi oleh masyarakat. Namun demikian, pasokan a formidable challenge for the national industry, with around
masih menjadi tantangan besar bagi industri nasional, dengan 90% of Active Pharmaceutical Ingredients (APIs) still imported,
sekitar 90% Bahan Aktif Farmasi (API) masih diimpor, sehingga leaving Indonesian pharmaceutical manufacturers vulnerable to
produsen farmasi di Indonesia rentan terhadap gangguan rantai supply chain disruptions.
pasok.
Kebijakan Mengatasi Tantangan dalam Policies to Surmount Challenges in Executing the
Implementasi Strategi Keberlanjutan [D.1] Sustainability Strategy [D.1]
Direksi aktif mencermati dinamika pasar farmasi dan, setelah The Board of Directors successfully focused on the dynamics of
menetapkan strategi bisnis di awal, memastikan bahwa the pharmaceutical market and, having established the business
pelaksanaan setiap inisiatif selaras dengan kondisi pasar strategies early on, made sure to configure the execution of each
sepanjang 2024. Di bawah kepemimpinan saya selaku Presiden planned initiative in keeping with the situation in the market
Direktur, para anggota Direksi berkontribusi melalui keahlian throughout 2024. Led by myself as the President Director, the
profesional masing-masing dalam merumuskan rencana bisnis. Directors contributed their expertise and professional judgment
Kami secara rutin melakukan rapat untuk memantau kemajuan, towards shaping the business plan. We met regularly to discuss
mencari solusi atas kendala, dan menyesuaikan arah apabila progress and resolve disruptions, making adjustments to our
diperlukan. Dengan pendekatan ini, kami mampu menjaga actions as deemed necessary. This way, we could maintain
keunggulan Darya-Varia, mendorong batas kemampuan kami, Darya-Varia’s edge, pushing our boundaries and advancing
dan bergerak lebih cepat dibandingkan para pesaing kami. faster than our peers.
Strategi bisnis kami di 2024 mencakup lima bidang utama. Kami Our 2024 business strategy covered five areas. We wanted
berupaya memperkuat kembali segmen consumer health yang to boost our consumer health segment which had previously
sebelumnya menunjukkan tanda-tanda perlambatan, sembari showed signs of slowing, while also keeping the momentum
mempertahankan momentum dari segmen obat resep. Kami of our prescription segment. We aimed to strengthen our
memperkaya portofolio dengan meluncurkan sejumlah produk portfolio by launching a range of new products, as we searched
baru, menjajaki peluang kemitraan dan aliansi strategis, serta for potential partnerships and strategic alliances. Finally, we
yang terakhir, mengejar efisiensi proses operasional dan struktur continued to target inefficiencies in our operational processes
biaya. Sangat menggembirakan bahwa dalam kelima aspek and cost structure. It is heartening that in all five respects we
tersebut, kami berhasil meraih kemajuan yang signifikan. attained considerable gains.
Segmen consumer health Perseroan mencatat pertumbuhan Our consumer health segment demonstrated higher-than-
yang lebih tinggi dari perkiraan, yaitu sebesar 20%. Angka ini jauh expected growth of 20%. This was well above the market,
di atas pertumbuhan pasar, didorong oleh tingginya permintaan pushed by vigorous demand for Darya-Varia’s personal care
terhadap produk personal care Darya-Varia yang sejalan dengan products, whose value propositions resonated with consumer
preferensi konsumen. Penjualan produk-produk suplemen preferences. Health supplements, which had declined steeply in
kesehatan, yang sempat menurun tajam di 2023, pulih dengan 2023, rebounded with strength, supported by the entrenched
kuat berkat kehadiran beberapa merek produk Perseroan yang presence of Darya-Varia’s brand lineup, including Natur-E and
telah dikenal luas, termasuk Natur-E dan Enervon. Enervon.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami memperkuat inisiatif pemasaran digital untuk segmen We reinforced our marketing engagements across digital
obat OTC dan obat resep, mengokohkan eksistensi digital platforms for both over-the-counter and prescription segments,
produk-produk kami, serta mengangkat kontribusi penjualan expanding the digital presence of our products and raising the
digital dari 2,5% di 2023 menjadi 3% terhadap total penjualan. share of digital business from 2.5% in 2023 to 3% of total sales.
Bersamaan dengan itu, kami memperbarui desain kemasan In parallel, we rejuvenated the packaging of numerous products
sejumlah produk agar terlihat lebih menarik dan sesuai selera to convey a fresher, more appealing visual identity that
pasar. Upaya penguatan merek secara konsisten bahkan di masa resonates with our target markets. These brand-building efforts,
yang menantang ini membantu memperluas pangsa pasar. maintained consistently even during slower years, helped us
Hasilnya, Darya-Varia berhasil melampaui pertumbuhan pasar expand our market share. With that, Darya-Varia comfortably
consumer health secara keseluruhan, lebih dari dua kali lipat. outpaced the overall consumer health market by more than
double.
Pasar obat resep menghadapi tantangan secara keseluruhan The overall prescription market faced headwinds in 2024,
di 2024, dipengaruhi oleh kendala pasokan dan pergeseran impacted by supply challenges and behavioral shifts towards
perilaku konsumen ke preferensi obat generik di beberapa generics in certain categories such as chronic care. Nevertheless,
kategori seperti perawatan penyakit kronis. Meskipun demikian, we registered flat growth rate with our swift response to the
Perseroan mencatat pertumbuhan yang stabil, berkat respons market dynamics, by leveraging the strength of our diverse
cepat terhadap dinamika pasar, dengan memanfaatkan portfolio and optimizing performance in other categories, such
kekuatan portofolio kami yang beragam dan mengoptimalkan as women’s health, wound care, and child care.
kinerja di beberapa kategori lain, seperti produk kesehatan
perempuan, perawatan luka, dan perawatan anak.
Dalam aspek pengayaan portofolio, pada tahun 2024 kami In terms of portfolio enrichment, in 2024 we brought five
meluncurkan lima produk baru ke pasar, beberapa di antaranya products to market, some of them ahead of schedule. These
bahkan lebih awal dari yang dijadwalkan. Produk-produk ini products reflect our efforts in strengthening our portfolio in
memperkuat posisi kami di segmen kardiometabolik, perawatan the cardiometabolic, child care, skin care, wound care, and
anak, perawatan kulit, perawatan luka, dan gastroenterologi. gastroenterology segments. A highlight was the launch of
Salah satu yang menjadi sorotan utama adalah peluncuran Hyalo4start, a state-of-the-art wound care therapy and the
Hyalo4start, terapi perawatan luka mutakhir dan agen first enzymatic debridement agent introduced in Indonesia.
debridement enzimatik pertama di Indonesia. Kami memperkuat We deepened our footprint in these areas as we believe it
kehadiran kami di area ini karena kami yakin hal tersebut akan will deliver meaningful results in the coming years. We also
memberikan hasil yang signifikan di tahun-tahun mendatang. broadened our offerings in the naturals segment by introducing
Kami juga memperluas penawaran di segmen herbal dengan one new herbal supplement in 2024.
memperkenalkan satu suplemen herbal baru di tahun 2024.
Kemitraan senantiasa menjadi inti dari keunggulan jangka At Darya-Varia, partnerships work at the core of our long-term
panjang kami. Di 2024, kami menjalin kerja sama lisensi dengan excellence. Thus, 2024 saw us engaging several parties for the
beberapa mitra strategis untuk menghadirkan produk-produk licensing of products that we believe carry a promising potential
potensial di Indonesia. Salah satunya adalah peluncuran to be launched in Indonesia. Through a collaboration with a
lini produk baru yang inovatif, yang masuk dalam kategori prominent partner, we began marketing an innovative product
perangkat negative pressure wound therapy. Produk semacam line, i.e., negative pressure wound therapy devices, increasingly
ini kini semakin luas pemanfaatannya untuk menangani luka used in the treatment of complex wounds.
kompleks.
Di segmen toll manufacturing, Perseroan membukukan In the toll manufacturing segment, the Company recorded a
pertumbuhan 4%, berlawanan dengan tren di segmen-segmen 4% growth, bucking the trend in the specific segments that we
spesifik yang kami layani. Kami dengan cepat mengalihkan serve. We quickly refocused our capacity towards boosting the
kapasitas produksi kami untuk meningkatkan produksi produk manufacturing of our consumer health products, to satisfy rising
consumer health, guna melayani tingginya permintaan di segmen demand there, therefore successfully countering the market
tersebut, sehingga berhasil mengimbangi penurunan pasar. downturn.
Kemitraan yang kami bangun juga mendukung efisiensi The partnerships we fostered have empowered the Company
Perseroan secara menyeluruh. Di tahun 2024, kami berhasil considerably in its pursuit of efficiency. In 2024, Darya-Varia was
menegosiasikan harga dengan beberapa pemasok utama, able to renegotiate prices with key suppliers, dampening the
sehingga meredam dampak fluktuasi nilai tukar. Kami juga effects of exchange rate volatility. We paired these gains with
mengeliminasi sejumlah sumber inefisiensi biaya dalam proses the elimination of several sources of cost inefficiency across
manufaktur dan mengalihkan hasil penghematan tersebut our manufacturing, and transferred these gains to our overall
22 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 25
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
untuk memperbaiki struktur biaya secara keseluruhan. Kami cost structure. We also improved several processes to make
menyempurnakan sejumlah proses, sehingga fasilitas dan sure that our facilities and products comply with the latest
produk kami mematuhi regulasi terbaru. regulatory requirements.
Transformasi digital terus kami kejar dalam rangka mewujudkan The Company continued to drive digital transformation to
operasi yang lebih efisien dan terpadu. Di tahun 2024, lebih achieve more streamlined and seamless operations, and in
dari 20 proses bisnis berhasil kami otomasi, dan 30 proyek 2024 we successfully automated over 20 business processes,
pembaruan sistem dapat diselesaikan. Kami pun memperluas completed 30 system refresh projects, and expanded our
kemampuan analitik prediktif melalui pelatihan Advanced Power predictive analytics capabilities through Advanced Power BI
BI, yang secara efektif meningkatkan pengambilan keputusan training, successfully enhancing strategic decision-making.
strategis. Tantangan keamanan siber dapat kami atasi dengan We addressed cybersecurity challenges by shifting our cloud
mengalihkan layanan cloud kami dari bentuk Infrastructure-as-a- services from Infrastructure-as-a-Service (IaaS) to Software-
Service (IaaS) ke Software-as-a-Service (SaaS), serta melakukan as-a-Service (SaaS), and performed a comprehensive audit
audit menyeluruh terhadap sistem-sistem lama yang diharapkan of legacy systems which we expect will optimize resource
dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya dan efisiensi biaya allocation and cost efficiency going forward.
ke depannya.
Menanggapi kebutuhan untuk menjangkau area pertumbuhan In 2024 we recognized the need for a new entity to facilitate the
baru, Perseroan membentuk entitas baru, PT Varia Interhealth Company’s ventures into new spaces more comprehensively. The
Indonesia, pada Agustus 2024. Entitas anak ini telah subsidiary PT Varia Interhealth Indonesia was thus established in
dibentuk untuk mempercepat kemampuan Perseroan dalam August 2024, to accelerate the Company’s agility as it expands
mengembangkan dan memperkuat posisinya di sektor and strengthens its position in the healthcare sector.
kesehatan.
Kinerja Keuangan yang Solid [D.2] Robust Financial Results [D.2]
Dengan komitmen dan konsistensi yang tinggi, Perseroan With staunch commitments and consistent efforts, the
berhasil mencapai sasaran bisnis tahun 2024, sebagaimana Company successfully achieved its business objectives in 2024,
tecermin dalam kinerja keuangan kami. as reflected in our financial performance for the year.
Penjualan bersih tumbuh 10% menjadi Rp2,09 triliun, didorong Net sales grew by 10% to Rp2.09 trillion in 2024, bolstered
oleh kinerja yang solid dari segmen consumer health. Capaian ini by strong sales from the consumer health business. This
melampaui target pertumbuhan sebesar 7% yang kami nyatakan achievement was higher than the 7% growth we had targeted
dalam Laporan Tahunan 2023. for the year, as stated in the Company’s 2023 Annual Report.
Disiplin dalam pengelolaan biaya diterapkan sepanjang tahun, A disciplined approach on managing cost, which we applied
sehingga kenaikan beban pokok penjualan lebih rendah throughout the year, was fruitful. We managed to keep our cost
dibanding kenaikan pendapatan. Penghematan ini kami of revenue’s increase lower than that of our revenue’s. These
alokasikan untuk membangun reputasi merek produk dan savings were then directed towards brand building and digital
memperkuat pemasaran digital kami, sehingga mereka dapat marketing initiatives, which have dependably brought valuable
terus berdampak positif terhadap kinerja penjualan Perseroan. improvements to our sales.
Laba bersih setelah pajak mencapai Rp156,15 miliar, meningkat The Company’s net profit after tax for 2024 of Rp156.15 billion
7%, seiring pertumbuhan pendapatan yang kuat dan investasi was up by 7% on the back of our strong revenue performance
dalam pengembangan merek serta pemasaran digital yang and the Company’s investments in brand-building and digital
sesuai dengan rencana. Arus kas Perseroan tetap kokoh untuk marketing initiatives were within our target for the year. Our
mendanai inisiatif saat ini dan di masa depan, dengan aset cash flows remained robust to finance our current and future
sejumlah Rp2,16 triliun per akhir tahun, yang dua pertiga di endeavors, as we recorded assets of Rp2.16 trillion, with own
antaranya berasal dari modal sendiri. equity making up two-thirds of the total, as at the end of the
year.
Penerapan Aktivitas Keberlanjutan dan Tata Kelola Implementation of Sustainability and Governance
Perusahaan [D.2] Activities [D.2]
Darya-Varia senantiasa mempertahankan posisi unggulnya Darya-Varia strives to maintain its prominent position in the
di industri farmasi Indonesia. Hal ini tidak hanya ditunjukkan pharmaceutical market not only in terms of quality products,
melalui kualitas produk kami, namun juga melalui praktik tata but also through excellence in corporate governance and
kelola dan inisiatif keberlanjutan yang unggul. sustainability initiatives.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami terus memantau kerangka regulasi terbaru, serta Our people are always in the lookout for new regulatory
menyusun langkah dan rencana aksi yang diperlukan untuk frameworks, and to devise the necessary means and action plans
memenuhi ketentuan. Kami meninjau kebijakan dan prosedur to comply with them. The Company’s policies and procedures
Perseroan secara berkala agar selaras dengan praktik terbaik are regularly reviewed and updated to reflect the latest industry
industri, yang kami jadikan pedoman saat mengambil keputusan best practices, and they continue to inform decision-making up
hingga di tingkat tertinggi. to the highest level.
Direksi menjalin koordinasi erat dengan Dewan Komisaris. The Board of Directors works in close coordination with the
Melalui rapat gabungan, kami terus menyampaikan rencana Board of Commissioners. Through joint meetings with the Board
dan kemajuan Perseroan kepada para pemegang saham, of Commissioners, we keep our shareholders updated with the
beserta kondisi bisnis yang kami hadapi. Selanjutnya, kami Company’s plans and progress along with the milieu in which
selalu mempertimbangkan masukan Dewan Komisaris dalam we operate. We incorporate their views and counsel into our
mengambil setiap langkah dan menerapkan rencana bisnis yang subsequent action plans.
telah disusun.
Keunggulan tata kelola merupakan salah satu dari empat pilar Excellence in governance is embodied in one of the four
strategi keberlanjutan Perseroan, bersama dengan kesehatan pillars comprising the Company’s sustainability strategy,
dan kesejahteraan sosial, ketenagakerjaan yang adil dan setara, with the other three being social health and well-being, fair
serta pengelolaan lingkungan. Sepanjang tahun 2024, kami and equitable employment, and environmental stewardship.
memperkuat capaian dan mempercepat kemajuan Perseroan Throughout 2024, we bolstered the Company’s achievements
pada keempat pilar ini. and accelerated progress along these four sustainability pillars.
Dengan menjalin kolaborasi bersama institusi terkait, kami By tapping into collaboration with relevant institutions we
mengedukasi masyarakat tentang pentingnya kesehatan serta engaged communities to improve their awareness of health
memperluas akses terhadap layanan dan produk kesehatan and increase access to healthcare and health products across
di seluruh Indonesia. Kami terus mengalokasikan dana untuk Indonesia. We continued to allocate substantial funding for our
program kesehatan masyarakat yang telah berlangsung lama, long-standing community health programs, the long-standing
salah satunya Program Desa Sehat, yang kini telah menjangkau Healthy Village initiative being one. We have been able to
1.953 rumah tangga, meningkat dari 1.406 rumah tangga pada raise the number of beneficiaries of this initiative, from 1,406
tahun 2022. households in 2022 to 1,953 households in 2024.
Darya-Varia menempatkan keselamatan karyawan sebagai Darya-Varia upholds employee safety and has achieved zero
prioritas utama dan berhasil mencapai kecelakaan kerja nihil workplace accidents across more than 3 million work hours,
selama lebih dari 3 juta jam kerja. Kami juga menjunjung tinggi while also promoting well-being through inclusion and diversity
inklusivitas dan keberagaman. Keterlibatan kaum perempuan di initiatives. Women’s involvement in various organizational levels
berbagai jenjang organisasi terus kami tingkatkan, sementara continued to be fostered, and employee competencies were
pengembangan kompetensi karyawan dikelola melalui enriched through talent development programs coordinated
program Kampus BERSATU. Pada Oktober 2024, Perseroan under Kampus BERSATU. In October, the management and labor
menandatangani perjanjian kerja bersama yang berlaku hingga unions signed the current collective labor agreement, in effect
tahun 2026, dengan perwakilan serikat pekerja. up to 2026.
Kami percaya bahwa peneliti perempuan memainkan peran We believe female researchers play a crucial role in creating
penting dalam menciptakan solusi yang lebih komprehensif dan more comprehensive and innovative solutions to health
inovatif terhadap tantangan kesehatan dunia saat ini, khususnya challenges the world faces today, especially related to women’s
terkait kesehatan perempuan. Maka dari itu, kami meluncurkan health. In mid–2024 Darya-Varia initiated the D-STAR (Darya-
program beasiswa D-STAR (Darya-Varia Scholarship for Talented Varia Scholarship for Talented Aspiring Women Researchers).
Aspiring Women Researchers) di pertengahan tahun. Program This scholarship program specifically targets prospective female
beasiswa ini secara khusus ditujukan kepada calon peneliti researchers, in partnership with four eminent universities in
perempuan, bekerja sama dengan empat universitas terkemuka Indonesia. This is a testament to Darya-Varia’s commitment to
di Indonesia. Program ini menunjukkan komitmen Darya-Varia supporting and empowering women researchers to continue
untuk mendukung dan memberdayakan peneliti perempuan thriving and contributing in an inclusive environment.
agar terus berkembang dan berkontribusi dalam lingkungan
yang inklusif.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, kami As part of our environmental responsibility, we introduced
memperkenalkan berbagai langkah inovatif untuk mengurangi innovative measures to make our facilities less reliant on fossil
ketergantungan kami terhadap bahan bakar fosil dan mengurangi fuels and cut emissions from our operations. We have teamed
emisi dari operasi kami. Bersama pelaku industri semen yang up with cement manufacturers for converting and processing
bermitra dengan kami, kami bekerja sama mengonversi dan waste from our plants into useful products, effectively
24 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 27
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
mengolah limbah pabrik kami menjadi produk yang bermanfaat, contributing to the circular economy. Through initiatives like
yang secara efektif berkontribusi terhadap ekonomi sirkular. these, we are targeting significant reductions in emissions,
Melalui inisiatif ini, kami menargetkan pengurangan signifikan waste and landfill space, as well as water usage by 30% against
dalam emisi, limbah, dan penggunaan lahan TPA, serta konsumsi our 2020 baseline, to be achieved at the latest by 2030.
air sebesar 30% dari kinerja tahun 2020, yang akan dicapai paling
lambat di tahun 2030.
Menyikapi pemberlakuan Undang-Undang Pelindungan Data In response to the enactment of the Personal Data Protection
Pribadi (UU PDP) di Indonesia, kami telah memperkuat program (PDP) Law in Indonesia, we have been strengthening our data
pengelolaan dan pemantauan data, dan aktif menyosialisasikan management and monitoring programs, and held frequent
kebijakan PDP ini, untuk mematuhi UU PDP ini. Kebijakan PDP information dissemination activities, to comply with the
yang baru kami terbitkan akan diimplementasikan secara PDP Law. Our newly issued PDP Policies will be implemented
bertahap hingga pelaksanaan penuh pada 2025. Hingga akhir gradually until full execution by 2025, and by the end of 2024
2024, kami telah memperoleh pernyataan persetujuan terhadap we had obtained PDP consent forms from virtually all our
kebijakan PDP dari hampir seluruh karyawan Perseroan. employees.
Prospek dan Strategi 2025 untuk Mencapai Target 2025 Outlook and Strategic Plans to Attain Our
[D.3] Targets [D.3]
Kami memperkirakan pertumbuhan yang seimbang di Indonesia We envision a balanced growth in Indonesia for 2025, guided
pada tahun 2025, di bawah kepemimpinan presiden yang baru. by the country’s new leadership. This will be a bold undertaking,
Langkah ini sarat optimisme, mengingat tantangan eksternal as external challenges remain rife and potent. We expect
yang cukup kuat dan beragam. Kami memperkirakan volatilitas substantial exchange rate volatility as the world enters a new
nilai tukar yang signifikan seiring dengan dunia yang memasuki economic phase with major changes in global economic policies.
fase ekonomi baru, dengan perubahan besar dalam kebijakan With global tensions escalating, supply instabilities loom large.
ekonomi global. Di tengah meningkatnya ketegangan global, Darya-Varia has been enhancing supply chain flexibility by
ketidakstabilan pasokan masih menjadi ancaman. Untuk itu, broadening its supplier base, in anticipation of deteriorating
Darya-Varia terus meningkatkan fleksibilitas rantai pasok circumstances and in response to the Indonesian government’s
dengan memperluas basis pemasok, baik sebagai langkah objective of self-sufficiency in the domestic pharmaceutical
antisipatif maupun sebagai wujud dukungan terhadap tujuan industry.
pemerintah Indonesia untuk mencapai kemandirian industri
farmasi dalam negeri.
Untuk tahun 2025, kami menetapkan target pertumbuhan For 2025, Darya-Varia expects to see 6–8% growth in revenue.
pendapatan sebesar 6–8%. Struktur permodalan akan tetap Capital structure, as in previous years, will remain strong with
kuat seperti tahun-tahun sebelumnya, ditopang oleh modal our own capital and solid fiscal position. To attain these targets,
sendiri dan posisi keuangan yang solid. Rangkaian strategi kami the Company’s strategies for 2025 will focus on new product
akan berfokus pada peluncuran produk baru, penguatan merek launches and continuing to elevate our flagship brands, while
unggulan, serta inisiatif efisiensi di pabrik dan di sepanjang pursuing efficiency-driving measures in our plants and value
rantai nilai. Kami juga akan terus menjajaki peluang kemitraan chain. We will also be monitoring the market for possible
dan aliansi strategis di pasar. partnerships and alliances.
Atas pencapaian Darya-Varia di tahun 2024, kami berterima For Darya-Varia’s accomplishments in 2024, we are thankful
kasih kepada para pemegang saham, mitra, konsumen setia, for the steady support from our shareholders, suppliers and
serta seluruh karyawan atas kinerja mereka yang sangat baik. partners, loyal customers, and commendable employees. We
Kami bertekad untuk menjaga kepercayaan ini, mempererat aspire to uphold their trust, cultivate cooperation with them,
kerja sama, dan terus menyempurnakan layanan kami. Bersama, and augment the level of service we provide them through our
kita akan menggapai tujuan yang lebih tinggi. endeavors. Together, we aim high.
Atas nama Direksi PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
Jakarta, April 2025
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Presiden Direktur
President Director
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
26 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 29
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
COMPANY PROFILE
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekilas Darya-Varia [2-6]
Darya-Varia at a Glance
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” atau “Perseroan”), PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” or “the
berdiri tahun 1976, adalah sebuah perusahaan farmasi di Company”), established in 1976, is a pharmaceutical company
Indonesia. Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia in Indonesia. The Company’s shares are listed on the Indonesia
(BEI) dengan kode saham DVLA. Sejak 1994 Darya-Varia Stock Exchange (IDX) under the ticker code DVLA. Since 1994,
berkembang terus, mengakuisisi PT Pradja Pharin (Prafa) pada Darya-Varia has expanded by acquiring PT Pradja Pharin (Prafa)
tahun 1995 dan merger sepenuhnya pada tahun 2014. in 1995 and completing a full merger in 2014.
Darya-Varia mengoperasikan dua pabrik yang memenuhi Darya-Varia operates two manufacturing plants adhering
standar internasional Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) to international Good Manufacturing Practice (c-GMP) and
dan standar Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). National Agency of Drug and Food Control (BPOM) standards.
Pabrik Gunung Putri memproduksi kapsul gelatin lunak, sediaan The Gunung Putri Plant specializes in soft gelatin capsules,
cair, plester obat, salep, dan krim, dengan sertifikasi ISO liquid preparations, plasters, ointments, and creams, holding
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan ISO 22000:2018, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and ISO
serta Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan 22000:2018 certifications, as well as the Occupational Health
Kerja berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. & Safety Management System Certification in accordance
Sementara itu, Pabrik Citeureup memproduksi injeksi steril with the Government Regulation No. 50/2012. The Citeureup
dan sediaan padat seperti tablet dan kapsul, dengan sertifikasi Plant focuses on sterile injections and solid preparations, with
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan SNI ISO/IEC ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and SNI ISO/IEC
17025:2017. 17025:2017 certifications.
28 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 31
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Perseroan melayani pasar domestik dan internasional dalam The Company serves the domestic and international markets
Ekspor & Toll Manufacturing, transfer teknologi, uji lab dan pilot, in Export & Toll Manufacturing, technology transfer, lab trials,
studi stabilitas, pengadaan bahan baku, pengemasan, serta stability studies, and raw material procurement, packaging, and
produksi komersial. Semua produk Darya-Varia bersertifikasi commercial production. All Darya-Varia’s products are halal-
halal dan didukung oleh Sistem Jaminan Halal untuk memastikan certified, under the Halal Assurance System to ensure quality
kualitas dan keamanan. and safety.
Selama 49 tahun, Darya-Varia telah berkomitmen pada misi For 49 years, Darya-Varia has dedicated itself to “building
“membangun Indonesia yang lebih sehat setiap orang di setiap a healthier Indonesia one person at a time” by delivering
waktu” dengan menghadirkan produk dan solusi kesehatan high-quality healthcare products and solutions.
berkualitas tinggi.
Landasan Hukum Pendirian dan Perubahan Akta Legal Basis of Establishment and Changes to Deeds
dan Anggaran Dasar and Articles of Association
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 5 The Company was established pursuant to the Notarial Deed No. 5
Februari 1976 sebagaimana diubah dengan Akta No. 148 tanggal dated 5 February 1976 as amended by Deed No. 148 dated 30 April
30 April 1976 dibuat di hadapan Notaris Abdul Latief, S.H. Akta 1976 made before Notary Abdul Latief, S.H. The deed was approved
tersebut disetujui oleh Menteri Kehakiman pada 28 Mei 1976 by the Minister of Justice in Decree on 28 May 1976 and announced
dan diumumkan dalam Tambahan No. 712 pada Berita Negara in Supplement No. 712 in State Gazette No. 92 dated 18 November
No. 92 tanggal 18 November 1977. 1977.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone several
perubahan, terakhir kali pada 22 Juni 2023, sebagaimana amendments, with the most recent one being on 22 June
dituangkan dalam Akta Notaris No. 36 dibuat di hadapan Notaris 2023, as stated in Notarial Deed No. 36 made before Notary
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. Perubahan tersebut Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. These amendments
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada were approved by the Minister of Law and Human Rights on
17 Juli 2023. 17 July 2023.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities as per Most Recent Articles of
Jenis kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan berdasarkan Association
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 yang The types of business activities that the Company is engaged
diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia adalah kelompok usaha in, based on the Indonesian Business Standard Classification
industri produk, perdagangan, dan jasa. (KBLI) 2020 as issued by the Government of Indonesia, are the
manufacturing of products, trading, and services.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Periode Business Activities Engaged in the Reporting Period
Pelaporan Currently, the Company is engaged in the manufacturing of
Saat ini, Perseroan bergerak di bidang industri produk farmasi pharmaceutical products for humans (21012), manufacturing
untuk manusia (21012), industri kosmetik untuk manusia, of cosmetics for humans, including toothpaste (20232),
termasuk pasta gigi (20232), industri produk obat tradisional manufacturing of traditional medicine for humans (21022) and
untuk manusia (21022) dan jasa konsultasi manajemen lainnya other management consultancy activities (70209).
(70209).
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Data Perseroan [2-1] [2-6]
Corporate Data
Nama | Name Bidang Usaha | Line of Business
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Industri pengolahan dan jasa penunjang
Processing and supporting services industry
Tahun Berdiri | Year of Establishment
Produk/Jasa yang Dihasilkan
1976 Products/Services Provided
Kode Saham | Ticker Code Produk farmasi termasuk vitamin, obat
DVLA tradisional, dan suplemen kesehatan, serta jasa
konsultasi pemasaran
Wilayah Operasional | Operational Area Pharmaceutical products, including vitamins,
Republik Indonesia | Republic of Indonesia traditional medicines, and health supplements, as
well as marketing consultancy services Distributor Utama
Main Distributor
Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Plants
South Quarter, Tower C Pabrik | Plant Gunung Putri PT Anugerah Pharmindo Lestari
Lantai 18-19 | 18th-19th Floor Jl. Mercedes Benz No. 105, Desa Cicadas, Gunung Putri, (a member of Zuellig Pharma)
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Bogor 16964, Indonesia World Trade Center (WTC) 1
Jakarta 12430, Indonesia Tel : (021) 867 2581, (021) 867 0448, (021) 867 1038 Building, 15th Floor,
Tel : (021) 227 68000 Fax : (021) 867 2758 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-30
Fax : (021) 227 68016 Jakarta 12920, Indonesia
E-mail : info@darya-varia.com Pabrik | Plant Citeureup Tel : (021) 684 084
Website : www.darya-varia.com Jl. Lanbau Liobaru, Karang Asem Barat, Fax : (021) 684 085
YouTube : PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Citeureup, Bogor 16810, Indonesia E-mail : info@aplcare.com
LinkedIn : PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Tel : (021) 875 8539, (021) 875 8540, (021) 875 1066
Instagram : darya_varia Fax : (021) 875 4094
Hubungi Kami | Contact Us
Corporate Secretary Tel : (021) 227 68000
South Quarter, Tower C Fax : (021) 227 68016
Lantai 18-19 | 18th-19th Floor E-mail : info@darya-varia.com
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Jakarta 12430, Indonesia Website : www.darya-varia.com
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk darya_varia
Struktur Organisasi
Organizational Structure
President Director
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Manufacturing,
Research and Growth Ventures Finance
Development
Angelito Celso Yustina Endang
Celso Paz Lim
Corsame Racho, Jr. Setyowati
Professional Consumer Corporate Strategic Human Resources
Distribution
Healthcare Group Health Group Initiative Development
Deddy Septiadi Kathrina Mallare Duenas Astry Tri Astuti Dandan Darmawan Jasbir Singh
Legal and Corporate
Information and Supply Chain Internal Audit dan Risk Corporate Commercial
Affairs, Corporate
Communication System Management Management Excellence
Secretary
Chandra Ngesahkan
Bobby Gulliano Ana Regina Tison Felix Widya Olivia Tobing Jan Sebastianus
Halomoan T.
30 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 33
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
Menjadi perusahaan terbaik yang menyediakan solusi kesehatan berkualitas
di Indonesia.
We shall be the best provider of quality health and wellness solutions in Indonesia.
VISION
Membangun Indonesia yang lebih sehat setiap orang di setiap waktu dengan
produk dan pelayanan unggulan, bekerja sama sebagai satu keluarga “BERSATU”.
We build a healthier Indonesia one person at a time with market leading products and services,
MISSION working together as one “BERSATU” family.
Visi dan Misi Perseroan juga merupakan visi dan misi keberlanjutannya, Vision and Mission, which are then made manifest into its Sustainability
yang selanjutnya dimanifestasikan menjadi Strategi Keberlanjutan, yang Strategy, explained in the Sustainability chapter, pages 116–118.
dijelaskan di bab Keberlanjutan, halaman 116–118.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Nilai yang diemban Darya-Varia tertuang dalam BERSATU yang terdiri atas:
Value that carried by Darya-Varia is contained in BERSATU which consists of:
Bayanihan | Lives Bayanihan Ahli di Bidangnya | Professional
Kami bekerja sama dengan semangat gotong royong demi Kami menguasai bidang pekerjaan kami dan memegang teguh
kemajuan Perusahaan. panduan profesional yang berlaku.
We work together to bring the Company to a better place. We are competent in what we do and adhere to strict
guidelines of professional conduct.
Etos Keterbukaan | Openness
Kami mengutamakan komunikasi yang transparan, jujur, dan Tanggung Jawab | Accountable
saling menghormati serta meningkatkan kolaborasi yang tulus Kami bertanggung jawab terhadap apa yang kami katakan
di dalam Perusahaan. dan lakukan.
We value transparent, honest and respectful communication We take accountability for what we say and do.
and promote sincere collaboration within the Company.
Utamakan Pelanggan | Customer-Focused
Rasa Peduli | Caring Kami melayani pelanggan dengan melakukan berbagai
Kami menghargai sesama dan membina hubungan baik antara cara unik dan relevan yang memberikan nilai tambah bagi
rekan kerja dan masyarakat sekitar kami. kehidupan mereka.
We value people and nurture relations with each other and We delight our customers by finding unique and relevant
with the communities we serve. ways that add value to their lives.
Semangat untuk Maju | Passionate to Excel
Kami selalu mengupayakan yang terbaik untuk mencapai hasil
yang melampaui harapan para pemangku kepentingan.
We exert our best effort at all times to exceed the expectations
of our stakeholders.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tonggak Sejarah
Milestones
Pemegang saham mayoritas
Perseroan, FED dan DVL
Akuisisi 60% kepemilikan saham Investment Limited (DVLIL),
PT Pradja Pharin, dengan 40% mengalihkan 92,66%
sisanya diperoleh sepenuhnya kepemilikan saham mereka ke
satu tahun kemudian (1996). Blue Sphere Singapore Pte Ltd.
Perseroan didirikan dengan
nama PT Darya-Varia Laboratoria. Acquisition of 60% of shares in FED and DVL Investment Limited
PT Pradja Pharin, with the (DVLIL), the Company’s majority
The Company was established remaining 40% of outstanding shareholders, transferred their
under the name of PT Darya-Varia shares fully acquired one year 92.66% share ownership to Blue
Laboratoria. later (1996). Sphere Singapore Pte Ltd.
1976 1995 2006
1994 1996 2010
Menjadi perusahaan publik Perseroan melakukan Penawaran Perseroan melakukan
melalui Penawaran Umum Umum Terbatas I sebanyak pemecahan nilai saham dengan
Perdana (IPO) 10.000.000 lembar 15.000.000 lembar saham. rasio 1:2, dari Rp500 per lembar
saham. saham menjadi Rp250 per lembar
Conducted the Rights Issue I saham, dan peningkatan modal
Became a public company involving 15,000,000 shares. dasar dari Rp280 miliar menjadi
through the Initial Public Offering Rp1,12 triliun.
(IPO) of 10,000,000 shares.
Conducted share split with a
ratio of 1:2, from Rp500 per share
to Rp250 per share, and raised
authorized capital from previously
Rp280 billion to Rp1.12 trillion.
32 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 35
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Penggabungan Perseroan
dengan PT Pradja Pharin, dimana Perseroan diakui sebagai Best
Perseroan menjadi pihak yang Place to Work di Indonesia oleh
menerima penggabungan. bestplacestoworkfor.org.
PT Pradja Pharin was merged into The Company was recognized
the Company, an action by which as the Best Place to Work in
the Company became the sole Indonesia by bestplacestoworkfor.
surviving entity. org.
2014 2023
2024
2017
Masuk dalam daftar • Pembentukan entitas anak, PT Varia
“50 Perusahaan Terbaik 2017” versi Interhealth Indonesia, untuk memperkuat
majalah Forbes Indonesia posisi pasar dan membantu Perseroan
berdasarkan penilaian kinerja
memperluas bisnisnya dengan lebih cepat,
jangka panjang.
sehingga mendorong pertumbuhan di masa
Listed as one of the ‘Best 50 depan.
Companies of 2017’ by Forbes • Penandatanganan MOU dengan
Indonesia in recognition of its PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) untuk
long-term sustainable business pengembangan dan produksi alat kesehatan
performance. lokal, dan memperkuat posisi Perseroan di
industri kesehatan Indonesia.
• Establishment of a subsidiary, PT Varia
Interhealth Indonesia, to strengthen market
position and assist the Company in expanding
the business in an accelerated manner,
therefore supporting future growth.
• Signing of an MoU with PT Astra Komponen
Indonesia (ASKI) to develop and produce local
medical devices and strengthen the Company’s
position in the Indonesian healthcare industry.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Warga negara Filipina, lahir di Amerika Serikat Filipino Citizen, born in the United States
tahun 1971. Beliau lulus dari Wharton School, of America in 1971. He graduated from
University of Pennsylvania (Pennsylvania, AS) the Wharton School of the University of
dengan gelar Bachelor of Science di bidang Pennsylvania (Pennsylvania, USA) with a
Ekonomi, dengan Dual Majors di bidang Bachelor of Science degree in Economics,
Manajemen Multinasional dan Keuangan. with Dual Majors in Multinational
Beliau juga telah menyelesaikan Advanced Management and Finance. He also completed
Management Program di Harvard Business the Advanced Management Program at
School, Harvard University (Massachusetts, Harvard Business School, Harvard University
AS). Beliau pertama kali diangkat sebagai (Massachusetts, USA). He was first appointed
Presiden Komisaris dalam RUPST 11 Juni as President Commissioner at the AGMS on 11
2019. Beliau menjabat Komisaris sejak June 2019. He has been a Commissioner since
2006 setelah menjabat Direktur di 2005. 2006 following his role as a Director in 2005.
Bergabung dengan tim manajemen United He joined the management team of United
Laboratories dan Grup Perusahaan Unam Laboratories and Unam Group of Companies
pada 1993. Saat ini, beliau menjabat Wakil in 1993. Currently, he serves as Vice Chairman,
Clinton Andrew Campos Ketua, Presiden, dan CEO United Laboratories President, and CEO of United Laboratories,
Hess Inc., Ketua Dewan di Unilab Group, Inc. dan Inc., Chairman of the Boards of the Unilab
Presiden Komisaris Grup Perusahaan Unam, serta Presiden Group, Inc. and Unam Group of Companies,
President Commissioner Komisaris PT Medifarma Laboratories dan as well as President Commissioner of
PT Varia Interhealth Indonesia. Beliau PT Medifarma Laboratories and PT Varia
terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Interhealth Indonesia. He is affiliated with
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi the shareholders, members of the Board of
Perseroan. Commissioners, and members of the Board
of Directors of the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipino Citizen, born in Manila, Philippines in
Filipina tahun 1968. Beliau lulus dari The 1968. He graduated from the Wharton School,
Wharton School, University of Pennsylvania University of Pennsylvania, (Pennsylvania,
(Pennsylvania, AS) (1990) dengan gelar B.S. USA) (1990) with a B.S. in Economics, Magna
di bidang Ekonomi, Magna Cum Laude. Cum Laude. He was appointed Vice President
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Presiden Commissioner of the Company at the AGMS
Komisaris pada 11 Juni 2019. Beliau memulai on 11 June 2019. He began working as an
kariernya sebagai Analis dalam Structured Analyst in the Structured Finance Group at
Finance Group di Goldman, Sachs & Co., New Goldman, Sachs & Co., New York (1989–1992),
York (1989–1992), lalu bergabung dengan then as an Associate at Hambrecht & Quist
Hambrecht & Quist Philippines, Inc., sebagai Philippines, Inc. (1992–1993). Before joining
Associate (1992–1993). Beliau kemudian Unilab in 2002, he was employed at First
bekerja di First Choice Food Corporation di Choice Food Corporation in 1993, serving as
tahun 1993 dan menjabat Presiden hingga President up to 2002. He served as Director
2002, sebelum bergabung dengan Unilab. of the Company (2006), and subsequently
Beliau pernah menjabat Direktur Perseroan as President Director (2010–2014). He also
Eric Albert Lim Gotuaco (2006), dan Presiden Direktur (2006–2014). served as President Director of PT Medifarma
Wakil Presiden Komisaris Beliau juga pernah menjabat Presiden Laboratories (2015–2017). He currently sits
Vice President Commissioner Direktur PT Medifarma Laboratories (2015– as Senior Vice President of Unilab, Inc., and
2017). Saat ini, beliau adalah Senior Vice Director at several associated companies.
President Unilab, Inc., dan Direktur pada He is a member of the Board of Directors of
beberapa perusahaan terelasi. Beliau saat ini Greenfield Development Corporation. He is
juga merupakan anggota Direksi Greenfield affiliated with the members of the Board of
Development Corporation. Beliau terafiliasi Commissioners and members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris dan Directors of the Company.
anggota Direksi Perseroan.
34 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 37
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipina Filipino Citizen, born in Manila, Philippines
tahun 1962. Beliau memegang gelar Bachelor in 1962. He holds a Bachelor of Arts (BA)
of Arts (BA) di bidang Ekonomi dan Bisnis in Economics and Business degree from
dari Lafayette College (Pennsylvania, AS) dan Lafayette College (Pennsylvania, USA) and a
Master of Science bidang Manajemen dari Hult Master of Science in Management from the
International Busine ss School, sebelumnya Hult International Business School, formerly
Arthur D. Little Institute of Management Arthur D. Little Institute of Management
(Massachusetts, AS). Beliau pertama kali (Massachusetts, USA). He was first appointed
diangkat sebagai Komisaris pada Juni 2010 as Commissioner of the Company in June
dan pernah menjabat Direktur (2005–2010). 2010, following his tenure as a Director
Beliau mulai berkarier sebagai Management (2005–2010). He started his career as a
Trainee di Citibank, New York, AS, kemudian Management Trainee at Citibank, New York,
bergabung dengan Unilab sebagai Wakil USA, and joined Unilab as Vice President
Direktur & Pejabat Eksekutif di 1984. Saat & Executive Officer in 1984. Currently, he
ini, beliau menjabat Wakil Direktur Utama serves as Vice Chairman of Unilab Board
Unilab, Wakil Ketua Dewan Pengembangan of Directors, Vice Chairman of the Board
Mariano John Lim Tan, Jr. Greenfield Development Corporation, of Greenfield Development Corporation,
Komisaris Direktur Fort Bonifacio Development Corp., Director of Fort Bonifacio Development
Commissioner Presiden Dolmar Property Ventures Inc., Corp., President of Dolmar Property Ventures
Ketua Dewan dan Presiden dari Dolmar Real Inc., Board Chairman and President of Dolmar
Estate Development Corp., serta Komisaris Real Estate Development Corp., as well as
PT Medifarma Laboratories dan PT Varia Commissioner of PT Medifarma Laboratories
Interhealth Indonesia. Beliau terafiliasi and PT Varia Interhealth Indonesia. He is
dengan pemegang saham, anggota Dewan affiliated with the shareholders, members of
Komisaris, dan anggota Direksi Perseroan. the Board of Commissioners, and members of
the Board of Directors of the Company.
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, Indonesian citizen, born in Jakarta, Indonesia,
Indonesia tahun 1953. Beliau memegang gelar in 1953. He holds a Master of Business
Master of Bachelor Administration (MBA) dari Administration (MBA) degree from New
New York University (1977). Beliau pertama York University (1977). He was appointed
kali diangkat sebagai Komisaris Independen as Independent Commissioner for the first
pada Juni 2010, dan diangkat kembali terakhir time in June 2010, and was reappointed
pada RUPST Juli 2020. Beliau bergabung most recently at the AGMS in July 2020.
dengan Darya-Varia sebagai Direktur He joined Darya-Varia as a Director then
kemudian menjabat Presiden Direktur (1995), served as President Director (1995), Vice
Wakil Presiden Komisaris (2000–2002), Senior President Commissioner (2000–2002), Senior
Advisor (2002–2010), dan Ketua Komite Advisor (2002–2010), and Audit Committee
Audit (2015–2023). Saat ini, beliau menjabat Chairman (2015–2023). He concurrently
sebagai Direktur di PT Genofood Prima Sehat, serves as Director of PT Genofood Prima
Komisaris Utama di PT Phytochemindo Reksa, Sehat, President Commissioner at PT
dan Komisaris di PT Aevumlab Herba Asia. Phytochemindo Reksa, and Commissioner
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang at PT Aevumlab Herba Asia. He is unaffiliated
Sonny Kalona saham, anggota Dewan Komisaris, atau with the shareholders, members of the Board
Komisaris Independen anggota Direksi Perseroan. Beliau telah of Commissioners, or members of the Board
Independent Commissioner ditunjuk sebagai Komisaris Independen of Directors of the Company. He has been
Perseroan untuk lebih dari dua periode, yang appointed as an Independent Commissioner
terakhir di tahun 2020. Sesuai peraturan of the Company for more than two periods,
yang berlaku beliau tidak terafiliasi dengan the most recent one in 2020. In accordance
pihak-pihak yang usahanya berkaitan dengan with the prevailing regulations, he is not
Perseroan baik secara langsung maupun affiliated with parties that in their respective
tidak langsung, sebagaimana dinyatakan businesses are related either directly or
dalam Surat Pernyataan Independensi beliau indirectly to the Company, as stated in
tanggal 28 Januari 2020. his Statement of Independence dated 28
January 2020.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, Indonesian citizen, born in Yogyakarta,
Indonesia tahun 1963. Beliau memegang gelar Indonesia, in 1963. He holds a Bachelor of
Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Accounting from Gadjah Mada University
Mada (1988), Magister bidang Manajemen (1988), a Master in Management from
dari Institut Pengembangan Manajemen the Indonesian Institute for Management
Indonesia (1996), dan gelar Master of Business Development (1996), and a Master of Business
Administration (MBA) dari Mt. Eliza Business Administration (MBA) from Mt. Eliza Business
School, Monash University (1997). Beliau School, Monash University (1997). He was
pertama kali diangkat sebagai Komisaris appointed as an Independent Commissioner
Independen dalam RUPSLB tanggal 30 at the EGMS on 30 September 2021. He began
September 2021. Beliau mengawali kariernya his career at PT Unilever Indonesia Tbk in
di PT Unilever Indonesia Tbk di tahun 1990 1990 and served there until his retirement
hingga purnabakti di tahun 2020. Beberapa in 2020. He held several senior positions
posisi senior yang pernah dijabat antara lain during the period, including Commercial
adalah Direktur Komersial di PT Kimberly Lever Director at PT Kimberly Lever Indonesia, Chief
Sancoyo Antarikso Indonesia, Chief Audit Executive, Company Audit Executive, Company Controller, and
Komisaris Independen Controller serta Governance & Corporate Governance & Corporate Affairs Director and
Independent Commissioner Affairs Director dan Corporate Secretary di PT Corporate Secretary of PT Unilever Indonesia
Unilever Indonesia Tbk. Saat ini beliau adalah Tbk. He is currently Chairman of Indonesian
Ketua Umum Persatuan Perusahaan Kosmetik Cosmetics Association (Perkosmi), and serves
Indonesia (Perkosmi), dan menjabat Anggota as a member of Board of Patron Chair of
Dewan Pembina Yayasan Save the Children Yayasan Save the Children Indonesia and a
Indonesia serta Anggota Dewan Pengawas member of the Board of Supervisors of the
Aliansi Perusahaan Pengiklan Indonesia Indonesia Advertisers Association (APINA).
(APINA). Beliau tidak terafiliasi dengan He is unaffiliated with the shareholders,
pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
atau anggota Direksi Perseroan, sebagaimana or the Board of Directors of the Company,
dinyatakan dalam Surat Pernyataan as stated in his Statement of Independence
Independensi beliau tanggal 21 September dated 21 September 2021.
2021.
Warga negara Indonesia, lahir di Ujung Indonesian citizen, born in Ujung Pandang,
Pandang, Indonesia tahun 1961. Beliau Indonesia, in 1961. She holds a Bachelor
memegang gelar Sarjana Hukum dari of Law degree from Atma Jaya Catholic
Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta, University Jakarta, Indonesia (1985). She
Indonesia (1985). Beliau pertama kali ditunjuk was first appointed as Independent
sebagai Komisaris Independen Darya-Varia Commissioner of Darya-Varia at the AGMS
dalam RUPST tanggal 22 Juni 2023. Beliau on 22 June 2023. She started her professional
mengawali karier profesionalnya pada tahun career in 1986 by joining with PT Wina Mulia.
1986 saat bergabung dengan PT Wina Mulia. Afterwards, still in the same year, she joined
Setelah itu, masih di tahun yang sama, beliau Pradja Farma Hoslab and has served various
bergabung dengan Pradja Farma Hoslab positions in Pradja Group. Then, after Darya-
dan dipercaya menjabat berbagai posisi Varia acquired PT Pradja Pharin, she was
di Group Pradja. Kemudian, setelah Darya- appointed as Corporate Secretary in 1996 and
Varia mengakuisisi PT Pradja Pharin, pada subsequently appointed as Director in 2002.
tahun 1996 beliau diangkat sebagai Sekretaris She was appointed as Director of Darya-Varia
Marlia Hayati Goestam Perusahaan dan diangkat sebagai Direktur (2002–2015). She had served as Director of
Darya-Varia (2002–2015). Beliau pernah Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., the majority
Komisaris Independen menjabat Direktur Blue Sphere Singapore shareholder of Darya-Varia (2009–2015),
Independent Commissioner Pte. Ltd., pemegang saham mayoritas Darya- and as President Director of Darya-Varia
Varia (2009–2015), dan sebagai Presiden (2015–2020). Currently, she serves as Director
Direktur Darya-Varia (2015–2020). Saat ini, at PT Atma Jaya Mitra Nusantara. She is not
beliau menjabat Direktur PT Atma Jaya Mitra affiliated with the shareholders, members
Nusantara. Beliau tidak terafiliasi dengan of the Board of Commissioners, or members
pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors of the Company,
atau anggota Direksi Perseroan, sebagaimana as stated in his Statement of Independence
dinyatakan dalam Surat Pernyataan dated 22 June 2023.
Independensi beliau tanggal 22 Juni 2023.
Di tahun 2024 dan hingga laporan ini diterbitkan, tidak terdapat perubahan terhadap susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
In 2024 and up until the publication date of this report, there were no changes to the Company’s BOC composition.
36 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 39
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Profil Direksi [2-9]
Profiles of the Board of Directors
Warga negara Indonesia, lahir di Pendopo, Indonesian citizen, born in Pendopo,
Indonesia tahun 1974. Beliau memegang gelar Indonesia, in 1974. He obtained his Bachelor’s
Sarjana Kedokteran dari Universitas Trisakti degree in Medicine from Trisakti University
(1998) dan Sarjana Kesehatan Masyarakat (1998) and his Bachelor’s degree in Public
dari Universitas Indonesia (2001). Beliau Health from the University of Indonesia
juga mengambil sumpah dokter pada tahun (2001). He also took his oath as a medical
2001. Beliau diangkat sebagai Presiden doctor in 2001. He was appointed as
Direktur Darya-Varia untuk pertama kalinya President Director of Darya-Varia for the first
dalam RUPST tanggal 22 Juni 2023, setelah time at the AGMS on 22 June 2023, following
sebelumnya diangkat menjadi Wakil Presiden his prior appointment as Vice President
Direktur dalam RUPSLB tanggal 20 Oktober Director at the EGMS on 20 October 2020.
2020. Beliau memulai kariernya di PT Panarub He started his career in PT Panarub Industry
Industry sebagai HSE & Labor Practice as HSE & Labor Practice Manager, and then
Manager, kemudian bergabung dengan joined in Mega Lifesciences PTY. LTD. as
Mega Lifesciences PTY. LTD. sebagai Ethical Ethical Products Brand Manager. He also
dr. Ian Martin Products Brand Manager. Beliau juga pernah served as Business Manager in PT Ferron
Wibawa Kloer menjabat Business Manager di PT Ferron Par Pharmaceuticals (Dexa Medica Group).
Presiden Direktur Par Pharmaceuticals (Dexa Medica Group). Before joining Darya-Varia, he worked in PT
President Director Sebelum bergabung dengan Darya-Varia, Fresenius Kabi Indonesia as Vice President
beliau bekerja di PT Fresenius Kabi Indonesia Transfusion and Cell Technologies (TCT), for
sebagai Wakil Presiden Transfusion and Cell the cluster of Indonesia, Malaysia, Singapore
Technologies (TCT), untuk wilayah Indonesia, dan the Philippines. He concurrently serves
Malaysia, Singapura dan Filipina. Saat ini as President Director of PT Varia Interhealth
beliau juga menjabat Presiden Direktur di Indonesia. He is unaffiliated with the
PT Varia Interhealth Indonesia. Beliau tidak shareholders, members of the Board of
terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Commissioners, or members of the Board of
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi Directors of the Company.
Perseroan.
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipina Filipino citizen, born in Manila, Philippines
tahun 1962. Beliau memperoleh gelar Sarjana in 1962. He obtained Bachelor of Science
Sains dalam Farmasi Industri dari Universitas in Industrial Pharmacy from the University
Filipina (1984). Beliau lulus Ujian Lisensi of the Philippines (1984). He completed
Dewan Farmasi (1984) serta menyelesaikan the Management Development Program
Program Pengembangan Manajemen di at the Asian Institute of Management of
Asian Institute of Management and Blended Management and Blended Learning Course
Learning Course Health Leadership dari Bank Health Leadership, organized by the World
Dunia dan Asian Institute of Management Bank and the Asian Institute of Management
(1984). Beliau pertama kali diangkat sebagai (1984). He was first appointed as Director
Direktur pada Juni 2010, dan diangkat kembali in June 2010, and then reappointed for the
untuk masa jabatan yang berlaku saat ini current term of office at the AGMS on 6
dalam RUPST pada 6 Juli 2020. Beliau mulai July 2020. He began his professional career
berkarier di Unilab sebagai Cadet Engineer at Unilab as a Cadet Engineer Management
Management Trainee di Divisi Manufaktur Trainee at the Manufacturing Division (1985)
Angelito Celso Corsame (1985) dan dipromosikan menjadi Manajer and was later promoted to Production
Produksi Unilab (1991). Setelah itu, beliau Manager of Unilab (1991). Afterwards, he
Racho, Jr. diangkat sebagai Division Vice President was appointed as Division Vice President
Direktur dan dipindahkan ke Divisi Internasional and was transferred to the International
Director (2005). Pada tahun 2005, bergabung Division (2005). In 2005, he joined Darya-
dengan Perseroan sebagai Direktur Operasi Varia as Technical Operating Director,
Teknis, dan menjabat Direktur Pelaksana and served as Managing Director of
PT Medifarma Laboratories (2010). Beliau PT Medifarma Laboratories (2010). He served
pernah menjadi Direktur di PT Etana as Director of PT Etana Biotechnologies (2019)
Biotechnologies (2019) dan Direktur di and Director of PT Medifarma Life Science
PT Medifarma Life Science (2021). Saat ini, (2021). Concurrently, he serves as Director
beliau juga menjabat Direktur dan General and General Manager of PT Medifarma
Manager di PT Medifarma Laboratories. Laboratories. He is unaffiliated with the
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang shareholders, members of the Board of
saham, anggota Dewan Komisaris, atau Commissioners, and members of the Board
anggota Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, Indonesian citizen, born in Yogyakarta,
Indonesia tahun 1970. Beliau memperoleh Indonesia in 1970. She obtained her Bachelor
gelar Sarjana Teknologi Industri Pertanian dari in Agricultural Industrial Engineering from
Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta
(1993) dan Magister Manajemen dari Institut (1993) and Master of Management from
Pengembangan Manajemen Indonesia (2007). the Indonesian Institute for Management
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Independen Development (2007). She was appointed
pada RUPST 6 Juni 2017, dan diangkat kembali as Independent Director at the AGMS on 6
pada RUPST 28 Juni 2022. Pada RUPST 22 June 2017, and was reappointed at the AGMS
Juni 2023, jabatan Direktur Independen on 28 June 2022, At the AGMS on 22 June
dihapus dan selanjutnya beliau menjabat 2023, the Independent Director position
sebagai Direktur Perseroan. Mulai berkarier di was revoked, and subsequently she has
PT Schering AG di tahun 1994, beliau been serving as Director of the Company.
bergabung sebagai Product Manager She began her career at PT Schering AG
PT Medifarma Laboratories pada 2000, dan in 1994, and in 2000 joined PT Medifarma
ditugaskan ke United Pharma Vietnam. Laboratories as a Product Manager and was
Yustina Endang Setyowati Bergabung dengan Darya-Varia pada 2004 assigned to United Pharma Vietnam. She
Direktur dan telah menjabat antara lain sebagai joined Darya-Varia in 2004 and has served
Director Division Manager Corporate Product as, among others, Division Manager of
Portfolio Planning and Ethical Sales & Corporate Product Portfolio Planning and
Marketing of Gastro Division; Ethical Ethical Sales & Marketing of Gastro Division;
Marketing Director; serta Head of Corporate Ethical Marketing Director, as well as Head
Product Portfolio Planning dan Health & of Corporate Product Portfolio Planning and
Regulatory Affairs. Pada tahun 2012, beliau Health & Regulatory Affairs. In 2012, she was
diangkat sebagai Direktur Pengembangan appointed as Business Development and
Bisnis dan Perencanaan Darya-Varia. Beliau Corporate Planning Director of Darya-Varia.
tidak terafiliasi dengan pemegang saham, She is unaffiliated with the shareholders,
anggota Dewan Komisaris, atau anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi Perseroan. or members of the Board of Directors of the
Company.
Warga negara Filipina, lahir di Quezon, Filipina Filipino citizen, born in Quezon, Philippines
tahun 1969. Beliau lulus dengan gelar Sarjana in 1969. He holds a Bachelor’s degree in
Akuntansi dari De La Salle University, Manila, Accountancy from De La Salle University,
Filipina, pada tahun 1990. Sejak 1991 hingga Manila, Philippines, in 1990. From 1991 to
saat ini, beliau juga terdaftar pada Philippine date, he has also been registered with
Institute of Certified Public Accountants. the Philippine Institute of Certified Public
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Accountants. First appointed as a Director at
dalam RUPST tanggal 28 Juni 2022. Beliau the AGMS on 28 June 2022. He had worked
pernah menjadi Auditor di kantor akuntan as Auditor at public accounting firms Ernst &
publik Ernst & Young di Filipina dan Deloitte Young in the Philippines and Deloitte Touché
Touché Tohmatsu di Indonesia. Beliau bekerja Tohmatsu in Indonesia. He then worked
selama lebih dari 9 tahun di Ernst & Young di for more than 9 years at Ernst & Young in
Indonesia. Pada tahun 2010, beliau menjabat Indonesia. In 2010, he served as Head of
Head of Internal Audit and Corporate Internal Audit and Corporate Accounting in
Accounting di PT Central Cipta Murdaya, PT Central Cipta Murdaya. He worked at PT
Celso Paz Lim lalu di PT Supernova/PT Supernova Flexible Supernova/PT Supernova Flexible Packaging
Packaging sebagai Direktur Keuangan/Chief as Finance Director/Chief Financial Officer
Direktur
Financial Officer (2011–2015). Beliau kemudian (2011–2015). He then joined PT Niro Ceramic
Director
bekerja di PT Niro Ceramic Sales Indonesia/ Sales Indonesia/PT Niro Ceramic Nasional
PT Niro Ceramic Nasional Indonesia sebagai Indonesia as Chief Financial Officer until 2022.
Chief Financial Officer hingga 2022. Saat ini, Concurrently, he serves as Director of PT
beliau merangkap jabatan sebagai Direktur Varia Interhealth Indonesia. He is unaffiliated
di PT Varia Interhealth Indonesia. Beliau tidak with the shareholders, members of the Board
terafiliasi dengan pemegang saham, anggota of Commissioners, or members of the Board
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi of Directors of the Company.
Perseroan.
38 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 41
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipino citizen, born in Manila, Philippines
Filipina tahun 1972. Beliau memegang gelar in 1972. He graduated with a Bachelor of
Bachelor of Science di bidang Administrasi Science degree in Business Administration
Bisnis dan Akuntansi dari University of the and Accounting from the University of the
Philippines. Beliau merupakan Certified Public Philippines (1994). He is a Certified Public
Accountant (CPA) sejak 1994. Beliau diangkat Accountant (CPA) since 1994. He was
sebagai Direktur dalam RUPST tanggal 22 appointed as Director at the AGMS on 22
Juni 2023. Beliau mulai berkarier di Coca- June 2023. He started his career at Coca-Cola
Cola Philippines sejak 1994. Beliau menjabat Philippines in 1994. He subsequently worked
Chief Financial Officer (CFO) di Coca-Cola as Chief Financial Officer (CFO) at Coca-Cola
Taiwan (2002–2004), dan pindah ke Hong Taiwan (2002–2004), and moved to Hong
Kong sebagai Chief of Staff di Office of the Kong as Chief of Staff at the Office of the
Coca-Cola Asia President (2004–2006), CFO Coca-Cola Asia President (2004–2006), then
di Coca-Cola Korea (2006–2010), Deputy CFO as CFO at Coca-Cola Korea (2006–2010), as
di Coca-Cola Southeast Asia (2010–2011), CFO Deputy CFO at Coca-Cola Southeast Asia
di Coca-Cola Philippines (2011–2012), dan (2010–2011), as CFO at Coca-Cola Philippines
Dennis Tee Co Head of Strategic Planning di Coca-Cola Asia (2011–2012), and as Head of Strategic
Direktur (2012–2015). Di tahun 2016, beliau bergabung Planning at Coca-Cola Asia (2012–2015). In
Director dengan Unam Group sebagai Head of Finance 2016, he joined the Unam Group and served
Operations hingga 2022. Sejak tahun 2022, as its Head of Finance Operations until 2022.
beliau menjabat sebagai Head of Finance. In 2022, he took on his current position as
Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, Head of Finance. He is affiliated with the
anggota Dewan Komisaris, atau anggota shareholders, members of the Board of
Direksi Perseroan. Commissioners, or members of the Board of
Directors of the Company.
Di tahun 2024 dan hingga laporan ini diterbitkan, tidak terdapat perubahan terhadap susunan anggota Direksi Perseroan.
In 2024 and up until the publication date of this report, there were no changes to the Company’s BOD composition.
Direksi dan Direktur Operasional
Board of Directors and Operating Directors
Deddy Septiadi Astry Tri Astuti dr. Ian Martin Wibawa Kloer Dandan Darmawan Jasbir Singh
Professional Healthcare Group Corporate Strategic Initiative President Director Human Resources Development Distribution Operating Director
Operating Director Operating Director Operating Director
Kathrina Mallare Duenas Celso Paz Lim Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Yustina Endang Setyowati
Consumer Health Group Finance Director Manufacturing, Research and Growth Ventures Director
Operating Director Development Director
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Karyawan [2-7] [2-8]
Employees’ Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Workforce Profile by Age Group
< 30 tahun | years old 412 < 30 tahun | years old 256
30–49 tahun | years old 580 30–49 tahun | years old 239
> 50 tahun | years old 102 > 50 tahun | years old 70
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Workforce Profile by Education
<= Sarjana (S1) <= Sarjana (S1)
Bachelor’s Degree 1.031 Bachelor’s Degree 434
>= Pascasarjana (S2) >= Pascasarjana (S2)
Master’s Degree 17 Master’s Degree 21
Profesi Profesi
46 110
Professional Degree Professional Degree
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Workforce Profile by Position
Direksi Direksi
3 1
Director Director
Direktur Operasional Direktur Operasional
3 2
Operating Director Operating Director
Manajer Senior Manajer Senior
28 24
Senior Manager Senior Manager
Manajer Manajer
69 44
Manager Manager
Pengawas Pengawas
203 134
Supervisor Supervisor
Staf Staf
788 360
Staff Staff
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Workforce Profile by Employment Status
Tetap Tetap
827 453
Permanent Permanent
Kontrak Kontrak
267 112
Contract Contract
Selain karyawan, Darya-Varia juga mempekerjakan tenaga In addition to employees, Darya-Varia also employ third-
kerja pihak ketiga sebagai karyawan alihdaya, untuk fungsi- party workers as outsourced employees to perform non-core
fungsi noninti yang meliputi pengamanan, jasa kebersihan, functions that cover security, cleaning services, and supporting
dan dukungan untuk kegiatan produksi. Per akhir 2024, jumlah production activities. As at the end of 2024, a total of 706
karyawan alihdaya di Perseroan mencapai 706 orang. [2-8] outsourced personnel worked at the Company. [2-8]
40 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 43
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Pemegang Saham
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
(dalam persentase | in percentage)
Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Stake in the Company Stake in the Company
Shareholder per 1 Januari | as at 1 January per 31 Desember | as at 31
2024 December 2024
Publik | Public 100.00 100.00
Mayoritas | Majority 92.13 92.12
Blue Sphere Singapore Pte Ltd
Minoritas – Kelompok pemegang saham masyarakat 7.87 7.88
Minority – Public shareholders
Saham Treasuri | Treasury Shares 0.00 0.00
Total 100.00 100.00
Selama tahun 2023 dan 2024, tidak ada pemegang saham publik Throughout 2023 and 2024, there were no individual shareholders
dengan kepemilikan individu yang melebihi dari 5%. among the public whose ownership of the Company exceeded 5%.
Tidak ada anggota Dewan Komisaris ataupun Direksi Perseroan No members of the Board of Commissioners nor the Board of
yang memegang saham Perseroan selama periode pelaporan. Directors of the Company held the Company’s shares during the
reporting period.
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure
2023 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Outstanding Total Shares Outstanding
Blue Sphere Singapore Pte Ltd* 1,031,800,912 92.13 1,031,737,312 92.12
Publik | Public 88,199,088 7.87 88,262,688 7.88
Saham Treasuri | Treasury Shares 0 0 0 0
Total 1,120,000,000 100 1,120,000,000 100
Profil Pemegang Saham Pengendali [2-15] Controlling Shareholder’s Profile [2-15]
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah Blue Sphere The Company’s controlling shareholder is Blue Sphere Singapore
Singapore Pte Ltd, sebuah perusahaan holding investasi untuk Pte Ltd, an investment holding company engaged in general
usaha perdagangan yang berkedudukan di Singapura dan wholesale trade business headquartered in Singapore and
berdiri sejak 2006. incorporated in 2006.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris Ownership of Shares by Members of the Board of
dan Direksi [2-15] Commissioners and Board of Directors [2-15]
Pada 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan As at 31 December 2024, no members of the BOC and the BOD
Direksi yang memegang saham Perseroan yang diperdagangkan owned any of the Company’s publicly traded shares, either
secara publik, baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Klasifikasi Pemegang Saham
Classification of Shareholders
Jenis Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham yang Dimiliki Persentase Kepemilikan
Shareholder Type Number of Shareholders Number of Shares Held Ownership Percentage
Pemodal Nasional Perorangan | Domestic Individuals 2,180 27,508,048 2.08
Pemodal Nasional Perusahaan | Domestic Corporations 24 4,434,300 0.37
Pemodal Asing Perorangan | Foreign Individuals 10 125,180 0.18
Pemodal Asing Badan Usaha | Foreign Business Entities 47 1,087,935,472 97.37
Total 2,261 1,120,000,000 100.00%
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham & Efek Lainnya
Chronology of Share Listing & Other Securities Listing
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia
(sebelumnya Bursa Efek Jakarta) Jumlah Saham Nilai Nominal Saham Harga Penawaran Saham
Listing on the Indonesia Stock Exchange Number of Shares Share par Value Share Offering Value
(previously the Jakarta Stock Exchange)
12 Oktober | October 1994 10,000,000 Rp1,000 Rp6,200
Penawaran Umum Perdana | Initial Public Offering
11 November 1994 31,250,000 - -
Pencatatan Seluruh Saham | Company Listing
16 Agustus | August 1995 62,500,000 Rp500 -
Stock Split dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham
Stock Split from Rp1,000 to Rp500 per share
28 Agustus | August 1995 125,000,000 - -
Saham Bonus (1 untuk 1 saham) | Bonus Shares (1:1)
15 April 1996 140,000,000 Rp500 Rp5,150
Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 saham)
Rights Issue I (15,000,000 shares)
15 Juni | June 1998 560,000,000 Rp500 -
Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 saham)
Rights Issue II (420,000,000 shares)
23 Juni | June 2010 1,120,000,000 Rp250 -
Stock Split dari Rp500 menjadi Rp250 per saham
Stock Split from Rp500 to Rp250 per share
Selain dari yang tertera di atas, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya hingga akhir periode pelaporan.
Apart from the above, the Company had issued no other types of securities up to the end of the reporting period.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
PT Varia Interhealth Indonesia
Bidang Usaha | Line of Business Perdagangan besar untuk obat farmasi, alat kesehatan, kosmetik, makanan dan minuman, dan bahan baku
Wholesale trading for pharmaceutical products, medical devices, cosmetics, food and beverages, and raw materials
Alamat | Address South Quarter Tower A Lantai 21
Jl. RA Kartini Kav 8, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon | Telephone (021) 22768000
Email ptvariainterhealthindonesia@gmail.com
Kepemilikan | Ownership PT Darya-Varia Laboratoria Tbk: 99.9%
PT Medifarma Laboratories: 0.1%
Status Operasional Belum beroperasi | Not yet operating
Operational Status
Modal dan Struktur Saham • Modal dasar perseroan Rp35 miliar, terbagi atas 35 ribu saham masing-masing saham bernilai Rp1 juta.
per 31 Desember 2024 • Sebagian dari modal dasar tersebut yaitu Rp12 miliar telah ditempatkan oleh para pendiri, yakni Darya-Varia
Capital and Shareholding Structure Rp11.999.000.000 dan PT Medifarma Laboratories sebesar Rp1.000.000.
as at 31 December 2024
• The company’s authorized capital is Rp35 billion, consisting of 35 thousand shares with par value of Rp1 million.
• Part of the authorized capital, i.e., Rp12 billion, has been fully paid up by the founders, namely Darya-Varia
amounting to Rp11,999,000,000 and PT Medifarma Laboratories amounting to Rp1,000,000.
42 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 45
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Akuntan Publik
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Alamat Akuntan Publik Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Public Accounting Firm Address Public Accountant Assignment Period Services Rendered Service Fee
KAP Purwantono, Sungkoro Indonesia Stock Exchange Building Said Amru FY2024 Audit laporan Rp1,421,250,000
& Surja Tower 2, 7th Floor keuangan
(Ernst & Young Global) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Audit of financial
Jakarta 12190, Indonesia statements
Tel : (021) 5289 5000
Fax : (021) 5289 4100
Baik Kantor Akuntan Publik maupun Akuntan Publik tersebut None of the aforementioned Public Accounting Firm and Public
tidak memberikan jasa non-audit selama tahun-tahun yang Accountants provided non-audit services throughout the
dilaporkan. specified period.
Pada tahun 2024 Perseroan menggunakan jasa penyusunan In 2024, the Company engaged PT Ekasurya Yasa Consult, an
dokumen local transfer pricing untuk keperluan perpajakan dari affiliate of Ernst & Young Global, to prepare a local transfer
PT Ekasurya Yasa Consult, yang terafiliasi dengan Ernst & Young pricing document for taxation purposes. While the two are
Global. Meski keduanya terafiliasi, PT Ekasurya Yasa Consult affiliated with each other, PT Ekasurya Yasa Consult and the
merupakan entitas yang berbeda dengan KAP yang digunakan Public Accounting Firm engaged by the Company for the audit
oleh Perseroan untuk audit laporan keuangan tahun buku 2024. of the financial statements for FY2024 are two separate entities.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
PT Sharestar Indonesia Jasa yang diberikan | Services rendered
SOPO Del Office Towers & Lifestyle Administrasi efek Perseroan
Tower B Lantai 18 Administration of the Company’s securities
Jalan Mega Kuningan Barat III Lot 10.1-6
Kawasan Mega Kuningan Periode Penugasan | Assignment Period
Jakarta 12950, Indonesia 2024
Tel/Fax: (021) 5081 5211
Biaya Jasa | Service Fee
Rp30 juta | million
Keanggotaan dalam Asosiasi [2-28] [C.5]
Memberships in Associations
Nama Organisasi Status Keanggotaan
Organization’s Name Membership Status
Persatuan Perusahaan Kosmetik Indonesia – PERKOSMI | Indonesian Cosmetics Companies Association Anggota | Member
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia – GP Farmasi | Indonesian Pharmaceutical Companies Association Anggota | Member
Asosiasi Emiten Indonesia – AEI | Indonesian Public Listed Companies Association Anggota | Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia | Indonesia Corporate Secretary Association – ICSA Anggota | Member
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
Januari | January
Rapat Bisnis Tahunan 2024 Acara Puncak Program Kinerja Kita Peluncuran Program BERSATU Ethics
Annual Business Meeting (ABM) 2024 (PROKITA) 2024 Grand launching of BERSATU Ethics Program
PROKITA 2024 Final Event
Agenda tahunan yang mempertemukan tim Merupakan rangkaian program Core Values
Pemasaran dan Distribusi Darya-Varia dari Program kompetisi inovatif bagi karyawan BERSATU dan Kode Etik Darya-Varia.
seluruh Indonesia untuk menyusun strategi pabrik, dalam rangka meningkatkan efisiensi
bisnis komprehensif selama setahun ke dalam penggunaan bahan baku dan proses BERSATU Ethics Program is part of Darya-
depan. produksi. Varia’s BERSATU Core Values and Code of
Conduct.
A pivotal annual gathering of Darya-Varia’s An innovative competition program for
Marketing and Distribution teams from plant employees aimed at enhancing
across Indonesia to craft a comprehensive efficiency in raw material usage and
business strategy for the year ahead. production processes.
Februari | February
Perayaan 48 Tahun Darya-Varia Media Gathering Penandatanganan MOU antara
Darya-Varia’s 48th Anniversary Darya-Varia dengan PT Bersama
Darya-Varia memaparkan program CSR Indonesia Gerakkan dan PT
dalam pencegahan stunting bekerja sama Anugerah Pharmindo Lestari untuk
dengan Kementerian Kesehatan RI. Dengan menjalin kemitraan strategis dalam
tema “Generasi Sehat Bebas Stunting”, pemasaran produk terapi luka
Darya-Varia berkomitmen mendukung inovatif Welsuc.
program pemerintah menciptakan generasi
yang sehat dan cerdas. Signing of an MOU between Darya-
Varia with PT Bersama Indonesia
Darya-Varia presented its CSR initiative on Gerakkan and PT Anugerah
stunting prevention in partnership with Pharmindo Lestari to expand
Seremoni Penghargaan Program Darya-
the Indonesian Ministry of Health. With the marketing of wound therapy
Varia Awards
the theme “A Healthy Generation, Free product Welsuc.
Darya-Varia Awarding Ceremony
from Stunting”, Darya-Varia is committed
to supporting government programs
Darya-Varia Awards memberikan
in creating a healthy and intelligent
penghargaan kepada karyawan melalui
generation.
3 program utama: penerapan nilai-
nilai BERSATU, pencapaian konsisten di
setiap divisi, serta inovasi dan perbaikan Peluncuran Neostrata Skin Active
berkelanjutan. Serum & Vitamin C Serum, 2 produk
Skin Care baru Perseroan.
Darya-Varia Awards honour employees
through 3 main programs: upholding Launching of Neostrata Skin Active
BERSATU values, consistent performance Serum & Vitamin C Serum, 2 latest
across divisions, and excellence in products in the Company’s Skin
innovation and continuous improvement. Care line.
44 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 47
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Maret | March Mei | May Juni | June
RUPST & Paparan Publik 2024
AGMS & Public Expose 2024
Peluncuran Hyalo4START, Peluncuran Welsuc, Kegiatan ini menandakan tahun
agen Enzymatic produk baru dari divisi ke-3 inisiatif bersama antara
Debridement untuk Wound Care, dengan Darya-Varia, Kementerian
perawatan luka. fokus pada segmen Perindustrian, dan Politeknik
Negative Pressure Wound APP Jakarta untuk mempercepat
Launching of Hyalo4START, Therapy (NPWT). sertifikasi halal bagi UMKM.
an Enzymatic Debridement
agent for wound care. Launching of Welsuc, a Seremoni Pembukaan Entering its third year,
new product from the Program Halalpreneur 2024 Halalpreneur is a collaborative
Wound Care division, Halalpreneur 2024 Opening initiative between Darya-
focusing on the Negative Ceremony Varia, the Ministry of Industry,
Pressure Wound Therapy and Politeknik APP Jakarta,
(NPWT) segment. accelerating halal certification
for MSMEs
Juli | July
Gerakan Meningkatkan Semangat Pelaksanaan Program Beasiswa Perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
& Kebugaran Masyarakat Indonesia D-STAR 2024 Collective Labor Agreement (CLA) Meeting
Enervon Active D-STAR Scholarship
Enervon Active Campaign to Boost
Indonesian People’s Spirit and Fitness Rangkaian kegiatan ini meliputi Perseroan bersama perwakilan karyawan
penyambutan dari Presiden Direktur, Tim melakukan perundingan untuk menyusun
Acara ini berlangsung di Gelora Bung Research & Development, Kunjungan PKB baru pada 22–24 Juli 2024, yang diikuti
Karno, Jakarta, menampilkan tantangan Pabrik, serta Proses Seleksi Penjurian dengan penandatanganan PKB untuk
olahraga, sesi komunitas, dan aktivitas untuk pemilihan pemenang Program periode 1 Januari 2025–31 Desember 2026
seru seperti Cardio Dance, Zumba, Beasiswa D-STAR. pada 21 Agustus 2024.
hingga Tai-Chi.
The series of events consisted of a a The Company and employee representatives
The event took place at Gelora Bung welcoming session with the President conducted a discussion to formulate the
Karno, Jakarta, featuring fitness Director, a session with the Research new Collective Bargaining Agreement (PKB)
challenges, community sessions, & Development Team, Plant Visit, and on 22–24 July 2024, followed by the signing
and fun activities like Cardio Dance, Jury Selection Process to determine the of the PKB for the period 1 January 2025–31
Zumba, and Tai-Chi. winners of D-STAR Scholarship Program. December 2026 on 21 August 2024.
Mid-Year Key Personnel Meeting Mid-Year Meeting
& Open Forum
Pertemuan yang melibatkan
Pembahasan tengah tahun oleh Divisi Commercial, PHG,
berbagai tim Perseroan mengenai CHG, dan Distribusi, untuk
pencapaian bisnis dan strategi ke membahas pencapaian bisnis
depan. tengah tahunan.
Mid-year discussion featuring various A meeting involving the
teams within the Company on Commercial, PHG, CHG, and
business achievements and future Distribution Divisions, to
strategies. discuss mid-year business
results.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Agustus | August
Rangkaian acara peluncuran produk
baru, Urdafalk Forte, berupa simposium
nasional “Advancing Care Conference”,
sekaligus membangun brand awareness
Urdafalk Forte sebagai merek dengan
UDCA 500 mg pertama dan satu-satunya
di Indonesia.
Konferensi Advancing Care
(Peluncuran Urdafalk Forte) A series of events held to coincide Peluncuran produk baru, Conzace DV, suplemen yang
Advancing Care Conference with the launching of a new product, mengandung empat nutrisi penting (vitamin A, C, dan E,
(Launching of Urdafalk Forte) Urdafalk Forte, in the form of a serta zinc) untuk kesehatan kulit yang optimal.
national symposium, “Advancing Care
Conference”, and to boost brand Launching of Conzace DV, a new product in the skin care
awareness of Urdafalk Forte as the first supplement market segment enriched with vitamins A, C,
and only UDCA 500 mg brand in the and E, alongside zinc, for optimal skin health.
Indonesian market.
September | September
Peluncuran produk Telmiz 40 Family Fun Day 2024 Darya-Varia bersama PT Astra Darya-Varia berpartisipasi
mg dari divisi Cardiometabolic, diselenggarakan untuk seluruh Komponen Indonesia (ASKI) dalam Halal Indonesia
melengkapi portofolio obat karyawan baik di HO dan Plant menandatangani Nota International Industry Expo
Antihypertensive Agents. beserta keluarga mereka. Kesepahaman Kemitraan di ICE BSD City, Tangerang,
Diselenggarakan pada 6–8 Strategis yang bertujuan yang diselenggarakan oleh
September secara hybrid. Family Fun Day 2024 was held untuk mengembangkan Kementerian Perindustrian.
for all employees at the HO alat kesehatan lokal dalam
Launching of Telmiz 40 and Plants alike, celebrated memenuhi kebutuhan Darya-Varia participated in
mg, a new product from together with their family masyarakat Indonesia. Halal Indonesia International
the Cardiometabolic division, members. Industry Expo at ICE BSD
complementing the Darya-Varia and PT Astra City, Tangerang, held by the
Antihypertensive Agents Komponen Indonesia (ASKI) Ministry of Industrial Affairs.
product portfolio. This event signed a Memorandum of
was held on 6–8 September in Understanding on a Strategic
a hybrid manner. Partnership, with an aim to
develop local medical devices
to meet the needs of Indonesian
society.
Peluncuran Telmiz 40 mg
Oktober
Grand | October
Launching Telmiz 40 mg
hari. Peluncuran berlangsung melalui
roadshow di 9 kota besar di Indonesia
dan sosialisasi di kanal digital sekaligus
dukungan bagi toko yang menjual.
Darya-Varia introduced Herbablend
Daily Health, an innovative herbal
Darya-Varia memperkenalkan supplement combining extracts from Peluncuran Febucid melalui Pemeriksaan Kesehatan
Herbablend Daily Health 13 fruits and 6 vegetables, enriched simposium berskala regional Rutin untuk Karyawan
produk baru suplemen herbal with black seed (Habbatussauda) to di Jakarta, Medan, dan Medical Check Up
inovatif yang menggabungkan support overall health. With a refreshing Semarang.
ekstrak 13 buah dan 6 sayuran, Apple Mint flavour, it is ideal for daily
ditambah Habbatussauda, consumption. The launching took place Launching of Febucid
untuk membantu menjaga through roadshows held in 9 major cities through a series of regional
kesehatan tubuh. Dengan rasa in Indonesia, dissemination on digital symposia held in Jakarta,
Apel Mint yang segar, produk channels, and support for participating Medan, and Semarang.
ini nyaman dikonsumsi sehari- stores.
46 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 49
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
November | November
Darya-Varia membuka Bulan Health, Safety, Environment (HSE) Darya-Varia berpartisipasi dalam HAI-Fest, pameran yang
2024 di Pabrik Citeureup dengan tema “Gear Your Step Ahead”. diadakan oleh Kementerian Kesehatan dalam rangka
Acara ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap kesehatan, memperingati Hari Kesehatan Nasional ke-60, bertempat di
keselamatan kerja, dan kelestarian lingkungan. Jakarta Convention Center.
Darya-Varia inaugurated the 2024 Health, Safety, Environment Darya-Varia participated in HAI-Fest, an exhibition organised
(HSE) Month at the Citeureup Plant under the theme “Gear Your by the Ministry of Health to commemorate the 60th National
Step Ahead”. This event reaffirms the Company’s commitment to Health Day, held at the Jakarta Convention Center.
health, workplace safety, and environmental preservation.
Memperingati Hari Kesehatan Nasional ke-
60, Darya-Varia mengadakan acara bertema
“Strengthening DVL Wellness for a Healthier
Indonesia” di Taman Budaya Sentul, Bogor.
Acara ini mempertegas komitmen Perseroan
untuk memastikan kesejahteraan karyawan,
khususnya di bidang kesehatan, sejalan
dengan tema HKN 2024, “Gerak Bersama,
Kick-off Kegiatan CSR Kelurahan
Sehat Bersama”.
Sehat & Desa Sehat 2024
2024 Healthy Village Program
To commemorate the 60th National Health Kick-off
Day, Darya-Varia hosted an event themed
“Strengthening DVL Wellness for a Healthier
Indonesia” at Taman Budaya Sentul, Bogor.
This event underscored the Company’s
commitment to ensuring employee well-
being, in particular in personal health, in line
with the 2024 National Health Day’s theme:
“Moving Together, Healthy Together”.
Desember | December
Darya-Varia meluncurkan produk Natur-E Full-Year Key Personnel General Assembly
White Bright & Glow serta Natur-E Meeting & Open Forum
Advanced Age-Rejuve & Glow, dengan
formula dan kemasan baru. Kedua
Pembahasan akhir tahun oleh berbagai Acara akbar yang dihadiri seluruh
produk ini dirancang untuk melengkapi
tim Perseroan mengenai pencapaian karyawan di Pabrik Gunung Putri dan
kebutuhan perawatan kulit yang optimal.
bisnis dan strategi ke depan. Pabrik Citeureup pada 14 Desember
2024. Melibatkan berbagai kegiatan
Darya-Varia introduced Natur-E White
End-of-year discussion featuring kebersamaan dan presentasi oleh kepala
Bright & Glow and Natur-E Advanced
various teams within the Company divisi.
Age-Rejuve & Glow, featuring new
on business achievements and future
formulations and packaging. These
strategies. An event attended by all employees
products are designed to provide
at the Gunung Putri and Citeureup
optimum care for the skin.
Plants on 14 December 2024, involving
various rapport-building activities and
presentations by division heads.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan 2024
2024 Awards
Brand Choice Top Brand Choice for Health & #1 Champion Indonesia Top Indonesia Original Brand
Awareness, Sales, and Rating Beauty Award 2024 Original Brand 2024 2024
2024 Category: Skincare Category: Beauty Supplement, Category: Supplement,
Category: Vitamin B Complex Supplement Predicate: Very Good Predicate: Very Good
Enervon Active Natur-E Natur-E Enervon-C
InfoBrand, Tras & Co InfoBrand, Tras & Co SWA Media Group SWA Media Group
Indonesia Original Brand HR Excellence Award 2024 in HR Excellence Award 2024 HR Excellence Award 2024
Champion 2024 in Brand the Category of Wellbeing in the Category of HR in the Category of Learning
Management Management Digitalization and People & Development and
Predicate: Very Good Predicate: Very Good Analytics Knowledge Management
Natur-E & Enervon PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Predicate: Very Good Predicate: Very Good
SWA Media Group SWA Media Group PT Darya-Varia Laboratoria Tbk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
SWA Media Group SWA Media Group
Top Corporate Award 2024 Piagam Penghargaan Program Pencegahan & Penanggulangan
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk HIV/AIDS di Tempat Kerja
InfoBrand, Tras & Co Certificate of Acknowledgment for the Prevention and Handling of
HIV/AIDS at the Workplace
Category: Silver
Indonesia’s Top Green PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Plant Gunung Putri dan Plant Citeureup
Leaders Award 2024 Menteri Ketenagakerjaan Repulik Indonesia
Indonesia Green Leader Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
for Green Orientation in
Creating Healthy Environment
to Enhance Community
Wellbeing Indonesia CSR Awards 2024
Category: Healthcare Industry Best Corporate Social and Environmental
Responsibilty Awards 2024 for
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Promoting Health Awareness through
Presiden Direktur | President Marketeers Digital Marketing Humanitarian Activities
Director Heroes 2024
Warta Ekonomi Social Commerce Strategy Heroes Category: Healthcare Industry
Enervon
Marketeers PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Warta Ekonomi
48 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 51
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Keberlanjutan
Keberlanjutan Laporan
LaporanKeuangan
Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate
Corporate Governance
Governance Sustainability
Sustainability Financial
FinancialStatements
Statement
Penghargaan Kecelakaan Nihil Marketing Interactive’s Best Export Expansion Indonesia
Zero Accident Award Marketing Excellence Halal Industry Awards 2024
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Plant Gunung Putri dan Plant Awards 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Citeureup Excellence in AI Powered
Menteri Ketenagakerjaan Repulik Indonesia Storytelling Kementerian Perindustrian Republik
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Trophy: Bronze Indonesia
Decolgen Ministry of Industrial Affairs of the
Marketing Interactive Republic of Indonesia
Piagam Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Penghargaan Kecelakaan Nihil
(P2K3) Tingkat Provinsi Jawa Barat 2024 Zero Accident Award
Certificate of Acknowledgement for the Steering Committee of Occupational
Health and Safety (OHS) at the West Java Provincial Level PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Plant Gunung Putri dan
Plant Citeureup
Category: Platinum
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Plant Citeureup dan Plant Gunung Putri Gubernur Jawa Barat | Governor of West Java
Gubernur Jawa Barat | Governor of West Java
Brand Indonesia Excellence Juara ke-1: Stand Terbaik Golden Brand of the Year 2024 Indonesia Digital Marketing
Award 2024 First Winner: Best Booth Excellence Achievements Based on Champion 2024
Category: Health and Beauty Kategori: Pelaku Usaha Hari Brand Existence, Brand Impact, and Predicate: Excellent
Kesehatan Nasional ke-60 Business Innovations PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Natur-E Category: Business Participant PT Darya-Varia Laboratoria Tbk SWA Media Group
of the 60th National Health InfoBrand, Tras & Co
InfoBrand, Tras & Co Day
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia
Ministry of Health of the
Republic of Indonesia
Piagam Penghargaan Program
Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS
APL Award di Tempat Kerja Tingkat Provinsi Jawa
Pinasthika Award Barat 2024
Best Growth
Indonesia Most Reputable Medali: Silver | Silver Certificate of Acknowledgment for the
Consumer Healthcare
Companies Champion 2024 Medal Prevention and Handling of HIV/AIDS at the
2024
Predicate: Excellent Diatabs Toilet Review Workplace at the West Java Provincial Level
PT Darya-Varia
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk KSM Media Kreatif & Category: Silver
Laboratoria Tbk
SWA Media Group HIMAKOM PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Plant
PT Anugerah
Pharmindo Lestari Citeureup dan Plant Gunung Putri
(APL) Gubernur Jawa Barat | Governor of West
Java
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
50 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 53
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tahun 2024 ditandai dengan pertumbuhan ekonomi global yang Stable growth was seen in the global economy across 2024,
stabil kendati mengalami sedikit perlambatan dibandingkan albeit with a slightly lower pace compared to 2023. Global
2023. Inflasi global menurun dari 6,8% pada 2023 menjadi 5,2% inflation declined from 6.8% in 2023 to 5.2% in 2024, aided by
pada 2024, dibantu oleh penurunan harga komoditas dan lower commodity prices and supply chain stabilization. This
stabilisasi rantai pasokan. Hal tersebut memberikan platform provided a positive platform for the global economy, however,
positif bagi perekonomian. Akan tetapi, berbagai tantangan challenges such as geopolitical tensions and the fragmentation
seperti ketegangan geopolitik dan fragmentasi perdagangan of international trade remained key concerns for global
internasional tetap menjadi fokus utama dalam perkembangan economic development and prospects.
dan prospek ekonomi dunia.
Faktor utama yang memengaruhi dinamika ekonomi global One of the main factors influencing global economic dynamics
di 2024 adalah pergerakan suku bunga di berbagai negara. Di in 2024 was interest rate movements in various countries.
banyak wilayah, suku bunga yang masih tinggi memberikan In many regions, persistently high interest rates exerted
tekanan pada aktivitas ekonomi secara keseluruhan. Dominasi pressure on overall economic activity. The United States had
kebijakan moneter yang cukup ketat di Amerika Serikat, untuk been maintaining a tight monetary policy to control inflation,
mengendalikan inflasi, selama ini sangat berpengaruh terhadap significantly impacting capital flows in developing countries,
arus modal di negara-negara berkembang, termasuk Indonesia. including Indonesia. Throughout 2024, however, the US Federal
Namun, di 2024 Federal Reserve di AS mengambil langkah Reserve adopted a more expansionary approach, cutting its Fed
yang lebih ekspansif dengan memotong suku bunga Fed Funds Funds Rate three times to reach 4.5%, driven by strong domestic
Rate tiga kali hingga mencapai 4,5%, dilatarbelakangi kinerja economic performance and controlled inflation.
ekonomi dalam negeri yang kuat dan inflasi yang terkendali.
Di sisi lain, perlambatan ekonomi di Tiongkok, dengan On the other hand, China’s economic slowdown, with projected
pertumbuhan yang diproyeksikan hanya mencapai 5% pada growth of only 5% in 2024, affected global commodity demand
2024, memengaruhi permintaan global terhadap komoditas and cast a shadow over its growth prospects in the coming
dan membayangi prospek pertumbuhannya di tahun-tahun years. This issue gained particular attention due to the looming
mendatang. Hal ini secara khusus menjadi sorotan karena threat of tariffs in the US, following the election of a new
kuatnya ancaman penerapan tarif di AS, menyusul terpilihnya administration, which would be applied on a wide range of
pemerintahan baru, untuk beragam produk ekspor dari Tiongkok. Chinese export products.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy demonstrated growth of 5.03%
pertumbuhan 5,03%. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi Household consumption remained the primary driver of growth,
pendorong utama, berkontribusi lebih dari setengah nilai Produk contributing more than half of the nation’s Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB). Investasi di sektor infrastruktur dan digital Product (GDP). Investment in infrastructure and the digital
terus meningkat, didorong oleh reformasi regulasi dan upaya sector continued to increase, supported by regulatory reforms
pemerintah dalam memperbaiki iklim usaha. Sektor ekspor, and government efforts to enhance the business climate. The
khususnya komoditas unggulan seperti kelapa sawit, batu bara, export sector, particularly key commodities like palm oil, coal,
dan nikel, berkontribusi signifikan terhadap perekonomian, and nickel, significantly contributed to the economy despite
kendati diberatkan oleh sejumlah tantangan global. Stabilitas facing global challenges. Political stability following the 2024
politik pasca-pemilihan umum 2024 menjadi faktor penting general election was a major factor in sustaining Indonesia’s
yang menjaga momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia. economic growth momentum.
Kebijakan moneter Bank Indonesia pada 2024 berperan penting Monetary policy implemented by Bank Indonesia in 2024 played
dalam menjaga stabilitas ekonomi. Suku bunga acuan BI 7-Day a crucial role in safeguarding economic stability. The BI 7-Day
Reverse Repo Rate (BI7DRR) dinaikkan 0,25% menjadi 6,25% Reverse Repo Rate (BI7DRR) was temporarily raised by 0.25%
selama enam bulan di pertengahan 2024, namun kembali to 6.25% for six months in mid-2024 but was lowered back to
diturunkan di September menjadi 6,00%, sama dengan posisi di 6.00% in September, matching the level at the end of 2023. This
akhir 2023. Kebijakan ini membuat inflasi tahunan turun ke 1,57 policy helped push annual inflation down to 1.57% in 2024, an
% di 2024, terendah sepanjang sejarah Indonesia , menunjukkan all-time low for Indonesia, reflecting the government’s success
keberhasilan pemerintah dalam mengendalikan tekanan harga. in controlling price pressures.
52 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 55
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Bagaimanapun juga, Indonesia sempat mengalami deflasi However, it is worth noting that Indonesia experienced deflation
selama lima bulan berturut-turut, dari Mei hingga September for five consecutive months, from May to September 2024. This
2024. Hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh melemahnya was largely driven by weakened domestic purchasing power,
daya beli domestik khususnya untuk barang dan jasa dari sektor particularly for goods and services in certain sectors, such as
tertentu, seperti jasa komunikasi dan keuangan. Meskipun communication and financial services. While this deflation was
deflasi ini diyakini bukanlah tanda pelemahan ekonomi secara not seen as a sign of overall economic weakness, it serves as a
umum, hal ini menjadi pengingat pentingnya mendorong reminder of the importance of boosting domestic demand to
permintaan domestik untuk memastikan pertumbuhan yang ensure inclusive and sustainable growth.
inklusif dan berkelanjutan.
Nilai tukar rupiah terhadap dolar AS (IDR/USD) sangat fluktuatif The exchange rate of the Indonesian rupiah against the US dollar
sepanjang 2024, dengan rata-rata berada di level Rp15.850/ (IDR/USD) exhibited high volatility throughout 2024, averaging
USD , melemah sekitar 3,9% dibandingkan selama 2023. Kendati around Rp15,850/USD, a depreciation of approximately 3.9%
pelemahan ini mendorong daya saing ekspor Indonesia di pasar compared to 2023. Although this depreciation enhanced
global, biaya importasi menjadi semakin tinggi. Hal ini memicu Indonesia’s edge in exports among global peers, it also
kenaikan biaya produksi di sektor manufaktur yang banyak increased import costs. This, in turn, raised production costs
bergantung pada bahan baku impor. in manufacturing sectors heavily reliant on imported raw
materials.
Cakupan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) di Indonesia terus The coverage of Indonesia’s National Health Insurance (JKN)
meningkat, dengan lebih dari 98 % penduduk atau sekitar 277 program continued to expand, with more than 98% of the
juta jiwa telah terdaftar hingga akhir 2024. Capaian ini melampaui population, or approximately 277 million people, enrolled
target Universal Health Coverage (UHC) Indonesia, dan by the end of 2024. This achievement surpassed Indonesia’s
menjadikan JKN sebagai salah satu program jaminan kesehatan Universal Health Coverage (UHC) target, making JKN one of the
terbesar di dunia. Pemerintah tetap menghadapi tantangan largest public health insurance programs in the world. However,
dalam pemerataan distribusi layanan kesehatan ke seluruh the government continued to face challenges in ensuring
wilayah, terutama di daerah terpencil, serta meningkatkan equitable distribution of healthcare services across all regions,
kesadaran masyarakat dalam menjaga status kepesertaan JKN. particularly in remote areas, and in raising public awareness
Dengan cakupan yang hampir universal, program ini diharapkan about actively maintaining their JKN membership. With near-
terus meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan bagi universal coverage, the program is expected to further improve
masyarakat Indonesia. access to and quality of healthcare services for Indonesians.
Sektor farmasi Indonesia menunjukkan kinerja yang beragam Indonesia’s pharmaceutical sector showed mixed performance
pada 2024. Secara keseluruhan, industri ini mencatat in 2024. Overall, the industry recorded growth of 13%, driven
pertumbuhan sebesar 13%, didorong oleh kinerja pasar obat by the sustainable performance of the ethical pharmaceuticals
resep yang berkelanjutan—khususnya dengan pertumbuhan market—in turn bolstered by a strong 24% growth in
24% pada kategori obat generik—sekaligus pemulihan pasar generics—as well as a recovery in the OTC market that grew
obat bebas yang tumbuh 8%, seiring meningkatnya kebutuhan 8% on the back of increased demand for healthcare products
akan produk kesehatan dan dukungan pemerintah dalam and government support for the development of the local
pengembangan industri farmasi lokal. Di sisi lain, pasar obat non- pharmaceutical industry. On the other hand, the non-generic
generik tumbuh 7% di 2024, tanpa mengikutsertakan kontribusi market showed a 7% growth for 2024, when excluding vaccines,
dari vaksin, yang terbantu oleh dorongan dari program which grew as part of the government's program. The natural
pemerintah. Segmen obat bahan alam, seperti fitofarmaka, medicine segment, such as phytopharmaceuticals, stood out,
menjadi sorotan utama dengan kontribusi signifikan bagi PDB contributing significantly to GDP from the non-oil and gas
industri pengolahan nonmigas. Nilai ekspor sektor ini mencapai processing industry. Export value from this sector reached
hampir USD640 juta hingga September 2024. nearly USD640 million by September 2024.
Segmen obat bebas dan multivitamin tumbuh masing-masing The over-the-counter (OTC) and multivitamin segments
sebesar 8% dan 6%, ditopang oleh indeks keyakinan konsumen experienced growth of 8% and 6%, respectively, supported
yang meningkat sepanjang 2024, terlepas dari adanya indikasi by an increase in the consumer confidence index throughout
pelemahan daya beli. Semakin banyak konsumen yang 2024, despite indications of weakened purchasing power. More
memprioritaskan pembelian produk kesehatan dalam porsi consumers are prioritizing health product purchases in their
belanja mereka, menunjukkan adanya peningkatan kesadaran spending, reflecting a growing awareness of the importance of
tentang pentingnya kesehatan di masyarakat. health in society.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sementara itu, dari sisi produsen, ketergantungan pada bahan On the production side, the industry’s reliance on imported raw
baku impor yang mencapai lebih dari 90% masih menjadi materials, exceeding 90%, remained a key challenge. To achieve
tantangan. Agar dapat tumbuh kuat dan berkelanjutan, stronger and more sustainable growth, the pharmaceutical
industri farmasi perlu disokong oleh pemerintah sehingga industry needs government support to diversify raw material
dapat mendiversifikasi bahan baku dan memperkuat kapasitas sources and strengthen local production capacity.
produksi lokal.
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Obat Resep
Prescription Business
Sepanjang 2024, bisnis obat resep Darya-Varia menghadapi Throughout 2024, the Company’s prescription business segment
periode yang sarat tantangan namun capaiannya memuaskan. experienced a challenging yet rewarding period. There were
Perubahan signifikan terjadi pada perilaku pasien bersamaan significant shifts in patient behavior as the market evolved and
dengan evolusi pasar, dan dari dinamika tersebut muncul from these dynamics, new opportunities emerged.
peluang-peluang baru yang berhasil Perseroan manfaatkan.
Seiring pulihnya industri farmasi Indonesia dari masa pandemi, As the Indonesian pharmaceutical industry continued its post-
berbagai inisiatif pemerintah seperti program Jaminan pandemic recovery, government-led initiatives such as the
Kesehatan Nasional (JKN) terus diperluas, mencakup populasi National Health Insurance (JKN) program expanded further,
yang semakin besar. JKN memberikan layanan kesehatan dan encompassing an ever-greater part of the population. JKN offers
obat tertentu secara gratis kepada peserta terdaftar, sehingga certain healthcare services and medications free of charge to
memperluas akses masyarakat pada layanan kesehatan the registered members, driving greater public access to quality
berkualitas. healthcare.
Melihat potensi tersebut, divisi bisnis resep Darya-Varia, Tapping into this situation, Darya-Varia’s prescription business
Professional Healthcare Group (PHG), mengoptimalkan penetrasi division, the Professional Healthcare Group (PHG), optimized
pasar di rumah sakit pemerintah melalui ketersediaan pasokan market penetration in government hospitals through better
yang lebih baik dan strategi harga yang kompetitif. Namun supply and competitive pricing. However, macroeconomic
demikian, sejumlah faktor makroekonomi, seperti pertumbuhan pressures, including limited economic growth and declining
ekonomi yang terbatas dan daya beli kelas menengah yang purchasing power among the middle class, posed challenges
menurun, menghadirkan tantangan yang harus dihadapi dengan that required adaptive strategies to sustain growth.
strategi adaptif dalam rangka menjaga laju pertumbuhan.
Darya-Varia berhasil meluncurkan 5 produk baru dalam berbagai Darya-Varia successfully launched 5 new products across
kategori produk resep sepanjang tahun 2024, memperkuat various categories within the prescription business segment,
reputasinya sebagai pemimpin pasar yang inovatif dan responsif cementing its reputation as a market leader in innovation
terhadap kebutuhan pasien. Produk-produk unggulan yang and responsiveness to patient needs. Key product launches
diluncurkan antara lain mencakup kategori obat khusus resep, included entries in the prescription-only categories, including
seperti vitamin dosis tinggi, analgesik, perawatan kulit, dan high-dose vitamins, analgesics, skin care, and wound care.
perawatan luka. Produk utama yang diluncurkan di tahun 2024 Headline products launched in 2024 include Hyalo4start
termasuk Hyalo4start—agen debridement enzimatik pertama (the first enzymatic debridement agent for wound care in
untuk perawatan luka di Indonesia—serta dua produk premium Indonesia) as well as the premium Neostrata Skin Active Serum
dari lini Neostrata: Skin Active Serum dan Vitamin C Serum. and Neostrata Vitamin C Serum products. The positioning of
Penempatan strategis produk-produk ini disesuaikan dengan these products has been strategically aligned with prevailing
permintaan pasar terkini, sehingga memungkinkan Perseroan demands, allowing the Company to capture a greater share of
untuk meningkatkan pangsa pasar meskipun pasar generik the market despite the low single-digit growth in the branded
bermerek hanya mencatat pertumbuhan satu digit selama generic market during the second and third quarters of 2024.
kuartal kedua dan ketiga tahun 2024.
54 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 57
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Selain itu, melalui kemitraan dengan PT Bersama Indonesia Furthermore, through a pivotal partnership with PT Bersama
Gerakkan (BIG) dan PT Anugerah Pharmindo Lestari, Darya- Indonesia Gerakkan (BIG) and PT Anugerah Pharmindo Lestari,
Varia mulai menghadirkan perangkat medis inovatif buatan luar Darya-Varia is bringing externally-manufactured innovative
negeri ke pasar Indonesia, menandai langkah awal Perseroan medical devices into the market, therefore marking its entry
di segmen alat kesehatan sebagai jalur baru untuk mendukung into the medical devices sector as a new avenue to support
pertumbuhan secara keseluruhan. overall growth.
Inisiatif utama Perseroan di tahun 2024 difokuskan pada The Company’s core initiatives in 2024 emphasized increasing
peningkatan keterlibatan dengan tenaga kesehatan dan pasien, engagement with healthcare professionals and patients alike,
serta memperkuat penjualan ritel di seluruh saluran distribusi as well as strengthening retail sales across all channels with
melalui kampanye pemasaran yang lebih terarah. Simposium more targeted marketing campaigns. Face-to-face scientific
ilmiah tatap muka diintegrasikan dengan webinar bersama symposiums were complemented by webinars in collaboration
penyedia layanan telemedicine, memperluas jangkauan edukasi with telemedicine providers, enabling wider reach and more
dan memberikan pembelajaran yang lebih komprehensif kepada comprehensive education for medical practitioners. Educational
para praktisi medis. Kampanye edukatif yang ditujukan kepada campaigns aimed at empowering patients to make informed
pasien juga diperluas guna mendorong pengambilan keputusan decisions about their health were intensified. These programs
yang lebih bijak terkait kesehatan mereka. Seluruh program not only reinforced Darya-Varia’s commitment to quality
ini mempertegas komitmen Darya-Varia terhadap layanan healthcare for all Indonesians, but also enhanced brand trust
kesehatan yang berkualitas untuk seluruh rakyat Indonesia, and loyalty.
sekaligus meningkatkan kepercayaan dan loyalitas merek.
Namun demikian, segmen obat resep juga menghadapi The prescription business also faced notable challenges in 2024,
berbagai tantangan yang cukup berat di tahun 2024, antara lain namely in ensuring raw materials supply for certain products,
terkait ketersediaan bahan baku untuk produk-produk tertentu, market dynamics that caused a shift towards generics in some
pergeseran pasar menuju produk generik di beberapa kategori, categories, and lower patient traffic during the second and
serta penurunan kunjungan pasien ke rumah sakit selama third quarters. All these led to lower sales across most business
kuartal kedua dan ketiga. Kondisi ini menyebabkan penurunan categories.
penjualan pada sejumlah kategori produk.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Darya-Varia memfokuskan To address these challenges, Darya-Varia focused on diversifying
strategi pada diversifikasi portofolio produk, memperkuat its product portfolio, strengthening underperforming categories
kategori yang kurang optimal seperti kardiometabolik, serta such as cardiometabolic drugs, and increasing market
meningkatkan penetrasi pasar melalui edukasi pasien. Perseroan penetration through patient education. Efforts also included
juga memperkuat kategori terapi lain seperti perawatan luka, reinforcing other therapeutic categories, such as wound care as
kesehatan perempuan, dan kesehatan anak. well as women’s and children’s health.
Secara keseluruhan, penjualan dari segmen obat resep di tahun Aggregate sales booked by the Company’s prescription
2024 relatif stabil dari capaian tahun 2023, dengan kontribusi business in 2024 were relatively flat compared to 2023 figure,
sebesar Rp705,23 miliar atau setara 34% dari total pendapatan contributing Rp705.23 billion or 34% to total revenues. The
Perseroan. Keberhasilan dalam menggeser fokus ke kategori ability to shift towards optimizing high-potential categories
berpotensi tinggi serta peluncuran produk-produk baru menjadi and the launching of new products helped Darya-Varia maintain
kunci dalam mempertahankan kinerja segmen ini. its performance in this segment.
Menghadapi tahun 2025, Darya-Varia berkomitmen untuk Looking ahead to 2025, Darya-Varia aims to build on the
melanjutkan momentumnya saat ini dengan memperluas momentum from 2024 by further expanding its market reach
jangkauan pasar, khususnya di sektor rumah sakit. Fokus in the hospital sector. The strategic focus will include launching
strategis akan diarahkan pada peluncuran produk-produk baru, new products, deepening partnerships with top-range chain
penguatan kemitraan dengan jaringan rumah sakit unggulan, hospitals, and leveraging digital platforms to enhance patient
serta pemanfaatan platform digital guna meningkatkan edukasi education and engagement. As digital penetration continues
dan keterlibatan pasien. Seiring dengan meningkatnya penetrasi to grow, Darya-Varia plans to extend its participation in digital
digital di masyarakat, Darya-Varia berencana untuk memperluas channels by organizing more patient education programs,
kehadirannya di kanal digital melalui penyelenggaraan program increasing their awareness and familiarity with the Company’s
edukasi pasien yang lebih intensif, agar meningkatkan kesadaran entrenched reputation in Indonesia’s pharmaceutical scene.
publik akan reputasi kuat Darya-Varia di dunia industri farmasi
Indonesia.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bisnis Consumer Health
Consumer Health Business
Tahun 2024 menjadi periode pertumbuhan yang kuat bagi In 2024, the consumer health business experienced strong
segmen consumer health Darya-Varia, berkat ekspansi industri growth and the expansion of the national pharmaceutical
farmasi nasional sejak awal tahun. Kinerja ini mencerminkan industry, which surged in the beginning of the year. This
peningkatan permintaan serta dinamika positif di sektor performance reflected rising demand and positive dynamics
kesehatan pada umumnya. within the healthcare sector.
Namun, di balik pencapaian tersebut, berbagai tantangan juga Alongside these achievements, challenges nevertheless abound.
muncul. Tekanan ekonomi menyebabkan penurunan daya beli, Economic pressures led to weakened purchasing power,
terutama di kalangan kelas menengah, ditandai oleh periode particularly among the middle class, signified by a five-month
deflasi selama lima bulan selama 2024. Produk consumer health period of deflation in 2024. Consumer health products, such as
seperti multivitamin, yang sebelumnya menjadi kebutuhan rutin multivitamins, which were previously a routine necessity in the
pascapandemi, tidak lagi menjadi prioritas utama. Konsumen post-pandemic recovery period, were no longer a top priority.
mulai mengubah pola belanja mereka, beralih ke kemasan yang Consumers have shifted their purchasing habits, opting for smaller
lebih kecil atau produk alternatif yang lebih terjangkau. Selain itu, packaging or more affordable alternatives. Additionally, the end
jumlah kasus penyakit pernapasan menurun seiring berakhirnya of the pandemic was accompanied by a decline in respiratory
masa pandemi, yang menyebabkan turunnya permintaan untuk illness cases, and thus demand in this product category was on
produk dalam kategori tersebut. Persaingan di segmen Personal the wane. In the Personal Care category, competition became
Care di tahun 2024 semakin ketat dengan masuknya pemain- more intensified in 2024, with an increasing number of new
pemain baru yang menawarkan produk berkualitas dengan entrants offering quality products and deploying more aggressive
strategi pemasaran yang agresif guna merebut pangsa pasar. marketing strategies to win market share.
Dari sisi pasokan, ketergantungan yang tinggi terhadap bahan From the supply side, heavy reliance on imported raw materials
baku impor untuk produksi obat masih menjadi tantangan to manufacture drugs also remains a formidable challenge,
besar, karena sekitar 90% Bahan Aktif Farmasi (API) di Indonesia as approximately 90% of Indonesia’s Active Pharmaceutical
masih harus diimpor dari negara lain, sehingga sangat rentan Ingredients (APIs) are still sourced from abroad, therefore prone
terhadap gangguan rantai pasok. to supply chain disruptions.
Menghadapi berbagai tantangan ini, unit Consumer Health Making sure that these challenges were adeptly dealt with,
Darya-Varia menerapkan strategi bisnis yang lebih adaptif dan Darya-Varia’s Consumer Health unit opted for a more targeted
terarah. Perseroan secara strategis mengelola portofolio produk and adaptive business strategy. The Company strategically
dengan memaksimalkan peluang di segmen-segmen berpotensi managed its portfolio, maximizing opportunities in high-
tinggi dan mengurangi risiko pada segmen yang lebih sensitif potential segments while mitigating risks in markets more
terhadap fluktuasi ekonomi. Darya-Varia juga berfokus pada vulnerable to economic fluctuations. Additionally, Darya-
penguatan citra dan nilai merek melalui strategi pemasaran yang Varia focused on enhancing brand image and value through
lebih relevan dan tepat sasaran, dengan menyelaraskan pesan more precise and relevant marketing strategies, attuning the
merek agar tetap menjadi pilihan utama konsumen, terutama messaging of its brands to remain the preferred choice among
dalam kondisi pasar yang semakin sarat ketidakpastian. consumers, especially given the more uncertain market milieu.
Kecepatan dan ketepatan dalam pelaksanaan kampanye Speed and timeliness in campaign execution have been critical
menjadi kunci dalam mempertahankan keunggulan kompetitif. in maintaining the Company’s competitive edge. Darya-Varia
Darya-Varia secara aktif memantau dan mengevaluasi pasar continuously monitored and evaluated the market, so that swift
agar dapat mengambil langkah-langkah yang cepat dan tepat and well-directed action could be taken to quickly identify and
dalam menanggapi tantangan yang muncul. tackle emerging challenges.
Sepanjang 2024, unit Consumer Health Darya-Varia mencatat In 2024, Darya-Varia’s Consumer Health unit recorded growth of
pertumbuhan 20% dari seluruh lini dan kategori produk, 20% across all business lines and categories, including Personal
termasuk Personal Care, Vitamin, Common Cure, dan Suplemen Care, Vitamins, Common Cure, and Herbal Supplements, with
Herbal, membukukan penjualan senilai Rp1,15 triliun. Kontribusi aggregate sales amounting to Rp1.15 trillion. This segment
segmen ini adalah 55% terhadap total pendapatan Perseroan. contributed 55% to the Company’s total revenues.
56 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 59
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Salah satu merek unggulan Perseroan, Natur-E, mempertahankan Natur-E, one of the Company’s flagship brands, retained its
posisinya sebagai pemimpin pasar di kategori suplemen vitamin market-leading position in the Vitamin E Supplement category,
E, dengan pangsa nilai sebesar 76% dan pangsa unit sebesar holding a 76% value share and an 82% unit share. In the Total
82%. Di segmen Total Skin Supplement, Natur-E juga unggul Skin Supplement segment, Natur-E led with a 57% value share
dengan pangsa nilai 57% dan pangsa unit 64%. Sementara and a 64% unit share. Enervon, meanwhile, recorded growth
itu, Enervon menunjukkan pertumbuhan signifikan di pasar in the Immunity & Stamina market, securing a 12% value share
Imunitas & Stamina, dengan pangsa nilai 12% dan pangsa and a 20% unit share, making it the best-selling brand in its
unit 20%, menjadikannya merek dengan penjualan terbaik di category, vastly outperforming its closest competitor.
kategorinya—jauh melampaui pesaing terdekatnya.
Di segmen Herbal, di tahun 2024 Perseroan mulai memasarkan In the Herbals segment, in 2024 the Company began to market
Herbablend Daily Health, suplemen herbal lengkap dari sari Herbablend Daily Health, an all-in-one herbal supplement
buah, sayur, dan habbatussauda untuk mendukung nutrisi harian containing fruits, vegetables, and black cumin (habbatussauda)
dan daya tahan tubuh. Tahun 2024 menjadi fase pembelajaran formulated to support daily nutrition and boost immunity. For
bagi unit Consumer Health Darya-Varia dalam menjajaki segmen much of the year, Darya-Varia’s Consumer Health unit’s venture
herbal dan mengidentifikasi sejumlah faktor kunci. Salah satu into the Herbal segment was on a learning curve, during which
yang paling krusial adalah membangun brand awareness dan key success factors were identified. One of the most crucial
kredibilitas melalui pemasaran dari mulut ke mulut, promosi aspects was building brand awareness and credibility through
oleh influencer dan afiliasi, serta optimalisasi konversi di kanal word-of-mouth marketing, influencer and affiliate promotions,
e-commerce. Seluruh pendekatan ini bertujuan menciptakan and optimizing e-commerce conversion rates. All these
perjalanan konsumen yang mulus, mulai dari tahap kesadaran measures are helping to create a seamless customer journey
hingga tahap membeli produk. from awareness to purchase.
Untuk tahun 2025, unit Consumer Health akan mempercepat For 2025, the Consumer Health unit will accelerate the
pengembangan merek-merek utamanya melalui peningkatan development of its core brands by enhancing their value
proposisi nilai serta peluncuran produk-produk baru, sehingga proposition and launching new product developments to
memperluas jangkauan ke segmen-segmen baru yang masih expand into new, adjacent segments within the Consumer
beririsan dengan pasar Consumer Health. Perseroan juga Health market. The Company will also augment its customer
akan memperbanyak touchpoints through
titik kontak dengan more relevant
konsumen melalui marketing content,
konten pemasaran sharper marketing
yang lebih relevan, strategies, and
strategi komunikasi more effective
yang lebih tajam, communication.
dan pendekatan
komunikasi yang lebih
efektif.
Inovasi akan menjadi Innovation will be a
prioritas utama, baik top priority and take
melalui peluncuran the form of launching
produk baru di kategori new products in
yang sedang tumbuh, maupun pembaruan produk yang growing categories as well as revitalizing existing products to
ada untuk meningkatkan daya saing. Darya-Varia akan terus enhance competitiveness. Darya-Varia will continue leveraging
merespons tren dan kebutuhan konsumen dengan menghadirkan consumer trends and demands by introducing products that
produk yang benar-benar relevan dengan dinamika pasar. Melalui effectively cater to market needs. With a content customization
strategi penyesuaian konten, Perseroan berupaya meningkatkan strategy, the Company strives to enhance its brands’ relevance
relevansi merek dan memperkuat keterlibatan pelanggan di and boost customer engagement across various media, attuned
berbagai saluran media, yang disesuaikan dengan pola konsumsi to the media consumption patterns of specific target audiences.
media dari segmen pasar sasaran.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bisnis Toll Manufacturing & Ekspor
Toll Manufacturing & Export Business
Sejumlah tantangan dalam industri farmasi pada tahun 2024 Industry-wide challenges in 2024 impacted the performance of
memengaruhi kinerja Divisi Toll Manufacturing & Export Darya- Darya-Varia’s Toll Manufacturing & Export performance. One
Varia. Salah satu hambatan utama adalah pada kategori Vitamin, of the principal issues was with the Vitamins category, which
yang mencerminkan pergeseran signifikan dalam perilaku reflected significant shifts in consumer behavior and spending
konsumen dan prioritas belanja masyarakat pascapandemi. priorities post-pandemic.
Tantangan besar lainnya adalah dampak lanjutan dari isu Another significant challenge was the carryover impact of the
kontaminasi etilen glikol (EG) dan dietilen glikol (DEG) yang ethylene glycol (EG) and diethylene glycol (DEG) contamination
muncul pada akhir 2022 seputar produk obat batuk dan issue that emerged in late 2022 toward cough and cold products.
flu. Meskipun produk-produk Darya-Varia secara konsisten Although Darya-Varia’s products consistently meet BPOM’s
memenuhi standar keamanan ketat BPOM, permintaan pasar rigorous safety standards, market demand and consumer
dan minat konsumen terhadap obat batuk dan flu belum interest in cough and cold remedies have not yet recovered.
sepenuhnya pulih.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, didukung oleh tim To address these challenges, with the support from the
Manufaktur dan Pasokan, Perseroan berupaya untuk memenuhi Manufacturing and Supply teams, the Company endeavored
persyaratan terbaru dari BPOM, sekaligus memprioritaskan to meet BPOM’s updated requirements, while also prioritizing
pemenuhan pesanan untuk kategori produk lain guna menjaga fulfilling orders for other product categories to maintain strong
hubungan baik dengan prinsipal. TMEA juga berfokus pada relationships with principals. Additionally, TMEA focused on
diversifikasi portofolio dengan menjalin kemitraan baru dan diversifying its portfolio by establishing new partnerships and
menjelajahi peluang di berbagai bidang terapi. exploring opportunities in different therapeutic areas.
Meskipun menghadapi tantangan di tahun 2024, bisnis toll Despite facing challenges in 2024, toll manufacturing and
manufacturing dan ekspor berhasil mencatat pertumbuhan export business was successful in achieving 4% growth that
sebesar 4% mencerminkan ketahanan dan efektivitas rangkaian demonstrated the Company’s resilience and effectiveness of its
strategi Perseroan. Segmen ini mencatat pendapatan senilai strategies. The segment recorded revenues of Rp201.58 billion,
Rp201,58 miliar, atau 10% dari keseluruhan pendapatan making up 10% of the Company’s total revenues, fuelled by new
Perseroan, didukung oleh peluncuran produk baru dan product launches and increased demand for ethical products,
meningkatnya permintaan untuk produk obat resep, terutama especially in sterile and solid dosage forms. Key product
dalam bentuk steril dan solid. Peluncuran produk utama launches included a generic corticosteroid injection for the
mencakup injeksi kortikosteroid generik untuk pasar Indonesia Indonesian market and the export of anti-convulsion products
dan ekspor produk anti-konvulsi ke Filipina. Selain itu, divisi ini to the Philippines. Furthermore, this division reached major
mencapai tonggak penting dalam proyek transfer teknologi milestones in key technology transfer projects, positioning the
utama, sehingga lebih siap mencetak kinerja lebih baik di lima business for stronger performance over the next five years.
tahun ke depan.
Dalam menjalankan bisnis toll manufacturing dan ekspor, In running its toll manufacturing and export business, the
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kemitraan dengan Company is dedicated to strengthening partnerships with its
prinsipal untuk memperluas portofolio produk, fokus pada principals to expand product portfolio, focusing on achieving
pencapaian target pengembangan produk bersama, dan secara joint product development milestones, and proactively
proaktif berkolaborasi dengan tim Pasokan dan Manufaktur, collaborating with Supply and Manufacturing teams, which are
yang sangat penting untuk meminimalkan disrupsi di sepanjang crucial in minimizing supply chain disruptions.
rantai pasokan.
Rangkaian strategi segmen bisnis ini di tahun 2025 akan This business segment’s strategies for 2025 will be focused on
difokuskan pada pemulihan dan ekspansi bisnis utama dengan recovering and expanding its base business by accelerating new
mempercepat pengembangan produk baru. Untuk mencapai product development. To achieve this aim, the Company will
tujuan ini, Perseroan akan aktif berpartisipasi dalam tender actively take part in tenders and expand its export footprint
dan memperluas cakupan ekspornya, yang secara khusus akan leveraging on natural products and untapped regions.
diarahkan pada produk-produk natural dan wilayah-wilayah
yang belum terjangkau.
58 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 61
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Tinjauan Operasional
Operational Review
Manufaktur
Manufacturing
Pada tahun 2024, operasional manufaktur Darya-Varia di dua In 2024, Darya-Varia’s manufacturing operations at its two
fasilitas produksinya—di Gunung Putri dan Citeureup, Jawa production facilities—in Gunung Putri and Citeureup, West
Barat—beradaptasi dengan sejumlah tantangan eksternal dan Java—had to adapt to external and internal challenges.
internal. Pengetatan regulasi, gangguan rantai pasokan, dan Increasingly stringent regulations, supply chain disruptions, and
kenaikan biaya energi menjadi isu utama yang harus Perseroan rising energy costs became some of the major issues that the
atasi. Company had to contend with.
Melalui strategi yang berfokus pada efisiensi, inovasi, dan Through strategies focused on efficiency, innovation, and
kepatuhan terhadap regulasi, Darya-Varia memastikan regulatory compliance, Darya-Varia ensured production
keberlanjutan produksi untuk memenuhi permintaan pasar sustainability to meet both domestic and export market
domestik dan ekspor. demands.
Di Pabrik Gunung Putri, peningkatan volume produksi, At the Gunung Putri Plant, increased production volume,
khususnya untuk produk kapsul lunak, membuat pabrik particularly for soft gel capsules, caused the plant to work
beroperasi melampaui kapasitas maksimal. Maka dari itu, exceeding capacity. This was addressed by increasing packaging
kapasitas lini pengemasan ditingkatkan melalui robotic line line capacity through robotic line balancing (which improved
balancing (yang meningkatkan efisiensi sebesar 35%), serta efficiency by 35%), and by utilizing spare capacity from another
kapasitas cadangan dari mesin yang lebih kecil dimanfaatkan smaller machine to provide additional capacity. Operating hours
untuk menambah kapasitas produksi. Jam kerja di sejumlah lini were also adjusted, from 24/5 to 24/7 for several production
produksi mengalami penyesuaian, dari semula 24/5 menjadi lines.
24/7.
Di Pabrik Citeureup, tantangan utama berasal dari perubahan At the Citeureup Plant, the key challenges stemmed from
regulasi serta perubahan pemasok bahan baku yang evolving regulations and changes in raw material suppliers
mengharuskan revalidasi, sehingga membuat bahan mentah requiring revalidation, which extended the timeline before
tidak dapat segera digunakan. Untuk mengatasinya, Darya- materials could be used. To mitigate this, Darya-Varia increased
Varia meningkatkan persediaan bahan baku sekaligus mencari raw material inventory and simultaneously developed
pemasok alternatif guna memastikan kelangsungan produksi. alternative suppliers to ensure production continuity. Citeureup
Pabrik Citeureup juga memulai fungsi Industrial Engineer (IE) Plant also introduced the Industrial Engineer (IE) function to
untuk mengakselerasi peningkatan operasi berbasis data. accelerate data-driven operational improvements.
Perseroan mencatat pencapaian penting dalam keselamatan The Company recorded notable safety and sustainability
kerja dan keberlanjutan, termasuk memenangkan Kategori achievements, including winning the National Gold Category
Emas Nasional untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) for Occupational Health & Safety (OHS) and received two
serta menerima dua penghargaan bergengsi dari Kementerian prestigious recognitions from the Indonesian Ministry of
Ketenagakerjaan Indonesia: Kategori Perak untuk Pencegahan Manpower: the Silver Category for the Prevention and Handling
& Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja dan Sertifikat Nihil of HIV-AIDS at the Workplace, and the Zero Accident Certificate.
Kecelakaan. Perseroan juga memperoleh sertifikasi antara lain: The Company also secured several certifications, including:
• Sertifikasi GMP untuk Fasilitas Kosmetik • GMP certification for Cosmetics Facility
• Sertifikasi GMP untuk Fasilitas Bersama Obat Herbal • GMP certification for Shared Facility of Herbal Medicines
• Pembaruan ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, • Renewal of ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, ISO 45001:2018,
dan ISO 22000:2018 and ISO 22000:2018
• Indonesia Halal Industry Award (IHYA 2024) untuk Ekspansi • Indonesia Halal Industry Award (IHYA 2024) for Best Export
Ekspor Terbaik Expansion
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kapasitas produksi meningkat signifikan dengan pemasangan Production capacity was markedly increased with the
mesin tablet dan stripping baru di Pabrik Citeureup, yang installation of new tableting and stripping machines at
meningkatkan produksi sediaan padat. Selain itu, pabrik ini Citeureup Plant, enhancing solid dosage production.
memperoleh persetujuan BPOM untuk pembangunan fasilitas Furthermore, the plant obtained BPOM approval for a new
baru guna meningkatkan kapasitas produk ekspor. Di Gunung facility to be built for expanding its export product capacity.
Putri, Perseroan melipatgandakan kapasitas produksi produk At Gunung Putri, the Company doubled production capacity
kapsul lunak skin care dengan mengoptimalkan utilisasi dan for skin care soft gel capsules by optimizing machine utilization
fleksibilitas mesin. Investasi besar lainnya adalah mesin kemas and flexibility. Another major investment was in automated
karton otomatis untuk produk sirup, sehingga meningkatkan cartoning machines for syrup products, which bolstered
efisiensi pengemasan. packaging efficiency.
Di awal tahun, Krisis Laut Merah membuat pengiriman sejumlah The Red Sea crisis at the beginning of the year caused delays
bahan baku terlambat. Perseroan mengatasi tantangan ini in material deliveries. To deal with this, the Company adjusted
dengan memperkuat strategi pengadaan, mengantisipasi its procurement strategy to anticipate longer lead times.
waktu tunggu yang lebih lama. Kenaikan harga gas juga menjadi Rising gas prices also posed challenges. The Alternative Source
tantangan. Proyek Alternative Source Development (ASD) juga Development (ASD) project was further developed to ensure
terus dikembangkan untuk memastikan kelangsungan pasokan. continuity of supply.
Efisiensi manufaktur terus ditingkatkan melalui inisiatif Manufacturing efficiency was continuously enhanced
inovasi yang digagas oleh karyawan, dalam naungan PROKITA through the PROKITA (PROgram KInerja KiTA) employee-
(PROgram KInerja KiTA), yang mendorong karyawan di area driven innovation initiative, which encourages manufacturing
manufaktur untuk menerapkan inovasi penghematan biaya dan employees to implement cost-saving innovations and
peningkatan produktivitas. Pada tahun 2024, melalui program productivity improvements. In 2024, this program implemented
ini 64 proyek dijalankan, menghasilkan penghematan biaya 64 projects, generating significant annual cost savings at
tahunan yang signifikan di Pabrik Gunung Putri. Sementara itu, Gunung Putri Plant. Citeureup Plant, meanwhile, also achieved
Pabrik Citeureup juga berhasil melakukan penghematan melalui cost savings through its Cost Efficiency & Effectiveness
Program Efisiensi & Efektivitas Biaya. Programs.
Secara keseluruhan, target produksi tahun 2024 tercapai, Overall production targets for 2024 were met, with significant
dengan peningkatan kapasitas pada beberapa produk dan capacity increases in several products and balancing capacity
penyesuaian kapasitas produksi terhadap permintaan pasar. Dari in line with the market. In terms of quality, the Company
segi kualitas, Perseroan terus mempertahankan budaya kualitas continues to reinforce the quality culture across the facilities by
unggul dengan mendorong perbaikan proses oleh pemasok dan encouraging vendor process improvements and implementing
menerapkan pendekatan Quality Risk Assessment. a Quality Risk Assessment approach.
Untuk menghadapi dinamika industri farmasi yang terus To navigate the evolving pharmaceutical landscape, Darya-
berkembang, Darya-Varia telah menetapkan beberapa prioritas Varia has set several key priorities for 2025. In the manufacturing
utama untuk tahun 2025. Di bidang manufaktur, Perseroan area, the Company aims to improve production efficiency
menargetkan peningkatan efisiensi produksi, penyederhanaan and streamline processes further; expand the warehouse,
proses, serta ekspansi area gudang, produksi, dan pengemasan production, and packaging areas to accommodate rising
untuk mengakomodasi peningkatan produksi. Kepatuhan production; and remain compliant with the latest cGMP and
terhadap regulasi cGMP dan CPOB terbaru juga akan terus CPOB regulations. All these initiatives reflect a commitment to
dijaga. Seluruh inisiatif tersebut mencerminkan komitmen high-quality pharmaceutical manufacturing standards.
terhadap standar manufaktur produk farmasi yang berkualitas.
Selain meningkatkan kualitas tim manufaktur, Perseroan While boosting the quality of its manufacturing teams, the
akan melakukan investasi terutama dalam mesin baru Company will also make key investments in new machineries to
untuk meningkatkan kapasitas produksi. Terakhir, di aspek expand production capacity. Finally, in terms of sustainability,
keberlanjutan, yang semakin dikedepankan, Perseroan tengah which has increasingly become a core focus, the Company is
mengeksplorasi proyek panel surya serta mengganti peralatan exploring certain solar panel projects for green energy and
utilitas utama dengan alternatif yang lebih hemat energi. replace main utility equipment with more energy-efficient
alternatives.
60 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 63
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di Darya-Varia, sumber daya manusia yang terampil, At Darya-Varia, our skilled, dedicated, and high-performing
berdedikasi, dan berkinerja tinggi terus menjadi pilar utama workforce remains the cornerstone of our success. In 2024, our
keberhasilan kami. Di 2024, tenaga kerja kami terus memainkan human resources continued to be the key driver of our reputation
peran kunci dalam mempertahankan reputasi kami di industri in the rapidly evolving pharmaceutical industry in Indonesia.
farmasi yang bergerak maju di Indonesia. Dengan tuntutan With the ever-increasing demands for innovation, skills, and
inovasi, keterampilan, dan komitmen yang semakin tinggi, kami commitment, we ensure that our employees are supported
memastikan semua karyawan didukung oleh peluang yang through adequate professional development opportunities, a
memadai untuk berkembang, lingkungan kerja yang sehat, dan healthy work environment, and equitable employment policies.
kebijakan ketenagakerjaan yang setara.
Kebijakan rekrutmen Darya-Varia untuk menarik talenta Darya-Varia’s recruitment policy for attracting top talent, as
terbaik, serta beragam program pelatihan yang memastikan well as the vast array of training programs that ensure the
pertumbuhan profesional mereka, menunjukkan cara kami continuous flourishing of these talent, underscore how we
mempertahankan kepemimpinan pasar dengan berinvestasi maintain our prominent position in the market by strategically
secara strategis dan signifikan demi masa depan karyawan. and significantly investing in our people’s future.
Profil Tenaga Kerja Workforce Profile
Pada akhir 2024, Darya-Varia memiliki 1.659 karyawan, termasuk As of the end of 2024, Darya-Varia employed 1,659 people,
anggota Direksi. Sebanyak 34% karyawan adalah perempuan, including members of the Board of Directors. Women comprised
dengan rasio gaji perempuan dan laki-laki dipertahankan pada 1:1 34% of the workforce, with a gender pay ratio of 1:1 to ensure
untuk memastikan kesetaraan gender. Setengah dari karyawan gender parity. Half of our total employees are aged between
kami berada dalam rentang usia 30–49 tahun. Rincian komposisi 30–49 years. Detailed workforce composition is provided in the
tenaga kerja disajikan dalam bab Profil Perusahaan, halaman 40. Company Profile chapter, page 40.
Rekrutmen Recruitment
Darya-Varia merekrut 248 karyawan baru pada 2024, dengan In 2024, Darya-Varia recruited 248 new employees, 83% of
83% dari mereka berusia di bawah 30 tahun, mencerminkan whom were under the age of 30, reflecting our focus on building
fokus kami pada pembentukan tenaga kerja masa depan yang a future-ready workforce. The employee turnover rate was 5%,
inovatif dan adaptif. Tingkat perputaran karyawan mencapai 5%, with a net turnover of -9%, highlighting the effectiveness of our
dengan net turnover negatif 9%, yang menunjukkan efektivitas recruitment strategy. All recruitment processes in the Company
strategi rekrutmen kami. Seluruh proses rekrutmen didasarkan adhered to our non-discrimination commitment, evaluating
pada komitmen non-diskriminasi, sehingga kandidat dievaluasi candidates solely on their potential. About 33% of our new
berdasarkan potensi mereka semata. Di tahun 2024, 33% recruits in 2024 were women. Detailed figures related to our
karyawan yang direkrut adalah perempuan. Angka rekrutmen 2024 recruitment are provided in the Sustainability chapter,
di tahun 2024 disajikan secara rinci dalam bab Keberlanjutan, page 140.
halaman 140.
Pengembangan Kompetensi dan Karier Competence and Career Development
Kampus BERSATU yang diluncurkan pada akhir 2023 terus Kampus BERSATU, launched in late 2023, continues to be a one-
menjadi pusat pengembangan kompetensi karyawan. Kampus stop hub for employee competency development. It supports
ini mendukung pembelajaran berkelanjutan melalui program continuous learning through programs such as EDGE (Exploring
seperti EDGE (Exploring Discovering Great Experiences) Discovering Great Experiences) for onboarding, Leadership
untuk onboarding, Program Pengembangan Pemimpin, serta Development Programs, and e-Learning via BERSATU Learning.
e-Learning via BERSATU Learning. Pada 2024, rata-rata jam In 2024, the average training hours per employee increased to
pelatihan karyawan meningkat menjadi 30,4 jam per orang. 30.4 hours.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare and Remuneration
Darya-Varia memberikan berbagai manfaat termasuk asuransi Darya-Varia provides comprehensive benefits, including health
kesehatan dan kecelakaan, cuti punya anak, dan tunjangan and accident insurance, parental leave, and other allowances to
lainnya untuk membuat hidup mereka lebih seimbang. Pada support work-life balance. In 2024, 87% of employees who took
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2024, 87% dari karyawan yang mengambil cuti punya anak parental leave returned to work, while the rest are slated to
kembali bekerja, sementara sisanya kembali bekerja di 2025. return in 2025. This reflects our commitment towards inclusive
Hal ini mencerminkan komitmen kami terhadap dukungan yang support for all our employees.
inklusif bagi seluruh karyawan.
Melalui tinjauan upah tahunan dan tengah tahun, Perseroan Through the annual and mid-year salary reviews, the
menyesuaikan nilai upah karyawan, untuk menjadi cerminan management makes adjustments to employee salaries, to reflect
kinerja individu, dinamika pasar, dan kebutuhan tenaga kerja individual performance, market dynamics, and the evolving
kami yang terus berkembang. Kami secara berkala meninjau needs of our workforce. We periodically review our employee
tunjangan karyawan untuk meningkatkan paket kompensasi benefits to enhance the overall compensation package. Our
secara keseluruhan. Kebijakan dan rasio remunerasi di tahun policies on remuneration and ratios in 2024 are elaborated in
2024 diuraikan pada bab Keberlanjutan, halaman 141–142. the Sustainability chapter, page 141–142.
Melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Darya-Varia memastikan Through the Collective Labor Agreement (CLA), Darya-Varia
hak-hak karyawan terlindungi. Tidak ada laporan pelanggaran ensured employee rights were protected. No violations of
hak karyawan yang kami terima di tahun 2024. Perseroan terus employee rights were reported in 2024. The Company remains
berkomitmen memelihara hubungan kerja yang transparan dan committed to preserving transparent and collaborative labor
kolaboratif. relations.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Kedua pabrik kami, di Citeureup dan Gunung Putri, dilengkapi Our plants in Citeureup and Gunung Putri are equipped with
dengan sistem manajemen K3 berbasis ISO 45001. Pada 2024, ISO 45001-certified OHS management systems. In 2024, the
Perseroan mencatat lebih dari 3 juta jam kerja tanpa kecelakaan Company achieved over 3 million work hours without any lost
hilang waktu atau gangguan kesehatan akibat pekerjaan. time accidents or work-related health issues. Key initiatives like
Program-program penting, seperti STOP CARD (bagi siapapun STOP CARD (for any employee to stop any work process that
untuk menghentikan proses kerja yang mereka rasakan they consider dangerous) and HIRADC (to identify and record
berbahaya) dan HIRADC (untuk mengidentifikasi dan mencatat hazard potentials), effectively mitigated workplace accidents,
potensi bahaya), secara efektif mengurangi risiko kecelakaan including slip, trip, and fall incidents highlighted during HSE
kerja, termasuk insiden terpeleset, tersandung, dan terjatuh, Month. A multifaceted approach is employed to deliver
yang menjadi fokus dalam Bulan K3LH. Suatu pendekatan sound integration of the technical, organizational, personal,
multifaset digunakan untuk mengintegrasikan aspek teknis, and activity aspects into the Company’s occupational health
organisasi, personal, dan aktivitas, ke dalam sistem manajemen and safety management system (OHSMS). Details on our OHS
kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) Perseroan. Rincian performance are presented in the Sustainability chapter, page
kinerja K3 kami disajikan pada bab Keberlanjutan, halaman 142– 142–145.
145.
Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction
Employee Value Proposition yang ditetapkan pada tahun The Employee Value Proposition established in 2022 is actively
2022 aktif diterapkan oleh Darya-Varia dan seluruh karyawan. embraced by both Darya-Varia and all employees. It focuses on
Proposisi nilai ini berfokus pada upaya mencapai kesuksesan fostering success through key values: Ways of Working, Good
melalui nilai-nilai utama: Cara Kerja, Tata Kelola yang Baik, Practice, Journey to Growth, and Motivational Rewards and
Perjalanan untuk Berkembang, serta Rewards dan Recognition Recognition. Collectively, the Company and its employees strive
yang Memotivasi. Secara kolektif, Perseroan dan karyawannya to achieve these stated goals.
berupaya mencapai sasaran.
Dengan seluruh upaya ini, Darya-Varia memperoleh pengakuan These efforts contributed to Darya-Varia being recognized
berupa HR Excellence Award dalam kategori Learning & with the HR Excellence Award in Learning & Development, HR
Development, HR Digitization and People Analytics, dan Well- Digitization and People Analytics, and Well-being Management
being Management dari Majalah SWA. categories by SWA Magazine.
Selain itu, kami terus mencatat tingkat kepuasan yang tinggi On top of these, we continue to record high satisfaction rates
di kalangan karyawan. Masukan mereka selalu menjadi among our employees, whose input we always take into
pertimbangan utama dalam pengembangan kebijakan di masa consideration when developing future policies to ensure their
depan untuk memastikan kepuasan dan kebanggaan mereka enduring satisfaction and pride in working with the Company.
yang berkelanjutan dalam bekerja di Perseroan.
62 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 65
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Tinjauan Keuangan
Financial Review
ANALISIS LAPORAN LABA RUGI ANALYSIS OF STATEMENTS OF INCOME
Pendapatan Revenues
Kinerja penjualan Perseroan mengalami pertumbuhan yang The Company’s sales performance experienced solid growth
cukup baik selama 2024, ditopang oleh pulihnya penjualan during 2024, supported by the recovery in the sales of consumer
produk-produk consumer health—setelah mengalami health products—following a decline in 2023—particularly in the
penyusutan di tahun 2023—khususnya di kategori perawatan personal care and health supplement categories.
pribadi dan suplemen kesehatan.
Segmen consumer health mengontribusikan Rp1,15 triliun di The consumer health segment contributed Rp1.15 trillion in
2024, lebih tinggi 20% dibandingkan Rp962 miliar di tahun 2023. 2024, an increase of 20% compared to 2023, at Rp962 billion.
Segmen ini menjadi kontributor terbesar dengan porsi 55% dari This segment represented 55% of the total sales value.
total nilai penjualan.
Pendapatan dari penjualan obat resep mencapai Rp705 miliar, Revenue from prescription drug sales in 2024 reached Rp705
sementara di tahun 2023 nilainya adalah Rp708 miliar. Kontribusi billion, compared to Rp708 billion in 2023. This segment
segmen ini terhadap total pendapatan Perseroan di 2024 adalah contributed 34% to the Company’s overall revenue in 2024.
34%.
Kinerja segmen ekspor dan toll manufacturing mengalami The performance of the export and toll manufacturing segments
kenaikan di tahun 2024. Pendapatan dari segmen ini di tahun improved in 2024. Revenue from this segment in 2024 reached
2024 mencapai Rp202 miliar, meningkat 4% dari Rp194 miliar di Rp202 billion, a 4%-increase from 2023 which amounted to
tahun 2023. Rp194 billion.
Secara keseluruhan, pendapatan Perseroan meningkat 10% di On aggregate, the Company’s revenues rose by 10% in 2024, to
2024, menjadi Rp2,09 triliun. Kenaikan ini melampaui target reach Rp2.09 trillion. This increase exceeded the target for the
peningkatan pendapatan sebesar 6–7% di tahun 2024. increase in revenue, which had been set at 6–7% for 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto meningkat sebesar 12% menjadi Rp1,10 triliun di Gross profit has increased by 12% to Rp1.10 trillion in 2024 from
tahun 2024, dari Rp975 miliar di 2023. Kenaikan laba bruto ini Rp975 billion in 2023. The increase in gross profit is mainly
terutama berasal dari meningkatnya pendapatan dan margin coming from the increase in revenues and improved gross
laba bruto yang lebih baik, dari 51,6% di tahun sebelumnya margin from 51.6% in the previous year to 52.5% in 2024.
menjadi 52,5% di tahun 2024.
Biaya Operasional Operating Expenses
Beban penjualan dan pemasaran meningkat di 2024 sejalan Selling and marketing expenses increased in 2024, in line with
dengan inisiatif brand building dan intensifikasi pemasaran brand-building initiatives and the intensification of digital
digital sepanjang tahun. Kenaikannya mencapai 16% dari Rp589 marketing throughout the year. The increase was 16%, from
miliar di 2023 menjadi Rp680 miliar di 2024. Rp589 billion in 2023 to Rp680 billion in 2024.
Beban administrasi meningkat dari Rp208 miliar menjadi Rp219 Administrative expenses also rose, from Rp208 billion in 2023 to
miliar dalam periode yang sama. Rp219 billion in the same period.
Laba Usaha Operating Profit
Perseroan membukukan laba usaha senilai Rp206 miliar di 2024, The Company registered operating profit of Rp206 billion in
sementara di 2023 nilainya adalah Rp190 miliar. 2024, while in 2023 the figure reached Rp190 billion in 2023.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laba Bersih Setelah Pajak dan Penghasilan Net Profit After Tax and Comprehensive Income for
Komprehensif Tahun Berjalan the Current Year
Laba bersih untuk periode 2024 tercatat Rp156 miliar, meningkat Net profit for the period in 2024 amounted to Rp156 billion, an
7% dari Rp146 miliar di tahun 2023. Jumlah ini sejalan dengan increase of 7% from Rp146 billion recorded in 2023. This was in
target yang telah ditetapkan Perseroan di awal tahun 2023, line with the target which the Company had set in line with its
sesuai strateginya. strategies.
Rasio laba bersih terhadap aset stabil pada 7,2% di 2024. The net profit-to-assets ratio was stable at 7.2% in 2024.
Sementara itu, imbal hasil terhadap ekuitas per akhir 2024 Meanwhile, return on equity as at the end of 2024 reached
mencapai 10,8%, lebih tinggi dibandingkan 10,4% di 2023. 10.8%, higher compared to 10.4% in 2023.
Penghasilan komprehensif tahun berjalan untuk periode 2024 The total comprehensive income for the period in 2024 reached
mencapai Rp166 miliar, meningkat 21% dari Rp136 miliar di tahun Rp166 billion, showing an increase of 21% compared to Rp136
2023. Pencapaian ini melampaui target yang ditetapkan di awal billion in 2023. This achievement exceeded the target set at the
tahun, yakni pertumbuhan sebesar 6–7% dari perolehan di 2023. beginning of the year, which aimed for growth of 6–7 % from
the 2023 figure.
ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN ANALYSIS OF STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Total Aset Total Assets
Posisi total aset Perseroan per 31 Desember 2024 adalah The Company’s total assets as at 31 December 2024, amounted
Rp2,16 triliun, meningkat 6% dibandingkan Rp2,04 triliun per 31 to Rp2.16 trillion, an increase of 6% compared to Rp2.04 trillion
Desember 2023. as at 31 December 2023.
Komposisi aset Perseroan per akhir 2024 terdiri dari 70% aset The Company’s assets at the end of 2024 consisted of 70%
lancar dan 30% aset tidak lancar. current assets and 30% non-current assets.
Aset lancar Perseroan mengalami peningkatan, dari Rp1,44 The Company’s current assets experienced an increase, from
triliun per akhir 2023 menjadi Rp1,52 triliun per akhir 2024. Rp1.44 trillion at the end of 2023 to Rp1.52 trillion at the end of
Perubahan ini disebabkan oleh peningkatan pada kas dan 2024. This change was primarily due to the increase in cash and
setara kas serta penurunan pada persediaan, terutama karena cash equivalents mainly due to better management of working
pengelolaan modal kerja yang lebih baik di sepanjang tahun. capital.
Aset tidak lancar per 31 Desember 2024 mencapai Rp640 miliar, Non-current assets as at 31 December 2024 reached Rp640
6% lebih tinggi dibandingkan posisi per akhir 2023 sebesar billion, 6% higher than the balance as at the end of 2023, which
Rp601 miliar. Hal ini didukung oleh kenaikan sebesar Rp37 miliar stood at Rp601 billion. This was driven by a Rp37 billion increase
pada aset tetap selama 2024 dengan berlangsungnya proyek in fixed assets due to capacity expansion and facility upgrading
pengembangan kapasitas dan pembaruan fasilitas. Sebanyak projects in 2024. Approximately 74% of non-current assets as of
74% dari aset tidak lancar per akhir 2024 adalah aset tetap. the end of 2024 consisted of fixed assets.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas sejumlah Rp713 miliar per 31 The Company recorded liabilities amounting to Rp713 billion as
Desember 2024, meningkat 12% dibandingkan Rp638 miliar per at 31 December 2024, an increase of 12% compared to Rp638
31 Desember 2023. Baik liabilitas jangka pendek maupun jangka billion as at 31 December 2023. Both current and non-current
panjang mengalami peningkatan di 2024. liabilities saw an increase in value in 2024.
Liabilitas jangka pendek berjumlah Rp566 miliar per 31 Current liabilities amounted to Rp566 billion as at 31 December
Desember 2024, meningkat 12% dibandingkan Rp504 miliar 2024, an increase of 12% compared to Rp504 billion as of 31
per 31 Desember 2023. Hal ini merupakan dampak dari kenaikan December 2023. This increase was primarily due to an increase
sebesar Rp93 miliar pada beban akrual. in accruals of Rp93 billion.
Liabilitas jangka panjang naik sebesar 10%, dari Rp133 miliar per Non-current liabilities grew by 10%, from Rp133 billion as of
31 Desember 2023 menjadi Rp147 miliar per 31 Desember 2024. 31 December 2023 to Rp147 billion as of 31 December 2024.
Hal ini terutama disebabkan oleh pencadangan tambahan untuk This was mainly due to additional provisions for long-term
liabilitas imbalan kerja jangka panjang, yang porsinya mencapai employee benefit liabilities, which accounted for 99.6% of total
99,6% dari seluruh liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
64 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 67
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Ekuitas Equity
Nilai ekuitas Perseroan per akhir 2024 mencapai Rp1,45 triliun, The Company’s equity as at the end of 2024 was Rp1.45 trillion,
naik 3% dari Rp1,40 triliun per akhir 2023. 3% higher than Rp1.40 trillion recorded as at the end of 2023.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan terhadap modal saham There were no changes to share capital or additional paid-in
ataupun tambahan modal disetor di Perseroan. capital of the Company in 2024.
Struktur permodalan Perseroan telah sesuai dengan target yang The Company’s capital structure has been in line with the target
ditetapkan Perseroan di awal tahun. set by the Company at the beginning of the year.
ANALISIS LAPORAN ARUS KAS ANALYSIS OF STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas masuk dari penerimaan dari The Company recorded cash inflow from receipts from
pelanggan sebesar Rp2,10 triliun, penerimaan bunga sebesar customers amounting to Rp2.10 trillion, interest income of Rp3
Rp3 miliar, dan penerimaan neto dari aktivitas operasi lainnya billion, and net receipts from other operating activities of Rp5
sebesar Rp5 miliar. Arus kas keluar dari aktivitas operasi billion. Cash outflows in the form of payments to suppliers
mencakup pembayaran kepada pemasok sebesar Rp1,29 triliun, amounted to Rp1.29 trillion, payments to employees of Rp415
pembayaran kepada karyawan Rp415 miliar, dan pembayaran billion, and tax payments amounting to Rp67 billion. Thus, there
pajak senilai Rp67 miliar. Dengan demikian, arus kas masuk was a positive net cash flow from operating activities of Rp332
bersih dari aktivitas operasi adalah sebesar Rp332 miliar di tahun billion in 2024.
2024.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investment Activities
Total arus kas keluar untuk aktivitas investasi di 2024 mencapai Net cash flows used for investment activities in 2024 amounting
Rp94 miliar, dengan tujuan penggunaan terutama untuk to Rp94 billion were mainly directed towards additions to fixed
penambahan aset tetap. assets.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Perseroan melakukan pembayaran dividen sebesar Rp121 miliar The Company distributed dividends amounting to Rp121 billion
di 2024. Pembayaran dividen tersebut mencakup dividen final in 2024. The dividend payment included final dividends paid in
yang dibayarkan pada Juli 2024 dari laba bersih tahun buku July 2024 from the net profit of FY 2023 and interim dividends
2023, dan dividen interim yang dibayarkan pada Oktober 2024. disbursed in October 2024.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Posisi Kas dan Setara Kas Positions of Cash and Cash Equivalents
Dengan perubahan-perubahan yang dijelaskan di atas, posisi Given the changes described above, the Company’s cash and
kas dan setara kas Perseroan mengalami perubahan dari Rp240 cash equivalents went from Rp240 billion at the beginning of
miliar di awal tahun menjadi Rp358 miliar pada 31 Desember the year to Rp358 billion on 31 December 2024.
2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT REPAYMENT ABILITY
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang selama tahun The Company’s ability to service its debt remained strong
2024 tetap kuat, tanpa mengalami perubahan signifikan. throughout 2024, with no significant changes observed.
Rasio liabilitas terhadap aset Perseroan adalah 0,33 di 2024, lebih The Company’s debt-to-assets ratio stood at 0.33 in 2024, higher
tinggi dibandingkan 0,31 di 2023. Rasio liabilitas jangka pendek than 0.31 in 2023. The short-term debt-to-current assets ratio
terhadap aset lancar adalah 0,37, lebih tinggi dibandingkan was 0.37, higher compared to 0.35 in 2023. Over the same period,
0,35 di 2023. Dalam periode yang sama, rasio liabilitas terhadap the debt-to-equity ratio increased from 0.45 to 0.49.
ekuitas meningkat dari 0,45 menjadi 0,49.
Rasio-rasio ini menunjukkan kapasitas permodalan Perseroan These ratios demonstrate the soundness of the Company’s
yang didominasi oleh modal sendiri dan kemampuannya capital structure, dominated by own equity, and thus its
memenuhi seluruh kewajiban keuangan jangka pendek dan capability of fulfilling all its current and non-current financial
jangka panjangnya. obligations remains high.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Berdasarkan analisis umur piutang usaha, sebanyak 89% Based on the aging analysis of its trade receivables, 89% of
dari jumlah piutang usaha pihak ketiga per akhir tahun 2024 total trade receivables from third parties at the end of 2024
tergolong lancar dan tidak mengalami penurunan nilai. Porsi were classified as current and not impaired. The current portion
lancar dari piutang usaha pihak berelasi mencapai 100%. of trade receivables from related parties stood at 100%. The
Kolektibilitas piutang Perseroan sangat baik. Company’s receivables collectability remained very good.
Rincian lebih lanjut mengenai kolektibilitas piutang Perseroan Further details regarding the collectability of the Company’s
disajikan pada Catatan 5 atas Laporan Keuangan, halaman receivables are presented in Note 5 to the Financial Statements,
38-40. pages 38-40.
INFORMASI KEUANGAN PENTING LAINNYA OTHER KEY FINANCIAL INFORMATION
Struktur Modal Capital Structure
Per akhir tahun 2024, struktur modal Perseroan adalah 33% As at the end of 2024, the Company’s capital was made up 33%
liabilitas dan 67% ekuitas. of liabilities and 67% of equity.
Struktur modal ini selaras dengan sasaran Perseroan untuk This capital structure was in keeping with the Company’s target
tahun 2024. for 2024.
Pengelolaan Modal Capital Management
Informasi mengenai pengelolaan modal Perseroan disajikan The Company’s capital management is discussed in Note 32 to
pada Catatan 32 atas Laporan Keuangan, halaman 80. the Financial Statements, page 80.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital
Goods
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi The Company had no material commitments for investment in
barang modal pada tahun 2024 dan 2023. capital goods in 2024 and 2023.
66 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 69
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kenaikan nilai pengeluaran In 2024, the Company recorded a rise in its capital expenditures,
barang modal sebesar Rp3 miliar, terutama dalam bentuk aset amounting to Rp3 billion, primarily in the form of fixed assets for
tetap terkait pengembangan kapasitas. capacity expansion.
Dividen Dividends
Pada tahun 2023 dan 2024, Perseroan melaksanakan pembagian In 2023 and 2024, the Company paid dividends amounting to
dividen senilai masing-masing Rp121 miliar dan Rp136 miliar. Rp121 billion and Rp136 billion, respectively.
Pada Juli 2023, Perseroan membagikan dividen Rp78 per saham In July 2023, the Company distributed Rp78 per share in
dari laba bersih tahun buku 2022, dengan rasio pembayaran dividends from the FY2022 net income, with a dividend payout
dividen 89,44%. ratio of 89.44%.
Selanjutnya, pada November 2023, Perseroan membagikan Subsequently, in November 2023, the Company distributed
dividen interim sebesar Rp43 per saham dari laba bersih tahun interim dividends of Rp43 per share from the FY2023 net income.
buku 2023.
Pada Juli 2024, Perseroan membagikan dividen dari laba bersih In July 2024, the Company distributed dividends from FY2023
tahun buku 2023, dengan nilai Rp65 per saham dan rasio net income amounting to Rp65 per share, with a dividend
pembayaran dividen sebesar 82,50%. payout ratio of 82.50%.
Pada November 2024, Perseroan membagikan dividen interim In November 2024, the Company distributed interim dividends
sebesar Rp43 per saham dari laba bersih tahun buku 2024. of Rp43 per share from FY2024 net income.
Jumlah saham beredar tetap 1.120.000.000 saham sepanjang Throughout this period, the total outstanding shares remained
periode ini tanpa perubahan. unchanged at 1,120,000,000 shares.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Actual Use of Public Offering Proceeds
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran umum, In 2024 the Company did not conduct any public offering, thus
sehingga tidak ada informasi terkait penggunaan dana hasil recorded no proceeds, and no information regarding its use is
penawaran umum. available.
Transaksi dengan Benturan Kepentingan dan Transactions with Conflicts of Interest and Other
Transaksi Material Lainnya Material Transactions
Perseroan dan PT Medifarma Laboratories mendirikan PT Varia The Company and PT Medifarma Laboratories established PT
Interhealth Indonesia pada Agustus 2024, sebagai entitas Varia Interhealth Indonesia in August 2024, as a subsidiary
anak yang bergerak dalam bidan perdagangan besar alat engaged in wholesale trading of laboratory, pharmaceutical, and
laboratorium, alat farmasi, dan alat kedokteran. Kepemilikan medical services. The Company’s ownership in the subsidiary is
Perseroan pada entitas anak tersebut adalah sebesar 99,99%. 99.99%. Further details on this transaction are presented in Note
Rincian mengenai transaksi ini diberikan pada Catatan 1.d atas 1.d to the Consolidated Financial Statements, page 9.
Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman 9.
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan sejumlah transaksi Throughout 2024, the Company performed certain transactions
dengan pihak berelasi. Transaksi tersebut merupakan bagian dari with related parties. Such transactions make up the normal
kegiatan yang Perseroan jalankan dalam rangka menghasilkan course of business of the Company, carried out with the
pendapatan usaha secara rutin atau berulang. Pembahasan intention of generating operational revenue that is routine
lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi disajikan or recurring. Further details on such transactions with related
pada Catatan 27 atas Laporan Keuangan, halaman 70-72. parties are presented in Note 27 to the Financial Statements,
pages 70-72.
Selain yang telah disebutkan di atas, dalam periode pelaporan, Aside from the above, in the reporting period, the Company
Perseroan tidak melakukan transaksi lain yang bersifat material did not engage in other material transactions in the form of
berupa ekspansi, divestasi, peleburan usaha, akuisisi, atau expansion, divestment, merger, acquisition, or debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Ketentuan Changes in Accounting Policy and Regulations
Perundang-Undangan
Perubahan kebijakan akuntansi Perseroan dijelaskan pada The changes in accounting policies of the Company are
Catatan 2.t atas Laporan Keuangan, halaman 32–33. Tidak described in Note 2.t to the Financial Statements, pages 32–33.
terdapat perubahan lain terhadap kebijakan akuntansi There were no other changes to the Company’s accounting
Perseroan yang berlaku sejak 1 Januari 2024 yang berdampak policies since 1 January 2024 that had a material impact on the
secara material terhadap Perseroan. Company’s financials.
Tidak terdapat perubahan hukum atau undang-undang di There were no changes to the laws and regulations of the
Republik Indonesia yang berdampak signifikan terhadap kinerja Republic of Indonesia that had any significant impact on the
dan kondisi keuangan Perseroan selama tahun 2024. performance and financial condition of the Company in 2024.
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Events
Tidak ada informasi material yang dicatat setelah tanggal There were no events after the financial reporting date which
pelaporan keuangan. would have a material effect on the Company’s financials.
PROSPEK DAN SASARAN BISNIS 2025 2025 BUSINESS TARGETS AND PROSPECTS
Memasuki 2025, bisnis Perseroan terus dipengaruhi oleh dinamika Entering 2025, the Company remains influenced by global
global dan perkembangan ekonomi dalam negeri. Sejumlah analis dynamics and domestic economic developments. Analysts
memproyeksikan bahwa perekonomian global akan tumbuh project global economic growth to range between 2.7% and
antara 2,7–3,2% di 2025. Sementara itu, suku bunga global akan 3.2% in 2025. Meanwhile, global interest rates are expected
turun dengan lambat atau bahkan bertahan, ditopang oleh to decline very slowly, if not remaining stable, on the back of
penyerapan tenaga kerja yang tinggi dan inflasi yang diprediksi a robust labor market and a projected rebound in inflation,
kembali meningkat, terutama di Amerika Serikat. Hal ini akan particularly in the United States. This will reinforce the US dollar
membuat dolar AS masih menjadi pilihan untuk melindungi nilai as a preferred safe haven for investors, creating substantial
aset investor, menciptakan tantangan bagi negara berkembang challenges for emerging markets like Indonesia in attracting
seperti Indonesia dalam menarik masuk aliran modal dan capital inflows and sustaining their respective economic growth
mendukung pertumbuhan ekonomi dalam negeri. domestically.
Dalam APBN 2025, Indonesia menargetkan pertumbuhan In Indonesia’s 2025 State Budget (APBN), the government
ekonomi sebesar 5,2 %, didorong oleh konsumsi rumah tangga targets economic growth of 5.2%, to be driven by strong
yang kuat, investasi yang meningkat, serta kinerja ekspor yang household consumption, increased investment, and more
lebih terdiversifikasi dan impor yang stabil. Pemerintah terus diversified export performance alongside stable imports.
memperkuat prospek ekonomi nasional melalui pembangunan Initiatives to strengthen national economic prospects include
infrastruktur dan transformasi digital yang berkelanjutan, agar ongoing infrastructure development and digital transformation,
dapat menjadi katalis bagi sektor-sektor strategis, termasuk which serve as catalysts for strategic sectors, including
farmasi. pharmaceuticals.
Sektor farmasi Indonesia, terbesar di kawasan Asia Tenggara, The Indonesian pharmaceutical sector, the largest in Southeast
mencatat pertumbuhan yang pesat selama beberapa tahun Asia, has experienced rapid growth over recent years. It is
terakhir. Sektor ini diproyeksikan memiliki valuasi pasar USD projected to reach a market valuation of USD 11 billion by 2025,
11 miliar pada 2025, didorong oleh peningkatan kesadaran fueled by heightened public health awareness post-pandemic
kesehatan masyarakat pascapandemi dan adopsi layanan and the adoption of digital healthcare services. Over-the-
kesehatan digital. Penjualan obat bebas (OTC) di 2025 counter (OTC) drug sales are expected to reach USD 3.25 billion
diperkirakan mencapai USD 3,25 miliar, dan akan tumbuh in 2025, with a compound annual growth rate (CAGR) of 7.9%
dengan CAGR 7,9% per tahun hingga 2029, ditopang oleh through 2029, propped by sales of health supplement products.
penjualan produk suplemen kesehatan. Sementara itu, industri Meanwhile, the domestic medical device industry is projected
alat kesehatan dalam negeri akan mencapai USD 2,4 miliar, to reach USD 2.4 billion, demonstrating with an equally high
dengan CAGR yang juga tinggi, yakni 7,7% hingga 2029. CAGR of 7.7% through 2029.
Preferensi konsumen terhadap produk kesehatan preventif, Consumer preferences for preventive health products, such as
seperti suplemen dan vitamin berbasis herbal, membuka herbal-based supplements and vitamins, create opportunities
peluang ekspansi produk baru. Kolaborasi dengan lembaga for new product expansion. Collaboration with research
penelitian dan rumah sakit akan mempercepat siklus inovasi institutions and hospitals will accelerate the product innovation
produk farmasi. Digitalisasi rantai pasok dan adopsi teknologi cycle in the pharmaceutical sector. Additionally, supply chain
68 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 71
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
seperti AI dan IoT juga dapat menjadi kunci peningkatan digitalization and the adoption of technologies such as AI and
efisiensi distribusi dan daya saing perusahaan farmasi. Selain IoT can drive efficiency in distribution and make pharmaceutical
itu, seiring dengan pergeseran pola belanja masyarakat ke arah companies more competitive. With the shift in consumer
digital, penjualan produk farmasi OTC dari platform daring di purchasing behavior toward digital platforms, OTC sales
tahun 2025 diprediksi akan melampaui 28% dari total. through online channels are expected to surpass 28% of total
sales in 2025.
Dari sisi regulasi, pemerintah akan memperkuat aturan terkait On the regulatory front, the government is reinforcing policies
hilirisasi industri farmasi, sejalan dengan target penurunan to support the downstream pharmaceutical industry. This
ketergantungan impor bahan baku, peningkatan tingkat aligns with its goals of reducing dependence on imported raw
kandungan dalam negeri produk kesehatan menjadi 50% , serta materials, raising the domestic content of healthcare products
meningkatkan daya saing industri dalam negeri. to 50%, and enhancing the competitiveness of local industries.
Darya-Varia terus berkomitmen pada keberlanjutan dengan Darya-Varia remains committed to sustainability by adopting
mengadopsi bahan ramah lingkungan dan menerapkan eco-friendly materials and implementing environmentally
pengelolaan limbah yang ramah lingkungan. Inovasi akan terus conscious waste management practices. Innovation will
menjadi salah satu pilar strategi pertumbuhan Perseroan, continue to be a cornerstone of the Company’s growth
yang akan menunjang diversifikasi produk, penyempurnaan strategy, supporting initiatives in product diversification,
proses, sekaligus pengembangan kemitraan dengan institusi operational process improvement, and partnerships with
terkemuka di sektor farmasi dan bioteknologi. Dengan rencana leading institutions in the pharmaceutical and biotechnology
tersebut, Darya-Varia akan menetapkan strategi adaptif untuk sectors. Through these plans, Darya-Varia will employ adaptive
memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi, mendukung strategies to seize economic growth momentum, support the
kemandirian sektor farmasi, dan terus meningkatkan efisiensi independence of the pharmaceutical sector, and continually
proses di seluruh rantai nilainya. enhance efficiency across its value chain.
Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar The Company targets a minimum revenue growth of 6–8%
6–8% dan laba bersih sebesar 5–7%. Sebagian laba akan and net profit growth of 5–7%. A portion of the profit will be
diinvestasikan untuk mengembangkan fasilitas produksi yang reinvested in modernizing and optimizing production facilities
modern dan efisien serta mengintensifkan upaya brand building and intensifying brand-building programs, while the remainder
Perseroan, sementara sisanya didistribusikan kepada pemegang will be distributed as value to shareholders. With strong positive
saham. Dengan arus kas positif yang tinggi, Perseroan berencana cash flow, the Company plans to maintain a capital structure
untuk mempertahankan struktur permodalannya yang ditopang firmly supported by own equity, without relying on external
ekuitas, tanpa mengandalkan pinjaman eksternal di 2025. borrowings in 2025.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
70 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 73
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
CORPORATE GOVERNANCE
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Landasan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Foundation
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk menerapkan praktik terbaik PT Darya-Varia Laboratoria Tbk is committed to integrating
dalam tata kelola perusahaan untuk menjaga kinerja yang unggul best practices in Good Corporate Governance (GCG) to sustain
dan memperkuat kepemimpinannya di industri. Perusahaan its outstanding performance and strengthen its industry
senantiasa mematuhi semua peraturan yang berlaku dalam leadership. The Company remains fully compliant with all
menjalankan operasional bisnisnya. applicable regulations governing its business operations.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Dalam penerapan GCG, Perseroan mengadopsi lima Prinsip In implementing Good Corporate Governance (GCG), the
Dasar GCG yang ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Company applies the five Basic Principles of GCG issued by
Governance (KNKG) dalam Pedoman Umum GCG. the National Committee for Governance Policy (KNKG) in its
General Guidelines of GCG.
Transparansi Transparency
Perseroan menyediakan akses yang mudah bagi pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi yang material, penting dan
relevan dengan pemaparan yang transparan dan mudah dipahami. Perseroan juga mengungkapkan hal-hal yang diwajibkan oleh
peraturan perundang-undangan bagi perusahaan publik.
The Company provides easy access for stakeholders to obtain material, important and relevant information with transparent and
easy-to-understand presentations. The Company also discloses information required by public company laws and regulations.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan usaha secara sehat dan beretika melalui perilaku bisnis yang akuntabel,
serta mengutamakan hasil kinerja sesuai tujuan usaha yang telah ditetapkan.
The Company is committed to engaging in sound and ethical business operations through accountable business manner, and
prioritizes performance results in accordance with the established business goals.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan menetapkan berbagai kebijakan dan peraturan perusahaan untuk memastikan proses kerja dijalankan dengan dasar
kehati-hatian serta patuh terhadap peraturan yang berlaku. Sebagai corporate citizen, Perseroan juga melaksanakan tanggung
jawab sosial terhadap masyarakat dan lingkungan secara konsisten.
The Company established a number of company policies and regulations to ensure that work processes are continuously carried
out prudently and the applicable regulations are always adhered to. As a corporate citizen, the Company also consistently
conducts social responsibility towards society and the environment.
Independensi Independence
Perseroan senantiasa menghindari pengaruh tidak wajar ataupun tekanan oleh pihak mana pun, serta potensi benturan kepentingan
dalam pelaksanaan operasional usaha.
The Company strives to avoid undue influence or pressure by any party, as well as potential conflicts of interest in the execution
of business operations.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban dalam memenuhi dan melindungi kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sesuai prinsip kewajaran dan kesetaraan.
The Company strived to preserve a balance between rights and obligations in fulfilling and protecting the interests of shareholders
and stakeholders, in following the principles of fairness and equality.
72 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 75
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Struktur Tata Kelola Perusahaan [2-9]
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mengatur susunan organ tata kelola, Companies, which regulates the composition of governance
struktur tata kelola perusahaan di Perseroan terdiri dari Rapat bodies, the Company’s corporate governance structure consists
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Selain itu, Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu Commissioners (BOC), and the Board of Directors (BOD). The
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya, dan Company has also established the Audit Committee to assist
unit Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit untuk membantu the BOC in carrying out its duties and functions, as well as the
Direksi dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Corporate Secretary and the Internal Audit units to assist the
BOD in executing their duties and functions.
Organ Utama Organ Pendukung
Main Organ Supporting Organ
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committe
RUPS Pengawasan
GMS Supervisory
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direksi
Board of Directors
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. RUPS highest authority within the corporate governance structure.
memegang wewenang utama untuk mengambil keputusan It holds the primary authority to make decisions necessary
yang diperlukan guna memastikan operasional bisnis Perseroan to ensure the Company’s business operations align with its
sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan. established objectives.
Sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku, Perseroan In compliance with applicable laws and regulations, the
menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) sekali dalam Company conducts an Annual General Meeting of Shareholders
setahun, paling lambat enam bulan setelah akhir tahun buku. (AGMS) once a year, no later than six months after the end of
Jika diperlukan, Perseroan juga menyelenggarakan RUPS Luar the financial year. When required, the Company also conducts
Biasa (RUPSLB) sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. in accordance with the provisions outlined in its Articles of
Association and prevailing regulations.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN
2024 2024
Di tahun 2024 Perseroan mengadakan 1 kali RUPS Tahunan pada In 2024 the Company conducted one AGMS on 11 June 2024.
tanggal 11 Juni 2024.
Tata laksana dan prosedur penyelenggaraan RUPS Tahunan 2024 The procedures for holding the 2024 Annual GMS referred to
mengacu pada POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan the POJK No. 16/POJK. 04/2020 on Electronic Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah memastikan bahwa The Company ensured that Local individual Shareholders/
Pemegang Saham individu lokal/kuasanya yang telah terdaftar proxies who have been registered in the eASY.KSEI may watch
di aplikasi eASY.KSEI dapat menyaksikan pelaksanaan Rapat the Meeting through Zoom webinar by accessing the eASY.
yang melalui webinar Zoom dengan mengakses menu eASY. KSEI menu, submenu “Tayangan RUPS” in AKSes facility (https://
KSEI, submenu “Tayangan RUPS” yang berada pada fasilitas akses.ksei.co.id/), and shareholder, the supporting professionals,
AKSes (https://akses.ksei.co.id/), serta pemegang saham, profesi and members of Board of Commissioners and Board of Directors
penunjang, dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company present can still see and hear each other
yang hadir tetap dapat melihat dan mendengar satu sama directly. Whereas, the members of Board of Commissioners
lain secara langsung. Sedangkan, anggota Dewan Komisaris of the Company who cannot attend physically, attended the
Perseroan yang tidak dapat hadir secara fisik, menghadiri Rapat Meeting by means of video conference.
melalui video konferensi.
Sesuai POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan According to POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka, Perseroan telah memenuhi tahapan penyelenggaraan Public Company, the Company has completed the required
RUPST, yaitu meliputi: stages of organizing the AGMS, which include:
· Pemberitahuan · Notice
· Pengumuman · Announcement
· Pemanggilan · Summons
· Pelaksanaan · Implementation
· Hasil dan Keputusan · Results and Resolutions
Keputusan RUPST 2024 dan Realisasinya Resolutions and Realization of 2024 AGMS
RUPST 2024 dihadiri oleh para pemegang saham atau yang The 2024 AGMS was attended by shareholders or their legal
mewakili secara hukum atas 1.007.940.133 saham atau setara representatives of 1,007,940,133 shares or equivalent to 89.995%
dengan 89,995% dari total saham yang diterbitkan Perseroan of the total shares issued by the Company with valid voting
dengan hak suara sah. Keputusan yang ditetapkan dalam RUPST rights. Thus, the resolutions of the 2024 AGMS had met the
2024 telah memenuhi syarat kuorum dan bersifat mengikat. quorum requirements and were thus legally binding.
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
1&2 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua yaitu: Terlaksana dan
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk terpenuhi
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023; dan
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2023 dan tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut.
Termasuk pemberian pelunasan serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan.
Implemented and
Approved the proposed resolutions of the First and Second Agenda as follows: completed
1. Accepted and approved the Company’s Annual Report regarding the business activities and financial performance of the
Company for the financial year ended 31 December 2023; and
2. Approved and ratified the Company’s Annual Report and the Financial Statements as of 31 December 2023 and the year
then ended.
Including granting full release and discharge (acquit et de charge) to the Company’s BOD in respect of their management
actions and to the Company’s BOC in respect of their supervisory actions during the financial year 2023, to the extent that
such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company.
74 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 77
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
3 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu: Terlaksana dan
1. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: terpenuhi
a. Sejumlah Rp48.160.000.000,- atau sejumlah Rp43,- per saham diperhitungkan sebagai Dividen Interim yang telah
dibayarkan pada tanggal 28 November 2023. Rapat ini juga menerima dan mengesahkan Keputusan Dewan Komisaris
dan Keputusan Direksi tertanggal 31 Oktober 2023 serta tindakan Direksi untuk membagikan Dividen Interim kepada
para pemegang saham pada tanggal 28 November 2023.
b. Sejumlah Rp72.800.000.000,- atau sejumlah Rp65,- per saham dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk para pemegang
saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada Tanggal Pencatatan. Oleh karenanya total dividen
Perseroan yang akan diterima oleh pemegang saham Perseroan untuk tahun buku berakhir 31 Desember 2023 adalah
sejumlah Rp108,- per saham atau sejumlah Rp120.960.000.000,-.
c. Sisanya dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan untuk digunakan sebagai tambahan modal kerja dan/atau investasi.
2. Jadwal dan tata cara pembagian Dividen Tunai adalah sebagai berikut:
a. Pengumuman hasil Rapat: 12 Juni 2024
• Cum Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi: 21 Juni 2024
• Ex Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi: 24 Juni 2024
• Cum Dividen untuk Pasar Tunai: 25 Juni 2024
• Tanggal Pencatatan Dividen: 25 Juni 2024
• Ex Dividen untuk Pasar Tunai: 26 Juni 2024
• Pembayaran Dividen Tunai: 12 Juli 2024
b. Pemegang Saham yang berhak atas Dividen Tunai adalah para Pemegang Saham yang namanya tercatat pada Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 Juni 2024 Pukul 16.00 WIB.
c. Dividen hanya akan dibayarkan dalam mata uang Indonesia (Rupiah). Semua biaya pengiriman uang (biaya bank) atas
pembayaran dividen (jika ada) akan ditanggung oleh penerima (Pemegang Saham).
d. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya tercatat dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran Dividen Tunai akan
dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam Rekening Efek Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian
pada tanggal 12 Juli 2024.
e. Pemegang Saham wajib memastikan data yang tercatat di Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan sudah benar dan
diperbarui.
f. Bagi Pemegang Saham yang tidak berada dalam penitipan di KSEI, maka pembayaran Dividen Tunai akan dilakukan
dengan cara transfer ke rekening bank Pemegang Saham yang berhak menerima dividen.
g. Untuk pembayaran dividen dikenakan pemotongan Pajak Penghasilan (PPh) atas dividen sesuai dengan ketentuan
peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan pembayaran Dividen Tunai tersebut.
Approved the proposed resolutions of the Third Agenda as follows: Implemented and
1. Allocation of Company’s net profit for financial year ended 31 December 2023 is as follows: completed
a. An amount of Rp48,160,000,000 or equivalent to Rp43 per share accounted as an Interim Dividend, which was
distributed on 28 November 2023. This meeting acknowledged and ratified the BOC’s and the BOD’s Circular
Resolution dated 31 October 2023 as well as BOD’s action on the distribution of Interim Dividend to shareholders on 28
November 2023.
b. An amount of Rp72,800,000,000 or equivalent to Rp65 per share to be distributed as Cash Dividend for the
shareholders registered in the Shareholder List on the Recording Date. Thus, the Company’s dividends will be received
by the Company’s shareholders for the financial year ending 31 December 2023, totaling Rp108 per share or a total of
Rp120,960,000,000.
c. The balance to be recorded as Retained Earnings to be used as additional working capital and/or investment.
2. The schedule and procedure of the Cash Dividend distribution are as follows:
a. Announcement of the Meeting resolutions: 12 June 2024
• Cum Dividend for Regular and Negotiation Market: 21 June 2024
• Ex Dividend for Regular and Negotiation Market: 24 June 2024
• Cum Dividend for Cash Market: 25 June 2024
• Dividend Recording Date: 25 June 2024
• Ex Dividend for Cash Market: 26 June 2024
• Payment of Cash Dividend: 12 July 2024
b. The Shareholders entitled for the Cash Dividend are the Shareholders whose names are recorded in the Shareholders
List of the Company on 25 June 2024, at 16.00 WIB.
c. Dividend shall only be paid in Indonesian currency (IDR). The payment transfer fee (bank fee) on dividend payment (if
any) will be borne by the recipient (Shareholders).
d. For the Shareholders, whose shares are listed in custody collective deposit of KSEI, the payment of the Cash Dividend
will be conducted through KSEI and distributed to the Securities Account of the Securities Company and/or Custodian
Bank on 12 July 2024.
e. The Shareholders must ensure the data recorded in the Share Registrar (“BAE”) of the Company is valid and updated.
f. For the Shareholders who are not in custody deposit in KSEI, the Cash Dividend payment shall be made by transfer to
the bank account of the Shareholder entitled dividend.
g. For the payment of dividend is subject to income tax on dividend in accordance with the prevailing tax regulations in
Indonesia.
3. Grant authorization to the Company’s Board of Directors to perform and take all necessary actions in connection with the
Cash Dividend payment.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
4 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu: Terlaksana dan
Pengangkatan Kembali anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: terpenuhi
1. menyetujui pengangkatan kembali Bapak Clinton Andrew Campos Hess sebagai Presiden Komisaris, dan Bapak Eric Albert
Lim Gotuaco sebagai Wakil Presiden Komisaris dengan masa jabatan efektif untuk periode lima tahun terhitung sejak
tanggal ditutupnya rapat ini sampai tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang kelima.
Dengan demikian susunan selengkapnya dari Direksi Perseroan setelah ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut:
Reappoint Company’s Board of Commissioners member, as follows: Implemented and
1. to approve the reappointment of Mr. Clinton Andrew Campos Hess as President Commissioner of the Company, and completed
Mr. Eric Albert Lim Gotuaco as Vice President Commissioner of the Company with effective term of office for five years
commencing from the closing date of this Meeting until the closing date of fifth Annual General Meeting of Shareholders
of the Company.
Therefore, the composition of the Company’s Board of Directors as of the closing of the Meeting is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris Clinton Andrew Campos Hess President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Eric Albert Lim Gotuaco Vice President Commissioner
Komisaris Mariano John Lim Tan, Jr. Commissioner
Komisaris Independen Sonny Kalona Independent Commissioner
Komisaris Independen Sancoyo Antarikso Independent Commissioner
Komisaris Independen Marlia Hayati Goestam Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur dr. Ian Martin Wibawa Kloer President Director
Direktur Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Director
Direktur Yustina Endang Setyowati Director
Direktur Celso Paz Lim Director
Direktur Dennis Tee Co Director
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menghadap Notaris agar
menuangkan keputusan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta perubahan posisi Direktur
Independen menjadi Direktur tersebut dalam akta notaris, selanjutnya melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru pada Daftar Perusahaan
dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Grant the authority and Power of Attorney to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to appear
before the Notary to set out the changes of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors composition,
as well as the changes of the title of Independent Director to become Director into notarial deed, and then to notify the
Minister of Law and Human Rights, to register new composition of Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors in the Company’s Register and to take necessary actions as required by prevailing regulations.
5 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima, sebagai berikut: Terlaksana dan
1. Menetapkan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember terpenuhi
2024 sama dengan tahun 2023, dan memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk
menetapkan rincian alokasi pembagian untuk setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 sampai dengan diubah berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan.
Approved the proposed resolutions of the Fifth Agenda as follows: Implemented and
1. Determine the honorarium for members of the BOC for the financial year ending on 31 December 2024, same amount with completed
year 2023 and give full power and authority to the President Commissioner of the Company to determine the detailed
allocation of the distribution for each member of the Company’s BOC.
2. Grant the authority to the Company’s BOC to determine the remuneration for the Company’s BOD for the financial year
ending on 31 December 2024, until amended by resolution of the Company’s BOC.
6 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keenam yaitu: Terlaksana dan
1. Menunjuk Bapak Said Amru sebagai Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, atau dalam hal terpenuhi
Bapak Said Amru berhalangan oleh sebab apapun, Rapat memberikan wewenang dan kuasa Kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk akuntan publik independen lain dari KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (anggota dari Ernst &
Young Global) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik
Independen tersebut dan persyaratan lainnya.
Approved the proposed resolutions of the Sixth Agenda as follows: Implemented and
1. To appoint Mr. Said Amru as Independent Public Accountant who is registered at OJK, or in the absence of Mr. Said Amru completed
due to any reason whatsoever, the Meeting hereby grants authority and power of attorney to the Company’s Board of
Commissioners to appoint other independent public accountants from Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountant
Office (members of Ernst & Young Global) to conduct an audit on the Company’s Financial Report for the financial year
ending on 31 December 2024.
2. Grant the authority and power of attorney to the BOD of the Company to determine the honorarium of the Independent
Public Accountant and other requirements.
76 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 79
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Ringkasan Risalah RUPST 2024 telah diumumkan melalui Sistem The Summary of the 2024 AGMS Minutes was published through
Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik the Integrated Electronic Reporting System for Issuers and
(SPE), eASY.KSEI dan situs Perseroan pada tanggal 12 Juni 2024. Public Companies (SPE), eASY.KSEI and the Company’s website
Risalah RUPST 2024 telah dimuat dalam bentuk Akta Berita on 12 June 2024. Minutes of the 2024 AGMS was recorded in
Acara RUPST No. 10 tanggal 11 Juni 2024, oleh Notaris Kumala the form of Deed of AGMS Minutes No. 10 dated 11 June 2024,
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., dan disampaikan kepada OJK by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., and was
dan BEI melalui SPE pada 12 Juni 2024. submitted to the OJK and the IDX via SPE on 12 June 2024.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Attendance of the BOC and the BOD at 2024 AGMS
RUPST 2024
Pada saat penyelenggaraan RUPST 2024, seluruh anggota At the time of 2024 AGMS, all members of the Company’s Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan hadir secara fisik. of Commissioners and Board of Directors were physically present.
No. Nama | Name Jabatan | Position
Hadir Secara Fisik | Physically Present
1. Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris | President Commissioner
2. Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
3. Mariano John Lim Tan, Jr. Komisaris | Commissioner
4. Sancoyo Antarikso Komisaris Independen | Independent Commissioner
5. Marlia Hayati Goestam Komisaris Independen | Independent Commissioner
6. Sonny Kalona Komisaris Independen | Independent Commissioner
7. dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur | President Director
8. Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Direktur | Director
9. Celso Paz Lim Direktur | Director
10. Yustina Endang Setyowati Direktur | Director
11. Dennis Tee Co Direktur | Director
Penggunaan Jasa Pihak Independen Engagement of Independent Parties’ Services
Selama pelaksanaan RUPS, Perseroan tidak melibatkan During the GMS, the Company did not involve any independent
pihak independen untuk melakukan penghitungan suara. parties for vote tallying. Voting is conducted verbally by raising
Pemungutan suara dilakukan secara lisan dengan mengangkat hands should shareholders or their proxies who abstain or
tangan apabila ada pemegang saham atau kuasanya yang disagree wish to cast such votes. The electronic voting process
abstain atau tidak setuju. Proses pemungutan suara secara for shareholders using the eASY.KSEI system is carried out in
elektronik bagi pemegang saham yang menggunakan sistem accordance with the provisions in the eASY.KSEI system. At the
eASY.KSEI dilakukan sesuai ketentuan dalam system eASY.KSEI. end of the voting, the Notary will read the results of the voting
Pada akhir pemungutan suara, Notaris akan membacakan hasil to the GMS participants.
pemungutan suara tersebut kepada peserta RUPS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN
2023 2023
Di tahun 2023 Perseroan mengadakan 1 kali RUPST pada tanggal In 2023 the Company conducted one AGMS on 22 June 2023.
22 Juni 2023.
Tata laksana dan prosedur penyelenggaraan RUPS Tahunan 2023 The procedures for holding the 2023 Annual GMS referred to
mengacu pada POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan the POJK No. 16/POJK. 04/2020 on Electronic Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of General Meetings of Shareholders of Public Companies. All
Elektronik. Seluruh prosedur rapat dijelaskan sebelum dan pada the procedures of the meeting are explained prior to and at the
saat RUPST diselenggarakan. holding of the AGMS.
Sesuai POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan According to POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka, Perseroan telah memenuhi tahapan penyelenggaraan Public Company, the Company has completed the required
RUPST, yaitu meliputi: stages of organizing the AGMS, including:
1. Pemberitahuan 1. Notice
2. Pengumuman 2. Announcement
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Pemanggilan 3. Summons
4. Pelaksanaan 4. Implementation
5. Hasil dan Keputusan 5. Results and Resolutions
Keputusan RUPST 2023 dan Realisasinya Resolutions and Realization of 2023 AGMS
RUPST 2023 dihadiri oleh para pemegang saham atau yang The 2023 AGMS was attended by shareholders or their legal
mewakili secara hukum atas 1.031.927.412 saham atau setara representatives of 1,031,927,412 shares or equivalent to 92.136%
dengan 92,136% dari total saham yang diterbitkan Perseroan of the total shares issued by the Company with valid voting
dengan hak suara sah. Keputusan yang ditetapkan dalam RUPST rights. Thus, the resolutions of the 2023 AGMS had met the
2023 telah memenuhi syarat kuorum dan bersifat mengikat. quorum requirements and were thus legally binding.
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
1&2 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua yaitu: Terlaksana dan
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk terpenuhi
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022; dan
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2022 dan tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut. Termasuk pemberian pelunasan serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama
tahun buku 2022, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan
Perseroan.
Approved the proposed resolutions of the First and Second Agenda as follows: Implemented and
1. Accepted and approved the Company’s Annual Report regarding the business activities and financial performance of completed
the Company for the financial year ended 31 December 2022; and
2. Approved and ratified the Company’s Annual Report and the Financial Statements as of 31 December 2022 and the year
then ended. Including granting full release and discharge (acquit et de charge) to the Company’s BOD in respect of
their management actions and to the Company’s BOC in respect of their supervisory actions during the financial year
2022, to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company.
3 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu: Terlaksana dan
Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: terpenuhi
a. Sejumlah Rp45.920.000.000,- atau sejumlah Rp41,- per saham diperhitungkan sebagai Dividen Interim yang telah
dibayarkan pada tanggal 18 November 2022. Rapat ini juga menerima dan mengesahkan Keputusan Dewan Komisaris
tertanggal 21 Oktober 2022 dan keputusan Direksi tertanggal 21 Oktober 2022 serta tindakan Direksi untuk membagikan
Dividen Interim kepada para pemegang saham pada tanggal 18 November 2022.
b. Sejumlah Rp87.360.000.000,- atau sejumlah Rp78,- per saham dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk para pemegang
saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada Tanggal Pencatatan. Oleh karenanya total dividen
Perseroan yang akan diterima oleh pemegang saham Perseroan untuk tahun buku berakhir 31 Desember 2022 adalah
sejumlah Rp119,- per saham atau sejumlah Rp133.280.000.000,-.
c. Sisanya dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan untuk digunakan sebagai tambahan modal kerja dan/atau investasi.
Approved the proposed resolutions of the Third Agenda as follows: Implemented and
Allocation of Company’s net profit for financial year ended 31 December 2023 is as follows: completed
a. An amount of Rp45,920,000,000 or equivalent to Rp41 per share accounted as an Interim Dividend, which was
distributed on 18 November 2022. This meeting acknowledged and ratified the BOC’ Circular Resolution dated 21
October 2022 and BOD’ Circular Resolution dated 21 October 2022 as well as the BOD’ action on the distribution of
Interim Dividend to shareholders on 18 November 2022.
b. An amount of Rp87,360,000,000 or equivalent to Rp78 per share to be distributed as Cash Dividend for the
shareholders registered in the Shareholder List on the Recording Date. Thus, the Company’s dividends will be received
by the Company’s shareholders for the financial year ending 31 December 2022, totaling Rp119 per share or a total of
Rp133,280,000,000.
c. The balance to be recorded as Retained Earnings to be used as additional working capital and/or investment.
4 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, serta perubahan posisi Direktur Independen menjadi Direktur Terlaksana dan
sebagai berikut: terpenuhi
1. Menyetujui pengangkatan Ibu Marlia Hayati Goestam sebagai Komisaris Independen Perseroan.
2. Menerima masa purnabakti Bapak Jose Sumpaico Romana dan pengunduran diri beliau sebagai Presiden Direktur
Perseroan serta memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusannya yang telah
dilakukan selama masa jabatannya sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan
Keuangan Perseroan.
3. Menyetujui pengangkatan dr. Ian Martin WIbawa Kloer sebagai Presiden Direktur Perseroan menggantikan Bapak Jose
Sumpaico Romana.
4. Menerima pengunduran diri Bapak Carlos Olivares Nava sebagai Direktur Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat ini,
dan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengawasannya yang telah dilakukan
selama masa jabatannya sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan
Perseroan.
5. Menyetujui pengangkatan Bapak Dennis Tee Co sebagai Direktur Perseroan menggantikan Bapak Carlos Olivares Nava.
6. Menyetujui perubahan posisi Direktur Independen menjadi Direktur. Dengan demikian posisi Ibu Yustina Endang
Setyowati sebagai Direktur Independen selanjutnya akan menjadi Direktur Perseroan.
78 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 81
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
Changes in the composition of the Company’s BOC and BOD, as well as changes in the position of Independent Director to Implemented and
Director as follows: completed
1. Approved the appointment of Marlia Hayati Goestam as Independent Commissioner of the Company.
2. Approved the retirement of Mr. Jose Sumpaico Romana and his resignation as President Director of the Company
effective from the closing of this meeting, and release and discharge (acquit et de charge) in respect for his
management actions during his tenure so long as such actions are reflected in the Annual Reports and Financial
Statements of the Company.
3. Approved the appointment of dr. Ian Martin Wibawa Kloer as President Director of the Company to replace Mr. Jose
Sumpaico Romana.
4. Approved the resignation of Mr. Carlos Olivares Nava as Director of the Company effective from the closing of this
meeting, and release and discharge (acquit et de charge) in respect for his management actions during his tenure so
long as such actions are reflected in the Annual Reports and Financial Statements of the Company .
5. Approved the appointment of Mr. Dennis Tee Co as Director of the Company to replace Mr. Carlos Olivares Nava.
6. Approved the change of the title of Independent Director to Director. Therefore, title of Ibu Yustina Endang Setyowati,
Independent Director, will then be changed to Director.
5 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima yaitu: Terlaksana dan
1. Menetapkan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember terpenuhi
2023 dengan kenaikan paling banyak 3% rata-rata per tahun dari jumlah honorarium yang terakhir disetujui, dan
memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan rincian alokasi
pembagian untuk setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2023 sampai dengan diubah berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan.
Approved the proposed resolution of the Fifth Agenda as follows: Implemented and
1. Determined the honorarium for members of the BOC for the financial year ending 31 December 2023, with an increase completed
of no more than 3% average per year from the last approved amount of honorarium and give full power and authority
to the President Commissioner of the Company to determine the detailed allocation of the distribution for each
member of the Company’s BOC.
2. Granted the authority to the BOC to determine the remuneration for the Company’s BOD for the financial year ending
on 31 December 2023 until amended by a resolution of the Company’s BOC.
6 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keenam yaitu: Pada tahun
1. Menunjuk Ibu Susanti sebagai Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, atau Ibu Dagmar 2023 Perseroan
Zevilianty Djamal dalam hal Ibu Susanti berhalangan oleh sebab apapun, keduanya dari Kantor Akuntan Publik menunjuk akuntan
atau KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (anggota dari Ernst & Young Global) untuk mengaudit Laporan Keuangan publik Bapak Said
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. Apabila Ibu Susanti dan Ibu Dagmar Zevilianty Amru/Yasir untuk
Djamal berhalangan oleh sebab apapun, Rapat memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menggantikan Ibu
untuk menunjuk akuntan publik independen lain dari KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, untuk mengaudit Laporan Susanti/Ibu Dagmar
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. Zevilianty Djamal,
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik berdasarkan Surat
Independen tersebut dan persyaratan lainnya. Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 26
Oktober 2023.
Approved the proposed resolutions of the Sixth Agenda as follows: In 2023 the
1. Appointed Ms. Susanti as the Independent Public Accountant registered at the Financial Services Authority, or Ms. Company
Dagmar Zevilianty Djamal in the absence of Ms. Susanti due to any reason whatsoever, both from Purwantono, appointed the
Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (members of Ernst & Young Global) to conduct an audit on the Company’s public accountant
Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2023. In the event Ms. Susanti and Ms. Dagmar Mr. Said Amru/
Zevilianty Djamal are not available due to any reason whatsoever, the Meeting granted authority and power of Yasir to replace Ms.
attorney to the Company’s BOC to appoint other independent public accountant from Purwantono, Sungkoro & Surja Susanti/Ms. Dagmar
Public Accounting Firm, to conduct an audit on the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31 Zevilianty Djamal,
December 2023. in accordance with
2. Grant the authority and power of attorney to the BOD of the Company to determine the honorarium of the the BOC Resolution
Independent Public Accountant and other requirements. dated 26 October
2023.
7 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketujuh yaitu: Terlaksana dan
1. Menyetujui pembahasan studi kelayakan terkait penambahan kegiatan usaha Perseroan, dalam rangka memenuhi terpenuhi
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha, serta persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait maksud dan tujuan serta kegiatan
usaha Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menghadap Notaris agar
menuangkan keputusan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut dalam akta notaris, selanjutnya mengajukan
permohonan persetujuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut pada Daftar Perusahaan dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan sebagaimana
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the proposed resolution of the Seventh Agenda as follows: Implemented and
1. Approved the discussion of the feasibility study report related to the addition of the Company’s business activities completed
to comply with Financial Service Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding the Material Transaction and
Changes of Business Activities and, approval of the amendment to the provision of Article 3 of the Company’s Article
of Association regarding the Company’s Purposes, Objectives, and Business Activities.
2. Granted the authority and Power of Attorney to the Company’s BOD with the right of substitution to appear before
the Notary to set out the resolutions on amendment of the Company’s Articles of Association to be adjusted into
notarial deed, and then to submit the application of approval to the Minister of Law and Human Rights, to register
the amendment of the Company’s Articles of Association in the Company’s Register and to take necessary actions as
required by prevailing regulations.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
8 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kedelapan yaitu: Terlaksana dan
1. Menyetujui perubahan Pasal 13 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan tentang Direksi Perseroan, yaitu semula: “Perseroan terpenuhi
diurus dan dipimpin oleh Direksi di bawah Pengawasan Dewan Komisaris dan terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga)
orang anggota Direksi, dengan susunan sebagai berikut:
a. Seorang Presiden Direktur
b. Seorang Wakil Presiden Direktur
c. Seorang Direktur atau lebih;”
Akan diubah menjadi sebagai berikut:
“Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan terdiri dari sekurang-
kurangnya 3 (tiga) orang anggota Direksi, yang seorang diantaranya diangkat sebagai Presiden Direktur.”
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menghadap Notaris agar
menuangkan keputusan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut dalam akta notaris, selanjutnya mengajukan
permohonan persetujuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut pada Daftar Perusahaan dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan sebagaimana
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the proposed resolution of the Eighth Agenda as follows: Implemented and
1. Approved the amendment to the provision of Article 13 Paragraph 1 of the Company’s Articles of Association completed
concerning the Company’s BOD as follows: “The Company shall be managed and chaired by the BOD under the
supervision of the BOC, and consisting of at least 3 (three) members of the BOD, with composition as follows:
a. a President Director;
b. a Vice President Director;
c. a Director or more;”
Shall be amended to become as follows:
“The Company shall be managed and chaired by the BOD under the supervision of the BOC and consisting of at least 3
(three) members of the BOD that one of them shall be appointed as the President Director.”
2. Granted the authority and Power of Attorney to the Company’s BOD with the right of substitution to appear before
the Notary to set out the resolutions on amendment of the Company’s Articles of Association to be adjusted into
notarial deed, and then to submit the application of approval to the Minister of Law and Human Rights, to register
the amendment of the Company’s Articles of Association in the Company’s Register and to take necessary actions as
required by prevailing regulations.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah badan tata kelola yang memiliki The Board of Commissioners (BOC) is a governance body tasked
tugas dan tanggung jawab kolektif untuk mengawasi dan with the collective duty and responsibility of overseeing and
memberikan nasihat kepada Direksi (BOD) dalam pengelolaan advising the Board of Directors (BOD) in managing the Company’s
bisnis Perseroan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. business, as outlined in the Articles of Association. As part of
Sebagai bagian dari fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris its supervisory function, the BOC evaluates the effectiveness
mengevaluasi efektivitas manajemen Perseroan, termasuk of the Company’s management, including the decision-making
proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi processes and the implementation of strategies by the BOD to
oleh Direksi untuk mencapai tujuan perusahaan. Selain itu, achieve corporate objectives. Additionally, the BOC assesses
Dewan Komisaris menilai kinerja Perseroan untuk memastikan the Company’s performance to ensure alignment with the
kesesuaiannya dengan harapan pemegang saham dan expectations of shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the BOC
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on the BOD
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan and BOC of Issuers or Public Companies, the Company’s BOC
Komisaris Perusahaan menetapkan Piagamnya pada 3 Juni established its Charter on 3 June 2015, with revisions made
2015, dengan revisi yang dilakukan pada 1 Februari 2016. on 1 February 2016. The BOC Charter outlines the duties,
Piagam Dewan Komisaris mengatur tugas, tanggung jawab, responsibilities, authorities, ethics, composition, qualifications,
dan wewenang, nilai etik, komposisi, kualifikasi, masa jabatan, term of office, and policies regarding BOC meetings. Emphasizing
serta kebijakan terkait rapat Dewan Komisaris. Mengacu pada the principle of transparency, the BOC Charter is accessible to
prinsip transparansi, Piagam Dewan Komisaris dapat diakses the public on the Company’s official website.
oleh publik melalui situs resmi Perusahaan.
80 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 83
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the BOC
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The BOC’s duties and responsibilities are stipulated based on
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dan dimuat the Company’s Articles of Association, and are included in the
dalam Piagam Dewan Komisaris. Secara keseluruhan, tugas dan Board Charter. The BOC’s duties and responsibilities include:
tanggung jawab pokok Dewan Komisaris termasuk: a. Supervising the implementation of the Company’s
a. Mengawasi pelaksanaan dan kebijakan pengelolaan dan management as well as its policies, and/or providing
memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk dalam advice to the BOD, including those in relation to the
kaitannya dengan penerapan aspek-aspek keberlanjutan implementation of sustainability aspects within the
di Perseroan dan penerapan tata kelola perusahaan sesuai Company and the implementation of corporate governance
hukum dan peraturan yang berlaku; in line with the prevailing laws and regulations;
b. Menjalankan tugas-tugas khusus bagi Dewan Komisaris b. Performing special tasks assigned to BOC based on the
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang- Company’s Articles of Association, prevailing laws and
undangan, dan/atau keputusan RUPS; dan regulations, and/or GMS resolutions; and
c. Mengevaluasi kinerja Komite Audit. c. Evaluating the Audit Committee’s performance.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the BOC
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS secara The BOC is appointed and dismissed by the GMS in a transparent
transparan, dengan memperhatikan kondisi dan kebutuhan process, by taking into account the conditions and needs of the
Perseroan. Proses nominasi dan pengangkatan anggota Dewan Company. The process of nominating and appointing members
Komisaris dilakukan untuk masa jabatan lima tahun terhitung of the BOC is to set a term of office of five years from the date
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS, tanpa mengurangi determined by the GMS, without prejudice to the rights of the
hak RUPS untuk menentukan lain, dan dapat diberhentikan GMS to determine otherwise, and they may be dismissed at any
sewaktu-waktu oleh pemegang saham melalui RUPS. time by the shareholders through the GMS.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada akhir tahun buku The composition of the BOC at the end of the 2024 financial
2024 adalah: year was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Term of Office
1 Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris Keputusan RUPST 11 Juni 2024 2024–2029
President Commissioner AGMS Resolution 11 June 2024
2 Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris Keputusan RUPST 11 Juni 2024 2024–2029
Vice President Commissioner AGMS Resolution 11 June 2024
3 Mariano John L. Tan, Jr. Komisaris Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020–2025
Commissioner AGMS Resolution 6 July 2020
4 Sonny Kalona Komisaris Independen Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020–2025
Independent Commissioner AGMS Resolution 6 July 2020
5 Sancoyo Antarikso Komisaris Independen Keputusan RUPSLB 30 September 2021 2021–2026
Independent Commissioner EGMS Resolution 30 September 2021
6 Marlia Hayati Goestam Komisaris Independen Keputusan RUPST 22 Juni 2023 2023–2028
Independent Commissioner AGMS Resolution 22 June 2023
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the BOC
Komposisi Dewan Komisaris untuk tahun 2024 menampilkan The composition of the BOC in 2024 demonstrated diversity in
keberagaman usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman, age, gender, education, experience, expertise, and professional
keahlian, dan latar belakang profesional yang relevan dengan backgrounds relevant to the Company’s business. The BOC
usaha Perseroan. Profil anggota Dewan Komisaris disajikan pada members’ profiles are presented in the Company Profile chapter.
bab Profil Perusahaan.
Komisaris Independen Independent Commissioners
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 on BOD and BOC of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik mengatur bahwa dalam hal Companies stipulates that in the occasion that the BOC consists
Dewan Komisaris terdiri lebih dari dua orang anggota, jumlah of more than two members, the number of Independent
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari seluruh Commissioners must be at least 30% of the total number of
anggota Dewan Komisaris. members of the BOC.
Per akhir 2024 Perseroan mempunyai 3 Komisaris Independen At the end of 2024, the Company had 3 Independent
atau 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Dengan Commissioners, comprising 50% of the total members of the
demikian, jumlah Komisaris Independen Perseroan telah BOC. Thus, the number of Independent Commissioners has
memenuhi ketentuan. complied with the requirements.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komisaris Independen Perseroan tidak terafiliasi dengan anggota The Company Independent Commissioners are parties who are
Dewan Komisaris lainnya, Perseroan, Direksi, ataupun pemegang not affiliated with other members of the BOC, the Company,
saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis atau the BOD, or the controlling shareholder, and also are free from
hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk business or other affiliation that may impede his ability to act
bertindak independen dalam rangka kepentingan Perseroan. independently in the interest of the Company.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan All Independent Commissioners of the Company have declared
independensinya dalam menjalankan tugas dan fungsi mereka. their independence in carrying out their duties and functions.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the BOC
POJK No. 33/POJK.04/2014 mengatur bahwa Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 requires the BOC to hold meetings at
wajib mengadakan rapat paling kurang sekali dalam dua least once in every two months, and may hold other meetings
bulan, dan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu, dengan at any time if deemed necessary, by implementing meeting
tata laksana penyelenggaraan rapat sesuai dengan Anggaran organization in accordance with the Articles of Association and
Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga the Charter of the BOC. The BOC also conducts joint meetings
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi setidaknya with the BOD at least once every four months.
satu kali setiap empat bulan.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan In 2024, the BOC conducted six BOC meetings and three joint
Komisaris sebanyak enam kali, dan tiga kali rapat gabungan meetings with the BOD. The attendance rates of the BOC
dengan Direksi. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam members in these meetings are as follows:
rapat-rapat tersebut adalah sebagai berikut:
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
RUPST | AGMS
11 Juni | June 2024 100%
Rapat Gabungan | Joint Meetings
27 Maret | March 2024 100%
11 Juni | June 2024 100%
24 Oktober | October 2024 100%
Rapat Dewan Komisaris | BOC Meetings
27 Maret | March 2024 100%
25 April 2024 100%
11 Juni | June 2024 100%
25 Juli | July 2024 100%
24 Oktober | October 2024 100%
21 November 2024 100%
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [2-17] BOC Competence Enhancement [2-17]
Perseroan terus mendorong pengembangan kompetensi Dewan The Company encourages capacity development for BOC
Komisaris agar kinerjanya dalam melakukan tugas pengawasan members in order to enhance the board’s supervisory
dapat terus meningkat. performance.
Program Pengembangan Kompetensi 2024
Competence Enhancement Programs in 2024
Program Lokasi, Tanggal & Penyelenggara Nama Peserta Jabatan
Program Location, Date & Organizer Participant Name Position
Sosialisasi Peraturan Nomor I-N Tentang Pembatalan Webinar, 16 Mei May 2024, IDX Marlia Hayati Komisaris Independen
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting) Goestam Independent Commissioner
• Board as a Leader Yogyakarta, 29 Mei May 2024, Marlia Hayati Komisaris Independen
• Leading Digital Transformation Indonesia Institute for Corporate Goestam Independent Commissioner
• Corporate Law and Trade Practices: Issues for Directors Directorship
• Business Integrity & Anti Bribery Compliance System
• Holistic Governance and Accountability
• Environment, Social and Governance (ESG): Priority Agenda
for Commissioner and Director
• Corporate Governance and Enterprise Risk Management –
An Overview of Commissioners and Directors
• Corporate Investment for Value Creation
82 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 85
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Program Lokasi, Tanggal & Penyelenggara Nama Peserta Jabatan
Program Location, Date & Organizer Participant Name Position
New Special Directorship Programme Jakarta, 26–27 Juni June 2024, Sancoyo Antarikso Komisaris Independen
Indonesian Institiute for Corporate Independent Commissioner
Directorship
Nature-based Solution for Climate Change Webinar, 30 Juli July 2024, AEI with Marlia Hayati Komisaris Independen
ACEXI Goestam Independent Commissioner
6th Super Active Ageing Society Conference Webinar, 25 November 2024, Nikkei Marlia Hayati Komisaris Independen
Goestam Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [2-18] Performance Assessment of the BOC [2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara independen The performance evaluation of the BOC is conducted
dan mencakup pengawasan terhadap kinerja Direksi, evaluasi independently and includes oversight of the BOD’s performance,
kinerja Komite Audit, pelaksanaan fungsi nominasi dan evaluation of the Audit Committee’s performance, execution of
remunerasi, serta kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan nomination and remuneration functions, as well as attendance
rapat gabungan dengan Direksi. at BOC meetings and joint meetings with the BOD.
Metode penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah melalui Furthermore, the BOC submits its accountability report on its
pelaporan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, yang duties and responsibilities to the AGMS, which evaluates the
disampaikan ke RUPST. BOC’s performance.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Assessment of the BOC’ Supporting Committees
Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan membentuk Komite Audit untuk The BOC established an Audit Committee to assist the BOC in
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris dalam bidang performing its supervisory function in the field of audit.
audit.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa selama tahun buku 2024 The BOC opined that in the 2024 financial year, the Company’s
Komite Audit Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung Audit Committee had performed its duties and responsibilities
jawabnya secara memuaskan, dalam membantu Dewan satisfactorily in assisting the BOC to conduct its supervisory
Komisaris mengawasi pengelolaan Perseroan, penegakan function over Company management, implementation of
pengendalian internal, dan penerapan manajemen risiko. internal control, and risk management.
Penilaian kinerja komite tersebut didasarkan pada capaian Such committee performance evaluation is based on the
aktivitas komite selama tahun buku dan kehadiran seluruh activities performed by the committee during the financial year,
anggota komite secara kolektif dalam rapat-rapat komite. as well as the collective attendance of all committee members
in the committee meetings.
Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris [2-18] Performance Assessment of the BOD by the BOC [2-18]
Penilaian kinerja Direksi Perseroan didasarkan pada pencapaian The assessment of the Company’s BOD performance is based on
kinerja usaha Perseroan untuk setiap tahun buku. Penilaian the Company’s business performance in the financial year. The
dilakukan oleh Dewan Komisaris, menggunakan serangkaian assessment is performed by the BOC, using a range of indicators
indikator yang disusun berdasarkan kerangka Balanced established based on the Balanced Scorecard framework, with
Scorecard, dengan indikator terkait kinerja keuangan, konsumen/ the indicators associated with financial performance, customer/
proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. internal process, as well as learning and growth.
Penilaian dilakukan dengan membandingkan pencapaian kinerja The assessment is performed by comparing the achievements with
dan target yang ditetapkan, dengan kriteria yang diambil dari the given targets, using various business perspectives and criteria
berbagai aspek usaha. Hasil kinerja disampaikan ke hadapan as the consideration. The performance results are submitted in
RUPST dalam bentuk Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, the form of the Annual Report and Financial Statements to the
untuk selanjutnya dinilai dan diputuskan oleh RUPST. AGMS, which will evaluate and decide on the matter.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi [2-9, 2-11]
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola yang bertanggung jawab atas The BOD is a governance body that is fully responsible for the
pengelolaan Perseroan, kepentingan dan tujuan usaha Perseroan, management, the interests and objectives of the Company
dan bertindak mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar business, and acts on behalf of the Company inside and outside
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. of the court, in accordance with the Articles of Association.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif The BOD has the collective duty and responsibility to manage
mengelola Perseroan, meningkatkan kualitas sumber daya yang the Company, improve the quality of its assets, achieve the
dimiliki, mencapai target yang ditetapkan, serta membangun defined targets, and to build business resilience in order to
ketahanan usaha guna meningkatkan nilai Perseroan secara increase the Company’s value in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Piagam Direksi Charter of the BOD
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with POJK No. 33 POJK.04/2014 on BOD and BOC
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi of Issuers or Public Companies, the BOD has established the
Perseroan mempunyai Piagam Direksi yang ditetapkan pada Charter of the BOD on 3 June 2015 as amended most recently
3 Juni 2015 sebagaimana diubah terakhir kali pada 31 Oktober on 31 October 2023.
2023.
Piagam Direksi mengatur mengenai masa jabatan, tugas, The Charter regulates the term of office, duties, responsibilities
tanggung jawab dan wewenang, etika dan perilaku, kualifikasi and authorities, ethics and conducts, member qualifications, as
anggota, serta kebijakan rapat dan ketentuan umum bagi Direksi well as meeting policies and general provisions for the BOD. In
Perseroan. Sebagai wujud transparansi, Piagam Direksi tersedia the spirit of transparency, the Charter of the BOD is available on
pada situs web Perseroan dan dapat diakses oleh publik. the Company’s website, accessible to the public.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duty and Responsibility of the BOD
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi menetapkan garis besar The Articles of Association and the Charter of the BOD have set
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan secara kolegial, the collegial duties and responsibilities of the Company’s BOD
meliputi: that include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and take responsibility upon management of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan bisnis yang the Company in accordance with the business purposes
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dengan itikad and objectives, in good will, strong responsibility and
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; prudence, as set out in the Articles of Association,
2. Mengendalikan, memelihara, dan mengelola aset 2. To control, maintain and manage the Company’s assets;
Perseroan;
3. Menjalankan tugas dan tanggung jawab pengelolaan 3. To perform duties and responsibilities of managing the
Perseroan sebagai perusahaan publik, termasuk Company as a public company, including organizing the
menyelenggarakan RUPS. GMS.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the BOD
Selain tanggung jawab secara kolegial, guna mendorong In addition to collegial responsibilities, to drive performance in
kinerja dalam mencapai sasaran strategis Perseroan secara achieving the Company’s strategic goals in a more integrated,
lebih terintegrasi, sistematis, efisien, dan efektif, tugas anggota systematic, efficient, and effective manner, the duties of the
Direksi dibagi berdasarkan jabatan, yaitu: BOD are also divided across the positions, namely:
Jabatan/Area Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Position/Areas of Responsibilities Duties and Responsibilities
Presiden Direktur a. Menetapkan visi dan strategi Perseroan secara keseluruhan untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
b. Mengendalikan dan mengawasi operasional usaha secara keseluruhan dalam mencapai tujuan jangka pendek dan
jangka panjang Perseroan.
c. Memimpin dan mengawasi keseluruhan operasional usaha inti Perseroan (fungsi komersial, manufaktur, dan
pendukung).
d. Mendorong pelaksanaan strategi bisnis dan organisasi berkinerja tinggi untuk memastikan pencapaian tujuan
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan.
84 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 87
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Jabatan/Area Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Position/Areas of Responsibilities Duties and Responsibilities
President Director a. Establish an overall vision and strategy to ensure sustainable business continuity and growth.
b. Navigate and oversee overall business operations in achieving short and long-term the Company objectives.
c. Lead and oversee overall the Company core operational business (commercial, manufacturing and enabler
function).
d. Drive business strategy execution and high performing organization to ensure short- and long-term Company
objectives achievement.
Keuangan a. Memimpin, mengarahkan dan mengatur strategi dan operasi keuangan Perseroan untuk menjaga kesehatan
keuangan secara jangka pendek dan panjang sesuai dengan peraturan dan prinsip akuntansi.
b. Mendorong inisiatif keuangan strategis sejalan dengan pertumbuhan organisasi dan strategi bisnis secara
keseluruhan.
Finance a. Lead, direct and control the Company’s financial strategy and operations to maintain short and long-term financial
health in accordance with regulations and accounting principles.
b. Drive strategic financial initiatives in alignment with overall organization growth and business strategy.
Manufaktur, Riset, dan a. Memimpin dan mengarahkan seluruh kegiatan manufaktur guna kelancaran operasional produksi sejalan dengan
Pengembangan tujuan dan target Perseroan.
b. Membangun strategi dan arah kegiatan manufaktur demi memastikan keberlanjutan bisnis, efisiensi proses, dan
peningkatan produktivitas.
Manufacturing, Research, and a. Lead and direct all manufacturing activities for smooth production operations in alignment with the Company
Development objectives and targets.
b. Build manufacturing strategy and directions to ensure business sustainability, process efficiency, and productivity
improvement.
Growth Ventures a. Memimpin, mengarahkan dan mengatur kegiatan usaha yang terkait dengan bisnis tol manufaktur, ekspor dan
akuisisi demi memastikan kelancaran operasi sesuai target Perseroan.
b. Mengembangkan dan menerapkan strategi usaha yang terkait dengan bisnis tol manufaktur, ekspor dan akuisisi
yang sejalan dengan tujuan Perseroan.
Growth Ventures a. Lead, direct and control business activities related to toll manufacturing, export and acquisition to ensure smooth
operations based on the Company targets.
b. Develop and implement business strategy related to toll manufacturing, export and acquisition business in
alignment with the Company objectives.
Tanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsibility for Implementing Sustainable
Berkelanjutan [2-12] [2-13] [2-14] [2-16] Finance [2-12] [2-13] [2-14] [2-16]
Secara bersama-sama, seluruh anggota Direksi bertanggung Collectively, all members of the BOD are responsible for
jawab mengembangkan strategi, kebijakan, dan sasaran lain developing strategies, policies and other targets to engage in
untuk mewujudkan praktik berkelanjutan di Perseroan. Direksi sustainable practices in the Company. The BOD also plays a role
juga berperan melakukan pengawasan terhadap identifikasi dan in supervising the identification and management of economic,
pengelolaan dampak-dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental and social impacts from the Company’s
dari operasi Perseroan. Direksi dapat melibatkan masukan dan operations. The BOD can involve input and participation
peran serta dari pemangku kepentingan yang bersinggungan from stakeholders who are directly related to the Company’s
langsung dengan operasi Perseroan dan permasalahan penting operations and the pertinent issues considered material.
yang terkait.
Direksi juga dapat mendelegasikan tanggung jawab ini kepada The BOD can also delegate this responsibility to a special task
satuan tugas khusus yang ditunjuk langsung oleh Direksi, force appointed directly by the BOD to subsequently report its
untuk selanjutnya melaporkan kinerja pelaksanaannya kepada implementation performance to the BOD on a periodic basis.
Direksi secara berkala. Tanggung jawab ini meliputi peninjauan This responsibility encompasses the review and approval of the
dan pemberian persetujuan terhadap pemilihan topik material selection of material topics and scope of information presented
dan cakupan informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan in the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Komposisi Direksi Composition of the BOD
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS The composition and members of the BOD are determined by
dengan memperhatikan kondisi Perseroan, pengembangan the GMS, by taking account of the Company’s condition, the
organisasi serta kebutuhan atau kompleksitas usaha. Anggota organizational development as well as the needs or complexity
Direksi diangkat untuk jangka waktu lima tahun sejak tanggal of the business. Members of the BOD are appointed for a period
yang ditetapkan oleh RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS of five years from the date determined by the GMS, without
untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the
Direksi sebelum masa jabatan berakhir. Direksi dapat diangkat BOD at any time before the end of their term of office. The BOD
kembali untuk masa jabatan selanjutnya melalui keputusan may be reappointed for the next term of office through the
pemegang saham dalam RUPS. resolution of the shareholders in the GMS.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Direksi Perseroan pada akhir tahun buku 2024 adalah: The composition of the BOD at the end of the 2024 financial
year was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Term of Office
1 dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur Keputusan RUPST 22 Juni 2023 2023–2028
President Director AGMS Resolution 22 June 2023
2 Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Direktur Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020–2025
Director AGMS Resolution 6 July 2020
3 Yustina Endang Setyowati Direktur Keputusan RUPST 28 Juni 2022 2022–2027
Director AGMS Resolution 28 June 2022
4 Celso Paz Lim Direktur Keputusan RUPST 28 Juni 2022 2022–2027
Director AGMS Resolution 28 June 2022
5 Dennis Tee Co Direktur Keputusan RUPST 22 Juni 2023 2023–2028
Director AGMS Resolution 22 June 2023
Keberagaman Direksi Diversity of the BOD
Komposisi Direksi Perseroan untuk 2024 menampilkan The composition of the BOD in 2024 demonstrated diversity in
keberagaman dalam hal usia, jenis kelamin, pendidikan, age, gender, education, experience, expertise and professional
pengalaman, keahlian dan latar belakang profesional yang backgrounds relevant to their duties in leading the management
relevan bagi mereka untuk memimpin pengelolaan bisnis dan of business and the implementation of strategy in the Company.
penerapan strategi Perseroan. Profil masing-masing anggota Further information on the BOD members’ profiles is presented
Direksi disajikan pada bab Profil Perusahaan pada Laporan in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
Rapat Direksi Meetings of the BOD
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling The BOD is required to hold regular meetings at least once
kurang sekali dalam setiap bulan. Penyelenggaraan rapat Direksi a month. The meeting of the BOD is organized pursuant to
mengikuti ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi. the Articles of Association and the Charter of the BOD. The
Direksi dapat mengadakan rapat internal Direksi, bersama BOD may hold internal Board meetings or to invite the BOD
komite pendukung Direksi, atau bersama Dewan Komisaris. supporting committees, or joint meetings with the BOC. The
Direksi mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris BOD participates in joint meetings with the BOC at least once
setidaknya satu kali setiap empat bulan. every four months.
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 12 kali rapat dengan In 2024, the BOD held 12 meetings with the Operational
Komite Manajemen Operasional dan 4 kali dengan Komite Management Committee and 4 meetings with the Executive
Eksekutif, serta menghadiri rapat gabungan dengan Dewan Committee, as well as attended 3 joint meetings with the BOC.
Komisaris sebanyak 3 kali di 2024. Tingkat kehadiran anggota The average attendance rate of members of the BOD in these
Direksi dalam rapat-rapat tersebut adalah 93%, dengan rincian meetings was 93%, with the details as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
RUPST | AGMS
11 Juni | June 2024 100%
Rapat Gabungan | Joint Meetings
25 April 2024 100%
25 Juli | July 2024 100%
21 November 2024 100%
Rapat Direksi dengan Komite Manajemen Operasional | BOD & OMC Meetings
18 Januari | January 2024 50%
26 Februari | February 2024 100%
25 Maret | March 2024 100%
17 April 2024 75%
20 Mei | May 2024 100%
18 Juni | June 2024 100%
19 Juli | July 2024 100%
86 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 89
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
19 Agustus | August 2024 100%
19 September 2024 100%
21 Oktober | October 2024 100%
20 November 2024 100%
16 Desember | December 2024 75%
Rapat Direksi dengan Komite Eksekutif | BOD & Excom Meetings
28 Maret | March 2024 75%
19 Juni | June 2024 75%
20 September 2024 100%
22 November 2024 100%
Pengembangan Kompetensi Direksi [2-17] BOD Competence Enhancement [2-17]
Perseroan mendorong pengembangan kompetensi Direksi, The Company encourages capacity development for BOD
sehingga kemampuan mereka dalam mengambil keputusan members in order to enhance its members’ competence in
strategis untuk mewujudkan sasaran Perseroan dapat semakin making strategic decisions to attain the Company’s goals.
baik.
Anggota Direksi yang baru diangkat juga diwajibkan mengikuti Newly appointed members of the BOD are required to
program pengenalan atau orientasi Perseroan, untuk participate in the induction or orientation program, to ensure
mendukung kinerjanya. their excellent performance going forward.
Program Pengembangan Kompetensi 2024
Competence Enhancement Programs in 2024
Program Lokasi, Tanggal & Penyelenggara Nama Peserta Jabatan
Program Location, Date & Organizer Participant Name Position
Transfer Pricing PMK-172, Application of Jakarta, 6 Februari | February 2024, Deloitte Celso Paz Lim Direktur
Arm’s Length Principle Director
2024 Transfer Pricing Documentation & Jakarta, 3 September 2024, Ernst & Young Celso Paz Lim Direktur
Preliminary Stages Director
Indonesia–Korea Medical Roadshow Jakarta, 11–12 September 2024, KOTRA Jakarta, Korea Yustina Endang Setyowati Direktur
Pharmaceutical and Bio-Pharma Manufacturers Director
Association, Ministry of Drug Safety (MFDS), KIMCo
Accelerating Resilient Growth Jakarta, 8–9 Oktober | October 2024, BNI Investor Yustina Endang Setyowati Direktur
Daily Summit 2024 Director
• Organizational Leadership in the Era of Online, Oktober | October –Desember | December, Yustina Endang Setyowati Direktur
AI Linkedin Learning Director
• Generative AI for Business Leaders
• Leadership Effectiveness
Falk Symposium Italia Italy, 5–13 November 2024, dr. Falk dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur
President Director
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi BOD Supporting Committees’ Performance
Assessment
Direksi mempunyai organ pendukung dalam pelaksanaan tugas, The BOD has two organs to support its role, namely the Operating
yaitu Komite Manajemen Operasional dan Komite Eksekutif. Management Committee and the Executive Committee.
Kedua komite tersebut bertugas memberikan pendapat dan Both committees are tasked to provide strategic opinion
rekomendasi yang bersifat strategis kepada Direksi untuk and recommendations to the BOD to support the efficacious
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab execution of the BOD’s duties and responsibilities.
Direksi.
Direksi melakukan penilaian terhadap kinerja mereka melalui The BOD conducts an assessment of their performance every
rapat dan tinjauan bisnis setiap bulan. month via meetings and business reviews.
Direksi menilai bahwa kinerja Komite Manajemen Operasional The BOD believes that in 2024 the performance of the Operating
dan Komite Eksekutif selama tahun 2024 melaksanakan tugas Management Committee and the Executive Committee had
dan tanggung jawab mereka secara memuaskan dan efektif, been effective and excellent as regards the discharge of their
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
sesuai dengan strategi dan rencana kerja yang telah disusun duties and responsibilities in line with the strategies and
Direksi sehingga Perseroan dapat meraih sasarannya. business plans set by the BOD, thus enabling the Company to
achieve its targets.
Penilaian kinerja komite tersebut didasarkan pada capaian Such committee performance evaluation is based on the
aktivitas komite selama tahun buku dan kehadiran seluruh activities performed by the committee during the financial year,
anggota komite secara kolektif dalam rapat-rapat komite. as well as the collective attendance of all committee members
in the committee meetings.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Pengendali
BOC, BOD, and Controlling Shareholders’ Affiliations
Afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang The affiliations among members of the BOD, the BOC, as well as
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan di 2024 dijelaskan the Majority and/or Controlling Shareholders of the Company in
di bawah ini. 2024 are detailed below.
Afiliasi | Affiliation
Nama | Name Jabatan | Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
BOC BOD Controlling Shareholder
Dewan Komisaris | BOC
Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris √ √ √
President Commissioner
Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris √ √ -
Vice President Commissioner
Mariano John L. Tan, Jr. Komisaris √ √ √
Commissioner
Sonny Kalona Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Sancoyo Antarikso Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Marlia Hayati Goestam Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Direksi | BOD
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur - - -
President Director
Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Direktur - - -
Director
Yustina Endang Setyowati Direktur - - -
Director
Celso Paz Lim Direktur - - -
Director
Dennis Tee Co Direktur √ √ √
Director
Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa konflik The BOC and the BOD ensure that conflicts of interest within
kepentingan di dalam Perseroan dihindarkan, atau jika tidak the Company are avoided, or, when this is not feasible, ensure
memungkinkan, diminimalkan potensi timbulnya. Berbagai that the potentials for conflicts of interest are brought to a
potensi konflik kepentingan, antara lain kepemilikan saham minimum. Conflicts of interest can take various forms, including
Dewan Komisaris dan Direksi dalam perusahaan lain yang BOC and/or BOD ownership of shares in other business entities
menjadi pemangku kepentingan Perseroan, keberadaan that are stakeholders of the Company, presence of controlling
pemegang saham pengendali, serta transaksi dengan pihak shareholders, as well as transactions with related parties—all
terkait, dilaporkan kepada pemangku kepentingan dalam these are reported to the stakeholders in this annual report.
laporan tahunan ini. [2-15] [2-15]
88 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 91
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi [2-10]
Nomination and Remuneration of the BOC and BOD
Prosedur pencalonan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The procedures for nominating for BOC and BOD membership
dijelaskan sebagai berikut: are described as follows:
i. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat diajukan i. Candidates for members of the BOC and BOD may be
oleh pemegang saham kepada RUPS. proposed by the Company’s shareholders to the GMS.
ii. Dewan Komisaris, sebagai badan tata kelola yang ii. The BOC, as the Company’s governance body that carries
menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi, juga out the functions of the Nomination and Remuneration
dapat mengajukan kandidat yang memenuhi syarat untuk Committee, may likewise propose qualified candidates to
diajukan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
iii. Kebijakan nominasi memprioritaskan aspek integritas, iii. The nomination policy prioritizes integrity, reputation, and
reputasi, dan kompetensi yang memenuhi persyaratan competence that meet the requirements and qualifications
serta kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan dan and is in accordance with the needs and capabilities of the
kemampuan Perseroan. Company.
iv. Untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dan Direksi iv. The qualifications and requirements to become members
Perseroan, setiap calon harus mematuhi ketentuan dalam of the Company’s BOC and BOD abide by the provisions in
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 on the BOD and BOC of Issuers
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Undang-Undang or Public Companies, the Law of Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, Piagam the Company’s Articles of Association, the BOD Charter,
Direksi, dan Piagam Dewan Komisaris. and the BOC Charter.
v. Keputusan dan pengangkatan anggota baru Dewan v. Decision and appointment of new members of the BOC
Komisaris dan/atau Direksi dilakukan melalui RUPS sebagai and/or BOD is conducted through the GMS as the highest
badan tata kelola tertinggi di Perseroan. governance body of the Company.
vi. Proses nominasi anggota Dewan Komisaris vi. The nomination process for the BOC members considers
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendations of the BOC or its nomination
atau komite nominasi, dengan memastikan kepatuhan committee, ensuring compliance with OJK Regulation No.
terhadap Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. Calon dinilai 34/POJK.04/2014. Nominees are evaluated based on good
berdasarkan moralitas, integritas, kompetensi pengawasan, morals, integrity, supervisory competence, and adherence
kepatuhan terhadap hukum, dan keahlian terkait. Komisaris to relevant laws and expertise.Independent Commissioners
Independen harus menyatakan dan mempertahankan must declare and maintain their independence, complying
independensinya, dengan mematuhi batasan masa jabatan with tenure limitations as stipulated by regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
vii. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk vii. The BOC is also responsible for formulating remuneration
merumuskan kebijakan remunerasi bagi anggotanya. policies for its members. These policies include duties
Kebijakan ini mencakup tugas dan tanggung jawab terkait and responsibilities related to remuneration, procedures,
remunerasi, prosedur, transparansi, dan persyaratan transparency, and reporting requirements, ensuring
pelaporan, dengan memastikan keselarasan dengan tujuan alignment with the Company’s objectives and Good
Perusahaan dan prinsip GCG. Corporate Governance principles.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-19] [2–20]
Remuneration of the BOC and BOD
Prosedur remunerasi untuk Dewan Komisaris dilaksanakan oleh The remuneration procedure for the BOC is carried out by
Dewan Komisaris sendiri, yang dalam hal ini bertindak sebagai the BOC itself, which in this regard assumes the function of
Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai Peraturan OJK yang the Nomination and Remuneration Committee, in accordance
berlaku. Dewan Komisaris mempertimbangkan berbagai faktor, with the applicable OJK Regulation. The BOC considers various
termasuk kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, kinerja factors, including compliance with applicable regulations,
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
keuangan dan kemampuan Perseroan, serta keselarasan dengan the financial performance and capabilities of the Company,
tujuan Perseroan untuk memelihara prinsip-prinsip GCG. Pada and alignment with the Company’s objectives to uphold GCG
akhirnya, struktur remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris principles. The final remuneration structure for BOC members is
disetujui oleh RUPS. approved by the GMS.
Dengan mengacu pada kewenangan Presiden Komisaris yang Referring to the authority of the President Commissioner
diberikan oleh RUPS, untuk tahun 2024, Perseroan memberikan granted by the GMS, for 2024 the Company provided total
remunerasi total senilai Rp3,9 miliar kepada semua anggota remuneration of Rp3.9 billion to all members of the BOC.
Dewan Komisaris.
Struktur remunerasi untuk Direksi ditentukan melalui proses The remuneration structure for the BOD is determined
terstruktur, di mana Dewan Komisaris bertindak sebagai through a structured process in which the BOC acts as the
Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan Peraturan OJK Nomination and Remuneration Committee, in compliance
yang berlaku. Dewan Komisaris merumuskan pedoman berisi with the applicable OJK Regulation. The BOC formulates
tugas dan tanggung jawab terkait remunerasi, prosedur kerja, guidelines that outline the duties and responsibilities related
pengaturan rapat, serta persyaratan untuk pengungkapan dan to remuneration, working procedures, meeting arrangements,
pelaporan. Dalam menentukan struktur remunerasi, Dewan and requirements for disclosure and reporting. In determining
Komisaris mempertimbangkan kepatuhan terhadap peraturan the remuneration structure, the BOC considers compliance with
yang berlaku, kinerja dan kemampuan keuangan Perseroan, prevailing regulations, the Company’s financial performance
serta keselarasan dengan tujuan Perseroan untuk memastikan and capabilities, and alignment with the Company’s goals to
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. ensure adherence to GCG principles.
Remunerasi Direksi ditetapkan melalui keputusan Dewan Remuneration for the BOD is determined by the BOC. For 2024,
Komisaris. Untuk tahun 2024, Perseroan memberikan remunerasi the Company provided total remuneration of Rp14.9 billion to all
sebesar Rp14,9 miliar kepada seluruh anggota Direksi. members of the BOD.
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai POJK No. 55 POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan As stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015 on Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris and Implementation Guidelines of the Audit Committee,
membentuk Komite Audit sebagai komite pendukung yang the Company’s BOC established the Audit Committee as a
bertugas meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan, supporting committee tasked to promote the implementation
memastikan kecukupan struktur pengendalian internal dan of good corporate governance, adequacy of internal control
pengelolaan risiko, serta meningkatkan kualitas keterbukaan structure and risk management processes, and improve the
dan pelaporan keuangan. quality of financial disclosure and reporting.
Piagam Komite Audit Charter of Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee of the Company maintains a Charter of the
terakhir kali diubah pada tahun 2023 dan berlaku efektif sejak 21 Audit Committee that was most recently amended in 2023 and
September 2023. Piagam tersebut mengatur tugas dan tanggung effective from 21 September 2023. The charter regulates, among
jawab, wewenang, komposisi, struktur, penyelenggaraan rapat, others, the duties and responsibilities, authority, composition,
serta pelaporan dan rekomendasi, yang berfungsi sebagai structure, meetings, as well as reporting and recommendations,
pedoman bagi seluruh anggota Komite Audit. that guide the conduct of all members of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Perseroan telah diunggah ke situs web The Charter of the Audit Committee is publicly available on the
Perseroan dan dapat diakses oleh publik. Company’s website.
Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Composition and Profile
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan dan In conformance to the prevailing regulation, the Audit Committee
beranggotakan dua orang pihak independen, dengan sedikitnya is chaired by the Company’s Independent Commissioner, and
satu anggota berlatar belakang pendidikan dan keahlian di has two independent parties as the members, with one of
bidang akuntansi dan keuangan, sesuai ketentuan yang berlaku. them possessing an educational background and expertise in
accounting and finance.
90 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 93
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Basis of Appointment Term of Office
Marlia Hayati Goestam Ketua Komite Komisaris Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2023–2028
Committee Chairman Independent Commissioner Komisaris 21 Juli 2023
BOC Circular Decree on 21 July 2023
Romvick T. Ricafort Anggota Komite Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2023–2028
Committee Member Independent Party Komisaris 28 April 2023
BOC Circular Decree on 28 April 2023
Jerwin S. De Guia Anggota Komite Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 4 Juni 2024 2024–2029
Committee Member Independent Party BOC Circular Decree on 4 June 2024
Profil Ketua Komite Audit disajikan pada bagian Profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee is presented
Komisaris di dalam bab Profil Perusahaan. Profil kedua anggota in the Profile of the BOC section, in the Company Profile chapter.
Komite Audit adalah sebagai berikut: The profiles of the two members of the Audit Committee are as
follows:
Warga Negara Filipina
Citizen Filipino
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 28 April 2023.
Basis of BOC Circular Decree on 28 April 2023.
Appointment
Riwayat Pendidikan Lulus dengan gelar Bachelor of Science in Accountancy dari Polytechnic University
Educational of the Philippines Sta. Mesa, Manila dan Management Program dari Asian Institute of
Background Management, Manila.
Graduated with the degree of Bachelor of Science in Accountancy from Polytechnic
University of the Philippines Sta. Mesa, Manila and Management Program from Asian
Institute of Management, Manila.
Riwayat Pekerjaan Certified Public Accountant (CPA), Certified Internal Auditor (CIA) dan Certified
Professional Forensic Accountant (CFA) dengan karier di firma profesional FBTC sebagai Auditor
Experience sejak tahun 2010 hingga Juli 2015, kemudian dipromosikan menjadi Audit Team
Manager/Leader di Juli 2015 hingga Mei 2022, dan menjadi Partner sejak Mei 2022
Romvick T. Ricafort sampai sekarang.
Certified Public Accountant (CPA), Certified Internal Auditor (CIA) and Certified
Anggota Komite Audit
Forensic Accountant (CFA) with career in a professional firm FBTC as Auditor started in
Audit Committee Member 2010 until July 2015, then promoted to Audit Team Manager/Leader from July 2015 until
Lahir | Born May 2022, and became a Partner from May 2022 until now.
April 1988
Warga Negara Filipina
Citizen Filipino
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 4 Juni 2024.
Basis of BOC Circular Decree on 4 June 2024.
Appointment
Riwayat Pendidikan Lulus dengan gelar Bachelor of Science in Accountancy dari Polytechnic University of
Educational the Philippines Sta. Mesa, Manila dan Basic Management Online Program dari Asian
Background Institute of Management, The School of Executive Education and Lifelong Learning.
Graduated with the degree of Bachelor of Science in Accountancy from Polytechnic
University of the Philippines Sta. Mesa, Manila and Basic Management Online Program
from Asian Institute of Management, The School of Executive Education and Lifelong
Learning.
Riwayat Pekerjaan Beliau menjadi Partner di F. B. Tupue & Company sejak 2022 hingga saat ini. Beliau
Professional mengawali kariernya sebagai Audit Associate di Constantino Guadalquiver & Co di
Experience 2009, kemudian menjadi Senior Auditor dari 2011 hingga 2013. Selanjutnya, beliau
Jerwin S. De Guia bergabung dengan Zuniga, Tupue & Company (selanjutnya F. B. Tupue & Company)
di tahun 2014, awalnya sebagai Senior Auditor (2014–2016), kemudian Supervisor
Anggota Komite Audit
(2016–2020), Assistant Manager (2020–2021), dan Manager (2021–2022).
Audit Committee Member He has been a Partner at F. B. Tupue & Company since 2022 until now. He started his
Lahir | Born career as an Audit Associate at Constantino Guadalquiver & Co in 2009, then became
Juli | July 1988 a Senior Auditor from 2011 to 2013. He subsequently joined Zuniga, Tupue & Company
(now F. B. Tupue & Company) in 2014, initially as a Senior Auditor (2014–2016), then
Supervisor (2016–2020), Assistant Manager (2020–2021), and Manager (2021–2022).
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Capacity Development of Audit Committee
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi Komite The Company promotes capacity development of the Audit
Audit melalui partisipasi para anggotanya dalam berbagai Committee through its members’ participation in various
program pelatihan dan pendidikan. training and education programs.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Tanggal Penyelenggara Lokasi Peserta
Program Date Organizer Location Participant
The State of Privacy 2024 25 Januari | January 2024 ISACA Global Online Romvick T. Ricafort
Auditing Risk Management: A Practical Approach 2 Maret | March 2024 Institute of Internal Auditors Online Romvick T. Ricafort
- Philippines
Mastering Quality Management: A Two-Day Dive into 18-19 Juni | June 2024 Institute of Singapore Philippines Jerwin S. De Guia
International Standards and Practical Adaptations Chartered Accountants
2024 Accountancy Week Celebration 16 Juli | July 2024 Philippine Institute of Philippines Romvick T. Ricafort
Technical Session 2 – Artificial Intelligence and other Certified Public Accountants
technologies in modern auditing
Revisiting Expectation from Auditors and Practitioners 16 Juli | July 2024 Philippine Institute of Philippines Jerwin S. De Guia
Certified Public
Accountants
Internal Audit: Vision 2035 – Creating Our Future 31 Juli | July 2024 Institute of Internal Auditors Philippines Romvick T. Ricafort
Together – Philippines
Auditing the Procure-to-Pay (P2P) Process 1 Agustus | August 2024 Institute of Internal Auditors Philippines Romvick T. Ricafort
– Philippines
24th Annual National Convention: Navigating the Talent 26-27 September 2024 Association of Certified Philippines Jerwin S. De Guia
Terrain: Innovative Strategies for Managing Multi- Public Accountants in Public
Generational Workforce Practice
Ethics: Updates and Trends
The Audit Quality Journey
Sustainability Reporting Update and the Extended
Producer Responsibility (EPR) Act
Creating an Inclusive Culture: The Value of Diversity in
Driving Success
Fundamentals of Internal Controls 10 Oktober | October The Institute of Internal Philippines Jerwin S. De Guia
2024 Auditors
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Ketua dan Anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak The Chairman and Members of the Company’s Audit Committee
independen yang telah memenuhi syarat serta ketentuan yang are independent parties who have met the applicable
berlaku untuk menjadi anggota Komite Audit. Para anggota requirements for membership in the Audit Committee. The
mempunyai integritas, kemampuan dan pengalaman relevan, members have demonstrated their integrity, competence and
serta tidak mempunyai hubungan tanggung jawab apapun atas relevant experience, do not have any line of responsibility with
pengelolaan usaha Perseroan, dan tidak mempunyai hubungan the management of the Company, and are not affiliated with
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham the BOC, BOD, or the controlling shareholders.
pengendali.
Komite Audit telah menyatakan independensinya kepada The Audit Committee has declared its independence before the
Dewan Komisaris, dan mereka terbebas dari hal-hal yang dapat BOC, and its members are free from matters that may affect
memengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak independen their ability to act independently in performing their duties.
dalam bertugas.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Piagam Komite Audit menetapkan tugas dan tanggung jawab The Charter of the Audit Committee stipulated its duties and
Komite Audit, yang meliputi: responsibilities, which include:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing opinions to the BOC on key matters in relation
hal-hal yang dianggap penting dalam kaitannya dengan to the Company’s operations, and identifying subjects
operasional Perseroan dan untuk mengidentifikasi hal-hal reported by the BOD that require the BOC’s attention;
yang disampaikan oleh Direksi yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi 2. Assisting the BOC in its supervisory functions on:
pengawasannya mengenai:
a. Integritas laporan keuangan Perseroan, termasuk a. The Company’s integrity in financial reporting,
namun tidak terbatas pada laporan keuangan, including but not limited to the financial statements,
proyeksi, dan informasi lain yang terkait; outlooks, and other relevant information;
b. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar b. The Company’s compliance with the prevailing capital
modal dan peraturan lainnya yang relevan terhadap market regulations and other regulations relevant to
operasional Perseroan; the Company’s operations;
c. Kegiatan Auditor Internal Perseroan; c. Activities of the Internal Auditors;
92 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 95
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
d. Kemungkinan risiko yang dihadapi oleh Perseroan, d. Exposure of potential risks, including to monitor the
termasuk memantau penerapan program manajemen implementation of risk management performed by
risiko oleh Direksi; the BOD;
e. Penanganan setiap keluhan, internal atau eksternal, e. Complaint handling from both internal and external
yang terkait dengan kinerja Perseroan sebagai parties related to the Company’s performance as a
perusahaan publik. public company.
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit menetapkan bahwa Komite Implementation Guidelines of the Audit Committee stipulates
Audit wajib melaksanakan rapat setidaknya empat kali dalam that the Audit Committee must conduct meetings at least
setahun atau sekali setiap tiga bulan, dipimpin oleh Ketua four times a year or once in every three months, led by the
Komite. Committee Chairman.
Di tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan 4 kali rapat, In 2024, the Audit Committee held 4 meetings, with the
dengan kehadiran pesertanya sebagai berikut: attendance rates as follows:
Kehadiran | Attendance
Tanggal Rapat
No. Marlia Hayati Goestam Romvick T. Ricafort Jerwin S. De Guia
Meeting Date
Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
1 16 Maret | March 2024 √ √ √
2 25 April 2024 √ √ √
3 25 Juli | July 2024 √ √ √
4 24 Oktober | October 2024 √ √ √
Tingkat Kehadiran | Attendance Rate 100% 100% 100%
Kegiatan Komite Audit di Tahun 2024 Audit Committee Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan sejumlah kegiatan In 2024, the Audit Committee conducted the following
berikut: activities:
1. Meninjau Laporan Keuangan Perseroan sebelum 1. Reviewed the Company’s Financial Statements prior to
dipublikasikan dan diserahkan kepada OJK dan BEI; publication and submission to the OJK and IDX;
2. Berdiskusi dengan Akuntan Publik mengenai ruang lingkup 2. Discussed the scope and program of the audit with the
dan program pemeriksaan Akuntan Publik; Public Accountant;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the BOC regarding the
mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit appointment of a Public Accountant to conduct audit to
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang the Company’s financial statements for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2024; ending 31 December 2024;
4. Mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas laporan 4. Evaluated the implementation of audit services on
keuangan historis tahunan; historical annual financial statements;
5. Mengawasi pelaksanaan kegiatan audit internal dan 5. Oversaw the implementation of internal audit and risk
manajemen risiko; dan management activities; and
6. Mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik 6. Oversaw the comprehensive, Company-wide
secara menyeluruh di lingkup Perseroan. implementation of good corporate governance.
Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, menetapkan bahwa Committee of Issuers or Public Companies, requires Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi Nominasi Public Companies to have a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. function.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has not established a specific Nomination and
khusus karena fungsi dari komite ini telah dijalankan secara Remuneration Committee as the functions of this committee
efektif oleh Dewan Komisaris. Pendekatan ini dilaksanakan have been effectively carried out by the BOC. This approach
sesuai dengan Peraturan OJK yang berlaku, yang mengizinkan is implemented in accordance with the applicable OJK
Dewan Komisaris untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan Regulation, which permits the BOC to perform the Nomination
Remunerasi secara langsung. Dengan mengonsolidasikan and Remuneration functions directly. Consolidating these
tanggung jawab ini dalam Dewan Komisaris, Perseroan dapat responsibilities within the BOC, the Company ensures that its
memastikan bahwa struktur tata kelolanya tetap efisien governance structure remains streamlined while maintaining
sementara persyaratan regulasi terpatuhi. Pengaturan ini juga compliance with regulatory requirements. This arrangement
memungkinkan Dewan Komisaris, sebagai badan pengawas also allows the BOC, as the highest supervisory body, to
tertinggi, untuk mengawasi fungsi-fungsi tersebut dengan oversee such functions with a comprehensive understanding of
pemahaman yang menyeluruh tentang kerangka tata kelola, the Company’s governance framework, financial performance,
kinerja keuangan, dan tujuan strategis Perseroan. and strategic objectives.
Oleh karena itu, sejak tahun 2015 fungsi Nominasi dan Thus, since 2015 the function of the Nomination and
Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris, yang mencakup Remuneration Committee in the Company has been performed
seluruh pelaksanaan tugas terkait nominasi dan remunerasi by the BOC, which involves all duties related to nomination and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komposisi dan profil remuneration for members of the BOD and the BOC. The profile
Dewan Komisaris disajikan pada bab Profil Perusahaan. of the BOC is presented in the Company Profile chapter.
Dewan Komisaris telah merumuskan Pedoman Nominasi The BOC has formulated Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, yang ditetapkan pada 1 Februari 2016, yang Guidelines established on 1 February 2016, which stipulate,
antara lain mengatur tentang deskripsi tugas dan tanggung among others: job description and responsibilities, working
jawab, prosedur kerja, tata laksana rapat, dan persyaratan procedures, meetings, also disclosure and reporting
pengungkapan dan pelaporan yang terkait dengan fungsi requirements related to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Pedoman ini dapat diakses pada situs function. These guidelines can be accessed by the public on the
web Perseroan. Company’s website.
Independensi Fungsi Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration
Function
Seluruh anggota pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi All executive members of the Nomination and Remuneration
berasal dari Dewan Komisaris, yang telah menyatakan Function are members of the BOC, who have declared their
komitmen dan pernyataan independensi sebagai anggota commitment and statement of independence. The statement
Dewan Komisaris. Pernyataan ini melekat dan mengikat dalam renders it valid and binding for these members to independently
tindakan mereka secara independen dalam menjalankan fungsi carry out all duties related to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. function.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duty and Responsibility of Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities have been formulated into
dirumuskan dalam Pedoman Nominasi dan Remunerasi, yakni Guidelines of Nomination and Remuneration Function, and they
sebagai berikut: are as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. a. Merumuskan komposisi jabatan anggota Direksi dan 1. a. Formulating the composition of the BOD and the BOC;
anggota Dewan Komisaris;
b. Merumuskan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Formulating the required policies and criteria for the
dalam proses Nominasi; dan nomination process; and
c. Merumuskan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Formulating the assessment policy for the BOD and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the BOC’s performance;
2. Menilai kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris 2. Assessing the performance of the BOD and/or the BOC
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan based on the formulated measurement of assessment;
evaluasi;
3. Merumuskan program pengembangan kemampuan 3. Formulating capacity building programs for the BOD and/
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; or the BOC;
4. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who met the requirements to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, become members of the BOD and/or members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat BOC, before the BOC to be then submitted to the General
Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
94 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 97
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. a. Menyusun struktur remunerasi; 1. a. Preparing a remuneration structure;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi; dan b. Formulating the policy on remuneration; and
c. Menentukan besaran atas remunerasi; c. Determining the amount of remuneration;
2. Menilai kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang 2. Conducting performance appraisals with regards to the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the BOD and/
Dewan Komisaris. or the BOC.
Kebijakan Suksesi Succession Policy
Salah satu tugas pokok Fungsi Nominasi dan Remunerasi One of the main tasks of the Nomination and Remuneration
adalah melaksanakan program suksesi, mulai dari mempelajari Function is to ensure the running of succession programs. They
dan menyusun perencanaan suksesi anggota Direksi dan/atau include the examination and preparation of succession plans for
Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS. BOD and/or BOC members, to be submitted to the GMS.
Pelaksanaan program suksesi disesuaikan dengan kondisi Succession programs are performed adjusted to the conditions
dan kebutuhan Perseroan, serta dengan mematuhi peraturan and the needs of the Company, and conformity to the
perundang-undangan yang berlaku. Program suksesi ini applicable laws and regulations. The Company’s succession
merupakan bagian dari program pengembangan SDM programs are part of HR’s continuous development program to
berkesinambungan untuk menyiapkan pemimpin masa depan, prepare leaders that will suit the needs and development of the
sesuai kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan. Company’s business in the future.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan POJK No. 35/ The Company Secretary is established based on POJK No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan untuk The Company has appointed a Corporate Secretary to carry
menjalankan peran strategis yaitu memastikan kelancaran out a strategic role which is to ensure the smooth running and
hubungan antara badan-badan tata kelola di Perseroan, hubungan interaction between the Company’s governance bodies, the
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan, serta kepatuhan rapport between the Company and its stakeholders, and the
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s compliance with the applicable laws and regulations.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi tanggal 8 Juni 2017.
Basis of Decree of the BOD dated 8 June 2017.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi, Manado (1999).
Educational Bachelor of Laws, Sam Ratulangi University, Manado (1999).
Background
Riwayat Pekerjaan Mengawali karier profesionalnya sebagai Associate di Situmeang & Situmeang
Professional Law Firm (2000–2003). Selanjutnya, bergabung di PT Nestle Indonesia dan sempat
Experience menduduki beberapa jabatan, termasuk sebagai Sr. Legal Executive Nestle Products
Sdn Bhd, Malaysia (2011). Kemudian melanjutkan kariernya sebagai Head of Legal
and Human Resources PT Gitaswara Indonesia (2012–2013), dan bergabung di PT
Aje Indonesia (2013–2017) sebagai Head of Legal Department. Pada Mei 2017, beliau
Widya Olivia Tobing bergabung dengan Perseroan sebagai Sekretaris Perusahaan sekaligus menjalankan
Sekretaris Perusahaan fungsi sebagai Legal & Corporate Affairs Division Head.
She began her professional career as an Associate at Situmeang & Situmeang Law Firm
Corporate Secretary
(2000–2003). Subsequently, she joined PT Nestle Indonesia where she held several
positions, including Sr. Legal Executive Nestle Products Sdn Bhd Malaysia (2011). Then
she continued her career as Head of Legal & Human Resources Department of PT
Gitaswara Indonesia (2012–2013), and later joined PT Aje Indonesia (2013–2017) as Head
of Legal Department. In May 2017, she joined the Company as Legal & Corporate Affairs
Division Head, Corporate Secretary.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Fungsi Sekretaris Corporate Secretary Competence Enhancement
Perusahaan
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Sekretaris In 2024 the Corporate Secretary participated in the following
Perusahaan di tahun 2024 adalah: training and education programs:
Program Tanggal Penyelenggara Lokasi
Program Date Organizer Location
Seminar Media Handling Maintaining Company Reputation and Public Trust 1 Februari | February 2024 ICSA Online
Corporate Scorecard Alignment Workshop 1 Maret | March 2024 Darya-Varia Jakarta
Ethic Code Socialization 4 April 2024 Legal Jakarta
Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan 26 April 2024 BEI Online
Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek
General Learning Program Internal – AI Prompt to Help Work 30 April 2024 Darya-Varia Online
Seminar Integrated Corporate Communication Strategy 16 Juli | July 2024 ICSA Online
Sosialisasi BPOM: PerBPOM No.9 thn 2024 & PerBPOM No.14 thn 2024 4 September 2024 BPOM Online
(Substansi Obat)
General Learning Program Internal – Perlindungan Data Pribadi 11 September 2024 Darya-Varia Online
Webinar: Strategic Finance for Corporate Sustainability (the role of CorSec) 24 September 2024 ICSA Online
General Learning Program External – Empathy in Communication to Resolving 4 November 2024 Inspigo/Bryan Gunawan Online
Miscommunication
Webinar A Cutting-Edge Approach to Sustainability Reporting 18 November 2024 IDXSTI & Asosiasi Emiten Online
Indonesia (AEI)
Regional Training Link: Everyday Agile Ways of Working 30-31 Oktober | October, ULI Online
22 November 2024
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Completion of Duties of the Corporate Secretary in
2024 2024
Di tahun 2024 tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh The duties and activities of the Company Secretary in 2024
Sekretaris Perusahaan antara lain: include:
1. Menerbitkan Laporan Tahunan 2023; 1. Published the 2023 Annual Report;
2. Menyelenggarakan RUPS dan Paparan Publik, keduanya 2. Organize the GMS and Public Expose, both on 22 June
pada 22 Juni 2024; 2024;
3. Memfasilitasi rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan 3. Facilitated BOC meetings, BOC-BOD joint meetings, BOD-
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat gabungan Direksi dan BOC joint meetings, BOD meetings with the Executive
Dewan Komisaris, rapat Direksi dan Komite Eksekutif, serta Committee, and BOD meetings with the Operational
rapat Direksi dan Komite Manajemen Operasional; Management Committee;
4. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Komite Audit; 4. Facilitated Audit Committee meetings;
5. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan 5. Prepared minutes of meetings for BOC meetings, BOC-BOD
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat gabungan Direksi dan joint meetings, BOD-BOC joint meetings, BOD meetings,
Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat-rapat lainnya; and other meetings;
6. Melaporkan komposisi kepemilikan saham Perseroan 6. Submitted monthly report of the Company’s shareholding
secara bulanan kepada BEI; composition to the IDX;
7. Menyerahkan Laporan Keuangan setiap triwulan kepada 7. Submitted quarterly Financial Statements to the OJK and
OJK dan BEI; the IDX;
8. Berkoordinasi dengan Divisi Keuangan, Kustodian Sentral 8. Coordinated with the Finance Division, the Central
Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek untuk pelaksanaan Custodian of Indonesian Securities and the Securities
pembayaran dividen, termasuk dividen interim; Administration Bureau for the implementation of dividend
payments, including interim dividends;
9. Menyiapkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris dan 9. Prepared BOD and BOC’s circular decrees;
Direksi;
10. Mengelola situs web dan sarana komunikasi Perseroan 10. Maintained the Company’s website and other
dengan pihak eksternal lainnya; communication channels to engage external parties;
11. Memantau dan menjawab pertanyaan dari pemegang 11. Monitored and responded to questions from the
saham, publik dan media mengenai kepemilikan saham, shareholders, the public, and the media regarding the
dividen dan aktivitas bisnis Perseroan; dan Company’s share ownership, dividends, and business
activities; and
12. Menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan wajib 12. Conducted information disclosure and mandatory
kepada OJK dan BEI. reporting to the OJK and the IDX.
96 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 99
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Audit Internal
Internal Audit
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal menetapkan bahwa Guidelines for Preparing Internal Audit Unit Charter stipulates
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Unit Audit that Issuers or Public Companies are required to have an Internal
Internal. Audit Unit.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal (UAI) dengan tujuan The Company established the Internal Audit Unit (UAI)
memperkuat efektivitas pengendalian internal dan manajemen to enhance the effectiveness of internal control and risk
risiko, sehingga membantu manajemen dan satuan kerja lain management, in order to support the management and work
dalam menjalankan peran dan tugas. units in carrying out their roles and duties.
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal Within the Company’s organization structure, the Internal Audit
berkedudukan di bawah Direksi, dan bertanggung jawab penuh Unit stands below the BOD, thus is fully and directly responsible
dan langsung kepada Presiden Direktur. to the President Director.
Piagam Audit Internal Charter of Internal Audit
Perseroan menetapkan Piagam Audit Internal dengan The Company established the Charter of Internal Audit on 1
perubahan terakhir tanggal 1 Desember 2017, yang mengatur December 2017, to stipulate the structure and position, duties
mengenai struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, and responsibilities, authority, code of conducts, and scope of
wewenang, kode etik, dan ruang lingkup kerja, termasuk standar work, including the audit standards to be met by UAI in order to
audit yang wajib dipenuhi oleh UAI guna menjaga kualitas dan maintain the quality and objectivity of its audit results.
objektivitas hasil audit UAI.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Dasar Pengangkatan Surat Pengangkatan dari Presiden Direktur 30 Juli 2020 sebagaimana disetujui Dewan
Basis of Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 3 Juli 2020.
Appointment Appointment Letter from the President Director dated 30 July 2020, approved by the
BOC with the BOC Circular Decree dated 3 July 2020.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2001).
Educational Bachelor of Accounting, Trisakti University (2001).
Background • Master of Business Administration. Universitas Gadjah Mada (2013).
Sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA).
Certification
Riwayat Pekerjaan • Ernst & Young, 2003–2008.
Professional • PT HM Sampoerna Tbk, 2008–2012.
Experience • PT Samsung Electronics Indonesia, 2013–2019.
Chandra Ngesahkan Haloman • PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, 2020–kini/present.
Tarigan
Kepala Komite Audit
Head of Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
Menurut Piagam Internal Audit, tugas dan tanggung jawab As stated in the Charter, the duties and responsibilities of the
Kepala Unit Audit Internal dan stafnya termasuk: Internal Audit Unit Head and staff include:
a. Menyusun rencana kerja tahunan UAI di awal tahun a. Preparing the UAI’s annual work plan at the beginning of
dan menyampaikannya kepada Presiden Direktur untuk the year and submitting it to the President Director for
disetujui. approval.
b. Melaksanakan rencana kerja tahunan UAI dan penugasan/ b. Carrying out the annual work plan and special assignments/
audit khusus sesuai permintaan manajemen atas audits upon request of the management with the approval
persetujuan Presiden Direktur. from the President Director.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conducting examination and assessment of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the area of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information technology and
kegiatan lainnya. other activities.
d. Melaporkan hasil kegiatan audit dan masalah utama kepada d. Reporting the audit result and key problems to the
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the BOC.
e. Melaporkan dugaan kecurangan yang dilakukan e. Reporting alleged fraud committed by employees,
oleh karyawan, pejabat Perseroan atau mitra usaha, Company officials or business partners, and assisting the
membantu penyelidikan atas dugaan kecurangan dan investigation and report status of the investigation to the
menginformasikan status penyelidikan kepada Presiden President Director and the Audit Committee.
Direktur dan Komite Audit. f. Coordinating UAI activities with other units or functions
f. Mengoordinasikan kegiatan UAI dengan unit atau fungsi within the Company.
lain di dalam Perseroan. g. Performing other activities aligned to the UAI’s functions as
g. Menjalankan aktivitas lain yang sejalan dengan fungsi UAI determined by the President Director.
yang ditentukan Presiden Direktur. h. Developing programs to evaluate UAI’s performance
h. Menyusun program evaluasi mutu kerja UAI. quality.
i. Membangun SDM UAI yang profesional dan kompeten i. Developing professional and competent human resources
untuk memenuhi kebutuhan fungsi UAI. in UAI to meet the needs of the UAI function.
j. Bekerja sama dengan Komite Audit. j. Cooperating with the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competence Enhancement
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi personel The Company facilitates the capacity enhancement of UAI’s
UAI agar mereka selalu memiliki kualifikasi yang dibutuhkan dan personnel to ensure that they have the required qualifications
pemahaman yang terkini dalam pelaksanaan tugas audit secara and up-to-date understanding to perform their audit duties
memuaskan. with excellence.
Di tahun 2024, personel UAI mengikuti program pelatihan In 2024, UAI personnel participated in the following training
berikut: programs:
Program Tanggal Penyelenggara
Program Date Organizer
Real-world Business Risk Assessment and Response 20 Februari | February 2024 Wolters Kluwer
Foresight: Metodologi dan Penggunaannya 11 Juli | July 2024 The Institute of Internal Auditors
ESG and the Role of Internal Audit 14 Agustus | August 2024 Wolters Kluwer
The 2024 Standards: Domains I and IV - Purpose/Managing the Internal Audit 22 Agustus | August 2024 Wolters Kluwer
Function
Transforming Audit Processes with Generative Artificial Intelligence 9 Oktober | October 2024 Wolters Kluwer
Skepticism, Bias and Critical Thinking 3 Desember | December 2024 Wolters Kluwer
Kualifikasi Profesi Unit Audit Internal Professional Qualification of Internal Audit Unit
Secara umum, seluruh anggota UAI wajib memenuhi kualifikasi In general, all personnel of UAI are required to meet qualifications
personel sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Audit Internal as stipulated in the Company’s Charter of Internal Audit, namely:
Perseroan, yaitu:
1. Memiliki integritas, menunjukkan perilaku profesional, 1. Possess the integrity, demonstrate professionalism,
independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan independent, honest and be objective in carrying out their
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan 2. Possess knowledge and experience of audit technicality
disiplin ilmu lain yang relevan dengan tugasnya; and other disciplines relevant to the work;
3. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai IFRS/IAS dan 3. Possess sufficient knowledge of IFRS/IAS, laws and
peraturan pasar modal dan perpajakan; regulations of capital market and taxation;
4. Cakap dalam berinteraksi dan berkomunikasi efektif, baik 4. Capable of interacting and communicating effectively,
lisan maupun tulisan; both orally and in writing;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Obliged to comply with professional standards issued by
Asosiasi Audit Internal; the Internal Audit Association;
6. Wajib memenuhi kode etik; 6. Obliged to comply with the code of ethics;
98 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 101
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Obliged to maintain confidentiality of Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan kegiatan audit, information and/or data related to audit implementation,
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- unless required by laws and regulations or court order;
undangan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of GCG and aspects of risk
aspek-aspek manajemen risiko; management;
9. Terus meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Continually improve knowledge, skills, and professional
kemampuan profesionalismenya. capability.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2024 Activity of Internal Audit Unit in 2024
UAI melaksanakan kegiatan audit operasional untuk The UAI performed several audits on operations to evaluate the
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian adequacy and effectiveness of the Company’s internal control
internal yang dimiliki Perseroan. system.
UAI juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas Perseroan In addition, the UAI evaluated the effectiveness of the Company
dalam mengelola risiko usaha. Kegiatan audit di tahun 2024 in managing its business risks. In 2024, audit activities that
antara lain mencakup audit operasional pada aspek manufaktur, were performed included operational audits on the aspects of
distribusi, pemasaran, dan penjualan. manufacturing, distribution, marketing, and sales.
Semua temuan dan rekomendasi audit internal telah dilaporkan All findings and recommendations from the UAI have been
kepada Komite Audit dan Presiden Direktur. Perseroan telah conveyed to the Audit Committee and the President Director.
memperbaiki sistem pengendalian internal dan kepatuhan The Company has made improvements to the internal control
sebagai tindak lanjut atas temuan UAI. and compliance system as the follow-up of the UAI’s findings.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengelolaan usaha Perseroan akan terus berkembang mengikuti The management of Company’s business evolves along with
pertumbuhan usaha, sehingga tugas fungsi dan unit kerja di its growth. This also increases the complexity of the tasks and
berbagai unsur organisasi menjadi semakin kompleks. functions of the work units at various levels of the organization.
Perseroan secara berkelanjutan membangun dan The Company therefore continuously builds and develops
mengembangkan suatu sistem pengendalian internal yang an integrated and comprehensive internal control system,
terintegrasi dan komprehensif, mencakup ke seluruh tingkatan encompassing all levels and organizational structures to provide
dan struktur organisasi, guna memberikan keyakinan memadai adequate assurance regarding:
mengenai:
1. Keandalan informasi dan pelaporan keuangan melalui 1. Reliability of financial information and reports through the
Sistem Pengendalian Keuangan. Financial Control System.
2. Efektivitas dan efisiensi operasi melalui Sistem Pengendalian 2. Operational effectiveness and efficiency through
Operasional. Operational Control System.
3. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Sistem Pengendalian Keuangan Financial Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan melalui penyediaan The financial control system is implemented by providing
informasi keuangan yang memadai dan akurat bagi manajemen, adequate and accurate financial information for company
pemegang saham, dan pemangku kepentingan sebagai management, shareholders, and stakeholders as the basis for
dasar pengambilan keputusan ekonomi. Dengan sistem ini, taking economy-based decisions. This system also enables the
manajemen juga merencanakan dan mengendalikan operasi management to plan and control the Company’s operations
Perseroan untuk seluruh aspek keuangan. related to all financial aspects.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Operasional Operational Control System
Sistem pengendalian operasional diterapkan melalui pembuatan The operational control system is implemented through
dan pemberlakuan kebijakan, peraturan dan prosedur baku/ formulation and application of policies, regulations and
standar yang digunakan secara langsung dalam kegiatan standard procedures that are implemented directly in business
operasional usaha. operations.
Sistem pengendalian operasional turut mendukung tersedianya The operational control system also promotes the production
laporan keuangan secara cepat dan tepat, dan dapat digunakan of financial statements quickly and accurately, and enables to
untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan ensure compliance with laws and regulations.
perundangan.
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Perseroan rutin mengikuti perkembangan dan sosialisasi terkait The Company regularly follows the developments and
peraturan atau regulasi yang relevan untuk diadaptasi ke dalam disseminations of relevant provisions or regulations to
kebijakan dan prosedur operasi Perseroan. Sistem pengendalian be adapted into the Company’s operating policies and
internal yang bekerja efektif mendorong perilaku kerja maupun procedures. An effective internal control system encourages
perilaku bisnis yang sehat dan bersih, sekaligus membangun sound and responsible business conduct, and its continuous
budaya kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- implementation will build a culture of compliance with the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review on Effectiveness of Internal Control System
Tahun 2024 in 2024
Secara teknis, seluruh kegiatan Sistem Pengendalian Internal Technically, all activities of the Internal Control System are
berada di bawah pengawasan UAI. UAI secara berkala melakukan under the supervision of UAI. UAI periodically reviews the
peninjauan ulang pengendalian internal guna memastikan internal controls to ensure its adequacy and improve the
kecukupan serta meningkatkan kualitas penerapannya, serta implementation quality, as well as to maintain effective
menjaga kepatuhan yang efektif terhadap standar dan prosedur compliance with the standards and procedures applicable
yang berlaku dalam kegiatan operasional usaha. UAI juga in business operations. UAI also conducts evaluations to be
melakukan evaluasi yang ditindaklanjuti dengan perubahan followed up with the necessary changes or adjustments.
atau penyesuaian yang diperlukan.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Statement of the Adequacy of Internal Control
Pengendalian Internal System from the Management
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang dijalankan The internal control system is a process carried out by all
oleh seluruh unsur Perseroan, mulai dari Direksi dan seluruh elements within the Company, from the BOD and all executives,
pejabat Perseroan, komite di bawah Direksi, UAI, seluruh to the committees under the BOD, the UAI, all employees,
karyawan, termasuk pihak-pihak eksternal yang terkait. Dewan including related external parties. The BOC is assisted by the
Komisaris dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk Audit Committee in overseeing the internal control system’s
mengawasi penerapannya. implementation.
Hingga akhir tahun buku, Perseroan menilai bahwa sistem Up to the end of the financial year, the Company considered that
pengendalian internal yang diterapkan telah cukup dan its internal control system had been implemented sufficiently
memadai, serta terus melakukan evaluasi dan tindak lanjut and adequately, with continuous evaluation and follow-up for
perbaikan ke depannya. future improvements in place.
Akuntan Publik
Public Accountant
Pembahasan mengenai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Discussion on Public Accountants and Public Accounting Firms
Publik yang ditunjuk mengaudit Laporan Tahunan dan Laporan appointed to audit the Company’s Annual Report and Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2024 disajikan dalam bab Profil Statements for the 2024 financial year is presented in the
Perusahaan. Company Profile chapter.
100 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 103
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan terus menghadapi perubahan lingkungan The Company will continue to face rapid changes in internal and
internal dan eksternal yang pesat yang dapat menimbulkan external environments that can create uncertainty and affect
ketidakpastian serta mempengaruhi pencapaian tujuan usaha. the achievement of business objectives. An implementation
Dengan penerapan manajemen risiko yang efektif, Perseroan of effective risk management minimizes the potential negative
meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan peluang impacts and optimizes the advantages from opportunities
yang ada. Manajemen risiko juga menjadi dasar pengambilan that are present. Risk management also serves as the basis
keputusan strategis sekaligus mendukung ketahanan dan for strategic decision making, and promotes the Company’s
keberlangsungan usaha jangka panjang. business resilience and sustainability in the long-term.
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan memperkuat The Company is committed to developing and reinforcing its
sistem manajemen risiko ke dalam setiap proses operasional risk management system across all operational processes as a
sebagai budaya kerja, sehingga setiap pengambilan keputusan corporate culture, so that risk awareness and identification of
dan tindakan akan didasarkan pada kesadaran akan risiko, potential risks, as well as the possible impacts, will at all times
pengenalan potensi risiko, dan dampak potensialnya. be part of each action and decision taken.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Measures
Perseroan telah menetapkan tiga jenis risiko utama yang The Company has determined three major types of risks that
dinilai memiliki dampak material terhadap kelangsungan usaha are considered to have a material impact on the Company’s
Perseroan, yaitu: business continuity, namely:
1. Risiko Kepatuhan Hukum dan Peraturan dan Kontrak 1. Risk of Legal and Regulatory Compliance and Binding
Agreements
Kondisi ekonomi dan industri yang dinamis selalu diikuti The dynamics of the economy and the industry may have
oleh perkembangan atau perubahan di bidang hukum dan an impact on the developments or changes in the laws and
perundang-undangan baik di tingkat nasional maupun regulations, at the global and national levels. This condition
global. Keadaan ini menimbulkan risiko kepatuhan terhadap creates a risk related to compliance with laws and
hukum dan peraturan yang relevan dengan kegiatan bisnis regulations that are relevant to the Company’s business
Perseroan yang dapat menimbulkan permasalahan hukum. activities that may give rise to certain legal issues.
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk mengelola risiko The Company has been managing these risks through a
tersebut adalah memantau setiap perubahan peraturan consistent and responsive observation of the changes in
secara konsisten dan cepat tanggap, agar dapat mengambil laws and regulations, to take the necessary actions. The
tindakan yang dianggap perlu. Perseroan taat dalam Company also consistently adheres to and updates the
memenuhi dan memperbarui persyaratan dan perizinan requirements and permits related to manpower issues,
usaha terkait masalah ketenagakerjaan, izin produksi, production, products, trademarks and other intellectual
produk, merek dagang dan hak intelektual lainnya milik rights belonging to the Company.
Perseroan.
Untuk melindungi asetnya, Perseroan mendaftarkan semua To adequately protect its assets, the Company registers
produknya ke BPOM, mendaftarkan dan memperbarui its products to the BPOM, as well as registering and
Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) atas merek dagang dan renewing all Intellectual Property Rights (IPR) related to
hak kekayaan intelektual lainnya yang dimiliki kepada its trademarks and other intellectual property rights o the
Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Directorate General of Intellectual Property Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia. Ministry of Law and Human Rights.
Departemen Legal membantu Perseroan mengidentifikasi The Company also looks to identify and address any
setiap risiko dalam pembuatan kontrak kerja sama. risk of contract disputes, with the assistance from the
Departemen Legal memberikan pendampingan dan Legal Department, which also provides assistance and
arahan mengenai hal-hal terkait hukum, kepatuhan, serta instruction on legal and compliance matters, as well as
manajemen risiko sebagai konsekuensi dari perjanjian on risk management, as the consequence of contractual
kontrak dengan pihak lain. agreements with other parties.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Risiko Jaminan Kualitas 2. Risk of Quality Assurance
Industri dan pasar bidang kesehatan dan farmasi terus The ongoing evolution in the healthcare and pharmaceutical
berevolusi seiring pola konsumsi masyarakat yang kian market and industry is increasingly aligned with the search
peduli pada kualitas. Ketahanan dan keberlangsungan for quality in latest society consumption patterns. Product
usaha Perseroan terletak pada pengelolaan kualitas produk quality management that meets the expectation and
yang dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat, needs of consumers will determine business resilience and
sekaligus meningkatkan nilai perusahaan. continuity, and also improve corporate value.
Upaya mitigasi risiko ini adalah menerapkan dan mematuhi The Company mitigates the risk by conforming to the
praktik-praktik Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) Good Manufacturing Practices (GMP) based on the ASEAN
berdasarkan standar ASEAN dan BPOM. Perseroan terus and BPOM standards. In addition, the Company has been
meningkatkan kualitas penelitian, proses produksi, dan improving its research quality, production processes,
pengembangan produk. Perseroan menyempurnakan and product innovation. Excellent customer service
layanan konsumen serta memperkuat mekanisme is continuously improved, and its two-way customer
umpan balik dua arah dengan konsumen, untuk menjaga feedback mechanism is strengthened, to maintain
kepercayaan konsumen sekaligus kualitas produk yang consumer trust and safeguard product quality.
dipasarkan.
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Risk of Business Competition
Bisnis Perseroan dapat dipengaruhi oleh kemunculan The Company’s business may be affected by the emergence
pemain baru atau produk baru yang sejenis, dan juga oleh of new players or new products, as well as indirect
persaingan tidak langsung. competition.
Untuk memitigasi risiko persaingan usaha, Perseroan melakukan To mitigate this risk of business competition, the Company
antara lain: conducted mitigation initiatives that include:
• Memperkuat dan memperluas saluran distribusi; • Strengthening and broadening distribution channels;
• Memperluas varian produk; • Offering a wider range of products;
• Memperkuat product image dengan pengembangan • Strengthening product image with innovative packaging
desain kemasan yang inovatif; designs;
• Memperluas kegiatan promosi produk; • Expanding promotional campaigns;
• Menumbuhkan dan memperkuat pemahaman mengenai • Cultivating and deepening public understanding of the
produk Perseroan kepada masyarakat dan konsumen, Company’s products through educational programs
melalui program edukasi kesehatan; focused on health;
• Menerapkan Antimonopoly Compliance Program • Applying the Antimonopoly Compliance Program based on
berdasarkan Kebijakan Perseroan LCA-LE-GUI003-E00; dan Company Policy LCA-LE-GUI003-E00; and
• Melakukan sosialisasi sebanyak tiga kali kepada seluruh • Conducting three dissemination sessions to employees
karyawan terkait antimonopoli dan persaingan usaha tidak on antimonopoly and unfair competition law during the
sehat selama tahun 2024. course of 2024.
Manajemen Risiko Keuangan Berkelanjutan Management of Sustainable Finance Risks
Darya-Varia mengintegrasikan risiko Lingkungan, Sosial, dan Darya-Varia integrates Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola (ESG) dan risiko keuangan berkelanjutan dalam (ESG) risks as well as sustainable finance risks into its risk
kerangka manajemen risiko, memastikan kepatuhan terhadap management framework, ensuring compliance with regulatory
standar regulasi dan praktik terbaik internasional. Direksi dan standards and international best practices. The BOD and risk-
unit kerja terkait risiko bertanggung jawab mengawasi tata related work units bear the responsibility to oversee the
kelola risiko keuangan berkelanjutan, memastikan identifikasi governance of sustainable finance risks, ensuring structured risk
dan mitigasi risiko yang terstruktur. [2-17] identification and mitigation. [2-17]
Perseroan secara proaktif menilai risiko terkait iklim dan The Company proactively assesses climate-related and financial
keuangan, menggunakan analisis skenario dan stress testing risks, using scenario analysis and stress testing to anticipate
untuk mengantisipasi perubahan regulasi, lingkungan, dan regulatory, environmental, and market shifts. These risk
pasar. Tindakan mitigasi risiko ini memastikan ketahanan bisnis mitigation measures ensure the Company’s business resilience
dan stabilitas keuangan berkelanjutan Perseroan. [201-2] and sustainable financial stability. [201-2]
Darya-Varia menerapkan protokol Kesehatan dan Keselamatan Ensuring regulatory compliance, Darya-Varia follows Health,
Kerja dan Lingkungan (K3L), didukung oleh audit internal yang Safety, and Environment (HSE) protocols, with internal audits
memantau kepatuhan karyawan terhadap peraturan lingkungan monitoring all employees’ adherence to environmental and
102 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 105
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
dan sosial. Penilaian risiko pemasok membantu Perseroan social laws. Additionally, supplier risk assessments help the
memastikan semua sumber daya yang digunakan diperoleh Company ascertain the ethical sourcing and ESG compliance
secara etis dan sesuai peraturan terkait ESG di sepanjang rantai across its supply chain. [2-27]
pasokan. [2-27]
Keselamatan kerja juga menjadi prioritas dalam kerangka Another priority in the sustainability risk management framework
manajemen risiko keberlanjutan, yang diwujudkan melalui is workplace safety, which is addressed through programs
program pelatihan karyawan, kesiapsiagaan darurat, dan comprising employee training, emergency preparedness, and
mitigasi dampak terhadap komunitas sekitar. Perseroan aktif community impact. The Company engages local communities
berinteraksi dengan masyarakat lokal untuk mengelola risiko to mitigate social risks and promote positive development.
sosial dan mendorong pembangunan berkelanjutan.
Penilaian risiko keberlanjutan mulai diterapkan dalam keputusan Sustainability risk screening is increasingly embedded in
investasi dan pendanaan, dilatarbelakangi oleh pemahaman the Company’s investment and funding decisions, with the
bahwa upaya ini memperkuat ketahanan Perseroan terhadap understanding that this build the Company’s resilience against
kebijakan iklim dan perubahan regulasi. Pelaporan risiko climate policies and regulatory shifts. The Company’s risk
Perseroan berbasis data, transparan, dan selaras dengan disclosures are data-driven, transparent, and aligned with
kerangka pelaporan global, termasuk GRI Standards. global reporting frameworks, such as the GRI Standards.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review on the Effectiveness of Risk Management
Tahun 2024 System in 2024
Perseroan secara berkala meninjau kelengkapan dan kecukupan The Company conducts periodic reviews of the sufficiency
sistem manajemen risiko, serta penerapannya dalam operasional and adequacy of the risk management system, as well as its
usaha. Dengan dibantu UAI yang melakukan peninjauan dan implementation in business operations. The UAI assists this
pemeriksaan secara rutin terhadap seluruh proses bisnis untuk process by conducting regular reviews and examinations
memastikan unsur risiko selalu diidentifikasi dan dilibatkan on all business processes to ensure that risk factors are
dalam pelaksanaan tanggung jawab operasional usaha. always identified and incorporated in the implementation of
operational responsibilities.
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Adequacy
Proses pengendalian dan pengelolaan risiko telah dijalankan Risk management and control had been conducted by all
oleh seluruh unsur di Perseroan, mulai dari Direksi dan seluruh elements within the Company, from the BOD and all executives,
pejabat Perseroan, komite di bawah Direksi, Audit Internal, dan to the BOD committees, the Internal Audit Unit, and all
seluruh karyawan. employees.
Hingga akhir tahun buku, Perseroan menilai bahwa sistem Up to the end of the financial year, the Company believes that its
manajemen risiko telah memadai dan diterapkan dengan baik, risk management system has been sufficient and implemented
dan terus menilik kemungkinan untuk meningkatkan kualitas adequately, while preserving the avenues on which quality
penerapan dan perbaikan di masa mendatang. improvements shall be made in the future.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk mendukung implementasi Kode Etik, Perseroan To support the implementation of the Code of Ethics, the
memiliki sistem pelaporan atas tindakan ataupun dugaan Company maintains a reporting system for alleged misconduct
pelanggaran dalam lingkungan usaha Perseroan. Sistem ini or violations in the working environment. Called the
disebut Whistleblowing System (WBS) dan menjadi wadah Whistleblowing System (WBS), it is intended as a mechanism
untuk melaporkan pelanggaran atau penyimpangan yang to report violations or irregularities allegedly perpetrated
dilakukan oleh karyawan atau manajemen terhadap hukum by employees or the management that violate the laws or
atau peraturan, kode etik dan peraturan perusahaan, prinsip regulations, the code of conduct and company regulations,
keuangan, kebijakan, dan prosedur operasional, ataupun financial principles, operational policies, and procedures, or
tindakan kecurangan lainnya. other conducts that are deemed inappropriate.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem dan kebijakan Whistleblowing berlaku untuk semua The Whistleblowing System and its associated policy is
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, karyawan, pihak applicable to all members of the BOC and the BOD, employees,
independen, dan pihak ketiga yang terkait dengan bisnis Darya- independent parties, and third parties related to Darya-Varia’s
Varia, tanpa kecuali. business, without exception.
Kebijakan Whistleblowing dikelola oleh Legal and Corporate This Whistleblowing policy is administered by the Legal and
Affairs Division Head, Corporate Secretary. Corporate Affairs Division Head, the Corporate Secretary.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Mechanism
Perseroan memiliki platform khusus untuk penyampaian The Company maintains a specific platform to receive
pengaduan via WBS, yaitu melalui alamat email speakup. whistleblower reports, which is through email address speakup.
wbl@darya-varia.com, disertai pedoman kebijakan yang wbl@darya-varia.com. It is equipped with detailed policy
rinci. Penggunaan email sebagai media penyaluran laporan guidelines. The use of email as a reporting channel is expected
pengaduan diharapkan memudahkan semua pihak yang terlibat to encourage all relevant parties to submit a more detailed and
untuk membuat laporan yang lebih lengkap, secara langsung comprehensive report in a direct and more flexible manner.
dan fleksibel.
Pelaporan harus disertai dengan identitas pelapor, penjelasan Any whistleblowing report must be accompanied with the
mengenai kejadian pelanggaran beserta kronologi peristiwanya, identity of the whistleblower, a description of the violation
tanggal dan tempat kejadian, serta barang bukti apabila ada. along with the chronology of events, date and place of violation,
and evidence, if present.
Penanganan Pengaduan dan Pengelolanya Report Handling and Administrator
Proses tindak lanjut akan melibatkan tim investigasi yang akan The follow-up process will involve an investigation team that
melakukan penelaahan secara adil, imparsial, dan menjunjung will conduct the enquiry in a fair, impartial, and confidential
tinggi kerahasiaan. manner.
WBS merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Kode Etik The WBS is an inseparable element of the Company’s Code of
Perseroan, sehingga penanganan pengaduan melalui WBS Conduct. Therefore, report handling through WBS is carried
dilakukan dengan mengacu pada Kode Etik Perseroan. out under the provisions stipulated in the Company’s Code of
Conduct.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin keamanan setiap pelapor dengan menjaga The safety of every whistleblower is guaranteed by the
kerahasiaan seluruh informasi yang dilaporkan, identitas mereka Company as it maintains the confidentiality of the information
dan pihak yang dilaporkan, serta pihak lain yang berkepentingan. reported, the identity of the whistleblower’s and the reported
Perseroan memberi perlindungan dari ancaman terhadap party’s, as well as other parties involved. The Company provides
keselamatan fisik maupun mental dari pihak pelapor. protection to whistleblowers from reprisals or threats to their
physical and or mental safety.
Pengaduan dan Pelanggaran Tahun 2024 Grievances and Violations in 2024
Sampai dengan 31 Desember 2024 tidak terdapat pengaduan Up to 31 December 2024, there were no reports of violations
pelanggaran oleh Perseroan, ataupun pelanggaran yang sedang perpetrated by the Company, or such reports that were being
dalam proses penanganan. processed.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif [2–27]
Legal Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum baik pidana In 2024, there were no legal cases either criminal or civil that
maupun perdata yang berdampak material yang dihadapi had any material impacts on the Company or members of the
oleh Perseroan, anggota Direksi dan anggota Komisaris. Tidak Company’s BOD and/or BOC. There were no administrative
terdapat sanksi administratif yang dijatuhkan kepada Perseroan sanctions imposed on the Company or members of the
maupun anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan Company’s BOD and/or BOC, by the regulatory or supervisory
oleh regulator atau badan pengawas mana pun. authorities.
104 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 107
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan secara transparan As a public company, the Company strives to disclose and
mengungkapkan dan menyajikan informasi yang dianggap present information deemed important to its shareholders and
penting bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders in a transparent manner.
Perseroan menyediakan akses informasi dan data mengenai The Company provides access to its information and data
Perseroan melalui berbagai saluran, yaitu: through various channels, such as:
1. Situs web Perseroan dengan alamat www.darya-varia.com, 1. The Company’s website, www.darya-varia.com, available in
dalam dua bahasa, Indonesia dan Inggris. two languages, Indonesian and English.
2. Situs web Bursa Efek Indonesia, idx.co.id, dengan kode 2. The IDX website, idx.co.id, with the stock ticker DVLA,
saham DVLA, memuat informasi saham, kinerja keuangan, provides information on the Company’s shares, financial
dan laporan lain tentang Perseroan. performance, and other pertinent reports.
3. Laporan dan dokumen yang dapat dicetak dengan 3. Reports and documents printable by downloading
mengunduh melalui situs web Perseroan, antara lain through the Company’s website, including Annual Reports,
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Sustainability Reports, Financial Statements, Charters, and
Keuangan, Piagam, dan Siaran Pers. Press Releases.
4. Laporan yang diwajibkan peraturan untuk diterbitkan di 4. Reports required by laws and regulations to be published
harian nasional. in a national daily.
5. Media sosial: 5. Social media:
Instagram: darya_varia; Instagram: darya_varia;
Youtube channel: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Youtube channel: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Linkedin: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Linkedin: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
6. Laman ‘Hubungi Kami’ pada situs web Perseroan untuk 6. ‘Contact Us’ page on the Company’s website for the public
publik yang mempunyai keluhan mengenai produk who wish to address complaints about the Company’s
Perseroan. products.
7. Paparan Publik yang diadakan minimal setahun sekali, 7. Public Expose is held at least once a year, presenting the
untuk memaparkan kinerja dan kegiatan usaha Perseroan business performance and current business activities of the
saat ini kepada para pemegang saham, investor, analis, Company to shareholders, investors, analysts, journalists,
wartawan, dan masyarakat umum. and the general public.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Code of Conduct was ratified by the BOC and
pada tanggal 3 Juni 2015. Kode Etik ini memuat prinsip-prinsip the BOD on 3 June 2015. The Code of Conduct comprises the
dasar yang mengatur kegiatan sehari-hari dan pengambilan basic principles governing daily activities and decision making
keputusan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab in the duties and responsibilities implementation of each
masing-masing individu di Perseroan. individual in the Company.
Kode Etik juga merupakan elemen yang mendasar dalam tata The Code of Conduct is also an essential element in corporate
kelola perusahaan. Nilai-nilai integritas, profesionalisme dan governance. The values of integrity, professionalism and
nilai sosial dalam lingkungan kerja diterapkan secara konsisten social impact across the Company’s working environment are
dan berkelanjutan untuk mendukung pengendalian internal dan consistently and continuously exercised to promote internal
pengelolaan risiko usaha. control and risk management.
Pokok-Pokok Kode Etik [2-15] Key Aspects of the Code of Conduct [2-15]
Kode Etik menyediakan pedoman dan acuan berperilaku bagi The Code of Conduct provides behavioral guidelines and
organ perusahaan dan karyawan di seluruh tingkatan dalam references for company organs and employees at all levels, to
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
bekerja sehari-hari, termasuk dalam berinteraksi dengan be applied in their daily duties, including in interacting among
kalangan internal Perseroan, dengan pemasok, kontraktor, the Company’s internal parties, or with suppliers, contractors,
konsultan, principal, mitra bisnis, dan pihak eksternal lainnya. consultants, principals, business partners, and other external
parties.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan terdiri dari 8 (delapan) aspek, The 8 (eight) key aspects covered in the Code of Conduct are:
meliputi:
1. Etika Kerja dan Non-Diskriminasi 1. Work Ethics and Non-Discrimination
2. Pakaian dan Atribut Kerja 2. Wardrobe and Work Attribute
3. Perbuatan Asusila dan Pelecehan Seksual 3. Acts of Obscenity and Sexual Harassment
4. Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan 4. Occupational Health, Safety, Security and Environment
(K3L) (OHSE)
5. Perlindungan Informasi dan Aset Perusahaan 5. Information Security and Protection of Assets
6. Integritas 6. Integrity
7. Benturan Kepentingan 7. Conflicts of Interest
8. Hadiah dan Keramahtamahan 8. Gifts and Hospitality
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakan Dissemination and Enforcement of Code of Conduct
Kode Etik disosialisasikan kepada seluruh karyawan di The dissemination of the Code of Conduct to all personnel is
lingkungan Perseroan melalui: carried out through:
a. Situs web www.darya-varia.com dan aplikasi internal a. The Company’s website www.darya-varia.com and internal
Perseroan; systems and applications;
b. Pembagian Buku Saku Kode Etik kepada karyawan; b. Distribution of the Code of Conduct pocket book to all
employees;
c. Perjanjian Kerja Bersama; c. Collective Bargaining Agreement;
d. Materi orientasi karyawan baru; dan d. Orientation material for new employees; and
e. Rangkaian program BERSATU Ethics. e. BERSATU Ethics series of programs.
Kegiatan sosialisasi Kode Etik di tahun 2024 dilakukan selama Code of Conduct dissemination activities were performed
bulan Januari hingga April, diawali dengan sesi berbagi mengenai throughout January to April 2024, starting with a sharing
BERSATU dan penerapannya secara berintegritas dalam Kode session on BERSATU and its implementation with integrity in
Etik, bersama Komisaris Independen dan Presiden Direktur. the Code of Conduct, involving an Independent Commissioner
Kegiatan tersebut kemudian diikuti oleh sosialisasi ke masing- and the President Director. This activity was then followed
masing unit kerja di Perseroan, yang mencakup: Distribusi, with dissemination to various work units within the Company,
Consumer Health Group, Prescription Business Group, GPT, CCE, including: Distribution, Consumer Health Group, Prescription
GV, CTR, ICS, LCA, Internal Audit, Keuangan, dan SDM. Business Group, GPT, CCE, GV, CTR, ICS, LCA, Internal Audit,
Finance, and HRD.
Sebagai salah satu upaya penegakan kode etik, Perseroan The Company strives to enforce the Code of Conduct, among
mewajibkan seluruh karyawan untuk menandatangani Pernyataan others by requiring all employees to sign a Compliance
Kepatuhan pada saat mereka diangkat sebagai karyawan. Statement on the date they join the Company. This statement
Pernyataan ini harus ditandatangani ulang setiap tahunnya. is renewed annually.
Karyawan juga dapat berkontribusi dalam upaya penegakan Employees are encouraged to participate in enforcing the Code
kode etik, antara lain dengan: of Conduct by:
a. Memberikan informasi kepada Perusahaan melalui a. Providing information to the Company through a disclosure
pernyataan keterbukaan secara tertulis, apabila: statement, should they:
i. Memiliki usaha pribadi atau kegiatan bisnis di luar i. Own a private business or run any business activity
Perseroan yang berhubungan atau sejenis dengan outside of the Company that relate to or similar to the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
ii. Memiliki saham kompetitor dengan jumlah melebihi ii. Own competitors’ shares with more than one percent
satu persen dari saham yang dikeluarkan atau terlibat of the issued shares or involved in the management of
dalam kepengurusan pada perusahaan lain di luar afiliasi other companies outside the Company’s affiliates, and
Perseroan, yang memiliki kerja sama dengan Perseroan; having business ties with the Company;
iii. Ada anggota keluarga langsung yang bekerja pada atau iii. Have any of their direct family members who are working
memiliki saham pihak ketiga, kompetitor atau pihak lain for or owning shares in third parties, competitors or other
yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan dengan parties related to the Company’s business activities with
jumlah melebihi 1% dari saham yang dikeluarkan; more than one percent of the issued shares;
106 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 109
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
iv. Menjadi anggota pada organisasi politik, sosial dan iv. Become a member of political, social and professional
profesional; organizations.
b. Melaporkan kepada Komite Etik jika ada pihak ketiga yang b. Reporting to the Ethics Committee if a third party provides
memberikan hadiah dan/atau keramahtamahan kepada gifts and/or hospitality to employees;
karyawan; c. Reporting violations/alleged violations of the Code of
c. Melaporkan terjadinya pelanggaran/dugaan pelanggaran Conduct to the Ethics Committee.
Kode Etik kepada Komite Etik.
Setiap pelanggaran akan dikenakan sanksi yang setimpal Every violation shall be subjected to a sanction commensurate
dengan dampak finansialnya bagi Perseroan. Sanksi dapat to the severity of the violation and the impact on the Company’s
berupa peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. finances. Sanctions range from reprimands to termination of
employment.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Direksi, Dewan Enforcement of the Code of Conduct to the BOD,
Komisaris, dan Seluruh Karyawan BOC, and Employees
Ketentuan Kode Etik berlaku sama bagi seluruh tingkatan The Company’s Code of Conduct applies equally to all levels
di Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat of the Company’s personnel, from the BOC, BOD, Executive
Eksekutif, hingga karyawan, tanpa membedakan perlakuan atas Officers, and all employees, without any discrimination in
dasar apapun. treatment for any and all reasons.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja untuk Karyawan dan/atau Manajemen
Policy of Long-Term Compensation on Performance Basis for Employees
and/or Management
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak menerapkan Up to the end of the 2024 financial year, the Company had
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis yet to form any policy governing the provision of long-term
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan berupa program performance-based compensation to the management and/or
kepemilikan saham (ESOP/MSOP), ataupun metode lainnya. employees through employee/management share ownership
program (ESOP/MSOP) or other means.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi [2-15]
BOC and BOD Share Ownership Disclosure Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk melaporkan Informasi The Company has a policy for reporting the information of
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. its BOC and BOD’s ownership of shares. Information on share
Informasi ini disajikan pada bab Profil Perusahaan. ownership is presented in the Company Profile chapter.
Perseroan juga melaporkan kepemilikan saham dari pengurus The Company also reports the information on the management’s
perusahaan beserta perubahannya (apabila ada) kepada ownership of shares, along with all the changes thereto (if any)
regulator OJK secara rutin dalam laporan bulanan. to the OJK in its monthly reporting.
Per 31 Desember 2024 tidak ada saham Perseroan yang dimiliki As at 31 December 2024, none of the Company’s shares were
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. owned by any member of the BOC or the BOD of the Company.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah korupsi dan The Company maintains a policy for preventing corruption and
fraud sebagaimana ditetapkan dalam Kode Etik, serta diatur fraud, as stated in its Code of Conduct. Corruption and fraud are
dengan tegas dalam Peraturan Perusahaan. also strictly regulated in the Company Regulations.
Kebijakan Anti-Korupsi ini disosialisasikan di tahun 2024 This Anti-Corruption Policy was disseminated in 2024 along
bersamaan dengan penyelenggaraan sosialisasi Kode Etik with the dissemination of the Company’s Code of Conduct to
Perseroan kepada seluruh karyawan. all employees.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
Untuk meningkatkan kualitas implementasi GCG, Perseroan In improving the quality of GCG implementation, the Company
melaksanakan penilaian sesuai ketentuan POJK No. 21/ has carried out a review in accordance with POJK No. 21/
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK. 04/2015 on Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, untuk mengkaji, membandingkan for Public Company Governance, to evaluate, compare and
dan mengungkapkan penerapan pedoman GCG di Perseroan. disclose the implementation of GCG guidelines in the Company.
Pedoman GCG tersebut mencakup: The GCG Guidelines include:
• 5 aspek penerapan; • 5 aspects of implementation;
• 8 prinsip tata kelola perusahaan yang baik; dan • 8 principles of good corporate governance;
• 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola • 25 recommendations for the implementation of aspects
perusahaan yang baik. and principles of GCG.
Hasil tinjauan di tahun 2024 adalah sebagai berikut. The result of the review conducted in 2024 is as follows.
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Implementation/ Penjelasan
5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Company Implementation
IHubungan Prinsip 1 1.1) Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
Perusahaan Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur (voting) secara terbuka bagi Pemegang Saham atau kuasanya
Terbuka dengan Penyelenggaraan teknis pengumpulan dengan:
Pemegang Saham RUPS suara (voting)baik secara i. dalam hal Perseroan mengadakan RUPS secara fisik, mengangkat
dalam Menjamin terbuka maupun tertutup tangannya untuk yang hadir secara fisik dan/atau
Hak-Hak yang mengedepankan ii. mencantumkan pilihan suaranya melalui eASY.KSEI, untuk
Pemegang Saham independensi, dan memberikan hak suara dalam hal tidak setuju atau abstain.
kepentingan pemegang
saham. Perseroan memberikan kesempatan bertanya kepada Pemegang
Saham pada setiap agenda. Apabila ada pertanyaan dari Pemegang
Saham dan dalam hal Perseroan mengadakan RUPS secara fisik,
maka akan diberikan form pertanyaan untuk menuliskan tiga
pertanyaan. Dalam hal RUPS diadakan secara elektronik maka
Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk menuliskan
tiga pertanyaan atau Pemegang Saham atau Kuasanya dapat
menyampaikan pertanyaan dalam Mata Acara RUPS secara tertulis
dengan fitur chat pada kolom “Electronic Opinions” yang tersedia di
layar E-Meeting Hall eASY.KSEI.
108 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 111
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Implementation/ Penjelasan
5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Company Implementation
Relationship Principle 1 The Public Company shall The Company has a technical mechanism and procedures of public
between the Increase the Value of have technical methods or voting for the shareholders or their legal proxies, namely by:
Public Company GMS Implementation procedures for both open and i. raising the hand for those who is physically present and
and Shareholders closed voting which promote ii. stating their vote through the eASY.KSEI facility, to cast their
in assuring the independence and vote in the event that they do not agree or choose to abstain
Shareholders’ interests of the shareholders. from voting.
Rights
The Company provided the opportunity to the Shareholders to
submit questions in the discussion of each agenda. An inquiry
form will be provided should there be a question raised from the
Shareholders. The Shareholders are given the opportunity to write
down three questions. In occasion of the GMS is held electronically,
the Shareholders are given the opportunity to write down three
questions or the Shareholders or their Proxies may submit questions
in the Agenda of GMS in writing using chat feature on column
“Electronic Opinions” available in eASY.KSEI E-Meeting Hall screen.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
1.2) Seluruh anggota Direksi dan RUPS Perseroan di tahun 2024 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan
anggota Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi Perseroan (100% kehadiran untuk seluruh
Perusahaan Terbuka hadir anggota Dewan Komisaris dan Direksi).
dalam RUPST.
All members of the BOD and The Company’s GMS in 2024 was attended by all members of the
members of the BOC of the BOC and the BOD of the Company (100% attendance rate from all
Public Company shall attend members of the BOC and the BOD).
the AGMS.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
1.3) Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS selama 5 tahun ke belakang sejak tahun
tersedia dalam Situs Web berjalan dapat diakses melalui situs web Perseroan.
Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama satu tahun.
Summary of Minutes of the Summaries of GMS minutes for 5 years prior to the current year are
GMS shall be made available available on the Company’s website.
on the Company’s Website for
at least one year.
Prinsip 2 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi saham, yang fungsinya dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan.
Kualitas Komunikasi dengan pemegang saham
Perusahaan Terbuka atau investor.
dengan Pemegang
Saham atau Investor The Public Company shall The Company has a communications policy with the shareholders,
have a communication policy carried out by the Corporate Secretary.
Principle 2 with the shareholders or
Improve the Quality investors.
of Communication
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
between the Public
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
Company and
Shareholders or 2.2) Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Investors mengungkapkan Kebijakan saham, yang fungsinya dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan.
komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam
Situs Web.
The Public Company shall The Company has a communications policy with the shareholders,
disclose its communication carried out by the Corporate Secretary.
policy with its shareholders or
investors on the website.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
II Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1) Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini sebanyak enam
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris orang, dengan tiga di antaranya merupakan Komisaris Independen,
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi telah memenuhi peraturan. Jumlah anggota Dewan Komisaris
Function and Role Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. tersebut dinilai telah sesuai dengan kondisi Perseroan.
of the BOC Komisaris
The number of members The Company currently has six members on the BOC, of whom
Principle 3 of the BOC shall take into three are Independent Commissioners, in compliance with the
Strengthen the consideration the condition of regulations. The number of members of the BOC has been deemed
Membership and the Public Company. appropriate for the current conditions of the Company.
Composition of the
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
BOC
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Implementation/ Penjelasan
5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Company Implementation
3.2) Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sudah memperhatikan
anggota Dewan Komisaris keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman sebagaimana
memperhatikan keberagaman tercantum dalam bagian Profil Dewan Komisaris.
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the The composition of the BOC of the Company has taken into account
members of the BOC shall the diversity of expertise, knowledge, and experience as reflected in
take into consideration the the Profile of the BOC.
diversity of skills, knowledge
and experiences required.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
Prinsip 4 4.1) Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris Perseroan belum Mempunyai kebijakan penilaian
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Kualitas Pelaksanaan (self assessment) untuk , karena Perseroan memandang bahwa penilaian kinerja Dewan
Tugas dan Tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris oleh Pemegang Saham melalui RUPS hingga saat ini masih
Jawab Dewan Komisaris. memadai.
Komisaris
The BOC has a self assessment The Company’s BOC does not possess a policy for self-assessment
Principle 4 policy for evaluating its own to evaluate its performance, as the Company views that the
Improve the performance. assessment of BOC by the Shareholders at the GMS has been
Implementation adequate up to this point.
Quality of BOC Duties
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
and Responsibilities
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
4.2) Kebijakan penilaian sendiri Penilaian sendiri (self assessment) atas kinerja Dewan Komisaris
(self assessment) untuk belum dilakukan sampai dengan tahun 2024.Kinerja Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris akan dinilai oleh pemegang saham pada penyelenggaraan
Komisaris, diungkapkan RUPST 2025.
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self assessment policy Self assessment of the BOC’s performance had not been
for evaluating the BOC implemented up to 2024.The BOC’s performance will be assessed by
performance is disclosed in the shareholders at the holding of the 2025 AGMS.
the Annual Report of the
Public Company.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Penjelasan diberikan
Statement of Compliance or Explanation : Explanation given
4.3) Dewan Komisaris Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan
pengunduran diri anggota sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, yakni bahwa
Dewan Komisaris apabila jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir bila tidak lagi memenuhi
terlibat dalam kejahatan persyaratan sesuai peraturan yang berlaku. Hal-hal terkait kejahatan
keuangan. keuangan diatur dalam Kode Etik Perseroan, termasuk sanksi atas
pelanggaran Kode Etik yang berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi,
dan Dewan Komisaris Perseroan.
The BOC has a policy in The Company has a policy regarding the resignation of members of
place regarding resignation the BOC involved in financial crime, as specified in the Company’s
of members involved in any Articles of Association. It stipulates that the tenure of a member
financial crime. of the BOC shall be terminated if he/she no longer meets the
requirements under the prevailing laws and regulations. Several
matters relating with financial crimes are governed in the Code
of Conduct of the Company, including sanctions for violations of
Code of Ethics that apply to all employees, BOD, and BOC of the
Company.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
4.4) Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi telah menjadi bagian dari proses nominasi
yang Menjalankan fungsi anggota Direksi.
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The BOC or the Committee A succession policy has been integrated into the nomination
carrying out the Nomination process of members of the BOD.
and Remuneration function
shall prepare a succession
policy in the Nomination
process of the BOD.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
110 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 113
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Implementation/ Penjelasan
5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Company Implementation
III Fungsi dan Peran Prinsip 5 5.1) Penentuan jumlah anggota Anggota Direksi Perseroan saat ini berjumlah lima orang, dengan
Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka pengambilan keputusan.
Function and Role Komposisi Direksi serta efektivitas dalam
of the BOD pengambilan keputusan.
Principle 5
Strengthen the The number of members Currently, there are five members of the Company’s BOD,
Membership and of the BOD shall take into taking into consideration the condition of the Company and the
Composition of the consideration the condition of effectiveness of decision-making processes.
BOD the Public Company and the
effectiveness of decision-
making processes.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
5.2) Penentuan komposisi anggota Komposisi Direksi Perseroan sudah memperhatikan keberagaman
Direksi memperhatikan, keahlian, pengetahuan dan pengalaman sebagaimana tercantum
keberagaman keahlian, dalam bagian Profil Direksi.
pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of BOD The Composition of the Company’s BOD has taken into account the
members shall take into diversity of expertise, knowledge and experience as reflected in the
consideration the diversity Profile of the BOD.
of skills, knowledge and
experiences required.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
5.3) Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
membawahi bidang memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi,
akuntansi atau keuangan sebagaimana tercantum dalam bagian Profil Direksi.
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
The member of the BOD The Director in charge of accounting or finance possesses the
in charge of accounting or expertise and/or knowledge in accounting, as stated in the Profile
finance shall have expertise of the BOD.
and/or knowledge in
accounting.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
Prinsip 6 6.1) Direksi mempunyai kebijakan Direksi Perseroan memiliki kebijakan penilaian sendiri berdasarkan
Meningkatkan penilaian sendiri (self serangkaian indikator kinerja yang ditetapkan di awal tahun
Kualitas Pelaksanaan assessment) untuk menilai menggunakan kerangka Balanced Scorecard.
Tugas dan Tanggung kinerja Direksi.
Jawab Direksi
The BOD has a self assessment The Company’s BOD has policy for self assessment against a set of
Principle 6 policy for evaluating its own performance indicators established at the beginning of the year
Improve the performance. using the Balanced Scorecard framework.
Implementation
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Quality of BOD Duties
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
and Responsibilities
6.2) Kebijakan penilaian sendiri Kinerja Direksi di tahun 2024 telah dinilai secara mandiri oleh Direksi,
(self assessment) untuk serta akan dinilai oleh pemegang saham pada penyelenggaraan
menilai kinerja Direksi RUPST 2025.
diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
The self assessment policy for The BOD conducted self-assessment of its performance in 2024, and
evaluating BOD performance it will also be assessed by the shareholders at the holding of the
is disclosed in the Annual 2025 AGMS.
Report of the Public
Company.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Implementation/ Penjelasan
5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Company Implementation
6.3) Direksi mempunyai kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
terkait pengunduran diri Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana diatur
anggota Direksi apabila dalam Anggaran Dasar Perseroan, yakni bahwa jabatan anggota
terlibat dalam kejahatan Direksi berakhir bila tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan. Hal-
keuangan. hal yang diatur dalam Kode Etik Perseroan antara lain adalah sanksi
atas pelanggaran Kode Etik yang berlaku bagi seluruh karyawan,
Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan.
The BOD has a policy in place The Company has a policy regarding the resignation of members
regarding resignation of BOD of the BOD who are involved in financial crimes as set forth in the
members who are involved in Company’s Articles of Association, which stipulates that the tenure
any financial crime. of a member of the BOD shall terminate if he/she no longer meets
the requirements under the prevailing laws and regulations. Several
matters in the Code of Conduct of the Company include sanctions
for violations of the Code of Ethics that apply to all employees,
BOD, and BOC of the Company.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
IV Partisipasi Prinsip 7 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah trading, di dalam Kode Etik, (i) bagian Perlindungan Informasi dan
Kepentingan Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Aset Perusahaan butir 1, 2, dan 3, dan (ii) bagian Integritas, butir 1,
Perusahaan melalui 2, dan 3.
Stakeholders Partisipasi Pemangku
Engagement Kepentingan The Public Company has a The Company has a policy in place to prevent any occurrences of
policy to prevent insider insider trading, stated in the Code of Conduct, on (i) Protection of
Principle 7 trading. the Company’s Information and Assets, points 1, 2, and 3, and (ii)
Improve Corporate Integrity, points 1, 2, and 3.
Governance Aspect
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
through Stakeholders
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
Engagement
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya kasus
kebijakan anti korupsi dan korupsi dan fraud sebagaimana diatur dalam Kode Etik serta di
anti fraud. Perjanjian Kerja Bersama.
The Public Company has an The Company has a policy to prevent any corruption and fraud as
anti corruption and anti fraud stated in the Code of Conduct as well as in Collective Bargaining
policy. Agreement.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kebijakan tentang seleksi dan kemampuan pemasok atau vendor, di dalam Kebijakan Pengadaan.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The Public Company has The Company has a policy in place to regulate the selection and
a policy for selecting and capacity development of its suppliers and vendors, stated in its
capacity-building for suppliers Procurement Policy.
or vendors.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
kebijakan tentang pemenuhan dengan selalu melaksanakan hak dan kewajibannya berdasarkan
hak-hak kreditur. setiap perjanjian yang telah ditandatangani bersama.
The Public Company shall The Company has a policy regarding creditors’ rights fulfillment
have a policy for fulfilling by executing its rights and obligations based on the signed
creditors’ rights. agreements.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
7.5) Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.
The Public Company has a The Company has a policy for the whistleblowing system.
policy for the whistleblowing
system.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
112 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 115
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Implementation/ Penjelasan
5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Company Implementation
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki Belum ada kebijakan yang secara khusus mengatur mengenai
kebijakan pemberian insentif pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan.
The Public Company has a There are no policies that specifically regulate the provision of long
policy for providing long-term term incentives to Directors and employees.
incentives for the BOD and
employees.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Penjelasan diberikan
Statement of Compliance or Explanation : Explanation given
V Keterbukaan Prinsip 8 8.1) Perusahaan Terbuka Perseroan menyampaikan keterbukaan informasinya antara lain
Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan melalui situs web dan media sosial Perseroan yaitu Instagram,
Pelaksanaan teknologi informasi secara LinkedIn, dan YouTube, koran, email blast, media berita daring,
Information Keterbukaan lebih luas selain Situs Web media sosial lainnya, dan lain-lain (sebagaimana relevan).
Disclosure Informasi sebagai media keterbukaan
informasi.
Principle 8
Improve Information The Public Company The Company conducts its information disclosure among others
Disclosure further utilizes information via Company website and social media accounts, i.e., Instagram,
technology, in addition LinkedIn, and YouTube, newspapers, email blasts, online news
to websites, as media for media, other social media, and others.
disclosing information.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai ketentuan
Terbuka mengungkapkan perundang-undangan, yakni dengan melaporkan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir akhir, komposisi pemegang saham yang memiliki 5% saham
dalam kepemilikan saham atau lebih saham Perseroan, serta Pemegang Saham Utama dan
Perusahaan Terbuka Pengendali Perseroan.
paling sedikit 5%, selain
Pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of the Public The Company has fulfilled its obligations according to statutory
Company discloses the provisions, by reporting the ultimate beneficial owners of the
ultimate beneficial owners Company, the shareholders that own 5% of the Company’s shares
of the Public Company or more, and the Majority and the Controlling Shareholders of the
with share ownership of at Company.
least 5%, in addition to the
disclosure of the ultimate
beneficial owners of the
Public Company through
majority and controlling
shareholders.
Pernyataan Kepatuhan atau Penjelasan : Telah dipatuhi
Statement of Compliance or Explanation : Complied with
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
114 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 117
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
SUSTAINABILITY
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan [2-22] [2-23] [2-24] [A]
Sustainability Strategy
Pabrik Gunung Putri
Plant Gunung Putri
Sejak tahun 2021, Darya-Varia telah menerapkan strategi Since 2021, Darya-Varia has implemented a sustainability
keberlanjutan melalui kerangka kerja Darya-Varia Sustainability strategy through the Darya-Varia Sustainability House
House. Kerangka ini berfokus pada area utama di mana framework. This framework focuses on key areas where the
Perseroan dapat berkontribusi secara signifikan: peningkatan Company can make significant contributions: enhancing health,
kesehatan, kesejahteraan, dan kualitas hidup secara well-being, and overall quality of life; building a workforce-
keseluruhan; pengembangan bisnis yang berorientasi tenaga centered business; practicing sound corporate governance with
kerja; penerapan tata kelola perusahaan yang baik dengan accountability and integrity; and minimizing environmental
akuntabilitas dan integritas; serta pengurangan dampak impacts. The framework reflects Darya-Varia’s commitment
lingkungan. Kerangka ini mencerminkan komitmen Darya- to aligning its business practices with long-term sustainability
Varia untuk menyelaraskan praktik bisnis kami dengan tujuan goals, with each initiative meticulously designed to generate
keberlanjutan jangka panjang, dengan inisiatif yang dirancang optimum positive impact for stakeholders and the environment.
secara cermat untuk menghasilkan dampak positif yang optimal
bagi pemangku kepentingan dan lingkungan.
Perseroan mengintegrasikan Tujuan Pembangunan The Company integrates the United Nations Sustainable
Berkelanjutan (SDG) Perserikatan Bangsa-Bangsa ke dalam Development Goals (SDGs) into every aspect of its Sustainability
setiap aspek Sustainability House. Target SDG tertentu telah House. Specific SDG targets are presently aligned with its
diselaraskan dengan operasi bisnis inti dan topik material core business operations and material topics. This integration
kami. Integrasi ini menjadi fondasi untuk penerapan strategi lays the foundation for the implementation of Darya-Varia’s
keberlanjutan kami. Pada 2023, Darya-Varia menetapkan sustainability strategy. In 2023, Darya-Varia established the
Sustainability Target 2030, yakni menurunkan emisi gas rumah Sustainability Target 2030, which aims to reduce greenhouse
kaca hingga 30%, konsumsi air hingga 30%, dan produksi limbah gas emissions by 30%, water usage by 30%, and total waste by
hingga 30%, dengan menggunakan tahun 2020–2021 sebagai 30%, using 2020–2021 as the baseline years. Additionally, the
tahun dasar. Perseroan juga berkomitmen mencapai status nihil Company is committed to achieving zero landfill status across
penimbunan sampah di seluruh operasionalnya. Semua inisiatif its operations. These initiatives are currently being implemented
ini tengah berlangsung di dua fasilitas produksi, yaitu Pabrik at two production facilities, Gunung Putri Plant and Citeureup
Gunung Putri dan Pabrik Citeureup. Plant.
116 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 119
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Darya-Varia terus menjalin keterlibatan para pemangku kepentingan
dalam melaksanakan praktik terbaik di bidang ketenagakerjaan, membina
kemitraan yang saling menguntungkan, meningkatkan kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat, serta mengelola dampak lingkungan. Semua
ini merupakan isu-isu yang material terhadap komitmen keberlanjutan
Perseroan. Pelaksanaan program-program yang efektif untuk menangani
isu-isu material tersebut, sejalan dengan praktik bisnis yang bertanggung
jawab, akan membantu kami memberikan dampak positif dan
berkelanjutan terhadap masyarakat dan planet bumi.
Darya-Varia is engaging with all stakeholders to uphold exemplary employment
practices, foster mutually-beneficial partnerships, enhance community health
and welfare, as well as manage environmental impact. All these are issues that
we consider material to the Company’s sustainability commitment. Effective
implementation of such programs to respond to these material issues, in line
with our responsible business practices, will help us bring a positive and enduring
influence on society and the planet.
Pada tahun 2024, kami mencatat sejumlah kemajuan terkait In 2024, we made progress toward our Sustainability Target
pencapaian Sustainability Target 2030. Di Pabrik Gunung Putri, 2030. At Gunung Putri Plant, energy efficiency was improved
efisiensi energi ditingkatkan melalui pemasangan economizer through the installation of a economizer boiler, solar-powered
boiler, lampu bertenaga surya, dan sistem HVAC yang lighting fixtures, and optimized HVAC system. We also reduced
dioptimalkan. Kami mengurangi intensitas emisi gas rumah kaca greenhouse gas emissions intensity by 14% Company-wide,
sebesar 14% di seluruh Perseroan, dibandingkan tingkat emisi compared to 2023 levels. Waste management initiatives at the
tahun 2023. Pabrik Gunung Putri memanfaatkan limbah lumpur Gunung Putri Plant eliminated landfill waste by reusing sludge
sebagai bahan baku untuk semen alih-alih membuangnya, as raw material for cement, while the Citeureup Plant optimized
sementara Pabrik Citeureup mengoptimalkan pengelolaan glass bottle waste disposal.
limbah botol kaca.
Kami menempatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat We place health and community well-being at the center
sebagai inti dari misi kami, dan di tahun 2024 kami terus of our mission, and in 2024 we pressed on with our flagship
melanjutkan Program Desa Sehat yang menjadi unggulan kami Healthy Village Program, supporting local communities
dalam mendukung masyarakat lokal melalui kampanye kesadaran through health awareness campaigns, food security programs,
kesehatan, ketahanan pangan, dan pemberdayaan UMKM. and MSME empowerment initiatives. We further reinforced
Kami pun memperkuat komitmen untuk menyeimbangkan our commitment to balancing economic development with
pemberdayaan ekonomi dengan pelestarian alam. ecological preservation.
Untuk mencapai target 2030, pendekatan seimbang yang To achieve our 2030 targets, a balanced approach that integrates
mengintegrasikan kinerja finansial, tanggung jawab sosial, financial performance, social responsibility, and environmental
dan kesadaran lingkungan menjadi sangat penting. Untuk itu, consciousness is critical. Thus, we align our sustainability
kami menyelaraskan inisiatif keberlanjutan dengan kebutuhan initiatives with the needs of shareholders, stakeholders, and
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan lingkungan, the environment, upholding our mission to build a healthier
sebagai wujud komitmen terhadap misi kami untuk membangun Indonesia.
Indonesia yang lebih sehat.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
NILAI KEBERLANJUTAN YANG DITERAPKAN SUSTAINABILITY VALUES IMPLEMENTED IN
DALAM MENERAPKAN STRATEGI THE SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN
Tata Kelola yang Tegas untuk Bisnis yang Meningkatkan Kesehatan, Kesejahteraan,
Bertanggung Jawab & Etis dan Kualitas Hidup
Firm Governance for Responsible & Ethical Business Enriching the Health, Well-Being, and Quality of Life
Komitmen Kami Komitmen Kami
Menjunjung tinggi Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar kami dapat Menggunakan ilmu pengetahuan, teknologi, dan produk kami untuk
beroperasi secara bertanggung jawab dan menjunjung tinggi perilaku membantu memenuhi kebutuhan kesehatan dan mendorong kesehatan
etis dalam segala hal yang kami lakukan. masyarakat di mana pun kami beroperasi.
Area Fokus Kami Area Fokus Kami
Etika dan nilai, Budaya perusahaan, Kode Etik, Struktur tata kelola, Penelitian, pengembangan, dan inovasi; keselamatan pasien sepanjang
Manajemen risiko, Kontrol internal, Tindakan antikorupsi, Mekanisme tahap pengembangan, pengujian, dan manufaktur produk kami; menjaga
pelaporan pelanggaran, Kebijakan publik, dan Advokasi pelanggan. kualitas, keselamatan, ketersediaan, dan keterjangkauan produk kami;
berkontribusi pada perlindungan kesehatan nasional dan masyarakat;
berkolaborasi dengan para profesional kesehatan; memastikan sumber
Our Commitment bahan baku yang bertanggung jawab.
Upholding Good Corporate Governance to enable us to operate
responsibly and upholding ethical behavior in all aspects of our work. Our Commitment
By using our knowledge, science, technology, and products to help
Our Focus Areas address health needs and foster community health wherever we operate.
Ethics and values, Corporate culture, Code of Conduct, Governance
structure, Risk management, Internal controls, Anti-corruption measures, Our Focus Areas
Whistleblowing mechanisms, Public policy, and Customers advocacy. Research, development and innovations, patient safety in development,
testing, manufacturing of products; ensuring our products› quality,
safety, availability and affordability; contributing to safeguard national
health and community health; engaging with healthcare professionals;
responsible sourcing of raw materials.
Membangun Sebuah Perusahaan untuk Karyawan Mengelola Dampak Lingkungan Kita
Building a Company of People Managing Our Environmental Impacts
Komitmen Kami Komitmen Kami
Memelihara bakat dan memberikan pengalaman kerja yang bermanfaat. Dengan mengelola dan mengurangi jejak lingkungan kami untuk
memastikan keberlanjutan sumber daya alam untuk generasi berikutnya.
Area Fokus Kami
Kesehatan dan keselamatan karyawan, pengembangan SDM, pengelolaan Area Fokus Kami
kinerja, talenta, dan retensi karyawan, inklusivitas, keberagaman, dan Konsumsi energi, konsumsi air, pengendalian emisi karbon dan polusi
kesempatan setara, hubungan industri, remunerasi dan tunjangan, hak udara, penanganan efluen, limbah, dan kompos, termasuk limbah
asasi manusia di tempat kerja, keseimbangan antara kehidupan kerja dan berbahaya, beracun, dan kimia, pengelolaan keanekaragaman hayati dan
kehidupan pribadi, kesetaraan gender. rencana aksi, penilaian di bidang lingkungan.
Our Commitment Our Commitment
By nurturing talents and providing a rewarding working experience. By managing and reducing our eco-footprint to ensure the sustainability
of natural resources for the next generation.
Our Focus Areas
Employee health and safety; HR development, performance, talent, Our Focus Areas
and employee retention management; inclusivity, diversity, and equal Energy consumption, water consumption, carbon emissions and air
opportunity; industrial relations, remuneration and benefits; human pollution control, effluent, waste management and composting, including
rights in the workplace, work-life balance, gender equality. hazardous, toxic, and chemical waste, biodiversity management and
action plan, environmental assessments.
118 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 121
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
2022 2023 2024
Aset (Rp miliar) 2,009 2,042 2,162 Assets (Rp billion)
Penjualan neto (Rp miliar) [B.1.a] [B.1.b] 1,917 1,891 2,088 Net sales (Rp billion) [B.1.a] [B.1.b]
Laba tahun berjalan (Rp miliar) [B.1.c] 149 146 156 Profit for the year (Rp billion) [B.1.c]
Penghasilan komprehensif (Rp miliar) 142 136 166 Comprehensive income (Rp billion)
Outlet penjualan 91,300 94,300 98,600 Sales outlets
Jumlah SKU yang diproduksi (juta) 1,042 862 1,010 Number of SKUs manufactured (million)
Proporsi pembelanjaan dari pemasok lokal 84% 83% 91% Proportion of spending on local suppliers
Jumlah Barang yang Dijual Number of Goods Sold
Karena ragam dan jumlah yang diproduksi sangat luas dan Due to the extensive variety and large volume of the products
banyak, Perseroan tidak menghitung kinerja penjualannya that it manufactures, the Company does not measure sales
yang dijual berdasarkan jumlah barang yang terjual, melainkan performance based on the number of goods sold. Instead, it
menggunakan nilai Penjualan Neto sebagai ukurannya. uses Net Sales figure as the measurement.
Produk Ramah Lingkungan Environmentally-friendly Products
Seluruh bahan baku yang digunakan oleh Perseroan dalam All raw materials used by the Company in its production
proses produksinya diupayakan sebagai bahan yang ramah process are selected to be environmentally friendly and not
lingkungan dan tidak berdampak negatif terhadap lingkungan have a negative impact on the surrounding environment
sekitar dan masyarakat umum sebagai konsumennya. Hingga and the general public as consumers. As of the end of the
akhir periode pelaporan, Perseroan belum mendefinisikan secara reporting period, the Company has not specifically defined
khusus produk ramah lingkungan dari portofolio produknya. environmentally friendly products within its product portfolio.
[B.1.d] [B.1.d]
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis Engagement of Local Parties in Sustainable Business
Berkelanjutan Processes
Seluruh pemasok yang terlibat dalam rantai nilai usaha All suppliers involved in the Company's value chain are relevant
Perseroan merupakan pemasok yang relevan terhadap to the sustainability initiatives implemented in its business
inisiatif keberlanjutan yang Perseroan jalankan dalam kegiatan activities, in alignment with the Company’s sustainability
usahanya, sesuai prinsip keberlanjutan yang dianut Perseroan. principles. Out of the total 648 registered suppliers in 2024, 577
Dari total 648 pihak yang terdaftar sebagai pemasok di tahun suppliers are local entities domiciled in Indonesia. [B.1.e]
2024, sebanyak 577 pihak merupakan pemasok lokal, yang
berdomisili di Indonesia. [B.1.e]
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Energi & Emisi 2022 2023 2024 Energy & Emissions
Penggunaan energi (GJ) [B.2.a] 135,065 135,442 139,611 Energy consumption (GJ) [B.2.a]
Intensitas energi (MJ/unit yang diproduksi) 0.13 0.16 0.14 Energy intensity (MJ/pieces produced)
Reduksi energi (GJ) -844 -377 -2,681 Energy reduction (GJ)
Emisi GRK (ton CO2e) [B.2.b] 21,507 22,642 23,523 GHG emissions (tons CO2e) [B.2.b]
Intensitas emisi (kg CO2e/unit yang diproduksi) 0.021 0.026 0.023 Emission intensity (kg CO2e/pieces produced)
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Air & Limbah 2022 2023 2024 Water & Waste
Konsumsi air (megaliter) 123.04 116.69 120.71 Water consumption
Timbulan limbah (ton) [B.2.c] 372.12 810.25 721.24 Waste generated [B.2.c]
Biaya pengelolaan limbah dan lingkungan 1.69 2.00 1.50 Waste and environmental management
(Rp miliar) expenditures (Rp billion)
Inisiatif Pelestarian Keanekaragaman Hayati [B.2.d] Biodiversity Conservation Initiatives [B.2.d]
• Penerapan protokol lingkungan yang ketat • Stringent implementation of environmental protocols
• Penanaman pohon di lingkungan operasional • Planting of trees around operational areas
ASPEK SOSIAL [B.3] SOCIAL ASPECT
Ketenagakerjaan 2022 2023 2024 Employment
Karyawan (orang) 1,659 1,672 1,659 Headcount (personnel)
Rata-rata durasi pelatihan (jam/karyawan) 16.1 4.0 30.4 Average training duration (hours/employee)
Tingkat terjadinya kecelakaan 0.44 0.34 0.24 Total recordable incident rate (TRIR)
CSR 2022 2023 2024 CSR
Pengeluaran CSR (Rp miliar) 1.20 0.80 1.10 CSR Spending (Rp billion)
Penerima manfaat Program Desa Sehat 1,406 1,151 1,953 Healthy Village Program beneficiaries
(keluarga) (households)
Profil Perusahaan [C.1] [C.2] [C.5]
Company Profile
Profil Perseroan termasuk Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan The Company’s brief profile, alongside the Vision, Mission,
Perseroan dan informasi keanggotaan pada asosiasi, telah Sustainability Values and membership in associations are
disajikan pada bab Profil Perusahaan, halaman 28-31 dan 43. presented in the Company Profile chapter, on pages 28–31 and 43.
SKALA USAHA [C.3] SCALE OF BUSINESS [C.3]
Total Aset [C.3.a] 2,162 miliar | billion
Total Assets
Total Liabilitas [C.3.a] 713 miliar | billion
Total Liabilities
Jumlah Karyawan [C.3.b] 1,659
Employee Headcount Rincian lengkap telah disajikan pada bagian Profil Karyawan dalam bab Profil Perusahaan, halaman 40.
Details are presented in the Workforce Profile section in the Company Profile chapter, on page 40.
Pemegang Saham [C.3.c] Blue Sphere Singapore Pte Ltd 92.12%
Shareholders Masyarakat lainnya | Other Public 7.88%
Wilayah Operasional [C.3.d] Perseroan memasarkan produk-produknya di seluruh Indonesia dan menjual ke sejumlah pasar ekspor.
Operational Area The Company markets its products all over Indonesia as well as certain export destinations.
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS
YANG DIJALANKAN [C.4] ACTIVITIES [C.4]
Perseroan memproduksi dan menjual produk-produk farmasi The Company manufactures and sells pharmaceutical and
dan kosmetik serta menjalankan jasa konsultasi manajemen cosmetic products, as well as provides other management
lainnya. consulting services.
120 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 123
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Informasi lengkap mengenai kegiatan usaha Perseroan disajikan More detailed information on the Company’s business activities
pada bagian Kegiatan Usaha dalam bab Profil Perusahaan, is presented in the Business Activities section of the Company
halaman 29. Profile chapter, on page 29.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] SIGNIFICANT CHANGES [C.6]
Di tahun 2024, Perseroan mendirikan anak usaha, PT Varia In 2024, the Company established a subsidiary, PT Varia
Interhealth Indonesia, yang bergerak di bidang perdagangan Interhealth Indonesia, engaged in the trade of pharmaceutical
obat farmasi, alat kesehatan, kosmetik, dan lainnya. Modal dasar drugs, medical devices, cosmetics, and other related products.
anak perusahaan tersebut adalah Rp35 miliar, dengan modal The subsidiary has an authorised capital of Rp35 billion, with
yang telah ditempatkan sebesar Rp12 miliar. Rp12 billion in issued capital.
Tata Kelola Keberlanjutan [E.1] [E.2] [E.3] [E.5]
Sustainability Governance
Dalam rangka mendukung penerapan Keuangan Berkelanjutan, To support the implementation of Sustainable Finance,
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik the implementation of good corporate governance (GCG)
(GCG) di Perseroan senantiasa diselaraskan dengan konsep principles within the Company is consistently aligned with the
keberlanjutan, mengacu pada praktik dan kriteria keberlanjutan concept of sustainability, in light of internationally-recognized
yang berlaku internasional. sustainability practices and criteria.
Saat ini, Perseroan belum memiliki tim atau komite khusus yang Currently the Company has not established a specific team or
menangani isu-isu keberlanjutan. Akan tetapi, tanggung jawab committee to address issues related to sustainability. However,
penerapan program-program keberlanjutan merupakan bagian the responsibility for implementing sustainability-related
dari tanggung jawab Direksi dan diawasi oleh Dewan Komisaris. programs is part of the Board of Directors’ duties and is supervised
Pelaksanaannya didelegasikan kepada masing-masing fungsi by the Board of Commissioners. In practice, this responsibility is
yang relevan dengan setiap topik aspek ekonomi, sosial, delegated to each function deemed relevant to the economic,
dan lingkungan. Untuk memastikan agar pihak-pihak yang social, and environmental aspects of the business. To ensure
bertanggung jawab dalam pelaksanaan program keberlanjutan that the parties responsible for implementing sustainability
dapat menjalankan tugasnya dengan semakin efektif, maka programs are empowered to conduct their duties satisfactorily
Perseroan mendorong keterlibatan mereka, dan juga karyawan and effectively, the Company encourages their as well as other
lainnya, dalam program-program pengembangan kompetensi employees’ direct involvement in competence development
terkait Keuangan Berkelanjutan. programs specifically addressing Sustainable Finance.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [2-29] [E.4]
KEPENTINGAN [2-29] [E.4]
Pemangku kepentingan berperan penting dalam perumusan Stakeholders play a pivotal role in Darya-Varia’s sustainability
strategi dan metodologi keberlanjutan Darya-Varia. Dalam strategy and methodologies. In conducting material assessment,
penilaian materialitas, Perseroan memprioritaskan suara, the Company prioritize the voices, opinions, expectations,
pendapat, ekspektasi, masukan, dan topik-topik yang menarik inputs, and concerns of our stakeholders.
perhatian para pemangku kepentingan kami.
Perseroan menyadari peran pemangku kepentingan dalam The Company acknowledges the stakeholders’ role in providing
memberikan masukan dan dalam menjaga ekspektasi terkait bisnis diverse input and maintaining expectations regarding our
kami, kami menyadari bahwa faktor-faktor ini dapat memengaruhi business, we recognize that these factors may impact
implementasi visi dan misi Perseroan. Oleh karena itu, kami the implementation of the Company’s vision and mission.
telah mengidentifikasi pemangku kepentingan di semua domain Consequently, we have identified stakeholders across all
operasional dan mengategorikan mereka serta menetapkan operational domains, categorizing them into groups to facilitate
strategi keterlibatan khusus untuk masing-masing kategori. the adoption of tailored engagement strategies for each.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Darya-Varia telah mengidentifikasi pemangku kepentingan Darya-Varia has identified key stakeholders as individuals or
utama sebagai individu atau entitas yang memiliki minat, entities with an interest in, influence over, or potential impact
pengaruh, atau potensi dampak terhadap aktivitas on our activities. Each Darya-Varia operation must identify its
operasional. Setiap operasi Darya-Varia harus mengidentifikasi key stakeholders and take into account their expectations and
pemangku kepentingan yang memiliki peran utama ini, dan concerns throughout its activities.
memperhitungkan ekspektasi dan topik-topik yang menarik
perhatian mereka sepanjang aktivitas operasionalnya.
Perseroan menilai cermat faktor-faktor sosial dan budaya dalam The Company carefully assesses social and cultural factors
pelibatan pemangku kepentingannya. Peninjauan secara rutin critical to engaging stakeholders. Regular reviews are integral
menjadi bagian penting dari identifikasi pemangku kepentingan to stakeholder identification to ensure all relevant groups and
untuk memastikan semua kelompok dan individu yang relevan individuals are properly identified and engaged.
telah diidentifikasi dan dilibatkan dengan memadai.
Di Darya-Varia, pelibatan para pemangku kepentingan At Darya-Varia, stakeholder engagement is delivered to
mendukung terciptanya rasa saling menghargai dan pemahaman cultivate mutual respect and comprehension of the continuous
atas upaya untuk mencapai tujuan keberlanjutan. Pelibatan efforts required to accomplish sustainability goals. This
dilaksanakan secara formal dan informal serta proaktif, untuk engagement process, which entails proactive formal and
memahami sepenuhnya topik-topik keberlanjutan yang menarik informal methods, is conducted to comprehensively grasp
perhatian para pemangku kepentingan. Hal ini bertujuan untuk stakeholders’ sustainability-related concerns. The ultimate goal
memastikan bahwa kepentingan utama mereka selaras dengan is to ensure that their primary interests align with the Company.
Perseroan.
Prinsip pelibatan pemangku kepentingan di Darya-Varia The engagement principles in Darya-Varia adhere to the
dilaksanakan dengan mengikuti Standar AA1000, yang AA1000 Standard, which prioritizes inclusivity, materiality, and
mengutamakan inklusivitas, materialitas, dan responsivitas. responsiveness.
Inklusivitas Inclusivity
Darya-Varia mengidentifikasi para pemangku kepentingan Darya-Varia identifies our stakeholders as individuals who are
sebagai individu yang secara langsung berhubungan dengan directly interested in our business as well as those affected by
bisnis kami dan mereka yang terpengaruh oleh aktivitas our operational activities.
operasional kami.
Materialitas Materiality
Darya-Varia melibatkan para pemangku kepentingannya untuk Darya-Varia engages its stakeholders to obtain inputs in
mendapatkan masukan dalam mengidentifikasi dan mengatasi identifying and addressing both existing and emerging issues.
masalah yang ada dan yang sedang muncul.
Responsivitas Responsiveness
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten memantau The Company is committed to continuously monitoring
perubahan lingkungan di area operasional kami demi environmental changes in our operational areas to ensure that
memastikan bahwa kekhawatiran para pemangku kepentingan stakeholder concerns are consistently identified and addressed
telah diidentifikasi dan ditangani secara memadai. Kami adequately. We acknowledge that material topics can be
memahami bahwa topik material dapat sangat kompleks, highly complex, with stakeholder expectations varying widely.
dengan ekspektasi pemangku kepentingan bervariasi secara Nonetheless, we strive to transparently, prudently, and fairly
luas. Namun demikian, kami bertekad untuk mengelola manage these expectations.
ekspektasi ini secara transparan, bijaksana, dan adil.
Sementara itu, pihak-pihak tertentu yang berinteraksi dengan Meanwhile, certain parties that are interacting with us have
kami dipilih sebagai pemangku kepentingan utama berdasarkan been selected as our key stakeholders based on the following
beberapa kriteria berikut, sesuai panduan AA1000 Stakeholder criteria, in line with the guidelines in the AA1000 Stakeholder
Engagement Standard 2015: Engagement Standard 2015:
- Ketergantungan - Dependence
- Tanggung Jawab - Responsibility
- Ketegangan - Tension
- Pengaruh - Influence
- Ragam Perspektif - Diverse Perspective
- Kedekatan - Proximity
122 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 125
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Pemangku Kepentingan Kami dan
Metode Pelibatannya [3-1] [2-26]
Our Stakeholders and Engagement Methods
Daftar Kelompok Dasar
Pemangku Kepentingan Pemilihan Metode Keterlibatan Frekuensi Topik Utama dan Isu yang Diangkat
List of Stakeholders Basis of Engagement Method Frequency Key Topics and Concerns Raised
Groups Selection
Pemegang Saham dan D, R, I, P • Paparan Publik; Direncanakan 1. Operasi Perseroan, produksi dan kinerja
Investor • Rapat Umum Pemegang Saham; secara rutin. keuangan;
• Laporan Tahunan (termasuk Laporan 2. Pengembangan bisnis;
Keberlanjutan); 3. Perubahan manajemen dan struktur bisnis.
• Studi kelayakan tentang peluang bisnis.
Shareholders & Investors • Public Expose; Regularly 1. Company operations, production and
• General Meeting of Shareholders; planned. financial performance;
• Annual Reports (including 2. Business development;
Sustainability Reports); 3. Change in management and business
• Feasibility studies on business structure.
opportunity.
Distributor D, R, I • Pertemuan distributor; Minimal 1. Pengiriman tepat waktu;
• Pertemuan berkala; setiap bulan 2. Ketersediaan produk;
• Rapat koordinasi distribusi produksi dan dan sesuai 3. Harga dan promosi;
kampanye pemasaran. kebutuhan. 4. Pengetahuan produk baru;
5. Program pengembangan distributor.
Distributors • Distributor gatherings; Minimum 1. On time delivery;
• Periodic meetings; every month 2. Product availability;
• Coordination meetings for production and as 3. Pricing and promotions;
distribution and marketing campaigns. necessary. 4. New product knowledge;
5. Distributor development programs.
Pemasok & Mitra Bisnis D, R, I, T Pertemuan berkala. Direncanakan 1. Transparansi kontrak kerja dan
secara rutin. pelaksanaannya;
2. Pemenuhan hak dan kewajiban sesuai
kontrak kerja yang disepakati;
3. Implementasi GCG yang Berkelanjutan.
Suppliers & Business Periodic meetings. Regularly 1. Transparency of work contracts and
Partners planned. implementation;
2. Fulfilment of rights and obligations in
accordance with agreed work contracts;
3. Sustainable GCG implementation.
Pemerintah dan Pengatur D, R, I X • Laporan Berkala; Direncanakan Pengurusan izin usaha dan pemenuhan
Kebijakan • Lisensi/Izin; secara rutin. kepatuhan terhadap semua peraturan yang
• Konsultasi. berkaitan dengan industri farmasi dan
produknya, serta peraturan pasar modal.
Governments and • Periodic Reports; Regularly Business permit arrangement and fulfilment of
Regulators • Licensing/Permit; planned. compliance against all regulations related to
• Consultation. the pharmaceutical industry and its products, as
well as the capital market.
Karyawan D, R, P • Rapat KP; Direncanakan 1. Kepastian dan perlindungan hubungan kerja;
• Open Forum; secara rutin, 2. Kesejahteraan dan pemenuhan hak
• Kegiatan dan program karyawan; per semester. normative;
• Kepuasan karyawan. 3. Pengembangan kompetensi dan karir.
Employees • KP Meeting; Regularly 1. Certainty and protection of labour relations;
• Open Forum; planned per 2. Welfare and fulfilment of normative rights;
• Employee activities and programs; semester. 3. Competency and career development.
• Employee satisfaction.
Komunitas Lokal D, R, I, T, • Program tanggung jawab sosial; Direncanakan Pelaksanaan program pengembangan
P, X • Pertemuan komunitas; secara rutin. masyarakat sebagai bentuk kontribusi sosial
• Kunjungan komunitas; Perseroan.
• Interaksi tatap muka.
Local Community • CSR programs; Regularly Community development programs
• Community meetings; planned. implementation as a form of the Company’s
• Community visits; social contributions.
• Face-to-face interaction.
Media Massa D, R, I, T, • Pertemuan berkala; Direncanakan Transparansi informasi publik dan akses ke
P, X • Kemitraan; secara rutin. informasi kinerja.
• Siaran pers.
Mass Media • Periodic meetings; Regularly Public information transparency and access to
• Partnerships; planned. performance information.
• Press releases.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Kelompok Dasar
Pemangku Kepentingan Pemilihan Metode Keterlibatan Frekuensi Topik Utama dan Isu yang Diangkat
List of Stakeholders Basis of Engagement Method Frequency Key Topics and Concerns Raised
Groups Selection
Asosiasi Industri D, I, P Pertemuan. Direncanakan Berbagi pengetahuan ekonomi, sosial, dan
secara rutin. lingkungan terkait perkembangan terkini di
industri farmasi.
Industry Associations Gatherings. Regularly Managing economic, social, and environmental
planned. knowledge sharing regarding recent updates in
the pharmaceutical industry.
Catatan | Note:
(D) Dependence | Ketergantungan
(R) Responsibility | Tanggung Jawab
(T) Tension | Ketegangan
(I) Influence | Pengaruh
(P) Diverse Perspective | Ragam Perspektif
(X) Proximity | Kedekatan
Penentuan Materialitas [3-1]
Determining Materiality
Berdasarkan panduan pelaporan keberlanjutan dari GRI, Based on the GRI’s sustainability reporting guidelines, the
Perseroan menetapkan suatu isu tertentu sebagai topik material Company determines a particular issue as a material topic by
dengan menerapkan prosedur tiga langkah, yang dijelaskan di implementing a three-step procedure, as elaborated below.
bawah ini.
Identifikasi Identification
Proses identifikasi dimulai dari topik-topik yang telah ditetapkan The identification process begins with the topics that
sebagai topik material dari tahun sebelumnya, berikut dengan had been previously determined as material topics in the
hasil pelibatan pemangku kepentingan yang telah dilaksanakan. previous year, along with the results of ongoing stakeholder
Kami menggunakan sejumlah kriteria sebagai panduan dalam engagement activities. We employ a set of criteria as a guide in
mengidentifikasi apakah topik-topik material tersebut masih identifying whether these material topics remain relevant. The
relevan. Kriteria-kriteria tersebut termasuk kebijakan publik, criteria include public policy, market and competitor trends,
tren pasar dan kompetitor, suara pemangku kepentingan, norma stakeholder voices, societal norms, and immediate short-term
masyarakat, dan dampak keuangan jangka pendek langsung. financial impact. Identification of topics was also carried out
Identifikasi juga dilakukan dalam suatu workshop internal yang through an internal workshop involving employees from various
melibatkan karyawan dari berbagai departemen di Perseroan. departments in the Company.
Prioritisasi Prioritization
Perseroan menilai pentingnya setiap topik yang telah The Company then assessed the importance of each identified
teridentifikasi, menggunakan dua skala. Skala pertama adalah topic, along with two continuums. The first continuum pertained
kepentingan topik tersebut bagi para pemangku kepentingan. to the importance of a particular topic to stakeholders. The
Skala kedua adalah dampak potensial dari topik tersebut second continuum describes the potential impact of the topic
terhadap bisnis. Berdasarkan skala tersebut, kami mengurutkan on the business. Based on these two continuums, we ranked
setiap topik yang telah diidentifikasi berdasarkan kepentingan each identified topic based on its relative importance.
relatifnya.
Peninjauan Review
Perseroan terus memantau setiap isu baru yang timbul The Company continues to monitor new issues that arise during
selama persiapan pelaporan dan mengevaluasi signifikansinya. reporting preparation and evaluates their significance. This
Peninjauan ini memastikan bahwa penentuan topik material review ensures that the determination of material topics is
dilakukan secara kredibel dan relevan bagi pihak internal carried out in a credible and relevant manner for internal and
dan juga eksternal. Sebagai tahap akhirnya, tim manajemen external parties. As the final step, the top management reviews
puncak menelaah topik-topik material yang telah diurutkan the material topics in order of importance prior to giving
kepentingannya sebelum memberikan persetujuan. approval.
124 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 127
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Topik Material 2024 [3-2]
2024 Material Topics
Akses terhadap obat-obatan
1 Access to medicines
Pengaruh Terhadap Penilaian & Pengambilan Keputusan
oleh Pemangku Kepentingan
Impact Perceptions and Decision making by Stakeholders
1
Sangat Penting
Keamanan produk dan efek samping
Most Important
3 2 2 Product safety and side effects
6 Harga yang terjangkau dan harga yang adil
10 4 3 Affordability and fair pricing
7 5 Pemasaran yang bertanggung jawab
11 4 Responsible marketing
9
8 Rekrutmen, pengembangan, dan
5
Lebih Penting
retensi karyawan
More Important
Employee recruitment, development,
and retention
Kesehatan dan keselamatan karyawan
6 Employee health and safety
Obat-obatan palsu
7 Counterfeit drugs
Kinerja lingkungan
8 Environmental performance
Anti-korupsi dan suap
Penting Lebih Penting Sangat Penting 9 Anti-corruption and bribery
Important More Important Most Important
Manajemen pemasok
10 Supplier management
Signifikan pada Dampak Ekonomi. Lingkungan, dan Sosial
Kesehatan masyarakat dan program
11
Significance towards Economic, Environment, and Social Impact
tanggung jawab sosial
Community health and CSR programs
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Topik Material dan Keselarasan dengan SDG [3-2] [3-3] [2-25]
Material Topics and Their Alignment with the SDGs
Tujuan Pembangunan
Topik Material Alasan Materialitas dan Mitigasi Dampak Negatif Terkait Berkelanjutan
Material Topic Reason for Materiality and Remediation of Related Negative Impacts Sustainable
Development Goals
Akses terhadap Akses terhadap produk farmasi dan cakupan kesehatan yang memadai secara umum
obat-obatan merupakan pilar penting dalam mendukung kesehatan yang baik. Produk kesehatan yang
terjangkau dan obat-obatan penting untuk mewujudkan masyarakat yang sehat.
Access to Access to pharmaceutical products and universal health coverage are essential pillars of
medicines supporting good health. Affordable health products and medicines are crucial for ensuring
public health.
Keamanan produk Pemantauan terhadap keamanan obat dan efek sampingnya penting dalam industri
dan efek samping farmasi, sehingga kepatuhan terhadap regulasi harus senantiasa dijunjung tinggi di
sepanjang proses pengembangan, manufaktur, dan komersialisasi obat. Dengan demikian,
keselamatan pasien dan manfaat terapeutik yang diperoleh dari obat menjadi terjamin.
Product safety and Monitoring drug safety and side effects is paramount within the pharmaceutical industry.
adverse effects Adherence to stringent regulations is necessary throughout the drug development,
manufacturing, and commercialization processes. These regulations guarantee patient
safety and the therapeutic benefits derived from the medicines.
Harga yang Ketersediaan akses ke obat-obatan perlu diperluas agar dapat menjangkau berbagai
terjangkau dan adil lapisan masyarakat seluas mungkin. Produk kesehatan dan obat-obatan berkualitas tinggi,
terjangkau, dan dengan harga yang wajar dalam jumlah yang mencukupi sangat penting
untuk mendukung kesehatan dan kesejahteraan masyarakat serta untuk memberikan
landasan yang kuat bagi terwujudnya sistem layanan kesehatan yang inklusif.
Affordability and Access to medicines needs to be broadened in order to reach the various layers of
fair pricing society. The widespread availability of high-quality, affordable, and reasonably priced
health products and medicines in ample quantities is key to promoting societal health and
wellbeing, as well as providing the foundation for an inclusive healthcare system.
Pemasaran yang Sebagai perusahaan farmasi, kami harus menjalankan pemasaran secara bertanggung
bertanggung jawab jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap etika medis, menjaga kepercayaan
publik, menjaga keselamatan pasien, dan menjunjung tinggi tanggung jawab sosial.
Pendekatan ini memitigasi risiko hukum dan reputasi, selaras dengan tujuan kesehatan
global dan standar etika bisnis, mendorong inovasi, dan memastikan diferensiasi pasar
dan keberlanjutan ekonomi. Pada akhirnya, hal ini memperkuat hubungan jangka panjang
dengan pemangku kepentingan, termasuk investor.
Responsible As a pharmaceutical company, we must practice responsible marketing to ensure
marketing medical ethics compliance, maintain public trust, safeguard patient safety, and uphold
social responsibility. This approach mitigates legal and reputational risks, aligns with
global health goals and ethical business standards, fosters innovation, and ensures
market differentiation and economic sustainability. Ultimately, it strengthens long-term
stakeholder relationships, including with investors.
Rekrutmen, Karyawan kami sangat penting karena usaha, inovasi, dan ketekunan mereka mendukung
pengembangan, kelangsungan bisnis, mendorong kemajuan, dan meningkatkan daya saing. Kami
dan retensi berkomitmen untuk memberikan peluang karier yang bermakna, meningkatkan kepuasan
karyawan dan loyalitas karyawan, serta memitigasi risiko dan biaya yang terkait dengan tingkat
perputaran karyawan yang tinggi. Berinvestasi pada sumber daya manusia membuat kami
dapat mengangkat taraf hidup karyawan, yang pada akhirnya akan menarik lebih banyak
talenta berkualitas tinggi dan memperkuat posisi kami di pasar.
Employee Our employees are crucial as their enterprise, innovation, and diligence support business
recruitment, continuity, drive progress, and enhance competitiveness. We are committed to providing
development, and meaningful career opportunities, contributing to employee satisfaction and loyalty, and
retention mitigating the risks and costs associated with high employee turnover. Investing in our
human capital allows us to cater to the well-being of our employees, and eventually
attract more high-quality talent and improve our standing in the market.
Kesehatan dan Memprioritaskan kesehatan dan keselamatan karyawan merupakan hal mendasar bagi
keselamatan bisnis, karena kami perlu mempertahankan kesejahteraan dan produktivitas karyawan
karyawan sembari meminimalkan risiko kecelakaan dan biaya terkait. Rekam jejak yang baik di
bidang kesehatan dan keselamatan kerja juga akan meningkatkan reputasi kami, menarik
dan mempertahankan talenta, serta memastikan kepatuhan terhadap standar peraturan,
yang seluruhnya secara kolektif akan berkontribusi terhadap ketahanan dan kesuksesan
operasional jangka panjang.
Employee health Prioritizing employee health and safety is fundamental to business, as it preserves the
and safety well-being and productivity of our workforce and minimizes the risk of accidents and
associated costs. A strong record in health and safety will also enhance our reputation,
attract and retain talent, and ensure compliance with regulatory standards, all of which
when operating collectively contribute to long-term operational resilience and success.
126 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 129
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Tujuan Pembangunan
Topik Material Alasan Materialitas dan Mitigasi Dampak Negatif Terkait Berkelanjutan
Material Topic Reason for Materiality and Remediation of Related Negative Impacts Sustainable
Development Goals
Obat-obatan palsu Mengatasi masalah obat palsu sangat penting bagi kami, karena hal tersebut secara
langsung membahayakan keselamatan pasien, kesehatan masyarakat, dan integritas
merek. Tindakan kewaspadaan terhadap obat-obatan palsu tidak hanya melindungi
konsumen namun juga memperkuat kepercayaan dan kredibilitas yang penting bagi posisi
pasar dan keberlanjutan jangka panjang kami. Langkah-langkah efektif untuk memerangi
obat-obatan palsu, seperti rantai pasokan yang aman, teknologi otentikasi, dan kampanye
kesadaran masyarakat, akan menjunjung tinggi standar etika industri dan menguntungkan
konsumennya.
Counterfeit drugs Addressing the issue of counterfeit drugs is critical for us, as they directly compromise
patient safety, public health, and the integrity of the brand. Vigilant actions against
counterfeit drugs not only protect consumers but also fortify the trust and credibility
that are essential to our market position and long-term sustainability. Effective measures
to combat counterfeit drugs, such as secure supply chains, authentication technologies,
and public awareness campaigns, uphold the ethical standards of the overall industry and
benefit its consumers.
Kinerja lingkungan Mempertahankan kinerja lingkungan yang kuat sangat penting bagi operasi bisnis kami,
karena hal ini membantu melindungi alam yang kita huni bersama dan mendukung
upaya mitigasi perubahan iklim. Meningkatkan kinerja pengelolaan limbah, reduksi emisi,
efisiensi energi, dan konservasi air, membuat kami dapat memastikan kepatuhan terhadap
peraturan lingkungan yang semakin ketat sekaligus berkontribusi terhadap tujuan
keberlanjutan global. Peningkatan kinerja lingkungan selanjutnya dapat meningkatkan
efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meminimalkan dampak lingkungan. Dengan
langkah-langkah ini, kami memperkuat citra dan memastikan kelangsungan bisnis jangka
panjang di pasar, di tengah dunia yang memberikan perhatian semakin besar terhadap
keberlanjutan lingkungan.
Environmental Maintaining strong environmental performance is crucial for our business operations,
performance as it helps safeguard the natural world we inhabit and supports our efforts to mitigate
climate change. Enhancing environmental performance in waste management, emissions
reduction, energy efficiency, and water conservation, allow us to comply with increasingly
stringent environmental regulations while also contributing to global sustainability goals.
Improvements in environmental performance can further lead to operational efficiencies,
reduce costs, and minimize environmental impact. With these measures, we are fostering
our image and ensuring long-term business viability in the market, in a world that is
becoming progressively eco-conscious.
Anti korupsi dan Pencegahan dan pemberantasan tindakan korupsi dan suap adalah aspek fundamental
suap dalam kerangka tata kelola kami. Sistem tata kelola kami yang kokoh membantu kami
membangun perusahaan yang sukses, sekaligus terkemuka dan dapat dipercaya.
Anti-corruption Preventing and eradicating corruption and bribery is a fundamental aspect of our good
and bribery corporate governance framework. Our robust governance system allows us to establish a
thriving enterprise that that is at once reputable and trustworthy.
Manajemen Aktivitas bisnis kami bergantung pada sejumlah besar pemasok yang berperan penting
Pemasok dalam menjamin kelancaran operasional harian, mulai dari formulasi produk hingga
pengiriman akhir kepada konsumen. Kami mendorong para pemasok untuk mematuhi
peraturan dan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perusahaan (LST) dan
memastikan ketertelusuran bahan dalam rantai pasokan mereka masing-masing. Kami
memantau praktik mereka dan mendorong upaya kolaboratif dalam melaksanakan
tanggung jawab bersama terhadap lingkungan dan sosial.
Supplier Our business relies on a multitude of suppliers who play a crucial role in ensuring the
Management seamless operation of our day-to-day activities, spanning from product formulation to
final delivery to our consumers. We rigorously encourage our suppliers to comply with
Environmental, Social and Governance (ESG) regulations and principles and ensure
material traceability within their supply chains. We monitor their practices and engender
collaborative efforts in executing our common environmental and social responsibilities.
Kesehatan Perseroan memandang kesejahteraan masyarakat sebagai tujuan puncak yang
masyarakat memerlukan upaya bersama dari semua pihak. Sebagai bagian integral dari masyarakat,
dan program kami memastikan bahwa kami dapat memberikan manfaat yang bermakna dan
tanggung berkelanjutan di daerah di mana kami beroperasi. Sebaliknya, masyarakat memberikan
jawab sosial kami restu sosial untuk menjalankan operasi kami.
Community health The well-being of the community is an overarching goal for us, yet it relies on the efforts
and CSR programs of all relevant parties. As a member of the community, we aim to provide valuable and
lasting benefits to the community wherever we operate. Reciprocally, the community
provides us with the social license to operate.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO FOSTER THE CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY [F.1]
Membangun budaya keberlanjutan adalah kunci bagi Fostering a culture of sustainability has been central to our
pendekatan kami untuk mengintegrasikan tujuan lingkungan, approach to embedding environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola di seluruh lapisan organisasi. Budaya objectives across all levels of the organization. This culture
ini kami bangun melalui berbagai praktik yang melibatkan is cultivated through various practices designed to engage
karyawan dan menyelaraskan mereka dengan misi keberlanjutan employees, and align them with the Company’s sustainability
Perseroan. mission.
Kami melakukan rapat bulanan bersama manajemen untuk Monthly sustainability monitoring meetings with management
memantau dan mengevaluasi kinerja keberlanjutan. Selain itu, ensure that key indicators are continuously tracked and
dari waktu ke waktu Perseroan memberikan pelatihan terkait evaluated. In addition, the Company periodically provides
topik-topik keberlanjutan yang relevan terhadap kegiatan training on sustainability-related topics relevant to its business
usahanya, ditujukan bagi berbagai karyawan. Perseroan juga activities, targeted at various employees. The Company
melakukan evaluasi secara berkala atas pencapaian sasaran also conducts regular evaluations of its sustainability goal
keberlanjutannya. achievements.
Mengintegrasikan praktik-praktik ini ke dalam operasional Integrating these practices into our daily operations emphasizes
sehari-hari menegaskan bahwa keberlanjutan adalah tanggung the notion that sustainability is a shared responsibility.
jawab bersama.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Aspek Ekonomi Comparison of Economic Targets and Achievements
[F.2] [F.3] [F.2] [F.3]
Keterangan Target 2024 Pencapaian 2024
Description 2024 Target 2024 Achievement
Produksi (juta SKU) | Production (millions of SKUs) 917 1,010
Penjualan neto (Rp triliun) | Net sales (Rp trillion) 2.04 2.09
Laba tahun berjalan (Rp miliar) | Profit for the year (Rp billion) 6–9% lebih tinggi daripada 2023 +6.7%
6–9% higher than 2023
Jumlah investasi (Rp miliar) | Total investments (Rp billion) 164 102
KEMITRAAN BERKELANJUTAN [204-1] [407-1] [408-1] SUSTAINABLE PARTNERSHIPS [204-1] [407-1] [408-1]
[409-1] [414-1] [414-2] [409-1] [414-1] [414-2]
Keberlanjutan Rantai Pasok Supply Chain Sustainability
Bagi Darya-Varia, keberlanjutan rantai pasok sangat penting For Darya-Varia, a sustainable supply chain is essential
untuk memastikan kelancaran proses produksi dan distribusi for the uninterrupted manufacturing and distribution of
produk farmasi. Perseroan terus membangun kemitraan pharmaceuticals products. The Company has continued to build
strategis yang kuat dengan para pemasoknya, dengan prioritas robust, strategic partnerships with its suppliers, prioritizing the
pada pengadaan bahan aktif farmasi (API)—komponen penting procurement of active pharmaceutical ingredients (APIs)—a
dalam pembuatan obat yang kerap harus diimpor. Kolaborasi critical component in drug manufacturing, often sourced
ini sangat penting untuk menjaga keandalan rantai pasok, internationally. These collaborations are vital for maintaining a
sehingga operasional fasilitas produksi dan perkantoran Darya- reliable supply chain, ensuring the smooth operation of Darya-
Varia dapat berjalan dengan lancar. Varia’s manufacturing facilities and offices.
128 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 131
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Pilar utama pendekatan Darya-Varia adalah fokus yang kuat A cornerstone of Darya-Varia’s approach is a strong focus on
pada pemasok lokal. Dengan memprioritaskan sumber daya engaging local suppliers. By prioritizing local sourcing, the
lokal, Perseroan memperoleh manfaat berupa peningkatan Company benefits from improved supply chain reliability, cost
keandalan rantai pasok, efisiensi biaya, dan keberlanjutan efficiencies, and enhanced operational sustainability without
operasional yang lebih baik tanpa mengorbankan kualitas. compromising quality. This strategy has led to remarkable
Strategi ini telah menghasilkan kemajuan signifikan: porsi progress: the proportion of spending on local suppliers has
pengeluaran untuk pemasok lokal meningkat, dari sekitar climbed, from approximately 72% in 2021 to 91% in 2024. Of
72% pada tahun 2021 menjadi 91% pada tahun 2024. Dari 648 the 648 suppliers engaged in 2024, about 89% were local.
pemasok Perseroan di tahun 2024, sekitar 89% adalah pemasok These figures reflect Darya-Varia’s unwavering commitment
lokal. Hal ini mencerminkan komitmen teguh Darya-Varia untuk to supporting local businesses and driving economic growth
mendukung bisnis lokal dan mendorong pertumbuhan ekonomi within Indonesia. [204-1]
di Indonesia. [204-1]
Proses evaluasi pemasok baru dan penilaian kinerja pemasok kami The process of vetting new suppliers and evaluating the
lakukan secara cermat. “Vendor Code” Perseroan menguraikan performance of existing ones is thorough at Darya-Varia.
kriteria praktik ketenagakerjaan yang mencakup adanya The Company’s Vendor Code outlines specific employment
kebebasan untuk berserikat, hak untuk melakukan negosiasi practices criteria, including the freedom to associate, the right
bersama, dan larangan terhadap tenaga kerja paksa dan tenaga to collective bargaining, and the prohibition of forced and child
kerja anak, yang semuanya harus dipatuhi oleh seluruh pemasok labor, all of which must be adhered to by all suppliers. This code
kami. Kode ini menjadi bagian dari proses akreditasi semua is part of the accreditation process for all new vendors, providing
vendor baru, sehingga menjamin rantai pasok kami mendukung assurance that Darya-Varia’s supply chain not only supports its
kebutuhan operasional dan selaras dengan standar tanggung operational requirements but also aligns with ethical and social
jawab sosial dan etika. [407-1] [408-1] [409-1] [414-1] responsibility standards. [407-1] [408-1] [409-1] [414-1]
Saat ini, kami belum memiliki mekanisme formal untuk menilai Currently, we do not yet have a formal mechanism to assess
dampak lingkungan dan sosial dari operasional para pemasok. the environmental and social impacts of supplier operations.
Namun, kami terus menyempurnakan sistem penilaian pemasok However, we are continuously refining our supplier evaluation
yang ada, dengan menyelaraskan upaya tersebut dengan system, aligning these efforts with industry best practices.
praktik terbaik di industri. [414-2] [414-2]
Kriteria kami saat ini untuk memilih dan mengevaluasi pemasok The criteria we currently use to select and evaluate suppliers
mencakup kualitas barang atau jasa dari mereka, ketepatan include the quality of the goods or services supplied, their
pengiriman, serta harga yang ditawarkan. Ke depannya, kami delivery, and the prices they offer. Moving forward, the
berencana untuk menjadikan dampak lingkungan dan tanggung environmental impact and social responsibility of suppliers will
jawab sosial dari pemasok sebagai aspek integral dalam seleksi become increasingly integral to our selection and evaluation
dan evaluasi mereka. Langkah ini kami terapkan agar rantai processes. This is part of our effort to create a more sustainable
pasok kami lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab. and responsible supply chain.
Darya-Varia secara proaktif memantau berbagai sumber Darya-Varia proactively monitors various publicly available
informasi yang tersedia untuk mengidentifikasi jika ada pemasok information sources to identify any suppliers involved in serious
yang terlibat dalam kasus lingkungan atau sosial yang serius. Jika environmental or social issues. If such indications are found, the
indikasi tersebut ditemukan, Perseroan akan melaksanakan uji Company will conduct a due diligence process on the supplier in
tuntas terhadap pemasok tersebut. Hasil uji tuntas ini menjadi question. The results of this due diligence will serve as the basis
dasar pertimbangan dalam menentukan kelanjutan status for determining the continuation of their status as a supplier for
mereka sebagai pemasok bagi Perseroan. the Company.
Praktik Pengadaan [204-1]
Procurement Practices
Metrik | Metric 2022 2023 2024
Jumlah pemasok (pihak) | Number of suppliers (parties) 677 662 648
Jumlah pemasok lokal (pihak) | Number of local suppliers (parties) 604 589 577
Jumlah pemasok asing (pihak) | Number of foreign suppliers (parties) 73 73 71
Nilai yang dibayarkan kepada pemasok (Rp miliar) | Amount paid to suppliers (Rp billion) 1.300,1 1.126,7 1,047.6
Nilai yang dibayarkan kepada pemasok lokal (Rp miliar) | Amount paid to local suppliers (Rp billion) 1.093,6 939,3 957.1
Nilai yang dibayarkan kepada pemasok asing (Rp miliar) | Amount paid to foreign suppliers (Rp billion) 206,5 187,4 90.5
Proporsi pembelanjaan dari pemasok lokal | Proportion of spending on local suppliers 84% 83% 91%
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Expenditures [F.4]
Darya-Varia meyakini bahwa menjaga lingkungan dan mengelola Darya-Varia firmly believes that preserving the environment and
dampak operasional bukanlah hal yang dapat dinegosiasikan. Ini managing our impacts are non-negotiable. They are essential
adalah investasi yang penting untuk kesejahteraan lingkungan investments for the future well-being of the environment and
dan masyarakat di masa depan. society.
Kami mengejar target reduksi yang ambisius di tiga area utama, We are pursuing ambitious targets in three critical areas:
yakni 30% masing-masing dalam emisi gas rumah kaca, konsumsi reducing greenhouse gas (GHG) emissions, minimizing water
air, dan timbulan limbah, dibandingkan nilainya di tahun 2020, consumption, and cutting waste, each by 30% from their
untuk dicapai di tahun 2030. Komitmen kami didukung oleh data respective 2020 baseline figures, to be achieved by 2030. Our
yang solid, sekaligus menunjukkan kemajuan yang konsisten commitment is backed by solid data, demonstrating steady and
dan terukur dalam mengurangi jejak lingkungan di seluruh area measurable progress in reducing our environmental footprint
operasional. across all operational areas.
Kami telah bertindak tegas untuk mencapai sasaran tersebut, To achieve these goals, we have taken decisive action—
dengan meningkatkan efisiensi operasional, mengadopsi enhancing operational efficiency, adopting green technologies,
teknologi ramah lingkungan, dan mengeksplorasi inovasi baru and exploring new innovations that may deliver value to our
yang dapat memberi nilai tambah bagi inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives. These efforts are concrete steps that
kami. Upaya ini membawa kami semakin dekat ke target 2030. bring us closer to our 2030 targets.
Pada tahun 2024, sebanyak Rp1,6 miliar telah dianggarkan untuk For 2024, as much as Rp1.6 billion had been budgeted to
mempercepat kemajuan melalui berbagai inisiatif pengelolaan accelerate this progress through the bevy of environmental
dampak lingkungan, dengan realisasi penggunaan mencapai impact management initiatives, with actual usage amounting
Rp1,5 miliar. to Rp1.5 billion.
Dengan kinerja pengelolaan lingkungan yang senantiasa terjaga, By upholding an excellent level of environmental stewardship,
Perseroan tidak menerima pengaduan mengenai lingkungan the Company did not receive any environment-related
hidup apa pun dari pemangku kepentingan sepanjang tahun grievances from its stakeholders for the full year of 2024.
2024.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Usage of Environmentally-Friendly Materials
[3-3:302, 303, 304, 305, 306] [F.5] [3-3:302, 303, 304, 305, 306] [F.5]
Pengelolaan dan pelestarian lingkungan di sekitar wilayah The management and preservation of the environment around
operasi Perseroan menjadi prioritas utama agar kerusakan the Company’s operational areas is a key priority in an attempt
terhadap lingkungan dapat dicegah dan diatasi dengan to prevent or address damages to the environment, so that
semestinya, sehingga keseimbangan ekosistem sekitar tetap the harmony of the surrounding ecosystem is maintained at all
terjaga. times.
Darya-Varia konsisten mengelola dampak lingkungan dari Darya-Varia consistently administers various aspects of
operasinya melalui berbagai upaya berkelanjutan. Upaya ini environmental impact management across its operations. These
meliputi penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan, include use of environmentally-friendly raw materials, prudent
pemanfaatan sumber daya alam secara bijak, pengelolaan utilization of natural resources, appropriate and responsible
limbah yang bertanggung jawab, reduksi emisi gas rumah kaca, waste management, reduction of greenhouse gas emissions,
serta pelestarian lingkungan. Seluruh inisiatif ini terus dijalankan and conservation of nature. All of these initiatives were ongoing
selama 2024. throughout 2024.
Pendekatan pengelolaan lingkungan Darya-Varia dikelompokkan Darya-Varia’s approach to environmental management is
menjadi empat bidang utama, yakni: categorized into four main areas, namely:
1. Sistem Manajemen Lingkungan 1. Environmental Management System
2. Energi & Emisi 2. Energy & Emissions
3. Air 3. Water
4. Limbah 4. Waste
Energi & Emisi [3-3:302, 305] [F.6] [F.7] [F.11] [F.12] Energy & Emissions [3-3:302, 305] [F.6] [F.7] [F.11] [F.12]
Darya-Varia memerlukan energi untuk mendukung aktivitas Darya-Varia requires energy to support its operational activities,
operasional yang mencakup kegiatan produksi dan perkantoran. which include manufacturing and office operations. Our primary
130 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 133
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Sumber energi utama yang kami gunakan terdiri dari tiga jenis, energy sources consist of three types: electricity from the State
yaitu listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), serta bahan Power Company (PLN), as well as fossil fuels, namely diesel and
bakar fosil berupa minyak solar dan gas alam yang dipasok oleh natural gas supplied by the State Gas Company (PGN).
Perusahaan Gas Negara (PGN).
Penggunaan energi berkontribusi pada emisi karbon yang Energy use contributes to carbon emissions released into
dilepaskan ke atmosfer. Oleh karena itu, kami secara ketat the atmosphere. Cognizant of this, we rigorously monitor
memantau penggunaan energi dan emisi yang dihasilkan. Melalui energy consumption and the resulting emissions. Through
pemantauan tersebut, kami mengidentifikasi peluang efisiensi such monitoring, we seek to identify opportunities for energy
energi dan reduksi emisi di seluruh kegiatan operasional kami. efficiency and emission reduction throughout our operational
Langkah-langkah ini telah diimplementasikan secara bertahap activities. These measures have been gradually implemented at
di fasilitas operasional tertentu. specific operational facilities.
Konsumsi energi dan emisi kami selama tiga tahun terakhir Our energy consumption and emissions over the past three
disajikan sebagai berikut: years are presented as follows:
Konsumsi Energi dan Emisi [F.6] [F.11] [302-1] [305-1]
Energy Consumption and Emissions
Konsumsi Energi (GJ) Emisi (ton CO2e)
Lokasi Sumber Energi Tujuan Pemakaian Energy Consumption (GJ) Emissions (ton CO2e)
Location Energy Source Purpose of Use
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Cakupan 1 | Scope 1
Pabrik Gunung Putri
Gunung Putri Plant
Gas bumi Boiler uap 36,744 33,823 33,210 1,846 1,699 1,668
Natural gas Steam boilers
BBM Solar Industri Genset 462 191 173 33 14 12
Industrial Diesel Diesel generators
Pabrik Citeureup
Citeureup Plant
Gas bumi Boiler, kompresor 20,773 18,447 19,500 1,044 927 905
Natural gas Boilers, compressors
BBM Solar Industri Produksi dan operasi 255 297 562 18 21 40
Industrial Diesel forklift
Production and
forklift operations
Jumlah Cakupan 1 58,234 52,758 53,445 2,940 2,660 2,700
Scope 1 Total
Cakupan 2 | Scope 2
Pabrik Gunung Listrik Operasional 41,076 40,709 42,530 9,927 9,838 10,278
Putri Electricity Operations
Gunung Putri Plant
Pabrik Citeureup Listrik Operasional 35,755 41,975 43,636 8,641 10,144 10,545
Citeureup Plant Electricity Operations
Jumlah Cakupan 2 76,831 82,684 86,166 18,567 19,982 20,823
Scope 2 Total
Jumlah Cakupan 1 dan 2 135,065 135,442 139,611 21,507 22,642 23,523
Scopes 1 and 2 Total
Catatan: Notes:
1. Konsumsi energi dicatat setiap bulan berdasarkan hasil pemantauan di area 1. Energy consumption figures were collated every month based on results of monitoring
operasional, kemudian dikonsolidasikan untuk seluruh Perseroan. in operational areas, and then consolidated company-wide.
2. Faktor konversi untuk kandungan energi diperoleh dari Energy Information 2. The conversion factor for energy content is obtained from the United States Energy
Administration Amerika Serikat (US EIA) dan ISO 14064. Information Administration (US EIA) and ISO 14064.
3. Faktor konversi untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 diperoleh dari 3. Conversion factors for Scope 1 greenhouse gas emissions are obtained from the United
Environmental Protection Agency Amerika Serikat (US EPA) dan GHG Protocol. States Environmental Protection Agency (US EPA) and the GHG Protocol.
4. Faktor konversi untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 2 dari sumber listrik PLN 4. The conversion factor for Scope 2 greenhouse gas emissions from electricity sourced
diperoleh dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia untuk grid from PLN is obtained from the Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources for
Jamali (Jawa, Madura, dan Bali), dengan asumsi CM Ex=Post. the Jamali (Java, Madura, and Bali) grid, with CM Ex=Post assumption being used.
Di tahun 2024, Perseroan mengonsumsi energi sebesar 139.611 In 2024, the Company used 139,611 gigajoules (GJ) of energy, an
gigajoule (GJ), meningkat 3,1% dari konsumsi energi tahun 2023. increase of 3.1% from the amount of energy consumed in 2023.
Hal ini disebabkan oleh tingkat utilisasi pabrik yang lebih tinggi This was due to higher plant utilization rates in both Gunung
baik di Gunung Putri maupun di Citeureup. Putri and Citeureup Plants.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan di tahun 2024 The resulting greenhouse gas (GHG) emissions in 2024 increased
meningkat 3,9% dari 22.643 ton CO2e menjadi 23.523 ton CO2e. by 3.9% from 22,643 tons CO2e to 23,523 tons CO2e.
Intensitas Energi dan Emisi [F.6] [F.11] [302-3] [305-1]
Energy and Emission Intensity
Intensitas Energi (MJ/SKU) Intensitas Emisi (kg CO2e/SKU)
Lokasi Energy Intensity (MJ/SKU) Emission Intensity (kg CO2e/SKU)
Location
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pabrik Gunung Putri | Gunung Putri Plant 0.14 0.17 0.13 0.021 0.026 0.020
Pabrik Citeureup | Citeureup Plant 0.12 0.14 0.15 0.021 0.026 0.027
Keseluruhan | Overall 0.13 0.16 0.14 0.021 0.026 0.023
Upaya Efisiensi Energi dan Reduksi Emisi [F.7] [F.12] Energy Efficiency and Emissions Reduction Initiatives
[F.7] [F.12]
Kami berhasil menurunkan intensitas energi pada kedua pabrik We successfully reduced energy intensity at both plants by 10%,
hingga 10%, dari 0,16 MJ per stock-keeping unit (SKU) di 2023 from 0.16 MJ per stock-keeping unit (SKU) in 2023 to 0.14 MJ per
menjadi 0,14 MJ per SKU di 2024. Efisiensi ini terjadi karena SKU in 2024. This efficiency was achieved due to the percentage
persentase kenaikan konsumsi energi (2%) jauh lebih rendah increase in energy consumption (2%) was far lower than the
dibandingkan kenaikan jumlah SKU yang diproduksi di kedua increase in the aggregate number of SKUs manufactured in
pabrik, dari sekitar 862 juta SKU menjadi 1,01 miliar SKU, atau both plants, from 862 million SKUs to around 1.01 billion SKUs, or
setara dengan 17%. [302-3] equivalent to 17%. [302-3]
Sejalan dengan itu, intensitas emisi juga menurun sebesar 9%, In parallel, emission intensity decreased by 9%, from 26 g CO2e
dari 26 g CO2e per SKU di 2023 menjadi 23 g CO2e per SKU di per SKU in 2023 to 23 g CO2e per SKU in 2024. [305-1]
2024. [305-1]
Keberhasilan menurunkan intensitas energi dan emisi pada The successful reduction in energy and emission intensity at
kedua pabrik kami merupakan bukti efektifnya penerapan our two plants demonstrates the effectiveness of implementing
langkah-langkah efisiensi energi yang strategis dan inovatif, strategic and innovative energy efficiency measures, as
sebagaimana dijelaskan di bawah ini. described below.
Upaya efisiensi energi di tahun 2024 meliputi penggantian Energy efficiency efforts in 2024 included replacing outdoor
lampu di area terbuka dengan lampu bertenaga surya, yang lights with solar-powered bulbs, significantly reducing electricity
secara signifikan mengurangi konsumsi listrik dari sumber consumption from conventional sources. Additionally, the
konvensional. Selain itu, penggantian lampu motion sensor di replacement of motion sensor lights in the cephalosporin dry
area cephalosporin dry injection, general pharma solid, dan injection, general pharma solid, and sterile liquid injection
sterile liquid injection Pabrik Citeureup berhasil menurunkan areas at the Citeureup Plant reduced electricity usage in these
konsumsi listrik di lokasi ini hingga 85%. [302-4] [305-5] locations by up to 85%. [302-4] [305-5]
Kami juga mengoptimalkan jam operasional fasilitas Heating, We further optimized the operational hours of the Heating,
Ventilation, Air Conditioning (HVAC) di area produksi soft Ventilation, and Air Conditioning (HVAC) system in the soft
capsules di Pabrik Gunung Putri, sehingga menghemat listrik capsule production area at the Gunung Putri Plant, saving up to
hingga 1.300 kWh per hari. 1,300 kWh of electricity per day.
Selanjutnya, pada Pabrik Gunung Putri kami telah memasang Furthermore, at the Gunung Putri Plant, we installed a 3.5-ton
economizer boiler berkapasitas 3,5 ton untuk mengurangi economizer boiler to reduce gas consumption. This initiative
konsumsi gas. Penghematan ini membantu menurunkan contributed to a 1.8% reduction in gas usage at Gunung Putri
konsumsi gas di Gunung Putri hingga 1,8% di 2024. in 2024.
Selain melanjutkan upaya efisiensi energi, Perseroan juga In addition to continuing energy efficiency efforts, the Company
memantau ketat emisi dari operasional pabrik, termasuk polutan closely monitors emissions from plant operations, including air
udara seperti NOx, SOx, dan Particulate Matter (PM). Kami pollutants such as NOx, SOx, and Particulate Matter (PM). We
bekerja sama dengan laboratorium tersertifikasi dari Institut have been collaborating with a certified laboratory from Bogor
Pertanian Bogor yang memastikan akurasi pemantauan kami. Agricultural University to ensure monitoring accuracy.
Perseroan selalu memastikan polutan udara dari pembakaran The Company consistently ascertains that air pollutants from
bahan bakar fosil, baik untuk boiler, genset, maupun kendaraan fossil fuel combustion, whether from boilers, generators, or
132 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 135
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
operasional, tetap berada di bawah ambang batas yang operational vehicles, remain below the limits permitted by
diizinkan oleh peraturan pemerintah Indonesia. Ini menunjukkan Indonesian government regulations. This demonstrates the
komitmen Perseroan untuk beroperasi secara berkelanjutan dan Company’s commitment to sustainable and environmentally
ramah lingkungan. friendly operations.
Emisi Gas Buang Genset & Boiler
Generators & Boilers Exhaust Emissions
Baku Mutu Baku Mutu
Baku Mutu
Lokasi Jenis Emisi Quality Standards Quality Standards
Genset 1 Genset 2 Genset 3 Boiler 1 Boiler 2 Quality
Location Emission Type Genset 1 Gunung Genset 2 Gunung
Standards
Putri & 1-3 Citeureup Putri
Pabrik NOx/NO2 43 64 1,850 mg/m3 2,300 mg/m3 2 3 150 mg/m3
Gunung Putri
SO2 1 1 160 mg/m3 150 mg/m3 3 3 650 mg/m3
Gunung Putri
Plant CO 71.0 141 77 mg/m3 168 mg/m3
Debu | Dust 9.0 8.0 95 mg/m3 90 mg/m3
Opasitas | Opacity 20 20 20% 20%
Pabrik NOx/NO2 228.9 212.1 362.3 1,850 mg/m 3
68.4 78.7 150 mg/m3
Citeureup
SO2 7 8.8 16 160 mg/m 3
0.5 10.3 650 mg/m3
Citeureup
Plant CO 70.4 70.2 71.2 77 mg/m3
Debu | Dust 67.8 70.6 52.8 95 mg/m3
Opasitas | Opacity 7.5 9.5 7.5 20%
Catatan: Notes:
1. Baku mutu emisi mesin dengan pembakaran dalam (genset) berkapasitas 501-1.000 1. The quality standards for emissions from internal combustion engines (generators)
KW mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik with a capacity of 501-1,000 KW are based on Regulation of the Minister of
Indonesia No. 11 Tahun 2021 Lampiran I. Environmental Affairs and Forestry of the Republic of Indonesia No. 11/2021 Appendix I.
2. Baku mutu emisi sumber tidak bergerak bagi ketel uap yang menggunakan bahan 2. Quality standards for emissions from stationary steam boilers using gas are based on
bakar gas mengacu pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 07 Tahun Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 07/2007 Appendix VI, which
2007 Lampiran VI untuk waktu pengukuran 24 jam. refers to the measurement period of 24 hours.
3. Hasil pengukuran yang dicantumkan adalah titik pengukuran tertinggi dengan 3. The measurement results listed are the highest measurement point within a
waktu pengukuran 24 jam. measurement period of 24 hours.
Air [3-3:303] [303-1] [303-2] [F.8] Water [3-3:303] [303-1] [303-2] [F.8]
Air adalah sumber daya yang esensial bagi keberlanjutan Water is essential for environmental sustainability and human
lingkungan dan kehidupan manusia. Di Darya-Varia, air life. At Darya-Varia, water is needed in various operational
dibutuhkan dalam operasional dan aktivitas pendukung lainnya. and supporting activities. The Company sources water from
Air yang digunakan Perseroan diambil dari sumber air tanah, groundwater, which is also utilized by the surrounding
yang juga dimanfaatkan oleh masyarakat sekitarnya. Oleh communities. We therefore has the obligation to ensure
karena itu, kami memastikan pengambilan air yang bijak serta responsible water extraction and management.
pengelolaan air yang bertanggung jawab.
Melalui strategi pengelolaan airnya, Perseroan berupaya Through its water management strategy, the Company
mengurangi pengambilan air baku dan menjaga kualitas air endeavors to reduce raw water extraction and preserve the
limbah sebelum dikembalikan ke lingkungan. Kami meningkatkan quality of wastewater before it is returned to the environment.
efisiensi dengan memaksimalkan siklus sirkulasi air di proses We improve efficiency by maximizing the water circulation
produksi, yang secara signifikan mengurangi kebutuhan air baku cycle in production processes, significantly reducing the need
dari sumber air tanah. for raw groundwater.
Sejak 2021, kedua pabrik Perseroan menerapkan sistem reverse Since 2021, both of the Company’s plants have implemented
osmosis (RO), yang menghasilkan air residual (reject water) reverse osmosis (RO) systems, which produce a substantial
dalam jumlah besar. Air residual dimanfaatkan untuk berbagai amount of residual water (reject water). This water is used for
kebutuhan, seperti mengisi tangki, mendinginkan pompa vakum, various purposes, such as filling tanks, cooling vacuum pumps,
dan memberi asupan ke pompa boiler. Upaya ini mengurangi and supplying boiler pumps. These efforts reduce our reliance on
ketergantungan kami pada air tanah. Setelah digunakan, air groundwater. After use, wastewater from production processes
limbah dari proses produksi dikembalikan ke badan air melalui is returned to water bodies through waste management
pengelolaan limbah yang sesuai standar baku mutu pemerintah. practices that comply with government quality standards.
Di kantor-kantor kami, air bersih disediakan oleh pengelola At our offices, clean water is provided by building management
gedung dan dikembalikan melalui sistem pembuangan gedung. and returned through the building’s drainage system. In every
Dalam setiap proses, kami mendorong efisiensi penggunaan air process, we promote water efficiency through campaigns and
melalui kampanye dan sosialisasi kepada seluruh karyawan. awareness programs for all employees.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan pengelolaan yang ketat, kami memastikan kualitas With strict management, we ensure that wastewater quality
air limbah senantiasa memenuhi baku mutu yang ditetapkan consistently meets government standards, contributing
pemerintah, sehingga memberikan kontribusi positif terhadap positively to environmental preservation and the availability of
pelestarian lingkungan dan ketersediaan air bagi masyarakat water resources for the surrounding communities.
sekitar.
Konsumsi Air [F.8] [303-3] [303-4] [303-5]
Water Consumption
Pengambilan Air Pembuangan Air Konsumsi Air
Lokasi Sumber Air Satuan Water Withdrawal Water Discharge Water Consumption
Location Water Source Unit
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pabrik Gunung Putri Air tanah
Gunung Putri Plant Groundwater
Air tawar megaliter 49.08 51.87 59.15 31.42 27.93 25.01 17.66 23.94 34.14
Freshwater
Pabrik Citeureup Air tanah
Citeureup Plant Groundwater
Air tawar megaliter 73.96 64.82 61.56 17.61 11.34 11.07 56.34 53.48 50.49
Freshwater
Jumlah | Total 123.04 116.69 120.71 49.03 39.27 36.08 74.00 77.42 84.63
Catatan: Notes:
1. Berdasarkan Indonesia Water Assessment Report yang diterbitkan oleh Asian 1. In consideration of the Indonesia Water Assessment Report issued by the Asian
Development Bank tahun 2016, kami mengategorikan seluruh area operasional Development Bank in 2016, we categorize all of our operational areas as areas with
kami sebagai area dengan potensi kekurangan air (water stress). potential water stress.
2. Volume pengambilan air diukur dengan meteran air. 2. Water intake volumes are measured using flow meters.
Keanekaragaman Hayati [304-1] [F.9] [F.10] Biodiversity [304-1] [F.9] [F.10]
Dampak Operasi terhadap Wilayah Sekitar Impact of Operations on Surrounding Areas
Fasilitas produksi Perseroan berada di kawasan industri Our production facilities are located in industrial areas and not
yang tidak bersinggungan langsung dengan ekosistem yang directly adjacent to protected ecosystems. Nevertheless, we
dilindungi. Meski demikian, kami memastikan operasi kami remain firm in our conviction to not harm life in the surrounding
tidak merusak kehidupan di ekosistem sekitar. Dukungan dan ecosystems. Our support to and preservation of biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati dilakukan secara proaktif. calls for us to resort to proactive measures.
Kami menerapkan Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) We implement Environmental Management Efforts (UKL)
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) secara cermat and Environmental Monitoring Efforts (UPL) with careful and
dan ketat, agar dapat melampaui persyaratan dari regulasi rigorous approaches, aiming beyond meeting environmental
lingkungan. Komitmen ini mencerminkan cara kami menjaga regulatory requirements. This commitment reflects the way we
keberlanjutan bisnis, untuk menciptakan warisan yang berharga endeavor to sustain our business, which will create a positive
bagi generasi mendatang. legacy for generations to come.
Konservasi Keanekaragaman Hayati [304-3] Biodiversity Conservation [304-3]
Di area operasional kami, berbagai jenis pohon seperti jati, Within our operational areas, various trees, including teak,
mangga, rambutan, jambu, matoa, nangka, serta tanaman mango, rambutan, guava, matoa, jackfruit, and food crops such
pangan seperti jagung dan singkong ditanam dan dirawat. as corn and cassava, are planted and maintained. These trees
Pohon-pohon ini berfungsi sebagai penyangga ekologi, habitat serve as ecological buffers, habitats for fauna, and enhance the
bagi fauna, serta mempercantik area operasional, sekaligus area’s aesthetics, as they also become nutritive sources for local
menjadi sumber nutrisi bagi ekosistem lokal. ecosystems.
Fauna di sekitar operasi kami mencakup ikan air tawar, burung, Fauna around our operations include freshwater fish, birds,
kupu-kupu, lebah, kucing, ular, biawak, dan kadal. Seluruh butterflies, bees, cats, snakes, monitor lizards, and geckos.
spesies ini berperan penting dalam menjaga keseimbangan These species play vital roles in preserving the balance in the
ekosistem, salah satunya melalui polinasi tanaman. Menyadari ecosystem. One such role is in plant pollination. Aware of their
keberadaan dan fungsi mereka dalam jejaring kehidupan, kami presence and function in the web of life, we provide supporting
membuat kolam air, rumah burung, dan kebun flora lokal untuk facilities like water ponds, birdhouses, and local flora gardens to
menunjang kelangsungan habitat mereka. sustain their habitats.
Bagi Darya-Varia, setiap spesies turut serta menjaga keseimbangan Darya-Varia believes every species contributes to ecological
ekosistem dan keberlanjutan hidup di bumi. Karena itulah, balance and continued life on earth. Thus, we integrate
134 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 137
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
konservasi keanekaragaman hayati kami integrasikan ke dalam biodiversity conservation into sustainable environmental
praktik lingkungan yang berkelanjutan, seiring kami menjunjung practices, championing the value of nature through our business
nilai-nilai alam melalui pelaksanaan strategi bisnis. strategy.
Limbah dan Efluen [3-3:306] [306-1] [306-2] [F.13] [F.14] Waste and Effluents [3-3:306] [306-1] [306-2] [F.13] [F.14]
[F.15] [F.15]
Timbulan Limbah [F.13]
Waste Generated
Pabrik Gunung Putri Pabrik Citeureup Jumlah
Metrik Satuan Gunung Putri Plant Citeureup Plant Total
Metric Unit
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Limbah yang ditimbulkan (B3) ton 88.24 135.00 161.60 55.78 99.06 77.11 144.02 234.06 238.71
[306-3]
Waste generated (hazardous &
toxic)
Limbah yang diolah pihak ketiga ton 88.24 135.00 161.60 55.78 99.06 77.11 144.02 234.06 238.71
berizin [306-5]
Waste processed by licensed third
parties
Limbah yang ditimbulkan (non-B3) ton 49.69 430.58 280.79 146.20 145.61 201.74 195.89 576.19 482.53
[306-3]
Waste generated (non-hazardous/
toxic)
Limbah yang tidak dibuang [306-4] ton 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Waste diverted from disposal
Limbah yang diangkut ke lokasi ton 49.69 430.58 280.79 146.20 145.61 201.74 195.89 576.19 482.53
pihak ketiga [306-5]
Waste transported to third-party
facilities
Pengelolaan limbah yang tepat penting untuk mengurangi Proper waste management is crucial to downscaling the
dampak lingkungan dari operasi bisnis farmasi. Limbah yang environmental impact of pharmaceutical operations. Poorly
tidak dikelola dengan baik dapat menyebabkan pencemaran air, managed waste can lead to water, soil, and air pollution,
tanah, dan udara, serta berpotensi merusak ekosistem lokal dan potentially damaging local ecosystems and public health.
kesehatan masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Therefore, the Company has adopted various sustainable and
praktik-praktik pengelolaan limbah yang berkelanjutan dan environmentally-friendly waste management practices.
ramah lingkungan.
Langkah ini diawali dengan pendekatan menyeluruh yang These measures begin with an overarching approach that
mendorong pemanfaatan sumber daya yang efisien untuk prescribes efficient resource utilization to minimize potential
meminimalkan potensi timbulan limbah. Perseroan juga waste in the first place. The Company also ensures that the
memastikan berbagai bahan baku yang digunakan dalam proses raw materials it uses in its production processes do not cause
produksi tidak menimbulkan dampak lingkungan yang signifikan. substantial environmental impacts.
Pengelolaan limbah yang tidak efisien dapat menyebabkan Inefficient waste management can result in the release of
pelepasan bahan kimia berbahaya dan residu obat-obatan ke hazardous chemicals and pharmaceutical residues into the
lingkungan, berpotensi mencemari air, tanah, dan udara, serta environment, potentially contaminating water, soil, and air, and
merusak ekosistem lokal. Dampak ini membahayakan flora dan harming local ecosystems. This endangers flora and fauna. It also
fauna, sekaligus menimbulkan risiko kesehatan masyarakat, baik poses public health risks in the short and long term, through,
jangka pendek maupun jangka panjang, seperti kontaminasi among others, contamination of drinking water sources.
sumber air minum. Selain itu, pembakaran limbah tanpa Additionally, the incineration of waste without adequate
teknologi yang memadai menghasilkan gas beracun yang technology may release toxic fumes that further degrade air
memperburuk kualitas udara. quality.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.14] Waste and Effluents Management Mechanism [F.14]
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan Darya-Varia, As part of Darya-Varia’s sustainability commitment, waste
praktik pengelolaan limbah dilakukan secara aman, ramah management practices are conducted in a safe, environmentally-
lingkungan, dan berkelanjutan. Upaya ini mencakup metode friendly, and sustainable manner. These efforts include treatment
pengolahan yang meminimalkan pembuangan bahan berbahaya methods that minimize the disposal of hazardous materials, and
dan daur ulang untuk mengurangi volume limbah. recycling to reduce waste volume.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami selalu mengawasi dengan ketat dan secara berkala We closely monitor and regularly audit our operations to ensure
mengaudit operasional kami, untuk memastikan kepatuhan compliance with environmental regulations and minimize
terhadap peraturan lingkungan dan meminimalkan dampak negative impacts on the environment and surrounding
negatif terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. communities.
Kami menerapkan sistem manajemen limbah 3R (reduce, We implement a 3R waste management system (reduce, reuse,
reuse, recycle) untuk mengurangi kiriman limbah ke Tempat recycle) to reduce waste sent to landfills and minimize the
Pembuangan Akhir (TPA) dan meminimalkan dampak negatif negative impact of waste, particularly hazardous and toxic
khususnya limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). Limbah waste (B3 waste). The B3 waste generated by the Company is
B3 yang dihasilkan oleh Perseroan dikelola oleh mitra pihak managed by third-party partners licensed by the Ministry of
ketiga yang memegang izin dari Kementerian Lingkungan Hidup Environment and Forestry (KLHK). This waste is not exported
dan Kehutanan (KLHK). Limbah ini tidak diekspor ke luar negeri, abroad but is processed using safe methods that comply with
melainkan diproses dengan metode yang aman dan sesuai applicable environmental management standards.
standar pengelolaan lingkungan yang berlaku.
Limbah cair yang dihasilkan dari proses produksi dikelola melalui Wastewater generated from production processes is managed
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan pendekatan through a Wastewater Treatment Plant (WWTP) using an
terintegrasi yang melibatkan metode fisika, biologi, dan kimia. integrated approach that involves physical, biological, and
Tahapan pengolahan ini meliputi pemisahan minyak dan chemical methods. These treatment stages include separating
lumpur dari air limbah, penambahan oksigen melalui proses oil and sludge from wastewater, adding oxygen through
aerasi, pemompaan air limbah dari unit aerasi ke clarifier, dan aeration, pumping wastewater from the aeration unit to a
pemanfaatan filter press untuk memisahkan air dari lumpur. clarifier, and using a filter press to separate water from sludge.
Proses biologis menggunakan bakteri pengurai untuk The biological process uses decomposing bacteria to break
menguraikan bahan organik, sementara proses kimia mencakup down organic matter, while the chemical process involves
aplikasi flokulan, koagulan, dan trisodium fosfat untuk applying flocculants, coagulants, and trisodium phosphate
memisahkan partikel yang lebih kecil. Selain itu, soda kaustik to separate smaller particles. Additionally, caustic soda and
dan klorin digunakan untuk menjaga stabilitas tingkat keasaman chlorine are utilized to maintain pH stability, ensuring that the
(pH) sehingga memastikan kualitas air limbah yang dilepaskan quality of discharged wastewater meets applicable regulatory
memenuhi standar baku mutu yang berlaku. standards.
Limbah padat yang dihasilkan dalam operasi kami dikategorikan Solid waste generated in our operations is categorized into
menjadi dua jenis utama, yaitu limbah farmasi (seperti obat- two main types: pharmaceutical waste (such as medicine and
obatan dan kemasannya) serta limbah non-B3 (seperti packaging) and non-B3 waste (such as cardboard and paper).
kardus dan kertas). Limbah farmasi dikelola dengan hati-hati Pharmaceutical waste is carefully managed to ensure safety,
untuk memastikan keamanannya, sementara limbah non-B3 while non-B3 waste is sorted and processed according to its
dipisahkan dan diolah sesuai jenisnya. Limbah domestik dari type. Domestic waste from the Gunung Putri Plant, for example,
Pabrik Gunung Putri, misalnya, diolah menjadi pupuk organik is processed into organic fertilizer, subsequently spread around
untuk penghijauan di sekitar pabrik. the plant’s premises.
Pada tahun 2024, Darya-Varia melaksanakan inisiatif pengelolaan In 2024, Darya-Varia implemented innovative waste
limbah yang mencakup langkah-langkah inovatif di kedua management initiatives at both of its plants. At Citeureup Plant,
pabriknya. Di Pabrik Citeureup, limbah botol kaca dihancurkan unused glass bottles were crushed to facilitate transportation
untuk mempermudah transportasi dan pembuangan ke pihak and disposal to third parties, making waste management more
ketiga, sehingga pengelolaan limbah menjadi lebih efisien. efficient. Meanwhile, Gunung Putri Plant partnered with a new
Sementara itu, Pabrik Gunung Putri bermitra dengan vendor waste management vendor to eliminate sludge waste from
pengelolaan limbah baru dengan tujuan memanfaatkan limbah landfills. Instead of being sent to landfills as before, sludge
lumpur, yang alih-alih diarahkan ke TPA seperti sebelumnya, kini waste is now utilized as a raw material for cement production.
dimanfaatkan sebagai bahan baku produksi semen.
Tumpahan yang Terjadi di 2024 [F.15] Spills Occurring in 2024 [F.15]
Selama tahun 2024 dan di periode-periode sebelumnya, pada Throughout 2024 and prior periods, across the Company’s
fasilitas produksi Perseroan tidak pernah terjadi tumpahan production facilities there had never been any incidents of
material yang dapat mengganggu lingkungan sekitar. spillage of any materials deemed hazardous to the surrounding
environment
.
136 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 139
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah
Wastewater Quality Measurement Results
Baku Mutu Lingkungan Rata-rata Pengukuran
Parameter Kualitas Satuan Average Measurement
Environmental Quality
Quality Parameter Unit
Standards 2022 2023 2024
Pabrik Gunung Putri | Gunung Putri Plant
pH 0–14 6-9 7.56 7.93 8.06
Biological Oxygen Demand (BOD) mg/l 30 11.50 16.50 13.50
Chemical Oxygen Demand (COD) mg/l 100 38.57 54.69 54.08
Total Suspended Solids (TSS) mg/l 30 11.00 6.00 12.00
Minyak & Lemak | Oil & Fats mg/l 5 1.40 1.40 1.48
Amoniak (NH3N) | Ammonia mg/l 10 0.64 1.22 2.93
Jumlah Bakteri Koliform | Total Coliform MPN/100 ml 3,000 1269 392.00 894
Pabrik Citeureup | Citeureup Plant
pH 0–14 6-9 6.95 7.05 7.53
BOD mg/l 30 2.05 4.52 6.50
COD mg/l 100 14.50 21.76 30.50
TSS mg/l 30 14.50 11.83 3.00
Minyak & Lemak | Oil & Fats mg/l 5 0.50 0.50 1.62
Amoniak (NH3N) | Ammonia mg/l 10 0.06 0.27 0.44
Jumlah Bakteri Koliform | Total Coliform MPN/100 ml 3,000 470 34.65 202
Catatan | Note:
MPN = angka dengan probabilitas tertinggi.
MPN = most probable number.
Sistem Manajemen Lingkungan [2-27] [F.16] Environmental Management System [2-27] [F.16]
Sebagai bagian dari pengelolaan dampak lingkungan As part of the management of environmental impact arising
yang ditimbulkan oleh operasional bisnis Perseroan, dua from the Company’s business, two environmental management
sistem manajemen lingkungan—yaitu Sistem Manajemen systems—the ISO 14001:2015 Environmental Management
Lingkungan ISO 14001:2015 dan Sistem Manajemen Kesehatan System and the ISO 45001:2018 Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja ISO 45001:2018—diterapkan sebagai Safety Management System—are applied to guide and set the
pedoman dan standar dalam menjalankan setiap aktivitas standards in carrying out relevant activities.
terkait.
Kami memantau kinerja lingkungan di seluruh wilayah operasi We monitored environmental performance across our
sesuai kedua standar tersebut, yang mencakup penetapan monitoring throughout each of our operational areas
Objective, Target, dan Program (OTP) yang menjadi komponen based on these two standards. They involved establishing
dari Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Objectives, Targets and Programs (OTP) as a component of our
Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL). Penerapan UKL dan UPL Environmental Management Efforts (UKL) and Environmental
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. Keberhasilannya Monitoring Efforts (UPL). UKL and UPL were applied in ways that
dinilai melalui audit internal dan eksternal secara berkala. were aligned with the prevailing regulations. We determine its
success via regular internal and external audits.
Kami terus menggalang keterlibatan setiap karyawan dalam We continue to foster employee engagement in various
beragam program dan kerangka kerja keberlanjutan Perseroan. sustainability programs and frameworks of the Company.
Sepanjang 2024, kami melakukan pemantauan bulanan atas Throughout 2024, we conducted monthly monitoring of key
berbagai indikator keberlanjutan utama dalam rapat-rapat sustainability indicators during management meetings. We
bersama manajemen. Kami juga memberikan pelatihan terkait also conducted a number of sustainability training sessions,
keberlanjutan yang melibatkan para praktisi terkemuka sebagai featuring prominent practitioners as speakers. Furthermore, we
narasumber, dan mengajak karyawan untuk menunjukkan encouraged employees to showcase their innovations during
inovasi mereka dalam kegiatan General Assembly. Semua the General Assembly. All of these initiatives will be nurtured in
ini akan kami terus bina di tahun-tahun mendatang melalui the coming years as we envision an increasingly enriched series
rangkaian program yang semakin diperkaya. of programs.
Untuk memvalidasi hasil pengukuran parameter kinerja To validate measurements of various environmental and
lingkungan dan operasional yang membutuhkan uji operational performance parameters that require laboratory
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
laboratorium, kami melibatkan laboratorium lingkungan tests, we engage environmental services laboratories that are
yang berizin dari Kementerian Lingkungan Hidup. Kami juga licensed by the Ministry of the Environment. We also strive to
memastikan pengukuran spesifik mereka memenuhi standar ensure that their specific measurements are in accordance with
Sertifikat KAN yang mereka miliki. their KAN Certificate.
Sepanjang tahun 2024, Darya-Varia tidak menerima sanksi Throughout 2024, Darya-Varia did not receive any administrative
administratif atau denda atas pelanggaran baku mutu atau sanctions or fines for violations of environmental quality
peraturan pengelolaan lingkungan. Hal ini mencerminkan standards or regulations. This reflects our commitment to
komitmen kami dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan maintaining environmental sustainability and compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. [2-27] [F.16] applicable regulations. [2-27] [F.16]
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Produk yang Setara Commitment to Provide Equitable Products to
kepada Konsumen [F.17] Customers [F.17]
Memastikan Akses Obat di Masyarakat Ensuring Public Access to Medicine
Kami bekerja sama dengan sejumlah distributor untuk We foster collaboration with several distributors to ensure
memastikan ketersediaan produk-produk kami sesuai target the availability of our products according to their respective
pasar masing-masing. Kami juga mengembangkan jalur target markets. We are also cultivating our presence on digital
pemasaran digital, untuk meningkatkan akses masyarakat, marketing channels, to boost public access, especially those
khususnya dari area terpencil dan belum terlayani secara in remote areas that have not been adequately served by
memadai oleh jalur distribusi konvensional, ke produk farmasi conventional distribution channels, to our pharmaceutical
kami. Kami juga memberdayakan pihak-pihak distributor products. We provide empowerment to our product distributors
produk dengan berbagai program pendampingan, pelatihan with a diverse range of mentoring, product knowledge training,
pengetahuan produk, dan pemasaran. and marketing programs.
Secara khusus, untuk memastikan akses masyarakat luas ke obat Specifically to ensure wider public access to the generic drugs
generik yang kami produksi, sebagai bentuk dukungan terhadap that we produce, in support of the government efforts in this
upaya pemerintah, hingga akhir 2024 Perseroan memproduksi respect, as at the end of 2024 the Company manufactured more
lebih dari 35 produk generik, seluruhnya dipasarkan pada than 35 generic products, all of which are marketed across our
jaringan distribusi obat kami, dan 24 di antaranya tersedia untuk drug distribution network, and 24 of which have been made
pasien BPJS. accessible to BPJS patients.
Dalam mendistribusikan obat generik ini, Darya-Varia bekerja In distributing the generic products, Darya-Varia collaborates
sama dengan tiga distributor besar untuk melayani pembelian with three principal distributors to cater to demands for such
produk generik dari rumah sakit pemerintah dan apotek di products from public hospitals and pharmacies across Indonesia.
seluruh Indonesia. Melalui kemitraan ini, Perseroan menjaga These partnerships have allowed the Company to uphold its
komitmennya untuk senantiasa memastikan ketersediaan commitment to always ensuring that its products are widely
produk secara luas dan dapat diakses setiap lapisan masyarakat. available and accessible by all layers of society.
Jaringan Distribusi Produk
Product Distribution Network
Metrik | Metric 2022 2023 2024
Jumlah toko resmi di marketplace (situs) 4 5 5
Number of official stores in the marketplace (sites)
Distributor utama 1 (PT Anugerah 1 (PT Anugerah 1 (PT Anugerah
Main distributor Pharmindo Lestari Pharmindo Lestari Pharmindo Lestari
(APL)) (APL)) (APL))
Jumlah outlet yang menerima pasokan produk Darya-Varia dari distributor utama 22,700 23,000 23,320
Number of outlets with Darya-Varia's products supplied by main distributors
Jumlah outlet yang menerima pasokan produk Darya-Varia dari distributor utama, 91,300 94,300 98,600
subdistributor, dan pusat distribusi ritel modern
Number of outlets with Darya-Varia's products supplied by main distributors,
subdistributors, and modern retail distribution centers
138 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 141
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Kampanye Pemasaran untuk Wujudkan Indonesia Sehat Marketing Campaigns for a Healthy Indonesia
Sepanjang waktu, Darya-Varia aktif melaksanakan program Throughout the year, Darya-Varia actively conducted numerous
kampanye untuk memasarkan produk-produknya, yang dapat campaign programs to market its products, in effect supporting
mendukung terwujudnya masyarakat Indonesia yang sehat. the realization of a healthy Indonesian society.
Kampanye produk-produk Perseroan menekankan efektivitas Company campaigns for these products emphasized the efficacy
setiap produk dalam membantu menutrisi kulit dan meningkatkan of each product in helping to nutrify the skin and improve skin
kesehatannya (untuk produk perawatan kulit), menanggulangi health (for skin care products), treat specified conditions, and
penyakit spesifik, serta membantu meningkatkan kekebalan strengthening people’s immune system, making these products
tubuh, sehingga selalu dapat diandalkan siapa saja. always reliable for use by everyone.
Menjadi Pusat Keunggulan bagi Penelitian di Bidang Becoming a Center of Excellence in Pharmaceutical
Farmasi Research
Sejak 2010, Darya-Varia mengelola perpustakaan elektronik yang Since 2010, Darya-Varia has been managing an electronic
disebut Medical Science Center (MSC). MSC dapat dimanfaatkan library called the Medical Science Center (MSC), which serves
untuk kebutuhan riset dari para dokter di Indonesia. MSC for the research needs of medical doctors in Indonesia. MSC
memuat literatur ilmiah yang diterbitkan di ratusan jurnal is a repository of scientific literature published in hundreds
medis dan farmasi internasional dan juga situs web dari jurnal of international medical and pharmaceutical journals and
kedokteran yang memuat beragam disiplin ilmu. Dalam memilih also websites from medical journals, covering scientific
jurnal secara representatif, MSC meminta masukan dari key multidisciplines. To select representative journals, MSC asked
opinion leaders dan melakukan survei terhadap para dokter for input from key opinion leaders and conducted surveys of
tamu. visiting doctors.
Tak hanya untuk kebutuhan dokter aktif di Indonesia, MSC juga Beyond meeting the needs of active doctors in Indonesia, MSC
dapat diakses oleh para mahasiswa kedokteran, paramedis, can also be accessed by medical students, paramedics and
dan profesional lain di bidang medis untuk mendapatkan other professionals in the medical field to obtain the latest
pengetahuan dan informasi terkini mengenai berbagai kemajuan knowledge and information regarding various advances in the
di bidang kesehatan. Mereka cukup mendaftar di MSC sebelum health sector. They are simply required to register at an MSC
memanfaatkan layanan yang ditawarkan. prior to enjoying the services on offer.
Selain tersedia di ranah daring, saat ini MSC juga hadir secara To date MSC’s knowledge base is available online and physically
fisik di tujuh rumah sakit pendidikan di berbagai daerah di present in seven teaching hospitals in various regions in
Indonesia, yakni: Indonesia, namely:
1. RSUD dr. Zainoel Abidin, Banda Aceh 1. dr. Zainoel Abidin Regional Hospital, Banda Aceh
2. RS Adam Malik, Medan 2. Adam Malik Hospital, Medan
3. RS Mohammad Hoesin, Palembang 3. Mohammad Hoesin Hospital, Palembang
4. RSPAD Gatot Soebroto, Jakarta 4. Gatot Soebroto Army Hospital, Jakarta
5. RS Fatmawati, Jakarta 5. Fatmawati Hospital, Jakarta
6. RS Wahidin Soedirohusodo, Makassar 6. Wahidin Soedirohusodo Hospital, Makassar
7. RS Hasan Sadikin, Bandung 7. Hasan Sadikin Hospital, Bandung
MSC kerap menghadirkan para pakar kedokteran dan kesehatan MSC often invites medical and health experts to Long Range
dalam acara Long Range Plan Meeting yang diselenggarakan Plan Meetings, which are held regularly for Darya-Varia’s
secara rutin untuk kebutuhan evaluasi dan pengembangan business evaluation and development needs. Our engagement
bisnis Darya-Varia. Keterlibatan para pakar kedokteran dan of these medical and health experts assists the management
kesehatan ini membantu manajemen mengarahkan strategi in directing the Company’s business strategies more accurately
bisnis dengan lebih jitu dan relevan, sekaligus mengupayakan and relevantly, while also pursuing innovations that are best
inovasi baru yang tepat dengan kebutuhan masyarakat. aligned with the current needs in society.
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [3-3:401] [401-1] [F.18] Employee Recruitment and Turnover [3-3:401] [401-1] [F.18]
Di Darya-Varia, proses rekrutmen dilandaskan pada komitmen At Darya-Varia, employee recruitment process staunchly
non-diskriminasi. Setiap calon karyawan dievaluasi semata- adheres to the commitment to non-discrimination. Every
mata berdasarkan potensi mereka untuk berkontribusi terhadap candidate is evaluated solely on their potential to contribute
Perseroan. Kami menumbuhkan keberagaman dan inklusi to the Company’s success. We embrace workforce diversity
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
dengan memberikan kesempatan setara, tanpa membedakan and inclusion by providing equal opportunities, irrespective of
jenis kelamin, etnis, ras, atau faktor lain yang tidak terkait gender, ethnicity, race, or other factors that are unrelated to
dengan kinerja. performance.
Darya-Varia senantiasa menerapkan pendekatan yang matang Darya-Varia continues to employ a deliberative approach to
dalam proses rekrutmen. Pertama, kami memprioritaskan recruitment. First, we prioritize the development and retention
pengembangan dan retensi talenta yang ada untuk mengisi of our existing talent to fill most vacancies in the Company,
sebagian besar posisi kosong di Perseroan, alih-alih melakukan preferring it to professional recruitment. This is the way we
rekrutmen profesional eksternal. Inilah cara kami mengapresiasi acknowledge and value our current employees, and at the same
karyawan, sekaligus memperkuat ketahanan kami di tengah time strengthen our resilience in an evolving market.
pasar yang berkembang.
Sebagai bagian dari komitmen dalam membangun pemimpin Focusing on our commitment to cultivating future leaders, 83%
masa depan, 83% dari karyawan baru yang kami rekrut di of our new hires in 2024 were under the age of 30. This reflects
tahun 2024 berusia di bawah 30 tahun. Ini mencerminkan visi our vision to build a future-ready workforce, which can cultivate
kami untuk membangun tenaga kerja yang siap menghadapi innovative ideas and is ready to sharpen the agility to adapt to
masa depan, yang dapat menciptakan gagasan inovatif dan the industry’s evolving needs amid a dynamic landscape. [401-1]
lincah dalam beradaptasi dengan kebutuhan industri yang terus
berkembang di tengah lanskap yang dinamis. [401-1]
Pada tahun 2024, sebanyak 88 karyawan kami berhenti bekerja, In 2024, 88 employees transitioned out of the Company, leading
sehingga tingkat perputaran karyawan mencapai 5%. Namun, to a turnover rate of around 5%. However, with 248 new hires
dengan bergabungnya 248 karyawan baru selama 2024, joining our team, equivalent to about 15% of our average
atau 15% dari rata-rata jumlah karyawan, Perseroan berhasil employee headcount, the Company’s successfully expanded its
menumbuhkan tenaga kerjanya melalui rekrutmen yang efektif. workforce through effective recruitment strategies.
Sementara itu, sebanyak 41 karyawan laki-laki dan 22 karyawan In addition to the above, 41 male employees and 22 female
perempuan tidak lagi bekerja di Perseroan karena pensiun. employees no longer worked at the Company due to their
retirement.
Rekrutmen Karyawan Perputaran Karyawan
Employee Recruitment Employee Turnover
Kelompok Usia Karyawan tetap berhenti Kelompok Usia
Karyawan baru [401-1] Age Group bekerja Age Group
New employees Permanent employees
< 30 30 - 50 > 50 refraining from work < 30 30 - 50 > 50
Gender Gender
Laki-laki | Male 131 35 1 Laki-laki | Male 28 23 0
Perempuan | Female 74 5 2 Perempuan | Female 24 13 0
Jumlah | Total 205 40 3 Jumlah | Total 52 36 0
Tingkat rekrutmen [401-1] Tingkat perputaran karyawan
Recruitment rate Employment turnover rate
Laki-laki | Male 33% 6% 1% Laki-laki | Male 7% 4% 0%
Perempuan | Female 30% 2% 2% Perempuan | Female 10% 5% 0%
Hubungan Industrial [2-30] [407-1] [408-1] [409-1] Industrial Relations [2-30] [407-1] [408-1] [409-1]
Darya-Varia membangun budaya kerja yang mendukung dan Darya-Varia cultivates a supportive and inclusive workplace
inklusif, di mana karyawan didorong untuk menyampaikan culture where employees are encouraged to share suggestions
saran dan ide, termasuk yang terkait dengan kesempatan untuk and ideas, including those related to innovative drives,
melakukan inovasi, perbaikan operasional atau inisiatif untuk operational improvements or initiatives designed to enhance
meningkatkan praktik manajemen. management practices.
Melalui forum Serikat Pekerja/Serikat Buruh, kami membuka Through the Workers’ Union/Labor Union forum, we provide
kesempatan bagi karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan opportunities for employees to associate, gather, and express
menyampaikan pendapat sesuai ketentuan Undang-Undang their opinions in accordance with the provisions of Law No.
140 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 143
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Nomor 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh. 21/2000 on Trade Unions/Labor Unions. In 2024, there were no
Di tahun 2024, kami tidak menerima laporan pelanggaran hak violations of employees’ rights, as stipulated in this regulation,
karyawan yang diatur dalam regulasi tersebut dari operasi kami. that were reported across our operations.
Nihil Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19] No Child Labor and Forced Labor [F.19]
Kami memperlakukan setiap karyawan secara adil sesuai hak We ensure fair treatment regarding the rights and responsibilities
dan tanggung jawab mereka, sejalan dengan Perjanjian Kerja of each employee, in alignment with the Collective Labor
Bersama antara Perseroan dan karyawan. Perjanjian ini secara Agreement between the Company and its employees. This
berkala diperbarui sesuai peraturan yang berlaku di Indonesia. agreement is periodically following applicable regulations in
Perjanjian ini juga menjamin lingkungan kerja yang bebas Indonesia. It also guarantees a coercion-free work environment,
paksaan, kepatuhan terhadap jam kerja yang telah disepakati, adherence to regulated working hours, and a strict prohibition
serta larangan tegas terhadap penggunaan tenaga kerja di against the employment of underage personnel in all operational
bawah umur di seluruh area operasional dan mitra pemasok kami. areas and suppliers.
Kesejahteraan Karyawan [401-2] [202-1] [F.20] Employee Welfare [401-2] [202-1] [F.20]
Darya-Varia menjunjung tinggi sistem remunerasi dan manfaat Darya-Varia upholds a transparent and equitable remuneration
yang transparan dan adil, yang dirancang untuk mencerminkan and benefits system, tailored to reflect employees’
pencapaian, posisi, kompetensi, masa kerja, dan dedikasi achievements, positions, competencies, length of service and
karyawan terhadap nilai-nilai Perseroan. their dedication to the Company’s values.
Kerangka kerja ini memastikan tidak adanya diskriminasi This framework ensures non-discrimination based on gender,
berdasarkan gender, etnis, ras, agama, atau kelas sosial, ethnicity, race, religion, or social class, fostering objectivity
sehingga mendorong objektivitas dan persaingan yang sehat and healthy competition for both permanent and contract
baik bagi karyawan tetap maupun kontrak. employees.
Perseroan mematuhi standar upah minimum regional dan The Company complies with regional minimum wage standards
menjamin semua karyawan menerima upah di atas standar and guarantees that all employees receive wages above this
minimum tersebut. Tinjauan berkala terhadap remunerasi dan minimum standard. Periodic reviews of remuneration and
manfaat memastikan kesesuaian besarannya dengan daya saing benefits ensure alignment with market competitiveness. In
pasar. Di 2024, penyesuaian yang kami lakukan berupa sejumlah 2024, alignments included certain updates to the vehicle and
pembaruan terhadap manfaat kendaraan dan medis. [F.20] medical benefits for our employees. [F.20]
Selain gaji, Darya-Varia menyediakan manfaat bagi karyawan, Beyond salaries, Darya-Varia provides employees with health
berupa manfaat kesehatan, perlindungan atas kecelakaan benefits, protection against work accidents, compensation for
kerja, kompensasi bagi karyawan dengan disabilitas, cuti orang employees with disabilities, maternity leave, child care, pension
tua, perawatan anak, dana pensiun, tunjangan makan dan funds, food and transportation allowances, as well as personal
transportasi, serta alat pelindung diri (APD) dan alat kerja lain protective equipment (PPE) and other work tools as needed. In
sesuai kebutuhan. Kami juga mendukung kesejahteraan holistik addition, we boost their holistic well-being through initiatives
karyawan, melalui inisiatif seperti vaksinasi influenza massal dan including mass influenza vaccinations and ongoing health talks.
bincang kesehatan rutin.
Darya-Varia bangga menghargai pilihan karyawan untuk Darya-Varia takes pride in being an exemplary workplace for
menjadi orang tua. Perseroan mendukung keluarga melalui employees navigating parenthood. The Company actively
berbagai kebijakan ramah keluarga, termasuk fleksibilitas jadwal supports families through a variety of family-friendly policies,
kerja dan skema cuti punya anak yang komprehensif. Melalui including flexible working arrangements and comprehensive
penerapan semua itu, Darya-Varia meningkatkan kepuasan parental leave. By doing so, Darya-Varia enhances employee
karyawan dan memperkuat reputasinya sebagai tempat kerja satisfaction and strengthens its reputation as a desirable
yang diidamkan bagi orang tua muda dan calon orang tua. workplace for young parents and parents-to-be.
Kami berhasil mempertahankan tingkat kembali bekerja di We achieved a consistent return rate among employees who
kalangan karyawan yang memanfaatkan cuti punya anak. utilize parental leave. In 2024, 100% of 35 employees who took
Di tahun 2024, 100% dari 35 karyawan yang mengambil cuti parental leave returned to work. Of the 32 employees who
punya anak kembali bekerja, dan 100% dari 32 karyawan yang took parental leave in 2023 and returned to work afterwards,
mengambil cuti tersebut di 2023 tetap bekerja selama 12 bulan 100% remained with the Company for up to 12 months later.
setelah kembali. Hal ini menegaskan komitmen Darya-Varia This reflects Darya-Varia’s success in fostering a supportive
dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan and inclusive environment where employees feel valued and
inklusif, di mana karyawan merasa dihargai dan saling terhubung. connected.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Darya-Varia menjunjung tinggi nilai kesetaraan di antara Darya-Varia places a high value on equality among its
tenaga kerjanya. Di tahun 2024, kami tidak menerima laporan workforce. In 2024, the Company did not record any incidents
insiden diskriminasi karyawan, membuktikan komitmen kami of discrimination reported by employees, affirming our
untuk memelihara lingkungan kerja yang adil dan penuh rasa commitment to preserving a fair and respectful workplace. This
hormat. Prinsip kesetaraan ini juga tercermin dalam sistem principle of equality is also reflected in the remuneration system.
remunerasi. Hingga tahun 2024, rasio gaji pokok yang diterima As of 2024, the ratio of basic salary received by female employees
oleh karyawan perempuan dibandingkan dengan karyawan laki- to that received by male employees across all position levels
laki di semua level jabatan tetap 1:1, mencerminkan kesetaraan remains 1:1, ensuring gender parity in compensation. In addition,
gender dalam kompensasi. Selain itu, di tahun 2024, karyawan in 2024, female employees were granted the option to propose
perempuan diberikan opsi untuk mengajukan perlindungan family health coverage under specific terms, reflecting the
kesehatan keluarga dengan syarat-syarat tertentu, yang Company’s commitment to inclusive and supportive policies.
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap kebijakan yang [406-1] [405-2]
inklusif dan mendukung. [406-1] [405-2]
Dengan menjunjung tinggi standar ini, Darya-Varia membangun By upholding these standards, Darya-Varia fosters a culture of
budaya keadilan dan inklusivitas, sejalan dengan visi yang lebih luas fairness and inclusivity, aligning with its broader vision of being
untuk menjadi pilihan utama sebagai tempat kerja di industri ini. an employer of choice in the industry.
Cuti Punya Anak [401-3]
Parental Leave
Cuti punya anak Laki-laki Perempuan Jumlah
Parental leave Male Female Total
Karyawan yang berhak mengambil cuti | Employees entitled to the leave 1,094 565 1,659
Karyawan yang mengambil cuti di tahun sebelumnya | Employees taking the leave in the previous year 45 33 78
Karyawan yang mengambil cuti di tahun buku | Employees taking the leave in the fiscal year 56 35 91
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti | Employees returning to work after taking the leave 56 35 91
Karyawan yang masih bekerja 12 bulan setelah cuti | Employees still at work 12 months after taking the leave 45 33 78
Tingkat kembali bekerja | Return to work rate 100% 100% 100%
Tingkat retensi karyawan | Employee retention rate 100% 100% 100%
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [3-3:403] [403-1] [F.21] Occupational Health and Safety [3-3:403] [403-1] [F.21]
Pabrik Darya-Varia di Citeureup dan Gunung Putri memiliki Darya-Varia’s plants in Citeureup and Gunung Putri have
sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang established robust Occupational Health and Safety (OHS)
kuat dan sesuai standar ISO 45001 dan ISO 14001. Kerangka kerja Management Systems that adhere to ISO 45001 and ISO 14001
yang diakui internasional ini memastikan tingkat keselamatan standards. These internationally recognized frameworks ensure
dan praktik lingkungan tertinggi, yang menjadi landasan utama the highest levels of safety and environmental practices, and
dalam prioritas operasional kami. they form a cornerstone of our operational priorities.
Pada tahun 2024, sistem Manajemen K3 kami dilengkapi dengan In 2024, the Occupational Health and Safety Management
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang System in accordance with Government Regulation No. 50/2012
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 50/2012. Inisiatif ini was integrated into our existing OHS Management System. This
memperkuat komitmen kami terhadap keselamatan tempat initiative reinforced our commitment to workplace safety and
kerja dan kepatuhan terhadap standar nasional. compliance with national standards.
Sistem K3 dirancang agar komprehensif dan inklusif, mencakup The OHS system is designed to be comprehensive and inclusive,
seluruh karyawan, jenis pekerjaan, dan area operasional. Oleh karena encompassing all employees, job types, and operational
itu, setiap aktivitas dilakukan di bawah protokol keselamatan yang areas. Every activity therefore is conducted under strict safety
ketat, menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman. protocols, fostering a healthy and secure work environment.
Kami terus memantau kasus kesehatan dan keselamatan serta We continue to monitor health and safety cases and
menganalisis dengan cermat penyebab utamanya. Di tahun painstakingly analyze the root cause of each. In 2024, Slip, Trip,
2024, kejadian terpeleset, tersandung, dan terjatuh (Slip, Trip, and Fall (STF) accidents remained the most frequent incidents,
and Fall—STF) adalah yang paling sering terjadi, sebagian besar primarily caused by slippery floors and height differences
karena lantai licin dan perbedaan ketinggian lantai. Untuk between surfaces. To mitigate these risks, the Company
mengurangi risiko ini, Perseroan menerapkan prosedur yang implemented targeted corporate procedures and awareness
terarah dan kampanye kesadaran selama Bulan K3LH, dengan campaigns during Health, Safety and Environment Month, with
penekanan pada pencegahan STF. an emphasis on STF prevention.
142 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 145
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Sistem di pabrik kami tak hanya mematuhi peraturan internal Our plants’ systems are not only internally compliant but also
namun juga selaras dengan peraturan eksternal K3. Kami terus align with external regulations pertaining to Health, Safety, and
berupaya memenuhi dan melampaui peraturan eksternal ini dan Environment (HSE). The continual drive to meet and exceed
menjadikannya sebagai dasar pendekatan manajemen risiko these external regulations informs our proactive approach to
yang proaktif. risk management.
Selaras dengan peraturan HSE eksternal, pendekatan proaktif In alignment with external HSE regulations, our proactive
kami terhadap manajemen risiko mencakup identifikasi bahaya risk management approach includes systematic hazard
yang sistematis, penilaian risiko, dan investigasi insiden. Kedua identification, risk assessments, and incident investigations.
pabrik memiliki daftar risiko dan mengikuti hierarki kontrol Both of our plants maintain risk registers and follow a hierarchy
mulai dari eliminasi dan substitusi hingga solusi teknik, langkah of controls, from elimination and substitution to engineering
administratif, dan penggunaan APD. Salah satu fitur utamanya solutions, administrative measures, and PPE usage. A key feature
adalah program Hazard Identification Risk Assessment and is the Hazard Identification Risk Assessment and Determining
Determining Control (HIRADC) yang ditinjau setiap tahun untuk Control (HIRADC) program, which is reviewed annually to
memastikan relevansinya. [403-2] ensure current applicability. [403-2]
Untuk memberdayakan karyawan dalam menjaga keselamatan To empower employees in maintaining workplace safety, we
kerja, kami membangun sistem pelaporan yang ramah have established user-friendly reporting systems, such as the
pengguna, seperti sistem STOP CARD dan tautan pelaporan STOP CARD system and online reporting links. Employees can
daring. Karyawan mudah melaporkan bahaya melalui easily report hazards through these platforms. Swift actions
platform ini. Tindakan cepat dapat diambil untuk mengatasi can thus be taken to address unsafe conditions. We have also
kondisi tidak aman. Kami juga menyediakan tautan khusus created a dedicated link to simplify the reporting process,
untuk menyederhanakan proses pelaporan, memungkinkan enabling timely hazard identification and resolution. We have
identifikasi dan penyelesaian bahaya secara tepat waktu. clear and adequate policies and procedures in place, to ensure
Kami memilikikebijakan dan prosedur yang jelas dan memadai immediate reporting to supervisors, facilitating prompt actions
untuk memastikan pelaporan segera kepada atasan, sehingga and resolutions.
tindakan penyelesaian yang cepat dapat terlaksana.
Investigasi insiden mencakup wawancara dengan pihak yang Incident investigation processes include interviewing affected
terlibat, penilaian lokasi insiden, pengumpulan bukti, dan analisis personnel, incident site assessments, evidence collection,
akar masalah menggunakan metodologi terstruktur seperti and root cause analyses using structured methodologies
diagram sebab-akibat. Tindakan korektif dan pencegahan such as cause-and-effect diagrams. Corrective and preventive
diupayakan untuk mengatasi celah yang teridentifikasi secara measures are developed to address identified gaps, allowing for
transparan, agar sistem K3 kami dapat terus ditingkatkan. transparency and continual enhancement of our OHS system.
Kedua pabrik secara aktif melibatkan karyawan dalam Both plants actively engage employees in OHS management
manajemen K3 melalui komite khusus. Komite ini mencakup through dedicated committees. The HSE Committee, OHS
Komite HSE, Komite K3 (terdiri dari Kepala Pabrik sebagai Ketua, Committee (comprising the Plant Head as Chair, HSE Head as
Kepala HSE sebagai Sekretaris, serta seluruh manajer dan satu Secretary, and all managers and one representative from each
orang perwakilan dari setiap departemen sebagai anggotanya), department as members), Emergency Team Committee, Risk
Komite Tim Darurat, Tim Penilaian Risiko, Laporan Bahaya, dan Assessment Team, Hazard Report and HSE month. Regular
kegiatan Bulan HSE. Audit rutin, baik internal maupun eksternal, audits, both internal and external, validate the effectiveness of
memvalidasi efektivitas inisiatif ini. [403-3] these initiatives. [403-3]
Di kedua pabrik, karyawan diberi kesempatan untuk berkontribusi At these plants, our employees have the ability to contribute
dalam dialog keselamatan melalui sistem pelaporan STOP CARD. to the safety dialogue via the aforementioned STOP CARD
Mereka dapat berpartisipasi aktif dalam pertemuan K3 bulanan reporting system. They are encouraged to actively participate
dan diskusi Komite K3. Lingkungan kolaboratif di bawah komite in HSE monthly meetings and committee discussions. This
formal ini menjadi kunci untuk mengembangkan, menerapkan, collaborative environment under the formal committees is key
dan menyempurnakan sistem manajemen K3 kami sehingga to developing, implementing, and refining our OHS management
tetap efektif dan inklusif. [403-4] system so that it remains effective and inclusive. [403-4]
Pelatihan terus menjadi prioritas utama pada tahun 2024, Training continues to be a key priority for 2024, reflecting our
mencerminkan komitmen kami terhadap pertumbuhan dan commitment to employee growth and development. Darya-
pengembangan karyawan. Darya-Varia menyelenggarakan Varia conducted diverse internal and external OHS training
berbagai program pelatihan K3 internal dan eksternal, termasuk programs, including Safety Induction, Chemical Safety, Fire
Induksi Keselamatan, Keselamatan Bahan Kimia, Ledakan Api, Explosion, Ergonomics, Firefighter, First Aid, Internal Auditor
Ergonomi, Pemadaman Kebakaran, Pertolongan Pertama,
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Internal Auditor SMK3, dan Pelatihan K3 untuk Operator Genset. SMK3, and OHS Genset Operator Training. These sessions not
Sesi-sesi ini tidak hanya mendidik tetapi juga memberikan only educate but also certify employees in safety protocols and
sertifikasi kepada karyawan dalam protokol keselamatan serta promoting a culture of awareness and preparedness. [403-5]
mengusung budaya kesadaran dan kesiapsiagaan. [403-5]
Pabrik Gunung Putri dan Citeureup menyediakan Asuransi Our Gunung Putri and Citeureup Plants provide Health
Kesehatan dan Ketenagakerjaan (BPJS Kesehatan dan and Employment Insurance (National Health Insurance &
Ketenagakerjaan). Layanan kesehatan dan keselamatan kerja Employment Social Security). Our health and safety services go
kami melampaui apa yang disyaratkan untuk tempat kerja, beyond workplace requirements, including First Aid and Nursing
yakni mencakup ruang P3K dan Ruang Perawatan, pemeriksaan Rooms, regular medical check-ups, weekly exercise programs,
kesehatan rutin, program olahraga mingguan, pelatihan ergonomic training, blood donation drives, and health programs
ergonomi, kegiatan donor darah, serta program kesehatan such as weekly aerobics. HSE Month events and lactation rooms
seperti aerobik mingguan. Acara Bulan K3 dan ruang laktasi also underscore the Company’s dedication to inclusivity and
juga menegaskan dedikasi Perseroan terhadap inklusivitas dan employee well-being. [403-6]
kesejahteraan. [403-6]
Lebih lanjut lagi, Darya-Varia melakukan identifikasi, penilaian, Furthermore, Darya-Varia performs a systematic identification,
dan pengendalian risiko serta peluang keselamatan dan assessment, and control of health and safety risks and
kesehatan kerja secara sistematis yang timbul langsung dari opportunities that arise directly from our operations or
operasi atau produknya. Di Pabrik Gunung Putri, pendekatan products. At Gunung Putri Plant, this approach involves a
ini mencakup identifikasi risiko dan peluang secara menyeluruh, thorough risk and opportunity identification process, evaluated
dievaluasi secara tahunan, dan didokumentasikan dalam annually and documented in the Prospective Risk Register. Risk
Daftar Risiko Prospektif. Prosedur penilaian risiko digunakan assessment procedures evaluate and control these risks and
untuk mengevaluasi dan mengendalikan risiko serta peluang opportunities. Similarly, Citeureup Plant employs a risk and
tersebut. Begitu pula, Pabrik Citeureup menerapkan proses opportunity identification process, whose results are recorded
identifikasi risiko dan peluang, yang hasilnya dicatat dalam in the Accident Investigation–Hazard Identification, Risk
Accident Investigation–Hazard Identification, Risk Assessment Assessment and Determining Control (AI-HIRADC) and reviewed
and Determining Control (AI-HIRADC) dan ditinjau setiap tahun. annually. This process is integrated into the standard operating
Proses ini terintegrasi ke dalam prosedur operasi standar dan procedures and work instructions for AI-HIRADC. At both
instruksi kerja untuk AI-HIRADC. Di kedua pabrik, prosedur plants, Corrective and Preventive Actions (CAPA) procedures
Tindakan Perbaikan dan Pencegahan (CAPA) menjadi pedoman serve as a guideline to implement necessary improvements
dalam penerapan perbaikan dan langkah-langkah pencegahan and preventative measures, drawn with insights from audits,
yang diperlukan. Seluruhnya dirancang berdasarkan wawasan deviations, and customer feedback. Additionally, an Objective
dari audit, hasil analisis penyimpangan, dan masukan konsumen. Target Program (OTP) is continuously developed to monitor
Selain itu, Program Target Sasaran (OTP) terus dikembangkan control programs’ efficacy. [403-7]
untuk memantau efektivitas pengendalian. [403-7]
Darya-Varia memastikan semua karyawan, tanpa memandang Darya-Varia ensures that all employees, regardless of gender
gender atau status pekerjaan, tercakup dalam sistem K3. Di or employment status, are covered under the OHS system. In
tahun 2024, 100% dari 376 karyawan di Gunung Putri dan 100% 2024, all 376 employees at Gunung Putri and 100% of the 491
dari 491 karyawan di Citeureup tercakup dalam sistem K3. Sistem employees at Citeureup were were covered by the OHS system.
K3 ini diawasi secara ketat melalui audit internal dan eksternal The OHS system is rigorously scrutinized through annual internal
tahunan, dengan audit internal terbaru dilakukan pada Juli 2024. and external audits, with the most recent internal audit in July
[403-8] 2024. [403-8]
Dengan implementasi K3 yang disiplin, Darya-Varia berhasil With disciplined OHS implementation, Darya-Varia achieved
mencapai lebih dari tiga juta jam kerja pada tahun 2024 over three million work hours in 2024 without workplace
tanpa kecelakaan kerja atau kasus gangguan kesehatan accidents or cases of work-related ill health, reflecting the
akibat pekerjaan, yang mencerminkan keberhasilan protokol success of our comprehensive safety protocols.
keselamatan kami yang komprehensif.
Kecelakaan Kerja [403-9]
Work-Related Injuries
Metrik | Metric 2023 2024
Jumlah jam kerja dalam periode pelaporan | Number of hours worked in the reporting period 2,715,359 3,057,586
Jumlah fatalitas akibat kecelakaan kerja | Fatalities resulting from work-related injury 0 0
Tingkat fatalitas akibat kecelakaan kerja | Rate of fatalities resulting from work-related injury 0.00 0.00
Jumlah kasus cacat permanen akibat kerja | Work-related permanent disabilities 0 0
144 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 147
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Metrik | Metric 2023 2024
Tingkat kecacatan permanen akibat kerja | Rate of work-related permanent disability 0.00 0.00
Jumlah cedera akibat kerja | Recordable work-related injuries 0 2
Tingkat cedera akibat kerja | Rate of recordable work-related injuries 0.00 0.13
Jumlah hari kerja yang hilang | Number of lost days 0 0
Tingkat severitas | Severity rate 0.00 0.00
Kecelakaan yang menyebabkan waktu kerja hilang | Lost time injury 0 0
Tingkat waktu kerja yang hilang | Lost time injury rate 0.00 0.00
Tingkat terjadinya kecelakaan | Total recordable incident rate (TRIR) 0.34 0.24
Penyakit Akibat Kerja [403-10]
Work-Related Ill Health
Metrik | Metric 2023 2024
Jumlah fatalitas akibat penyakit akibat kerja | Fatalities resulting from work-related ill health 0 0
Jumlah kasus penyakit akibat kerja | Number of cases of work-related ill health 0 0
Pengembangan Kompetensi dan Karier [3-3:404] [404-1] Competence and Career Development [3-3:404] [404-1]
[404-2] [404-3] [F.22] [404-2] [404-3] [F.22]
Untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan, To enhance employee skills and competencies, Darya-Varia
Darya-Varia mendirikan Kampus BERSATU di akhir 2023, established Kampus BERSATU in late 2023, a corporate university
sebagai universitas korporasi yang sejalan dengan Employee initiative that aligns with its Employee Value Proposition, “Grow
Value Proposition kami: “Bersama Tumbuh untuk Indonesia Together for a Healthier Indonesia”. This initiative created
yang Lebih Sehat”. Inisiatif ini menciptakan sebuah platform an integrated platform for continuous learning, focusing
terintegrasi untuk pembelajaran berkelanjutan, berfokus on equipping employees with the knowledge, skills, and
pada pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi untuk competencies to achieve personal growth and company goals.
pengembangan diri karyawan dan pencapaian target Perseroan. The objective is to facilitate the learning journey of employees
Tujuannya adalah memfasilitasi perjalanan pembelajaran by supporting their growth through structured programs
karyawan, melalui program dan aktivitas terstruktur yang and activities, aiming to develop future leaders who embody
bermanfaat bagi pengembangan pemimpin masa depan yang BERSATU core values.
menjunjung nilai-nilai inti BERSATU.
Kampus BERSATU mendukung pembelajaran dan Kampus BERSATU supports learning and development through
pengembangan melalui program terstruktur, termasuk structured programs, including orientation programs like EDGE
program orientasi seperti EDGE (Exploring Discovering Great (Exploring Discovering Great Experiences) for onboarding,
Experiences) untuk onboarding, Program Cadet, Leaders Cadet Programs, Leaders Development Program, Executive
Development Program, Executive Development Program, serta Development Program, and E-Learning via BERSATU Learning.
E-Learning melalui BERSATU Learning. Program pengembangan Functional Development Programs are designed based on
fungsional dirancang berdasarkan penilaian komprehensif, comprehensive assessments, incorporating insights from
dengan memanfaatkan wawasan dari kebutuhan bisnis, harapan business needs, customer expectations, and industry trends.
pelanggan, dan tren industri.
Sepanjang karier mereka, karyawan diberikan peluang untuk Throughout their careers, employees are provided with
pengembangan pribadi dan profesional. Kampus BERSATU opportunities for personal and professional development.
memastikan bahwa kegiatan pembelajaran selaras dengan Kampus BERSATU ensures that learning activities are aligned
peran saat ini, posisi di masa depan, dan aspirasi pribadi with employees’ current roles, future positions, and personal
karyawan, sekaligus mendorong pengembangan kepemimpinan aspirations, fostering leadership development rooted in
yang berakar pada nilai-nilai inti BERSATU. BERSATU core values.
Darya-Varia memiliki program penghargaan yaitu Darya-Varia Darya-Varia provides a reward program under the Darya-Varia
Award, yang memberikan pengakuan kepada karyawan atas Award, which recognizes employees for BERSATU values,
nilai-nilai BERSATU, inovasi, pencapaian luar biasa, dan kinerja innovation, extraordinary achievements, and outstanding
terbaik. performance.
Untuk mendukung karyawan yang akan memasuki masa To support employees transitioning to retirement, Darya-Varia
pensiun, Darya-Varia menawarkan pelatihan prapensiun, offers a pre-retirement training program in collaboration with
bekerja sama dengan penyedia eksternal. Program ini external providers. This program prepares employees for post-
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
mempersiapkan karyawan untuk hidup di masa pensiun, retirement life by focusing on mental health awareness, financial
dengan fokus pada kesadaran kesehatan mental, manajemen management, entrepreneurship, and business planning. These
keuangan, kewirausahaan, dan perencanaan bisnis. Inisiatif initiatives reflect the Company’s commitment to supporting
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk mendukung employees throughout their professional journeys and beyond.
karyawan sepanjang perjalanan profesional mereka dan
setelahnya.
Pelatihan Karyawan [404-1]
Employee Training
Jumlah jam pelatihan di 2024
Jabatan Number of training hours in 2024
Position Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Direktur | Directors 48 33 81
Manajer Senior | Senior Managers 714 519 1,233
Manajer | Managers 1,724 1,267 2,991
Pengawas | Supervisors 6,210 4,374 10,584
Staf | Staff 20,853 14,624 35,477
Jumlah | Total 29,549 20,817 50,366
Durasi pelatihan rata-rata di 2024 (jam/karyawan) Laki-laki Perempuan Keseluruhan
Average training duration in 2024 (hours/employee) Male Female Overall
Direktur | Directors 8.0 11.1 9.0
Manajer Senior | Senior Managers 23.8 23.6 23.7
Manajer | Managers 30.8 30.9 30.8
Pengawas | Supervisors 30.9 33.6 32.0
Staf | Staff 26.0 39.7 30.3
Keseluruhan | Overall 27.0 36.9 30.4
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Dampak Operasi pada Kesehatan dan Kesejahteraan Operational Impacts on Community Health and Well-
Masyarakat Sekitar [3-3:413] [F.23] being [3-3:413] [F.23]
Darya-Varia berkomitmen meningkatkan kualitas hidup Darya-Varia is committed to improving the quality of life for
masyarakat melalui program keberlanjutan yang berfokus pada communities through sustainability programs focused on health,
kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan pelestarian lingkungan. economic empowerment, and environmental preservation.
Sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Aligned with the United Nations Sustainable Development
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), Perseroan mengintegrasikan Goals (SDGs), the Company integrates its social responsibility
tanggung jawab sosialnya dalam operasional bisnis dengan into business operations through impactful initiatives.
berbagai inisiatif yang berdampak nyata.
Melalui program Desa Sehat dan Kelurahan Sehat, Darya-Varia Through the Desa Sehat and Kelurahan Sehat (Healthy Village)
terus mendukung kesejahteraan masyarakat di lingkungan di Program, Darya-Varia supports community well-being in areas
mana Perseroan beroperasi, dengan meningkatkan kesadaran where it operates, by raising health awareness, strengthening
kesehatan, mendukung ketahanan pangan, serta membantu food security, and providing financial assistance for MSMEs.
permodalan UMKM. Selain itu, upaya penanggulangan stunting Additionally, stunting prevention initiative in Cibatok Village,
di Desa Cibatok, Bogor, Jawa Barat, memperkuat komitmen Bogor, West Java, reinforces the Company’s commitment to
Perseroan dalam meningkatkan status gizi anak-anak dan ibu improving the nutritional status of children and pregnant women
hamil melalui edukasi serta intervensi berbasis komunitas. through education and community-based interventions. The
Program Vaksinasi Influenza bekerja sama dengan Puskesmas Influenza Vaccination Program for Community Health Centers
memperluas dampak positif Perseroan dalam meningkatkan (Puskesmas) further expands the Company’s positive impact by
akses layanan kesehatan. increasing access to healthcare services.
Bertujuan meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat melalui Aiming to improve economic conditions while preserving the
pelestarian lingkungan, Perseroan berpartisipasi dalam Program environment, the Company has participated in BPOM Net Zero
Net Zero BPOM melalui donasi program penanaman mangrove Program by donating Mangrove to support coastal ecosystem
146 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 149
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
untuk mendukung konservasi ekosistem pesisir. Selain itu conservation. In addition, the Company also introduced waste
Perseroan juga memperkenalkan edukasi pengelolaan sampah management education through waste banks in its fostered
melalui bank sampah di berbagai desa binaan pada program villages in the healthy village program initiated by the Company.
desa sehat yang diinisiasi oleh Perseroan.
Komitmen keberlanjutan juga tercermin dari Program The Company’s commitment to sustainability is also reflected
Halalpreneurship sebagai bentuk kepedulian Perseroan untuk in the Halalpreneurship Program, which demonstrates the
ikut berkontribusi membantu Pemerintah dalam memberikan Company’s contribution to the government’s drive in providing
Coaching Sertifikasi Halal bagi pelaku usaha, bermitra dengan Halal Certification Coaching for business owners, in partnership
Kementerian Perindustrian melalui Politeknik APP Jakarta, with the Ministry of Industry through APP Polytechnics Jakarta.
mendukung literasi halal dan pendampingan sertifikasi halal Through this program, the Company promotes halal literacy and
bagi pelaku UMKM guna memperkuat ekosistem bisnis halal certification assistance for MSMEs, strengthening the national
nasional. halal business ecosystem.
Selain berkontribusi melalui program kesehatan berbasis Beyond contributing through community-based health
komunitas, Perseroan memastikan setiap produk farmasinya programs, the Company ensures its pharmaceutical products
tersedia secara luas dengan standar kualitas yang terjamin. are widely available with guaranteed quality standards. Darya-
Perseroan terus mendukung pengembangan kompetensi tenaga Varia continues to support the professional development of
kesehatan dan profesi medis di Indonesia, memastikan mereka healthcare workers and medical professionals in Indonesia,
memiliki akses ke sumber daya dan pelatihan yang relevan guna ensuring they have access to relevant resources and training to
meningkatkan kualitas layanan kesehatan di Indonesia. enhance healthcare services across the country.
Perseroan juga berinvestasi di bidang penelitian kesehatan, Additionally, the Company has also been investing in healthcare
khususnya oleh peneliti perempuan, melalui D-STAR Scholarship. research, especially by female researchers, through the D-STAR
Ini merupakan program beasiswa penelitian bagi mahasiswi Scholarship. The scholarship provides research grants for female
farmasi untuk mendorong riset inovatif di industri kesehatan. pharmacy students aimed at fostering innovative research in
the healthcare industry.
Rangkaian Kegiatan CSR 2024 [F.25] CSR Activities in 2024 [F.25]
Biaya CSR
CSR Expenditures
Biaya CSR
Rp 1.1 Rp Miliar
Rp Billion Rp0.8 Rp Billion
Rp Miliar
Rp1.2 Rp Billion
Rp Miliar
CSR Expenditure 2023 2022
2024
Selain program unggulan Desa Sehat dan upaya penanggulangan Beyond its flagship Desa Sehat Program and stunting prevention
stunting, Darya-Varia terus berkontribusi dalam berbagai inisiatif efforts, Darya-Varia continued to make significant contributions
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sepanjang tahun 2024. through various corporate social responsibility (CSR) initiatives
Darya-Varia memperkenalkan inisiatif baru guna memperluas throughout 2024. Darya-Varia introduced new initiatives to
dampak positif bagi masyarakat. expand its positive impact on society.
Rangkaian kegiatan CSR di tahun 2024 mencakup: The Company’s 2024 CSR initiatives included:
1. Program Stunting Cibatok 1. Cibatok Stunting Program
Program ini berfokus pada pencegahan dan penanganan A focused initiative on preventing and addressing
stunting di wilayah Cibatok melalui edukasi gizi, intervensi stunting in Cibatok through nutrition education, health
kesehatan, dan peningkatan akses pangan bergizi bagi interventions, and improved access to nutritious food for
anak-anak. children.
2. Desa Sehat 2. Desa Sehat (Healthy Village)
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas Designed to enhance community health by providing
kesehatan masyarakat desa dengan memperbaiki akses better access to healthcare services and educational health
layanan kesehatan dan program edukasi kesehatan. programs in fostered villages.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Halalpreneur 3. Halalpreneur
Program ini mendukung pengembangan wirausaha A program supporting enterpreneurs in the halal industry
dalam industri halal dengan memberikan pelatihan, by providing training, mentorship, and access to markets
pendampingan, serta akses terhadap pasar dan sertifikasi and halal certification.
halal.
4. Donasi BBPOM Semarang–Kantin Sekolah Sehat 4. BBPOM Semarang Donation – Healthy School Canteens
Perseroan memberikan donasi bagi Program Kantin Sekolah The Company provided donation for the Healthy School
Sehat, yang diprakarsai oleh Balai Besar POM Semarang Canteen Program initiated by Balai Besar POM Semarang
dan berlokasi di SMPN 39 Semarang dan SDN Kedondong and taking place in SMPN 39 Semarang and SDN
Banyumas, Jawa Tengah, bertujuan meningkatkan Kedondong Banyumas, Central Java. This program aims
kesadaran pola makan sehat dengan mendukung to raise awareness of healthy eating habits by supporting
penyediaan makanan bergizi di kantin sekolah dan institusi the provision of nutritious food in school and institutional
melalui donasi dan edukasi kesehatan pangan. canteens through donations and food safety education.
5. ANCOP Global Walk 5. ANCOP Global Walk
Perseroan mendukung program sosial ANCOP Global Walk, The Company extended support to ANCOP Global Walk, a
yang berfokus pada kesejahteraan masyarakat dengan social program dedicated to community welfare, providing
berbagai kegiatan kemanusiaan, termasuk bantuan bagi humanitarian assistance to those in need.
komunitas yang membutuhkan.
6. BPOM’s Net Zero Carbon Program
6. Program Net Zero Carbon dari BPOM The Company provided donation to assist the BPOM Net
Perseroan memberikan donasi untuk membantu inisiatif Zero Carbon Programme 2023–2025, an environmental
lingkungan BPOM Net Zero Carbon Programme 2023–2025, initiative supporting coastal conservation through
yang merupakan upaya konservasi dengan menanam mangrove planting to prevent coastal erosion, preserve
bakau untuk mengurangi abrasi pantai, menjaga ekosistem ecosystems, and mitigate climate change.
pesisir, dan memitigasi perubahan iklim.
7. D-STAR 7. D-STAR
D-STAR (Darya-Varia Scholarship for Talented and Aspiring The Darya-Varia Scholarship for Talented and Aspiring
Women Researchers) adalah program beasiswa penelitian Women Researchers (D-STAR) program is a research grant
dari Darya-Varia yang bertujuan untuk mendukung scholarship from Darya-Varia, aimed at supporting female
inklusivitas perempuan dalam bidang riset dan inovasi inclusivity in scientific research and innovation. In 2024,
ilmiah. Pada tahun 2024, Darya-Varia memberikan beasiswa Darya-Varia awarded Rp30 million research scholarship
penelitian sebesar Rp30 juta kepada masing-masing to one female pharmacy student from each of 4 selected
satu mahasiswi dari fakultas farmasi di 4 universitas di universities in Indonesia. The scholarship supports their final
Indonesia. Beasiswa ini memberi dukungan bagi mereka research projects. The program encourages more women
untuk penyelesaian proyek penelitian akhir. Program ini to pursue careers as leading researchers in academia and
diharapkan dapat mendorong lebih banyak perempuan industry while contributing to scientific and technological
untuk berkarier sebagai peneliti unggulan di sektor advancements.
akademik maupun industri, serta berkontribusi pada
kemajuan ilmu pengetahuan dan inovasi masa depan
8. Vaksinasi Influenza untuk Puskesmas 8. Influenza Vaccination for Community Health Centers
(Puskesmas)
Program imunisasi influenza di wilayah Citeureup dan An influenza vaccination program conducted in Citeureup
Gunung Putri ditujukan bagi fasilitas kesehatan tingkat and Gunung Putri, targeting primary healthcare facilities to
pertama untuk meningkatkan perlindungan kesehatan enhance public protection against influenza.
masyarakat terhadap penyakit influenza.
Secara keseluruhan, Darya-Varia mengeluarkan biaya Rp1,1 Overall, Darya-Varia allocated Rp1.1 billion for its various CSR
miliar untuk berbagai kegiatan CSR tersebut di 2024, dengan activities in 2024, reinforcing its commitment to community
fokus komitmen pada kesejahteraan masyarakat, pembangunan well-being, sustainable development, and environmental
berkelanjutan, dan pelestarian lingkungan. conservation.
148 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 151
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Program Desa Sehat [413-1] Healthy Village Program [413-1]
Program Desa Sehat/Kelurahan Sehat merupakan salah satu The Healthy Village (Desa Sehat/Kelurahan Sehat) Program is
inisiatif unggulan Darya-Varia. Berlangsung sejak 2019, program one of Darya-Varia’s flagship initiatives. Launched in 2019, this
ini dirancang untuk menciptakan dan menjaga lingkungan program is designed to create and maintain a clean, healthy,
yang bersih, sehat, serta nyaman dihuni, sehingga mendukung and liveable environment, thereby supporting the well-being
kualitas hidup warga setempat dan meningkatkan produktivitas and productivity of local communities. By raising awareness of
mereka. Dengan membangun kesadaran akan gaya hidup sehat healthy lifestyles and strengthening food security, this program
serta memperkuat ketahanan pangan di desa, komunitas lokal empowers local communities to become more self-sufficient
didorong untuk lebih mandiri dan berdaya, sekaligus mendorong and economically resilient.
pertumbuhan ekonomi di wilayah tersebut.
Pada tahun 2024, Program Desa Sehat/Kelurahan Sehat In 2024, the Desa Sehat/Kelurahan Sehat Program was
dilaksanakan di Citeureup dan Gunung Putri, mencakup desa- implemented in Citeureup and Gunung Putri, covering fostered
desa binaan di Desa Cicadas, Desa Bojong Nangka, dan Desa villages in Cicadas Village, Bojong Nangka Village, and Cikeas
Cikeas Udik, serta Kelurahan Karang Asem Barat seluruhnya di Udik Village, and also Karang Asem Barat Subdistrict, all located
Bogor. Sebagai bagian dari penguatan ekonomi masyarakat, in Bogor. As part of its economic empowerment initiatives,
Darya-Varia memberikan bantuan modal kepada UMKM binaan Darya-Varia provided financial assistance to MSMEs in seven
di tujuh lokasi di Desa Cicadas. locations within Cicadas Village.
Selain dukungan modal, program ini juga berfokus pada Beyond financial support, the program also focused on
peningkatan kesadaran lingkungan dan pengelolaan sampah. environmental awareness and waste management. Throughout
Sepanjang 2024, edukasi mengenai bank sampah diberikan 2024, waste bank education was provided to local program
kepada kader binaan di 9 lokasi Desa/Kelurahan Sehat, facilitators in nine Desa/Kelurahan Sehat locations, equipping
meningkatkan pemahaman mereka dalam mengelola limbah them with better knowledge on household waste management.
rumah tangga secara lebih efektif. Sebagai bagian dari inisiatif As part of the initiative’s learning efforts, representatives
pembelajaran, perwakilan Satgas Desa Sehat, Lembaga from Desa Sehat Task Force, Cicadas Village Community
Pemberdayaan Masyarakat (LPM) Desa Cicadas, dan tim Darya- Empowerment Institution (LPM), and the Darya-Varia team
Varia juga melakukan studi banding ke Rumah Biru, sebuah pusat conducted a benchmarking visit to Rumah Biru, a waste
edukasi pengelolaan limbah di Bogor, untuk memperdalam management education center in Bogor, to further deepen
wawasan dalam mengoptimalkan pengelolaan sampah berbasis their understanding of community-based waste management
komunitas. optimisation.
UMKM yang dibina dalam Program Desa Sehat/Kelurahan MSMEs fostered under the Desa Sehat/Kelurahan Sehat
Sehat mencatat penjualan sampai dengan Rp60.000.000 selama Program recorded total sales of Rp60,000,000 within the period
Januari–November 2024. Berbagai produk yang dihasilkan oleh of January to November 2024. The range of products generated
UMKM binaan, termasuk hasil panen vertical garden, makanan by these MSMEs—including harvests from vertical gardens,
ringan, serta hasil budidaya ikan lele, telah memberikan manfaat snacks, and catfish farming yields—has provided economic
ekonomi bagi masyarakat sekitar. benefits for local communities.
Secara keseluruhan, Program Desa Sehat 2024 berjalan Overall, the Desa Sehat/Kelurahan Sehat Program 2024 was
sesuai dengan rencana dan memberikan dampak positif executed as planned, delivering positive impacts with a
dengan tingkat kepuasan mencapai 90% dari lingkungan dan 90% satisfaction rate from the local communities and their
masyarakat. Partisipasi aktif dari petugas Satgas, pemerintah environment. The active participation of task force officers,
setempat, serta kader Posyandu menunjukkan sinergi yang kuat local government representatives, and Integrated Health Posts
dalam menjalankan berbagai inisiatif program. (Posyandu) facilitators demonstrated strong synergy in driving
initiatives.
Bagaimanapun juga, jangkauan pemasaran mayoritas pelaku However, some challenges remain. Most MSMEs still have
UMKM masih terbatas pada lingkungan sekitar saja. Selain itu, limited market reach, with sales primarily confined to local
faktor cuaca yang berpengaruh terhadap kondisi tanaman areas. Additionally, weather conditions affecting plant growth
dalam program vertical garden memerlukan strategi adaptasi in the vertical garden program require adaptive strategies to
untuk menjaga keberlanjutan panen. Kedua hal tersebut masih ensure harvest sustainability. These challenges remain key areas
menjadi tantangan yang harus diatasi bersama di tahun-tahun for improvement that need to be addressed collectively in the
mendatang. coming years.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan berbagai pencapaian dan evaluasi yang dilakukan, With continuous evaluation and adaptation, the Desa Sehat/
Program Desa Sehat/Kelurahan Sehat terus beradaptasi dan Kelurahan Sehat Program remains committed to creating long-
berkembang untuk menciptakan manfaat jangka panjang bagi term benefits for both communities and the environment. Darya-
masyarakat dan lingkungan. Darya-Varia berkomitmen untuk Varia is dedicated to sustaining community empowerment
terus mendukung pemberdayaan komunitas serta menciptakan efforts while fostering a healthier and more productive living
lingkungan yang lebih sehat dan produktif bagi masyarakat environment for local residents.
sekitar.
Pemberantasan Stunting [413-1] Stunting Eradication [413-1]
Sebagai bagian dari komitmennya dalam meningkatkan As part of its commitment to improving public health, Darya-
kesehatan masyarakat, Darya-Varia menjalankan program Varia conducted the “Healthy Roots, Thriving Communities”
“Generasi Sehat, Komunitas Berdaya” untuk memberantas Program to combat stunting. In 2024, this program was
stunting. Di tahun 2024, program ini diperluas ke Desa Cibatok extended to Cibatok 1 Village, having previously been running
1, setelah sebelumnya hanya dilaksanakan di Desa Cibatok 2, only in Cibatok 2 Village, Bogor Regency. This initiative focuses
Kabupaten Bogor. Upaya ini berwujud intervensi gizi, edukasi, on nutritional interventions, education, and community
dan pemberdayaan komunitas untuk memastikan tumbuh empowerment to ensure optimal child growth while improving
kembang anak yang optimal serta meningkatkan kesehatan ibu the health of pregnant and breastfeeding mothers.
hamil dan menyusui.
Pada tahun 2024, Darya-Varia mendistribusikan Rp328.174.000 In 2024, Darya-Varia allocated Rp328,174,000 for this program,
untuk program ini, yang memberikan dampak nyata bagi 41 delivering tangible benefits to 41 toddlers, as well as 19 pregnant
balita dengan stunting beserta 19 ibu hamil dan ibu menyusui women and breastfeeding mothers with health issues. After
dengan masalah kesehatan. Setelah empat bulan intervensi, four months of intervention, 98% of toddlers showed improved
98% balita mengalami perbaikan status gizi, sementara 17 ibu nutritional status, while 17 mothers with health issues exhibited
dengan masalah kesehatan menunjukkan peningkatan status better nutrition levels, reducing the risk of Chronic Energy
gizi, sehingga mengurangi risiko Kekurangan Energi Kronis (KEK) Deficiency (CED), which could impact pregnancy.
bagi kehamilan.
Untuk mendukung keberlanjutan program, Kebun Pangan To support program sustainability, the Community Food
Komunitas (KEPAK) dibangun sebagai sumber pangan lokal Garden (KEPAK) was established as a local food source to
untuk meningkatkan ketahanan pangan keluarga. Sayuran dan enhance household food security. The cultivation of vegetables
tanaman herbal yang dibudidayakan, seperti bayam, sawi, and herbal plants, such as spinach, mustard greens, pak choy,
pakcoy, kunyit, jahe, dan kelor, memenuhi kebutuhan gizi turmeric, ginger, and moringa, not only fulfills family nutritional
keluarga sekaligus mendukung ekonomi masyarakat sekitar. needs but also supports the local economy.
Darya-Varia memberikan edukasi kesehatan bagi ibu, kader Darya-Varia also provided health education to mothers,
posyandu, dan remaja, mencakup gizi anak, kesehatan Posyandu facilitators, and youth, covering child nutrition,
reproduksi, serta bahaya konsumsi rokok terhadap stunting. reproductive health, and the dangers of smoking in relation
Sebanyak 45 perempuan dan 50 relawan dilatih untuk to stunting. As many as 45 women and 50 volunteers were
mengolah bahan pangan lokal menjadi menu sehat yang lebih trained to process local food ingredients into more nutritious
bergizi, guna mendukung pola makan seimbang bagi anak- meals, promoting a balanced diet for children. Tens of mothers
anak. Puluhan ibu diberikan pemahaman mengenai bahaya received education on the health dangers of smoking as well
merokok terhadap kesehatan dan cara pemeliharaan anak yang as giving proper care to children to ensure their optimum
benar untuk memastikan tumbuh kembang anak yang optimal. development. Additionally, 29 adolescents received education
Selain itu, 29 remaja mengikuti kelas kesehatan reproduktif dari on reproductive health from an expert.
narasumber pakar.
Dipicu oleh hasil positif tersebut, Darya-Varia berkomitmen Driven by these positive results, Darya-Varia remains committed
untuk terus menjalankan dan memperluas program to continuing and expanding its stunting prevention initiatives
pemberantasan stunting sebagai bagian dari tanggung jawab as part of its social responsibility, ensuring that Indonesia’s
sosialnya, memastikan generasi masa depan Indonesia tumbuh future generations grow up healthy, intelligent, and strong.
sehat, cerdas, dan kuat.
150 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 153
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT RESPONSIBILITY
Inovasi Melalui Penelitian & Pengembangan [F.26] Innovation Through Research & Development [F.26]
Sepanjang tahun 2024, Darya-Varia terus mempertahankan Throughout 2024, Darya-Varia remained steadfast in its
komitmen terhadap inovasi farmasi dengan kebijakan penelitian commitment to pharmaceutical innovation, guided by a
dan pengembangan (R&D) strategis. Inisiatif dalam bidang strategic Research & Development (R&D) policy. Initiatives in
ini didasarkan pada kebijakan R&D yang mengedepankan this area focused on ensuring safety, efficacy, accessibility, and
keamanan, efikasi, aksesibilitas, dan keberlanjutan dalam setiap sustainability in every product developed.
produk yang dikembangkan.
Fokus utama R&D pada tahun 2024 mencakup 4 pilar utama. The R&D focus in 2024 was built upon 4 key pillars. First,
Pertama, pengembangan produk berkualitas tinggi yang developing high-quality products that comply with BPOM
memenuhi regulasi BPOM guna menjamin keamanan dan regulations, ensuring their safety and effectiveness. Second,
efektivitasnya. Kedua, menciptakan produk inovatif dengan creating innovative products that remain affordable, striking a
harga yang kompetitif sehingga dapat diakses oleh masyarakat balance between cutting-edge pharmaceutical advancements
luas. Pendekatan ini mengedepankan keseimbangan antara and economic feasibility. Third, ensuring that all newly developed
inovasi terdepan dan kelayakan ekonomi. Ketiga, memastikan products are Halal-certified by the Indonesian Council of Ulama’s
bahwa seluruh produk baru telah memenuhi standar Halal Food, Drug, and Cosmetics Assessment Institute (LPPOM-MUI),
dari LPPOM-MUI, mencerminkan penghormatan terhadap reflecting respect for Indonesia’s diverse cultural and religious
keberagaman budaya dan nilai-nilai masyarakat Indonesia. values. Lastly, supporting the government’s initiative to
Terakhir, mendukung upaya pemerintah dalam mewujudkan strengthen national pharmaceutical self-reliance by prioritizing
kemandirian industri farmasi nasional, dengan memprioritaskan the use of local raw materials, thereby reducing dependence on
penggunaan bahan baku lokal, mengurangi ketergantungan imports and contributing to domestic economic growth.
terhadap impor, serta berkontribusi pada pertumbuhan
ekonomi domestik.
Di tahun 2024, Darya-Varia terus memperkuat inovasi dengan In 2024, Darya-Varia continued to drive innovation by
menerapkan standar terbaru BPOM terkait keamanan produk, incorporating BPOM’s latest safety regulations, including
termasuk regulasi terhadap kandungan Etilen Glikol (EG) dan those on Ethylene Glycol (EG) and Diethylene Glycol (DEG)
Dietilen Glikol (DEG) dalam formulasi sirup. Seluruh bahan in syrup formulations. All raw materials used in new product
baku yang digunakan untuk produk baru dipastikan memenuhi development were ensured meet BPOM requirements and to be
persyaratan BPOM dan standar halal, efisien secara biaya, Halal-compliant, cost-efficient, and aligned with sustainability
serta selaras dengan komitmen keberlanjutannya. Dengan commitments. Through this approach, the Company reinforced
pendekatan ini, Darya-Varia mendukung kemandirian sektor national pharmaceutical independence while ensuring that its
farmasi sekaligus memastikan produk-produknya aman, products remain safe, high-quality, halal, and accessible to the
berkualitas, halal dan terjangkau bagi konsumen. market.
Sebagai bentuk dukungan terhadap inovasi berkelanjutan, To support continuous innovation, Darya-Varia operates
Darya-Varia mengoperasikan laboratorium internal yang an internal laboratory in collaboration with accredited
bekerja sama dengan laboratorium independen terakreditasi independent laboratories for product testing and quality
untuk pengujian dan pengendalian mutu produk. Standar control. The Company upholds rigorous quality standards,
kualitas yang diterapkan mengacu pada sertifikasi internasional reflected in international certifications, including ISO 9001, ISO
seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 17025, 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 17025, and HACCP, reinforcing
dan HACCP, yang menegaskan komitmen Perseroan akan its commitment to excellence in quality management across all
keunggulan manajemen mutu di seluruh proses operasional. operational processes.
Di tahun 2024, didukung oleh tim R&D, Darya-Varia meluncurkan In 2024, with the support of the R&D team, Darya-Varia launched
sejumlah produk baru yang telah memperoleh Nomor Izin Edar several new products, all of which have obtained BPOM’s
(NIE) dari BPOM. Produk-produk tersebut adalah: Distribution Registration Number (NIE). These new products are:
1. Imunped 120 ml Sirup 1. Imunped 120 ml Syrup
2. Hyalo4Start 2. Hyalo4Start
3. Neostrata Serum 3. Neostrata Serum
4. Urdafalk Forte Tablet 4. Urdafalk Forte Tablet
5. Conzace 5. Conzace
6. Telmiz 40 mg Tablet 6. Telmiz 40 mg Tablet
7. Febucid 80 mg Tablet 7. Febucid 80 mg Tablet
8. Forti-D 5000 IU 8. Forti-D 5000 IU
9. Thrombo 100 mg 9. Thrombo 100 mg
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ke depan, Darya-Varia akan terus mengembangkan inovasi di Looking ahead, Darya-Varia remains dedicated to advancing
bidang farmasi dengan fokus pada kualitas, kepatuhan regulasi, pharmaceutical innovation with a strong focus on quality,
serta keberlanjutan industri, sejalan dengan visi Perseroan regulatory compliance, and industry sustainability, in line with
dalam meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat the Company’s vision of improving healthcare and well-being
secara luas. for society at large.
Produk Halal dan Peningkatan Literasi Halal Halal Products and Enhancing Halal Literacy
Darya-Varia berkomitmen mendukung produk halal dan Darya-Varia is committed to supporting halal products and
peningkatan literasi halal bagi pelaku UMKM melalui program enhancing halal literacy among MSMEs through the Halalpreneur
Halalpreneur, yang telah berjalan selama 3 tahun berturut-turut Program, which has been running for 3 consecutive years since
sejak 2022. Beragam aktivitas terkait pemerolehan Sertifikasi 2022. Various activities related to the acquisition of Halal
Halal telah dilakukan, tidak hanya di Jakarta, juga di area luar Certification have been conducted in Jakarta as well as other
Jakarta. places.
Pada tahun 2024, program ini diperluas ke Kota Tangerang In 2024, the program was expanded to South Tangerang City,
Selatan dengan melibatkan 50 UMKM, mencakup bimbingan engaging 50 MSMEs who received technical assistance in
teknis pembuatan NIB berbasis risiko, literasi sistem jaminan applying for risk-based Business Identification Number (NIB),
produk halal, coaching clinic (klinik pendampingan) penyusunan knowledge on halal product certification system, coaching
dokumen halal, dan pelatihan penyelia halal. clinic in halal documentation preparation, and halal supervisor
training.
Program yang disebut Program Inkubator Bisnis I-Care Halal This program, called the I-Care Halal Business Incubation
ini dilakukan Perseroan bersama Politeknik Akademi Pimpinan Program, was conducted by the Company in collaboration with
Perusahaan (APP) Jakarta, dan Dinas Perindustrian dan the Jakarta Politeknik Akademi Pimpinan Perusahaan (APP),
Perdagangan Tangerang Selatan. Selain pelatihan secara tatap Darya-Varia, and the South Tangerang Industry and Trade Office.
muka, klinik pendampingan juga dilakukan bertahap secara In addition to in-person training, online coaching was provided
daring untuk menjangkau pelaku usaha yang belum dapat hadir in stages to accommodate business owners who were unable
secara luring, memastikan mereka dapat memenuhi seluruh to attend face-to-face sessions, ensuring they could meet all
persyaratan dalam manual SJPH sebelum melakukan registrasi SJPH requirements before registering with Sihalal.
di Sihalal.
Selain klinik pendampingan, Darya-Varia memberikan pelatihan Beyond coaching clinic, Darya-Varia facilitated halal supervisor
penyelia halal, bekerja sama dengan lembaga yang telah training, collaborating with institutions recommended by the
direkomendasikan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Product Assurance Agency (BPJPH) and quality assurance
Halal (BPJPH) serta lembaga mutu. Kegiatan ini berlangsung bodies. This training took place on 14 August 2024 at the South
pada 14 Agustus 2024 di Galeri Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Cooperative and MSME Office Gallery, equipping
Tangerang Selatan, dengan tujuan memberikan pemahaman participants with in-depth knowledge of halal certification
mendalam mengenai standar dan prosedur sertifikasi halal bagi standards and procedures.
para peserta.
Berdasarkan penilaian atas hasil pelatihan, ditemukan bahwa An evaluation of the training results revealed that awareness
tingkat kesadaran pelaku usaha terhadap ekosistem halal masih among business owners regarding the halal ecosystem remains
rendah. Selain itu, keterbatasan dukungan dari pemerintah low. Additionally, limited government support due to resource
akibat sumber daya yang terbatas juga menjadi tantangan constraints posed a challenge in accelerating halal certification
dalam percepatan sertifikasi halal. adoption.
Program pelatihan sertifikasi halal yang dilaksanakan tatap muka The in-person, small-group halal certification training was found
dalam kelompok kecil dinilai lebih efektif dalam membantu to be more effective in assisting MSMEs with the certification
pelaku usaha dalam proses sertifikasi, karena memungkinkan process, as it allowed for two-way interaction and more focused
interaksi dua arah dan pendampingan yang lebih terfokus. mentoring, ensuring better understanding and compliance.
Kebijakan Publik dan Advokasi Pasien Public and Patient Advocacy Policy
Darya-Varia secara konsisten berperan dalam meningkatkan Darya-Varia regularly promotes the understanding of and insight
pemahaman dan wawasan masyarakat terkait kebijakan into public policies related to health, starting from promoting
kesehatan publik. Upaya ini mencakup berbagai aspek, mulai activities that are beneficial to public health, disseminating
dari edukasi promotif untuk menjaga kesehatan masyarakat, the benefits of consuming vitamins and drugs to increase
152 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 155
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
sosialisasi konsumsi vitamin dan obat-obatan sebagai tindakan body immunity (preventive), providing a choice of drugs for
preventif guna meningkatkan daya tahan tubuh, hingga patients when sick (curative) to recovery (rehabilitative). This
penyediaan obat-obatan bagi pasien dalam tahap pengobatan is a manifestation of Darya-Varia’s responsibility as a part of
(kuratif) maupun pemulihan (rehabilitatif). Inisiatif ini merupakan Indonesia’s pharmaceutical industry.
bagian dari komitmen Darya-Varia sebagai bagian dari industri
farmasi nasional.
Sebagai mitra strategis pemerintah, Darya-Varia berkolaborasi With all stakeholders, Darya-Varia is committed to partnering
dengan pemangku kepentingan dalam mewujudkan with the government in realizing community welfare through
kesejahteraan masyarakat melalui kesehatan. Upaya ini health. This effort aligns with the Government’s efforts to
selaras dengan tanggung jawab pemerintah dalam menjamin guarantee the health aspects that are the basic rights of all
kesehatan sebagai hak fundamental bagi seluruh warga negara. citizens. Cooperation from various competent parties in the
Darya-Varia percaya bahwa sinergi dengan berbagai pihak yang health sector is key to achieving this goal.
memiliki kompetensi di bidang kesehatan menjadi faktor utama
dalam mencapai tujuan ini.
Selain itu, Darya-Varia aktif berkontribusi dalam proses Darya-Varia together with other health institutions contributed
perumusan kebijakan publik di sektor kesehatan dengan input to the government regarding the formulation of public
memberikan masukan yang mengedepankan kepentingan policies related to health. One of the important points that
konsumen dan pasien. Dalam industri farmasi, aspek prioritas became a joint formulation was to prioritize the interests of
meliputi ketersediaan obat dengan formulasi yang tepat, consumers and patients. In the pharmaceutical industry, this is
distribusi yang luas, harga yang terjangkau, serta jaminan a priority, such as getting medicines with the right formulation,
keamanan konsumsi. widely available, affordable prices, and safe for consumption.
Agar rekomendasi kebijakan yang diajukan relevan dan berbasis To obtain an in-depth understanding and targeted results in
kebutuhan nyata, Darya-Varia selalu mendasarkan masukan accordance with existing needs, input from Darya-Varia in
pada riset yang mendalam dan substansial. Pendekatan ini the formulation of public policies related to health has been
mencakup analisis data, studi pasar, serta konsultasi langsung based upon a substantial body of research, including through
dengan berbagai pemangku kepentingan seperti pasien, direct approaches to related parties such as patients, doctors,
tenaga medis, rumah sakit, dan distributor. Dengan pendekatan hospitals, to distributors. With this evidence-based approach,
berbasis bukti ini, Darya-Varia memastikan bahwa setiap Darya-Varia ensures that every policy formulated can have a
kebijakan yang disusun dapat memberikan dampak positif bagi positive impact on public health at large.
kesehatan masyarakat secara luas.
Kualitas dan Keamanan Produk [416-1] [F.27] Product Quality and Safety [416-1] [F.27]
Darya-Varia melaksanakan sistem manajemen mutu berstandar Darya-Varia implements a quality management system following
internasional untuk menjaga kualitas dan keamanan produk. international standards to maintain product quality and safety.
Sistem manajemen mutu ini dijalankan pada kedua pabrik, This quality management system is running in both plants,
mencakup proses-proses seperti kualifikasi vendor, penggunaan covering processes that include vendor qualification, use of
bahan berkualitas tinggi, proses produksi yang tervalidasi mesin high-quality products, validation of production processes using
dan dijalankan oleh tenaga kerja berkualifikasi, serta proses machines run by qualified people, as well as the warehousing
penyimpanan dan distribusi. and distribution processes.
Darya-Varia juga telah menjalani inspeksi dan pengendalian Darya-Varia has also undertaken strict inspection and control by
ketat dari BPOM tentang Penerapan Pedoman Cara Pembuatan the BPOM concerning the Implementation of the current Good
Obat yang Baik (CPOB). Darya-Varia juga mengacu pada Manufacturing Practice (c-GMP). Darya-Varia is also compliant
standar keamanan pangan internasional ISO 22000 Food Safety with the international food safety standard, ISO 22000 Food
Management System. Safety Management System.
Proses manufaktur di Darya-Varia telah dilengkapi dengan Manufacturing processes in Darya-Varia have been enhanced
serialisasi barcode 2D, sejalan dengan peraturan BPOM with the implementation of 2D barcode serialization, aligning
mengenai penelusuran dan verifikasi legalitas, masa kedaluarsa, with the BPOM provision on the traceability and verifiability
dan nomor serial produk obat dan makanan. Di seluruh of legality, expiration date, and serial number of food and
gudangnya, Darya-Varia telah menerapkan sistem operasi medicine products. Additionally, in its warehouses, Darya-
berbasis SAP, yang memungkinkan proses penggudangan dan Varia implements SAP-powered systems, resulting in fast and
distribusi berlangsung secara cepat dan akurat. accurate handling of warehousing and distribution activities.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Farmakovigilans [F.28] Pharmacovigilance [F.28]
Darya-Varia berkomitmen dalam menjaga keamanan dan Darya-Varia is committed to maintaining the safety and
kepercayaan masyarakat terhadap produknya melalui public trust in its products through the implementation of
penerapan farmakovigilans (PV). pharmacovigilance (PV).
Upaya farmakovigilans mencakup pendeteksian, penilaian, Our pharmacovigilance effort comprises the detection,
pemahaman, dan pencegahan kejadian tidak diinginkan atau assessment, understanding and prevention of adverse event
kejadian lain dari penggunaan obat yang kami produksi. Kami or any other medicine-related problems from the use of the
memantau efek yang tidak diinginkan pada kategori produk medicines we manufactured. We monitor adverse events in
lainnya, termasuk kosmetik, obat tradisional, dan suplemen other product categories, including cosmetics, traditional
kesehatan. medicines and health supplements.
Kami berkoordinasi secara intensif dengan BPOM, sekaligus We coordinate intensively with the Indonesian FDA, while
proaktif mencari informasi terkait keluhan efek tidak diinginkan proactively seeking information regarding adverse event of our
pada penggunaan produk kami melalui laporan konsumen dan Products through consumer reports and international scientific
literatur internasional ilmiah. literature.
Kami menampung keluhan dari berbagai pihak terkait dengan We accommodate complaint reports from any parties related
kejadian tidak diinginkan, yang dibagi menjadi Adverse Event to adverse events, which are divided into Adverse Events
(kejadian medis yang tidak diinginkan) dan Adverse Drug (undesirable medical occurrence) and Adverse Drug Reactions
Reaction (efek samping), serta Product Quality Complaint (isu (side effect), as well as Product Quality Complaints (issues
kualitas produk) yang disertai adanya Adverse Event. surrounding product quality) accompanied by an Adverse Event.
Seluruh keluhan ditangani oleh tim PV di Departemen Medical All complaints are handled by the PV team in the Medical
Affairs, bekerja sama dengan Departemen Quality Assurance dan Affairs in collaboration with the Quality Assurance Department
departemen terkait lainnya untuk penanganan dan investigasi and other related departments for Product Quality Complaint
Product Quality Complaint. handling and investigation.
Jaminan Klinis Produk Perawatan Kulit [416-1] Clinically-Guaranteed Skin Care Products [416-1]
The entire range of products in Darya-Varia’s skincare catalogue
Seluruh produk perawatan kulit Darya-Varia dipastikan aman are guaranteed to be safe for use on the skin, as they have
untuk digunakan pada kulit karena telah terjamin secara been clinically and dermatologically tested with the highest
klinis untuk kulit dengan standar farmasi tertinggi dan Cara pharmaceutical standards and the current Good Cosmetics
Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB). Produk-produk kami Manufacturing Practice. Our products have been certified to be
tersertifikasi sebagai produk hipoalergenik (tidak menyebabkan hypoallergenic (not causing allergic reactions), and they do not
reaksi alergi), tidak mengandung paraben serta pengawet dan contain parabens, preservatives, or other substances deemed
zat berbahaya lainnya bagi manusia. harmful to humans.
Keluhan dari Konsumen dan Penarikan Produk Customer Complaints and Product Recalls
[416-1] [416-2] [417-2] [417-3] [F.24] [F.29] [F.30] [416-1] [416-2] [417-2] [417-3] [F.24] [F.29] [F.30]
Di tahun 2024, kami tidak menerima laporan dari pemangku In 2024, we did not receive any complaints from our stakeholders
kepentingan terkait isu PV, ataupun hal lainnya yang berkenaan in relation to PV issues, nor other aspects resulting from the
dengan interaksi Perseroan dengan masyarakat, khususnya di Company’s interactions with the public at large, especially in
sekitar wilayah operasional kami. the areas where we operate.
Kami tidak melakukan penarikan produk dari pasar di tahun We did not recall any of our products from the market in 2024.
2024.
154 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 157
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Statement of Responsibility of the Members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors for
the 2024 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in this
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 2024 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk telah dimuat secara lengkap has been disclosed in a complete manner and that we are
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan fully responsible for the accuracy of the content of this
Tahunan Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus we have made this declaration truthfully.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Clinton Andrew Campos Hess Eric Albert Lim Gotuaco
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner
Mariano John Lim Tan, Jr. Sonny Kalona Sancoyo Antarikso Marlia Hayati Goestam
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Presiden Direktur
President Director
Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Yustina Endang Setyowati
Direktur Direktur
Director Director
Celso Paz Lim Dennis Tee Co
Direktur Direktur
Director Director
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
156 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 159
Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Financial Statements
FINANCIAL STATEMENTS
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 157
Page 160
DPY
PT Darya-Var ia Laborat oria Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2024 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2024 and
for the year then ended
with independent auditor’s report
Page 161
Page 162
Page 163
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
UNTUK DAN TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.............................1 - 2 .. ……… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian……………………… 3 …..................................... Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ……………………….…..…. 4 .……… Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian.................…………… 5 …...…………… Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.................6 - 80 ........ Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 164
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 5/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Dir eksi Commissioners and Direct ors
PT Darya-Varia Laborat oria Tbk PT Darya-Varia Laborat oria Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Darya-Varia Laboratoria Tbk financial statements of PT Darya-Varia Laborat oria
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Tbk (the “ Company” ) and it s subsidiary
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba position as of December 31, 2024, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
sert a kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suat u we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Page 165
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait , provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit audit included the performance of procedures
kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of t he risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi atas nilai realisasi neto persediaan Evaluation of net realizable value of inventories
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mengakui As of December 31, 2024, the Group recognized
persediaan dengan nilai tercatat Rp398 miliar inventories amounting to Rp398 billion or 18% of
atau 18% dari total aset. Pengungkapan atas the total assets. Disclosures regarding inventories
persediaan dibuat pada Catatan 2 dan 7 atas are made in Notes 2 and 7 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements. The evaluation
Evaluasi nilai realisasi neto ini adalah hal audit of net realizable value of inventories is a key audit
utama bagi kami karena saldo persediaan yang matter to us because the inventory balance is
material terhadap laporan keuangan material to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir dan prosesnya financial statements and the process required the
mensyaratkan pertimbangan dan estimasi management to apply significant judgment and
signifikan dari manajemen dalam menentukan estimate as to whether the inventories are
apakah terdapat persediaan yang rusak, usang, damaged, obsolete, or their selling prices have
atau harga jualnya telah menurun sehingga tidak declined so their costs cannot be realized in
dapat direalisasi sesuai dengan harga accordance with the purposes of each type of
perolehannya dan tujuan masing-masing jenis inventories owned by the Group.
persediaan dimiliki oleh Grup.
ii
Page 166
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over
evaluasi nilai realisasi neto persediaan. Kami the process for evaluation of net realizable value
melakukan evaluasi atas konsistensi penerapan of inventories. We evaluated the consistency of
kebijakan akuntansi yang ditetapkan manajemen applying the accounting policies set by
untuk estimasi nilai realisasi neto persediaan. management for the estimation of the net
realizable value of inventories.
Kami mengamati proses perhitungan fisik We observed the physical inventory count process
persediaan termasuk pemisahan atas persediaan including the segregation of obsolete or damage
yang usang atau rusak dan menguji rekonsiliasi inventories and tested the reconciliation of the
hasil perhitungan ke daftar persediaan. Kami count result s to the inventory listings. We tested
menguji perhitungan nilai realisasi neto the net realizable value calculations of finished
persediaan barang jadi dengan membandingkan goods inventories by tracing the selling prices used
dan menelusuri harga jual yang digunakan ke to the related data, documents and financial
data, dokumen dan catatan keuangan terkait, dan records, and comparing costs to sell to historical
membandingkan biaya untuk menjual ke catatan financial records, and tested the mathematical
keuangan historis, serta menguji akurasi accuracy of the calculation. We tested the
matematisnya. Kami juga menguji evaluasi evaluation for obsolescence of raw materials
keusangan persediaan bahan baku dengan inventories by inspecting the list of inventory
memeriksanya ke daftar mutasi persediaan dan movements, and comparing it with the raw
membandingkannya dengan estimasi periode materials’ estimated period of fair use and internal
penggunaan wajar bahan baku serta dokumentasi documentation regarding expiration,
internal mengenai daluwarsa, penghentian discontinuation of production and other matters.
produksi dan lainnya. Kami mengevauasi We reviewed the adequacy of the related
kecukupan pengungkapan terkait pada catatan disclosures in the notes to the accompanying
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam “ Laporan Tahunan” selain information included in the “ The Annual Report”
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan other than the accompanying consolidated
laporan auditor independen kami. Laporan financial statements and our independent auditor’s
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The Annual Report is expected to
setelah tanggal laporan auditor independen ini. be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report .
tersebut.
iii
Page 167
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
iv
Page 168
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat , dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
v
Page 169
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vi
Page 170
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to event s or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's abilit y to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertaint y exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
vii
Page 171
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 172
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294- Report No. 00240/ 2.1032/ AU.1/ 04/ 1294-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we det ermine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefit s of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant ono, Sungkoro & Surja
Said Amru
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.1294/ Public Accountant Registration No.: AP.1294
19 Maret 2025/ March 19, 2025
ix
Page 173
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, AS OF DECEMBER 31, 2024
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d,4 357.823.186 240.043.152 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2g,5a 672.674.825 663.562.020 Third parties
Pihak berelasi 2g,5b,27 21.772.891 32.607.467 Related parties
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 2g,6,27 48.739.607 33.663.862 assets
Aset kontrak 2o 3.471.229 3.538.366 Contract assets
Persediaan 2f,7 398.557.200 452.645.664 Inventories
Biaya dibayar di muka 3.165.694 3.254.855 Prepaid expenses
Uang muka 8 15.681.624 11.665.997 Advances
TOTAL ASET LANCAR 1.521.886.256 1.440.981.383 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya 2g,6 10.589.923 8.755.310 financial assets
Aset tetap 2i,9 471.885.566 434.710.407 Fixed assets
Properti investasi 2j, 10 37.207.420 39.818.467 Investment properties
Aset hak-guna 989.534 1.425.367 Right-of-use assets
Aset takberwujud 2k,11 48.963.188 53.860.600 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2p,14c 68.152.663 60.766.699 Deferred tax assets
Aset lain-lain 1.863.588 1.853.588 Other assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 639.651.882 601.190.438 ASSETS
TOTAL ASET 2.161.538.138 2.042.171.821 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2g,12a 84.443.806 83.634.109 Third parties
Pihak berelasi 2g,12b,27 2.995.406 9.778.540 Related parties
Beban akrual 2g,13,27 289.695.432 196.278.665 Accrued expenses
Utang pajak 2p,14a 32.813.851 36.358.381 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 2m,15 111.947.324 102.901.826 benefits liability
Liabilitas sewa jangka pendek 448.055 430.440 Current lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 2g,16 43.259.956 74.947.446 liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL CURRENT
PENDEK 565.603.830 504.329.407 LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 174
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 (lanjutan) FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, AS OF DECEMBER 31, 2024 (continued)
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS (lanjutan) EQUITY (continued)
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2m,17b 146.366.090 132.366.556 benefits liability
Liabilitas sewa
jangka panjang 595.710 1.043.765 Non-current lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 146.961.800 133.410.321 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 712.565.630 637.739.728 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.480.000.000 Authorized - 4,480,000,000
saham biasa, ditempatkan dan ordinary shares, issued and
disetor penuh - 1.120.000.000 fully paid - 1,120,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value
Rp250 (Rupiah penuh) of Rp250 (full Rupiah)
per saham 1b,18a 280.000.000 280.000.000 per share
Tambahan modal disetor, neto 2n,19 78.273.607 78.273.607 Additional paid-in capital, net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 18b 56.000.000 56.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.109.275.857 1.074.088.554 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (74.577.956) (83.930.068) Other comprehensive loss
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 1.448.971.508 1.404.432.093 owners of the Parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.000 - Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1.448.972.508 1.404.432.093 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 2.161.538.138 2.042.171.821 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 175
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 2o,20 2.087.601.399 1.890.887.506 with customers
Beban pokok pendapatan 2o,21 (990.579.130) (915.647.879) Cost of revenue
Laba bruto 1.097.022.269 975.239.627 Gross profit
Beban penjualan Selling and marketing
dan pemasaran 22 (680.466.078) (589.042.269) expenses
Beban administrasi 23 (219.181.388) (208.474.090) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 24 17.887.966 16.056.757 Other income
Beban lain-lain 24 (8.860.316) (3.730.014) Other expenses
Laba usaha 206.402.453 190.050.011 Operating profit
Pendapatan keuangan 4.258.408 2.070.663 Finance income
Pajak terkait pendapatan keuangan (851.682) (414.133) Tax related to finance income
Beban keuangan (51.360) (68.283) Finance costs
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan 209.757.819 191.638.258 expense
Beban pajak penghasilan 2p,14b (53.610.516) (45.301.893) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 156.147.303 146.336.365 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 2m,17b 11.989.887 (12.826.734) benefit pension plan
Pajak penghasilan terkait Income tax on item that
pos yang tidak akan will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi 14b (2.637.775) 2.821.881 to profit or loss
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan, (loss) for the year,
setelah pajak 9.352.112 (10.004.853) net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 165.499.415 136.331.512 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan per saham Basic earnings
dasar (Rupiah penuh) 2q,25 138 131 per share (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 176
DPY
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan
modal Telah Belum Laba (Rugi) komprehensif Kepentingan
disetor/ ditentukan ditentukan lain/Other Nonpengendali/
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income (loss) Total interest Total equity
Saldo 31 Desember 2022 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.063.272.189 (73.925.215) 1.403.620.581 1.403.620.581 Balance at December 31, 2022
Laba tahun berjalan 2023 - - - 146.336.365 - 146.336.365 146.336.365 Profit for the year 2023
Pembayaran dividen Dividend payment
(Catatan 18b) - - - (135.520.000) - (135.520.000) - (135.520.000) (Note 18b)
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss for
tahun berjalan - - - - (10.004.853) (10.004.853) (10.004.853) the year
Saldo 31 Desember 2023 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.074.088.554 (83.930.068) 1.404.432.093 1.404.432.093 Balance at December 31, 2023
Kontribusi modal kepada
entitas anak yang berasal Capital contribution
dari kepentingan to subsidiary from
non-pengendali - - - - - - 1.000 1.000 non-controlling interest
Laba tahun berjalan 2024 - - - 156.147.303 - 156.147.303 - 156.147.303 Profit for the year 2024
Pembayaran dividen Dividend payment
(Catatan 18b) - - - (120.960.000) - (120.960.000) - (120.960.000) (Note 18b)
Laba komprehensif lain Other comprehensive gain for
tahun berjalan 9.352.112 9.352.112 - 9.352.112 the year
Saldo 31 Desember 2024 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.109.275.857 (74.577.956) 1.448.971.508 1.000 1.448.972.508 Balance at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 177
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal CASH FLOWS
31 Desember 2024 For the Year Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, December 31, 2024
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.102.093.609 1.754.763.184 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.297.098.479) (1.220.104.708) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (415.307.846) (401.289.274) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan Payment of corporate
badan (66.854.276) (33.890.657) income tax
Penerimaan bunga 3.432.545 1.667.631 Interest income received
Penerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating
operasi lainnya 5.497.247 8.039.609 activities, net
Arus kas neto yang Net cash flows
diperoleh dari provided by
aktivitas operasi 331.762.800 109.185.785 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap 9 (102.648.023) (97.915.960) Additions to fixed assets
Penerimaan dari Proceeds from sale of fixed
aset tetap yang dijual 9 9.121.068 7.021.314 assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (93.526.955) (90.894.646) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bagian pokok dari Payment of principal portion of
liabilitas sewa (430.441) (481.800) lease liabilities
Pembayaran dividen 18b (120.960.000) (135.520.000) Dividend payments
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (121.390.441) (136.001.800) financing activities
Kenaikan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) in
dan setara kas 116.845.404 (117.710.661) cash and cash equivalents
Effect of exchange rate
Dampak perubahan kurs changes on cash and cash
terhadap kas dan setara kas 934.630 733.298 equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 240.043.152 357.020.515 at beginning of year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 4 357.823.186 240.043.152 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 178
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Perusahaan”) PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“the
didirikan, dalam kerangka Undang-undang Company”) was established, within the
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun framework of Domestic Investment Law No. 6
1968. Undang-Undang No. 12 tahun 1970. of 1968 in conjunction with Law No. 12 of 1970
Undang-Undang No. 25 tahun 2007, and Law No. 25 of 2007, under notarial deed
berdasarkan akta notaris No. 5 tanggal No. 5 dated February 5, 1976 as amended by
5 Februari 1976 sebagaimana diubah dengan deed No.148 dated April 30, 1976 made before
akta No. 148 tanggal 30 April 1976 dibuat di notary public Abdul Latief, S.H. This deed was
hadapan notaris Abdul Latief, S.H. Akta ini approved by the Minister of Justice in Letter
disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat No. Y.A.5/288/11 dated May 28, 1976 and
Keputusan No.Y.A.5/288/11 tanggal 28 Mei published in Supplement No. 712 to State
1976 dan diumumkan dalam Tambahan Gazette No. 92 dated November 18, 1977.
No. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal
18 November 1977.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association has
kali diubah, sebagaimana terakhir pada tanggal been amended several times, with the last
22 Juni 2023, dituangkan dalam akta notaris amendment on June 22, 2023, which was
No. 36 dibuat di hadapan notaris Kumala notarized under notarial deed No. 36 made
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn, before notary public Kumala Tjahjani Widodo,
penambahan jasa konsultasi lainnya sebagai S.H., M.H., M.Kn, which added other
bagian dari ruang lingkup kegiatan usaha. consulting services as part of its scope of
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri business activities. This amendment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat approved by Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-0040871.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia in his
TAHUN 2023 tanggal 17 Juli 2023. decision letter No. AHU 0040871.AH.01.02.
TAHUN 2023 dated July 17, 2023.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan Based on the amended Articles of Association,
bergerak dalam bidang (a) industri produk the Company is engaged in (a) industry of
farmasi untuk manusia (b) industri produk obat pharmaceutical product for human (b) industry
tradisional (c) industri kosmetik untuk manusia, of traditional pharmaceutical product (c)
termasuk pasta gigi dan (d) kegiatan konsultasi industry of cosmetics for human, including
manajemen lainnya. toothpaste and (d) other management
consulting activities.
Saat ini, Perusahaan aktif menjalankan bidang Currently, the Company is actively engaged in
usaha manufaktur, perdagangan produk-produk the manufacture, trade of pharmaceutical
farmasi dan kosmetik dan kegiatan konsultasi products and cosmetics and other
manajemen lainnya. Perusahaan mulai management consulting activities. The
beroperasi secara komersial pada tahun 1976. Company started commercial operations in
Pabrik dan kantor pusat Perusahaan masing- 1976. The Company's plant and head office
masing berlokasi di Bogor dan Jakarta. are located in Bogor and Jakarta, respectively.
Entitas induk Perusahaan adalah Blue Sphere The Company’s parent company is Blue
Singapore Pte. Ltd., sementara entitas induk Sphere Singapore Pte. Ltd., while its ultimate
terakhir adalah Unam (BVI) Limited, parent company is Unam (BVI) Limited, a
perusahaan yang berdomisili di British Virgin company domiciled in the British Virgin Islands.
Islands.
6
Page 179
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Transaksi saham Perusahaan b. The Company’s share capital transactions
Pada tanggal 12 Oktober 1994, Perusahaan On October 12, 1994, the Company through an
melalui penawaran saham perdana (initial public initial public offering, offered to the public
offering) menawarkan kepada publik 10,000,000 shares with a par value of Rp1,000
10.000.000 saham dengan nilai nominal (full Rupiah) per share at an offering price of
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham dan harga Rp6,200 (full Rupiah) per share. All shares
penawaran Rp6.200 (Rupiah penuh) per were listed in the Indonesia Stock Exchange
saham. Seluruh saham dicatatkan di Bursa Efek (formerly Jakarta Stock Exchange) on
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada November 11, 1994.
tanggal 11 November 1994.
Pada tanggal 16 Agustus 1995, Perusahaan On August 16, 1995, the Company conducted
melakukan pemecahan saham dari nominal a stock split reducing the par value of Rp1,000
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham menjadi (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah)
Rp500 (Rupiah penuh) per saham. per share.
Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaan On April 15, 1996, the Company through a
melalui Penawaran Umum Terbatas I dalam Limited Public Offering I with pre-emptive
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih rights, offered 15,000,000 shares with a par
Dahulu, menawarkan 15.000.000 saham value of Rp500 (full Rupiah) per share at an
dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per offering price of Rp5,150 (full Rupiah) per
saham dan harga penawaran Rp5.150 (Rupiah share through Rights Issue. The shares were
penuh) per saham dalam rangka Rights Issue. listed in the Indonesia Stock Exchange on
Saham-saham tersebut dicatatkan di Bursa June 14, 1996.
Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 1996.
Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaan melalui On June 15, 1998, the Company through a
Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka Limited Public Offering II with pre-emptive
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, rights, offered 420,000,000 shares at par value
menawarkan 420.000.000 saham dengan nilai of Rp500 (full Rupiah) per share through
nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham Rights Issue. The shares were listed in the
dalam rangka Rights Issue. Saham-saham Indonesia Stock Exchange on July 3, 1998.
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 3 Juli 1998.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar During the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada Shareholders held on June 23, 2010, the
tanggal 23 Juni 2010, para pemegang saham shareholders approved an increase in the
telah menyetujui peningkatan modal dasar Company’s authorized share capital from
Perusahaan dari Rp280.000.000.000 (Rupiah Rp280,000,000,000 (full Rupiah) to
penuh) menjadi Rp1.120.000.000.000 (Rupiah Rp1,120,000,000,000 (full Rupiah).
penuh). Dalam lembar saham, peningkatan Correspondingly, the number of shares
terjadi dari 560.000.000 lembar saham menjadi increased from 560,000,000 shares to
2.240.000.000 lembar saham dengan nilai 2,240,000,000 shares. In the same meeting,
nominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalam rapat the shareholders also approved the change in
yang sama, para pemegang saham juga par value from Rp500 (full Rupiah) per share to
menyetujui perubahan nilai nominal dari Rp500 Rp250 (full Rupiah) per share. As a result of
(Rupiah penuh) per saham menjadi Rp250 the change in par value or stock split, the
(Rupiah penuh) per saham. Akibat dari authorized share capital of the Company
peningkatan modal dasar dan perubahan nilai increased to 4,480,000,000 shares.
nominal atau pemecahan saham tersebut,
modal dasar Perusahaan meningkat menjadi
4.480.000.000 lembar saham.
7
Page 180
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capital transactions
(continued)
Sebesar 1.120.000.000 lembar saham A total of 1,120,000,000 shares (25 percent of
(25 persen dari modal dasar setelah the authorized share capital after stock split)
pemecahan saham) telah ditempatkan dan have been issued and fully paid by the
disetor penuh oleh para pemegang saham. shareholders. The increase in authorized
Peningkatan modal dasar dan perubahan nilai share capital and change in par value of shares
nominal saham termasuk dalam perubahan were included in the changes to the
Anggaran Dasar Perusahaan yang telah Company’s Articles of Association which were
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Ministery of Law and Human
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia as per its
39368.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 9 Agustus letter No. AHU-39368.AH.01.02. Year 2010
2010. dated August 9, 2010.
Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkan Rapat On June 13, 2014, based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders which was
diaktakan dalam Akta Notaris Kumala Tjahjani covered by Notarial Deed No. 52 of Kumala
Widodo, S.H., No. 52 pemegang saham Tjahjani Widodo, S.H., the shareholders
menyetujui penggabungan antara PT Prafa dan approved the merger of PT Prafa and the
Perusahaan. Pemegang Saham yang tidak Company. Pursuant to existing regulations,
menyetujui penggabungan antara PT Prafa dan Shareholders who do not approve of the
Perusahaan dapat menjual sahamnya kepada merger may sell their shares back to the
Perusahaan. Kemudian Perusahaan membeli Company. As a result thereof, the Company
kembali saham-saham Pemegang Saham repurchased 4,074,700 shares from dissenting
tersebut sehingga jumlah modal saham shareholders amounting to Rp8.56 billion (full
diperoleh kembali yang dimiliki Perusahaan Rupiah). The repurchased shares were
adalah sebanyak 4.074.700 saham, yaitu senilai accounted for and presented as “Treasury
Rp8,56 miliar (Rupiah penuh) yang dicatat dan Stock” under the “Equity” section of the
disajikan sebagai “Modal Saham Diperoleh consolidated statement of financial position.
Kembali” pada bagian “Ekuitas” dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 6 Juni 2017, Perusahaan mulai On June 6, 2017, the Company started selling
menjual saham treasurinya sebanyak 4.074.700 4,074,700 treasury shares gradually to the
lembar secara bertahap ke pasar dan per market and as of May 26, 2020, the Company
tanggal 26 Mei 2020, Perusahaan telah has completed the sale of all of its treasury
menyelesaikan penjualan seluruh saham shares.
treasurinya.
c. Transaksi penggabungan usaha dengan c. Merger transaction between entities under
entitas sepengendali common control
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan On April 24, 2014, the Company submitted for
mengajukan permohonan persetujuan atas approval the proposed merger plan between
rencana penggabungan usaha antara the Company and PT Prafa to the Financial
Perusahaan dan PT Prafa kepada Otoritas Jasa Services Authority (“OJK”). The proposal was
Keuangan (“OJK”). Surat permohonan tersebut approved by OJK as per Decision Letter
telah disetujui oleh OJK berdasarkan Surat No. S-268/D.04/2014 dated June 6, 2014.
Keputusan No. S-268/D.04/2014 tertanggal
6 Juni 2014.
Penggabungan PT Prafa ke dalam Perusahaan Based on the Extraordinary General Meetings
telah disetujui oleh pemegang saham dalam of Shareholders held on June 3, 2014 and
Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang June 13, 2014, the shareholders approved the
Saham pada tanggal 3 Juni 2014 dan 13 Juni merger and such approvals were notarized by
2014 sebagaimana tercakup dalam Akta Notaris Deeds No. 07 and No. 52 by notary public
No. 07 dan No. 52 dari Notaris Kumala Tjahjani Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn.,
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., masing-masing dated June 3 and 13, 2014, respectively.
tertanggal 3 dan 13 Juni 2014.
8
Page 181
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Transaksi penggabungan usaha dengan c. Merger transaction between entities under
entitas sepengendali (lanjutan) common control (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2014, PT Prafa telah On July 1, 2014, PT Prafa was merged with the
menggabungkan diri dengan Perusahaan Company (the acquiring entity/the surviving
(entitas yang menerima penggabungan entity) without undergoing liquidation, and was
usaha/surviving entity) tanpa melalui proses subsequently dissolved by operation of law.
likuidasi dan selanjutnya PT Prafa bubar demi
hukum.
Pada tanggal 23 Juni 2015, Pihak Otoritas Pajak On June 23, 2015, the Tax Authority issued
menerbitkan Keputusan nomor KEP-1993/WPJ. Decree number KEP-1993/WPJ.07/2015 for
07/2015 yang menyatakan menyetujui/ the Approval of the Utilization of Book Value on
mengabulkan permohonan Perusahaan untuk transfer of assets in relation with the merger
menggunakan nilai buku dalam penggabungan between the Company and PT Prafa.
usaha antara Perusahaan dengan PT Prafa.
Perusahaan dan PT Prafa (selanjutnya The Company and PT Prafa (hereinafter jointly
bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan referred to as “Merger Participants”) began the
Peserta Penggabungan Usaha”) memulai process of merger without going through a
proses penggabungan usaha (merger) tanpa liquidation process based on Notarial Deed of
melalui likuidasi berdasarkan Akta Merger No. 3, which was notarized by Kumala
Penggabungan No. 3 yang diaktakan oleh Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. on
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. July 1, 2014. This deed was subsequently
tertanggal 1 Juli 2014 sebagaimana diubah dan amended and restated through Notarial Deed
dinyatakan kembali dengan Akta No. 13 No. 13 dated July 17, 2014 by the same notary.
tertanggal 17 Juli 2014 oleh notaris yang sama.
Perusahaan tidak menerbitkan saham baru The Company did not issue new shares in
terkait penggabungan Perusahaan dan relation to the merger since the Company’s
PT Prafa dikarenakan kepemilikan Perusahaan ownership in PT Prafa was 100% when the
atas PT Prafa sebesar 100% pada saat merger was undertaken.
penggabungan dilakukan.
d. Kepentingan dalam entitas lain d. Interests in other entities
Entitas Anak Subsidiary
Perusahaan dan PT Medifarma The Company and PT Medifarma
Laboratories mendirikan entitas anak, Laboratories established a subsidiary,
PT Varia Interhealth Indonesia (“VII”) pada PT Varia Interhealth Indonesia (“VII”) in
Agustus 2024. Entitas anak tersebut August 2024. The subsidiary is engaged
bergerak dalam bidang perdagangan in wholesale trading of laboratory,
besar alat laboratorium, alat farmasi dan pharmaceutical and medical devices.
alat kedokteran. Persentase kepemilikan The Company’s percentage of ownership
Perusahaan pada VII adalah sebesar in VII is 99.99%. VII’s total assets before
99.99%. Total aset VII sebelum eliminasi elimination as of December 31, 2024 is
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Rp12.000.000. As of December 31, 2024,
Rp12.000.000. Sampai dengan tanggal VII has not started commercial
31 Desember 2024, VII belum memulai operations.
kegiatan operasi komersialnya.
9
Page 182
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan e. Employees, Boards of Directors and
Komite Audit Commissioners and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite composition of the Company's Boards of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners and Audit
Committee is as follows:
2024 dan/and 2023
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ian Martin Wibawa Kloer President Director
Direktur: Dennis T. Co Director:
Angelito Celso C. Racho, Jr.
Celso Paz Lim
Yustina Endang Setyowati
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Clinton Andrew Campos Hess President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Eric Albert Lim Gotuaco Vice President Commissioner
Komisaris: Mariano John L. Tan, Jr Commissioners:
Komisaris Independen: Sonny Kalona Independent Commissioners:
Sancoyo Antarikso
Marlia Hayati Goestam
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Marlia Hayati Goestam Marlia Hayati Goestam Chairman
Anggota: Jerwin S De Guias Francis B. Tupue Members:
Romvick T. Ricafort Romvick T. Ricafort
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
mempunyai 1.270 (31 Desember 2023: 1.269) 1.270 (December 31, 2023: 1,269) permanent
karyawan tetap. employees.
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. Issuance of consolidated financial
statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan laporan keuangan for the preparation of the consolidated financial
konsolidasian yang diselesaikan dan diotorisasi statements which were completed and
untuk diterbitkan pada tanggal 19 Maret 2025. authorized for issuance on March 19, 2025.
10
Page 183
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesia Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were
berdasarkan biaya historis, kecuali untuk yang prepared on the basis of historical costs,
disusun berdasarkan pengukuran sebagaimana except for certain accounts which are
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- measured on the bases described in the
masing akun tersebut. related accounting policies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were
berdasarkan konsep akrual kecuali untuk prepared on the basis of the accrual concept
laporan arus kas konsolidasian, yang disusun except for the consolidated statement of cash
menggunakan metode langsung dengan flows, which was prepared using the direct
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan method by classifying cash flows on the basis
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. of operating, investing and financing activities.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional and presentation currency of
Perusahaan dan entitas anaknya (secara the Company and its subsidiary (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) adalah referred to as the “Group”) is the Rupiah.
Rupiah.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2t dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2t.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements were rounded to and stated in
dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yang thousands of Rupiah, unless otherwise stated.
terdekat.
11
Page 184
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
Kendali diperoleh bila Perusahaan terekspos subsidiary. Control is achieved when the
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari Company is exposed, or has rights, to variable
keterlibatannya dengan investee dan memiliki returns from its involvement with the investee
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil and has the ability to affect those returns
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. through its power over the investee. Thus, the
Dengan demikian, investor mengendalikan Company controls an investee if and only if the
investee jika dan hanya jika investor memiliki Company has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Company current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau hak When the Company has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee, the
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, power over an investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Group's voting rights and potential
Grup. voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak of a subsidiary begins when the Company
Perusahaan memperoleh pengendalian atas obtains control over the subsidiary and ceases
entitas anak dan berakhir pada saat Perusahaan when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, subsidiary. Assets, liabilities, income and
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak expenses of a subsidiary acquired during the
yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan year are included in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak statements from the date the Company gains
tanggal Perusahaan memperoleh kendali sampai control until the date the Company ceases to
tanggal Perusahaan tidak lagi mengendalikan control the subsidiary.
entitas anak tersebut.
12
Page 185
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada the equity holders of the parent of the Group and
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun to the non-controlling interests (“NCI”), even if
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. this results in the NCI having a deficit balance.
Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk financial statements of subsidiaries to bring their
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
accounting policies
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are
konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila Perusahaan Company loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, derecognizes the related assets (including
maka Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component of
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain equity, while the difference is recognized in the
dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada profit or loss. Any investment retained is
laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui recognized at fair value.
pada nilai wajar.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs currencies are converted into Rupiah at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate prevailing at the date of the
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter transaction. At end of reporting period,
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada tanggal tersebut. foreign currencies are translated at the
exchange rates prevailing on that date.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising from
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan transactions in foreign currency and on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing diakui pada laba rugi. and liabilities are recognized in profit or loss.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows
berikut (Rupiah penuh): (full Rupiah):
2024 2023
Dolar AS 1 - kurs beli Rp16.081 Rp15.339 buying rate - US Dollar 1
- kurs jual Rp16.242 Rp15.493 selling rate -
- kurs tengah Rp16.162 Rp15.416 middle rate -
Euro 1 - kurs beli Rp16.766 Rp17.051 buying rate - Euro 1
- kurs jual Rp16.936 Rp17.228 selling rate -
- kurs tengah Rp16.851 Rp17.140 middle rate -
13
Page 186
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transactions and
asing (lanjutan) balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup menggunakan kurs tengah Bank used the Bank Indonesia’s middle exchange
Indonesia masing-masing pada hari bisnis rates published on the last business day of the
terakhir untuk tahun yang bersangkutan untuk year to translate its monetary assets and
menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam liabilities denominated in foreign currencies.
mata uang asing.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito jangka pendek yang jatuh tempo hand and in banks, and short-term deposits
dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak with maturities of less than three months and
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. which are not used as collateral for loans.
e. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi e. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiary have transactions
transaksi dengan pihak berelasi sesuai with related parties as defined in PSAK 224.
dengan definisi yang diuraikan pada
PSAK 224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 27. related parties are disclosed in Note 27.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan diakui pada harga terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan dan nilai realisasi neto. net realizable value.
Biaya barang jadi dan barang dalam proses The cost of finished goods and work in process
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta comprises material, labour and an appropriate
alokasi biaya overhead dengan proporsi yang proportion of directly attributable fixed and
layak yang dapat diatribusi secara langsung variable overheads. Cost of inventory is based
baik yang bersifat tetap maupun variabel. Biaya on the moving average method.
persediaan dihitung berdasarkan metode rata-
rata bergerak.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya the costs to complete and sell.
penjualan.
14
Page 187
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Persediaan (lanjutan) f. Inventories (continued)
Penyisihan untuk persediaan usang dan lambat A provision for obsolete and slow-moving
perputarannya ditentukan berdasarkan estimasi inventory is determined on the basis of
penggunaan atau penjualan masing-masing estimated future usage or sale of individual
jenis persediaan pada masa mendatang. inventory items.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Dengan pengecualian untuk piutang usaha With the exception of trade receivables that do
yang tidak mengandung komponen pendanaan not contain a significant financing component
yang signifikan atau ketika Grup menerapkan or for which the Group has applied the practical
panduan praktis, Grup pada awalnya mengukur expedient, the Group initially measures a
aset keuangan pada nilai wajar ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case
hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai of a financial asset not at fair value through
wajar melalui laba rugi, biaya transaksi yang profit or loss, directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung. Piutang costs. Trade receivables that do not contain a
usaha yang tidak mengandung komponen significant financing component or for which
pendanaan yang signifikan atau ketika Grup the Group has applied the practical expedient
menerapkan panduan praktis, diukur sesuai are measured at the transaction price
harga transaksi yang ditentukan berdasarkan determined under PSAK 115.
PSAK 115.
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or fair value
nilai wajar melalui OCI, aset keuangan tersebut through OCI, it needs to give rise to cash flows
perlu menghasilkan arus kas yang ‘semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”)’ dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai pengujian SPPI dan dilakukan pada the SPPI test and is performed at an instrument
level instrumen. level.
Aset keuangan dengan arus kas yang bukan Financial assets with cash flows that are not
SPPI diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar SPPI are classified and measured at fair value
melalui laba rugi, terlepas dari model bisnisnya. through profit or loss, irrespective of the
business model.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
Perusahaan mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis ini flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from collecting
dari memperoleh arus kas kontraktual, menjual contractual cash flows, selling the financial
aset keuangan atau keduanya. assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam jangka require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditentukan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
konvensi di pasar (perdagangan dengan cara market place (regular way trades) are
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu recognized on trade date, i.e., the date that
tanggal ketika Grup berkomitmen untuk the Group commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. asset.
15
Page 188
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI Financial assets at fair value through OCI
dengan daur ulang keuntungan dan with recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang) losses (debt instruments)
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI tanpa daur ulang through OCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan (instrumen derecognition (equity instruments)
ekuitas)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi or loss
● Aset keuangan pada biaya perolehan ● Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to
dengan Grup. Grup mengukur aset the Group. The Group measures financial
keuangan pada biaya perolehan assets at amortized cost if both of the
diamortisasi jika kedua kondisi berikut ini following conditions are met:
terpenuhi:
i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang SPPI dari cash flows that are SPPI on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the
menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) effective interest rate (“EIR”) method and
dan diuji penurunan nilainya. Keuntungan are subject to impairment. Gains and
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada losses are recognized in profit or loss
saat aset keuangan dihentikan when the financial asset is derecognized,
pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, cost includes cash and cash equivalents,
piutang usaha, aset keuangan lancar dan trade receivables, other current and other
tidak lancar lainnya dan uang jaminan. non-current financial assets and security
deposits.
16
Page 189
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset of a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized
pengakuannya ketika: when:
i. hak untuk menerima arus kas yang berasal i. the rights to receive cash flows from the
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau financial asset have expired; or
ii. Grup mengalihkan hak untuk menerima ii. the Group has transferred its rights to
arus kas yang berasal dari aset keuangan receive cash flows from the financial asset
tersebut atau menanggung kewajiban untuk or has assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima tersebut received cash flows in full without material
tanpa penundaan yang signifikan kepada delay to a third party under a “pass-
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan through” arrangement; and either
penyerahan, dan (a) Grup mengalihkan (a) the Group has transferred substantially
secara substansial seluruh risiko dan all the risks and rewards of the financial
manfaat atas aset keuangan tersebut, atau asset, or (b) the Group has neither
(b) Grup tidak mengalihkan serta tidak transferred nor retained substantially all
mempertahankan secara substansial the risks and rewards of the financial
seluruh risiko dan manfaat atas aset asset, but has transferred control of the
keuangan tersebut, tetapi telah financial asset.
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup mengalihkan hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to
arus kas yang berasal dari aset keuangan atau receive cash flows from a financial asset or has
mengadakan kesepakatan penyerahan, maka entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi sejauh mana Grup evaluates if, and to what extent it has retained
mempertahankan risiko dan manfaat atas the risks and rewards of the financial asset
kepemilikan aset keuangan tersebut. Jika Grup ownership. When it has neither transferred nor
tidak mengalihkan serta tidak mempertahankan retained substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the financial asset, nor transferred control of
atas aset keuangan tersebut dan juga tidak the financial asset, the Group continues to
mengalihkan pengendalian atas aset keuangan recognize the transferred asset to the extent of
tersebut, maka Grup tetap mengakui aset alihan its continuing involvement. In that case, the
tersebut sebatas keterlibatan berkelanjutannya Group also recognizes an associated liability.
dengan aset keuangan tersebut. Dalam hal itu, The transferred asset and the associated
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset alihan liability are measured on a basis that reflects
beserta liabilitas terkait diukur dengan dasar the rights and obligations that the Group has
yang merefleksikan hak dan kewajiban yang retained.
dipertahankan Grup.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset alihan diukur a guarantee over the transferred asset is
sebesar jumlah yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original carrying
aset alihan dan jumlah maksimal imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin harus dibayar kembali oleh Grup. of consideration received that the Group could
be required to repay.
17
Page 190
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
kredit ekspektasian ("ECL") untuk seluruh expected credit losses (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang tidak dimiliki pada nilai instruments not held at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. ECL didasarkan pada or loss. ECL are based on the difference
selisih antara arus kas kontraktual yang jatuh between the contractual cash flows due in
tempo sesuai dengan kontrak dan seluruh arus accordance with the contract and all the cash
kas yang diperkirakan akan diterima Grup, flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan SBE orisinal. Arus kas discounted at an approximation of the original
ekspektasian akan mencakup arus kas dari EIR. The expected cash flows will include cash
penjualan agunan atau perbaikan risiko-kredit flows from the sale of collateral held or other
lain yang merupakan bagian dari persyaratan credit enhancements that are integral to the
kontraktual. contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECL are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL significant increase in credit risk since initial
dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan).
Untuk eksposur kredit yang telah terjadi For those credit exposures for which there has
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak been a significant increase in credit risk since
pengakuan awal, penyisihan kerugian dilakukan initial recognition, a loss allowance is required
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama for credit losses expected over the remaining
sisa umur eksposur, terlepas dari waktu gagal life of the exposure, irrespective of the timing
bayar (ECL sepanjang umur). of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL.
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, tetapi in credit risk, but instead recognizes a loss
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umur pada setiap tanggal reporting date. The Group has established a
pelaporan. Grup telah menyusun matriks provisi provision matrix that is based on its historical
berdasarkan pengalaman kerugian kredit credit loss experience, adjusted for forward-
historisnya, disesuaikan dengan faktor-faktor looking factors specific to the debtors and the
perkiraan masa depan yang spesifik bagi economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 default when contractual payments are 90
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga days past due. However, in certain cases, the
dapat mempertimbangkan aset keuangan Group may also consider a financial asset to
mengalami gagal bayar ketika informasi internal be in default when internal or external
atau eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak information indicates that the Group is unlikely
mungkin menerima jumlah kontraktual yang to receive the outstanding contractual amounts
terutang secara penuh sebelum in full before taking into account any credit
memperhitungkan setiap perbaikan risiko-kredit enhancements held by the Group. A financial
yang dimiliki oleh Grup. Aset keuangan asset is written off when there is no reasonable
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang wajar expectation of recovering the contractual cash
untuk memulihkan arus kas kontraktual. flows.
18
Page 191
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings,
utang dan pinjaman, utang, atau derivatif yang payables, or as derivatives designated as
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai hedging instruments in an effective hedge, as
dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai. appropriate.
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of financial liabilities
keuangan pada biaya amortisasi, dikurangi at amortized cost, net of directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi pinjaman The Group's financial liabilities include short-
bank jangka pendek, utang usaha, beban term bank loans, trade payables, accrued
akrual, liabilitas keuangan jangka pendek expenses, other current financial liabilities and
lainnya dan liabilitas sewa yang seluruhnya lease liabilities which are all classified as loans
diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman. and borrowings. The Group has no financial
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang liabilities measured at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman After initial recognition, interest-bearing loans
yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada and borrowings are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the EIR method. Gains
menggunakan metode SBE. Keuntungan dan and losses are recognized in profit or loss
kerugian diakui dalam laba rugi ketika liabilitas when the financial liabilities are derecognized
keuangan dihentikan pengakuannya serta as well as through the amortization process
melalui proses amortisasi menggunakan using the EIR method.
metode SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi pada account any discount or premium on
saat perolehan dan komisi atau biaya transaksi acquisition and fee or costs that are an integral
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan part of the EIR. The EIR amortization is
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai included in finance costs in profit or loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam obligation under the contract is discharged or
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
19
Page 192
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran a derecognition of the original liability and the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability. The difference in
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the respective carrying amounts is recognized
keuangan awal dan pengakuan liabilitas in profit or loss.
keuangan baru. Selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui dalam laba rugi.
(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika saat consolidated statement of financial position if
ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat offset the recognized amounts and there is an
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan intention to settle on a net basis, to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan secara neto, merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
h. Pengukuran nilai wajar h. Fair value measurement
Grup mengukur instrumen keuangan dan aset The Group measures financial instruments and
nonkeuangan pada nilai wajar pada setiap non-financial assets at fair value at each
tanggal pelaporan. reporting date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset dan liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut; atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Group.
oleh Grup.
20
Page 193
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset dan participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participants
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi act in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by
dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada selling it to another market participant that
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset would use the asset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data is available to measure fair
memaksimalkan penggunaan masukan (input) value, maximizing the use of relevant
yang dapat diamati (observable) yang relevan observable inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan masukan unobservable inputs.
(input) yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1 – Harga kustodian (tanpa i) Level 1 – Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical asstes
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 – Teknik penilaian yang ii) Level 2 – Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is directly or
pengukuran nilai wajar yang dapat diamati indirectly observable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 – Teknik penilaian yang iii) Level 3 – Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat unobservable.
diamati.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Perusahaan menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
terdapat perpindahan antara level dalam transfers have occurred between levels in the
hierarki dengan melakukan evaluasi ulang atas hierarchy by re-assessing categorization
penetapan kategori (berdasarkan level (based on the lowest level input that is
masukan paling rendah yang signifikan significant to the fair value measurement as a
terhadap pengukuran nilai wajar secara whole) at the end of each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan.
21
Page 194
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h. Fair value measurement (continued)
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset. External valuers are involved for valuation of
Keterlibatan penilai eksternal ditentukan setiap assets. Involvement of external valuers is
tahun setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi decided upon annually after discussion with
Grup. Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan and approval by the Group’s Board of
pasar, reputasi, independensi dan kemampuan Directors. Selection criteria include market
mematuhi standar profesi. Metode penilaian dan knowledge, reputation, independence and
input yang digunakan dibahas dan diputuskan whether professional standards are
bersama oleh Grup dan penilai eksternal. maintained. Valuation techniques and inputs to
use were discussed and decided by the Group
and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. Such cost includes the cost of replacing
perolehan tersebut meliputi biaya penggantian part of the fixed assets when that cost is
bagian aset tetap ketika biaya tersebut terjadi, incurred, if the recognition criteria are met.
jika kriteria pengakuan biaya dipenuhi. Begitu Likewise, when a major repair is performed, its
juga, bila perbaikan utama dilakukan, biaya- cost is recognized in the carrying amount of the
biaya yang berhubungan diakui sebagai nilai fixed assets as a replacement if the recognition
tercatat penggantian aset tetap jika kriteria criteria are satisfied.
pengakuan dipenuhi.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs that do
lainnya yang tidak memenuhi kriteria not meet the recognition criteria are recognized
pengakuan diakui dalam laba rugi ketika terjadi. in profit or loss as incurred.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated to
berdasarkan metode garis lurus setelah their estimated residual value using the
dikurangi estimasi nilai residu aset tetap yang straight-line method over their expected useful
bersangkutan selama estimasi masa manfaat lives as follows:
aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin, peralatan pabrik dan laboratorium 10 Machinery, plant and laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot kantor 3-5 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
22
Page 195
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Grup tidak melakukan amortisasi terhadap The Group does not amortize landrights. The
tanah. Grup dapat menambah perpanjangan 20 landrights may be extended for an additional
tahun hak atas tanah dengan sejumlah 20 years at the Group’s option and following
pembayaran biaya, sebelum masa hak atas payment of a nominal fee before the expiry of
tanah berakhir. Berdasarkan pertimbangan atas the initial term. Based on the Group’s
peraturan di bidang pertanahan yang saat ini assessment of the prevailing regulations
berlaku, manajemen Grup berkeyakinan hak regarding land, the Group’s management
atas tanah dapat diperpanjang. Biaya proses believes that the landrights can be extended.
administrasi hukum yang terjadi untuk Costs incurred during the legal process of
memperoleh hak atas tanah diakui sebagai establishing the landrights are expensed when
biaya pada saat terjadi karena nilainya relatif incurred as these are immaterial relative to the
kecil terhadap biaya perolehan tanah. cost of land.
Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi An item of fixed assets is derecognized upon
penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomi masa depan dari penggunaannya atau are expected from its use or disposal. Any gain
penjualannya. Laba rugi yang timbul dari or loss arising on derecognition of the asset
penjualan aset tetap (perbedaan antara (calculated as the difference between the net
penerimaan neto penjualan dan nilai tercatat disposal proceeds and the carrying amount of
aset) diakui dalam laba rugi pada tahun the asset) is included in profit or loss in the year
penjualan tersebut terjadi. the asset is derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditinjau dan disesuaikan secara methods of depreciation are reviewed, and
prospektif pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted prospectively if appropriate, at end of
each reporting period.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost. The
nilai perolehan. Akumulasi nilai perolehan akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai construction is completed and the assets are
dikerjakan dan siap untuk digunakan. ready for use. Depreciation is charged from the
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset date when assets are ready for use.
tersebut siap digunakan.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa earn rentals or for capital appreciation or both.
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. Investment properties are measured at cost
Properti investasi diukur sebesar biaya less accumulated depreciation and any
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated impairment losses.
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
23
Page 196
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method based on the estimated useful life
manfaat ekonomis dari properti investasi berikut of the investment properties as follows:
ini:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Goodwill yang disajikan sebagai aset Goodwill presented as intangible assets
takberwujud merupakan selisih antara biaya represents the excess of the acquisition cost
perolehan investasi dengan nilai wajar aset neto over the fair value of the net assets of the
entitas anak yang diakuisisi pada tanggal acquired subsidiary at the date of the
akuisisi. acquisition.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
berdasarkan biaya perolehan dikurangi cost less any accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquired in a business combination is, from the
tanggal akuisisi dialokasikan kepada Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi are expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset irrespective of whether other assets or
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi liabilities of the acquiree are assigned to those
ditetapkan atas UPK tersebut. CGUs.
Merek dagang disajikan sebagai bagian dari Trademark is presented as part of “Intangible
“Aset Takberwujud” pada laporan posisi Assets” account in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
Merek dagang tidak diamoritisasi karena Trademark is not amortized because it is
diklasifikasi sebagai aset takberwujud dengan classified as an intangible asset with an
umur manfaat tidak terbatas. indefinite useful life.
Penelaahan umur manfaat merek dagang Its useful life should be reviewed each
dilakukan setiap periode pelaporan untuk reporting period to determine whether events
menentukan apakah peristiwa dan keadaan and circumstances continue to support an
tetap mendukung penentuan manfaat tidak indefinite useful life assessment for that asset.
terbatas aset tersebut. Jika tidak, peristiwa dan If they do not, the change in the useful life
keadaan perubahan penilaian umur manfaat assessment from indefinite to finite should be
dari tidak terbatas menjadi terbatas harus accounted for as a change in an accounting
diperlakukan sebagai perubahan estimasi estimate.
akuntansi.
Software komputer disajikan sebagai bagian Computer software is presented as part of
dari “Aset Takberwujud” pada laporan posisi “Intangible Assets” account in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
24
Page 197
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Biaya perolehan software komputer meliputi Cost incurred in connection with the acquisition
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung of computer software includes all costs which
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga are directly associated in preparing such
siap digunakan dan diamortisasi selama assets until they are ready for use and
10 (sepuluh) tahun dengan metode garis lurus. amortized over 10 (ten) years using the
straight-line method.
l. Penurunan nilai atas aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at end of each annual
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset secara tahunan (yaitu aset testing for an asset (i.e. an intangible asset with
takberwujud dengan umur manfaat terbatas dan indefinite and definite useful lives, or goodwill
tidak terbatas, atau goodwill yang diperoleh acquired in a business combination) is
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset of an asset exceeds its recoverable amount,
tersebut dipertimbangkan mengalami the asset is considered impaired and is written
penurunan nilai dan nilai tercatat aset down to its recoverable amount. Impairment
diturunkan menjadi sebesar nilai losses are recognized in the consolidated
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui statement of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income as “impairment
komprehensif lain konsolidasian sebagai “rugi losses”.
penurunan nilai”.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut asset is increased to its recoverable amount.
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak The reversal is limited so that the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount of the asset does not exceed its
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya recoverable amount, nor exceed the carrying
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui amount that would have been determined, net
untuk aset tersebut pada tahun-tahun of depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. recognized for the asset in prior years.
25
Page 198
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai atas aset non-keuangan l. Impairment on non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian. Setelah pembalikan and other comprehensive income. After such a
tersebut, penyusutan yang dibebankan reversal, the depreciation charge is adjusted in
disesuaikan di periode mendatang untuk future periods to allocate the asset’s revised
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang carrying amount, less any residual value, on a
direvisi, dikurangi nilai residu, dengan dasar systematic basis over its remaining useful life.
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
m. Imbalan kerja jangka panjang m. Long-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja The Group recognized employee benefits
karyawan berdasarkan Perjanjian Kerja liability in accordance with its Collective Labor
Bersama yang telah mengikuti ketentuan- Agreement which has been aligned with the
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang provisions in the applicable Labor Law.
Ketenagakerjaan yang berlaku.
Pada bulan September 2016, Perusahaan telah In September 2016, the Group transferred the
mengalihkan seluruh pendanaan atas liabilitas funding of its employee benefits liability to
imbalan kerja melalui Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan - Program
Keuangan - Program Pensiun Untuk Pensiun Untuk Kompensasi Uang Pesangon
Kompensasi Uang Pesangon (“DPLK-PPUKP”) (“DPLK-PPUKP”) which was established
yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan based on the Ministry of Finance Decision
Menteri Keuangan No. KEP-331/KM.6/2004 Letter No. KEP-331/KM.6/2004 dated
tanggal 27 Juli 2004. July 27, 2004.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plan is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban end of the reporting period less the fair value of
imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen plan assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode Projected Unit calculated by independent actuaries using the
Credit. Projected Unit Credit method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement of net benefit liabilities
imbalan pasti neto, yang diakui dalam (asset), which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. keuntungan atau kerugian aktuarial; i. actuarial gain or losses;
ii. imbal hasil atas aset program, tidak ii. return on assets program, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount in the net charge on liabilities
biaya neto atas liabilitas (aset); (assets);
iii. setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. every change in asset ceiling, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount in the net charge on liabilities
biaya neto atas liabilitas (aset). (assets).
26
Page 199
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) m. Long-term employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang diakui dalam liability (asset) recognized in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in the next periods.
berikutnya.
Grup mengatribusikan imbalan atas program The Group attributes its benefits under the
imbalan pasti dimulai dari tanggal ketika jasa defined benefit plan when the employee
pekerja pertama kali menghasilkan imbalan service first leads to benefits under the plan
dalam program sampai dengan tanggal ketika until the date when further employee service
jasa pekerja selanjutnya tidak lagi menghasilkan will no longer yield a material benefit under the
imbalan yang material di bawah program plan.
tersebut.
Akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja Accounting for contributions from employees
atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada or third parties that do not depend on the
jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja, number of years of service, for example,
dihitung berdasarkan persentase tetap dari worker contributions, are calculated based on
gaji. a fixed percentage of salary.
Ketika iuran tersebut terkait dengan jasa, iuran Where the contributions are linked to service,
tersebut harus diatribusikan pada periode jasa these should be attributed to periods of service
sebagai manfaat negatif. Jika jumlah iuran tidak as a negative benefit. If the amount of the
bergantung pada jumlah tahun jasa, entitas contributions is independent of the number of
diperbolehkan untuk mengakui iuran tersebut service years, an entity is permitted to
sebagai pengurang dari biaya jasa dalam recognize such contributions as a reduction in
periode ketika jasa terkait diberikan, daripada the service cost in the period in which the
mengalokasikan iuran tersebut sepanjang service is rendered instead of allocating the
periode jasa. contributions to the periods of service.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
Tanggal amandemen atau kurtailmen The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
Tanggal pada saat Grup mengakui biaya The date that the Group recognizes related
restrukturisasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying a
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan discount rate to the net defined benefit liability
tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan or asset. The Group recognizes the following
atas liabilitas imbalan pasti neto berikut pada changes in the net defined benefit obligation in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian: other comprehensive income:
Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian costs, past-service costs and gains and
atas kurtailmen. losses on curtailments.
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
27
Page 200
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) m. Long-term employee benefits (continued)
Kurtailmen terjadi apabila Grup mengurangi A curtailment occurs when the Group either
secara signifikan jumlah pekerja yang significantly reduces the number of employees
ditanggung oleh program, terminasi atau covered by a plan, terminate or suspend the
penghentian program. program.
Penyelesaian program terjadi ketika entitas A settlement occurs when an entity enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan a transaction that eliminates all further legal or
semua kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligation in part or all of the
sebagian atau seluruh imbalan dalam program benefits provided under a defined benefit plan.
imbalan pasti.
Beban imbalan jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term
ditentukan dengan metode Projected Unit Credit employee benefits is determined using the
dengan metode yang disederhanakan di mana Projected Unit Credit method using simplified
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali method of not recognizing remeasurements in
dalam penghasilan komprehensif lain. Total nilai other comprehensive income. The net total of
neto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atas service cost, net interest on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dan benefit liability (asset) and remeasurements of
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan the net defined benefit liability (asset) are
pasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan. recognized in profit or loss for the year.
n. Biaya emisi saham n. Share issuance costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Costs relating to share issuance were
dalam akun tambahan modal disetor. deducted from the additional paid-in capital
account.
o. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan o. Revenue from contracts with customers
dan pengakuan beban and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika kendali atas barang atau jasa telah recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at an
mencerminkan imbalan yang diperkirakan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Grup dalam pertukaran dengan the Group expects to be entitled in exchange
barang atau jasa tersebut. Grup menyimpulkan for those goods or services. The Group has
bahwa Grup bertindak sebagai prinsipal dalam generally concluded that it is the principal in its
pengaturan pendapatannya, kecuali untuk jasa revenue arrangements, except for the toll
maklon di bawah ini, karena Grup memiliki manufacturing services below, because it
kendali atas barang atau jasa tersebut sebelum typically controls the goods or services before
dialihkan kepada pelanggan. transferring them to the customer.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan produk-produk Revenue from sale of pharmaceutical products
farmasi dan kosmetik diakui pada suatu waktu and cosmetics is recognized at the point in time
tertentu ketika kendali atas aset telah dialihkan when control of the asset is transferred to the
kepada pelanggan, umumnya pada saat customer, generally on delivery of the products
penyerahan produk kepada distributor. to distributors.
Dalam menentukan harga transaksi penjualan, In determining the transaction price, the Group
Grup mempertimbangkan dampak dari imbalan considers the effects of variable consideration,
variabel, keberadaan komponen pembiayaan existence of a significant financing component,
yang signifikan, imbalan nonkas, dan utang non-cash consideration, and consideration
imbalan kepada pelanggan (jika ada). payable to the customer (if any).
28
Page 201
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan o. Revenue from contracts with customers
dan pengakuan beban (lanjutan) and expense recognition (continued)
Penjualan barang (lanjutan) Sale of goods (continued)
Jika imbalan dalam suatu kontrak mencakup If the consideration in a contract includes a
suatu jumlah variabel, Grup mengestimasi variable amount, the Group estimates the
jumlah imbalan yang akan menjadi haknya amount of consideration to which it will be
dalam pertukaran untuk mentransfer barang entitled in exchange for transferring the goods
kepada pelanggan. Imbalan variabel diestimasi to the customer. The variable consideration is
pada awal kontrak dan dibatasi sampai sangat estimated at contract inception and
besar kemungkinan bahwa pembalikan constrained until it is highly probable that a
pendapatan yang signifikan dalam jumlah significant revenue reversal in the amount of
pendapatan kumulatif yang diakui tidak akan cumulative revenue recognized will not occur
terjadi ketika ketidakpastian terkait dengan when the associated uncertainty with the
imbalan variabel selanjutnya diselesaikan. variable consideration is subsequently
Beberapa kontrak untuk penjualan memberi resolved. Some contracts for the sale of
pelanggan hak retur barang dalam jangka waktu products provide customers with a right to
tertentu. Grup juga memberikan potongan harga return the goods within a specified period.
kepada pelanggan. Hal tersebut menimbulkan The Group also provides volume rebates to
pertimbangan variabel. customers. The rights of return and volume
discount give rise to variable consideration.
Jasa maklon Toll manufacturing services
Grup mempunyai beberapa kontrak maklon The Group has several toll manufacturing
dimana Grup bertindak sebagai agen. contracts whereby the Group acts as an agent.
Pendapatan jasa diakui berdasarkan jumlah The service revenue is recognized based on
neto yang diperoleh (jumlah yang dibayar oleh the net amount retained (the amount paid by
pelanggan dikurangi jumlah beban pembuatan the customer less the amount of manufacturing
produk tersebut). cost of the products).
Pendapatan jasa pemasaran Marketing service fee
Pendapatan jasa pemasaran atas licensed Marketing service fee on third party licensed
product pihak ketiga diakui pada saat product is recognized when the service is
penyerahaan jasa mengacu pada kuantitas rendered with reference to the quantity of
produk yang dijual selama periode terkait. products sold during the period.
Aset kontrak Contract assets
Saldo terkait dengan tagihan atas imbalan yang Balance relate to claims for consideration
masih dalam proses penagihan pada tanggal which are still to be invoiced at the reporting
pelaporan. date.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred.
29
Page 202
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak kini dan tangguhan dihitung dengan Current and deferred tax are calculated at the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau tax rates that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada tanggal substantively enacted at consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position date.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable income for the year computed
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of income tax
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban are presented as part of “Tax Expense -
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan Current” in consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income
termasuk bunga/denda yang timbul dari including interest/ penalties arising from tax
penilaian pajak. assessment.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dengan Deferred tax assets and liabilities are
metode liabilitas diakui untuk semua perbedaan recognized based on the liability method for all
temporer yang timbul antara jumlah dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. values for financial reporting purposes.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan assets and liabilities due to a change in tax rate
tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, is charged to current year operations, except to
kecuali untuk transaksi-transaksi yang the extent that it relates to items previously
sebelumnya telah langsung dibebankan atau charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available to compensate the
memanfaatkan perbedaan temporer yang temporary differences which resulted in such
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax assets.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan to the extent that it is no longer probable that
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai sufficient taxable income will be available to
untuk memanfaatkan sebagian atau seluruh allow all or part of the benefit of the deferred
manfaat aset pajak tangguhan. tax assets to be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, sesuai dengan position, consistent with the presentation of
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities.
30
Page 203
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia regulates that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi walaupun atas transactions even when the parties executing
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami the transaction incur losses.
kerugian.
Mengacu pada PSAK 212, pajak final tersebut Referring to PSAK 212, final tax is no longer
tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh governed by PSAK 212. Therefore, the Group
PSAK 212. Oleh karena itu, Grup memutuskan has decided to present the final tax on finance
untuk menyajikan pajak final sehubungan income as a separate line item.
dengan pendapatan keuangan sebagai pos
tersendiri.
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar Two framework, on
Economic Co-operation and Development atau December 31, 2024, Indonesian Government
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, implemented Pillar Two framework through
Pemerintah Indonesia menerapkan kerangka Ministry of Finance Regulation No. 136/2024
Pilar Dua melalui Peraturan Menteri Keuangan (PMK 136/2024). The Pillar Two model rules as
No. 136/2024 (PMK 136/2024). Aturan model implemented under PMK 136/2024 will take effect
Pilar Dua sebagaimana diterapkan dalam PMK for fiscal years beginning on or after January 1,
136/2024 akan berlaku untuk tahun fiskal yang 2025. For the year ended December 31, 2024, the
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari Group has applied amendments to PSAK 212:
2025. Untuk tahun yang berakhir pada Income Taxes, which provide mandatory
31 Desember 2024, Grup telah menerapkan temporary exception from recognizing or
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, disclosing deferred taxes related to Pillar Two.
yang memberikan pengecualian wajib
sementara dari pengakuan atau pengungkapan
pajak tangguhan terkait Pilar Dua.
q. Laba per saham q. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas Grup holders of the Group by the weighted-average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham has no potentially dilutive shares.
biasa yang bersifat dilutif.
r. Informasi segmen r. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of
dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha) atau menghasilkan products or services (business segment) or in
produk atau jasa dalam lingkungan ekonomi providing products or services within a
tertentu (segmen geografis). particular economic environment
(geographical segment).
31
Page 204
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Informasi segmen (lanjutan) r. Segment information (continued)
Segmen usaha menyajikan produk dan jasa Business segment provides products or
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha lain. that are different from those of other business
Segmen geografis menyajikan produk atau jasa segments. Geographical segment provides
pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that are subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
s. Kombinasi bisnis entitas sepengendali s. Business combination of entities under
common control
Penggabungan usaha entitas sepengendali Merger of entities under common control is
dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the pooling of interests
penyatuan kepentingan. Dalam menerapkan method. In applying the said pooling of
metode penyatuan kepentingan tersebut, unsur- interests method, the components of the
unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statements of the combining entities
bergabung disajikan seolah-olah are presented as if the combination has
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal occurred since the beginning of the period
periode entitas yang bergabung berada dalam when the combining entities become under
sepengendalian. common control.
t. Perubahan kebijakan akuntansi t. Changes in accounting principles
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Penomoran baru untuk setiap PSAK dan ISAK The new reference numbers of individual PSAK
diurut ulang dan diubah sebagaimana yang and ISAK were reordered and amended based on
dipublikasikan oleh DSAK IAI untuk periode the publication of DSAK IAI for accounting periods
akuntansi yang dimulai pada dan setelah beginning on and after January 1, 2024. Contents
1 Januari 2024. Isi dari PSAK dan ISAK terkait of related PSAK and ISAK are not changed and
tidak berubah dan tidak menimbulkan dampak has not resulted in any accounting impact to the
akuntansi pada laporan keuangan konsolidasi. consolidated financial statements.
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 201 (previously referred to
sebagai PSAK 1): Liabilitas Jangka Panjang as PSAK 1): Non-current Liabilities with
dengan Kovenan Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current and
jangka pendek atau jangka panjang dan clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan, the right to defer must exist at the end of the
hak untuk menangguhkan pelunasan harus reporting period,
ada pada akhir periode pelaporan,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
bahwa jika derivatif melekat dalam That if an embedded derivative in a
kewajiban yang dapat dikonversi dianggap convertible liability is considered as an
sebagai instrumen ekuitas, ketentuan equity instrument, the terms of the liability
kewajiban ini tidak akan mempengaruhi would not affect its classification as current
klasifikasinya sebagai lancar atau tidak or non-current.
lancar
32
Page 205
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) t. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 201 (previously referred to
sebagai PSAK 1): Liabilitas Jangka Panjang as PSAK 1): Non-current Liabilities with
dengan Kovenan (lanjutan) Covenants (continued)
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is contingent on compliance
menunda penyelesaian bergantung pada with future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam waktu dua belas bulan.
Amandemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 116 (previously referred to
sebagai PSAK 73): Liabilitas Sewa dalam Jual as PSAK 73): Lease liability in a Sale and
Beli dan Sewa-balik Leaseback
Amandemen PSAK 116: Sewa menetapkan The amendment to PSAK 116: Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising from a sale
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk and leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the gain
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang or loss that relates to the right of use it retains.
terkait dengan hak guna yang dipertahankan.
Amandemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 207 (previously referred to
sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 (sebelumnya as PSAK 2) and PSAK 107 (previously referred to
dirujuk sebagai PSAK 60): Pengaturan as PSAK 60): Supplier Finance Arrangements
Pembiayaan Pemasok
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional disclosure of
pengungkapan tambahan atas pengaturan such arrangements. The disclosure requirements
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan in the amendments are intended to assist users
pengungkapan dalam amandemen ini of financial statements in understanding the
dimaksudkan untuk membantu pengguna effects of supplier finance arrangements on an
laporan keuangan dalam memahami dampak entity’s liabilities, cash flows and exposure to
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap The amendments had no impact on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
u. Standar akuntansi yang telah diterbitkan u. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai Accounting standards issued until the date of
tanggal penerbitan laporan keuangan Grup issuance of the Group’s consolidated financial
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut statements, but not yet effective are disclosed
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan below. The management intends to adopt these
standar tersebut yang dipertimbangkan relevan standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat efektif dan sedang Group when they become effective and is still
menganalisa dampak penerapan standar assessing the impact of these accounting
akuntansi tersebut terhadap laporan keuangan standards on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup dan belum menentukan statements and has not determined the impact to
dampaknya pada laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
33
Page 206
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Standar akuntansi yang telah diterbitkan u. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January
1 Januari 2025 1, 2025
Amandemen PSAK 221 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 221 (previously referred
sebagai PSAK 10): Kekurangan ketertukaran to as PSAK 10): Lack of exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the
dipertukarkan dengan mata uang lain yang other currency affects, or is expected to
memengaruhi, atau diperkirakan akan affect, the entity’s financial performance,
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi financial position and cash flows. The
keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen amendments apply for annual reporting
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang periods beginning on or after 1 January
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. 2025. Earlier application is permitted which
Penerapan dini diperkenankan dimana entitas an entity is required to disclose that fact.
diharuskan mengungkapkan fakta tersebut.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Grup The preparation of the Group’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of sales and services,
penjualan dan jasa, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the
dalam periode yang akan datang. asset and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang diatur dalam PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
34
Page 207
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax exposure
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan estimasi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan recognizes liabilities for expected corporate
estimasi apakah akan terdapat tambahan Pajak income tax issues based on estimates of whether
Penghasilan Badan. additional corporate income tax will be due.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi period are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Goodwill Goodwill
Goodwill tidak diamortisasi tapi diuji penurunan nilai Goodwill is not amortized but subject to an annual
setiap tahunnya. Nilai tercatat goodwill Grup pada impairment testing. The carrying amount of the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Group’s goodwill as of December 31, 2024 and
Rp10.279.461. Penjelasan lebih rinci diungkapkan 2023 is Rp10,279,461. Further details are
dalam Catatan 11. discussed in Note 11.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as of
tahunnya (pada tanggal 31 Desember) dan jika December 31) and whenever there is an indication
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen Grup that such asset may be impaired. The Group’s
harus menggunakan pertimbangan dalam management has to use its judgment in estimating
mengestimasi nilai terpulihkan dari goodwill. the recoverable value of goodwill.
Manajemen Grup menggunakan proyeksi arus kas The Group’s management used projected
untuk mengevaluasi penurunan nilai dari goodwill. cashflow to assess the impairment of goodwill.
Walaupun manajemen Grup berkeyakinan bahwa While the Group’s management believes that its
asumsi yang digunakan adalah tepat dan masuk assumptions are appropriate and reasonable,
akal, perubahan signifikan pada asumsi tersebut significant changes in its assumptions may
dapat mempengaruhi secara material evaluasi atas materially affect its assessment of recoverable
nilai terpulihkan dan dapat menimbulkan penurunan values and may lead to future impairment charges
nilai sesuai PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset”. under PSAK 236, “Impairment of Assets”.
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL untuk piutang usaha. Tingkat ECL for trade receivables. The provision rates are
provisi didasarkan pada hari lewat jatuh tempo based on days past due for groupings of various
untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan customer segments that have similar loss patterns.
yang memiliki pola kerugian yang serupa. Matriks The provision matrix is initially based on the
provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat gagal Group’s historical observed default rates.
bayar Grup yang diamati secara historis.
35
Page 208
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha (lanjutan) receivables (continued)
Grup akan mengkalibrasi matriks untuk The Group will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa looking information. For instance, if forecast
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan economic conditions (i.e., gross domestic product)
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) are expected to deteriorate over the next year
diekspektasikan akan memburuk pada tahun which can lead to an increased number of defaults
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan in the manufacturing sector, the historical default
jumlah gagal bayar di sektor manufaktur, tingkat rates are adjusted. At every reporting date, the
gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap historical observed default rates are updated and
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati changes in the forward-looking estimates are
secara historis diperbarui dan perubahan dalam analyzed.
estimasi perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECL is a significant
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECL is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit
mungkin juga tidak mewakili gagal bayar pelanggan loss experience and forecast of economic
yang sebenarnya di masa depan. Informasi tentang conditions may also not be representative of
ECL pada piutang usaha Grup diungkapkan dalam customer’s actual default in the future. The
Catatan 5. information about the ECL on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 5.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits liabilities is
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by the independent actuaries in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, such amounts. Those assumptions include among
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran others, discount rate, annual salary increase rate,
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur annual employee turnover rate, disability rate,
pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan dan retirement age and mortality rate. Actuarial gains
kerugian aktuarial diakui secara langsung melalui or losses are recognized directly through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat mempengaruhi secara material liabilitas may materially affect its estimated liabilities for
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan pension and employee benefits and net employee
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas benefits expense. The carrying amount of the
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Group’s estimated long-term liabilities for
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 adalah employee benefits as of December 31, 2024 is
Rp203.565.198 (2023: Rp202.740.237). Rp203,565,198 (2023: Rp202,740,237). Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan details are discussed in Note 17.
17.
36
Page 209
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Realisasi aset pajak tangguhan Realizability of deferred tax assets
Jumlah aset tercatat atas aset pajak tangguhan The Group’s management reviews the carrying
ditelaah ulang oleh manajemen Grup pada akhir amounts of deferred tax assets at the end of each
setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila reporting period and reduces these to the extent
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk that it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat income will be available to allow all or part of the
aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax assets to be utilized.
Evaluasi manajemen Grup atas pengakuan aset The Group’s management assessment on the
pajak tangguhan atas perbedaan temporer recognition of deferred tax assets on deductible
didasarkan pada waktu atas estimasi laba kena temporary differences is based on the level and
pajak periode setelah pelaporan. Perkiraan ini timing of forecasted taxable income of subsequent
didasarkan pada hasil masa lalu dan harapan masa reporting periods. This forecast is based on the
depan atas laba dan biaya serta strategi Group’s past results and future expectations on
perencanaan pajak masa depan. revenues and expenses as well as future tax
planning strategies.
Estimasi masa manfaat aset tetap dan properti Estimating useful lives of fixed assets and
investasi investment properties
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan a straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. The Group’s management estimates the
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset useful lives of these fixed assets and investment
tetap dan properti investasi antara 3 sampai dengan properties to be within 3 to 20 years. These are
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies applied in the industry
diharapkan dalam industri dimana Grup where the Group conducts its business. Changes
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat in the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and the residual values of these assets, and
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa therefore future depreciation charges could be
depan mungkin direvisi. revised.
Nilai tercatat atas aset tetap dan properti investasi The carrying amount of the Group’s fixed assets
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 adalah and investment properties as of December 31,
masing-masing Rp471.885.566 dan Rp37.207.420 2024 are Rp471,885,566 and Rp37,207,420,
(2023: Rp434.710.407 dan Rp39.818.467). respectively (2023: Rp434,710,407 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan Rp39,818,467, respectively). Further details are
9 dan 10. disclosed in Notes 9 and 10.
Estimasi penyisihan atas penurunan nilai Estimating allowance for inventories write-down
persediaan
Penyisihan atas penurunan nilai persediaan Allowance for inventories write-down is estimated
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical condition, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah additional information received affects the amount
yang diestimasi. estimated.
Nilai tercatat persediaan Grup sebelum penyisihan The carrying amount of the Group’s inventories
atas penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 before allowance inventories write-down as of
Desember 2024 adalah sebesar Rp438.488.180 December 31, 2024 is Rp438,488,180
(2023: Rp481.717.465). Penjelasan lebih rinci (2023: Rp481,717,465). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
37
Page 210
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 1.236.589 1.255.330 Cash on hand
Bank Banks
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) 323.107.358 160.289.888 PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 11.649.516 450.163 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) 138.224 918.780 (Mandiri)
Citibank, N.A., (Citibank), Jakarta 1.442.877 978.488 Citibank, N.A., (Citibank), Jakarta
Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollar - Third parties:
HSBC (AS$1.203.899 HSBC (US$1,203,899 and
dan AS$3.047.401 masing- US$3,047,401 as of
masing pada tanggal December 31, 2024
31 Desember 2024 and 2023,
dan 2023) 19.457.412 46.978.734 respectively)
Citibank (AS$48.955 Citibank (US$48,955 and
dan AS$1.049.025 masing- US$1,049,025 as of
masing pada tanggal December 31, 2024
31 Desember 2024 and 2023,
dan 2023) 791.210 16.171.769 respectively)
356.586.597 225.787.822
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
Mandiri - 13.000.000 Mandiri
- 13.000.000
Total 357.823.186 240.043.152 Total
Suku bunga untuk deposito berjangka dalam mata The interest rates of Rupiah time deposits in 2024
uang Rupiah pada tahun 2024 berkisar antara ranged from 3.78% to 5.3% (2023: 2.25% to
3,78% sampai dengan 5,3% (2023: 2,25% sampai 3.25%) per annum.
dengan 3,25%) per tahun.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo
Lestari 578.411.702 587.039.887 Lestari
PT Kimia Farma Trading and PT Kimia Farma Trading and
Distribution 43.045.251 39.134.094 Distribution
PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home
Products Indonesia 23.293.970 24.696.198 Products Indonesia
PT Bintang Kencana Artha 21.180.426 8.212.284 PT Bintang Kencana Artha
PT Rapedian Nusantara 13.404.416 13.627.036 PT Rapedian Nusantara
38
Page 211
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
a. Pihak ketiga (lanjutan) a. Third parties (continued)
2024 2023
PT Enseval Putera PT Enseval Putera
Megatrading Tbk 4.150.368 3.404.037 Megatrading Tbk
Procter & Gamble International Procter & Gamble International
Operations SA 1.280.104 1.433.061 Operations SA
PT Kalventis Sinergi Farma - 1.439.319 PT Kalventis Sinergi Farma
Lain-lain 1.930.497 2.219.145 Others
686.696.734 681.205.061
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (14.021.909) (17.643.041) credit loss
672.674.825 663.562.020
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga Aging analysis of trade receivables from third
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
2024 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 612.992.229 606.482.687 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
< 30 hari 59.699.695 60.760.673 < 30 days
30 - 90 hari - 334.665 30 - 90 days
Mengalami penurunan nilai: Impaired:
> 90 hari 14.004.810 13.627.036 > 90 days
686.696.734 681.205.061
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (14.021.909) (17.643.041) credit loss
672.674.825 663.562.020
Perubahan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit loss are as follows:
2024 2023
Saldo awal 17.643.041 16.961.417 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) Additional (reversal of)
penyisihan kerugian allowance for
kredit ekspektasian expected credit loss
(Catatan 23) (3.621.132) 681.624 (Note 23)
Saldo akhir 14.021.909 17.643.041 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the
penyisihan sehubungan dengan kerugian kredit allowance in respect to expected credit loss
ekspektasian atas piutang usaha dari pihak recognized on third parties trade receivables
ketiga pada tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and 2023 is
2023 adalah memadai. adequate.
39
Page 212
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Pihak berelasi (Catatan 27) b. Related parties (Note 27)
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Medifarma Laboratories 467.391 140.997 PT Medifarma Laboratories
Dolar AS US Dollar
Concord Pharmaceuticals Ltd. 21.308.321 32.500.817 Concord Pharmaceuticals Ltd.
Unam Corporation Ltd. - 114.457 Unam Corporation Ltd.
21.775.712 32.756.271
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (2.821) (148.804) credit loss
21.772.891 32.607.467
Analisis umur piutang usaha dari pihak berelasi Aging analysis of trade receivables from
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
2024 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 21.775.712 32.326.547 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
< 30 hari - 429.724 < 30 days
21.775.712 32.756.271
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
Ekspektasian (2.821) (148.804) credit loss
21.772.891 32.607.467
Perubahan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit loss are as follows:
2024 2023
Saldo awal 148.804 122.545 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) Additional (reversal of)
penyisihan kerugian kredit allowance for expected credit
ekspektasian (Catatan 23) (145.983) 26.259 loss (Note 23)
Saldo akhir 2.821 148.804 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s Management believes that the
penyisihan sehubungan dengan kerugian kredit allowance in respect to expected credit loss
ekspektasian atas piutang usaha dari pihak recognized on related party trade receivables
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and 2023 is
2023 adalah memadai. adequate.
Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihak mana Trade receivables are not pledged as collateral to
pun. any party.
Jangka waktu kredit piutang usaha - pihak ketiga The credit period of trade receivables - third and
dan pihak berelasi berkisar antara 30-90 hari. related parties ranges from 30-90 days.
40
Page 213
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
2024 2023
Uang muka direksi dan Advances to directors and
Karyawan 15.317.972 12.909.143 employees
Piutang lain-lain 44.011.558 29.510.029 Other receivables
59.329.530 42.419.172
Dikurangi: Less:
Uang muka direksi dan karyawan, Advances to directors and
bagian tidak lancar (10.589.923) (8.755.310) employees, non-current portion
48.739.607 33.663.862
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 142.379.944 143.028.573 Finished goods
Barang dalam proses 23.507.609 30.991.798 Work in process
Bahan baku dan kemasan 272.600.627 307.697.094 Raw and packaging materials
438.488.180 481.717.465
Dikurangi: penyisihan atas Less: allowance for
penurunan nilai persediaan (39.930.980) (29.071.801) inventories write-down
398.557.200 452.645.664
Perubahan penyisihan atas penurunan nilai Changes in the allowance for inventories write-
persediaan adalah sebagai berikut: down are as follows:
2024 2023
Saldo awal 29.071.801 27.900.697 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 54.992.103 66.665.219 Provision during the year
Pemulihan penyisihan (30.813.608) (49.704.708) Reversal of provision
Penghapusan persediaan (13.319.316) (15.789.407) Write-off
Saldo akhir 39.930.980 29.071.801 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the
atas penurunan nilai persediaan cukup untuk allowance for inventories write-down is adequate
menutupi kemungkinan kerugian atas penurunan to cover possible losses due to inventory write-
nilai persediaan tersebut. down.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan bruto As of December 31, 2024, gross inventories
sebesar Rp438 miliar (Rupiah penuh) (2023: amounting to Rp438 billion (full Rupiah) (2023:
Rp482 miliar (Rupiah penuh)) telah diasuransikan Rp482 billion (full Rupiah)) were insured against
terhadap risiko bencana alam, kebakaran, sabotase the risk of loss due to natural disaster, fire,
dan perusakan dengan jumlah pertanggungan sabotage and vandalism under an insurance
asuransi sebesar Rp456 miliar (Rupiah penuh) coverage amounting to Rp456 billion (full Rupiah)
(2023: Rp445 miliar (Rupiah penuh). Menurut (2023: Rp445 billion (full Rupiah)). Based on the
pendapat manajemen Grup, pertanggungan opinion of the Group’s management, the insurance
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian is adequate to cover possible losses arising from
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. such risks.
41
Page 214
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Persediaan tidak dijaminkan kepada pihak mana Inventories are not pledged as collateral to any
pun. party.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Uang muka merupakan sejumlah dana yang Advances represent funds given to employees,
diberikan kepada karyawan yang akan digunakan subject to liquidation, which are utilized for the
untuk kegiatan operasional Grup dan pembayaran Group’s operational activities and down payments
di muka kepada pemasok atas pembelian barang to suppliers on purchases of goods and services.
dan jasa.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2024
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.525.491 18.525.491 Landrights
Bangunan 391.136.730 22.005.928 413.142.658 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 373.332.521 7.330.273 29.364.252 (598.059) 409.428.987 laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor 57.756.831 1.772.393 304.140 (5.230.473) 54.602.891 equipment
Kendaraan bermotor 54.227.792 27.007.979 - (21.090.535) 60.145.236 Motor vehicles
894.979.365 36.110.645 51.674.320 (26.919.067) 955.845.263
Aset dalam penyelesaian 36.169.619 65.588.656 (51.674.320) - 50.083.955 Construction in progress
931.148.984 101.699.301 - (26.919.067) 1.005.929.218
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (180.972.471) (18.897.575) - - (199.870.046) Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium (229.382.552) (24.193.286) - 598.059 (252.977.779) laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor (54.543.774) (1.553.787) - 5.230.473 (50.867.088) equipment
Kendaraan bermotor (31.539.780) (15.622.935) - 16.833.976 (30.328.739) Motor vehicles
(496.438.577) (60.267.583) - 22.662.508 (534.043.652)
Nilai tercatat 434.710.407 471.885.566 Carrying value
2023
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 Landrights
Bangunan 367.853.147 111.267 23.172.316 - 391.136.730 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 342.330.384 2.976.891 28.025.246 - 373.332.521 laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor 55.459.209 409.617 1.888.005 - 57.756.831 equipment
Kendaraan bermotor 49.931.284 9.125.873 10.646.744 (15.476.109) 54.227.792 Motor vehicles
834.099.515 12.623.648 63.732.311 (15.476.109) 894.979.365
Aset dalam penyelesaian 14.258.424 85.643.506 (63.732.311) - 36.169.619 Construction in progress
848.357.939 98.267.154 - (15.476.109) 931.148.984
42
Page 215
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2023 (lanjutan/continued)
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (162.508.697) (18.463.774) - - (180.972.471) Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium (205.247.142) (24.135.410) - - (229.382.552) laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor (52.872.400) (1.671.374) - - (54.543.774) equipment
Kendaraan bermotor (29.152.354) (14.291.946) - 11.904.520 (31.539.780) Motor vehicles
(449.780.593) (58.562.504) - 11.904.520 (496.438.577)
Nilai tercatat 398.577.346 434.710.407 Carrying value
Penambahan aset tetap pada tahun 2024 sebesar Additions to fixed assets in 2024 amounting to
Rp4.320.551 (2023: Rp5.269.275) dilakukan Rp4,320,551 (2023: Rp5.269.275) were made
melalui penambahan liabilitas. through incurrence of liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
sejumlah aset tetap Grup, kecuali tanah, dengan fixed assets, except landrights, with net carrying
nilai tercatat sebesar Rp453 miliar (Rupiah Penuh) value of Rp453 billion (full rupiah) (2023: Rp380
(2023: Rp380 miliar (Rupiah Penuh)) telah billion (full rupiah)) were insured at their
diasuransikan berdasarkan nilai pergantian replacement costs against risk of loss from natural
barunya terhadap risiko bencana alam, kebakaran, disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and
kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan business interruption under an insurance
usaha dengan jumlah pertanggungan asuransi coverage of Rp836 billion (full Rupiah) (2023:
sebesar Rp836 miliar (Rupiah Penuh) Rp743 billion (full Rupiah)). Based on the opinion
(2023: Rp743 miliar (Rupiah Penuh)). Menurut of the Group’s management, the insurance is
pendapat Manajemen Grup, pertanggungan adequate to cover possible losses arising from
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihak mana Fixed assets are not pledged as collateral to any
pun. party.
Beban penyusutan pada tahun 2024 dan 2023 Depreciation expense in 2024 and 2023 were
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 31.583.851 31.066.873 Cost of revenue
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 22) 16.073.975 14.235.523 (Note 22)
Beban administrasi (Catatan 23) 12.609.757 13.260.108 Administration expenses (Note 23)
60.267.583 58.562.504
43
Page 216
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan keuntungan dari penjualan aset tetap The calculation of gain on sale of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Harga perolehan Acquisition costs
Kendaraan bermotor 21.090.535 15.476.109 Motor vehicles
Perlengkapan dan perabotan kantor 5.230.473 - Furniture, fixture & office equipment
Mesin dan peralatan pabrik 598.059 - Machinery and plant equipment
26.919.067 15.476.109
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan bermotor (16.833.976) (11.904.520) Motor vehicles
Perlengkapan dan perabotan kantor (5.230.473) - Furniture, fixture & office equipment
Mesin dan peralatan pabrik (598.059) - Machinery and plant equipment
(22.662.508) (11.904.520)
Nilai tercatat aset tetap yang dijual 4.256.559 3.571.589 Carrying value of fixed assets sold
Penerimaan dari aset tetap Proceeds from sale of
yang dijual 9.121.068 7.021.314 fixed assets
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 24) 4.864.509 3.449.725 fixed assets (Note 24)
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal The details of the construction in progress as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/
Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Bangunan 40% 9.102.220 Apr/Apr 2025 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 50% 40.737.793 Mar/Mar 2025 laboratory equipment
Perlengkapan dan Furniture, fixtures and
perabot kantor 30% 243.942 Feb/Feb 2025 office equipment
50.083.955
2023
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/
Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Bangunan 50% 15.177.216 Mar/Mar 2024 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 45% 20.923.097 Apr/Apr 2024 laboratory equipment
Perlengkapan dan Furniture, fixtures and
perabot kantor 25% 69.306 Feb/Feb 2024 office equipment
36.169.ؙ619
44
Page 217
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan acquisition costs of fully depreciated fixed assets
penuh namun masih digunakan masing-masing still in use amounted to Rp239,524,204 and
adalah Rp239.524.204 dan Rp215.300.203. Pada Rp215,300,203, respectively. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah 2024 and 2023, carrying values of idle fixed assets
tercatat aset tetap yang tidak aktif masing-masing amounted to Rp10,250 and Rp13,250,
adalah Rp10.250 dan Rp13.250. respectively.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember The fair value of fixed assets as of
2024 adalah Rp755 miliar (Rupiah penuh) December 31, 2024 amounted to
berdasarkan laporan penilai independen tanggal Rp755 billion (full Rupiah) based on the
14 Maret 2022. Manajemen Grup berpendapat independent appraisal reports dated March 14,
bahwa, tidak terdapat perubahan yang signifikan 2022. Based on the Group’s management opinion,
untuk nilai wajar aset pada tanggal 31 Desember there is no significant changes in the fair value of
2024. assets as of December 31, 2024.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal indication of impairment of fixed assets as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 52.220.940 - - 52.220.940 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (12.402.473) (2.611.047) - (15.013.520) Buildings
Nilai tercatat 39.818.467 (2.611.047) - 37.207.420 Carrying value
2023
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 52.220.940 - - 52.220.940 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (9.791.426) (2.611.047) - (12.402.473) Buildings
Nilai tercatat 42.429.514 (2.611.047) - 39.818.467 Carrying value
Properti investasi merupakan aset berupa 1.546 m² Investment property represents 1,546 m² office
ruang kantor yang dimiliki Perusahaan yang space owned by the Company located at South
berlokasi di gedung South Quarter tower A, Jakarta Quarter building tower A, South Jakarta.
Selatan.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounting to
Rp2.611.047 dicatat pada akun Beban Administrasi Rp2,611,047, was recorded under Administration
(Catatan 23). Expenses account (Note 23).
45
Page 218
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Grup menggunakan harga perolehan dalam The Group uses the cost model to account for the
mencatat nilai properti investasi. Nilai wajar properti investment property. The fair value of investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan properties as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah Rp53 miliar (Rupiah penuh) amounted to Rp53 billion (full Rupiah) based on
berdasarkan laporan penilai independen masing- independent appraisal reports dated February 26,
masing tanggal 26 Februari 2025 dan 15 Februari 2025 and February 15, 2024, respectively.
2024.
Penilaian dilakukan berdasarkan pendekatan pasar The valuation was conducted based on market
dengan metode perbandingan data pasar. approach using market data comparison method.
Perhitungan nilai wajar tersebut diklasifikasikan The fair value is determined based on level 3 of the
sebagai level 3 pada hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2024
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 10.279.461 - - 10.279.461 Goodwill
Merek dagang (Catatan 26h) 8.891.135 - - 8.891.135 Trademarks (Note 26h)
Software komputer 48.769.377 - - 48.769.377 Computer software
67.939.973 - - 67.939.973
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Software komputer (14.079.373) (4.897.412) - (18.976.785) Computer software
Nilai tercatat 53.860.600 48.963.188 Carrying value
2023
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 10.279.461 - - 10.279.461 Goodwill
Merek dagang (Catatan 26h) 8.891.135 - - 8.891.135 Trademarks (Note 26h)
Software komputer 48.769.377 - - 48.769.377 Computer software
67.939.973 - - 67.939.973
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Software komputer (9.181.961) (4.897.412) - (14.079.373) Computer software
Nilai tercatat 58.758.012 53.860.600 Carrying value
Goodwill sebesar Rp10.279.461 timbul dari akuisisi Goodwill amounting to Rp10,279,461 arose from
PT Prafa. Goodwill tersebut tidak diharapkan dapat the acquisition of PT Prafa. This goodwill is not
dikurangkan untuk tujuan pelaporan pajak dan expected to be deductible for tax purposes and is
dialokasikan sepenuhnya kepada PT Prafa sebagai allocated entirely to PT Prafa as a CGU.
suatu UPK.
Ringkasan pengujian penurunan nilai adalah The summary of impairment testing is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah terpulihkan UPK ditentukan The recoverable amount of the CGU is
berdasarkan nilai pakai. determined based on value in use.
Tingkat diskonto yang digunakan pada Discount rate used for cash flow projection
proyeksi arus kas adalah 8,80% pada tahun was 8.80% in 2024 (2023: 10.3%) derived
2024 (2023: 10,3%) yang dihasilkan dari rata- from the weighted average cost of capital of
rata tertimbang biaya modal UPK. the CGU.
Proyeksi dihitung untuk masa lima tahun. The forecast calculations cover a period of five
years.
46
Page 219
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the Group’s
manajemen Grup dalam menentukan nilai management to determine the recoverable value,
terpulihkan, khususnya tingkat diskonto dan tingkat in particular the discount rate and terminal value,
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada can have significant impact on the results of the
hasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa assessment. The management is of the opinion
tidak terdapat kemungkinan yang beralasan bahwa that there was no reasonable possible change in
asumsi utama tersebut dapat berubah sehingga any of the key assumptions that would cause the
nilai tercatat goodwill menjadi lebih tinggi daripada carrying amount of the goodwill to be lower than its
nilai terpulihkannya. Oleh karena itu, manajemen recoverable value. Therefore, the management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there is no impairment of goodwill as
atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023.
2023.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2024 2023
Rupiah 54.106.224 66.451.436 Rupiah
Dolar AS 8.829.496 9.588.952 US Dollars
Euro 21.508.086 7.593.721 Euro
84.443.806 83.634.109
Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalah Aging analysis of trade payables to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2024 2023
Lancar 59.296.709 61.209.460 Current
Telah jatuh tempo < 30 hari 22.256.412 20.015.196 Overdue < 30 days
Telah jatuh tempo 30 - 90 hari 2.091.943 809.278 Overdue 30 - 90 days
Telah jatuh tempo > 90 hari 798.742 1.600.175 Overdue > 90 days
84.443.806 83.634.109
b. Pihak berelasi (Catatan 27) b. Related parties (Note 27)
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Medifarma Laboratories 2.995.406 9.725.378 PT Medifarma Laboratories
Dolar AS US Dollar
Unam Corporation Ltd. - 53.162 Unam Corporation Ltd.
2.995.406 9.778.540
47
Page 220
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (continued)
Analisis umur utang usaha pihak berelasi adalah Aging analysis of trade payables to related parties
sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Lancar 2.995.406 7.346.381 Current
Telah jatuh tempo < 30 hari - 1.549.887 Overdue < 30 days
Telah jatuh tempo > 90 hari - 882.272 Overdue > 90 days
2.995.406 9.778.540
Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikan atas These trade payables are neither collateralized
utang usaha tersebut. nor guaranteed.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Royalti - pihak berelasi (Catatan 27) Royalties - related party (Note 27)
United Life Sciences Pte. Limited 6.399.496 6.998.771 United Life Sciences Pte. Limited
Pemasaran dan promosi 167.489.601 102.619.177 Marketing and promotion
Potongan penjualan 58.142.097 45.371.658 Sales discounts
Riset pasar 4.950.439 1.353.377 Market research
Utilitas 2.583.525 2.838.981 Utilities
Jasa lisensi dan manajemen 2.390.901 1.451.498 License and management fees
Jasa profesional 1.979.313 2.879.875 Professional fees
Pembelian aset tetap 1.515.035 1.150.975 Purchase of fixed assets
Lain-lain 44.245.025 31.614.353 Others
289.695.432 196.278.665
14. PERPAJAKAN 14 TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2024 2023
Estimasi utang Pajak Estimated Corporate
Penghasilan Badan: Income Tax Payable:
Tahun 2024 19.379.658 - Year 2024
Tahun 2023 - 22.599.679 Year 2023
Pajak dipungut: Withholding Taxes:
Pasal 21 1.581.748 2.183.981 Article 21
Pasal 22 547.301 500.738 Article 22
Pasal 23 dan 26 1.603.113 1.510.083 Articles 23 and 26
Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") 9.702.031 9.563.900 Value-Added Tax ("VAT")
32.813.851 36.358.381
48
Page 221
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
2024 2023
Kini (63.634.255) (53.287.676) Current
Tangguhan 10.023.739 7.985.783 Deferred
(53.610.516) (45.301.893)
Pajak tangguhan terkait dengan Deferred tax related to items
pos yang dibebankan langsung charged directly to OCI
ke OCI selama tahun berjalan during the year
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti (2.637.775) 2.821.881 benefit pension plan
Berikut adalah rekonsiliasi antara laba sebelum The following is a reconciliation between profit
beban pajak penghasilan yang ditunjukkan before income tax expense as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and the Group’s
estimasi laba kena pajak Grup: taxable income:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan 209.757.819 191.638.258 expense
Ditambah (dikurangi) perbedaan Add (less) temporary
temporer: differences:
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision for (recovery of)
kredit ekspektasian (3.767.115) 707.883 expected credit loss
Penyisihan persediaan Provision for
usang 10.859.179 1.171.104 inventory obsolescence
Penyusutan aset tetap (4.976.219) (14.850) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud (1.231.579) (1.231.579) Amortization of intangible assets
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 12.978.754 24.304.494 expense
Liabilitas sewa 5.393 22.316 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 31.694.035 (2.529.838) Other provisions
255.320.267 214.067.788
Ditambah (dikurangi) perbedaan Add (less) permanent
permanen: differences:
Pendapatan yang dikenakan Income subjected to
pajak final (6.257.284) (3.708.524) final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan, neto 40.183.629 31.857.447 expenses, net
Penghasilan kena pajak 289.246.612 242.216.711 Taxable income
Beban pajak penghasilan – kini 63.634.255 53.287.676 Income tax expense - current
Dikurangi: Pajak dibayar di muka (44.254.597) (30.687.997) Less: Prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 19.379.658 22.599.679 Income tax payable
49
Page 222
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan - kini Perusahaan untuk and current income tax expense for 2024, as
tahun 2024 seperti yang disebutkan di atas akan stated in the foregoing will be reported by the
dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Company in its 2024 annual income tax return
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan PPh badan ("SPT").
tahun 2024.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable
pajak penghasilan - kini Perusahaan untuk income and current income tax expense for
tahun 2023 seperti yang disebutkan di atas telah 2023, as stated in the foregoing, have been
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT reported by the Company in its 2023 SPT.
Tahunan PPh badan tahun 2023.
Berikut adalah rekonsiliasi antara beban pajak The following is a reconciliation between
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expense as per the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum comprehensive income and the tax on
beban pajak penghasilan dengan accounting profit before income tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku: calculated at the applicable tax rate:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
Penghasilan 209.757.819 191.638.258 expense
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at the
dengan tarif pajak yang berlaku (46.146.720) (42.160.416) applicable tax rates
Pendapatan yang dikenakan Income already subject to
pajak final 1.376.602 815.875 final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (8.840.398) (7.008.638) expenses
Koreksi pajak tangguhan tahun
sebelumnya - 3.051.286 Prior year deferred tax correction
Beban pajak penghasilan (53.610.516) (45.301.893) Income tax expense
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan neto adalah sebagai Net deferred tax assets are as follows:
berikut:
2024 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian 3.085.441 3.914.206 credit loss
Penyisihan persediaan usang 8.784.816 6.395.796 Allowance for inventory obsolescence
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 45.006.910 44.789.359 liability
Penyisihan lain-lain 13.942.373 6.969.685 Other provisions
Liabilitas sewa 11.931 10.745 Lease liabilities
70.831.471 62.079.791
50
Page 223
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
Aset pajak tangguhan neto adalah sebagai Net deferred tax assets are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset tetap (1.630.315) (535.547) Fixed assets
Aset takberwujud (1.048.493) (777.545) Intangible assets
(2.678.808) (1.313.092)
Aset pajak tangguhan, neto 68.152.663 60.766.699 Deferred tax assets, net
Manfaat (beban) pajak tangguhan berasal dari Deferred tax benefit (expense) arising from the
pengaruh perbedaan temporer yang dihitung tax effect of temporary differences calculated
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai at the applicable tax rates are as follows:
berikut:
2024 2023
Penyisihan kerugian kredit Provision for expected
ekspektasian (828.765) 155.735 credit loss
Penyisihan persediaan usang 2.389.019 257.643 Provision for inventory obsolescence
Penyusutan aset tetap (1.094.768) 3.048.013 Depreciation of fixed assets
Aset takberwujud (270.947) (270.948) Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 2.855.326 5.346.989 liability
Liabilitas sewa 1.186 4.910 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 6.972.688 (556.559) Other provisions
Manfaat pajak tangguhan, neto 10.023.739 7.985.783 Deferred tax benefit, net
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The Group’s management believes that the
pajak tangguhan tersebut dapat dipulihkan above deferred tax assets can be fully
melalui laba kena pajak di masa yang akan recovered through future taxable profit.
datang.
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Based on prevailing tax law, the Group is
Perpajakan yang berlaku, Grup berkewajiban obliged to calculate and pay its tax on a self-
untuk menghitung dan membayar sendiri pajak assesment basis. However, the Tax Authorities
yang terutang. Namun demikian, Otoritas Pajak may perform a tax assesment on the tax
dapat menetapkan kembali utang pajak dalam payable within a period of five years from the
jangka waktu 5 tahun sejak saat terutangnya date the tax was due or the expiration of the tax
pajak atau berakhirnya masa pajak atau tahun period or fiscal year.
pajak.
51
Page 224
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Administrasi (lanjutan) d. Administration (continued)
Perusahaan menerima beberapa Surat The Company has received several Tax
Ketetapan Pajak untuk tahun pajak 2019, Assessment Letters for the 2019 fiscal year,
dimana Perusahaan dinilai kurang bayar pajak wherein the Company was assessed for the
untuk pajak penghasilan badan, pemotongan underpayments of corporate tax, withholding
pajak penghasilan, dan PPN dengan total taxes and VAT totalling Rp118 billion (full
Rp118 miliar termasuk denda. Perusahaan Rupiah) including penalties. The Company
mengajukan keberatan ke kantor pajak atas filed an objection letter to the Tax Office for the
surat ketetapan pajak tersebut pada tanggal 22 above tax assessments on July 22, 2024. As
Juli 2024. Sampai dengan tanggal penyelesaian of the completion date of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan financial statements, the Company has not
belum menerima keputusan dari keberatan received the outcome of the tax objection.
pajak tersebut.
e. Pajak penghasilan pilar dua d. Pilar two income tax
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to enact
bermaksud memberlakukan undang-undang tax legislation to comply with Pillar Two model
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar rules, including Indonesia (Note 2p). The Group
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2p). Grup is within the scope of PMK 136/2024, which did
berada dalam lingkup PMK 136/2024, yang tidak not impact 2024 consolidated financial
berdampak pada laporan keuangan statements but may impact the Group’s
konsolidasian 2024 tetapi mungkin akan consolidated financial statements from January
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian 1, 2025 onward.
Grup mulai 1 Januari 2025 dan seterusnya.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk would pay a top-up tax in a jurisdiction whenever
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi the effective tax rate, determined on a
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan jurisdictional basis under the Pillar Two rules is
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar below the 15% minimum rate. PMK 136/2024
Dua, lebih rendah dari tarif minimum 15%. PMK sets out the mechanics for determining which
136/2024 menetapkan mekanisme untuk entity (or entities) in an MNE Group should apply
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas the top-up tax and the portion of such tax that is
mana) dalam Grup PMN yang harus charged to each relevant entity.
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, the
Desember 2024, Grup telah menerapkan Group has applied amendment to PSAK212:
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, Income Taxes, which provides a mandatory
yang memberikan pengecualian wajib temporary exception from recognizing or
sementara dari pengakuan atau pengungkapan disclosing deferred taxes related to Pillar Two
pajak tangguhan terkait aturan Pilar Dua rules such that there is no impact to the 2024
sehingga tidak ada dampak terhadap Laporan consolidated financial statements.
Keuangan konsolidasian 2024.
Aturan model Pilar Dua adalah kompleks dan The Pillar Two model rules are complex and the
Grup sedang dalam proses untuk mengestimasi Group is still in the process of assessing potential
dampak potensialnya terhadap laporan impact to the consolidated financial statements, if
keuangan konsolidasian, jika ada. Berdasarkan any. Based on currently available information, the
informasi yang tersedia saat ini, Grup tidak Group does not expect any material impact to the
mengharapkan adanya dampak material consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
52
Page 225
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PENDEK LIABILITY
2024 2023
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of long-term
imbalan kerja jangka employee benefits
panjang (Catatan 17b) 57.199.108 70.373.681 liability (Note 17b)
Bonus dan insentif Bonus and incentives
Pihak ketiga 45.669.898 27.383.987 Third parties
Pihak berelasi 9.078.318 5.144.158 Related parties
111.947.324 102.901.826
16. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 16. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Pihak berelasi (Catatan 27) a. Related parties (Note 27)
2024 2023
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 11.356.535 16.010.992 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Dewan Komisaris - 1.947.841 Board of Commissioners
Sub-total 11.356.535 17.958.833 Sub-total
b. Pihak ketiga b. Third parties
2024 2023
PT Foresight Global 3.933.502 1.436.081 PT Foresight Global
PT Inter Pariwara Global 3.632.337 5.158.692 PT Inter Pariwara Global
PT Tri Lestari Sejati 1.963.215 1.383.243 PT Tri Lestari Sejati
PT Multi Fastpack Indonesia 1.698.300 - PT Multi Fastpack Indonesia
PT Iqvia Solutions Indonesia 1.417.000 - PT Iqvia Solutions Indonesia
PT Stargo Digital Indonesia 1.378.101 - PT Stargo Digital Indonesia
PT Cahaya Promo Nusantara 1.216.787 1.352.112 PT Cahaya Promo Nusantara
PT Anta Express Tour & Travel 949.925 1.297.645 PT Anta Express Tour & Travel
PT Anugerah Pharmindo Lestari 418.224 21.850.842 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Ajita Indonesia - 2.264.039 PT Ajita Indonesia
PT Pharma Test Indonesia - 1.098.345 PT Pharma Test Indonesia
Lain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below
di bawah Rp1 miliar) 15.296.030 21.147.614 Rp1 billion each)
Sub-total 31.903.421 56.988.613 Sub-total
Total 43.259.956 74.947.446 Total
Jangka waktu kredit liabilitas keuangan jangka The credit period of other current financial
pendek lainnya - pihak ketiga dan pihak berelasi liabilities - third and related parties ranges from 30-
berkisar antara 30-60 hari. 60 days.
53
Page 226
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG
Grup memberikan imbalan/hak pensiun kepada The Group provides benefits for its employees
karyawan dengan pengelompokan sebagai berikut: based on the following categories: (a) employees
(a) karyawan yang bergabung sebelum tanggal 1 hired prior to July 1, 2008, who have reached the
Juli 2008, yaitu yang telah mencapai usia 55 tahun; age of 55 years old; or have the service period of
atau yang telah mempunyai masa kerja sedikitnya at least 20 years and have reached the age of at
20 tahun dan berusia sedikitnya 40 tahun; dan (b) least 40 years old; and (b) employees who were
karyawan yang bergabung mulai tanggal 1 Juli hired after July 1, 2008, who have reached the age
2008, yaitu yang telah mencapai usia 55 tahun; atau of 55 years old; or have the service period of at
yang telah mempunyai masa kerja sedikitnya 20 least 20 years and have reached the age of 45
tahun dan berusia sedikitnya 45 tahun. years old.
Imbalan tersebut didasarkan atas Perjanjian Kerja The benefits are based on the Collective Labor
Bersama (“PKB”) yang telah mengikuti ketentuan- Agreement (“CLA”) that has been aligned with the
ketentuan dalam Undang-Undang provisions of applicable Labor Law (the “Law”) as
Ketenagakerjaan (“UUTK”) yang berlaku sebagai follows:
berikut:
Bagi karyawan yang bergabung sebelum tanggal The pension benefits of employees who were hired
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan adalah prior to July 1, 2008 are as follows:
sebagai berikut:
a. 2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuai a. 2.5 times the severance amounts specified by
dengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah Article 156 (2) of the Law, plus
b. 2,5 kali pembayaran uang penghargaan sesuai b. 2.5 times the service amounts specified by
dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK, ditambah Article 156 (3) of the Law, plus
c. 15% dari jumlah pembayaran uang pesangon c. 15% of the total severance and service
dan uang penghargaan. payments.
Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal The pension benefits of employees who were hired
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan adalah after July 1, 2008 are in accordance with the
sesuai UUTK. relevant provisions of the prevailing Labor Law.
Perusahaan bekerja sama dengan PT Asuransi The Company engaged PT Asuransi Jiwa
Jiwa Manulife Indonesia dan PT Asuransi Allianz Manulife Indonesia and PT Asuransi Allianz Life
Life Indonesia untuk mengelola dana pensiun Indonesia to manage its employee pension fund.
karyawan.
Selama tahun 2024, Grup telah membayar During 2024, the Group paid contributions
kontribusi sebesar Rp 20 miliar (2023: Rp 10 miliar) amounting to Rp 20 billion (2023: Rp 10 billion) to
untuk mendanai dari liabilitas imbalan kerjanya. fund of its employee benefits liability.
a. Beban imbalan kerja, neto a. Employee benefits expense, net
2024 2023
Biaya jasa kini 24.004.413 24.161.055 Current service cost
Biaya bunga, neto 11.962.461 11.050.554 Net interest cost
Penyesuaian (180.348) (518.879) Adjustment
35.786.526 34.692.730
54
Page 227
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
Beban imbalan kerja neto dialokasikan sebagai Employee benefits expense, net was allocated
berikut: as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 10.056.300 9.866.865 Cost of revenue
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 22) 17.970.117 17.306.670 (Note 22)
Beban administrasi (Catatan 23) 7.760.109 7.519.195 Administration expenses (Note 23)
35.786.526 34.692.730
Perubahan liabilitas imbalan kerja jangka Movements in the long-term employee benefits
panjang-neto adalah sebagai berikut: liability-net is as follows:
2024 2023
Saldo awal 202.740.237 166.274.610 Beginning balance
Beban imbalan kerja, neto 35.786.526 34.692.730 Employee benefits expense, net
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefit
program imbalan pasti (11.989.887) 13.012.599 pension plan
Pembayaran imbalan, neto (2.971.678) (1.239.702) Benefit payment, net
Pembayaran kontribusi (20.000.000) (10.000.000) Contribution paid
Saldo akhir 203.565.198 202.740.237 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek
(Catatan 15) (57.199.108) (70.373.681) Less current portion (Note 15)
Bagian jangka panjang 146.366.090 132.366.556 Non-current portion
Rekonsiliasi liabilitas imbalan kerja pensiun Reconciliation of employee benefits liability for
antara nilai kini liabilitas imbalan kerja dan nilai pension between present value of employee
wajar aset program adalah sebagai berikut: benefits obligation and fair value of plan assets
is as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 286.209.673 307.412.731 benefits obligation
Nilai wajar aset program (82.644.475) (104.672.494) Fair value of plan assets
203.565.198 202.740.237
55
Page 228
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
(lanjutan) (continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The Group’s management is of the opinion that
imbalan kerja karyawan cukup memadai untuk the liabilities for employee benefits are
memenuhi ketentuan manfaat pensiun sesuai adequate to cover the pension benefits under
UUTK. the Law.
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerja Movements in the present value of employee
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2024 2023
Saldo awal 307.412.731 294.318.303 Beginning balance
Dibebankan dalam laba rugi: Amounts charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 24.004.413 24.161.055 Current service cost
Biaya bunga 18.028.109 19.235.487 Interest cost
Penyesuaian (954.997) (661.693) Adjustment
41.077.525 42.734.849
Pembayaran imbalan (47.734.511) (36.622.767) Benefit payments
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti yang dibebankan benefit pension plan
ke OCI: charged to OCI:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan (6.620.577) 3.168.904 assumptions
Penyesuaian pengalaman (7.925.495) 3.813.442 Experience adjustment
(14.546.072) 6.982.346
Saldo akhir 286.209.673 307.412.731 Ending balance
Perubahan nilai wajar aset program adalah Movements in the fair value of plan assets are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 104.672.494 128.043.693 Beginning balance
Dibebankan dalam laba rugi: Amount charged to profit or loss:
Pendapatan bunga aset Interest income on plan
program 6.065.648 8.184.933 assets
Pengukuran kembali atas nilai Remeasurement of fair value
wajar aset program yang of plan assets charged
dibebankan ke OCI: to OCI:
Imbal hasil aktual aset Actual return on plan
Program (2.556.185) (6.030.253) assets
Pembayaran kontribusi Contribution paid
tahun berjalan 20.000.000 10.000.000 for the year
Pembayaran imbalan kerja (45.537.482) (35.525.879) Employee benefit payments
Saldo akhir 82.644.475 104.672.494 Ending balance
56
Page 229
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
(lanjutan) (continued)
Komposisi penempatan aset program adalah The composition of placement of plan assets is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Instrumen pasar uang 50% 36% Money market instruments
Instrumen pendapatan tetap 50% 34% Fixed income instruments
Instrumen ekuitas - 30% Equity instruments
Jumlah 100% 100% Total
c. Asumsi-asumsi utama c. Key assumptions
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan kerja masing- employee benefits liability as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, based on actuarial report of
2023 berdasarkan laporan independen aktuaris, independent actuary, KKA Steven and Mourits,
KKA Steven dan Mourits, adalah sebagai are as follows:
berikut:
Tingkat diskonto : berkisar antara 6,72% - 7,13% Discount rate : ranging between 6.72% - 7.13%
(2023: 6,33% - 7,1%) (2023: 6.33% - 7.1%)
per tahun per annum
Kenaikan gaji : 8% untuk tahun 2024 Salary increase : 8% for the year 2024
(2023: 8,0% per tahun) (2023: 8.0% per annum)
Mortalitas : TMI 4 2019 Mortality : TMI 4 2019
Umur pensiun : 55 (semua karyawan dianggap Retirement age : 55 (all employees are assumed
akan pensiun usia pensiun) to retire at their retirement age)
Tingkat kecacatan: 10% x tabel mortalita Disability rate : 10% x mortality table
Umur/ Per tahun/
Tingkat pengunduran diri: Age Per annum Resignation rate:
16 - 24 11%
25 - 29 8%
30 - 34 4%
35 - 44 3%
45 - 49 2%
50 - 54 5%
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat gaji dan sensitivity to a reasonably possible change in
diskonto, dengan variabel lain dianggap tetap, salary and discount rates, with all other
terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja variables held constant, of the obligation for
masing-masing pada tanggal 31 Desember post-employment benefits as of
2024 dan 2023, berdasarkan laporan December 31, 2024 and 2023, based on
independen aktuaris, adalah sebagai berikut: actuarial report of independent actuary, are as
follows:
2024 2023
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Perubahan atas 1% Change of 1%
Kenaikan (penurunan): Increase (decrease):
Tingkat diskonto (6.576.278) 24.561.637 (14.437.397) 16.019.475 Discount rate
Tingkat gaji 23.612.177 (7.449.881) 16.957.440 (15.347.378) Salary rate
57
Page 230
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
c. Asumsi-asumsi utama (lanjutan) c. Key assumptions (continued)
Jatuh tempo liabilitas manfaat pasti pada The maturity of undiscounted defined benefit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang tidak plan obligation as of December 31, 2024 and
didiskontokan adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
2024 2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan tahunan) 57.199.108 70.373.681 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 168.077.652 171.151.932 Between 2 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 180.057.433 207.840.869 Between 6 and 10 years
Di atas 10 tahun 858.944.757 799.066.680 Beyond 10 years
1.264.278.950 1.248.433.162
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti pada The average duration of defined benefits
tanggal 31 Desember 2024 adalah 10,23 tahun obligation as of December 31, 2024 was 10.23
(2023: 9,71 tahun). years (2023: 9.71 years).
18. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 18. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah shareholders as of December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 is as follows:
31 Desember/Desember 31, 2024
Jumlah saham/ Nilai nominal/
Pemegang saham Number of shares Nominal amount % Shareholders
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 1.031.737.312 257.934.328 92,12 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each holding less
kepemilikan di bawah 5%) 88.262.688 22.065.672 7,88 than 5%)
1.120.000.000 280.000.000 100,00
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah saham/ Nilai nominal/
Pemegang saham Number of shares Nominal amount % Shareholders
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 1.031.800.912 257.950.228 92,13 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each holding less
kepemilikan di bawah 5%) 88.199.088 22.049.772 7,87 than 5%)
1.120.000.000 280.000.000 100,00
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, none of
tidak ada saham Perusahaan yang dimiliki the Company’s shares were owned by the
Komisaris dan Direktur Perusahaan Company’s Commissioners and Directors
(Catatan 1b). (Note 1b).
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
jumlah saham yang dicatatkan di Bursa Efek number of shares registered at Indonesia
Indonesia sebesar 1.120.000.000 lembar Stock Exchange totaled 1,120,000,000 shares.
saham.
58
Page 231
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS (continued)
b. Saldo laba dan dividen b. Retained earning and dividend
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
tanggal 25 Mei 2016 menyetujui penambahan Shareholders on May 25, 2016 approved the
penetapan penyisihan cadangan umum dari additional appropriation of a general reserve
sebesar Rp11 miliar (Rupiah penuh) sehingga from Rp11 billion (full Rupiah) to become
totalnya menjadi Rp56 miliar (Rupiah penuh) Rp56 billion (full Rupiah) to comply with
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Indonesian Limited Liability Company Law
Perseroan Terbatas, yang mengharuskan which requires companies to set up a general
perusahaan membuat penyisihan cadangan reserve amounting to a minimum of 20% of the
umum sekurang-kurangnya 20% dari jumlah Company’s issued and paid-up share capital.
modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held on June 22,
diselenggarakan pada 22 Juni 2023, diputuskan 2023, a resolution was adopted approving the
sejumlah Rp87,36 miliar (Rupiah penuh) atau distribution of Rp87.36 billion (full Rupiah) or
Rp78 (Rupiah penuh) per saham dibagikan Rp78 (full Rupiah) per share as cash dividends
sebagai dividen tunai yang dibayarkan pada 21 which were paid on July 21, 2023. The
Juli 2023. Selain itu, pemegang saham shareholders approved that the balance of the
menentukan bahwa sisanya dicatat sebagai profit recorded as retained earnings are to be
saldo laba untuk digunakan sebagai tambahan used as working capital and/or investment.
modal kerja dan/atau investasi.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Based on the resolution of the Board of
Direksi dalam bentuk Circular Resolution, Commissioners and Board of Directors of the
keduanya tertanggal 31 Oktober 2023, Company in the form of Circular Resolutions,
diputuskan pembagian dividen interim both dated October 31, 2023, a resolution was
Perusahaan sejumlah Rp48,16 miliar (Rupiah adopted to distribute interim dividends
penuh) atau Rp43 (Rupiah penuh) per saham amounting to Rp48.16 billion (full Rupiah) or
yang dibayar pada tanggal 28 November 2023. Rp43 (full Rupiah) per share which were paid
on November 28, 2023.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held on June 11,
diselenggarakan pada 11 Juni 2024, diputuskan 2024, a resolution was adopted approving the
sejumlah Rp72,8 miliar (Rupiah penuh) atau distribution of Rp72.8 billion (full Rupiah) or
Rp65 (Rupiah penuh) per saham dibagikan Rp65 (full Rupiah) per share as cash dividends
sebagai dividen tunai yang dibayarkan pada 12 which were paid on July 12, 2024. The
Juli 2024. Selain itu, pemegang saham shareholders approved that the balance of the
menentukan bahwa sisanya dicatat sebagai profit recorded as retained earnings are to be
saldo laba untuk digunakan sebagai tambahan used as working capital and/or investment.
modal kerja dan/atau investasi.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Based on the resolution of the Board of
Direksi dalam bentuk Circular Resolution, Commissioners and Board of Directors of the
keduanya tertanggal 21 Oktober 2024 dan 18 Company in the form of Circular Resolutions,
Oktober 2024, diputuskan pembagian dividen dated October 21, 2024 and October 18, 2024,
interim Perusahaan sejumlah Rp48,16 miliar respectively, a resolution was adopted to
(Rupiah penuh) atau Rp43 (Rupiah penuh) per distribute interim dividends amounting to
saham yang dibayar pada tanggal 21 November Rp48.16 billion (full Rupiah) or Rp43 (full
2024. Rupiah) per share which were paid on
November 21, 2024.
59
Page 232
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 dan/and 2023
Agio saham 90.945.136 Share premium
Biaya emisi saham (12.671.529) Share issuance costs
78.273.607
Akun ini merupakan penawaran perdana saham This account represents share premiums from the
tahun 1994 dan Penawaran Umum Terbatas dalam 1994 initial public offering and the Limited Public
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada Offering in respect of a Rights Issue in 1996.
tahun 1996. Dalam akun ini juga termasuk selisih Included in this account is the excess of proceeds
lebih penerimaan dari penjualan modal saham from the re-sale of treasury stock over the related
diperoleh kembali. acquisition cost or vice-versa.
20. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 20. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2024 2023
Penjualan barang Sale of goods
Pihak ketiga Third parties
Obat resep 818.201.263 809.967.405 Prescription drugs
Produk kesehatan 1.309.810.123 1.093.634.247 Consumer health products
Pihak berelasi Related parties
Obat resep 58.127.103 32.439.650 Prescription drugs
Produk kesehatan 125.016.729 140.942.616 Consumer health products
2.311.155.218 2.076.983.918
Potongan penjualan (267.935.900) (231.299.178) Sales discounts
2.043.219.318 1.845.684.740
Jasa Services
Jasa maklon Toll manufacturing
Pihak ketiga 17.740.344 18.132.968 Third parties
Pihak berelasi 132.390 85.843 Related parties
17.872.734 18.218.811
Jasa pemasaran 26.509.347 26.983.955 Marketing service
2.087.601.399 1.890.887.506
Rincian pendapatan berdasarkan segmen Details of revenue based on segments are
dijelaskan pada catatan 28. discussed in Note 28.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers with revenues, net of sales
setelah dikurangi potongan penjualan yang discounts, exceeding 10% of the Group’s total
melebihi 10% dari jumlah pendapatan Grup adalah revenue are as follows:
sebagai berikut:
Persentase terhadap jumlah
Jumlah pendapatan/ pendapatan/
Revenue amounts Percentage to total revenue
Pelanggan/Customers 2024 2023 2024 2023
PT Anugerah Pharmindo Lestari 1.643.712.545 1.413.999.334 79% 75%
60
Page 233
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 20. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
PT Anugerah Pharmindo Lestari adalah distributor PT Anugerah Pharmindo Lestari is the Group’s
nasional Grup untuk obat resep dan produk national distributor for prescription drugs and
kesehatan di Indonesia. consumer health products in Indonesia.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The components of cost of revenue are as follows:
berikut:
2024 2023
Pemakaian bahan baku dan kemasan Raw and packaging materials
kemasan 659.710.751 585.694.705 used
Biaya tenaga kerja 119.927.185 109.394.836 Labor cost
Biaya overhead 201.873.950 184.171.439 Overhead cost
Jumlah beban produksi 981.511.886 879.260.980 Total manufacturing cost
Barang dalam proses: Work in progress:
Awal tahun 30.991.798 25.755.351 Beginning of year
Akhir tahun (23.507.609) (30.991.798) End of year
Harga pokok produksi 988.996.075 874.024.533 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 143.028.573 182.816.717 Beginning of year
Pembelian 934.426 1.835.202 Purchases
Akhir tahun (142.379.944) (143.028.573) End of year
Beban pokok pendapatan 990.579.130 915.647.879 Cost of revenue
Selama tahun 2024 dan 2023, tidak ada pemasok In 2024 and 2023, there were no suppliers whose
yang penjualannya kepada Grup melebihi 10% dari sales to the Group exceeded 10% of the Group’s
jumlah pendapatan Grup. total revenue.
22. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 22. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2024 2023
Iklan, promosi dan Advertising, promotion
simposium 290.699.317 239.922.742 and symposium
Gaji dan insentif 196.427.776 168.212.804 Salaries and incentives
Perjalanan dinas dan perjamuan 42.183.103 43.822.259 Traveling and entertainment
Riset pasar 37.191.830 30.658.194 Market research
Royalti (Catatan 26b) 34.423.592 30.241.775 Royalties (Note 26b)
Biaya imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
(Catatan 17b) 17.970.117 17.306.670 (Note 17b)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 16.073.975 14.235.523 (Note 9)
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 12.614.883 10.762.854 and communication
Sewa 5.334.140 7.500.377 Rent
Kesejahteraan karyawan 5.015.357 5.629.210 Employee welfare
Jasa dan lisensi pemasaran Marketing service and license
(Catatan 26g) 3.818.372 1.737.620 (Note 26g)
Pelatihan dan pengembangan 981.920 1.578.980 Training and development
Penyusutan aset hak-guna 164.455 164.455 Depreciation of right-of-use assets
Lain-lain 17.567.241 17.268.806 Others
680.466.078 589.042.269
61
Page 234
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN ADMINISTRASI 23. ADMINISTRATION EXPENSES
2024 2023
Gaji dan insentif 84.184.918 80.696.299 Salaries and incentives
Jasa manajemen (Catatan 26i) 41.085.200 37.722.500 Management fees (Note 26i)
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
properti investasi investment properties
(Catatan 9 dan 10) 15.220.804 15.871.155 (Notes 9 and 10)
Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
(Catatan 17b) 7.760.109 7.519.195 (Note 17b)
Kesejahteraan karyawan 7.024.778 6.271.989 Employee welfare
Sewa 5.859.556 6.849.508 Rent
Jasa profesional 5.224.906 5.015.321 Professional fees
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 11) 4.897.412 4.897.412 (Note 11)
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 4.256.229 5.143.366 and communication
Perjalanan dan perjamuan 3.641.617 2.915.730 Travelling and entertainment
Pelatihan 3.049.386 2.791.373 Training
Penyusutan aset hak-guna 271.378 271.378 Depreciation of right-of-use
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision for (recovery of)
kredit ekspektasian (Catatan 5) (3.767.115) 707.883 expected credit loss (Note 5)
Lain-lain 40.472.210 31.800.981 Others
219.181.388 208.474.090
24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Pendapatan lain-lain Other income
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap, neto (Catatan 9) 4.864.509 3.449.725 assets, net (Note 9)
Pendapatan shared service Shared service fee
(Catatan 26j) 4.305.125 3.342.698 (Note 26j)
Jasa laboratorium dan validasi 808.237 596.759 Laboratory and validation services
Keuntungan selisih kurs, neto Foreign exchange gains, net
(Catatan 29) 907.425 - (Note 29)
Lain-lain 7.002.670 8.667.575 Others
17.887.966 16.056.757
Beban lain-lain Other expenses
Kerugian selisih kurs, neto Foreign exchange loss, net
(Catatan 29) - 3.098.121 (Note 29)
Biaya bank 297.585 313.140 Bank charges
Lain-lain 8.562.731 318.753 Others
8.860.316 3.730.014
62
Page 235
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah rata-rata
tertimbang
saham/ Laba per saham
Weighted (Rupiah penuh)/
Laba/ average number Earnings per
Profit of shares share (full Rupiah)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Laba tahun berjalan 156.147.303 1.120.000.000 138 Profit for the year
31 Desember 2023 December 31, 2023
Laba tahun berjalan 146.336.365 1.120.000.000 131 Profit for the year
63
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
No. Tipe Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of Jangka
agreement/ terkait/ agreement agreement waktu/Period
Type of Counter
agreement parties
a. Perjanjian PT Anugerah 1 Juni 2006 diamandemen terakhir Pendistribusian produk-produk Perusahaan Diperbarui secara otomatis untuk setiap jangka waktu 1
Distribusi/ Pharmindo kali tanggal 23 Maret 2023/ June secara nasional dalam wilayah Republik tahun berikutnya/ Renewed automatically for a
Distribution Lestari 1, 2006 with last amendment on Indonesia termasuk kesepakatan atas Non- successive term of 1 year thereafter
Agreement March 23, 2023 Return Allowance (NRA)/ Distribution of the
Company’s products within the territory of the
Republic of Indonesia including the agreement
on the Non- Return Allowance (NRA)
PT Bintang 11 Oktober 2016, diperbarui pada Pendistribusian untuk produk tertentu
Kencana 14 Maret 2018/ October 11, 2016, Perusahaan dalam wilayah Republik Indonesia/
Artha as renewed on March 14, 2018 Distribution of certain Company’s products
PT Rapedian within the territory of the Republic of Indonesia
Nusantara
PT Enseval 17 September 2019/ September 17, Pendistribusian beberapa produk Perusahaan
Putera 2019 dalam wilayah Republik Indonesia/ Distribution
Megatrading of certain Company’s products within the
Tbk territory of the Republic of Indonesia.
PT Siloam 19 September 2022/ September 19,
Niaga Medika 2022
PT Kimia 20 Mei 2019/ May 20, 2019
Farma
(Persero)
64
Page 237
DPY
Y
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
agreement/ terkait/ agreement
Type of Counter
agreement parties
b. Perjanjian United Life 1 Agustus 2018/ August 1, 2018 Pemberian lisensi untuk beberapa merek 10 tahun berturut-turut dari tanggal efektif sejak
Lisensi/ Sciences produk yang dijual oleh Perusahaan/ Granting 4 Desember 2014 dan akan diperbarui secara
Licensing Pte.Limited of the trademarks for several products sold by otomatis untuk jangka waktu 5 tahun berikutnya/ 10
Agreement (“ULS”) the Company. consecutive years from effective date of
December 4, 2014 and shall be renewed automatically
Jumlah royalti yang dibebankan pada beban for successive terms of 5 years
penjualan dan pemasaran sebesar Rp 34,4
miliar (Rupiah penuh) untuk tahun 2024 dan Rp
30,2 miliar (Rupiah penuh) untuk tahun 2023
(Catatan 22)/ Royalties were charged to selling
and marketing expenses amounted to Rp34.4
billion (full Rupiah) in 2024 and 30.2 billion (full
Rupiah) in 2023 (Note 22)
c. Perjanjian Procter & 27 September 2024/September 27, Penjualan produk lisensi P&G oleh Perusahaan ke 1 Oktober 2024 sampai dengan 31 Desember 2026.
Pembelian/ Gamble 2024 Procter & Gamble International SA Singapore Periode ini dapat diperpanjang kembali berdasarkan
Purchase International Branch/ Sale of licensed products of P&G by the kesepakatan tertulis bersama para pihak/ October 1,
Agreement SA Company to Procter & Gamble International SA 2024 until December 31, 2026. This period can be
Singapore Singapore Branch extended upon mutual written agreement between the
Branch parties.
65
Page 238
DPY
Y
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe Pihak terkait/ Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
agreement/ Counter parties agreement
Type of
agreement
d. Equipment Procter & Gamble 18 Maret 2015, terakhir diubah Sehubungan dengan pembelian sejumlah mesin Perjanjian ini berlaku dan mengikat Para Pihak terhitung
Agreement International pada tanggal 1 November 2021/ tambahan untuk memproduksi bahan yang sejak tanggal Perjanjian ini sampai dengan seluruh
Operations SA March 18, 2015 with the latest dibutuhkan untuk pembuatan produk lisensi dari kewajiban yang timbul dari Perjanjian ini telah dipenuhi
Singapore amendment on November 1, P&G/ In relation with the purchase of certain sepenuhnya diselesaikan oleh Pihak-pihak terkait/ This
Branch 2021 additional equipment to produce materials Agreement shall be valid and bind the Parties
required to manufacture P&G licensed products. commencing from the date of this Agreement until all
obligations arising out of this Agreement have been fully
completed by the relevant party(ies).
e. Manufacturing Procter & 16 Oktober 2020/October 16, Perusahaan berhak untuk memproduksi produk- Berlaku sampai dengan 15 Oktober 2028/ Valid until
and Supply Gamble 2020. produk consumer health dan menjualnya kepada October 15, 2028
Agreement International PGHP untuk selanjutnya didistribusikan di
(“MSA”) Operations Indonesia, berdasarkan penunjukan oleh PGIO /
SA (PGIO) The Company has the rights to manufacture
PT Procter & consumer health products and sell them to PGHP
Gamble to be further distributed in Indonesia, based on the
Home appointment by PGIO.
Products
Indonesia
(PGHP)
66
Page 239
DPY
Y
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe agreement/ Type Pihak terkait/ Tanggal Perjanjian/ Date Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
of agreement Counter of agreement
parties
PGIO 8 Desember 2021 terakhir Berdasarkan penunjukan oleh PGIO kepada Berlaku sampai dengan 31 Desember 2026 / Valid until
PGHP diubah pada 27 September Perusahaan, Perusahaan berhak untuk December 31, 2026.
2024/ December 8, 2021 memproduksi produk Vicks dan menjualnya
with the latest amendment kepada PGHP untuk selanjutnya didistribusikan di
on September 27, 2024. Indonesia/ Based on the appointment by PGIO to
the Company, the Company has the rights to
manufacture Vicks products and sell them to
PGHP to be further distributed in Indonesia.
f. Perjanjian Jasa PT 9 Juli 2018/ July 9, 2018 Perusahaan akan melakukan pembuatan produk Berlaku 5 tahun setelah PTML memperoleh otorisasi
maklon/ Toll Medifarma tertentu untuk PTML/ The Company shall pemasaran untuk salah satu produk yang ada pada
Manufacturing Laboratories manufacture certain products for PTML perjanjian dan akan diperpanjang secara otomatis
Agreement (PTML) untuk setiap jangka waktu satu tahun berikutnya/
5 years after PTML obtains Marketing Authorization for
one of the products in this agreement and shall be
extended automatically for successive term of one year
thereafter
21 Juni 2021/ June 21, Pembuatan produk consumer health di fasilitas 15 Oktober 2028/ October 15, 2028
2021 produksi PTML sebagaimana perjanjian MSA
antara Perusahaan, PGIO dan PGHP/
Manufacturing of consumer health products in
production facilities of PT ML as stipulated on
MSA between the Company, PGIO and PGHP
2 January 2009 / January 2, PTML akan melakukan pembuatan produk 5 tahun dan akan diperpanjang secara otomatis untuk
2009 tertentu untuk Perseroan/ PTML shall manufacture setiap 5 tahun berikutnya/ 5 years and shall be
certain products for the Company automatically renewed for additional periods of 5 years
each.
67
Page 240
DPY
Y
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe agreement/ Type Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of Jangka waktu/Period
of agreement terkait/ agreement agreement
Counter
parties
g Perjanjian Ekslusif PT Indexim Tahun 2007 dan Manufaktur, Pemasaran dan Distribusi untuk Berlaku untuk waktu 5 tahun dan diperbaharui secara
Manufaktur, Pemasaran Alpha diamandemen terakhir kali produk tertentu yang tercantum dalam otomatis untuk periode 3 tahun setiap kalinya/ Valid for
dan Distribusi/ Exclusive pada tanggal 3 Oktober 2016/ Perjanjian/ Manufacturing, Marketing and 5 years and renewed automatically for a period of
Manufacturing, Marketing 2007 which was last amended Distribution for certain products mentioned in 3 years.
and Distribution on October 3, 2016. the Agreement.
Agreement
h. Perjanjian Merek Pierre Fabre 1 Juni 2015/ June 1, 2015 Hak ekslusif dan lisensi untuk membuat, Tidak memiliki batas waktu/ No time limit.
Dagang/ Trademark Pharma AG. memasarkan dan menjual produk tertentu yang
Agreement disebutkan dalam Perjanjian, dan hanya
berlaku di Indonesia/ The exclusive right and
license to manufacture, market and sell certain
products as mentioned in Agreement.
68
Page 241
DPY
Y
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe agreement/ Type Pihak Tanggal Perjanjian/ Date Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
of agreement terkait/ of agreement
Counter
parties
i. Perjanjian Jasa Blue Sphere 1 Desember 2006/ Memberikan bantuan manajemen kepada Perjanjian ini berlaku untuk satu tahun dan diperpanjang
Manajemen/ Singapore December 1, 2006 Perusahaan/ Provide management assistance to secara otomatis kecuali salah satu pihak menyampaikan
Management Consulting Pte. Ltd the Company. pemberitahuan tertulis untuk membatalkannya/ This
Agreement agreement is valid for one year and automatically
Jasa manajemen yang dibayar kepada Blue renewed unless either party gives written notice to
Sphere sebesar Rp41,1 miliar (Rupiah penuh) cancel it.
untuk tahun 2024 dan Rp37,7 miliar (Rupiah
penuh) untuk tahun 2023 (Catatan 23)/
Management fee paid to Blue Sphere amounted
to Rp41.1 billion (full Rupiah) in 2024 and 37.7
billion (full Rupiah) in 2023 (Note 23)
j. Perjanjian Layanan dan PT 1 November 2024/ Perusahaan memberikan bantuan kepada PTML Perjanjian ini berlaku untuk 3 tahun dan diperpanjang
Fasilitas Bersama/ Medifarma November 1, 2024 dalam bentuk dukungan jasa hukum, regulatory, secara otomatis untuk periode 1 tahun kecuali salah
Shared Services and Laboratories procurement, treasury, pajak korporasi dan satu pihak menyampaikan pemberitahuan tertulis untuk
Facilities Agreement SAP/Coupa terkait industri farmasi untuk mengakhiri/ This agreement is valid for 3 year and
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan automatically renewed for 1 year period unless either
peraturan perundang-undangan yang berlaku di party gives written notice for termination.
Indonesia/ the Company provided assistance to
PTML in the form of legal, regulatory,
procurement, treasury, corporate tax and
SAP/Coupa support services related to
pharmaceutical industry to ensure compliance
with applicable laws and regulations in Indonesia
69
Page 242
Y
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN TANGGAL FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam transaksi usaha yang normal, Grup memiliki The Group, in the normal course of business, has
berbagai transaksi dengan pihak-pihak berelasi entered into various transactions with related parties
dimana transaksi tersebut dilakukan dengan harga at prices and terms agreed between the parties.
dan syarat yang disetujui antar para pihak. Transactions and balances with related parties are as
Transaksi dan saldo-saldo dengan pihak-pihak follows:
yang berelasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Persentase dari Persentase dari
jumlah jumlah
pendapatan/beban pendapatan/beban
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
total respective total respective
Jumlah/Amount income/expenses Jumlah/Amount income/expenses
Entitas Induk Parent Entity
Jasa manajemen Management fees
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. (Catatan 26i) 41.085.200 19,0 37.722.500 18,09 Pte. Ltd. (Note 26i)
Dividen Dividend
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. 111.427.630 92,12 124.847.910 92,13 Pte. Ltd.
Pihak berelasi lainnya Other related parties
Pendapatan Revenue
Concord Concord
Pharmaceuticals Ltd. 182.534.212 8,7 173.113.367 9,16 Pharmaceuticals Ltd.
Unam Corporation Ltd. 116.678 0,01 268.899 0,01 Unam Corporation Ltd
PT Medifarma Laboratories 132.390 0,01 85.843 0,00 PT Medifarma Laboratories
Beban produksi (maklon) Toll manufacturing charges
PT Medifarma PT Medifarma
Laboratories (Catatan 26f) 45.371.079 4,96 41.593.411 4,54 Laboratories (Note 26f)
Pembelian Purchase
Unam Pharmaceuticals Unam Pharmaceuticals
Group Limited 626.231 0,06 286.924 0,03 Group Limited
Sewa/ Depresiasi Rent/ Depreciation
PT Medifarma PT Medifarma
Laboratories - - 363.035 0,06 Laboratories
Biaya jasa Service fees
Guangzhou Therapharma Trading Guangzhou Therapharma
Solution. Ltd. 340.767 0,16 330.264 0,16 Trading Solution. Ltd
Royalti Royalties
United Life Sciences Pte. United Life Sciences Pte.
Limited (Catatan 26b) 34.423.592 5,06 30.241.775 5,13 Limited (Note 26b)
Pendapatan lain-lain Other income.
PT Medifarma Laboratories 4.326.511 23,37 4.077.989 25,40 PT Medifarma Laboratories
Concord Concord
Pharmaceuticals Ltd. 40.015 0,22 1.174.704 7,32 Pharmaceuticals Ltd
Beban lain-lain Other expense.
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. (Catatan 26i) 6.753.668 3,07 - - Pte. Ltd. (Note 26i)
70
Page 243
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Persentase dari Persentase dari
jumlah jumlah
aset/liabilitas aset/liabilitas
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
total respective total respective
Jumlah/Amount assets/liabilities Jumlah/Amount assets/liabilities
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)
Concord Pharmaceuticals Concord Pharmaceuticals
Ltd. 21.308.321 32.500.817 Ltd.
PT Medifarma Laboratories 467.391 140.997 PT Medifarma Laboratories
Unam Corporation Ltd. - 114.457 Unam Corporation Ltd.
Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets
PT Medifarma Laboratories 5.047.655 2.495.031 PT Medifarma Laboratories
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. - 123.529 Pte. Ltd.
Jumlah aset yang terkait Total assets associated
dengan pihak berelasi 26.823.367 1,24 35.374.831 1,73 with related parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 12b) Trade payables (Note 12b)
PT Medifarma Laboratories 2.995.406 9.725.378 PT Medifarma Laboratories
Unam Corporation Ltd. - 53.162 Unam Corporation Ltd
Liabilitas keuangan jangka pendek Other current financial
lainnya (Catatan 16a) liabilities (Note 16a)
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. 11.356.535 16.010.992 Pte. Ltd.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
(Catatan 16a) - 1.947.841 (Note 16a)
Beban akrual (Catatan 13) Accrued expenses (Note 13)
Royalti Royalties
United Life Sciences Pte. United Life Sciences Pte.
Limited 6.399.496 6.998.771 Limited
Bonus 9.078.318 5.144.158 Bonus
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated
dengan pihak berelasi 29.829.755 4,2 39.880.302 6,25 with related parties
Saldo piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, Outstanding balances of trade receivables, trade
dan beban akrual yang berhubungan dengan pihak- payables, other payables, and accrued expenses
pihak berelasi tidak memiliki jaminan, tidak with related parties are unsecured, non-interest
dikenakan bunga, dan pada umumnya berjangka bearing, and are generally on a 30-90 days terms.
waktu 30-90 hari.
71
Page 244
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Beban remunerasi dan imbalan lainnya yang Remuneration expenses and other benefits paid to
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Company Boards of Commissioners and
Perusahaan termasuk personel manajemen kunci Directors including other key management
lainnya untuk 31 Desember 2024 dan 2023 adalah personnel for December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
2024 2024
Imbalan kerja jangka pendek 12.987.312 5.267.903 24.680.327 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 1.972.495 - 1.289.327 Post-employment benefits
14.959.807 5.267.903 25.969.654
2023 2023
Imbalan kerja jangka pendek 13.190.260 3.773.946 26.316.169 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 1.878.567 - 1.227.930 Post-employment benefits
15.068.827 3.773.946 27.544.099
Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material The nature of significant transactions with related
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan relasi Grup/
No. Related parties Nature of related parties Transaksi/Transactions
1. Blue Sphere Singapore Pte. Entitas induk Grup/ Jasa manajemen, dividen/Management services,
Ltd. Parent entity of the Group dividend
2. PT Medifarma Laboratories Entitas dalam pengendalian yang Jasa maklon, pendapatan lain-lain dan jasa
sama/ Entity under common control layanan, Toll manufacturing service, other income
and shared service fee.
3. Concord Pharmaceuticals Ltd. Entitas dalam pengendalian yang Penjualan produk kesehatan dan obat
sama/ Entity under common control resep/Sales of consumer health products and
prescription drugs.
4. Unam Pharmaceuticals Entitas dalam pengendalian yang Pembelian obat resep/Purchase of prescription
Company Limited sama/ Entity under common control drugs.
5. Dewan Komisaris dan Direksi Dewan pengawas dan personil Honorarium, gaji, tunjangan dan
dan Direktur Operasi/ Boards of manajemen kunci/Supervisory board pinjaman/Honorarium, salaries, allowances and
Commissioners and Directors and key management personnel loans
and Operating Directors
6. United Life Sciences Pte. Entitas dalam pengendalian yang Perjanjian lisensi/Licensing agreements
Limited sama/ Entity under common control
7. Unam Corporation Ltd. Entitas dalam pengendalian yang Penjualan produk kesehatan dan obat
sama/ Entity under common control resep/Sales of consumer health products and
prescription drugs.
8. Guangzhou Therapharma Entitas dalam pengendalian yang Memberikan bantuan kepada Perusahaan dalam
Trading Solution. Ltd sama/ Entity under common control pemilihan dan kualifikasi mitra bisnis/pemasok di
luar wilayah Indonesia/Provides assistance to the
Company in the selection and qualification of
business partner/suplliers in territories outside
Indonesia
72
Page 245
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
a. Informasi segmen usaha a. Business segment information
Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi The Group classifies its businesses into four
empat (4) segmen usaha yaitu: obat resep, (4) core business segments: prescription
produk kesehatan, ekspor dan maklon dan jasa. drugs, consumer health products, export and
Informasi mengenai segmen usaha tersebut toll manufacturing services and services.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dan Information about these business segments as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal of December 31, 2024 and 2023, and for the
tersebut adalah sebagai berikut: years then ended is as follows:
2024
Produk
kesehatan/
Obat resep/ Consumer Ekspor&maklon/
Prescription health Export & toll Jasa/ Total/
drugs products manufacturing Services Total
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 705.228.239 1.154.286.476 201.577.337 26.509.347 2.087.601.399 with customers
Beban pokok pendapatan (340.937.849) (533.570.320) (116.070.961) - (990.579.130) Cost of revenue
Laba bruto 364.290.390 620.716.156 85.506.376 26.509.347 1.097.022.269 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (680.466.078) expenses
Beban administrasi (219.181.388) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 17.887.966 Other income
Beban lain-lain (8.860.316) Other expenses
Pendapatan keuangan 4.258.408 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax related to finance
keuangan (851.682) income
Beban keuangan (51.360) Finance costs
Beban pajak penghasilan (53.610.516) Income tax expense
Laba tahun berjalan 156.147.303 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Total aset 2.161.538.138 Total assets
Total liabilitas 712.565.630 Total liabilities
Penyusutan 63.314.463 Depreciation
Pengeluaran barang modal 101.699.301 Capital expenditures
2023
Produk
kesehatan/
Obat resep/ Consumer Ekspor&maklon/
Prescription health Export & toll Jasa/ Total/
drugs products manufacturing Services Total
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 708.418.440 961.781.687 193.703.424 26.983.955 1.890.887.506 with customers
Beban pokok pendapatan (354.494.227) (445.534.533) (115.619.119) - (915.647.879) Cost of revenue
Laba bruto 353.924.213 516.247.154 78.084.305 26.983.955 975.239.627 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (589.042.269) expenses
Beban administrasi (208.474.090) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 16.056.757 Other income
Beban lain-lain (3.730.014) Other expenses
Pendapatan keuangan 2.070.663 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax related to finance
keuangan (414.133) income
Beban keuangan (68.283) Finance costs
Beban pajak penghasilan (45.301.893) Income tax expense
Laba tahun berjalan 146.336.365 Profit for the year
73
Page 246
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information (continued)
2023
Produk
kesehatan/
Obat resep/ Consumer Ekspor&maklon/
Prescription health Export & toll Jasa/ Total/
drugs products manufacturing Services Total
Informasi segmen lainnya Other segment information
Total aset 2.042.171.821 Total assets
Total liabilitas 637.739.728 Total liabilities
Penyusutan 61.609.384 Depreciation
Pengeluaran barang modal 98.267.154 Capital expenditures
b. Informasi area geografis b. Geographic area information
Informasi mengenai Grup berdasarkan wilayah Information about the Group’s business by
geografis adalah sebagai berikut: geographical area is as follows:
2024 2023
Pendapatan neto Net revenue
Domestik 1.904.337.124 1.717.754.475 Domestic
Ekspor 183.264.275 173.133.031 Export
Total 2.087.601.399 1.890.887.506 Total
Aset tidak lancar selain Non-current assets other than
instrumen keuangan dan financial instruments and
aset pajak tangguhan deferred tax assets
Domestik 572.908.096 531.668.429 Domestic
Pengeluaran barang modal Capital expenditures
Domestik 101.699.301 98.267.154 Domestic
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2024
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 1.252.854 20.248.622 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi US$ 1.318.421 21.308.321 Related parties
Total aset US$ 2.571.275 41.556.943 Total assets
74
Page 247
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2024 (lanjutan/continued)
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga US$ 546.312 8.829.496 Third parties
EUR 1.276.345 21.508.086
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi US$ 702.669 11.356.535 Related parties
Pihak ketiga US$ 1.527 24.675 Third parties
EUR 2.814 47.416
Total liabilitas US$ 1.250.508 20.210.706 Total liabilities
EUR 1.279.158 21.555.502
Aset (liabilitas), neto US$ 1.320.767 21.346.237 Assets (liabilities), net
EUR (1.279.158) (21.555.502)
2023
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 4.096.426 63.150.503 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi US$ 2.115.677 32.615.274 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi US$ 8.013 123.529 Related parties
Total aset US$ 6.220.116 95.889.306 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi US$ 3.449 53.162 Related parties
Pihak ketiga US$ 622.013 9.588.952 Third parties
EUR 443.053 7.593.721
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi US$ 1.164.948 17.958.833 Related parties
Pihak ketiga US$ 644 9.928 Third parties
Total liabilitas US$ 1.791.054 27.610.875 Total liabilities
EUR 443.053 7.593.721
Aset (liabilitas), neto US$ 4.429.062 68.278.431 Assets (liabilities), net
EUR (443.053) (7.593.721)
Grup tidak melakukan lindung nilai atas liabilitas The Group did not hedge its liabilities denominated
dalam mata uang asingnya, mengingat Grup in foreign currencies in view of its foreign currency
memiliki posisi aset neto dalam mata uang asing. net asset position. The Group booked a net foreign
Grup membukukan keuntungan selisih kurs neto exchange gain of Rp907 million (full Rupiah) in
sebesar Rp907 juta (Rupiah penuh) untuk tahun 2024 and net foreign exchange loss of Rp3.1
2024 dan kerugian selisih kurs neto sebesar Rp3,1 billion (full Rupiah) in 2023 (Note 24).
miliar (Rupiah penuh) untuk tahun 2023 (Catatan
24).
75
Page 248
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
30. PENGUKURAN NILAI WAJAR 30. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. financial position approximate their fair values.
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat The Group’s management has determined that the
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, carrying amounts (based on notional amounts) of
piutang usaha dan aset keuangan lainnya, utang cash and cash equivalents, trade and other
usaha, beban akrual, dan liabilitas keuangan jangka financial assets, trade payables, accrued
pendek lainnya, kurang lebih sebesar nilai wajarnya expenses, and other current financial liabilities,
karena instrumen keuangan tersebut berjangka reasonably approximate their fair values because
pendek. Nilai wajar uang jaminan sama dengan they are mostly short-term in nature. The fair
jumlah tercatatnya karena nilai wajarnya tidak dapat values of security deposits is the same as their
diukur secara andal. carrying amounts because their fair value cannot
be measured reliably.
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas The Group’s principal financial instruments consist
dan deposito jangka pendek yang digunakan untuk of cash and short-term deposits which are used to
membiayai operasional. Grup mempunyai aset dan finance operations. The Group likewise has
liabilitas keuangan seperti piutang usaha, piutang financial assets and liabilities such as trade
lain-lain, uang jaminan, utang usaha, utang lain- receivables, other receivables, security deposits,
lain, dan beban akrual yang berasal dari trade payables, other payables, and accrued
operasionalnya. Kas yang dihasilkan dari expenses which arise directly from its operations.
operasional adalah sumber utama pendanaan. Cash generated from operations is its main source
of funds.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group's financial
risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko likuiditas instruments are foreign currency risk, credit risk,
dan risiko suku bunga. Manajemen Grup menelaah liquidity risk and interest rate risk. The Group’s
dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- management review and approve policies for
masing risiko ini, yang dijelaskan secara rinci managing each of these risks, which are described
sebagai berikut: in more detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Pendanaan dalam Grup berupa mata uang lokal The Group maintains funds denominated both
dan Dolar Amerika Serikat. Dana dalam Dolar in local currency and United States Dollars.
dihasilkan dari penjualan ekspor maupun dari Dollar funds are generated from export sales
konversi mata uang lokal ketika nilai tukar yang as well as from conversions of the local
menguntungkan dan digunakan untuk currency when exchange rates are favorable
mengurangi dampak fluktuasi mata uang asing. and are used to mitigate the impact of foreign
currency fluctuations.
Sensitivitas laba sebelum pajak Grup atas The sensitivity of the Group's profit before tax
perubahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar on the change of exchange rate of Rupiah
Amerika Serikat dan Euro adalah sebagai against United States Dollar and Euro is as
berikut: follows:
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
2024 2023
Dolar AS/Rp US Dollar/Rp
Menguat 10% 2.134.624 6.449.766 Strengthened 10%
Melemah 10% (2.134.624) (6.449.766) Weakened 10%
76
Page 249
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko mata uang asing (lanjutan) a. Foreign currency risk (continued)
Sensitivitas laba sebelum pajak Grup atas The sensitivity of the Group's profit before tax
perubahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar on the change of exchange rate of Rupiah
Amerika Serikat dan Euro adalah sebagai against United States Dollar and Euro is as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
2024 2023
Euro/Rp Euro/Rp
Menguat 10% (2.155.550) (759.372) Strengthened 10%
Melemah 10% 2.155.550 759.372 Weakened 10%
b. Risiko kredit b. Credit risk
Eksposur risiko kredit Grup terutama The Group's exposures to credit risk are
disebabkan oleh piutang usaha, piutang lain-lain primarily attributable to trade receivables, other
dan saldo bank atau deposito jangka pendek. receivables and bank or short-term time
deposit balances.
Grup memiliki risiko kredit yang terkonsentrasi The Group has concentration of credit risk in
pada piutang usaha dan kas dan setara kas. trade receivables and cash and cash
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, equivalents. As of December 31, 2024 and
terdapat satu pelanggan dengan persentase 2023, there was one customer with receivable
saldo terhadap total piutang usaha Grup representing of 82% and 84%, respectively, of
masing-masing sebesar 82% dan 84%. Selain the Group’s total trade receivables. Further,
itu, terdapat juga kas dan setara kas yang there were cash and cash equivalents placed
ditempatkan pada satu bank dengan persentase in one bank representing of 96% and 87%,
terhadap total saldo kas dan setara kas masing- respectively, of total cash and cash
masing sebesar 96% dan 87%. equivalents.
Untuk mengurangi risiko-risiko ini, Grup To mitigate the risks, the Group monitors
melakukan pengawasan kolektibilitas piutang receivables so that these are collected in a
sehingga dapat diterima penagihannya secara timely manner and also conduct a review of
tepat waktu dan juga melakukan penelaahan individual customer accounts on a regular
atas masing-masing piutang pelanggan secara basis to assess the potential for failure of
berkala untuk menilai potensi timbulnya collection. The Group’s main customer is its
kegagalan penagihan ini. Pelanggan utama exclusive distributor, owned and operated by a
Grup adalah distributor eksklusif, yang dimiliki large, reputable multinational company which
dan dioperasikan oleh sebuah perusahaan maintains a significant presence in Asia. As a
besar multinasional ternama yang result of strict monitoring of trade and other
mempertahankan kehadiran yang signifikan di receivable balances, the Group’s exposure to
Asia. Sebagai hasil pemantauan yang ketat atas bad debts is insignificant. While bank or short-
saldo piutang usaha, eksposur Grup atas kredit term time deposit accounts are placed with
macet tidak signifikan. Sedangkan, saldo bank creditworthy financial institutions or private
dan deposito jangka pendek ditempatkan dalam national banks.
lembaga keuangan yang terkemuka atau bank
swasta nasional.
77
Page 250
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai kualitas kredit pada aset keuangan regarding the credit quality of the Group’s
Grup. financial assets.
2024
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due but nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 357.823.186 - - 357.823.186 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 634.767.941 59.699.695 14.004.810 708.472.446 Trade receivables
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 48.739.607 - - 48.739.607 assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 10.589.923 - - 10.589.923 assets
Uang jaminan 1.863.588 - - 1.863.588 Security deposits
Jumlah 1.053.784.245 59.699.695 14.004.810 1.127.488.750 Total
2023
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due but nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 240.043.152 - - 240.043.152 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 638.809.234 61.525.062 13.627.036 713.961.332 Trade receivables
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 33.663.862 - - 33.663.862 assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 8.755.310 - - 8.755.310 assets
Uang jaminan 1.853.588 - - 1.853.588 Security deposits
Jumlah 923.125.146 61.525.062 13.627.036 998.277.244 Total
Eksposur maksimal dari aset keuangan Grup The maximum exposure of the Group’s
terhadap risiko kredit adalah sama dengan nilai financial assets to credit risks is equal to their
tercatatnya. carrying values.
Tabel berikut ini menunjukkan analisa umur aset The following table provides aging analysis on
keuangan yang telah jatuh tempo namun tidak financial assets that are past due but not
mengalami penurunan nilai. impaired:
1 - 90 hari/days 91 - 120 hari/days > 120 hari/days Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Piutang usaha 59.699.695 - - 59.699.695 Trade receivables
31 Desember 2023 December 31, 2023
Piutang usaha 61.525.062 - - 61.525.062 Trade receivables
78
Page 251
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk to which the Group is
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. not able to meet its liabilities when due.
Manajemen melakukan evaluasi dan Management evaluates and closely monitors
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk cash inflows and outflows to ensure the
dan keluar untuk memastikan tersedianya dana availability of funds to meet the payment needs
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran of maturing liabilities. The Group in general,
liabilitas yang jatuh tempo. Grup secara umum, sources the fund needed for the repayment of
memperoleh dana yang dibutuhkan untuk short-term liabilities and long-term maturities
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun from proceeds of sales to customers.
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan sisa profiles of the Group's financial liabilities based
kewajiban kontraktual yang tidak didiskontokan. on the remaining undiscounted contractual
obligations.
2024
Tidak ada Sampai dengan
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
amount maturity 1 year years years
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 87.439.212 - 87.439.212 - - Trade payables
Beban akrual 289.695.432 - 289.695.432 - - Accrued expenses
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 43.259.956 - 43.259.956 - - liabilities
Liabilitas sewa 1.093.900 - 481.800 481.800 130.300 Lease liabilities
Total 421.488.500 420.876.400 481.800 130.300 Total
2023
Tidak ada Sampai dengan
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
amount maturity 1 year years years
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 93.412.649 - 93.412.649 - - Trade payables
Beban akrual 196.278.665 - 196.278.665 - - Accrued expenses
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 74.947.446 - 74.947.446 - - liabilities
Liabilitas sewa 1.575.700 - 481.800 481.800 612.100 Lease liabilities
Total 366.214.460 - 365.120.560 481.800 612.100 Total
79
Page 252
DPY
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN AND FOR THE YEAR ENDED
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of the Group’s financial
instrumen keuangan Grup akan berfluktuasi instruments will fluctuate because of changes
karena perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates. As of December 31,
Pada 31 Desember 2024, Grup tidak memiliki 2024, the Group has no loans from banks
pinjaman kepada bank yang menimbulkan which are exposed to interest rate risk.
resiko nilai wajar atas tingkat suku bunga.
Grup memiliki saldo kas dan deposito jangka The Group has cash balances and short-term
pendek yang ditempatkan pada bank terkemuka time deposits placed with reputable banks
yang menghasilkan pendapatan bunga untuk which generate interest income for the Group.
Grup. Grup mengatur risiko tingkat suku bunga The Group manages its interest rate risks by
dengan menempatkan saldo tersebut pada placing such balances at varying maturities
jatuh tempo dan kondisi tingkat suku bunga and interest rate terms.
yang bervariasi.
32. PENGELOLAAN MODAL 32. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk mempertahankan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
perubahan, apabila diperlukan, sehubungan makes changes to it, where appropriate, in relation
dengan perubahan kondisi ekonomi, struktur bisnis to changes in economic conditions, business
dan perkembangan dalam industri. structure and developments in the industry.
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non kas terdiri dari: Non-cash transactions consist of:
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
liabilitas 4.320.551 5.269.275 through liabilities
80
Page 253
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 254
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 –
Lampiran I: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021– Appendix I:
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain:
a ikhtisar data keuangan penting key financial highlights √
b informasi saham (jika ada) stock information (if any) √
c laporan Direksi report of the Board of Directors √
d laporan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners √
e profil Emiten atau Perusahaan Publik profile of the Issuer or Public Company √
f analisis dan pembahasan manajemen management discussion and analysis √
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik corporate governance of the Issuer or Public Company √
h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan social and environmental responsibility of the Issuer or
√
Publik Public Company
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit audited financial statements for the year √
j surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris statement of members of the Board of Directors and
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan members of the Board of Commissioners regarding their √
responsibility for the Annual Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang Summary of important financial data including financial
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku information presented in the form of a comparison for
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik 3 (three) financial years or since starting the business if
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, the Issuer or Public Company has carried out its business
paling sedikit memuat: activities for less than 3 (three) years, at least containing:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales
2 laba bruto gross profit
3 laba (rugi) profit (loss)
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit (loss) attributable to owners of the parent and
entitas induk dan kepentingan nonpengendali non-controlling interests
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan total comprehensive profit (loss) attributable to owners
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali of the parent and non-controlling interests
8–9
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share
8 jumlah aset total assets
9 jumlah liabilitas total liabilities
10 jumlah ekuitas total equity
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin
14 rasio lancar current ratio
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan other information and financial ratios relevant to the
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya Issuer or Public Company and the type of industry
252 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 255
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
b Informasi Saham Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Information on the stock of the Public Company shall at
least contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang shares that have been issued for each quarterly period
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun presented in the form of a comparison for the last 2
buku terakhir, paling sedikit memuat: (two) financial years, containing at least:
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek market capitalization based on the price on the stock
tempat saham dicatatkan exchange where the shares are listed
c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest, lowest, and closing prices based on the stock
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham exchange where the shares are listed
dicatatkan
d volume perdagangan pada bursa efek tempat saham volume of trading on the stock exchange where the
dicatatkan shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in points b), c), and d) is only disclosed if the
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek shares are listed on the stock exchange
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya in the event of a corporate action that causes changes
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividends, bonus shares, changes in the par value of
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek shares, issuance of convertible securities, as well as
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi capital additions and deductions, the share information
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan as referred to in number 1) shall at least include an
penjelasan paling sedikit mengenai: explanation regarding: 10–11
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
b rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, shares, number of convertible securities issued, and
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai changes in the par value of the shares
nominal saham
c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi number of shares outstanding prior to and after the
corporate action
d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) number of convertible securities executed (if any)
e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi share price before and after corporate action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan in the event of a temporary suspension of trading and/
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham or delisting of shares in the financial year, the reasons for
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian such suspension and/or delisting shall be provided
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
4 dalam hal penghentian sementara perdagangan saham in the event that the temporary suspension of trading
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ as referred to in number 3) and/or the process of
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih delisting of the shares is ongoing until the end of the
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan Annual Report period, the actions taken to resolve the
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian temporary suspension of trading and/or delisting of the
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau shares must be detailed
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 20–25
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors' report shall at least contain a
brief description of:
a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company's strategic strategies and
21–23
Publik policies
b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan roles of the Board of Directors in formulating strategies
21–22
strategis Emiten atau Perusahaan Publik and strategic policies of the Issuer or Public Company
c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan processes carried out by the Board of Directors to ensure
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik the implementation of the Issuer or Public Company's 21–23
strategy
d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang comparison between the results achieved with those
23
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik targeted by the Issuer or Public Company
e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik constraints faced by the Issuer or Public Company 20–21
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik overview of the business prospects of the Issuer or
25
Public Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik implementation of governance in the Issuer or Public
23–25
Company
d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 16–19
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Commissioners' report shall at least contain
mengenai: a brief description of:
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 253
Page 256
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
1 penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten assessment of the performance of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris regarding the management of the Issuer or Public
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Company, including the supervision of the Board of
17–18
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi Commissioners in the formulation and implementation of
the strategy of the Issuer or Public Company carried out
by the Board of Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik views on the business prospects of the Issuer or Public
19
yang disusun oleh Direksi Company prepared by the Board of Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan views on the implementation of governance in the Issuer
18–19
Publik or Public Company
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: The profile of the Issuer or Public Company shall contain
at least the following information:
1 nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat name of the Issuer or Public Company, including whether
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif there has been a change of name, the reason for the
30
perubahan nama pada tahun buku change, and the effective date of the name change in the
financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor access to the Issuer or Public Company including branch
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat offices or representative offices that allow the public to
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan obtain information about the Issuer or Public Company,
Publik, meliputi: including:
a alamat address 30
b nomor telepon phone number
c alamat surat elektronik e-mail address
d alamat situs web website
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief history of the Issuer or Public Company 28–29
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya vision and mission of the Issuer or Public Company as
31
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan well as the corporate culture or values
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha business activities according to the latest articles of
yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa association, business activities carried out in the financial 29
yang dihasilkan year, and types of goods and/or services produced
6 wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik the operational area of the
Issuer or Public Company 30
7 struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk the organizational structure of the Issuer or Public
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di Company in the form of a chart, at least up to a structure
bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan of 1 (one) level below the Board of Directors including
30
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan committees under the Board of Directors (if any)
jabatan and committees under the Board of Commissioners,
alongside the names and positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional list of memberships in industry associations both
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan on a national and international scale related to the 43
keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance
9 profil Direksi, paling sedikit memuat: profile of the Board of Directors, at least containing:
a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung name and position in accordance with the duties and
jawab responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
37–39
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Board of Directors of the Issuer or Public Company
bersangkutan (2) concurrent positions, either as a member of the
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Board of Directors, a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite Commissioners, and/or a member of committees and
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar other positions both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap In the event that a member of the Board of Directors
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut does not have concurrent positions, then this shall be
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di disclosed
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik (3) work experience and period of time both inside and
outside the Issuer or Public Company
254 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 257
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, members of the Board of Commissioners, majority
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung shareholders, and controlling shareholders, either directly
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang or indirectly, to individual owners, including names of
terafiliasi the affiliated parties
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of the Board of Directors
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal does not have an affiliated relationship, the Issuer or
tersebut Public Company shall disclose this matter
h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the members of the Board
perubahannya of Directors and reasons for such changes
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota In the event of no change in the composition of 39
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut the members of the Board of Directors, this shall be
disclosed
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: profile of the Board of Commissioners, at least
containing:
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan (1) the legal basis for appointment as a member of
Komisaris the Board of Commissioners of the Issuer or Public
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Company
anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris (2) legal basis for initial appointment as an independent
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang member of the Board of Commissioners of the Issuer
bersangkutan or Public Company
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Directors, and/or a member of committees and other 34–36
Emiten atau Perusahaan Publik positions both inside and outside the Issuer or Public
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Company
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal In the event that a member of the Board of
tersebut Commissioners does not have concurrent positions,
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di then this shall be disclosed
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik (4) work experience and period of time both inside and
outside the Issuer or Public Company
g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the Board of Directors,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik majority shareholders, and controlling shareholders,
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi Dalam hal either directly or indirectly, to individual owners,
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, including names of the affiliated parties
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal In the event that a member of the Board of
tersebut Commissioners does not have an affiliated relationship,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter
h pernyataan independensi komisaris independen dalam hal statement of independence of the independent
komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) commissioner(s) should the independent
periode commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan changes in the composition of the members of the Board
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan of Commissioners and reasons for such changes
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan In the event of no change in the composition of the 36
mengenai hal tersebut members of the Board of Commissioners, this shall be
disclosed
11 dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ in the event that there is a change in the composition of
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku the members of the Board of Directors and/or members
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan of the Board of Commissioners that occurs after the
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan financial year ends, up to the deadline for submitting the
NA
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Annual Report, the compositions presented in the Annual
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya Report are the current and previous compositions of the
members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat number of employees by gender, position, age,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam education level, and employment status (permanent/
40
tahun buku Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam contract) in the financial year
bentuk tabel This information can be presented in tabulated format
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 255
Page 258
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
13 nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal names of shareholders and percentages of ownership at
dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: the beginning and end of the financial year, consisting of
the following information regarding:
a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau shareholders who own 5% (five percent) or more shares
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik of the Issuer or Public Company
b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors and members of the
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners who own shares in the Issuer or
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Public Company 41
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka In the event that all members of the Board of Directors
diungkapkan mengenai hal tersebut and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, this shall be disclosed
c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok public shareholders, namely shareholders who each own
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik This information can be presented in tabulated format
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
14 persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau percentage of indirect ownership of the shares of the
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Issuer or Public Company by members of the Board of
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi Directors and members of the Board of Commissioners at
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar the beginning and end of the financial year, including the
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung shareholders registered in the shareholder register for
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris indirect ownership of interests by members of the Board 41
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota of Directors and members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung In the event that all members of the Board of Directors
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan and/or all members of the Board of Commissioners do
mengenai hal tersebut not have indirect ownership of the shares of the Issuer or
Public Company, this shall be disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir number of shareholders and the percentage of
tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership at the end of the financial year, classified by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
41
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali information regarding the majority and controlling
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders of the Issuer or Public Company, either
41
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam directly or indirectly, down to the individual owners,
bentuk skema atau bagan presented in the form of a scheme or chart
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura names of subsidiaries, associated entities, joint ventures
bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki in which the Issuer or Public Company has joint control
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase of the entities (if any), along with the percentages of
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi share ownership, lines of business, total assets, and 42
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama operating status of the subsidiaries, associated entities,
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat and joint ventures
entitas anak tersebut For subsidiaries, their addresses must be provided
18 kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan chronology of share listing, number of shares, par
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku value, and offering price from the beginning of listing
serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan to the end of the financial year as well as the name of
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), the stock exchange where the shares of the Issuer or
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham Public Company are listed, including events of stock 42
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek splits, reverse stock, stock dividends , bonus shares,
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika and changes in the par value of shares, issuance of
ada) convertible securities, capital additions and subtractions
(if any)
19 informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana information on the listing of securities other than those
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun referred to in number 18), which have not matured in
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat the financial year, at least containing the names of the 42
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan securities, issuance year, interest rate/yield, maturity
peringkat efek (jika ada) date, offering value, and ratings (if any)
20 informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor information on the procurement of services from public
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: accountants and public accounting firms along with their
networks/associations/alliances, including:
a nama dan alamat names and addresses
43
b periode penugasan assignment periods
c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan information on audit and/or non-audit services rendered
d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing- audit and/or non-audit fee for each assignment
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku performed during the financial year
256 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 259
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, In the event that the appointed public accountants and
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit, maka public accounting firms and their networks/associations/
diungkapkan mengenai informasi tersebut alliances did not provide non-audit services, this shall be
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP disclosed
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam Disclosure of information on the procurement of services
bentuk tabel from public accountants and public accounting firms
along with their networks/associations/alliances can be
presented in tabulated format
21 nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar names and addresses of capital market supporting
modal selain AP dan KAP institutions and/or professions other than the public 43
accountants and public accounting firms
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management's analysis and discussion contains analysis
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting and discussion of financial statements and other
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi important information with an emphasis on material
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: changes that occurred in the financial year, which at
least contains:
1 tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri review of operations for each business segment,
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: according to the type of industry of the Issuer or Public 54–69
Company, at least regarding:
a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, which includes the process, capacity, and
54–60
perkembangannya developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales 63
c profitabilitas profitability 63–64
2 kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan comprehensive financial performance, which includes
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan a comparison of financial performance in the last 2
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan (two) financial years, an explanation of the causes of 63–69
tersebut, paling sedikit mengenai: the changes and the impact of these changes, at least
regarding:
a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset current assets, non-current assets, and total assets 64
b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total current liabilities, non-current liabilities, and total
64
liabilitas liabilities
c ekuitas equity 65
d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan revenue/sales, expenses, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif comprehensive income, and total comprehensive profit 63–64
(loss)
e arus kas cash flows 65–66
3 kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan ability to pay debts or obligations, by presenting the
66
perhitungan rasio yang relevan calculations for the relevant ratios
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik collectibility of the Issuer or Public Company's
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan receivables, by presenting the calculations for the 66
relevant ratios
5 struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal capital structure and management policy on the capital
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud structure along with the basis for determining such 66
policy
6 bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang discussion of material commitments for capital goods
modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: investments, with the explanation containing at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan expected sources of funding to fulfill such commitments
tersebut 66–67
c mata uang yang menjadi denominasi currencies in which such commitments are denominated
d langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik measures planned by the Issuer or Public Company to
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang take to protect against the risk arising from the related
terkait foreign currency positions
7 bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan discussion of capital goods investments realized in the
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: last financial year, containing at least:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments 67
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan amounts disbursed in capital goods investments
8 informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan material information and facts occurring after the date of
68
akuntan (jika ada) the accountant's report (if any)
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 257
Page 260
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
9 prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan business prospects of the Issuer or Public Company
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar related to the conditions in the relevant industry,
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data the general economy, and the international market, 68–69
yang layak dipercaya accompanied by supporting quantitative data from
reliable sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku comparison between the target/projection at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the financial year with the results achieved, 63–66
regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales 63
b laba (rugi) profit (loss) 64
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or 66
d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or Public
66
Perusahaan Publik Company
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik targets/projections to be achieved by the Issuer or Public
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Company for the next 1 (one) year, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
68–69
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau marketing aspects of the goods and/or services of the
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran Issuer or Public Company, at least regarding marketing 54–58
dan pangsa pasar strategy and market share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, description of dividends for the last 2 (two) financial
paling sedikit: years, at least containing:
a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi dividend policy, which includes information on the ratio
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba of dividends to net income
bersih
b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal cash dividend payment date and/or non-cash dividend
distribusi dividen non-kas distribution date
67
c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in tabulated format
tabel In the event that the Issuer or Public Company did not
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka be disclosed
diungkapkan mengenai hal tersebut
14 realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan realization of the use of public offering proceeds, by
ketentuan: taking into consideration the following:
a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban in the event that during the financial year the Issuer has
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka an obligation to submit a report on the realization of the
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran use of proceeds, then the realization of the cumulative
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku use of the public offering proceeds shall be disclosed up
67
to the end of the financial year
b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana in the event of a change in the use of proceeds, as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Regulation of the Financial Services
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana Authority regarding the report on the realization of the
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan use of public offering proceeds, the Issuer shall explain
perubahan tersebut such change
15 informasi material (jika ada), antara lain mengenai material information (if any), among others regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investments, expansions, divestments, business mergers/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi consolidations, acquisitions, debt/capital restructurings,
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan material transactions, affiliated transactions, and
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit transactions with conflict of interest which occurred
memuat: during the financial year, containing at least:
a tanggal, nilai, dan objek transaksi dates, values, and objects of the transactions 67
b nama pihak yang melakukan transaksi names of parties conducting the transactions
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi explanation of the fairness of the transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
258 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 261
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain in the event that there is an affiliation relationship, in
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam addition to disclosing the information as referred to in
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan letters a) to e) above, the Issuer or Public Company also
Publik juga mengungkapkan informasi: shall disclose the following:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui (1) a statement from the Board of Directors that the
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa affiliated transactions have undergone adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik procedures to ensure that affiliated transactions have
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan been carried out in accordance with generally accepted
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length business practices, among others, by complying with the
principle) arms-length principle
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam (2) the roles of the Board of Commissioners and the audit
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan committee in undertaking the adequate procedures to
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik ensure that the affiliated transactions have been carried
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan out in accordance with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length practices, among others, by complying with the arms-
principle) length principle
g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang for affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka that are business activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara generate business revenue and are carried out regularly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan repeatedly, and/or continuously, an explanation shall
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material be added that the affiliated transactions or material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam transactions are related to business activities carried out
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan in order to generate business revenue and are carried out
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan regularly, repeatedly, and/or continuously
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that the affiliated transactions or material
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan transactions have been disclosed in the annual financial
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan statements, an information regarding the reference to
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut such disclosure in the annual financial statements shall
be provided
h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan interest transactions resulting from the implementation
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan of affiliated transactions and/or conflict of interest
yang telah disetujui pemegang saham independen, transactions that have been approved by independent
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan shareholders, additional information regarding the date
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi of the GMS which approved the affiliated transactions
benturan kepentingan tersebut and/or transactions with conflict of interest shall be
provided
i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau in the event of no affiliated transaction and/or
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan transaction with conflict of interest, this shall be
mengenai hal tersebut disclosed
16 perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang changes in the laws and regulations that bear a
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik significant effect on the Issuer or Public Company and 68
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) their impact on the financial statements (if any)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap changes in accounting policies, the reasons for such
laporan keuangan (jika ada) changes, and their impact on the financial statements 68
(if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Details on the governance of the Issuer or Public
uraian singkat mengenai: Company must contain at least a brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least regarding: 73–80
a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one)
1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: year prior to the financial year, including:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (1) resolutions of the GMS in the financial year and
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun 1 (one) year before the financial year that were
buku implemented in the financial year 74–80
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) resolutions of the GMS in the financial year and
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta 1 (one) year before the financial year that were
alasan belum direalisasikan not implemented along with the reasons for not
implementing them
b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan in the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk independent party at the GMS to calculate the votes,
77
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan then this matter shall be disclosed
mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least regarding: 84–88
a tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Duties and responsibilities of each member of the Board
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- of Directors
84–85
masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan This information shall be described and may be
dalam bentuk tabel presented in tabulated format
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 259
Page 262
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam statement that the Board of Directors has guidelines or
84
(charter) Direksi charter of the Board of Directors
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat policy and implementation of the frequency of meetings
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran of the Board of Directors, meetings of the Board of
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran Directors with the Board of Commissioners, and the level
dalam RUPS of attendance of members of the Board of Directors in
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat these meetings including attendance at the GMS
86–87
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS Level of attendance of members of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel Directors in meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS, can be presented in
tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for members
Direksi: of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competence development
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi for members of the Board of Directors, including an
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada) dan orientation program for newly appointed members 87
of the Board of Directors (if any) and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competence development programs
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) attended by members of the Board of Directors in
the financial year (if any)
e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung The Board of Directors' assessment of the performance
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit of the committees that support the implementation of
memuat: the duties of the Board of Directors in the financial year
shall at least contain:
87
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedure
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat during the financial year, competence and
attendance at meetings
f dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki in the event that the Issuer or Public Company does not
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka have a committee that supports the implementation of
NA
diungkapkan mengenai hal tersebut the duties of the Board of Directors, then this shall be
disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, at least regarding: 80–83
a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners 81
b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman statement that the Board of Commissioners has
80
atau piagam (charter) Dewan Komisaris guidelines or charter of the Board of Commissioners
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan policy and implementation of the frequency of meetings
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan of the Board of Commissioners, meetings of the Board
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Commissioners with the Board of Directors, and
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS the level of attendance of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners in these meetings, including attendance
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris at the GMS 82
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk Level of attendance of members of the Board
tabel of Commissioners at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for members
Dewan Komisaris: of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on training and/or competence development
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi for members of the Board of Commissioners,
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat including an orientation program for newly
82-83
(jika ada) appointed members of the Board of Commissioners
(if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competence development programs
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku attended by members of the Board of Commissioners
(jika ada) in the financial year (if any)
e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta performance appraisal of the Board of Directors and the
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Commissioners as well as each member of the
Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Directors and the Board of Commissioners, at
least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures 83
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat during the financial year, competence, and
attendance at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
260 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 263
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang The Board of Commissioners’ assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada performance of the Committees that support
tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year, including:
83
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama (2) criteria used, such as performance achievements
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat during the financial year, competence, and
attendance at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling The nomination and remuneration of the Board of
sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai nomination procedure, including a brief description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau the policy and process of nomination of members of
anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan procedures and implementation of remuneration for
Komisaris, antara lain: the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
89–90
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) procedures for determining remuneration for the
Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris (2) the remuneration structure of the Board of Directors
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya and the Board of Commissioners, such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi (3) the amount of remuneration for each member of
dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information can be presented in tabulated
tabel format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik The sharia supervisory board, should the Issuer or Public
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah Company carry out business activities based on sharia
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit principles as stated in the articles of association, at least
memuat: regarding:
a nama names
b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah legal basis for appointment
NA
c periode penugasan dewan pengawas syariah term of office
d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah duties and responsibilities
e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta frequency and method of providing advice and
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal suggestions as well as supervision of compliance with
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik sharia principles in the capital market for the Issuer or
Public Company
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least contains: 90–93
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
91
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, a member of the Board of
serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of a committee as well
as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and time period both inside and
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite audit period and term of office of audit committee members
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement 92
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development programs
92
diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended in the financial year (if any)
i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit policies and implementation of the frequency of audit
dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat committee meetings and level of attendance of audit 93
tersebut committee members in these meetings
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 261
Page 264
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku implementation of audit committee activities in the
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau financial year in accordance with those stated in the 93
piagam (charter) komite audit audit committee guidelines or charter
7 komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Committee or function of nomination and remuneration
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, a member of the Board of
serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of a committee as well
as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and time period both inside and 93–95
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite period and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam a statement that the committee has a guideline or
(charter) charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat policy and implementation of the frequency of meetings
kehadiran anggota dalam rapat tersebut and the level of attendance of members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku brief description of the activities carried out in the
financial year
m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, in the event that no nomination and remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan committee is formed, the Issuer or Public Company shall
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai disclose the information as referred to in letter i) to letter
dengan huruf l) dan mengungkapkan: l) and disclose:
93–94
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) the party carrying out the nomination and
remunerasi remuneration function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam other committees in the Issuer or Public Company
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau that support the functions and duties of the Board of
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, Directors (if any) and/or committees that support the
paling sedikit memuat: functions and duties of the Board of Commissioners, at
least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the NA
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, a member of the Board of
serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of a committee as well
as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and time period both inside and
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
f periode dan masa jabatan anggota komite period and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that the committee has a committee
(charter) komite guideline or charter
262 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 265
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan policy and implementation of the frequency of
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut committee meetings and the level of attendance of
committee members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun brief description of the activities carried out in the
buku financial year
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least regarding: 95–96
a nama name
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris (1) legal basis for appointment as company secretary 95
perusahaan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and time period both inside and
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
d riwayat pendidikan educational background
e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti training and/or competence development attended in
96
dalam tahun buku the financial year
f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan brief description of the implementation of the duties of
96
pada tahun buku the company secretary in the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least regarding: 97–99
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit (1) legal basis for appointment as head of internal audit
internal unit
97–98
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and time period both inside and
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik outside the Issuer or Public Company
c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal qualification or certification in the internal audit
(jika ada) profession (if any)
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti training and/or competence development attended in
98
dalam tahun buku the financial year
e struktur dan kedudukan unit audit internal structure and position of the internal audit unit 97
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 97–98
g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that there is a guideline or charter of the
97
(charter) unit audit internal internal audit unit
h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada brief description of the implementation of the duties of
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi the internal audit unit in the financial year including the
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite policy and implementation of the frequency of meetings 99
audit with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) description of the internal control system implemented
yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling by the Issuer or Public Company, at least regarding:
sedikit memuat:
a pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan financial and operational control, as well as compliance
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya with other laws and regulations 99–100
b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal review of the effectiveness of the internal control system
c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal Commissioners on the adequacy of the internal control
system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau risk management system implemented by the Issuer or
101–103
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least regarding:
a gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko overview of the risk management system in the Issuer or
101–102
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them 101–102
c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten review of the effectiveness of the risk management
103
atau Perusahaan Publik system
d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite statement from the Board of Directors and/or the
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko Board of Commissioners or the audit committee on the 103
adequacy of the risk management system
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 263
Page 266
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
13 perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh legal cases with a material impact involving the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan or Public Company, its subsidiaries, the members of
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners (if any), at least regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter 104
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan effect on the condition of the Issuer or Public Company
Publik
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan information on administrative sanctions imposed on
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris the Issuer or Public Company, members of the Board of
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Commissioners and members of the Board of Directors, 104
lainnya pada tahun buku (jika ada) by the Financial Services Authority and other authorities
in the financial year (if any)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik information on the code of ethics prevailing in the Issuer
meliputi: or Public Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics
b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dissemination of the code of ethics and enforcement
mechanisms 105–107
c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, statement that the code of ethics applies to members
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau of the Board of Directors, members of the Board of
Perusahaan Publik Commissioners, and employees of the Issuer or Public
Company
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi brief description of the policy of providing long-term
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau performance-based compensation to management and/
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik or employees of the Issuer or Public Company (if any),
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh including the management stock ownership program
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/ (MSOP) and/or employee stock ownership program
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock (ESOP)
ownership program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan In the event that the compensation is provided in the
saham oleh manajemen (management stock ownership program/ form of MSOP and/or ESOP, the information disclosed
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan must at least contain: 107
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak requirements for the eligibility of employees and/or
management
d harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan exercise price or determination thereof
17 uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi brief description of the information disclosure policy,
mengenai: regarding:
a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan share ownership of members of the Board of Directors
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah and members of the Board of Commissioners no later
107
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan than 3 (three) working days after the occurrence of
atas saham Perusahaan Terbuka ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing description of the whistleblowing system prevailing in
system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the Issuer or Public Company, at least regarding:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports
103–104
e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: results of the handling of complaints/reports, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam (1) the number of reports received and processed in the
tahun buku financial year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), not have a whistleblowing system, then this shall be
maka diungkapkan mengenai hal tersebut disclosed
264 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 267
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
19 uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan description of the anti-corruption policy of the Issuer or
Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least regarding:
a program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi programs and procedures carried out to address
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik gratuities in the Issuer or Public Company
108
b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten anti-corruption training/dissemination thereof to
atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan In the event that the Issuer or Public Company does
anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan not have an anti-corruption policy, the reasons for not
dimaksud having said policy shall be provided
20 penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi implementation of the guidelines for the governance of
Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan issuers and public companies, including:
Publik, meliputi:
a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a statement regarding the recommendations that have
dilaksanakan dan/atau been implemented and/or
108–113
b penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) an explanation of the recommendations that have not
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in tabulated format
tabel
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Corporate Social and
Environmental Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial Information disclosed in the corporate social and
dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability environmental responsibility chapter shall be the
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Sustainability Report as referred to in the Financial 116-154
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Services Institutions, Issuers, and Public Companies, and
the report shall contain at least:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy 116–118
b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan overview of sustainability aspects (economic, social, and
119-120
lingkungan hidup) environmental)
c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief profile of the Issuer or Public Company 28–29, 120–121
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors 21–25
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance 121–122
f kinerja keberlanjutan sustainability performance 128–154
g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada written verification from an independent party, if any NA
h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada feedback sheet for readers, if any 181
i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap Issuer or Public Company's response to the previous Tidak ada
umpan balik laporan tahun sebelumnya year's report feedback umpan balik
untuk AR
2023
No feedback
received for
AR 2023
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka Sustainability Report as referred to in number 1) shall be
1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan prepared in accordance with the Technical Guidelines
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
√
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan and Public Companies, as contained in Appendix II of this
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular of the Financial Services Authority
ini
3 informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada information on the Sustainability Report in number 1)
angka 1) dapat: may:
a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian be disclosed in other relevant sections outside of the
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan social and environmental responsibility section, such as
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam the Directors' explanation regarding the Sustainability √
bagian terkait Laporan Direksi dan/atau Report disclosed in the section related to the Directors'
Report and/or
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 265
Page 268
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab refer to other sections outside the social and
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada environmental responsibility section while still referring
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan to the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
√
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang as listed in Appendix II which is an integral part of this
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Financial Services Authority Circular Letter, such as
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau profiles Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana The Sustainability Report as referred to in number 1) is an
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan inseparable part of the Annual Report, however it may
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah be presented separately from the Annual Report
dengan Laporan Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan In the event that the Sustainability Report is presented
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan separately from the Annual Report, the information Laporan
Keberlanjutan dimaksud harus: disclosed in the Sustainability Report shall: Keberlanjutan
a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada contain all the information as referred to in number 1) disampaikan
angka 1) sebagai
bagian dari
b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan be prepared in accordance with the Technical Guidelines Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers Tahunan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam and Public Companies as listed in Appendix II of this
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Circular of the Financial Services Authority Sustainability
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini Report is
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan In the event that the Sustainability Report is presented presented
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial separately from the Annual Report, then the social and together
dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai environmental responsibility section shall state that with Annual
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam the information regarding social and environmental Report
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan responsibility is disclosed in the Sustainability Report
Tahunan presented separately from the Annual Report
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Submission of the Sustainability Report which is
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus presented separately from the Annual Report must be
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan done together with the submission of the Annual Report
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements for the Year
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan The financial statements contained in the Annual Report
disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan shall be prepared in accordance with the financial
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa accounting standards prevailing in Indonesia and have
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan been audited by a public accountant registered with
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana the Financial Services Authority. Said annual financial
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung statements shall contain a statement regarding the
158–250
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang- accountability for the financial statements as regulated
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan in the Financial Services Authority Regulation on the
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek responsibility of the Board of Directors for financial
reporting, or the laws and regulations in the capital
market which regulate the periodic reporting of
securities companies, in the event that the Issuer is a
securities company
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Statement Letter of Members of the Board of Directors
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and Members of the Board of Commissioners regarding
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Responsibility for the Annual Report
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai The statement letter from members of the Board of
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Directors and members of the Board of Commissioners 155
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding the responsibility for the Annual Report shall
sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian be prepared in accordance with the prescribed format
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini provided in Appendix I of this Circular of the Financial
Services Authority
266 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 269
SEOJK 16/2021 - Lampiran II
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK 16/2021 - Appendix II
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
A Penjelasan strategi keberlanjutan Explanation on sustainability strategy 116–119
B Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan Summary of sustainability aspects performance 119–120
1 Aspek ekonomi, paling sedikit memuat: Economic aspect, covering at least:
a Kuantitas produk/jasa yang dijual Quantity of products/services sold
b Pendapatan/penjualan Income/sales
c Laba/rugi bersih Net profit/loss 119
d Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products
e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Local parties involvement related to the Sustainable
keuangan berkelanjutan Finance business process
2 Aspek lingkungan hidup, meliputi: Environmental aspect, including: 119–120
a Penggunaan energi Energy usage 119
b Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction 119
c Pengurangan limbah dan efluen Reduction of waste and effluents 120
d Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity 120
3 Aspek sosial Social aspect 120
C Profil perusahaan Brief profile of the company
1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and sustainability value 31, 118
2 Alamat perusahaan Company address 30, 120
3 Skala usaha, paling sedikit memuat: Business scale, covering at least:
a Total aset/kapitalisasi aset dan total kewajiban Total assets/asset capitalization and total liabilities
b Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, Total employees based on gender, position, age,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan education, and status of employment
30, 120
c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham Names of shareholders and their percentage of share
ownership
d Wilayah operasional Operational areas
4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan Brief explanation of products, services, and business
28–29, 120
activities
5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations 43, 120
6 Perubahan yang bersifat signifikan Significant changes 121
D Penjelasan Direksi Directors' exposition 20–25
1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi Policy to respond to challenges in the fulfillment of
20–23
keberlanjutan sustainability strategy
2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance 23–25
3 Strategi pencapaian target Strategy to achieve the targets 25
E Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
1 Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan Parties responsible for the implementation of sustainable
121
finance
2 Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan Competence development related to sustainable finance 121
3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan Risk assessment related to the implementation of
121
sustainable finance
4 Hubungan dengan pemangku kepentingan Relationships with stakeholders 121
5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan Issues related to the implementation of sustainable
121
finance
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 267
Page 270
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
F Kinerja keberlanjutan Sustainability performance
1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to foster sustainable finance 128
2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target Comparison of production targets vs. achievements,
pembiayaan/investasi, pendapatan dan laba rugi portfolio, financing/investment targets, income and 128
profit and loss
3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan/ Comparison of portfolio targets and performance,
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan financing/investment targets in financial instruments or
128
dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan projects in line with the implementation of Sustainable
Finance
4 Biaya lingkungan hidup Environmental expenditures 130
5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Usage of environmentally-friendly materials 130
6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Amount and intensity of energy used 131
7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi Efforts and achievements of energy efficiency and use of
130
terbarukan renewable energy
8 Penggunaan air Water usage 133–134
9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah Impacts of operational areas located near or within
134
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati conservation areas or areas with biodiversity value
10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati Efforts to conserve biodiversity 134
11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya Amounts and intensity of emissions produced, by type 130–131
12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan Efforts and achievements of emission reduction 130
13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis Amounts of waste and effluents produced, by type 135
14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Mechanism for managing waste and effluents 135
15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Spills (if any) 136
(Tidak ada |
None)
16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan Number and contents of environmental grievances
138
diselesaikan received and resolved
17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa Commitment to providing equal level of products and or
138–139
yang setara kepada konsumen services to consumers
18 Kesetaraan kesempatan bekerja Equality of employment opportunity 139–141
19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child labor and forced labor 141
20 Upah minimum regional Minimum regional wage 141
21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Safe and decent working environment 142
22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Employee training and competence development 145
23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Impacts of operations on surrounding communities 146–147
24 Pengaduan masyarakat Grievances from communities 154
25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) Environmental and social responsibility activities 147–150
26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan Innovation and development of sustainable financial
151
products/services
27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan Products/services whose safety for customers have been
153
evaluated
28 Dampak produk/jasa Impacts of products/services 154
29 Jumlah produk yang ditarik kembali Number of products recalled/withdrawn 154
30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Customer satisfaction survey on sustainable finance
NA
keuangan berkelanjutan products and/or services
G Lain-lain Others
1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Written verification from an independent party (if any) NA
2 Lembar umpan balik Feedback form 275
3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun Response to the previous year's sustainability report's Tidak ada
sebelumnya feedback umpan balik
untuk AR 2023
No feedback
received for
AR 2023
4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. List of disclosures in accordance with the Financial
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
√
Lembaga Jasa Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions
268 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 271
Indeks Konten GRI
GRI content index
Pernyataan penggunaan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk telah menyusun laporan sesuai dengan Standar GRI
Statement of use untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
for the period 1 January to 31 December 2024.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Tidak Diungkapkan
Omission
No. Ref. GRI
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sector Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref. No.
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pengungkapan | Umum
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi Sel berwarna abu-abu menandakan bahwa tidak ada alasan untuk
Pengungkapan Organizational details tidak mengungkapkan persyaratan tersebut, atau nomor referensi
Umum 2021 GRI Sector Standard untuk persyaratan tersebut tidak tersedia.
30
General Disclosures A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted
2021 for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number
is not available.
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2–3
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak
pelaporan
3
Reporting period, frequency and contact
point
2-4 Penyajian kembali informasi
3
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
3
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
lainnya
28, 30
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Tenaga Kerja
40
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
40
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 37–39,
Governance structure and composition 73, 84
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
89
Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
84
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen dampak
85
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola
dampak
85
Delegation of responsibility for managing
impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
85
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 269
Page 272
Tidak Diungkapkan
Omission
No. Ref. GRI
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sector Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref. No.
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-15 Konflik kepentingan 41, 88,
Conflicts of interest 106–107
2-16 Komunikasi masalah penting
85
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
82, 87, 102
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the 83
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
89
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
89
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
NA
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan
berkelanjutan
116
Statement on sustainable development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan
116
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
116
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
126–127
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
123
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 103–104,
Compliance with laws and regulations 137–138
2-28 Asosiasi keanggotaan
43
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
kepentingan 121
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
140
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material Sel berwarna abu-abu menandakan bahwa tidak ada alasan untuk
123
Topik Material 2021 Process to determine material topics tidak mengungkapkan persyaratan tersebut, atau nomor referensi
Material Topics 2021 GRI Sector Standard untuk persyaratan tersebut tidak tersedia.
3-2 Daftar topik material
A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted
List of material topics 125–127 for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference number
is not available.
Kinerja Ekonomi | Economic performance
GRI 201: 201-2 Implikasi keuangan serta risiko dan
Kinerja Ekonomi peluang lain akibat perubahan iklim
2016 Financial implications and other risks and 102
Economic opportunities due to climate change
Performance 2016
Keberadaan Pasar | Market presence
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula
Keberadaan Pasar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
2016 minimum regional
141
Market Presence Ratios of standard entry level wage by
2016 gender compared to local minimum
wage
270 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 273
Tidak Diungkapkan
Omission
No. Ref. GRI
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sector Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref. No.
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Praktik Pengadaan | Procurement practices
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok
Praktik Pengadaan lokal
2016 Proportion of spending on local suppliers 128–129
Procurement
Practices 2016
Energi | Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 130
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 Energy consumption within the 131
Energy 2016 organization
302-3 Intensitas energi
132
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
132
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen | Water and effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 130, 133
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Air dan Efluen 2018 bersama
133
Water and Effluents Interactions with water as a shared
2018 resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
dengan pembuangan air
133
Management of water discharge-related
impacts
303-3 Pengambilan air
134
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
134
Water discharge
303-5 Konsumsi air
134
Water consumption
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 130
Material Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
Keanekaragaman dikelola, atau berdekatan dengan,
Hayati 2016 kawasan lindung dan kawasan dengan
Biodiversity 2016 nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung 134
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
134
Habitats protected or restored
Emisi | Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 130
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
131–132
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-5 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung 132
Reduction of GHG emissions
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 271
Page 274
Tidak Diungkapkan
Omission
No. Ref. GRI
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sector Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref. No.
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Limbah | Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 130, 135
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
Limbah 2020 terkait limbah
135
Waste 2020 Waste generation and significant waste-
related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
135
Management of significant waste-related
impacts
306-3 Timbulan limbah
135
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan
akhir 135
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
akhir 135
Waste directed to disposal
Kepegawaian | Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 139
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan
Kepegawaian 2016 pergantian karyawan
139–140
Employment 2016 New employee hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada kurun
waktu tertentu atau paruh waktu 141
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
142
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational health and safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 142
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja Occupational health and safety
142
2018 management system
Occupational Health
and Safety 2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
143
Hazard identification, risk assessment,
and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
143
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
143
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health
and safety
272 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 275
Tidak Diungkapkan
Omission
No. Ref. GRI
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sector Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref. No.
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan
dan keselamatan kerja
144
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
144
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak kesehatan dan keselamatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan
bisnis 144
Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen kesehatan dan keselamatan
kerja 144
Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
144
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
145
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan | Training and education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 145
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pelatihan dan karyawan
145–146
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per
employee
404-2 Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan 145
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
145
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara | Diversity and equal opportunity
GRI 405: 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
Keanekaragaman perempuan dibandingkan laki-laki
dan Peluang Setara Ratio of basic salary and remuneration of
142
2016 women to men
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Nondiskriminasi | Non-discrimination
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan
Nondiskriminasi 2016 perbaikan yang dilakukan
142
Non-discrimination Incidents of discrimination and corrective
2016 actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of association and collective bargaining
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas
Kebebasan kebebasan berserikat dan perundingan
Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Operations and suppliers in which the
128–129,
Kolektif 2016 right to freedom of association and
140–141
Freedom of collective bargaining may be at risk
Association
and Collective
Bargaining 2016
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 273
Page 276
Tidak Diungkapkan
Omission
No. Ref. GRI
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sector Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref. No.
Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
Pekerja Anak | Child labor
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
Pekerja Anak 2016 signifikan terhadap insiden pekerja anak 128–129,
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant 140–141
risk for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or compulsory labor
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
Kerja Paksa atau signifikan terhadap insiden kerja paksa
Wajib Kerja 2016 atau wajib kerja 128–129,
Forced or Operations and suppliers at significant 140–141
Compulsory Labor risk for incidents of forced or compulsory
2016 labor
Masyarakat Setempat | Local communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics 146
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat
Masyarakat setempat, penilaian dampak, dan
Setempat 2016 program pengembangan
149–150
Local Communities Operations with local community
2016 engagement, impact assessments, and
development programs
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier social assessment
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan
Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial
128–129
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using
Supplier Social social criteria
Assessment 2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai
pasokan dan tindakan yang telah diambil
128–129
Negative social impacts in the supply
chain and actions taken
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Keselamatan produk dan jasa
153–154
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety
Customer Health impacts of product and service
and Safety 2016 categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan
dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
154
Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of
products and services
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 417: 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
Pemasaran dan dan pelabelan produk dan jasa
Pelabelan 2016 Incidents of non-compliance concerning 154
Marketing and product and service information and
Labeling 2016 labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait
komunikasi pemasaran
154
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
274 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 277
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah meluangkan waktu untuk membaca Laporan Thank you for taking the time to read PT Darya-Varia Laboratoria
Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk dan memberikan Tbk’s 2024 Annual Report and to provide your valuable
masukan Anda yang bernilai. Wawasan Anda penting bagi kami feedback. Your insights are crucial for us to understand which
untuk memahami aspek apa saja dari laporan ini yang dapat areas of the report that require improvement. This form should
ditingkatkan. Formulir ini memerlukan waktu sekitar 5–10 menit take approximately 5–10 minutes to complete.
untuk dilengkapi.
Harap baca setiap pertanyaan dengan cermat sebelum Please read each question carefully prior to providing your
memberikan tanggapan Anda. Semua tanggapan akan dijaga feedback. All responses will be kept confidential and used solely
kerahasiaannya dan digunakan semata-mata untuk tujuan for the purpose of enhancing our business and sustainability
meningkatkan praktik bisnis dan keberlanjutan kami. practices.
Sebagai pemangku kepentingan, hubungan saya dengan Darya-Varia adalah:
As a stakeholder, my relationship with Darya-Varia is as:
• Karyawan | Employee • Regulator
• Kontraktor, Vendor, Pemasok | Contractor, Vendor, Supplier • LSM | NGO
• Pelanggan | Customer • Media
• Investor, Analis Keuangan | Investor, Financial Analyst • Akademisi | Academic
• Pemegang Saham | Shareholder • Lainnya | Other: ..........................
Seberapa dalamkah pemahaman Anda mengenai praktik bisnis berkelanjutan?
How familiar are you with sustainable business practices?
• Sangat paham | Very familiar
• Cukup paham | Somewhat familiar
• Kurang paham | Not familiar
Mohon berikan nilai atas masing-masing aspek berikut dari laporan ini:
Please rate each of the following aspects of this report:
Nilai
Score
Aspek
Aspect 1 2 3 4 5
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Highly Disagree Disagree Neutral Agree Highly Agree
Laporan ini memuat informasi yang saya butuhkan dan
memudahkan pencariannya
This report contains the information I need and is easy to
navigate
Isi laporan ini lengkap dan cakupannya luas
The report content is comprehensive and the scope is
extensive
Laporan ini mudah dibaca, jelas untuk dipahami, dan
memberikan wawasan
This report is easy to read, clear to understand, and
insightful
Laporan ini menunjukkan efektivitas inisiatif bisnis
berkelanjutan Darya-Varia
This report demonstrates the effectiveness of Darya-
Varia’s sustainable business initiatives
Laporan ini menyajikan informasi yang material terhadap
keberlanjutan secara transparan
This report presents all information pertinent to
sustainability in a transparent manner
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 275
Page 278
Apakah ada topik terkait bisnis dan keberlanjutan yang menurut Anda perlu diulas lebih mendalam pada
laporan selanjutnya?
Are there any topics related to business and sustainability that in your view should be more deeply discussed in the
subsequent reports?
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How may we improve the quality of our reporting in the future?
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Anda dapat mengirimkan Lembar Umpan Balik ini melalui e-mail ke info@darya-varia .com.
Kindly send us this Feedback Form via e-mail to info@darya-varia.com.
Terima kasih.
Thank you.
276 Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 279
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2024 Annual Report 277
Page 280
2024 Laporan Tahunan Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk South Quarter, Tower C, 18th -19th Floor Jl. R.A. Kartini, Kav.8 Jakarta 12430, Indonesia info@darya-varia.com
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Darya-Varia Tbk
· Direktur
p.4 ×6
unresolved
org
Laboratoria Tbk
p.4 ×3
unresolved
person
Employees’ Profile
· Komisaris
p.6
unresolved
org
PT Varia Interhealth
p.25 ×2
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
PT Pradja Pharin
p.30 ×8
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.30
unresolved
person
Notary Abdul Latief
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.31
unresolved
org
Minister of Justice
p.31
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
p.31 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.31 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.31 ×4
unresolved
person
South Quarter, Tower C
p.32
unresolved
org
PT Anugerah Pharmindo Lestari
p.32 ×4
unresolved
—
: www.darya-varia.com
p.32
unresolved
person
Tel
· Corporate Secretary
p.32
unresolved
person
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Manufacturing
· Presiden Direktur
p.32 ×20
unresolved
org
Healthcare Group
p.32
unresolved
—
Communication System
p.32
unresolved
—
Bobby Gulliano
p.32
unresolved
org
DVL Investment Limited
p.34
unresolved
org
Sphere Singapore Pte Ltd.
p.34
unresolved
org
PT Varia
· Direktur Operasi
p.35 ×4
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia
p.35 ×2
unresolved
person
Grup Perusahaan Unam
· Presiden Komisaris
p.36 ×2
unresolved
org
PT Medifarma Laboratories
· President Commissioner
p.36 ×16
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia. Beliau
p.36 ×3
unresolved
org
First Choice Food Corporation
p.36
unresolved
org
Choice Food Corporation
p.36
unresolved
org
PT Medifarma
p.36 ×2
unresolved
person
Vice
· Direktur
p.36 ×3
unresolved
org
Greenfield Development Corporation
p.36 ×2
unresolved
org
Development Corporation
p.36
unresolved
org
Fort Bonifacio Development Corp.
· Komisaris
p.37
unresolved
org
Dolmar Property Ventures Inc.
· Commissioner
p.37
unresolved
org
Dolmar Estate Development Corp.
p.37
unresolved
org
Real Estate Development Corp.
· Komisaris
p.37
unresolved
org
PT Medifarma Laboratories Interhealth Indonesia. Beliau
p.37
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia. He
· Direktur
p.37
unresolved
org
PT Genofood Prima Sehat
p.37
unresolved
org
PT Genofood Prima
p.37
unresolved
org
PT Phytochemindo Reksa
p.37
unresolved
org
PT Aevumlab Herba Asia.
p.37
unresolved
org
PT Aevumlab Herba Asia. He
p.37
unresolved
org
PT Kimberly Lever
p.38
unresolved
org
PT Kimberly Lever Indonesia
p.38
unresolved
person
Affairs
· Commissioner
p.38
unresolved
org
Yayasan Save
p.38 ×2
unresolved
org
PT Wina Mulia.
p.38 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
· Commissioner
p.38 ×2
unresolved
org
PT Atma Jaya Mitra Nusantara. She
p.38
unresolved
org
PT Atma Jaya Mitra
p.38
unresolved
org
PT Panarub
p.39
unresolved
org
PT Panarub Industry Industry
p.39
unresolved
org
Mega Lifesciences PTY. LTD.
p.39 ×2
unresolved
org
PT Ferron Wibawa Kloer
p.39
unresolved
org
PT Ferron
p.39
unresolved
person
Par Pharmaceuticals
· Presiden Direktur
p.39 ×2
unresolved
org
PT Fresenius Kabi Indonesia
p.39
unresolved
—
Darya-dengan
· Direktur
p.39
unresolved
org
PT Etana
p.39
unresolved
org
PT Etana Biotechnologies
p.39
unresolved
org
PT Medifarma Life Science
p.39 ×2
unresolved
org
PT Medifarma Manager
p.39
unresolved
org
PT Schering AG
p.40 ×2
unresolved
person
Division Manager
· Director
p.40
unresolved
person
Accountants. First
· Direktur
p.40
unresolved
org
PT Central Cipta Murdaya
p.40
unresolved
org
PT Central Cipta Murdaya. He
p.40
unresolved
org
PT Celso Paz Lim
· Direktur
p.40 ×6
unresolved
org
PT Supernova
p.40
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging Packaging
· Direktur Keuangan
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic Sales Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic Nasional
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic Nasional Indonesia
p.40
unresolved
—
Minoritas – Kelompok pemegang saham masyarakat
p.43
unresolved
org
Total Shares Outstanding Blue Sphere Singapore Pte Ltd
p.43
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×2
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia Bidang
p.44
unresolved
org
Purwantono
p.45 ×4
unresolved
org
PT Ekasurya Yasa Consult
p.45 ×4
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.45
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Bersama Darya-Varia
p.46
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI.
p.46
unresolved
org
PT Bersama Indonesia Darya-Varia
p.46
unresolved
org
Ministry of Health. With
p.46
unresolved
org
Ministry of Industry
p.47
unresolved
org
PT Astra
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.48
unresolved
org
Ministry of Industrial Affairs.
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.49
unresolved
org
Ministry of Health
p.49
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Repulik Indonesia Indonesia Green Leader
p.50
unresolved
org
Minister of Manpower
p.50
unresolved
person
Heroes
· Director
p.50
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Repulik Indonesia
p.51
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Minister of Manpower
p.51
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Ministry of Health
p.51
unresolved
org
Silver Laboratoria Tbk
p.51
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bersama Gerakkan
p.57
unresolved
org
Ministry of Ketenagakerjaan Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Interhealth Indonesia
p.69
unresolved
person
Clinton Andrew Campos Hess
· Presiden Komisaris
p.78 ×8
unresolved
person
Eric Albert Lim Gotuaco
· Presiden Komisaris
p.78 ×3
unresolved
person
Mariano John Lim Tan
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Sonny Kalona
· Komisaris Independen
p.78 ×4
unresolved
person
Sancoyo Antarikso
· Komisaris Independen
p.78 ×5
unresolved
person
Marlia Hayati Goestam
· Komisaris Independen
p.78 ×10
unresolved
person
Angelito Celso Corsame Racho
· Direktur
p.78
unresolved
person
Yustina Endang Setyowati
· Direktur
p.78 ×9
unresolved
org
Dennis Tee Co
· Direktur
p.78 ×7
unresolved
person
Said Amru
· Akuntan Publik
p.78 ×5
unresolved
person
Terlaksana
· Direktur
p.80
unresolved
person
Jose Sumpaico Romana
p.80 ×4
unresolved
person
Carlos Olivares Nava
· Direktur
p.80 ×5
unresolved
person
Dagmar
p.81 ×3
unresolved
person
Dagmar Zevilianty
p.81
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81
unresolved
person
Dagmar Public Accounting Firm
p.81
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.82 ×2
unresolved
person
RUPST
· Presiden Komisaris
p.83 ×13
unresolved
person
AGMS Resolution
· President Commissioner
p.83 ×13
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Independen
p.83
unresolved
person
EGMS Resolution
· Commissioner
p.83
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.84
unresolved
person
BOC Meetings
· Komisaris
p.84
unresolved
person
BOD
· Komisaris
p.88
unresolved
org
Ministry of Drug Safety
p.89
unresolved
person
dr. Falk
p.89
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris Independen
p.93 ×4
unresolved
—
Romvick T. Ricafort
· Anggota Komite
p.93
unresolved
—
Jerwin S. De Guia
· Anggota Komite
p.93
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.