Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 532
Page 1
Page 2
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab Disclaimer
Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan This annual report contains financial condition, operation
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, results, projections, plans, strategies, policy, as well as
strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang the Company’s objectives, which is classified as forward-
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam looking statements in the implementation of the prevailing
pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali laws, excluding historical matters.
hal-hal yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif Such forward-looking statements are subject to known
yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat and unknown risks (prospective), uncertainties, and
mengakibatkan perkembangan aktual secara material other factors that could cause actual results to differ
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan materially from expected results. Prospective statements
tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan in this annual report are prepared based on numerous
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi assumptions concerning current conditions and future
terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan serta events of the Company and the business environment
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan where the Company conducts business. The Company
kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa shall have no obligation to guarantee that the entire valid
segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan document presented will bring specific results as expected.
keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata “Perusahaan”, “Perseroan”, This annual report contains the words “Company”,
Gapuraprima atau “PT Perdana Gapuraprima Tbk” yang “The Company”, Gapuraprima or “PT Perdana
didefinisikan sebagai PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk. Gapuraprima Tbk”, here in after referred to as
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk.
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
PT Perdana Gapuraprima Tbk menghadapi tahun 2024 PT Perdana Gapuraprima Tbk enters 2024 with a strong
dengan semangat untuk mengintegrasikan prinsip commitment to integrating sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasionalnya. all its operations. Despite challenges in the property
Di tengah tantangan industri properti, seperti industry, such as increasing housing backlogs and
peningkatan backlog hunian dan fluktuasi suku bunga, fluctuating interest rates, the Company continues to
Perseroan terus menjalankan proyek unggulannya focus on its flagship projects, emphasizing innovation
dengan fokus pada inovasi dan efisiensi energi. Hal ini and energy efficiency. This is reflected in developing
diwujudkan melalui pengembangan proyek seperti Puri projects like Puri Semanan in West Jakarta and The
Semanan di Jakarta Barat dan The Botanica Signature Botanica Signature in Bogor, both designed to meet the
di Bogor, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan demand for modern housing.
hunian modern.
Komitmen Perseroan dalam menciptakan masa The Company’s commitment to creating a sustainable
depan berkelanjutan diperkuat dengan investasi untuk future is strengthened by investments that support
mendukung pengembangan proyek baru, peningkatan the development of new projects, the improvement of
klaster perumahan, dan ekspansi sektor hospitality. housing clusters, and the expansion of the hospitality
Perseroan juga memanfaatkan perkembangan sector. The Company also leverages technological
teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan advancements to enhance operational efficiency and
menjaga kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. prioritize customer satisfaction. These efforts reflect
Upaya ini mencerminkan tekad Perseroan untuk tetap the Company’s determination to remain relevant and
relevan dan berdaya saing di tengah dinamika pasar. competitive amidst market dynamics.
Dengan mengusung tema “Berkomitmen dalam By the theme “Committed to Creating a Sustainable
Menciptakan Masa Depan Berkelanjutan,” Perseroan Future,” the Company emphasizes its role as a property
menegaskan perannya sebagai pelaku industri properti industry player focused not only on business growth
yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis but also on making a tangible contribution to society,
tetapi juga kontribusi nyata terhadap masyarakat, stakeholders, and the environment. Through this
pemangku kepentingan, dan lingkungan. Melalui strategic approach, the Company is confident it can
langkah strategis ini, Perseroan optimis mampu create long-term value that positively impacts the future.
menciptakan nilai tambah jangka panjang yang
berdampak positif bagi masa depan.
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021 New Mindset New Result
Pola Pikir Baru Hasil Baru
Sepanjang tahun 2021, pandemi COVID-19 masih menjadi isu
utama yang mempengaruhi perekonomian dunia. Pandemi yang
berkepanjangan ini tidak hanya berdampak pada dunia usaha tetapi
juga mengubah pola hidup dan kebiasaan masyarakat. Namun,
tingginya tingkat vaksinasi perlahan telah membuat masyarakat
kembali menjalankan aktivitas normal dengan beberapa penyesuaian.
Sementara itu, perkembangan teknologi pada Revolusi Industri 4.0,
telah menciptakan ‘disrupsi’ di berbagai sektor atau dengan kata lain,
telah menimbulkan perubahan sebagai akibat penerapan teknologi
digital di seluruh aspek kehidupan masyarakat. Hal ini, di satu sisi
memberikan tantangan, namun di sisi lain merupakan peluang untuk
menciptakan pertumbuhan yang lebih tinggi. Dalam usaha untuk
menghadapi tantangan yang ada, Perseroan terus melakukan adaptasi
atas perubahan yang terjadi, meningkatkan efisiensi dan pemanfaatan
perkembangan teknologi untuk pertumbuhan berkelanjutan. Sehingga,
semangat ‘Pola Pikir Baru untuk mencapai Hasil Baru’ menjadi tema
yang tepat untuk Laporan Tahunan PT Perdana Gapuraprima Tbk
Tahun Buku 2021.
Throughout 2021, COVID-19 pandemi was still the main issue that impacted
the world economy. This prolonged pandemic has not only impacted the
business world but also changed people’s lifestyle and habits. However,
the high rate of vaccination gradually made people return to their normal
activities with some adjustments. Meanwhile, technology development in
Industry Revolution 4.0 has created ‘disruption’ in many sectors or in other
word, has created changes due to digital technology implementation in all
aspects of community life. This, on one side provides challenges, but on the
other hand is an opportunity to create higher growth. In encountering the
existing challenges, the Company keeps adapting to the occurring changes,
improving its efficiency and utilizing technology development for sustainable
growth. Therefore, the spirit of ‘New Mindset to achieve New Result’ become
the right theme for 2021 Annual Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
2022 Reliable Business Creation
Towards Excellence
Penciptaan Bisnis yang Andal Menuju Keunggulan
Gejolak geopolitik dunia pada tahun 2022 telah memperburuk
perekonomian global dan meningkatkan risiko resesi dan inflasi
yang tinggi. Konflik Ukraina dan Rusia mempersulit keadaan
dengan menimbulkan dampak buruk pada perdagangan, kenaikan
harga komoditas, dan ketidakpastian di pasar keuangan global.
Perseroan terus mempelajari perubahan yang terjadi sesuai dengan
perkembangan industri. Persaingan dan ketidakpastian yang ada
menuntut Perseroan untuk fleksibel dan mampu beradaptasi atas
perubahan. Sejalan dengan optimisme tersebut, Perseroan memilih
“Penciptaan Bisnis yang Andal Menuju Keunggulan” sebagai tema
Laporan Tahunan PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2022.
World geopolitical fluctuation in 2022 has worsened the global economy and
increased the risk of recession and high inflation. The Ukraine and Russia
conflicts have made matters worse by harming trade, rising commodity
prices, and uncertainty in global financial markets. The Company continues
to assess the changes that occur along with industry development. The
existing competition and uncertainty requires the Company to be flexible
and adaptable to changes. In line with this optimism, the Company chose
“Reliable Business Creation Towards Excellence” as the theme of Annual
Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk for 2022.
4 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 5
2023 Continues Innovations
For A Better Environment
Inovasi Berkelanjutan untuk Lingkungan yang lebih baik
Semangat optimis Perusahaan tidak hanya tercermin melalui
penetapan target keuangan yang ambisius dan kebijakan serta
strategi perusahaan yang presisi, tetapi juga dengan semangat
bahwa keberlanjutan bukan hanya menjadi tujuan, melainkan juga
menjadi inti dari pertumbuhan dan perkembangan bisnis. Maka,
PT Perdana Gapuraprima Tbk. memilih tema “Inovasi Berkelanjutan
untuk Lingkungan yang lebih baik” secara khusus untuk Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun 2023.
The Company’s optimistic spirit is not only reflected through the setting of
ambitious financial targets and precise corporate policies and strategies, but
also with the spirit that sustainability is not only a goal, but also the core of
business growth and development. Therefore, PT Perdana Gapuraprima Tbk.
chose the theme “Continues Innovations For A Better Environment”
specifically for the 2023 Annual Report and Sustainability Report.
2024 Commited in Creating Sustainable Future
Berkomitmen dalam Menciptakan Masa Depan Berkelanjutan
Komitmen Perseroan dalam menciptakan masa depan berkelanjutan
diperkuat dengan investasi untuk mendukung pengembangan proyek
baru, peningkatan klaster perumahan, dan ekspansi sektor hospitality.
Perseroan juga memanfaatkan perkembangan teknologi untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan menjaga kepuasan pelanggan
sebagai prioritas utama. Upaya ini mencerminkan tekad Perseroan
untuk tetap relevan dan berdaya saing di tengah dinamika pasar.
Dengan mengusung tema “Berkomitmen dalam Menciptakan
Masa Depan Berkelanjutan,” Perseroan menegaskan perannya
sebagai pelaku industri properti yang tidak hanya berorientasi pada
pertumbuhan bisnis tetapi juga kontribusi nyata terhadap masyarakat,
pemangku kepentingan, dan lingkungan. Melalui langkah strategis ini,
Perseroan optimis mampu menciptakan nilai tambah jangka panjang
yang berdampak positif bagi masa depan.
The Company’s commitment to creating a sustainable future is strengthened
by investments that support the development of new projects, the
improvement of housing clusters, and the expansion of the hospitality sector.
The Company also leverages technological advancements to enhance
operational efficiency and prioritize customer satisfaction. These efforts
reflect the Company’s determination to remain relevant and competitive
amidst market dynamics.
By the theme “Committed to Creating a Sustainable Future,” the Company
emphasizes its role as a property industry player focused not only on
business growth but also on making a tangible contribution to society,
stakeholders, and the environment. Through this strategic approach, the
Company is confident it can create long-term value that positively impacts
the future.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 5
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab 74 Peta Wilayah Properti
Disclaimer Property’s Map Area
Penjelasan Tema 76 Struktur Organisasi
Theme Explanation Organization Structure
4 Kesinambungan Tema 77 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Theme Contuinity Association Membership List
6 Daftar Isi 78 Profil Direksi
The Board of Director’s Profile
Table of Content
10 Jejak Langkah 83 Profil Dewan Komisaris
Milestones The Board of Commissioners Profile
88 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Ikhtisar Utama 96 Komposisi Pemegang Saham
Main Highlights Shareholders Composition
101 Struktur Grup Perusahaan
14 Ikhtisar Operasional & Pencapaian Kinerja 2024 Corporate Group Structure
Operational & Performance Highlights in 2024
102 Entitas Anak
16 Ikhtisar Data Keuangan Penting Subsidiaries
Key Financial Highlights
103 Entitas Cucu
18 Ikhtisar Saham Subsidiaries Entity
Stock Highlights
103 Entitas Asosiasi
21 Peristiwa Penting Associate Entity
Significant Events
104 Kronologi Pencatatan Saham
24 Penghargaan 2024 Chronology of Stock Listing
Awards in 2024
104 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Share-Listing
105 Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
(KAP)
Laporan Manajemen Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (KAP)
Management Report
105 Nama dan Alamat Lembaga atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Selain Akuntan Publik dan Kantor
Laporan Direksi Akuntan Publik
28 Names and Addresses of Capital Market Supporting
The Board of Director’s Report
Institutions or Professions Other Than Public Accountants
Laporan Dewan Komisaris and Public Accounting Firms
50
The Board of Commissioner’s Report 106 Proyek Perusahaan
Company’s Project
128 Informasi pada Website Perusahaan
Profil Perusahaan Information on The Company’s Website
Company Profile
62 Profil PT Perdana Gapuraprima Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile
64 Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
68 Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
70 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
72 Bidang Usaha
Business Activity
6 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 7
186 Informasi dan Fakta Material yang Mengandung
Analisis dan Pembahasan Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Manajemen
Management Discussion and Analysis Information on Material Transactions Containing Conflict of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
132 Tinjauan Makroekonomi & Industri 188 Perubahan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Macroeconomic and Industry Overview
Changes in Law that Have Significant Affects
139 Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen 189 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Operational Performance Review per Business Segment
Changes in Accounting Policy
148 Tinjauan Keuangan 190 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
Financial Overview atau Manajemen
149 Laporan Keuangan Konsolidasian Share Ownership Program for Employees and Management
Consolidated Financial Statements 190 Kepatuhan Pembayaran Pajak
160 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Tax Payment Compliance
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other 191 Informasi Kelangsungan Usaha
Comprehensive Income Business Sustainability Information
162 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statement of Consolidated Cash Flows
164 Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
165 Tingkat Kolektibilitas
Collectibility Level 196 Pendahuluan
166 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Introduction
Capital Structure and Policy on Capital Structure 200 Rapat Umum Pemegang Saham
168 Ikatan Material Investasi Barang Modal General Meeting of Shareholders
Material Commitment for Investment in Capital Goods 210 Direksi
171 Realisasi Investasi Barang Modal Board of Directors
Realization in Capital Goods 222 Dewan Komisaris
172 Informasi dan Fakta material yang Terjadi Setelah Board of Commisisoners
Tanggal Laporan Akuntan 232 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Material Information and Facts Occured After the Date of Komisaris
the Accountant’s Report Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
172 Prospek Usaha
Business Prospect 237 Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
178 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 dan Affiliate Relationship Between the Board of Commissioners,
Proyeksi Tahun 2025 the Directors and Majority/ Controlling Shareholders
Comparison of Targets and Realizations in 2024 and
Projection in 2025 237 Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
179 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 238 Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
184 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 242 Komite Audit
Audit Committee
185 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum 248 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Realization on The Use of IPO Proceeds Profil of Nomination and Remuneration Committee
185 Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi, 252 Komite Nominasi dan Remunerasi
Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Nomination and Remuneration Committee
Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan) pada Tahun 259 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
2024 Other Committees Established by the Company
Material Information (Investment, Expansion, Divestment,
Merger, Acquisition, Debt/ Equity Restructuring, Affiliated
Transaction and Conflict of Interest Transaction) in 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk 7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 8
262 Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary Kinerja Ekonomi
Economic Performance
263 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
271 Profil Audit Internal 340 Kinerja Keberlanjutan
Profile of Internal Audit Sustainability Performance
272 Unit Audit Internal 342 Kinerja Ekonomi
Internal Audit Unit Economic Performance
278 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
279 Sistem Pengendalian Internal Kinerja Lingkungan Hidup
Internal Controlling System Environmental Performance
282 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 350 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
288 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Tahun 2024
Material Legal Cases in 2024
289 Sanksi Administratif
Administrative Sanction Kinerja Sosial
Social Performance
289 Kode Etik
Code of Conduct
292 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 364 Kinerja Sosial
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Social Performance
Karyawan
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation for
Management and/or Employees
293 Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Anggota DIreksi dan Anggota Dewan 380 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Komisaris Written Verification From Independent Parties
Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of 381 Lembar Umpan Balik
the Board of Directors and the Board of Commissioners
Feedback Form
295 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Corporate Governance
383 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Guidelines Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
299 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Data of The Company 385 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
300 Sistem Pelaporan Pelanggan
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Whistle Blowing System
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2024
306 Kebijakan Anti Korupsi Statement of Members of the Board of Directors and
Anti-Corruption Policy Members of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability
Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Keberlanjutan 390 Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Sustainability Report Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form
310 Kilas Kinerja Keberlanjutan 2024
and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Sustainability Performance Highlight of 2024
Companies
311 Strategi Keberlanjutan
416 Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/
Sustainability Strategy
POJK.03/2017
314 Tentang Laporan Keberlanjutan POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
About Sustainability Report
419 Laporan Keuangan Konsolidasian
316 Profil Perusahaan Consolidated Financial Report
Company Profile
322 Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
332 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
8 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 9
PT Perdana Gapuraprima Tbk 9 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 10
Jejak Langkah
Milestones
1987
GPRA didirikan di bidang 2017
properti Launching Cluster Gardenia
GPRA was established in the (Blok R), di Perumahan
property sector Metro Cilegon
Gardenia Cluster (Block R)
Launching, in Metro Cilegon
1993 Housing
Pembangunan Bukit Cimanggu
City
Bukit Cimanggu City development
2016
1995
Pinewood Residence adalah
Dimulainya pembangunan cluster di Bukit Cimanggu
Metro Cilegon City yang baru launching
Start of Metro Cilegon development pada bulan Mei 2016
Pinewood Residence is a cluster
in the Bukit Cimanggu City Which
1996 was launched in May 2016
Taman Raya Citayam mulai
beroperasi
Taman Raya Citayam started operating
2014
2001 • Pembangunan Westown
Cengkareng
Taman Raya Cilegon Westown Cengkareng
Taman Raya Cilegon development
• Pembangunan Grand Park
Pakuan Bogor
2002 Grand Park Pakuan Bogor
• Pembangunan GWR Serpong development
GWR Serpong Development
• Pembangunan The Bellezza
The Bellezza development
2013
• Pembangunan Bhuvana -
2004 Ciawi Bogor
Bhuvana development - Ciawi
Anyer Palazo mulai beroperasi
Bogor
Anyer Palazo started operating
• Pembangunan Bellevue
Place -
MT Haryono
2007 Bellevue Place development -
Restrukturisasi Perusahaan dengan MT Haryono
mengakuisi mayoritas dari DKU dan
SDN
Company restructuring by acquiring majority
of DKU and SDN
10 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 11
2024
2018
Pembangunan Cluster Pengembangan Cluster Llanos Phase 2 Perumahan Bukit
Savana dan The Plaza Cimanggu Bogor
Cimanggu di Bukit Development of Llanos Cluster Phase 2 at Bukit Cimanggu Residential
Cimanggu City Bogor Area, Bogor
The construction of Cluster Savana
and The Plaza Cimanggu on Bukit Pengembangan Cluster Monteverde di Perumahan Bukit
Cimanggu City Bogor Cimanggu City, Bogor
Development of Monteverde Cluster at Bukit Cimanggu City Residential
Area, Bogor
2019
Pembangunan Perumahan Puri Semanan Residence
Jakarta Barat
Akuisisi proyek Green Leaf Construction of Puri Semanan Residence Housing Complex, West
Residence, Spring Garden Jakarta
Residence dan Delapan
Residence melalui PT 2023
Megapolitan Gapuraprima
dan PT Pacific Exintraco PT Perdana Gapuraprima Tbk meluncurkan produk
Acquisition of Green Leaf
baru “Ruko Business Park Metro Cilegon” di Metro
Residence, Spring Garden
Residence and Eight Residence Cilegon, Banten.
projects through PT Megapolitan
PT Perdana Gapuraprima Tbk launched a new product “Ruko
Gapuraprima and
PT Pacific Exintraco Business Park Metro Cilegon” in Metro Cilegon, Banten.
2020 PT Perdana Gapuraprima Tbk melakukan soft
Pembangunan perumahan launching Ruko Prominent Phase 2 oleh PT Perdana
Garden Ville yang Gapuraprima Tbk di Kawasan Bukit Cimanggu City,
berkonsep Town Houses
Bogor.
dan Cluster System di
Pamoyanan Bogor PT Perdana Gapuraprima Tbk conducted a soft launching of
The construction of Garden Ville
with Town Houses and Cluster Ruko Prominent Phase 2 by PT Perdana Gapuraprima Tbk in
System Concepts on Pamoyanan, the Bukit Cimanggu City, Bogor.
Bogor.
2021 2022
• Pembangunan Prominent
Soft Launching Cluster terbaru yaitu Cluster Savana
Business Park, di Bukit Botheo yang memiliki dua tipe unit terbaru, yaitu
Cimanggu City Tipe Areca (LT.90/LB.45) dan Tipe Guava (LT.90/
Development of Prominent
Business Park, in Bukit LB.36) berlokasi di Bukit Cimanggu City.
Cimanggu City
Soft Launching of the latest Cluster, the Savana Botheo Cluster,
• Pembangunan Cluster
Llanos, di Bukit Cimanggu has been held. The Savana Botheo Cluster has two new
City types of units, namely the Areca Type (LT.90/LB.45) and the
Llanos Cluster Development, in
Guava Type (LT.90/LB.36) located at the Bukit Cimanggu City
Bukit Cimanggu City
Marketing Gallery.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 11
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 12
Ikhtisar Utama Main Highlights
Page 13
Page 14
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhsitar Operasional dan Pencapaian Kinerja 2024
Operational & Performance Highlights in 2024
Laba Bersih Jumlah Liabilitas
Net Income Total Liabilities
Rp 123.879
dalam Rp Juta
Rp 604.841
dalam Rp Juta
in Rp Million in Rp Million
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp 1.972.696 Rp 1.367.854
dalam Rp Juta dalam Rp Juta
in Rp Million in Rp Million
Laba bersih per Penjualan Bersih
Saham Net Sales
Earning per Share
Rp 28,30
dalam Rupiah
Rp 517.064
dalam Rp Juta
In Rupiah in Rp Million
14 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 15
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhtisar Operasional & Pencapaian Kinerja 2024
Operational & Performance Highlights in 2024
9
Proyek
Proyek dalam Pengembangan
Projects under Development
Projects
1. Bukit Cimanggu City, Bogor - Jawa Barat
Bukit Cimanggu City, Bogor - West Java
• Pengembangan Cluster Llanos Phase 2 di Perumahan Bukit Cimanggu Bogor
Development of the Llanos Phase 2 Cluster in Bukit Cimanggu Residential Area, Bogor
• Pengembangan Cluster Monteverde di Perumahan Bukit Cimanggu City, Bogor
Development of the Monteverde Cluster in Bukit Cimanggu City Residential Area, Bogor
2. The Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor, Jawa Barat
Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor - West Java
3. Bhuvana, Ciawi, Bogor - Jawa Barat | Bhuvana, Ciawi, Bogor - West Java
4. Metro, Cilegon - Banten | Metro Cilegon - Banten
5. Green Leaf Residence, Tangerang - Banten | Green Leaf Residence, Tangerang - Banten
6. Spring Garden Residence - Bekasi | Spring Garden Residence - Bekasi
7. Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - Jawa Barat | Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - West Java
8. Pembangunan Perumahan Puri Semanan Residence di Jakarta Barat
Construction of the Puri Semanan Residence Housing Complex in West Jakarta
9. Pembangunan Perumahan The Botanica Cibubur, Cileungsi, Bogor Jawa Barat
Construction of the Botanica Cibubur Housing Complex in Cileungsi, Bogor - West Java
8
Proyek
Projects
Proyek Selesai
Complete Projects
1. Great Western Resort, Serpong - Tangerang | Great Western Resort, Serpong - Tangerang
2. The Bellezza, Permta Hijau - Jakarta Selatan | The Bellezza, Permata Hijau - South Jakarta
3. GP Plaza, Slipi - Jakarta Pusat | GP Plaza, Slipi - South Jakarta
4. Kebagusan City, Kebagusan - Jakarta Selatan | Kebagusan City, Kebagusan - South Jakarta
5. Anyer Pallazo, Cilegon - Banten | Anyer Pallazo, Cilegon - Banten
6. Taman Raya, Cilegon - Banten | Taman Raya, Cilegon - Banten
7. 8 Residence - Bantar Gebang | 8 Residence - Bantar Gebang
8. Bellevue Place, MT Harono - Jakarta Selatan | Bellevue Place, MT Haryono - South Jakarta
PT Perdana Gapuraprima Tbk 15
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 16
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Neraca & Laba Rugi (dalam Rp juta)
Balance Sheet & Income or Loss (in Rp million)
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Uraian YoY
2024 2023 2022 2021 2020
Description %
Jumlah Aset
1.972.696 1.954.231 1.781.356 1.760.551 1.727.362 0,94
Total Assets
Jumlah Liabilitas
604.841 685.872 602.857 654.639 674.114 (11,81)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.367.854 1.268.359 1.178.498 1.105.913 1.053.248 7,84
Total Equity
Penjualan Bersih
517.064 459.530 370.376 446.749 323.797 12,52
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
187.955 172.635 134.437 242.075 134.195 8,87
Cost of Sales
Laba Kotor
329.108 286.895 235.940 204.674 189.602 14,71
Gross Income
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
125.617 98.128 77.392 51.128 35.551 28,01
Income Before Income Tax Expense
Laba Bersih
123.879 96.479 76.356 49.537 34.752 28,40
Net Income
Jumlah Laba Bersih yang dapat Didistribusikan Kepada:
Total Net Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
124.101 89.341 75.496 51.828 29.785 38,91
Owners of the Company
Kepentingan Non - pengendali
(222) 7.137 861 (2.291) 4.967 (103,11)
Non - controlling Interest
Laba Komprehensif
120.878 96.220 76.812 52.665 32.468 25,63
Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat Didistribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
121.038 89.163 75.442 54.831 27.512 35,75
Owners of the Company
Kepentingan Non - pengendali
(160) 7.057 1.370 (2.166) 4.955 (102,27)
Non - controlling Interest
Laba Bersih per Saham
(dalam Rupiah penuh) 28,30 20,89 17,65 12,11 6,96 35,47
Basic Earnings per Share (In Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian YoY
2024 2023 2022 2021 2020
Description %
Rasio Laba Bersih
terhadap Pendapatan Usaha 23,96% 21,00% 20,62% 11,09% 10.73% 14,11
Net Income to Revenue Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
9,06% 7,61% 6,48% 4.48% 3.30% 19,06
Net Income to Equity Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Aset
6,28% 4,94% 4,29% 2.81% 2.01% 27,20
Net Income to Asset Ratio
Rasio Lancar
425,85% 355,36% 295,59% 297.16% 355.23% 19,84
Current Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas
44,22% 54,08% 54,15% 59.19% 64.00% (18,23)
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
30,66% 35,10% 33,84% 37.18% 39.03% (12,64)
Debt to Asset Ratio
16 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 17
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2024 2024
1.972.696 604.841
2023 2023
1.954.231 685.872
2022 2022
1.781.356 602.857
(Dalam Rp Juta | In Rp Million) (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
2024 2024
1.367.854 517.064
2023 2023
1.268.359 459.530
2022 2022
1.178.498 370.376
(Dalam Rp Juta | In Rp Million) (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Laba Kotor Laba Bersih
Gross Profit Net Profit
2024 2024
329.108 123.879
2023 2023
286.895 96.479
2022 2022
235.940 76.356
(Dalam Rp Juta | In Rp Million) (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
PT Perdana Gapuraprima Tbk 17
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 18
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Stock Price and Market Capitalization
2023 2024
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Pembukaan
(Rp) 99 95 114 99 94 94 85 99
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)
108 128 110 106 98 94 104 107
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
91 92 88 92 89 70 80 82
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan
(Rp) 95 101 93 94 94 84 99 85
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan
(dalam ribuan)
535.229 1.411.877 542.951 213.955 207.118 310.360 362.288 334.836
Trading Volume
(in thousand)
Kapitalisasi Pasar
(dalam jutaan)
406.282 431.942 397.729 402.006 402.006 359.239 423.389 363.516
Market capitalization
(in million)
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Share : 4.276.655.336 saham | share
Grafik Pergerakan Saham Tahun 2023 - 2024
Graphic of Share Performance 2023 - 2024
150
128
125
114
108
106
101 98 104 107
110
94
100 99
95 93
99
94
94 99 99
95
94 94 85
92 85
92 89
91 88
84
75
82
80
70
50
25
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Harga Pembukaan | Opening Price Harga Penutupan | Closing Price Harga Tertinggi | Highest Price Harga Terendah | Lowest Price
18 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 19
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Harga dan Volume Saham 2023 - 2024
Share Price Movement and Trading Volume 2023 - 2024
500.00
450.00
90.00
350.00
85.00
80.00
70.00
2023 2024
Volume Perdagangan
Trading Volume
1500000
1.411.877
1000000
542.951
535.229
310.360 362.288 334.836
213.955
500000 207.118
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk 19
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 20
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
500000
406.282 431.942 397.729 402.006 402.006 423.389
359.239 363.516
400000
300000
200000
100000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Aksi During 2024, the Company did not conduct any
Korporasi. Corporate Action.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF SHARE TRADING
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU AND/OR DELISTING OF SHARES
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Hingga 31 Desember 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk Until December 31, 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk
tidak pernah dikenakan sanksi yang dapat has never been subject to sanctions that could affect
berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan saham stock trading activities on the Stock Exchange where
di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan saham the Company lists and trades its shares, whether
dan memperdagangkan saham, baik penghentian temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ and/or cancellation of stock listing (delisting).
atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Therefore, there is no information regarding the impact
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait of temporary suspension of stock trading (suspension)
dampak dari penghentian sementara perdagangan and/or cancellation of stock listing (delisting) that can
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan be presented in this Annual Report.
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
20 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 21
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Peristiwa Penting
Significant Events
3 Februari 2024 | Februari 3, 2024
“Employee Gathering” Gapuraprima Group di Hotel Bhuvana Ciawi Bogor. 24 Februari 2024 | Februari 24, 2024
“Employee Gathering” of Gapuraprima Group at Bhuvana Hotel, Ciawi – Bogor. Gapuraprima menggelar acara Launching Cluster Savana Botheo,
di Perumahan Bukit Cimanggu Bogor.
Gapuraprima launched the Savana Botheo Cluster at Bukit Cimanggu Residential, Bogor.
22 April 2024 | April 22, 2024
Perayaan Idul Fitri 1445 Hijriah, dengan mengadakan acara Halal Bi Halal sekaligus
acara Grand Briefing Gapuraprima Group di Bellezza Permata Hijau Jakarta.
Celebrating Eid al-Fitr 1445 Hijriah through a Halal Bi Halal event as well as a Grand Briefing
event for Gapuraprima Group at Bellezza Permata Hijau Jakarta.
28 Maret 2024 | March 28, 2024
Kegiatan TJSL PT Perdana Gapuraprima Tbk “Buka Puasa Bersama
1000 Anak Yatim & Dhuafa” bersama DPD REI DKI Jakarta.
TJSL Activity of PT Perdana Gapuraprima Tbk: “Breaking the Fast with
1,000 Orphans & Underprivileged Children” in collaboration with DPD REI DKI Jakarta.
9 Mei - 12 Mei 2024 | May 9 - 12, 2024
Gapuraprima Group berpartisipasi dalam Pameran Mega Build Indonesia di
Jakarta Convention Center, Jakarta.
Gapuraprima Group participated in the Mega Build Indonesia Exhibition at the
25 Mei 2024 | May 25, 2024 Jakarta Convention Center, Jakarta.
Gapuraprima mengadakan Launching Cluster Llanos Phase 2
Perumahan Bukit Cimanggu Bogor.
Gapuraprima launched the Cluster Llanos Phase 2, Bukit Cimanggu Residential Bogor
PT Perdana Gapuraprima Tbk 21
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 22
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Peristiwa Penting
Significant Events
21 Juni 2024 | June 21, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Public Expose
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Annual General Meeting of Shareholders & Public Expose of PT Perdana Gapuraprima Tbk
2 Agustus 2024 | August 2, 2024
Gapuraprima melakukan Pameran GP Vaganza 2024 di ICE BSD, Tangerang Selatan.
Gapuraprima held the 2024 GP Vaganza Exhibition at ICE BSD, South Tangerang.
4 September 2024 | September 4, 2024
Komisaris Utama Gapuraprima Group Bapak Rudy Margono hadir dalam acara
Talk Show di 100,6 FM Radio Heartline, bersama AREB DPD DKI Jakarta dalam topik
bahasan “GP Business Park Cengkareng”.
Gapuraprima Group’s President Commissioner, Mr. Rudy Margono, attended the
Talk Show on 100.6 FM Radio Heartline, together with AREB DPD DKI Jakarta
on the topic of “GP Business Park Cengkareng”.
29 September 2024 | September 29, 2024
Gapuraprima mengadakan acara Agent Gathering The Botanica Signature
Padjadjaran, Pakuan, Bogor.
Gapuraprima held Agent Gathering at The Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor.
10 Oktober 2024 | October 10, 2024
Gapuraprima melaksanakan Opening Ceremony Nemuru
Grand Suite MT Haryono Hotel, Jakarta.
Gapuraprima held the Opening Ceremony of Nemuru Grand Suite MT Haryono Hotel, Jakarta.
16 Oktober 2024 | October 16, 2024
The Bellezza Suites by Nemuru berhasil meraih tiga penghargaan bergengsi di
World Luxury Hotel Awards 2024: Best Luxury Boutique Serviced Apartments, Luxury
Serviced Apartment, dan Luxury Contemporary Serviced Apartments.
The Bellezza Suites by Nemuru has won three prestigious awards at the World Luxury Hotel
Awards 2024: Best Luxury Boutique Serviced Apartments, Luxury Serviced Apartment, and
Luxury Contemporary Serviced Apartments.
22 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 23
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Peristiwa Penting
Significant Events
22 Oktober 2024 | October 22, 2024
21 Oktober 2024 | October 21, 2024 Gapuraprima menggelar Gajah Mada Golf Tournament 2024 di Senayan Golf Club,
Jakarta. Acara ini merupakan bagian dari perayaan 39 tahun Gajah Mada Hotel dan
Gapuraprima Group telah menerima penghargaan apresiasi dari PT IFCA Nemuru Hotels.
Property365 “IFCA Software”, sebagai salah satu pengguna jasa yang setia dan Gapuraprima hosts the Gajah Mada Golf Tournament 2024 at Senayan Golf Club, Jakarta. The
percaya menggunakan IFCA Software. event is part of the 39th anniversary celebration of Gajah Mada Hotel and Nemuru Hotels.
Gapuraprima Group has received an appreciation from PT IFCA Property365 “IFCA
Software”, as one of the loyal service users who trust in using IFCA Software.
3 November 2024 | November 3, 2024
26 Oktober 2024 | October 26, 2024 Dalam rangka merayakan ulang tahun Gapuraprima yang telah berusia hampir
4 dekade, mengadakan acara Gapuraprima CFD Healthy Heart Run, di area
Gapuraprima mengadakan Soft Launching Cluster Monteverde di
Senayan Sudirman Jakarta bersama seluruh manajemen, karyawan, dan tamu
Perumahan Bukit Cimanggu City, Bogor.
undangan.
Gapuraprima held a Soft Launching of the Monteverde Cluster in the
In celebrating 4th Decade Gapuraprima’s anniversary, the Gapuraprima CFD Healthy Heart
Bukit Cimanggu City Residential, Bogor.
Run event was held in the Senayan Sudirman area, Jakarta with all management,
employees, and invited guests.
29 November 2024 | November 29, 2024 11 Desember 2024 | December 11, 2024
Opening Ceremony The Light House, Lounge di Bhuvana Ciawi , Bogor. The Light Umat Kristiani Gapuraprima Group merayakan Perayaan Natal Gapuraprima Group
House merupakan Lounge dengan pemandangan yang indah dan suasana yg yang dihadiri oleh Manajemen dan Karyawan.
tenang di ruang lantai 19 Nemuru Grand Bhuvana Ciawi, Bogor. Gapuraprima Group Christians celebrate Gapuraprima Group Christmas Celebration attended by
Opening Ceremony of The Light House, Lounge at Bhuvana Ciawi, Bogor. The Light House is a Management and Employees.
Lounge with beautiful views and a calming vibes on the 19th floor of
Nemuru Grand Bhuvana Ciawi, Bogor.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 23
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 24
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Penghargaan 2024
Awards in 2024
Nemuru Hospitality Raih Penghargaan Bergengsi Nemuru Hospitality Wins Prestigious Awards at the
di World Luxury Hotel Awards 2024 World Luxury Hotel Awards 2024
Ayana, Bali, Indonesia – 16 Oktober 2024 – Nemuru Ayana, Bali, Indonesia – October 16, 2024 – Nemuru
Hospitality melalui The Bellezza Suites by Nemuru Hospitality, through The Bellezza Suites by Nemuru,
berhasil menonjol dan meraih tiga penghargaan stood out and won three prestigious awards at the 2024
bergengsi di World Luxury Hotel Awards 2024: World Luxury Hotel Awards:
• Best Luxury Boutique Serviced Apartments, • Best Luxury Boutique Serviced Apartments
• Luxury Serviced Apartment, dan • Luxury Serviced Apartment
• Luxury Contemporary Serviced Apartments. • Luxury Contemporary Serviced Apartments
Acara penghargaan internasional yang diselenggarakan The international awards event, held at Ayana Resort
di Ayana Resort, Bali ini menjadi ajang penting in Bali, is an important occasion to recognize leaders
untuk mengapresiasi para pelaku industri perhotelan in the global hospitality industry. Nemuru Hospitality’s
global, dan pencapaian Nemuru Hospitality turut achievements have helped to raise Indonesia’s profile
mengharumkan nama Indonesia di panggung dunia. on the world stage.
24 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 25
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk 25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 26
Ikhtisar 2024
Highlights 2024
Laporan Manajemen
Management Report
26 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Commissioner’s Report
Arvin Fibrianto
Iskandar
Direktur Utama
President Director
“ Seiring dengan dinamika industri
properti yang terus berubah,
Perseroan proaktif mengadopsi
strategi digitalisasi. Kami tidak
hanya beradaptasi dengan tren
pasar, tetapi juga berusaha
menciptakan standar baru yang
dapat memenuhi kebutuhan
konsumen modern melalui inovasi
dan kreativitas.
Along with the changing
dynamics of the property industry,
the Company has proactively
adopted a digitalisation strategy.
We not only adapt to market
trends, but also strive to create
new standards that can fulfil the
needs of modern consumers
through innovation and creativity.
28 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
“
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang Maha Utmost gratitude and thanks to God Almighty, we, the
Esa, kami Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk,
menyampaikan laporan kinerja Perseroan untuk tahun present the Company’s performance report for the 2024
buku 2024. Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan fiscal year. We express our sincere gratitude to God
Yang Maha Kuasa atas bimbingan-Nya yang telah Almighty for His guidance, which has led the Company
mengantarkan Perseroan melewati tahun 2024 dengan to achieve remarkable performance throughout 2024.
pencapaian kinerja yang membanggakan.
Tahun ini merupakan periode penting bagi Perseroan This year has been a significant period for the Company
dalam menghadapi tantangan industri properti yang in response to the dynamic challenges of the property
dinamis. Perseroan tetap berkomitmen untuk mencapai industry. The Company remains committed to achieving
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan sustainable growth and increasing value for all
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan dengan stakeholders through focused strategies and adaptive
strategi yang terarah dan kebijakan yang adaptif. Direksi policies. The Board of Directors continues to ensure
terus memastikan implementasi Tata Kelola yang Baik the implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) guna mendukung (GCG) to support business stability and operational
stabilitas bisnis serta keberlanjutan operasional. sustainability.
Kinerja Perseroan pada tahun ini mencerminkan The Company’s performance this year reflects
dedikasi dalam menghadapi perubahan pasar dengan its dedication to adapting to market changes with
pendekatan inovatif dan efisiensi yang optimal. Melalui innovative approaches and optimal efficiency. Through
diversifikasi portofolio, penguatan struktur keuangan, portfolio diversification, strengthening the financial
dan digitalisasi operasional, Perseroan berhasil structure, and operational digitalization, the Company
mempertahankan daya saing di industri properti. has managed to maintain its competitiveness in the
Evaluasi berkala dan langkah korektif terus dilakukan property industry. Regular evaluations and corrective
guna memastikan pencapaian target yang telah actions are continuously taken to ensure achieve the
ditetapkan. set targets.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 29
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Ke depan, Perseroan akan terus beradaptasi dengan In the future, the Company will continue to adapt to
perkembangan industri dan perubahan kebijakan industry developments and changes in economic
ekonomi guna memperkuat fundamental bisnis. policies to strengthen its business fundamentals. With
Dukungan penuh dari pemegang saham, mitra bisnis, full support from shareholders, business partners,
dan seluruh pemangku kepentingan, Perseroan optimis and all stakeholders, the Company is optimistic about
dapat melanjutkan pertumbuhan yang positif dan maintaining positive growth and making a greater
memberikan kontribusi yang lebih besar bagi industri contribution to the national property industry.
properti nasional.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 2024 MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan bagi 2024 has been a challenging period for the global
perekonomian global, dengan ketegangan geopolitik economy, marked by rising geopolitical tensions,
yang meningkat, kebijakan moneter ketat di negara- tight monetary policies in developed countries, and
negara maju, serta ketidakstabilan harga komoditas commodity price instability affecting global supply
yang berdampak pada rantai pasok dunia. Faktor-faktor chains. These factors have created ongoing uncertainty,
ini menciptakan ketidakpastian yang berkelanjutan, putting pressure on economic growth in various regions.
menekan pertumbuhan ekonomi di berbagai kawasan. According to the World Economic Outlook report from
Laporan World Economic Outlook dari International the International Monetary Fund (IMF), global economic
Monetary Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan growth is projected to be 3.3%, lower than the historical
ekonomi global sebesar 3,3%, lebih rendah dari rata- average of 3.7%. The United States has shown stronger
rata historis 3,7%. Amerika Serikat menunjukkan daya economic resilience compared to other regions, while
tahan ekonomi yang lebih kuat dibandingkan kawasan Europe faces high uncertainty, and China’s economic
lain, sementara Eropa menghadapi ketidakpastian slowdown further worsens global stability.
tinggi, dan perlambatan ekonomi Tiongkok semakin
memperburuk stabilitas global.
Di tengah tekanan eksternal yang besar, Indonesia Despite significant external pressures, Indonesia has
tetap mampu mempertahankan ketahanan managed to maintain its economic resilience. Data
ekonominya. Data Badan Pusat Statistik (BPS) from the Central Statistics Agency (BPS) shows a
mencatat pertumbuhan ekonomi nasional sebesar national economic growth rate of 5.03% year-on-year
5,03% secara tahunan (C-to-C), menunjukkan stabilitas (C-to-C), reflecting stability amid domestic and global
di tengah tantangan domestik dan global. Sektor challenges. The services sector was the main driver,
jasa menjadi pendorong utama dengan pertumbuhan growing by 9.80%, while consumption by non-profit
9,80%, sementara konsumsi lembaga non-profit yang institutions serving households (NPISHs Consumption
melayani rumah tangga (PK-LNPRT) meningkat hingga Components) increased by 12.48%, supported by
12,48%, didorong oleh belanja sosial dan program government social spending and welfare programs.
kesejahteraan pemerintah. Hal ini menandakan bahwa This indicates that domestic purchasing power remains
daya beli domestik tetap terjaga, meskipun ada tekanan strong, despite global pressures.
dari faktor global.
30 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Perekonomian Indonesia 2024 yang diukur berdasarkan In 2024, Indonesia’s economy, measured by Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Domestic Product (GDP) at current prices, reached
mencapai Rp22.139,0 triliun, dan PDB per kapita Rp22,139.0 trillion, with GDP per capita at Rp78.6
mencapai Rp78,6 juta atau 4.960,3 Dolar AS. Secara million or USD 4,960.3. Overall, Indonesia managed to
keseluruhan, Indonesia mampu mempertahankan maintain stability despite global uncertainties. Although
stabilitas meskipun dihadapkan dengan ketidakpastian there was a decline in Indonesia’s trade surplus,
global. Meskipun ada penurunan dalam surplus exports still grew by 2.29%, and the domestic sector
perdagangan Indonesia, ekspor masih tumbuh 2,29%, continued to show solid growth. The government’s and
dan sektor domestik tetap menunjukkan pertumbuhan Bank Indonesia’s growth-oriented policies, particularly
yang solid. Kebijakan pemerintah dan Bank Indonesia in downstream industries and green energy, offer hope
yang pro-pertumbuhan, terutama dalam sektor that Indonesia will continue to strengthen its economic
hilirisasi dan energi hijau, memberikan harapan bahwa foundation in the long term.
Indonesia akan terus menguatkan fondasi ekonominya
dalam jangka panjang.
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI 2024 PROPERTY INDUSTRY OVERVIEW 2024
Industri properti Indonesia sepanjang tahun 2024 The 2024 Indonesian property sector experienced
menunjukkan kinerja yang kompleks, dipengaruhi oleh a complex performance, influenced by internal and
berbagai faktor, baik dari sisi internal maupun eksternal. external factors. The country’s economic growth of
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tercatat 5.03% was a key factor supporting the stability of the
sebesar 5,03% menjadi faktor penting yang membantu property sector. However, the property sector saw a
stabilitas sektor properti. Meskipun begitu, sektor 2.8% decline in transactions due to high interest rate
properti mengalami penurunan transaksi sebesar 2,8% policies, which affected people’s purchasing power,
akibat kebijakan suku bunga tinggi yang memengaruhi especially in home financing through Mortgage Loans
daya beli masyarakat, terutama dalam pembiayaan (KPR). Meanwhile, the industrial and logistics property
perumahan melalui Kredit Pemilikan Rumah (KPR). sectors saw significant expansion, driven by the growth
Di sisi lain, sektor properti industri dan logistik justru of e-commerce and digital transformation.
mengalami ekspansi signifikan, didorong oleh sektor
e-commerce dan transformasi digital yang meningkat.
Inflasi sektor perumahan yang masih terkendali, Inflation in the housing sector remains under control,
dengan kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan with the housing, water, electricity, and household
bakar rumah tangga hanya mencatatkan inflasi sebesar fuel groups recording an inflation rate of only 0.59%,
0,59%, menunjukkan adanya stabilitas meskipun indicating stability despite rising property prices. The
harga properti terus meningkat. Pemerintah Indonesia Indonesian government has supported the sector
memberikan dukungan melalui kebijakan insentif pajak, through tax incentive policies, including the VAT
salah satunya melalui PPN DTP untuk properti siap huni exemption for ready-to-occupy properties priced below
dengan harga di bawah Rp5 miliar, meskipun ada kritik Rp5 billion, although this policy has faced criticism
karena kebijakan ini hanya berlaku untuk rumah yang for only applying to existing homes. Additionally, the
sudah tersedia. Selain itu, pengalokasian anggaran government’s allocation of a housing subsidy budget
subsidi perumahan rakyat yang mencapai 800 ribu unit for 800,000 units demonstrates its commitment to
menunjukkan komitmen pemerintah untuk mengatasi addressing the housing backlog.
backlog perumahan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 31
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Namun, tantangan besar tetap ada, seperti kenaikan However, significant challenges remain, such as the
harga material konstruksi yang mendorong harga rising cost of construction materials, which continues
properti semakin tinggi, serta adanya masalah regulasi to drive property prices higher, and regulatory issues
dalam perizinan pembangunan yang sering kali related to building permits, which often cause project
menyebabkan keterlambatan proyek. Keterlibatan delays. The involvement of the private sector in
sektor swasta dalam pengembangan proyek properti developing property projects based on technology
yang berbasis pada teknologi dan keberlanjutan, seperti and sustainability, such as smart home concepts and
penerapan konsep smart home dan green building, green buildings, can create new opportunities in the
dapat membuka peluang baru di pasar, terutama market, especially with the growing awareness of the
dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya importance of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi berbagai Overall, despite facing various challenges, Indonesia’s
tantangan, industri properti Indonesia pada 2024 property industry in 2024 showed moderate growth,
menunjukkan pertumbuhan yang moderat, dengan with certain sectors experiencing better expansion.
sektor tertentu menunjukkan ekspansi yang lebih The development of the property sector still relies on
baik. Perkembangan sektor properti masih bergantung government policies, technological innovation, and the
pada kebijakan pemerintah, inovasi dalam teknologi, sector’s ability to adapt to changing market needs and
dan kemampuan sektor properti untuk beradaptasi preferences. The long-term prospects for the property
dengan perubahan kebutuhan dan preferensi pasar. industry remain positive if the sector can optimize
Prospek jangka panjang industri properti tetap positif market potential, especially in the industrial and logistics
jika sektor ini dapat mengoptimalkan potensi pasar, property segments, and take advantage of government
terutama di segmen properti industri dan logistik, serta incentives to support sustainable development.
memanfaatkan insentif yang diberikan oleh pemerintah
untuk mendukung pembangunan berkelanjutan.
ANALISIS KINERJA 2024 2024 PERFORMANCE ANALYSIS
PT Perdana Gapuraprima Tbk menunjukkan kinerja PT Perdana Gapuraprima Tbk delivered a solid
yang solid di tengah dinamika industri properti yang performance in 2024 amid the evolving dynamics of
terus berkembang pada tahun 2024. Strategi yang the property industry. Through a strategy focused
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan, on sustainable growth, revenue diversification, and
diversifikasi pendapatan, dan optimalisasi efisiensi operational efficiency, the Company achieved notable
operasional, Perseroan berhasil mencatatkan improvements in its financial performance, operations,
peningkatan yang signifikan dalam aspek keuangan, and business expansion.
operasional, serta ekspansi bisnis.
32 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Dalam segmen operasional, Perseroan berhasil In its operational segment, the Company successfully
meluncurkan beberapa proyek strategis yang launched several strategic projects that reflect its
mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan yang commitment to sustainable growth. Key developments
berkelanjutan. Proyek unggulan yang dikembangkan in 2024 include the Puri Semanan Residence in
pada tahun ini antara lain Puri Semanan Residence West Jakarta, The Botanica Signature Padjadjaran
di Jakarta Barat, The Botanica Signature Padjadjaran in Bogor, and The Botanica in Cibubur. In the Bukit
di Bogor, dan The Botanica di Cibubur. Di kawasan Cimanggu City residential area in Bogor, the Company
Perumahan Bukit Cimanggu City di Bogor, Perseroan continued its development with the launch of Cluster
juga melanjutkan pengembangan melalui peluncuran Llanos Phase 2 and Cluster Monteverde, targeting the
Cluster Llanos Phase 2 serta Cluster Monteverde yang mid-market segment with modern housing concepts
menyasar segmen menengah dengan konsep hunian and integrated living environments. Additionally, the
modern dan lingkungan terpadu. Selain itu, bisnis hospitality business served as a key growth driver with
hospitality juga menjadi salah satu motor penggerak the opening of Nemuru Grand MTH Suites in South
pertumbuhan dengan pembukaan Nemuru Grand MTH Jakarta, alongside the expansion of the commercial
Suites di Jakarta Selatan serta ekspansi portofolio property portfolio through the development of Botanica
properti komersial melalui pengembangan Botanica Pacific Business Park in Cengkareng.
Pacific Business Park di Cengkareng.
Sepanjang tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk Throughout 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk
mencatatkan kinerja yang positif di tengah dinamika recorded a positive performance despite the dynamic
sektor properti nasional. Perseroan mengelola dua conditions of the national property sector. The
segmen usaha utama, yaitu Residensial dan Properti Company operates two main business segments:
Komersial. Segmen Residensial kembali menjadi Residential and Commercial Property. The Residential
kontributor terbesar terhadap total penjualan dengan segment remained the largest contributor to total sales,
porsi meningkat dari 60,13% di tahun 2023 menjadi increasing its share from 60.13% in 2023 to 78.94% in
78,94% di tahun 2024. Sebaliknya, kontribusi segmen 2024. Conversely, the contribution from the Commercial
Properti Komersial menurun dari 39,87% menjadi Property segment declined from 39.87% to 21.06%.
21,06%. Penjualan bersih dari segmen Residensial, Net sales from the Residential segment, which includes
yang meliputi pengembangan perumahan dan kavling di housing and land development in the Greater Jakarta
wilayah Jabodetabek, tercatat sebesar Rp408,18 miliar area, reached Rp408.18 billion, representing a 47.73%
atau meningkat 47,73% dibanding tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. Meanwhile,
Sementara itu, penjualan bersih dari segmen Properti net sales from the Commercial Property segment fell
Komersial menurun 40,58% menjadi Rp108,88 miliar, by 40.58% to Rp108.88 billion, despite having shown
meskipun sebelumnya sempat mengalami kenaikan significant growth in 2023.
signifikan di tahun 2023.
Secara total, Perseroan mencatatkan penjualan Overall, the Company recorded total sales of Rp517.06
sebesar Rp517,06 miliar, tumbuh 12,52% dibandingkan billion, representing a 12.52% increase compared
tahun lalu. Kinerja keuangan menunjukkan perbaikan to the previous year. Financial performance showed
substansial dengan laba kotor meningkat 14,71% significant improvement, with gross profit rising by
menjadi Rp329,11 miliar, dan laba bersih tumbuh 14.71% to Rp329.11 billion and net profit increasing by
28,40% menjadi Rp123,88 miliar. Laba per saham turut 28.40% to Rp123.88 billion. Earnings per share also
meningkat menjadi Rp28,30 atau naik 35,47% dari grew to Rp28.30, up 35.47% year-on-year. The capital
PT Perdana Gapuraprima Tbk 33
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
tahun sebelumnya. Struktur permodalan tetap sehat, structure remained sound, with equity accounting for
dengan komposisi 69,34% ekuitas dan rasio liabilitas 69.34% and a debt-to-equity ratio of 44.22%, reflecting
terhadap ekuitas sebesar 44,22%, mencerminkan profil a conservative yet strong financial position.
keuangan yang konservatif namun solid.
Pencapaian ini melampaui target yang telah ditetapkan This achievement exceeded the Company’s 2024
Perseroan untuk tahun 2024, dengan penjualan targets, with sales reaching 107.16% of the target, gross
mencapai 107,16% dari target, laba kotor mencapai profit at 109.25%, and net profit at 122.29%. In the future,
109,25%, dan laba bersih mencapai 122,29%. Ke depan, the Company will focus its strategy on strengthening
Perseroan akan memfokuskan strategi pada penguatan the Residential segment as the main driver of growth,
segmen Residensial sebagai pendorong utama in line with positive prospects for the property market in
pertumbuhan, seiring optimisme terhadap prospek 2025. Residential development projects remain a top
pasar properti tahun 2025. Proyek pengembangan priority to support sustainable growth and create value
perumahan menjadi prioritas utama dalam mendukung for shareholders and stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi
pemegang saham serta pemangku kepentingan.
Faktor eksternal juga turut memberikan pengaruh External factors also influenced the Company’s
terhadap kinerja Perseroan. Insentif dari pemerintah, performance. Government incentives, such as the
seperti Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah Government-Borne Value Added Tax (PPN DTP) and a
(PPN DTP) serta rasio Loan to Value (LTV) yang more flexible Loan to Value (LTV) ratio, had a positive
lebih fleksibel, memberikan dampak positif terhadap impact on consumer purchasing power, supporting
daya beli konsumen, sehingga mendorong penjualan residential property sales. However, the increase in
properti residensial. Namun demikian, kenaikan suku Bank Indonesia’s benchmark interest rate to 6.25% in
bunga acuan oleh Bank Indonesia yang mencapai April 2024 presented challenges, particularly in housing
6,25% pada April 2024 turut memberikan tantangan, finance for consumers relying on mortgage (KPR)
terutama dalam aspek pembiayaan perumahan bagi schemes.
konsumen yang menggunakan skema Kredit Pemilikan
Rumah (KPR).
Dari sisi investasi dan ekspansi, Perseroan On the investment and expansion front, the Company
mengalokasikan belanja modal sebesar Rp300 miliar allocated a capital expenditure of Rp300 billion in 2024
pada tahun 2024 untuk pengembangan proyek baru, for the development of new projects, strengthening of
penguatan land bank, serta diversifikasi portofolio its land bank, and diversification of its portfolio in the
di sektor hospitality dan komersial. Perseroan juga hospitality and commercial sectors. The Company
mengadopsi pendekatan digitalisasi dalam strategi also adopted a digitalization approach in its marketing
pemasaran, dengan memperkuat penetrasi di platform strategy by enhancing its presence on digital platforms
digital serta mengoptimalkan media sosial untuk and optimizing the use of social media to increase
meningkatkan engagement dengan pelanggan. customer engagement.
34 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan Despite facing various external challenges and
eksternal dan dinamika pasar yang terus berubah, constantly changing market dynamics, the Company’s
kinerja Perseroan pada tahun 2024 mencerminkan performance in 2024 reflects its resilience and
ketahanan dan adaptabilitas Perseroan dalam adaptability in responding to change. The Company
menghadapi perubahan. Perseroan optimis dapat terus remains optimistic about its ability to continue
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham, delivering added value to shareholders, customers,
pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders through strong fundamentals, well-
melalui fundamental yang kuat, strategi yang terarah, directed strategies, and a long-term growth-oriented
serta visi yang berorientasi pada pertumbuhan jangka vision.
panjang,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Gapuraprima telah menjadi bagian dari para Gapuraprima has become one of the prominent
pengembang ternama di Indonesia. Gapuraprima telah developers in Indonesia. The Company has transformed
bertransformasi menjadi perusahaan dengan portofolio into an entity with a diverse portfolio of property projects,
proyek properti yang sangat beragam, yang tersebar di spread across the Jabodetabek area.
wilayah Jabodetabek.
PT Perdana Gapuraprima Tbk menetapkan strategi PT Perdana Gapuraprima Tbk has set strategic goals
dan kebijakan strategis pada tahun 2024 dengan and policies for 2024 to strengthen its competitiveness
tujuan memperkuat daya saing perusahaan di industri in the property industry, enhance profitability, and
properti, meningkatkan profitabilitas, serta memastikan ensure sustainable growth. This strategy is designed
pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi ini dirancang with a holistic approach, considering market dynamics,
dengan pendekatan yang holistik, mempertimbangkan government policies, and the evolving preferences of
dinamika pasar, kebijakan pemerintah, serta preferensi consumers.
konsumen yang terus berkembang.
1. Diversifikasi Portofolio Properti 1. Property Portfolio Diversification
Perseroan terus mengembangkan proyek-proyek The Company continues to develop new projects
baru di berbagai segmen untuk menjangkau pasar across various segments to reach a broader market.
yang lebih luas. Pada tahun 2024, perusahaan In 2024, the Company focused on expanding
berfokus pada ekspansi landed residential dan landed residential and commercial properties by
properti komersial dengan meluncurkan proyek launching key projects such as Puri Semanan
unggulan seperti Puri Semanan Residence, Residence, The Botanica Signature Padjadjaran,
Botanica Signature Padjadjaran, dan Botanica and The Botanica Cibubur. Additionally, the
Cibubur. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan Company is increasing its investment in the
investasi dalam pengembangan hospitality dan development of hospitality and central business
kawasan bisnis seperti Nemuru Grand MTH Suites such as Nemuru Grand MTH Suites and Botanica
dan Botanica Pacific Business Park. Pacific Business Park.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 35
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
2. Optimalisasi Pendapatan Recurring Income 2. Optimization of Recurring Income
Untuk memperkuat stabilitas keuangan jangka To strengthen long-term financial stability, the Company
panjang, Perseroan meningkatkan kontribusi is increasing its revenue contribution from commercial
pendapatan dari properti komersial dan hospitality. properties and hospitality. This strategy involves
Strategi ini melibatkan optimalisasi manajemen optimizing the management of hotels, serviced
hotel, serviced apartment, pusat perbelanjaan, apartments, shopping centers, and office buildings to
serta perkantoran untuk memastikan tingkat ensure high occupancy rates and sustainable cash flow.
okupansi yang tinggi dan arus kas yang
berkelanjutan.
3. Digitalisasi dan Transformasi Pemasaran 3. Digitalization and Marketing Transformation
Dalam menghadapi perubahan perilaku konsumen In response to the changing consumer behavior,
yang semakin bergantung pada teknologi digital, which increasingly relies on digital technology, the
Perseroan memperkuat strategi pemasaran digital Company is strengthening its digital marketing
dengan: strategy by:
a. Memanfaatkan platform e-commerce dan a. Utilizing e-commerce platforms and social
media sosial untuk meningkatkan keterlibatan media to increase customer engagement.
pelanggan. b. Developing a marketing system based on data
b. Mengembangkan sistem pemasaran berbasis analytics to better understand market trends
data analytics guna memahami tren pasar dan and customer preferences.
preferensi pelanggan secara lebih akurat.
4. Efisiensi Operasional dan Manajemen Risiko 4. Operational Efficiency and Risk Management
Perseroan menerapkan langkah-langkah strategis The Company has implemented strategic initiatives
untuk meningkatkan efisiensi operasional, to improve operational efficiency, including:
termasuk:
a. Optimalisasi rantai pasokan untuk menekan a. Optimizing the supply chain to reduce material
biaya material dan logistik. and logistics costs.
b. Pengelolaan keuangan yang prudent guna b. Prudent financial management to ensure
memastikan likuiditas yang sehat. healthy liquidity.
c. Penerapan sistem manajemen risiko terpadu c. Implementing an integrated risk management
untuk mengantisipasi volatilitas pasar properti system to anticipate property market volatility
dan faktor eksternal lainnya. and other external factors.
5. Adaptasi terhadap Kebijakan Pemerintah dan 5. Adaptation to Government Policies and Property
Insentif Properti Incentives
Sejalan dengan kebijakan pemerintah, Perseroan Aligned with government policies, the Company
memanfaatkan insentif seperti PPN Ditanggung utilizes incentives such as the Government-
Pemerintah (PPN DTP) dan kebijakan Loan Subsidized VAT (PPN DTP) and loan-to-value (LTV)
to Value (LTV) untuk meningkatkan daya beli policies to enhance consumers’ purchasing power
masyarakat terhadap produk properti. Perusahaan for property products. The Company also strives
juga berupaya menjaga kepatuhan terhadap to maintain compliance with industry regulations
regulasi industri dengan memastikan setiap by ensuring that each project meets licensing
proyek telah memenuhi standar perizinan dan standards and environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan. requirements.
36 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
6. Penguatan Land Bank dan Ekspansi Jangka 6. Strengthening Land Bank and Long-Term
Panjang Expansion
Perseroan mengalokasikan belanja modal sebesar The Company has allocated capital expenditure
Rp300 miliar untuk ekspansi land bank dan of Rp300 billion for expanding its land bank and
pengembangan proyek baru. Dengan strategi ini, developing new projects. This strategy ensures
perusahaan memastikan ketersediaan lahan untuk the availability of land for future development while
pembangunan di masa mendatang, sekaligus supporting sustainable business growth.
menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Dengan berbagai strategi dan kebijakan strategis Through these various strategies and policies, the
ini, Perseroan optimis dapat mempertahankan Company is optimistic about maintaining positive
pertumbuhan yang positif, meningkatkan daya saing growth, enhancing its competitiveness in the property
di industri properti, serta menciptakan nilai jangka industry, and creating long-term value for shareholders
panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku and all stakeholders.
kepentingan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Formulation
Kebijakan Strategis of Strategic Strategy and Policy
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk bertanggung The Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk
jawab dalam menetapkan strategi bisnis dan kebijakan is responsible for setting business strategies and policies
yang mendukung pertumbuhan perusahaan secara that support its sustainable growth. Each strategic
berkelanjutan. Setiap keputusan strategis didasarkan decision is based on comprehensive market analysis,
pada analisis pasar yang komprehensif, efisiensi operational efficiency, and resource optimization
operasional, dan optimalisasi sumber daya guna to ensure competitiveness in the property industry.
memastikan daya saing di industri properti. Fokus utama The main focus for 2024 is product diversification,
tahun 2024 adalah diversifikasi produk, penguatan strengthening the financial structure, and implementing
struktur keuangan, serta penerapan teknologi untuk technology to improve operational effectiveness.
meningkatkan efektivitas operasional.
Sebagai pemegang kendali utama Perseroan, Direksi As the main controlling body of the Company, we
menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi terhadap oversee and evaluate the implementation of policies
implementasi kebijakan guna memastikan keselarasan to ensure alignment with the Company’s vision. Risk
dengan visi perusahaan. Pengelolaan risiko, management, particularly in credit, market, and liquidity,
khususnya dalam aspek kredit, pasar, dan likuiditas, is a priority to maintain financial and operational
menjadi prioritas untuk menjaga stabilitas keuangan stability. Corporate governance is implemented through
dan operasional. Tata kelola perusahaan yang baik transparency, accountability, and compliance with
diterapkan melalui transparansi, akuntabilitas, dan applicable regulations, including developing the 2024
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Termasuk business plan.
dalam menyusun rencana bisnis 2024.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 37
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Direksi juga berperan dalam membangun budaya We also play a key role in fostering a corporate culture
perusahaan berbasis integritas dan profesionalisme. based on integrity and professionalism. The values of
Nilai-nilai Faith Pride diinternalisasikan dalam setiap Faith Pride are embedded in every policy to create a
kebijakan untuk membentuk lingkungan kerja yang productive, results-oriented work environment. This is
produktif dan berorientasi pada hasil. Semua ini aligned with the Company’s vision: “To be an innovative
sejalan dengan visi perusahaan “Menjadi perusahaan and trustworthy multinational property company, a part
properti multinasional yang inovatif dan terpercaya, of nation building, and to give excellent service for
serta menjadi bagian dari pembangunan bangsa, untuk consumers, society and also stakeholders.” We ensure
memberikan Service Excellence baik untuk konsumen that the Company continues to grow and provide value
dan masyarakat serta pemangku kepentingan”. to all stakeholders through strong leadership and
Dengan kepemimpinan yang tegas dan strategi yang focused strategies.
terarah, Direksi memastikan bahwa perusahaan terus
berkembang dan memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk memastikan The Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima
implementasi strategi perusahaan dengan menetapkan Tbk ensures the implementation of its strategies
mekanisme pengawasan yang ketat dan sistematis. by establishing a strict and systematic monitoring
Setiap kebijakan yang telah dirumuskan dievaluasi mechanism. Each policy is regularly evaluated
secara berkala melalui pemantauan kinerja through operational performance monitoring, financial
operasional, analisis data keuangan, dan tinjauan data analysis, and market reviews. We ensure that
pasar. Direksi memastikan bahwa seluruh unit bisnis all business units execute the strategy according to
menjalankan strategi sesuai dengan target yang telah the established targets and make adjustments when
ditetapkan, serta melakukan koreksi jika ditemukan discrepancies are identified.
ketidaksesuaian.
Untuk menjamin efektivitas strategi, Direksi To ensure the effectiveness of the strategy, the Board
mengoptimalkan fungsi audit internal dan pengendalian of Directors optimizes the internal audit function and
risiko sebagai bagian dari sistem tata kelola risk control as part of the Company’s governance
perusahaan. Pengelolaan risiko dikaji secara mendalam system. Risk management is thoroughly reviewed to
untuk mengidentifikasi potensi hambatan, terutama identify potential challenges, especially in financial and
dalam aspek finansial dan operasional. Evaluasi operational aspects. Regular evaluations are conducted
rutin dilakukan guna menyesuaikan langkah strategis to adjust strategic actions to market dynamics, ensure
dengan dinamika pasar, memastikan kepatuhan regulatory compliance, and improve its efficiency and
terhadap regulasi, serta meningkatkan efisiensi dan profitability.
profitabilitas perusahaan.
38 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Direksi juga menerapkan komunikasi yang We also ensure transparent and accountable
transparan dan akuntabel dengan seluruh pemangku communication with all stakeholders, including the
kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, pemegang Board of Commissioners, shareholders, and business
saham, dan mitra bisnis. Setiap keputusan strategis partners. Each strategic decision is communicated
dikomunikasikan secara terbuka untuk memastikan openly to ensure alignment with the Company’s vision
keselarasan visi dan tujuan perusahaan. Dengan and goals. We ensure that strategy implementation is
pendekatan yang sistematis dan berbasis data, Direksi effective and adds value to long-term business growth
memastikan bahwa implementasi strategi berjalan through a systematic and data-driven approach.
efektif dan memberikan nilai tambah bagi pertumbuhan
bisnis jangka panjang.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted
yang Ditargetkan Results
PT Perdana Gapuraprima Tbk menetapkan target PT Perdana Gapuraprima Tbk sets performance targets
kinerja berdasarkan analisis pasar, tren industri, based on market analysis, industry trends, and realistic
dan proyeksi pertumbuhan yang realistis. Setiap growth projections. Each key indicator is evaluated
indikator utama dievaluasi untuk memastikan bahwa to ensure that the implemented strategies positively
strategi yang diterapkan menghasilkan dampak positif impact the Company’s performance. We actively
terhadap pencapaian perusahaan. Direksi secara aktif monitor the implementation of policies to ensure that
mengawasi implementasi kebijakan guna memastikan all operational aspects align with the established plan.
bahwa setiap aspek operasional berjalan sesuai
dengan rencana yang telah ditetapkan.
Hasil pencapaian tahun 2024 dibandingkan dengan The results for 2024 are compared with the set targets
target yang telah ditetapkan untuk menilai efektivitas to assess the effectiveness of the strategies and
strategi dan efisiensi operasional. Analisis ini dilakukan operational efficiency. This analysis is conducted to
untuk mengidentifikasi keberhasilan serta area yang identify successes and areas that need improvement
memerlukan perbaikan guna meningkatkan kinerja to enhance its performance in the coming year. A
perusahaan di tahun mendatang. Perbandingan antara comparison between the achieved results and the
hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan disajikan targets is presented in the table below.
dalam tabel sebagai berikut.
Perbandingan antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved (Realization)
(Dalam Rp Miliar | In Rp Billion)
Uraian Target/Proyeksi 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Description 2024 Target/Projection 2024 Realization Achievement (%)
Penjualan Bersih
482,51 517,06 107,16
Net Sales
Laba Kotor
301,24 329,11 109,25
Gross Profit
Laba Bersih
101,30 123,88 122,29
Net Income
PT Perdana Gapuraprima Tbk 39
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
PT Perdana Gapuraprima Tbk pada tahun 2024 In 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk encountered
menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari various challenges arising from the dynamics of the
dinamika industri properti, kebijakan ekonomi, serta property industry, economic policies, and other external
faktor eksternal lainnya. Untuk menjaga pertumbuhan factors. To maintain sustainable growth, the Company
yang berkelanjutan, perusahaan perlu mengatasi needs to address several key obstacles that could
beberapa kendala utama yang dapat mempengaruhi impact its operational and financial performance.
kinerja operasional dan keuangan.
1. Fluktuasi Suku Bunga dan Akses Pembiayaan 1. Interest Rate Fluctuations and Access to Financing
Kenaikan suku bunga acuan oleh Bank Indonesia The increase in the benchmark interest rate by
hingga 6,25% berdampak langsung pada suku Bank Indonesia to 6.25% has directly impacted the
bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Hal ini interest rates for Mortgage Loans (KPR). This has
menyebabkan penurunan daya beli konsumen, led to a decrease in consumer purchasing power,
karena biaya cicilan rumah menjadi lebih as monthly mortgage payments have become more
mahal. Selain itu, bank semakin selektif dalam expensive. Additionally, banks have become more
memberikan pinjaman, yang mengakibatkan selective in providing loans, making it harder for
banyak calon pembeli kesulitan mendapatkan potential buyers to secure financing. The Company
akses pembiayaan. Perseroan harus mencari must find strategic solutions to continue reaching a
solusi strategis agar tetap dapat menjangkau broader market and maintain property sales levels.
pasar yang lebih luas dan mempertahankan
tingkat penjualan properti.
Sebagai respons terhadap tantangan ini, Perseroan In response to these challenges, the Company
menawarkan skema pembiayaan alternatif yang is offering more flexible financing options. One
lebih fleksibel. Salah satu langkah yang diambil measure taken is providing direct installment
adalah menyediakan opsi cicilan langsung ke plans with developers, offering longer terms
pengembang dengan tenor yang lebih panjang and competitive interest rates. Additionally, the
dan suku bunga kompetitif. Selain itu, perusahaan Company has enhanced its marketing incentive
juga meningkatkan program insentif pemasaran, programs, such as special discounts and
seperti diskon khusus atau program pembayaran installment payment schemes, to encourage
bertahap, untuk mendorong minat konsumen consumer interest in investing in the property
dalam berinvestasi di sektor properti. sector.
40 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
2. Perubahan Regulasi dan Perizinan 2. Regulatory Changes and Licensing
Dalam beberapa tahun terakhir, perubahan regulasi In recent years, changes in regulations and the
dan sistem perizinan telah menjadi tantangan licensing system have posed significant challenges
besar bagi industri properti. Implementasi sistem for the property industry. The implementation of
Online Single Submission (OSS) dan kebijakan the Online Single Submission (OSS) system and
yang diperkenalkan dalam Undang-Undang Cipta the policies introduced under the Omnibus Law
Kerja menyebabkan ketidakpastian dalam proses have created uncertainty in the licensing process.
perizinan. Keterlambatan dalam memperoleh Delays in obtaining permits can negatively impact
izin dapat berdampak negatif terhadap jadwal project timelines and resource management.
pembangunan proyek dan pengelolaan sumber
daya.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan To address this challenge, the Company has
meningkatkan koordinasi dengan pemerintah increased coordination with the government and
serta asosiasi properti guna memahami dan property associations to understand and anticipate
mengantisipasi perubahan kebijakan sejak dini. policy changes early on. The Company has also
Perusahaan juga membentuk tim internal yang established an internal team dedicated to regulatory
khusus menangani kepatuhan regulasi dan compliance and streamlining administrative
mempercepat proses administrasi, sehingga processes, ensuring that planned projects proceed
proyek-proyek yang telah direncanakan dapat on schedule and are not significantly delayed by
berjalan sesuai jadwal dan tidak mengalami licensing issues.
hambatan signifikan akibat kendala perizinan.
3. Dinamika Pasar dan Perubahan Preferensi 3. Market Dynamics and Shifting Consumer
Konsumen Preferences
Tren pasar properti terus berkembang, dengan The property market trend continues to evolve, with
konsumen yang semakin selektif dalam memilih consumers becoming more selective in choosing
hunian. Meningkatnya permintaan terhadap konsep homes. The growing demand for sustainable
hunian berkelanjutan, fasilitas digital, dan living concepts, digital amenities, and comfortable
lingkungan yang nyaman menjadi faktor penting environments has become an important factor in
dalam keputusan pembelian. Jika tidak mampu purchasing decisions. If the Company fails to adapt
beradaptasi dengan perubahan ini, perusahaan to these changes, it may lose its competitive edge
dapat kehilangan daya saing di pasar. in the market.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 41
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Sebagai bagian dari strategi adaptasi, Perseroan As part of its adaptation strategy, the Company
mengembangkan konsep hunian yang lebih inovatif is developing more innovative housing concepts,
seperti Smart Compact Living sesuai dengan such as Smart Compact Living, to meet current
kebutuhan pasar saat ini. Dengan memastikan market needs. By ensuring that each housing
bahwa setiap unit hunian memiliki fitur yang sesuai unit includes features that align with the needs
dengan kebutuhan konsumen modern, Perseroan of modern consumers, the Company can remain
dapat tetap relevan di tengah persaingan yang relevant in an increasingly competitive market.
semakin ketat.
4. Tekanan Biaya Operasional dan Material 4. Pressure from Operational Costs and Construction
Konstruksi Material Prices
Fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS Fluctuations in the exchange rate of the
berdampak langsung pada harga bahan baku Rupiah against the USD directly affect the cost
impor yang digunakan dalam pembangunan of imported raw materials used in property
properti. Selain itu, inflasi yang terus meningkat development. Additionally, rising inflation leads
menyebabkan kenaikan harga material konstruksi, to higher construction material prices, which in
yang pada akhirnya meningkatkan biaya turn increases project operational costs. Without
operasional proyek. Tanpa strategi efisiensi effective efficiency strategies, this situation could
yang baik, kondisi ini dapat mengurangi margin reduce the Company’s profit margin.
keuntungan perusahaan.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan To address this challenge, the Company is
menerapkan strategi efisiensi biaya yang lebih implementing stricter cost-efficiency strategies.
ketat. Perusahaan berupaya meningkatkan The Company aims to increase the use of local raw
penggunaan bahan baku lokal guna mengurangi materials to reduce reliance on imported products.
ketergantungan pada produk impor. Selain itu, Additionally, the Company is establishing long-term
Perseroan menjalin kerja sama jangka panjang partnerships with material suppliers to maintain
dengan pemasok material untuk menjaga price stability and optimize the supply chain,
kestabilan harga serta mengoptimalkan rantai ensuring that production costs remain controlled.
pasokan agar biaya produksi tetap terkendali. Through these measures, the Company can
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan dapat maintain profitability despite rising cost pressures.
menjaga tingkat profitabilitas di tengah tekanan
biaya yang semakin meningkat.
Dengan berbagai langkah strategis ini, Perseroan Through these strategic initiatives, the Company is
optimis dapat menghadapi tantangan yang ada dan confident in its ability to overcome current challenges
terus mempertahankan pertumbuhan bisnis yang and maintain sustainable business growth. The
berkelanjutan. Perusahaan juga berkomitmen untuk Company is also committed to creating value for all
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders through innovation, operational efficiency,
kepentingan melalui inovasi, efisiensi operasional, serta and enhanced competitiveness in the national property
peningkatan daya saing di industri properti nasional. industry.
42 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Industri properti Indonesia menghadapi tantangan The Indonesian property industry faces significant
dan peluang yang signifikan sepanjang 2025. challenges and opportunities throughout 2025. While
Meskipun perekonomian global diperkirakan akan the global economy is expected to remain uncertain,
tetap menghadapi ketidakpastian, dengan ketegangan due to geopolitical tensions and tight monetary policies
geopolitik dan kebijakan moneter ketat di negara maju, in developed countries, Indonesia is likely to maintain
Indonesia berpotensi mempertahankan pertumbuhan stable economic growth, with the government targeting
ekonomi yang stabil, dengan target pemerintah sebesar 5.2%. The main focus of fiscal policy is strengthening
5,2%. Fokus utama kebijakan fiskal adalah penguatan the downstream industry and promoting the green
sektor industri berbasis hilirisasi dan transisi energi energy transition, which will have a positive impact on
hijau, yang akan memberi dampak positif pada sektor the property sector.
properti.
Sektor properti Indonesia mengalami perubahan dalam The Indonesian property sector is experiencing
dinamika permintaan dan harga, terutama di tengah changes in demand and prices, particularly amid
inflasi yang terkendali dan pengetatan likuiditas akibat controlled inflation and tighter liquidity due to high
kebijakan suku bunga tinggi. Meski demikian, sektor interest rates. However, the industrial and logistics
industri dan logistik mencatatkan pertumbuhan, seiring sectors have seen growth, driven by increased demand
dengan meningkatnya permintaan untuk fasilitas for logistics facilities due to the e-commerce sector.
logistik akibat sektor e-commerce. Pemerintah terus The government continues to provide incentives
memberikan insentif melalui PPN DTP, meskipun through VAT discounts, though the impact is limited
dampaknya terbatas pada properti siap huni. Di sisi lain, to ready-to-occupy properties. Meanwhile, the VAT
tarif PPN untuk properti residensial akan meningkat rate for residential properties will rise to 12%, which
menjadi 12%, berpotensi menekan daya beli di segmen could reduce purchasing power in the upper-middle
menengah ke atas. segments.
Inovasi teknologi dan keberlanjutan menjadi pendorong Technology innovation and sustainability are key
utama di sektor properti. Teknologi kecerdasan buatan drivers in the property sector. Artificial intelligence
dan realitas virtual, semakin banyak diterapkan dalam and virtual reality are increasingly being applied in
pengelolaan properti. Selain itu, konsep green building property management. Additionally, green buildings
dan penggunaan energi terbarukan, seperti tenaga and renewable energy usage, such as solar and wind
surya dan angin, akan mendominasi pasar properti. power, are expected to dominate the property market.
Dukungan kebijakan fiskal yang pro-pertumbuhan With growth-oriented fiscal policies and the adoption of
dan penerapan teknologi yang efisien, sektor properti efficient technologies, the property sector is expected
diperkirakan akan terus berkembang meskipun ada to continue developing despite external challenges.
tantangan eksternal. Pengembang properti nasional National property developers are committed to seizing
berkomitmen untuk memanfaatkan peluang ini melalui these opportunities through strategies focused on
strategi yang berorientasi pada keberlanjutan dan sustainability and technological innovation.
inovasi teknologi.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 43
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Industri properti Indonesia pada tahun 2025 The 2025 Indonesian property industry faces
menghadapi kombinasi peluang dan tantangan, dengan opportunities and challenges, with fiscal incentives,
insentif fiskal, pertumbuhan investasi, dan transformasi investment growth, and technological transformation
teknologi sebagai faktor pendorong utama. Namun, as key drivers. However, interest rate policies, inflation,
kebijakan suku bunga, inflasi, dan regulasi perpajakan and tax regulations must still be closely monitored due
tetap perlu diwaspadai karena dampaknya terhadap to their impact on purchasing power and investment
daya beli dan keputusan investasi. PT Perdana decisions. PT Perdana Gapuraprima Tbk supports
Gapuraprima Tbk, mendukung kebijakan pemerintah government policies boosting sector growth, although
untuk mendorong pertumbuhan sektor ini, meskipun global challenges such as geopolitical tensions and
tantangan global seperti ketegangan geopolitik dan energy price volatility remain important considerations.
volatilitas harga energi harus tetap diperhatikan.
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah menetapkan For 2025, the Company has set a number of targets as
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2025, outlined in the RKAP 2025, including:
antara lain:
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Targets/Projections to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
(Dalam Rp Miliar | In Rp Billion)
Uraian Target/Proyeksi 2025
Description 2025 Target/Projection
Penjualan Bersih
542,91
Net Sales
Laba Kotor
345,57
Gross Profit
Laba Bersih
130,07
Net Income
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT Perdana Gapuraprima Tbk berkomitmen untuk PT Perdana Gapuraprima Tbk is committed to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing GCG principles to ensure transparency,
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) accountability, and compliance in all operations. GCG
guna menciptakan transparansi, akuntabilitas, dan is applied by strengthening the roles of the Board of
kepatuhan dalam seluruh aspek operasionalnya. Commissioners, the Board of Directors, and supporting
Implementasi tata kelola yang baik dilakukan melalui units and committees in managing risks and ensuring
penguatan peran Dewan Komisaris, Direksi, serta unit compliance.
dan komite pendukung dalam mengelola risiko dan
kepatuhan.
Perseroan memiliki struktur tata kelola yang terdiri The Company has a governance structure consisting of
dari Dewan Komisaris dan Direksi, yang masing- the Board of Commissioners and the Board of Directors,
masing didukung oleh komite dan unit fungsional untuk each supported by committees and functional units to
memastikan pengelolaan perusahaan berjalan dengan ensure the Company is managed effectively and in
efektif dan sesuai regulasi. compliance with regulations.
44 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Dewan Komisaris membentuk dua komite utama, yaitu The Board of Commissioners has established two
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. main committees namely the Audit Committee and the
Komite Audit bertanggung jawab dalam memastikan Nomination and Remuneration Committee. The Audit
efektivitas pengendalian internal, pelaporan keuangan, Committee is responsible for ensuring the effectiveness
dan kepatuhan terhadap regulasi, sementara Komite of internal controls, financial reporting, and regulatory
Nominasi dan Remunerasi bertugas menilai kebijakan compliance, and the Nomination and Remuneration
terkait penunjukan, penggajian, serta evaluasi kinerja Committee is tasked with evaluating policies related to
jajaran manajemen. appointments, salaries, and performance assessments
of the management team.
Sementara itu, di bawah Direksi, terdapat dua unit Under the Board of Directors, there are two main
pendukung utama, yaitu Unit Audit Internal dan supporting units: the Internal Audit Unit and the
Sekretaris Perusahaan. Unit Audit Internal bertugas Corporate Secretary. The Internal Audit Unit is
mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur responsible for overseeing compliance with internal
internal serta melakukan evaluasi berkala terhadap policies and procedures and conducting regular
sistem pengendalian risiko. Sekretaris Perusahaan evaluations of the risk control system. The Corporate
bertindak sebagai penghubung antara perusahaan Secretary acts as a liaison between the company and
dengan pemangku kepentingan serta memastikan its stakeholders, ensuring that information disclosure
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi sesuai requirements are met following applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan. regulations.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company faces three main risks:
menghadapi tiga risiko utama, yaitu Risiko Kredit, Credit Risk, Market Risk, and Liquidity Risk. Credit
Risiko Pasar, dan Risiko Likuiditas. Risiko Kredit muncul Risk arises from the potential default of customers and
dari potensi gagal bayar pelanggan dan mitra bisnis business partners, which can impact the Company’s
yang dapat berdampak pada arus kas perusahaan. cash flow. Market Risk is related to fluctuations in
Risiko Pasar terkait dengan fluktuasi nilai tukar mata foreign exchange rates, interest rates, and raw material
uang asing, suku bunga, serta dinamika harga bahan prices, which can affect financial stability. Meanwhile,
baku yang dapat mempengaruhi stabilitas keuangan. Liquidity Risk concerns the Company’s ability to meet
Sementara itu, Risiko Likuiditas berhubungan dengan short-term and long-term financial obligations.
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban
keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
Untuk mengelola risiko-risiko ini, Direksi secara To manage these risks, we regularly review and
berkala meninjau dan mengevaluasi efektivitas sistem evaluate the effectiveness of the internal control system,
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, serta risk management system, and reporting system for
sistem pelaporan pelanggaran guna memastikan violations to ensure that potential risks are minimized.
setiap potensi risiko dapat diminimalkan. Perusahaan The Company also implements risk mitigation policies,
juga menerapkan kebijakan mitigasi risiko, seperti such as strict credit assessments for business partners
penilaian kredit yang ketat terhadap mitra bisnis dan and customers, hedging strategies against market
pelanggan, strategi lindung nilai terhadap risiko pasar, risks, and active liquidity monitoring to maintain its
serta pemantauan likuiditas secara aktif untuk menjaga financial balance.
keseimbangan keuangan perusahaan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 45
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Sebagai bagian dari upaya menjaga tata kelola As part of its efforts to maintain transparent and ethical
yang transparan dan berintegritas, Perseroan terus governance, the Company continues to optimize the
mengoptimalkan sosialisasi kode etik dan kebijakan communication of its code of ethics and anti-corruption
anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan pemangku policies to all employees and stakeholders annually. The
kepentingan setiap tahunnya. Perusahaan secara aktif Company conducts training and awareness programs
mengadakan pelatihan dan penyuluhan mengenai on compliance with business ethics standards and
kepatuhan terhadap standar etika bisnis serta reinforces its anti-bribery and anti-corruption policies
menegaskan kebijakan anti-suap dan anti-korupsi as key elements of its workplace culture.
sebagai bagian dari budaya kerja yang dijunjung tinggi.
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip Good The Company ensures that the principles of GCG
Corporate Governance (GCG) diinternalisasikan are integrated into every level of the organization.
dalam setiap lini organisasi. Internalisasi ini mencakup This integration includes the communication of the
sosialisasi visi, misi, dan budaya perusahaan yang Company’s vision, mission, and culture, known as Faith
dikenal dengan Faith Pride, yang terdiri dari Fearing Pride, which stands for Fearing God, Action, Initiative,
God, Action, Initiative, Totally, Honesty, Productivity, Totally, Honesty, Productivity, Righteousness, Integrity,
Righteous, Integrity, Dedicated, dan Energetic. Dedication, and Energetic. This implemented culture is
Penerapan budaya perusahaan ini menjadi landasan the foundation for strategic decision-making, fostering
dalam setiap pengambilan keputusan strategis, an ethical work environment, and enhancing the
membangun lingkungan kerja yang etis, serta Company’s competitiveness in the property industry.
meningkatkan daya saing perusahaan di industri
properti.
Dengan penerapan tata kelola yang kuat dan Through the implementation of strong and sustainable
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk terus governance, the Company is committed to
meningkatkan transparansi, efektivitas manajemen continuously improving transparency, risk management
risiko, serta akuntabilitas dalam menjalankan bisnisnya. effectiveness, and accountability in its operations. This
Hal ini dilakukan guna memastikan keberlanjutan is done to ensure its sustainability and create value for
perusahaan serta menciptakan nilai tambah bagi all shareholders and stakeholders.
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN ALASAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
PERUBAHANNYA OF DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders (AGMS) held on June 21, 2024, there are
21 Juni 2024, tidak terdapat perubahan dalam komposisi no changes in the composition of the Board of Directors
anggota Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk. of PT Perdana Gapuraprima Tbk. We remain committed
Kami berkomitmen untuk terus memadukan sinergi dan to fostering synergy and collaboration to support the
kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan Perseroan Company’s future growth.
kedepannya.
46 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Dengan demikian, komposisi Anggota Direksi per 31 Therefore, the composition of the Board of Directors as
Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024, is as follows:
1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
January 1, 2024 - December 31, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Arvin Fibrianto Iskandar
President Director
Direktur
Rudy Kurniawan
Director
Direktur
Ahmad Taufik Zaenal
Director
PT Perdana Gapuraprima Tbk 47
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk menyampaikan The Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para Tbk sincerely appreciates the shareholders, business
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, dan partners, customers, and all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, support, trust, and cooperation throughout 2024.
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan The Company has been able to overcome various
sepanjang tahun 2024 Perseroan mampu menghadapi challenges and achieve sustainable growth in the
berbagai tantangan serta mencapai pertumbuhan yang national property industry.
berkelanjutan dalam industri properti nasional.
Keberhasilan yang diraih tidak terlepas dari dedikasi The success achieved is a result of the dedication and
dan profesionalisme seluruh jajaran manajemen serta professionalism of the entire management team and
karyawan Perseroan. Direksi terus mendorong budaya employees of the Company. We continue to promote
kerja yang inovatif, berintegritas, dan berorientasi a work culture that is innovative, ethical, and results-
pada hasil guna memastikan pencapaian visi dan misi oriented to ensure the Company’s vision and mission are
Perseroan. Evaluasi berkelanjutan serta penerapan met. Ongoing evaluation and GCG implementation will
GCG akan tetap menjadi prioritas utama dalam remain a top priority in maintaining its competitiveness.
menjaga daya saing Perseroan.
Dengan semangat optimisme, Perseroan akan terus The Company’s spirit of optimism will continue to
beradaptasi dengan dinamika industri dan peluang adapt to industry dynamics and market opportunities to
pasar guna memperkuat fondasi bisnis ke depan. Direksi strengthen its business foundation for the future. We
yakin bahwa dengan sinergi yang kuat dan strategi are confident that, with strong synergy and the right
yang tepat, Perseroan akan mampu memberikan nilai strategies, the Company will deliver sustainable value
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku to all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, April 30, 2025
Atas nama Direksi
PT Perdana Gapuraprima Tbk,
On Behalf of Board of Directors of
PT Perdana Gapuraprima Tbk,
Arvin Fibrianto Iskandar
Direktur Utama
President Director
48 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 49
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
“ Kepemimpinan visioner dan
inovatif dari Direksi telah berhasil
membawa Perseroan mencapai
tonggak penting di tahun 2024.
Keberhasilan ini tidak lepas
dari kemampuan Direksi dalam
mengidentifikasi peluang baru
dan menerapkan strategi yang
efektif, yang patut mendapatkan
apresiasi tertinggi.
The visionary and innovative
leadership of the Board of Directors
has successfully led the Company
to reach an important milestone
in 2024. This success is due to
the Board of Directors’ ability to
identify new opportunities and
implement effective strategies,
which deserves the highest
appreciation.
50 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
“
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa hormat dan tanggung jawab, Utmost respect and responsibility, we present the 2024
kami menyampaikan Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners of PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk untuk tahun 2024. Gapuraprima Tbk. This year has been marked by
Tahun ini menjadi periode yang penuh tantangan challenges and opportunities for the national property
dan peluang bagi industri properti nasional, namun industry. Nevertheless, through strong synergy between
dengan sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, dan seluruh jajaran manajemen, Perseroan and all levels of management, the Company has
tetap mampu mempertahankan stabilitas dan kinerja successfully maintained stability and solid performance.
yang solid.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan As part of its supervisory role and strategic guidance,
pemberian arahan strategis, Dewan Komisaris terus the Board of Commissioners continues to ensure
memastikan bahwa kebijakan dan langkah yang that the policies and actions taken by the Board of
diambil Direksi sejalan dengan visi Perseroan serta Directors align with the Company’s vision and the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance/GCG). Kami mengapresiasi We sincerely appreciate the support of shareholders
dukungan dari para pemegang saham dan seluruh and all stakeholders who have contributed to the
pemangku kepentingan yang telah berkontribusi Company’s achievements. This report is prepared as
terhadap pencapaian Perseroan. Laporan ini disusun a form of transparency and reflects our commitment
sebagai bentuk transparansi dan komitmen kami to maintaining sustainable growth and creating added
dalam menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan value for all relevant parties.
serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pihak
terkait.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 51
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi The Board of Commissioners believes the Board of
PT Perdana Gapuraprima Tbk telah menjalankan Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk has carried
fungsi pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2024 out its management functions effectively throughout
dengan baik dan sesuai dengan prinsip GCG. Direksi 2024 by the principles of Good Corporate Governance
telah menunjukkan kapabilitas dalam menghadapi (GCG). The Board of Directors has demonstrated strong
dinamika industri properti yang terus berkembang serta capabilities in responding to the evolving dynamics of
mengambil langkah-langkah strategis yang adaptif the property industry and has taken adaptive strategic
dalam mengelola operasional, keuangan, dan ekspansi initiatives in managing the Company’s operations,
bisnis Perseroan. finances, and business expansion.
Dalam aspek keuangan, Direksi berhasil menjaga In the financial aspect, the Board of Directors
stabilitas dan pertumbuhan yang positif dengan successfully maintained stability and achieved positive
mencatat peningkatan pendapatan dan laba bersih growth, recording an increase in both revenue and net
dibandingkan tahun sebelumnya. Pengelolaan risiko profit compared to the previous year. Disciplined risk
yang disiplin, khususnya dalam aspek kredit, pasar, management, particularly in credit, market, and liquidity
dan likuiditas, telah memastikan Perseroan tetap areas, has ensured that the Company remains in a sound
dalam kondisi keuangan yang sehat. Langkah-langkah financial position. Efficiency measures implemented
efisiensi yang diterapkan juga menunjukkan hasil yang throughout the year also delivered significant results,
signifikan dalam meningkatkan profitabilitas serta enhancing profitability and maintaining the Company’s
mempertahankan daya saing Perseroan di industri competitiveness in the property industry.
properti.
Dari sisi operasional, Direksi telah mengambil kebijakan From an operational perspective, the Board of Directors
yang efektif dalam mempercepat pengembangan has implemented effective policies to accelerate project
proyek, meningkatkan efisiensi rantai pasok, serta development, enhance supply chain efficiency, and
mengoptimalkan strategi pemasaran berbasis digital optimize digital marketing strategies to expand market
untuk memperluas jangkauan pasar. Keberhasilan reach. The successful strengthening of recurring income
dalam memperkuat recurring income dari sektor from the hospitality and commercial property sectors
perhotelan dan properti komersial juga menjadi also reflects a positive outcome of the Company’s
indikator positif dalam strategi diversifikasi Perseroan. diversification strategy. A strong commitment to its
Komitmen yang kuat terhadap visi Perseroan, Direksi vision, the Board of Directors has demonstrated its
telah membuktikan kemampuannya dalam menjalankan ability to manage the business responsibly and with a
tugas pengelolaan yang bertanggung jawab dan focus on sustainable growth.
berorientasi pada pertumbuhan yang berkelanjutan.
52 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki peran krusial dalam The Board of Commissioners plays a vital role in
mengawasi perumusan dan implementasi strategi yang overseeing the formulation and implementation of
dijalankan oleh Direksi guna memastikan pertumbuhan strategies performed by the Board of Directors to
yang berkelanjutan dan peningkatan nilai bagi para ensure sustainable growth and increased value for
pemegang saham. Sepanjang tahun 2024, Dewan shareholders. Throughout 2024, we actively evaluated
Komisaris secara aktif melakukan evaluasi terhadap the strategic policies implemented by the Board of
kebijakan strategis yang diambil Direksi, dengan Directors, with a focus on the effectiveness of business
fokus pada efektivitas pencapaian target bisnis, target achievement, operational optimization, and risk
optimalisasi operasional, serta mitigasi risiko yang mitigation that could impact the Company’s stability.
dapat mempengaruhi stabilitas Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris mengadakan rapat berkala dengan Direksi of Commissioners held regular meetings with the
sebanyak 6 (enam) kali dalam tahun 2024. Dalam rapat- Board of Directors, totaling 6 (six) times in 2024.
rapat ini, Dewan Komisaris menelaah perkembangan During these meetings, we reviewed the progress of
implementasi strategi Perseroan, meninjau kinerja the Company’s strategic implementation, assessed
keuangan, serta memberikan rekomendasi atas financial performance, and provided recommendations
langkah-langkah yang diperlukan untuk menyesuaikan on necessary actions to align business strategies with
strategi bisnis dengan kondisi pasar yang dinamis. dynamic market conditions. Evaluating the effectiveness
Evaluasi terhadap efektivitas kebijakan yang diterapkan of implemented policies was a key part of ensuring that
menjadi bagian penting dari upaya memastikan bahwa every strategic decision was based on accurate data
setiap keputusan strategis didasarkan pada data yang and comprehensive analysis.
akurat dan analisis yang komprehensif.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi penerapan Additionally, the Board of Commissioners oversees
prinsip GCG dalam setiap aspek pengambilan the implementation of GCG principles in every aspect
keputusan strategis. Setiap kebijakan yang dirumuskan of strategic decision-making. Each policy formulated
Direksi ditinjau untuk memastikan bahwa Perseroan by the Board of Directors is reviewed to ensure that
tetap beroperasi sesuai dengan regulasi yang berlaku the Company operates in compliance with applicable
dan memiliki fondasi bisnis yang kuat. Pengawasan regulations and maintains a strong business foundation.
yang ketat dan terarah, Dewan Komisaris memastikan Through focused and thorough supervision, we ensure
bahwa strategi yang diterapkan oleh Direksi dapat that the strategies implemented by the Board of
berjalan secara efektif, selaras dengan visi Perseroan, Directors are performed effectively, aligned with the
serta memberikan dampak positif bagi seluruh Company’s vision, and deliver a positive impact for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 53
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK TO THE BUSINESS PROSPECT THAT
DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk tahun 2024 telah business prospect of PT Perdana Gapuraprima Tbk
disusun dengan mempertimbangkan tren industri has been prepared with due consideration of property
properti, kondisi makroekonomi, serta dinamika pasar industry trends, macroeconomic conditions, and
yang berkembang. Strategi yang dirancang oleh Direksi evolving market dynamics. The strategies developed
diarahkan untuk menjaga daya saing perusahaan by the Board of Directors are aimed at maintaining
melalui diversifikasi portofolio, optimalisasi pendapatan the Company’s competitiveness through portfolio
berulang, serta penguatan struktur keuangan guna diversification, optimization of recurring income, and
menghadapi tantangan yang mungkin timbul di sektor strengthening of the financial structure to address
properti nasional. potential challenges in the national property sector.
Dalam menghadapi tantangan ekonomi dan In response to economic challenges and regulatory
perubahan regulasi, Direksi telah menetapkan changes, the Board of Directors has implemented
langkah-langkah strategis yang mencakup strategic measures, including enhancing operational
peningkatan efisiensi operasional, pemanfaatan efficiency, utilizing technology in marketing, and
teknologi dalam pemasaran, serta inovasi produk innovating products to meet consumer demand. We
untuk memenuhi permintaan konsumen. Dewan support these strategies and will continue to supervise
Komisaris mendukung strategi ini dan akan and evaluate to ensure that the actions taken align with
terus melakukan pengawasan serta evaluasi the Company’s long-term objectives.
guna memastikan bahwa langkah-langkah yang
diambil selaras dengan tujuan jangka panjang
perusahaan.
Dengan fondasi bisnis yang kuat dan strategi A solid business foundation and adaptive strategies, we
yang adaptif, Dewan Komisaris optimis bahwa are confident that the Company can maintain positive
PT Perdana Gapuraprima Tbk mampu growth and enhance shareholder value. Ongoing
mempertahankan pertumbuhan positif dan supervision will be performed to ensure that each
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. implemented policy remains effective in responding
Pengawasan yang berkelanjutan akan dilakukan to market changes and supports the Company’s
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan yang sustainable growth.
diimplementasikan tetap efektif dalam merespons
perubahan pasar dan mendukung pertumbuhan
perusahaan secara berkelanjutan.
54 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata The Board of Commissioners believes that corporate
kelola perusahaan yang dilakukan oleh PT Perdana governance implementation by PT Perdana
Gapuraprima Tbk sepanjang tahun 2024 telah berjalan Gapuraprima Tbk throughout 2024 has been carried out
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance following GCG principles. The Board of Directors has
(GCG). Direksi secara konsisten menerapkan kebijakan consistently applied policies guided by transparency,
yang berorientasi pada transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam fairness in every strategic decision. Strict oversight
setiap pengambilan keputusan strategis. Mekanisme mechanisms related to regulatory compliance and
pengawasan yang ketat terhadap kepatuhan regulasi operational effectiveness have ensured that the
dan efektivitas operasional telah memastikan bahwa Company remains aligned with industry standards and
perusahaan tetap berada dalam jalur yang sesuai legal requirements.
dengan standar industri dan hukum yang berlaku.
Dalam aspek pengelolaan risiko dan kepatuhan, In risk management and compliance, we appreciate
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah the initiatives taken by the Board of Directors to
Direksi dalam memperkuat sistem pengendalian strengthen the internal control system, implement anti-
internal, penerapan kebijakan anti-korupsi, serta corruption policies, and enhance the effectiveness of
peningkatan efektivitas sistem pelaporan pelanggaran the whistleblowing system. These efforts align with the
(whistleblowing system). Langkah ini sejalan dengan Company’s commitment to fostering a more transparent
upaya perusahaan untuk menciptakan lingkungan and ethical business environment while increasing the
bisnis yang lebih transparan dan berintegritas, trust of shareholders and other stakeholders.
sekaligus meningkatkan kepercayaan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris akan terus melakukan pengawasan We will continue to oversee corporate governance
terhadap implementasi tata kelola perusahaan implementation to ensure it remains aligned with the
agar tetap selaras dengan tujuan jangka panjang Company’s long-term goals and core values. Regular
dan nilai-nilai perusahaan. Evaluasi berkala akan evaluations will be carried out to ensure that every
dilakukan guna memastikan bahwa setiap kebijakan policy meets compliance requirements and enhances
yang diterapkan tidak hanya memenuhi persyaratan the Company’s competitiveness in the property
kepatuhan, tetapi juga mampu meningkatkan daya industry. The Company’s commitment to GCG is
saing perusahaan dalam industri properti. Dengan expected to grow sustainably and deliver added value
komitmen terhadap tata kelola yang baik, PT Perdana to all stakeholders.
Gapuraprima Tbk diharapkan dapat terus berkembang
secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 55
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN/PENGELOLAAN OUTLOOK TO THE IMPLEMENTATION/
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN PERANAN MANAGEMENT OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
DEWAN KOMISARIS DALAM WBS (WBS) AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
ROLES IN WBS
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners assesses that the
Whistleblowing System (WBS) di PT Perdana Whistleblowing System (WBS) implementation at
Gapuraprima Tbk telah berjalan dengan baik sepanjang PT Perdana Gapuraprima Tbk was well-executed
tahun 2024. Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme throughout 2024. The system has served as an effective
pelaporan yang efektif untuk mengidentifikasi dan reporting mechanism for identifying and addressing
menindaklanjuti setiap dugaan pelanggaran hukum, any suspected law violations, business ethics, or
etika bisnis, serta ketidaksesuaian dengan kebijakan inconsistencies with the Company’s policies. The WBS
perusahaan. Dengan adanya WBS, perusahaan implementation has further strengthened transparency,
semakin memperkuat transparansi, akuntabilitas, serta accountability, and a corporate culture founded on
budaya kerja yang berlandaskan integritas. integrity.
Sebagai bagian dari pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory role, we ensure that the system
memastikan bahwa sistem ini dikelola dengan is managed independently and provides protection for
independen dan memberikan perlindungan terhadap whistleblowers. Each report is investigated objectively
pelapor (whistleblower). Proses investigasi setiap and professionally to ensure that all complaints are
laporan dilakukan secara objektif dan profesional followed up fairly and following applicable procedures.
guna memastikan bahwa setiap aduan ditindaklanjuti Additionally, we oversee the implementation of the
secara adil dan sesuai prosedur yang berlaku. Selain Gratification and Anti-Corruption Control Policy to
itu, Dewan Komisaris juga mengawasi implementasi ensure that no party is disadvantaged for reporting a
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi, violation.
sehingga tidak ada pihak yang dirugikan karena
melaporkan pelanggaran.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong In the future, we will continue to encourage the
penguatan sistem WBS dengan meningkatkan strengthening of the Whistleblowing System (WBS) by
sosialisasi, memastikan respons yang cepat dan efektif enhancing awareness, ensuring timely and effective
terhadap laporan yang masuk, serta mengevaluasi responses to incoming reports, and evaluating the
efektivitas kebijakan yang telah diterapkan. Dengan effectiveness of existing policies. This approach aims
pendekatan ini, PT Perdana Gapuraprima Tbk to foster an ethical, professional, and trustworthy work
dapat terus membangun lingkungan kerja yang etis, environment for all stakeholders.
profesional, dan terpercaya bagi seluruh pemangku
kepentingan.
56 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite yang The Board of Commissioners considers that the
berada di bawah pengawasannya telah menjalankan committees under its supervision have performed
tugas dan fungsinya secara optimal sepanjang tahun their duties and responsibilities effectively throughout
2024. Komite Audit serta Komite Nominasi dan 2024. The Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi telah berkontribusi secara aktif dalam Remuneration Committee, have actively contributed to
mendukung efektivitas pengawasan dan perumusan enhancing oversight and supporting the formulation of
kebijakan strategis Perseroan. Peran masing-masing the Company’s strategic policies. Each committee has
komite dalam memberikan rekomendasi yang berbasis played a crucial role in providing recommendations
analisis dan evaluasi yang komprehensif telah based on thorough analysis and evaluation, thereby
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan GCG. assisting the Board of Commissioners in ensuring the
GCG implementation.
Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 5 The Audit Committee held 5 (five) meetings throughout
(lima) kali sepanjang tahun 2024 untuk meninjau 2024 to review the financial reports, compliance with
laporan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, serta regulations, and the effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal. Evaluasi yang control system. The evaluations conducted by the Audit
dilakukan Komite Audit membantu mengidentifikasi Committee helped identify potential risks and improved
potensi risiko dan meningkatkan transparansi dalam transparency in the Company’s financial reporting.
pelaporan keuangan Perseroan. Selain itu, Komite Additionally, the Audit Committee ensured that the
Audit juga memastikan bahwa Perseroan menerapkan Company implemented anti-corruption policies and
kebijakan anti-korupsi serta sistem pelaporan yang maintained a reliable reporting system.
dapat diandalkan.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee has
tugasnya dengan menyelenggarakan rapat sebanyak fulfilled its duties by holding 5 (five) meetings to review
5 (lima) kali untuk meninjau kebijakan remunerasi, remuneration policies, evaluate the performance of the
penilaian kinerja Direksi dan manajemen, serta proses Board of Directors and management, and oversee the
nominasi kepemimpinan dalam Perseroan. Komite ini leadership nomination process within the Company.
memainkan peran penting dalam memastikan bahwa This committee plays a crucial role in ensuring the
struktur organisasi tetap kompetitif dan selaras dengan organizational structure remains competitive and
strategi bisnis jangka panjang Perseroan. aligned with its long-term business strategy.
Dengan kontribusi yang signifikan dari masing-masing With significant contributions from each committee, the
komite, Dewan Komisaris yakin bahwa mekanisme Board of Commissioners is confident that its oversight
pengawasan dan kebijakan strategis Perseroan telah mechanisms and strategic policies are effectively
berjalan secara efektif guna mendukung pertumbuhan supporting business growth and sustainability.
dan keberlanjutan bisnis.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 57
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR
THE CHANGES
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada of Shareholders (AGMS) held on June 21, 2024,
tanggal 21 Juni 2024, tidak terdapat perubahan dalam there were no changes to the composition of the
komposisi anggota Dewan Komisaris PT Perdana Board of Commissioners of PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk. Susunan Dewan Komisaris Tbk. The Board remains composed of the President
tetap terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris, dan Commissioner, Commissioner, and Independent
Komisaris Independen yang telah menjalankan tugas Commissioner, who have carried out their supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and advisory duties to the Board of Directors throughout
sepanjang tahun 2024. 2024.
Dengan demikian, komposisi Anggota Dewan Therefore, the composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2024 adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2024, is as follows.
berikut.
1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
January 1, 2024 - December 31, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Rudy Margono
President Commissioner
Komisaris
Heryani Margono
Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Sulistyo
Independent Commissioner
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk The Board of Commissioners of PT Perdana
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya Gapuraprima Tbk extends its highest appreciation to
kepada para pemegang saham, Direksi, manajemen, the shareholders, Board of Directors, management,
karyawan, serta seluruh pemangku kepentingan employees, and all stakeholders for their dedication,
atas dedikasi, dukungan, dan kerja sama yang telah support, and cooperation throughout 2024. Strong
diberikan sepanjang tahun 2024. Dengan kolaborasi collaboration has enabled the Company to overcome
yang kuat, perusahaan mampu menghadapi tantangan industry challenges while maintaining stable and
industri dan tetap mempertahankan kinerja yang stabil competitive performance.
serta berdaya saing.
58 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Kami mengakui bahwa keberhasilan yang dicapai We recognize that the achievements made are
bukanlah hasil dari satu pihak saja, melainkan berkat not the result of one party alone, but are due to our
komitmen bersama dalam menerapkan tata kelola collective commitment to implementing GCG, business
perusahaan yang baik, inovasi dalam pengelolaan innovation, and adaptation to the ever-changing market
bisnis, serta adaptasi terhadap dinamika pasar yang dynamics. We will continue to fulfill its role of overseeing,
terus berkembang. Dewan Komisaris akan terus providing guidance, and ensuring the continued growth
menjalankan perannya dalam mengawasi, memberi of the Company.
arahan, serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan
perusahaan.
Dengan penuh optimisme, kami percaya bahwa Fully optimistic, we believe that the Company will
PT Perdana Gapuraprima Tbk akan terus berkembang continue to grow and achieve even greater success in
dan mencapai pencapaian yang lebih baik di the future. We are committed to supporting the Board
masa mendatang. Kami berkomitmen untuk terus of Directors in executing business strategies that align
mendukung Direksi dalam menjalankan strategi bisnis with the interests of all shareholders and stakeholders.
yang selaras dengan kepentingan seluruh pemegang Thank you for the trust, and we look forward to continuing
saham dan pemangku kepentingan. Terima kasih atas this strong collaboration for sustainable growth.
kepercayaan yang telah diberikan, dan kami berharap
kerja sama yang solid ini akan terus terjalin demi
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, April 30, 2025
Atas nama Dewan Komisaris
PT Perdana Gapuraprima Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners
of PT Perdana Gapuraprima Tbk,
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Perdana Gapuraprima Tbk 59
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 60
Profil Perusahaan Company Profile
Page 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil PT Perdana Gapuraprima Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Tanggal Pendirian Bidang Usaha Kode Saham Produk Usaha
Established Line of Business Stock Code Business Code
21 Mei 1987 Properti GPRA Properti
May 21, 1987 Property Property
Modal Dasar Dasar Hukum
Authorized Capital Legal Basis
Rp800.000.000.000 PT Perdana Gapuraprima
berdasarkan Akta Notaris Esther
Mercia Sulaiman, S.H., No. 33,
Modal Ditempatkan dan Disetor tanggal 1 Maret 1999.
Paid-up Capital
PT Perdana Gapuraprima based on Deed of Notary
Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, dated
Rp427.665.533.600 March 1, 1999.
Alamat
Address
Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl.
Letjen Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210
Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl. Letjen Soepeno No. 34,
Permata Hijau, Jakarta 12210
Telepon Email
Telephone Email
+6221 53668360, 53671717 corsecgpra@gapuraprima.com
Faksimile www
Situs
Fax Website
+6221 53671378, 53671616 www.gapuraprima.com
62 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Perdana Gapuraprima Tbk 63
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Perdana Gapuraprima Tbk (”Entitas Induk”) pada PT Perdana Gapuraprima Tbk (“the Parent Company”)
mulanya didirikan dengan nama PT Perdana Gapura was originally established under the name of
Mas berdasarkan Akta Notaris Chufran Hamal, S.H., PT Perdana Gapura Mas based on Notarial Deed
No. 99, tanggal 21 Mei 1987. Nama Entitas Induk Chufran Hamal, S.H, No. 99, dated May 21, 1987.
berubah dari PT Perdana Gapura Mas menjadi The name of the Parent Company changed into
PT Perdana Gapuraprima berdasarkan Akta Notaris PT Perdana Gapuraprima based on Notarial Deed
Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal 1 Maret Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, dated March
1999. 1, 1999.
Gapuraprima adalah perusahaan pengembang properti Gapuraprima is a property development company
yang memiliki portofolio proyek pengembangan that has a portfolio of residential and commercial
kawasan hunian dan komersial untuk segmen pasar development projects for the upper-middle market
menengah ke atas. Kegiatan usaha Perusahaan segment. The Company’s current business activities
saat ini lebih difokuskan pada pengembangan dan are more focused on the development and investment
investasi bisnis properti. in property businesses.
Grup Gapuraprima merupakan salah satu pengembang Gapuraprima group is one of the biggest national
properti utama nasional. Perusahaan telah mengalami property developers. The Company has undergone
transformasi menjadi sebuah perusahaan dengan a transformation into a company with more diverse
proyek properti yang lebih beragam. Tidak hanya property projects. Not only residential landed houses,
hunian landed house, namun juga mengembangkan but also developing mixed use projects and multi-
proyek-proyek mixed use dan gedung-gedung storey buildings inside and outside Jakarta.
bertingkat di dalam dan luar Jakarta.
Grup telah menyelesaikan lebih dari 30 proyek properti The group has completed more than 30 property
dalam hampir empat dekade. Portofolio properti projects in almost four decades. The property
meliputi perumahan, apartemen, perkantoran, mal, portfolio includes housing, apartments, offices, malls,
rekreasi dan perhotelan (serviced apartment). Semua recreation and hotels (serviced apartment). All these
ini berhasil didistribusikan dengan baik ke tangan are successfully distributed well into the consumers
konsumen dengan tingkat kepuasan yang tinggi. with a high level of satisfaction.
Perusahaan telah berhasil melalui dua kali krisis, The Company has succeeded in passing through two
yaitu pada tahun 1998 dan 2009. Pada awal tahun crises, which were the 1998 and 2009 crisis. In the early
2000-an, ketika pengembang properti lainnya masih 2000s, Gapuraprima continued to develop products for
terpuruk akibat krisis ekonomi 1998, Gapuraprima the upper middle class by building apartments, Offices
terus mengembangkan berbagai produk properti untuk and Mall in Mega Kuningan, South Jakarta.
kalangan kelas menengah atas dengan membangun
apartemen, perkantoran dan mal di Mega Kuningan,
Jakarta Selatan.
64 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
Pada tahun 2019, penyebaran pandemi COVID-19 In 2019, the spread of the COVID-19 pandemic
memberikan tantangan baru bagi Indonesia dan posed new challenges for Indonesia and the global
ekonomi global. Pemerintah di berbagai negara economy. Governments in different countries were
dipaksa untuk menghasilkan keseimbangan kebijakan forced to come up with a balance of health, social,
kesehatan, sosial, dan ekonomi dalam situasi tersebut. and economic policies in the situation. PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk juga merasakan Gapuraprima Tbk also felt a significant impact on its
dampak yang cukup signifikan dari perolehan kinerja financial and operational performance. The Company
keuangan dan operasional. Perseroan menunjukan showed its ability to survive the COVID-19 pandemic
kemampuannya bertahan dari situasi pandemi situation and the uncertain world economy through
COVID-19 dan ekonomi dunia yang tidak menentu several strategies implemented that have succeeded in
melalui beberapa strategi yang diterapkan telah bringing the Company to answer the tough challenges
berhasil membawa Perseroan menjawab tantangan throughout 2020 to 2022.
yang cukup berat sepanjang tahun 2020 sampai tahun
2022.
Pada tahun 2022, PT Perdana Gapuraprima Tbk In 2022, PT Perdana Gapuraprima Tbk presents
menghadirkan produk properti yang relevan dengan property products relevant to trends and consumer
tren dan kebutuhan konsumen. Perusahaan needs. The Company launched the Savana Botheo
meluncurkan Cluster Savana Botheo di kawasan Cluster in the Bukit Cimanggu City area offering two
Bukit Cimanggu City yang menawarkan dua tipe new unit types, namely Type Areca and Type Guava,
unit terbaru, yaitu Tipe Areca dan Tipe Guava, yang aimed at meeting the demand of the upper-middle
ditujukan untuk memenuhi permintaan pasar properti property market.
menengah ke atas.
Memasuki tahun 2023, PT Perdana Gapuraprima Tbk Entering 2023, PT Perdana Gapuraprima Tbk has
kembali memperkenalkan produk-produk baru yang introduced new products in response to market needs.
menjawab kebutuhan pasar. Salah satunya adalah One of them is the launch of Ruko Business Park
peluncuran Ruko Business Park Metro Cilegon di Metro Metro Cilegon in Metro Cilegon, Banten, designed to
Cilegon, Banten, yang dirancang untuk mendukung support the development of commercial areas in the
pengembangan kawasan komersial di daerah tersebut. area.
Sebagai salah satu pengembang properti utama di As one of the major property developers in Indonesia,
Indonesia, PT Perdana Gapuraprima Tbk tidak hanya PT Perdana Gapuraprima Tbk focuses not only on profit
berfokus pada keuntungan semata, tetapi juga pada but also on sustainability and social responsibility. This
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. Hal ini is reflected in its commitment to the implementation
tercermin dalam komitmennya terhadap penerapan of green living concepts in every project, and various
konsep ramah lingkungan (green living) dalam setiap corporate social responsibility (CSR) activities regularly
proyeknya, serta berbagai kegiatan tanggung jawab conducted. In addition, the company’s simple and
sosial perusahaan (CSR) yang rutin dilaksanakan. deep-rooted cultural values are always instilled in every
Selain itu, nilai-nilai budaya perusahaan yang individual, so as to become the foundation in every step
sederhana dan mengakar selalu ditanamkan kepada and decision taken.
setiap individu, sehingga menjadi landasan dalam
setiap langkah dan keputusan yang diambil.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 65
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
Dengan hampir empat dekade pengalaman, Perusahaan With nearly four decades of experience, the Company
terus beradaptasi dengan perkembangan zaman dan continuously adapts to the times and innovates to
melakukan inovasi untuk tetap menjadi yang terdepan di remain at the forefront of the Indonesian property
industri properti Indonesia. Komitmen terhadap kualitas, industry. Commitment to quality, sustainability, and
keberlanjutan, dan kepuasan konsumen menjadi dasar customer satisfaction is the foundation that encourages
yang mendorong perusahaan untuk terus maju dan the company to continue to progress and develop in
berkembang dalam menghadapi tantangan di masa depan. the face of future challenges.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan Throughout 2024, the Company has maintained
konsistensi dalam ekspansi proyek residensial consistency in expanding residential projects focused
yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan on sustainable growth and market relevance. In West
dan relevansi pasar. Di kawasan Jakarta Barat, Jakarta, the development of Puri Semanan Residence
pembangunan Puri Semanan Residence menjadi marked a significant milestone in providing strategic
tonggak penting dalam menghadirkan hunian strategis housing that prioritizes connectivity, accessibility, and
yang mengedepankan konektivitas, aksesibilitas, functional design to support a modern urban lifestyle.
serta desain fungsional untuk mendukung gaya This project is a housing solution for urban residents
hidup urban modern. Proyek ini dirancang sebagai who need a balance between daily activities and
solusi hunian bagi masyarakat perkotaan yang residential comfort.
membutuhkan keseimbangan antara aktivitas harian
dan kenyamanan tempat tinggal.
Sementara itu, di wilayah Bogor, Perseroan melanjutkan Meanwhile, in the Bogor area, the Company continues
pengembangan kawasan terpadu Bukit Cimanggu the development of the integrated Bukit Cimanggu City
City melalui peluncuran dua cluster baru. Cluster through the launch of two new clusters. Cluster Llanos
Llanos Phase 2 dikembangkan sebagai kelanjutan Phase 2 is developed as a continuation of the success
dari kesuksesan tahap pertama, dengan desain rumah of the first phase, featuring modern minimalist two-story
dua lantai berkonsep minimalis modern, menyasar homes aimed at young families and professionals who
keluarga muda dan profesional yang menginginkan seek a green living environment with access to various
hunian asri dan akses ke berbagai fasilitas kawasan. community amenities. Not far from there, Cluster
Tidak jauh dari sana, Cluster Monteverde diluncurkan Monteverde was launched as a premium residential
sebagai proyek residensial premium dalam segmen project in the upper-middle segment, offering larger
menengah ke atas, menawarkan unit hunian dengan housing units and facilities that support a private
luasan lebih besar dan fasilitas yang menunjang gaya lifestyle while remaining environmentally friendly.
hidup privat namun tetap ramah lingkungan.
66 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada akhir tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima At the end of 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk
Tbk kembali menunjukkan komitmennya dalam once again demonstrated its commitment to innovation
berinovasi dan meningkatkan produktivitas dengan and productivity enhancement by developing its latest
mengembangkan proyek perumahan terbaru, The residential project, The Botanica Cibubur, located in
Botanica Cibubur, yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, Cileungsi, Bogor, West Java. The Botanica Cibubur
Jawa Barat. The Botanica Cibubur hadir sebagai offers an exclusive residential concept featuring smart
hunian eksklusif dengan konsep smart home serta home technology and architectural styles inspired by
mengusung gaya arsitektur Tropical Classic dan Tropical Classic and Modern American Classic designs.
Modern American Classic. Berlokasi strategis di Strategically situated in the Cibubur–Cileungsi area of
kawasan Cibubur, Cileungsi, Jawa Barat, perumahan West Java, this housing project provides comfort, easy
ini menawarkan kenyamanan, kemudahan akses, access, and an improved quality of life for its residents.
serta kualitas hidup yang lebih baik bagi para
penghuninya.
Melalui ketiga proyek ini, Perseroan mempertegas Through these three projects, the Company
posisinya sebagai pengembang yang tidak hanya strengthens its position as a developer that not
membangun perumahan, tetapi juga menghadirkan only builds housing but also creates integrated and
lingkungan hidup yang terpadu dan berdaya saing. competitive living environments.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 67
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi Perusahaan
Vision of The Company
“ Menjadi perusahaan properti multinasional yang
inovatif dan terpercaya, serta menjadi bagian dari
pembangunan bangsa, untuk memberikan Service
Excellence baik untuk konsumen dan masyarakat
serta pemangku kepentingan.
To be an innovative and trustworthy multinational property company, a part
of nation building, and to give Excellent Service for consumers, society and
also stakeholders.
Visi, Misi dan Nilai – Nilai Budaya PT Perdana Gapuraprima Tbk
telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan. Dan senantiasa dievaluasi oleh Dewan Komisaris
secara periodik.
Vision, Mission and Culture Values of PT Perdana Gapuraprima Tbk have been
authorized by the Board of Commissioners and the Board of Directors. And
being evaluated periodically by the Board of Commissioners.
68 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Misi Perusahaan
Mission of The Company
• Perusahaan selalu memberikan pelayanan yang berkualitas dan
berguna untuk mencapai kepuasan konsumen.
• Perusahaan senantiasa mengembangkan perumahan berkualitas
baik yang mengikuti perkembangan rancangan properti bertaraf
internasional.
• Perusahaan melaksanakan kemitraan yang strategis bersama
pebisnis properti lokal dan regional untuk memperbesar bisnis
properti di masa depan.
• Perusahaan akan terus menanggapi berbagai perubahan dan
tantangan di masa depan agar dapat berkarya lebih baik lagi.
• The Company always provides the qualified and useful services to achieve customer
satisfaction.
• The Company is always developing good quality housing that follows the development of
international property design.
• The Company operates the strategic partnerships with local and regional property
businessmen to enlarge the property business in the future.
• The Company will continue to respond the changes and challenges in the future in order
to work better.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 69
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Fearing God Action
F Takut kepada Tuhan
Menjelaskan tentang budaya secara universal, melihat pada peradaban
A Tindakan
Tindakan merupakan perbuatan atau aturan yang mengadakan adanya
akan nilai kepatuhan dan berserah kepada Tuhan Yang Maha ESA bahwa hubungan erat antara sikap dan tindakan. Gapuraprima Group menekankan
segala kemampuan kita terbatas. Sementara bagi orang beragama, Tuhan bahwa karyawan dapat melakukan suatu tindakan tegas sesuai dengan misi
itu identik dengan batasan-batasan moral dan ini berlaku untuk semua dan menjaga nama baik perusahaan dalam mengambil suatu keputusan.
pegawai Gapuraprima Group.
Action is an act or rule that holds a close relationship between attitude and
Takut kepada Tuhan berarti memiliki rasa hormat hingga berdampak action. Gapuraprima Group stressed out on its employees that can take a
kepada cara hidup kita. Takut kepada Tuhan lebih mengenai menghormati- decisive action in accordance with the mission and keep the company’s good
Nya, tunduk kepada disiplin-Nya, dan menyembah-Nya dengan takjub. name in taking a decision.
Gapuraprima Group menerapkan nilai ini sejak merintis perusahaan
sehingga membawa perusahaan pada keberhasilan dan tingkat yang
lebih tinggi, dimana perusahaan selalu bersyukur dan disiplin. Keimanan
karyawan membantu dalam meningkatkan kinerja karena orang yang
beriman melakukan hal-hal yang mulia dan akan berdampak positif kepada
perusahaan karena nilai-nilai moral dan agama seseorang sudah tercakup
di dalam sikap iman ini.
Explaining universally about culture, seeing the value on civilization of
obedience and surrender to Almighty God that humans abilities are limited.
For religious people, God is identical with moral boundaries and this applies
to all employees of Gapuraprima Group.
Fearing to the God means that we are having respect and its impact in our
way of life. Fearing to the God is more than about honoring Him, bowing to
His discipline, and worshiping Him with wonder. Gapuraprima Group applies
this value since pioneering the company, so that it brings the company to
the success and the higher level, where the company is always grateful
and discipline. The faith of the employees helps in improving performance
because of the faithful do noble things and will have a positive impact on
the company due to moral and religious values are already covered in this
attitude of faith.
Productivity Righteous
P Produktif
Perusahaan yang kuat dan sehat dihasilkan dari orang-orang yang sangat
R Berkata Benar
Katakan benar bila benar, katakan salah bila memang salah. Sikap
produktif. Manajemen Gapuraprima Group selalu menjaga produktivitas memegang teguh kebenaran akan membuat perusahaan tetap di jalur yang
lingkungan kerja yang nantinya akan membawa keuntungan bagi para benar menuju kemajuan.
stakeholder. Gapuraprima Group percaya bahwa kehilangan produktivitas
berarti berpotensi kehilangan bisnis karena kalah bersaing di pasar yang Membiarkan kesalahan akan membawa perusahaan kepada kemunduran.
sangat kompetitif. Bersikap benar akan menimbulkan sikap respek dari orang lain di luar
perusahaan.
Produktivitas yang tinggi ditentukan oleh etos dan kondisi kepribadian karyawan.
Bila karyawan bekerja dalam kondisi stres, tertekan, dan tidak bahagia, maka Orang yang berkata benar selalu erat dengan kejujuran. Orang jujur disukai
dapat dipastikan produktivitas mereka menjadi sangat rendah. Oleh karena itu, oleh semua orang, tidak terkecuali oleh orang yang tidak jujur. Kejujuran
Gapuraprima Group menekankan bahwa dalam bekerja, diperlukan suasana akan menimbulkan kepercayaan konsumen kepada perusahaan sehingga
hati yang penuh rasa syukur, perilaku yang fokus pada pekerjaan, pikiran positif, akan menjadi pelanggan setia. Ketidak jujuran menimbulkan kerugian
hubungan kolaborasi kerja yang kuat antar karyawan, dan etos kerja yang bagi perusahaan baik materiil maupun non materiil. Kejujuran mengakui
profesional, untuk menghasilkan budaya perusahaan yang produktif. kegagalan juga akan menghasilkan evaluasi yang bagus untuk perbaikan
di masa akan datang.
Powerful and healthy company is established by highly productive people. Say it is right if it is right, say it is wrong if it is actually wrong. An attitude
Gapuraprima Group management always maintain the productivity of to hold strict to the truth will keep the Company in the right path toward
the working environment which will bring benefits for the stakeholders. progression.
Gapuraprima Group believes that losing productivity means potentially losing
business because of lack of competition in a highly competitive market. Letting any mistake will bring the Company to a decline. Showing righteous
attitude will bring respect from other people outside the Company.
High productivity is determined by the ethos and personality of the employee.
When employees work under stress, depressed, and unhappy conditions, The person who says the truth is always close with honesty. Honest people
then their productivity can be very low. Therefore, Gapuraprima Group are favored by everyone, no exception by dishonest people. Honesty
emphasizes that in work, it takes a grateful mood, work-focused behavior, will generate customer trust to the company, so they will become a loyal
positive thinking, strong work collaboration relationship among employees, customer. Dishonesty causes harm to companies both material and non
and professional work ethic, to produce a productive corporate culture. material. Honesty acknowledging failure will also result in a good evaluation
for future improvements.
70 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Totally Honesty
T H
Initiative
I Inisiatif Tinggi
Inisiatif adalah kemampuan untuk memutuskan
Total dalam Bekerja
Totalitas merupakan suatu tuntutan dalam hal
Jujur
Kejujuran akan menimbulkan kepercayaan
dan melakukan sesuatu yang benar tanpa harus apapun baik dalam berpikir, berbicara dan juga konsumen kepada perusahaan sehingga akan
diberi tahu, mampu menemukan apa yang dalam perbuatan. Total dalam bekerja dapat menjadi konsumen setia. Ketidakjujuran dapat
seharusnya dikerjakan terhadap sesuatu yang ditunjukkan dengan seberapa besar ketertarikan menimbulkan kerugian bagi perusahaan, baik
ada di sekitar, berusaha untuk terus bergerak untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan materiil maupun non materiil. Kejujuran dalam
untuk melakukan beberapa hal walau keadaan dengan menggunakan seluruh kemampuan mengakui kegagalan, juga akan menghasilkan
terasa semakin sulit. yang kita miliki dan bekerja penuh cinta tanpa evaluasi yang bagus untuk perbaikan di masa
paksaan, serta tidak memandang suatu akan datang.
Inisiatif menjadi semakin penting di dalam pekerjaan atau kegiatan itu bernilai besar
dunia pekerjaan. Gapuraprima Group ingin maupun bernilai kecil sekalipun.
para karyawannya bisa berpikir sendiri dan bisa
mengambil aksi tanpa menunggu diperintahkan Totality is a requirement in any case whether in Honesty will generate customer trust to the
terlebih dahulu. Perlu diketahui, fleksibilitas dan thinking, speaking and also in deeds. Totality in company so they will become a loyal customer.
keberanianlah yang mendorong sebuah tim the work can be shown by how much interest to Dishonesty can cause harm to the company,
dalam perusahaan untuk menjadi inovatif yang do and complete the work by using all of their either in material or non material. Honesty in
dapat berkompetisi. ability that we have and work lovingly without acknowledging the failure, will also result in a
coercion, and do not see a job or activity is of good evaluation for future improvements.
Initiative is the ability to decide and do the right great value or small value.
thing without being told, being able to find what
should be done for something around, trying
to keep moving on to do some things even the
condition is more difficult.
Initiative is becoming increasingly important in
the world of work. Gapuraprima Group wants
its employees can think for themselves and take
action without waiting to be ordered first. Keep
in mind, the flexibility and courage that drive a
team within the company to be innovative can
compete.
Integrity Dedication Energic
I Integritas
Integritas selalu berkaitan dengan nama baikmu
D Dedikasi
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, dedikasi
E Enerjik
Enerjik itu sendiri adalah suatu keadaan
di mata keluarga, teman dan orang-orang yang adalah kunci menuju kesuksesan, dedikasi yang penuh dengan energi. Jika seseorang
ada di sekitarmu. Sekali kamu merusak citra melibatkan kesabaran, keuletan, dan kerja keras. memiliki energi yang cukup untuk pemenuhan
dirimu sendiri di hadapan mereka maka kamu Sejarah mencatat, orang-orang yang berdedikasi kebutuhannya, baik itu jasmani maupun rohani,
membutuhkan waktu yang sangat lama untuk pada suatu hal merupakan orang-orang yang maka dia akan menjadi seorang yang enerjik.
membangun kembali integritasmu. “Untuk berhasil menorehkan tinta emas dalam sejarah. Orang yang memiliki tingkat enerjik yang tinggi
menghancurkan integritas hanya membutuhkan akan selalu menyalurkan sikap-sikap yang positif.
beberapa detik. Tetapi untuk membangunnya Gapuraprima Group selalu memberikan Award Hal ini yang nantinya akan membuat orang
kembali membutuhkan ribuan malam.” kepada karyawannya yang menunjukkan sikap lain merasa nyaman untuk berinteraksi. Dalam
dedikasi kepada perusahaan. Hal ini juga perusahaan, karyawan yang memiliki enerjik
Integrity is always related to your good name in bertujuan agar memberikan motivasi kepada yang tinggi untuk bekerja, akan selalu menjadi
the eyes of family, friends and people surround karyawan lainnya agar memberikan sikap pribadi yang menyenangkan, baik itu untuk diri
you. Once, you damage your own image in front dedikasi yang tinggi terhadap perusahaan. sendiri, rekan kerja, maupun konsumen.
of them you will need a very long time to rebuild
your integrity. “To destroy integrity takes only a In Big Indonesian Dictionary, dedication is the key The energetic itself is a situation which is full
few seconds. But to rebuild it takes thousands of to success, dedication which involving patience, of energy. If a person has sufficient energy for
nights.“ perseverance, and hard work. History recorded, the fulfillment of his needs, either on physical
people who dedicated to one thing are the ones or spiritual, then he will become an energetic.
who managed to carve gold ink in history. People who have high energetic levels will always
channel positive attitudes. This is what will make
Gapuraprima Group always gives Award for other people feel comfortable to interact. In the
its employees who show dedication to the company, employees who have high energetic
company. It also aims to provide motivation for work, will always be a fun person, both for
other employees to providing a high attitude of themselves, co-workers, and consumers.
dedication to the company.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 71
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Activity
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang Following Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam Association, the scope of the Company’s activities
bidang konstruksi mencakup usaha pembangunan is in construction. This includes the development,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali maintenance, and/or reconstruction of residential
bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah buildings such as houses, temporary housing,
tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartments, and condominiums. It also covers the
apartemen dan kondominium. Termasuk pembangunan construction of residential buildings carried out by real
gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan estate companies for sale, as well as the renovation
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan and modification of residential buildings.
perubahan dan renovasi gedung hunian.
Kemudian kegiatan Perusahaan pada Real Estat yang The Company is also engaged in Real Estate activities,
mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan, which include the purchase, sale, rental, and operation
dan pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri of real estate properties, whether owned or leased.
maupun yang disewa seperti bangunan apartemen, These properties include residential buildings such
bangunan tempat tinggal, dan bangunan non hunian as apartments and houses, and non-residential
seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, buildings such as exhibition halls, self-storage facilities,
gudang, mall dan pusat perbelanjaan, dan lainnya, warehouses, malls, shopping centers, and others. The
serta penyediaan rumah flat/apartemen dengan atau Company also provides furnished or unfurnished flats/
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, apartments for permanent use, available on a monthly or
baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan yearly basis. Additionally, the activities cover land sales,
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk development of buildings for the Company’s operation
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di (such as leasing out space within those buildings),
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah land subdivision without further development, and the
kapling tanpa pengembangan lahan, pengoperasian operation of residential areas for movable or modular
kawasan untuk hunian untuk rumah yang dapat homes.
dipindah-pindah.
Sebagai entitas bisnis yang terus berkembang,
As a growing business entity, the Company manages
Perusahaan memiliki berbagai proyek baik yang berupa
various projects, including those that have been fully
proyek yang sudah selesai dijual seluruhnya kepada
sold to buyers, projects that have been developed
pembeli, proyek yang sudah dikembangkan dan
and constructed, as well as projects that are currently
dibangun, maupun proyek yang sedang direncanakan
in the planning stages for future development and
untuk dibangun maupun dikembangkan di masa
construction.
mendatang.
72 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Activity
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN CONDUCTED BUSINESS ACTIVITIES
Grup Gapuraprima merupakan salah satu pengembang Gapuraprima group is one of the biggest national
properti utama nasional yang telah mengalami property developers that has undergone a
transformasi menjadi sebuah perusahaan dengan transformation into a company with more diverse
proyek properti yang lebih beragam. Tidak hanya hunian property projects. Not only residential landed houses,
landed house, namun juga mengembangkan proyek- but also developing mixed use projects and high-rise
proyek mixed use dan gedung-gedung bertingkat di buildings inside and outside Jakarta.
dalam dan luar Jakarta.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND SERVICES PRODUCED BY THE
COMPANY
Produk yang kami hasilkan diantaranya adalah The products that we produce include housing,
perumahan, apartemen, perkantoran, mal, rekreasi dan apartments, offices, shopping malls, recreation and
perhotelan (serviced apartment). hospitality (serviced apartments).
PT Perdana Gapuraprima Tbk 73
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Properti
Property’s Map Area
Tangerang Banten
Banten Banten
Bogor West Java Bekasi West Java
Jakarta Utara
North Jakarta
Jakarta Barat
West Jakarta
Jakarta Pusat
Central Jakarta
Jakarta Timur
East Jakarta
Jakarta Selatan
South Jakarta
74 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Properti
Property’s Map Area
Proyek Selesai Proyek dalam Pengembangan
Completed Project Under Development Projects
1. Great Western Resort, Serpong - Tangerang 1. Bukit Cimanggu City, Bogor - Jawa Barat
Great Western Resort, Serpong - Tangerang Bukit Cimanggu City, Bogor - West Java
2. The Bellezza, Permata Hijau - Jakarta Selatan • Pengembangan Cluster Llanos Phase 2 di Perumahan
The Bellezza, Permata Hijau - South Jakarta Bukit Cimanggu Bogor
Development of the Llanos Phase 2 Cluster in Bukit Cimanggu
3. GP Plaza, Slipi - Jakarta Pusat Residential Area, Bogor
GP Plaza, Slipi - South Jakarta • Pengembangan Cluster Monteverde di Perumahan Bukit
Cimanggu City, Bogor
4. Kebagusan City, Kebagusan - Jakarta Selatan Development of the Monteverde Cluster in Bukit Cimanggu City
Kebagusan City, Kebagusan - South Jakarta Residential Area, Bogor
5. Anyer Pallazo, Cilegon - Banten 2. The Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor - Jawa
Anyer Pallazo, Cilegon - Banten Barat
Botanica Signature Padjadjaran, Pakuan, Bogor - West Java
6. Taman Raya, Cilegon - Banten
Taman Raya, Cilegon - Banten 3. Bhuvana, Ciawi, Bogor - Jawa Barat
Bhuvana, Ciawi, Bogor - West Java
7. 8 Residence - Bantar Gebang
8 Residence - Bantar Gebang 4. Metro, Cilegon - Banten
Metro, Cilegon - Banten
8. Bellevue Place, MT Haryono - Jakarta Selatan
Bellevue Place, MT Haryono - South Jakarta 5. Green Leaf Residence, Tangerang - Banten
Green Leaf Residence, Tangerang - Banten
6. Spring Garden Residence - Bekasi
Spring Garden Residence - Bekasi
7. Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - Jawa Barat
Garden Ville, Pamoyanan, Bogor - West Java
8. Pembangunan Perumahan Puri Semanan Residence di
Jakarta Barat
Construction of the Puri Semanan Residence Housing Complex in
West Jakarta
9. Pembangunan Perumahan The Botanica Cibubur, Cileungsi,
Bogor Jawa Barat
Construction of the Botanica Cibubur Housing Complex in Cileungsi,
Bogor - West Java
High Rise Hotel Housing
.1 Great Western Resort .1 Nemuru Grand Bhuvana Ciawi .1 Metro Cilegon
.2 Bellevue Place .2 Nemuru Grand Anyer Palazo .2 Bukit Cimanggu City
.3 GP Plaza .3 Nemuru Grand Serpong .3 Garden Ville
.4 Kebagusan City .4 The Bellezza Suites by Nemuru .4 Green Leaf Residence
.5 The Bellezza .5 Nemuru Grand Suites MT Haryono .5 Spring Garden Residence
.6 Bhuvana .6 Delapan Residence
.7 The Botanica Signature Padjadjaran
.8 Puri Semanan Residence
.9 The Botanica Cibubur
PT Perdana Gapuraprima Tbk 75
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
Rudy Margono - Komisaris Utama
Heryani Margono - Komisaris
Nugroho Sulistyo - Komisaris Independen
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Nugroho Sulistyo (Ketua - Komisaris Independen)
Fathima Rose Noor Hannah M (Anggota) Nugroho Sulistyo (Ketua - Komisaris Independen)
Mery (Anggota) Rudy Margono (Presiden Komisaris)
Heryani Margono (Komisaris)
Hernovi Triono (HRD)
Audit Internal Direktur Utama Sekretaris Perusahaan
Internal Audit President Director Corporate Secretary
Nuning Budiani Arvin Fibrianto Iskandar Rinny Febrianty M
Direktur Direktur
Director Director
Rudy Kurniawan Ahmad Taufik Zaenal
Kepala Divisi Keuangan,
Akunting dan Pajak
Head of Finance, Accounting
Kepala Divisi Penjualan and Tax
Kepala Divisi Perencanaan
dan Pemasaran Pengembangan Usaha
Head of Sales and Marketing Head of Business
Development Planning
Kepala Divisi Pembiayaan
& Pengawasan Biaya
Head of Budget & Control
Kepala Divisi SDM Kepala Divisi Operasional
Head of Sales and Marketing Teknik
Kepala Divisi Hukum Head of Technical Operations
Head of Legal
Kepala Divisi Izin dan
Pertanahan
Head of Land and Legal
Division
PT Perdana PT Dinamika PT Sumber Daya PT Bella Indah PT Ciawi Megah PT Mandiri Bangun PT Graha Azzura PT Gapura PT Pacific Exintraco PT Megapolitan
Gapuraprima Karya Utama Nusaphala Gapura Indah Konstruksi Pakuan Properti Gapuraprima
Residensial Residensial Highrise Highrise Highrise Highrise Residensial Residensial Residensial
• Bukit Cimanggu City • Great Western • The Bellezza • GP Plaza • Bhuvana • The Bellevue • Botanica Signature • Spring Garden • Green Leaf
Padjajaran
• Metro Cilegon • City, Serpong • Condotel - • Place • Resindence • Residence
• Garden Ville • Residential • Jati Murni
• Anyer Palazo • Residence-Ciketing
• The Botanica • Puri Semanan
Cibubur Residence
Highrise PT Gapura PT Gapura Ciawi
Hotelindo Hotelindo
• Kebagusan City
76 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
1 2 3
REI AEI ICSA
(Real Estat Indonesia) (Asosiasi Emiten Indonesia) (Indonesia Corporate
(Real Estate Indonesia) (Indonesian Issuers Association) Secretary Association)
4 5
KADIN APINDO
(Kamar Dagang dan Industri Indonesia) (Asosiasi Pengusaha Indonesia)
(Indonesian Chamber of Commerce and (Indonesian Employers Association)
Industry)
PT Perdana Gapuraprima Tbk 77
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
A. Taufik Zaenal Arvin F. Iskandar Rudy Kurniawan
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
78 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 79
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Arvin F. Iskandar
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 55 tahun per 31 Desember 2024
55 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competencwe Development
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman
Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No 58 219-220
Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 Competency Training and Development can be seen on page 219-220
pada tanggal 22 Juni 2023
Appointed as a President Director based on the Resolutions of the Extraordinary
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk No 58 dated
May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 dated June 22, Komisaris Utama | Komisaris
2023 President Commissioner | Commissioner
• PT Dinamika Karya Utama
Latar Belakang Pendidikan
• PT Sumber Daya Nusaphala
Educational Background
• PT Ciawi Megah Indah
1994 MBA majoring in International Business, LINCOLN • PT Mandiri Bangun Konstruksi
University, San Francisco, CA, USA • PT Gapura Inti Sejahtera
1994 MBA majoring in International Business, LINCOLN • PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera
University, San Francisco, CA, USA • PT Usaha Jaya Mandiri Sentosa
• PT Gapura Ciawi Hotelindo
1992 B.Sc degree majoring in Finance, San Francisco
• PT Gapura Hotelindo
State University, San Francisco, CA. USA
• PT Bina Buana Semesta
1992 B.Sc degree majoring in Finance, San Francisco State
• PT Gapura Mandiri Sejahtera
University, San Francisco, CA. USA
Pengalaman Kerja Direktur Utama | Direktur
Work Experiences President Director | Director
• PT Citra Abadi Kota Persada
2019 – Sekarang Direktur Utama PT Perdana Gapuraprima, Tbk • PT Graha Azura
2019 - Present President Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk • PT Best Prima Indonesia
2019 – Sekarang Sekarang Komisaris PT Sumber Daya Nusaphala • PT Bina Usaha Nusantara
2019 - Present Commissioner of PT Sumber Daya Nusaphala Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
2019 – Sekarang Komisaris PT Ciawi Mega Indah
2019 - Present Commissioner of PT Ciawi Mega Indah 1.299.600
2019 – Sekarang Komisaris PT Mandiri Bangun Konstruksi Hubungan Afiliasi
2019 - Present Commissioner of PT Mandiri Bangun Konstruksi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
shareholder
PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk
Tbk 79
79
Laporan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated
Integrated Annual
Annual Report
Report
Page 80
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Rudy Kurniawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Rangkap
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara Rapat Komisaris
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No Commissioner
58 Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. • PT Bella Indah Gapura
56 pada tanggal 22 Juni 2023 • PT Abadi Mukti
Appointed as an Independent Commissioner based on Resolution of the • PT Perdana Properti Management
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima • PT Wisata Karya Hasta
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 • PT Citra Abadi Kota Persada
dated June 22, 2023
Direktur
Latar Belakang Pendidikan Director
Educational Background
• PT Gapura Pakuan Properti
1994 Sarjana Real Estate Universitas Tarumanegara • PT Gapura Inti Utama
Bachelor Degree of Real Estate Tarumanegara • PT Karya Umum Gemilang
1994 University • PT Megapolitan Gapuraprima
• PT Pasific Exintraco
Pengalaman Kerja • PT Abadi Mukti Guna Lestari
Work Experiences • PT Tirta Segar Abadi
2023 – Sekarang Direktur PT Gapura Pakuan Properti • PT Gapura Intiutama
2023 - Present Director of PT Gapura Pakuan Properti • PT Gapura Mandiri Sejahtera
2018 – Sekarang Direktur PT Perdana Gapuraprima, Tbk Jumlah Kepemilikan Saham
2018 - Present Director of PT Perdana Gapuraprima, Tbk Amount of Share Ownership
2018 – Sekarang Direktur PT Gapura Inti Utama 24.000
2018 - Present Director of PT Gapura Inti Utama Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
2023 – 2027 Direktur PT Dinamika Karya Utama
2023 - 2027 Director of PT Dinamika Karya Utama Memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has affiliate relation with the Directors and Main Shareholder
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competencwe Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman
219-220
Competency Training and Development can be seen on page 219-220
80
80 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 81
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Ahmad Taufik Zaenal
Direktur
Director
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 59 tahun per 31 Desember 2024
59 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competencwe Development
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman
Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 63 219-220
Tanggal 26 Juni 2020 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 Competency Training and Development can be seen on page 219-220
pada tanggal 22 Juni 2023
Appointed as a Director based on the Resolutions of the Extraordinary General
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 63 dated June
26, 2020 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 dated June 22, 2023 Direktur PT Mandiri Bangun Konstruksi
Director of PT Mandiri Bangun Konstruksi
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
Jumlah Kepemilikan Saham
1990 Sarjana Teknik Arsitektur Institut Teknologi Amount of Share Ownership
Nasional/ITENAS Bandung
Tidak ada
1990 Bachelor of Architectural Engineering National Institute
None
of Technology/ITENAS Bandung
Hubungan Afiliasi
Pengalaman Kerja
Affiliated Relationship
Work Experiences
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
2020 – Sekarang Direktur PT Perdana Gapuraprima, Tbk
Pemegang saham utama
2020 - Present Director of PT Perdana Gapuraprima, Tbk
No affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2014 – 2017 Direktur PT Gapura Pakuan Properti shareholder
2014 - 2017 Director of PT Gapura Pakuan Properti
2013 – 2017 Direktur PT Ciawi Megah Indah
2013 - 2017 Director of PT Ciawi Megah Indah
2011 – 2017 Direktur Wilayah Gapuraprima Group
2011 - 2017 Area Director of Gapuraprima Group
2009 – 2017 Direktur PT Bella Indah Gapura
2009 - 2017 Director of PT Bella Indah Gapura
2008 – 2017 Direktur PT Sumber Daya Nusaphala
2008- 2017 Director of PT Sumber Daya Nusaphala
2006 – 2008 GM Teknik PT Sumber Daya Nusaphala
2006 - 2008 GM of Technical of PT Sumber Daya Nusaphala
2003 – 2006 Project Manager The Belleza Permata Hijau
2003 - 2006 Project Manager The Belleza Permata Hijau
PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk
Tbk 8181
Laporan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated
Integrated Annual
Annual Report
Report
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi beserta Changes in the Composition of Members of the
Alasannya Board of Directors and the Reasons thereof
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan komposisi There were no changes in the composition of the
Direksi. Sesuai Akta Berita Acara Rapat RUPS Board of Directors in 2024. According to the Deed of
Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023 menyetujui Minutes of Extraordinary GMS Meeting No.56 dated
pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi yang June 22, 2023, the Board of Directors approved the
pada saat itu menjabat untuk jangka waktu 5 (lima) reappointment of all members of the Board of Directors
tahun ke depan yaitu sampai dengan penutupan at that time for 5 (five) years, namely until the closing
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan of the Annual General Meeting of Shareholders to be
dilaksanakan pada tahun 2028 sebagaimana telah held in 2028 as stipulated in the Board Manual and
diatur dalam Board Manual dan Anggaran Dasar Articles of Association of the Company. Therefore, the
Perseroan. Maka, komposisi Direksi per 31 Desember composition of the Board of Directors as of December
2024 menjadi sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Arvin Fibrianto Direktur Utama Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Iskandar President Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali
Director berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders No.58 on May 13, 2019, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
2. Rudy Direktur Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Kurniawan Director Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni 2018 dan diangkat kembali
berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders No. 07 on June 4, 2018, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
3. Ahmad Taufik Direktur Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Zaenal Director Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni 2018 dan diangkat kembali
berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders No. 07 on June 4, 2018, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
82 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Rudy Margono Heryani Margono Nugroho Sulistyo
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
PT Perdana Gapuraprima Tbk 83
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 84
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2020 - RUPS 2028
Indonesian 2020 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Berita Acara Rapat Untuk Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris dapat di lihat di
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No halaman 227-228
63 Tanggal 26 Juni 2020 diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. 56 Training and Development of the Board of Commissioners can be seen on page
pada tanggal 22 Juni 2023 227-228
Appointed as a President Commissioner based on Resolutions of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana GapuraprimaTbk
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
No.63 dated June 26, 2020 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 dated
June 22, 2023 Komisaris | Commissioner
• PT Best Prima Indonesia
Latar Belakang Pendidikan
• PT Graha Azura
Educational Background
• PT Sendico Wiguna Lestari
1993 Master of Business Administration at Aspen
University, Colorado, America. Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Master of Business Administration at Aspen University, PT Perdana Gapuraprima, Tbk
Colorado, America. Member of Nomination & Remuneration Committee of
PT Perdana Gapuraprima, Tbk
1991 Real Estate Engineering, Universitas Tarumanegara
Department of Real Estate Engineering, Tarumanegara Jumlah Kepemilikan Saham
University Amount of Share Ownership
Pengalaman Kerja 420.000
Work Experiences 420.000
2020 – Sekarang Komisaris Utama PT Perdana Gapuraprima Tbk Hubungan Afiliasi
2020 – Sekarang President Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk Affiliated Relationship
2020 – Sekarang Komisaris PT Sendico Wiguna Lestari Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komsiaris, Direksi,
2020 - Present Commissioner of PT Sendico Wiguna Lestari dan Pemegang Saham Utama
Affiliated with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
2019 - 2020 Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk Major Shareholders
Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
2014 – Sekarang Komisaris PT Graha Azura
2014 - Present Commissioner of PT Graha Azura
2009 – Sekarang Komisaris PT Best Prima Indonesia
2009 - Present Commissioner of PT Best Prima Indonesia
2004 - 2019 Direktur PT Citraabadi Kotapersada
2004 - 2019 Director of PT Citraabadi Kotapersada
1992 - 2019 Presiden Direktur PT Perdana Gapuraprima Tbk
1992 - 2019 President Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk
84
84 PT
PTPerdana
PerdanaGapuraprima
GapuraprimaTbk
Tbk
Laporan
LaporanTahunan Terintegrasi2024
TahunanTerintegrasi 2024Integrated
IntegratedAnnual
AnnualReport
Report
Page 85
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
CompanyProfile
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Nugroho Sulistyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 73 tahun per 31 Desember 2024
73 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara Rapat Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No 227-228
58 Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No. Competency Training and Development can be seen on page 227-228
56 pada tanggal 22 Juni 2023
Appointed as an Independent Commissioner based on Resolution of the
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 Ketua
dated June 22, 2023 • Ketua Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Latar Belakang Pendidikan
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Educational Background
Chairman
1998 Magister Manajemen, STIEIPWI • Chairman of Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Master in Management, STIEIPWI • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of
PT Perdana Gapuraprima Tbk
1980 Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
Bachelor of Civil Engineering Diponegoro University Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Pengalaman Kerja
Work Experiences Tidak ada
None
2019 – Sekarang Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2019 - Present Independent Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
2017 Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk
2017 Independent Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
2008 - 2014 Direktur Teknik Gapuraprima Group No affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2008 - 2014 Direktur of Technical of Gapuraprima Group shareholder
2007 Direktur Operasional PT Sumber Daya Nusaphala
2007 Director Operations of PT Sumber Daya Nusaphala
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
1997 - 2003 Direktur Sadean Group
1997 - 2003 Director of Sadean Group
1982 - 1997 Direktur PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
1982 - 1997 Director of PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk
Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk
85
85
85 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual
Annual Report
Report
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan Keberlanjutan2024
Terintegrasi
& Laporan 2024 Integrated www.gapuraprima.com
Page 86
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Company
CompanyProfile
Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
Heryani Margono
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2023 - RUPS 2028
Indonesian 2023 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 58 tahun per 31 Desember 2024
58 years old as of Decemwber 31st, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 22 Juni 2023 berdasarkan Tidak ada
Berita Acara RUPSLB PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 56 None
Appointed as Commissioner from June 22, 2023 based on the Minutes of EGMS
of PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 56.
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Latar Belakang Pendidikan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Background
PT Perdana Gapuraprima Tbk
1985 Sarjana Kimia, California Polytechnic Pomona, Member of Nomination and Remuneration Committee of
California, USA PT Perdana Gapuraprima Tbk
Bachelor of Chemistry, California Polytechnic Pomona,
California, USA
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Pengalaman Kerja
Tidak ada
Work Experiences
None
2015-2019 Komisaris PT Wiguna Berkat Melimpah
Hubungan Afiliasi
2015-2019 Commissioner of PT Wiguna Berkat Melimpah
Affiliated Relationship
2013-2019 Komisaris PT Sukses Karya Perdana
Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
2023 – 2019 Commissioner of PT Sukses Karya Perdana
Pemegang saham utama
2013 – 2019 Komisaris PT Gapura Omega Alphaland Has affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2023 - 2019 Commissioner of PT Gapura Omega Alphaland shareholder
86
86 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris beserta Changes in the Composition of Members of the
Alasannya Board of Commissioners and the Reasons thereof
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris In 2024, the composition of the Board of Commissioners
PT Perdana Gapuraprima Tbk tidak mengalami of PT Perdana Gapuraprima Tbk did not change based
perubahan anggota berdasarkan Akta Berita Acara on the Deed of Minutes of Extraordinary GMS Meeting
Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023. No.56 dated June 22, 2023. According to the decision
Sesuai dengan keputusan RUPS Luar Biasa, anggota of the Extraordinary GMS, members of the Board of
Dewan Komisaris diangkat untuk periode lima tahun Commissioners are appointed for five years to be
yang akan berlaku hingga penutupan Rapat Umum valid until the closing of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tahun 2028, of Shareholders (AGMS) in 2028, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Board Manual dan Anggaran the Board Manual and Articles of Association of the
Dasar Perseroan. Maka, komposisi Dewan Komisaris Company. Therefore, the composition of the Board of
per 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Rudy Komisaris Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Margono Utama Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali
President berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Commissioner Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders No.58 on May 13, 2019, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
2. Heryani Komisaris Diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Margono Commissioner Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Appointed by the GMS based on the Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No.56
dated June 22, 2023.
3. Nugroho Komisaris Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Sulistyo Independen Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali
Independent berdasarkan Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
Commissioner Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders 58 on May 13, 2019, subsequent to being reappointed based on the
Minutes of the Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Anggota Changes in the Composition of Members of the
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners After the Financial Year Ended
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya tahun Throughout the period after the 2024 financial year until
buku 2024 sampai dengan batas waktu diterbitkannya the deadline for the publication of Annual Report, no
Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan susunan change in the composition of members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dengan Directors and Board of Commissioners. Accordingly,
demikian, susunan yang tercantum dalam Laporan the composition set out in this Annual Report is the
Tahunan ini adalah susunan yang berlaku pada akhir composition as of the end of the financial year 2024,
tahun buku 2024, yang tetap konsisten dengan susunan which remains consistent with the composition of the
pada periode sebelumnya. previous period.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 87
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Gapuraprima meyakini bahwa sumber daya manusia Gapuraprima believes that human capital will bring
membawa kesuksesan pada Perusahaan. Karyawan yang success to the Company. Employees who demonstrate
menunjukkan komitmen tinggi dan berusaha mencapai high commitment and seek to achieve an optimal
kompetensi secara optimal akan mendorong Perusahaan competence will encourage the Company to achieve
mencapai kemakmuran, keberhasilan dan kejayaan. Hal prosperity, success and glory. This is in line with the
ini seiring dengan semboyan Perusahaan untuk terus jaya Company’s motto to keep Prosperous in an atmosphere
dalam suasana yang Bersatu dan Menyatu. that unites and merges.
Manajemen Gapuraprima memandang Sumber Gapuraprima’s management considers high-quality
Daya Manusia (SDM) yang berkualitas tinggi dan and professional Human Capital to be a key asset in
profesional sebagai aset utama dalam pencapaian achieving long-term business goals and realizing the
tujuan bisnis jangka panjang serta perwujudan visi vision of the Company. The Company believes the
Perusahaan. Perusahaan percaya bahwa peran aktif active role of each individual in the organization is key
setiap individu dalam organisasi adalah kunci untuk to supporting future business growth. Therefore, quality
mendukung pertumbuhan usaha di masa depan. Oleh human capital should be developed that not only has
karena itu, pengembangan kualitas SDM yang tidak qualified technical expertise but also a superior work
hanya memiliki keahlian teknis yang mumpuni, tetapi ethic, orientation to customer satisfaction, and high
juga etos kerja yang unggul, orientasi pada kepuasan professionalism. This is pursued through an integrated
pelanggan, serta sikap profesionalisme yang tinggi. Hal and value-oriented approach to entrepreneurship.
ini diupayakan melalui pendekatan yang terintegrasi
dan berorientasi pada nilai kewirausahaan.
Sistem Sumber Daya Manusia di Perusahaan The Human Capital System of the Company is started
dimulai dari proses seleksi dan perekrutan, dimana from selection and recruitment processes, by seeking
kami mencari kandidat yang memiliki latar belakang candidates with the right educational background and
pendidikan yang sesuai dan akurat pada kebutuhan accurate expertise requirements and having highly
secara keahlian dan memiliki sikap motivasi kerja yang work motivation attitude that can respect the Company’s
dapat menghargai nilai-nilai budaya Perusahaan. cultural value.
Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan The company strives to improve its Performance
Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management Management System, so we currently use a monthly
System), sehingga untuk saat ini kami menggunakan appraisal system known as BUKU RAPORT. In this
sistem penilaian bulanan yang kami kenal dengan nama system, leaders directly assess employee performance
BUKU RAPORT. Dalam sistem ini, pimpinan langsung quantitatively and qualitatively. The assessment
memberikan penilaian terhadap kinerja karyawan is monthly conducted, using an assessment sheet
secara kuantitatif dan kualitatif. Penilaian dilakukan equipped with clear evaluation points. To ensure
setiap bulan, dengan menggunakan lembar penilaian consistency in assessment, we have also established
yang sudah dilengkapi dengan poin-poin evaluasi standardized parameters, used to align the values
yang jelas. Untuk memastikan konsistensi dalam given to each individual.
penilaian, kami juga telah menetapkan parameter yang
terstandarisasi, yang digunakan untuk menyelaraskan
nilai-nilai yang diberikan kepada setiap individu.
88 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur organisasi Gapuraprima dirancang untuk Gapuraprima’s organizational structure is designed to
menciptakan sistem yang efisien dan terkoordinasi, create an efficient and coordinated system, both in the
baik di perusahaan induk maupun anak perusahaan. holding company and subsidiaries. The organization
Organisasi ini mencerminkan hirarki yang jelas dan reflects a clear hierarchy and ensures linkages between
memastikan keterkaitan antar fungsi dan aktivitas, functions and activities, with each employee acting
di mana setiap karyawan berperan sesuai dengan according to their responsibilities. This organizational
tanggung jawab masing-masing. Sistem organisasi system supports establishing policies, standards,
ini mendukung pelaksanaan kebijakan, standar, and guidelines and facilitates oversight of employee
dan pedoman yang ditetapkan, serta memfasilitasi mobility, career development, and budget approval
pengawasan terhadap mobilitas karyawan, (RAB). As such, this structure optimizes delegation of
pengembangan karir, dan persetujuan anggaran (RAB). authority and efficient decision-making.
Dengan demikian, struktur ini mengoptimalkan delegasi
wewenang dan pengambilan keputusan yang efisien.
Guna memastikan bahwa seluruh sistem dapat To ensure that all systems effectively support Human
mendukung seluruh aktivitas Sumber Daya Manusia, Capital activities, the Company continuously works
Perusahaan terus berupaya dalam mengidentifikasi, to identify, design, and develop a Human Resources
merancang dan mengembangkan suatu Sistem Information System (HRIS). This web-based system
Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS). Sistem ini enables data storage, analysis, and reporting. It is
berbasis web (jaringan internet) yang memungkinkan designed to ensure that the Human Capital Department
untuk melakukan penyimpanan data, analisis dan can respond promptly with reliable data and serve as a
pelaporan. Sistem ini diperuntukkan untuk memastikan strategic business partner for the Company.
bahwa Departemen Sumber Daya Manusia dapat
memberikan respon cepat dengan data yang dapat
dipercaya dan juga berperan sebagai mitra bisnis
strategis Perusahaan.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Pada tahun 2024, jumlah karyawan tercatat turun In 2024, the number of employees recorded
menjadi 380 karyawan jika dibandingkan dengan tahun decreased to 380 employees when compared
sebelumnya yaitu 388 karyawan. to the previous year, which was 388 employees.
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees by Organization Level
2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Direksi
3 0,79% 3 0,77%
Board of Directors
General Manager
13 3,42% 14 3,61%
General Manager
Manajer
37 9,74% 38 9,79%
Manager
PT Perdana Gapuraprima Tbk 89
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2024 2023
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Supervisor
35 9,21% 34 8,76%
Supervisor
Staf
186 48,95% 191 49,23%
Staff
Operator
106 27,89% 108 27,84%
Operator
Jumlah
380 100,00% 388 100,00%
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Education Level
2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Sarjana
186 48,95% 183 47,16%
Bachelor
Diploma
57 15,00% 61 15,72%
Diploma
SMA
137 36,05% 144 37,11%
Senior High School
Jumlah
380 100,00% 388 100,00%
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
2024 2023
Status
Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Karyawan Tetap
218 57,37% 221 56,96%
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
162 42,63% 167 43,04%
Contract Employee
Jumlah
380 100,00% 388 100,00%
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
2024 2023
Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
18 - 30 Tahun
124 32,63% 139 35,82%
18 - 30 Years Old
90 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2024 2023
Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
31 - 40 Tahun
119 31,32% 116 29,90%
31 - 40 Years Old
> 40 Tahun
137 36,05% 133 34,28%
> 40 Years Old
Jumlah
380 100,00% 388 100,00%
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria
253 66,58% 259 66,75%
Male
Wanita
127 33,42% 129 33,25%
Female
Jumlah
380 100,00% 388 100,00%
Total
KILAS PROGRAM KERJA TAHUN 2024 2024 WORK PROGRAM HIGHLIGHT
Program kerja Sumber Daya Manusia (SDM) The Company’s Human Capital work program always
Perseroan selalu berfokus pada pemberdayaan serta focuses on empowering and developing employees’
pengembangan potensi karyawan. Pada tahun 2024, potential. In 2024, the Company will continue and
Perseroan akan melanjutkan dan meningkatkan improve several programs that have been running in the
berbagai program yang telah berjalan pada tahun previous year, with the aim of optimizing the contribution
sebelumnya, dengan tujuan untuk mengoptimalkan of each individual in supporting the achievement of the
kontribusi setiap individu dalam mendukung pencapaian Company’s vision and mission.
visi dan misi Perseroan.
Sistem Pengendalian dan Pengawasan SOP Control System and StOP Supervision
Perseroan telah merencanakan penerapan The Company has planned the implementation of a
sistem pengendalian dan pengawasan terhadap control and supervision system for Standard Operating
Standar Operasional Prosedur (SOP), meskipun Procedures (SOP), although its implementation has not
implementasinya belum sepenuhnya terintegrasi been fully integrated to the maximum. Going forward,
dengan maksimal. Ke depan, untuk memastikan to ensure the success of this program, a deeper
keberhasilan program ini, dibutuhkan pemahaman understanding of the importance of the SOP control
yang lebih mendalam mengenai pentingnya sistem and supervision system is needed. Thus, in 2024 the
pengendalian dan pengawasan SOP. Dengan Company will continue to focus on reinforcing the
demikian, pada tahun 2024, Perseroan akan terus implementation of this system, by involving all elements
berfokus pada penguatan implementasi sistem ini, of the organization to support the success of the HC
dengan melibatkan seluruh unsur organisasi untuk work programs overall.
mendukung keberhasilan program kerja SDM secara
menyeluruh.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 91
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PROGRAM EMPLOYEE DEVELOPMENT EMPLOYEE DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia yang To obtain the qualified Human Capital effectively,
berkualitas secara efektif, efisien, dan produktif, efficiently and productively, the Company implements
Perusahaan menerapkan sistem pembinaan SDM comprehensive and sustainable of HC development
secara menyeluruh dan berkesinambungan. Adapun system. Some coaching activities that have been done,
beberapa kegiatan pembinaan yang telah dilakukan, among others:
antara lain :
Tema Penyelenggara Lokasi Tanggal
No Theme Organizer Place Date
“Pemahaman PMK 172 Tahun 2023
Tentang Penerapan Prinsip Kewajaran
dan Kelaziman Usaha dalam Transaksi
yang Dipengaruhi Hubungan Istimewa” Asosiasi Emiten Indonesia
28 Februari 2024
1 Understanding Minister of Finance Indonesian Issuers Association Webinar
February 28, 2024
Regulation (PMK) No. 172 of 2023 on the
Application of the Arm’s Length Principle
in Transactions Influenced by Special
Relationships
Bimbingan Teknis goAML Prinsip
Auditorium Yunus Husein Lt.4,
Mengenal Pengguna Jasa (PMPJ) dan
Pusat Pelaporan dan Analisis
Kewajiban Pelaporan kepada PPATK bag
Transaksi Keuangan (PPATK),
Penyedia Barang dan/atau Jasa
PPATK Jakarta 1 Maret 2024
2 Technical Guidance on goAML, Know Your
Yunus Husein Auditorium, March 1, 2024
Customer Principles (PMPJ), and Reporting
Floor 4th, Financial Transaction
Obligations to the Financial Transaction
Reports and Analysis Center
Reports and Analysis Center (PPATK) for
(PPATK), Jakarta
Goods and/or Services Providers
Bimbingan Teknis Implementasi Auditorium Yunus Husein Lt.4,
Peraturan PPATK No.1 Tahun 2024 bagi Pusat Pelaporan dan Analisis
Penyedia Barang dan/atau Jasa Lainnya Transaksi Keuangan (PPATK),
(PBJ) PPATK Jakarta 14 Mei 2024
3
Technical Guidance on the Implementation Yunus Husein Auditorium, May 14, 2024
of PPATK Regulation No. 1 of 2024 for Other Floor 4th, Financial Transaction
Goods and/or Services Providers (PBJ) Reports and Analysis Center
(PPATK), Jakarta
Bimbingan Teknis Implementasi
Peraturan PPATK No.1 Tahun 2024 bagi
Penyedia Barang dan/atau Jasa Lainnya
PPATK 14 Mei 2024
4 (PBJ) Webinar
May 14, 2024
Technical Guidance on the Implementation
of PPATK Regulation No. 1 of 2024 for Other
Goods and/or Services Providers (PBJ)
Peningkatan Pemahaman Peraturan
Dinas Pajak Wilayah Kota
Pajak Daerah, Pajak Bumi dan Bangunan
Administrasi Jakarta Barat
Perdesaan dan Perkotaan Kantor Walikota Jakarta Barat 11 Juni 2024
5 Regional Tax Office of West
Enhancing Understanding of Regional Tax West Jakarta Mayor’s Office June 11, 2024
Jakarta Administrative City
Regulations, and Rural and Urban Land and
Building Tax
Kolaborasi Mencari Solusi Mengatasi DPD REI DKI Jakarta, DPD
Keterbatasan Kuota FLPP dan REI Banten, & DPD REI Jawa
Kepastian E-Sertifikat, dalam Upayanya Barat
Mewujudkannya Program Tiga Juta
12 Juni 2024
6 Rumah Regional Representative ICE BSD Tangerang
June 12, 2024
Collaborative Efforts to Address FLPP Council of Real Estate
Quota Limitations and Ensure E-Certificate Indonesia (REI) - DKI Jakarta,
Issuance in Support of the Three Million Banten, & West Java
Homes Program
92 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tema Penyelenggara Lokasi Tanggal
No Theme Organizer Place Date
Kantor Pelayanan Pajak
Dirjen Pajak 10 September
Pratama Kosambi
Edukasi Coretax Directorate General of Taxes 2024
7
Coretax Education September 10,
Primary Tax Service Office
2024
(KPP Pratama) Kosambi
Kantor Wilayah Dirjen Pajak
Jakarta Khusus Kantor
Pelayanan Pajak Perusahaan
Dirjen Pajak Masuk Bursa
Edukasi Coretax 17 Oktober 2024
8 Directorate General of Taxes
Coretax Education October 17, 2024
Regional Office of the Directorate
General of Taxes – Special
Jakarta Region, Tax Service
Office for Listed Companies
PT Sinergi Inti Consulting
14 November
Pelatihan Pajak : “Edukasi Coretax” (Bp. Reza Juang Riansyah)
9 Bellezza, Jakarta 2024
Tax Training: “Coretax Education” PT Sinergi Inti Consulting
November 14, 2024
(Mr. Reza Juang Riansyah)
Sosialisasi Indikator Paritrana Award Kantor Wilayah BPJS
Tahun 2024 kepada Perusahaan dan Ketenagakerjaan DKI Jakarta
Pemda DKI Jakarta Regional Office of the Social
19 Desember
Socialization of the 2024 Paritrana Award Security Administration
10 Hotel Santika Premier, Jakarta 2024
Indicators for Companies and the Jakarta for Employment (BPJS
December 19, 2024
Regional Government Ketenagakerjaan)
DKI Jakarta
Program Asuransi & Pensiun Karyawan Employee Insurance & Retirement Programs
Sebagai perusahaan yang memiliki banyak As a company that has many employees, Gapuraprima
karyawan, Gapuraprima Group telah memiliki Group already has an employee welfare program,
program kesejahteraan karyawan, yaitu Asuransi. namely Insurance. In accordance with labor regulations,
Sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan, Perseroan the Company ensures that every employee has been
memastikan bahwa setiap pegawai telah terdaftar registered with BPJS Ketenagakerjaan. Especially for
dalam BPJS Ketenagakerjaan. Khusus bagi level managerial level, the Company provides insurance
manajerial, Perseroan memberikan fasilitas asuransi facilities from Manulife.
dari Manulife.
Program PayrollBozz PayrollBozz Program
PayrollBozz merupakan sebuah cara untuk PayrollBozz is a way to complete various business
menyelesaikan beragam aktivitas bisnis termasuk activities including HC management, attendance, and
pengelolaan SDM, Absensi, hingga Payroll melalui payroll through software. With PayrollBozz, companies
perangkat lunak (software). Dengan PayrollBozz, are expected to reduce HC administration costs as
perusahaan diharapkan dapat menekan biaya little as possible. The program was implemented by
administrasi SDM sekecil mungkin. Program tersebut Gapuraprima Group in 2020 and has been running
sudah mulai diterapkan oleh Gapuraprima Group pada actively until now.
tahun 2020 lalu dan sudah berjalan secara aktif sampai
dengan saat ini.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 93
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company has a commitment to always pay its
memberikan perhatian kepada pegawai, terutama attention to the employees, especially in attempting to
dalam menjamin tercapainya kesejahteraan karyawan achieve employee welfare both while serving position
baik selama bertugas maupun setelah purna or after retirement. As a realization of such commitment,
tugas nantinya. Sebagai wujud komitmen tersebut, the Company prepares employee salary minimum
Perusahaan menyusun standar minimum upah standard by referring to Regional Minimum Salary
karyawan dengan mengacu pada Upah Minimum (RMS) established by the government adjusted to any
Regional (UMR) yang ditetapkan pemerintah work region in which the Company and its subsidiaries
disesuaikan dengan wilayah kerja di mana Perusahaan are performing their activities.
dan entitas anak melakukan kegiatannya.
Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan Other than that, the Company is also registering the
karyawan dalam program Jaminan Sosial Tenaga kerja employees in the Workers Social Security Program
(Jamsostek), yang saat ini berganti nama menjadi (Jamsostek), which now has changed its name into
BPJS Ketenagakerjaan (Badan Sosial Penyelenggara BPJS for Labor (Social Security Administration Agency
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) dan BPJS Kesehatan for Labor) and BPJS for Health (Social Security
(Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan). Administration Agency for Health).
94 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Perdana Gapuraprima Tbk 95
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Tabel Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Table of Shareholder Structure and Composition
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Modal Modal
Nama Pemegang Saham Jumlah Ditempatkan Jumlah Ditempatkan
Persentase Persentase
Name of Shareholders Lembar dan Disetor Lembar dan Disetor
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Penuh (Rp) Saham Penuh (Rp)
Ownership Ownership
Number of Issued and Fully Number of Issued and Fully
Percentage Percentage
Shares Paid-up Capital Shares Paid-up Capital
(Rp) (Rp)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Abadimukti Gunalestari 3.194.157.020 319.415.702.000 74,69% 2.942.837.120 294.283.712.000 68,81%
PT Kharisma Andalas Putra - - - 255.756.634 25.575.663.400 5,98%
Sub Jumlah
3.194.157.020 319.415.702.000 74,69% 3.198.593.754 294.283.712.000 74,79%
Sub Total
Kepemilikan Saham Dibawah 5%
Share Ownership Under 5%
PT Citraabadi Kotapersada 30.200 3.020.000 0,00% 30.200 3.020.000 0,00%
PT Bina Cipta Nusantara 2.666.667 266.666.700 0,1% 2.666.667 266.666.700 0,1%
PT.Kharisma Andalas Putra 5.709.734 570.973.400 0,1% - - 0,1%
Publik (masing-masing di
bawah 5%) 1.072.768.115 107.276.811.500 25,08% 1.073.621.115 107.362.111.500 25,1%
Public (under 5% each)
Jumlah
4.276.655.336 427.665.533.600 100,00% 4.276.655.336 427.665.533.600 100,00%
Total
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Share : 4.276.655.336 saham | share
KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG DIRECT AND INDIRECT OWNERSHIP OF COMPANY
ATAS SAHAM PERUSAHAAN OLEH MANAJEMEN SHARES BY MANAGEMENT
Informasi Kepemilikan Langsung atas Saham Information on Direct Ownership of the Company’s
Perseroan oleh Manajemen Shares by Management
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or members
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas of the Board of Commissioners must report to the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Financial Services Authority for their ownership and
atas perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak its anychanges either directly or indirectly in a public
langsung sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan company, as stipulated in the Copy of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017. Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017.
Sesuai dengan Pasal 2 Ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Article 2 Paragraph 1 of the Financial
Keuangan Nomor: 4 Tahun 2024 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
96 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Ownership of Public Companies and Reports on the
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, maka pada Pledging of Shares of Public Companies, on October 4,
tanggal 04 Oktober 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk, 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk reported through
telah melaporkan melalui IDXNet/SPE OJK, perihal IDXNet/SPE OJK a change in the share ownership of
perubahan kepemilikan saham Bapak Rudy Margono Mr. Rudy Margono, the President Commissioner, who
selaku Komisaris Utama yang melakukan transaksi conducted a transaction to purchase 420,000 shares.
pembelian sebanyak 420.000 saham.
Sampai dengan 31 Desember 2024, anggota Dewan As of December 31, 2024, members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham dijelaskan Commissioners and members of Board of Directors
pada tabel di bawah ini: who own shares are described in the table below:
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan atau/Direksi
Share Ownership by Board of Commissioners and /or Board of Directors
Kepemilikan Jabatan Saham
No. %
Ownership Position Share
Direktur Utama
1. Arvin Fibrianto Iskandar 1.299.600 0,03%
President Director
Direktur
2. Rudy Kurniawan 24.000 0,00%
Director
Komisaris Utama
3. Rudy Margono 420.000 0,01%
President Commissioner
Jumlah Saham beredar | Total Outstanding Share : 4.276.655.336 saham | share
Informasi Kepemilikan Saham Tidak Langsung Information on Indirect Share Ownership by
oleh Manajemen Management
Kepemilikan saham secara tidak langsung dapat Indirect share ownership can be defined into two,
didefinisikan menjadi dua yaitu kepemilikan tidak namely indirect ownership by structure or the Company
langsung secara struktur atau Perusahaan sebagai as a controlling subsidiary that owns the majority of
pengendali anak perusahaan yang memiliki mayoritas shares in other institutions or companies and indirect
saham pada institusi atau perusahaan lain dan ownership due to family relationships by members of
kepemilikan tidak langsung atas hubungan keluarga the Board of Commissioners and Board of Directors
oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang which are regulated under Law No.8 of 1995 concerning
diatur berdasarkan Undang-Undang No.8 Tahun 1995 Capital Markets which outlines the following affiliated
tentang Pasar Modal yang secara garis besar mengatur relationships:
hubungan afiliasi sebagai berikut:
PT Perdana Gapuraprima Tbk 97
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan Family relationships by marriage and descent to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
1. Hubungan keluarga karena perkawinan adalah 1. Family relationship by marriage is the relationship
hubungan seseorang dengan: between a person and:
• Suami atau istri; • Husband or wife;
• Orang tua dari suami atau istri dan suami atau • Parents of husband or wife and husband or
istri dari anak (derajat I vertikal); wife of the child (first-degree vertical);
• Kakek dan nenek dari suami atau istri dan • Grandparents of the husband or wife and
suami atau istri dari cucu (derajat II vertikal); husband or wife of the grandchildren (second-
degree vertical);
• Saudara dari suami atau istri beserta suami • Siblings of the husband or wife and the
atau istrinya dari saudara yang bersangkutan husband or wife of the sibling (second-degree
(derajat II horizontal); dan horizontal); and
• Suami atau istri dari saudara orang yang • Husband or wife of a relative of the person
bersangkutan (derajat II horizontal. concerned (second-degree horizontal).
• Hubungan keluarga karena keturunan” adalah • Family relationship by descent” is the
hubungan seseorang dengan: relationship of a person with:
• Orang tua dan anak (derajat I vertikal); • Parents and children (first-degree vertical);
• Kakek dan nenek serta cucu (derajat II • Grandparents and grandchildren (second-
vertikal); dan degree vertical); and
• Saudara dari orang yang bersangkutan • Siblings of the person concerned (second-
(derajat II horizontal). degree horizontal).
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of 2024, members of the Board of Commissioners
dan afiliasinya memiliki kepemilikan saham secara and Directors and their affiliates have indirect share
tidak langsung melalui PT Abadimukti Guna Lestari ownership through PT Abadimukti Guna Lestari as the
sebagai pemegang mayoritas Perseroan sebagaimana majority holder of the Company as described in the
dijelaskan pada tabel berikut: following table:
Kepemilikan Jabatan Persentase Kepemilikan
Ownership Position Ownership Percentage
Oey Widyawati PT Abadimukti Guna Lestari 53,4%
Rudy Margono PT Abadimukti Guna Lestari 13,34%
Susiani Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
Lisiani Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
Heryani Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
Remy Jenty Margono PT Abadimukti Guna Lestari 8,3%
98 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Kepemilikan Saham Domestik dan Internasional
Total Domestic and International Shareholders
Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Presentase Saham
Ownership Total Share Total Shareholders Share Percentage
Domestik
Domestic
Individu Lokal
1.004.607.236 5.716 23,49%
Local Individu
Institusi Lokal
3.230.406.973 35 75,54%
Local Institution
Jumlah
4.235.014.209 5.751 99,03%
Total
Internasional
International
Individu Asing
3.322.767 9 0,08%
Foreign Individu
Institusi Asing
38.318.360 14 0,90%
Foreign Institution
Jumlah
41.641.127 23 0,97%
Total
Jumlah Kepemilikan Saham Domestik
& Internasional
4.276.655.336 5.774 100,00%
Total Domestic & International
Shareholders
Perseroan wajib melakukan pelaporan kegiatan The Company is required to report a Monthly Report on
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Securities Holder Registration/Change in Shareholder
Perubahan Struktur Pemegang Saham. Dalam hal Structure. In fulfillment of this obligation, the Company
pemenuhan kewajiban tersebut, Perseroan telah has reported all share registration activities to the
melaporkan seluruh kegiatan pencatatan saham pada Indonesia Stock Exchange. The following are the 20
Bursa Efek Indonesia. Berikut adalah 20 pemegang largest shareholders listed as of December 31, 2024:
saham terbesar yang tercatat per 31 Desember 2024:
20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
Top 20 Shareholders of the Company
Nama Investor Jumlah Saham Status
No. %
Investor Name Total Share Status
1. PT Abadimukti Gunalestari 2.942.837.120 68,81% Perseroan Terbatas
2. PT Kharisma Andalas Putra 255.756.634 5,98% Perseroan Terbatas
3. Herman Halim 33.130.009 0,77% Perorangan
4. Siauw Yunus Subandi 36.595.267 0,86% Perorangan
5. Hendy 16.588.700 0,39% Perorangan
6. Teguh Hidayat 16.400.000 0,38% Perorangan
7. Johan 15.100.000 0,35% Perorangan
8. PT Shristi Realti Investama 14.761.400 0,35% Perseroan Terbatas
9. Verawati 14.000.000 0,33% Perorangan
PT Perdana Gapuraprima Tbk 99
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Nama Investor Jumlah Saham Status
No. %
Investor Name Total Share Status
10. Liong Tjie Jan 13.000.000 0,30% Perorangan
11. William 12.426.200 0,29% Perorangan
12. Caceis Bank, Ireland Branch / Nichejungle Icav 11.450.900 0,27% Perseroan Terbatas
13. DBS Bank Ltd S/A Inclusif Value Fund 10.917.200 0,26% Perseroan Terbatas
14. Richard 10.397.800 0,24% Perorangan
15. Rudy Wijoyo 10.124.500 0,24% Perorangan
16. Tan Jeannie 10.174.300 0,23% Perorangan
17. Bambang Pitojo 8.697.100 0,20% Perorangan
18. DBS Bank Ltd S/A Aggregate Value Fund VCC 8.000.000 0,19% Perseroan Terbatas
19. PT Bungaran Capital Investama 7.670.000 0,18% Perseroan Terbatas
20. Edmond Widjaja 7.341.300 0,17% Perorangan
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR/CONTROLLING
UTAMA/PENGENDALI SHAREHOLDERS
PT Abadimukti Gunalestari adalah Pemegang Saham PT Abadimukti Gunalestari is the Main/Controlling
Utama/Pengendali Perusahaan dengan kepemilikan Share Owner of the Company with an ownership of
sebesar 68,81% per akhir tahun 2024. 68.81% as of the end of 2024.
Struktur Pemegang Saham
Shareholder’s Structure
Oey Widyawati (53,4 %) Susiani Margono (8,3 %) Heryani Margono (8,3 %)
Rudy Margono (13,34 %) Lisiani Margono (8,3 %) Remy Jenty Margono (8,3 %)
PT ABADIMUKTI GUNALESTARI PT KHARISMA ANDALAS PUTRA PUBLIC
68,81% 5,98% 25,21%
PT PERDANA GAPURAPRIMA,TBK
(GPRA)
100 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associate Entity
PT Gapura Pakuan Properti PT Megapolitan Gapuraprima PT Bella Indah Gapura PT IKI Gapura Mandiri
PT Sumber Daya Nusaphala PT Pacific Exintraco PT Graha Azura
PT Dinamika Karya Utama PT Mandiri Bangun Konstruksi PT Ciawi Megah Indah
Entitas Cucu
Subsidiaries Entity
PT Gapura PT Gapura Ciawi
Hotelindo Hotelindo
PT Perdana Gapuraprima Tbk 101
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Perdana Gapuraprima Tbk, hingga kini memiliki 9 PT Perdana Gapuraprima Tbk, until now has 9
(Sembilan) entitas anak perusahaan yang seluruhnya (Sembilan) fully owned subsidiary entities which are
merupakan perusahaan-perusahaan yang dikendalikan controlled by the majority. All the ten subsidiaries are:
secara mayoritas. Sepuluh anak perusahaan tersebut
adalah:
Aset
Entitas Anak Kegiatan Usaha Status Alamat (dalam juta)
No %
Subsidiaries Business Activity Status Address Assets
(in million)
1 PT Sumber Daya Nusaphala Pembangunan 99,76% Beroperasi The Bellezza Rp367.210
pusat perbelanjaan, Operated Permata Hijau
perkantoran, dan Jl. Arteri Permata
apartemen Hijau No. 34
Shopping center, Jakarta 12210
office, and apartment
development
2 PT Dinamika Karya Utama Pembangunan 99,84% Beroperasi CBD Serpong Mall Rp248.769
pusat perbelanjaan, Operated Jl. M.H Thamrin
perkantoran, dan Km. 2,7 Serpong
apartemen Tangerang
Shopping center,
office, and apartment
development
3 PT Mandiri Bangun Kontruksi Pembangunan 99,90% Belum Jakarta Rp185.559
Apartment Beroperasi
Apartment Not
development Operated
4 PT Ciawi Megah Indah Pembangunan 98,19% Beroperasi Ciawi Rp195.644
condotel Operated
Condotel
development
5 PT Bella Indah Gapura Pembangunan 64,00% Beroperasi Jl. Gelora II No.1 Rp71.807
pusat perbelanjaan, Operated Slipi, Palmerah
perkantoran, dan Jakarta
apartemen
Shopping center,
office, and apartment
development
6 PT Gapura Pakuan Property Pembangunan 95,45% Belum Pakuan, Bogor Rp96.358
apartemen Beroperasi
Apartment Not
development Operated
7 PT Graha Azzura Pembangunan 50,00% Beroperasi Jakarta Rp163.636
apartemen Operated
Apartment
development
8 PT Megapolitan Gapuraprima Perumahan 99,90% Beroperasi Mahkota Mas Rp106.558
Residence Operated Complex Block B
No. 7
JL. Muhammad
Husni Thamrin,
Cikokol, Tangerang
15117
9 PT Pacific Exintraco Perumahan 99,90% Beroperasi Jl. Kampung Rp66.777
Residence Operated Sawah,
Gg.Rambutan
Jatimurni, Bekasi,
Jawa Barat
102 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Cucu
Subsidiaries Entity
Perseroan juga memiliki dua entitas cucu atau entitas The Company also has two Subsidiaries entity or
dengan kepemilikan tidak langsung. Rincian dari entitas indirect ownership of entity. Details of Subsidiaries
cucu dapat dilihat pada tabel berikut: entity can be seen in the following table:
Kegiatan Aset
Entitas Cucu Usaha Status Alamat (dalam juta)
No %
Subsidiaries Entity Business Status Address Assets
Activity (in million)
1 PT Gapura Ciawi Hotelindo Hotel 99,00% Beroperasi Jl. K.H RM Toha, Desa Rp32.385
Hotel (PT Ciawi Operated Bendungan Ciawi,
Megah Indah) Bogor, Jawa Barat
16720
2 PT Gapura Hotelindo Hotel 98,00% Beroperasi JL. MH Thamrin KM Rp9.894
Hotel (PT Dinamika Operated 2.7 Kebon Nanas,
Karya Utama) Serpong, Tangerang,
Indonesia, 15143,
Kota
Tangerang, Banten
Entitas Asosiasi
Associate Entity
Perseroan juga memiliki satu entitas asosiasi. Rincian The Company also has one associate entity. The
dari entitas asosiasi dapat dilihat pada tabel berikut: detailed associate entity can be seen in the following
table:
Aset
Entitas Asosiasi Kegiatan Usaha Status Alamat (dalam juta)
No %
Associate Entity Business Activity Status Address Assets
(in million)
1 PT Iki Gapura Mandiri Pembangunan properti 40% Belum Jakarta Rp.41.820
Property development Beroperasi Jakarta
Not Operated
PT Perdana Gapuraprima Tbk 103
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Setelah hampir 40 Tahun menjalankan bisnis properti, After almost 40 years in the property business,
PT Perdana Gapuraprima Tbk., memutuskan untuk PT Perdana Gapuraprima Tbk., decided to list and
mencatatkan dan memperdagangkan sahamnya di trade its shares on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui skema Penawaran (IDX) through an Initial Public Offering (IPO) scheme in
Umum Perdana Saham (PUPS) pada tahun 2007. 2007. This was done by the Company’s management
Hal ini dilakukan oleh manajemen Perusahaan untuk to obtain easier and more solid funding to finance the
memperoleh pendanaan yang lebih mudah dan solid development of the developer’s business in the future
guna membiayai pengembangan bisnis developer di as well as to improve good corporate governance
kemudian hari sekaligus bisa meningkatkan tata kelola because it is more transparent and accountable.
perusahaan yang baik karena lebih transparan dan
akuntabel.
Pada 2 Oktober 2007, PT Perdana Gapuraprima Tbk., In October 2, 2007, PT Perdana Gapuraprima, Tbk
memperoleh izin dari Bapepam-LK untuk melaksanakan obtained a permit from the Bapepam-LK to perform
Penawaran Umum Perdana (IPO). Perusahaan dalam Initial Public Offer (IPO). The Company in the SIPO
PUPS tersebut menawarkan 962 juta lembar saham offered 962 million shares having nominal value of
bernilai nominal Rp100 per lembar kepada masyarakat. Rp100 per share to the public. Such shares were
Saham tersebut ditawarkan seharga Rp310 per lembar. offered at the price of Rp310 per share. In addition, the
Selain itu, manajemen Perusahaan dalam PUPS Company’s management in the SIPO also offered 192.4
itu juga menawarkan 192,4 juta Waran Seri I yang million 1st Series Warrants that can be converted into
dapat dikonversi menjadi saham. Adapun saham hasil shares. As for the shares resulted from the converted
konversi Waran Seri I tersebut dicatatkan di Bursa Efek 1st Series Warrants were listed at the Indonesian Stock
Indonesia (BEI) pada 10 Oktober 2007. Market (BEI) on October 10, 2007.
Keterangan Tanggal Jumlah Saham
Description Date Total Shares
Sebelum Penawaran Umum 02 Oktober 2007
962.000.000 saham | shares
Before Initial Public Offering October 02, 2007
Sesudah Penawaran Umum 10 Oktober 2007
192.400.000 saham | shares
Before Initial Public Offering October 10, 2007
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Share-Listing
Hingga kini, Perusahaan tidak pernah melakukan Until now, the Company has never performed other
pencatatan efek lainnya selain Penawaran Umum share-listing other than Initial Public Offer (IPO).
Perdana (IPO).
104 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (KAP)
Periode
Jasa yang
Nama dan Alamat Akuntan Publik Penugasan Biaya Jasa
Diberikan
Name and Address Public Accountant Assignment Fee
Services Provided
Period
Kantor Akuntan Publik Yosef Kresna Budi, CPA 2024 Jasa Audit: Biaya Audit:
Public Accounting Firm: Audit Laporan Keuangan Audit Fee:
Perseroan untuk tahun Rp140.000.000
PKF buku 2024
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Biaya Non Audit:
Retno, Palilingan & Rekan Securities Administration Non-Audit Fee:
Audit of the Company’s -
UOB Plaza Lt. 42, Jl. M.H. Thamrin Financial Statements for
Kav 8-10, RT.9/RW.5, Gondangdia, the 2024 fiscal year
Menteng, Jakarta Pusat 10350
T: 021 29932121 (hunting) Jasa Non Audit:
-
Nama dan Alamat Lembaga atau Profesi Penunjang Pasar
Modal Selain Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions or Professions Other Than
Public Accountants and Public Accounting Firms
Nama dan Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Name and Address Assignment Period Services Provided Fee
Biro Administrasi Efek 2024 Jasa: Rp40.161.818
Securities Administration Bureau 1. Pemeliharaan data saham
PT Sinartama Gunita 2. Pemrosesan dividen tunai
3. Penyelenggaraan RUPS
Gedung Menara Tekno Lantai 7
Jl. H. Fachrudin Nomor 19 Kebun Services:
Sirih, Tanah Abang Jakarta Pusat 1. Shareholder data maintenance
10350 2. Cash dividend processing
T: 021 3923003 3. General Meeting of Shareholders
F: 021 3923003 (GMS) arrangement
Notaris 2024 Jasa: Rp12.307.692
Notary 1. Akta BAR RUPST No. 37
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn Service:
1. Deed of Annual General Meeting
Jl. Pulo Raya VI/I, Keb. Baru - of Shareholders (AGMS) Minutes
Jakarta 12170 No. 37
T: 021 72787232-33
F: 021 7234607
PT Perdana Gapuraprima Tbk 105
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise
Bellevue Place
MT Haryono, Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
3.693 m2 2013 PT Graha Azura
Bellevue Place merupakan proyek pembangunan Bellevue Place is a construction project of apartment
apartemen, disertai fasilitas penunjangnya seperti with supporting facilities such as a parking lot,
area parkir, kolam renang, serta fasilitas penunjang swimming pool and other supporting facilities.
lainnya. Bellevue Place berlokasi di Jalan MT Bellevue Place is located at Jalan MT Haryono, South
Haryono Jakarta Selatan dan dikembangkan di atas Jakarta and developed in an area of 3,693 square
lahan seluas 3.693 meter persegi. meters.
Bellevue Place Telp & Fax Website
JL. MT Haryono Kav. 21, Kel. Tebet (021) 8378 7787 www.bellevue-place.com
Barat Tebet - Jakarta Selatan
106 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise
Bhuvana
Ciawi, Bogor, Jawa Barat
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
21.000 m2 2013 PT Ciawi Mega Indah
Bhuvana merupakan proyek pembangunan Bhuvana is a construction project of apartments,
apartemen, condotel, convention hall dan villa condotel, convention hall and villas with supporting
disertai fasilitas penunjangnya seperti area parkir, facilities such as parking lot, swimming pools and
kolam renang, serta fasilitas penunjang lainnya. other supporting facilities. Bhuvana is located in
Bhuvana yang berlokasi di Ciawi, Gadog - Jawa Ciawi, Gadog-West Java, developed in an area of
Barat, dikembangkan di atas lahan seluas 21,000 21,000 square meters.
meter persegi.
Bhuvana Telp Website
Jl. Raya Puncak No. 487, (0251) 824 0333 www.gapuraprima.com
Bendungan, Kec. Ciawi, Kabupaten (0251) 824 9206
Bogor, Jawa Barat, 16720.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 107
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise
The Belleza
Permata Hijau, Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
32.000 m2 2002 PT Sumber Daya Nusaphala
The Bellezza adalah produk properti Perusahaan The Belezza is a property product of the Company
yang dibangun dengan konsep mixed use 5 in 1, built with the concept of a mixed use of 5 in 1, located
terletak di Arteri Permata Hijau dimana merupakan in Permata Hijau Artery where it is a premium location
lokasi yang premium di tengah kota Jakarta dengan in the center of Jakarta with an area of 3.2 hectares.
luas area 3,2 hektar.
Bellezza Office Walk, 2nd Floor Telp & Fax Website
Jl. Arteri Permata Hijau (021) 5366 8360 www.bellevue-place.com
No. 34 Jakarta Selatan 12210 (021) 5365 1359
108 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise
GP Plaza
Gatot Subroto, Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
5.000 m2 2010 PT Bella Indah Gapura
GP Plaza merupakan bangunan apartemen dan GP Plaza is an apartment and office building
perkantoran 26 lantai disertai fasilitas penunjangnya consisting of 26 floors with supporting facilities such
seperti area parkir, kolam renang, helipad serta as parking lot, swimming pool, helipad and 24 hour
fasilitas keamanan 24 jam. GP Plaza berlokasi di security facilities. GP Plaza is located at Jalan Gatot
Jalan Gatot Subroto Jakarta dengan luas lahan 5.000 Subroto Jakarta with a land area of 5,000 square
meter persegi dan area bangunan seluas 35.000 meters and a building area of 35,000 square meters.
meter persegi.
GP Plaza Telp & Fax Website
Jl. Gelora II No. 1, Jakarta. (021) 536 53 777 www.gapuraprima.com
(021) 536 53 239
PT Perdana Gapuraprima Tbk 109
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise
Great Western Resort
Serpong, Tangerang, Banten
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
32.342 m2 2002 PT Dinamika Karya Utama
Great Western Resort adalah produk properti yang Great Western Resort is a property product consisting
terdiri dari apartemen, pusat perbelanjaan, rekreasi of apartments, shopping centers, water recreation,
air, hotel dan fasilitas penunjangnya seperti area hotels and its supporting facilities such as parking lot
parkir serta convention center. Great Western Resort as well as a convention center. Great Western Resort
mempunyai luas area 32.342 meter persegi dan has an area of 32,342 square meters and is located
berlokasi di Jalan MH Thamrin Km 27, Tangerang at Jalan MH Thamrin Km 27, Tangerang with access
dengan akses ke lokasi melalui Jalan Tol Jakarta to the location via Jakarta Merak Toll Road which is
Merak yang merupakan lokasi premium di antara a premium location between Serpong highway and
Jalan Raya Serpong dan Tangerang. Tangerang.
Great Western Resort - Serpong Telp Website
Jl. MH. Thamrin KM. 2.7 (021) 557 422 50 www.gapuraprima.com
Kebon Nanas, Tangerang
110 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
High Rise
Kebagusan City
TB Simatupang, Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
23.316 m2 2009 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Apartemen Kebagusan City berlokasi di Kelurahan Kebagusan City apartment was located in
Kebagusan, Kecamatan Pasar Minggu, Jakarta Kebagusan, Pasar Minggu, South Jakarta which
Selatan, yang terdiri dari tiga menara apartemen. consists of three apartment towers. Some of the units
Sebagian dari unit apartemen di tower tersebut sudah of apartment in the tower have been handed over
diserahterimakan dan sudah dihuni. Apartemen yang and already inhabited. The apartments equipped with
dilengkapi dengan fasilitas hiburan ini ditawarkan entertainment facilities are offered at an affordable
dengan harga yang terjangkau. Di samping itu, price. In addition, Kebagusan City apartment is also
apartemen Kebagusan City ini juga merupakan a project to support the government’s plan to build
proyek untuk mendukung rencana pemerintah 1,000 flats.
membangun 1.000 rumah susun (rusun).
Kebagusan City Telp & Fax Website
Jl. Baung Raya. (021) 536 53 777 www.gapuraprima.com
Jakarta Selatan, Indonesia (021) 536 53 239
PT Perdana Gapuraprima Tbk 111
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel
Nemuru Grand Suites
Jl. MT Haryono Kav.21 Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
3.693 m2 2024 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nemuru Grand Suites menghadirkan kemewahan Nemuru Grand Suites offers luxury and hospitality with
dan keramahtamahan dengan fasilitas lengkap complete facilities and a strategic location. Situated
dan lokasi strategis. Terletak di MT Haryono Gatot on MT Haryono Gatot Subroto, the hotel is just 10
Subroto, hotel ini hanya 10 menit dari Stasiun minutes from Whoosh Station, Mega Kuningan, and
Whoosh, Mega Kuningan, dan 15 menit dari SCBD. 15 minutes from the SCBD area. Convenient access
Akses mudah melalui Transjakarta dan LRT Cikoko via TransJakarta and the Cikoko LRT allows guests
memungkinkan Anda menjangkau Bundaran HI, to reach Bundaran HI, Monas, and Kota Tua easily.
Monas, hingga Kota Tua, serta dekat dengan Tebet It is also close to Tebet Eco Park and Tebet’s popular
Eco Park dan pusat kuliner Tebet. Cocok untuk culinary spots. Ideal for business trips, staycations, or
perjalanan bisnis, staycation, maupun menginap long-term stays, Nemuru Grand Suites provides a full
jangka panjang, Nemuru Grand Suites menyediakan range of services, including modern meeting rooms
layanan lengkap, termasuk ruang pertemuan modern with high-speed internet to support all your business
dengan internet cepat untuk mendukung berbagai needs
kebutuhan bisnis Anda.
Nemuru Grand Suites Telp & Fax Website
Jl. MT Haryono Kav.21 Jakarta 0852 1524 5577 www.nemuruhotels.com/
Selatan nemuru-grand-suites/
Youtube Instagram
NemuruHotelsOfficial nemuru.grandsuitesmth
112 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel
Nemuru Grand Anyer Palazo
Anyer, Banten
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
6.500 m2 2004 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Nemuru Grand Anyer Palazo, merupakan penginapan Nemuru Grand Anyer Palazo is a hotel with beautiful
dengan desain dan arsitektur yang cantik, dengan design and architecture, and also stunning view make
pemandangan laut yang memanjakan mata, this hotel comfortable for rest and right choice to
menjadikan tempat menginap yang nyaman untuk vacation with family. This hotel has several facilities
beristirahat, dan sangat tepat untuk berlibur bersama such as a restaurant, swimming pool, meeting room
keluarga. Hotel ini memiliki beberapa fasilitas seperti and other supporting facilities.
restoran, kolam renang, ruang pertemuan dan
fasilitas penunjang lainnya.
Nemuru Grand Anyer Palazo Telp & Fax Website
Jl. Raya Anyer Sirih KM 15, Anyer, 0813 9946 8011 www.nemuruhotels.com/
Serang, Banten, Indonesia, 42466 nemuru-grand-anyer-palazo/
0821 2288 8286
Youtube Instagram
NemuruHotelsOfficial nemuru.grandanyerpalazo
PT Perdana Gapuraprima Tbk 113
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel
Nemuru Grand Serpong
Serpong, Tangerang
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
15.614,57 m2 2019 PT Gapura Hotelindo
Nemuru Grand Serpong terletak di jantung Kota Nemuru Grand Serpong is located in the heart of the
Tangerang dan hanya 45 menit dari Bandara City Tangerang and only 45 minutes from Soekarno
Internasional Soekarno Hatta. Dengan fasilitas Hatta International Airport. With the best facilities
dan layanan terbaik, Nemuru Grand Serpong and services, Nemuru Grand Serpong offers the best
menawarkan pengalaman terbaik kepada tamu experience for guests who stay overnight. This hotel
yang menginap. Hotel ini menyediakan free Wi- provides free Wi-Fi Internet Access, LCD TV, 24-hour
Fi Internet Access, LCD TV, 24 jam pelayanan room service, SPA, Fitness Center, Swimming Pool,
service, SPA, Fitness Center, Swimming Pool, Meeting Room, Lotus Restaurant, Edelweiss Bar
Meeting Room, Lotus Restaurant, Edelweiss Bar Lounge, and spacious Indoor and Outdoor Parking Lot,
Lounge, dan Parkir Lot Indoor dan Outdoor yang Banquet and Ballroom facilities with the capacity of up
luas, memiliki fasilitas Banquet dan Ballroom to 1,200 people.
dengan kapasitas tamu sampai 1.200 orang.
Nemuru Grand Serpong Telp & Fax Website
Jl. MH. Thamrin Jl. Kb. Nanas No.KM (021) 5575 8181 www.nemuruhotels.com/
nemuru-grand-serpong/
2.7, RT.007/RW.001, Panunggangan 0821 6263 8282
Utara, Serpong, Kota Tangerang,
Youtube Instagram
Banten 15143
NemuruHotelsOfficial nemuru.grandserpong
114 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel
Nemuru Grand Bhuvana
Raya Puncak, Ciawi, Bogor
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
110.000 m2 2019 PT Gapura Ciawi Hotelindo
Nemuru Grand Bhuvana Ciawi adalah Hotel Bintang Nemuru Grand Bhuvana Ciawi is a four star Hotel
Empat yang terletak di area strategis Jl. KH. M. Toha, located in a strategic area Jl. KH. M. Toha, Ciawi -
Ciawi - Bogor, diapit oleh dua tol keluar, exit tol Ciawi Bogor, flanked by two tolls exit, Ciawi and Gadog toll.
dan Gadog. Terdapat 220 kamar dengan 9 kategori There are 220 rooms in 9 categories different namely
yang berbeda yaitu Penthouse, Family Suite, Horison Penthouse, Family Suite, Horizon Suite, Junior Suite,
Suite, Junior Suite, Junior Suite Garden, Executive Junior Suite Garden, Executive Suite, Executive
Suite, Executive Room, Deluxe Garden and Deluxe Room, Deluxe Garden and Deluxe Room.
Room.
Horison Ultima Bhuvana Telp & Fax Website
Jl. Raya Puncak No. 487, (0251) 8303636 www.nemuruhotels.com/
Bendungan, Kec. Ciawi, Kabupaten nemuru-grand-bhuvana/
0811 1583 536
Bogor, Jawa Barat, 16720
Indonesia, 42466 Youtube Instagram
NemuruHotelsOfficial nemurubhuvana.ciawi
PT Perdana Gapuraprima Tbk 115
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Hotel
The Bellezza Suites by Nemuru
Permata Hijau, Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
32.000 m2 2012 PT Sumber Daya Nusaphala
Berlokasi ideal di Jakarta Selatan dikelilingi oleh Strategicly located in South Jakarta surrounded by
beberapa tempat menarik dan gedung perkantoran several interesting places and office buildings such
seperti Senayan City, Plaza Senayan, Gandaria as Senayan City, Plaza Senayan, Gandaria City and
City dan Pondok Indah Shopping Mall. The Bellezza Pondok Indah Shopping Mall. The Bellezza Suites by
Suites by Nemuru mempunyai 71 Suite mewah Nemuru has 71 luxury suites with elegant property
yang berkonsep elegan properti serta menawarkan concept and offers comfort and convenience for
kenyamanan dan kemudahan untuk para tamu dan guests and visitors.
pengunjung.
The Bellezza Suites by Nemuru Telp & Fax Website
Jl. Letjen Soepeno 34, Arteri (021) 2991 6008 https://nemuruhotels.com/
Permata Hijau, Kebayoran Lama, the-bellezza-suites-by-nemuru/
0817 0612 223
Permata Hijau,Jakarta,
Youtube Instagram
Indonesia, 12210
NemuruHotelsOfficial thebellezzasuites
116 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Bukit Cimanggu City
Cimanggu, Bogor, Jawa Barat
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
1.976.430 m2 1993 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Bukit Cimanggu City merupakan kawasan hunian Bukit Cimanggu City is an integrated residential area
terpadu yang berlokasi di Cimanggu, Bogor. located in Cimanggu, Bogor. As an integrated area, Bukit
Sebagai kawasan terpadu, Bukit Cimanggu City Cimanggu City is equipped with facilities in one area,
dilengkapi dengan fasilitas dalam satu kawasan, such as Water Adventure Park, Club Bukit Cimanggu City,
yaitu Water Adventure Park, Club Bukit Cimanggu schools, health clinics and a business center. The region
City, sekolah, klinik kesehatan dan pusat bisnis. will also be equipped with a resort hotel and Cimanggu
Kawasan tersebut juga dilengkapi dengan resort Market Place shopping center.
hotel dan pusat perbelanjaan Cimanggu Market
Place.
Marketing Gallery Bukit Telp & Fax Website
Cimanggu City (0251) 753 2301 www.gapuraprima.com
Ruko The Plaza Blok RKA/1-2, Bukit (0251) 753 2302 www.bukitcimanggu.com
Cimanggu City, Kota Bogor (0251) 753 2304
PT Perdana Gapuraprima Tbk 117
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Garden Ville
Jl. Soemanta Diredja, Palasari, Pamoyanan, Bogor
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
38.588 m2 2020 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Garden Ville merupakan Perumahan baru dengan Garden Ville is a new Town House and Cluster
konsep Town Houses dan Cluster System yang System housing concepts with Mount Salak view. It is
menyajikan view Gunung Salak. Berlokasi di Selatan located in South Bogor, it only took 20 minutes from
Kota Bogor yang hanya perlu ditempuh 20 menit Bogor exit toll gate and station as well as near LRT
dari exit tol Kota Bogor dan 20 menit menuju stasiun station which is still under construction.
Bogor dan LRT yang saat ini masih dalam tahap
pembangunan.
Bellezza Office Walk, 2nd Floor Telp & Fax
Jl. Arteri Permata Hijau No.34 (021) 5336 8360
Jakarta Selatan 12210 (021) 5336 8368
118 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Metro Cilegon
Permata Hijau, Jakarta Selatan
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
896.051 m2 1995 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Metro Cilegon adalah perumahan kalangan menengah Metro Cilegon was an upper middle class residence
atas yang terletak di tengah kota Cilegon, Provinsi located in Cilegon, Banten province. The residence
Banten. Perumahan yang dilengkapi fasilitas Sport equipped with Sport Club facilities, supermarkets,
Club, supermarket, sekolah dan children playground schools and children playground was built with a
ini dibangun dengan sistem cluster untuk menjamin cluster system to ensure the comfort and safety for
kenyamanan dan keamanan setiap penghuni. Ke each resident. In the future, the unique and eco-green
depan, kawasan perumahan unik dan eco-green ini residential area is equipped with a shopping center
akan dilengkapi dengan pusat perbelanjaan sehingga so it will be the best residence in Cilegon. Until now,
akan menjadi perumahan terbaik di Cilegon. Hingga the land area that can still be developed is around 40
kini lahan yang masih bisa dikembangkan seluas hectares.
kurang lebih 40 hektar.
Metro Cilegon Telp & Fax Website
Jl. Bojonegoro, Desa Panggung (0254) 378 256 www.gapuraprima.com
Rawi, Jombang, Cilegon (0254) 378 255
PT Perdana Gapuraprima Tbk 119
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Spring Garden Residence
Jl. Rambutan Kp. Sawah RT.005/RW.03, Jatimurni, Pondok Melati, Bekasi
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
68.986 m2 2015 PT Pacific Exintraco
Perumahan Spring Garden Residence adalah Housing Spring Garden Residence is an exclusive
perumahan eksklusif di Jakarta Timur dengan desain housing in east Jakarta with tropical minimalist design
minimalis tropis dan area yang aman dan nyaman, and a safe and comfortable area, making this housing
menjadikan perumahan ini menjadi pilihan terbaik be the best choice family .Spring Garden Residence
untuk keluarga. Spring Garden Residence terletak di is located at Jatimurni Bekasi City in environment that
Jatimurni Bekasi Kota di lingkungan yang prima dan superfine and region that has been surrounded by a
wilayah yang telah dikelilingi oleh fasilitas kota yang complete municipal facilities.
lengkap.
Bellezza Office Walk, 2nd Floor Telp & Fax Website
Jl. Arteri Permata Hijau No.34 (021) 5336 8360 www.gapuraprima.com
Jakarta Selatan 12210 (021) 5336 8368
120 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Green Leaf Residence
Jl.Raya Cadas Kukun, Mekar Sari, Rajeg, Tangerang
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
95.558 m2 2011 PT Megapolitan Gapuraprima
Green Leaf Residence merupakan sebuah Green Leaf Residence is a housing project under
proyek perumahan di bawah naungan PT Megapolitan Gapuraprima. Housing with this
PT Megapolitan Gapuraprima. Perumahan dengan cluster concept is built on a land area of about 9
konsep klaster ini dibangun di atas lahan yang hectares, ideal as a residence for middle-class
luasnya sekitar 9 hektar, ideal sebagai hunian bagi consumers.
konsumen kelas menengah.
Bellezza Office Walk, 2nd Floor Telp & Fax
Jl. Arteri Permata Hijau No.34 (021) 5935 0438
(021) 5935 0451
Jakarta Selatan 12210
PT Perdana Gapuraprima Tbk 121
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Taman Raya Citayam
Citayam, Bojong Gede, Jawa Barat
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
164.558 m2 1996 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Taman Raya Citayam terletak di Jalan Raya Citayam, Taman Raya Citayam is located in Citayam Highway,
kecamatan Bojong Gede, Kabupaten Bogor. Taman Bojong Gede District, Bogor Regency. Taman Raya
Raya Citayam didirikan sejak tahun 1996 di atas Citayam was established in 1996 in an area of 164,558
lahan seluas 164.558 meter persegi dan saat ini telah sqm and now has been sold entirely to buyers. The
dijual seluruhnya kepada pembeli. Rumah-rumah houses in Taman Raya Citayam were approximately
di Taman Raya Citayam ini rata-rata dikembangkan developed with a minimalist model equipped with a
dengan model minimalis yang dilengkapi dengan steel roof truss, gypsum ceiling, hollow metal ceiling
rangka atap baja, plafon gypsum, rangka plafon frame, concrete gutters, aluminum frame/window,
besi hollow, talang beton, kusen/jendela alumunium, panel door, tile floor, iron fences, bathrooms with
pintu panel, lantai keramik, pagar besi, kamar mandi shower, equipped with exhaust fan.
dengan shower, dilengkapi pula dengan exhaust fan.
Taman Raya Citayam Website
Jl. Perum Taman Raya Citayam, www.gapuraprima.com
Bojong Baru, Bojong Gede, Jawa
Barat
122 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Delapan Residence
Kel. Ciketing Udik, Kec. Bantar Gebang, Kota Bekasi
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
8.725 m2 2016 PT Pacific Exintraco
Delapan residence merupakan proyek perumahan Delapan residence is a cluster concept housing project
berkonsep cluster yang dinaungi oleh salah satu anak under subsidiary of PT Perdana Gapuraprima Tbk,
Perusahaan PT Perdana Gapuraprima Tbk yaitu PT Pacific Exintraco. Established on an area of 8,725
PT Pacific Exintraco. Didirikan diatas area berluaskan m2 and in a strategic area, this project is certain to be
8.725 m2 dan pada wilayah yang strategis, proyek ini a choice as a family residence.
dipastikan menjadi pilihan sebagai hunian keluarga.
Bellezza Office Walk, 2nd Floor Telp & Fax Website
Jl. Arteri Permata Hijau No.34 (021) 5366 8360 www.gapuraprima.com
(021) 5366 8368
Jakarta Selatan 12210
PT Perdana Gapuraprima Tbk 123
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
The Botanica Signature Padjajaran
Pakuan, Bogor, Jawa Barat
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
16.041 m2 2014 PT Gapura Pakuan Properti
The Botanica Signature Padjadjaran yang sebelumnya The Botanica Signature Padjadjaran, before named
bernama Alhambra/GrandPark merupakan proyek Alhambra / GrandPark, is a housing development
pembangunan perumahan di Kawasan Pakuan Bogor project in the Pakuan Bogor area with a land area
dengan area lahan seluas 16.041m², memiliki Simple of 16,041m² with a simple architecture and compact
architecture and compact design sebagai salah design as one of the living space concepts that is
satu konsep living space yang sangat diminati oleh interesting for the current millennial generation. The
generasi millennial saat ini. The Botanica berada di Botanica is in a very strategic location in Bogor,
lokasi yang sangat strategis di kota Bogor, yaitu cukup where is ± 5 minutes from/to the Jagorawi Highway
dengan waktu ± 5 menit dari/ke Tol Jagorawi & Tol & Bogor Outer Ring Road (BORR), then very close
Lingkar Luar Bogor (BORR), kemudian sangat dekat to Pakuan University, close to the Botani Square Mall
dengan Universitas Pakuan, dekat dengan Pusat Shopping Center and also close to Baranangsiang
Perbelanjaan Mal Botani Square serta juga dekat Terminal. With the increasingly limited availability of
dengan Terminal Baranangsiang. Dengan semakin land in the city center and also land prices that are
terbatasnya ketersediaan lahan di tengah kota dan getting higher and higher, the Compact Smart Living
juga harga tanah yang semakin hari semakin tinggi, Concept is the first and right choice for millennials
Compact Smart Living Concept adalah merupakan and young families who want to have a residence in a
pilihan utama dan tepat bagi kaum milenial dan very strategic residential area with a sense of security
keluarga muda yang ingin memiliki hunian di kawasan and comfort.
perumahan yang sangat strategis dengan rasa aman
dan nyaman.
The Botanica Signature Website
Padjajaran www.gapuraprima.com
Ciheuleut Pakuan, RT. 001 RW. 006
Tegal Lega, Bogor, Jawa Barat
124 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Taman Raya Cilegon
Desa Gedong Dalam, Cilegon
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
49.988 m2 2001 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Taman Raya Cilegon terletak di Desa Gedong Dalam, Taman Raya Cilegon is located in Gedong Dalam
Kecamatan Cilegon, Banten. Taman Raya Cilegon Village, Cilegon District, Banten. Taman Raya Cilegon
dikembangkan pada tahun 2001. Saat ini, produk was developed in 2001. Currently, the property
properti ini telah dijual seluruhnya kepada pembeli. products have been sold entirely to buyers. Taman
Kawasan perumahan Taman Raya Cilegon ini Raya Cilegon residential area is located in Cilegon
terletak di dalam kota Cilegon, Provinsi Tangerang. city, Tangerang province. Its location is adjacent to
Lokasinya berdekatan dengan Rumah Sakit Umum the Regional General Hospital (Hospital) of Panggung
Daerah (RSUD) Panggung Rawi, Cilegon. Setiap Rawi, Cilegon. Every house in the residential area is
rumah di kawasan perumahan tersebut dibangun di built on lots with an average size of 72 square meters.
atas tanah kavling dengan ukuran rata-rata 72 meter
persegi.
Taman Raya Cilegon Telp & Fax Website
Serang Cilegon Selatan, Desa (0254) 378 256 - 378 255 www.gapuraprima.com
Kadubeureum, Kec. Padarincang,
Kab. Serang
PT Perdana Gapuraprima Tbk 125
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
The Botanica Cibubur
Jl. Pasir Angin, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
80.491 m2 2024 PT Perdana Gapuraprima Tbk
The Botanica Cibubur merupakan proyek terbaru The Botanica Cibubur is the latest residential project by
dari PT Perdana Gapuraprima tbk, yang merupakan PT Perdana Gapuraprima Tbk, offering an exclusive
kawasan hunian eksklusif dengan berkonsep smart housing area featuring smart home technology and
home dan bergaya Tropical Classic, serta Modern architectural styles inspired by Tropical Classic and
America Classic, yang berlokasi sangat strategis, Modern American Classic designs. The project is
dengan akses jalan yang hanya membutuhkan waktu strategically located, just 14 minutes from the Nagrak
14 menit dari pintu tol Nagrak, dan 7 menit dari pintul toll gate and 7 minutes from the Narogong toll gate.
tol Narogong. Dekat dengan Kota Wisata, Mall Living It is also conveniently close to key facilities such
world, RS Eka Hospital, sekolah Al Azhar Cibubur, as Kota Wisata, Living World Mall, Eka Hospital, Al
serta Metland Trasnyogi. Azhar Cibubur School, and Metland Transyogi.
The Botanica Cibubur Telp & Fax Website
Jl. Pasir Angin, Kecamatan Cileungsi, (021) 5336 8360 www.gapuraprima.com
Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820 Instagram Facebook
botanicacibubur Botanica Cibubur
126 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Perusahaan
Company’s Project
Housing Residence
Puri Semanan Residence
Jl. Balongan Baru Utara, RT.6/RW.11, Semanan, Kec. Kalideres, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11850
Luas Area Diluncurkan Perusahaan
Total Landbanks Launched Company
6.125 m2 2024 PT Pacific Exintraco
PT Abadi Mukti
Puri Semanan Residence merupakan proyek terbaru Puri Semanan Residence is the latest project,
dari yang berlokasi di Jakarta Barat yang merupakan located in West Jakarta an area known for its rapid
kawasan strategis dengan perkembangan paling pesat, development in infrastructure, residential, and
baik dalam pembangunan infrastruktur, perumahan, commercial sectors. The housing complex consists of
maupun komersial. Perumahan Puri Semanan terdiri 44 units, offering enhanced comfort and security for
dari 44 unit rumah yang memberikan kenyamanan dan its residents. It is strategically located near Soekarno-
keamanan lebih bagi penghuninya. Berlokasi sangat Hatta International Airport, just 5 minutes from
strategis, dekat dengan Bandara Soetta, 5 menit ke Kalideres Station, 10 minutes from the bus terminal,
stasiun Kali Deres , 10 menit ke terminal Bus, dan dapat and easily accessible via two toll exits: Jakarta–
di akses dengan 2 exit Tol Jakarta TGR serta JORR Tangerang and JORR.
Puri Semanan Residence Telp & Fax Website
Jl. Balongan Baru Utara, RT.6/ (021) 5366.8360 www.gapuraprima.com
RW.11, Semanan, Kec. Kalideres,
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11850 Instagram Facebook
purisemanan Puri Semanan Residence
PT Perdana Gapuraprima Tbk 127
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
Website Perusahaan adalah www.gapuraprima.com The company’s website is www.gapuraprima.com as
sebagai wadah mengenai informasi Perusahaan terkini a place about the latest company information that can
yang dapat diakses oleh masyarakat umum dan sebagai be accessed by general public and as a condition of
syarat keterbukaan informasi. Adapun beberapa disclosure of information. As for some of the information
informasi yang terdapat di website Perusahaan: contained in the Company’s website:
1. Marketing Properties 1. Marketing Properties
Menampilkan semua produk properti yang dimiliki Displaying all property products owned by the
Perusahaan,yang terdiri dari apartemen, condotel, Company, consisting of apartments, condotel,
hotel, kios, perkantoran, perumahan, ruko, dan hotels, kiosks, offices, housing, shop, and villa.
villa.
2. Media 2. Media
Menampilkan kumpulan-kumpulan berita terbaru, Displaying the latest news, both the latest
baik berita korporasi terbaru dan juga berita corporate news and also the latest marketing news.
marketing terbaru.
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
Menjabarkan profil perusahaan yang meliputi visi Elaborating the company profile consists of
misi, riwayat singkat, jajaran komisaris dan direksi, the vision and mission, brief history, board of
struktur organisasi, informasi pemegang saham, commissioners and directors, organizational
daftar anak perusahaan, informasi publik dan structure, shareholder information, list of
administrasi,anggaran dasar perusahaan, komite subsidiaries, public and administrative information,
audit, komite nominasi dan remunerasi, sekretaris company articles of association, audit committee,
perusahaan. nomination and remuneration committee,
corporate secretary.
4. Investor 4. Investors
Menampilkan informasi tentang laporan keuangan, Containing information on financial reports, annual
laporan tahunan, pengumuman dan publikasi, reports, announcements and publications, CSR,
CSR, prospektus penawaran umum, ikhtisar public offering prospectus, financial overview,
keuangan, informasi saham, informasi dividen, stock information, dividend information, corporate
informasi aksi korporat, tata kelola perusahaan. action information, corporate governance.
5. Partner 5. Partner
Menampilkan profil dari partner-partner yang Showing profiles of partners who work with
bekerjasama dengan perusahaan di dalam companies in supporting property sales to
menunjang penjualan properti terhadap konsumen. consumers.
6. Kontak 6. Contact
Menjabarkan informasi kontak yang tersedia untuk Explaining the contact information provided for
publik sebagai bentuk layanan Perusahaan. public as a form of Company’s services
128 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Perdana Gapuraprima Tbk 129
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 130
Analisa & Diskusi Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 131
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 MACROECONOMIC OVERVIEW 2024
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan 2024 has been a challenging period for the global
bagi perekonomian global, dengan ketegangan economy, with rising geopolitical tensions, tight monetary
geopolitik yang meningkat, kebijakan moneter ketat policies in developed countries, and commodity
di negara-negara maju, serta ketidakstabilan harga price instability affecting global supply chains. These
komoditas yang berdampak pada rantai pasok dunia. factors have created ongoing uncertainty, putting
Faktor-faktor ini menciptakan ketidakpastian yang pressure on economic growth in various regions. The
berkelanjutan, menekan pertumbuhan ekonomi di World Economic Outlook report from the International
berbagai kawasan. Laporan World Economic Outlook Monetary Fund (IMF) predicts global economic growth
dari International Monetary Fund (IMF) memperkirakan of 3.3%, lower than the historical average of 3.7% from
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3%, lebih 2000 to 2019. The United States has shown stronger
rendah dari rata-rata historis 3,7% pada 2000–2019. economic resilience compared to other regions, while
Amerika Serikat menunjukkan daya tahan ekonomi Europe faces high uncertainty, and China’s economic
yang lebih kuat dibandingkan kawasan lain, sementara slowdown further worsens global stability.
Eropa menghadapi ketidakpastian tinggi, dan
perlambatan ekonomi Tiongkok semakin memperburuk
stabilitas global.
Di tengah tekanan eksternal yang besar, Indonesia Amid significant external pressures, Indonesia has
tetap mampu mempertahankan ketahanan managed to maintain its economic resilience. Data
ekonominya. Data Badan Pusat Statistik (BPS) from the Central Statistics Agency (BPS) shows a
mencatat pertumbuhan ekonomi nasional sebesar national economic growth rate of 5.03% year-on-year
5,03% secara tahunan (C-to-C), menunjukkan stabilitas (C-to-C), reflecting stability despite domestic and
di tengah tantangan domestik dan global. Sektor global challenges. The services sector has been the
jasa menjadi pendorong utama dengan pertumbuhan main driver, growing by 9.80%, while consumption by
9,80%, sementara konsumsi lembaga non-profit yang non-profit institutions serving households (PK-LNPRT)
melayani rumah tangga (PK-LNPRT) meningkat hingga increased by 12.48%, supported by government social
12,48%, didorong oleh belanja sosial dan program spending and welfare programs. This indicates that
kesejahteraan pemerintah. Hal ini menandakan bahwa domestic purchasing power remains strong, despite
daya beli domestik tetap terjaga, meskipun ada tekanan global pressures.
dari faktor global.
Dari aspek perdagangan internasional, Indonesia In international trade, Indonesia recorded a surplus of
mencatat surplus perdagangan sebesar 31,04 miliar USD 31.04 billion in 2024, the lowest in the last four
dolar AS pada tahun 2024, angka terendah dalam empat years. This decline in the surplus was driven by a 5.31%
tahun terakhir. Surplus yang menurun ini disebabkan increase in imports of raw materials and capital goods,
oleh meningkatnya impor bahan baku dan barang modal reflecting the high demand in the domestic industry.
sebesar 5,31%, mencerminkan kebutuhan industri Meanwhile, the weakening of exports in the mining
dalam negeri yang tinggi, sementara pelemahan ekspor sector due to global commodity price fluctuations
di sektor pertambangan akibat fluktuasi harga komoditas also contributed to this trend. Although exports grew
global turut berkontribusi pada tren ini. Meskipun ekspor by 2.29%, the faster growth in imports indicates that
masih tumbuh sebesar 2,29%, pertumbuhan impor yang domestic industrial activity remains stable despite
lebih cepat menunjukkan bahwa aktivitas industri dalam external pressures.
negeri tetap berjalan stabil di tengah tekanan eksternal.
132 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Laju inflasi pada tahun 2024 tetap terkendali dengan Inflation in 2024 remained manageable, with an
tingkat tahunan sebesar 1,57%, meskipun terdapat annual rate of 1.57%, although regional disparities
disparitas antar wilayah. Faktor utama yang mendorong were observed. The main contributors to inflation were
inflasi adalah kenaikan harga barang kebutuhan pokok, rising prices of essential goods, particularly food and
terutama makanan dan minuman, serta lonjakan beverages, and a sharp increase in service costs such
biaya jasa seperti perawatan pribadi yang meningkat as personal care, which rose by up to 7.02%. The
hingga 7,02%. Perbedaan tingkat inflasi antar daerah variation in inflation levels across regions prompted
mendorong pemerintah untuk menerapkan kebijakan the government to implement more flexible economic
ekonomi yang lebih fleksibel, termasuk penyesuaian policies, including adjustments to energy subsidies
subsidi energi di wilayah dengan inflasi tinggi serta in high-inflation areas and the strengthening of social
penguatan program bantuan sosial guna menjaga daya assistance programs to help maintain household
beli masyarakat. Papua Pegunungan mencatat inflasi purchasing power. Papua Pegunungan recorded the
tertinggi sebesar 5,36%, sementara Sulawesi Utara highest inflation rate at 5.36%, while North Sulawesi
memiliki inflasi terendah sebesar 0,44%. had the lowest at 0.44%.
Tekanan eksternal yang tinggi turut memengaruhi High external pressures influenced the monetary
kebijakan moneter yang diterapkan oleh Bank policies implemented by Bank Indonesia. One of the
Indonesia. Salah satu tantangan utama adalah main challenges was the fluctuation of the Rupiah
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, dengan against the USD, with significant movements throughout
pergerakan signifikan sepanjang tahun. Rupiah the year. The Rupiah reached its strongest level on
mencapai nilai tertinggi pada 2 Januari 2024 sebesar January 2, 2024, at Rp15,516.19 per US Dollar, and its
Rp15.516,19 per dolar AS dan terendah pada 27 weakest on June 27, 2024, at Rp16,517.17 per USD.
Juni 2024 sebesar Rp16.517,17 per dolar AS. Rata- The average annual exchange rate was recorded at
rata nilai tukar tahunan tercatat sebesar Rp16.092,06 Rp16,092.06 for the selling rate and Rp15,931.94 for
untuk kurs jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli, the buying rate, weaker than the 2024 State Budget
melemah dibandingkan asumsi dalam RAPBN 2024 assumption, which projected a range of Rp14,700–
yang memperkirakan rentang Rp14.700–Rp15.300 per Rp15,300 per USD. These fluctuations were largely
dolar AS. Fluktuasi ini sebagian besar disebabkan oleh driven by the US Federal Reserve’s interest rate
kebijakan suku bunga The Fed serta intervensi Bank policies and Bank Indonesia’s interventions to maintain
Indonesia dalam menjaga stabilitas pasar valuta asing. foreign exchange market stability.
Sebagai respons terhadap pelemahan Rupiah, Bank In response to the weakening of the Rupiah, Bank
Indonesia melakukan berbagai langkah intervensi Indonesia implemented various intervention measures
guna menjaga stabilitas makroekonomi, termasuk to maintain macroeconomic stability, including interest
kebijakan suku bunga dan pemanfaatan cadangan rate policies and foreign exchange reserves. The
devisa. Depresiasi Rupiah memberikan tekanan pada depreciation of the Rupiah put upward pressure on
inflasi, khususnya bagi barang impor, serta menjadi inflation, particularly for imported goods, and posed
tantangan bagi industri yang bergantung pada bahan challenges for industries that rely on imported raw
baku luar negeri. Namun, di sisi lain, melemahnya materials. Meanwhile, a weaker Rupiah has the
Rupiah berpotensi meningkatkan daya saing ekspor potential to enhance export competitiveness and
dan menekan defisit transaksi berjalan, terutama jika reduce the current account deficit, especially if the
sektor manufaktur mampu memanfaatkan peluang manufacturing sector can take full advantage of this
ini secara optimal. Bank Indonesia juga menjalankan opportunity. Bank Indonesia also conducted monetary
PT Perdana Gapuraprima Tbk 133
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
operasi moneter untuk meredam volatilitas nilai tukar operations to reduce exchange rate volatility through
melalui intervensi pasar valuta asing serta pengelolaan foreign exchange market interventions and foreign
cadangan devisa. exchange reserves management.
Selain upaya menjaga stabilitas nilai tukar, kebijakan In addition to efforts to maintain exchange rate stability,
suku bunga menjadi instrumen penting dalam interest rate policy remained a key instrument in
pengelolaan ekonomi makro. Pada awal tahun 2024, macroeconomic management. At the beginning of
Bank Indonesia tetap mempertahankan kebijakan suku 2024, Bank Indonesia maintained a tight monetary
bunga ketat dengan BI 7-Day Reverse Repo Rate di stance, keeping the BI 7-Day Reverse Repo Rate
level 6,00%. Namun, dalam Rapat Dewan Gubernur at 6.00%. However, in the January 2025 Board of
Januari 2025, Bank Indonesia menurunkan suku Governors Meeting, Bank Indonesia lowered the
bunga acuan sebesar 25 basis poin menjadi 5,75% benchmark interest rate by 25 basis points to 5.75%
sebagai langkah untuk mendorong pertumbuhan to support economic growth. This decision was made
ekonomi. Keputusan ini diambil di tengah pelemahan amid continued Rupiah volatility caused by global
nilai tukar Rupiah yang mengalami volatilitas akibat market uncertainty, to stimulate investment and
ketidakpastian pasar global, dengan harapan dapat domestic consumption.
mendorong investasi dan konsumsi domestik.
Dari sisi fiskal, kebijakan pemerintah dalam APBN 2024 On the fiscal side, the government’s policy in the
menegaskan strategi untuk menjaga keseimbangan 2024 State Budget emphasizes a strategy to maintain
antara belanja dan pendapatan negara. Fokus utama a balance between state spending and revenue.
kebijakan fiskal diarahkan pada transformasi ekonomi, The main focus of fiscal policy is on economic
terutama melalui penguatan sektor hilirisasi, transisi transformation, particularly through the development of
energi hijau, serta reformasi perpajakan. Pemerintah downstream industries, the transition to green energy,
juga terus meningkatkan belanja infrastruktur guna and tax reform. The government also continues to
mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang dan increase infrastructure spending to support long-term
meningkatkan daya saing industri dalam negeri. Dengan economic growth and enhance the competitiveness of
kombinasi kebijakan fiskal yang pro-pertumbuhan serta domestic industries. With a combination of pro-growth
koordinasi erat dengan kebijakan moneter, stabilitas fiscal policies and close coordination with monetary
ekonomi nasional tetap terjaga meskipun dihadapkan policy, national economic stability has been maintained
pada berbagai tantangan eksternal. despite various external challenges.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, Indonesia’s economy in 2024 continued to grow
pada tahun 2024 tetap tumbuh stabil di tengah steadily amid various global and domestic uncertainties.
berbagai ketidakpastian global dan domestik. The mining, manufacturing, and commodity export
Sektor pertambangan, manufaktur, dan ekspor sectors were the most affected by fluctuations in raw
komoditas menjadi sektor yang paling terdampak material prices and changes in international trade
oleh fluktuasi harga bahan baku serta perubahan policies. However, with adaptive monetary policies
kebijakan perdagangan internasional. Namun, dengan and a growth-oriented fiscal strategy, Indonesia was
kebijakan moneter yang adaptif serta strategi fiskal able to maintain its economic recovery momentum
yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan, and strengthen its fundamentals in preparation for the
Indonesia mampu menjaga momentum pemulihan challenges of 2025.
ekonomi serta memperkuat fundamentalnya dalam
menghadapi tantangan di tahun 2025.
134 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
7,50%
5,31%
4,88% 5,03% 5,07% 5,17% 5,02% 5,05% 5,03%
5,00%
3,70%
2,50%
(2,07%)
0
(2,50%)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
TINJAUAN INDUSTRI PROPERTI PROPERTY INDUSTRY OVERVIEW
Industri properti Indonesia sepanjang tahun 2024 The Indonesian property industry in 2024 experienced
mengalami dinamika yang kompleks, dipengaruhi complex dynamics, influenced by macroeconomic
oleh faktor ekonomi makro, kebijakan pemerintah, factors, government policies, market trends, industry
perubahan tren pasar, tantangan industri, serta challenges, and technological developments. According
perkembangan teknologi. Berdasarkan Laporan to the 2024 Indonesian Economic Report released
Perekonomian Indonesia 2024 yang dirilis oleh by the Central Statistics Agency (BPS), the national
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi economic growth reached 5.03% (year-on-year),
nasional mencapai 5,03% (c-to-c), sedikit melambat slightly slowing down compared to the 5.05% growth in
dibandingkan dengan pertumbuhan pada tahun 2023 2023. This slowdown occurred due to weaker exports
yang tercatat 5,05%. Perlambatan ini terjadi seiring caused by global uncertainties, although domestic
dengan pelemahan ekspor akibat ketidakpastian demand remained the main driver of the economy.
global, meskipun permintaan domestik tetap menjadi
pendorong utama perekonomian.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 135
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Dalam konteks inflasi, Indeks Harga Konsumen (IHK) In inflation, the Consumer Price Index (CPI) recorded
mencatat kenaikan sebesar 1,57% (y-on-y) di akhir a 1.57% increase (year-on-year) at the end of the year,
tahun, dengan kelompok perumahan, air, listrik, dan with the housing, water, electricity, and household fuel
bahan bakar rumah tangga mengalami inflasi sebesar group experiencing inflation of 0.59%. The stability
0,59%. Stabilitas inflasi di sektor ini mengindikasikan of inflation in this sector suggests that property price
bahwa kenaikan harga properti dan biaya hidup terkait increases and related living costs are still under control,
masih terkendali, namun tetap memberi tekanan but they continue to pressure people’s purchasing
terhadap daya beli masyarakat. Sementara itu, suku power. Meanwhile, Bank Indonesia’s benchmark interest
bunga acuan Bank Indonesia (BI-Rate) dipertahankan rate (BI-Rate) was maintained at 6.25% throughout the
pada level 6,25% sepanjang tahun, yang berdampak year, directly impacting the property sector, particularly
langsung terhadap sektor properti, terutama dalam in housing financing through Mortgage Loans (KPR).
pembiayaan perumahan melalui Kredit Pemilikan The liquidity tightening resulting from this interest rate
Rumah (KPR). Pengetatan likuiditas akibat kebijakan policy led to a 2.8% decline in property transactions
suku bunga ini menyebabkan penurunan transaksi over the year, as reported in the 2024 Bank Indonesia
properti sebesar 2,8% sepanjang tahun, sebagaimana Residential Property Survey.
dilaporkan dalam Survei Properti Residensial Bank
Indonesia 2024.
Pasar properti mengalami pergeseran signifikan The property market has seen a significant shift in
dalam dinamika permintaan dan harga. Berdasarkan demand and pricing dynamics. According to the
Laporan Knight Frank Indonesia, harga properti Knight Frank Indonesia report, national property
secara nasional mengalami pertumbuhan moderat prices grew moderately by around 3.1% throughout
sekitar 3,1% sepanjang tahun 2024, meskipun volume 2024, despite a decline in transaction volume. The
transaksi mengalami penurunan. Segmen properti industrial, warehouse, and data center property
industri, pergudangan, dan pusat data mencatatkan segments showed the most significant growth, driven
pertumbuhan paling signifikan, seiring dengan by increased demand for logistics facilities due to
meningkatnya permintaan untuk fasilitas logistik akibat the expansion of the e-commerce sector and digital
ekspansi sektor e-commerce dan transformasi digital. transformation. Meanwhile, the residential property
Di sisi lain, pasar properti residensial mengalami market remained stagnant, especially for apartments,
stagnasi, terutama pada apartemen, yang mengalami which saw a deeper contraction than landed houses.
kontraksi lebih dalam dibandingkan rumah tapak. Post-pandemic changes in consumer preferences
Perubahan preferensi masyarakat pasca-pandemi have driven demand for homes with more space while
mendorong permintaan terhadap hunian dengan ruang rising apartment prices have not been matched by an
yang lebih luas, sementara kenaikan harga apartemen increase in purchasing power, putting pressure on this
tidak diiringi oleh peningkatan daya beli, menyebabkan segment.
segmen ini mengalami tekanan.
Pemerintah berupaya merangsang pasar properti The government is working to stimulate the property
dengan berbagai kebijakan fiskal dan insentif pajak. market through various fiscal policies and tax incentives.
Salah satu kebijakan utama adalah Pajak Pertambahan One key policy is the Government-Subsidized Value-
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP), sebagaimana Added Tax (PPN DTP), as outlined in PMK Number
diatur dalam PMK Nomor 61 Tahun 2024, yang 61 of 2024, which provides a tax exemption for
memberikan pembebasan pajak untuk pembelian purchasing ready-to-move-in homes priced below
136 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
rumah siap huni dengan harga di bawah Rp5 miliar. Rp5 billion. However, this policy has been criticized by
Namun, kebijakan ini mendapat kritik dari Real Estate Real Estate Indonesia (REI) because it only applies to
Indonesia (REI) karena hanya berlaku untuk properti available properties (ready stock), while most property
yang sudah tersedia (ready stock), sementara mayoritas transactions in Indonesia are made on a pre-order basis.
transaksi properti di Indonesia dilakukan secara inden. Additionally, the budget allocation for housing subsidies
Selain itu, alokasi anggaran untuk subsidi perumahan through the Housing Liquidity Financing Facility (FLPP)
rakyat melalui skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan has been set at 800,000 units, aimed at addressing the
Perumahan (FLPP) mencapai 800 ribu unit, dengan ongoing housing backlog. Nevertheless, REI believes
tujuan mengatasi backlog perumahan yang masih the budget is still insufficient to meet the target for
tinggi. Meski demikian, REI menilai bahwa alokasi affordable housing development, as the demand for
anggaran masih belum cukup untuk memenuhi target subsidized properties continues to rise each year.
pembangunan rumah rakyat, mengingat kebutuhan
properti subsidi terus meningkat setiap tahunnya.
Di tengah berbagai upaya stimulasi pasar, industri Despite various efforts to stimulate the market, the
properti masih menghadapi tantangan besar. property industry still faces significant challenges.
Berdasarkan Survey Proyeksi Pasar Properti 2025 yang According to the 2025 Property Market Projection
diterbitkan oleh Knight Frank Indonesia, pelemahan Survey published by Knight Frank Indonesia, the main
daya beli masyarakat menjadi kendala utama, terutama obstacle is the decline in purchasing power, especially
di segmen kelas menengah ke bawah. Selain itu, among the middle and lower-income segments.
harga tanah terus meningkat di daerah perkotaan, Additionally, land prices continue to rise in urban areas,
menyebabkan pengembang harus menyesuaikan forcing developers to adjust their investment strategies.
strategi investasi mereka. Suku bunga KPR yang tinggi High mortgage interest rates also pose a major
juga menjadi hambatan signifikan bagi calon pembeli, barrier for potential buyers, particularly for first-time
terutama dalam pembelian rumah pertama. Tantangan home purchases. Another challenge is the complex
lainnya adalah regulasi yang kompleks dalam perizinan regulations surrounding permits for commercial property
pembangunan properti komersial, yang sering kali development, which often lead to project delays.
menyebabkan keterlambatan proyek.
Aspek lain yang turut berkontribusi terhadap tekanan Another factor contributing to the pressure on the
industri properti adalah kenaikan harga material property industry is the increase in construction material
konstruksi, yang rata-rata naik 7,5% sepanjang tahun prices, which rose by an average of 7.5% throughout
2024, sebagaimana tercatat dalam laporan Konstruksi 2024, according to the 2024 Construction Statistics
dalam Angka 2024 yang diterbitkan oleh BPS. Harga report published by BPS. The prices of cement, steel,
semen, besi, baja, dan bahan bangunan lainnya and other building materials saw significant increases,
mengalami lonjakan, yang pada akhirnya mendorong which ultimately raised property prices. Furthermore,
harga jual properti ke tingkat yang lebih tinggi. Lebih a report from the Financial Services Authority (OJK)
jauh, laporan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) indicates that 40% of mortgage applications were
menunjukkan bahwa 40% pengajuan KPR ditolak oleh rejected by banks due to poor credit histories linked to
perbankan akibat riwayat kredit buruk akibat pinjaman online loans (pinjol), further weakening the purchasing
online (pinjol), yang semakin memperburuk daya beli power of the public to property.
masyarakat terhadap properti.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 137
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Sementara itu, tren inovasi dalam industri properti Meanwhile, innovation trends in the property industry
semakin berkembang, terutama dalam penerapan are rapidly growing, especially with the application of
teknologi kecerdasan buatan (AI) dan konsep green artificial intelligence (AI) and green building concepts.
building. Menurut laporan GRESB (Global Real Estate According to the 2024 GRESB (Global Real Estate
Sustainability Benchmark) 2024, 84% investor properti Sustainability Benchmark) report, 84% of global
global menyatakan bahwa aspek keberlanjutan akan property investors stated that sustainability will be
menjadi prioritas utama dalam keputusan investasi a top priority in investment decisions in the coming
di tahun-tahun mendatang. Di Indonesia, beberapa years. In Indonesia, some developers are beginning
pengembang mulai mengadopsi konsep smart home to adopt smart home concepts and AI-based property
dan sistem manajemen properti berbasis AI untuk management systems to improve operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional serta menarik and attract environmentally conscious consumers.
minat konsumen yang lebih sadar lingkungan.
Prospek industri properti tetap penuh tantangan, tetapi The prospect for the property industry remains
juga menawarkan peluang bagi segmen-segmen challenging, but it also offers opportunities for certain
tertentu. Berdasarkan Survey Pasar Properti 2025 oleh segments. According to the 2025 Property Market
Knight Frank Indonesia, 45% responden optimistis Survey by Knight Frank Indonesia, 45% of respondents
bahwa pasar properti akan mengalami peningkatan, are optimistic that the property market will improve,
didorong oleh potensi penurunan suku bunga dan driven by the potential for lower interest rates and
perbaikan daya beli masyarakat. Segmen properti improved purchasing power. The industrial, logistics,
industri, logistik, dan pusat data diperkirakan akan and data center property segments are expected
terus tumbuh, sementara properti residensial kelas to continue growing, while the upper-middle-class
menengah ke atas masih menghadapi tantangan akibat residential property market still faces challenges due
daya beli yang belum sepenuhnya pulih. Kebijakan to purchasing power that has not fully recovered.
moneter dan fiskal yang diterapkan oleh pemerintah, The monetary and fiscal policies implemented by the
termasuk suku bunga acuan serta insentif pajak, akan government, including interest rates and tax incentives,
menjadi faktor penentu bagi perkembangan sektor ini will be key factors in the future development of this
ke depan. sector.
Secara keseluruhan, industri properti di Indonesia Overall, Indonesia’s property industry experienced
sepanjang 2024 mengalami pertumbuhan yang moderat, moderate growth throughout 2024, with certain
dengan beberapa segmen menunjukkan ekspansi segments showing stronger expansion than others.
yang lebih kuat dibanding yang lain. Meskipun ada Despite pressure from high interest rates, rising material
tekanan dari faktor suku bunga tinggi, kenaikan harga costs, and weakened purchasing power, government
material, dan daya beli yang masih melemah, kebijakan policies and technological innovations are expected to
pemerintah serta inovasi teknologi diperkirakan akan help maintain industry stability. With economic growth
membantu menjaga stabilitas industri. Dengan proyeksi projected to remain steady at around 5% in 2025, the
pertumbuhan ekonomi yang diperkirakan tetap stabil property sector has the potential to regain strength,
di kisaran 5% pada 2025, industri properti memiliki provided that more flexible policies and continued
peluang untuk kembali menguat, asalkan kebijakan innovation in property development are effectively
yang lebih fleksibel dan inovasi dalam pengembangan implemented.
properti terus dioptimalkan.
138 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Segmen usaha merupakan bagian terpisah dalam suatu Business segments refer to distinct parts of a company
perusahaan yang berfokus pada penyediaan produk that focus on providing specific products or services.
atau layanan tertentu. Masing-masing segmen memiliki Each segment has its own set of risks and rewards,
karakteristik risiko dan potensi imbalan yang berbeda which can influence the overall performance and
dari segmen lainnya, yang dapat mempengaruhi strategy of the company. In this report, the company’s
kinerja dan strategi perusahaan secara keseluruhan. business segments are categorized based on the types
Dalam laporan ini, segmen-segmen usaha perusahaan of products and services produced, as well as the
dikategorikan berdasarkan jenis produk dan layanan markets they serve.
yang dihasilkan, serta pasar yang mereka layani.
Perusahaan membagi operasionalnya menjadi dua The company divides its operations into two main
segmen utama: Segmen Residensial dan Segmen segments: Residential Segment and Commercial
Properti Komersial. Property Segment.
Setiap segmen berperan penting dalam mendukung Each segment plays a crucial role in supporting the
strategi pertumbuhan perusahaan dengan cara yang company’s growth strategy in different ways. Therefore,
berbeda. Oleh karena itu, kontribusi masing-masing the contribution of each segment to the company’s
segmen terhadap kinerja keuangan perusahaan akan financial performance will be presented in detail in
disajikan secara rinci dalam tabel-tabel berikut, yang the following tables, providing insight into how each
memberikan gambaran tentang bagaimana setiap segment contributes to revenue, profits, and other
segmen berkontribusi terhadap pendapatan, laba, achievements during the reported period.
serta pencapaian lainnya sepanjang periode yang
dilaporkan.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Table of Company’s Business Segment Performance
Dalam Rp juta | In Rp million
YoY (%)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020 Year on
Description
Year (%)
Segmen Residensial
408.182 276.299 240.827 227.855 195.425 32,48
Residential Segment
Segmen Properti
Komersial
108.882 183.231 129.549 218.894 128.372 (17,63)
Commercial Property
Segment
Jumlah
517.064 459.530 370.376 446.749 323.797 12,52
Total
PT Perdana Gapuraprima Tbk 139
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Pie Chart Kontribusi Penjualan Per-Segmen
Sales Contribution Per-Segment Pie Chart
21,1%
78,9%
Segmen Property Komersial Segmen Residensial
Commercial Property Segment Residential Segment
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan In 2024, the Company recorded sales of Rp517.06
penjualan sebesar Rp517,06 miliar, meningkat billion, an increase of 12.52% compared to the previous
sebesar 12,52% dibandingkan dengan capaian tahun year’s achievement of Rp459.53 billion. Of the total
sebelumnya yang sebesar Rp459,53 miliar. Dari total sales, the Residential Segment contributed the largest
penjualan tersebut, kontribusi terbesar berasal dari portion at 78.94%, while the Commercial Property
Segmen Residensial yang menyumbang sebesar Segment accounted for 21.06%.
78,94%, sementara Segmen Properti Komersial
memberikan kontribusi sebesar 21,06%.
SEGMEN USAHA RESIDENSIAL RESIDENTIAL BUSINESS SEGMENT
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Segmen Business Process and Operational Performance of
Residensial the Residential Segment
Segmen usaha residensial dalam proses kegiatannya The residential business segment in the process of
mencakup usaha pengembangan perumahan dan its activities includes residential development and
kavling. Wilayah Jabodetabek masih menjadi fokus plots. Jabodetabek area is still the company’s focus in
Perseroan dalam melakukan pengembangan proyek developing landed house projects. Throughout 2024
proyek landed house. Sepanjang tahun 2024 segmen the residential business segment contributed greatly to
usaha residensial berkontribusi besar terhadap total the Company’s total sales and profit through its flagship
penjualan dan laba Perseroan melalui proyek-proyek projects including:
unggulannya diantaranya adalah :
• Bukit Cimanggu Villa • Bukit Cimanggu Villa
• Metro Cilegon • Metro Cilegon
• Garden Ville Pamoyanan • Garden Ville Pamoyanan
• Spring Garden Residence • Spring Garden Residence
• Green Leaf Residence • Green Leaf Residence
140 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
PROSES PRODUKSI BISNIS RESIDENSIAL RESIDENTIAL BUSINESS PRODUCTION PROCESS
1. Perencanaan dan Pengembangan 1. Planning and Development
Tim pengembangan proyek merencanakan lokasi The project development team plans the right
yang tepat untuk pengembangan perumahan dan location for housing and land development. Market
kavling. Analisis pasar dilakukan untuk menentukan analysis is conducted to determine demand and
permintaan dan potensi profitabilitas. Selain itu, profitability potential. Additionally, local permits and
perizinan dan peraturan setempat dievaluasi untuk regulations are evaluated to ensure compliance.
memastikan kepatuhan.
2. Akuisisi Tanah 2. Land Acquisition
Setelah menentukan lokasi yang cocok, After determining the suitable location, the company
perusahaan melakukan akuisisi tanah yang acquires the necessary land for the project. This
diperlukan untuk proyek tersebut. Ini melibatkan involves price negotiations, land inspections, and
negosiasi harga, pemeriksaan tanah, dan legal transaction settlements.
penyelesaian transaksi hukum.
3. Desain dan Perencanaan 3. Design and Planning
Tim desain mengembangkan rencana dan gambar The design team develops plans and construction
konstruksi untuk rumah dan kavling yang akan drawings for the houses and land to be developed.
dikembangkan. Desain ini harus memenuhi These designs must meet safety, aesthetic, and
standar keamanan, keindahan, dan fungsionalitas. functionality standards.
4. Konstruksi Infrastruktur 4. Infrastructure Construction
Tahap ini melibatkan pembangunan infrastruktur This stage involves the construction of basic
dasar seperti jalan, saluran air, listrik, dan sistem infrastructure such as roads, water channels,
sanitasi di lokasi pengembangan. Ini penting untuk electricity, and sanitation systems at the
mendukung pembangunan rumah dan kavling. development site. This is essential to support the
construction of houses and land.
5. Pembangunan Properti
Rumah dan kavling di konstruksi sesuai dengan 5. Property Development
rencana dan gambar yang telah disetujui. Proses Houses and land are constructed according to the
pembangunan mencakup pekerjaan konstruksi approved plans and drawings. The construction
struktural, pemasangan atap, dinding, lantai, dan process includes structural construction work, roof
penyelesaian interior. installation, walls, floors, and interior finishing.
6. Pemasaran dan Penjualan 6. Marketing and Sales
Setelah proyek selesai dibangun atau mencapai After the project is completed or reaches the
tahap yang sesuai, tim pemasaran mempromosikan appropriate stage, the marketing team promotes
properti kepada calon pembeli. Ini bisa melibatkan the properties to potential buyers. This may involve
pameran properti, kampanye pemasaran online, property exhibitions, online marketing campaigns,
dan kunjungan langsung ke lokasi. and direct visits to the site.
7. Penyelesaian Transaksi 7. Transaction Settlement
Setelah menemukan pembeli yang tertarik, proses Once interested buyers are found, the sales process
penjualan dimulai. Ini melibatkan negosiasi harga, begins. This involves price negotiations, contract
penandatanganan kontrak, dan penyelesaian signing, and financial transaction settlement.
transaksi keuangan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 141
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
8. Pemeliharaan dan Layanan Pelanggan 8. Maintenance and Customer Service
Setelah penjualan, perusahaan menyediakan After the sale, the company provides maintenance
layanan pemeliharaan dan layanan pelanggan and customer service to homeowners or
kepada pemilik rumah atau kavling. Ini termasuk landowners. This includes routine maintenance,
pemeliharaan rutin, layanan perbaikan, dan repair services, and customer support for technical
dukungan pelanggan untuk masalah teknis atau or administrative issues.
administratif.
Proses bisnis residensial yang dikembangkan The residential business process developed by the
Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini: Company can be seen in the diagram below:
Perencanaan dan Desain dan Konstruksi
Pengembangan Akuisisi Tanah Perencanaan Infrastruktur
Planning and Land Acquisition Design and Planning Infrastructure
Development Construction
Pemeliharaan
Penyelesaian Pemasaran dan Pembangunan
dan Layanan
Pelanggan
Transaksi Penjualan Properti
Transaction Marketing and Sales Property
Maintenance and
Customer Service
Completion Development
KAPASITAS SEGMEN RESIDENSIAL RESIDENTIAL SEGMENT CAPACITY
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan mampu Throughout the year 2024, the Company was able to
memasarkan residensial sebanyak 782 unit, market residential units totaling 782 units, compared to
berbanding dengan tahun 2023 dengan unit yang the year 2023 with 1,251 units successfully marketed.
berhasil dipasarkan sebanyak 1.251 unit.
PENJUALAN SEGMEN USAHA RESIDENSIAL SALES OF THE RESIDENTIAL BUSINESS SEGMENT
Sepanjang tahun 2024, Segmen Residensial Throughout 2024, the Residential Segment delivered
menunjukkan kinerja yang sangat baik dengan strong performance by recording net sales of Rp408.18
mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp408,18 billion, a 47.73% increase compared to Rp276.30
miliar. Angka ini meningkat 47,73% dibandingkan billion in 2023.
dengan tahun 2023 yang membukukan penjualan
sebesar Rp276,30 miliar.
142 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Grafik Penjualan Segmen Usaha Residensial
Sales Graph of Residential Business Segment
2024
408.182
2023
276.299
Dalam Rp juta | In Rp million
PROFITABILITAS SEGMEN USAHA RESIDENSIAL PROFITABILITY OF THE RESIDENTIAL BUSINESS
SEGMENT
Laba Kotor yang dihasilkan Segmen Residensial The gross profit generated by the Residential Segment
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp241,22 miliar, in 2024 was Rp241.22 billion, representing a 38.22%
naik 38,22% dibandingkan dengan tahun 2023 yang increase compared to 2023, which stood at Rp174.52
sebesar Rp174,52 miliar. Laba Usaha segmen ini pada billion. The operating profit of this segment in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar Rp133,67 miliar atau Rp133.67 billion, marking a 26.21% increase compared
naik 26,21% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar to 2023, which was Rp105.91 billion.
Rp105,91 miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Residensial
Profitability Table of Residential Business Segment
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Penjualan Bersih
408.182 276.299 47,73
Net Sales
Laba Kotor
241.221 174.516 38,22
Gross Profit
Laba Usaha
133.667 105.912 26,21
Operating Profit
PT Perdana Gapuraprima Tbk 143
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
SEGMEN USAHA PROPERTI KOMERSIAL COMMERCIAL PROPERTY BUSINESS SEGMENT
Segmen Properti Komersial mencakup kegiatan The Commercial Property Segment encompasses
pengembangan dan pengelolaan pusat perbelanjaan, activities related to the development and management
hotel, apartemen serta penyewaan ruang perkantoran. of shopping centers, hotels, apartments, and office
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe space rentals. The ongoing and under-development
pengembangan commercial yang sudah dijalankan dan commercial development projects include:
sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:
• Serpong Town Square • Serpong Town Square
• Belleza Shopping Arcade • Belleza Shopping Arcade
• Kebagusan City • Kebagusan City
• Gapuraprima Plaza • Gapuraprima Plaza
• Bellevue Place • Bellevue Place
• Bhuvana Resort • Bhuvana Resort
• Grand Park Pakuan • Grand Park Pakuan
• The Crown (West Town) • The Crown (West Town)
• Great Western Resor • Great Western Resort
PROSES PRODUKSI SEGMEN PROPERTI PRODUCTION PROCESS OF THE COMMERCIAL
KOMERSIAL PROPERTY SEGMENT
1. Identifikasi Lokasi 1. Location Identification
Tim pengembangan properti mengidentifikasi The property development team identifies strategic
lokasi yang strategis untuk pengembangan properti locations for the development of commercial
komersial seperti pusat perbelanjaan, hotel, properties such as shopping centers, hotels,
apartemen, dan ruang perkantoran. Lokasi dipilih apartments, and office space. Locations are
berdasarkan faktor-faktor seperti aksesibilitas, chosen based on factors such as accessibility,
potensi pasar, dan peraturan setempat. market potential, and local regulations.
2. Perencanaan dan Desain 2. Planning and Design
Setelah lokasi ditentukan, tim desain Once the location is determined, the design team
mengembangkan konsep dan rencana untuk develops concepts and plans for the properties to
properti yang akan dibangun. Ini melibatkan be built. This involves layout planning, architectural
perencanaan tata letak, desain arsitektur, dan design, and interior concepts suitable for the
konsep interior yang sesuai dengan tujuan commercial objectives of the property.
komersial properti tersebut.
3. Perizinan dan Persetujuan 3. Permits and Approvals
Proses mendapatkan izin dan persetujuan The process of obtaining permits and approvals from
dari otoritas lokal diperlukan sebelum memulai local authorities is required before commencing
pembangunan. Ini termasuk izin pembangunan, construction. This includes construction permits,
perizinan lingkungan, dan persetujuan environmental permits, and planning approvals.
perencanaan.
144 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
4. Konstruksi Properti 4. Property Construction
Setelah perizinan selesai, proses konstruksi After the licensing is completed, the property
properti dimulai. Ini meliputi pembangunan construction process begins. This includes building
struktur bangunan, instalasi sistem mekanikal dan structure construction, installation of mechanical
elektrikal, pemasangan fasad, dan penyelesaian and electrical systems, facade installation, and
interior. interior finishing.
5. Pembangunan Infrastruktur/Hard and Soft 5. Infrastructure Development/Hard and Soft
Landscape Landscape
Tahap ini melibatkan pembangunan infrastruktur This stage involves the development of basic
dasar seperti jalan, saluran air, listrik, dan sistem infrastructure such as roads, water channels,
sanitasi di lokasi properti. Infrastruktur yang kuat electricity, and sanitation systems at the property
penting untuk mendukung operasional properti location. Strong infrastructure is essential to
komersial. support the operation of commercial properties.
6. Pemasaran dan Promosi 6. Marketing and Promotion
Selama dan setelah pembangunan, tim pemasaran During and after construction, the marketing
mempromosikan properti kepada calon penyewa, team promotes the property to potential tenants,
penghuni, atau pengunjung potensial. Ini residents, or visitors. This involves marketing
melibatkan strategi pemasaran yang meliputi iklan, strategies including advertising, event promotion,
promosi acara, dan pemasaran digital. and digital marketing.
7. Pengelolaan Properti 7. Property Management
Setelah selesai dibangun, properti komersial Once built, commercial properties are
dielola secara profesional untuk memastikan professionally managed to ensure smooth
operasional yang lancar. Ini termasuk penyewaan operations. This includes leasing units, facility
unit, perawatan fasilitas, keamanan, manajemen maintenance, security, financial management, and
keuangan, dan layanan pelanggan. customer service
8. Operasional 8. Operations
Setelah properti beroperasi, pemilik atau pengelola After the property is operational, the property owner
properti terus memonitor kinerja dan memastikan or manager continues to monitor performance and
kepatuhan terhadap standar operasional. Upaya ensure compliance with operational standards.
ditingkatkan dan inovasi dilakukan secara terus- Efforts are continuously made to improve user
menerus untuk meningkatkan pengalaman experience and profitability.
pengguna dan profitabilitas.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 145
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
Proses bisnis properti komersial yang dikembangkan The business process of commercial properties
Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini: developed by the Company can be seen in the diagram
below:
Identifikasi Lokasi Perencanaan dan Perizinan dan Konstruksi
Location Desain Persetujuan Properti
Identification Planning and Design Permits and Property
Approvals Construction
Pembangunan
Pemeliharaan
Pengelolaan Pemasaran dan Infrastruktur/Hard
dan Layanan
Properti Promosi & Soft Landscape
Pelanggan
Property Marketing and Infrastructure
Maintenance and Development/Hard &
Management Promotion
Customer Service Soft Landscape
KAPASITAS SEGMEN PROPERTI KOMERSIAL CAPACITY OF COMMERCIAL PROPERTY SEGMENT
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan mampu Throughout 2024, the Company successfully marketed
memasarkan apartemen dan komersial sebanyak 555 a total of 555 apartment and commercial units, an
unit. Jumlah ini mengalami peningkatan dibandingkan increase compared to 667 units recorded in 2023.
pada tahun 2023 yang tercatat sebanyak 667 unit.
PENJUALAN SEGMEN PROPERTI KOMERSIAL SALES OF COMMERCIAL PROPERTY SEGMENT
Sepanjang tahun 2024, Segmen Properti Komersial Throughout 2024, the Commercial Property Segment
membukukan penjualan bersih sebesar Rp108,88 recorded net sales of Rp108.88 billion, a decrease of
miliar, menurun 40,58% dibandingkan dengan capaian 40.58% compared to Rp183.23 billion in 2023.
tahun 2023 yang sebesar Rp183,23 miliar.
Grafik Penjualan Segmen Usaha Properti Komersial
Sales Graph of Commercial Property Business Segment
2024
108.882
2023
183.231
Dalam Rp juta | In Rp million
146 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional per Segmen
Operational Performance Review per Business Segment
PROFITABILITAS SEGMEN USAHA PROPERTI PROFITABILITY OF THE COMMERCIAL PROPERTY
KOMERSIAL BUSINESS SEGMENT
Meskipun mengalami penurunan pendapatan, Segmen Despite a decline in revenue, the Commercial Property
Properti Komersial tetap mencatat penurunan laba Segment still recorded gross profit growth of 21.79% to
kotor sebesar 21,79% menjadi Rp87,89 miliar pada Rp87.89 billion in 2024, compared to Rp112.38 billion
tahun 2024, dibandingkan Rp112,38 miliar pada tahun in the previous year. However, operating profit for this
sebelumnya. Namun demikian, laba usaha segmen ini segment decreased by 28.91% to Rp31.29 billion,
tercatat menurun 28,91% menjadi Rp31,29 miliar, dari down from Rp44.01 billion in 2023, due to an increase
sebelumnya Rp44,01 miliar pada tahun 2023, seiring in operating expenses.
dengan peningkatan beban operasional.
Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Properti Komersial
Profitability Table of Commercial Property Business Segment
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Penjualan Bersih
108.882 183.231 (40,58)
Net Sales
Laba Kotor
Gross Profit 87.887 112.380 (21,79)
Laba/Rugi Usaha
Operating Profit/ Loss 31.285 44.009 (28,91)
PT Perdana Gapuraprima Tbk 147
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
POSITION
Uraian mengenai kinerja keuangan ini dibuat This description of financial performance is based on
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan information obtained from the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian PT Perdana Gapuraprima Tbk Statements of PT Perdana Gapuraprima Tbk and its
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Subsidiaries for the year ended December 31, 2024
Desember 2024 dan tahun yang berakhir pada 31 and the year ended December 31, 2023 that has been
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by the Public Accounting Firm (KAP) Paul
Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan.
Palilingan & Rekan. Laporan tersebut telah memperoleh The report has obtained a “Reasonable” opinion in all
opini “Wajar” dalam semua hal yang material, posisi material matters, the consolidated financial position
keuangan konsolidasian PT Perdana Gapuraprima Tbk of PT Perdana Gapuraprima Tbk and its Subsidiaries
dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2024, serta as of December 31, 2024, as well as its consolidated
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and cash flow for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai on that date, in accordance with Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan PT Perdana Gapuraprima Tbk The discussion of the financial performance of
disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada PT Perdana Gapuraprima Tbk was delivered with
catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan due regard to the explanation on the notes on the
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements is an integral part of
ini. Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini this Financial Statement. This discussion and analysis
disajikan dalam empat bagian sebagai berikut: of financial condition is presented in four parts as
follows:
• Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian • Statements of Consolidated Financial Position
• Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif • Statements of Consolidated Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
• Kinerja Perubahan Ekuitas Konsolidasian • Statement of Consolidated Changes in Equity
• Kinerja Arus Kas Konsolidasian • Statements of Consolidated Cash Flows
148 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Jumlah aset perusahaan yang tercatat per 31 Desember The company’s total assets recorded as of December
2024 mengalami peningkatan sebesar 0,94% menjadi 31, 2024, increased by 0.94% to Rp1.97 trillion,
Rp1,97 triliun, dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023, which was Rp1.95 trillion. The
sebesar Rp1,95 triliun. Komposisi aset perusahaan di composition of the company’s assets in 2024 consists
tahun 2024 terdiri dari 77,34% aset lancar dan 22,66% of 77.34% of current assets and 22.66% of non-current
aset tidak lancar. assets.
Tabel Jumlah Aset
Table of Total Assets
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Jumlah Aset Lancar
1.525.691 1.540.682 (0,97)
Total Current Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar
447.004 413.550 8,09
Total Non-Current Asset
Jumlah Aset
1.972.696 1.954.231 0,94
Total Asset
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pada tahun 2024, aset lancar perusahaan tercatat In 2024, the Company’s current assets were recorded
sebesar Rp1,53 triliun, mengalami penurunan sebesar at Rp1.53 trillion, representing a slight decrease of
0,97% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 0.97% compared to the previous year’s figure of Rp1.54
Rp1,54 triliun. trillion.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Kas dan Setara Kas
98.192 134.933 (27,23)
Cash & Cash Equivalents
Piutang Usaha Jangka Pendek - Neto - Pihak
Ketiga
17.649 13.083 34,90
Trade receivables short-term portion - net - third
parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga
8.417 4.309 95,36
Other receivables - third parties
Uang muka dan beban dibayar dimuka
23.976 13.088 83,18
Advance Prepaid and Expense
Persediaan
1.361.399 1.363.385 (0,15)
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka
13.470 6.885 95,64
Prepaid taxes
Uang Muka dan Beban di Bayar di Muka
2.589 5.000 (48,23)
Advance Prepaid and Expense
Jumlah Aset Lancar
1.525.691 1.540.682 (0,97)
Total Current Asset
PT Perdana Gapuraprima Tbk 149
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada akhir tahun 2024, kas dan setara kas perusahaan As of the end of 2024, the Company’s cash and cash
tercatat sebesar Rp98,19 miliar, mengalami penurunan equivalents stood at Rp98.19 billion, representing a
sebesar 27,23% dibandingkan tahun sebelumnya yang decrease of 27.23% compared to Rp134.93 billion in
mencapai Rp134,93 miliar. Penurunan ini terutama the previous year. This decline was primarily driven
dipengaruhi oleh berkurangnya investasi dalam by a reduction in time deposit investments, following
deposito berjangka seiring dengan penurunan tingkat a decrease in the average annual interest rate—from
suku bunga rata-rata tahunan, dimana pada tahun a range of 2.25%–7.25% in 2023 to 2.25%–7.00%
2023 suku bunga berada di kisaran 2,25% - 7,25%, dan in 2024. This condition impacted the Company’s
pada tahun 2024 turun menjadi 2,25% - 7,00%. Kondisi investment returns and, in turn, affected the overall
ini berdampak pada imbal hasil investasi perusahaan, position of cash and cash equivalents.
sehingga turut mempengaruhi posisi kas dan setara
kas secara keseluruhan.
Piutang Usaha Trade receivables
Pada tahun 2024, piutang usaha Perseroan In 2024, the Company’s trade receivables were
tercatat sebesar Rp17,65 miliar, meningkat 34,90% recorded at Rp17.65 billion, an increase of 34.90%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to Rp13.08 billion in 2023. This increase
Rp13,08 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan was mainly attributable to higher receivables from the
oleh bertambahnya piutang dari sektor pusat shopping center, serviced apartment, and other sectors.
perbelanjaan, apartemen servis, serta sektor lainnya.
Piutang Lain-lain Other receivables
Pada tahun 2024, piutang lain-lain tercatat sebesar Rp8,42 In 2024, other receivables were recorded at Rp8.42
miliar, mengalami peningkatan 95,36% dibandingkan billion, representing an increase of 95.36% compared
tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,31 miliar. to Rp4.31 billion in the previous year.
Persediaan Inventories
Pada akhir tahun 2024, jumlah persediaan Perseroan As of the end of 2024, the Company’s inventories were
tercatat sebesar Rp1,36 triliun, mengalami penurunan recorded at Rp1.36 trillion, a slight decrease of 0.15%
sebesar 0,15% atau sekitar Rp1,99 miliar dibandingkan or approximately Rp1.99 billion compared to 2023. This
dengan tahun 2023. Penurunan ini terutama disebabkan decline was mainly due to a reduction in buildings under
oleh berkurangnya jumlah bangunan dalam konstruksi construction and land under development for apartment
serta tanah dalam pengembangan untuk proyek and office projects.
apartemen dan perkantoran.
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pada akhir tahun 2024, pajak dibayar dimuka tercatat As of the end of 2023, prepaid taxes were recorded at
sebesar Rp13,47 miliar, mengalami peningkatan Rp13.47 billion, representing an increase of 95.64% or
sebesar 95,64% atau setara Rp6,59 miliar dibandingkan Rp6.59 billion compared to the previous year’s figure of
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp6,89 miliar. Rp6.89 billion.
150 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash equivalents
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan setara In 2024, the Company recorded restricted cash
kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp2,59 equivalents was Rp2.59 billion, consisting of cash in
miliar, yang terdiri dari kas pada bank yang tidak dapat banks that is not freely available for use.
digunakan secara bebas.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan aset As of December 31, 2024, the Company recorded
tidak lancar sebesar Rp447,00 miliar, meningkat 8,09% non-current assets of Rp447.00 billion, an increase of
dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2023 yang 8.09% compared to Rp413.55 billion at the end of 2023.
tercatat sebesar Rp413,55 miliar.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Uang Muka Jangka Panjang
79.601 2.567 3.000,61
Advance long-term portion
Piutang usaha jangka panjang - neto - pihak
ketiga
555 466 19,11
Trade receivables long-term portion - net - third
parties
Setara kas yang dibatasi penggunaannya
48.111 68.892 (30,16)
Restricted cash equivalents
Piutang pihak berelasi
52.747 120.115 (56,09)
Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi
41.893 41.571 0,77
Investment in associate
Investasi dalam saham - pihak berelasi
3.800 3.800 0,00
Investment in shares - related parties
Tanah untuk pengembangan
113.089 67.624 67,23
Land for development
Aset tetap
39.367 34.716 13,40
Fixed assets
Properti investasi
65.340 73.672 (11,31)
Investment properties
Aset pajak tangguhan
306 67 354,40
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya
Other non-current assets 2.196 59 3.635,82
Jumlah Aset Tidak Lancar
447.004 413.550 8,09
Total Non-Current Asset
PT Perdana Gapuraprima Tbk 151
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Uang Muka Jangka Panjang Advance Long-Term Portion
Pada tahun 2024, uang muka jangka panjang Perseroan In 2024, the Company’s long-term advances were
tercatat sebesar Rp79,60 miliar, meningkat signifikan recorded at Rp79.60 billion, representing a significant
sebesar 3.000,61% atau Rp77,03 miliar dibandingkan increase of 3,000.61% or Rp77.03 billion compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,57 miliar. Rp2.57 billion in the previous year.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash equivalents
Pada akhir tahun 2024, setara kas yang dibatasi As of the end of 2024, restricted cash equivalents were
penggunaannya tercatat sebesar Rp48,11 miliar, recorded at Rp48.11 billion, a decrease of 30.16%
mengalami penurunan sebesar 30,16% atau setara or Rp20.78 billion compared to Rp68.89 billion in the
Rp20,78 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year.
mencapai Rp68,89 miliar.
Piutang pihak berelasi Due from related parties
Pada akhir tahun 2024, piutang kepada pihak berelasi As of the end of 2024, receivables from related parties
tercatat sebesar Rp52,75 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp52.75 billion, a decrease of 56.09%
sebesar 56,09% atau Rp67,37 miliar dibandingkan or Rp67.37 billion compared to Rp120.12 billion in the
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp120,12 previous year. This decrease was primarily due to the
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pelunasan settlement of a significant portion of the receivables by
sebagian besar piutang oleh pihak-pihak berelasi. related parties.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in associate
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2024, the Company recorded an increase in
investasi pada entitas asosiasi sebesar Rp321 juta investments in associates was Rp321 million or 0.77%,
atau 0,77% dari Rp41,57 miliar pada tahun 2023 from Rp41.57 billion in 2023 to Rp41.89 billion in 2024.
menjadi Rp41,89 miliar pada tahun 2024. Peningkatan This increase was driven by the transfer of investment
ini dipengaruhi oleh Entitas Induk memindahkan placement in PT IKI Gapura Mandiri by the Parent
penempatan investasi PT IKI Gapura Mandiri pada Entity to PT Mandiri Bangun Konstruksi (a subsidiary)
PT Mandiri Bangun Konstruksi (entitas anak) sebesar amounting to Rp41,820,000,000, representing 40% of
Rp41.820.000.000 atau 40% dari saham yang the issued and fully paid shares in 2024.
dikeluarkan dan disetor penuh pada tahun 2024.
Investasi dalam saham Investment in shares
Pada akhir tahun 2024, Investasi dalam saham tercatat As of the end of 2024, investments in shares were
sebesar Rp3,80 miliar. Akun ini merupakan investasi recorded at Rp3.80 billion. This account represents an
dalam saham dengan kepemilikan kurang dari 20% investment in shares with an ownership of less than
kepada PT Sendico Wiguna Lestari. 20% in PT Sendico Wiguna Lestari.
152 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Tanah untuk pengembangan Land for development
Pada akhir tahun 2024, nilai tanah untuk pengembangan As of the end of 2024, the value of land for development
tercatat sebesar Rp113,09 miliar, meningkat sebesar was recorded at Rp113.09 billion, an increase of 67.23%
67,23% atau setara Rp45,46 miliar dibandingkan or Rp45.46 billion compared to Rp67.62 billion in 2023.
tahun 2023 yang sebesar Rp67,62 miliar. Tanah The land for development is located in Cilebut, Bogor,
untuk pengembangan merupakan tanah di daerah West Java, and will be used for a housing project, with
Cilebut, Bogor, Jawa Barat yang akan digunakan untuk approximately 57.87 hectares of land acquired.
pengembangan proyek perumahan dengan jumlah
pembebasan seluas kurang lebih 57,87 hektar.
Aset Tetap Fixed Assets
Pada akhir tahun 2024, aset tetap Perseroan tercatat As of the end of 2024, the Company’s fixed assets were
sebesar Rp39,37 miliar, meningkat 13,40% atau recorded at Rp39.37 billion, an increase of 13.40%
sebesar Rp4,65 miliar dibandingkan dengan tahun or Rp4.65 billion compared to Rp34.72 billion in the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp34,72 miliar. previous year. This increase was primarily due to the
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh penambahan addition of fixed assets in the form of buildings, as well
aset tetap berupa bangunan serta inventaris dan as inventory and furnishings.
perabot.
Properti Investasi Investment Properties
Pada akhir tahun 2024, nilai properti investasi As of the end of 2024, the Company’s investment
Perseroan tercatat sebesar Rp65,34 miliar, mengalami properties were recorded at Rp65.34 billion, a decrease
penurunan sebesar 11,31% dibandingkan dengan of 11.31% compared to Rp73.67 billion in 2023.
tahun 2023 yang sebesar Rp73,67 miliar.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Pada akhir tahun 2024, aset pajak tangguhan As of the end of 2024, the Company’s deferred tax
Perseroan tercatat sebesar Rp306 juta, meningkat assets were recorded at Rp306 million, a significant
signifikan sebesar 354,40% dibandingkan tahun increase of 354.40% compared to Rp67 million in the
sebelumnya yang sebesar Rp67 juta. Peningkatan ini previous year. This increase was primarily due to the
terutama disebabkan oleh kenaikan laba komprehensif rise in other comprehensive income, which contributed
lainnya yang berkontribusi sebagai penambah terhadap to the recognition of deferred tax assets.
pengakuan aset pajak tangguhan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2024, aset tidak lancar lainnya As of the end of 2024, other non-current assets were
tercatat sebesar Rp2,20 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp2.20 billion, an increase of 3,635.82%
3.635,82% atau setara Rp2,14 miliar dibandingkan or Rp2.14 billion compared to Rp58.79 million in the
tahun sebelumnya yang tercatat Rp58,79 juta. previous year.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 153
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Pada tahun 2024, total liabilitas Perseroan tercatat In 2024, the Company’s total liabilities were recorded
sebesar Rp604,84 miliar, mengalami penurunan at Rp604.84 billion, a decrease of 11.81% or Rp81.03
sebesar 11,81% atau setara Rp81,03 miliar billion compared to Rp685.87 billion in 2023. The
dibandingkan dengan tahun 2023 yang berjumlah composition of liabilities in 2024 consists of 59.23%
Rp685,87 miliar. Adapun komposisi liabilitas pada short-term liabilities and 40.77% long-term liabilities.
tahun 2024 terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar
59,23% dan liabilitas jangka panjang sebesar 40,77%.
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
358.267 433.558 (17,37)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
246.575 252.314 (2,27)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
604.841 685.872 (11,81)
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2024, the Company’s short-term
Perseroan tercatat sebesar Rp358,27 miliar, menurun liabilities were recorded at Rp358.27 billion, a decrease
17,37% dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2023 of 17.37% compared to Rp433.56 billion at the end of
yang sebesar Rp433,56 miliar. Penurunan ini terutama 2023. This decrease was primarily due to the reduction
disebabkan oleh berkurangnya utang lain-lain, uang in other payables, customer advances, tax payables,
muka pelanggan, utang pajak, serta utang pembiayaan. and financing payables.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam Rp juta)
Table of Current Liabilities (in Rp million)
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Utang Bank
- 5.000 (100,00)
Bank Loan
Utang Usaha
27.258 13.988 94,88
Trade payable
Utang lain-lain - pihak ketiga
46.967 49.875 (5,83)
Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar
17.409 10.099 72,39
Accrued expenses
Uang muka pelanggan
201.843 300.067 (32,73)
Advance from customers
Utang Pajak
16.844 23.264 (27,60)
Taxes Payable
Pendapatan ditangguhkan dari pelanggan
4.336 3.430 26,40
Deferred income from customers
154 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Bagian jangka pendek dari pinjaman jangka panjang:
Current maturities of long-term loans:
Utang Bank
42.500 26.500 60,38
Bank Loans
Utang pembelian aset tetap
1.111 1.336 (16,84)
Liabilities for purchase of fixed assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
358.267 433.558 (17,37)
Total Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki utang In 2024, the Company did not have any short-term
bank jangka pendek, berbeda dengan tahun 2023 di bank loans, unlike in 2023 when short-term bank loans
mana utang bank jangka pendek tercatat sebesar were recorded at Rp5 billion. This was due to the
Rp5 miliar. Hal ini disebabkan oleh pelunasan fasilitas settlement of the Securities Collateralized Credit facility
Kredit Agunan Surat Berharga oleh PT Megapolitan by PT Megapolitan Gapuraprima, a subsidiary, to Bank
Gapuraprima selaku entitas anak, kepada Bank Mandiri.
Mandiri.
Utang Usaha Trade Payables
Pada akhir tahun 2024, utang usaha Perseroan As of the end of 2024, the Company’s trade payables
tercatat sebesar Rp27,26 miliar, meningkat signifikan were recorded at Rp27.26 billion, a significant increase
sebesar 94,88% dibandingkan dengan tahun 2023 of 94.88% compared to Rp13.99 billion in 2023. This
yang sebesar Rp13,99 miliar. Peningkatan ini terutama increase was primarily due to the higher payables to
disebabkan oleh bertambahnya utang kepada pemasok third-party suppliers in line with the increased purchase
pihak ketiga seiring dengan meningkatnya pembelian of raw materials to support operational activities and
bahan baku untuk mendukung kegiatan operasional ongoing projects.
dan proyek berjalan.
Utang lain-lain Other Payables
Pada akhir tahun 2024, utang lain-lain Perseroan As of the end of 2024, the Company’s other payables
tercatat sebesar Rp46,97 miliar, menurun 5,83% were recorded at Rp46.97 billion, a decrease of
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini 5.83% compared to the previous year. This decline
terutama disebabkan oleh berkurangnya kewajiban was primarily due to a reduction in obligations related
terkait pengurusan Akta Jual Beli (AJB) konsumen. to the processing of consumers’ Sale and Purchase
Agreements (AJB).
Selain itu, utang lain-lain juga mencakup dana dari In addition, other payables also included funds from
cicilan pembelian properti dan pencairan Kredit property purchase installments and disbursements
Pemilikan Rumah (KPR) yang telah masuk ke rekening of Housing Loans (KPR) that had been credited to
bank Grup namun belum sepenuhnya teridentifikasi the Group’s bank accounts but had not yet been fully
pada akhir periode pelaporan. identified as of the reporting period end.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 155
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Pada akhir tahun 2024, beban masih harus dibayar As of the end of 2024, accrued expenses were recorded
tercatat sebesar Rp17,41 miliar, meningkat 72,39% at Rp17.41 billion, an increase of 72.39% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini the previous year. This increase was due to the rise in
disebabkan oleh bertambahnya kewajiban atas beban obligations for project-related expenses that are still to
proyek yang masih harus dibayar. be paid.
Uang Muka Pelanggan Advance From Customers
Pada akhir tahun 2024, uang muka pelanggan tercatat As of the end of 2024, customer advances were
sebesar Rp201,84 miliar, mengalami penurunan sebesar recorded at Rp201.84 billion, a decrease of 32.73%
32,73% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya primarily due to the reduction in advance payments and
penerimaan uang muka dan booking fee dari pelanggan booking fees received from customers for the sale of
atas penjualan rumah dan apartemen. houses and apartments.
Utang Pajak Taxes Payable
Pada akhir tahun 2024, utang pajak Perseroan tercatat As of the end of 2024, the Company’s tax payables
sebesar Rp16,84 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp16.84 billion, a decrease of 27.60%
sebesar 27,60% dibandingkan dengan tahun 2023 compared to Rp23.26 billion in 2023. This decrease
yang berjumlah Rp23,26 miliar. Penurunan ini was primarily due to the reduction in income tax
terutama disebabkan oleh berkurangnya utang pajak payables from subsidiaries, reflecting timely settlement
penghasilan dari entitas anak, yang mencerminkan of tax obligations and more efficient management of tax
pelunasan kewajiban pajak secara tepat waktu serta liabilities.
pengelolaan kewajiban perpajakan yang lebih efisien.
Pendapatan ditangguhkan dari pelanggan Deferred income from customers
Pada akhir tahun 2024, pendapatan ditangguhkan dari As of the end of 2024, deferred revenue from customers
pelanggan tercatat sebesar Rp4,34 miliar, meningkat was recorded at Rp4.34 billion, an increase of 26.40%
26,40% dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to Rp3.43 billion in 2023.
sebesar Rp3,43 miliar.
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Current maturities of long-term loans
anjang
Pada akhir tahun 2024, bagian jangka pendek dari As of the end of 2024, the current portion of the
pinjaman jangka panjang Perseroan terdiri dari utang Company’s long-term borrowings consisted of bank
bank dan utang pembiayaan. Utang bank tercatat loans and financing payables. Bank loans were
sebesar Rp42,50 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp42.50 billion, an increase of 60.38%
sebesar 60,38% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Meanwhile, financing
Sementara itu, utang pembiayaan tercatat sebesar payables were recorded at Rp1.11 billion, a decrease
Rp1,11 miliar, menurun 16,84% dari tahun sebelumnya. of 16.84% from the previous year.
156 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2024, the Company’s long-term
Perseroan tercatat sebesar Rp246,58 miliar, mengalami liabilities were recorded at Rp246.58 billion, a decrease
penurunan sebesar 2,27% dibandingkan dengan of 2.27% compared to the end of 2023, which was
posisi akhir tahun 2023 yang sebesar Rp252,31 miliar. Rp252.31 billion. This decrease was primarily due to a
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya reduction in payables to related parties.
utang kepada pihak berelasi.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-term loans - net of current maturities:
Utang Bank
184.500 185.500 (0,54)
Bank Loan
Utang pembelian aset tetap
1.695 1.267 33,79
Liabilities for purchase of fixed assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan
26.988 23.648 14,12
Employee benefit liabilities
Utang pihak berelasi
33.391 41.899 (20,31)
Due to related parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
246.575 252.314 (2,27)
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian Long-term loans - net of current maturities
jangka pendek
Pada akhir tahun 2024, liabilitas jangka panjang setelah As of December 31, 2024, long-term liabilities, net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun the portion due within one year, consisted of bank loans
terdiri dari utang bank dan utang pembiayaan. Utang and financing payables. Bank loans were recorded at
bank tercatat sebesar Rp184,50 miliar, mengalami Rp184.50 billion, a slight decrease of 0.54% compared
penurunan tipis sebesar 0,54% dibandingkan tahun to the previous year. Meanwhile, financing payables
sebelumnya. Sementara itu, utang pembiayaan increased by 33.79% to Rp1.70 billion.
meningkat sebesar 33,79% menjadi Rp1,70 miliar.
Liabilitas imbalan kerja karyawan Employee benefit liabilities
Pada akhir tahun 2024, liabilitas imbalan kerja As of December 31, 2024, employee benefits liabilities
karyawan tercatat sebesar Rp26,99 miliar, mengalami were recorded at Rp26.99 billion, an increase of 14.12%
peningkatan sebesar 14,12% dibandingkan dengan compared to Rp23.65 billion in the previous year.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp23,65 miliar.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 157
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Pada akhir tahun 2024, utang kepada pihak berelasi As of December 31, 2024, the Company’s payable
tercatat sebesar Rp33,39 miliar, mengalami penurunan to related parties was recorded at Rp33.39 billion, a
sebesar 20,31% dibandingkan dengan tahun decrease of 20.31% compared to the previous year.
sebelumnya. Seluruh utang pihak berelasi pihak All related party payables represent interest-free loans
berelasi merupakan pinjaman tanpa bunga dan jangka with a definite repayment period.
waktu pembayaran yang pasti.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2024, ekuitas Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s equity
sebesar Rp1,37 triliun, meningkat 7,84% dibandingkan was recorded at Rp1.37 trillion, an increase of 7.84%
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,27 triliun. compared to the previous year, which was Rp1.27
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan saldo trillion. This increase was primarily driven by a 14.52%
laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar rise in the unappropriated retained earnings balance.
14,52%.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Saham
427.666 427.666 (0,00)
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
69.606 69.606 (0,00)
Additional Paid-in Capital
Saldo laba
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya
30.700 28.700 6,97
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
770.012 672.357 14,52
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
1.297.983 1.198.328 8,32
Total Equity Attributable to the Owner of the
Parent Entity
Kepemilikan Non-Pengendali
69.871 70.031 (0,23)
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
1.367.854 1.268.359 7,84
Total Equity
158 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Modal saham Share capital
Pada akhir tahun 2024, modal saham Perseroan tercatat As of the end of 2024, the Company’s share capital was
sebesar Rp427,67 miliar, tidak mengalami perubahan recorded at Rp427.67 billion, unchanged compared to
dibandingkan dengan posisi pada tahun 2023. the position in 2023.
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Pada akhir tahun 2024, tambahan modal disetor As of the end of 2024, the Company’s additional paid-
Perseroan tercatat sebesar Rp69,61 miliar, tidak in capital was recorded at Rp69.61 billion, unchanged
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun from the previous year.
sebelumnya.
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Pada tahun 2024, saldo laba yang telah ditentukan In 2024, the appropriated retained earnings increased
penggunaannya mengalami peningkatan sebesar by 6.97% to Rp30.70 billion compared to the previous
6,97% menjadi Rp30,70 miliar dibandingkan dengan year.
tahun sebelumnya.
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya Unappropriated retained earning
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya Unappropriated retained earnings as of the end of 2024
pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp770,01 was Rp770.01 billion, an increase of 14.52% compared
miliar, meningkat 14,52% dibandingkan dengan tahun to the previous year’s balance of Rp672.36 billion.
sebelumnya yang sebesar Rp672,36 miliar.
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the owners of the
pemilik entitas induk parent entity
Pada akhir tahun 2024, jumlah ekuitas yang dapat As of the end of 2024, total equity attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat of the parent entity increased by 8.32% to Rp1.30
sebesar 8,32% menjadi Rp1,30 triliun. trillion.
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests
Pada akhir tahun 2024, kepentingan non-pengendali As of the end of 2024, non-controlling interests were
tercatat sebesar Rp69,87 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp69.87 billion, showing a slight decrease
tipis sebesar 0,23% dibandingkan tahun sebelumnya of 0.23% compared to Rp70.03 billion in the previous
yang sebesar Rp70,03 miliar. Penurunan ini terutama year. This decline was primarily due to a reduction in
disebabkan oleh berkurangnya porsi laba bersih tahun the portion of the current year’s net profit attributable to
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pihak non- non-controlling interests.
pengendali.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 159
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 160
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laba Rugi
Table of Profit or Loss
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Penjualan Bersih
517.064 459.530 12,52
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(187.955) (172.635) 8,87
Cost of Sales
Laba Bruto
329.108 286.895 14,71
Gross Profit
Pendapatan Lainnya
4.265 3.117 36,80
Other Income
Pendapatan Bunga
3.338 1.220 173,56
Interest Income
Beban Penjualan
(35.813) (24.987) 43,32
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(128.459) (111.987) 14,71
General and Administrative Expenses
Pajak Final
(13.652) (12.513) 9,10
Final Tax
Beban Bunga
(30.154) (26.376) 14,33
Interest Expenses
Beban Lainnya
(3.016) (17.241) (82,51)
Others Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
125.617 98.128 28,01
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Kini
(1.779) (1.648) 7,97
Current
Tangguhan
41 (2) (2.423,44)
Deferred
Beban Pajak Penghasilan
(1.738) (1.650) 5,36
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
123.879 96.479 28,40
Net Income For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
Laba Rugi pada periode berikutnya:
Item that will not be reclassified to profit or
loss in subsequent period:
Imbalan Kerja
(3.198) (262) 1.120,89
Employee benefits
Manfaat Pajak Penghasilan Terkait
197 3 5.596,48
Related Income Tax Benefit
Jumlah Laba Komprehensif
120.878 96.220 25,63
Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Total Net Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
124.101 89.341 38,91
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(222) 7.137 (103,11)
Non-Controlling Interest
Jumlah
123.879 96.479 28,40
Total
160 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas Induk
121.038 89.163 35,75
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(160) 7.057 (102,27)
Non-Controlling Interest
Jumlah
120.878 96.220 25,63
Total
Laba bersih per Saham yang dapat diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
28,30 20,89 35,47
Earnings per Share Attributable to Owners of the
Parent Entity
Penjualan Bersih Net Sales
Pada akhir tahun 2024, Perseroan membukukan At the end of 2024, the Company recorded net sales
penjualan bersih sebesar Rp517,03 miliar, meningkat of Rp517.03 billion, an increase of 12.52% compared
12,52% dibandingkan dengan tahun 2023 yang to Rp459.53 billion in 2023. This growth was primarily
sebesar Rp459,53 miliar. Peningkatan ini terutama driven by higher sales of residential houses and
didorong oleh meningkatnya penjualan unit rumah dan shophouses, as well as increased revenue from
ruko, serta kenaikan pendapatan dari sewa properti. property rentals.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan Perseroan In 2024, the Company recorded a cost of sales of
tercatat sebesar Rp187,96 miliar, meningkat 8,87% Rp187.96 billion, an increase of 8.87% compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang Rp172.64 billion in the previous year. This increase
sebesar Rp172,64 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan was in line with the higher sales volume of residential
peningkatan volume penjualan unit rumah dan ruko. houses and shop houses.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor merupakan selisih dari pendapatan Gross profit represents the difference between the
usaha dan beban pokok penjualan Perusahaan. Company’s revenue and cost of goods sold. Based on
Dengan perhitungan tersebut, Perusahaan berhasil this calculation, the Company recorded a gross profit
membukukan laba kotor tahun 2024 sebesar Rp329,11 of Rp329.11 billion in 2024, an increase of 14.71%
miliar, naik 14,71% atau dibandingkan tahun 2023 yang compared to Rp286.90 billion in 2023. This increase
sebesar Rp286,90 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan was in line with the higher net sales recorded in 2024.
meningkatnya penjualan bersih tahun 2024.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Laba In 2024, the Company recorded a Profit Before
Sebelum Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp125,62 Income Tax of Rp125.62 billion, an increase of 28.01%
miliar, meningkat 28,01% dibandingkan dengan tahun compared to Rp98.13 billion in the previous year. This
sebelumnya yang sebesar Rp98,13 miliar. Peningkatan increase was primarily driven by higher other income
ini terutama didorong oleh bertambahnya pendapatan and interest income, which contributed positively to the
lainnya serta pendapatan bunga, yang turut memberikan Company’s overall financial performance.
kontribusi positif terhadap kinerja keuangan Perseroan
secara keseluruhan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 161
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 162
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for The Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat Laba Bersih In 2024, the Company recorded a Net Profit for the Year
Tahun Berjalan sebesar Rp123,88 miliar, meningkat of Rp123.88 billion, an increase of 28.40% compared to
28,40% dibandingkan dengan tahun 2023 yang Rp96.48 billion in 2023.
sebesar Rp96,48 miliar.
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Laba In 2024, the Company recorded a Comprehensive
Komprehensif sebesar Rp120,88 miliar, mengalami Income of Rp120.88 billion, reflecting an increase of
peningkatan sebesar 25,63% dibandingkan tahun 2023 25.63% compared to Rp96.22 billion in 2023.
yang tercatat sebesar Rp96,22 miliar.
Laba per Saham Earnings per Share
Pada tahun buku 2024, laba per saham Perseroan In the 2024 fiscal year, the Company’s earnings per
tercatat sebesar Rp28,30, mengalami peningkatan share (EPS) was recorded at Rp28.30, reflecting
35,47% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang an increase of 35.47% compared to Rp20.89 in the
sebesar Rp20,89. Peningkatan ini terutama disebabkan previous year. This increase was primarily driven by the
oleh naiknya laba bersih tahun berjalan yang dapat rise in net profit for the year attributable to the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. company’s shareholders.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statement of Consolidated Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Arus Kas dari Aktvitas Operasi
40.859 52.715 (22,49)
Cash Flow from Operation Activities
Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(134.656) (8.991) 1.397,63
Cash Used for Investing Activities
Arus Kas dari Aktivias Pendanaan
57.056 27.187 109,87
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
(36.741) 70.910 (151,81)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas dari Entitas Anak yang
Didekonsilidasi
- (127) (100,00)
Cash and Cash Equivalents from Subsidiary that
Deconsilidates in Current Year
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of 134.933 64.150 110,34
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
98.192 134.933 (27,23)
Cash and Cash Equivalent at the End of Year
162 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statement of Consolidated Cash Flows
Kas dari Aktivitas Operasi Cash from Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang diperoleh In 2024, net cash provided by operating activities was
dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp40,86 miliar, recorded at Rp40.86 billion, a decrease of 22.49%
menurun 22,49% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp52.72 billion in the previous year. This
yang sebesar Rp52,72 miliar. Penurunan ini terutama decline was primarily driven by reduced cash receipts
disebabkan oleh menurunnya penerimaan kas dari from customers as well as increased cash payments to
pelanggan serta meningkatnya pembayaran kas suppliers and income tax payments.
kepada pemasok dan pembayaran pajak penghasilan.
Kas untuk Aktivitas Investasi Cash for Investment Activities
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang digunakan In 2024, net cash used in investing activities
untuk aktivitas investasi meningkat signifikan menjadi significantly increased to Rp134.66 billion, compared
sebesar Rp134,66 miliar, dibandingkan dengan Rp8,99 to Rp8.99 billion in 2023. This increase was primarily
miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini terutama due to the payment of investment advances, land
disebabkan oleh dilakukannya pembayaran uang advance payments, and the acquisition of land for
muka investasi, pembayaran uang muka tanah, serta development. This move reflects the Company’s focus
perolehan tanah untuk pengembangan. Langkah ini on strengthening its asset base to support the growth
mencerminkan fokus Perseroan dalam memperkuat and development of future projects.
fondasi aset guna mendukung pertumbuhan dan
pengembangan proyek-proyek di masa mendatang.
Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash from Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus In 2024, the Company recorded a net cash inflow from
kas bersih masuk dari aktivitas pendanaan sebesar financing activities of Rp57.06 billion, a significant
Rp57,06 miliar, meningkat signifikan dibandingkan increase compared to 2023, which recorded a net cash
dengan tahun 2023 yang justru mencatatkan arus kas outflow of Rp27.19 billion. This change was primarily
keluar sebesar Rp27,19 miliar. Perubahan ini terutama due to cash receipts from related party receivables and
disebabkan oleh adanya penerimaan kas dari piutang restricted cash receipts.
pihak berelasi serta penerimaan piutang pihak berelasi
serta penerimaan kas yang dibatasi penggunaannya.
Secara keseluruhan, meskipun terjadi penurunan Overall, despite a decrease in cash flow for operating
dalam arus kas dari aktivitas operasi, kenaikan yang activities, the significant increase in cash flow from
signifikan dalam arus kas dari aktivitas pendanaan telah financing activities has provided a significant boost to the
memberikan dorongan besar terhadap kenaikan bersih Company’s net increase in cash and cash equivalents.
kas dan setara kas Perseroan. Hal ini menunjukkan This indicates success in financial management and
keberhasilan dalam manajemen keuangan dan financing policies undertaken by the Company, as well
kebijakan pendanaan yang dijalankan oleh Perseroan, as the potential for further growth and more efficient
serta potensi untuk pertumbuhan yang lebih lanjut dan capital management in the future.
pengelolaan modal yang lebih efisien di masa depan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 163
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 164
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan risiko The Company always manages liquidity risks by
likuiditas dengan memonitor jatuh tempo pinjaman dan monitoring loan maturities and funding sources,
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan maintaining the balance of cash and securities
surat berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. adequacy and readiness to maintain market position.
Perseroan juga mempertahankan kemampuannya The Company also maintains its ability to finance its
untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang loans by finding various sources of binding financing
dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas facilities from reliable lenders. The ability to pay debt
pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman is reflected in the current ratio and cash ratio. At the
yang andal. Kemampuan membayar utang terefleksikan end of 2024, the Company’s cash ratio was recorded
dalam rasio lancar dan rasio kas. Di akhir tahun 2024, at 27.41% while the current ratio was recorded at
rasio kas Perseroan tercatat sebesar 27,41% sementara 425.85%.
rasio lancar tercatat sebesar 425,85%.
Dalam Persentase (%) | In Percentage (%)
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Rasio Operasi dan Profitabilitas
Operating and Profitability Ratios
Margin Laba Kotor
63,65 62,43 1,95
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
23,96 21,00 14,11
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
9,06 7,61 19,06
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
6,28 4,94 27,20
Return on Assets
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja
Return on Capital Employed
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
27,41 31,12 (11,93)
Cash Ratio
Rasio Lancar
425,85 355,36 19,84
Current Ratio
Rasio Cepat
45,86 40,89 12,14
Quick Ratio
Rasio Leverage/Solvabilitas
Leverage/Solvency Ratios
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
44,22 54,08 (18,23)
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset
30,66 35,10 (12,64)
Total Debt to Total Asset Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
69,34 64,90 6,83
Total Equity to Total Asset Ratio
164 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tingkat Kolektibilitas
Collectability Level
Dalam Rp juta | In Rp million
Pada tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang In 2024, the Company’s receivables collection period
Perseroan tercatat selama 12 hari menurun 2 hari was recorded at 12 days, a decrease of 2 days
dibandingkan pada tahun 2023 yang tercatat selama compared to 14 days in 2023.
14 hari
Analisa umur piutang usaha pada 31 Desember 2024 The analysis of trade receivables aging as of December
adalah sebagai berikut. 31, 2024, is as follows.
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Keterangan
2024
Description
Sampai dengan 90 hari
20.149
Up to 90 days
Lebih dari 360 hari
18.706
More than 360 days
Jumlah
38.854
Total
Penyisihan penurunan nilai
(20.651)
Allowance for impairment in value
Jumlah piutang usaha - bersih
18.204
Total trade receivables - net
PT Perdana Gapuraprima Tbk 165
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 166
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pada tahun 2024, komposisi struktur modal In 2024, the Company’s capital structure consists
Perusahaan terdiri dari 30,66% liabilitas dan 69,34% of 30.66% liabilities and 69.34% equity. This equity-
ekuitas. Struktur modal yang didominasi oleh ekuitas dominated capital structure reflects a relatively strong
ini mencerminkan posisi keuangan yang relatif kuat, financial position, with a lower reliance on debt, which
dengan ketergantungan yang lebih rendah terhadap provides greater flexibility in facing financial challenges
utang, yang dapat memberikan fleksibilitas lebih besar in the future.
dalam menghadapi tantangan keuangan di masa
depan.
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian Komposisi Komposisi
2024 2023
Description Composition Composition
Jumlah Liabilitas
604.841 30,66% 685.872 35,10%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.367.854 69,34% 1.268.359 64,90%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.972.696 100,00% 1.954.231 100,00%
Total Liabilities and Equity
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
44,22% 54,08%
Ratio of Total Liabilities to Equity
Komposisi 2024 Komposisi 2023
2024 Composition 2023 Composition
Liabilitas Liabilitas
Liabilities Liabilities
30,7% 35,1%
Ekuitas Ekuitas
Equity Equity
69,3% 64,9%
166 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur modal merupakan perimbangan antara The capital structure is a balance between the user’s
penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/hutang own capital and loans/debt consisting of short-term
yang terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang jangka debt and long-term debt. The Company establishes
panjang. Perusahaan menetapkan kebijakan struktur an optimal capital structure policy to maximize the
permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan Company’s value. Management’s policy on capital
nilai Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur modal structure is based on protecting the company’s ability
didasarkan untuk melindungi kemampuan Perseroan to maintain business continuity so as to continue to
dalam mempertahankan kelangsungan usaha sehingga provide returns for shareholders and benefits for other
dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang stakeholders and maintain an optimal capital structure
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya to reduce capital costs.
dan mempertahankan struktur permodalan yang optimal
untuk mengurangi biaya modal.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan Group management manages the capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments, based on changes and adjusting
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan the capital structure, the Group may choose to adjust
struktur permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan dividend payments to shareholders. No changes were
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak made in the objectives, policies, or processes during
ada perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau the period presented. The Group’s policy is to maintain
proses selama periode yang disajikan. Kebijakan Grup healthy capital ratios in order to secure financing at a
adalah untuk menjaga rasio modal yang sehat dalam reasonable cost. The ratio of total liabilities to equity in
rangka untuk mengamankan pembiayaan pada biaya 2024 is 44.22%.
yang wajar. Rasio total liabilitas terhadap ekuitas pada
tahun 2024 adalah sebesar 44,22%.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 167
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 168
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2024, the Company did not have any
material yang berkaitan dengan rencana investasi pada material commitments for capital investment.
barang modal.
Perjanjian dan Ikatan Signifikan Significant Agreements and Commitments
Grup mengadakan perjanjian kerjasama penting atas The Group significant cooperation agreement over
fasilitas kredit pemilikan apartemen dan kios dengan mortgages of apartments and shop-houses with several
beberapa bank dan pihak lain, antara lain: banks, as follows:
Entitas Induk The Company
a. Pada tanggal 12 Agustus 2010, Entitas Induk a. On August 12, 2010, the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) (Persero) Tbk (BTN) on KPA facility for unit in
atas fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City Kebagusan City with maturity time for one year and
dengan jangka waktu selama satu tahun dan dapat can be extended in accordance with agreement
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para between all parties. Collateral provided to BTN is
pihak. Jaminan yang diberikan kepada BTN adalah buy back guarantee from the Company. In 2012,
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) the Company and BTN agreed to extend this
dari Entitas Induk. Pada tahun 2012, Entitas Induk agreement without time limit.
dan BTN sepakat untuk memperpanjang perjanjian
ini tanpa batas waktu.
BIG BIG
a. Pada tanggal 12 April 2010, BIG menandatangani a. On April 12, 2010, BIG entered into agreement
perjanjian kerjasama dengan PT Bank Tabungan with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk on
Negara (Persero) Tbk atas penyediaan fasilitas KPA facility for “GP Plaza” apartment with period
KPA untuk apartemen “GP Plaza” dengan jangka of 1 year. Collateral given to PT Bank Tabungan
waktu 1 tahun. Jaminan yang diberikan kepada Negara (Persero) Tbk is buy back guarantee from
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk adalah BIG. This agreement has been extended by BIG
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) on October 12, 2011 with period of time until the
dari BIG. Perjanjian tersebut diperpanjang oleh construction of residence owned by BIG is finished
BIG pada tanggal 12 Oktober 2011 dengan or until terminated by both parties. Collateral given
jangka waktu sampai dengan pembangunan by BIG to PT Bank Tabungan Negara (Persero)
atas perumahan yang didirikan dan dimiliki oleh Tbk is buy back guarantee.
BIG selesai dilakukan atau sampai kedua belah
pihak mengakhirinya. Jaminan yang diberikan
BIG kepada PT Bank Tabungan Negara (persero)
Tbk adalah jaminan pembelian kembali (buy back
guarantee).
168 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
b. Pada tanggal 21 April 2011, BIG bersama dengan b. On April 21, 2011, BIG together with PGP, SDN,
PGP, SDN, DKU dan PT Mitra Abadi Sukses DKU and PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera, related
Sejahtera, pihak berelasi, menandatangani party, entered into agreement with PT Bank BNI
perjanjian kerjasama dengan PT Bank BNI Syariah Syariah on KPA facility (Griya Ib Hasan) for unit
atas penyediaan fasilitas KPA (Griya Ib Hasanah) in “GP Plaza”, “Kebagusan City” Apartment, “The
untuk unit “GP Plaza”, Apartemen “Kebagusan Bellezza” Apartment, “Serpong Town Square”
City”, Apartemen “the Bellezza”, Apartemen Apartment and “Bellmont Residence” Apartment,
“Serpong Town Square”, dan Apartemen “Bellmont with unlimited period of agreement until terminated
Residence”, dengan jangka waktu yang tidak by all parties. Collaterals given to PT Bank BNI
terbatas sampai kedua belah pihak mengakhirinya. Syariah are buy back guarantee from each entities.
Jaminan yang diberikan kepada PT Bank BNI
Syariah adalah jaminan pembelian kembali (buy
back guarantee) dari masing-masing entitas.
CMI CMI
a. Pada tanggal 20 Agustus 2014, CMI a. On August 20, 2014, CMI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Metropolitan Golden
PT Metropolitan Golden Management dengan Management with the trademark “Horizon Hotel” for
merk dagang “Horison Hotel” atas pengelolaan the management of a 4-star hotel with 250 rooms
hotel bintang 4 dengan 250 kamar di Ciawi, in Ciawi, Bogor, West Java for a period of 10 years.
Bogor, Jawa Barat dengan jangka waktu 10 tahun. PT Metropolitan Golden Management will receive
PT Metropolitan Golden Management akan a basic fee of 2% from the Gross Revenue and an
menerima basic fee sebesar 2% dari Gross incentive fee of 3-5% from the Gross Operational
Revenue dan incentive fee sebesar 3-5% dari laba Profit.
operasi kotor perbulan.
GH GH
a. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH a. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
menandatangani perjanjian lisensi Horison Grand Grand Serpong Tangerang license agreement with
Serpong Tangerang dengan PT Metropolitan PT Metropolitan Golden Management (“MGM”)
Golden Management (“MGM”) dengan jangka for a period of 10 years. MGM agreed to give
waktu 10 tahun. MGM setuju untuk memberikan permission to GH to use the name of Horizon on
ijin kepada GH untuk memakai nama Horison GH’s condotel and GH will pay a basic fee of 2% of
pada condotel milik GH dan GH akan membayar the total gross revenue of the condotel.
basic fee sebesar 2% dari total pendapatan kotor
condotel.
b. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH menandatangani b. On October 31, 2019, GH signed the Horizon Grand
perjanjian bantuan jasa manajemen Horison Grand Serpong Tangerang management assistance
Serpong Tangerang dengan PT Metropolitan service agreement with PT Metropolitan Golden
Golden Management dengan jangka waktu 10 Management for a period of 10 years. GH will pay
tahun. GH akan membayar biaya pengelolaan the condotel management fee to MGM in the form
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive of an incentive fee of 1.5%-5% of the total gross
fee sebesar 1,5%-5% dari total pendapatan kotor income per month.
perbulan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 169
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 170
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
GCH GCH
a. Pada tanggal 1 November 2019, GCH a. On November 1, 2019, GCH signed condotel
menandatangani perjanjian bantuan jasa management assistance services agreement with
management condotel dengan PT Metropolitan PT Metropolitan Golden Management related to
Golden Management terkait bantuan jasa dalam service assistance in condotel management for
pengelolaan condotel dengan jangka waktu 10 a period of 10 years. GCH will pay the condotel
tahun. GCH akan membayar biaya pengelolaan management fee to MGM in the form of an
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive fee incentive fee 3-5% of the gross operating profit per
sebesar 3-5% dari laba operasi kotor perbulan, month, and basic fee of 2% of the gross condotel
dan basic fee sebesar 2% dari total pendapatan income per month.
kotor condotel perbulan.
170 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization in Capital Goods
Tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan dana In 2024, the Company allocated funds for the addition
untuk penambahan aset berupa bangunan, inventaris of assets, including buildings, office inventories and
dan perabot kantor, dan kendaraan. furniture, and vehicles.
Jenis Investasi Barang Modal
Type of Capital Investment
Dalam Rp juta | In Rp million
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Bangunan
2.374 1.968 20,61
Buildings
Inventaris dan perabot
5.321 2.444 117,73
Furniture and fixtures
Kendaraan
2.157 3.219 (33,00)
Vehicles
Jumlah
9.852 7.631 29,10
Total
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The Company’s capital expenditures in 2024 were
bertujuan untuk mendukung pengembangan dan aimed at supporting sustainable business development
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Melalui and growth. Through these investments, the Company
investasi ini, Perseroan berupaya meningkatkan seeks to enhance its operational capacity and efficiency.
kapasitas serta efisiensi operasional.
Nilai Investasi Barang Modal yang dikeluarkan Total Capital Investment in 2024
pada Tahun 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company realized capital expenditure
investasi barang modal sebesar Rp9,85 miliar. investments were Rp9.85 billion.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 171
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 172
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurred After the Date of the Accountant’s Report
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
tidak ada kejadian penting lain setelah tanggal there are no other significant events after the statement
laporan posisi keuangan yang mempengaruhi laporan of consolidated financial position date that affect the
keuangan konsolidasian untuk periode yang berakhir financial statements for the period ended December
pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri properti Indonesia memasuki tahun 2025 The Indonesian property industry for 2025 with an exciting
dengan dinamika yang menarik, dipengaruhi oleh dynamic, influenced by macroeconomic conditions,
kondisi makroekonomi, regulasi pemerintah, investasi, government regulations, investment, and emerging
serta tren inovasi yang berkembang di sektor ini. Seiring innovation trends. Along with various factors shaping the
dengan berbagai faktor yang membentuk lanskap pasar, market landscape, including fiscal policies and technology
baik dari sisi kebijakan fiskal maupun adopsi teknologi, adoption, the property industry is expected to remain a
industri properti diharapkan tetap menjadi pilar penting key pillar in national economic growth. A solid investment
dalam pertumbuhan ekonomi nasional. Dengan realisasi achievements in the previous year and stable economic
investasi yang solid pada tahun sebelumnya dan proyeksi projections, 2025 presents an opportunity for the property
ekonomi yang stabil, tahun 2025 menjadi momentum sector to navigate challenges and seize opportunities.
bagi sektor properti untuk menavigasi tantangan dan
memanfaatkan peluang yang tersedia.
Memasuki tahun 2025, perekonomian dunia diperkirakan As we enter 2025, the global economy is expected to face
masih akan menghadapi ketidakpastian yang cukup continued uncertainty, driven by unresolved geopolitical
tinggi, yang dipicu oleh ketegangan geopolitik yang tensions, tight monetary policies in the United States and
belum mereda, kebijakan moneter ketat di Amerika Europe, and a slowdown in economic growth in China.
Serikat dan Eropa, serta perlambatan pertumbuhan Additionally, energy price volatility and uncertainty in global
ekonomi di Tiongkok. Selain itu, volatilitas harga energi trade policies will continue to pressure global economic
dan ketidakpastian kebijakan perdagangan global turut stability. According to the latest World Economic Outlook
memberikan tekanan terhadap stabilitas ekonomi dunia. report from the IMF, global economic growth is projected
IMF dalam laporan World Economic Outlook terbaru to remain at 3.3%, with pressure from ongoing tight
memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi global monetary policies by major central banks. Global inflation
akan tetap berada di level 3,3%, dengan tekanan dari is expected to decrease to 4.2%, but risks from China’s
kebijakan moneter ketat yang masih diterapkan oleh economic slowdown and uncertainties in U.S. trade
beberapa bank sentral utama dunia. Inflasi global policies could impact growth in emerging economies,
diperkirakan akan terus menurun hingga 4,2%, namun including Indonesia.
risiko dari perlambatan ekonomi Tiongkok serta
ketidakpastian kebijakan perdagangan Amerika Serikat
dapat berdampak pada pertumbuhan ekonomi negara-
negara berkembang, termasuk Indonesia.
172 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Di tengah kondisi global tersebut, Indonesia memiliki Amid these global conditions, Indonesia has the
peluang untuk mempertahankan pertumbuhan ekonomi opportunity to maintain stable economic growth in 2025.
yang stabil pada tahun 2025. Pemerintah menargetkan The government has set a growth target of 5.2%, supported
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%, didukung oleh by a fiscal strategy focused on accelerating inclusive and
strategi fiskal yang berfokus pada akselerasi transformasi sustainable economic transformation. In fiscal policy, the
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Dari sisi 2025 State Budget is designed with a more expansive
kebijakan fiskal, APBN 2025 disusun dengan pendekatan approach while remaining cautious. The main focus is on
yang lebih ekspansif namun tetap berhati-hati. Fokus strengthening the downstream-based industrial sector,
utama adalah penguatan sektor industri berbasis hilirisasi, accelerating the transition to green energy, and improving
percepatan transisi energi hijau, serta peningkatan human capital through investments in education and
kualitas sumber daya manusia melalui investasi di sektor healthcare. The government also plans to increase the
pendidikan dan kesehatan. Pemerintah juga berencana tax-to-GDP ratio to strengthen fiscal resilience in the long
untuk meningkatkan rasio pajak terhadap PDB guna term.
memperkuat ketahanan fiskal dalam jangka panjang.
Kebijakan moneter juga diperkirakan akan tetap Monetary policy is expected to remain accommodative,
akomodatif, dengan Bank Indonesia yang berupaya with Bank Indonesia working to maintain the stability of the
menjaga stabilitas nilai tukar rupiah serta mempertahankan rupiah exchange rate and ensure sufficient liquidity in the
likuiditas yang cukup di pasar keuangan. Penurunan financial markets. The interest rate cut at the beginning of
suku bunga pada awal tahun 2025 memberikan ruang 2025 provides room for banks to increase credit growth,
bagi perbankan untuk meningkatkan pertumbuhan which is projected to grow by 11-13%. This is expected to
kredit, yang diproyeksikan tumbuh sebesar 11-13%. Hal encourage business expansion and increase investment
ini diharapkan dapat mendorong ekspansi dunia usaha in various productive sectors, including real estate. On the
dan meningkatkan investasi di berbagai sektor produktif, trade front, Indonesia’s export performance will continue
termasuk properti. Dari sisi perdagangan, kinerja ekspor to face challenges, particularly due to declining global
Indonesia masih akan menghadapi tantangan, terutama demand and fluctuations in the prices of key commodities.
dari penurunan permintaan global serta fluktuasi harga To address these challenges, the government plans
komoditas utama. Untuk mengatasi tantangan ini, to strengthen export product diversification, expand
pemerintah berencana memperkuat diversifikasi produk export markets to non-traditional countries, and enhance
ekspor, memperluas pasar tujuan ekspor ke negara- incentives for export-oriented manufacturing sectors.
negara non-tradisional, serta meningkatkan insentif Additionally, adding value through industrial downstream
bagi sektor manufaktur berorientasi ekspor. Selain itu, is expected to reduce dependence on raw commodity
strategi peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi industri exports. However, the growth of manufactured exports
diharapkan dapat mengurangi ketergantungan pada and market diversification is expected to support the
ekspor komoditas mentah. Namun, peningkatan ekspor growth of the foreign trade sector.
industri manufaktur serta diversifikasi pasar ekspor
diharapkan dapat menjadi faktor pendukung pertumbuhan
sektor perdagangan luar negeri.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 173
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 174
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Dalam konteks investasi, sektor properti menunjukkan In the context of investment, the property sector showed
performa yang kuat sepanjang 2024 dengan total strong performance throughout 2024, with a total
realisasi investasi mencapai Rp122,9 triliun, berkontribusi investment realization of Rp122.9 trillion, contributing
7,2% terhadap total investasi nasional yang mencapai 7.2% to the national total investment of Rp1,714.2 trillion.
Rp1.714,2 triliun. Data dari Kementerian Investasi/BKPM Data from the Ministry of Investment/BKPM confirms
mengonfirmasi bahwa sektor properti masuk dalam that the property sector is among the top five industries
lima besar industri dengan realisasi investasi tertinggi with the highest investment realization in Indonesia. This
di Indonesia. Pencapaian ini mencerminkan bahwa achievement reflects that, despite facing challenges such
meskipun menghadapi berbagai tantangan seperti suku as high interest rates and strict regulations, the property
bunga tinggi dan regulasi yang ketat, sektor properti sector remains a top choice for investors, especially in the
tetap menjadi pilihan utama bagi investor, terutama residential, industrial, and office sub-sectors. However,
dalam subsektor perumahan, kawasan industri, dan foreign investment in the property sector is expected to
perkantoran. Namun, investasi asing di sektor properti be impacted by implementing a global minimum tax of
diperkirakan akan mengalami dampak dari implementasi 15% starting in 2025, which may change the investment
pajak minimum global sebesar 15% yang mulai berlaku strategies for developers and capital owners.
pada 2025, yang dapat mengubah strategi investasi bagi
pengembang dan pemilik modal.
Regulasi fiskal yang dikeluarkan pemerintah tetap Fiscal regulations issued by the government remain a
menjadi faktor penentu bagi industri properti di tahun key factor for the property industry in 2025. According
2025. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan to Ministry of Finance Regulation No. 7 of 2024, the
Nomor 7 Tahun 2024, kebijakan Pajak Pertambahan Government Subsidized Value Added Tax (PPN DTP)
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) diberikan policy is available for purchasing landed houses and
untuk pembelian rumah tapak dan satuan rumah susun apartment units until December 31, 2024. This incentive
hingga 31 Desember 2024. Insentif ini memungkinkan allows a 100% VAT exemption for houses with a selling
pembebasan 100% PPN untuk rumah dengan harga jual price below Rp2 billion, delivered between January 1
di bawah Rp2 miliar yang diserahkan antara 1 Januari and June 30, 2024, and a 50% VAT subsidy for houses
hingga 30 Juni 2024, serta 50% PPN DTP untuk rumah priced between Rp2 billion and Rp5 billion, delivered
dengan harga Rp2 hingga Rp5 miliar yang diserahkan between July 1 and December 31, 2024. Therefore, the
antara 1 Juli hingga 31 Desember 2024. Dengan PPN DTP incentive will not be extended into 2025, and
demikian, insentif PPN DTP tidak diperpanjang hingga property transactions in 2025 will be subject to VAT at the
2025, sehingga transaksi properti pada tahun 2025 akan applicable rate.
dikenakan PPN sesuai tarif yang berlaku.
Sementara itu, sesuai dengan Undang-Undang Meanwhile, following the Harmonized Tax Regulation
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (UU HPP) Nomor Law (UU HPP) No. 7 of 2021, the VAT rate will increase
7 Tahun 2021, tarif PPN naik dari 11% menjadi 12% from 11% to 12% starting January 1, 2025. However, the
mulai 1 Januari 2025. Namun, pemerintah menetapkan government has stated that this rate increase only applies
bahwa kenaikan tarif ini hanya berlaku untuk barang dan to luxury goods and services, such as private jets, yachts,
jasa mewah, seperti jet pribadi, kapal pesiar, dan rumah and luxury homes. For non-luxury goods and services,
mewah. Untuk barang dan jasa non-mewah, termasuk including residential properties, the effective VAT rate
properti residensial, tarif efektif PPN tetap 11%, yang remains at 11%, calculated using the 12% rate applied to
dihitung dengan skema 12% dari 11/12 harga jual atau 11/12 of the selling price or transaction value.
nilai transaksi.
174 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Dengan berakhirnya insentif PPN DTP pada akhir By the expiration of the PPN DTP incentive at the end
2024 dan diterapkannya tarif PPN 11% untuk properti of 2024 and the implementation of an 11% VAT rate on
residensial pada 2025, daya beli masyarakat berpotensi residential properties in 2025, consumer purchasing
mengalami tekanan. Segmen menengah dan atas dapat power may come under pressure. The middle and upper
terdampak lebih besar akibat kenaikan beban pajak yang market segments are likely to be more affected due to the
harus ditanggung pembeli, yang berpotensi menurunkan increased tax burden on buyers, which could lead to a
permintaan. Oleh karena itu, industri properti perlu decline in demand. Therefore, the property industry must
menyesuaikan strategi pemasaran dan pembiayaan guna adjust its marketing and financing strategies to optimize
mengoptimalkan permintaan di tengah dinamika regulasi demand amid the evolving fiscal regulations.
fiskal yang berlaku.
Selain dari aspek regulasi, perkembangan tren dalam Beyond regulatory aspects, the property industry is also
industri properti juga mengalami perubahan signifikan, experiencing significant shifts, particularly in the adoption
terutama dalam adopsi teknologi dan peningkatan of technology and the growing awareness of sustainability.
kesadaran akan keberlanjutan. Berdasarkan laporan According to Proprli’s PropTech Outlook 2025 report,
Proprli mengenai PropTech Outlook 2025, beberapa several technological innovations such as Artificial
inovasi teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), Intelligence (AI), Virtual Reality (VR), blockchain, and the
realitas virtual (VR), blockchain, dan Internet of Things Internet of Things (IoT) are increasingly being integrated
(IoT) semakin banyak diintegrasikan ke dalam sistem into property marketing and management systems. AI is
pemasaran dan pengelolaan properti. AI digunakan untuk used for predictive analysis and automated valuation, VR
analisis prediktif dan valuasi otomatis, VR memungkinkan allows prospective buyers to tour properties remotely, and
calon pembeli melakukan tur properti tanpa harus blockchain enhances transaction transparency through
hadir secara fisik, sementara blockchain meningkatkan smart contracts and asset tokenization. The adoption of
transparansi transaksi melalui kontrak pintar dan these technologies is expected to improve operational
tokenisasi aset. Adopsi teknologi ini diperkirakan akan efficiency and accelerate digital transformation within the
mendorong efisiensi operasional dan mempercepat property sector.
digitalisasi dalam industri properti.
Konsep keberlanjutan juga menjadi pilar utama Sustainability has also become a key pillar in property
dalam pengembangan properti 2025. Berdasarkan development for 2025. According to a study published
studi yang dirilis oleh KFMap Asia, properti berbasis by KFMap Asia, properties based on Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) akan Social, and Governance (ESG) principles are expected to
semakin banyak diterapkan, didorong oleh kesadaran become increasingly common, driven by growing global
global terhadap isu lingkungan dan efisiensi energi. awareness of environmental issues and energy efficiency.
Revolusi retrofit diharapkan menjadi tren utama, dengan The retrofit revolution is anticipated to be a major trend,
banyaknya properti yang mengalami renovasi guna with many properties undergoing renovations to meet
memenuhi standar bangunan hijau. Penggunaan energi green building standards. Renewable energy sources
terbarukan seperti tenaga surya dan angin juga semakin usage, such as solar and wind power, is also gaining
mendominasi, mengingat biaya produksi energi hijau prominence, as the cost of green energy production has
telah turun hingga 60% dibandingkan gas alam. decreased by up to 60% compared to natural gas.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 175
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 176
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Secara keseluruhan, prospek industri properti pada Overall, the outlook for the 2025 property industry is
tahun 2025 cukup optimis, meskipun masih menghadapi optimistic, despite challenges from external factors.
tantangan dari faktor eksternal. Sektor yang diproyeksikan Sectors projected to experience the highest growth
mengalami pertumbuhan tertinggi meliputi industri include manufacturing, information technology, and
manufaktur, teknologi informasi, dan jasa keuangan yang financial services, driven by digitalization and increased
mendapat dorongan dari digitalisasi dan peningkatan investment. On the other hand, the mining and agriculture
investasi. Di sisi lain, sektor pertambangan dan agrikultur sectors are still at risk of slowing down due to fluctuations
masih berisiko mengalami perlambatan akibat fluktuasi in global commodity prices and uncertainty in international
harga komoditas global dan ketidakpastian kebijakan trade policies. With a balanced approach to fiscal and
perdagangan internasional. Dengan kombinasi kebijakan monetary policies, along with a focus on long-term
fiskal dan moneter yang seimbang, serta fokus pada economic transformation, Indonesia has a significant
transformasi ekonomi jangka panjang, Indonesia memiliki opportunity to maintain inclusive and sustainable growth.
peluang besar untuk mempertahankan pertumbuhan
yang inklusif dan berkelanjutan.
Dengan berbagai faktor ini, industri properti di tahun Considering these various factors, the property industry in
2025 menghadapi kombinasi antara peluang besar 2025 faces a combination of significant opportunities and
dan tantangan kompleks. Perpanjangan insentif fiskal, complex challenges. The extension of fiscal incentives,
pertumbuhan investasi, serta transformasi teknologi akan growth in investment, and technological transformation
menjadi faktor pendorong utama. Namun, kebijakan will serve as key drivers. However, interest rate policies,
suku bunga, inflasi, serta regulasi perpajakan juga harus inflation, and tax regulations must be closely monitored,
dipantau dengan seksama karena dapat berdampak as they can directly impact consumer purchasing power
langsung terhadap daya beli masyarakat dan keputusan and investment decisions. With the right approach to
investasi. Dengan pendekatan yang tepat dalam adjusting business strategies and embracing innovation,
menyesuaikan strategi bisnis dan inovasi, industri properti the property industry continues to hold strong growth
tetap memiliki potensi pertumbuhan yang solid di tengah potential amid an evolving market landscape.
dinamika pasar yang terus berkembang.
Pelaku industri properti di Indonesia, termasuk Property industry players in Indonesia, including major
pengembang besar nasional, khususnya PT Perdana national developers such as PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk secara penuh mendukung upaya Tbk, fully support the government’s efforts to stimulate
pemerintah dalam mendorong pertumbuhan sektor growth in the property sector through various incentive
properti melalui berbagai kebijakan insentif dan strategi policies and development strategies. However, the
pengembangan yang telah diusung. Namun, dinamika ongoing global uncertainties such as geopolitical tensions,
global yang penuh ketidakpastian, termasuk ketegangan tight monetary policies in developed countries, and
geopolitik, kebijakan moneter ketat di negara maju, serta volatility in energy prices and international trade remain
volatilitas harga energi dan perdagangan internasional, important factors that must be carefully considered when
tetap menjadi faktor yang perlu diwaspadai dalam making investment decisions in this sector.
pengambilan keputusan investasi di sektor ini.
176 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Dengan proyeksi bahwa industri properti tetap menjanjikan Through projections indicating that the property industry
dan relatif stabil pada tahun 2025, pengembang properti remains promising and relatively stable in 2025, national
nasional merancang berbagai strategi inovatif dalam property developers are formulating various innovative
pengembangan residensial dan properti komersial strategies for developing residential and commercial
guna menghadapi potensi risiko dan peluang yang properties to address potential risks and emerging
muncul. Dalam hal ini, penguatan investasi, optimalisasi opportunities. In this context, strengthening investment,
pemanfaatan teknologi dalam pemasaran dan optimizing the use of technology in property marketing
pengelolaan properti, serta peningkatan keberlanjutan and management, and enhancing sustainability through
melalui konsep green building dan properti berbasis ESG green building concepts and ESG-based developments
menjadi arah utama yang akan dikembangkan sepanjang will be the key focus areas throughout the year.
tahun.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 177
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 178
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 dan
Proyeksi Tahun 2025
Comparison of Targets and Realizations in 2024 and Projection in 2025
Di tengah berbagai tantangan ekonomi dan dinamika Amid various economic challenges and industry
industri sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil dynamics throughout 2024, the Company successfully
mencatatkan kinerja yang baik dan melampaui target yang recorded strong performance, exceeding the
telah ditetapkan sebelumnya. Capaian ini mencerminkan targets previously set. This achievement reflects the
efektivitas strategi yang dijalankan serta ketangguhan effectiveness of the strategies implemented and the
operasional Perseroan. Perbandingan antara target dan resilience of the Company’s operations. A comparison
realisasi kinerja tahun 2024 disajikan pada tabel berikut. between the 2024 performance targets and actual
results is presented in the table below.
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi
Table of Comparison between Target and Realization
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%) Proyeksi 2025
Description Target 2024 Realisasi 2024 Achievement (%) 2025 Projection
Penjualan Bersih
482,51 517,06 107,16 542,91
Net Sales
Laba Kotor
301,24 329,11 109,25 345,57
Gross Profit
Laba Bersih
101,30 123,88 122,29 130,07
Net Income
Jumlah Liabilitas
617,29 604,84 97,98 544,36
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.331,80 1.367,85 102,71 1.436,24
Total Equity
Dividen
- 21,38 - 4,28
Dividend
178 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Aspek pemasaran PT Perdana Gapuraprima Tbk The marketing function of PT Perdana Gapuraprima
tahun 2024 berperan krusial dalam memperkuat daya Tbk in 2024 played a vital role in strengthening
saing dan memastikan pertumbuhan bisnis yang competitiveness and ensuring sustainable business
berkelanjutan di industri properti nasional. Dengan growth within the national property industry. In
dinamika pasar yang terus berkembang, Perseroan response to the evolving market landscape, the
menerapkan strategi pemasaran yang berbasis Company implemented marketing strategies focused
inovasi, digitalisasi, serta diversifikasi produk guna on innovation, digitalization, and product diversification
menjangkau target pasar yang lebih luas. Perusahaan to reach a broader target market. Efforts were also
juga berfokus pada peningkatan pangsa pasar melalui directed toward increasing market share through
optimalisasi strategi penjualan, pemanfaatan insentif optimized sales strategies, utilization of government
pemerintah, serta penguatan jaringan pemasaran dan incentives, and the expansion of marketing networks
kemitraan strategis. Melalui pendekatan ini, Perseroan and strategic partnerships. Through this approach, the
tidak hanya berusaha mempertahankan relevansinya Company aims to maintain its relevance in the property
di sektor properti tetapi juga beradaptasi dengan sector and to adapt to shifting consumer preferences
perubahan preferensi konsumen dan kebijakan industri and industry policies, thereby creating long-term value
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PT Perdana Gapuraprima Tbk menerapkan strategi PT Perdana Gapuraprima Tbk implemented a
pemasaran yang terstruktur dan berbasis data guna structured, data-driven marketing strategy to
menghadapi tantangan serta peluang di industri address the challenges and opportunities within the
properti sepanjang tahun 2024. Strategi pemasaran property industry throughout 2024. This strategy
ini dirancang dengan mengintegrasikan teknologi, was designed by integrating technology, diversifying
diversifikasi produk, serta optimalisasi akses products, and optimizing access to financing to
pembiayaan untuk memastikan peningkatan daya enhance competitiveness and achieve broader market
saing dan penetrasi pasar yang lebih luas. Berikut penetration. The following outlines the marketing
adalah strategi pemasaran yang diterapkan secara strategies systematically applied by the Company over
sistematis oleh Perseroan sepanjang tahun ini. the year.
1. Digitalisasi Pemasaran dan Transformasi 1. Digitalization of Marketing and Transformation
Strategi Penjualan of Sales Strategies
Perkembangan teknologi digital telah mengubah The advancement of digital technology has
pola perilaku konsumen dalam mencari dan transformed consumer behavior in searching
membeli properti. Perseroan mengadopsi for and purchasing property. The Company has
strategi pemasaran berbasis digital dengan adopted a digital marketing strategy by optimizing
mengoptimalkan platform online, media sosial, online platforms, social media, and interactive
serta teknologi interaktif guna meningkatkan technologies to enhance customer engagement.
keterlibatan pelanggan. Perusahaan Digital marketing channels such as the official
memanfaatkan kanal pemasaran digital seperti website, property marketplaces, and social media
website resmi, marketplace properti, dan media are utilized to effectively reach a broader audience
sosial untuk menjangkau lebih banyak calon of potential buyers. Additionally, the Company
pembeli secara efektif. Selain itu, Perseroan has implemented virtual tours and augmented
PT Perdana Gapuraprima Tbk 179
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 180
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
menerapkan teknologi virtual tour dan augmented reality (AR) technology, allowing prospective
reality (AR), memungkinkan calon pembeli buyers to explore property units interactively
mengeksplorasi unit properti secara interaktif without the need for a physical visit. This approach
tanpa harus datang langsung ke lokasi. Langkah improves marketing efficiency and provides a
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi pemasaran, more convenient and engaging experience for
tetapi juga memberikan pengalaman yang lebih customers.
nyaman bagi pelanggan.
2. Diversifikasi Produk untuk Menyesuaikan 2. Product Diversification to Align with Market
Preferensi Pasar Preferences
Pasar properti di Indonesia menunjukkan tren The property market in Indonesia is showing
yang dinamis, di mana preferensi konsumen a dynamic trend, with consumer preferences
terus berkembang seiring dengan perubahan continuously evolving in line with changing lifestyles
gaya hidup dan kebutuhan hunian. Perseroan and housing needs. The Company responds to this
merespons tren ini dengan menghadirkan trend by offering a diverse product portfolio, ranging
portofolio produk yang beragam, mulai dari from landed residential properties to commercial
hunian tapak (landed residential) hingga properti real estate. Key projects such as The Botanica
komersial. Beberapa proyek unggulan seperti The Signature Padjajaran and The Botanica Cibubur
Botanica Signature Padjajaran dan The Botanica are developed to target the middle to upper-class
Cibubur dikembangkan untuk menyasar segmen segments, focusing on comfort and premium
kelas menengah ke atas yang mengutamakan facilities. Additionally, the Company strengthens
kenyamanan dan fasilitas premium. Selain itu, its presence in the hospitality and commercial
perusahaan juga memperkuat sektor hospitality property sectors to create more stable, recurring
dan properti komersial guna menciptakan revenue streams. Through this diversification
sumber pendapatan berulang yang lebih stabil. strategy, the Company can better reach and serve
Dengan strategi diversifikasi ini, Perseroan dapat various market segments.
menjangkau berbagai segmen pasar secara lebih
optimal.
3. Optimalisasi Skema Pembiayaan dan Insentif 3. Optimization of Financing Schemes and
Pembelian Purchase Incentives
Kondisi ekonomi makro, termasuk kenaikan The macroeconomic conditions, including the rise
suku bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR), in mortgage interest rates, present a challenge
menjadi tantangan bagi industri properti pada for the 2024 property industry. To address this,
tahun 2024. Untuk mengatasi hambatan ini, the Company offers various flexible financing
Perseroan menawarkan berbagai skema schemes, such as direct installment payments to
pembiayaan yang lebih fleksibel, seperti cicilan developers with terms tailored to the buyer’s ability
langsung ke pengembang dengan tenor yang to pay. Additionally, the Company takes advantage
dapat disesuaikan dengan kemampuan pembeli. of government incentives, such as the government-
Selain itu, perusahaan memanfaatkan insentif paid VAT (PPN DTP), to boost consumer
dari pemerintah, seperti PPN Ditanggung purchasing power for the Company’s property
Pemerintah (PPN DTP), guna meningkatkan products. Various promotional programs are also
daya beli masyarakat terhadap produk properti implemented, including price discounts, cashback,
Perseroan. Berbagai program promosi juga and payment flexibility for customers who transact
180 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
diterapkan, termasuk diskon harga, cashback, within a specific period. Through this strategy, the
serta kemudahan pembayaran bagi konsumen Company ensures products remain affordable and
yang bertransaksi dalam periode tertentu. Dengan competitive amid market challenges.
strategi ini, Perseroan memastikan bahwa produk-
produk yang dipasarkan tetap terjangkau dan
kompetitif di tengah tantangan pasar.
4. Ekspansi Jaringan Pemasaran dan Kemitraan 4. Expansion of Marketing Networks and Strategic
Strategis Partnerships
Perseroan memahami pentingnya kolaborasi The Company understands the importance of
dalam memperluas jangkauan pasar dan collaboration in expanding market reach and
meningkatkan efektivitas pemasaran. Oleh karena improving marketing effectiveness. Therefore, the
itu, perusahaan menjalin kemitraan strategis Company has established strategic partnerships
dengan berbagai pihak, termasuk agen properti, with various parties, including real estate agents,
marketplace properti, dan institusi perbankan property marketplaces, and banking institutions,
guna memperkuat akses terhadap calon pembeli. to strengthen access to potential buyers. The
Perseroan juga aktif berpartisipasi dalam pameran Company also actively participates in national
properti nasional dan internasional, yang bertujuan and international property exhibitions to increase
untuk memperluas eksposur produk serta product exposure and build customer trust.
meningkatkan kepercayaan pelanggan. Kemitraan Partnerships with regional developers are also
dengan developer regional juga diperkuat guna strengthened to support project development
mendukung pengembangan proyek di area in strategic areas, ensuring that the Company
strategis, memastikan bahwa Perseroan tetap remains a key player in the property industry.
menjadi pemain utama dalam industri properti.
5. Penerapan Pemasaran Berbasis Data dan 5. Implementation of Data-Driven Marketing and a
Customer-Centric Approach Customer-Centric Approach
Keputusan pemasaran yang diambil Perseroan The Company’s marketing decisions throughout
sepanjang tahun 2024 didasarkan pada analisis 2024 are based on comprehensive data analysis to
data yang komprehensif guna memahami understand consumer behavior and preferences.
perilaku dan preferensi konsumen. Dengan By utilizing Customer Relationship Management
memanfaatkan teknologi Customer Relationship (CRM) technology, the Company can manage
Management (CRM), perusahaan dapat customer relationships more effectively, offer
mengelola hubungan dengan pelanggan secara products that meet their needs, and improve
lebih efektif, menawarkan produk yang sesuai customer satisfaction. Additionally, data analysis
dengan kebutuhan mereka, serta meningkatkan is used to identify market trends, optimize pricing
tingkat kepuasan pelanggan. Selain itu, analisis strategies, and enhance the effectiveness of
data digunakan untuk mengidentifikasi tren pasar, marketing campaigns. This data-driven approach
mengoptimalkan strategi penetapan harga, serta ensures that each marketing step is measured and
meningkatkan efektivitas kampanye pemasaran can deliver maximum impact for the Company’s
yang dijalankan. Pendekatan berbasis data ini growth.
memastikan bahwa setiap langkah pemasaran
dilakukan secara terukur dan dapat memberikan
dampak maksimal bagi pertumbuhan perusahaan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 181
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 182
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dengan strategi pemasaran yang terstruktur, berbasis Through a structured, data-driven marketing strategy
data, dan berorientasi pada kebutuhan pasar, Perseroan focused on market needs, the Company successfully
berhasil mempertahankan daya saingnya di industri maintained its competitiveness in the property industry
properti sepanjang tahun 2024. Digitalisasi pemasaran, throughout 2024. Marketing digitalization, product
diversifikasi produk, optimalisasi pembiayaan, diversification, financing optimization, marketing
ekspansi jaringan pemasaran, serta penerapan strategi network expansion, and data-driven strategies have
berbasis data menjadi pilar utama dalam memastikan become key pillars in ensuring sustainable growth. By
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan pendekatan this approach, the Company is confident it can continue
ini, Perseroan optimis dapat terus meningkatkan to increase market penetration and strengthen its
penetrasi pasar dan memperkuat posisinya sebagai position as a leading property developer in Indonesia.
pengembang properti terkemuka di Indonesia.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
PT Perdana Gapuraprima Tbk terus memperkuat daya PT Perdana Gapuraprima Tbk continues to strengthen
saing dan meningkatkan pangsa pasar di industri its competitiveness and increase its market share in the
properti nasional melalui strategi yang berfokus pada national property industry through a strategy focused
diversifikasi produk dan ekspansi bisnis. Meskipun on product diversification and business expansion.
belum tersedia data spesifik mengenai total pangsa Although specific data on the total market share of the
pasar industri properti di Indonesia, Perseroan tetap property industry in Indonesia is not yet available, the
berupaya untuk meningkatkan posisinya dengan Company remains committed to improving its position
menghadirkan berbagai proyek unggulan yang by offering a range of flagship projects that align with
sesuai dengan tren pasar dan kebutuhan konsumen. market trends and consumer needs. The residential
Segmen residensial masih menjadi kontributor utama segment continues to be the main revenue contributor,
pendapatan perusahaan, didukung oleh permintaan supported by stable demand for landed houses and
yang stabil terhadap hunian tapak dan apartemen low-rise apartments in the Jabodetabek area and other
low-rise di wilayah Jabodetabek serta kota-kota developing cities.
berkembang lainnya.
Selain sektor residensial, Perseroan juga memperkuat In addition to the residential sector, the Company
posisinya di pasar properti komersial dan hospitality is strengthening its position in the commercial
sebagai langkah strategis dalam meningkatkan property and hospitality markets as a strategic move
pendapatan berulang. Pengembangan kawasan to increase recurring revenue. Business and hotel
bisnis dan perhotelan memberikan nilai tambah area development adds value by expanding the
dalam memperluas basis pelanggan, sekaligus customer base while creating more stable business
menciptakan diversifikasi usaha yang lebih stabil. diversification. Growing mobility and the expansion of
Dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan the business sector, commercial properties, and hotels
pertumbuhan sektor usaha, properti komersial dan are rapidly developing and providing opportunities for
perhotelan menjadi sektor yang terus berkembang the Company to enhance its competitiveness.
dan memberikan peluang bagi Perseroan untuk
meningkatkan daya saingnya.
182 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Di tengah perubahan regulasi dan dinamika preferensi Amid regulatory changes and shifting consumer
konsumen, Perseroan terus menyesuaikan strategi preferences, the Company continues to adjust its
pemasaran dan pengembangan produk guna tetap marketing strategy and product development to stay
relevan dalam industri. Pemanfaatan teknologi digital relevant in the industry. The use of digital technology
dalam pemasaran serta inovasi dalam konsep hunian in marketing and innovation in housing concepts are
menjadi bagian dari langkah perusahaan untuk menarik part of the Company’s efforts to attract the increasingly
minat pasar yang semakin selektif. Dengan pendekatan selective market. An adaptive approach to market
yang adaptif terhadap kondisi pasar dan kebijakan conditions and government policies, the Company is
pemerintah, Perseroan optimis dapat mempertahankan confident it can maintain growth and expand its market
pertumbuhan dan memperluas pangsa pasarnya di share in the national property sector.
sektor properti nasional.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 183
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 184
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penggunaan laba bersih setelah dikurangi dengan The use of net profit after deducting for reserve funds
penyisihan untuk dana cadangan sebagaimana dimaksud as referred to in article 23 of the Company’s articles of
pasal 23 anggaran dasar Perseroan (dimana bagian dari association (the portion of profits provided for reserve
laba yang disediakan untuk dana cadangan ditentukan funds determined by the GMS after taking into account
oleh RUPS setelah memperhatikan usul Direksi dan the Directors’ proposal and by heeding the applicable
dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan laws and regulations), decided by the GMS, which
yang berlaku), diputuskan oleh RUPS, hanya dapat only can be distributed to shareholders in dividends in
dibagikan kepada para pemegang saham dalam bentuk the event which has the availability of the Company’s
dividen apabila Perseroan mempunyai saldo laba positif. positive profit balance.
Berdasarkan Prospektus IPO pada tanggal 05 Based on the IPO Prospectus on September 5, 2007,
September 2007, Kebijakan dividen yang diberlakukan the dividend policy imposed by the Company is 30% at
oleh Perusahaan adalah maksimal sebesar 30% dari maximum from net profit after tax in the financial year.
laba bersih setelah pajak pada tahun buku.
Pembagian dividen kepada para pemegang saham The distribution of dividends to group shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognised as a liability in the consolidated financial
konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut statements in the period when the dividend is approved
disetujui oleh para pemegang saham Grup. Pada tahun by the group shareholders. In 2024, the company paid
2024 perseroan membayarkan dividen sebesar Rp21,38 dividends of Rp21.38 billion to shareholders.
miliar kepada pemegang saham.
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description Year of 2024 Year of 2023
Tanggal Pembayaran 25 Juli 2024 26 Juli 2023
Payment Date July 25, 2024 July 26, 2023
Dividen per Saham
Rp1,- Rp1,-
Dividend per Share
Jumlah Pembayaran Dividen
21.383.276.680 4.276.655.336
Total Dividend Payment
Pay Out Ratio
22,16% 5,60%
Pay Out Ratio
Tanggal Pengumuman 21 Juni 2024 26 Juni 2023
Announcement Date June 21, 2024 June 26, 2023
184 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization on The Use of IPO Proceeds
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak lagi Throughout 2024, the Company no longer submitted
menyampaikan laporan realisasi penggunaan reports on the realization of proceeds from the
dana hasil penawaran umum, seiring dengan telah public offering, as all funds had been fully utilized in
selesainya penggunaan seluruh dana tersebut sesuai accordance with their designated purposes.
dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan) pada Tahun 2024
Material Information (Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/ Equity
Restructuring, Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction) in 2024
AKUISISI ACQUISITION
Tidak terdapat aksi korporasi akuisisi di tahun 2024 There was no acquisition of corporate action in 2024.
INVESTASI INVESTMENT
Berdasarkan Akta Notaris Danieta Yulinda, Based on the Notarial Deed No. 8 dated September 26,
S.H., M.Kn No. 8 tanggal 26 September 2024, Entitas 2024, by Danieta Yulinda, S.H., M.Kn, the Parent Entity
Induk memindahkan penempatan investasi IGM pada transferred the placement of IGM’s investment to MBK,
MBK entitas anak sebesar Rp41.820.000.000 atau a subsidiary entity, amounting to Rp41,820,000,000 or
40% dari saham yang dikeluarkan dan disetor penuh 40% of the issued and fully paid shares in 2024.
pada tahun 2024.
EKSPANSI EXPANSION
Tidak terdapat aksi korporasi Ekspansi di tahun 2024 There was no expansion of corporate action in 2024.
DIVESTASI DIVESTMENT
Tidak terdapat aksi korporasi divestasi di tahun 2024 There was no divestment of corporate action in 2024.
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL CAPITAL AND DEBT RESTRUCTURING
Tidak terdapat aksi korporasi Restrukturisasi Utang There was no Capital and Debt Restructuring corporate
dan Modal di tahun 2024. action in 2024.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 185
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 186
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict Of
Kepentingan Interest
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not
melakukan maupun mencatat adanya transaksi engage in or record any material transactions involving
material yang mengandung benturan kepentingan. Hal conflicts of interest. This reflects the Company’s strong
ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam commitment to implementing the principles of Good
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance and maintaining integrity and
yang Baik (Good Corporate Governance) serta menjaga transparency in all operational activities and business
integritas dan transparansi dalam setiap kegiatan decision-making processes.
operasional dan pengambilan keputusan bisnis.
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Related Parties Policy
Pada periode 2024, Perusahaan melakukan seluruh Throughout 2024, the Company carried out all
transaksi secara wajar seperti yang telah diatur dalam transactions fairly as regulated in PSAK No. 7
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak concerning Disclosure of Related Parties and Bapepam
Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP347/ and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian 25, 2012, concerning “Presentation and Disclosure of
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Statements of Issuers or Public Companies,”.
Perusahaan Publik”, Transaksi Perseroan dilakukan The Company’s transactions are carried out based on
atas dasar alasan kebutuhan Perusahaan dan bebas the Company’s needs and are free from conflicts of
dari konflik kepentingan. interest.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are people or entities related to the
terkait dengan Grup: Group (reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekat yang a. Persons or immediate family members related to
mempunyai relasi dengan Grup yang memiliki the group who have common control or control,
pengendalian atau pengendalian bersama, significant influence, key management personnel,
pengaruh signifikan, dan personil manajemen or parent entities of the group.
kunci atau entitas induk dari Grup.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup. b. An entity associated with a group.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak Whether conducted on the same terms and conditions
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan as those with third parties, significant transactions
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with related parties are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Sifat Hubungan Berelasi The Character of Related Relationship
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals who
perorangan yang mempunyai keterkaitan kepemilikan have direct or indirect ownership or management
atau kepengurusan secara langsung maupun tidak relationships with the Company.
langsung dengan Perseroan.
186 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Perusahaan melaksanakan transaksi dengan pihak The Company carries out transactions with related
berelasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun parties per applicable regulations. Details of related
Kegiatan transaksi berelasi yang dilakukan Perseroan party transactions carried out by the Company in 2024
pada tahun 2024 dapat dilihat pada Catatan 9 Laporan can be found in Note 9 of the Consolidated Financial
keuangan Konsolidasian PT Perdana Gapuraprima Tbk Statements of PT Perdana Gapuraprima Tbk as of
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reason for Related Party Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out by
Perseroan sebagai bagian dari upaya mendukung the Company as part of its efforts to support business
kelangsungan dan pertumbuhan bisnis. Transaksi continuity and growth. These transactions primarily
tersebut terutama berkaitan dengan aktivitas pinjam- involve lending and borrowing activities, which are
meminjam dana yang merupakan bagian wajar dari considered a normal part of operational activities.
kegiatan operasional. Selain bertujuan untuk menjaga In addition to ensuring smooth operations, these
kelancaran operasional, transaksi ini juga memberikan transactions also contribute to the Company’s operating
kontribusi terhadap pendapatan usaha Perseroan, income, thereby aligning with the principles of efficiency
sehingga tetap selaras dengan prinsip efisiensi dan and business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Transaksi Rutin, Berulang, Dan/Atau Berkelanjutan Routine, Recurring, and/or Ongoing Transactions
Beberapa transaksi, seperti piutang lain-lain, investasi Certain transactions, such as other receivables, equity
saham, dan utang lain-lain, merupakan bagian dari investments, and other payables, are part of the
aktivitas usaha rutin yang bersifat berulang dan Company’s routine business activities that are recurring
berkelanjutan. Transaksi-transaksi ini dijalankan secara and ongoing in nature. These transactions are carried
konsisten sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam out consistently as part of the Company’s strategy to
mendukung kegiatan operasional serta menciptakan support operational activities and generate sustainable
sumber pendapatan usaha. sources of operating income.
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Explanation of Fairness, Review Mechanism, and
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak Compliance with Regulations for Related Party
Berelasi Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the course of its business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi engages in transactions with related parties that have
yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau ownership and/or management relationships. All such
kepengurusan. Seluruh transaksi ini merupakan transactions are part of the Company’s normal opera-
bagian dari aktivitas operasional normal dan dilakukan tional activities and are conducted based on the arm’s
berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length principle). length principle. Each transaction with related parties
Setiap transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan is carried out in accordance with established policies
sesuai dengan kebijakan serta syarat yang telah and mutually agreed terms, reflecting adequate review
disepakati sebelumnya, mencerminkan adanya mechanisms, compliance with applicable regulations,
PT Perdana Gapuraprima Tbk 187
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 188
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
mekanisme review yang memadai, kepatuhan terhadap and the Company’s commitment to good corporate
peraturan yang berlaku, serta komitmen Perseroan governance.
terhadap tata kelola yang baik.
Pernyataan Direksi Board of Directors Statement
Direksi memastikan bahwa seluruh transaksi dengan The Board of Directors ensures that all transactions with
pihak berelasi telah melalui prosedur yang memadai related parties have undergone adequate procedures to
guna menjamin pelaksanaannya sesuai dengan praktik guarantee their execution in accordance with generally
bisnis yang berlaku umum. Transaksi-transaksi yang accepted business practices. These transactions have
dilakukan juga telah memenuhi prinsip kewajaran also complied with the arm’s length principle.
(arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Role of the Board of Commissioners and Audit
Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi yang Wajar Committee in Ensuring Fair Transaction Procedures
Dewan Komisaris bersama Komite Audit telah The Board of Commissioners, together with the Audit
menjalankan fungsi pengawasan terhadap transaksi Committee, has carried out supervisory functions over
dengan pihak berelasi untuk memastikan kepatuhan transactions with related parties to ensure compliance
terhadap peraturan yang berlaku serta penerapan with applicable regulations and the application of
prinsip kewajaran (arm’s length principle) dalam the arm’s length principle in every transaction. This
setiap transaksi. Pengawasan ini dilakukan sebagai oversight is part of the Company’s efforts to maintain
bagian dari upaya menjaga integritas dan transparansi integrity and transparency in its business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Referensi Laporan Keuangan Financial Statement Reference
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi Further information regarding the Company’s related
dengan Perseroan, termasuk jenis dan sifat transaksi parties, including the nature and types of transactions
yang dilakukan hingga periode yang berakhir pada carried out up to the period ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, dapat ditemukan pada Catatan 9 can be found in Note 9 of the Company’s financial
dalam laporan keuangan Perseroan. statements.
Perubahan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Law that Have Significant Effect
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang memberikan and regulations that had a significant impact on the
dampak signifikan terhadap operasional, kondisi Company’s operations, financial condition, or business
keuangan, maupun prospek usaha Perseroan. prospects.
188 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There have been changes in accounting policies
diterapkan oleh Grup pada tahun 2024. Perubahan ini implemented by the Group in 2024. These changes
mencakup amendemen terhadap standar akuntansi include amendments to relevant accounting standards
yang relevan dan berlaku efektif mulai 1 Januari 2024. effective from January 1, 2024. The details of these
Adapun rincian mengenai perubahan ini yaitu: changes are as follows:
• Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia • Indonesia Financial Reporting Standard
(“KSPKI”) dan perubahan nomor PSAK dan ISAK Framework (“IFRSF”) and amendments to SFAS
dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia and IFAS number, are effective on January 1,
(sebelumnya Standar Akuntansi Keuangan), 2024. IFRSF regulate the SFAS pillars, criteria and
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024. KSPKI shifting between pillars that apply in Indonesia,
mengatur pilar SAK yang berlaku di Indonesia, while amendments to SFAS and IFAS number
kriteria, dan perpindahan antar pilar SAK, determine the number for SFAS and IFAS which
sedangkan perubahan nomor mengatur ketentuan refering to IFRS Accounting Standards, local
penomoran PSAK dan ISAK yang mengacu pada accounting standards, and syariah accounting
IFRS Accounting Standards, standar akuntansi standards.
lokal, dan standar akuntansi syariah.
• Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait • Amendments of SFAS No. 116 “Leases” regarding
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. lease liabilities in sale-and-lease back transactions.
• Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan • Amendments of SFAS No. 201 “Presentation of
Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding classification of
jangka pendek atau jangka panjang; dan liabilities as current or non-current.
• Amendemen PSAK No. 207: Laporan Arus • Amendment to SFAS No. 207: Cash Flow
Kas dan PSAK No. 107: Instrumen Keuangan: Statement and SFAS No. 107: Financial
Pengungkapan. Instruments: Disclosures.
• Amendemen PSAK No. 409: Akuntansi Zakat, • Amendment to SFAS No. 409: Accounting for Zakat,
Infak, dan Sedekah dan PSAK No. 401: Penyajian Infaq and Alms and SFAS No. 401: Presentation of
Laporan Keuangan Syariah. Sharia Financial Reports.
Meskipun perubahan ini tidak memiliki dampak material Although these changes do not have a material impact
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan on the amounts reported in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, kami mengakui pentingnya statements, we acknowledge their importance in
dalam meningkatkan kualitas pengungkapan kebijakan improving the quality of accounting policy disclosures
akuntansi dan memperkuat penggunaan konsep and reinforcing the use of materiality concepts. These
materialitas. Perubahan ini juga menggambarkan changes also demonstrate the Group’s commitment
komitmen Grup dalam mematuhi standar akuntansi to compliance with relevant accounting standards
yang relevan dan meningkatkan transparansi informasi and enhancing financial information transparency for
keuangan kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 189
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 190
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Share Ownership Program for Employees and Management
Hingga akhir tahun 2024, perusahaan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company does not have
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) an Employee Share Ownership Program (ESOP)
dan/atau Manajemen (MSOP). Dengan demikian tidak and/or Management (MSOP). Therefore, there is no
terdapat informasi terkait ESOP/MSOP yang dilakukan information related to the ESOP/MSOP conducted by
Perusahaan. the Company.
Kepatuhan Pembayaran Pajak
Tax Payment Compliance
Perseroan secara konsisten mengelola hak dan The Company consistently manages its tax rights
kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan and obligations in accordance with applicable tax
peraturan perpajakan yang berlaku. Berikut ini disajikan regulations. The following is a summary of the
ringkasan pemenuhan kewajiban perpajakan yang telah Company’s tax compliance for the years 2024 and
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2024 dan 2023. 2023.
Uraian Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth (%)
Pajak dibayar di muka
13.470 6.885 95,64
Prepaid tax
Utang pajak
16.844 23.264 (27,60)
Taxes payable
Pajak kini
1.779 1.648 7,97
Current tax
Pajak Final
13.652 12.513 9,10
Final tax
Pajak tangguhan
41 (2) 2.423,44
Deferred tax
190 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Sustainability Information
Perseroan tetap optimis terhadap prospek The Company remains optimistic about its business
kelangsungan usaha ke depan dan meyakini continuity prospects and is confident in the sustainability
keberlanjutan bisnis yang dijalankan. Sebagai bagian of its operations. As part of this commitment, the
dari komitmen tersebut, Perseroan secara berkala Company regularly evaluates various factors that may
melakukan evaluasi terhadap berbagai faktor yang have a significant impact on business continuity, based
berpotensi memberikan dampak signifikan terhadap on assumptions developed by the risk management
kelangsungan usaha, berdasarkan asumsi-asumsi team. In this process, the Company also identifies
yang disusun oleh manajemen risiko. Dalam proses potential risks that may arise and prepares mitigation
ini, Perseroan juga mengidentifikasi risiko-risiko measures to minimize their impact should such risks
potensial yang mungkin dihadapi, serta menyiapkan occur.
langkah-langkah mitigasi yang dapat diambil untuk
meminimalkan dampaknya apabila risiko tersebut
terjadi.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kelangsungan The factors affecting the company’s business continuity
usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan fulfill its liabilities under financial instruments or
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, customer contracts, leading to financial losses. The
yang menyebabkan kerugian keuangan. Grup Group is exposed to credit risk from its operations
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi and from its financing activities, including bank
dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito deposits, foreign exchange transactions, and
pada bank, transaksi valuta asing dan instrumen other financial instruments. The Group conducts
keuangan lainnya. Grup melakukan hubungan usaha business relations only with credible third parties;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 191
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 192
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Sustainability Information
hanya dengan pihak ketiga yang kredibel, semua all customers who will trade on credit must go
pelanggan yang akan melakukan perdagangan through a credit verification procedure. Credit risk
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. also arises from deposits in banks and financial
Risiko kredit juga timbul dari simpanan di bank dan institutions, so companies place cash in trusted
institusi keuangan, maka perusahaan menempatkan financial institutions.
kas pada institusi keuangan yang terpercaya.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
a. Risiko Tingkat Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga The effect of the risk of changes in market
pasar berhubungan dengan pinjaman jangka interest rates relates to long-term loans from
panjang dari Grup yang dikenai suku bunga the group that are subject to floating interest
mengambang. Kebijakan Grup adalah rates. Group policy is to obtain the most
mendapatkan tingkat suku bunga yang favourable interest rates without increasing
paling menguntungkan tanpa meningkatkan exposure to foreign currencies by controlling
eksposur terhadap mata uang asing dengan interest expense with a combination of bank
mengendalikan beban bunga dengan debt and fixed-rate and floating-rate financing
kombinasi antara utang bank dan utang debt.
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap
dan mengambang.
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika Foreign currency risk is the risk that the
nilai wajar atau arus kas masa mendatang fair value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan karena instrument will change due to changes in
perubahan dari nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates. The group’s exposure
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar to exchange rate fluctuations stems from a
atas Grup berasal dari berbagai nilai mata wide range of currency rates, particularly with
uang terutama sehubungan dengan dolar respect to the United States and Singapore
Amerika Serikat dan Singapura. dollars.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko pada saat Grup tidak Liquidity risk is the risk that the group cannot meet
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. its liabilities at maturity. Management conducts
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan strict evaluation and supervision of cash inflows
yang ketat atas arus kas masuk dan kas keluar and outflows to ensure the availability of funds to
untuk memastikan tersedianya dana untuk meet the payment needs of maturing liabilities.
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang In general, the need for funds for repayment of
jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk maturing short-term and long-term liabilities is
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka obtained from sales to customers.
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan
kepada pelanggan.
192 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 193
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Perdana Gapuraprima Tbk 193
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Tata kelola perusahaan yang baik dalam Perusahaan Good corporate governance within the Company
berkaitan dengan pengambilan keputusan yang efektif refers to effective decision making by the governance
dengan mengutamakan prinsip-prinsip tata kelola principles such as corporate culture, ethics,
seperti budaya perusahaan, etika, nilai, sistem, proses values, systems, business processes, policies and
bisnis, kebijakan dan struktur organisasi Perusahaan organizational structure of the Company which aims
yang bertujuan untuk mendorong dan mendukung to encourage and support the development of the
pengembangan Perusahaan melalui pengelolaan Company through management resource, efficient
sumber daya, pengelolaan resiko secara efisien dan and effective risk management for the interest of our
efektif kepada pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PT Perdana Gapuraprima Tbk selalu berkomitmen PT Perdana Gapuraprima Tbk is always committed
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik to implementing Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) dan senantiasa and adjusting to the latest-update for the creation of an
disesuaikan dengan perkembangan terkini untuk optimal Company’s performance. GCG is also as the
mendukung terciptanya kinerja Perusahaan yang company’s foundation in creating sustainable added-
optimal. GCG juga sebagai landasan perusahaan dalam value for the interests of shareholders, society, and
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi other stakeholders (employees, consumers, regulators,
kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara business partners, etc.) both in the short and long term.
luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya
(pegawai, konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-
lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSES OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka yang dikelola secara As a listed company that is professionally managed, the
profesional, Perusahaan menjadikan prinsip-prinsip Company relies on corporate governance principles as
GCG sebagai landasan bagi terwujudnya praktik etika a foundation for the creation of business ethics to make
bisnis untuk menjadi warga usaha yang baik (Good us into a Good Corporate Citizen. It also encourages us
Corporate Citizen), disamping itu juga berfungsi untuk to maintain the Company sustainability.
memelihara keberlanjutan Perusahaan (Company
sustainability).
Terkait dengan hal tersebut Perusahaan berkomitmen By doing so, the Company is committed to applying GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten principles consistently with the following objectives:
dengan tujuan sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai-nilai perusahaan 1. Maximizing the values of PT Perdana Gapuraprima Tbk;
PT Perdana Gapuraprima Tbk;
2. Mendorong pengelolaan PT Perdana Gapuraprima 2. Encouraging PT Perdana Gapuraprima Tbk so that
Tbk secara profesional, transparan dan efisien, it can be managed professionally, transparently,
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficiently and optimizing function and independency of
kemandirian organ PT Perdana Gapuraprima Tbk; PT Perdana Gapuraprima Tbk organ;
196 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
3. Mendorong agar organ PT Perdana Gapuraprima Tbk 3. Encouraging each organ of PT Perdana
dalam mengambil keputusan dan menjalankan tindakan Gapuraprima Tbk to make decisions and perform
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan pada actions that is always based on high moral values
peraturan; and regulatory compliance;
4. Meningkatkan kontribusi PT Perdana Gapuraprima Tbk 4. Increasing the contribution of PT Perdana
dalam perekonomian nasional; Gapuraprima Tbk for the National economy;
5. Meningkatkan, mengendalikan, mengarahkan 5. Improving, controlling, directing the relationships
hubungan antara Pemegang saham, between Shareholders, management, creditors,
manajemen, kreditur, Pemerintah dan pihak yang Governments and other stakeholders;
berkepentingan lainnya;
6. Meningkatkan iklim investasi nasional; 6. Increasing the National investment climate;
7. Memudahkan akses terhadap investasi domestik 7. Facilitating access into both domestic and foreign
maupun asing dan mendapatkan cost of capital investment and obtaining cheaper cost of capital;
yang lebih murah;
8. Memberikan keputusan yang lebih baik dalam 8. Making accountable decisions in improving the
meningkatkan kinerja PT Perdana Gapuraprima Tbk; performance of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
9. Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan 9. Providing the confidence and trust of
dari shareholders dan stakeholders terhadap Shareholders and other Stakeholders of
PT Perdana Gapuraprima Tbk; PT Perdana Gapuraprima Tbk;
10. Melindungi Pemegang saham, Komisaris dan 10. Protecting Shareholders, Commissioners and
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk dari tuntutan Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk from
hukum. prosecution law.
PRINSIP – PRINSIP DASAR GCG GCG BASIC PRINCIPLES
Sebagai wujud komitmen dalam melakukan praktik As part of our commitment to implementing good
GCG, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip corporate governance practices, the Company has
dasar dari GCG mengacu kepada Pedoman Umum adopted the fundamental principles defined in the
Governansi Korporat Indonesia tahun 2021 yang 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
dikeluarkan oleh Komite Nasional Governansi Korporat Governance issued by the National Committee for
sebagai berikut: Corporate Governance.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 197
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Prinsip Dasar Implementasi
Basic Principles Implementation
Perilaku Beretika
Ethical Behaviour
Dalam melaksanakan kegiatannya, PT Perdana Gapuraprima Tbk Memenuhi segala hak-hak seluruh shareholders maupun
senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham stakeholders lainnya secara wajar dan setara, sehingga tidak
dan pemangku kepentingan lainnya dengan memperlakukan terjadi dominasi yang tidak wajar dari pihak manapun.
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, Fulfill all the rights of shareholders and other stakeholders fairly and
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan. equally, so there is no unreasonable domination from any party.
PT Perdana Gapuraprima Tbk values the interests of shareholders
and other stakeholders by treating all parties with respect, fulfilling
commitments, and upholding moral values and trust.
Akuntabilitas
Accountability
PT Perdana Gapuraprima Tbk mempertanggungjawabkan • Menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing-masing
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu PT Perdana departemen, sesuai visi, misi, sasaran usaha, dan strategi
Gapuraprima Tbk., dikelola secara benar, terukur dan sesuai Perseroan;
dengan kepentingan yang tetap memperhitungkan kepentingan Assigning clear accountabilities to each department referring to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas company’s vision, mission, target segmentation and business
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja strategies;
yang berkesinambungan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk is responsible for its performance of • Memiliki ukuran kinerja dari semua jajaran berdasarkan ukuran
transparent and fair businesses. Therefore, PT Perdana Gapuraprima yang disepakati, konsisten dengan nilai-nilai perusahaan,
Tbk properly and scalable managed in accordance with the interest sasaran usaha, dan strategi Perusahaan, serta memiliki
of its shareholders and other Stakeholders. Accountability is a sistem reward dan punishment.
necessary precondition for achieving ongoing performance. Enabling performance appraisal in all positions regarding to the
agreed measurement, company’s values, target segmentation and
business strategies besides to conduct reward and punishment
systems.
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, • Perseroan telah menyesuaikan Anggaran Dasar terkait media
PT Perdana Gapuraprima Tbk menyediakan informasi penyampaian Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan
yang material dan relevan dengan cara yang mudah Keuangan Tengah Tahunan yang diunggah pada situs web
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek sebagaimana diatur
PT Perdana Gapuraprima Tbk mengambil inisiatif untuk dalam POJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik.
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting The Company has adjusted its Articles of Association regarding
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur the media for submitting Annual Financial Reports and Quarter
dan pemangku kepentingan lainnya. Financial Reports which are uploaded on the Company’s official
To maintain objectivity in running business, PT Perdana Gapuraprima Tbk website and the Stock Exchange website as regulated in POJK
Provides material and relevant information in a way that is easily accessible No.14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial
and understood by stakeholders. PT Perdana Gapuraprima Tbk took the Reports of Issuers or Public Companies.
initiative to express not only problems that are required by the legislation,
but it is also important to decision making by shareholders, creditors and • Perseroan juga menyampaikan laporan tahunan kepada
other stakeholders. BEI dan OJK dan mengunggahnya ke dalam situs resmi
Perusahaan.
The Company also submitted an annual report to Indonesia’s
Stock Exchange and OJK publishing on the company’s official
online site.
198 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Prinsip Dasar Implementasi
Basic Principles Implementation
Keberlanjutan
Sustainability
PT Perdana Gapuraprima Tbk mematuhi peraturan perundang- • Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan menjamin
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku;
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada Carrying mindfulness and complying with applied regulations;
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan • Peduli terhadap lingkungan dan tidak melupakan tanggung
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan jawab sosialnya terhadap masyarakat serta merencanakan
agenda pembangunan berkelanjutan. arah penerapan bisnis keberlanjutan yang disesuaikan dengan
PT Perdana Gapuraprima Tbk is committed to adhering to legal core business dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
regulations and fulfilling its obligations to society and the environment. Being mindful of the environment and social responsibility,
We strive to promote sustainable development by working together while strategically planning the implementation of sustainable
with all stakeholders to enhance quality of life while also aligning with business practices aligned with the core business and Sustainable
our business interests and the sustainable development agenda. Development Goals.
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Regulation No 40 of 2007 regarding Public
tentang Perseroan Terbatas, struktur organ utama Limited Companies, the structure of GCG main organs
GCG Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang of the companies is consisted of General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Shareholders, Boards of Commissioners, and Board
Perusahaan tersebut melakukan peran kunci dalam of Directors. The companies’ organs play a key role
keberhasilan pelaksanaan GCG. Selain itu, Perseroan for the success of GCG implementation. Additionally,
juga telah membentuk organ-organ pendukung GCG di the company has also established supporting organs
bawah Komisaris, yaitu Komite Audit dan Remunerasi of GCG under the Board of Commissioners including
serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang Audit Committee and Nomination & Remuneration
terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Committee as well as supporting organs of the Board
of Directors consisted of a Corporate Secretary and
Internal Audit.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ For GCG implementation, each of company’s organs
Perusahaan tersebut menjalankan tugas, fungsi executes the duties, roles, and accountabilities
dan tanggung jawabnya secara independen untuk independently for the benefit of the company accordance
kepentingan Perusahaan sesuai dengan ketentuan with prevailing provisions, articles of associations and
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, other applicable regulations.
dan ketentuan lain yang berlaku.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 199
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Annual General Meeting of Shareholders for 2023
Buku 2023 Fiscal Year
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan Tahun The Company held its Annual GMS for the 2023
Buku 2023 secara fisik pada tanggal tanggal 21 Juni 2024, Financial Year in person on June 21, 2024, at the
bertempat di Albergo Ballroom, The Bellezza Lantai 7, Jl. Albergo Ballroom, The Bellezza, 7th Floor, Jl. Letjen.
Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, Jakarta Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, South Jakarta.
Selatan. Pelaksanaan RUPS Tahunan dihadiri oleh The meeting was attended by all members of the
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Keputusan yang dikeluarkan pada Rapat dituangkan The resolutions from the meeting were recorded in the
di dalam akta “Berita Acara Rapat Umum Pemegang deed titled “Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan PT Perdana Gapuraprima Tbk Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.
No. 37 dengan dihadiri 3.210.728.421 saham yang 37,” with a total of 3,210,728,421 shares with valid
memiliki suara yang sah atau setara dengan 75,08%dari voting rights present, representing 75.08% of the total
4.276.655.336 saham. Akta Rapat dibuat oleh 4,276,655,336 shares. The meeting minutes were
Leolin Jayayanti notaris di Jakarta. made by Leolin Jayayanti, Notary in Jakarta.
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menerima baik Laporan Tahunan Setuju Keputusan langsung
Perseroan mengenai jalannya Direksi Perseroan mengenai jalannya Agree berlaku
usaha Perseroan dan tata Perseroan untuk Tahun Buku yang 3.210.728.421 Decision directly
usaha untuk Tahun Buku berakhir tanggal 31 Desember 2023. (100%) applied
yang berakhir pada tanggal To accept the Annual Report of the Board
31 Desember 2023, serta of Directors regarding the Company’s Abstain
pengesahan Laporan Keuangan operations for the financial year ended Abstain
Konsolidasian Perseroan untuk December 31, 2023. 71.300
tahun buku 2023 serta pemberian
pelunasan dan pembebasan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tidak Setuju
tanggung jawab (Acquit et de Keuangan Konsolidasian Perseroan Disagree
Charge) sepenuhnya kepada untuk tahun buku yang berakhir tanggal -
seluruh anggota Direksi dan 31 Desember 2023 yang telah diaudit
Dewan Komisaris Perseroan oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati * Sesuai dengan
Sensi Idris & Rekan dengan pendapat
atas tindakan pengurusan dan anggaran dasar
: Wajar Tanpa Pengecualian, serta
pengawasan yang dilakukan Perseroan dan
memberikan pembebasan tanggung
untuk Tahun Buku yang berakhir jawab sepenuhnya kepada Direksi POJK 15/2020
pada tanggal 31 Desember 2023. dan Dewan Komisaris atas tindakan suara abstain
pengurusan dan pengawasan yang dianggap
dilakukan selama tahun buku yang mengeluarkan
berakhir pada tanggal 31 Desember suara yang
2023 (acquit et de charge) sepanjang sama dengan
tindakan-tindakan mereka tercermin suara mayoritas
dalam Laporan Keuangan Perseroan yang dikeluarkan
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 secara sah
Desember 2023. dalam Rapat.
200 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
Approval of the Company’s Approved and ratified the Company’s In accordance
Annual Report regarding the Consolidated Financial Statements for with the
Company’s business and the financial year ended December 31, Company’s
administration for the financial 2023, audited by the Public Accounting Articles of
year 2023, and ratification of Firm Mirawati Sensi Idris & Partners Association and
the Company’s Consolidated with an unqualified opinion: Unqualified, POJK 15/2020,
and to release and discharge the abstain votes
Financial Statements of the
Board of Directors and the Board of shall be deemed
financial year 2023, and to
Commissioners from all responsibilities to cast the same
release and discharge of all for the management and supervision vote as the
responsibilities (Acquit et de carried out during the financial year majority of votes
Charge) to all Board members for ended December 31, 2023 (acquit et de validly cast in the
the management and supervision charge) to the extent that their actions Meeting.
carried out in the financial year are reflected in the Company’s Financial
2023. Statements for the year ended December
31, 2023.
3. Menerima baik dan menyetujui laporan
atas kinerja Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2023.
Accepted and approved the report
on the performance of the Board of
Commissioners for the financial year
2023.
2. Penetapan penggunaan Laba 1. Menyetujui penggunaan Laba Setuju Keputusan langsung
Perseroan untuk Tahun Buku Perseroan untuk tahun buku Agree berlaku
yang berakhir pada tanggal 31 31 Desember 2023 sebesar 3.210.728.421 Decision directly
Desember 2023. Rp.96.478.579.108,- (sembilan puluh (100%) applied
Determination on the use of the enam milyar empat ratus tujuh puluh
Company’s Profit for the Financial delapan juta lima ratus tujuh puluh Abstain
Year ending on December 31, 2023. sembilan ribu seratus delapan Rupiah) Abstain
digunakan untuk : 71.300
• Sebesar Rp.21.383.276.680,- (dua
puluh satu miliar tiga ratus delapan Tidak Setuju
puluh tiga juta dua ratus tujuh puluh Disagree
enam ribu enam ratus delapan -
puluh Rupiah) atau sebesar Rp.5,-
(lima Rupiah) per saham dibagikan
sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham Perseroan.
• Sebesar Rp.2.000.000.000,- (dua
miliar Rupiah) untuk cicilan dana
cadangan sesuai peraturan yang
berlaku.
• Sisanya sebesar
Rp.73.095.302.428,- (tujuh puluh
tiga miliar sembilan puluh lima juta
tiga ratus dua ribu empat ratus dua
puluh delapan Rupiah) digunakan
sebagai laba ditahan Perseroan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 201
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
Approve the use of the Company’s profit
for the financial year December 31,
2023 amounting to Rp.96,478,579,108,
- (ninety six billion four hundred seventy
eight million five hundred seventy nine
thousand one hundred eight Rupiah) to
be used for:
• A total of Rp.21,383,276,680,- (twenty
one billion three hundred eighty
three million two hundred seventy six
thousand six hundred eighty Rupiah)
or Rp.5 (five Rupiah) per share was
distributed as cash dividends to the
Company’s shareholders.
• Rp.2,000,000,000,- (two billion
Rupiah) for installments of reserve
funds in accordance with applicable
regulations.
• The remaining amount of
Rp.73,095,302,428,- (seventy-three
billion ninety-five million three hundred
two thousand four hundred twenty-
eight Rupiah) was used as retained
earnings of the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan, melaksanakan penggunaan
tersebut keuntungan termasuk untuk
menentukan jadwal dan tata cara
dari pelaksanaan pembagian dividen
tunai kepada para pemegang saham
Perseroan.
To authorize the Board of Directors
of the Company, to carry out the use
of such profits including to determine
the schedule and procedures for the
distribution of cash dividends to the
shareholders of the Company.
3. Penunjukan Akuntan Publik untuk 1. Menyetujui memberi kuasa kepada Setuju
tahun buku 2024 dan pemberian Dewan Komisaris Perseroan atas Agree
wewenang kepada Direksi dan rekomendasi Komite Audit untuk 3.210.728.421
Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) (100%)
untuk menetapkan honorarium Independen yang terdaftar di Otoritas
dan persyaratan lain dari Jasa Keuangan dan memiliki reputasi Abstain
penunjukan tersebut. baik, untuk melaksanakan Audit Umum Abstain
Election of a Public Accountant atas Laporan Keuangan Konsolidasian 71.300
for the financial year 2024 and Perseroan tahun buku 2024.
authorize the Board of Directors Approved to authorize the Company’s Tidak Setuju
and Board of Commissioners of Board of Commissioners on the Disagree
the Company to determine the recommendation of the Audit Committee -
honorarium and other requirements to appoint an Independent Public
of the appointment. Accounting Firm (KAP) registered with
the Financial Services Authority and has
a good reputation, to carry out a General
Audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year
2024.
202 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
2. Menyetujui memberi wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk:
• Menunjuk KAP pengganti dan
menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika KAP yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melaksanakan atau melanjutkan
tugasnya karena sebab apapun,
termasuk alasan hukum dan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar
modal atau tidak tercapai kata sepakat
mengenai besaran jasa audit;
• Memberi kewenangan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium atau besaran imbalan jasa
audit dan persyaratan penunjukan
lainnya yang wajar bagi kantor KAP
tersebut.
Approved to authorize the Board of
Commissioners of the Company to:
• Appoint a replacement KAP and
determine the conditions and terms of
its appointment if the appointed KAP
is unable to carry out or continue its
duties for any reason, including legal
reasons and laws and regulations
in the capital market sector or no
agreement is reached on the amount of
audit services;
• Authorize the Board of Commissioners
to determine the honorarium or amount
of audit fees and other reasonable
terms of appointment for the KAP firm.
4. Penetapan gaji, honorarium dan 1. Menyetujui menetapkan gaji atau Setuju
bonus untuk anggota Direksi dan honorarium dan tunjangan lain bagi Agree
Dewan Komisaris untuk tahun anggota Dewan Komisaris Perseroan 3.210.728.421
buku 2024. maksimal Rp. 5 Miliar untuk tahun (100%)
Determination of salary, honorarium buku 2024.
and bonus for Board of Directors Approved to determine the salary or Abstain
and Board of Commissioners for the honorarium and other benefits for Abstain
financial year 2024. members of the Board of Commissioners 71.300
of the Company at a maximum of Rp. 5
Billion for the financial year 2024. Tidak Setuju
2. Dan menyetujui memberi kuasa dan
Disagree
wewenang kepada Dewan Komisaris
-
Perseroan untuk menetapkan gaji atau
honorarium dan tunjangan lain untuk
anggota Direksi Perseroan untuk tahun
buku 2024.
And approved to grant power and
authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the salary
or honorarium and other benefits for
members of the Company’s Board of
Directors for the financial year 2024.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 203
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
(RUPST) 2023 SHAREHOLDERS (AGMS) 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2023, the Company carried out an Annual GMS
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan secara fisik (AGMS) held on June 22, 2023, at Abbalove Room,
pada tanggal 22 Juni 2023, pukul 10.33 WIB – 11.13 WIB, Bellezza Shoping Arcade 3rd Floor, Lieutenant
bertempat di Ruang Abbalove, Bellezza Shoping Arcade General Soepono Street No.34, Permata Hijau Artery,
Lantai 3, Jl. Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, South Jakarta. The AGMS for the 2022 Fiscal Year was
Jakarta Selatan. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022 attended by the Company’s Board of Commissioners
tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris kecuali Bapak except Mr. Wibowo was an Independent Commissioner
Wibowo selaku Komisaris Independen dan seluruh and Directors who served until the AGMS took place. At
Direksi Perseroan yang menjabat sampai pada RUPST the meeting a decision was made, namely as contained
tersebut berlangsung. Dalam Rapat tersebut telah diambil in the deed “Minutes of the Annual General Meeting
keputusan yaitu sebagaimana termuat dalam akta of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk
“Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 57 which was attended by 3.219.580.287 shares
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.57 yang dihadiri with valid votes or equal to 75,28% of 4.276.655.336
sebanyak 3.219.580.287 saham yang memiliki suara shares. At the meeting, the deed was made by
yang sah atau setara dengan 75,28% dari 4.276.655.336 Leolin Jayanti, SH.,M.Kn, a notary in Jakarta, with the
saham. Pada Rapat tersebut aktanya dibuat oleh meeting resolutions being as follows:
Leolin Jayanti, SH., M.Kn notaris di Jakarta dengan
keputusan rapat adalah sebagai berikut:
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menerima baik Laporan Tahunan Setuju Keputusan langsung
Perseroan mengenai jalannya Direksi Perseroan mengenai jalannya Agree berlaku
usaha Perseroan dan tata Perseroan untuk Tahun Buku yang 3.219.580.287 Decision directly
usaha untuk Tahun Buku berakhir 31 Desember 2022. applied
yang berakhir pada tanggal Receive the Annual Report of the Board Abstain
31 Desember 2022, serta of Directors of the Company regarding Abstain
pengesahan Laporan Keuangan the operation of the Company for the 2.155.300
Konsolidasian Perseroan untuk Financial Year ended December 31,
tahun buku 2022 serta pemberian 2022. Tidak Setuju
pelunasan dan pembebasan Disagree
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan
tanggung jawab (Acquit et de 0
Keuangan Konsolidasian Perseroan
Charge) sepenuhnya kepada untuk tahun buku yang berakhir 31
seluruh anggota Direksi dan Desember 2022 yang telah diaudit * Sesuai dengan
Dewan Komisaris Perseroan oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, anggaran dasar
atas tindakan pengurusan dan Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Perseroan dan
pengawasan yang dilakukan dengan pendapat : Wajar Tanpa POJK 15/2020
untuk Tahun Buku yang berakhir Pengecualian serta memberikan suara abstain
pada tanggal 31 Desember 2022. pembebasan tanggung jawab dianggap
sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan mengeluarkan
Komisaris atas tindakan pengurusan suara yang
dan pengawasan yang dilakukan selama sama dengan
tahun buku yang berakhir pada tanggal suara mayoritas
31 Desember 2022 (acquit et de charge) yang dikeluarkan
sepanjang tindakan-tindakan mereka
secara sah
tercermin dalam Laporan Keuangan
dalam Rapat.
Perseroan untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2022.
204 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
2. Penetapan penggunaan Laba 1. Menyetujui penggunaan Laba Setuju Keputusan langsung
Perseroan untuk Tahun Buku Perseroan untuk tahun buku Agree berlaku
yang berakhir pada tanggal 31 31 Desember 2022 sebesar 3.219.580.287 Decision directly
Desember 2022. Rp76.356.236.772,- (tujuh puluh enam applied
Determination of the use of the miliar tiga ratus lima puluh enam Abstain
Company’s Profit for the Financial juta dua ratus tiga puluh enam ribu Abstain
Year ended December 31, 2022. tujuh ratus tujuh puluh dua Rupiah) 2.155.300
digunakan untuk :
• Sebesar Rp4.276.655.336,- (empat Tidak Setuju
miliar dua ratus tujuh puluh enam Disagree
juta enam ratus lima puluh lima 0
ribu tiga ratus tiga puluh enam
Rupiah) atau sebesar Rp1,- (satu * Sesuai dengan
Rupiah) per saham dibagikan anggaran dasar
sebagai dividen tunai kepada para Perseroan dan
pemegang saham Perseroan. POJK 15/2020
• Sebesar Rp2.000.000.000,- (dua suara abstain
miliar Rupiah) untuk cicilan dana dianggap
cadangan sesuai peraturan yang mengeluarkan
berlaku. suara yang
• Sisanya sebesar sama dengan
Rp70.079.581.436,- (tujuh puluh suara mayoritas
milyar tujuh puluh sembilan juta yang dikeluarkan
lima ratus delapan puluh satu secara sah
ribu empat ratus tiga puluh enam dalam Rapat.
Rupiah) digunakan sebagai laba By the Company’s
ditahan Perseroan. articles of
Approve the use of the Company’s Profit association and
for the financial year December 31, POJK 15/2020
2022 amounting to Rp.76,356,236,772,- an abstention
(seventy-six billion three hundred fifty-six vote is deemed
million two hundred thirty-six thousand to have cast the
seven hundred seventy-two Rupiah) same vote as
used for: the majority vote
• A total of Rp4,276,655,336,- (four legally issued at
billion two hundred seventy-six million the Meeting.
six hundred fifty-five thousand three
hundred thirty-six Rupiah) or Rp.1,-
(one Rupiah) per share is distributed
as cash dividends to the Company’s
shareholders.
• Rp2,000,000,000,- (two billion Rupiah)
for reserve fund installments according
to applicable regulations.
• The remaining Rp70,079,581,436,-
(seventy billion seventy-nine million
five hundred eighty-one thousand four
hundred thirty-six Rupiah) is used as
the Company’s retained earnings.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan, untuk melaksanakan
penggunaan keuntungan tersebut
termasuk untuk menentukan jadwal dan
tata cara dari pelaksanaan pembagian
dividen tunai kepada para pemegang
saham Perseroan.
Authorize the Board of Directors of
the Company to conduct the use of
these benefits, including to determine
the schedule and procedures for the
distribution of cash dividends to the
Company’s shareholders.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 205
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
3. Penunjukan Akuntan Publik untuk 1. Menyetujui memberi kuasa kepada Setuju Keputusan langsung
tahun buku 2023 dan pemberian Dewan Komisaris Perseroan atas Agree berlaku
wewenang kepada Direksi dan rekomendasi Komite Audit untuk 3.219.580.287 Decision directly
Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) applied
untuk menetapkan honorarium Independen yang terdaftar di Otoritas Abstain
dan persyaratan lain dari Jasa Keuangan dan memiliki reputasi Abstain
penunjukan tersebut. baik, untuk melaksanakan Audit Umum 2.155.300
The appointment of a Public atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Accountant for the fiscal year Perseroan tahun buku 2023. Tidak Setuju
2023 and the authorization of the Approve authorizing the Board of Disagree
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company on the 0
Commissioners of the Company to recommendation of the Audit Committee
determine the honorarium and other to appoint an Independent Public
requirements of the appointment. Accounting Firm (“KAP”) registered with
the Financial Services Authority and in
good standing, to conduct a General Audit
of the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2023 financial year.
2. Menyetujui memberi wewenang kepada * Sesuai dengan
Dewan Komisaris Perseroan untuk: anggaran dasar
• Menunjuk KAP pengganti dan Perseroan dan
menetapkan kondisi dan persyaratan POJK 15/2020
penunjukannya jika KAP yang suara abstain
telah ditunjuk tersebut tidak dapat dianggap
melaksanakan atau melanjutkan
mengeluarkan
tugasnya karena sebab apapun,
suara yang sama
termasuk alasan hukum dan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar dengan suara
modal atau tidak tercapai kata sepakat mayoritas yang
mengenai besaran jasa audit; dikeluarkan
• Memberi kewenangan kepada secara sah dalam
Dewan Komisaris untuk menetapkan Rapat.
honorarium atau besaran imbalan jasa By the Company’s
audit dan persyaratan penunjukan articles of
lainnya yang wajar bagi kantor KAP association and
tersebut. POJK 15/2020 an
Approve authorizing the Company’s Board abstention vote is
of Commissioners to: deemed to have
• Appoint a replacement Public cast the same vote
Accountant and determine the as the majority vote
conditions and requirements for its legally issued at
appointment if the appointed Public the Meeting.
Accountant is unable to conducted
or continue its duties for any reason,
including legal and regulatory reasons
in the field of capital markets or no
agreement is reached on the amount of
audit services;
• authorize the Board of Commissioners
to determine the honorarium or
amount of audit service fees and other
reasonable appointment requirements
for the KAP office.
206 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
4. Penetapan gaji, honorarium dan 1. Menyetujui menetapkan gaji atau Setuju Keputusan langsung
bonus untuk anggota Direksi dan honorarium dan tunjangan lain bagi Agree berlaku
Dewan Komisaris untuk tahun anggota Dewan Komisaris Perseroan 3.219.580.287 Decision directly
buku 2023. maksimal Rp5 Miliar untuk tahun buku applied
Determination of salary, honorarium 2023. Abstain
and bonus for members of the Approve the determination of salary Abstain
Board of Directors and Board or honorarium and other benefits for 2.155.300
of Commissioners for the 2023 members of the Board of Commissioners
financial year. of the Company a maximum of Rp5 Tidak Setuju
billion for the 2023 financial year. Disagree
2. Dan menyetujui memberi kuasa dan
0
wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan gaji atau
honorarium dan tunjangan lain untuk
* Sesuai dengan
anggota Direksi Perseroan untuk tahun anggaran dasar
buku 2023. Perseroan dan
And agree to give power and authority POJK 15/2020
to the Board of Commissioners of the suara abstain
Company to determine salaries or dianggap
honorariums and other benefits for mengeluarkan
members of the Board of Directors of the suara yang
Company for the fiscal year 2023. sama dengan
suara mayoritas
yang dikeluarkan
secara sah
dalam Rapat.
By the Company’s
articles of
association and
POJK 15/2020
an abstention
vote is deemed
to have cast the
same vote as
the majority vote
legally issued at
the Meeting.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
(RUPSLB) 2023 SHAREHOLDERS (EGMS) 2023
Pada tahun 2023, Perseroan juga melaksanakan In 2023 the Company held an Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Meeting of Shareholders on June 22, 2023. The
tanggal 22 Juni 2023. RUPS Luar Biasa pada tanggal Extraordinary GMS on June 22, 2023 was held before
22 Juni 2023 dilaksanakan sebelum RUPS Tahunan the Company’s Annual GMS at 09.55 - 10.15 WIB, at
Perseroan pukul 09.55 - 10.15 WIB, bertempat di Abbalove Room, Bellezza Shoping Arcade 3rd Floor,
Ruang Abbalove, Bellezza Shoping Arcade Lantai 3, Jl. Jl. Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, South
Letjen. Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau, Jakarta Jakarta, was attended by the Board of Commissioners
Selatan, dihadiri oleh Dewan Komisaris kecuali Bapak except Mr. Wibowo as Independent Commissioner and
Wibowo selaku Komisaris Independen dan seluruh all of Board of Directors who served at the Extraordinary
Direksi yang menjabat pada saat RUPS Luar Biasa GMS and was attended by 3,218,966,487 shares or
berlangsung serta dihadiri oleh 3.218.966.487 saham representing 75.27% of the 4,276,655,336 shares that
PT Perdana Gapuraprima Tbk 207
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
atau mewakili 75,27% dari 4.276.655.336 saham yang had valid votes. In the meeting, a decision has been
memiliki suara yang sah. Dalam rapat tersebut telah taken, namely as contained in the Deed of Minutes of
diambil keputusan yaitu sebagaimana yang termuat Meeting of the Extraordinary GMS No. 56. Here are the
dalam Akta Berita Acara Rapat RUPS Luar Biasa resolutions of the Extraordinary GMS in 2023:
No.56. Berikut keputusan RUPS Luar Biasa pada tahun
2023:
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
1. Persetujuan a. Menyetujui pengunduran diri bapak Wibowo selaku Setuju: Keputusan
perubahan Komisaris Perseroan serta memberlakukan release and 3.218.966.487 langsung
Direksi dan discharge sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan (100%) berlaku
Dewan Komisaris seketika mengangkat ibu Heryani Margono sebagai Decision directly
Perseroan. Komisaris Perseroan yang baru, selanjutnya mengangkat Abstain: 2.155.300 applied
Approval of changes kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya,
in the Board of kesemuanya untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan Tidak Setuju: -
Directors and Board yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
of Commissioners of Saham Tahunan yang akan dilaksanakan pada tahun Agree:
the Company. 2028, sehingga susunannya sebagai berikut: 3.218.966.487
Dewan Komisaris: (100%)
• Komisaris Utama: Bapak Rudy Margono
• Komisaris: Ibu Heryani Margono Abstain: 2.155.300
• Komisaris Independen: Bapak Nugroho Sulistyo
Disagree: -
Direksi:
• Direktur Utama: Bapak Arvin Fibrianto Iskandar
• Direktur: Bapak Rudy Kurniawan
• Direktur: Bapak Ahmad Taufik Zaenal
Approve the resignation of Mr. Wibowo as Commissioner
of the Company and enforce the release and discharge in
accordance with applicable regulations, and immediately
appoint Mrs. Heryani Margono as the new Commissioner of
the Company, then reappoint other members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, all for the next 5 (five)
years, namely until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2028, So the arrangement is as
follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner: Mr. Rudy Margono
• Commissioner: Mrs. Heryani Margono
• Independent Commissioner: Mr. Nugroho Sulistyo
Board of Directors:
• President Director: Mr. Arvin Fibrianto Iskandar
• Director: Mr. Rudy Kurniawan
• Director: Mr. Ahmad Taufik Zaenal
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Dewan
Komisaris dan pengangkatan kembali anggota Dewan
Komisaris dan Direksi lainnya sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved to grant power and authority to the Company’s
Directors to take all necessary actions in connection with
changes to the Board of Commissioners and reappointment of
other members of the Board of Commissioners and Directors
in accordance with applicable laws and regulations.
208 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan Tindak Lanjut
No.
Agenda Decision Description Follow Up
2. Persetujuan a. Menyetujui menyesuaikan dan mengubah pasal 4 ayat 4 Setuju: Keputusan
perubahan huruf d dan pasal 17 ayat 7 anggaran dasar Perseroan 3.218.966.487 langsung
anggaran dasar sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (100%) berlaku
Perseroan. nomor 41/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Kegiatan Decision directly
Approval of Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek bersifat Abstain: 2.155.300 applied
changes to the Utang dan/atau Sukuk Secara Elektronik dan Peraturan
Company’s articles Otoritas Jasa Keuangan nomor 14/POJK.04/2022 tentang Tidak Setuju: -
of association. Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik, termasuk menyusun kembali pasal 4 Agree:
dan pasal 17 anggaran dasar Perseroan. 3.218.966.487
Approve adjusting and amending article 4 paragraph 4 letter (100%)
d and article 17 paragraph 7 of the Company’s articles of
association according to the Financial Services Authority Abstain: 2.155.300
Regulation number 41/POJK.04/2020 concerning the
Implementation of Electronic Public Offerings of Equity, Disagree: -
Debt and/or Sukuk Securities and Financial Services
Authority Regulation number 14/POJK.04/2022 concerning
Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or
Public Companies, including redrafting articles 4 and 17 of the
Company’s articles of association.
b. Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan penyesuaian dan perubahan anggaran dasar
tersebut sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Approve authorizing the Board of Directors of the Company to
take all necessary actions in connection with the adjustment
and amendment of the articles of association according to
applicable regulations
3. Persetujuan a. Menyetujui rencana Perseroan melakukan Akuisisi Setuju: Keputusan
rencana Perseroan Internal, yaitu: 3.218.966.487 langsung
melakukan Akuisisi • Untuk mengakuisisi perusahaan afiliasi yang (100%) berlaku
Internal. bergerak dibidang properti yang sudah berjalan. Hal Decision directly
Approval of the ini dilakukan untuk meningkatkan kinerja keuangan, Abstain: 2.155.300 applied
Company’s plan karena diharapkan dapat membukukan penjualan dan
to conduct Internal meningkatkan laba perseroan. Tidak Setuju: -
Acquisition. • Rencana akuisisi internal ini akan dilakukan dengan
mengikuti peraturan pasar modal yang berlaku. Agree:
Approve the Company’s plan to conduct Internal Acquisitions, 3.218.966.487
namely: (100%)
• To acquire affiliated companies engaged in property
that is already running. This is done to improve financial Abstain: 2.155.300
performance, because it is expected to record sales and
increase the company’s profit. Disagree: -
• This internal acquisition plan will be conducted by
following applicable capital market regulations.
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan poin 3.a.
Approve giving power and authority to the Board of Directors
of the Company to take all necessary actions in connection
with the decision point 3.a.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 209
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Utama Perusahaan yang The Board of Directors is the main organ of the Company,
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authorized and fully responsible to management of the
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Company for the Company’s benefit , in accordance
Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan with the purposes and objectives of the Company and
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam represents the Company, both inside and outside of
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan court in accordance with the provisions of the articles
anggaran dasar. of association.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perusahaan yang secara umum The Board of Directors is the key organ of the
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Company in charge of running all actions relating to
dengan pengurusan dan bertanggung jawab atas the management and responsible for the benefit of
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan the Company in accordance with the purposes and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta objectives of the Company and represent the Company
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar in both inside and outside of the Court for all matters
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian and all the events with restrictions as stipulated in the
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur laws, Articles of Association and/or the Decision of
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar AGMS. Specifically the duties of the Board of Directors,
dan/atau Keputusan RUPS. Secara khusus, tugas includes:
Direksi mencakup beberapa hal sebagai berikut:
1. Memimpin dan mengurus PT Perdana Gapuraprima 1. Leading and managing PT Perdana Gapuraprima
Tbk sesuai dengan maksud dan tujuan Tbk In accordance with the intent and purpose of
PT Perdana Gapuraprima Tbk. Sebagaimana PT Perdana Gapuraprima Tbk. As stipulated in the
ditetapkan di dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas 2. Increasing the efficiency and effectiveness of
PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
3. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 3. Taking charge, maintaining, and managing the
PT Perdana Gapuraprima Tbk. wealth of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
4. Wajib menyusun pedoman yang mengikat setiap 4. Obliged to arrange guidelines that bind every
anggota Direksi, yang berisikan: member of the Board of Directors, which contains:
a. Landasan hukum; a. Legal Foundation;
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan b. Description of duties, responsibilities, and
wewenang; authority;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu kerja; d. Working time;
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran e. Meetings regulation, including meeting attendance
dalam rapat dan risalah rapat; dan regulation and minutes of meetings; and
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f. Reporting and accountability.
5. Tugas lainnya sebagaimana diatur di dalam 5. Other tasks as determined by the relevant
peraturan perundang-undangan. regulations.
210 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Division of the Board of Directors Duties and
Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi In general, the duties and responsibilities of the Board
telah diatur oleh Anggaran Dasar dan Manual GCG of Directors are regulated by the Company’s Articles of
Perseroan. Demi terciptanya pengurusan operasional Association and GCG Manual. To create an effective
dan keuangan yang efektif dan efisien, anggota Direksi and efficient operational and financial management,
mempunyai tugas dan tanggung jawab nya masing- members of the Board of Directors have their own
masing. Pembagian tersebut dilakukan oleh internal duties and responsibilities. The division is conducted
Direksi sesuai dengan kapasitas dan keahlian anggota by the internal Board of Directors in accordance with
Direksi, berikut pembagian tugas dan tanggung jawab the capacity and expertise of the members of the Board
Direksi: of Directors, following is the division of duties and
responsibilities of the Board of Directors:
1. Arvin Fibrianto Iskandar (Direktur Utama) 1. Arvin Fibrianto Iskandar (President Director)
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, memantau dan mengevaluasi monitoring and evaluating the tasks of each
tugas setiap unit usaha dan anak Perseroan, business unit and subsidiary of the Company,
serta mewujudkan visi, misi Perseroan; as well as realizing the vision, mission of the
Company;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related to
operasional terkait dengan keuangan, akunting, finance, accounting, and tax, as well as leading
dan pajak, serta memimpin pelaksanaan the implementation of policies within the scope
kebijakan di lingkup divisi keuangan; of the finance division;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related to
operasional terkait dengan Pembiayaan & Financing & Cost Control;
Pengawasan Biaya;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related to
operasional terkait dengan legal; legal;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related to
operasional terkait dengan Perizinan dan Licenses and Land;
Pertanahan;
• Menyelaraskan seluruh inisiatif internal • Align all internal initiatives of the Company and
Perseroan serta memastikan peningkatan ensure the improvement of the Company’s
daya saing Perseroan dan upaya untuk competitiveness and efforts to overcome
mengatasi tantangan pasar; market challenges;
• Mengkoordinasikan kegiatan audit internal • Coordinate the activities of internal audit and
dan sekretaris perusahaan, jasa hukum serta corporate secretary, legal services and ensure
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan compliance with laws and regulations and
peraturan dan etika perusahaan; corporate ethics;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 211
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
• Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG • Ensure the smooth implementation of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan (Good Corporate Governance) and ethics
etika di Perseroan; policy in the Company;
• Memastikan ketersediaan informasi yang • Ensure the availability of information relating
berkaitan dengan Perseroan jika dibutuhkan to the Company if required by the Board of
oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
• Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi • Conducting and chairing Board of Directors
secara berkala sesuai dengan keputusan meetings on a regular basis according to the
Direksi atau pertemuan lainnya jika dipandang decision of the Board of Directors or other
perlu sebagaimana diusulkan oleh Direksi; meetings if deemed necessary as proposed by
the Board of Directors;
• Memastikan bahwa berbagai keputusan yang • Ensure that various decisions required by the
dibutuhkan perusahaan telah berjalan dengan company are carried out properly and in a
baik dan tepat waktu; timely manner;
• Memastikan fungsi perencanaan, • Ensure that the functions of planning,
pengorganisasian, pelaksanaan dan organizing, implementing and controlling
pengawasan (Planning, Organizing, Actuating, (Planning, Organizing, Actuating, Controlling)
Controlling) dari masing-masing bagian di of each part in the company can run well,
perusahaan dapat berjalan dengan baik, tertib orderly and smoothly so as to reduce risk
dan lancar sehingga dapat mengurangi faktor factors that may occur;
resiko yang mungkin terjadi;
• Meratifikasi dan melaksanakan keputusan • Ratify and implement the decisions of the
Direksi mengenai kebijakan Perseroan; Board of Directors regarding the Company’s
policies;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar • Representing the Company in and out of court
pengadilan serta untuk tindakan tertentu atas and for certain actions on its own responsibility
tanggung jawab sendiri serta dapat menunjuk and can appoint one or more people based on
satu atau lebih orang berdasarkan surat kuasa a power of attorney to carry out certain actions
untuk melakukan tindakan tertentu seperti as described in the power of attorney;
yang dijelaskan dalam surat kuasa;
• Mengelola, mengatur dan memastikan • Manage, organize and ensure that corporate
kebijakan korporat untuk bidang operasional policies for engineering operations, marketing,
teknik, marketing, keuangan, HRD, Business finance, HRD, Business Development, projects,
Development, proyek, corporate legal dan corporate legal and permits can be carried out
permit dapat dijalankan sesuai dengan tata in accordance with predetermined procedures
cara yang telah ditetapkan agar dapat dicapai to achieve efficiency and effectiveness in cost,
efisiensi dan efektivitas biaya, mutu dan waktu; quality and time;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar • Representing the Company in and out of court
pengadilan serta untuk tindakan tertentu atas and for certain actions on its own responsibility
tanggung jawab sendiri serta dapat menunjuk and can appoint one or more people based on
satu atau lebih orang berdasarkan surat kuasa a power of attorney to carry out certain actions
untuk melakukan tindakan tertentu seperti as described in the power of attorney.
yang dijelaskan dalam surat kuasa.
212 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
2. Rudy Kurniawan (Direktur) 2. Rudy Kurniawan (Director)
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related to
operasional terkait dengan Penjualan dan Sales and Marketing.
Pemasaran;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Plan, coordinate, direct, control and evaluate
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operational tasks related to Human Capital;
operasional terkait dengan Sumber Daya
Manusia;
• Memimpin inisiatif pengembangan karyawan • Lead employee development initiatives within
sesuai dengan pedoman yang ada; existing guidelines;
• Memastikan ketersediaan informasi yang • Ensure the availability of information related
berkaitan dengan Perseroan jika dibutuhkan to the Company if required by the Board of
oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait • Ratify the decisions of the Board of Directors
Standar Operasional Pelaksanaan dalam meeting related to Standard Operating
divisinya; Implementation in his/her division;
• Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya • Make business decisions for his/her division
sesuai dengan ruang lingkup kewenangan; according to the scope of authority;
• Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG • Ensure the smooth implementation of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan (Good Corporate Governance) and ethics
etika di Perseroan; policy in the Company;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait; • Ratify the decision of the Board of Directors
meeting on;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar • Representing the Company in and out of court
pengadilan bersama dengan satu Direktur lain. together with one other Director.
3. Ahmad Taufik Zaenal (Direktur) 3. Ahmad Taufik Zaenal (Director)
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related to
operasional terkait dengan Perencanaan dan Business Planning and Development;
Pengembangan Usaha;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks related
operasional terkait dengan Operasional to Operational Engineering development,
Teknik pengembangan, pemeliharaan dan maintenance and utilization of the use of
pemanfaatan penggunaan teknologi informasi; information technology;
• Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, • Planning, coordinating, directing, controlling
mengendalikan dan mengevaluasi tugas and evaluating operational tasks in the field of
operasional bidang manajemen sumber daya human capital management since the process
manusia sejak proses perencanaan, pasokan, of planning, supply, human capital;
sumber daya manusia;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 213
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
• Memastikan ketersediaan informasi yang • Ensure the availability of information related
berkaitan dengan Perseroan jika dibutuhkan to the Company if required by the Board of
oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait • To ratify the decision of the Board of Directors
Standar Operasional Pelaksanaan dalam meeting related to Standard Operating
divisinya; Implementation in its division;
• Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya • Make business decisions for the division
sesuai dengan ruang lingkup kewenangan; according to the scope of authority;
• Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG • Ensure the smooth implementation of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan (Good Corporate Governance) and ethical
etika di Perseroan; policies in the Company;
• Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait; • Ratify the decision of the Board of Directors
meeting on;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar • Representing the Company in and out of court
pengadilan bersama dengan satu Direktur lain. together with one other Director.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTER
Mengingat perannya yang sangat penting dalam Considering its role is important in managing the
mengelola jalannya usaha Perusahaan, Direksi business operation of the Company, the Board of
memerlukan suatu Pedoman Kerja (Charter) sebagai Directors requires a Board Charter as guidance for
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugas the Board of Directors in executing the assignment of
tanggung jawab dan wewenangnya. Board Charter responsibilities and authorities. Board Charter provides
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan instructions on how the work procedure and the Board
Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan of Commissioners and Board of Directors as well as
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah the phases of activity in a structured, systematic,
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, easy to understand and can be run consistently, can
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan be a reference for the Board of Commissioners and
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing Board of Directors in carrying out their respective
untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Board duties to achieve the Vision and Mission. The
Charter ini disusun berdasarkan Keputusan Bersama Board of Charter is based on the Joint Decree
No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 dan sesuai dengan No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 and according to the
ketentuan OJK No.33/POJK.04/2014. provisions of OJK No.33/POJK.04/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Guidelines and Work Rules of the Board of Directors in
Charter Perusahaan antara lain memuat: the Board Charter consist of:
1. Fungsi Direksi. 1. The Board of Directors Function
2. Hak dan Wewenang Direksi. 2. Rights and Authority of the Board of Directors.
3. Tugas dan Kewajiban. 3. Duties and Responsibilities.
4. Komposisi dan Ketentuan Jabatan Direksi. 4. Composition and Terms of the Board of Directors.
5. Penilaian Kinerja Direksi. 5. Performance Assessment of the Board of Directors.
214 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan Direksi The GMS is responsible for confirming the dismissal
dilakukan oleh RUPS. Komposisi dan jumlah anggota and appointment of the Board of Directors. The General
Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders determines the composition
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis and number of members of the Board of Directors
Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan by considering vision, mission, and strategic plans
keputusan yang efektif, tepat dan cepat,serta dapat of the Company to ensure efficient, accurate, and
bertindak secara independen. prompt decision-making, as well as the ability to act
independently.
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan komposisi The composition of the Board of Directors is unchanged
Direksi. Namun, berdasarkan Akta Berita Acara in 2024. According to the Deed of Minutes of the
Rapat RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023 Extraordinary GMS No. 56 dated June 22, 2023, all
menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota members of the Board of Directors were re-appointed
Direksi yang pada saat itu menjabat untuk jangka for the next 5 years. Their term will end at the closing
waktu 5 (lima) tahun ke depan yaitu sampai dengan of the Annual General Meeting of Shareholders in
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2028, as stated in the Board Manual and the Articles
yang akan dilaksanakan pada tahun 2028 sebagaimana of Association of the Company. As a result, the
telah diatur dalam Board Manual dan Anggaran Dasar composition of the Board of Directors as of December
Perseroan. Maka, komposisi Direksi per 31 Desember 31, 2024 shall be the following:
2024 menjadi sebagai berikut:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13
Mei 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Direktur Utama RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
1. Arvin Fibrianto Iskandar
President Director Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No.58 on May 13, 2019, subsequent
to being reappointed based on the Minutes of the Extraordinary GMS
Meeting No. 56 on June 22, 2023
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni
2018 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Direktur RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
2. Rudy Kurniawan
Director Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 07 on June 4, 2018, subsequent
to being reappointed based on the Minutes of the Extraordinary GMS
Meeting No. 56 on June 22, 2023.
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.07 tanggal 4 Juni
2018 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Direktur RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
3. Ahmad Taufik Zaenal
Director Initially appointed by the GMS based on Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 07 on June 4, 2018, subsequent
to being reappointed based on the Minutes of the Extraordinary GMS
Meeting No. 56 on June 22, 2023.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 215
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA FREQUENCY OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS, JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT DIRECTORSAND THE BOARD OF COMMISSIONERS,
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS AND THE LEVEL OF ATTENDANCE OF MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE MEETING
INCLUDING ATTENDANCE AT THE MEETING
PT Perdana Gapuraprima Tbk berkomitmen untuk PT Perdana Gapuraprima Tbk is committed to
menjaga komunikasi yang efektif antara Direksi dan maintaining effective communication between the Board
Dewan Komisaris melalui pelaksanaan rapat yang of Directors and the Board of Commissioners through
terjadwal secara rutin. Rapat ini bertujuan memastikan the implementation of regularly scheduled meetings.
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai prinsip Tata These meetings aim to ensure that the management
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of the Company is conducted by the principles of Good
Governance) serta mendukung pencapaian target Corporate Governance and to support the achievement
strategis perusahaan. of the Company’s strategic targets.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi Policy and Frequency of the Board of Directors
Meeting
Direksi diwajibkan melaksanakan rapat internal secara The Board of Directors must conduct regular
berkala minimal 1 (satu) kali setiap bulan. Pelaksanaan internal meetings at least 1 (one) time per month.
rapat memastikan koordinasi efektif terkait operasional The meetings ensure effective coordination of the
perusahaan dan evaluasi berkala terhadap pelaksanaan company’s operations and periodic evaluation of the
kebijakan strategis. implementation of strategic policies.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi dengan Policy and Frequency of the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners Meeting
Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris The joint meetings of the Board of Directors and the
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Commissioners are held at least once every
setiap 4 (empat) bulan. Dalam rapat ini, Direksi dan four (4) months. In these meetings, the Board of
Dewan Komisaris membahas perkembangan kinerja Directors and the Board of Commissioners discuss the
Perseroan, tantangan yang dihadapi, serta strategi Company’s performance developments, the challenges
untuk menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. encountered, and strategies to maintain sustainability
and business growth.
Kehadiran Anggota dalam Rapat dan RUPS Members Attendance in the Meeting and GMS
Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, The presence of the members of the Board of Directors
rapat gabungan Direksi-Dewan Komisaris, serta in Board meetings, joint meetings of the Board of
RUPS merupakan wujud tanggung jawab mereka Directors and the Board of Commissioners, and the
terhadap pemangku kepentingan. Tingkat kehadiran General Meeting of Shareholders (GMS), reflects their
dicatat secara rinci dalam risalah rapat, yang juga responsibility towards stakeholders. The attendance
mendokumentasikan diskusi dan keputusan yang rate is recorded in detail in the meeting minutes, which
diambil. document the discussions and decisions made.
216 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors held internal
rapat internal sebanyak 12 kali, rapat gabungan meetings a total of 12 times and joint meetings with the
Direksi-Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, dengan Board of Commissioners 6 times, with an attendance
tingkat kehadiran mencapai 100%. Kehadiran ini rate of 100%. This attendance reflects the commitment
mencerminkan komitmen para pemimpin perusahaan of the company’s leaders to supporting the operational
dalam mendukung keberhasilan operasional dan and strategic success of the Company.
strategis Perseroan.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
1 Arvin Fibrianto Iskandar 12 12 100%
President Director
Direktur
2 Rudy Kurniawan 12 12 100%
Director
Direktur
3 Ahmad Taufik Zaenal 12 12 100%
Director
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Level Attendance Percentage
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arvin Fibrianto Iskandar 6 6 100%
President Director
Direktur
Rudy Kurniawan 6 6 100%
Director
Direktur
Ahmad Taufik Zaenal 6 6 100%
Director
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Rudy Margono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Heryani Margono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Sulistyo 6 6 100%
Independent Commissioner
PT Perdana Gapuraprima Tbk 217
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 21 Juni 2024
Attendance in Annual GMS dated June 21, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
Direktur Utama Hadir
1 Arvin Fibrianto Iskandar
President Director Present
Direktur Hadir
2 Rudy Kurniawan
Director Present
Direktur Hadir
3 Ahmad Taufik Zaenal
Director Present
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan kapabilitas merupakan elemen strategis Enhancing capabilities is a crucial strategic element
yang krusial untuk memastikan Direksi senantiasa to ensure that the Board of Directors remains with
mengikuti perkembangan terkini dalam bisnis Perseroan the latest developments in the Company’s business
serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang and complies with applicable laws and regulations.
berlaku. Langkah ini juga berfungsi sebagai langkah This initiative also serves as a proactive measure to
proaktif dalam mengantisipasi potensi tantangan di anticipate potential challenges in the future, to support
masa depan, guna mendukung keberlanjutan dan the sustainability and overall progress of the Company.
kemajuan Perseroan secara menyeluruh.
Program pelatihan yang dirancang bagi Direksi The training program designed for the Board of Directors
bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam aims to provide an in-depth understanding of the latest
mengenai perkembangan terbaru di bidang industri, developments in the industry, economy, and finance.
ekonomi, dan keuangan. Dengan pembaruan ini, With these updates, the Board of Directors is expected
Direksi diharapkan mampu merespons dinamika to be able to respond quickly to the dynamics of change,
perubahan dengan cepat, mengidentifikasi peluang, identify opportunities, and increase competitiveness
serta meningkatkan daya saing dan nilai tambah bagi and added value for the sustainability of the Company.
keberlanjutan Perseroan.
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Direksi The Board of Directors Training and Development
Policy
Sebagaimana tugas dan tanggung jawab yang The duties and responsibilities carried out by the
dilakukan oleh Direksi yang tertuang dalam Manual Board of Directors as outlined in GCG Manual of the
GCG Perseroan dan POJK No.33/POJK.04/2014 Company and Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No.33/POJK.04/2014, the members of the Board
Perusahaan Publik menuntut anggota Direksi of Directors are expected to enhance their soft skills
untuk terus meningkatkan kemampuan (soft skill) and leadership abilities in order to effectively manage
dan kepemimpinan (leadership) demi terciptanya the Company. The Board of Directors is dedicated to
pengelolaan Perseroan yang efektif. Direksi developing their skills and expertise through training
berkomitmen terus meningkatkan kapabilitas dan offered by various institutions, associations, and
kemampuan mereka melalui training yang diadakan regulators, with the aim of increasing the effectiveness
oleh lembaga training, asosiasi maupun pihak regulator of their functions.
agar dapat meningkatkan efektivitas fungsi Direksi.
218 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Baru Orientation Program for Newly Appointed Members
Diangkat of the Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Manual GCG According to the GCG Manual of the Company, new
Perseroan, anggota Direksi yang baru wajib mengikuti members of the Board of Directors must participate
program pelatihan dan orientasi untuk anggota Direksi in a training and orientation program. This activity is
baru. Kegiatan tersebut bertujuan agar anggota Direksi designed to familiarize new members of the Board
yang baru mengetahui proses bisnis dan kondisi of Directors with the various business processes and
eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi external and internal conditions that may impact their
kinerjanya sebagai anggota Direksi Perseroan. Pada performance as members of the Company’s Board
tahun 2024, Perseroan tidak melakukan program of Directors. In 2024, the Company did not provide
pelatihan dan orientasi untuk anggota Direksi baru. training and orientation programs for new members of
the Board of Directors.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to
membangun kepemimpinan yang tangguh dan establishing a strong and innovative leadership,
inovatif, yang mampu membawa organisasi menuju capable of leading the organization to sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan nilai growth and providing added value to all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Maka, Therefore, the training and competency enhancement
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti attended by members of the Board of Directors in the
anggota Direksi dalam tahun buku 2024 adalah sebagai financial year 2024 are as follows.
berikut.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Direksi dalam Tahun Buku 2024
Training and/or Competency Improvement Participated by Directors in the Financial Year 2024
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
1 Arvin Fibrianto Iskandar Direktur Utama 1. Kolaborasi Mencari Solusi 1. DPD REI DKI 1. 12 Juni 2024
President Director Mengatasi Keterbatasan Jakarta, DPD REI June 12, 2024
Kuota FLPP dan Kepastian Banten, & DPD
E-Sertifikat, dalam Upayanya REI Jawa Barat. 2. 7 November 2024
Mewujudkannya Program Tiga DPD REI DKI November 7, 2024
Juta Rumah. Jakarta, DPD REI
Collaboration to Find Solutions to Banten, & DPD REI
Address FLPP Quota Limitations West Java.
and E-Certificate Certainty, in an
Effort to Realise the Three Million 2. DPD REI DKI
Houses Programme. Jakarta, bersama
Dinas Perumahan
2. Jakarta Menuju Kota Global Rakyat dan
Berkelanjutan; Tantangan dan Kawasan
Peluang untuk Sektor Real Permukiman.
Estat. DPD REI DKI
Jakarta Towards a Sustainable Jakarta, together
Global City; Challenges and with the Office of
Opportunities for the Real Estate Public Housing and
Sector. Settlement Areas.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 219
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
2 Rudy Kurniawan Direktur Jakarta Menuju Kota Global DPD REI DKI 7 November 2024
Director Berkelanjutan; Tantangan dan Jakarta, bersama November 7, 2024
Peluang untuk Sektor Real Estat. Dinas Perumahan
Jakarta Towards a Sustainable Global Rakyat dan Kawasan
City; Challenges and Opportunities for Permukiman.
the Real Estate Sector. DPD REI DKI Jakarta,
together with the Office
of Public Housing and
Settlement Areas.
3 Ahmad Taufik Zaenal Direktur Jakarta Menuju Kota Global DPD REI DKI 7 November 2024
Director Berkelanjutan; Tantangan dan Jakarta, bersama November 7, 2024
Peluang untuk Sektor Real Estat. Dinas Perumahan
Jakarta Towards a Sustainable Global Rakyat dan Kawasan
City; Challenges and Opportunities for Permukiman.
the Real Estate Sector. DPD REI DKI Jakarta,
together with the Office
of Public Housing and
Settlement Areas.
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT THE
DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN THE FINANCIAL YEAR 2024
1. Perseroan tidak memiliki komite yang 1. The Company does not have a committee that
mendukung pelaksanaan tugas Direksi supports the duties of the Board of Directors.
Sepanjang tahun buku 2024, Direksi Throughout the financial year 2024, the Board of
PT Perdana Gapuraprima Tbk belum membentuk Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk has not
Komite khusus untuk mendukung pelaksanaan established a specific committee to support the
tugasnya. Namun demikian, dalam menjalankan execution of its duties. However, in conducting its
tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh responsibilities, the Board of Directors is supported
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit yang by the Corporate Secretary and Internal Audit, both
berperan penting dalam membantu memastikan of which play a crucial role in helping ensure the
pelaksanaan tugas Direksi berjalan secara optimal. optimal execution of the Board’s duties.
Direksi memberikan apresiasi atas kinerja kedua The Board of Directors appreciates the
organ pendukung tersebut yang dinilai telah performance of the two supporting organs, which
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya are considered to have conducted their duties
dengan baik, sesuai dengan pedoman kerja yang and responsibilities well, according to the work
diatur dalam Manual Tata Kelola Perusahaan guidelines stipulated in the Company’s Good
(Good Corporate Governance/GCG) Perseroan. Corporate Governance (GCG) Manual. Their
Dukungan dan kontribusi mereka turut support and contribution helped ensure effective
memastikan tata kelola yang efektif dan kepatuhan governance and compliance with GCG principles
terhadap prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek in every aspect of the Company’s operations.
operasional Perseroan.
2. Prosedur Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment Procedure
Karena tidak adanya komite khusus di bawah Due to the absence of a specific committee under the
Direksi pada tahun buku 2024, prosedur Board of Directors in the fiscal year 2024, performance
penilaian kinerja untuk komite khusus tidak dapat evaluation procedures for such committees could
220 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
diterapkan. Sebagai gantinya, Direksi secara not be applied. Instead, the Board of Directors
langsung mengarahkan dan memantau kinerja directly oversees and monitors the performance of
semua bagian Perseroan melalui mekanisme all departments within the Company through existing
internal yang ada. Pengawasan dilakukan dengan internal mechanisms. Supervision is carried out with
pendekatan lintas departemen untuk memastikan a cross-departmental approach to ensure that all
bahwa seluruh proses strategis, operasional, dan strategic, and operational processes and compliance
kepatuhan terhadap regulasi tetap berjalan efektif. with regulations continue to run effectively.
3. Kriteria yang Digunakan 3. Used Criteria
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of a specific committee, the Board of
menggunakan kriteria yang berfokus pada: Directors refers to several key criteria, among others:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan yang Achievement of the Company’s strategic
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran targets set out in the annual work plan and
tahunan. budget.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal The level of compliance with internal company
dan peraturan eksternal. policies and prevailing external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen The effectiveness of coordination between
dalam mendukung fungsi-fungsi Direksi. departments in supporting the implementation
of the duties of the Board of Directors.
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, The application of the principles of
akuntabilitas, dan kepatuhan dalam transparency, accountability, and compliance
pengambilan keputusan strategis. in the strategic decision-making process.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied across the board to
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan ensure sustainable and responsible management
yang bertanggung jawab tanpa adanya komite of the Company even in the absence of a dedicated
pendukung Direksi. committee supporting the Board of Directors.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 221
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Manual Good Corporate Governance Based on the Company’s Good Corporate Governance
Perusahaan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Manual, the Board of Commissioners has functions to
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi jika supervise and give advice to the Board of Directors
dianggap perlu untuk kepentingan Perusahaan. Dewan if needed for the interest of the Company. The Board
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan of Commissioners is responsible to ensure that the
bahwa Direksi memiliki kemampuan relevan untuk relevant Directors have the ability to carry out their
melaksanakan tugas-tugas mereka dalam keadaan duties under any circumstances.
apapun.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung The Board of Commissioners has functions, duties and
jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar responsibilities, which in accordance with the articles
Dan wewenang yang diberikan oleh RUPS, yang of Association and the authority given by the AGMS,
tertuang dalam Manual Good Corporate Governance contained in the Manual of Good CorporateGovernance
(GCG). Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada (GCG). The Board of Commissioners is responsible to
pemegang saham dalam hal mengawasi kebijakan the shareholders in terms of supervising the policy of
Direksi terhadap operasional Perusahaan secara umum the general operational Company referring to business
yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah plans that have been approved by the Board of
disetujui Dewan Komisaris serta memastikan kepatuhan Commissioners as well as ensuring compliance with
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan regulations and legislation. Overall, the following are
yang berlaku. Secara garis besar, tugas pokok Dewan duties of the Board of Commissioners:
Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 1. Give opinions and suggestions to the AGMS about
tentang RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi. the Long - Term plan and CBP proposed by the
Board of Directors.
2. Melaporkan dengan segera kepada 2. Immediately reporting to the AGMS when
RUPS bilamana terjadi penurunan kinerja performance of PT Perdana Gapuraprima Tbk is
PT Perdana Gapuraprima Tbk. decreasing.
3. Mengikuti perkembangan dan mengawasi 3. Follow the development and supervising the
jalannya usaha PT Perdana Gapuraprima Tbk., running business of PT Perdana Gapuraprima Tbk
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS providing opinions and advice to the AGMS
tentang masalah penting bagi pengelolaan PT on important issues to the management of
Perdana Gapuraprima Tbk; PT Perdana Gapuraprima Tbk.
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 4. Review and analyze the Annual Report prepared
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan by the Board of Directors and sign the report.
tersebut.
5. Wajib menyusun pedoman yang mengikat setiap 5. Responsible to make a guideline that binds every
anggota Direksi, yang berisikan: member of the Board of Commissioners, which
contains:
222 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
a. Landasan hukum. a. The legal foundation.
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan b. Description of duties, responsibilities, and
wewenang. authority.
c. Nilai-nilai. c. Values.
d. Waktu kerja. d. Working time.
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan e. Policy of meetings, including meeting
kehadiran dalam rapat dan risalah rapat. attendance policies and minutes of meetings.
f. Pelaporan dan pertanggungjawaban. f. Reporting and accountability.
6. Tugas dan kewajiban lainnya sebagaimana diatur 6. Duties and other obligations as determined by the
di dalam peraturan perundang-undangan. legislation.
FUNGSI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION
Fungsi Dewan Komisaris dalam Perusahaan antara The functions of the Board of Commissioners in the
lain adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Melakukan pengawasan sesuai Anggaran Dasar 1. Supervision based on the articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; and the applicable legislation;
2. Memberikan masukan terhadap kebijakan 2. Provide inputs to the policy of
PT Perdana Gapuraprima Tbk baik Rencana PT Perdana Gapuraprima Tbk both the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Long Term Plan (RJPP), Work Plan Budget
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Anggaran (CBP), the Articles of Association of PT Perdana
Dasar PT Perdana Gapuraprima Tbk dan materi, Gapuraprima Tbk and materials, as well as the
maupun agenda dalam pelaksanaan Rapat Umum agenda of the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
3. Memantau efektivitas penerapan prinsip-prinsip 3. Monitor the effective implementation of corporate
GCG yang dilaksanakan oleh Direksi, termasuk governance principles implemented by the Board of
aspek pengusahaan/pengelolaan risiko usaha Directors, including aspects of the risk management/
PT Perdana Gapuraprima Tbk; concession of PT Perdana Gapuraprima Tbk;
4. Fungsi lain sebagaimana diatur di dalam peraturan 4. Other functions as regulated by the legislation.
perundang-undangan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 223
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) GUIDELINES OR CHARTER
DEWAN KOMISARIS
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan To execute the duties of monitoring and providing advice
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris to the Board of Directors, the Board of Commissioners
mengacu kepada Manual GCG PPT Perdana refers to the GCG Manual of PT Perdana Gapuraprima
Gapuraprima Tbk. Board Manual berisi tentang Tbk. Board Manual contains instructions on how to
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan conduct the working procedures for the Board of
Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara Commissioners and Directors as well as the phases of
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat activity in a structured, systematic, easy to understand
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi and can be consistently run, it can be as reference for
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan the Board of Commissioners and Directors in carrying
tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi out their respective duties to achieve Company’s Vision
Perusahaan. and Mission.
Board Manual telah disahkan berdasarkan Surat The Board Manual has been approved based on
Keputusan No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 yang disusun Decree No.001/SK-DIR/PGP/VIII/16 which was
sesuai dengan ketentuan OJK No.33 /POJK.04/2024, prepared in accordance with the provisions of OJK
dengan mengatur Pedoman dan Tata Tertib Kerja No.33 /POJK.04/2024, by regulating the Board of
Dewan Komisaris yang mencakup: Commissioners’ Work Guidelines and Rules and
Regulations which include:
1. Tugas Dewan Komisaris; 1. The Board of Commissioners’ duties;
2. Kewajiban Dewan Komisaris; 2. The Board of Commissioners’ obligations;
3. Wewenang Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners’ authority;
4. Hak Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners’ rights;
5. Kriteria Dewan Komisaris; 5. The Board of Commissioners criteria;
6. Fungsi Dewan Komisaris; 6. The Board of Commissioners functions;
7. Komposisi dan Ketentuan Jabatan Dewan 7. Composition and Terms of the Board of
Komisaris; Commissioners;
8. Persyaratan Untuk Menjadi Dewan Komisaris; 8. Requirements to be the Board of Commissioners;
9. Larangan Dewan Komisaris. 9. Prohibition of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris In 2024, the composition of the Board of Commissioners
PT Perdana Gapuraprima Tbk tetap tidak berubah dari of PT Perdana Gapuraprima Tbk remained unchanged
tahun sebelumnya. Seluruh anggota Dewan Komisaris from the previous year. All members of the Board of
telah diangkat kembali untuk masa jabatan 5 (lima) Commissioners have been reappointed for a 5 (five)-
tahun, yang akan berakhir pada penutupan Rapat year term, which will end at the conclusion of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2028, as
2028, sebagaimana diatur dalam Board Manual dan stipulated in the Board Manual and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Maka, komposisi Dewan Articles of Association.As a result, the composition of
Komisaris per 31 Desember 2024 menjadi sebagai the Board of Commissioners as of December 31, 2024
berikut: shall be the following:
224 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13
Mei 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Komisaris Utama RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
1. Rudy Margono
President Commissioner Initially appointed by the GMS based on Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders No.58 on May 13,
2019, subsequent to being reappointed based on the Minutes of the
Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
Diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Komisaris Pemegang Saham Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
2. Heryani Margono
Commissioner Appointed by the GMS based on the Minutes of the Extraordinary
GMS Meeting No.56 dated June 22, 2023.
Pertama kali diangkat oleh RUPS berdasarkan Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.58 tanggal 13
Mei 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Berita Acara Rapat
Komisaris Independen RUPS Luar Biasa No.56 tanggal 22 Juni 2023.
3. Nugroho Sulistyo
Independent Commissioner Initially appointed by the GMS based on Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders 58 on May 13,
2019, subsequent to being reappointed based on the Minutes of the
Extraordinary GMS Meeting No. 56 on June 22, 2023.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS, AND ATTENDANCE RATE OF
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS,
KEHADIRAN DALAM RUPS INCLUDING ATTENDANCE AT GENERAL MEETINGS
OF SHAREHOLDERS (GMS)
Untuk menjaga komunikasi dan koordinasi dalam To maintain communication and coordination in
rangka melakukan tugas dan fungsi Perusahaan, performing the duties and functions of the Company,
Dewan Komisaris dan Direksi selalu melakukan Rapat the Board of Commissioners and Directors always hold
atau Pertemuan secara rutin. Pertemuan tersebut meetings or regular meetings. The meeting is held either
dilakukan baik dari lingkup masing-masing Dewan on the scope of each of the Board of Commissioners or
Komisaris atau Direksi maupun Pertemuan Gabungan Directors or Joint Meeting. The frequency of meetings
keduanya. Frekuensi pertemuan Dewan Komisaris, are disclosed in the following data:
Direksi dan Pertemuan Gabungan diungkapkan dalam
data sebagai berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
1 Rudy Margono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
2 Heryani Margono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
3 Nugroho Sulistyo 6 6 100%
Independent Commissioner
PT Perdana Gapuraprima Tbk 225
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Level Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Rudy Margono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Heryani Margono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Sulistyo 6 6 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arvin Fibrianto Iskandar 6 6 100%
President Director
Direktur
Rudy Kurniawan 6 6 100%
Director
Direktur
Ahmad Taufik Zaenal 6 6 100%
Director
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Commissioners Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 21 Juni 2024
Attendance in Annual GMS dated June 21, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
Komisaris Utama Hadir
1 Rudy Margono
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Heryani Margono
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3 Nugroho Sulistyo
Independent Commissioner Present
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND
KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Dewan The Board of Commissioners Training and
Komisaris Development Policy
Peran Dewan Komisaris sebagai fungsi pengawasan The role of the Board of Commissioners as a
pengelolaan Perseroan membutuhkan keahlian dan supervisory function of the Company’s management
kepemimpinan. Untuk itu, Perseroan memberikan requires expertise and leadership. For this reason,
pengembangan pengetahuan profesional, kompetensi the Company provides development of professional
dan kemampuan kepemimpinan anggota Dewan knowledge, competence and leadership abilities of
Komisaris selaras dengan perkembangan terbaru members of the Board of Commissioners in line with the
dalam industri dan tata kelola perusahaan yang baik. latest developments in the industry and good corporate
Hal ini sudah sejalan dengan Manual GCG Perseroan governance. This is in line with the Company’s GCG
226 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Manual regarding the duties and responsibilities of
dan telah sesuai dengan No.33/POJK.04/2014 tentang the Board of Commissioners and is in accordance
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan with No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Orientasi Program Dewan Komisaris The Board of Commissioners Orientation Program
Sebagaimana tercantum dalam Manual GCG According to the GCG Manual of the organization, newly
Perseroan, anggota Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board of Commissioners
wajib mengikuti program pelatihan dan orientasi untuk are obligated to participate in a training and orientation
anggota Dewan Komisaris baru. Kegiatan tersebut program designed specifically for new members of the
bertujuan agar anggota Dewan Komisaris yang baru Board of Commissioners. The purpose of this activity
mengetahui proses bisnis dan kondisi eksternal is to give newly appointed members of the Board of
maupun internal yang dapat mempengaruhi kinerjanya Commissioners with knowledge regarding business
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Pada operations, as well as external and internal factors
tahun 2024, Perseroan melakukan program pelatihan that may impact their performance in their capacity as
dan orientasi untuk anggota Dewan Komisaris baru Board of Commissioners members of the Company.
untuk ibu Heryani Margono. In 2024, the Company conducted a training and
orientation program for new members of the Board of
Commissioners was Mrs. Heryani Margono.
Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Implementation of Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development for the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners, has participated in
mengikuti berbagai Pelatihan/Lokakarya/Seminar various Training/Workshops/Seminars during 2024, as
sebagai berikut: follows:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku 2024
Training and/or Competency Improvement Participated by Board of Commissioners in the Financial Year 2024
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
1 Rudy Margono Komisaris Utama Jakarta Menuju Kota Global DPD REI 7 November 2024
President Commissioner Berkelanjutan; Tantangan dan DKI Jakarta, November 7, 2024
Peluang untuk Sektor Real Estat. bersama Dinas
Jakarta Towards a Sustainable Global Perumahan Rakyat
City; Challenges and Opportunities for dan Kawasan
the Real Estate Sector. Permukiman.
DPD REI DKI Jakarta,
DPD REI Banten, &
DPD REI West Java.
2 Heryani Margono Komisaris - - -
Commissioner
PT Perdana Gapuraprima Tbk 227
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
3 Nugroho Sulistyo Komisaris Independen 1. Jakarta Menuju Kota Global 1. DPD REI DKI 1. 7 November
Independent Berkelanjutan; Tantangan dan Jakarta, DPD 2024
Commissioner Peluang untuk Sektor Realestat. REI Banten, & November 7, 2024
Jakarta Towards a Sustainable DPD REI Jawa
Global City; Challenges and Barat. 2. 3 Desember
Opportunities for the Real Estate DPD REI DKI 2024
Sector. Jakarta, DPD REI December 3, 2024
Banten, & DPD
2. Workshop Pendidikan Profesi REI West Java.
Lanjutan (PPL): Fraud &
Forensic Investigations. 2. Indonesian
Continuing Professional Education Institute of Audit
(CPE/PPL) Workshop: Fraud & Committee,
Forensic Investigations. Jakarta
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS SERTA MASING-MASING ANGGOTA DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS,
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS INCLUDING EACH INDIVIDUAL MEMBER
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 (satu) Performance appraisal of the Board of Commissioners
kali setiap tahun dan pihak yang melakukan penilaian and Directors is organized once annually. The
adalah pemegang saham pengendali Perseroan, Company’s shareholders conduct the performance
dengan mengacu pada performance appraisal indicator. appraisal referring to performance appraisal indicator.
Untuk penilaian kinerja Direksi juga dilaksanakan For performance appraisal of the Board of Directors,
1 (satu) kali setiap tahun melalui self-assessment. it is also organized once annually by self-assessment.
Penilaian kinerja tersebut kemudian dievaluasi oleh The performance appraisal is evaluated by President of
Komisaris Utama atau Dewan Komisaris. Commissioner of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Criteria Of Performance Assessment Of The Board
Direksi Of Commissioners And Directors
Secara garis besar, indikator penilaian kinerja Dewan Indicators of performance appraisal of the Board of
Komisaris terdiri atas: Commissioners consist of:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam 1. Contribution and support from the Board of
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan Commissioners in implementing the company
dalam program kerja di tahun berjalan, dengan vision and mission in the current work plan by
tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan; continually holding the company values;
228 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Sebagai bentuk evaluasi demi terlaksananya 2. As the form of evaluation in implementing GCG of
penerapan GCG pada tata kelola Perseroan. the company.
Secara umum, hal-hal yang menjadi dasar penilaian Generally, the basic criteria of performance appraisal to
terhadap anggota Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors are:
1. Bagaimana pelaksanaan Direksi dalam 1. How the Board of Directors implement company
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan vision and mission in the current work plan, by
dalam program kerja di tahun berjalan, dengan continually holding the company values;
tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan;
2. Pelaksanaan implementasi Good Corporate 2. The implementation Good Corporate Governance.
Governance.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT BY THE BOARD OF
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE OF
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA COMMITTEES SUPPORTING THE EXECUTION OF
TAHUN BUKU 2024 THEIR DUTIES IN THE 2024 FINANCIAL YEAR
Prosedur Penilaian Kinerja Komite di bawah Procedures for Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris The assessment criteria for Committees under the
meliputi kehadiran dalam rapat, dukungan mereka Board of Commissioners include attendance at
terhadap implementasi tata kelola perusahaan, efisiensi meetings, their support for the implementation of
dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan corporate governance, efficiency and effectiveness
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses of financial reporting and risk management activities,
dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan assurance of adequate business processes and
yang disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawab operations, and compliance with regulations adapted
Komite sebagaimana telah dituangkan dalam Manual to the duties and responsibilities of the Committee as
GCG Perseroan. outlined in the Company’s GCG Manual.
Pelaksanaan penilaian Komite dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners conducts periodic
Komisaris secara periodik berdasarkan kriteria yang assessments of the Committee using defined criteria.
telah ditetapkan. Penilaian tersebut bertujuan untuk The purpose of this assessment is to evaluate the
menilai kinerja Komite secara keseluruhan dan individu. Committee’s overall performance as well as individual
Serta menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris performance. It is also considered by the Board of
menentukan imbalan kerja yang akan didapatkan oleh Commissioners when deciding the job benefits that
anggota Komite. Committee members will receive.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 229
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Result
Sepanjang tahun 2024, komite-komite tersebut telah Throughout 2024, the committees have well carried
menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan out their duties and have contributed to the growth
kontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. Implementasi of the Company. Appropriate implementation of the
program kerja serta fungsi masing masing komite yang work program and functions of each committee, which
tepat, senantiasa mendukung tugas dan tanggung always supports the duties and responsibilities of the
jawab Dewan Komisaris. Melalui komite-komite yang Board of Commissioners. Through committees under
berada di bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa the Board of Commissioners, we always encourage the
mendorong penerapan standar tata kelola yang baik application of good governance standards into every
secara menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan. activity of the Company.
INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INDEPENDEN INFORMATION ON INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who does not have financial
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan relationship, management relationship, share
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota ownership and/or family relationship with other member
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau of the Board of Commissioners, the Board of Directors
dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau and/or Controlling Shareholders which may affect their
menghambat posisinya untuk bertindak independen ability to act independently and to fulfill requirements
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan as Independent Commissioner pursuant to the GCG
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan Otoritas principles. Appointment of Independent Commissioner
Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 Tentang Direksi arranged in Financial Service Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan N0.33/POJK.04/2014 on Directors and Board of
Publik. Jumlah komisaris independen paling sedikit Commissioners of The Issuer or Public Company.
adalah 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan The number of independent commissioners is at least
Komisaris. Hingga 31 Desember 2024 Perseroan telah 30% of the total number of members of the Board
memenuhi ketentuan tersebut. Komisaris Independen of Commissioners. As of December 31, 2024, the
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Company has complied with this provision. Independent
dan juga mewakili kepentingan pemegang saham Commissioners are responsible for supervising and
minoritas. Perseroan telah menunjuk bapak Nugroho representing the interests of minority shareholders. The
Sulistyo sebagai Komisaris Independen Perseroan. Company has appointed Mr. Nugroho Sulistyo as the
Company’s Independent Commissioner.
230 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The criteria must be fulfilled by an Independent
Komisaris Independen: Commissioner as follow:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility for planning, directing,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau controlling, or supervising the activities of
mengawasi kegiatan PT Perdana Gapuraprima Tbk PT Perdana Gapuraprima Tbk within the last 6 (six)
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for reappointment as Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner in the next period.
Independen pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Not having shares, either directly or indirectly in
tidak langsung pada PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Not affiliated with PT Perdana Gapuraprima Tbk, a
PT Perdana Gapuraprima Tbk., anggota Dewan member of the Board of Commissioners, Directors or
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham major shareholders of PT Perdana Gapuraprima Tbk
utama PT Perdana Gapuraprima Tbk dan and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not having a business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the business activities of
kegiatan usaha PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioner has fulfilled
kriteria independensi sebagaimana disebutkan di atas the independence criteria as mentioned above and has
dan telah dinyatakan oleh Komisaris Independen. been declared by the Independent Commissioner.
Nugroho Sulistyo
Aspek Independensi
Independence Aspect Ya Tidak
Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung. √
Has no direct or indirect shareholding.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang √
Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 231
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Direksi dan/atau Nomination Procedure For Members Of The Board
Anggota Dewan Komisaris Of Directors and/or The Board Of Commissioners
Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola To ensure the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Governance (GCG), PT Perdana Gapuraprima Tbk has
PT Perdana Gapuraprima Tbk telah menetapkan established a transparent, objective nomination policy
kebijakan dan prosedur nominasi yang transparan, and procedure in accordance with applicable laws
objektif, dan sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. The nomination process is designed
undangan yang berlaku. Proses nominasi ini dirancang to guarantee that appointed members of the Board of
untuk memastikan bahwa anggota Direksi dan/atau Directors and/or the Board of Commissioners possess
Dewan Komisaris yang diangkat memiliki kompetensi, the necessary competence, integrity, and experience to
integritas, dan pengalaman yang sesuai guna support the achievement of the Company’s vision and
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. mission.
Prosedur nominasi meliputi: The nomination procedure includes:
1. Identifikasi Kebutuhan: 1. Identifying Needs:
Evaluasi terhadap kebutuhan anggota Direksi Evaluating the requirements for members of
dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan struktur the Board of Directors and/or the Board of
organisasi, strategi bisnis, dan tantangan yang Commissioners based on the organizational
dihadapi Perseroan. structure, business strategy, and challenges faced
by the Company.
2. Proses Seleksi: 2. Selection Process:
Penyaringan calon berdasarkan kriteria Screening candidates based on predefined criteria
kompetensi, pengalaman, dan integritas yang telah for competence, experience, and integrity, as
ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. determined by the Nomination and Remuneration
Committee.
3. Rekomendasi: 3. Recommendation:
Penyampaian rekomendasi oleh Komite Nominasi Submitting recommendations by the Nomination
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk and Remuneration Committee to the Board of
disetujui. Commissioners for approval.
4. Keputusan Akhir: 4. Final Decision:
Penetapan anggota Direksi dan/atau Dewan Appointing members of the Board of Directors
Komisaris melalui mekanisme Rapat Umum and/or the Board of Commissioners through the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
232 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy For The Board Of
Direksi Commissioners and Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi di The nomination and remuneration functions at
PT Perdana Gapuraprima Tbk dijalankan oleh Komite PT Perdana Gapuraprima Tbk are carried out by the
Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee, which
Komisaris sejak tahun 2014. Komite ini bertujuan was established by the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan in 2014. This committee is tasked with assisting
tugas dan fungsi terkait nominasi serta remunerasi the Board of Commissioners in executing its duties
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and responsibilities concerning the nomination and
remuneration of members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Kebijakan remunerasi bertujuan memberikan apresiasi The remuneration policy aims to recognize the
atas kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi dalam contributions of the Board of Commissioners and
menjalankan tugas mereka. Penetapan jumlah dan the Board of Directors in performing their duties. The
struktur remunerasi didasarkan pada indikator berikut: determination of remuneration amounts and structures
is based on the following indicators:
1. Kinerja Individu dan Kolektif: 1. Individual and Collective Performance:
Evaluasi pencapaian kinerja masing-masing Evaluating the performance achievements of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, baik secara member of the Board of Directors and the Board of
individu maupun tim. Commissioners, both individually and collectively.
2. Tanggung Jawab dan Lingkup Pekerjaan: 2. Responsibilities and Scope of Work:
Penilaian terhadap tingkat tanggung jawab dan Assessing the level of responsibility and complexity
kompleksitas tugas yang diemban. of tasks undertaken.
3. Kondisi Perusahaan: 3. Company Conditions:
Mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, Considering the financial condition, strategic
capaian strategis, dan kemampuan Perseroan achievements, and the Company’s ability to
dalam memberikan kompensasi. provide compensation
4. Kesetaraan dan Kepatutan: 4. Equity and Fairness:
Dibandingkan dengan standar industri dan Ensuring competitiveness by benchmarking
benchmark perusahaan sejenis. against industry standards and peer companies.
Penetapan kebijakan dan prosedur tersebut bertujuan These policies and procedures are designed to
untuk memastikan bahwa remunerasi yang diberikan ensure that remuneration aligns with the Company’s
sejalan dengan pencapaian kinerja Perseroan, tetap performance, remains competitive, and supports
kompetitif, dan mendukung penciptaan nilai jangka the creation of long-term value for shareholders and
panjang bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 233
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi Nomination and Remuneration Procedures for the
dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Untuk memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan To ensure the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Governance (GCG), PT Perdana Gapuraprima Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk menetapkan kebijakan has established transparent remuneration policies and
dan prosedur remunerasi yang transparan dan sesuai procedures in compliance with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku. Proses ini bertujuan This process aims to ensure that the remuneration of
agar remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi mencerminkan kinerja perusahaan, kompetitif reflects the company’s performance, is competitive
di industri, dan mendukung tujuan jangka panjang within the industry, and supports the company’s long-
perusahaan. term goals.
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan 1. Remuneration Determination Procedures
Dewan Komisaris for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan The determination of the remuneration amount for the
Komisaris dan Direksi dilakukan setiap tahun Board of Commissioners and the Board of Directors is
bersamaan dengan penetapan remunerasi Direksi, conducted annually, alongside the remuneration of the
melalui mekanisme berikut: Directors, through the following mechanisms:
1. Penyusunan Struktur Remunerasi: 1. Development of Remuneration Structure:
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun The Nomination and Remuneration Committee
struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/ develops a remuneration structure for the Board of
atau anggota Dewan Komisaris, meliputi gaji, Directors and/or Board of Commissioners, including
honorarium, insentif, serta tunjangan tetap dan salary, honorarium, incentives, and both fixed and
variabel. variable allowances.
2. Penyusunan Kebijakan Remunerasi: 2. Development of Remuneration Policy:
Kebijakan remunerasi dirancang untuk mendukung The remuneration policy is designed to support
pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan, the achievement of the company’s objectives and
memperhatikan standar industri, tugas, tanggung performance, taking into account industry standards,
jawab, serta skala usaha perusahaan. the tasks, responsibilities, and scale of the company’s
operations.
3. Penyusunan Besaran Remunerasi: 3. Determination of Remuneration Amount:
Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan The amount of remuneration is based on the
pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan performance of the Board of Commissioners and
Direksi, dengan mempertimbangkan analisis dan the Board of Directors, with consideration of the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, analysis and recommendations of the Nomination and
kondisi keuangan perusahaan, dan disetujui oleh Remuneration Committee, the company’s financial
pemegang saham dalam RUPS Tahunan. condition, and is approved by shareholders at the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
234 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan 2. Remuneration Structure for the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Dalam penyusunan struktur kebijakan, dan besaran In formulating the remuneration structure, policy, and
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib amount, the Nomination and Remuneration Committee
memperhatikan: is required to consider the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration practices in the industry, in
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan accordance with the business activities of similar
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau public companies and their scale of operations.
Perusahaan Publik dalam industrinya. 2. The duties, responsibilities, and authority of each
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang, anggota member of the Board of Directors and/or Board
DIreksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Commissioners in relation to the company’s
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja performance and objectives.
Emiten atau Perusahaan Publik. 3. The performance targets or achievements of each
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota member of the Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. allowances.
Adapun Struktur remunerasi yang diterapkan meliputi: The remuneration structure applied includes:
• Gaji atau Honorarium: Remunerasi tetap yang • Salary or Honorarium: Fixed remuneration
diberikan secara berkala. provided periodically.
• Tunjangan: Fasilitas tambahan yang bersifat tetap. • Allowances: Additional benefits that are fixed.
• Tantiem/Bonus: Insentif variabel yang diberikan • Tantiem/Bonus: Variable incentives based
berdasarkan pencapaian kinerja individu maupun on the individual and collective performance
kolektif. achievements.
• Komponen Lainnya: Termasuk manfaat yang • Other Components: Including benefits that are
bersifat tetap dan/atau variabel sesuai dengan either fixed and/or variable in accordance with the
kebijakan perusahaan. company’s policies.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 235
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Total Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Determining the remuneration amount for the Board
Komisaris, dan Direksi didasarkan atas pencapaian of Commissioners and Directors is based on the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi setelah hasil performance of the Board of Commissioners and
analisis dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Directors referred to the analysis and recommendation
Nominasi. from Nomination and Remuneration Committee.
Dengan mempertimbangkan kinerja Perusahaan By considering the overall Company’s performance
secara keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi and to appreciate the performance of the Board
atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama of Commissioners and Directors during 2024. The
tahun 2024. Perusahaan memberikan aktual gaji atau Company compensated actual salary or honorarium
honorarium dan tunjangan sebesar Rp2,61 miliar untuk and allowances totaling Rp2.61 billion for the Board
Dewan Komisaris dan Rp2,20 miliar untuk Direksi. of Commissioners and Rp2.20 billion for the Board of
Directors.
236 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris Direksi
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliate Relationship Between the Board of Commissioners, the Directors and
Majority/Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relation with
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Nama The Board of Commissioners The Board of Directors Pengendali
Name
Main
Arvin Ahmad Shareholders
Rudy Heryani Nugroho Rudy
Fibrianto Taufik
Margono Margono Sulistyo Kurniawan
Iskandar Zaenal
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Rudy Margono - √ X X X √ √
Heryani Margono √ - X X X √ √
Nugroho Sulistyo X X - X X X X
Direksi
The Board of Directors
Arvin Fibrianto Iskandar X X X - X X X
Ahmad Taufik Zaenal X X X X - X X
Rudy Kurniawan √ √ X X X - X
Pemegang Saham
Pengendali √ √ X X X X -
Controlling Shareholders
√ : Mempunyai hubungan afiliasi X : Tidak mempunyai hubungan afiliasi
Having affiliation relationship Not having affiliation relationship
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company does not have a Sharia Supervisory
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan Board because its business activities or fields of
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana business do not adhere to Sharia principles, as stated
tertuang dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2024. in the Articles of Association throughout 2024.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Supervisory Board, such as member names, legal
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan basis for appointment, assignment period, duties and
tanggung jawab, serta mekanisme pemberian nasihat responsibilities, as well as the mechanism for providing
dan pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah advice and supervision on compliance with Sharia
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada principles in the capital market, are not relevant to be
Perusahaan. applied to the Company.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan remains in line with applicable regulations and good
prinsip governansi korporat yang baik sesuai dengan corporate governance principles in accordance with its
kegiatan usahanya. business activities.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 237
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Nugroho Sulistyo
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 73 tahun per 31 Desember 2024
73 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara Rapat Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 244
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No Competency Training and Development can be seen on page 244
58 Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No.
56 pada tanggal 22 Juni 2023 Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Appointed as an Independent Commissioner based on Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Ketua
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 • Ketua Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk
dated June 22, 2023 • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Latar Belakang Pendidikan
Chairman
Educational Background
• Chairman of Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk
1998 Magister Manajemen, STIEIPWI • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of
Master in Management, STIEIPWI PT Perdana Gapuraprima Tbk
1980 Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro Jumlah Kepemilikan Saham
Bachelor of Civil Engineering Diponegoro University Amount of Share Ownership
Pengalaman Kerja Tidak ada
Work Experiences None
2019 – Sekarang Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk Hubungan Afiliasi
2019 - Present Independent Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk Affiliated Relationship
2017 Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
2017 Independent Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2008 - 2014 Direktur Teknik Gapuraprima Group shareholder
2008 - 2014 Direktur of Technical of Gapuraprima Group
2007 Direktur Operasional PT Sumber Daya Nusaphala
2007 Director Operations of PT Sumber Daya Nusaphala
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
1997 - 2003 Direktur Sadean Group
1997 - 2003 Director of Sadean Group
1982 - 1997 Direktur PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
1982 - 1997 Director of PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
238 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Mery
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2020 - 2025
Indonesian 2020 - 2025
Usia
Age
Berusia 57 tahun per 31 Desember 2024
57 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan SK No.02/CORSEC- Tidak ada
PGP/IX/2020 tanggal 27 November 2020. None
Appointed as a Member of Audit Committee based on Decision Letter of Board
of Commissioners No.02/CORSEC-PGP/IX/2020 dated November 27, 2020.
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Latar Belakang Pendidikan
Manager Finance & Accounting
Educational Background
• PT Gapura Inti Sejahtera
1989 Akademi Akuntansi Trisakti • PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera
Trisakti Accounting Academy • PT Best Prima Indonesia
• PT Sendico Wiguna Lestari
Pengalaman Kerja
Work Experiences Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
2019 – Sekarang Manager Finance & Accounting
2019 - Present PT Gapura Inti Sejahtera Tidak ada
Manager Finance & Accounting PT Gapura Inti Sejahtera None
2009 - Sekarang Manager Finance & Accounting Hubungan Afiliasi
2009 - Now PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera Affiliated Relationship
Manager Finance & Accounting P
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
T Mitra Abadi Sukses Sejahtera
Pemegang saham utama
2008 - Sekarang Manager Finance & Accounting No affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2008 - Now PT Best Prima Indonesia shareholder
Manager Finance & Accounting
PT Best Prima Indonesia
2008 - Sekarang Manager Finance & Accounting
2008 - Now PT Sendico Wiguna Lestari
Manager Finance & Accounting
PT Sendico Wiguna Lestari
2007 - 2008 Manajer Keuangan & Akuntansi
2007 - 2008 PT Gapura Inti Utama
Manager Finance & Accounting
PT Gapura Inti Utama
1994 - 2006 Manajer Keuangan & Akuntansi
1994 - 2006 PT Abadi Mukti Guna Lestari
Manager Finance & Accounting
PT Abadi Mukti Guna Lestari
1994 - 2006 Manajer Keuangan & Akuntansi PT Abadi Mukti
1994 - 2006 Manager Finance & Accounting PT Abadi Mukti
PT Perdana Gapuraprima Tbk 239
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Fatimah Rose
Noor Hannah M
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2016 - Sekarang
Indonesian 2016 - Present
Usia
Age
Berusia 52 tahun per 31 Desember 2024
52 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 8 Desember 2016 dan Tidak ada
diangkat kembali berdasarkan No: 02/CORSEC-PGP/I/2022, tertanggal None
20 Januari 2022.
Appointed as Member of the Audit Committee since December 8, 2016 and
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
reappointed based on No: 02/CORSEC-PGP/I/2022, dated January 20, 2022.
Tidak ada
Latar Belakang Pendidikan
None
Educational Background
1996 Sarjana Ekonomi Akuntansi ABFI Institut Perbanas Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Bachelor of Economics in Accounting, ABFI Perbanas
Institute. Tidak ada
None
1994 Trisakti School of Management (TSM) d/h STIE
Trisakti Hubungan Afiliasi
Trisakti School of Management (TSM) d/h STIE Trisakti Affiliated Relationship
Pengalaman Kerja Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Work Experiences Pemegang saham utama
No affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2015 Direktur Bank Perkreditan Rakyat
shareholder
2015 Director Bank Perkreditan Rakyat
2014 Komite Kredit Bank Perkreditan Rakyat
2014 Credit Committee of Bank Perkreditan Rakyat
2013 Ketua Gallery Batik Chic Red Gallery, Surabaya
2013 Head of Gallery Batik Chic Red Gallery, Surabaya
2012 Corporate Relations Batik Chic Kemang Gallery,
2012 Jakarta
Corporate Relations Batik Chic Kemang Gallery, Jakarta
1996 HSBC Management Office
1996 HSBC Management Office
240 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Audit Committee is one of the Board of Commissioners’
Komisaris yang pembentukannya sesuai Peraturan supporting organ that its establishment is pursuant
Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang to the Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Audit. Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk., Implementation Guidance of the Audit Committee. The
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk.
Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan was established and is responsible to the Board of
fungsi Dewan Komisaris. Commissioners in helping the duties and functions of
the Board of Commissioners.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 241
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Pada tahun 2024, komposisi Komite Audit tidak In 2024, the composition of the Audit Committee did
mengalami perubahan namun terdapat perpanjangan not change but there has been an extension of the
masa jabatan terhadap anggota Komite Audit yang term of office for members of the Audit Committee
mengacu kepada Surat Keputusan Dewan Komisaris referring to the Decree of the Board of Commissioners
No. 02/CORSEC-PGP/I/2022 tanggal 20 Januari 2022 No. 02/CORSEC-PGP/I/2022 dated January 20,
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit. Maka per 2022 The composition of the Audit Committee of the
31 Desember 2024, komposisi Komite Audit Perseroan Company as of December 31, 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit Tahun 2024
Composition of Audit Committee in 2024
No Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Tenure
Ketua Ke-1
1 Nugroho Sulistyo 2021 - 2026
Head 1st
Anggota Ke-2
2 Fatimah Rose Noor Hannah M 2022 - 2027
Member 2nd
Anggota Ke-1
3 Mery 2020 - 2025
Member 1st
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Audit adalah komite yang bekerja secara The Audit Committee is a committee that works
profesional dan independen baik dalam melaksanakan professionally and independently both in performing
tugasnya maupun dalam melaporkan hasil kerjanya their duties and reporting the results of its work to
kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit the Board of Commissioners. Members of the Audit
Perusahaan telah memenuhi syarat independensi Committee has met the independence qualification with
dengan kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Anggota Komite Audit bukan pejabat eksekutif 1. The Audit Committee members are not executive
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa officers of a public accounting firm which provides
audit dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan audit and/or non-audit services to the Company
dalam jangka waktu enam bulan terakhir sebelum within a period of six months before being
ditunjuk sebagai anggota Komite Audit. appointed as a member of the Audit Committee.
2. Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan 2. The Audit Committee members also do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham the financial, management, share ownership
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan and/or family relationship with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Directors and/or Controlling
Pengendali atau hubungan dengan Perusahaan, Shareholders or with the Company, which may
yang dapat mempengaruhi independensi mereka. impair their independence.
242 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa This statement is prepared to emphasize that all
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga members of the Audit Committee are committed to
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, maintaining integrity and objectivity in carrying out their
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari duties, free from any conflicts of interest or external
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan influence. This commitment ensures effective oversight
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan of financial reporting processes, risk management, and
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, in
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif support of the Company’s sustainable performance.
demi mendukung keberlanjutan kinerja perusahaan.
Independensi Anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
Independence of Audit Committee Members as of December 31, 2024
Fatimah Rose
Nugroho Sulistyo Mery
Aspek Independensi Noor Hannah M
No
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
1 √ √ √
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
2 √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
3 √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
4 √ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5 √ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah.
6 √ √ √
Not serving as an officer in a political party or local government..
PT Perdana Gapuraprima Tbk 243
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM THAT HAS BEEN PARTICIPATED IN THE FINANCIAL
TAHUN BUKU 2024 YEAR 2024
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit mengikuti In 2024, members of the Audit Committee had the
program pelatihan dan pengembangan yang diadakan opportunity to enhance their skills and knowledge
oleh internal maupun eksternal yang berkaitan dengan through training and development programs. These
tugas dan tanggung jawabnya sebagai Komite Audit. programs focus on equipping them with the necessary
Berikut pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite expertise to fulfill their duties and responsibilities
Audit: effectively. Here is a list of the training attended by Audit
Committee members:
Pelatihan dan Peningkatan Komite Audit Tahun 2024
Training and Competency Development of Audit Committee in 2024
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
Workshop Pendidikan Profesi
Ikatan Komite Audit
Ketua Komite Audit Lanjutan (PPL) : Fraud & Forensic
Indonesia
Nugroho Investigations 3 Desember 2024
1 Chairman of Audit
Sulistyo Advanced Professional Education December 3, 2024
Committee Indonesian Institute of
Workshop (PPL): Fraud & Forensic
Audit Committee
Investigations
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT MEETINGS AND ATTENDANCE OF AUDIT
KEHADIRAN KOMITE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Piagam Komite Audit, anggota Komite Based on the Audit Committee’s Charter, the Audit
Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya Committee member is required to hold meetings at
sekali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 2024, least once in 3 (three) months. Throughout 2024, the
Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 5 Audit Committee had conducted 5 (five) meetings, with
(lima) kali, baik dengan auditor eksternal, auditor the external auditors, internal auditors as well as the
internal maupun dengan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Directors with the
Perusahaan dengan frekuensi kehadiran sebagai following frequency of attendance:
berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequencies and Attendance of Audit Committee
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Keterangan
No
Name Number of Meetings Attendance Attendance Percentage Description
1 Nugroho Sulistyo 5 5 100% -
2 Fatimah Rose Noor Hannah M 5 5 100% -
3 Mery 5 5 100% -
244 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM ACCORDANCE WITH THOSE STATED IN THE
(CHARTER) KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Selama tahun 2024 Komite Audit melakukan pertemuan During 2024, the Audit Committee met regularly
rutin dengan Direksi, Tim Keuangan, Tim Audit Internal with the Board of Directors, Finance Team, Internal
dan Akuntan Publik untuk memenuhi tanggung jawab Audit and Public Accountant to fulfill its supervisory
kepengawasannya. Pada pertemuan tersebut telah responsibilities. The meeting had been overviewed,
dilakukan pengkajian (overview), terutama terhadap mainly to the credibility and objectivity of the financial
kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan serta statements and internal control processes. Besides, it
proses pengawasan internal. Disamping itu juga also carried an overview of the Company’s compliance
dilakukan overview terhadap kepatuhan Perusahaan relating regulations and ethics of the Company.
terkait peraturan yang berlaku dan etika Perusahaan.
Komite Audit juga memastikan independensi auditor The Audit Committee also ensured the independence
eksternal dalam melaksanakan tugasnya dan of external auditors in performing their duties and
memberikan masukan profesional dan independen provided professional and independent input to assist
untuk membantu dalam pengambilan keputusan in the decision making of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Komite Audit berdasarkan POJK No.9 tahun 2023 The Audit Committee based on POJK No.9 of 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor concerning the use of Public Accountant Services
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan wajib and Public Accounting Firms in Financial Services
melakukan evaluasi terhadap pemberian jasa auditor Activities must evaluate the provision of external
eksternal dan juga memberikan rekomendasi untuk auditor services and also provide recommendations
penunjukan auditor eksternal. Rapat Dewan Komisaris for the appointment of external auditors. Meeting of
dan Direksi Perusahaan telah dilaksanakan secara the Board of Commissioners and the Directors of the
periodik minimal sekali tiap dua bulan dan insidental Company is carried out periodically at least once every
bilamana diperlukan. Komite Audit memantau kinerja two months or if needed. The Audit Committee monitors
Perusahaan secara keseluruhan dan melaporkan the Company’s overall performance and reports its
penemuan-penemuannya secara rutin kepada Dewan findings regularly to the Board of Commissioners. The
Komisaris. Adapun laporan singkat tentang kegiatan brief report on the activities conducted by the Audit
yang telah dilakukan oleh Komite Audit adalah sebagai Committee was as follows:
berikut:
1. Komite mengkaji laporan keuangan kuartalan dan 1. Reviewed the statements of quarterly and annual
tahunan yang diserahkan oleh Direksi. financial from the Board of Directors.
2. Melakukan diskusi dan koordinasi dengan 2. Discussed and coordinated with the public
Kantor Mirawati Sensi Idris tentang lingkup dan accounting firm Mirawati Sensi Idris about
hasil audit Laporan Keuangan tahunan, dengan the scope and results of audit of the annual
catatan beberapa masalah penting yang telah financial statements, with a record number of
dibahas bersama manajemen. Laporan audit important issues that have been discussed with
mencakup permasalahan akuntansi, tata kelola management. The audit report included accounting
PT Perdana Gapuraprima Tbk 245
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
dan pengendalian internal, serta pengembangan issues, governance and internal controls, and the
akuntansi. development of accounting.
3. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 3. Provided the general opinion that the internal
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik audit function has been carried out properly
dan independen, namun masih diperlukan proses and independently, but still needed a process
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian to increase the effectiveness of internal control
internal dalam Perusahaan. implementation within the company.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam mendukung tugas dan tanggung jawab In supporting the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris, Komite Audit berkewajiban untuk Board of Commissioners, the Audit Committee
membantu dan memperkuat Dewan Komisaris dalam is obliged to assist and strengthen the Board of
menjalankan fungsi pengawasan (oversight) atas Commissioners in performing the oversight function
proses pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, over the financial reporting process, audit, internal
pelaksanaan pengendalian internal, implementasi control, GCG implementation and other tasks of the
GCG serta melaksanakan tugas-tugas lainnya dari Board of Commissioners. According to the Audit
Dewan Komisaris. Berdasarkan Piagam Komite Audit, Committee Charter, the duties of the Audit Committee,
tugas-tugas Komite Audit, adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan pengkajian terhadap akuntabilitas dan 1. Conduct an assessment of accountability and
objektivitas laporan keuangan sesuai dengan objectivity of the financial statements in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku umum, keterbukaan with generally accepted accounting principles,
dan sesuai peraturan-peraturan yang berlaku yang transparency and appropriate regulations relating
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. to the Company’s business activities.
2. Melakukan pengkajian atas kepatuhan Perusahaan 2. Conduct a review of the Company’s compliance to
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku yang applicable regulations relating to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan, business activities, especially in the field of
khususnya peraturan di bidang Perusahaan dan regulation of the Company and Capital Markets.
Pasar Modal.
3. Melakukan pengkajian atas kepatuhan 3. Conduct a review of the Company’s compliance
Perusahaan terhadap keputusan pemegang to the decision of shareholders of the Company
saham Perusahaan (termasuk ketentuan jumlah (including terms and amount of remuneration for
dan pembayaran remunerasi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Directors
dan Direksi sesuai dengan resolusi pemegang based on a resolution of shareholders) and the
saham) dan etika Perusahaan. ethics of the Company.
4. Melakukan pengkajian terhadap pelaksanaan 4. Conduct an assessment of the implementation of
manajemen risiko dan proses pengawasan risk management and internal control processes
internal untuk mengidentifikasi dan mengurangi to identify and mitigate business risk material and
risiko usaha yang material serta memberikan provide recommendations.
rekomendasi.
246 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
5. Memastikan bahwa Audit Internal dan Audit 5. Ensure that the Internal and External Audit
Eksternal dilaksanakan sesuai standar audit yang conducted aligned with applicable auditing
berlaku, melakukan fungsi pengawasan secara standards, perform a supervisory function
independen. independently.
6. Memastikan tindak lanjut temuan hasil audit 6. Ensure follow-up audit findings are followed by
dilaksanakan oleh manajemen secara profesional. management professionally.
7. Memberikan masukan saran atau pendapat yang 7. Provide professional and independent advice
profesional dan independen yang dapat membantu or opinion which can assist the Board of
Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan. Commissioners in making decisions.
8. Komite Audit hanya bertanggung jawab kepada 8. Audit Committee is responsible to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners only.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Pada Tahun Buku 2024
Implementation of Audit Committee Activities in the 2024 Financial Year
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Realisasi
No
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Realization
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
Perseroan. Terealisasi
1
Conduct a review of the financial information to be released by the Company to the public and/or regulatory Realized
authorities, including financial statements, projections, and other reports related to the Company’s financial
information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan
Terealisasi
2 kegiatan Perseroan.
Realized
Review the Company’s compliance with laws and regulations related to its business activities.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas
jasa yang diberikannya. Terealisasi
3
Provide an independent opinion in the event of a disagreement between management and the Accountant Realized
regarding the services rendered.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. Terealisasi
4
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of an Accountant based on Realized
independence, scope of assignment, and service fees.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Terealisasi
5
Review the implementation of audits conducted by the internal auditor and monitor the follow-up actions taken Realized
by the Board of Directors regarding the findings of the internal auditor.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Terealisasi
6
Review the risk management activities carried out by the Board of Directors, in cases where the Company does Realized
not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Terealisasi
7
Examine complaints related to accounting and financial reporting processes. Realized
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
Terealisasi
8 kepentingan.
Realized
Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. Terealisasi
9
Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and information. Realized
PT Perdana Gapuraprima Tbk 247
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Nugroho Sulistyo
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Head of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2019 - RUPS 2028
Indonesian 2019 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 73 tahun per 31 Desember 2024
73 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara Rapat Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 255
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Perdana Gapuraprima Tbk No Competency Training and Development can be seen on page 255
58 Tanggal 13 Mei 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa No.
56 pada tanggal 22 Juni 2023 Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Appointed as an Independent Commissioner based on Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Perdana Gapuraprima Ketua
Tbk No 58 dated May 13, 2019 and reappointed by Extraordinary GMS No, 56 • Ketua Komite Audit PT Perdana Gapuraprima Tbk
dated June 22, 2023 • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Latar Belakang Pendidikan
Chairman
Educational Background
• Chairman of Audit Committee of PT Perdana Gapuraprima Tbk
1998 Magister Manajemen, STIEIPWI • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of
Master in Management, STIEIPWI PT Perdana Gapuraprima Tbk
1980 Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro Jumlah Kepemilikan Saham
Bachelor of Civil Engineering Diponegoro University Amount of Share Ownership
Pengalaman Kerja Tidak ada
Work Experiences None
2019 – Sekarang Komisaris Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk Hubungan Afiliasi
2019 - Present Independent Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk Affiliated Relationship
2017 Direktur Independen PT Perdana Gapuraprima Tbk Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
2017 Independent Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk Pemegang saham utama
Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2008 - 2014 Direktur Teknik Gapuraprima Group shareholder
2008 - 2014 Direktur of Technical of Gapuraprima Group
2007 Direktur Operasional PT Sumber Daya Nusaphala
2007 Director Operations of PT Sumber Daya Nusaphala
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
2003 Direktur PT Inti Karsa Daksa - Daksa Group
1997 - 2003 Direktur Sadean Group
1997 - 2003 Director of Sadean Group
1982 - 1997 Direktur PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
1982 - 1997 Director of PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
248 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Rudy Margono
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2020 - RUPS 2028
Indonesian 2020 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 255
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/ Competency Training and Development can be seen on page 255
CORSECPGP/XII/19 tanggal 18 Desember 2019
Committee based on the Decision Letter of the Board of Commissioners of
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/CORSECPGP/XII/19 dated December
18, 2019. Komisaris | Commissioner
• PT Best Prima Indonesia
Latar Belakang Pendidikan
• PT Graha Azura
Educational Background
• PT Sendico Wiguna Lestari
1993 Master of Business Administration at Aspen
University, Colorado, America. Komisaris Utama PT Perdana Gapuraprima Tbk
Master of Business Administration at Aspen University, President Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Colorado, America.
Jumlah Kepemilikan Saham
1991 Real Estate Engineering, Universitas Tarumanegara Amount of Share Ownership
Department of Real Estate Engineering, Tarumanegara
420.000
University
420.000
Pengalaman Kerja
Work Experiences Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
2020 – Sekarang Komisaris Utama PT Perdana Gapuraprima Tbk
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komsiaris, Direksi,
2020 – Sekarang President Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
dan Pemegang Saham Utama
2020 – Sekarang Komisaris PT Sendico Wiguna Lestari Affiliated with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
2020 - Present Commissioner of PT Sendico Wiguna Lestari Major Shareholders
2019 - 2020 Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk
Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk
2014 – Sekarang Komisaris PT Graha Azura
2014 - Present Commissioner of PT Graha Azura
2009 – Sekarang Komisaris PT Best Prima Indonesia
2009 - Present Commissioner of PT Best Prima Indonesia
2004 - 2019 Direktur PT Citraabadi Kotapersada
2004 - 2019 Director of PT Citraabadi Kotapersada
1992 - 2019 Presiden Direktur PT Perdana Gapuraprima Tbk
1992 - 2019 President Director of PT Perdana Gapuraprima Tbk
PT Perdana Gapuraprima Tbk 249
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Heryani Margono
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2023 - RUPS 2028
Indonesian 2023 - GMS 2028
Usia
Age
Berusia 54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of Decemwber 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Tidak ada
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk No. None
008/CORSEC-PGP/VII/2023 tanggal 10 Juli 2023.
Reappointed as a Member of the Nomination and Remuneration
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Committee based on the Decision Letter of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 008/CORSEC-PGP/VII/2023 dated July 10, Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk
2023. Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Latar Belakang Pendidikan Jumlah Kepemilikan Saham
Educational Background Amount of Share Ownership
1985 Sarjana Kimia, California Polytechnic Pomona, Tidak ada
California, USA None
Bachelor of Chemistry, California Polytechnic Pomona,
California, USA Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Pengalaman Kerja
Work Experiences Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
2015-2019 Komisaris PT Wiguna Berkat Melimpah Has affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2015-2019 Commissioner of PT Wiguna Berkat Melimpah shareholder
2013-2019 Komisaris PT Sukses Karya Perdana
2023 – 2019 Commissioner of PT Sukses Karya Perdana
2013 – 2019 Komisaris PT Gapura Omega Alphaland
2023 - 2019 Commissioner of PT Gapura Omega Alphaland
250 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil of Nomination and Remuneration Committee
Hernovi Triono
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2018 - 2028
Indonesian 2018 - 2028
Usia
Age
Berusia 65 tahun per 31 Desember 2024
65 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Legal Basis of Appointment Training and Competence Development
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada halaman 255
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk No.07/ Competency Training and Development can be seen on page 255
CORSEC-PGP/XI/18, Tanggal 30 November 2018.
Appointed as a member of Nomination and Remuneration Committe based on
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Decree of the Board of Commissioners of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.07/
CORSEC-PGP/XI/18 dated on November 30, 2018. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)
Head of Human Resources (HR) Division
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
1994 Sarjana Hukum Universitas Atmajaya
Bachelor Degree of Law from Atmajaya University Tidak ada
None
Pengalaman Kerja
Work Experiences Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
2012 - Sekarang Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)
2012 - Present Head of Human Resources (HR) Division Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang saham utama
2012 - Sekarang Kepala Divisi Pertanahan dan Perijinan
Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors and the majority
2012 - Present PT Perdana Gapuraprima Tbk
shareholder
Head Division of Land and Permit,
PT Perdana Gapuraprima Tbk
2012 - 2019 Kepala Divisi Legal
2012 - 2019 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Head of Legal Division of
PT Perdana Gapuraprima Tbk
2009 - 2012 Direktur PT Megapolitan
2009 - 2012 Director of PT Megapolitan
2002 - 2009 General Manager PT Megapolitan Gapuraprima
2002 - 2009 General Manager of PT Megapolitan Gapuraprima
1997 - 1999 Manager Pertanahan dan Perijinan
1997 - 1999 PT Perdana Gapuraprima
Manager of Land and Permit,
PT Perdana Gapuraprima
PT Perdana Gapuraprima Tbk 251
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi pada Nomination and Remuneration Committee of
PT Perdana Gapuraprima Tbk dibentuk sesuai PT Perdana Gapuraprima Tbk was established in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ accordance with appropriate regulations of the Financial
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority No.34/POJK.04/2014 concerning
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite the Nomination and Remuneration Committee of Public
Nominasi dan Remunerasi PT Perdana Gapuraprima Tbk Company. Nomination and Remuneration Committee of
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan PT Perdana Gapuraprima Tbk was established and is
Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas responsible to the Board of Commissioners in helping
dan fungsi Dewan Komisaris terkait nominasi dan the duties and functions of the Board of Commissioners
remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota in relation to the nomination and remuneration for
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI CHARTER OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in determining
penetapan kriteria pemilihan calon anggota Dewan the criteria of candidates for the member of the Board of
Komisaris dan Direksi beserta sistem besaran Commissioners and the Directors as well as the amount
kompensasi, gaji dan bonusnya, Komite Nominasi dan of the compensation, salary and bonus, the Nomination
Remunerasi mengacu kepada piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee’s charter refers to the work
dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi dan guidelines of Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Nomination and Remuneration Committee’s Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi serta menjelaskan contains instructions how to practice the functions of
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah Nomination and Remuneration Committee as well as
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, the phases of activity in a structured, systematic, easy
dapat menjadi acuan bagi anggota Komite Nominasi to understand and can be run consistently, it can be
dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas masing- as a reference for members of the Nomination and
masing. Di dalam piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee in carrying out their duties. In
Remunerasi ini telah mencakup antara lain tentang: the Nomination and Remuneration Committee’s charter
has already included among other things:
1. Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Structure of Nomination and Remuneration
Committee.
2. Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan 2. Membership Terms of Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Pengangkatan dan Penggantian Anggota Komite 3. The appointment and termination of Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Member.
4. Tugas, Tanggung Jawab, Kewenangan dan 4. Duties, Responsibilities, Rights and Obligations of
Kewajiban Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Penyelenggaraan Rapat Komite Nominasi dan 5. Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi. Meeting.
6. Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi. 6. Term of Office of Nomination and Remuneration.
252 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of the
anggota Komite Nominasi dan Remuenerasi. Adapun Nomination and Remuneration Committee members.
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi The composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
No Nama Jabatan Periode Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Period of Office Term of Office Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/
Ketua Ke-1 CORSECPGP/XII/19 tanggal 18 Desember 2019.
1 Nugroho Sulistyo 2019 - 2024
Head 1st The Decree of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/CORSECPGP/
XII/19 dated December 18, 2019.
Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/
Anggota Ke-1 CORSECPGP/XII/19 tanggal 18 Desember 2019.
2 Rudy Margono 2019 - 2024
Member 1st The Decree of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No. 02/CORSECPGP/
XII/19 dated December 18, 2019.
Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.008/
Anggota Ke-1 CORSEC-PGP/VII/2023 tanggal 10 Juli 2023.
3 Heryani Margono 2023 - 2028
Member 1st Decree of Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.008/CORSEC-
PGP/VII/2023 on July 10, 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.07/CORSEC-
Anggota Ke-2 PGP/XI/18, Tanggal 30 November 2018.
4 Hernovi Triono 2023 - 2028
Member 2nd Decree of the Board of Commissioners of
PT Perdana Gapuraprima Tbk No.07/CORSEC-PGP/
XI/18 dated on November 30, 2018
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE STATEMENT OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang Nomination and Remuneration Committee
bekerja secara profesional dan independen. Anggota is a committee that works professionally and
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah independently. Members of the Nomination and
memenuhi syarat independensi bahwa Komite Nominasi Remuneration Committee of the Company have met
dan Remunerasi yang berasal dari luar Perusahaan the independence qualification which the appointed
harus memenuhi persyaratan bahwa yang bersangkutan members from outside of the Company must meet the
tidak terafiliasi dengan perusahaan di luar. requirements and is not affiliated with the company.
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, members of the Nomination and
juga memiliki persyaratan independensi yang juga telah Remuneration Committee are required to meet
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi independence criteria, which are also outlined in the
antara lain: Nomination and Remuneration Committee Charter,
including the following:
PT Perdana Gapuraprima Tbk 253
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pernyataan Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence Statement of Members of Nomination and Remuneration Committee
Nugroho Rudy Heryani Hernovi
Aspek Independensi Sulistyo Margono Margono Triono
No
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
1 √ √ √ √
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
2 √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
3 √ √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
4 √ √ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5 √ √ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah.
6
Not serving as an officer in a political party or local government.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM ATTENDED IN THE 2024 FINANCIAL YEAR
TAHUN BUKU 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengikuti pelatihan dan/atau Committee members have participated in training and/
peningkatan kompetensi yang diuraikan sebagai or competency development, as outlined below:
berikut:
254 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Training and Competency Development of Nomination and Remuneration Committee in 2024
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
Workshop Pendidikan Profesi
Ketua Komite Nominasi Lanjutan (PPL) : Fraud & Forensic Ikatan Komite Audit
Nugroho & Remunerasi Investigations Indonesia 3 Desember 2024
1
Sulistyo Head of Nomination & Advanced Professional Education Indonesian Institute of December 3, 2024
Remuneration Committee Workshop (PPL): Fraud & Forensic Audit Committee
Investigations
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Terkait fungsi nominasi : Related Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of members of the BOD and/
anggota Dewan Komisaris; or members of the BOC;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria which is required in the
proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policy for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the BOD and/or members of the BOC.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners to assess
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the BOD and/or
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah members of the BOC based on benchmarks that
disusun sebagai bahan evaluasi. had been developed as an evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the BOC regarding to
Komisaris mengenai program pengembangan the capacity building program of the BOD and/or
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota members of the BOC.
Dewan Komisaris.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide the proposed candidates who are qualified
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the
AGMS.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 255
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Terkait fungsi remunerasi : Related Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
a. Struktur remunerasi. a. Remuneration structures;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners to assess the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance linked to the suitability remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau that will be received by each member of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING GUIDELINE OR
ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee has
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran established a Charter that complies with the Company’s
Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association and the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014. Piagam Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014.
tersebut mengatur tentang masa jabatan, tugas dan This Charter outlines the terms of office, duties and
tanggung jawab dan kriteria keanggotaan. responsibilities, and membership criteria.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY AND MEMBER ATTENDANCE
DALAM RAPAT TERSEBUT
Berdasarkan Piagam Kerja, Komite Nominasi dan Based on the Charter, the Nomination and Remuneration
Remunerasi wajib mengadakan rapat sekurang- Committee must hold meetings at least once in three
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang 3 months. Throughout 2024, the Nomination and
tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Remuneration Committee has conducted 5 (five)
mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan meetings with the following frequency of attendance:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Ketua
Nugroho Sulistyo 5 5 100%
Head
Anggota
Rudy Margono 5 5 100%
Member
Anggota
Heryani Margono 5 5 100%
Member
Anggota
Hernovi Triono 5 5 100%
Member
256 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
URAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE BRIEF REPORT OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES
IMPLEMENTATION
Selama tahun 2024 Komite Remunerasi dan Nominasi During 2024, the Remuneration and Nomination
telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Committee has been carrying out the following activities:
1. Memberikan perhitungan remunerasi, tunjangan, 1. Provided transparent calculation on remuneration,
dan fasilitas yang transparan sebagai usulan allowance, and facilities as a proposal at the
dalam RUPS Tahunan; Annual GMS; and;
2. Merumuskan dan menentukan kebijakan 2. Formulated and determined remuneration policy
remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota and other facilities for members of the Company’s
manajemen Perusahaan; management;
3. Menyusun kriteria seleksi, kualifikasi, persyaratan, 3. Developed criteria for the selection, qualifications,
dan prosedur nominasi bagi calon Direksi dan para requirements, and procedures for the nomination
pejabat senior manajemen satu tingkat di bawah of candidates for the Board of Directors and senior
Direksi; management officials reporting to the Board of
Directors;
4. Me-review sistem gaji, honorarium, tunjangan/ 4. Reviewed the system of salaries, honorarium,
fasilitas dan intensif bagi Dewan Komisaris dan allowances/facilities and intensive for the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
5. Melaksanakan Rapat Tim Komite Nominasi dan 5. Implemented the Team Meeting of the Nomination
Remunerasi yang wajib dihadiri oleh seluruh and Remuneration Committee that must be
anggota Tim Komite Nominasi dan Remunerasi. attended by all members of the Nomination and
Remuneration Committee Team.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 257
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Pada Tahun 2024
Summary of Activities Carried Out in 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi
No
Responsibility Realization
Terkait dengan fungsi Nominasi
Regarding the Nomination Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai.
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Terealisasi
1
The Committee provides recommendations to the Board of Commissioners concerning: Realized
a. The composition of positions for members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Policies and criteria required for the nomination process.
c. Performance evaluation policies for members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Terealisasi
2
Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of Directors and/or the Realized
Board of Commissioners based on established benchmarks as part of the evaluation process.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Terealisasi
3
Recommending development programs to enhance the capabilities of members of the Board of Directors and/or the Realized
Board of Commissioners.
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Terealisasi
4
Proposing qualified candidates for positions on the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to the Realized
Board of Commissioners for submission to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi
Regarding the Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai.
a. Struktur Remunerasi
b. Kebijakan atas Remunerasi
c. Besaran atas Remunerasi Terealisasi
1
The Committee provides recommendations to the Board of Commissioners concerning: Realized
a. The structure of remuneration
b. Remuneration policies
c. The amount of remuneration
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Terealisasi
2
Assists the Board of Commissioners in evaluating the performance of each member of the Board of Directors and/or Realized
the Board of Commissioners to ensure the remuneration received is appropriate and aligned with their performance.
258 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip governansi korporat yang good corporate governance principles, no committees
baik, sampai tahun 2024 tidak dibentuk komite were established to support the functions and duties of
yang mendukung fungsi dan tugas Direksi. Namun the Board of Directors up to the year 2024. However, the
tetap memiliki komite-komite yang dibentuk untuk Company has formed committees to support the duties
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan These committees are intended to enhance the
Komisaris ini bertujuan untuk menyempurnakan implementation of good corporate governance principles
implementasi prinsip-prinsip governansi korporat yang across all operational activities of the Company and
baik dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan have been established in accordance with applicable
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN 1. PARTIES SUPPORTING THE FUNCTIONS AND
TUGAS DIREKSI DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk Up to the year 2024, the Board of Directors did
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung not establish a specific committee to support
jawabnya dalam pengelolaan operasional the execution of its duties and responsibilities in
Perseroan sampai tahun 2024. Meski demikian, managing the Company’s operations. However, the
Direksi didukung oleh Sekretaris Perseroan dan Board of Directors is supported by the Corporate
Unit Audit Internal, yang berperan penting dalam Secretary and the Internal Audit Unit, both of which
membantu Direksi melaksanakan pengelolaan play a vital role in assisting the Board in managing
Perseroan secara bertanggung jawab dan the Company in a responsible and professional
profesional. manner.
a. SEKRETARIS PERSEROAN a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Acts as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, and its stakeholders, ensures compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, regulations, and supports the implementation
serta mendukung pelaksanaan kegiatan of administrative and corporate governance
administrasi dan governansi korporat. activities.
b. UNIT AUDIT INTERNAL b. INTERNAL AUDIT UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan Plays a key role in evaluating and enhancing
meningkatkan efektivitas pengendalian the effectiveness of the Company’s internal
internal, pengelolaan risiko, serta proses controls, risk management, and corporate
governansi korporat Perseroan. governance processes.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung The Board of Directors considers these two
tersebut telah memadai untuk memastikan supporting functions sufficient to ensure that the
pelaksanaan operasional Perseroan yang Company’s operations are carried out effectively,
efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip efficiently, and in accordance with the principles of
governansi korporat yang baik. good corporate governance.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 259
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN 2. COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support its supervisory role, as well as its
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap duties in providing advice and recommendations
operasional Perseroan, Dewan Komisaris on the Company’s operations, the Board of
membentuk komite-komite pendukung sebagai Commissioners has established supporting
perangkat penting dalam fungsi pengawasan. committees as key instruments in carrying out its
Komite yang dimiliki oleh Dewan Komisaris oversight function. These committees include:
meliputi:
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is responsible for
mengawasi dan mengevaluasi laporan assisting the Board of Commissioners in
keuangan, sistem pengendalian internal, overseeing and evaluating financial reporting,
audit, serta kepatuhan terhadap peraturan internal control systems, audit processes,
perundang-undangan. and compliance with applicable laws and
regulations.
Keberadaan Komite Audit telah The establishment of the Audit Committee
disesuaikan dengan ketentuan complies with the provisions of Financial
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation (POJK)
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines
for the Audit Committee.
b. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertugas memberikan rekomendasi terkait The Nomination and Remuneration Committee
kebijakan nominasi dan suksesi anggota is responsible for providing recommendations
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan on nomination and succession policies for
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as on fair
and competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 34/ Remuneration Committee complies with the
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan provisions of Financial Services Authority
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
260 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Established by the Company
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees are formed to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi the Board of Commissioners can perform its
pengawasan secara independen, transparan, supervisory duties independently, transparently,
dan akuntabel sesuai dengan prinsip-prinsip and accountably, in line with the principles of good
governansi korporat yang baik. corporate governance.
Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas Through the supporting roles of both the units assisting
direksi serta komite-komite yang mendukung fungsi the Board of Directors and the committees assisting
Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen untuk the Board of Commissioners, the Company remains
terus memperkuat governansi korporat yang baik guna committed to strengthening good corporate governance
mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai to support business sustainability and create added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 261
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Rinny Febrianty
Mustikasari
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2016 - Sekarang
Indonesian 2016 - Present
Usia
Age
Berusia 53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Hubungan Afiliasi
Legal Basis of Appointment Affiliated Relationship
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komsiaris,
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk. No.01 CORSEC-PGP-IPO/VIII/16 Direksi, dan Pemegang Saham Utama
tanggal 1 Agustus 2016. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Appointed as a Corporate Secretary based on Decision Letters of the Board Directors, and Major Shareholders
of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.01/CORSEC-PGP-IPO/VIII/16
dated August 1, 2016.
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Latar Belakang Pendidikan
2016 - Sekretaris Perusahaan
Educational Background
Sekarang PT Perdana Gapuraprima Tbk
2022 Magister Hukum, Program Studi Hukum Bisnis, 2016 - Corporate Secretary of
Universitas Esa Unggul, Jakarta Present PT Perdana Gapuraprima Tbk
Master of Law, Business Law Study Program,
2014 - 2016 Asisten Sekretaris Perusahaan PT Perdana
Universitas Esa Unggul, Jakarta
2014 - 2016 Gapuraprima Tbk
1997 Sarjana Ekonomi, Program Studi Manajemen Assistant Corporate Secretary of PT Perdana
Keuangan dan Perbankan, STIE Perbanas, Jakarta Gapuraprima Tbk
Bachelor’s degree in Finance and Banking
2014 Sekretaris Eksekutif PT Sutera Agung Properti
Management, Perbanas Jakarta
2014 Executive Secretary of PT Sutera Agung Properti
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competence Development 2007 - 2014 Sekretaris Eksekutif PT Banten Energy Terminal
2007 - 2014 (Satmarindo Group)
Untuk Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris Perusahaan dapat di Executive Secretary of PT Banten Energy Terminal
lihat di halaman 263 (Satmarindo Group)
For Training and Development of Corporate Secretary can be seen on page 263
1998 - 2007 Divisi After Sales PT Global Teleshop
Jabatan Rangkap 1998 - 2007 After Sales Division of PT Global Teleshop
Concurrent Position
1997 - 1998 Mobile Divison PT Ericsson Indonesia
Tidak ada 1997 - 1998 Mobile Division of PT Ericsson Indonesia
None
1993 - 1995 Customer Service PT Jaya Bank International
Jumlah Kepemilikan Saham 1993 - 1995 Mobile Division of PT Ericsson Indonesia
Amount of Share Ownership
Tidak ada
None
262 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan The Corporate Secretary is regulated under
peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority regulation
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No.35/ POJK.04 /2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Sebagai organ Secretary of listed companies or Public Companies. As
pendukung perusahaan, Sekretaris perusahaan a corporate supporting organ, the Corporate Secretary
berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi plays an important role in facilitating communication
antar organ perusahaan, hubungan antara perusahaan between intern-corporate organs, the relationship
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, between the company and its shareholders, the
dan Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan Financial Services Authority, and other Stakeholders
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- and ensuring the Company’s compliance with regulation
undangan di bidang Pasar Modal. in the Capital Market sector.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN ATTENDED IN THE 2024 FINANCIAL YEAR
BUKU 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During the 2024 financial year, the Corporate Secretary
mengikuti pelatihan dan peningkatan kompetensi, participated in various training and competency
dengan rincian sebagai berikut: development programs. The details are as follows:
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Lokasi Waktu
Training/Seminar/Certification Organizer Location Time
Implementasi & Dialog PMK Nomor 168/2023
Asosiasi Emiten Indonesia
tentang Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan
dengan Direktorat Jenderal
Pajak atas Penghasilan sehubungan dengan
Pajak Kementerian Keuangan 17 Januari 2024
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Pribadi
1 The Indonesian Issuers Webinar
Implementation & Discussion of PMK Number January 17, 2024
Association with the Directorate
168/2023 on Guidelines for Tax Deduction on
General of Taxes, Ministry of
Income Related to Work, Services, or Personal
Finance
Activities
Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI) dengan Global
2 Introduction To Carbon Accounting Reporting Initiative (GRI) Webinar
23 Januari 2024
The Indonesian Issuers January 23, 2024
Association (AEI) with Global
Reporting Initiative (GRI)
Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Indonesia Corporate 31 Januari 2024
3 Webinar
Listed Companies in 2024's Stock Market Secretary Association (ICSA) January 31, 2024
Media Handling: Maintaining Company Indonesia Corporate 1 Februari 2024
4 Webinar
Reputation and Public Trust Secretary Association (ICSA) February 1, 2024
Indonesia Corporate Ayana
Understanding The Intersection of ESG and 6 February 2024
5 Secretary Association (ICSA) MidPlaza
Cyber Security February 6, 2024
& Hukum Online Hotel Jakarta
Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI) dengan Global
Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG Reporting Initiative (GRI) 26 March 2024
6 Webinar
Scope 3 Emissions & GHG Verification The Indonesian Issuers March 26, 2024
Association (AEI) with Global
Reporting Initiative (GRI)
Pemahaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 dan Asosiasi Emiten Indonesia
Pendalaman POJK Nomor 30 Tahun 2023 (AEI) 1 April 2024
7 Webinar
Understanding POJK Number 4 of 2024 and In- The Indonesian Issuers April 1, 2024
depth Review of POJK Number 30 of 2023 Association (AEI)
Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000 Indonesia Corporate 4 April 2024
8 Webinar
CSR Implementation Based on ISO 26000 Secretary Association (ICSA) April 4, 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk 263
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Lokasi Waktu
Training/Seminar/Certification Organizer Location Time
Asosiasi Emiten Indonesia
Carbon Footprint, Life Cycle Asessment, and (AEI) 23 April 2024
9 Webinar
PROPER The Indonesian Issuers April 23, 2024
Association (AEI)
Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan
Bursa Efek Indonesia 26 April 2024
10 Efek Bersifat Ekuitas Indonesia Stock Exchange
Webinar
April 26, 2024
Socialization of Regulation Number I-I on Stock
Splits and Mergers by Listed Companies Issuing
Equity Securities
The Importance of Government Relations in Indonesia Corporate 2 Mei 2024
11 Webinar
Organizations Secretary Association (ICSA) May 2, 2024
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang
Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan
Bursa Efek Indonesia 16 Mei 2024
12 Pencatatan Kembali (Relisting) Indonesia Stock Exchange
Webinar
May 16, 2024
Socialization of Stock Exchange Regulation
Number I-N on Delisting and Relisting
Sosialisasi eASY KSEI Batch 7 22 Mei 2024
13 KSEI Webinar
Socialization of eASY KSEI Batch 7 May 22, 2024
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, Indonesia Corporate 29 Mei 2024
14 Webinar
and How Secretary Association (ICSA) May 29, 2024
Sosialisasi Peraturan KSEI No VI D tentang
Biaya Layanan Jasa Sistem Electronic General
15 Meeting System KSEI (eASY.KSEI) KSEI Webinar
3 Juni 2024
Socialization of KSEI Regulation No. VI D on June 3, 2024
Service Fees for the Electronic General Meeting
System (eASY.KSEI)
FIHRRST (Foundation for
Study of the 2022 Sustainability Reports of International Human Rights 4 Juni 2024
16 Webinar
Public Companies in Indonesia Reporting Standards) dan June 4, 2024
Moores Rowland
Grand
Asosiasi Emiten Indonesia Ballroom
Indonesia 2024: Menuju Indonesia Emas 2045. (AEI) - Hotel 10 Juni 2024
17
Indonesia 2024: Towards Golden Indonesia 2045 The Indonesian Issuers Indonesia June 10, 2024
Association (AEI) Kempinski Lt.
11, Jakarta
Sosialisasi "Standardisasi Profesi Sekretaris
Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
Perusahaan Indonesia Corporate 11 Juni 2024
18 Webinar
Socialization of “Standardization of Corporate Secretary Association (ICSA) June 10, 2024
Secretary Profession and Code of Ethics for
Corporate Secretaries”
Asosiasi Emiten Indonesia
Branding Emiten untuk Investor Retail (AEI) 11 Juni 2024
19 Webinar
Branding of Issuers for Retail Investors The Indonesian Issuers June 10, 2024
Association (AEI)
Dukungan REI Mewujudkan Program 3 Juta
Rumah; Kolaborasi Mencari Solusi Mengatasi Indonesia
Keterbatasan Kuota FLPP & Kepastian Convention
12 Juni 2024
20 E-Sertifikat Real Estate Indonesia Exhibition
June 12, 2024
Support from REI in Realizing the 3 Million Homes (ICE) BSD
Program: Collaboration to Overcome FLPP Quota Tangerang
Limitations and Ensure E-Certificate Certainty
264 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Lokasi Waktu
Training/Seminar/Certification Organizer Location Time
Sosialisasi POJK di Bidang Pasar Modal
Tahun 2024 (POJK No. 30/2023 tentang
Pengomunikasian Hal Audit Utama Dalam
Laporan Akuntan Publik Atas Laporan
Keuangan Yang Diaudit Di Pasar Modal,
dan POJK No.6/2024 tentang Pembiayaan
Transaksi Efek Oleh Perusahaan Efek Bagi
Nasabah Dan Transaksi Short Selling Oleh Otoritas Jasa Keuangan 13 Juni 2024
21 Perusahaan Efek) (OJK)
Webinar
June 13, 2024
Socialization of POJK in the Capital Market
Sector for 2024 (POJK No. 30/2023 on the
Communication of Key Audit Matters in the
Public Accountant’s Audit Report of Financial
Statements in the Capital Market, and POJK No.
6/2024 on Securities Transactions Financing by
Securities Companies for Clients and Short Selling
Transactions by Securities Companies)
Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik & SEOJK
Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Indonesia Corporate 20 Juni 2024
22 Webinar
Keuangan Secretary Association (ICSA) June 20, 2024
In-depth Review of POJK No. 9/POJK.03/2023
on the Use of Public Accountant Services and
Public Accounting Firms & SEOJK No. 18/
SEOJK.03/2023 on Procedures for Using Public
Accountant Services and Public Accounting Firms
in Financial Services Activities
Webinar Series Part II: Setting Your Sail on the Bursa Efek Indonesia 27 Juni 2024
23 Webinar
Indonesia Carbon Trading Ecosystem Indonesia Stock Exchange June 27, 2024
Asosiasi Emiten Indonesia
Webinar Renewable Energy dan Industri Hijau (AEI) 4 Juli 2024
24 Webinar
Webinar on Renewable Energy and Green Industry The Indonesian Issuers July 4, 2024
Association (AEI)
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X
tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat
Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus Bursa Efek Indonesia 18 July 2024
25 Webinar
Socialization of Changes to Regulation Number Indonesia Stock Exchange July 18, 2024
I-X Regarding the Placement of Equity Securities
Listings on the Special Monitoring Board
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Indonesia Corporate 23 July 2024
26 Perusahaan Tercatat Webinar
Secretary Association (ICSA) July 23, 2024
In-depth review of Regulation Number I-A on the
Listing of Shares and Equity Securities Other Than
Shares Issued by Listed Companies
Asosiasi Emiten Indonesia
Comprehensive Guide to Integrated Annual (AEI) 9 Agustus 2024
27 Webinar
Report Excellence The Indonesian Issuers August 9, 2024
Association (AEI)
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan & POJK No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama Indonesia Corporate 15 Agustus 2024
28 Webinar
In-Depth Review of POJK No. 42/POJK.04/2020 Secretary Association (ICSA) August 15, 2024
on Affiliate Transactions and Conflicts of Interest
& POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transactions and Changes in Main Business
Activities
PT Perdana Gapuraprima Tbk 265
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Lokasi Waktu
Training/Seminar/Certification Organizer Location Time
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Asosiasi Emiten Indonesia
Publik (AEI) 10 September 2024
29 Webinar
Refresher Course on POJK for Public Company The Indonesian Issuers September 10, 2024
Issuers Association (AEI)
What Investors Want from Sustainability Indonesia Corporate 17 September 2024
30 Webinar
Reports? Secretary Association (ICSA) September 17, 2024
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 Tahun 2021
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Indonesia Corporate 19 September 2024
31 Pasar Modal Secretary Association (ICSA)
Webinar
September 19, 2024
In-Depth Review of Financial Services Authority
Regulation No. 3/POJK.04/2021 on Activities in the
Capital Market Sector
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia
Perusahaan Publik (AEI) 15 Oktober 2024
32 Webinar
Webinar Series on Refresher Course for Public The Indonesian Issuers October 15, 2024
Company Issuers Association (AEI)
Mastering Arbitration: Case Management, Cost Indonesia Corporate 22 Oktober 2024
33 Webinar
& Time Efficiency, and Effective Enforcement Secretary Association (ICSA) October 22, 2024
Hotel Ashley
WORKSHOP : CG Officer Investor Relations Indonesia Corporate Wahid 30 Oktober 2024
34
Batch 4 Secretary Association (ICSA) Hasyim, October 30, 2024
Jakarta Pusat
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia
Perusahaan Publik (AEI) 14 November 2024
35 Webinar
Webinar Series on Refresher Course for Public The Indonesian Issuers November 14, 2024
Company Issuers Association (AEI)
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE
Indonesia Corporate 26 November 2024
36 Next Generation: Inovasi Terbaru untuk Webinar
Secretary Association (ICSA) November 26, 2024
Transformasi Digital di Perusahaan
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022
tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Indonesia Corporate 29 November 2024
37 Terbuka Webinar
Secretary Association (ICSA) November 29, 2024
In-Depth Review of POJK No. 15/POJK.04/2022
on Stock Splits and Mergers of Shares by Public
Companies
Asosiasi Emiten Indonesia
Navigating PMK 172: Strengthening
(AEI) 10 December 2024
38 Compliance and Fair Business Practices in Webinar
The Indonesian Issuers December 10, 2024
Transfer Pricing for Listed Companies
Association (AEI)
Main Hall
Seminar Sinergi Emiten Dalam Membangun Asosiasi Emiten Indonesia
BEI - Tower
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan (AEI) 13 December 2024
39 I, Gedung
Seminar on Synergy Among Issuers in Building The Indonesian Issuers December 13, 2024
Bursa Efek
Sustainable Economic Growth Association (AEI)
Indonesia
URAIAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS BRIEF REPORT OF CORPORATE SECRETARY’S
PERUSAHAAN DUTIES IMPLEMENTATION
Selama tahun 2024 Sekretaris Perusahaan telah During 2024, Corporate Secretary has been carrying out
melaksanakan kegiatan yang mencakup kegiatan activities, including activities related to investors, public
yang berhubungan dengan investor, masyarakat dan and regulators, field of Good Corporate Governance,
regulator, bidang Good Corporate Governance, serta as well as the general affairs and also administrative.
bidang general affair juga administratif. Berikut adalah Here are the details of the activities that have been
rincian kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris implemented by Corporate Secretary:
Perusahaan:
266 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
1 Bidang Hubungan Investor:
Investor Relations aspect:
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
dan Paparan Publik (Public Expose).
Organizing the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) and Public Expose.
2. Mengatur kunjungan dan meeting dengan investor
Coordinating visits and meetings with investors.
3. Mempersiapkan buku/materi “Company Update” guna keperluan investor
Preparing “Company Update” materials and other data related to investor needs.
2 Bidang Hubungan Masyarakat dan Regulator:
Public Relations and Regulatory Affairs:
1. Selama tahun 2024, kepada pihak Regulator Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan keterbukaan informasi dan
laporan lainnya secara periodik maupun insidental kepada regulator, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Indonesia (IDX) melalui idxnet sebanyak 44 laporan yang merupakan pelaporan berkala dan pelaporan incidental.
Throughout 2024, the Corporate Secretary has provided periodic and incidental information disclosures and reports to the
regulators, including the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), via idxnet, totaling 44
reports, which consist of both regular and incidental filings.
2. Pelaporan dan Keterbukaan informasi kepada publik dan Regulator yang merupakan pelaporan berkala di tahun 2024
terdiri dari :
The regular information disclosures to the public and regulators in 2024 included:
a. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham.
Monthly Report on Securities Holder Registration/Changes in Shareholder Structure.
b. Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Submission of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
c. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Notification of the Plan for the Annual General Meeting of Shareholders.
d. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Issuance of the Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders.
e. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahunan dan Bukti Hasil RUPS Tahunan.
Submission of Proof of Advertisement for the Invitation to the AGMS and Proof of AGMS Results.
f. Laporan Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan, dan Laporan Risalah RUPS Tahunan.
Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders and the Full Minutes of the AGMS.
g. Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi Dividen Tunai 25 Juni 2024.
Information Disclosure related to the Corporate Action of Cash Dividends on June 25, 2024.
h. Laporan Pelaksanaan Public Expose, yang terdiri dari Laporan Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan,
Laporan Penyampaian Materi Public Expose, dan Laporan Hasil Public Expose, serta Penyampaian informasi
Pemenuhan Kewajiban Public Expose Tahunan.
Report on the Implementation of the Public Expose, including the Plan for the Annual Public Expose, Submission of Public
Expose Materials, and the Results of the Public Expose, as well as Information on Compliance with Annual Public Expose
Requirements.
i. Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan.
Submission of the Annual and Sustainability Reports.
j. Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP
dan/atau KAP untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Report on the Evaluation of the Audit Services for Historical Financial Information for the year ending December 31, 2023,
provided by an Audit Partner (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP).
k. Form Informasi Daftar Efek Syariah (DES).
Form for Information on Sharia-Compliant Securities.
l. Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan.
Submission of Proof of Advertisement for the Annual Financial Report.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 267
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
3. Pelaporan dan Keterbukaan informasi kepada publik dan Regulator yang merupakan pelaporan insidental di tahun 2024
terdiri dari :
The incidental information disclosures to the public and regulators in 2024 included:
a. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Report on Ownership or Any Changes in Shareholder Ownership of Public Companies.
b. Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Report on the Appointment/Change of Public Accountants and/or Public Accounting Firms.
c. Laporan Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang Ditunjuk oleh
Dewan Komisaris.
Report on the Submission of Documents for the Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant Designated
by the Board of Commissioners.
d. Permohonan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik kepada OJK.
Request for Information by Issuers and Public Companies to the Financial Services Authority (OJK).
4. Keterbukaan informasi kepada publik berupa laporan keuangan berkala, dengan memenuhi peraturan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik, dan berdasarkan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-00015/BEI/01-2021 pada
lampiran Peraturan No.I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Laporan keuangan tersebut telah dilaporkan
melalui Laporan Keuangan berbasis XBRL melalui sistem pelaporan elektronik dan diumumkan di situs web Bursa Efek
Indonesia, serta di situs web Perseroan :
Public disclosures included periodic financial reports in compliance with Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies, and based on the Decision of
the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021 regarding Regulation No. I-E on the Obligation to
Submit Information. These financial reports were submitted through XBRL-based financial statements via the electronic reporting
system and published on the Indonesia Stock Exchange website, as well as the Company’s website:
• Laporan Keuangan Konsolidasi Auditan Tahunan periode 31 Desember 2023
Audited Consolidated Financial Statements for the period ending December 31, 2023
• Laporan Keuangan Konsolidasi Interim periode 31 Maret 2024
Interim Consolidated Financial Statements for the period ending March 31, 2024
• Laporan Keuangan Konsolidasi Interim Tengah Tahunan periode 30 Juni 2024
Interim Half-Year Consolidated Financial Statements for the period ending June 30, 2024
• Laporan Keuangan Konsolidasi Interim periode 30 September 2024
Interim Consolidated Financial Statements for the period ending September 30, 2024
5. Selain daripada itu, Sekretaris Perusahaan juga mengkoordinir penyampaian penjelasan dengan pihat terkait, apabila
ada pertanyaan atau permintaan dari pihak OJK maupun IDX.
Additionally, the Corporate Secretary coordinates explanations with relevant parties when there are questions or requests from
OJK or IDX.
6. Sekretaris Perusahaan juga berhubungan dan berkoordinasi dengan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), perihal
pelaksanaan dan pelaporan Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan dengan cara E-RUPS melalui sistem
Easy KSEI, dan hal-hal lainnya seputar data saham.
The Corporate Secretary also coordinates with the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) regarding the implementation
and reporting of the General Meeting of Shareholders conducted through E-RUPS via the Easy KSEI system, as well as other
matters related to share data.
7. Sekretaris Perusahaan juga berhubungan dan berkoordinasi dengan pihak Biro Administrasi Efek (BAE). Hal ini
menyangkut perihal persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, juga didalam melakukan pencatatan,
pemindahan kepemilikan efek-efek tertentu, serta dalam penyampaian laporan efek secara periodik kepada Perseroan,
untuk kemudian Sekretaris Perusahaan melaporkannya kepada pihak Regulator.
The Corporate Secretary also coordinates with the Securities Administration Bureau (BAE) regarding the preparation and
execution of the GMS, as well as the recording and transfer of ownership of certain securities, and the periodic reporting of
securities to the Company, which is subsequently reported to the regulators.
268 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
8. Terkait RUPST dan RUPSLB, Sekretaris Perusahaan telah melakukan dan berkoordinasi dengan pihak OJK, IDX, KSEI,
BAE dan Notaris, didalam tata pelaksanaan penyelenggaraan Rapat yang telah berhasil dilaksanakan pada hari Jumat
tanggal 21 Juni 2024. Rapat Umum Pemegang Saham dilakukan dengan cara Hybrid, yaitu Rapat dilaksanakan secara
daring (dengan menggunakan modul E-Proxy dan modul E-Voting pada Aplikasi eASY.KSEI yang telah dilengkapi dengan
modul Tayangan E-RUPS pada fasilitas AKSes dalam format webinar Zoom), dan Rapat juga dilakukan secara luring
(dengan dihadiri oleh beberapa pemegang saham yang secara fisik hadir) di Albergo Ballroom, The Bellezza lantai 7,
Jalan Letjen. Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan. Selanjutnya untuk Keterbukaan Informasi telah
dilakukan melalui Easy KSEI, idxnet, dan Website Perseroan.
For the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), the
Corporate Secretary coordinated with OJK, IDX, KSEI, BAE, and the Notary for the implementation of the meeting, which was
successfully held on Friday, June 21, 2024. The meeting was conducted in a hybrid format: it was held online using the E-Proxy
and E-Voting modules on the eASY.KSEI application, which included an E-RUPS presentation via the AKSes Zoom webinar,
and physically at the Albergo Ballroom, The Bellezza, 7th floor, Jl. Letjen. Soepeno No.34, Arteri Permata Hijau, South Jakarta.
Information disclosures were made through Easy KSEI, idxnet, and the Company’s website.
9. Keterbukaan informasi kepada publik, Sekretaris Perusahaan juga melakukan kegiatan seperti:
Regarding public information disclosure, the Corporate Secretary also carried out activities such as:
a. Iklan seremonia perseroan di beberapa media cetak & digital;
The Company’s ceremonial advertisements in various print and digital media;
b. Mengatur wawancara media dengan direksi/manajemen.
Arranging media interviews with the Board of Directors/Management.
10. Update konten situs web Perusahaan. merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK 8/POJK.04/2015
Tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik ,
Updating the company website content, referring to Financial Services Authority Regulation POJK 8/POJK.04/2015 on Issuer or
Public Company Websites.
11. Pelaksanaan kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) Perusahaan.
Implementing the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
12. Pelaksanaan pembuatan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan (Annual & Sustainability Report).
Preparing the Annual and Sustainability Reports.
13. Mengikuti perkembangan aturan pasar modal di Indonesia dengan mengikuti berbagai seminar/webinar perihal peraturan
yang ditebitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia/IDX, dan juga mengikuti berbagai seminar/
pelatihan dari Institusi lainnya : Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).
Keeping up with capital market regulations in Indonesia by attending various seminars/webinars on regulations issued by OJK and
IDX, and also participating in seminars/training from other institutions such as the Indonesia Central Securities Depository (KSEI),
the Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and the Indonesian Issuers Association (AEI).
PT Perdana Gapuraprima Tbk 269
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
No Aktivitas
Activities
3. Bidang Good Corporate Governance (GCG):
Good Corporate Governance (GCG) Aspect:
1. Sekretaris Perusahaan membantu memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan
terhadap peraturan Pasar Modal, agar Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan, sejalan
dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance;
The Corporate Secretary assists in providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners regarding compliance
with Capital Market regulations, so that the Company complies with regulations on disclosure requirements, in line with the
implementation of Good Corporate Governance principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-
waktu apabila diminta;
Provide information required by the Board of Directors and the Board of Commissioners periodically and/or at any time upon
request;
3. Sebagai penghubung (liaison officer);
As a liaison officer;
4. Memastikan jadwal dan koordinasi persiapan rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi dengan proyek regional,
dan rapat lainnya, agar dapat berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan risalah dan dokumentasinya,
kemudian disimpan dengan baik;
Ensure the schedule and coordination of the preparation of Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, Board
of Directors meetings with regional projects, and other meetings, so as to run well and according to schedule, and the minutes and
documentation are made, then stored properly;
5. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham,
daftar khusus dan risalah rapat Dewan Direksi, rapat Dewan Komisaris, serta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Organize and store Company documents, including but not limited to the Register of Shareholders, special register and minutes of
Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, and General Meeting of Shareholders (GMS).
6. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-praktik berkaitan
dengan tata kelola perusahaan yang baik.
Keeping abreast of capital market developments, particularly applicable regulations and practices related to good corporate
governance.
4. Bidang General Affair & Administratif:
General Affairs & Administrative:
1. Melakukan penyelenggaraan event/acara RUPST, RUPSLB, Public Expose, Rapat Kerja (Raker), CSR, dan acara
Perseroan lainnya dengan berkoordinasi dengan semua pihak terkait.
Organizing events/events of AGMS, EGM, Public Expose, Work Meeting (Raker), CSR, and other Company events by
coordinating with all related parties.
2. Melakukan kegiatan administratif dan berkoordinasi dengan pihak terkait dalam menyelesaikan kewajiban periodik
Perusahaan terhadap tagihan pembayaran dari pihak regulator, Asosiasi, Vendor, dan pihak lainnya (seperti: koordinasi
dan pelaporan dengan KSEI didalam pendistribusian pembayaran Dividen, kewajiban pembayaran tagihan dari OJK,
Bursa Efek Indonesia, KSEI, BAE, Notaris, Asosiasi, dan tagihan-tagihan lainnya).
Perform administrative activities and coordinate with related parties in completing the Company’s periodic obligations towards
payment bills from regulators, Associations, Vendors, and other parties (such as: coordination and reporting with KSEI in the
distribution of Dividend payments, payment obligations of bills from OJK, Indonesia Stock Exchange, KSEI, Registrar, Notary,
Associations, and other bills).
3. Beberapa pekerjaan administratif lainnya.
Some other administrative work.
270 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit
Nuning Budiani
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Nationality Term of Office
Indonesia 2017 - Sekarang
Indonesian 2017 - Present
Usia
Age
Berusia 43 tahun per 31 Desember 2024
43 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Rangkap
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Diangkat sebagai Ketua Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Tidak ada
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk, Nomor : 074/SK/HRD-CORP/XII/ None
TBK-2017, tanggal 01 Desember 2017
Appointed as a Head of Internal Audit Unit based on Decision Letters of the
Jumlah Kepemilikan Saham
Amount of Share Ownership
Board of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk No.074/SK/HRDCORP/XII/
TBK-2017 dated December 1, 2017 Tidak ada
None
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
2004 Sarjana Administrasi Bisnis (International
Business), Edith Cowan University, Western Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komsiaris,
Australia Direksi, dan Pemegang Saham Utama
Bachelor of Business Administration (International Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Business), Edith Cowan University, Western Australia Board of Directors, and Major Shareholders
2003 Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta
Bachelor of Accounting, Trisakti University, Jakarta Pengalaman Kerja
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Work Experiences
Training and Competence Development 2010 - 2017 Manajer Keuangan– Holding, PT Gapuraprima Tbk
Untuk Pelatihan dan Pengembangan Internal Audit dapat di lihat di 2010 - 2017 Finance Manager– Holding, PT Gapuraprima Tbk
halaman 274 2004 - 2010 Auditor (Junior Auditor – Senior Auditor), Ernst &
For Training and Development of Internal Audit Unit can be seen on page 274 2004 - 2010 Young Indonesia - Member of Ernst & Young Global
Auditor (Junior Auditor – Senior Auditor), Ernst & Young
Indonesia - Member of Ernst & Young Global
PT Perdana Gapuraprima Tbk 271
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report Annual Report & Sustainability Report
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PEDOMAN DAN PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT GUIDELINES AND CHARTER OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Berdasarkan Peraturan IX.I.7, Lampiran Keputusan Based on the Regulation IX.I.7, Attachment Decision
Ketua Bapepam dan LK No.Kep-496/BL/2008 tentang of Head of Bapepam No.Kep-496/BL/2008 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines of Internal Audit’s
Audit Internal, Audit Internal adalah suatu kegiatan Charter, Internal Audit is a providing confidence
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi activity (assurance) and independent and objective
yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan consulting, with the aim to increase the value and
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional improve the operations of the company, through a
Perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, systematic approach, by evaluating and improving
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan the effectiveness of risk management, control, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses governance processes.
tata kelola perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Formation and Guidelines of the Internal Audit Unit’s
Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal. Charter, the Company has established an Internal Audit.
Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Unit The Company also has formed an Internal Audit Unit’s
Audit Internal (internal audit) yang telah disahkan Charter (board charter) which has been approved by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 29 Juli 2016. the Board of Directors and the Board of Commissioner
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja on July 29, 2016. The Internal Audit Unit’s Charter is the
Unit Audit Internal. work guidelines for the Internal Audit Unit.
PIHAK YANG MENGANGKAT/MEMBERHENTIKAN THE PARTY WHO APPOINT AND TERMINATE HEAD
KETUA UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Ketua Audit internal, diangkat atau diberhentikan Head of the Internal Audit Unit, is appointed and
berdasarkan keputusan Direksi. terminated by the Director’s decision.
JUMLAH PEGAWAI AUDIT INTERNAL NUMBER OF INTERNAL AUDIT EMPLOYEES
Kekuatan pegawai Unit Audit Internal pada tahun 2024 Number of Internal Audit Unit Employees in 2024 was 3
adalah 3 pegawai terdiri dari 1 (satu) orang Kepala Unit employees consisting of 1 (one) of the Head of Internal
Audit Internal, 1 (satu) orang Auditor Internal Bidang Audit Unit, 1 (one) of the Internal Auditor of Operational
Operasional, dan 1 (satu) orang Auditor Internal Bidang and 1 (one) of the Internal Auditor Finance.
Keuangan.
272 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Kualifikasi Profesi Auditor Internal Perusahaan wajib Profession Qualification of Internal Auditors of the
memiliki kompetensi, independensi, jujur, objektif, dan Company is responsible to have the competence,
berpengalaman cukup serta sesuai dengan syarat independence, honest, objective and experiences and
yang ditetapkan Perusahaan, antara lain: in accordance with the terms set out by the Company,
among others:
1. Kepala Unit Audit Internal memiliki tingkat 1. Head of Internal Audit has a minimum education
pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan level of Strata 1 (S1) either engineering or finance,
teknik atau keuangan, mempunyai pengalaman has a minimum experience as a Project Manager
minimal sebagai Project Manager atau Kepala or Chief Mechanical or Chief Financial Officer;
Bagian Teknik atau Kepala Bagian Keuangan;
2. Auditor Internal Bidang Operasional memiliki 2. Operational Internal Auditor has minimal education
pendidikan minimal S1 jurusan teknik, mempunyai S1 majoring in engineering, has experience in the
pengalaman di bidang properti; property sector;
3. Auditor Internal Bidang Keuangan memiliki 3. Internal Auditor Finance has minimal education
pendidikan minimal S1 jurusan akuntansi, of S1 majoring in accounting, has experience in
mempunyai pengalaman di bidang akuntansi atau accounting or finance fields;
keuangan;
4. Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit dan 4. Having knowledge about the technical audit
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other relevant disciplines in their respective
tugasnya; sectors;
5. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 5. Having knowledge of legislation in capital markets
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and legislations related;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
6. Kepala Unit Audit Internal tidak dibenarkan 6. The Head of Internal Audit is not justified to having
merangkap tugas dan jabatan dalam pelaksanaan concurrent tasks and positions in the operational
kegiatan operasional Perusahaan. activities of the Company.
Dalam rangka meningkatkan keahlian profesi auditor To improve the professional skills, internal auditors are
internal saat ini diwajibkan mengikuti pelatihan currently required to attend skills training/certifications
keahlian/sertifikasi seperti QIA, CISA, CIA dan CFE like QIA, CISA, CIA and CFE gradually.
secara bertahap.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 273
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN ATTENDED DURING THE FINANCIAL YEAR
BUKU
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit has participated
pelatihan dan peningkatan kompetensi, dengan rincian in training and competency development programs,
sebagai berikut: with details as follows:
No Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Lokasi Waktu
Training/Seminar/Certification Organizer Location Time
6 Maret 2024
1 “Deep Dive Into Indonesia Tax Controversy Space” EY Consultant, Tax Services Jakarta
March 6, 2024
DPD REI DKI Jakarta, bersama
Dinas Perumahan Rakyat dan
Jakarta Menuju Kota Global Berkelanjutan;
Kawasan Pemukiman 7 November 2024
Tantangan dan Peluang untuk Sektor Realestat.
2 DPD REI DKI Jakarta in Jakarta
Jakarta Towards a Sustainable Global City; Challenges November 7, 2024
collaboration with the Department
and Opportunities for the Real Estate Sector.
of Public Housing and Settlement
Areas
PT Sinergi Inti Consulting
Pelatihan Pajak : “Edukasi Coretax” (Bapak Reza Juang Riansyah) 14 November 2024
3 Jakarta
Tax Training: “Coretax Education” PT Sinergi Inti Consulting November 14, 2024
(Mr. Reza Juang Riansyah)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioners President Director
Kepala Unit Audit Internal
Head of Audit Internal
Komite Audit
Audit Committee
Anggota Unit Audit Internal Anggota Unit Audit Internal
Member of Audit Internal Member of Audit Internal
274 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Preparing and Conducting Annual Planning of
Internal tahunan; Audit internal;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examining and evaluating the implementation
pengendalian internal dan sistem manajemen of internal control and risk management in
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; accordance with the Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting inspection and assessment of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human capital, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing corrective suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Making an audit report and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan report to the President Director and Board of
Dewan komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; has been suggested;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing Programs to evaluate the performance
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; of Audit Internal activities that has been conducted;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Reviewing special cases if needed.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 275
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF HAVING AN INTERNAL AUDIT
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT UNIT CHARTER
INTERNAL
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Formation and Guidelines of the Internal Audit Unit’s
Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal. Charter, the Company has established an Internal Audit.
Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Unit The Company also has formed an Internal Audit Unit’s
Audit Internal (internal audit) yang telah disahkan Charter (board charter) which has been approved by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 29 Juli 2016. the Board of Directors and the Board of Commissioner
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja on July 29, 2016. The Internal Audit Unit’s Charter is the
Unit Audit Internal. work guidelines for the Internal Audit Unit.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT SUMMARY OF INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU DURING THE FINANCIAL YEAR
Selama tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan During 2024, Internal Audit Unit has conducted some
kegiatan antara lain: activities, among other:
Kegiatan
No
Activities
1 Melakukan kunjungan Audit Regular secara berkala terhadap business unit sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan
sebelumnya.
Conducting visits to Regular Audit regularly for business units in accordance with a predefined schedule previously.
2 Melakukan Special Audit terhadap business unit yang memerlukan pemeriksaan atau penanganan khusus.
Conducting Special Audit of business units that require examination or special handling.
3 Melakukan Due Diligence dan audit akuisisi terhadap rencana pengambilalihan beberapa proyek baru.
Conducting Due Diligence and audit acquisition to takeover plan for some new projects.
4 Melakukan review terhadap laporan keuangan Perusahaan.
Reviewing the Company’s financial statements.
5 Membuat sistem prosedur operasional terpadu yang teruji dapat diterapkan pada masing-masing business unit.
Creating integrated operational procedure system that has proven can be applied to each business unit.
6 Membuat kebijakan untuk pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.
Creating a policy for delegation of authority and responsibility.
7 Membuat kebijakan-kebijakan terkait operasional Perusahaan untuk meningkatkan sistem pengendalian internal.
Creating policies related to the Company’s operations to improve the internal control system.
8 Melakukan sosialisasi serta memastikan penerapan sistem prosedur operasional, penerapan wewenang dan tanggung jawab
serta kebijakan operasional pada masing-masing business unit.
Socializing and ensure the application of the system of operational procedures, application of authority and responsibility and operation-
al policies in each business units.
276 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai frekuensi The Company has a policy regarding the frequency
rapat antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite of meetings between the Board of Directors, Board
Audit untuk memastikan komunikasi yang efektif dan of Commissioners, and Audit Committee to ensure
pengawasan yang optimal. Rapat antara Direksi dan effective communication and optimal supervision.
Dewan Komisaris diadakan secara rutin, minimal setiap Meetings between the Board of Directors and the Board
tiga bulan sekali, guna membahas kinerja perusahaan, of Commissioners are held regularly, at least once
strategi, dan isu-isu penting. every three months, to discuss company performance,
strategies, and key issues.
Sementara itu, rapat dengan Komite Audit dilakukan Meanwhile, meetings with the Audit Committee are
secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap conducted periodically to ensure compliance with
peraturan, evaluasi risiko, serta efektivitas audit regulations, risk evaluation, and the effectiveness of
internal. Kebijakan ini bertujuan untuk memperkuat internal audits. This policy aims to strengthen corporate
tata kelola perusahaan serta mendukung pengambilan governance and support transparent and accountable
keputusan yang transparan dan akuntabel. decision-making.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 277
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk memastikan integritas penyajian Laporan To ensure the integrity of the Company’s Financial
Keuangan kepada Pemegang Saham, Perusahaan Statements presented to Shareholders, the Company
menggunakan jasa auditor eksternal yang independen. engages the services of an independent external auditor.
Pemilihan auditor eksternal merupakan tanggung jawab The selection of the external auditor is the responsibility
Komite Audit berdasarkan Piagam Komite Audit yang di of the Audit Committee, in accordance with the Audit
dalamnya mengatur tentang rekomendasi penunjukan Committee Charter, which outlines the procedures
auditor eksternal, serta ketentuan yang harus dipatuhi for recommending the appointment of an external
terkait legalitas, kompetensi dan independensi Akuntan auditor and the requirements related to the auditor’s
Publik yang berlaku di Indonesia. Proses penunjukan legality, competence, and independence, as regulated
KAP untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku in Indonesia. The appointment process for the Public
2024 sudah berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Accounting Firm to audit the 2024 Financial Statements
Tahun Buku 2023 di mana RUPS menyetujui memberi was carried out based on the resolution of the 2023
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Annual GMS. The GMS authorized the Company’s
rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk PKF Paul Board of Commissioners, upon the recommendation of
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan the Audit Committee, to appoint PKF Paul Hadiwinata,
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partner as the
Tahun Buku 2024. external auditor for the 2024 Financial Year.
Tahun Akuntan Kantor Akuntan Fee Keterangan
Year Accountant Accounting Firm Fee Description
2024 Yosef Kresna Budi, CPA PKF Rp140.000.000,- Wajar tanpa
NO. Registrasi Akuntan Publik : AP.0345 Paul Hadiwinata, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Hidajat, Arsono, Retno, Unqualified Opinion
AP.0345 Palilingan & Rekan
2023 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, AK., CPA MOORE Rp350.000.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik : AP.0929 Mirawati Sensi Idris pengecualian
Public Accountant Registration Number: Unqualified Opinion
AP.0929
2022 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, AK., CPA CROWE HORWATH Rp350.000.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik : AP.0929 Kosasih, Nurdiyaman, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Mulyadi, Tjahjo & Unqualified Opinion
AP.0929 Rekan
2021 Juninho Widjaja, CPA CROWE HORWATH Rp335.700.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik: AP.1029 Kosasih, Nurdiyaman, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Mulyadi, Tjahjo & Unqualified Opinion
AP.1029 Rekan
2020 Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, AK., CPA CROWE HORWATH Rp324.000.000,- Wajar tanpa
No. Registrasi Akuntan Publik : AP.0929 Kosasih, Nurdiyaman, pengecualian
Public Accountant Registration Number: Mulyadi,Tjahjo & Unqualified Opinion
AP.0929 Rekan
278 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Satuan Pengawasan Internal (SPI) merupakan sistem Internal Control System is an effective system of internal
pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan control to safeguard the assets and interests of the
aset dan kepentingan Perusahaan, sebagai Company, as the application of corporate governance
perwujudan penerapan prinsip-prinsip GCG, yakni principles, which is Transparency, Accountability,
prinsip Transparansi, Akuntanbilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness.
Independen dan Keadilan.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS, AND
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA
Sistem Pengendalian Internal Keuangan dan Internal Control System of Financial and
Operasional Operational
Perusahaan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen controls gradually, covering all elements in the
yang terdapat di Perusahaan. Tujuan dari pengendalian Company. The purpose of internal controls within the
internal dalam lingkup Perusahaan adalah untuk scope of the Company is to provide assurance to the
memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak Top Management that all the systems, procedures,
bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang rules and norms should be applied by all organs and the
seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh entire personnel of the Company, in order to achieve
personel Perusahaan, sehingga tercapai efektivitas dan effectiveness and efficiency of operations, reliability of
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta financial reporting and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Perusahaan juga telah membentuk sistem prosedur The Company has also made a procedure system,
operasional yang di dalamnya terdapat sistem containing internal control systems which is supported
pengendalian internal, yang mana didukung dengan by information technology system and applied into
sistem informasi dan teknologi yang memadai serta across business units. Financial report disclosed by
diterapkan di seluruh business unit. Pelaporan finansial Company is reliable and complies with laws, regulations,
yang disampaikan Perusahaan dapat dipercaya serta and generally accounting policies supported by experts
mematuhi hukum, peraturan perundang-undangan, in their respective fields.
dan kebijakan akuntansi yang berlaku umum dengan
didukung oleh para ahli di bidang masing-masing.
Penjelasan Kesesuaian Sistem Pengendalian Suitability Explanation of Internal Control and
Internal dengan Kerangka (COSO – Internal Coso – Internal Control Framework
Control Framework)
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu Internal Control System (ICS) is a process implemented
proses yang dijalankan untuk membuat reasonable in order to create reasonable assurance with respect
assurance terkait efektivitas dan efisiensi operasional, to operational effectiveness and efficiency, financial
keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan reporting reliability as well as compliance to the
atas hukum dan peraturan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In order to support the
rangka mendukung terciptanya praktik bisnis yang creation of a business practice that is in accordance with
PT Perdana Gapuraprima Tbk 279
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
sesuai dengan nilai-nilai yang dianut, Perusahaan adopted values, the Company translates the internal
menerjemahkan pengendalian internal dalam control in forms of clear procedures and policies so it is
bentuk prosedur dan kebijaksanaan yang jelas deemed effective to control and minimize risks existing
sehingga dinilai cukup efektif untuk mengontrol dan in financial and operational control of the Company.
meminimalisir risiko yang ada dalam pengendalian Based on COSO framework, the Internal Control
keuangan dan operasional Perusahaan. Berdasarkan consists of 5 inter-connected components, namely:
COSO framework, Pengendalian Internal terdiri dari 5
komponen yang saling berhubungan, yaitu:
PENGENDALIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENT CONTROL
Sebagai dasar komponen Pengendalian Internal, As an Internal Control component basis, Environment
Control Environment menyediakan arahan bagi Control provides directives for the Company and
Perusahaan dan memberikan pengaruh akan gives influence to control awareness of any individual
kesadaran pengendalian dari individu yang ada di dalam existing in the Company. Several factors influencing
Perusahaan. Beberapa faktor yang mempengaruhi Environment Control, among others, are integrity and
Control Environment antara lain adalah integritas dan ethical value, commitment to competence, Directors
nilai etik, komitmen terhadap kompetensi, Direksi dan and the Audit Committee, management style and
Komite Audit, gaya manajemen dan gaya operasi, operation style, organization structure, delegation of
struktur organisasi, pemberian wewenang dan authority and responsibility, practice as well as Human
tanggung jawab, praktik serta kebijakan SDM. Capital.
PENGENDALIAN RISIKO RISK HANDLING
Risk Assessment membentuk suatu fondasi untuk Risk Assessment established a foundation for
mengidentifikasi pengelolaan risiko dan melakukan identifying risks management and performing relevant
analisis risiko yang relevan untuk mencapai tujuannya. risks analysis in order to achieve its objectives
PENGENDALIAN AKTIVITAS ACTIVITY CONTROL
Control Activities memberikan kepastian akan adanya Activities Control gives certainty on the existence of
tindakan yang diperlukan dalam rangka menanggulangi any action required in order to overcome risks faced in
risiko untuk mencapai tujuan Perusahaan. achieving the Company’s objectives.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Providing relevant information in financial reporting
keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi covering accounting systems consisting of methods
metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, for performing transaction identification, affiliation,
analisa, klasifikasi, pencatatan, dan pelaporan transaksi analysis, classification, recording, and reporting as well
serta menjaga akuntabilitas aset dan kewajiban. as maintaining accountability of assets and liabilities.
Informasi terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan The relevant information shall be identified, described
terkomunikasi dalam bentuk dan jangka waktu yang and communicated in a form and period to enable each
memungkinkan tiap individu melaksanakan tanggung an individual performs its obligation.
jawabnya.
280 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PEMANTAUAN MONITORING
Pemantauan merupakan suatu kegiatan yang Monitoring is a continuous activity, a separate evaluation
berlangsung secara berkesinambungan, evaluasi or combination of both. This process is conducted in
secara terpisah atau gabungan dari keduanya. Proses order to determine internal control performance quality,
ini dilakukan untuk menentukan kualitas kinerja covering determination of design and a time control
pengendalian internal yang mencakup penentuan as well as taking repairment measure. In this case,
desain dan operasi pengendalian tepat waktu serta the Internal Audit has a contribution in performing
pengambilan tindakan perbaikan. Dalam hal ini Audit monitoring on the Company’s activities.
Internal berkontribusi dalam melakukan pemantauan
terhadap kegiatan Perusahaan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil review atas efektivitas dan efisiensi Based on a review on the effectiveness and efficiency
sistem pengendalian internal, tidak ditemukan of the internal control system, there were no material
kelemahan yang material dalam pengendalian Internal weakness in internal control within each business units,
pada masing-masing business unit, karena seluruh as all findings and irregularities in the operations of the
temuan serta penyimpangan dalam operasional company were appropriately disclosed and dealt with
Perusahaan telah diungkapkan dan ditangani dengan recommendations for improving the control systems
semestinya dan rekomendasi untuk peningkatan that have been delivered and implemented well.
pengendalian sistem telah disampaikan dan diterapkan
dengan baik.
PERNYATAAN DIREKSI DAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR
EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of
sistem pengendalian internal yang dilakukan selama Directors have determined that the internal control
tahun buku 2024 sudah sangat baik. Hasil evaluasi yang system implemented during the 2024 financial year has
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dijadikan been highly effective. The evaluation results conducted
dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem by the Board of Commissioners and Directors became
pengendalian internal agar tercipta sistem pengendalian the foundation for enhancing and improving the internal
internal yang efektif dan efisien serta diharapkan dapat control system, aiming to establish an effective and
meningkatkan pertumbuhan dan keberlanjutan usaha efficient system that will drive the Company’s growth
Perseroan. and long-term success.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 281
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM GENERAL OVERVIEW OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
PT Perdana Gapuraprima Tbk., yang bergerak PT Perdana Gapuraprima Tbk. engaged in property
di pembangunan properti memiliki strategi guna development that has a strategy to minimize the
meminimalisir dampak beban risiko. Melalui impact of risk. Through the implementation of Risk
implementasi Manajemen Risiko, kerugian beban risiko Management, the load loss risk is pushed as minimum
diupayakan seminimal mungkin agar laba relatif stabil as possible for stable earnings even expected to
bahkan diharapkan dapat meningkat. Perusahaan increase. The company ensures that all risks can be
memastikan semua risiko yang terjadi dapat identified, managed, properly controlled and mitigated,
teridentifikasi, dapat dikelola, dikendalikan secara so it does not impact on the Company’s profit that has
tepat dan termitigasi, sehingga tidak berdampak pada been determined. The success of the functions and
penurunan laba Perusahaan yang telah ditetapkan. tasks of risk management, including the resources of
Keberhasilan fungsi dan tugas manajemen risiko professional risk management. Excellent human capital
termasuk di dalamnya penyediaan Sumber Daya di is a benchmark for the success of handling risks and
bidang manajemen risiko yang profesional. SDM yang critical success factors in the risk management process.
unggul menjadi tolak ukur keberhasilan penanganan
beban risiko dan faktor penting keberhasilan proses
penerapan manajemen risiko.
Lesunya perekonomian global yang dihadapi dunia The slowing down of the global economy faced by the
saat ini ikut berimbas kepada perekonomian Nasional. world today also impacts the national economy. But the
Namun upaya antisipatif pemerintah yang tanggap government’s anticipatory and responsive efforts to the
dan responsif terhadap kelesuan ekonomi global tak global economic slowdown did not have a significant
berdampak signifikan pada roda ekonomi negara. Selain impact on the economy of the country. In addition
faktor eksternal ekonomi dunia yang tidak berdampak to external factors in the world economy that have
langsung kepada kinerja Perusahaan, Manajemen impacted on the performance of the Company directly,
Risiko Perusahaan mampu mencari terobosan- the Corporate Risk Management is able to seek a
terobosan dalam menghadapi faktor eksternal lainnya breakthrough in dealing with external factors, such as
seperti stabilitas politik, sosial, hukum, lingkungan political stability, social and legal environment so that
sehingga Perusahaan dapat mengantisipasi dampak the Company can anticipate the impact of external
faktor eksternal. Beberapa faktor internal yang terdapat factors. Several internal factors contained in the risk
dalam mitigasi risiko mencakup dampak perubahan mitigation including the effects of intern-environmental
lingkungan internal organisasi seperti Finansial, changes to organizations such as Finance, Operations
Operasional dan Teknik. and Engineering.
282 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Perusahaan menerapkan Tata Kelola Manajemen The Company is implementing Risk Management
Risiko melalui penetapan kebijakan Manajemen Risiko Governance by the establishment of risk management
sebagai pernyataan komitmen secara tertulis dari policy as a statement of commitment in writing from the
Direksi dan Dewan Komisaris. Langkah-langkah Tata Board of Directors and the Board of Commissioners.
Kelola Manajemen Risiko di antaranya: Risk Management Governance includes:
1. Akuntabilitas Penerapan Manajemen Risiko 1. Accountability Risk Management with the
dengan penunjukan penanggung jawab appointment of the person in charge to be a
untuk menjadi fasilitator dalam melaksanakan facilitator in implementing the Risk Management;
Manajemen Risiko;
2. Infrastruktur Manajemen Risiko merencanakan 2. An Integrated Risk Management Infrastructure with
Manajemen Risiko terpadu disetiap organisasi Risk Management plan to construct infrastructure
dengan menyusun infrastruktur organisasi in risk management organization according to the
Manajemen Risiko sesuai kebutuhan dan jenis- needs and the types of risk;
jenis risiko;
3. Komunikasi dan Pelaporan memastikan semua 3. Communicating and Reporting to ensure all
proses berjalan dengan baik. Dengan konsep processes run well with the concept of who is
siapa yang mengerjakan, siapa berhak membuat working, who receives the right to make the final
keputusan akhir, siapa yang dilibatkan dalam decision, who is involved in consultation and who
konsultasi dan siapa yang diberi informasi. is informed.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO DAN LANGKAH RISK MANAGEMENT POLICY AND STRATEGIC
STRATEGIS PERUSAHAAN STEPS OF THE COMPANY
Perusahaan menerapkan langkah program kerja The Company was implementing Risk Management
Manajemen Risiko tahun 2024 yang dilaksanakan programs in 2024, carried out by Work Instruction (WI) of
berdasarkan Work Instruction (WI) Manajemen Risiko. Risk Management. Risk Management’s concrete efforts
Upaya konkret Manajemen Risiko saat ini sudah have been applied to the Company technically, which is
diterapkan Perusahaan secara teknis yaitu sosialisasi socializing the web-based risk management program,
program Manajemen Risiko berbasis website, Risk Management Training and increasing awareness
melaksanakan Training Pelaksanaan Manajemen about risk management. Regular construction project
Risiko dan meningkatkan kepedulian tentang of Risk Management has been applied in each of the
Manajemen Risiko. Untuk proyek konstruksi reguler, units as Risk Owner.
Manajemen Risiko dilaksanakan langsung di unit
masing-masing sebagai Risk Owner.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 283
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Guna memudahkan langkah strategis, Perusahaan In order to facilitate strategic steps, the Company is
juga didukung alat-alat berbasis multimedia atau also supported by multimedia-based tools or websites.
website. Selain efektif dan efisien, website pada In addition to being effective and efficient, websites
masing-masing unit kerja Perusahaan mempercepat in each of the Company’s work units accelerate risk
penanganan risiko. Kerja Manajemen Risiko management. The work of Risk Management is helped
terbantukan dengan adanya Fungsi Risiko Manajemen by the existence of a Risk Management Function with a
dengan sistem manual dan pelaporan penerapan manual system and reporting of the application of Risk
Manajemen Risiko. Perusahaan memilah-milah Management. The Company sorts out the burden of
beban risiko agar mudah ditangani secara cepat, risk so that it is easy to handle quickly, precisely and
tepat dan efisien, diantaranya risiko teknis dilakukan efficiently, including technical risks, a careful calculation
perhitungan cermat dan riset komprehensif mengenai and comprehensive research on the potential for
potensi terjadinya perubahan lingkungan, politik, changes in the environment, politics, engineering and
teknik dan kendala terkait dengan bidang pemasaran obstacles related to marketing and technical operations.
serta teknis operasional.
Langkah Perusahaan memperbesar fungsi Manajemen The Company’s step in empowering the Risk
Risiko agar pengendalian risiko lebih efektif, dilakukan Management function to have more effective risk
dengan berpedoman pada tiga tahapan, yaitu Tahapan control is done by referring to the three phases, namely
Identifikasi, Tahapan Perencanaan dan Strategi, Identification phase, Planning and Strategy phase and
serta Tahapan Monitoring, Mitigasi dan Evaluasi. Tiga Monitoring Stages, Mitigation and Evaluation. Three
tahapan tersebut dijalankan oleh Perusahaan dengan stages are run by Company by keeping focused on
tetap fokus pada Visi dan Misi Perusahaan. Visi, untuk Company’s vision and mission. Vision is to improve
meningkatkan dan menciptakan sistem Manajemen and create a risk management system with high value
Risiko dengan nilai tambah yang tinggi dalam mencapai added in achieving the company’s goals. And mission is
tujuan Perusahaan, serta Misi, guna menyediakan to provide added value and apply risk management into
dan melakukan Manajemen Risiko agar memberikan the company with the support of a reliable, accurate
nilai tambah kepada Perusahaan dengan dukungan and innovative online program.
program online yang tajam, akurat dan inovatif.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA TYPE OF RISK AND ITS HANDLING
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi to risks. The main risks faced by the Group arising from
Grup yang timbul dari instrumen keuangan adalah their financial instruments are credit risk, market risk
risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate risk)
risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The core function of the Group’s risk
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk management is to identify all key risks for the Group,
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- measure these risks and manage the risk positions in
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan accordance with its policies and Group’s risk appetite.
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin The Group regularly reviews their risk management
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko policies and systems to reflect changes in markets,
untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, products and best market practice.
produk dan praktek pasar terbaik.
284 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen its obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Group is
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit exposed to credit risk from its operating activities
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, and from its financing activities including deposits
termasuk deposito pada bank, transaksi valuta asing with banks, foreign exchange transactions and other
dan instrumen keuangan lainnya. financial instruments.
Penyisihan penurunan nilai yang diakui pada pelaporan Allowance for impairment recognized in the financial
keuangan hanyalah kerugian yang telah terjadi pada reporting are limited to losses that have occurred on
tanggal laporan keuangan konsolidasian (berdasarkan the date of consolidated financial statement (based on
bukti objektif atas penurunan nilai). objective evidence of impairment).
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group do business only with recognized credible
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan third parties. The Group’s policy is that all customers
untuk semua pelanggan yang akan melakukan who wish to trade on credit terms need to go through
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur credit verification procedures. In addition, the amount of
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang receivables is monitored continuously to reduce the risk
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi of impairment of receivables.
risiko penurunan nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di Credit risk also arises from deposits in banks and
bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko financial institutions. For mitigate credit risk, the
kredit, Perusahaan menempatkan kas pada institusi Company placed cash on a trusted financial institution.
keuangan yang terpercaya.
RISIKO PASAR MARKET RISK
• Risiko Tingkat Suku Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument fluctuate
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena due to changes in market interest rates. The effect
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari of market interest rate risk associated with long-
risiko perubahan suku bunga pasar berhubungan term loans of the Group are subject to floating
dengan pinjaman jangka panjang dari Grup yang interest rates.
dikenai suku bunga mengambang.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai The Group is financed with interest - charged bank
bunga. Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu loan. Therefore, the Group’s certain exposure to
terhadap risiko pasar untuk perubahan tingkat market risk for changes in interest rates, especially
suku bunga terutama sehubungan dengan liabilitas with respect to liabilities with interest. The Group’s
dengan bunga. Kebijakan Grup adalah mendapatkan policy is to get the most beneficial interest rate
PT Perdana Gapuraprima Tbk 285
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
tingkat suku bunga yang paling menguntungkan without increasing exposure to foreign currencies,
tanpa meningkatkan ekposur terhadap mata uang namely the controlling interest expense by making
asing, yaitu dengan mengendalikan beban bunga combinations between bank loans and financing
dengan membuat kombinasi antara utang bank dan payables with fixed interest rates and floating.
utang pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap
dan mengambang.
• Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing • Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika nilai Foreign exchange currency risk is the risk that
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu the fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan karena perubahan dari nilai instrument will fluctuate because of changes in
tukar mata uang asing. Eksposur Grup terhadap foreign exchange rates. The Group is exposed to
fluktuasi nilai tukar atas Grup berasal dari berbagai foreign exchange risk arising from various currency
nilai tukar mata uang terutama sehubungan exposures, primarily with respect to the United
dengan dolar Amerika Serikat dan Singapura. State and Singapore Dollar.
• Manajemen Permodalan • Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit management is to maintain a strong credit rating
yang tinggi dan rasio modal yang sehat untuk and healthy capital ratios to support business
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan operations and maximize shareholder value.
bagi pemegang saham
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group’s management monitors and adjusts
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan the capital structure in response to changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or modify the
dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may adjust dividend
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen payments to shareholders. There were no changes
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan to the objectives, policies, or processes during the
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses reporting period.
selama periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a sound capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratio in order to secure funding at a reasonable
pembiayaan pada biaya yang wajar. cost.
286 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko pada saat Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) flows to ensure the availability of funds to settle the due
untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligation. Generally, fund needed to settle the current
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. and long-term liabilities is obtained from sales activities
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan to customers.
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang
yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Untuk memastikan bahwa penerapan sistem manajemen To ensure the implementation of the risk management
risiko telah berjalan dengan efektif, Perseroan melakukan system has been running effectively, the Company
pemetaan tingkat maturitas risiko yang dimiliki oleh mapped the level of risk maturity owned by each risk
masing-masing pemilik risiko. Dengan digitalisasi owner. By digitizing the Company’s risk control, each
pengendalian risiko perusahaan, masing-masing pemilik risk owner can easily identify the risks that may arise
risiko dapat dengan mudah mengenali risiko yang along with the level of risk maturity so that they can
mungkin timbul beserta tingkat maturitas risiko sehingga easily make mitigation steps, quick response and
dapat dengan mudah membuat langkah mitigasi, quick minimize the impact of these risks.
response dan meminimalisir dampak atas risiko tersebut.
Perseroan menilai bahwa sistem manajemen risiko The Company assesses that the risk management
telah berjalan sesuai dengan work instruction dan system has been running according to the work
pemilik risiko telah memitigasi risiko keuangan dan instructions and risk owners have mitigated financial
operasional pada tahun 2024 dengan baik. Penerapan and operational risks in 2024 well. The implementation
sistem manajemen risiko akan terus dikembangkan of the risk management system will continue to
agar dapat menjaga efektivitas serta keberlanjutan be developed to maintain the effectiveness and
bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of
sistem manajemen risiko telah cukup memadai Directors consider the implementation of the risk
dalam meminimalisir dampak risiko yang dialami oleh management system to be adequate in minimizing
Perseroan. Peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi the impact of risks experienced by the Company. The
dalam memberikan arahan dan evaluasi atas kebijakan Board of Commissioners and Directors play active roles
dan strategi yang diterapkan oleh Perseroan dalam in providing direction and evaluation of the policies and
mengelola risiko keuangan dan operasional. strategies implemented by the Company in managing
financial and operational risks.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 287
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Berdampak Material Tahun 2024
Material Legal Cases in 2024
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi The Company is committed to maintaining transparency
dan akuntabilitas dalam penyampaian informasi and accountability in providing information to
kepada para pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including disclosures related to legal
mengenai perkara hukum yang memiliki dampak cases that have a material impact on the Company’s
material terhadap operasional dan kondisi keuangan operations and financial condition. This is intended to
Perseroan. Hal ini ini bertujuan untuk memberikan ensure clarity and facilitate stakeholder understanding.
kejelasan dan memudahkan pemahaman bagi para
pemangku kepentingan.
Informasi mengenai perkara hukum yang berdampak Information on material legal cases includes the main
material memuat pokok perkara/gugatan, status issues or claims, the status of case resolution, and their
penyelesaian perkara/gugatan, dan pengaruhnya impact on the Company throughout 2024.
terhadap kondisi Perseroan sepanjang tahun 2024.
Berikut disajikan secara terstruktur dalam bentuk tabel The details are presented in the structured table below.
di bawah ini.
Perkara Perdata
Civil Action
No Perkara Nomor Perkara Materi Gugatan Proses Perkara Dampak
Case Case Number Claims Material Case Processed Impact
1 SENGKETA STBL/B/1020/X/2015/ Pasal yang • Adanya sengketa kepemilikan Tidak
TANAH JBR/Res.Bgr dipersangkakan tanah seluas 300 m2 di tanah berdampak
BHUVANA 300m2 Tgl. 19 Oktober 2015 adalah : Bhuvanna Condotel Hotel antara signifikan
PT CIAWI STBL/B/1020/X/2015/JBR/ The alleged offence PT Ciawi Megah Indah dengan terhadap
MEGAH INDAH
Res.Bgr is : Erwin Cs. kinerja
300m BHUVANA
2
date October 19, 2015 Tindak Pidana There is a land ownership dispute of Perseroan.
LAND DISPUTE
Penguasaan 300 m2 on the Bhuvanna Condotel Did not have
PT CIAWI MEGAH
Para Pihak | The Parties: tanah tanpa hak Hotel land between PT Ciawi Megah a significant
INDAH
Pelapor melanggar Perpu Indah and Erwin Cs. impact
Whistleblower pasal 6 ayat 1 UU • Berdasarkan progress on the
Oktovirianta Alamsyah No.51 Tahun 1960. yang panjang, Managemen performance
(PT CMI) The criminal offence sedang melakukan berbagai of the
of possession of land proses penyelesaian melalui Company.
Terlapor without rights violates kesepakatan dengan Pihak
Retrieved Article 6 paragraph Erwin Cs.
Erwin Cs 1 of Law No.51 of Based on the long progress, the
1960. Management is carrying out various
settlement processes through an
agreement with Erwin Cs.
• Sedang dalam proses Damai
(DADING)
In the process of Peace (DADING).
288 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
sanksi administratif dalam bentuk apapun dari regulator administrative sanctions from regulators or relevant
atau otoritas terkait. Hal ini mencerminkan komitmen authorities. This reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam mematuhi peraturan yang berlaku complying with applicable regulations and implementing
serta menerapkan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance practices.
(good corporate governance).
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik berlaku untuk seluruh individu yang bertindak Code of Conduct applied to all individuals who act
atas nama PT Perdana Gapuraprima Tbk serta seluruh on behalf of PT Perdana Gapuraprima Tbk. and
Stakeholders yang melakukan kerjasama dengan all Stakeholders in cooperating with PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk. Perusahaan senantiasa Gapuraprima Tbk. The company continues to
mendorong kepatuhan terhadap Kode Etik dan encourage compliance of the Code of Conduct and is
berkomitmen untuk mengimplementasikannya, serta committed to implementing to all leaders of each pillar
mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap pilar dalam in the company shall be responsible for ensuring that
Perusahaan bertanggungjawab untuk memastikan codes of conduct are well adhered and executed by
bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan each line of Businesses.
dengan baik pada jajaran masing-masing.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF ETHICS
1. Isi Kode Etik 1. Content of Code of Conduct
Isi Kode Etik tersebut mengatur etika perilaku- The contents of the Code of Conduct regulate
perilaku: ethical behaviors of the employees:
a. Integritas Bisnis. a. Business Integrity.
b. Suap. b. Bribe.
c. Hadiah. c. Present.
d. Keterlibatan dalam politik. d. Political Involvement
e. Sistem Pemasaran/Lobbying. e. Marketing System/Lobbying.
f. Pengadaan Barang dan Jasa. f. Procurement of Goods and Services.
g. Pernyataan Palsu dan Klaim Palsu. g. Wrong Statement and False Claim.
h. Benturan Kepentingan. h. Conflict of Interest.
i. Hubungan Antar Karyawan. i. Relationship between Employees.
j. Hubungan dengan Pemegang Saham. j. Relationship with Shareholders.
k. Pelaporan terhadap Pelanggaran Kode Etik. k. Report of Code of Conduct’s Violation.
l. Sanksi. l. Sanction.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 289
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
2. Jenis Sanksi Pelanggaran 2. Type of Violation Sanction
Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran Kode Etik Type of Sanctions for any violations on the Code of
diatur dalam Bab Penerapan dan Pelanggaran Conduct stipulated in Chapter Implementation and
Etika Perilaku pada Manual GCG Perusahaan poin Violations of Code of Conduct on Company’s GCG
C tentang Sanksi Atas Pelanggaran Etika atau Manual point C about Sanctions for Violations of
Perilaku pada nomor 5,6 dan 7 yang berisi: Code of Conduct on numbers 5,6 and 7, which
contains:
a. Pihak yang tidak mau menandatangani SURAT a. Those who do not want to sign STATEMENT
PERNYATAAN TUNDUK PADA PEDOMAN SUBJECT TO THE CODE OF ETHICAL BEHAVIOR
ETIKA PERILAKU DI LINGKUNGAN IN PT PERDANA GAPURAPRIMA TBK and/or
PT PERDANA GAPURAPRIMA TBK dan/atau violating the provisions/contents of Code of
melakukan pelanggaran terhadap ketentuan/ Conduct in PT Perdana Gapuraprima Tbk can
isi Pedoman Etika Perilaku di Lingkungan be sanctioned in line with the level of discipline
PT Perdana Gapuraprima Tbk dapat penalties in Company Regulations and/or
dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat other legislation, including:
hukuman disiplin yang berlaku di dalam
Peraturan Perusahaan dan/atau peraturan
perundang-undangan lainnya, yaitu antara
lain berupa:
i. teguran tertulis; i. written warning;
ii. skorsing; ii. suspension;
iii. pemberhentian/pemutusan hubungan iii. dismissal/termination.
kerja.
b. Selain sanksi tersebut di atas, karyawan juga b. In addition to the sanctions mentioned above,
dapat dikenakan hukuman lainnya sesuai the employee also be subjected to other
dengan berat/ringan, sifat, dan seringnya penalties in accordance with the heavy/light,
pelanggaran yang dilakukan, sesuai dengan characteristic, and the violations frequencies,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and
regulations.
c. Khusus untuk pelaku pelanggaran c. Especially for the violators of leaking of
berupa pembocoran rahasia Perusahaan PT Perdana Gapuraprima Tbk confidential,
PT Perdana Gapuraprima Tbk langsung Immediately categorized as Weight Violation
dikategorikan sebagai Pelanggaran Berat dan and will be terminated in accordance with Law
langsung dikenakan Pemutusan Hubungan No.13 of 2003 about Labor or its amendments
Kerja sesuai dengan Undang-undang No.13 and Laws No.11 of 2020 regarding Job
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan atau Creation, the subject also can be prosecuted
perubahannya dan UU Cipta Kerja No.11 tahun in accordance with criminal law.
2020, serta terhadap yang bersangkutan juga
dapat dituntut sesuai dengan hukum pidana
yang berlaku.
290 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA METHODS OF SOCIALIZING THE CODE OF
PENEGAKANNYA ETHICS AND EFFORTS FOR ITS ENFORCEMENT
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level Disclosure that the code of conduct applied to all
organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan setiap levels of the organization has been manifested by
pegawai PT Perdana Gapuraprima Tbk pada Lembar signing Integrity Pact Statement from the employees of
Pernyataan Karyawan (Pakta Integritas). Penerapan nilai PT Perdana Gapuraprima Tbk. This application
etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan of ethical values is part of the compliance of good
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). corporate governance (GCG) Implementation.
Perusahaan mewajibkan organ Perusahaan, pegawai, The Company requires the organs, employees,
entitas anak & afiliasi serta pemangku kepentingan subsidiaries and affiliated and other stakeholders
lainnya untuk memahami dan mematuhi pedoman kode of the Company to understand and comply with the
etik, pedoman GCG, anggaran dasar Perusahaan dan code of conduct, corporate governance guidelines,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya the Company’s Articles of Association and relevant
yang mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing- regulations, concerning the duties and responsibilities
masing pihak. of each organization.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS APPLIES
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN TO MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERSEROAN BOARD OF COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES
OF THE COMPANY
Upaya dalam penerapan dan penegakan Kode Etik, Our efforts in implementing and enforcing the Code
Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan of Conduct, we have been socializing, implementing
evaluasi terhadap kode Etik. Upaya penyebarluasan Kode and evaluating the code of Conduct. To Socialize the
Etik salah satunya melalui mekanisme disebarkannya Code of Conduct, we use the Statement of Integrity
buku Surat Pernyataan Tunduk Pada Pedoman Etika pact and bending On Code of Conduct that must be
dan Perilaku yang wajib dibaca dan ditandatangani read and signed by each individual of PT Perdana
setiap individu PT Perdana Gapuraprima Tbk. dan di Gapuraprima Tbk in which includes the contents of the
dalamnya memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan code of conduct and regulations that applied within the
yang berlaku dalam Perusahaan. Company.
JUMLAH PELANGGARAN SELAMA TAHUN 2024 NUMBER OF VIOLATION DURING 2024
Selama tahun 2024, tidak ada pelanggaran kode etik During 2024, there was no code of conduct violation.
yang dilaporkan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 291
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation for Management and/or Employees
Dalam rangka mendukung governansi korporat yang To support good corporate governance, the Company
baik, Perseroan senantiasa memastikan bahwa consistently ensures that its compensation policies
kebijakan terkait pemberian kompensasi kepada for management and employees are aligned with
manajemen dan karyawan selaras dengan prinsip the principles of transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. sustainability.
Namun, hingga tahun buku 2024, Perseroan belum However, as of the 2024 financial year, the Company
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka has not yet implemented a performance-based long-
panjang berbasis kinerja dalam bentuk Program term compensation policy in the form of a Management
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) or an Employee
Stock Ownership Program/MSOP) maupun Program Stock Ownership Program (ESOP), as outlined in the
Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee relevant regulations.
Stock Ownership Program/ESOP) sebagaimana
diuraikan dalam ketentuan terkait.
Sehingga, Perseroan juga belum mengimplementasikan As a result, the Company has not yet applied a
skema kompensasi yang mencakup. compensation scheme that includes such programs.
1. Jumlah Saham dan/atau Opsi 1. Number of Shares and/or Options
2. Jangka Waktu Pelaksanaan 2. Implementation Period
3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen 3. Eligibility Criteria for Employees and/or
yang Berhak Management
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga 4. Exercise Price or Pricing Method
Pelaksanaan
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mengevaluasi kebutuhan dan kelayakan implementasi evaluating the need and feasibility of implementing
program-program tersebut di masa depan, seiring such programs in the future, in line with business
dengan dinamika bisnis dan perkembangan regulasi developments and changes in relevant regulations.
yang relevan.
Perseroan terus berupaya untuk merancang kebijakan The Company continues to strive toward designing
kompensasi yang dapat memotivasi manajemen dan compensation policies that effectively motivate
karyawan secara optimal tanpa mengabaikan prinsip management and employees while upholding the
tata kelola yang baik. principles of good corporate governance.
Dengan mengedepankan transparansi dalam seluruh By prioritizing transparency in all compensation-related
kebijakan kompensasi yang diterapkan, Perseroan policies, the Company is determined to maintain a
bertekad untuk menjaga keseimbangan antara fair balance between the interests of employees,
kepentingan karyawan, manajemen, pemegang management, shareholders, and other stakeholders.
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
292 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota
DIreksi dan Anggota Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Dalam rangka menerapkan prinsip governansi korporat In line with the principles of good corporate governance
yang baik dan sesuai dengan ketentuan Peraturan and following the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor of the Republic of Indonesia No. 4 of 2024 concerning
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau the Reporting of Share Ownership or Changes in Share
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership in Public Companies and the Reporting of
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Share Pledging Activities in Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk The Company has established a policy to regulate
mengatur kewajiban anggota Direksi dan anggota the obligation of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam mengungkapkan informasi and the Board of Commissioners to disclose their
terkait kepemilikan saham. Kebijakan ini dirancang share ownership. This policy is designed to ensure the
untuk memastikan keterbukaan informasi yang akurat, disclosure of accurate, timely, and reliable information
tepat waktu, dan dapat diandalkan, sebagai bagian dari as part of the Company’s commitment to transparency
komitmen terhadap prinsip transparansi dan governansi and good corporate governance.
korporat yang baik.
Setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Each member of the Board of Directors and the Board
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan saham dengan of Commissioners is required to report any share
hak suara baik secara langsung maupun tidak langsung, ownership with voting rights, whether held directly or
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat indirectly, to the Financial Services Authority (OJK) no
5 (lima) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau later than five (5) working days after the acquisition or
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan any change in ownership of shares in a public company,
Terbuka dan sejak ditandatanganinya perjanjian Aktivitas or from the date of signing an agreement related to the
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. pledging of public company shares.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE POLICY
Pada tahun buku 2024, Perseroan telah memastikan In the 2024 financial year, the Company ensured that
implementasi kebijakan pengungkapan informasi the implementation of the share ownership disclosure
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan policy for members of the Board of Directors and the
Komisaris telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners was in full compliance with
applicable regulations.
Perseroan telah melaporkan kepada Otoritas Jasa The Company has submitted reports to the Financial
Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan Services Authority regarding the ownership and any
kepemilikannya atas saham Perusahaan baik langsung changes in ownership of the Company’s shares,
maupun tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan whether held directly or indirectly by the Board of
Direksi sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan Commissioners and the Board of Directors, following
Otoritas Jasa Keuangan No.4 Tahun 2024 the provisions of the Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk 293
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota DIreksi dan
Anggota Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share Ownership by Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Perseroan memfasilitasi proses pelaporan melalui The Company facilitates the reporting process through
sistem pelaporan elektronik yang direkomendasikan the electronic reporting system recommended by the
oleh OJK, sehingga laporan dapat disampaikan dengan Financial Services Authority (OJK), ensuring that
tepat waktu dan akurat. Setiap transaksi kepemilikan reports are submitted accurately and promptly. Every
saham, baik pembelian maupun penjualan, dicatat share ownership transaction, including purchases
secara rinci dan dilaporkan sesuai format pelaporan and sales, is recorded in detail and reported using the
yang diatur dalam POJK. reporting format prescribed by OJK regulations.
Informasi yang dilaporkan mencakup nama pemegang The reported information includes the shareholder’s
saham, jumlah saham yang dimiliki sebelum dan name, the number of shares held before and after the
sesudah perubahan, jenis transaksi, tanggal transaksi, transaction, the type of transaction, the transaction
serta tujuan transaksi. Perseroan juga melakukan date, and the purpose of the transaction. The Company
pemantauan berkala untuk memastikan tidak adanya also conducts regular monitoring to ensure no delays or
keterlambatan atau ketidaksesuaian dalam pelaporan. discrepancies in the reporting process.
Implementasi kebijakan ini merupakan upaya The implementation of this policy is part of the
untuk menjaga integritas governansi korporat yang Company’s efforts to uphold the integrity of sustainable
berkelanjutan. Hal ini dilakukan untuk memitigasi risiko corporate governance. It is intended to mitigate the
informasi yang asimetris dan memastikan bahwa risk of asymmetric information and to ensure that the
pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham disclosure of share ownership can be audited and
dapat diaudit dan diverifikasi oleh pihak berwenang. verified by the relevant authorities.
Perseroan juga secara berkala memberikan pembaruan The Company also regularly provides updates to
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris terkait members of the Board of Directors and the Board of
kewajiban pelaporan kepemilikan saham guna Commissioners regarding their obligations to report
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap share ownership, to enhance awareness and compliance
regulasi yang berlaku. Dengan penerapan kebijakan with applicable regulations. Through implementing this
ini, Perseroan terus memperkuat governansi korporat policy, the Company continues to strengthen good
yang baik serta memastikan bahwa semua keputusan corporate governance and ensures that all business
bisnis mendukung keberlanjutan operasional secara decisions support sustainable operations transparently
transparan dan bertanggung jawab. and responsibly.
294 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
IMPLEMENTASI PEDOMAN GCG TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINE IN 2024
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan atas The Company has also fulfilled provisions of
ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Financial Service Authority Circular Letter Number 32/
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Guideline for Public Company that regulates the
mengatur penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
Rekomendasi terkait penerapan GCG yang harus Recommendations related to GCG implementation that
dilaporkan di Laporan Tahunan. must be reported in Annual Report.
Penjelasan implementasi aspek, prinsip dan Explanation of those aspects, principles and
rekomendasi tersebut pada tahun 2024, sebagai recommendations implementation in 2024 are as
berikut: follows:
I. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Relationship Between Public Company And The Shareholders In Protecting The Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis √ Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengambilan keputusan melalui pengumpulan
tertutup yang mengedepankan independensi, dan suara (voting) yaitu pemegang saham mengangkat
kepentingan pemegang saham. tangan sesuai dengan pilihan yang ditawarkan
A Public Company has technical methods or procedures for oleh Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham
open or close voting that encourages the independence and (RUPS), dengan mengedepankan independensi
interests of the shareholders. dan kepentingan pemegang saham sebagaimana
dituangkan dalam Tata Tertib RUPS.
The Company has a voting-based decision making
mechanism and procedure, which shareholders can
raise their hands in responding to the alternative of
choices offered by the Chairman of General Meeting of
Shareholders (GMS), by relying on the independence
and interest of shareholders as disclosed in GMS
Procedures.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris √ Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. menghadiri RUPS Tahunan Tahun Buku 2023.
All members of the Board of Commissioners and Directors are All members of the Board of Commissioners and
present in the Annual GMS. Directors attended the Annual GMS Fiscal Year 2023.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs √ Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Summary of GMS minutes is available on the public compa- Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
ny’s official website for at least 1 (one) year. Perusahaan Terbuka, Ringkasan Risalah RUPS
Perseroan tersedia dalam situs web Perseroan,
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, selama
2 tahun terakhir. Informasi ini bisa diakses di website
Perseroan.
To comply with this provision of OJK Regulation No.15/
POJK.04/2020 on GMS Plan and Implementation of
Public Company, the summary of GMS Minutes has been
available on Company’s website in bilingual,
Indonesia and English languages, for the last 2 years.
This information was available on the Company’s official
website.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 295
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Communication Quality between the public companies with its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor. √ dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan.
Public company has a communication policy with its Communication with shareholders policy is conducted by
shareholders or investors. the Corporate Secretary.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Informasi mengenai kebijakan Komunikasi Perseroan
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang √ dapat diakses di website Perseroan.
saham atau investor dalam situs web. Information about the Company’s communication policy
The public company discloses its communication policy can be accessed at the Company’s website.
with its shareholders or investors on the website.
II. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Functions and Roles
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. √ Perseroan telah mempertimbangkan kondisi dan
Determination for the number of Board of Commissioners kapasitas Perseroan, serta ketentuan POJK No. 33/
members is by observing the condition of the public company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan terkait
lainnya termasuk Peraturan Bursa Efek Indonesia,
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja
Dewan Komisaris.
The determination of number of the Board of
Commissioners members has considered condition and
capacity of the Company, as well as provision in the
POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Board of Commissioners Issuer or Public Company,
other related regulations including the IDX Regulation,
the Company’s Articles of Association, and Board of
Commissioners Working Manual (Board Manual).
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan √ dengan beragam pengalaman dan keahlian
pengalaman yang dibutuhkan. sebagaimana tercantum dalam profil Dewan
Determination for the composition of Board of Komisaris pada laporan tahunan Perseroan.
Commissioners members is by observing the diversity of The Board of Commissioners members hold various
expertise, knowledge, and required experience. experiences and expertise, as presented in the Board of
Commissioners’ profile in the Company’s annual report.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. √ secara kolegial dilakukan secara self-assessment
The Board of Commissioners has a self assessment policy to oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris
assess the Board of Commissioners’ performance. setiap tahun.
The implementation of Board of Commissioners’
performance assessment is conducted through self
assessment by each Board of Commissioners member
annually.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui √ menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata
Self assessment policies to assess the performance of Kelola Perusahaan sub bagian Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners are disclosed through the Self-assessment policy to evaluate the performance of
Annual Report of the public company. the Board of Commissioners has been disclosed in the
Company’s Annual Report part Governance, sub-section
of the Board of Commissioners.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila √ telah mengatur kebijakan pengunduran diri Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris apabila yang bersangkutan terlibat dalam
The Board of Commissioners has a policy related to the tindak kejahatan keuangan.
resignation of the Board of Commissioners members who are The Company’s Articles of Association and Board Manual
involved in financial crimes. has stipulated the policy for the resignation of the Board
of Commissioners if he or she is involved in financial
crimes.
296 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi √ Komite Nominasi dan Remunerasi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. Nomination and Remuneration Function is carried out by
The Board of Commissioners or the Committee that carries the Nomination and Remuneration Committee.
out the Nomination and Remuneration function prepares a
succession policy in the process of nominating members of
the Board of Directors.
III. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Board of Directors Functions and Roles
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam √ telah mempertimbangkan kondisi dan kapasitas
pengambilan keputusan. Perseroan, serta ketentuan POJK No. 33/
Determination for the number of Board of Directors members POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
is by observing the condition of the public company, as well as Emiten atau Perusahaan Publik, peraturan terkait
the effectiveness in decision making. lainnya termasuk Peraturan BEI, Anggaran Dasar
Perseroan serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi.
Determination of the Board of Directors members
number has considered the condition and capacity of the
Company, and provisions in POJK No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuer or Public Company, other related regulations
including the IDX Regulation, Articles of Association and
the Board of Directors Working Manual (Board Manual).
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Perseroan memiliki anggota Direksi dengan beragam
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman √ pengalaman dan keahlian sebagaimana tercantum
yang dibutuhkan. dalam profil Direksi pada laporan tahunan Perseroan.
Determining the composition of Board of Directors members The Company has Board of Directors members with
is by observing the diversity of expertise, knowledge, and diversity in experience and expertise as disclosed in the
experience needed. Board of Directors profile in the Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Penetapan anggota Direksi yang membawahi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di √ bidang akuntansi atau keuangan dilakukan dengan
bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan
Members of the Board of Directors in charge of accounting or di bidang akuntansi sebagaimana disampaikan
finance have expertise and/or knowledge in accounting field. dalam Profil Direksi dalam Laporan Tahunan.
Determining the Board of Directors member who
supervises the Accounting or Finance sector holds
expertise and/ or knowledge in Accounting. Profile of
The Director who is in charge of Accounting or Finance
presented on the Board of Directors’ profile in this annual
report.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Accountable Application of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. √ Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan
The Board of Directors has a self assessment policy to untuk penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self
assess the Board of Directors performance. Assessment dilakukan oleh masing-masing anggota
Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI)
yang sudah ditetapkan.
The Board of Directors Self Assessment Policy is a
guideline to evaluate the Board of Directors’ performance
collegially. The Self Assessment is carried out by each
Board of Directors member based on designated Key
Performance Indicator.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan √ sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
tahunan perusahaan terbuka. Direksi Perseroan dalam laporan tahunan.
Self assessment policies is to assess the performance of The Company has disclosed self assessment policy
Board of Directors are disclosed through the annual report of to evaluate the Board of Directors performance in the
a public company. annual
report.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 297
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Implementation of the Company’s Corporate Governance Guidelines
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi diatur
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. √ dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman
The Board of Directors have policies related to the resignation Kerja Direksi (Board Manual).
of the Board of Directors members who are involved in Board of Directors members resignation policy is
financial crimes. regulated in the Articles of Association and Board
Manual.
IV. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memiliki kebijakan pencegahan
terjadinya insider trading. √ insider trading yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public company has policies to prevent insider trading Perseroan.
The Company has insider trading prevention policy as
disclosed in the Code of Conducts.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi yang
anti-fraud. √ diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies. The Company has an anti corruption policy as disclosed
in the Code of Conducts.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. √ dengan pemasok yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public companies have policies on the selection and Perseroan.
improvement of suppliers or vendors ability. The Company has policy related to relationship with
vendor as disclosed in the Code of Conducts.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
pemenuhan hak-hak kreditur. √ dengan kreditur yang diungkapkan dalam Kode Etik
Public companies have policies on fulfilling creditor rights. Perseroan.
The Company has policy related to creditor as disclosed
in the Code of Conducts.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing
whistleblowing. √ system yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Public company has whistleblowing system policy. Perseroan.
The Company has whistleblowing system policy which is
disclosed in the Company’s annual report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen dan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. √ karyawan dalam skema remunerasi Perseroan.
Public company has a policy on providing long term incentives The Company has incentive for Management and
to the Board of Directors and employees. employees in the remuneration scheme.
V. KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan memanfaatkan teknologi informasi lain
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web √ selain website Perseroan dalam meningkatkan
sebagai media keterbukaan informasi. penyebaran informasi, antara lain melalui email dan
Public company utilizes a wider range of information jejaring sosial.
technology aside from the website as a medium to The Company empower information technology other
disclose the information. than the Company’s website in increasing information
dissemination, including through email and social media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan sudah mengungkapkan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham √ akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has disclosed of the final beneficiary of the
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Company’s shares ownership at least 5% (five percent) in
Utama dan Pengendali. the Annual Report.
The Annual Report of a public company discloses the
ultimate beneficial share owners of a public company who
have at least 5% (five percent), in addition to disclosing the
ultimate beneficial share owners of a public company through
the Main and Controlling Shareholders.
298 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Data of The Company
PT Perdana Gapuraprima Tbk secara berkala PT Perdana Gapuraprima Tbk regularly updates its
memperbarui informasi dan memberikan kemudahan information and provides the access to information
akses informasi mengenai aktivitas dan kinerja regarding the Company’s activities and performance
Perusahaan kepada para stakeholders agar mengetahui for Stakeholders who want to know the Company’s
kondisi Perusahaan secara jelas dan terbuka. condition clearly and openly. PT Perdana Gapuraprima
PT Perdana Gapuraprima Tbk memiliki berbagai Tbk has various facilities provided for the channels of
sarana yang berfungsi sebagai saluran pengungkapan information disclosure, as follows:
informasi, di antaranya sebagai berikut:
Media Keterangan
Media Description
Email : info@gapuraprima.com Email info@gapuraprima.com dimanfaatkan untuk penyampaian masukan dan
pertanyaan pelanggan.
Email info@gapuraprima.com be used for the delivery of customer complain
Website : www.gapuraprima.com Biro Teknologi dan Informasi bertindak sebagai admin, dengan penyuplai konten
dari setiap divisi yang berkepentingan.
Technology and Information Bureau acts as admin, with suppliers of content from each
division concerned.
PT Perdana Gapuraprima Tbk juga menyediakan akses PT Perdana Gapuraprima Tbk also provides other
informasi lain bagi pemegang saham dan pemangku information access for the Shareholders and
kepentingan untuk memperoleh informasi relevan Stakeholders to obtain relevant information about the
mengenai berita dan kinerja Perseroan, melalui media, Company’s news and performance, channeling media
sebagai berikut: as follows:
Call Center : (021) 53668360 Call Center : (021) 53668360
E-Mail : info@gapuraprima.com E-Mail : info@gapuraprima.com
Website : www.Gapuraprima.com Website : www.Gapuraprima.com
Facebook : Gapuraprima Property Facebook : Gapuraprima Property
Instagram : gapuraprima.official Instagram : gapuraprima.official
Youtube : Gapuraprima Group Youtube : Gapuraprima Group
PT Perdana Gapuraprima Tbk 299
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
Sebagai bentuk penegakan GCG, PT Perdana As a form of enforcement of good corporate governance,
Gapuraprima Tbk., telah menetapkan serta menerapkan PT Perdana Gapuraprima Tbk. has set and implement
sistem pelaporan, atau Whistle Blowing System di a reporting system, or the Whistle Blowing System
dalam tatanan tata kelolanya. Whistle Blowing System in its governance structure. Whistle Blowing System
adalah pelaporan yang dilakukan oleh karyawan is a reporting system by employees of the Company
Perusahaan atas tindakan yang dinilai melanggar Code for actions in violation of the Code of Conduct of the
of Conduct Perusahaan. Company.
Dasar pelaksanaan pelaporan pelanggaran dalam Implementation basis of reporting violations in the
Perusahaan telah diatur dalam Surat Keputusan Direksi company has been set in the Directors’ Decree No.01/
No.01/SKD-CORSEC/XII/16. Penegakan tersebut SKD-CORSEC/XII/16. The enforcement also adapt it
juga menyesuaikan dengan perkembangan keadaan to the circumstances of the Company and changes in
Perusahaan serta perubahan peraturan perundang- legislation.
undangan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Setiap individu di Perusahaan dapat menyampaikan Each individual of Company can submit a report
laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Code on alleged violations of the Code of Conduct to the
of Conduct kepada Perusahaan secara pribadi, melalui Company in person, by letter or email on whistleblower@
surat maupun email di whistleblower@gapuraprima. gapuraprima.com. Reports of complaints will be
com. Laporan pengaduan akan langsung diterima oleh received directly by the Board of Directors and then
Direksi dan kemudian ditindaklanjuti oleh Audit Internal. followed up by Internal Audit. In presenting violation
Dalam menyampaikan pelaporan pelanggaran, pelapor report, wisleblower must pay attention to the following
wajib memperhatikan hal-hal berikut ini: things:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus 1. Generally, in principle, all of the reporting must
mengungkapkan identitasnya dengan jelas (dalam clearly disclose his identity (the confidentiality of
hal ini kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi). the reporter’s identity will be protected).
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat 2. The use of unmarked letter (anonymous letter) will
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai be treated as a preliminary information in which
informasi awal dimana tindak lanjutnya tergantung follow-up depending on the level of the Internal
pada tingkat keyakinan Tim Audit Internal atas Audit Team’s confidence for the correctness of the
kebenaran substansi masalah yang dilaporkan. substance of the reported problem.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak 3. No punishment was meted out to the complainant
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, when the violations occur, except if the person
kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam concerned is also involved in the violation of the
pelanggaran terhadap Code of Conduct ini. Dalam Code of Conduct. In this case the disclosure
hal ini pengungkapan hal tersebut dapat merupakan that can be constitute a mitigating factor (Justice
faktor yang meringankan (Justice Collaborator). Collaborator). If such violations occur and the
Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak complainant was not involved in it, then the
pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka kepada pihak complainant will be rewarded accordingly.
pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.
300 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
4. Tim Audit akan berpegang kepada asas praduga 4. Audit teams will adhere to the principle of
tidak bersalah. presumption of innocence.
5. Sarana pengaduan tersebut tidak dimaksudkan 5. Means of the complaint is not intended as a
sebagai mekanisme untuk menyampaikan mechanism for conveying personal complaint
keluhan pribadi yang tidak terkait dengan dugaan unrelated to the alleged violations of the Code of
pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perilaku Conduct.
(Code of Conduct).
6. Laporan yang disampaikan harus berhubungan 6. Reports submitted must relate to:
dengan:
a. Pelanggaran/tindakan kecurangan yang dapat a. Violation/fraud actions that could cause
menimbulkan kerugian finansial maupun non- financial loss or non-financial.
finansial.
b. Pelanggaran hukum (Peraturan perundang- b. Violation of the law (legislation).
undangan).
c. Pelanggaran perjanjian kerja bersama dengan c. Violation the collective labor agreement with
PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
d. Pelanggaran kode etik Perusahaan. d. Violation of Company’s Code of Conduct.
e. Pelanggaran kebijakan internal dan prosedur, e. Violation of internal policies and procedures,
peraturan lain yang dianggap perlu oleh other regulations deemed necessary by the
perusahaan. company.
f. Pelanggaran benturan kepentingan. f. Violation of conflict of interest.
g. Melanggar prinsip akuntansi yang berlaku g. Violate generally accepted accounting
umum. principles.
h. Tindakan yang membahayakan keselamatan h. Unsafe actions.
kerja.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 301
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WhISTLEBLOWER
Setiap pelapor berhak mendapat perlindungan dengan Each of whistleblowers is granted the protection by the
sejumlah ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan provisions of Whistle Blowing System of the Company,
Whistle Blowing System Perusahaan yang mencakup: including:
1. Setiap pelapor, baik pihak diluar perusahaan 1. Every complainant, both parties outside
ataupun anggota Dewan Komisaris, Direksi, the company or members of the Board of
Komite-Komite serta Pegawai dapat Commissioners, Board of Directors, Committees
menyampaikan laporan mengenai dugaan and Employees can submit reports regarding
pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada alleged violations of the Code of Conduct to the
Perusahaan secara pribadi, melalui surat, maupun Company in person, by mail, or email.
surat elektronik (email).
2. Semua pelapor harus menyampaikan identitasnya 2. All complainant must submit his identity clearly.
dengan jelas. Pelaporan yang dilakukan tanpa Report without identity will be treated as
identitas akan diperlakukan sebagai informasi preliminary information, while the follow up report
awal, sedangkan tindak lanjut atas pelaporan will be decided by the Internal Audit team. The
tersebut akan diputuskan oleh Tim Audit Internal. complainant’s identity will be kept confidentially,
Identitas pelapor akan dirahasiakan, kecuali except emerging the following things:
apabila timbul hal-hal berikut:
a. Identitas pelapor diperlukan dalam kaitan a. The complainant’s identity is required in
dengan laporan atau penyidikan yang connection with the reports or investigations
dilakukan oleh Tim Audit Internal. conducted by the Internal Audit team.
b. Isi laporan sejalan dengan kepentingan b. The contents of the report in line with the
Perusahaan dan sejalan dengan tujuan Code interests of the Company and in accordance
of Conduct ini. with the purpose of this Code of Conduct.
c. Identitas pelapor diperlukan untuk c. The complainant’s identity in the need to
mempertahankan posisi Perusahaan di depan defend the Company’s position before the law.
hukum.
d. Pelapor berhak mendapat perlindungan, d. The complainant have a right to protection,
termasuk imunitas administrasi, dari Direksi including the immunity of administration from
dan jajaran manajemen Perusahaan. the Board of Directors and the management
of the Company.
e. Setiap laporan pelanggaran dan/atau e. Each report violations and/or deviations shall
penyimpangan wajib bersifat tidak memihak be impartially ethnicity, race, religion, and
suku, ras, agama, dan golongan tertentu. certain groups. Reports are also not allowed
Laporan juga tidak diperkenankan bersifat libelous or contain any personal complaints
fitnah, atau berisi keluhan pribadi serta tidak and is not associated with the Code of Conduct
terkait dengan Pedoman Etika Perilaku (Code of the Company.
of Conduct) Perusahaan.
302 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
f. Pelapor tidak akan dikenakan hukuman f. The complainant shall not be subject to any
apapun karena tindakan pelaporannya, penalty for reporting action, unless the person
kecuali apabila yang bersangkutan terlibat concerned is involved in the breach or having
dalam pelanggaran tersebut atau laporan wrong information.
merupakan fitnah.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING HANDLING
Berikut ini adalah penanganan atau tindak lanjut yang Here is the handling or follow-up in relation with the
dilakukan sehubungan dengan pengaduan yang complaints received through the Whistle Blowing
diterima melalui Whistle Blowing System: System:
1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa 1. The President Director who has authority over the
dan kewenangan atas keputusan manajemen untuk management’s decision to receive the report, to be
menerima laporan agar diseleksi dan menyerahkan selected and submitting to Internal Audit Team for
kepada Tim Audit Internal untuk dilakukan verifikasi verification and review to provide opinion/audits of
dan kajian untuk bisa memberikan laporan/audit incoming information.
atas informasi yang masuk.
2. Tim Audit Internal akan melakukan: 2. Internal Audit team will do:
a. Mencatat (me-register) dan mengelompokan a. Record (registers) and classify reports of
laporan pelanggaran berdasarkan kategori violations between report category with
laporan dengan data-data pendukung. supporting data.
b. Melaksanakan program perlindungan b. Implement complainant protection program
pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah in accordance with established policy,
ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan including maintaining the confidentiality of the
pelapor dan terlapor (asas praduga tidak complainant and the report (presumption of
bersalah). innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. c. Maintain regular communication with the
complainant.
d. Melaporkan laporan perkembangan (activity d. Submit the activity report every 6 months to
report) setiap 6 bulan sekali kepada Direktur the President Director.
Utama.
3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang 5. The investigation team consists of designated
ditunjuk berdasarkan keahlian yang berada dalam persons based on the expertise within the scope
ruang lingkup kerja Audit Internal. of Internal Audit.
a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk a. The overall task is to conduct further
melakukan investigasi lebih lanjut terhadap investigation of the substance of reported
substansi pelanggaran yang dilaporkan violation with the objective of seeking and
dengan tujuan mencari secara menyeluruh collecting all necessary evidences to ensure
dan mengumpulkan seluruh bukti-bukti yang that there has been a breach of the report
diperlukan agar memastikan bahwa telah terjadi submitted.
pelanggaran atas laporan yang disampaikan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 303
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah b. The investigations result conducted by the
dilakukan oleh Audit Internal merupakan Internal Audit is under President Director’s full
kewenangan penuh Direktur Utama untuk authority to provide progress reports to the
memberikan laporan perkembangan kepada Board of Commissioners to be discussed.
Dewan Komisaris untuk dirapatkan.
4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk 4. Officials who have the authority to decide:
memutuskan:
a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama (UU a. Board of Commissioners, with the main task:
PT No. 40, pasal 114, 108 - Fungsi dan Tugas
Dewan Komisaris):
Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek Selection, confirmation (from the aspects types
kategori jenis pelanggaran, siapa yang of violations, who did it and completeness of
melakukan dan kelengkapan dokumen) the documents) and verification, to decide
dan verifikasi, serta memutuskan apakah the report will be followed up or archived for
laporan akan ditindak-lanjuti atau diarsip violations committed by a Member of the
untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Board of Commissioners, Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ and the Board of Commissioner’s Supporting
Pendukung Dewan Komisaris. Organs.
b. Direksi, dengan tugas utama: b. Board of Directors, with the main task:
Melakukan seleksi, konfirmasi, evaluasi (dari Selecting, confirming (from the aspect of
aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang violations, who did and completeness of
melakukan dan kelengkapan dokumennya) the documents) and verification, to decide
serta memverifikasi dan memutuskan apakah the report will be followed up or archived for
laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk offenses committed by employees.
pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan
tersebut di atas.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN THE PARTY HANDLING COMPLAINTS
1. Pengelola Whistleblower (Direktur Utama) 1. Whistlebloswers Handler (President Director)
Direktur Utama sebagai pihak yang menjadi President Director as a party for complaints to
media bagi pemberi informasi/pengaduan untuk submit information on action indicated irregularities
menyampaikan informasi mengenai tindakan occurring within the Company. President Director
penyimpangan yang diindikasikan terjadi di dalam also serve to filter information and complaints to be
Perusahaan. Direktur Utama juga berperan forwarded to the Internal Audit team.
untuk menyeleksi informasi dan pengaduan yang
masuk untuk diteruskan ke Tim Audit Internal.
304 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
2. Tim Audit Internal 2. Internal Audit Team
Tim Audit Internal berfungsi mencatat dan Internal Audit Team’s function is to record and
mengelompokkan laporan yang masuk. Dalam hal categorize incoming reports. In handling the
menangani pelapor, Tim Audit Internal bertugas complainants, Internal Audit team is in charge of
menjaga kerahasiaan identitas pelapor serta maintaining the confidentiality of the complainant
menjaga komunikasi dengan pelapor. identity and to keep communication with the
complainant.
3. Tim Investigasi 3. Investigation Team
Tim yang bertugas untuk mencari tahu kebenaran A team in charge to find out the truth and facts to
dan fakta dengan mengumpulkan bukti-bukti gather evidences.
pelanggaran.
4. Dewan Komisaris dan Direksi 4. The Board of Commissioners and Directors
Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori Selecting, confirming (from the aspect of violations,
jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan who did it and completeness of the documents) and
kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta verifying, to decide the report will be followed up
memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti or archived for violations committed by a Member
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan of the Board of Commissioners, Directors and the
oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Board of Commissioner’s Supporting Organs.
pendukung Dewan Komisaris serta karyawan.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
1. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses 1. Total Report Received and Processed in Recent
dalam Tahun Buku Fiscal Year
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengaduan melalui During 2024, there was no reporting via Whistleblowing
Whistleblowing.
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-Up Actions Taken on Complaints
Pada tahun 2024, tidak ada Pengaduan yang masuk In 2024, there were no complaints submitted through
melalui Whistleblowing System the Whistleblowing System.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 305
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES IMPLEMENTED
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS TO PREVENT CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD,
JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ATAU BRIBERY, AND/OR GRATUITIES
GRATIFIKASI
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Perdana Karya Perkasa As a Public Company, PT Perdana Karya Perkasa Tbk
Tbk patuh terhadap hukum, peraturan dan perundang- complies with applicable laws, regulations, and leg-
undangan yang berlaku dalam upaya mitigasi terjadinya islation to mitigate the occurrence of corruption and
tindak pidana korupsi dan pemberian gratifikasi di gratuities within the Company. The Company also has
lingkungan Perseroan. Perseroan juga memiliki kebijakan policies related to gratification and corruption control
terkait pengendalian gratifikasi dan korupsi yang carried out by the Internal Audit function and the Audit
dijalankan oleh fungsi Audit Internal dan Komite Audit Committee by upholding the principles of transparency,
dengan memegang teguh prinsip transparan, adil dan fairness, and independence.
independen.
Perseroan dengan tegas melaksanakan mekanisme The Company firmly implements a resolution mecha-
penyelesaian jika terjadi fraud atau terdapat pelaporan nism in the event of fraud or reporting of gratification
pelanggaran gratifikasi dan korupsi. Fungsi Audit and corruption violations. The Internal Audit function
Internal dan Komite Audit bekerja sama akan melakukan and the Audit Committee will work together to investi-
investigasi terkait laporan tersebut dan melakukan gate the report and conduct an in-depth review of who
review secara mendalam terkait siapa dan bagaimana and how it happened.
hal tersebut dapat terjadi.
Perseroan juga menerapkan sistem penghargaan dan The Company also implements a reward and sanction
sanksi yang telah dicantumkan dalam perjanjian kerja system that has been included in the collective labor
bersama antara Perseroan dengan karyawan agar agreement between the Company and employees so
dapat mengetahui hak dan kewajiban serta tugas dan that they can know their rights and obligations as well
tanggung jawabnya masing-masing dengan menjunjung as their respective duties and responsibilities by up-
tinggi prinsip hak asasi manusia, transparan dan adil holding the principles of human rights, transparency,
serta mematuhi peraturan yang berlaku. and fairness and complying with applicable regulations.
306 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION TRAINING AND AWARENESS
KARYAWAN PROGRAMS FOR EMPLOYEES
Dalam penerapannya, Perseroan telah memiliki etika In its implementation, the Company has a written
kerja tertulis yang dimuat dalam Manual GCG yang work ethic contained in the Manual GCG authorized
disahkan pada 14 Oktober 2016. Manual GCG tersebut on October 14, 2016. This Manual GCG applies to
berlaku untuk seluruh manajemen dan karyawan dalam all management and employees in implementing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya termasuk their duties and responsibilities including maintaining
menjaga profesionalisme dan integritas. Sosialisasi professionalism and integrity. Socialization of the
manual GCG telah dilakukan sejak pada rekrutmen Manual GCG was carried out since employee
karyawan, dimana calon karyawan baru diberikan recruitment, where prospective new employees are
pemahaman dan paparan terkait etika kerja, visi dan given an understanding and exposure related to work
misi serta nilai-nilai Perseroan. ethics, vision, and mission as well as the Company’s
values.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala memberikan In addition, the Company also regularly provides so-
sosialisasi terkait etika kerja, tata cara pengendalian cialization related to work ethics, gratification, and cor-
gratifikasi dan korupsi kepada seluruh karyawan melalui ruption control procedures to all employees through
online maupun offline meeting. Sosialisasi tersebut online and offline meetings. Socialization is conducted
dilakukan Perseroan diharapkan agar manajemen by the Company so that management and employees
dan karyawan dapat terus bersinergi membangun can continue to work together to build a culture of good
budaya tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan corporate governance within the Company.
Perseroan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 307
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
308 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Perdana Gapuraprima Tbk 309
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
Sustainability Performance Overview of 2024
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produksi yang Dijual
Quantity of Produced or Sold Goods or Unit 782 1.251 1.381
Services
Total Pendapatan dari Kegiatan Operasi
dan Usaha Rp Juta
517.064 459.530 370.376
Total Revenues from Operations and Rp Million
Business
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Juta
123.879 96.479 76.356
Income (Loss) for the Year Rp Million
Produk Ramah Lingkungan Proyek
Environmentally Friendly Products
19 15 14
Project
Pelibatan Pemasok Lokal
(Barang dan Jasa) Perusahaan/Mitra
49 41 41
Involvement of Local Supplier Company/Partner
(Goods and Services)
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi
Kwh 28.203 3.990.447 3.226.776
Energy Consumption
Pemakaian Air
m3 67.962 59.448 23.591
Water Usage
Pengurangan Limbah yang Dihasilkan
Kg - - -
Reduction of Waste Generated
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 5.843,29 3.727,08 3.013,81
Reduced Emissions
Perhitungan limbah baru akan dilakukan pada laporan tahun buku berikutnya
The calculation of waste will just be coducted in the report of the next financial year
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental conservation,
lingkungan, Perseroan menyediakan lahan untuk the Company allocated land for the development of
pembangunan taman kota dan membangun kolam a city park and constructed a retention pond to help
retensi guna mengurangi risiko banjir di sekitar area mitigate flood risks in the surrounding operational
operasional. areas.
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
380 388 352
Total Employees Person
Jumlah Karyawan Wanita Orang
127 129 133
Total Female Employees Person
Pelatihan Karyawan Pelatihan
12 17 13
Employee Training Training
310 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 311
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Perdana Gapuraprima Tbk secara konsisten PT Perdana Gapuraprima Tbk is committed to
berkomitmen mengintegrasikan prinsip keberlanjutan consistently integrating sustainability principles into
ke dalam seluruh aspek bisnisnya. Komitmen ini berpijak all aspects of its business. This commitment is based
pada visi dan misi perusahaan yang menempatkan on its vision and mission, which place sustainable
pembangunan berkelanjutan sebagai bagian integral development as an integral part of long-term growth.
dari pertumbuhan jangka panjang. Dalam praktiknya, In practice, this vision and mission are translated into
visi dan misi tersebut diterjemahkan melalui strategi strategies that promote a balance between economic
yang mendorong keseimbangan antara pencapaian achievement, environmental preservation, and social
ekonomi, pelestarian lingkungan, serta pemberdayaan empowerment. The Company’s sustainability values
sosial. Nilai-nilai keberlanjutan yang dianut perusahaan are developed structurally through its business ethics
dikembangkan secara struktural melalui kebijakan etika policies and the corporate culture of “FAITH PRIDE,”
bisnis dan budaya perusahaan “FAITH PRIDE,” yang which guide decision-making across all operational
menjadi acuan dalam pengambilan keputusan di setiap areas.
lini operasional.
Dalam menjabarkan arah jangka panjang keberlanjutan, The Company aims to create a long-term sustainable
Perseroan menargetkan terwujudnya ekosistem bisnis business ecosystem that is adaptive, efficient, and
yang adaptif, efisien, dan ramah lingkungan. Secara environmentally friendly. Strategically, it targets
strategis, perusahaan menargetkan peningkatan increasing the contribution of its sustainable property
kontribusi portofolio properti berkelanjutan, seperti portfolio, such as residential projects that focus on
proyek hunian yang memperhatikan efisiensi energi energy and material efficiency, and the development of
dan material, serta pengembangan kawasan komersial commercial areas that support local economic growth.
yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal. This initiative is expected to strengthen its resilience in
Langkah ini diharapkan dapat memperkuat daya tahan facing long-term challenges such as climate change,
perusahaan dalam menghadapi tantangan jangka technological disruptions, and strict environmental
panjang seperti perubahan iklim, disrupsi teknologi, dan regulations in the property sector.
ketatnya regulasi lingkungan hidup di sektor properti.
Untuk jangka pendek, Perseroan menetapkan prioritas In the short term, the Company prioritizes strengthening
pada penguatan fondasi implementasi keberlanjutan the foundation for sustainability implementation, which
yang meliputi efisiensi penggunaan sumber daya, includes improving resource efficiency, developing
pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan products that meet the needs of urban communities,
masyarakat urban, serta peningkatan kualitas and enhancing the quality of project management
pengelolaan proyek dan pelayanan konsumen. Target and customer service. Other short-term targets
jangka pendek lainnya meliputi pemanfaatan insentif include utilizing government incentives, such as VAT
pemerintah seperti PPN DTP untuk meningkatkan incentives, to boost consumer purchasing power, and
daya beli masyarakat, serta penyelesaian proyek completing residential projects in strategic areas like
residensial di kawasan strategis seperti Cibubur dan Cibubur and Bogor. This strategy also focuses on
Bogor. Penerapan strategi ini juga difokuskan pada increasing recurring revenue through the hospitality
peningkatan pendapatan berulang melalui sektor and commercial property sectors, which are considered
perhotelan dan properti komersial yang dinilai lebih more resilient to market volatility.
tahan terhadap volatilitas pasar.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 311
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam kerangka pengelolaan risiko, Perseroan As part of its risk management framework, the
menerapkan pendekatan terpadu yang mencakup Company adopts an integrated approach that
risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial. Risiko ekonomi covers economic, environmental, and social risks.
seperti fluktuasi suku bunga, nilai tukar, dan daya beli Economic risks, such as fluctuations in interest rates,
konsumen dikelola melalui efisiensi biaya operasional, exchange rates, and consumer purchasing power, are
diversifikasi pendapatan, serta penerapan strategi managed through operational cost efficiency, revenue
harga yang kompetitif. Sementara itu, risiko lingkungan diversification, and the implementation of competitive
ditangani melalui eksplorasi konsep green housing, pricing strategies. Environmental risks are addressed
efisiensi penggunaan energi, dan pemanfaatan through the exploration of green housing concepts,
material konstruksi ramah lingkungan. Untuk risiko energy efficiency, and the use of environmentally
sosial, Perseroan secara aktif membangun hubungan friendly construction materials. For social risks, the
baik dengan masyarakat dan pemangku kepentingan Company actively builds positive relationships with
lokal, serta memastikan bahwa proses pembangunan local communities and stakeholders, ensuring that
tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan development processes do not cause significant
terhadap komunitas sekitar. negative impacts on surrounding areas.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan adalah The Company believes that sustainability represents
peluang strategis untuk menciptakan nilai jangka a strategic opportunity to create long-term value.
panjang. Hasil yang ingin dicapai dari seluruh strategi The intended outcomes of its sustainability strategies
keberlanjutan yang dijalankan adalah terciptanya include fostering inclusive business growth, enhancing
pertumbuhan usaha yang inklusif, peningkatan reputasi the Company’s reputation as a responsible corporate
Perseroan sebagai pelaku usaha yang bertanggung entity, and making a meaningful contribution to national
jawab, serta kontribusi nyata terhadap pembangunan sustainable development. By improving efficiency,
berkelanjutan nasional. Dengan meningkatkan efisiensi, strengthening adaptation to environmental policies,
memperkuat adaptasi terhadap kebijakan lingkungan, and leveraging consumer trends that increasingly
dan memanfaatkan tren konsumen yang semakin favor sustainability, the Company aims to achieve a
sadar akan isu keberlanjutan, Perseroan menargetkan consistent and sustainable competitive advantage.
peningkatan daya saing yang berkelanjutan dan
konsisten.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat In the future, the Company will continue to strengthen
infrastruktur manajemen keberlanjutan melalui its sustainability management infrastructure by
peningkatan kapasitas internal, penguatan sistem enhancing internal capabilities, improving reporting
pelaporan, dan keterlibatan aktif dalam forum systems, and actively participating in sustainable
industri properti berkelanjutan. Dengan pendekatan property industry forums. Through a strategic,
yang strategis, progresif, dan terukur, perusahaan progressive, and measurable approach, the Company
berkomitmen untuk menjadikan keberlanjutan bukan is committed to positioning sustainability not merely
hanya sebagai pelengkap bisnis, tetapi sebagai inti as a complementary aspect of its business, but as a
dari transformasi nilai jangka panjang yang akan core element of long-term value transformation that will
menentukan arah pertumbuhan di masa depan. shape its future growth trajectory.
312 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 313
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
1
Mengurangi Kemiskinan dan Mendukung Kelompok Rentan. (SDGs 1)
Reducing Poverty and Supporting Vulnerable Groups. (SDGs 1)
Program Perusahaan | Company Program
• Santunan anak yatim, bantuan kepada guru
• Donation for orphans, assistance to teachers.
2 Mendukung Ketahanan Pangan Masyarakat. (SDGs 2)
Supporting Community Food Security. (SDGs 2)
Program Perusahaan | Company Program
• Buka puasa bersama, distribusi hewan kurban saat Idul Adha
• Organizing iftar events, distributing sacrificial animals during Eid al-Adha.
3 Meningkatkan Kesehatan Masyarakat. (SDGs 3)
Improving Public Health. (SDGs 3)
Program Perusahaan | Company Program
• Pemeriksaan kesehatan gratis (tensi, gula darah, HIV, kolesterol).
• Free health check-ups (blood pressure, blood sugar, HIV, cholesterol).
4 Mendukung Dunia Pendidikan dan Meningkatkan Kualitas Pendidikan. (SDGs 4)
Supporting and Improving The Quality of Education. (SDGs 4)
Program Perusahaan | Company Program
• Bantuan kepada guru Yayasan Rumah Pengharapan Indonesia.
• Assistance to teachers at Rumah Pengharapan Indonesia Foundation.
5 Menyediakan Akses Air Bersih untuk Kegiatan Sosial dan Kemanusiaan. (SDGs 6)
Providing Access to Clean Water for Social and Humanitarian Activities. (SDGs 6)
Program Perusahaan | Company Program
• Donasi air mineral untuk kegiatan Akpol di Polsek Tanah Sareal.
• Donation of mineral water for Akpol activities at Tanah Sareal Police Station.
6 Mengembangkan Infrastruktur Sosial dan Fasilitas umum. (SDGs 9)
Developing Social Infrastructure and Public Facilities. (SDGs 9)
Program Perusahaan | Company Program
• Pembuatan tempat wudhu, tempat ibadah, pembelian keramik.
• Construction of ablution areas, worship facilities, and purchase of ceramics.
7 Membangun Komunitas yang Inklusif dan Berkelanjutan. (SDGs 11)
Building Inclusive and Sustainable Communities. (SDGs 11)
Program Perusahaan | Company Program
• Partisipasi dalam kegiatan masyarakat, lingkungan, pawai, lomba Bogor Hejo, PKK, Karang Taruna, HUT TNI.
• Participation in community events, environmental activities, parades, Bogor Hejo competitions, PKK, Karang Taruna,
and TNI Anniversary celebrations.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 313
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan berkelanjutan ini merupakan yang ketiga This sustainability report is the third time to be issued by
kali diterbitkan oleh Perusahaan. Dalam laporan ini the Company. This report contains data and information
mencakup data dan informasi pelaporan dari 1 Januari of the Company from January 1, 2024 until December
2024 sampai dengan 31 Desember 2024. Perseroan 31, 2024. To future planning, the Company will issue
berencana menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini satu this sustainability report once a year.
kali setiap tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan
Perseroan.
Dalam laporan ini tidak terdapat pengaruh terhadap There is no effect on the restatement of the information
penyajian kembali atas informasi yang diberikan dalam provided in the previous report, there is also no
laporan sebelumnya, juga tidak terdapat perubahan significant changes in material topics and boundaries
yang signifikan dalam topik material dan boundary in previous reports.
pada pelaporan sebelumnya.
Laporan keberlanjutan ini tidak dilakukan proses This sustainability report did not go through the
assurance oleh pihak eksternal. Namun ke depan, assurance process by an external party. We are
Kami berkomitmen untuk melibatkan pihak eksternal committed to involve an external party in the future to
dalam proses verifikasi untuk meningkatkan keandalan improve the reliability of this report.
Laporan Keberlanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Kami memastikan bahwa topik yang ditentukan dalam We ensure that the determined topics are material to
laporan ini merupakan hal-hal yang menjadi perhatian stakeholders because these are an important part for
para pemangku kepentingan. stakeholders that affected by our business operations.
Kami percaya dengan memperhatikan isu-isu yang We believe in paying attention to the important issues
penting untuk para pemangku kepentingan menjadi as one of the keys for effective interaction between the
salah satu kunci komunikasi yang efektif untuk Company and stakeholders to support our sustainability
menunjang kinerja keberlanjutan Perusahaan. performance.
Hubungan dan interaksi dengan para Pemangku Relations and interactions with stakeholders can be
Kepentingan dapat dilihat pada tabel berikut ini: seen in the following table:
314 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 315
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Topik Utama
Stakeholders Engagement Methods Main Topics
Pemegang Saham dan Investor Rapat Umum Pemegang Saham • Akuntabilitas laporan keuangan Perusahaan
Shareholders and Investor General Meeting of Shareholders • Keterbukaan informasi tata kelola perusahaan
• Accountability of the Company’s financial statements
• Corporate governance information disclosure
Pegawai • Pertemuan dengan • Hak-hak pegawai
Employee Manajemen • Kesetaraan dan kesempatan kerja
• Pelatihan Kepada Pegawai • Proses rekrutmen
• Pengembangan karir
• Meeting with Management • Peningkatan kualitas penerapan K3
• Trainings for Employee
• Employee rights
• Job equality and opportunity
• Recruitment Process
• Career Development
• Improving the quality of OHS implementation
Masyarakat • Program CSR • Bantuan sosial masyarakat
Community • Sarana Pengaduan • Kontribusi perusahaan terhadap pembangunan
Masyarakat daerah
• CSR Program • Social assistance
• Means of public complaints • Company contributions for local development
Pemerintah dan Regulator Laporan Tahunan Ketaatan terhadap peraturan perundang-
Government and Regulator Annual Report undangan
Compliance with laws and regulations
Konsumen Layanan Pelanggan • Kualitas layanan
Customer Customer Care • Ekspektasi konsumen
• Kualitas produk
• Quality of service
• Consumer expectations
• Product quality
PT Perdana Gapuraprima Tbk 315
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Perdana Gapuraprima Tbk (”Entitas Induk”) pada PT Perdana Gapuraprima Tbk (“the Parent Company”)
mulanya didirikan dengan nama PT Perdana Gapura Mas was originally established under the name of
berdasarkan Akta Notaris Chufran Hamal, S.H., PT Perdana Gapura Mas based on Notarial Deed
No. 99, tanggal 21 Mei 1987. Nama Entitas Induk Chufran Hamal, S.H, No. 99, dated May 21, 1987.
berubah dari PT Perdana Gapura Mas menjadi The name of the Parent Company changed into
PT Perdana Gapuraprima berdasarkan Akta Notaris PT Perdana Gapuraprima based on Notarial Deed
Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal 1 Maret Esther Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, dated March
1999. Mencatatkan dan memperdagangkan sahamnya 1, 1999. Registering and trading its shares at the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui skema Penawaran Indonesian Stock Market (BEI) through Share Initial
Umum Perdana Saham (PUPS) pada tahun 2007. Public Offer (SIPO) scheme was in 2007. PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk berlokasi di Office Gapuraprima Tbk is located at Office Walk 2nd Floor -
Walk 2 Floor - The Bellezza Permata Hijau, Jl. Letjen
nd
The Bellezza Permata Hijau, Jl. Lt. Gen. Soepeno No.
Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210. 34 Permata Hijau, Jakarta 12210.
Visi Perusahaan
Vision of The Company
“ Menjadi perusahaan properti multinasional yang
inovatif dan terpercaya, serta menjadi bagian dari
pembangunan bangsa, untuk memberikan Service
Excellence baik untuk konsumen dan masyarakat
serta pemangku kepentingan.
To be an innovative and trustworthy multinational property company, a part
of nation building, and to give Excellent Service for consumers, society and
also stakeholders.
316 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 317
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Misi Perusahaan
Mission of The Company
• Perusahaan selalu memberikan pelayanan yang berkualitas dan
berguna untuk mencapai kepuasan konsumen.
• Perusahaan senantiasa mengembangkan perumahan berkualitas
baik yang mengikuti perkembangan rancangan properti bertaraf
internasional.
• Perusahaan melaksanakan kemitraan yang strategis bersama
pebisnis properti lokal dan regional untuk memperbesar bisnis
properti di masa depan.
• Perusahaan akan terus menanggapi berbagai perubahan dan
tantangan di masa depan agar dapat berkarya lebih baik lagi.
• The Company always provides the qualified and useful services to achieve customer
satisfaction.
• The Company is always developing good quality housing that follows the development of
international property design.
• The Company operates the strategic partnerships with local and regional property
businessmen to enlarge the property business in the future.
• The Company will continue to respond the changes and challenges in the future in order
to work better.
Visi, Misi dan Nilai – Nilai Budaya PT Perdana Gapuraprima Tbk
telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan. Dan senantiasa dievaluasi oleh Dewan Komisaris
secara periodik.
Vision, Mission and Culture Values of PT Perdana Gapuraprima Tbk have been
authorized by the Board of Commissioners and the Board of Directors. And
being evaluated periodically by the Board of Commissioners.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 317
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 318
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Fearing God Action
F Takut kepada Tuhan
Menjelaskan tentang budaya secara universal, melihat pada peradaban
A Tindakan
Tindakan merupakan perbuatan atau aturan yang mengadakan adanya
akan nilai kepatuhan dan berserah kepada Tuhan Yang Maha ESA bahwa hubungan erat antara sikap dan tindakan. Gapuraprima Group menekankan
segala kemampuan kita terbatas. Sementara bagi orang beragama, Tuhan bahwa karyawan dapat melakukan suatu tindakan tegas sesuai dengan misi
itu identik dengan batasan-batasan moral dan ini berlaku untuk semua dan menjaga nama baik perusahaan dalam mengambil suatu keputusan.
pegawai Gapuraprima Group.
Action is an act or rule that holds a close relationship between attitude and
Takut kepada Tuhan berarti memiliki rasa hormat hingga berdampak action. Gapuraprima Group stressed out on its employees that can take a
kepada cara hidup kita. Takut kepada Tuhan lebih mengenai menghormati- decisive action in accordance with the mission and keep the company’s good
Nya, tunduk kepada disiplin-Nya, dan menyembah-Nya dengan takjub. name in taking a decision.
Gapuraprima Group menerapkan nilai ini sejak merintis perusahaan
sehingga membawa perusahaan pada keberhasilan dan tingkat yang
lebih tinggi, dimana perusahaan selalu bersyukur dan disiplin. Keimanan
karyawan membantu dalam meningkatkan kinerja karena orang yang
beriman melakukan hal-hal yang mulia dan akan berdampak positif kepada
perusahaan karena nilai-nilai moral dan agama seseorang sudah tercakup
di dalam sikap iman ini.
Explaining universally about culture, seeing the value on civilization of
obedience and surrender to Almighty God that humans abilities are limited.
For religious people, God is identical with moral boundaries and this applies
to all employees of Gapuraprima Group.
Fearing to the God means that we are having respect and its impact in our
way of life. Fearing to the God is more than about honoring Him, bowing to
His discipline, and worshiping Him with wonder. Gapuraprima Group applies
this value since pioneering the company, so that it brings the company to
the success and the higher level, where the company is always grateful
and discipline. The faith of the employees helps in improving performance
because of the faithful do noble things and will have a positive impact on
the company due to moral and religious values are already covered in this
attitude of faith.
Productivity Righteous
P Produktif
Perusahaan yang kuat dan sehat dihasilkan dari orang-orang yang sangat
R Berkata Benar
Katakan benar bila benar, katakan salah bila memang salah. Sikap
produktif. Manajemen Gapuraprima Group selalu menjaga produktivitas memegang teguh kebenaran akan membuat perusahaan tetap di jalur yang
lingkungan kerja yang nantinya akan membawa keuntungan bagi para benar menuju kemajuan.
stakeholder. Gapuraprima Group percaya bahwa kehilangan produktivitas
berarti berpotensi kehilangan bisnis karena kalah bersaing di pasar yang Membiarkan kesalahan akan membawa perusahaan kepada kemunduran.
sangat kompetitif. Bersikap benar akan menimbulkan sikap respek dari orang lain di luar
perusahaan.
Produktivitas yang tinggi ditentukan oleh etos dan kondisi kepribadian karyawan.
Bila karyawan bekerja dalam kondisi stres, tertekan, dan tidak bahagia, maka Orang yang berkata benar selalu erat dengan kejujuran. Orang jujur disukai
dapat dipastikan produktivitas mereka menjadi sangat rendah. Oleh karena itu, oleh semua orang, tidak terkecuali oleh orang yang tidak jujur. Kejujuran
Gapuraprima Group menekankan bahwa dalam bekerja, diperlukan suasana akan menimbulkan kepercayaan konsumen kepada perusahaan sehingga
hati yang penuh rasa syukur, perilaku yang fokus pada pekerjaan, pikiran positif, akan menjadi pelanggan setia. Ketidak jujuran menimbulkan kerugian
hubungan kolaborasi kerja yang kuat antar karyawan, dan etos kerja yang bagi perusahaan baik materiil maupun non materiil. Kejujuran mengakui
profesional, untuk menghasilkan budaya perusahaan yang produktif. kegagalan juga akan menghasilkan evaluasi yang bagus untuk perbaikan
di masa akan datang.
Powerful and healthy company is established by highly productive people. Say it is right if it is right, say it is wrong if it is actually wrong. An attitude
Gapuraprima Group management always maintain the productivity of to hold strict to the truth will keep the Company in the right path toward
the working environment which will bring benefits for the stakeholders. progression.
Gapuraprima Group believes that losing productivity means potentially losing
business because of lack of competition in a highly competitive market. Letting any mistake will bring the Company to a decline. Showing righteous
attitude will bring respect from other people outside the Company.
High productivity is determined by the ethos and personality of the employee.
When employees work under stress, depressed, and unhappy conditions, The person who says the truth is always close with honesty. Honest people
then their productivity can be very low. Therefore, Gapuraprima Group are favored by everyone, no exception by dishonest people. Honesty
emphasizes that in work, it takes a grateful mood, work-focused behavior, will generate customer trust to the company, so they will become a loyal
positive thinking, strong work collaboration relationship among employees, customer. Dishonesty causes harm to companies both material and non
and professional work ethic, to produce a productive corporate culture. material. Honesty acknowledging failure will also result in a good evaluation
for future improvements.
318 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 319
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Totally Honesty
T H
Initiative
I Inisiatif Tinggi
Inisiatif adalah kemampuan untuk memutuskan
Total dalam Bekerja
Totalitas merupakan suatu tuntutan dalam hal
Jujur
Kejujuran akan menimbulkan kepercayaan
dan melakukan sesuatu yang benar tanpa harus apapun baik dalam berpikir, berbicara dan juga konsumen kepada perusahaan sehingga akan
diberi tahu, mampu menemukan apa yang dalam perbuatan. Total dalam bekerja dapat menjadi konsumen setia. Ketidakjujuran dapat
seharusnya dikerjakan terhadap sesuatu yang ditunjukkan dengan seberapa besar ketertarikan menimbulkan kerugian bagi perusahaan, baik
ada di sekitar, berusaha untuk terus bergerak untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan materiil maupun non materiil. Kejujuran dalam
untuk melakukan beberapa hal walau keadaan dengan menggunakan seluruh kemampuan mengakui kegagalan, juga akan menghasilkan
terasa semakin sulit. yang kita miliki dan bekerja penuh cinta tanpa evaluasi yang bagus untuk perbaikan di masa
paksaan, serta tidak memandang suatu akan datang.
Inisiatif menjadi semakin penting di dalam pekerjaan atau kegiatan itu bernilai besar
dunia pekerjaan. Gapuraprima Group ingin maupun bernilai kecil sekalipun.
para karyawannya bisa berpikir sendiri dan bisa
mengambil aksi tanpa menunggu diperintahkan Totality is a requirement in any case whether in Honesty will generate customer trust to the
terlebih dahulu. Perlu diketahui, fleksibilitas dan thinking, speaking and also in deeds. Totality in company so they will become a loyal customer.
keberanianlah yang mendorong sebuah tim the work can be shown by how much interest to Dishonesty can cause harm to the company,
dalam perusahaan untuk menjadi inovatif yang do and complete the work by using all of their either in material or non material. Honesty in
dapat berkompetisi. ability that we have and work lovingly without acknowledging the failure, will also result in a
coercion, and do not see a job or activity is of good evaluation for future improvements.
Initiative is the ability to decide and do the right great value or small value.
thing without being told, being able to find what
should be done for something around, trying
to keep moving on to do some things even the
condition is more difficult.
Initiative is becoming increasingly important in
the world of work. Gapuraprima Group wants
its employees can think for themselves and take
action without waiting to be ordered first. Keep
in mind, the flexibility and courage that drive a
team within the company to be innovative can
compete.
Integrity Dedication Energic
I Integritas
Integritas selalu berkaitan dengan nama baikmu
D Dedikasi
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, dedikasi
E Enerjik
Enerjik itu sendiri adalah suatu keadaan
di mata keluarga, teman dan orang-orang yang adalah kunci menuju kesuksesan, dedikasi yang penuh dengan energi. Jika seseorang
ada di sekitarmu. Sekali kamu merusak citra melibatkan kesabaran, keuletan, dan kerja keras. memiliki energi yang cukup untuk pemenuhan
dirimu sendiri di hadapan mereka maka kamu Sejarah mencatat, orang-orang yang berdedikasi kebutuhannya, baik itu jasmani maupun rohani,
membutuhkan waktu yang sangat lama untuk pada suatu hal merupakan orang-orang yang maka dia akan menjadi seorang yang enerjik.
membangun kembali integritasmu. “Untuk berhasil menorehkan tinta emas dalam sejarah. Orang yang memiliki tingkat enerjik yang tinggi
menghancurkan integritas hanya membutuhkan akan selalu menyalurkan sikap-sikap yang positif.
beberapa detik. Tetapi untuk membangunnya Gapuraprima Group selalu memberikan Award Hal ini yang nantinya akan membuat orang
kembali membutuhkan ribuan malam.” kepada karyawannya yang menunjukkan sikap lain merasa nyaman untuk berinteraksi. Dalam
dedikasi kepada perusahaan. Hal ini juga perusahaan, karyawan yang memiliki enerjik
Integrity is always related to your good name in bertujuan agar memberikan motivasi kepada yang tinggi untuk bekerja, akan selalu menjadi
the eyes of family, friends and people surround karyawan lainnya agar memberikan sikap pribadi yang menyenangkan, baik itu untuk diri
you. Once, you damage your own image in front dedikasi yang tinggi terhadap perusahaan. sendiri, rekan kerja, maupun konsumen.
of them you will need a very long time to rebuild
your integrity. “To destroy integrity takes only a In Big Indonesian Dictionary, dedication is the key The energetic itself is a situation which is full
few seconds. But to rebuild it takes thousands of to success, dedication which involving patience, of energy. If a person has sufficient energy for
nights.“ perseverance, and hard work. History recorded, the fulfillment of his needs, either on physical
people who dedicated to one thing are the ones or spiritual, then he will become an energetic.
who managed to carve gold ink in history. People who have high energetic levels will always
channel positive attitudes. This is what will make
Gapuraprima Group always gives Award for other people feel comfortable to interact. In the
its employees who show dedication to the company, employees who have high energetic
company. It also aims to provide motivation for work, will always be a fun person, both for
other employees to providing a high attitude of themselves, co-workers, and consumers.
dedication to the company.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 319
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
KINERJA POSISI KEUANGAN
Financial Position Performance
Aset Juta Rupiah
1.972.696 1.954.231 1.781.356
Assets Million Rupiah
Liabilitas Juta Rupiah
604.841 685.872 602.857
Assets Million Rupiah
Ekuitas Juta Rupiah
1.367.854 1.268.359 1.178.498
Equity Million Rupiah
Jumlah Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Laki-laki Orang
253 259 219
Male People
Perempuan Orang
127 129 133
Female People
Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
Direksi Orang
3 3 3
The Board of Director People
General Manager Orang
13 14 14
General Manager People
Manager Orang
37 38 37
Manager People
Supervisor Orang
35 34 33
Supervisor People
Staff Orang
186 191 168
Staff People
Operator Orang
106 108 97
Operator People
Jumlah Pegawai berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
18 - 30 Tahun Orang
124 139 105
18 - 30 Years Old People
31 - 40 Tahun Orang
119 116 131
31 - 40 Years Old People
> 40 Tahun Orang
137 133 116
> 40 Tahun People
Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan
Number of Employees by Education Level
Sarjana Orang
186 183 164
Bachelor People
Diploma Orang
57 61 49
Diploma People
SMA Orang
137 144 139
Senior High School People
Jumlah Pegawai berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Orang
218 221 224
Permanent Employee People
Karyawan Kontrak Orang
162 167 128
Contract Employee People
320 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 321
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham [C.3] Shareholder Composition [C.3]
Pada tahun 2024, pemegang utama saham Perusahaan In 2024, the main shareholder of the Company, PT Aba-
yaitu PT Abadimukti Gunalestari sebesar 68,81% serta dimukti Gunalestari of 68.81% and the rest was owned
sisanya dimiliki oleh Masyarakat. Penjelasan lebih rinci by the Community. A more detailed explanation of the
mengenai pemegang saham Perusahaan dapat dilihat Company’s shareholders can be seen in the company
pada bab profil perusahaan. profile chapter.
Wilayah Operasional [C.3] Operational Area [C.3]
Pada akhir tahun 2024, Perusahaan memiliki properti By the end of 2024, the Company has properties spread
yang tersebar di beberapa kota. Penjelasan lebih rinci across several cities. A more detailed explanation of the
mengenai nama properti dan lokasi properti dapat property name and location of the property can be seen
dilihat pada bab profil perusahaan. in the company profile chapter.
Kegiatan Usaha [C.4] Business Activities [C.4]
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Company’s Articles
lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi of Association, the scope of the Company’s activities
bidang usaha pemborongan bangunan (kontraktor) mainly covers the business of the buildings by buying,
dengan memborong, melaksanakan, merencanakan, implementing, planning and supervising the construction
serta mengawasi pekerjaan pembangunan rumah- of houses and buildings as well as real estate including
rumah dan gedung-gedung serta real estate termasuk housing development, buying and selling of buildings
pembangunan perumahan, jual beli bangunan, dan hak and land rights.
atas tanahnya.
Inisiatif External dan Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5] External Initiatives and Association Membership [C.5]
Perseroan memiliki keanggotaan dalam sejumlah The Company becomes a member in several
asosiasi, antara lain sebagai berikut: associations, among others, as follows:
1 2 3 4 5
REI AEI ICSA KADIN APINDO
(Kamar Dagang dan Industri Indonesia) (Asosiasi Pengusaha Indonesia)
(Real Estat Indonesia) (Asosiasi Emiten Indonesia) (Indonesia Corporate
(Indonesian Chamber of Commerce and (Indonesian Employers Association)
(Real Estate Indonesia) (Indonesian Issuers Association) Secretary Association)
Industry)
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan ekspansi In 2024, the Company expanded its projects through the
proyek melalui pembangunan Puri Semanan Residence development of Puri Semanan Residence and Cluster
dan Cluster Lianos Phase 2 yang diharapkan dapat Lianos Phase 2, which are expected to contribute to the
memberikan pertumbuhan dan kinerja positif bagi Company’s growth and positive performance.
Perseroan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 321
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Kami, dengan bangga menyampaikan penjelasan We are proud to present the statement from the Board
Direksi PT Perdana Gapuraprima Tbk sebagai of Directors of PT Perdana Gapuraprima Tbk as part of
bagian dari komitmen perusahaan untuk menjalankan the Company’s commitment to upholding the principles
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam setiap of transparency and accountability in all aspects of
aspek pengelolaan usaha. Penjelasan ini disusun business management. This statement is prepared to
untuk memberikan gambaran menyeluruh mengenai provide a comprehensive overview of the Company’s
arah strategis, kebijakan, serta tanggung jawab strategic direction, policies, and sustainability
keberlanjutan yang dijalankan perusahaan sepanjang responsibilities throughout 2024, in response to
tahun 2024 dalam menghadapi dinamika bisnis dan evolving business dynamics and the growing demands
tuntutan pembangunan berkelanjutan. of sustainable development.
Kami menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang We recognize that long-term success is not solely
tidak hanya diukur dari kinerja keuangan, tetapi juga measured by financial performance, but also by the
dari sejauh mana perusahaan mampu menjawab Company’s ability to address environmental, social,
tantangan lingkungan, sosial, dan tata kelola. Oleh and governance challenges. Therefore, this statement
karena itu, penjelasan ini disampaikan sebagai is presented as a form of accountability by the Board of
bentuk akuntabilitas Direksi dalam merespons isu-isu Directors in responding to relevant sustainability issues
keberlanjutan yang relevan, serta dalam merumuskan and formulating and implementing strategies that align
dan mengimplementasikan strategi yang sejalan with the interests of all stakeholders.
dengan kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND THE CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [D.1.a]
[D.1.a]
PT Perdana Gapuraprima Tbk memandang PT Perdana Gapuraprima Tbk views sustainability
keberlanjutan sebagai landasan penting dalam as a fundamental pillar of responsible business
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. management. The Company’s sustainability values
Nilai keberlanjutan yang dianut oleh perusahaan are inherently integrated into its corporate culture
secara inheren terintegrasi dalam budaya kerja dan and strategic policies, emphasizing the importance
kebijakan strategis, dengan menekankan pentingnya of balancing economic, social, and environmental
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan aspects. These values are derived from the Company’s
lingkungan. Nilai-nilai tersebut dikembangkan vision and mission and are internalized through the
berdasarkan visi dan misi perusahaan serta “FAITH PRIDE” work culture, which highlights the
diinternalisasi melalui budaya kerja “FAITH PRIDE,” principles of integrity, productivity, and dedication.
yang menekankan prinsip integritas, produktivitas, These sustainability values have been approved by top
dan dedikasi. Nilai-nilai keberlanjutan ini telah disetujui management and are embedded in strategic decision-
oleh manajemen puncak dan menjadi bagian dari making processes across all business lines.
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis
di seluruh lini bisnis.
322 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 323
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
Dalam merespons tantangan keberlanjutan, Perseroan In response to sustainability challenges, the Company
secara aktif mengidentifikasi isu-isu strategis yang actively identifies relevant strategic issues, both global
relevan, baik yang bersifat global maupun domestik. and domestic. Key focuses include climate change,
Isu perubahan iklim, efisiensi energi, kesetaraan akses energy efficiency, equitable access to housing, and the
perumahan, dan keberlanjutan material konstruksi sustainability of construction materials. These issues
menjadi perhatian utama perusahaan dalam menyusun are central to the Company’s approach in formulating
strategi pembangunan berkelanjutan. Perseroan its sustainable development strategy. The Company
menunjukkan inisiatif awal untuk merespons tren has taken initial steps to address sustainability trends
keberlanjutan melalui eksplorasi konsep perumahan through environmentally friendly exploration and
ramah lingkungan dan hemat energi yang meskipun energy-efficient housing concepts. Although these
masih dalam tahap perencanaan, mencerminkan initiatives are still in the planning stage, they reflect the
kesadaran Perseroan terhadap pentingnya transisi Company’s awareness of the importance of transitioning
menuju praktik usaha yang lebih bertanggung jawab. toward more responsible business practices.
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, Perseroan terus As part of its social responsibility, the Company
menjalankan program pengembangan masyarakat continues to implement community development
melalui pengadaan ruang terbuka hijau, pembangunan programs through the provision of green open spaces,
fasilitas publik di sekitar proyek, serta kontribusi the construction of public facilities near project sites, and
terhadap perbaikan infrastruktur lokal. Pendekatan ini contributions to the improvement of local infrastructure.
tidak hanya bertujuan menciptakan nilai sosial bagi This approach creates social value for surrounding
masyarakat sekitar, tetapi juga memperkuat relasi communities strengthening its relationships with
perusahaan dengan para pemangku kepentingan serta stakeholders and enhancing the long-term value of its
meningkatkan nilai proyek secara berkelanjutan. projects.
Komitmen manajemen terhadap keuangan Management’s commitment to sustainable finance
berkelanjutan tercermin dari upaya perusahaan dalam is reflected in the Company’s efforts to integrate
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its governance systems
sistem tata kelola dan perencanaan strategis jangka and long-term strategic planning. The Board of
panjang. Direksi secara aktif mendorong efisiensi Directors actively promotes energy efficiency in project
energi dalam pengelolaan proyek, penggunaan management, the use of environmentally friendly
material konstruksi yang ramah lingkungan, serta construction materials, and supports national policies
mendukung kebijakan nasional seperti Program Rumah such as the Livable Landed Housing Program. In this
Tapak Layak Huni. Dalam konteks ini, Perseroan context, the Company is gradually establishing an
secara bertahap membangun landasan internal yang internal foundation to support openness to sustainable
mendukung keterbukaan terhadap pembiayaan dan financing and financial instruments.
instrumen keuangan yang berkelanjutan.
Pijakan etis dalam penerapan strategi keberlanjutan The ethical foundation of the Company’s sustainability
juga diperkuat melalui implementasi Etika Bisnis strategy is further reinforced through implementing its
Perseroan. Perseroan telah menetapkan kode etik dan Business Ethics Policy. The Company has established
pedoman perilaku yang mengatur prinsip kejujuran, a code of ethics and a code of conduct that set out
keadilan, integritas, dan tanggung jawab sosial principles of honesty, fairness, integrity, and social
dalam setiap aktivitas bisnis. Etika bisnis ini menjadi responsibility in all business activities. These business
PT Perdana Gapuraprima Tbk 323
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
fondasi perilaku organisasi yang menopang budaya ethics serve as the foundation for organizational
keberlanjutan, serta mendukung lingkungan kerja behavior that supports a culture of sustainability and
yang bersih, terbuka, dan profesional. Penyusunan fosters a clean, transparent, and professional work
dan implementasi etika bisnis ini juga memberikan environment. The development and implementation of
arah bagi karyawan dan manajemen dalam mengambil this policy also provide clear guidance for employees
keputusan secara etis dan konsisten dengan prinsip and management in making ethical decisions that align
keberlanjutan. with its sustainability principles.
Salah satu tantangan utama dalam penerapan strategi One of the main challenges in implementing
keberlanjutan di sektor properti adalah keterbatasan sustainability strategies in the property sector is
sumber daya untuk mengadopsi standar bangunan hijau the limited resources available to fully adopt green
secara menyeluruh, terutama terkait dengan biaya dan building standards, particularly in costs and access
akses terhadap teknologi ramah lingkungan. Selain itu, to environmentally friendly technologies. Additionally,
dinamika regulasi serta kesadaran konsumen terhadap evolving regulatory dynamics and gradually increasing
nilai tambah properti berkelanjutan masih berkembang consumer awareness of the added value of sustainable
secara gradual, sehingga memerlukan pendekatan properties require the Company to take a phased and
yang adaptif dan bertahap dari sisi Perseroan. adaptive approach.
Dalam menghadapinya, Perseroan mengedepankan To address these challenges, the Company adopts a
pendekatan kolaboratif antara fungsi teknis, collaborative approach between technical, operational,
operasional, dan pemasaran untuk memastikan bahwa and marketing functions to ensure that sustainability
inisiatif keberlanjutan dapat diimplementasikan secara initiatives are implemented efficiently without
efisien tanpa mengorbankan daya saing. Perusahaan compromising competitiveness. The Company also
juga terus melakukan benchmarking terhadap praktik continuously benchmarks industry best practices
terbaik di industri dan menjalin komunikasi aktif dengan and maintains active communication with property
asosiasi properti serta regulator guna mengikuti associations and regulators to stay updated on the
perkembangan regulasi dan standar keberlanjutan latest sustainability regulations and standards.
terbaru.
Sebagai bentuk penguatan internal, Perseroan secara As part of strengthening its internal practices, the
berkala melakukan sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan Company regularly communicates sustainability values
kepada seluruh karyawan, sekaligus membangun to all employees, fostering collective awareness of the
kesadaran kolektif mengenai pentingnya keberlanjutan importance of sustainability in daily operations. Through
dalam operasional sehari-hari. Melalui pendekatan this approach, the Company aims to build a strong
ini, Perseroan berharap dapat membangun fondasi internal culture of sustainability while encouraging
budaya keberlanjutan yang kokoh dari dalam, sekaligus innovation aligned with long-term sustainability goals.
menumbuhkan inovasi yang sejalan dengan aspirasi
keberlanjutan jangka panjang.
Secara keseluruhan, kebijakan Perseroan dalam Overall, the Company’s policy in addressing
merespons tantangan keberlanjutan mencerminkan sustainability challenges reflects its commitment to
komitmen Perseroan untuk tidak hanya menciptakan creating not only economic value but also promoting
nilai ekonomi, tetapi juga memperhatikan kesejahteraan social well-being and environmental preservation.
324 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
sosial dan pelestarian lingkungan. Melalui strategi Through a gradual, collaborative, and data-driven
bertahap, kolaboratif, dan berbasis data, Perseroan strategy, the Company continues to strengthen its
terus memperkuat posisi sebagai pelaku industri position as a property industry leader that adapts
properti yang adaptif terhadap tantangan zaman dan to modern challenges and aligns with the national
selaras dengan agenda pembangunan berkelanjutan sustainable development agenda.
nasional.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [D.1.b]
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Aspect/Field
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded positive economic
pertumbuhan kinerja ekonomi yang positif, performance, with net operating revenue reaching
dengan pendapatan usaha bersih mencapai Rp517.06 billion, an increase of 12.52% compared
Rp517,06 miliar atau meningkat sebesar 12,52% to the previous year. This growth was primarily
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini driven by the contribution of the residential business
terutama didorong oleh kontribusi segmen usaha segment. In addition, the Company played a role
residensial. Selain itu, Perseroan berkontribusi in reducing social inequality and strengthening
dalam mengurangi kesenjangan sosial dan community empowerment, as part of its efforts to
memperkuat pemberdayaan masyarakat, sebagai create inclusive and sustainable economic value.
bagian dari upaya menciptakan nilai ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Aspect
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian The Company’s commitment to environmental
lingkungan tercermin melalui berbagai upaya konkret sustainability was demonstrated through
sepanjang 2024. Perseroan mengalokasikan various concrete actions throughout 2024. A
dana lingkungan sebesar Rp236,90 juta untuk total of Rp236.90 million was allocated to waste
kegiatan pengelolaan limbah. Dalam operasional management activities. In project operations,
proyek, Perseroan menggunakan material the Company utilized environmentally friendly
ramah lingkungan seperti kayu dan bambu, serta materials such as wood and bamboo, and
mendorong efisiensi energi dengan mencatatkan promoted energy efficiency, recording energy
konsumsi energi sebesar 28.203 GJ, meskipun consumption of 28,203 GJ an increase attributed to
ada peningkatan karena metode pencatatan more comprehensive energy monitoring methods.
energi yang lebih komprehensif. Upaya konservasi Water conservation efforts were also undertaken
air juga dilakukan melalui pembangunan kolam through the construction of retention ponds in
retensi di beberapa kawasan proyek. Selain itu, several project areas. Additionally, the Company
Perseroan berhasil mempertahankan lingkungan successfully maintained a work environment free
kerja tanpa penyakit akibat kerja sepanjang tahun from occupational diseases throughout 2024.
2024. Seluruh langkah ini menegaskan komitmen These efforts reaffirm the Company’s dedication
Perseroan terhadap mitigasi perubahan iklim dan to climate change mitigation and responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. environmental management.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 325
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
3. Bidang Sosial 3. Social Aspect
Dalam bidang sosial, Perseroan aktif menjalankan In the social sector, the Company actively
program-program TJSL yang berkontribusi implemented Corporate Social and Environmental
langsung terhadap kesejahteraan masyarakat Responsibility (TJSL) programs that directly
sekitar. Total dana yang disalurkan untuk kegiatan contributed to the well-being of surrounding
sosial sepanjang 2024 mencapai Rp93,10 juta, communities. In 2024, Rp93.10 million was
mencakup berbagai inisiatif seperti partisipasi allocated for social activities, covering various
kegiatan masyarakat, pengadaan fasilitas umum, initiatives such as community engagement,
dan bantuan sosial kepada anak yatim dan dhuafa. provision of public facilities, and social assistance
Perseroan juga berkomitmen menjaga kesetaraan for orphans and underprivileged individuals. The
dan kesejahteraan tenaga kerja, dengan mematuhi Company is also committed to promoting equality
ketentuan upah minimum, menyediakan program and employee well-being by complying with
pelatihan dan pengembangan kompetensi, serta minimum wage regulations, offering training and
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, skill development programs, and fostering a safe,
dan inklusif. healthy, and inclusive work environment.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan 4. Significant Events Experienced by the
Berkaitan dengan Keberlanjutan Company Related to Sustainability
Sepanjang tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima Throughout 2024, PT Perdana Gapuraprima
Tbk menunjukkan komitmen keberlanjutan sosial Tbk demonstrated its commitment to social and
dan ekonomi melalui berbagai inisiatif penting. economic sustainability through a range of key
Pada 28 Maret 2024, Gapuraprima berpartisipasi initiatives. On March 28, 2024, Gapuraprima
dalam program santunan untuk 1.000 anak participated in a charitable program organized
yatim dan dhuafa yang diselenggarakan oleh by DPD REI DKI Jakarta, providing support to
DPD REI DKI Jakarta, mempertegas peran aktif 1,000 orphans and underprivileged individuals
Perusahaan dalam mendukung kesejahteraan highlighting the Company’s active role in promoting
masyarakat. Selain itu, pada 2024, Perseroan community welfare. Furthermore, on 2024, the
mengembangkan bisnis hospitality berkelanjutan Company expanded its sustainable hospitality
dengan bermitra strategis bersama PT Oriental business by strategic partnering together
Makmur Hospitaliti yang mengelola lima hotel di PT Oriental Makmur Hospitaliti, which manages
Jakarta, Tangerang, dan Anyer, sebagai bagian five hotels in Jakarta, Tangerang, and Anyer. This
dari strategi meningkatkan recurring income yang initiative is part of the Company’s long-term growth
berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang. strategy to enhance recurring income.
326 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 327
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
Dalam bidang pengembangan properti In sustainable property development, on October
berkelanjutan, pada 26 Oktober 2024 Gapuraprima 26, 2024, Gapuraprima launched the Monteverde
meluncurkan Cluster Monteverde di Bukit Cluster in Bukit Cimanggu City, Bogor, offering
Cimanggu City, Bogor, dengan konsep hunian modern housing designed to promote access to
modern yang mendukung akses terhadap tempat decent and environmentally conscious living. As
tinggal layak dan berwawasan lingkungan. Sebagai part of its social commitment to a healthy lifestyle,
wujud komitmen sosial terhadap gaya hidup sehat, Gapuraprima also organized the “Gapuraprima
Gapuraprima juga mengadakan “Gapuraprima Healthy Heart Run 5K” on November 3, 2024,
Healthy Heart Run 5K” pada 3 November 2024 during the Car Free Day at FX Sudirman, Jakarta,
di kawasan Car Free Day FX Sudirman Jakarta, further strengthening its contribution to inclusive
memperkuat kontribusinya dalam mendukung and environmentally friendly public spaces.
ruang publik yang inklusif dan ramah lingkungan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.c]
PT Perdana Gapuraprima Tbk memandang PT Perdana Gapuraprima Tbk views sustainability
keberlanjutan sebagai proses jangka panjang yang as a long-term process that requires an adaptive and
memerlukan strategi yang adaptif dan terintegrasi integrated strategy across all aspects of its operations.
dalam seluruh aspek operasional Perseroan. In response to global and domestic dynamics, the
Dalam menghadapi dinamika global dan domestik, Company applies a holistic approach that includes
Perseroan menerapkan pendekatan holistik yang risk mitigation, leveraging opportunities, and carefully
mencakup mitigasi risiko, pemanfaatan peluang, considering external factors that impact business
serta pencermatan terhadap faktor eksternal yang sustainability.
mempengaruhi keberlanjutan usaha.
Dari sisi ekonomi, Perseroan menyadari pentingnya From an economic perspective, the Company
ketahanan finansial dan efisiensi operasional dalam recognizes the importance of financial stability and
menunjang keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan operational efficiency in supporting sustainability.
melakukan pengelolaan risiko keuangan secara To achieve this, the Company manages financial
disiplin, termasuk risiko kredit, risiko pasar, dan risks, including credit, market, and liquidity risks, in a
risiko likuiditas. Setiap risiko tersebut ditangani disciplined manner. Each of these risks is addressed
dengan sistem pengendalian internal yang dievaluasi through internal control systems that are regularly
secara berkala oleh Unit Audit Internal serta melalui evaluated by the Internal Audit Unit, along with
mekanisme pelaporan yang transparan. Pengendalian transparent reporting mechanisms. Project cost control,
biaya proyek, diversifikasi sumber pendapatan, dan revenue diversification, and implementing competitive
penerapan strategi harga yang kompetitif menjadi pricing strategies are key components of the economic
bagian dari mitigasi risiko ekonomi yang diterapkan risk mitigation measures applied throughout 2024.
sepanjang 2024.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 327
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
Dalam aspek lingkungan hidup, Perseroan berupaya In terms of environmental impact, the Company strives
meminimalkan dampak negatif dari aktivitas to minimize the negative effects of its construction
pembangunan dengan meningkatkan efisiensi activities by improving energy and water efficiency
penggunaan energi dan air, serta mengadopsi material and adopting more environmentally friendly building
konstruksi yang lebih ramah lingkungan. Meski belum materials. Although it has not fully adopted green
sepenuhnya mengadopsi sertifikasi bangunan hijau, building certifications, the Company continues to
Perseroan terus mengeksplorasi pengembangan explore the development of green housing concepts.
konsep green housing. Inisiatif ini dilakukan seiring This initiative aligns with increasing public awareness
dengan peningkatan kesadaran publik dan regulasi and government regulations on sustainable buildings.
pemerintah terhadap bangunan berkelanjutan. This approach demonstrates its commitment to
Pendekatan ini menunjukkan komitmen Perseroan balancing profitability with ecological responsibility.
dalam menyeimbangkan antara profitabilitas dan
tanggung jawab ekologis.
Pada sisi sosial, Perseroan menerapkan strategi On the social side, the Company implements a
keberlanjutan dengan fokus pada pembangunan sustainability strategy focused on community
komunitas dan peningkatan kesejahteraan sosial development and improving social welfare around its
di sekitar wilayah operasionalnya. Perseroan terus operational areas. The Company continues to carry
menjalankan program-program Tanggung Jawab Sosial out Social and Environmental Responsibility programs
dan Lingkungan (TJSL) yang mencakup penyediaan (TJSL), including providing public facilities, green open
fasilitas umum, ruang terbuka hijau, dan kegiatan spaces, and community empowerment activities. This
pemberdayaan masyarakat. Strategi ini bertujuan strategy aims to build harmonious relationships with the
menciptakan hubungan harmonis dengan masyarakat community and support social stability as the foundation
serta mendukung stabilitas sosial sebagai fondasi for long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Di tengah fluktuasi ekonomi global dan regional, Amid global and regional economic fluctuations, the
Perseroan juga mencermati potensi peluang Company monitors potential market opportunities by
pasar melalui pemantauan tren konsumen, insentif tracking consumer trends, government incentives,
pemerintah, dan kebijakan fiskal nasional. Berdasarkan and national fiscal policies. Under the Government-
kebijakan PPN Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Subsidized VAT (PPN DTP) policy in effect in 2024,
yang berlaku pada 2024, Perseroan memanfaatkannya the Company is leveraging this to boost property sales,
untuk mendorong penjualan produk properti, terutama particularly for the middle-class segment. Additionally,
bagi segmen kelas menengah. Selain itu, Perseroan the Company is capitalizing on the growing demand for
memanfaatkan pertumbuhan permintaan terhadap housing in developing areas like Cibubur and Bogor to
hunian di kawasan berkembang seperti Cibubur dan expand its market and improve sales performance.
Bogor untuk memperluas pasar dan meningkatkan
kinerja penjualan.
328 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 329
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
Strategi penciptaan dan pemanfaatan peluang juga Creating and utilizing opportunities includes expanding
dilakukan dengan memperluas portofolio bisnis, the business portfolio, particularly in the commercial
khususnya di sektor properti komersial dan perhotelan. property and hospitality sectors. Projects such as
Proyek seperti GP Business Park dan Nemuru Grand GP Business Park and Nemuru Grand MTH Suites
MTH Suites memperlihatkan upaya Perseroan dalam demonstrate the Company’s efforts to build more
membangun sumber pendapatan berulang yang lebih stable recurring revenue streams, which are expected
stabil, yang diharapkan dapat meningkatkan ketahanan to enhance resilience against market cycle risks.
terhadap risiko siklus pasar. Inovasi dalam produk Innovation in products and services is a key pillar in
dan pelayanan menjadi pilar utama dalam menjawab meeting the needs of increasingly selective consumers
kebutuhan konsumen yang semakin selektif dan sadar aware of sustainability values.
akan nilai keberlanjutan.
Perseroan juga terus mengikuti perkembangan The Company continues to monitor the development
kebijakan nasional dan regional yang berkaitan dengan of national and regional policies related to sustainable
pembangunan berkelanjutan. Perubahan dalam development. Changes in the licensing system, zoning
sistem perizinan, ketentuan tata ruang, dan regulasi regulations, and environmental laws are important
lingkungan menjadi pertimbangan penting dalam considerations in medium- and long-term planning.
perencanaan jangka menengah dan panjang. Dalam In this regard, the Company conducts regulatory risk
hal ini, Perseroan melakukan pemetaan risiko regulasi assessments and maintains active communication
dan menjalin komunikasi aktif dengan otoritas serta with authorities and industry associations to ensure
asosiasi industri untuk memastikan kepatuhan dan compliance and readiness to adapt to policy changes.
kesiapan dalam mengantisipasi perubahan kebijakan.
Dengan strategi yang berorientasi pada efisiensi, Through a strategy focused on efficiency, innovation,
inovasi, serta keterlibatan aktif dalam isu-isu and active involvement in sustainability issues,
keberlanjutan, Perseroan optimis mampu menjaga the Company is confident in its ability to maintain
daya saing dan menciptakan nilai jangka panjang. competitiveness and create long-term value. The
Perseroan percaya bahwa keberlanjutan bukan Company believes that sustainability is an obligation
sekadar kewajiban, tetapi juga peluang strategis untuk and a strategic opportunity to grow responsibly amidst
tumbuh secara bertanggung jawab di tengah tantangan ongoing global challenges and transformations.
dan transformasi global yang terus berlangsung.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 329
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 330
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Director’s Explanation
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar- We would like to express our sincere gratitude to
besarnya kepada seluruh pemegang saham, all shareholders, business partners, regulators,
mitra kerja, regulator, serta masyarakat yang telah and the community for their support and trust in
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada PT Perdana Gapuraprima Tbk in carrying out its
PT Perdana Gapuraprima Tbk dalam pelaksanaan sustainability agenda throughout 2024. This support is
agenda keberlanjutan sepanjang tahun 2024. Dukungan a crucial foundation for the Company as it continues
tersebut menjadi fondasi penting bagi Perseroan dalam its commitment to grow responsibly, with integrity, and
melanjutkan komitmennya untuk bertumbuh secara sustainably.
bertanggung jawab, berintegritas, dan berkelanjutan.
Penjelasan Direksi ini merupakan cerminan komitmen This statement from the Board of Directors reflects our
kami dalam memastikan bahwa strategi keberlanjutan commitment to ensuring that sustainability strategies
bukan hanya menjadi bagian dari kepatuhan, tetapi juga are not only part of compliance but also a strategic value
menjadi nilai strategis yang melekat dalam pengambilan embedded in its decision-making and operations. We
keputusan dan operasional Perseroan. Kami percaya believe that through close collaboration and a shared
bahwa melalui kolaborasi yang erat dan visi bersama, vision, the Company will continue to create added value
Perseroan akan terus menciptakan nilai tambah bagi for all stakeholders and make a meaningful contribution
seluruh pemangku kepentingan serta berkontribusi to national sustainable development.
nyata terhadap pembangunan berkelanjutan nasional.
330 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 331
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 331
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 332
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan prinsip GCG di Perseroan mengacu pada The implementation of GCG principles within the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Company refers to Law Number 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Limited Liability Companies as amended by Law No.
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, 11 of 2020 concerning Job Creation, Law Number 8 of
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1995 concerning Capital Markets, Company’s Articles
Modal, Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas of Association, Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 (POJK) Number 21/POJK.04/2015 concerning the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company’s Governance
Terbuka, peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Guidelines, Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations,
undang-undang dan peraturan terkait lainnya. as well as other related laws and regulations.
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In the implementation of Good Corporate Governance,
Perseroan selalu mengedepankan independensi the Company always prioritizes the independence of
masing-masing organ utama tata kelola perusahaan each main organ of corporate governance in every
dalam setiap pengambilan keputusan. Perseroan decision-making. The Company strives to maintain the
berupaya menjaga integritas setiap organ dari integrity of each organ from certain interests and aligns
kepentingan tertentu serta menyelaraskan prinsip dan the principles and practices of sustainability with the
praktik keberlanjutan dengan penerapan tata kelola implementation of the Company’s governance.
Perseroan.
STRUKTUR TATA KELOLA THE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur utama organ Tata Kelola Perusahaan terdiri The main structure of the Corporate Governance organ
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, Direksi dan organ pendukung kinerja the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, and supporting organs for the performance of the
masing-masing organ tersebut menjalankan fungsi Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan tanggung jawabnya secara independen sesuai In its implementation, each of these organs carries
ketentuan perundang-undangan. out its functions and responsibilities independently by
statutory provisions.
Organ Utama: Main Organ:
1. RUPS 1. GMS
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioner
3. Direksi 3. Board of Director
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organ of the Board of Commissioners:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Organ Pendukung Direksi: Supporting Organ of the Board of Directors:
1. Audit Internal 1. Internal Audit
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
332 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 333
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
Peran penanggung jawab penerapan keuangan The role of responsible for the implementation of
berkelanjutan pada Perseroan masih diemban oleh sustainable finance in the Company is still carried out
Direksi secara kolegial dan dibantu oleh Sekretaris by the Board of Directors collegially and assisted by the
Perusahaan untuk koordinasi lintas sektoral. Dalam Corporate Secretary for cross-sectoral coordination. In
implementasinya Sekretaris Perusahaan bersama its implementation, the Corporate Secretary together
dengan Direksi melakukan rapat rutin untuk memantau, with the Board of Directors conducts regular meetings
mengevaluasi dan memetakan strategi dalam to monitor, evaluate and map out strategies in the
penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan. implementation of the Company’s sustainable finance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan To improve understanding and development of the
pengembangan penerapan keuangan berkelanjutan, implementation of sustainable finance, the Company
Perseroan telah memberikan program pelatihan yang has provided training programs related to sustainable
berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan sebagai topics as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Table Related to Sustainable Finance
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name of Training Organizer Date
Pemahaman PMK 172 Tahun 2023 Tentang Penerapan Prinsip Asosiasi Emiten Indonesia 28 Februari 2024
Kewajaran dan Kelaziman Usaha dalam Transaksi yang Dipengaruhi Indonesian Issuers Association February 28, 2024
Hubungan Istimewa.
Understanding of PMK 172 of 2023 on the Application of the Principles
of Fairness and Business Practices in Transactions Affected by Special
Relationships.
Kolaborasi Mencari Solusi Mengatasi Keterbatasan Kuota FLPP dan DPD REI DKI Jakarta, DPD 12 Juni 2024
Kepastian E-Sertifikat, dalam Upayanya Mewujudkannya Program Tiga REI Banten, & DPD REI June 12, 2024
Juta Rumah. Jawa Barat
Collaboration to Find Solutions to Address FLPP Quota Limitations and DPD REI DKI Jakarta, DPD REI
E-Certificate Certainty, in an Effort to Realise the Three Million Houses Banten, & DPD REI West Java.
Programme.
Jakarta Menuju Kota Global Berkelanjutan ; Tantangan dan Peluang DPD REI DKI Jakarta, 7 November 2024
untuk Sektor Real Estate. bersama Dinas Perumahan November 7, 2024
Jakarta Towards a Sustainable Global City; Challenges and Opportunities for Rakyat dan Kawasan
the Real Estate Sector. Permukiman
DPD REI DKI Jakarta, together
with the Office of Public
Housing and Settlement Areas.
Workshop Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL) : Fraud & Forensic Indonesian Institute of Audit 3 Desember 2024
Investigations Committee Desember 3, 2024
Continuing Professional Education (CPE/PPL) Workshop: Fraud & Forensic
Investigations.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 333
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 334
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KELOLA KEBERLANJUTAN OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari As an anticipatory measure for risks that may arise in
berbagai risiko dan tantangan. Sebagai langkah the future, the Company performs a Risk Management
antisipasi atas risiko yang mungkin timbul dikemudian function for more effective risk control, guided by three
hari, Perseroan melakukan fungsi Manajemen Risiko stages, namely the Identification Stage, the Planning
agar pengendalian risiko lebih efektif, dilakukan and Strategy Stage, and the Monitoring, Mitigation, and
dengan berpedoman pada tiga tahapan, yaitu Tahapan Evaluation Stage.
Identifikasi, Tahapan Perencanaan dan Strategi, serta
Tahapan Monitoring, Mitigasi dan Evaluasi.
Pembahasan menyeluruh dan komprehensif terkait A through discussion of the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah Good Corporate Governance has been disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan yang merupakan in the Annual Report which is an integral part of this
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Dalam menganalisis aspek-aspek keberlanjutan dalam In analyzing the sustainability aspects of this report,
laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi pemangku the Company has identified the main stakeholders
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, consisting of shareholders, regulators, employees,
regulator, karyawan, pelanggan, kontraktor/vendor/ customers, contractors/vendors/suppliers, media, and
supplier, media dan masyarakat sekitar. Identifikasi the surrounding community. The identification was
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan obtained from an analysis of interaction patterns and
sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan the nature of involvement with the Company’s business
serta memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang activities and has a significant influence throughout
tahun 2024. Sebagai perusahaan publik, Perseroan 2024. As a public company, the Company is committed
berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku to continuously involving every stakeholder through
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan routine communication activities transparency of
transparansi informasi serta kemudahan akses atas information, and easy access to the Company’s data.
data-data Perseroan.
334 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 335
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan The following is the involvement of the Company’s
Perseroan dalam operasional Perseroan. stakeholders in the Company’s operations.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Methods of Engagement
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders • Laporan Tahunan
• Pengumuman Kinerja Triwulanan
• Konferensi Pers
• Rapat bersama Analis
• General Meeting of Shareholders
• Annual Report
• Quarterly Performance Announcement
• Press Conference
• Analyst Meeting
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan
Regulators • Laporan Tahunan
• Laporan Bulanan
• Laporan Triwulanan
• Compliance to prevailing regulations
• Annual Report
• Monthly Report
• Quarterly Report
Karyawan • Employee Gathering
Employees • Town Hall Meeting
• Pendidikan dan Pelatihan
• Employee Gathering
• Town Hall Meeting
• Education and Training
Pelanggan • Customer Gathering
Customers • Survei Kepuasan Pelanggan
• Mekanisme Pengaduan
• Customer Gathering
• Customer Satisfaction Survey
• Complaint Mechanism
Kontraktor/Vendor/Supplier • Mekanisme Pengadaan
Contractors/Vendors/Suppliers • Pertemuan Koordinasi
• Evaluasi Berkala
• Procurement Mechanism
• Coordination Meeting
• Periodic Evaluation
Media • Jumpa Pers
Media • Media Gathering
• Press Conference
• Media Gathering
Masyarakat Sekitar • Program Pengembangan Masyarakat
Local Community • Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan
• Community Development Program
• Participating in community activities
PT Perdana Gapuraprima Tbk 335
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEM TOWARDS THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang In implementing sustainability governance includes
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, economic, environmental, and social aspects, there
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh are several challenges encountered by the Company,
Perseroan antara lain: including:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait 1. Lack of understanding and information related
penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan to the implementation of sustainability aspects
dengan sektor industri Perseroan; related to the Company’s industrial sector;
2. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan 2. Management and documentation of sustainability
yang masih belum sesuai dengan standar yang data that is still not following applicable standards.
berlaku.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Responding to these challenges, the Company has
Perseroan telah mempersiapkan beberapa inisiatif prepared several initiatives as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan 1. Attend training programs specifically related to
khusus dengan aspek keberlanjutan untuk sustainability aspects to increase understanding
meningkatkan pemahaman dan mempersiapkan and prepare better sustainability plans;
rencana keberlanjutan yang lebih baik lagi;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data 2. Improve data management and documentation
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar related to sustainability aspects to provide more
dapat memberikan data yang lebih komprehensif comprehensive data in the future.
lagi ke depannya.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ESTABLISHING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Perseroan terus berusaha menyelaraskan budaya kerja The Company continues to align the work culture
karyawan dengan kinerja keberlanjutan Perseroan of employees with the Company’s sustainability
diantaranya adalah menyeimbangkan antara performance, including balancing concern for the
kepedulian terhadap lingkungan dan karyawannya environment and its employees and profitability. This
serta profitabilitas. Hal tersebut diharapkan berdampak is expected to significantly impact work behaviour and
signifikan terhadap perilaku kerja serta meningkatkan increase employee awareness of the sustainability
kesadaran karyawan terhadap budaya keberlanjutan culture launched by the Company.
yang dicanangkan oleh Perseroan.
336 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 337
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainbility Governeance
Membangun budaya keberlanjutan di Perseroan Creating a culture of sustainability in the Company
merupakan suatu proses transisi antara business as is a transition process between business as usual to
usual menjadi lebih ramah lingkungan serta perilaku be more environmentally friendly and employee work
kerja karyawan menjadi lebih dinamis dalam bekerja. behavior to be more dynamic at work. The Company
Perseroan melakukan berbagai pembinaan di conducts several coaching in the work environment,
lingkungan kerja, antara lain himbauan berupa stiker including appeals in the form of save water stickers
hemat air (save water) pada setiap toilet, stiker matikan on each toilet, and stickers to turn off the electricity
listrik pada setiap stop kontak setelah digunakan. Hal on each socket after use. This is expected to increase
tersebut diharapkan dapat meningkatkan kesadaran employee awareness to care more and avoid excessive
karyawan untuk lebih peduli dan menghindari konsumsi consumption.
yang berlebihan.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan toilet dan In addition, the Company also provides special toilets
parkiran khusus penyandang disabilitas. Area parkir and parking lots for people with disabilities. This disabled
disabilitas ini diberikan warna khusus dan logo parking area is given a special color and a special
khusus disabilitas. Area parkir tersebut juga berlokasi disability logo. The parking area is also located close to
dekat dengan pintu masuk dan akses yang mudah the entrance and easy access to enter the building. The
untuk memasuki gedung. Perseroan selalu menjaga Company always maintains its commitment to provide
komitmennya untuk menyediakan kenyamanan dan comfort and safety for every customer and visitor who
keamanan bagi setiap konsumen maupun pengunjung comes.
yang datang.
Dalam hal tata kelola perusahaan, Perseroan juga In terms of corporate governance, the Company is
berkomitmen terus menghindari praktik-praktik fraud, also committed to avoiding fraud, corruption, and
tindak pidana korupsi dan gratifikasi. Perseroan gratification practices. The Company conducts several
melakukan berbagai himbauan melalui flyer antara lain appeals through flyers, among others, regarding the
mengenai Whistleblowing System terkait penyuapan, Whistleblowing System related to bribery, abuse of
penyalahgunaan wewenang, dan kode etik. Pengaduan authority, and code of ethics. The incoming complaints
yang masuk akan ditangani oleh tim whistleblowing will be handled by the Company’s whistleblowing
Perseroan dengan prosedur yang sudah tertuang team with procedures stated in the GCG Manual of
dalam Manual GCG PT Perdana Gapuraprima Tbk. PT Perdana Gapuraprima Tbk.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 337
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Aspect
338 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 339
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 339
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam era dinamis dan bertanggung jawab secara In this dynamic and socially responsible era, our
sosial, Perseroan pengembang properti kami tidak property development Company sees property not only
hanya melihat properti sebagai struktur fisik, tetapi as a physical structure, but as a legacy that affects
sebagai warisan yang mempengaruhi generasi future generations. We are proud to announce our
mendatang. Kami bangga mengumumkan komitmen commitment to building a solid culture of sustainability,
kami untuk membangun budaya keberlanjutan yang guiding positive steps that create a positive impact on
kokoh, memandu langkah-langkah positif yang the environment and communities around us.
menciptakan dampak positif pada lingkungan dan
masyarakat di sekitar kami.
Sebagai pengembang properti, kami mengakui tanggung As a property developer, we recognize our responsibility
jawab kami terhadap bumi dan generasi mendatang. to the earth and future generations. At every stage of
Dalam setiap tahap pengembangan, kami secara development, we proactively mitigate environmental
proaktif memitigasi dampak lingkungan, menerapkan impacts, implement green technologies, and prioritize
teknologi ramah lingkungan, dan memprioritaskan the use of sustainable resources. Through prudent
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan. Melalui waste management, utilization of renewable energy,
pengelolaan limbah yang bijaksana, pemanfaatan and greening of the region, we are committed to
energi terbarukan, dan penghijauan wilayah, kami maintaining the balance of nature.
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan alam.
Budaya keberlanjutan kami juga melibatkan Our sustainability culture also actively involves local
masyarakat setempat secara aktif. Kami memahami communities. We understand the importance of
pentingnya mendengarkan dan merespons kebutuhan listening and responding to the needs of the surrounding
masyarakat sekitar. Dengan berkolaborasi dalam communities. By collaborating in education programs,
program pendidikan, pelatihan kerja, dan proyek- job training, and social projects, we strive to empower
proyek sosial, kami berusaha untuk memberdayakan and improve the quality of life of the communities that
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang share our properties.
berbagi lingkungan dengan properti kami.
Kami berkomitmen untuk terus mengintegrasikan We are committed to continuously integrating
inovasi berkelanjutan dalam setiap proyek sustainable innovation in every development project.
pengembangan. Dari desain yang efisien energi hingga From energy-efficient design to the application
penerapan teknologi canggih untuk manajemen air of advanced technologies for water and waste
dan limbah, kami menjadikan keberlanjutan sebagai management, we make sustainability the core of every
inti dari setiap keputusan strategis. Dengan terus strategic decision. By continuously exploring innovative
mengeksplorasi solusi inovatif, kami berusaha untuk solutions, we strive to be pioneers in creating a
menjadi pionir dalam menciptakan lingkungan yang sustainable environment.
berkelanjutan.
340 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 341
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Transparansi adalah nilai inti dalam budaya Transparency is a core value in our sustainability culture.
keberlanjutan kami. Kami berkomitmen untuk We are committed to providing clear and accurate
memberikan informasi yang jelas dan akurat tentang information about the environmental and social impacts
dampak lingkungan dan sosial dari setiap proyek. of each project. In addition, we continuously measure
Selain itu, kami terus mengukur kinerja keberlanjutan our sustainability performance, creating an annual
kami, menciptakan laporan tahunan yang memberikan report that provides a comprehensive overview of our
gambaran menyeluruh tentang pencapaian kami dan achievements and areas where we can continue to
area di mana kami dapat terus memperbaiki diri. improve.
Kami percaya bahwa dengan membangun budaya We believe that by building a strong culture of
keberlanjutan yang kuat, kami tidak hanya merancang sustainability, we not only design beautiful and
properti yang indah dan fungsional, tetapi juga functional properties, but also leave a positive legacy
meninggalkan jejak positif yang berdampak jangka with lasting impact. We invite everyone to join us on
panjang. Kami mengundang semua pihak untuk our journey towards a more sustainable future, where
bergabung dalam perjalanan kami menuju masa depan sustainability is not only the responsibility, but also the
yang lebih berkelanjutan, di mana keberlanjutan bukan identity of our property development Company.
hanya menjadi tanggung jawab, tetapi juga jati diri dari
Perseroan pengembang properti kami.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 341
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 342
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Target and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing Target, or
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investment, Revenue and Profit Loss [F.2]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menetapkan Throughout 2024, the Company established its annual
target kinerja tahunan dalam Rencana Kerja performance targets as outlined in the Company’s Work
dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang disusun Plan and Budget (RKAP), which were formulated based
berdasarkan kondisi terkini industri dan ekonomi. on the prevailing industry and economic conditions.
Target ini mencerminkan proyeksi kinerja selama satu These targets reflect the projected performance for
tahun dan menjadi acuan dalam pelaksanaan strategi the year and serve as a reference in executing the
operasional. Adapun perbandingan pencapaian target Company’s operational strategies. The comparison
yang ditetapkan adalah sebagai berikut. between the set targets and actual achievements is
presented as follows.
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi
Table of Comparison between Target and Realization Dalam Rp miliar | In Rp billion
2024 2023 2022
Keterangan
Description Target Realisasi Realisasi Realisasi
Target Realization Realization Realization
Penjualan Bersih
482,51 517,06 459,53 370,38
Net Sales
Laba Kotor
301,24 329,11 286,9 235,94
Gross Profit
Laba Bersih
101,3 123,88 96,48 76,36
Net Income
Jumlah Liabilitas
617,29 604,84 685,87 602,86
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.331,80 1.367,85 1.268,36 1.178,5
Total Equity
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Target and Portfolio Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Financing Target, or Investment In Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects In Line With Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan [F.3] Development [F.3]
Pada tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk telah In 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk entered its
memasuki tahun keempat dalam penerapan POJK fourth year of implementing OJK Regulation No. 51/
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perseroan Publik. Sebagai bagian dari komitmen Issuers, and Public Companies. As part of its
terhadap regulasi ini, Perseroan terus memperkuat commitment to this regulation, the Company continues
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola to strengthen the integration of environmental, social,
(LST) dalam kegiatan usaha. Hal ini tercermin melalui and governance (ESG) aspects into its business
pelaksanaan program pembiayaan dan investasi yang activities. This is reflected in the implementation
mendukung proyek-proyek berkelanjutan, sesuai of financing and investment programs that support
dengan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan yang sustainable projects, in accordance with the principles
ditetapkan oleh peraturan tersebut. Sesuai peraturan of sustainable finance as outlined in the regulation. The
342 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 343
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
tersebut, kriteria program pembiayaan atau investasi criteria for financing or investment programs aligned
yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan with sustainable finance/activities are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing the efficient and effective use of natural
penggunaan sumber daya alam secara resources in a sustainable manner;
berkelanjutan;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, increased pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ damage, and social injustice/gap; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Provide solutions for communities facing the
menghadapi dampak perubahan iklim. impacts of climate change.
Mengacu pada kriteria keuangan berkelanjutan, Referring to the sustainable finance criteria, the
Perseroan telah melaksanakan program pembiayaan Company has implemented financing and investment
dan investasi yang bertujuan mengurangi kesenjangan programs aimed at reducing social inequality while
sosial sekaligus mendorong pemberdayaan promoting community empowerment. These initiatives
masyarakat. Inisiatif ini diwujudkan melalui program are carried out through the Company’s Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Social Responsibility (TJSL) programs, which are
yang terintegrasi dalam kegiatan Corporate Social integrated into its Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR) Perseroan. Pelaksanaan program activities. The implementation of these CSR programs
CSR tersebut dijelaskan lebih lanjut dalam bagian is further explained in the Social Performance section
Kinerja Sosial pada laporan ini. of this report.
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh, Economic Value Directly Obtained, Distributed and
Didistribusikan dan Disimpan Obtained
Pada tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk In 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk recorded positive
mencatatkan pertumbuhan kinerja yang positif dengan performance growth by posting net operating revenue
membukukan pendapatan usaha bersih sebesar of Rp517.06 billion, an increase of 12.52% compared
Rp517,06 miliar, meningkat 12,52% dibandingkan to the previous year. This growth was primarily driven
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong by the strong contribution from the Residential business
oleh kontribusi kuat dari segmen usaha Residensial. segment.
Pada tahun 2024, PT Perdana Gapuraprima Tbk In the same year, PT Perdana Gapuraprima Tbk
telah mendistribusikan nilai ekonomi kepada para distributed economic value to its stakeholders as
pemangku kepentingan sebagai bagian dari komitmen part of its commitment to creating shared value. This
untuk menciptakan manfaat bersama. Distribusi ini distribution reflects the Company’s contribution to
mencerminkan kontribusi Perseroan terhadap berbagai various parties within its business ecosystem, including
pihak yang terlibat dalam ekosistem bisnis, seperti employees, suppliers, the government, investors, and
karyawan, pemasok, pemerintah, investor, serta the community. Details of the allocated economic value
masyarakat. Rincian alokasi nilai ekonomi kepada to each stakeholder are presented in the following table.
masing-masing pemangku kepentingan disajikan
dalam tabel berikut.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 343
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 344
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
Kategori 2024 2023 2022
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (Pendapatan)
Economic Value Directly Obtained
Pendapatan Usaha
517.063.735.554 459.530.105.155 370.376.407.242
Business Income
Pendapatan Bunga
3.337.539.842 1.220.040.582 793.694.887
Interest Income
Jumlah
520.401.275.396 460.750.145.737 371.170.102.129
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
39.258.913.915 127.857.810.912 68.511.401.662
Operational Cost
Pembayaran kepada Pemasok
253.408.883.387 235.685.244.754 177.906.097.938
Cash Payment to Suppliers
Gaji dan Imbal Hasil
52.535.209.450 63.800.578.175 58.952.630.493
Salary and Returns
Pajak
29.027.466.349 7.303.807.459 9.284.780.401
TAX
Tanggung Sosial Perseroan (CSR)
93.102.817 576.818.428 490.642.736
Corporate Social Responsibility (CSR)
Jumlah
374.323.575.918 435.224.259.728 315.145.553.230
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan
146.077.699.478 25.525.886.009 56.024.548.899
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi Langsung Nilai Ekonomi yang
yang Diperoleh Didistribusikan
Economic Value Directly Obtained Economic Value Distributed
12,95 % (13,99 ) %
Nilai Ekonomi yang
Disimpan
Economic Value Retained
472,27 %
344 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 345
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pajak
Biaya Operasional
Tax
Operational Cost
7,8% 10,5%
Gaji dan Imbal Hasil
Salary and Returns
14,0%
Pembayaran Kepada Pemasok
Payment to Suppliers
67,7%
Biaya Operasional Pembayaran Kepada Pemasok
Operational Cost Salary and Returns
2024 2024
39.258.913.915 253.408.883.387
2023 2023
127.857.810.912 235.685.244.754
2022 2022
68.511.401.662 177.906.097.938
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
PT Perdana Gapuraprima Tbk 345
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 346
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Gaji dan Imbal Hasil Pajak
Salary and Returns Tax
2024 2024
52.535.209.450 29.027.466.349
2023 2023
63.800.578.175 7.303.807.459
2022 2022
58.952.630.493 9.284.780.401
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR)
2024
93.102.817
2023
576.818.428
2022
490.642.736
Dalam Rupiah Penuh | In Full Amount of Rupiah
346 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 347
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
KONTRIBUSI GAPURAPRIMA UNTUK INDONESIA GAPURAPRIMA CONTRIBUTION TO INDONESIA
Sebagai Perusahaan yang beroperasi di Indonesia, As a Company operating in Indonesia, PT Perdana
PT Perdana Gapuraprima Tbk selalu berkomitmen Gapuraprima Tbk is committed to contributing to
untuk berkontribusi pada pembangunan ekonomi the national economic development. One of our
nasional. Salah satu bentuk kontribusi kami adalah contributions is through tax payments. In 2024, the
melalui pembayaran pajak. Pada tahun 2024, Company contributed to the state by paying taxes
Perseroan memberikan kontribusi kepada negara was Rp29.03 billion, marking a significant increase
dengan membayar pajak sebesar Rp29,03 miliar, yang of 297.43% compared to the previous year, driven by
mencatatkan peningkatan signifikan sebesar 297,43% higher business revenues.
dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan
kenaikan pendapatan usaha.
Selain itu, Perseroan juga menunjukkan tanggung jawab Additionally, the Company has also demonstrated its
sosialnya dengan berkontribusi dalam kegiatan sosial social responsibility by contributing Rp93.10 million to
kepada masyarakat sebesar Rp93,10 juta. Komitmen community social programs. This commitment aligns
ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk mendukung with the Company’s efforts to support the social and
keberlanjutan sosial dan ekonomi di sekitar area economic sustainability of the communities around our
operasional kami. operational areas.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 347
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 348
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Page 349
Page 350
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pelaku usaha dan korporasi merupakan salah satu Business players and corporations are one of the
pemangku kepentingan yang memiliki tanggung jawab stakeholders who have the responsibility to contribute
untuk berkontribusi pada kelestarian lingkungan. to environmental sustainability. Moreover, in carrying
Terlebih lagi jika dalam menjalankan kegiatan usahanya, out its business activities, corporations have a direct
korporasi memberikan dampak secara langsung bagi impact on the environment. To realize a better and
lingkungan. Untuk mewujudkan lingkungan yang lebih more sustainable environment, corporations need
baik dan lestari, korporasi perlu bersinergi dengan to synergize with other stakeholders, especially the
pemangku kepentingan yang lain, terutama pemerintah government and the community.
dan masyarakat.
Dengan diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa With the issuance of the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 tentang Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers and Public Companies,
tanggung jawab korporasi, terkhusus emiten dan corporate responsibility, especially issuers and public
Perseroan publik semakin diperkuat. PT Perdana companies, has been strengthened. PT Perdana
Gapuraprima, merupakan bagian dari Perseroan Gapuraprima, as part of public companies in Indonesia,
publik di Indonesia, menegaskan komitmennya untuk emphasizes its commitment to contribute to preserving
berkontribusi dalam menjaga kelestarian lingkungan. the environment. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat dukungan strengthening support for the environment by complying
terhadap lingkungan dengan mematuhi peraturan with applicable environmental regulations as a form of
lingkungan yang berlaku sebagai wujud tanggung social and sustainable responsibility.
jawab sosial dan berkelanjutan.
ASPEK UMUM General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Cost [OJK F.4]
Perseroan menyadari bahwa bidang usaha maupun The Company realizes that its business fields and
segmen usaha yang dijalankan turut mengubah business segments alter the landscape and have
bentang alam dan berpotensi menimbulkan dampak the potential to impact the environment. To minimize
terhadap lingkungan. Untuk meminimalkan dampak these impacts, the Company provides environmental
tersebut, Perseroan menyediakan biaya lingkungan costs that are used for various purposes related to the
yang dimanfaatkan untuk berbagai keperluan terkait environment. In 2024, the waste management activities
lingkungan. Pada tahun 2024, biaya kegiatan costs incurred by the Company were recorded at
pengelolaan limbah yang dikeluarkan Perseroan Rp236,898,456.
tercatat sebesar Rp236.898.456.
350 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 351
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK MATERIAL GENERAL ASPECT
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Dalam pengerjaan proyek, di antara material yang The materials utilized by the Company for project work
digunakan Perseroan, terbagi menjadi dua kategori are classified as either non-renewable or renewable.
yaitu material tidak terbarukan dan terbarukan. Material Sand, mild steel, aluminum, natural stone, iron,
tidak terbarukan antara lain baja ringan, alumunium, gypsum, glass, ceramics, concrete blocks, and sand
batu alam, besi, gypsum, kaca, keramik, conblock, are examples of nonrenewable materials. On the other
pasir, dan sebagainya; sedangkan material terbarukan hand, wood, bamboo, and plywood are examples of
antara lain kayu, bambu, dan tripleks. Di antara bahan renewable materials. Reusable materials consisting
material tersebut, yang termasuk material ramah of wood and bamboo are among the environmentally
lingkungan dan bisa dimanfaatkan kembali adalah sustainable alternatives. Additionally, there are reusable
kayu dan bambu. Selain itu, di antara material material byproducts among the nonrenewable materials,
tidak terbarukan terdapat material sisa yang bisa including aluminum and glass. The contractor is in
dimanfaatkan kembali seperti kaca dan alumunium. charge of utilizing residual non-renewable materials as
Pemanfaatan bahan terbarukan maupun sisa material well as renewable resources.
tidak terbarukan dikelola oleh kontraktor.
Aspek Energi General Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total Energy Consumption and Energy Intensity
[OJK F.6] [OJK F.6]
Untuk mencapai tujuan dalam melakukan efisiensi In order to achieve energy efficiency, the organization
energi, Perseroan berfokus pada pengelolaan sumber places emphasis on the sustainable, integrated, and
daya energi secara optimal, terpadu dan berkelanjutan optimal management of energy resources, as well as
serta memanfaatkan energi secara efisien di semua the efficient utilization of energy across all sectors. The
sektor. Pada tahun 2024, Perseroan mempunyai Company has formulated a work program for 2024
program kerja untuk meningkatkan efisiensi aimed at enhancing energy efficiency.
penggunaan Energi.
Dalam proses usahanya, Perseroan membutuhkan In the process of its business, the Company requires
konsumsi energi untuk beberapa kepentingan, energy consumption for several purposes, namely
yakni kegiatan operasional dan kegiatan pendukung operational activities and operational support activities.
operasional. Sumber energi yang digunakan untuk The source of energy used to carry out operational
menjalankan kegiatan operasional dan kegiatan activities and operational support activities obtained
pendukung operasional yang diperoleh dari bahan from fossil fuels is electricity.
bakar fosil yaitu listrik.
Konsumsi energi Perseroan selama tiga tahun For the last three years of the Company’s energy
terakhir, terdapat penurunan nilai intensitas energi consumption, there has been a consistent decline in the
secara konsisten. Nilai intensitas tersebut diperoleh energy intensity value. The intensity value is obtained
dari membagi jumlah penggunaan energi dengan by dividing the total energy use by the Company’s
pendapatan usaha Perseroan. Berikut adalah konsumsi operating revenue. The following is the energy
energi di dalam Perseroan selama tiga tahun terakhir. consumption of the Company for the last three years.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 351
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 352
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energy Consumption in Organization
Jenis Energi Satuan
Type of Energy Unit 2024 2023 2022
Energi Langsung
Direct Energy
BBM Liter 173.681 - -
Fuel Gjoule 7.468 - -
Energi Tidak Langsung
Indirect Energy
Listrik (PLN) kWh 5.759.705 3.990.447 3.226.776
Electricity Gjoule 20.735 14.366 11.616
Jumlah Konsumsi Energi
Gjoule 28.203 14.366 11.616
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaaan Energi Gjoule/Rp Juta
Energy Usage Intensity Gjoule/Rp Million 0,05454 0,03126 0,03136
*) Terdapat penyesuaian kembali perhitungan pada tahun 2023 dan tahun 2022
*) There were recalculations and adjustments made for the years 2023 and 2022
Pada tahun 2024, total konsumsi energi Perseroan In 2024, the Company’s total energy consumption
tercatat sebesar 28.203 GJ, meningkat signifikan was recorded at 28,203 GJ, showing a significant in-
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar crease compared to the previous year’s consumption
14.366 GJ. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh of 14,366 GJ. This increase was primarily due to the
pencatatan tambahan konsumsi energi dari Bahan more comprehensive inclusion of fuel oil (BBM) energy
Bakar Minyak (BBM) yang mulai dihitung secara lebih consumption in the reporting for 2024.
menyeluruh pada tahun 2024.
Langkah ini mencerminkan upaya Perseroan dalam This step reflects the Company’s efforts to improve the
meningkatkan akurasi pelaporan dan transparansi accuracy and transparency of its energy reporting, as
atas konsumsi energi, sebagai bagian dari komitmen part of its commitment to sustainable and environmen-
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dan tally responsible business practices.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan [OJK F.7] Use of Renewable Energy [OJK F.7]
Efisiensi energi adalah usaha yang dilakukan Energy efficiency is a crucial endeavor focused on min-
dengan tujuan untuk mengurangi jumlah energi yang imizing energy consumption for equipment and related
dibutuhkan, dalam menggunakan sebuah peralatan systems. The Company implements various measures
atau bahkan sistem yang berhubungan dengan in the work environment, such as placing save water
energi. Perseroan melakukan berbagai pembinaan di stickers on each toilet and reminders to turn off electric-
lingkungan kerja, antara lain himbauan berupa stiker ity on each socket after use.
hemat air (save water) pada setiap toilet, stiker matikan
listrik pada setiap stop kontak setelah digunakan.
352 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 353
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan terus berupaya berinovasi untuk The Company is committed to driving innovation and
menerapkan penggunaan energi terbarukan dan adopting renewable energy sources to enhance effi-
meningkatkan pencapaian efisiensi dalam proses ciency in sustainable business practices. The primary
bisnis berkelanjutan. Tantangan utama yang dihadapi obstacle encountered by the Company is employee
oleh Perseroan adalah kesadaran karyawan dan awareness and the difficulty and cost associated with
sumber bahan baku terbarukan dalam industri properti sourcing renewable raw materials in the property indus-
masih tergolong sulit dan mahal yang menjadikan nilai try, resulting in higher selling prices.
jual menjadi tinggi.
ASPEK AIR [OJK F.8] WATER ASPECT [OJK F.8]
Penggunaan air dalam aktivitas produksi Perseroan Water usage in the Company’s production activities
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, has the potential to impact the environment, particularly
terutama terkait pengurangan volume air yang tersedia. through the reduction of available water resources. As
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan part of its environmental responsibility, the Company
melakukan konservasi air melalui pemantauan implements water conservation efforts by monitoring
pemakaian air secara harian yang didokumentasikan daily water usage, which is documented on a monthly
secara bulanan. Data ini kemudian dibandingkan basis. This data is then compared with monthly
dengan volume produksi guna mengevaluasi efisiensi production volumes to evaluate water use efficiency.
penggunaan air.
Seluruh kebutuhan air dalam proses bisnis dan All water used in the Company’s business and
produksi dipenuhi dari sumber air tanah. Adapun production processes is sourced from groundwater.
jumlah pengambilan air oleh Perseroan selama tiga The amount of water extracted by the Company over
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. the past three years is presented in the following table.
Pengambilan Air berdasarkan sumbernya
Water Withdrawal based on its Sources
Sumber Satuan
Sources Unit 2024 2023 2022
Air Tanah
Ground Water
m3 67.962 59.448 23.591
Intensitas (m3/Rp Juta)
Intensity (m3/Rp Million) 0,13144 0,12937 0,06370
*) Terdapat penyesuaian kembali perhitungan pada tahun 2023 dan tahun 2022
*) There were recalculations and adjustments made for the years 2023 and 2022
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable water resource
sumber daya air yang berkelanjutan, Perseroan management, the Company also carries out various
juga menjalankan berbagai inisiatif konservasi air di water conservation initiatives in several operational
sejumlah kawasan operasional. areas.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 353
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 354
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Di kawasan Bukit Cimanggu City, tersedia dua kolam In the Bukit Cimanggu City area, there are two large
retensi besar dan dua kolam retensi kecil yang retention ponds and two smaller ones that serve to
berfungsi untuk menahan dan mengatur aliran air hujan retain and regulate rainwater flow in order to reduce the
guna mengurangi risiko banjir serta menstabilkan debit risk of flooding and stabilize the water discharge into
air di badan sungai. Sementara itu, di kawasan Metro river bodies. Meanwhile, in the Metro Cilegon area, the
Cilegon, Perseroan memiliki satu danau retensi yang Company has one retention lake that serves a similar
memiliki fungsi serupa dalam pengendalian limpasan function in controlling rainwater runoff.
air hujan.
Di kawasan Bhuvana, Ciawi, tersedia stormwater tank In the Bhuvana, Ciawi area, there is a stormwater
yang berfungsi sebagai cadangan air darurat untuk tank that functions as an emergency water reserve for
pemadam kebakaran dan juga dapat dimanfaatkan firefighting and can also be utilized as a source of clean
sebagai sumber air bersih apabila diperlukan. water when needed.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki potensi untuk The Company’s operational activities have the potential
memengaruhi bentang alam, yang erat kaitannya to affect the landscape, which is closely related to
dengan keberlangsungan keanekaragaman hayati. the sustainability of biodiversity. However, based on
Namun, berdasarkan hasil pemetaan hingga akhir mapping results as of the end of 2024, none of the
tahun 2024, tidak terdapat lokasi proyek Perseroan Company’s project sites are located near protected
yang berada di dekat kawasan lindung atau wilayah areas or regions with high biodiversity outside
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di designated forest conservation zones.
luar kawasan hutan lindung.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa tidak ada Therefore, it can be concluded that none of the
proyek Perseroan yang memberikan dampak negatif Company’s projects have a significant negative impact
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitar on biodiversity in the surrounding operational areas.
area operasional.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10]
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap upaya The Company places great emphasis on biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati sebagai bagian conservation as part of its commitment to environmental
dari komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan. sustainability. Biodiversity encompasses all forms of life
Keanekaragaman hayati mencakup seluruh bentuk on Earth including plants, animals, microorganisms,
kehidupan di bumi mulai dari tumbuhan, hewan, as well as genetic diversity and ecosystems along
mikroorganisme, hingga keberagaman genetik dan with their ecological processes. Its existence is
ekosistem beserta proses ekologisnya. Keberadaannya crucial, as it provides wide-ranging benefits for life and
sangat penting karena memberikan manfaat yang luas environmental balance.
bagi kehidupan dan keseimbangan lingkungan.
354 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 355
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sebagai bentuk kontribusi nyata, Perseroan As a tangible contribution, the Company provides
menyediakan ruang terbuka hijau berupa taman green open spaces in the form of urban parks within
kota di area proyek sebagai sarana publik yang project areas, serving as public facilities accessible to
dapat dimanfaatkan masyarakat sekitar. Selain itu, surrounding communities. In addition, retention ponds
pembangunan kolam retensi juga dilakukan di beberapa have been constructed at several project sites. These
lokasi proyek. Kolam ini berfungsi menampung air ponds are designed to retain rainwater for a certain
hujan dalam jangka waktu tertentu untuk mengurangi period of time to reduce flood risks and help maintain
risiko banjir serta menjaga keseimbangan tata air di water balance in the surrounding areas.
kawasan sekitar.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mendapati As of the end of 2024, the Company has not received
adanya pengaduan terkait masalah lingkungan yang any complaints related to environmental issues that
berdampak cukup signifikan dan berpengaruh terhadap have had a significant impact on the continuity of its
kelangsungan usaha Perseroan. business operations.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11]
Total Emissions and Emission Intensity [OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
Source of GHG Emissions Unit
2024 2023 2022
Dari BBM (Scope 1)
Ton Co2-eq 463,73 - -
From Fuel (Scope 1)
Dari Listrik (Scope 2)
Ton Co2-eq 5.379,56 3.727,08 3.013,81
From Electricity (Scope 2)
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2-eq 5.843,29 3.727,08 3.013,81
Emission Intensity
Intensitas Emisi Ton Co2-eq/Rp Juta
0,01130 0,00811 0,00814
Emission Intensity Ton Co2-eq/Rp Million
Upaya dan pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan [OJK F.12] [OJK F.12]
Gapuraprima berkomitmen aktif dalam menghadapi Gapuraprima is actively committed to addressing the
tantangan perubahan iklim dan pemanasan global challenges of climate change and global warming—
yang menjadi isu prioritas di tingkat global. Komitmen issues that are now a top priority on a global scale.
ini diwujudkan melalui berbagai langkah nyata untuk This commitment is reflected through concrete actions
mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari to reduce greenhouse gas emissions generated from
konsumsi listrik, bahan bakar fosil, serta perjalanan electricity consumption, fossil fuel usage, and business
dinas menggunakan pesawat terbang. air travel.
Dalam laporan ini, Perseroan telah mencatat emisi gas In this report, the Company has recorded both direct
rumah kaca langsung (Scope 1) dan tidak langsung (Scope 1) and indirect (Scope 2) greenhouse gas
(Scope 2) yang berasal dari penggunaan energi listrik. emissions resulting from energy use, particularly
Berdasarkan pencatatan tersebut, karbon dioksida electricity consumption. Based on this assessment,
(CO₂) teridentifikasi sebagai emisi dominan yang carbon dioxide (CO₂) has been identified as the
dihasilkan dari aktivitas operasional. dominant emission from operational activities.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 355
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 356
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan As part of its environmental responsibility, the
secara aktif berupaya mengurangi emisi CO₂ serta Company continuously strives to reduce CO₂ emissions
terus mencari solusi dan inovasi untuk meminimalkan and explore innovative solutions to minimize its
dampak lingkungan. Komitmen ini tidak hanya menjadi environmental impact. This commitment goes beyond
bagian dari kewajiban, tetapi juga merupakan kontribusi compliance; it is part of the Company’s contribution to
Perseroan terhadap upaya global dalam mitigasi the global effort to mitigate climate change.
perubahan iklim.
Dalam visi jangka panjang, Gapuraprima berkomitmen In its long-term vision, Gapuraprima is dedicated to
untuk menjadi pelopor dalam praktik berkelanjutan di becoming a pioneer in sustainable practices within
industri ini, berkontribusi pada pembentukan masa the industry, helping to shape a greener and more
depan yang lebih hijau dan berkelanjutan bagi generasi sustainable future for the next generation.
mendatang.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14] Waste and Effluent Management Mechanism [OJK F.14]
Aspek limbah dan efluen menjadi fokus utama Waste and effluent aspects are a key focus for PT
bagi PT Perdana Gapuraprima Tbk dalam upaya Perdana Gapuraprima Tbk in its efforts to run its property
menjalankan operasional pengembangan properti development operations responsibly. We recognize that
secara bertanggung jawab. Kami mengakui bahwa environmental sustainability is closely linked to waste
keberlanjutan lingkungan sangat terkait dengan management, especially given its impact on operational
pengelolaan limbah, terutama mengingat dampaknya areas and surrounding communities.
terhadap wilayah operasional dan masyarakat sekitar.
Pada tingkat kesadaran ini, kami memahami bahwa At this level of awareness, we understand that the waste
limbah yang dihasilkan oleh Perseroan mencakup produced by the Company includes both Hazardous and
kategori limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Toxic and non-hazardous waste categories. To address
serta limbah non-B3. Untuk mengatasi tantangan ini, kami this challenge, we take a proactive stance in conducting
mengambil sikap proaktif dalam melakukan pengelolaan efficient and responsible waste management.
limbah secara efisien dan bertanggung jawab.
Komitmen kami terlihat dalam penerapan metode Our commitment is evident in the manner in which
pengelolaan limbah yang holistik, baik di kantor pusat we execute comprehensive refuse management
maupun di lokasi proyek. Kami memprioritaskan strategies, both at our head office and on-site during
pemisahan jenis limbah dan mengarahkannya ke tujuan projects. We give precedence to the segregation of
pembuangan akhir yang sesuai. Untuk limbah B3, kami various categories of waste and guide them towards
mengadopsi prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan their designated landfill locations. We implement the
menginisiasi praktik penggunaan oli bekas sebagai 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) in regards to
pelumas, menciptakan lingkaran ekonomi yang lebih hazardous waste and have introduced the utilization
berkelanjutan. of used oil as a lubricant, thereby establishing a more
environmentally sustainable economic cycle.
356 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 357
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Dalam konteks limbah B3, upaya kami melibatkan In the context of hazardous waste, our efforts involve the
proses 3R dan mengarahkan limbah ke tujuan 3R process and directing waste to its landfill destination
pembuangan akhir seperti pengiriman ke pihak such as shipping to third parties, implementing the
ketiga, penerapan 3R, dan penyaluran ke Tempat 3R, and channeling to hazardous waste landfills that
Penampungan Sementara (TPS) B3 yang sesuai meet safety and environmental standards. Through
standar keamanan dan lingkungan. Melalui langkah- these steps, we aim to minimize negative impacts on
langkah ini, kami bertujuan untuk meminimalisir the surrounding environment and prevent public health
dampak negatif pada lingkungan sekitar dan mencegah risks.
risiko kesehatan masyarakat.
Selain itu, kami terus berkomitmen untuk berinovasi In addition, we remain committed to innovating our
dalam praktik pengelolaan limbah kami. Kami waste management practices. We see waste as an
memandang limbah sebagai peluang untuk opportunity to practice sustainable concepts, reduce the
mempraktikkan konsep berkelanjutan, mengurangi amount of waste produced, and improve the efficiency
jumlah limbah yang dihasilkan, dan meningkatkan of resource use.
efisiensi penggunaan sumber daya.
Komitmen PT Perdana Gapuraprima Tbk terhadap PT Perdana Gapuraprima Tbk’s commitment to waste
pengelolaan limbah dan efluen mencerminkan and effluent management reflects our determination
tekad kami untuk menjadi pemimpin dalam industri to be a leader in the environmentally friendly property
pengembangan properti yang ramah lingkungan. development industry. We believe that through these
Kami meyakini bahwa melalui praktik-praktik inovatif innovative practices, we can create a clean, safe, and
ini, kami dapat menciptakan lingkungan yang bersih, sustainable environment, making a positive impact on
aman, dan berkelanjutan, memberikan dampak positif the surrounding community and nature, along with the
pada masyarakat dan alam sekitar, seiring dengan growth and development of our business.
pertumbuhan dan perkembangan bisnis kami.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2024, the Company allocated a total of
dana sebesar Rp236.898.456 untuk kegiatan Rp236,898,456 for waste management activities.
pengelolaan limbah. Pengeluaran ini mencerminkan This expenditure reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa to ensuring that all waste generated from operational
seluruh limbah yang dihasilkan dari proses operasional processes is managed responsibly and in compliance
dikelola secara bertanggung jawab dan sesuai dengan with applicable environmental regulations.
peraturan lingkungan yang berlaku.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 357
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 358
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN NUMBER OF WASTE AND EFFLUENT GENERATED
BERDASARKAN JENIS [F.13, 306-1, 306- 2] BY TYPE [F.13, 306-1, 306-2]
No Proyek Housing Nama Perusahaan Mekanisme Pembuangan Sampah
Housing Project Company’s Name Waste Disposal Mechanism
1. Untuk area yg masih milik developer, dikelola internal
bekerjasama dengan armada dari pihak Dinas LH untuk dibuang
ke Tempat Pembuangan Sampah Akhir Bogor. Dikenakan biaya
Rp4,6Jt/Bulan
For areas still owned by the developer, waste is managed internally in
collaboration with the Environmental Department’s fleet, and is disposed
of at the Bogor Final Disposal Site. This service incurs a cost of Rp4.6
million per month.
2. Untuk area perumahan yg sudah dimiliki warga, pihak Developer
sudah memberikan & membangun lahan seluas +/- 200m² sebagai
area fasos fasum yang berfungsi sebagai lahan pembuangan
sampah sementara (TPS 3R). TPS ini adalah salah satu program
Pemerintah dan sudah diserahkan pengelolaannya pada sekitar
tahun 2014 dari pihak Developer kepada Kelompok Swadaya
1 Bukit Cimanggu PT. Perdana Gapuraprima Tbk Masyarakat (KSM) di bawah koordinasi Dinas LH kota Bogor. Oleh
mereka sampah tsb dipilah-pilah, dan sebagian bahkan ada yang
diolah menjadi pupuk dan menjadi lahan usaha dagang pihak KSM
tersebut. TPS di Bukit Cimanggu City ini adalah menjadi salah satu
percontohan TPS di Kota Bogor.
For residential areas already owned by the residents, the developer has
provided and built a plot of land approximately 200m² as a community
facility area, which functions as a temporary waste disposal site (TPS
3R). This TPS is part of a government program, and its management was
handed over from the developer to the Community Self-Reliance Group
(KSM) in 2014, under the coordination of the Bogor City Environmental
Department. The waste is sorted, and some of it is processed into
fertilizer, which is used by the KSM for business purposes. The TPS
at Bukit Cimanggu City is considered one of the model TPS sites in
Bogor City.
Sudah ada kesepakatan dengan Warga Metro Cilegon lewat
“Forum Komunikasi Metro Cilegon Bersatu”, yaitu menunjuk CV
Sembilan untuk mengangkut sampah langsung diangkut dari
rumah menuju ke Tempat Pembuangan Akhir di Bagendung
Cilegon. Biaya pengangkutan sampah ditanggung oleh
warga Metro Cilegon. PT.PGP memberikan subsidi sebesar
Rp.5 jt/ bulan utk biaya retribusi.
2 Metro Cilegon PT. Perdana Gapuraprima Tbk
An agreement has been made with the residents of Metro Cilegon
through the “Forum Komunikasi Metro Cilegon Bersatu,” appointing CV
Sembilan to transport household waste directly to the Final Disposal
Site (TPA) in Bagendung, Cilegon. The waste transportation costs
are covered by the Metro Cilegon residents, with PT PGP providing a
subsidy of Rp5 million per month toward retribution fees.
Sampah dikelola oleh warga (pihak RT setempat). Volume sampah
1hari : -/+ 2m²
Pengangkutan seminggu 3kali
Biaya : Rp. 1.500,000/bulan
3 Garden Ville PT. Perdana Gapuraprima Tbk Waste is managed by local residents through the neighborhood
association (RT). The daily waste volume is approximately 2m²,
Collection carried out three times a week.
The monthly cost is Rp1,500,000.
Sampah diangkut oleh Dinas LH Kecamatan Anyer. Sesuai
kebutuhan tiga kali seminggu.
Biaya : Rp. 1.500,000/bulan
4 Grand Anyer Palazo PT. Perdana Gapuraprima Tbk Waste is collected by the Environmental Agency of Anyer District, based
on need, three times a week.
The monthly cost is Rp1,500,000.
358 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 359
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
No Proyek Housing Nama Perusahaan Mekanisme Pembuangan Sampah
Housing Project Company’s Name Waste Disposal Mechanism
Pembuangan sampah sudah dikelola oleh warga. Pihak Developer
dikenakan biaya Rp.1Juta/bulan
5 Spring Garden PT. Pacific Exintraco Waste disposal is managed by the local residents, while the developer
contributes a monthly fee of Rp1,000,000.
Sampah dikelola oleh warga (pihak RT setempat)
6 Green Leaf PT. Megapolitan Gapuraprima Waste is collected by the neighborhood association (RT)
No Proyek Apartemen Nama Perusahaan Mekanisme Pembuangan Sampah
Condotel Company’s Name Waste Disposal Mechanism
Karena sudah PPRS Definitif, maka sampah dikelola oleh pihak
Building Manajemen P3SRS
1 The Bellezza PT. Sumber Daya Nusaphala
As a definitive P3SRS has been established, waste management is
now handled by the building management (P3SRS).
Karena sudah PPRS Definitif, maka sampah dikelola oleh pihak
Building Manajemen P3SRS
2 GP Plaza PT. Bella Indah Gapura
As a definitive P3SRS has been established, waste management is
now handled by the building management (P3SRS).
Dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup Unit Pengelolaan Sampah
Bhuvana Condotel Terpadu, Ciawi Bogor
3 PT. Ciawi Megah Indah
& Villa Waste is managed by the Environmental Agency through the Integrated
Waste Management Unit in Ciawi, Bogor.
Dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup Unit Pengelolaan Sampah
Bellevue Place MT Terpadu DKI Jakarta
4 PT. Graha Azura
Haryono Waste is managed by the Environmental Agency by the Integrated
Waste Management Unit of the Environmental Agency in DKI Jakarta.
Karena sudah PPRS Definitif, maka sampah dikelola oleh pihak
Building Manajemen P3SRS
5 GWR Serpong PT. Dinamika Karya Utama
As a definitive P3SRS has been established, waste management is
now handled by the building management (P3SRS).
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Occurred Spills [OJK F.15]
Gapuraprima berkomitmen sepenuhnya untuk Gapuraprima is fully committed to managing liquid
mengelola limbah cair, bahan bakar minyak, dan bahan waste, fuel oil, and other materials or chemicals
atau zat kimia lainnya dengan penuh tanggung jawab responsibly during its business operations. This policy
selama menjalankan operasional usahanya. Kebijakan is taken as a proactive step to prevent spills that
ini diambil sebagai langkah proaktif untuk mencegah could potentially harm the quality of soil, water, air,
terjadinya tumpahan yang dapat berpotensi merugikan biodiversity, and impact the health of employees who
kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, work with these materials.
serta berdampak pada kesehatan para karyawan yang
bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 359
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 360
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Hingga akhir tahun 2024, kebijakan ini telah membawa Until the end of 2024, this policy has brought positive
hasil positif dengan tidak adanya insiden tumpahan results with no significant spill incidents, be it liquid
yang signifikan, baik itu limbah cair, bahan bakar minyak, waste, fuel oil, or other materials or chemicals, which
maupun bahan atau zat kimia lainnya, yang dapat can have a major impact on the environment and
berdampak besar terhadap lingkungan dan masyarakat surrounding communities. The maximum effort in
sekitar. Upaya maksimal dalam pengelolaan limbah dan managing waste and hazardous materials reflects
bahan berbahaya tersebut mencerminkan komitmen our commitment to be an environmentally responsible
kami untuk menjadi Perseroan yang bertanggung Company.
jawab secara lingkungan.
Kami terus berupaya meningkatkan praktik-praktik We continuously strive to improve best practices in
terbaik dalam pengelolaan limbah, menerapkan waste management, implement environmentally friendly
teknologi yang ramah lingkungan, dan terus melibatkan technologies, and continuously engage our employees
karyawan kami dalam pelatihan dan kesadaran in environmental training and awareness. With this
lingkungan. Dengan pendekatan holistik ini, kami holistic approach, we not only ensure compliance with
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi environmental regulations, but also create a safe and
lingkungan, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja healthy working environment for all parties involved in
yang aman dan sehat bagi semua pihak yang terlibat our Company’s operations.
dalam operasional Perseroan kami.
Komitmen kami terhadap pengelolaan limbah yang Our commitment to effective waste management is
efektif adalah bagian integral dari upaya lebih besar an integral part of our larger efforts to preserve the
untuk melestarikan lingkungan dan memberikan environment and make a positive contribution to the
kontribusi positif terhadap komunitas di sekitar kami. communities around us. Through the implementation of
Melalui penerapan kebijakan ini, kami menegaskan this policy, we affirm our determination to continue to be
tekad kami untuk terus menjadi agen perubahan an agent of positive change and achieve a harmonious
positif dan mencapai keseimbangan harmonis antara balance between business growth and environmental
pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan. preservation.
360 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 361
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS ASPECT
HIDUP
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan OJK [OJK F.16] Received and Resolved [OJK F.16]
Segala pengaduan terkait masalah lingkungan All complaints related to environmental issues arising
yang timbul akibat kegiatan operasi yang dijalankan from operations carried out by the Company can submit
Perseroan dapat menyampaikan pengaduan atau complaints or complaints to the project and/or Regional
keluhan kepada proyek dan/atau Kantor Wilayah Office as the Company’s representative at the project
sebagai perwakilan Perseroan yang berada di lokasi site.
proyek.
Perseroan juga membuka kemungkinan penyampaian The Company also opens the possibility of submitting
pengaduan maupun keluhan melalui Kantor Pusat. complaints and grievances through the Head Office.
Informasi Tentang Pengaduan Masalah Lingkungan Information about complaints about environmental
terkait Operasional Perseroan dapat disampaikan issues related to the Company’s operations can be
melalui beberapa cara antara lain : submitted through several ways, including:
Office: Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata Office: Office Walk 2nd Floor - The Bellezza Permata
Hijau, Jl. Letjen Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta Hijau, Jl. Letjen Soepeno No. 34 Permata Hijau, Jakarta
12210 12210
Telepon : +6221 53668360, 53671717 Telephone: +6221 53668360, 53671717
Email : corsecgpra@gapuraprima.com Email: corsecgpra@gapuraprima.com
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not
aduan dari masyarakat terkait lingkungan hidup, baik receive any complaints from the public related to the
di kantor pusat maupun di lokasi proyek. Oleh karena environment, either at the head office or at the project
itu, tidak ada informasi yang tersedia mengenai jumlah sites. Therefore, there is no information available on the
atau materi aduan yang diterima dan diselesaikan oleh number or material of complaints received and resolved
Perseroan selama periode tersebut. by the Company during the period.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 361
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 362
Kinerja Sosial Social Performance
Page 363
Page 364
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat diharapkan The Company’s presence in the community is expected
dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi to provide significant benefits to various stakeholders,
berbagai pihak, termasuk karyawan, pelanggan, including employees, customers, the general public,
masyarakat umum, serta para pemangku kepentingan. and other interested parties. The Company continues
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dengan to demonstrate its commitment by actively managing
secara aktif mengelola hubungan yang saling mutually beneficial relationships, with the goal of
menguntungkan, dengan tujuan untuk menciptakan creating sustainable value for all related parties.
nilai yang berkelanjutan bersama semua pihak terkait.
Sebagai wujud nyata dari komitmennya, Perseroan As a tangible expression of its commitment, the
berupaya memberikan kontribusi positif yang Company strives to make a positive and sustainable
berkelanjutan kepada masyarakat sekitar melalui contribution to the surrounding community through its
program-program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility and Environmental
Lingkungan yang dilaksanakan. programs.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE SERVICES FOR
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA PRODUCTS AND/OR SERVICES THAT ARE EQUAL
KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] TO CONSUMERS [OJK F.17]
Sebagai pengembang properti yang berkomitmen pada As a property developer committed to excellence and
keunggulan dan kepuasan pelanggan, Gapuraprima customer satisfaction, Gapuraprima is determined to
bertekad untuk memberikan layanan yang setara pada provide equal service for the products and/or services
produk dan/atau jasa yang kami tawarkan kepada we offer to consumers. We integrate product and
konsumen. Kami mengintegrasikan kualitas produk service quality with high values to create a satisfying
dan jasa dengan nilai-nilai tinggi untuk menciptakan and high-quality experience for every consumer.
pengalaman yang memuaskan dan bermutu bagi
setiap konsumen.
Kami memastikan bahwa setiap proyek pengembangan We ensure that every property development project
properti yang kami jalankan didasarkan pada desain we undertake is based on high-quality design and
berkualitas tinggi dan konstruksi yang memenuhi construction that meets safety and comfort standards.
standar keamanan dan kenyamanan. Dalam setiap At every stage of construction, we are committed to
tahap pembangunan, kami berkomitmen untuk delivering products that not only meet but exceed
memberikan produk yang tidak hanya memenuhi, tetapi customer expectations, creating homes and facilities
juga melebihi harapan konsumen, menciptakan rumah that are on par with the highest standards.
dan fasilitas yang setara dengan standar tertinggi.
Komitmen kami tercermin dalam pendekatan inovatif Our commitment is reflected in our innovative and
dan berkelanjutan terhadap pengembangan properti. sustainable approach to property development.
Kami terus mengeksplorasi teknologi terbaru, material We continuously explore the latest technologies,
ramah lingkungan, dan desain yang sesuai dengan environmentally friendly materials, and designs that
kebutuhan masa depan. Dengan cara ini, kami tidak cater to future needs. In this way, we provide products
hanya menyediakan produk yang modern, tetapi juga that are not only modern but also sustainable, creating
berkelanjutan, menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for consumers and the environment.
konsumen dan lingkungan.
364 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 365
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kami juga memahami pentingnya pelayanan pelanggan We also understand the importance of excellent
yang unggul. Tim layanan pelanggan kami berkomitmen customer service. Our customer service team is
untuk memberikan respons cepat, informasi yang committed to providing quick responses, accurate
akurat, dan solusi efektif untuk memenuhi kebutuhan information, and effective solutions to meet the needs
dan harapan konsumen. Pendekatan ini memungkinkan and expectations of consumers. This approach allows
kami untuk membangun hubungan yang kokoh dengan us to build strong relationships with consumers, foster
konsumen, membangun kepercayaan, dan memastikan trust, and ensure long-term satisfaction.
kepuasan jangka panjang.
Kami menempatkan transparansi dan kejujuran We place transparency and honesty as the foundation
sebagai dasar dalam memberikan layanan. Kami in delivering services. We provide clear and accurate
menyajikan informasi yang jelas dan akurat tentang information about products, prices, and the property
produk, harga, dan proses pengembangan properti development process to consumers. This creates a
kepada konsumen. Hal ini menciptakan lingkungan transparent and trustworthy environment, allowing
yang transparan dan dapat dipercaya, memungkinkan consumers to make informed decisions.
konsumen untuk membuat keputusan yang tepat.
Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ini dalam By integrating these values into every aspect of
setiap aspek operasional kami, Gapuraprima terus our operations, Gapuraprima remains committed to
berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara providing equal service to consumers. We believe that
kepada konsumen. Kami percaya bahwa dengan by maintaining high-quality standards and listening to
menjaga standar kualitas tinggi dan mendengarkan consumer needs, we can continue to be the preferred
kebutuhan konsumen, kami dapat terus menjadi pilihan choice in the property development industry.
utama dalam industri pengembangan properti.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Profil Pegawai Employee People
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha dan The Company recognizes that its business and
operasional tidak semata-mata bertujuan untuk operational activities are not solely aimed at generating
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, tetapi added value for shareholders, but also at delivering
juga memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku tangible benefits to all stakeholders. This principle
kepentingan. Prinsip ini menjadi bagian dari kontribusi reflects the Company’s contribution to promoting
Perusahaan dalam mendorong pembangunan yang sustainable development, while strengthening the
berkelanjutan, sekaligus memperkuat fondasi untuk foundation for enhancing long-term corporate value.
meningkatkan nilai Perusahaan di masa depan.
Sumber Daya Manusia Human Capital
Gapuraprima meyakini bahwa sumber daya manusia Gapuraprima believes that professional and competent
(SDM) yang profesional dan kompeten merupakan human resources are key assets in achieving the
aset utama dalam mewujudkan tujuan bisnis serta Company’s business objectives and long-term vision.
visi jangka panjang Perseroan. Hingga 31 Desember As of December 31, 2024, the Company employed a
2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak total of 380 personnel, consisting of 218 permanent
PT Perdana Gapuraprima Tbk 365
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 366
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
380 orang, terdiri dari 218 karyawan tetap dan 162 employees and 162 contract employees.
karyawan kontrak.
Untuk rincian data jumlah karyawan 3 tahun terakhir For detailed data on the number of employees in the
yang dihitung oleh divisi SDM Perseroan berdasarkan last 3 years calculated by the Company’s HC division
status ketenagakerjaan dan jenis kelamin dapat dilihat based on employment status and gender can be seen
pada tabel berikut: in the following table:
Profil Pegawai
Employees Demography
2024 2023 2022
Keterangan
Description Pria Pria Male
Male Jumlah Pria Male Jumlah Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan
Tetap
122 96 218 118 103 221 120 104 224
Permanent
Employees
Karyawan
Tidak Tetap
137 25 162 141 26 167 99 29 128
Temporary
Employees
Jumlah
259 121 380 259 129 388 219 133 352
Total
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja [SEOJK F.18] Equality and Employment Opportunities [SEOJK F.18]
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang The Company consistently provides equal opportunities
setara bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan for all employees to develop their careers in line with
karir sesuai dengan kompetensi dan minat mereka. their competencies and interests. These opportunities
Kesempatan ini diberikan tanpa membedakan latar are offered without discrimination based on educational
belakang pendidikan, keluarga, gender, agama, background, family status, gender, religion, or ethnicity.
maupun suku bangsa.
Dalam praktik rekrutmen dan pengembangan In its recruitment and employee development practices,
karyawan, Perseroan fokus mencari kandidat dengan the Company focuses on selecting candidates with
latar belakang pendidikan yang relevan dengan educational backgrounds relevant to the Company’s
kebutuhan Perusahaan, memiliki keahlian yang sesuai, needs, appropriate skill sets, and a strong work ethic
serta menunjukkan motivasi kerja yang selaras dengan that aligns with the Company’s core values and culture.
nilai-nilai budaya Perseroan.
Sistem Sumber Daya Manusia di Perusahaan The Human Capital system in the Company starts from
dimulai dari proses seleksi dan perekrutan, dimana the selection and recruitment process, where we look
kami mencari kandidat yang memiliki latar belakang for candidates who have the appropriate educational
pendidikan yang sesuai dan akurat pada kebutuhan background, and accurate to the needs of the expertise
secara keahlian dan memiliki sikap motivasi kerja yang and have a motivational attitude that can appreciate the
366 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 367
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
dapat menghargai nilai-nilai budaya Perseroan. Dalam values of the Company’s culture. In its implementation,
penerapannya, Perseroan memberikan kesempatan the Company provides opportunities for anyone
bagi siapapun untuk meniti karier di Perseroan tidak to pursue a career in the Company, including the
terkecuali masyarakat di sekitar wilayah Perseroan. community around the Company’s area.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [SEOJK F.19] Child and Forced Labor [SEOJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and protecting
melindungi hak asasi manusia dalam seluruh aspek human rights across all aspects of its operations. This
operasionalnya. Salah satu wujud komitmen ini adalah commitment is reflected in the firm rejection of any
dengan menolak keras segala bentuk pelanggaran, form of violation, including forced labor and child labor
termasuk praktik kerja paksa dan pekerja anak. practices. The Company strictly prohibits any actions
Perseroan melarang tindakan apa pun yang melanggar that contravene labor laws or ethical norms in pursuit
hukum atau norma ketenagakerjaan demi keuntungan of business gains. All business activities are conducted
bisnis. Seluruh kegiatan usaha dijalankan berdasarkan based on ethical principles, legal compliance, and
prinsip etika, kepatuhan hukum, serta penghormatan respect for the dignity and rights of every individual.
terhadap martabat dan hak setiap individu.
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk The Company also maintains its commitment to protect
melindungi hak karyawannya dalam hal menyampaikan the rights of its employees in terms of expressing
pendapat dan berserikat, sesuai peraturan dan norma opinions and associating, based on applicable
yang berlaku. Maka dari itu, Perusahaan mewadahi regulations and norms. Therefore, the Company
pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui email accommodates complaints of labor issues through the
Perusahaan di whistleblower@gapuraprima.com. Company’s email at whistleblower@gapuraprima.com.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak As of the end of 2024, the Company did not receive any
menerima laporan terkait pelanggaran hak asasi manusia. reports related to human rights violations.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan juga memperhatikan indikator tingkat The Company also pays attention to the employee
perputaran karyawan dengan melalui pendekatan turnover rate indicators through the employee
employee engagement untuk menjaga tingkat engagement approach to maintain the employee
perputaran karyawan antara lain: turnover rate, among others:
1. Memastikan kesejahteraan karyawan dengan 1. Ensure employee welfare by providing salaries
memberikan gaji sesuai dengan yang sudah set by the Government and employment contracts
ditetapkan oleh Pemerintah dan kontrak kerja between the Company and related employees;
antara Perseroan dan karyawan terkait;
2. Memberikan fasilitas dan benefit lain diluar gaji 2. Providing facilities and other benefits beyond the
karyawan; employee’s salary;
3. Memberikan program pelatihan dan 3. Provide training and development programs
pengembangan untuk meningkatkan skill to improve their skills or abilities by their core
atau kemampuan mereka sesuai dengan core competencies and fields of work;
competency dan bidang pekerjaan mereka;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 367
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 368
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
4. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan 4. Creating a conducive and comfortable working
nyaman untuk semua pekerja; environment for all workers;
5. Melindungi karyawan dengan mengikutsertakan 5. Protecting employees by including employees
karyawan dalam program jaminan sosial atau in social security programs or other employment
jaminan ketenagakerjaan lainnya. guarantees.
Tingkat perputaran karyawan selama tahun 2024 dapat The employee turnover rate for 2024 can be seen in the
dilihat pada tabel berikut: following table:
Perputaran Karyawan Tahun 2024
Employee Turnover in 2024
Keterangan Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Masuk
Description Number of Employees Resigned Number of Employees Joined
Usia
Age
≤ 20 0 3
21-30 6 2
31-40 2 3
41-50 3 1
51-60 4 0
> 60 3 1
Jenis Kelamin
Gender
Pria
12 6
Male
Wanita
6 4
Female
Kesejahteraan Karyawan dan Upah Minimum Employee Welfare and Regional Minimum Wage
Regional [SEOJK F.20] [SEOJK F.20]
Perseroan selalu memastikan kenyamanan dan The Company always ensures a comfortable and
suasana lingkungan kerja yang kondusif terutama conducive working environment, especially in providing
dalam pemberian upah dan benefit untuk para pegawai. wages and benefits for employees. In providing
Dalam pemberian upah karyawan, Perseroan telah employee wages, the Company has complied with
memenuhi peraturan pemerintah pusat dan daerah central and local government regulations related
terkait Upah Minimum Provinsi (UMR) dan Upah to the Provincial Minimum Wage (“UMR”) and City
Minimum Kabupaten Kota (UMK) yang ditetapkan District Minimum Wage (“UMK”) set by the government
pemerintah disesuaikan dengan wilayah kerja di mana following the working areas where the Company and its
Perseroan dan entitas anak melakukan kegiatannya. subsidiaries carry out their activities.
368 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 369
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Untuk kesejahteraan karyawan, Perseroan memberikan For employee welfare, the Company provides benefits
benefit dan fasilitas di tempat kerja salah satunya and facilities in the workplace, one of which is the pantry
adalah fasilitas pantry dimana Perseroan beroperasi facility where the Company operates and provides other
dan memberikan fasilitas lainnya untuk mendukung facilities to support employee performance. As for the
kinerja karyawan. Sementara untuk pemberian benefit provision of benefits beyond the basic salary provided,
di luar gaji pokok yang diberikan, secara keseluruhan overall there is no significant difference. The Company
tidak ada perbedaan yang signifikan. Perusahaan includes employees in the Workers Social Security
mengikutsertakan karyawan dalam program Jaminan (“Jamsostek”) program, which has now changed its
Sosial Tenaga kerja (Jamsostek), yang saat ini berganti name to BPJS Ketenagakerjaan (“Employment Social
nama menjadi BPJS Ketenagakerjaan (Badan Sosial Security Agency”) and BPJS Kesehatan (“Health Social
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) dan Security Agency”).
BPJS Kesehatan (Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial Kesehatan).
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capacity Building
Pegawai [SEOJK F.22] [SEOJK F.22]
Perseroan secara konsisten menjalankan prinsip The Company consistently implements Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) (HC) management principles that are integrated with
yang terintegrasi dengan nilai-nilai kebudayaan the Company’s cultural values. Our commitment to
Perseroan. Komitmen kami terhadap peningkatan improving the quality of HC management aims to
kualitas pengelolaan SDM bertujuan untuk menjaga maintain organizational productivity and achieve
produktivitas organisasi dan mencapai pertumbuhan consistent growth.
yang konsisten.
Dalam menghadapi dinamika teknologi dan persaingan In the face of technological dynamics and increasingly
bisnis yang semakin ketat, setiap karyawan di fierce business competition, every employee at The
Perseroan diharapkan untuk terus meningkatkan Company is expected to continue to improve their
standar kompetensinya. Hal ini dilakukan agar mereka competency standards. This is conducted so they
dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan dan can adjust to the rapid development and changes in
perubahan cepat di lingkungan bisnis. Kami secara the business environment. We proactively identify the
proaktif mengidentifikasi kompetensi yang diperlukan competencies required in the evolution of our business
dalam evolusi bisnis kami, dan merancang program and design sustainable HC training and development
pelatihan dan pengembangan SDM yang berkelanjutan. programs.
Komitmen kami untuk pengembangan kompetensi Our commitment to employee competency
karyawan tercermin dalam alokasi waktu kerja untuk development is reflected in the allocation of work time
berbagai kegiatan pelatihan, termasuk pengembangan for various training activities, including the development
keterampilan interpersonal (soft skills) dan keterampilan of interpersonal skills (soft skills) and technical skills
teknis (hard skills). Tahun 2024 menjadi saksi dari (hard skills). The year 2024 witnessed the Company’s
kesungguhan Perseroan dalam menyediakan pelatihan sincerity in providing training for employees, as stated
untuk karyawan, sebagaimana tercantum pada bab in the company profile chapter in this report.
profil perusahaan dalam laporan ini.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 369
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 370
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Selama tahun 2024, karyawan kami telah mengikuti During 2024, our employees will participate in several
berbagai program pengembangan dan pelatihan. Rata- development and training programs. The average
rata jam pelatihan dipastikan mencerminkan kesetaraan training hours were ensured to reflect equality among
di antara berbagai jabatan, menunjukkan bahwa setiap the different job titles, showing that every employee has
karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk an equal opportunity to develop themselves according
mengembangkan diri mereka sesuai dengan tanggung to their respective responsibilities and roles.
jawab dan peran masing-masing.
Dengan terus memberdayakan karyawan melalui By continuously empowering employees through
inisiatif pengembangan dan pelatihan, Perseroan development and training initiatives, The Company
membuktikan komitmen kami untuk menciptakan proves our commitment to creating a work environment
lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan that supports individual and collective growth. Through
individual dan kolektif. Melalui upaya ini, kami yakin these efforts, we believe that excellent human capital
bahwa sumber daya manusia yang unggul akan menjadi will be the main pillar of the Company’s success in
pilar utama keberhasilan Perseroan dalam menghadapi encountering challenges and achieving long-term
tantangan dan mencapai tujuan pertumbuhan jangka growth objectives.
panjang.
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Pegawai Tahun 2024
Average Hours of Training for each Employee in 2024
Jumlah Pekerja yang
Uraian Memperoleh Pelatihan Total Jam Pelatihan Rata - Rata Jam Pelatihan
Description Total employee obtained the Number of Training Hours Average Hour of Training
training
Keseluruhan
52 112 2,15
Overall
Berdasarkan Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & 6 12 2,00
Directors
Manajer, Asisten Manajer,
Supervisor, Staf
46 100 2,17
Manager, Assisstant Manager,
Supervisor, Staff
*Catatan Total training selama tahun 2024 sebanyak 12 (dua belas) pelatihan dan seminar
*Note Total training during 2024 was 12 (Twelve) trainings and seminars
370 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 371
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk melindungi The Company also maintains its commitment to
hak karyawannya dalam hal menyampaikan pendapat protecting the rights of its employees in terms of
dan berserikat, sesuai peraturan dan norma yang expressing opinions and associating, following
berlaku. Perseroan belum memiliki kebijakan mengenai applicable regulations and norms. The Company does
kebebasan berserikat namun Perseroan mengacu not yet have a policy regarding freedom of association
kepada Pasal 28E ayat (3) Undang-Undang Dasar but the Company refers to Article 28E paragraph (3)
Negara Republik Indonesia Tahun 1945 menjamin hak of the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia
setiap orang atas kebebasan berserikat, berkumpul, which guarantees the right of every person to freedom
dan mengeluarkan pendapat. Dengan demikian hak of association, assembly, and expression. Therefore,
pekerja atau buruh untuk bebas berserikat dijamin oleh the right of workers or laborers to freely associate is
konstitusi. guaranteed by the Constitution.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a decent, safe,
yang layak, aman, dan bebas dari pelecehan serta and harassment-free work environment. To achieve
diskriminasi. Untuk itu, Perseroan melindungi seluruh this, the Company protects all employees from all forms
karyawan dari segala bentuk pelecehan seksual, of sexual harassment, whether verbal or non-verbal, as
baik secara verbal maupun nonverbal, serta tindakan well as any other discriminatory actions. Any violations
diskriminatif lainnya. Setiap pelanggaran akan ditindak will be dealt with firmly in accordance with Company
tegas sesuai dengan kebijakan perusahaan untuk policies to ensure a comfortable and secure workplace.
memastikan kenyamanan dan keamanan di tempat kerja.
Aspek ketenagakerjaan dan K3 merupakan aspek The aspects of employment and OHS are very important
yang sangat penting dalam menunjang keberlanjutan in supporting the sustainability of the Company. The
Perseroan. Perseroan yakin bahwa praktik Company believes that well-managed labor and OHS
ketenagakerjaan dan K3 yang dikelola dengan baik practices will encourage the creation of superior and
akan mendorong terciptanya Sumber Daya Manusia competent Human Capital.
yang unggul dan kompeten.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menciptakan The Company is committed to always creating healthy
praktik ketenagakerjaan yang sehat dan iklim kerja employment practices and a conducive work climate,
yang kondusif, serta berupaya untuk meminimalisir and strives to minimize the level of work accidents
tingkat kecelakaan kerja menuju angka kecelakaan towards zero accidents so that the Company’s vision,
kerja nol (zero accident) agar visi, misi, dan tujuan mission, and objectives can be realized.
Perseroan dapat terealisasi.
Perseroan terus meningkatkan awareness terhadap The Company continues to increase awareness of
risiko-risiko yang dapat membahayakan para karyawan, risks that can endanger employees, partners, and other
mitra kerja, maupun stakeholders lainnya yang terlibat stakeholders who are directly involved in the business
langsung dalam proses bisnis baik di proyek maupun process both at the project and head office.
kantor pusat.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 371
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 372
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Berikut detail kinerja K3 Perseroan selama tahun 2024: The following are details of the Company’s OHS
performance during 2024:
Kecelakaan Kerja
Work Accident
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Ringan
0 0 0
First Aid
Berat
0 0 1
Medical Treatment
Meninggal
0 0 0
Fatality
Jumlah
0 0 1
Total
Penyakit Akibat Kerja
Occupational illness
2024 2023 2022
Keterangan
Description
Penderita Penderita Penderita
% % %
Suffere Suffere Suffere
Covid-19 0 - 0 - 120 34%
Penyakit
lain yang
diakibatkan
dari bekerja 0 0% 0 0% 0 0%
Other illnesses
caused by work-
related activities
Berdasarkan data kinerja K3, Perseroan berhasil Based on OHS performance data, the Company
mempertahankan lingkungan kerja yang bebas dari successfully maintained a work environment free from
penyakit akibat kerja selama tiga tahun terakhir. Tidak occupational illnesses over the past three years. No
terdapat kasus yang tercatat pada tahun 2024, yang cases were recorded in 2024, reflecting the Company’s
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga success in upholding high standards of occupational
standar keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi. health and safety. Ongoing preventive measures and
Berbagai langkah preventif dan pemantauan kondisi regular monitoring of employee health remain a key
karyawan secara berkelanjutan terus dilakukan sebagai part of the Company’s commitment to providing a safe,
bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan healthy, and productive workplace.
tempat kerja yang aman, sehat, dan produktif.
372 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 373
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23]
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Perusahaan menunjukkan kepedulian sosial melalui The Company demonstrates its social responsibility
kontribusi nyata terhadap pengembangan dan through tangible contributions to the development
pemberdayaan masyarakat, khususnya di sekitar and empowerment of communities, particularly in the
area operasional dan pendukungnya. Melalui areas surrounding its operational and supporting sites.
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Through its Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR), Perusahaan berkomitmen untuk mendukung program, the Company is committed to supporting
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan sustainable economic development aimed at improving
tujuan meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan. the quality of life and the environment. These efforts are
Upaya ini diharapkan memberikan manfaat tidak hanya expected to provide benefits not only to the Company
bagi Perusahaan, tetapi juga bagi komunitas lokal, but also to the local communities, the broader society,
masyarakat luas, serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINT [F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides a community grievance
masyarakat, yang mencakup isu sosial dan lingkungan platform, covering social and environmental issues in
di sekitar wilayah operasi, melalui email Perseroan di the vicinity of its operations, through the Company’s
corsecgpra@gapuraprima.com. email at corsecgpra@gapuraprima.com.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat. complaints from the public
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) DAN PENGEMBANGAN (CSR) AND COMMUNITY SOCIAL DEVELOPMENT
SOSIAL KEMASYARAKATAN [F.25] ACTIVITIES [F.25]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap berharganya As a form of concern for the value of humanity and
kemanusiaan dan dilandasi semangat persaudaraan based on the spirit of brotherhood and mutual help, The
dan saling tolong-menolong, Perseroan selalu Company is always committed to making its contribution
berkomitmen melakukan kontribusinya terhadap sosial to social and community.
dan kemasyarakatan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company distributed Rp93.10
sebanyak Rp93,10 juta untuk kegiatan Tanggung Jawab million for Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) kepada masyarakat. (CSR) activities to the community. These activities are
Kegiatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan expected to improve the value of people’s lives in terms
nilai hidup masyarakat dari segi sosial kemanusiaan, of social humanity, the environment, and the positive
lingkungan serta dampak positif dari penciptaan nilai impact of community economic value creation. The
ekonomi kemasyarakatan. Perseroan membagi fokus Company divides the focus of CSR implementation
PT Perdana Gapuraprima Tbk 373
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 374
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
penerapan TJSL di sekitar wilayah operasional demi around operational areas to provide a direct impact that
memberikan dampak langsung yang dapat dirasakan can be felt by the community, here is a glimpse of the
oleh masyarakat, berikut adalah kilas program Company’s Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan program in 2024:
pada tahun 2024:
Program TJSL Tanggal Biaya
No
TJSL Program Date Fee
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi acara Kegiatan Masyarakat di Desa Cilebut Barat 03 Februari 2024
1 1.000.000
Bukit Cimanggu City’s Participation in Community Events in Cilebut Barat Village. February 3, 2024
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan kebersihan lingkungan Kelurahan
Sukadamai 13 Februari 2024
2 1.000.000
Bukit Cimanggu City’s Participation in Environmental Cleanliness Activities in Sukadamai February 13, 2024
Subdistrict.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi pembuatan tempat wudhu Masjid Al Mukhlisin
13 Februari 2024
3 Bukit Cimanggu City’s Participation in the Construction of Wudu Facilities at Al Mukhlisin 5.000.000
February 13, 2024
Mosque.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi pawai terkait program Adipura yang
dimenangkan Kota Bogor 04 Maret 2024
4 1.000.000
Bukit Cimanggu City’s Participation in the Parade for the Adipura Program Won by Bogor Maret 4, 2024
City.
PT. Perdana Gapuraprima turut berpartisipasi pada acara "REI DKI Jakarta Peduli
2024" Buka Puasa Bersama dan Pemberian Santunan kepada 1000 Anak Yatim
dan Dhuafa, yang diselenggrakan di Masjid PT Perdana Gapuraprima participated in 28 Maret 2024
5 10.000.000
the event "REI DKI Jakarta Peduli 2024" which included a joint iftar and the distribution of Maret 28, 2024
charity donations to 1000 orphans and underprivileged children, held at Al Ihsan Mosque -
BKPM, South Jakarta.
Hotel Horison Grand Serpong gelar buka puasa bersama di bulan Ramadhan dan
santunan anak yatim yang dihadiri seluruh staff dan baitul maal wa tamwil Al-
28 Maret 2024
6 Muttaqin. 6.026.317
Maret 28, 2024
Hotel Horison Grand Serpong held a joint iftar during the month of Ramadan and a charity
event for orphans, attended by all staff members and Baitul Maal Wa Tamwil Al-Muttaqin.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi pengamanan Hari Raya Idul Fitri di Jalan
Sholeh Iskandar. 04 April 2024
7 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the security efforts for Eid al-Fitr celebrations on Sholeh April 4, 2024
Iskandar Street.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Ramadhan Masjid Al Mukhlisin. 04 Mei 2024
8 1.000.000
Bukit Cimanggu City participated in the Ramadan activities at Al Mukhlisin Mosque. Mei 4, 2024
Hotel Horison Grand Serpong gelar Pemeriksaan Kesehatan Gratis (Tensi, Cek
Gula Darah, HIV Syphilis, Asam Urat, Kolesterol) bekerjasama dengan Puskesmas
Penggilingan Tangerang. 05 Mei 2024
9
Hotel Horison Grand Serpong held a Free Health Check-up (Blood Pressure, Blood Sugar Mei 5, 2024
Test, HIV Syphilis, Uric Acid, Cholesterol) in collaboration with Puskesmas Penggilingan
Tangerang.
Great Western Resort Hewan Kurban pada Hari Raya Idul Adha 1445 H, dengan
bekerja sama dengan Building Management Great Western Resort, yang diberikan
untuk warga setempat yang tinggal di sekitar lingkungan Great Western Resort. Hal
ini merupakan salah satu wujud corporate social responsibility (CSR) Gapuraprima
17 Juni 2024
10 Group. 5.500.000
Juni 17, 2024
Great Western Resort distributed sacrificial animals on the occasion of Eid al-Adha 1445 H,
in collaboration with the Building Management of Great Western Resort, which were given
to local residents living around the Great Western Resort area. This is one of the corporate
social responsibility (CSR) initiatives of Gapuraprima Group.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan di Kelurahan Mekarwangi dalam
rangka Hari Jadi Kota Bogor. 20 Juni 2024
11 2.000.000
Bukit Cimanggu City participated in the activities at Mekarwangi Village in celebration of Juni 20, 2024
Bogor City’s Anniversary.
374 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 375
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Program TJSL Tanggal Biaya
No
TJSL Program Date Fee
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi pembuatan tempat Ibadah Shalat Pekerja di
Blok HH. 20 Juni 2024
12 1.500.000
Bukit Cimanggu City participated in the construction of a prayer place for workers in Block Juni 20, 2024
HH.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Lompa Bogor Hejo untuk Kelurahan
05 Juli 2024
13 Sukadamai. 1.000.000
Juli 5, 2024
Bukit Cimanggu City participated in the Lompa Bogor Hejo activities for Sukadamai Village.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi pembelian cat dinding dalam rangka lomba
Pojok Ekspresi dan Bogor Hejo Kecamatan Tanah Sareal. 05 Juli 2024
14 2.000.000
Bukit Cimanggu City participated in the purchase of wall paint for the Pojok Ekspresi Juli 5, 2024
competition and Bogor Hejo in Tanah Sareal District.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Kemerdekaan RW.09 BCC
Kelurahan Mekarwangi. 15 Agustus 2024
15 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the Independence Day activities of RW.09 BCC in Agustus 15, 2024
Mekarwangi Village.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Kemerdekaan KP Situ Pete RT.3/RW. 15 Agustus 2024
16 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the Independence Day activities of KP Situ Pete RT.3/RW. Agustus 15, 2024
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan PKK Kecamatan Tanah Sareal. 26 September 2024
17 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the PKK activities of Tanah Sareal District. September 26, 2024
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Gebyar II Karang Taruna Kelurahan
Cibadak. 26 September 2024
18 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the Gebyar II Karang Taruna event at Cibadak September 26, 2024
Village.
Bukit Cimanggu City menumbang Air Aqua 330ml untuk kegiatan Akpol di Polsek
Tanah Sareal. 31 Oktober 2024
19 186.500
Bukit Cimanggu City donated Aqua 330ml water for the Akpol event at the Tanah Sareal Oktober 31, 2024
Police Station.
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi HUT TNI ke 78. 07 November 2024
20 1.500.000
Bukit Cimanggu City participated in the 78th Indonesian National Army (TNI) Anniversary. November 7, 2024
Bukit Cimanggu City dalam partisipasi kegiatan Kelurahan Sukadamai. 08 November 2024
21 500.000
Bukit Cimanggu City participated in the activities at Sukadamai Village. November 8, 2024
Bukit Cimanggu City dalam pembelian keramik 10 dus untuk kelurahan Mekarwangi. 03 Desember 2024
22 390.000
Bukit Cimanggu City purchased 10 boxes of tiles for Mekarwangi Village. Desember 3, 2024
PT Perdana Gapuraprima Tbk berpartisipasi memberikan bantuan kepada para Guru
Yayasan Rumah Pengharapan Indonesia, Jakarta Utara. 20 Desember 2024
23 50.000.000
PT Perdana Gapuraprima Tbk participated in providing assistance to the teachers of the Desember 20, 2024
Yayasan Rumah Pengharapan Indonesia, North Jakarta.
Total Sumbangan CSR
93.102.817
Total CSR Contribution
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan The positive impacts resulting from the implementation
kegiatan-kegiatan tersebut antara lain meliputi: of these activities were as follows:
a. Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM a. Increased the capacity and quality of local
masyarakat; human capital;
b. Peningkatan kualitas infrastruktur di lingkungan b. Improved the quality of infrastructures in the
masyarakat; community;
c. Peningkatan kesejahteraan masyarakat; serta c. Improved community welfare; and
d. Perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. d. Improved the quality of public health.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 375
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 376
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
BIAYA PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT COST
KEMASYARKATAN
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan In 2024, the Company incurred costs invested in social
sejumlah biaya yang diinvestasikan untuk kegiatan and community development activities amounting to
pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar Rp93.10 million.
Rp93,10 juta.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan [F.26] Finance Products/Services [F.26]
Perseroan secara bertahap melakukan berbagai inovasi The Company has gradually implemented various
dalam bidang usaha properti, mencakup perencanaan innovations in the property business, including design
desain, proses konstruksi, efisiensi material, hingga planning, construction processes, material efficiency,
pengelolaan lingkungan proyek. Inovasi ini juga and project environmental management. These
diterapkan dalam pelaksanaan program Tanggung innovations are also applied in the execution of the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagai wujud Corporate Social Responsibility (CSR) program,
komitmen Perseroan dalam menciptakan pembangunan demonstrating the Company’s commitment to creating
properti yang berkelanjutan dan memberikan nilai sustainable property development and providing added
tambah bagi masyarakat sekitar. value to the surrounding community.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Customer Safety
Bagi Pelanggan [F.27] [F.27]
Menghadapi persaingan pasar yang semakin In the face of increasingly competitive market
kompetitif, Perseroan terus memperkuat posisinya conditions, the Company continues to strengthen its
sebagai pengembang properti terpercaya dengan position as a trusted property developer by prioritizing
mengedepankan kualitas dan keamanan produk product quality and safety for its customers. One of
bagi pelanggan. Salah satu upaya yang dilakukan the efforts undertaken is through effective marketing
adalah melalui komunikasi pemasaran yang efektif communication and maintaining customer loyalty. The
serta menjaga loyalitas konsumen. Perseroan Company consistently places the interests and safety of
selalu menempatkan kepentingan dan keselamatan its customers as a top priority at every stage of property
konsumen sebagai prioritas utama dalam setiap tahap development. Furthermore, various strategic measures
pembangunan properti. Selain itu, berbagai langkah have been implemented to ensure that the products
strategis telah diterapkan untuk memastikan bahwa and services offered not only meet quality standards
produk dan layanan yang ditawarkan tidak hanya but also undergo safety evaluations to provide a sense
memenuhi standar kualitas, tetapi juga telah dievaluasi of security and maximum satisfaction for customers.
keamanannya untuk memberikan rasa aman dan
kepuasan maksimal kepada pelanggan.
376 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 377
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Sampai dengan akhir 2024, tidak terdapat keluhan Until the end 2024, there were no complaints concerning
terkait dampak negatif dari produk yang dihasilkan the negative impact of the product produced by the
Perusahaan. Company.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled [F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan The Company ensures that all products and services
layanan yang disediakan memenuhi standar kualitas provided meet high-quality standards and ensure
yang tinggi dan memastikan kepuasan dalam setiap satisfaction in every aspect of the business following
aspek bisnis yang sesuai dengan kebutuhan serta customer needs and expectations. Throughout 2024,
harapan pelanggan. Sepanjang tahun 2024, Tidak none of the Company’s products and/or services
terdapat produk dan/atau jasa Perseroan yang ditarik were recalled, or canceled for any reason, be it based
kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, baik on complaints from consumers or rules imposed by
itu berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun regulators.
aturan yang diberlakukan oleh regulator.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Kepuasan pelanggan merupakan salah satu indikator Customer satisfaction is one of the indicators for
penilaian produk Perseroan dimata konsumen yang assessing the Company’s products in consumers
berfungsi untuk: perspectives which functions to:
1. Memahami pelanggan. 1. Understand customers.
2. Identifikasi tren pembelian. 2. Identify purchasing trends.
3. Menghemat pengeluaran. 3. Save expenses.
4. Menentukan aspek yang perlu diperbaiki. 4. Determine aspects that need improvement.
5. Meningkatkan hubungan dengan pelanggan. 5. Improve relationships with customers.
Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan survei In 2024, the Company has not conducted a customer
kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan melakukan satisfaction survey. However, the Company approaches
pendekatan kepada konsumen melalui customer consumers through customer gatherings which are
gathering yang biasa dilakukan setiap bulan. usually held every month.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 377
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 378
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Jasa Product and Service Problem Complaint Mechanism
Pada tahun 2024, Perseroan menerima beberapa In 2024, the Company received several reports
laporan terkait kekurangan produk. Perseroan regarding product deficiencies. The Company
merespons dengan cepat dan mengambil langkah responded promptly and took the necessary corrective
perbaikan yang diperlukan, sehingga seluruh laporan actions, successfully resolving 100% of the reports by
tersebut berhasil ditangani 100% hingga akhir tahun. the end of the year.
Perseroan terus berkomitmen memberikan pelayanan The Company remains committed to providing quality
bagi para konsumen dengan menyediakan wadah service to its customers by offering a platform for them
serta memberikan ruang bagi konsumen untuk to submit feedback and suggestions, in addition to
menyampaikan kritik dan saran selain menerima providing information about the products.
informasi mengenai produk.
Konsumen dapat menghubungi email Perseroan Customers can contact the Company via email at
di Customercaregapura@gapuraprima.com untuk Customercaregapura@gapuraprima.com to submit
menyampaikan pengaduan masalah produk dan jasa complaints regarding the Company’s products and
yang dihasilkan Perseroan. services.
Sedangkan untuk pelayanan konsumen sudah tersedia In addition, customer service is available at each project
Customer Service Care di masing-masing Proyek dan site and the Head Office.
Kantor Pusat.
378 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 379
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
PT Perdana Gapuraprima Tbk 379
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 380
Kinerja Sosial
Social Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by the
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Assurance Service Provider. However, PT Perdana
Provider). Namun demikian, PT Perdana Gapuraprima Gapuraprima Tbk guarantees that all information
Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang disclosed in this report is true, accurate and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat,
dan faktual.
380 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 381
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email ke customercaregapura@gapuraprima.com atau mengirim formulir ini
melalui fax +6221 53671378, 53671616.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending email
to customercaregapura@gapuraprima.com or send this form by fax +6221 53671378, 53671616.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Surel I e-Mail :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media | Media
LSM | NGO Akademisi | Academics
Perseroan | Corporate Pemegang Saham | Investor
Masyarakat | Community Lain-lain, mohon sebutkan : ____________________
Others, please state
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Perdana Gapuraprima Tbk 381
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 382
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary [GRI 102-53]
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Kantor Pusat
Office Walk 2nd Floor - The Belleza Permata Hijau
Jl. Arteri Soepeno No.34 Jakarta Selatan
Phone : (021) 5366 8360
Fax : (021) 5367 3748
Email : customercaregapura@gapuraprima.com
Website : www.gapuraprima.com
382 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 383
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Perdana Gapuraprima Tbk tidak menerima PT Perdana Gapuraprima Tbk did not receive any tanggapan atas penerbitan Laporan Keberlanjutan responses to the 2024 Sustainability Report. However, Tahun 2024. Walau demikian, Perseroan telah the Company has made efforts to improve the contents melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai of the report in accordance with POJK guidelines dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang No.51/OJK.03/2017 concerning Implementation of Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Issuers and Public Companies, as well as SEOJK SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi No.16/SEOJK.04/2021 concerning Forms and Contents Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports for Issuers or Public Companies. PT Perdana Gapuraprima Tbk 383 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 384
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 385
Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability
Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Page 386
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility of the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Directors of the Company, hereby confirm that all
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information in the 2024 Annual and Sustainability of
PT Perdana Gapuraprima Tbk tahun 2024 telah dimuat PT Perdana Gapuraprima Tbk has been fully disclosed
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we take full responsibility for the accuracy of
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan the contents of the report. This statement is made in
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Direksi
Board of Directors
Arvin F. Iskandar
Direktur Utama
President Director
Rudy Kurniawan Ahmad Taufik Zaenal
Direktur Direktur
Director Director
386 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 387
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Perdana Gapuraprima Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Commissioners Regarding Responsibility of the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Perdana Gapuraprima Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Board of
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Commissioners of the Company, hereby confirm that
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan all information in the 2024 Annual and Sustainability of
Keberlanjutan PT Perdana Gapuraprima Tbk tahun PT Perdana Gapuraprima Tbk has been fully disclosed
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung and we take full responsibility for the accuracy of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the contents of the report. This statement is made in
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini truthfulness.
dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudy Margono
Komisaris Utama
President Commissioner
Heryani Margono Nugroho Sulistyo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Perdana Gapuraprima Tbk 387
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 388
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 389
Referensi SEOJK
Nomor 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies
Page 390
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 : Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini In this Financial Services Authority Circular Letter
yang dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun 1 (one) financial year to the General Meeting
buku kepada rapat umum pemegang saham of Shareholders based on the provisions of
yang disusun berdasarkan ketentuan dalam the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai regarding the Annual Report of Issuers or
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan Public Companies.
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan √ b. Issuers are parties who make public offerings.
penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 at least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang rupiah) or a number of shareholders and
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh paid-up capital as determined by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perusahaan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup financial service institution, Issuer, and Public
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Company in running a sustainable business.
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) for an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud Board of Directors as referred to in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning
perundang- undangan mengenai badan the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
390 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 391
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or
dan Public Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) for an Issuer or Public Company in
berbentuk badan hukum selain the form of a legal entity other than a
perseroan terbatas adalah organ yang limited liability company is the organ that
melakukan pengawasan badan hukum supervises the legal entity as referred to
tersebut sebagaimana dimaksud dalam in the laws and regulations concerning the
peraturanperundang- undangan mengenai legal entity.
badan hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is
adalah RUPS sebagaimana dimaksud the GMS as referred to in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan the Plan and Organizing of the General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka; dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) for an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang mempunyai liability company is an organ that has
wewenang yang tidak diberikan kepada authority that could not be given to an
organ yang melaksanakan fungsi organ that carries out management and
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam supervisory functions, within the limits
batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the laws and/or articles of
perundang-undangan dan/atau anggaran association governing the legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one
merupakan sumber informasi penting bagi investor of the most important sources as the base for
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar investors or shareholders in making an investment
pertimbangan dalam pengambilan keputusan decision, and is a means of monitoring an issuer or
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten public company.
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan regarding information disclosure, the Board of
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan Directors and the Board of Commissioners are
informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel required to improve the quality of information
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan disclosure through an annual report.
Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly
dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide
investor atau pemegang saham dan pemangku conveniences for the investors or shareholders in
kepentingan dalam memperoleh informasi yang getting the information they need.
dibutuhkan.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 391
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 392
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan serves guidelines for Issuers or Public Companies
Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun that should be applied in preparing their Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi √ 3. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan presented by mentioning the title and/or clear
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. description, that is easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 4. The Annual Report presented in electronic
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan document format is the Annual Report converted
yang dikonversi dalam portable document format into pdf format.
(PDF).
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 16-17 a. Summary of key financial information;
b. Informasi Saham (jika ada) 18-20 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 28-48 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 50-59 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 62-128 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 132-192 f. Management Discussion and Analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 196-307 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 310-383 h. Corporate social and environmental
atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 420-530
i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 385 - 387 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible
Laporan Tahunan. for the Annual Report
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 16-17 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar data keuangan penting memuat infor- Summary of Key Financial Information contains
masi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in comparison
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau with previous 3 (three) fiscal years or since the
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Pe- commencement of business if the Issuers or
rusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan the Public Company commencing the business
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling less than 3 (three) years, at least contain:
sedikit memuat:
1) Pendapatan/penjualan; 16 1) Income/sales;
392 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 393
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Laba bruto; 16 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 16 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat 16 4) Total profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity and non-
dan kepentingan non pengendali; controlling intere;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 16 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 16 6) Total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent
induk dan kepentingan non pengendali; entity and non controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 16 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 16 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 16 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 16 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 16 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 16 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 16 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; 16 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 16 17) Other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya. and type of industry;
b. Informasi Saham 18-20 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Stock Information for Public Company at least
paling sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 18-20 1) Shares issued for each three-month period
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in the last 2 (two) fiscal years (if any), at
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku least covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 18 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga 18 b) Market capitalization based on the
pada bursa efek tempat saham dicatat- price at the Stock Exchange where the
kan; shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 18 c) Highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
bursa efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) Volume perdagangan pada bursa efek 18 d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan. Informasi da- where the shares list Information in
lam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika sahamnya tercatat di be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 393
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 394
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) 18-20 Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di d) only be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 20 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse then the share price referred to in point 1),
stock), dividen saham, saham bonus, should be added with explanation on:
perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a) Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), N/A b) Stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change in
dividen saham, saham bonus, jumlah par value of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan N/A c) Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action; and
d) Jumlah efek konversi yang N/A d) Number of conversion effects
dilaksanakan (jika ada); dan performed (if any)
e) Harga saham sebelum dan sesudah N/A e) Share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 20 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/atau were suspended and/or delisted from
pembatalan pencatatan saham (delisting) trading during the year under review, then
dalam tahun buku, dijelaskan alasan the Issuers or Public Company should
penghentian sementara perdagangan provide explanation on the reason for the
saham (suspension) dan/atau pembatalan suspension and/or delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 20 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still
sebagaimana dimaksud pada angka 3) in effect until the date of the Annual Report,
dan/atau proses pembatalan pencatatan then the Issuer or the Public Company
saham (delisting) masih berlangsung should also explain the corporate actions
hingga akhir periode Laporan Tahunan, taken by the company in resolving the
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and/or delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
c. Laporan Direksi 28-48 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 32-35 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 35-37 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
394 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 395
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Peranan Direksi dalam perumusan 37-38 b) The Board of Directors roles in
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic
atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public
Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 38-39 c) The process carried out by the
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer or Public
Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 39 d) Comparison between achievement
dengan yang ditargetkan Emiten atau of results and targets by the issuer or
Perusahaan Publik; dan Public Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 40-42 e) Challenges faced by the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 43-44 2) Description on business prospects; or
atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 44-46 3) Implementation of good corporate
Perusahaan Publik. governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 50-59 d. The Board of Commissioners report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should at
memuat uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 52-53 1) Assessment of the performance of the
mengenai pengelolaan Emiten atau Board of Directors in managing the Issuer
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan or the Public Company, including the
Dewan Komisaris dalam perumusan supervision of the Board of Commissioners
dan implementasi strategi Emiten atau in the formulation and implementation of the
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh strategy of the Issuer or Public Company
Direksi; carried out by the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 54 2) View on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Issuer or Public Company as established
Direksi; dan by the Board of Directors;
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 55 3) View on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik. corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 62-128 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 62; 64 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, the reason for
nama, alasan perubahan, dan tanggal the change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under
review
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 62 2) Access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where the public can have access
masyarakat dapat memperoleh informasi of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Company, which include:
meliputi:
a) Alamat; 62 a) Address
b) Nomor telepon; 62 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 62 c) E-mail address; and
d) Alamat situs web; 62 d) Website address;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 395
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 396
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 64-67 3) Brief history of the Issuer or Public
Publik; Company;
2) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 68-71 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya perusahaan (corporate Company as well as corporate culture or
culture) atau nilai-nilai perusahaan; values
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 72-73 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 74-75 6) The operational area of the Issuer or
Perusahaan Publik; wilayah operasional Public Company; operational area is
merupakan wilayah atau daerah the area or district for implementing
pelaksanaan kegiatan operasional atau operational activities or the range of the
jangkauan dari kegiatan operasional company's operational activities.
perusahaan.
7) Struktur organisasi Emiten atau 76 7) Structure of organization of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk with the names and titles;
komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 77 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international
yang berkaitan dengan penerapan scale related to the implementation of
keuangan berkelanjutan; sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 78-82 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan 78-82 a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; 78-82 b) Latest photograph;
c) Usia; 78-82 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 78-82 d) Nationality
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 78-82 e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 78-82 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 78-82 (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota Direksi pada member of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 78-82 (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside
Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company. In
Dalam hal anggota Direksi tidak the event that a member of the
memiliki rangkap jabatan, maka Board of Directors does not have
diungkapkan mengenai hal concurrent positions, then this is
tersebut; dan disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 78-82 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
396 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 397
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 78-82 g) Disclosure of affiliation with
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board
dan pengendali baik langsung maupun of Commissioners, and major or
tidak langsung sampai kepada pemilik controlling shareholders, either directly
individu, meliputi nama pihak yang or indirectly, to individual owners,
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi including the names of affiliated parties.
tidak memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of the
maka Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors has no affiliation,
mengungkapkan hal tersebut; dan the Issuer or Public Company shall
disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi 82 h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 83-87 10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat: memuat:
a) Nama dan jabatan; 83-87 a) Name and position;
b) Foto terbaru; 83-87 b) Latest photograph;
c) Usia; 83-87 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 83-87 d) Nationality
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 83-87 e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 83-87 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 83-87 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris; Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan 83-87 (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 83-87 (3) Concurrent position, as member
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota member of the Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya baik and/or member of committee,
di dalam maupun di luar Emiten and other positions both inside
atau Perusahaan Publik. Dalam and outside the Issuer or Public
hal anggota Dewan Komisaris Company. In the event that a
tidak memiliki rangkap jabatan, member of the Board of Directors
maka diungkapkan mengenai hal does not have concurrent positions,
tersebut; dan then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode 83-87 (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 397
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 398
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 83-87 g) Disclosure of affiliation with
Dewan Komisaris lainnya, pemegang other members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the
langsung maupun tidak langsung Board of Directors , and major or
sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either directly
meliputi nama pihak yang terafiliasi; or indirectly, to individual owners,
Dalam hal anggota Dewan Komisaris including the names of affiliated parties.
tidak memiliki hubungan afiliasi, In the event that a member of the
maka Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors has no affiliation,
mengungkapkan hal tersebut; the Issuer or Public Company shall
disclose this matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris 231 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in
independen telah menjabat lebih dari 2 the event that the Independent
(dua) periode; dan Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 87 i) Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the
komposisi anggota Dewan Komisaris, event that there is no change in the
maka diungkapkan mengenai hal composition of the members of the
tersebut; Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 87 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 89-91 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam status (permanent/contracted) in the
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat financial year; Disclosure of information can
disajikan dalam bentuk tabel. be presented in table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 96-100 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun percentage at the end of the fiscal year,
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% 96 a) Shareholders having 5% (five
(lima persen) atau lebih saham Emiten percent) or more shares of Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 97 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perusahaan Publik. shares in Issuers or Public Companies.
Dalam hal seluruh anggota Direksi In the event that all members of the
dan/atau seluruh anggota Dewan Board of Directors and/or all members
Komisaris tidak memiliki saham, maka of the Board of Commissioners do
diungkapkan mengenai hal tersebut; not own shares, then this matter is
dan disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham 96 c) Groups of public shareholders, or
masyarakat, yaitu kelompok pemegang groups of shareholders, each with
saham yang masing-masing memiliki less than 5% (five percent) ownership
kurang dari 5% (lima persen) saham shares of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
398 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 399
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 97-98 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Commissioners; In the event that
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki all members of the Board of Directors and/or
kepemilikan tidak langsung atas saham all members of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik, maka do not have indirect ownership of the shares
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Issuer or Public Company, this matter
shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 99 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 99 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 99 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 99 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 99 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 100 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk the form of scheme or diagram;
skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 102-103 17) Name of subsidiaries, associated
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika ada), percentage of stock ownership, line of
beserta persentase kepemilikan saham, business, total assets and operating status
bidang usaha, total aset, dan status of the Issuers of Public Company (if any);
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, For subsidiaries, include the addresses of
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas the said subsidiaries;
anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 104 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and bid price from
dari awal pencatatan hingga akhir tahun the beginning of listing up to the end of
buku serta nama bursa efek dimana the financial year, and name of Stock
saham Emiten atau Perusahaan Publik Exchange where the Issuers of Public
dicatatkan, termasuk pemecahan saham Company shares are listed;
(stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
PT Perdana Gapuraprima Tbk 399
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 400
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 104 19) Other securities listing information other
efek sebagaimana dimaksud pada angka than securities as referred to in number
18), yang belum jatuh tempo pada tahun 18), which have not matured in the
buku paling sedikit memuat nama efek, financial year at least containing the name
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal of the securities, year of issue, interest
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, rate/yield, maturity date, offering value,
dan peringkat efek (jika ada); and rating of securities (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 105 20) Information on public accounting services
publik (AP) dan kantor akuntan publik (AP) and public accounting firms (KAP)
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and their networks/associations/allies
meliputi: includes:
a) Nama dan alamat; 105 a) Name and address;
b) Periode penugasan; 105 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit 105 c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non 105 d) Audit and/or non-audit fee for each
audit untuk masing-masing penugasan assignment given during the financial
yang diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta 105 e) In the event that AP and KAP and their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which
ditunjuk tidak memberikan jasa non are appointed do not provide non-
audit, maka diungkapkan mengenai audit services, then the information
informasi tersebut; dan Pengungkapan is disclosed; and Disclosure of
informasi penggunaan jasa AP dan information on AP and KAP services
KAP beserta jaringan/asosiasi/ and their networks/associations/allies
aliansinya dapat disajikan dalam can be presented in table form.
bentuk tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 105 21) Name and address of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professions
other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 132-192 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material infor-
penekanan pada perubahan material yang mation emphasizing material changes that
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the year under review, at least
memuat: including:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha 139-147 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, 140-147 a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 142-143; b) Income/sales; and
146-147
c) Profitabilitas; 142-143; c) Profitability;
146-147
400 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 401
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 149-163 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation
perubahan dan dampak perubahan on the causes and effects of such
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 149-153 a) Current assets, non-current assets,
aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas 154-158 b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 158-159 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 160-162 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
e) Arus kas; 162-163 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau 164 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 165 4) Accounts receivable collectability of the
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
2) Struktur modal (capital structure) dan 166-167 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 168-170 6) Discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit memuat: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; N/A c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perusahaan Publik untuk Company to protect the position of a
melindungi risiko dari posisi mata uang related foreign currency against risks;
asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 171 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit memuat: least include:
a) Jenis investasi barang modal; 171 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; 171 b) Objective of the investment of capital
goods;and
c) Nilai investasi barang modal yang 171 c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 172 8) Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after the date of the accountant’s
report (if any);
PT Perdana Gapuraprima Tbk 401
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 402
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
9) Prospek usaha dari Emiten atau 172-177 9) Information on the prospects of the
Perusahaan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum dan industry,economy in general, accompanied
pasar internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is
kuantitatif dari sumber data yang layak a reliable data source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 178 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 178 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 178 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 178 c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 178 d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 178 11) Target/projection at most for the next one
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) year of the Issuer or Public Company,
tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 178 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 178 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); 178 c) Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau 178 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 178 e) Or others that deemed necessary for
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 179-183 12) Marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Public Company, among others marketing
pangsa pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 184 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 184 a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ 184 c) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
d) jumlah dividen per saham (kas dan/ 184 e) Amount of cash per share (cash and/
atau non kas); dan or non cash); and
f) jumlah dividen per tahun yang 184 g) The amount of dividends paid per
dibayar; Pengungkapan informasi year; Disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table form. In the event
Dalam hal Emiten atau Perusahaan that the Issuer or Public Company
Publik tidak membagikan dividen does not distribute dividends in the
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last 2 (two) years, this matter shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 185 14) Use of proceeds from Public Offerings,
penawaran umum, dengan ketentuan: under the condition of:
402 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 403
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 185 a) During the year under review, on
memiliki kewajiban menyampaikan which the Issuer has the obligation
laporan realisasi penggunaan to report the realization of the use of
dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil penawaran cumulative use of proceeds until the
umum secara kumulatif sampai dengan year end should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan 185 c) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi Services Authority on the Report of
penggunaan dana hasil penawaran the Utilization of Proceeds from Public
umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain
perubahan tersebut; the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 185-188 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
material, transaksi afiliasi, dan transaksi parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year
tahun buku, paling sedikit memuat: under review, along others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 185-188 a) Transaction date, value and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 185-188 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 185-188 c) The nature of the affiliate relationship
(if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran 187 d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan 187 e) Compliance with related rules and
regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing
sebagaimana dimaksud dalam the information as referred to in letter
huruf a) sampai dengan huruf e), a) to letter e), the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik juga Company also discloses information:
mengungkapkan informasi:
(2) Pernyataan Direksi bahwa 188 (1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has conducted through
memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan that the affiliate transaction is
praktik bisnis yang berlaku umum in line with generally accepted
antara lain dilakukan dengan business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang by complying with the arm's length
wajar (arm's length principle); dan principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan 188 (2) The Board of Commissioners
komite audit dalam melakukan and the audit committee roles in
prosedur yang memadai untuk carrying out adequate procedures
memastikan bahwa transaksi to ensure that affiliate transactions
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang complying with the arm's length
wajar (arm's length principle); principle;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 403
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 404
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 187 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha generate business income and are
dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan or continuously, an explanation is
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau added that the affiliate transactions
transaksi material tersebut merupakan or material transactions are business
kegiatan usaha yang dijalankan dalam activities carried out in order to
rangka menghasilkan pendapatan generate business income and are
usaha dan dijalankan secara rutin, carried out regularly, repeatedly, and/
berulang, dan/atau berkelanjutan; or continuously; In the event that
Dalam hal transaksi afiliasi atau the affiliated transactions or material
transaksi material dimaksud telah transactions referred to have been
diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the annual financial
tahunan, ditambahkan informasi statements, additional information
mengenai rujukan pengungkapan regarding the disclosure reference
dalam laporan keuangan tahunan in the annual financial statements is
tersebut. added.
h) Untuk pengungkapan transaksi 187 h) For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ affiliate transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions that have
yang telah disetujui pemegang saham been approved by independent
independen, ditambahkan informasi shareholders, additional information
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ approved the affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
tersebut; is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi 185-188 i) In the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 188-189 16) Changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Company and impacts on the company (if
Publik dan dampaknya terhadap laporan any); and
keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 189 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on the financial statement (if
(jika ada). any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 196-307 g. Corporate Governance of the Issuer or
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: Corporate Governance of the Issuer or Public
Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 200-209 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 200-209 a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku 200-209 (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang direalisasikan pada before the financial year are
tahun buku; dan realized in the financial year; and
404 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 405
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku 200-209 (2) Resolutions of the GMS for the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang belum direalisasikan prior to the financial year that have
beserta alasan belum not been realized and the reasons
direalisasikan; for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 200-209 b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak independen Company uses an independent party
dalam pelaksanaan RUPS untuk in GMS to calculate the votes, then
melakukan perhitungan suara, maka this matter shall be disclosed;
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 210-221 2) Board of Directors, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 211-214 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung 211-214 Information regarding the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk Board of Directors is described and can be
tabel. presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 214 b) Statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) has already have board manual or
Direksi; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 216 c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat the Board of Directors with the Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners, and the attendance
tersebut termasuk kehadiran dalam of members of the Board of Directors
RUPS; in the meeting including attendance at
the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi 217 Information on the attendance of members
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama of the Board of Directors at the meeting
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat of the Board of Directors, joint meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 218 d) Training and/or competency of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 218 (1) Policies related to training and/
peningkatan kompetensi anggota or the competence improvement
Direksi, termasuk program of members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang Directors, including an orientation
baru diangkat (jika ada); dan program for newly appointed
members of the Board of Directors
(if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 219 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of Directors
ada); in the financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja 220 e) The Board of Directors' assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of the
sedikit memuat: Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 220 (1) Performance appraisal
procedures; and
PT Perdana Gapuraprima Tbk 405
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 406
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti 220 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran the financial year, competence
dalam rapat; dan and attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 220 f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, that supports the implementation of
maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors,
tersebut. then this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 222-230 3) The Board of Commissioners, cover:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 222 a) Dduties and responsibilities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 225 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioner has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 225 c) Policies and the frequency of the
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Board of Commissioners meetings,
Komisaris bersama Direksi dan tingkat joint meetings of the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners with the Board
dalam rapat tersebut termasuk of Directors and the attendance
kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of
Commissioners at the meeting
including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan 225 Information on the attendance of members
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners at the
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, meeting of the Board of Commissioners, the
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk meeting of the Board of Commissioners with
tabel. the Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 226 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board
of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 226 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 227 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Dewan Komisaris dalam tahun members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the financial
year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 228 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, at least
contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 228 (1) Procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
406 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 407
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti 228 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran the financial year, competence
dalam rapat; dan and attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 228 (3) Assessor;
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 229 f) The Board of Commissioners'
kinerja Komite yang mendukung assessment of the Committees’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance that support the
pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 229 (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 230 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran the financial year, competence
dalam rapat; and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 232-237 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian 232 a) Nomination procedure, including a
singkat mengenai kebijakan dan proses brief description of the policies and
nominasi anggota Direksi dan/atau process for nomination of members of
anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 234 b) Procedures and implementation
Direksi dan Dewan Komisaris, antara of remuneration for the Board
lain: of Directors and the Board of
Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi 234 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 235 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) besarnya remunerasi masing- 236 (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of
Pengungkapan informasi dapat the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be
presented in table.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten 237 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah based on sharia law, as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam anggaran articles of association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; 237 a) Name;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 407
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 408
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Dasar hukum pengangkatan dewan 237 b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board
c) Periode penugasan dewan pengawas 237 c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board
d) Tugas dan tanggung jawab dewan 237 d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board; and
e) Frekuensi dan cara pemberian 237 e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di compliance of Sharia Principles of
pasar modal terhadap Emiten atau the Issuer or Public Company in the
Perusahaan Publik; Capital Market;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 238-247 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 239; 240; 241 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 239; 240; 241 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 239; 240; 241 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 239; 240; 241 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 239; 240; 241 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 239; 240; 241 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 239; 240; 241 (2) Dual position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 239; 240; (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun 241 and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 242 f) Period and terms of office of the
komite audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite audit; 242 g) Statement of independence of the
Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 243 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year.
tahun buku (jika ada);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 244 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat frequency of meeting of the Audit
kehadiran anggota komite audit dalam Committee and attendance of member
rapat tersebut; dan of Audit Committee; and
j) Ppelaksanaan kegiatan komite audit 245 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) komite audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 248-257 7) Committee or remuneration and
remunerasi Emiten atau Perusahaan nomination functions of Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 248; 249; a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite; 250; 251
408 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 409
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Usia; 248; 249; b) Age;
250; 251
c) Kewarganegaraan; 248; 249; c) Nationality;
250; 251
d) Riwayat pendidikan; 248; 249; d) Education background;
250; 251
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 248; 249; e) History of position; including:
250; 251
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 248; 249; (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; 250; 251 member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 248; 249; (2) Dual position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, 250; 251 Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 248; 249; (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun 250; 251 and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 253 f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 253 g) Statement of independence of the
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 254 h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated in during the
tahun buku (jika ada); book year
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 255 i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 256 j) The statement that the Committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; already had the Charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 256 k) Policies and frequency of meeting
rapat dan tingkat kehadiran anggota of the committee, and attendance of
dalam rapat tersebut; each member of the committee in the
said meetings;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 257 l) Brief description on the activities of the
pada tahun buku; dan committee;
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is not formed,
atau Perusahaan Publik cukup the Issuer or Public Company is
mengungkapkan informasi sufficient to disclose the information
sebagaimana dimaksud dalam as referred to in letter i) to letter l) and
huruf i) sampai dengan huruf l) dan disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; N/A (1) The reason why does not form the
dan committee
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 409
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 410
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 259-261 8) Other committees owned by the Issuer
Perusahaan Publik dalam rangka or Public Company in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the functions and duties of the Board of
ada) dan/atau komite yang mendukung Directors (if any) and/or committees that
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling support the functions and duties of the
sedikit memuat: Board of Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 259-261 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 259-261 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 259-261 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 259-261 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 259-261 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 259-261 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 259-261 (2) Dual position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 259-261 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 259-261 f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 259-261 g) Statement of independence of the
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 259-261 h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year;
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 259-261 i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 259-261 j) The statement that the Committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; already had the Charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 259-261 k) Policies and frequency of meeting
rapat komite dan tingkat kehadiran of the committee, and attendance of
anggota komite dalam rapat tersebut; each member of the committee in the
dan said meetings;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 259-261 l) Brief description on the activities of the
komite pada tahun buku; committee;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit 262-270 9) Corporate Secretary, including:
memuat:
a) Nama; 262 a) Name;
b) Domisili; 262 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 262 c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 262 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
410 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 411
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Pengalaman kerja beserta periode 262 (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) Riwayat pendidikan; 262 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 263 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 266 f) Brief description on the implementation
sekretaris perusahaan pada tahun of duties of the Corporate Secretary in
buku; the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 271-275 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 271 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 271 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 271 (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 271 (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 273 c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 274 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; book year
e) Struktur dan kedudukan unit audit 274 e) Structure and position of Internal Audit
internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 275 f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 272 g) Statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit has already have Internal Audit Unit
audit internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas 276; 277 h) Brief description of the duties
unit audit internal pada tahun buku implementation of the internal audit
termasuk kebijakan dan pelaksanaan unit in the financial year including
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan the policy and implementation of the
Komisaris, dan/atau komite audit; frequency of meetings with the Board
of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 279-281 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling at least covering:
sedikit memuat:
a) Pengendalian keuangan dan 279 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing
peraturan perundang-undangan rules; and
lainnya;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 281 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems;
PT Perdana Gapuraprima Tbk 411
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 412
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 281 c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 282-288 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit memuat:
a) Gambaran umum mengenai sistem 282 a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 284 b) Types of risk and the management;
and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 287 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 287 d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak 288 13) Legal cases that have a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Directors and members of the Board of
ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 288 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; 288 b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten 288 c) Potential impacts on the condition of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 289 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed to Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi, oleh and the Board of Directors, by the Capital
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Market Authority and other authorities
lainnya pada tahun buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 289-291 15) Information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 289 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 291 b) Socialization of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 291 c) Statement that the code of
bagi anggota Direksi, anggota Dewan conduct is applicable for the Board
Komisaris, dan karyawan Emiten atau of Commissioners, the Board of
Perusahaan Publik; Directors, and employees of the Issuer
of Public Company;
412 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 413
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 292 16) A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation to management and/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten or employees owned by the Issuer or
atau Perusahaan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/ stock ownership (ESOP); In terms of
atau program kepemilikan saham oleh providing compensation in the form of a
karyawan (employee stock ownership management stock ownership program
program/ESOP); Dalam hal pemberian (ESOP) and/or employee stock ownership
kompensasi berupa program kepemilikan program (ESOP), the information disclosed
saham oleh manajemen (management must at least contain:
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 292 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 292 b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau 292 c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan 292 d) Exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 293-294 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi 294 a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after
perubahan kepemilikan atas saham the occurrence of ownership or any
Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 294 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 300-305 18) A description of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) di in the Issuer or Public Company, at least
Emiten atau Perusahaan Publik, paling contains;
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan 300 a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; 302 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 303 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 304 d) Unit responsible for handling of
violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 305 e) Results from violation report handling,
paling sedikit: at least includes:
PT Perdana Gapuraprima Tbk 413
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 414
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 305 (1) Number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 305 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan N/A In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), maka system, it is disclosed regarding this matter
diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 306-307 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 306 a) Programs and procedures
dalam mengatasi praktik korupsi, balas implemented in overcoming corrupt
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ practices, kickbacks, fraud, bribery
atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratuities in Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi 307 b) Anti-corruption training/socialization
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Dalam hal Emiten Companies; In the event that the
atau Perusahaan Publik tidak memiliki Issuer or Public Company does not
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan have an anti-corruption policy, the
alasan tidak dimilikinya kebijakan reasons for not having the said policy
dimaksud. are explained.
20) Penerapan atas pedoman tata kelola 295-298 20) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi 295-298 a) Statement regarding the
yang telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 295-298 b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan has not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada). implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 310-383 h. Social and Environmental Responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 310-383 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan for Financial Services Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa and Public Companies, containing at least:
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 311-313 a) Sustainability strategy explanation;
414 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 415
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 310 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental)
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan 316-321 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 322-330 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 332-337 e) Good corporate governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 340-378 f) Sustainability Governance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak 380 g) Written verification from an
independen, jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 381-382 h) Feedback sheet for stakeholders (if
pembaca, jika ada; dan any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan 383 i) The Issuer or Public Company
Publik terhadap umpan balik laporan response to the previous year's report
tahun sebelumnya; feedback;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah 420-530 i. Audited Financial Statements
Diaudit The annual financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam the Annual Report are prepared in accordance
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan with financial accounting standards in
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan Indonesia and have been audited by a public
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar accountant registered with the Financial
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan Services Authority. The said annual financial
tahunan dimaksud memuat pernyataan report contains a statement regarding the
mengenai pertanggungjawaban atas laporan accountability for financial statements as
keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan regulated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung Regulation regarding the Board of Directors'
jawab Direksi atas laporan keuangan atau responsibility for financial reports or the
peraturan perundang-undangan di sektor laws and regulations in the capital market
pasar modal yang mengatur mengenai laporan sector which regulates the periodic reports
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten of securities companies in the event that the
merupakan perusahaan efek. Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi 385 - 387 j. Letter of Statement of the Board of Direc-
dan Anggota Dewan Komisaris tentang tors and the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding the Responsibility for Annual
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Reporting
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab Letter of statement of the Board of Directors
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan and the Board of Commissioners regarding
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan the responsibility for Annual Reporting should
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung be prepared according to the format of letter
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana of statement of member of Board of Directors
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan and the Board of Commissioners regarding the
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran responsibility for Annual Reporting as attached
Otoritas Jasa Keuangan ini. in the Attachment, which is an integral part of
this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 415
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 416
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 311-313
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
310
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy
B.1 310
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 310
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 310
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
316-321
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 316-319
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 316
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 320-321
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 321
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 321
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 321
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
322-330
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 322-330
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
332-337
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 333
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 333
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 334
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 334-335
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 336
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
340-378
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 336
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
342-347
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 342
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
416 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 417
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 342-343
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
350-361
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 350
Environmental Costs
Aspek Material
351
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 351
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
351-353
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 351-352
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 352-353
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
353-354
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 353-354
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
354-355
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 354
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 354-355
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
266-268
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 355-356
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 355
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
355-356
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 356-360
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 358-359
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 356-359
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
359-360
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 361
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Perdana Gapuraprima Tbk 417
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 418
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Sosial
361
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 364-378
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
365-372
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 366-367
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 367
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 368-369
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 371-372
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 369-370
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
373-376
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 373
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 373
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 373-376
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
376-378
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 376
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 376
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 377
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 377
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 377
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
380-383
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 380
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 381-382
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 383
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 416-418
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
418 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 419
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Page 420
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk
dan Entitas Anak/
and Subsidiaries
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 SERTA UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2024, AND FOR YEAR ENDED
420 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 421
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi/
Directors’ Statement
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Year Ended December 31, 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Changes in Equity 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/
Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/
Notes to Consolidated Financial Statements 8
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
PT Perdana Gapuraprima Tbk 421
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
-0-
Page 422
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
422 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 423
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 423
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 424
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
424 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 425
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 425
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 426
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
426 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 427
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 427
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 428
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
428 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 429
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 429
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 430
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
430 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 431
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Perdana Gapuraprima Tbk 431
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 432
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
432 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 433
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
31 December 2024 Notes 31 Desember 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 98.192.046.701 4,31 134.932.571.153 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 17.648.786.697 5,31 13.082.551.001 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.417.134.898 31 4.308.545.338 Other receivables
Uang muka dan beban dibayar di muka 23.975.715.905 6 13.088.444.867 Advances and prepaid expenses
Persediaan 1.361.399.317.035 7,18 1.363.384.565.199 Inventories
Pajak dibayar di muka 13.469.807.092 17a 6.885.140.282 Prepaid tax
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 2.588.612.921 8,18,31 5.000.000.000 Restricted cash equivalents
Jumlah Aset Lancar 1.525.691.421.249 1.540.681.817.840 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Uang muka jangka panjang 79.600.660.708 6 2.567.258.459 Advance long-term portion
Piutang usaha jangka panjang 554.817.590 5,31 465.808.357 Trade receivables long-term portion
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 48.111.382.623 8,31 68.891.788.091 Restricted cash equivalents
Piutang pihak berelasi 52.746.669.363 9a,31 120.115.328.109 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 41.892.958.764 9b 41.571.467.693 Investment in associate
Investasi dalam saham 3.800.000.000 9b 3.800.000.000 Investment in shares
Tanah untuk pengembangan 113.088.718.505 10 67.624.266.483 Land for development
Aset tetap - bersih 39.366.656.433 7,11,25 34.715.792.751 Property, and equipment - net
Properti investasi - bersih 65.340.346.795 7,12,18,25 73.671.835.691 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan 305.654.670 17d 67.265.251 Deffered tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2.196.260.050 58.789.264 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 447.004.125.501 413.549.600.149 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.972.695.546.750 1.954.231.417.989 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
PT Perdana Gapuraprima Tbk 433
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 434
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
31 Desember 2024 Notes 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - 8,18,31 5.000.000.000 Bank loan
Utang usaha 27.258.335.726 13,31 13.987.592.094 Trade payables
Utang lain-lain 46.966.700.719 14,31 49.875.050.072 Other payables
Beban masih harus dibayar 17.409.102.057 15,31 10.098.663.142 Accured expenses
Uang muka pelanggan 201.842.602.795 16 300.066.849.667 Advances from customers
Utang pajak 16.843.576.917 17b 23.263.972.273 Taxes payable
Pendapatan ditangguhkan dari pelanggan 4.335.547.457 3.430.156.909 Deffered income from customers
Bagian jangka pendek dari pinjaman Current maturities of
jangka panjang: long-term loans:
Utang bank 42.500.000.000 7,9c,12,18,31 26.500.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan 1.110.840.197 31 1.335.773.672 Liabilities for purchasing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 358.266.705.868 433.558.057.829 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka Panjang - setelah Long-term loans - net
dikurangi bagian jangka pendek: of current maturities:
Utang bank 184.500.000.000 7,9c,12,18,31 185.500.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan 1.695.417.219 31 1.267.202.884 Liabilities for purchasing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 26.987.846.894 19,25 23.647.894.394 Employee benefit liabilities
Utang pihak berelasi 33.391.484.918 9d,31 41.899.227.000 Due to related parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 246.574.749.031 252.314.324.278 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 604.841.454.899 685.872.382.107 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
434 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 435
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
31 Desember 2024 Notes 31 Desember 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusi Equity Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 8.000.000.000 Authorized capital -
Saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh – paid capital –
4.276.655.336 saham 427.665.533.600 20 427.665.533.600 4,276,655,336 shares
Tambahan modal disetor 69.605.604.481 21 69.605.604.481 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 30.700.422.490 28.700.422.490 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 770.011.692.917 672.356.626.254 Unappropriated
Jumlah 1.297.983.253.488 1.198.328.186.825 Total
Kepentingan non-pengendali 69.870.838.363 22 70.030.849.057 Non-controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1.367.854.091.851 1.268.359.035.882 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.972.695.546.750 1.954.231.417.989 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
PT Perdana Gapuraprima Tbk 435
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 436
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
31 Desember 2024 Notes 31 Desember 2023
PENJUALAN BERSIH 517.063.735.554 23 459.530.105.155 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (187.955.462.017) (172.634.721.054) COST OF SALES
LABA BRUTO 329.108.273.537 23 286.895.384.101 GROSS PROFIT
Pendapatan lainnya 4.264.663.804 3.117.419.940 Other income
Pendapatan bunga 3.337.539.842 1.220.040.582 Interest income
Beban penjualan (35.812.539.049) 24 (24.987.481.337) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (128.458.509.849) 11,12,19,25 (111.987.370.499) expenses
Pajak final (13.652.440.217) (12.513.365.372) Final tax
Beban bunga (30.154.365.032) (26.375.709.989) Interest expenses
Beban lainnya (3.015.687.924) (17.240.719.491) Other expenses
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 125.616.935.112 98.128.197.935 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini (1.779.110.123) 17c (1.647.853.284) Current
Tangguhan 41.021.361 17d (1.765.543) Deffered
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME
BERJALAN 123.878.846.350 96.478.579.108 FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or
pada periode berikutnya: loss in subsequent period:
Imbalan kerja (3.197.881.623) 19 (261.930.175) Employee benefits
Manfaat (beban) pajak Related income
penghasilan terkait 197.368.058 17d 3.464.740 tax benefit (expense)
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 120.878.332.785 96.220.113.673 INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
436 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 437
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
31 Desember 2024 Notes 31 Desember 2023
JUMLAH LABA BERSIH TOTAL NET
YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 124.100.698.045 89.341.244.719 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (221.851.695) 7.137.334.389 Non-controlling interest
Jumlah 123.878.846.350 96.478.579.108 Total
JUMLAH LABA TOTAL
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 121.038.343.479 89.163.201.270 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (160.010.694) 7.056.912.403 Non-controlling interest
Jumlah 120.878.332.785 96.220.113.673 Total
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 28,30 26 20,89 THE PARENT ENTITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
PT Perdana Gapuraprima Tbk 437
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 438
438
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statement of Changes In Equity
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Modal Saham Retained Earnings Ekuitas Yang Dapat
Ditempatkan dan Diatribusikan Kepada
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pemilik Entitas Kepentingan
Catatan/ Issued and Fully Paid Additional Penggunaanya/ Penggunaannya/ Induk/Equity Attributable to Nonpengendali/ Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Paid-In Capital Appropriated Unappropriated Owners of the Parent Entity Non-controlling Interest Total Equity
Consolidated Financial Report
Saldo, 1 Januari 2023 427.665.533.600 69.546.388.326 26.700.422.490 589.470.080.320 1.113.382.424.736 65.115.885.863 1.178.498.310.599 Balance, January 1, 2023
Laporan Keuangan Konsolidasian
Pembentukan cadangan umum - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Establishment of a general reserve
Dividen - - - (4.276.655.336) (4.276.655.336) - (4.276.655.336) Dividend
Selisih nilai transaksi
restrukturisasi dengan entitas Difference in value from transaction
sepengendali - 59.716.155 - - 59.716.155 - 59.716.155 under common control
Tambahan modal disetor dari
entias anak yang Paid in capital from of the
didekonsolidasi 24 - (500.000) - - (500.000) - (500.000) subsidiary that deconsolidated
Akuisisi dari kepentingan non Acquisition from non-controlling
pengendali - - - - - (2.032.930.561) (2.032.930.561) interest
Saldo awal KNP dari entitas anak Balance for MINA from new
yang baru diakuisisi 25 - - - - - (109.018.648) (109.018.648) subsidiary that deconsolidated
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income for the
berjalan - - - 89.163.201.270 89.163.201.270 7.056.912.403 96.220.113.673 current year
Saldo, 31 Desember 2023 427.665.533.600 69.605.604.481 28.700.422.490 672.356.626.254 1.198.328.186.825 70.030.849.057 1.268.359.035.882 Balance, December 31, 2023
Pembentukan cadangan umum - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Establishment of a general reserve
Dividen - - - (21.383.276.816) (21.383.276.816) - (21.383.276.816) Dividend
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income for the
berjalan - - - 121.038.343.479 121.038.343.479 (160.010.694) 120.878.332.785 current year
Saldo, 31 Desember 2024 427.665.533.600 69.605.604.481 30.700.422.490 770.011.692.917 1.297.983.253.488 69.870.838.363 1.367.854.091.851 Balance, December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
-6-
Page 439
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 415.089.634.301 487.362.227.028 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (253.408.883.387) (235.685.244.754) Suppliers
Karyawan (52.535.209.450) (63.800.578.175) Employee
Pajak penghasilan (29.027.466.349) (7.303.807.459) Income taxes
Kegiatan operasional lainnya (39.258.913.915) (127.857.810.912) Other operational activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasional 40.859.161.200 52.714.785.728 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan investasi - 370.000.000 Sales of investment
Penjualan aset tetap 106.000.000 - Sale of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi (321.491.074) (120.000.000) Investment in associate
Perolehan properti investasi (1.891.968.067) (3.764.666.351) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (9.851.989.785) (5.476.589.235) Acquisition of fixed assets
Pembayaran untuk uang muka Investasi (75.425.660.708) - Advance payment for investment
Pembayaran untuk uang muka tanah (1.806.000.000) - Payments of land advances
Perolehan tanah untuk pengembangan (45.464.452.020) - Disposal of land for developments
Arus Kas Bersih Yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (134.655.561.654) (8.991.255.586) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 10.000.000.000 65.674.117.431 Proceeds from bank loans
Penurunan (peningkatan) utang pihak Decrease (increase) in due to related
berelasi (8.507.742.082) (10.406.523.175) parties
Pembayaran (penerimaan) piutang pihak Payment of (proceeds from) in due from
berelasi 53.551.821.490 (22.894.311.214) related parties
Penerimaan utang Proceeds of liability for purchase of
pembelian aset tetap 428.214.335 - fixed assets
Pembayaran utang Payment of liability for purchase of
pembelian aset tetap (224.933.472) (910.112.376) fixed assets
Pembayaran deviden (21.383.276.816) (4.276.655.336) Payment of dividend
Penerimaan kas yang dibatasi Proceeds from (payment of) restriced
penggunaannya 23.191.792.547 - cash equivalent
Kas Bersih yang Digunakan untuk Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan 57.055.876.002 27.186.515.330 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (36.740.524.452) 70.910.045.472 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KASDARI FROM SUBSIDIARY THAT
ENTITAS ANAK DECONSOLIDATED IN CURRENT
YANG DIDEKONSOLIDASI - (127.475.323) YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 134.932.571.153 64.150.001.004 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 98.192.046.701 134.932.571.153 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-7-
PT Perdana Gapuraprima Tbk 439
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 440
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Perdana Gapuraprima (”Entitas Induk”) pada PT Perdana Gapuraprima (the "Company") was
mulanya didirikan dengan nama established under the name of PT Perdana Gapura
PT Perdana Gapura Mas berdasarkan Akta Notaris Mas basezd on Notarial Deed of Chufran Hamal,
Chufran Hamal, S.H., No. 99, tanggal S.H., No. 99, dated May 21, 1987. The Company’s
21 Mei 1987. Nama Entitas Induk berubah dari PT name has been changed from
Perdana Gapura Mas menjadi PT Perdana PT Perdana Gapura Mas into PT Perdana
Gapuraprima berdasarkan Akta Notaris Esther Gapuraprima by Notarial Deed of Esther Mercia
Mercia Sulaiman, S.H., No. 33, tanggal 1 Maret Sulaiman, S.H., No. 33, dated March 1, 1999. This
1999. Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari deed was approved by the Minister of Justice and
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Laws of Republic of Indonesia through his decision
Indonesia melalui surat keputusan No. C-9258 letter No. C-9258 HT.01.04.Th.2000 dated April 25,
HT.01.04.Th.2000, tanggal 25 April 2000, dan telah 2000 and has been registered in East Jakarta
didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Kodya Jakarta Municipality Registration Office under registration
Timur di bawah Agenda Pendaftaran No. Agenda No. 816/BH.09-04/X/2000 dated
816/BH.09-04/X/2000, tanggal 26 Oktober 2000 October 26, 2000 and has been published in State
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of Republic of Indonesia No. 3, dated May 15,
Indonesia No. 3, tanggal 15 Mei 2001, Tambahan 2001, Supplement No. 3063.
Berita Negara Republik Indonesia No. 3063.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the latest was covered by the
Notaris Leolin Jayayanti, S.H., No. 24 tanggal Notarial Deed No. 24 dated July 28, 2012 of Leolin
28 Juli 2012, mengenai perubahan modal Jayayanti, S.H., concerning the change of issued and
ditempatkan dan disetor penuh Entitas Induk. Akta fully paid-in share capital of the Company. These
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri amendments were approved by the Minister of Laws
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat and Human Rights of Republic of Indonesia through
keputusan No. AHU-AH.01.10-34871 tanggal 26 his decision letter No. AHU-AH.01.10-34871 dated
September 2012. September 26, 2012.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, Entitas According to Article 3 of the Company’s Articles of
Induk bergerak dalam bidang pemborongan bangunan Association, the Company engages in contractor
(kontraktor) dengan memborong, melaksanakan, business, including contracting, executing, planning,
merencanakan, serta mengawasi pekerjaan and supervising the progress of housing and buildings
pembangunan rumah-rumah dan gedung-gedung serta development and real estate, including the
real estate, termasuk pembangunan perumahan, jual development of residential, purchases and sales of
beli bangunan, dan hak atas tanahnya. Entitas Induk buildings and its land rights. The Company is
berkedudukan di Jakarta dan pada tanggal 30 domiciled in Jakarta and as of September 30, 2024
September 2024 dan 31 Desember 2023, memiliki and December 31, 2023, owns Bukit Cimanggu Villa
proyek perumahan Bukit Cimanggu Villa berlokasi di Residence located in Bogor, Metro Cilegon and Anyer
Bogor, dan perumahan Metro Cilegon dan Anyer Pallazo Residence located in Cilegon, and Kebagusan
Pallazo yang berlokasi di Cilegon, serta apartemen City apartment located in Jakarta.
Kebagusan City yang berlokasi di Jakarta.
-8-
440 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 441
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam kegiatan pelaksanaan usahanya, Entitas Induk The Company has obtained location license
telah memperoleh ijin lokasi seluas kurang lebih 175 covering approximately 175 hectares in Bogor,
hektar di Bogor, berdasarkan Surat Keputusan Bupati based on Decision Letter of Regent Officer of
Kepala Daerah Tingkat II Bogor, persetujuan izin Bogor, license covering total area of 115 hectares
lokasi seluas kurang lebih 115 hektar di Cilegon in Cilegon based on Decision Letter of Head of
berdasarkan Surat Keputusan Kepala Kantor Land Affairs Agency of Serang, and approval for
Pertanahan Kabupaten Serang, dan persetujuan izin location license covering total area of 7.7 hectares
lokasi seluas kurang lebih 7,7 hektar di DKI Jakarta, in Jakarta, based on Building Development License
berdasarkan Surat Izin Mendirikan Bangunan yang No. 1661/IMB/2011 and 11454/IMB/2012 that was
diterbitkan oleh Kepala Dinas Pengawasan dan issued by Head of Building Control Jakarta.
Penertiban Bangunan Provinsi Daerah Khusus
Ibukota Jakarta Nomor 1661/IMB/2011 dan
11454/IMB/2012.
Kantor Entitas Induk berlokasi di “The Bellezza” The Company’s office is located in” The Bellezza”
Permata Hijau, Jl. Arteri Permata Hijau No. 34, Permata Hijau, Jl. Arteri Permata Hijau No. 34,
Jakarta 12210. Entitas Induk mulai beroperasi secara Jakarta 12210. The Company started its
komersial pada tahun 1994. commercial operations in 1994.
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 2 Oktober 2007, Entitas Induk telah On October 2, 2007, the Company obtained
menerima pernyataan efektif dari Ketua Badan effective notification from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution
(BAPEPAM dan LK) dalam suratnya No. S- Supervisory Board (BAPEPAM and LK) through its
5006/BL/2007 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-5006/BL/2007 to conduct an initial
perdana saham Entitas Induk kepada masyarakat public offering of 962,000,000 shares with par
sejumlah 962.000.000 saham dengan nilai nominal value of Rp100 per share, at an offering price of
sebesar Rp100 per saham pada harga penawaran Rp310 per share, with the issuance of 192,400,000
sebesar Rp310 per saham, disertai dengan penerbitan Warrant Series I. On October 10, 2007, the
192.400.000 Waran Seri I. Pada tanggal 10 Company has listed all of its shares and warrant in
Oktober 2007, Entitas Induk telah mencatatkan Indonesia Stock Exchange.
seluruh saham dan warannya di Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 10 Oktober 2007, Entitas Induk On October 10, 2007, the Company conducted
melakukan pencatatan saham pendiri atas listing of its founders’ shares of 2,245,489,870
2.245.489.870 sahamnya, sehingga jumlah saham shares, therefore the number of outstanding shares
yang beredar menjadi 3.207.489.870 saham. was 3,207,489,870 shares.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting in
Biasa di tahun 2010, para pemegang saham Entitas 2010, the Company’s shareholders agreed to
Induk menyetujui untuk mengeksekusi waran execute the warrant to increase its issued and fully
sebagai peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid share capital of 1,632 shares. Thus the number
sejumlah 1.632 saham. Dengan demikian jumlah of outstanding shares was 3,207,491,502 shares.
saham beredar menjadi 3.207.491.502 saham.
Pada tanggal 28 Juli 2012, Entitas Induk On July 28, 2012, the Company distributed bonus
membagikan saham bonus sejumlah 1.069.163.834 shares of 1,069,163,834 shares, therefore the
saham, sehingga jumlah saham yang beredar menjadi number of outstanding shares is 4,276,655,336
sebesar 4.276.655.336 saham. shares.
-9-
PT Perdana Gapuraprima Tbk 441
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 442
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of Desember 31, 2024 and December 31, 2023,
2023, struktur Grup adalah sebagai berikut: the structure of the Group is as follows:
Aset Pendapatan
(dalam jutaan rupiah) / (dalam jutaan rupiah) / Revenue
Mulai Persentase Kepemilikan / Assets (in millions of Rupiah)
Beropersi Komersial Percentage of Ownership (in millions of Rupiah)
Entitas Anak / Domisili / / Year of Commercial Aktivitas Bisnis / 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Subsidiaries Domicile Operation Main Activities 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk/Direct ownership through the Company
Pembangunan pusat
perbelanjaan,
perkantoran, dan
apartemen/Shopping
PT Sumber Daya centre, office and
Nusaphala (SDN) (1) Jakarta 2003 apartment development 99,76% 99,76% 367.210 351.821 23.961 44.533
Pembangunan pusat
perbelanjaan,
perkantoran, hotel, dan
apartemen/ Shopping
PT Dinamika Karya centre, hotel and
Utama (DKU) (1) Tangerang 2004 apartment development 99,84% 89,23% 248.769 290.402 59.015 39.835
Pembangunan
PT Graha Azura (GA) apartemen/Apartment
(1) Jakarta 2016 development 50,00% 50,00% 163.636 166.544 6.750 50.260
Pembangunan
PT Ciawi Megah Indah condotel/Condotel
(CMI) (1) Ciawi 2015 development 98,19% 98,19% 195.644 206.870 45.037 48.386
Pembangunan
PT Mandiri Bangun apartement/Apartment
Konstruksi (MBK) (1) Jakarta 2021 development 99,90% 95,37% 185.559 145.338 - -
PT Pacific Exintraco Perumahan/
(PE) (1) Jakarta 2015 Residence 99,90% 99,90% 66.777 74.340 7.629 19.941
Belum Pembangunan
PT Gapura Pakuan beroperasi/not yet apartemen/Apartment
Properti (GPP) (1) Pakuan operated development 95,45% 95,00% 96.358 91.583 - -
Pembangunan
perkantoran dan
PT Bella Indah Gapura apartemen/Office and
(BIG) (1) Jakarta 2009 apartment development 64,00% 64,00% 71.807 78.667 68.693 (7)
PT Megapolitan
Gapuraprima (MGP) Perumahan/
(1) Jakarta 2013 Residence 99,90% 99,90% 106.558 120.754 14.686 16.060
PT Gapura Hotelindo
(GH) (2) Tangerang 2013 Hotel 98,00% 98,00% 9.894 12.565 25.108 34.229
PT Gapura Ciawi
Hotelindo (GCH) (3) Ciawi 2019 Hotel 99,00% 99,00% 32.385 28.032 40.371 42.547
Entitas anak yang
dimiliki secara
langsung oleh:/ The
Subsidiaries are
directly owned by:
1. Entitas Induk /
the Company
2. DKU
3. CMI
- 10 -
442 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 443
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SDN SDN
Pada bulan Juni 2007, Entitas Induk mengakuisisi On June 2007, the Company acquired 97.10%
97,10% kepemilikan saham SDN dengan harga shares ownership of SDN with acquisition cost of
pengalihan sebesar Rp60.808.018.172 (Catatan 24), Rp60,808,018,172 (Note 24), which has been
yang telah ditingkatkan sebesar 2,45% pada tanggal increased by 2.45% on June 29, 2007 with
29 Juni 2007 dengan nilai perolehan sebesar acquisition cost of Rp55,000,000,000, and
Rp55.000.000.000, sehingga kepemilikan saham accordingly, the Company’s ownership of SDN
Entitas Induk pada SDN menjadi 99,55%. Pada become 99.55%. On April 7, 2008, the Company
tanggal 7 April 2008, Entitas Induk meningkatkan increased its ownership in SDN by 0.20% with
kepemilikan saham SDN sebesar 0,20% dengan nilai acquisition cost of Rp85,595,760,000, and
perolehan sebesar Rp85.595.760.000, sehingga accordingly, the Company’s ownership of SDN
kepemilikan saham Entitas Induk pada SDN menjadi shares became Rp201,403,778,172, or equal to
Rp201.403.778.172, atau setara dengan 99,75%. 99.75%. On November 30, 2022, the Company
Pada tanggal 30 November 2022, Entitas Induk increased its ownership in SDN by 0.01% with
meningkatkan kepemilikan saham SDN sebesar acquisition cost of Rp9,000,000,000, and
0,01% dengan nilai porelahan sebesar accordingly, the Company’s ownership of SDN
Rp9.000.000.000, sehingga kepemilikan shares became Rp204.095.760.000, or equal to
Rp204.095.760.000, atau setara dengan 99,76%. 99.76%.
SDN adalah entitas yang bergerak dalam bidang SDN is a company engaged in the development of
pembangunan pusat pembelanjaan, perkantoran dan shopping centers, offices and apartments. SDN owns
apartemen. SDN memiliki proyek “The Bellezza” “The Bellezza” Permata Hijau with the concept of
Permata Hijau dengan konsep mixed-used-building, mixed-used-building, integrating apartments, offices
yang mengintegrasikan apartemen, perkantoran dan and shopping centers.
pusat perbelanjaan.
DKU DKU
Pada bulan Juni 2007, Entitas Induk mengakuisisi On June 2007, the Company acquired 82.40%
82,40% kepemilikan saham DKU dengan harga shares ownership of DKU with acquisition cost of
pengalihan sebesar Rp58.615.968.828 (Catatan 24), Rp58,615,968,828 (Note 24), which has been
yang telah ditingkatkan sebesar 16,7% pada tanggal increased by 16.7% on July 11, 2007 with
11 Juli 2007 dengan nilai perolehan sebesar acquisition cost of Rp10,462,000,000, and
Rp10.462.000.000, sehingga kepemilikan saham accordingly, the Company’s ownership in DKU
Entitas Induk pada DKU menjadi 99,10%. Pada became 99.10%. On April 7, 2008, the Company
tanggal 7 April 2008, Entitas Induk meningkatkan increased its investment in DKU by 0.52% with
kepemilikan saham DKU sebesar 0,52% dengan aquisition cost of Rp85,595,760,000, and
nilai perolehan sebesar Rp85.595.760.000, accordingly, the Company’s ownership of DKU
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk pada became Rp154,673,728,828, or equal to 99.62%.
DKU menjadi Rp154.673.728.828 atau setara On November 30, 2022, the Company, SDN and
dengan 99,62%. Pada tanggal 30 November 2022, BIG increased its investment in DKU with aquisition
Entitas Induk, SDN dan BIG meningkatkan cost of Rp230,000,000,000, Rp33,000,000,000 and
kepemilikan saham DKU dengan nilai perolehan Rp12,000,000,000 and accordingly, the Company,
masing-masing sebesar Rp230.000.000.000, SDN and BIG ownership of DKU became to
Rp33.000.000.000 dan Rp12.000.000.000, sehingga 99.84%.
kepemilikan saham Entitas Induk, SDN dan BIG
pada DKU menjadi 99,84%.
- 11 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 443
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 444
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
DKU adalah entitas yang bergerak dalam bidang DKU is a company engaged in development of
pembangunan pusat perbelanjaan dan apartemen. shopping centers and apartments. DKU has
DKU memiliki proyek “Serpong Town Square” di “Serpong Town Square” in Jl. MH Thamrin,
Jl. MH Thamrin, Serpong, dengan konsep mixed- Serpong, with mixed-used building concept
used building yang mengintegrasikan hotel integrating hotels (Marcopolo Hotel), apartments,
(Marcopolo Hotel), apartemen, perkantoran dan offices and shopping centers.
pusat perbelanjaan.
GA GA
Berdasarkan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Based on Notarial Deed of Siti Pertiwi Henny
Singgih, S.H., No. 9 tanggal 5 Juni 2013, Entitas Singgih, S.H., No, 9 dated June 5, 2013, the
Induk menempatkan investasi pada GA sebanyak Company placed investment in GA for 20,000
20.000 saham dengan harga perolehan sebesar shares with acquisition cost of Rp3,000,000,000 or
Rp3.000.000.000 atau setara dengan 30% 30% ownership.
kepemilikan.
Pada tanggal 17 Maret 2016, Entitas Induk On March 17, 2016, the Company increase paid-in
menambah setoran modal kepada GA sebesar capital to GA for Rp21,000,000,000 with same
Rp21.000.000.000 dengan persentase kepemilikan ownership percentage.
yang sama.
Pada tanggal 29 Juni 2016, Entitas Induk On June 29, 2016, the Company acquired
mengakuisisi 20% kepemilikan atas GA dari additional 20% ownership in GA from PT Mitra
PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera, pihak berelasi, Abadi Sukses Sejahtera, related party, with
dengan nilai akuisisi sebesar Rp21.500.000.000 acquisition cost amounted to Rp21,500,000,000
(Catatan 24), sehingga kepemilikan Entitas Induk (Note 24), therefore, the ownership of the Company
menjadi 50%. Pada tanggal yang sama, Entitas in GA become 50%. At the same date, the Company
Induk menambah setoran modal kepada GA sebesar increased paid-in capital in GA amounted to
Rp2.895.000.000 dengan persentase kepemilikan Rp2,895,000,000 with same ownership percentage.
yang sama.
GA adalah entitas yang bergerak dalam bidang GA is a company engaged in the development of
pembangunan apartemen. apartments. Currently,
CMI CMI
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Aryani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Kurnia Aryani, S.H., No.
111 tanggal 28 Juni 2013, Entitas Induk 111 dated June 28, 2013, the Company placed
menempatkan investasi pada CMI sebesar investment in CMI amounted to Rp4,500,000,000 or
Rp4.500.000.000 atau 90% dari saham yang 90% of shares issued by CMI, which has been
dikeluarkan oleh CMI, yang telah ditingkatkan increased by 8% in August 3, 2015 with acquisition
sebesar 8% pada tanggal 3 Agustus 2015 dengan cost amounted to Rp24,900,000,000. On December
nilai perolehan sebesar Rp24.900.000.000. Pada 23, 2015, the Company released 8% from its
tanggal 23 Desember 2015, Entitas Induk melepas ownership (equal to Rp2,400,000,000) to Rudy
penyertaannya 8% (setara dengan Rp2.400.000.000) Margono. Accordingly, the Company’s ownership of
kepada Rudy Margono. Sehingga kepemilikan CMI became Rp27,000,000,000 or equal to 90%.
saham Entitas Induk pada CMI menjadi
Rp27.000.000.000, atau setara dengan 90%.
- 12 -
444 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 445
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 10, tanggal 11 November 2020, Entitas M.Kn., No. 10, November 11, 2020, the Company
Induk melakukan penambahan investasi pada CMI, increased investment in CMI, so that the the
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk dan SDN Company's and SDN ownership in CMI becomes
pada CMI menjadi Rp75.000.000.000 atau setara Rp75,000,000,000 or equivalent to 96%.
dengan 96%.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 45, tanggal 30 November 2022, SDN M.Kn., No. 45, November 30, 2022, SDN and BIG
dan BIG melakukan penambahan investasi pada increased investment in CMI, so that the the
CMI, sehingga kepemilikan saham Entitas Induk, Company's, SDN and BIG ownership in CMI
SDN dan BIG pada CMI menjadi 98,19%. becames 98.19%.
CMI adalah entitas yang bergerak dalam bidang CMI is a company engaged in development of
pembangunan condotel. condotels.
PE PE
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Based on Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana
Siregar, S.H., No. 54 dan 55 tanggal 29 Juni 2019, Siregar, S.H., No. 54 and 55 dated June 29, 2019,
Entitas Induk mengakuisisi kepemilikan saham PE the Company acquired share ownership in PE
sebesar Rp54.500.000.000 atau 99,9% dari saham amounted to Rp54,500,000,000 or 99.9% of shares
yang dikeluarkan oleh PE. issued by PE.
PE adalah entitas yang bergerak dalam bidang PE is a company engaged in the development of
pembangunan perumahan. PE memiliki proyek residence. PE has a housing project “Spring Garden
perumahan “Spring Garden Residence” yang Residence” located in Pondok Melati, Bekasi, and
berlokasi di Pondok Melati, Bekasi dan “Delapan “Delapan Residence” located in Bantar Gebang,
Residence” yang berlokasi di Bantar Gebang, Bekasi.
Bekasi.
GPP GPP
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Aryani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Ariyani Kurnia, S.H., No.
29 tanggal 12 Desember 2014, Entitas Induk 29 dated December 12, 2014, the Company placed
menempatkan investasi pada GPP sebesar investment in GPP amounted to Rp14,000,000,000
Rp14.000.000.000 atau 70% dari saham yang or 70% of shares issued by the GPP.
dikeluarkan oleh GPP.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 20, tanggal 12 Juni 2023, Entitas Induk M.Kn., No. 20, June 12, 2023, the Company
melakukan penambahan investasi pada GPP, increased investment in GPP, so that the the
sehingga kepemilikan saham Entitas Induk menjadi Company’s ownership in GPP becames 95,45%.
95,45%. Disamping itu Arvin F Iskandar juga Arvin F Iskandar also released his share ownership
melepas kepemilikan sahamnya kepada Entitas to the Company.
Induk.
GPP adalah entitas yang bergerak dalam bidang GPP is a company that is engaged in the
pembangunan apartemen. development of apartments.
- 13 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 445
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 446
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MBK MBK
Berdasarkan Akta Notaris Laurens Gunawan, S.H., Based on the Notarial Deed of Laurens Gunawan,
M.Kn., No. 34 tanggal 29 Desember 2014, Entitas S.H., M.Kn., No. 34 dated December 29, 2014, the
Induk dan SDN mengakuisisi kepemilikan saham Company and SDN acquired share ownership in
MBK dengan harga perolehan masing-masing MBK with the acquisition cost of Rp1,800,000,000
sebesar Rp1.800.000.000 atau 90% kepemilikan dan or 90% ownership and Rp200,000,000 or 10%
Rp200.000.000 atau 10% kepemilikan, serta ownership, and increased investment in MBK
menambah investasi pada MBK masing-masing amounted to Rp25,200,000,000 and
sebesar Rp25.200.000.000 dan Rp2.800.000.000 Rp2,800,000,000, respectively, with the same
dengan persentase kepemilikan yang sama. ownership percentage.
Berdasarkan akta notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
M.Kn., No. 21, tanggal 21 Juli 2024, Entitas Induk M.Kn., No. 21, July 21, 2024, the Company
melakukan tambahan penempatan dan penyetoran increased the investment placement and pai dup
investasi pada MBK, sehingga kepemilikan saham capital in MBK, so that the the Company's becomes
Entitas Induk menjadi Rp99.900.000.000 atau setara Rp99,900,000,000 or equivalent to 99.90%.
dengan 99,90%.
MBK adalah entitas yang bergerak dalam bidang MBK is a company engaged in the development of
pembangunan apartemen. Saat ini, MBK sedang apartments. Currently, MBK is in the process of
dalam proses pengembangan tanah yang land development which is planned to property
direncanakan untuk pengembangan properti. development.
BIG BIG
Berdasarkan Akta Notaris R. Johanes Sarwono, Based on Notarial Deed of R. Johanes Sarwono,
S.H., No. 96 tanggal 31 Juli 2007, Entitas Induk S.H., No. 96 dated July 31, 2007, the Company
menempatkan investasi pada BIG sebesar invested in BIG amounted to Rp16,000,000,000 or
Rp16.000.000.000 atau 64% dari saham yang 64% of shares issued by BIG.
dikeluarkan oleh BIG.
BIG adalah entitas yang bergerak dalam bidang BIG is a company engaged in development of office
pembangunan pusat perkantoran dan apartemen. buildings and apartments. BIG has “Gapuraprima
BIG memiliki “Gapuraprima Plaza” (GP Plaza) Plaza” (GP Plaza) Slipi, Gatot Subroto with the
Slipi, Gatot Subroto dengan konsep mixed-used concept of mixed-used building integrating
building yang mengintegrasikan apartemen dan apartments and offices.
perkantoran.
MGP MGP
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Based on Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana
Siregar, S.H., No. 57 dan 58 tanggal 29 Juni 2019, Siregar, S.H., No. 57 and 58 dated June 29, 2019,
Entitas Induk mengakuisisi kepemilikan saham pada the Company acquired share ownership in MGP
MGP sebesar Rp55.000.000.000 atau 99,9% dari amounted to Rp55,000,000,000 or 99.9% of shares
saham yang dikeluarkan oleh MGP. issued by MGP.
MGP adalah entitas yang bergerak dalam bidang MGP is a company engaged in the development of
pembangunan perumahan. MGP memiliki proyek residence. MGP has a housing project “Green Leaf
perumahan “Green Leaf Residence” yang berlokasi Residence” located in Rajeg, Tangerang.
di Rajeg, Tangerang.
- 14 -
446 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 447
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
GH GH
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Ariyani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Notaris Kurnia Ariyani,
10 tanggal 20 Juni 2019, DKU menempatkan S.H., No. 10 dated June 20, 2019, DKU placed
investasi pada GH sebesar Rp2.940.000.000 atau investment in GH amounted to Rp2,940,000,000 or
98% dari saham yang dikeluarkan oleh GH. 98% of shares issued by the GH.
GH adalah entitas yang bergerak dalam bidang GH is a company engaged in hotel management in
manajemen Hotel Horison yang berlokasi di Hotel Horison which located in Serpong,
Serpong, Tangerang. Tangerang.
GCH GCH
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., No. Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
6 tanggal 4 Desember 2018, CMI menempatkan No. 6 dated December 4, 2018, CMI placed
investasi pada GCH sebesar Rp2.000.000.000 atau investment in GCH amounted to Rp2,000,000,000
99% dari saham yang dikeluarkan oleh GCH yang or 99% of shares issued by the GCH which has fully
disetor penuh pada tahun 2019. paid in 2019.
GCH adalah entitas yang bergerak dalam bidang GCH is a company engaged in hotel management in
manajemen Hotel Horison yang berlokasi di Ciawi, Hotel Horison which located in Ciawi, Bogor.
Bogor.
MJH MJH
Berdasarkan Akta Notaris Kurnia Ariyani, S.H., No. Based on Notarial Deed of Notaris Kurnia Ariyani,
397 tanggal 28 November 2013 DKU menempatkan S.H., No. 397 dated November 28, 2013, DKU
investasi pada MJH sebesar Rp450.000.000 atau placed investment in MJH amounted to
setara dengan dengan 90% kepemilikan. Rp450,000,000 or 90% of shares issued by the
MJH.
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H.,
M.Kn. No. 22 tanggal 8 September 2022 DKU Based on the notarial deed Estharia Eliazar, SH,
meningkatkan investasi pada MJH dengan nilai M.Kn., No. 22, September 8, 2022, DKU increased
perolehan Rp320.000.000, sehingga jumlah investasi investment in MJH, with acquisition cost of
DKU atas MJH menjadi sebesar Rp370.000.000 atau Rp320,000,000, and accordingly,
setara dengan 74,00% kepemilikan. DKU ownership of MJH shares became
Rp370.000.000, or equal to 74,00%.
Berdasarkan Akta Notaris Sigit Prakasa, S.H., M.Kn. Based on the notarial deed Sigit Prakasa, SH,
No. 3 tanggal 28 Agustus 2023, DKU telah menjual M.Kn., No. 3, August 28, 2023, DKU has sold 370
sebanyak 370 saham atau setara dengan shares or the equivalent of Rp370,000,000 to PT
Rp370.000.000 kepada PT Wiguna Aman Sentosa Wiguna Aman Sentosa Kasih that DKU does not
Kasih sehingga Entitas Induk tidak memiliki have ownership of MJH.
kepemilikan terhadap MJH.
- 15 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 447
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 448
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors and Employees
Karyawan
Susunan dewan komisaris dan direksi Entitas Induk The composition of the Company’s board of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai commissioners and directors as of December 31,
berikut: 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Rudy Margono President Commissioner
Komisaris Independen Nugroho Sulistyo Independent Commissioner
Komisaris Heryani Margono Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arvin Fibrianto Iskandar President Director
Direktur Ahmad Taufik Zaenal Director
Direktur Rudy Kurniawan Director
Susunan dewan komisaris dan direksi Entitas Induk The composition of the Company’s board of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai commissioners and directors as of December 31,
berikut: 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Rudy Margono President Commissioner
Komisaris Independen Nugroho Sulistyo Independent Commissioner
Komisaris Heryani Margono Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arvin Fibrianto Iskandar President Director
Direktur Ahmad Taufik Zaenal Director
Direktur Rudy Kurniawan Director
Manajemen kunci adalah direksi dan dewan Key management are directors and board of
komisaris Entitas Induk. Ruang lingkup Direksi commissioners of the Company. President Director’s
mencakup bidang pemasaran dan operasional scope of authority includes marketing and
dipimpin oleh Rudy Kurniawan dan Ahmad Taufik operational leaded by Rudy Kurniawan and Ahmad
Zaenal, dan ruang lingkup Direktur Keuangan Taufik Zaenal, and Finance Director’s scope of
mencakup bidang sumber daya manusia serta authority includes human resources and finance and
keuangan dan akuntansi dipimpin oleh Arvin accounting leaded by Arvin Fibrianto Iskandar.
Fibrianto Iskandar.
Susunan komite audit Entitas Induk pada tanggal 31 The composition of the Company’s audit committee
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2024 and 2023 are as follows:
Ketua Nugroho Sulistyo Chairman
Anggota Fathimah Rose Noor Hannah M Member
Anggota Mery Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, the Group’s
Sekretaris Grup adalah Rinny Febrianty M. Secretary is Rinny Febrianty M.
- 16 -
448 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 449
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kepala As of December 31, 2024, and 2023, the Head of
Internal Audit Grup adalah Nuning Budiani. Internal Audit Group is Nuning Budiani.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024, and 2023, the Group have
mempunyai masing-masing 113 dan 185 orang 113 and 185 permanent employees, respectively
karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan konsolidasian Grup telah selesai dan The Group’s consolidated financial statements are
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal completed and authorized for issuance by the
26 Maret 2025. Direksi Entitas Induk yang Company’s Board of Directors on
mendatangani surat pernyataan Direksi adalah yang March 26, 2025. The Company’s Directors who
bertanggung jawab atas kewajaran persiapan dan signed the Directors’ statement are responsible for
penyajian laporan keuangan konsolidasian tersebut. the fair preparation and presentation of such
consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statetments
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan (“SAK”), which comprise the statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan interpretations issued by the Board of Financial
Indonesia (DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 Accounting Standards of the Indonesian Institute of
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants (“DSAK”) and Regulation No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. regarding “Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The consolidated financial statements,
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, except for the consolidated statements of cash flows,
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun are prepared under the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual akuntansi.
- 17 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 449
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 450
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements are
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements for
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2024, except for the
Desember 2024, kecuali bagi penerapan beberapa adoption of several amended SAKs. As disclosed
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam further in the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards were
beberapa standar akuntansi yang telah diamendemen adopted effective January 1, 2024.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari
2024.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, cash flows on the basis of operating, investing, and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional
Grup. currency.
b. Prinsip Konsolidasian b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Entitas Induk dan entitas-entitas the financial statements of the Company and entities
(termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan (including structured entities) controlled by the
oleh Entitas Induk dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries. Control is achieved
Pengendalian diperoleh apabila Grup memiliki when the Group has all the following:
seluruh hal berikut ini:
• kekuasaan atas investee • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • is exposed, or has rights, to variable return from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya • the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group obtains control over the subsidiary and
dan berakhir pada saat Grup kehilangan ceases when the Group losses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk are included in the consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal date the Group gains control until the date when the
Grup memperoleh pengendalian sampai dengan Group ceases to control the subsidiary.
tanggal Grup kehilangan pengendalian atas entitas
anak.
- 18 -
450 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 451
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan full on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali of the Company and to the non-controlling interest
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP (NCI), even if this results in the NCI having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset consideration paid and the relevant share acquired
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. of the carrying value of net assets of the subsidiary
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada is recorded in equity. Gains or losses on disposals
KNP juga dicatat di ekuitas. to NCI are also recorded in equity.
c. Akuntansi untuk Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combinations
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Grup telah menerapkan PSAK 38 “Kombinasi Bisnis The Group has implemented PSAK 38 “Business
Entitas Sepengendali”. Transaksi kombinasi bisnis Combination of Entity Under Common Control”.
entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang Business combination transaction of entities under
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas common control in form of business transfer with
yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, regard to reorganization of entities within the same
bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti group of companies does not result in a change of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut diakui the economic substance of the ownership, thus, the
pada jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan transaction is recognized at carrying value based on
kepemilikan. pooling of interest method.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of consideration
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun tambahan modal combination of entities under common control is
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi recognized as additional paid-in capital as part of
keuangan konsolidasian. equity section in the consolidated statement of
financial position.
- 19 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 451
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 452
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan bisnis An entity which is disposing a business unit in
entitas sepengendali, mengakui selisih antara imbalan connection with the disposal of a business unit of an
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang dilepas entity under common control recognizes the
dalam akun tambahan modal disetor pada bagian difference between the consideration received and
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian carrying amount of the disposed business unit as
interim. additional paid-in capital as part of equity section
in the interim consolidated statements of financial
position.
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan on current/non-current classification. An asset is
lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang the reporting period, or cash or cash
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan equivalent unless restricted from being
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling exchanged or used to settle a liability for at
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. least 12 months after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
- 20 -
452 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 453
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada liability or equity instrument of another entity.
entitas lain.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat The Group classifies financial instruments into
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) financial assets and financial liabilities. A
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar financial instrument is any contract that gives
melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai rise to a financial asset of one entity and a
wajar melalui penghasilan komprehensif lain financial liability or equity instrument of
(“FVOCI”). another entity.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost is measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau repayments, plus or minus the cumulative
dikurangi dengan amortisasi kumulatif amortization using the effective interest method
menggunakan metode suku bunga efektif yang of any difference between that initial amount
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai and the maturity amount, adjusted for allowance
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan for impairment.
kerugian penurunan nilai.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain - cash equivalents, trade receivables - third
pihak ketiga, piutang pihak berelasi dan setara kas parties, other receivables - third parties, due
yang dibatasi penggunaanya diklasifikasikan from related parties and restricted cash
sebagai aset yang diukur dengan biaya equivalents classified as financial assets at
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset keuangan amortized cost. The Group has no financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan assets measured at fair value through profit or
penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
- 21 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 453
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 454
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liability
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL (i) financial liabilities at FVTPL or
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya (ii) financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method
kumulatif menggunakan metode suku bunga of any difference between that initial amount and
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal the maturity amount.
dan nilai jatuh temponya
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang payables, other payables, accrued expenses,
bank jangka panjang, utang pembelian aset tetap long-term bank loans, liabilities for purchase of
dan utang pihak berelasi yang diklasifikasikan fixed assets and due to related parties classified
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan as financial liabilities at amortized cost
biaya diamortisasi dan yang diklasifikasikan andclassified as financial liabilities measured at
sebagai liabilitas keuangan diukur pada FVTPL. fair value through profit or loss.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset’s
aset keuangan dan model bisnis Grup dalam contractual cash flow characteristics and the
mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali untuk Group’s business model for managing them. With
piutang usaha yang tidak memiliki komponen the exception of trade receivables that do not
pendanaan yang signifikan dan atau saat Grup contain a significant financing component for
menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan which the Group has applied the practical
awal Grup mengukur aset keuangan pada nilai expedient, the Group
wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak initially measures a financial asset at its fair
diukur pada FVTPL, biaya transaksi. Untuk value plus, in the case of a financial
piutang usaha yang tidak memiliki komponen asset not at FVTPL, transactions costs. Trade
pendanaan yang signifikan atau ketika Grup receivables that do not contain a significant
menerapkan panduan praktis, diukur sesuai harga financing component or which the Group has
transaksi seperti yang didefinisikan dalam PSAK applied the practical expedient are measured at
115. the transaction price determined under PSAK
115.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu require delivery of assets within a time frame
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang marketplace (regular way trades) are recognized
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu on the trade date, i.e., the date that the Group
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau commits to buy or sell the asset.
menjual aset tersebut.
- 22 -
454 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 455
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
awal, aset keuangan Grup diklasifikasikan dalam financial assets are classified in four categories.
empat kategori. Semua aset keuangan Grup All the Group’s financial assets are classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur financial assets at amortized cost (debt
pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen instruments).
utang).
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset asset is derecognized, modified or impaired. The
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau calculation takes into account any premium or
mengalami penurunan nilai. Perhitungan tersebut discount on acquisition and includes transaction
mempertimbangkan premium atau diskonto pada costs and fees that are an integral part of the
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan effective interest rate.
biaya yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang which are not classified as financial liabilities at
tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan FVTPL are classified as other financial
yang diukur pada FVTPL diklasifikasikan sebagai liabilities, where the substance of the contractual
liabilitas keuangan lain-lain, jika substansi arrangements results in the Group having an
perjanjian kontraktual mengharuskan Grup untuk obligation either to deliver cash or another
menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada financial asset to the holder, or to satisfy the
pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas obligation other by the exchange of a fixed
tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran kas amount of cash or another financial asset for a
atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang fixed number of own equity shares.
jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.
Seluruh liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan All the Group’s financial liabilities are classified
sebagai liabilitas keuangan pada biaya perolehan as financial liabilities at amortized cost. The
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas Group has not designated any financial liabilities
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL. at FVTPL. After initial recognition, interest-
Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur pada bearing loans and borrowings are subsequently
biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains and losses are recognized in the
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss and OCI
laba rugi dan PKL konsolidasian hingga liabilitas when the liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya melalui proses through the amortization process using the
amortisasi menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
- 23 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 455
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 456
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskon atau premi pada account any discount or premium on acquisition
perolehan awal dan biaya yang merupakan bagian and fees or costs that are an integral part of the
integral dari metode suku bunga efektif. effective interest. The effective interest
Amortisasi metode suku bunga efektif diakui amortization is included as finance costs in the
sebagai biaya pendanaan pada laporan laba rugi. statement of profit or loss. This category
Kategori ini umumnya berlaku untuk pinjaman generally applies to interest-bearing loans and
berbunga dan pinjaman lainnya. other borrowings.
iii. Instrumen Ekuitas iii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial liability and of
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode allocating interest expense over the relevant period.
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode The effective interest rate is the rate that exactly
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga discounts estimated future cash payments (including
yang secara tepat mendiskontokan estimasi all fees and points paid or received that form an
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial liability, or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan (where appropriate) a shorter period to the net
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas carrying amount on initial recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statement of financial position if, and only if, there
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling is a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan settle on a net basis, or to realize the assets and
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan settle the liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
- 24 -
456 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 457
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when,
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup and only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset model for managing financial assets. While, any
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan financial liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Asset
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for all
ekspektasian “ECL” untuk seluruh instrumen utang debt instruments not held at FVTPL. ECL are based
yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada on the difference between the contractual cash flows
FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan antara arus due in accordance with the contract and all the cash
kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan flows that the Group expects to receive, discounted
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, at an approximation of the original effective interest
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. rate. The expected cash flows will include cash
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut flows from the sale of collateral held or other credit
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang enhancements that are integral to the contractual
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan terms.
bagian integral dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, ECL
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan sejumlah are provided for credit losses that result from
ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen default events that are possible within the next 12-
keuangan yang mengalami peningkatan secara months. For those credit exposures for which there
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian has been a significant increase in credit risk since
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas dari waktu initial recognition, a loss allowance is required for
terjadinya default (sepanjang umur ECL). credit losses expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the default (a
lifetime ECL).
Karena piutang usaha dan aset kontrak tidak memiliki Because its trade receivables and contract assets do
komponen pembiayaan signifikan, Grup menerapkan not contain significant financing component, the
pendekatan yang disederhanakan dalam perhitungan Group applies a simplified approach in calculating
ECL. Oleh karena itu, Grup tidak menelusuri ECL. Therefore, the Group does not track changes
perubahan dalam risiko kredit, namun justru mengakui in credit risk, but instead recognizes a loss
penyisihan kerugian berdasarkan ECL sepanjang allowance based on lifetime ECL at each reporting
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. Grup date. The Group established a provision matrix that
membentuk matriks provisi berdasarkan pengalaman is based on its historical credit loss experience,
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan dengan adjusted for forward-looking factors specific to the
perkiraan masa depan atas faktor yang spesifik untuk debtors and the economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
- 25 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 457
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 458
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan For trade receivables, the Group applies a
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup simplified approach in calculating ECL. Therefore,
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, the Group does not track changes in credit risk, but
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah instead recognizes a loss allowance based on
ECL sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks lifetime ECL at each reporting date. The Group has
provisi yang didasarkan pada data historis kerugian established a provision matrix that is based on its
kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan historical credit loss experience, adjusted for
masa depan (forward-looking) khusus terkait forward-looking factors specific to the debtors and
pelanggan dan lingkungan ekonomi. the economic environment.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 1 when contractual payments are 1 year past due.
tahun. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga However, in certain cases, the Group may also
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan consider a financial asset to be in default when
default ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan contractual amounts in full before taking into
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha account any credit enhancements held by the Group.
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk Trade receivables is written off when there is low
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya possibility of recovering the contractual cash flow,
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya after all collection efforts have been done and have
dilakukan penyisihan. been fully provided for allowance.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup tetap mempertahankan hak untuk b. the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, flows from the asset, but has assumed a
namun juga menanggung liabilitas kontraktual contractual obligation to pay them in full
untuk membayar arus kas yang diterima without material delay to a third party
tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima under a “pass-through” arrangement; or
melalui suatu kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual untuk c. the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) receive cash flows from the asset and either
telah secara substansial mengalihkan seluruh (i) has transferred substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) and rewards of the asset, or (ii) has neither
secara substansial tidak mengalihkan atau tidak transferred nor retained substantially all
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset the risks and rewards of the asset, but has
keuangan, namun telah mengalihkan transferred control of the asset.
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
- 26 -
458 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 459
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to
arus kas dari aset atau telah menandatangani receive cash flows from an asset or has entered
kesepakatan pelepasan (pass-through into a pass-through arrangement, and has
arrangement), dan secara substansial tidak neither transferred nor retained substantially
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan all of the risks and rewards of the financial
manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer asset nor transferred control of the asset, the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh asset is recognized to the extent of the Group’s
keterlibatan berkelanjutan Grup terhadap aset continuing involvement in the asset.
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required
dibayar kembali. to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan the associated liability are measured on a basis
liabilitas yang masih dimiliki Grup. that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial atas existing liability are substantially modified,
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, such an exchange or modification is treated as
maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat a derecognition of the original liability and the
sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih in the respective carrying amounts is
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut recognized in profit or loss.
diakui sebagai laba rugi.
- 27 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 459
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 460
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Setara Kas, serta Setara Kas yang f. Cash and Cash Equivalents, and Restricted Cash
Dibatasi Penggunaanya Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan investments that are readily convertible to known
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga amounts of cash with original maturities of three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan (3) months or less from the date of placements,
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi and which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents which will
yang akan digunakan untuk membayar kewajiban be used to pay currently maturing obligations are
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun presented as “restricted cash equivalents” under
disajikan sebagai “setara kas yang dibatasi the current assets section of the consolidated
penggunaannya” sebagai bagian dari aset lancar pada statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan terdiri dari tanah dalam pengembangan, Inventories consist of land under development,
bangunan dalam konstruksi, bangunan jadi dan building under construction, finished goods and
persediaan perlengkapan hotel. hotel equipment supplies.
Biaya perolehan tanah dalam pengembangan The cost of land under development includes cost
meliputi biaya perolehan tanah untuk pengembangan of land for development (Note 2l), development
(Catatan 2l), biaya pengembangan langsung dan costs directly and indirectly attributable to the
tidak langsung yang dapat diatribusikan pada real estate development activities, including land
kegiatan pengembangan real estat, termasuk tanah used for roads and infrastructure or other areas
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau that can not be sold. Land under development is
area yang tidak dapat dijual lainnya. Tanah dalam stated at the lower of cost and net realizable
pengembangan dinyatakan sebesar nilai yang lebih value.
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
bersih.
Bangunan dalam konstruksi terdiri dari biaya Building under construction consists of the cost of
perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan land that has been developed, added with
ditambah dengan biaya-biaya konstruksi. Akun ini construction costs. This account will be
akan dipindahkan menjadi bangunan jadi pada saat transferred into finished goods when the
selesai dikonstruksi. construction is completed.
Persediaan perlengkapan hotel dinyatakan Hotel equipment supplies are stated at the lower
berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi cost or net realizable value, which ever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan Acquisition cost of Group’s hotel equipment
persediaan perlengkapan hotel Grup ditentukan supplies is determined using First In, First Out
dengan menggunakan metode First In, First Out (FIFO) method. Net realizable value is
(FIFO). Nilai realisasi bersih ditentukan berdasarkan determined based on estimated selling price in
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal normal activity after less with estimated cost that
setelah dikurangi dengan taksiran beban yang needed to complete and sell such hotel equipment
diperlukan untuk menyelesaikan dan menjual supplies.
persediaan perlengkapan hotel tersebut.
- 28 -
460 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 461
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan atas penurunan nilai dan persediaan Allowance for impairment and obsolescence of
usang atas persediaan, ditetapkan berdasarkan inventories is determined based on periodic
penilaian secara periodik terhadap kondisi fisik review on the inventories’ physical condition.
persediaan.
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. h. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are person or entities that is related
terkait dengan Grup: to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group;
atau or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak, dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity,
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees of
dari Grup atau entitas yang terkait dengan either the Group or an entity related to the
Grup. Group.
- 29 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 461
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 462
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi)qthe entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (vii) a person identified in a) 1) has significant
1) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the entity
manajemen kunci entitas (atau entitas (or of a parent of the entity).
induk dari entitas).
(viii) entitas atau anggota dari kelompok di (viii) the entity or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Company.
atau kepada entitas induk dari Entitas
Induk.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun done with third parties, are disclosed in the
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
i. Investasi i. Investment
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam power to participate in the financial and operating
keputusan kebijakan keuangan dan operasional policy decisions of the investee but is not control or
investee tetapi tidak mengendalikan atau joint control over those policies. The results of
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. operations and assets and liabilities of associates
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas are incorporated in these consolidated financial
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan statements using the equity method.
konsolidasian dengan menggunakan metode ekuitas.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup there after to recognize the Group’s share of the
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari profit or loss and other comprehensive income of the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas associate. When the Group’s share of losses of an
asosiasi atau adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup recognized only to the extent that the Group has
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum atau incurred legal or constructive obligations or made
melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
- 30 -
462 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 463
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the equity method from the date on which the
memenuhi definisi entitas asosiasi. investee becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui whether it is necessary to recognize any impairment
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. loss with respect to the Group’s investment in an
associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut transactions with the associate are recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements only to the
hanya sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi extent of its interest in the associate that are not
yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Investasi dalam saham Investment in shares
Investasi saham merupakan investasi yang tidak Investment in shares of stock is an investment which
diperoleh dari pasar modal dan dimaksudkan untuk is not acquired from capital market and is intended
dimiliki untuk jangka waktu yang lama. Grup to be held for a long period. The Group has
memiliki kepemilikan kurang dari hak suara dan ownership of less than of the voting power and the
investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode investment are stated at cost (cost method), net of
biaya), setelah dikurangi penyisihan kerugian allowance for impairment losses. Dividend income
penurunan nilai. Pendapatan dividen diakui pada saat is recognized when the dividends are declared.
pembagian dividen diumumkan.
j. Aset Tetap j. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali tanah yang tidak didepresiasi. Biaya except for land which is not depreciated. Such cost
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset includes the cost of replacing part of the fixed assets
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi when the cost is incurred, if the recognition criteria
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi are met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui performed, its cost is recognized in the carrying
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu amount of the assets as a replacement if the
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. All other repairs and
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan criteria are recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets as
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: follows:
Bangunan 20 tahun/years Buildings
Inventaris dan perabot 4 tahun/years Furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 tahun/years Vehicles
- 31 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 463
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 464
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. Costs
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas associated with the acquisition of legal right of land
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui when the land was first acquired are recognized as
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya part of the cost of land. Costs associated with the
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal extension or renewal of legal right of land are
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognized as an intangible asset and are amortized
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur over the legal life of the land rights or economic life
ekonomis tanah. of the land.
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property, plant and equipment are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi cost less accumulated depreciation and any
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya impairment loss. Such cost includes the cost of
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut replacing part of the property, plant and equipment
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. when the cost is incurred, if the recognition criteria
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan are met. Likewise, when a major inspection is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah performed, its cost is recognized in the carrying
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika amount of the assets as a replacement if the
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya recognition criteria are met. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi maintenance costs that do not meet the recognition
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi criteria are recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at
tahun, bila diperlukan. year end, if necessary.
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka Properties that are held for long-term rental yields or
panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, for capital appreciation or both, and that is not
dan yang tidak ditempati oleh perusahaan-perusahaan occupied by the companies in the Group, is classified
di Grup diklasifikasi- kan sebagai properti investasi. as investment properties. Investment property also
Properti investasi juga mencakup properti yang includes property that is being constructed or
sedang dikonstruksi atau dikembangkan untuk developed for future use as investment properties.
digunakan sebagai properti investasi di masa depan. Investment properties are measured initially at its
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan cost, including related transaction costs and where
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait dan applicable borrowing costs.
biaya pinjaman yang berlaku.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment properties are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, kecuali impairment loss, if any, except for land which is not
tanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk depreciated. Such cost includes the cost of replacing
bagian biaya penggantian dari properti investasi yang part of the investment properties, if the recognition
ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria criteria are met, and excludes the daily expenses on
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian their usage.
penggunaan properti investasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis bangunan method over the estimated useful lives of the buildings
selama 20 tahun. for 20 years.
- 32 -
464 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 465
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties should be derecognized upon
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki permanently withdrawn from use and no future
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat economic benefits are expected from its disposal.
diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau Gains or losses arising from the retirement or disposal
kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan of investment properties is credited or charged to
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi statement of profit or loss in the year the asset is
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties should be made
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang when, and only when, there is a change in use,
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh evidenced by the end of owner-occupation,
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau commencement of an operating lease to another party
selesainya pembangunan atau pengembangan. or end of construction or development. Transfers from
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties should be made when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang when, there is a change in use, evidenced by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sell.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang For a transfer from investment properties to owner-
digunakan sendiri, biaya yang diperhitungkan untuk occupied property, the deemed cost for subsequent
akuntansi selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal accounting is the fair value at the date of change in
perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan use . If an owner-occupied property, the Group shall
sendiri, Grup mencatat properti tersebut sesuai record the investment property in accordance with
dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal the property, plant and equipment policies up to the
terakhir perubahan penggunaannya. date of change in use.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation and amortization method are reviewed
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan and adjusted, if appropriate, at each financial year
estimasi sebelumnya. end.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is an indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
aset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai assets or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit
- 33 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 465
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 466
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali or loss, unless the relevant asset is carried at
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di revalued amount, in which the impairment loss is
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai treated as a revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use (VIU), the estimated net
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual determining fair value less costs to sell, recent
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika market transactions are taken into account, if
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup available. If no such transactions can be identified,
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk an appropriate valuation model is used to determine
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan the fair value of the assets. These calculations are
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi corroborated by valuation multiples or other
nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau for an asset may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s recoverable
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was recognized.
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal If that is the case, the carrying amount of the asset is
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The reversal is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga limited so that the carrying amount of the asset does
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah carrying amount that would have been determined, net
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai of depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun recognized for the asset in prior years. Reversal of an
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui impairment loss is recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit and loss and other comprehensive
lain konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan income, unless the relevant asset is carried at a
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini revalued amount, in which case the reversal of the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan impairment loss is treated as a revaluation increase.
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan After such a reversal, the depreciation charge on the
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di said asset is adjusted in future
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on a systematic basis
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
- 34 -
466 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 467
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Tanah untuk Pengembangan f. l. Land for Development
Tanah untuk pengembangan merupakan tanah mentah Land for development is immature land in which a
yang akan dibangun properti pada tahun-tahun property is to be built in the next years. The cost of
berikutnya. Biaya perolehan tanah untuk land for development of the land is transferred to the
pengembangan dipindahkan ke dalam akun tanah land under development account at the time it is
dalam pengembangan pada saat telah matang dan siap mature and ready to be developed. All costs are
untuk dikembangkan. Semua biaya dialokasikan allocated proportionately to the saleable lots based on
secara proporsional ke tanah yang dapat dijual size of each area concerned.
berdasarkan luas area masing-masing.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into
Undang-Undang pada tanggal 30 Juni 2023 law on June 30, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected-unit-credit method
metode projected-unit credit dan menerapkan asumsi and applying the assumptions on discount rate,
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan return on plan assets and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statements of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada periode the period in which they occur in order for the net
terjadinya untuk mencerminkan liabilitas pensiun pension liability recognized in the consolidated
neto yang diakui pada laporan keuangan statements of financial position to reflect the full
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari value of the plan deficit.
defisit.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amendemen/kurtailmen terjadi atau when the amendment or curtailment occurs and when
ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan the related restructuring or termination costs are
kerja diakui. recognized.
- 35 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 467
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 468
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut: • Service cost (including current service cost, past
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa service cost, as well as gains and losses on
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan curtailments and settlements)
penyelesaian) • Net interest expense or income
• Beban atau pendapatan bunga neto • Remeasurement
• Pengukuran kembali
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Prinsip utama PSAK 115 adalah bahwa entitas harus The core principle of PSAK 115 is that an entity
mengakui pendapatan untuk menggambarkan should recognise revenue to depict the transfer or
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to customers in an
pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan amount that reflects the consideration to which the
imbalan yang diperkirakan menjadi hak entitas entity expects to be entitled in exchange for those
dalam pertukaran dengan barang atau jasa tersebut. goods or services.
Secara khusus, Standar memperkenalkan pendekatan Specifically, the Standards introduces a 5-step
5 langkah untuk pengakuan pendapatan: approach to revenue recognition:
• Langkah 1: Mengidentifikasi kontrak dengan • Step 1: Identify the contract(s) with a customer
pelanggan
• Langkah 2: Mengidentifikasi kewajiban • Step 2: Identify the performance obligations in the
pelaksanaan dalam kontrak contract
• Langkah 3: Menentukan harga transaksi • Step 3: Determine the transaction price
• Langkah 4: Mengalokasikan harga transaksi • Step 4: Allocate the transaction price to the
terhadap kewajiban pelaksanaan dalam kontrak performance obligations in the contract
• Langkah 5: Mengakui pendapatan ketika (atau • Step 5: Recognise revenue when (or as) the entity
selama) entitas telah memenuhi kewajiban satisfies a performance obligation.
pelaksanaan.
Berdasarkan PSAK 115, entitas mengakui pendapatan Under PSAK 115, an entity recognizes revenue when
ketika (atau pada saat) kewajiban pelaksanaan (or as) a performance obligation is satisfied, i.e.
terpenuhi, yaitu Ketika pengendalian barang atau jasa when ‘control’ of the goods or services underlying
yang mendasari kewajiban pelaksanaan tertentu the particular performance obligation is transferred
dialihkan ke pelanggan. to the customer.
- 36 -
468 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 469
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengakui pendapatan dari beberapa sumber The Group recognizes revenue from the following
utama berikut: major sources:
Penjualan rumah dan ruko, kantor, apartemen Sale of houses and shop houses, office, apartment
servis, dan pusat perbelanjaan service and shopping center
Grup membangun dan menjual properti, seperti The Group constructs and sells properties, such as
rumah, ruko, dan bangunan sejenis lainnya beserta houses, shop houses, and other buildings of the same
tanah di atas bangunan yang bersangkutan didirikan type including the land, under long-term contracts
oleh penjual, berdasarkan kontrak jangka panjang with customers. Such contracts are entered into
dengan pelanggan. Kontrak tersebut disepakati before construction of the properties begins. Under
sebelum pembangunan properti dimulai. Berdasarkan the terms of the contracts, the Group is contractually
syarat kontrak, Grup dibatasi secara kontraktual untuk restricted from redirecting the properties to another
untuk mengalihkan properti kepada pelanggan lain customer and has an enforceable right to payment
dan memiliki hak yang dapat dipaksakan untuk for work done. The Group expects that control will
pembayaran atas pekerjaan yang telah diselesaikan. transfer over time. Hence, the related revenue will be
Grup mengekspektasi bahwa pengendalian akan recognized over time until all performance
dialihkan sepanjang waktu. Dengan demikian, obligations are completely satisfied.
pendapatan terkait akan diakui sepanjang waktu
hingga seluruh kewajiban pelaksanaan telah
terpenuhi.
Grup berhak menagih pelanggan atas pembangunan The Group becomes entitled to invoice customers for
properti berdasarkan pencapaian serangkaian titik construction of properties based on achieving a
pelaksanaan. Pada saat suatu titik pelaksanaan series of performance-related milestones. When a
tercapai, pelanggan akan dikirimkan laporan particular milestone is reached the customer is sent a
penyelesaian pekerjaan yang terkait dan tagihan untuk relevant work progress statement and an invoice for
pembayaran titik pelaksanaan terkait. Grup akan the related milestone payment. The Group will
terlebih dahulu mengakui aset kontrak untuk setiap previously have recognized a contract asset for any
pekerjaan yang dilaksanakan. Setiap jumlah yang work performed. Any amount previously recognized
sebelumnya diakui sebagai aset kontrak as a contract asset is reclassified to trade receivables
direklasifikasi ke piutang usaha pada saat ditagihkan at the point at which it is invoiced to the customer. If
ke pelanggan. Jika pembayaran pekerjaan melebihi the milestone payment exceeds the revenue
pendapatan yang diakui pada tanggal tersebut recognized to date under the cost-based input
berdasarkan metode input berdasarkan biaya, Grup method then the Group recognizes a contract
akan mengakui liabilitas kontrak atas perbedaan liability for the difference.
tersebut.
Grup juga menjual tanah yang pendirian bangunannya The Group also sells retail land, in which the sale is
akan dilaksanakan oleh pembeli tanpa keterlibatan generally the only performance obligation which will
penjual (retail land), di mana penjualan tersebut pada be satisfied at the point in time when control
umumnya merupakan satu-satunya kewajiban transfers. For unconditional exchange, this is
pelaksanaan yang akan terpenuhi pada waktu tertentu generally when legal title transfers to the customer.
pada saat pengendalian dialihkan. Untuk pertukaran For conditional exchanges, this is when all
tanpa syarat, pada umumnya waktu tertentu ini adalah significant conditions are satisfied.
pada saat hak legal dialihkan kepada pelanggan.
Untuk pertukaran dengan syarat, waktu tertentu ini
adalah pada saat seluruh kondisi yang signifikan telah
terpenuhi.
- 37 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 469
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 470
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjusted the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing of
pembayaran yang disepakati oleh para pihak dalam payments agreed to by the parties to the contract
kontrak memberikan pelanggan atau Grup manfaat provides the customer or the Group with a
signifikan berupa pendanaan atas pengalihan barang significant benefit of financing the transfer of goods
atau jasa kepada pelanggan, dan dengan demikian or services to the customer, therefore containing a
mengandung komponen pendanaan signifikan. significant financing component.
Berdasarkan panduan praktis dalam PSAK 115 untuk Based on the practical expedient in PSAK 115 for the
komponen pendanaan signifikan, Grup tidak perlu significant financing component, the Group do not
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan need to adjust the promised amount of the
terhadap dampak komponen pendanaan signifikan consideration for the effects of significant financing
jika Grup memperkirakan, pada insepsi kontrak, component in contracts, if the Group expects, at
bahwa periode antara ketika Grup mengalihkan contract inception, that the period between the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan Group transfers that promised good or service to the
dan ketika pelanggan membayar barang atau jasa customer and when the time the customer pays for
tersebut dalam setahun atau kurang dari setahun. the good or service will be one year or less.
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan periode yang Rental income from operating rental is recognized
sudah berjalan pada tahun yang bersangkutan. periodically accordance with the period. The
Pendapatan yang diterima di muka ditangguhkan dan unearned revenue is deferred and recognized as
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai revenue periodically based on the legal contract.
dengan kontrak yang berlaku.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transaction Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam also each entity’s in the Group functional currency.
Grup. Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan exchange prevailing at the time the transactions are
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan made. At the reporting date, monetary assets and
sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang liabilities denominated in foreign currencies are
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal adjusted to reflect the average of the selling and
transaksi perbankan terakhir untuk periode yang buying rates of exchange prevailing at the last
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, banking transaction date of the period, as published
dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
yang bersangkutan. are credited or charged to operations of the current
period.
- 38 -
470 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 471
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into Rupiah
uang Rupiah adalah sebagai berikut: are as follows:
December 31, 2024 December 31, 2023
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.162 15.416
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 11.919 11.712
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata-rata kurs The above exchange rates were computed by taking
beli dan jual uang kertas asing dan/atau kurs transaksi the average of the buying and selling rates of bank
terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia notes and/or transactions exchange rate last quoted
pada akhir tahun. by Bank Indonesia at the end of the year.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi dan tax. Income tax expense is recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali consolidated statement of profit or loss and other
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi comprehensive income except to the extent that it
diakui langsung ke ekuitas. Beban pajak final diakui relates to items recognized directly in equity. Final
dalam laporan laba rugi, dan dinyatakan sebagai tax income is recognized in profit or loss and stated
beban pajak final. as final tax expenses.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of
dan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena the reporting period, and is provided based on the
pajak tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi dimana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
- 39 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 471
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 472
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi temporary differences and tax losses carry-forward
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa to the extent that it is probable that taxable income
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan will be available in future years against which the
memadai untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences and tax losses
temporer dan rugi fiskal. carry-forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang taxable income will be available to allow all or part
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau of the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir each reporting date and are recognized to the extent
periode pelaporan dan diakui sepanjang that it has become probable that future taxable
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan income will allow the deferred tax assets to be
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of reporting period.
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait The related tax effects of the provisions for and/or
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua reversals of all temporary differences during the
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk year, including the effect of change in tax rates, are
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau credited or charged to current period operations,
dibebankan pada periode operasi berjalan, kecali except to the extent that they relate to items
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to other
langsung dibebankan atau dikreditkan ke comprehensive income or directly in equity.
penghasilan komprehensif lain atau langsung ke
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Group intends to settle its
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
- 40 -
472 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 473
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenai pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi applied to the gross value of transactions is applied
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut even when the parties carrying the transaction
pelaku transaksi mengalami kerugian. recognizing losses.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.71/2008 Based on Goverment Regulation No.71/2008 dated
tanggal 4 November 2008, efektif tanggal November 4, 2008, effective January 1, 2009, income
1 Januari 2009, penghasilan dari penjualan atau from the sale or transfer of land and buildings for
pengalihan tanah dan bangunan untuk pengembang real estate developers are subject to final tax of 2.5%.
real estat dikenai pajak final sebesar 2,5%.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying value of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities associated with the final tax is not
diakui sebagai aset atau kewajiban pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
Beban pajak kini sehubungan dengan penghasilan Current income tax expense in accordance with
yang menjadi subyek pajak final diakui proporsional revenue subjected to final income tax is recognized
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang proportionally with the accounting income
diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah recognized during the year. The difference between
pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan the final tax paid and the final tax expense in the
jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan final pada laporan laba rugi dan comprehensive income is recognized as prepaid tax
penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui or tax payable.
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
q. Pengukuran Nilai Wajar q. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer liability takes place either:
liabilitas terjadi:
a. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; a.yin the principal market for the assets or liability;
atau or
b. jika tidak terdapat pasar utama di pasar yang b. in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must
yang paling menguntungkan. be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset of liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menetukan harga aset atau liabilitas tersebut dengan use when pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participant act in their best economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
- 41 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 473
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 474
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilitis for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki are categorized within the fair value hierarchy,
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang described as follows, based on the lowest able input
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai that significant to fair value measurement as a
berikut: whole:
1. Tingkat 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik. 2. Level 2 - valuation techniques for which the
2. Tingkat 2 - teknik penilaian dimana tingkat input lowest level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap pengukuran value measurement is unobservable.
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara
langsung maupun tidak langsung.
3. Tingkat 3 - teknik penilaian dimana tingkat input 3. Level 3 - valuation techniqes for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in the
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, financial statements on a recurring basis, the Group
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer determines whether transfers have occurred
di antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara between levels in the hierarchy by reassessing
menilai kembali pengkategorian tingkat nilai wajar categorization (based on the lowest level input that
(berdasarkan tingkat input terendah yang signifikan is significant to the fair value measurement as a
terhadap keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir whole) at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
- 42 -
474 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 475
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
r. Sewa r. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract.
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan The Group recognizes a right-of-use asset and a
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup corresponding lease liability with respect to all
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- lease arrangements in which it is the lessee, except
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang for short-term leases (defined as leases with a lease
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa term of 12 months or less) and leases of low value
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- assets. For these leases, the Group recognizes the
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa lease payments as an operating expense on a
sebagai beban operasi secara garis lurus selama masa straight-line basis over the term of the lease unless
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih another systematic basis is more representative of
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa the time pattern in which economic benefits from
dari aset sewa. the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan paid at the commencement date, discounted by
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika using the rate implicit in the lease. If this rate
suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Grup cannot be readily determined, the Group uses the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate specific to the lessee.
khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa. fixed payments), less any lease incentives.
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur index or rate, initially measured using the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga index or rate at the commencement date.
pada tanggal permulaan. • the amount expected to be payable by the
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh lessee under residual value guarantees.
penyewa dalam jaminan nilai residual; • the exercise price of purchase options, if the
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti lessee is reasonably certain to exercise the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika • payments of penalties for terminating the
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi lease, if the lease term reflects the exercise of
opsi untuk menghentikan sewa. an option to terminate the lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk mereflesikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah tercatat interest method) and by reducing the carrying
untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. amount to reflect the lease payments made.
- 43 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 475
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 476
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan liability and finance cost. The finance cost is
pada laba rugi selama periode sewa sehingga charged to profit or loss over the lease period so as
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang to produce a constant periodic rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. the remaining balance of the liability for each
period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate.
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using
revisian menggunakan tingkat diskonto awal the initial discount rate (unless the lease
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena payments change is due to a change in a
perubahan suku bunga mengambang, di mana floating interest rate, in which case a revised
tingkat diskonto revisian digunakan); atau discount rate is used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified, and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate.
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using
revisian menggunakan tingkat diskonto awal the initial discount rate (unless the lease
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena payments change is due to a change in a
perubahan suku bunga mengambang, di mana floating interest rate, in which case a revised
tingkat diskonto revisian digunakan); atau discount rate is used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified, and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
- 44 -
476 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 477
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan assets to the conditions required by the terms and
oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan conditions of the lease, a provision is recognized
diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut and measured under PSAK 237. The costs are
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali included in the related right-of-use asset, unless
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi those costs are incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak pakai disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan keuangan konsolidasian. “Property, plant and equipment” on the
consolidated financial statements.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan a right-of-use asset is impaired and accounts for
mencatat kerugian penurunan nilai yang any identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau Variable rents that do not depend on an index or
suku bunga tidak diperhitungkan dalam pengukuran rate are not included in the measurements of the
liabilitas sewa dan aset hak-guna. Pembayaran terkait lease liability and the right-of-use asset. The
diakui sebagai beban dalam periode di mana peristiwa related payments are recognized as an expense in
atau kondisi yang memicu pembayaran tersebut the period in which the event or condition that
terjadi dan dicatat dalam pos "Beban umum dan triggers those payments occur and are included in
administrasi" dalam laporan laba rugi dan penghasilan the line "General and administrative expenses" in
komprehensif lain konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, dan lessee not to separate non-lease components, and
mencatat masing-masing komponen sewa dan instead account for any lease and associated non-
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa lease components as a single arrangement. The
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. Group has not used this practical expedient. For
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan contracts that contain a lease component and one
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen non or more additional lease or non-lease components,
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak the Group allocates the consideration in the
ke setiap komponen sewa dengan dasar harga jual contract to each lease component on the basis of
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah the relative stand-alone price of the lease
agregat masing-masing dari komponen non sewa. component and the aggregate stand- alone price of
the non-lease components.
- 45 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 477
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 478
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penerapan PSAK 116 tidak berdampak material The adoption of PSAK 116 has no material impact
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode on the amounts reported for the current or previous
keuangan sekarang atau sebelumnya. financial periods.
Sebagai pesewa As lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. with respect to some of its investment properties.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika classified as finance or operating leases. Whenever
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan the terms of the lease transfer substantially all the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan risks and rewards of ownership to the lessee, the
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut contract is classified as a finance lease. All other
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh leases are classified as operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak yang accounts for the head lease and the sublease as two
terpisah. Subsewa diklasifikasikan sebagai sewa separate contracts. The sublease is classified as a
pembiayaan atau sewa operasi dengan mengacu pada finance or operating lease by reference to the right-
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. of-use asset arising from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan relevant lease. Initial direct costs incurred in
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah negotiating and arranging an operating lease are
tercatat aset sewa dan diakui secara garis lurus added to the carrying amount of the leased assets
selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Grup menerapkan PSAK 115 untuk components, the Group applies PSAK 115 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi allocate the consideration under the contract to
setiap komponen. each component.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang dapat net income for the year attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan equity holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group
regular ditelaah oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
- 46 -
478 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 479
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transactions with other components of the
entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments and
dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber decision maker for the purpose of resource
daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada allocation and assessment of performance is more
kategori dari setiap produk. specifically focused on the category of each
product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intra-group balances and
saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi intragroup transactions are eliminated as part of
sebagai bagian dari proses konsolidasi. the consolidation process.
u. Dividen u. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen financial statements in the period in which the
tersebut disetujui oleh para pemegang saham Grup. dividends are approved by the Group’s
shareholders.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, Dan Asumsi 3. Management Use Of Estimaties, Judgments, And
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat estimates, judgments, and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan readily apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant estimates, judgments, and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported
- 47 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 479
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 480
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan amounts and disclosures in the consolidated financial
serta pengungkapan dalam laporan keuangan statements:
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group’s accounting policies
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan that have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan the Group’s ability to continue as a going concern and
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki is satisfied that the Group has the resources to continue
sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa in business for the foreseeable future. Furthermore, the
mendatang. Selain itu, manajemen menilai tidak adanya management is not aware of any material uncertainties
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan that may cast significant doubt upon the Group’s ability
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk to continue as a going concern. Therefore, the
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh karena consolidated financial statements continue to be
itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk prepared on the going concern basis.
disusun atas basis kelangsungan usaha.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if they meet the definition set forth
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2. with the accounting policies as disclosed in Note 2.
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determining the Timing of Satisfaction of Performance
Obligations
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real estat The Group recognizes revenue from the sale of real
pada saat semua kondisi berikut terpenuhi: estate at a point in time when all of the following
conditions are fulfilled:
• Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat yang • The Group has transferred significant risks and
signifikan dari kepemilikan real estat kepada rewards of ownership of the real estate to the
pembeli; buyer;
• Grup tidak lagi melanjutkan keterlibatan manajerial • The Group no longer retains managerial
atau kendali efektif atas real estat yang dijual; involvement or effective control over the real estate
sold;
• Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; • The amount of revenue can be measured reliably;
• Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait • It is probable that the economic benefits associated
dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Grup; with the transaction will flow to the Group; and
dan
- 48 -
480 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 481
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi • The costs incurred or to be incurred in connection
sehubungan dengan transaksi penjualan dapat diukur with the sale transaction can be measured reliably
dengan andal.
Penjualan biasanya diakui pada saat serah terima aset Sales are usually recognized during the handover of
yang dibuktikan dengan surat serah terima. the asset which is evidenced by a handover letter.
Penetapan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan Determination of the Timing of Satisfaction of
Performance Obligations
Grup menyimpulkan bahwa pendapatan atas jasa yang The Group concluded that revenue for services
diberikan harus diakui sepanjang waktu karena rendered is to be recognized over time because the
pelanggan secara bersamaan menerima dan menikmati customer simultaneously receives and consumes the
manfaat yang diberikan oleh Grup. Fakta bahwa entitas benefits provided by the Group. The fact that another
lain tidak perlu untuk melakukan kembali jasa yang entity would not need to re-perform the service that the
telah diberikan Grup saat ini menunjukkan bahwa Group has provided to date demonstrates that the
pelanggan secara bersamaan menerima dan menikmati customer simultaneously receives and consumes the
manfaat dari pelaksanaan Grup saat melaksanakannya. benefits of the Group’s performance as it performs.
Grup menentukan bahwa metode masukan adalah The Group determined that the input method is the
metode terbaik dalam mengukur kemajuan jasa karena best method in measuring progress of the services
terdapat hubungan langsung antara upaya Grup (yaitu, because there is a direct relationship between the
jam tenaga kerja yang terjadi) dan pengalihan jasa Group’s effort (i.e., labor hours incurred) and the
tersebut kepada pelanggan. Grup mengakui pendapatan transfer of service to the customer. The Group
atas dasar jam tenaga kerja yang dikeluarkan relatif recognizes revenue on the basis of the labor hours
terhadap total jam kerja yang diharapkan untuk expended relative to the total expected labor hours to
menyelesaikan jasa tersebut. complete the service.
Penjualan biasanya diakui pada saat serah terima aset Sales are usually recognized during the handover of
yang dibuktikan dengan surat serah terima. the asset which is evidenced by a handover letter.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. currency of the primary economic environment in
Mata uang tersebut adalah mata uang yang which each entity operates. It is the currency that
mempengaruhi penjualan dan beban pokok penjualan mainly influences the sales and cost of sales. Based on
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, the Group management assessment, the Group’s
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. functional currency is in Rupiah.
Pengendalian atas GA Control over GA
Catatan 1 menjelaskan bahwa GA adalah entitas anak Note 1 describes that GA are subsidiary of the Group
dari Grup meskipun Grup memiliki kepemilikan hanya even though the Group has only 50% ownership
50% dan hanya 50% hak suara. Grup telah memiliki interest and has only 50% of the voting rights. The
50% kepemilikannya sejak Desember 2016 dan sisa Group has held its 50% ownership since December
kepemilikan 50% dimiliki oleh dua pemegang saham 2016 and the remaining 50% of the ownership
yang tidak terkait dengan Grup. interests are held by two shareholders that are
unrelated to the Group.
Direksi Entitas Induk menilai apakah Grup memiliki The directors of the Company assessed whether or not
pengendalian atas GA berdasarkan kemampuan Grup the Group has control over GA based on whether the
- 49 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 481
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 482
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan dari GA Group has the practical ability to direct the relevant
secara sepihak. Dalam membuat pertimbangannya, activities of GA unilaterally. In making their judgment,
Direksi menganggap ukuran absolut kepemilikan Grup the directors considered the Group’s absolute size of
pada GA dan ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan holding in GA and the relative size of and dispersion of
saham yang dimiliki oleh pemegang saham lainnya. the shareholdings owned by the other shareholders.
Setelah penilaian, direksi menyimpulkan bahwa Grup After assessment, the directors concluded that the
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk Group has a sufficiently dominant voting interest to
mengarahkan aktivitas yang relevan dari GA dan direct the relevant activities of GA and therefore the
karenanya Grup memiliki pengendalian atas GA. Group has control over GA.
Komitmen Sewa Operasi - Grup Sebagai Lessor Operating Lease Commitments - Group as Lessor
Grup telah mengadakan perjanjian sewa properti The Group has entered into commercial property
komersial dalam portofolio properti investasi. Grup telah leases on its investment property portfolio. The Group
menentukan, berdasarkan evaluasi dari persyaratan dan has determined, based on an evaluation of the terms
kondisi perjanjian, bahwa Grup mempertahankan semua and conditions of the arrangements, that it retains all
risiko dan manfaat signifikan dari kepemilikan properti the significant risks and rewards of ownership of these
ini dan mengakui kontrak tersebut sebagai sewa operasi. properties and accounts for the contracts as operating
leases.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat date that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai adjustment to the carrying amounts of assets and
tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya liabilities within the next financial period are
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi disclosed below. The Group based its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan consolidated financial statements were prepared.
asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat Existing circumstances and assumptions about future
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di developments may change due to market changes on
luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam circumstances arising beyond the control of the
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. Group. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
Provisi ECL untuk Piutang Usaha Allowance for ECLs on Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
ECL piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari for trade receivables. The provision rates are based on
lewat jatuh tempo. days past due.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan experience with forward-looking information. For
ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi instance, if forecast economic conditions (i.e., gross
(yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan domestic product) are expected to deteriorate over the
memburuk selama tahun depan yang dapat next year which can lead to an increased number of
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor defaults in the manufacturing sector, the historical
manufaktur, maka tingkat default historis disesuaikan. default rates are adjusted. At every reporting date, the
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat default yang historical observed default rates are updated and
- 50 -
482 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 483
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
diamati secara historis diperbarui dan perubahan dalam changes in the forward-looking estimates are
estimasi berwawasan ke depan dianalisa. analyzed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap and ECLs is a significant estimate. The amount of
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan forecast economic conditions. The Group’s historical
prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili credit loss experience and forecast of economic
default aktual pelanggan di masa depan. Nilai tercatat conditions may also not be representative of
piutang usaha sebelum penyisihan ECL diungkapkan customer’s actual default in the future. The carrying
pada Catatan 5. amounts of trade receivables before allowance for
ECLs are disclosed in Note 5.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and
nilai wajar, yang membutuhkan penggunaan estimasi liabilities at fair value, which requires the use of
akuntansi. Meskipun komponen signifikan dari accounting estimates. While significant components of
pengukuran nilai wajar ditentukan dengan menggunakan fair value measurement were determined using
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan verifiable objective evidences, The amount of changes
nilai wajar akan berbeda jika Grup menggunakan in fair values would differ if the Group utilized different
metode penilaian yang berbeda. Setiap perubahan nilai valuation method. Any changes in fair values of these
wajar dari aset dan liabilitas keuangan ini akan financial assets and liabilities would affect directly the
berdampak langsung pada laba rugi Grup. Nilai wajar Group’s profit or loss. The fair value of financial assets
dari aset dan liabilitas keuangan dijelaskan pada Catatan and liabilities are set out in Note 31.
31.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Property and Equipment dan
Properti Investasi Investment Properties
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property and equipment are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran a straight-line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these property
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai and equipment to be within 4 to 8 years and for
dengan 8 tahun dan untuk properti investasi selama 20 investment properties the estimated useful lives for 20
tahun. Masa manfaat setiap aset tetap dan properti years. The useful life of each item of the Group’s
investasi Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan property and equipment is estimated based on the
yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini period over which the asset is expected to be available
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan for use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset evaluation and experience with similar assets. The
direviu secara periodik dan disesuaikan apabila estimated useful life of each asset is reviewed
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena periodically and updated if expectations differ from
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa other limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh however, that future results of operations could be
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban materially affected by changes in the amounts and
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang timing of recorded expenses brought about by changes
disebutkan di atas. in the factors mentioned above.
- 51 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 483
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 484
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan property and equipment and for investment properties
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset would affect the recorded depreciation and
tersebut. amortization expense, respectively, and decrease in the
carrying values of these assets.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Nonfinancial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, asset or cash generating unit exceeds its recoverable
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk amount, which is the higher of its fair value less costs
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya to sell and its value in use. The fair value less costs to
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari sell calculation is based on available data from binding
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam sales transactions in an arm’s length transaction of
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang similar assets or observable market prices less
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang incremental costs for disposing of the asset. The value
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan in use calculation is based on a discounted cash flow
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang model. The cash flows are derived from
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran the budget for the next five years and do not include
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk restructuring activities that the Group is not yet
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup committed to or significant future investments that will
atau investasi signifikan di masa datang yang akan enhance the asset’s performance of the cash generating
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai unit being tested. The recoverable amount is most
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto sensitive to the discount rate used for the discounted
yang digunakan dalam model arus kas yang cash flow model as well as the expected future cash
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas masuk inflows and the growth rate used for extrapolation
di masa datang yang diharapkan dan tingkat purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
potensi penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potensial impairment in values of nonfinancial assets as
31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024, and 2023.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and cost
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi for pension and employee benefits liabilities is
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam dependent on its selection of certain assumptions used
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut by the independent actuaries in calculating such
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan amounts. Those assumptions include among others,
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan discount rates, future annual salary increase, annual
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat employee turn-over rate, disability rate, retirement age
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang and mortality rate. Actual results that differ from the
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi Group’s assumptions are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke consolidated statement of financial position with a
saldo laba melalui penghasilan komprehensif lainnya corresponding debit or credit to retained earnings
dalam periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan through other comprehensive income in the period
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, which they occur. While the Group believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant differences in the Group’s actual
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas experiences or significant changes in the Group’s
- 52 -
484 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 485
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. assumptions may materially affect its estimated
Nilai tercatat dari imbalan kerja telah diungkapkan liabilities for pension and employee benefits and net
dalam Catatan 19. employee benefits expense the carrying amounts of
employee benefits liabilities are disclosed in Note 19.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan of business. The Group recognizes liabilities for
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan expected corporate income tax issues based on
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut telah estimates of whether additional corporate income tax
diungkapkan dalam Catatan 17. will be due. Further details are disclosed in Note 17.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences that it is probable that temporary differences
perbedaan temporer tersebut dapat direalisasikan. can be realized. Significant management estimates are
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam required to determine the amount of deferred tax assets
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat that can be recognized, based upon the likely timing and
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat the level of future taxable profits together with future
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak tax planning strategies. Further details are disclosed in
masa depan. Penjelasan lebih lanjut telah diungkapkan Note 17.
dalam Catatan 17.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang obsolescence of inventories is estimated based on the
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi best available facts and circumstances, including but
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi not limited to, the inventories’ own physical conditions,
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk their market selling prices, estimated costs of
penjualan. completion and estimated costs to be incurred for their
sales.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of a
potensi penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan potential impairment in stock value and obsolescence of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. inventories as of December 31, 2024, and 2023.
- 53 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 485
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 486
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran dari progres saat pendapatan diakui Measurement of Progress when Revenue is
sepanjang waktu Recognized Over Time
Untuk kontrak-kontrak yang melibatkan penjualan For those contracts involving the sale of property under
properti dalam pengembangan yang memenuhi kriteria development that meet the over time criteria of revenue
pengakuan pendapatan dari waktu ke waktu, kinerja recognition, the Group’s performance is measured
Grup diukur menggunakan metode input, dengan using an input method, by reference to the inputs
mengacu pada input menuju pemenuhan kewajiban towards satisfying the performance obligation relative
kinerja relatif terhadap total input yang diharapkan to the total expected inputs to satisfy the performance
untuk memenuhi kinerja kewajiban, yaitu, obligation, i.e., the completion of the property. The
penyelesaian properti. Grup umumnya menggunakan Group generally uses the costs incurred method as a
metode biaya yang dikeluarkan sebagai ukuran measure of progress for its contracts because it best
kemajuan untuk kontraknya karena ini paling depicts the Group’s performance. Under this method of
menggambarkan kinerja Grup. Di bawah metode ini measuring progress, the extent of progress towards
mengukur kemajuan, tingkat kemajuan menuju completion is measured based on the ratio of costs
penyelesaian diukur berdasarkan rasio biaya yang incurred to date to the total estimated costs at
dikeluarkan sampai saat ini terhadap total biaya yang completion of the performance obligation. When costs
diperkirakan pada penyelesaian kewajiban kinerja. are incurred, but do not contribute to the progress in
Ketika biaya timbul, tetapi tidak berkontribusi pada satisfying the performance obligation (such as
kemajuan dalam memenuhi kewajiban kinerja (seperti unexpected amounts of wasted materials, labor or other
jumlah tak terduga dari bahan yang terbuang, tenaga resources), the Group excludes the effect of those costs.
kerja atau sumber daya lainnya), Grup tidak termasuk Also, the Group adjusts the input method for any cost
efek dari biaya tersebut. Selain itu, Grup menyesuaikan incurred that are not proportionate to the Group’s
metode input untuk setiap biaya yang timbul yang tidak progress in satisfying the performance obligation.
sebanding dengan kemajuan Grup dalam memenuhi
kewajiban kinerja.
Estimasi dari Nilai Realisasi Neto untuk Persediaan Estimation of Net Realizable Value for Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai Inventory are stated at the lower of cost and net
realisasi neto (NRV), mana yang lebih rendah. NRV realizable value (NRV). NRV for inventory is assessed
untuk persediaan dinilai dengan mengacu pada kondisi by reference to market conditions and prices existing at
pasar dan harga yang ada pada tanggal pelaporan dan the reporting date and is determined by the Group,
ditentukan oleh Grup, berdasarkan pada transaksi yang based on comparable transactions identified by the
sebanding yang diidentifikasi oleh Grup untuk properti Group for property in the same geographical market
di pasar geografis yang sama yang melayani segmen real serving the same real estate segment. NRV in respect of
estat yang sama. NRV sehubungan dengan aset real estat real estate assets under development is assessed with
dalam pengembangan dinilai dengan mengacu pada reference to market prices at the reporting date for
harga pasar pada tanggal pelaporan untuk properti similar completed property, less estimated costs to
lengkap yang serupa, dikurangi biaya perkiraan untuk complete the development and the estimated costs
menyelesaikan pengembangan dan estimasi biaya yang necessary to make the sale, taking into account the time
diperlukan untuk melakukan penjualan, dengan value of money, if material. The carrying amounts of
mempertimbangkan nilai waktu dari uang, jika material. inventory are disclosed in Note 7.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan pada Catatan 7.
- 54 -
486 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 487
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas Dan Setara Kas 4. Cash And Cash Equivalents
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 922.751.673 1.064.764.593 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 20.745.845 20.745.845 United States Dollar
Dolar Singapura 9.715.803 9.715.803 Singapore Dollar
Subjumlah 953.213.321 1.095.226.241 Subtotal
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 19.345.089.536 20.248.190.902 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.814.872.856 17.357.214.981 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 6.362.237.819 5.335.002.813 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.362.963.734 13.372.068.418 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.852.334.332 2.333.904.371 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.439.613.424 2.320.023.320 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.010.016.526 693.955.756 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) PT Bank Tabungan Negara
Tbk 711.734.192 607.106.918 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 428.352.046 1.723.882.441 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank MNC International Tbk 90.822.136 90.397.404 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 46.111.223 46.937.756 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Jabar Banten Tbk 36.641.138 28.543.358 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah 35.793.501 35.965.311 PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Permata Tbk 28.024.210 29.351.194 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 11.702.098 12.507.016 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.370.000 1.414.166 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mega Tbk - 878.787 PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 58.577.678.771 64.237.344.912 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Capital Tbk 6.361.154.609 22.300.000.000 PT Bank Capital Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.250.000.000 11.600.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.500.000.000 16.750.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Syariah Tbk 2.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Syariah Tbk
PT Bank Nano Syariah 3.200.000.000 900.000.000 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 1.000.000.000 5.800.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria Internasional Tbk 500.000.000 900.000.000 PT Bank Victoria Internasional Tbk
PT Bank Mega Tbk 450.000.000 450.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 400.000.000 400.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk
Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri 14.000.000.000 - Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 7.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 38.661.154.609 69.600.000.000 Subtotal
Jumlah 98.192.046.701 134.932.571.153 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024, and 2023, there are no time
terdapat deposito berjangka dalam mata uang asing. deposits denominated in foreign currency. The annual
Tingkat suku bunga rata-rata tahunan deposito berjangka interest rates for time deposits in Rupiah were ranging
dalam Rupiah masing-masing berkisar antara 2,25- from 2.25-7.00% per annum on December 31, 2024
7,00% per tahun untuk per 31 Desember 2024 dan 2,25- and 2.25-7.25% per annum in December 31, 2023,
7,25% per tahun untuk per 31 Desember 2023. respectively.
- 55 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 487
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 488
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jangka pendek Short term
Pusat perbelanjaan 5.474.444.683 5.419.801.826 Shopping centers
Apartemen service 10.392.218.215 3.847.087.195 Apartments service
Apartemen dan kantor 3.416.947.996 5.787.684.309 Apartments and offices
Lain-lain 864.954.396 124.999.752 Others
Jumlah jangka pendek 20.148.565.290 15.179.573.082 Total short-term
Penyisihan atas ECL (2.499.778.593) (2.097.022.081) Allowance for ECL
Jumlah jangka pendek - bersih 17.648.786.697 13.082.551.001 Total short-term - net
Jangka panjang Long term
Apartemen dan kantor 18.705.764.006 17.252.302.378 Apartments and offices
Penyisihan atas ECL (18.150.946.416) (16.786.494.021) Allowance for ECL
Jumlah jangka panjang - bersih 554.817.590 465.808.357 Total long-term - net
Jumlah pihak ketiga – bersih 18.203.604.287 13.548.359.358 Total third parties - net
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang adalah sebagai The changes in the allowance for impairment of trade
berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 18.883.516.102 18.028.176.833 Beginning balance
Penambahan (penghapusan) 1.767.208.907 855.339.269 Addition (write off)
Saldo akhir 20.650.725.009 18.883.516.102 Ending balance
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai The details of trade receivables based on the aging of
berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Sampai dengan 90 hari 20.148.565.290 15.179.573.082 Up to 90 days
Lebih dari 360 hari 18.705.764.006 17.252.302.378 More than 360 days
Jumlah 38.854.329.296 32.431.875.460 Total
Penyisihan penurunan nilai (20.650.725.009) (18.883.516.102) Allowance for impairment
Jumlah pihak ketiga - bersih 18.203.604.287 13.548.359.358 Total third parties - net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua As of December 31, 2024, and 2023, all of the Group's
piutang usaha Grup merupakan piutang dalam mata uang trade receivables are receivables that are denominated
Rupiah. in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the review of the condition of the trade
masing-masing pelanggan pada akhir periode 31 receivables as of December 31, 2024, and 2023, the
Desember 2024 dan 2023, manajemen Grup Group's management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai cukup impairment in value is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak losses in the future.
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.
- 56 -
488 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 489
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Uang Muka Dan Beban Dibayar Di Muka 6. Advances And Prepaid Expenses
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jangka pendek Short-term
Uang muka Advances
Kontraktor 9.137.711.915 114.049.999 Contractors
Karyawan 7.974.499.952 10.469.484.823 Employees
Pembelian tanah 1.806.000.000 2.000.000.000 Purchase of land
Promosi & Marketing 303.725.787 - Promotion & Marketing
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Iklan dan Reklame 4.076.711.458 - Advertising and Commercials
Asuransi 372.504.484 399.184.741 Insurance
Lain-lain 304.562.309 105.725.304 Others
Jumlah jangka pendek 23.975.715.905 13.088.444.867 Total short-term
Jangka panjang Long-term
Uang muka Advances
PT Gapura Intiutama 69.425.660.708 - PT Gapura Intiutama
PT Gapura Inti Sejahtera 6.000.000.000 - PT Gapura Inti Sejahtera
Kontraktor 4.175.000.000 2.567.258.459 Contractors
Jumlah jangka panjang 79.600.660.708 2.567.258.459 Total long term
Uang muka investasi PT Gapura Intiutama dan PT The investment advances of PT Gapura Intiutama and
Gapura Inti Sejahtera merupakan setoran uang muka PT Gapura Inti Sejahtera are advance payments for
investasi yang lakukan oleh anak perusahaan PT investments made by the subsidiaries of PT
Megapolitan Gapuraprima, PT Pacific Exintraco dan PT Megapolitan Gapuraprima, PT Pacific Exintraco, and
Mandiri Bangun Kontruksi. PT Mandiri Bangun Kontruksi.
7. Persediaan 7. Inventories
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Bangunan jadi Finished inventories
Pusat perbelanjaan 144.123.506.430 144.220.064.458 Shopping centers
Apartemen dan kantor 146.569.231.900 111.927.369.168 Apartments and offices
Apartemen service 119.723.405.538 91.007.834.096 Apartments service
Rumah 65.412.761.887 62.880.794.990 Residences
Jumlah bangunan jadi 475.828.905.755 410.036.062.712 Total finished inventories
Bangunan dalam konstruksi Building under construction
Apartemen dan kantor 239.511.131.362 298.176.174.176 Apartments and offices
Rumah 32.200.116.424 19.774.101.348 Residences
Jumlah bangunan dalam konstruksi 271.711.247.786 317.950.275.524 Total buildings under Construction
Tanah dalam pengembangan Land under development
Rumah 446.926.113.107 442.612.157.818 Residences
Apartemen dan kantor 164.692.802.153 190.880.294.007 Apartments and offices
Jumlah tanah dalam pengembangan 611.618.915.260 633.492.451.825 Total land under development
Persediaan perlengkapan hotel 2.240.248.234 1.905.775.138 Hotel equipment supplies
Jumlah 1.361.399.317.035 1.363.384.565.199 Total
- 57 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 489
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 490
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian bangunan jadi berdasarkan nama proyek adalah The details of finished goods based on the name of the
sebagai berikut: project are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pusat perbelanjaan Shopping centers
Serpong Town Square 99.961.436.534 100.049.287.875 Serpong Town Square
Bellezza Shopping Arcade 44.162.069.896 44.170.776.583 Bellezza Shopping Arcade
Apartemen dan kantor Apartement and Offices
Serpong Town Square 96.495.416.095 100.022.644.509 Serpong Town Square
Bhuvana 38.169.091.146 - Bhuvana
GP Plaza 8.674.707.827 8.674.707.827 GP Plaza
Kebagusan City 3.230.016.832 3.230.016.832 Kebagusan City
Apartemen service Service apartments
Albergo 90.409.631.135 91.007.834.096 Albergo
Bhuvana 29.313.774.403 - Bhuvana
Rumah Residences
Metro Cilegon 30.441.716.789 16.833.316.088 Metro Cilegon
Spring Garden Residence 6.192.993.046 6.423.792.124 Spring Garden Residence
Green Leaf Residence 5.561.543.943 2.856.234.291 Green Leaf Residence
Bukit Cimanggu Villa 18.710.616.794 35.762.563.523 Bukit Cimanggu Villa
Garden Ville Pamoyanan 4.505.891.315 1.004.888.964 Garden Ville Pamoyanan
Jumlah 475.828.905.755 410.036.062.712 Total
Rincian bangunan dalam konstruksi berdasarkan nama The details of buildings under construction based on
proyek adalah sebagai berikut: the name of the project are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Apartemen dan kantor Apartement and Offices
Bellevue Place 153.647.999.369 153.302.421.378 Bellevue Place
Bhuvana Resort 85.863.131.993 144.873.752.798 Bhuvana Resort
Rumah Residences
Bukit Cimanggu Villa 21.848.939.608 14.803.665.283 Bukit Cimanggu Villa
Metro Cilegon 10.351.176.816 2.734.046.665 Metro Cilegon
Green Leaf Residence - 1.776.060.000 Green Leaf Residence
Garden Ville Pamoyanan - 460.329.400 Garden Ville Pamoyanan
Jumlah 271.711.247.786 317.950.275.524 Total
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, bangunan As of December 31, 2024, the buildings under
dalam konstruksi proyek Bellevue Place dan Bhuvana construction for the Bellevue Place and Bhuvana
Resort sudah mencapai progress masing-masing sebesar Resort projects have reached progress levels of 99.44%
99,44% dan 45,55%. Sebagian persediaan Bhuvana and 45,55%, respectively. Some of Bhuvana's inventory
telah diklasifikasikan sebagai persediaan bangunan jadi. has been classified as finished building inventory.
Sedangkan, bangunan dalam konstruksi proyek Bukit Meanwhile, the buildings under construction for the
Cimanggu Villa dan Metro Cilegon sudah mencapai Bukit Cimanggu Villa and Metro Cilegon projects have
progress sebesar 95%. achieved progress of 95%..
- 58 -
490 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 491
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian tanah dalam pengembangan berdasarkan nama The details of land under development based on the
proyek adalah sebagai berikut: name of the project are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Rumah Residences
Bukit Cimanggu Villa 301.097.045.380 297.692.930.980 Bukit Cimanggu Villa
Metro Cilegon 92.933.655.210 96.030.228.942 Metro Cilegon
Spring Garden Residence 20.700.293.504 19.599.315.545 Spring Garden Residence
Green Leaf Residence 14.365.493.756 14.417.479.080 Green Leaf Residence
Garden Ville Pamoyanan 17.829.625.257 14.872.203.271 Garden Ville Pamoyanan
Apartemen dan kantor Apartments and offices
Grand Park Pakuan 93.124.515.828 88.988.232.137 Grand Park Pakuan
West Town 54.577.362.320 54.614.373.545 West Town
Serpong Town Square - 30.286.764.320 Serpong Town Square
Bhuvana Resort 7.870.659.745 7.870.659.745 Bhuvana Resort
Kebagusan City 9.120.264.260 9.120.264.260 Kebagusan City
Jumlah 611.618.915.260 633.492.451.825 Total
Mutasi bangunan jadi adalah sebagai berikut: The changes in the finished goods are as follows:
31 Desember 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
31 Maret 2023/ March 31, 2023
Pusat perbelanjaan 144.220.064.458 6.190.776.566 6.287.334.594 144.123.506.430 Shopping centers
Apartemen dan kantor 111.927.369.168 123.579.364.917 88.937.502.185 146.569.231.900 Apartments and offices
Apartemen service 91.007.834.096 49.677.855.453 20.962.284.011 119.723.405.538 Service apartments
Rumah 62.880.794.990 131.103.068.077 128.571.101.180 65.412.761.887 Residence
Jumlah 410.036.062.712 310.551.065.014 244.758.221.970 475.828.905.755 Total
31 Desember 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Pusat perbelanjaan 152.048.978.419 494.418.356 8.323.332.317 144.220.064.458 Shopping centers
Apartemen dan kantor 114.365.152.904 2.304.778.593 4.742.562.329 111.927.369.168 Apartments and offices
Apartemen service 91.364.379.285 341.775.000 698.320.189 91.007.834.096 Service apartments
Rumah 60.486.120.485 69.137.526.436 66.742.851.931 62.880.794.990 Residence
Jumlah 418.264.631.093 72.278.498.385 80.507.066.766 410.036.062.712 Total
- 59 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 491
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 492
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi persediaan bangunan dalam konstruksi adalah The changes in the buildings under construction
sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Desember 2024
Saldo Awal/ 31 Maret 2023/ March 31, 2023
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Apartemen dan kantor 298.176.174.176 64.914.322.103 123.579.364.917 239.511.131.362 Apartments and offices
Rumah 19.774.101.348 143.529.083.154 131.103.068.078 32.200.116.424 Residence
Jumlah 317.950.275.524 208.443.405.256 254.682.432.995 271.711.247.785 Total
31 Desember 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Apartemen dan kantor 317.260.986.072 13.708.616.214 32.793.428.108 298.176.174.176 Apartments and offices
Rumah 18.365.947.247 1.944.489.301 536.335.200 19.774.101.348 Residence
Jumlah 335.626.933.319 15.653.105.515 33.329.763.308 317.950.275.524 Total
Mutasi tanah dalam pengembangan adalah sebagai The changes in the land under development are as
berikut: follows:
31 Desember 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/
31 Maret 2023/ March 31, 2023 Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Rumah 442.612.157.818 147.843.038.443 143.529.083.154 446.926.113.107 Residence
Apartemen dan kantor 190.880.294.007 38.726.830.248 64.914.322.102 164.692.802.153 Apartments and offices
Jumlah 633.492.451.825 186.569.868.692 208.443.405.256 611.618.915.260 Total
31 Desember 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Rumah 425.440.711.429 52.211.805.833 35.040.359.444 442.612.157.818 Residence
Apartemen dan kantor 134.832.303.811 58.626.873.545 2.578.883.349 190.880.294.007 Apartments and offices
Jumlah 560.273.015.240 110.838.679.378 37.619.242.793 633.492.451.825 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024, and 2023, the Group’s
Grup tidak diasuransikan. inventories are not insured.
Penambahan persediaan berupa apartemen pada tahun Additional inventories in form of apartement in 2023 is
2023 merupakan reklasifikasi dari aset tetap sebesar reclassifications from fixed asset amounting to
Rp2.008.519.602 (Catatan 11). Rp2,008,519,602 (Note 11).
Persediaan Grup digunakan sebagai jaminan atas utang The Groups’s inventories used as collateral for bank
bank yang diperoleh Entitas Induk dari PT Bank Mandiri loan that obtained by the Company from PT Bank
(Persero) Tbk dengan rincian sebagai berikut: Mandiri (Persero) Tbk with the detail as follow:
- 60 -
492 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 493
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
▪ 30 unit apartemen service di Tower Albergo, ▪ 30 service apartment units in Albergo Tower, The
The Belleza, milik SDN (Catatan 18). Belleza, owned by SDN (Note 18).
▪ 25 unit pusat perbelanjaan, The Belleza, milik SDN ▪ 25 units of shopping center, The Belleza, owned by
(Catatan 18). SDN (Note 18).
▪ 11 unit apartemen, The Belleza, milik SDN ▪ 11 units of apartment, The Belleza, owned by SDN
(Catatan 18). (Note 18)
▪ 26 SHGB tanah yang berlokasi di Bukit Cimanggi ▪ 26 SHGB of land located at Bukit Cimanggi City
City dan 18 SHGB yang berlokasi di Mekarwangi and 18 SHGB located at Mekarwangi owned by the
milik Entitas Induk (Catatan 18). Company (Note 18)
▪ 97 unit apartemen dan kantor milik CMI (Catatan ▪ 97 units of apartment and office owned by CMI
18). (Note 18).
Hasil penilaian atas persediaan, aset tetap (Catatan 11) The appraise result of the Group’s inventories, fixed
dan properti investasi (Catatan 12) Grup untuk tahun assets (Note 11) and investment properties (Note 12)
2024 dilaksanakan oleh KJPP Sugianto Prasodjo dan for 2024 performed by KJPP Sugianto Prasodjo and
Rekan kecuali proyek Great Western Resort, Kebagusan Rekan, except for Great Western Resort, Kebagusan
City dan The Belleza, dimana penilaiannya dilakukan City, and The Bellezza project, which the valuation is
oleh KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, adalah sebagai performed by KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, are as
berikut: follows:
Nilai pasar/ Tanggal penilaian/
Lokasi/Location Metode/ Method
Market Value Valuation Date
Bukit Cimanggu City 665.132.230.000 26 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 26,2025 Cost calculation and income approach
Anyer Pallazo 21.807.000.000 11 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 11,2025 Cost calculation and income approach
Metro Cilegon 352.904.000.000 18 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 18, 2025 Cost calculation and income approach
Garden Ville 26 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
21.617.000.000
Pamoyanan March 26,2025 Cost calculation and income approach
Kantor Pusat Bellezza 30.846.000.000 7 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 7,2025 Cost calculation and income approach
Kebagusan City 48.663.300.000 7 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 7,2025 Cost calculation and income approach
GP Plaza 29.029.332.000 7 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 7,2025 Cost calculation and income approach
Bhuvana Resort 119.411.000.000 26 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 26, 2025 Cost calculation and income approach
Bellevue Place 150.954.000.000 17 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 17,2025 Cost calculation and income approach
Grand Park Pakuan 95.175.071.000 7 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 7,2025 Cost calculation and income approach
Spring Garden 25.185.100.000 7 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
Residence March 7,2025 Cost calculation and income approach
Green Leaf Residence 19.291.020.000 27 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 27, 2025 Cost calculation and income approach
The Bellezza 212.528.000.000 10 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 10,2025 Cost calculation and income approach
Grand Serpong Mall 497.386.000.000 10 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 10,2025 Cost calculation and income approach
Land 76.396.000.000 7 Maret 2025/ Kalkulasi biaya dan pendekatan pendapatan/
March 7,2025 Cost calculation and income approach
- 61 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 493
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 494
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on review of the inventories, the Group’s
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang management believes there are no situation or
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas circumtances that indicate impairment of inventories.
persediaan.
8. Setara Kas Yang Dibatasi Penggunaannya 8. Restricted Cash Equivalents
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Bank yang dibatasi Penggunaannya: Restricted cash in Banks:
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 351.402.259 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 60.211.553 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.176.999.109 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah bank tidak lancar 2.588.612.921 - Subtotal non-current banks
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya: Restricted time deposit:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 5.000.000.000 PT bank Mandiri (Persero) Tbk
Bagian Tidak Lancar Non-current maturities
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23.543.277.645 35.181.176.046 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 10.666.824.107 11.179.392.580 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.730.793.247 9.365.551.009 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.954.730.425 5.657.596.190 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.704.862.840 2.507.289.255 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.693.939.318 1.907.631.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Syariah 842.950.440 1.071.497.640 PT Bank Negara Indonesia Syariah
PT Bank Permata Tbk 182.287.675 693.847.345 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 480.487.726 504.117.266 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Banten
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk - 500.000.000 Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 265.349.200 277.809.760 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 27.880.000 27.880.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18.000.000 18.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Subjumlah deposito tidak Lancar 48.111.382.623 68.891.788.091 Subtotal non-current the deposits
Jumlah 50.699.995.544 73.891.788.091 Total
Deposito berjangka di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Restricted time deposit in PT Bank Mandiri (Persero)
dengan nilai Rp5.000.000.000 dijadikan jaminan atas Tbk with a value of Rp5,000,000,000 was used as
utang bank yang diperoleh MGP dari PT Bank Mandiri collateral for the bank debt obtained by MGP from
(Persero) Tbk (Catatan 18). Pada periode 2024 sudah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 18). During the
tidak terdapat jaminan deposito berjangka ini, 2024 period, there were no longer any term deposit
dikarenakan sudah dilakukan perlunasan oleh MGP. guarantees, as these had already been settled by MGP.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposit placed by Group are used as
merupakan deposito berjangka yang ditempatkan Grup collateral for credit facility house and apartment
untuk dijaminkan atas fasilitas kredit pemilikan rumah ownership loan (KPR dan KPA) for houses and
dan apartemen (KPR dan KPA) untuk unit rumah dan apartments unit owned by the Group with interest rate in
apartemen Grup dengan tingkat bunga tahunan deposito Rupiah at 4% and 4% per annum in December 31, 2024
berjangka dalam Rupiah sebesar 4% dan 4% per tahun and 2023.
pada 31 Desember 2024 dan 2023.
- 62 -
494 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 495
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Sifat, Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi 9. Nature, Balance And Transactions With Related
Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In its business, the Group entered transactions with
dengan pihak berelasi, antara lain sebagai berikut: related parties among others as follows:
a. Piutang pihak berelasi a. Due from related parties
Presentase Terhadap Jumlah
Aset Konsolidasian (%)/
Percentage to Total Consolidated
Jumlah/Total Assets (%)
31 Desember 31 Desember
31 Desember 2024 31 Desember 2023 2024 2023
PT Gapura Inti Sejahtera 18.404.425.351 14.672.986.916 0,93% 0,75%
PT Gapura Intiutama 13.816.837.256 28.886.990.887 0,70% 1,48%
PT Gapura Kencana Abadi 10.500.000.000 - 0,53% -
Lisiani Margono 7.657.658.000 7.657.658.000 0,39% 0,39%
Susiani Margono 2.367.748.756 1.367.748.756 0,12% 0,07%
PT Kharisma Andalas Putra - 16.603.970.432 - 0,85%
PT Citraabadi Kotapersada - 13.612.719.258 - 0,70%
Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri - 10.897.230.133 - 0,56%
PT Sumber Kapital Inti Nusantara - 6.881.181.000 - 0,35%
PT Dinamika Karya Sejahtera - 6.815.083.418 - 0,35%
PT Abadimukti Gunalestari - 6.049.500.000 - 0,31%
PT Bina Mutu Sejahtera - 4.665.070.750 - 0,24%
PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera - 1.000.000.000 - 0,05%
PT Mitra Kelola Mandiri - 633.511.230 - 0,03%
PT Wisata Hasta Karya - 371.263.175 - 0,02%
PT Marcopolo Jaya Hotel - 414.154 - 0,00%
Jumlah/Total 52.746.669.363 120.115.328.109 2,66% 6,15%
Seluruh piutang pihak berelasi merupakan pinjaman Due from related parties represents loan granted
yang diberikan oleh Grup dan tidak dikenai bunga by the Group which are not subject to interest and
serta tanpa jaminan, kecuali Koperasi Gapura without collateral, except Koperasi Gapura
Sejahtera Mandiri yang dikenakan bunga sebesar Sejahtera Mandiri subject to interest of 5%-10%.
5%-10%.
b. Investasi b. Investments
Investasi dalam saham Investment in shares
Akun ini merupakan investasi dalam saham dengan This account represents investment in shares with
kepemilikan kurang dari 20% kepada PT Sendico ownership interest of less than 20% to PT Sendico
Wiguna Lestari. Wiguna Lestari.
- 63 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 495
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 496
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Induk memiliki penyertaan saham pada The Company has investment in SWL based on
SWL berdasarkan Akta Notaris Liliek Zaenah, Notarial Deed of Liliek Zaenah, S.H., No. 2 dated
S.H., No. 2 tanggal 1 Desember 2006 sebanyak December 1, 2006 for 38,000 shares with
38.000 saham dengan harga perolehan sebesar acquisition cost of Rp3,800,000,000 or 19%
Rp3.800.000.000 dengan 19% kepemilikan. SWL ownership. SWL is a company which engages in
adalah entitas yang bergerak dalam bidang general trading, printing, contractor and others.
perdagangan umum, percetakan, pemborong
bangunan dan lain-lain.
Pada tanggal 21 Desember 2012, Entitas Induk In December 21, 2012, the Company increased its
menambah penyertaan saham sebesar 41% investment in SWL by 41% share ownership based
kepemilikan saham kepada SWL berdasarkan Akta on Notarial Deed of Kurnia Ariyani, S.H., No. 2 for
Notaris Kurnia Ariyani, S.H., No. 2 sebanyak 82,000 shares with acquisition cost of
82.000 saham dengan harga perolehan sebesar Rp8,200,000,000, therefore the Company’s
Rp8.200.000.000, sehingga kepemilikan Entitas ownership to SWL became 60%.
Induk terhadap SWL menjadi 60%.
Pada tanggal 11 Maret 2013, Entitas Induk melepas In March 11, 2013, the Company released that
tambahan kepemilikan tersebut, sehingga additional ownership, therefore the Company’s
kepemilikan Entitas Induk kembali menjadi 19% ownership became 19% or amounted to
atau sebesar Rp3.800.000.000. Rp3,800,000,000.
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Modal disetor 41.820.000.000 41.700.000.000 Beginning balance
Penempatan/ pengalihan investasi 280.000.000 120.000.000 Placement/ transfer of investment
Bagian kerugian (207.041.236) (113.112.937) Share in loss
Saldo akhir 41.892.958.764 41.571.467.693 Ending balance
PT IKI Gapura Mandiri (IGM) PT IKI Gapura Mandiri (IGM)
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
No. 6 tanggal 24 September 2021, Enitas Induk No. 6 dated September 24, 2021, the Company
menempatkan investasi pada PT IKI Gapura placed investment in PT IKI Gapura Mandiri
Mandiri sebesar Rp37.000.000.000. amounted to Rp37,000,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
No. 52 tanggal 28 Desember 2021, Entitas Induk No. 52 dated December 28, 2021, the Company
menambah penempatan investasi pada IGM sebesar increased its investment in IGM amounted to
Rp1.800.000.000 sehingga kepemilikan menjadi Rp1,800,000,000 and accordingly, the ownership
Rp38.800.000.000 atau 40% dari saham yang of the Company amounted to Rp38,800,000,000 or
dikeluarkan oleh Entitas Induk yang disetor penuh 40% of shares issued by the Company which has
pada tahun 2021. fully paid in 2021.
- 64 -
496 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 497
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Estharia Eliazar, S.H., Based on Notarial Deed of Estharia Eliazar, S.H.,
No. 17 tanggal 13 Desember 2023, Entitas Induk No. 17 dated December 13, 2023, the Company
menambah penempatan investasi pada IGM sebesar increased its investment in IGM amounted to
Rp120.000.000 sehingga kepemilikan menjadi Rp120,000,000 and accordingly, the ownership of
Rp41.820.000.000 atau 40% dari saham yang the Company amounted to Rp41,820,000,000 or
dikeluarkan oleh Enitas Induk yang disetor penuh 40% of shares issued by the Company which has
pada tahun 2023. fully paid in 2023.
Berdasarkan Akta Notaris Danieta Yulinda, S.H., Based on the Notarial Deed No. 8 dated September
M.Kn No. 8 tanggal 26 September 2024, Entitas 26, 2024, by Danieta Yulinda, S.H., M.Kn, the
Induk memindahkan penempatan investasi IGM Parent Entity transferred the placement of IGM's
pada MBK entitas anak sebesar Rp41.820.000.000 investment to MBK, a subsidiary entity, amounting
atau 40% dari saham yang dikeluarkan dan disetor to IDR 41,820,000,000 or 40% of the issued and
penuh pada tahun 2024. fully paid shares in 2024.
c. Pemberian jaminan pribadi c. Personal guarantee
Rudy Margono dan Oey Widyawati Gunarso Rudy Margono and dan Oey Widyawati Gunarso
memberikan jaminan pribadi atas utang bank yang provided personal guarantee for bank loans
diperoleh Entitas Induk dari PT Bank Mandiri obtained by the Company from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Catatan 18). (Persero) Tbk (Note 18).
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
Presentase Terhadap
Jumlah Liabilitas Konsolidasian (%) /
Percentage to Total Consolidated
Jumlah/Total Liabilities (%)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Tri Azura Jayapro 16.461.000.000 16.441.000.000 2,69% 2,40%
Yenny Susanti 11.705.000.000 11.705.000.000 1,91% 1,71%
PT Berkat Inti Gemilang 4.190.250.000 4.110.250.000 0,68% 0,60%
Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri 557.346.101 - 0,09% -
PT Primadona Inti Development 477.888.817 2.286.841.239 0,08% 0,33%
PT Abadi Mukti - 3.008.365.444 - 0,44%
Arvin Fibrianto Iskandar - 2.330.000.000 - 0,34%
PT Tirta Segar Abadi - 1.165.000.000 - 0,17%
PT Sendico Wiguna Lestari - 707.606.061 - 0,10%
Rudy Margono - 100.000.000 - 0,01%
PT Sinergi Kelola Utama - 45.164.256 - 0,01%
Jumlah/Total 33.391.484.918 41.899.227.000 5,46% 6,11%
Seluruh utang pihak berelasi pihak berelasi Due to related parties, Loan without interest by the
merupakan pinjaman tanpa bunga dan jangka Group which are not subject to interest and without
waktu pembayaran yang pasti. collateral.
- 65 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 497
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 498
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Kompensasi pada Dewan Komisaris, Direksi dan e. Compensation of Board of Commissioners,
Personil Manajemen Kunci Directors and Key Management Person
31 December 2024
Personil Manajemen
Direksi/ Dewan Komisaris/ Kunci/
Directors Commissioners Key Management Person
Jumlah/Total %*) Jumlah/Total %*) Jumlah/Total %*)
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term
pendek lainnya 2.204.012.264 3,94% 2.614.900.375 4,68% 4.642.352.100 8,31% benefits
31 Desember 2023
Personil Manajemen
Direksi/ Dewan Komisaris/ Kunci/
Directors Commissioners Key Management Person
Jumlah/Total %*) Jumlah/Total %*) Jumlah/Total %*)
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term
pendek lainnya 2.527.852.210 5,48% 2.254.900.375 4,89% 4.642.352.100 10,06% benefits
*) persentase terhadap jumlah beban gaji dan *) percentage to salary and employeewelfare.
kesejahteraan karyawan.
f. Sifat dan hubungan berelasi f. Nature and relationships with related parties
No. Pihak-pihak berelasi/ Related parties Hubungan/ Relation Sifat transaksi/ Types of transaction
1. PT Gapura Intiutama Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
2. PT Kharisma Andalas Putra Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain dan pinjaman tanpa bunga/
Same management Other receivable and loan without interest
3. PT Gapura Inti Sejahtera Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
4. PT Citraabadi Kotapersada Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain dan pinjaman tanpa bunga/
Entity under common Other receivable and loan without interest
control
5. Koperasi Gapura Sejahtera Mandiri Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
6. Lisiani Margono Keluarga Komisaris Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas Induk/Family of the
Company’s Commissioner
7. PT Sumber Kapital Inti Nusantara Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
- 66 -
498 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 499
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
No. Pihak-pihak berelasi/ Related parties Hubungan/ Relation Sifat transaksi/ Types of transaction
8. PT Dinamika Karya Sejahtera Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
9. PT Abadimukti Gunalestari Entitas Sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
10. PT Bina Mutu Sejahtera Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
11. Susiani Margono Keluarga Komisaris Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas Induk/ amily of the
Company’s Commissioner
12. PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain/Other receivables
Entity under common
control
13. PT Mitra Kelola Mandiri Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
14. PT Wisata Hasta Karya Manajemen yang sama Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
15. PT Marcopolo Jaya Hotel Manajemen yang sama/ Piutang lain-lain/Other receivables
Same management
16. PT Sendico Wiguna Lestari Entitas Sepengendali/ Investasi dalam saham dan Utang lain-lain/
Entity under common Investments in shares and other payables
control
17. PT IKI Gapura Mandiri Manajemen yang sama/ Investasi pada entitas asosiasi/
Same management Investments in associate
18. PT Tri Azura Jayapro Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
19. Yenny Susanti Keluarga Komisaris Utang lain-lain/Other payables
Entitas Induk/Family of the
Company’s Commissioner
20. PT Berkat Inti Gemilang Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
21. PT Abadi Mukti Entitas Sepengendali/ Utang lain-lain/Other payables
Entity under common
Control
22. Arvin Fibrianto Iskandar Direktur Utama/ Utang lain-lain/Other payables
President Director
23. PT Primadona Inti Development Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
24. PT Tirta Segar Abadi Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
25. Rudy Margono Presiden Komisaris/ Jaminan pribadi dan utang lain-lain/
President Commisioner Personal guarantee and other payables
26. PT Sinergi Kelola Utama Manajemen yang sama/ Utang lain-lain/Other payables
Same management
27. PT Wiguna Berkat Melimpah Manajemen yang sama/ Utang lain-lain dan uang muka pelanggan/
Same management Other payables and advance from customers
28. Oey Widyawati Gunarso Keluarga Komisaris Jaminan pribadi/Personal guarantee
Entitas Induk/Family of the
Company’s Commissioner
29. Heryani Margono Komisaris/Commissioner Uang muka pelanggan/Advance from customers
30. PT Gapura Kencana Abadi Manajemen kunci yang Uang muka pelanggan/Advance from customers
sama/ Same key
management
- 67 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 499
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 500
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Tanah Untuk Pengembangan 10. Land For Development
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Cilebut 76.482.603.420 63.170.819.420 Cilebut
Cileungsi 35.471.702.268 - Cileungsi
Sentul 1.134.412.817 1.134.412.817 Sentul
Semanan - 3.319.034.246 Semanan
Saldo akhir 113.088.718.505 67.624.266.483 Ending balance
Tanah untuk pengembangan merupakan tanah di daerah Land for development represents land in Cilebut,
Cilebut, Bogor, Jawa Barat, yang telah dibebaskan dan Bogor, West Java which has been cleared and is
dimiliki oleh Entitas Induk, yang akan dikembangkan owned by the Company, with a clearance for a total
untuk proyek perumahan dengan jumlah pembebasan area of 57.87 hectares for the development of a real
seluas kurang lebih 57,87 hektar. estate project.
11. Aset Tetap 11. Fixed Asset
31 Desember 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 111.674.175 - - - 111.674.175 Land
Bangunan 44.098.477.697 2.373.987.868 - - 46.472.465.565 Buildings
Inventaris dan perabot 34.820.356.151 5.320.976.929 - - 40.141.333.080 Furniture and fixtures
Kendaraan 15.408.546.043 2.157.024.988 205.920.000 - 17.359.651.031 Vehicles
Jumlah 94.439.054.066 9.851.989.785 205.920.000 - 104.085.123.851 Total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 17.031.373.268 2.176.218.917 - - 19.207.592.185 Buildings
Inventaris dan perabot 32.300.384.566 1.469.955.122 - - 33.770.339.688 Furniture and fixtures
Kendaraan 10.391.503.481 1.492.747.064 143.715.000 - 11.740.535.545 Vehicles
Jumlah 59.723.261.315 5.138.921.103 143.715.000 - 64.718.467.418 Total
Nilai Tercatat 34.715.792.751 39.366.656.433 Net Book Value
- 68 -
500 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 501
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 111.674.175 - - - 111.674.175 Land
Bangunan 46.740.153.406 1.968.310.101 3.292.722.202 (1.317.263.608) 44.098.477.697 Buildings
Inventaris dan perabot 32.387.273.634 2.443.816.586 10.734.069 - 34.820.356.151 Furniture and fixtures
Kendaraan 13.318.949.748 3.219.208.695 1.129.612.400 - 15.408.546.043 Vehicles
Jumlah 92.558.050.963 7.631.335.382 4.433.068.671 (1.317.263.608) 94.439.054.066 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 17.253.383.173 1.391.508.597 1.284.202.600 (329.315.902) 17.031.373.268 Buildings
Inventaris dan perabot 29.750.087.127 2.560.544.039 10.246.600 - 32.300.384.566 Furniture and fixtures
Kendaraan 10.425.640.461 1.095.475.420 1.129.612.400 - 10.391.503.481 Vehicles
Jumlah 57.429.110.761 5.047.528.056 2.424.061.600 (329.315.902) 59.723.261.315 Total
Nilai Tercatat 35.128.940.202 34.715.792.751 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan ke beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi masing-masing sebesar Rp5.138.921.103 expenses are Rp5,138,921,103 and Rp5,047,528,056 in
dan Rp5.047.528.056 pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively (Note 25).
(Catatan 25).
Pengurangan aset tetap berupa bangunan pada tahun The deduction of fixed asset in form of building in 2023
2023 merupakan reklasifikasi ke persediaan sebesar is reclassifications to inventories amounting to
Rp2.008.519.602 (Catatan 7). Rp2,008,519,602 (Note 7).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tanah, As of December 31, 2024 and 2023, land, buildings, and
bangunan, dan inventaris dan perabot tidak diasuransikan. furniture and fixtures were not insured.
Beberapa kendaraan Grup digunakan sebagai jaminan Some of Group’s vehicles are used as fiduciary
secara fidusia atas utang pembiayaan yang diperoleh dari collateral for financing payables obtained from several
beberapa perusahaan jasa keuangan. financing companies.
Rincian laba penjualan aset tetap pada 31 Desember 2024 The details of gain on sale of fixed assets in December
dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Harga jual 106.000.000 - Selling price
Nilai buku (62.205.000) (2.009.007.071) Net book value
Rugi penjualan aset tetap 43.795.000 (2.009.007.071) Loss on sale of fixed assets
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on review of the fixed assets, the Group’s
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang management believes that there are no situation or
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas aset circumtances that indicate impairment of fixed assets
tetap (Catatan 7). (Note 7).
- 69 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 501
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 502
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
31 Desember 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Apartemen 126.428.760.284 - - - 126.428.760.284 Apartment
Bangunan sport club 69.629.282.747 1.891.968.067 - - 71.521.250.814 Sport club buildings
Bangunan shopping Shopping arcade
arcade 3.558.983.923 - - - 3.558.983.923 buildings
Jumlah 199.617.026.954 1.891.968.067 - 201.508.995.021 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Apartemen 84.334.577.915 6.687.170.865 - - 91.021.748.821 Apartment
Bangunan sport club 40.879.176.178 3.536.286.098 - - 44.415.462.276 Sport club buildings
Bangunan shopping 731.437.170 Shopping arcade
arcade - - - 731.437.170 buildings
Jumlah 125.945.191.263 10.223.456.963 - - 136.168.648.226 Total
Nilai Tercatat 73.671.835.691 65.340.346.795 Net Book Value
31 Desember 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Apartemen 125.111.496.676 - - 1.317.263.608 126.428.760.284 Apartment
Bangunan sport club 65.864.616.396 3.764.666.351 - - 69.629.282.747 Sport club buildings
Bangunan shopping Shopping arcade
arcade 3.558.983.923 - - - 3.558.983.923 buildings
Jumlah 194.535.096.995 3.764.666.351 1.317.263.608 199.617.026.954 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Apartemen 76.249.720.717 6.330.362.696 - 1.754.494.502 84.334.577.915 Apartment
Bangunan sport club 37.471.080.161 3.408.096.017 - - 40.879.176.178 Sport club buildings
Bangunan shopping Shopping arcade
arcade 2.156.615.770 - - (1.425.178.600) 731.437.170 buildings
Jumlah 115.877.416.648 9.738.458.713 - 329.315.902 125.945.191.263 Total
Nilai Tercatat 78.657.680.347 73.671.835.691 Net Book Value
Penyusutan dibebankan ke beban umum dan administrasi Depreciation charged to general and administrative
masing-masing sebesar Rp10.223.457.004 dan expenses amounted to Rp10,223,457,004 and
Rp9.738.458.713 pada 31 Desember 2024 dan 2023 Rp9,738,458,713 in 31 December, 2024 and 2023,
(Catatan 25). respectively, (Note 25).
- 70 -
502 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 503
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Apartemen terdiri dari 148 unit Albergo Tower, The Apartment consists of 148 units of Albergo Tower, The
Bellezza dan 132 unit apartemen Tower A, Serpong Bellezza and 132 units of Tower A, Serpong Town
Town Square. Bangunan sport club Grup berlokasi di Square. Sport club buildings are located at Bukit
Bukit CImanggu Villa, Metro Cilegon, Anyer Pallazzo Cimanggu Villa, Metro Cilegon, Anyer Pallazzo and
dan Spring Garden Residence. Bangunan shopping arcade Spring Garden Residence. Shopping arcade building
terdiri dari 4 unit pusat perbelanjaan di The Bellezza. consists of 4 units of shopping centre in The Bellezza.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh properti In December 31, 2024 dan 2023, all investment
investasi tidak diasuransikan atas nama Grup karena properties are not insured on behalf of the Group
pengelolaannya telah diserahterimakan kepada because its management has been handed over to the
Perhimpunan Pengurus Rumah Susun (PPRS), sehingga Society Board of Housing (PPRS), therefore the
asuransi telah atas nama PPRS dan Grup berkewajiban insurance is on behalf of the PPRS and the Group is
membayar service charge dan sinking fund yang secara obligated to pay the service charge and sinking fund
proporsional digunakan antara lain untuk pembayaran which is proportionately used, among others, to pay
premi asuransi oleh PPRS. insurance premium by PPRS.
14 unit apartemen service di Tower Albergo dan 1 unit 14 units of service apartments in Albergo Tower and 1
bangunan shopping arcade, The Belleza, milik SDN, unit of shopping arcade building, The Belleza, owned by
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diperoleh SDN, are used as collateral for loans obtained from
Entitas Induk dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 18).
(Catatan 18).
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on the review, the Group's management believes
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang that there is no situation or circumstances that indicate
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai atas properti any impairment in the value of investment properties
investasi (Catatan 7). (Note 7).
13. Utang Usaha - Pihak Ketiga 13. Trade Payables - Third Parties
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga Third parties
Pemasok 19.755.805.348 2.821.848.499 Suppliers
Kontraktor 7.502.530.378 10.223.609.555 Contractors
Lain-lain - 942.134.040 Others
Jumlah 27.258.335.726 13.987.592.094 Total
Akun ini merupakan liabilitas Grup atas pembelian bahan This account represents the Group’s payables regarding
baku, pekerjaan konstruksi perumahan dan pematangan the purchase of raw materials, residence constructions
tanah. and land developments.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging trade payables are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Sampai dengan 90 hari 6.542.000.575 3.077.270.261 Up to 90 days
Lebih dari 90 hari 20.716.335.151 10.910.321.833 More than 90 days
Jumlah 27.258.335.726 13.987.592.094 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, On December 31, 2024 and December 31, 2023, the
semua utang usaha Grup merupakan utang dari pihak Group's payables represent payables from third parties
ketiga dan dalam mata uang Rupiah. and are denominated in Rupiah.
- 71 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 503
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 504
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Utang Lain-Lain - Pihak Ketiga 14. Other Payables - Third Parties
31 Demberber 2024 31 Desember 2023
Titipan konsumen 13.905.636.961 8.761.636.113 Customers deposit
Pengurusan notaril untuk konsumen 4.615.524.321 6.365.933.826 Notarial arrangement for customers
Cadangan biaya notaris 5.829.700.370 4.286.861.255 Reserve for notary fee
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah 2.000.000.000) 22.615.839.066 30.460.618.878 (each below 2,000,000,000)
Jumlah 46.966.700.718 49.875.050.072 Total
Titipan konsumen terutama terdiri atas uang pembatalan Customers deposits mainly represent cancellation fund
atas pembelian unit di pusat perbelanjaan dan akan from unit sold in shopping center and will be returned to
dibayarkan kembali kepada konsumen secara bertahap customers in stages according to the agreement between
sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak. both of parties.
Pengurusan notaril untuk konsumen merupakan dana Notarial arrangements for customers represents funds
yang dibayarkan dulu oleh konsumen untuk proses paid by consumers for the processing of AJB.
pengurusan AJB.
Cadangan biaya notaris merupakan dana yang Reserve for notary fees will be paid at the time of the
dicadangkan untuk pengurusan notaris yang akan occurrence of the recognition of sales.
dibayarkan pada saat terjadinya pengakuan penjualan.
Lain-lain terutama merupakan uang yang masuk ke Others represent funds received in Group’s bank
rekening bank Grup atas cicilan pembelian oleh accounts from customers’ installment or proceeds of
konsumen atau pencairan Kredit Pemilikan Rumah dari Houses Ownership Loan from banks that are not yet
bank yang belum teridentifikasi. identified.
15. Beban Masih Harus Dibayar 15. Accrued Expenses
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Proyek 10.912.053.277 4.223.497.622 Project
Listrik 358.236.819 - Electricity
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah 1.000.000.000) 6.138.811.961 5.875.165.520 (each below 1,000,000,000)
Jumlah 17.409.102.057 10.098.663.142 Total
Beban proyek masih harus dibayar terdiri dari beban Accrued project expenses consists of completion cost of
penyelesaian konstruksi, mekanik, elektrik dan construction, mechanical, electrical and consultant for
konsultan untuk pembangunan Serpong Town Square Serpong Town Square and Bhuvana Resort.
dan Bhuvana Resort.
- 72 -
504 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 505
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Uang Muka Pelanggan 16. Advance From Customers
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account consists of advances from customers and
pelanggan dan booking fee untuk penjualan: booking fee for sale of:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Rumah 86.330.713.231 168.111.172.349 Residences
Apartemen 77.303.559.670 92.185.327.283 Apartments
Pusat perbelanjaan 38.208.329.894 39.770.350.035 Shopping centers
Jumlah 201.842.602.795 300.066.849.667 Total
Rincian uang muka pelanggan dari pihak berelasi Details advance from customers obtained from related
dengan rincian sebagai berikut: parties:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Heryani Margono 19.157.184.703 19.157.184.703 Heryani Margono
PT Gapura Kencana Abadi 2.429.210.492 2.429.210.492 PT Gapura Kencana Abadi
Jumlah 21.586.395.195 21.586.395.195 Total
17. Perpajakan 17. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Entitas Induk The Company
Pajak Pertambahan Nilai 3.129.298.801 6.885.140.282 Value Added Tax
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 22 243.654 - Article 22
Pasal 23 7.833.233 - Article 23
Pasal 4 (2) 9.678.039.863 - Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 654.391.541 - Value Added Tax
Jumlah 13.469.807.092 6.885.140.282 Total
PT Perdana Gapuraprima Tbk - 73 - 505
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 506
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Entitas Induk The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 573.314.007 541.376.574 Article 4(2)
Pasal 21 537.447.376 383.236.864 Article 21
Pasal 23 19.388.044 28.991.630 Article 23
Pasal 29 - 542.163.117 Article 29
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 132.950.106 3.048.487.185 Article 4(2)
Pasal 21 169.604.313 303.007.612 Article 21
Pasal 23 27.708.530 28.110.497 Article 23
Pasal 25 92.787.705 25.024.340 Article 25
Pasal 29 844.300.947 2.015.672.953 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 11.974.326.339 13.273.898.442 Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan - 628.377.160 Land and Building Tax
Pajak Pembangunan I 2.471.749.550 2.445.625.899 Development Tax I
Jumlah 16.843.576.917 23.263.972.273 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income
penghasilan sesuai laporan laba rugi dan tax expense, as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dengan penghasilan kena pajak Entitas Induk untuk comprehensive income, and estimated taxable
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 income of the Company for the years ended
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba sebelum beban pajak penhasilan
menurut laporan laba rugi dan Income before income tax expense as shown in
penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian 125.616.935.112 98.128.197.935 and other comprehensive income
(Rugi) laba entitas anak sebelum beban (Loss) income of subsidiaries before income tax
Pajak penghasilan (8.605.395.311) (10.456.912.834) expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expense of the
Entitas Induk 117.011.539.801 87.671.285.101 Company
Beda tetap: Permanent difference:
Penghasilan yang telah dipotong pajak Income already subjected to final tax Sale o
final Penjualan rumah dan apartemen (117.011.539.801) (87.671.285.101) residences and apartment
Jumlah - - Total
506 - 74 - PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 507
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember 2024
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Laba Komprehensif
Saldo Awal 1 Januari/ lainnya/ Other Saldo Akhir 31
Beginning Balance Laba Rugi/ Profit or Comprehensive Desember/ Ending
January 1 Loss Income Balance December 31
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries:
Employee
Imbalan Kerja 67.265.251 41.021.361 197.368.058 305.654.670 benefits
31 Desember 2023
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Laba Komprehensif
Saldo Awal 1 Januari/ lainnya/ Other Saldo Akhir 31
Beginning Balance Laba Rugi/ Profit or Comprehensive Desember/ Ending
January 1 Loss Income Balance December 31
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries:
Employee
Imbalan Kerja 65.566.054 (1.765.543) 3.464.740 67.265.251 benefits
18. Utang Bank 18. Bank Loans
Jangka pendek Short-term
MGP MGP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit antara Based on the Lending Offering Letter between the
Entitas Induk dengan PT Bank Mandiri Tbk No. Company and PT Bank Mandiri Tbk
CMB.CM6/CPH.8989/SPPK/2023 tanggal 29 Desember No. CMB.CM6/CPH.8989/SPPK/2023 dated December
2023, MGP memperoleh Fasilitas Kredit Agunan Surat 29, 2023, MGP obtained a Marketable Securities Credit
Berharga (KASB) dengan jumlah maksimum pinjaman Facility with plafond of Rp5,000,000,000. The purpose
sebesar Rp5.000.000.000. Tujuan utama dari fasilitas of the Local Credit Facility is for working capital. This
kredit lokal untuk modal kerja. Pinjaman ini dikenai loan bears interest at 3.25% per annum and have a
bunga sebesar 3,25% per tahun dan memiliki jatuh tempo maturity date on December 29, 2024.
pada tanggal 29 Desember 2024.
Jaminan atas fasilitas kredit ini adalah deposito Collateral for this credit facility is a restricted time
berjangka atas nama Entitas Induk dengan nilai sebesar deposit in the name of the Company with a value of
Rp5.000.000.000 (Catatan 8). Rp5,000,000,000 (Note 8).
Pada tanggal 3 Januari 2024, MGP telah melunasi utang As of January 3, 2024 MGP has paid of KASB facility to
ke Mandiri atas fasilitas KASB. Pada 31 Desember Mandiri. As of December 31, 2023 MGP loan balance of
2023, saldo utang MGP ke Mandiri atas fasilitas KASB KASB facility to Mandiri is amounted to
adalah sebesar Rp5.000.000.000. Rp5,000,000,000.
- 75 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 507
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 508
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jangka panjang Long-term
Rincian utang bank jangka panjang yang diperoleh Grup The details of long-term bank loans obtained by the
terdiri atas: Group consist of:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman transaksi Special transaction loan
khusus (PTK - 2) 227.000.000.000 212.000.000.000 facility (PTK - 2)
Jumlah 227.000.000.000 212.000.000.000 Total
Dikurangi : Less:
Bagian Jangka Pendek dari Current maturities
Pinjaman jangka panjang of long-term loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman transaksi Special transaction loan
khusus (PTK - 2) 42.500.000.000 26.500.000.000 facility (PTK - 2)
Jumlah 42.500.000.000 26.500.000.000 Total
Pinjaman jangka panjang setelah Long-term loans - net of
dikurangi bagian jangka pendek current maturities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman transaksi Special transaction loan
khusus (PTK - 2) 184.500.000.000 185.500.000.000 facility (PTK - 2)
Jumlah 184.500.000.000 185.500.000.000 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Entitas Induk The Company
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK - 2) Special Transaction Loan Facility (PTK - 2)
Sesuai dengan Surat Persetujuan kredit No. In accordance with the credit agreement No.
CMB.CM6/CPH.3336//SPPK/2023 tanggal 26 Mei CMB.CM6/CPH.3336/SPPK/2023 dated May 26, 2023,
2023, Entitas Induk memperoleh pinjaman fasilitas the Company obtained PTK-2 facility from Mandiri with
PTK-2 dari Mandiri dengan batas maksimum kredit maximum credit limit amounted to Rp250,000,000,000
sebesar Rp250.000.000.000 dengan tingkat suku bunga with interest rate at 9,75% per annum and credit period
sebesar 9,75% per tahun dan jangka waktu kredit selama for 7 years or up to July 23, 2030.
7 tahun atau sampai dengan tanggal 23 Juli 2030.
Pinjaman ini mendapatkan grace period selama This loan has 1 year grace period. The installment will
1 tahun. Angsuran pembayaran pokok dimulai pada be paid on 13th months after the credit agreement has
bulan ke 13 setelah perjanjian kredit ditanda- tangani, been signed, with the installment schedule iis follow:
dengan jadwal angsuran pokok sebagai berikut:
Tahun 2024 Rp 23.000.000.000 Year 2024
Tahun 2025 Rp 42.500.000.000 Year 2025
Tahun 2026 Rp 48.500.000.000 Year 2026
Tahun 2027 Rp 111.250.000.000 Year 2027
Tahun 2028 Rp 24.750.000.000 Year 2028
Jumlah Rp 250.000.000.000 Total
- 76 -
508 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 509
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Induk memberikan jaminan sebagai berikut: The Company provides the following guarantees:
▪ 30-unit apartemen service di Tower Albergo, ▪ 30 units of service apartment in Albergo Tower,
The Belleza, milik SDN (Catatan 7). The Belleza, owned by SDN (Note 7).
▪ 1 unit bangunan Shopping arcade, The Belleza ▪ 1 unit of Shopping arcade building,
milik SDN (Catatan 12). The Belleza, owned by SDN (Note 12).
▪ 25 unit pusat perbelanjaan, The Belleza, milik SDN ▪ 25 units of shopping center, The Belleza, owned by
(Catatan 7). SDN (Note 7).
▪ 6 unit ruang rapat di Tower Albergo, The Belleza, ▪ 6 units of meeting rooms in Albergo Tower, The
milik SDN. Belleza, owned by SDN.
▪ 14 unit Apartemen Tower Albergo, The Belleza, ▪ 14 units of apartement in Albergo Tower, The
milik SDN (Catatan 12). Belleza, owned by SDN (Note 12).
▪ 11 unit apartemen, The Belleza, milik SDN ▪ 11 units of apartment, The Belleza, owned by SDN
(Catatan 7). (Note 7).
▪ 26 SHGB tanah yang berlokasi di Bukit Cimanggi ▪ 26 SHGB of land located at Bukit Cimanggi City
City dan 18 SHGB yang berlokasi di Mekarwangi and 18 SHGB located at Mekarwangi owned by the
milik Entitas Induk (Catatan 7). Company (Note 7)
▪ 97 unit Apartement dan kantor milik CMI (Catatan ▪ 97 units of apartment and office owned by CMI
7). (Note 7).
▪ Piutang usaha milik Entitas Induk yang telah di ikat ▪ The Company’s trade receivables which have been
fidusia, jika ada. tied to a fiduciary, if any.
▪ Jaminan pribadi dari Rudy Margono dan Oey ▪ Personal Guarantee from Rudy Margono and Oey
Widyawati Gunarso (Catatan 9c). Widyawati Gunarso (Note 9c).
Entitas Induk tanpa persetujuan dari Bank, dilarang The Company, without Bank approval, are prohibited
melakukan hal-hal berikut: from doing the following:
▪ Memperoleh pinjaman baru dari bank lain, kecuali ▪ Obtaining new loans from other banks, unless
tetap menjaga financial covenant terpenuhi. maintaining financial covenants.
▪ Mengikat diri sebagai penjamin atau menjaminkan ▪ Engage the business as Guarantor or use the asset
aktiva kepada pihak lain. as collateral.
▪ Merubah susunan direksi dan komisaris. ▪ Change the composition of directors and
commissioners.
▪ Melakukan transaksi merger atau akuisisi. ▪ Carrying out merger or acquisition transactions.
▪ Merubah pemegang saham pengendali, yang ▪ Changing the controlling shareholder, which
menyebabkan kepemilikan saham mayoritas tidak means that the majority share ownership is no
lagi dimiliki. longer owned.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo utang Entitas As of December 31, 2024, the Company’s loan
Induk ke Mandiri atas fasilitas PTK-2 adalah sebesar balance of PTK-2 facility to Mandiri is amounted to
Rp227.000.000.000. Rp227.000.000.000.
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) Special Transaction Loan Facility (PTK)
Sesuai dengan perjanjian kredit In accordance with the credit agreement
No.CMB.CM6/CPH.658/SPPK/2020 tanggal No.CMB.CM6/CPH.658/SPPK/2020 dated February
19 Februari 2020, Entitas Induk memperoleh pinjaman 19, 2020, the Company obtained PTK facility from
fasilitas PTK dari Mandiri dengan batas maksimum Mandiri with maximum credit limit amounted to
kredit sebesar Rp140.000.000.000 dengan tingkat suku Rp140,000,000,000 with interest rate at 10.25% per
bunga sebesar 10,25% per tahun dan jangka waktu kredit annum and credit period for 4 years or up to February
selama 4 tahun atau sampai dengan tanggal 19 Februari 19, 2024.
2024.
- 77 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 509
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 510
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini diangsur secara bulanan, dimulai pada The loan is repaid monthly starting on the following
bulan berikutnya setelah pencairan fasilitas, dengan month after the facility drawdown, with the following
jadwal angsuran pokok sebagai berikut: schedule of principal installments:
Tahun 2020 Rp 20.250.000.000 Year 2020
Tahun 2021 Rp 35.250.000.000 Year 2021
Tahun 2022 Rp 44.250.000.000 Year 2022
Tahun 2023 Rp 40.250.000.000 Year 2023
Jumlah Rp 140.000.000.000 Total
Entitas Induk telah melunasi fasilitas Kredit ini yang The Company has paid Credit facility given by Mandiri
diberikan oleh Mandiri pada tanggal on September 30, 2023.
30 September 2023.
19. Imbalan Kerja 19. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah liability in accordance with with Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- implement the provisions of Government Regulation in
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation in
tahun 2022 dan Undang-undang No. 11/2020 tentang 2022 and Law No. 11/2020 on Job Creation in 2021.
Cipta Kerja pada tahun 2021.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh KKA Nurichwan Employee benefits liabilities are calculated by
berdasarkan laporannya masing-masing sebagai berikut: KKA Nurichwan based on its reports as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Entitas Induk 20 Maret 2025/ 5 Maret 2024/ The Company
March 20, 2025 March 5, 2024
Entitas-entitas anak 20 Maret 2025/ 5 Maret 2024/ The subsidiaries
March 20, 2025 March 5, 2024
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan The following tables summarize the components of net
neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan benefits expense recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan jumlah statement of profit or loss and other comprehensive
yang diakui dalam laporan posisi keuangan income and the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian. statement of financial.
Perhitungan aktuaris menggunakan metode “Projected The actuarial calculation used the “Projected Unit
Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: Credit” method with the following assumptions:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Tingkat diskonto 6,58%-6,71% 6,58%-6,71% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 4,00%-5,00% 4,00%-5,00% Annual salary increment rate
Tingkat cacat 5% dari TMI IV-2019/ 5% of TMI IV-2019 Disability rate
Tabel mortalita TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality table
Usia pensiun 54 tahun/year 54 tahun/year Retirement age
- 78 -
510 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 511
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of employee benefits expenses are
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain adalah recognized on equity in other comprehensive income
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
(Keuntungan) kerugian actuarial Actuarial (gain) loss from:
yang timbul dari: Changes in financial
Perubahan asumsi keuangan (3.197.881.623) (261.930.175) assumptions
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan Reconciliation of the amount of employee benefits
yang disajikan pada laporan posisi keuangan liabilities presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 23.647.894.394 25.047.157.915 Beginning balance
Beban imbalan kerja Current period employee benefits
tahun berjalan (Catatan 25) 2.264.361.000 52.424.923 expense (Note 25)
(Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial (income) loss
diakui pada penghasilan komprehensif recognized in other
lain 3.197.881.623 261.930.175 comprehensive income
Pembayaran imbalan pascakerja Payment of employee benefits
pada tahun berjalan (2.122.290.123) (1.713.618.619) in current year
Saldo Akhir 26.987.846.894 23.647.894.394 Ending Balance
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits expense recognized at consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income consist of:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Biaya bunga 1.447.831.622 1.543.874.675 Interest cost
Biaya jasa kini 983.745.199 858.179.672 Current service cost
Dampak perubahan asumsi keuangan (167.215.821) (2.454.479.270) Effect of changes in financial assumption
Dampak IFRIC - - IFRIC effect
Jumlah 2.264.361.000 (52.424.923) Total
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Perubahan asumsi/
Asumsi dasar/ Change in 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Basic assumptions assumptions December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto/ + 1% 573.997.790 549.785.237 -3,36% -3,78%
Discount rate - 1% 634.486.776 611.329.857 3,71% 4,21%
Tingkat kenaikan gaji/ + 1% 647.342.262 621.475.808 3,79% 4,28%
Salary increases rate - 1% 595.281.743 568.241.461 -3,48% -3,91%
- 79 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 511
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 512
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 31 Desember 2024, rincian jatuh tempo As of December 31, 2024, the expected maturity
imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: analysis of employee benefits are as follows:
Jasa Masa Depan Tahunan/ Karyawan/ Nilai Kewajiban Sekarang/
Future Service Year Employees Present Value of Obligations
25 - 29 tahun / 25 - 29 years 4 16.500.000
30 - 34 tahun / 30 - 34 years 8 44.715.604
25 - 39 tahun / 25 - 39 years 17 93.857.143
40 - 44 tahun / 40 - 44 years 28 181.995.563
45 - 49 tahun / 45 - 49 years 45 303.719.060
50 - 54 tahun / 50 - 54 years 32 496.719.526
> 54 tahun / > 54 years 50 619.109.443
Total 184 1.756.616.339
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun The weighted average duration of the defined benefit
2024 masing-masing adalah 10,41 tahun. obligation in 2024 are 10,41 years.
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang digunakan The management of the Group has reviewed the
dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah memadai. assumptions used and agreed that these assumptions
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja are adequate. Management believes that the liability for
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas employee benefits is sufficient to cover the Group’s
imbalan kerja Grup. liability for its employee benefits.
20. Modal Saham 20. Share Capital
Susunan pemegang saham Entitas Induk pada tanggal The structure of shareholders of the Company as of
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan catatan 31 December 2024 and 2023, based on administrative
administrasi yang dikelola oleh PT Sinartama Gunita records maintained by PT Sinartama Gunita, Securities
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
31 Desember 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Pemegang Saham/ Number of Shares Persentase Pemilikan/
Shareholders Issued and Fully Paid Percentage of Ownership Jumlah/Total
PT Abadimukti Gunalestari 2.942.837.120 68,81% 294.283.712.000
PT Kharisma Andalas Putra 255.756.634 5,98% 25.575.663.400
Masyarakat/Public 1.078.061.582 25,21% 107.806.158.200
Jumlah/Total 4.276.655.336 100,00% 427.665.533.600
31 Desember 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Pemegang Saham/ Number of Shares Persentase Pemilikan/
Shareholders Issued and Fully Paid Percentage of Ownership Jumlah/Total
PT Abadimukti Gunalestari 3.194.157.020 74,69% 319.415.702.000
Masyarakat/Public 1.082.498.316 25,31% 108.249.831.600
Jumlah/Total 4.276.655.336 100,00% 427.665.533.600
- 80 -
512 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 513
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Tambahan Modal Disetor 21. Additional Paid-In Capital
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Agio saham yang berasal dari Capital paid-in excess of par value
penawaran umum perdana from initial public
saham pada tahun 2007 – offering in 2007 -
dikurangi dengan beban less intial public offering’s
emisi sebesar Rp15.405.700.000 cost of Rp15,405,700,000
(Catatan 1b) 186.614.300.000 186.614.300.000 (Note 1b)
Pengampunan pajak 450.000.000 450.000.000 Tax amnesty
Agio saham yang berasal dari Paid-in capital from the execution.
eksekusi waran pada tahun 2010 391.680 391.680 of warrants in 2010
Pembagian saham bonus pada Distribution of bonus shares
tahun 2012 (Catatan 1b) (106.916.383.400) (106.916.383.400) in 2012 (Note 1b)
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions with entities
sepengendali (10.542.703.799) (10.542.703.799) under common control
Jumlah 69.605.604.481 69.605.604.481 Total
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in Value of Restructuring Transactions
Sepengendali with Entities Under Common Control
,,
Pada bulan Juni 2007, Entitas Induk mengakuisisi In June 2007, the Company acquired 97.10% and
masing-masing sebesar 97,10% dan 82,40% kepemilikan 82.40% ownership shares of SDN and DKU,
saham pada SDN dan DKU dengan nilai perolehan respectively, amounted to Rp119,423,987,000. In
sebesar Rp119.423.987.000. Pada bulan Juni 2016, June 2016, the Company acquired 20% ownership of
Entitas Induk mengakuisisi kepemilikan saham GA GA amounted to Rp21,500,000,000.
sebesar 20% dengan nilai perolehan sebesar
Rp21.500.000.000.
Rincian harga pengalihan, nilai buku dan selisih nilai The details of acquisition cost, book value and the
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali entitas- difference in value of restructuring transactions with
entitas yang diakusisi adalah sebagai berikut: entities under common control of entities acquired are
as follows:
Harga Pengalihan/ Nilai Buku Bersih/ Selisih/
Acquisition cost Net book value Difference
PT Sumber Daya Nusaphala 60.808.018.172 75.289.401.502 14.481.383.330 PT Sumber Daya Nusaphala
PT Dinamika Karya Utama 58.615.968.828 43.424.471.081 (15.191.497.747) PT Dinamika Karya Utama
PT Graha Azura 21.500.000.000 11.667.410.618 (9.832.589.382) PT Graha Azura
Jumlah 140.923.987.000 130.381.283.201 (10.542.703.799) Total
- 81 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 513
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 514
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selisih antara harga pengalihan dan nilai buku dari The difference between acquisition cost and net book
entitas-entitas yang diakuisisi sebesar Rp10.542.703.799 value from entities acquired amounted to
disajikan dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Rp10,542,703,799 is presented in “Difference in Value
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. of Restructuring Transactions with Entities under
Common Control accounts”.
22. Kepentingan Non-pengendali 22. Non-Controlling Interest
Perhitungan kepentingan nonpengendali atas aset bersih The calculation of non-controlling interest in net assets
entitas anak yang dikonsolidasi pada tanggal 31 of subsidiaries as of Desember 31, 2024 and 2023, are
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 70.030.849.057 65.115.885.863 Beginning balance
Saldo awal KNP dari entitas Beginning balance for MINA
anak yang baru from new subsidiaries
diakuisisi - (109.018.648) acquititon
Akuisisi dari kepentingan non- Acquisition non-controlling
pengendali - (2.032.930.561) interest
Bagian kepentingan Portions of non-controlling
non-pengendali atas laba interestfrom current year
bersih tahun berjalan (160.010.694) 7.056.912.403 net income
Saldo akhir 69.870.838.363 70.030.849.057 Total
Rincian kepentingan non-pengendali atas aset (liabilitas) The details of non-controlling interest of net assets
bersih entitas anak yang dikonsolidasikan adalah sebagai (liabilities) of consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Graha Azura 47.228.241.521 53.198.234.011 PT Graha Azura
PT Bella Indah Gapura 16.944.739.136 21.393.348.120 PT Bella Indah Gapura
PT Gapura Pakuan Properti 2.723.965.407 (1.599.370.958) PT Gapura Pakuan Properti
PT Ciawi Megah Indah 2.006.513.932 (2.971.769.649) PT Ciawi Megah Indah
PT Sumber Daya Nusaphala 465.524.967 630.865.149 PT Sumber Daya Nusaphala
PT Dinamika Karya Utama 270.311.226 (754.502.760) PT Dinamika Karya Utama
PT Megapolitan Gapuraprima 75.162.366 82.612.832 PT Megapolitan Gapuraprima
PT Pacific Exintraco 46.155.144 50.219.546 PT Pacific Exintraco
PT Mandiri Bangunan Konstruksi 110.224.664 - PT Mandiri Bangunan Konstruksi
PT Gapura Hotelindo - 1.212.766 PT Gapura Hotelindo
Jumlah 69.870.838.363 70.030.849.057 Total
- 82 -
514 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 515
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Penjualan Bersih Dan Beban Pokok Penjualan 23. Net Sales And Cost Of Sales
31 Desember 2024
Beban Pokok
Penjualan Bersih/ Penjualan/ Laba Kotor/
Net Revenue Cost of Sales Gross Profit
Rumah dan ruko 366.324.392.656 166.961.058.271 199.363.334.385 Residences and shop house
Apartemen service 86.906.723.441 11.248.310.766 75.658.412.675 Service apartments
Apartemen dan kantor 15.820.910.320 8.963.814.051 6.857.096.270 Apartments and offices
Pusat perbelanjaan 1.756.942.397 782.278.929 974.663.468 Shopping centres
Sewa 4.396.976.909 - 4.396.976.909 Rent
Kapling 41.857.789.830 - 41.857.789.830 Kavling
Jumlah 517.063.735.553 187.955.462.017 329.108.273.536 Total
31 Desember 2023
Beban Pokok
Penjualan Bersih/ Penjualan/ Laba Kotor/
Net Revenue Cost of Sales Gross Profit
Rumah dan ruko 276.299.043.481 101.783.211.375 174.515.832.106 Residences and shop house
Apartemen service 96.276.112.775 24.992.186.925 71.283.925.850 Service apartments
Apartemen dan kantor 60.085.652.357 37.535.990.437 174.515.832.106 Apartments and offices
Pusat perbelanjaan 22.918.918.918 8.323.332.317 14.595.586.601 Shopping centres
Sewa 3.950.377.624 - 3.950.377.624 Rent
Jumlah 459.530.105.155 172.634.721.054 286.895.384.101 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada pelanggan In December 31, 2024 and 2023, there were no
yang nilai penjualannya lebih dari 10% dari total customers whose sales value was more than 10% of
penjualan. total sales.
24. Beban Penjualan 24. Selling Expenses
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Komisi 20.326.287.756 12.079.852.522 Commissions
Promosi 8.555.079.622 5.655.059.421 Promotions
Gaji dan kesejahteraan karyawan 3.524.477.003 3.980.580.506 Salaries and employee welfare
Pameran 1.514.664.319 1.593.525.191 Exhibition
Reklame 835.125.965 - Advertisement
Cetakan 137.067.250 - Mould
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp1.000.000.000) 919.837.134 1.678.463.697 (each below Rp1,000,000,000)
Jumlah 35.812.539.049 24.987.481.337 Total
- 83 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 515
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 516
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Beban Umum Dan Administrasi 25. General And Administrative Expenses
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 52.350.684.947 42.176.766.254 Salaries and employee welfare
Penyusutan properti Depreciation of investment
investasi (Catatan 12) 10.223.457.004 9.738.458.713 properties (Note 12)
Listrik, air dan service charge 7.466.700.541 9.556.792.210 Electricity, water and service charge
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 6.279.330.765 3.145.676.543 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pajak dan perijinan 5.171.170.150 5.576.582.173 Taxation and license
Honorarium tenaga ahli 4.651.603.936 6.956.186.331 Professional fees
Kantor 4.013.287.317 5.047.528.056 Offices
Perbaikan dan pemeliharaan 4.718.648.223 2.888.905.549 Repairs and maintenance
Representasi dan sumbangan 3.383.214.640 2.788.267.231 Representation and donations
Sewa 1.693.695.945 2.357.926.046 Rent
Transportasi 1.661.893.817 1.998.734.718 Transportation
Asuransi 881.264.694 52.424.923 Insurance
Kebersihan dan keamanan 774.598.448 1.058.587.560 Cleaning and security
Pos, komunikasi dan telepon 238.320.767 1.587.000.000 Postage, communication, and telephone
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp1.000.000.000) 24.950.638.655 17.057.534.192 (each below Rp1.000,000,000)
Jumlah 128.458.509.849 111.987.370.499 Total
26. Laba Per Saham 26. Earnings Per Share
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba bersih tahun berjalan Net income current year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik Entitas Induk 121.038.343.478 89.341.244.719 of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham yang beredar 4.276.655.336 4.276.655.336 of ordinary share outstanding
Laba per saham 28,30 20,89 Earnings per share
- 84 -
516 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 517
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Informasi Segmen Usaha 27. Segment Information
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The Company has segment information are as follows:
31 Desember 2024
Apartemen, Perkantoran,
dan Pusat Perbelanjaan/
Perumahan dan Kapling/ Apartment, Office and Konsolidasian/
Residence and Kavling Shopping Center Consolidated
Informasi segmen Segment information
Penjualan bersih 366.324.392.656 150.739.342.897 517.063.735.554 Net sales
Laba kotor 199.363.334.386 129.744.939.151 329.108.273.537 Gross profit
Laba usaha 133.666.854.367 31.285.370.270 164.952.224.637 Operating income
Pendapatan bunga 1.596.658.536 1.740.881.306 3.337.539.842 Interest income
Pajak final (7.679.923.857) (5.972.516.360) (13.652.440.217) Final tax
Beban bunga (17.176.647.651) (12.977.717.381) (30.154.365.032) Interest expenses
Lain-lain - bersih (862.100.824) 2.111.076.703 1.248.975.880 Others - net
Laba sebelum Income before
beban pajak income tax
penghasilan 109.544.840.572 16.187.094.539 125.731.935.111 expense
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
neto (1.853.088.762) net
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain (3.000.513.565) income
Kepentingan Non-
nonpengendali (160.010.693) controlling
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan income to owners of
kepada pemilik Entitas the parent
Induk 121.038.343.477 entity
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 1.234.771.179.475 737.924.367.275 1.972.695.546.750 Segment of assets
Liabilitas segmen 232.179.504.269 372.661.950.630 604.841.454.899 Segment of liabilities
Perolehan properti Acquisition of investment
investasi 1.891.968.067 - 1.891.968.067 properties
Perolehan aset tetap 3.100.561.857 6.751.427.928 9.851.989.785 Acquistion of fixed assets
Penyusutan properti Depreciation of investment
investasi 3.536.286.098 6.687.170.865 10.223.456.963 properties
Penyusutan Depreciation of fixed
aset tetap 3.285.110.338 1.853.810.765 5.138.921.103 assets
- 85 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 517
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 518
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023
Apartemen, Perkantoran,
dan Pusat Perbelanjaan/
Perumahan dan Kapling/ Apartment, Office and Konsolidasian/
Residence and Kavling Shopping Center Consolidated
Informasi segmen Segment information
Penjualan bersih 276.521.400.836 183.008.704.319 459.530.105.155 Net sales
Laba kotor 174.166.437.020 112.728.947 286.895.384.101 Gross profit
Laba usaha 105.911.803.820 44.008.728.445 149.920.532.265 Operating income
Pendapatan bunga 1.049.540.750 170.499.832 1.220.040.582 Interest income
Pajak final (9.502.447.582) (3.010.917.790) (12.513.365.372) Final tax
Beban bunga (13.611.760.219) (12.763.949.770) (26.375.709.989) Interest expenses
Lain-lain - bersih 941.698185 (15.064.997.736) (14.123.299.551) Others - net
Laba sebelum Income before
beban pajak income tax
penghasilan 84.788.834.954 13.339.362.981 98.128.197.935 expense
Beban pajak penghasilan - Income tax expense –
neto (1.649.618.827) net
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain ((258.465.435) income
Kepentingan Non-
nonpengendali (7.056.912.403) controlling
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan income to owners of
kepada pemilik Entitas the parent
Induk 89.163.201.270 entity
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 1.010.706.172.544 943.525.245.452 1.954.231.417.996 Segment of assets
Liabilitas segmen 523.996.047.562 161.876.334.545 685.872.382.107 Segment of liabilities
Perolehan properti Acquisition of investment
investasi 3.764.666.351 - 3.764.666.351 properties
Perolehan aset tetap 6.269.742.239 1.361.593.143 7.631.335.382 Acquistion of fixed assets
Penyusutan properti Depreciation of investment
investasi 3.408.096.012 6.330.362.701 9.738.458.713 properties
Depreciation of fixed
Penyusutan aset tetap 3.391.934.853 1.655.593.203 5.047.528.056 assets
- 86 -
518 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 519
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Perjanjian Dan Ikatan Signifikan 28. Significant Agreements And Commitments
Grup mengadakan perjanjian kerjasama penting atas The Group significant cooperation agreement over
fasilitas kredit pemilikan apartemen dan kios dengan mortgages of apartments and shop-houses with
beberapa bank dan pihak lain, antara lain: several banks, as follows:
Entitas Induk The Company
a. Pada tanggal 12 Agustus 2010, Entitas Induk a. On August 12, 2010, the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT agreement with PT Bank Tabungan Negara
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) atas (Persero) Tbk (BTN) on KPA facility for unit in
fasilitas KPA untuk unit Kebagusan City dengan Kebagusan City with maturity time for one year
jangka waktu selama satu tahun dan dapat and can be extended in accordance with
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para agreement between all parties. Collateral
pihak. Jaminan yang diberikan kepada BTN adalah provided to BTN is buy back guarantee from the
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) Company. In 2012, the Company and BTN
dari Entitas Induk. Pada tahun 2012, Entitas Induk agreed to extend this agreement without time
dan BTN sepakat untuk memperpanjang perjanjian limit.
ini tanpa batas waktu.
BIG BIG
a. Pada tanggal 12 April 2010, BIG menandatangani a. On April 12, 2010, BIG entered into agreement
perjanjian kerjasama dengan PT Bank Tabungan with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Negara (Persero) Tbk atas penyediaan fasilitas on KPA facility for “GP Plaza” apartment with
KPA untuk apartemen “GP Plaza” dengan jangka period of 1 year. Collateral given to PT Bank
waktu 1 tahun. Jaminan yang diberikan kepada PT Tabungan Negara (Persero) Tbk is buy back
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk adalah guarantee from BIG. This agreement has been
jaminan pembelian kembali (buy back guarantee) extended by BIG on October 12, 2011 with
dari BIG. Perjanjian tersebut diperpanjang oleh period of time until the construction of residence
BIG pada tanggal owned by BIG is finished or until terminated by
12 Oktober 2011 dengan jangka waktu sampai both parties. Collateral given by BIG to PT
dengan pembangunan atas perumahan yang Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk is buy
didirikan dan dimiliki oleh BIG selesai dilakukan back guarantee.
atau sampai kedua belah pihak mengakhirinya.
Jaminan yang diberikan BIG kepada PT Bank
Tabungan Negara (persero) Tbk adalah jaminan
pembelian kembali (buy back guarantee).
b. Pada tanggal 21 April 2011, BIG bersama dengan b. On April 21, 2011, BIG together with PGP,
PGP, SDN, DKU dan PT Mitra Abadi Sukses SDN, DKU and PT Mitra Abadi Sukses
Sejahtera, pihak berelasi, menandatangani Sejahtera, related party, entered into agreement
perjanjian kerjasama dengan PT Bank BNI Syariah with PT Bank BNI Syariah on KPA facility
atas penyediaan fasilitas KPA (Griya Ib Hasanah) (Griya Ib Hasan) for unit in “GP Plaza”,
untuk unit “GP Plaza”, Apartemen “Kebagusan “Kebagusan City” Apartment, “The Bellezza”
City”, Apartemen “the Bellezza”, Apartemen Apartment, “Serpong Town Square” Apartment
“Serpong Town Square”, dan Apartemen and “Bellmont Residence” Apartment, with
“Bellmont Residence”, dengan jangka waktu yang unlimited period of agreement until terminated
tidak terbatas sampai kedua belah pihak by all parties. Collaterals given to PT Bank BNI
mengakhirinya. Jaminan yang diberikan kepada PT Syariah are buy back guarantee from each
Bank BNI Syariah adalah jaminan pembelian entities.
kembali (buy back guarantee) dari masing-masing
entitas.
- 87 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 519
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 520
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CMI CMI
a. Pada tanggal 20 Agustus 2014, CMI a. On August 20, 2014, CMI signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT agreement with PT Metropolitan Golden
Metropolitan Golden Management dengan merk Management with the trademark "Horizon
dagang “Horison Hotel” atas pengelolaan hotel Hotel" for the management of a 4-star hotel with
bintang 4 dengan 250 kamar di Ciawi, Bogor, Jawa 250 rooms in Ciawi, Bogor, West Java for a
Barat dengan jangka waktu 10 tahun. PT period of 10 years. PT Metropolitan Golden
Metropolitan Golden Management akan menerima Management will receive a basic fee of 2% from
basic fee sebesar 2% dari Gross Revenue dan the Gross Revenue and an incentive fee of 3-5%
incentive fee sebesar 3-5% dari laba operasi kotor from the Gross Operational Profit.
perbulan.
GH GH
a. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH menandatangani a. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
perjanjian lisensi Horison Grand Serpong Grand Serpong Tangerang license agreement
Tangerang dengan PT Metropolitan Golden with PT Metropolitan Golden Management
Management (“MGM”) dengan jangka waktu 10 ("MGM") for a period of 10 years. MGM agreed
tahun. MGM setuju untuk memberikan ijin kepada to give permission to GH to use the name of
GH untuk memakai nama Horison pada condotel Horizon on GH's condotel and GH will pay a
milik GH dan GH akan membayar basic fee sebesar basic fee of 2% of the total gross revenue of the
2% dari total pendapatan kotor condotel. condotel.
b. Pada tanggal 31 Oktober 2019, GH menandatangani b. On October 31, 2019, GH signed the Horizon
perjanjian bantuan jasa manajemen Horison Grand Grand Serpong Tangerang management
Serpong Tangerang dengan PT Metropolitan assistance service agreement with PT
Golden Management dengan jangka waktu 10 Metropolitan Golden Management for a period
tahun. GH akan membayar biaya pengelolaan of 10 years. GH will pay the condotel
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive fee management fee to MGM in the form of an
sebesar 1,5%-5% dari total pendapatan kotor incentive fee of 1.5%-5% of the total gross
perbulan. income per month.
GCH GCH
a. Pada tanggal 1 November 2019, GCH a. On November 1, 2019, GCH signed condotel
menandatangani perjanjian bantuan jasa management assistance services agreement with
management condotel dengan PT Metropolitan PT Metropolitan Golden Management related to
Golden Management terkait bantuan jasa dalam service assistance in condotel management for a
pengelolaan condotel dengan jangka waktu 10 period of 10 years. GCH will pay the condotel
tahun. GCH akan membayar biaya pengelolaan management fee to MGM in the form of an
condotel kepada MGM dalam bentuk incentive fee incentive fee 3-5% of the gross operating profit
sebesar 3-5% dari laba operasi kotor perbulan, dan per month, and basic fee of 2% of the gross
basic fee sebesar 2% dari total pendapatan kotor condotel income per month.
condotel perbulan.
- 88 -
520 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 521
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Aset Moneter Dalam Mata Uang Asing 29. Monetary Asset In Foreign Currency
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset dalam mata uang asing adalah sebagai assets in foreign currencies are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Aset/ Mata Uang Asing/ Rupiah/ Mata Uang Asing/ Rupiah
Asset Foreign Currency Rupiah Foreign Currency /Rupiah
Kas / Cash 1.284 20.745.845 USD 1.454 20.745.845
815 9.715.803 SGD 913 9.715.803
Aset moneter/
Monetary asset 30.461.648 30.461.648
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, kurs konversi On December 31, 2024 and 2023, the conversion
yang digunakan diungkapkan pada Catatan 2o mengenai rates used were disclosed in Note 2o to the financial
kebijakan akuntansi. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024, kurs yang berlaku On Desember 31, 2024, the prevailing exchange rate
adalah sebesar Rp16.162 untuk USD1 dan Rp11.919 amounted to Rp16,162 for USD1 and Rp11,919 for
untuk SGD1. Jika aset moneter dalam mata uang asing SGD1. If the monetary asset denominated in foreign
pada tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan ke dalam currencies on December 31, 2023 are translated
Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 31 into Rupiah using the exchange rates prevailing at
Desember 2024, maka aset moneter akan turun sebesar December 31, 2024, the monetary assets will
Rp3.919.947 decrease amounted to Rp3.919.947
30. Kebijakan Dan Tujuan Manajemen Risiko Keuangan 30. Policies And Financial Risk Management
Objectives
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup to risks. The main risks facing by the Group arising
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, from their financial instruments are credit risk,
risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai market risk (i.e. interest rate risk and foreign
tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi exchange rate risk) and liquidity risk. The core
utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk function of the Group’s risk management is to identify
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- all key risks for the Group, measure these risks and
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan manage the risk positions in accordance with its
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin policies and Group’s risk appetite. The Group
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk regularly reviews their risk management policies and
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan systems to reflect changes in markets, products and
praktek pasar terbaik. best market practice.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi, Risk management is the responsibility of the Board of
yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko Keuangan Directors, supported by the Financial Risk
(Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Finance Management Committee (the “Committee”). The
Controller dan Manajer Operasional yang mewakili setiap Committee, comprising the Finance Controller of
entitas anak, dan dipimpin oleh Direktur Keuangan. each subsidiary, is led by the Chief Financial Officer.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan The Board of Directors has the responsibility to
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta determine the basic principles of the Group’s risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko management as well as principles covering specific
mata uang asing, risiko suku bunga,dan risiko likuiditas. areas, such as credit risk, foreign exchange risk,
interest rate risk and liquidity risk.
- 89 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 521
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 522
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sementara itu, Komite bertugas membantu Dewan Meanwhile, the Committee has a responsibility to
Direksi dalam melaksanakan tanggung jawabnya untuk assist the Board of Directors in ensuring that risk
memastikan bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan management has been implemented in accordance
sesuai dengan prinsip yang telah ditetapkan. with these principles.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan its obligations under a financial instrument or
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian customer contract, leading to a financial loss. The
keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari Group is exposed to credit risk from its operating
kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk activities and from its financing activities including
deposito pada bank, transaksi valuta asing dan instrumen deposits with banks, foreign exchange transactions
keuangan lainnya. and other financial instruments.
Penyisihan penurunan nilai yang diakui pada pelaporan Allowance for impairment recognized in the financial
keuangan hanyalah kerugian yang telah terjadi pada reporting are limited to losses that have occurred on
tanggal laporan keuangan konsolidasian (berdasarkan the date of consolidated financial statement (based on
bukti obyektif atas penurunan nilai). objective evidence of impairment).
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur kredit The following table illustrates the Group’s credit
Grup pada nilai tercatat (tanpa memperhitungkan agunan exposure at their carrying amounts (without taking
atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan into account any collateral held or other credit
berdasarkan operasi utama. enhancements), which is categorized by major
operations.
31 Desember 2024
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past due nilai/Past due and
past due nor impairment but not impaired impaired Jumlah/Total
Setara kas 98.192.046.701 - - 98.192.046.701 Cash equivalents
Piutang usaha 20.148.565.290 - 18.705.764.005 38.854.329.296 Trade receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 8.417.134.898 - - 8.417.134.898 third parties
Jumlah 126.757.746.890 - - 145.463.510.895 Total
31 Desember 2023
Belum jatuh tempo atau Telah jatuh tempo tetapi Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami belum mengalami mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither penurunan nilai/Past due nilai/Past due and
past due nor impairment but not impaired impaired Jumlah/Total
Setara kas 133.837.344.912 - - 133.837.344.912 Cash equivalents
Piutang usaha 13.548.359.358 - 18.883.516.102 32.431.875.460 Trade receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 4.308.545.338 - 1.249.873.392 5.558.418.730 third parties
Jumlah 151.694.249.608 - 20.133.389.494 171.827.639.102 Total
522 - 90 - PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 523
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group does business only with recognized
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan credible third parties. The Group's policy is that all
untuk semua pelanggan yang akan melakukan customers who wish to trade on credit terms need to
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur go through credit verification procedures. In addition,
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang the number of receivables is monitored continuously
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko to reduce the risk of impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di Credit risk also arises from deposits in banks and
bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko financial institutions. For mitigate credit risk, the
kredit, Perusahaan menempatkan kas pada institusi Company placed cash on a trusted financial
keuangan yang terpercaya. institution.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument fluctuate
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga due to changes in market interest rates. The effect of
pasar. Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga pasar market interest rate risk associated with long-term
berhubungan dengan pinjaman jangka panjang dari Grup loans of the Group are subject to floating interest
yang dikenai suku bunga mengambang. rates.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai bunga. The Group is financed with interest - charged bank
Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu terhadap risiko loan. Therefore, the Group's certain exposure to
pasar untuk perubahan tingkat suku bunga terutama market risk for changes in interest rates, especially
sehubungan dengan liabilitas dengan bunga. Kebijakan with respect to liabilities with interest. The Group's
Grup adalah mendapatkan tingkat suku bunga yang policy is to get the most beneficial interest rate
paling menguntungkan tanpa meningkatkan ekposur without increasing exposure to foreign currencies,
terhadap mata uang asing, yaitu dengan mengendalikan namely the controlling interest expense by making
beban bunga dengan membuat kombinasi antara utang combinations between bank loans and financing
bank dan utang pembiayaan dengan tingkat suku bunga payables with fixed interest rates and floating.
tetap dan mengambang.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh The following table is the carrying amount, by
temponya, atas liabilitas keuangan Grup yang terkait maturity, on the Group's financial liabilities related
risiko suku bunga pada tanggal 31 Desember 2024: to interest rate risk as of December 31, 2024:
Jatuh Tempo
Rata-rata Pada Tahun Jatuh Tempo Lebih
Suku Bunga Efektif/ Jatuh Tempo dalam ke – 2/ dari 3 tahun/
Average Effective 1 Tahun/ Current Mature in The Mature in More Than Jumlah/
Interest Rate Maturities Second Year 3 Years Total
Liabilitas/ Liabilities
Utang bank/Bank loans 9,5%-13,65% 42.500.000.000 43.000.000.000 142.500.000.000 227.000.000.000
Utang pembelian aset tetap/
Liabilities for
purchase of fixed assets 18%-22% 1.110.840.197 1.695.417.219 - 2.806.257.416
- 91 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 523
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 524
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko ketika nilai wajar Foreign exchange currency risk is the risk that the
atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen fair value or future cash flows of a financial
keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang instrument will fluctuate because of changes in
asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar atas foreign exchange rates. The Group is exposed to
Grup berasal dari berbagai nilai tukar mata uang terutama foreign exchange risk arising from various currency
sehubungan dengan dolar Amerika Serikat dan exposures, primarily with respect to the United State
Singapura. and Singapore Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
mempunyai aset dalam mata uang asing sebagaimana monetary asset denominated in foreign currencies as
disajikan pada Catatan 29. presented in Note 29.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko pada saat Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk flows to ensure the availability of funds to settle the
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan due obligation. Generally, fund needed to settle the
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, current and long-term liabilities is obtained from sales
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek activities to customers.
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas The tables below summarize the maturity profile of the
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang Group’s financial liabilities based on undiscounted
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2024 dan contractual payments as of Desember 31, 2024 and
2023: 2023:
31 Desember 2024
<=1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ >=12 bulan/
Jumlah/Total
month Month month month month
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 1.736.159.217 3.038.278.627 5.208.477.648 11.719.074.706 5.556.345.528 27.258.335.726 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 3.763.659.367 5.645.489.051 12.231.892.943 25.325.659.357 - 46.966.700.719 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 1.450.758.505 2.901.517.010 4.352.275.515 8.704.551.027 - 17.409.102.057 expenses
Utang bank Long-term
jangka panjang 4.209.905.660 8.419.811.321 12.629.716.981 17.240.566.038 184.500.000.000 227.000.000.000 bank loans
Utang Liabilities for
pembelian aset purchase of
tetap - 232.252.243 348.378.365 530.209.589 1.695.417.219 2.806.257.416 fixed assets
Utang pihak Due to related
berelasi - - - - 33.391.484.918 33.391.484.918 parties
Jumlah 9.895.408.464 20.237.348.252 34.770.741.453 63.520.060.715 225.143.247.665 354.831.880.835 Total
- 92 -
524 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 525
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023
<=1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ >=12 bulan/
Jumlah/Total
month month month month month
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 1.119.007.368 1.958.262.893 3.357.022.103 7.553.299.730 - 13.987.592.094 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 3.996.718.878 5.995.078.317 12.989.336.353 26.893.916.524 - 49.875.050.072 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 841.555.262 1.683.110.524 2.524.665.786 5.049.331.570 - 10.098.663.142 expenses
Utang bank Short-term
jangka pendek 5.000.000.000 - - - - 5.000.000.000 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 2.625.000.000 5.250.000.000 7.875.000.000 10.750.000.000 185.500.000.000 212.000.000.000 bank loans
Utang Liabilities for
pembelian purchase of
aset tetap 126.424.185 252.848.366 379.272.553 577.228.566 1.267.202.884 2.602.976.556 fixed assets
Utang pihak Due to related
berelasi - - - - 41.899.227.001 41.899.227.001 parties
Jumlah 13.708.705.693 15.139.300.102 27.125.296.795 50.823.776.390 228.666.429.885 335.463.508.865 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of capital management of the
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan Group is to ensure the maintenance of strong credit
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan rating and healthy capital ratios to support the
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and to maximize return for shareholders.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak ada payment to shareholders. No changes were made in
perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau the objectives, policies or processes during the
proses selama periode yang disajikan. periods presented.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain a healthy capital
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada structure in order to secure access to finance at a
biaya yang wajar. reasonable cost.
PT Perdana Gapuraprima Tbk - 93 - 525
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 526
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini merangkum jumlah modal yang The following table summarizes the total capital
dipertimbangkan oleh Grup pada tanggal considered by the Group as of December 31, 2024
31 Desember 2024 and 2023: and 2023:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Modal saham 427.665.533.600 427.665.533.600 Share capital
Tambahan modal disetor 69.605.604.481 69.605.604.481 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
Penggunaannya 30.700.422.490 28.700.422.490 Appropriate
Belum ditentukan
Penggunaannya 770.011.692.917 672.356.626.254 Unappropriated
Jumlah 1.297.983.253.488 1.198.328.186.825 Total
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio), which is calculated as net liabilities divided by
pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang total capital. Net liabilities is total liabilities as
bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di presented in the consolidated statement of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi position less cash and cash equivalents. Whereas, total
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal equity is all components of equity in the consolidated
meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi statements of financial position. As of December 31,
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023, the ratio calculation are as follows:
dan 2023, perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jumlah Liabilitas 604.841.454.897 685.872.382.107 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (98.192.046.701) (134.932.571.153) Less cash and cash cash equivalents
Liabilitas bersih 506.649.408.196 550.939.810.954 Net liabilities
Jumlah ekuitas 1.367.854.091.851 1.268.359.035.882 Total equity
Rasio liabilitas terhadap modal 37,04% 43,44% Debt to equity ratio
31. Instrumen Keuangan 31. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The table below is a comparison by class of the
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat di carrying amounts and fair value of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 31 financial instruments that are carried in the
Desember 2024 dan 2023: consolidated financial statements as of December 31,
2024 and 2023:
526 - 94 - PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 527
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan setara kas 98.192.046.701 98.192.046.701 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 17.648.786.697 17.648.786.697 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 8.417.134.898 8.417.134.898 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 52.746.669.363 52.746.669.363 Due from related parties
Setara kas yang di batasi
Penggunaannya 50.699.995.544 50.699.995.544 Restricted cash equivalents
Jumlah aset keuangan 227.704.633.203 227.704.633.203 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang usaha - pihak ketiga 27.258.335.726 27.258.335.726 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 46.966.700.718 46.966.700.718 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 17.409.102.057 17.409.102.057 Accrued expense
Utang bank jangka panjang 227.000.000.000 227.000.000.000 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 2.806.257.416 2.806.257.416 Liabilities for purchase of fixed asset
Utang pihak berelasi 33.391.484.918 33.391.484.918 Due to related parties
Jumlah liabilitas keuangan 354.831.880.835 354.831.880.835 Total financial liabilities
31 Desember 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan setara kas 134.932.571.154 134.932.571.154 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 13.548.359.358 13.548.359.358 Trade receivables
Piutang lain - lain pihak ketiga 4.308.545.338 4.308.545.338 Other receivables – third parties
Piutang pihak berelasi 120.115.328.109 120.115.328.109 Due from related parties
Setara kas yang di batasi
penggunaannya 73.891.788.091 73.891.788.091 Restricted cash equivalents
Jumlah aset keuangan 346.796.592.050 346.796.592.050 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 5.000.000.000 5.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 13.987.592.094 13.987.592.094 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 49.875.050.072 49.875.050.072 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 10.098.663.142 10.098.663.142 Accrued expense
Utang bank jangka panjang 212.000.000.000 212.000.000.000 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 2.602.976.556 2.602.976.556 Liabilities for purchase of fixed asset
Utang pihak berelasi 41.899.227.000 41.899.227.000 Due to related parties
Jumlah liabilitas keuangan 335.463.508.865 335.463.508.865 Total financial liabilities
- 95 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 527
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 528
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok to determine the fair value of each group from the
dari instrumen keuangan Grup: Group's financial instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain 1. Cash and cash equivalents, trade receivables,
- pihak ketiga, utang usaha, utang lain-lain dan other receivables – third parties, trade payables,
beban masih harus dibayar mendekati nilai other payables and accrued expenses
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. approximate their carrying values due to their
short-term nature.
2. Nilai tercatat dari aset keuangan berupa setara kas 2. Carrying amount of financial assets such as
yang dibatasi penggunaannya serta liabilitas restricted cash equivalents and financial
keuangan berupa utang jangka panjang dan utang liabilities such as long-term payablesand
pembelian aset tetap serta utang bank jangka liability for purchase of fixed assets and long-
panjang mendekati nilai wajarnya karena suku term bank loan approximate their fair values
bunga mengambang dari instrumen keuangan ini because the floating rate of financial instruments
tergantung penyesuaian oleh pihak bank. are subject to adjustment by the bank.
3. Nilai wajar piutang pihak berelasi dan utang pihak 3. The fair value of due from related parties and
berelasi dicatat sebesar biaya historis karena nilai due to related parties are carried at historical
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. cost because its fair value can not be measured
reliably.
32. Transaksi Yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas 32. Non-Cash Transactions
Pengungkapan tambahan atas laporan arus kas Additional disclosure for consolidated statement of
konsolidasian terkait aktivitas investasi yang tidak cash flows regarding investing activity not affecting
mempengaruhi arus kas konsolidasian adalah sebagai cash flows are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Perolehan aset tetap Addition of fixed assets from
melalui utang pembelian liabilities for purchase of
aset tetap 2.157.024.988 2.154.746.147 fixed assets
Pembayaran untuk uang muka Investasi dari Payment for Investment Advance from
anak perusahaan 69.425.660.708 - Subsidiary.
Penurunan kepentingan non pengendali Decrease in non-controlling interests
melalui transaksi pihak berelasi - 2.032.930.561 through related party transactions
- 96 -
528 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 529
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Standar Akuntansi Keuangan Baru 34. New Financial Accounting Standard
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan amandemen dan Institute of Accountant (FASB-IIA) has issued the
interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 following amendments and interpretations which were
sebagai berikut: effective on or after 1 January 2024 as follows:
• Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia • Indonesia Financial Reporting Standard
("KSPKI") dan perubahan nomor PSAK dan ISAK Framework ("IFRSF") and amendments to SFAS
dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia and IFAS number, are effective on 1 January 2024.
(sebelumnya Standar Akuntansi Keuangan), berlaku IFRSF regulate the SFAS pillars, criteria and
efektif tanggal 1 Januari 2024. KSPKI mengatur shifting between pillars that apply in Indonesia,
pilar SAK yang berlaku di Indonesia, kriteria, dan while amendments to SFAS and IFAS number
perpindahan antar pilar SAK, sedangkan perubahan determine the number for SFAS and IFAS which
nomor mengatur ketentuan penomoran PSAK dan refering to IFRS Accounting Standards, local
ISAK yang mengacu pada IFRS Accounting accounting standards, and syariah accounting
Standards, standar akuntansi lokal, dan standar standards.
akuntasi syariah.
• Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait • Amendments of SFAS No. 116 “Leases” regarding
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. lease liabilities in sale-and-lease back transactions.
• Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan • Amendments of SFAS No. 201 “Presentation of
Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding classification of
jangka pendek atau jangka panjang; dan liabilities as current or non-current.
• Amendemen PSAK No. 207: Laporan Arus Kas dan • Amendment to SFAS No. 207: Cash Flow
PSAK No. 107: Instrumen Keuangan: Statement and SFAS No. 107: Financial
Pengungkapan. Instruments: Disclosures.
• Amendemen PSAK No. 409: Akuntansi Zakat, • Amendment to SFAS No. 409: Accounting for
Infak, dan Sedekah dan PSAK No. 401: Penyajian Zakat, Infaq and Alms and SFAS No. 401:
Laporan Keuangan Syariah. Presentation of Sharia Financial Reports.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak The adoption of these amended and interpretations of
menimbulkan perubahan substantial atas kebijakan the above standards did not result in substantial
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material changes to the Group’s accounting policies and had no
terhadap Laporan Keuangan Perusahaan pada tahun material impact on the Companies financial statements
berjalan atau tahun sebelumnya. for the current period or prior financial years.
Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan The new standards and amendments issued effectively
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada for the financial year beginning 1 January 2025 are as
tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: follows:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amendemen PSAK No. 117 Kontrak Asuransi • The amendments to SFAS No. 117 “Insurance
tentang penerapan awal PSAK No. 117 dan PSAK Contract” about initial application of SFAS
No. 109 - informasi komparatif; No. 117 and SFAS No. 109 - comparative
information.
- 97 -
PT Perdana Gapuraprima Tbk 529
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 530
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk PT PERDANA GAPURAPRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 Serta As Of December 31, 2024, and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran” Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”
• PSAK No. 370: Akuntansi Aset dan Liabilitas • SFAS No. 370: Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak and Liabilities
Standar baru dan amandemen di atas berlaku efektif mulai The above new standards and amendments are
1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan. effective beginning 1 January 2025, with early
adoption is permitted.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan Perusahaan As at the completion date of these Company financial
ini, Perusahaan sedang mempelajari dampak yang statements, the Company is evaluating the potential
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan impact of the new standard and amendments on the
amandemen pada laporan keuangan Perusahaan. Company financial statements.
35. Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan 35. Events After Reporting Period
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
tidak ada kejadian penting lain setelah tanggal laporan there are no other significant events after the statement
posisi keuangan yang mempengaruhi laporan keuangan of consolidated financial position date that affect the
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal financial statements for the period ended Desember 31,
31 Desember 2024. 2024.
- 98 -
530 PT Perdana Gapuraprima Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 531
Page 532
Names mentioned 151 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Gapuraprima Tbk
p.2 ×11
unresolved
org
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.8
unresolved
person
Written Verification From Independent Parties
· Komisaris
p.8
unresolved
org
PT Megapolitan
p.11
unresolved
org
PT Perdana Garden Ville
p.11
unresolved
org
PT IFCA
p.23
unresolved
org
PT IFCA Property
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.31 ×2
unresolved
org
Gapuraprima Tbk. Susunan
· Komisaris
p.58
unresolved
—
APRESIASI & PENUTUP
· APPRECIATION & CLOSING
p.58
unresolved
—
atas dedikasi, dukungan, dan kerja sama yang telah
· support, and cooperation throughout 2024. Strong
p.58
unresolved
—
diberikan sepanjang tahun 2024. Dengan kolaborasi
· collaboration has enabled the Company to overcome
p.58
unresolved
org
PT Perdana Gapuraprima Tbk’s Profile Nama Perusahaan
p.62
unresolved
person
Akta Notaris Esther Mercia Sulaiman
p.62 ×2
unresolved
person
Notary Esther Mercia Sulaiman
p.62
unresolved
org
PT Perdana Gapura
p.64
unresolved
person
Akta Notaris Chufran Hamal
p.64 ×2
unresolved
org
PT Perdana Gapura Mas
p.64 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Esther Mercia Sulaiman
p.64
unresolved
org
PT Bella Indah
p.76
unresolved
org
PT Ciawi Megah
p.76
unresolved
org
PT Mandiri Bangun
p.76
unresolved
org
PT Graha Azzura
p.76 ×2
unresolved
org
PT Gapura
p.76 ×3
unresolved
org
PT Megapolitan Gapuraprima
p.76 ×4
unresolved
org
PT Gapura Ciawi Hotelindo
p.76 ×4
unresolved
—
Competencwe Development Diangkat
· Direktur Utama
p.79 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama Latar Belakang Pendidikan
p.79
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala Educational Background
p.79
unresolved
org
PT Ciawi Megah Indah
p.79 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Konstruksi University
p.79
unresolved
person
San Francisco
p.79 ×4
unresolved
org
PT Mitra Abadi Sukses Sejahtera University
p.79
unresolved
org
PT Usaha Jaya Mandiri Sentosa
p.79
unresolved
org
PT Gapura Hotelindo State University
p.79
unresolved
org
PT Bina Buana Semesta
p.79
unresolved
org
PT Gapura Mandiri Sejahtera University
p.79
unresolved
org
PT Citra Abadi Kota Persada
p.79 ×2
unresolved
org
PT Graha Azura
p.79 ×4
unresolved
org
PT Best Prima Indonesia
p.79 ×3
unresolved
person
Sekarang
· Komisaris
p.79
unresolved
org
PT Bina Usaha Nusantara
p.79
unresolved
org
PT Ciawi Mega Indah
p.79 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Konstruksi
p.79 ×4
unresolved
—
Concurrent Position Diangkat
· Komisaris Independen
p.80
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura
p.80 ×5
unresolved
org
PT Abadi Mukti Appointed
p.80
unresolved
org
Wisata Karya Hasta Tbk
p.80 ×2
unresolved
org
PT Gapura Pakuan Properti
p.80 ×6
unresolved
org
PT Gapura Inti Utama Bachelor Degree
p.80
unresolved
org
PT Karya Umum Gemilang
p.80
unresolved
org
PT Pasific Exintraco Pengalaman Kerja
p.80
unresolved
org
PT Abadi Mukti Guna Lestari Work Experiences
p.80
unresolved
org
PT Tirta Segar Abadi
p.80
unresolved
org
PT Gapura Intiutama
p.80
unresolved
org
PT Gapura Mandiri Sejahtera
p.80
unresolved
org
PT Gapura Inti Utama
p.80 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama
p.80 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Konstruksi Latar Belakang Pendidikan Educational
p.81
unresolved
—
Kurniawan
· Director
p.82
unresolved
—
Zaenal
· Director
p.82
unresolved
—
Competence Development Diangkat
· Komisaris Utama
p.84 ×3
unresolved
org
PT Perdana GapuraprimaTbk
p.84
unresolved
org
PT Best Prima Indonesia Latar Belakang Pendidikan
p.84
unresolved
org
PT Graha Azura Educational Background
p.84
unresolved
org
PT Sendico Wiguna Lestari
p.84 ×3
unresolved
org
PT Citraabadi Kotapersada
p.84 ×3
unresolved
org
PTPerdana PerdanaGapuraprima GapuraprimaTbk Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
PT Inti Karsa Daksa
p.85 ×2
unresolved
org
PT Bumi Prasidi Bi-Epsi
p.85 ×2
unresolved
—
None Appointed
· Commissioner
p.86
unresolved
org
PT Wiguna Berkat Melimpah
p.86
unresolved
org
PT Wiguna Berkat Melimpah Affiliated Relationship
p.86
unresolved
org
PT Sukses Karya Perdana Memiliki
p.86
unresolved
org
PT Sukses Karya Perdana Pemegang
p.86
unresolved
org
PT Gapura Omega Alphaland
p.86 ×2
unresolved
—
Margono
· Utama
p.87 ×2
unresolved
person
Initially
· Commissioner
p.87 ×2
unresolved
person
Heryani
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Nugroho
· Komisaris
p.87
unresolved
—
Sulistyo
· Independen
p.87
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.89
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.93
unresolved
org
Directorate General of Taxes Coretax Education
p.93
unresolved
org
PT Sinergi Inti Consulting
p.93 ×2
unresolved
person
Reza Juang Riansyah
p.93 ×2
unresolved
org
Sosial Penyelenggara
p.94
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
p.94
unresolved
org
PT Abadimukti Gunalestari
p.96 ×5
unresolved
org
PT Kharisma Andalas Putra
p.96 ×3
unresolved
org
PT Bina Cipta Nusantara
p.96
unresolved
org
Financial Services Authority
p.96 ×5
unresolved
org
PT Abadimukti Guna Lestari
p.98 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.99 ×2
unresolved
org
PT Shristi Realti Investama
p.99
unresolved
org
PT Bungaran Capital Investama
p.100
unresolved
org
PT Abadimukti Gunalestari is the Main/Controlling
p.100
unresolved
org
Share Owner of the Company with an ownership
p.100
unresolved
org
PT IKI Gapura Mandiri
p.101 ×2
unresolved
org
PT Ciawi Megah Indah Entitas Cucu Subsidiaries Entity
p.101
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Kontruksi
p.102
unresolved
org
PT Gapura Pakuan Property
p.102
unresolved
org
PT Ciawi
p.103
unresolved
org
PT Gapura Hotelindo
p.103
unresolved
org
Bapepam-LK
p.104 ×4
unresolved
person
Yosef Kresna Budi
· Kantor Akuntan Publik
p.105
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.105
unresolved
person
H. Thamrin
p.105
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Names
p.105
unresolved
person
H. Fachrudin
p.105
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.105
unresolved
org
PT Graha Azura Bellevue Place
p.106
unresolved
org
PT Ciawi Mega Indah Bhuvana
p.107
unresolved
org
PT Sumber Daya Nusaphala The Bellezza
p.108
unresolved
org
PT Bella Indah Gapura GP Plaza
p.109
unresolved
org
PT Dinamika Karya Utama Great Western Resort
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati
p.200
unresolved
org
Sensi Idris & Rekan
p.200
unresolved
org
Firm Mirawati Sensi Idris & Partners
p.201
unresolved
—
Independent Commissioner Wibowo
· Komisaris Independen
p.204
unresolved
person
Leolin Jayanti
p.204 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kosasih
p.204
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.204
unresolved
person
Heryani Margono
· Komisaris
p.208 ×4
unresolved
person
Nugroho Sulistyo Disagree
· Komisaris Independen
p.208 ×3
unresolved
person
Arvin Fibrianto Iskandar
· Direktur Utama
p.208 ×14
unresolved
person
Ahmad Taufik Zaenal Approve
· Direktur
p.208 ×11
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-GPRA.pdf
done