Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 317
Page 1
Page 2
Pernyataan
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondi- This Annual Report contains statements re-
si keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, garding the Company’s financial condition, op-
strategi, kebijakan serta tujuan Perseroan, yang erational results, projections, plans, strategies,
digolongkan sebagai pernyataan ke depan da- policies, and objectives, which are classified as
lam pelaksanaan perundang-undangan yang forward-looking statements under applicable
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Per- laws and regulations, except for historical mat-
nyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek ters. These statements involve risks, uncertain-
resiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibat- ties, and may result in actual developments ma-
kan perkembangan aktual secara material ber- terially differing from those reported.
beda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Lapo- The forward-looking statements in this Annual
ran Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai Report are based on various assumptions con-
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi Per- cerning current conditions, the Company’s future
seroan pada masa mendatang serta lingkungan state, and the business environment in which the
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegia- Company operates. The Company acknowledges
tan usaha. Perseroan memahami bahwa risiko that risks and uncertainties arising from various
dan ketidakpastian dari berbagai macam faktor factors may influence future operational perfor-
dapat mempengaruhi kinerja operasional dan mance and business conditions. Therefore, PT.
kondisi usaha yang akan datang. Oleh sebab Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) advises read-
itu, PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) meng- ers that Elcorps cannot guarantee the accuracy,
ingatkan para pembaca bahwa Elcorps tidak completeness, or fulfillment of all forward-look-
dapat memastikan data dan informasi menge- ing data and information expressed in this Re-
nai pandangan ke depan yang dinyatakan dalam port.
Laporan ini adalah benar dan akurat, serta dapat
dipenuhi seluruhnya.
Page 3
PENJELASAN TEMA LAPORAN TAHUNAN 2024 Explanation of Annual Report 2024 Theme Reconnecting Growth: Strengthening Resilience in a Dynamic Market Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi The year 2024 marked a pivotal moment for El- Elcorps untuk menyelaraskan kembali arah per- corps in realigning its growth direction amid a tumbuhan di tengah dinamika pasar yang terus rapidly shifting market landscape. Through the berubah. Melalui tema “Reconnecting Growth: theme “Reconnecting Growth: Strengthening Strengthening Resilience in a Dynamic Market”, Resilience in a Dynamic Market”, Elcorps reaf- Elcorps menegaskan komitmennya untuk tidak firms its commitment not only to remain resil- sekadar bertahan, tetapi juga tumbuh secara ient, but to grow with greater focus, adaptability, lebih strategis, adaptif, dan berkelanjutan. and sustainability. Di tengah tantangan yang datang dari fluktuasi Amid challenges such as changing consumer pasar, perubahan preferensi konsumen, hing- preferences, evolving market behavior, and accel- ga transformasi digital yang kian cepat, Elcorps erating digital transformation, Elcorps has turned menempatkan fokus pada penguatan pondasi its focus toward strengthening its business foun- bisnis. Ini tercermin dalam upaya memperlu- dations. This includes expanding its distribution as kanal distribusi, menguatkan peran toko ri- channels, elevating the role of company-owned tel milik sendiri, serta mendorong peningkatan stores, and accelerating the contribution of dig- kontribusi saluran digital dan komunitas. Tema ital and community-based platforms. Recon- Reconnecting Growth mencerminkan upaya necting Growth represents the Company’s effort perusahaan untuk menghubungkan kembali to reconnect business strategy with the current strategi bisnis dengan dinamika pasar yang baru, market context—while staying grounded in the sambil memastikan setiap langkah yang diam- values that define the Elcorps identity. bil tetap relevan dengan nilai-nilai yang menjadi dasar identitas Elcorps. Sementara itu, Strengthening Resilience me- Meanwhile, Strengthening Resilience highlights nekankan pentingnya membangun ketahanan the importance of reinforcing organizational en- organisasi—baik dari sisi proses bisnis, kolabora- durance—through improved operations, stronger si dengan mitra, hingga peningkatan kapasitas partner collaboration, and upskilling of human sumber daya manusia. Di sepanjang tahun pel- capital. Throughout the reporting year, Elcorps aporan, Elcorps juga terus memperkuat koneksi also nurtured deeper connections with custom- dengan pelanggan dan komunitas melalui berb- ers and communities through more inclusive and agai inisiatif yang lebih inklusif dan berdampak, impactful initiatives, including collaborative cam- termasuk penyelenggaraan kampanye kolabora- paigns with public figures and brand activations tif bersama publik figur dan aktivasi brand yang that resonate with the new generation of Muslim semakin mendekatkan Elcorps dengan generasi consumers. baru konsumen muslim. Dengan tema ini, Elcorps berharap dapat menun- Through this theme, Elcorps hopes to convey that jukkan bahwa pertumbuhan dan ketangguhan growth and resilience are not opposing goals, but bukanlah dua hal yang saling bertentangan, me- complementary paths toward a business that is lainkan dapat berjalan beriringan untuk mewu- both valuable and sustainable. judkan bisnis yang bernilai dan berkelanjutan.
Page 4
Daftar Isi
Table Of Content
01
1.1
PENGANTAR / INTRODUCTION
Pernyataan 2
2.
Statement
1.2 Tema 3
Theme
1.3 Daftar Isi 4
Table of Contents
02
2.1
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Pencapaian 2024 08
5.
2024 Achievement
2.2 Ikhtisar Data Keuangan Penting 09
Highlights of Key Financial Data
2.3 Ikhtisar Saham 18
Share Overview
2.4 Aksi Korporasi 19
Corporate Actions
2.5 Informasi Penghentian Sementara & 19
Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension and Delisting
2.6 Peristiwa Penting 20
Significant Events
03
3.1
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS
Laporan Dewan Komisaris 30
28
Board of Commissioners Report
3.2 Laporan Direksi 38
Board of Commissioners Report
04 PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 50
4.1 Riwayat Singkat & Jejak Langkah 52
Brief History & Milestones
4.2 Visi Misi serta Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan 58
Vision, Mission, Corporate Culture, and Core Values
4.3 Kegiatan Usaha 60
Business Activities
4.4 Produk 62
Products
4.5 Wilayah Operasional 66
Operational Areas
4.6 Struktur Organisasi 68
Organizational Structure
4.7 Susunan & Profil Dewan Komisaris 70
Composition & Profiles of the Board of Commissioners
4.8 Susunan & Profil Direksi 75
Composition & Profiles of the Board of Directors
4.9 Demografi Karyawan 78
Employee Demographics
4.10 Komposisi Pemegang Saham 84
Shareholder Composition
4.11 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 88
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
05
5.1
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Perekonomian & Industri Fesyen 92
90
Economic & Fashion Industry Review
5.2 Tinjauan Operasional 93
Operational Overview
5.3 Kinerja Keuangan Komprehensif 93
Comprehensive Financial Performance
5.4 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 95
Debt Repayment Capacity and Receivables Collectibility
5.5 Struktur Modal 96
Capital Structure
Page 5
5.6 Kebijakan Struktur Modal 96
Capital Structure Policy
5.7 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 98
Material Commitments for Capital Expenditure
5.8 Perbandingan Antara Target, Realisasi Pencapaian 2024 dan Proyeksi 2025 99
Comparison Between 2024 Targets, Achievements, and 2025 Projections
5.9 Informasi dan Fakta Material 99
Material Information and Facts
5.10 Prospek Usaha 99
Business Outlook
5.11 Aspek Pemasaran 101
Marketing Aspect
5.12 Kebijakan dan Pembagian Deviden 105
Dividend Policy and Distribution
5.13 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 105
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
5.14 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang 107
berdampak terhadap perusahaan
Regulatory Changes Affecting the Company
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
124
112
6.1 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
6.2 Dewan Komisaris 144
Board of Commissioners
6.3 Direksi 151
Board of Directors
6.4 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 160
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
6.5 Komite Nominasi dan Remunerasi 163
Nomination and Remuneration Committee
6.6 Fungsi Nominasi & Remunerasi 168
Nomination & Remuneration Function
6.7 Sekretaris Perusahaan 175
Corporate Secretary
6.8 Unit Audit Internal 179
Internal Audit Unit
6.9 Sistem Pengendalian Internal 185
Internal Control System
6.10 Sistem Manajemen Risiko 187
Risk Management System
6.11 Perkara Hukum yang Berdampak Material yang Dihadapi 189
Oleh Emiten, Entitas Anak, Anggota Direksi & Anggota Komisaris
Material Legal Cases Faced by the Issuer, Subsidiaries,
Directors, or Commissioners
6.12 Kode Etik dan Whistleblowing System 189
Code of Ethics and Whistleblowing System
6.13 Kebijakan Anti Korupsi 199
Anti-Corruption Policy
6.14 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 204
Social and Environmental Responsibility
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
07 STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS 206
08 LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT
AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 207
Page 6
Kinerja 2024 2024 Performance
Page 7
Page 8
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Pencapaian 2024
2024 Achievements
Kinerja Keuangan
Financial Highlight
Aset Pendapatan Neto Laba bersih
Asset Net sales tahun berjalan
Net profit for the year
Rp 690.358,45 Rp 204.229,47 Rp 2.151,79
Dalam Jutaan/In Million Dalam Jutaan/In Million Dalam Jutaan/In Million
0,11% 0,4% 78%
Year over Year (YoY Year over Year (YoY Year over Year (YoY
Sumber daya manusia
Human Resouces
62% 82,6%
Persentase Karyawan Perempuan Tingkat Retensi karyawan
Percentage of Female Employees Employee retention rate
Program pengembangan Tenaga kerja 2024
Employees development program Dukungan karyawan hamil
Support of pregnant employees
Total pelatihan : 70 Perusahaan
Company
2023 2024
total training
Total jam pelatihan : 8921 PT Bersama Zatta Jaya
Tbk 1 0
total training hours
PT Bersama Zatta Mulya 16 13
8 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 9
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Key Financial Data
Pendapatan / Penjualan
Revenue/Sales (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
YoY
Laba Rugi 2024-2023
2024 2023 2022
Komprehensif (%)
Penjualan / Sales 204.229 205.003 194.958 -0,4
YoY
Laba Rugi 2024-2023
2024 2023 2022
Komprehensif (%)
Beban Pokok
Penjualan / (107.511) (111.840) (108.218) -3,87
Cost of Goods Sold
Laba Bruto dan Rugi
Gross Profit and loss (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
YoY
Laba Rugi
2024 2023 2022 2024-2023
Komprehensif
(%)
Laba Bruto
96.718 93.162 86.739 3,82
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak
1.660 9.128 9.485 -81,8
Profit Before Income
(Beban Pajak) - Bersih
491 831 (3.716) -41
Tax Expenses - Net
Laba Bersih Tahun
Berjalan 2.151 9.960 5.768 -78
Net Profit for The Period
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Distribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk & Kepentingan Non-Pengendali
Total Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent
Entity & Non-Controlling Interests (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
Laba yang di Distri-
YoY
busikan
2024 2023 2022 2024-2023
Kepada :
(%)
Net profit attributable to
Pemilik Entitas Induk
-78
Owners of the parent 2.151 9.960 5.768
entity
Kepentingan non Pen-
-104
gendali Non-controlling -0,0065 0,015 0,013
Interest
Total 2.151 9.960 5.768 -78
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 9
Page 10
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income (Loss) (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
Laba Rugi
YoY
Komprehensif
2024 2023 2022 2024-2023
Comprehensive Income
(%)
(Loss)
Jumlah Laba Kompre-
hensif Tahun Berjalan /
2.203 10.044 5.464 -78
Total Comprehensive
for The Period
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Distribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk & Kepentingan Non-Pengendali
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the
Parent Entity & Non-Controling interests
Laba Komprehensif
yang di Distribusikan YoY
Kepada : 2024 2023 2022 2024-2023
Comprehensive income (%)
attributable to
Pemilik Entitas Induk /
Owners of the parent 2.203 10.044 5.464 -78
entity
Kepentingan non
Pengendali / Non-con- -0,0006 0,015 0,014 -104
trolling Interest
Total 2.203 10.044 5.464 -78
Laba (Rugi) Per-Saham
Earnings (Loss) per Share
Laba Rugi
YoY
Komprehensif
2024 2023 2022 2024-2023
Comprehensive Income
(%)
(Loss)
Laba per Lembar
Saham / 0,25 1,17 1,34 -78
Profit per Share
Jumlah Aset, Liabilitas, dan Ekuitas
Total Assets, Liabilities, and Equity (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
Laporan Posisi
YoY
Keuangan
2024 2023 2022 2024-2023
Statement of Financial
(%)
Position
Aset Lancar /
459.043 434.634 456.838 6
Current Assets
Aset Tidak Lancar /
231.315 256.508 268.853 -9,8
Non-Current Assets
Total Aset 690.358 691.142 725.692 -0,11
10 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 11
Laporan Posisi
YoY
Keuangan
2024 2023 2022 2024-2023
Statement of Financial
(%)
Position
Liabilitas Jangka
Pendek 77.344 64.497 57.066 20
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang Non-Current 88.827 104.661 156.686 -15
Liabilities
Total Liabilitas 166.171 169.159 213.753 -1,77
Laporan Posisi
YoY
Keuangan
2024 2023 2022 2024-2023
Statement of Financial
(%)
Position
Ekuitas / Equity 524.186 521.983 511.939 0,42
Total Liabilitas dan 690.358 691.142 725.692 -0,11
Ekuitas
Kilas Kinerja 2024
2024 Perfomance overview
Penjualan
Sales
204.229 205.003 194.958
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2024 2023 2022
Laba Bruto
Gross Profit
96.718 93.162 86.739
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2024 2023 2022
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 11
Page 12
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Aset Lancar
Current Asset
459.043 434.634 456.838
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2024 2023 2022
Total Aset
Total Assets
690.358 691.142 725.692
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2024 2023 2022
Total Utang
Total Liabilities
166.171 169.159 213.753
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2024 2023 2022
Total Ekuitas
Total Equity
524.186 521.983 511.939
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2024 2023 2022
12 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 13
Rasio Lancar serta Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah
Aset, Ekuitas, dan Pendapatan / Penjualan
Current Ratio and Profit (Loss) Ratio to Total Assets, Equity, and Revenue/Sales
Likuiditas
2024 2023 2022
Liquidity
Rasio kas 11,4% 14,9% 42,9%
Cash Ratio
Rasio Lancar 593,5% 673,9% 800,5%
Current Ratio
Rasio Cepat
164,5% 177,9% 85,4%
Quick Ratio
Profitabilitas
2024 2023 2022
Profitabillity
Return on Asset (ROA) 0,3% 1,4% 0,8%
Return on Equity (ROE) 0,4% 1,9% 1,1%
Marjin Laba Kotor
47,4% 45,4% 44,5%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
7,3% 10,4% 13,2%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
1,1% 4,9% 3,0%
Net Profit Margin
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dan Jumlah Aset
Liabilities to Equity and Total Assets Ratio
Solvabilitas
2024 2023 2022
Leverage
Rasio Jumlah Liabilitas
terhadap Ekuitas 31,7% 32,4% 41,8%
Debt to Equity (times)
Rasio Jumlah Liabilitas
terhadap Aset / 24,1% 24,5% 29,5%
Debt to Total Asset
(times)
Informasi & Rasio Keuangan Lainnya yang Relevan dengan
Perusahaan Publik & Jenis Industrinya.
Other Financial Information & Ratios Relevant to Public Companies &
Their Industry Type.
Rasio Keuangan Lainya
2024 2023 2022
Other FInancial Ratio
Rasio jumlah Ekuitas
terhadap Aset 75.9 75.5% 71%
Equity to Asset Ratio
Perputaran persediaan 61.5% 64.1% 61.8%
inventory Turnover
Perputaran Aktiva Tetap
97% 89% 78%
fixed Asset Turnover
Perputaran Piutang
11,6 8,9 9,2
Receivable Turnover
Perputaran Modal Kerja
54% 55.4% 49%
Working Capital Turnover
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 13
Page 14
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Rasio kas
Cash Ratio
11,4 14,9 42,9
2024 2023 2022
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
47,4 45,4 44,5
2024 2023 2022
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity
31,7 32,4 41,8
2024 2023 2022
Perputaran Piutang
Receivable Turnover
11,6 8,9 9,2
2024 2023 2022
14 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 15
Perputaran Modal Kerja
Working Capital Turnover
54 55,4 49
2024 2023 2022
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 15
Page 16
Ikhtisar Saham Share Overview
Page 17
Page 18
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Ikhtisar Saham
Share Overview
1. Kinerja Saham ZATA Triwulanan 2023-2024
Quarterly Stock Performance of ZATA (2023-2024)
Harga Harga Harga Jumlah Sa- Volume
Harga Volume
Pembu- Ter- Penut- ham Perdagan-
Tertinggi Perdagangan
kaan endah upan Beredar gan
Periode Highest Market
Opening Lowest Closing Outstanding Trading
Price Capitalization
Period Price Price Price Shares Volume
Lembar | Lembar |
Rp. per Lembar | Rp per Share Rp
Share Share
2024
Triwulan I
50 50 34 34 8.496.000.000 1.458 289
1st Quarter
Triwulan II
31 31 6 8 8.496.000.000 316.757 68
2nd Quarter
Triwulan III
8 13 7 10 8.496.000.000 524.650 85
3rd Quarter
Triwulan IV
10 11 8 9 8.496.000.000 144.091 76
4th Quarter
2023
Triwulan I
115 127 50 73 8.496.000.000 7.172.078 620
1st Quarter
Triwulan II
73 75 50 50 8.496.000.000 1.157.665 425
2nd Quarter
Triwulan III
50 50 50 50 8.496.000.000 12.994 425
3rd Quarter
Triwulan IV
50 50 50 50 8.496.000.000 15.430 425
4th Quarter
Keterangan : Data Informasi Ikhtisar Saham Perseroan sumber dari Biro
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Note: The Company’s Share Summary Information is sourced from the
Securities Administration Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora
18 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 19
2. Grafik Pergerakan Harga Saham ZATA 2023-2024
Price Movement Chart of ZATA Stock 2023-2024
120.00
110.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
May
Oct
May
Oct
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
Jun
Jul
Aug
Sep
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Jun
Jul
Aug
Sep
Nov
2024
2023
Harga Saham Volume
Stock Price Volume
Aksi Korporasi Corporate Action
Selama tahun buku 2024, perseroan tidak melaku- Corporate Actions During the fiscal year 2024, the
kan aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya Company did not undertake any corporate ac-
perubahan pada saham. Seperti pemecahan sa- tions that would result in changes to the shares,
ham (Stock split), penggabungan saham (reverse such as stock splits, reverse stock splits, stock div-
stock), deviden saham, saham bonus, perubahan idends, bonus shares, changes in par value, issu-
nilai, nominal saham, penerbitan efek konversi, ance of convertible securities, and capital increas-
serta penambahan dan pengurangan modal. es and reductions.
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension of
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Share Trading (Suspension) and/or Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2024, perseroan ti- As of December 31, 2024, the Company has not
dak menerima sanksi dari Bursa Efek Indonesia received any sanctions from the Indonesia Stock
baik berupa penghentian perdagangan saham Exchange, either in the form of a temporary sus-
sementara (suspension) maupun penghapusan pension of share trading (suspension) or the del-
pencatatan saham (delisting). isting of shares.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 19
Page 20
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Peristiwa Penting 2024
2024 Important Events
Januari
Elzatta Pop Up
Store at Sarinah
Sebagai bagian dari strategi ekspansi dan inovasi Elzatta has introduced an exclusive Pop-Up Store
ritel, Elzatta menghadirkan Pop Up Store eksk- at Sarinah as part of its expansion strategy and
lusif di Sarinah—ikon pusat perbelanjaan yang retail innovation. This iconic shopping center rep-
merepresentasikan warisan budaya dan tren resents Indonesia’s cultural heritage and modern
modern di Indonesia. trends.
Elzatta Pop Up Store at Sarinah bukan sekadar Elzatta Pop-Up Store at Sarinah is a shopping
tempat berbelanja, tetapi juga menghadirkan destination and personal experience that con-
pengalaman personal yang menghubungkan nects customers with the brand’s values and aes-
pelanggan dengan nilai dan estetika brand. thetics. With a more modern and interactive de-
Dengan desain yang lebih modern dan interak- sign, this store is a platform to bring Elzatta closer
tif, store ini menjadi wadah untuk mendekatkan to the active and stylish urban community.
Elzatta kepada komunitas urban yang aktif dan
stylish.
Maret
Live Launching Sarimbit
with Mima & Baba
Live Review Sarimbit “The Beauty of Uzbekistan” Live Review of Sarimbit “The Beauty of Uzbeki-
bersama Couple Influencer Mima & Baba stan” with Couple Influencers Mima & Baba
Di tahun ini, Elzatta terus menghadirkan inovasi This year, Elzatta continues to innovate in digital
dalam pemasaran digital dengan strategi yang marketing with engaging and relevant strategies
engaging dan relevan bagi audiens. Salah satu for its audience. One of its key initiatives is the
inisiatif unggulan adalah Live Review Sarimbit Live Review of Sarimbit “The Beauty of Uzbeki-
“The Beauty of Uzbekistan” di TikTok, yang meng- stan” on TikTok, featuring influencer couple Mima
hadirkan pasangan influencer Mima & Baba & Baba (@talitaredja), who have a following of up
(@talitaredja) dengan jumlah pengikut hingga to 1 million, sharing their experience wearing this
1 juta, untuk membagikan pengalaman mereka latest collection.
mengenakan koleksi terbaru ini.
Strategi & Pendekatan Strategy & Approach
Elzatta memanfaatkan kekuatan live shopping Elzatta leveraged the power of live shopping by
dengan menghadirkan review autentik dan in- presenting an authentic and interactive review
teraktif dari pasangan influencer yang memiliki from a highly engaging influencer couple. The
engagement tinggi di media sosial. Melalui sesi audience could view the product details first-
ini, audiens dapat melihat detail produk secara hand through this session, get styling inspiration,
langsung, mendapatkan inspirasi styling, serta and interact in real-time.
berinteraksi dalam real-time.
20 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 21
From Zero to Hero
Elzatta menggelar acara spesial From
Zero to Hero sebagai momen berseja-
rah dalam peluncuran Koleksi Uzbeki-
stan.
From Zero to Hero: The Inspirational
Journey Behind the Launch of Elzatta’s
Uzbekistan Collection
Acara ini mengangkat keindahan budaya dan This event showcased the beauty of culture and
nilai perjuangan dalam setiap desainnya melalui the spirit of perseverance through a fashion show,
fashion show, talkshow inspiratif, dan product an inspirational talk show, and a product launch.
launching.
• Fashion Show: Menampilkan koleksi Uzbeki- • Fashion Show: Featuring the Uzbekistan col-
stan dengan motif dan estetika khas Samar- lection, inspired by the motifs and aesthetics
kand dalam sentuhan modern. of Samarkand, blended with a modern touch.
• Talkshow Inspiratif: Dibawakan oleh Irish • Inspirational Talk Show: Hosted by Irish Bella
Bella dan CEO Elzatta, Elidawati Alioemar, and Elzatta’s CEO, Elidawati Alioemar, shar-
berbagi kisah transformasi dan ketekunan ing stories of transformation, resilience, and
menuju kesuksesan. success.
• Product Launching: Pelanggan dan tamu • Product Launching: An exclusive opportuni-
undangan mendapat kesempatan eksklusif ty for guests and customers to be the first to
untuk melihat dan merasakan koleksi terba- experience the uniqueness of the new collec-
ru ini. tion.
Acara ini menjadi wadah inspirasi bagi komu- This event served as a source of inspiration for Elz-
nitas dan pelanggan Elzatta, memperkuat nilai atta’s community and customers, reinforcing val-
keberanian dan perjuangan dalam setiap koleksi ues of courage and perseverance in every design
yang dihadirkan. presented.
April
Sarimbit Photo Challenge:
Merayakan Kebersamaan dengan Elzatta Fams
Sebagai bagian dari strategi community engage- As part of its community engagement strategy,
ment, Elzatta menghadirkan Sarimbit Photo Elzatta launched the Sarimbit Photo Challenge,
Challenge, sebuah ajakan bagi Elzatta Fams un- inviting Elzatta Fams to share their special mo-
tuk berbagi momen kebersamaan dengan men- ments wearing their best sarimbit outfits.
genakan koleksi sarimbit terbaik mereka.
Sarimbit bukan sekadar pakaian, tetapi simbol Sarimbit is more than just clothing—it symbolizes
kehangatan, kebersamaan, dan cinta dalam se- warmth, togetherness, and love within families.
tiap keluarga. Melalui tantangan ini, Elzatta me- Through this challenge, Elzatta encouraged cus-
ngundang pelanggannya untuk menampilkan tomers to showcase their best styles in Elzatta’s
gaya terbaik mereka dalam balutan koleksi sa- Sarimbit Collection while strengthening commu-
rimbit Elzatta, sekaligus memperkuat interaksi nity interaction on social media.
komunitas di media sosial.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 21
Page 22
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Mei The Biggest Poundfit
Elzatta sukses menggelar The Biggest PoundFit, Elzatta successfully hosted The Biggest PoundFit,
event olahraga seru yang melibatkan 16 cabang an exciting sports event involving 16 branch stores
dan dipimpin oleh 20 instruktur berlisensi. and led by 20 certified Pound Pro instructors.
Tujuan Acara: Event Objectives:
1. Meningkatkan kesadaran hidup sehat 1. Raise awareness about the importance of a
healthy lifestyle
2. Membangun komunitas aktif yang dekat 2. Build an active community closely connected
dengan brand to the brand
3. Memberikan pengalaman unik bagi pelang- 3. Provide a unique experience for customers in
gan various cities
Rangkaian Acara: Event Highlights:
• Digelar serentak di 16 cabang Elzatta • Simultaneously held in 16 Elzatta branches
• Dipimpin oleh 20 Pound Pro yang energik • Led by 20 energetic Pound Pro instructors
• Dilengkapi doorprize & promo eksklusif • Featuring door prizes & exclusive promotions
Acara ini menegaskan komitmen Elzatta dalam This event reaffirms Elzatta’s commitment to
mendukung gaya hidup sehat dan aktif bagi ko- supporting a healthy and active lifestyle for its
munitasnya. community.
Juni
Unboxing Happiness
Dalam upaya menghadirkan lebih dari sekadar In an effort to offer more than just fashion, Elz-
fashion, Elzatta meluncurkan campaign #Un- atta launched the #UnboxingHappiness cam-
boxingHappiness, sebuah program spesial yang paign—a special program inviting customers to
mengajak pelanggan untuk berbagi kebaha- share happiness by giving meaningful gifts to
giaan dengan memberikan hadiah istimewa ke- their loved ones.
pada orang tersayang.
Konsep & Tujuan Concept & Purpose
Elzatta memahami bahwa kebahagiaan bisa Elzatta believes that happiness can come from
datang dari hal sederhana, seperti kejutan kecil simple gestures, such as a small surprise for a
untuk orang tercinta. Melalui campaign ini, pe- loved one. Through this campaign, customers not
langgan tidak hanya mendapatkan promo spe- only receive special promotions but also have the
sial, tetapi juga kesempatan untuk mengemas opportunity to package Elzatta products as exclu-
produk Elzatta sebagai hadiah eksklusif yang sive and meaningful gifts.
penuh makna.
22 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 23
Kajian Aisah Dahlan
Juli Inspirational Lecture with Aisah Dahlan
Palestine Scarf: Solidaritas & Harapan untuk Palestine Scarf: Solidarity & Hope for Freedom
Kebebasan
Sebagai simbol solidaritas terhadap perjuangan As a symbol of solidarity with the Palestinian
rakyat Palestina, Elzatta menghadirkan Palestine struggle, Elzatta presents the Palestine Scarf—a
Scarf—koleksi spesial yang tidak hanya mencer- special collection that embodies both beauty and
minkan keindahan desain, tetapi juga membawa a message of hope for freedom.
pesan harapan untuk kebebasan.
Kajian Inspiratif bersama Aisah Dahlan Inspirational Talk with Aisah Dahlan
Untuk memperkuat nilai campaign ini, Elzat- To reinforce the campaign’s values, Elzatta held
ta mengadakan kajian bertema “Making More an inspirational session themed “Making More
Beautiful Life”, yang bertujuan untuk: Beautiful Life”, highlighting:
1. Meningkatkan kesadaran akan pentingnya 1. The importance of empathy and support for
empati dan dukungan terhadap Palestina Palestine
2. Mengajak komunitas berkontribusi, baik 2. Encouraging contributions through purchas-
melalui aksi nyata maupun pembelian Pal- es, with proceeds going to humanitarian aid
estine Scarf yang sebagian hasilnya dido- 3. A message that true beauty lies in a caring
nasikan untuk bantuan kemanusiaan heart and helping hands
3. Menyampaikan pesan bahwa kecantikan se-
jati berasal dari hati yang peduli dan tangan
yang membantu sesama
Launch Palestine
Scarf New Design
Elzatta mempersembahkan Palestine Scarf den- Elzatta proudly presents the Palestine Scarf with
gan desain baru yang elegan dan penuh makna. a new, elegant, and meaningful design. This spe-
Koleksi ini bukan sekadar fashion, tetapi juga sim- cial collection is more than just fashion—it is a
bol kepedulian terhadap perjuangan Palestina. symbol of support for the Palestinian cause.
Desain Bermakna A Design with Deep Meaning
Palestine Scarf hadir dengan tampilan segar yang The Palestine Scarf features a fresh look while
tetap membawa pesan kuat tentang solidaritas maintaining a strong message of solidarity and
dan kebebasan. Setiap helainya mencerminkan freedom. Each piece represents empathy, hope,
empati, harapan, dan dukungan bagi Palestina. and unwavering support for Palestine.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 23
Page 24
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
100% Profit untuk Donasi 100% of Profits Donated
Sebagai wujud komitmen, seluruh profit dari As part of Elzatta’s commitment to making a pos-
penjualan scarf ini akan didonasikan untuk mem- itive impact, 100% of the profits from this scarf will
bantu mereka yang membutuhkan di Palestina. be donated to aid those in need in Palestine. This
Pembelian ini bukan hanya pilihan fashion, tetapi purchase is not just a fashion choice but also a
juga aksi nyata untuk mendukung kemanusiaan. meaningful step in supporting humanitarian ef-
forts.
Agustus
Launching campaign
Instan Hijab
Hijab Instan Elzatta : Praktis, Stylish, Elzatta Instan Hijab: Practical, Stylish,
dan Nyaman and Comfortable
Elzatta menghadirkan Instan Hijab, solusi bagi Elzatta introduces Instan Hijab, a perfect solution
wanita Muslim yang ingin tampil elegan dan per- for Muslim women seeking effortless elegance
caya diri dalam sekejap. Dengan desain yang nya- and confidence. Designed for comfort and practi-
man dan praktis, hijab ini memudahkan wanita cality, this hijab allows active women to stay styl-
aktif untuk tetap modis tanpa ribet. ish without hassle.
Tujuan Kampanye: Campaign Objectives:
1. Memperkenalkan konsep hijab instan yang 1. Introduce the concept of Instan Hijab—easy
mudah dipakai, nyaman, dan tetap elegan. to wear, comfortable, and elegant.
2. Memberikan solusi bagi wanita sibuk agar 2. Provide a practical solution for busy women
tetap tampil rapi dalam waktu singkat. to maintain a polished look in no time.
3. Menyebarkan kesadaran akan pentingnya 3. Raise awareness of the importance of conve-
kemudahan dan kenyamanan dalam berbu- nience and comfort in modest fashion.
sana Muslim.
Rangkaian Aktivitas: Key Activities:
• Peluncuran Digital – Video tutorial, tips styl- • Digital Launch – Showcasing tutorials, styling
ing, dan testimoni di media sosial. tips, and customer testimonials on social me-
dia.
• Kolaborasi Influencer – Menampilkan berb- • Influencer Collaborations – Featuring various
agai gaya Instan Hijab dalam keseharian. styling inspirations from influencers.
• Promo Spesial – Diskon dan bundling menar- • Special Promotions – Exclusive discounts and
ik selama kampanye. bundle deals throughout the campaign.
• Kontes & Giveaway – Pelanggan berbagi gaya • Contests & Giveaways – Encouraging custom-
dengan #InstantlyWithElzatta untuk me- ers to share their Instan Hijab looks with #In-
menangkan hadiah. stantlyWithElzatta for exciting rewards.
24 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 25
September Kejutan Instan
Program Lucky Dip: Hadiah Menanti di Setiap Lucky Dip Program: Exciting Rewards
Pembelian with Every Purchase
Sebagai bentuk apresiasi untuk setiap pem- As a token of appreciation for every purchase and
belian dan dukungan dari Elzatta Fams, kami the continuous support from Elzatta Fams, we
mempersembahkan Program Lucky Dip, sebuah present the Lucky Dip Program—a special op-
kesempatan spesial bagi pelanggan yang berbel- portunity for customers shopping at our offline
anja di offline store untuk mendapatkan berbagai stores to win a variety of exciting prizes.
hadiah menarik.
Oktober Business Meeting Season 1
Business Meeting : Memperkenalkan Koleksi Introducing Elzatta Season 1 Collection :
Elzatta Season 1 Business Meeting
Dengan semangat menyambut bulan yang Welcoming the blessed month ahead, Elzatta
penuh berkah, Elzatta memperkenalkan kolek- proudly presents the Season 1 Raya 2025 Collec-
si season 1 Raya 2025 dalam sebuah acara yang tion in a spectacular and inspiring event. This
spektakuler dan penuh inspirasi. Acara ini dihadiri launch was attended by influencers, universities,
oleh berbagai influencer, universitas, komunitas, communities, partners, and institutions—all com-
mitra, dan instansi, yang semuanya berkumpul ing together to celebrate the release of Elzatta’s
untuk merayakan peluncuran koleksi eksklusif exclusive collection.
Elzatta.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 25
Page 26
KINERJA 2024 / 2024 PERFORMANCE
Oktober Jakarta Muslim Fashion
Elzatta di Jakarta Muslim Fashion Week Elzatta at Jakarta Muslim Fashion Week
Sebagai bagian dari komitmen Elzatta untuk ter- As part of its commitment to continuous innova-
us berinovasi dan memperkenalkan tren fashion tion and introducing the latest fashion trends, Elz-
terkini, Elzatta turut serta dalam Jakarta Muslim atta proudly participated in Jakarta Muslim Fash-
Fashion Week (JMFW) 2025. Dalam acara ber- ion Week (JMFW) 2025. At this prestigious event,
gengsi ini, Elzatta mempersembahkan koleksi Elzatta presented its Raya 2025 Collection, featur-
Raya 2025, yang menampilkan desain-desain el- ing elegant designs that captivate the hearts of
egan yang siap memukau hati para penggemar Muslim fashion enthusiasts across Indonesia
fashion Muslim di Indonesia.
Glam Meet Up
November (Solo, Magelang, Blitar)
Elzatta Glam Meet Up: Memperkenalkan Scarf Elzatta Glam Meet Up: Introducing the Latest
dengan Charm Terbaru Elzatta Scarf with Exclusive Charm
Elzatta selalu berkomitmen untuk memberi- Elzatta is committed to providing an exception-
kan pengalaman berbelanja yang istimewa bagi al shopping experience for our loyal customers.
para pelanggan setia kami. Melalui acara Elzatta Through the Elzatta Glam Meet Up, we proudly
Glam Meet Up, kami dengan bangga meluncur- launch our latest scarf collection, now adorned
kan koleksi scarf terbaru yang dilengkapi dengan with unique charms that enhance its elegance
charm unik, menambah nilai estetika dan keang- and aesthetic appeal.
gunan pada setiap detailnya.
26 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 27
Desember Glam Meet Up (Palembang, Yogyakarta, Kediri)
Grand Opening
Elzatta Ambarukmo
Grand Opening Elzatta di Mall Grand Opening of Elzatta at Ambarrukmo Plaza
Ambarrukmo Plaza :
Elzatta terus melangkah maju untuk memperlu- Elzatta continues to expand its reach, bringing
as jangkauan dan memberikan pengalaman ber- loyal customers an unforgettable shopping expe-
belanja yang tak terlupakan bagi pelanggan setia. rience. We proudly announce the Grand Opening
Kami dengan bangga memperkenalkan Grand of Elzatta at Ambarrukmo Plaza, a major step in
Opening Elzatta di Mall Ambarrukmo Plaza, se- introducing our collections and brand values to
buah langkah penting dalam memperkenalkan Yogyakarta and its surrounding regions.
koleksi dan nilai-nilai brand kami di wilayah Yog-
yakarta dan sekitarnya.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 27
Page 28
Laporan Manajemen Management Report
Page 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS
Laporan Manajemen
Management Report
“Dalam menjalankan tugasnya Dewan komisaris
mengacu pada peraturan yang berlaku terkait tata
kelola perusahaan, termasuk mengacu pada pe-
doman kerja dewan komisaris PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk.
Dengan pedoman kerja yang jelas dan formal, de-
wan komisaris dapat menjalankan tugas dan fung-
sinya dengan optimal dan memenuhi aspek-aspek
governansi yang baik.”
Manudin Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners
Perekonomian Indonesia di tahun 2024 memper- Indonesia’s economy in 2024 shows quite good re-
lihatkan ketahanan yang cukup baik, di tengah silience amid various challenges the global econ-
berbagai tantangan yang dihadapi perekonomi- omy faces. In 2024, the global economy is expect-
an global. Pada tahun 2024, perekonomian glob- ed to grow by 3.2%, according to the Organisation
al diperkirakan tumbuh sebesar 3,2%, menurut for Economic Co-operation and Development
Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan (OECD). The United States recorded a growth of
Ekonomi (OECD). Amerika Serikat mencatat per- around 2.8%, supported by strong domestic con-
tumbuhan sekitar 2,8%, didukung oleh konsumsi sumption. However, the eurozone, especially Ger-
domestik yang kuat. Namun, zona euro, teruta- many, is facing an economic slowdown, with less
ma Jerman, menghadapi perlambatan ekonomi, than 1% growth. Meanwhile, China—the main en-
dengan pertumbuhan kurang dari 1%. Sementa- gine of the Asian economy—experiences a slow-
ra itu, Tiongkok—motor utama ekonomi Asia— down in growth from 4.9% in 2023 to 4.5% in 2024,
mengalami perlambatan pertumbuhan dari 4,9% influenced by a decline in domestic demand and
pada 2023 menjadi 4,5% pada 2024, dipengaruhi issues in the property sector. Globally, inflation is
oleh penurunan permintaan domestik dan mas- beginning to ease from its peak of 9.4% in 2022 to
alah di sektor properti. Secara global, inflasi mulai around 3.5% by the end of 2024, providing room
mereda dari puncaknya 9,4% pada 2022 menjadi for central banks to start loosening their previously
sekitar 3,5% pada akhir 2024, memberikan ruang tight interest rate policies.
bagi bank sentral untuk mulai melonggarkan ke-
bijakan suku bunga yang sebelumnya ketat.
Negara berkembang di Asia menunjukkan ketah- Developing countries in Asia are showing better re-
anan lebih baik dibandingkan kawasan lain. In- silience compared to other regions. Indonesia, for
donesia, misalnya, diperkirakan tumbuh 5% pada example, is expected to grow by 5% in 2024, with
2024, dengan inflasi yang terkendali di kisaran controlled inflation around 1.7%. India has become
1,7%. India menjadi salah satu negara dengan one of the fastest-growing countries, achieving
pertumbuhan tercepat, mencapai lebih dari 6% more than 6% growth thanks to strong domestic
berkat konsumsi domestik yang kuat dan doron- consumption and a boost in infrastructure invest-
gan investasi infrastruktur. Negara-negara sep- ment. Countries like Vietnam and the Philippines
erti Vietnam dan Filipina juga mencatat pertum- also recorded economic growth above 5%, driven
buhan ekonomi di atas 5%, didorong oleh ekspor by manufacturing exports and the expansion of
manufaktur dan peningkatan sektor jasa. Na- the services sector. However, challenges remain,
mun, tantangan tetap ada, termasuk ketegangan including geopolitical tensions and global trade
geopolitik dan fragmentasi perdagangan global, fragmentation, which can affect the region’s sup-
yang dapat mempengaruhi rantai pasok dan ke- ply chains and price stability.
stabilan harga di kawasan ini.
30 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 31
Pada tahun 2024, ekonomi Indonesia diperkira- In 2024, Indonesia’s economy is expected to grow
kan tumbuh sekitar 5%, didorong oleh konsum- by around 5%, driven by stable domestic con-
si domestik yang stabil dan keberhasilan sektor sumption and the success of the manufactur-
manufaktur. Inflasi Indonesia diperkirakan tetap ing sector. Indonesia’s inflation is likely to remain
terkendali, dengan tingkat inflasi sekitar 1,7%, jauh under control, with an inflation rate of around
di bawah angka inflasi global. Meskipun terdapat 1.7%, well below the global rate. Despite global
ketidakpastian global, Indonesia menunjukkan uncertainties, Indonesia has shown promising
ketahanan yang baik, didorong oleh perminta- resilience, driven by strong domestic demand
an domestik yang kuat dan kebijakan fiskal yang and fiscal policies that support economic recov-
mendukung pemulihan ekonomi. Sektor-sektor ery. Sectors such as mining, manufacturing, and
seperti pertambangan, manufaktur, dan jasa ter- services continue to contribute positively to GDP,
us berkontribusi positif terhadap PDB, sementara while Indonesia’s exports remain stable despite
ekspor Indonesia terbilang stabil meskipun ada challenges from fluctuating commodity prices.
tantangan dari harga komoditas yang fluktuatif.
Pemerintah Indonesia juga memfokuskan pada The Indonesian government also focuses on in-
pembangunan infrastruktur dan reformasi struk- frastructure development and structural reforms
tural untuk menarik investasi asing. Meskipun to attract foreign investment. Despite global chal-
ada tantangan global seperti ketegangan geo- lenges such as geopolitical tensions and econom-
politik dan perlambatan ekonomi di negara mi- ic slowdowns in major trading partner countries,
tra dagang utama, Indonesia tetap menjadi salah Indonesia remains one of the largest economies
satu ekonomi terbesar di Asia Tenggara dengan in Southeast Asia, with solid growth prospects,
prospek pertumbuhan yang solid, berkat kesta- thanks to political stability and policies that sup-
bilan politik dan kebijakan yang mendukung sek- port key sectors.
tor-sektor kunci.
Industri fesyen Indonesia pada tahun 2024 meng- The Indonesian fashion industry in 2024 is fac-
hadapi sejumlah tantangan yang signifikan. Per- ing several significant challenges. The growth of
tumbuhan sektor tekstil dan pakaian jadi men- the textile and garment sector is experiencing
galami kontraksi, dengan penurunan ekspor dan contraction, with a decline in exports and lower
permintaan domestik yang lebih rendah akibat domestic demand due to purchasing power be-
daya beli yang tertekan oleh inflasi dan pelemah- ing pressured by inflation and a weakening glob-
an ekonomi global. Persaingan ketat dengan pro- al economy. Intense competition with cheaper
duk impor yang lebih murah, baik legal maupun imported products, both legal and illegal, is also
ilegal, juga semakin memperburuk kondisi pasar. worsening the market conditions. In addition, the
Selain itu, biaya produksi yang tinggi akibat fluk- high production costs due to fluctuations in raw
tuasi harga bahan baku dan melemahnya nilai material prices and the weakening of the rupiah
tukar rupiah semakin menambah tekanan bagi exchange rate further pressure local producers.
produsen lokal. Kondisi ini memaksa para pelaku This condition forces fashion industry players to
industri fesyen untuk beradaptasi dengan cepat adapt quickly through innovation, efficiency, and
melalui inovasi, efisiensi, dan strategi pemasaran sharper marketing strategies to survive an uncer-
yang lebih tajam, agar tetap bisa bertahan di ten- tain economic situation.
gah situasi ekonomi yang penuh ketidakpastian.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the ef-
upaya Direksi PT Bersama Zatta Jaya Tbk dalam forts of the Board of Directors of PT Bersama Zat-
menjaga pertumbuhan bisnis perusahaan di ten- ta Jaya Tbk in maintaining the company’s busi-
gah berbagai tantangan pada tahun 2024. Dalam ness growth amid various challenges in 2024. In
situasi ekonomi yang diwarnai oleh penurunan an economic climate marked by declining con-
daya beli masyarakat, persaingan yang semakin sumer purchasing power, intensifying compe-
ketat, dan fluktuasi harga bahan baku, Direksi tel- tition, and fluctuating raw material prices, the
ah menunjukkan komitmen tinggi untuk men- Board of Directors has demonstrated a strong
jalankan strategi yang tepat guna memastikan commitment to implementing the right strate-
kelangsungan dan daya saing perusahaan. gies to ensure the company’s sustainability and
competitiveness.
Salah satu keberhasilan yang patut dicatat ada- One notable achievement is the Board of Di-
lah langkah Direksi dalam pengendalian biaya rectors’ systematic and disciplined approach to
operasional yang dilakukan secara sistematis dan controlling operational costs. This effort not only
disiplin. Upaya ini tidak hanya menjaga efisiensi maintains operational efficiency but also ensures
operasional tetapi juga memastikan alokasi sum- that the company’s resources are optimally allo-
ber daya perusahaan dapat digunakan secara cated to support business growth.
optimal untuk mendukung pertumbuhan bisnis.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS Selain itu, analisa kelayakan bisnis yang lebih Additionally, a more rigorous business feasibility ketat dalam setiap keputusan ekspansi, termasuk analysis in every expansion decision, including pembukaan toko-toko baru, telah memberikan the opening of new stores, has significantly con- kontribusi besar terhadap stabilitas perusahaan. tributed to the company’s stability. Peningkatan tata kelola kemitraan juga menjadi The improvement in partnership governance is salah satu aspek yang mendapat apresiasi tinggi. another highly commendable aspect. The Board Direksi berhasil memperkuat hubungan dengan of Directors has successfully strengthened rela- para mitra bisnis melalui pengembangan kapa- tionships with business partners through capacity sitas, pemberian reward, dan pendekatan kolab- development, reward programs, and a mutually oratif yang saling menguntungkan. Langkah ini beneficial collaborative approach. This initiative tidak hanya meningkatkan sinergi dengan mitra has not only enhanced synergy with partners but tetapi juga memperkuat daya saing perusahaan also reinforced the company’s competitiveness in di pasar. the market. Selain itu, Direksi juga menunjukkan perhatian Furthermore, the Board of Directors has demon- besar terhadap penguatan struktur organisasi strated a strong commitment to strengthening dan peningkatan kapasitas sumber daya manu- the organizational structure and enhancing hu- sia (SDM). Melalui berbagai program pengem- man resource (HR) capacity. Through various de- bangan dan pelatihan, perusahaan mampu velopment and training programs, the company membangun tim yang lebih kompeten dan siap has successfully built a more competent team menghadapi dinamika industri. Upaya ini mem- well-prepared to navigate industry dynamics. perkuat fondasi perusahaan untuk terus berkem- This effort reinforces the company’s foundation bang di masa mendatang. for sustained growth in the future. Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi The Board of Commissioners also acknowledg- telah menunjukkan perhatian serius terhadap es that the Board of Directors has shown serious pengembangan channel penjualan online se- commitment to developing online sales channels bagai respons terhadap tren digitalisasi yang se- in response to the growing digitalization trend. makin berkembang. Salah satu langkah strategis One particularly commendable strategic initia- yang patut diapresiasi adalah pemanfaatan plat- tive is utilizing popular platforms, such as TikTok form yang sedang populer, seperti TikTok Live, Live, to bring the company’s products closer to untuk mendekatkan produk perusahaan kepa- consumers in a more interactive and modern da konsumen dengan cara yang lebih interaktif way. This initiative not only expands market reach dan modern. Inisiatif ini tidak hanya memperluas but also helps the company adapt to changing jangkauan pasar tetapi juga membantu perusa- consumer behavior, especially among younger haan beradaptasi dengan perubahan perilaku segments that are more tech-savvy. konsumen, terutama dari segmen muda yang lebih akrab dengan teknologi. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners views the bahwa kinerja Direksi PT Bersama Zatta Jaya Tbk performance of the Board of Directors of PT pada tahun 2024 telah menunjukkan capaian Bersama Zatta Jaya Tbk in 2024 as remarkable, yang membanggakan, meskipun masih ada ru- though there is still room for improvement. With ang untuk perbaikan. Dengan strategi yang terus a continued focus on customer-oriented strate- berorientasi pada pelanggan, saluran penjualan gies, sales channels, and organizational strength- serta penguatan organisasi, Dewan Komisaris op- ening, the Board of Commissioners is optimistic timistis bahwa perusahaan dapat menghadapi that the company can face future challenges with tantangan di masa depan dengan lebih percaya greater confidence and success. diri dan sukses. Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Prepared yang Disusun Direksi by the Board of Directors Memasuki tahun 2025, Dewan Komisaris PT Ber- Entering 2025, the Board of Commissioners of sama Zatta Jaya Tbk optimis bahwa perusahaan PT Bersama Zatta Jaya Tbk is optimistic that the memiliki prospek pertumbuhan yang positif company has positive growth prospects despite meskipun dihadapkan pada tantangan global facing global and domestic challenges. With the dan domestik. Dengan pulihnya daya beli mas- gradual recovery of public purchasing power and yarakat secara bertahap dan berlanjutnya inova- the continuation of strategic innovations imple- si strategis yang dijalankan oleh perusahaan, PT mented by the company, PT Bersama Zatta Jaya Bersama Zatta Jaya Tbk berada pada posisi yang Tbk is in a strong position to solidify its presence kokoh untuk terus memperkuat kehadirannya as a leader in the Muslim fashion industry in Indo- sebagai pemimpin dalam industri fesyen muslim nesia further. di Indonesia. 32 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 33
Stabilitas ekonomi pasca tahun politik 2024 di- The economic stability following the 2024 politi-
harapkan menjadi fondasi yang solid untuk men- cal year will provide a solid foundation for sustain-
dukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. able business growth.
Kami percaya, inisiatif strategis yang dilaku- We believe that the strategic initiatives under-
kan oleh Direksi dalam memperluas dan mem- taken by the Board of Directors to expand and
perkuat kanal penjualan online, termasuk melalui strengthen online sales channels, including
platform digital yang tengah berkembang seper- through emerging digital platforms such as Tik-
ti TikTok Live, akan memberikan dampak posi- Tok Live, will significantly positively impact reach-
tif yang signifikan dalam menjangkau segmen ing new market segments and strengthening
pasar baru dan memperkuat hubungan dengan relationships with loyal customers. The growth of
konsumen loyal. Pertumbuhan kelas menengah the middle class and the increasing consumption
dan tren konsumsi pada produk fesyen muslim trend in Muslim fashion products present sub-
yang terus meningkat memberikan peluang be- stantial opportunities that the company can opti-
sar yang dapat dioptimalkan oleh perusahaan mize in the long term.
dalam jangka panjang.
Selain itu, keberhasilan perusahaan dalam men- In addition, the company’s success in imple-
erapkan efisiensi operasional, pengendalian bi- menting operational efficiency, cost control,
aya, dan penguatan tata kelola kemitraan telah and strengthening partnership governance has
memberikan dasar yang kuat untuk bersaing di provided a strong foundation to compete in an
pasar yang semakin kompetitif. Upaya ini mem- increasingly competitive market. These efforts
berikan keunggulan kompetitif yang signifikan, provide a significant competitive advantage, es-
terutama dalam menghadapi tantangan seper- pecially in the face of challenges such as import-
ti persaingan produk impor dan fluktuasi harga ed product competition and raw material price
bahan baku. Dewan Komisaris mendukung lang- fluctuations. The Board of Commissioners sup-
kah ini untuk menjaga pertumbuhan yang sehat ports these measures to maintain healthy and
dan berkelanjutan. sustainable growth.
Dalam hal ekspansi, di tahun 2025 Direksi men- Regarding expansion in 2025, the Board of Di-
gusulkan perusahaan tetap menjalankan prinsip rectors proposes that the company continue to
kehati-hatian melalui analisa kelayakan bisnis adhere to prudence through rigorous business
yang ketat. Langkah ini memastikan bahwa se- feasibility analysis. This step ensures that every
tiap investasi yang dilakukan membawa manfaat investment delivers optimal benefits and aligns
optimal dan selaras dengan visi perusahaan. with the company’s vision.
Selain itu, fokus pada penguatan struktur organ- Additionally, strengthening the organizational
isasi dan pengembangan sumber daya manusia structure and human resource development re-
terus menjadi prioritas agar perusahaan dapat mains a priority so that the company can better
menghadapi dinamika pasar dan perubahan face market dynamics and changes in the busi-
lingkungan bisnis dengan lebih baik. ness environment.
Dengan sinergi antara strategi omnichannel, With the synergy between omnichannel strategy,
inovasi digital, dan penguatan kemitraan, kami digital innovation, and strengthening partner-
yakin bahwa PT Bersama Zatta Jaya Tbk memi- ships, we are confident that PT Bersama Zatta
liki landasan yang kokoh untuk memanfaatkan Jaya Tbk has a solid foundation to capitalize on
peluang pasar di tahun 2025 dan tahun-tahun market opportunities in 2025 and the future. The
mendatang. Dewan Komisaris berkomitmen un- Board of Commissioners is committed to con-
tuk terus memberikan arahan strategis dan me- tinuing to provide strategic direction and ensur-
mastikan keberlanjutan kinerja perusahaan yang ing the sustainability of the company’s superior
unggul. performance.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS
Pengawasan Supervision
Dewan Komisaris PT Bersama Zatta Jaya Tbk se- The Board of Commissioners of PT Bersama Zat-
cara konsisten menjalankan tugas pengawasan ta Jaya Tbk consistently carries out its superviso-
dan pemberian arahan strategis kepada Direksi ry duties and provides strategic direction to the
sesuai dengan kewenangan yang diamanatkan. Board of Directors by the mandated authority.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris fokus Throughout 2024, the Board of Commissioners
memastikan bahwa strategi bisnis perusahaan focused on ensuring that the company’s busi-
telah disusun dan dijalankan dengan memper- ness strategy has been prepared and executed
timbangkan dinamika pasar, tantangan ekster- by considering market dynamics and external
nal seperti menurunnya daya beli masyarakat, challenges such as declining purchasing power,
fluktuasi harga bahan baku, dan persaingan fluctuating raw material prices, and increasingly
yang semakin ketat. Pengawasan ini dilakukan fierce competition. This supervision was carried
melalui rapat berkala, kajian terhadap laporan out through regular meetings, review of perfor-
kinerja, serta pemberian rekomendasi strategis mance reports, and the provision of strategic rec-
guna menjaga keberlanjutan pertumbuhan pe- ommendations to maintain the sustainability of
rusahaan. the company’s growth.
Dalam perannya, Dewan Komisaris juga menaruh In its role, the Board of Commissioners also pays
perhatian khusus pada pengelolaan risiko dan particular attention to risk management and op-
efisiensi operasional. Salah satu wujudnya ada- erational efficiency. This includes the approval of
lah persetujuan atas strategi ekspansi toko baru a new store expansion strategy that is based on
yang didasarkan pada analisa kelayakan bisnis a more rigorous business feasibility analysis. In
yang lebih ketat. Selain itu, Dewan Komisaris addition, the Board of Commissioners gave full
memberikan dukungan penuh terhadap inisiatif support to the Board of Directors’ initiatives in
Direksi dalam memperluas kanal penjualan digi- expanding digital sales channels and strength-
tal dan memperkuat kemitraan strategis, sambil ening strategic partnerships while ensuring that
memastikan bahwa langkah-langkah tersebut such measures are aligned with the company’s
selaras dengan visi perusahaan untuk terus be- vision to continuously adapt to market changes.
radaptasi terhadap perubahan hpasar.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation
of Corporate Governance
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisa- In carrying out its duties, the Board of Commis-
ris berfungsi melakukan pengawasan terhadap sioners oversees the Company’s management,
jalannya pengurusan Perusahaan yang dilaku- which the Board of Directors conducts. The rela-
kan Direksi. Hubungan antara fungsi penguru- tionship between the management function of
san oleh Direksi dan fungsi pengawasan oleh the Board of Directors and the oversight function
Dewan Komisaris harus berjalan secara sinergis. of the Board of Commissioners must operate syn-
Dalam tatanan organisasi perseroan, hubungan ergistically. This synergistic relationship is estab-
sinergis ini terbangun baik secara formal mau- lished formally and informally within the corpo-
pun informal. rate organizational structure.
Secara formal, Dewan Komisaris memiliki forum Formally, the Board of Commissioners holds joint
rapat gabungan dengan mengundang Direksi meetings by inviting the Board of Directors to
untuk melakukan fungsi pengawasan atas pen- perform its oversight function over the manage-
gurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi. Di ment of the Company carried out by the Board
sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melak- of Directors. Throughout 2024, the Board of Com-
sanakan 3 (tiga) kali Rapat Internal dan 4 (empat) missioners conducted 3 (three) Internal Meetings
kali Rapat Gabungan dengan mengundang Di- and 4 (four) Joint Meetings by inviting the Board
reksi. Dalam rapat-rapat tersebut, dibahas beber- of Directors. In these meetings, several matters
apa hal yang membutuhkan perhatian Dewan requiring the attention of the Board of Commis-
Komisaris, baik pencapaian target-target yang sioners were discussed, including the achieve-
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Pe- ment of targets outlined in the Company’s Work
rusahaan (RKAP), laporan kinerja rutin bulanan, Plan and Budget (RKAP), routine monthly perfor-
perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang mance reports, developments in Good Corporate
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) ter- Governance (GCG), particularly in aspects of risk
utama pada aspek manajemen risiko dan pen- management and internal control, follow-ups on
gendalian internal, tindak lanjut atas keputusan shareholder decisions and/or results of the Gen-
pemegang saham dan/atau hasil Rapat Umum eral Meeting of Shareholders (GMS), as well as
Pemegang Saham (RUPS), maupun hal-hal khu- other specific matters.
sus lainnya.
34 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 35
Fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan The oversight function carried out by the Board of
Komisaris PT Bersama Zatta Jaya Tbk. adalah ba- Commissioners of PT Bersama Zatta Jaya Tbk. is
gian dari mandat dan aspirasi pemegang saham. part of the mandate and aspirations of the share-
Sebagai representasi kepentingan pemegang holders. As representatives of the shareholders’
saham, Dewan Komisaris bertugas untuk men- interests, the Board of Commissioners oversees
gawasi jalannya pengelolaan perusahaan yang the Company’s management, which is conduct-
dilakukan oleh Direksi, baik secara langsung ed by the Board of Directors, both directly and
maupun tidak langsung. Kompetensi anggota indirectly. The competence of the Board of Com-
Dewan Komisaris memungkinkan mereka mem- missioners members enables them to provide
berikan masukan strategis kepada Direksi ter- strategic input to the Board of Directors regard-
kait arah pengelolaan perusahaan, dengan tetap ing the direction of the Company’s management
memperhatikan batas-batas hak, wewenang, while still adhering to the boundaries of rights,
dan kewajiban yang dimiliki oleh Dewan Komis- authorities, and obligations held by the Board of
aris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Selain melaksanakan rapat-rapat rutin, fungsi In addition to conducting routine meetings, the
pengawasan juga dijalankan oleh Dewan Komis- Board of Commissioners also carries out the
aris melalui kunjungan kerja untuk mendapatkan oversight function through field visits to gain di-
perspektif langsung dari lapangan. Sepanjang rect perspectives from the ground. Throughout
tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan 6 2024, the Board of Commissioners conducted 6
(enam) kunjungan kerja, yang hasilnya menjadi (six) field visits, the results of which were used as
bahan evaluasi dalam pengawasan atas imple- evaluation material in overseeing the implemen-
mentasi kebijakan dan strategi perusahaan yang tation of policies and strategies executed by the
dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris da- TThe Audit Committee assists the Board of Com-
lam menelaah laporan audit dari Internal Audit missioners in reviewing audit reports from Inter-
serta memberikan rekomendasi formal terkait nal Audit and providing formal recommenda-
pengelolaan risiko dan pengendalian internal. Di tions regarding risk management and internal
sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi mem- control. On the other hand, the Nomination and
bantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi Remuneration Committee assists the Board of
dan memberi masukan terkait remunerasi ang- Commissioners in evaluating and providing in-
gota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai POJK put regarding the remuneration of the Board of
No. 34/POJK.04/2014 . Sepanjang tahun 2024, Commissioners and Board of Directors members
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menga- by POJK No. 34/POJK.04/2014. Throughout 2024,
dakan 3 rapat online untuk mengevaluasi kinerja the Nomination and Remuneration Committee
dan memberikan rekomendasi terkait remunera- held three online meetings to evaluate perfor-
si. Rekomendasi ini telah diajukan kepada Dewan mance and provide recommendations regard-
Komisaris dan disampaikan kepada pemegang ing remuneration. These recommendations have
saham untuk persetujuan akhir. Dewan Komisa- been submitted to the Board of Commissioners
ris percaya bahwa struktur remunerasi yang adil and presented to the shareholders for final ap-
dan transparan akan mendorong kinerja optimal proval. The Board of Commissioners believes that
dari Direksi dan Dewan Komisaris dalam menca- a fair and transparent remuneration structure
pai tujuan jangka panjang Perseroan. will drive optimal performance from the Board
of Directors and the Board of Commissioners in
achieving the Company’s long-term goals.
Dalam menjalankan tugasnya Dewan komisaris In carrying out its duties, the Board of Commis-
mengacu pada peraturan yang berlaku terkait sioners refers to applicable regulations regarding
tata kelola perusahaan, termasuk mengacu pada corporate governance, including the guidelines
pedoman kerja dewan komisaris PT. Bersama for the Board of Commissioners of PT Bersama
Zatta Jaya Tbk. Dengan pedoman kerja yang jelas Zatta Jaya Tbk. With clear and formal guidelines,
dan formal, dewan komisaris dapat menjalank- the Board of Commissioners can perform its du-
an tugas dan fungsinya dengan optimal dan ties and functions optimally and fulfill good gov-
memenuhi aspek-aspek governansi yang baik. ernance aspects. According to the Board of Com-
Menurut pendapat Dewan Komisaris, Perseroan missioners, the Company has implemented all
telah melaksanakan semua aspek GCG sesuai aspects of GCG by the applicable guidelines.
dengan pedoman yang berlaku.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS
Penutup Conclusion
Dewan Komisaris PT Bersama Zatta Jaya Tbk. The Board of Commissioners of PT Bersama Zat-
mengajak seluruh Insan PT Bersama Zatta Jaya ta Jaya Tbk. invites all employees of PT Bersama
dan seluruh mitra perusahaan untuk bersyukur Zatta Jaya and all partners of the company to be
atas pencapaian kinerja yang telah berhasil grateful for the performance achievements that
diraih. Kepada pemegang saham, Dewan Komis- have been made. To the shareholders, the Board
aris mengucapkan terima kasih atas kepercayaan of Commissioners expresses its gratitude for the
yang diberikan kepada perusahaan. Dewan Ko- trust given to the company. The Board of Com-
misaris juga menyampaikan apresiasi yang ting- missioners also expresses its high appreciation to
gi kepada Direksi atas kerja sama, dedikasi, dan the Board of Directors for the cooperation, ded-
komitmen yang telah ditunjukkan dalam meru- ication, and commitment shown in formulating
muskan dan melaksanakan berbagai kebijakan and implementing various company policies. The
perusahaan. Dewan Komisaris berharap penca- Board of Commissioners hopes that the achieve-
paian tahun 2024 menjadi dasar yang kuat bagi ment of 2024 will be a strong basis for all parties
seluruh pihak untuk terus memperkuat kebersa- to continue to strengthen togetherness and for-
maan dan merumuskan langkah-langkah strat- mulate the right strategic steps in realizing bet-
egis yang tepat dalam mewujudkan pertumbu- ter growth for PT Bersama Zatta Jaya Tbk. in the
han yang lebih baik bagi PT Bersama Zatta Jaya future.
Tbk. di masa yang akan datang.
Bandung, 16 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Manudin Hasan
36 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 37
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS
Laporan Direksi
Report from the Board
of Directors
“Dengan kombinasi kebijakan
strategis ini, Elcorps optimis
mampu menjaga daya saing
di tengah tantangan industri
fesyen yang semakin dinamis.”
Elidawati
Direktur Utama
President Director
Para pemegang saham dan Dear shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan yang terhormat,
Mengawali laporan ini, marilah kita panjatkan To begin this report, let us offer praise and grati-
puji dan syukur ke hadirat Allah SWT. Berkat rah- tude to Allah SWT. Thanks to His mercy and grace,
mat dan karunia-Nya, PT Bersama Zatta Jaya Tbk PT Bersama Zatta Jaya Tbk successfully passed
berhasil melalui tahun 2024 yang penuh dengan the year 2024, which was full of challenges and
tantangan dan dinamika. Kami menyadari bah- dynamics. We realize that the company’s various
wa berbagai capaian Perseroan selama tahun achievements during 2024 have not fully met the
2024 belum sepenuhnya memenuhi ekspektasi expected expectations, but we believe that with
yang diharapkan, namun kami percaya bahwa the commitment and cooperation of all parties,
dengan komitmen dan kerja sama seluruh pi- these achievements can be a solid foundation
hak, pencapaian tersebut dapat menjadi pijakan for building better, sustainable performance and
yang kokoh untuk membangun kinerja yang leb- providing wider benefits in the future.
ih baik, berkelanjutan, dan memberikan manfaat
yang lebih luas di masa mendatang.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Dinamika industri fesyen nasional pada tahun The dynamics of the national fashion industry
2024 dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk in 2024 are influenced by various factors, includ-
aspirasi Pemerintah Indonesia untuk meningkat- ing the Indonesian government’s aspiration to
kan daya saing industri kreatif, preferensi kon- improve the competitiveness of the creative in-
sumen yang terus berubah seiring tren mode dustry, consumer preferences that are constant-
global, serta tantangan geografis Indonesia se- ly changing in line with global fashion trends,
bagai negara kepulauan. Selain itu, 2024 juga and Indonesia’s geographical challenges as an
merupakan tahun politik yang penuh dinami- archipelago. In addition, 2024 is also a dynamic
ka, dimana pemilihan umum diadakan secara political year, where general elections are held
serentak. Situasi ini dapat mempengaruhi pola simultaneously. This situation may affect peo-
konsumsi masyarakat, karena daya beli cend- ple’s consumption patterns, as purchasing power
erung lebih berhati-hati di tengah ketidakpas- tends to be more cautious amid economic and
tian ekonomi dan politik. Bagi PT Bersama Zatta political uncertainty. For PT Bersama Zatta Jaya
Jaya Tbk (Elcorps), tahun politik menuntut lang- Tbk (Elcorps), the political year demands more
kah-langkah yang lebih strategis dan penuh ke- strategic and prudent steps in making business
hati-hatian dalam mengambil keputusan bisnis decisions to maintain the company’s
untuk menjaga keberlanjutan perusahaan. sustainability.
38 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 39
Kementerian Perindustrian memproyeksikan The Ministry of Industry projects that the do-
nilai pasar domestik industri fesyen akan men- mestic market value of the fashion industry will
capai lebih dari Rp125 triliun pada tahun 2024, reach more than IDR 125 trillion by 2024, with an
dengan pertumbuhan rata-rata 4,26% per tahun average growth of 4.26% per year until 2029. In
hingga 2029. Pada triwulan pertama 2024, indus- the first quarter of 2024, the textile and apparel
tri tekstil dan pakaian jadi mencatat pertumbu- industry recorded expansive growth of 5.90% and
han ekspansif masing-masing sebesar 5,90% dan 2.64% year-on-year, respectively, driven by high
2,64% secara tahunan (year-on-year), didorong export demand. However, the sector also faced
oleh tingginya permintaan ekspor. Namun, sek- competition from cheap imported products, ris-
tor ini juga menghadapi tekanan dari persaingan ing raw material costs, and uncertainty from the
produk impor murah, peningkatan biaya bahan political year atmosphere.
baku, serta ketidakpastian yang ditimbulkan oleh
suasana tahun politik.
Pemerintah Indonesia berencana menerapkan The Indonesian government plans to impose a
bea masuk tindakan pengamanan (BMTP) sebe- safeguard duty (BMTP) of 100% to 200% on im-
sar 100% hingga 200% pada produk impor sep- ported products such as clothing and textiles to
erti pakaian dan tekstil untuk melindungi indus- protect the domestic industry. This move is ex-
tri dalam negeri. Langkah ini diharapkan dapat pected to allow local industry players to develop
memberikan ruang bagi pelaku industri lokal un- further. However, logistical challenges remain
tuk lebih berkembang. Namun, tantangan logis- significant, especially in reaching customers in
tik tetap signifikan, terutama dalam menjangkau remote areas.
pelanggan di daerah terpencil.
Sebagai respons terhadap berbagai dinamika In response to various market dynamics and
pasar dan tantangan yang dihadapi pada tahun challenges faced in 2024, PT. Bersama Zatta Jaya
2024, PT. Bersama Zatta Jaya Tbk telah memban- Tbk has built strategic policies to strengthen
gun kebijakan strategis untuk memperkuat daya competitiveness while maintaining the stabili-
saing sekaligus menjaga stabilitas dan pertum- ty and growth of the company. The main focus
buhan perusahaan. Fokus utama diarahkan pada is strengthening partnership governance, one of
penguatan tata kelola kemitraan yang menja- the pillars of business success. This effort is real-
di salah satu pilar keberhasilan bisnis. Upaya ini ized through rewards based on target achieve-
diwujudkan melalui pemberian reward berbasis ments and sustainable partner capacity building.
capaian target dan pengembangan kapasitas This approach aims to create solid, mutually ben-
mitra secara berkelanjutan. Pendekatan ini ber- eficial, and highly competitive partnership rela-
tujuan untuk menciptakan hubungan kemitraan tionships while strengthening the foundation of
yang kokoh, saling menguntungkan, dan ber- Elcorps’ distribution network in various regions.
daya saing tinggi, sekaligus memperkuat fondasi
jaringan distribusi Elcorps di berbagai daerah.
Di sisi lain, strategi ekspansi toko tetap menjadi On the other hand, the store expansion strategy
bagian dari upaya pertumbuhan perusahaan. remains part of the company’s growth efforts.
Namun, pembukaan toko-toko baru dilakukan However, new store openings are carried out with
dengan analisis kelayakan bisnis (feasibility) yang a more rigorous and measurable business feasi-
lebih ketat dan terukur. Setiap peluang dievalu- bility analysis. Each opportunity is thoroughly
asi secara mendalam, mencakup potensi pasar, evaluated, including market potential, strategic
lokasi strategis, serta proyeksi keberlanjutan op- location, and projected long-term operational
erasional jangka panjang. Dengan pendekatan sustainability. With this approach, Elcorps en-
ini, Elcorps memastikan bahwa setiap langkah sures that every expansion step can contribute
ekspansi dapat memberikan kontribusi optimal optimistically to the company’s growth without
bagi pertumbuhan perusahaan tanpa mengab- neglecting the principle of prudence.
aikan prinsip kehati-hatian.
Pengembangan channel penjualan online juga The development of online sales channels also
terus dilakukan dan dipertajam. Berbagai upa- continued and sharpened. Various efforts are
ya dilakukan untuk meningkatkan kinerja pen- made to improve online sales performance
jualan secara online baik melalui marketplace, through marketplaces, websites, and live sales
website maupun penjualan live di platform sosial on social media platforms. This development not
media. Pengembangan ini tidak hanya mem- only strengthens Elcorps’ presence in the digital
perkuat kehadiran Elcorps di pasar digital tetapi market but also creates a more relevant and con-
juga menciptakan pengalaman berbelanja yang venient shopping experience for consumers.
lebih relevan dan nyaman bagi konsumen.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS
Elcorps juga memperkuat positioning merek Elcorps also strengthened its brand positioning
dengan mengadopsi strategi pemasaran yang by adopting marketing strategies relevant to cur-
relevan dengan tren terkini dan diversifikasi rent trends and product diversification to address
produk untuk menjawab kebutuhan konsumen evolving consumer needs. Marketing campaigns
yang terus berkembang. Kampanye pemasaran are designed to increase the emotional close-
dirancang untuk meningkatkan kedekatan emo- ness between the brand and consumers while
sional antara brand dan konsumen, sekaligus expanding market segmentation. With the con-
memperluas segmentasi pasar. Dengan inovasi tinuous development of product innovations, El-
produk yang terus dikembangkan, Elcorps be- corps seeks to meet the increasingly diverse pref-
rupaya memenuhi preferensi konsumen yang erences of consumers, both in terms of style and
semakin beragam, baik dalam hal gaya, harga, price and the values carried by the product.
maupun nilai-nilai yang diusung oleh produk
tersebut.
Dengan kombinasi kebijakan strategis ini, Elcorps With this combination of strategic policies, El-
optimis mampu menjaga daya saing di tengah corps is optimistic that it will maintain compet-
tantangan industri fesyen yang semakin dina- itiveness amid the challenges of an increasingly
mis. Selain itu, perusahaan juga terus berupaya dynamic fashion industry. In addition, the com-
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pany continues to make a significant contribu-
pengembangan ekonomi nasional, sejalan den- tion to the development of the national econo-
gan prinsip rahmatan lil’aalamiin yang dipegang my, which aligns with the rahmatan lil’aalamiin
teguh oleh Elcorps. principle that Elcorps upholds
Peranan Direksi Dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in the
Strategi & Kebijakan Strategis Formulation of Strategy and Strategic
Policies
Strategi dan kebijakan strategis PT Bersama Zat- The strategies and strategic policies of PT Bersa-
ta Jaya Tbk (Elcorps) dirumuskan secara kompre- ma Zatta Jaya Tbk (Elcorps) are formulated com-
hensif melalui proses yang melibatkan Direksi, prehensively through a process that involves the
manajemen, dan Dewan Komisaris. Rencana Board of Directors, management, and the Board
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) disusun of Commissioners. The Company’s Work Plan and
berdasarkan evaluasi kinerja tahun sebelumnya, Budget (RKAP) is prepared based on an evalua-
masukan dari pemegang saham, dan analisis tion of the previous year’s performance, inputs
mendalam terhadap dinamika pasar. RKAP ini from shareholders, and an in-depth analysis of
kemudian disetujui dalam Rapat Gabungan an- market dynamics. The RKAP is then approved in
tara Dewan Komisaris dan Direksi, menjadi pan- a joint meeting between the Board of Commis-
duan utama dalam menetapkan target strategis sioners and the Board of Directors, becoming the
perusahaan. Untuk memastikan pelaksanaannya leading guide in setting the company’s strategic
berjalan efektif, RKAP dijabarkan lebih lanjut da- targets. To ensure effective implementation, the
lam bentuk Key Performance Indicator (KPI) yang RKAP is further elaborated as Key Performance
diterapkan di seluruh lini organisasi. Indicators (KPIs) applied throughout the organi-
zation.
Direksi memiliki kewenangan penuh dalam op- The Board of Directors has full authority in the
erasional perusahaan dan bertanggung jawab company’s operations and is directly responsi-
langsung atas perumusan serta implementasi ble for formulating and implementing strategies
strategi yang mendukung pencapaian target. that support achieving targets. In its capacity,
Dalam kapasitasnya, Direksi mengambil keputu- the Board of Directors makes strategic decisions,
san strategis, memimpin eksekusi kebijakan, ser- leads the execution of policies, and directs the
ta mengarahkan sumber daya perusahaan untuk company’s resources to create sustainable
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. growth. Meanwhile, the Board of Commission-
Sementara itu, Dewan Komisaris bertugas mem- ers oversees policies and implementation by the
berikan pengawasan terhadap kebijakan dan Board of Directors.
pelaksanaan oleh Direksi.
40 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 41
Melalui evaluasi, masukan, dan persetujuan, Through evaluation, feedback, and approval, the
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap Board of Commissioners ensures that every de-
keputusan Direksi sesuai dengan prinsip tata cision of the Board of Directors is based on the
kelola perusahaan yang baik serta mendukung principles of good corporate governance and
kepentingan pemegang saham dan pemangku supports the interests of shareholders and other
kepentingan lainnya. Kombinasi ini menciptakan stakeholders. This combination creates an essen-
keseimbangan yang penting antara pelaksanaan tial balance between effective operational execu-
operasional yang efektif dan pengawasan yang tion and accountable oversight.
akuntabel.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keber- As part of the commitment to sustainability and
lanjutan dan inovasi, Direksi juga memastikan innovation, the Board of Directors also ensures
bahwa seluruh elemen organisasi memahami that all elements of the organization understand
dan konsisten menerapkan strategi perusa- and consistently implement the company’s strat-
haan. Dengan mendorong budaya kerja inklusif egy. By fostering an inclusive work culture (bot-
(komunikasi bottom up), dimana setiap bagian tom-up communication), where every depart-
diberikan ruang untuk berkontribusi melalui ment is allowed to contribute through creative
ide-ide kreatif dan inovatif. Direksi juga secara and innovative ideas, the Board of Directors is
langsung terlibat dalam implementasi program directly involved in program implementation. It
dan memimpin transformasi organisasi dengan leads organizational transformation, focusing on
fokus pada penguatan hubungan kemitraan dan strengthening partnership relationships and en-
peningkatan loyalitas pelanggan. hancing customer loyalty.
Melalui serangkaian strategi dan kebijakan yang Through a series of carefully designed strategies
dirancang dengan cermat, PT Bersama Zat- and policies, PT Bersama Zatta Jaya Tbk is opti-
ta Jaya Tbk optimis mampu mempertahankan mistic that it can maintain its competitiveness in
daya saing di industri fesyen nasional. Direksi the national fashion industry. The Board of Direc-
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja tors is committed to continuously improving the
perusahaan dengan pendekatan berkelanjutan company’s performance with a sustainable and
dan berorientasi pada nilai jangka panjang bagi long-term value-oriented approach for all stake-
seluruh pemangku kepentingan. holders.
Proses yang Dilakukan Direksi Untuk Processes Conducted by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy
Implementation
Direksi bertanggung jawab memastikan im- The Board of Directors is responsible for ensur-
plementasi strategi perusahaan melalui rapat & ing the implementation of the company’s strat-
koordinasi secara berkala dengan manajemen egy through regular meetings & coordination
satu tingkat di bawah direksi sesuai dengan lingk- with management one level below the direc-
up kewenangan masing-masing direksi dalam tors by the scope of authority of each director
struktur organisasi. Rapat koordinasi ini dilaku- in the organizational structure. These coordina-
kan secara rutin, baik mingguan maupun bula- tion meetings are conducted regularly, weekly,
nan, dengan menggunakan Key Performance and monthly, using Key Performance Indicators
Indicators (KPI) sebagai alat kontrol utama. KPI (KPIs) as the primary control tool. KPIs form the
menjadi dasar evaluasi kinerja setiap divisi, me- basis of each division’s performance evaluation,
mastikan bahwa setiap langkah operasional se- ensuring that every operational step aligns with
jalan dengan target strategis jangka pendek dan short- and long-term strategic targets. In addi-
jangka panjang. Selain itu, Direksi juga meng- tion, the Board of Directors also uses this forum
gunakan forum ini untuk meninjau kemajuan to review the progress of priority programs and
program-program prioritas serta memberikan provide direction regarding solutions to obsta-
arahan terkait solusi atas kendala yang mungkin cles that may arise in the field.
timbul di lapangan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS Dalam implementasinya, Direksi juga aktif turun In its implementation, the Board of Directors also ke lapangan untuk membangun komunikasi actively goes to the field to build intensive com- yang intensif dengan mitra bisnis dan pelanggan munication with business partners and loyal cus- loyal. Langkah ini bertujuan mendengarkan aspi- tomers. This step aims to listen to aspirations, un- rasi, memahami kebutuhan, serta menciptakan derstand needs, and create relationships based hubungan berbasis kepercayaan dan kolaborasi on trust and mutually beneficial collaboration. yang saling menguntungkan. Selain memasti- In addition to ensuring that the strategic policies kan kebijakan strategis yang telah diputuskan that have been decided are well implemented, terimplementasi dengan baik, pendekatan ini this approach also strengthens the distribution juga memperkuat jaringan distribusi, hubun- network, partnership relationships, and consum- gan kemitraan, dan loyalitas konsumen terhadap er loyalty to the brand while driving more excel- merek, sekaligus mendorong stabilitas bisnis lent business stability. yang lebih kokoh. Untuk memastikan efektivitas strategi, Direksi se- To ensure the strategy’s effectiveness, the Board cara konsisten melakukan peninjauan terhadap of Directors consistently reviews the results of hasil pelaksanaan program. Peninjauan ini men- program implementation. This review includes cakup analisis atas capaian kinerja serta identi- analyzing performance achievements and iden- fikasi area yang memerlukan penyesuaian atau tifying areas that require adjustment or further pengembangan lebih lanjut. Dengan pendekat- development. This approach enables the Board an ini, Direksi dapat memberikan arahan yang te- of Directors to provide timely guidance and con- pat waktu dan solusi konkret terhadap tantangan crete solutions to challenges faced on the ground. yang dihadapi di lapangan. Hal ini juga memban- It also helps ensure all divisions align with the tu memastikan bahwa semua divisi bergerak se- company’s vision and mission. laras dengan visi dan misi perusahaan. Direksi berkomitmen untuk terus memperbaiki As part of the commitment to sustainability and proses implementasi strategi ini dengan fokus innovation, the Board of Directors also ensures pada tiga hal utama: peningkatan efektifitas that all elements of the organization understand komunikasi internal, penguatan internal control and consistently implement the company’s strat- system, dan peningkatan kapasitas sumber daya egy. By fostering an inclusive work culture (bot- manusia. Dengan langkah-langkah ini, Direksi tom-up communication), where every depart- yakin bahwa perusahaan akan semakin tangguh ment is allowed to contribute through creative dalam menghadapi tantangan industri yang se- and innovative ideas, the Board of Directors is makin kompetitif. Implementasi strategi yang directly involved in program implementation. It lebih terstruktur dan terukur tidak hanya akan leads organizational transformation, focusing on meningkatkan kinerja perusahaan secara kes- strengthening partnership relationships and en- eluruhan, tetapi juga memperkuat posisi Emit- hancing customer loyalty. en/Perusahaan Publik di mata investor dan pe- mangku kepentingan lainnya. Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison between Achieved and Tar- dengan yang Ditargetkan geted Results Sepanjang tahun 2024, PT Bersama Zatta Jaya Throughout 2024, PT Bersama Zatta Jaya Tbk Tbk mencatatkan kinerja yang relatif stabil di recorded relatively stable Performance amid a tengah kondisi pasar yang masih menantang. challenging market environment. The Compa- Perseroan membukukan pendapatan neto se- ny posted net revenue of IDR 204,229,473,655, or besar Rp204.229.473.655, atau 85% dari target 85% of the targeted net sales of IDR 240 billion. penjualan neto yang ditetapkan sebesar Rp 240 Compared to the previous year, net revenue saw miliar. Jika dibandingkan dengan tahun sebel- a slight decline of 0.4%, mainly due to an 11% drop umnya, pendapatan neto mengalami penurunan in sales from the License Store channel. Never- tipis sebesar 0,4%, terutama disebabkan oleh theless, a positive trend was observed in the Per- penurunan penjualan pada channel License formance of Own Stores, which grew by 10%, and Store sebesar 11%. Namun demikian, tren positif Online Stores, which increased by 1% compared terlihat pada performa Own Store yang tumbuh to the previous year. This reflects that efforts to 10%, dan Online Store yang mengalami pening- diversify distribution channels and strengthen katan sebesar 1% dibanding tahun sebelumnya. physical and digital retail sales have positively im- Hal ini mencerminkan bahwa upaya diversifikasi pacted the business’s resilience. saluran distribusi dan penguatan kanal penjual- an ritel fisik maupun digital mulai memberikan dampak positif terhadap daya tahan bisnis. 42 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 43
Kami percaya bahwa pencapaian ini merupakan This achievement is the result of synergy across
hasil dari sinergi seluruh elemen perusahaan, all elements of the Company, including the sup-
termasuk dukungan para pemegang saham, De- port of shareholders, the Board of Commission-
wan Komisaris, karyawan, serta mitra bisnis kami. ers, employees, and our business partners. With
Dengan fondasi kinerja yang lebih baik pada a stronger performance foundation in 2024, the
tahun 2024, Perseroan optimis menghadapi ta- Company is optimistic about facing 2025 with re-
hun 2025 dengan semangat baru, sambil terus newed spirit while continuing to foster innovation
mengembangkan inovasi dan memperkuat daya and enhance competitiveness. We are confident
saing. Kami yakin bahwa dengan kerja keras, that through hard work, shared commitment,
komitmen bersama, dan dukungan yang berke- and ongoing support, PT Bersama Zatta Jaya
lanjutan, PT Bersama Zatta Jaya Tbk akan dapat Tbk will continue to grow and deliver value to all
terus bertumbuh dan memberikan manfaat bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS Kendala yang dihadapi Obstacles faced Sebagai salah satu pelaku utama dalam industri As one of the leading players in the national Mus- fesyen muslim nasional, PT Bersama Zatta Jaya lim fashion industry, PT Bersama Zatta Jaya Tbk Tbk (Elcorps) terus menghadapi berbagai tan- (Elcorps) continues to face various challenges tangan dalam menjaga keberlanjutan dan daya in maintaining its business’s sustainability and saing bisnisnya. Kendala-kendala tersebut tidak competitiveness. These obstacles not only come hanya berasal dari dinamika internal industri teta- from the industry’s internal dynamics but are pi juga dipengaruhi oleh faktor eksternal yang also influenced by external factors that develop berkembang secara global maupun domestik. globally and domestically. Pada tahun 2024, industri fesyen menghadapi In 2024, the fashion industry faces excellent pres- tekanan besar akibat penurunan daya beli mas- sure due to the decline in people’s purchasing yarakat. Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) power. Data from the Central Statistics Agency menunjukkan bahwa Indonesia mengalami (BPS) shows that Indonesia experienced defla- deflasi selama lima bulan berturut-turut sejak tion for five consecutive months from May to Mei hingga September 2024, dengan angka de- September 2024, with the deflation rate reach- flasi mencapai 0,12% pada September. Kondi- ing 0.12% in September. This indicates weakening si ini mengindikasikan melemahnya daya beli purchasing power, which directly impacts the masyarakat yang berdampak langsung pada decline in fashion product consumption. In ad- penurunan konsumsi produk fesyen. Selain itu, dition, a report from Reuters states that Indone- laporan dari Reuters menyebutkan bahwa kelas sia’s middle class is shrinking, from 21.5% in 2019 menengah Indonesia mengalami penyusutan, to 17.1% in 2024. This decline has implications for dari 21,5% pada 2019 menjadi 17,1% pada 2024. the fashion industry’s leading consumer base, as Penurunan ini berimplikasi pada berkurangnya the middle class is a significant contributor to the basis konsumen utama industri fesyen, mengin- consumption of fashion products. gat kelas menengah merupakan penyumbang signifikan dalam konsumsi produk-produk fesy- en. Seiring dengan tren konsumsi yang semakin Along with the increasingly selective consump- selektif akibat daya beli yang melemah, indus- tion trend due to weakened purchasing power, tri fesyen dihadapkan pada fluktuasi harga bah- the fashion industry faces significant fluctuations an baku yang signifikan. Hal ini terutama terjadi in raw material prices. This is especially true for pada bahan-bahan utama seperti kain, benang, primary materials such as fabrics, threads, and dan aksesori pendukung lainnya, yang sebagian other supporting accessories, which mostly rely besar masih bergantung pada impor. Kenaikan on imports. The increase in raw material prices harga bahan baku berdampak pada peningkatan impacts the rise in production costs and puts biaya produksi dan memberikan tekanan pada pressure on the company’s profit margins. margin keuntungan perusahaan. Selain itu, persaingan yang semakin ketat, baik In addition, the increasingly tight competition dari pemain lokal maupun produk impor, menja- from local players and imported products has di tantangan yang tidak dapat diabaikan. Produk become a challenge that cannot be ignored. Im- fesyen impor, terutama dari negara-negara seper- ported fashion products, especially from coun- ti Tiongkok dan Vietnam, masuk ke pasar Indone- tries like China and Vietnam, are entering the sia dengan harga yang lebih kompetitif. Kondisi Indonesian market at more competitive prices. ini mendorong Elcorps untuk terus berinovasi da- This condition encourages Elcorps to continue in- lam menciptakan produk-produk yang memiliki novating and creating products that add design, nilai tambah, baik dari sisi desain, kualitas, mau- quality, and sustainability value. pun keberlanjutan. Kendala lainnya adalah tantangan dalam mem- Another challenge is the difficulty of expanding perluas distribusi ke seluruh wilayah Indonesia, distribution across all regions of Indonesia, espe- terutama ke daerah-daerah terpencil. Logistik cially to remote areas. Complex logistics due to yang kompleks sebagai dampak dari bentuk Indonesia’s archipelagic geography require high- geografis Indonesia yang berupa kepulauan me- er efficiency in product delivery and inventory merlukan efisiensi yang lebih tinggi, baik dalam management. pengiriman produk maupun pengelolaan perse- diaan. 44 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 45
Solusi yang Diterapkan oleh Solutions Implemented by
PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps)
Untuk menghadapi berbagai kendala tersebut, To address these various challenges, Elcorps has
Elcorps telah merumuskan dan melaksanakan formulated and implemented several strategic
beberapa langkah strategis yang terfokus pada steps focused on efficiency, innovation, and sus-
efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan. tainability.
1. Efesiensi Operasional & Optimalisasi biaya 1. Operational Efficiency and Cost Optimiza-
tion
Untuk menghadapi tantangan ekonomi dan To tackle economic challenges and maintain
menjaga stabilitas keuangan, Elcorps fokus financial stability, Elcorps has focused on op-
pada efisiensi biaya operasional. Pengenda- erational cost efficiency. Controlling head
lian biaya head office menjadi salah satu lang- office costs has become one of the strategic
kah strategis yang diambil, seperti peninjauan measures taken, such as reassessing the rel-
ulang kebutuhan program kerja yang relevan evance of work programs and implementing
dan pengelolaan anggaran yang lebih ketat. stricter budget management. Additionally,
Selain itu, studi kelayakan untuk ekspansi feasibility studies for store expansion have
toko dilakukan dengan lebih mendalam dan been conducted more thoroughly and selec-
selektif guna memastikan pembukaan toko tively to ensure that new store openings posi-
baru benar-benar memberikan dampak posi- tively impact business performance.
tif terhadap kinerja bisnis.
Di sisi lain, perusahaan juga meningkatkan On the other hand, the company has also en-
kolaborasi dalam kegiatan pemasaran melalui hanced collaboration in marketing activities
kemitraan strategis yang berbiaya rendah na- through low-cost yet effective strategic part-
mun tetap efektif, seperti kampanye bersa- nerships, such as joint campaigns with bank-
ma dengan mitra perbankan atau kolaborasi ing partners or collaborations with brands
dengan brand dari produk berbeda namun from different products but with overlapping
memiliki irisan dalam pangsa pasar. Strategi market segments. This strategy reduces costs
ini tidak hanya menekan biaya, tetapi juga and maintains the company’s competitive-
menjaga daya saing perusahaan di pasar. ness in the market.
2. Inovasi Produk dan Penguatan Branding 2. Product Innovation and Brand
Strengthening
Dalam menghadapi persaingan ketat, Elcorps Faced with intense competition, Elcorps has
meningkatkan inovasi produk dengan fokus increased product innovation, focusing on
pada desain yang sesuai dengan tren pasar designs that align with market trends and
dan permintaan konsumen yang semakin consumer demand for sustainability. Addi-
peduli pada keberlanjutan. Di sisi lain, peru- tionally, the company has strengthened its
sahaan juga menguatkan positioning mer- brand positioning by highlighting social and
ek dengan menonjolkan nilai-nilai sosial dan sustainability values through more aggressive
keberlanjutan melalui kampanye pemasaran marketing campaigns.
yang lebih gencar.
3. Perluasan Saluran Distribusi dan Kolaborasi 3. Distribution Channel Expansion and Strate-
Strategis gic Collaborations
Untuk mengatasi tantangan logistik dan To address logistical challenges and expand
memperluas distribusi, Elcorps mengem- distribution, Elcorps has developed a more
bangkan platform e-commerce yang lebih efficient e-commerce platform and strength-
efisien dan memperkuat jaringan distribusi ened its distribution network across Indone-
di seluruh wilayah Indonesia, termasuk daer- sia, including remote areas. Furthermore, the
ah-daerah terpencil. Selain itu, perusahaan company has expanded collaborations with
memperluas kerjasama dengan mitra retail local retail partners, ensuring products are
lokal, memastikan produk tersedia lebih luas more widely and timely available in the mar-
dan tepat waktu di pasaran. ket.
4. Peningkatan Pengalaman Pelanggan dan 4. Enhancing Customer Experience and
Penyesuaian Pola Konsumsi Adapting to Consumption
Elcorps juga berfokus pada peningkatan pen- Elcorps has also focused on improving cus-
galaman pelanggan melalui berbagai kanal tomer experience through digital communi-
komunikasi dan pemasaran digital. Mening- cation and marketing channels. Increasing
katkan interaksi dengan konsumen, mema- consumer interaction, understanding their
hami kebutuhan mereka, serta memberikan needs, and offering personalized promotions
penawaran yang lebih personal melalui pro- through loyalty programs have become key
gram loyalitas menjadi salah satu strategi un- strategies to maintain product demand, even
tuk menjaga permintaan produk, meskipun as public purchasing power declines.
daya beli masyarakat menurun.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS Dengan langkah-langkah strategis ini, Elcorps With these strategic steps, Elcorps is optimistic optimis dapat tetap bertahan dan berkembang about its ability to survive and thrive amid the in- di tengah tantangan industri fesyen yang sema- creasingly competitive and uncertain fashion in- kin kompetitif dan penuh ketidakpastian. Inovasi, dustry. Innovation, efficiency, and strengthening efisiensi, dan penguatan saluran distribusi men- distribution channels have become the compa- jadi kunci utama perusahaan dalam menghada- ny’s primary keys to navigating the current situ- pi situasi yang ada. ation. Prospek Bisnis Business Prospects Memasuki tahun 2025, kami, Direksi PT Bersama Entering 2025, we, the Board of Directors of PT Zatta Jaya Tbk, optimis bahwa prospek bisnis ritel Bersama Zatta Jaya Tbk, are optimistic that the fesyen akan semakin berkembang seiring den- prospects for the fashion retail business will con- gan proyeksi peningkatan daya beli masyarakat tinue to grow in line with the projected increase in dan pemulihan ekonomi nasional. Kami melihat public purchasing power and national economic peluang besar dalam tren konsumsi produk lokal recovery. We see significant opportunities in the yang semakin diminati, memberikan ruang bagi growing trend of local product consumption, Perseroan untuk memperkuat posisi di industri providing room for the Company to strengthen ini. Dengan semangat optimisme ini, kami telah its position in this industry. With this spirit of opti- menetapkan target pertumbuhan pendapatan mism, we have set a revenue growth target of 11% sebesar 11% dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) Perusahaan (RKAP) tahun 2025. for 2025. Untuk mencapai target tersebut, kami akan To achieve this target, we will strategically expand mengembangkan jaringan penjualan secara our sales network by opening new stores in thor- strategis, baik melalui pembukaan toko baru di oughly analyzed locations and strengthening lokasi yang telah dianalisis secara mendalam online distribution channels. Emerging digital maupun dengan memperkuat saluran distribusi platforms, such as TikTok Live and other market- online. Kami percaya bahwa platform digital yang places, are practical tools for reaching a broader sedang berkembang, seperti TikTok Live dan consumer base. This step is also supported by a marketplace lainnya, menjadi sarana yang efektif customer experience-oriented marketing strate- untuk menjangkau konsumen lebih luas. Lang- gy to enhance engagement and customer loyal- kah ini juga didukung oleh strategi pemasaran ty. yang berorientasi pada pengalaman konsumen untuk meningkatkan keterlibatan dan loyalitas pelanggan. Kami juga berkomitmen untuk terus mening- We are also committed to continuously improv- katkan daya saing produk melalui inovasi yang ing product competitiveness through sustain- berkelanjutan. Dengan memprioritaskan kual- able innovation. We aim to maintain competitive itas bahan, desain produk yang relevan dengan selling prices amid challenges such as raw ma- tren pasar, serta efisiensi dalam operasional pro- terial price fluctuations and competition from duksi, kami berupaya menjaga harga jual tetap imported products by prioritizing material qual- kompetitif di tengah tantangan fluktuasi harga ity, market-relevant product designs, and oper- bahan baku dan persaingan produk impor. Ker- ational production efficiency. Collaboration with ja sama dengan mitra pemasok strategis akan strategic supplier partners will be a key factor in menjadi salah satu kunci utama dalam menjaga ensuring the sustainability of our supply chain. keberlanjutan rantai pasok kami. Selain itu, kami akan mengintensifkan upaya da- Additionally, we will intensify efforts to strength- lam memperkuat hubungan dengan pelanggan en relationships with loyal customers through setia melalui program loyalitas yang lebih terin- more integrated and data-driven loyalty pro- tegrasi dan berbasis data. Dengan pendekatan grams. With a more personalized approach, we yang lebih personal, kami yakin dapat member- can deliver more relevant and engaging con- ikan pengalaman berbelanja yang lebih relevan sumer shopping experiences, driving increased dan menarik bagi konsumen, sehingga men- customer retention and sustainable added value. dorong peningkatan retensi pelanggan dan nilai tambah yang berkelanjutan. 46 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 47
Kami yakin bahwa melalui strategi yang telah We believe that well-formulated strategies will
dirumuskan dengan matang, Perseroan akan allow the Company to face industry challenges
mampu menghadapi tantangan industri seka- while capitalizing on existing opportunities. With
ligus memanfaatkan peluang yang ada. Dengan the support of all employees, management, and
dukungan dari seluruh karyawan, manajemen, business partners, we are committed to deliver-
serta mitra bisnis, kami berkomitmen untuk ter- ing the best contributions to stakeholders and
us memberikan kontribusi terbaik bagi para pe- maintaining PT Bersama Zatta Jaya Tbk’s posi-
mangku kepentingan dan mempertahankan po- tion as one of the leading players in the national
sisi PT Bersama Zatta Jaya Tbk sebagai salah satu fashion retail industry.
pemain utama di industri fesyen ritel nasional.
Penerapan Tata Kelola The implementation of the Issuer’s
governance.
Sepanjang tahun kerja 2024, Direksi PT Bersama Throughout the 2024 fiscal year, the Board of Di-
Zatta Jaya Tbk secara konsisten menjalankan ra- rectors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk consistently
pat gabungan dengan Dewan Komisaris untuk held joint meetings with the Board of Commis-
memberikan laporan pengelolaan perusahaan, sioners to report on the company’s manage-
termasuk progres pencapaian target strategis ment, including progress toward achieving the
yang telah ditetapkan. Selain itu, Direksi juga established strategic targets. Additionally, the
secara rutin mengadakan rapat internal untuk Board of Directors regularly conducted internal
memonitoring dan mengevaluasi kinerja peru- meetings to monitor and evaluate the compa-
sahaan. Langkah-langkah strategis diambil ber- ny’s performance. Strategic measures were taken
dasarkan hasil rapat tersebut guna memastikan based on the outcomes of these meetings to en-
bahwa target perusahaan dapat tercapai dan di- sure that company targets could be achieved and
namika pasar maupun operasional dapat diatasi that market and operational dynamics could be
dengan efektif. effectively addressed.
Direksi senantiasa berkomitmen untuk mener- The Board of Directors remains committed to
apkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) as the foundation for running
sebagai dasar dalam menjalankan operasional business operations. This commitment is realized
bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui pener- through applying transparency, accountability,
apan transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, responsibility, independence, and fairness in ev-
independensi, dan keadilan dalam setiap aspek ery aspect of decision-making and the execution
pengambilan keputusan dan pelaksanaan strate- of company strategies. We ensure all business
gi perusahaan. Kami memastikan bahwa seluruh activities comply with applicable regulations and
aktivitas bisnis dijalankan sesuai dengan regulasi align with the company’s core values: The BEST
yang berlaku dan sejalan dengan nilai-nilai peru- (Trust, Hard Work, Enthusiasm, Bright, Elegant,
sahaan, yaitu The Best (Trust, Hard Work, Enthu- Solidarity, Thankful).
siasm, Bright, Elegant, Solidarity, Thankful).
Salah satu langkah utama yang dilakukan Direksi One key step the Board of Directors takes is
adalah memperkuat sistem pengawasan inter- strengthening the internal control system to en-
nal untuk memastikan efisiensi operasional dan sure operational efficiency and optimal resource
penggunaan sumber daya secara optimal. Proses utilization. Internal audits are routinely conduct-
audit internal secara rutin dilakukan tidak hanya ed at the headquarters and across all stores un-
di kantor pusat, tetapi juga di seluruh toko-toko der the company’s operations. These audits aim
yang berada di bawah operasional perusahaan. to ensure that all company procedures and pol-
Audit ini bertujuan untuk memastikan bahwa icies are correctly implemented and to identify
seluruh prosedur dan kebijakan perusahaan di- and control potential fraud. Through this over-
jalankan dengan benar, serta untuk mengidenti- sight, the Board of Directors ensures that opera-
fikasi dan mengendalikan potensi fraud. Melalui tional compliance in the field is maintained, sup-
pengawasan ini, Direksi memastikan kepatuhan porting a healthy and integrity-driven business
operasional di lapangan tetap terjaga sehingga environment.
dapat mendukung kelangsungan bisnis yang se-
hat dan berintegritas.
Dalam aspek kemitraan, Direksi menerapkan tata In terms of partnerships, the Board of Directors
kelola yang berfokus pada penguatan hubungan implements governance focused on strengthen-
dengan mitra bisnis melalui mekanisme kontrak ing relationships with business partners through
yang jelas dan adil. transparent and fair contractual mechanisms.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 47
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORTS Pendekatan ini mencakup pemberian insentif This approach includes performance-based in- berbasis kinerja, pengembangan kapasitas mitra, centives, partner capacity development, and pe- serta evaluasi kemitraan secara berkala. Hal ini riodic partnership evaluations. These measures dilakukan untuk memastikan sinergi yang berke- ensure sustainable synergy between the compa- lanjutan antara perusahaan dan mitra bisnis, se- ny and its business partners, thereby supporting hingga mendukung pencapaian target perusa- the achievement of overall company targets. haan secara keseluruhan. Direksi juga memberikan perhatian khusus terh- The Board of Directors specializes in human re- adap pengelolaan sumber daya manusia sebagai source management, a key element in imple- elemen utama dalam menjalankan tata kelola menting corporate governance. Training pro- perusahaan. Program pelatihan dan pengem- grams and employee competency development bangan kompetensi karyawan terus ditingkat- are continuously enhanced to create a reliable, kan guna menciptakan tenaga kerja yang handal industry-dynamic workforce. Additionally, the dan adaptif terhadap dinamika industri. Selain organizational structure is regularly reviewed to itu, struktur organisasi ditinjau secara berkala ensure efficiency, effectiveness, and optimal co- untuk memastikan adanya efisiensi, efektivitas, ordination across all levels of the organization. dan koordinasi yang optimal di seluruh level or- ganisasi. Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus Moving forward, the Board of Directors is com- meningkatkan penerapan GCG sebagai fondasi mitted to further improving the implementation bagi keberlanjutan bisnis PT Bersama Zatta Jaya of GCG as the foundation for the sustainability of Tbk. Dengan dukungan dari Dewan Komisaris PT Bersama Zatta Jaya Tbk. With the support of dan seluruh jajaran manajemen, kami optimis the Board of Commissioners and the entire man- dapat menjaga keseimbangan antara pertum- agement team, we are optimistic about balanc- buhan bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, dan ing business growth, regulatory compliance, and tanggung jawab sosial. Hal ini sejalan dengan visi social responsibility. This aligns with the compa- perusahaan untuk menjadi pemimpin industri ny’s vision to become a leader in the retail fash- fesyen ritel yang tidak hanya kompetitif secara ion industry, not only competitive in business but bisnis, tetapi juga memberikan dampak positif also positively impacting society and the environ- bagi masyarakat dan lingkungan. ment. Penutup Conclusion Mengakhiri Laporan Direksi ini, kami menyam- In concluding this Board of Directors’ Report, we paikan apresiasi dan terima kasih yang sebe- would like to express our deepest appreciation sar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas and gratitude to the Board of Commissioners for pengawasan dan nasihat yang telah diberikan their oversight and advice provided to the Board kepada Direksi sepanjang tahun 2024. Dukun- of Directors throughout 2024. The support and gan dan arahan Dewan Komisaris memastikan guidance from the Board of Commissioners have bahwa setiap keputusan yang diambil selalu ber- ensured that every decision made has always landaskan pada kepentingan terbaik perusahaan been based on the best interests of the company, untuk menjaga keberlanjutan usaha di tengah maintaining business sustainability amid the ex- tantangan yang ada. isting challenges. Kami juga ingin menyampaikan penghargaan We also wish to express our sincere gratitude yang mendalam kepada seluruh karyawan PT to all employees of PT Bersama Zatta Jaya Bersama Zatta Jaya atas dedikasi, loyalitas, dan for their dedication, loyalty, and hard work. kerja keras yang telah ditunjukkan selama ini. Their active roles and contributions have be- Peran aktif dan kontribusi mereka menjadi fon- come a crucial foundation for the compa- dasi penting bagi pencapaian kinerja perusahaan ny’s performance achievements and our ef- dan upaya kami untuk terus memberikan pro- forts to continue providing the best products, duk, layanan, serta pengalaman terbaik bagi para services, and experiences for our customers. pelanggan. Kami memberikan ucapan terima kasih yang tu- We extend our heartfelt thanks to our suppliers lus kepada para supplier dan vendor atas kerja and vendors for their excellent cooperation over sama yang baik selama ini. Hubungan yang solid time. The strong relationships and support from dan dukungan dari para mitra strategis ini telah our strategic partners have enabled us to consis- memungkinkan kami untuk terus menghadirkan tently deliver high-quality products and main- produk-produk berkualitas tinggi dan menjaga tain the efficiency of the company’s operations. keberlangsungan operasional perusahaan den- gan efisiensi yang optimal. 48 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 49
Tak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepa- Furthermore, we would like to express our grat-
da seluruh mitra bisnis, pelanggan, pemegang itude to all our business partners, customers,
saham, dan seluruh pemangku kepentingan atas shareholders, and stakeholders for their con-
dukungan yang konsisten dan kepercayaannya sistent support and trust in the company. This
terhadap perusahaan. Dukungan ini member- support motivates us to continue innovating
ikan kami motivasi untuk terus berinovasi dan and creating added value in every step we take.
menciptakan nilai tambah di setiap langkah yang
kami ambil.
Direksi berharap semangat kolaborasi, komit- The Board of Directors hopes that the spirit of
men, dan loyalitas dari seluruh pihak yang terlibat collaboration, commitment, and loyalty from all
dapat terus diperkuat di masa mendatang. Den- involved parties will continue to be strengthened
gan kerja keras, kerja cerdas, dan sinergi yang in the future. With hard work, smart work, and
lebih baik, kami optimis PT Bersama Zatta Jaya better synergy, we are optimistic that PT Bersama
Tbk akan mampu menghadapi tantangan tahun Zatta Jaya Tbk will be able to face the challenges
2025 dengan lebih tangguh dan memberikan ki- of 2025 with greater resilience and deliver even
nerja yang semakin baik. better performance.
Kami percaya, dengan izin dan ridho Allah SWT, We firmly believe that with the will and blessings
Tuhan Yang Maha Kuasa, PT Bersama Zatta Jaya of Allah SWT, the Almighty God, PT Bersama Zat-
Tbk akan terus tumbuh, mencapai target yang ta Jaya Tbk will continue to grow, achieve its set
telah ditetapkan, dan memberikan manfaat yang targets, and provide more significant benefits to
lebih besar bagi seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, society, and the nation.
masyarakat, dan bangsa.
Bandung, 16 April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Elidawati
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 49
Page 50
D ÑĒD{»±ggg
Company Profile
Page 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Informasi Perusahan
Company Information
Nama Perusahaan Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Company Name Name Date of Establishment
PT Bersama Zatta Jaya Tbk Elcorps 16 April 2012
April, 16 2012
Bidang Usaha Line of Business
Aktivitas Perseroan Holding dan aktivitas Usaha The Company’s activities include Holding Com-
Perdagangan Besar Tekstil Pakaian dan Alas Kaki pany operations, Wholesale Trade of Textiles, Ap-
dan Industri Pakaian Jadi, serta Perdagangan parel, and Footwear, as well as Garment Manufac-
Eceran melalui Perseroan Anak turing. Additionally, Retail Trading is conducted
through its Subsidiaries.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital
8.496.000.000 saham dengan nilai 8.496.000.000 saham dengan nilai
nominal total Rp 424.800.000.000 nominal total Rp 424.800.000.000
Kepemilikan Saham Shareholding
- PT Lembur Sadaya Investama : 70,61 % - PT Lembur Sadaya Investama : 70,61 %
- Masyarakat : 29,39% - Public : 29,39%
Kode Saham Nama Bursa Tanggal Go Public
Stock Code Stock Exchange Name Date of Going Public
ZATA Bursa Efek Indonesia (BEI) 10 November 2022
Indonesia Stock Exchange November 10, 2022
Alamat Kantor Pusat Komplek Industri Prapanca, KP Harikukun Nomor
Headquarters 24, Desa/Kelurahan Cigondewah Kaler, Keca-
matan Bandung Kulon, Kota Bandung, Provinsi
Jawa Barat.
Telephone 022 86017900
Email corporate@elcorps.com
Situs Web www
www.elcorps.co.id
Media Sosial Instagram : @elcorps.id
Youtube : Elcorps
52 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 53
Riwayat Singkat PT Bersama Zatta Jaya Tbk Brief History of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Perseroan didirikan dengan nama PT Bersama Zat- The Company was established under the name PT
ta Jaya sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Bersama Zatta Jaya by the Deed of Establishment
PT Bersama Zatta Jaya Nomor: 39 tanggal 16 April of the Company, PT Bersama Zatta Jaya, Number:
2012, yang dibuat di hadapan Ermila Ananta Cahy- 39, dated April 16, 2012, which was executed before
ani, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bandung. Akta telah Ermila Ananta Cahyani, S.H., M.Kn., a Notary in the
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan city of Bandung. The Deed has been approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasar- the Minister of Law and Human Rights of the Re-
kan Surat Keputusan Nomor: AHU-28720. AH.01.01. public of Indonesia based on Decree Number AHU-
Tahun 2012 tentang Pengesahan Badan Hukum 28720.AH.01.01. Tahun 2012, regarding the Approval
Perseroan tanggal 29 Mei 2012 serta telah diumum- of the Company’s Legal Entity, dated May 29, 2012,
kan pada Berita Negara tanggal 10 Juni 2022 Nomor and was announced in the State Gazette on June
046, Tambahan Berita Negara Nomor 01871 (“Akta 10, 2022, Number 046, Supplement to the State Ga-
Pendirian”). Perseroan berkantor pusat di Komplek zette Number 01871 (“Deed of Establishment”). The
Industri Prapanca, KP Harikukun Nomor 24, Desa/ Company’s headquarters is located at Komplek In-
Kelurahan Cigondewah Kaler, Kecamatan Bandung dustri Prapanca, KP Harikukun Number 24, Desa/
Kulon, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat. Kelurahan Cigondewah Kaler, Kecamatan Bandung
Kulon, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat.
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Ayat 1 Akta Pendi- By the provisions of Article 3 Paragraph 1 of the
rian, maksud dan tujuan Perseroan ini ialah beru- Deed of Establishment, the purpose and objectives
saha dalam bidang menjalankan usaha di bidang: of the Company are to engage in business activities
in the following fields:
a. Perdagangan a. Trade
b. Perindustrian b. Industry
c. Pembangunan c. Construction
d. Percetakan d. Printing
e. Jasa e. Services
Namun, kegiatan usaha yang telah benar-benar However, the business activities currently being
dijalankan saat ini adalah Aktivitas Perseroan Hold- carried out are Holding Company Activities and
ing dan Aktivitas Usaha Perdagangan Besar Tekstil Wholesale Trade of Textiles, Clothing, Footwear,
Pakaian, Alas Kaki, Industri Pakaian Jadi, serta Per- Garment Industry, and Retail Trade of Clothing
dagangan Eceran Pakaian melalui Perseroan Anak. through the Company’s subsidiaries. The Deed of
Akta Pendirian Perseroan telah mengalami beber- Establishment of the Company has undergone sev-
apa kali perubahan dan Anggaran Dasar Perseroan eral amendments. The Articles of Association of the
sebagaimana telah dimuat dalam Akta Pendirian Company as outlined in the Deed of Establishment
(selanjutnya disebut ”Anggaran Dasar”) dalam (hereinafter referred to as the “Articles of Associa-
rangka penyesuaian dengan Peraturan Bapepam tion”) have been revised to comply with Bapepam
dan LK Nomor IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Angga- and LK Regulation Number IX.J.1 concerning the
ran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Principles of the Articles of Association of Compa-
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perseroan Publik nies Conducting Public Offerings of Equity Securi-
telah diubah dengan Akta Pernyataan Keputusan ties and Public Companies. The amendments were
Para Pemegang Saham PT Bersama Zatta Jaya No- made through the Deed of Statement of Decision
mor: 16 tanggal 4 Agustus 2022 yang dibuat di ha- of the Shareholders of PT Bersama Zatta Jaya Num-
dapan Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di provinsi ber: 16, dated August 4, 2022, executed before Sugih
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, berkedudukan di Haryati, S.H., M.Kn., a Notary in the Special Capital
Kota Jakarta Selatan, akta mana telah memperoleh Region of Jakarta, based in South Jakarta. This deed
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Ma- has obtained approval from the Minister of Law and
nusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Kepu- Human Rights of the Republic of Indonesia based
tusan Nomor: AHU-0054765.AH.01.02.TAHUN 2022 on Decree Number AHU-0054765.AH.01.02.YEAR
tanggal 4 Agustus 2022 serta telah diterima dan di- 2022, dated August 4, 2022, and has been record-
catat dalam Database Sisminbakum Nomor: AHU- ed in the Sisminbakum Database under Number:
AH.01.03-0274855 tanggal 4 Agustus 2022 perihal AHU-AH.01.03-0274855, dated Augus 4, 2022, re-
Penerimaan Perubahan Data Perseroan dan No- garding the Acceptance of Company Data Chang-
mor: AHU-0151054.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 4 es, and Number: AHU-0151054.AH.01.11.YEAR 2022,
Agustus 2022 (selanjutnya disebut ”Akta Nomor 16 dated August 4, 2022 (hereinafter referred to as the
tanggal 4 Agustus 2022”) “Deed Number 16 dated August 4, 2022”).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta Nomor 16 Based on the provisions of Article 3 of Deed Num-
tanggal 4 Agustus 2022, maksud dan tujuan Perse- ber 16, dated August 4, 2022, the purpose and ob-
roan ini ialah berusaha dalam bidang menjalankan jectives of the Company are to engage in business
usaha di bidang: activities in the following fields:
1. Perdagangan Besar Tekstil, Pakaian, 1. Wholesale Trade of Textiles, Clothing, and Foot
dan Alas Kaki; wear;
2. Industri Pakaian Jadi; 2. Garment Industry;
3. Aktivitas Perseroan Holding; 3. Holding Company Activities;
4. Aktivitas Konsultasi Manajemen. 4. Management Consulting Activities.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE JEJAK LANGKAH PERSEROAN Company’s Milestones 54 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 55
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Membership
PT Bersama Zatta Jaya Tbk terus memperkuat posisi dan peran, langkah yang dilakukan antara lain
dengan kesertaan dalam asosiasi sebagai berikut :
PT Bersama Zatta Jaya Tbk continues to strengthen its position and role through various strategic
initiatives, including participation in the following associations:
Nama Asosiasi Cakupan Kegiatan Status Keanggotaan
Association Name Scope Activities Membership Status
Memperoleh in- Obtaining infor-
formasi terkait mation related to
Fashion Show, Pa- fashion shows and
Anggota Aktif - sejak
Indonesia Fashion Nasional meran, mengikuti exhibitions, partic-
2022
Chamber (IFC) National pelatihan, work- ipating in training
Member – Since 2022
shop dan mencip- and workshops,
takan tren fashion and creating future
masa depan fashion trends
Memiliki kesem-
patan untuk ikut Having the oppor-
pelatihan keuan- tunity to participate
gan, perpajakan, in finance, taxation,
Anggota Aktif - Sejak
Ikatan Accounting Nasional Akuntansi dan and accounting
2000
Indonesia National memperoleh in- training and obtain
Member – Since 2022
formasi-informasi information related
terkait keuangan, to finance, taxation,
perpajakan,akun- and accounting.
tansi
56 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 57
Laporan Tahunan 2024 - Pt Bersama Zatta Jaya
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE VISI & MISI VISION & MISSION Visi Vision Menjadi perusahaan penyedia To become a leading fashion com- produk fesyen terkemuka yang pany that inspires national pride, menjadi kebanggaan masyarakat earns global recognition, and deliv- Indonesia dan diakui dunia ser- ers meaningful contributions to the ta banyak memberi manfaat bagi environment. lingkungan. Misi Mission Mengutamakan kolaborasi dan Prioritizing collaboration and syn- sinergi untuk mencapai tujuan ergy to achieve shared goals. bersama. Mendorong inovasi berkelanju- Driving continuous innovation to tan untuk menghadirkan produk deliver high-quality products at berkualitas dengan harga kom- competitive prices. petitif. Memberikan layanan terbaik Providing excellent service through melalui pengalaman pelanggan a friendly and professional custom- yang ramah dan profesional. er experience. 58 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 59
Nilai-Nilai Perusahaan (The Best)
Company Values (The Best)
Hardwork.
Kerja keras untuk
mencapai hasil maksimal.
Enthusiasm.
Semangat yang tinggi
Trust.
Amanah dan terpercaya
dalam bekerja
dalam menjalankan
tugas
Bright.
Gemilang dalam
karya dan
Thankful.
Thankful. Selalu
pencapain bersyukur atas hasil
yang diperoleh.
Elegant. Solidarity.
Solidaritas
Keindahan yang
yang tinggi dalam
selaras dalam
pencapaian Visi & Misi
semua aspek
Nilai-Nilai Perusahaan (The Best) Company Values (The Best)
Trust. Trust.
Amanah dan terpercaya dalam Responsible and trustworthy in carrying out
menjalankan tugas duties.
Hard Work. Hard Work.
Kerja keras untuk mencapai hasil Striving for maximum results through dedica-
maksimal tion and effort.
Enthusiasm. Enthusiasm.
Semangat yang tinggi dalam bekerja Demonstrating high spirit and passion at
work.
Bright. Bright.
Gemilang dalam karya dan pencapaian Excelling in creativity and achievements.
Elegant. Elegant.
Keindahan yang selaras dalam semua aspek Embracing harmony and beauty in all aspects.
Solidarity. Solidarity.
Solidaritas yang tinggi dalam pencapaian Visi & Upholding strong unity in achieving the Vision
Misi. & Mission.
Thankful. Thankful.
Selalu bersyukur atas hasil yang diperoleh. Always grateful for the results achieved.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE Kegiatan dan Bidang Usaha Kegiatan Usaha Perseroan saat ini dijalankan yaitu Aktivitas Perseroan Holding dan aktivitas Usaha Perdagangan Besar Tekstil Pakaian dan Alas Kaki dan Industri Pakaian jadi, serta Perdagangan Ecer- an Pakaian melalui Perseroan Anak. Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan: Kegiatan Usaha Utama: 1. KBLI 46411 - Perdagangan Besar Tekstil Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti bermacam-macam tekstil/kain, kain batik, dan lain-lain. Termasuk barang linen rumah tangga (bahan kain untuk keper- luan rumah tangga) dan lain-lain. 2. KBLI 46412 - Perdagangan Besar Pakaian Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar pakaian, termasuk pakaian olahraga dan perd- agangan besar aksesoris pakaian seperti sarung tangan, dasi, dan penjepit. Termasuk perdagangan besar kaos kaki. 3. KBLI 46414 - Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti tali-temali, karpet/ permadani dari bahan tekstil, karung, macam-macam hasil rajutan dan barang jadi. 60 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 61
Activities and Business Sectors
The Company’s current business activities include Holding Company operations, Wholesale Trade of
Textiles, Apparel, and Footwear, and the Garment Industry. Additionally, Retail Apparel Trade is con-
ducted through its Subsidiaries.
Business activities conducted by the Company based on Article 3 of the Company’s Articles of
Association:
Main Business Activities :
1. KBLI 46411 – Wholesale Trade of Textiles
This category includes the wholesale trade of textile industry products such as various batik fabrics. It
also includes household linen products (fabric materials for household use).
2. KBLI 46412 – Wholesale Trade of Apparel
This category covers the wholesale clothing trade, including sportswear and accessories like gloves,
ties, and clips. It also includes the wholesale trade of socks.
3. KBLI 46414 – Wholesale Trade of Other Textile Products
This category consists of the wholesale trade of textile industry products such as ropes, carpets/rugs
made of textile materials, sacks, knitted products, and finished textile goods.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE Produk Products Elzatta Elzatta merupakan salah satu brand yang mem- perkuat fashion hijab Tanah Air sejak tahun 2012. Elzatta hadir dengan koleksi bergaris feminin yang mengusung gaya untuk semua tipe kepribadian perempuan Indonesia. Produk Elzatta adalah busa- na-busana bernuansa Islami yang didesain mengi- kuti tren terkini namun sesuai dengan kaidah islam yang berlaku, sehingga memudahkan seluruh mus- limah Indonesia berbusana sesuai dengan kepriba- dian masing-masing, dengan harga yang terjang- kau namun berkualitas. Dengan Koleksi bergaris feminin, busana yang dirancang oleh Elzatta memi- liki desain yang nyaman digunakan untuk kegiatan sehari-hari dan acara-acara resmi, membuat busana Elzatta menjadi pilihan yang tepat untuk kebutu- han muslimah Indonesia. Elzatta Elzatta is one of the brands that has strengthened the hijab fashion industry in Indonesia since 2012. It offers a feminine collection designed to suit all per- sonality types of Indonesian women. Elzatta’s prod- ucts feature Islamic-inspired fashion that follows the latest trends while adhering to Islamic principles. This allows Muslim women in Indonesia to dress ac- cording to their styles with affordable yet high-qual- ity options. With its feminine collection, Elzatta’s clothing is designed for comfort, making it suitable for daily activities and formal occasions. Elzatta is the perfect choice for Indonesian Muslim women seeking stylish and modest fashion. 62 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 63
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 64 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 65
Dauky
Dauky merupakan brand muslim modern yang memenuhi ke-
giatan perempuan modern untuk tampil stylish dalam segala
kesempatan. menggunakan bahan natural yang menyerap
keringat dan mudah perawatannya, Dauky yang hadir sejak
tahun 2013 ini, menawarkan cutting nyaman, model simple
dan less detail sehingga mudah dipadu-padan. Keragaman
koleksi Dauky yang chic memberikan wanita kesempatan un-
tuk memadu-padankan busana agar menciptakan gaya yang
lebih personal.
Dauky
Dauky is a modern Muslim fashion brand designed for con-
temporary women who want to look stylish on every occasion.
Established in 2013, Dauky uses natural, breathable fabrics
that are easy to maintain. The brand offers comfortable cuts,
simple designs, and minimal detailing, making its pieces ef-
fortless to mix and match.
With its chic and diverse collection, Dauky allows women to
style their outfits creatively, allowing them to express a more
personal and unique fashion sense.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Peta Wilayah Operasional
Operational Area Map
Medan
Pekanbaru
Padang
Lubuklinggau
Jambi
Bengkulu
Palembang
Lahat Pontianak
Bandar Lampung
Serang
Depok
Tanggerang
Cilegon
Kab. Tanggerang Jakarta Timur
Jakarta
Bekasi Karawang
Kab. Sukabumi
Kab. Purwakarta
Kab. Cianjur Kab. Bekasi
Kab. Subang Kab. Sumed-
Bandung
Kab. Garut.
Cirebon
Tegal
Tasikmalaya
Kab. Pemalang Pekalongan
Kab. Cilacap Semarang
Kab. Jepara
Kab. Kebumen
Magelang Kab. Boyolali Kab. Sukoharjo
Yogyakarta Salatiga Surakarta
Kab. Sleman Surabaya
Mojokerto
Makasar
Elcorps adalah Perseroan holding yang menjadi salah satu pioneer di indus-
tri fesyen muslim Indonesia. Sebagai key player dalam bisnis fesyen muslim
di Indonesia, versi Indonesia Halal Lifestyle Center, pertumbuhan bisnis El-
corps didukung oleh kekuatan merek dagang Elzatta dan Dauky. Saat ini
toko Elzatta dan DAUKY tersebar di 105 lokasi, meliputi Own Store 52, Mitra
53. Selain itu, didukung juga oleh 964 agen dan 150.545 member aktif di
seluruh Indonesia.
Elcorps is a holding company that is one of the pioneers of the Indonesian
Muslim fashion industry. As a key player in the Muslim fashion business in
Indonesia and the Indonesian version of the Halal Lifestyle Center, Elcorps’
business growth is supported by the strength of its brands, Elzatta and
Dauky. Elzatta and DAUKY stores are spread across 105 locations, including
52 Own Stores and 53 Partner Stores. Additionally, the company is bolstered
by 964 agents and 150,545 active members throughout Indonesia.
Provinsi Kota/Kabupaten Total Luas Gerai
Provinces Cities/ Regency Total Gross Space
17 39 5250 m²
1. Pulau Jawa - Bali :
86 Toko (Banten : 6, Jakarta : 4, Jawa Barat : 26, Jawa Tengah : 28, Jawa Timur : 19, NTB : 1)
2. Pulau Kalimantan :
5 Toko (Kalimantan Barat : 1, Kalimantan Timur : 2, Kalimantan Selatan :2)
3. Pulau Sulawesi :
1 Toko (Sulawesi Selatan : 1)
4. Pulau Sumatera :
13 Toko (Bengkulu : 1, Jambi : 1, Lampung : 1, Riau : 1, Sumatera Barat : 2, Sumatera Selatan : 5 ,
Su matera Selatan : 2)
66 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 67
Provinsi / Provinces,
Kota / Cities,
Kabupaten / Regency
1. Serang - Elzatta Serang, Elzatta Serang Ruko
2. CIlegon - Galeri Elzatta Cilegon
3. Tangerang - Elzatta Tangerang, Elzatta Bsd
2
4. Jakarta Timur - Galeri Elzatta Pondok Kela-
pa, Elzatta Metland
5. Jakarta Selatan - Elzatta Mayestik
6. Bekasi - Elzatta Bintara, Elzatta Bekasi
7. Bandung - Dauky Heritage, Elzatta Baltos
Agen, Galeri Elzatta Jl. Riau, Elzatta Metro
Trade Center (Mtc), Elzatta Pasar Baru 3
8. Tasikmalaya - Galeri Elzatta Tasikmalaya
9. Depok - Elzatta Grand Depok City, Elzatta
Depok 2
10. Karawang - Elzatta Karawang, Elzatta
Cikampek
11. Cirebon - Elzatta Cirebon 2
12. Tegal - Dauky Tegal Ruko, Superstore Tegal,
Elzatta Ruko Tegal
13. Surakarta - Elzatta Solo
14. Yogyakarta - Galeri Elzatta Yogyakarta, Elzat-
ta Malioboro
15. Magelang - Elzatta Magelang 2
16. Salatiga - Elzatta Salatiga
17. Pekalongan - Elzatta Pekalongan
18. Mojokerto - Elzatta Mojokerto
Balikpapan 19. Semarang - Galeri Elzatta Semarang 2
20. Surabaya - Dauky Ngagel, Elzatta Ngagel, El-
zatta Pgs Surabaya 2
21. Madiun - Elzatta Madiun
22. Blitar - Elzatta Blitar
23. Kediri - Elzatta Kediri
24. Pati - Elzatta Pati
25. Malang - Galeri Elzatta Malang Galunggung
26. Mataram - Galeri Elzatta Mataram
27. Balikpapan - Galeri Elzatta Balikpapan
28. Pontianak - Elzatta Pontianak 1, Elzatta Pon-
tianak 2
29. Banjarmasin - Elzatta Banjarmasin
30. Makassar - Galeri Elzatta Makassar
31. Bengkulu - Galeri Elzatta Bengkulu
32. Jambi - Elzatta Jambi
33. Bandar Lampung - Galeri Elzatta Lampung
34. Pekanbaru - Galeri Elzatta Pekanbaru
35. Padang - Dauky Padang, Galeri Elzatta
Padang 2
36. Palembang - Galeri Elzatta Palembang Psx,
Galeri Elhijab Palembang Bassura
37. Lubuklinggau - Galeri Elzatta Lubuk Ling-
gau
38. Prabumulih - Elzatta Prabumulih
39. Medan - Elzatta Medan Ruko, Elzatta Medan
Plaza Medan Fair
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Nominasi Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
& Remunerasi President Independent Commissioner
Komite Audit:
Commissioner Commissioner
Nomination & Audit Committee
Remuneration
Committee Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda
Noor
Ketua Anggota Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member Member Chairman Member Member
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Shanti Pramelia Imron Rosyadi Nur Rizki Ayomi Mashita Firdausy
Direksi
Directors
Direktur Utama
President Director
Elidawati
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Irvan Rachmawan Heryana
Direktur Wakil Direktur Utama
Director Vice President Director
Indrasyah Ronny Soleh Pahlevi
BRAND &
MD & SUPPLY CHAIN SALES STRATEGIC SUPPORT HC, LEGAL & FIN
MARKETING
Ardhena Tika Latifani Mulya Muhammad Hasan Irvan Rachmawan Shanti Pramelia
MERCHANDISING FASHION DESIGNER B2B GENERAL AFFAIR HRD
Amida Amelia Tika Latifani Mulya (PLT) Muhammad Hasan (PLT) Ricky Rana Ahmad Fakhruddin
ICT & BUSINESS
SUPPLY CHAIN SAMPLE ROOM SALES REG 1 CORPORATE LEGAL
PROCESS
Rizal Ayaturrahman Dadan Ramdani Yudhi Pramita SHANTI Pramelia (PLT)
Unggul Pambudi
CSR FINANCE, ACCOUTING &
ONLINE SALES BRANDING SALES REG 2
Irvan Rachmawan TAX
Ardhena (PLT) Tika Latifani Mulya (PLT) Suprihatin
Yusna Dewita
MARKETING SALES LS
Della Aniswara Aceng Zaenal
68 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 69
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
di Tahun Buku 2024 Commissioners in Financial Year 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) pada 20 Desember 2024 di of Shareholders (EGMS) held on December 20,
Bandung, para Pemegang Saham memberikan 2024, in Bandung, the Shareholders approved
persetujuan : the following:
Menyetujui penetapan dan pengangkatan Approved the appointment of Manudin Hasan,
Manudin Hasan, SE sebagai Komisaris Utama SE, as the President Commissioner of the Com-
Perseroan, dan memberhentikan dengan hor- pany and honorably discharged Abdul Manap
mat Abdul Manap Bin Abd Wahab dari jabatan Bin Abd Wahab from his position as President
Komisaris Utama Perseroan; Commissioner.
Menyetujui penetapan dan pengangkatan Im- Approved the appointment of Imron Rosyadi as
ron Rosyadi sebagai Komisaris Independen Per- the Independent Commissioner of the Company
seroan, dan memberhentikan dengan hormat and honorably discharged Ir. Muhammad Ridlo,
Ir. Muhammad Ridlo MM dari jabatan Komisaris MM, is from his position as Independent Com-
Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan; missioner and Chairman of the Audit Committee.
Susunan Dewan Komisaris Sebelum dan Sesudah Perubahan :
Board of Commissioners Composition Before and After the Change
Sebelum Perubahan :
Komisaris Utama : Abdul Manap Bin Abd Wahab
Komisaris : Henda Roshenda Noor
Komisaris Independen : Ir. Muhammad Ridlo MM
Setelah Perubahan :
Komisaris Utama : Manudin Hasan
Komisaris : Henda Roshenda Noor
Komisaris Independen : Imron Rosyadi
Before the Change:
President Commissioner : Abdul Manap Bin Abd Wahab
Commissioner : Henda Roshenda Noor
Independent Commissioner : Ir. Muhammad Ridlo, MM
After the Change:
President Commissioner : Manudin Hasan, SE
Commissioner : Henda Roshenda Noor
Independent Commissioner : Imron Rosyadi
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi per 20 Composition of the Board of Commissioners and
Desember 2024 Directors as of December 20, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Komisaris Utama Manudin Hasan, SE Direktur Utama Elidawati
President Commissioner President Director
Komisaris Henda Roshenda Noor Wakil Direktur Utama Ronny Soleh Pahlevi
Commissioner Vice President Director
Komisaris Independen
Direktur
Commissioner Indepen- Imron Rosyadi Indrasyah
Director
dent
70 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 71
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komis- Information on Changes in the Composition of
aris dan Direksi Setelah Tahun Buku 2024 the Board of Commissioners and Directors Af-
ter the 2024 Fiscal Year
Setelah tahun buku 2024 berakhir hingga pen- From the end of the 2024 fiscal year until the
yampaian laporan ini, tidak terdapat perubahan submission of this report, there have been no
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan changes in the composition of the Board of Com-
demikian, komposisi Direksi dan Dewan Komisa- missioners and Directors. Therefore, the com-
ris masih sama dengan susunan kepengurusan position of the Board of Directors and Board of
PT Bersama Zatta Jaya Tbk per 20 Desember Commissioners remains the same as the man-
2024. agement structure of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
as of December 20, 2024.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
D ÑĒ{ÅgĒ, ±g±
Board of Commissioners Profile
Komisaris Utama
President Commissioner
Manudin Hasan, SE
Usia
73 tahun 73 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Appointed for the first time as President
Dasar Hukum Pengang- Diangkat pertama kali sebagai Komisa-
Commissioner at the Extraordinary Gen-
katan ris Utama pada RUPS Luar Biasa tang-
eral Meeting of Shareholders (EGMS) on
Legal Basis of Appoint- gal 20 Desember 2024 berdasarkan
December 20, 2024, based on the Deed
ment Akta Pengangkatan Keputusan Rapat
of Appointment of Meeting Resolutions
No. 35 tanggal 20 Desember 2024
No. 35 dated December 20, 2024.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama) eral Meeting of Shareholders (first term)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Perusahaan - Universi- Bachelor’s Degree in Corporate Eco-
Educational Background tas Padjadjaran (1980) nomics – Universitas Padjadjaran (1980)
• Komisaris Independen PT Indo • Independent Commissioner of PT
Poreco Pratama (2021-2023) Indo Poreco Pratama (2021–2023)
• Ketua Umum Koperasi Gilang • Chairman of Koperasi Gilang Gem-
Gemilang Jakarta (2017-2020) ilang Jakarta (2017–2020)
Riwayat Pekerjaan • Wakil Direktur Utama PT Anastra • Deputy President Director of PT
Work Experience Property Jakarta (2011-2017) Anastra Property Jakarta (2011–2017)
• Ketua Umum Induk Koperasi Pesi- • Chairman of Induk Koperasi Pesisir
sir Nusantara (2008-2010) Nusantara (2008–2010)
• Group Head PT Bank Bukopin Pu- • Group Head of PT Bank Bukopin
sat (2006-2007) Pusat (2006–2007)
Rangkap Jabatan sebagai Komisaris
Serving as President Commissioner of
Rangkap Jabatan Utama PT Indo Poreco Pratama Tbk
PT Indo Pureco Pratama Tbk from Jan-
Concurrent Positions Sejak Januari 2023 Sampai dengan saat
uary 2023 to the present.
ini.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- of Directors, or the Company’s Major
ma Perseroan. Shareholders.
72 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 73
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Imron Rosyadi
Usia
51 tahun 51 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Appointed for the first time as Indepen-
Dasar Hukum Pengang- Diangkat pertama kali sebagai Komis- dent Commissioner at the Extraordi-
katan aris Independen pada RUPS Luar Biasa nary General Meeting of Shareholders
Legal Basis of Appoint- tanggal 20 Desember 2024 berdasarkan (EGMS) on December 20, 2024, based
ment Akta Pengangkatan Keputusan Rapat on the Deed of Appointment of Meeting
No. 35 tanggal 20 Desember 2024 Resolutions No. 35 dated December 20,
2024.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama) eral Meeting of Shareholders (first term).
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada – Master of Phi-
Riwayat Pendidikan
- Magister Filsafat (2005) dan S3 Filsafat losophy (2005) and Doctoral Program in
Educational Background
(Belum selesai) Philosophy (incomplete)
• Direktur Utama PT Indobara Nu- • President Director of PT Indobara
Riwayat Pekerjaan santara Jaya (2022-Sekarang) Nusantara Jaya (2022 – Present)
Work Experience • Direktur Utama PT Bara Bumi Kar- • President Director of PT Bara Bumi
tanegara (2019 - Sekarang) Kartanegara (2019 – Present)
Rangkap Jabatan sebagai Direktur Uta- From 2019 to the present, he has con-
Rangkap Jabatan ma PT Bara Bumi Kartanegara sejak currently served as President Director of
Concurrent Positions 2019 dan Direktur Indobara Nusantara PT Bara Bumi Kartanegara, and Director
Jaya sejak 2022 of Indobara Nusantara Jaya.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Concurrently serves as President Direc-
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- tor of PT Bara Bumi Kartanegara since
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- 2019 and Director of Indobara Nusantara
ma Perseroan. Jaya since 2022.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Komisaris
Commissioner
Henda Roshenda Noor
Usia
61 tahun 61 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan As a Commissioner at the Annual General
gangkatan
tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta Meeting of Shareholders on May 25, 2023,
Legal Basis of Ap-
Pengangkatan Keputusan Rapat No. 13 based on the Deed of Appointment of Meet-
pointment
tanggal 25 Mei 2023 ing Resolutions No. 13 dated May 25, 2023
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the conclu-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. sion of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
(periode pertama) Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan
Sarjana Akuntansi - Universitas Padjaja- Bachelor’s Degree in Accounting – Universi-
Educational Back-
ran (1988) tas Padjadjaran (1988)
ground
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya • Commissioner, PT. Bersama Zatta Jaya
Tbk. (2022 - Sekarang) Tbk. (2022 – Present)
• Komisaris Utama PT. Bersama Zatta • President Commissioner, PT. Bersama
Jaya. (2020 – 2022) Zatta Jaya (2020 – 2022)
• Komisaris Utama PT. Mi’raj Utama • President Commissioner, PT. Mi’raj Uta-
(2019 - Sekarang) ma (2019 – Present)
• Komisaris PT. Bersama Ciptarasa • Commissioner, PT. Bersama Ciptarasa
Mulya (2016 – 2023) Mulya (2016 – 2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT. Bersama • Finance Director, PT. Bersama Zatta Jaya
Work Experience Zatta Jaya. (2018 – 2020) (2018 – 2020)
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya. • Commissioner, PT. Bersama Zatta Jaya
(2012 – 2018) (2012 – 2018)
• Direktur Internal Audit PT. Adyawin- • Internal Audit Director, PT. Adyawinsa
sa. (2012 – 2014) (2012 – 2014)
• Direktur Keuangan PT. Shafira Laras • Finance Director, PT. Shafira Laras Persa-
Persada. (2006 – 2012) da (2006 – 2012)
• Manajer Pajak dan Akuntansi. (1997 • Tax and Accounting Manager (1997 –
– 2006) 2006)
• Kepala Keuangan. (1990 – 1992) • Head of Finance (1990 – 1992)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- No concurrent positions in the Company or
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain other institutions.
Kepemilikan Saham
Memiliki saham di PT Bersama Zat-
ZATA Shareholding in PT. Bersama Zatta Jaya Tbk:
ta Jaya Tbk dengan Jumlah Saham
ZATA Share Owner- 60,000,000 shares (0.71%).
60.000.000 (0,71%)
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den-
Hubungan Afiliasi Has no affiliation with any members of the
gan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Relation- Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi dan Pemegang Saham Utama
ships or the Company’s Major Shareholders.
Perseroan.
Page 75
D ÑĒĒ{±
Board of Directors Profile
Direktur Utama
President Director
Elidawati
Usia
60 tahun 60 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen- Sebagai Direktur Utama pada RUPS
As the President Director at the Annual Gen-
gangkatan Tahunan tanggal 25 Mei 2023 ber-
eral Meeting of Shareholders on May 25, 2023,
Legal Basis of Ap- dasarkan Akta Pengangkatan Kepu-
based on the Deed of Appointment of Meeting
pointment tusan Rapat No. 13 tanggal 25 Mei
Resolutions No. 13 dated May 25, 2023.
2023
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai Serving from May 25, 2023, until the conclusion
Periode Jabatan
dengan penutupan RUPS Tahunan of the 2028 Annual General Meeting of Share-
Term of Office
2028. (periode pertama) holders (first term).
Riwayat Pendidikan
Sarjana Sastra - Universitas Padjadja- Bachelor’s Degree in Sastra - Padjadjaran Uni-
Educational Back-
ran (1987) versity (1987).
ground
• Direktur Utama PT Bersama Zat-
• President Director of PT Bersama Zatta
ta Jaya Tbk (2011 - Sekarang)
Jaya Tbk (2011 - Present)
• Chief Operating Officer di PT. SLP
Riwayat Pekerjaan • Chief Operating Officer at PT SLP (2008 -
(2008 - 2011)
Work Experience 2011)
• Direktur Utama PT. Shafco Multi
• President Director of PT Shafco Multi Trad-
Trading (2004 – 2009)
ing (2004 - 2009)
• Direktur Marketing di PT. SLP
• Marketing Director at PT SLP (2000 - 2004)
(2000 - 2004)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan
Holds concurrent positions in subsidiaries, serv-
yaitu di PT Bersama Zatta Mulya se-
Rangkap Jabatan ing as Director at PT Bersama Zatta Mulya since
bagai Direktur sejak 05 Februari 2013,
Concurrent Positions February 5, 2013, and at PT Bersama Dauky Mu-
dan PT Bersama Dauky Mulya sebagai
lya since May 29, 2013.
Direktur sejak 29 Mei 2013
Kepemilikan Saham
Memiliki saham di PT Bersama Zat-
ZATA Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk, to-
ta Jaya Tbk dengan jumlah saham
ZATA Share taling 390,000,000 (4.59%).
390.000.000 (4,59%)
Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliated relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, ang- the Board of Commissioners, members of the
Affiliation Relation-
gota Direksi dan Pemegang Saham Board of Directors, or the Company’s Major
ships
Utama Perseroan. Shareholders
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Ronny Soleh Pahlevi
Usia
49 tahun 49 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Wakil
As the Vice President Director at the Annual
Direktur Utama pada RUPS Tahunan tang-
Dasar Hukum Pengangkatan General Meeting of Shareholders on May 25,
gal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta Pengang-
Legal Basis of Appointment 2023, based on the Deed of Appointment of
katan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25
Meeting Resolution No. 13 dated May 25, 2023.
Mei 2023
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai dengan Serving from May 25, 2023, until the conclu-
Periode Jabatan
penutupan RUPS Tahunan 2028. (periode sion of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
pertama) Shareholders (first term).
Sarjana Ekonomi - Universitas Padjadjaran Bachelor’s Degree in Economics - Padjadja-
Riwayat Pendidikan (2001) ran University (2001).
Educational Background Magister Manajemen - Universitas Padjadja- Master’s Degree in Management - Padjadja-
ran (2011) ran University (2011).
• Finance Director of PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk. (2022 – 2023)
• Direktur Keuangan PT. Bersama Zatta • Adjunct Lecturer at Universitas Padja-
Jaya Tbk. (2022 – 2023) jaran, Faculty of Economics & Business,
• Dosen Luar Biasa Universitas Padjadja- Department of Management. (2021 –
ran Fakultas Ekonomi & bisnis Jurusan 2022)
Manajemen. (2021 – 2022) • Head of SME Division at Bank China
• Kepala Divisi SME (Bank China Con- Construction Bank Indonesia. (2017 –
struction Bank Indonesia). (2017 – 2021) 2021)
• Cluster Head Komersial Ekspres Region- • Commercial Express Cluster Head for
Riwayat Pekerjaan
al Jawa Barat (Bank Windu Kentjana). West Java Region at Bank Windu Kent-
Work Experience
(2012 –2017) jana. (2012 – 2017)
• Kepala Sentra Kredit Kecil Solo, Jawa • Head of Small Credit Center in Solo, Cen-
Tengah PT. Bank Negara Indonesia (Per- tral Java at PT. Bank Negara Indonesia
sero) Tbk. (2012 – 2012) (Persero) Tbk. (2012)
• Wakil Pemimpin Sentra Kredit Kecil Pe- • Deputy Head of Small Credit Center in
kalongan, Jawa Tengah PT. Bank Nega- Pekalongan, Central Java at PT. Bank
ra Indonesia (Persero) Tbk. (2011 – 2012) Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2011 –
• Manajer R & N, Divisi USK PT. Bank Neg- 2012)
ara Indonesia (Persero) Tbk.(2010 – 2011) • R & N Manager, USK Division at PT. Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2010 –
2011)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan yaitu
di Holding Concurrent Positions in Subsidiar-
PT Bersama Zatta Mulya sebagai Komisaris ies, namely as Commissioner of PT Bersama
Rangkap Jabatan sejak Zatta Mulya since September 7, 2023, Com-
Concurrent Positions 07 September 2023, PT Bersama Dauky Mu- missioner of PT Bersama Dauky Mulya since
lya sebagai Komisaris sejak 07 September September 7, 2023, and Finance Director of
2023 dan di PT Berkah Beton Sadaya sebagai PT Berkah Beton Sadaya since March 5, 2024.
Direktur Keuangan sejak 5 Maret 2024.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada awal Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Ownership dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
ggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relationships
Pemegang Saham Utama Perseroan. tors, or the Company's Major Shareholders.
Page 77
Direktur
Director
Indrasyah
Usia
43 tahun 43 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Sebagai Direktur pada RUPS Tahunan As a Director at the Annual General Meet-
Dasar Hukum Pengangka-
tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta ing of Shareholders on May 25, 2023, based
tan
Pengangkatan Keputusan Rapat No. 13 on the Deed of Appointment of Meeting
Legal Basis of Appointment
tanggal 25 Mei 2023 Resolution No. 13 dated May 25, 2023.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the clos-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. ing of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
(periode pertama) Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi - Universitas Trisakti Bachelor of Economics - Trisakti University
Educational Background (2004) (2004).
• VP of MD & Supply Chain, PT. Bersa- • VP of MD & Supply Chain, PT. Bersa-
ma Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022) ma Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• Head of Commercial Division, PT. Ber- • Head of Commercial Division, PT. Ber-
sama Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020) sama Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020)
• Head Of Sales & Marketing, PT. Bersa- • Head of Sales & Marketing, PT. Bersa-
ma Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018) ma Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018)
• Head Of Sales Operations, PT. Bersa- • Head of Sales Operations, PT. Bersa-
ma Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017) ma Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017)
• Retail Manager, Quiksilver Indonesia. • Retail Manager, Quiksilver Indonesia.
(2014 – 2016) (2014 – 2016)
Riwayat Pekerjaan
• Head Of Merchandising, PT. Topindo • Head of Merchandising, PT. Topindo
Work Experience
Lucky Sport. (2013 – 2014) Lucky Sport. (2013 – 2014)
• Store Manager/Head Of Branch, PT. • Store Manager/Head of Branch, PT.
Tozy Sentosa. (2012 – 2013) Tozy Sentosa. (2012 – 2013)
• Assistant Store Manager, PT. Tozy • Assistant Store Manager, PT. Tozy
Sentosa. (2009 – 2012) Sentosa. (2009 – 2012)
• Store Support Manager, PT. Tozy Sen- • Store Support Manager, PT. Tozy Sen-
tosa. (2008 – 2009) tosa. (2008 – 2009)
• Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. • Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa.
(2005 – 2008) (2005 – 2008)
• Merchant Support And Acquisition, • Merchant Support and Acquisition,
PT. Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) PT. Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perse- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions roan maupun lembaga lain Company or other institutions.
Memiliki saham di PT Bersama Zatta
Kepemilikan Saham ZATA Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya
Jaya Tbk dengan Jumlah Saham 94.300
ZATA Share Ownership Tbk, with 94,300 shares (0.00%).
(0,00%)
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with mem-
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- bers of the Board of Commissioners,
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- Board of Directors, or the Company’s
ma Perseroan. Major Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
{ gÑĒ,gÇgÅg
Employee Demographics
78 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 79
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah Karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 ada 395 orang, terdiri dari 92 pegawai tetap, 303
pegawai tidak tetap. tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 378 orang.
As of December 31, 2024, the Company had 395 employees, 92 permanent employees, and 303
non-permanent employees. The recorded number of employees was 378 in the previous year.
Komposisi Pegawai Menurut Gender
Employee Composition by Gender
Kategori
2024 2023 2022
Category
Laki-Laki 149 (38%) 140 (37%) 141 (42%)
Male
Perempuan 246 (62%) 238 (63%) 192 (58%)
Female
Jumlah
395 378 333
Total
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan
Employee Composition by Position
Jabatan
2024 2023 2022
Level
Vice President (VP) 4
General Manager 5 4 -
Manager 11 10 14
Jr. Manager 9 - 11
Supervisor 43 35 30
Staff 101 124 96
Operator 226 205 178
Jumlah
395 378 333
Total
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pendidikan 2024 2023 2022
Education
Pasca Sarjana
2 2 1
Master
Sarjana
106 98 76
Bachelor
D1 – D3
16 17 13
Diploma
SMA
263 254 236
Senior High School
SMP
8 7 7
Junior High School
Jumlah
395 378 333
Total
80 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 81
Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Usia
Employee Composition by Age Group
Usia
2024 2023 2022
Age
< 21 9 20 28
21 sd. 35 314 297 252
35 sd. 45 58 51 43
45 sd. 55 14 10 10
≥ 55 - - -
Jumlah
395 378 333
Total
Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Pegawai Tetap
92 89 84
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
303 289 249
Contact Employees
Jumlah
395 378 333
Total
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 81
Page 82
Page 83
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 1 Januari 2024
Company Share Ownership Information as of January 1, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase (%)
Name of Shareholders Number of Share Nominal Percentage (%)
PT Lembur Sadaya Inves-
6,194,273,700 309,713,685,000 72,91%
tama
Elidawati 390,000,000 19,500,000,000 4,59%
Eva Hanura Luziani 60,000,000 3,000,000,000 0,71%
Henda Roshenda Noor 60,000,000 3,000,000,000 0,71%
Sukaesih 90,000,000 4,500,000,000 1,06%
Indrasyah 94,300 4,715,000 0,00%
Masyarakat | Public 1,701,725,357 85,086,267,850 20,03%
Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100%
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 31 Desember 2024
Company Share Ownership Information as of December 31, 2024
Status Investor Jumlah Investor Nilai Nominal Persentase (%)
Investor Status Number of Investors Nominal Percentage (%)
PT Lembur Sadaya Inves-
5,999,086,700 299,954,335,000 70,61%
tama
Elidawati 390,000,000 19,500,000,000 4,59%
Eva Hanura Luziani 60,000,000 3,000,000,000 0,71%
Henda Roshenda Noor 60,000,000 3,000,000,000 0,71%
Sukaesih 90,000,000 4,500,000,000 1,06%
Indrasyah 94,300 4,715,000 0,00%
Masyarakat | Public 1.896.912.357 94,845,617,850 22,33%
Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100%
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
List Of Shareholders by Classification
Kepemilikan Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Name of Shareholders Number of Share Number of Shares Percentage (%)
2024
Lokal | Local 9.953 8.492.829.600 99,96%
Asing | Foreign 18 3.170.400 0,04%
Total 9.971 8.496.000.000 100%
2023
Lokal | Local 11.240 8.486.973.600 99,89%
Asing | Foreign 21 9.026.400 0,11%
Total 11.261 8.496.000.000 100%
*Keterangan : Data Informasi Kepemilikan Saham Perseroan sumber dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa
Korpora
Note: The Company’s Share Ownership Information is sourced from the Securities Administration Bureau,
PT Adimitra Jasa Korpora.
84 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 85
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Company Share Ownership by the Board of Commissioners and
Directors
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris Indirect Ownership of the Board of Commis-
dan Direksi terhadap Saham Perseroan sioners and Directors in the Company’s Shares
Per 1 Januari 2024 dan Per 31 Desember 2024, De- As of January 1, 2024, and as of December 31,
wan Komisaris dan Direksi tidak memiliki kepemi- 2024, the Board of Commissioners and the Board
likan tidak langsung atas saham Perseroan. of Directors do not have any indirect ownership
of the Company.
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada
Awal Tahun Buku
Table of Company Share Ownership by the Board of Commissioners and
Directors at the beginning of the Fiscal Year
Awal Tahun Buku
31 Desember 2024
Beginning of the Fiscal Year
Nama
Name Jumlah Saham
Presentase Jumlah Saham Presentase
Number of
Percentage Number of Shares Percentage
Shares
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Manudin Hasan - - - -
Henda Roshenda Noor 60,000,000 0,71% 60,000,000 0,71%
Imron Rosyadi - - - -
Direksi | Board of Directors
Elidawati 390,000,000 4,59% 390,000,000 4,59%
Ronny Soleh Pahlevi - - - -
Indrasyah 94,300 0,00% 94,300 0,00%
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Total Aset Sebelum Elim-
Nama Etintas Anak Kepemilikan Saham Bidang Usaha Domisili inasi
Name of Subsidiary Share Ownership Line of Business Domicile Total Assets Before Elimi-
nation
Perdagangan
PT Bersama Zatta
99% Eceran Pakaian Bandung 438.290.059.439
Mulya (BZM)
Retail Trade
Perdagangan
PT Bersama Dauky
99% Eceran Pakaian Bandung 67.648.029.371
Mulya (BDM)
Retail Trade
PT Bersama Zatta Mulya (BZM) PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
PT Bersama Zatta Mulya didirikan berdasar- PT Bersama Zatta Mulya was established based
kan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., No. 7 tang- on Notarial Deed No. 7 dated January 17, 2013, by
gal 17 Januari 2013 dengan nilai modal disetor Cahya Suryana, S.H., with a paid-up capital of IDR
Rp7.500.000.000 yang diambil bagian oleh Perse- 7,500,000,000. The Company subscribed to IDR
roan sebesar Rp5.250.000.000 lembar saham den- 5,250,000,000 shares, representing a 70% owner-
gan persentase kepemilikan sebesar 70%. ship stake.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 85
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE Berdasarkan Akta jual beli saham Notaris Elsye Based on the Share Purchase Agreement in Javanka, S.H., No.19 tanggal 27 September 2019, Notarial Deed No. 19 dated September 27, 2019, Perseroan mengakuisisi 157.499 lembar saham by Notary Elsye Javanka, S.H., the Company ac- atau setara 29,99% milik PT. Shafira Laras Per- quired 157,499 shares (equivalent to 29.99%) from sada dengan nilai imbalan pembelian sebesar PT Shafira Laras Persada for a purchase consider- Rp15.986.148.500 sehingga kepemilikan saham ation of IDR 15,986,148,500. As a result, the Com- Perseroan atas BZM berubah dari 70% menjadi pany’s ownership in BZM increased from 70% to sebesar 99,99%. 99.99%. Berdasarkan Akta No. 77 tanggal 19 Desember According to Notarial Deed No. 77 dated Decem- 2022 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati, ber 19, 2022, made before Dr. Sugih Haryati, S.H., S.H.,M.Kn modal ditempatkan dan disetor BZM M.Kn., the issued and paid-up capital of BZM telah ditingkatkan dari sebesar Rp 52.500.000.000 was increased from IDR 52,500,000,000 to IDR menjadi Rp 167.250.000.000. 167,250,000,000. PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya didirikan berdasar- PT Bersama Dauky Mulya was established based kan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., No.2 tang- on Notarial Deed No. 2 dated March 1, 2013, by Ca- gal 1 Maret 2013 dengan nilai modal disetor hya Suryana, S.H., with a paid-up capital of IDR Rp1.500.000.000 yang diambil bagian oleh Perse- 1,500,000,000. The Company subscribed to IDR roan sebesar Rp 825.000.000 lembar saham den- 825,000,000 shares, representing a 55% owner- gan persentase kepemilikan sebesar 55%. ship stake. Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 28 Juli 2022 According to Notarial Deed No. 6 dated July 28, yang dibuat di Notaris Heris Priandika S.H.,M.Kn 2022, made before Notary Heris Priandika, S.H., kepemilikan saham Perseroan atas BDM beru- M.Kn., the Company’s ownership in BDM in- bah dari 70% menjadi sebesar 99,99%. creased from 70% to 99.99%. Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 19 Desember Based on Notarial Deed No. 78 dated Decem- 2022 yang dibuat dihadapkan Dr Sugih Haryati, ber 19, 2022, made before Dr. Sugih Haryati, S.H., S.H.,M.Kn modal ditempatkan dan disetor BDM M.Kn., the issued and paid-up capital of BDM telah ditingkatkan dari sebesar Rp2.500.000.000 was increased from IDR 2,500,000,000 to IDR menjadi Rp 31.300.000.000. 31,300,000,000. 86 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 87
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama dan/
atau Pemegang Saham Pengendali
Information About Major Shareholders and/or
Controlling Shareholders
Asep Sulaeman
Sabanda Fina Nuryanti
99,99% 0,01%
0,01%
SKL
0,01%
99,99%
Masyarakat
LSI Elidawati Sukaesih Eva Hanura Luziani Henda Roshenda Noor Indrasyah
Public
70,61% 4,59% 1,06% 0,71% 0,71% 0,00% 22,33%
99,99% 99,99%
BZM BDM
Keterangan :
Description :
SKL : PT Sabanda Karunia Lestari
LSI : PT Lembur Sadaya Investama
BZM : PT Bersama Zatta Mulya
BDM : PT Bersama Dauky Mulya
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 87
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik
Public Accounting Firm & Public Accountant
Nama Firm Name:
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Alamat Address:
Perkantoran Sentra Kramat A11, Jalan Kramat Perkantoran Sentra Kramat A11, Jalan Kramat
Raya Nomor 7-9, Jakarta Pusat - 10450 Raya No.7-9, Central Jakarta - 10450
Telp: +62213910600 Phone: +62 21 391 0600
Fax: +62213910583 Fax: +62 21 391 0583
Nama AP : Public Accountant Name:
Raynold Nainggolan Raynold Nainggolan
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Melaksanakan audit berdasarkan standar Conducting audits based on auditing standards
auditing yang ditetapkan oleh IAPI. set by the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants (IAPI).
Biaya : 228.900.000 Audit Fee:
Periode Penugasan: Tahun 2024 IDR 228.900.000
Engagement Period:
Fiscal Year 2024
Jasa Non-Audit yang Diberikan : Non-Audit Services Provided:
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang The Public Accounting Firm and the Appointed
ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit Public Accountant did not provide non-audit
tahun buku 2024. services for the 2024 fiscal year.
Biaya Non Audit : - Non-Audit Fee: -
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Name
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Address:
Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kira-
Kirana Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara na Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara
14250 14250
Telp: (021) 29745222 Phone: (021) 29745222
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
1. Bertanggung jawab atas penyampaian 1. Responsible for the submission and manage-
dan pengelolaan Daftar pemegang Saham ment of the Shareholder Register (DPS).
(DPS).
2. Mengelola administrasi saham Perseroan. 2. Managing the Company’s share administra-
3. Melaksanakan pencatatan perubahan-peru- tion.
bahan pada DPS. 3. Recording changes to the DPS.
4. Membantu Penyelenggaraan Rapat Umum 4. Assisting in organizing the Company’s
Pemegang Saham Perseroan. General Meeting of Shareholders (GMS).
Periode Penugasan: Tahun 2023 - saat ini Engagement Period: 2023 – Present
Biaya : Rp. 59.960.000 Fee: IDR 59,960,000
88 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 89
Notaris
Notary
Nama: Name
Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H. Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H.
Alamat: Address:
Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135 Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135
Telp: (022) 2502509 Phone: (022) 2502509
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Menyiapkan dan membuat akta-akta berita Preparing and drafting deeds of minutes for the
acara RUPS Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Periode Penugasan: Tahun 2024 Engagement Period: Fiscal Year 2024
Biaya : Rp. 34.612.500 Service Fee: IDR 34,612,500
Laporan Tahunan 2024 - Pt Bersama Zatta Jaya
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Makro Ekonomi Global
Global Macroeconomic Overview
Pada tahun 2024, industri fesyen global mengha- In 2024, the global fashion industry faces signif-
dapi tantangan signifikan akibat ketidakstabilan icant headwinds due to heightened geopoliti-
geopolitik dan volatilitas ekonomi. Konflik di Ero- cal tensions and continued economic volatility.
pa dan Timur Tengah, serta hubungan internasi- Conflicts in Europe and the Middle East, coupled
onal yang tegang, menjadi perhatian utama para with strained international relations, have led in-
eksekutif industri. Sekitar 62% eksekutif menye- dustry executives to identify geopolitical instabil-
but ketidakstabilan geopolitik sebagai risiko ter- ity as the most pressing risk to business growth.
besar terhadap pertumbuhan, diikuti oleh volatil- According to a McKinsey report, 62% of fashion
itas ekonomi (55%) dan inflasi (51%). Tekanan pada executives cited geopolitics as the top threat, fol-
pendapatan rumah tangga diperkirakan akan lowed by economic volatility (55%) and inflation
menurunkan permintaan pakaian dan men- (51%). These pressures are expected to weaken
dorong konsumen untuk beralih ke produk den- household purchasing power, shift consumer
gan harga lebih rendah. preferences toward value-oriented products, and
pose challenges for premium fashion brands.
Di tengah tantangan tersebut, konsumsi fesyen Despite these challenges, the global Muslim fash-
Muslim global diproyeksikan meningkat menja- ion market continues to show strong growth po-
di USD 311 miliar pada tahun 2024, naik dari USD tential. Muslim consumer expenditure on fashion
277 miliar pada 2019. Indonesia, dengan pengelu- is projected to reach USD 311 billion in 2024, up
aran sektor fesyen Muslim mencapai USD 16 mil- from USD 277 billion in 2019. Indonesia stands
iar pada 2019, termasuk dalam lima besar negara among the top five countries with the highest
dengan pengeluaran tertinggi, setelah Iran, Turki, spending in this segment—alongside Iran, Tur-
Arab Saudi, dan Pakistan. key, Saudi Arabia, and Pakistan—with a recorded
expenditure of USD 16 billion in 2019. This trend
signals growing opportunities for brands that ca-
ter specifically to the modest fashion market.
Pemerintah Indonesia berambisi menjadikan Indonesia has also reaffirmed its ambition to be-
negara ini sebagai pusat fesyen Muslim dunia come a global hub for Muslim fashion by 2024.
pada tahun 2024. Kementerian Perdagangan, The Indonesian government, through collabora-
bersama Bank Indonesia dan Kementerian Ko- tive efforts involving the Ministry of Trade, Bank
perasi dan UKM, aktif mempromosikan fesy- Indonesia, and the Ministry of Cooperatives and
en Muslim Indonesia di kancah internasional SMEs, continues to actively promote local Mus-
melalui partisipasi dalam acara seperti New York lim fashion talent and products on international
Fashion Week, Paris Fashion Week, dan Jakarta platforms such as New York Fashion Week, Par-
Muslim Fashion Week. Upaya ini bertujuan untuk is Fashion Week, and Jakarta Muslim Fashion
meningkatkan peran Indonesia dalam pasar fesy- Week. These initiatives are designed to increase
en Muslim global. global visibility and competitiveness of Indone-
sian modest fashion.
Bagi PT. Bersama Zatta Jaya Tbk, kondisi ini For PT. Bersama Zatta Jaya Tbk, these develop-
membuka peluang strategis untuk memperluas ments present a compelling opportunity to ac-
pangsa pasar, baik domestik maupun internasi- celerate business growth and market expansion.
onal. Perusahaan dapat memanfaatkan inisiat- The Company is well-positioned to benefit from
if pemerintah dan tren peningkatan konsumsi the rising global demand for Muslim fashion by
fesyen Muslim global dengan meningkatkan ino- leveraging its product innovation, strengthening
vasi produk, memperkuat identitas merek, dan brand identity, and building strategic partner-
menjalin kemitraan strategis. Fokus pada kualitas ships. Moreover, aligning with national initiatives
dan keberlanjutan produk juga dapat mening- and focusing on product quality and sustainabil-
katkan daya saing di pasar global yang semakin ity will enhance the Company’s competitiveness
kompetitif. in both domestic and international markets.
92 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 93
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Pencapaian sales tahun 2024 sebesar Rp. 204,23 In 2024, the Company recorded total sales of IDR
miliar, turun 0,4% dari Rp. 205,0 miliar (2023). 204.23 billion, representing a slight decline of
Penurunan volume sales disebabkan kondisi pas- 0.4% compared to IDR 205.0 billion in 2023. The
ar dan persaingan di industri fesyen muslim. Tar- decrease in sales volume was primarily attributed
get sales tahun 2025 sebesar 226,62 miliar growth to prevailing market conditions and heightened
11% dari realisasi sales tahun 2024. Pembukaan competition within the Muslim fashion industry.
toko baru terus dilakukan untuk memperluas The sales target 2025 has been set at IDR 226.62
jangkauan market sekaligus menopang penam- billion, reflecting an anticipated growth of 11%
bahan pendapatan. Biaya Operasional termasuk from the 2024 realization. The Company contin-
biaya produksi ditargetkan sebesar 59,86 miliar, ues to open new stores to expand market reach
atau setara 29.6 % dari target pendapatan neto. and support revenue growth initiatives.
Penjualan neto perseroan tahun 2024 di kontribu- Operating expenses, including production costs,
si dari penjualan chanel Own Store sebesar 64% are projected at IDR 59.86 billion, equivalent to
meningkat 10% dibanding pencapaian tahun lalu 29.6% of the targeted net revenue.
sebesar 54%, kemudian penjualan chanel Online In 2024, the Company’s net sales were contrib-
Store sebesar 9% meningkat 1% dibanding pen- uted by the following sales channels: Own Store
capain tahun lalu sebesar 8%, terakhir penjualan contributed 64%, an increase of 10% compared to
License Store sebesar 27% mengalami penuru- 54% in the previous year. Online Store contributed
an 11% dibanding pencapaian tahun lalu sebesar 9%, up 1% from 8% last year. License Store contrib-
38%. uted 27%, reflecting a decrease of 11% compared
to 38% in the previous year.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Aset Assets
Aset Perseroan di tahun 2024 senilai In 2024, the Company’s total assets amounted to
690.358.458.363 turun 784.436.515 atau se- IDR 690,358,458,363, representing a decrease of
tara -0,1% penurunan aset ini di kontribusi dari IDR 784,436,515 or -0.1%. This decline was mainly
penurunan Aset tidak lancar sebesar 25.193.141.700 attributable to a reduction in non-current assets
atau setara -9,8% dan kenaikan Aset Lancar sebe- amounting to IDR 25,193,141,700 or -9.8%, which
sar 24.408.705.185 atau setara 5,6%. Kenaikan Aset was partially offset by an increase in current as-
lancar di kontribusi dari kenaikan jumlah perse- sets of IDR 24,408,705,185 or 5.6%. The increase in
diaan senilai 11.979.641.105 atau setara 3,7% yang current assets was primarily driven by a rise in in-
di lakukan untuk mengantisipasi pemenuhan ke- ventory amounting to IDR 11,979,641,105 or 3.7%, in
butuhan barang pada lebaran 2025. Penurunan anticipation of product demand during the 2025
Aset tidak lancar di kontribusi dari beban depre- Eid al-Fitr period. The decrease in non-current as-
siasi dan amortisasi atas Aset Tetap dan Aset hak sets was mainly due to depreciation and amorti-
guna. zation expenses on fixed and right-of-use assets.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, PT Bersama Zatta Jaya Tbk In 2024, PT Bersama Zatta Jaya Tbk demonstrated
menunjukkan kinerja liabilitas yang terkenda- well-managed liabilities, reflected in the changes
li dengan perubahan pada komposisi utang- in its debt composition. The Company’s total lia-
nya. Liabilitas Perseroan di tahun 2024 senilai bilities in 2024 amounted to IDR 166,171,548,661,
166.171.548.661 turun -2.987.558.519 atau setara marking a decrease of IDR -2,987,558,519 or -1.8%.
-1,8%. Penurunan ini di kontribusi dari penurunan This decline was primarily driven by a reduc-
hutang jangka Panjang (Hutang Bank) sebesar tion in long-term liabilities (bank loans) of IDR
14.401.239.672 atau setara -28% di banding tahun 14,401,239,672 or -28% compared to the previous
sebelumnya. namun Liabilitas jangka pendek year. Conversely, short-term liabilities increased
meningkat 12.846.645.350 atau setara 20% hal by IDR 12,846,645,350 or 20% to support season-
ini di lakukan untuk mendukung kebutuhan al working capital requirements. This reflects the
modal kerja musiman. Secara keseluruhan hal ini successful implementation of the Company’s
mencerminkan keberhasilan strategi restrukturi- debt restructuring strategy.
sasi utang yang dijalankan perseroan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Equitas Equity
Pada tahun 2024, total ekuitas Grup mengalami In 2024, the Group’s total equity increased to
Kenaikan menjadi 524.186.909.702, jumlah ke- IDR 524,186,909,702, reflecting a rise of IDR
naikan senilai 2.203.122.004 atau setara 0,4%. Hal 2,203,122,004 or 0.4%. This increase was attribut-
ini disebabkan oleh tambahan dari laba tahun able to the profit generated during the year.
berjalan.
Penjualan Sales
Penjualan perseroan tercatat relatif stabil da- The Company’s sales have remained relative-
lam dua tahun terakhir, meskipun tahun 2024 ly stable over the past two years. Although sales
mengalami penurunan penjualan di banding ta- declined in 2024 compared to 2023, the decrease
hun 2023, penurunanya tidak terlalu signifikan. was not substantial. Net revenue for the year end-
Pendapatan neto untuk periode yang berakh- ed 2024 amounted to IDR 204,229,473,655, rep-
ir pada tahun 2024 mencapai 204.229.473.655 resenting a decrease of IDR 774,254,016 or -0.4%
menurun senilai 774.254.016 atau setara -0,4% compared to the previous year’s net revenue of
jika di bandingkan dengan pendapatan neto IDR 205,003,727,671. This decline was primarily at-
pada periode sebelumnya senilai 205.003.727.671, tributable to a reduced contribution from license
penurunan ini utamanya disebabkan oleh berku- store sales, which declined by -11%.
rangnya kontribusi penjualan license store sebe-
sar -11%
Beban pokok Penjualan Cost of Good Sold
Beban pokok penjualan untuk periode yang be- The cost of Goods Sold (COGS) for the year ended
rakhir pada tahun 2024 mencapai 107.511.180.363 2024 amounted to IDR 107,511,180,363, a decrease
mengalamai penurunan sebesar 4.329.767.552 of IDR 4,329,767,552 or -3.9% compared to the pre-
atau setara -3,9% dibandingkan dengan Beban vious year’s COGS of IDR 111,840,947,915.
pokok penjualan pada Periode sebelumnya se-
nilai 111.840.947.915.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto untuk periode yang berakhir pada Gross profit for the year ended 2024 was recorded
tahun 2024 tercatat sebesar 96.718.293.292 at IDR 96,718,293,292, representing an increase of
meningkat sebesar 3.555.513.536 atau setara 3,8%, IDR 3,555,513,536 or 3.8% compared to the previ-
dibanding dengan laba bruto pada periode se- ous year’s gross profit of IDR 93,162,779,756. De-
belumnya senilai 93.162.779.756. kendati tren spite the declining sales trend of -0.4%, the in-
penjualan mengalami penurunan sebesar -0,4%, crease in gross profit was primarily driven by the
laba bruto mengalami peningkatan disebabkan reduced contribution of Cost of Goods Sold to net
menurunya kontribusi Beban Pokok Penjualan revenue, which decreased by -3.9%.
terhadap penjualan neto sebesar -3,9%.
Laba bersih tahun berjalan Net Profit For The Year
Laba Neto untuk periode yang berakhir pada Net profit for the year ended 2024 was recorded
tahun 2024 tercatat sebesar 2.151.799.488 men- at IDR 2,151,799,488, reflecting a significant de-
catatkan penurunan sebesar 7.808.780.866 atau crease of IDR 7,808,780,866 or -78% compared to
setara -78%, di bandingkan dengan laba neto the net profit for the period ended December 31,
pada periode yang berakhir pada 31 Desember 2023, which amounted to IDR 9,960,580,354.
2023 sebesar 9.960.580.354. Penurunan laba ini This decline was primarily due to a substantial in-
di sebabkan oleh kenaikan beban penjualan dan crease in selling and operating expenses, which
beban usaha yang cukup signifikan menguran- reduced the Company’s operational efficiency
gi efesiensi operasional perusahaan, yang ber- and directly impacted the decrease in net profit.
dampak langsung pada penurunan laba bersih.
94 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 95
Arus kas Cashflow
Arus kas operasi tahun 2024 positif sebesar Operating cash flow in 2024 was positive at IDR
14.132.629.140 lebih rendah dibanding tahun 14,132,629,140, although lower compared to 2023
2023 akibat pembayaran kas kepada pemasok due to increased cash payments to suppliers. In-
meningkat. Aktivitas investasi menunjukkan vesting activities primarily reflected expenditures
pengeluaran untuk aset tetap dan hak guna for fixed assets and right-of-use assets amount-
6.022.589.697, sementara aktivitas pendanaan di- ing to IDR 6,022,589,697. Financing activities were
gunakan untuk pelunasan utang jangka panjang utilized to repay long-term debt, totalling IDR
senilai 15.462.478.215. 15,462,478,215.
Kemampuan membayar utang dan tingkat
kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Liabilities and Receivables’ Collectability
Terkait kemampuan perseroan dalam memba- The current ratio is the key indicator in assessing
yar utang, variabel yang digunakan adalah rasio the Company’s ability to meet its debt obliga-
lancar, di mana pada tahun 2024, Rasio Lancar tions. In 2024, the Company’s current ratio stood
perseroan mencapai 593,5%, Walau rasio lancar at 593.5%. Although this was lower than the 2023
tahun 2023 adalah 673,9% hal ini masih menjadi current ratio of 673.9%, it remains a positive in-
catatan positif bagi perseroan, karena penurunan dicator for the Company. The decrease was not
ini bukan di sebabkan oleh penuruan Aset Lancar driven by a decline in current assets but rather by
perusahaan melainkan kenaikan dari hutang lan- an increase in current liabilities, which was in line
car yang berkesinambungan dengan kenaikan with the growth in current assets.
Aset Lancar.
Kemudian tingkat Kolektibilitas Piutang men- The collectibility of receivables also showed a
galami Tren Positif yang di tandai dengan positive trend, as reflected in the improvement of
meningkatnya Rasio Perputaran piutang. Peri- the receivables turnover ratio. In 2024, the receiv-
ode tahun 2024 mencatat Rasio perputaran ables turnover ratio increased to 11.6, compared
piutang 11,6 meningkat dibanding periode sebel- to 8.9 in the previous year. This improvement re-
umnya sebesar 8,9. Hal ini di sebabkan oleh lang- sulted from management’s strategic programs
kah Manajemen dalam membuat program dan and policies to enhance efficiency in receivables
kebijakan yang menghasilkan efesiensi dalam management. The Company also consistently
pengelolaan piutang. Perseroan juga senantia- maintains strong business relationships with af-
sa menjalin hubungan usaha yang baik dengan filiated and reliable third parties.
setiap Afiliasi, maupun pihak ketiga yang dapat
dipercaya.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur modal
Capital Structure
Uraian Jumlah Persentase
Description Amount Percentage
Jumlah Liabilitas
166.171.548.661 24,1%
Total Liablities
Jumlah Ekuitas
524.186.909.702 75,9%
Total Equity
Total 690,358,458,363 100%
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure Policy
Perseroan berkomitmen untuk mencapai per- The Company is committed to achieving sustain-
tumbuhan usaha yang berkelanjutan serta able business growth and enhancing corporate
meningkatkan nilai perusahaan, dengan tetap value while maintaining financial health. The
menjaga kesehatan finansial. Struktur modal dis- capital structure is carefully arranged to balance
usun sedemikian rupa untuk menyeimbangkan financial risk and potential returns for sharehold-
antara risiko keuangan dan potensi pengem- ers. To ensure long-term stability, the Company
balian bagi para pemegang saham. Dalam men- adopts strategies with low financial risk.
jaga stabilitas jangka panjang, Perseroan mener-
apkan strategi dengan tingkat risiko keuangan
yang rendah.
Menghadapi dinamika kondisi ekonomi dan pe- In response to economic dynamics and market
rubahan pasar, Perseroan menyiapkan rencana changes, the Company prepares flexible financ-
pembiayaan yang fleksibel. Jika diperlukan, Per- ing plans. When necessary, the Company will uti-
seroan akan melakukan pembiayaan jangka lize short-term financing with low interest rates
pendek dengan suku bunga rendah dan tenor and tailored tenors to generate stable cash flow,
yang disesuaikan, guna menghasilkan arus kas particularly to support operational expansion
yang stabil, terutama untuk mendukung kegia- activities or the acquisition of productive assets
tan ekspansi operasional atau pembelian aset such as inventory.
produktif, seperti persediaan.
Langkah ini diambil untuk menjaga rasio utang This approach aims to maintain the debt-to-equi-
terhadap ekuitas tetap di bawah 31,7%, sejalan ty ratio below 31.7%, in line with the current year’s
dengan capaian tahun berjalan. performance.
96 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 97
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Bound Instrument For Capital Invesment
PT. Bersama Zatta Mulya (BZM) PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
Pada tanggal 5 Juli 2022, BZM dan PT Global Sa- On July 5, 2022, BZM and PT Global Sariksa In-
riksa Investama (GSI), pihak ketiga, mengada- vestama (GSI), a third party, entered into a Work
kan Perjanjian Kerja No. 165/LGL/GSI-BEZAMA/ Agreement No. 165/LGL/GSI-BEZAMA/VII/2022,
VII/2022, dimana GSI akan menyediakan 26 toko under which GSI agreed to provide 26 retail stores
untuk di sewakan kepada BZM dengan nilai kon- to be leased to BZM, with a total contract value
trak sebesar Rp39.000.000.000. Perjanjian terse- of IDR 39,000,000,000. This agreement was sub-
but telah diaddendum dengan Perjanjian Ker- sequently amended through Cooperation Agree-
jasama No.101/LGL/GSI-BEZAMA/IX/ 2023 pada ment No. 101/LGL/GSI-BEZAMA/IX/2023, dated
tanggal 29 September 2023 mengenai jatuh tem- September 29, 2023, extending the agreement
po perjanjian menjadi 30 Juni 2025. Sampai den- period until June 30, 2025. As of December 31,
gan tanggal 31 Desember 2024, sewa yang telah 2024, 17 store leases had been realized, with a re-
terealisasi sebesar 17 toko dengan nilai realisasi alized value of IDR 5,685,000,000. For the realized
sebesar Rp5.685.000.000. Atas sewa toko yang te- store leases, GSI is committed to returning funds
realisasi, GSI akan mengembalikan dana sebesar amounting to IDR 21,004,800,000.
Rp21.004.800.000
Pada tanggal 4 Juli 2022, BZM dan PT Berkah On July 4, 2022, BZM and PT Berkah Global De-
Global Development (BGD), pihak berelasi, men- velopment (BGD), a related party, entered into a
gadakan Perjanjian Kerja No. 150/BEZAMA-BGD/ Work Agreement No. 150/BEZAMA-BGD/VII/2022,
VII/2022, dimana BGD akan menyediakan jasa under which BGD would provide renovation ser-
renovasi untuk 26 toko dengan nilai kontrak se- vices for 26 stores, with a total contract value of
besar Rp23.400.000.000. Perjanjian tersebut tel- IDR 23,400,000,000. This agreement was also
ah diaddendum dengan Perjanjian Kerjasama amended through Cooperation Agreement No.
No.100/BEZAMA-BGD/IX/2023 pada tanggal 29 100/BEZAMA-BGD/IX/2023, dated September 29,
September 2023 mengenai jatuh tempo perjanji- 2023, extending the agreement period until June
an menjadi 30 Juni 2025. Sampai dengan tanggal 30, 2025. As of December 31, 2024, renovations
31 Desember 2024, renovasi toko yang telah tere- had been completed for 13 stores, with a total re-
alisasi adalah 13 toko dengan nilai realisasi sebe- alized value of IDR 4,137,200,000.
sar Rp4.137.200.000.
PT. Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya (BDM)
Pada tanggal 5 Juli 2022, BDM dan PT Global On July 5, 2022, BDM and PT Global Sariksa In-
Sariksa Investama (GSI), pihak ketiga, mengada- vestama (GSI), a third party, entered into a Work
kan Perjanjian Kerja No. 166/LGL/GSI-BEDAMA/ Agreement No. 166/LGL/GSI-BEDAMA/VII/2022,
VII/2022, dimana GSI akan menyediakan 7 toko under which GSI agreed to provide seven retail
untuk di sewakan kepada BDM dengan nilai kon- stores to be leased to BDM, with a total contract
trak sebesar Rp10.500.000.000. Perjanjian terse- value of IDR 10,500,000,000. This agreement was
but telah diaddendum dengan Perjanjian Ker- subsequently amended through Cooperation
jasama No.089/LGL/GSI-BEDAMA/IX/ 2023 pada Agreement No. 089/LGL/GSI-BEDAMA/IX/2023
tanggal 29 September 2023 mengenai jatuh dated September 29, 2023, extending the agree-
tempo perjanjian menjadi 30 Juni 2025. Sampai ment period until June 30, 2025. As of December
dengan tanggal 31 Desember 2024, sewa yang 31, 2024, two store leases had been realized, with a
telah terealisasi adalah 2 toko dengan nilai real- realized value of IDR 302,200,000. For the realized
isasi sebesar Rp302.200.000. Atas sewa toko yang store leases, GSI is committed to returning funds
terealisasi, GSI akan mengembalikan dana sebe- amounting to IDR 1,481,100,000.
sar Rp1.481.100.000.
Pada tanggal 4 Juli 2022, BDM dan PT Berkah On July 4, 2022, BDM and PT Berkah Global De-
Global Development (BGD), pihak berelasi, men- velopment (BGD), a related party, entered into a
gadakan Perjanjian Kerja No. 151/BEDAMA-BGD/ Work Agreement No. 151/BEDAMA-BGD/VII/2022,
VII/2022, dimana BGD akan menyediakan jasa under which BGD agreed to provide renovation
renovasi untuk 7 toko dengan nilai kontrak se- services for seven stores, with a total contract
besar Rp6.300.000.000. Perjanjian tersebut tel- value of IDR 6,300,000,000. This agreement was
ah diaddendum dengan Perjanjian Kerjasama amended through Cooperation Agreement No.
No.090/BEDAMA-BGD/IX/2023 pada tanggal 29 090/BEDAMA-BGD/IX/2023, dated September 29,
September 2023 mengenai jatuh tempo perjanji- 2023, extending the agreement period until June
an menjadi 30 Juni 2025. Sampai dengan tanggal 30, 2025. As of December 31, 2024, renovations
31 Desember 2023, renovasi toko yang telah tere- had been completed for two stores, with a real-
alisasi adalah 2 toko dengan nilai realisasi sebesar ized value of IDR 738,700,000.
Rp738.700.000.
98 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 99
Perbandingan Antara target, Realisasi Pencapaian 2024
dan Proyeksi Pencapaian 2025
Comparison Between Targets, 2024 Actual Performance,
and 2025 Projected Performance
Pertumbuhan
Pencapaian
dari
Uraian Target 2024 2024 Proyeksi 2025
pencapaian
Description 2024 Target 2024 Achieve- 2025 Projection
Growth from 2024
ment
achievement
Pendapatan Neto
240.000.000.000 204.229.473.655 226.628.007.344 11%
Net Revenue
Margin Keuntungan Kotor
46% 47% 43% -9%
Gross Profit Margin
Laba Tahun Berjalan yang
dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
0 2.151.799.488 4.838.507.957 125%
Income for the Year Attribut-
able to Owners of the Parent
Company
Struktur Modal Merujuk pada kebijakan struktur modal pada laporan tahunan
Capital Structure Referring to the capital structure policy in the annual report
Informasi dan fakta material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of the Accountant’s Report
Berdasarkan Laporan Keuangan Audited PT Ber- Based on the Audited Financial Statements of PT
sama Zatta Jaya Tbk 2024, Tidak terdapat infor- Bersama Zatta Jaya Tbk for the year 2024, there
masi maupun fakta material yang terjadi setelah were no material information or facts that oc-
tanggal laporan akuntan curred after the date of the accountant’s report
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek usaha PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El- The business outlook for PT Bersama Zatta Jaya
corps) ke depan tetap positif seiring dengan Tbk (Elcorps) remains positive in line with the
proyeksi pertumbuhan industri fesyen muslim projected growth of the national Muslim fash-
nasional dan kondisi ekonomi makro yang mulai ion industry and the recovery of macroeconomic
stabil pasca pandemi. Kementerian Perindustrian conditions post-pandemic. Indonesia’s Ministry
RI memproyeksikan nilai pasar domestik industri of Industry estimates the domestic fashion mar-
fesyen akan melampaui Rp125 triliun pada ta- ket will exceed IDR 125 trillion in 2024, with an av-
hun 2024, dengan pertumbuhan rata-rata 4,26% erage annual growth rate of 4.26% through 2029.
per tahun hingga 2029. Pertumbuhan tersebut This projection is supported by the continued
diperkuat oleh kinerja sektor tekstil dan pakaian expansion of the apparel and textile sectors, with
jadi yang terus menunjukkan tren ekspansif. the footwear and apparel industries growing by
Pada triwulan I tahun 2024, industri alas kaki 5.90% and 2.64% year-on-year respectively in the
tumbuh sebesar 5,90%, dan pakaian jadi sebesar first quarter of 2024 (Kemenperin, 2024).
2,64% (year-on-year)—indikasi pemulihan daya
beli dan peningkatan permintaan baik dari pasar
lokal maupun ekspor (Kemenperin, 2024).
Di tingkat global, laporan State of the Global Is- Globally, the State of the Global Islamic Economy
lamic Economy 2023 menyebutkan bahwa belan- Report 2023 forecasts that Muslim fashion spend-
ja fesyen muslim dunia diperkirakan mencapai ing will reach USD 311 billion in 2024 and grow fur-
USD 311 miliar pada 2024 dan akan terus tum- ther to USD 375 billion by 2028. Indonesia ranks
buh hingga USD 375 miliar pada 2028. Indonesia as the world’s second-largest Muslim fashion
sendiri menempati posisi kedua sebagai kon- consumer, with an annual consumption value of
sumen fesyen muslim terbesar di dunia, dengan over USD 20 billion (approx. IDR 287 trillion) (SGIE,
nilai konsumsi tahunan lebih dari USD 20 miliar Shafiq.id).
(setara hampir Rp287 triliun) menurut Global Is-
lamic Economy Report dan Shafiq.id.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 99
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Hal ini menciptakan peluang besar bagi Elcorps These market dynamics present a substantial
untuk terus memperluas pangsa pasar, baik growth opportunity for Elcorps to expand its do-
melalui ekspansi domestik maupun penetrasi mestic market share and tap into regional export
pasar ekspor di kawasan dengan populasi muslim potential across Southeast Asia, the Middle East,
besar seperti Asia Tenggara, Timur Tengah, dan and North Africa. Through value-driven design,
Afrika Utara. Dengan mengedepankan strategi community-centric branding, and digital channel
produk berbasis nilai-nilai rahmatan lil ‘aalami- development, Elcorps is strategically positioned
in, inovasi desain, serta digitalisasi saluran pen- to scale further and solidify its role as a leading
jualan, Elcorps memiliki potensi untuk tumbuh player in the inclusive and sustainable Muslim
lebih agresif dan memperkuat posisinya sebagai fashion industry.
pemain strategis dalam industri fesyen muslim
yang inklusif dan berkelanjutan.
Pada tahun 2025, prospek usaha Elcorps semakin In 2025, Elcorps is set to unlock further growth
terbuka luas dengan rencana peluncuran produk potential through the launch of environmental-
ramah lingkungan dan reposisi program tang- ly friendly products and a repositioned corporate
gung jawab sosial perusahaan berbasis SDGs. social responsibility program aligned with the
Perusahaan juga mulai melibatkan mitra dan SDGs. The Company will also engage partners
pemasok dalam edukasi praktik keberlanjutan, and suppliers in sustainability education, while
seiring dengan strategi digitalisasi pelaporan implementing a digital ESG reporting system.
ESG yang telah dirancang. Di sisi pasar, potensi On the market side, the rising consumption pow-
peningkatan konsumsi kelas menengah muslim er of the Muslim middle class and the growing
serta berkembangnya e-commerce dan media relevance of e-commerce and social media as
sosial sebagai kanal distribusi dan branding akan distribution and branding channels will further
memperkuat posisi Elcorps. Dengan pijakan strengthen Elcorps’ competitive edge. With the
yang semakin kuat di tahun 2024, fokus Elcorps strong foundation laid in 2024, Elcorps’ focus on
pada penguatan merek, diversifikasi produk, brand reinforcement, product diversification,
dan perluasan jaringan toko serta kanal digital and expansion of both retail and digital networks
diproyeksikan akan berdampak langsung pada is expected to drive increased sales volume and
peningkatan volume penjualan dan profitabilitas profitability throughout 2025.
sepanjang 2025.
Uraian
Nilai / Capaian (2024) Sumber
Description
Proyeksi pasar fesyen domestik
Rp125 triliun
Indonesia Kementerian Perindustrian RI
Indonesian domestic fashion Ministry of Industry (Kemenperin)
IDR 125 trillion
market projection
Margin Keuntungan Kotor
2,64% Kemenperin, 2024
Apparel industry growth Q1 2024 (YoY)
Belanja global fesyen muslim (2024) USD 311 miliar State of Global Islamic Economy
Global Muslim fashion spending (2024) USD 311 billion Report
Proyeksi belanja global fesyen muslim
(2028) USD 375 miliar
SGIE 2023
Projected global Muslim fashion spend- USD 375 billion
ing (2028)
Nilai konsumsi fesyen muslim Indone- USD 20 miliar (±Rp287 triliun)
sia USD 20 billion (±IDR 287 Shafiq.id / SGIE Report
Indonesia’s Muslim fashion consumption trillion)
Sekitar 0,07% dari pasar fesyen
muslim nasional
Pangsa pasar Elcorps (Elzatta & Dauky) Estimasi internal, 2024
0.07% of national Muslim fash-
Elcorps’ market share (Elzatta & Dauky) Internal estimate, 2024
ion market
100 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 101
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Di tahun 2024, perseroan konsisten menerapkan In 2024, the Company consistently implemented
strategi yang relevan dengan aspirasi dan karak- strategies aligned with customer aspirations and
teristik pelanggan melalui optimalisasi pemasa- characteristics by optimizing the marketing of its
ran produk-produk perseroan. Ini ditujukan un- product portfolio. These efforts aimed to achieve
tuk meraih target pertumbuhan terbaik sejalan optimal growth targets in line with Indonesia’s
dengan tren fashion muslim yang berkembang evolving Muslim fashion trends, both in 2024 and
di Indonesia baik di tahun 2024 maupun di ta- in the years to come.
hun-tahun yang akan datang.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan telah menjalankan berbagai program Throughout 2024, the Company implemented
dan strategi marketing yang inovatif sepanjang various innovative marketing programs and strat-
tahun 2024. Fokus utama dari strategi ini adalah egies. The primary focus of these initiatives was to
meningkatkan brand awareness, memperkuat enhance brand awareness, strengthen customer
engagement dengan pelanggan, serta memper- engagement, and expand market reach through
luas jangkauan pasar melalui berbagai inisiatif different creative and interactive efforts. Elcorps
kreatif dan interaktif. Elcorps tidak hanya men- offers high-quality fashion products and aims to
awarkan produk fashion yang berkualitas, tetapi create a meaningful and enjoyable shopping ex-
juga menciptakan pengalaman berbelanja yang perience for its loyal customers.
bermakna dan menyenangkan bagi pelanggan
setianya.
Strategi utama marketing Perseroan adalah ek- A key component of the Company’s marketing
spansi pembukaan toko baru di berbagai lokasi strategy is expanding new store openings in var-
potensial untuk menjangkau pelanggan yang ious potential locations to reach a broader cus-
lebih luas dan memperkuat kehadiran brand di tomer base and reinforce brand presence in the
pasar. Sebagai langkah awal sebelum ekspansi market. As an initial step before full-scale expan-
penuh, Perseroan mengimplementasikan strate- sion, the Company introduced a pop-up store
gi pop-up store di lokasi strategis seperti Sarinah, strategy in strategic locations such as Sarinah.
yang berfungsi sebagai aktivitas branding, seka- These pop-up stores serve as branding activities
ligus uji pasar sebelum membuka toko perma- and market testing points before establishing
nen. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan permanent outlets. Additionally, the Compa-
kolaborasi dengan influencer serta live shopping ny leveraged influencer collaborations and live
di platform digital seperti TikTok, yang terbukti shopping events on digital platforms such as
efektif dalam meningkatkan engagement dan TikTok, which increased engagement and boost-
penjualan, terutama untuk koleksi sarimbit. Pro- ed sales, particularly for its “Sarimbit” collection.
gram community engagement seperti Sarimbit Community engagement programs such as the
Photo Challenge dan Lucky Dip Program juga Sarimbit Photo Challenge and Lucky Dip Pro-
terus diperkuat sebagai strategi untuk memba- gram were also enhanced to foster closer cus-
ngun hubungan lebih dekat dengan pelanggan tomer relationships and encourage active social
dan mendorong partisipasi aktif di media sosial. media participation.
Perseroan juga terus berinovasi dalam produkn- The Company continued to innovate its product
ya, seperti peluncuran Instan Hijab yang diran- offerings, including launching the Instant Hi-
cang untuk memenuhi kebutuhan wanita mod- jab line, designed to meet the needs of modern,
ern yang aktif namun tetap ingin tampil stylish. active women who seek both convenience and
Program ini dilengkapi dengan kampanye digital style. This initiative was supported by a compre-
yang melibatkan influencer, tutorial styling, dan hensive digital campaign involving influencers,
kontes foto untuk meningkatkan awareness dan styling tutorials, and photo contests to boost
penjualan. Selain itu, perseroan juga aktif berpar- brand awareness and drive sales. Moreover, the
tisipasi dalam event seperti Jakarta Muslim Fash- Company actively participated in events such as
ion Week untuk memperkenalkan koleksi terba- Jakarta Muslim Fashion Week to showcase its lat-
runya dan memperkuat posisinya sebagai brand est collections and strengthen its position as an
fashion Muslim yang elegan dan berkualitas. elegant and high-quality Muslim fashion brand.
Selain hal tersebut, beberapa strategi pemasaran In addition to these efforts, several other market-
yang dijalankan perseroan pada tahun 2024 an- ing strategies implemented by the Company in
tara lain : 2024 include:
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 101
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1. Community Engagement dan User-Generated 1. Community Engagement and User-Generated
Content (UGC) : Content (UGC):
a. Mengadakan program seperti Sarimbit a. Organizing programs such as the Sa-
Photo Challenge untuk mendorong pe- rimbit Photo Challenge to encourage
langgan membagikan momen mereka customers to share their moments with
dengan produk Elzatta. Elzatta products.
b. Program Lucky Dip untuk memberikan b. The Lucky Dip program offers surprises
kejutan dan hadiah kepada pelanggan and gifts to customers who shop at of-
yang berbelanja di toko offline. fline stores.
2. Inovasi Produk dan Kampanye Digital : 2. Product Innovation and Digital Campaigns:
a. Peluncuran Instan Hijab yang praktis a. Launching the Instant Hijab, a practical
dan stylish, dilengkapi dengan kampa- and stylish product, accompanied by a
nye digital yang melibatkan influencer digital campaign involving influencers
dan kontes foto. and photo contests.
b. Menggunakan media sosial untuk tu- b. Utilizing social media for styling tutorials,
torial styling, testimoni pelanggan, dan customer testimonials, and special pro-
promosi khusus. motions.
3. Partisipasi dalam Event dan aktivasi dengan 3. Participation in Events and Customer Activa-
pelanggan : tions:
a. Berpartisipasi dalam Jakarta Muslim a. Participating in Jakarta Muslim Fashion
Fashion Week untuk memperkenalkan Week to introduce the latest collections
koleksi terbaru dan memperkuat posisi and strengthen the brand’s position in
brand di industri fashion Muslim. the Muslim fashion industry.
b. Menyelenggarakan event eksklusif sep- b. Holding exclusive events such as Glam
erti Glam Meet Up untuk meluncurkan Meet Up to launch new products and
produk baru dan memperkuat hubun- strengthen relationships with loyal cus-
gan dengan pelanggan setia. tomers.
4. Ekspansi dan Grand Opening Toko Baru : 4. Expansion and Grand Opening of New Stores:
a. Membuka toko baru di lokasi strategis a. Opening new stores in strategic loca-
seperti Ambarrukmo Plaza Yogyakarta tions such as Ambarrukmo Plaza Yogya-
untuk memperluas jangkauan pasar. karta to expand market reach.
b. Menyelenggarakan grand opening den- b. Organizing grand opening events with
gan berbagai aktivitas seperti meet and various activities such as meet and greets
greet dengan influencer, diskon khusus, with influencers, special discounts, and
dan door prizes.Untuk meningkatkan door prizes to enhance the shopping ex-
pengalaman belanja bersama pelang- perience with customers.
gan.
Dengan strategi marketing yang beragam dan With a diverse and integrated marketing strat-
terintegrasi, perseroan terus memperkuat posis- egy, the Company continues to strengthen its
inya sebagai brand fashion Muslim yang tidak ha- position as a Muslim fashion brand that offers
nya menawarkan produk berkualitas, tetapi juga quality products and creates meaningful and en-
menciptakan pengalaman berbelanja yang ber- joyable shopping experiences for its customers.
makna dan menyenangkan bagi pelanggannya.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan proyeksi Kementerian Perindustrian According to projections from Indonesia’s Min-
RI, nilai pasar domestik industri fesyen diperkira- istry of Industry, the domestic fashion market is
kan akan menembus lebih dari Rp125 triliun pada expected to surpass IDR 125 trillion by 2024, with
tahun 2024, dengan laju pertumbuhan rata-rata an average annual growth rate of 4.26% through
sebesar 4,26% per tahun hingga 2029. Pada tri- 2029. In the first quarter of 2024, the textile and
wulan pertama tahun 2024, industri tekstil dan apparel industries recorded expansionary growth
pakaian jadi mencatat pertumbuhan ekspansif of 5.90% and 2.64% year-on-year, respective-
masing-masing sebesar 5,90% dan 2,64% secara ly, driven by strong export demand and robust
tahunan (year-on-year), didorong oleh permint- domestic consumption. Meanwhile, the Global
aan ekspor dan konsumsi domestik yang terus Islamic Economy Report ranks Indonesia as the
meningkat. Di sisi lain, laporan Global Islamic second-largest Muslim fashion consumer mar-
Economy juga menempatkan Indonesia sebagai ket in the world, with annual consumption ex-
pasar fesyen muslim terbesar kedua di dunia, ceeding USD 20 billion, or nearly IDR 287 trillion
dengan nilai konsumsi tahunan mencapai lebih (Shafiq.id, 2023; Global Islamic Economy Report).
dari US$20 miliar atau setara hampir Rp287 trili-
un—menunjukkan potensi luar biasa di sektor ini
(Shafiq.id, 2023; Global Islamic Economy Report).
102 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 103
Dalam konteks ini, PT Bersama Zatta Jaya Tbk In this context, PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
(Elcorps), melalui merek Elzatta dan Dauky, men- corps), through its brands Elzatta and Dauky, re-
catat pendapatan sebesar Rp204,2 miliar pada corded revenue of IDR 204.2 billion in 2024. When
tahun 2024. Jika dibandingkan dengan proyek- compared to the estimated size of the domestic
si pasar fesyen muslim domestik, maka Elcorps Muslim fashion market, this places Elcorps’ mar-
menguasai sekitar 0,07% dari total nilai pasar na- ket share at approximately 0.07%. While the per-
sional. Meskipun secara persentase terlihat kecil, centage may appear modest, it reflects Elcorps’
angka tersebut merepresentasikan posisi nyata real position within a vast and fragmented indus-
Elcorps di tengah lanskap industri yang sangat try landscape, occupied by thousands of players
besar dan terfragmentasi, yang dihuni ribuan across various scales—from national retail brands
pemain dari berbagai skala—mulai dari ritel nasi- to home-based manufacturers. Backed by a wide
onal hingga konveksi rumahan. Dengan jaringan distribution network of over 100 stores across
distribusi yang luas, lebih dari 100 toko di seluruh Indonesia, strong brand portfolio, and a loyal
Indonesia, portofolio brand yang kuat, dan loya- customer base among urban Muslim families,
litas konsumen di segmen keluarga muslim ur- Elcorps is well-positioned to strengthen its foot-
ban, Elcorps memiliki fondasi yang sangat kokoh hold in the industry. The current market share
untuk memperkuat posisinya di industri. Pangsa also signals significant headroom for growth,
pasar yang masih relatif kecil mencerminkan be- which the Company can leverage through prod-
sarnya ruang pertumbuhan yang dapat diman- uct innovation, digital channel optimization, and
faatkan perusahaan melalui inovasi produk, pen- deeper community engagement.
guatan kanal digital, dan penetrasi komunitas
yang lebih dalam.
Strategi Pemasaran Perseroan Tahun 2025 Corporate Marketing Strategy for 2025
Pada tahun 2025, Elzatta akan semakin mem- In 2025, Elzatta will strengthen its presence
perkuat kehadirannya melalui berbagai aktivasi through various offline activations, providing
offline yang memberikan pengalaman langsung direct experiences for customers. Events, road-
kepada pelanggan. Berbagai event, roadshow, shows, gatherings, and pop-up stores will be the
gathering, serta pop-up store akan menjadi pilar main pillars of the marketing strategy, fostering
utama dalam strategi pemasaran untuk memba- emotional connections with customers.
ngun keterikatan emosional dengan pelanggan.
Selain itu, pendekatan berbasis komunitas dan Additionally, a community-based approach and
pengalaman belanja yang lebih interaktif di toko- interactive in-store experiences will be key prior-
toko fisik akan menjadi prioritas utama. Strategi ities. This strategy is reinforced by CRM optimi-
pemasaran ini didukung oleh optimalisasi CRM zation to enhance customer loyalty and digital
untuk meningkatkan loyalitas pelanggan, serta integration for a seamless shopping experience
integrasi digital yang memastikan pengalaman between offline and online channels.
belanja yang seamless antara offline dan online;
meliputi :
a. Peningkatan Aktivasi Offline dan Event a. Strengthening Offline Activations & Events
1. Roadshow ke berbagai kota strategis un- 1. Roadshows in strategic cities to introduce
tuk memperkenalkan produk baru serta new products and engage directly with cus-
meningkatkan interaksi dengan pelanggan tomers.
secara langsung.
2. Gathering member di toko Elzatta dengan 2. Exclusive Member Gatherings at Elzatta
acara eksklusif bagi VIP member untuk stores for VIP members, enhancing loyalty
meningkatkan loyalitas dan engagement and engagement.
pelanggan.
3. Pameran dan pop-up store di pusat perbel- 3. Exhibitions & Pop-up Stores in key shopping
anjaan utama untuk meningkatkan brand centers to increase brand presence and at-
presence dan menarik lebih banyak pelang- tract new customers.
gan baru.
4. Program pelatihan dan workshop langsung 4. In-store Training & Workshops, including hi-
di toko-toko Elzatta, seperti kelas hijab styl- jab styling classes, fashion talks, beauty ses-
ing, fashion talk, beauty class, hingga berb- sions, and fitness activities.
agai kegiatan olahraga
5. Kolaborasi dengan komunitas lokal dalam 5. Collaborations with local communities, sup-
event yang mendukung pemberdayaan porting women’s empowerment and small
perempuan dan UMKM, memperkuat nilai- businesses (UMKM), and reinforcing Elzatta’s
nilai Elzatta sebagai brand yang inklusif dan inclusive and empowering brand values.
memberdayakan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 103
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
b. Optimalisasi Digital Marketing & b. Digital Marketing & E-Commerce Optimiza-
E-commerce tion
1. Pengembangan strategi konten marketing 1. Expanding content marketing strategies
di berbagai platform sosial media (Instagram, across platforms like Instagram, TikTok,
TikTok, LinkedIn, Twitter) untuk meningkat- LinkedIn, and Twitter to boost brand aware-
kan brand engagement dan awareness. ness and engagement.
2. Kolaborasi dengan content creator dan influ- 2. Influencer & Content Creator Collaborations,
encer melalui program berkelanjutan, terma- including influencer trips and storytelling
suk trip influencer dan storytelling campaign. campaigns, to enhance brand storytelling.
3. Meningkatkan pengalaman belanja online 3. Enhancing online shopping experiences and
yang lebih baik dan integrasi omnichannel. seamless omnichannel integration between
e-commerce and physical stores.
c. Peningkatan Branding dan Product c. Strengthening Branding & Product Position-
Positioning ing
1. Kampanye “The Legacy” yang terinspirasi 1. Launching the “The Legacy” campaign, in-
dari budaya dan kota Marrakesh, menampil- spired by the culture and city of Marrakesh,
kan koleksi baru dengan pendekatan story- featuring a new collection with a strong sto-
telling yang kuat. rytelling approach.
2. Kolaborasi dengan komunitas, termasuk 2. Collaborating with diverse communities, in-
teman autisme, untuk memperluas nilai ke- cluding partnerships with the autism com-
beragaman dalam branding Elzatta. munity, to reinforce Elzatta’s commitment to
inclusivity.
d. Memulai Strategi CRM sebagai d. CRM as the Foundation of Brand Growth
Fondasi Brand
1. Integrasi data antara toko offline dan web- 1. Integrating data between offline stores and
site untuk memberikan pengalaman belanja the website to offer more personalized shop-
yang lebih personal. ping experiences.
2. Optimalisasi penggunaan WhatsApp se- 2. Optimizing WhatsApp as the primary com-
bagai kanal utama komunikasi dengan pe- munication channel, delivering personalized
langgan melalui pesan yang lebih personal and segmented messages.
dan berbasis segmentasi. 3. Developing a loyalty program to improve
3. Pengembangan loyalty program yang customer retention rates and increase trans-
menargetkan peningkatan customer reten- action frequency per member annually.
tion rate 4. Acquiring new members through digital
4. Akuisisi anggota baru melalui berbagai inisi- marketing initiatives and offline events.
atif pemasaran digital dan event offline. 5. To increase the average annual transaction
5. Meningkatkan rata-rata transaksi per mem- per member.
ber dalam periode setahun.
Kesimpulan Conclusion
Dengan strategi pemasaran yang komprehen- With a comprehensive and data-driven market-
sif dan berbasis data, Elzatta siap untuk meng- ing strategy, Elzatta is well-prepared to face the
hadapi tantangan dan peluang di tahun 2025. challenges and seize the opportunities of 2025.
Pendekatan yang mengutamakan CRM, digital- A customer-centric approach that emphasizes
isasi, aktivasi offline, serta penguatan branding CRM, digitalization, offline activations, and brand
akan menjadi kunci dalam mencapai pertumbu- strengthening will be key to achieving sustain-
han bisnis yang berkelanjutan dan memperkuat able business growth and reinforcing Elzatta’s
posisi Elzatta sebagai brand fashion Muslim yang position as a trusted Muslim fashion brand in In-
terpercaya di Indonesia. donesia.
104 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 105
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Pembagian dividen Perseroan ditentukan The distribution of dividends by the Company is
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) determined through the Annual General Meet-
Tahunan. Hal ini sesuai dengan Undang-Undang ing of Shareholders (AGMS), by Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terba- 2007 concerning Limited Liability Companies.
tas. Perseroan memiliki kebijakan untuk mem- The Company has a policy of distributing divi-
bagikan dividen kepada para pemegang saham, dends to shareholders, with a dividend payout
dengan rasio pembayaran dividen setidaknya ratio of at least 30% of net income. This dividend
30% dari laba bersih. Kebijakan dividen Perseroan policy is set based on the interests of Sharehold-
ditetapkan berdasarkan pemenuhan kepentin- ers and the Company’s business development
gan Pemegang Saham serta rencana pengem- plans. In 2024, the Company did not distribute
bangan usaha Perseroan. Pada tahun 2024 Per- any dividends.
seroan tidak melakukan pembagian dividen.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah menjalin perjanjian untuk pem- The Company has entered into agreements to
bukaan 33 toko baru dengan PT Global Sariksa open 33 new stores, with PT Global Sariksa In-
Investama sebagai penyedia tempat yang akan vestama providing rental spaces and PT Berkah
di sewa, serta dengan PT Berkah Global Develop- Global Development providing store renovation
ment sebagai penyedia jasa renovasi toko. services.
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah
Pengem- Sisa Uang %
Penggunaan Nilai Kontrak
Pihak Berelasi Realisasi balian Dana Muka Realisasi
Dana Contract
Related Party Realization Fund Reim- Remaining %
Use of Funds Value
bursement Advance Realized
PT Global Sariksa Sewa Toko
49.500 5.768 22.485 19.665 58%
Investama Store Rental
Renovasi Toko
PT Berkah Global
Store Renova- 29.700 4.875 8.413 16.411 45%
Development
tion
Total 79.200 10.863 30.899 36.076 52%
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 105
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi Material Material Information
Berdasarkan Keterbukaan Informasi atau Fak- Based on the Disclosure of Information or Materi-
ta Material pada tahun 2024 tanggal kejadian 15 al Facts in 2024, with the event date of January 15,
Januari 2024 adanya Pengumuman pada Sistem 2024, there was an Announcement on the Case
Informasi Penelusuran Perkara Pengadilan Neg- Tracking Information System of the Central Ja-
eri Jakarta Pusat Nomor 15/pdt.Sus-PKPU/2024/ karta District Court under Case Number 15/Pdt.
PN Niaga Jkt.Pst terhadap pihak termohon yaitu Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst regarding the
Bapak Asep Sulaeman Sabanda dan Fina Nury- respondents, namely Mr. Asep Sulaeman Saban-
anti. Pihak Pemohon adalah Puspita M. Sasmita, da and Fina Nuryanti. The petitioners are Puspita
Ir. Perry Sutedjo, MBA, Gabriella Cynthia Sadono M. Sasmita, Ir. Perry Sutedjo, MBA, Gabriella Cyn-
dan Budi Purnama Dewi. thia Sadono, and Budi Purnama Dewi.
Latar belakang Gugatan : Background of the Lawsuit:
Latar belakang adanya gugatan PKPU berdasar- The background of the PKPU (Postponement of
kan keterangan yang diberikan oleh Kuasa Hu- Debt Payment Obligations) lawsuit, as explained
kum Pengendali yaitu Bapak Asep Sulaeman by the Legal Representative of the Controller, Mr.
Sabanda merupakan Direktur Utama dari PT Asep Sulaeman Sabanda, who is the President Di-
Sumber Energi Alam Mineral (SEAM). Pada ta- rector of PT Sumber Energi Alam Mineral (SEAM),
hun 2018, SEAM memiliki sejumlah utang kepa- is as follows: In 2018, SEAM had several debts to
da kreditur-kreditur yang disertai dengan adanya creditors, accompanied by the signing of a Per-
penandatanganan Akta Personal Guarantee dari sonal Guarantee Deed by Mr. Asep Sulaeman Sa-
Bapak Asep Sulaeman Sabanda untuk menjamin banda to ensure the repayment of these debts.
pelunasan utang tersebut.
Penjelasan Perseroan : Company Explanation:
Gugatan PKPU yang dimohonkan kepada Pen- The PKPU lawsuit against the Company’s Control-
gendali Perseroan sehingga tidak berpotensi ler is not expected to have any legal impact on
memberikan dampak gugatan hukum terhadap the Company, considering that the Company has
Perseroan mengingat Perseroan tidak memiliki no legal relationship with SEAM (it is not a subsid-
hubungan hukum dengan SEAM (bukan mer- iary, grandchild entity, or otherwise). There are no
upakan entitas anak, cucu atau lainnya) dan Tidak events, information, or material facts that have a
terdapat kejadian, informasi atau fakta material significant impact on the Company.
yang berdampak signifikan terhadap Perseroan.
Informasi material (Restrukturisasi Utang) Material Information (Debt Restructuring)
PT Bersama Zatta Jaya Tbk (BZY) PT Bersama Zatta Jaya Tbk (BZY)
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 39 tanggal Amendment to the Loan Agreement No. 39 dated
28 Agustus 2024 di hadapan Emmy Yatmini, SH., August 28, 2024 before Emmy Yatmini, SH., No-
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, tary domiciled in South Jakarta, OCBC NISP ap-
OCBC NISP menyetujui penjadwalan pemba- proved the scheduling of loan facility payments in
yaran fasilitas pinjaman dengan bentuk fasilitas the form of a Term Loan facility (TL facility) with a
Term Loan (fasilitas TL) dengan pokok pinjaman principal of Rp23,516,407,998. For the TL facility is
sebesar Rp23.516.407.998. Untuk Fasilitas TL dike- subject to interest of 9% per annum. OCBC NISP
nakan bunga sebesar 9% per tahun. OCBC NISP approved the term of the TL facility until Decem-
menyetujui jangka waktu fasilitas TL sampai den- ber 29, 2027.
gan tanggal 29 Desember 2027.
PT Bersama Zatta Mulya (BZM) PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 38 tanggal Amendment to the Loan Agreement No. 38 dat-
28 Agustus 2024 di hadapan Emmy Yatmini, SH., ed August 28, 2024 before Emmy Yatmini, SH.,
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, Notary domiciled in South Jakarta, OCBC NISP
OCBC NISP menyetujui penjadwalan pemba- approved the repayment schedule of the loan fa-
yaran fasilitas pinjaman dengan bentuk fasilitas cility in the form of a Term Loan facility (TL facility)
Term Loan (fasilitas TL) dengan pokok pinjaman with a principal of Rp29,668,866,387. For the TL fa-
sebesar Rp29.668.866.387. Untuk Fasilitas TL dike- cility, interest is charged at 9% per annum. OCBC
nakan bunga sebesar 9% per tahun. OCBC NISP NISP approved the term of the TL facility until De-
menyetujui jangka waktu fasilitas TL sampai den- cember 29, 2027.
gan tanggal 29 Desember 2027.
106 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 107
PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya (BDM)
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 37 tanggal Amendment to the Loan Agreement No. 37 dat-
28 Agustus 2024 di hadapan Emmy Yatmini, SH., ed August 28, 2024 before Emmy Yatmini, SH.,
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, Notary domiciled in South Jakarta, OCBC NISP
OCBC NISP menyetujui penjadwalan pemba- approved the repayment schedule of the loan fa-
yaran fasilitas pinjaman dengan bentuk fasilitas cility in the form of a Term Loan facility (TL facility)
Term Loan (fasilitas TL) dengan pokok pinjaman with a principal loan of Rp6,314,954,239. For the
sebesar Rp6.314.954.239. Untuk Fasilitas TL dike- TL facility, interest is charged at 9% per annum.
nakan bunga sebesar 9% per tahun. OCBC NISP OCBC NISP approved the term of the TL facility
menyetujui jangka waktu fasilitas TL sampai den- until December 29, 2027.
gan tanggal 29 Desember 2027.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berdampak Terhadap Perusahaan
Regulatory Changes Impacting the Company
Perubahan Peraturan
Penjelasan Pengaruh terhadap Perseroan
No. Perundang-Undangan
Explanation Impact on the Company
Regulatory Changes
1. Permendag Nomor 8 Ta- Aturan ditetapkan pada 17 MeiPerubahan Peraturan tersebut ber-
hun 2024 berisi tentang 2024 Dihapusnya syarat pertim-
tujuan untuk mempercepat ma-
perubahan ketiga atas Per- bangan teknis (pertek) untuk suknya barang impor ke Indonesia
mendag Nomor 36 Tahun impor beberapa komoditas, sep-
dan memperlancar perdagangan di
2023 tentang Kebijakan Indonesia. Meskipun demikian, ke-
erti obat tradisional, kosmetik,
dan Pengaturan Impor. alas kaki, dan pakaian jadi. bijakan tersebut dinilai mengancam
industri lokal yang sudah tertekan
karena harus bersaing dengan pro-
duk impor yang sudah membanjiri
Minister of Trade Regu- The regulation was enacted on Indonesia. Berpengaruh terhadap
lation Number 8 of 2024 May 17, 2024, removing the re- Perseroan yakni selama ini beker-
concerns the third amend- quirement for technical consid- jasama dengan beberapa pabrik tek-
ment to Minister of Trade eration (pertek) for the import stil dalam negeri atau lokal dengan
Regulation Number 36 of of several commodities, such as adanya fakta pabrik – pabrik tekstil
2023 on Import Policies traditional medicines, cosmetics, tutup, PHK massal dan lainnya ber-
and Regulations. footwear, and ready-made gar- dampak terhadap perseroan terkait
ments. dengan waktu pengiriman tidak ada
kepastian, terkait pajak dan harga
adanya ketidakpastian terhadap per-
seroan.
The amendment to the regulation
aims to expedite the entry of import-
ed goods into Indonesia and facili-
tate trade within the country. How-
ever, the policy is considered to pose
a threat to local industries, which are
already under pressure due to com-
petition with the influx of imported
products. The regulation also im-
pacts the Company, which has been
collaborating with several domestic
textile factories. The closure of textile
factories, mass layoffs, and other re-
lated issues have affected the Com-
pany, leading to uncertainties in de-
livery schedules, taxes, and pricing.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 107
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2. UU Nomor 1 Tahun 2024 Penyempurnaan regulasi untuk Elcorps perlu meninjau ulang
tentang perubahan kedua mengurangi multitafsir, mem- seluruh aktivitas digital, termasuk
UU ITE untuk mengurangi perjelas definisi, serta member- pemasaran online, e-commerce,
multitafsir dan kontroversi. ikan kepastian hukum dalam pengelolaan data pelanggan, serta
transaksi elektronik, penyebaran komunikasi publik agar sesuai den-
informasi, dan aktivitas digital gan ketentuan baru. Penyesuaian ini
lainnya. penting untuk menghindari risiko
hukum terkait konten digital, per-
lindungan data, dan transaksi elek-
tronik.
Second Amendment to the A regulatory refinementaimed Elcorps should conduct a compre-
Electronic Information and at minimizing ambiguities, hensive review of its digital opera-
Transactions Law (ITE Law), clarifying definitions, and en- tions, encompassing online mar-
intended to provide legal suring legal certainty in elec- keting, e-commerce, customer data
clarity and minimize ambi- tronic transactions, information management, and public commu-
guities and controversies dissemination, and various digi- nications, to ensure alignment with
tal activities. the new regulatory framework. Such
adjustments are crucial to avoid le-
gal risks associated with digital con-
tent, data protection, and electronic
transactions.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penyesuaian dan amandemen Dewan Standar Adjustments and Amendments The Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Indonesian
telah menerbitkan standar baru, amandemen Institute of Accountants has issued the following
dan interpretasi berikut, yang berlaku efektif un- new standards, amendments, and interpreta-
tuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2024: tions, which became effective for financial report-
ing periods beginning on or after January 1, 2024:
1. Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabili- 1. Amendment to PSAK 116 “Leases” concerning
tas sewa dalam jual dan sewa balik. Amende- lease liabilities in sale and leaseback trans-
men ini mengatur pengukuran selanjutnya actions. This amendment guides the subse-
atas transaksi jual dan sewa balik. quent measurement of such transactions.
2. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Lapo- 2. Amendment to PSAK 201 “Presentation of
ran Keuangan” tentang kewajiban diklasifi- Financial Statements”, relating to the classifi-
kasikan antara lancar dan tidak lancar dan cation of liabilities as current or non-current,
pengungkapan kebijakan akuntansi. and the disclosure of accounting policies.
3. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” 3. Amendments to PSAK 207 “Statement of
dan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pen- Cash Flows” and PSAK 107 “Financial Instru-
gungkapan” tentang pengungkapan penga- ments: Disclosures” address the disclosure
turan pembiayaan pemasok. requirements for supplier financing arrange-
ments.
Manajemen Grup sedang mengevaluasi dampak The Group’s management is currently assessing
dari standar dan interpretasi ini terhadap laporan the potential impact of these new standards and
keuangan. amendments on the Company’s consolidated fi-
nancial statements.
108 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 109
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen, Kebijakan dan Tujuan Penerapan Commitment, Policy, and Objectives of GCG
GCG Implementation
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company strives to improve the sustainable
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
(GCG) secara berkelanjutan. Komitmen dari (GCG). The commitment of all levels of the Com-
seluruh jajaran manajemen Perseroan men- pany’s management supports GCG implementa-
dukung implementasi GCG, yang akan men- tion, which will encourage the Company to be-
dorong Perseroan menjadi lebih sehat secara come fundamentally healthier and strengthen
fundamental dan memperkuat daya saing usa- its business competitiveness.
hanya.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance Principles
Dalam memastikan efektivitas pelaksanaan tata To ensure the effective implementation of cor-
kelola perusahaan, Perseroan berpegang kepada porate governance, the Company adheres to the
prinsip-prinsip GCG yang dikenal sebagai TAR- GCG principles known as TARIF (Transparency,
IF (Transparency, Accountability, Responsibility, Accountability, Responsibility, Independency,
Independency, dan Fairness) sebagai landasan and Fairness). These principles serve as the funda-
utama dalam menjalankan bisnis Perseroan. mental foundation in conducting the Company’s
Prinsip-prinsip dilakukan berdasarkan pada stan- business. They are applied based on the highest
dar etika tertinggi dan merupakan syarat mutlak ethical standards and are essential to ensuring
untuk menjamin pertumbuhan usaha perseroan the Company’s sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
112 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 113
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip Makna Prinsip Penerapan & Komitmen Perseroan
Principles Principles Meaning Company Commitment
Transparency Prinsip ini diwujudkan melalui penye- 1. Keterbukaan dalam penyampaian
diaan akses yang memadai bagi kinerja perusa haan dalam bentuk
seluruh pemangku kepentingan terh- Laporan Tahunan;
adap informasi perusahaan yang ber- 2. Memberikan informasi kepada pe-
sifat material, penting, serta relevan mangku kepentingan melalui situs
secara transparan, akurat dan tepat web, media sosial (instagram), me-
waktu. Selain itu pengungkapan infor- dia massa dan lain-lain.
masi tersebut merupakan bagian dan
transparansi perusahaan maupun pe-
menuhan regulasi dan ketentuan pe-
rundang-undangan yang berlaku bagi 1. Transparency in reporting company
perusahaan publik. performance through the Annual
Report.
These principles are implemented 2. Providing information to stakehold-
by providing adequate access for all ers via the company website, social
stakeholders to material, meaningful, media (Instagram), mass media,
and relevant company information and other channels.
in a transparent, accurate, and timely
manner. Furthermore, disclosing such
information is integral to the compa-
ny’s transparency efforts and ensures
compliance with regulations and legal
requirements applicable to public com-
panies.
Accountability Dalam menjaga reputasi dan akunt- 1. Direksi mengelola perusahaan ses-
abilitas perusahaan, maka Perseroan uai peraturan yang berlaku;
mengutamakan pengelolaan kegiatan 2. Dewan Komisaris melakukan pen-
usaha sesuai praktik bisnis terbaik (best gawasan dan memberikan nasihat
practices), dan sehat serta mencapai kepada direksi;
target prioritas sesuai tujuan dan sasa- 3. Karyawan melaksanakan tugas dan
ran bisnis yang ditetapkan. Selain itu, fungsi sesuai deskripsi pekerjaan
Perseroan juga berkomitmen tinggi
terhadap penerapan sistem pengen-
dalian internal yang memadai guna 1. The Board of Directors manages the
membangun satu lingkungan bisnis company according to applicable
yang berintegritas dan bermanfaat se- regulations.
suai dengan peraturan perundang-un- 2. The Board of Commissioners su-
dangan yang berlaku. pervises and provides advice to the
Board of Directors.
In maintaining its reputation and ac- 3. Employees perform their duties and
countability, the Company prioritiz- functions according to their job de-
es business operations management scriptions
based on best practices and sound
business principles while achieving
priority targets aligned with its estab-
lished business goals and objectives.
Additionally, the Company is highly
committed to implementing an ade-
quate internal control system to build
an integrity-driven and beneficial busi-
ness environment in compliance with
applicable laws and regulations.
Responsibility Perseroan Menjunjung tinggi amanah 1. Mematuhi ketentuan Anggaran dasar
para pemegang saham dan pemangku perseroan dan peraturan perundang-un-
kepentingan lainnya untuk menge- dangan yang berlaku pada pelaksanaan
kegiatan perseroan
lola perusahaan dengan berdasarkan 2. Melaksanakan kewajiban perpajakan
prinsip kehati-hatian (prudence prin- 3. Melaksanakan tanggung jawab terhadap
ciple) dan senantiasa meninjau ting- lingkungan, melaksanakan kemitraan
kat kepatuhan perusahaan terhadap dengan masyarakat serta bina lingkun-
ketentuan hukum dan peraturan pe- gan.
rundangan-undangan yang berlaku.
Untuk itu perseroan mendorong par-
tisipasi aktif dari elemen organisasi un-
tuk menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya sesuai hak dan kewajiban,
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Responsibility lingkup kewenangan dan Pedoman
Perilaku (code of Conduct), serta me- 1. Comply with the Company’s Articles of
menuhi tanggung jawabnya terhadap Association provisions and applicable
laws and regulations when conducting
masyarakat dan lingkungan, khususn- corporate activities.
ya di sekitar lokasi usaha Perseroan. 2. Fulfilling tax obligations by prevailing
regulations.
The Company upholds the trust of 3. Carrying out environmental responsibil-
shareholders and other stakeholders ities, fostering community partnerships,
by managing it based on the prudence and engaging in corporate social respon-
principle and continuously reviewing sibility (CSR) initiatives to support sus-
tainable development.
its compliance with applicable laws
and regulations. To achieve this, the
Company encourages active participa-
tion from all organizational elements in
carrying out their duties and responsi-
bilities by their rights and obligations,
the scope of authority, and the Code of
Conduct while also fulfilling its respon-
sibilities to society and the environ-
ment, particularly around its business
locations.
Prinsip Makna Prinsip Penerapan & Komitmen Perseroan
Principles Principles Meaning Company Commitment
Independency Dalam setiap pengambilan keputusan 1. Dalam pengambilan keputusan,
rencana dan strategi usaha, serta pen- karyawan perseroan selalu mengh-
gelolaan usaha, Perseroan berupaya indari benturan kepentingan
menghadiri adanya pengaruh tidak 2. Organ perusahaan saling menghor-
wajar atau tekanan dari pihak mana- mati dan tidak mencampuri hak,
pun atau potensi benturan kepent- kewajiban, tugas, wewenang dan
ingan (conflict of interest) sehingga tanggung jawab masing-masing.
keputusan yang diambil dapat seob- 3. Dewan Komisaris, Direksi serta
jektif mungkin dan bermanfaat bagi karyawan perseroan dalam men-
seluruh pemangku kepentingan gambil keputusan selalu mengh-
indari terjadinya benturan kepent-
In every decision-making process re- ingan.
garding business plans, strategies,
and operations, the Company strives 1. In decision-making, the company’s
to prevent undue influence, external employees always avoid conflicts of
pressure, or potential conflicts of inter- interest.
est, ensuring that decisions remain as 2. Corporate entities respect each oth-
objective and beneficial as possible for er and do not interfere with each
all stakeholders. other’s rights, obligations, duties,
authority, and responsibilities.
3. The Board of Commissioners, Board
of Directors, and company em-
ployees constantly strive to avoid
conflicts of interest in their deci-
sion-making processes.
Fairness Perseroan berkomitmen untuk mem- 1. Perseroan memperlakukan pe-
berikan perlindungan yang adil, wajar mangku kepentingan secara adil
dan setara kepada pemegang saham 2. Pemegang saham berhak mengh-
maupun pemangku kepentingan lain- adiri dan memberikan suara dalam
nya terkait pemenuhan hak dan kewa- RUPS sesuai peraturan yang ber-
jibannya, sehingga terwujud hubun- laku.
gan yang harmonis antara Perseroan
dengan para pemangku kepentingan.
1. The Company treats stakeholders
The Company is committed to provid- fairly.
ing fair and equitable protection to its 2. Shareholders can attend and vote in
shareholders and other stakeholders the General Meeting of Sharehold-
in fulfilling their rights and obligations. ers (GMS) by applicable regulations.
This commitment fosters a harmoni-
ous relationship between the Company
and its stakeholders.
114 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 115
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dasar Kebijakan
Policy Reference
Dasar Kebijakan dan pedoman penerapan Good Basis of Policies and Guidelines for the Imple-
Corporate Governance (GCG) Elcorps : mentation of Good Corporate Governance (GCG)
at Elcorps:
1. UU Republik Indonesia NO. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Compa-
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ nies;
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 2. Financial Services Authority Regulation No.
atau Perusahaan Publik; 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of
Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 concerning the Implemen-
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; tation of Guidelines for Corporate Gover-
nance of Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 4. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas in- 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
formasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 5. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.04/2015 concerning the Implemen-
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan tation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik; Service Institutions, Issuers, and Public Com-
panies;
6. ASEAN Corporate Governance Scorecard; dan 6. ASEAN Corporate Governance Scorecard; an
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indo- 7. Indonesian General Guidelines for Corporate
nesia Tahun 2021. Governance 2021.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation
1. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi peme- 1. Maximize the Company’s value for sharehold-
gang saham dengan tetap memperhatikan ers while considering the interests of other
kepentingan pemangku kepentingan lainn- stakeholders;
ya;
2. Meningkatkan daya saing Perseroan secara 2. Enhance the Company’s competitiveness
nasional maupun internasional dan men- both nationally and internationally, and pro-
dorong tercapainya kesinambungan Per- mote the Company’s sustainability through
seroan melalui pengelolaan yang didasar- management based on principles of trans-
kan pada prinsip transparansi, kemandirian, parency, independence, accountability, re-
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta sponsibility, fairness, and equality;
kesetaraan dan kewajaran;
3. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 3. Encourage professional, transparent, and ef-
profesional, transparan dan efisien, serta ficient management of the Company, em-
memberdayakan fungsi dan meningkatkan power the functions, and enhance the inde-
kemandirian masing-masing organ Perse- pendence of each Company organ;
roan;
4. Mendorong organ Perseroan agar dalam 4. Encourage Company organs to make deci-
membuat keputusan dan menjalankan sions and take actions based on high moral
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi values and compliance with applicable laws
dan kepatuhan terhadap peraturan perun- and regulations;
dang-undangan yang berlaku;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubun- 5. Control and direct the relationships between
gan antara organ Perseroan; the Company’s organs;
6. Mendorong timbulnya kesadaran akan adan- 6. Foster awareness of the Company’s social
ya tanggung jawab sosial Perseroan terha- responsibility towards stakeholders and the
dap pemangku kepentingan maupun kele- sustainability of the environment around the
starian lingkungan di sekitar Perseroan; dan Company and
7. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk 7. Increase market confidence to encourage in-
mendorong arus investasi dan pertumbuhan vestment flows and sustainable national eco-
ekonomi nasional yang berkesinambungan. nomic growth. berkesinambungan.
116 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 117
Peta Jalan Penerapan GCG GCG Implementation Roadmap
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG To improve the quality of GCG (Good Corporate
sehingga menjadi semakin baik lagi, manajemen Governance) implementation and make it even
Elcorps telah menetapkan Roadmap Kepatuhan. better, Elcorps management has established a
Perjalanan Elcorps dalam menerapkan Tata Kelo- Compliance Roadmap. Elcorps’ journey in im-
la Perusahaan yang Baik (GCG) adalah transfor- plementing Good Corporate Governance (GCG)
masi strategis untuk membawa perusahaan dari is a strategic transformation that will take the
sekadar memenuhi kepatuhan regulasi menuju company from merely meeting regulatory com-
keunggulan GCG yang berkelanjutan. Fokus uta- pliance towards sustainable GCG excellence. Our
ma kami adalah membangun integritas, trans- primary focus is to build integrity, transparency
paransi, dan nilai tambah bagi semua pemangku and added value for all stakeholders so that GCG
kepentingan, sehingga praktik GCG tidak hanya practices are a formality and a solid foundation
menjadi formalitas, tetapi juga fondasi yang ko- for long-term growth.
koh untuk pertumbuhan jangka panjang.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Peta Jalan Penerapan GCG
PT Bersama Zatta Jaya Tbk GCG Roadmap
2021 2022 2023 2024 2025
“Strengthening the “Walking the Talk” “Raising the Bar” “Driving Excellence” “Sustaining the
Core” Implementasi dan Evaluasi dan Per- Transformasi Menuju Legacy”
Memperkuat Struktur Monitoring baikan Berkelanjutan GCG Unggul Konsolidasi dan Pe-
dan Sistem Implementation and Evaluation and Contin- Strengthening mantapan.
Strengthening Monitoring uous Improvement Structure and Systems Consolidation and
Structure and Systems Reinforcement
• Melakukan • Mengadopsi
• Membangun • Menerapkan prin- penilaian teknologi modern • Memastikan
struktur organisasi sip-prinsip GCG menyeluruh untuk men- bahwa praktik
yang mendukung secara konsisten terhadap kinerja dukung imple- GCG telah men-
penerapan GCG di seluruh lini GCG untuk men- mentasi GCG yang jadi bagian tak
secara efektif. organisasi. gidentifikasi area lebih efisien dan terpisahkan dari
• Mengembang- • Meningkatkan yang memerlukan transparan. budaya kerja di
kan mekanisme transparansi peningkatan. • Melakukan studi semua tingkatan
pengawasan yang melalui pelapo- • Meningkatkan perbandingan organisasi.
independen dan ran yang akurat, kolaborasi den- dengan praktik • Mengukur
profesional. relevan, dan tepat gan pemangku terbaik industri dampak positif
• Menyusun waktu. kepentingan untuk meningkat- penerapan GCG
pedoman op- • Memastikan ter- melalui dialog kan standar GCG terhadap kinerja
erasional yang sedianya saluran dan forum diskusi perusahaan. bisnis, reputasi
mendukung komunikasi yang yang konstruktif. • Memperkuat perusahaan, dan
implementasi aman untuk pel- • Mengembang- komitmen terha- kepuasan pe-
prinsip-prinsip aporan pelangga- kan budaya dap keberlanjutan mangku kepent-
GCG. ran atau masalah perusahaan yang (sustainability) ingan.
• Memberikan etika. mencerminkan sebagai bagian in- • Menyusun ren-
pelatihan dan • Melakukan nilai-nilai GCG, tegral dari strategi cana strategis
sosialisasi kepada evaluasi berkala seperti integritas, GCG. jangka panjang
seluruh jajaran terhadap efekti- akuntabilitas, dan untuk memasti-
perusahaan untuk vitas penerapan profesionalisme. • Adopting modern kan keberlanjutan
meningkatkan GCG melalui audit technology to sup- penerapan GCG di
pemahaman ten- internal dan ek- • Conducting a port more efficient masa depan.
tang pentingnya sternal. comprehensive and transparent
GCG. assessment of GCG implemen- • GCG practices
• Consistently GCG performance tation. should become an
• Building an applying GCG to identify areas • Conduct bench- inseparable part of
organizational principles across needing improve- marking studies the work culture
structure that sup- all organizational ment. using industry at all organization-
ports the effective lines. • Enhancing col- best practices al levels.
implementation • Enhancing trans- laboration with to elevate the • Measuring the
of GCG. parency through stakeholders company’s GCG positive impact of
• Developing inde- accurate, relevant, through construc- standards. GCG implementa-
pendent and pro- and timely report- tive dialogue and • Strengthening tion on business
fessional oversight ing. discussion forums. commitment to performance, cor-
mechanisms. • Ensuring the avail- • Developing a sustainability as an porate reputation,
• Formulating oper- ability of secure corporate culture integral part of the and stakeholder
ational guidelines communication that reflects GCG GCG strategy. satisfaction.
that support the channels for re- values, such as • Developing a
implementation of porting violations integrity, account- long-term strate-
GCG principles. or ethical issues. ability, and profes- gic plan to ensure
• Providing training • Conducting regu- sionalism. the sustainability
and socialization lar evaluations of of GCG imple-
to all levels of the effectiveness mentation in the
the company to of GCG implemen- future.
enhance under- tation through in-
standing of the ternal and external
importance of audits.
GCG.
118 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 119
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Struktur tata kelola Perseroan didukung elemen uta- The Company’s governance structure is supported by
ma, yakni Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, key elements, namely Shareholders, the Board of Com-
Komite, para pejabat eksekutif dan seluruh karyawan missioners, the Board of Directors, Committees, execu-
baik berperan dalam kaitannya dengan aspek opera- tive officers, and all employees, who play roles in relation
sional, finansial maupun kepatuhan kepada hukum. to operational, financial, and legal compliance aspects.
Struktur Tata Kelola PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps)
Governance Structure of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Direksi
Board Of Directors
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusa-
Nomination & Audit Committee Internal Audit haan
Remuneration Corporate Secretary
120 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 121
Infrastruktur GCG
GCG Infrastructure
Secara utuh struktur tata kelola Elcorps yang The overall governance structure of Elcorps con-
terdiri dari organ Perseroan, dan memiliki infra- sists of corporate organs. It is supported by gov-
struktur tata kelola berupa kebijakan-kebijakan ernance infrastructure in the form of internal pol-
internal sebagai acuan dan panduan dalam pen- icies that serve as references and guidelines for
erapan prinsip tata kelola yang baik. Organ Per- implementing sound governance principles. The
seroan meliputi organ utama yakni RUPS, Dewan corporate organs include the main organs, name-
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris memi- ly the General Meeting of Shareholders (RUPS),
liki organ pendukung, yaitu Komite Audit serta the Board of Commissioners, and the Board of
Komite Remunerasi dan Nominasi. Direksi Belum Directors. The Board of Commissioners has sup-
membentuk komite pendukung pelaksanaan porting organs, namely the Audit Committee and
tugas Direksi yang ditetapkan dalam struktur or- the Remuneration and Nomination Committee.
ganisasi. Selain itu badan pendukung di bawah The Board of Directors has not yet established
direksi juga terdapat unit internal audit dan sek- supporting committees to execute its duties out-
retaris perusahaan. lined in the organizational structure. Additionally,
supporting bodies under the Board of Directors
include the internal audit unit and the corporate
secretary.
Soft Structure GCG
GCG Soft Structure
Perseroan telah membangun soft structure GCG The Company has established a soft structure
yang memastikan seluruh penerapan tata kelola for GCG to ensure that all corporate governance
perusahaan telah berada di koridor yang tepat, practices are aligned with the appropriate frame-
yang terdiri dari kebijakan tata kelola mencak- work. This structure includes governance poli-
up pedoman, piagam, sistem, manual, peratur- cies encompassing guidelines, charters, systems,
an perusahaan, serta perangkat kebijakan lain- manuals, company regulations, and other policy
nya. Tujuannya untuk memastikan efektivitas instruments. The aim is to ensure the effective-
pelaksanaan GCG dalam kegiatan operasional ness of GCG implementation in daily operational
sehari-hari, dan menjaga relevansinya dengan activities and to maintain its relevance with best
praktik-praktik terbaik, kondisi serta perkemban- practices, business environment conditions, and
gan lingkungan bisnis serta peraturan perundan- developments, as well as relevant laws and regu-
gan-undangan yang terkait bisnis PT Bersama lations pertaining to the business of PT Bersama
Zatta Jaya Tbk. Kondisi ini menjadikan Perseroan Zatta Jaya Tbk. This situation has led the Compa-
melakukan pembaruan terhadap infrastruktur ny to update its supporting infrastructure for cor-
pendukung penerapan tata kelola perusahaan. porate governance implementation.
Agar Struktur tata kelola diatas dapat berjalan To ensure the above governance structure func-
dengan baik, perseroan menyusun sejumlah pe- tions effectively, CompanyW has developed a
doman dan kebijakan yang memberikan batasan number of guidelines and policies that define
aturan main yang dapat memperjelas fungsi dan the rules of engagement, clarifying the roles and
peran masing-masing organ. Pedoman dan kebi- functions of each organ. These guidelines and
jakan perseroan telah memperhatikan perkem- policies take into account regulatory and busi-
bangan regulasi dan bisnis Perusahaan. Kebija- ness developments within the Company. The pol-
kan tersebut menjadi bagian yang tidak dapat icies are an integral part of the Company’s strat-
dipisahkan dalam strategi Perusahaan yang se- egy, aligned with Company’ vision, mission, and
jalan dengan visi, misi dan budaya perseroan ser- culture, and are updated periodically.
ta dimutakhirkan secara berkala.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Pedoman Pengesahan dan Pemutakhiran
Name of the Guidelines Ratification and Updates
Piagam Audit Internal Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 015/SK/DE-
KOM/XII/2024 tentang Piagam Audit Internal tanggal
26 Desember 2024.
Internal Audit Charter Joint Decision of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 015/SK/DEKOM/XII/2024 concerning
the Internal Audit Charter dated December 26, 2024.
Piagam Komite Audit Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 014/SK-DE-
KOM/BZJ/XII/2024 tentang Piagam Komite Audit tang-
gal 24 Desember 2024.
Audit Committee Charter Joint Decision of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 014/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concern-
ing the Audit Committee Charter dated December 24,
2024
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 013/SK/DE-
KOM/XII/2024 tentang Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi tanggal 24 Desember 2024.
Charter of the Nomination and Remuneration Joint Decision of the Board of Commissioners and
Committee Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 013/SK/DEKOM/XII/2024 concerning
the Nomination and Remuneration Charter dated De-
cember 24, 2024.
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 017/SK-DE-
KOM/BZJ/XII/2024 tentang Pedoman Sistem Pelapo-
ran Pelanggaran tanggal 26 Desember 2024.
Whistleblowing System Guidelines Joint Decision of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 017/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concern-
ing the Whistleblowing System Guidelines dated De-
cember 26, 2024.
Pedoman Sistem Manajemen anti Suap (SMAP) Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 018/SK-DE-
KOM/BZJ/XII/2024 tentang Pedoman Sistem Manaje-
men Anti Suap tanggal 26 Desember 2024.
Anti-Bribery Management System (SMAP) Guidelines Joint Decision of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 018/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concern-
ing the Anti-Bribery Management System Guidelines
dated December 26, 2024.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (ELcorps) Nomor 019/SK-DE-
KOM/BZJ/XII/2024 tentang Pedoman Tata Kelola Peru-
sahaan tanggal 26 Desember 2024.
Corporate Governance Code (GCG Code) Joint Decision of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 018/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concern-
ing the Corporate Governance Guidelines dated De-
cember 26, 2024.
122 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 123
Pedoman Etika Perusahaan atau Kode Etik Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
Bersama Zatta Jaya Tbk (ELcorps) Nomor 020/SK-DE-
KOM/BZJ/XII/2024 tentang Pedoman Etika Perusa-
haan atau Kode Etik tanggal 26 Desember 2024.
Corporate Ethics Guidelines or Code of Conduct Joint Decision of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
corps) Number 020/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concern-
ing the Corporate Ethics Guidelines or Code of Ethics
dated December 26, 2024.
Kebijakan dan Peraturan Perusahaan Keputusan Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kota Band-
ung Nomor KT.03.01.01/0109/HI-10/DISNAKER/2022 ten-
tang Pengesahan Peraturan Perusahaan PT Bersama
Zatta Jaya tanggal 25 Agustus 2022.
Company Policies and Regulations The decision of the Head of the Manpower Office of
Bandung City Number KT.03.01.01/0109/HI-10/DIS-
NAKER/2022 concerning the Ratification of the Com-
pany Regulations of PT Bersama Zatta Jaya dated Au-
gust 25, 2022.
Keterangan : Piagam dan/atau pedoman telah disempurnakan dan diperbaharui secara terus me-
nerus sesuai dengan perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kondisi ter-
kini. Pembaharuan atau penyempurnaan atas Piagam dan/atau pedoman PT. Bersama Zatta Jaya Tbk
terakhir dilakukan pada tahun 2024.
Note: The charters and/or guidelines have been continuously refined and updated as applicable laws
and regulations and current conditions have changed. The latest update or refinement of PT Bersama
Zatta Jaya Tbk was carried out in 2024.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuan- By the Financial Services Authority Regulation
gan Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan-
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang ning and Implementation of the General Meet-
Saham Perusahaan Terbuka, disebutkan bahwa ing of Shareholders of Public Companies, it is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah stated that the General Meeting of Shareholders
organ Perusahaan Terbuka yang memiliki we- (GMS) is an organ of a Public Company that has
wenang yang tidak diberikan kepada direksi atau authority not granted to the Board of Directors or
dewan komisaris sebagaimana dimaksud dalam the Board of Commissioners as referred to in the
Undang-Undang mengenai perseroan terbatas Law regarding limited liability companies and/or
dan/atau anggaran dasar Perusahaan Terbuka. the articles of association of the Public Company.
Jenis RUPS dan Prosedur Umum Penyelengga- Types of GMS and General Procedures for Con-
raan RUPS ducting GMS
Merujuk pada ketentuan Peraturan POJK Nomor Referring to the provisions of POJK Regulation
15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Dan Penye- No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Share-
Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Per- holders of Public Companies and the Company’s
seroan, maka perseroan menyelenggarakan dua Articles of Association, the Company organizes
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS lain- two types of GMS, namely the Annual GMS and
nya atau lazim disebut RUPS Luar Biasa, dengan other GMS, commonly referred to as the Extraor-
ketentuan sebagai berikut: dinary GMS, with the following provisions:
1. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan 1. The Annual GMS is held once a year, no later
setiap satu tahun sekali, yaitu selambat-lam- than 6 months after the end of the last fiscal
batnya 6 bulan setelah tahun buku terakhir; year;
2. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dapat 2. The Extraordinary GMS can be held at any
dilakukan sewaktu-waktu jika dipandang time if deemed necessary by the Board of
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners
dan/atau Pemegang Saham; and/or Shareholders;
3. Penyelenggaraan RUPS Perseroan dikatakan 3. The GMS is considered valid if attended by
sah apabila dihadiri oleh pemegang saham shareholders representing at least ½ of the
yang mewakili paling sedikit dari ½ bagian total number of shares with valid voting
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara rights issued by the Company unless other-
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perse- wise stipulated in the Articles of Association;
roan, kecuali apabila ditentukan lain dalam 4. All GMS decisions are made through a delib-
Anggaran Dasar; eration and consensus mechanism;
4. Keputusan RUPS Seluruhnya diambil den- 5. If a consensus cannot be reached, decisions
gan mekanisme musyawarah dan mufakat; are made by voting based on the majority of
5. Dalam hal keputusan musyawarah untuk common shares from the valid votes cast at
mufakat tidak tercapai, maka keputusan the GMS and
diambil dengan pemungutan suara ber- 6. Shareholders can also make binding deci-
dasarkan suara terbanyak yang menguasai sions outside the GMS, provided all share-
saham biasa dari jumlah suara yang dikeluar- holders have voting rights and provide writ-
kan secara sah dalam RUPS; dan ten approval by signing the relevant decision.
6. Pemegang Saham dapat juga mengambil
keputusan yang mengikat di luar RUPS den-
gan syarat semua pemegang Saham dengan
hak suara memberikan persetujuan secara
tertulis dengan menandatangani keputusan
yang bersangkutan.
124 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 125
Dalam rapat-rapat tersebut, pemegang saham In these meetings, shareholders have protect-
memiliki hak-hak yang dilindungi, antara lain ed rights, including appointing and dismissing
mengangkat dan memberhentikan anggota members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi ki- Board of Directors, evaluating their performance,
nerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui approving amendments to the Articles of Asso-
perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan ciation, approving the Annual Report, approv-
Tahunan, menyetujui Laporan Audit Keuangan, ing the Financial Audit Report, determining the
penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Board’s remuneration, and approving significant
Direksi dan persetujuan atas tindakan korporasi corporate actions.
penting.
Semua ringkasan dari keputusan Rapat Umum All summaries of the decisions from the Annu-
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat al General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPLSB) the Company’s Extraordinary General Meeting of
perseroan disajikan sebagai berikut di bawah ini. Shareholders (EGMS) are presented below. These
Ringkasan ini juga tersedia di situs web Perse- summaries are also available on the Company’s
roan. website.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
General Meeting of Shareholders 2024
Pada Tahun 2024 Perseroan melaksanakan RUPS In 2024, the Company held the Annual General
Tahunan tahun buku 2023 yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 fi-
sesuai dengan ketentuan dengan tahapan se- nancial year by applicable regulations, following
bagai berikut : these stages:
Tanggal Informasi
Date Information
28 Maret Penyampaian Rencana RUPST ke OJK
2024 Submission of the AGMS Plan to the Financial Services Authority (OJK).
March 28,
2024
5 April 2024 Pengumuman RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
April 5, 2024 Announcement of the AGMS (published on the Company’s website, IDX, and Easy KSEI)
24 April Pemanggilan RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
2024 Invitation to the AGMS (published on the Company’s website, IDX, and Easy KSEI)
April 24,
2024
16 Mei 2024 Pelaksanaan RUPST
May 16, 2024 Implementation Of The AGMS
20 Mei 2024 Pemberitahuan Hasil Ringkasan Risalah RUPST ke OJK
May 20, 2024 Notification of the Summary of AGMS Minutes to OJK
11 Juni 2024 Penyampaian Berita Acara RUPST ke OJK
June 11, 2024 Submission of the AGMS Minutes to OJKW
Sesuai dengan ketentuan Pasal 29 ayat (1) dan By the provisions of Article 29, paragraph (1) and
Pasal 51 dari Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Article 51 of Financial Services Authority Regula-
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat tion No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan-
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, ning and Implementation of the General Meeting
maka Direksi Perseroan telah menyelenggarakan of Shareholders of Public Companies, the Com-
RUPS Tahunan pada hari Kamis, tanggal 16 Mei pany’s Board of Directors held the Annual Gener-
2024 di Komplek Industri Prapanca Nomor 24 al Meeting of Shareholders on Thursday, May 16,
Kota Bandung, Jawa Barat. 2024, at Komplek Industri Prapanca No. 24, Band-
ung City, West Java.
126 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 127
Kehadiran pada RUPST Tahun 2024
Attendance in the 2024 AGMS
Kehadiran pada RUPS Tahunan 2024 untuk Tahun Buku 2023
Attendance at the 2024 Annual GMS for the Financial Year 2023
Dewan Komisaris Komisaris
Henda Roshenda Noor
Board of Commis- Commissioner
sioner
Komisaris Independen
Muhammad Rildo
Independent Commissioner
Direktur Direktur Utama
Elidawati
Board of Director President Director
Wakil Direktur Utama
Ronny Soleh Pahlevi
Vice President Director
Direktur
Indrasyah
Director
Pihak Independen Notaris: Notary:
Independent Party Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH. Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.
Biro Administrasi Efek: Securities Administration Bureau:
Susana - PT Adimitra Jasa Korpora Susana - PT Adimitra Jasa Korpora
Pemegang Saham Diwakili oleh 6.345.320.500 lembar saham yang merupakan 74,69% saham yang telah
Shareholder dikeluarkan oleh Perseroan, yaitu sebanyak 8.496.000.000 lembar saham.
Represented by 6,345,320,500 shares, which constitute 74.69% of the shares issued by the
company, totaling 8,496,000,000 shares.
Tata Tertib dan Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS Tahunan 2024
Rules and Decision-Making Mechanism of the 2024 Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS)
Mekanisme Pengajuan Pertanyaan dan/atau Mechanism for Submitting Questions and/or
Pendapat Opinions
Peserta RUPS Tahunan atau “Rapat” adalah para Participants in the Annual General Meeting of
Pemegang Saham atau kuasanya, yang naman- Shareholders (AGMS), or the “Meeting,” are share-
ya tercatat dalam daftar pemegang saham per- holders or their proxies whose names are record-
seroan, yang berhak hadir atau diwakili dalam ed in the Company’s shareholder register.
Rapat hanya pemegang saham yang namanya Only shareholders whose names are recorded
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perse- in the Company’s Shareholder Register or those
roan atau pemilik saham Perseroan pada sub re- who own shares of the Company in the sub-secu-
kening efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia rities account of PT Custodian Sentral Efek Indo-
(“KSEI”) pada penutupan perdagangan saham nesia (KSEI) at the close of trading on the Indone-
Perseroan di Bursa Efek Indonesia tanggal 23 sia Stock Exchange on April 23, 2024, are entitled
April 2024 atau memberikan kuasa secara elek- to attend or be represented at the Meeting.
tronik melalui fasilitas Electronic General Meeting Shareholders may also grant power of attorney
System KSEI (eASY.KSEI) yang akan disediakan electronically via the Electronic General Meeting
oleh KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa System KSEI (eASY.KSEI), which KSEI will provide
secara elektronik (“e-Proxy”) dalam proses penye- as an electronic proxy mechanism (e-Proxy) in the
lenggaraan Rapat. Meeting proceedings.
RUPST dipimpin Ibu Henda Roshenda Noor se- The Annual General Meeting of Shareholders
laku Komisaris yang ditunjuk Rapat Dewan Ko- (AGMS) was chaired by Ms. Henda Roshenda
misaris berdasarkan Surat Penunjukan Dewan Noor, a Commissioner appointed by the Board of
Komisaris No. 032/SP/DEKOM/IV/2024 tanggal 8 Commissioners’ Meeting, based on the Board of
Mei 2024. Pemegang saham dan/atau kuasanya Commissioners’ Appointment Letter No. 032/SP/
yang hadir dalam Rapat berhak mengajukan per- DEKOM/IV/2024 dated May 8, 2024. Shareholders
tanyaan, usul dan/atau saran yang berhubungan and/or their proxies present at the Meeting have
dengan mata acara yang dibahas, dengan me- the right to ask questions, make proposals, and/or
kanisme sebagai berikut : provide suggestions related to the agenda items
being discussed, following these procedures:
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
a. Setiap usul pemegang saham akan dima- a. Any shareholder proposal will be included
sukkan ke dalam mata acara Rapat apabila in the Meeting agenda if it meets the pro-
memenuhi ketentuan Pasal 16 ayat (1) dan (2) visions of Article 16, paragraphs (1) and (2) of
POJK 15/2020, yakni pemegang saham yang POJK 15/2020, namely, The proposing share-
mengusulkan mata acara Rapat merupakan holder must be one or more shareholders
1 (satu) pemegang saham atau lebih yang representing at least 1/20 (one-twentieth) of
mewakili sedikitnya 1/20 (satu per dua puluh) the total shares with valid voting rights is-
bagian dari jumlah saham dengan hak suara sued by the Company, The proposed agen-
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan da must be submitted no later than seven
dan usul mata acara tersebut disampaikan (7) days before the Meeting invitation, which
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum pe- was April 17, 2024.
manggilan Rapat yaitu tanggal 17 April 2024.
b. Pemegang Saham dapat menyampaikan b. Shareholders may submit statements re-
pernyataan untuk setiap mata acara dengan lated to each agenda item using the chat
menggunakan fitur chat pada kolom “Elec- feature in the “Electronic Opinions” column
tronic Opinions” yang tersedia dalam layar available on the E-Meeting Hall screen in the
E-Meeting Hall aplikasi eASY.KSEI eASY.KSEI application.
c Para pemegang saham Perseroan yang in- c Shareholders who wish to ask questions or
gin mengajukan pertanyaan dan atau men- express opinions in person are requested to
yatakan pendapatnya diminta untuk men- raise their hands. They will be given a ques-
gangkat tangan dan kepada mereka akan tion form to fill out. The Company’s staff
dibagikan formulir pertanyaan untuk diisi. will collect the completed forms, including
Petugas dari Perseroan akan mengumpul- the shareholder’s name, number of shares
kan formulir yang sudah diisi oleh penanya, owned or represented, and the question. The
dimana harus dicantumkan nama, jumlah staff will then submit the forms to the Chair
saham yang dimiliki atau yang diwakili dan of the Meeting.
pertanyaannya. Petugas Perseroan kemu-
dian akan menyerahkannya kepada Ketua
Rapat.
d.. Setelah formulir pertanyaan tersebut ter- d. Once all question forms are collected, the
kumpul, Ketua Rapat akan mempersilahkan Meeting Chair will invite the President, Di-
Direktur Utama atau anggota Direksi yang rector, or other Board members to respond.
lain untuk memberikan jawaban.
Mekanisme Pemungutan Suara
Voting Mechanism
Dalam Pengambilan keputusan, Mekanisme In decision-making, the following mechanism is
yang diterapkan adalah sebagai berikut : applied:
a. Pemungutan suara dilakukan setelah a. Voting is conducted after all questions have
seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau been answered and/or the question time has
waktu tanya habis. ended.
b. Proses pengumuman suara secara elektron- b. The process of announcing votes electron-
ik berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada ically takes place in eASY.The KSEI applica-
menu E-Meeting Hall, sub menu Live Broad- tion is under the E-Meeting Hall menu and is
casting. under the submenu Live Broadcasting.
c Pengambilan keputusan dilaksanakan den- c Decision-making is carried out through de-
gan cara musyawarah untuk mufakat den- liberation to reach a consensus by asking
gan menanyakan apakah usul yang dibic- whether the proposed agenda is approved
arakan disetujui oleh pemegang saham by the shareholders present or represented
yang hadir dan atau diwakili dalam Rapat ini. at the Meeting. If the shareholders or their
Jika pemegang saham dan atau kuasa pe- proxies of the Company do not express:
megang saham Perseroan, tidak ada yang i. a dissenting vote; or
mengeluarkan: ii. an abstention;
i. suara tidak setuju; atau
ii. suara abstain;
maka Ketua Rapat akan mengambil kesi-
mpulan bahwa usul yang telah diajukan itu
telah disetujui oleh semua pemegang sa-
ham yang hadir.
128 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 129
d. Jika ada pemegang saham atau kuasa pe- d. Then, the meeting chair will conclude that
megang saham Perseroan yang tidak setu- all present shareholders have approved the
ju atau mengeluarkan suara abstain, maka proposed agenda. If any shareholder or proxy
keputusan tentang usul yang sedang dibic- of the Company disagrees or abstains, the
arakan akan diambil dengan cara pemung- proposed agenda will be decided through a
utan suara. vote.
e. Jika dilakukan pemungutan suara, maka e. If a vote is conducted, it will be done orally,
akan dilakukan secara lisan, dengan cara pe- with shareholders “raising their hands” and
megang saham “mengangkat tangan” dan writing their choice on the Disagree/Abstain/
menuliskan pilihan pada kartu Tidak Setuju/ Agree card, and the procedure to be followed
Abstain/Setuju, dan prosedur yang akan di- is as follows:
jalankan adalah sebagai berikut: i. those who disagree will be asked to raise
i. mereka yang tidak setuju akan diminta their hands.
mengangkat tangan. ii. those who abstain will be asked to raise
ii. mereka yang abstain akan diminta men- their hands.
gangkat tangan. In this case, abstentions are considered to
Dalam hal ini suara abstain dianggap mengi- follow the majority vote.
kuti suara terbanyak.
f. Ketua Rapat akan meminta Notaris meng- f. The meeting chair will request that the nota-
umumkan hasil dari pemungutan suara ry announce the vote results.
tersebut.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024
Annual GMS
RUPS Tahun 2024 mempunyai 5 mata acara den- The 2024 Annual GMS had five agenda items,
gan Pengambilan keputusan dilakukan melalui with decisions made through oral voting and par-
pemungutan suara secara lisan dan sebagian via tially via electronic means as follows:
elektronik sebagai berikut :
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan Approval of the annual report and ratification of
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s financial statements for the fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. year ending on December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To accept the Company’s Annual Report for
untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada the fiscal year 2023 ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dengan member- 2023, and to grant full release and discharge
ikan pelunasan dan pembebasan tanggung of responsibility to the members of the Board
jawab kepada para anggota Direksi dan Ko- of Directors and Board of Commissioners for
misaris perseroan atas tindakan penguru- their management and supervisory actions
san dan pengawasan yang telah dijalankan carried out during the fiscal year 2023, to the
selama tahun buku 2023, sejauh tindakan extent that such actions are reflected in the
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Company’s Annual Report.
Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. To ratify the Company’s Financial Statements
untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada for the fiscal year 2023 ending on December
tanggal 31 Desember 2023, sebagaimana 31, 2023, as outlined in the Company’s Annu-
termaktub dalam Laporan Keuangan Ta- al Financial Report dated December 31, 2023,
hunan Perseroan per tanggal 31 Desember which has been audited by the Public Ac-
2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan counting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto and
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan Partners by the Independent Auditor’s Re-
sesuai dengan Laporan Auditor Independen port No. 00041/2.0927/AU.1/05/1317-1/1/III/2024
Nomor 00041/2.0927/AU.1/05/1317-1/1/III/2024 dated March 28, 2024, with the opinion that
tanggal 28 Maret 2024, dengan opini “Lapo- “the accompanying consolidated financial
ran keuangan konsolidasian terlampir meny- statements present fairly, in all material re-
ajikan secara WAJAR, dalam semua hal yang spects, the consolidated financial position of
material, posisi keuangan konsolidasiannya the Group as of December 31, 2023, and its
Grup tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja consolidated financial performance and con-
keuangan konsolidasian dan arus kas konsol- solidated cash flows for the year then ended,
idasiannya untuk tahun yang berakhir tang- by Indonesian Financial Accounting Stan-
gal tersebut, sesuai dengan Standar Akun- dards.”
tansi Keuangan di Indonesia”.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Determination of using the Company’s Net Prof-
untuk tahun buku 2023. it for the 2023 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Sejumlah Rp.1.000.000.000,- disisihkan se- 1. Rp. 1,000,000,000 is set aside as a reserve
bagai dana cadangan guna memenuhi fund to comply with the provisions in the
ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perse- Company’s Articles of Association and Law
roan dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan terbatas Companies.
2. Sisanya, sejumlah Rp.8.960.564.947,- digu- 2. The remaining Rp. 8,960,564,947 is allocated
nakan untuk modal kerja Perseroan dan di- for the Company’s working capital and re-
catat sebagai laba yang ditahan (Retain Earn- corded as retained earnings.
ing)
130 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 131
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku Appointment of a Public Accountant for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 fiscal year ending December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan menyetujui untuk member- To decide and approve granting authority and
ikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Ko- power to the Board of Commissioners to appoint
misaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik a Public Accounting Firm that will audit the Com-
yang akan melakukan audit laporan keuangan pany’s financial statements for the fiscal year
perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada ending on December 31, 2024, and to determine
tanggal 31 Desember 2024 dan Penetapan Hono- the remuneration of the Public Accountant as
rarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan well as other terms and conditions of their ap-
lain penunjukannya. pointment.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Ang- Changes in the composition of the Board of
gota Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan Menyetujui, Merubah susunan pengurus perseroan dengan perubah-
an sebagai berikut:
To decide and approve changes to the composition of the Company’s management as
follows:
a. Menerima pengunduran diri ASEP SULAE- a. To accept the resignation of ASEP SULAE-
MAN SABANDA, dalam jabatannya selaku MAN SABANDA from his position as Presi-
Komisaris Utama Perseroan, demikian ber- dent Commissioner of the Company, based
dasarkan Surat Pengunduran diri tertanggal on the resignation letter dated February 15,
15-02-2024 (lima belas Februari dua ribu dua 2024 (fifteen February two thousand twen-
puluh empat); ty-four);
b. Memberhentikan dengan hormat HENDA b. To respectfully dismiss HENDA ROSHENDA
ROSHENDA NOOR, dalam jabatannya se- NOOR from her position as Commissioner of
laku Komisaris Perseroan; the Company;
c Memberhentikan dengan hormat MUHAM- c To respectfully dismiss MUHAMMAD RIDLO
MAD RIDLO, dalam jabatannya selaku Ko- from his position as Independent Commis-
misaris Independen Perseroan; sioner of the Company;
d. Memberhentikan dengan hormat ELI- d. To respectfully dismiss ELIDAWATI from
DAWATI, dalam jabatannya selaku Direktur her position as President and Director of the
Utama Perseroan; Company;
e. Memberhentikan dengan hormat RONNY e. To respectfully dismiss RONNY SOLEH
SOLEH PAHLEVI, dalam jabatannya selaku PAHLEVI from his
Wakil Direktur Utama Perseroan; position as Vice President Director of the
f. Memberhentikan dengan hormat INDRA- Company;
SYAH, dalam jabatannya selaku Direktur f. To respectfully dismiss INDRASYAH from his
Perseroan; position as Director of the Company;
g. Mengangkat ABDUL MANAP BIN ABD WA- g. To appoint ABDUL MANAP BIN ABD WA-
HAB, dalam jabatannya selaku Komisaris HAB to the position of President Commis-
Utama Perseroan; sioner of the Company;
h. Mengangkat kembali HENDA ROSHENDA h. To reappoint HENDA ROSHENDA NOOR to
NOOR, dalam jabatannya selaku Komisaris her position as Commissioner of the Compa-
Perseroan; ny;
i. Mengangkat kembali MUHAMMAD RIDLO, i. To reappoint MUHAMMAD RIDLO, Master
Magister Manajemen, dalam jabatannya se- of Management, to his position as Indepen-
laku Komisaris Independen Perseroan; dent Commissioner of the Company;
j. Mengangkat kembali ELIDAWATI, dalam ja- j. To reappoint ELIDAWATI to her position as
batannya selaku Direktur Utama Perseroan; President and Director of the Company;
k. Mengangkat kembali RONNY SOLEH k. To reappoint RONNY SOLEH PAHLEVI to
PAHLEVI, dalam jabatannya selaku Wakil Di- his position as Vice President Director of the
rektur Utama Perseroan; Company;
l. Mengangkat kembali INDRASYAH, dalam l. To reappoint INDRASYAH to his position as
jabatannya selaku Direktur Perseroan. Director of the Company.
Sehingga susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :
Thus, the composition of the Company’s management is as follows:
SEMULA: BEFORE:
Komisaris Utama : Asep Sulaeman Sabanda President Commissioner : Asep Sulaeman Sabanda
Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda Noor
Komisaris Independen : Ir. H. Muhammad Ridlo MM Independent Commissioner: Ir. H. Muhammad
Ridlo MM
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh Pahlevi
Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
MENJADI: AFTER:
Komisaris Utama : Abdul Manap Bin Abd President Commissioner : Abdul Manap Bin Abd
Wahab Wahab
Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda Noor
Komisaris Independen : Ir. H. Muhammad Ridlo MM Independent Commissioner : Ir. H. Muhammad Ridlo
MM
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh Pahlevi
Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
132 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 133
Mata Acara Rapat Kelima
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Penetapan Honorarium anggota Dewan Komis- Determination of the Honorarium for members
aris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Ko- 1. To authorize the Board of Commissioners of
misaris Perseroan untuk menetapkan jum- the Company to determine the maximum
lah maksimum besarnya gaji dan tunjangan amount of salaries, allowances, and/or other
dan/atau penghasilan lainnya bagi seluruh remuneration for all members of the Board of
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku Directors for the fiscal year 2024.
2024. 2. To determine the amount of salaries, allow-
2. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan ances, and/or other remuneration for mem-
dan/atau penghasilan lain bagi anggota De- bers of the Board of Commissioners of the
wan Komisaris Perseroan untuk tahun buku Company for the fiscal year 2024 and to au-
2024 serta memberikan wewenang kepada thorize the President Commissioner of the
Komisaris Utama Perseroan untuk menetap- Company to allocate the said remuneration
kan pembagian jumlah honorarium tersebut among the members of the Board of Com-
diantara para anggota Dewan Komisaris. missioners.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2024 (Tahun
Buku 2023)
Implementation of the 2024 Annual GMS
Results (Fiscal Year 2023)
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 (Tahun The company has implemented all decisions of
Buku 2023) yang ditetapkan dan perlu ditindak the 2024 Annual GMS (Fiscal Year 2023) that were
lanjuti sudah terealisasi oleh Perseroan. established and required follow-up.
*Merujuk pada Akta Berita Acara Rapat umum *Referring to the Deed of Minutes of the Gener-
pemegang saham tanggal 16 Mei 2024 Nomor 19. al Meeting of Shareholders dated May 16, 2024,
Number 19.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders 2024
Pada Tahun 2024 Perseroan melaksanakan RUPS In 2024, the Company held an Extraordinary Gen-
Luar Biasa yang diselenggarakan sesuai dengan eral Meeting of Shareholders (EGMS) conducted
ketentuan dengan tahapan sebagai berikut : by the stipulated regulations, with the following
stages :
Tanggal Informasi
Date Information
5 November 2024 Penyampaian Rencana RUPST ke OJK
November 5, 2024 Submission of the AGMS Plan to the Financial Services Authority (OJK).
12 November 2024 Pengumuman RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
November 12, 2024 Announcement of the AGMS (published on the Company’s website, IDX, and Easy
KSEI)
28 November 2024 Pemanggilan RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
November 28, 2024 Invitation to the AGMS (published on the Company’s website, IDX, and Easy KSEI)
20 Desember 2024 Pelaksanaan RUPST
December 20, 2024 Implementation Of The AGMS
24 Desember 2024 Pemberitahuan Hasil Ringkasan Risalah RUPST ke OJK
December 24, 2024 Notification of the Summary of AGMS Minutes to OJK
4 Februari 2025 Penyampaian Berita Acara RUPST ke OJK
February 4, 2025 Submission of the AGMS Minutes to OJKW
Sesuai dengan ketentuan Pasal 29 ayat (1) dan By the provisions of Article 29 paragraph (1) and
Pasal 51 dari Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Article 51 of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat concerning the Plan and Implementation of Gen-
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, eral Meetings of Shareholders of Public Compa-
maka Direksi Perseroan telah menyelenggarakan nies, the Board of Directors of the Company held
RUPS Luar Biasa pada hari Jumat, tanggal 20 De- an Extraordinary General Meeting of Sharehold-
sember 2024 di Komplek Industri Prapanca No- ers (EGMS) on Friday, December 20, 2024, at the
mor 24 Kota Bandung, Jawa Barat. Prapanca Industrial Complex, Number 24, Band-
ung City, West Java.
Kehadiran pada RUPS Luar Biasa 2024
Attendance at the Extraordinary GMS 2024
Dewan Komisaris Komisaris
Board of Commis- Henda Roshenda Noor Commissioner
sioner
Direktur Direktur Utama
Elidawati
Board of Director President Director
Wakil Direktur Utama
Ronny Soleh Pahlevi
Vice President Director
Pihak Independen Notaris: Notary:
Independent Party Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH. Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.
Biro Administrasi Efek: Securities Administration Bureau:
Susana - PT Adimitra Jasa Korpora Samuel Edison - PT Adimitra Jasa Korpora
Pemegang Saham Diwakili oleh 6.604.333.200 lembar saham yang merupakan 77,73% saham yang telah
Shareholder dikeluarkan oleh Perseroan, yaitu sebanyak 8.496.000.000 lembar saham.
Represented by 6,604,333,200 shares, which constitutes 77.73% of the total issued shares
of the Company, amounting to 8,496,000,000 shares.
134 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 135
Tata Tertib dan Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS Luar Biasa 2024
Rules of Procedure and Decision-Making Mechanism for the 2024 Extraordinary GMS
Mekanisme Pemungutan Suara
Voting Mechanism
Peserta RUPS Luar Biasa atau “Rapat” adalah para The Extraordinary GMS or “Meeting” participants
Pemegang Saham atau kuasanya, yang namanya are shareholders or their proxies whose names
tercatat dalam daftar pemegang saham perse- are recorded in the Company’s shareholder regis-
roan,Yang berhak hadir atau diwakili dalam Ra- ter. Only shareholders whose names are recorded
pat hanya pemegang saham yang namanya ter- in the Company’s Shareholder Register or owners
catat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan of the Company’s shares in the sub-account of PT
atau pemilik saham Perseroan pada sub rekening Custodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) at the
efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) close of trading of the Company’s shares on the
pada penutupan perdagangan saham Perseroan Indonesia Stock Exchange on November 26, 2024,
di Bursa Efek Indonesia tanggal 26 November or those who have granted power of attorney
2024 atau memberikan kuasa secara elektronik electronically through the KSEI Electronic Gener-
melalui fasilitas Electronic General Meeting Sys- al Meeting System (eASY.KSEI) provided by KSEI
tem KSEI (eASY.KSEI) yang akan disediakan oleh as an electronic proxy mechanism (“e-Proxy”) in
KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa se- the Meeting process, are entitled to attend or be
cara elektronik (“e-Proxy”) dalam proses penye- represented at the Meeting.
lenggaraan Rapat.
The Extraordinary GMS was chaired by Mrs. Hen-
RUPS Luar Biasa dipimpin Ibu Henda Roshenda da Roshenda Noor as Commissioner appointed
Noor selaku Komisaris yang ditunjuk Rapat De- by the Board of Commissioners’ Meeting based
wan Komisaris berdasarkan Surat Penunjukan on the Board of Commissioners’ Appointment
Dewan Komisaris No. 077/SP/DEKOM/XII/2024 Letter No. 077/SP/DEKOM/XII/2024 dated De-
tanggal 9 Desember 2024. Pemegang saham cember 9, 2024. Shareholders and/or their prox-
dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat ber- ies present at the Meeting are entitled to submit
hak mengajukan pertanyaan, usul dan/atau saran questions, proposals, and/or suggestions related
yang berhubungan dengan mata acara yang di- to the agenda items discussed with the following
bahas, dengan mekanisme sebagai berikut : mechanism:
a. Setiap usul pemegang saham akan dima- a. Every shareholder proposal will be included
sukkan ke dalam mata acara Rapat apabila in the Meeting agenda if it meets the pro-
memenuhi ketentuan Pasal 16 ayat (1) dan (2) visions of Article 16 paragraphs (1) and (2) of
POJK 15/2020, yakni pemegang saham yang POJK 15/2020, which stipulate that the share-
mengusulkan mata acara Rapat merupakan holder(s) proposing the agenda item must
1 (satu) pemegang saham atau lebih yang represent at least 1/20 (one-twentieth) of
mewakili sedikitnya 1/20 (satu per dua puluh) the total number of shares with valid voting
bagian dari jumlah saham dengan hak suara rights issued by the Company and the agen-
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan da proposal must be submitted no later than
dan usul mata acara tersebut disampaikan 7 (seven) days before the Meeting notice by
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum pe- November 21, 2024.
manggilan Rapat yaitu tanggal 21 November
2024.
b. Pemegang Saham dapat menyampaikan b. Shareholders can express their views on
pernyataan untuk setiap mata acara dengan each agenda item using the chat feature in
menggunakan fitur chat pada kolom “Elec- the “Electronic Opinions” column available
tronic Opinions” yang tersedia dalam layar on the E-Meeting Hall screen of the eASY.
E-Meeting Hall aplikasi eASY.KSEI KSEI application.
c Para pemegang saham Perseroan yang in- c Shareholders of the Company who wish to
gin mengajukan pertanyaan dan atau men- ask questions or express their opinions are
yatakan pendapatnya diminta untuk men- requested to raise their hands. They will be
gangkat tangan dan kepada mereka akan provided with a question form to fill out.
dibagikan formulir pertanyaan untuk diisi. Company staff will collect the completed
Petugas dari Perseroan akan mengumpul- forms, which must include the name, the
kan formulir yang sudah diisi oleh penanya, number of shares owned or represented, and
dimana harus dicantumkan nama, jumlah the question. The Company staff will then
saham yang dimiliki atau yang diwakili dan submit these forms to the Meeting Chair.
pertanyaannya. Petugas Perseroan kemu-
dian akan menyerahkannya kepada Ketua
Rapat.
d. Setelah formulir pertanyaan tersebut ter- d. After the question forms are collected, the
kumpul, Ketua Rapat akan mempersilahkan Meeting Chair will invite the President, Di-
Direktur Utama atau anggota Direksi yang rector, or other members of the Board of Di-
lain untuk memberikan jawaban. rectors to provide answers.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024 2024 Extraordinary General Meeting of Share-
holders (EGMS)
RUPS Luar Biasa 2024 mempunyai 1 mata acara The 2024 Extraordinary GMS had one agenda
dengan Pengambilan keputusan dilakukan item, with decisions made through oral voting
melalui pemungutan suara secara lisan dan se- and partially via electronic means as follows:
bagian via elektronik sebagai berikut :
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Perubahan susunan pengurus Perseroan Changes in the composition of the Company’s man-
agement.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan Menyetujui, Merubah susunan pengurus perseroan dengan perubahan
sebagai berikut:
To decide and approve changes to the composition of the Company’s management as follows:
a. Menerima pengunduran diri Tuan ABDUL a. To accept the resignation of Mr. ABDUL
MANAP BIN ABD WAHAB, dalam jabatan- MANAP BIN ABD WAHAB from his position
nya selaku Komisaris Utama Perseroan, de- as President Commissioner of the Company,
mikian berdasarkan Surat Pengunduran diri based on the resignation letter dated No-
tertanggal 28-11-2024; vember 28, 2024;
b. Memberhentikan dengan hormat HENDA b. To respectfully dismiss HENDA ROSHENDA
ROSHENDA NOOR, dalam jabatannya se- NOOR from her position as Commissioner of
laku Komisaris Perseroan; the Company;
c Menerima pengunduran diri MUHAMMAD c To accept the resignation of MUHAMMAD
RIDLO, dalam jabatannya selaku Komisaris RIDLO from his position as Independent
Independen Perseroan, demikian berdasar- Commissioner of the Company, based on the
kan Surat Pengunduran diri tertanggal 26-11- resignation letter dated November 26, 2024;
2024;
d. Memberhentikan dengan hormat ELI- d. To respectfully dismiss ELIDAWATI from
DAWATI, dalam jabatannya selaku Direktur her position as President and Director of the
Utama Perseroan; Company;
e. Memberhentikan dengan hormat RONNY e. To respectfully dismiss RONNY SOLEH
SOLEH PAHLEVI, dalam jabatannya selaku PAHLEVI from his position as Vice President
Wakil Direktur Utama Perseroan; Director of the Company;
f. Memberhentikan dengan hormat INDRA- f. To respectfully dismiss INDRASYAH from his
SYAH, dalam jabatannya selaku Direktur position as Director of the Company;
Perseroan;
g. Mengangkat MANUDIN HASAN, dalam ja- g. To appoint MANUDIN HASAN to the position
batannya selaku Komisaris Utama Perse- of President Commissioner of the Company;
roan;
h. Mengangkat kembali HENDA ROSHENDA h. To reappoint HENDA ROSHENDA NOOR to
NOOR, dalam jabatannya selaku Komisaris her position as Commissioner of the Compa-
Perseroan; ny;
136 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 137
i. Mengangkat IMRON ROSYADI, dalam ja- i. To appoint IMRON ROSYADI to the position
batannya selaku Komisaris Independen Per- of Independent Commissioner of the Com-
seroan; pany;
j. Mengangkat kembali ELIDAWATI, dalam ja- j. To reappoint ELIDAWATI to her position as
batannya selaku Direktur Utama Perseroan; President and Director of the Company;
k. Mengangkat kembali RONNY SOLEH k. To reappoint RONNY SOLEH PAHLEVI to
PAHLEVI, dalam jabatannya selaku Wakil Di- his position as Vice President Director of the
rektur Utama Perseroan; Company;
l. Mengangkat kembali INDRASYAH, dalam l. To reappoint INDRASYAH to his position as
jabatannya selaku Direktur Perseroan. Director of the Company.
Sehingga susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :
Thus, the composition of the Company’s management is as follows:
SEMULA: BEFORE:
Komisaris Utama : Abdul Manap Bin President Commissioner : Abdul Manap
Abd Wahab Bin Abd Wahab
Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda
Komisaris Independen : Ir. H. Muhammad Noor
Ridlo MM Independent Commissioner: Ir. H. Muhammad
Ridlo MM
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh
Direktur : Indrasyah Pahlevi
Director : Indrasyah
MENJADI: AFTER:
Komisaris Utama : Manudin Hasan, SE President Commissioner : Manudin Hasan,
Komisaris : Henda Roshenda Noor SE
Komisaris Independen : Imron Rosyadi Commissioner : Henda Roshenda
Noor
Direktur Utama : Elidawati Commissioner Independent: Imron Rosyadi
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi
Direktur : Indrasyah President Director : Elidawati
Vice President Director : Ronny Soleh
Pahlevi
Director : Indrasyah
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Implementation of the 2024 Extraordinary GMS
Results
Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa 2024 yang All decisions of the 2024 Extraordinary GMS that
ditetapkan dan perlu ditindak lanjuti sudah tere- were established and required follow-up have
alisasi oleh Perseroan. been implemented by the Company.
*Merujuk pada Akta Berita Acara Rapat Umum *Referring to the Deed of Minutes of the General
pemegang Saham tanggal 20 Desember 2024 Meeting of Shareholders dated December 20,
Nomor 35 2024, Number 35.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2023 Beserta
Keputusan dan Realisasinya
Implementation of the 2023 (AGMS) Along with Its
Resolutions and Realization
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menye- Throughout 2023, the Company held the Annu-
lenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 al General Meeting of Shareholders (AGMS) for
pada tanggal 25 Mei 2023. RUPS tersebut the 2022 fiscal year on May 25, 2023. The meeting
diselenggarakan di Komplek Industri Prapanca took place at Prapanca Industrial Complex No. 24,
Nomor 24 Kota Bandung, Jawa Barat. Berikut in- Bandung City, West Java. Below is the relevant in-
formasi terkait penyelenggaraan RUPS tersebut. formation regarding the implementation of the
AGMS
Tanggal Informasi
Date Information
11 April 2023 Penyampaian Rencana RUPST ke OJK
April 11, 2023 Submission of the AGMS Plan to the Financial Services Authority (OJK)
18 April 2023 Pengumuman RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
April 18, 2023 Announcement of the AGMS (published on the Company’s website, IDX, and Easy
KSEI)
3 Mei 2023 Pemanggilan RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
May 3, 2023 Invitation to the AGMS (published on the Company’s website, IDX, and Easy KSEI)
25 Mei 2023 Pelaksanaan RUPST
May 25, 2023 Conducting the AGMS
29 Mei 2023 Pemberitahuan Hasil Ringkasan Risalah RUPST ke OJK
May 29, 2023 Notification of the Summary of AGMS Minutes to OJK
15 Juni 2023 Penyampaian Berita Acara RUPST ke OJK
June 15, 2023 Submission of the AGMS Minutes to OJKW
Kehadiran pada RUPS Tahunan 2023
Attendance in the 2023 AGMS
Kehadiran pada RUPS Tahunan 2023
Attendance at the Extraordinary GMS 2023
Dewan Komisaris Komisaris Independen | Independent
Ir. H. Muhammad Ridlo
Board of Commis- Commissioner
sioner
Eva Hanura Luziani Komisaris | Commissioner
Henda Roshenda Noor Komisaris | Commissioner
Direktur Elidawati Direktur Utama | President Director
Board of Director
Toha Azhari Direktur | Director
Ronny Soleh Pahlevy Direktur | Director
Sukaesih Direktur | Director
Pihak Independen Notaris Notary
Independent Party Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH. Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.
Akuntan Publik Public Accountant
Ben Ardi Ben Ardi
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Samuel Edison - PT Adimitra Jasa Korpora Samuel Edison - PT Adimitra Jasa Korpora
Pemegang Saham Diwakili oleh 6.196.272.300 lembar saham yang merupakan 72,93% saham yang tel-
Shareholder ah dikeluarkan oleh Perseroan, yaitu sebanyak 8.496.000.000 lembar saham.
Represented by 6,196,272,300 shares, accounting for 72.93% of the total issued shares of
the Company, which amounts to 8,496,000,000 shares.
138 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 139
Mata Acara Rapat, Keputusan, dan Realisasi Agenda Items, Decisions, and Implementation
RUPS Tahunan 2023 of the 2023 Annual GMS
Pengambilan keputusan pada RUPS Tahunan Decisions at the 2023 Annual GMS Fiscal Year
2023 - Tahun Buku 2022 dilakukan melalui pe- 2022 were made through oral voting and partial-
mungutan suara secara lisan dan sebagian via ly via electronic means. The 2023 Annual GMS -
elektronik. RUPS Tahunan 2023 - Tahun Buku Fiscal Year 2022 resolved the following:
2022 memutuskan hal-hal berikut:
Mata Acara
Agenda Items
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan Approval of the annual report and ratification of
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s financial statements for the fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 year ending on December 31, 2022
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.196.270.900 300 1.100
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To accept the Company’s Annual Report for
untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada the fiscal year 2022 ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2022 dengan member- 2022, and to grant full release and discharge
ikan pelunasan dan pembebasan tanggung of responsibility to the members of the Board
jawab kepada para anggota Direksi dan Ko- of Directors and Board of Commissioners for
misaris perseroan atas tindakan pengurusan their management and supervisory actions
dan pengawasan yang telah dijalankan sela- carried out during the fiscal year 2022, to the
ma tahun buku 2022, sejauh tindakan terse- extent that such actions are reflected in the
but tercermin dalam Laporan Tahunan Per- Company’s Annual Report.
seroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. To ratify the Company’s Financial Statements
untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada for the fiscal year 2022 ending on December
tanggal 31 Desember 2022, sebagaimana 31, 2022, as outlined in the Company’s An-
termaktub dalam Laporan Keuangan Ta- nual Financial Report dated December 31,
hunan Perseroan per tanggal 31 Desember 2022, which has been audited by the Public
2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto,
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan and Partners by the Independent Auditor’s
sesuai dengan Laporan Auditor Independen Report No. 00009/3.0453/AU.1/05/0109-3/1/
Nomor 00009/3.0453/AU.1/05/0109-3/1/III/2023 III/2023 dated March 29, 2023, with the opin-
tanggal 29 Maret 2023, dengan opini “Lapo- ion that “the accompanying consolidated
ran keuangan konsolidasian terlampir meny- financial statements present fairly, in all ma-
ajikan secara WAJAR, dalam semua hal yang terial respects, the consolidated financial po-
material, posisi keuangan konsolidasiannya sition of the Group as of December 31, 2022,
Grup tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja and its consolidated financial performance
keuangan konsolidasian dan arus kas konsol- and consolidated cash flows for the year then
idasiannya untuk tahun yang berakhir tang- ended, by Indonesian Financial Accounting
gal tersebut, sesuai dengan Standar Akun- Standards.”
tansi Keuangan di Indonesia”
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Allocation of the Company’s Net Profit for the Fis-
untuk tahun buku 2022 cal Year 2022
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.196.270.900 Tidak ada 1.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Sejumlah Rp. 1.000.000.000,- disisihkan se- 1. An amount of Rp. 1,000,000,000 is set aside
bagai dana cadangan guna memenuhi as a reserve fund to comply with the provi-
ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perse- sions in the Company’s Articles of Association
roan dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun and Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Sisanya sejumlah Rp. 4.768.874.815,- digu- 2. The remaining Rp. 4,768,874,815 is allocated
nakan untuk modal kerja Perseroan dan di- for the Company’s working capital and re-
catat sebagai laba yang ditahan. corded as retained earnings.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku Appointment of a Public Accounting Firm for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Fiscal Year Ending December 31, 2023
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.196.271.200 Tidak ada 1.100
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan menyetujui untuk member- To decide and approve granting authority and
ikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Ko- power to the Board of Commissioners to appoint
misaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik a Public Accounting Firm that will audit the Com-
yang akan melakukan audit laporan keuangan pany’s financial statements for the fiscal year
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada ending on December 31, 2023, and to determine
tanggal 31 Desember 2023 dan Penetapan Hono- the remuneration of the Public Accountant as
rarium Akuntan Publik tersebut serta Persyaratan well as other terms and conditions of their ap-
Lain Penunjukannya. pointment.
140 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 141
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Ang- Changes to the Composition of the Board of Com-
gota Direksi. missioners and Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.196.270.900 Tidak ada 1.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan Menyetujui, Merubah susunan pengurus perseroan
dengan perubahan sebagai berikut:
To decide and approve changes to the composition of the
Company’s management as follows:
a. Memberhentikan dengan hormat HENDA a. To respectfully dismiss HENDA ROSHENDA
ROSHENDA NOOR, dalam jabatannya se- NOOR from her position as Commissioner of
laku Komisaris Perseroan; the Company;
b. Memberhentikan dengan hormat MUHAM- b. To respectfully dismiss MUHAMMAD RIDLO
MAD RIDLO, dalam jabatannya selaku Ko- from his position as Independent Commis-
misaris Independen Perseroan; sioner of the Company;
c Memberhentikan dengan hormat ELI- c To respectfully dismiss ELIDAWATI from
DAWATI, dalam jabatannya selaku Direktur her position as President and Director of the
Utama Perseroan; Company;
d. Memberhentikan dengan hormat RONNY d. To respectfully dismiss RONNY SOLEH
SOLEH PAHLEVI, dalam jabatannya selaku PAHLEVI from his position as Director of the
Direktur Perseroan; Company;
e. Menerima pengunduran diri AKBAR FATA- e. To accept the resignation of AKBAR FATA-
HILLAH SABANDA, dalam jabatannya se- HILLAH SABANDA from his position as Pres-
laku Komisaris Utama Perseroan, demikian ident Commissioner of the Company, based
berdasarkan Surat Pengunduran diri ter- on the resignation letter dated May 16, 2023;
tanggal 16-05-2023; f. To accept the resignation of EVA HANURA
f. Menerima pengunduran diri EVA HANURA LUZIANI from her position as Commission-
LUZIANI, dalam jabatannya selaku Komisaris er of the Company, based on the resignation
Perseroan, demikian berdasarkan Surat Pen- letter dated May 16, 2023;
gunduran diri tertanggal 16-05-2023; g. To accept the resignation of Kiyai Haji AB-
g. Menerima pengunduran diri Kiyai Haji AB- DULLAH GYMNASTIAR from his position as
DULLAH GYMNASTIAR, dalam jabatannya Independent Commissioner of the Compa-
selaku Komisaris Independen Perseroan, de- ny, based on the resignation letter dated May
mikian berdasarkan Surat Pengunduran diri 23, 2023;
tertanggal 23-05-2023; h. To accept the resignation of TOHA AZHARI
h. Menerima pengunduran diri TOHA AZHARI, from his position as Director of the Compa-
dalam jabatannya selaku Direktur Perseroan, ny, based on the resignation letter dated May
demikian berdasarkan Surat Pengunduran 16, 2023;
diri tertanggal 16-05-2023; i. To accept the resignation of SUKAESIH from
i. Menerima pengunduran diri SUKAESIH, da- her position as Director of the Company,
lam jabatannya selaku Direktur Perseroan, based on the resignation letter dated May 16,
demikian berdasarkan Surat Pengunduran 2023;
diri tertanggal 16-05-2023; j. To appoint ASEP SULAEMAN SABANDA to
j. Mengangkat ASEP SULAEMAN SABANDA, the position of President Commissioner;
dalam jabatannya selaku Komisaris Utama; k. To appoint INDRASYAH to the position of Di-
k. Mengangkat INDRASYAH, dalam jabatann- rector of the Company;
ya selaku Direktur Perseroan;
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
l. Mengangkat kembali HENDA ROSHENDA l. To reappoint HENDA ROSHENDA NOOR to
NOOR, dalam jabatannya selaku Komisaris; her position as Commissioner;
m. Mengangkat kembali MUHAMMAD RIDLO, m. To reappoint MUHAMMAD RIDLO to his po-
dalam jabatannya selaku Komisaris Inde- sition as Independent Commissioner;
penden; n. To reappoint ELIDAWATI to her position as
n. Mengangkat kembali ELIDAWATI, dalam ja- President Director;
batannya selaku Direktur Utama; o. To appoint RONNY SOLEH PAHLEVI to the
o. Mengangkat RONNY SOLEH PAHLEVI, da- position of Vice President Director.
lam jabatannya selaku Wakil Direktur
Utama.
Sehingga susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :
Thus, the composition of the Company’s management is as follows:
SEMULA: BEFORE:
Komisaris Utama : Akbar Fatahillah President Commissioner : Akbar Fatahillah
Sabanda Sabanda
Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda Noor
Komisaris : Eva Hanura Luziani Commissioner : Eva Hanura Luziani
Komisaris Independent
Independen : Ir. H. Muhammad Commissioner : Ir. H. Muhammad
Ridlo MM Ridlo MM
Komisaris Independent
Independen : Abdullah Gymnastiar Commissioner : Abdullah Gymnastiar
President Director : Elidawati
Direktur Utama : Elidawati Director : Toha Azhari
Direktur : Toha Azhari Director : Ronny Soleh Pahlevi
Direktur : Ronny Soleh Pahlevi Director : Sukaesih
Direktur : Sukaesih
AFTER:
MENJADI: President Commissioner : Asep Sulaeman
Komisaris Utama : Asep Sulaeman Sabanda
Sabanda Commissioner : Henda Roshenda Noor
Komisaris : Henda Roshenda Noor Independent
Komisaris Independen : Ir. H. Muhammad Commissioner : Ir. H. Muhammad
Ridlo MM Ridlo MM
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh Pahlevi
Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
142 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 143
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisa- Determination of Remuneration for Members of
ris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and Board of Direc-
tors Meeting Decision
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.196.270.900 300 1.100
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Ko- 1. To authorize the Board of Commissioners of
misaris Perseroan untuk menetapkan jum- the Company to determine the maximum
lah maksimum besarnya gaji dan tunjangan amount of salaries, allowances, and/or other
dan/atau penghasilan lainnya bagi seluruh remuneration for all members of the Board of
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku Directors for the fiscal year 2023.
2023.
2. Menetapkan besarnya gaji dan tunjangan 2. To determine the amount of salaries, allow-
dan/atau penghasilan lain bagi anggota De- ances, and/or other remuneration for mem-
wan Komisaris Perseroan untuk tahun buku bers of the Board of Commissioners of the
2023 serta memberikan wewenang kepada Company for the fiscal year 2023 and to au-
Komisaris Utama Perseroan untuk menetap- thorize the President Commissioner of the
kan pembagian jumlah honorarium tersebut Company to allocate the said remuneration
diantara para anggota Dewan Komisaris. among the members of the Board of Com-
missioners.
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Laporan realisasi penggunaan dana Penawaran Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Umum Perdana Saham the Initial Public Offering.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.196.270.900 Tidak ada 1.400
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima Resolve and approve the duly accepting of the
baik Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Report on the Realization of the Use of Proceeds
Penawaran Umum Saham Perdana. from the Initial Public Offering.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2023 - Tahun Buku 2022
Realization of the 2023(AGMS) Resolutions – Fiscal Year 2022
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS All resolutions made during the 2023 AGMS (Fiscal
Tahunan 2023 (Tahun Buku 2022) yang ditetap- Year 2022), as stipulated in the Deed of Minutes of
kan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pe- the Annual General Meeting of Shareholders of
megang Saham Tahunan PT Bersama Zatta Jaya PT Bersama Zatta Jaya Tbk No. 13 dated May 25,
Tbk No. 13 tanggal 25 Mei 2022, yang disahkan di 2022, notarized before Dr. Erny Kencanawati, SH.,
hadapan Notaris Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH. MH., have been fully implemented by the Com-
dan sudah terealisasi oleh Perseroan. pany.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuan- By Financial Services Authority Regulation No. 33/
gan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, disebutkan bahwa Dewan Komisaris ada- Companies, the Board of Commissioners is an or-
lah organ Emiten atau Perusahaan Publik yang gan of an Issuer or Public Company responsible
bertugas melakukan pengawasan secara umum for general and/or specific supervision by the Ar-
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar ticles Association and for providing advice to the
serta memberi nasihat kepada Direksi. Dalam Board of Directors. The Audit and Nomination
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris diban- and Remuneration Committees assist the Board
tu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan of Commissioners in carrying out its functions.
Remunerasi.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tang- The Board of Commissioners carries out its duties
gung jawab sesuai dengan ketentuan yang ter- and responsibilities according to the provisions
tuang dalam Board Manual. Board Manual men- outlined in the Board Manual. This Manual reg-
gatur seluruh tugas dan tanggung jawab, kode ulates all duties, responsibilities, codes of ethics,
etik dan kebijakan Dewan Komisaris, mulai dari and policies of the Board of Commissioners, cov-
tahapan kode etik, aktivitas yang terstruktur, ering ethical standards, structured activities, and
sistematis, mudah dipahami serta sejalan den- a systematic and comprehensible framework
gan kepentingan dan visi-misi Perseroan. Piag- that aligns with the Company’s interests, vision,
am ini merujuk kepada peraturan OJK Nomor and mission. This charter refers to Financial Ser-
33/POJK.04/2014, peraturan BEI, serta Pedoman vices Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Etika Kerja dan Etika Bisnis yang disahkan pada Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations and
tanggal 24 Agustus 2020. the Code of Ethics and Business Ethics Guide-
lines were ratified on August 24, 2020.
Piagam Dewan Komisaris memuat :
The Board of Commissioners Charter includes:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Dewan Komisaris 2. Functions of the Board of Commissioners
3. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisa- 3. Duties and Responsibilities of the Board of
ris Commissioners
4. Wewenang Dewan Komisaris 4. Authorities of the Board of Commissioners
5. Nilai-Nilai 5. Core Values
6. Etika dan Waktu Kerja 6. Ethics and Working Hours
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Meetings
8. Laporan Pertanggung Jawaban 8. Accountability Reports
144 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 145
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan antara lain:
The duties and responsibilities of the Company’s Board of Commissioners
include, among others:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung- 1. Supervising and overseeing management
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan policies, the overall operation of the Compa-
pengurusan, jalannya pengurusan pada ny and its business activities, and providing
umumnya, baik mengenai Perseroan mau- advice to the Board of Directors.
pun usaha Perseroan, dan memberi nasihat
kepada Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana ker- 2. Approving the Company’s annual work plan
ja tahunan Perseroan, selambat-lambatnya no later than before the start of the next fis-
sebelum dimulainya tahun buku yang akan cal year.
datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diber- 3. Carrying out specific duties assigned to
ikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, them by the Articles of Association, appli-
peraturan perundang-undangan yang ber- cable laws and regulations, and/or resolu-
laku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; tions of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
4 Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 4. Performing duties, authorities, and responsi-
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran bilities by the Company’s Articles of Associa-
Dasar Perseroan dan keputusan RUPS; tion and GMS resolutions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan 5. Reviewing and examining the annual report
yang dipersiapkan oleh Direksi serta menan- prepared by the Board of Directors and sign-
datangani laporan tahunan tersebut; ing the report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Complying with the Articles of Association
perundang undangan, serta wajib melak- and applicable laws and regulations while
sanakan prinsip-prinsip akuntabilitas, per- upholding the principles of accountability,
tanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remu- 7. Carrying out the nomination and remuner-
nerasi sesuai dengan ketentuan dan pera- ation functions by applicable laws and reg-
turan perundang undangan yang berlaku ulations.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu The Board of Commissioners Meeting Policy re-
pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Angga- fers to the Board of Commissioners’ Work Guide-
ran Dasar dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 pas- lines, the Company’s Articles of Association, and
al 31 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emit- Financial Services Authority Regulation No. 33/
en atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris POJK.04/2014, Article 31, concerning the Board of
wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) Directors and Board of Commissioners of Issuers
kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris or Public Companies. According to this regulation,
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas the Board of Commissioners must hold meetings
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Pemang- at least once every two months. A Board of Com-
gilan Rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 missioners meeting is considered valid if most
hari sebelum tanggal rapat yang telah ditentu- members attend it. Meeting invitations must be
kan atau 3 hari sebelumnya jika dalam keadaan sent at least 7 days before the scheduled meeting
mendesak. Penyelenggaraan rapat dapat dilaku- date or 3 days prior in urgent situations. If some
kan tanpa bertatap muka langsung jika terdapat members are in different locations, meetings
anggota Dewan Komisaris yang berbeda, yaitu may be conducted without physical presence,
dengan memanfaatkan sarana telekonferensi, utilizing teleconferencing, online meeting appli-
aplikasi rapat online atau perangkat komunikasi cations, or other communication tools that allow
lainnya yang dapat memfasilitasi pada anggota the Board of Commissioners members to partic-
Dewan Komisaris untuk tetap berpartisipasi da- ipate actively despite being in different locations.
lam rapat meskipun berada di lokasi berbeda. Decisions in Board of Commissioners meetings
Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisa- are made based on deliberation and consensus.
ris dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, If consensus cannot be reached, a majority vote
dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah is used.
mufakat, maka pengambilan keputusan dilaku-
kan berdasarkan suara terbanyak.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Frequency, Attendance Rate, and Agenda of the Board of Commissioners Meetings in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyeleng- In 2024, the Board of Commissioners held a total
garakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali, dengan ting- of three (3) meetings, with the attendance rate
kat kehadiran diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows:
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2024
Agenda of the Board of Commissioners Meeting 2024
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topic Pembahasan
No Percentage of Atten-
Date Subject
dance
(%)
1 27 Juni/ June 2024 1. Diskusi komite 1. Discussion of 100%
nominasi & remu- the Nomination
nerasi & Remunera-
2. Review kebijakan tion Committee
remunerasi 2. Review of
Remuneration
Policies
2 22 Juli/ July 2024 1. Memperkuat tata 1. Strengthening 100%
kelola perusahaan Corporate Gov-
2. Review rencana ernance
ekspansi 2. Review of Ex-
pansion Plans
3 26 Agustus/ August 1. Review laporan 1. Review of Fi- 100%
2024 keuangan nancial Reports
Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Rate in the Internal Meetings of the Board of Commissioners in 2024
Nama Jumlah/Persentase Kehadiran
Jabatan
Name Number/Percentage of Atten-
Position
dance
Abdul Manap Bin Abd Wahab* Komisaris Utama 100%
President Commissioner
Ir. H Muhammad Ridlo, MM* Komisaris Independen 100%
Commissioner Independent
Manudin Hasan, SE** Komisaris Utama 0%
President Commissioner
Henda Roshenda Noor Komisaris 100%
Commissioner
Imron Rosyadi** Komisaris Independen 0%
Commissioner Independent
*menjabat 16 Mei 2024 sampai dengan tanggal *Serving from May 16, 2024, to December 20, 2024
20 Desember 2024
** menjabat saat diangkat RUPSLB pada tang- **Appointed during the Extraordinary General
gal 20 Desember 2024 Meeting of Shareholders (EGMS) on December
20, 2024
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Develop-
ment
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Dewan
Komisaris yang berpartisipasi dalam program In 2024, no members of the Board of Commis-
peningkatan kompetensi. Namun perseroan sioners participated in competency enhance-
mendorong setiap anggota untuk berpartisipa- ment programs. However, the Company encour-
si dalam program pengembangan kompetensi ages each member to participate in available
yang ada. competency development programs.
146 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 147
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Ko- Performance Evaluation of Committees Under
misaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggu- Two committees, the Audit Committee, and the
ng jawabnya, Dewan komisaris dibantu oleh dua Nomination and Remuneration Committee, as-
komite yakni Komite Audit dan Komite Nominasi sist the Board of Commissioners in carrying out
dan Remunerasi. Pada tahun 2024, Dewan Ko- its duties, functions, and responsibilities. In 2024,
misaris mengevaluasi kinerja kedua komite ber- the Board of Commissioners evaluated the perfor-
dasarkan sasaran tahunan yang telah dibuat dan mance of both committees based on the annual
disepakati. Sasaran ini berkaitan dengan tugas targets that had been established and agreed
dan tanggung jawab masing-masing komite. upon. These targets relate to each committee’s
respective duties and responsibilities.
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Performance Evaluation Criteria
Kinerja
Dewan komisaris dalam hal ini telah melakukan The Board of Commissioners has conducted a
evaluasi menyeluruh atas pelaksanaan kinerja comprehensive evaluation of the Performance
kedua komite tersebut berdasarkan beberapa of both committees based on several criteria, in-
kriteria antara lain : cluding:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat 1. Attendance and active participation in meet-
ings
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan 2. Recommendations and input provided to the
kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners
3. Pencapaian sasaran tahunan yang telah 3. Achievement of predetermined annual tar-
ditetapkan gets
Hasil Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Results
Komite Audit menjalankan kinerjanya sesuai The Audit Committee carried out its duties as
dengan yang direncanakan untuk tahun 2024. planned for 2024. It also reported regularly to
Komite Audit juga melapor pada Dewan Komisa- the Board of Commissioners and strived to im-
ris secara teratur dan berupaya untuk menjalank- plement every recommendation and follow-up
an setiap rekomendasi serta melakukan berbagai action. The Nomination and Remuneration Com-
tindak lanjut. Komite Nominasi dan Remunerasi mittee also completed its work program. The
juga telah menyelesaikan program kerjanya den- committee’s recommendations regarding the
gan baik. Rekomendasi Komite tersebut terkait remuneration of the Board of Directors and the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris telah Board of Commissioners were approved in the
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS). Consid-
(RUPS). Mempertimbangkan hasil kinerja dari ering the performance results of these two com-
dua komite tersebut, Dewan Komisaris menya- mittees, the Board of Commissioners stated that
takan bahwa kedua komite tersebut telah beker- both committees had worked effectively in 2024.
ja secara efektif pada tahun 2024.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Directors
Kinerja dan efektivitas kerja Dewan Komisaris dan The performance and work effectiveness of the
Direksi dievaluasi setiap tahunnya melalui lapo- Board of Commissioners and Directors are evalu-
ran tahunan Rapat Umum Pemegang Saham ated annually through the Annual Report, which
(RUPS). Dewan Komisaris dan Direksi juga men- is disclosed in the General Meeting of Sharehold-
gadakan evaluasi kerja mandiri setiap tahunnya. ers (GMS).
Kinerja individu anggota Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Directors also
Direksi dinilai dan dievaluasi melalui lembar ker- conducts a yearly self-assessment based on spe-
ja evaluasi mandiri yang disiapkan oleh Komite cific criteria related to their duties and responsi-
Nominasi dan Remunerasi setiap tahunnya ber- bilities, which are prepared by the Nomination
dasarkan kriteria tertentu yang berhubungan and Remuneration Committee and approved by
dengan tugas dan tanggung jawabnya, dan yang the Board of Commissioners.
telah disiapkan dan disetujui oleh Dewan Komis-
aris.
Kriteria Penilaian Evaluasi Kerja Work Evaluation Criteria
Dalam rangka menjaga efektivits baik Dewan To maintain the effectiveness of both the Board
Komisaris maupun Direksi, Perseroan menggu- of Commissioners and the Board of Directors, the
nakan kriteria penilaian kinerja sebagai berikut : Company uses the following performance assess-
ment criteria:
• Struktur dan proses-proses dewan/komite
• Komposisi dewan/komite • Structure and processes of the Board/com-
• Struktur grup dan badan hukum mittees
• Peran dan tanggung jawab • Composition of the Board/committees
• Perilaku dan budaya • Group structure and legal entities
• Pelatihan dan pengembangan kompetensi • Roles and responsibilities
• Pengawasan fungsi pengendalian • Behavior and culture
• Pengawasan pelaporan, pengungkapan dan • Training and development of the Directors
kinerja. • Supervision of control functions
• Frekuensi kehadiran rapat • Supervision of reporting, disclosure, and per-
formance
Penilai Kinerja Performance Evaluators
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai dan The performance of the Board of Commissioners
dievaluasi secara internal oleh para Pemegang and the Board of Directors is assessed and evalu-
Saham dan melalui penilaian mandiri. Tidak ada ated internally by the Shareholders and through
penilaian kinerja independen yang mengevaluasi self-assessment. In 2024, no independent perfor-
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun mance evaluation was conducted for them.
2024.
Komisaris Independen Commissioner Independent
Sesuai ketentuan yang diatur dalam POJK No 33/ By the provisions set out in POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komis- POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
aris Emiten atau Perusahaan Publik, sebuah peru- and Board of Commissioners of Issuers or Public
sahaan diwajibkan menempatkan minimal satu Companies, a company is required to appoint
orang Komisaris Independen atau sekurang-ku- at least one Independent Commissioner or at
rangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komis- least 30% of the total members of the Board of
aris. Perseroan telah menempatkan Komisaris Commissioners.
Independen dalam struktur keanggotaan Komis- The Company has appointed an Independent
aris. Anggota Komisaris Independen Perseroan Commissioner within the Board of Commis-
merupakan Individu profesional yang berasal sioners’ structure. The Company’s Independent
dari luar perusahaan dan telah memenuhi krite- Commissioner is a professional from outside the
ria minimum untuk diangkat sebagai Komisaris. Company who meets the minimum criteria for
Hingga 31 Desember 2024 perseroan menempat- appointment as a Commissioner. As of Decem-
kan 1 orang Komisaris Independen dalam struk- ber 31, 2024, the Company has one Independent
tur Dewan Komisaris yang beranggotakan total Commissioner within a three-member Board of
3 orang. Dengan demikian, jumlah Komisaris In- Commissioners. Thus, the Company’s Indepen-
dependen Perseroan telah memenuhi ketentuan dent Commissioner composition complies with
persentase minimum 30% mengenai penempa- the minimum 30% requirement for Independent
tan Komisaris Independen dalam keanggotaan Commissioners within the Board of Commission-
Dewan Komisaris. ers.
148 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 149
Pernyataan mengenai pemenuhan kriteria oleh Komisaris Independen Perseroan
sebagaimana diatur dalam pasal 21 dari POJK No. 33/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut :
statement regarding the fulfillment of criteria by the Company’s Independent Commissioner, as stip-
ulated in Article 21 of POJK No. 33/POJK.04/2014, is as follows:
Kriteria Komisaris Independen
Criteria
Independent Commissioner
Tidak menjadi pemasok dan pe- Does not serve as a significant
langgan signifikan atau mendudu- supplier or customer, nor hold
ki jabatan eksekutif dan Dewan an executive or Board of Com-
Komisaris perusahaan pemasok missioners position in a company
V
dan pelanggan signifikan dari Pe- that is an important supplier or
rusahaan bersangkutan atau Pe- customer of the Company or oth-
rusahaan-Perusahaan lainnya yang er affiliated companies
terafiliasi
Bukan merupakan penasihat pro- Not a professional advisor/expert
fesional/tenaga ahli perusahaan of a company or other Company
atau perusahaan lainnya yang satu V in the same industrial group as
kelompok industri dengan perse- the Company.
roan
Tidak memiliki keterkaitan finan- Has no financial ties, directly or
sial, baik langsung maupun tidak indirectly, with the Company or
langsung dengan Perseroan atau V any other entity providing prod-
perusahaan lain yang menyediakan ucts or services to the Company.
produk atau jasa kepada perseroan
Tidak memiliki hubungan kon- Has no contractual relationship
traktual dengan Perseroan se- with the Company as a former
bagai mantan anggota Direksi dan member of the Board of Direc-
V
anggota Dewan Komisaris serta tors, Board of Commissioners, or
karyawan Perseroan dalam kurun an employee within a certain pe-
waktu tertentu riod.
Bebas dari kepentingan dan aktivi- It is free from interests, business
tas bisnis atau hubungan lain yang activities, or other relationships
dapat menghalangi atau meng- that could interfere with or hin-
V
ganggu kemampuannya untuk der independent thinking and
berpikir dan atau bertindak secara decision-making.
independen
Memahami seluk beluk pengelolaan Has a thorough understanding of
bisnis dan atau keuangan Perseroan ser- business and/or financial manage-
V
ta mampu membaca laporan keuangan ment of the Company and is capable
of reading financial statements.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of the Indepen-
Independen dent Commissioner
Untuk memastikan bahwa anggota Komisa- To ensure that Independent Commissioners
ris Independen dapat menjalankan tugas dan can perform their duties and responsibilities in-
tanggung jawabnya secara independen, tanpa dependently, without influence or conflicts of
adanya pengaruh atau benturan kepentingan interest that may compromise their objectivity,
yang dapat mengganggu objektivitas mereka, the Company requires each Independent Com-
Perseroan mewajibkan setiap anggota Komisaris missioner to sign a Statement of Independence.
Independen untuk menandatangani Pernyataan This official document declares that the commis-
Independensi. Pernyataan ini merupakan doku- sioner is free from any direct or indirect conflicts
men resmi yang menyatakan bahwa mereka ter- of interest that could hinder their ability to make
bebas dari segala bentuk benturan kepentingan, objective decisions in the best interest of the
baik secara langsung maupun tidak langsung, Company.
yang dapat menghambat kemampuan mereka
dalam mengambil keputusan yang objektif dan
demi kepentingan terbaik Perseroan.
Pada tanggal 26 Desember 2024, anggota Komis- On December 26, 2024, the Company’s Indepen-
aris Independen Perseroan telah menandatan- dent Commissioners signed the Statement of In-
gani Pernyataan Independensi tersebut. Hal ini dependence. This reaffirms their commitment to
menegaskan komitmen Komisaris Independen acting independently and ensuring that their de-
untuk bertindak secara independen dan memas- cisions consistently prioritize the Company’s and
tikan bahwa keputusan yang diambil senantiasa its stakeholders’ interests.
mengutamakan kepentingan Perseroan serta
para pemangku kepentingannya.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan juga telah menerapkan sejumlah lang- The Company has also implemented several
kah untuk memastikan bahwa anggota Komisa- measures to ensure that Independent Commis-
ris Independen benar-benar independen dalam sioners maintain their independence in their du-
menjalankan tugasnya. Salah satu indikator uta- ties. One key indicator is that they are not affili-
ma adalah status mereka yang tidak terafiliasi ated with the Company, the Board of Directors,
dengan Perseroan, Direksi, anggota Dewan Ko- other members of the Board of Commissioners,
misaris lainnya, maupun pemegang saham pen- or the controlling shareholders. Additionally, In-
gendali. Selain itu, Komisaris Independen juga dependent Commissioners are prohibited from
dilarang memiliki hubungan bisnis, keuangan, having business, financial, or other relationships
atau hubungan lainnya yang dapat memen- that could affect their independence and objec-
garuhi independensi dan objektivitas mereka da- tivity in decision-making.
lam pengambilan keputusan.
Lebih lanjut, Perseroan memastikan bahwa Ko- Furthermore, the Company ensures that Inde-
misaris Independen tidak memiliki kepentingan pendent Commissioners do not have personal in-
pribadi atau hubungan yang dapat menimbul- terests or relationships that could create conflicts
kan benturan kepentingan, baik secara langsung of interest, whether directly or indirectly, with the
maupun tidak langsung, dengan kegiatan oper- Company’s operations or strategies. This includes
asional atau strategi Perseroan. Hal ini termasuk the absence of affiliations with parties that sig-
tidak adanya hubungan afiliasi dengan pihak-pi- nificantly influence the Company’s policies or de-
hak yang memiliki pengaruh signifikan terhadap cisions.
kebijakan atau keputusan Perseroan.
Dengan demikian, Perseroan yakin bahwa Ko- With these measures in place, the Company is
misaris Independen dapat menjalankan peran confident that Independent Commissioners can
mereka dengan penuh integritas, objektivitas, fulfill their roles with integrity, objectivity, and in-
dan independensi, sesuai dengan prinsip-prinsip dependence, which aligns with the principles of
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corpo- good corporate governance (GCG). These steps
rate Governance). Langkah-langkah ini diambil ensure that the interests of the Company and its
untuk memastikan bahwa kepentingan Perse- stakeholders remain the top priority in every de-
roan dan para pemangku kepentingannya selalu cision-making process.
menjadi prioritas utama dalam setiap pengambi-
lan keputusan.
150 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 151
Direksi
Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan By the Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan De- No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Di-
wan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, rectors and Board of Commissioners of Issuers or
disebutkan bahwa Direksi merupakan organ Per- Public Companies, the Board of Directors is de-
seroan yang berwenang dan bertanggung jawab fined as the corporate body authorized and en-
penuh atas Perseroan untuk kepentingan Per- tirely responsible for managing the Company in
seroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Per- its best interests, in line with its objectives, and
seroan serta mewakili Perseroan, baik didalam representing the Company both in and outside of
maupun diluar pengadilan sesuai dengan keten- court by the Articles of Association.
tuan anggaran dasar.
Direksi memiliki tanggung jawab utama untuk The Board of Directors is primarily responsible
mengelola dan mewakili kegiatan Perseroan se- for managing and representing the Company’s
hari-hari. Direksi juga bertanggung jawab untuk day-to-day operations. It is also responsible for
menetapkan tujuan strategis dan tindakan strat- setting strategic objectives, determining neces-
egis yang perlu diambil, menyiapkan rencana sary actions, preparing business plans and bud-
bisnis dan anggaran, dan melembagakan pen- gets, establishing adequate internal controls, and
gendalian internal yang berfungsi dengan baik, carrying out other duties. The Board of Directors’
dan tugas lainnya. Kewenangan Direksi diatur authority is regulated by Article 92, Paragraph (1)
dan sesuai dengan ketentuan menurut Pasal 92 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Com-
Ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 ten- panies and the Company’s Articles of Association.
tang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar
Persero
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggu- The appointment, composition, roles, and re-
ng jawab Direksi Perseroan telah sesuai dengan sponsibilities of the Company’s Board of Directors
Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 comply with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Ko- dated December 8, 2014, concerning the Board of
misaris Perusahaan Terbuka. Directors and Board of Commissioners of Public
Companies.
Dalam menjalankan tugas manajemen harian, The management team supports the Company’s
membuat keputusan dan menjalankan strate- board of directors in daily management duties,
ginya, Direksi Perseroan dibantu oleh Tim Mana- making decisions, and implementing strategies.
jemen.
Tugas & tanggung jawab masing-masing ang- Duties & Responsibilities of Each Member of the
gota Direksi Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, berikut tugas According to the Company’s Articles of Associa-
Direksi sebagai eksekutor dalam pengelolaan op- tion, the Board of Directors is responsible for exe-
erasional Perseroan: cuting the Company’s operational management.
Their duties include:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tu- Company in line with its objectives while con-
juan Perseroan serta senantiasa berusaha tinuously striving to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Per- effectiveness.
seroan; 2. Overseeing, maintaining, and managing the
2. Menguasai, memelihara dan mengurus Company’s assets.
kekayaan Perseroan; 3. Preparing an annual work plan, including the
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang Company’s annual budget, which must be
memuat anggaran tahunan Perseroan dan submitted to the Board of Commissioners
wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris for approval before the start of the next fiscal
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan year.
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas & tanggung jawab masing-masing ang- Duties & Responsibilities of Each Member of the
gota Direksi Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, berikut tugas According to the Company’s Articles of Associa-
Direksi sebagai eksekutor dalam pengelolaan op- tion, the Board of Directors is responsible for exe-
erasional Perseroan: cuting the Company’s operational management.
Their duties include:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tu- Company in line with its objectives while con-
juan Perseroan serta senantiasa berusaha tinuously striving to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Per- effectiveness.
seroan;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus 2. Overseeing, maintaining, and managing the
kekayaan Perseroan; Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang 3. Preparing an annual work plan, including the
memuat anggaran tahunan Perseroan dan Company’s annual budget, which must be
wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan for approval before the start of the next fiscal
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku year.
yang akan datang.
Direksi Elcorps menjalankan peran strategis dan The Board of Directors of Elcorps carries out stra-
operasional sesuai dengan prinsip Tata Kelola tegic and operational roles in accordance with
Perusahaan yang Baik (GCG) serta menginte- the principles of Good Corporate Governance
grasikan aspek keberlanjutan dalam setiap lini (GCG) while integrating sustainability aspects
fungsi. Pembagian tugas dan tanggung jawab Di- into all business functions. The division of duties
reksi disusun berdasarkan praktik terbaik industri and responsibilities of the Board is structured
ritel fashion, guna memastikan keseimbangan based on best practices in the retail fashion in-
antara pencapaian kinerja ekonomi, kepatuhan dustry to ensure a balance between economic
regulasi, dan kontribusi terhadap pembangunan performance, regulatory compliance, and con-
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK tribution to sustainable development as stipulat-
No. 51/. POJK No.51/POJK.03/2017 dan SE OJK ed in POJK No.51/POJK.03/2017 and OJK Circular
No.16/SEOJK.04/2021. No.16/SEOJK.04/2021.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab untuk Each member of the Board of Directors is respon-
memastikan bahwa kebijakan dan operasional sible for ensuring that corporate policies and op-
perusahaan tidak hanya berorientasi pada profit- erations are not solely profit-oriented but also
abilitas, tetapi juga memperhatikan dampak so- consider social and environmental impacts, in
sial serta lingkungan, sejalan dengan komitmen line with Elcorps’ commitment to Environmental,
Elcorps terhadap prinsip Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) principles.
and Governance (ESG).
Materi Pengembangan
Tugas dan Tanggung Jawab
Kompetensi/Pelatihan
Duties and Responsibilities
Competency Develop-
ment / Training Materials
Asia Pacific Conference • Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan operasional dan strategis Per-
for Media, Advertising seroan.
and Marketing (APMF) • Menetapkan arah kebijakan perusahaan yang berkelanjutan dan adaptif terha-
dap dinamika industri ritel fashion.
• Mengawasi implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), ter-
masuk aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan (ESG).
• Membangun hubungan dengan pemangku kepentingan, termasuk investor,
mitra strategis, dan regulator.
• Mengarahkan inovasi dan transformasi bisnis untuk meningkatkan daya saing
dan keberlanjutan perusahaan.
• Lead and oversee all operational and strategic activities of the Company.
• Establish sustainable corporate policies that are adaptive to the dynamics of the
retail fashion industry.
• Supervise the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles,
including economic, social, and environmental (ESG) aspects.
• Foster relationships with stakeholders, including investors, strategic partners,
and regulators.
• Drive business innovation and transformation to enhance competitiveness and
sustainability.
152 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 153
Ronny Soleh Pahlevi • Mengelola kesehatan finansial perusahaan, termasuk perencanaan keuangan,
Wakil Direktur Utama pengawasan arus kas, dan kepatuhan terhadap standar akuntansi serta regu-
Vice President Director lasi pasar modal.
• Mengawasi pengelolaan SDM berbasis prinsip keberlanjutan, mencakup
pengembangan kompetensi, kesejahteraan karyawan, dan budaya kerja yang
inklusif.
• Memastikan kepatuhan hukum dan mitigasi risiko hukum perusahaan.
• Mendorong efisiensi operasional melalui optimalisasi fungsi ICT dan General Af-
fair, termasuk dalam mendukung digitalisasi dan pengelolaan aset perusahaan.
• Mengintegrasikan strategi keberlanjutan dalam setiap fungsi pendukung peru-
sahaan sesuai dengan ketentuan POJK dan SE OJK terkait ESG.
• Manage the company’s financial health, including financial planning, cash flow
monitoring, and compliance with accounting standards and capital market
regulations.
• Oversee human capital management based on sustainability principles, cover-
ing competency development, employee welfare, and an inclusive work culture.
• Ensure legal compliance and mitigate corporate legal risks.
• Promote operational efficiency through optimization of ICT and General Affairs
functions, supporting digitalization and asset management.
• Integrate sustainability strategies across all support functions in accordance
with POJK and OJK Circular Letter on ESG implementation.
Indrasyah • Mengelola dan mengembangkan strategi pemasaran serta branding yang se-
Direktur Operasional laras dengan nilai-nilai perusahaan dan tren konsumen ritel fashion muslim.
Operations Director • Memastikan pencapaian target penjualan melalui pengelolaan operasional
toko dan kanal distribusi yang efektif dan efisien.
• Mengawasi perencanaan dan pengelolaan merchandise agar sesuai dengan
kebutuhan pasar, strategi bisnis, dan prinsip keberlanjutan.
• Mengimplementasikan inovasi layanan pelanggan untuk meningkatkan loyali-
tas dan pengalaman belanja konsumen.
• Berkontribusi dalam pencapaian kinerja ekonomi perusahaan yang berkelanju-
tan, dengan tetap memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari aktivitas
operasional.
• Develop and manage marketing and branding strategies aligned with corpo-
rate values and consumer trends in the Muslim fashion retail sector.
• Ensure sales targets are achieved through effective and efficient store opera-
tions and distribution channels.
• Supervise merchandise planning and management to align with market de-
mand, business strategy, and sustainability principles (e.g., eco-friendly materi-
als, support for local products).
• Implement customer service innovations to enhance loyalty and shopping ex-
perience.
• Contribute to sustainable economic performance while considering social and
environmental impacts of operational activities.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors carries out its duties and
sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam responsibilities by the provisions outlined in the
Board Manual. Board Manual mengatur seluruh Board Manual. The Board Manual governs all du-
tugas dan tanggung jawab, kode etik dan kebija- ties, responsibilities, codes of ethics, and policies
kan Direksi, mulai dari tahapan kode etik, aktivi- of the Board of Directors, ensuring structured,
tas yang terstruktur, sistematis, mudah dipahami systematic, and easily understood activities that
serta sejalan dengan kepentingan dan visi-misi align with the Company’s interests, vision, and
Perseroan. Piagam ini merujuk kepada peratur- mission. This charter refers to OJK Regulation No.
an OJK Nomor 33/POJK.04/2014, peraturan BEI, 33/POJK.04/2014, IDX regulations, and the Code
serta Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis yang of Work Ethics and Business Ethics, which was
disahkan pada tanggal 24 Agustus 2020. ratified on August 24, 2020.
Piagam Direksi memuat : The Board of Directors Charter includes:
1. Landasan hukum 1. Legal Basis
2. Fungsi Direksi 2. Functions of the Board of Directors
3. Etika Jabatan Anggota Direksi 3. Code of Ethics for Board Members
4. Keanggotaan dan Masa Jabatan Anggota Di- 4. Membership and Term of Office of the Board
reksi of Directors
5. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Di- 5. Duties, Responsibilities, and Authorities of
reksi the Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Untuk memastikan bahwa tugas dan tanggung The Company believes that continuous compe-
jawab anggota Direksi dilaksanakan secara efek- tency enhancement is essential to ensure that
tif dan efisien, maka Perseroan percaya bahwa the Board of Directors’ duties and responsibilities
peningkatan kompetensi anggota Direksi harus are carried out effectively and efficiently. Enrolling
dilakukan secara berkelanjutan. Mengikutser- the Board of Directors in development programs
takan Direksi dalam program pengembangan is one way the Company is improving its capabil-
merupakan salah satu cara yang ditempuh oleh ities by providing up-to-date business insights. In
Perseroan untuk meningkatan kapabilitas den- 2024, members of the Board of Directors partici-
gan bertujuan untuk memberikan informasi pated in the following training programs:
terkait bisnis yang terkini. Pada tahun 2024, an-
ggota Direksi telah mengikuti program pelatihan
sebagai berikut.
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2024
Training and Competency Development Table for the Board of Directors in 2024
Materi Pengembangan
Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Peserta Tempat Pelaksanaan
Competency Develop- Organizer Participants Venue
ment / Training Materials
Asia Pacific Conference Association of Asia Pa- Bapak/Mr Indrasyah Bali, 1-3 Mei/May 2024
for Media, Advertising cific Advertising Media
and Marketing (APMF) (AAPAM)
Tidak ada anggota Direksi lain yang berpartisipa- No other members of the Board of Directors par-
si dalam program pengembangan. ticipated in development programs. However, the
Namun, Perseroan mendorong setiap anggota Company encourages each member to take part
untuk berpartisipasi dalam program pengem- in available competency development programs.
bangan kompetensi yang ada.
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku.
The Board of Directors Evaluation of the Performance of Committees Supporting the
Execution of the Board’s Responsibilities in the Fiscal Year.
Sepanjang tahun 2024 direksi tidak memiliki Throughout 2024, the Board of Directors did not
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Di- have any committees to support the execution of
reksi. its duties.
154 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 155
Kebijakan Rapat Internal Direksi Internal Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan Rapat Direksi mengacu pada Pedoman The Board of Directors meeting policy refers to
Kerja Direksi, Anggaran Dasar dan POJK Nomor the Board of Directors’ Work Guidelines, the Ar-
33/POJK.04/2014 pasal 16 tentang Direksi dan ticles of Association, and OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Pub- POJK.04/2014 Article 16 concerning the Board of
lik, Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala Directors and Board of Commissioners of Issuers
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Ra- or Public Companies. According to these regula-
pat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihad- tions, Board of Directors meetings must be held
iri oleh mayoritas dari seluruh anggota Direksi. regularly, at least once a month.
Materi rapat disampaikan kepada peserta paling A Board of Directors meeting can proceed if the
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselengga- majority of its members attend. Meeting mate-
rakan atau 3 hari jika dalam keadaan mendesak, rials must be distributed to participants five (5)
Rapat Direksi dipimpin langsung oleh Direktur days before the meeting or three (3) days in ur-
Utama, namun jika berhalangan hadir, Direktur gent situations. The President Director chairs the
Utama dapat menunjuk seorang Direktur untuk meeting, but if unavailable, the President Direc-
menggantikannya memimpin rapat. Pengambi- tor may appoint another Director to lead it.
lan keputusan rapat Direksi dilakukan berdasar- Decisions in Board of Directors meetings are
kan musyawarah mufakat dan dalam hal tidak made based on deliberation and consensus. If a
tercapai keputusan musyawarah mufakat, maka consensus is not reached, decisions are made by
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan majority vote.
suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran serta Agen- Frequency and Attendance Levels as well as
da Rapat Direksi Tahun 2024 the Board of Directors Meeting Agenda for
2024
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggara- In 2024, the Board of Directors held a total of 19
kan sebanyak 19 (sembilan belas kali) rapat inter- (nineteen) internal meetings. The agenda and
nal. Agenda dengan tingkat kehadiran rapat di- attendance details are disclosed as follows:as fol-
ungkapkan sebagai berikut . lows:
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Direksi Tahun 2024
Agenda of the Board of Directors Meeting 2024
Persentase Kehad-
iran
Tanggal Rapat Topic Pembahasan Peserta Rapat
No
Date Subject Percentage of At-
tendance
(%)
1 09 Januari/ January 1. Business Perfor- 1. Business Perfor- 100%
2024 mance Review mance Review
2 19 Februari/ 1. Laporan Internal 1. Internal Audit 100%
February 2024 Audit Report
3 07 Maret/March 2024 1. Business Perfor- 1. Business Perfor- 100%
mance Review mance Review
2. Laporan Internal 2. Internal Audit
audit Report
4 19 Maret/March 2024 1. Pembahasan 1. Discussion on 100%
strategi pertumbu- Store Growth
han toko Strategy
2. Kerjasama strategis 2. Strategic Partner-
3. Penjadwalan visit ships
direksi ke toko-toko 3. Scheduling Store
4. Tindak lanjut lapo- Visits for the Board
ran AR mitra of Directors
5. Rencana rapat 4. Follow-up on Part-
gabungan dengan ner AR Reports
komisaris untuk 5. Joint Meeting Plan
pelaporan with the Board of
Commissioners for
Reporting
5 17 April/April 2024 1. Pembukaan toko 1. New Store Open- 100%
baru ings
2. Progres pengadaan 2. Product Procure-
produk ment Progress
6 22 Mei/May 2024 1. Diskusi pengadaan 1. Product Procure- 100%
produk ment Discussion
2. Evaluasi & tindak 2. Evaluation & Fol-
lanjut rencana kerja low-up on Partner-
kemitraan ship Work Plans
7 20 Juni/June 2024 1. Pembahasan
1. Discussion on
proyeksi sales &
Sales & Production
produksi
Projections
2. Pembahasan
2. Discussion on
rencana business
Business Meeting
meeting & pelun-
Plans & Product
curan produk 100%
Launches
3. Pembahasan
3. Review of Partner-
review perjanjian
ship Agreements
kemitraan
4. Discussion on
4. Pembahasan
Agent Develop-
pengembangan
ment
agen
8 27 Juni/June 2024 1. Optimalisasi pe- 1. Optimization of 100%
masaran produk New Product Mar-
baru keting
2. Rencana pembu- 2. Plan for New Part-
kaan toko baru ner Store Open-
mitra ings
156 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 157
9 18 Juli/July 2024 1. Pembahasan 1. Discussion on Op- 100%
mengenai update erational Updates
dan tindak lanjut and Follow-ups
operasional 2. Discussion on
2. Pembahasan Agenda Items for
agenda yang akan the Joint Meeting
disampaikan dalam with the Board of
rapat gabungan Commissioners
bersama dewan
komisaris
10 06 Agustus /August 1. Pembahasan men- 1. Discussion on New 100%
2024 genai pembukaan Store Openings
toko baru 2. Plans for Collabo-
2. Rencana kerjasama ration & Explora-
& penjajakan untuk tion of Alternative
alternatif lokasi Store Locations
pembukaan toko
11 15 Agustus /August 1. Laporan Internal 1. Internal Audit 100%
2024 Audit Report
2. Agenda pertemuan 2. Meeting Agenda
dengan supplier with Suppliers
12 9 September /Septem- 1. Update mekanisme 1. Updates on Board 100%
ber 2024 rapat direksi of Directors Meet-
2. Perekrutan mitra ing Mechanisms
baru 2. Recruitment of
3. Rencana penjualan New Partners
periode September 3. Sales Plan for the
- Desember September - De-
cember Period
13 3 Oktober/ october 1. Penjajakan mi- 1. Exploration of New 100%
2024 tra-mitra baru Partners
2. Tindak lanjut 2. Follow-up on Mar-
kerjasama market- ketplace Collabo-
place (shopee) ration (Shopee)
14 9 Oktober/ october 1. Plan sales sampai 1. Sales Plan Until 100%
2024 dengan Desember December 2024
2024
15 17 Oktober/ october 1. Report Kerja Inter- 1. Internal Audit 100%
2024 nal Audit periode Work Report (Au-
Agustus sd Sep- gust - September
tember 2024 2024)
2. Pembahasan Kon- 2. Discussion on
sep Kemitraan baru New Partnership
(KSO) Concept (KSO)
16 12 November /Novem- 1. Persiapan RUPSLB 1. Preparation for 100%
ber 2024 2. Konsep toko pop- the Extraordinary
up General Meeting
of Shareholders
(RUPSLB)
2. Pop-Up Store
Concept
17 3 Desember /Decem- 1. Pembahasan 1. Discussion on 100%
ber 2024 analisa keuangan Financial Analysis
& penyusunan ren- & Business Plan
cana bisnis tahun Development for
2025 2025
2. Pembahasan chan- 2. Discussion on
nel agen Agent Channel
18 13 Desember /Decem- 1. Pembahasan 1. Progress Discus- 100%
ber 2024 progres kemitraan sion on New Part-
baru (KSO) nerships (KSO)
2. Review pencapaian 2. Review of 2024
sales 2024 Sales Performance
19 24 Desember /Decem- 1. Update rencana 1. Updates on New 100%
ber 2024 pembukaan toko Store Opening
baru Plans
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Internal Direksi Tahun 2024
Attendance Rate in the Internal Meetings of the Board of Directors in 2024
Nama Jumlah/Persentase Kehadiran
Jabatan
Name Number/Percentage of Atten-
Position
dance
Elidawati Direktur Utama 19/100%
President Director
Ronny Soleh Pahlevi Wakil Direktur Utama 19/100%
Vice President Director
Indrasyah Direktur 19/100%
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
The Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Ketentuan terkait penyelenggaraan Rapat The provisions for holding Joint Meetings be-
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah tween the Board of Commissioners and the
sebagai berikut : Board of Directors are as follows:
1. Peserta rapat antara Direksi dengan Dewan 1. Participants in the meetings consist of all
Komisaris terdiri dari semua anggota Direksi members of the Board of Directors and the
dan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners.
2. Apabila Direksi dan/atau Dewan Komisaris 2. If the Board of Directors and/or the Board of
menganggap perlu, pihak lainnya dapat di- Commissioners deems it necessary, other
hadirkan dalam Rapat antara Direksi dengan parties may be invited to the meeting to pro-
Dewan Komisaris untuk memberikan pen- vide necessary explanations.
jelasan yang diperlukan.
Kebijakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris The policy for Joint Meetings of the Board of
dan Direksi mengacu pada Pedoman Kerja De- Commissioners and the Board of Directors refers
wan Komisaris dan Direksi, Anggaran Dasar dan to the Board of Commissioners and Board of Di-
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 pasal 31 ayat 3 ten- rectors Work Guidelines, the Articles of Associa-
tang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau tion, and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik. Direksi dan Dewan Komisaris Article 31, Paragraph 3 concerning the Board of
Wajib menyelenggarakan Rapat Internal secara Commissioners and Board of Directors of Issuers
berkala 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, Se- or Public Companies.
lain itu, Direksi dan Dewan Komisaris juga telah The Board of Directors and the Board of Commis-
mengikuti pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 dan sioners are required to hold internal meetings
RUPS Luar Biasa 2024. regularly, at least once every four (4) months. They
have also participated in the 2024 Annual Gener-
al Meeting of Shareholders (AGMS) and the 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS).
158 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 159
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabun-
gan Tahun 2024
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners and Board of Directors
in Joint Meetings in 2024
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris In 2024, the Board of Directors and the Board of
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 Commissioners held four (4) joint meetings, the
(empat) kali, dengan Agenda dan tingkat kehad- agendas and attendance levels of which were dis-
iran diungkapkan sebagai berikut: closed below:
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Agenda of the Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Persentase Kehad-
iran
Tanggal Rapat Topic Pembahasan Peserta Rapat
No
Date Subject Percentage of At-
tendance
(%)
1 27 Juni /June 2024 1. Pemaparan kinerja 1. Presentation of 4/100%
oleh direksi performance by
2. Tata kelola perusa- the Board of Di-
haan rectors
2. Corporate gover-
nance
2 23 Juli/July 2024 1. Laporan keuangan 1. Financial report 4/100%
2. Pembahasan 2. Discussion on
mengenai rencana store opening
pembukaan toko plans
3 22 Agustus/August 2024 1. Laporan kinerja bisnis 1. Business perfor- 4/100%
mance report
4 15 Oktober/October 2024 1. Pembahasan tindak 1. Follow-up discussion 4/100%
lanjut hasil rapat on previous meeting
sebelumnya results
2. Laporan kinerja bisnis 2. Business perfor-
3. Peningkatan tata mance report
kelola perusahaan 3. Enhancement of cor-
porate governance
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Rate in the Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Nama Jumlah/Persentase Kehadiran
Jabatan
Name Number/Percentage of Atten-
Position
dance
Elidawati Direktur Utama 4/100%
President Director
Ronny Soleh Pahlevi Wakil Direktur Utama 4/100%
Vice President Director
Indrasyah Direktur 4/100%
Director
Abdul Manap Bin Abd Wahab* Komisaris Utama 4/100%
President Commissioner
Ir. H Muhammad Ridlo, MM* Komisaris Independen 4/100%
Commissioner Independent
Manudin Hasan, SE** Komisaris Utama 0%
President Commissioner
Henda Roshenda Noor Komisaris 4/100%
Commissioner
Imron Rosyadi** Komisaris Independen 0%
Commissioner Independent
*menjabat 16 Mei 2024 sampai dengan tanggal 20 Desember 2024
*Served from May 16, 2024, to December 20, 2024
** menjabat saat diangkat RUPSLB pada tanggal 20 Desember 2024
**Served upon appointment at the EGMS on December 20, 2024
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of Com-
missioners
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris PT The nomination process for members of the Board
Zatta Jaya Tbk mengikuti ketentuan dalam Pera- of Commissioners of PT Zatta Jaya Tbk follows the
turan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning Directors and Board of Commission-
Publik. Proses ini diawali dengan pengajuan kan- ers of Issuers or Public Companies. This process
didat oleh Dewan Komisaris kepada RUPS ber- begins with the Board of Commissioners submit-
dasarkan rekomendasi Komite Remunerasi dan ting candidates to the General Meeting of
Nominasi. Kandidat yang diusulkan harus men-
jalani uji kelayakan dan kepatutan oleh peme-
gang saham sebelum mendapatkan persetujuan
dalam RUPS.
Proses Nominasi Direksi Nomination Process for the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No.33/ By OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the ap-
POJK.04/2014, pengangkatan, pemberhentian, pointment, dismissal, and/or replacement of
dan/atau penggantian anggota Direksi dalam members of the Board of Directors in the GMS
RUPS mempertimbangkan rekomendasi Dewan considers recommendations from the Board of
Komisaris atau Komite Remunerasi dan Nomi- Commissioners or the Remuneration and Nom-
nasi. Pemegang saham memiliki hak istimewa ination Committee. Shareholders have the priv-
dalam mengusulkan kandidat anggota Direksi. ilege of proposing candidates for the Board of
Seluruh kandidat harus melalui proses uji kelay- Directors. All candidates must undergo a fit and
akan dan kepatutan sebelum disahkan dalam proper test before being confirmed in the GMS as
RUPS sebagai anggota Direksi PT Bersama Zatta members of the Board of Directors of PT Bersama
Jaya Tbk. Zatta Jaya Tbk.
160 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 161
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration Policy
Komisaris & Direksi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Members of the Board of Commissioners and the
menerima honorarium atau gaji bulanan. Ang- Board of Directors are entitled to an honorarium
gota Dewan juga dapat menerima berbagai jenis or monthly salary. Based on their performance,
bonus, gaji lainnya sesuai atas kinerjanya. board members may also receive various types of
bonuses and other compensation.
RUPS memberi wewenang pada Dewan Komis- The General Meeting of Shareholders (GMS)
aris untuk mendesain, membentuk dan melak- grants authority to the Board of Commissioners
sanakan sistem remunerasi termasuk menen- to design, establish, and implement the remuner-
tukan jumlah honorarium, gaji tambahan, gaji ation system, including determining the amount
pokok, bonus dan remunerasi lainnya bagi ang- of honorarium, additional salary, base salary, bo-
gota Direksi Perseroan. nuses, and other remuneration for members of
the Company’s Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh The remuneration of the Board of Commissioners
RUPST dengan landasan perumusan berdasar- is determined by the Annual General Meeting of
kan orientasi kinerja, daya saing, dan kesesuaian Shareholders (AGMS) based on performance ori-
dengan kemampuan keuangan Perseroan, serta entation, competitiveness, financial capability of
hal-hal lainnya yang diperlakukan. the Company, and other relevant considerations.
Prosedur dalam Menentukan dan Mengajukan Jumlah Remunerasi
Procedure for Determining and Proposing Remuneration Amount
Setiap tahunnya, Komite Nominasi dan Remu- Each year, the Nomination and Remuneration
nerasi menelaah remunerasi yang diterima oleh Committee reviews the remuneration of the
Dewan Komisaris dan Direksi, dan kemudian Board of Commissioners and the Board of Direc-
menentukan jumlah remunerasi yang mereka tors. It determines the amount they will receive,
terima, termasuk honorarium, gaji tambahan, including honorarium, additional salary, base sal-
gaji pokok, bonus dan remunerasi lainnya, untuk ary, bonuses, and other remuneration, which will
kemudian diajukan untuk tahun tersebut. be proposed for that year.
Prosedur yang dilakukan adalah Komite Nomina- The procedure involves the Nomination and Re-
si dan Remunerasi mengajukan proposal kepada muneration Committee submitting a proposal to
Dewan Komisaris mengenai jumlah remunera- the Board of Commissioners regarding the remu-
si yang dimaksud, kemudian Dewan Komisaris neration amount. The Board of Commissioners
akan meninjau proposal tersebut. Proposal yang then reviews the proposal. If approved, the pro-
disetujui oleh Dewan Komisaris akan dilakukan posal is implemented and submitted for approval
dan dimintakan persetujuannya dari para Peme- by the Shareholders through the General Meet-
gang Saham melalui RUPS. ing of Shareholders (GMS).
Dalam menentukan nilai remunerasi, Komite In determining the remuneration amount, the
mempertimbangkan faktor-faktor berikut : Committee considers the following factors:
1. Remunerasi Dewan Komisaris telah ditinjau 1. The Audit Committee has reviewed the re-
oleh Komite Audit muneration of the Board of Commissioners.
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 2. The Company’s financial and operational per-
3. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi formance.
dan misi Perseroan; 3. The alignment of the Company’s perfor-
4. Kompetisi Pasar; mance with its vision and mission.
5. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggu- 4. Market competition.
ng jawab anggota Dewan; 5. Individual performance in fulfilling the duties
6. Kapasitas keuangan Perseroan dan hal-hal and responsibilities of Board members.
lainnya. 6. The Company’s financial capacity and other
relevant factors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun Remuneration of the Board of Commissioners
2024 Pada tahun 2024 total remunerasi anggota and Board of Directors in 2024 In 2024, the total
Dewan Komisaris berjumlah Rp 2,552,417,242 dan remuneration for members of the Board of Com-
berada pada kisaran 1,2% dari penjualan bersih. missioners amounted to Rp 2,552,417,242 and was
Total remunerasi bagi Direksi termasuk imbal- within the range of 1,2% of net sales. The total re-
an pasca kerja adalah Rp 2,456,060,035 dan telah muneration for the Board of Directors, including
disetujui oleh Dewan Komisaris. post-employment benefits, was Rp 2,456,060,035
and has been approved by the Board of Commis-
sioners.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establish-
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit ment and Implementation Guidelines of the Au-
disebutkan bahwa Komite Audit adalah komite dit Committee, the Audit Committee is a commit-
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab ke- tee established by and accountable to the Board
pada Dewan Komisaris dalam membantu melak- of Commissioners to assist in carrying out the
sanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ duties and functions.
Personalia Anggota Komite dan Dasar Hukum Committee Members’ Personnel and Legal Ba-
Penunjukan sis of Appointment
Menurut Ketentuan Umum yang tertuang dalam According to the General Provisions in the Audit
Piagam Komite Audit, Komposisi Anggota Komite Committee Charter, the Company’s Audit Com-
Audit Perseroan terdiri dari minimal 3 (tiga) orang mittee consists of at least three (3) members
yang diketuai oleh seorang Komisaris Indepen- chaired by an Independent Commissioner. Oth-
den, serta anggota lainnya dari orang profesional er members are independent professionals from
yang independen yang berasal dari eksternal or- external organizations or individuals who have
ganisasi atau bukan karyawan Perseroan dalam not been employees of the Company in the past
satu tahun terakhir. Berdasarkan Surat Keputu- year.
san Dewan Komisaris Nomor 009/SK-DEKOM/ Based on the Board of Commissioners Decree No.
XII/2024 tentang Pembentukan Komite Audit, 009/SK-DEKOM/XII/2024 on the Establishment of
Perseroan telah membentuk Komite Audit dalam the Audit Committee, the Company has formed
rangka memenuhi POJK Nomor 55/POJK.04/2015, the Audit Committee to comply with POJK No.
dengan susunan Komite Audit sebagai berikut: 55/POJK.04/2015, with the following composition:
Susunan Personalia Komite Audit
Personnel of the Audit Committee
Jabatan Masa Jabatan Jabatan di Perseroan
Nama Position Term of Office Position in the Company
Name
Di Komite Audit
Imron Rosyadi Ketua 2024 Komisaris Independen
Chairperson Independent Commissioner
Mashita Firdausy Anggota 2024 Pihak Independen
Member Independent Party
Nur Rizky Ayomi Anggota 2024 Pihak Independen
Member Independent Party
162 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 163
D ÑĒ, ·{Ē»w·
Audit Committee Profile
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Imron Rosyadi
Nama Asosiasi
51 tahun 51 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE-
Legal Basis of Ap- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember
pointment XII/2024 dated December 23, 2024.
2024
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya Serving as Independent Commissioner of
jabatan sebagai Komisaris Independen the Company from 2024 until the end of the
Perseroan. term.
Periode Jabatan
Profil Imron Rosyadi tersaji secara leng- The complete profile of Imron Rosyadi is pre-
Term of Office
kap bagian profil Dewan Komisaris pada sented in the Board of Commissioners’ pro-
Bab Profil Perusahaan dari buku Lapo- file section in the Company Profile chapter
ran Tahunan 2024 ini. of this 2024 Annual Report.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Mashita Firdausy
Nama Asosiasi
35 tahun 35 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE-
Legal Basis of Ap- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember
pointment XII/2024 dated December 23, 2024
2024
Periode Jabatan
Sejak 2024 Since 2024
Term of Office
Riwayat Pendidikan
S1 Universitas Trisakti (2017) - Ekonomi Bachelor’s Degree in Economics, majoring in
Educational Back-
jurusan Akuntansi Accounting - Trisakti University (2017)
ground
Accounting Group Leader PT Ricobana
Accounting Group Leader at PT Ricobana
Riwayat Pekerjaan Abadi (2015-sekarang)
Abadi (2015 - present)
Work Experience Auditor di KAP Anwar & Rekan (2013 –
Auditor at KAP Anwar & Rekan (2013 – 2015)
2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain Company or other institutions.
Kepemilikan Saham
ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Owner- awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den-
Hubungan Afiliasi Has no affiliate relationship with members of
gan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Relation- the Board of Commissioners, Board of Direc-
Direksi dan Pemegang Saham Utama
ships tors, or the Company’s Major Shareholders
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Nur Rizki Ayomi
Nama Asosiasi
34 tahun 34 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE-
Legal Basis of Ap- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember
pointment XII/2024 dated December 23, 2024
2024
Periode Jabatan
Sejak 2024 Since 2024
Term of Office
Accounting Manager di PT Mandar
Accounting Manager at PT Mandar Ocean
Ocean
Riwayat Pendidikan Assistant Accounting Manager at PT Pandu
Asisten Manager Accounting PT Pandu
Educational Back- Siwi (2013 – 2014)
Siwi (2013 – 2014)
ground Senior Auditor at KAP Anwar, Sugiharto and
Senior Auditor KAP Anwar, Sugiharto
Co (DFK International) (2013 – 2014)
and Co (DFK International) (2013 – 2014)
Accounting Group Leader PT Ricobana
Accounting Group Leader at PT Ricobana
Riwayat Pekerjaan Abadi (2015-sekarang)
Abadi (2015 - present)
Work Experience Auditor di KAP Anwar & Rekan (2013 –
Auditor at KAP Anwar & Rekan (2013 – 2015)
2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain Company or other institutions.
Kepemilikan Saham
ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Owner- awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den-
Hubungan Afiliasi Has no affiliate relationship with members of
gan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Relation- the Board of Commissioners, Board of Direc-
Direksi dan Pemegang Saham Utama
ships tors, or the Company’s Major Shareholders
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Komite To support the execution of its duties, the Com-
Audit Perseroan memiliki berbagai kompeten- pany’s Audit Committee possesses various com-
si, pengalaman, dan pengetahuan di bidang petencies, experience, and knowledge in the
keuangan untuk mendukung pelaksanaan tugas financial sector to ensure professional and inde-
pengawasan dan pemberian pendapat secara pendent supervision and advisory functions. The
profesional dan independen. Adapun kompo- composition of the Company’s Audit Committee
sisi Komite Audit Perseroan memiliki integritas upholds the integrity and independence of its
dan independensi para anggota sesuai dengan members by the provisions of OJK Regulation
ketentuan OJK Nomor 33/POJK. 04/2014 tentang No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Peru- and Board of Commissioners of Issuers or Public
sahaan Publik. Companies.
164 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 165
Independensi Anggota Anggota Komite Audit
Independence of Audit Committee Members
Kriteria Independensi
Imron Rosyadi Mashita Firdausy Nur Rizky Ayomi
Criteria
Tidak memiliki hubun-
gan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan
Direksi.
Has no financial relation-
ship with the Board of
Commissioners and the
Board of Directors.
Tidak memiliki hubun-
gan kepengurusan (rang-
kap jabatan) di Perseroan
Afiliasi.
Does not hold a manage-
ment position (concur-
rent position) within the
Company.
Tidak Memiliki hubungan
kepemilikan saham di
Perseroan.
Does not have any share
ownership in the Com-
pany.
Tidak memiliki hubun-
gan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi
dan/atau sesama anggo-
ta Komite Audit
Has no family relation-
ship with the Board of
Commissioners, the
Board of Directors, and/or
fellow Audit Committee
members.
Tidak menjabat sebagai
kepengurusan partai
politik, pejabat dan pe-
merintah.
Does not hold a position
in a political party, as a
public official, or in the
government.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan senantiasa meninjau dan melakukan The Company regularly reviews and updates the
pembaharuan terhadap Piagam Komite Audit Audit Committee Charter as needed. In 2022, a
bila diperlukan. pada tahun 2022 dibuat Keputu- Joint Decision of the Board of Commissioners
san Bersama Dewan Komisaris PT Bersama Zatta of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (ELcorps) No. 014/
Jaya Tbk (ELcorps) Nomor 014/SK-DEKOM/BZJ/ SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the Audit
XII/2024 tentang Piagam Komite Audit tanggal Committee Charter was issued on December 24,
24 Desember 2024. 2024.
Piagam Komite Mencangkup Hal-Hal Berikut : The Audit Committee Charter Covers the Follow-
ing:
1. Persyaratan Keanggotaan 1. Membership Requirements
2. Struktur 2. Structure
3. Persyaratan Keanggotaan 3. Membership Requirements
4. Tugas Dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authority
6. Rapat Komite Audit 6. Audit Committee Meetings
7. Pelaporan 7. Reporting
8. Masa Jabatan 8. Term of Office
9. Tata Cara Penggantian Anggota 9. Procedures for Member Replacement
10. Remunerasi Dan Anggaran 10. Remuneration and Budget
11. Nilai-Nilai Kerja 11. Work Values
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Komite Au- In 2024, no members of the Audit Committee
dit yang beradaptasi dalam program pengem- participated in any development programs. How-
bangan. Namun, perseroan mendorong seti- ever, the Company encourages each member
ap anggota untuk beradaptasi dalam program to participate in available competency develop-
pengembangan kompetensi yang ada. ment programs.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Audit Committee Meeting Policy and Imple-
Komite Audit mentation Frequency
Referring to the Financial Services Authority Reg-
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuan- ulation Number 55/POJK.04/2015 concerning the
gan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pemben- Establishment and Guidelines for the Implemen-
tukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite tation of the Audit Committee’s Work, it is stated
Audit dijelaskan bahwa Komite Audit mengada- that the Audit Committee must hold meetings
kan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) regularly at least once every three months. An Au-
kali dalam 3 (tiga) bulan dan Rapat Komite Audit dit Committee meeting can be held if more than
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih half of the members are present. Decisions in the
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Keputusan Audit Committee meetings are made based on
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musy- deliberation to reach a consensus.
awarah untuk mufakat.
Throughout 2024, the Audit Committee held
Sepanjang tahun 2024, Rapat Komite Audit men- four meetings, with the attendance rate of each
gadakan 4 kali rapat, dengan tingkat kehadiran member as follows:
masing-masing anggota sebagai berikut :
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Berikut adalah tingkat kehadiran para anggota Komite Audit dalam rapat:
The attendance rate of the Audit Committee members in the meetings is as follows:
Tingkat Ke-
Frekuensi Kehad-
Nama Jabatan Frekuensi Rapat hadiran
iran Frequency of
Name Position Meeting Frequency Attendance
Attendance
rate
Ir. Muhammad Ridlo,MM* Ketua | Chairman 4 4 100%
Imron Rosyadi** Ketua | Chairman 4 0 0%
Mashita Firdausy Anggota |Member 4 4 100%
Nur Rizky Ayomi Anggota |Member 4 4 100%
166 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 167
Keterangan
Notes:
*Masa jabatan berakhir pada Rapat RUPSLB pada tanggal 20 Desember 2024
*The term of office ends at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December 20, 2024.
**Diangkat sebagai Ketua Komite sesuai dengan surat Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 23 Desember
2024
**Appointed as Chairman of the Committee based on the Board of Commissioners’ Decision Letter on December
23, 2024.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Ta- Audit Committee Task Implementation Report
hun 2024 for 2024
Sepanjang tahun 2024 Komite Audit telah melak- Throughout 2024, the Audit Committee has car-
sanakan tugas dan tanggung jawabnya yang ried out its duties and responsibilities by the Au-
mengacu pada Piagam Komite Audit, arahan De- dit Committee Charter and directives from the
wan Komisaris, sebagai berikut: Board of Commissioners, as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuan- 1. Reviewing financial information to be issued
gan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan by the Company, including financial state-
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan ments, projections, and other reports related
laporan lainnya terkait dengan informasi to the Company’s financial information.
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terha- 2. Reviewing compliance with laws and regula-
dap peraturan perundang-undangan yang tions related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Providing an independent opinion in the
hal terjadi perbedaan pendapat antara ma- event of disagreements between manage-
najemen dan Akuntan atas jasa yang diber- ment and the Accountant regarding the ser-
ikannya; vices offered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Recommending the appointment of an Ac-
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan countant to the Board of Commissioners
yang didasarkan kepada independensi, ru- based on independence, scope of assign-
ang lingkup penugasan, dan fee; ment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pe- 5. Reviewing the implementation of internal
meriksaan oleh auditor internal dan menga- audit examinations and overseeing follow-up
wasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi actions by the Board of Directors on internal
atas temuan auditor internal; audit findings.
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berb- 6. Reporting to the Board of Commissioners on
agai risiko yang dihadapi Perseroan dan various risks faced by the Company and the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilaku- implementation of risk management con-
kan oleh Direksi; ducted by the Board of Directors.
7. Melakukan penelaahan dan pelaporan kepa- 7. Reviewing and reporting to the Board of
da Dewan Komisaris atas pengaduan yang Commissioners on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan; Company.
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 8. Reviewing the implementation of risk man-
pelaksanaan manajemen risiko yang dilaku- agement activities by the Board of Directors.
kan Direksi;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan den- 9. Examining complaints related to the Compa-
gan proses akuntansi dan pelaporan keuan- ny’s accounting and financial reporting pro-
gan Perseroan; cesses.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada 10. Reviewing and advising the Board of Com-
Dewan Komisaris terkait dengan adanya po- missioners regarding potential conflicts of
tensi benturan kepentingan Perseroan; dan interest involving the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan in- 11. Maintaining the confidentiality of the Com-
formasi Perseroan. pany’s documents, data, and information.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan By the Financial Services Authority Regulation
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nom- No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
inasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Pub-
Publik, disebutkan bahwa Komite Nominasi dan lic Companies, the Nomination and Remuner-
Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh ation Committee is a committee established by
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komis- and responsible to the Board of Commissioners
aris dalam membantu melaksanakan fungsi dan to assist in carrying out the Board of Commission-
tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Re- ers’ functions and duties related to the nomina-
munerasi terhadap anggota Direksi dan anggota tion and remuneration of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commission-
PT Bersama Zatta Jaya Tbk Nomor: 012/SK-DE- ers of PT Bersama Zatta Jaya Tbk Number: 012/
KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember 2024, Per- SK-DEKOM/XII/2024 dated December 23, 2024,
seroan telah membentuk Komite Nominasi dan the Company has established a Nomination and
Remunerasi guna mendukung efektivitas pelak- Remuneration Committee to support the effec-
sanaan tugas Dewan Komisaris dalam men- tiveness of the Board of Commissioners in carry-
jalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi ses- ing out its Nomination and Remuneration func-
uai dengan prinsip Good Corporate Governance tions in accordance with the principles of Good
(GCG) Corporate Governance (GCG).
Untuk memastikan pelaksanaan tugas dan tang- To ensure that duties and responsibilities are
gung jawab berjalan sesuai ketentuan yang ber- carried out in accordance with prevailing regu-
laku, Dewan Komisaris juga telah menetapkan lations, the Board of Commissioners has also es-
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan tablished the Guidelines for the Implementation
Remunerasi PT Bersama Zatta Jaya Tbk melalui of the Nomination and Remuneration Functions
Surat Keputusan Nomor: 013/SK-DEKOM/XII/2024 of PT Bersama Zatta Jaya Tbk through Decree
tanggal 24 Agustus 2024. Pedoman ini menjadi Number: 013/SK-DEKOM/XII/2024 dated August
acuan kerja Komite dalam menjalankan fungsi 24, 2024. These guidelines serve as a reference for
pemberian rekomendasi terkait kebijakan nom- the Committee in performing its function of pro-
inasi dan remunerasi bagi anggota Direksi, De- viding recommendations related to nomination
wan Komisaris, serta pejabat eksekutif lainnya. and remuneration policies for members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners,
and other executive officers.
Susunan Personalia Komite Nominasi & Remunerasi
Composition of the Nomination & Remuneration Committee Personnel
Jabatan
Masa Jabatan
Nama Position Jabatan di Perseroan
Term of Office
Name Position in the Company
Di Komite Nominasi & Remunerasi
in Nomination & Remuneration Committee
Manudin Hasan Ketua 2024 Komisaris Utama
Chairperson President Commissioner
Henda Roshenda Anggota 2024 Komisaris
Noor Member Commissioner
Imron Rosyadi Anggota 2024 Komisaris Independen
Member Independent Commissioner
Shanti Pramelia Anggota 2024 Pihak Internal
Member Internal Parties
168 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 169
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Com-
Manudin Hasan
Nama Asosiasi
73 tahun 73 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Decree of the Board of Commissioners of PT
Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE-
Legal Basis of Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember
Appointment XII/2024 dated December 23, 2024.
2024
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya
Periode Jabatan From 2024 until his tenure as President and
jabatan sebagai Komisaris Utama Perse-
Term of Office Commissioner of the Company.
roan.
Profil Manudin Hasan tersaji secara The complete profile of Manudin Hasan is
lengkap bagian profil Dewan Komisaris presented in the Board of Commissioners’
pada Bab Profil Perusahaan dari buku profile section in the Chapter Company Pro-
Laporan Tahunan 2024 ini. file of this 2024 Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Com-
Imron Rosyadi
Nama Asosiasi
51 tahun 51 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Decree of the Board of Commissioners of PT
Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE-
Legal Basis of Ap- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember
pointment XII/2024 dated December 23, 2024.
2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
Periode Jabatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- From 2024 until his tenure as Independent
Term of Office KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember Commissioner of the Company ended.
2024
Profil Imron Rosyadi tersaji secara leng- The complete profile of Imron Rosyadi is pre-
kap bagian profil Dewan Komisaris pada sented in the Board of Commissioners’ pro-
Bab Profil Perusahaan dari buku Lapo- file section in the Chapter Company Profile of
ran Tahunan 2024 ini. this 2024 Annual Report.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Henda Roshenda Noor
Nama Asosiasi
61 tahun 61 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Decree of the Board of Commissioners of PT
Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE-
Legal Basis of Ap- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember
pointment XII/2024 dated December 23, 2024.
2024
Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until the end of his tenure as
Term of Office jabatan sebagai Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
Profil Henda Roshenda tersaji secara The complete profile of Manudin Hasan is
lengkap bagian profil Dewan Komisaris presented in the Board of Commissioners’
pada Bab Profil Perusahaan dari buku profile section in the Chapter Company Pro-
Laporan Tahunan 2024 ini. file of this 2024 Annual Report.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Shanti Pramelia
Nama Asosiasi
43 tahun 43 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Dasar Hukum Pen-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
gangkatan Decree of the Board of Commissioners of PT
Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE-
Legal Basis of Ap- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember
pointment XII/2024 dated December 23, 2024.
2024
Serving from May 25, 2023, until the clos-
Periode Jabatan
Sejak 2024 sampai dengan sekarang ing of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan
Sarjana Teknik Industri - Universitas Per- Bachelor of Industrial Engineering - Universi-
Educational Back-
sada Indonesia 2001 tas Persada Indonesia 2001
ground
Direktur, PT.Cemerlang Utama Director, PT.Cemerlang Utama (2023-Pres-
(2023-Present) ent)
Direktur, PT. Mediatama Strategi Cipta, Director, PT. Mediatama Strategi Cipta,
(2005-Present) (2005-Present)
Riwayat Pekerjaan
PT Manajemen Qolbu Solusi Indonesia PT Manajemen Qolbu Solusi Indonesia Part-
Work Experience
Partner (2005 - 2007) ner (2005 - 2007)
Manajer Proyek. PT Probindo Artika Jaya, Project Manager. PT Probindo Artika Jaya, Ja-
Jakarta (2002 - 2005) karta (2002 - 2005)
Supervisor, PT Limawira Wisesa, Jakarta Supervisor, PT Limawira Wisesa, Jakarta
(1997-2002) (1997-2002)
170 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 171
Rangkap Jabatan di Perseroan PT. Ber-
Concurrent Position in PT Bersama Zatta
Rangkap Jabatan sama Zatta Jaya Tbk sebagai Head of
Jaya Tbk as Head of HC, Legal, and Finance
Concurrent Positions HC, Legal, Finance Division sejak tang-
Division since February 5, 2024.
gal 5 Februari 2024
Kepemilikan Saham
Memiliki saham di PT Bersama Zatta
ZATA Holds shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk,
Jaya Tbk dengan jumlah saham 315.800
ZATA Share Owner- totaling 315,800 shares (0.00%).
(0,00% )
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den-
Hubungan Afiliasi Has no affiliate relationship with members of
gan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Relation- the Board of Commissioners, Board of Direc-
Direksi dan Pemegang Saham Utama
ships tors, or the Company’s Major Shareholders
Perseroan.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remu- All members of the Company’s Nomination and
nerasi Perseroan memiliki integritas, kemam- Remuneration Committee possess integrity, ca-
puan, pengetahuan, dan pengalaman yang me- pability, knowledge, and sufficient experience
madai untuk melaksanakan tugas dan tanggung to carry out their duties and responsibilities as
jawab sebagai anggota Komite Nominasi dan members of the committee, with the following
Remunerasi dengan kriteria independen sebagai independence criteria:
berikut :
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Independensi Anggota Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination & Remuneration
Kriteria Independensi Henda
Manudin Hasan Imron Rosyadi Shanti Pramelia
Criteria Roshenda Noor
Tidak memiliki hubun-
gan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan
Direksi.
Has no financial relation-
ship with the Board of
Commissioners and the
Board of Directors.
Tidak memiliki hubun-
gan kepengurusan (rang-
kap jabatan) di Perseroan
Afiliasi.
Does not hold a manage-
ment position (concur-
rent position) within the
Company.
Tidak Memiliki hubungan
kepemilikan saham di
Perseroan.
Does not have any share
ownership in the Com-
pany.
Tidak memiliki hubun-
gan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi
dan/atau sesama anggo-
ta Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Has no family relation-
ship with the Board of
Commissioners, the
Board of Directors, and/
or fellow Nomination &
Remuneration Commit-
tee members.
Tidak menjabat sebagai
kepengurusan partai
politik, pejabat dan pe-
merintah.
Does not hold a position
in a political party, as a
public official, or in the
government.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2024, tidak ada anggota Komite In 2024, no Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang beradaptasi Committee members participated in any devel-
dalam program pengembangan. Namun, perse- opment programs. However, the Company en-
roan mendorong setiap anggota untuk beradap- courages each member to engage in available
tasi dalam program pengembangan kompetensi competency development programs.
yang ada.
172 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 173
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Committee
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuan- Referring to the Financial Services Authority
gan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusa- Nomination and Remuneration Committee for
haan Publik, tugas dan tanggung jawab Komite Issuers or Public Companies, the duties and re-
Nominasi dan Remunerasi Perseroan meliputi: sponsibilities of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee include:
Terkait Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menentukan komposisi jabatan anggota Di- 1. Determining the composition of positions
reksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, ke- for members of the Board of Directors and/
bijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam or Board of Commissioners, the required pol-
proses Nominasi, dan kebijakan evaluasi kin- icies and criteria in the nomination process,
erja bagi anggota Direksi dan/atau anggota and the performance evaluation policy for
Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direk- Board of Commissioners.
si dan/atau anggota Dewan Komisaris ber- 2. Assessing the performance of members of
dasarkan tolok ukur yang telah disusun se- the Board of Directors and/or Board of Com-
bagai bahan evaluasi missioners based on established benchmarks
3. Menentukan program pengembangan ke- as evaluation material.
mampuan anggota Direksi dan/atau anggota 3. Establishing development programs for the
Dewan Komisaris capabilities of members of the Board of Di-
rectors and/or Board of Commissioners.
Terkait Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menetapkan struktur remunerasi, kebijakan 1. Establishing the remuneration structure, re-
atas remunerasi, dan besaran atas Remuner- muneration policies, and the amount of re-
asi. muneration.
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kes- 2. Evaluating performance about the appro-
esuaian remunerasi yang diterima mas- priateness of the remuneration received by
ing-masing anggota Direksi dan/atau anggo- each member of the Board of Directors and/
ta Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan keten- The Nomination and Remuneration Commit-
tuan Pedoman Komite Nominasi dan Remuner- tee carries out its duties and responsibilities by
asi yang ditandatangani Dewan Komisaris, No- the Nomination and Remuneration Committee
mor Surat Keputusan 013/SK/DEKOM/XII/2024 Guidelines, assigned by the Board of Commis-
pada tanggal 24 Desember 2024 tentang Piagam sioners under Decision Letter No. 013/SK/DEKOM/
Komite Nominasi dan Remunerasi PT. Bersama XII/2024 dated December 24, 2024, regarding
Zatta Jaya Tbk. the Nomination and Remuneration Committee
Charter of PT. Bersama Zatta Jaya Tbk.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Men- The Nomination and Remuneration Committee
cangkup Hal-Hal Berikut : Charter includes the following aspects:
1. Keanggotaan 1. Membership
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities
3. Rapat Komite 3. Committee Meetings
4. Pengungkapan dan Pelaporan Kegiatan 4. Disclosure and Activity Reporting
5. Larangan 5. Prohibitions
6. Masa Jabatan 6. Term of Office
7. Pemberlakuan dan Revisi 7. Enforcement and Revisions
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Meeting Policy
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuan- Referring to the Financial Services Authority
gan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusa- Nomination and Remuneration Committee of Is-
haan Publik, bahwa Rapat Komite Nominasi dan suers or Public Companies, the Nomination and
Remunerasi diselenggarakan secara berkala pal- Remuneration Committee Meeting is held regu-
ing kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. larly at least once every four months. The meet-
Adapun dalam penyelenggaraannya hanya dapat ing can only be conducted if attended by the
terselenggara apabila dihadiri oleh mayoritas dari majority of the Nomination and Remuneration
jumlah anggota Komite Nominasi dan Remuner- Committee members, and one of the majority
asi dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota members must be the Chairman of the Nomina-
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan tion and Remuneration Committee. Decisions in
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Kepu- the Nomination and Remuneration Committee
tusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi meetings are based on deliberation and consen-
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. sus. If a consensus is not reached, decisions are
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah made by majority vote.
mufakat tidak tercapai, maka pengambilan kepu-
tusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak
Sepanjang tahun 2024, Rapat Komite Nomina- Throughout 2024, the Nomination and Remu-
si dan Remunerasi yang diadakan oleh Komite neration Committee held three (3) meetings.
Nominasi dan Remunerasi telah diselenggarakan
sebanyak 3 (tiga) kali.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Berikut adalah tingkat kehadiran para anggota Below is the attendance rate of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat: and Remuneration Committee members in the
meetings:
Tingkat Ke-
Frekuensi Kehad-
Nama Jabatan Frekuensi Rapat hadiran
iran Frequency of
Name Position Meeting Frequency Attendance
Attendance
rate
Manudin Hasan* Ketua 1 1 33%
Chairperson
Henda Roshenda Noor Anggota 3 3 100%
Member
Imron Rosyadi* Anggota |Member 1 1 33%
Shanti Pramelia Anggota |Member 1 1 33%
Keterangan
Notes :
*Masa jabatan saat diangkat pada RUPSLB pada tanggal 20 Desember 2024 dan Diangkat komite
sesuai dengan surat Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 23 Desember 2024.
The term of office commenced upon appointment at the EGMS on December 20, 2024, and the com-
mittee appointment was made in accordance with the Board of Commissioners’ Decision Letter dat-
ed December 23, 2024.
174 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 175
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Nomina- Summary of Nomination and Remuneration
si dan Remunerasi Activities
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remu- In 2024, the Nomination and Remuneration Com-
nerasi telah melaksanakan tugas-tugas, meliputi: mittee carried out the following tasks:
1. Penyusunan draft kebijakan remunerasi di- 1. Drafting the remuneration policy for the
reksi & komisaris perseroan tahun 2024. Company’s Board of Directors and Board of
2. Review, pembahasan dan melakukan penge- Commissioners for 2024.
sahan surat keputusan dewan komisaris ten- 2. Reviewing, discussing, and approving the
tang kebijakan remunerasi direksi & dewan Board of Commissioners’ decision letter re-
komisaris perseroan tahun 2024. garding the remuneration policy for the
3. Pembahasan usulan kandidat untuk komis- Board of Directors and Board of Commission-
aris utama dan komisaris independen per- ers for 2024.
seroan, sebagai tindak lanjut surat pengun- 3. Discussing candidate proposals for the po-
duran diri komisaris utama pada tanggal 28 sition of President Commissioner and Inde-
November 2024 dan surat pengunduran diri pendent Commissioner, following the resig-
komisaris independen pada tanggal 26 No- nation letters of the President Commissioner
vember 2024. on November 28, 2024, and the Independent
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan in- Commissioner on November 26, 2024.
formasi Perseroan. 4. Maintaining the confidentiality of the Com-
5. Menyusun Piagam Komite Nominasi dan Re- pany’s documents, data, and information.
munerasi. 5. Preparing the Nomination and Remunera-
tion Committee Charter.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan By the Financial Services Authority Regulation
Nomor 35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Peru- Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
sahaan Emiten Atau Perusahaan Publik, disebut- Secretaries of Issuers or Public Companies, the
kan bahwa Sekretaris Perusahaan adalah orang Corporate Secretary is an individual or the person
perseorangan atau penanggung jawab dari unit in charge of a work unit that performs the corpo-
kerja yang menjalankan fungsi sekretaris peru- rate secretary function. The Corporate Secretary
sahaan. Adapun Sekretaris Perusahaan bertugas is responsible for keeping up with developments
untuk mengikuti perkembangan Pasar Mod- in the Capital Market, particularly the applicable
al khususnya peraturan perundang-undangan laws and regulations in the Capital Market sec-
yang berlaku di bidang Pasar Modal, memberikan tor, providing advice to the Board of Directors
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners to ensure com-
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peratur- pliance with these regulations, and assisting the
an perundang-undangan di bidang Pasar Modal, Board of Directors and the Board of Commission-
serta membantu Direksi dan Dewan Komisaris ers in implementing good corporate governance,
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang including:
baik (Good Corporate Governance), meliputi:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosure of information to the public, in-
termasuk ketersediaan informasi pada Situs cluding the availability of information on the
Web Perseroan Company’s website.
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Submit reports to the Financial Services Au-
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia secara thority and the Indonesia Stock Exchange
tepat waktu promptly.
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat 3. Organization and documentation of General
Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Di- 4. Organization and documentation of meet-
reksi dan/atau Dewan Komisaris ings of the Board of Directors and/or the
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Per- Board of Commissioners.
seroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komis- 5. Implementing orientation programs for the
aris Board of Directors and/or the Board of Com-
missioners regarding the Company.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan The Corporate Secretary also liaises between the
sebagai penghubung antara Perseroan dengan Company and its shareholders, the Financial Ser-
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, Bur- vices Authority, the Indonesia Stock Exchange,
sa Efek Indonesia dan pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Irvan Rachmawan
Nama Asosiasi
38 tahun 38 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi PT Bersa- Decree of the Board of Directors of PT
Pengangkatan
ma Zatta Jaya Tbk Nomor: 05/I-BZJ/ Bersama Zatta Jaya Tbk Number: 05/I-BZJ/
Legal Basis of
VIII/2022 tanggal 4 Agustus 2022 VIII/2022 dated August 4, 2022.
Appointment
Periode Jabatan
Sejak 4 Agustus 2022 s.d sekarang. From August 4, 2022, until the present.
Term of Office
Riwayat Pendidikan Bachelor’s degree in Communication
S1 Universitas Padjadjaran, Manajemen
Educational Back- Management from Padjadjaran University
Komunikasi (2009)
ground (2009).
Head of Corporate Secretary PT. Bersa- Head of Corporate Secretary at PT Bersama
ma Zatta Jaya Tbk (2022- sekarang) Zatta Jaya Tbk (2022 – present)
VP Strategic Support PT. Bersama Zatta VP Strategic Support at PT Bersama Zatta
Jaya Tbk (2020-2022) Jaya Tbk (2020 – 2022)
Head of HR, GA & Legal Division PT. Ber- Head of HR, GA & Legal Division at PT Bersa-
Riwayat Pekerjaan
sama Zatta Jaya Tbk (2017-2020) ma Zatta Jaya Tbk (2017 – 2020)
Work Experience
HR Manager PT. Bersama Zatta Jaya HR Manager at PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Tbk (2014-2017) (2014 – 2017)
HRGA Officer PT. Bersama Zatta Jaya HRGA Officer at PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Tbk (2012-2013) (2012 – 2013)
Trainer & Program Manager PT. Trustco Trainer & Program Manager at PT Trustco
Inova Solution (2009-2011) Inova Solution (2009 – 2011)
Rangkap Jabatan di Perseroan PT. Ber-
Concurrent position in PT Bersama Zatta
Rangkap Jabatan sama Zatta Jaya Tbk sebagai Head of
Jaya Tbk as Head of Strategic Support Divi-
Concurrent Positions Strategic Support Division sejak tanggal
sion since February 5, 2024.
5 Februari 2024
Kepemilikan Saham
ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Owner- awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, Board of
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama Directors, or the Company’s Major Share-
ships
Perseroan. holders
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Ber- In accordance with the Board of Directors’ Decree
sama Zatta Jaya Tbk Nomor: 05/I-BZJ/VIII/2022 of PT Bersama Zatta Jaya Tbk Number: 05/I-BZJ/
tentang Pengangkatan Sekretaris Perseroan VIII/2022 regarding the Appointment of the Cor-
(Corporate Secretary) PT Bersama Zatta Jaya Tbk porate Secretary of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
tanggal 4 Agustus 2022, Perseroan telah men- dated August 4, 2022, the Company has appoint-
gangkat Irvan Rachmawan, sebagai Sekretaris ed Irvan Rachmawan as the Corporate Secretary.
Perseroan (Corporate Secretary).
176 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 177
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Untuk memastikan bahwa tugas dan tanggung The company believes that the corporate secre-
jawab Sekretaris Perusahaan dilaksanakan se- tary’s continuous development is necessary to
cara efektif dan efisien, maka Perseroan percaya ensure that the duties and responsibilities of the
bahwa peningkatan Sekretaris Perusahaan ha- Corporate Secretary are carried out effectively
rus dilakukan secara berkelanjutan. Mengikut- and efficiently. Involving the Corporate Secretary
sertakan Sekretaris Perusahaan dalam program in development programs is one of the Compa-
pengembangan merupakan salah satu cara yang ny’s efforts to enhance capabilities by providing
ditempuh oleh Perseroan untuk meningkatan up-to-date information relevant to their field.
kapabilitas dengan bertujuan untuk member-
ikan informasi terkait bidangnya yang terkini.
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah
mengikuti program pelatihan, yaitu.
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Table of Training and Competency Development for the Corporate Secretary in 2024
Materi Pengembangan
Peserta
Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Participant Implementa-
Training/Competency Organizer Implementation Date
tion Date
Development Topic
Responsible business United Nations Global Irvan Rachmawan 5 Desember / December
forum Compact Indonesia (Hall 2024
Bursa Efek Indonesia)
United Nations Global
Compact Indonesia (In-
donesia Stock Exchange
Hall)
Literasi Pengelolaan Kementerian Pariwisata Irvan Rachmawan 1 April / April 2024
Sampah pada Industri dan Ekonomi Kreatif
Pariwisata dan Ekonomi Ministry of Tourism and
Kreatif dalam men- Creative Economy
dukung Pariwisata
Berkelanjutan
Waste Management
Literacy in the Tourism
and Creative Economy
Industry to Support Sus-
tainable Tourism
Values Driven Leadership Online melalui platform Irvan Rachmawan Mei / May 2024
masterclass.com
Online via MasterClass.
com platform
Growth Mindset HRD PT Bersama Zatta Irvan Rachmawan 31 Mei / May 2024
Jaya Tbk, Narasumber
Prof. Yassierli
HRD of PT Bersama
Zatta Jaya Tbk, Speaker:
Prof. Yassierli
Effective Meeting HRD PT Bersama Zatta Irvan Rachmawan 20 September / September
Jaya Tbk, Narasumber 2024
Taofik rifai, SP., M.AP
HRD of PT Bersama
Zatta Jaya Tbk, Speaker:
Taofik Rifai, SP., M.AP
webinar “A Cutting-Edge PT IDX Solusi Teknologi 18 November /November
Approach to Sustainabili- Informasi 2024.
ty Reporting PT IDX Solusi Teknologi
Informasi
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris Brief Description of Corporate Secretary’s Du-
perusahaan pada tahun buku ties in the Fiscal Year
Selama tahun 2024, Corporate Secretary PT Ber- Throughout 2024, the Corporate Secretary of PT
sama Zatta Jaya Tbk telah melaksanakan tugas Bersama Zatta Jaya Tbk has effectively carried
dan tanggung jawabnya dengan baik, mencak- out its duties and responsibilities, covering vari-
up berbagai aspek strategis dan operasional, se- ous strategic and operational aspects, as follows:
bagai berikut:
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Ke- Annual Report and Sustainability Report Prepa-
berlanjutan ration
Memimpin pengerjaan laporan tahunan dan
laporan keberlanjutan tahun 2023 sebagai ben- Led the preparation of the 2023 annual and sus-
tuk akuntabilitas dan transparansi perusahaan tainability reports as a form of corporate account-
terhadap seluruh pemangku kepentingan. ability and transparency towards all stakeholders.
Fasilitasi dan Koordinasi Rapat Meeting Facilitation and Coordination
Memfasilitasi pelaksanaan rapat rutin Direksi, ra- Facilitated regular Board of Directors meetings,
pat rutin Dewan Komisaris, serta rapat gabungan Board of Commissioners meetings, and joint
Direksi dan Komisaris dengan memastikan ke- meetings between the Board of Directors and
lancaran agenda, penyiapan materi, dan doku- Commissioners by ensuring a smooth agenda,
mentasi risalah rapat secara terstruktur dan tepat preparing materials, and documenting meeting
waktu. minutes in a structured and timely manner.
Pengelolaan Korespondensi dengan Regulator Regulatory Correspondence Management
Memastikan korespondensi dengan Bursa Efek Ensured compliance with correspondence re-
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) quirements from the Indonesia Stock Exchange
terkait surat permintaan penjelasan terpenuhi (IDX) and the Financial Services Authority (OJK)
sesuai ketentuan yang berlaku. regarding requests for explanations by applicable
regulations.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Melakukan pembaruan keterbukaan informasi Updated information disclosures through the IDX
melalui sistem SPE IDX, situs web perusahaan, SPE system, the company’s website, and official
serta kanal media sosial resmi perusahaan untuk social media channels to maintain transparency
menjaga transparansi informasi kepada publik. with the public.
Laporan dan Dokumentasi Pemegang Saham Shareholder Reporting and Documentation
Melakukan pelaporan data pemegang saham se- Conducted routine shareholder data reporting by
cara rutin sesuai ketentuan dan mendokumen- regulations and documented any changes relat-
tasikan setiap perubahan terkait kepemilikan sa- ed to share ownership.
ham.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Organized the annual and extraordinary GMSs
Luar Biasa dengan perencanaan dan pelaksa- with proper planning and execution in compli-
naan yang memenuhi ketentuan hukum dan ance with legal and capital market regulations.
peraturan pasar modal.
Hubungan dan Kolaborasi Internal Internal Relations and Collaboration
Meningkatkan sinergi dan kolaborasi dengan Enhanced synergy and collaboration across all
seluruh divisi dan departemen perusahaan company divisions and departments through
melalui koordinasi agenda, tindak lanjut hasil ra- agenda coordination, follow-up on meeting re-
pat, serta keterlibatan aktif dalam kegiatan inter- sults, and active participation in internal corpo-
nal perusahaan. rate activities.
Pemantauan Perkembangan Pasar Modal Capital Market Developments Monitoring
Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama Monitored capital market developments related
yang berkaitan dengan isu keberlanjutan, guna to sustainability issues to ensure the company
memastikan perusahaan dapat beradaptasi den- adapts to the latest trends and maintains its com-
gan tren terkini dan menjaga daya saingnya. petitiveness.
Dengan berbagai upaya tersebut, Corporate Sec- Through these efforts, the Corporate Secretary of
retary PT Bersama Zatta Jaya Tbk telah mem- PT Bersama Zatta Jaya Tbk has contributed sig-
berikan kontribusi signifikan dalam mendukung nificantly to the company’s operations, compli-
operasional, kepatuhan, dan komunikasi perusa- ance, and communication throughout 2024.
haan di sepanjang tahun 2024.
178 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 179
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regula-
Nomor 56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan tion Number 56/POJK.04/2015 on the Establish-
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit In- ment and Guidelines for the Preparation of the
ternal, disebutkan bahwa setiap Perseroan wajib Internal Audit Unit Charter, it is stated that every
memiliki Unit Audit Internal. Unit Audit Internal company must have an Internal Audit Unit. The
adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Internal Audit Unit is a work unit within an Issu-
Publik yang menjalankan fungsi Audit Internal. er or Public Company that performs the internal
Audit internal merupakan kegiatan pemberian audit function. Internal audit is an independent
keyakinan dan konsultasi yang bersifat indepen- and objective assurance and consulting activity
den dan objektif, dengan tujuan untuk mening- aimed at increasing value and improving com-
katkan nilai dan memperbaiki operasional pe- pany operations systematically by evaluating and
rusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, enhancing the effectiveness of risk management,
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan control, and corporate governance processes.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan
proses tata kelola perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No: 018/ The company has established an internal audit
SK-DIR/BZJ/II/2024 tentang Pengangkatan Unit unit and appointed Heryana as its head, based
Audit Internal, Perseroan telah membentuk Unit on the Board of Directors Decree No: 018/SK-DIR/
Audit Internal. Perseroan telah mengangkat BZJ/II/2024, on the Appointment of the Internal
Heryana sebagai Kepala Unit Audit Internal Per- Audit Unit.
seroan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
D ÑĒ»w·Ē#·{g
Profile
Head of Internal Audit
Heryana
Nama Asosiasi
44 tahun 44 years old
Association Name
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Cibinong Bogor Cibinong Bogor
Domicile
Dasar Hukum Pen-
gangkatan Surat Keputusan Direksi No 018/SK-DIR/ Decree of the Board of Directors No. 018/SK-
Legal Basis of Ap- BZJ/II/2024 pada Februari 2024 DIR/BZJ/II/2024 February, 2024.
pointment
Periode Jabatan
Sejak 2024 s.d sekarang From 2024 until present.
Term of Office
Riwayat Pendidikan
S1 Universitas Djuanda Bogor - Teknolo- Bachelor’s Degree in Food Technology & Nu-
Educational Back-
gi Pangan & Gizi 2003 trition, Djuanda University Bogor (2003).
ground
Head of Internal Audit PT. Bersama Zatta Head of Internal Audit, PT Bersama Zatta
Jaya, Tbk (2023-sekarang) Jaya Tbk (2023 – present)
Senior Internal Audit PT. Urban Niaga Ci- Senior Internal Audit, PT Urban Niaga Citra
tra Lestari (2022-2023) Lestari (2022 – 2023)
Kepala Satuan Internal Audit PT. Interna- Head of Internal Audit Unit, PT International
tional Leather Works (2021-2022) Leather Works (2021 – 2022)
Riwayat Pekerjaan Head of Operational Audit PT. Bersama Head of Operational Audit, PT Bersama Zatta
Work Experience Zatta Jaya (2018 - 2021) Jaya (2018 – 2021)
Head of Store Audit PT.Bersama Zatta Head of Store Audit, PT Bersama Zatta Jaya
Jaya (2015 - 2018) (2015 – 2018)
Store Manager PT. Ria Indah Mandiri Store Manager, PT Ria Indah Mandiri (2011 –
(2011 - 2013) 2013)
Section Head Assistant Risk Manage- Section Head Assistant, Risk Management
ment Division, PT. Ramayana Lestari Division, PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Sentosa, Tbk (2004 - 2011) (2004 – 2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain maupun lembaga lain
Kepemilikan Saham
ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Owner- awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den-
Hubungan Afiliasi Has no affiliate relationship with members of
gan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Relation- the Board of Commissioners, Board of Direc-
Direksi dan Pemegang Saham Utama
ships tors, or the Company’s Major Shareholders
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
180 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 181
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Competency Development
Audit Internal
Untuk memastikan bahwa tugas dan tanggung To ensure that the Internal Audit Unit’s duties and
jawab Unit Audit Internal dilaksanakan secara responsibilities are carried out effectively and ef-
efektif dan efisien, maka Perseroan percaya bah- ficiently, the Company believes that improving its
wa peningkatan kompetensi Unit Audit Internal competency must be conducted continuously.
harus dilakukan secara berkelanjutan. Mengi- Involving the Internal Audit Unit in development
kutsertakan Unit Audit Internal dalam program programs is one of the Company’s efforts to en-
pengembangan merupakan salah satu cara yang hance its capabilities to provide up-to-date infor-
ditempuh oleh Perseroan untuk meningkatan mation relevant to its field. In 2024, the Internal
kapabilitas dengan bertujuan untuk memberikan Audit Unit has participated in training programs,
informasi terkait bidangnya yang terkini. Pada including:
tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti
program pelatihan, yaitu :
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Training and Competency Development Table for 2024
Materi Pengembangan
Peserta
Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Participant Implementa-
Training/Competency Organizer Implementation Date
tion Date
Development Topic
Sekolah Pasar Modal Bursa Efek Indonesia Heryana 23 Maret/ March 2024
Capital Market School Indonesia Stock Ex-
change
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Internal Audit Meeting Policy and Implementa-
Audit Internal tion Frequency
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuan- Referring to the Financial Services Authority Reg-
gan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pemben- ulation Number 56/POJK.04/2015 on the Estab-
tukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit lishment and Guidelines for the Preparation of
Internal dijelaskan bahwa Audit Internal menga- the Internal Audit Charter, it is stated that Inter-
dakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) nal Audit must hold meetings periodically at least
kali dalam 2 (dua) bulan. once every two months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Audit Frequency and Attendance Rate of Internal Au-
Internal dan Direksi Tahun 2024 dit and Board of Directors Meetings in 2024
Pada tahun 2024, Direksi dan Internal Audit In 2024, the Board of Directors and Internal Audit
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 6 held six (6) joint meetings, the agenda and atten-
(enam) kali, dengan Agenda dan tingkat kehad- dance rate of which were disclosed below.
iran diungkapkan sebagai berikut.
Agenda Rapat Audit internal dan Direksi Tahun 2024
Internal Audit and the Board of Directors Meeting 2024
Persentase Kehad-
iran
Tanggal Rapat Topic Pembahasan Peserta Rapat
No
Date Subject Percentage of At-
tendance
(%)
1 10 Januari / Laporan Audit Audit Report 6/100%
January 2024
2 7 Maret / Laporan Audit Audit Report 6/100%
March 2024
3 13 Maret / Laporan Audit Audit Report 6/100%
March 2024
4 15 Agustus / Laporan Audit Audit Report 6/100%
August 2024
5 21 Agustus / Laporan Audit Audit Report 6/100%
August 2024
6 17 Oktober / Laporan Audit Audit Report 6/100%
17 October 2024
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Audit Internal
Frequency and Attendance of Internal Audit Meetings
Tingkat Ke-
Frekuensi Kehad-
Nama Jabatan Frekuensi Rapat hadiran
iran Frequency of
Name Position Meeting Frequency Attendance
Attendance
rate
Elidawati Direktur Utama |Presi- 6 6 100%
dent Director
Ronny Soleh Pahlevi Wakil Direktur Utama| 6 6 100%
Vice President Director
Indrasyah Direktur | Director 6 6 100%
Heryana Head Of Internal Audit 6 6 100%
182 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 183
Tata Kelola Perusa-
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Audit Internal secara struktural independen dari Internal Audit is structurally independent from
unit-unit bisnis Perseroan dan bertanggung the Company’s business units and reports to
jawab kepada Direktur. Unit Audit Internal dip- the Director. The Internal Audit Unit is led by the
impin oleh Head of Internal Audit yang diangkat Head of Internal Audit, appointed and dismissed
dan diberhentikan oleh Direktur. by the Director.
Pada pelaksanaannya, Audit Internal bertanggu- In its implementation, Internal Audit reports di-
ng jawab langsung kepada Direktur Utama dan rectly to the President Director and may commu-
dapat berkomunikasi langsung dengan Direksi, nicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Board of Commissioners, and the Audit Commit-
tee.
HEAD OF INTERNAL AUDIT
Heryana
COORDINATOR OF AUDITORS
Asep Ridwan
STAFF OF AUDIT STAFF OF AUDIT
Ilham Kusuma Herdani
Laporan Tahunan 2024 - Pt Bersama Zatta Jaya
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuan- Referring to the Financial Services Authority Reg-
gan Nomor 56/POJK.04/2015 Tentang Pemben- ulation Number 56/POJK.04/2015 concerning the
tukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation
Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Unit of the Internal Audit Unit Charter, the duties and
Audit Internal meliputi: responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Preparing and implementing the annual In-
Internal tahunan ternal Audit plan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pen- 2. Testing and evaluating the implementation
gendalian internal dan sistem manajemen of internal control and risk management sys-
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan tems by company policies
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in finance, ac-
akuntansi, operasional, sumber daya manu- counting, operations, human resources, mar-
sia, pemasaran, teknologi informasi, dan ke- keting, information technology, and other
giatan lainnya activities
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing recommendations for improve-
yang objektif tentang kegiatan yang diperik- ments and objective information regarding
sa pada semua tingkat manajemen the audited activities at all management lev-
5. Membuat laporan hasil audit dan menyam- els
paikan laporan tersebut kepada direktur uta- 5. Preparing audit reports and submitting them
ma dan Dewan Komisaris to the President, Director, and the Board of
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan Commissioners
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
telah disarankan implementation of recommended corrective
7. Bekerja sama dengan Komite Audit, meny- actions
usun program untuk mengevaluasi mutu ke- 7. Collaborating with the Audit Committee De-
giatan audit internal yang dilakukannya veloping a program to evaluate the quality of
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila internal audit activities performed.
diperlukan. 8. Conducting special examinations when nec-
essary.
Pedoman (charter) Audit Internal Internal Audit Charter
Pedoman yang digunakan oleh Audit Internal The Internal Audit Charter, in accordance with
adalah Piagam Audit Internal sesuai dengan POJK POJK Number 56/POJK.04/2015, is the guide-
Nomor 56/POJK.04/2015. Piagam Internal Audit line used by Internal Audit. The Charter contains
berisikan pedoman tentang tujuan, kedudukan, guidelines regarding the objectives, position, au-
wewenang, tanggung jawab, dan ruang lingk- thority, responsibilities, and scope of work of In-
up pekerjaan Audit Internal dalam menjalankan ternal Audit in carrying out its functions and du-
fungsi dan tugasnya. Perseroan telah Menyusun ties. The Company has prepared the Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Unit Audit PT Ber- for Implementing the Internal Audit Unit Func-
sama Zatta Jaya Tbk Nomor 015/SK-DEKOM/BZJ/ tion of PT Bersama Zatta Jaya Tbk Number 015/
XII/2024 tanggal 26 Desember 2024. SK-DEKOM/BZJ/XII/2024, dated December 26,
2024.
Singkat Pelaksanaan Tugas Audit Internal Summary of Internal Audit Tasks
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melak- In 2024, the Internal Audit Unit carried out the fol-
sanakan tugas-tugas, meliputi: lowing tasks:
Store Audit
1. Audit Toko Tinjauan terhadap seluruh toko 1. Reviewed all company stores for compliance
perseroan atas kepatuhan kepada standar with standards related to product display,
yang berkaitan dengan pemajangan barang, item availability, cleanliness/tidiness quality,
keterpenuhan item barang, kualitas kebersi- work procedures, and administrative docu-
han/kerapihan, dan pekerjaan serta doku- mentation.
men dan administrasi.
2. Inventory Audit Toko dan DC, Stock Opname 2. Store and Distribution Center (DC) Inventory
dan analisa shrinkage dan monitoring tindak Audit Conducted stock-taking and shrinkage
lanjut perbaikannya analysis and monitored follow-up corrective
actions.
3. Marketing Support 3. Marketing Support
4. Alur proses dan sistem DC Online 4. Evaluated process flow and online DC system.
5. Audit pengajuan sampel dan budgetnya 5. Audit of Sample Requests and Budget
184 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 185
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Agar sistem Pengendalian Internal dan Pelaksa- Internal Control System
naan Pengawasan Internal didirikan berkaitan The Internal Control System and Internal Super-
dengan efektivitas dan efisiensi operasional per- vision Implementation are established to ensure
seroan, laporan keuangan dan non keuangan in- the effectiveness and efficiency of the company’s
ternal dan eksternal, serta kepatuhan Perseroan operations, financial and non-financial reporting
terhadap perundang-undangan yang berlaku. (both internal and external), and compliance with
applicable laws and regulations.
Perseroan sadar bahwa Sistem Pengendalian
yang telah dijalankan tidak menjamin terhapusn- The company acknowledges that the implement-
ya risiko maupun penyelewengan lainnya. Kenda- ed control system does not entirely eliminate risks
ti demikian, Perseroan akan senantiasa mening- or potential irregularities. However, the company
katkan Sistem Pengendalian Internal agar kinerja remains committed to continuously improving
Perseroan dapat terus meningkat. the Internal Control System to enhance overall
performance
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Pengendalian internal Perseroan mengacu kepa- The Company’s internal control system refers to
da Committee of Sponsoring Organizations of the the Committee of Sponsoring Organizations of
treadway commission (COSO) yang diterapkan the Treadway Commission (COSO) framework
atas dua aspek, yaitu pengendalian operasional and is applied in operational and financial control.
dan pengendalian keuangan. Pengendalian In- Internal control in financial reporting is a process
ternal dalam pelaporan keuangan adalah proses designed and implemented by the management
yang dirancang dan dijadikan oleh tim manaje- team to ensure confidence in and preparation of
men untuk memberikan keyakinan dan peny- financial statements intended for external pur-
iapan laporan keuangan yang ditujukan untuk poses by applicable accounting principles. Mean-
keperluan eksternal sesuai dengan prinsip akun- while, internal control in operational aspects is
tansi yang berlaku. sedangkan pengendalian carried out based on a risk-based methodology
internal pada aspek operasional dilaksanakan aimed at achieving work efficiency and effective-
berdasarkan metodologi berbasis risiko yang ber- ness while ensuring compliance with applicable
tujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas laws and regulations.
bekerja serta memenuhi tingkat kepatuhan yang
ditentukan oleh peraturan perundang-undan-
gan yang berlaku.
Kesesuaian Pengadilan Internal dengan Alignment of Internal Control with the COSO
Kerangka COSO Framework
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environ- 1. Control Environment
ment) 2. Risk Assessment
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 3. Control Activities
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities) 4. Information and Communication
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 5. Monitoring
Communication)
5. Pemantauan (Monitoring)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerapkan In 2024, the Company has implemented an Inter-
Sistem Pengendalian Internal yang mengacu nal Control System referring to COSO as follows:
pada COSO sebagai berikut :
1. Lingkungan pengendalian 1. Control Environment
• Perseroan mengedepankan tanggung jawab • The Company emphasizes individual respon-
terhadap setiap individu atas pengendalian sibility for internal control in achieving its ob-
internal dalam mencapai tujuan. jectives.
• Perseroan menunjukan komitmen terha- • The Company demonstrates a commitment
dap integritas dan nilai yang diterapkan oleh to integrity and values across all corporate
semua organ perusahaan. entities.
• Dewan Komisaris menunjukan independen- • The Board of Commissioners maintains in-
si dari manajemen dan melakukan penga- dependence from management and super-
wasan perkembangan dan kinerja pengen- vises the development and performance of
dalian internal. internal control.
• Direksi menetapkan pengawasan terhadap • The Board of Directors oversees structure, re-
struktur, pelaporan, dan otoritas yang tepat porting, and authority to ensure the achieve-
dalam mencapai tujuan. ment of corporate objectives.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas un- • The Company sets clear objectives to facili-
tuk memungkinkan identitas dan penilaian tate identifying and assessing risks related to
risiko yang berkaitan dengan tujuan serta its goals and their achievement.
pencapaiannya dengan menganalisa risiko • Risk analysis serves as the basis for follow-up
sebagai dasar tindak lanjut mengelola risiko actions in managing risks effectively.
tersebut.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Kegiatan Pengendalian
• Perseroan mengembangkan kegiatan pen- • Perseroan mengembangkan kegiatan pen-
gendalian yang berkontribusi terhadap miti- gendalian yang berkontribusi terhadap miti-
gasi risko dalam rangka pencapaian tujuann- gasi risko dalam rangka pencapaian tujuann-
ya serta dalam pengembagan tersebut dapat ya serta dalam pengembagan tersebut dapat
melalui teknologi untuk mendukung penca- melalui teknologi untuk mendukung penca-
paian. paian.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan memperoleh, menghasilkan dan • The Company obtains, produces, and utilizes
menggunakan informasi yang relevan dan relevant, high-quality information to support
berkualitas untuk mendukung fungsi pen- internal control functions.
gendalian internal. • Internally, the Company communicates nec-
• Perseroan secara Internal mengkomuni- essary information, including objectives and
kasikan informasi, termasuk tujuan dan tang- responsibilities for internal control, to ensure
gung jawab untuk pengendalian internal, its proper functioning.
yang diperlukan untuk menunjang berfung-
sinya pengendalian internal.
5. Pemantauan 5. Monitoring
• Perseroan memilih, mengembangkan, men- • The Company selects, develops, and con-
gevaluasi dan melakukan evaluasi untuk me- ducts evaluations to ensure the effectiveness
mastikan pengendalian internal yang ada of existing internal controls.
dapat berjalan serta memiliki fungsi yang te- • Internal control deficiencies are communi-
pat sasaran. cated promptly to responsible parties for col-
• Perseroan mengkomunikasikan kekurangan lective action, including senior management
pengendalian internal secara tepat waktu ke- and the Board of Directors.
pada pihak yang bertanggung jawab untuk
melakukan tindakan kolektif, termasuk ma-
najemen senior dan direksi.
186 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 187
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi atas penerapan The Company evaluates the implementation of
sistem pengendalian internal Perusahaan yang its internal control system through various audit
telah dilaksanakan melalui beberapa kegiatan activities. The results of these audits serve as ref-
audit, dimana hasil dari audit tersebut akan men- erences for the Company to take corrective ac-
jadi salah satu acuan bagi Perusahaan untuk tions, update systems, or revise policies to carry
melakukan tindakan perbaikan, pembaharuan out business activities more effectively and en-
sistem atau kebijakan dalam menjalankan kegia- hance business growth. The Internal Control Sys-
tan usaha yang lebih efektif guna meningkatkan tem is also evaluated annually by external audi-
pertumbuhan kegiatan usaha. Sistem pengen- tors to ensure the fairness of financial reporting.
dalian Internal juga telah dievaluasi secara berka-
la setiap tahunnya oleh eksternal auditor untuk
memastikan kewajaran penyampaian laporan
keuangan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Based on the evaluation conducted, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan Commissioners and Directors conclude that the
bahwa hingga akhir tahun pelaporan ini, sistem Company’s internal control system over financial
pengendalian internal Perusahaan atas laporan and operational reporting has been functioning
keuangan dan operasional telah berjalan dengan effectively as of the end of this reporting year.
efektif
Sistem manajemen risiko Risk Management System
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko The Company is exposed to various financial
keuangan, termasuk risiko kredit dan risiko li- risks, including credit and liquidity. The overall
kuiditas. Tujuan manajemen risiko Perseroan objective of the Company’s risk management is
secara keseluruhan adalah untuk secara efektif to effectively control these risks and minimize
mengendalikan risiko - risiko ini dan meminimal- any adverse impact on its financial performance.
isasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi ter- Management reviews and approves policies to
hadap kinerja keuangan Perseroan. Manajemen mitigate each risk.
mereviu dan menyetujui kebijakan untuk men-
gendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang The financial risk management policies imple-
dijalankan oleh Perseroan dalam menghadapi mented by the Company to address these risks
risiko tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
Types of Risks and Their Management
1. Risiko Kredit
• Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan 1. Credit Risk
berasal dari penempatan rekening koran dan • The Company’s credit risk arises from placing
kredit yang diberikan kepada pelanggan. Per- current accounts and credit extended to cus-
seroan melakukan pengawasan kolektibili- tomers. The Company monitors the collect-
tas piutang usaha, sehingga dapat diterima ability of trade receivables to ensure timely
penagihannya secara tepat waktu dan juga collection and conducts periodic reviews of
melakukan penelaahan atas masing-masing each customer’s receivables to assess poten-
piutang pelanggan secara berkala untuk me- tial collection failures. Provisions are made
nilai potensi timbulnya kegagalan penagihan based on these assessments.
dan membentuk pencadangan berdasarkan
hasil penelaahan tersebut.
2. Risiko Likuiditas
• Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati 2. Liquidity Risk
termasuk mengatur kas dan bank yang cuk- • Prudent liquidity risk management involves
up untuk menunjang aktivitas usaha secara maintaining sufficient cash and bank balanc-
tepat waktu. Perseroan mengatur keseim- es to support business activities promptly.
bangan antara kesinambungan kolektibilitas The Company balances the continuity of re-
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan ceivables collectability with financial flexibil-
utang bank dan pinjaman lainnya. ity through bank loans and other borrowings.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Risiko Suku Bunga 3. Interest Rate Risk
• Eksposur Perseroan terhadap risiko tingkat • The Company’s exposure to interest rate risk
suku bunga terutama berasal dari simpanan mainly comes from bank deposits and loan
di bank dan fasilitas pinjaman yang didasar- facilities with floating interest rates. The Com-
kan pada tingkat suku bunga mengambang. pany manages this financial risk by closely
Perseroan mengelola risiko keuangan ini monitoring market interest rate movements.
dengan melakukan monitor terhadap ting- The Company mitigates interest rate risk by
kat suku bunga pasar. exercising caution in taking on bank loans
and limiting borrowing to reasonable levels
in line with its cash flow.
Perseroan mengelola risiko suku bunga dengan The Company mitigates interest rate risk by exer-
cara sangat berhati-hati dalam mengambil pinja- cising caution in taking on bank loans and limit-
man bank dan membatasinya pada tingkat yang ing borrowing to reasonable levels in line with its
wajar sesuai dengan arus kas Perseroan. cash flow.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Effec-
tiveness
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa
sistem manajemen risiko telah dijalankan se- The Board of Directors and the Board of Commis-
cara efektif untuk memberikan keyakinan yang sioners have assessed that the risk management
memadai bahwa risiko-risiko yang signifikan tel- system has been effectively implemented, ensur-
ah teridentifikasi dan rencana mitigasinya telah ing that significant risks have been identified and
dilaksanakan di tahun 2024. mitigation plans have been executed in 2024
188 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 189
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2024, tidak terdapat dampak mate- In 2024, there were no material impacts on the
rial terhadap perseroan, dan tidak ada sanksi ad- Company, and regulators did not impose admin-
ministratif yang dikenakan oleh regulator terkait istrative sanctions regarding any legal cases or
perkara atau permasalahan hukum yang meli- issues involving members of the Board of Com-
batkan anggota Dewan Komisaris dan/atau Di- missioners and/or the Board of Directors.
reksi Perseroan.
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Ethics
Perseroan memahami bahwa implementasi The Company understands that implement-
GCG merupakan sebuah upaya penting untuk ing Good Corporate Governance (GCG) is crucial
meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis to enhancing value and ensuring sustainable
jangka panjang secara berkesinambungan baik long-term business growth for shareholders and
bagi pemegang saham maupun pemangku stakeholders. The Company is committed to con-
kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk sistently implementing GCG, including reviewing
mengimplementasikan GCG secara konsisten. and refining its work and business ethics guide-
Salah satunya dengan melakukan pengkajian lines.
dan penyempurnaan pedoman etika kerja dan
etika bisnis Perseroan.
Pedoman Perilaku Perusahaan Code of Conduct
Pedoman perilaku ini merupakan bentuk komit- This Code of Conduct reflects the Company com-
men Perseroan dalam menjalankan bisnis se- mitment to conducting business with integri-
cara berintegritas, profesional, dan bertanggu- ty, professionalism, and responsibility based on
ng jawab sesuai dengan prinsip Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles. It
Governance (GCG). Pedoman ini mengatur nilai- sets out the values, ethics, and behavioral stan-
nilai, etika, serta standar perilaku yang harus di- dards that must be upheld by all company mem-
jalankan oleh seluruh elemen perusahaan da- bers in every aspect of their work, both internally
lam setiap aspek pekerjaan, baik secara internal and in interactions with stakeholders.
maupun dalam hubungan dengan pemangku This Code of Ethics applies to the Board of Direc-
kepentingan (stakeholders). tors, Board of Commissioners, and all employees
Kode Etik ini berlaku bagi Direksi, Dewan Komis- of Elcorps and aims to foster a healthy, productive
aris, serta seluruh karyawan Elcorps guna men- work environment aligned with the Company’s
ciptakan lingkungan kerja yang sehat, produktif, values.
dan sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.
Pengesahan Kode Etik Perusahaan Ratification of the Company Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan ini ditetapkan dan diper- This Code of Ethics is established and periodical-
barui secara berkala untuk menyesuaikan den- ly updated to align with organizational develop-
gan perkembangan organisasi dan peraturan ments and applicable regulations, as stipulated
yang berlaku Surat Keputusan Direksi pada tang- in the Board of Directors’Directors’ Decree No.
gal 26 Desember 2024 nomor 020/SK-DEKOM/ 020/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024, dated December
BZJ/XII/2024 26, 2024.
Kode Etik ini menjadi acuan resmi dalam men- This Code is the official reference for each individ-
jalankan tugas, tanggung jawab, serta kewenan- ual’s duties, responsibilities, and authorities with-
gan masing-masing individu di Elcorps. in Elcorps.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pokok - Pokok Kode Etik
Responsibilities of Company Leaders
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan Responsibilities of Company Leaders
Berdasarkan Etika Bisnis Perseroan, tanggung Based on the Company’s Business Ethics, the re-
jawab pemimpin perseroan perihal kode etik sponsibilities of company leaders regarding the
meliputi: Code of Ethics include:
1. Membangun dan mempertahankan bu- 1. of compliance with the company’s busi-
daya kepatuhan terhadap kode etik bisnis ness code of ethics through:
a.
Memimpin penegakan kepatuhan dan a.
Leading compliance enforcement and
melakukan pengawasan secara rutin conducting regular supervision.
b. Menjadi teladan dalam bersikap dan da- b. Setting an example in behavior and ac-
lam bertindak, sesuai dengan peraturan. tions by regulations.
2. Memastikan bahwa setiap pegawai Perse- 2. Ensuring every company employee under-
roan menyadari bahwa kepatuhan terhadap stands compliance with the Code of Ethics is
3. Melakukan pengawasan langsung untuk 3. Directly supervising to minimize the risk of
mengurangi risiko terjadinya pelanggaran ethical violations.
etika.
4. Melibatkan masalah kode etik ketika 4. Considering ethical matters when evaluating
melakukan evaluasi dan memberikan peng- and rewarding employees.
hargaan kepada pegawai.
5. Mencegah terjadinya pelanggaran kode etik 5. Preventing ethical violations through the fol-
melalui upaya sebagai berikut: lowing efforts:
a. Memastikan bahwa risiko pelanggaran a. a. Ensuring that risks of violations can be
dapat diidentifikasikan secara dini dan identified early and systematically.
b. sistematis. b. Identifying violations and reporting them
Melakukan identifikasi pelanggaran dan according to established procedures.
melaporkanya sesuai dengan prosedur c. Conducting awareness programs on the
yang ditetapkan implementation of the Code of Ethics.
c. Melakukan sosialisasi mengenai penera-
pan kode etika.
6. Membuat sistem pengaduan pelanggaran 6. Establishing an ethical violation report-
kode etik yang sesuai demi melindungi kera- ing system that ensures the confidentiality of
hasiaan pelapor. whistleblowers.
7. Menindaklanjuti laporan pelanggaran ses- 7. Following up on violation reports by the ap-
uai dengan ketentuan yang telah diatur. plicable regulations.
Tanggung Jawab Pegawai Perseroan Responsibilities of Company Employees
Tanggung jawab pegawai terhadap kode etik Employees’ responsibilities regarding the Code of
meliputi: Ethics
include:
1. Mempelajari secara serius kode etik yang ber- 1. Thoroughly studying the applicable Code of
laku. Setiap pegawai Perseroan harus mema- Ethics. Every employee must understand the
hami standar etika Perseroan company’s ethical standards.
2. Mematuhi dan menghayati kode etik, nilai- 2. Complying with and upholding the compa-
nilai dan budaya Perseroan ny’s Code of Ethics, values, and culture.
3. Melaporkan kepada pihak berwenang men- 3. Reporting any potential violations of the
genai kemungkinan pelanggaran kode etik Code of Ethics to the appropriate authorities.
4. Memahami prosedur pengaduan pelangga- 4. Understanding the procedures for reporting
ran kode etik ethical violations.
5. Melaporkan pelanggaran kode etik yang ter- 5. Reporting any ethical violations that occur.
jadi
6. Bersedia untuk bekerja sama untuk mengin- 6. Cooperating in investigations of potential
vestigasi kemungkinan pelanggaran kode ethical violations.
etik.
190 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 191
Isi Kode Etik Perusahaan
Kode etik ini mengatur prinsip-prinsip dasar yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, dan
Dewan Komisaris Perseroan, mencakup:
Company Code of Ethics
This Code of Ethics establishes the fundamental principles that must be adhered to by all employ-
ees, the Board of Directors, and the Board of Commissioners, covering:
1. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 1. Compliance with Laws and Company Regu-
Perusahaan lations
a. Seluruh karyawan wajib mematuhi hukum a. All employees must comply with applica-
yang berlaku, baik peraturan internal peru- ble laws, internal company regulations,
sahaan maupun peraturan eksternal. and external legal provisions.
b. Setiap individu di perusahaan dilarang b. No individual within the company may
menyalahgunakan jabatan atau we- misuse their position or authority for per-
wenang untuk kepentingan pribadi atau sonal gain or the benefit of others
pihak lain.
2. Etika Profesional dan Lingkungan Kerja 2. Professional Ethics and Work Environment
a. Bertindak dengan jujur, profesional, dan a. Act with honesty, professionalism, and re-
bertanggung jawab dalam setiap peker- sponsibility in all tasks.
jaan.
b. Menjaga hubungan yang baik dan har- b. Maintain good and harmonious relation-
monis dengan sesama karyawan, atasan, ships with colleagues, superiors, subordi-
bawahan, serta pihak eksternal. nates, and external parties.
c. Menghindari konflik kepentingan dalam c. Avoid conflicts of interest in decision-mak-
setiap pengambilan keputusan. ing.
3. Larangan Tindakan yang Melanggar Etika 3. Prohibited Ethical Violations
a. Dilarang menerima hadiah, gratifikasi, a. Employees are prohibited from accepting
atau komisi dalam bentuk apa pun yang gifts, gratuities, or commissions related to
berkaitan dengan pekerjaan. their work.
b. Dilarang menyalahgunakan aset dan fasil- b. Misusing company assets and facilities for
itas perusahaan untuk kepentingan prib- personal interests is strictly forbidden.
adi. c. Sexual harassment, immoral acts, and any
c. Dilarang melakukan pelecehan seksual, form of discrimination are strictly prohib-
tindakan amoral, serta diskriminasi dalam ited.
bentuk apa pun. d. Employees must not misuse social media
d. Dilarang menyalahgunakan media sosial and information technology in ways that
dan teknologi informasi yang dapat meru- could harm the company.
gikan perusahaan. e The use of narcotics, alcoholic beverages,
e Dilarang menggunakan narkotika, mi- and other addictive substances is strictly
numan keras, serta zat adiktif lainnya prohibited in the workplace or while on
di lingkungan kerja atau dalam kondisi duty.
bekerja.
4. Hubungan dengan Pihak Eksternal (Pelang- 4. Relations with External Parties (Customers,
gan, Mitra, Pe saing, dan Masyarakat) Partners, Competitors, and the Public)
a. Menjaga hubungan profesional dan trans- a. Maintain professional and transparent re-
paran dengan mitra bisnis, pelanggan, lationships with business partners, cus-
dan pemangku kepentingan lainnya. tomers, and other stakeholders.
b. Tidak terlibat dalam persaingan usaha b. Refrain from engaging in unfair business
yang tidak sehat dan tetap menjalankan competition and uphold ethical business
prinsip-prinsip bisnis yang etis. principles.
c. Menjaga nama baik perusahaan dalam se- c. Protect the company’s reputation in all in-
tiap interaksi dengan pihak eksternal. teractions with external parties.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Internalisasi, Sosialisasi, dan Penandatanganan Internalization, Socialization, and Signing of
Kode Etik the Code of Ethics
Agar seluruh individu di Elcorps memahami dan To ensure that all individuals at Elcorps under-
menerapkan Kode Etik ini, perusahaan melaku- stand and implement this Code of Ethics, the
kan sosialisasi dan internalisasi melalui: company conducts socialization and internaliza-
tion through:
1. Sosialisasi berkala (minimal 1x dalam seta- 1. Regular socialization (at least once a year)
hun) dalam bentuk pelatihan, seminar, dan through training, seminars, and interactive
diskusi interaktif. discussions.
2. Publikasi dan distribusi kode etik melalui 2. Publication and distribution of the Code of
email. Ethics via email.
3. Penandatanganan pernyataan kepatuhan 3. Each employee must sign a compliance
oleh setiap karyawan sebagai bagian dari statement for their employment with the
syarat hubungan kerja dengan perusahaan. company.
Mekanisme Penegakan dan Sanksi Enforcement Mechanism and Sanctions
Perseroan memiliki sistem penegakan kode etik The company has a strict enforcement system to
yang ketat untuk memastikan kepatuhan terha- ensure compliance with this Code of Ethics.
dap pedoman ini
Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting
Setiap pelanggaran terhadap kode etik harus Any violation of the Code of Ethics must be re-
segera dilaporkan melalui mekanisme berikut: ported immediately through the following mech-
anisms:
a. Atasan langsung, yang wajib menindak- a. Direct supervisor, who is responsible for
lanjuti laporan dari bawahannya. addressing reports from subordinates.
b. Divisi Human Resources Development b. Human Resources Development (HRD) Di-
(HRD) untuk pelaporan terkait perilaku vision, for employee behavior and compli-
dan kepatuhan karyawan. ance reports.
c. Tim Internal Audit, yang menangani pe- c. Internal Audit Team, which handles serious
langgaran serius terhadap kebijakan peru- violations of company policies.
sahaan.
d. Whistleblowing System (WBS) bagi d. The Whistleblowing System (WBS) allows
karyawan atau pihak eksternal yang ingin employees or external parties to report vio-
melaporkan pelanggaran dengan keraha- lations with guaranteed confidentiality.
siaan yang terjamin.
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Ethics
Pelanggaran terhadap kode etik akan dikenakan Violations of the Code of Ethics will be subject to
sanksi sesuai tingkat kesalahan, mencakup: sanctions based on the severity of the offense, in-
cluding:
a. Karyawan dan Manajemen Elcorps a. Employees and Management of Elcorps
• Teguran lisan/tulisan bagi pelanggaran • Teguran lisan/tulisan bagi pelanggaran
ringan. ringan.
• Surat Peringatan (SP1, SP2, SP3) bagi pe- • Surat Peringatan (SP1, SP2, SP3) bagi pe-
langgaran sedang hingga berat. langgaran sedang hingga berat.
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) jika • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) jika
terjadi pelanggaran berat, seperti pen- terjadi pelanggaran berat, seperti pen-
curian, kecurangan, atau tindakan pi- curian, kecurangan, atau tindakan pi-
dana lainnya. dana lainnya.
b. Direksi & Dewan Komisaris b. Board of Directors & Board of Commission-
• Sanksi akan ditentukan oleh Pemegang ers
Saham sesuai ketentuan perundang-un- • The shareholders will determine sanc-
dangan. tions by applying laws and regulations.
c. Mitra Bisnis & Pemasok Mitra Bisnis & Pemasok
• Sanksi sesuai dengan kontrak kerja c. Business Partners & Suppliers
sama dan peraturan yang berlaku, ter- • Sanksi sesuai dengan kontrak kerja sama
masuk pemutusan kerja sama jika terja- dan peraturan yang berlaku, termasuk
di pelanggaran serius. pemutusan kerja sama jika terjadi pe-
langgaran serius.
192 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 193
Jika pelanggaran yang terjadi mengandung unsur pidana,
perusahaan berhak meneruskannya ke pihak berwajib.
If the violation involves criminal elements, the company
reserves the right to report it to the authorities.
Penyelesaian Keluhan dan Sengketa Complaint and Dispute Resolution
Jika terjadi keluhan atau permasalahan dalam If complaints or issues arise regarding the imple-
penerapan kode etik, perusahaan memiliki me- mentation of the Code of Ethics, the company
kanisme penyelesaian melalui: has a resolution mechanism:
1. Musyawarah antara karyawan dan atasan 1. Discussion between employees and their di-
langsung untuk mencari solusi terbaik. rect supervisors to seek the best solution.
2. Mediasi oleh Divisi Human Resources De- 2. Mediation by the Human Resources Devel-
velopment (HRD) jika masalah tidak tersele- opment (HRD) Division if the issue is not re-
saikan di tingkat atasan. solved at the supervisory level.
3. Fasilitasi dengan instansi ketenagakerjaan 3. Facilitation with labor authorities if internal
jika penyelesaian internal tidak mencapai resolution does not lead to an agreement.
kesepakatan
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan be- As of December 31, 2023, the Company has not
lum merancang secara khusus kebijakan terkait explicitly designed a policy regarding long-term
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis performance-based compensation for the Board
kinerja bagi Dewan Komisaris, Direksi maupun of Commissioners, Board of Directors, or employ-
karyawan. Dengan demikian Laporan Tahun ini ees. Therefore, this Annual Report does not dis-
tidak mengungkapkan informasi dimaksud. close such information.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Informasi tentang Pembelian Kembali (Buyback)
Saham atau Obligasi
Share or Bond Buyback Information
Selama tahun 2024 Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct
pembelian kembali (Buyback) saham atau obli- any share or bond buybacks. Therefore, this An-
gasi. Dengan demikian Laporan Tahun ini tidak nual Report does not disclose such information.
mengungkapkan informasi dimaksud.
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Policy for the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan internal Perseroan mengatur bahwa The Company’s internal policy stipulates that
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang any member of the Board of Commissioners
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung and Directors who owns shares in the Compa-
maupun tidak langsung, wajib melaporkan ny, either directly or indirectly, must report such
kepemilikannya kepada Perseroan paling lambat ownership to the Company no later than 3 (three)
3 (tiga) hari kerja sejak tanggal transaksi dilakukan. working days from the date of the transaction.
Pada tahun buku 2024, terdapat anggota Direksi In fiscal year 2024, there were members of the
dan/atau Dewan Komisaris yang memiliki saham Board of Commissioners and/or Directors who
Perseroan. Informasi mengenai kepemilikan sa- held shares in the Company. Information regard-
ham tersebut disampaikan pada bagian Kompo- ing such ownership is presented in the Share-
sisi Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan holding Composition section of this Annual Re-
ini. port.
Pembelian atau Penjualan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Purchase or Sale by the Board of Commissioners and Directors
Dalam rangka kepatuhan terhadap POJK Nomor In compliance with POJK No. 11/POJK.04/2017
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan concerning the Reporting of Share Ownership
atau setiap Perubahan Kepemilikan Saham Peru- or Any Changes in Share Ownership of a Public
sahaan Terbuka. PT Bersama Zatta Jaya Tbk men- Company, PT Bersama Zatta Jaya Tbk declares
gungkapkan bahwa pada tahun buku 2024 tidak that during the 2024 fiscal year, there were no
terdapat transaksi jual ataupun beli saham pada share purchase or sale transactions by any mem-
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. bers of the Board of Commissioners or Board of
Directors.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Whistleblowing System (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whis- The Whistleblowing System (WBS) is a reporting
tleBlowing System (WBS) merupakan sebuah mechanism for alleged violations committed by
Sistem yang digunakan untuk mengadukan du- individuals within the Company. This system min-
gaan pelanggaran yang dilakukan oleh individu imizes risks and maintains a work environment
Perseroan. Sistem ini dibuat untuk mengurangi free from Corruption, Collusion, and Nepotism
kemungkinan risiko dan menjadikan lingkungan (KKN) while consistently upholding ethical stan-
Perseroan bersih dari praktik Korupsi, Kolusi dan dards in all business activities. The Company guar-
Nepotisme (KKN), serta selalu menjunjung tinggi antees the confidentiality of the whistleblower’s
etika ketika bekerja. Perseroan menjamin keraha- identity and protects those who report violations.
siaan identitas pelapor dan memberikan perlind-
ungan kepada pelapor.
194 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 195
Pengesahan Pelaporan Pelanggaran Approval of Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran Perusahaan ini ditetap- The Company’s Violation Reporting Policy is es-
kan dan diperbarui secara berkala untuk menye- tablished and periodically updated to align with
suaikan dengan perkembangan organisasi dan organizational developments and applicable reg-
peraturan yang berlaku Surat Keputusan Direksi ulations, per the Board of Directors Decree No.
pada tanggal 26 Desember 2024 nomor 017/SK- 017/SK-DIR/BZJ/XII/2024, dated December 26,
DIR/BZJ/XII/2024. 2024.
Di bawah ini merupakan prosedur Pengaduan Below are the Violation Reporting Procedures:
Pelanggaran:
Cara penyampaian laporan pelanggaran How to Report a Violation
A. Sarana A. Channel
Pelapor dapat mengadukan dugaan pelang- Reporters can submit allegations of violations to
garan kepada Komite Etik selaku Pengelola Ad- the Ethics Committee as the Administrator of the
ministrasi (Whistleblowing System) melalui situs Whistleblowing System through the company at
Perseroan www.elcorps.com yang khusus dipe- www.elcorps.com, which is specifically designat-
runtukkan untuk Sistem Pengelolaan Pelangga- ed for the Violation Management System.
ran. The Ethics Committee will screen the received
Komite Etik akan menyaring pengaduan yang complaints and determine whether they contain
diterima dan mencari tahu apakah pengaduan- initial indications and meet the predefined com-
nya tersebut memiliki indikasi awal dan sesuai plaint criteria.
dengan kriteria pengaduan yang telah ditentu-
kan, • If YES, the complaint will be followed up.
• Jika YA, maka pengaduan tersebut akan • If NO, the complaint process will be consid-
ditindaklanjuti ered complete.
• Jika TIDAK, maka proses pengaduan atas Pe-
langgaran tersebut Selesai. Complaints processed through this Whistleblow-
Pengaduan yang ditindaklanjuti melalui Sistem ing System (WBS) must involve violations that
WBS ini adalah pengaduan atas pelanggaran significantly impact the Company.
yang berdampak signifikan terhadap Perseroan.
Only cases with evidence within one (1) year be-
Pengaduan yang akan diproses lebih lanjut ada- fore the complaint is reported will be further pro-
lah kasus dengan bukti dalam kurun waktu 1 cessed.
(satu) tahun sebelum pengaduan dilaporkan.
B. Jenis Pengaduan Pelanggaran B. Types of Violation Reports
• Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan • Violation reports must be submitted in writ-
secara tertulis dan dilengkapi identitas ing and include the reporter’s identity (Name,
(Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja) & dilampiri Employee ID, Position, and Work Unit) along
bukti-bukti pendukung. with supporting evidence.
• Pengaduan melalui surat elektronik harus • A clear identity in PDF or JPEG format must
disertai dengan identitas jelas dalam format accompany reports submitted via email.
pdf atau jpeg.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
C. Jenis Pelanggaran C. Types of Violations
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS The following violations can be reported through
adalah sebagai berikut: the Whistleblowing System (WBS):
• Benturan kepentingan • Conflict of interest
• Korupsi • Corruption
• Kecurangan • Fraud
• Penggelapan • Embezzlement
• Gratifikasi • Gratuities
• Suap • Bribery
• Pelanggaran terkait pengadaan barang dan • Violations related to the procurement of
jasa. goods and services
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers
Perusahaan memberikan perlindungan kepa- The company protects whistleblowers under the
da pelapor pelanggaran (whistleblower) dengan following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
1. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; 1. Ensuring the confidentiality of the whis-
2. Memberikan informasi mengenai proses tin- tleblower’s identity.
dak lanjut yang sedang berlangsung (untuk 2. Providing updates on the follow-up process
Pelapor yang menyertakan data diri), disam- (for whistleblowers who include their person-
paikan secara rahasia kepada Pelapor. al information), which will be communicated
confidentially to the whistleblower.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Mechanism
Prosedur penanganan pengaduan melalui The general procedure for handling complaints
sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan se- through the company’s violation reporting sys-
cara umum adalah sebagai tem is as follows:
berikut:
1. Apabila pelapor melihat adanya indikasi pe- 1. If the reporter identifies an indication of a
langgaran yang mengakibatkan kerugian violation that causes losses to the company,
perusahaan, maka pelapor menyampaikan they submit the alleged violation through the
dugaan pelanggaran melalui saluran pelapo- reporting channels established by the com-
ran yang telah ditetapkan oleh perusahaan. pany.
2. Departemen Internal Audit akan menerima 2. The Internal Audit Department will receive
laporan yang telah dibuat dan melakukan the submitted report and conduct a verifica-
proses verifikasi terkait adanya indikasi pe- tion process regarding the indication of a vio-
langgaran dalam jangka waktu 3 (tiga) hari lation within three (3) days from the date the
sejak laporan dibuat. Jika tidak ada indika- report is made. The process will not proceed
si kecurangan dan bukti kurang kuat maka, further if there is no indication of fraud and
proses tidak dilanjutkan ke tahap lebih lanjut. the evidence is insufficient.
3. Departemen Internal Audit membuat surat 3. The Internal Audit Department will issue a
pemanggilan untuk karyawan terlapor da- summons for the reported employee within
lam jangka waktu 5 (lima) hari sejak laporan five (5) days from the report being made.
dibuat. 4. The reported employee will be investigated
4. Proses investigasi lanjutan akan dilakukan further, and the results will be communicated
terhadap terlapor, dan hasilnya diberitahu- to their superior. If the employee is not found
kan kepada atasan terlapor. Jika tidak terbuk- guilty, the investigation will be closed.
ti bersalah, investigasi akan dihentikan. 5. Internal Audit will carry out the sanctioning
5. Internal Audit melakukan prosedur pembe- procedure for the reported employee accord-
rian sanksi kepada terlapor sesuai ketentuan ing to company regulations.
perusahaan.
196 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 197
Pengelola laporan Report Management
Perseroan telah menunjuk Audit Internal un- The company has appointed an internal auditor
tuk mengelola WBS dan bertanggung jawab to manage the whistleblowing system (WBS) and
langsung kepada Direksi. Audit Internal mencatat report directly to the board of directors. Internal
dan mengelola pelaporan yang diterima dari tau- Audit records and manages reports received from
tan https://bit.ly/WBS-elcorps untuk kemudian the link https://bit.ly/WBS-elcorps, followed by the
ditindaklanjuti oleh tim Audit Internal dan lapo- Internal Audit team. The investigation results are
ran hasil penelusuran dilaporkan kepada Direksi. then reported to the Board of Directors.
Setiap pelaporan wajib disertai dengan data atau Every report must be accompanied by data or
dokumen yang mendukung indikasi awal terkait documents supporting the initial indication of
pelanggaran. Pelaporan dilakukan secara resmi the violation. Reports must be officially submitted
melalui saluran resmi Sistem Pelaporan Pelang- through the official channels of the Whistleblow-
garan (WBS) ing System (WBS).
https://bit.ly/WBS-elcorps
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hasil dari Penanganan Pengaduan
Rekapitulasi pelaporan yang masuk melalui Whistleblowing System s.d 31 Desember 2024 terdapat 4
pengaduan dengan status sebagai berikut :
Results of Complaint Handling
As of December 31, 2024, a total of four (4) reports were received through the Whistleblowing System,
with the following status:
Jenis Laporan Jumlah Keterangan
Status
Report Type Total Description
Fraud 1 Closed Terbukti - Fraud yang dilaku-
kan karyawan toko Z059
Proven – Fraud committed
by an employee at store
Z059
Informasi/Keluhan cus- 3 Closed Telah ditindaklanjuti;
tomer 1. Adanya produk elzatta
Customer Information/ palsu di Yogyakarta
Complaint 2. Kondisi Toko Z087
Palembang yang panas
(AC lantai 1 rusak)
3. Customer kecewa
dengan pelayanan
karyawan di toko Z062
JCM
Followed up;
1. Presence of counter-
feit Elzatta products in
Yogyakarta
2. Hot conditions at store
Z087 Palembang (1st-
floor AC malfunction)
3. Customer dissatisfac-
tion with employee ser-
vice at store Z062 JCM
Keterangan : Tindak lanjut pengaduan Pelanggaran, langsung ditindaklanjuti kepadaatasan ter-
kait.
Notes : The follow-up on violation reports is directly addressed to the relevant superior.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik, kebi- Any violation of the Code of Ethics, policies, and/
jakan, dan/atau Peraturan Perusahaan akan di- or Company Regulations will be investigated and
investigasi dan dapat dikenakan sanksi sesuai may be subject to sanctions by the applicable
dengan ketentuan kebijakan Perseroan dan/atau company policies and/or regulations.
Peraturan Perusahaan yang berlaku.
Peninjauan dan Sosialisasi Review and Socialization
Perseroan akan secara rutin meninjau Kebijakan The company will regularly review the applicable
Sistem Whistleblowing yang berlaku dan melaku- Whistleblowing System Policy and make neces-
kan perbaikan yang diperlukan. Perseroan juga sary improvements. The company also reserves
berhak mengubah ketentuan dalam Kebijakan the right to modify the provisions of this policy as
Sistem Whistleblowing ini sesuai kebutuhan. needed.
198 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 199
Pengesahan Anti Korupsi Anti-Corruption Endorsement
Pengesahan Anti Korupsi Perusahaan ini ditetap- The company’s Anti-Corruption Endorsement
kan dan diperbarui secara berkala untuk menye- is established and periodically updated to align
suaikan dengan perkembangan organisasi dan with organizational developments and applicable
peraturan yang berlaku Surat Keputusan Direksi regulations, as stated in the Decision Letter of the
dan Dewan Komisaris pada tanggal 26 Desember Board of Directors and Board of Commissioners
2024 nomor 018/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024. dated December 26, 2024, No. 018/SK-DEKOM/
BZJ/XII/2024
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Korupsi merupakan sebuah tindak pidana dan Corruption is a criminal offense and an extraordi-
kejahatan luar biasa (extraordinary crime) yang nary crime that harms state finances. Therefore,
merugikan keuangan negara. Karena itu, Perse- the company fully supports the government’s
roan mendukung penuh sikap tegas pemerin- firm stance on eradicating corruption at all levels.
tah dalam hal pemberantasan korupsi di segala The Anti-Corruption Policy refers to Law No. 20
tingkat. Kebijakan anti korupsi merujuk pada of 2001, which amends Law No. 31 of 1999 on the
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Eradication of Corruption Crimes.
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 Ta-
hun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi.
Perseroan telah mengatur larangan korupsi da- The company has regulated the prohibition of
lam Kode Etik Perseroan guna mendukung upa- corruption in its Code of Ethics to support an-
ya anti korupsi. Kode Etik tersebut mengatur ke- ti-corruption efforts. The Code of Ethics includes
bijakan tentang hadiah dan sumbangan (donasi) policies on prohibited gifts and donations.
Seluruh pengurus dan karyawan Perseroan tidak All company officials and employees are legally
dibenarkan secara hukum dan etika usaha me- and ethically prohibited from receiving or giving
nerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam Gifts, donations in the form of money, goods, dis-
bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, counts, commissions, interest-free loans, Travel
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas tickets, accommodation, tourism trips, free med-
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan Cu- ical treatment, Other facilities (gratuities), wheth-
ma-Cuma, serta fasilitas lainnya (gratifikasi) yang er domestically or internationally, using electronic
diterima didalam negeri maupun luar negeri dan media or other means This prohibition aligns with
yang dilakukan dengan menggunakan media Law No. 20 of 2001, Article 12B, Paragraph (1).
elektronik atau tanpa sarana elektronik sesuai
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Pasal 12
B ayat (1).
Perseroan juga telah memiliki kebijakan terkait The company also has an anti-bribery policy. In
anti suap. Dalam hal ini, Perseroan mendefi- this regard, the company defines bribery as any
nisikan suap sebagai segala bentuk uang, komi- form of money, commission, loan, gift, benefit, fa-
si, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas, dan cility, or any item of economic value given or re-
apapun yang bernilai manfaat ekonomi, yang quested, directly or indirectly, as compensation to
diberikan atau diminta, sebagai kompensasi se- obtain special treatment or favoritism. Any viola-
cara langsung maupun tidak langsung, dengan tion of this anti-bribery prohibition will be subject
maksud untuk mendapatkan perlakuan istime- to sanctions by applicable regulations.
wa atau sikap yang memihak. Setiap bentuk pe-
langgaran atas larangan suap tersebut di atas
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Peninjauan dan Sosialisasi Review and Socialization
Perseroan akan secara rutin meninjau Kebijakan The company will regularly review the applicable
Anti Korupsi yang berlaku dan melakukan per- Anti-Corruption Policy and implement necessary
baikan yang diperlukan. Perseroan juga berhak improvements. The company also reserves the
mengubah ketentuan dalam Kebijakan Anti Ko- right to amend this policy as needed.
rupsi ini sesuai kebutuhan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 199
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Guidelines
Kualitas penerapan GCG Perseroan senantiasa Aligning the company’s Good Corporate Gover-
ditingkatkan melalui penerapannya yang telah nance (GCG) implementation with the Corporate
disesuaikan dengan pedoman Tata Kelola Peru- Governance Guidelines for Public Companies,
sahaan terbuka yang disusun berdasarkan Pera- which are formulated based on OJK Regulation
turan OJK Nomor No. 21/POJK.04/2015 tentang No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Ter- Corporate Governance Guidelines for Public Com-
buka. Perseroan telah menerapkan 5 Aspek dan panies, continuously improves the quality of the
8 Prinsip serta 25 rekomendasi penerapan aspek company’s GCG implementation.The company
dan prinsip tata Kelola Perusahaan. has implemented 5 Aspects, 8 Principles, and 25
Recommendations for applying corporate gover-
nance aspects and principles.
Adapun kesesuaian perkembangan penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka di lingkup Perseroan,
disajikan dalam tabel berikut:
The conformity of the development of Corporate Governance implementation within the company is
presented in the following table:
Aspek/Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects/Principle Recommendation Description
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham.
Aspects 1 : Relationship Between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara
Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan
penyelenggaraan Ra- suara (Voting) baik secara terbuka Terpenuhi
1.1
pat Umum Pemegang maupun tertutup yang mengede- Complied
Saham (RUPS). pankan independensi dan kepentin-
gan pemegang saham.
Principle 1
Enhancing the value Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Terpenuhi
of conducting the 1.2 Komisaris Perusahaan Terbuka hadir
Complied
General Meeting of dalam RUPS Tahunan.
Shareholders (GMS). Ringkasan Risalah RUPST tersedia
Terpenuhi
1.3 dalam situs Web Perusahaan Terbu-
Complied
ka paling sedikit selama 1 tahun
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan kualitas 2.1 kebijakan komunikasi dengan pe- Complied
komunikasi perusa- megang saham atau investor.
haan terbuka dengan
Pemegang Saham. Perusahaan Terbuka mengungkap- Terpenuhi
kan kebijakan komunikasi perusa- Complied
Principle 2 haan terbuka dengan pemegang
Improving the quality 2.2 saham atau investor dalam Situs
of communication be- Web
tween public compa-
nies and shareholders.
200 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 201
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspects 2 : Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan
Meningkatkan Keang- Komisaris mempertimbangkan
gotaan dan Komposisi kondisi Perusahaan Terbuka.
Dewan Komisaris. Terpenuhi
3.1
Determining the number of Board Complied
Principle 3 of Commissioners members con-
Enhancing the mem- siders the condition of the public
bership and compo- company.
sition of the Board of
Commissioners. Penentuan komposisi Dewan
Komisaris memperhatikan keberag-
aman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
3.2
The composition of the Board of Complied
Commissioners is determined by
considering the diversity of exper-
tise, knowledge, and experience
required.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebi-
Meningkatkan kualitas jakan penilaian sendiri (self assess-
pelaksanaan tugas ment) untuk menilai kinerja Dewan
dan tanggung jawab Komisaris. Terpenuhi
4.1
Dewan Komisaris. Complied
The Board of Commissioners has a
Principle 4 self-assessment policy to evaluate its
Improving the qual- performance.
ity of implementing
duties and responsi- Kebijakan penilaian sendiri (self
bilities of the Board of assessment) untuk menilai kinerja
Commissioners Dewan Komisaris, diungkapkan
dalam laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka. Terpenuhi
4.2
Complied
The self-assessment policy for eval-
uating the Board of Commissioners’
performance is disclosed in the Pub-
lic Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
4.3
Complied
The Board of Commissioners has a
policy regarding the resignation of
its members if they are involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi Ang-
gota Direksi.
Terpenuhi
4.4
The Board of Commissioners, or the Complied
committee responsible for Nomina-
tion and Remuneration functions,
formulates a succession policy in
the Nomination Process for Board of
Directors Members.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 201
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspects 3 : Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan
Memperkuat kualitas penilaian sendiri (self assessment)
pelaksanaan tugas untuk menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
dan tanggung jawab 6.1
Complied
Direksi. The Board of Directors has a self-as-
sessment policy to evaluate its
Principle 6 performance.
Enhancing the quality
of the implementation Kebijakan penilaian sendiri (self
of duties and responsi- assessment) untuk menilai kinerja
bilities of the Board of Direksi, diungkapkan dalam laporan
Directors. Tahunan Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
6.2
Complied
The self-assessment policy for eval-
uating the Board of Directors’ per-
formance is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
Terpenuhi
6.3
Complied
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of its
members if they are involved in
financial crimes.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspects 4 : Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebi-
Memperkuat aspek jakan untuk mencegah terjadinya
tata kelola perusahaan insider trading. Terpenuhi
7.1
melalui partisipasi pe- Complied
mangku kepentingan. The Public Company has a policy to
prevent insider trading.
Principle 7
Strengthening cor- Perusahaan Terbuka memiliki kebi-
porate governance jakan anti korupsi dan anti fraud.
Terpenuhi
aspects through 7.2
Complied
stakeholder participa- The Public Company has an an-
tion. ti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebi-
jakan tentang sanksi dan peringatan
kemampuan pemasok atau vendor.
Terpenuhi
7.3
Complied
The Public Company has a policy on
sanctions and warnings regarding
supplier or vendor capability.
Perusahaan Terbuka memiliki kebi-
jakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur. Terpenuhi
7.4
Complied
The Public Company has a policy on
fulfilling creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebi-
jakan sistem whistleblowing.
Terpenuhi
Complied
7.5 The Public Company has a whis-
tleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memili-
ki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan.
Belum Terpenuhi
7.6
Has not been fulfilled
The Public Company has a policy of
providing long-term incentives to
the Board of Directors and Employ-
ees.
202 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 203
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspects 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Memperkuat aspek penggunaan teknologi informasi
tata kelola perusahaan secara lebih luas selain situs web se-
melalui partisipasi pe- bagai media keterbukaan informasi.
Terpenuhi
mangku kepentingan. 8.1
Complied
The Public Company utilizes infor-
Principle 8 mation technology beyond its web-
Strengthening cor- site as a medium for information
porate governance disclosure.
aspects through
stakeholder participa- Laporan Tahunan Perusahaan
tion. Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% selain pengungkap-
kan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham Terpenuhi
8.2
utama dan pengendali. Complied
The Annual Report of the Public
Company discloses the ultimate
beneficial owner of at least 5% share
ownership and reveals the ultimate
beneficial owner through the signifi-
cant and controlling shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 203
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan.
204 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 205
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 205
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Surat Pernyataan Anggota Direksi & Anggota Dewan Ko-
misaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2024 PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors & Board of
Commissioners for the 2024 Annual Report of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menya- We, the undersigned, declare that the Board of
takan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi telah Commissioners and the Board of Directors have
memeriksa dan menyetujui Laporan Tahunan PT reviewed and approved the 2024 Annual Report
Bersama Zatta Jaya Tbk tahun 2024, dan men- of PT Bersama Zatta Jaya Tbk and confirm that all
yatakan bahwa semua informasi dalam Laporan information in the Annual Report has been pre-
Tahunan telah dimuat secara lengkap, Kami ber- sented in full. We take full responsibility for the
tanggung jawab penuh atas kebenaran ini Lapo- accuracy of this Annual Report and ensure that
ran Tahunan Perseroan. serta memastikan bah- the information provided does not contradict ap-
wa informasi yang disajikan tidak bertentangan plicable laws and regulations.
dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe- This statement is made truthfully.
narnya.
Bandung, 29 April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Noor
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Elidawati Ronny Soleh Pahlevi Indrasyah
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
206 PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK
Page 207
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference: SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Reports of Issuers or Public
Companies
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No Description of Annual Report Contents Page
Ikhtisar Data Keuangan | Penting Financial Highlights
1 Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disa- 9
jikan dalam bentuk perbandingan selama 3 tahun buku atau sejak mem-
ulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 tahun. Paling sedikit, informasi yang
dimuat mencakup pendapatan, laba (rugi), jumlah aset, liabilitas, ekuitas,
dan rasio-rasio keuangan.
Financial information is presented in a comparative form over a period of 3
(three) financial years. If the Issuer or Public Company has been established
for less than 3 years, the information shall include at least revenue, profit
(loss), total assets, liabilities, equity, and financial ratios.
Ikhtisar Saham | Information on Shares
1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan 18
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
• Jumlah saham yang beredar
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham di-
catatkan
• Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga
pada bursa efek tempat saham dicatatkan
• Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
• Aksi Korporasi
• Informasi penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan saham
Issued shares for each quarterly period presented in a comparative format
over the last two (2) financial years must at least include the following:
• Number of outstanding shares
• Market capitalization is based on the price at the stock exchange where
the shares are listed
• Highest, lowest, and closing stock prices based on the price at the stock
exchange where the shares are listed
• Trading volume at the stock exchange where the shares are listed
• Corporate actions
• Information on trading suspensions and/or stock trading sanctions
Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners
1 Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau 31
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam peru-
musan dan implementasi strategi yang dilakukan oleh Direksi.
Performance evaluation of the Board of Directors regarding management of
Issuer or Public Company, including the supervision of the Board of Com-
missioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or
Public Company carried out by the Board of Directors.
2 Pandangan atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi. 32
Views on business prospects of Issuer or Public Company prepared by the
Board of Directors.
3 Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 34
Views on the implementation of governance of Issuer or Public Company.
Laporan Direksi | Report of the Board of Directors
Page 307
1 Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik 38
• Strategi dan kebijakan strategis Emiten / Perusahaan Publik
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi & kebijakan strategis Emiten
/ Perusahaan Publik
• Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
Emiten / Perusahaan Publik
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emit-
en / Perusahaan Publik
• Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
Performance of Issuer or Public Company, at least includes:
• strategies and strategic policy;
• the role of the Board of Directors in the formulation of strategies and
strategic policy;
• processes carried out by the Board of Directors to ensure the implemen-
tation of strategies and strategic policy;
• comparison between realization and target; and
• obstacles faced by Issuers or Public Company.
2 Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik. 46
Views on business prospects of Issuer or Public Company.
3 Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 47
Views on the implementation of governance of Issuer or Public Company.
Profil Emiten / Perusahaan Publik
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat peruba- 52
han nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada ta-
hun buku.
Name of Issuer or Public Company, including name change, reason of the
change, and effective date of the name change in the financial year.
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang 52
atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memper-
oleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi alamat,
nomor telepon, alamat surat elektronik, dan alamat situs web.
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representa-
tive office that allows the public to obtain information regarding Issuer or
Public Company, including: address; phone number, email address, and web
address.
3 Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 53
Brief history of Issuer or Public Company.
4 Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan 58
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan.
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or
values.
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang di- 60
jalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
Business activities according to the latest article of association, business ac-
tivities conducted within the financial year, and type of goods and/or services.
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasion- 66
al merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or
region for carrying out operational activities or the range of operational ac-
tivities.
Page 308
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, 68
paling sedikit sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi terma-
suk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisa-
ris, disertai dengan nama dan jabatan.
Organizational structure of Issuer or Public Company in the form of a chart,
at least until one (1) level below the Board of Directors, including commit-
tees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, along with name and position.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun 56
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
A list of industry association memberships on a national and international
scale related to the implementation of sustainable finance.
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: 75
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum pengangkatan;
• rangkap jabatan;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Ko-
misaris, peme gang saham utama, dan pengendali baik langsung mau-
pun tidak langsung; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
Profile of the Board of Directors, at least includes:
a) name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) recent photograph;
c) age;
d) citizenship;
e) education background and/or certification;
f) position history, including information on:
• legal basis of appointment as a member of the Board of Directors of Is-
suer or Public Company;
• concurrent positions;
• work experience and period of service inside and outside Issuer or Public
Company;
g) affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, major and controlling shareholders, either directly
or indirectly to individual owners.
h) changes in the composition of members of the Board of Directors and the
reasons for the changes.
10 Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
• dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Ko-
misaris yang merupakan komisaris independen;
• rangkap jabatan; dan
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris in-
dependen telah menjabat lebih dari 2 periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahan-
nya.
g) affiliation with other members of the Board of Commissioners, major and
Page 309
controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners.
h) independence statement of the independent commissioner in the event
that the independent commissioner has served for more than 2 terms; and
i) changes in the composition of members of the Board of Directors and the
reasons for the changes.
11 Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota 70
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event that there is a change in the composition of the members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners that
occurs after the financial year ends up to the deadline for submitting the
Annual Report, the composition included in the Annual Report is the com-
position of the latest and previous members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, 80
dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku.
Number of employees by gender, position, age, education level, and employ-
ment status (permanent/contract) in the financial year.
11. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akh- 84
ir tahun buku.
1. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan
akhir tahun buku.
2. Komposisi Pemegang Saham
3. Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Sa-
ham Perseroan
4. Informasi Entitas Anak
5. Struktur Grup Perseroan
Names of Shareholders and Ownership Percentage at the Beginning and
End of the Financial Year
1. Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and
end of the financial year.
2. Composition of Shareholders.
3. Indirect Ownership of the Board of Commissioners and Board of Direc-
tors in the Company’s Shares.
4. Information on Subsidiaries.
5. Corporate Group Structure.
13. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik 88
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya.
Information on the Use of Public Accountant (AP) and Public Accounting
Firm (KAP) Services, including Their Network/Association/Alliance.
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
1.. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten 93
/ Perusahaan Publik
Overview of operations per business segment according to the type of indus-
try of the Issuer / Public Company.
2.. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja 93
keuangan dalam 2 tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adan-
ya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e) arus kas.
Comprehensive financial performance, including comparison of financial
performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of
the changes and the impact of these changes, at least includes:
Page 310
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c) equity;
d) revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss); and
e) cash flow.
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan per- 95
hitungan rasio yang relevan
Ability to pay debts or obligations by presenting relevant ratio calculations
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten/Perusahaan Publik dengan menyajik- 95
an perhitungan rasio yang relevan
The collectibility level of receivables of the Issuer/Public Company by present-
ing relevant ratio calculations
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur 96
modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan
Capital structure and management policies on capital structure, including
the basis for policy determination
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal & 98
mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku
terakhir.
Discussion on material commitments for capital investment and capital in-
vestment realized in the last financial year
7. Informasi atas fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akun- 99
tan ( jika ada)
Information on material facts that occurred after the accountant’s report
date (if any)
8. Prospek usaha dari Emiten / Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondi- 99
si industri, ekonomi secara umum dan akhtur informasi disertai data pen-
dukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
Business prospects of the Issuer/Public Company related to industry con-
ditions, the general economy, and the latest information, accompanied by
quantitative supporting data from reliable sources
9. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten / Perusahaan Publik untuk 1 99
tahun mendatang
Targets/projections to be achieved by the Issuer/Public Company for the next
year
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil 99
yang dicapai (realisasi)
Comparison between targets/projections at the beginning of the financial
year and the actual results achieved
11. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten/Perusahaan Publik, 101
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar
Marketing aspects of goods and/or services of the Issuer/Public Company, in-
cluding at least marketing strategies and market share
12. Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir 105
Description of dividends over the last two financial years
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: 105
• Perusahaan memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi peng-
gunaan dana, hasil penawaran umum secara Kumulatif sampai dengan
akhir tahun buku
• Dalam hal terdapat perbedaan penggunaan dana tentang laporan Real-
isasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran umum, perusahaan menjelas-
kan perbedaan tersebut.
Page 311
• Realization of the use of public offering funds:
• The company is obligated to submit a cumulative report on the realiza-
tion of fund usage from the public offering until the end of the financial
year.
• If there are differences in fund usage compared to the report on the re-
alization of the use of public offering funds, the company must explain
these differences.
14. Informasi Material 106
Material Information
15. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpen- 107
garuh signifikan terhadap Emiten/Perusahaan Publik dan dampaknya
terhadap laporan keuangan ( jika ada).
Changes in regulatory provisions that significantly impact the Issuer/Public
Company and their effect on financial statements (if any)
16. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap lapo- 108
ran keuangan ( jika ada).
Changes in accounting policies, reasons, and their impact on financial state-
ments (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan | Public Issuer or Public Company Governance
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit memuat: 124
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebe-
lum tahun buku meliputi:
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku
yang direalisasikan pada tahun buku; dan
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku
yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak indepen-
den dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Issuer or Public Company governance shall at least include a brief description
of:
a) Information on GMS resolutions in the financial year and 1 year before the
financial year, including:
• GMS resolution in the financial year and 1 year before the financial year
realized in the financial year; and
• GMS resolutions in the financial year and 1 year before the financial year
that have not been realized and the reasons for not realizing the resolu-
tions.
b) If the Issuer or Public Company uses an independent party during the GMS
to calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
2. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 145
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam
(charter) Dewan Komisaris;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat De-
wan Komisaris bersama Direksi, serta tingkat kehadiran anggota Dewan Ko-
misaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris;
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing ang-
gota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku.
3. Direksi, paling sedikit memuat: 152
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Di-
reksi;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat terse-
but termasuk kehadiran dalam RUPS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi;
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi;
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Page 312
Board of Directors, at least includes:
a) Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b) Statement that the Board of Directors has Board of Directors Charter;
c) Policy and frequency of BOD meetings, meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, and attendance rate of members of the
Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
d) Training and/or competency development of members of the Board of
Directors;
e) Board of Directors’ appraisal on the performance of committees support-
ing the implementation of the Board of Directors’ duties;
f) If the Issuer or Public Company does not have committees to support the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 160
Paling sedikit memuat:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan pros-
es nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Shall at least include:
a) Nomination procedure, including a brief description of the nomination pol-
icies and processes of members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
b) Procedures and implementation of remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
5. Dewan Pengawas Syariah -
Bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha ber-
dasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar (jika
ada).
Sharia Supervisory Board
For Issuers or Public Companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association.
6. Komite Audit 162
Paling sedikit memuat:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) Usia;
c) Kewarganegaraan;
d) Riwayat pendidikan;
e) Riwayat jabatan;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) Pernyataan independensi komite audit;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam ta-
hun buku (jika ada);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat ke-
hadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit.
The Audit Committee
At least includes:
a) Name and position in committee membership;
b) Age;
c) Citizenship;
d) Educational background;
e) Position history;
f) Period and tenure of the audit committee members;
g) Independence statement of the audit committee;
h) Training and competency development attended in the financial year (if
any);
i) Policy and frequency of audit committee meetings and attendance rate of
audit committee members in meetings; and
j) Implementation of the audit committee’s activities in the financial year in
accordance with the audit committee guidelines or charter.
Page 313
7. Komite atau Fungsi Nominasi dan Remunerasi Paling sedikit memuat: 168
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) Usia;
c) Kewarganegaraan;
d) Riwayat pendidikan;
e) Riwayat jabatan;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite;
g) Pernyataan independensi komite;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam ta-
hun buku (jika ada);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggo-
ta dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimak-
sud dalam huruf (i) sampai dengan huruf (l), mohon dijelaskan alasannya.
Nomination and Remuneration Committee or Function of Issuer or Public
Company
At least includes:
a) Name and position in the committee membership;
b) Age;
c) Citizenship;
d) Educational background;
e) Position history;
f) Period and tenure of the committee members;
g) Independence statement of the committee;
h) Training and/or competency development attended in the financial year
(if any);
i) Description of duties and responsibilities;
j) Statement that the committee has guidelines or charter;
k) Policy and frequency of meetings and attendance rate of the committee
members at the meeting;
l) Brief description of the implementation of activities in the financial year;
and
m) In the event that no nomination and remuneration committee is formed,
the Issuer or Public Com pany, as referred to in letter (i) to letter (l), shall dis-
close the reason.
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka -
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang men-
dukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris.
Other committees owned by Issuer or Public Company to support the func-
tions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees to sup-
port the functions and duties of the Board of Commissioners
9. Sekretaris Perusahaan, Paling Sedikit Memuat: 175
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun
buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
Corporate Secretary, At Least Includes:
a) name;
b) domicile;
c) position history;
d) educational background;
e) training and/or competency development attended in the financial year;
and
f) brief description on the implementation of corporate secretary’s duties in
the financial year.
10. Unit Audit Internal, Paling Sedikit Memuat: 179
a) Nama kepala unit audit internal;
b) Riwayat jabatan;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
Page 314
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit inter-
nal; dan
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
Internal audit unit, at least includes:
a) Name of the Internal Audit Unit head;
b) Position history;
c) Qualification or certification as an internal auditor (if any);
d) Training and/or competency development attended in the financial year;
e) Structure and position of the internal audit unit;
f) Description of duties and responsibilities;
g) Statement that the internal audit unit has guidelines or a charter; and
h) Brief description on the implementation of the internal audit unit’s duties in the
financial year, including policy and frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee.
11. Uraian Mengenai Sistem Pengendalian Internal (Internal Control) yang Diterapkan 185
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Paling Sedikit Memuat:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan pe-
rundang-undan gan lainnya;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengenda-
lian internal.
Description on Internal Control System Applied by Issuer or Public Company, at Least
Includes:
a) Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regu-
lations;
b) Review of effectiveness of the internal control system; and
c) Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequa-
cy of the internal control system.
12. Sistem Manajemen Risiko yang Diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Pal- 187
ing Sedikit Memuat:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko; dan
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
sistem manajemen risiko.
Risk Management System Implemented by Issuer or Public Company, at Least In-
cludes:
a) General description of the risk management system of Issuer or Public Company;
b) Types of risks and management methods;
c) Review on effectiveness of the risk management system of Issuer or Public Com-
pany; and
d) Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit
committee on the adequacy of the risk management system.
13. Perkara Hukum yang Berdampak Material yang Dihadapi 189
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Entitas Anak, Anggota Direksi dan Anggota De-
wan Komisaris (jika ada), Paling Sedikit Memuat:
a) Pokok perkara/gugatan;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
Legal Proceedings that Have a Material Impact Faced by Issuer or Public Company,
Subsidiaries, Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commis-
sioners (if any), at Least Include:
a) Merits of case/lawsuit;
b) Status of the case/lawsuit settlement; and
c) Impact on the condition of the Issuer or Public Company.
Page 315
14. Informasi tentang Sanksi Administratif/Sanksi yang Dikenakan kepada Emiten atau 189
Perusahaan Publik, Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan Otoritas Lainnya pada Tahun Buku (jika ada).
Information on Administrative Sanctions/Sanctions Imposed on Issuer or Public Com-
pany, Members of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors,
by the Financial Services Authority and Other Authorities in the Financial Year (if any).
15. Informasi Mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Publik Meliputi: 189
a) Pokok-pokok kode etik;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komis-
aris, dan karyawan.
Information on the Code of Conduct of Issuer or Public Company, Including:
a) Key Principles of Code of Conduct;
b) The form of dissemination of the Code of Conduct and its enforcement efforts; and
c) Statement that the Code of Conduct applies to members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and employees of Issuer or Public Company.
16. Uraian Singkat Mengenai Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis 193
Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan yang Dimiliki oleh Emiten atau Peru-
sahaan Publik (jika ada), Antara Lain Berupa Program Kepemilikan Saham oleh Mana-
jemen (Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau Program Kepemi-
likan Saham oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Brief Description on the Policy of Providing Long-Term Performance-Based Compen-
sation to Management and/or Employees Owned by Issuer or Public Company (if any),
Including the Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or Employee Stock
Ownership Program (ESOP).
17. Uraian Singkat Mengenai Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai: 194
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat
3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas
saham Perusahaan Terbuka; dan
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
Brief Description on Disclosure Policy Regarding:
a) Share Ownership of the Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners No Later than 3 Working Days after the Occurrence of Owner-
ship or Any Change in Ownership of Shares of Public Company; and
b) Implementation of the Said Policy.
18. Uraian Mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) di Emiten 194
atau Perusahaan Publik, Paling Sedikit Memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor;
c) Penanganan pengaduan;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) Hasil dari penanganan pengaduan.
Description on Whistleblowing System in Issuer or Public Company, at Least Includes:
a) Method of submitting a violation report;
b) Protection for whistleblowers;
c) Complaint handling;
d) The party in charge to manage complaint; and
e) Result of complaint handling
19. Uraian Mengenai Kebijakan Anti Korupsi, Paling Sedikit Memuat: 199
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), kecurangan (fraud), suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusa-
haan Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud..
Page 316
Description on Anti-Corruption Policy of Issuer or Public Company, at Least
Includes:
a) Programs and procedures to overcome corruption practices, kickbacks,
fraud, bribery and/or gratuities in Issuer or Public Company; and
b) Anti-corruption training/socialization to all employees of Issuer or Public
Company
20.. Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Bagi Emiten yang 200
Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, Meliputi:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan
dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Implementation of Public Company Governance Guidelines for Issuer that
Issues Equity Securities or Public Company, Including:
a) Statement regarding the recommendations that have been realized; and/
or
b) Description on recommendations that have not been realized, along with
reasons and alternative implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibilities of Issuer or Public Company
1.. Informasi yang Diungkapkan dalam Bagian Tanggung Jawab Sosial dan 204
Lingkungan Merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Se-
bagaimana Dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Information Disclosed in the Social and Environmental Responsibility Section
is a Sustainability Report as Referred to in the Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
Statement Letter of the Board of Directors and the Board of Commissioners Members on Accountability for
Annual Report
2. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang 206
tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tang-
gung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampi-
ran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
Statement letter of the Board of Directors and members of the Board of Com-
missioners Members on Accountability for Annual Report shall be prepared
in accordance with the format of Statement Letter of the Board of Directors
and the Board of Commissioners Members on Accountability for Annual Re-
port as set forth in Appendix I which is an integral part of this Financial Ser-
vices Authority Circular.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
1. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun 207
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diau-
dit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
keuangan tahunan dimaksud memuat mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
Page 317
The annual financial statements included in the Annual Report shall be pre- pared in accordance with Indonesian financial accounting standards and have been audited by a public accountant registered in the Financial Services Authority. The annual financial report shall contain a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Ser- vices Authority Regulation on the Board of Directors’ responsibility for finan- cial reports or the laws and regulations in the capital market sector regulat- ing the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Names mentioned 214 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya
p.8 ×12
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Note
p.18 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.18 ×6
unresolved
org
PT Bersama Zat-menjaga
p.31
unresolved
org
Jaya Tbk
p.31 ×10
unresolved
org
Zatta Jaya Tbk
p.32 ×15
unresolved
org
PT Bersama Zatta
p.33 ×7
unresolved
org
PT Bersama Zat-cara
p.34
unresolved
org
PT Bersama Zat-mengajak
p.36
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.39 ×3
unresolved
org
Ministry of Industry
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bersama Zat-
p.40 ×4
unresolved
org
Bersa-ta Jaya Tbk
p.40 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.44
unresolved
org
PT Bersama Zatta Jaya Tbk’s
p.47
unresolved
org
Di-Zatta Jaya Tbk
p.47
unresolved
org
PT Bersama Zatta Jaya Tbk. With
· Komisaris
p.48
unresolved
org
PT Bersama Zat-Tbk
p.49
unresolved
—
Elcorps
p.52
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama
p.52 ×2
unresolved
—
Stock Exchange Name
p.52
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52 ×3
unresolved
person
Ermila Ananta Cahyani
p.53
unresolved
org
Menteri
p.53
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.53
unresolved
org
Bapepam
p.53 ×4
unresolved
org
PT Bersama Zatta Jaya Num-dapan Sugih Haryati
p.53
unresolved
person
Haryati
p.53
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Ma-
p.53
unresolved
org
Minister of Law
p.53
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris Utama
p.68
unresolved
person
Vice
· Director
p.68 ×2
unresolved
—
Rosyadi
· Komisaris Independen
p.70
unresolved
person
Ir. Muhammad Ridlo MM Setelah
· Komisaris Independen
p.70 ×15
unresolved
person
Imron Rosyadi
· Komisaris Independen
p.70
unresolved
person
Profile Komisaris Utama President Commissioner Manudin Hasan
· Komisaris Utama
p.72 ×5
unresolved
org
PT Indo
p.72
unresolved
org
PT Poreco Pratama
p.72
unresolved
org
Koperasi Gilang
p.72
unresolved
org
Koperasi Gilang Gem-Gemilang
p.72
unresolved
org
PT Anastra
p.72
unresolved
org
Koperasi Pesi-
p.72
unresolved
org
Koperasi Pesisir
p.72
unresolved
org
PT Bank Bukopin Pu-
p.72
unresolved
org
PT Bank Bukopin
p.72
unresolved
—
Rangkap
· Komisaris
p.72 ×2
unresolved
—
Serving
· President Commissioner
p.72
unresolved
org
Indo Poreco Pratama Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT Indobara Nu-
p.73
unresolved
org
PT Indobara Riwayat Pekerjaan
p.73
unresolved
org
PT Bara Bumi Kar-
p.73
unresolved
org
PT Bara Bumi Kartanegara
p.73 ×3
unresolved
person
Dasar Hukum Pen-Sebagai
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT. Bersama Jaya.
p.74 ×3
unresolved
org
PT. Mi’raj Utama
p.74
unresolved
org
PT. Mi’raj Uta-
p.74
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa
p.74
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa Mulya
p.74
unresolved
org
PT. Bersama Zatta Jaya Work Experience
p.74
unresolved
org
PT. Adyawin-
p.74
unresolved
org
PT. Adyawinsa
p.74
unresolved
org
PT. Shafira Laras
p.74
unresolved
org
PT. Shafira Laras Persa-Persada.
p.74
unresolved
org
PT Bersama Zat-ZATA
p.74 ×2
unresolved
org
PT. SLP Riwayat Pekerjaan
p.75
unresolved
org
PT SLP
p.75 ×3
unresolved
org
PT. Shafco Multi
p.75
unresolved
org
PT Shafco Multi Trad-Trading
p.75
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mu-dan
p.75
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mulya
p.75 ×11
unresolved
org
Universitas Padja-Jaya Tbk.
p.76
unresolved
org
Bank China
p.76
unresolved
org
Bank China Con-
p.76
unresolved
org
Bank Indonesia
p.76 ×3
unresolved
org
Bank Windu Kentjana
p.76
unresolved
org
Bank Windu Kent-Work Experience
p.76
unresolved
org
PT. Bank Nega-
p.76
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.76 ×2
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
p.76
unresolved
org
PT. Bank Neg-
p.76
unresolved
—
Subsidiar-PT Bersama Zatta Mulya
· Komisaris
p.76
unresolved
org
PT Bersama Rangkap
p.76
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mu-
p.76
unresolved
org
PT. Bersa-
p.77 ×3
unresolved
org
Bersa-ma Zatta Jaya Tbk.
p.77 ×8
unresolved
org
Ber-sama Zatta Jaya Tbk.
p.77 ×2
unresolved
org
PT. Topindo
p.77
unresolved
org
PT. Topindo Work Experience Lucky Sport.
p.77
unresolved
org
PT. Tozy Sentosa.
p.77 ×4
unresolved
org
PT. Tozy
p.77
unresolved
org
PT. Tozy Sen-
p.77
unresolved
org
PT. Tozy Sen-tosa.
p.77
unresolved
org
PT Bersama Zatta Kepemilikan Saham ZATA
p.77
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Inves-
p.84 ×2
unresolved
org
PT Bersama Dauky
p.85
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya didirikan berdasar-
p.85
unresolved
person
kan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., No. 7 tang-
p.85 ×4
unresolved
—
Rp7.500.000.000 yang diambil bagian oleh Perse-
p.85
unresolved
person
Javanka
p.86
unresolved
person
Notary Elsye Javanka
p.86
unresolved
org
PT. Shafira Laras Per-
p.86
unresolved
org
PT Shafira Laras Persada
p.86
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
p.86 ×4
unresolved
person
Suryana
p.86
unresolved
person
Notary Heris Priandika
p.86 ×2
unresolved
org
PT Sabanda Karunia Lestari LSI
p.87
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama BZM
p.87
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya BDM
p.87
unresolved
org
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
p.88
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.88 ×2
unresolved
—
Perkantoran Sentra Kramat A11,
p.88
unresolved
—
Raya Nomor 7-9, Jakarta Pusat - 10450
p.88
unresolved
—
Raynold Nainggolan
p.88
unresolved
—
auditing yang ditetapkan oleh IAPI.
p.88
unresolved
—
Penugasan: Tahun 2024
p.88
unresolved
—
Non-Audit yang Diberikan :
p.88
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
p.88
unresolved
—
ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit
p.88
unresolved
—
tahun buku 2024.
p.88
unresolved
—
Penugasan: Tahun 2023 - saat ini
p.88
unresolved
—
Biaya : Rp. 59.960.000
p.88
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
p.89 ×20
unresolved
person
Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135
p.89
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.89 ×2
unresolved
—
Preparing and drafting deeds of minutes for
p.89
unresolved
—
Engagement Period: Fiscal Year 2024
p.89
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.92
unresolved
org
Kementerian Ko-
p.92
unresolved
org
Ministry of Trade
p.92
unresolved
org
Ministry of Cooperatives
p.92
unresolved
org
PT Global Sariksa In-riksa Investama
p.98
unresolved
org
PT Berkah
p.98 ×3
unresolved
org
PT Berkah Global De-Global Development
p.98 ×2
unresolved
org
PT Global Sariksa In-Sariksa Investama
p.98
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI Indonesian
p.100
unresolved
org
PT Global Sariksa
p.105 ×2
unresolved
org
PT Global Sariksa In-Investama
p.105
unresolved
org
PT Berkah Global Develop-
p.105
unresolved
org
PT Berkah Global Store Renova-
p.105
unresolved
person
Asep Sulaeman Saban-anti. Pihak Pemohon
p.106
unresolved
person
Puspita Ir. Perry Sutedjo
p.106 ×4
unresolved
person
Sabanda
p.106
unresolved
person
Asep Sulaeman Sa-Bapak Asep Sulaeman Sabanda
· President Commissioner
p.106 ×13
unresolved
person
Emmy Yatmini
· Notaris
p.106 ×7
unresolved
org
Minister of Trade Regu-
p.107
unresolved
org
Minister of Trade
p.107
unresolved
org
Financial Services Authority
p.116 ×12
unresolved
org
| Securities Administration Bureau:
· Biro Administrasi Efek
p.127 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Pemegang Saham
p.127 ×3
unresolved
—
Mekanisme Pengajuan Pertanyaan dan/atau
p.127
unresolved
—
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perse-
p.127
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.127 ×3
unresolved
org
PT Custodian Sentral Efek Indo-
p.127
unresolved
—
2024 atau memberikan kuasa secara elek-
p.127
unresolved
—
tronik melalui fasilitas Electronic General Meeting
p.127
unresolved
—
System KSEI (eASY.KSEI) yang akan disediakan
p.127
unresolved
—
secara elektronik (“e-Proxy”) dalam proses penye-
p.127
unresolved
—
lenggaraan
p.127
unresolved
person
RUPST dipimpin Ibu Henda Roshenda Noor se-
· Komisaris
p.127 ×34
unresolved
—
laku Komisaris yang ditunjuk Rapat Dewan Ko-
p.127
unresolved
—
misaris
p.127
unresolved
—
032/SP/DEKOM/IV/2024 tanggal 8
p.127
unresolved
—
2024. Pemegang saham dan/atau kuasanya
p.127
unresolved
—
tanyaan, usul dan/atau saran yang berhubungan
p.127
unresolved
—
dibahas, dengan me-
p.127
unresolved
—
kanisme sebagai berikut :
p.127
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.130 ×2
unresolved
person
HAB
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Hen-RUPS
p.135
unresolved
person
Eva Hanura Luziani
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Toha Azhari
· Direktur
p.138
unresolved
person
Sukaesih
· Direktur
p.138
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.138
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Samuel Edison
p.138
unresolved
—
Compa-
· Komisaris Independen
p.141
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Independent Manudin Hasan
p.146 ×2
unresolved
—
*menjabat 16 Mei 2024 sampai
p.146
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.149
unresolved
—
2. Apabila Direksi dan/atau
p.158
unresolved
—
menganggap perlu, pihak lainnya dapat di-
p.158
unresolved
—
mengacu pada Pedoman Kerja De-
p.158
unresolved
person
Article
· Komisaris
p.158
unresolved
—
RUPS Luar Biasa 2024.
p.158
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.160
unresolved
person
Nomination Procedure
· Komisaris
p.160
unresolved
—
Proses nominasi
p.160 ×2
unresolved
org
Board Zatta Jaya Tbk
p.160
unresolved
org
Zatta Jaya Tbk mengikuti ketentuan dalam Pera-
p.160
unresolved
—
turan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang
p.160
unresolved
—
dan/atau penggantian
p.160
unresolved
—
Seluruh kandidat harus melalui proses uji kelay-
p.160
unresolved
—
akan dan kepatutan sebelum disahkan
p.160
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.