Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 200
Page 1
Bergerak, Berlari, Melesat
Hadirkan Karya Terbaik
Leap Forward, Sprint Ahead, Shine:
Presenting Our Best
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 2
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Laporan Keberlanjutan 2024
2
PT Hutama Karya (Persero)
Page 3
BERGERAK, BERLARI, MELESAT
HADIRKAN KARYA TERBAIK
LEAP FORWARD, SPRINT AHEAD, SHINE:
PRESENTING OUR BEST
Di tengah dinamika pembangunan yang terus Amid the ever-evolving dynamics of development,
berkembang, perusahaan infrastruktur berperan infrastructure companies play a vital role in laying a
penting dalam menciptakan fondasi yang kokoh bagi solid foundation for economic growth and societal
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. well-being. Embracing the spirit of "Leap Forward, Sprint
Mengusung semangat “Bergerak, Berlari, Melesat – Ahead, Shine: Presenting Our Best" we are committed
Hadirkan Karya Terbaik”, kami berkomitmen untuk to continuously advancing, innovating, and making
terus maju, berinovasi, dan memberikan kontribusi a tangible contribution to sustainable development.
nyata bagi pembangunan berkelanjutan. Setiap langkah Every step we take is not just about building physical
yang kami ambil bukan hanya tentang membangun infrastructure, but also about creating added value for
infrastruktur fisik, tetapi juga tentang menciptakan the environment and the community.
nilai tambah bagi lingkungan dan masyarakat.
Komitmen ini diimplementasikan melalui inovasi This commitment is implemented through continuous
berkelanjutan serta kolaborasi dengan para pemangku innovation and collaboration with stakeholders to ensure
kepentingan untuk memastikan bahwa setiap proyek that every project delivers long-term benefits. From the
memberikan manfaat jangka panjang. Dari tahap planning stage to implementation, we strive to prioritize
perencanaan hingga implementasi, kami berupaya innovation and enhance service quality in order to deliver
mengedepankan inovasi dan meningkatkan kualitas resilient, competitive, and sustainable infrastructure
layanan guna menghadirkan solusi infrastruktur yang solutions. By moving consistently, running toward
tangguh, berdaya saing, dan berkelanjutan. Dengan efficiency, and soaring with a grand vision, we believe
bergerak secara konsisten, berlari menuju efisiensi, that every piece of infrastructure we build will serve as a
dan melesat dengan visi besar, kami percaya bahwa strong foundation for a better future.
setiap infrastruktur yang dibangun akan menjadi
fondasi kokoh bagi masa depan yang lebih baik.
Sustainability Report 2024
3
PT Hutama Karya (Persero)
Page 4
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
DAFTAR ISI
Table of Content
2 PENJELASAN TEMA
Theme Explanation KOMITMEN TERHADAP
4 DAFTAR ISI KEBERLANJUTAN
Table of Content COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
6 PESAN DARI DIREKTUR UTAMA
Message from the President Director 56 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
12 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview 57 Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
14 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications 58 Pilar Keberlanjutan Hutama Karya
Hutama Karya Sustainability Pillars
TENTANG LAPORAN 66 Materialitas
Materiality
KEBERLANJUTAN
70 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Stakeholder Engagement
20 Batasan dan Ruang Lingkup Laporan 71 Berkontribusi pada Tujuan
Report Scope and Limitations Pembangunan Berkelanjutan
Contributing to the Sustainable
21 Keselarasan dengan Kerangka Kerja
Development Goals
Alignment with Frameworks
MEMBANGUN TATA
TENTANG HUTAMA KARYA
KELOLA YANG KUAT
ABOUT HUTAMA KARYA
ESTABLISHING STRONG GOVERNANCE
24 Sekilas Tentang Perseroan 76 Tata Kelola Keberlanjutan
Company Overview Sustainability Governance
46 Jejak Langkah 85 Etika Bisnis
Milestone Business Ethics
48 Keanggotaan Asosiasi 94 Rantai Pasok Berkelanjutan
Association Membership Sustainable Supply Chain
49 Kinerja Ekonomi 96 Tanggung Jawab kepada Pelanggan
Economic Performance Responsibility to Customers
Laporan Keberlanjutan 2024
4
PT Hutama Karya (Persero)
Page 5
MENCIPTAKAN SINERGI 174 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
DENGAN KOMUNITAS Atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT
CREATING SYNERGY WITH THE Hutama Karya (Persero)
COMMUNITY Statement of Members of Board of
Commissioners on the Responsibility
104 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
for the 2024 Sustainability Report of PT
Occupational Health and Safety
Hutama Karya (Persero)
112 Ketenagakerjaan
175 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Employment
Direksi Tentang Tanggung Jawab
123 Pengembangan Karyawan Atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT
Employee Development
Hutama Karya (Persero)
128 Pemberdayaan Masyarakat Statement of Members of Board of
Community Empowerment Directors on the Responsibility for
the 2024 Sustainability Report of PT
Hutama Karya (Persero)
MENJAGA KESEIMBANGAN
PLANET 176 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PRESERVING PLANETARY BALANCE
178 Referensi Otoritas Jasa Keuangan
Financial Service Authority (OJK)
138 Komitmen Lingkungan
Reference
Environmental Commitment
181 Indeks Isi Standar GRI
147 Pengelolaan Lingkungan
GRI Content Index
Environmental Management
193 ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
196 Indeks Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
Sustainability Accounting Standards
Board (SASB) Index
198 Kerangka Task Force on Climate
Related Financial Disclosures (TCFD)
Task Force on Climate Related
Financial Disclosures (TCFD)
Framework
Sustainability Report 2024
5
PT Hutama Karya (Persero)
Page 6
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA [OJK D.1, E.5] [GRI 2-22, 2-23]
Message from the President Director
K
ami berkomitmen
menjadikan keberlanjutan
sebagai bagian integral dari
strategi dan operasi kami, serta
memastikan bahwa pertumbuhan
bisnis selaras dengan prinsip-
prinsip lingkungan, sosial, dan tata
kelola (LST).
We are committed to embedding
sustainability into the core of its
strategy and operations, ensuring
that business growth is aligned
with Environmental, Social, and
Governance (ESG) principles.
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024
6
PT Hutama Karya (Persero)
Page 7
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh keyakinan, kami menghadirkan Laporan With utmost confidence, we present the 2024
Keberlanjutan 2024 sebagai refleksi dari komitmen Sustainability Report, a reflection of Hutama Karya’s
Hutama Karya dalam membangun infrastruktur yang unwavering commitment to building infrastructure
tidak hanya mendukung pertumbuhan ekonomi, tetapi that not only drives economic growth but also delivers
juga membawa manfaat berkelanjutan bagi lingkungan lasting benefits for the environment and society. As
dan masyarakat. Sebagai bagian dari industri yang part of an industry that plays a pivotal role in advancing
berperan krusial dalam mendorong pembangunan, national development, sustainability is not merely an
kami memahami bahwa keberlanjutan bukan sekadar option, it is a necessity to ensure long-term resilience
pilihan, melainkan suatu keharusan untuk memastikan and competitiveness. We are committed to embedding
ketahanan dan daya saing jangka panjang. Kami sustainability into the core of its strategy and operations,
berkomitmen menjadikan keberlanjutan sebagai bagian ensuring that business growth is aligned with
integral dari strategi dan operasi kami, serta memastikan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
bahwa pertumbuhan bisnis selaras dengan prinsip-
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST).
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah Over the past years, sustainability principles have
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam been implemented across all facets of operations—
setiap aspek operasional, mulai dari perencanaan, from planning and construction to infrastructure
pembangunan, hingga pengelolaan infrastruktur. management. By continuing to innovate and adapt to
Dengan terus berinovasi dan beradaptasi terhadap industry dynamics, solutions are being delivered that are
dinamika industri, kami berupaya menciptakan solusi more efficient, environmentally friendly, and impactful
yang lebih efisien, ramah lingkungan, serta berdampak for surrounding communities. These principles not only
positif bagi komunitas sekitar. Prinsip ini tidak hanya foster growth but also reflect our broader environmental
menciptakan pertumbuhan, tetapi juga mencerminkan and social responsibilities.
tanggung jawab lingkungan dan sosial kami.
Keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi Integrating sustainability into business strategy
bisnis akan memperkuat kinerja perusahaan secara strengthens the overall corporate performance.
menyeluruh. Sebagai bagian dari upaya ini, kami Therefore, sustainable sourcing policies have been
menerapkan kebijakan sustainable sourcing di seluruh implemented across the supply chain to ensure more
rantai pasokan untuk memastikan praktik bisnis yang responsible business practices. We believe that close
lebih bertanggung jawab. Kami yakin bahwa kerja sama collaboration with stakeholders is essential to building
yang erat dengan pemangku kepentingan akan menjadi resilient, inclusive, and sustainable infrastructure.
kunci dalam membangun infrastruktur yang tangguh,
inklusif, dan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
7
PT Hutama Karya (Persero)
Page 8
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
Di tengah tantangan dan risiko bisnis yang makin Amid increasingly complex business challenges and
kompleks, penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan risks, implementing sustainability principles opens
membuka lebar berbagai peluang pertumbuhan. Untuk up vast opportunities for growth. To maintain this
mempertahankan momentum ini, kami terus memperkuat momentum, we continue to reinforce our ESG leadership,
kepemimpinan dalam aspek LST dengan menghadirkan driving substantial initiatives across all business lines.
inisiatif substansial di berbagai lini bisnis Perseroan.
MEMPERKOKOH FONDASI KEBERLANJUTAN STRENGTHENING THE FOUNDATIONS OF
KAMI SUSTAINABILITY
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri Operating within the infrastructure industry, Hutama
infrastruktur, Hutama Karya terus memperkuat Karya continuously integrates sustainability into
komitmennya dalam mengintegrasikan keberlanjutan every operational activity, dedicated to reinforcing the
ke dalam setiap aktivitas operasional. Kami terus foundations of sustainability, and ensuring that every
memperkuat fondasi keberlanjutan guna memastikan step taken not only contributes to business growth but
bahwa setiap langkah yang kami ambil tidak hanya also delivers long-term benefits for the environment and
berkontribusi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga society.
memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan
dan masyarakat.
Untuk mendukung implementasi keberlanjutan yang To support a more structured implementation of
lebih terstruktur, Perseroan telah membentuk komite sustainability, the Company has established a specialized
dan unit khusus yang bertanggung jawab mengelola dan committee and dedicated unit responsible for managing
meninjau kinerja keberlanjutan. Komite dan unit tersebut and reviewing sustainability performance. These entities
berperan dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan identify, evaluate, and manage sustainability-related
mengelola isu serta risiko keberlanjutan, termasuk issues and risks, including the impacts of climate
dampak perubahan iklim terhadap keberlangsungan change on business continuity. As part of transparent
bisnis. Sebagai bagian dari tata kelola yang transparan and accountable governance, all developments in
dan akuntabel, setiap perkembangan kinerja, isu sustainability performance, strategic issues, and risk
strategis, dan mitigasi risiko keberlanjutan secara rutin mitigation efforts are regularly reported to management.
dilaporkan kepada manajemen.
Selain itu, Hutama Karya telah mengesahkan dan Hutama Karya has also formalized and implemented
menerapkan Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi a Sustainability Policy, serving as a guideline for
pedoman dalam menjalankan operasional serta operational practices, as well as the formulation of
merumuskan program dan target keberlanjutan. sustainability programs and targets. This policy aligns
Kebijakan ini sejalan dengan Pilar Keberlanjutan Hutama with Hutama Karya's Sustainability Pillars, which focus
Karya yang memiliki tiga fokus utama, yaitu Bisnis yang on three key areas: Better Business, Better Society, and
Lebih Baik, Sumber Daya Manusia yang Lebih Baik, dan Better Planet.
Planet yang Lebih Baik.
Dengan fondasi yang makin kokoh dan pendekatan yang With an increasingly solid foundation and a focused
terarah, Hutama Karya siap menghadapi tantangan approach, the Company is well-prepared to address
masa depan. Kami percaya bahwa melalui komitmen future challenges, firmly believing that through strong
dan kolaborasi yang kuat dengan seluruh pemangku commitment and collaboration with stakeholders,
kepentingan, keberlanjutan akan terus menjadi pilar utama sustainability will continue to be a central for
dalam transformasi dan pertumbuhan perusahaan. transformation and growth.
Laporan Keberlanjutan 2024
8
PT Hutama Karya (Persero)
Page 9
PERKEMBANGAN KINERJA PROGRESS IN SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE
Sebagai perusahaan yang berperan strategis dalam Hutama Karya consistently introduces innovative
pembangunan nasional, Hutama Karya secara konsisten initiatives that promote social growth and environmental
menghadirkan inisiatif inovatif yang mendukung sustainability. Throughout 2024, and playing a strategic
pertumbuhan sosial dan kelestarian lingkungan. role in national development, various initiatives to ensure
Sepanjang tahun 2024, berbagai inisiatif telah kami that ESG remains integral to operational activities have
jalankan untuk memastikan bahwa aspek LST menjadi been implemented.
bagian utama dari kegiatan operasional kami.
Kinerja positif pada perolehan kontrak baru senilai
Rp34,84 triliun atau 120,49% dari target pada RKAP dan
meningkat 12,84% dibandingkan kinerja tahun lalu.
34
Kontrak Baru | New Contract
Positive performance was recorded in new contract
,84
Triliun | Trilion
acquisitions, reaching Rp34.84 trillion or 120.49% of the
target set in the RKAP, and representing a 12.84% increase
compared to the previous year's performance.
Dalam aspek ekonomi, kami mencatat kinerja positif Economically, a strong performance with new contract
pada perolehan kontrak baru senilai Rp34,84 triliun atau acquisitions valued at Rp34.84 trillion was recorded,
120,49% dari target pada RKAP dan meningkat 12,84% representing 120.49% of the RKAP target and an increase
dibandingkan kinerja tahun lalu. Portofolio kontrak baru of 12.84% compared to last year. The new contract
kami didominasi oleh proyek jalan dan jembatan yang portfolio was predominantly comprised of road and
mencapai 84%. Selain itu, sepanjang tahun 2024, kami bridge projects, accounting for 84%. Additionally in 2024,
mengerjakan proyek strategis nasional (PSN) sebanyak Hutama Karya served as the contractor on 32 of the 34
34 proyek, dengan 32 PSN di antaranya menempatkan national strategic projects (PSN) on which it worked..
HK sebagai kontraktor. Pada proyek Jalan Tol Trans- Specifically, within the Trans-Sumatra Toll Road project,
Sumatera, kami telah mengoperasikan jalan tol baru operations began on an additional 75.9 km of new toll
sepanjang 75,9 km selama tahun 2024 sehingga roads in 2024, bringing the total length of operational toll
akumulasi jalan tol yang telah beroperasi hingga 2024 roads to 640 km.
mencapai 640 km.
Dalam aspek lingkungan, kami telah mengimplementasikan From an environmental perspective, various programs
berbagai program yang mendukung pelestarian aimed at supporting ecosystem preservation, energy
ekosistem, efisiensi energi, serta pengelolaan limbah efficiency, and sustainable waste management have
yang berkelanjutan. Realisasi anggaran untuk program been introduced with a total budget for clean water
keberlanjutan lingkungan mencapai Rp5.217 juta, provision, nature conservation, and waste management
termasuk inisiatif penyediaan air bersih, konservasi alam, activities reaching Rp5,217 million.
serta pengolahan limbah dan sampah.
Dari sisi sosial, kami terus berkomitmen dalam From a social standpoint, enhancing community welfare
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui through diverse programs in education, healthcare,
berbagai program pendidikan, kesehatan, dan and economic empowerment remains the Company’s
Sustainability Report 2024
9
PT Hutama Karya (Persero)
Page 10
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
pemberdayaan ekonomi. Dengan alokasi dana mencapai commitment, with allocated funding amounting to
Rp24.842 juta, program unggulan HK Peduli Pendidikan, Rp24,842 million, and flagship programs such as HK
HK Peduli Lingkungan, dan HK Peduli Kreatif, dan Peduli Pendidikan, HK Peduli Lingkungan, dan HK Peduli
Infrastruktur Masuk Desa. Capaian ini menunjukkan Kreatif, and Village Entrance Infrastructure. These
dedikasi kami dalam memperkuat konektivitas serta achievements reflect Hutama Karya’s dedication to
meningkatkan taraf hidup masyarakat. strengthening connectivity and improving community
livelihoods.
Di bidang tata kelola, kami berfokus pada implementasi In terms of governance, responsible and effective
etika bisnis yang bertanggung jawab dan efektif, business ethics, conducting comprehensive risk
melakukan manajemen risiko yang komprehensif, serta management, and ensuring active stakeholder
memastikan adanya keterlibatan pemangku kepentingan engagement remained the focus. These efforts were
secara aktif. Upaya ini didukung dengan skor penilaian reflected in the risk management quality assessment,
kualitas pelaksanaan manajemen risiko yang berada achieving a satisfactory score with a good performance
di level satisfactory dengan pencapaian kinerja berada level. In 2024, 29 Hutama Karya personnel from the Risk
pada level baik. Hingga 2024, 29 personel Hutama Management Division and the Systems & Compliance
Karya di Divisi Pengelolaan Risiko dan Divisi Sistem & Division obtained certifications as Qualified Risk
Kepatuhan telah bersertifikasi Qualified Risk Governance Governance Professionals (QRGP), Qualified Chief
Professional (QRGP), Qualified Chief Risk Officer (QCRO), Risk Officers (QCRO), Qualified Risk Management
Qualified Risk Management Professional (QRMP), dan Professionals (QRMP), and Qualified Risk Management
Qualified Risk Management Officer (QRMO). Selain itu, Officers (QRMO). Furthermore, ESG considerations
komitmen kami pada pembangunan berkelanjutan continue to play a significant role in overall business
makin menguat dengan aspek LST yang menjadi development and corporate strategy.
pertimbangan penting dalam pengembangan bisnis dan
strategi perusahaan secara umum.
PENGAKUAN ATAS KOMITMEN RECOGNITION OF THE COMMITMENT TO
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Kemajuan terus-menerus Hutama Karya dalam Hutama Karya's continuous progress in sustainability
keberlanjutan termanifestasikan pada berbagai is reflected in numerous achievements to date.
pencapaian kami selama ini. Pada tahun 2024, kami In 2024, the Company’s corporate standing was
berhasil memperkuat posisi perusahaan di berbagai strengthened through various recognitions related to
pengakuan terkait kinerja LST. Kami kembali meraih ESG performance. The idAA- rating from PEFINDO was
hasil peringkat idAA- dari PEFINDO, peringkat BBB- / maintained, and a a BBB-/AA+ rating from Fitch and
AA + dari Fitch, dan peringkat Baa3 untuk Long-Term Baa3 Long-Term Foreign-Currency Issuer Rating from
Foreign-Currency Issuer Rating dari Moody’s. Prestasi ini Moody’s were received. Through overall performance,
mencerminkan kontribusi positif perusahaan terhadap these accomplishments highlight the Company's
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola melalui positive contributions to ESG.
kinerjanya.
Selain itu, sepanjang 2024, kami berhasil meraih Additional recognition in 2024 came from several
beberapa penghargaan terbaik, di antaranya meraih prestigious awards, including being ranked #183
peringkat #183 perusahaan terbaik se-Asia Tenggara among the top companies in Southeast Asia by Fortune
pada ajang Fortune Southeast Asia 500 2024 Magazine’s Fortune Southeast Asia 500 (2024), obtaining
oleh Fortune Magazine, Sustainability Community a Bronze rating in Sustainability Community Involvement
Involvement and Development (CID) Pendidikan dengan and Development (CID) for Education from the Ministry
Laporan Keberlanjutan 2024
10
PT Hutama Karya (Persero)
Page 11
peringkat Bronze oleh Kementerian BUMN, dan TOP CSR of State-Owned Enterprises (SOEs), and receiving the
Awards 2024 dengan kategori #Star 5 oleh TopBusiness. TOP CSR Awards 2024 in the #Star 5 category from
TopBusiness.
MENATAP MASA DEPAN ENVISIONING THE FUTURE
Capaian yang telah kami raih sepanjang tahun 2024 The achievements accomplished in 2024 do not
bukanlah sebuah akhir, melainkan langkah penting dalam mark the end, but rather a significant milestone in the
perjalanan transformasi keberlanjutan yang telah kami sustainability transformation journey that has been
implementasikan selama beberapa tahun terakhir. Seiring undertaken over recent years. As the process of business
dengan proses integrasi bisnis yang terus berlangsung, integration continues, sustainability challenges are
kami menyadari bahwa tantangan keberlanjutan akan expected to become increasingly complex. Nevertheless,
makin kompleks. Namun, kami percaya bahwa langkah the Company firmly believes these developments
ini juga membuka peluang baru serta memperkuat nilai present new opportunities and enhance business value
bisnis yang sejalan dengan komitmen keberlanjutan kami, in alignment with sustainability commitments, ultimately
yang pada akhirnya akan mencerminkan nilai dan kinerja reflecting the overall value and performance of the
perusahaan secara menyeluruh. Company.
Dengan fondasi yang telah kami bangun dan pengalaman With the solid foundation that has been established and
yang kami miliki dalam mengintegrasikan keberlanjutan Hutama Karya’s experience in integrating sustainability
ke dalam strategi bisnis, Hutama Karya berada dalam into its business strategy, the Company is well-positioned
posisi yang solid untuk terus meningkatkan kinerja dan to enhance its performance and competitiveness in the
daya saing di industri infrastruktur dalam beberapa tahun infrastructure industry in the coming years.
ke depan.
Akhir kata, atas nama Direksi, saya mengucapkan On behalf of the Board of Directors, sincerest gratitude
terima kasih dan mengapresiasi semua pemegang and appreciation is expressed to all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for your support and trust. The board is
kepercayaan yang diberikan. Kami yakin bahwa dengan confident that through close collaboration and sustained
kolaborasi yang erat dan dukungan yang berkelanjutan, support, future challenges, strengthened resilience, and
kami mampu menghadapi tantangan pada masa depan, a continued advance towards becoming Indonesia's
memperkokoh ketahanan, serta melangkah lebih jauh leading infrastructure developer will be successfully
menjadi pengembang infrastruktur terkemuka Indonesia. addressed.
April, 2025
April, 2025
Budi Harto
Direktur Utama merangkap Plt. Wakil Direktur Utama
President Director concurrently Acting Vice President Director
Sustainability Report 2024
11
PT Hutama Karya (Persero)
Page 12
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN[OJK B.1, B.2, B.3]
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
2024 2023 2022
Total Pendapatan dari Kegiatan
Operasi dan Usaha
Total Revenue from Operational and Laba Rugi Tahun Berjalan Total Aset
Business Activities Profit (Loss) for the Year Total Assets
30.252.293 2.766.522 196.042.463
26.926.321 24.082.441 1.872.556 (445.232) 169.739.487 156.319.418
Juta | Million Rupiah Juta | Million Rupiah Juta | Million Rupiah
Kinerja Lingkungan | Environment Performance
Konsumsi Energi Konsumsi Air Limbah yang Dihasilkan
Energy Consumption Water Consumption Waste Generated
1.178.397,41 119.974.903 1.301,11
1.236.689,30 1.563.670,37 135.166.877 54.482.565 497,21 142,54
Giga Joule | Giga Joule m3 Ton
Kinerja Sosial dan Tata Kelola | Social and Governance Performance
Persentase Karyawan Perempuan Kepuasan Pelanggan Jumlah Kecelakaan Kerja
Percentage of Female Employees Customer Satisfaction Number of Work Accidents
21 92,07 35
22 21 90,17 87,44 47 70
% % Kasus | Case
Laporan Keberlanjutan 2024
12
PT Hutama Karya (Persero)
Page 13
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Jumlah Proyek yang Diterima kontrak
277 341 215
Number of Projects Awarded contracts
Nilai Proyek yang Diterima miliar rupiah
34.839 30.876 19.854
Value of Projects Awarded billion rupiah
Jumlah Proyek Selesai kontrak
20 18 20
Number of Completed Projects contracts
Nilai Proyek yang Selesai miliar rupiah
7.760 6.299 3.125
Value of Completed Projects billion rupiah
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Intensitas Energi GJ/juta rupiah
0,04 0,05 0,06
Energy Intensity GJ/million rupiah
Emisi Gas Rumah Kaca
tCO2e 129.500,78 5.744,28* 5.125,10*
Greenhouse Gas Emissions
Limbah yang Dimanfaatkan
Kembali ton 76,52 65,71 4,20
Waste Reused
Biaya Lingkungan [OJK F.4] juta rupiah
3.100.584,25 4.251.345,68 3.888.195,31
Environmental Costs million rupiah
Kinerja Sosial dan Tata Kelola
Social and Governance Performance
Total Karyawan orang
2.141 2.075 2.053
Total Employees person
Pergantian Karyawan
% 7,12 6,20 9,40
Employee Turnover
Investasi CSR juta rupiah
24.842 28.519 33.388
CSR Investment million rupiah
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan jam
83.549 81.450 56.425
Total Employee Training Hours hour
Kasus Korupsi yang
kasus
Terkonfirmasi 0 0 0
case
Confirmed Corruption Cases
Jumlah Pemasok Lokal pemasok
370 218 129
Number of Local Suppliers supplier
*area HK Tower dan Toll JORR-S
*HK Tower and Toll JORR-S area
Sustainability Report 2024
13
PT Hutama Karya (Persero)
Page 14
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PENGHARGAAN AWARDS
Nama Penghargaan Lembaga Kategori
Award Name Institution Category
Infrastructure Services Industry - The Most
Indonesia Digital Innovation Innovative Services Industry for Technology
WartaEkonomi.co.id
Awards 2024 Implementation to Improve Construction Works
Quality and Efficiency
BUMN Corporate
Kementerian BUMN Sustainability Community Involvement and
Communications and
Ministry of SOEs Development (CID) Pendidikan - Bronze
Sustainability 2024
BIM 5D Multi-Project Software
Glodon Cubicost Indonesia -
Utilization Award
50 CSR Brand Equity Awards
The Iconomics Construction
2024
Top Leader on CSR Commitment 2024 - Budi
TOP CSR Awards 2024 TopBusiness
Harto
TOP CSR Awards 2024 TopBusiness # Star 5
Bronze Winner Sub Kategori Social Project (Peso
Communication Strategy)
The 3rd IDEAS 2024 PR INDONESIA
Bronze Winner Subcategory Social Project (Peso
Communication Strategy)
Fortune Southeast Asia 500 2024
(peringkat #183 Perusahaan
Terbaik se-Asia Tenggara)
Fortune Magazine Southeast Asia
Fortune Southeast Asia 500
2024 (ranked #183 Best
Companies in Southeast Asia)
Sistem Manajemen Pengamanan
Badan Pemeliharaan
Objek Vital Nasional dan Objek
Keamanan (Baharkam)
Tertentu
National Police Security Gold Reward
National Vital Object and
Maintenance Agency
Specific Object Security
(Baharkam)
Management System
Publikasi Ilmiah Konferensi
Green Building 2024
University of Nis, Serbia -
Scientific Publication Green
Building Conference 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
14
PT Hutama Karya (Persero)
Page 15
Nama Penghargaan Lembaga Kategori
Award Name Institution Category
Kategori Laporan Tahunan Subkategori Annual
Report
Bronze Winner PR INDONESIA
Category Annual Report Subcategory Annual
Report
Pilar Sosial (#Star 4)
TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track
Social Pillar (#Star 4)
Pilar Ekonomi (#Star 4)
TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track
Economic Pillar (#Star 4)
Pilar Lingkungan (#Star 4)
TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track
Environmental Pillar (#Star 4)
Strong Commitment Senior Officer on Social,
TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track Economic, and Environment Programs of CSR
(Agus Kosasih)
Indonesia PR Awards 2024 The Iconomics Construction
Indonesia PR Awards 2024 The Iconomics 50 PR Person Awards (Intan Zania)
GRC & Performance Excellence The Best GRC for Corporate Governance &
BusinessNews Indonesia
Awards 2024 Compliance 2024 (Construction Services)
GRC & Performance Excellence The Best GRC for Corporate Finance 2024
BusinessNews Indonesia
Awards 2024 (Construction Services)
GRC & Performance Excellence
BusinessNews Indonesia The Best Chief Executive Officer (Budi Harto)
Awards 2024
7 Most Popular Brand of the Pengembang Infrastruktur & Jasa Konstruksi
Jawa Pos Indonesia
Year 2024 Infrastructure Developer & Construction Services
Grand Winner: Better World Builder of the Year
Autodesk ASEAN Innovation
Autodesk Award (PT Hutama Karya (Persero) - KSO ADHI
Awards 2024
HK RS IKN)
Top Entry in Country: Better World Builder of the
Autodesk ASEAN Innovation
Autodesk Year Award (PT Hutama Karya (Persero) - KSO
Awards 2024
ADHI HK RS IKN)
SPS Media Relation Awards Sub Kategori Program Press Gathering - Silver
PR INDONESIA
2024 Subcategory Press Gathering Program - Silver
SPS Media Relation Awards Sub Kategori Program Press Release - Bronze
PR INDONESIA
2024 Subcategory Press Release Program - Bronze
Juara II Penghargaan kepada Dana Pensiun
dengan Kinerja Baik
ADPI 2023 Perkumpulan ADPI
2nd Place Award for Best Performing Pension
Fund
The 3rd International Seminar
on Civil and Environmental Universitas IPB Best Presenter
Engineering (ISCEE) 2024
Sustainability Report 2024
15
PT Hutama Karya (Persero)
Page 16
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
Nama Penghargaan Lembaga Kategori
Award Name Institution Category
Pekerjaan Dinding Fasad, Kolom, dan
Tangga Terintegrasi Rumah Susun Tercepat
Museum Rekor Dunia Indonesia (Menggunakan Teknologi Bekisting Aluminium
Indonesian World Record MURI Formwork)
Museum (MURI) Fastest Integrated Façade Wall, Column, and
Staircase Construction in Flats (Using Aluminum
Formwork Technology)
Museum Rekor Dunia Indonesia
Pekerjaan Antar Lantai Rumah Susun Tercepat
Indonesian World Record MURI
Fastest Interfloor Work in Flats
Museum (MURI)
BUMN Technology Adoption Kementerian BUMN
Cost Optimization - Juara 3
Award 2024 Ministry of SOEs
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023
Ketenagakerjaan Zero Accident - Kantor Pusat
OHS Implementation in 2023
Ministry of Manpower
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023
Ketenagakerjaan Zero Accident - Divisi EPC
OHS Implementation in 2023
Ministry of Manpower
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023
Ketenagakerjaan Zero Accident - Divisi Gedung
OHS Implementation in 2023
Ministry of Manpower
Pencegahan dan Penanganan HIV & AIDS di
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Tempat Kerja - Kantor Pusat
Ketenagakerjaan
OHS Implementation in 2023 HIV & AIDS Prevention and Handling in the
Ministry of Manpower
Workplace – Head Office
Pencegahan dan Penanganan HIV & AIDS di
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Tempat Kerja - Divisi Sipil Umum
Ketenagakerjaan
OHS Implementation in 2023 HIV & AIDS Prevention and Handling in the
Ministry of Manpower
Workplace – Infrastructure Division
Pencegahan dan Penanganan HIV & AIDS di
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Tempat Kerja - Divisi EPC
Ketenagakerjaan
OHS Implementation in 2023 HIV & AIDS Prevention and Handling in the
Ministry of Manpower
Workplace – EPC Division
Pencegahan dan Penanganan HIV & AIDS di
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Tempat Kerja - Divisi EPC
Ketenagakerjaan
OHS Implementation in 2023 HIV & AIDS Prevention and Handling in the
Ministry of Manpower
Workplace – EPC Division
Anugerah Humas Indonesia Pelayanan Informasi Publik Terinovatif, Laporan
2024 Lembaga Manajemen Aset Pelayanan Informasi Publik Laporan Layanan
Negara (LMAN) PR INDONESIA Informasi Publik Tahun 2023
Anugerah Humas Indonesia Innovative Public Information Services, Public
2024 Information Service Report 2023
Laporan Keberlanjutan 2024
16
PT Hutama Karya (Persero)
Page 17
Nama Penghargaan Lembaga Kategori
Award Name Institution Category
"PPID Terbaik, PPID Pelaksana Transformasi
Layanan Informasi Publik di PT Hutama Karya
(Persero) untuk Mewujudkan Pembangunan
Anugerah Humas Indonesia
Infrastruktur yang Transparan"
2024 PR INDONESIA
Best PPID, Implementing PPID Transformation of
Public Information Services at PT Hutama Karya
(Persero) to Realize Transparent Infrastructure
Development
"Kanal Digital, Media Sosial Instagram Hutama
Anugerah Humas Indonesia
Karya: BERGERAK, BERLARI, MELESAT"
2024 PR INDONESIA
Digital Channel, Instagram Social Media
Instagram Hutama Karya: MOVE, RUN, SOAR
"Media Internal, Majalah Cetak IMVID Vol.3/2023:
Anugerah Humas Indonesia The Unseen Behind Infrastructure"
2024 PR INDONESIA Internal Media, Printed Magazine
IMVID Vol.3/2023: The Unseen Behind
Infrastructure
"Media Internal, Video Profile Media Internal Video
Anugerah Humas Indonesia Profile PT Hutama Karya (Persero)"
2024 PR INDONESIA Internal Media, Profile Video
Internal Media Video Profile of PT Hutama Karya
(Persero)
"Media Internal, E-Magazine IMVID Vol.3/2023:
Anugerah Humas Indonesia The Unseen Behind Infrastructure"
2024 PR INDONESIA Internal Media, E-Magazine
IMVID Vol.3/2023: The Unseen Behind
Infrastructure
"PPID Terbaik, PPID Pelaksana Transformasi
Layanan Informasi Publik di PT Hutama Karya
(Persero) untuk Mewujudkan Pembangunan
Anugerah Humas Indonesia
Infrastruktur yang Transparan"
2024 PR INDONESIA
Best PPID, Implementing PPID
Transformation of Public Information Services at
PT Hutama Karya (Persero) to Realize Transparent
Infrastructure Development
Sustainability Report 2024
17
PT Hutama Karya (Persero)
Page 18
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
Nama Penghargaan Lembaga Kategori
Award Name Institution Category
Penyedia Jasa Terbaik (Paket
Pekerjaan Pembangunan Kinerja Penyedia Jasa dalam Penerapan
Bangunan Gedung dan Kawasan Implementasi Teknologi Building Innovation
Kantor Kementerian Koordinator Kementerian Pekerjaan Modelling (BIM) Terbaik Bidang Cipta Karya
2 IKN) Umum Best Service Provider Performance in Implementing
Best Service Provider Ministry of Public Works Building Information Modeling (BIM) Technology
(Construction Package for in the Field of Human Settlements
Office Buildings and Areas of the
Coordinating Ministry 2 IKN)
Penyedia Jasa Terbaik (Paket
Konstruksi Terintegrasi Rancang Kinerja Penyedia Jasa dalam Penerapan
dan Bangun Pembangunan Implementasi Teknologi Building Innovation
Kementerian Pekerjaan
Rumah Susun ASN 2) Modelling (BIM) Terbaik Bidang Perumahan
Umum
Best Service Provider (Integrated Best Service Provider Performance in
Ministry of Public Works
Design and Build Construction Implementing Building Information Modeling
Package for ASN 2 Apartment (BIM) Technology in the Field of Housing
Development)
Indonesia QHSE Sustainability
for Business Awards 2024 Business Asia The Best Company Concerned QHSE
(IQSA)
Indonesia QHSE Sustainability
for Business Awards 2024 Business Asia The Best QHSE Team
(IQSA)
Indonesia QHSE Sustainability
The Best Senior Vice President/Vice President:
for Business Awards 2024 Business Asia
Andung Damar Sasongko
(IQSA)
Indonesia QHSE Sustainability
The Best Women Leader for QHSE Excellence:
for Business Awards 2024 Business Asia
Rias Nur Wulandari
(IQSA)
Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV-AIDS di
Kementerian
Tempat Kerja
Ketenagakerjaan Platinum
HIV-AIDS Prevention and
Ministry of Manpower
Mitigation Program in the
Workplace
Corporate Governance
IICG & SWA Trusted Company
Perception Index (CGPI)
Juara 1 The Asset Manager
2024 State Asset Management
Master
1st Place The Asset Manager Agency (LMAN)
2024
Laporan Keberlanjutan 2024
18
PT Hutama Karya (Persero)
Page 19
SERTIFIKASI CERTIFICATION
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen K3
Quality Management System Environmental Management System OHS Management System
19 Februari 2024–25 Maret 2026 27 April 2024–27 April 2027 4 Februari 2024–4 Februari 2025
19 February 2024-25 March 2026 27 April 2024–27 April 2027 4 February 2024–4 February 2025
ISO 39001:2012
Sistem Manajemen Sistem Manajemen K3 Peraturan
Sistem Manajemen Pengamanan
Keselamatan Lalu Lintas Pemerintah No. 50 Tahun 2012
OHS Management System Government Security Management System
Road Traffic Safety Management System
Regulation No. 50 of 2012
3 Mei 2024–2 Mei 2027 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 25 Juni 2024–25 Juni 2027
3 May 2024–2 May 2027 6 August 2024 - 6 August 2027 25 June 2024–25 June 2027
ISO 27001:2013 ISO 19650:2018 ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Sistem BIM
Keamanan Informasi (Building information modelling) Sistem Manajemen Antipenyuapan
Information Security Management System BIM System ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System
12 Desember 2022–31 Oktober 2025 7 Oktober 2024 - 20 September 2027
12 December 2022–31 October 2025 7 October 2024 - 20 September 2027
25 Agustus 2023–17 Agustus 2026
25 August 2023–17 August 2026
ISO 21500
Series The Provision of Project, Programme, and Portfolio
Management for EPC, Building and Infrastructure Works
6 November 2022 - 6 November 2025
6 November 2022 - 6 November 2025
Sustainability Report 2024
19
PT Hutama Karya (Persero)
Page 20
Tentang Laporan Keberlajutan
About the Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
K
omitmen Hutama Karya terhadap mitigasi perubahan iklim dan isu
keberlanjutan dinyatakan melalui laporan keberlanjutan yang diterbitkan
secara berkala dan tepat waktu.
This Sustainability Report, published annually, demonstrates Hutama Karya’s
commitment to climate change mitigation and sustainability issues.
Laporan keberlanjutan ini mencerminkan komitmen Hutama Karya aims to create a sustainable future
Hutama Karya dalam menciptakan masa depan yang through initiatives that generate economic and social
berkelanjutan melalui inisiatif penciptaan nilai ekonomi value. The 2024 Hutama Karya Sustainability Report is
dan sosial. Laporan yang diterbitkan setiap satu the third edition, a means of communication between
tahun sekali ini merupakan salah satu bentuk untuk the Company and stakeholders. It discusses economic
mewujudkan komitmen tersebut. Laporan Keberlanjutan and sustainability performance covering Environmental,
Hutama Karya Tahun 2024 ini merupakan laporan edisi Social, and Governance (ESG) aspects during the
ketiga yang akan menjadi sarana komunikasi Perseroan reporting period. [GRI 2-2, 2-4, 2-3]
dengan pemangku kepentingan. Laporan ini membahas
kinerja ekonomi serta kinerja keberlanjutan yang meliputi
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) selama
periode laporan. [GRI 2-2, 2-4, 2-3]
BATASAN DAN RUANG LINGKUP LAPORAN REPORT SCOPE AND LIMITATIONS
Laporan ini menyajikan informasi mengenai aktivitas This report presents information from 1 January to
dan kinerja keberlanjutan untuk periode 1 Januari hingga 31 December 2024. However, to observe changes
31 Desember 2024. Namun demikian, terdapat beberapa and trends, some data, information, and figures are
data, informasi, dan figur yang kami buat secara historis presented historically over the past three years, from
selama tiga tahun terakhir, terhitung dari 1 Januari 2022 1 January 2022 to 31 December 2024. Historical
sampai 31 Desember 2024 untuk melihat perubahan financial data originates from the consolidated financial
dan tren data yang kami miliki. Informasi data keuangan statements of 14 entities, including PT Hutama Karya
historis berasal dari laporan keuangan konsolidasian dari (Persero) as the parent entity, subsidiaries through direct
14 entitas yang mencakup PT Hutama Karya (Persero) ownership, and subsidiaries through indirect ownership.
selaku entitas induk, entitas anak melalui kepemilikan In 2024, no significant changes occurred, but there were
langsung, dan entitas anak melalui kepemilikan tidak restatements for several pieces of information, including
langsung. Pada tahun 2024, tidak ada perubahan data related to energy, emissions, waste, and work
signifikan yang terjadi, tetapi, terdapat pernyataan accidents. [GRI 2-3, 2-4] [OJK C.6]
kembali (restatement) atas beberapa informasi, yakni
data terkait energi, emisi, limbah, dan kecelakaan kerja.
[GRI 2-3, 2-4] [OJK C.6]
Laporan Keberlanjutan 2024
20
PT Hutama Karya (Persero)
Page 21
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum melakukan The Company did not conduct an independent
verifikasi independen (assurance) atas Laporan assessment of the 2024 Sustainability Report in the
Keberlanjutan 2024, akan tetapi Perseroan sanggup reporting year. However, the Company ensures the
untuk memastikan dan menjamin kebenaran atas data accuracy of the data presented and has obtained
yang disampaikan dalam laporan dan telah mendapatkan approval from the Board of Directors and Board of
persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris. Data Commissioners. The financial data disclosed in this
keuangan yang diungkapkan dalam Laporan ini juga report also originates from Consolidated Financial
berasal dari Laporan Keuangan Konsolidasi yang telah Statements audited by a Public Accounting Firm.
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. [GRI 2-5] [OJK G.1] [GRI 2-5] [OJK G.1]
KESELARASAN DENGAN KERANGKA KERJA ALIGNMENT WITH FRAMEWORKS
Laporan ini disusun sesuai dengan beberapa kerangka This report is prepared using several frameworks and
kerja dan tolok ukur pelaporan, di antaranya: benchmarks, including:
1. Sebagai perusahaan terbuka di Indonesia, laporan 1. As a publicly listed company in Indonesia, this report
ini memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan complies with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Companies, and the Financial Services Authority
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
2. Merujuk pada Standar Global Reporting Initiative 2. Refers to by the 2021 Global Reporting Initiative
(GRI) 2021. (GRI) Standards.
3. Laporan ini juga memasukkan kontribusi kami pada 3. This report also includes our contributions to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sesuai Sustainable Development Goals (SDGs) based
dengan topik-topik yang relevan, lalu merujuk pada on relevant topics. It refers to the Sustainability
Sustainability Accounting Standard Board (SASB), Accounting Standards Board (SASB), Task Force on
Task Force on Climate-related Financial Disclosures Climate-related Financial Disclosures (TCFD), and
(TCFD) dan ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(ACGS).
Sustainability Report 2024
21
PT Hutama Karya (Persero)
Page 22
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Tentang
Hutama Karya
01
About Hutama Karya
Laporan Keberlanjutan 2024
22
PT Hutama Karya (Persero)
Page 23
Sustainability Report 2024
23
PT Hutama Karya (Persero)
Page 24
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
TENTANG HUTAMA KARYA
About Hutama Karya
P
erseroan selalu berusaha untuk mengurangi dampak negatif dan
meningkatkan dampak positif dari kegiatan operasional. Kami mendorong
seluruh pemangku kepentingan untuk mendukung pengembangan inovasi
bisnis yang berkelanjutan, menghormati kesetaraan, dan menjunjung tinggi Hak
Asasi Manusia sebagai manifestasi identitas Hutama Karya.
Hutama Karya is committed to minimizing negative impacts and maximizing
positive contributions from its operations. We encourage all stakeholders to
support the development of sustainable business innovations, promote equality,
and uphold human rights as integral to Hutama Karya's identity.
SEKILAS TENTANG PERSEROAN [GRI 2-1] COMPANY OVERVIEW [GRI 2-1]
Hutama Karya memulai perjalanan sejarahnya pada Hutama Karya began its journey in 1961 following the
tahun 1961 dengan nasionalisasi “Hollandsche nationalization of Hollandsche Beton Maatschappij,
Beton Maatschappij”, sebuah perusahaan konstruksi a Dutch East Indies construction company, into the
Hindia Belanda, menjadi Perusahaan Negara (PN) State-Owned Enterprise (PN) Hutama Karya. Since then,
Hutama Karya. Sejak saat itu, Hutama Karya telah Hutama Karya has contributed to numerous landmark
berkontribusi dalam berbagai proyek monumental, di projects, including the House of Representatives/
antaranya Gedung Dewan Perwakilan Rakyat/Majelis People's Consultative Assembly (DPR/MPR) Building
Permusyawaratan Rakyat (DPR/MPR) dan Monumen and the Dirgantara Statue Monument in Jakarta.
Patung Dirgantara di Jakarta.
Pada tahun 1970, Hutama Karya mencatatkan sejarah In 1970, Hutama Karya became the first construction
sebagai perusahaan konstruksi pertama di Indonesia company in Indonesia to introduce Switzerland's Banque
yang memperkenalkan teknologi prategang Banque de Business et de Réalisations de Valeurs (BBRV)
de Business et de Réalisations de Valeurs (BBRV) dari prestressing technology, which led to the construction
Swiss. Teknologi ini melahirkan karya ikonik seperti of iconic infrastructure such as the Semanggi Bridge.
Jembatan Semanggi. Kemudian, pada 15 Maret 1973, On 15 March 1973, the company transitioned into a
status perusahaan berubah menjadi PT Hutama Karya limited liability company, officially becoming PT Hutama
melalui Akta Perseroan Terbatas No. 74. Sejak itu, Karya through Deed No. 74. Since then, the company
Hutama Karya terus berinovasi dan mendiversifikasi has continued to innovate and diversify its operations,
bisnisnya, termasuk mendirikan unit bisnis HakaPole including establishing the HakaPole business unit to
untuk memproduksi tiang penerangan jalan berbahan produce octagonal steel street lighting poles.
baja oktagonal.
Dalam upaya menghadapi persaingan, Hutama Karya To stay competitive, Hutama Karya embraces advanced
mengadopsi teknologi tinggi dan memenuhi standar technologies and complies with international standards,
internasional yang dibuktikan dengan berbagai sertifikasi, as demonstrated by its ISO 9001, ISO 14001, and ISO
Laporan Keberlanjutan 2024
24
PT Hutama Karya (Persero)
Page 25
seperti ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001. Selain itu, 45001 certifications. The company has also expanded
perusahaan membentuk anak usaha seperti HK Realtindo, through the formation of subsidiaries, including HK
Hakaaston, dan Hakapole, serta memperluas usahanya Realtindo, Hakaaston, and HakaPole, as well as through
melalui kerja sama dan penyertaan saham. Berdasarkan strategic partnerships and equity participation. Based on
Peraturan Presiden No. 100 Tahun 2014 yang diubah Presidential Regulation No. 100 of 2014, later amended
menjadi No. 117 Tahun 2015, Hutama Karya mendapat by No. 117 of 2015, Hutama Karya was appointed to
mandat untuk mengelola jalan tol di Sumatera. Pemberian develop and operate toll roads in Sumatra, marking a
mandat ini menandai transformasi perusahaan menjadi major milestone in its transformation into a toll road
pengembang konstruksi dan jalan tol. developer.
Pada 2016, Perseroan memperoleh konsesi Jalan Tol In 2016, Hutama Karya acquired the concession for
Lingkar Luar Jakarta (JORR-S) dan hak pengelolaan the Jakarta Outer Ring Road Section S (JORR-S), with
diperpanjang 36 tahun, yakni hingga tahun 2052. Peran management rights extended for 36 years, until 2052.
Hutama Karya makin signifikan dengan keterlibatannya The company’s strategic role was further reinforced with
dalam pengelolaan Jalan Tol Ruas Akses Tanjung the 40-year concession of the Tanjung Priok Access
Priok, melalui pemberian hak pengelolaan selama 40 Toll Road. Amid the COVID-19 pandemic in 2020,
tahun. Pada tahun 2020, di tengah pandemi Covid-19, Hutama Karya successfully issued global bonds worth
perusahaan berhasil menerbitkan global bond senilai USD 600 million at a 3.75% coupon rate, achieving an
USD 600 juta dengan tingkat kupon 3,75%, serta oversubscription of 5.8 times.
mencatatkan oversubscribed 5,8 kali.
Pada 2021, Hutama Karya meluncurkan Obligasi In 2021, Hutama Karya issued Phase I of its Sustainable
Berkelanjutan II Tahap I senilai Rp1 triliun dan Sukuk Bonds II program worth Rp1 trillion, along with Sustainable
Mudharabah Berkelanjutan senilai Rp500 miliar, yang Sukuk Mudharabah worth Rp500 billion, both receiving
mendapat respons positif dengan oversubscribed 3,9 kali. strong investor interest with an oversubscription of 3.9
Di tahun berikutnya, perusahaan kembali menerbitkan times. The following year, the company issued additional
obligasi dan sukuk dengan total pendanaan Rp1,313 bonds and sukuk totaling Rp1.313 trillion. Hutama Karya
triliun. Selain itu, Hutama Karya turut berpartisipasi also participated in the development of Indonesia’s new
dalam pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, capital city (IKN Nusantara), including the fender project
termasuk proyek fender Jembatan Pulau Balang for the Pulau Balang Bridge and the Karangjoang–KKT
dan Jalan Tol Segmen Karangjoang - KKT Karingau. Karingau Segment Toll Road, further solidifying its role
Kontribusi tersebut memperkuat posisi Hutama Karya as a key player in the national construction industry.
sebagai pelaku utama dalam industri konstruksi
nasional.
Pada tahun 2023, Hutama Karya berhasil melakukan In 2023, Hutama Karya successfully completed asset
Asset Recycling pada Ruas Medan-Binjai dan Bakauheni- recycling transactions for the Medan–Binjai and
Terbanggi Besar dengan total nilai transaksi sebesar Bakauheni–Terbanggi Besar toll road sections, with a
Rp20,5 Triliun. total transaction value of Rp20.5 trillion.
Pada 2024, Hutama Karya berhasil mensukseskan In 2024, Hutama Karya completed the government-
penugasan pemerintah dengan mengoperasikan 640 assigned mandate by operating approximately 640 km
km Jalan Tol Trans Sumatera. Jalan Tol Trans Sumatera of the Trans-Sumatra Toll Road. The development of
akan terus dibangun untuk menghubungkan konektivitas this toll road will continue to connect Lampung to Aceh,
Lampung hingga Aceh demi menunjang keberlanjutan supporting the sustainability of infrastructure for an
Infrastruktur untuk Indonesia Maju. Advanced Indonesia.
Sustainability Report 2024
25
PT Hutama Karya (Persero)
Page 26
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
INFORMASI UMUM PERSEROAN [GRI 2-1]
General Information of the Company
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis Establishment
1. Penetapan pemerintah dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14
Tahun 1971 menjadi Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi
Perusahaan Negara Hutama Karya.
Government mandate stated in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 14 of 1971 for its establishment as a State-Owned Company
(Perusahaan Negara) under the name Perusahaan Negara Hutama Karya.
2. Perubahan Hutama Karya menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan
akta No. 74 Tanggal 15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H.
yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. Y.A.5/300/4 Tanggal 20 Agustus 1973, serta diumumkan
Nama | Name [GRI 2-1]
dalam Lembaran Berita Negara No. 54 Tanggal 1 Februari 1974, Tambahan
PT Hutama Karya (Persero) No. 10.
Transformation into PT Hutama Karya (Persero) through Notarial Deed
No. 74 dated 15 March 1973 by Notary Kartini Muljadi, SH, legalized by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia via Decree No. YA5/300/4
dated 20 August 1973, and announced in the State Gazette No. 54 dated 1
Tanggal Berdiri | Establish Date February 1974, Supplement No. 10.
3. Akta Notaris No. 01 Tanggal 1 Oktober 2021 dan Akta Notaris No. 11
Tanggal 8 Februari 2022 dari notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. tentang
29 Maret 1961 penambahan modal dari Negara Republik Indonesia. Perubahan ini
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU AH.01.03-0455708 Tanggal 1 Oktober 2021
dan No. AHU-AH.01.03-0088020 Tanggal 9 Februari 2022.
Bidang Usaha | Business Fields
Notarial Deed No. 01 dated 1 October 2021, and Notarial Deed No. 11
[GRI 2-6]
dated 8 February 2022, by Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn., regarding
capital increase from the Republic of Indonesia. Approved by the Minister
Perseroan melakukan usaha di bidang
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-
industri konstruksi, pengusahaan AH.01.03-0455708 dated 1 October 2021, and No. AHU-AH.01.03-0088020
jalan tol, layanan jasa peningkatan dated 9 February 2022.
kemampuan di bidang jasa konstruksi, 4. Akta Notaris No. 07 Tanggal 16 Januari 2023 dari notaris Yumna Shabrina,
pengembangan properti, real estate, S.H., M.Kn. tentang perubahan anggaran dasar. Perubahan ini telah
penyewaan ruangan dan hotel, serta disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
manufaktur. AHU AH.01.03-0008478 Tanggal 19 Januari 2023.
PT Hutama Karya (Persero) operates Notarial Deed No. 07 dated 16 January 2023, by Notary Yumna Shabrina,
SH, M.Kn., regarding amendments to the Articles of Association. Approved
in the construction industry, toll road
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
management, construction services
AHU-AH.01.03-0008478 dated 19 January 2023.
capacity building, property development,
5. Akta Notaris No. 50 Tanggal 19 Desember 2023 dari notaris Ashoya Ratam,
real estate, room and hotel rentals, and S.H., M.Kn. tentang penambahan modal dari Negara Republik Indonesia.
manufacturing. Perubahan ini telah termuat dalam Berita Negara Republik Indonesia
Tanggal 2 Januari 2024 Nomor I, Tambahan Nomor 43/2024.
Notarial Deed No. 50 dated 19 December 2023, by Notary Ashoya Ratam,
SH, M.Kn., regarding additional capital from the Republic of Indonesia.
This amendment was published in the State Gazette of the Republic of
Pemegang Saham | Shareholders Indonesia on 2 January 2024, Number I, Supplement Number 43/2024.
[OJK C.3] [GRI 2-1]
6. Akta Notaris No. 25 Tanggal 10 Juni 2024 tentang penambahan modal dari
Negara Republik Indonesia. Perubahan ini telah disetujui Menteri Hukum
100% Pemerintah Republik Indonesia dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.1.03-0143318
100% owned by the Government of the tanggal 12 Juni 2024.
Republic of Indonesia Notarial Deed No. 25 dated 10 June 2024, concerning additional capital
from the Republic of Indonesia. Approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.1.03-0143318
dated 12 June 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
26
PT Hutama Karya (Persero)
Page 27
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa [OJK C.4] Kode Obligasi
Activities, Brands, Products and Services Bond Code
Kegiatan usaha | Business Activities PTHK
Perseroan melakukan usaha di bidang
industri konstruksi, pengusahaan jalan tol,
layanan jasa peningkatan kemampuan di Nama Bursa
bidang jasa konstruksi, pengembangan Exchange
properti, real estate, penyewaan ruangan dan
hotel, dan manufaktur. Bursa Efek Indonesia (BEI)
PT Hutama Karya (Persero) is engaged in the Indonesia Stock Exchange (IDX)
construction sector, toll road management,
construction services development, property
development, real estate, room and hotel Wilayah Operasional | Operational Region
[OJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
rentals, and manufacturing.
Kantor Pusat
Bidang Usaha | Business Sector :
Head Office
Industri konstruksi, pengusahaan jalan tol,
layanan jasa peningkatan kemampuan di
bidang jasa konstruksi, pengembangan
Alamat | Address
properti, real estate, penyewaan ruangan dan [OJK C.2] [GRI 2-1] [GRI 2-1]
hotel, dan manufaktur. | Construction sector,
toll road management, construction services Kantor Pusat | Head Office
development, property development, HK Tower
real estate, room and hotel rentals, and Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8, Cawang,
manufacturing. Jakarta, 13340, Indonesia
Telp | Telephone :
Modal Dasar
021-8193708
Authorized Capital
Rp250.000.000.000.000 Faks. | Faxcimile :
IDR250,000,000,000,000 021-8196107
Email :
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh pthk@hutamakarya.com
Issued and Fully Paid Capital
Situs Web | Website :
Rp131.646.000.000.000 www.hutamakarya.com
IDR131,646,000,000,000
Tanggal Pencatatan Obligasi Pertama Kali di Bursa
Date of First Bond Listing of First Bond Listing
22 Desember 2016
22 December 2016
Sustainability Report 2024
27
PT Hutama Karya (Persero)
Page 28
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Subsidiaries and Affiliated Companies
Afiliasi
Anak Perusahaan Langsung | Direct Subsidiary
99,75% 99,75% 99,75% 100%
PT HK Realtindo PT Hakaaston PT HK Infrastruktur EPC Energy Singapore,
Pengembang Properti Manufaktur Jasa Konstruksi Pte. Ltd.
Property Developer Manufacturing Construction Services Jasa Konstruksi
Construction Services
99,18% 99,90% 100% 100%
PT Hutama Marga Waskita PT Terbanggi Besar PT Hutama Mambelim PT Hutama Panorama
Pengusahaan Jalan Tol Kayu Agung Toll Trans Papua Sitinjau Lauik*
Toll Road Concession Pengusahaan Jalan Tol Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi
Toll Road Concession Construction Services Construction Services
*Dibentuk pada tanggal 23 Desember 2024 | Formed on December 23, 2024
Anak Perusahaan Tidak Langsung | Indirect Subsidiary
65,00% 57,00% 90,00% 85,00%
PT Bhirawa Steel PT Petronesia Benimel PT Nusa Pratama PT Semen Indogreen
Property Sentosa
Manufaktur Jasa Konstruksi
Properti Manufaktur
Manufacturing Construction Services
Properties Manufacturing
Kerja Sama Operasi | Operational Cooperation
99,50% 100% 90,00% 97,00% 99,99%
KSO Hutama Karya
KSO Hutama - Yodya KSO Hutama - Moeladi KSO Hutama - Perapen KSO Hutama - NSE
Gerbang Sarana Baja
Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi
Jasa Konstruksi
Construction Services Construction Services Construction Services Construction Services
Construction Services
Laporan Keberlanjutan 2024
28
PT Hutama Karya (Persero)
Page 29
Total Proyek Aktif [IF-EN-000.A] Total Active Projects [IF-EN-000.A]
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Serbelawan -
Tol Serbelawan Jalan dan Pematang Siantar,
Siantar Ongoing Jembatan Sumatera Utara
29/08/2019 31/12/2024 2.463.008,92
Serbelawan Roads and Serbelawan -
Siantar Toll Road Bridges Pematang Siantar,
North Sumatra
Sumber Daya
Kota Cimahi,
Air (SDA)
Irigasi Rentang Ongoing Jawa Barat
Water 07/08/2020 30/04/2025 596.208,42
Range Irrigation Cimahi City, West
Resources
Java
(SDA)
Pembangunan
Maliana, Distrik
Jalan Kota
Jalan dan Bobonaro, Timor
Maliana, Timor
Ongoing Jembatan Leste
Leste 07/06/2023 24/09/2025 312.062,80
Roads and Maliana,
Road Construction
Bridges Bobonaro District,
in Maliana City,
Timor Leste
Timor Leste
SMO Road Kec. Mandau
& Wellpad & Minas, Kab.
Improvement Jalan dan Bengkalis, Siak &
Long Term Ongoing Jembatan Dumai, Riau
08/09/2023 07/09/2026 337.544
SMO Road Roads and Mandau & Minas
& Wellpad Bridges District, Bengkalis
Improvement Regency, Siak &
Long Term Dumai, Riau
Kel. Ilangata, Kec.
Anggrek, Kab.
Pelabuhan Gorontalo Utara,
Anggrek Provinsi Sarana Prov. Gorontalo
Gorontalo Ongoing Perhubungan Ilangata Village,
25/04/2024 25/04/2025 224.265,12
Orchid Port, Means of Anggrek District,
Gorontalo Transportation North Gorontalo
Province Regency,
Gorontalo
Province
Cikarang Barat,
Proving Ground Jalan dan
Bekasi, Jawa
Bekasi (Stage 3) Ongoing Jembatan
Barat 26/03/2024 31/12/2025 507.000
Bekasi Proving Roads and
West Cikarang,
Ground (Stage 3) Bridges
Bekasi, West Java
Cikarang Barat,
Proving Ground Jalan dan
Bekasi, Jawa
Bekasi (Stage 3) Ongoing Jembatan
Barat 06/09/2024 05/03/2025 254.522,47
Bekasi Proving Roads and
West Cikarang,
Ground (Stage 4) Bridges
Bekasi, West Java
Sustainability Report 2024
29
PT Hutama Karya (Persero)
Page 30
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Pembangunan
Jalan Trans Kab. Mamberamo
Papua Segmen dan Elelim,
Mamberamo - Jalan dan Provinsi Papua
Elelim Ongoing Jembatan Pegunungan
07/10/2024 30/05/2026 2.684.980,43
Construction Roads and Mamberamo and
of the Trans Bridges Elelim Regency,
Papua Road, Papua Mountains
Mamberamo - Province
Elelim Segment
Kab. Penajam
GD. Kawasan Paser Utara,
Kantor Kemenko Provinsi
2, IKN Ongoing Gedung Kalimantan Timur
17/05/2023 17/05/2023 782.461,05
GD. Coordinating Building North Penajam
Ministry Office Paser Regency,
Area 2, IKN East Kalimantan
Province
Kab. Penajam
Paser Utara,
GD. RUSUN ASN Provinsi
II, IKN Gedung Kalimantan Timur
Ongoing 25/08/2023 25/08/2023 1.340.630,72
ASN II FLOORS Building North Penajam
BUILDING, IKN Paser Regency,
East Kalimantan
Province
Kab. Penajam
GD. FASILITAS Paser Utara,
BANDARA VVIP, Provinsi
IKN Gedung Kalimantan Timur
Ongoing 08/12/2023 08/12/2023 588.436,11
GD. VVIP Building North Penajam
AIRPORT Paser Regency,
FACILITIES, IKN East Kalimantan
Province
GD. Infrastruktur
Tahap 2 (PK9) BI
Karawang, Jawa
Karawang
Gedung Barat
GD. Phase 2 Ongoing 21/06/2024 21/06/2024 149.575,27
Building Karawang, West
Infrastructure
Java
(PK9) BI
Karawang
GD.IT Center BRI
Jakarta Selatan,
Ragunan Paket 2
Gedung Jakarta
GD.IT Center BRI Ongoing 30/08/2024 30/08/2024 266.216,21
Building South Jakarta,
Ragunan Package
Jakarta
2
Laporan Keberlanjutan 2024
30
PT Hutama Karya (Persero)
Page 31
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Kab. Penajam
GD. Fasilitas Paser Utara,
Bandara VVIP IKN Provinsi
Lanjutan Gedung Kalimantan Timur
Ongoing 01/09/2024 01/09/2024 33.274,19
GD. Advanced Building North Penajam
VVIP IKN Airport Paser Regency,
Facilities East Kalimantan
Province
Kab. Konawe,
PLTU Kendari Unit Sulawesi
3 (1x10 MW) Tenggara
Ongoing EPC 01/06/2011 10/06/2016 150.247,44
Kendari PLTU Unit Konawe Regency,
3 (1x10 MW) Southeast
Sulawesi
Kec. Ampana,
Kec. Tojo Una-
PLTU Ampana
Una, Sulawesi
2x3 MW
Tengah
Ampana 2x3 MW Ongoing EPC 02/12/2011 05/03/2018 135.613,39
Ampana District,
Steam Power
Tojo Una-Una
Plant
District, Central
Sulawesi
Kandangserang,
PLTM Harjosari &
Pekalongan,
Lambur
Jateng
Harjosari & Ongoing EPC 20/10/2015 04/12/2024 519.978,87
Kandangserang,
Lambur Micro
Pekalongan,
Hydro Power Plant
Central Java
PLTGU Muara
Kab. Bekasi, Jawa
Tawar Add On
Barat
Muara Tawar Ongoing EPC 21/12/2017 20/06/2020 2.043.959,09
Bekasi Regency,
Steam Power
West Java
Plant Add On
Kab. Cilegon,
PLTU Suralaya
Banten
Suralaya Steam Ongoing EPC 16/10/2020 22/03/2025 4.471.274
Cilegon Regency,
Power Plant
Banten
Lawe-Lawe
Facilities RU V Kota Balikpapan,
Balikpapan Kalimantan Timur
Ongoing EPC 15/10/2019 31/12/2024 1.465.060
Lawe-Lawe Balikpapan City,
Facilities RU V East Kalimantan
Balikpapan
Kota Balikpapan,
Dermaga TBBM
Kalimantan Timur
Tj Batu Ongoing EPC 22/04/2020 30/11/2024 328.139,43
Balikpapan City,
TBBM Tj Batu Pier
East Kalimantan
Sustainability Report 2024
31
PT Hutama Karya (Persero)
Page 32
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Kab. Tuban, Jawa
EPC Tuban Jetty Timur
Ongoing EPC 17/01/2022 08/11/2023 1.118.500,18
EPC Tuban Jetty Tuban Regency,
East Java
Sumber Daya
Desa Sukabumi,
Bendung Air (SDA)
Kec. Tiga Dihaji
Tigadihaji Ongoing Water 17/10/2018 31/12/2025 729.059,56
Sukabumi Village,
Tigadihaji Dam Resources
Tiga Dihaji District
(SDA)
Tol IKN
Karangjoang - Jalan dan Balikpapan -
KKT Kariangau Jembatan Kalimantan Timur
Ongoing 12/09/2022 31/12/2024 1.190.797,64
The Karangjoang Roads and Balikpapan - East
- KKT Kariangau Bridges Kalimantan
IKN Toll Road
Sumber Daya
Indramayu, Jawa
Air (SDA)
Rentang LSS 01 Barat
Ongoing Water 01/02/2023 30/01/2026 170.127,32
LSS Range 01 Indramayu, West
Resources
Java
(SDA)
Sumber Daya
Kab. Lombok
Bendung Air (SDA)
Barat, NTB
Maninting Ongoing Water 31/12/2018 31/12/2024 651.837,70
West Lombok
Maninting Dam Resources
Regency, NTB
(SDA)
Kab. Bone
Sumber Daya
Bolango,
Bendungan Air (SDA)
Gorontalo
Bolangohulu Ongoing Water 26/06/2019 30/06/2025 769.434,65
Bone Bolango
Bolangohulu Dam Resources
Regency,
(SDA)
Gorontalo
Kec. Gayamsari,
Semarang, Jawa
Jalan Tol Jalan dan
Tengah
Semarang Demak Jembatan
Ongoing Gayamsari 12/01/2023 06/04/2025 733.818,18
Semarang Demak Roads and
District,
Toll Road Bridges
Semarang, Central
Java
Jakarta Sewerage
Sumber Daya
Dev. Project Zone Kota Jakarta
Air (SDA)
1 Paket 6 Utara, DKI Jakarta
Ongoing Water 10/05/2023 15/12/2026 274.034,72
Jakarta Sewerage North Jakarta City,
Resources
Dev. Project Zone DKI Jakarta
(SDA)
1 Package 6
Laporan Keberlanjutan 2024
32
PT Hutama Karya (Persero)
Page 33
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Kab. Tulungagung,
Lot 1A Brumbun - Jalan dan
Jatim
P Sine Jembatan
Ongoing Tulungagung 31/07/2023 29/07/2025 183.475,81
Lot 1A Brumbun - Roads and
Regency, East
P Sine Bridges
Java
Pembangunan Tol
Kab. Penajem
IKN P. Balang - Sp.
Jalan dan Paser Utara,
Riko
Jembatan Kaltim
Construction of Ongoing 28/11/2023 21/01/2025 2.046.831,76
Roads and North Penajem
the IKN P. Balang
Bridges Paser Regency,
Toll Road - Sp.
East Kalimantan
Riko
Bojonegoro
Sumber Daya
Bendung Gerak Jateng & Blora
Air (SDA)
Karangnongko Jatim
Ongoing Water 18/09/2023 18/01/2027 197.303,63
Karangnongko Bojonegoro,
Resources
Movable Dam Central Java &
(SDA)
Blora, East Java
Sumber Daya
Bendungan Air (SDA)
Bogor, Jawa Barat
Cijurey Ongoing Water 31/08/2023 03/10/2028 665.252,24
Bogor, West Java
Cijurey Dam Resources
(SDA)
Kab. Penajem
Sumber Daya
IPAL 1 dan 3 Paser Utara,
Air (SDA)
Kawasan Inti IKN Kaltim
Ongoing Water 15/11/2023 08/04/2025 176.537,61
IPAL 1 and 3 IKN North Penajem
Resources
Core Area Paser Regency,
(SDA)
East Kalimantan
Akses Tol Jalan dan Subang, Jawa
Patimban Paket 3 Jembatan Barat
Ongoing 06/11/2023 22/12/2025 573.728,94
Patimban Toll Roads and Subang, West
Access Package 3 Bridges Java
Tol Serang -
Panimbang Paket Jalan dan Kota
3 Jembatan Serang,Banten
Ongoing 04/10/2024 28/10/2025 606.695,86
Serang - Roads and Serang City,
Panimbang Toll Bridges Banten
Road Package 3
Jalan Tol IKN
Seksi 3A-2
Karangjoang - Jalan dan Balikpapan -
KKT Kariangau Jembatan Kalimantan Timur
Ongoing 25/12/2023 13/06/2025 847.474,93
IKN Toll Road Roads and Balikpapan - East
Section 3A-2 Bridges Kalimantan
Karangjoang -
KKT Kariangau
Sustainability Report 2024
33
PT Hutama Karya (Persero)
Page 34
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Patimban Port
Development Prasarana Subang, Jawa
Project Package 5 Perhubungan Barat
Ongoing 31/03/2023 28/10/2025 335.075,90
Patimban Port Transportation Subang, West
Development Infrastructure Java
Project Package 5
Wulan River
Sumber Daya
Improvement Demak, Jawa
Air (SDA)
Paket II Tengah
Ongoing Water 26/08/2024 15/08/2026 163.788,30
Wulan River Demak, Central
Resources
Improvement Java
(SDA)
Package II
Kab. Penajem
Sarana Prasarana Paser Utara,
1B IKN Gedung Kaltim
Ongoing 14/11/2023 09/03/2025 288.400,13
Infrastructure Building North Penajem
Facilities 1B IKN Paser Regency,
East Kalimantan
Kab. Penajem
Paser Utara,
Masjid Negara
Gedung Kaltim
IKN Ongoing 28/11/2023 29/04/2025 454.651,51
Building North Penajem
IKN State Mosque
Paser Regency,
East Kalimantan
GD. Rehab Total
Gedung Sekolah
Paket 1
Gedung Jakarta
GD. Total Ongoing 21/06/2024 31/12/2024 165.265,45
Building Jakarta
Rehabilitation of
School Building
Package 1
Kab. Penajem
RS Vertikal IKN Paser Utara,
Lanjutan Gedung Kaltim
Ongoing 28/10/2024 31/12/2024 97.726
Advanced IKN Building North Penajem
Vertical Hospital Paser Regency,
East Kalimantan
RS Kandou Manado, Sulawesi
Manado Gedung Utara
Ongoing 09/12/2024 01/06/2026 169.148,70
Kandou Hospital Building Manado, North
Manado Sulawesi
Cilacap-
Tasikmalaya,
Pipa Gas CB III
Jateng-Jabar
Lomanis - Tasik
Ongoing EPC Cilacap- 31/12/2018 22/07/2025 299.371,73
CB III Lomanis -
Tasikmalaya,
Tasik Gas Pipeline
Central Java-West
Java
Laporan Keberlanjutan 2024
34
PT Hutama Karya (Persero)
Page 35
Perkiraan Nilai Proyek
Proyek Status Jenis Proyek Lokasi Proyek Dimulai Selesai Project Value
Project Status Project Type Location Project Started Estimated (Juta Rp)
Completion (Million Rp)
Kabupaten
Open Access
Sorong, Papua
Sorong
Ongoing EPC Barat 22/01/2021 14/05/2023 736.871
Open Access
Sorong Regency,
Sorong
West Papua
Total Proyek Komisioning [IF-EN-000.B] Total Commissioning Projects [IF-EN-000.B]
Tanggal Nilai Proyek
Proyek Komisioning Jenis Proyek Lokasi Project Value
Project Commissioning Project Type Location (Juta Rp)
Date (Million Rp)
Tol Tebing Tinggi Serbelawan Tebing Tinggi - Parapat,
Jalan dan
(Seksi 3) Sumatera Utara
30/04/2024 Jembatan 1.438.945.746,81
Tebing Tinggi Serbelawan Toll Tebing Tinggi - Parapat,
Roads and Bridges
Road (Section 3) North Sumatra
Tol Kuala Tanjung Indrapura Indrapura-Kuala Tanjung,
Jalan dan
(Seksi 2) Sumatera Utara
30/04/2024 Jembatan 1.001.961,34
Kuala Tanjung Indrapura Toll Indrapura-Kuala Tanjung,
Roads and Bridges
Road (Section 2) North Sumatra
Cikarang Barat, Bekasi,
Proving Ground Bekasi (Stage 2) Jalan dan
Jawa Barat
Bekasi Proving Ground (Stage 27/07/2024 Jembatan 233.143,81
West Cikarang, Bekasi,
2) Roads and Bridges
West Java
Universitas Malikul Saleh - Aceh Gedung Kab. Aceh Utara, Aceh
16/08/2021 137.856,44
Malikul Saleh University - Aceh Building North Aceh Regency, Aceh
Gedung Layanan Ibu & Anak RS
Sanglah Bali Gedung Kota Denpasar, Bali 80113
28/10/2022 231.206,09
Maternity & Child Services Building Denpasar City, Bali 80113
Building Sanglah Hospital Bali
Kab. Sleman, Yogyakarta
GD. RSIA Sardjito Gedung
30/11/2022 Sleman Regency, 280.782,73
GD. RSIA Sardjito Building
Yogyakarta
GD. JAMPIDSUS, Jakarta
Gedung Kebayoran Baru, Jakarta
JAMPIDSUS EDUCATION 26/01/2024 287.380
Building New York, New York
CENTER, Jakarta
GD. RELAYOUT GEDUNG
ESTETIK IGNG NGOERAH Gedung Denpasar, Bali
25/03/2024 60.676,77
GD. RELAYOUT AESTHETIC Building Denpasar, Bali
BUILDING IGNG NGOERAH
Perbaikan Geometrik Jalan
Soreang-Rancabali-Cidaun,
Soreang-Rancabali-Cidaun Jalan dan
Jawa Barat
Geometric Improvements to 31/12/2024 Jembatan 131.242,44
Soreang-Rancabali-Cidaun,
the Soreang-Rancabali-Cidaun Roads and Bridges
West Java
Road
Sustainability Report 2024
35
PT Hutama Karya (Persero)
Page 36
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Tanggal Nilai Proyek
Proyek Komisioning Jenis Proyek Lokasi Project Value
Project Commissioning Project Type Location (Juta Rp)
Date (Million Rp)
Prasarana Medan- Binjai, Sumatera
Elevated KA Medan Paket -2
Perhubungan Utara
Elevated Train Medan Package 25/10/2024 107.889,13
Transportation Medan-Binjai, North
-2
Infrastructure Sumatra
Sumber Daya Air Balikpapan - Kalimantan
Fender Jembatan Pulau Balang (SDA) Timur
07/09/2024 112.679,97
Balang Island Bridge Fender Water Resources Balikpapan - East
(SDA) Kalimantan
Pembangunan Pengaman Sumber Daya Air
Pantai Paket 4 NCICD (SDA) Jakarta Utara, DKI Jakarta
31/12/2024 128.803,49
Coastal Protection Water Resources North Jakarta, DKI Jakarta
Development Package 4 NCICD (SDA)
Sumber Daya Air
Kab. Buru, Prov Maluku
Bendungan Way Apu (SDA)
12/08/2025 Buru Regency, Maluku 660.939,46
Way Apu Dam Water Resources
Province
(SDA)
Jalan Tol Bayung Lencir -
Jalan dan Kab. Muaro Jambi, Jambi
Tempino Seksi 3
31/08/2024 Jembatan Muaro Jambi Regency, 1.475.373,82
Bayung Lencir - Tempino Toll
Roads and Bridges Jambi
Road Section 3
JDU SPAM Kobema Prov Sumber Daya Air Kab. Bengkulu Utara,
Bengkulu (SDA) Bengkulu
31/12/2024 152.580,76
JDU SPAM Kobema Province of Water Resources North Bengkulu Regency,
Bengkulu (SDA) Bengkulu
Jalan dan
Underpass Joglo Banjarsari, Surakarta
21/12/2024 Jembatan 155.115,47
Joglo Underpass Surakarta
Roads and Bridges
Menara Turyapada - Bali Gedung Buleleng, Bali
07/07/2024 275.193,24
Turyapada Tower - Bali Building Bali
KSPN Danau Toba Gedung Kab. Samosir
13/10/2023 115.502,90
Lake Toba National Park Building Samosir Regency
Kab. Penajem Paser Utara,
Rumah Sakit IKN Gedung Kaltim
31/12/2024 184.559,92
IKN Hospital Building North Penajem Paser
Regency, East Kalimantan
Laporan Keberlanjutan 2024
36
PT Hutama Karya (Persero)
Page 37
Sustainability Report 2024
37
PT Hutama Karya (Persero)
Page 38
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERSEROAN [OJK C.1]
Company Vision, Mission, and Values
Visi Vision
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia
Indonesia's Most Valuable Infrastructure Developer
Misi Mission
1. Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan mengoperasikan
Jalan Tol Trans Sumatera.
Succeeding the government's mandate to build and operate the Trans-
Sumatra Toll Road.
2. Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha investasi
jasa konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah
premium pada korporasi dan dalam rangka mempercepat pertumbuhan
perekonomian indonesia.
Developing infrastructure-based multi-businesses through service
investment, construction, and manufacturing businesses that can provide
premium value-added to corporations and in the context of accelerating
Indonesia's economic growth.
3. Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang berkesinambungan
melalui pemantapan human capital dan financial capital, serta menciptakan
safety culture di lingkungan perusahaan.
Building sustainable corporate capacity and capability through strengthening
human capital and financial capital, and creating a safety culture within the
Company.
Laporan Keberlanjutan 2024
38
PT Hutama Karya (Persero)
Page 39
TATA NILAI PERSEROAN [GRI 2-23] CORPORATE VALUES [GRI 2-23]
Hutama Karya sebagai salah satu Badan Usaha Milik Hutama Karya, as one of the State-Owned Enterprises
Negara (BUMN) di Indonesia telah mengadopsi Tata (BUMN) in Indonesia, has adopted the values of
Nilai “AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, "AKHLAK" (Trust, Competent, Harmonious, Loyal,
Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai identitas dan perekat Adaptive, and Collaborative) as an identity and foundation
budaya kerja yang mendukung visi Perseroan dan for a work culture that supports the Company’s vision
peningkatan kinerja secara berkelanjutan di Perusahaan and continuous performance improvement in BUMN
BUMN, Anak Perusahaan, dan Perusahaan Afiliasi companies, subsidiaries, and consolidated affiliated
Terkonsolidasi. companies.
AMANAH Memegang teguh kepercayaan
Upholding the trust given
TRUST yang diberikan
KOMPETEN Terus belajar dan Continue to learn and develop
COMPETENT mengembangkan kapabilitas capabilities
HARMONIS Saling peduli dan menghargai Caring for each other and respecting
HARMONIOUS perbedaan differences
Berdedikasi mengutamakan
LOYAL Dedicated to prioritizing the interests of
kepentingan
LOYAL the nation and state
bangsa dan negara
Terus berinovasi dan antusias
ADAPTIF Continue to innovate and be
dalam menggerakkan ataupun
ADAPTIVE enthusiastic in driving or facing change
menghadapi perubahan
KOLABORATIF Membangun kerjasama yang
Build synergistic co-operation
COLLABORATIVE sinergis
Sustainability Report 2024
39
PT Hutama Karya (Persero)
Page 40
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
SKALA PERSEROAN [OJK C.3] [GRI 2-6]
Company Scale
Total Aset, Liabilitas, dan Ekuitas | Total Assets, Liability and Equity [OJK C.3]
2024 2023 2022
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liability Total Equity
196.042.463 58.042.012 138.000.451
169.739.487 156.319.418 53.114.974 70.537.744 116.624.513 85.781.674
Juta | Million Rupiah Juta | Million Rupiah Juta | Million Rupiah
JUMLAH KARYAWAN MENURUT JABATAN, NUMBER OF EMPLOYEES BY JOB LEVEL,
PENDIDIKAN, STATUS KETENAGAKERJAAN, EDUCATION, EMPLOYMENT STATUS, AGE,
USIA, DAN JENIS KELAMIN [OJK C.3] [GRI 2-7] AND GENDER [OJK C.3] [GRI 2-7]
Komposisi Karyawan dan Pekerja | Composition of Employees and Workers [GRI 2-7, 2-8]
Jumlah Pekerja yang Bukan Karyawan Jumlah Pekerja yang Bukan Karyawan
Langsung dan Pekerjaannya di bawah Langsung dan Pekerjaannya di bawah
Pengelolaan Perusahaan Pengelolaan Perusahaan
Jumlah Karyawan Number of Non-Direct Workers Number of Non-Direct Workers
Total Employees Managed by the Company Managed by the Company
2.141 190 8,87
2.075 2.053 196 201 9,45 9,80
Orang | Person Orang | Person %
Laporan Keberlanjutan 2024
40
PT Hutama Karya (Persero)
Page 41
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Job Level
Level Jabatan Satuan
2024 2023 2022
Job Level Unit
EVP & Setingkat orang
58 41 44
EVP & Equivalent person
VP & Setingkat orang
123 121 100
VP & Equivalent person
Manajer & Setingkat orang
175 186 153
Manager & Equivalent person
Asisten Manajer & Setingkat orang
483 379 139
Assistant Manager & Equivalent person
Officer orang
887 942 1.141
Officer person
Personel Inti Proyek orang
415 406 476
Project Core Personnel person
orang
Total 2.141 2.075 2.053
person
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on Education
Pendidikan Level
Tingkat Pendidikan Satuan
2024 2023 2022
Education Level Unit
Pascasarjana orang
285 220 156
Postgraduate person
Sarjana orang
1.554 1.519 1.574
Bachelor person
Diploma orang
193 197 222
Diploma person
Non akademik orang
109 139 101
Non-academic person
orang
Total 2.141 2.075 2.053
person
Sustainability Report 2024
41
PT Hutama Karya (Persero)
Page 42
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Usia Satuan
2024 2023 2022
Age Unit
>55 tahun orang
121 144 164
>55 years old person
50-54 tahun orang
181 205 197
50-54 years old person
45-49 tahun orang
140 136 146
45-49 years old person
40-44 tahun orang
166 161 137
40-44 years old person
35-39 tahun orang
232 177 181
35-39 years old person
30-34 tahun orang
573 475 381
30-34 years old person
25-29 tahun orang
619 706 746
25-29 years old person
20-24 tahun orang
109 77 101
20-24 years old person
orang
Total 2.141 2.075 2.053
person
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment
Kepegawaian Status
Status Kepegawaian Satuan
2024 2023 2022
Employment Status Unit
Karyawan Tetap orang
1.374 1.352 1.081
Permanent Employees person
Karyawan Kontrak orang
767 723 720
Contract Employees person
orang
Total 2.141 2.075 2.053
person
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin Satuan
2024 2023 2022
Gender Unit
Perempuan orang
482 451 437
Woman person
Laki-laki orang
1.659 1.624 1.616
Man person
orang
Total 2.141 2.075 2.053
person
Laporan Keberlanjutan 2024
42
PT Hutama Karya (Persero)
Page 43
Sustainability Report 2024
43
PT Hutama Karya (Persero)
Page 44
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3] [GRI 2-1]
OPERATIONAL AREA
Kalimantan / Borneo
Proyek Aktif l Running Project : 13
Proyek Selesai l Finish Project : 2
Sumatera / Sumatera
Proyek Aktif l Running Project : 16
Proyek Selesai l Finish Project : 6
Jawa / Java
Proyek Aktif l Running Project : 22
Proyek Selesai l Finish Project : 7
Mencakup Proyek Selama Tahun 2024
Covers Projects Through 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
44
PT Hutama Karya (Persero)
Page 45
Sulawesi / Sulawesi
Proyek Aktif l Running Project : 5
Proyek Selesai l Finish Project : 0
Maluku & Papua / Maluku & Papua
Proyek Aktif l Running Project : 3
Proyek Selesai l Finish Project : 0
Timor Leste / Timor Leste
Proyek Aktif l Running Project : 1
Proyek Selesai l Finish Project : 0
Bali & Nusa Tenggara / Bali & Nusa Tenggara
Proyek Aktif l Running Project : 1
Proyek Selesai l Finish Project : 3
Sustainability Report 2024
45
PT Hutama Karya (Persero)
Page 46
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
JEJAK LANGKAH
Milestone
1960 2000
Tahun 1960 merupakan tonggak transfromasi Hutama Memasuki era milenial dimana dinamika perekonomian semakin pesat,
Karya dari perusahaan swasta 'Holladsche Beton Hutama Karya merevitalisaasi diri dengan melakukan pengembangan
Maatshappij' menjadi PN. HUTAMA KARYA. Sejak fase usaha untuk sektor -sektor swasta melalui pembangunan High Rise
transformasi, PN. Hutama Karya telah menghasilkan karya Building (Bakrie Tower dan Apartemen-Apartemen) maupun infrastruktur
konstruksi yang bernilai sejarah dan monumental seperti lainnya seperti jalan tol. Seiring dengan perkembangan tersebut, kualitas
Gedung DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta, dan Monumen dan mutu tetap menjadi perhatian, yang dibuktikan dengan diraihnya
Patung Dirgantara di Pancoran, Jakarta. sertifikat ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007.
The year 1960 marked a milestone in Hutama Karya's Entering the millennial era marked by increasingly dynamic economic
transformation from the private company Hollandsche developments, Hutama Karya revitalized its operations by expanding
Beton Maatschappij to PN. HUTAMA KARYA. Since into private-sector construction through the development of high-rise
this transformation, PN. Hutama Karya has delivered buildings (e.g., Bakrie Tower and Apartments) and infrastructure such
construction works of historical and monumental value, as toll roads. In line with this growth, the company maintained its focus
such as the DPR/MPR RI Building in Senayan, Jakarta, and on quality and standards, achieving ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, and
the Dirgantara Statue in Pancoran, Jakarta. OHSAS 18001:2007 certifications.
1970 1990
Menandai dimulainya teknologi Beton pra-tekan di Sejalan dengan pengembangan inovasi yang terus ditingkatkan, juga
Indonesia, dimana PN. Hutama Karya menjadi yang seiring dengan pesatnya perkembangan dan kemajuan teknologi
pertama kali mengenalkan sistem prategang BBRV dari konstruksi, Hutama Karya telah mampu menghasilkan produk
Swiss. Sebagai wujud eksistensi terhadap teknologi ini PN. berteknologi tinggi berupa Jembatan Bentang Panjang (Suspension
Hutama Karya membentuk Divisi khusus prategang. Pada Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel Badge, Cable
dekade ini pula, Hutama Karya berubah status menjadi PT Stayed). Kala itu, Hutama Karya juga sukses memenuhi standar
Hutama Karya (Persero). internasional dalam hal kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan
This decade marked the introduction of pre-stressed dengan diraihnya sertifikat ISO 90002:1999.
concrete technology in Indonesia. PN. Hutama Karya was In line with the continuous advancement of innovation and the rapid
the first to adopt the BBRV prestressing system from progress of construction technology, Hutama Karya successfully
Switzerland and established a dedicated division. During produced high-tech products in the form of long-span bridges
this period, Hutama Karya also changed its status to PT (Suspension Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel
Hutama Karya (Persero). Bridge, Cable-Stayed Bridge). At the same time, the company achieved
international standards in quality, occupational safety, and the
environment, as evidenced by the ISO 9002:1999 certification.
1980
Mengantisipasi tantangan bisnis konstruksi yang semakin kompetitif
Hutama Karya kembali melakukan inovasi melalui diversifikasi usaha
dengan mendirikan Unit Bisnis Haka Pole yang merupakan pabrik
penghasil tiang penerangan jalan umum sebagai tipe dari baja bersegi
delapan (oktagonal), serta melakukan ekspansi usaha di luar negeri yang
menjadi awal inovasi teknologi konstruktif dengan diciptakannya LPBH
(Landasan Putar Bebas Hambatan)-80 ‘SOSROBAHU’ oleh Dr. Ir. Tjokorda
Raka Sukawati.
Anticipating increasingly competitive challenges in the construction
business, Hutama Karya once again innovated through business
diversification by establishing the Haka Pole Business Unit, a factory
producing public street lighting poles in the form of octagonal steel.
The company also expanded its business internationally, marking the
beginning of constructive technological innovation with the creation of
LPBH (Free Turning Platform)-80 SOSROBAHU by Dr. Ir. Tjokorda Raka
Sukawati.
Laporan Keberlanjutan 2024
46
PT Hutama Karya (Persero)
Page 47
2010
Lepas satu dekade di era milenial, Hutama Karya semakin After a decade in the millennial era, Hutama Karya further solidified
menguatkan eksistensinya di industri konstruksi nasional. Hal its position in the national construction industry. This was marked by
ini ditandai dengan diversifikasi usaha melalui pendirian anak business diversification through the establishment of subsidiaries in
perusahaan di bidang pengembangan properti dan manufaktur property development, asphalt production, and steel manufacturing.
aspal serta baja.
2015-SEKARANG | PRESENT
1. Bertransformasi menjadi Pengembangan Infrastruktur dan 1. Transforming into an infrastructure development company,
akan menjadi Operator Jalan Tol terbesar di Indonesia. aiming to become the largest toll road operator in Indonesia.
2. Pada 2014, Hutama Karya resmi menerima penugasan 2. In 2014, Hutama Karya officially received a government
Pemerintah untuk mengembangkan Jalan Tol Trans- mandate to develop the Trans-Sumatra Toll Road. Through
Sumatera. Melalui Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 100 Presidential Regulation (Perpres) No. 100 of 2014, later updated
Tahun 2014 yang kemudian diperbarui menjadi Perpres to Perpres No. 117 of 2015, Hutama Karya was tasked with
Nomor 117 Tahun 2015, Hutama Karya diberi amanah developing 2,770 kilometers of toll roads in Sumatra, prioritizing
mengembangkan 2.770 kilometer jalan tol di Sumatera the first 8 sections.
dengan prioritas 8 ruas pertama.
3. Penerbitan Global Medium Term Notes pertama senilai 3. The first issuance of Global Medium-Term Notes worth US$600
US$600 juta yang dijamin oleh pemerintah Republik Indonesia million, guaranteed by the Government of the Republic of
pada bulan Mei 2020. Indonesia, took place in May 2020.
4. Penerbitan obligasi di pasar modal Indonesia yakni Obligasi 4. Bond issuances in the Indonesian capital market include:
Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016 (Rp1 Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase I Year 2016 (Rp1
trilliun); Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun trillion); Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase II Year 2017
2017 (Rp1,97 triliun); Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya III (Rp1.97 trillion); Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase III
Tahun 2017 (Rp3,53 triliun); Obligasi Berkelanjutan II Hutama Year 2017 (Rp3.53 trillion); Sustainable Bonds II Hutama Karya
Karya Tahun 2021 (Rp1 triliun) ; dan Obligasi Berkelanjutan II Year 2021 (Rp1 trillion); and Sustainable Bonds II Hutama Karya
Hutama Karya Tahap II tahun 2022 (Rp1 triliun). Phase II Year 2022 (Rp1 trillion).
5. Penerbitan sukuk korporasi di pasar modal Indonesia yaitu: 5. Corporate sukuk issuances in the Indonesian capital market
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I include: Sustainable Mudharabah Sukuk I Hutama Karya Phase
Tahun 2021 (Rp500 miliar); Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Year 2021 (Rp500 billion); Sustainable Mudharabah Sukuk I
I Hutama Karya Tahap II tahun 2022 (Rp313 miliar). Hutama Karya Phase II Year 2022 (Rp313 billion).
6. Melakukan Asset Recycling atas PT Medan Binjai Toll (PTMB) 6. Asset recycling transactions involving PT Medan Binjai Toll
dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll (PTBTB) yang saham (PTMB) and PT Bakauheni-Terbanggi Besar Toll (PTBTB), both
keduanya dimiliki oleh Indonesia Investment Authority (INA) of which are now under the Indonesia Investment Authority
dengan nilai transaksi Rp12,4 triliun di tahun 2023. (INA), with a transaction value of Rp12.4 trillion in 2023.
7. Hingga tahun 2024 Hutama Karya berhasil mensukseskan 7. As of 2024, Hutama Karya has successfully carried out its
penugasan pemerintah dengan mengoperasikan 798 km government assignment by operating 798 km of the Trans-
JTTS. Jalan Tol Trans Sumatera akan terus dibangun untuk Sumatra Toll Road (JTTS). Construction of the toll road
menghubungkan konektivitas Lampung hingga Aceh demi continues to ensure full connectivity from Lampung to Aceh,
menunjang keberlanjutan Infrastruktur untuk Indonesia Maju. supporting sustainable infrastructure development for an
Advanced Indonesia.
Sustainability Report 2024
47
PT Hutama Karya (Persero)
Page 48
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership
Perseroan bergabung menjadi anggota berbagai The Company is a member of various associations
asosiasi yang relevan dengan bidang usahanya untuk relevant to its business sector to stay updated on
mengikuti perkembangan isu dan topik terkini, sekaligus current issues and trends, while also providing a
memberikan kesempatan menyampaikan pandangan platform to contribute perspectives on these matters. In
terkait isu-isu tersebut. Selama tahun 2024, Perseroan 2024, the Company held memberships in the following
tergabung dalam asosiasi-asosiasi berikut: associations:
Asosiasi Peran Skala
No
Association Role Scale
1 Asosiasi Tol Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Toll Road Association
2 Asosiasi Kontraktor Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Contractors Association
3 Himpunan Pengembang Jalan Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Road Developers Association
4 Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Construction Safety Experts Association
5 Persatuan Insinyur Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Engineers Association
6 Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi
Anggota | Member Nasional | National
Construction Services Development Agency
7 Asosiasi Aspal dan Beton Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Asphalt and Concrete Association
8 Gabungan Perusahaan Nasional Racangbangun
Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian National Engineering and Construction
Association
9 Asosiasi Kontraktor Air Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Water Contractors Association
10 Kamar Dagang dan Industri
Anggota | Member Nasional | National
Chamber of Commerce and Industry
11 Perkumpulan Afiliasi Konstruksi dan Instalasi
Indonesia
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Construction and Installation Affiliate
Association
12 Indonesia Risk Management Professional Association
(IRMAPA)
Anggota | Member Nasional | National
Indonesian Risk Management Professional
Association (IRMAPA)
13 Perkumpulan Tenaga Profesional dan Ahli Konstruksi
Mandiri (PERPAKOM)
Anggota | Member Nasional | National
Association of Independent Construction
Professionals and Experts (PERPAKOM)
Laporan Keberlanjutan 2024
48
PT Hutama Karya (Persero)
Page 49
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Hutama Karya berkomitmen menerapkan prinsip Hutama Karya is committed to applying sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnisnya, dengan principles across all business operations, focusing
fokus pada produk dan layanan berkualitas tinggi, on high-quality products and services, cost efficiency,
efisiensi biaya, produktivitas optimal, dan kepuasan optimal productivity, and customer satisfaction. This
pelanggan. Komitmen ini selaras dengan visi Perseroan commitment aligns with the Company's vision to
untuk menjadi entitas terpercaya di industri konstruksi become a trusted name in the construction industry,
yang memberikan nilai tambah bagi masyarakat. [GRI 3-3] delivering value to society. [GRI 3-3]
Dalam operasionalnya, Hutama Karya menerapkan The Company applies Best Management Practices
best management practices (BMP), mulai dari pemilihan (BMP) from raw material selection to quality control
bahan baku hingga pengendalian kualitas dan distribusi, and distribution, ensuring all products are high-quality
untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan and sustainable. It also prioritizes occupational safety,
bermutu tinggi dan berkelanjutan. Perseroan juga environmental sustainability, and a responsible supply
memprioritaskan keselamatan kerja, keberlanjutan chain.
lingkungan, dan rantai pasok yang bertanggung jawab.
Di tengah masa transisi, Hutama Karya mengadopsi Amid the ongoing transition, Hutama Karya adopted
otomatisasi dan teknologi modern serta meningkatkan automation and modern technology to enhance
produktivitas dan efisiensi untuk tetap kompetitif. productivity and efficiency, ensuring the company
Kebijakan ini bukan hanya untuk bertahan, melainkan remains competitive. This strategy is not only key to
agar Hutama Karya tetap menjadi yang terdepan survival but also reinforces the Company’s leadership
sekaligus mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan. while adhering to sustainability principles. The
Kinerja ekonomi Perseroan yang terus meningkat consistently improving economic performance year over
dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi bukti nyata year is tangible evidence of this commitment.
komitmen ini.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menetapkan target In 2024, the Company set ambitious targets in its Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Plan and Budget (RKAP), tailored to prevailing industry
yang disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. and economic conditions. These include performance
Target ini mencakup proyeksi kinerja untuk 1 (satu) projections for the year, with target achievements
tahun ke depan. Adapun perbandingan pencapaian detailed below: [OJK F.2]
target yang ditetapkan adalah sebagai berikut: [OJK F.2]
Sustainability Report 2024
49
PT Hutama Karya (Persero)
Page 50
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Target Realization Achievement Target Realization Achievement
Persentase
Tender yang
Dimenangkan % 41,21 64,97 157,64 % 20 48,6 243,00%
Percentage of
Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah
New Contracts Billion 28.915 34.839 120,49% 30.496 30.876 101,25%
Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah
Revenue Billion 26.566 30.252 113,87% 35.821 26.926 75,17%
Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah
EBITDA Billion 4.227 4.288 101,44% 3.541 7.196 83,87%
Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah
Total Assets Billion 183.820 196.042 106,65% 165.485 169.739 102,63%
Rupiah
Panjang Tol yang
Terbangun
km 88,3 91,0 103,06% 99 86,49 87,36%
Toll Road Length
Built
Perseroan juga melakukan investasi pada proyek yang The Company also invests in projects that are in line with
sejalan dengan TPB, yaitu pembangunan jalan Tol Trans- SDGs, namely the construction of the Trans-Sumatra Toll
Sumatera. Pembangunan tol tersebut memegang peran Road. The construction of the toll road plays a key role in
kunci bagi pembangunan di Pulau Sumatera dengan the development of the island of Sumatra by connecting
menghubungkan Lampung dan Aceh melalui 24 ruas Lampung and Aceh via 24 different road areas. The
jalan berbeda. Perseroan berhasil merealisasikan 80% company successfully achieved 80% of its project target
pencapaian dari target proyek 100% pada tahun 2024. of 100% in 2024. The targets and actual realizations of
Adapun target dan realisasi dari proyek pada tahun 2024 the project in 2024 can be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut: [OJK F.3] [OJK F.3]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Target juta Rupiah
18.472.300 125.453.142 123.577.232
Target million Rupiah
Realisasi juta Rupiah
14.721.400 110.738.750 95.917.556
Realization million Rupiah
Pencapaian
80% 88% 78%
Achievement
Laporan Keberlanjutan 2024
50
PT Hutama Karya (Persero)
Page 51
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA DAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kinerja ekonomi In 2024, the Company recorded increasingly improving
yang semakin membaik. Tren ini dibuktikan oleh economic performance. This trend is evidenced by an
peningkatan nilai ekonomi sebesar 4,18%, dari Rp31,55 increase in economic value of 4.18%, from Rp31.55
triliun pada tahun sebelumnya menjadi Rp32,87 trillion in the previous year to Rp32.87 trillion. This
triliun. Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan increase was driven by revenue growth, increased
pendapatan, kenaikan laba usaha, serta peningkatan operating profit, and higher assets achieved throughout
aset yang berhasil dicapai sepanjang tahun pelaporan. the reporting year. This positive performance reflects
Kinerja positif ini mencerminkan keberhasilan Perseroan the Company’s success in managing its resources and
dalam mengelola sumber daya dan strategi bisnisnya business strategies amidst ever-growing economic
di tengah dinamika ekonomi yang terus berkembang. dynamics. The following is a breakdown of the economic
Berikut ini adalah rincian nilai ekonomi yang diterima dan value received and distributed by the Company during
didistribusikan oleh Perseroan selama tahun 2024: 2024:
Sustainability Report 2024
51
PT Hutama Karya (Persero)
Page 52
Tentang Hutama Karya
About Hutama Karya
Nilai Ekonomi
yang Dihasilkan*
Economic Value Pendapatan Operasi Pendapatan Keuangan
Generated Operational Revenue Financial Revenue
20
24
32.873.527
Juta Rupiah | Million Rupiah
20
24 30.252.293Juta Rupiah | Million Rupiah
20
24 2.621.234
Juta Rupiah | Million Rupiah
31.552.319 24.486.809 26.926.321 24.082.441 4.625.998 404.368
Nilai Ekonomi yang Pembayaran ke
Didistribusikan** Beban Pokok Pendapatan Pemerintah***
Economic Value Cost of Revenue Payments to the
Distributed Government
20
24
30.107.005 20 25.978.271 20 881.709
Juta Rupiah | Million Rupiah 24 Juta Rupiah | Million Rupiah
24 Juta Rupiah | Million Rupiah
29.679.7637 24.932.041 24.568.527 20.470.541 754.391 619.661
Investasi kepada Gaji dan Remunerasi
Masyarakat Karyawan Biaya Operasional
Community Employee Salaries and Operating Costs
Investment Remuneration
20
24
24.842 20
24
510.987 20
24
2.711.195
Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah
28.519 33.388 448.715 378.212 3.879.611 3.430.238
Nilai Ekonomi yang
Disimpan
Economic Value
Retained
20
24
2.766.522
Juta Rupiah | Million Rupiah
1.872.556 (445.232)
2023 2022
*Mencakup pendapatan operasi dan pendapatan keuangan. I Comprises operational revenue and financial revenue.
**Mencakup beban pokok pendapatan, pembayaran ke pemerintah, investasi kepada masyarakat, gaji dan remunerasi karyawan, dan biaya operasional.
Comprises cost of revenue, payments to the government, community investment, employee salaries and remuneration, and operating cost.
***Mencakup beban pajak penghasilan final dan beban pajak penghasilan. I Comprises final and regular income tax expenses.
Pada tahun pelaporan, Perseroan memperoleh In the reporting year, the Company obtained State Capital
Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun anggaran Participation (PMN) for the 2024 budget year of Rp18.6
2024 sebesar Rp18,6 triliun untuk mendukung kegiatan trillion to support its operational activities. In line with its
operasionalnya. Sejalan dengan komitmen terhadap commitment to the sustainability of the JTTS Phase II
keberlanjutan pembangunan JTTS Tahap II, Perseroan development, the Company will continue its absorption
akan melanjutkan penyerapannya pada tahun 2025. in 2025. [GRI 201-4]
[GRI 201-4]
Laporan Keberlanjutan 2024
52
PT Hutama Karya (Persero)
Page 53
Sustainability Report 2024
53
PT Hutama Karya (Persero)
Page 54
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Komitmen
terhadap
Keberlanjutan
02
Commitment to
Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2024
54
PT Hutama Karya (Persero)
Page 55
Sustainability Report 2024
55
PT Hutama Karya (Persero)
Page 56
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
[GRI 2-22] [GRI 2-22]
Dalam upaya menjaga pertumbuhan dan prospek bisnis In an effort to maintain sustainable business growth and
yang berkelanjutan, sangat penting bagi perusahaan prospects, the Company must balance environmental,
untuk mempertahankan keseimbangan antara aspek social, and governance (ESG) aspects and its operational
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dengan kegiatan activities. This balance aims to achieve long-term
operasional Perseroan. Keseimbangan ini bertujuan sustainability and create added value for the Company
untuk mencapai keberlanjutan pada masa mendatang and stakeholders in formulating strategic decisions.
serta menciptakan nilai tambah bagi Perseroan dan
pemangku kepentingan dalam merumuskan keputusan
strategis.
Perseroan meyakini bahwa konektivitas bisnis juga Hutama Karya believes that business connectivity also
memiliki peran dalam perjalanan keberlanjutan plays a role in the its sustainability journey. Therefore, the
perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen Company is implementing responsible and sustainable
untuk mengimplementasikan praktik bisnis yang business practices and integrating sustainability
bertanggung jawab dan berkelanjutan serta principles into every operational activity.
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip ini
di setiap kegiatan operasional.
Perseroan akan terus melakukan tindakan nyata melalui The Company will continue to take concrete action
program-program keberlanjutan dengan harapan through its sustainability programs to generate a
dapat menghasilkan dampak positif bagi generasi positive impact for future generations, serving as the
mendatang. Strategi yang telah dirumuskan oleh foundation from which to drive consistent, adaptive,
Perseroan menjadi landasan untuk mendorong kinerja and sustainable operational performance. In addition,
operasional yang konsisten, adaptif, dan berkelanjutan. professional, highly competent, creative, and innovative
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia yang human resources can deliver superior performance.
profesional, berkompetensi tinggi, kreatif, dan inovatif
mampu menghasilkan kinerja perusahaan yang unggul.
Dalam penyediaan produk, Perseroan berkomitmen Hutama Karya produces high-quality products that meet
untuk senantiasa menghasilkan produk-produk dengan the needs of all customers. To maintain customer trust,
kualitas terbaik yang mampu memenuhi kebutuhan the Company carefully and strictly monitors various
seluruh konsumen. Untuk menjaga kepercayaan factors such as safety, security, quality, and increased
konsumen, Perseroan memperhatikan secara cermat use of environmentally friendly materials.
dan ketat berbagai faktor keamanan, keselamatan,
kualitas, serta meningkatkan penggunaan bahan-bahan
ramah lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024
56
PT Hutama Karya (Persero)
Page 57
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
[GRI 2-23, 2-24] [GRI 2-23, 2-24]
Sejalan dengan strategi dan pilar keberlanjutan, Perseroan Aligned with its sustainability strategy and pillars,
berkomitmen untuk memperkuat implementasi prinsip the Company is committed to strengthening the
keberlanjutan di seluruh lini bisnis. Salah satu bentuk implementation of sustainability principles across
nyata dari komitmen ini adalah pembentukan Tim business lines. Where establishing the ESG Project
Project Management Office (PMO) ESG. Pembentukan Management Office (PMO) Team is a tangible example.
Tim PMO ESG disahkan oleh Direktur Utama melalui The President Director authorized the formation of
Surat Keputusan Direksi Nomor 4829/KPTS/108/ the ESG PMO Team through the Decree of the Board
XI/2024 pada 14 November 2024. of Directors Number 4829/KPTS/108/XI/2024 on 14
November 2024.
Tim PMO ESG bertujuan untuk memastikan bahwa The ESG PMO Team aims to ensure that ESG aspects
aspek LST menjadi bagian integral dalam operasional are integral to operations and decision-making within
dan pengambilan keputusan di lingkungan Perseroan. the Company, formulating strategies, overseeing
Komite ini berperan dalam merumuskan strategi, the implementation of ESG policies, and measuring
mengawasi implementasi kebijakan ESG, serta sustainability achievements to support responsible and
mengukur pencapaian keberlanjutan guna mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Guna memperkuat komitmen tersebut, Tim PMO To reinforce this commitment, the ESG PMO Team has
ESG menyusun roadmap LST sesuai dengan Arahan developed an ESG roadmap in accordance with the
Pemegang Saham (APS) Tahun 2025, yang tertuang 2025 Shareholder Directive (APS), as outlined in the
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2025–2029. This
2025-2029. Roadmap tersebut sebagai pedoman roadmap is a guideline for Hutama Karya in integrating
Hutama Karya dalam pengintegrasian prinsip sustainability principles throughout its operations.
keberlanjutan di seluruh operasional Perseroan.
Selain itu, Tim PMO ESG juga berfokus pada The ESG PMO Team also focuses on integrating
pengintegrasian komitmen serta menggerakkan inisiatif commitment and driving educational initiatives at
edukasi di lokasi operasional. Kami memastikan bahwa operational sites, ensuring that sustainability is not just
keberlanjutan bukan hanya menjadi tanggung jawab the responsibility of a single team but an operational
satu tim, melainkan sebuah prosedur operasional procedure and mindset that guides all elements of the
dan kerangka berpikir untuk memandu seluruh Company. These efforts are carried out through outreach
elemen perusahaan. Upaya tersebut dilakukan melalui and training for all employees and workers at operational
sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh karyawan sites, supporting the effective implementation of policies
dan pekerja yang bekerja di lokasi operasional. Hal ini in every operational activity.
mendukung Perseroan untuk mengimplementasikan
kebijakan secara efektif di setiap kegiatan operasional.
Sustainability Report 2024
57
PT Hutama Karya (Persero)
Page 58
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
PILAR KEBERLANJUTAN HUTAMA KARYA HUTAMA KARYA SUSTAINABILITY PILLARS
Perseroan memperkuat strategi dan komitmen The Company strengthens its sustainability strategy
keberlanjutan melalui perumusan pilar keberlanjutan and commitment by formulating sustainability pillars
sebagai acuan dalam menjalankan bisnis. Pilar tersebut as a reference in conducting business that cover issues
mencakup isu yang dianggap material oleh Perseroan deemed material by mapping out opportunities and
dengan memetakan peluang dan potensi risikonya. potential risks.
Pilar Keberlanjutan | Sustainability Pillars
Bisnis yang Lebih Baik Sumber Daya Manusia Planet yang Lebih Baik
Better Business yang Lebih Baik Better Planet
Better Society
a Governansi Korporat dan a. Pengembangan Masyarakat a. Energi | Energy
Etika | Corporate dan Pertumbuhan Inklusif b. Perubahan Iklim | Climate
Governance and Ethics Community Development Change
b Kebijakan dan Regulasi and Inclusive Growth c. Penatalayanan Air | Water
Policies and Regulations b. Hak Asasi Manusia | Human Stewardship
c Kinerja Ekonomi | Economic Rights d. Pengelolaan Limbah | Waste
Performance c. Pengembangan Sumber Management
d Inovasi | Innovation Daya Manusia | Human e. Keanekaragaman Hayati
e Pengelolaan Rantai Resource Development Biodiversity
Pasokan | Supply Chain d. Keselamatan, Kesehatan,
Management dan Kesejahteraan
Karyawan | Employee
Safety, Health, and
Well-being
Laporan Keberlanjutan 2024
58
PT Hutama Karya (Persero)
Page 59
BISNIS YANG LEBIH BAIK
Better Business
Peluang Perseroan jika Isu Potensi Risiko Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Company’s Material Issues Company Opportunities if Issues Are Potential Risks if Issues Are Not
Addressed Addressed
Governansi Korporat dan Etika Menjunjung tinggi reputasi Perseroan Risiko reputasi gagal menerapkan
Corporate Governance and Ethics sebagai bisnis yang bertanggung governansi korporat yang
jawab menjaga kepercayaan seluruh transparan dan sehat.
Kebijakan dan praktik bisnis untuk memastikan pemangku kepentingan. Reputational risk of failing to
governansi korporat yang etis, transparan, dan Upholds the Company’s reputation as a implement transparent and sound
bertanggung jawab. responsible business, maintaining trust corporate governance.
Policies and business practices to ensure among all stakeholders.
ethical, transparent, and responsible corporate
governance.
Kebijakan dan Regulasi Patuh terhadap regulasi memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan
Policies and Regulations Perseroan mengidentifikasi dan untuk mematuhi peraturan
mengelola risiko dengan lebih baik. terbaru.
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Dengan memahami persyaratan hukum, • Risiko reputasi gagal
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan dapat mengimplementasikan menerapkan kebijakan yang
Compliance with regulations across all kebijakan dan prosedur yang transparan dan sehat.
Company operations. meminimalkan risiko potensial. • Risk of insufficient preparation
Regulatory compliance allows the to comply with the latest
Company to better identify and regulations.
manage risks. By understanding • Reputational risk of failing to
legal requirements, the Company can implement transparent and
implement policies and procedures to sound policies.
minimize potential risks.
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat keberlangsungan
Economic Performance menciptakan nilai jangka panjang bagi bisnis Perseroan.
semua pemangku kepentingan. Hindering the Company’s business
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai Sustainable financial performance continuity.
bagi pemegang saham dan mengamankan creates long-term value for all
kelangsungan bisnis jangka panjang Perseroan. stakeholders.
Financial performance to deliver value to
shareholders and ensure the Company’s long-
term business continuity.
Sustainability Report 2024
59
PT Hutama Karya (Persero)
Page 60
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Peluang Perseroan jika Isu Potensi Risiko Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Company’s Material Issues Company Opportunities if Issues Are Potential Risks if Issues Are Not
Addressed Addressed
Inovasi Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi yang cukup
Innovation konsumen serta tetap relevan. tinggi dengan hasil komersial
Meeting customer and consumer yang belum pasti.
Membangun keunggulan kompetitif melalui demand while remaining relevant • Menyeimbangkan antara risiko
produk dan solusi inovatif untuk memenuhi tidak diterima oleh konsumen
kebutuhan konsumen dan masyarakat. dan risiko diambil alih oleh
Building competitive advantage through pesaing.
innovative products and solutions to meet • High investment costs
customer and societal needs. with uncertain commercial
outcomes.
• Balancing the risk of not being
accepted by consumers and
the risk of being overtaken by
competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan • Meningkatkan produktivitas dan • Hadirnya risiko LST dalam
Supply Chain Management kinerja vendor dalam praktik rantai pasokan Perseroan
keberlanjutan dan kepatuhan (misalnya hak asasi manusia,
Kebijakan pengadaan, manajemen kontraktor, terhadap standar keamanan kualitas produk); praktik tidak
dan hubungan pemasok yang menangani produk dan jasa. etis yang mengarah pada
masalah material di seluruh rantai nilai • Penghematan biaya dengan pelanggaran peraturan, denda
Perseroan. kolaborasi yang lebih kuat. moneter, dan risiko reputasi.
Procurement policies, contractor management, • Menetapkan kebijakan dan sistem • Gangguan aktivitas
and supplier relationships addressing material yang kuat untuk memastikan operasional.
issues throughout the Company’s value chain. penetapan harga yang kompetitif • Fluktuasi harga sebagai akibat
dan melindungi vendor dari korupsi dari kinerja ekonomi global
dan malpraktik. dan eksposur valuta asing.
• Improves vendor productivity • Presence of ESG risks in the
and performance in sustainable Company’s supply chain (e.g.,
practices and compliance with human rights, product quality);
product and service safety unethical practices leading to
standards. regulatory violations, monetary
• Cost savings through stronger fines, and reputational risks.
collaboration. • Disruptions to operational
• Establishing strong policies and activities.
systems to ensure competitive • Price fluctuations due to global
pricing and protect vendors from economic performance and
corruption and malpractice. foreign exchange exposure.
Laporan Keberlanjutan 2024
60
PT Hutama Karya (Persero)
Page 61
SUMBER DAYA MANUSIA YANG LEBIH BAIK
Better Society
Peluang Perseroan jika Isu Potensi Risiko Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company’s Material Issues Company Opportunities if Issues Are Potential Risks if Issues Are Not
Addressed Addressed
Pengembangan Masyarakat dan • Berinvestasi guna mendukung • Kurangnya program dan prakarsa
Pertumbuhan Inklusif pembangunan sosial dan ekonomi komunitas memengaruhi reputasi
Community Development and nasional dan memastikan Perseroan sebagai warga korporat
Inclusive Growth Perseroan tumbuh bersama dan memengaruhi moral karyawan.
masyarakat. • Kegagalan menyeimbangkan
Mendukung perkembangan ekonomi • Memperkuat hubungan, kredibilitas, kebutuhan sosial, ekonomi, dan
yang menciptakan dampak sosial yang dan eksistensi Perseroan dengan lingkungan akan membawa implikasi
positif bagi masyarakat yang terkait masyarakat. finansial.
dengan kegiatan bisnis Perseroan. • Investing to support national social • Lack of community programs and
Supporting economic development and economic development and initiatives affects the Company’s
that creates positive social impact for ensuring the Company grows reputation as a corporate citizen and
communities related to the Company’s alongside the community. impacts employee morale.
business activities. • Strengthening the Company’s • Failure to balance social, economic,
relationship, credibility, and and environmental needs may lead to
presence within the community. financial implications.
Hak Asasi Manusia • Secara proaktif mengidentifikasi • Pelanggaran hak asasi manusia
Human Rights dan menangani risiko hak asasi dalam operasi dan rantai pasokan
manusia dalam operasi dan rantai menyebabkan risiko regulasi, denda
Menjunjung tinggi praktik hak asasi pasokan Perseroan. moneter, dan risiko reputasi.
manusia yang kuat dalam operasi dan • Mengurangi ketidaksetaraan dalam • Gangguan aktivitas operasional.
rantai pasokan Perseroan. aktivitas bisnis Perseroan. • Tenaga kerja yang tidak termotivasi
Upholding strong human rights • Meningkatkan produktivitas dan dan produktif.
practices across the Company’s efisiensi sumber daya. • Human rights violations within
operations and supply chain. • Proactively identifying and operations and the supply chain can
addressing human rights risks result in regulatory risks, monetary
within the Company’s operations fines, and reputational damage.
and supply chain. • Disruption to operational activities.
• Reducing inequality in the • Unmotivated and unproductive
Company’s business activities. workforce.
• Increasing productivity and
resource efficiency.
Sustainability Report 2024
61
PT Hutama Karya (Persero)
Page 62
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Peluang Perseroan jika Isu Potensi Risiko Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company’s Material Issues Company Opportunities if Issues Are Potential Risks if Issues Are Not
Addressed Addressed
Pengembangan Sumber Daya Manusia • Karyawan yang terampil dan • Tertantang untuk mempertahankan
Human Resource Development beragam memungkinkan Perseroan karyawan.
untuk menyampaikan strategi • Beradaptasi dengan perubahan
Meningkatkan, mengembangkan, dan bisnis dan tetap kompetitif. persyaratan keterampilan yang cepat
mempertahankan karyawan yang • Program pelatihan dan peningkatan dari pasar yang berkembang.
memiliki kinerja tinggi, menciptakan keterampilan yang efektif • Challenges in retaining employees.
budaya yang inklusif dan beragam. berkontribusi pada budaya kinerja • Adapting to rapidly changing skill
Enhancing, developing, and retaining tinggi. requirements in evolving market.
high-performing employees, fostering • Menyediakan kesempatan kerja
an inclusive and diverse culture. bagi masyarakat di sekitar lokasi
operasional Perseroan.
• A skilled and diverse workforce
enables the Company to deliver
its business strategy and remain
competitive.
• Effective training and upskilling
programs contribute to a high-
performance culture.
• Creating job opportunities for
communities around the Company’s
operational sites.
Keselamatan, Kesehatan, dan • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
Kesejahteraan Karyawan dapat meningkatkan produktivitas kehilangan hari kerja, dan kematian
Employee Safety, Health, and Well- operasional Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
being • Peningkatan dalam akuisisi dan produktivitas, kelangsungan bisnis,
retensi talenta. dan izin usaha perusahaan.
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, • Memberikan reputasi perusahaan • Risiko keuangan dan reputasi.
keselamatan, dan kesejahteraan yang positif terhadap karyawan. • Injuries, work-related illnesses, lost
karyawan Perseroan. • A healthy and safe workforce workdays, and fatalities may lead
Improving and maintaining the health, improves the Company’s to loss of productivity, business
safety, and wellbeing of the Company’s operational productivity. continuity, and company permits.
employees. • Enhances talent acquisition and • Financial and reputational risks.
retention.
• Builds a positive corporate
reputation among employees.
Laporan Keberlanjutan 2024
62
PT Hutama Karya (Persero)
Page 63
PLANET YANG LEBIH BAIK
Better Planet
Peluang Perseroan jika Isu
Potensi Risiko Perseroan jika Isu Tidak
Isu Material Perseroan Dipaparkan
Dipaparkan
Company’s Material Issues Company Opportunities if Issues Are
Potential Risks if Issues Are Not Addressed
Addressed
Energi • Mengurangi penggunaan energi • Tekanan publik yang mengakibatkan
Energy memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
mengurangi biaya. • Meningkatkan biaya operasional
Meminimalkan emisi gas rumah kaca • Mengantisipasi peraturan yang dengan peraturan yang lebih ketat dan
(GRK) dan penggunaan energi dalam berlaku pada masa depan, salah perubahan sumber energi.
operasi Perseroan, sejalan dengan satunya pajak karbon. • Public pressure leading to reputational
sasaran iklim global. • Menyelaraskan dengan target risk.
Minimizing greenhouse gas (GHG) pemerintah dan pelanggan. • Increased operational costs due to
emissions and energy use in the • Reducing energy use helps the stricter regulations and energy source
Company’s operations in line with Company cut costs. transitions.
global climate goals. • Anticipating future regulations,
including carbon taxes.
• Aligning with government and
customer targets.
Perubahan Iklim Memenuhi ekspektasi yang makin • Kejadian cuaca ekstrem akibat
Climate Change meningkat dari investor dan regulator perubahan iklim membuat aset
untuk menilai risiko dan peluang dan operasi Perseroan mengalami
Mengadaptasi model bisnis Perseroan terkait iklim, misalnya gangguan rantai kerusakan.
untuk memastikan ketahanan terkait pasokan, perubahan pasar, atau cuaca • Kegagalan memenuhi harapan
iklim risiko. ekstrem. pemangku kepentingan dalam mengelola
Adapting the Company’s business Meeting rising expectations from perubahan iklim menimbulkan risiko
model to ensure resilience to climate- investors and regulators to assess reputasi.
related risks. climate-related risks and opportunities, • Extreme weather events due to climate
such as supply chain disruptions, change may damage the Company’s
market shifts, or extreme weather. assets and operations.
• Failure to meet stakeholder expectations
in managing climate change results in
reputational risk.
Penatalayanan Air • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
Water Stewardship menghadirkan peluang langsung pada operasi dan bisnis
penghematan biaya bagi Perseroan karena air merupakan sumber
Melindungi dan melestarikan sumber Perseroan. daya material utama.
daya air bersama. • Meningkatkan keamanan air untuk • Risiko regulasi mengenai air sebagai
Protecting and conserving shared pemasok dan ketahanan rantai sumber daya nasional yang penting.
water resources. pasokan. • Water scarcity will directly impact the
• Efficient water management Company’s operations and business, as
offers cost-saving opportunities water is a key material resource.
for the Company. • Regulatory risk as water is a vital national
• Enhancing water security for resource.
suppliers and supply chain
resilience.
Sustainability Report 2024
63
PT Hutama Karya (Persero)
Page 64
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Peluang Perseroan jika Isu
Potensi Risiko Perseroan jika Isu Tidak
Isu Material Perseroan Dipaparkan
Dipaparkan
Company’s Material Issues Company Opportunities if Issues Are
Potential Risks if Issues Are Not Addressed
Addressed
Pengelolaan Limbah • Mengurangi dan menggunakan Kegagalan memenuhi ekspektasi pemangku
Waste Management kembali limbah dapat mendukung kepentingan dalam mengelola dampak
efisiensi operasional dan limbah Perseroan dapat menimbulkan risiko
Meminimalkan limbah serta memengaruhi biaya operasional. reputasi.
membuang bahan berbahaya dengan • Menanamkan praktik dan nilai Failure to meet stakeholder expectations in
aman. berkelanjutan pada karyawan dan managing the Company’s waste impact may
Minimizing waste and safely masyarakat melalui reduce, reuse, lead to reputational risk.
disposing of hazardous materials. dan recycle (3R).
• Reducing and reusing waste
supports operational efficiency
and can impact operating costs.
• Embedding sustainable practices
and values in employees and
communities through reduce,
reuse, and recycle (3R).
Keanekaragaman Hayati • Memitigasi risiko reputasi dari Kegagalan untuk memenuhi harapan
Biodiversity praktik lingkungan yang negatif, pemangku kepentingan dalam melindungi
khususnya dalam rantai pasokan lingkungan alam dan keanekaragaman hayati.
Mendapatkan bahan baku secara Perseroan. Failure to meet stakeholder expectations
bertanggung jawab, melindungi • Perpindahan dari proses in protecting the natural environment and
keanekaragaman hayati, dan eksploitatif dapat menciptakan biodiversity.
menghilangkan deforestasi dari rantai operasi bisnis yang berkelanjutan.
pasokan Perseroan. • Mitigating reputational risk from
Sourcing raw materials responsibly, negative environmental practices,
protecting biodiversity, and particularly within the supply
eliminating deforestation from the chain.
Company’s supply chain. • Shifting away from exploitative
processes may lead to sustainable
business operations.
Laporan Keberlanjutan 2024
64
PT Hutama Karya (Persero)
Page 65
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Building a Culture of Sustainability
Budaya keberlanjutan merupakan bagian integral dari Hutama Karya’s sustainability pillars determine the
pilar-pilar keberlanjutan Hutama Karya serta menentukan Company’s success in implementing sustainable
keberhasilan Perseroan dalam menjalankan praktik business practices and ensure that every governance
bisnis berkelanjutan. Perseroan memastikan setiap body and employee upholds this culture. The
badan tata kelola dan karyawan menerapkan budaya ini. Sustainability Culture includes:
Budaya Keberlanjutan Hutama Karya, di antaranya:
Menyelaraskan tujuan Menghargai konsumen Melakukan Menjalin hubungan baik
dan keberlanjutan dan memberikan pengembangan sumber dan memberikan
bisnis dengan aspek layanan terbaik. daya manusia. manfaat bagi para
lingkungan dan sosial Respecting customers Developing human pemangku kepentingan.
secara efektif dan and providing the best resources. Building good
efisien. service. relationships and
Aligning business goals delivering value to
and sustainability with stakeholders.
environmental and
social aspects
effectively and
efficiently.
1 3 5 7
2 4 6
Melakukan kegiatan Menghormati hak asasi Peduli terhadap
usaha secara manusia dalam perubahan iklim dan
berintegritas dan menjalankan kegiatan memperhatikan
beretika. usaha. lingkungan hidup.
Conducting business Upholding human rights Caring about climate
activities with integrity in business operations. change and preserving
and ethics. the environment.
Sustainability Report 2024
65
PT Hutama Karya (Persero)
Page 66
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
MATERIALITAS [GRI 3-1]
Materiality
Dalam penyusunan laporan, Perseroan memastikan In preparing this report, the Company has ensured that
topik-topik material yang paling signifikan bagi bisnis the most significant material topics for the business
dan pemangku kepentingan telah tercakup di dalamnya. and stakeholders are covered. In identifying ESG issues
Untuk mengidentifikasi isu LST yang berkaitan dengan related to Hutama Karya in 2024, material topics have
Hutama Karya pada tahun 2024, kami memperbarui been updated by incorporating a responsive approach
topik-topik material dengan menggabungkan to stakeholder needs while reflecting the Company’s
pendekatan responsif terhadap kebutuhan pemangku priority focus areas and sustainability strategy.
kepentingan sekaligus mencerminkan area fokus
prioritas serta strategi keberlanjutan Perseroan.
Hutama Karya menerapkan prinsip Double Materiality Hutama Karya applies the Double Materiality
Assessment (DMA) untuk menentukan topik material. Assessment (DMA) principle to determine material
Pendekatan ini mengevaluasi dampak eksternal isu topics. This approach evaluates both the external impact
keberlanjutan terhadap masyarakat dan lingkungan, of sustainability issues on society and the environment
serta pengaruhnya terhadap kinerja finansial dan and their influence on financial performance and the
penciptaan nilai jangka panjang Perseroan. Selain itu, Company's long-term value creation. Additionally,
Perseroan melakukan benchmarking dengan perusahaan benchmarking against peer companies ensures the
sejenis untuk memastikan relevansi dan kesesuaian relevance and alignment of material topics with industry
topik material dengan praktik terbaik di industri. best practices.
Laporan Keberlanjutan 2024
66
PT Hutama Karya (Persero)
Page 67
GAMBARAN UMUM TAHAPAN DAN HASIL OVERVIEW OF THE STAGES AND RESULTS OF
PENENTUAN TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC DETERMINATION
Tahapan
Stages
Peninjauan dan Identifikasi Topik Penilaian Isu Keberlanjutan Tinjauan dan Pemilihan
Keberlanjutan dengan DMA Topik Material
Review and Identification Sustainability Issues Review and Selection
of Sustainability Topics Assessment using DMA of Material Topics
Mengumpulkan dan menganalisis Materialitas Lingkungan dan Setelah penilaian menyeluruh,
data secara mendalam untuk Sosial (Inside-Out): Penilaian ini Direksi akan meninjau hasil
mengidentifikasi isu-isu sosial, berfokus pada dampak isu-isu yang penilaian tersebut.
lingkungan, dan ekonomi utama yang teridentifikasi terhadap pemangku
dapat memengaruhi Perseroan dan kepentingan eksternal, termasuk After a thorough assessment,
para pemangku kepentingan. lingkungan, dan masyarakat. the Board of Directors reviews
the assessment results.
In-depth data collection and analysis to Materialitas Finansial (Outside-
identify key social, environmental, and In): Tahap ini mengevaluasi risiko
economic issues that may affect the dan peluang dari isu keberlanjutan
Company and its stakeholders. terhadap kinerja finansial Perseroan
dan keberlangsungan bisnis.
Environmental and Social Materiality
(Inside-Out): Focuses on the
impact of identified issues on
external stakeholders, including the
environment and society.
Financial Materiality (Outside-In):
Evaluates the risks and opportunities
of sustainability issues on the
Company’s financial performance and
business continuity.
Sustainability Report 2024
67
PT Hutama Karya (Persero)
Page 68
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Hasil
Results
Sebanyak 133 isu potensial Setiap isu material dinilai lebih Kemudian diintegrasikan
diidentifikasi melalui benchmarking lanjut melalui penyebaran kuesioner ke dalam inisiatif strategis
dengan sejumlah perusahaan sejenis materialitas kepada pemangku keberlanjutan dan tujuan jangka
serta terhadap standar dan praktik kepentingan internal dan eksternal panjang Hutama Karya.
global. (internal: 128 responden; eksternal: 19
responden). These were then integrated
A total of 133 potential issues were into Hutama Karya’s strategic
identified through benchmarking with Dari 133 isu potensial, terpilih 13 isu sustainability initiatives and
peer companies as well as against material. long-term goals.
global standards and practices.
Each material issue was further
assessed through the distribution
of a materiality questionnaire to
internal and external stakeholders
(internal: 128 respondents; external:
19 respondents).
Out of the 133 potential issues, 13
material issues were selected.
Laporan Keberlanjutan 2024
68
PT Hutama Karya (Persero)
Page 69
IDENTIFIKASI TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] MATERIAL TOPIC IDENTIFICATION [GRI 3-2]
Melalui proses penilaian materialitas yang komprehensif, Through a comprehensive materiality assessment
kami telah mengidentifikasi 13 topik material yang process, 13 material topics have been identified that
menjadi fokus utama strategi keberlanjutan Hutama form the core focus of Hutama Karya’s sustainability
Karya. Topik-topik ini mencerminkan komitmen strategy, reflecting the Company’s commitment to
Perseroan terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business practices. Each
jawab dan berkelanjutan. Setiap topik kemudian topic was then categorized by high, medium, and low
dikelompokkan berdasarkan prioritas tinggi, sedang, dan priority in the following materiality matrix:
rendah dalam matriks materialitas yang disajikan berikut
ini:
MATRIKS MATERIALITAS MATERIALITY MATRIX
9,00
Konservasi Kehati dan Lahan
Biodiversity and Land Conservation
Pengelolaan Limbah
Waste Management Kesehatan dan
Keterlibatan Masyarakat Keselamatan Keria
Community Engagement Occupational Health
and Safety
6,00
Impact Mvateriality
Pengelolaan Emisi dan Energi
Emissions and Energy Management
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Material
Materials Rantai Pasokan
Supply Chain Etika Bisnis
Business Ethics
3,00 Kinerja Ekonomi
Kepegawaian Economic Performance
Employment
Pengembangan Sumber
Pengelolaan Air Daya Manusia
Water Management Human Resource
Development
0,00
0,00 3,00 6,00 9,00
Financial Materiality
Sustainability Report 2024
69
PT Hutama Karya (Persero)
Page 70
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29] [OJK E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders based on their
berdasarkan relevansinya sebagai pihak yang memiliki relevance as parties involved in or concerned with the
keterlibatan dan kepentingan terhadap organisasi, serta organization, and those who can affect or be affected by
dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian the achievement of organizational goals. These include
tujuan organisasi, seperti karyawan, investor atau employees, investors or shareholders, regulators,
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas business partners, communities or associations,
atau asosiasi, pelanggan, masyarakat, dan lainnya. customers, the public, and others. Stakeholder
Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah identification has been discussed and agreed upon
dibahas dan disepakati melalui persetujuan manajemen. through management approval, with stakeholder
Metode pendekatan yang digunakan Perseroan dalam engagement methods including:
melibatkan pemangku kepentingan, antara lain:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Engagement Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, dan pelatihan/pendidikan
Employees Townhall meeting, performance improvement forums, and training/
education
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance reporting according to regulatory requirements
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Contracts and work agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/Associations Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Surveys
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, dan
Public pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL)
Workforce involvement, community visits/communication, and
implementation of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
programs
Laporan Keberlanjutan 2024
70
PT Hutama Karya (Persero)
Page 71
BERKONTRIBUSI PADA TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
Contributing to the Sustainable Development Goals
Perseroan percaya bahwa bisnis memiliki peran yang The Company believes businesses are crucial in
sangat penting dalam mencapai Tujuan Pembangunan achieving the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB). Tujuan ini membantu kami untuk and remaining mindful of broader global issues. Relevant
tetap memperhatikan isu-isu global lebih luas. Guna SDG targets have been mapped to Hutama Karya’s
menunjukkan kontribusi ini, kami telah memetakan Sustainability Pillars to demonstrate the Company’s
target TPB yang relevan dengan Pilar Keberlanjutan contribution.
Hutama Karya.
Pilar Keberlanjutan
Hutama Karya Topik Material Pengungkapan TPB
Hutama Karya Sustainability Material Topics Disclosure SDGs
Pillars
Lingkungan | Environment
Keanekaragaman Hayati Konservasi Kehati dan Lahan 304, 101
BIodiversity Biodiversity and Land
Conservation
Pengelolaan Limbah Pengelolaan Limbah 306
Waste Management Waste Management
Energi Pengelolaan Emisi dan Energi 302, 305
Energy Emissions and Energy
Management
Perubahan Iklim
Climate Change
Penatalayanan Air Pengelolaan Air 303
Water Stewardship Water Management
Pengelolaan Limbah Material 301
Waste Management Materials
Sustainability Report 2024
71
PT Hutama Karya (Persero)
Page 72
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Pilar Keberlanjutan
Hutama Karya Topik Material Pengungkapan TPB
Hutama Karya Sustainability Material Topics Disclosure SDGs
Pillars
Sosial | Social
Keselamatan, Kesehatan, Kesehatan dan Keselamatan 403
dan Kesejahteraan Kerja
Karyawan Occupational Health and
Employee Safety, Health, Safety
and Well-being
Pengembangan Sumber Pengembangan Sumber Daya 404
Daya Manusia Manusia
Human Resource Human Resource
Development Development
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Pengembangan Keterlibatan Masyarakat 413
Masyarakat dan Community Engagement
Pertumbuhan Inklusif
Community Development
and Inclusive Growth
Pengembangan Sumber Kepegawaian 401, 405
Daya Manusia Employment
Human Resource
Development
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Tata Kelola | Governance
Pengelolaan Rantai Pasok Rantai Pasok 204, 308, 414
Supply Chain Management Supply Chain
Inovasi
Innovation
Laporan Keberlanjutan 2024
72
PT Hutama Karya (Persero)
Page 73
Pilar Keberlanjutan
Hutama Karya Topik Material Pengungkapan TPB
Hutama Karya Sustainability Material Topics Disclosure SDGs
Pillars
Governansi Korporat dan Tata Kelola Perusahaan 2-12, 2-13, 2-14,
Etika Corporate Governance 2-16, 2-17
Corporate Governance and
Ethics
Governansi Korporat dan Etika Bisnis 205, 207
Etika Business Ethics
Corporate Governance and
Ethics
Kebijakan dan Regulasi
Policies and Regulations
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi 201
Economic Performance Economic Performance
Sustainability Report 2024
73
PT Hutama Karya (Persero)
Page 74
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Membangun Tata
Kelola yang Kuat
Establishing Strong
Governance
Laporan Keberlanjutan 2024
74
PT Hutama Karya (Persero)
Page 75
Sustainability Report 2024
75
PT Hutama Karya (Persero)
Page 76
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan In conducting our business activities, the Company
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan adheres to the principles of Good Corporate
yang baik (GCG) yaitu transparansi, akuntabilitas, Governance (GCG), namely transparency, accountability,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness. To ensure
Untuk memastikan GCG dilaksanakan dengan efektif, effective implementation of GCG, the Company has
Perseroan telah menyusun struktur organisasi dan established a comprehensive organizational and
kepemimpinan serta pedoman tata kelola yang leadership structure, along with clear governance
komprehensif. Penerapan GCG secara konsisten guidelines. Consistent implementation of GCG creates
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para sustainable added value for stakeholders, both in the
pemangku kepentingan, baik dalam jangka pendek short and long term.
maupun jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2024
76
PT Hutama Karya (Persero)
Page 77
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 2-9, 2-12, 2-13] [GRI 2-9, 2-12, 2-13]
Tata kelola Hutama Karya merujuk pada Undang- Hutama Karya’s governance structure is based on Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) It comprises the General Meeting of Shareholders
sebagai organ tata kelola tertinggi, Direksi sebagai (GMS) as the highest governance body, the Board
pengurus Perseroan, dan Dewan Komisaris sebagai of Directors as the executive body, and the Board of
pengawas atas aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan Commissioners as the supervisory body overseeing
oleh Direksi. Dalam penentuan komposisi anggota the management activities carried out by the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan mempertimbangkan Directors. In determining the composition of the Board
keberagaman, latar belakang, pendidikan, pengetahuan, of Commissioners, the Company considers diversity,
dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dalam background, education, knowledge, and experience
bidang operasi Perseroan. relevant to the Company’s operations.
Komite Risiko Konstruksi
Construction Risk Committee
Komite Pelindungan Data Pribadi
Personal Data Protection Committee
Komite Pengarah TI
IT Steering Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) [GRI 2-11] General Meeting of Shareholders (GMS)[GRI 2-11]
RUPS berperan sebagai organ tata kelola tertinggi GMS serves as the highest governance body in the
dalam pengambilan keputusan di dalam Perseroan dan Company’s decision-making process and holds
memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan authorities that are not vested in the Board of
Komisaris dan Direksi. Dalam RUPS, para pemegang Commissioners or the Board of Directors. During
saham menggunakan haknya untuk memperoleh the GMS, shareholders exercise their rights to obtain
informasi dan perkembangan terkini tentang Perseroan information and updates on the Company from the
dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Sepanjang 2024, Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Perseroan telah melaksanakan 4 kali RUPS, yaitu 1 RUPS Throughout 2024, the Company convened four GMS
pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan meetings, comprising one meeting to approve the
(RKAP), 1 RUPS Pengesahan Laporan Tahunan dan Company’s Work Plan and Budget (RKAP), one to
Laporan Keuangan Konsolidasi, 1 RUPSLB perubahan approve the Annual Report and Consolidated Financial
Komisaris Utama, dan 1 RUPSLB perubahan Direktur Statements, one Extraordinary GMS to change the
Manajemen Risiko. President Commissioner, and another Extraordinary
GMS to change the Director of Risk Management.
Sustainability Report 2024
77
PT Hutama Karya (Persero)
Page 78
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Dewan Komisaris [GRI 2-9] Board of Commissioners [GRI 2-9]
Mengacu pada Board of Commissioner Charter, Dewan In accordance with the Board of Commissioners Charter,
Komisaris bertanggung jawab terhadap pengawasan the Board of Commissioners is responsible for general
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan and/or specific oversight in line with the Company’s
Anggaran Dasar, serta memberikan masukan kepada Articles of Association, as well as for providing advice to
Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris the Board of Directors. In carrying out its duties, the Board
mempertimbangkan aspek-aspek keberlanjutan yang of Commissioners takes into account sustainability
mencakup bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects across economic, social, and environmental
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan kinerjanya dimensions. The Board of Commissioners is accountable
melalui hasil keputusan RUPS yang dilaksanakan secara for its performance through the resolutions of the GMS,
periodik. which is held periodically.
Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan satu The Company’s Board of Commissioners consists of
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, one President Commissioner concurrently serving as
satu Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris an Independent Commissioner, one Vice President
Independen, dua Komisaris Independen, dan tiga Commissioner concurrently serving as an Independent
Komisaris. Commissioner, two Independent Commissioners, and
three Commissioners.
Direksi [GRI 2-9, 2-14] [OJK E.1] Board of Directors [GRI 2-9, 2-14] [OJK E.1]
Perseroan memiliki delapan anggota Direksi yang The Company’s Board of Directors consists of eight
dipimpin oleh seorang Direktur Utama. Direksi memiliki members, led by the President Director. The Board of
tanggung jawab penuh atas pengurusan dan mewakili Directors holds full responsibility for managing and
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan representing the Company, both within and outside of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta bertindak legal proceedings, in accordance with the provisions of
dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan the Articles of Association. In performing their duties
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. and making decisions, the Directors take into account
economic, environmental, and social considerations.
Direksi, dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, bertanggung The Board of Directors, supported by the Corporate
jawab dalam mengimplementasikan dan mengevaluasi Secretary, is responsible for implementing and
penerapan keuangan berkelanjutan dan prinsip GCG di evaluating the application of sustainable finance and
Perseroan. GCG principles within the Company.
4 7 dari
from 1 7 dari
from 1 7 dari
from
Dewan Komisaris merupakan Dewan Komisaris merupakan Direksi merupakan Direksi
Komisaris Independen Komisaris Perempuan Perempuan
Members of the Board Members of the Board of Members of the Board
of Commissioners are Commissioners is a Female of Directors is a Female
Independent Commissioners Commissioner Director
Laporan Keberlanjutan 2024
78
PT Hutama Karya (Persero)
Page 79
Jumlah kehadiran
Anggota Eksekutif/
dalam rapat dewan*
Nama Non-eksekutif Independensi Masa Jabatan Jenis Kelamin
Number of
Name Executive/Non- Independence Term of Office Gender
Attendances in
executive Member
Board Meetings*
Yudo Margono Executive ✔ 2024-2029 Laki-laki | Male 88,9%
Muhamad Lukman
Edy
Executive ✔ 2020-2025 Laki-laki | Male 88,9%
Susdiyarto Agus
Executive - 2020-2025 Laki-laki | Male 100,0%
Praptono
Perempuan |
Chairiah Executive - 2019-2029 100,0%
Female
Wahyu Muryadi Executive ✔ 2019-2029 Laki-laki | Male 77,8%
Agung Sabar
Santoso
Executive ✔ 2021-2026 Laki-laki | Male 88,9%
Iwan Suprijanto Executive - 2023-2028 Laki-laki | Male 55,6%
Budi Harto Executive - 2020-2025 Laki-laki | Male 88,9%
Eka Setya Adrianto Executive - 2022-2027 Laki-laki | Male 88,9%
Perempuan |
Sugiarti Executive - 2024-2029 100%
Female
Agung Fajarwanto Executive - 2022-2027 Laki-laki | Male 88,9%
Gunadi Executive - 2022-2027 Laki-laki | Male 100,0%
Koentjoro Executive - 2021-2026 Laki-laki | Male 100,0%
Muhammad Fauzan Executive - 2021-2026 Laki-laki | Male 100,0%
*Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
*Joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Organ Pendukung Supporting Organs
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk memperkuat fungsi The Audit Committee is established to strengthen the
Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaporan supervisory function of the Board of Commissioners
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal, dan in overseeing financial reporting, audit implementation,
implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi. Seluruh internal controls, and the application of GCG by the
anggota Komite Audit dipastikan independensinya Board of Directors. All members of the Audit Committee
dengan tidak memiliki hubungan dan konflik kepentingan are ensured to be independent, with no affiliations or
dengan para pemangku kepentingan. conflicts of interest with stakeholders.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi The Company has established the Nomination and
dan Remunerasi sejak 2016. Komite ini bertugas Remuneration Committee since 2016. This committee
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris is responsible for providing recommendations to the
dan melakukan penilaian atas kesesuaian antara kinerja Board of Commissioners and assessing the alignment
dengan remunerasi yang diterima oleh Direksi dan/atau between the performance and remuneration of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Sustainability Report 2024
79
PT Hutama Karya (Persero)
Page 80
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Committee
Terkait dengan pengelolaan risiko, Perseroan membentuk In relation to risk management, the Company formed the
Komite Manajemen Risiko dan GCG untuk menerapkan Risk Management and GCG Committee to implement
manajemen risiko yang mengacu pada standar ISO a risk management system in accordance with ISO
31000:2018. Secara berkala, komite ini wajib melaporkan 31000:2018 standards. This committee is required
hasil identifikasi risiko kepada Dewan Komisaris dan to regularly report identified risks to the Board of
memberikan rekomendasi atas pengendalian potensi Commissioners and provide recommendations for
risiko-risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. controlling potential risks that may affect the Company’s
performance.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai organ pengelola The Integrated Governance Committee serves as a risk
Risiko di bawah Dewan Komisaris dengan tanggung management organ under the Board of Commissioners,
jawab melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola responsible for evaluating the implementation of
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian kecukupan Integrated Governance. This includes assessing the
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan adequacy of internal controls and the integrated
secara terintegrasi Induk dan Anak Perusahaan. compliance functions between the Parent Company and
its Subsidiaries.
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern bertanggung jawab dalam The Internal Audit Unit is responsible for preparing and
penyusunan dan pelaksanaan rencana audit internal executing the annual risk-based internal audit plan and
tahunan berbasis risiko, kemudian menyampaikan reporting the audit results to the President Director and
hasil audit tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai narahubung The Corporate Secretary acts as a liaison between
antara Hutama Karya dengan pemegang saham serta Hutama Karya and shareholders, as well as other
pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan stakeholders, to ensure the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- capital market laws and regulations.
undangan di bidang pasar modal.
Pada tahun 2024, Perseroan membentuk Tim Project In 2024, the Company established a Project Management
Management Officer (PMO) Implementasi lingkungan, Officer (PMO) Team for the Implementation of
sosial, dan tata kelola (LST) yang bertanggung jawab Environmental, Social, and Governance (ESG),
dalam mengelola dan meninjau kinerja keberlanjutan responsible for managing and reviewing the Company’s
Perseroan. Tim PMO ESG wajib melaporkan kinerja, sustainability performance. The ESG PMO Team is
isu, dan risiko keberlanjutan, termasuk perubahan iklim required to regularly report on performance, issues,
kepada Direksi secara berkala. Informasi wewenang dan and sustainability risks, including climate change, to the
tanggung jawab Direksi, Dewan Komisaris, dan organ Board of Directors. Detailed information regarding the
pendukungnya dapat dilihat secara detail pada Laporan roles and responsibilities of the Board of Directors, the
Tahunan 2024. Board of Commissioners, and their supporting organs
can be found in the 2024 Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2024
80
PT Hutama Karya (Persero)
Page 81
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung In addition, the Board of Commissioners and the Board
jawab untuk melakukan peninjauan struktur modal. of Directors are responsible for reviewing the Company’s
Kegiatan peninjauan ini dilakukan melalui rapat Direksi capital structure. This review is conducted through Board
maupun rapat Direksi dengan Dewan Komisaris melalui of Directors meetings as well as joint meetings between
agenda penyertaan modal negara (PMN) dan utang the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Perseroan. Kegiatan ini dilakukan setiap tahun untuk particularly in relation to state capital injections (PMN)
memastikan kesesuaiannya dengan tujuan strategis dan and the Company’s debt. These activities are carried
risiko yang terkait. out annually to ensure alignment with the Company’s
strategic objectives and associated risks.
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners and the Board
melalui RUPS. Para calon dipilih dan diajukan kepada of Directors are appointed and dismissed through the
RUPS oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang GMS. Candidates are selected and proposed to the
telah disetujui oleh Kementerian BUMN dan Komite GMS by the Nomination and Remuneration Committee,
Manajemen Risiko dan GCG. Para calon harus with prior approval from the Ministry of SOEs and the
memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil Risk Management and GCG Committee. All candidates
dan syarat lainnya, sesuai dengan hukum dan peraturan must meet formal, material, and other requirements in
yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is
jawab untuk merumuskan rekomendasi dan proposal responsible for formulating recommendations and
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite proposals for members of the Board of Commissioners
mempertimbangkan berbagai kriteria seperti pendidikan, and the Board of Directors. The Committee considers
pengalaman kerja, independensi, dan keberagaman various criteria such as education, work experience,
gender. Selain itu, pengalaman dan pengetahuan calon independence, and gender diversity. In addition,
mengenai isu ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata candidates' experience and knowledge of economic,
kelola juga dipertimbangkan. [GRI 2-10] environmental, social, and governance issues are also
taken into consideration. [GRI 2-10]
Kebijakan Penetapan Remunerasi [GRI 2-19] Remuneration Policy [GRI 2-19]
Besaran remunerasi Dewan Komisaris telah diatur di The remuneration of the Board of Commissioners is
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. regulated under the Regulation of the Minister of State-
PER-3/MBU/03/2023, sedangkan besaran remunerasi Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023, while the
Direksi diusulkan oleh Komisaris kepada pemegang remuneration for the Board of Directors is proposed by
saham. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners to the shareholders. The
Direksi dilakukan melalui RUPS setiap tahun. remuneration for both the Board of Commissioners and
the Board of Directors is determined annually through
the GMS.
Sustainability Report 2024
81
PT Hutama Karya (Persero)
Page 82
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Selain remunerasi, anggota Dewan Komisaris menerima In addition to fixed remuneration, members of the Board
bonus kinerja berupa tantiem atau insentif kinerja of Commissioners receive performance-based bonuses
yang bersifat variabel, sedangkan Direksi menerima in the form of tantiem or variable performance incentives.
tunjangan dan tantiem yang bersifat variabel. Penentuan The Board of Directors also receives allowances and
bonus kinerja mempertimbangkan faktor pencapaian variable tantiem. The determination of performance
target, KPI, tingkat kesehatan Perseroan, kemampuan bonuses takes into account target achievements, KPIs,
keuangan, dan faktor-faktor lain yang relevan. [GRI 2-20] the Company’s financial health, financial capacity, and
other relevant factors. [GRI 2-20]
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
1. Skala usaha; 1. Faktor pendapatan;
Business scale; Income factors;
2. Kompleksitas usaha; 2. Aktiva;
Business complexity; Assets;
3. Tingkat inflasi; 3. Kondisi dan kemampuan keuangan
Inflation level; Perseroan;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan The Company's financial condition and
Perseroan; capability;
Condition and financial ability of the 4. Tingkat inflasi;
company; Inflation level;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, 5. Faktor-faktor lain yang relevan,
termasuk tingkat penghasilan yang termasuk tingkat penghasilan yang
berlaku umum dalam industri sejenis; berlaku umum dalam industri sejenis;
dan dan
Other relevant factors, including Other relevant factors, including the
prevailing earnings levels in the prevailing income level in similar
industry; and industries; and
6. Tidak boleh bertentangan dengan 6. Tidak boleh bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan. peraturan perundang-undangan
Must not conflict with laws and Must not conflict with laws and
regulations. regulations.
Laporan Keberlanjutan 2024
82
PT Hutama Karya (Persero)
Page 83
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi Dewan Komisaris In 2024, the lowest amount of remuneration received by
dan Direksi paling rendah adalah Rp 1.902.285.000 dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rp2.840.000.000 secara berturut-turut. Di samping itu, was Rp1,902,285,000 and Rp2,840,000,000, respectively.
remunerasi Direksi dengan manajemen senior (pejabat Additionally, the remuneration ratio between the Board
satu level di bawah Direksi) memiliki perbandingan of Directors and senior management (officials one level
3,06:1. Penetapan perbandingan remunerasi ini dinilai below the Board of Directors) was 3.06:1. This ratio
menggunakan aspek pencapaian kinerja keberlanjutan was determined based on the Company’s sustainability
Perseroan. Informasi detail lebih lanjut mengenai performance achievements. Further details on the
kebijakan remunerasi dan perhitungan remunerasi remuneration policy and the calculation of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi disajikan dalam Laporan for the Board of Commissioners and the Board of
Tahunan Perseroan 2024. [GRI 2-21] Directors are presented in the Company’s 2024 Annual
Report. [GRI 2-21]
Kompensasi total tahunan untuk individu dengan bayaran tertinggi
di perusahaan
Total annual compensation for the highest-paid individual in the Rp9.205.786.452
company
Nilai tengah total kompensasi tahunan untuk semua karyawan
perusahaan kecuali individu dengan bayaran tertinggi
Median total annual compensation for all employees, excluding the Rp178.716.148.772
highest-paid individual
Ratio kompensasi total tahunan untuk individu dengan bayaran tertinggi
dengan nilai tengah total kompensasi tahunan untuk semua karyawan
perusahaan kecuali individu dg bayaran tertinggi
Ratio of total annual compensation of the highest-paid individual to the 5%
median total annual compensation of all employees, excluding the highest-
paid individual
Peningkatan persentase dalam kompensasi total tahunan untuk individu
dengan bayaran tertinggi di perusahaan
Percentage increase in total annual compensation for the highest-paid
individual in the company
3,7%
Peningkatan persentase nilai tengah total kompensasi tahunan untuk semua
karyawan organisasi, kecuali individu dengan bayaran tertinggi
Percentage increase in the median total annual compensation for all 8,1%
employees, excluding the highest-paid individual
Sustainability Report 2024
83
PT Hutama Karya (Persero)
Page 84
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
KOMPETENSI TATA KELOLA TERTINGGI HIGHEST GOVERNANCE BODY COMPETENCE
[OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
Perseroan secara konsisten mengikuti pertemuan dan The Company consistently participates in meetings and
pelatihan yang berkaitan dengan isu-isu keberlanjutan. training related to sustainability issues. These activities
Aktivitas ini diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi, komite, are attended by the Board of Commissioners, the Board
dan jabatan yang memiliki tanggung jawab terhadap of Directors, committees, and positions responsible for
kinerja LST dan keberlanjutan Perseroan. Sepanjang ESG performance and the Company’s sustainability.
tahun 2024, kegiatan terkait LST dan keberlanjutan yang Throughout 2024, the Company engaged in the following
diikuti oleh Perseroan adalah sebagai berikut. ESG and sustainability-related activities.
Nama pelatihan Tanggal
Training Name Date
Master Class & Seminar GRC Summit 2024 "Leadership for Sustainable Impact: 22-23 Agustus 2024
GRC, ESG, and SDGs" August 22–23, 2024
Master Class & Seminar GRC Summit 2024 "Leadership for Sustainable Impact:
GRC, ESG, and SDGs"
Seminar GRC Summit 2024 "Leadership for Sustainable Impact: GRC, ESG, and 23 Agustus 2024
SDGs" August 23, 2024
Seminar GRC Summit 2024 "Leadership for Sustainable Impact: GRC, ESG, and
SDGs"
Workshop dan Seminar Implementasi GRC & ESG Mendukung Business 19-21 September 2024
Judgement Rule UU BUMN & UU PT September 19–21, 2024
Workshop and Seminar on GRC & ESG Implementation Supporting the Business
Judgment Rule under the SOE Law and Company Law
Seminar Implementasi GRC & ESG Mendukung Business Judgement Rule UU 17-19 Oktober 2024
BUMN & UU PT October 17–19, 2024
Seminar on GRC & ESG Implementation Supporting the Business Judgment Rule
under the SOE Law and Company Law
EVALUASI KINERJA TATA KELOLA EVALUATION OF THE HIGHEST GOVERNANCE
TERTINGGI [GRI 2-18] BODY'S PERFORMANCE [GRI 2-18]
Guna mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan To evaluate the performance of the Board of
Direksi sepanjang tahun berjalan dengan tingkat Commissioners and the Board of Directors throughout
akuntabilitas yang tinggi. Kinerja Dewan Komisaris dan the year with a high level of accountability, their
Direksi dinilai setiap tahun menggunakan empat kriteria, performance is assessed annually using four criteria,
di antaranya penilaian diri (self assessment), hasil namely self-assessment, the results of GCG evaluation
penilaian dan evaluasi GCG, indikator kinerja utama atau and assessment, key performance indicators (KPIs) and
Key Performance Indicator (KPI) dan tingkat kesehatan the Company’s financial health, as well as accountability
perusahaan, serta berdasarkan pertanggungjawaban through the annual report and financial statements.
laporan tahunan dan laporan keuangan tahunan Detailed information regarding the evaluation of the
perusahaan. Informasi secara detail mengenai evaluasi Company’s highest governance body is presented in the
kinerja tata kelola tertinggi Perseroan disajikan dalam 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
84
PT Hutama Karya (Persero)
Page 85
ETIKA BISNIS
Business Ethics
Perseroan berkomitmen penuh terhadap etika bisnis The Company is fully committed to upholding strong
dan transparansi yang kuat. Komitmen ini bertujuan business ethics and transparency. This commitment
untuk menjaga prinsip-prinsip tata kelola yang baik aims to preserve the principles of good corporate
sebagai pilar fundamental dalam mempertahankan governance as a fundamental pillar in maintaining
kepercayaan para pemangku kepentingan. Dengan stakeholder trust. By adhering to a high standard of
menerapkan integritas tinggi, Perseroan secara integrity, the Company consistently promotes ethical
konsisten menjunjung tinggi perilaku etis dalam setiap conduct across all aspects of its operations to foster
aspek untuk membina kepercayaan dan memupuk trust and build long-term relationships.
hubungan yang berkelanjutan.
KODE ETIK [GRI 2-15] CODE OF ETHICS [GRI 2-15]
Sejalan dengan komitmen atas etika bisnis dan In line with its commitment to business ethics and
operasi yang bertanggung jawab sebagai bagian dari responsible operations as part of GCG implementation,
implementasi GCG, Perseroan memiliki dan menerapkan the Company has established and applies a Code of
kode etik. Kode etik berfungsi sebagai acuan seluruh Ethics. This Code serves as a guideline for all personnel
insan Perseroan dalam berperilaku agar sejalan dengan to ensure behavior aligns with the Company's values and
nilai dan budaya serta mencapai visi Perseroan. Kode culture in pursuit of its vision. The Code of Ethics has been
etik ini ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris signed by all members of the Board of Commissioners
dan Direksi dan berlaku untuk seluruh insan Hutama and Board of Directors and applies to all Hutama Karya
Karya, anak perusahaan dan afiliasi, pemegang saham, personnel, subsidiaries and affiliates, shareholders,
serta pemangku kepentingan yang terlibat dalam and stakeholders involved in the Company’s business
aktivitas bisnis perusahaan. activities.
Aspek kritikal yang diatur di dalam Kode Etik Hutama Critical aspects governed under Hutama Karya’s Code
Karya, antara lain: of Ethics include:
Perlindungan terhadap Keselamatan, kesehatan, dan Perlindungan bagi aset
kepentingan pegawai. lingkungan kerja. perusahaan dan integritas
Protection of employee interests. Occupational health, safety, and the pelaporan keuangan.
work environment. Safeguarding company assets and
integrity in financial reporting.
Hubungan dengan mitra usaha. Perlindungan bagi kepentingan
Relationships with business partners. komunitas dan pemerintah.
Protection of community and
government interests.
Sustainability Report 2024
85
PT Hutama Karya (Persero)
Page 86
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Guna memastikan kode etik diimplementasikan di setiap To ensure that the Code of Ethics is implemented
aktivitas bisnis, Perseroan memastikan bahwa semua across all business activities, the Company ensures
karyawan baru dan yang sudah ada memahami harapan that both new and existing employees understand the
dalam kode etik, cara melaporkan dugaan pelanggaran, expectations outlined in the Code, the procedures for
dan tindakan-tindakan yang harus diambil setelah ada reporting suspected violations, and the actions to be
pelanggaran yang dilaporkan. taken following a reported breach.
Perseroan melakukan sosialisasi Code of Conduct The Company conducts regular dissemination of the
secara berkala guna memberikan pemahaman dan Code of Ethics to enhance understanding and raise
menumbuhkan kesadaran seluruh insan Hutama agar awareness among all Hutama personnel, encouraging
senantiasa menegakkan Standar Etika Perusahaan. them to consistently uphold the Company's Ethical
Sosialisasi dilakukan kepada seluruh karyawan termasuk Standards. This dissemination is carried out for all
karyawan baru. employees, including new hires.
Pada tahun 2024 telah dilakukan sosialisasi Code In 2024, the Code of Ethics was disseminated to all
of Conduct melalui broadcast WhatsApp kepada employees via WhatsApp broadcast on two occasions,
seluruh karyawan sebanyak 2 (dua) kali, yaitu pada May 22, 2024, and June 6, 2024. The materials shared
22 Mei 2024 dan 6 Juni 2024. Materi sosialisasi yang included the contents of the Code of Conduct and the
disampaikan meliputi muatan buku Code of Conduct obligation of Hutama personnel to sign a compliance
dan kewajiban Insan Hutama untuk menandatangani commitment. Furthermore, to reinforce this commitment,
komitmen kepatuhan. Selain itu, guna memperkuat all employees and business partners signed documents
komitmen tersebut, seluruh karyawan dan mitra bisnis affirming their commitment to the Code of Conduct and
menandatangani dokumen komitmen kepatuhan the integrity pact. [GRI 205-2]
terhadap pedoman perilaku serta pakta integritas.
[GRI 205-2]
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Mechanism
[GRI 2-16, 2-26] [GRI 2-16, 2-26]
Untuk mendukung penerapan kode etik, Perseroan To support the implementation of the Code of Ethics, the
menyediakan saluran pelaporan pelanggaran melalui Company provides a whistleblowing system (WBS) as
whistleblowing system (WBS) yang dapat diakses oleh a reporting channel accessible to employees, suppliers,
karyawan, pemasok, pelanggan maupun pihak ketiga customers, and other third parties. The implementation
lainnya. Penerapan sistem ini mengacu pada ketentuan of this system refers to the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman concerning Guidelines for Governance and Significant
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara. Pelapor dapat melapor melalui Whistleblowers may report any indication of violations
sistem jika ia menemukan indikasi adanya pelanggaran through the system by providing complete information
dengan menyertakan informasi lengkap dan bukti and supporting evidence such as photos or documents.
berupa foto atau dokumen.
WBS Perseroan dikelola secara internal oleh Sekretaris The Company’s WBS is managed internally by the
Perusahaan, tetapi, Perseroan menjamin kerahasiaan Corporate Secretary; however, the Company guarantees
dan netralitas dalam penanganan, penyelidikan, dan confidentiality and neutrality in handling, investigating,
penyimpanan informasi yang diterima. and storing the information received.
Laporan Keberlanjutan 2024
86
PT Hutama Karya (Persero)
Page 87
Fraud
Korupsi Pemerasan Gratifikasi
Corruption Extortion Gratuities
Suap Perbuatan Curang
Bribery Deception
Penggelapan dalam Jabatan Benturan Kepentingan
Embezzlement Conflict of Interest
Non-Fraud
Tindakan yang dapat menurunkan reputasi Pelecehan Terlibat dalam
dan/atau nama baik Perusahaan; Harassment; kegiatan
Actions that could damage the Company's masyarakat yang
reputation and/or good name; dilarang.
Penggunaan Narkoba Participation
Drug use;
Perbuatan asusila di dalam dan di luar in prohibited
Perusahaan; community
Unethical conduct, both inside and outside activities.
the Company;
Out of Scope
Perseroan telah mengatur cara penyampaian laporan The Company has established procedures for submitting
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh seluruh pihak, violation reports that can be utilized by all parties, not
tidak terbatas pada pihak internal saja akan tetapi juga only internal stakeholders but also external parties.
untuk pihak eksternal. Perseroan memiliki beberapa Several channels are available for reporting violations:
media yang dapat digunakan untuk melaporkan
pelanggaran:
Pelapor menyampaikan secara tertulis tentang The whistleblower may submit a written report
1 dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Insan regarding suspected violations committed by
Hutama kepada Tim Pengelola WBS dengan Hutama personnel to the WBS Management Team
alamat: at the following address:
Tim Pengelola WBS PT Hutama Karya (Persero)
Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur 13340
Sustainability Report 2024
87
PT Hutama Karya (Persero)
Page 88
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan Whistleblowers may submit reports of suspected
2 pelanggaran kepada Tim Pengelola WBS PT violations to the WBS Management Team of PT
Hutama Karya (Persero) melalui saluran yang Hutama Karya (Persero) through the available
telah disediakan: reporting channels:
(021) 8196107 wbs@hutamakarya.com wbs.hutamakarya.com QR Code :
3 Pelapor dapat melengkapi laporan dugaan The whistleblower may provide the report either
pelanggaran dengan identitas pelapor maupun with full identity or anonymously, accompanied by
secara anonim, disertai nomor telepon yang dapat a reachable phone number.
dihubungi.
Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang tidak For reports that do not meet the required criteria,
memenuhi syarat, Tim Pengelola WBS menyimpan the WBS Management Team will archive the report
4 dokumen laporan dugaan pelanggaran tersebut. documentation. However, if a report meets the
Namun, apabila laporan dugaan pelanggaran yang 4W1H criteria (What, Where, When, Who, and How)
telah memenuhi syarat 4W1H (What, Where, When, but does not include the whistleblower’s identity,
Who dan How) namun tanpa identitas pelapor the WBS Management Team will submit the report
maka Tim Pengelola WBS menyampaikan laporan to the WBS Advisory Board for consideration on
tersebut kepada Pengarah WBS untuk mendapat whether follow-up action should be taken.
persetujuan atau tidaknya dilakukan proses tindak
lanjut.
Perseroan sepenuhnya menjamin tidak akan ada The Company fully guarantees that there will be no
pelanggaran terhadap kerahasiaan, intimidasi, atau breaches of confidentiality, intimidation, or retaliation
pembalasan kepada pelapor dan pihak yang terlibat against whistleblowers or parties involved in the
dalam investigasi. Perseroan juga tidak memberikan investigation. The Company maintains a zero-tolerance
toleransi terhadap segala bentuk tindakan pembalasan. policy toward any form of retaliation. All employees are
Seluruh karyawan diimbau untuk melaporkan setiap encouraged to report any incidents of retaliation.
kasus pembalasan.
Selama 2024, Perseroan menerima 12 laporan dugaan In 2024, the Company received 12 reports of suspected
pelanggaran yang mencakup 1 laporan fraud, 4 violations, consisting of 1 fraud case, 4 non-fraud
laporan non fraud, dan 7 laporan lainnya (out of scope). cases, and 7 other reports categorized as out of scope.
Laporan tersebut diterima melalui berbagai media yang These reports were submitted through various available
disediakan, di antaranya 5 laporan melalui e-mail dan 7 channels, including 5 via email and 7 via Office Form. As
laporan melalui Office Form. Hingga periode pelaporan of the end of the reporting period, 1 report was still being
berakhir, terdapat 1 laporan yang masih dalam proses processed.
penyelesaian.
Laporan Keberlanjutan 2024
88
PT Hutama Karya (Persero)
Page 89
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI [GRI 205-1, 205-2, ANTI-CORRUPTION POLICY [GRI 205-1, 205-2,
205-3] [IF-EN-510a.3] 205-3] [IF-EN-510a.3]
Sejalan dengan penerapan antikorupsi, Perseroan telah In line with its anti-corruption commitment, the
tersertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Company has obtained ISO 37001:2016 certification for
Penyuapan (SMAP) untuk mendorong aktivitas bisnis the Anti-Bribery Management System (ABMS), aimed at
yang lebih transparan, akuntabel, dan meningkatkan fostering more transparent and accountable business
kepercayaan pemangku kepentingan. Perseroan activities and strengthening stakeholder trust. The
menerapkan zero tolerance terhadap segala bentuk Company enforces a zero-tolerance policy toward all
korupsi, termasuk penyuapan. Setiap pelanggaran akan forms of corruption, including bribery. Any violations are
dikenakan sanksi yang ketat. Komitmen Perseroan subject to strict sanctions. The Company’s commitment
terhadap antikorupsi diuraikan dalam kode etik, to anti-corruption is reflected in its Code of Ethics, Anti-
kebijakan antikorupsi, dan kebijakan antisuap. Kebijakan Corruption Policy, and Anti-Bribery Policy. These policies
ini berlaku bagi seluruh insan Hutama Karya, mitra kerja, apply to all Hutama Karya personnel, business partners,
dan kontraktor. [GRI 3-3] and contractors. [GRI 3-3]
Untuk mengintegrasikan komitmen Perseroan terhadap To integrate this commitment into daily operations, the
antikorupsi dan penyuapan, Perseroan secara rutin Company routinely conducts refreshment training on
melakukan pelatihan penyegaran kepada karyawan, anti-corruption and anti-bribery for employees, business
mitra kerja, dan kontraktor. Selama tahun 2024, partners, and contractors. In 2024, the Company
Perseroan melakukan komunikasi dan sosialisasi communicated and disseminated its anti-corruption
antikorupsi melalui Whatsapp Broadcast, Pemutaran stance through WhatsApp broadcasts, ABMS video
Video SMAP setiap Rapat Koordinasi dan HK Academy, screenings during coordination meetings and HK
serta penandatanganan pakta integritas oleh seluruh Academy sessions, and the signing of integrity pacts by
karyawan dan calon mitra bisnis. Bagi karyawan yang all employees and prospective business partners. For
bertugas di lokasi proyek, sosialisasi dilakukan ketika employees stationed at project sites, anti-corruption
tinjauan manajemen kepada seluruh manajer proyek communication was delivered during management
per wilayah. Kemudian, manajer proyek bertugas reviews for all regional project managers, who were
meneruskan sosialisasi di lokasi masing-masing. then responsible for cascading the information to their
respective sites.
Selama 2022-2024, 100% karyawan
Hutama Karya telah menerima pelatihan
Kebijakan Antikorupsi.
During the period of 2022 to 2024, 100% of Hutama
Karya employees received training on the Anti-
Corruption Policy. [GRI 2-17, 205-2]
Perseroan menyadari adanya potensi tindak korupsi The Company recognizes the potential for corruption
pada setiap fungsi. Oleh sebab itu, Perseroan melakukan in every function. Therefore, the Company conducts
identifikasi pada fungsi-fungsi yang dinilai memiliki identification of functions considered to have a high
risiko tinggi terhadap korupsi pada setiap bisnis unit/ risk of corruption across each business unit/division
divisi dan anak perusahaan. Identifikasi tersebut and subsidiary. This identification is carried out using
Sustainability Report 2024
89
PT Hutama Karya (Persero)
Page 90
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
dilakukan menggunakan Risk Management System Risk Management System (RMS) tools managed by
(RMS) tools yang dikelola oleh Divisi Pengelolaan the Risk Management Division. Based on the results,
Risiko. Melalui hasil identifikasi tersebut, Perseroan the Company identified significant risk potential in
menemukan potensi risiko signifikan pada pengadaan the procurement of strategic materials for projects.
material barang strategi di proyek. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company has implemented a
Perseroan telah menjalankan sistem pengadaan yang comprehensive procurement system through HK
komprehensif menggunakan HK Circle untuk mitigasi Circle to mitigate these potential risks. In addition, the
potensi risiko tersebut. Selain itu, Perseroan mewajibkan Company requires prospective suppliers to participate in
calon pemasok untuk mengikuti sosialisasi SMAP serta ABMS socialization sessions and to sign an anti-bribery
menandatangani komitmen antipenyuapan dan/atau commitment and/or an integrity pact. [GRI 205-1]
pakta integritas. [GRI 205-1]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not
pengaduan terkait dugaan pelanggaran antikorupsi, baik receive any complaints regarding alleged anti-corruption
yang dilakukan karyawan maupun mitra kerja. Perseroan violations by either employees or business partners. The
juga tidak dihadapkan pada kasus hukum publik terkait Company was also not involved in any public legal cases
dugaan korupsi yang melibatkan Perseroan. [GRI 205-3] related to alleged corruption. [GRI 205-3] [IF-EN-510a.2]
[IF-EN-510a.2]
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] [GRI 2-25] RISK MANAGEMENT [OJK E.3] [GRI 2-25]
Perseroan menyadari bahwa sifat bisnisnya memerlukan The Company recognizes that the nature of its
kewaspadaan dalam manajemen risiko dan peluang. business requires vigilance in managing both risks and
Perseroan mengidentifikasi risiko dan peluang potensial, opportunities. The Company identifies potential risks
bukan hanya untuk melindungi operasi, tetapi juga untuk and opportunities not only to safeguard operations but
memaksimalkan peluang yang ada untuk membangun also to seize available opportunities in order to build
ketahanan dan menciptakan nilai jangka panjang dalam resilience and create long-term value in the dynamic field
dunia konstruksi terintegrasi yang dinamis. of integrated construction.
Dalam upaya tersebut, Perseroan berkomitmen In this effort, the Company is committed to minimizing
meminimalkan dampak negatif melalui pengelolaan negative impacts through effective risk management
risiko dan melakukan mitigasi. Perseroan menerapkan and mitigation. The Company implements a risk
sistem manajemen risiko yang mengacu pada pedoman management system that refers to the following
berikut: guidelines:
ISO 31000:2018 Risk Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ Anggaran Dasar
Management – Guidelines MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PT Hutama Karya
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan (Persero)
Usaha Milik Negara
ISO 31000:2018 Risk Articles of Association
Management – Guidelines Regulation of the Minister of State-Owned of PT Hutama Karya
Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on (Persero)
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Laporan Keberlanjutan 2024
90
PT Hutama Karya (Persero)
Page 91
Keputusan Direksi PT Hutama Karya Manual Sistem Prosedur Instruksi Kerja Cara
(Persero) No. 4193/KPTS/110.1/XI/2021 Manajemen Risiko Manajemen Risiko Pengisian Bukti
tentang Penetapan Kebijakan Manajemen PT Hutama Karya No. MR/MR/P/001 Kerja Manajemen
Risiko Perusahaan (Enterprise Risk (Persero) Risiko No. SR/
Management/ERM Policy) Risk Management MR/W/001
Risk Management Procedure No.
Decree of the Board of Directors of PT System Manual of Work Instruction
MR/MR/P/001
Hutama Karya (Persero) No. 4193/ for Filling Out Risk
PT Hutama Karya
KPTS/110.1/XI/2021 on the Establishment Management Work
(Persero)
of the Enterprise Risk Management (ERM) Evidence No. SR/
Policy MR/W/001
Pengelolaan risiko dalam penerapan keberlanjutan Risk management in the implementation of sustainability
dilaksanakan oleh Direksi. Direksi dibantu oleh Divisi is carried out by the Board of Directors. The Board of
Pengelolaan Risiko, serta diawasi oleh Dewan Komisaris Directors is supported by the Risk Management Division
yang dibantu Komite Manajemen Risiko dan GCG. and supervised by the Board of Commissioners, which is
Evaluasi pelaksanaan pengelolaan risiko dilakukan assisted by the Risk Management and GCG Committee.
melalui Rapat Koordinasi Bulanan yang dilakukan oleh The implementation of risk management is evaluated
Divisi Pengelolaan Risiko. Berdasarkan hasil evaluasi through monthly coordination meetings conducted
tahun 2024, pengelolaan risiko perusahaan telah by the Risk Management Division. Based on the 2024
berjalan efektif. evaluation results, the Company's risk management has
been running effectively.
Selama periode pelaporan, Perseroan dihadapkan pada During the reporting period, the Company faced several
kendala dan tantangan dalam penerapan keberlanjutan, challenges in implementing sustainability, including
di antaranya adanya beragam persepsi dan kepentingan differing perceptions and interests among stakeholders,
antar pemangku kepentingan, terutama terkait particularly regarding environmental and social aspects.
pengelolaan aspek lingkungan dan sosial. Selain itu, ada In addition, there were limitations in employee capacity
keterbatasan kapasitas dan kapabilitas karyawan dalam and capability in applying sustainability practices. To
menerapkan keberlanjutan. Oleh sebab itu, Perseroan address this, the Company enhanced employee capacity
meningkatkan kapasitas karyawan melalui internalisasi through the internalization of sustainability concepts
konsep dan praktik keberlanjutan dan mengikutsertakan and practices and by involving employees in various
karyawan dalam berbagai pelatihan terkait keberlanjutan. sustainability-related training programs. [OJK E.5]
[OJK E.5]
Meskipun demikian, untuk mengatasi kendala dalam Nevertheless, to address challenges in sustainability
penerapan keberlanjutan, Perseroan menerapkan implementation, the Company applies an Integrated Risk
manajemen risiko terintegrasi (MRT) berbasis ISO Management (IRM) system based on ISO 31000:2018.
31000:2018. Perseroan juga telah menetapkan The Company has also established a risk taxonomy
taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat bagian divided into four main categories, namely strategic risk,
besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko operational risk, financial risk, and compliance and legal
keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. Penetapan risk. This classification aims to facilitate comprehensive
ini bertujuan untuk memudahkan Perseroan dalam risk mapping, both current and potential—including risks
memetakan risiko yang sedang dan akan dihadapi related to economic, social, and environmental aspects.
Perseroan secara menyeluruh, termasuk risiko pada
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Sustainability Report 2024
91
PT Hutama Karya (Persero)
Page 92
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Taksonomi Risiko Portofolio BUMN Risk Taxonomy for SOE Portfolio
Tema Risiko (T1) Kategori Risiko (T2) Peristiwa Risiko (T3)
Risk Theme (T1) Risk Category (T2) Risk Incident (T3)
Peristiwa Risiko
1.1 Kategori Risiko Fiskal 1.1.1 1.1.2 Kategori Risiko PMN 1.1.3 Kategori Risiko Subsidi
1 Fiscal Risk Category
terkait Dividen
Risk event related to
Risk event related to
& Kompensasi
Risk event related to
State Capital Injection (PMN) Subsidies & Compensation
Dividends
Tema Risiko
Peristiwa Risiko terkait Kategori Risiko Kebijakan
Portofolio BUMN 1.2 Kategori Risiko Kebiakan 1.2.4 Kebijakan SDM 1.2.5 Sektoral
BUMN Portfolio Policy Risk Category Risk event related to Risk event related to
Risk Theme HR Policy Sectoral Policy
Kategori RisikoTerkait
1.3 Kategori Risiko Komposisi 1.3.6 Konsentrasi Portofolio
Composition Risk Category Composition Risk Category
Peristiwa Risiko terkait
2.4 Kategori Risiko Struktur 2.4.7
2 Structural Risk Category
Struktur Korporasi
Risk event related to
Corporate Structure
Tema Risiko Struktur
Korporasi dan Kategori Risiko
2.5 Peristiwa Risiko terkait
Organisasi BUMN Restrukturisasi dan 2.5.8 M&A,JV, Restru
BUMN Corporate and Reorganisasi Risk event related to
Organizational Structure Kategori Risiko Restrukturisasi Mergers & Acquisitions,
Risk Theme dan Reorganisasi Joint Ventures, Restructuring
Peristiwa Risiko terkait 3.6.11 Peristiwa Risiko terkait
3 3.6 3.6.9 Formulasi Strategis 3.6.10 Peristiwa Risiko terkait
Pasar & Makroekonomi Keuangan
Kategori Risiko Risk event related to Risk event related to Risk event related to Finance
Industri Umum Strategic Formulation Market & Macroeconomics
General Industry
Tema Risiko
Risk Category
Bisnis BUMN 3.6.12 Kategori Risiko terkait Hukum, 3.6.13 Kategori Risiko terkait Provek
Kategori Risiko terkait Teknologi
3.6.14 Informasi & Keamanan Siber
Reputasi & Kepatuhan
BUMN Business Risk event related to Projects Risk event related to Information
Risk event related to Law,
Risk Theme Reputation & Compliance Technology & Cybersecurity
Peristiwa Risiko terkait Peristiwa Risiko terkait
3.6.15 Sosial & Lingkungan 3.6.16 Operasional
Risk event related to Social Risk event related to
& Environmental Issues Operations
3.7 Kategori Risiko Industri 3.7.17 3.7.18 Kategori Risiko terkait
Perbankan Kategori Risiko terkait Kredit Likuiditas
Banking Industry Risk event related to Credit Risk event related to Liquidity
Risk Category
Kategori Risiko Industri Peristiwa Risiko terkait Peristiwa Risiko terkait
3.8 Asuransi
3.8.19 Investasi 3.8.20 Aktuarial
Insurance Industry Risk event related Risk event related to Actuarial
Risk Category to Investment
Laporan Keberlanjutan 2024
92
PT Hutama Karya (Persero)
Page 93
PAJAK [GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4] TAXATION [GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4]
Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia, As a company operating in Indonesia, the Company
Perseroan secara konsisten berkontribusi kepada negara consistently contributes to the state by fulfilling its tax
melalui pemenuhan kewajiban perpajakan, baik sebagai obligations, both as a taxpayer and as a tax withholder
wajib pajak maupun pemotong dan pemungut pajak. and collector. This contribution covers various types of
Kontribusi ini mencakup berbagai jenis pajak seperti taxes such as Income Tax (PPh), Value Added Tax (VAT/
PPh, PPN dan PPnBM, bea dan cukai, serta pajak lainnya. PPN), Luxury Goods Sales Tax (PPnBM), customs and
Perseroan juga taat terhadap kewajiban pajak daerah dan excise duties, as well as other taxes. The Company also
retribusi daerah. Selain kontribusi pajak, Perseroan turut complies with regional tax and retribution obligations. In
menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). addition to tax contributions, the Company also deposits
Hal ini selaras dengan strategi perpajakan Perseroan Non-Tax State Revenue (PNBP). This aligns with the
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Company’s tax strategy, which refers to the applicable
undangan perpajakan yang berlaku di wilayah operasi tax laws and regulations in Hutama Karya’s operating
Hutama Karya, yaitu Indonesia. Kebijakan, pengelolaan, area, namely Indonesia. Tax policy, management, and
dan pengawasan pajak menjadi tanggung jawab Divisi supervision are the responsibility of the Accounting
Akuntansi & Keuangan serta ditinjau dan disetujui oleh & Finance Division and are regularly reviewed and
Direktur Keuangan secara berkala. [GRI 3-3] approved by the Finance Director. [GRI 3-3]
Untuk menjaga kepatuhannya, Perseroan memiliki To maintain compliance, the Company has procedures
prosedur untuk mengidentifikasi, mengelola, dan in place to identify, manage, and monitor operational
memantau risiko operasional, termasuk risiko pajak. risks, including tax-related risks. The Company adopts a
Perseroan menetapkan pertahanan lini pertama, lini three lines of defense model, each with distinct roles in
kedua, dan lini ketiga, yang memiliki peran masing- addressing tax matters. The first line of defense ensures
masing dalam permasalahan perpajakan. Lini the implementation of tax governance procedures,
pertahanan pertama memastikan penerapan prosedur while the second and third lines of defense periodically
pelaksanaan tata kelola pajak, sedangkan lini pertahanan evaluate compliance and control mechanisms related to
kedua dan ketiga mengevaluasi kepatuhan terhadap tax governance. In addition, the Company coordinates
tata kelola pajak dan pengontrolannya secara berkala. and consults with local tax offices to ensure the
Selain itu, kami berkoordinasi dan berkonsultasi dengan fulfillment of tax obligations and compliance for both
kantor pelayanan pajak setempat untuk memastikan corporate and individual taxpayers.
tingkat kepatuhan kewajiban dan wajib pajak, baik badan
maupun perorangan.
Di samping itu, Perseroan melakukan pendekatan Furthermore, the Company adopts a proactive, open,
yang proaktif, terbuka, dan transparan dengan otoritas and transparent approach in its engagement with
perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajibannya. tax authorities regarding the exercise of its tax rights
Langkah ini didukung dengan penerapan kebijakan and obligations. This approach is supported by the
internal, strategi, dan praktik perpajakan, serta implementation of internal policies, tax strategies, and
memperhatikan umpan balik dari para pemangku practices, while also considering feedback from external
kepentingan eksternal. Selama periode pelaporan, stakeholders.During the reporting period, Hutama
Hutama Karya tidak mencatat adanya ketidakpatuhan Karya did not record any non-compliance related to tax
terkait kewajiban perpajakan. obligations.
Sustainability Report 2024
93
PT Hutama Karya (Persero)
Page 94
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
RANTAI PASOK BERKELANJUTAN
Sustainable Supply Chain
Pengelolaan rantai pasok barang dan jasa merupakan The management of goods and services supply chains is
tanggung jawab Unit Pengadaan Jalan Tol dan Bagian the responsibility of the Toll Road Procurement Unit and
Pengadaan/Procurement masing-masing Divisi the Procurement Departments within each Division. Their
yang berfokus pada kepuasan pelanggan, kemitraan focus is on customer satisfaction, strong partnerships,
yang kuat, efisiensi biaya, dan transformasi secara cost efficiency, and overall transformation as part of
keseluruhan sebagai bagian dari proses perbaikan yang a continuous improvement process. The Toll Road
berkelanjutan. Unit Pengadaan Jalan Tol dan Bagian Procurement Unit and the Procurement Departments
Pengadaan/Procurement juga memastikan bahwa also ensure that all suppliers comply with the ESG
seluruh pemasok memenuhi kriteria LST yang telah criteria set out in the Sustainable Sourcing Policy.
ditentukan di dalam Sustainable Sourcing Policy.
PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
[GRI 308-1, 308-2, 408-1, 409-1, 414-1, 414-2] PRACTICES [GRI 308-1, 308-2, 408-1, 409-1, 414-1,
414-2]
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola To ensure the principles of Good Corporate Governance
perusahaan yang baik (GCG) diterapkan di seluruh rantai (GCG) are upheld throughout the Company’s supply chain,
pasokan Perseroan, Perseroan telah mengembangkan Hutama Karya has developed a Sustainable Sourcing
Sustainable Sourcing Policy. Kebijakan ini mengatur Policy. This policy outlines ESG-related criteria that
kriteria terkait aspek-aspek LST yang harus dipenuhi oleh suppliers are required to meet, including environmental
pemasok. Kriteria LST termasuk pengelolaan lingkungan, and social management, anti-bribery practices, and the
sosial, anti penyuapan, indikasi adanya kerja paksa dan absence of forced labor and child labor within supplier
kerja anak di dalam lingkungan pemasok. Pemenuhan operations. Compliance with these criteria forms part
kriteria tersebut menjadi bagian dalam proses seleksi of the supplier selection and performance evaluation
dan evaluasi kinerja pemasok. [GRI 3-3] process. [GRI 3-3]
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian Selection and evaluation are carried out using a scoring
berdasarkan kriteria serta bobot yang telah ditentukan system based on predetermined criteria and weightings
untuk mengukur risiko yang kemungkinan dapat timbul. to assess potential risks. Suppliers must achieve a
Pemasok harus memenuhi nilai yang telah ditentukan minimum score of 70 or fall into at least the “GOOD”
untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan. Nilai category to be eligible for collaboration with the Company.
minimumnya, yaitu 70, atau minimal masuk kategori To ensure ongoing sustainability performance, the
“BAIK”. Untuk memastikan kinerja keberlanjutan pemasok, Company conducts supplier evaluations on a quarterly
Perseroan melakukan evaluasi setiap tiga bulan sekali. basis.
Rekanan bisnis Perseroan mencakup kontraktor dan The Company’s business partners include contractors
pemasok di berbagai bidang, termasuk pemasok bahan and suppliers across various sectors, such as building
bangunan, teknologi, dan perangkat lunak; konsultan materials, technology, and software providers; civil,
sipil, perencanaan, dan pengawasan; kontraktor planning, and supervisory consultants; construction
pelaksanaan pekerja, alat, dan peralatan konstruksi serta equipment and labor service providers; and others.
pengerah jasa tenaga kerja dan lain-lain.
Laporan Keberlanjutan 2024
94
PT Hutama Karya (Persero)
Page 95
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengevaluasi Throughout 2024, the Company evaluated 100% of its new
seluruh (100%) pemasok dan mitra kerja baru. suppliers and business partners. Based on the evaluations
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, tidak ada conducted, there were no contract terminations with
pemutusan kontrak kerja dengan pemasok dan mitra suppliers or business partners due to violations in
kerja akibat pelanggaran dalam pengelolaan LST sesuai ESG management, whether in relation to regulatory
regulasi maupun standar Perseroan. requirements or the Company’s internal standards.
Penilaian Pemasok terkait Aspek LST Supplier Assessment on ESG Aspects
Pemasok yang Telah
Dinilai Terkait Aspek LST
Total Pemasok Suppliers Assessed on ESG
Total Number of Suppliers Aspects
370 219
370 219
20 20
20 23 20 23
24 Pemasok | Supplier 22 130
20 24 Pemasok | Supplier
20
22 130
Mengutamakan Pemasok Lokal [GRI 204-1] Prioritizing Local Suppliers [GRI 204-1]
Perseroan menempatkan pemasok sebagai mitra kerja The Company views suppliers as strategic partners for
untuk tumbuh bersama. Menjalin kemitraan dan turut mutual growth. Building partnerships and supporting the
mengembangkan kompetensi pemasok lokal merupakan development of local supplier competencies form part of
program kerja keberlanjutan Hutama Karya. Program Hutama Karya’s sustainability initiatives. This program
kerja ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan riil aims to increase real income and create employment
dan menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat opportunities for surrounding communities. [GRI 3-3]
sekitar. [GRI 3-3]
Sepanjang 2024, 370 pemasok lokal telah menjadi Throughout 2024, 370 local suppliers have become
bagian rantai pasok Hutama Karya, atau 100% dari part of Hutama Karya's supply chain, or 100% of the
total jumlah pemasok. Pemasok lokal diartikan sebagai total number of suppliers. Local suppliers are defined
entitas usaha yang terdaftar dan berdomisili di wilayah as business entities registered and domiciled in the
hukum Republik Indonesia. jurisdiction of the Republic of Indonesia.
Sustainability Report 2024
95
PT Hutama Karya (Persero)
Page 96
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Jumlah Pemasok dan Nilai Pengadaan Lokal Number of Local Suppliers and Value of Local
Procurement
Pemasok Barang | Goods Supplier Pemasok Jasa | Service Supplier
2024 2023 2022 *Pemasok | Supplier **Juta Rupiah | Million Rupiah
Total Nilai Pengadaan Total Pemasok Total Pemasok Total Nilai Pengadaan
Total Procurement Value Total Supplier Total Supplier Total Procurement Value
Rp3.308.142 135 235 Rp29.258.528
Rp1.742.713 & Rp1.128.390 & 97 58 Total Pemasok 122 72 Rp12.464.441 Rp5.170.422
US$237.000 US$137.552 Total Supplier
Total Nilai Pengadaan Total Pemasok Total Pemasok Total Nilai Pengadaan
Total Procurement Value Total Supplier Total Supplier Total Procurement Value
Rp3.308.142 135 235 Rp29.258.528
Rp1.742.713 Rp1.128.390 96 57 Pemasok Lokal 122 71 Rp12.464.441 Rp 5.170.422
Local Supplier
TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGAN
Responsibility to Customers
Di tengah tantangan yang makin kompleks dalam sektor Amid increasingly complex challenges in the
infrastruktur, Perseroan berkomitmen untuk selalu infrastructure sector, the Company remains committed
mengutamakan kebutuhan dan kepuasan pelanggan. to prioritizing customer needs and satisfaction. The
Perseroan menyadari bahwa infrastruktur yang baik Company understands that quality infrastructure is
bukan hanya tentang pembangunan fisik semata, tetapi not solely about physical development, but also about
juga tentang kualitas, keamanan, dan keberlanjutan yang the standards of quality, safety, and sustainability
memengaruhi kehidupan masyarakat pada saat ini dan that impact people’s lives today and in the future. The
masa mendatang. Tanggung jawab Perseroan kepada Company’s responsibility to its customers forms the
pelanggan adalah dasar dari segala upaya perusahaan foundation of all its efforts to deliver infrastructure that
dalam menciptakan infrastruktur yang aman, berkualitas, is safe, high-quality, and sustainable.
dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
96
PT Hutama Karya (Persero)
Page 97
LAYANAN UNGGUL DAN BERKELANJUTAN EXCELLENT AND SUSTAINABLE SERVICES
Dalam upaya meningkatkan keberlanjutan perusahaan, In its efforts to enhance corporate sustainability,
Perseroan menyadari bahwa pelanggan adalah the Company recognizes that customers are key
pemangku kepentingan yang memainkan peran stakeholders who play a vital role. The Company
penting. Perseroan merealisasikan tanggung jawab fulfills its responsibility to customers and stakeholders
kepada pelanggan dan pemangku kepentingan dengan by ensuring that the products and services delivered
menjamin produk dan jasa yang diberikan berkualitas are of high quality and in accordance with the agreed
dan sesuai dengan spesifikasi yang telah disepakati. specifications.
Produk Hutama Karya telah melewati serangkaian proses Hutama Karya’s products undergo a series of processes
untuk menjamin mutu dan kepatuhan terhadap regulasi to ensure quality and compliance with applicable
serta standar yang berlaku, misalnya keselamatan dan regulations and standards, including those related to
kesehatan kerja serta lingkungan hidup. Perseroan selalu occupational health and safety as well as environmental
menyampaikan informasi terkait produk dan kualitas protection. The Company consistently provides product
layanan secara jelas, transparan, dan objektif. Selain and service quality information in a clear, transparent, and
itu, Perseroan selalu menerima saran dan masukan objective manner. In addition, the Company welcomes
terkait peningkatan mutu serta memperhatikan dan suggestions and feedback for quality improvement
menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai and responds appropriately to customer complaints in
dengan pedoman. Hal ini bertujuan untuk memberikan accordance with established guidelines. These efforts
jaminan kualitas dan pelayanan yang setara serta are intended to ensure consistent quality, equitable
memenuhi harapan pelanggan. Melalui upaya tersebut, service, and fulfillment of customer expectations. As a
selama periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan result of these efforts, the Company did not record any
pelanggaran terhadap informasi produk dan pelabelan. violations related to product information or labeling
[OJK F.17] [GRI 417-1, 417-2] during the reporting period. [OJK F.17] [GRI 417-1, 417-2]
Dalam upaya memberikan pelayanan terbaik serta In an effort to provide the best service and produce
menghasilkan produk yang berkualitas, Hutama Karya quality products, Hutama Karya continues to innovate
terus berinovasi dalam mengembangkan produk dan in developing its products and services. The Company
layanannya. Perseroan mengembangkan sistem digital has developed a digital system “HK SHIELD”, a platform
“HK SHIELD”, sebuah platform yang memastikan that ensures accurate and real-time management
pengelolaan aspek mutu, kesehatan, keselamatan, of quality, health, safety, security, and environment
keamanan, dan lingkungan (QHSSE) secara akurat (QHSSE) aspects. This technology enables more
dan langsung (real-time). Teknologi ini memungkinkan effective project supervision, ensures high-quality
pengawasan proyek yang lebih efektif, menjamin hasil work results, and minimizes environmental impacts
kerja berkualitas tinggi, serta meminimalkan dampak through decarbonization programs. In addition, the
lingkungan melalui program dekarbonisasi. Selain itu, Company also implements green construction to reduce
Perseroan juga menerapkan green construction untuk negative impacts on the environment, such as the use
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, of environmentally friendly materials, energy and water
seperti penggunaan material ramah lingkungan, efisiensi efficiency, and designs that pay attention to ecosystem
energi dan air, serta desain yang memperhatikan balance. [OJK F.26]
keseimbangan ekosistem. [OJK F.26]
Sustainability Report 2024
97
PT Hutama Karya (Persero)
Page 98
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Perseroan juga menerapkan berbagai inisiatif The Company also implements various environmental
keberlanjutan di bidang lingkungan di dalam setiap sustainability initiatives across all projects, including:
proyek, di antaranya: [OJK F.26] [OJK F.26]
Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait Complying with environmental laws and regulations
lingkungan hidup serta melakukan lebih dari yang while going beyond compliance requirements.
dipersyaratkan (beyond compliance).
Melaksanakan dokumen lingkungan seperti Implementing environmental documents such as
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Environmental Impact Assessments (AMDAL),
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Environmental Management and Monitoring Efforts
Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), dan (UKL-UPL), and Environmental Management and
Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Monitoring Commitment Statements (SPPL).
Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL).
Mengedepankan strategi yang mendukung Prioritizing sustainability-driven strategies, such
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, penurunan as energy efficiency, emissions reduction, water
emisi, efisiensi air, dan lainnya. efficiency, and more.
Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari Following up on obligations and recommendations
dokumen lingkungan. outlined in environmental documents.
Menerapkan Integrated Management System ISO Implementing Integrated Management System ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and
ISO 39001:2012 ISO 39001:2012
Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, Applying the principles of rethink, reduce, reuse,
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. recycle, and recovery (5R) in operational activities.
Keamanan Produk dan Jasa [OJK F.27, F.28] Product and Service Safety [OJK F.27, F.28]
[GRI 416-1] [GRI 416-1]
Perseroan berkomitmen melaksanakan dan menjaga The Company is committed to implementing and
sistem manajemen mutu dan K3 dengan menerapkan maintaining a quality management and OHS by applying
ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018 di seluruh proyek ISO 9001:2015 and ISO 45001:2018 across all Hutama
Hutama Karya. Setiap proyek yang dikerjakan oleh Karya projects. Each project undertaken by the Company
Perseroan telah melewati serangkaian tahapan untuk undergoes a series of stages to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap standar keamanan applicable safety standards and regulations. [GRI 3-3]
dan regulasi yang berlaku. [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024
98
PT Hutama Karya (Persero)
Page 99
Selain dari segi teknis, Perseroan mengimplementasikan Beyond technical aspects, the Company implements
panduan, prosedur, dan pemeriksaan dengan cermat. detailed guidelines, procedures, and inspections. This
Pendekatan ini memastikan bahwa Perseroan approach ensures that the Company delivers high-
menghasilkan produk berstandar tinggi dan mencapai standard products and achieves optimal safety and
tingkat keamanan serta kualitas yang optimal. Berbagai quality levels. Various preventive and control measures
langkah pencegahan dan kontrol diintegrasikan dalam are integrated into all operational aspects, including:
setiap aspek operasional, di antaranya:
1 2 3
Kesesuaian layanan dengan Kesesuaian produk dan Mempertimbangkan isu
visi dan misi Hutama Karya. layanan dengan kebutuhan lingkungan dan sosial.
dan kemampuan pelanggan.
Alignment of services with Hutama Conformity of products and Consideration of environmental
Karya’s vision and mission. services to customer needs and and social issues.
capabilities.
4 5 6
Menyampaikan informasi Memastikan setiap produk Memastikan bahwa seluruh
berdasarkan asas telah melalui pemeriksaan produk telah mendapatkan
transparansi. yang cermat. persetujuan dari pihak terkait.
Communication of information Ensuring every product undergoes Ensuring that all products have
based on transparency principles. thorough inspection. received approval from relevant
parties.
Upaya-upaya tersebut mengantarkan keberhasilan bagi These efforts led to notable achievements for the
Perseroan. Pada tahun 2024, tidak terdapat produk yang Company. In 2024, there were no product recalls and no
ditarik kembali dan tidak ada insiden ketidakpatuhan incidents of non-compliance related to the health and
terkait kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa safety aspects of our products and services. [OJK F.29]
kami. [OJK F.29] [GRI 416-2] [GRI 416-2]
Kinerja Produk dan Jasa Hutama Karya Hutama Karya’s Product and Service
Performance
Selama lebih dari 60 tahun berkontribusi dalam With over 60 years of contribution to infrastructure
pembangunan infrastruktur di Indonesia, Hutama development in Indonesia, Hutama Karya has built an
Karya telah menciptakan berbagai jaringan infrastruktur extensive network of infrastructure across the country.
yang tersebar di seluruh Indonesia. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Company recorded a number of
2024, Perseroan telah mencatatkan sejumlah capaian strategic achievements. One of the key milestones was
strategis. Pencapaian utama Perseroan, yaitu panjang the total length of the Trans-Sumatra Toll Road (JTTS),
Jalan Tol Trans-Sumatera (JTTS) yang mencapai which reached 1,014.5 km and now connects eight
1.014,5 km dan telah menghubungkan delapan provinsi. provinces.
Sustainability Report 2024
99
PT Hutama Karya (Persero)
Page 100
Membangun Tata Kelola yang Kuat
Establishing Strong Governance
Berbagai proyek Hutama Karya yang menerapkan Several Hutama Karya projects that applied Green
prinsip Green Construction pada tahun 2024, antara lain: Construction principles in 2024 include:
Proyek Lokasi
Project Location
Gedung Sekolah Pascasarjana Fakultas Pendidikan Ekonomi & Bisnis
(FPEB) dan Fakultas Pendidikan Seni & Desain (FPSD), Universitas
Pendidikan Bandung Bandung, Jawa Barat
Graduate School Building of the Faculty of Economics and Business Bandung, West Java
Education (FPEB) and the Faculty of Arts and Design Education (FPSD),
Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung
Kawasan IT Center BRI Ragunan Jakarta Selatan, DKI Jakarta
BRI Ragunan IT Center Area South Jakarta, DKI Jakarta
Gedung Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Pidana Khusus (Jampidsus) Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Building of the Deputy Attorney General for Special Crimes (Jampidsus) South Jakarta, DKI Jakarta
Gedung Pelayanan Kanker Terpadu RSUP R. D Kandou Manado, Sulawesi Utara
Integrated Cancer Service Building at RSUP R. D Kandou Manado, North Sulawesi
Rumah Sakit Ibu Kota Nusantara Nusantara, Kalimantan Timur
Nusantara Capital City Hospital Nusantara, East Kalimantan
Gedung dan Kawasan Kantor Kementerian Koordinator 2 Nusantara, Kalimantan Timur
Building and Office Complex of the Coordinating Ministry 2 Nusantara, East Kalimantan
Fasilitas Sisi Darat Bandar Udara Nusantara Nusantara, Kalimantan Timur
Landside Facilities of Nusantara Airport Nusantara, East Kalimantan
Infrastruktur Tahap 2 Kawasan Bank Indonesia Karawang, Jawa Barat
Phase 2 Infrastructure of the Bank Indonesia Complex Karawang, West Java
Ibu Kota Nusantara Nusantara, Kalimantan Timur
Nusantara Capital City Nusantara, East Kalimantan
Rehabilitasi Total Gedung Sekolah Tahap 1 DKI Jakarta dan Sekitarnya
Phase 1 Total Rehabilitation of School Building DKI Jakarta and Surrounding Areas
Laporan Keberlanjutan 2024
100
PT Hutama Karya (Persero)
Page 101
Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] [GRI 418-1] Customer Satisfaction [OJK F.30] [GRI 418-1]
Guna memastikan kepuasan pelanggan terhadap To ensure customer satisfaction with the Company’s
produk dan jasa perusahaan, Perseroan secara aktif products and services, the Company actively conducts
melakukan survei yang digunakan sebagai indikator surveys that serve as indicators for evaluating overall
dalam mengevaluasi kinerja perusahaan. Melalui survei performance. Based on these surveys and the feedback
dan masukan pelanggan yang diterima, Perseroan received from customers, the Company strives to
berusaha memperbaiki proses dan kebijakan untuk improve its processes and policies to ensure that every
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil dapat action taken supports customer satisfaction and the
menjaga kepuasan dan kelangsungan hubungan continuity of future relationships. During the reporting
dengan pelanggan pada masa depan. Selama periode period, there were no violations of customer privacy, nor
pelaporan, tidak terdapat pelanggaran terhadap privasi any incidents of data breaches or data loss. [GRI 3-3]
pelanggan maupun kebocoran dan kehilangan data
pelanggan. [GRI 3-3]
20
24 92 %
Indeks Kepuasaan Pelanggan
,07
Customer Satisfaction Index
20
23 90,17% 20
22 87,44%
Sustainability Report 2024
101
PT Hutama Karya (Persero)
Page 102
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Menciptakan Sinergi
dengan Komunitas
Creating Synergy with
the Community
Laporan Keberlanjutan 2024
102
PT Hutama Karya (Persero)
Page 103
Sustainability Report 2024
103
PT Hutama Karya (Persero)
Page 104
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah bagian Occupational Health and Safety (OHS) is an integral
integral dari pilar keberlanjutan Hutama Karya. Oleh part of Hutama Karya's sustainability pillars. Therefore,
karena itu, upaya menjaga tingkat keselamatan dan efforts to maintain employee safety and health levels
kesehatan karyawan selalu menjadi prioritas utama are always a top priority for the Company, as reflected
Perseroan sebagaimana tecermin dalam tekad kami in our commitment to creating a safe and healthy work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan environment.
sehat.
Perseroan memenuhi aspek K3 dengan mematuhi The Company fulfills OHS aspects by complying with
peraturan dan standar keselamatan serta lingkungan, safety and environmental regulations and standards,
melakukan penilaian risiko secara rutin, dan menerapkan conducting routine risk assessments, and implementing
tindakan proaktif untuk mencegah kecelakaan atau proactive measures to prevent accidents or injuries.
cedera. Di samping itu, Perseroan juga melakukan In addition, the Company also conducts periodic
evaluasi kepatuhan secara berkala melalui berbagai compliance evaluations through various initiatives.
inisiatif. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
MANAJEMEN RISIKO DAN KESELAMATAN RISK MANAGEMENT AND OCCUPATIONAL
KERJA SAFETY
Hutama Karya menerapkan manajemen risiko K3 yang Hutama Karya implements OHS risk management as
merupakan proses interaksi untuk mengidentifikasi, an interactive process to identify, evaluate, and address
mengevaluasi, dan menanggulangi bahaya di tempat workplace hazards and eliminate or reduce risks to an
kerja guna menghilangkan atau mengurangi risiko acceptable and applicable minimum level.
bahaya sampai pada level terendah yang bisa diterima
dan diterapkan.
Tata Kelola K3 OHS Governance
Hutama Karya melaksanakan pengelolaan K3 Hutama Karya manages OHS based on applicable
berdasarkan regulasi yang berlaku yaitu Sistem regulations, namely the Occupational Health and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety Management System (SMK3) in accordance
sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 with Government Regulation No. 50 of 2012 on the
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Implementation of Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja dan standar internasional ISO Management Systems, and the international standard
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja yang berbasis pada Plan, Do, Check, Management Systems based on the Plan, Do, Check, Act
Act (PDCA). Selain itu, untuk mewujudkan lingkungan (PDCA) model. Furthermore, to create a healthy work
kerja yang sehat, Perseroan menerapkan Quality, environment, the Company applies the Quality, Health,
Health, Safety, Security, and Environmental Management Safety, Security, dan Environmental Management
System (QHSSEMS) dalam industri konstruksi, kebijakan System (QHSSEMS) in the construction industry, the
Laporan Keberlanjutan 2024
104
PT Hutama Karya (Persero)
Page 105
Respectful Workplace serta Road Traffic Safety Respectful Workplace policy, and Road Traffic Safety
Management System (RTSMS) sesuai dengan standar Management System (RTSMS) in accordance with
ISO 39001:2012. Penerapan K3 mencakup seluruh ISO 39001:2012 standard. The implementation of OHS
(100%) karyawan dan pekerja kontraktor atau vendor covers all (100%) employees and contractor or vendor
yang bekerja di wilayah operasional Perseroan. [GRI 403-1, workers operating within the Company’s operational
403-8] areas. [GRI 403-1, 403-8]
Perseroan telah menyusun manual mengenai The Company has developed a manual on Occupational
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L). Health, Safety, and Environment (OHS&E). This guide
Panduan tersebut berlaku bagi seluruh (100%) entitas applies to all (100%) business entities, employees,
bisnis, karyawan, mitra bisnis, kontraktor, pengunjung, business partners, contractors, visitors, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Penyusunan stakeholders. The purpose of this guide is to create a
panduan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan safe and healthy working environment and to prevent
kerja yang aman dan sehat dan mencegah kecelakaan work accidents, illnesses, or hazardous incidents, as well
kerja, penyakit, atau kejadian berbahaya, serta untuk as to promote accountability among all parties regarding
mendorong tanggung jawab semua pihak terhadap occupational health and safety. [GRI 403-8]
keselamatan dan kesehatan kerja. [GRI 403-8]
Sistem Manajemen K3L
OHS&E Management System
PERENCANAAN
PLANNING
PELAKSANAAN
IMPLEMENTATION
PEMANTAUAN
MONITORING
TINDAKAN PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN
CONTINUOS IMPROVEMENT ACTIONS
Guna memastikan SMK3 dan Manual K3L berjalan To ensure the effective implementation of OHSMS
efektif, Perseroan memiliki Divisi QHSSE dengan and the OHS&E Manual, the Company has a QHSSE
personel QHSSE di Kantor Pusat dan masing-masing Division with QHSSE personnel at the Head Office and
Divisi Operasi dan Proyek. Selain itu, setiap proyek dan each Operations Division and Project. In addition, each
Divisi Operasi memiliki Panitia Pembina K3 (P2K3) project and Operations Division has an OHS Committee
sebagai fasilitator antara manajemen dan pekerja untuk (P2K3) that acts as a facilitator between management
mengembangkan kerja sama dan partisipasi efektif and workers to develop effective collaboration and
dalam penerapan K3. P2K3 mengadakan pertemuan participation in OHS implementation. P2K3 holds regular
rutin untuk membahas kinerja K3, kejadian kecelakaan meetings to discuss OHS performance, work accident
kerja, tindak lanjut perbaikan, dan temuan-temuan di incidents, follow-up corrective actions, and field findings.
lapangan.
Sustainability Report 2024
105
PT Hutama Karya (Persero)
Page 106
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Perseroan juga melakukan evaluasi melalui audit internal The Company also performs regular evaluations through
dan eksternal secara rutin untuk memastikan sistem K3 internal and external audits to ensure Hutama Karya's
Hutama Karya sesuai dengan standar terkini. OHS system complies with the latest standards.
Sejak tahun 2019, Perseroan telah memperoleh
sertifikasi ISO 45001:2018 mengenai Sistem
Manajemen K3, dan hingga tahun 2024, Perseroan
berhasil mempertahankan sertifikasi tersebut
melalui proses audit resertifikasi oleh PT SGS
Indonesia.
Since 2019, the Company has obtained the ISO
45001:2018 certification for Occupational Health and
Safety Management Systems. Up to 2024, the Company
has successfully maintained this certification through a
recertification audit conducted by PT SGS Indonesia.
Identifikasi Bahaya dan Pelatihan K3 [GRI 403-2] Hazard Identification and OHS Training [GRI 403-2]
Untuk mengidentifikasi serta mengurangi potensi risiko To identify and reduce potential operational risks, the
operasional, Perseroan melakukan pengelolaan risiko Company manages risks by routinely identifying hazards,
dengan mengidentifikasi bahaya, penilaian risiko, dan conducting risk assessments, and establishing OHS
penetapan pengendalian K3 secara rutin. Perseroan controls. The Company conducts regular inspections
melakukan inspeksi secara berkala pada lokasi proyek at Hutama Karya project sites, particularly those still
Hutama Karya, terutama pada proyek yang masih dalam under construction. These inspections cover potential
pembangunan. Inspeksi tersebut mencakup potensi physical, chemical, biological, and ergonomic hazards in
bahaya fisik, kimia, biologis, dan ergonomis di lokasi the workplace.
kerja.
Selain itu, Perseroan menyediakan peta risiko yang Additionally, the Company provides risk maps indicating
menunjukkan area berbahaya, seperti zona dengan risiko hazardous areas, such as zones with fall risks or
jatuh atau paparan bahan kimia dan memberikan rambu- chemical exposure, and installs warning signs at high-
rambu pada lokasi kerja berisiko tinggi. Di samping itu, risk work locations. The Company also supplies personal
Perseroan memberikan alat pelindung diri (APD) bagi protective equipment (PPE) to employees to ensure safe
karyawan untuk menjalankan pekerjaan dengan aman. work practices.
Pelibatan karyawan dan pekerja dalam penerapan Employee and worker involvement in implementation
dilakukan melalui pelatihan, termasuk sertifikasi untuk is carried out through training, including certification
meningkatkan kompetensi. Sepanjang tahun 2024, to enhance competencies. Throughout 2024, Hutama
Hutama Karya telah mengadakan pelatihan K3 dengan Karya has conducted the following OHS trainings:
rincian sebagai berikut. [GRI 403-5] [GRI 403-5]
Laporan Keberlanjutan 2024
106
PT Hutama Karya (Persero)
Page 107
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Satuan
Number of
Training Name Unit
Participants
HSSE Learning orang | person 29
Pelatihan dan Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS)
Contractor Safety Management System (CSMS) Training and Certifica- orang | person 23
tion
Auditor Internal Sistem Manajemen Pengamanan
orang | person 10
Internal Security Management System Auditor
Pelatihan Penanganan Limbah B3
orang | person 30
Hazardous Waste (B3) Handle Training
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Pesawat Angkat Angkut
orang | person 4
Lift and Transport Equipment OHS Expert Training and Certification
Sertifikasi Petugas P3K
orang | person 10
First Aid Officer Certification
Perseroan juga melakukan sharing knowledge yang The Company also regularly conducts knowledge sharing
dilaksanakan secara rutin untuk meningkatkan to raise awareness on personal safety. This knowledge
kesadaran akan pentingnya keselamatan diri. Sharing sharing is carried out through KOPI Daebaq (Active and
knowledge tersebut dilakukan melalui KOPI Daebaq Effective Practitioner Community Discussions with
(Komunitas Praktisi Diskusi Aktif Efektif Bareng QHSSE) QHSSE) with QHSSE-related materials, including topics
dengan materi seputar QHSSE beberapa diantaranya on lifting and a respectful workplace, are covered in this
terkait lifting dan respectfull workplace. Kegiatan ini activity. It features both internal and external speakers
menghadirkan narasumber internal maupun eksternal to share knowledge and experiences in the QHSSE field.
untuk sharing pengetahuan dan pengalaman di bidang
QHSSE.
Investigasi Kecelakaan Kerja [GRI 403-2] Work Accident Investigation [GRI 403-2]
Hutama Karya memiliki mekanisme bagi karyawan Hutama Karya has mechanisms for employees and
maupun pekerja untuk melaporkan kondisi kerja yang workers to report working conditions that may endanger
berpotensi membahayakan keselamatan dan kesehatan safety and health or to report accidents. Employees can
maupun pelaporan kecelakaan. Karyawan dapat secara report hazards directly to field officers or through the
langsung melaporkan kondisi bahaya melalui petugas di HK SHIELD platform, which operates in real time. The
lapangan atau melalui platform HK SHIELD yang bekerja Company also has specific procedures for accident
secara langsung (realtime). Perseroan juga memiliki investigation and emergency response.
prosedur khusus mengenai prosedur investigasi
kecelakaan kerja dan prosedur tanggap darurat.
Sustainability Report 2024
107
PT Hutama Karya (Persero)
Page 108
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Langkah-Langkah Investigasi Kecelakaan Kerja
Steps for Investigating Work Accidents
Analisis dokumen terkait, seperti
Karyawan melaporkan insiden Fokus pada identifikasi akar standar operasional prosedur (SOP)
01 02 03
menggunakan formulir standar penyebab dan langkah pencegahan dan laporan inspeksi
Employee reports incident using a Focus on identifying root causes Analyze relevant documents such as
standard form and preventive steps SOPs and inspection reports
04
Pelaporan dokumentasi dan Menilai risiko dan menentukan Menilai bahaya fisik,
06 05
pemantauan tindakan korektif prosedural, dan manusia
Document and monitor reporting Evaluate risks and determine Assess physical, procedural, and
corrective actions human hazards
Setiap potensi bahaya dikelola oleh masing-masing The respective Operations Division and Work Unit
Divisi Operasi dan Unit Kerja seta melakukan mitigasi manage each potential hazard and conduct mitigation
sesuai dengan potensi bahaya yang ditemukan. Divisi based on the identified hazard potential. The QHSSE
QHSSE berperan untuk memantau sistem QHSSE Division monitors the proper functioning of Hutama
Hutama Karya berjalan dengan baik. Karya’s QHSSE system.
Partisipasi Kontraktor [GRI 403-4, 403-8] Contractor Participation [GRI 403-4, 403-8]
Sejalan dengan penerapan K3L di lingkup perusahaan, In line with the implementation of OHS&E across the
Perseroan juga menerapkan K3L kepada pekerja yang Company, OHS&E is also applied to workers operating at
bekerja di lokasi operasi Perseroan melalui contractor the Company’s locations through the Contractor Safety
safety management system (CSMS). CSMS berguna Management System (CSMS). CSMS ensures contractor
untuk memastikan kepatuhan kontraktor terhadap compliance with occupational health and safety aspects,
aspek keamanan dan keselamatan kerja. baik ketika both during contractor selection and after becoming
proses penentuan kontraktor maupun setelah menjadi business partners.
mitra bisnis.
Ketika suatu kontraktor telah terpilih sebagai mitra When a contractor is selected as a business partner,
bisnis, Perseroan melibatkan partisipasi mereka untuk the Company engages their participation in complying
mematuhi dan melaksanakan SMK3 Hutama Karya. with and implementing the Hutama Karya SMK3.
Kegiatan partisipasi ini dapat melalui rapat operasi, This participation may include operations meetings,
rapat koordinasi, serta kegiatan sharing seperti KOPI coordination meetings, and sharing activities such as
Daebaq dan Share to Learn. Kegiatan ini sebagai salah KOPI Daebaq and Share to Learn. These activities serve
satu wadah bagi kontraktor maupun karyawan untuk as a platform for both contractors and employees to
menyampaikan pendapat, saran, dan masukan terkait express opinions, suggestions, and feedback regarding
K3. OHS.
Laporan Keberlanjutan 2024
108
PT Hutama Karya (Persero)
Page 109
Seluruh (100%) karyawan dan pekerja yang
bukan karyawan tercakup dalam sistem
manajemen K3 Perseroan, termasuk yang diaudit
secara internal maupun oleh pihak eksternal.
All (100%) employees and non-employee workers are
covered under the Company’s OHS management system,
including those audited internally and externally.
PENINGKATAN KESEHATAN KARYAWAN EMPLOYEE HEALTH ENHANCEMENT
[GRI 403-3, 403-6, 403-7] [GRI 403-3, 403-6, 403-7]
Untuk menjaga kesehatan karyawan, Perseroan To maintain employee health, the Company ensures the
memastikan pelaksanaan pemeriksaan kesehatan implementation of health checks based on occupational
sesuai dengan risiko kerja bagi seluruh karyawan. Dalam risk for all employees. As part of its effort to identify
upaya mengidentifikasi dan mencegah potensi penyakit and prevent potential occupational diseases, Hutama
akibat kerja, Hutama Karya memberikan fasilitas Karya provides annual medical check-ups (MCUs). The
medical check-up (MCU) setiap satu tahun sekali. Company ensures that employees’ health information,
Hutama Karya memastikan bahwa informasi tentang which is their right, is kept confidential.
kesehatan yang merupakan hak bagi setiap karyawan
dijaga kerahasiaannya.
Perseroan mengadakan program peningkatan The Company raises health awareness through various
kesadaran terkait kesehatan melalui berbagai webinar. webinars. Some of the topics covered include HIV/AIDS,
Beberapa topik yang pernah diangkat, antara lain HIV/ substance abuse, and mental health. We also support
AIDS, penyalahgunaan NAPZA, dan kesehatan mental. healthy living habits through several sports communities,
Kami juga memiliki beberapa komunitas olahraga such as HK Runners, Hutama Karya Badminton, and
yang menunjang kebiasaan hidup sehat, di antaranya group sports with meditation sessions. Furthermore, to
HK Runners, Badminton Hutama Karya, dan kegiatan support inclusivity at Hutama Karya sites, the Company
olahraga bersama meditasi. Selain itu, guna menunjang has initiated a women, specific sports community,
inklusivitas di lokasi Hutama Karya, Perseroan Srikandi Hutama Karya, offering poundfit, aerobics, and
menginisiasi komunitas olahraga yang dikhususkan yoga programs. [GRI 403-6]
bagi karyawan perempuan, yaitu Srikandi Hutama Karya
dengan program poundfit, senam, dan yoga. [GRI 403-6]
Di samping itu, kantor pusat HK Tower dilengkapi Additionally, the HK Tower head office is equipped with
dengan fasilitas klinik dan fasilitas dokter umum. Secara a clinic and general practitioner services. Specifically,
khusus, di setiap lokasi proyek, Perseroan menyediakan at each project site, the Company provides paramedics
paramedis dan bekerja sama dengan rumah sakit di and collaborates with nearby hospitals. Through various
Sustainability Report 2024
109
PT Hutama Karya (Persero)
Page 110
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
sekitar lokasi proyek tersebut. Melalui berbagai program employee health programs, the Company aims to
peningkatan kesehatan karyawan, Perseroan berharap prevent and mitigate the health and safety impacts of
mampu mencegah dan memitigasi dampak kesehatan work and occupational diseases. [GRI 403-3] [OJK F.21]
dan keselamatan kerja serta memitigasi penyakit yang
dapat muncul akibat kerja. [GRI 403-3] [OJK F.21]
PELAPORAN KECELAKAAN [GRI 403-9, 403-10] ACCIDENT REPORTING [GRI 403-9, 403-10]
Untuk mengurangi prevalensi kecelakaan, Perseroan To reduce accident prevalence, the Company closely
memantau dengan cermat insiden yang melibatkan monitors incidents involving employees and third-party
karyawan dan kontraktor pihak ketiga yang bekerja contractors working at our operational sites. Work-
di lokasi operasi kami. Perseroan mengklasifikasikan related accidents are categorized into three groups: first
kecelakaan kerja menjadi tiga kelompok, yaitu first aid, medical treatment, and fatality. Each category is
aid, medical treatment, dan fatality. Setiap kelompok explained and defined as follows:
kecelakaan memiliki penjelasan dan batasan sebagai
berikut.
Medical Treatment
First Aid Case (FAC) Fatality
Case (MTC)
Kecelakaan kerja yang Kecelakaan kerja yang Kecelakaan kerja
menyebabkan korban membutuhkan perawatan medis yang mengakibatkan
mendapatkan pertolongan profesional (perawat atau dokter) kematian
pertama karena cedera yang dialami Work accident resulting in death
Work accident requiring only Work accident requiring
first aid treatment professional medical care
(nurse or doctor) due to injury
Melalui berbagai program preventif dan proaktif, selama Through various preventive and proactive programs,
tiga tahun berturut-turut, Hutama Karya berhasil meraih Hutama Karya has achieved zero fatalities and zero
nol kematian dan lost time injury, baik bagi kinerja lost time injuries for three consecutive years, for both
karyawan maupun kontraktor. Namun, terdapat 21 kasus employee and contractor performance. However,
first aid dan 13 kasus medical treatment. Selain itu, tidak there were 21 first aid cases and 13 medical treatment
ditemukan kasus penyakit akibat kerja sepanjang tahun cases. Additionally, no occupational disease cases
2024. Perseroan percaya kinerja positif ini merupakan were reported throughout 2024. The Company believes
hasil dari perbaikan berkelanjutan dan kolaborasi antara this positive performance is the result of continuous
perusahaan, karyawan, dan pekerja. [GRI 403-9, 403-10] improvement and collaboration among the Company,
employees, and workers. [GRI 403-9, 403-10]
Laporan Keberlanjutan 2024
110
PT Hutama Karya (Persero)
Page 111
Kinerja K3 | OHS Performance
2024 2023 2022
Total Jam Kerja Karyawan Lost Time Injury
Total Employee Work Hours Lost Time Injury Frequency Rate
177.271.510 0 0,00
183.651.752 81.780.542 0 0 0,01 0,00
Jam | Hours Kasus | Cases Rate
Total Recordable Injury Rate Fatality Rate
0,015 0
0,011 0,017 0 0
Rate Rate
Sepanjang 2024, Hutama Karya juga tidak mengalami Throughout 2024, Hutama Karya also did not incur
penambahan biaya dan kerugian finansial yang additional costs or financial losses due to rework or legal
diakibatkan pengerjaan ulang dan tindakan hukum yang action related to accidents at project sites. [IF-EN-250a.1]
berkaitan dengan insiden kecelakaan di lokasi proyek. [IF-EN-250a.2] [IF-EN-320a.1]
[IF-EN-250a.1] [IF-EN-250a.2] [IF-EN-320a.1]
Sustainability Report 2024
111
PT Hutama Karya (Persero)
Page 112
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
KETENAGAKERJAAN
Employment
Hutama Karya menempatkan sumber daya manusia Hutama Karya places human resources (HR) as
(SDM) sebagai aset berharga yang memiliki peran valuable assets that play a strategic role in supporting
strategis dalam mendukung keberlanjutan bisnis. business sustainability. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa SDM yang profesional professional and competent HR is essential to achieving
serta kompeten sangat diperlukan untuk menunjang and sustaining corporate success. Therefore, Hutama
pencapaian dan keberlanjutan perusahaan. Oleh Karya is committed to creating a work environment that
sebab itu, Hutama Karya berkomitmen menciptakan encourages employee growth and appreciation, enabling
tempat kerja yang mampu mendorong karyawan untuk them to actively contribute to the Company's collective
berkembang dan merasa dihargai sehingga mereka success.
dapat berkontribusi secara aktif terhadap kesuksesan
kolektif Perseroan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Kesejahteraan karyawan memegang peran kunci dalam Employee welfare plays a key role in maintaining the
menjaga kelangsungan bisnis Hutama Karya. Oleh continuity of Hutama Karya’s business. The Company
karena itu, Perseroan menerapkan praktik-praktik yang implements practices aligned with human rights
sejalan dengan hak asasi manusia (HAM), menyediakan principles, provides employee programs for both
program karyawan, baik dalam masa aktif maupun active and retired workers, and offers competitive
purnabakti, dan memberikan upah yang kompetitif compensation based on employee performance.
sesuai dengan kinerja karyawan.
HAK ASASI MANUSIA [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] HUMAN RIGHTS [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1]
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menerapkan kebijakan nol toleransi terhadap pekerja enforces a zero-tolerance policy for child labor and forced
anak dan kerja paksa yang terintegrasi dalam kebijakan labor, integrated into its HR policies. This policy aligns
SDM. Kebijakan ini sejalan dengan standar internasional, with international standards, including ILO Conventions
di antaranya Konvensi Organisasi Ketenagakerjaan No. 132 on minimum working age, No. 182 on the worst
Internasional (ILO) No. 132 tentang usia minimum forms of child labor, No. 29 on forced labor, and No. 105
bekerja, No. 182 tentang bentuk pekerjaan terburuk on the abolition of forced labor, as well as the UN Guiding
untuk anak, No. 29 tentang kerja paksa, dan No. 105 Principles on Business and Human Rights (UNGPs). This
tentang penghapusan kerja paksa, serta prinsip-prinsip reflects the Company’s respect for and compliance with
panduan PBB tentang bisnis dan hak asasi manusia the human rights of all employees. [GRI 3-3]
(UNGPs). Hal ini merupakan bentuk penghormatan dan
kepatuhan Perseroan terhadap HAM seluruh karyawan.
[GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024
112
PT Hutama Karya (Persero)
Page 113
Hingga tahun pelaporan, Perseroan tidak memiliki As of the reporting year, the Company does not have
serikat pekerja dalam lingkungan operasional. Meskipun a labor union within its operations. Nonetheless, the
demikian, Perseroan memastikan keterlibatan aktif Company ensures active employee engagement and
karyawan dan kebebasan bagi karyawan untuk freedom of expression in its operational activities.
berpendapat dalam kegiatan operasional. [GRI 3-3, 2-30, [GRI 3-3, 2-30, 407-1]
407-1]
HAK KARYAWAN [GRI 401-2] EMPLOYEE RIGHTS [GRI 401-2]
Guna meningkatkan kesejahteraan dan menghargai To improve welfare and appreciate employee dedication
dedikasi karyawan terhadap Perseroan, kami to the Company, we provide salaries, remuneration, and
memberikan upah, remunerasi, dan berbagai tunjangan a variety of benefits for both permanent and contract
yang diterima oleh karyawan kami baik karyawan tetap employees.
dan kontrak.
Karyawan Tetap
Jenis Tunjangan (manfaat) Nama Program Karyawan Kontrak
Permanent
Type of Benefit Program Name Contract Employee
Employee
Asuransi Jiwa
BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan
Life Insurance
Asuransi Kesehatan
BPJS Kesehatan, Mandiri Inhealth
Health Insurance
Tanggungan Kecacatan
dan Ketidakmampuan BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan
Disability and Inability Coverage
Jaminan Kehilangan Pekerjaan
BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan
Job Loss Guarantee
Sewa Rumah Perumahan yang disediakan atau dibayar
Housing oleh perusahaan
Housing provided or paid for by the com- *
pany
Cuti Cuti melahirkan (maternity leave), cuti dan
Leave izin, cuti tahunan
Maternity leave, general leave and permis-
sions, annual leave
Persiapan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan, Dana Pensiun PT
Retirement Preparation Hutama Karya (Persero)
BPJS Ketenagakerjaan, Pension Fund of *
PT Hutama Karya (Persero)
Biaya Training dan Training dan Sertifikasi yang diberikan
Sertifikasi** atau dibiayai oleh perusahaan
Training and Certification Training and certification provided or
Costs** financed by the company
*Sesuai isi perjanjian atau kontrak kerja | According to the contents of the agreement or employment contract
**Training dan sertifikasi yang diikuti sesuai dengan bidang pekerjaan karyawan | Training and certification attended
must be relevant to the employee’s field of work
Sustainability Report 2024
113
PT Hutama Karya (Persero)
Page 114
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Hutama Karya menyediakan hak cuti melahirkan Hutama Karya provides maternity leave rights for female
kepada karyawan perempuan maupun cuti kelahiran employees and paternity leave for male employees.
anak bagi karyawan laki-laki. Karyawan perempuan Female employees are entitled to maternity leave for
berhak mendapatkan cuti melahirkan selama tiga bulan three calendar months, and male employees are entitled
kalender dan karyawan laki-laki berhak mendapatkan to paternity leave for 2 working days.
cuti kelahiran anak selama 2 hari kerja.
Selama 2022-2024, 100% karyawan kembali
bekerja dan dipertahankan setelah masa cuti
berakhir.
During 2022–2024, 100% of employees returned to work
and were retained after their leave ended.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
2024 2023 2022
Keterangan Satuan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description Unit
Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang berhak
mendapatkan cuti melahirkan orang
484 170 433 155 398 139
Number of employees entitled to person
maternity leave
Jumlah karyawan yang
mengambil cuti melahirkan orang
20 9 15 6 24 11
Number of employees who took person
maternity leave
Jumlah karyawan yang kembali
bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir orang
20 9 15 6 24 10
Number of employees who person
returned to work after maternity
leave
Jumlah karyawan yang
kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir. yang masih
dipekerjakan 12 bulan setelah orang
20 9 15 6 24 10
kembali bekerja person
Number of employees who
remained employed 12 months
after returning
Laporan Keberlanjutan 2024
114
PT Hutama Karya (Persero)
Page 115
UPAH KARYAWAN EMPLOYEE COMPENSATION
Dalam memberikan penghargaan dan kompensasi, In providing rewards and compensation, equality is a
kesetaraan menjadi prinsip utama yang diwujudkan key principle manifested through fair and transparent
melalui penilaian yang adil dan transparan. Dengan assessments. Through transparency, Hutama Karya
adanya transparansi, Hutama Karya memastikan ensures that everyone is entitled to wages, benefits,
bahwa setiap orang berhak atas upah, tunjangan, dan and rewards according to their level of contribution.
penghargaan sesuai dengan tingkat kontribusinya. Employee remuneration and base salaries are not based
Remunerasi dan upah pokok karyawan tidak didasarkan on gender but are determined by position level and the
pada jenis kelamin, melainkan berdasarkan pada company's wage structure. In the reporting year, the
jenjang jabatan dan struktur upah perusahaan. Pada minimum ratio of Hutama Karya’s base salary to the
tahun pelaporan, rasio minimum upah pokok karyawan minimum wage was 1:1. [GRI 3-3, 202-1] [OJK F.20]
Hutama Karya terhadap upah minimum adalah 1:1.
[GRI 3-3, 202-1] [OJK F.20]
Rasio Gaji Pokok Perempuan Dibandingkan Laki-Laki Ratio of Women's Base Salary Compared to Men's
[GRI 405-2] [GRI 405-2]
Keterangan Satuan
2024
Description Unit
Jakarta | Jakarta
% gaji pokok perempuan vs laki-laki | % of women’s base salary vs. men’s % 100
% remunerasi perempuan vs laki-laki | % women’s remuneration vs. men’s % 100
Jawa Tengah | Central Java
% gaji pokok perempuan vs laki-laki | % of women’s base salary vs. men’s % 100
% remunerasi perempuan vs laki-laki | % women’s remuneration vs. men’s % 100
Jawa Timur | East Java
% gaji pokok perempuan vs laki-laki | % of women’s base salary vs. men’s % 100
% remunerasi perempuan vs laki-laki | % women’s remuneration vs. men’s % 100
Jawa Barat | West Java
% gaji pokok perempuan vs laki-laki | % of women’s base salary vs. men’s % 100
% remunerasi perempuan vs laki-laki | % women’s remuneration vs. men’s % 100
Sustainability Report 2024
115
PT Hutama Karya (Persero)
Page 116
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3, 404-2] [OJK F.22] PENSION PROGRAM [GRI 201-3, 404-2] [OJK F.22]
Komitmen Hutama Karya terhadap program pensiun Hutama Karya’s commitment to the pension program is
berakar pada pemahaman bahwa stabilitas keuangan rooted in the understanding that financial stability during
selama masa pensiun adalah aspek mendasar dari retirement is a fundamental aspect of overall employee
kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. Untuk itu, well-being. The company provides post-employment
Perseroan memberikan imbalan pascakerja yaitu Dana benefits, namely the Hutama Karya Pension Fund
Pensiun Hutama Karya (DAPEN HK) untuk peserta (DAPEN HK) for Defined Benefit Pension Plan (DBPP)
karyawan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dan participants and IFG Life for both DBPP and Defined
IFG Life untuk peserta PPMP dan Program Pensiun Iuran Contribution Pension Plan (DCPP) participants. DBPP
Pasti (PPIP). Peserta PPMP merupakan karyawan yang participants are employees appointed as permanent
diangkat sebagai karyawan tetap sebelum 1 Desember staff before 1 December 2016, and DCPP participants
2016 dan PPIP diangkat setelah 1 Desember 2016. are those appointed after 1 December 2016. In addition,
Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan seluruh the company enrolls all employees in the BPJS Old-Age
karyawan dalam BPJS Jaminan Hari Tua (JHT). Security (JHT) program.
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Number of Employees Enrolled in Pension Programs
Pensiun
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Program Pensiun Manfaat Pasti
orang | person 526 615 643
Defined Benefit Pension Plan
Program Pensiun Iuran Pasti
orang | person 572 507 438
Defined Contribution Pension Plan
Program Jaminan Hari Tua
orang | person 1.098 1.122 1.081
Old-Age Security Program
Rasio Pembayaran Program Pensiun Pension Program Contribution Ratio
Keterangan Lembaga Pengelola Tenaga Kerja Perusahaan
Description Management Institution Employee Company
Tabungan Pensiun Hutama Karya Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) 5% 17,16%
Hutama Karya Pension Savings Financial Institution Pension Fund (DPLK)
Jaminan Hari Tua
BPJS Kesehatan 2% 3,70%
Old-Age Security
Jaminan Pensiun
BPJS Kesehatan 1% 2%
Pension Security
Di samping itu, Perseroan juga memberikan pelatihan Additionally, the company provides training for
bagi karyawan yang akan memasuki usia purnabakti. employees approaching retirement age. This training
Melalui program pelatihan ini diharapkan karyawan program aims to help employees lead productive and
mampu menjalani hari tua yang produktif dan sejahtera. prosperous lives in retirement. [GRI 404-2] [OJK F.22]
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Laporan Keberlanjutan 2024
116
PT Hutama Karya (Persero)
Page 117
Program Peningkatan Keterampilan dan Bantuan Employee Skills Development and Transition
Peralihan Karyawan Assistance Programs
Program Objektif
Program Objective
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Memberikan gambaran dan pembekalan secara EQ serta potensi bisnis/
Pre-Retirement Preparation Training aktivitas lain non-korporasi yang bermanfaat atas rencana selanjutnya bagi
karyawan yang akan/telah memasuki masa pensiun
To provide insights and preparation on emotional intelligence and alterna-
tive business/non-corporate activities beneficial for employees entering or
approaching retirement.
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN [OJK C.3, DIVERSITY AND EQUALITY [OJK C.3, F.18] [GRI
F.18] [GRI 2-7, 405-1] 2-7, 405-1]
Perseroan menyadari pentingnya membangun budaya The Company recognizes the importance of fostering an
inklusif yang menjunjung tinggi kesetaraan dan inclusive culture that upholds equality and appreciates
menghargai keberagaman di lingkungan perusahaan. diversity within the workplace. Therefore, in managing
Oleh sebab itu, dalam mengelola SDM, kami senantiasa human resources, we consistently provide equal
memberikan perlakuan dan kesempatan yang setara treatment and opportunities for all employees without
bagi seluruh karyawan tanpa terkecuali. Melalui exception. As a result of these efforts, no incidents of
berbagai upaya tersebut, tidak terdapat laporan insiden discrimination were reported during the reporting year.
diskriminasi yang terjadi selama tahun pelaporan. [GRI 3-3, 406-1]
[GRI 3-3, 406-1]
Karyawan Berdasarkan Jabatan Employees by Job Level
Level jabatan Satuan
2024 2023 2022
Job Level Unit
EVP & Setingkat | Equivalent orang | person 58 41 44
VP & Setingkat | Equivalent orang | person 123 121 100
Manajer & Setingkat l Manager &
orang | person 175 186 153
Equivalent
Asisten Manajer & Setingkat l Assistant
orang | person 483 379 139
Manager & Equivalent
Officer | Officer orang | person 887 942 1.141
Personel Inti Proyek | Core Project
orang | person 415 406 476
Personnel
Total orang | person 2.141 2.075 2.053
Sustainability Report 2024
117
PT Hutama Karya (Persero)
Page 118
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education Level
Tingkat pendidikan Satuan
2024 2023 2022
Education Level Unit
Pascasarjana | Postgraduate orang | person 285 220 156
Sarjana | Undergraduate orang | person 1.554 1.519 1.574
Diploma | Diploma orang | person 193 197 222
Non Akademik | Non-Academic orang | person 109 139 101
Total orang | person 2.141 2.075 2.053
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender
Jenis kelamin Satuan
2024 2023 2022
Gender Unit
Laki-laki | Male orang | person 1.659 1.624 1.616
Perempuan | Female orang | person 482 451 437
Total orang | person 2.141 2.075 2.053
Karyawan Berdasarkan Usia Employees by Age
Usia Satuan
2024 2023 2022
Age Unit
>55 tahun | years old orang | person 121 144 164
50–54 tahun | years old orang | person 181 203 197
45–49 tahun | years old orang | person 140 141 146
40–44 tahun | years old orang | person 166 157 137
35–39 tahun | years old orang | person 232 188 181
30–34 tahun | years old orang | person 573 491 381
25–29 tahun | years old orang | person 619 681 746
20–24 tahun | years old orang | person 109 70 101
Total orang | person 2.141 2.075 2.053
Laporan Keberlanjutan 2024
118
PT Hutama Karya (Persero)
Page 119
Karyawan Berdasarkan Status Employees by Employment Status
Tipe Ketenagakerjaan Satuan
2024 2023 2022
Employment Type Unit
Karyawan Tetap | Permanent
orang | person 1.374 1.352 1.333
Employee
Karyawan Kontrak | Contract
orang | person 767 723 720
Employee
Total orang | person 2.141 2.075 2.053
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi The Company also provides opportunities for local
masyarakat lokal untuk berkontribusi dan berdedikasi communities to contribute and dedicate themselves
bersama Hutama Karya. Seluruh karyawan lokal yang together with Hutama Karya. All local employees
diterima telah memenuhi kualifikasi yang ditentukan accepted have met the specified qualifications to
guna menjaga kinerja perusahaan. Selain itu, upaya maintain the Company’s performance. In addition, this
ini menjadi salah satu kontribusi Perseroan terhadap effort is one of the Company’s contributions to local
pertumbuhan ekonomi lokal. Pada tahun 2024, 10,34% economic growth. In 2024, 10.34% of EVPs and 12.28%
EVP dan 12,28% karyawan merupakan karyawan lokal of employees were local employees from DKI Jakarta.
yang berasal dari DKI Jakarta. [GRI 202-2] [GRI 202-2]
REKRUTMEN [GRI 401-1] RECRUITMENT [GRI 401-1]
Sejalan dengan perkembangan bisnis perusahaan, In line with the Company’s business development,
Hutama Karya berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan Hutama Karya is committed to meeting human resource
SDM melalui program rekrutmen yang adil dan berbasis needs through a fair and competency-based recruitment
kompetensi. Perseroan melakukan penerimaan pekerja program. The Company conducts selective and objective
secara selektif dan objektif agar dapat menyaring tenaga hiring processes to recruit high-quality, skilled, medically
kerja yang berkualitas, terampil, sehat secara medis, dan fit workers who meet the minimum age requirement
memenuhi batas usia yang ditentukan (usia minimal 18 (18 years old). This selection process is not influenced
tahun). Proses seleksi ini tidak terpengaruh oleh latar by social, economic, racial, gender, ethnic, or religious
belakang sosial, ekonomi, ras, jenis kelamin, suku, dan backgrounds. [GRI 3-3]
agama. [GRI 3-3]
Sustainability Report 2024
119
PT Hutama Karya (Persero)
Page 120
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jabatan Number of New Employees by Job Level
Level jabatan Satuan
2024 2023 2022
Job Level Unit
EVP & Setingkat | Equivalent orang | person 3 0 0
VP & Setingkat | Equivalent orang | person 9 4 7
Manajer & Setingkat I Manager & orang | person 14 6 4
Equivalent
Asisten Manajer & Setingkat l orang | person 45 13 2
Assistant Manager & Equivalent
Officer | Officer orang | person 153 115 93
Personel Inti Proyek | Core Project orang | person 43 4 17
Personnel
Total orang | person 267 142 123
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Tingkat Number of New Employees by Education Level
Pendidikan
Tingkat pendidikan Satuan
2024 2023 2022
Education Level Unit
Pascasarjana | Postgraduate orang | person 35 7 12
Sarjana | Undergraduate orang | person 207 116 105
Diploma | Diploma orang | person 24 16 6
Non Akademik | Non-Academic orang | person 142 1 3 0
123
Total orang | person 267 142 123
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Number of New Employees by Gender
Jenis kelamin Satuan
2024 2023 2022
Gender Unit
Laki-laki | Male orang | person 193 104 71
Perempuan | Female orang | person 74 38 52
Total orang | person 267 142 123
Laporan Keberlanjutan 2024
120
PT Hutama Karya (Persero)
Page 121
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Usia Number of New Employees by Age
Usia Satuan
2024 2023 2022
Age Unit
>55 tahun | years old orang | person 18 8 11
50–54 tahun | years old orang | person 9 0 3
45–49 tahun | years old orang | person 8 7 2
40–44 tahun | years old orang | person 14 2 3
35–39 tahun | years old orang | person 25 13 11
30–34 tahun | years old orang | person 48 20 29
25–29 tahun | years old orang | person 95 56 61
20–24 tahun | years old orang | person 50 36 3
Total orang | person 267 142 123
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sukarela | Voluntary orang | person 8 10 21
Nonsukarela | Involuntary orang | person 142 118 174
Tingkat pergantian | Turnover
rate 7,01% 6,17% 9,50%
Rate
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Turnover by Job Level
Level jabatan Satuan
2024 2023 2022
Job Level Unit
EVP & Setingkat | Equivalent orang | person 3 6 5
VP & Setingkat | Equivalent orang | person 8 10 13
Manajer & Setingkat I Manager & 30 11 18
orang | person
Equivalent
Asisten Manajer & Setingkat l 22 4 13
orang | person
Assistant Manager & Equivalent
Officer | Officer orang | person 77 87 117
Personel Inti Proyek | Core Project 10 10 29
orang | person
Personnel
Total orang | person 150 128 195
Sustainability Report 2024
121
PT Hutama Karya (Persero)
Page 122
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Pergantian Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Turnover by Education Level
Tingkat pendidikan Satuan
2024 2023 2022
Education Level Unit
Pascasarjana | Postgraduate orang | person 23 12 21
Sarjana | Undergraduate orang | person 75 91 128
Diploma | Diploma orang | person 20 12 19
Non Akademik | Non-Academic orang | person 32 13 27
Total orang | person 150 128 195
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Turnover by Gender
Jenis kelamin Satuan
2024 2023 2022
Gender Unit
Laki-laki | Male orang | person 124 99 150
Perempuan | Female orang | person 26 29 45
Total orang | person 150 128 195
Pergantian Karyawan Berdasarkan Usia Employee Turnover by Age
Usia Satuan
2024 2023 2022
Age Unit
>55 tahun | years old orang | person 70 42 58
50–54 tahun | years old orang | person 9 5 6
45–49 tahun | years old orang | person 9 6 6
40–44 tahun | years old orang | person 8 4 10
35–39 tahun | years old orang | person 18 12 24
30–34 tahun | years old orang | person 14 29 37
25–29 tahun | years old orang | person 18 28 54
20–24 tahun | years old orang | person 4 2
Total orang | person 150 128 195
Laporan Keberlanjutan 2024
122
PT Hutama Karya (Persero)
Page 123
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Employee Development
Pengembangan karyawan yang inklusif dan berorientasi Inclusive and sustainability-oriented employee
pada keberlanjutan adalah pilar penting dalam development is a key pillar in creating a work environment
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung that supports employee growth. The Company is
pertumbuhan karyawan. Perseroan berkomitmen committed to inclusive employee development
terhadap pengembangan karyawan inklusif dengan by providing equal opportunities for all individuals
menciptakan kesempatan yang setara bagi semua regardless of background, gender, or age. [GRI 3-3]
individu, tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin,
dan usia. [GRI 3-3]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT [OJK F.22] [GRI
[OJK F.22] [GRI 404-1] 404-1]
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan The Company continuously implements competency
pengembangan kompetensi karyawan bagi development programs for both permanent and contract
karyawan permanen maupun kontrak. Perseroan employees. The Company’s training programs consist of
mengembangkan program pelatihan yang terdiri dari four learning modules: managerial, leadership, business
empat modul pembelajaran, yaitu modul manajerial, insight, and technical skills. In 2024, the Company
modul kepemimpinan, modul wawasan bisnis, dan recorded a total of 87,495 training hours, with an average
modul keterampilan teknis. Pada tahun 2024, total durasi of 68.90 hours for female employees and 32.72 hours
pelatihan Perseroan mencapai 87.495 jam dengan rata- for male employees.
rata 68,90 jam pelatihan karyawan perempuan dan 32,72
jam pelatihan karyawan laki-laki.
Sustainability Report 2024
123
PT Hutama Karya (Persero)
Page 124
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
Pelatihan Berdasarkan Jenis | Training by Type [GRI 404-2] [OJK F.22]
2024 2023 2022
Kompetensi Sertifikasi Manajerial
Competency Certification Managerial
2.932 560 298
2.166 2.761 412 305 302 327
Peserta | Participant Peserta | Participant Peserta | Participant
Pengembangan Kepemimpinan dan Karakter
Knowledge Sharing
Leadership and Character Development
3.167 343
2.532 1.910 555 372
Peserta | Participant Peserta | Participant
Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin | Training by Gender
2024 2023 2022
Laki-laki Perempuan Total
Male Female
54.283 33.212 87.495
61.088 40.400 20.363 10.100 81.450 50.500
Jam | Hours Jam | Hours Jam | Hours
Laporan Keberlanjutan 2024
124
PT Hutama Karya (Persero)
Page 125
Jam Pelatihan Berdasarkan Kategori Karyawan | Training Hour by Employee Category
2024 2023 2022
BOD, BOC, EVP & Setingkat VP, Manajer/Sr. Analyst & Setingkat Analyst & Setingkat
BOD, BOC, EVP & Equivalent VP, Manager/Sr. Analyst & Equivalent Analyst & Equivalent
1.955 14.564 15.251
11.877 5.050 15.159 7.575 15.300 11.605
Jam | Hours Jam | Hours Jam | Hours
Officer/Staf Personel Inti Proyek Total
Officer/Staff Core Project Personnel
33.475 22.250 87.495
18.914 13.075 20.200 12.625 81.450 50.500
Jam | Hours Jam | Hours Jam | Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin | Training Hour Average by Gender
2024 2023 2022
Laki-laki Perempuan
Male Female
37,72 68,90
37,62 25,00 45,15 23,11
Jam | Hours Jam | Hours
Sustainability Report 2024
125
PT Hutama Karya (Persero)
Page 126
Menciptakan Sinergi dengan Komunitas
Creating Synergy with the Community
PELIBATAN KARYAWAN EMPLOYEE ENGAGEMENT
Hutama Karya secara rutin mengadakan survei untuk Hutama Karya regularly conducts surveys to measure the
mengukur tingkat keterikatan karyawan (employee level of employee engagement (Employee Engagement
engagement survey/EES) berdasarkan berbagai dimensi. Survey/EES) based on various dimensions. The survey
Hasil survei ini menjadi acuan perusahaan dalam results serve as a reference for the company to make
melakukan perbaikan berkelanjutan dalam manajemen continuous improvements in HR management. The
SDM. Persroan bekerja sama dengan pihak ketiga Company collaborates with an accredited third party to
terakreditasi dalam pelaksanaan EES. Pelaksanaan conduct the EES. The survey is carried out through the
survei dilakukan melalui platform Employee Experience Employee Experience (EMX) platform with an employee
(EMX) dengan tingkat partisipasi karyawan mencapai participation rate of 95.39%.
95,39%.
Dimensi yang Diukur
Measured Dimensions
Climate & Culture Self-Awareness Mental Health & Well-being
HR Empowerment Team Harmony Job & Impact Leader Energy
Tingkat Keterikatan Karyawan | Employee Engagement Rate
2024
81,67
2022 2023
79,18 80,19
Berdasarkan hasil Survei Keterikatan Karyawan pada Based on the 2024 Employee Engagement Survey results,
2024, beberapa subdimensi yang tercatat menempati several sub-dimensions ranked the highest, including
posisi tertinggi, di antaranya task challenge, my task challenge, my competence, and collaborative
competence, dan collaborative climate. climate.
Laporan Keberlanjutan 2024
126
PT Hutama Karya (Persero)
Page 127
EVALUASI KARYAWAN [GRI 404-3] EMPLOYEE EVALUATION [GRI 404-3]
Hutama Karya melakukan penilaian kinerja karyawan Hutama Karya conducts employee performance
dengan indikator penilaian yang telah ditetapkan setiap evaluations using predetermined assessment indicators
setahun sekali. once every year.
Indikator Penilaian
Evaluation Indicators
Indikator Kinerja Utama (KPI) Individu Hasil Asesmen
Personal Key Performance Indicator Assessment Results
Penilaian Behaviour Kinerja 360 Penilaian Potensi 360
360 Performance Behavior Assessment 360 Potential Assessment
Nilai Kepatuhan Penilaian AKHLAK 360
Compliance Score 360 AKHLAK Assessment
Learning Agility
Proses ini mencakup tinjauan kinerja secara berkala This process includes periodic performance reviews,
dengan memberikan umpan balik secara objektif providing objective feedback to each employee regarding
kepada setiap karyawan atas pencapaian mereka dalam their achievements during a specific period. The results
periode tertentu. Hasil penilaian kinerja digunakan untuk of the performance evaluations are used as input for
masukan dalam proses pengembangan karyawan dan employee development and future career advancement.
pengembangan karier selanjutnya. Pada tahun 2024, In 2024, all Hutama Karya employees (100%) received
seluruh karyawan (100%) Hutama Karya telah menerima performance evaluations.
penilaian kinerja.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
EVP & Setingkat | Equivalent % 100% 100% 100%
VP & Setingkat | Equivalent % 100% 100% 100%
Manajer & Setingkat I Manager & Equivalent % 100% 100% 100%
Asisten Manajer & Setingkat l Assistant
% 100% 100% 100%
Manager & Equivalent
Officer | Officer % 100% 100% 100%
Personel Inti Proyek | Core Project
% 100% 100% 100%
Personnel
Sustainability Report 2024
127
PT Hutama Karya (Persero)
Page 128
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Community Empowerment
Hutama Karya berkomitmen untuk terus memainkan Hutama Karya remains committed to playing a vital
peran penting dalam meningkatkan kesejahteraan role in enhancing community well-being and fostering
masyarakat dan menciptakan hubungan yang harmonis harmonious relationships with stakeholders. The
dengan para pemangku kepentingan. Perseroan bekerja Company engages collaboratively with stakeholders
sama dengan para pemangku kepentingan untuk to deliver positive contributions through Social and
memberikan kontribusi positif melalui program tanggung Environmental Responsibility (TJSL) programs. These
jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Program-program initiatives are designed to improve quality of life and
ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kehidupan dan support the achievement of Sustainable Development
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs).
Pendekatan Perseroan terhadap pemberdayaan The Company’s approach to community empowerment
masyarakat didasari pada komitmen untuk menciptakan is grounded in a strong commitment to cultivating
hubungan yang harmonis dan konstruktif. Melalui constructive and harmonious relationships. Through
program-program TJSL, Hutama Karya dapat TJLS programs implementation, Hutama Karya aims
meminimalkan dampak negatif yang diakibatkan oleh to mitigate adverse impacts arising from operational
kegiatan operasional serta meningkatkan dampak activities while enhancing positive outcomes for
positif bagi kehidupan masyarakat. [GRI 3-3] community livelihoods. [GRI 3-3]
INVESTASI DAN KINERJA PROGRAM INVESTMENT AND PERFORMANCE OF
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT [OJK F.23, COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM
F.25] [GRI 203-2, 413-2] [OJK F.23, F.25] [GRI 203-2, 413-2]
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada The implementation of TJSL program is oriented towards
pencapaian TPB. Dalam mengidentifikasi isu-isu the achievement of SDGs. In identifying relevant issues,
yang terjadi, Perseroan melibatkan masyarakat untuk the Company actively engages communities to gain
memberikan pandangan sehingga program TJSL insights and perspectives, ensuring TJSL programs are
yang dilaksanakan tepat sasaran dan mampu menjadi well-targeted and capable of addressing the challenges
solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat. faced by communities. To maximise the positive impact
Guna memberikan dampak secara maksimal kepada impact on community, the Company undertakes the
masyarakat, Perseroan melaksanakan agenda sebagai following initiatives: [GRI 413-1]
berikut. [GRI 413-1]
1. Melaksanakan penilaian dan pemetaan sosial untuk 1. Conducting social assessments and mapping
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat exercises to identify community and beneficiaries
dan penerima manfaat program. Pemetaan sosial priority. These assessments provide a
menghasilkan gambaran kondisi masyarakat mulai comprehensive understanding of the local
dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan lainnya context, including customs, traditions, values, and
yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan behaviours, which serve as the foundation for
program yang tepat sasaran. Penilaian dilakukan designing effective and targeted programs. The
melalui berbagai metode meliputi survei, wawancara, assessment process employs various methods
dan focus group discussion (FGD). such as surveys, interviews, and focus group
discussion (FGD).
Laporan Keberlanjutan 2024
128
PT Hutama Karya (Persero)
Page 129
Lampiran
Appendix
2. Meningkatkan partisipasi masyarakat untuk terlibat 2. Enhancing community participation in the
pada proses pelaksanaan program TJSL. implementation of TJSL programs to encourage a
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku sense of ownership and empowerment.
kepentingan internal dan eksternal dalam 3. Establishing partnerships with internal and external
pelaksanaan program TJSL. stakeholders to support the effectiveness of TJSL
programs.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program 4. Periodically evaluating the performance of TJSL
TJSL secara periodik untuk menilai efisiensi dan programs to assess the efficiency and extent to
pencapaian program. which objectives have been achieved.
5. Melakukan audit dana TJSL bersamaan dengan audit 5. Conducting TJSL funds audit in conjunction with
laporan keuangan untuk meningkatkan akuntabilitas the financial audit process to strengthen the
penggunaan dana. Di samping itu, unit kerja terkait accountability of fund utilisation. In addition, relevant
juga menyusun laporan tahunan yang disampaikan business units prepare annual reports, which are
kepada manajemen Perseroan. submitted to the Company’s management.
Melalui program TJSL, Hutama Karya berupaya Through its TJSL programs, Hutama Karya seeks to
menciptakan hubungan simbiosis yang tidak hanya foster a mutually beneficial relationship that not only
meningkatkan reputasi Perseroan, tetapi juga enhances the Company’s reputation but also creates
menghasilkan nilai bersama bagi Perseroan dan shared value for the Company and communities
masyarakat yang terlibat. Upaya ini dilakukan melalui involved. This commitment is realised through several
berbagai pilar, yakni sosial, ekonomi, lingkungan, hukum, key pillars–social, economic, environmental, legal, and
dan tata kelola serta berfokus pada bidang prioritas, governance–while focusing on priority areas such as
yaitu bidang pendidikan, lingkungan, dan pengembangan education, environment, and micro and small enterprises
usaha mikro dan usaha kecil (UMK). Perseroan (MSEs) development. The Company remains dedicated
berdedikasi untuk memberikan dampak positif secara to delivering sustained positive impact, thereby
berkesinambungan. Dengan demikian, peran Perseroan reinforcing its role as a responsible corporate citizen.
sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab pun
makin kuat.
Desa dan Program Pemberdayaan Masyarakat Villages and Programs of Community Empowerment
Program
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Desa yang terlibat Desa
13 7 5
Participating village Village
Program yang dijalankan Program
20 16 20
Implemented program Program
Sustainability Report 2024
129
PT Hutama Karya (Persero)
Page 130
Investasi dan Penerima Manfaat Program Investment and Beneficiaries of Community
Pemberdayaan Masyarakat [GRI 203-1] Empowerment Program [GRI 203-1]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Investasi
Rp 24.842.310.595,00 28.519.401.288,00 33.388.463.699,00
Investment
Pilar Sosial
Rp 14.261.576.588,00 18.138.423.146,00 20.456.705.831,00
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Rp 5.176.226.575,00 4.892.016.509,00 7.961.004.667,00
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Rp 5.216.672.432,00 5.444.006.633,00 4.820.753.201,00
Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Rp 187.835.000,00 44.955.000,00 150.000.000,00
Legal and Governance Pillar
Penerima Manfaat
orang | people 16.598 10.629 6.268
Beneficiaries
Pilar Sosial
orang | people 12.638 9.644 5.026
Social Pillar
Pilar Ekonomi
orang | people 422 968 234
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
orang | people 3.538 17 1.008
Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola
orang | people 126 42 31
Legal and Governance Pillar
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP) for TJSL Program
Program TJSL
Keterangan Satuan RKAP Realisasi Pencapaian
Description Unit Realization Achievement
Pilar Sosial
Rp Juta | Rp Million 14.125 14.262 100,96%
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Rp Juta | Rp Million 4.440 5.176 116,58%
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Rp Juta | Rp Million 9.440 5.217 55,26%
Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Rp Juta | Rp Million 190 188 98,86%
Legal and Governance Pillar
Rp Juta
Total 28.195 24.842 88,11%
Rp Million
Laporan Keberlanjutan 2024
130
PT Hutama Karya (Persero)
Page 131
Lampiran
Appendix
IKHTISAR PROGRAM [OJK F.25] [GRI 203-1, 413-1] PROGRAM OVERVIEW [OJK F.25] [GRI 203-1, 413-1]
Pilar Sosial | Social Pillar
HK Peduli Sosial HK Peduli Kesehatan
• 12.037 paket sembako didistribusikan kepada • 3 yayasan menerima bantuan kebutuhan dan
masyarakat yang membutuhkan. fasilitas kesehatan.
• 12,037 food packages were distributed to • 3 karyawan difabel Hutama Karya yang
communities in need. membutuhkan alat bantu.
• 1 Desa Penangangan Kemiskinan Ekstrim
(PKE) dan Stunting.
HK Peduli Pendidikan • 3 foundations received assistance for
• 15 sekolah menerima bantuan peningkatan essential needs and healthcare facilities.
infrastruktur pendidikan. • 3 employees with disabilities at Hutama
• 6 perguruan tinggi menerima bantuan Karya were provided with assistive devices.
peningkatan infrastruktur dan beasiswa. • 1 village was supported in addressing
• 389 unit dukungan sarana prasarana dan extreme poverty and stunting.
infrastruktur pendidikan yang disalurkan.
• 69 siswa dan mahasiswa kurang mampu
yang menerima beasiswa. HK Women’s Empowerment
• 15 schools received support for the • 250 perempuan menerima sosialisasi edukasi
improvement of educational infrastructure. pemberdayaan perempuan dan pelatihan
• 6 universities received assistance for kewirausahaan.
infrastructure development and scholarships. • 250 women received educational outreach on
• 389 units of educational facilities and women's empowerment and entrepreneurship
infrastructure were distributed to support training.
learning environments.
• 69 underprivileged students and university
students were awarded scholarships,
empowering their educational journeys.
Sustainability Report 2024
131
PT Hutama Karya (Persero)
Page 132
Pilar Ekonomi | Economic Pillar
HK Peduli Kreatif Infrastruktur Masuk Desa
• 63 UMK Binaan menerima pinjaman lunak Village Entrance Infrastructure
Pendanaan UMK (PUMK) dan non-UMK. • 1,3 km jalan diperbaiki.
• 405 masyarakat terlibat dalam UMK Binaan. • 17 sarana umum direvitalisasi.
• 63 supported micro and small enterprises (MSEs) • 1.3 km of roads were repaired.
received soft loans through the MSE Funding • 17 public facilities were revitalised.
Programme (PUMK) and non-MSE initiatives.
• 405 community members were actively involved in
the development of supported MSEs.
Pilar Lingkungan | Environmental Pillar
Penyediaan Air Bersih | Smart Water Pengolahan Limbah & Sampah
• 2.314 kepala keluarga penerima manfaat Waste Management
program. • 100 kg/hari sampah organik (sampah
• 1 unit fasilitas kebutuhan sanitasi dan air sisa makanan) di rest area 215B JTTS
bersih dibangun. yang dikelola dan dimanfaatkan kembali.
• 2,314 households benefited from the • 100 kg/day of organic waste (food
program. waste) at rest area 215B of JTTS is
• 1 sanitation and clean water facility was managed and reused.
constructed.
Sustainable Community - HK Urban HK Peduli Bencana
HabitSphere • 819 orang korban bencana menerima
• 146 kg sampah rumah tangga dikelola. bantuan sembako dan dukungan pasca
• 21 liter minyak jelantah dikelola. bencana.
• 450 kepala keluarga terlibat dalam program. • 819 disaster victims received food aid and
• 146 kg of household waste was managed. post-disaster support.
• 21 litres of used cooking oil were processed
• 450 households were actively involved.
Laporan Keberlanjutan 2024
132
PT Hutama Karya (Persero)
Page 133
Lampiran
Appendix
Penanaman Pohon & Konservasi Satwa
Tree Planting and Wildlife Conservation
• Bekerja sama dengan BKSDA Provinsi Riau untuk • Collaborated with Riau Province BKSDA
melestarikan komunitas Gajah Sumatera yang to conserve Sumatran elephant in balai
ada di Taman Suaka Margasatwa Balai Raja Riau Raja Riau Wildlife Sanctuary by providing
dengan menyediakan underpass gajah (UPG). and elephant underpass (UPG)
• 8.260 pohon ditanam di sepanjang koridor tol dan • 8,260 trees were planted along the toll
sekitar lokasi proyek. corridor and project site.
Pilar Hukum dan Tata Kelola | Legal and Governance Pillar
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Anti-Bribery Management System (SMAP) dissemination
• 126 masyarakat menerima sosialisasi SMAP.
• 126 community members received socialization on SMAP.
Sustainability Report 2024
133
PT Hutama Karya (Persero)
Page 134
KELUH KESAH MASYARAKAT [OJK F.24] COMMUNITY GRIEVANCE MECHANISM
[OJK F.24]
Hutama Karya mengembangkan mekanisme Hutama Karya has a community grievance mechanism,
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup isu which also covers social and environmental issues
sosial dan lingkungan di wilayah operasi Perseroan. within the Company’s operational areas. This grievance
Mekanisme pengaduan tersebut disediakan melalui mechanism is provided through the whistleblowing
whistleblowing system dan SP4N LAPOR. Seluruh system and SP4N LAPOR. The system is accessible
masyarakat memiliki akses ke mekanisme pengaduan to entire community, ensuring that their concerns are
tersebut yang tersedia guna memastikan kekhawatiran documented and addressed officially. Throughout
mereka didokumentasikan dan ditangani secara resmi. 2024, the Company received three complaints from
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima 3 keluhan the community regarding toll road facilities, all of which
dari masyarakat mengenai fasilitas jalan tol dan seluruh (100%) have been resolved.
(100%) keluhan yang diterima oleh Perseroan telah
selesai ditangani.
Laporan Keluhan Masyarakat Community Grievance Report
Keterangan Satuan
2024 2023
Description Unit
Keluhan Diterima Laporan
3 9
Complaints Received Report
Keluhan Telah Diselesaikan Laporan
3 9
Complaints Resolved Report
Keluhan dalam Proses Penyelesaian Laporan
0 0
Complaints in Process Report
Laporan Keberlanjutan 2024
134
PT Hutama Karya (Persero)
Page 135
Lampiran
Appendix
Sustainability Report 2024
135
PT Hutama Karya (Persero)
Page 136
Menjaga
Keseimbangan
Planet
Preserving Planetary
Balance
Laporan Keberlanjutan 2024
136
PT Hutama Karya (Persero)
Page 137
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Sustainability Report 2024
137
PT Hutama Karya (Persero)
Page 138
MENJAGA KESEIMBANGAN PLANET
Preserving Planetary Balance
Kesadaran akan pentingnya keberlanjutan lingkungan Awareness of the importance of environmental
kini menjadi bagian yang tak terpisahkan dari budaya sustainability has become an integral part of the
Perseroan. Dengan visi dan misi yang jelas, Hutama Karya Company’s culture. Guided by a clear vision and mission,
telah mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan Hutama Karya has integrated sustainability principles
ke dalam setiap aspek operasionalnya sebagai bagian into every aspect of its operations, demonstrating
dari komitmen untuk memberikan dampak positif a commitment to making a positive impact on both
kepada komunitas dan planet. Prinsip-prinsip tersebut society and the planet. These principles are embedded
diturunkan melalui berbagai kebijakan, seperti penunaian through various policies, such as complying with
beragam regulasi dan peraturan lingkungan yang national and international environmental laws and
berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional; regulations; managing natural resources efficiently;
pengelolaan sumber daya alam yang efisien, penerapan using eco-friendly technologies; and ensuring proper
teknologi ramah lingkungan, serta pengelolaan waste management. Through these policies, Hutama
limbah yang memadai. Dengan kebijakan-kebijakan Karya shows its readiness to take on the responsibility
tersebut, Hutama Karya menunjukkan kesiapan untuk of balancing economic growth with environmental
mengemban tanggung jawab yang besar dalam preservation, contributing meaningfully to global
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi progress.
dan kelestarian alam, serta memberikan kontribusi yang
signifikan bagi perbaikan dunia.
KOMITMEN LINGKUNGAN
Environmental Commitment
Sebagai perusahaan konstruksi terkemuka, Hutama As a leading construction company, Hutama Karya
Karya mengakui tantangan-tantangan besar yang recognizes the significant challenges involved in
dihadapi dalam menjalankan kegiatan operasional conducting environmentally friendly and sustainable
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Demi operations. To address these challenges, the Company
mengatasi berbagai tantangan tersebut, Perseroan terus remains committed to ensuring sustainable land and
berkomitmen untuk memastikan penggunaan lahan dan water use, improving energy efficiency, increasing the use
air yang berkelanjutan, meningkatkan efisiensi energi, of environmentally friendly materials and technologies,
meningkatkan penggunaan material dan teknologi and implementing green building and sustainable
ramah lingkungan, serta mengimplementasikan konsep construction principles in every project. The Company
green building dan konstruksi berkelanjutan dalam setiap also focuses on responsible waste management and
proyek yang dikerjakan. Perseroan juga berfokus pada minimizing negative environmental impacts.
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab dan
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024
138
PT Hutama Karya (Persero)
Page 139
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Selain itu, Hutama Karya berkomitmen untuk In addition, Hutama Karya is dedicated to preserving
melestarikan keanekaragaman hayati dan mengurangi biodiversity and minimizing the impact of development
dampak pembangunan terhadap ekosistem yang ada. on ecosystems. To achieve sustainable development,
Dalam mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan, the Company collaborates with various stakeholders to
Perseroan bekerja sama dengan berbagai pemangku ensure that its projects not only drive economic growth
kepentingan untuk memastikan bahwa proyek-proyek but also generate positive outcomes for surrounding
yang dilaksanakan tidak hanya mendukung pertumbuhan communities and the environment.
ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
KEBIJAKAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL POLICY
Menjaga kelestarian lingkungan adalah tanggung jawab Environmental protection is a shared responsibility
yang tidak hanya menjadi beban individu, tetapi juga of individuals and organizations, including major
setiap organisasi, termasuk badan usaha besar seperti enterprises like Hutama Karya. As a company
Hutama Karya. Sebagai perusahaan yang berkomitmen committed to sustainability, Hutama Karya ensures
pada prinsip keberlanjutan, Hutama Karya berusaha that all its operational activities support environmental
memastikan bahwa setiap langkah operasionalnya conservation. The Company believes every action, no
mendukung pelestarian alam. Perseroan meyakini matter how small, contributes to maintaining ecological
bahwa setiap langkah, sekecil apa pun, memiliki dampak balance. The ultimate goal is to keep the Earth livable
penting dalam mempertahankan keseimbangan alam. and safe for current and future generations.
Tujuan utamanya adalah agar bumi tetap menjadi
tempat yang layak dan aman bagi kehidupan, baik untuk
generasi sekarang maupun generasi mendatang.
Untuk mendukung kelestarian lingkungan, Hutama To support this mission, Hutama Karya complies with
Karya berpedoman pada Undang-Undang No. 32 Tahun Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Management. As part of its sustainability commitment,
Hidup. Sebagai bagian dari komitmen Hutama Karya the Company regularly conducts environmental
terhadap kelestarian lingkungan, Perseroan secara assessments and manages natural resources
aktif melakukan kajian lingkungan dan pengelolaan responsibly throughout all business and operational
sumber daya alam dalam setiap aspek operasional processes. These efforts aim to minimize or prevent
dan bisnisnya. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan negative environmental impacts during development
dan menghindari dampak negatif terhadap lingkungan or operations. With this approach, Hutama Karya
yang mungkin timbul selama proses pembangunan ensures that its projects generate economic value while
atau operasional. Melalui pendekatan ini, Hutama preserving ecological integrity in line with responsible
Karya berusaha memastikan bahwa setiap proyek yang sustainability principles.
dilaksanakan tidak hanya memberikan manfaat ekonomi,
tetapi juga menjaga kelestarian alam dan keseimbangan
ekosistem, selaras dengan prinsip keberlanjutan yang
bertanggung jawab.
Sustainability Report 2024
139
PT Hutama Karya (Persero)
Page 140
Selain itu, Perseroan secara berkala memberikan The Company also submits regular reports on its
laporan terkait kegiatan perlindungan dan pengelolaan environmental protection and management activities
lingkungan hidup kepada instansi pemerintah yang to relevant government authorities. These reports
berwenang. Laporan ini merupakan bentuk transparansi reflect transparency and accountability in fulfilling
dan akuntabilitas Perseroan dalam menjalankan environmental responsibilities and serve as tools
tanggung jawab terhadap lingkungan. Penyusunan for evaluating whether all activities are aligned with
laporan tersebut juga dapat berfungsi sebagai applicable laws and standards while delivering positive
mekanisme evaluasi demi memastikan bahwa segala environmental outcomes.
aktivitas yang dilakukan sesuai dengan peraturan dan
standar yang berlaku serta memberikan dampak positif
bagi lingkungan.
Hutama Karya juga meyakini bahwa keberlanjutan Hutama Karya believes that the sustainability of
bisnis mereka tidak hanya ditentukan oleh pencapaian its business is not solely determined by financial
finansial, tetapi juga oleh seberapa besar perhatian performance but also by the extent of the Company’s
Perseroan terhadap isu-isu lingkungan. Oleh karena itu, commitment to environmental issues. Therefore, the
Perseroan memandang bahwa kelestarian lingkungan Company considers environmental preservation to be
merupakan bagian penting dari strategi keberlanjutan an essential component of its overall sustainability
mereka. Untuk mendukung hal ini, Hutama Karya telah strategy. To support this, Hutama Karya has formulated
merumuskan kebijakan perlindungan lingkungan hidup an environmental protection policy, as outlined in its
yang tercantum dalam Kebijakan Perseroan. Kebijakan Corporate Policy. This policy encompasses the following
ini mencakup berbagai aspek sebagai berikut: key areas:
1. Menetapkan, menerapkan, dan menjaga sistem 1. Establish, implement, and maintain systems
pencegahan terhadap kecelakaan kerja, penyakit to prevent workplace accidents, occupational
akibat kerja, serta pencemaran lingkungan beserta diseases, and environmental pollution, along
dampaknya dalam setiap kegiatan operasional with their impacts, in all operational activities, in
Perseroan sesuai dengan ketentuan dan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Menetapkan, menerapkan, dan menjaga sistem 2. Establish, implement, and maintain risk
manajemen pengelolaan risiko dalam setiap management systems in all of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
3. Menetapkan, menerapkan, dan menjaga sistem kerja 3. Establish, implement, and maintain work systems
yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, that focus on improving productivity, efficiency, and
efisiensi, dan inovasi, dengan mempertimbangkan innovation, while considering quality enhancement
perbaikan kualitas dan konservasi sumber daya and the conservation of natural resources.
alam.
4. Perbaikan berkesinambungan atas proses, 4. Continual improvement of processes, infrastructure,
infrastruktur, teknologi dan kompetensi sumber technology, and human resource competencies
daya manusia sesuai dengan tuntutan standar in alignment with quality, environmental, and
manajemen mutu, lingkungan, serta keselamatan occupational health and safety management
dan kesehatan kerja. standards.
5. Meningkatkan kepedulian lingkungan sebagai 5. Raise environmental awareness as part of the
bagian dari tanggung jawab sosial Perseroan. Company’s social responsibility.
6. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik 6. Apply good corporate governance in all operational
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. activities.
Laporan Keberlanjutan 2024
140
PT Hutama Karya (Persero)
Page 141
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Hutama To realize this commitment, Hutama Karya has
Karya telah mengambil langkah konkret dalam undertaken concrete measures to implement its
mengimplementasikan kebijakan perlindungan environmental protection policy through a variety of
lingkungan hidup melalui berbagai program yang programs that support environmental preservation
mendukung kelestarian alam dan keberlanjutan and operational sustainability. The following are key
operasional perusahaan. Berikut ini adalah beberapa programs executed as part of this policy implementation:
program yang telah diterapkan sebagai bentuk
implementasi dari kebijakan tersebut:
Program penerapan Konstruksi Pelaporan dokumen AMDAL, RKL/RPL secara
Berkelanjutan oleh PUPR, serta penerbitan berkala. | Regular submission of Environmental
Letter of Compliance Green Construction. Impact Assessment (AMDAL), Environmental
Implementation of the Sustainable Management and Monitoring Efforts (RKL/
Construction Program by the Ministry of RPL) documents.
Public Works and Housing (PUPR), and Mengembangkan E-OBU (E-On Board Unit).
issuance of Letters of Compliance for Green Development of E-OBU (E-On Board Unit).
Construction. Konstruksi jalan akses bagi gajah di Jalan Tol
Pengukuran emisi gas buang dari kendaraan Trans Sumatera. | Construction of elephant
operasional, alat berat, dan mesin status access roads on the Trans-Sumatra Toll Road.
(genset). | Measurement of exhaust gas Pemanfaatan teknologi biotank untuk
emissions from operational vehicles, heavy pengendalian limbah domestik. | Use of biotank
equipment, and generator sets. technology for domestic waste management.
Audit Resertifikasi ISO 14001:2015. | ISO Menjaga kelestarian flora fauna dan
14001:2015 Recertification Audit. berkoordinasi dengan pihak terkait.
Kepatuhan terhadap regulasi terkait sistem Preservation of flora and fauna through
manajemen lingkungan. | Compliance coordination with relevant stakeholders.
with environmental management system Pengukuran kualitas lingkungan setiap
regulations. enam bulan. | Biannual environmental quality
Mencegah tumpahan dari material B3 dan assessments.
limbah B3. | Prevention of hazardous material Pengendalian material dan limbah B3. | Control
and waste spills. of hazardous materials and hazardous waste
Penghijauan. | Reforestation and greening (B3).
programs. Diet plastik. | Plastic reduction initiatives.
Penerapan Green Building di HK Tower.
Green Building implementation at the HK
Tower.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Sistem Manajemen Lingkungan Hutama Karya Hutama Karya’s Environmental Management System is
dirancang untuk mengelola dampak lingkungan secara designed to comprehensively and effectively manage
menyeluruh dan efektif melalui beberapa tahapan environmental impacts through several interconnected
yang saling terkait. Proses dimulai dengan identifikasi stages. The process begins with identifying the
Sustainability Report 2024
141
PT Hutama Karya (Persero)
Page 142
aspek dan dampak lingkungan yang mungkin timbul environmental aspects and impacts that may arise from
dari setiap aktivitas operasional Perseroan. Setelah itu, each operational activity. Subsequently, the Company
Perseroan memastikan bahwa semua kegiatan yang ensures that all its activities comply with applicable
dilakukan mematuhi regulasi dan peraturan lingkungan environmental laws and regulations, which form the
yang berlaku, yang menjadi landasan utama untuk foundation for environmental preservation efforts.
menjaga kelestarian lingkungan. Perseroan juga telah Additionally, the Company has established specific
merumuskan target dan program spesifik yang bertujuan targets and programs aimed at minimising negative
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan environmental impacts and improving the management
serta meningkatkan pengelolaan sumber daya alam. of natural resources.
Sebagai bentuk pemantauan dan evaluasi, Perseroan As part of its monitoring and evaluation efforts, the
melakukan pemeriksaan berkala untuk memastikan Company conducts regular inspections to ensure that
bahwa tujuan yang telah ditetapkan tercapai dan the set targets are achieved, and makes adjustments as
melakukan penyesuaian apabila diperlukan. Selain itu, needed. Furthermore, both internal and external audits
Perseroan melaksanakan audit internal dan eksternal are routinely carried out to assess the effectiveness of
secara rutin untuk menilai sejauh mana sistem the environmental management system and identify
manajemen lingkungan berjalan efektif, serta untuk areas for improvement. These audits also ensure that the
mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan. implemented systems align with established standards
Audit ini juga berfungsi untuk memastikan bahwa sistem and contribute positively to the environment.
yang diterapkan sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan dan memberikan dampak positif terhadap
lingkungan.
Keseluruhan proses dalam sistem manajemen This entire process is guided by Hutama Karya’s
lingkungan ini didasarkan pada Peta Jalan Transformasi Environmental Transformation Roadmap, which serves
Lingkungan Hutama Karya, yang berfungsi sebagai as a reference and direction for achieving sustainable
pedoman dan arah dalam mencapai tujuan bisnis yang business objectives. The roadmap not only emphasises
berkelanjutan. Peta jalan ini tidak hanya berfokus pada business sustainability but also broader environmental
aspek keberlanjutan bisnis, tetapi juga pada pencapaian targets, including emission control, energy efficiency, and
target lingkungan yang lebih luas, mencakup pengelolaan ecosystem preservation. Through the implementation
emisi, efisiensi energi, dan pelestarian ekosistem. of this roadmap, the Company has achieved several
Penerapan Peta Jalan Transformasi Lingkungan ini telah environmental performance targets, including:
membantu Perseroan untuk mencapai berbagai target [IF-EN-410a.1]
lingkungan yang telah ditetapkan, antara lain:
[IF-EN-410a.1]
Pencapaian
2024 2023 2022
Achievement
Peringkat utama Tidak dilakukan 87,4% 86%
konstruksi berkelanjutan Not conducted Green Construction Green Construction
Sustainable Construction
Top Rating
Peringkat utama Green Platinum HK Tower Platinum HK Tower Platinum HK Tower
Building Greenship Greenship Greenship
Green Building Top Rating Platinum HK Tower Platinum HK Tower Platinum HK Tower
Greenship Greenship Greenship
Laporan Keberlanjutan 2024
142
PT Hutama Karya (Persero)
Page 143
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Pencapaian
2024 2023 2022
Achievement
Implementasi AMDAL atau HK Tower dan Ruas Jalan HK Tower dan Ruas Jalan HK Tower dan Ruas Jalan
UKL-UPL dan kelengkapan Tol Trans Sumatra: 100% Tol Trans Sumatra: 100% Tol Trans Sumatra: 100%
izin lingkungan Jasa konstruksi Jasa konstruksi Jasa konstruksi
Implementation of menyesuaikan pasal menyesuaikan pasal menyesuaikan pasal
EIA or UKL-UPL and kontrak terkait kewajiban kontrak terkait kewajiban kontrak terkait kewajiban
completeness of kontraktor kontraktor kontraktor
environmental permits HK Tower and Trans HK Tower and Trans HK Tower and Trans
Sumatra Toll Road Sumatra Toll Road Sumatra Toll Road
Sections: 100% Sections: 100% Sections: 100%
Compliance Compliance Compliance
Construction services Construction services Construction services
aligned with contract aligned with contract aligned with contract
clauses regarding clauses regarding clauses regarding
contractor obligations contractor obligations contractor obligations
Tercapainya kepatuhan
pada peraturan terkait
lingkungan 98,30% 98,57% 98%
Environmental regulations
compliance
Tidak ada pencemaran
lingkungan
100% 90% 90%
No environmental
pollution incidents
Pencapaian Green Construction (Kriteria Hutama Karya)
2024 2023 2022
Green Construction Achievement (Hutama Karya Criteria)
Kampus UPI Bandung Jabar | UPI Campus Bandung, West Java - - 90,16%
RSIA RSUP Sanglah Ngoerah Denpasar Bali
71,33% - -
Sanglah RSUP Hospital, Ngoerah Denpasar, Bali
Menara Turyapada | Turyapada Tower 79,67% - -
RSIA Sardjito Jogyakarta | Sardjito Hospital, Yogyakarta 76,67% - -
RSIA RSUP Sanglah2 Ngoerah Denpasar Bali
71,33% - -
Sanglah RSUP Maternity Hospital 2, Ngoerah Denpasar, Bali
Kantor Kemenko 2 IKN | Coordinating Ministry Office 2, IKN 93,33% 72,00% -
Rusun ASN-2 IKN | Civil Servant Apartment (ASN-2), IKN 80,17% - -
Bandar Udara VVIP IKN | VVIP Airport, IKN 83,83% - -
KSO AK-HK Sarpras IKN | KSO AK-HK Facilities and Infrastructure, IKN 79,42% - -
KSO AK-HK RS IKN | KSO AK-HK Hospital, IKN 75,67% - -
KSO AK-HK Masjid IKN | KSO AK-HK Mosque, IKN 62,56% - -
Sustainability Report 2024
143
PT Hutama Karya (Persero)
Page 144
Pencapaian Green Construction (Kriteria Hutama Karya)
2024 2023 2022
Green Construction Achievement (Hutama Karya Criteria)
Gedung Jampidsus Jakarta | Jampidsus Building, Jakarta 77,30% - -
BI Karawang (PK-9) | BI Karawang (PK-9) 81,67% - -
Paket Sekolah DKI | DKI School Package 68,75% - -
Gedung BRI Ragunan | BRI Ragunan Building 48,75% - -
Pencapaian Bangunan Gedung Hijau
2024
Green Building Achievements
Menara Turyapada | Turyapada Tower 65,00%
RSIA Sardjito Jogyakarta | Sardjito Hospital, Yogyakarta 68,00%
Kantor Kemenko 2 IKN | Coordinating Ministry Office 2, IKN 85,09%
Rusun ASN-2 IKN | Civil Servant Apartment (ASN-2), IKN 86,00%
KSO AK-HK Sarpras IKN | KSO AK-HK Facilities and Infrastructure, IKN 80,61%
KSO AK-HK Masjid IKN | KSO AK-HK Mosque, IKN 84,24%
Gedung Jampidsus Jakarta | Jampidsus Building, Jakarta 65,00%
Dengan mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan Guided by Hutama Karya's Environmental Management
dan Peta Jalan Transformasi Lingkungan Hutama Karya, System and Environmental Transformation Roadmap,
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan the Company is committed to continuously improving
kinerja lingkungan melalui berbagai inisiatif yang its environmental performance through various
berfokus pada pengelolaan sumber daya alam secara initiatives focused on the prudent management of
bijaksana dan pengurangan dampak negatif terhadap natural resources and the reduction of negative impacts
ekosistem. Perseroan juga berupaya untuk memberikan on ecosystems. The Company also strives to contribute
kontribusi positif terhadap keberlanjutan lingkungan positively to environmental sustainability and the well-
serta kesejahteraan masyarakat sekitar, dengan being of surrounding communities by implementing
menjalankan program-program yang mendukung programs that support nature conservation and enhance
pelestarian alam dan meningkatkan kualitas hidup the quality of life for local residents.
komunitas di sekitarnya.
Menyadari bahwa sistem manajemen lingkungan terus Recognzing that environmental management systems
berkembang seiring dengan perubahan isu lingkungan continue to evolve alongside emerging environmental
dan kemajuan teknologi, Perseroan berupaya untuk terus issues and technological advancements, the Company is
meningkatkan kompetensi di bidang lingkungan. Fokus dedicated to continuously enhancing its environmental
utama dari upaya ini adalah para pihak yang terlibat competencies. This effort primarily targets individuals
dalam pengelolaan lingkungan di berbagai tingkat involved in environmental management across all
perusahaan. Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi levels of the organisation. To meet these competency
tersebut, berbagai pelatihan telah diselenggarakan pada requirements, various training programs were conducted
tahun 2024, di antaranya: in 2024, including:
Laporan Keberlanjutan 2024
144
PT Hutama Karya (Persero)
Page 145
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Peserta
No
Training Name Date Total
Participant
Pelatihan Awareness ISO 14064-1 tentang Gas Rumah Kaca 19–20 Maret 2024
1 20
ISO 14064-1 on Greenhouse Gases Awareness Training March 19-20, 2024
Pelatihan Penanganan Limbah B3 26 Juli 2024
2 30
Hazardous Waste (B3) Handling Training July 26, 2024
Juli, Agustus, September,
Workshop terkait Environmental, Social, Governance (ESG) Oktober
3 68
Environmental, Social, Governance (ESG) Workshop July, August, Septermber,
October
Pelatihan Perhitungan Jejak Karbon pada Program
22 Februari 2024
Dekarbonisasi
4 February 22, 2024 31
Carbon Footprint Calculation in Decarbonisation Program
Training
Sertifikasi Ahli Bangunan Gedung Hijau (BGH) Kementerian
PUPR Maret
5 1
Green Building Expert Certification (BGH) from the Ministry of March
Public Works and Housing (PUPR)
Sertifikasi Ahli Penilai Bangunan Hijau November
6 2
Green Building Assessor Expert Certification November
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Utama Jenjang 9
Maret
7 Primary Construction Occupational Health and Safety (OHS) 1
March
Expert Certification – Level 9
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Utama Jenjang 9
Juni
8 Primary Construction Occupational Health and Safety (OHS) 5
June
Expert Certification – Level 9
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Utama Jenjang 9
Agustus
9 Primary Construction Occupational Health and Safety (OHS) 1
August
Expert Certification – Level 9
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Muda Jenjang 7
Januari
10 Junior Construction Occupational Health and Safety (OHS) 6
January
Expert Certification – Level 7
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Muda Jenjang 7
April
11 Junior Construction Occupational Health and Safety (OHS) 7
April
Expert Certification – Level 7
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Muda Jenjang 7
10-16 Agustus
12 Junior Construction Occupational Health and Safety (OHS) 23
August 10-16
Expert Certification – Level 7
Penugasan Pelatihan Perhitungan Jejak karbon pada
Program Dekarbonisasi 1 Agustus 2024
13 2
Carbon Footprint Calculation in Decarbonisation Program August 1, 2024
Training
Sustainability Report 2024
145
PT Hutama Karya (Persero)
Page 146
Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Peserta
No
Training Name Date Total
Participant
Refreshment Tim Tanggap Darurat Tahun 2024 25 September 2024
14 73
2024 Emergency Response Team Refresher Training September 25, 2024
Pelatihan Greenship Associate Online Training 8 November 2024
15 2
Greenship Associate Online Training November 8, 2024
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Pada tahap perencanaan, Hutama Karya sangat During the planning phase, Hutama Karya places
mengutamakan aspek lingkungan dengan melakukan significant emphasis on environmental aspects by
kajian menyeluruh, termasuk Analisis Mengenai conducting comprehensive assessments, including
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Upaya Pengelolaan Environmental Impact Analysis (AMDAL) and
Lingkungan Hidup (UKL-UPL), serta mempertimbangkan Environmental Management and Monitoring Efforts
peraturan lingkungan lainnya yang relevan untuk (UKL-UPL), as well as by taking into account other
memastikan bahwa setiap proyek yang dijalankan sesuai relevant environmental regulations to ensure that every
dengan prinsip keberlanjutan. Dalam proses pengelolaan project aligns with sustainability principles. In managing
lingkungan, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk environmental matters, the Company is consistently
memenuhi standar kualitas lingkungan yang telah committed to meeting environmental quality standards
ditetapkan oleh regulator, baik pemerintah pusat established by both national and regional regulators.
maupun daerah. Untuk mendukung keberlanjutan dan To support the sustainability and effectiveness of this
efektivitas pengelolaan ini, Hutama Karya juga secara environmental management, Hutama Karya routinely
rutin melakukan pemantauan terhadap faktor-faktor monitors critical environmental factors such as water
lingkungan yang penting, seperti kualitas air, udara, dan and air quality, as well as noise levels, followed by the
tingkat kebisingan, diikuti dengan prosedur pelaporan implementation of established reporting procedures.
yang telah ditentukan. Hasil pemantauan ini kemudian The monitoring results are compiled into reports that are
disusun dalam laporan yang secara rutin disampaikan regularly submitted to relevant institutions, such as the
kepada instansi terkait, seperti Kementerian Lingkungan Ministry of Environment and Forestry (KLHK), regional
Hidup dan Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup Environmental Agencies, and the Ministry of Energy and
di tingkat daerah, serta Kementerian Energi dan Sumber Mineral Resources (KESDM). This ensures that all of the
Daya Mineral (KESDM), guna memastikan bahwa seluruh Company’s operational activities not only comply with
kegiatan operasional Perseroan tidak hanya mematuhi prevailing regulations but also contribute positively to
regulasi yang berlaku, tetapi juga memberikan kontribusi environmental preservation.
positif bagi kelestarian lingkungan.
Perseroan menyediakan media pengaduan untuk The Company provides a complaint mechanism for
pelaporan terkait pelanggaran lingkungan. Pengaduan reporting environmental violations. Such complaints
tersebut dapat disampaikan langsung kepada tim proyek, can be submitted directly to the relevant project team,
cabang, atau ruas terkait, serta dapat juga melalui kanal branch office, or toll road section, and may also be
Corporate Communication yang telah disediakan untuk channeled through the Corporate Communication
memastikan penanganan yang cepat dan efektif. Selama platform to ensure prompt and effective resolution.
Laporan Keberlanjutan 2024
146
PT Hutama Karya (Persero)
Page 147
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
periode pelaporan, tercatat tidak ada pelanggaran yang During the reporting period, no violations of applicable
terkait dengan regulasi lingkungan yang berlaku. Hutama environmental regulations were recorded. Hutama
Karya selalu berupaya untuk memastikan kepatuhan Karya continuously strives to ensure full compliance
penuh terhadap seluruh peraturan yang ditetapkan oleh with all regulatory requirements and remains committed
regulator, serta terus berkomitmen untuk memberikan to contributing positively to environmental sustainability.
kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan. This is achieved through the implementation of
Hal ini dicapai melalui penerapan proses pengelolaan structured management processes and continuous
yang terstruktur dan pemantauan lingkungan yang environmental monitoring. The Company proactively
dilakukan secara berkelanjutan. Perseroan secara undertakes necessary actions to reduce negative
proaktif melakukan langkah-langkah yang diperlukan environmental impacts while enhancing the positive
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, contributions resulting from its operational activities.
sekaligus meningkatkan dampak positif yang dapat [OJK F.16] [GRI 2-27] [IF-EN-160a.1] [IF-EN-160a.2]]
dihasilkan dari setiap kegiatan operasionalnya. [OJK F.16]
[GRI 2-27] [IF-EN-160a.1] [IF-EN-160a.2]
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management
MATERIAL [OJK F.5] [GRI 301-1] MATERIALS [OJK F.5] [GRI 301-1]
Hutama Karya berfokus pada penerapan prinsip Hutama Karya is committed to implementing
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya, sustainability principles across all aspects of its
dengan tujuan utama untuk menjaga keseimbangan operations, with the primary objective of maintaining
antara pencapaian bisnis yang efisien dan memberikan a balance between efficient business performance
dampak positif bagi lingkungan. Keberlanjutan ini and generating positive environmental impacts. This
diterapkan dalam beberapa aspek, mulai dari tahap commitment is integrated across various stages, from
konstruksi hingga operasional jalan tol, dengan construction to toll road operations, with safety and
menempatkan keselamatan dan perlindungan environmental protection as top priorities. Numerous
lingkungan sebagai prioritas utama. Berbagai upaya efforts are undertaken to improve the company’s
dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan performance in using environmentally friendly materials,
dalam menggunakan bahan yang ramah lingkungan, minimizing adverse environmental impacts, and
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, dan introducing technological innovations that support
memperkenalkan inovasi teknologi yang mendukung sustainability.
keberlanjutan.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh tahapan The Company also ensures that all stages of its
dalam proses bisnis, seperti pemilihan material, business processes, such as material selection,
penggunaan sumber daya, dan pengelolaan limbah, resource utilization, and waste management, are carried
dilakukan dengan memperhatikan dampak lingkungan out with consideration for minimizing environmental
yang minimal. Komitmen Perseroan untuk berinovasi impacts. Hutama Karya’s commitment to innovation in
Sustainability Report 2024
147
PT Hutama Karya (Persero)
Page 148
dalam teknologi dan praktik terbaik di sektor konstruksi technology and best practices in the construction and
dan jalan tol bertujuan memastikan bahwa kegiatan toll road sectors aims not only to prioritise efficiency
operasionalnya tidak hanya mengutamakan efisiensi and profitability but also to actively contribute to
dan keuntungan, tetapi juga berperan aktif dalam environmental conservation and public safety.
melestarikan lingkungan dan memastikan keselamatan
publik.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its sustainability commitment, Hutama Karya
keberlanjutan, Hutama Karya memprioritaskan prioritize utilisation of eco-friendly materials at every
penggunaan material ramah lingkungan dalam setiap stage of construction, such as Green Label-certified
tahap konstruksi, seperti mortar, cat, dan plafon yang mortar, paint, and ceiling products, in order to reduce
tersertifikasi Green Label, untuk mengurangi dampak environmental impacts and improve infrastructure
negatif terhadap lingkungan serta meningkatkan quality and durability. The Company also optimises the
kualitas dan daya tahan infrastruktur. Perseroan use of local materials to reduce the carbon footprint
juga mengoptimalkan penggunaan material lokal associated with transportation, while applying the
untuk mengurangi jejak karbon yang dihasilkan dari principles of reduce, reuse, and recycle in its construction
transportasi bahan, serta menerapkan prinsip reduce, processes to minimise waste. Through these measures,
reuse, dan recycle dalam proses konstruksinya guna Hutama Karya strives to make a tangible contribution to
meminimalkan limbah. Dengan langkah-langkah ini, environmental preservation and support climate change
Hutama Karya berusaha memberikan kontribusi nyata mitigation efforts. [GRI 301-1, 301-2]
bagi kelestarian lingkungan dan mendukung upaya
mitigasi perubahan iklim. [GRI 301-1, 301-2]
20
1.245
Total Penggunaan Kertas 20
3.661
23
Amount of Paper Use 24 Rim | Rims
20
22 1.784
20
17.016,3
Total Penggunaan Besi 20
22.906,8
23
Amount of Steel Use 24 Ton | Tons
20
22 7.076,4
20
115.339,88
Total Penggunaan Beton 20
166.819,99
23
Amount of Concrete Use 24 m3
20
22 32.366,43
*Divisi Gedung | Building Division
LIMBAH [OJK F.13] [GRI 306-3] WASTE [OJK F.13] [GRI 306-3]
Kegiatan operasional Hutama Karya menghasilkan Hutama Karya’s operational activities generate waste
limbah sebagai bagian dari proses konstruksi. Namun as part of the construction process. Nevertheless, the
demikian, Perseroan memastikan bahwa limbah yang Company ensures that both non-hazardous (non-B3)
dibuang, baik limbah non-B3 maupun B3, telah melalui and hazardous (B3) waste is treated appropriately to
proses pengolahan yang sesuai sehingga memenuhi meet the quality standards set by the government. Waste
standar kualitas yang ditetapkan oleh pemerintah. management is carried out by employees who hold
Laporan Keberlanjutan 2024
148
PT Hutama Karya (Persero)
Page 149
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Pengelolaan limbah ini dilakukan oleh karyawan yang specific certifications as environmental practitioners,
memiliki sertifikasi khusus sebagai praktisi lingkungan, ensuring all types of waste are managed properly and
untuk memastikan bahwa semua jenis limbah dikelola safely for the environment. [GRI 3-3] [GRI 306-1]
dengan baik dan aman bagi lingkungan. [GRI 3-3] [GRI 306-1]
Hutama Karya mewujudkan komitmennya untuk The Company demonstrates its commitment to
mencegah pencemaran lingkungan melalui penerapan preventing environmental pollution by implementing
berbagai inisiatif pengurangan timbulan limbah, baik itu various initiatives to reduce waste generation, both
limbah domestik (non-B3) maupun limbah B3 (bahan domestic (non-B3) and hazardous (B3). The collection
berbahaya dan beracun). Pengumpulan dan pengelolaan and management of waste are conducted in accordance
limbah perusahaan dilaksanakan dengan mengacu pada with applicable regulations and legislation, including:
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, di
antaranya:
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 1. Government Regulation of the Republic of
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Indonesia No. 22 of 2021 on the Implementation of
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 on
2008 tentang Pengelolaan Sampah. Waste Management.
Manajemen Limbah Waste Management
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of its commitment to environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, Hutama Karya terus berupaya Hutama Karya continues to manage the waste
mengelola limbah yang dihasilkan dari aktivitas generated from its operational activities in a responsible
operasional dengan cara yang bertanggung jawab. Setiap manner. Each step is subject to periodic monitoring
langkah yang diambil akan melalui proses pemantauan and evaluation to ensure the effectiveness of waste
dan evaluasi secara periodik untuk memastikan management practices. The results of these evaluations
efektivitas pengelolaan limbah. Hasil evaluasi tersebut serve as the basis for continuous improvement efforts
akan menjadi dasar bagi upaya perbaikan berkelanjutan and the strengthening of the Company's environmental
dan penguatan kinerja Perseroan dalam pengelolaan performance. The following presents Hutama Karya’s
lingkungan. Berikut ini adalah informasi mengenai waste management performance.[OJK F.13] [GRI 306-2, 306-
3, 306-4, 306-5]
kinerja pengelolaan limbah yang telah dilakukan oleh
Hutama Karya. [OJK F.13] [GRI 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Type Unit
Limbah Tidak Berbahaya* | Non Hazardous Waste
Dimanfaatkan Kembali | Reused ton 24,93 0,00 0,00
Didaur Ulang | Recycled ton 51,59 65,71 4,20
Dibuang ke TPA | Disposed To Landfill ton 860,85 425,85 138,24
Dikirim ke Pihak Ketiga | Sent to Third
ton 173,62 0,65 0,00
Parties
Sustainability Report 2024
149
PT Hutama Karya (Persero)
Page 150
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Type Unit
Total Limbah Tidak Berbahaya
ton 1.111,00 492,21 142,44
Total Non-Hazardous Waste
Limbah Berbahaya** | Hazardous Waste
Dimanfaatkan Kembali | Reused ton 0,00 0,00 0,00
Didaur Ulang | Recycled ton 0,00 0,00 0,00
Dikirim ke Pihak Ketiga | Sent to Third
ton 190,12 5,01 0,10
Parties
Total Limbah Berbahaya
ton 190,12 5,01 0,10
Total Hazardous Waste
Total Limbah Yang Dihasilkan
ton 1.301,11 497,21 142,54
Total Waste Generated
Total Limbah yang Menggunakan 3R
ton 76,52 65,71 4,20
Total Waste Managed using 3R Method
*Divisi Gedung, Hakaaston, HKI, HK Tower, dan JORR-S l Building Division, Hakaaston, HKI, HK Tower, and JORR-S
**Divisi Gedung, HKI dan HK Tower l Building Division, HKI, and HK Tower
Pengelolaan limbah yang efektif tidak hanya bertujuan Effective waste management aims not only to minimize
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap negative environmental impacts but also to support
lingkungan, tetapi juga mendukung upaya konservasi the conservation of natural resources and pollution
sumber daya alam dan pencegahan pencemaran. Untuk prevention efforts. To achieve these goals, the Company
mencapai tujuan tersebut, Perseroan menerapkan has implemented a range of initiatives, from reducing
berbagai inisiatif, mulai dari pengurangan timbulan waste generation to reusing recyclable materials. As
limbah hingga pemanfaatan kembali limbah yang part of its commitment to environmental preservation,
dapat didaur ulang. Sebagai bagian dari komitmennya the Company actively contributes to reducing non-
untuk menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan juga hazardous (non-B3) waste generation. Several concrete
berperan aktif dalam mengurangi timbulan limbah measures have been implemented, including:
non-B3. Beberapa langkah konkret yang telah diambil,
antara lain:
1. Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). 1. Applying the 3R principles (reduce, reuse, recycle).
2. Mengolah limbah organik melalui pengomposan 2. Processing organic waste through composting and
dan budidaya maggot BSF. Black Soldier Fly (BSF) maggot cultivation.
3. Penggunaan teknologi informasi dengan 3. Utilizing information technology by implementing
menerapkan sistem E-Office, SAP, dan HK SHIELD E-Office, SAP, and HK SHIELD systems to manage
untuk mengelola data secara digital, mengurangi data digitally, reduce paper usage, and enhance
ketergantungan pada kertas, dan meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional.
4. Mengimplementasikan kebijakan penggunaan 4. Implementing double-sided paper usage policies to
kertas dua sisi untuk menghemat penggunaan minimize paper consumption.
kertas.
5. Mengelola sampah kertas dengan mendaur 5. Recycling paper waste in collaboration with waste
ulangnya melalui kerja sama dengan mitra and recycling management partners.
pengelolaan limbah dan daur ulang.
Laporan Keberlanjutan 2024
150
PT Hutama Karya (Persero)
Page 151
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
6. Pembuatan perabotan menggunakan sisa 6. Creating furniture from leftover construction
konstruksi. materials.
7. Mendaur ulang sampah kertas dan sampah non 7. Recycling paper and other non-organic waste, and
organik lainnya serta menyalurkan sampah yang directing unrecyclable waste to final disposal sites
tidak dapat dimanfaatkan kembali ke tempat (landfills). [OJK F.14] [GRI 306-3, 306-4]
pembuangan akhir (TPA). [OJK F.14] [GRI 306-3, 306-4]
8. Pemanfaatan ulang limbah besi untuk perbaikan 8. Reutilisation of iron waste for structural repair.
struktur.
Dalam rangka mengelola limbah B3, Perseroan To manage hazardous waste (B3), the Company applies
menerapkan prosedur dan langkah-langkah yang sesuai procedures and measures in compliance with applicable
dengan peraturan yang berlaku untuk memastikan regulations to ensure the safe and effective handling of
limbah tersebut dikelola dengan aman dan efektif, such waste, including:
seperti:
1. Melakukan pengelolaan limbah B3 sesuai dengan 1. Managing hazardous waste in accordance with
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2021 tentang Forestry of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021
Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah concerning Procedures and Requirements for
Bahan Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste Management.
2. Melakukan klasifikasi berdasarkan sifat bahayanya, 2. Classifying waste based on its hazardous
seperti: mudah meledak, mudah terbakar, toksik, characteristics, such as explosive, flammable, toxic,
korosif, iritan, hingga karsinogenik, teratogenik, atau corrosive, irritant, carcinogenic, teratogenic, or
mutagenik. mutagenic.
3. Melakukan modifikasi untuk pengurangan timbulan 3. Modifying processes to reduce waste generation.
limbah.
4. Mengganti material dengan jenis yang memiliki 4. Substituting materials with alternatives that have a
siklus hidup lebih panjang. longer lifecycle.
5. Memperpanjang masa pakai katalis. 5. Extending the lifespan of catalysts.
6. Daur ulang limbah B3 untuk dijadikan substitusi 6. Recycling hazardous waste to be used as raw
bahan baku produksi. material substitutes in production.
7. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang 7. Collaborating with certified third parties for waste
bersertifikat untuk mengolah limbah. treatment.
Hutama Karya dan entitas anak telah melakukan Hutama Karya and its subsidiaries have undertaken
berbagai langkah strategis untuk mengurangi dan various strategic steps to reduce and repurpose
memanfaatkan limbah bahan berbahaya dan beracun hazardous waste (B3). These efforts include minimizing
(B3). Upaya ini mencakup pengurangan timbulan limbah waste generation at the source to prevent the
sejak awal di sumbernya sehingga dapat mencegah accumulation of hazardous waste. Additionally, the
penumpukan limbah yang berbahaya. Selain itu, Company focuses on recycling hazardous waste where
Perseroan juga berfokus pada upaya mendaur ulang possible and reusing materials for other purposes,
limbah B3 apabila memungkinkan, serta memanfaatkan thereby reducing the need for disposal and further
kembali bahan-bahan tersebut untuk tujuan yang lain, treatment. Hutama Karya also handles hazardous waste
sehingga mengurangi kebutuhan untuk pembuangan generated by suppliers or subcontractors, especially
dan pengolahan lebih lanjut. Hutama Karya juga those without their own waste management systems.
Sustainability Report 2024
151
PT Hutama Karya (Persero)
Page 152
menangani limbah B3 yang dihasilkan oleh pemasok Through these actions, the Company demonstrates
atau subkontraktor, terutama yang belum memiliki its commitment to minimizing environmental impacts
sistem pengelolaan sendiri. Melalui langkah-langkah and ensuring more sustainable waste management
ini, Perseroan berkomitmen untuk mengurangi practices.
dampak negatif terhadap lingkungan dan memastikan
pengelolaan limbah yang lebih berkelanjutan.
Efluen Effluent
Hutama Karya telah menetapkan prosedur standar yang Hutama Karya has established comprehensive standard
komprehensif dalam pengelolaan limbah cair untuk procedures for managing liquid waste to minimize
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. environmental harm. As part of this commitment,
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara the Company strictly avoids discharging untreated
tegas menghindari pembuangan limbah cair langsung effluents into the environment, ensuring that all disposal
ke lingkungan, memastikan bahwa semua proses processes are conducted in an environmentally friendly
pembuangan dilakukan dengan cara yang ramah manner and in accordance with applicable regulations.
lingkungan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. The following is Hutama Karya’s wastewater discharge
Berikut merupakan volume pembuangan air Hutama volume. [GRI 303-1, 303-4]
Karya. [GRI 303-1, 303-4]
Volume Pembuangan Air
Wastewater Discharge Volume
Pembuangan Air Satuan
2024
Wastewater Discharge Unit
Total* m3 30.716
*area HK Tower | HK Tower area
Hutama Karya berkomitmen untuk mengelola sumber Hutama Karya is committed to managing water
daya air secara efisien dan berkelanjutan. Sebagai resources efficiently and sustainably. As part of this
bagian dari upaya tersebut, Perseroan telah memasang commitment, the Company has installed Wastewater
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) di HK Tower dan Treatment Plants (IPAL) at HK Tower and Biotank at
Biotank di setiap lokasi proyek yang dibutuhkan, serta each project site where required, and effectively treats
mengolah seluruh air yang digunakan dalam proses all water used in production processes. The separation,
produksi secara efektif. Proses pemisahan, pengolahan, treatment, and monitoring of wastewater quality are
dan pemantauan kualitas air limbah dilakukan secara carried out regularly to ensure compliance with the
berkala untuk memastikan bahwa air limbah yang quality standards set by the Regulation of the Minister of
dihasilkan memenuhi baku mutu yang ditetapkan oleh Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 68 of 2016. Parameters monitored include pH, BOD,
Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2016. Parameter and COD, to maintain water quality in water bodies and
yang dipantau meliputi pH, BOD, dan COD, guna menjaga support environmental sustainability. The Company
kualitas air di badan air dan mendukung kelestarian continues to enhance its treatment technologies,
lingkungan. Perseroan terus melakukan peningkatan monitoring systems, and implementation of more
teknologi pengolahan, sistem pemantauan yang lebih effective and efficient procedures.
canggih, serta penerapan prosedur yang lebih efektif dan [F.14] [GRI 303-2]
efisien. [F.14] [GRI 303-2]
Laporan Keberlanjutan 2024
152
PT Hutama Karya (Persero)
Page 153
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Selain itu, Hutama Karya secara aktif meninjau Furthermore, Hutama Karya actively reviews all activities
seluruh aktivitas yang melibatkan bahan kimia atau involving chemicals or hazardous substances that may
zat berbahaya yang dapat mencemari saluran air, contaminate water channels and assesses the risks
serta menilai risiko dari limbah cair yang dihasilkan of liquid waste generated during work processes. The
selama proses kerja. Potensi kebocoran dari sistem potential for leaks from storage systems and operational
penyimpanan dan kegiatan operasional ditinjau secara activities is regularly reviewed to prevent contamination
berkala untuk mencegah kontaminasi terhadap air of surface water and drainage systems. The Company
permukaan dan saluran pembuangan. Perseroan juga also enforces high standards for the storage of
menetapkan standar tinggi dalam penyimpanan bahan chemicals and hazardous liquids. All materials are
kimia dan cairan berbahaya. Semua bahan disimpan di stored in leak-resistant, enclosed areas, clearly labeled,
area tertutup yang tahan bocor, diberi label yang jelas, and kept away from water sources. Safety systems and
dan dijauhkan dari sumber air. Sistem pengamanan emergency response facilities are provided near storage
dan fasilitas tanggap darurat disediakan di dekat area areas to anticipate spills or leaks. Personnel responsible
penyimpanan untuk mengantisipasi kejadian tumpahan for handling chemicals receive specialized training to
atau kebocoran. Petugas yang bertanggung jawab ensure safe procedures are followed.
atas bahan kimia telah dibekali pelatihan khusus untuk
memastikan penanganan dilakukan secara aman.
Komitmen Hutama Karya terhadap pengelolaan Hutama Karya’s commitment to liquid waste
limbah cair ini tercermin dalam program pelatihan management is also reflected in its employee training
dan penyuluhan kepada karyawan. Karyawan dibekali and outreach programs. Employees are educated on
pengetahuan mengenai pentingnya pengelolaan air the importance of wastewater management, the proper
limbah, prosedur penanganan bahan cair berbahaya, handling of liquid hazardous materials, and the impact
serta dampak pencemaran air terhadap kesehatan dan of water pollution on health and the environment.
lingkungan. Latihan darurat dilakukan secara berkala Emergency drills are conducted regularly to ensure
untuk memastikan kesiapan menghadapi potensi preparedness in dealing with incidents related to
insiden yang berkaitan dengan air limbah, terutama wastewater, especially spillage.
tumpahan.
Dalam upaya mendukung transparansi dan akuntabilitas, To support transparency and accountability, Hutama
Hutama Karya juga menyediakan prosedur pelaporan Karya also has an internal reporting mechanism for
internal bagi karyawan untuk melaporkan kejadian yang employees to report incidents that may affect water
dapat berdampak pada kualitas air. Komunikasi terbuka quality. Open communication with stakeholders,
dengan pemangku kepentingan, termasuk masyarakat including communities and environmental authorities,
dan otoritas lingkungan, dilakukan melalui laporan is maintained through periodic monitoring reports and
pemantauan berkala serta partisipasi dalam forum participation in public forums, ensuring environmentally
publik, guna memastikan adanya pengelolaan yang responsible and transparent waste management
transparan dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. practices.
Insiden Tumpahan [OJK F.15] [GRI 303-4] Spill Incidents [OJK F.15] [GRI 303-4]
Hutama Karya menyadari bahwa risiko lingkungan seperti Hutama Karya recognizes that environmental risks
tumpahan bahan kimia, minyak, atau bahan berbahaya such as spills of chemicals, oil, or other hazardous
lainnya dapat terjadi dalam kegiatan konstruksi dan substances may occur during large-scale construction
operasional yang berskala besar. Meskipun tumpahan and operational activities. While such incidents cannot
tidak dapat sepenuhnya dihindari, risiko tersebut be entirely avoided, the risks can be minimized through
Sustainability Report 2024
153
PT Hutama Karya (Persero)
Page 154
dapat diminimalisasi dengan sistem manajemen yang a robust management system and high levels of
matang dan kesiapsiagaan yang tinggi. Oleh karena preparedness. Accordingly, the Company has developed
itu, Perseroan telah mengembangkan kebijakan dan comprehensive spill response policies and procedures
prosedur penanganan tumpahan yang komprehensif integrated into its QHSSE system.
yang terintegrasi dalam sistem QHSSE.
Seluruh unit operasional Hutama Karya dilengkapi All operational units of Hutama Karya are equipped
dengan peralatan tanggap darurat, seperti spill kit, bahan with emergency response tools such as spill kits,
penyerap, dan alat pelindung diri. Tim tanggap darurat absorbent materials, and personal protective equipment.
di setiap proyek dan lokasi kerja juga dilatih secara rutin Emergency response teams at each project site and work
untuk memastikan kesiapan dalam menghadapi insiden location are routinely trained to ensure their readiness
tumpahan. Selain itu, potensi tumpahan dipetakan in handling spill incidents. Furthermore, potential spill
secara proaktif di area kritis seperti gudang bahan bakar, risks are proactively mapped in critical areas such
lokasi proyek berat, dan jalur transportasi logistik, serta as fuel storage warehouses, heavy project sites, and
dilakukan pemeriksaan berkala terhadap kendaraan, logistics transportation routes. Regular inspections are
tangki penyimpanan, dan peralatan untuk mendeteksi conducted on vehicles, storage tanks, and equipment to
kebocoran atau potensi tumpahan. detect leaks or potential spills.
Saat tumpahan terjadi, respons cepat sangat In the event of a spill, a rapid response is crucial. Field
penting. Tim lapangan akan segera mengisolasi teams immediately isolate the affected area, identify the
area, mengidentifikasi jenis bahan yang tumpah, dan type of material spilled, and use appropriate personal
menggunakan perlengkapan pelindung diri yang sesuai. protective equipment. Spilled liquids are absorbed using
Bahan cair yang tumpah akan diserap dengan pasir, sand, sawdust, or other suitable sorbents and then
serbuk gergaji, atau sorbent lain yang sesuai, kemudian placed into sealed containers for further processing. The
dimasukkan ke wadah tertutup untuk diproses lebih primary objective is to prevent waste from spreading
lanjut. Fokus utama adalah mencegah penyebaran into waterways, drainage systems, or the surrounding
limbah ke saluran air, drainase, atau lingkungan sekitar. environment.
Hutama Karya juga mengaplikasikan sistem tanggap Hutama Karya also implements spill response systems
tumpahan di area jalan tol dan wilayah perairan. Di along toll roads and in water areas. Toll road personnel
ruas tol, personel dilatih untuk menangani tumpahan are trained to handle vehicle-related spills, including
dari kendaraan, termasuk yang membawa bahan those involving hazardous (B3) or radioactive materials.
berbahaya dan beracun (B3) atau bahan radioaktif. Di In marine areas, technologies such as oil booms and
laut, teknologi seperti oil boom dan skimmer digunakan, skimmers are utilized, with consideration given to in-situ
serta mempertimbangkan metode in-situ burning atau burning or bioremediation methods when necessary.
bioremediasi jika diperlukan.
Selama tahun 2024, Hutama Karya juga tidak menerima In 2024, Hutama Karya did not receive any significant
pengaduan atau laporan yang bersifat signifikan terkait complaints or reports regarding violations of regulations
pelanggaran terhadap peraturan dan regulasi mengenai related to wastewater and effluent discharge,
pembuangan air limbah dan efluen. Hal ini menunjukkan demonstrating the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap kepatuhan terhadap environmental compliance.
regulasi lingkungan yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2024
154
PT Hutama Karya (Persero)
Page 155
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Semua insiden tumpahan yang terjadi didokumentasikan All spill incidents are thoroughly documented and
secara menyeluruh dan dilaporkan kepada tim QHSSE reported to the QHSSE team and Head Office, with
dan Kantor Pusat, dengan tindak lanjut yang memastikan follow-up actions to ensure remediation of affected
pemulihan area terdampak. Melalui sistem manajemen areas. Through its cautious and preparedness-based
yang berbasis pada kehati-hatian dan kesiapsiagaan management system, Hutama Karya affirms its
ini, Hutama Karya menunjukkan komitmennya untuk commitment to workplace safety, environmental
menjaga keselamatan kerja, kelestarian lingkungan, dan conservation, and sustainable business operations.
keberlanjutan operasional perusahaan.
KONSERVASI AIR WATER CONSERVATION
Hutama Karya terus berupaya mengelola sumber daya Hutama Karya continuously strives to manage natural
alam secara efisien, termasuk dalam penggunaan air. resources efficiently, including water usage. As part of
Dalam upaya tersebut, Perseroan memantau dengan this effort, the Company closely monitors its annual
cermat penggunaan air setiap tahunnya. Hutama Karya water consumption. Hutama Karya has established the
telah menetapkan standar dan metodologi pengukuran following standards and methodologies for measuring
pemakaian air sebagai berikut: [GRI 3-3] water usage: [GRI 3-3]
1. Sumber air PDAM 1. Municipal Water Supply (PDAM)
Perhitungan pemakaian air (m3) berdasarkan Water consumption (m³) is calculated based on the
besarnya tagihan PDAM setiap bulan. monthly PDAM billing.
2. Sumber air bawah tanah 2. Groundwater Source
Perhitungan pemakaian air (m3) dilakukan dengan Water consumption (m³) is measured directly from
memantau langsung angka yang tercatat pada the flow meter installed on each generator set. The
alat flow meter yang terpasang di setiap genset. readings reflect monthly water usage.
Angka yang tercatat pada flow meter tersebut
menggambarkan jumlah air yang digunakan setiap
bulan.
Pada kinerja tahun 2024, penggunaan air Perseroan In 2024, the Company’s water usage performance
mencapai 3.277.886,49 m3. reached 3,277,886.49 m³.
Pengambilan Air [OJK F.8] [GRI 303-3]
Water Withdrawal
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Source Unit
Air Permukaan | Surface Water m3 199.999,00 0,00 0,00
Air Tanah | Groundwater m3 381.292,89 606.153,13 6.582.179,00
Air yang berasal dari pihak ketiga
m3 2.696.594,60 34.834,60 12.240,08
Water from third parties
Total m3 3.277.886,49 640.987,73 6.594.419,07
Sustainability Report 2024
155
PT Hutama Karya (Persero)
Page 156
Konsumsi Air [OJK F.8] [GRI 303-5]
Water Consumption
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Source Unit
Air Permukaan | Surface Water m3 199.999,00 0 0
Air Tanah | Groundwater m3 381.292,89 606.153,13 6.582.179,00
Air yang Berasal dari Pihak Ketiga
m3 2.696.594,60 34.834,60 12.240,08
Water from Third Parties
Total m3 3.277.886,49 640.987,73 6.594.419,07
Inisiatif Efisiensi Air Water Efficiency Initiatives
Fokus utama Hutama Karya dalam pelestarian sumber Hutama Karya’s main focus in water resource
daya air adalah dengan mengoptimalkan efisiensi conservation is to optimize water use efficiency through
penggunaan air melalui inisiatif-inisiatif berikut: the following initiatives:
Menerapkan langkah - langkah sistematis Implementing systematic groundwater use by
pemanfaatan air tanah, dimulai dari identifikasi identifying groundwater basin (CAT) locations,
lokasi cekungan air tanah (CAT), mempertimbangkan considering fluctuations in the water table,
perubahan muka air, kondisi lingkungan, serta environmental conditions, and availability of
ketersediaan sumber air lain. alternative sources.
Memastikan kepatuhan terhadap regulasi lokal Ensuring compliance with local regulations through
melalui koordinasi dengan pemerintah dan instansi coordination with government authorities and
terkait, serta mengajukan izin sesuai prosedur yang relevant agencies, and submitting permit applications
berlaku setelah perencanaan yang rinci dan efisien based on detailed and efficient planning.
disusun.
Memelihara fungsi resapan air dengan melalui Preserving water infiltration functions by managing
pengaturan daerah sempadan sumber air, rehabilitasi buffer zones around water sources, conducting
hutan dan, mengembangkan dan membangun forest rehabilitation, and developing infiltration wells
sumur resapan dan lubang biopori. Pembangunan and biopore holes. Infiltration wells are constructed
sumur resapan dilakukan dengan memperhatikan in accordance with strict safety standards, including
standar keamanan yang ketat, seperti menjaga jarak maintaining a minimum distance of five meters from
minimum lima meter dari septic tank dan satu meter septic tanks and one meter from building foundations.
dari pondasi bangunan.
Pemanenan air hujan (rainwater harvesting) sesuai Rainwater harvesting, based on demand and
dengan kebutuhan dan ketersediaan teknologi yang technological availability.
ada.
Penggunaan teknologi ramah lingkungan, seperti Using environmentally friendly technologies, such as
penggunaan kran air otomatis dan toilet hemat air. automatic faucets and water-efficient toilets.
Laporan Keberlanjutan 2024
156
PT Hutama Karya (Persero)
Page 157
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Sosialisasi dan edukasi rutin untuk meningkatkan Conducting routine socialization and educational
kesadaran karyawan dalam menerapkan perilaku programs to raise employee awareness about water-
efisien dalam penggunaan air. efficient behaviour.
Maintaining water distribution pipes to prevent leaks
Pengaturan pelampung otomatis dan sub-metering.
that could lead to wastage and resource loss.
Memperhatikan pemeliharaan pipa distribusi air guna Maintaining water distribution pipes to prevent leaks
mencegah kebocoran yang dapat mengakibatkan that could lead to wastage and resource loss.
pemborosan dan kerugian sumber daya.
Mengurangi konsumsi air bersih dengan Reducing clean water consumption by maximizing
memaksimalkan pemanfaatan kembali air buangan. wastewater reuse.
Pendayagunaan sumber daya air dengan melalui Utilizing water resources through potential water
inventarisasi potensi air, proses perizinan yang sesuai inventory, proper licensing procedures, and water
prosedur, serta uji kelayakan kualitas air sebelum quality feasibility tests before use.
digunakan.
ENERGI [OJK F.6] [OJK F.7] [GRI 302-1, 302-2, 302-3, ENERGY [OJK F.6] [OJK F.7] [GRI 302-1, 302-2, 302-3,
302-4, 302-5] 302-4, 302-5]
Konsumsi energi fosil merupakan salah satu Fossil fuel consumption is one of the main contributors
penyebab utama tingginya emisi karbon dioksida yang to high carbon dioxide emissions, which drive climate
berkontribusi terhadap perubahan iklim. Sebagai bagian change. As part of a global commitment to mitigating
dari komitmen global untuk mengurangi dampak negatif these negative impacts, the Government of the Republic
tersebut, Pemerintah Republik Indonesia menargetkan of Indonesia has targeted renewable energy to become
bahwa energi terbarukan akan menjadi sumber energi the dominant energy source by 2050. In support of this
dominan pada tahun 2050. Dalam upaya mendukung goal, Hutama Karya actively contributes by improving
pencapaian tujuan ini, Hutama Karya aktif berkontribusi energy efficiency and initiating the use of renewable
melalui implementasi efisiensi energi yang lebih baik energy as an alternative. Although the use of renewable
dan memulai penggunaan energi terbarukan sebagai energy within the Company is still limited, this step is
alternatif. Meskipun penggunaan energi terbarukan part of a long-term strategy to reduce reliance on fossil
di Perseroan masih dalam skala kecil, langkah ini fuels and support the transition to more environmentally
merupakan bagian dari strategi jangka panjang untuk friendly energy sources. [GRI 3-3]
mengurangi ketergantungan pada energi fosil dan
mendukung transisi menuju sumber energi yang lebih
ramah lingkungan. [GRI 3-3]
Sustainability Report 2024
157
PT Hutama Karya (Persero)
Page 158
Hutama Karya menegaskan komitmen terhadap Hutama Karya affirms its commitment to energy
konservasi energi melalui penerapan kebijakan conservation by implementing comprehensive energy-
penghematan energi yang menyeluruh di seluruh saving policies throughout its operations, particularly at
lingkungan kerja, terutama kantor pusat dan unit-unit its head office and operational units. Energy conservation
operasional. Konservasi energi bukan hanya tentang is not limited to reducing electricity consumption, but is
pengurangan konsumsi listrik, tetapi menjadi bagian also embedded as a core component of the Company’s
integral dari budaya kerja yang bertanggung jawab environmentally responsible work culture.
terhadap lingkungan.
Konsumsi Energi [GRI 302-1, 302-2, 302-3] Energy Consumption [GRI 302-1, 302-2, 302-3]
Penggunaan energi oleh Hutama Karya dijelaskan Hutama Karya’s energy usage is explained separately,
secara terpisah, mengingat karakteristik perusahaan considering the company’s characteristics as a player
yang bergerak di sektor konstruksi. Dalam hal ini, in the construction sector. In this regard, the Company
Perseroan mencatat secara rinci penggunaan energi records in detail its electricity consumption sourced
listrik yang diperoleh dari Perusahaan Listrik Negara from Perusahaan Listrik Negara (PLN), while other
(PLN), sedangkan konsumsi energi lainnya, seperti energy consumption, such as fuel and gas, is recorded
bahan bakar dan gas, tercatat dalam perjanjian sewa under building lease agreements with the building
gedung dengan pengelola gedung yang digunakan oleh management used by the Company. The reported
Perseroan. Pengukuran penggunaan energi terlapor energy usage measurement is obtained using a method
diperoleh dengan menggunakan metode dengan that multiplies the energy (in physical units) by its density
mengalikan energi (satuan fisik) dengan masa jenis dan and calorific value.
nilai kalor.
Hutama Karya menyadari bahwa sumber daya energi, Hutama Karya recognises that energy resources such
seperti listrik, solar, dan elpiji, makin terbatas dan makin as electricity, diesel, and LPG are becoming increasingly
sulit didapatkan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha scarce and difficult to obtain. Therefore, the Company
untuk menggunakan energi tersebut secara efisien seeks to use these resources efficiently and wisely
dan bijaksana, salah satunya dengan melakukan upaya by implementing energy-saving measures across its
penghematan energi di berbagai aspek operasionalnya. operations.
Sebagai bagian dari upaya mengurangi dampak As part of its efforts to reduce environmental impact,
terhadap lingkungan, Perseroan telah mulai mengadopsi the Company has started adopting renewable energy in
penggunaan energi terbarukan (renewable energy) dalam some of its operational activities. This adoption aligns
beberapa kegiatan operasionalnya. Pemanfaatan energi with the Company’s vision to support a cleaner energy
terbarukan ini sejalan dengan visi Perseroan untuk transition and reduce dependence on fossil fuels.
mendukung transisi energi yang lebih ramah lingkungan
dan mengurangi ketergantungan pada energi fosil.
Laporan Keberlanjutan 2024
158
PT Hutama Karya (Persero)
Page 159
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Bahan Bakar Listrik
Fuel Electricity
20
1.053.765,48 20
182.923,82
20
24
974.668,99 23 20
24
203.728,42 23
GJ
20
22 1.103.481,95 GJ
20
22 460.188,42
TOTAL KONSUMSI ENERGI
TOTAL ENERGY CONSUMPTION
20
24
1.178.397,41 GJ
20
23
1.236.689,30 GJ
20
22
1.563.670,37 GJ
INTENSITAS ENERGI
ENERGY INTESITY
20
24 0,04 GJ/juta rupiah
GJ/million rupiah
20
23 0,05 GJ/juta rupiah
GJ/million rupiah
20
22 0,06 GJ/juta rupiah
GJ/million rupiah
Berdasarkan tabel di atas, penggunaan energi pada Based on the table above, total energy consumption
tahun 2024 secara total mengalami penurunan sebesar in 2024 decreased by 4.71% compared to the energy
4,71% jika dibandingkan dengan penggunaan energi consumption in 2023, which stood at 1,236,689.30 GJ.
tahun 2023 sebesar 1.236.689,30 GJ.
Upaya Penghematan Energi [GRI 302-4] [IF-EN- Energy Conservation Efforts [GRI 302-4] [IF-EN-
410a.1] 410a.1]
Hutama Karya telah memperkuat komitmennya dalam Hutama Karya has reinforced its commitment to energy
menghemat energi, yang bertujuan tidak hanya untuk conservation, aiming not only to improve operational
meningkatkan efisiensi operasional dan memperbaiki efficiency and the Company’s economic recovery
kondisi ekonomi perusahaan pascapandemi, tetapi post-pandemic but also to support environmental
juga untuk mendukung kelestarian lingkungan. Selain sustainability. Additionally, these energy-saving efforts
itu, upaya penghematan energi ini membuka peluang provide opportunities for the Company to produce more
bagi Perseroan untuk menghasilkan produk yang lebih competitive products in the market. The company’s
kompetitif di pasar. Komitmen terhadap efisiensi energi commitment to energy efficiency is reflected in the high
tercermin dari kesadaran tinggi yang dimiliki oleh seluruh level of awareness shared by all staff and employees,
staf dan karyawan, yang secara aktif berpartisipasi who actively participate in energy-saving initiatives.
dalam inisiatif penghematan energi.
Sustainability Report 2024
159
PT Hutama Karya (Persero)
Page 160
Program penghematan energi yang diterapkan The energy-saving program includes continuous and
mencakup sosialisasi intensif yang berkelanjutan intensive socialization with all employees about the
kepada seluruh karyawan tentang pentingnya praktik importance of energy efficiency practices. This program
efisiensi energi. Program ini juga mendorong inovasi also encourages innovation in better energy usage.
dalam cara-cara penggunaan energi yang lebih baik. Internal evaluations are regularly conducted to ensure
Evaluasi internal yang dilakukan secara berkala demi continuous improvements in energy-saving efforts.
memastikan adanya perbaikan berkelanjutan dalam
upaya penghematan energi.
Meskipun tidak dilaksanakan melalui mekanisme While not formalized, Hutama Karya also conducts
formal, Hutama Karya juga melakukan Audit Energi internal energy audits to explore the potential energy
secara internal untuk menggali lebih dalam potensi savings that can be applied. Currently, the Company is
penghematan energi yang bisa diterapkan. Saat ini, focused on identifying new opportunities to enhance
Perseroan tengah fokus mencari peluang-peluang energy efficiency, particularly in saving energy for air
baru untuk meningkatkan efisiensi energi, terutama conditioning systems and the operation of energy-
dalam penghematan energi untuk pengkondisian ruang intensive production equipment. In addition, energy
proses dan pengoperasian peralatan produksi yang savings are implemented across various areas to ensure
mengonsumsi energi dalam jumlah besar. Di samping that the company’s operations are more environmentally
itu, penghematan energi juga dilakukan di berbagai friendly and energy-efficient.
area lain untuk memastikan bahwa seluruh operasional
perusahaan lebih ramah lingkungan dan hemat energi.
Beberapa langkah konkret yang telah diambil oleh Hutama Karya has taken concrete steps in its energy
Hutama Karya dalam upaya konservasi energi, antara conservation efforts include:
lain:
• Integrasi sistem kelistrikan; • Integration of electrical systems;
• Pengelolaan utilitas yang lebih efisien; • Efficient utility management;
• Pengaturan peralatan elektronik, seperti pengaturan • Regulation of electronic equipment, such as
printer untuk mencetak dua sisi, pengaturan setting printers to print double-sided and adjusting
pengaturan jam penggunaan elektronik operational hours for electronic devices;
• Penggunaan peralatan hemat energi, seperti lampu, • Use of energy-efficient equipment, such as LED
komputer, printer, mesin fotokopi, hingga peralatan lights, computers, printers, photocopiers, and
audio-visual; audiovisual equipment;
• Penggunaan sensor cahaya dan timer untuk • The use of light sensors and timers for garden lights,
lampu taman, koridor, serta ruang publik lainnya corridors, and other public spaces helps ensure that
membantu memastikan lampu hanya menyala saat the lights are only on when needed;
dibutuhkan;
• Pengaturan pencahayaan berdasarkan fungsi • Lighting adjustments based on room function;
ruangan;
• Pengaturan suhu pada lemari es dan dispenser • The temperature settings on refrigerators and
dan ditempatkan secara strategis untuk mencegah dispensers are strategically placed to prevent
konsumsi energi berlebih; excessive energy consumption;
• Perbaikan hal sistem tata udara dengan • Improvements to the air conditioning system include
menggunakan pendingin ruangan (AC) berteknologi the use of inverter technology and environmentally
inverter serta refrigeran ramah lingkungan, friendly refrigerants, placement of compressor
penempatan unit kompresor di lokasi teduh, units in shaded areas, temperature settings in
Laporan Keberlanjutan 2024
160
PT Hutama Karya (Persero)
Page 161
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
pengaturan suhu sesuai standar nasional, accordance with national standards, scheduling of
pengaturan jadwal operasional AC, hingga AC operations, and regular maintenance such as
perawatan rutin seperti pembersihan filter dan filter cleaning and electrical component checks.
pemeriksaan komponen listrik juga menjadi bagian These practices are part of standard procedures to
dari prosedur standar untuk memastikan kinerja ensure the system's performance remains optimal
sistem tetap optimal dan tidak boros energi. and energy-efficient.
Semua langkah ini adalah bagian dari komitmen These efforts are part of the Company’s ongoing
berkelanjutan Perseroan untuk menjaga kelestarian commitment to environmental sustainability, while also
lingkungan dan, pada saat yang sama, meningkatkan enhancing operational efficiency for Hutama Karya’s
efisiensi operasional demi kelangsungan dan continued growth and success.
pertumbuhan Hutama Karya.
Sustainability Report 2024
161
PT Hutama Karya (Persero)
Page 162
EMISI EMISSION
Manajemen Risiko Iklim Climate Risk Management
Hutama Karya menyadari bahwa perubahan iklim Hutama Karya acknowledges that climate change and
dan cuaca ekstrem memiliki dampak yang signifikan extreme weather events have a significant impact on
terhadap pelaksanaan proyek infrastruktur. Sebagai the execution of infrastructure projects. As a company
perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, in the construction sector, Hutama Karya continues to
Perseroan terus berupaya untuk memitigasi risiko yang strive to mitigate risks arising from unexpected weather
timbul akibat kondisi cuaca yang tidak terduga, seperti conditions, such as heavy rainfall, extreme temperatures,
hujan lebat, suhu ekstrem, dan angin kencang, yang and strong winds, which may disrupt project progress,
dapat mengganggu progres proyek, merusak material, damage materials, and pose safety risks to workers.
serta membahayakan keselamatan pekerja. Oleh karena Therefore, the Company considers climate change as
itu, Perseroan menjadikan perubahan iklim sebagai one of its key risks. As part of its efforts to manage
salah satu risiko perusahaan. Sebagai bagian dari this risk, the Company regularly conducts climate risk
upaya untuk mengelola risiko ini, secara rutin Perseroan assessments, particularly for ongoing construction
melakukan penilaian risiko iklim, khususnya pada lini projects. This assessment aims to identify potential
pertama proyek-proyek konstruksi yang sedang berjalan. disruptions caused by weather changes and to develop
Penilaian ini bertujuan untuk mengidentifikasi potensi effective mitigation measures to ensure the smooth
gangguan yang disebabkan oleh perubahan cuaca dan execution of projects.
mengembangkan langkah-langkah mitigasi yang efektif
guna memastikan kelancaran proyek.
Sebagai langkah proaktif Hutama Karya, Dewan In a proactive approach, Hutama Karya's Board of
Komisaris membentuk Komite Manajemen Risiko dan Commissioners established the Risk Management and
GCG serta Direksi membentuk komite risiko investasi. GCG Committee, while the Board of Directors set up
Komite ini secara implisit juga bertanggung jawab untuk the investment risk committee. These committees are
mengevaluasi kebijakan, menetapkan prioritas strategis, implicitly responsible for evaluating policies, setting
dan memastikan implementasi atas langkah-langkah strategic priorities, and ensuring the implementation of
mitigasi risiko yang berhubungan dengan perubahan mitigation measures related to climate change risks. Risk
iklim. Manajemen peluang juga dilakukan terutama jika opportunity management is also undertaken, especially
perusahaan dirasa perlu memperkuat potensi risiko if the Company identifies potential positive risks arising
positif dari perubahan iklim. from climate change.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap ketahanan As part of its commitment to disaster resilience and
terhadap bencana alam dan perubahan iklim, Hutama climate change adaptation, Hutama Karya integrates
Karya mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects into its Long-Term Corporate Plan
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) 2020–2025. (RJPP) for 2020-2025. Within this plan, the Company
Dalam RJPP ini, Perseroan menekankan pentingnya emphasises the importance of climate risk management
pengelolaan risiko iklim serta penerapan prinsip and the application of disaster resilience principles at
ketahanan bencana dalam setiap tahapan proyek, mulai every stage of a project, from planning to execution.
dari perencanaan hingga pelaksanaan. Perseroan juga The Company also conducts infrastructure resilience
melakukan evaluasi ketahanan infrastruktur, terutama evaluations, especially for projects located in disaster-
Laporan Keberlanjutan 2024
162
PT Hutama Karya (Persero)
Page 163
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
untuk proyek yang terletak di wilayah rawan bencana prone areas or those directly affected by climate change,
atau yang terkena dampak langsung dari perubahan such as floods, landslides, and sea-level rise.
iklim, seperti banjir, tanah longsor, dan kenaikan
permukaan air laut.
Perseroan juga telah mengintegrasikan risiko terkait Additionally, the Company has integrated climate-
iklim dalam Enterprise Risk Management (ERM) untuk related risks into its Enterprise Risk Management
memastikan bahwa faktor-faktor iklim dievaluasi (ERM) to ensure that climate factors are evaluated as
sebagai bagian dari risiko strategis, operasional, part of strategic, operational, financial, and compliance
keuangan, dan kepatuhan. Ini memungkinkan Perseroan risks. This allows the Company to identify and manage
untuk mengidentifikasi dan mengelola potensi dampak the potential impacts of climate change in a more
perubahan iklim secara lebih komprehensif, dengan comprehensive manner, conducting analysis on short,
melakukan analisis terhadap risiko jangka pendek, medium, and long-term risks. [GRI 201-2]
menengah, dan panjang. [GRI 201-2]
Risiko | Risk Peluang | Opportunity
Banjir pada proyek Inovasi yang ramah lingkungan untuk memenuhi permintaan
Risiko Jangka
Pendek Flood on project pasar yang semakin peduli terhadap keberlanjutan.
Short-Term Risk Environmentally friendly innovations to meet the market’s
growing demand for sustainability.
Penurunan produksi Peluang jangka menengah: Investasi berkelanjutan yang
Risiko Jangka di proyek multiyears meningkatkan reputasi dan daya saing.
Menengah
Decline in production Sustainable investments that enhance reputation and
Medium-Term Risk
on multi-year projects competitiveness.
Kerusakan ekosistem Akses yang lebih besar ke pendanaan hijau atau insentif
di sekitar proyek yang pemerintah untuk proyek-proyek yang mendukung transisi
Risiko Jangka tidak dapat diperbaiki karbon rendah.
Panjang
Irreparable Greater access to green funding or government incentives
Long-Term Risk
ecosystem damage for projects supporting the low-carbon transition.
around projects
Sustainability Report 2024
163
PT Hutama Karya (Persero)
Page 164
Dampak Atas Risiko dan Peluang
Impact of Risks and Opportunities
Aspek Bisnis Aspek Peluang Aspek Perencanaan
Business Aspect Opportunity Aspect Keuangan Organisasi
Organizational Financial
Planning Aspect
Cuaca ekstrem seperti banjir atau Perubahan pola iklim dapat memengaruhi Gangguan operasional akibat perubahan
gelombang panas dapat menghambat ketersediaan bahan baku, memaksa iklim dapat memengaruhi arus kas dan
operasional, distribusi, dan rantai pasok, perusahaan untuk mendiversifikasi profitabilitas.
Dampak Risiko
menyebabkan hilangnya pendapatan dan sumber daya dan meningkatkan Operational disruptions due to climate
Risk impact
efisiensi. ketahanan di proyek. change can impact cash flow and
Extreme weather conditions such as Changes in climate patterns can affect profitability.
flooding or heatwaves can disrupt the availability of raw materials, forcing
operations, distribution, and supply chains, the company to diversify resources and
leading to lost revenue and decreased enhance resilience in projects.
efficiency.
Komitmen terhadap keberlanjutan dapat Strategi yang mendukung keberlanjutan Perusahaan dapat mengakses obligasi
membuka peluang untuk bekerja sama dapat mendorong pengembangan produk hijau, pinjaman berbasis keberlanjutan,
dengan mitra atau pasar yang memiliki baru dan memperluas portofolio bisnis. atau insentif pemerintah untuk proyek
Opportunity Impact
Dampak Peluang
nilai serupa. Sustainability-driven strategies can ramah lingkungan.
Commitment to sustainability can open up encourage the development of new The Company can access green bonds,
opportunities to collaborate with partners products and expand the business sustainability-linked loans, or government
or markets that share similar values. portfolio. incentives for environmentally-friendly
projects.
Setiap unit bisnis, terutama di lini proyek, diharapkan Each business unit, especially in project lines, is
untuk mengidentifikasi risiko perubahan cuaca melalui expected to identify weather-related risks through a risk
proses agregasi risiko. Jika risiko terkait cuaca atau aggregation process. If weather or climate-related risks
iklim ditemukan secara konsisten di berbagai proyek are consistently found across multiple projects with
dengan eksposur risiko yang melebihi risk appetite risk exposure exceeding the company's risk appetite,
perusahaan, peristiwa risiko tersebut perlu mendapat those risk events need to be given special attention. As
perhatian khusus. Sebagai bagian dari transparansi part of the transparency in risk management, Hutama
dalam pengelolaan risiko, Hutama Karya menggunakan Karya uses metrics to assess climate-related risks and
metrik untuk menilai risiko terkait iklim dan peluang. opportunities. These metrics include:
Metrik ini meliputi:
• Kerugian Finansial Akibat Cuaca Ekstrem: Nilai • Financial Loss Due to Extreme Weather: Monetary
moneter (Rp/USD) per kejadian. value (Rp/USD) per event
• Gangguan Operasional: Hari/tahun. • Operational Disruptions: days/year.
• Kepatuhan Terhadap Regulasi Lingkungan: • Compliance with Environmental Regulations:
Persentase (%). Percentage (%).
Laporan Keberlanjutan 2024
164
PT Hutama Karya (Persero)
Page 165
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Dengan metrik ini, Hutama Karya dapat memantau dan With these metrics, Hutama Karya can monitor and
mengelola dampak perubahan iklim melalui pengukuran manage the impact of climate change through structured
yang terstruktur dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable measurements. Based on the risk
Berdasarkan hasil penilaian risiko, Perseroan assessment results, the Company designs mitigation
merancang tindakan mitigasi dan adaptasi untuk and adaptation actions to reduce climate impacts,
mengurangi dampak iklim, seperti peningkatan such as enhancing infrastructure resilience, modifying
ketahanan infrastruktur dan modifikasi proses operational processes, and ensuring compliance with
operasional, serta memastikan kepatuhan terhadap environmental regulations.
regulasi lingkungan.
Skenario 2o C Skenario <2oC
2oC Scenario <2oC Scenario
Dalam skenario ini, regulasi yang lebih ketat, seperti Risiko transisi meningkat, seperti percepatan disrupsi
pajak karbon dan standar energi, dapat meningkatkan pasar dan penghapusan aset terkait bahan bakar
biaya operasional jangka pendek. Namun, Perseroan fosil. Perseroan memitigasi dampak ini dengan:
beradaptasi melalui: • Pengembangan model bisnis berbasis ekonomi
• Investasi dalam teknologi rendah karbon. sirkular.
• Diversifikasi sumber energi, termasuk • Memperkuat portofolio produk dan layanan
penggunaan energi terbarukan. berkelanjutan.
• Pengurangan jejak karbon di seluruh rantai nilai. • Kemitraan dengan pemangku kepentingan
untuk mendukung inovasi hijau.
In this scenario, stricter regulations, such as carbon Transition risks are increasing, such as the
taxes and energy standards, may increase short-term accelerated market disruption and phasing out of
operational costs. However, the Company adapts fossil fuel-related assets. The Company mitigates this
through: impact through:
• Investment in low-carbon technologies. • Development of a circular economy-based
• Diversification of energy sources, including the business model.
use of renewable energy. • Strengthening the portfolio of sustainable
• Reduction of carbon footprint across the value products and services.
chain. • Partnerships with stakeholders to support green
innovation.
Perseroan juga menggunakan indikator kinerja utama The Company also uses key performance indicator (KPI)
(KPI) untuk memantau efektivitas langkah-langkah to monitor the effectiveness of mitigation measures
mitigasi dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. and make necessary adjustments. This data-driven
Pendekatan berbasis data ini mendukung pertumbuhan approach supports sustainable growth and ensures that
berkelanjutan dan memastikan keberlanjutan menjadi sustainability is a measurable part of the company's
bagian terukur dari kinerja perusahaan, dengan fokus performance, with a focus on managing environmental
pada pengelolaan dampak lingkungan, kesejahteraan impacts, social well-being, and good governance. The
sosial, dan tata kelola yang baik. Penilaian terhadap assessment of ESG indicators plays a crucial role
indikator LST menjadi bagian penting dalam evaluasi in evaluating the performance of each unit and the
kinerja setiap unit dan operasional Perseroan. Company's operations.
Sustainability Report 2024
165
PT Hutama Karya (Persero)
Page 166
Emisi Gas Rumah Kaca [OJK F.11] [F.12] [GRI 305-1, Greenhouse Gas Emissions [OJK F.11] [F.12] [GRI
305-2, 305-3, 305-4, 305-5] 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5]
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk mengurangi In line with the Company’s commitmen to reducing
risiko perubahan iklim, Hutama Karya memantau dan climate change risks, Hutama Karya actively monitors
mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan and manages GHG generated by its operational activities.
oleh kegiatan operasional. Perseroan mengidentifikasi The Company has identified three emission scopes:
tiga cakupan emisi: (a) Cakupan 1 yang berasal dari (a) Scope 1, which originates from sources owned or
sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh controlled by the Company (e.g., production processes);
Perseroan (misalnya, proses produksi); (b) Cakupan 2 (b) Scope 2, which is related to electricity consumption
yang terkait dengan konsumsi energi listrik dari PLN atau from PLN or third-party, (c) Scope 3 emissions related
pihak ketiga, (c) Cakupan 3 yang terkait dengan emisi to products consumed by the company, such as waste
dari produk yang dikonsumsi oleh perusahaan, seperti emissions, emissions from toll road services, and others.
emisi limbah, emisi dari pelayanan jalan tol, dan lain-lain.
Untuk mendukung komitmen Perseroan dalam To support its commitment, Hutama Karya has a carbon
mengurangi emisi, Hutama Karya telah menyusun emission reduction roadmap through 2030, as outlined
peta jalan penurunan emisi karbon hingga tahun 2030, in the QHSSE and RTS Policy. In 2024, the Company
yang tercantum dalam Kebijakan QHSSE dan Kebijakan initiated a pilot project for emissions measurement
RTS. Pada tahun 2024, Perseroan memulai pilot project at HK Tower and JORR-S Toll Branch, with a focus on
pengukuran emisi di HK Tower dan Cabang Tol JORR-S, calculating Scope 1, Scope 2, and Scope 3 emissions.
dengan fokus pada perhitungan Cakupan 1, Cakupan This measurement has veen verified by an independent
2, dan Cakupan 3. Pengukuran ini telah diverifikasi oleh verification body and represents a tangible step towards
badan verifikasi independen dan menjadi langkah nyata reducing environmental impact and supporting the
untuk mengurangi dampak lingkungan dan mendukung achievement of future carbon emission reduction
pencapaian target penurunan emisi karbon pada masa targets.
depan.
Pentingnya pemantauan ini juga sejalan dengan The importance of this monitoring is also aligned with
ketentuan peraturan nasional seperti Permen LHK national regulatory requirements, such as the Ministry
No. 21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan of Environment and Forestry Regulation No. 21 of 2022
Nilai Ekonomi Karbon. Dalam praktiknya, Perseroan on the Implementation of the Carbon Economic Value
menetapkan tahun dasar sebagai acuan pelacakan emisi System. In practice, the Company has set a baseline
jangka panjang, dan bersiap melakukan perhitungan year for tracking long-term emissions and is prepared
ulang apabila terdapat perubahan signifikan terhadap to recalculate emissions if there are significant changes
struktur organisasi, metode penghitungan, atau temuan to the organisational structure, calculation methods, or
kesalahan material dalam data sebelumnya. material errors in previous data.
Data pengurangan emisi disajikan dengan The emission reduction data is presented by considering
mempertimbangkan seluruh kegiatan operasional all operational activities carried out by the Company,
yang dilakukan oleh Perseroan, dengan pendekatan with the following calculation approach:
perhitungan sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024
166
PT Hutama Karya (Persero)
Page 167
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
1. Emisi Langsung (Cakupan 1): Penghitungan ini 1. Direct Emissions (Scope 1): This calculation covers
mencakup emisi gas rumah kaca yang berasal greenhouse gas emissions directly from sources
langsung dari sumber-sumber yang dimiliki atau owned or controlled by the Company. These
dikendalikan oleh Perseroan. Emisi ini meliputi gas- emissions include gases such as carbon dioxide
gas seperti karbon dioksida (CO2), metana (CH4), (CO2), methane (CH4), and nitrous oxide (N2O), which
dan dinitrogen monoksida (N2O), yang dihasilkan are produced during operational processes such as
selama proses operasional seperti pembakaran fuel combustion or other industrial activities.
bahan bakar atau aktivitas industri lainnya.
2. Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2): Penghitungan 2. Indirect Emissions (Scope 2): This calculation
ini mencakup emisi gas rumah kaca yang berasal covers greenhouse gas emissions resulting from
dari konsumsi energi listrik yang disuplai oleh PLN. the consumption of electricity supplied by PLN.
3. Metode Penghitungan: Penghitungan emisi 3. Calculation Method: Emission calculations are
dilakukan dengan cara mengukur langsung bahan carried out by directly measuring the raw materials
baku yang digunakan dalam proses produksi used in the production process using standardised
menggunakan alat ukur yang telah distandarisasi. measuring instruments. This calculation method
Metode penghitungan ini mengacu pada ISO 14064 adheres to ISO 14064 Series and IPCC standards,
Series dan standar IPCC dan mengikuti pedoman following technical guidelines set by the Ministry of
teknis yang telah ditetapkan oleh Kementerian Industry, which regulate the methods for measuring
Perindustrian, yang mengatur cara-cara pengukuran greenhouse gas emissions in the manufacturing
emisi gas rumah kaca di sektor industri manufaktur. sector. This approach is intended to ensure the
Pilihan tersebut bertujuan untuk memastikan accuracy and reliability of the emission data
akurasi dan keandalan data emisi yang dihasilkan, produced, as well as compliance with applicable
serta sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Emisi GRK Satuan Sumber Emisi
2024 2023* 2022*
GHG Emissions Unit Emission Source
BBM, fugitif, dan
pembakaran stasioner
Cakupan 1
tCO2e Fuel, fugitive emissions, 72.554,29 343,12 152,77
Scope 1
and stationary
combustion
Cakupan 2 Listrik yang dibeli
tCO2e 56.591,00 4.956,17 4.405,65
Scope 2 Purchased electricity
Limbah dan penggunaan
Cakupan 3* produk lainnya
tCO2e 355,49 444,99 566,67
Scope 3* Waste and use of other
products
Total tCO2e 129.500,78 5.744,28 5.125,10
*HK Tower dan JORR-S l HK Tower and JORR-S
Sustainability Report 2024
167
PT Hutama Karya (Persero)
Page 168
Emisi Gas Rumah Kaca Berdasarkan Sumbernya
Greenhouse Gas Emissions by Source
Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022
GHG Emissions Unit
Pembakaran Bahan Bakar
tCO2e 62.619,30 193,95 76,95
Fuel Combustion
Emisi Fugitif | Fugitive Emissions tCO2e 1.375,29 128,09 85,06
Pembakaran Stasioner
tCO2e 8.559,70 21,08 5,72
Stationary Combustion
Listrik yang Dibeli I Purchased Electricity tCO2e 56.591,23 4.965,17 4.405,65
Emisi Limbah I Waste Emission tCO2e 55,72 49,71 57,70
Emisi Penggunaan Produk lainnya
Emissions from the Use of Other tCO2e 299,77 395,27 494,05
Products
*HK Tower dan JORR-S l HK Tower and JORR-S
Intensitas Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Emisi GRK Satuan
2024 2023* 2022*
GHG Emissions Unit
Cakupan 1 & 2 tCO2e/juta Rupiah
0,00427 0,00021 0,00021
Scope 1 & 2 tCO2e million Rupiah
*HK Tower dan JORR-S l HK Tower and JORR-S
Hutama Karya terus berkomitmen untuk mengurangi Hutama Karya remains committed to reducing
emisi yang dihasilkan baik dari kegiatan utama maupun emissions generated both from its core activities and
aktivitas lain yang berhubungan dengan operasional other operations related to the Company’s activities. To
Perseroan. Untuk memastikan emisi yang dihasilkan ensure that emissions do not exceed established limits,
tidak melebihi batas yang ditetapkan, setiap peralatan every piece of equipment that produces emissions
yang memproduksi emisi dipantau secara rutin sesuai is regularly monitored in accordance with applicable
dengan baku mutu yang berlaku. Dengan pendekatan ini, standards. Through this approach, the Company aims to
Perseroan berusaha untuk mengurangi dampak negatif minimise its negative environmental impact and support
terhadap lingkungan dan mendukung upaya mitigasi climate change mitigation efforts.
perubahan iklim.
Sebagai bagian dari strategi pengurangan emisi yang As part of a comprehensive emission reduction strategy,
lebih komprehensif, Perseroan juga mengidentifikasi the Company also identifies cost-effective opportunities
peluang cost-effective melalui analisis Marginal through the Marginal Abatement Cost Curve (MACC)
Abatement Cost Curve (MACC), yang mendorong efisiensi analysis, which encourages energy efficiency and
energi dan transisi ke sumber energi rendah karbon. the transition to low-carbon energy sources. Regular
Evaluasi berkala dilakukan untuk meninjau efektivitas evaluations are conducted to assess the effectiveness of
strategi yang telah diterapkan dan memberikan dasar the strategies implemented and to provide a foundation
bagi pengembangan roadmap menuju target net-zero. for developing a roadmap towards achieving the net-
zero target.
Laporan Keberlanjutan 2024
168
PT Hutama Karya (Persero)
Page 169
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of these efforts, the Company implements
melaksanakan berbagai inisiatif, antara lain: various initiatives, including:
1. Penyusunan dan pelaksanaan dokumen Amdal 1. Preparation and implementation of EIA documents
serta RKL/RPL sebagai bagian dari kewajiban untuk and Environmental Management and Monitoring
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan Plans (RKL/RPL) as part of the obligation to
operasional. minimise the environmental impact of operational
activities.
2. Melaksanakan program penghijauan yang bertujuan 2. Implementation of reforestation programs aimed at
untuk memperbaiki kualitas udara dan menjaga improving air quality and maintaining environmental
kelestarian lingkungan. sustainability.
3. Pemeliharaan rutin alat berat dan kendaraan 3. Routine maintenance of heavy equipment and
operasional guna memastikan efisiensi energi dan operational vehicles to ensure energy efficiency and
mengurangi emisi yang dihasilkan dari penggunaan reduce emissions generated from the use of these
alat tersebut. machines.
4. Pengukuran emisi gas buang secara berkala untuk 4. Regular measurement of exhaust emissoins to
memantau dampak operasional terhadap kualitas monitor operational impact on air quality and ensure
udara dan memastikan emisi yang dihasilkan that emissions remain within permissible limits.
berada dalam batas yang diizinkan.
5. Seleksi vendor alat berat dengan mensyaratkan 5. Heavy equipment vendors selection by setting a
memiliki nilai ambang batas tidak lebih dari delapan requirement that the equipment must not exceed
tahun. an eight-year age threshold.
Aspek penting lain dalam upaya ini adalah manajemen Another crucial aspect of this effort is information
informasi. Hutama Karya membangun sistem informasi management, Hutama Karya has developed an
internal yang terintegrasi dengan manajemen risiko, integrated internal information system connected to risk
memungkinkan proses audit terhadap data GRK. management, enabling auditing processes for GHG data.
Penggunaan teknologi baru seperti sensor digital dan The use of new technologies such as digital sensors and
sistem otomatisasi menjadi bagian dari strategi jangka automation systems forms part of the Company’s long-
panjang perusahaan untuk meningkatkan akurasi dan term strategy to enhance accuracy and efficiency in the
efisiensi dalam pengumpulan dan pengelolaan data collection and management of emissions data.
emisi.
Proses ini bukan hanya sekadar pelaporan emisi, This process goes beyond mere emissions reporting; it is
tetapi juga merupakan bagian dari tanggung jawab a vital part of the Company's responsibility to contribute
Perseroan untuk berkontribusi dalam agenda global to the global agenda for climate change mitigation. By
penanggulangan perubahan iklim. Dengan memastikan ensuring the consistency, accuracy, and transparency
konsistensi, akurasi, dan transparansi data GRK, Hutama of GHG data, Hutama Karya demonstrates that resilient
Karya menunjukkan bahwa pembangunan infrastruktur and modern infrastructure development can align with
yang tangguh dan modern dapat selaras dengan prinsip environmental sustainability principles.
keberlanjutan lingkungan.
Sustainability Report 2024
169
PT Hutama Karya (Persero)
Page 170
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) dan Emisi Udara Ozone-Depleting Substances (ODS) Emissions
Signifikan Lainnya [OJK F.11] [F.12] [GRI 305-6, 305-7] and Other Significant Air Emissions [OJK F.11]
[F.12] [GRI 305-6, 305-7]
Sebagai perusahaan konstruksi dan infrastruktur As a nationally scaled construction and infrastructure
berskala nasional, Hutama Karya menyadari bahwa company, Hutama Karya acknowledges that its
aktivitas operasional tidak terlepas dari potensi operational activities inevitably carry the potential to
menghasilkan emisi udara, termasuk emisi yang generate air emissions, including those containing
mengandung bahan perusak ozon (Ozone Depleting Ozone-Depleting Substances (ODS) as well as other
Substances/ODS) maupun emisi udara signifikan significant air pollutants. The Company’s commitment
lainnya. Komitmen Hutama Karya dalam mengurangi to minimising air pollution is reflected in the Company’s
pencemaran udara tercermin dalam kebijakan policies.
Perseroan.
Seiring dengan meningkatnya kesadaran terhadap In line with the growing awareness of environmental
manajemen lingkungan, Hutama Karya melakukan management, Hutama Karya conducts air emission
pengukuran emisi udara dari kendaraan operasional, measurements from operational vehicles, heavy
alat berat, dan mesin statis (genset), dengan fokus pada equipment, and stationary machines (generators),
emisi particulate matter (PM10) dan karbon monoksida focusing on particulate matter (PM10) and carbon
(CO). Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional monoxide (CO) emissions. The Company recognizes
menghasilkan emisi PM10 dan CO. Oleh karena itu, that its operational activities generate PM10 and CO
Hutama Karya berkomitmen melakukan pemantauan emissions. Therefore, Hutama Karya is committed to
kualitas emisi secara rutin. Pemantauan ini bertujuan regularly monitoring emission quality. This monitoring
untuk memastikan bahwa emisi yang dihasilkan tidak aims to ensure that the emissions produced do not
melebihi baku mutu yang telah ditetapkan. Pemantauan exceed the established quality standards. PM10 and
emisi PM10 dan CO dilakukan pada sumber emisi bergerak CO emission monitoring is carried out on both mobile
dan tidak bergerak, dengan hasil yang menunjukkan and stationary emission sources, with results indicating
bahwa tingkat emisi berada di bawah baku mutu yang that emission levels remain below the applicable quality
berlaku. Berikut ini adalah hasil pemantauan yang telah standards. The following are the results of the monitoring
dilakukan oleh Perseroan: [GRI 305-7] conducted by the Company: [GRI 305-7]
Parameter Satuan
2024 2023
Parameter Unit
PM10 μg/m³ 47 85,78
CO μg/m³ <1000 1.145,2
*area HK Tower | HK Tower area
Selain itu, Hutama Karya juga melakukan berbagai In addition, Hutama Karya has undertaken a range of
inisiatif untuk penurunan emisi ODS dan emisi udara initiatives to reduce ODS emissions and other significant
signifikan lainnya, seperti: [GRI 305-6] air pollutants, including: [GRI 305-6]
• •
Laporan Keberlanjutan 2024
170
PT Hutama Karya (Persero)
Page 171
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
• Melakukan pendekatan berbasis substitusi, • Adopting a substitution, efficiency, and routine
efisiensi, dan perawatan berkala terhadap peralatan maintenance approach for cooling equipment. The
pendingin. Perseroan telah beralih menggunakan Company has transitioned to using hydrocarbon-
pendingin berjenis hidrokarbon yang tidak based refrigerants that are free from CFCs and
mengandung CFC maupun HCFC, pada unit AC di HCFCs in both office and field air conditioning units.
kantor maupun di lapangan. Selain itu, AC hemat Furthermore, energy-efficient air conditioners with
energi dengan teknologi inverter menjadi pilihan inverter technology have become the preferred
utama untuk menekan emisi tidak hanya dari sisi choice to minimise emissions not only through
konsumsi listrik, tetapi juga dari refrigeran yang reduced electricity consumption but also by using
digunakan. environmentally friendlier refrigerants.
• Melakukan perawatan kendaraan operasional • Conducting regular maintenance of operational
dan alat berat secara berkala, termasuk dengan vehicles and heavy equipment, ensuring optimal
memastikan sistem pembakaran bekerja optimal combustion system performance and the reduction
dan tidak menghasilkan gas buang yang berlebihan. of excessive exhaust emissions. Vehicle emissions
Emisi kendaraan juga diuji secara berkala dengan are also tested periodically, in compliance with
mengacu pada standar nasional dan internasional. national and international standards.
• Menetapkan ketinggian cerobong minimum pada • Establishing minimum chimney height standards
sumber emisi tidak bergerak dan melakukan for stationary emission sources and measuring
pengukuran parameter emisi sesuai dengan emission parameters in accordance with the
kapasitas unit yang digunakan. capacity of each unit.
• Membatasi penggunaan genset, hanya dapat • Limiting the use of generators, which are only to be
digunakan pada kondisi darurat atau penggunaan operated under emergency or restricted conditions.
terbatas.
• Melakukan pengendalian debu dan gas melalui • Implementing dust and gas control measures,
penyemprotan air, penjadwalan aktivitas saat such as water spraying, scheduling activities during
kondisi angin memungkinkan, hingga edukasi favourable wind conditions, and providing driver
kepada pengemudi untuk mengurangi kecepatan education to reduce vehicle speed and minimise
kendaraan. dust dispersion.
• Memanfaatkan alat pemantau kualitas udara yang • Utilising real-time air quality monitoring devices
memberikan data secara real time. to gather continuous data and support informed
decision-making.
• Inventarisasi melalui pencatatan, pengukuran, dan • Carrying out an emission inventory, which includes
evaluasi emisi dari berbagai sumber. recording, measuring, and evaluating emissions
from various sources across operations.
Komitmen Hutama Karya dalam mengendalikan Hutama Karya’s commitment to controlling ODS and
ODS dan polusi udara adalah bagian dari peran aktif air pollution is an integral part of the Company’s active
perusahaan dalam mendukung target Indonesia menuju role in supporting Indonesia's targets for low-carbon
pembangunan rendah karbon. Melalui integrasi praktik development. By integrating environmentally-friendly
ramah lingkungan ke dalam setiap lini kerja, Hutama practices into every aspect of its operations, Hutama
Karya tidak hanya menciptakan dampak positif terhadap Karya not only creates a positive impact on the
lingkungan hidup, tetapi juga memastikan terciptanya environment but also ensures the establishment of a
ruang kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi safe, healthy, and sustainable working environment for
seluruh karyawan dan masyarakat sekitar. all employees and surrounding communities.
Sustainability Report 2024
171
PT Hutama Karya (Persero)
Page 172
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9] BIODIVERSITY [OJK F.9] [OJK F.10] [GRI 304-1]
[OJK F.10] [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-2]
Hutama Karya menyadari bahwa menjaga dan Hutama Karya recognises that safeguarding and
melindungi keanekaragaman hayati merupakan bagian preserving biodiversity is an integral part of long-term
integral dari keberlanjutan bisnis. Keanekaragaman business sustainability. Biodiversity not only contributes
hayati tidak hanya berkontribusi pada ekosistem yang to the health of ecosystems but also ensures the
sehat, tetapi juga memastikan ketersediaan sumber availability of natural resources essential to the
daya alam yang mendukung kelangsungan operasional Company’s future operations. Accordingly, Hutama
Perseroan pada masa depan. Oleh karena itu, Hutama Karya has implemented various efforts to protect and
Karya telah mengimplementasikan berbagai upaya conserve biodiversity, although a baseline biodiversity
untuk melindungi dan melestarikan keanekaragaman assessment has not yet been conducted. [GRI 3-3]
hayati, meskipun saat ini belum melakukan kajian [GRI 101-2]
baseline keanekaragaman hayati. [GRI 3-3] [GRI 101-2]
Sebagai komitmen dalam melindungi keanekaragaman As part of its commitment to protecting biodiversity, the
hayati, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif Company implements a range of sustainable natural
pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan resource management initiatives aimed at minimising
untuk mengurangi dampak negatif terhadap ekosistem. negative impacts on ecosystems. This commitment is
Hal ini tercermin dalam kebijakan Hutama Karya yang reflected in Hutama Karya’s environmental sustainability
mendukung kelestarian lingkungan, seperti yang policies, as outlined in the QHSSE MS Policy, the
tercantum dalam Kebijakan QHSSE MS, Kebijakan Special QHSSE MS Policy, and the RTS Policy, which
Khusus QHSSE MS, dan Kebijakan RTS yang disahkan are formalised under the Board of Directors’ Decree No.
dalam Keputusan Direksi No. 2021/KPTS/66/VII/2024. 2021/KPTS/66/VII/2024. Hutama Karya ensures that its
Hutama Karya memastikan bahwa area operasionalnya operational areas are not located within protected zones,
tidak berada di kawasan lindung, kawasan konservasi, conservation areas, or regions with high biodiversity
atau kawasan dengan keanekaragaman hayati yang value. Furthermore, the Company has established
tinggi. Perseroan juga memiliki prosedur konstruksi sustainable construction procedures and work
keberlanjutan beserta instruksi kerja terkait rencana instructions related to habitat management plans. These
manajemen habitat, yang dilengkapi dengan dokumen are supported by Environmental Impact Assessment
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), (EIA) documents to ensure that every project is executed
untuk memastikan setiap proyek dijalankan dengan with due consideration for its potential impact on the
memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan dan environment and biodiversity. [GRI 101-1] [GRI 101-4]
keanekaragaman hayati. [GRI 101-1] [GRI 101-4] [GRI 101-5] [GRI 101-5]
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk In addition, the Company is firmly committed to
mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam setiap upholding sustainability principles across all aspects
aspek operasional dan terus memantau serta of its operations, while continuously monitoring
mengevaluasi potensi risiko terhadap keanekaragaman and evaluating potential future risks to biodiversity.
hayati pada masa depan. Meskipun kegiatan Although Hutama Karya’s operational activities are
operasional tidak berada di kawasan konservasi, not located within conservation areas, the Company
Hutama Karya mendukung berbagai upaya konservasi actively supports various biodiversity conservation
Laporan Keberlanjutan 2024
172
PT Hutama Karya (Persero)
Page 173
Menjaga Keseimbangan Planet
Preserving Planetary Balance
keanekaragaman hayati di luar area operasionalnya. efforts beyond its project sites. These efforts include
Upaya tersebut meliputi kegiatan penanaman kembali reforestation initiatives to replace felled trees, the
sebagai penggantian pohon yang ditebang, pemasangan application of hydroseeding to prevent slope erosion,
hydro seeding untuk mencegah erosi lereng, serta and the construction of elephant overpasses to facilitate
pembangunan jembatan gajah untuk memfasilitasi safe wildlife crossings. Through these measures,
perlintasan satwa. Dengan langkah-langkah ini, Hutama Hutama Karya reaffirms its commitment to contributing
Karya berkomitmen untuk berkontribusi terhadap to the preservation of the environment and biodiversity
kelestarian lingkungan dan keanekaragaman hayati in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL INVESTMENT [OJK F.4]
Perseroan secara rutin menganggarkan biaya untuk The Company consistently allocates dedicated financial
kelancaran pelaksanaan berbagai kegiatan yang to ensure the effective implementation of various
dilakukan untuk mendukung kelestarian lingkungan. initiatives that support environmental sustainability. The
Berikut merupakan rincian biaya lingkungan hidup yang following presents a total of environmental investment
dikeluarkan oleh Perseroan: by the Company
Investasi Lingkungan Hidup
Environmental Investment
2024
Rp
3.100.584.252
2023 4.251.345.683
Rp
2022
Rp
3.888.195.312
Sustainability Report 2024
173
PT Hutama Karya (Persero)
Page 174
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR
THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2024 PT Hutama Karya (Persero) Sustainability Report
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2024 telah dimuat has been published in full and we are fully responsible for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the veracity of the contents of the Sustainability Report.
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yudo Margono
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner cocurrently Independent Commissioner
Lukman Edy Agung Sabar Santoso Wahyu Muryadi
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner
Vice President Commissioner
cocurrently Independent Commissioner
Chairiah Iwan Suprijanto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024
174
PT Hutama Karya (Persero)
Page 175
Lampiran
Appendix
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2024
SUSTAINABILITY REPORT OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2024 PT Hutama Karya (Persero) Sustainability Report
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2024 telah dimuat has been published in full and we are fully responsible for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the veracity of the contents of the Sustainability Report.
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2025
Direksi
Board of Directors
Budi Harto Budi Harto
Direktur Utama Plt. Wakil Direktur Utama
President Director Acting Vice President Director
Eka Setya Adrianto Sugiarti Muhammad Fauzan
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko Direktur Human Capital & Legal
Finance Director Risk Management Director Human Capital & Legal Director
Agung Fajarwanto Gunadi Koentjoro
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
Sustainability Report 2024
175
PT Hutama Karya (Persero)
Page 176
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama l Name :
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Surel l Email :
Telepon l Phone Number :
Kelompok Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
( ) Pemegang Saham dan Investor l Shareholders and Investor
( ) Pelanggan l Customers
( ) Pegawai l Employees
( ) Serikat Pekerja l Trade Unions
( ) Media l Media
( ) Pemasok l Suppliers
( ) Organisasi Masyarakat/NGO l Community Organizations/NGO
( ) Pemerintah/OJK l Government/OJK
( ) Organisasi Bisnis l Business Organizations
( ) Lain-lain l Others
Laporan Keberlanjutan 2024
176
PT Hutama Karya (Persero)
Page 177
Lampiran
Appendix
Kurang Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai Tidak Setuju
Setuju Tidak Tahu Setuju Setuju
penulisan laporan ini: Disagree
Slightly Incognisant Agree Strongly
How do you rate the writing of this report:
Agree Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is clear and straightforward
Laporan ini bermanfaat
This report provides valuable insights
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan
This report provides an overview of the
Company’s performance in sustainable
development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your suggestions or comments on this report: ……………………………………………………………………..…………………….
..………………………………………………..……………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………
…..……………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………..…………………………………………
…………………………………………..……………………………………………………………………..………………………………………..………………………………………….....
... ……………………………………………………………………..……………………………………………………………………..…………………………………………………………
…………………………..……………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………..…………………
…………………………………………………..……………………………………………………………………………………..………………………………………………………………..
............................................................................................................……..………………………………………..…………………………………………......
Hingga saat ini, Perseroan belum menerima umpan As of now, the Company has not received any feedback
balik atau tanggapan dari para pemangku kepentingan. or response from stakeholders. Hutama Karya remains
Hutama Karya berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously enhancing compliance and
kepatuhan dan transparansi dalam pelaporan, serta transparency in reporting and will adjust future reports
akan menyesuaikan penyampaian laporan berikutnya in accordance with any guidance or feedback received.
sesuai dengan arahan atau umpan balik yang diterima di [OJK G.3]
masa mendatang. [OJK G.3]
Sustainability Report 2024
177
PT Hutama Karya (Persero)
Page 178
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN [OJK G.4]
FINANCIAL SERVICE AUTHORITY (OJK) REFERENCE
Referensi
SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
Reference
Surat Edaran A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 56
No. 16/SEO- Descriptions of Sustainability Strategy
JK.04/2021 B.1 Aspek Ekonomi 12, 13
Circular Economic Aspects
Letter No. B.2 Aspek Lingkungan Hidup 12, 13
16/SEO- Environmental Aspects
JK.04/2021 B.3 Aspek Sosial 12
Social Aspects
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 38
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 27
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 26, 40, 44-
Scale of Business 45, 117
C.4 Produk, Layanan, dan Kegisatan Usaha yang dijalankan 27
Products, Services and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 48
Membership of Associations
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 20
Significant Changes in Organization
D.1 Penjelasan Direksi 6-11
Explanations from the Board
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 78-79
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 84
Development of Finance-Related Competency
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 90-92
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 70
Products, Services and Business Activities Conducted
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 6, 91
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 65
Activities in Building a Culture of Sustainability
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 49-50, 97
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financ-
ing Target, or Investment, Income and Profit and Loss
Laporan Keberlanjutan 2024
178
PT Hutama Karya (Persero)
Page 179
Lampiran
Appendix
Referensi
SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
Reference
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 50
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Ke-
uangan Berkelanjutan
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets,
or Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustain-
able Finance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 13, 172
Environmental Cost
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 147
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 157
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 157
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air 155, 156
Water Usage
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Kon- 171-172
servasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from operational areas that are near or located in conservation
areas or have biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 171
Biodiversity conservation
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 166, 169
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 166, 169
Emission Reduction Efforts and Achievements
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 149
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 151, 152
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 153
Spills that Occur (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Disele- 147
saikan
Number and material of environmental complaints received and settled
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 97
Setara kepada Konsumen
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies
to provide equal services for products and/ or services to customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 117
Equal Employment Opportunity
Sustainability Report 2024
179
PT Hutama Karya (Persero)
Page 180
Referensi
SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
Reference
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 112
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 115
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 110
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja 116, 123,
Employee Capability Training and Development 124
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 128
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 134
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 128, 131
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 97, 98
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 98
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 98
Impact of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 99
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 101
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen 21
Written Verification from Independent Party
G.2 Lembar Umpan Balik 176
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 177
Sebelumnya
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 178
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024
180
PT Hutama Karya (Persero)
Page 181
Lampiran
Appendix
INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI CONTENT INDEX
Pernyataan Penggunaan PT Hutama Karya (Persero) telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Statement of Use konten GRI untuk periode 1 Januari-31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Stan-
dar GRI.
PT Hutama Karya (Persero) has reported the information cited in this GRI content
index for the period 1 January-31 December 2024 with reference to the GRI Standard
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Rincian organisasi 24-27,
GRI 2: General Disclosure 2021 Organizational details 44-45
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanju- 20
tan organisasi
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 20
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 20
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 21
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 26-27, 40
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 40-42,
Employee 117-119
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 40-42
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 77-79
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 81
Nomination and selection of the highest governance
body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 77
Chair of the highest governance body
Sustainability Report 2024
181
PT Hutama Karya (Persero)
Page 182
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 77
GRI 2: General Disclosure 2021 manajemen dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 77
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 78-79
keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan 85-86
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 86
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 84, 89
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 84
Evaluation of the performance of the highest govern-
ance body
2-19 Kebijakan remunerasi 81-83
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 81-82
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 83
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan 6-11, 56
berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 6-11, 39,
Policy commitments 57
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 57
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 90-92
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan 86-88
masalah
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 147
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 48
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 70
Approach to stakeholder engagement
Laporan Keberlanjutan 2024
182
PT Hutama Karya (Persero)
Page 183
Lampiran
Appendix
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-30 Perjanjian perundingan kolektif 113
GRI 2: General Disclosure 2021 Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 66-68
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 69
List of material topics
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 171
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 101: Keanekaragaman Hayati 101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan 170-171
2024 hilangnya keanekaragaman hayati
GRI 101: Biodiversity 2024 Policies to halt and reserve biodiversity loss
101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati 170
Management of biodiversity impacts
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati 170-171
Identification of biodiversity impacts
101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati 170-171
Locations with biodiversity impacts
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 49
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistri- 51-52
GRI 201: Economic Performance busikan
2016 Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat 163
dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan pro- 116
GRI 201: Economic Performance gram pensiun lainnya
2016 Defined benefit plan obligations and other retirement
plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 52
Financial assistance received from government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 115
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Sustainability Report 2024
183
PT Hutama Karya (Persero)
Page 184
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan 115
GRI 202: Market Presence 2016 jenis kelamin terhadap upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender com-
pared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyar- 119
akat setempat
Proportion of senior management hired from the local
community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 128
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 130-133
Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic Im- 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 128-129
pacts 2016 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 95
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 95-96
GRI 204: Procurement Practices Proportion of spending on local suppliers
2016
Antikorupsi
Anti-corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 89
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Antikorupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 89-90
GRI 205: Anti-corruption 2016 korupsi
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 204: Antikorupsi 2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prose- 86, 89
GRI 205: Anti-corruption 2016 dur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 89-90
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Pajak
Tax
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 93
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 93
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak 93
Tax governance, control, and risk management
Laporan Keberlanjutan 2024
184
PT Hutama Karya (Persero)
Page 185
Lampiran
Appendix
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 93
kepedulian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of con-
cerns related to tax
207-4 Laporan per negeri 93
Country-by-country reporting
Material
Materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 147-148
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau 147-148
GRI 301: Materials 2016 volume
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 148
Recycled input materials used
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 157
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 157-161
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 157-161
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 157-161
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 157, 159
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk pro- 157
duk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and
services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 155
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 152
GRI 303: Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resources
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuan- 152
gan air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 155
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 152-155
Water discharge
Sustainability Report 2024
185
PT Hutama Karya (Persero)
Page 186
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
303-5 Konsumsi air 156-157
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 171
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau 171-172
2016 berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
GRI 304: Biodiversity 2016 dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adja-
cent to, protected areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada 171-172
keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services
on biodiversity
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 162-165
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 166-169
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 166-169
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 166-169
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 166-169
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 169-171
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi 169-171
udara signifikan lainnya
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and other significant air
emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 149
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 149-152
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 149-152
Management of significant waste-related impacts
Laporan Keberlanjutan 2024
186
PT Hutama Karya (Persero)
Page 187
Lampiran
Appendix
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
306-3 Timbulan limbah 149-152
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 149-152
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 149-152
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 94
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 308: Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 94-95
Pemasok 2016 lingkungan
GRI 308: Supplier Environmental New suppliers that were screened using environmental
Assessment criteria
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan 94-95
Tindakan yang telah diambil
Negative environmental impacts in the supply chain
and actions
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 119
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 119-122
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawak- 113
tu yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun
waktu tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 114
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 104
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan Kese- 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 105
lamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investi- 106-108
Safety 2018 gasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 109-110
Occupational health services
Sustainability Report 2024
187
PT Hutama Karya (Persero)
Page 188
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 403: Kesehatan dan Kese- 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 108
lamatan Kerja 2018 kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 403: Occupational Health and Worker participation, consultation, and communication
Safety 2018 on occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan kese- 106
lamatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 109-110
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan 109
dan keselamatan kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kese- 105-106,
hatan dan keselamatan kerja 108-109
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 110-111
Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 110-111
Work-related ill health
Pelatihan dan pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 123
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 123-125
2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Education 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 116, 124-
2016 dan program bantuan peralihan 125
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin 127
terhadap kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular perfor-
mance and career development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 117
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2024
188
PT Hutama Karya (Persero)
Page 189
Lampiran
Appendix
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 117-119
Peluang Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal Oppor- 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibanding- 115
tunity 2016 kan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to
men
Nondiskriminasi
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 117
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Nondiskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang 117
GRI 406: Non-discrimination 2016 dilakukan
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 113
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan 113
Perundingan Kolektif 2016 berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Freedom of Association Operations and suppliers in which the right to freedom
and Collective Bargaining 2016 of association and collective bargaining may be at risk
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 112
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 112, 94-
GRI 408: Child Labor 2016 insiden pekerja anak 95
Operations and suppliers at significant risk for incidents
of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 112
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 112, 94-
Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib kerja 95
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk for incidents
Labor 2016 of forced or compulsory labor
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 128
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Sustainability Report 2024
189
PT Hutama Karya (Persero)
Page 190
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 413: Masyarakat Setempat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, 128-134
2016 penilaian dampak, dan program pengembangan
GRI 413: Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memi- 128-134
liki dampak negatif signifikan terhadap masyarakat
setempat
Operations with significant actual and potential nega-
tive impacts on local communities
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 94
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 414: Penilaian Lingkungan 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 94-95
Pemasok 2016 lingkungan
GRI 414: Supplier Environmental New suppliers that were screened using environmental
Assessment criteria
414-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan 94-95
Tindakan yang telah diambil
Negative environmental impacts in the supply chain
and actions
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 98
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan Kese- 416-1 Penilaian dampak Kesehatan dan keselamatan dari 98-99
lamatan Pelanggan 2016 berbagai kategori produk dan jasa
GRI 416: Customer Health and Assessment of the health and safety impacts of prod-
Safety 2016 uct and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak 99
Kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2024
190
PT Hutama Karya (Persero)
Page 191
Lampiran
Appendix
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan 97
2016 jasa
GRI 417: Marketing and Labeling Requirements for product and service information and
2016 labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan 97
produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and
service information and labeling
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 101
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terh- 101
GRI 418: Customer Privacy 2016 adap privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of cus-
tomer privacy and losses of customer data
Sustainability Report 2024
191
PT Hutama Karya (Persero)
Page 192
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD (ACGS)
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
C.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang metarial terhadap 66
strategi organisasi?
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s
strategy?
C.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu? 162
Does the company identify climate change as an issue?
C.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang 21
diakui secara internasional (misalnya GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
Disclosure Standards?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard
for sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan secara kuantitatif? 49-50
Does the company disclose quantitative sustainability target?
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dibanding- 49-50
kan dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya?
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its
previously set targets?
C.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan ditinjau dan/ 174-175
atau disetujui oleh Dewan Direksi atau Komite Dewan?
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or
approved by the Board or Board Committee?
C.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandan- 70
gan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis
perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?
C.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pan- 70
dangan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis
perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feed-
back on sustainability matters that are material to the business of the company?
C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan direksi meninjau secara tahunan 81
struktur modal dan utang perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan tujuan
strategis dan tingkat toleransi risiko perusahaan?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the compa-
ny's capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated
risk appetite?
Laporan Keberlanjutan 2024
192
PT Hutama Karya (Persero)
Page 193
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
C.4.1 Apakah ada eksistensi dan ruang lingkup Upaya perusahaan dalam menangani kese- 97-99
jahteraan pelanggan?
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare?
C.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor 94-96
Supplier/contractor selection procedures?
C.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau 94-96
sejalan dengan pembangunan berkelanjutan?
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is
consistent with promoting sustainable development?
C.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan komunitas di sekitar wilayah operasional- 128
nya?
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
C.4.5 Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan? 89-90
The company's anti-corruption programmes and procedures?
C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi -
How creditors' rights are safeguarded?
C.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upayanya di 20-21
bidang lingkungan, ekonomi, dan isu sosial?
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environ-
ment/economy and social issues?
C.5.1 Apakah perusahaan menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau 86-88
Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelang-
gan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/atau
keluhan terkait kemungkinan pelanggaran hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report
which stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their
concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
C.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait kese- 104-106
hatan, keselamatan, dan kesejahteraan bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and
welfare for its employees?
C.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait pro- 123-125
gram pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and develop-
ment programmes for its employees?
C.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang mempertim- 113
bangkan kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the perfor-
mance of the company beyond short-term financial measures?
Sustainability Report 2024
193
PT Hutama Karya (Persero)
Page 194
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
C.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) yang 86-88
mencakup prosedur untuk pengaduan oleh karyawan dan pemangku kepentingan lain-
nya terkait dugaan perilaku ilegal dan tidak etis serta menyediakan detail kontak melalui
situs web perusahaan atau laporan tahunan?
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for com-
plaints by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical
behaviour and provide contact details via the company's website or annual report
C.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang 88
yang mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who
reveals alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
(B).C.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana cara mengelola risiko dan peluang 162, 166,
terkait iklim? 168-169
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
(B).C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan / Pelaporan Keber- 21
lanjutannya telah diaudit oleh pihak eksternal?
Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Reporting is
externally assured?
(B).C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku 70
kepentingan dan bagaimana perusahaan merespons kekhawatiran pemangku kepentin-
gan terkait LST?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how
the company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B).C.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit / divisi / komite yang secara khusus bertanggung 80
jawab untuk mengelola masalah keberlanjutan?
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
manage the sustainability matters?
(B).C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan dewan direksi/komisaris terhadap 91
risiko dan peluang terkait keberlanjutan?
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainabili-
ty-related risks and opportunities?
(B).C.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direktur eksekutif 83
dan manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan untuk tahun sebelumnya?
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior manage-
ment remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B).C.1.7 Apakah Sistem Pelaporan Pelanggaran perusahaan dikelola oleh pihak / institusi inde- 86
penden?
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institu-
tions?
Laporan Keberlanjutan 2024
194
PT Hutama Karya (Persero)
Page 195
Lampiran
Appendix
INDEKS SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
BOARD (SASB)
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Index
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
IF-EN-160a.1 Jumlah total insiden yang melibatkan pelanggaran terhadap izin lingkungan, 153-155
standar operasional, atau regulasi pemerintah terkait lingkungan hidup
Number of incidents of non-compliance with environmental permits, stand-
ards and regulations
IF-EN-160a.2 Mengungkapkan proses penilaian dan pengelolaan risiko lingkungan terkait 147-148
desain proyek, pemilihan lokasi, dan konstruksi
Discussion of processes to assess and manage environmental risks associ-
ated with project design, siting, and construction
IF-EN-250a.1 Jumlah biaya ulang akibat cacat dan isu keselamatan 111
Amount of defect- and safety-related rework costs
IF-EN-250a.2 Total kerugian finansial akibat proses hukum terkait insiden cacat dan kese- 111
lamatan
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated
with defect- and safety-related incidents
IF-EN-320a.1 Tingkat insiden tercatat total (total recordable incident rate/TRIR) dan tingkat 111
kematian untuk karyawan langsung dan karyawan lokal
Total recordable incident rate (TRIR) and fatality rate for direct employees
and contract employees
IF-EN-410a.1 Jumlah proyek yang telah diberikan sertifikasi oleh standar keberlanjutan 142-144
multi-atribut pihak ketiga dan proyek aktif yang sedang mengupayakan
sertifikasi tersebut
Number of commissioned projects certified to a third-party multi-attribute
sustainability standard and active projects seeking such certification
IF-EN-410a.2 Mengungkapkan proses untuk mengintegrasikan pertimbangan efisiensi en- 159-161
ergi dan air pada fase operasional ke dalam perencanaan dan desain proyek
Discussion of process to incorporate operational-phase energy and water
efficiency considerations into project planning and design
IF-EN-410b.1 Nilai pekerjaan tertunda (backlog) untuk proyek terkait hidrokarbon dan -
energi terbarukan
Amount of backlog for hydrocarbon-related projects and renewable energy
projects
IF-EN-410b.2 Nilai pembatalan pekerjaan tertunda (backlog cancellations) yang terkait -
dengan proyek-proyek hidrokarbon
Amount of backlog cancellations associated with hydrocarbon-related
projects
Sustainability Report 2024
195
PT Hutama Karya (Persero)
Page 196
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
IF-EN-410b.3 Nilai pekerjaan tertentu (backlog) untuk proyek non-energi terkait dengan -
mitigasi perubahan iklim
Amount of backlog for non-energy projects associated with climate change
mitigation
IF-EN-510a.1 Jumlah proyek aktif dan backlog di negara-negara dengan 20 peringkat ter- -
endah dalam Transparency International's Corruption Perception Index
Number of active projects and backlog in countries that have the 20 lowest
rankings in Transparency International's Corruption Perception Index
IF-EN-510a.2 Total kerugian finansial akibat proses hukum terkait tuduhan suap, korupsi, 90
dan praktik anti-kompetitif
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated
with charges of bribery or corruption and anti-competitive practices
IF-EN-510a.3 Mengungkapkan kebijakan dan praktik pencegahan suap, korupsi, dan perila- 89-90
ku anti-kompetitif dalam proses tender proyek
Description of policies and practices for prevention of bribery and corruption
and anti-competitive behaviour in the project bidding processes
IF-EN-000.A Jumlah proyek aktif 29-35
Number of active projects
IF-EN-000.B Jumlah proyek yang telah diserahterimakan 35-37
Number of commissioned projects
IF-EN-000.C Total nilai backlog -
Total backlog
Laporan Keberlanjutan 2024
196
PT Hutama Karya (Persero)
Page 197
Lampiran
Appendix
KERANGKA TASK FORCE ON CLIMATE RELATED FINANCIAL
DISCLOSURES (TCFD)
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) Framework
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
Tata Kelola l Governance
a Mengungkapkan peran dewan organisasi dalam mengawasi persoalan terkait 162
perubahan iklim
Describe the board’s oversight of climate-related risks and opportunities.
b Mengungkapkan peran manajemen dalam menilai dan mengelola persoalan ter- 162-163
kait perubahan iklim
Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and
opportunities
Strategi l Strategy
a Mengungkapkan risiko dan peluang terkait perubahna iklim yang telah diidentifika- 163
si oleh organisasi dalam jangka pendek, menengah, dan panjang
Describe the climate-related risks and opportunities the organization has identified
over the short, medium, and long term
b Mengungkapkan dampak risiko dan peluang terkait perubahan iklim terhadap 164
bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan organisasi
Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the organiza-
tion’s businesses, strategy, and financial planning
c Mengungkapkan ketahanan strategi organisasi dengan mempertimbangkan berb- 165
agai scenario terkait perubahan iklim, termasuk scenario 2°C atau di bawahnya
Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the organiza-
tion’s businesses
Manajemen Risiko l Risk Management
a Menjelaskan proses organisasi dalam mengidentifikasi risiko terkait perubahan 163
iklim
Describe the organization’s processes for identifying and assessing climate-related
risks
b Menjelaskan proses organisasi dalam mengelola risiko terkait perubahan iklim 162
Describe the organization’s processes for managing climate-related risks
Sustainability Report 2024
197
PT Hutama Karya (Persero)
Page 198
Pengungkapan Halaman
No
Disclosure Page
c Menjelaskan cara pengintegrasian proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan 164, 165
risiko terkait perubahan iklim ke dalam seluruh pengelolaan risiko organisasi
Describe how processes for identifying, assessing, and managing climate-related
risks are integrated into the organization’s overall risk management
Metrik dan Target l Metrics and Targets
a Mengungkapkan metrik yang digunakan organisasi untuk menilai risiko dan pel- 164
uang terkait perubahan iklim yang sejalan dengan proses strategi dan pengelolaan
risiko perusahaan
Disclose the metrics used by the organization to assess climate-related risks and
opportunities in line with its strategy and risk management process
b Mengungkapkan emisi GRK Scope 1, Scope 2, dan (jika diperlukan) Scope 3 beser- 167
ta risiko terkaitnya
Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 greenhouse gas (GHG)
emissions, and the related risks
c Menjelaskan target yang digunakan organisasi untuk mengelola risiko dan peluang 165
terkait perubahan iklim dan kinerja terhadap target ini
Describe the targets used by the organization to manage climate related risks and
opportunities and performance against targets.
Laporan Keberlanjutan 2024
198
PT Hutama Karya (Persero)
Page 199
Lampiran
Appendix
Sustainability Report 2024
199
PT Hutama Karya (Persero)
Page 200
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Bergerak, Berlari, Melesat Hadirkan Karya Terbaik Leap Forward, Sprint Ahead, Shine: Presenting Our Best PT HUTAMA KARYA (Persero) Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8, RT. 12 RW. 11 Cawang, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340 Telp : (021) 8193708 www.hutamakarya.com Email : pthk@hutamakarya.com
Names mentioned 82 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
PESAN
· DIREKTUR UTAMA
p.4 ×2
unresolved
org
PT Occupational Health
p.5
unresolved
org
PT Employee Development Hutama Karya (Persero)
p.5
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.11 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.14 ×2
unresolved
org
Pemeliharaan Objek Vital Nasional dan Objek Keamanan
p.14
unresolved
org
Kementerian BUMN Cost Optimization
p.16
unresolved
org
Ministry of SOEs Kementerian Penerapan K
p.16
unresolved
org
Ministry of Manpower Kementerian Penerapan K
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Penerapan K
p.16 ×4
unresolved
org
Ministry of Manpower Workplace
p.16 ×4
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.18
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.18
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Rumah Susun ASN
p.18
unresolved
org
Kementerian Tempat Kerja Ketenagakerjaan
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower Mitigation Program
p.18
unresolved
org
Financial Services Authority
p.21 ×2
unresolved
org
PT Hutama
p.24
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.26
unresolved
person
Notary Kartini Muljadi
p.26 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU AH.
p.26
unresolved
person
Notary Ashoya Ratam
p.26 ×3
unresolved
org
pengembangan properti, real estate,
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.26
unresolved
org
PT Hutama Karya (Persero) operates
p.26
unresolved
person
Notary Yumna Shabrina
p.26
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.26
unresolved
—
real estate, room and hotel rentals,
p.26
unresolved
org
Menteri
p.26
unresolved
org
Minister of Law
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27
unresolved
org
PT HK Realtindo
p.28
unresolved
org
PT Hakaaston
p.28
unresolved
org
PT HK Infrastruktur
p.28
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.28
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita
p.28
unresolved
org
PT Terbanggi Besar
p.28
unresolved
org
PT Hutama Mambelim
p.28
unresolved
org
PT Hutama Panorama Pengusahaan
p.28
unresolved
org
PT Bhirawa Steel
p.28
unresolved
org
PT Petronesia Benimel
p.28
unresolved
org
PT Nusa Pratama
p.28
unresolved
org
PT Semen Indogreen Property
p.28
unresolved
org
Milik
p.39
unresolved
person
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati. Anticipating
p.46 ×2
unresolved
org
PT Medan Binjai Toll
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll
p.47 ×2
unresolved
—
APS
· Pemegang Saham
p.57
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.81 ×2
unresolved
org
Minister of State-PER-
p.81
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.90
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.90
unresolved
org
PT Hutama Karya Enterprises No. PER-
p.90
unresolved
org
PT Hutama Karya KPTS
p.91
unresolved
org
Kota Nusantara
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Complex
p.100
unresolved
org
PT SGS Indonesia. Since
p.106
unresolved
org
PT SGS Indonesia. Identifikasi Bahaya
p.106
unresolved
org
PT Retirement Preparation
p.113
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.175 ×2
unresolved
person
Acting Vice
· President Director
p.175 ×2
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.175
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.