Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 156
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Keberlanjutan PT Gunung Raja Paksi Tbk (yang selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “GRP”) disusun sebagai
bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh
aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif keenam yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian
laporan secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. [GRI 2-3]
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan di Perseroan selama periode 1 Januari 2024
hingga 31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. Adapun informasi terkait jumlah
tenaga kerja dilaporkan secara konsolidasian bersama Entitas Anak Perseroan. Uraian kinerja ekonomi diselaraskan dengan
Laporan Keuangan tahun 2024 yang telah diaudit dan telah dipublikasikan pada tanggal 28 Februari 2025. Untuk setiap
pernyataan ulang atau pernyataan kembali informasi yang dimuat pada laporan sebelumnya karena alasan tertentu, diberi
tanda: *disajikan kembali. [GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik yang disesuaikan dengan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik,
serta indikator standar pelaporan berdasarkan Global Reporting Initiative (“GRI”) Standards 2021 dengan opsi pelaporan
“with reference”. Penyusunan laporan berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses
penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. [POJK G.1] [GRI 2-5]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui: [GRI 2-3]
The Sustainability Report of PT Gunung Raja Paksi Tbk (hereinafter also referred to as the “Company” or “GRP”) is
prepared as a form of accountability and delivery of information on the implementation of sustainability principles in
all aspects of the business being run. This is the sixth report, and its development will continue in subsequent annual
submissions. [GRI 2-3]
This report presents the Company’s economic, social, and environmental performance for the period from January 1st,
2024, to December 31st, 2024, along with a performance comparison for the previous two years. Workforce data is reported
on a consolidated basis with the Company’s subsidiaries. The economic performance section aligns with the 2024
Audited Financial Statements, which have been published on February 28th, 2025. Any restatements of information from
previous reports will be marked as “*restated”. [GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
This report is prepared in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as adjusted Sekretaris Perusahaan
to Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Corporate Secretary
the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
It also follows the reporting standard indicators based on the Global Reporting
Kantor Pusat
Initiative (“GRI”) Standards 2021, using the “with reference” reporting option. Head Office
The report has been verified internally but has not undergone an assurance Jl. Perjuangan No. 15, RT 004/RW 006
process by an independent external party. [POJK G.1] [GRI 2-5] Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17530, Jawa Barat, Indonesia
+6221 890 0111
Further information regarding this report and its content can be obtained
+6221 890 0555
from: [GRI 2-3] corsec@gunungsteel.com
www.gunungrajapaksi.com
Page 3
Memimpin Pasar dengan
Produk Inovatif
Pioneering Market Leadership with
Innovative Products
2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk terus berkomitmen untuk menetapkan
standar industri dengan mengembangkan produk yang tidak hanya
memenuhi kebutuhan pasar saat ini tetapi juga mendorong inovasi
berkelanjutan. Melalui penerapan teknologi Electric Arc Furnace (EAF)
dalam produksi baja rendah karbon, Perseroan telah menciptakan
produk yang lebih ramah lingkungan, dengan emisi yang jauh lebih
rendah dibandingkan metode tradisional.
Sertifikasi internasional dari Environmental Product Declaration
(EPD) dan pengakuan nasional dari Green Product Council Indonesia
(GPCI) menegaskan kualitas dan keberlanjutan dari produk kami,
seperti steel plate dan hot rolled coil. Kedua pengakuan ini bukan
hanya menandai kualitas tetapi juga menegaskan posisi Perseroan
sebagai pemimpin dalam keberlanjutan industri baja, mendorong
sektor ini menuju pencapaian target net zero emission pada tahun
2050, meningkatkan efisiensi, serta memperkuat posisi kompetitif
di pasar global.
PT Gunung Raja Paksi Tbk remains committed to setting industry standards by developing products that not only meet
current market demands but also drive continuous innovation. By implementing Electric Arc Furnace (EAF) technology in
low-carbon steel production, the Company has introduced more environmentally friendly products with significantly lower
emissions compared to traditional methods.
International certification from the Environmental Product Declaration (EPD) and national recognition from the Green
Product Council Indonesia (GPCI) affirm the quality and sustainability of our products, such as steel plates and hot rolled
coils. These acknowledgments not only highlight product excellence but also reinforce the Company’s position as a leader
in advancing sustainability within the steel industry, paving the way toward the 2050 net-zero emission target, improving
efficiency, and strengthening its competitive standing in the global market.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 03 Sambutan Direksi
Statement from The Board
of Directors
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Tata Kelola
5
Sustainability Commitment Keberlanjutan
85
04
Sustainability Governance
Kebijakan Strategis ESG Tentang Laporan Commitment
5
ESG Strategic Policy Keberlanjutan
About the Sustainability Struktur Tata Kelola
Penyelarasan Kebijakan Keberlanjutan
Keberlanjutan dengan SDGs, GRI, Report 85
Sustainability Governance
dan ResponsibleSteel™ Structure
8 Prinsip Pelaporan
Alignment of Sustainability 65
Policy with SDGs, GRI, and Reporting Principle Penanggung Jawab Pengelolaan
ResponsibleSteel™ Penentuan Topik Material Aspek Keberlanjutan
66 Parties Responsible for 88
Mengembangkan Budaya Determination of Material Topic
Sustainability Aspect
Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan Management
12 69
Developing a Culture of Stakeholders Engagement
Sustainability Pengembangan Kompetensi
Terkait Aspek Keberlanjutan
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 88
Competency Development
Tahun 2024 Related to Sustainability Aspect
13
Achievement of 2024
05 Profil Perusahaan
Sustainability Performance Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
89
Company Profile Sustainability Risk Management
Kode Etik
90
Code of Conduct
Identitas Perusahaan
02
72
Ikhtisar Kinerja Company Identity Konflik Kepentingan
91
Conflicts of Interest
Keberlanjutan Sekilas Perusahaan
Sustainability Performance 74
The Company at a Glance Sistem Pelaporan Pelanggaran
91
Highlights Whistleblowing System
Visi, Misi, dan Budaya
Kinerja Aspek Ekonomi Keberlanjutan Perdagangan Orang Dalam
15 76
Economic Aspect Performance Vision, Mission, and Sustainability dan Perlakuan Adil Terhadap
Culture Pemegang Saham 92
Kinerja Aspek Lingkungan Insider Trading and Fair
Environmental Aspect 16 Kegiatan Usaha
78 Treatment of Shareholders
Performance Business Activities
Permasalahan Hukum dan
Kinerja Aspek Sosial Produk dan Jasa Sanksi Administrasi
17 79 93
Social Aspect Performance Products and Services Legal Issues and Administrative
Sanctions
Peristiwa Penting Wilayah Operasional
18 80
Event Highlights Operational Area Tantangan dan Strategi Penerapan
Prinsip Keberlanjutan
Penghargaan dan Sertifikasi Skala Usaha
36 82 Challenges and Strategies 93
Awards and Certifications Business Scale
of Sustainability Principles
Struktur Kepemilikan Saham Implementation
Keanggotaan pada Asosiasi 82
56 Share Ownership Structure
Membership in Associations
Perubahan Signifikan pada
Perusahaan
83
Significant Changes in the
Organization
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Sambutan Direksi Tentang Laporan
Sustainability Strategy Keberlanjutan Message from Keberlanjutan
Sustainability The Board of Directors About the Sustainability
Performance Highlights Report
4 14 58 64
2 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 5
07
Penggunaan Energi Penyediaan Produk
Mendorong Pertumbuhan 107
Energy Consumption dan Jasa Berkualitas
Ekonomi yang 137
Provisions of Quality Products
Berkelanjutan Penggunaan Air and Services
109
Encouraging Sustainable Water Usage
Penyelenggaraan Tanggung
Economic Growth Pengendalian Emisi Gas Rumah Jawab Sosial Kemasyarakatan
Kaca 140
110 Implementation of Community
Greenhouse Gases Emission Social Responsibility
Komitmen dan Kebijakan dalam Control
Pengelolaan Aspek Ekonomi
95
Commitment and Policies in the Pengelolaan Limbah
Management of Economic Aspect 111
Waste Management
Pencapaian Kinerja Pelestarian Lingkungan Hidup
Tanggung Jawab Laporan
Operasional dan Keuangan 113 Keberlanjutan
95 Environmental Preservation
Achievement of Operational and Responsibility for
Financial Performances Kepatuhan Terhadap Peraturan The Sustainability Report
Lingkungan Hidup
Investasi Proyek Berkelanjutan 114
97 Compliance with Environmental
Sustainable Project Investment Regulations
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
Produk Low Carbon Steel GRP Saluran Pengaduan Masalah No. 51/POJK.03/2017
97
GRP’s Low Carbon Steel Products Lingkungan Hidup POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
114
Environmental Issue Complaint
Nilai Ekonomi Langsung yang Disclosure Index
Facility
Dihasilkan dan Didistribusikan
98
Direct Economic Value Generated Alokasi Dana Pengelolaan
and Distributed Lingkungan Hidup
115 Indeks Pengungkapan ESG Sector
Environmental Management Fund
Kebijakan Anti-Korupsi Allocation Leaders IDX KEHATI
101
Anti-Corruption Policy ESG Disclosure Index for IDX KEHATI
Sector Leaders
Kebijakan Persaingan Usaha
yang Sehat 102
09
Fair Business Competition Policy
Menjaga Hubungan Sosial
Indeks Pengungkapan
yang Berdampak
GRI Standards 2021
Managing Impactful
GRI Standards 2021 Disclosure Index
Social Relationship
08 Melestarikan
Lingkungan Hidup
Preserving
Pengelolaan Sumber Daya
Manusia 117 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
The Environment Human Resources Management Laporan Keberlanjutan Tahun
Komitmen dan Kebijakan dalam Sebelumnya
Penegakkan Keselamatan Response to Feedback on Previous
Pengelolaan Lingkungan Hidup
105 dan Kesehatan Kerja
Commitment and Policies in 133 Year’s Sustainability Report
Enforcement of Occupational
Environmental Management
Health and Safety
Penggunaan Material
Material Use
106 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Profil Perusahaan Tata Kelola Mendorong Pertumbuhan Melestarikan
Company Profile Keberlanjutan Ekonomi yang Lingkungan Hidup
Sustainability Governance Berkelanjutan Preserving
Encouraging Sustainable The Environment
Economic Growth
71 84 94 104
Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Managing Impactful Social Relationship
116
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 3
Page 6
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY 4 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 7
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha berstandar internasional The Company conducts its business in accordance with
untuk menghasilkan baja berkualitas tinggi yang menjadi international standards to produce high-quality steel, a key
komponen utama dalam pembangunan infrastruktur yang kuat component in building strong and reliable infrastructure that
dan andal guna mendukung aktivitas ekonomi masyarakat supports Indonesia’s economic activities. With a commitment
Indonesia. Kesungguhan dalam mengelola usaha selama lebih dari to excellence for over three decades, the Company has grown
tiga dekade telah mengantarkan Perseroan menjadi salah satu into one of the largest steel producers in Indonesia. Recognizing
produsen baja terbesar di Indonesia. Dalam sejarah perjalanan that every strategic decision can have social and environmental
tersebut, Perseroan menyadari bahwa setiap keputusan strategis impacts, the Company remains firmly committed to managing
yang diambil dapat berdampak terhadap kondisi sosial dan these aspects to mitigate any negative impacts arising from its
lingkungan hidup. Karenanya, Perseroan berkomitmen kuat operations, both within its operational areas and across its supply
dalam pengelolaan aspek sosial dan lingkungan untuk memitigasi chain. The Company integrates sustainability, encompassing
dampak negatif yang ditimbulkan dari aktivitas operasional, baik economic, social, and environmental aspects, into its corporate
di sekitar wilayah operasional hingga rantai pasokan yang dimiliki. management strategy to create long-term value for stakeholders
Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ekonomi, and the surrounding environment. This approach aligns with the
sosial, dan lingkungan ke dalam strategi pengelolaan perusahaan. Company’s motto, "A Better Future with Sustainable Steel", which
Langkah ini bertujuan untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi is embodied by all employees in their daily operations.
pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar, sejalan dengan
moto “A Better Future with Sustainable Steel” yang dimanifestasi
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas operasional
sehari-hari.
Kami meyakini bahwa komitmen keberlanjutan bukan hanya We believe that our commitment to sustainability is not only
sebagai tanggung jawab, namun juga peluang strategis untuk a responsibility but also a strategic opportunity to enhance
meningkatkan daya saing melalui penciptaan manfaat dalam competitiveness by creating long-term value. By implementing
jangka panjang. Melalui penerapan kebijakan bisnis yang business policies oriented toward environmental, social, and
berorientasi pada lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), governance (ESG) principles, the Company continually strives to
Perseroan terus berupaya untuk memastikan pertumbuhan usaha ensure inclusive, innovative, and sustainable business growth.
yang inklusif, inovatif, dan berkelanjutan.
Kebijakan Strategis ESG
ESG Strategic Policy
Upaya penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek Efforts to implement sustainability principles across all aspects
telah diperkuat dengan tersedianya kebijakan dan Roadmap have been strengthened through the establishment of policies
Keberlanjutan, yang dimanifestasikan dalam ESG Strategy and a Sustainability Roadmap, both of which are outlined in
Handbook. Strategi tersebut diimplementasikan dalam beberapa the ESG Strategy Handbook. This strategy is implemented
tahapan waktu berikut: progressively in the following stages:
1. Jangka Pendek 1. Short-Term
Perseroan mulai menetapkan target dan peta jalan The Company starts setting sustainability targets and
keberlanjutan, serta memasukkan topik-topik penting ke dalam roadmap, as well as incorporating important topics into the
manajemen risiko dan strategi bisnis inti secara keseluruhan. risk management and overall core business strategy.
2. Jangka Menengah 2. Medium-Term
Perseroan melakukan pengembangan kapasitas dan The Company builds its capacity and further aligned its brand
penyelarasan lebih lanjut terhadap strategi merek dan visi. strategy and vision.
3. Jangka Panjang 3. Long-Term
Perseroan menjadi perusahaan yang memimpin dalam The Company becomes a leading company in best ESG
praktik ESG terbaik di tingkat regional dalam industri. practices in the industry at regional level.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penjelasan lebih lanjut mengenai Roadmap dan Strategi The Company’s Sustainability Roadmap and Strategy are outlined
Keberlanjutan Perseroan diuraikan sebagai berikut: as follows:
2022-2023 2023-2024 2025-2026
Mengumpulkan Pengalaman Menuju Keunggulan
Persiapan Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
Short-Term Preparation Accumulate Medium-Term Head Towards Long-Term
Experience Excellence
Melakukan persiapan awal untuk menerapkan Memperoleh dan mempelajari pengalaman awal Menjadi contoh praktik ESG yang baik
Roadmap Keberlanjutan dan target-targetnya. untuk meningkatkan kinerja ESG kami agar dapat di tingkat regional dalam industri.
Tujuan bersaing dengan sejawat kami.
Goal Lay the groundwork for rolling out the Gain and learn from the initial experience to Become a model of Good ESG practices in the
Sustainability Roadmap and targets. improve our ESG performance to compete with industry at regional level.
our peers.
Fase 1 / Phase 1 Fase 2 / Phase 2
Shaping Tomorrow, Together We
Melakukan Persiapan Awal Berkembang pada Jalur Keberlanjutan
Develop A Better Future
Lay the Building Blocks Thrive on Sustainability Pathway
Pelaporan / Reporting Tata Kelola / Governance Strategi / Strategy
• Menanamkan topik ESG ke dalam manajemen • Perluasan keterlibatan pemangku kepentingan; • Update tahunan pada matriks materialitas
risiko secara keseluruhan dan strategi bisnis • Menyelaraskan Roadmap Keberlanjutan dengan dan strategi ESG;
inti perusahaan kami; strategi merek GRP dan visi Perseroan; • Otomatisasi identifikasi risiko ESG;
Area • Formalisasi pengawasan tingkat dewan • Pelatihan ESG untuk seluruh karyawan; serta • Mengintegrasikan tim fungsional ke dalam
terhadap Roadmap Keberlanjutan; serta • Verifikasi Laporan Keberlanjutan dan prosedur ESG; serta
Fokus • Menyelaraskan Laporan Keberlanjutan GRP pengungkapannya. • Mengintegrasikan fungsi pelaporan
Focus dengan Standar GRI 2021. keberlanjutan dan akuntansi.
Area
• Embed ESG topics into our company’s overall • Extend stakeholder engagement; • Annual updates on the ESG Materiality matrix
risk management and core business strategy; • Align Sustainability Roadmap with GRP Brand and strategy;
• Formalize board-level oversight of the strategy and Company’s vision; • Automate ESG risk identification;
Sustainability Roadmap; and • Employee-wide ESG training; and • Integrate functional teams into the ESG
• Align GRP 2022 Sustainability Report with GRI • Verification of Sustainability Report and procedures; and
2021 Standards. disclosures. • Integrate sustainability and accounting
reporting functions.
Strategi Keberlanjutan tersebut dikelompokkan ke dalam beberapa The sustainability strategy is structured around core pillars to
pilar inti untuk memberikan panduan prioritas dalam penyelenggaraan guide the effective implementation of sustainability initiatives.
inisiatif penerapan prinsip keberlanjutan yang efektif.
Transisi Energi dan Solusi
Rendah Karbon
Energy Transition
and Low-Carbon
Solutions
Berkontribusi pada
Pengelolaan Lingkungan yang
Kepatuhan Bertanggung Jawab
Lingkungan dan Sosial
Contributing to
Environmental and Responsible Environmental
Social Compliance Management
Pengadaan Pengembangan
Berkelanjutan Sumber Daya Manusia
Responsible Nurturing
Procurement Pilar Talent
LST GGRP
ESG Pillars
of GGRP
6 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pilar 1: Pillar 1:
Pengadaan Berkelanjutan Responsible Procurement
Komitmen Perseroan dalam mengelola rantai pasok senantiasa The Company’s commitment to managing its supply chain always
memperhatikan dampak yang dapat ditimbulkan dan tujuan considers potential impacts and goals related to environmental
yang ingin dicapai pada aspek lingkungan dan sosial. Dalam and social aspects. In the procurement process, we require
proses pengadaan, kami mewajibkan kepada (calon) pemasok potential suppliers to submit reports on environmental and
untuk menyampaikan laporan pengelolaan lingkungan dan sosial social management as part of the assessment, which is reviewed
sebagai salah satu poin penilaian yang akan ditinjau secara periodically. We also continuously seek ways to enhance
berkala. Kami juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas procurement quality by updating policies in line with relevant
praktik pengadaan melalui pemutakhiran kebijakan berdasarkan regulatory developments, ensuring strategic alignment between
perkembangan peraturan terkait untuk memastikan keselarasan the Company and its suppliers.
transisi strategis antara Perseroan dengan pemasok.
Pilar 2: Pillar 2:
Kepatuhan Lingkungan dan Sosial Environmental and Social Compliance
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan usaha dengan prinsip The Company’s commitment to managing its business with
keberlanjutan senantiasa berpedoman kepada setiap peraturan sustainability principles is consistently guided by all applicable
dan persyaratan terkait yang berlaku. Kepatuhan terhadap regulations and relevant requirements. Compliance with
peraturan lingkungan dan sosial dievaluasi secara berkala untuk environmental and social regulations is evaluated periodically to
memastikan pemenuhannya terhadap setiap poin kriteria yang ensure that each relevant criterion is met in alignment with the
sesuai dengan kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan. Company’s business activities.
Pilar 3: Pillar 3:
Transisi Energi dan Solusi Rendah Karbon Energy Transition and Low-Carbon Solutions
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan risiko terkait iklim Company’s commitment to managing climate-related risks
global akibat aktivitas operasional yang dijalankan diwujudkan from its operational activities is demonstrated through the
melalui transisi ke energi ramah lingkungan, efisiensi energi, transition to environmentally friendly energy, energy efficiency,
pengendalian emisi, serta carbon offsetting. Upaya ini merujuk emission control, and carbon offsetting. These efforts align with
kepada Net Zero Roadmap yang disusun Perseroan sebagai the Net Zero Roadmap prepared by the Company as part of its
pendekatan dekarbonisasi. [E-06, E-07] decarbonization approach. [E-06, E-07]
Pilar 4: Pillar 4:
Berkontribusi pada Pengelolaan Contributing to Responsible
Lingkungan yang Bertanggung Jawab Environmental Management
Komitmen Perseroan dalam memitigasi potensi risiko negatif Company’s commitment to mitigating potential negative impacts
terhadap kelestarian lingkungan sekitar akibat aktivitas operasi on the surrounding environment due to its operational activities is
diwujudkan melalui pemenuhan peraturan pemerintah serta demonstrated through compliance with government regulations
standar nasional dan internasional terkait sistem manajemen and national and international environmental management
lingkungan. standards.
Pilar 5: Pillar 5:
Pengembangan Sumber Daya Manusia Nurturing Talent
Komitmen Perseroan lainnya adalah membentuk karyawan Another commitment from the Company is to nurture competent
yang kompeten yang mampu mendukung pencapaian visi dan employees able to support the achievement of the company’s
misi perusahaan. Keberadaan karyawan yang kompeten juga vision and mission. Having competent employees also provide a
memberikan dampak positif terhadap keberhasilan penerapan positive impact on the success of implementing the sustainability
prinsip keberlanjutan yang dicanangkan oleh Perseroan. principles proclaimed by the Company.
Komitmen penerapan pilar-pilar tersebut disesuaikan dengan The commitment to these pillars aligns with efforts to uphold
upaya implementasi tata kelola perusahaan yang baik (good good corporate governance (GCG) by enforcing transparency and
corporate governance/GCG) melalui penegakkan prinsip accountability principles. This approach is intended to sustain
transparansi dan akuntabilitas. Hal ini diharapkan dapat menjaga investor and stakeholder trust in the Company’s sustainability
kepercayaan investor maupun pemangku kepentingan lain management across all aspects of its business.
terhadap pengelolaan keberlanjutan pada seluruh aspek bisnis
Perseroan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penyelarasan Kebijakan Keberlanjutan dengan SDGs,
GRI, dan ResponsibleSteel™
Alignment of Sustainability Policy with SDGs, GRI, and Responsiblesteel™
Penyusunan roadmap dan strategi keberlanjutan Perseroan telah The development of the Company’s sustainability roadmap and
diselaraskan dengan praktik terbaik berstandar nasional maupun strategy aligns with both national and international best practices
internasional, dengan mengacu kepada: in accordance with the following guidelines:
1. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; 1. The Sustainable Development Goals (SDGs);
2. Global Reporting Initiative (GRI) Standards; serta 2. Global Reporting Initiative (GRI) Standards; and
3. ResponsibleSteel™. 3. ResponsibleSteel™.
Hasil penyelarasan pilar keberlanjutan Perseroan terhadap The alignment of the Company’s sustainability pillars with these
berbagai standar tersebut dijelaskan sebagai berikut. standards is as follows.
Pilar 1: Pengadaan Berkelanjutan
Pillar 1: Responsible Procurement
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan ResponsibleSteel™
Alignment with SDGs Alignment with GRI Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 204: Praktik Pengadaan; • Kepemimpinan Perusahaan;
• GRI 308: Penilaian Lingkungan • Sistem Manajemen Sosial, Lingkungan, dan
Pemasok; Tata Kelola;
• GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok. • Pengadaan yang Bertanggung Jawab.
• GRI 204: Procurement Practices; • Corporate Leadership;
• GRI 308: Supplier Environmental • Social, Environmental, and Governance
Assessment; Management System;
• GRI 414: Supplier Social • Responsible Sourcing.
Assessment.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Mayoritas pemasok utama memiliki kebijakan • Pemutakhiran Kode Etik Pemasok • Berinteraksi dengan pemasok mengenai
mengenai perilaku atau operasi yang bertanggung guna menyelaraskan kebijakan cara meningkatkan kesadaran terhadap
jawab, sejalan dengan komitmen ESG GRP. GRP dengan ResponsibleSteel™; standar-standar ESG serta mendiskusikan
• Menyelenggarakan kampanye peta jalan transisi yang selaras dengan
peningkatan kesadaran dan/atau tujuan GRP;
audit LST dengan pemasok secara • Secara paralel, meningkatkan pemahaman
rutin. dan keterampilan tim internal tentang
rencana transisi keberlanjutan GRP;
• Analisis kesenjangan Kode Etik Pemasok
GRP terhadap ResponsibleSteel™.
A majority of our key suppliers have a policy on • Updated supplier Code of Conduct • Engage with suppliers on how to raise
responsible conduct or operations in line with GRP’s to align GRP’s policies with awareness of ESG standards and discuss
ESG commitment. ResponsibleSteel™; with them a transition roadmap that aligns
• Organize awareness raising with of GRP’s goals;
campaigns aand/or ESG audits • In parallel, upskill the internal team to
with suppliers on a regular basis. have a strong understanding of GRP’s
sustainability transition plan;
• Gap analysis of GRP’s supplier
Code of Conduct in comparison to
ResponsibleSteel™.
8 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 11
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pilar 2: Kepatuhan Lingkungan dan Sosial
Pillar 2: Environmental and Social Compliance
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan ResponsibleSteel™
Alignment with SDGs Alignment with GRI Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 2-27: Kepatuhan terhadap • Sistem Manajemen Sosial,
Hukum dan Peraturan. Lingkungan, dan Tata Kelola;
• Kebisingan, Emisi, Limbah Cair, dan
Limbah Padat.
• GRI 2-27: Compliance with Laws • Social, Environmental and
and Regulations. Governance Management System;
• Noise, Emissions, Effluents, and
Waste.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Mencapai tingkat kepatuhan lingkungan dan sosial yang • Mematuhi peraturan dan • Mengembangkan modul pelatihan
tinggi di seluruh operasi GRP. mengelola topik sosial dan terkait kepatuhan lingkungan dan
lingkungan sesuai dengan sosial, serta mengintegrasikannya
kebijakan dan sistem manajemen; ke dalam infrastruktur pelatihan;
• Memperkuat budaya kepatuhan • Meninjau dan meningkatkan
dengan secara proaktif sistem pengelolaan lingkungan dan
meningkatkan kesadaran, sosial hingga mencakup semua
pelatihan, dan melibatkan persyaratan ResponsibleSteel™ yang
karyawan pada topik-topik yang berlaku.
terkait.
Attain a high level of environmental and social compliance • Regulatory compliance and • Develop training modules
across GRP’s operations. manage social and environment- for environmental and social
related topics in line with policies compliance and incorporate within
and management systems; the training infrastructure;
• Strengthen the compliance • Review and improve environmental
culture by proactively raising and social management systems to
awareness, training and engaging cover all the applicable requirements
staff on related topics. of ResponsibleSteel™.
Pilar 3: Transisi Energi dan Solusi Rendah Karbon
Pillar 3: Energy Transition and Low-Carbon Solutions
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan ResponsibleSteel™
Alignment with SDGs Alignment with GRI Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 201: Kinerja Ekonomi; Perubahan Iklim dan Emisi Gas Rumah Kaca.
• GRI 302: Energi;
• GRI 305: Emisi.
Climate Change and Greenhouse Gas
• GRI 201: Economic Performance; Emissions.
• GRI 302: Energy;
• GRI 305: Emissions.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Pilar 3: Transisi Energi dan Solusi Rendah Karbon
Pillar 3: Energy Transition and Low-Carbon Solutions
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Mencapai pengurangan emisi GRK yang membatasi • Menerapkan sistem pengelolaan data • Mengeksplorasi dan menyiapkan
suhu rata-rata global jauh di bawah 2°C di atas GRK, serta proses pelaporan yang sistem pengelolaan data GRK di
tingkat pra-industri serta meningkatkan upaya transparan dan akuntabel, baik di tingkat seluruh perusahaan, serta alat dan
untuk membatasi kenaikan suhu hingga 1,5°C di perusahaan maupun lokasi; prosedur pengumpulan/pelaporan
atas tingkat pra-industri, sejalan dengan kriteria • Mengurangi intensitas emisi GRK spesifik lokasi;
ResponsibleSteel™. (Cakupan 1 dan 2); • Mengurangi intensitas emisi GRK
• Membangun kemitraan dan (Cakupan 1 dan 2);
meningkatkan komunikasi dengan • Memanfaatkan energi terbarukan;
pemangku kepentingan dalam rangka • Memahami risiko dan peluang
transisi rendah karbon; perubahan iklim, serta pelaporan
• Meningkatkan pengelolaan risiko dan yang sejalan dengan TCFD;
peluang terkait perubahan iklim; • Memperoleh sertifikasi
• Menawarkan produk ramah lingkungan ResponsibleSteel™ di tingkat lokasi
bersertifikat untuk mendukung transisi dan produk.
rendah karbon menggunakan kriteria
ResponsibleSteel™.
Achieve GHG emissions reduction that limits the • Put in place a robust GHG data • Explore and set up a corporate-
global average temperature to well below 2°C above management system, as well as wide GHG data management
pre-industrial levels and increase efforts to limit the transparent and accountable reporting system and site-specific
process at both corporate and site levels; collection/reporting tools and
temperature increase to 1.5°C above pre-industrial
• Reduce GHG emission intensity (Scope 1 procedures;
levels, in line with ResponsibleSteel™ criteria. and 2); • Reduce GHG emission intensity
• Build partnerships and enhance (Scope 1 and 2);
stakeholder communications in our • Utilization of renewable energy;
pursuit of a Low-Carbon transition; • Understanding climate risks and
• Improve management over climate opportunities, and reporting in line
related risks and opportunities; with TCFD;
• Offer certified green products to • Obtaining ResponsibleSteel™
support low carbon transition using certification at a site and product
ResponsibleSteel™ criteria. level.
Pilar 4: Berkontribusi pada Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Pillar 4: Contributing to Responsible Environmental Management
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan ResponsibleSteel™
Alignment with SDGs Alignment with GRI Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 303: Air dan Efluen; • Perubahan Iklim dan Emisi Gas
• GRI 304: Keanekaragaman Hayati; Rumah Kaca;
• GRI 305: Emisi; • Kebisingan, Emisi, Limbah Cair,
• GRI 306: Limbah. dan Limbah;
• Penjagaan Air;
• Keanekaragaman Hayati.
• Climate Change and Greenhouse
• GRI 303: Water and Effluents; Gas Emissions;
• GRI 304: Biodiversity; • Noise, Emissions, Effluents, and
• GRI 305: Emissions; Waste;
• GRI 306: Waste. • Water Stewardship;
• Biodiversity.
10 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pilar 4: Berkontribusi pada Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Pillar 4: Contributing to Responsible Environmental Management
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Meminimalkan dampak negatif terhadap manusia • Penggunaan sumber daya yang efisien; • Meneliti pemanfaatan kembali
dan lingkungan di seluruh lokasi produksi jika • Pengelolaan dan restorasi produk sampingan/limbah/air
memungkinkan. keanekaragaman hayati. dalam operasi perusahaan dengan
lensa ekonomi sirkular;
• Mengidentifikasi peluang
kemitraan terkait perlindungan
keanekaragaman hayati untuk
menciptakan dampak lokal yang
autentik.
Minimize adverse impacts on humans and the • Efficient Resource Use; • Researching by-product/waste/
environment across all production sites where • Biodiversity Management and Restoration. water reutilization within our
reasonably possible. operations with a circular
economy lens;
• Identify partnership opportunities
related to biodiversity protection
to create authentic, local impact.
Pilar 5: Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pillar 5: Nurturing Talent
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan ResponsibleSteel™
Alignment with SDGs Alignment with GRI Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan. • Kesehatan dan Keselamatan Kerja;
• Hak Pekerja;
• Hak Asasi Manusia.
• GRI 404: Training and Education. • Occupational Health and Safety;
• Labor Rights;
• Human Rights.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
• Menjadikan tempat kerja yang mendukung • Melaksanakan dan memantau • Menyelenggarakan program peningkatan
pengembangan bakat dan karier; pelatihan keahlian bagi karyawan; keterampilan karyawan sehingga dapat
• Mencapai sumber daya manusia berkualitas tinggi • Merancang dan terus meningkatkan memenuhi target strategis dalam
untuk memberikan kontribusi positif terhadap visi program pengembangan karier; lingkungan kerja yang dinamis;
dan misi GRP. • Menawarkan kesempatan magang dan • Menetapkan evaluasi dan penilaian kinerja,
dukungan bagi talenta muda melalui serta pengembangan karier secara berkala
kerja sama industri-universitas; (tahunan);
• Peduli terhadap karyawan melalui • Merancang dan meluncurkan program
pelibatan secara konsisten; magang, yang dapat dilakukan melalui
• Keberagaman dan kesetaraan peluang kerja sama dengan pihak ketiga;
di seluruh peran manajemen. • Meninjau kebijakan dan prosedur
kesehatan dan keselamatan kerja (K3);
• Mengembangkan persamaan kesempatan
dan kesetaraan gender di perusahaan.
• Make GRP a workplace supportive to talent • Implement and monitor skillset training • Organize employee upskills programs to
cultivation and career development; for employees; enable them to meet strategic targets in
• Achieve a high quality of human capital to • Design and constantly improve our dynamic work environment;
contribute positively to GRP’s vision and missions. career development program; • Established regular (annual) performance
• Offer opportunities for internship and and career development reviews;
support for young talents through • Design and launch internship program(s),
industryuniversity cooperation; potentially in collaboration with
• Caring for our people through implementation partners;
consistent engagement; • Review Occupational Health & Safety (OHS)
• Diversity & Equal Opportunity across policy and procedure;
management roles. • Develop equal opportunity and gender
equity in the company.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 11
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile Mengembangkan Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] Developing a Culture of Sustainability Di Perseroan, budaya keberlanjutan tidak hanya menjadi sebuah At the Company, sustainability is more than a commitment, it komitmen, tetapi juga merupakan inti dari strategi bisnis dalam is a core element of the business strategy for achieving long- rangka mencapai tujuan keberlanjutan jangka panjang. Perseroan term goals. The Company integrates sustainability principles mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap into every aspect of its operations, from decision-making to aspek operasi perusahaan, mulai dari pengambilan keputusan on-the-ground implementation, ensuring that all employees hingga implementasi di lapangan, agar setiap insan Perseroan understand, internalize, and apply these principles in their daily dapat memahami, menginternalisasikan, dan menerapkan responsibilities. prinsip-prinsip tersebut dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Penegakan budaya keberlanjutan ditempuh melalui serangkaian The Company fosters a sustainability culture through strategic langkah strategis, termasuk sosialisasi prinsip keberlanjutan initiatives, including the dissemination of sustainability principles serta Kode Etik dan Perilaku Kepegawaian. Ini diperkuat dengan and the Employee Code of Ethics and Conduct. This is reinforced pendidikan dan pelatihan reguler yang dirancang untuk semua by regular education and training programs for employees at all level karyawan, yang menyoroti pentingnya inisiatif keberlanjutan levels, emphasizing the importance of sustainability initiatives serta cara-cara praktis untuk berkontribusi pada pencapaian and practical contributions to achieving net zero emissions. net zero emission. Hal ini disertai dengan target keberlanjutan Clear sustainability targets with measurable performance yang jelas dengan indikator kinerja yang terukur sehingga dapat indicators are embedded in employee and divisional KPIs to diintegrasikan ke dalam KPI karyawan dan divisi. Perseroan ensure accountability. Additionally, the Company promotes pun aktif mendorong inovasi dan pemikiran kreatif dalam innovation and creative thinking to develop more efficient and pengembangan produk dan proses yang lebih efisien dan ramah environmentally friendly products and processes. lingkungan. Selanjutnya, Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga Furthermore, GRP is committed to fostering strong stakeholder hubungan yang baik dengan semua pemangku kepentingan relationships through open and transparent communication melalui komunikasi yang terbuka dan transparan mengenai upaya about its sustainability efforts and achievements. This enhances dan pencapaian keberlanjutan kami. Ini tidak hanya mendukung the Company’s reputation while strengthening strategic reputasi kami tetapi juga memperkuat kemitraan strategis yang partnerships to advance shared environmental sustainability memajukan tujuan bersama untuk keberlanjutan lingkungan. goals. Promoting a sustainability culture reflects GRP’s dedication Penegakan budaya keberlanjutan ini menjadi refleksi dari to conducting business that is not only profitable but also socially dedikasi Perseroan untuk menjalankan bisnis yang tidak hanya and environmentally responsible, creating long-term value for menguntungkan tetapi juga bertanggung jawab secara sosial shareholders and stakeholders alike. dan lingkungan, serta menciptakan nilai jangka panjang untuk Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. 12 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 [POJK A.1]
Achievement of 2024 Sustainability Performance
Volume Produksi Penjualan Bersih Pelibatan Pemasok Lokal
Keseluruhan Baja Lembaran Net Sales Engagement of Local
Sheet Steel Production Suppliers
Volume
660,6 USD351,8 75,9
Ribu Ton / Thousand Tonnes Juta / Million %
Intensitas Energi Intensitas Emisi Limbah B3
Energy Intensity Emissions Intensity B3 Waste
2,86 1,11 2.782
GJ/Ton / GJ/Tonnes TonCO2eq/Ton / TonneCO2eq/Tonnes Ton / Tonnes
GRP telah memiliki Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), yang merupakan PLTS Atap berkapasitas terbesar
di regional Jawa Barat, sejak tahun 2024.
Since 2024, GRP has operated a Solar Power Plant, which is the largest rooftop solar installation in
the West Java region.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Proporsi Karyawan Wanita Rata-rata Jam Pelatihan
Environmental Management Proportion of Female per Karyawan
Costs Employees Average Training Hours
per Employee
Rp5,1 7,0 14,1
Miliar/ Billion % Jam/Orang / hours/person
Biaya Pengembangan Kecelakaan yang Biaya Tanggung Jawab
Kompetensi Bersifat Fatal Sosial dan Lingkungan
Competency Development Fatal Accidents Social and Environmental
Costs Responsibility Costs
Rp1,1 Nihil / Zero Rp2,8
Miliar / Billion Miliar / Billion
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 13
Page 16
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 14 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Kinerja Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Produksi / Production
Baja Lembaran dan Turunannya / Steel Sheets and Derivatives
Volume Produksi Barang Jadi
Ribu Ton 467,1 761,11) 872,52) (38,6)
Finished Goods Production Volume
Thousand
Volume Produksi Keseluruhan* Tons 660,6 1.065,81) 1.390,62) (38,0)
Total Production Volume*
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan Bersih
Ribu USD 351.799 463.8731) 945.4972) (24,2)
Net sales
Thousand
Laba Tahun Berjalan USD 124.074 37.8271) 58.4002) 228,0
Profit for The Year
Laba per Saham Dasar
USD 0,0101 0,00311) 0,00482) 225,8
Basic Earnings per Share
Ribu USD
Earning Before Interest, Taxes, Depreciation,
Thousand 45.100 41.0271) 128.1722) 9,9
and Amortization (EBITDA)
USD
Pelibatan Pihak Lokal / Local Parties Involvement
Komposisi Pemasok Lokal (Jabodetabek)
Composition of Local Suppliers 75,9 71,6 72,3 4,3
(Jabodetabek)
Komposisi Pemasok Nasional %
(di Luar Jabodetabek)
10,1 15,6 9,5 (5,5)
Composition of National Suppliers
(outside Jabodetabek)
* Termasuk baja curah. / Including crude steel.
1) Data disajikan kembali untuk menyesuaikan dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit, sehubungan dengan adanya pemisahan lini bisnis GRP pada tahun pelaporan. / The data
has been restated to align with the audited Financial Statements, following the separation of GRP’s business line during the reporting year.
2) Data yang disajikan mencakup produk lembaran maupun batangan. / The data presented includes both flat and long steel products.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 15
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Kinerja Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Energi / Energy
Konsumsi Listrik
GJ 774.057 2.282.482 3.192.431 (66,1)
Electricity Consumption
Konsumsi Gas Alam
GJ 1.055.841 2.470.028 2.958.628 (57,3)
Natural Gas Consumption
Konsumsi Solar
GJ 15.859 28.646 33.339 (44,6)
Diesel Consumption
Konsumsi Listrik dari Solar Panel
GJ 43.437 3.365 - 1.190,7
Electricity Consumption from Solar Panels
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 1.889.194 4.784.521 6.184.398 (60,5)
Total Energy Consumption
Intensitas Energi
GJ/Ton 2,86 3,09 3,13 (7,6)
Energy Intensity
Emisi / Emissions
Pelepasan Emisi GRK
TonCO2eq 214.071 544.702 737.113 (60,7)
GHG Emission Release
Intensitas Emisi GRK
TonCO2eq/Ton 1,11 0,99 0,89 12,1
GHG Emission Intensity
Limbah / Waste
Limbah B3 Ton 2.782 15.083* 11.514* (81,6)
Hazardous Waste Pcs 240 551 809 (56,4)
Limbah Non-B3
Ton 29.518 54.246* 27.139* (45,6)
Non-Hazardous Waste
Air / Water
Konsumsi Air Permukaan/Sungai
ML 807,5 1.749,7 1.878,1 (53,8)
Surface/River Water Consumption
Biaya Pengelolaan Lingkungan / Environmental Management Fee
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Juta Rp
5.101 15.524 3.873 (67,1)
Environmental Management Fund Allocation Million Rp
* Data disajikan kembali. / Restated data.
16 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Kinerja Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Karyawan / Employees
Jumlah Karyawan Orang
1.590 3.892 4.033 (59,1)
Total Employees Persons
Karyawan Wanita
% 7,0 4,5 4,4 4,4
Female Employees
Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan Orang
2.546 3.150 1.396* (19,2)
Number of Employees Receiving Training Persons
Jam/Orang
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan
Hours/ 14,1 4,5 5,1* 213,3
Average Training Hours per Employee
Persons
Biaya Pelatihan Juta Rp
1.113 1.517 965 26,6
Training Cost Million Rp
Tingkat Kecelakaan Kerja
% 3,2 3,1 3,3 0,1
Occupational Accident Rate
Peserta Pelatihan K3 Peserta
745 2.504 580 (70,2)
OHS Training Participants Participants
Pengelolaan Jaminan Mutu / Quality Assurance Management
Jumlah Sertifikasi ISO Terkait Mutu
Produk dan Layanan Jasa Sertifikat
4 4 4 -
Number of ISO Certifications Related to Certifications
Product and Service Quality
Survei Kepuasan Pelanggan Pelanggan
3,6 3,9 3,6 (0,3)
Customer Satisfaction Survey Customer
Sosial Kemasyarakatan / Community Development
Alokasi Dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Juta Rp
Allocation of Social and Environmental Responsibility 2.764 2.059 2.382 34,2
Million Rp
Fund
* Data disajikan kembali. / Restated data.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 17
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Peristiwa Penting
Event Highlights
15 Januari / January 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) mengekspor Structural Beam ke Kanada
senilai 1,5 juta dollar AS atau setara Rp 24,3 miliar. Ekspor kali ini merupakan
bagian dari total 1.210 MT baja yang akan dikirim secara bertahap hingga Maret
2025.
Ekspor dilepas Menteri Perdagangan Budi Santoso dari pabrik produksi baja,
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) di Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, Rabu,
15 Januari 2024.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) exported structural beams to Canada with a
total value of USD1.5 million, equivalent to approximately Rp24.3 billion. This
shipment is part of a total 1,210 MT of steel scheduled for gradual delivery
through March 2025.
The export was officially launched by Minister of Trade Budi Santoso at
GRP’s steel production facility in Bekasi Regency, West Java, on Wednesday,
January 15th, 2024.
17 Januari / January 2024
GRP menerima kunjungan industri dari University of Queensland dan
Universitas Indonesia. GRP memberikan gambaran mendalam tentang inisiatif
keberlanjutan perusahaan dan proses produksi menggunakan teknologi
Electric Arc Furnace (EAF).
GRP welcomed an industrial visit from the University of Queensland and
Universitas Indonesia. GRP provided in-depth insights into the Company’s
sustainability initiatives and production processes utilizing Electric Arc
Furnace (EAF) technology.
18 Januari / January 2024
GRP mengadakan Town Hall karyawan perdana dengan tema “Steel Strong:
Building Resilience for Tomorrow.”
Kehadiran jajaran Manajemen GRP dalam acara ini menunjukkan komitmen
mereka terhadap keterlibatan aktif dengan seluruh tim, menciptakan
lingkungan kerja yang kolaboratif dan inovatif.
GRP held its first employee Town Hall under the theme “Steel Strong: Building
Resilience for Tomorrow.”
The presence of GRP’s management team at the event demonstrated
their commitment to active engagement with employees and fostering a
collaborative, innovative work environment.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
19 Januari / January 2024
GRP kembali menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan menyeluruh bagi
seluruh karyawan. Dengan cakupan pemeriksaan yang mencakup pemeriksaan
Dokter, Tensi, Berat & Tinggi Badan, Auto Refraksi, EKG hingga Thorax, yang
bertujuan untuk memastikan kesehatan optimal karyawan.
GRP once again conducted comprehensive health checks for all employees.
The examinations included consultations with Doctors, Blood Pressure
Measurement, Height & Weight checks, Auto Refraction, EKG, and Thorax
Screening, aimed at ensuring optimal employee health.
22 Februari / February 2024
GRP Resmikan PLTS Atap dengan total kapasitas 9,3 Megawatt peak. Langkah ini
merupakan bagian dari dukungan terhadap target pemerintah untuk mencapai Net
Zero Emission pada tahun 2060 atau lebih cepat, serta target bauran energi nasional
sebesar 23% pada tahun 2025 mendatang.
GRP inaugurated a Rooftop Solar Power Plant with a total capacity of 9.3 Megawatt-peak.
This initiative reflected the Company’s support for the government’s goal to achieve
Net Zero Emissions by 2060 or sooner, as well as the national energy mix target of
23% by 2025.
26 Februari / February 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut ambil bagian dalam Climate Business
Forum di Hong Kong, 26-28 Februari 2024. Vice President GRP, Roymond
Wong, berbagi pandangan sebagai salah satu pembicara dalam sesi CEO Panel
dengan tema “The Future for Heavy Industry: Driving Deep Decarbonization”.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in the Climate Business Forum
held in Hong Kong from February 26th to 28th, 2024. GRP Vice President,
Roymond Wong, shared his insights as one of the speakers during the CEO Panel
session titled “The Future for Heavy Industry: Driving Deep Decarbonization".
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 19
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
4 Maret / March 2024
GRP berpartisipasi dalam Business Matching Belanja Produk Dalam Negeri
(PDN) yang diadakan oleh Kementerian Perindustrian dari tanggal 4 sampai 7
Maret 2024 di Bali.
Kegiatan ini merupakan titik temu penting untuk mengaitkan produsen lokal
dengan pembeli, mendukung pertumbuhan ekonomi yang berlanjut.
Sebagai pendukung konsisten terhadap penggunaan produk dalam negeri,
GRP berkomitmen untuk meningkatkan penggunaan produksi lokal melalui
produk baja kami yang bersertifikat TKDN.
GRP took part in the Domestic Product Procurement Business Matching (PDN),
organized by the Ministry of Industry from March 4th to 7th, 2024 in Bali.
The event served as a vital platform to connect local manufacturers with
buyers and support sustainable economic growth.
As a consistent advocate of domestic product usage, GRP is committed
to increasing the use of local production through our TKDN-certified steel
products.
5 Maret / March 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) secara resmi meraih sertifikat Green Label
Indonesia dari Green Product Council Indonesia. Dalam verifikasi yang
dilakukan, GRP mampu memperoleh nilai 95%, sehingga berhak atas predikat
Gold.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) officially received the Green Label Indonesia
certification from the Green Product Council Indonesia. Following a successful
verification process, GRP achieved a score of 95%, earning the Gold rating.
11 Maret / March 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) ikut serta dalam “Synergy Green Building
Festival” di Indonesia Design District (IDD), PIK 2, 8-11 Maret 2024.
Salah satu agenda utamanya adalah Talkshow Green Development, di mana
GM Corporate Planning and Sustainability, Ibu Sheren Omega, menjadi
pembicara. Dalam tema “Collaborating in Sustainability”, Sheren menjelaskan
fokus perusahaan terhadap keberlanjutan, termasuk bagaimana penggunaan
baja ramah lingkungan dan tersertifikasi dapat memberi jaminan pada
desainer dan arsitek tentang dampak positif terhadap lingkungan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in the “Synergy Green Building
Festival” held at the Indonesia Design District (IDD), PIK 2, from March 8th to 11th,
2024.
One of the key sessions was the Green Development Talk Show, where GRP’s
GM of Corporate Planning and Sustainability, Ms. Sheren Omega, spoke on
the theme “Collaborating in Sustainability". She highlighted the Company’s
focus on sustainability, including how the use of environmentally friendly
and certified steel offers assurance to designers and architects regarding its
positive environmental impact.
20 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 23
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
14 Maret / March 2024
GRP kembali melakukan pengecoran Jalan Perjuangan, Sukadanau di wilayah
Cikarang Barat. Setelah sebelumnya melakukan pengecoran sepanjang 180
meter, kali ini GRP mengecor 60 meter bagian jalan tersebut dengan lebar
8 meter. Diharapkan perbaikan ini akan meningkatkan aksesibilitas bagi
masyarakat setempat.
GRP continued its road paving initiative on Jalan Perjuangan, Sukadanau,
located in West Cikarang. Following the previous 180-meter paving, this
phase covered an additional 60 meters with a width of 8 meters. The road
improvement is expected to enhance accessibility for the local community.
22 Maret / March 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) dan PT Nusantara Baja Profil mengadakan
buka bersama dengan serikat pekerja FSPMI (PUK-SPL-FSPMI), yang
diselenggarakan pada hari Jumat, 22 Maret 2024 di Vertical Garden. Kegiatan
ini dihadiri oleh Tim Manajemen GRP dan NBP, Ketua FSPMI dan tim Serikat
Pekerja FSPMI.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) and PT Nusantara Baja Profil held a joint iftar
event with the FSPMI labor union (PUK-SPL-FSPMI) on Friday, March 22nd,
2024, at the Vertical Garden. The event was attended by GRP and NBP
Management, the Chairman of FSPMI, and members of the FSPMI union.
27 Maret / March 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut serta dalam Asia Steel Market 2024
yang diadakan oleh Kallanish, media bisnis kenamaan yang menyajikan berita,
data, acara, dan analisis pasar bagi profesional di bidang komoditas. Acara
ini menjadi ajang bertemu dan berdiskusi dari para profesional dan penggiat
industri baja guna menemukan solusi atas tantangan yang dihadapi industri
baja di tahun 2024.
Keterlibatan GRP dalam forum internasional ini dianggap penting karena
perusahaan berusaha tidak hanya untuk mengembangkan jaringannya lebih
luas lagi tetapi juga untuk memperdalam pemahaman tentang tren terkini,
inovasi, serta best practices global yang bisa diadopsi dalam industri baja
Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in the 2024 Asia Steel Markets
conference, organized by Kallanish, a leading business media outlet delivering
news, data, events, and market analysis for commodity professionals. The
event served as a platform for professionals and stakeholders in the steel
industry to meet and discuss solutions to the challenges facing the sector in
2024.
GRP’s participation in this international forum reflected its commitment not
only to expanding its global network but also to deepening its understanding
of the latest trends, innovations, and global best practices that can be applied
to strengthen Indonesia’s steel industry.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 21
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
2 April / April 2024
GRP kembali melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan
sebagai wujud komitmen kami untuk memberikan kontribusi positif kepada
masyarakat di sekitar area operasi perusahaan. Sebanyak 2.251 paket
bingkisan lebaran berisikan beras dan minyak disalurkan oleh perusahaan
kepada warga yang membutuhkan di sekitar area operasional.
GRP once again carried out its social and environmental responsibility program
as part of its commitment to making a positive contribution to communities
surrounding its operations. A total of 2,251 Eid packages containing rice and
cooking oil were distributed to underprivileged residents in the Company’s
operational areas.
4 April / April 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) telah menyelesaikan upaya pengecoran dan
perbaikan Jalan Perjuangan, di Desa Sukadanau, Bekasi yang merupakan salah
satu program tanggung jawab sosial dari perusahaan.
Proyek perbaikan jalan tersebut dilakukan melalui kolaborasi antara GRP
dengan PT Nusantara Baja Profil dan PT Cemindo Gemilang Tbk, sehingga
berhasil rampung lebih awal dan dapat digunakan untuk mobilitas warga
terutama menjelang hari raya Idul Fitri.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) completed the paving and repair of Jalan
Perjuangan in Sukadanau Village, Bekasi, as part of its corporate social
responsibility program.
The road improvement project was a collaborative effort between GRP,
PT Nusantara Baja Profil, and PT Cemindo Gemilang Tbk. As a result, the
project was completed ahead of schedule and is now accessible for public use,
especially important in anticipation of increased mobility during the upcoming
Eid holiday.
8 April / April 2024
Dalam menyambut Hari Raya Lebaran, GRP berbagi kebahagiaan dengan
mendistribusikan 4.481 paket bingkisan kepada seluruh karyawan.
Manajemen GRP juga turut terlibat dalam penyerahan bingkisan lebaran ini,
yang menegaskan komitmen kami terhadap kebersamaan dan apresiasi
terhadap dedikasi karyawan.
In celebration of Eid al-Fitr, GRP shared the festive spirit by distributing 4,481
gift packages to all employees.
GRP Management also took part in handing out the Eid packages, reaffirming
our commitment to unity and appreciation for the dedication of our employees.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
11 April / April 2024
GRP kembali meraih sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015
dari British Standards Institution (BSI), yang merupakan badan penyedia
layanan sertifikasi serta standar untuk Manajemen Sistem ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001 dan lain-lain.
Standar ini membimbing kami untuk mengintegrasikan praktik ramah
lingkungan ke dalam operasi bisnis kami, menegaskan komitmen kami
terhadap praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.
GRP successfully renewed its ISO 14001:2015 Environmental Management
System certification from the British Standards Institution (BSI), a globally
recognized certification and standards body for ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001,
and more.
This standard guides us in integrating environmentally responsible practices
into our business operations and strengthens our commitment to ethical and
sustainable corporate practices.
24 April / April 2024
GRP menyelenggarakan acara halal bihalal bersama masyarakat. Acara ini
dihadiri oleh sejumlah tokoh masyarakat seperti perwakilan dari Camat
Cikarang Barat, Lurah, anggota Karang Taruna, Ketua RT/RW, Babinsa,
Bimaspol, Kapolsek, Danramil, serta perwakilan dari PCNU dan MUI Kabupaten
Bekasi.
GRP hosted a halal bihalal gathering with the local community. The event was
attended by various local leaders, including representatives from the West
Cikarang Sub-District Office, Administrative Village Chief, Karang Taruna
youth organization, RT/RW Community Heads, Babinsa, Bimaspol, local Police
Precinct Chief (Kapolsek), local Military Commander (Danramil), as well as
representatives from PCNU and the Bekasi Regency MUI.
2 Mei / May 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk berhasil menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (”RUPSLB”). Rapat ini dihadiri oleh jajaran Direksi dan
Komisaris Perseroan serta para pemegang saham yang mewakili 95,22% dari
total saham dengan hak suara. Agenda utama yang disepakati dalam RUPSLB
kali ini adalah persetujuan atas rencana penjualan saham Perseroan pada
entitas anak, PT Nusantara Baja Profil (“NBP”).
PT Gunung Raja Paksi Tbk successfully held an Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS), attended by the Company’s Board of Directors, Board
of Commissioners, and shareholders representing 95.22% of total shares
with voting rights. The primary agenda approved during this EGMS was the
proposed sale of the Company’s shares in its subsidiary, PT Nusantara Baja
Profil (NBP).
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 23
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
17 Mei / May 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk berhasil memperoleh pencapaian dengan
meraih penghargaan Best Operation Income Growth dalam ajang The Best
Investortrust Companies 2024 yang diselenggarakan oleh Investortrust.id,
portal data dan berita ekonomi independen.
Ajang ini merupakan penghargaan yang diberikan kepada perusahaan-
perusahaan emiten terbaik yang mencapai penilaian tertinggi atas kinerja
di sepanjang tahun 2023 lalu.
PT Gunung Raja Paksi Tbk earned recognition for Best Operating Income
Growth at the 2024 The Best Investortrust Companies awards, organized by
Investortrust.id, an independent economic news and data platform.
This award recognizes top-performing listed companies that achieved the
highest ratings based on their performance throughout 2023.
4 Juni / June 2024
GRP dan afiliasinya, PT Gunung Garuda (GRD), telah menyelesaikan penjualan
76,07% saham PT Nusantara Baja Profil (NBP) kepada Yamato Kogyo
Corporation (YKC), Siam Yamato Steel (SYS), dan Hanwa Indonesia (HWI),
anak perusahaan dari Hanwa Co, Ltd (Hanwa). Transaksi ini mencerminkan
keselarasan visi dan membuka fase baru pertumbuhan bagi perusahaan yang
terlibat. Seiring dengan akuisisi tersebut, NBP berganti nama menjadi Garuda
Yamato Steel (GYS).
GRP and its affiliate, PT Gunung Garuda (GRD), have completed the sale of
76.07% of PT Nusantara Baja Profil (NBP) to Yamato Kogyo Corporation
(YKC), Siam Yamato Steel (SYS), and Hanwa Indonesia (HWI), a subsidiary of
Hanwa Co, Ltd (Hanwa). The transaction reflects an alignment of vision and
opens a new phase of growth for the companies involved. Along with the
acquisition, NBP has changed its name to Garuda Yamato Steel (GYS).
7 Juni / June 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk resmikan kantor PUK SPL Federasi Serikat
Pekerja Metal Indonesia (FSPMI) dengan dihadiri oleh Presiden Direktur GRP,
Bapak Fedaus, bersama dengan Ketua PUK SPL FSPMI GRP, Bapak Taufik
Hidayat, dan para anggota serikat pekerja.
PT Gunung Raja Paksi Tbk inaugurated the PUK SPL Federation of Indonesian
Metal Workers Union (FSPMI) office, attended by GRP President Director
Mr. Fedaus, PUK SPL FSPMI GRP Chairman Mr. Taufik Hidayat, and union
members.
24 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
24 Juni / June 2024
GRP diundang dalam program acara Chief Talk oleh Okezone TV. Dalam
kesempatan tersebut, Presiden Direktur GRP, Fedaus berbagi pandangan
mengenai perkembangan industri baja di Indonesia, prospek industri baja,
hingga perjalanan karir beliau.
Program Chief Talk memberikan gambaran singkat mengenai kondisi dunia
korporasi Indonesia melalui diskusi dengan para pemimpin eksekutif puncak
dari perusahaan.
GRP was invited to appear on Chief Talk, a program by Okezone TV. On this
occasion, GRP President Director Fedaus shared insights on the development
and prospects of the steel industry in Indonesia, as well as his personal
leadership journey.
Chief Talk offers a glimpse into Indonesia’s corporate landscape through
discussions with top executives from leading companies.
25 Juni / June 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) berhasil mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dihadiri oleh jajaran Direksi dan
Komisaris, serta para pemegang saham yang mewakili 95,02% dari total
saham dengan hak suara.
Agenda utama rapat mencakup persetujuan dan pengesahan Laporan
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, termasuk
laporan Direksi dan Dewan Komisaris serta laporan keuangan dan neraca.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) successfully held its Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), attended by the Board of Directors, Board
of Commissioners, and shareholders representing 95.02% of the total shares
with voting rights.
The main agenda of the meeting included the approval and ratification of the
Annual Report for the fiscal year ending December 31st, 2023, including the
reports of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as the
financial statements and balance sheet.
26 Juni / June 2024
GRP berhasil masuk dalam daftar perdana FORTUNE Southeast Asia
500 tahun 2024. Pencapaian ini mencerminkan komitmen GRP dalam
menjalankan pertumbuhan bisnis yang inklusif dan berkelanjutan, serta
memperkuat posisi perusahaan sebagai pelaku industri baja yang tangguh
di Asia Tenggara. Keberhasilan ini merupakan hasil dari kolaborasi erat antar
tim serta sinergi dengan para mitra dalam mengedepankan inovasi dan
keberlanjutan.
GRP was included in the inaugural 2024 FORTUNE Southeast Asia 500 list.
This recognition reflects GRP’s commitment to inclusive and sustainable
growth, reinforcing our position as a resilient steel industry player in Southeast
Asia. It is the result of strong internal collaboration and strategic partnerships
that continue to drive innovation and sustainability forward.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 25
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
9 Juli / July 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk telah resmi menempati kantor baru yang berlokasi
di Jl. Perjuangan No. 15, Sukadanau, Cikarang Barat. Perpindahan ini
merupakan langkah strategis dalam mendukung kebutuhan operasional yang
terus berkembang dan memperkuat kapabilitas perusahaan melalui fasilitas
yang modern dan terintegrasi. Kehadiran kantor baru ini mencerminkan
komitmen GRP untuk terus bertumbuh dan memberikan pelayanan terbaik
kepada seluruh pemangku kepentingan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk has officially relocated to its new office at
Jl. Perjuangan No. 15, Sukadanau, West Cikarang. This strategic move supports
the Company’s expanding operations and strengthens its capabilities through
a modern, integrated facility. The new office marks an important milestone in
GRP’s ongoing journey toward growth, operational excellence, and enhanced
stakeholder engagement.
29 Juli / July 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menerima Penghargaan Utama dalam
kategori Industri Dasar sektor Baja pada Anugerah ESG 2024 yang diadakan
oleh IDX Channel. Penghargaan ini diterima oleh Head of Sustainability GRP,
Ibu Sheren Omega, atas inisiatif hijau yang dilakukan perusahaan.
Anugerah ESG memberikan apresiasi kepada perusahaan yang menjalankan
bisnis berkelanjutan, dinilai berdasarkan aspek lingkungan, sosial, tata kelola,
dan inovasi dalam pembiayaan berkelanjutan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) received the Grand Award in the Basic
Industry – Steel sector category at the 2024 ESG Awards hosted by IDX
Channel. The award was accepted by GRP’s Head of Sustainability, Ms. Sheren
Omega, in recognition of the Company’s green initiatives.
The ESG Awards celebrate companies that demonstrate sustainable
business practices, with assessments based on environmental, social,
governance, and sustainable finance innovation aspects.
1 Agustus / August 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) meraih penghargaan dari Darwinbox atas
pencapaian luar biasa dalam keterlibatan karyawan melalui platform Vibe,
mencatatkan skor interaksi tertinggi di antara perusahaan besar lainnya.
Penghargaan ini menjadi bukti keberhasilan GRP dalam membangun budaya
kerja yang inklusif dan kolaboratif. Penghargaan diterima oleh Head of
HRGA, Febry, dan Senior Manager HR Operations, Kenantho, yang mewakili
perusahaan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) received an award from Darwinbox for
outstanding employee engagement through the Vibe platform, achieving the
highest interaction score among major corporations. This recognition reflects
GRP’s success in fostering an inclusive and collaborative workplace culture.
The award was accepted on behalf of the Company by Febry, Head of HRGA,
and Kenantho, Senior Manager of HR Operations.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 29
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
5 Agustus / August 2024
Konsistensi GRP dalam penerapan strategi keberlanjutan kembali
membuahkan prestasi. Baru-baru saja, GRP dianugerahi sebagai Outstanding
Achievement in Sustainability & Governance dalam ajang Strategy-into-
Performance Execution Excellence (SPEx2®️) DX Award yang diselenggarakan
oleh Kontan, GML Consulting dan Qubisa. Penghargaan ini diterima oleh
Roymond Wong, Vice President dan Director of Finance GRP.
GRP’s consistency in executing its sustainability strategy was once again
recognized with the Outstanding Achievement in Sustainability & Governance
award at the Strategy-into-Performance Execution Excellence (SPEx2®️) DX
Award, hosted by Kontan, GML Consulting, and Qubisa. The award was received
by GRP Vice President and Director of Finance, Roymond Wong.
13 Agustus / August 2024
GRP berpartisipasi dalam Festival LIKE2 (Lingkungan, Iklim, Kehutanan dan
Energi Baru Terbarukan) yang diselenggarakan oleh KLHK pada 8–11 Agustus
2024 sebagai bagian dari komitmen terhadap dekarbonisasi dan transisi
energi bersih. Dalam sesi talkshow, GRP memaparkan strategi ESG yang
mencakup efisiensi energi, edukasi rantai pasok, eksplorasi bahan bakar
ramah lingkungan, serta pengembangan PLTS sebagai upaya menurunkan
emisi karbon dari sektor baja.
GRP participated in the LIKE2 Festival organized by the Ministry of Environment
and Forestry from August 8–11, 2024, reaffirming its commitment to
decarbonization and clean energy transition. During the talkshow session,
GRP shared its ESG strategies, including energy efficiency, supply chain
education, low-carbon fuel exploration, and solar power development to
reduce carbon emissions in the steel sector.
15 Agustus / August 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berpartisipasi dalam program Evening
Up – Manufacture Check di CNBC Indonesia, yang menyoroti dinamika industri
baja nasional. Dalam segmen tersebut, Presiden Direktur GRP, Fedaus,
menyampaikan pandangan strategis mengenai tantangan struktural yang
masih dihadapi industri, meskipun Indonesia telah menempati posisi sebagai
eksportir besi dan baja terbesar keempat di dunia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in CNBC Indonesia’s Evening
Up – Manufacture Check, a program highlighting the dynamics of the national
steel industry. GRP President Director, Fedaus, shared strategic insights
on ongoing industry challenges, even as Indonesia ranks as the world’s
fourth-largest exporter of iron and steel.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 27
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
16 Agustus / August 2024
Majalah Fortune Indonesia baru saja merilis daftar “100 Perusahaan Terbesar
di Indonesia” untuk periode 2024, yang dikenal sebagai Fortune Indonesia 100.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) dengan bangga kembali masuk dalam daftar
bergengsi ini untuk yang ketiga kalinya sejak tahun 2022.
Daftar ini didasarkan pada kinerja keuangan yang telah diaudit hingga periode
maksimal 30 Juni 2024, serta laporan keuangan yang telah disampaikan
kepada pihak regulator dan dipublikasikan di situs web perusahaan.
Fortune Indonesia recently released its 2024 list of the 100 Largest Companies
in Indonesia, known as Fortune Indonesia 100. PT Gunung Raja Paksi Tbk
(GGRP) is proud to be included once again, marking its third consecutive
appearance since 2022.
The list is based on audited financial performance up to June 30th, 2024, as
reported to regulators and published on each company’s official website.
7 September / September 2024
GRP dengan bangga mengumumkan kemitraan bersejarah bersama
International Finance Corporation (IFC), yang diresmikan melalui seremoni
penandatanganan di Indonesia International Sustainability Forum 2024.
Dengan investasi senilai US$60 juta dari IFC yang merupakan investasi
pertama di sektor baja Asia dalam lebih dari satu dekade kerja sama ini akan
menjadi langkah penting dalam mempercepat transformasi GRP menuju
produksi baja rendah karbon berkualitas tinggi.
GRP proudly announced a landmark partnership with the International
Finance Corporation (IFC), formalized through a signing ceremony at the 2024
Indonesia International Sustainability Forum.
With an investment of US$60 million from IFC, the first in Asia’s steel sector
in over a decade, this collaboration marks a pivotal step in accelerating GRP’s
transformation toward high-quality, low-carbon steel production.
10 September / September 2024
GRP hadir di FORTUNE Indonesia 100 Gala, yang diadakan oleh Fortune
Indonesia (@fortune.idn), sebagai bentuk apresiasi bagi 100 perusahaan yang
berkontribusi besar terhadap pertumbuhan ekonomi dan bisnis di Indonesia.
Dalam acara ini, Vice President dan Director of Finance kami, Roymond Wong,
menerima penghargaan karena GRP termasuk dalam 15 perusahaan penyedia
bahan baku utama di sektor Basic Materials yang terpilih sebagai bagian dari
FORTUNE Indonesia 100.
GRP attended the FORTUNE Indonesia 100 Gala, hosted by Fortune Indonesia
(@fortune.idn), which honors the top 100 companies contributing significantly
to Indonesia’s economic and business growth.
At the event, our Vice President and Director of Finance, Roymond Wong,
received an award recognizing GRP as one of the top 15 raw material providers
in the Basic Materials sector selected for the FORTUNE Indonesia 100.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
16 September / September 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk baru saja menyelenggarakan Customer Appreciation
Day sebagai bentuk apresiasi mendalam kami terhadap para konsumen,
termasuk Microsoft Indonesia, serta perwakilan dari mitra-mitra terpercaya
lainnya.
Acara ini juga dihadiri oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(PUPR) yang mengapresiasi komitmen GRP dalam menyediakan baja berkualitas
tinggi untuk kebutuhan infrastruktur di Indonesia, serta dihadiri oleh Indonesia
Society of Steel Construction (ISSC).
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) held a Customer Appreciation Day as a gesture
of deep gratitude to our valued clients, including Microsoft Indonesia and other
trusted partners.
The event was also attended by representatives from the Ministry of Public
Works and Public Housing (PUPR), who acknowledged GRP’s commitment to
providing high-quality steel for Indonesia’s infrastructure needs, as well as the
Indonesia Society of Steel Construction (ISSC).
21 Oktober / October 2024
Dalam sesi Corporate Insight di Investor Daily TV bertemakan “Tempaan Sentimen
Industri Baja”, Presiden Direktur PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP), Fedaus,
membahas kinerja perusahaan di paruh pertama tahun 2024. Perusahaan berhasil
memperkuat posisinya melalui kombinasi aksi korporasi yang strategis dan
peningkatan efisiensi operasional. Kesuksesan ini mencerminkan ketangguhan
kami dalam menghadapi dinamika industri serta pendekatan proaktif dalam
mengatasi tantangan seperti meningkatnya persaingan dari impor baja, fluktuasi
pasar global, dan tekanan ekonomi domestik.
In a Corporate Insight session on Investor Daily TV themed “Forged by Steel
Industry Sentiment,” GRP President Director Fedaus shared insights on
the Company’s performance during the first half of 2024. GRP successfully
strengthened its position through a combination of strategic corporate actions
and enhanced operational efficiency. This achievement reflects the Company’s
resilience amid industry dynamics and its proactive approach to addressing
challenges such as increased steel import competition, global market
fluctuations, and domestic economic pressure.
8 November / November 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berpartisipasi dalam Konstruksi Indonesia
2024, termasuk Program Bisnis yang diselenggarakan oleh Kementerian
Pekerjaan Umum Indonesia dan Indonesia Society of Steel Construction.
Diwakili oleh General Manager Penjualan kami, William Gunawan, GRP turut
ambil bagian dalam platform tahunan ini yang menampilkan inovasi konstruksi
dan menjadi peluang jaringan penting bagi para pemimpin industri yang
mendorong pengembangan infrastruktur Indonesia.
Melalui acara ini, GRP memperkuat komitmennya untuk memajukan industri
konstruksi di Indonesia, dengan fokus pada produk inovatif dan berkualitas
tinggi yang mendukung pertumbuhan nasional yang berkelanjutan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in Konstruksi Indonesia 2024,
including the Business Program hosted by the Ministry of Public Works and the
Indonesia Society of Steel Construction. Represented by our General Manager
of Sales, William Gunawan, GRP joined this annual platform showcasing
construction innovation and serving as a vital networking opportunity for
industry leaders driving Indonesia’s infrastructure development.
Through this event, GRP reaffirmed its commitment to advancing the
construction sector in Indonesia, with a focus on high-quality, innovative
products that support sustainable national growth.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 29
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
10 November / November 2024
Dengan bangga kami mengumumkan bahwa PT Gunung Raja Paksi Tbk
(GRP) telah mencapai pencapaian baru dengan memenangkan penghargaan
bergengsi Energy & Resources In-House Team of the Year pada ALB Indonesia
Law Awards 2024, yang diselenggarakan oleh Asian Legal Business dan
Thomson Reuters.
Selain itu, GRP juga diakui sebagai nominasi top 5 untuk M&A Deal of the
Year, yang semakin menegaskan komitmen kami terhadap inovasi hukum
dan pertumbuhan berkelanjutan. Memasuki tahun ke-11, ALB Indonesia Law
Awards merayakan keunggulan di bidang hukum Indonesia, dengan mengakui
kontribusi luar biasa dari para praktisi swasta maupun tim hukum internal.
We are proud to announce that PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) has achieved a
new milestone by winning the prestigious Energy & Resources In-House Team
of the Year award at the 2024 ALB Indonesia Law Awards, organized by Asian
Legal Business and Thomson Reuters.
GRP was also named a top 5 nominee for M&A Deal of the Year, further
underscoring our commitment to legal innovation and sustainable growth.
Now in its 11th year, the ALB Indonesia Law Awards celebrate excellence in
Indonesia’s legal sector, recognizing the outstanding contributions of both
in-house legal teams and private practitioners.
12 November / November 2024
GRP bekerja sama dengan PMI Kabupaten Bekasi (@pmikabbekasi) mengadakan
kegiatan donor darah sebagai wujud solidaritas dan kepedulian terhadap sesama.
Diikuti oleh sekitar 100 karyawan, kegiatan ini bertujuan untuk mendukung
ketersediaan darah berkualitas bagi mereka yang membutuhkan.
GRP partnered with the Indonesian Red Cross (PMI) of Bekasi Regency
(@pmikabbekasi) to hold a blood donation drive as a show of solidarity and care for
the community. The event was joined by approximately 100 employees and aimed
to help ensure the availability of quality blood for those in need.
13 November / November 2024
GRP berpartisipasi dalam Konstruksi Indonesia 2024 dan Program Bisnis yang
diselenggarakan oleh Kementerian PUPR dan Indonesian Society of Steel
Construction (ISSC). Keikutsertaan ini menegaskan komitmen GRP sebagai
bagian dari Indonesian Society of Steel Construction dalam mendorong
inovasi, jaringan industri, dan pembangunan konstruksi yang berkelanjutan
di Indonesia.
GRP took part in Konstruksi Indonesia 2024 and the Business Programme
hosted by the Ministry of Public Works and the Indonesian Society of Steel
Construction. This participation reaffirmed GRP’s commitment as part of
the Indonesian Society of Steel Construction in driving innovation, industry
collaboration, and sustainable construction development in Indonesia.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
13 November / November 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) merasa terhormat menjadi panelis dalam
acara Action on Climate and Trade, yang diselenggarakan bersama oleh World
Economic Forum, WTO, The World Bank, dan Kementerian Perdagangan
RI. Acara ini fokus pada ambisi pertumbuhan hijau Indonesia dan peran
perdagangan berkelanjutan dalam memposisikan negara ini sebagai ekonomi
utama pada 2045.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) was honored to serve as a panelist at the
Action on Climate and Trade event, co-hosted by the World Economic Forum,
WTO, The World Bank, and the Ministry of Trade of the Republic of Indonesia.
The event focused on Indonesia’s green growth ambitions and the role of
sustainable trade in positioning the country as a leading global economy by
2045.
20 November / November 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berkomitmen untuk memulihkan lingkungan
melalui aksi nyata. Salah satu inisiatif kami adalah penanaman mangrove
secara konsisten di sepanjang pesisir Bekasi, yang telah dilakukan sejak tahun
2021.
Mangrove memiliki peran penting dalam melindungi ekosistem pesisir,
mencegah abrasi, dan mendukung keanekaragaman hayati. Melalui upaya ini,
GRP bertujuan tidak hanya merehabilitasi ekosistem yang rusak tetapi juga
berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan bagi masyarakat dan
planet kita.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) remains committed to environmental
restoration through tangible actions. One of our key initiatives is the ongoing
mangrove planting along the Bekasi coastline, which has been underway since
2021.
Mangroves play a crucial role in protecting coastal ecosystems, preventing
erosion, and supporting biodiversity. Through this initiative, GRP aims not
only to rehabilitate damaged ecosystems but also to contribute to a more
sustainable future for both the community and the planet.
21 November / November 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk baru-baru ini melakukan kunjungan ke Kementerian
Perdagangan Republik Indonesia dan bertemu langsung dengan Menteri
Perdagangan, Bapak Budi Santoso. Dalam pertemuan ini, Presiden Direktur
GRP, Fedaus, membahas perkembangan industri baja nasional, peluang
ekspor, serta pentingnya sinergi antara pemerintah dan pelaku industri baja
dalam merespons permintaan global yang terus berkembang.
PT Gunung Raja Paksi Tbk recently paid a visit to the Ministry of Trade of the
Republic of Indonesia and met directly with Minister Budi Santoso. During
the meeting, GRP President Director Fedaus discussed the development
of the national steel industry, export opportunities, and the importance of
strong synergy between the government and industry players in responding to
growing global demand.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 31
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
22 November / November 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) mengadakan pemeriksaan kesehatan gratis
untuk warga Desa Sukadanau sebagai bagian dari komitmen CSR perusahaan
kepada masyarakat sekitar. Dalam kolaborasi dengan Klinik Utama Cakra
Medika, GRP menyediakan layanan pemeriksaan kesehatan dasar, seperti
pengecekan gula darah, kolesterol, asam urat, dan tekanan darah, untuk
mencegah dan mendeteksi masalah kesehatan sejak dini.
As part of its CSR commitment to surrounding communities, PT Gunung Raja
Paksi Tbk (GRP) organized free health screenings for residents of Sukadanau
Village. In collaboration with Klinik Utama Cakra Medika, GRP provided basic
health check-ups, including blood sugar, cholesterol, uric acid, and blood
pressure tests, to help prevent and detect early signs of health issues.
26 November / November 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk kembali menorehkan prestasi di ajang The 15th IICD
CG Conference and Award yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD) bersama Investortrust.
Mengusung tema “Taking Indonesian Corporate Governance to the Top ASEAN
Level”, penghargaan ini diberikan kepada para perusahaan terbuka yang dinilai
telah menjalankan praktik Good Corporate Governance (GCG) sesuai standar
global.
PT Gunung Raja Paksi Tbk once again earned recognition at The 15th IICD CG
Conference and Award, organized by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) in collaboration with Investortrust.
Held under the theme “Taking Indonesian Corporate Governance to the Top
ASEAN Level”, the awards honor public companies that demonstrate strong
adherence to global Good Corporate Governance (GCG) standards.
4 Desember / December 2024
GRP menjadi pembicara dalam Astra Environment Summit 2024: Business
and Nature in Harmony, yang diselenggarakan oleh PT Astra International Tbk
di Jakarta. Forum ini menjadi ajang kolaborasi strategis untuk membahas
upaya pengurangan emisi gas rumah kaca dan pencapaian target net
zero. Dalam sesi diskusi, GRP yang diwakili oleh Presiden Direktur, Fedaus,
memaparkan berbagai inisiatif keberlanjutan perusahaan, termasuk penerapan
teknologi Electric Arc Furnace, sertifikasi Environmental Product Declaration
(EPD), serta kemitraan dengan International Finance Corporation (IFC) dalam
mendukung produksi baja rendah karbon berkualitas tinggi.
GRP participated as a speaker at the Astra Environment Summit 2024:
Business and Nature in Harmony, hosted by PT Astra International Tbk in
Jakarta. The summit served as a key platform to discuss emission reduction
and net zero goals. Represented by President Director, Fedaus, GRP highlighted
its sustainability efforts including Electric Arc Furnace technology, EPD
certification, and a partnership with the International Finance Corporation
(IFC) to scale up the production of high-quality low-carbon steel.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
4 Desember / December 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menerima Penghargaan dalam kategori
Literasi Terbaik untuk Ketahanan Iklim pada acara Investing on Climate Editors’
Choice Award 2024 yang diselenggarakan di Bursa Efek Indonesia (BEI),
Jakarta. Penghargaan ini diterima oleh Presiden Komisaris, Budi Rahardjo
Legowo, sebagai apresiasi atas komitmen GRP dalam mencapai target
penurunan emisi karbon.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) received the Best Literacy for Climate
Resilience award at the Investing on Climate Editors’ Choice Award 2024, held
at the Indonesia Stock Exchange (IDX), Jakarta. The award was accepted by
GRP President Commissioner, Budi Rahardjo Legowo, in recognition of the
Company’s strong commitment to reducing carbon emissions.
4 Desember / December 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) merasa terhormat menjadi narasumber dalam
acara Guest Lecture 2024 yang diselenggarakan oleh President University.
Head of Information Technology GRP, Ivan Widjaksono, membagikan informasi
mengenai manfaat teknologi Internet of Things (IoT) yang di gunakan GRP
dalam meningkatkan efisiensi operasional, khususnya dalam mengumpulkan
dan menganalisis data mesin untuk pengambilan keputusan yang lebih cepat
dan tepat.
IoT memungkinkan integrasi data mesin dengan sistem ERP, yang
memungkinkan GRP untuk menyesuaikan produksi berdasarkan permintaan,
inventaris, dan status mesin secara dinamis, meningkatkan efisiensi dan
fleksibilitas operasional.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) was honored to be a guest speaker at Guest
Lecture 2024, hosted by President University. GRP’s Head of Information
Technology, Ivan Widjaksono, shared insights on the benefits of Internet
of Things (IoT) technology, which GRP leverages to enhance operational
efficiency, particularly in collecting and analyzing machine data for faster,
data-driven decision-making.
IoT enables the integration of machine data with ERP systems, allowing GRP
to dynamically adjust production based on demand, inventory, and machine
status, thereby improving operational flexibility and efficiency.
6 Desember / December 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) terus menunjukkan komitmen terhadap
keberlanjutan dengan berpartisipasi dalam Dialog Nasional Akselerasi
Transformasi Ekonomi Hijau, bagian dari program United Nations PAGE bersama
BAPPENAS.
Presiden Direktur GRP, Fedaus, membagikan langkah inovatif seperti
penggunaan energi terbarukan melalui PLTS atap 9,3 MWp, investasi EAF untuk
baja rendah karbon, dan transparansi ESG.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) reaffirmed its commitment to sustainability
by participating in the National Dialogue on Accelerating Green Economic
Transformation, part of the United Nations PAGE program in collaboration with
BAPPENAS.
GRP President Director, Fedaus, shared several innovative initiatives, including
the use of renewable energy through a 9.3 MWp rooftop solar power system,
investment in Electric Arc Furnace (EAF) technology for low-carbon steel
production, and the Company’s commitment to ESG transparency.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 33
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
6 Desember / December 2024
Pada acara Paparan Publik Insidentil yang diselenggarakan pada Jumat,
6 Desember 2024, jajaran direksi PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) memaparkan
kinerja keuangan dan strategi terkini Perseroan. Presentasi disampaikan oleh
Presiden Direktur GGRP, Fedaus, bersama Direktur Roymond Wong, Corporate
Secretary Paulus Khierawan, serta General Manager Corporate Planning and
Sustainability Sheren Omega, yang turut hadir secara online.
During the Incidental Public Expose held on Friday, December 6th, 2024,
the Board of Directors of PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) presented
the Company’s latest financial performance and strategic direction. The
presentation was delivered by GGRP President Director, Fedaus, along with
Director Roymond Wong, Corporate Secretary Paulus Khierawan, and General
Manager of Corporate Planning and Sustainability, Sheren Omega, who joined
the session online.
11 Desember / December 2024
GRP menerima kunjungan Delegasi Uni Eropa untuk Indonesia untuk diskusi
yang penuh wawasan mengenai dekarbonisasi di industri baja. Kunjungan ini
juga mempertemukan berbagai pihak terkait lainnya, termasuk Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia dan PLN, guna mengeksplorasi upaya
kolaboratif yang bertujuan membimbing industri baja dalam negeri menuju emisi
rendah dan mencapai tujuan dekarbonisasi. Pengenalan CBAM (Carbon Border
Adjustment Mechanism) juga menjadi topik utama dalam perbincangan ini.
GRP welcomed a delegation from the European Union to Indonesia for an
insightful discussion on decarbonization in the steel industry. The visit also
brought together key stakeholders, including the Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia and PLN, to explore collaborative efforts aimed at guiding
the domestic steel sector toward low emissions and achieving decarbonization
goals. The introduction of CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) was
also a key topic of discussion.
13 Desember / December 2024
GRP menyambut kunjungan mahasiswa dan staf dari Singapore Management
University (SMU) ke kantor dan fasilitas produksi kami. Kunjungan ini
merupakan kunjungan kedua bagi SMU, setelah tahun lalu. Sebanyak 25
peserta berkesempatan untuk mendapatkan wawasan mendalam mengenai
perjalanan transformasi GRP, khususnya komitmen kami terhadap inisiatif
rendah karbon dan praktik berkelanjutan di industri baja.
GRP welcomed students and staff from Singapore Management University
(SMU) to its office and production facilities. This marked SMU’s second visit
following last year’s engagement. A total of 25 participants gained valuable
insights into GRP’s transformation journey, particularly its commitment to low-
carbon initiatives and sustainable practices in the steel industry.
34 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
20 Desember / December 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP), bersama International Finance Corporation
(IFC), menyelenggarakan lokakarya dekarbonisasi untuk mendorong kesadaran
dan aksi nyata dalam transisi menuju industri baja rendah karbon. Inisiatif ini
menyoroti pentingnya dekarbonisasi dalam mendukung target iklim global,
membuka peluang pasar baru, dan memperkuat ketahanan industri di tengah
regulasi yang semakin ketat.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP), in collaboration with the International
Finance Corporation (IFC), held a decarbonization workshop to raise
awareness and drive action toward a low-carbon steel industry. This initiative
underscores the importance of decarbonization in supporting global climate
goals, unlocking new market opportunities, and enhancing industry resilience
amid tightening regulations.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 35
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2024
Awards in 2024
The Best Investortrust Companies 2024 Penghargaan Utama dalam
Kategori Industri Dasar sektor Baja
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body: Top Award in the Basic Industry
Investortrust.id Category – Steel Sector
Acara/Kegiatan: / Event/Activity: Pemberi Penghargaan: / Awarding Body:
Best Operation Income Growth IDX Channel
Tanggal Pemberian: / Date: Acara/Kegiatan: / Event/Activity:
17 Mei 2024 / May 1 7th, 2024 Anugerah ESG 2024
Tanggal Pemberian: / Date:
29 Juli 2024 / July 29th, 2024
Best Employee Engagement Outstanding Achievement in
Sustainability & Governance
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body:
Darwinbox Pemberi Penghargaan: / Awarding Body:
Kontan, GML Consulting, & Qubisa
Acara/Kegiatan: / Event/Activity:
Change Makers by Darwinbox Acara/Kegiatan / Event/Activity
Strategy-into-Performance Execution Excel-
Tanggal Pemberian: / Date: lence (SPEx2®️) DX Award
1 Agustus 2024 / August 1st, 2024
Tanggal Pemberian: / Date:
5 Agustus 2024 / August 5th, 2024
36 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
FORTUNE Indonesia 100 FORTUNE Indonesia 100
Kategori 15 Perusahaan Penyedia Bahan Baku
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body: Utama di Sektor Basic Materials
Majalah Fortune Indonesia FORTUNE Indonesia 100
Category: 15 Leading Raw Material Providers
Acara/Kegiatan: / Event/Activity: in the Basic Materials Sector
Fortune Indonesia 100
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body:
Tanggal Pemberian: / Date: Fortune Indonesia
16 Agustus 2024 / August 16th, 2024
Acara/Kegiatan: / Event/Activity:
Fortune Indonesia 100 Gala
Tanggal Pemberian: / Date:
10 September 2024 / September 10th, 2024
Energy & Resources in-House Team of the Year Top 50 Emiten dengan
& Nominasi Top 5 M&A Deal of the Year Tata Kelola Perusahaan Terbaik
Energy & Resources in-House Team of the Year Top 50 Issuers with the Best Corporate Governance
& Top 5 M&A Deal of the Year Nomination
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body:
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body: Institute for Corporate Directorship (IICD) & Investor-
Asian Legal Business & Thomson Reuters trust
Acara/Kegiatan: / Event/Activity: Acara/Kegiatan / Event/Activity
ALB Indonesia Law Awards 2024 The 15th IICD CG Conference and Award
Tanggal Pemberian: / Date: Tanggal Pemberian: / Date:
4 November 2024 / November 4th, 2024 26 November 2024 / November 26th, 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 37
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penghargaan Kategori
”Literasi Terbaik untuk Ketahanan Iklim”
Award in the “Best Literacy for Climate
Resilience” Category
Pemberi Penghargaan: / Awarding Body:
Investing on Climate Editors
Acara/Kegiatan: / Event/Activity:
Investing on Climate Editors’ Choice Award
2024
Tanggal Pemberian: / Date:
4 Desember 2024 / December 4th, 2024
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024
Valid Certifications in 2024
Sertifikasi Management Sistem (ISO)
ISO Management System Certification
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
(Management System) (Occupational Health & Safety Management System)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Lloyd’s Register (LRQA) British Standard Institute (BSI)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
1 Februari 2024 / February 1st, 2024 2 September 2022 / September 2nd, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
16 Februari 2026 / Februari 16th, 2026 1 September 2025 / September 1st, 2025
38 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
ISO 14001:2015 ISO 17025:2017
(Environmental Management System) (Laboratorium Management System)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
British Standard Institute (BSI) Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
2 Februari 2024 / February 2nd, 2024 22 Desember 2021 / December 22nd, 2021
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
21 Januari 2027 / January 21st, 2027 19 Desember 2026 / December 19th, 2026
Climate Action Data Provider American Standard of Building Fabricators (AWS, ASTM)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
World Steel Association American Institute of Steel Construction (AISC)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
September 2023 / September 2023 12 Desember 2024 / December 12th, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
September 2024 / September 2024 28 Februari 2026 / February 28th, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 39
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
ISO 3834-2 : 2021 (Certificate Quality Requirement for
Fusion Welding of Metalic Materials - Part 2
Comprehensive Quality Requirement)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Lloyd’s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
24 Desember 2024 / December 24th, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
17 September 2029 / September 17th, 2029
Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI)
Indonesian National Standard (SNI) Certification
SNI 2610 : 2011 SNI 07-7178-2006
(Baja Profil H-Beam Proses Canai Panas) (Baja Profil WF-Beam Proses Canai Panas)
SNI 2610:2011 SNI 07-7178-2006
(Hot-Rolled H-Beam Steel Profiles) (Hot-Rolled WF-Beam Steel Profiles)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
21 Januari 2022 / January 21st, 2022 21 Januari 2022 / January 21st, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
22 Januari 2026 / January 22nd, 2026 22 Januari 2026 / January 22nd, 2026
40 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
SNI 07-2054-2006 SNI 07-3567-2006
(Baja Profil Siku Sama Kaki Proses Canai Panas) (Baja Lembaran dan Gulungan Canai Dingin)
SNI 07-2054-2006 SNI 07-3567-2006
(Hot-Rolled Equal Angle Steel Profiles) (Cold-Rolled Steel Sheets and Coils)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
21 Januari 2022 / January 21st, 2022 25 Agustus 2022 / August 25th, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
22 Januari 2026 / January 22nd, 2026 29 Agustus 2026 / August 29th, 2026
SNI 07-0601-2006 SNI 07-0052-2006
(Baja Lembaran, Pelat, dan Gulungan Canai Panas) (Baja Profil Kanal U Proses Canai Panas)
SNI 07-0601-2006 SNI 07-0052-2006
(Hot-Rolled Steel Sheets, Plates, and Coils) (Hot-Rolled U-Channel Steel Profiles)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
25 Agustus 2022 / August 25th, 2022 16 Agustus 2023 / August 16th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
29 Agustus 2026 / August 29th, 2026 15 Agustus 2027 / August 15th, 2027
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 41
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
SNI 0068:2013 SNI 0039:2013
(Pipa Baja Karbon untuk Konstruksi Umum) (Pipa Baja Saluran Air dengan atau Tanpa Lapisan Seng)
SNI 0068:2013 SNI 0039:2013
(Carbon Steel Pipes for General Construction) (Steel Water Pipes With or Without Zinc Coating)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
25 Agustus 2022 / August 25th, 2022 25 Agustus 2022 / August 25th, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
29 Agustus 2026 / August 29th, 2026 29 Agustus 2026 / August 29th, 2026
Lembaga Sertikasi Industri Hijau Balai Besar Standarisasi
dan Pelayanan Jasa Industri Logam dan Mesin
Green Industry Certification Body of the Center for Stand-
ardization and Industrial Services for Metal and Machinery
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
31 Desember 2024 / December 31st, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
30 Desember 2028 / December 30th, 2028
42 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level (TKDN) Certification
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk
Jenis Produk Baja Batangan Beam Blank Mild Steel Jenis Produk Baja Batangan Billet Mild Steel
Official Mark of Domestic Component Level Achievement for Official Mark of Domestic Component Level Achievement
Mild Steel Beam Blank Bar Products for Mild Steel Billet Bar Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
30 Mei 2023 / May 30th, 2023 30 Mei 2023 / May 30th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
30 Mei 2026 / May 30th, 2026 30 Mei 2026 / May 30th, 2026
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk
Jenis Produk Baja Profil Mild Steel Jenis Produk Baja Profil
Official Mark of Domestic Component Level Achievement for Official Mark of Domestic Component Level Achievement
Mild Steel Profile Products for Steel Profile Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
30 Mei 2023 / May 30th, 2023 30 Mei 2023 / May 30th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
30 Mei 2026 / May 30th, 2026 30 Mei 2026 / May 30th, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 43
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen
Jenis Produk Baja Profil Siku Sama Kaki, WF Beam, H Beam Dalam Negeri untuk Jenis Produk Slab
Valid Mark of Domestic Component Level Achievement Official Mark of Domestic Component Level Achievement
for Types of Steel Products: Equal Angle Profile, WF Beam, for Slab Products
H Beam
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: 4 April 2024 / April 4th, 2024
30 Mei 2023 / May 30th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: 4 April 2027 / April 4th, 2027
30 Mei 2026 / May 30th, 2026
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Hot Rolled Plate dan Hot Rolled Coil untuk Jenis Produk Baja Canai Dingin
Official Mark of Domestic Component Level Achievement Official Mark of Domestic Component Level Achievement
for Hot Rolled Plate and Hot Rolled Coil Products for Cold Rolled Steel Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
4 April 2024 / April 4th, 2024 26 Agustus 2021 / August 26th, 2021
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
4 April 2027 / April 4th, 2027 29 Agustus 2026 / August 29th, 2026
44 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk
Jenis Produk Expanded Mesh Jenis Produk ERW Pipe
Official Mark of Domestic Component Level Achievement Official Mark of Domestic Component Level Achievement for
for Expanded Mesh Products ERW Pipe Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
4 Januari 2023 / January 4th, 2023 4 Januari 2024 / January 4th, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
4 Januari 2026 / January 4th, 2026 4 Januari 2027 / January 4th, 2027
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk
Jenis Produk Square Tube Pipe Jenis Produk Spiral Pipe
Official Mark of Domestic Component Level Achievement for Official Mark of Domestic Component Level Achievement
Square Tube Pipe Products for Spiral Pipe Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
4 Januari 2023 / January 4th, 2023 5 Januari 2023 / January 5th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
4 Januari 2026 / January 4th, 2026 5 Januari 2026 / January 5th, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 45
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Sertifikasi Produk
Product Certification
Certificate Steel Plates, Strip and Product Conformity Certification
Sections & Bars No. LR LR23145678WA • Manufacture of Structural Steel Hot-Rolled Steel Plates to
AS/NZS 1594:2002
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: • Manufacture of Structural Steel Hot-Rolled Plates, Floor
Lloyd’s Register Plates, and Slabs to AS/NZS 3678:2016
• Manufacture of Welded Structural Steel Sections in
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Accordance With AS/NZS 3679.2:2016
13 November 2022 / November 13th, 2022
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Australasian Certification Authority for Reinforcing and
12 November 2025 / November 12th, 2025 Structural Steels
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
1 Januari 2025 / January 1st, 2025
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
31 Desember 2025 / December 31st, 2025
JIS Mark Scheme Certificate of Approval of Manufacturer Certificate No AMMM0001ZV
Compliance No. JQID16002 Revision 2 of Rolled Steel Products in accordance with DNV
Rules for classification – Ships & DNV- OS-B101- Metalic
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Materials; Application Area : Normal Strength Steel, High
Japan Quality Assurance (JQA) Organization Strength; Product Plates, Coil/Strip
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
5 Juni 2017 / June 5th, 2017 DNV GL Hamburg Germany
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
4 Juni 2026 / June 4th, 2026 5 Juni 2017 / June 5th, 2017
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
31 Desember 2026 / December 31st, 2026
46 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
License for Fabrication Activity in Los Angeles American Standard of Building Fabricators (AWS, ASTM)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Los Angeles Department Building and Safety (LADBS) American Institute of Steel Construction (AISC)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
1 November 2024 / November 1st, 2024 12 Desember 2024 / December 12th, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
1 November 2025 / November 1st, 2025 28 Februari 2026 / February 28th, 2026
Division 2 Steel Structure Certificate of Conformity of Factory Production Control
Fabrication For Canadian Market No.0343/CPR/MUM/0610008/1 (EU) Certificate of
Conformity of Factory Production Control
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: No. 0038/CPR/MUM/2210002/1 (EU Exit)
Canadian Welding Bureau (CWB)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Lloyd’s Register QA
26 Juli 2024 / July 26th, 2024
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: 23 December 2024 / December 23rd, 2024
25 Agustus 2025 / August 25th, 2025
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
2 Februari 2027 / February 2nd, 2027
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 47
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Certificate of Conformity Factory Production for Welded Certificate of Conformity Factory Production for Welded
Steel Structure and Components EN 1090-1:2009/A1:2011 Steel Structure and Components EN 1090-1:2009/A1:2011
No. 0038/UK/CPR/ MUM/2210002/3 No. 2814/CPR/ MUM/2210002/2
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Lloyd’s Register QA Lloyd’s Register QA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
3 September 2022 / September 3rd, 2022 3 September 2022 / September 3rd, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
28 Juli 2025 / July 28th, 2025 28 Juli 2025 / July 28th, 2025
Conformity of Factory Production Control Hot Rolled FACTORY PRODUCTION CONTROL CERTIFICATE to BC1:2023
Structural Steel – Flat and Coil Hot Rolled Products of In compliance with the Factory Production
Structural Steels General Technical Delivery Conditions Control requirements of the Building and
EN 10025 1:2004 No. 0038/CPR/MUM/2210002/1 Construction Authority, Singapore.
No. MUM/BC1/PRJ11100529545/1
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Lloyd’s Register QA Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Lloyd’s Register QA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
23 Desember 2024 / December 23rd, 2024 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
25 Februari 2022 / February 25th, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
2 Februari 2027 / February 2nd, 2027 Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
24 Februari 2025 / February 24th, 2025
48 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Semi-Finished Products (Continuous Cast Slabs for Rolling Semi-Finished Products
in Steel Grades AH/DH32, AH/DH36, AH/DH40) (Continuous Cast Slabs for Rolling in Steel Grades A, B,
D)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Bureau Veritas Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Bureau Veritas
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
23 Desember 2019 / December 23rd, 2019 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
23 Desember 2019 / December 23rd, 2019
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
23 Desember 2024 / December 23rd, 2024 Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
23 Desember 2024 / December 23rd, 2024
Sertifikat Persetujuan Proses Pembuatan untuk Produk Steel Mill T2369458 & T2350985
Pelat Baja Konstruksi Kapal
Manufacturing Process Approval Certificate for Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Shipbuilding Steel Plate Products ABS Singapore
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 14 Februari 2023 / February 14th, 2023
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
1 Desember 2020 / December 1st, 2020 6 November 2027 / November 6th, 2027
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
16 April 2025 / April 16th, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 49
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Product Certification Licence Hot Rolled Plates and Strips Product Certification Licence
of Non-Alloy Structural Steels Hot Rolled Steel Coil for General Structure
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
SIRIM QAS International SIRIM QAS International
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
8 Agustus 2014 / August 8th, 2014 25 Februari 2022 / February 25th, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
8 Agustus 2025 / August 8th, 2025 25 Februari 2025 / February 25th, 2025
Product Certification Licence Hot Rolled Carbon Steel Product Certification Licence Cold-Reduced Carbon Steel
Strip and Sheet of Commercial and Drawing Qualities Sheet and Strip of Commercial and Drawing Qualities
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
SIRIM QAS International SIRIM QAS International
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
11 Februari 2022 / February 11th, 2022 9 September 2022 / September 9th, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
11 Februari 2025 / February 11th, 2025 9 September 2025 / September 9th, 2025
50 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Certificate of Green Label Indonesia Certificate of Green Label Indonesia
untuk Produk “GD” Baja Karbon untuk Produk “GP” Baja Karbon
Kategori Gold Kategori Gold
Certificate of Green Label Indonesia Certificate of Green Label Indonesia
for “GD” Carbon Steel Products for Carbon Steel “GP” Products
Gold Category Gold Category
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Green Label Indonesia Green Label Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
5 Januari 2024 / January 5th, 2024 5 Januari 2024 / January 5th, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
5 Januari 2025 / January 5th, 2025 5 Januari 2025 / January 5th, 2025
Certificate of Green Label Indonesia Certificate of Green Label Indonesia
untuk Produk “GRP” Baja Karbon untuk Produk “RSI” Baja Karbon
Kategori Gold Kategori Gold
Certificate of Green Label Indonesia Certificate of Green Label Indonesia
for “GRP” Carbon Steel Products for “RSI” Carbon Steel Products
Gold Category Gold Category
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Green Label Indonesia Green Label Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
5 Januari 2024 / January 5th, 2024 5 Januari 2024 / January 5th, 2024
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
5 Januari 2025 / January 5th, 2025 5 Januari 2025 / January 5th, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 51
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Environmental Product Declaration for Hot Rolled Coil and Environmental Product Declaration for Structural Steel
Sheet ASTM/ASME, Hot Rolled Plate ASTM/ASME, Hot Hot- Rolled Plates to AS/NZS 3678:2016, Structural Steel
Rolled Structural Steel Shapes ASTM/ ASME Welded I-Sections to AS/NZS 3679.2, Hot Rolled Steel Flat
Product as/NZS 1594
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
EPD Southeast Asia Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
EPD Southeast Asia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
18 Agustus 2023 / August 18th, 2023 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
22 Februari 2022 / February 22nd, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
17 Agustus 2028 / August 17th, 2028 Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
22 Februari 2027 / February 22nd, 2027
Sertifikat Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Intellectual Property Rights (IPR) Certificate
Surat Pendaftaran Ciptaan pada Seni Logo – Gunung Raja Sertifikat Merek Logo Tulisan GP IDM000523763
Paksi (GRP) (067433), Seni Logo – GRP (Gunung Raja Paksi)
(067434), dan Seni Logo – Gunung (067432) Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Invention Registration Letter of: Logo Art - GRP (Gunung Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
Raja Paksi) (067434), Logo Art - Gunung (067432), Logo Art The Ministry of Law and Human Rights of the
- Gunung Raja Paksi (GRP) (067433) Republic of Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia 6 Agustus 2013 / August 6th, 2013
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
6 Februari 2034 / February 6th, 2034
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
50 tahun sejak pertama kali diumumkan pada tahun 2019 /
50 years from initial publication in 2019
52 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Surat Pelimpahan/Penggunaan Merek Logo Tulisan Merek Kata dan Lukisan GRP
GD IDM000085845 Shaping Tomorrow IDM000914217
Letter of Delegation/Use of Trademark of Writing Logo of Words and Painting of GRP Shaping Tomorrow
GD IDM000085845 IDM000914217
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
13 Juni 2014 / June 13th, 2014 1 September 2020 / September 1st, 2020
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
1 September 2030 / September 1st, 2030
13 Juni 2024 / June 13th, 2024
Merek Lukisan GRP IDM000914405 Merek Lukisan RSI IDM001044770
Trademark of GRP Painting IDM000914405 Trademark of RSI Painting IDM001044770
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
3 September 2020 / September 3rd, 2020 18 Maret 2022 / March 18th, 2022
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
18 Maret 2032 / March 18th, 2032
3 September 2030 / September 3rd, 2030
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 53
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Merek Kata dan Lukisan RSI Rajawali Steel Indonesia Tulisan Gunung Steel Group IDM000472190
IDM001043672 Gunung Steel Group Writing IDM000472190
RSI Rajawali Steel Indonesia Wordmark and Painting
IDM001043672 Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: The Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Republic of Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7th, 2023
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
18 Maret 2022 / March 18th, 2022 Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
18 Maret 2032 / March 18th, 2032
Gambar Gunung + Logo IDM000472191 Logo Gambar GSG IDM000472192
Mountain Image + IDM000472191 Logo GSG Logo Image IDM000472192
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7th, 2023 7 Januari 2023 / January 7th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
54 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Logo Gambar EFC IDM000472193 Logo Tulisan GWR IDM000472194
EFC Logo Image IDM000472193 GWR Logo IDM000472194
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Republic of Indonesia
7 Januari 2023 / January 7th, 2023
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period: 7 Januari 2023 / January 7th, 2023
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
PERPANJANGAN JANGKA WAKTU PELINDUNGAN MEREK TERDAFTAR
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2016 tentang Merek dan Indikasi
Geografis, telah diperpanjang jangka waktu pelindungan Merek :
Pemilik Merek : PT. GUNUNG GARUDA.
Warung Bongkok RT.004/RW.005
Desa SukaDanau-Kec. Cikarang Barat
Kab. Bekasi 17520
Konsultan Kekayaan Intelektual :
Merek :
Nomor Pendaftaran : IDM000472196
Kelas : 6 (berdasarkan Nice Classification edisi 10)
Berlaku selama 10 (sepuluh) tahun sampai dengan tanggal 07 Januari 2033 (Pasal 35 Undang-
Undang Nomor 20 Tahun 2016 tentang Merek dan Indikasi Geografis).
a.n. Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Direktur Jenderal Kekayaan Intelektual
u.b
Direktur Merek dan Indikasi Geografis
Kurniaman Telaumbanua, S.H., M.Hum
NIP. 197501132001121001
Signed by e Administrasi Permohonan Kl
on 2022/08/11 13:42:03
Logo Tulisan GRP IDM000472195 Logo Tulisan GSG IDM000472196
GRP Logo IDM000472195 GSG Logo IDM000472196
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7th, 2023 7 Januari 2023 / January 7th, 2023
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga: / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
7 Januari 2033 / January 7th, 2033
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 55
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations
Nama Organisasi Lingkup Status
Organization Name Scope Status
South East Asia Iron and Steel Regional Anggota
Institute (SEAISI) Regional Member
The Indonesian Iron & Steel Industry Nasional a. Dewan Pengawas, melalui:
Association (IISIA) National Kimin Tanoto sebagai Anggota
b. Komite Eksekutif, melalui:
• Tony Taniwan sebagai Wakil Ketua Umum 2
• Fedaus sebagai Ketua Klaster Bloom, Section,
Engineering, & Construction)
c. Komite, melalui:
• Fedaus sebagai Direktur Komite Hubungan
Pemerintah & Kebijakan Bisnis
• Ryan Angriawan sebagai Anggota Komite
Strategi Industri & Teknologi
• Sheren Omega sebagai Anggota Komite
Lingkungan, Sosial, & Tata Kelola
a. Supervisory Board, through:
Kimin Tanoto as Member
b. Executive Committee, through:
• Tony Taniwan as Vice Chairman 2
• Fedaus sas Chairman of the Bloom, Section,
Engineering, & Construction Cluster
c. Committees, through:
• Fedaus as Director of Government Relations &
Business Policy Committee
• Ryan Angriawan as Member of Industrial
Strategy & Technology Committee
• Sheren Omega as Member of Environment,
Social, & Governance Committee
56 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Nama Organisasi Lingkup Status
Organization Name Scope Status
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Nasional Anggota
Chamber of Commerce and Industry
National Member
(KADIN)
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas
(APJP) Nasional Anggota
Priority Lane Companies National Member
Association (APJP)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nasional Anggota
Association of Indonesian Issuers
National Member
(AEI)
Indonesia Corporate Secretary Nasional Anggota
Associate (ICSA) National Member
Indonesian Society of Steel Nasional Anggota
Construction (ISSC) National Member
BPJS Ketenagakerjaan Nasional Anggota
BPJS Employment National Member
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 57
Page 60
SAMBUTAN DIREKSI [POJK D.1] [GRI 2-22] MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS 58 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Keberlanjutan kini telah menjelma menjadi fondasi strategis Sustainability has become a strategic foundation for
bagi PT Gunung Raja Paksi Tbk dalam merumuskan arah PT Gunung Raja Paksi Tbk in shaping a business direction that
bisnis yang adaptif, tangguh, dan berorientasi masa depan. is adaptive, resilient, and future-oriented. Amidst the global
Di tengah transformasi industri global yang semakin menekankan industrial transformation that increasingly emphasizes energy
efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon, Perseroan efficiency and carbon emission reduction, the Company has
merespons dengan komitmen nyata untuk menghadirkan nilai responded with a firm commitment to deliver balanced value,
tambah yang seimbang antara keberhasilan operasional dan integrating operational excellence with social and environmental
kontribusi terhadap aspek sosial maupun lingkungan. Seluruh contributions. All policies and initiatives undertaken throughout
kebijakan dan inisiatif yang diambil sepanjang tahun 2024 2024 reflect the Company’s determination to enhance its
merepresentasikan tekad Perseroan dalam memperkuat daya competitiveness through an integrated sustainability approach.
saing melalui pendekatan keberlanjutan yang terintegrasi. Inovasi Low-emission technological innovation, human capital
teknologi rendah emisi, pengembangan sumber daya manusia, development, and collaboration with various stakeholders are
serta kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan concrete steps taken to ensure that every business process
menjadi langkah konkret dalam memastikan setiap proses bisnis creates long-term value for both present and future generations.
memberikan manfaat berkelanjutan bagi generasi masa kini dan
mendatang.
Laporan ini menjadi refleksi atas langkah progresif yang telah This report highlights the progressive strides we have made and
ditempuh dan sekaligus menjadi tolok ukur komitmen Perseroan stands as a testament to the Company’s unwavering commitment
untuk terus bergerak maju sebagai pelaku industri baja nasional to advancing as a leading player in Indonesia’s steel industry, one
yang cakap membaca arah zaman, cermat dalam bertindak, serta that is attuned to changing times, prudent in its actions, and
konsisten dalam mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam consistent in upholding sustainability principles in every strategic
setiap pengambilan keputusan strategis. decision.
Kebijakan Merespons Tantangan Policy Response to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Mewujudkan keberlanjutan merupakan proses jangka panjang Achieving sustainability is a long-term journey that requires
yang menuntut komitmen kuat serta kemampuan adaptif strong commitment and the ability to adapt to the ever-evolving
terhadap dinamika global yang terus berkembang. Perseroan global landscape. The Company recognizes that several
menyadari bahwa sejumlah tantangan signifikan perlu dihadapi significant challenges must be addressed through well-calibrated
dengan strategi yang tepat, di antaranya adalah tingginya biaya strategies, including the high cost of low-carbon technologies,
teknologi rendah karbon, keterbatasan infrastruktur energi limited renewable energy infrastructure, and uncertainties
terbarukan, serta ketidakpastian kebijakan perdagangan karbon surrounding national and international carbon trading policies.
di tingkat nasional dan internasional. Selain itu, dinamika pasar Furthermore, the global steel market is increasingly affected by
baja global yang dipengaruhi oleh kebijakan seperti Carbon Border emerging regulations such as the European Union’s Carbon Border
Adjustment Mechanism (CBAM) dari Uni Eropa juga memunculkan Adjustment Mechanism (CBAM), posing additional challenges to
tantangan tersendiri bagi industri. the industry.
Sebagai respons, Perseroan terus mengedepankan efisiensi In response, the Company continues to prioritize operational
operasional dalam seluruh proses produksi. Salah satu langkah efficiency across all stages of production. A key strategic
strategis yang diambil adalah optimalisasi teknologi Electric Arc initiative involves optimizing Electric Arc Furnace (EAF)
Furnace (EAF), dengan pemanfaatan bahan baku material daur technology, which utilizes up to 70% recycled steel scrap as raw
ulang dari scrap baja hingga 70%. Teknologi ini memungkinkan material. This approach significantly reduces carbon emissions
pengurangan emisi karbon secara signifikan dibandingkan compared to conventional methods, while also enhancing the
metode konvensional, sekaligus memperkuat daya saing Company’s competitiveness in a global market that increasingly
Perseroan di pasar global yang semakin menuntut praktik industri values environmentally responsible industrial practices.
yang berwawasan lingkungan.
Komitmen terhadap dekarbonisasi juga diwujudkan melalui The Company’s decarbonization commitment is also reflected
pengembangan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) Atap in the development of a 9.3 MWp rooftop solar power plant, as
berkapasitas 9,3 MWp sebagai bagian dari roadmap menuju part of its roadmap toward achieving Net Zero Emissions by
Net Zero Emission 2050. Dalam upaya ini, Perseroan menjalin 2050. To support this initiative, the Company has established a
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 59
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile kemitraan strategis dengan International Finance Corporation strategic partnership with the International Finance Corporation (IFC), anggota Grup Bank Dunia, yang tidak hanya memberikan (IFC), a member of the World Bank Group. In addition to providing pembiayaan sebesar USD60 juta, tetapi juga pendampingan teknis USD60 million in financing, IFC also offers technical support in dalam menyusun strategi dekarbonisasi yang selaras dengan formulating a decarbonization strategy aligned with international standar internasional. Dukungan ini mencakup pengembangan standards. This includes the advancement of more energy-efficient teknologi EAF yang lebih efisien dan eksplorasi solusi proses hilir EAF technology and the exploration of sustainable downstream yang berkelanjutan. processing solutions. Selain itu, tantangan dalam pengelolaan limbah dan Moreover, the challenges of waste management and material optimalisasi daur ulang material memerlukan perhatian yang recycling optimization require ongoing attention, especially terus ditingkatkan, seiring dengan kompleksitas regulasi yang in light of increasingly complex regulatory frameworks. berkembang. Demikian pula dengan penguatan kapasitas sumber Strengthening human capital is also essential, particularly in daya manusia menjadi krusial, termasuk dalam penguasaan building expertise in green technologies and digitalization, to teknologi hijau dan digitalisasi, agar keberlanjutan dapat ensure sustainability is embedded throughout every aspect of diintegrasikan secara menyeluruh ke dalam setiap lini bisnis. the business. This structured and integrated policy approach Kombinasi kebijakan yang terstruktur dan terintegrasi ini enables the Company to effectively address current challenges memungkinkan Perseroan untuk dapat menghadapi tantangan while driving sustainable growth for the steel industry now and in dengan efektif sekaligus mendorong pertumbuhan berkelanjutan the future. bagi industri baja di masa kini dan ke depan. Penerapan dan Pencapaian Kinerja Implementation and Achievements in Keberlanjutan Sustainability Performance Sepanjang tahun 2024, Perseroan tetap konsisten menjalankan Throughout 2024, the Company remained consistent in strategi keberlanjutan secara terstruktur, meskipun dihadapkan executing its structured sustainability strategy despite various pada berbagai dinamika eksternal. Persaingan ketat dengan external challenges. Intense competition from imported steel produk baja impor, terutama yang berasal dari Tiongkok, products, particularly from China, prompted the Company to mempengaruhi keputusan Perseroan untuk menyesuaikan adjust its flat steel and downstream production volume, which volume produksi baja lembaran dan turunannya menjadi lebih declined by 38.0% year-on-year. This adjustment impacted sales rendah 38,0% dari tahun sebelumnya. Hal ini mempengaruhi performance, resulting in net sales of USD351.8 million, down kinerja penjualan sehingga realisasi atas penjualan bersih 24.2% from the previous year and representing 83.2% of the set tercatat sebesar USD351,8 juta, mengalami penurunan 24,2% target. Nevertheless, the successful optimization of operational dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai 83,2% dari expenses and growth in alternative revenue streams led to a target yang ditetapkan. Namun demikian, keberhasilan dalam significant increase in net profit, which rose to USD124.1 million, mengefisienkan beban operasional serta mengupayakan an increase of 228.0% from the previous year, achieving 93.3% pertumbuhan pendapatan lainnya mendorong peningkatan of the target. signifikan pada laba bersih tahun berjalan menjadi USD124,1 juta, melonjak 228,0% dibandingkan tahun sebelumnya dan setara dengan 93,3% dari target. Dalam memperkuat daya saing, Perseroan terus meningkatkan To enhance competitiveness, the Company continued to increase pelibatan mitra lokal dalam rantai pasok, hingga mencapai the involvement of local partners in its supply chain, which 75,9% dari jumlah pemasok. Meskipun terjadi penurunan jumlah accounted for 75.9% of total suppliers. Although the total number karyawan sebanyak 58,2% karena adanya restrukturisasi of employees declined by 58.2% due to corporate restructuring, perusahaan, namun fokus untuk peningkatan kualitas sumber the Company maintained its commitment to human capital daya manusia melalui program pengembangan kompetensi development, as reflected in the Rp1.1 billion invested in tetap berjalan dengan realisasi total biaya sebesar Rp1,1 miliar. competency development programs. Average training hours per Rata-rata jam pelatihan per karyawan meningkat signifikan dari employee rose significantly compared to the previous year, with tahun sebelumnya, dengan fokus pada peningkatan keahlian a strong focus on strengthening technical skills and preparing teknis dan kesiapan menghadapi transformasi industri baja di for future transformations in the steel industry. Occupational masa mendatang. Penerapan sistem manajemen kesehatan dan health and safety management was also reinforced, enabling the keselamatan kerja pun terus ditingkatkan sehingga meskipun Company to maintain a low workplace accident rate of just 3.2%, intensitas kerja meningkat, tingkat kecelakaan kerja dapat despite increased work intensity. ditanggulangi hanya pada kisaran 3,2%. Perseroan juga secara konsisten mengimplementasikan The Company has consistently implemented sustainability prinsip-prinsip keberlanjutan melalui berbagai inisiatif yang principles through initiatives focused on energy efficiency berorientasi pada efisiensi energi dan pelestarian lingkungan. and environmental stewardship. Its low-carbon steel products 60 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Produk baja rendah karbon Perseroan telah memperoleh have received certifications from the Environmental Product
sertifikasi Environmental Product Declaration (EPD) dan Declaration (EPD) and the Green Product Council Indonesia
Green Product Council Indonesia (GPCI), sebagai validasi atas (GPCI), validating the Company’s commitment to environmentally
penerapan proses produksi yang ramah lingkungan. Produk friendly production processes. These products are manufactured
tersebut diproduksi dengan teknologi Electric Arc Furnace (EAF) using Electric Arc Furnace (EAF) technology, which relies on
yang memanfaatkan energi listrik sebagai sumber panas untuk electricity as a heat source to melt steel materials. Approximately
melelehkan material baja. Adapun sekitar 70% bahan baku yang 70% of the raw materials used in the EAF process are recycled
digunakan dalam proses EAF berasal dari scrap, guna mendukung steel scrap, supporting circular economy principles, reducing
prinsip ekonomi sirkular, mengurangi limbah, dan mengurangi waste, and significantly lowering carbon emissions. These efforts
emisi karbon secara signifikan. Seluruh inisiatif tersebut are integral to the Company’s ESG pillars, particularly the Energy
merupakan bagian dari Pilar ESG Perseroan, khususnya Pilar Transition and Low-Carbon Solutions pillar, which also underpins
Transisi Energi dan Solusi Rendah Karbon, yang juga ditujukan the long-term decarbonization roadmap towards achieving Net
untuk mendukung pencapaian target Net Zero Emission pada Zero Emissions by 2050.
tahun 2050 melalui roadmap dekarbonisasi jangka panjang yang
telah ditetapkan.
Selain itu, Perseroan terus melakukan efisiensi menyeluruh atas In addition, the Company continues to carry out comprehensive
penggunaan sumber daya alam. Sepanjang tahun 2024, konsumsi efficiency in the use of natural resources. Throughout 2024,
energi listrik, gas alam, dan solar masing-masing menurun the consumption of electricity, natural gas, and diesel fuel
sebesar 66,1%, 57,3%, dan 44,6% sehingga total penggunaan decreased by 66.1%, 57.3%, and 44.6%, respectively, so that
energi tercatat menurun sebesar 60,5% dibandingkan tahun total energy use was recorded to have decreased by 60.5%
sebelumnya. Demikian pula penggunaan air permukaan menurun compared to the previous year. Surface water consumption
hingga 53,8%, didukung oleh sistem sirkulasi tertutup yang also declined by 53.8%, supported by a closed-loop circulation
memungkinkan air proses digunakan kembali melalui cooling system that enables the reuse of process water through cooling
tower. Selain itu, penurunan limbah B3 sebesar 81,6% juga towers. Furthermore, hazardous waste (B3) was reduced by
mencerminkan efektivitas pengelolaan limbah yang semakin 81.6%, underscoring the growing effectiveness of the Company’s
baik. Berbagai langkah untuk mengintegrasikan keberlanjutan waste management practices. Through these ongoing efforts
ke dalam model bisnis serta menjalin kemitraan dengan berbagai to integrate sustainability into its business model and build
pihak strategis ini akan terus memperkuat posisi Perseroan strategic partnerships, the Company continues to reinforce its
sebagai pelaku industri baja yang adaptif, bertanggung jawab, position as an adaptive, responsible, and forward-looking player
dan visioner. in the steel industry.
Strategi Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Strategy
Dalam memperkuat posisi sebagai pelaku industri baja yang To strengthen its position as a responsible and adaptive player
bertanggung jawab dan adaptif, Perseroan mengedepankan in the steel industry, the Company adopts a sustainability
strategi keberlanjutan yang berlandaskan pada lima pilar utama, strategy built upon five key pillars: responsible procurement,
yaitu: pengadaan yang bertanggung jawab, kepatuhan terhadap environmental and social compliance, energy transition and low-
aspek lingkungan dan sosial, transisi energi dan solusi rendah carbon solutions, responsible environmental management, and
karbon, pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, serta human capital development. These five pillars are implemented
pengembangan sumber daya manusia. Kelima pilar ini dijalankan in an integrated manner, aligned with global industry dynamics
secara terpadu dan selaras dengan dinamika industri global serta and stakeholder expectations. The Company also ensures that all
ekspektasi para pemangku kepentingan. Perseroan pun turut partners within its supply chain adhere to sustainability principles
memastikan bahwa seluruh mitra dalam rantai pasok tunduk and that its operations comply with both national regulations and
pada prinsip keberlanjutan, dan bahwa operasionalnya memenuhi international standards. This is complemented by continuous
ketentuan regulasi nasional maupun standar internasional. Hal investment in training and developing internal employee
ini disertai dengan investasi berkelanjutan dalam pelatihan competencies to prepare for long-term industrial transformation.
dan pengembangan kompetensi karyawan internal yang terus
digencarkan guna menjamin kesiapan transformasi industri
dalam jangka panjang.
Sebagai bagian dari strategi transisi energi dan inovasi rendah As part of its energy transition and low-carbon innovation strategy,
karbon, Perseroan secara aktif memperkuat kemitraan strategis the Company actively strengthens strategic partnerships with
dengan International Finance Corporation (IFC), DEG Impulse, the International Finance Corporation (IFC), DEG Impulse, and
dan PT TÜV SÜD sebagai wujud kolaborasi yang mendorong PT TÜV SÜD, fostering collaboration that promotes energy
efisiensi energi, pengurangan emisi, serta pembiayaan hijau efficiency, emissions reduction, and sustainable green financing.
yang berkelanjutan. Di tingkat nasional, keikutsertaan Perseroan At the national level, the Company’s participation in the National
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 61
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile dalam Dialog Nasional Akselerasi Transformasi Ekonomi Hijau Dialogue on Accelerating the Green Economic Transformation mencerminkan komitmen aktif Perseroan dalam mendukung arah demonstrates its strong commitment to supporting Indonesia’s kebijakan pembangunan rendah karbon di Indonesia. Komitmen low-carbon development policy agenda. The Company’s Perseroan untuk mengintegrasikan prinsip lingkungan, sosial, dedication to integrating environmental, social, and governance dan tata kelola (LST) ke dalam strategi operasional mendapatkan (ESG) principles into its operational strategy was further pengakuan melalui perolehan penghargaan tertinggi pada ajang recognized through the highest award in the Basic Materials Anugerah ESG 2024 untuk kategori Sektor Barang Baku. Di saat Sector category at the 2024 ESG Awards. Simultaneously, the yang sama, penyelesaian kemitraan strategis dalam bisnis baja completion of a strategic partnership in the structural steel struktural turut memperkuat daya saing dan diversifikasi usaha business has strengthened the Company’s competitiveness and Perseroan di tingkat regional. business diversification at the regional level. Dalam mendukung realisasi strategi dekarbonisasi secara To support a more measurable implementation of its lebih terukur, Perseroan telah merespons berbagai tantangan decarbonization strategy, the Company has responded secara strategis, termasuk terkait tingginya biaya implementasi strategically to a range of challenges, including the high costs teknologi rendah karbon, ketidakpastian kebijakan perdagangan of low-carbon technology adoption, uncertainties surrounding karbon internasional, serta keterbatasan infrastruktur international carbon trading policies, and limitations in domestic energi terbarukan di dalam negeri. Di samping itu, meskipun renewable energy infrastructure. In addition, although the optimalisasi ekonomi sirkular dan pengelolaan limbah industri optimization of circular economy practices and industrial waste masih menghadapi hambatan regulasi dan teknis, demikian management still face regulatory and technical challenges, and pula dengan kesiapan sumber daya manusia dalam penguasaan the readiness of human resources in mastering green technologies teknologi hijau masih memerlukan peningkatan berkelanjutan, requires ongoing development, the Company remains focused on namun Perseroan tetap fokus pada visi yang telah ditetapkan. its long-term vision. The Company has announced a strategic Perseroan telah mengumumkan peta jalan strategis menuju roadmap towards low-carbon steel production and continues produksi baja rendah karbon dan terus memperluas kolaborasi to expand cross-sector collaborations to enhance long-term lintas sektor untuk memperkuat daya saing jangka panjang, competitiveness while maintaining a balance between economic sekaligus menjaga keseimbangan antara keberhasilan ekonomi, success, environmental sustainability, and social empowerment. keberlanjutan lingkungan, dan keberdayaan sosial. Dengan Through a combination of technology-driven approaches, global kombinasi pendekatan berbasis teknologi, kemitraan global, serta partnerships, and active leadership in national strategic forums, kepemimpinan aktif dalam forum strategis nasional, Perseroan the Company is confident that the sustainability foundation it has meyakini bahwa fondasi keberlanjutan yang telah dibangun akan built will drive the achievement of more resilient and inclusive mendorong pencapaian kinerja yang lebih resilien dan inklusif di performance in the years ahead. masa mendatang. Prospek Keberlanjutan Sustainability Outlook Perseroan menegaskan bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company affirms that sustainability is not merely about pemenuhan kewajiban normatif, melainkan fondasi strategis regulatory compliance but serves as a strategic foundation for dalam membangun keunggulan kompetitif yang relevan di tengah building relevant competitive advantages amid the structural tantangan struktural industri baja global. Surplus kapasitas challenges of the global steel industry. Overcapacity, aggressive produksi, agresivitas penetrasi harga ekspor, serta penguatan export price penetration, and the tightening of green regulations regulasi hijau lintas yurisdiksi, termasuk Carbon Border across jurisdictions, including the Carbon Border Adjustment Adjustment Mechanism (CBAM), tidak sekadar menguji daya saing, Mechanism (CBAM), not only test the Company’s competitiveness namun juga membuka peluang transformatif bagi Perseroan but also present transformative opportunities for the Company untuk menata ulang arah bisnis yang berkelanjutan. Dalam to realign its business toward a more sustainable future. In this konteks ini, perubahan preferensi pasar terhadap baja rendah context, shifting market preferences toward low-emission steel, emisi dan kebijakan nasional yang makin progresif menjadi katalis coupled with increasingly progressive national policies, serve penting yang mendorong Perseroan mempertegas komitmen as key catalysts driving the Company’s strong commitment to a terhadap transisi hijau yang menyeluruh dan sistemik. comprehensive and systemic green transition. Sebagai bentuk konkret dari komitmen tersebut, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment, the Company mengakselerasi strategi pertumbuhan berkelanjutan melalui is accelerating its sustainable growth strategy through global kolaborasi global dan investasi berdampak. Dukungan collaboration and impact-driven investment. Financing support pembiayaan dari International Finance Corporation (IFC) from the International Finance Corporation (IFC) marks a menjadi tonggak penting yang tidak hanya memperkuat struktur significant milestone, not only by strengthening the Company’s pendanaan, tetapi juga mengukuhkan posisi Perseroan sebagai capital structure but also by positioning it as a pioneer in pionir industri baja di tingkat Asia dalam mengadopsi teknologi Asia’s steel industry in adopting internationally recognized, ramah lingkungan berstandar internasional. Di sisi lain, Perseroan environmentally friendly technologies. At the same time, the terus menumbuhkan nilai sosial melalui partisipasi aktif dalam Company continues to generate social value through active 62 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
kegiatan pelestarian lingkungan, restorasi kawasan pesisir, engagement in environmental conservation, coastal restoration,
dan penguatan kemitraan dengan UMKM serta LSM lokal. and strengthened partnerships with MSMEs and local NGOs.
Inisiatif-inisiatif ini menegaskan bahwa keberlanjutan yang These initiatives demonstrate that the Company’s sustainability
dijalankan berakar kuat pada nilai inklusivitas dan tanggung jawab efforts are firmly rooted in inclusivity and shared responsibility in
kolektif dalam menjawab tantangan pembangunan nasional. addressing national development challenges.
Menghadapi masa depan yang kian dipengaruhi oleh isu iklim dan As the future becomes increasingly shaped by climate concerns
tuntutan transformasi energi, Perseroan merumuskan pendekatan and the imperative of energy transformation, the Company is
keberlanjutan yang komprehensif dan terukur. Peta jalan menuju formulating a comprehensive and measurable sustainability
netralitas karbon pada tahun 2050 bukan hanya simbol visi jangka approach. The roadmap toward carbon neutrality by 2050 is not
panjang, tetapi juga instrumen manajerial yang membingkai merely a symbol of long-term vision, it serves as a management
setiap keputusan strategis, mulai dari pengembangan teknologi tool that guides every strategic decision, from the development
Electric Arc Furnace (EAF), instalasi PLTS Atap, hingga kemitraan of Electric Arc Furnace (EAF) technology and rooftop solar
teknis dengan institusi internasional untuk peningkatan efisiensi installations to technical partnerships with international
energi. Inovasi produk dan diversifikasi pasar turut diprioritaskan institutions to enhance energy efficiency. Product innovation
sebagai bentuk adaptasi terhadap dinamika global yang kian and market diversification are also key priorities as the Company
kompleks. Dengan mengintegrasikan prinsip ESG secara utuh adapts to a rapidly evolving global landscape. By fully integrating
dalam tata kelola dan operasional, Perseroan melangkah mantap ESG principles into its governance and operations, the Company
sebagai entitas industri baja yang tangguh, progresif, dan siap is confidently advancing as a resilient, forward-thinking player
menjadi bagian dari solusi global menuju masa depan rendah in the steel industry, ready to contribute to a global low-carbon
karbon. future.
Penutup Closing Remarks
Seluruh capaian dan kemajuan keberlanjutan yang telah diraih The sustainability achievements and progress made to date
tidak terlepas dari kontribusi dan kolaborasi para pemangku would not have been possible without the contributions and
kepentingan yang senantiasa memberikan kepercayaan, collaboration of stakeholders, whose trust, unwavering support,
dukungan, dan semangat untuk terus melangkah maju. Dukungan and encouragement continue to drive the Company forward. This
yang terus mengalir menjadi kekuatan moral dan strategis bagi continued support serves as both a moral and strategic driving
Perseroan dalam menghadirkan dampak nyata yang tidak hanya force for the Company in delivering meaningful impact, not only
sebagai produsen baja yang andal, tetapi juga sebagai katalis as a trusted steel producer, but also as a catalyst for shaping a
dalam mewujudkan industri hijau yang inklusif, adaptif, dan green industry that is inclusive, adaptive, and responsible.
bertanggung jawab.
Atas nama Perseroan, Direksi menyampaikan apresiasi yang tulus On behalf of the Company, the Board of Directors extends its
kepada seluruh karyawan, Pemegang Saham, pelanggan, mitra sincere appreciation to all employees, shareholders, customers,
usaha, komunitas, serta pemerintah dan pemangku kepentingan business partners, communities, as well as the government and
lainnya yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan other stakeholders who have played a vital role in the Company’s
transformasi keberlanjutan Perseroan. Dengan landasan sustainability transformation journey. With a firm commitment
komitmen terhadap prinsip ESG dan peta jalan menuju netralitas to ESG principles and a clearly defined roadmap toward carbon
karbon pada tahun 2050, Perseroan optimis bahwa setiap neutrality by 2050, the Company remains optimistic that every
langkah yang diambil hari ini akan menjadi fondasi yang kokoh step taken today will serve as a strong foundation for future
bagi generasi mendatang, sejalan dengan visi jangka panjang generations, aligned with its long-term vision to become a world-
untuk menjadi perusahaan baja kelas dunia yang berorientasi class, sustainability-oriented steel company.
keberlanjutan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT GUNUNG RAJA PAKSI TBK,
Fedaus
Presiden Direktur
President Director
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 63
Page 66
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT 64 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Prinsip Pelaporan
Reporting Principle
Perseroan berkomitmen untuk menyusun Laporan Keberlanjutan The Company is committed to producing a high-quality
yang berkualitas dengan mengadopsi standar internasional yang Sustainability Report by adopting international standards to
menjamin penyajian informasi dan data yang relevan dan sesuai ensure the presentation of relevant information and data aligned
dengan kegiatan usaha serta pengelolaan aspek keberlanjutan. with its business activities and sustainability management. To
Dalam hal ini, Perseroan mengikuti Global Reporting Initiatives this end, the Company adheres to the Global Reporting Initiative
(GRI) Standards dan mematuhi peraturan keberlanjutan nasional (GRI) Standards and complies with national sustainability
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yang berlaku dalam regulations set by the Financial Services Authority, applicable in
setiap siklus pelaporan. each reporting cycle.
Sejalan dengan prinsip yang terdapat dalam GRI Standards, In line with the principles outlined in the GRI Standards, we apply
kami mengimplementasikan empat prinsip pelaporan dalam four reporting principles in preparing the Sustainability Report, as
penyampaian Laporan Keberlanjutan, yang diuraikan sebagai follows.
berikut.
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholders Inclusiveness
Perseroan telah mengidentifikasi seluruh kelompok The Company has identified all of the stakeholder groups
pemangku kepentingan yang relevan dengan karakteristik relevant to the business characteristics. The identification
usaha yang dijalankan. Identifikasi tersebut memperhatikan considers the needs and interests of each of each stakeholder.
kebutuhan dan kepentingan masing-masing pemangku
kepentingan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan topik yang berhubungan dengan This report discloses topics related to sustainability, covering
konteks keberlanjutan, yang meliputi aspek ekonomi, sosial economic, social, and environmental aspects.
dan lingkungan.
3. Materialitas 3. Materiality
Penentuan topik material mempertimbangkan kesesuaian The determination of material topics considers their
terhadap kegiatan usaha Perseroan dan pandangan para relevance to the Company’s business activities and
pemangku kepentingan. Pada masing-masing topik material, stakeholder perspectives. For each material topic, an impact
dilakukan analisis dampak terkait keberlanjutan bisnis analysis is conducted to assess the effects of the Company’s
Perseroan pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. business on economic, social, and environmental aspects.
Hal tersebut menjadi pertimbangan untuk evaluasi dan This analysis serves as a basis for stakeholder evaluation and
pengambilan keputusan para pemangku kepentingan. decision-making.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Proses penyusunan Laporan Keberlanjutan ini The Sustainability Report discloses all material sustainability
mengungkapkan semua data aspek keberlanjutan yang aspects and boundaries comprehensively to reflect
material beserta batasannya secara lengkap sehingga economic, social, and environmental considerations. This
mencerminkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan. enables stakeholders to evaluate the Company’s sustainability
Para pemangku kepentingan dapat mengevaluasi kinerja performance during the reporting period.
keberlanjutan Perseroan dalam periode pelaporan.
Penyampaian muatan dalam Laporan Keberlanjutan ini disajikan This Sustainability Report is available in two languages, Bahasa
dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesia and English. It is published in both print and digital PDF
Di samping itu, kami juga mempublikasikan laporan ini dalam versions, which can be accessed and downloaded at https://
dua versi, yakni dalam versi buku fisik serta digital dalam format www.gunungrajapaksi.com/sustainability-reports.
pdf yang dapat diakses dan diunduh melalui https://www.
gunungrajapaksi.com/sustainability-reports.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 65
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penentuan Topik Material [GRI 3-1, GRI 3-2]
Determination of Material Topic
Laporan Keberlanjutan yang disusun oleh Perseroan mencakup The Company’s Sustainability Report covers key material topics
berbagai topik material yang relevan dan signifikan terhadap that are relevant to long-term business sustainability and aligned
keberlangsungan usaha jangka panjang dan memenuhi kebutuhan with stakeholder needs. To determine these topics, the Company
pemangku kepentingan. Dalam menentukan topik material, takes the following strategic steps:
Perseroan melakukan beberapa langkah strategis, antara lain:
1. Mengidentifikasi aspek dan isu keberlanjutan yang relevan 1. Identifying sustainability aspects and issues relevant to the
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan, objek atau Company and its stakeholders, the object or location of these
lokasi dari aspek tersebut, serta dampak yang ditimbulkan aspects, and the impact of each material, both positive and
dari setiap material, baik dampak positif maupun dampak negative impacts;
negatif;
2. Menentukan prioritas dari aspek dan isu keberlanjutan yang 2. Prioritizing the identified sustainability aspects and issues by
teridentifikasi dengan menentukan materialitas dari masing- assessing their materiality;
masing isu dan aspek;
3. Melakukan validasi dari isu dan aspek keberlanjutan yang 3. Validating material sustainability issues and aspects
material dengan memilih indikator kinerja yang sesuai setelah by selecting appropriate performance indicators after
mempertimbangkan ketersediaan data; serta considering data availability; and
4. Melakukan kajian ulang atas proses penentuan konten 4. Conduct a review of the process of determining the content
laporan agar sesuai dengan konteks keberlanjutan. of the report to ensure it is in line with the sustainability
context.
1 2 3
Laporan Keberlanjutan Kajian Ulang Inklusivitas
PT Gunung Raja Paksi Tbk Review Pemangku Kepentingan
Sustainability Report of Stakeholders Inclusiveness
PT Gunung Raja Paksi Tbk
4 5 6
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
66 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Topik material yang ditentukan Perseroan dilengkapi dengan The Company maps identified material topics against
pemetaan terhadap isu-isu yang relevan terhadap aspek relevant sustainability issues, covering economic, social, and
keberlanjutan, meliputi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang environmental aspects within its operational areas. These
berada di sekitar wilayah operasional Perseroan. Topik-topik topics are determined through a comprehensive analysis,
tersebut diidentifikasi melalui analisis komprehensif yang including assessments of global, regional, and local trends
melibatkan pengkajian tren global, regional, dan lokal di sektor in the steel industry, benchmarking against competitors,
industri baja, perbandingan dengan perusahaan pesaing, serta and evaluating international standards and frameworks. The
evaluasi standar dan kerangka kerja internasional. Penetapan prioritization of material topics is based on business needs
prioritas pengelolaan topik material ditentukan dengan and stakeholder interests, gathered through interviews with
mempertimbangkan kebutuhan kegiatan usaha Perseroan dan various internal and external parties. This approach aligns with
para pemangku kepentingan, yang diperoleh melalui wawancara Principle 8: Stakeholder Engagement and Communication of the
dengan berbagai pihak internal dan eksternal. Praktik dalam ResponsibleSteel™ standard.
menentukan topik material ini disesuaikan dengan serta Prinsip
8: Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan dalam
standar ResponsibleSteel™.
Proses pemetaan topik material dilakukan dengan melibatkan The material topic mapping process involves the Company’s
manajemen Perseroan, yang bertujuan untuk meningkatkan management to enhance understanding of ESG priorities,
pemahaman mengenai prioritas ESG, potensi risiko, peluang yang potential risks, emerging opportunities, follow-up actions,
timbul, perumusan langkah tindak lanjut, serta penyampaian and external communication. The selection of material topics
informasi kepada pihak eksternal. Penentuan topik material turut also includes experts with specialized knowledge across the
melibatkan para pakar yang memiliki keahlian di seluruh rantai Company’s value chain, providing deeper insights to support
nilai Perseroan, sehingga dapat memberikan sudut pandang comprehensive management.
yang lebih mendalam untuk mendukung pengelolaan secara
komprehensif.
Kami secara berkala meninjau kembali topik material yang We periodically review material topics to ensure alignment with
telah ditetapkan serta memastikan keselarasannya dengan the Company’s roadmap and ESG Strategy Handbook. Adjustments
roadmap dan ESG Strategy Handbook. Penyesuaian dilakukan are made to enhance management quality and maximize positive
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan serta dampak positif impacts for stakeholders, supporting business sustainability. In
bagi pemangku kepentingan guna mendukung keberlanjutan 2024, the material topics in the Company’s Sustainability Report
kegiatan usaha. Pada tahun 2024, topik material dalam Laporan remained largely unchanged from the previous year. However, a
Keberlanjutan Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan new topic on Human Rights was added, outlining various efforts
dari tahun sebelumnya. Namun, ada penambahan topik baru undertaken in recent years.
tentang Hak Asasi Manusia yang merinci berbagai upaya yang
telah dilakukan dalam beberapa tahun terakhir.
Daftar Topik Material List of Material Topics
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material Perseroan dan Eksternal
Material Topic Material Reason Entitas Anak Perseroan
Company and Company’s
Subsidiaries External
Pilar Tata Kelola / Governance Pillar
Pengendalian Risiko Efektivitas dari penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha
membutuhkan pengelolaan perusahaan secara cermat untuk memitigasi
berbagai risiko yang dapat menghambat keberlanjutan operasional dan
keuangan perusahaan.
Risk Control The effective implementation of sustainability principles in business
operations requires careful corporate management to mitigate various risks
that could hinder operational and financial sustainability.
Anti-Korupsi Praktik anti-korupsi memastikan integritas operasional perusahaan, menjaga
kepercayaan pemangku kepentingan, dan meminimalkan risiko hukum yang
dapat mengganggu keberlanjutan usaha.
Anti-Corruption Anti-corruption practices uphold the integrity of the Company’s operations,
strengthen stakeholder trust, and reduce legal risks that could disrupt
business continuity.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 67
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material Perseroan dan Eksternal
Material Topic Material Reason Entitas Anak Perseroan
Company and Company’s
Subsidiaries External
Pilar Ekonomi / Economic Pillar
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi yang solid mencerminkan kapasitas perusahaan untuk
bertahan dalam jangka panjang, memberikan nilai kepada pemegang saham,
dan mendukung investasi berkelanjutan.
Economic Performance Strong economic performance demonstrates the Company’s ability to sustain
long-term growth, create value for shareholders, and support ongoing
investment.
Pilar Lingkungan / Environmental Pillar
Energi Pengelolaan dan penggunaan energi yang efisien menentukan upaya
perusahaan dalam mengurangi jejak karbon, mendukung keberlanjutan
lingkungan, dan mengoptimalkan biaya operasional.
Energy Efficient energy management and consumption are crucial for reducing the
Company’s carbon footprint, supporting environmental sustainability, and
optimizing operational costs.
Air dan Efluen Pengelolaan sumber daya air dan efluen yang efektif menjadi esensial dalam
mengurangi dampak lingkungan, menjaga kualitas air lokal, dan memenuhi
regulasi lingkungan yang ketat.
Water and Effluents Effective water resource and effluent management are essential for reducing
environmental impact, preserving local water quality, and ensuring compliance
with strict environmental regulations
Emisi Pengelolaan emisi berperan penting dalam mencegah pemanasan global,
mengurangi risiko perubahan iklim ekstrim, dan mendukung kelestarian bumi
untuk jangka panjang.
Emissions Effective emission management is crucial for mitigating global warming,
reducing the risks of extreme climate change, and supporting long-term
environmental sustainability.
Limbah Manajemen limbah yang bertanggung jawab dapat mengurangi dampak
lingkungan serta mendukung keberlanjutan usaha melalui praktik daur ulang
dan pengurangan limbah.
Waste Responsible waste management minimizes environmental impact and
supports business sustainability through recycling and waste reduction.
Pilar Sosial / Social Pillar
Pelatihan dan Program pengembangan kompetensi penting untuk meningkatkan kapabilitas
Pendidikan dan produktivitas, yang secara langsung mempengaruhi kemampuan
perusahaan untuk berinovasi dan bersaing di pasar global.
-
Training and Competency development programs are essential for enhancing skills and
Education productivity, directly strengthening the Company’s ability to innovate and
compete in the global market.
Kesehatan dan Menyediakan lingkungan kerja yang kondusif bersifat penting untuk
Keselamatan Kerja memastikan kesejahteraan karyawan, mengurangi insiden kerja, dan
meningkatkan efisiensi operasional.
Occupational Health Creating a conducive work environment is essential for ensuring employee
and Safety well-being, reducing workplace incidents, and enhancing operational efficiency.
Pengembangan Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat lokal mengukuhkan hubungan
dan Pemberdayaan perusahaan dengan komunitas, mendukung lisensi sosial untuk beroperasi,
Masyarakat dan membantu memastikan stabilitas dan keberlanjutan operasional.
-
Community Development Community development and empowerment strengthen the Company’s ties
and Empowerment with local communities, support its social license to operate, and help ensure
operational stability and sustainability.
Penegakkan Hak Asasi Penegakkan hak asasi manusia menunjukkan komitmen perusahaan terhadap
Manusia praktik etis dan penghormatan terhadap hak dasar, yang penting untuk
mempertahankan reputasi perusahaan dan menghindari risiko hukum.
Upholding Human Rights Upholding human rights demonstrates the Company’s commitment to
ethical practices and respect for fundamental rights, which are essential for
maintaining its reputation and mitigating legal risks.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] [GRI 2-29, GRI 3-1]
Stakeholders Engagement
Keberhasilan dan keberlanjutan usaha Perseroan sangat dipengaruhi The success and sustainability of the Company’s business are
oleh pemangku kepentingan yang memiliki peran strategis dalam strongly influenced by stakeholders who play a strategic role in its
mendukung perkembangan dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, growth and performance. Therefore, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menjalin hubungan yang harmonis to fostering harmonious and productive relationships with all
dan produktif dengan semua pemangku kepentingan melalui stakeholders through effective engagement. This commitment
keterlibatan yang efektif, yang tercermin dalam identifikasi dan is reflected in the identification of material topics for the
penentuan topik material untuk Laporan Keberlanjutan serta dalam Sustainability Report and in supporting operational activities.
mendukung aktivitas operasional.
Dalam proses pemilihan kelompok pemangku kepentingan, In selecting stakeholder groups, the Company follows the criteria
Perseroan mengadopsi kriteria dari AA1000 Stakeholder outlined in the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015),
Engagement Standard tahun 2015, yang membagi kriteria ke dalam which categorizes stakeholders into six main groups. These
enam kelompok utama, sebagai landasan dalam mengembangkan criteria serve as the foundation for developing and implementing
dan mengimplementasikan strategi keterlibatan yang sesuai dan an effective engagement strategy.
efektif.
Jika Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tertentu, atau sebaliknya.
Dependency (D)
If the Company has a dependency on certain party, or vice versa.
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap pihak tertentu.
Responsibility (R)
If the Company has legal, commercial, or ethical responsibilities toward a certain party.
Jika suatu pihak tertentu membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan.
Tension (T)
If a certain party requires the Company’s attention to economic, social, or environmental issues.
Jika suatu pihak tertentu memiliki pengaruh terhadap Perseroan, atau strategi, dan/atau kebijakan pemangku
Influence (I) kepentingan lain.
If a certain party has influence over the Company or other stakeholder’s strategy and/or policy.
Jika suatu pihak tertentu memiliki pandangan berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong munculnya
Diverse Perspective (DP) aksi tertentu.
If a certain party holds a different view that may influence a situation and encourage a specific action.
Jika suatu pihak tertentu memiliki kedekatan geografis dan operasional Perseroan.
Proximity (P)
If a certain party has geographical and operational proximity to the Company.
Dengan mengacu kepada kriteria-kriteria tersebut, kami telah Based on these criteria, we have identified and mapped
mengidentifikasi dan memetakan pemangku kepentingan stakeholders along with their specific needs, as follows.
beserta kebutuhan masing-masing kelompok, yang diuraikan
pada tabel berikut.
Pemangku Basis Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pertemuan
Ruang Lingkup Keterlibatan
Kepentingan Penetapan Kepentingan Engagement
Scope of Engagement
Stakeholders Attributes Stakeholder Needs Frequency
Pelanggan D, R, T, I, P • Kualitas produk dan jasa; • Menyediakan informasi dan konsultasi Sesuai kebutuhan.
• Keberlanjutan usaha secara langsung melalui frontliner, situs
Perseroan; web resmi Perseroan, ataupun layanan
• Pemenuhan kontrak call center;
pembelian. • Mengirimkan barang sesuai kontrak dan
spesifikasi yang telah disepakati bersama;
• Melakukan survei kepuasan pelanggan;
serta
• Mengadakan pertemuan reguler untuk
tindak lanjut.
Customers • Quality of products and • Provide direct information and As needed.
services; consultation via frontliner, Company’s
• Company’s business official website or call center;
sustainability; • Deliver the goods according to mutually
• Fulfillment of purchase agreed contract and specification;
contract. • Conduct customer satisfaction survey; and
• Hold regular follow-up meeting.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 69
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Pemangku Basis Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pertemuan
Ruang Lingkup Keterlibatan
Kepentingan Penetapan Kepentingan Engagement
Scope of Engagement
Stakeholders Attributes Stakeholder Needs Frequency
Pemegang Saham D, R, I, P • Capaian kinerja operasional • Menyusun strategi dan rencana bisnis yang Minimal satu tahun sekali
dan keuangan; menunjang keberlanjutan usaha Perseroan; atau sesuai kebutuhan.
• Pengembangan dan • Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
keberlanjutan usaha Saham (RUPS) dan paparan publik; serta
Perseroan. • Menyampaikan Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan.
Shareholders • Achievement of • Prepare business strategies and At least once a year or as
operational and financial plans to support Company’s business needed.
performances; sustainability;
• Development and • Hold General Meeting of Shareholders
sustainability of Company’s (GMS) and public exposure; and
business. • Submit the Annual Report and
Sustainability Report.
Pemerintah dan D, R, T, I, DP, P • Kepatuhan terhadap • Menyampaikan laporan wajib kepada Sesuai waktu yang telah
Regulator peraturan yang berlaku; regulator (OJK dan Bursa Efek Indonesia); ditentukan.
• Penerimaan pajak. • Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
seluruh peraturan perundang-undangan
yang berlaku; serta
• Memastikan agar seluruh kewajiban
Perseroan kepada negara (pajak)
dibayarkan dengan tepat waktu.
Government and • Compliance to applicable • Submit mandatory reports to regulators According to specified
Regulator regulations; (OJK and Indonesia Stock Exchange); time.
• Tax revenue. • Ensure Company’s compliance to all
applicable laws and regulations; and
• Ensure timely payment of Company’s
obligations (taxes) to the state.
Karyawan D, R, T, I, P • Pengelolaan • Menyusun program Career Development Sepanjang tahun.
ketenagakerjaan yang adil; yang setara dan adil bagi seluruh karyawan;
• Pengembangan kompetensi • Menyusun program Human Resources
dan karier; Development dan mengikutsertakan
• Penyediaan lingkungan karyawan pada berbagai program pelatihan;
kerja yang aman dan • Mengikutsertakan seluruh karyawan
kondusif. dalam program BPJS Ketenagakerjaan
dan/atau Kesehatan; serta
• Membentuk Satuan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3), menyelenggarakan
pelatihannya, dan menyediakan peralatan
safety yang memadai.
Employees • Fair labor management; • Prepare an equal and fair Career Throughout the year.
• Competency and career Development program for all employees;
development; • Prepare a Human Resources Development
• Provision of safe program and involve employee in various
and conducive work training programs;
environment. • Involve all employees in BPJS
Employment and/or Health program; and
• Establish Occupational Health and Safety
(OHS) Unit, organize its training and
provide adequate safety equipment.
Mitra Kerja, Vendor, D, R, T, P • Pengadaan yang • Penyusunan dan pemenuhan kontrak Sepanjang tahun.
dan Pemasok bertanggung jawab dan kerja secara jelas dan tepat dengan mitra
transparan; guna menjaga hubungan bisnis yang
• Pemenuhan kontrak kerja; saling menguntungkan; serta
• Keuntungan ekonomi. • Mengadakan pertemuan reguler untuk
mengkomunikasikan hal-hal penting
kepada mitra.
Partners, Vendors, • Responsible and • Preparation and fulfillment of clear and Throughout the
and Suppliers transparent procurement; precise work contract with partners to year.
• Fulfillment of work maintain mutually beneficial business
contract; relationships; and
• Economic benefits. • Hold regular meeting to communicate
important things to partners.
Masyarakat D, R, T, I, DP, P • Peningkatan kesejahteraan • Melakukan rekrutmen tenaga kerja dari Sesuai waktu yang telah
sosial-ekonomi; masyarakat sekitar; serta ditentukan.
• Pengelolaan dampak sosial • Optimalisasi pelaksanaan CSR.
dan lingkungan secara
bertanggung jawab.
Community • Improvement of social- • Recruit workers from the surrounding According to specified
economic welfare; communities; and time.
• Responsible management • Optimizing the CSR implementation.
of social and environmental
impacts.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 73
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 71
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Bentuk Badan Hukum [GRI 2-6]
Company Name Legal Entity
PT Gunung Raja Paksi Tbk Perusahaan Terbuka
Public Company
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Line of Business Date of Establishment
Bidang Industri: 20 Agustus 1990
• Industri Besi dan Baja Dasar; August 20th, 1990
• Industri Penggilingan Baja; serta
• Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Besi.
Bidang Perdagangan: Akta No. 229 tanggal 20 Agustus 1990 juncto Akta No. 25
• Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam; serta tanggal 6 Juni 1991
• Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan Deed No. 229 dated August 20th, 1990 juncto Deed No. 25
Konstruksi. dated June 6th, 1991
Industrial Sector:
• Iron and Steel Making Industry; Modal Dasar
Authorized Capital
• Steel Rolling Industry; and
• Steel and Iron Pipe and Pipe Connector Industry. 12.168.000.000 lembar saham, dengan nilai
Rp1.703.520.000.000,-
Trade Sector: 12,168,000,000 shares, valued at
• Large Scale Trade of Metal and Metal Ore; and Rp1,703,520,000,000
• Large Scale Trade of Metal Goods for Construction
Material.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Sektor [GRI 2-6] 12.111.376.157 lembar saham senilai
Sector Rp1.695.592.661.980,-
12,111,376,157 shares, with a value of
• Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Rp1,695,592,661,980,-
24101, 24102, 24103;
• Global Industry Classification Standard (GICS) Saham Portepel
Sub-Industri No. 15104050 Steel; Unissued Shares
• Industry Classification Benchmark (ICB) Sub-Sektor 56.623.843 lembar saham senilai
(4) Kode No. 55102010 Iron and Steel; Rp7.927.338.020,-
• International Standard Industrial Classification 56,623,843 shares valued at
of All Economic Activities (ISIC) Class No. 2410 Rp7,927,338,020,-
Manufacture of Basic Iron and Steel & 2431 Casting
of Iron and Steel; serta Tanggal Pencatatan Saham
• Sustainable Industry Classification System (SICS) Date of Listing
Iron & Steel Producers NR0301. 19 September 2019
• Indonesian Standard of Industrial Classification September 19th, 2019
(KBLI) 24101, 24102, 24103;
Lembaga Pencatatan Saham
• Global Industry Classification Standard (GICS)
Stock Exchange
Sub-Industry No. 15104050 Steel;
• Industry Classification Benchmark (ICB) Sub-Sector Bursa Efek Indonesia (BEI)
(4) Kode No. 55102010 Iron and Steel; Indonesia Stock Exchange (IDX)
• International Standard Industrial Classification
Kode Saham
of All Economic Activities (ISIC) Class No. 2410
Ticker Code
Manufacture of Basic Iron and Steel & 2431 Casting
of Iron and Steel; and GGRP
• Sustainable Industry Classification System (SICS)
Iron & Steel Producers NR0301.
72 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Kepemilikan Saham [POJK C.3] [GRI 2-1] Alamat Kantor Pusat dan Pabrik [POJK
Share Ownership C.2] [GRI 2-1]
Head Office and Factory Address
• PT Apollo Visintama Putra : 19,3671%
• Kamaruddin : 17,0888% Jl. Perjuangan No. 15, RT 004/RW 006
Kp. Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat
• DR. Chairuddin : 16,7090% Bekasi 17530
• PT Gunung Garuda : 13,8868% : +6221 890 0111
: +6221 890 0555
• Suliana Taniwan : 8,0623%
: gsg@gunungsteel.com
• Fihahati Taniwan : 7,5950% : www.gunungrajapaksi.com
• Edward Hasan : 3,7975%
• Richie Leroy Hasan : 3,7975%
• Djamaluddin Tanoto : 0,0002%
• Masyarakat / Public (<5%) : 9,6958%
Ruang Lingkup Pasar [POJK C.3] [GRI 2-1] Jumlah Karyawan 2024
Scope of Market No. of Employee in 2024
Indonesia, Asia, Pasifik, Amerika Serikat, Kanada, 1.590 orang
Amerika Selatan 1,590 persons
Indonesia, Asia, Pacific, United States of America,
Canada, South America
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak / Subsidiary Entity
Kepemilikan
Total Aset Sebelum Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (USD) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Before Elimination Operational
Ownership
(USD) Status
(%)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Gunung Steel Zone A, Zone B, Kantor Perwakilan 89.265 100% Tidak
(Shanghai) Co, Zone C, Floor 1- Representative Office beroperasi
Ltd 10, No. 1718 secara
Dadu River komersial
Road, Putuo Not engage in
District, commercial
Shanghai operation
(Except for
Zone
C, Floor 2)
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 73
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile Sekilas Perusahaan The Company at a Glance Perseroan berdiri sejak tahun 1970 dengan nama awal PT Gunung The Company was established in 1970 under the name PT Gunung Naga Mas, yang kemudian mengalami perubahan nama menjadi Naga Mas and rebranded as PT Gunung Raja Paksi in 1990 to PT Gunung Raja Paksi pada tahun 1990 seiring dengan reflect its growth and transformation. With over half a century perkembangan dan transformasi yang dilakukan. Dengan of experience, the Company has expanded its product portfolio pengalaman lebih dari setengah abad, Perseroan telah from hot-rolled coils to a comprehensive range of steel products, memperluas portofolio produk dari gulungan baja panas menjadi including hot- and cold-rolled coils, steel plates, various types of rangkaian produk baja yang komprehensif, termasuk gulungan beams, and their derivatives. Our production processes comply baja panas dan dingin, pelat baja, serta berbagai jenis beam dan with national and international standards and are supported produk turunannya. Proses produksi kami tidak hanya memenuhi by advanced technology and certified laboratories, including a standar nasional dan internasional, tetapi juga didukung oleh unique Normalizing Machine and Ultrasonic Testing facility in teknologi canggih dan laboratorium bersertifikasi, termasuk Southeast Asia. This journey has positioned us as a symbol of mesin Normalisasi dan Ultrasonic Test yang unik di Asia Tenggara. strength and innovation in Indonesia's steel industry. Perjalanan ini membawa kami menjadi simbol kekuatan dan inovasi dalam industri baja Indonesia. Pada tanggal 19 September 2019, melalui IPO yang sukses di Bursa On September 19th, 2019, through a successful IPO on the Efek Indonesia, Perseroan resmi menjadi perusahaan publik Indonesia Stock Exchange, the Company became a publicly dan membuka babak baru dalam sejarah perjalanan panjang listed entity, marking a new chapter in its history. This milestone yang dilalui. Ini tidak hanya menandai komitmen kami dalam underscores our commitment to sustainable corporate menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, governance and enhances our ability to meet and exceed tetapi juga meningkatkan kemampuan untuk memenuhi dan stakeholder expectations. It also drives us to continue innovating melebihi harapan para pemangku kepentingan. Transformasi ini and ensuring that every product we manufacture is of the highest memotivasi kami untuk terus berinovasi dan memastikan bahwa quality and delivers significant value to our customers and the setiap produk yang dibuat tidak hanya berkualitas tinggi tetapi wider community. juga memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan dan masyarakat luas. 74 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 75
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Keberlanjutan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Culture
VISI Vision
Mendirikan PT Gunung Raja Paksi Tbk
sebagai yang paling kompetitif dan menjadi
patokan berharga bagi perusahaan baja
swasta besar di Indonesia.
Establish PT Gunung Raja Paksi Tbk as the
most competitive and become valuable
benchmark for large private steel company
in Indonesia.
Tinjauan terhadap Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan telah ditinjau dan disetujui secara berkala setiap tahunnya oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta
manajemen senior lainnya guna memastikan keberlanjutan relevansinya.
Budaya GRP
Culture of GRP
Transparansi Akuntabilitas
Transparent Accountability
Kemampuan untuk memberikan Kemampuan untuk memiliki rasa
informasi/data secara jujur dan kepemilikan terhadap seluruh
terbuka, mampu menerima dan proses pekerjaan, mampu
memberikan masukan kepada orang mempertanggungjawabkan seluruh
lain serta mampu membangun hasil pekerjaan, serta terbuka
integritas dan kepercayaan dengan terhadap perbaikan yang diberikan
orang lain dalam proses bekerja. kepada hasil pekerjaannya.
The ability to provide information/data The ability to take ownership of
honestly and openly, to accept and the entire work process, to be
provide input from others, and to build accountable for work results, and to
integrity and trust with others in work. be open to making improvements to
the results.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
MISI Mission
Memastikan kepuasan pelanggan dan
seluruh pemangku kepentingan melalui
inovasi, efisiensi, produktivitas, kualitas
produk dan layanan, serta tanggung jawab
sosial perusahaan yang menjadi aspek
penting untuk keberlanjutan perusahaan.
To ensure customer and stakeholders
satisfaction through innovation,
efficiency, productivity, quality products
and services, as well as corporate
social responsibility to enable company
sustainability.
Review on Vision, Mission, and Corporate Culture
The Company’s Vision, Mission, and Corporate Culture are periodically reviewed and approved by the Board of Commissioners, Board
of Directors, and senior management to ensure their continued relevance.
Profesionalisme
Professional
Kemampuan untuk melaksanakan dan
MOTO
merealisasikan seluruh perencanaan
pekerjaan sesuai dengan target yang
akan dicapai, serta secara konsisten
melakukan perbaikan terhadap proses
Shaping Tomorrow
kerjanya.
The ability to execute and implement
all work plans in accordance with
the objectives and to continuously
improve the work process.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 77
Page 80
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities
Kami menjalankan kegiatan usaha sesuai dalam Pasal 3 ayat We conduct our business activities in accordance with Article 3,
(1) dan (2) Anggaran Dasar Perseroan, yang terdiri atas aktivitas paragraphs (1) and (2) of the Company's Articles of Association,
utama dan aktivitas penunjang, yang dijelaskan sebagai berikut. which define our core and supporting activities as follows.
Bidang Usaha Kegiatan Usaha
Line of Business Business Activities
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activities
Industri Besi dan Baja Dasar
Iron and Steel Making Industry
Industri Industri Penggilingan Baja (Steel Rolling)
Industrial Steel Rolling Industry
Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi
Steel and Iron Pipe & Pipe Connector Industry
Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam
Perdagangan Large Scale Trade of Metal and Metal Ore
Trade Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan Konstruksi
Large Scale Trade of Metal Goods for Construction Material
Kegiatan Usaha Penunjang / Supporting Activities
Industri Semen
Cement Industry
Industri Mortar (Beton Siap Pakai)
Industri Mortar Industry (Ready-to-Use Concrete)
Industrial Industri Konstruksi Berat Siap Pasang dari Baja untuk Bangunan
Ready-to-Install Heavy Construction Industry of Steel for Building
Industri Barang dari Logam Siap Pasang untuk Konstruksi Lainnya
Ready-to-Install Metal Goods Industry for Other Construction
Pengelolaan dan Pembuangan Sampah Berbahaya
Hazardous Waste Management and Disposal
Pergudangan dan Penyimpanan
Lain-lain Warehousing and Storage
Others
Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut
Seaport Service Activities
Real Estate
78 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Produk dan Jasa
Products and Services
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, kami In accordance with the Articles of Association, we offer a wide
menyediakan beragam produk dan layanan yang ditujukan untuk range of products and services tailored to meet diverse customer
memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan di industri sejenis, needs within the industry, as follow.
yang diuraikan sebagai berikut.
Flat Product
Hot Rolled Coil (HRC) Steel Plate Coil Plate
Downstream Product
Expanded Mesh ERW Pipe Cut to Shape Welded Beam
Cold Rolled Coil (CRC) Lipped Channel Spiral Pipe
Jenis Layanan yang Ditawarkan Uraian
Types of Services Offered Description
Plate Services Center Layanan ini memberikan jasa pembuatan pelat baja dengan spesifikasi, standar, dan bentuk sesuai keinginan
pelanggan dengan harga yang bersaing serta penyelesaian yang tepat waktu. Dalam penyediaan layanan ini
Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 9001 khusus fabrikasi baja. Layanan yang kami berikan diantaranya cut to
shape, bending, drilling, punching, shearing, dan stamping.
This service offers steel plate fabrication services tailored to customers’ specifications, standards, and shapes at
competitive prices with timely delivery. The Company holds ISO 9001 certification specifically for steel fabrication
in providing this service. Our services include cut-to-shape, bending, drilling, punching, shearing, and stamping.
Forming Services Center Layanan ini memberikan jasa pembuatan baja sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan oleh pelanggan dengan
permintaan yang besar. Layanan ini menghasilkan beberapa produk turunan coil yang yang dapat menyesuaikan
kebutuhan proyek (konstruksi, agrikultur, dan manufaktur) sesuai dengan kualitas lokal dan internasional. Adapun
produk Perseroan telah sering digunakan dalam proyek PLN.
This service provides steel manufacturing according to customers’ desired specifications, catering to large-
scale orders. This service produces a variety of coil-derived products tailored to project-specific requirements in
construction, agriculture, and manufacturing, in accordance with both local and international quality standards. The
Company’s products have frequently been utilized in PLN projects.
Coil Services Center Layanan ini menyediakan jasa cut to length line dengan menyediakan gulungan panas yang dipotong ke pelat gulungan
sesuai standar dan panjang yang dibutuhkan pelanggan dari baja ringan dan gulungan baja kekuatan tinggi. Jasa ini
menjadikan pelat baja tahan lama dan mampu bertahan terhadap benturan, getaran, dan suhu ekstrem.
This service offers cut-to-length line services by providing hot-rolled coils cut into coil plates according to the
standards and lengths required by customers, using both light gauge steel and high-strength steel coil. This service
produces steel plates that offer high durability and resistance to impact, vibration, and extreme temperatures.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 79
Page 82
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Wilayah Operasional [POJK C.3] [GRI 2-1]
Operational Area
Pasar Domestik / Domestic Market
Aceh Sumatera Utara Kepulauan Riau
North Sumatra Riau islands
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
Pekanbaru South Kalimantan
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Riau Kalimantan Barat
Jambi
West Kalimantan
Kepulauan
Bangka Belitung
Bangka Belitung
Islands
DKI Jakarta
Daerah Istimewa
Yogyakarta
Jawa Barat Special Region of
West Java Yogyakarta
Sumatera Selatan
South Sumatra
Lampung
Banten
Jawa Tengah
Central Java Jawa Timur
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik
East Java
Head Office and Factory Address
Jl. Perjuangan No. 15, RT 004/RW 006 Nusa Tenggara Barat
Kp. Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat West Nusa Tenggara
Bekasi 17530
Jawa Barat, Indonesia
: +6221 890 0111
: +6221 890 0555
: gsg@gunungsteel.com
: www.gunungrajapaksi.com
80 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Kanada
Canada
Amerika Serikat
United States of America
Vietnam
Malaysia
Meksiko
Srilanka
Mexico
Sri Lanka
Australia
Singapura
Singapore
Pasar Global
Global Market
Selandia Baru
New Zealand
Papua
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 81
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Skala Usaha [POJK C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Juta USD
792,7 1.228,6 1.186,3
Total Assets Million USD
Jumlah Liabilitas Juta USD
102,2 304,1 380,1
Total Liabilities Million USD
Jumlah Ekuitas Juta USD
690,5 924,5 806,2
Total Equities Million USD
Jumlah Pabrik Pabrik
6 9 9
Number of Plants Plants
Jumlah Karyawan Orang
1.590 3.892 4.033
Number of Employees Persons
Struktur Kepemilikan Saham [GRI 2-1]
Share Ownership Structure
30% 26% 24% 10% 10%
Djamaluddin Richie Leroy Edward PT Apollo Dr. Suliana Fihahati
Kamaruddin
Tanoto Hasan Hasan Visintama Chairuddin Taniwan Taniwan
0,0002% 3,7975% 3,7975% 19,3671% 17,0888% 16,7090% 8,0623% 7,5950%
Publik (masing-
masing kurang
PT Gunung dari 5%)
Public (less than
Garuda
5% each)
13,8868% 9,6958%
PT Gunung Raja Paksi Tbk
: Pemegang Saham Utama/Entitas Pemilik Akhir
Major Shareholders/Ultimate Shareholders
: Pemegang Saham Publik /
Public Shareholders
82 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Perubahan Signifikan pada Perusahaan [POJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes in the Organization
Pada tanggal 31 Mei 2024, berdasarkan Akta Pengambilalihan In May 31st, 2024, based on Acquisition Deeds No. 95, 96, and 97,
No. 95, No. 96, dan No. 97 yang masing-masing bertanggal all dated May 30st, 2024, the Company completed the sale of its
30 Mei 2024, Perseroan telah menyelesaikan proses pelepasan 76.07% ownership in PT Nusantara Baja Profil (NBP), a subsidiary,
penyertaan atas 76,07% saham pada PT Nusantara Baja Profil amounting to 9,699,984 shares. The total transaction value was
(NBP), Entitas Anak Perseroan, sebanyak 9.699.984 saham. Total USD340,542,584. The shares were transferred to Yamato Kogyo
nilai transaksi tersebut sebesar USD340.542.584. Kepemilikan Co, Ltd, Siam Yamato Steel Co, Ltd, and PT Hanwa Indonesia.
saham tersebut telah dialihkan kepada Yamato Kogyo Co, Ltd, Following the transaction, the Company’s remaining ownership in
Siam Yamato Steel Co, Ltd, dan PT Hanwa Indonesia. Dengan NBP is 5%.
demikian, kepemilikan Perseroan di NBP menjadi 5%.
Penyelesaian transaksi strategis ini membuka peluang bagi This strategic transaction enables GRP to sharpen its focus
GRP untuk lebih memusatkan perhatian pada pengembangan on developing its flat steel business line. In line with this
lini bisnis baja lembaran. Sejalan dengan transformasi tersebut, transformation, GRP is preparing a major strategic move to
GRP tengah merancang langkah besar menuju posisi sebagai position itself as the lowest carbon footprint steel producer
produsen baja dengan jejak karbon terendah di kawasan regional. in the region. This ambition will be supported by substantial
Upaya ini akan didukung oleh investasi modal yang substansial capital investment aimed at implementing the most advanced,
guna mengimplementasikan teknologi produksi baja rendah energy-efficient, and technically proven low-carbon steel
karbon yang paling canggih, hemat energi, dan telah teruji secara production technologies. In addition, GRP will actively collaborate
teknis. Di samping itu, GRP akan berkolaborasi secara aktif dengan with stakeholders in formulating national standards for
para pemangku kepentingan dalam merumuskan standar baja low-emission steel, contributing to a sustainable industrial
rendah emisi di Indonesia, sebagai bentuk kontribusi terhadap transition while strengthening GRP’s competitive positioning in
transisi industri yang berkelanjutan sekaligus memperkuat daya Southeast Asia.
saing GRP di tingkat Asia Tenggara.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 83
Page 86
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILTY GOVERNANCE 84 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Komitmen Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Commitment
Kami memandang penerapan prinsip keberlanjutan sebagai We see the implementation of sustainability principles as a
peluang strategis untuk membangun kegiatan usaha yang tidak strategic opportunity to build a business that not only operates
hanya mampu beroperasi secara berkelanjutan dalam jangka sustainably in the long term but also consistently creates positive
panjang, tetapi juga memberikan kontribusi positif yang konsisten impacts for stakeholders and the environment. One of the
bagi para pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar. Salah Company’s key initiatives in this commitment is implementing
satu upaya yang telah dilakukan Perseroan dalam merealisasikan good corporate governance (GCG) to comprehensively manage
komitmen tersebut melalui implementasi tata kelola perusahaan various impacts, including social and environmental aspects. The
yang baik (GCG) yang mengelola berbagai dampak secara Company prioritizes transparency and integrity throughout its
komprehensif, termasuk pengelolaan aspek sosial dan lingkungan. strategic decision-making processes. Each decision is made with
Perseroan mengedepankan prinsip keterbukaan dan kejujuran fairness in mind for customers, suppliers, business partners, and
dalam seluruh proses pengambilan keputusan strategis. Setiap other stakeholders, aiming to foster a competitive and sustainable
keputusan yang diambil mempertimbangkan aspek keadilan bagi steel industry ecosystem. This approach supports operational
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan excellence and strengthens the Company’s competitiveness
lainnya guna menciptakan ekosistem industri baja yang within the industry.
kompetitif dan berkelanjutan. Hal ini diharapkan dapat menjaga
praktik operasional yang unggul serta meningkatkan daya saing
Perseroan di industri sejenis.
Komitmen penerapan prinsip keberlanjutan ditegaskan melalui The commitment to sustainability is strengthened through
penyusunan kebijakan dan strategi yang menjadi pedoman policies and strategies that provide a structured framework
pelaksanaan yang terarah dengan tujuan keberlanjutan aligned with the Company’s sustainability goals. In practice,
Perseroan. Adapun dalam pelaksanaannya, Perseroan melibatkan the Company involves all GRP employees in upholding ethical
seluruh insan GRP untuk menerapkan prinsip perilaku beretika behavior and fostering a sustainability-driven culture.
serta menegakkan budaya keberlanjutan.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1] [GRI 2-9]
Sustainability Governance Structure
Kami telah menetapkan struktur tata kelola GRP yang mengacu We have established GRP’s governance structure based on
kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan Anggaran Dasar Law No. 40 of 2007 and the Company’s Articles of Association,
Perseroan, yang terdiri dari organ utama dan organ pendukung. consisting of main and supporting bodies. The main governance
Adapun organ utama Perseroan meliputi Rapat Umum Pemegang bodies include the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ pendukung the Board of Commissioners, and the Board of Directors. The
terdiri dari berbagai pihak yang membantu proses implementasi supporting bodies comprise various entities that assist in
GCG di Perseroan. Hal ini dilakukan agar upaya implementasi GCG implementing good corporate governance (GCG) within the
dapat berjalan secara efektif sesuai dengan peranannya masing- Company. This structure ensures the effective execution of GCG,
masing. Untuk itu, seluruh organ-organ memiliki peranan yang with each organ fulfilling its designated role. Every governance
penting dalam pencapaian keberhasilan pelaksanaan tata kelola body plays a vital role in the successful implementation of GCG,
perusahaan yang baik, termasuk menjadi penanggung jawab including the shared responsibility of integrating sustainability
bersama dalam penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh aspek principles across all aspects of GRP’s business.
bisnis GRP.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 85
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary Internal Audit
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 [G-01] [GRI 2-9, GRI 2-11]
Composition of the Board of Commissioners as of December 31st, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Presiden Komisaris Akta No. 6 tanggal 16 Juni 2023
Budi Raharjo Legowo 2023-2025
President Commissioner Deed No. 6 dated June 16th, 2023
Komisaris Independen Akta No. 22 tanggal 25 Juni 2024
Freddy Karyadi 2024-2026
Independent Commissioner Deed No. 22 dated June 25th, 2024
Komisaris Independen Akta No. 24 tanggal 17 November 2023
Jaya Yulianto 2023-2025
Independent Commissioner Deed No. 24 dated November 17th, 2023
Susunan Direksi per 31 Desember 2024 [G-01] [GRI 2-9, GRI 2-11]
Composition of the Board of Directors as of December 31st, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Presiden Direktur Akta No. 24 tanggal 17 November 2023
Fedaus 2023-2025
President Director Deed No. 24 dated November 17th, 2023
Direktur Akta No. 6 tanggal 16 Juni 2023
Biplab Kumar Dutta 2023-2025
Director Deed No. 6 dated June 16th, 2023
Direktur Akta No. 14 tanggal 17 Juni 2022
Roymond 2022-2025
Director Deed No. 14 dated June 17th, 2022
Setiap organ tata kelola tersebut memiliki tugas dan peranannya Each governance body has specific duties and responsibilities to
masing-masing dalam rangka menunjang pengelolaan support the effective and efficient management of the Company,
perusahaan yang efektif dan efisien, antara lain: as follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) [GRI 2-12, GRI 2-14] 1. General Meeting of Shareholders (GMS) [GRI 2-12, GRI 2-14]
Merupakan organ tertinggi Perseroan dengan wewenang yang The Company’s highest governing body, holding authorities not
tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. granted to the Board of Directors or Board of Commissioners.
Beberapa wewenang RUPS diantaranya terkait pengangkatan Some of the GMS’s authorities include appointing and
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dismissing members of the Board of Commissioners
serta penetapan remunerasinya; penentuan kantor akuntan and Board of Directors, determining their remuneration,
publik; pemanfaatan aset dan modal perusahaan; serta appointing a public accounting firm, overseeing corporate
lainnya. asset utilization, and other key decisions.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Merupakan organ Perseroan yang berperan sebagai lembaga The Company’s governing body responsible for overseeing
pengawas tertinggi yang memantau kebijakan dan jalannya policies and monitoring Company management, including
pengurusan Perseroan, termasuk pengelolaan usaha yang business operations conducted by the Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi. Setiap anggota Dewan Komisaris Each member of the Board of Commissioners carries
Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara out their duties and responsibilities independently and in
independen dan sesuai dengan Board Manual. Independensi accordance with the Board Manual. The independence of the
Dewan Komisaris juga terlihat dari tidak adanya hubungan Board of Commissioners is also reflected in the absence of
afiliasi, baik antar Dewan Komisaris, dengan Direksi, ataupun affiliations between its members, the Board of Directors, or
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. the Company’s major shareholders.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In conducting its duties, Board of Commissioners is assisted
oleh: by:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertugas a. Nomination and Remuneration Committee, responsible
dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di for overseeing the nomination and remuneration
Perseroan, khususnya bagi anggota Dewan Komisaris functions within the Company, particularly for members
dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
b. Komite Audit, yang bertugas membantu Dewan Komisaris b. Audit Committee, supporting the Board of
melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas metode Commissioners in supervising financial reporting
dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, processes, risk management, the performance of
kinerja audit eksternal dan internal, serta kepatuhan external and internal audits, and compliance with
terhadap perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Direksi 3. Board of Directors
Merupakan organ Perseroan yang menjalankan dan The Company’s governing body responsible for administering
bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan kepengurusan and managing the Company. Each member of the Board
Perseroan. Setiap anggota Direksi Perseroan menjalankan of Directors carries out their duties and responsibilities in
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Board Manual accordance with the Board Manual while avoiding conflicts of
dengan menghindari benturan kepentingan yang dapat interest that may harm the Company.
merugikan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dibantu oleh: In conducting its duties, Board of Directors is assisted by:
a. Sekretaris Perusahaan, yang bertugas menjembatani a. Corporate Secretary, responsible for facilitating
hubungan komunikasi antara Perseroan dengan pihak- communication between the Company and stakeholders
pihak pemangku kepentingan atas Perseroan; on behalf of the Company;
b. Audit Internal, yang bertugas mengevalusi proses dan b. Internal Audit, responsible for evaluating internal control
pengelolaan pengendalian internal, manajemen risiko, processes, risk management, and the implementation of
serta implementasi GCG di lingkup Perseroan. GCG within the Company.
4. Audit Eksternal/Akuntan Publik 4. External Audit/Public Accountant
Merupakan pihak eksternal Perseroan yang berperan An independent external party responsible for assessing the
memberikan penilaian independen terhadap laporan financial statements, ensuring compliance with regulations,
keuangan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, evaluating the internal control system, and providing
mengevaluasi sistem pengendalian internal, dan memberikan improvement recommendations when needed.
rekomendasi perbaikan manakala dibutuhkan.
Perseroan secara konsisten memfasilitasi setiap organ tata kelola The Company consistently enhances the competencies of each
internal untuk meningkatkan kompetensi guna melaksanakan internal governance body to ensure the optimal execution of
tugas dan tanggung jawab secara optimal, disertai evaluasi their duties and responsibilities. This is supported by regular
kinerja secara berkala untuk mengidentifikasi dan mengatasi performance evaluations to identify and address implementation
kesenjangan dalam pelaksanaannya. Adapun informasi lebih gaps. Further details on good corporate governance, including
lanjut mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, competency development programs, nomination processes,
termasuk program-program di dalamnya mengenai peningkatan performance evaluations, and remuneration policies for the
kompetensi, proses pencalonan, evaluasi kinerja, serta kebijakan Board of Commissioners and the Board of Directors, are outlined
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, telah disampaikan in the Company’s 2024 Annual Report. [G-01, G-02, G-03, G-04,
secara rinci dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024. G-05, G-06] [GRI 2-10, GRI 2-19, GRI 2-20]
[G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06] [GRI 2-10, GRI 2-19, GRI 2-20]
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 87
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penanggung Jawab Pengelolaan
Aspek Keberlanjutan [POJK E.1] [GRI 2-9]
Parties Responsible for Sustainability Aspect Management
Dalam upaya mencapai tujuan keberlanjutan secara efektif, kami To effectively achieve sustainability goals, we have assigned
telah menunjuk penanggung jawab penerapannya yang meliputi responsible parties across various departments/units to oversee
berbagai departemen/unit, antara lain: their implementation, as follows:
1. Sustainability; 1. Sustainability;
2. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) 2. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE)
3. Legal & Corporate Secretary; 3. Legal & Corporate Secretary;
4. Internal Audit; 4. Internal Audit;
5. Finance & Accounting; 5. Finance & Accounting;
6. Supply Chain Management; 6. Supply Chain Management;
7. Regulatory; 7. Regulatory;
8. Human Resources & General Affairs (HR&GA); 8. Human Resources & General Affairs (HR&GA);
9. Business Development; serta 9. Business Development; and
10. Divisi/unit bisnis lain yang terlibat. 10. Other divisions/business units involved.
Berbagai unit penanggung jawab tersebut berkewajiban dalam These units are responsible for designing, implementing, and
merancang, melaksanakan, dan memantau penyelenggaraan monitoring the Company’s sustainability initiatives. While each
inisiatif-inisiatif keberlanjutan Perseroan. Meskipun memiliki has distinct roles and responsibilities, they work in synergy to
tugas dan tanggung jawab yang berbeda, namun setiap unit manage economic, social, and environmental aspects in an
Perseroan bersinergi dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial, integrated manner.
dan lingkungan secara terintegrasi.
Pengembangan Kompetensi Terkait
Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] [G-05] [GRI 2-17]
Competency Development Related to Sustainability Aspect
Secara berkala, kami mengupayakan peningkatan kompetensi We continuously enhance the competencies and understanding
maupun pemahaman unit penanggung jawab terhadap praktik of responsible units to ensure the effective and efficient
penerapan prinsip keberlanjutan yang efektif dan efisien. implementation of sustainability principles. While these programs
Meskipun program pengembangan kompetensi terutama are primarily designed for responsible units, the Company
dikhususkan bagi unit penanggung jawab, namun Perseroan increasingly encourages the participation of all employees.
mengupayakan keikutsertaan seluruh karyawan secara progresif.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 3 kegiatan pengembangan Throughout 2024, there were 3 competency development
kompetensi terkait aspek keberlanjutan yang diikuti oleh 361 activities related to sustainability, involving 361 participants.
peserta.
Jumlah Peserta (Orang)
Topik Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Participant (Persons)
Competency Development Program Topic Organizer Pria Wanita
Male Female
RS EMC &
GRP Wellness Program / Health Talk 215 22
RS Mitra Plumbon Cibitung
Salesmanship Development PT Sandika Darsa Lentera Raya 52 58
Safety Driving Polres Metro Bekasi 13 1
88 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [POJK E.3] [GRI 2-25]
Sustainability Risk Management
Sebagai salah satu produsen baja terbesar di Indonesia, kami As one of Indonesia’s largest steel producers, we recognize the
menyadari potensi dampak yang ditimbulkan dari aktivitas impact of our operations on sustainability aspects around GRP.
operasional terhadap aspek keberlanjutan di sekitar GRP. Untuk To address this, the Company implements an integrated risk
itu, Perseroan mengupayakan implementasi sistem manajemen management system that not only manages economic risks
risiko terintegrasi yang tidak hanya mengelola aspek ekonomi, but also incorporates a comprehensive approach to social and
namun juga mencakup pengelolaan secara terintegrasi terhadap environmental risk management.
aspek sosial dan lingkungan.
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah To this end, the Company has established policies and procedures
menetapkan sejumlah kebijakan maupun prosedur yang memadai to ensure the sustainability risk management system operates
untuk memastikan sistem manajemen risiko keberlanjutan dapat effectively and adapts to mitigate potential risks. The Board
berjalan secara efektif dan adaptif dalam memitigasi berbagai of Directors serves as the primary assessor of the Company’s
potensi risiko yang ditimbulkan. Penilai utama kinerja manajemen risk management performance, supported by the executive
risiko Perseroan dilakukan oleh Direksi, yang dibantu fungsi- management team and monitored by the Board of Commissioners
fungsi pelaksana di manajemen serta dipantau dan dievaluasi through regular meetings.
oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat.
Manajemen risiko keberlanjutan diimplementasikan melalui Sustainability risk management is carried out through strategic
serangkaian langkah strategis, mencakup identifikasi dan steps, including identifying and assessing key risks, developing
evaluasi risiko utama yang dihadapi, penyusunan strategi mitigation and control strategies, and continuously evaluating
mitigasi dan pengendalian, serta evaluasi lanjutan terhadap risk levels after implementing control measures. This approach
tingkat risiko setelah pelaksanaan pengendalian. Implementasi has been effectively applied, enabling the Company to turn
pengelolaan risiko telah berjalan secara efektif sehingga mampu potential risks into added value for GRP’s business sustainability.
mentransformasikan potensi risiko menjadi nilai tambah bagi
keberlangsungan usaha GRP.
Informasi mengenai risiko-risiko keberlanjutan yang dihadapi Sustainability risks and their corresponding mitigation efforts are
serta upaya mitigasinya diuraikan pada tabel berikut. [GRI 2-16] as follows. [GRI 2-16]
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Upaya Migrasi
Risk Type Possible Risk Migration Effort
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Uraian mengenai risiko ekonomi disajikan secara lengkap dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024.
Complete description of economic risk is presented in the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year.
Risiko Sosial / Social Risk
Kesehatan dan Keselamatan Keterbatasan kemampuan Perseroan dalam • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3 yang memadai di seluruh
Kerja (K3) mengantisipasi kecelakaan kerja yang wilayah operasional;
membahayakan karyawan serta berpotensi • Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi K3;
merugikan perusahaan. • Melakukan inspeksi dan pengawasan secara rutin terhadap
penerapan K3 di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Occupational Health and Company’s limited ability to anticipate work • Providing adequate OHS facilities and/or infrastructure in all
operational areas;
Safety (OHS) accidents that endanger employees and
• Conducting OHS training and certification;
potentially harm the company. • Conducting routine inspection and supervision on OHS
implementation in all Company operational areas.
Risiko Sosial Kemasyarakatan Gejolak dan konflik sosial berpotensi Menjaga hubungan baik dengan masyarakat lokal melalui program
menghambat kegiatan operasional pengembangan masyarakat (PPM). Selain itu, Perseroan juga menyiapkan
Perseroan. sarana pengaduan keluhan dari masyarakat lokal terkait masalah yang
ditimbulkan akibat kegiatan usaha Perseroan.
Social Community Risk Social unrest and conflict that potentially Maintaining good relationships with local communities through
hinder Company’s operations. community development programs (PPM). The Company also prepares
complaints reporting facility for local communities to report any issues
caused by the Company’s business activities.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 89
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Ditimbulkan Upaya Migrasi
Risk Type Possible Risk Migration Effort
Risiko Lingkungan / Environmental Risk
Risiko Operasi Faktor alam yang berada di luar kendali, Melakukan analisis terhadap praktik operasi serta kerangka dan strategi
khususnya faktor cuaca dan bencana alam, keberlanjutan lingkungan sehingga dapat ditetapkan batasan inventori
ataupun pemantauan data energi dan emisi emisi dan pendekatan yang digunakan sesuai dengan kaidah yang berlaku.
yang belum dapat dilakukan sesuai kaidah
Sustainability Framework.
Uncontrollable natural factors, especially Analyzing the operational practices and environmental sustainability
Operational Risk
weather factor and natural disaster, or the frameworks and strategies to determine emission inventory limits and
monitoring of energy and emissions data approaches used in line with the applicable regulations.
that cannot be conducted in line with the
rules of the Sustainability Framework.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness
[GRI 2-18] Evaluation [GRI 2-18]
Kami secara berkala mengevaluasi implementasi sistem We regularly evaluate the risk management system to ensure
manajemen risiko untuk memastikan bahwa sistem tersebut its effectiveness in mitigating potential risks. The results of
berfungsi secara efektif dalam mengurangi potensi risiko yang these evaluations serve as a foundation for improvements and a
mungkin timbul. Adapun hasil evaluasi ini menjadi dasar untuk reference for designing and implementing future programs. This
penyempurnaan serta acuan dalam merancang dan menjalankan process involves active oversight by the Board of Commissioners
program di masa mendatang. Pendekatan ini melibatkan and the Board of Directors over the Company’s performance
pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi terhadap and activities. In addition, policies, regulations, and standard
seluruh kinerja maupun aktivitas Perseroan. Selain itu, upaya operating procedures (SOPs) are established and updated to
evaluasi tersebut disertai penetapan maupun pembaruan support the evaluation process. [GRI 2-13]
kebijakan, peraturan, maupun standard operating procedure (SOP)
yang mendukung. [GRI 2-13]
Proses evaluasi ini telah mencakup identifikasi, pengukuran, This evaluation process involves identifying, measuring,
dan pemantauan potensi risiko sebagai elemen utama bersama and monitoring potential risks as key elements, along
dengan penerapan sistem informasi manajemen untuk mencapai with implementing a management information system for
pengendalian internal yang komprehensif. Penerapan pendekatan comprehensive internal control. This approach strengthens
ini memungkinkan Perseroan dalam menetapkan landasan yang the Company’s foundation for precise and responsive risk
kuat dalam pengelolaan risiko yang presisi dan cepat tanggap. management.
Kode Etik [G-07] [GRI 2-23, GRI 2-24]
Code of Conduct
Kode Etik ditetapkan Perseroan sebagai acuan setiap insan GRP The Company has established a Code of Conduct as a guiding
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, termasuk principle for all GRP personnel in performing their duties and
untuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan terkait. Kode responsibilities, including interactions with stakeholders.
Etik tersebut wajib dipatuhi oleh seluruh Dewan Komisaris, Compliance with this Code is mandatory for the Board of
Commissioners, the Board of Directors, employees, and all
Direksi, karyawan, maupun individu lain yang terlibat dalam
individuals involved in the Company’s operations.
aktivitas operasional Perseroan.
The Code of Conduct is developed based on moral principles
Penyusunan Kode Etik berlandaskan moral yang sejalan aligned with the Company’s vision, mission, and objectives. To
dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Untuk meningkatkan promote understanding and compliance, the Company regularly
pemahaman dan kepatuhan terhadap Kode Etik, Perseroan secara conducts awareness programs for all employees, especially new
berkala menyelenggarakan sosialisasi kepada seluruh karyawan, hires. Additionally, the Code of Conduct is accessible on the
khususnya bagi karyawan baru. Selain itu, Kode Etik juga dapat Company’s website, ensuring employees can easily learn about
90 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
diakses melalui situs web Perseroan guna mempermudah the ethical standards upheld at GRP. The key principles outlined
pembelajaran substansi etika yang berlaku di GRP. Adapun pokok- in the Code of Ethics are as follows:
pokok yang diatur dalam Kode Etik, mencakup:
1. Etika terhadap Perusahaan; 1. Ethics towards the Company;
2. Etika terhadap Tugas dan Wewenang; 2. Ethics towards Duties and Authorities;
3. Etika terhadap Hubungan Atasan dan Bawahan; serta 3. Ethics towards Superiors and Subordinates; and
4. Etika terhadap Hubungan antar Karyawan. 4. Ethics towards Employee Relations.
Konflik Kepentingan [G-09] [GRI 2-11, GRI 2-15]
Conflicts of Interest
Kami terus berkomitmen dalam mencegah dan memitigasi We are committed to preventing and mitigating potential
potensi insiden konflik kepentingan dalam rangka penciptaan conflicts of interest to ensure long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha yang sehat dalam jangka panjang. Komitmen This commitment is reflected in the establishment of policies
tersebut dicerminkan melalui penetapan kebijakan dan prosedur and procedures that have been implemented by all employees,
including the Board of Commissioners and the Board of Directors,
yang telah diimplementasikan oleh seluruh karyawan, termasuk
as preventive measures to ensure a business environment
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai tindakan preventif serta
that consistently upholds integrity and transparency. The
memastikan iklim bisnis senantiasa menegakkan integritas Company also prioritizes open communication and an effective
dan transparansi. Perseroan juga mengutamakan komunikasi reporting mechanism, ensuring that each business unit operates
terbuka dan mekanisme pelaporan yang efektif serta memastikan independently and without external influence.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap unit usaha
beroperasi secara mandiri tanpa dipengaruhi oleh pihak lain.
Pada tahun 2024, Perseroan memastikan setiap keputusan yang In 2024, the Company reinforced its commitment by ensuring
ditetapkan bebas dari pengaruh pihak lain yang mencerminkan that all decisions were made independently, demonstrating its
dedication to preventing and mitigating conflicts of interest.
komitmen yang kuat dalam menerapkan berbagai inisiatif
pencegahan maupun mitigasi insiden konflik kepentingan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap prinsip tata kelola As part of its commitment to corporate governance principles
perusahaan yang berlandaskan pada integritas, transparansi, dan based on integrity, transparency, and accountability, the Company
akuntabilitas, maka Perseroan mengimplementasikan sistem implements a Whistleblowing System (WBS). This system
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang provides a safe and reliable channel for all stakeholders, including
bertujuan untuk memberikan saluran yang aman dan terpercaya employees, business partners, and external stakeholders, to
bagi semua pihak, baik karyawan, mitra, maupun pihak eksternal, report any violations that could negatively impact the Company’s
untuk melaporkan segala bentuk pelanggaran yang berpotensi sustainability. The WBS is a crucial tool for ensuring that the
merugikan aspek keberlanjutan perusahaan. Sistem ini adalah Company’s sustainability policies and practices are conducted
salah satu alat untuk memastikan bahwa kebijakan dan praktik ethically and in accordance with established standards. The WBS
keberlanjutan perusahaan dijalankan secara etis dan sesuai is managed by the Internal Audit unit and the Head of Human
dengan standar yang telah ditetapkan. Adapun pengelola WBS Resources, a dedicated team responsible for receiving violation
terdiri dari Audit Internal dan Head of Human Resources. Tim reports, overseeing the handling process, and maintaining
khusus ini akan menerima laporan pelanggaran, memantau communication with whistleblowers.
penanganan, dan berkomunikasi dengan pihak pelapor
(whistleblower).
WBS dapat digunakan oleh karyawan Perseroan dan/atau pihak Employees and external stakeholders may use the WBS to report
eksternal lain untuk menyampaikan laporan dugaan pelanggaran suspected violations, supported by relevant and verifiable
berdasarkan bukti/data/informasi yang relevan dan dapat evidence, data, or information. The Company offers several
dipertanggungjawabkan pelapor. Perseroan menyediakan secure and easily accessible reporting channels to facilitate the
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 91
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
beberapa saluran pelaporan yang mudah diakses dan aman reporting of both internal and external incidents. These channels
untuk melaporkan dugaan pelanggaran, baik yang bersifat are specifically designed to ensure that whistleblowers can
internal maupun eksternal. Saluran-saluran ini dirancang untuk report concerns without fear or compromise of confidentiality.
memastikan bahwa pelapor dapat menyampaikan informasi
tanpa rasa takut atau khawatir tentang kerahasiaan mereka.
Kami telah menyediakan formulir resmi yang dapat digunakan oleh A formal reporting form is available for submitting reports about
pelapor untuk menyampaikan pengaduan terkait pelanggaran violations or suspected misconduct. The aforementioned form
atau dugaan pelanggaran. Formulir tersebut dapat diakses dan can be accessed and submitted online or manually through the
disampaikan baik secara online maupun secara manual melalui following corporate channels.
sarana Perseroan berikut.
Jl. Perjuangan No. 15, RT 004/RW 006 www.gunungrajapaksi.com
Kp. Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17530 Jawa Barat, Indonesia whistleblower@gunungsteel.com
Pada tahun 2024, tim WBS Perseroan menerima delapan laporan In 2024, the Company’s Whistleblowing System (WBS) team
mengenai fraud atau pelanggaran lainnya. Adapun seluruh received eight reports related to fraud or other violations. All
laporan tersebut telah ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan reports were appropriately followed up and resolved through
baik melalui proses internal. [GRI 2-16, GRI 2-27] internal processes. [GRI 2-16, GRI 2-27]
Dari seluruh laporan yang diterima selama tahun 2024, Perseroan Based on the reports received, the Company remains committed
memastikan untuk menjaga integritas, transparansi, dan aspek to upholding integrity, transparency, and sustainability across its
keberlanjutan pada seluruh aktivitas operasional yang dijalankan. operations. The Company will continue to monitor and evaluate
Kami juga akan terus memantau dan mengevaluasi sistem existing systems and policies to ensure ethical and responsible
serta kebijakan yang ada untuk memastikan bahwa Perseroan business practices.
beroperasi dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
Perdagangan Orang Dalam dan Perlakuan Adil
Terhadap Pemegang Saham [G-08]
Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders
Kami menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam pengelolaan We uphold transparency in business management, including our
kegiatan usaha, termasuk membangun hubungan dengan relationships with shareholders and the capital market. To ensure
Pemegang Saham dan pasar modal. Untuk memastikan perlakuan fair treatment of all shareholders, we enforce strict insider
adil terhadap semua Pemegang Saham, kami telah menerapkan trading policies, ensuring that all material information is disclosed
publicly at the same time to prevent any unfair advantage.
kebijakan ketat terkait perdagangan orang dalam, yang
memastikan bahwa setiap informasi material tersedia bagi publik
secara bersamaan, sehingga mencegah adanya keuntungan yang
tidak adil.
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah pemanfaatan informasi This policy prevents the unauthorized use of confidential
rahasia secara tidak sah sekaligus memastikan bahwa information while ensuring that all shareholders, both majority
setiap Pemegang Saham, baik mayoritas maupun minoritas, and minority, have equal access to information that may influence
memperoleh akses yang adil terhadap informasi yang dapat their investment decisions. Through this initiative, the Company
memengaruhi keputusan investasinya. Melalui inisiatif ini, is committed to strengthening investor trust, upholding the
highest governance standards, and promoting transparency and
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kepercayaan
fairness to create sustainable value for all shareholders.
investor, menerapkan standar tata kelola yang optimal, serta
menjunjung tinggi transparansi dan keadilan guna menciptakan
nilai berkelanjutan bagi seluruh Pemegang Saham.
92 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Permasalahan Hukum dan Sanksi Administrasi [GRI 2-27]
Legal Issues and Administrative Sanctions
Pada tahun 2024, tidak ditemukan adanya permasalahan hukum In 2024, the Company, the Board of Commissioners, and/or the
yang menimbulkan sanksi administratif dari otoritas terkait Board of Directors faced no legal issues resulting in administrative
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota sanctions from relevant authorities.
Direksi.
Tantangan dan Strategi Penerapan
Prinsip Keberlanjutan [POJK E.5]
Challenges and Strategies of Sustainability Principles Implementation
Dalam upaya mendukung kegiatan usaha yang berkelanjutan, To support sustainable business operations, the Company
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan strategis yang faces several strategic challenges that impact the effective
memengaruhi efektivitas implementasi prinsip keberlanjutan, implementation of sustainability principles, particularly in the
khususnya di sektor energi dan emisi. Salah satu tantangan areas of energy and emissions. One of the key challenges lies in the
utama adalah tingginya biaya investasi teknologi yang ramah high investment costs associated with adopting environmentally
lingkungan serta rendah karbon, seperti sistem efisiensi energi, friendly and low-carbon technologies, such as energy efficiency
elektrifikasi proses produksi, dan teknologi penangkap karbon. systems, electrification of production processes, and carbon
Kebutuhan modal yang besar menjadi hambatan tersendiri dalam capture technologies. The substantial capital required poses a
adopsi teknologi ramah lingkungan, terutama di tengah tekanan barrier to the adoption of green technologies, especially amid
untuk menjaga efisiensi biaya operasional. ongoing pressure to maintain operational cost efficiency.
Selain itu, keterbatasan infrastruktur energi terbarukan In addition, the limited renewable energy infrastructure in
di Indonesia menyebabkan terbatasnya akses ke sumber energi Indonesia restricts access to clean energy sources. This
terbarukan. Hal ini berdampak pada terbatasnya ketersediaan limitation affects the Company’s ability to fully utilize renewable
pasokan energi bersih yang dapat digunakan dalam aktivitas energy in its production activities, necessitating continued
produksi secara optimal sehingga masih memerlukan penggunaan reliance on conventional energy sources that still contribute to
sumber energi konvensional yang masih menghasilkan emisi carbon emissions.
karbon.
Ketidakpastian kebijakan perdagangan karbon internasional Uncertainty surrounding international carbon trading policies
turut menjadi tantangan dalam menyusun strategi mitigasi also presents a challenge in formulating long-term emission
emisi jangka panjang. Perbedaan kebijakan serta mekanisme mitigation strategies. Various policy frameworks and carbon
pasar karbon internasional menimbulkan risiko kepatuhan dan market mechanisms across countries create compliance risks
volatilitas harga kredit karbon, yang pada akhirnya memengaruhi and price volatility for carbon credits, ultimately affecting
kepastian investasi dalam proyek dekarbonisasi. investment certainty in decarbonization projects.
Sebagai upaya mitigasi, Perseroan memastikan pemenuhan As part of its mitigation efforts, the Company remains committed
peraturan ataupun regulasi yang selaras dengan perkembangan to complying with relevant regulations in line with evolving
kebijakan, baik dalam skala dalam negeri maupun internasional. domestic and international policy developments. Furthermore,
Selanjutnya, kami juga mengupayakan peningkatan pemahaman we continuously strive to enhance awareness among GRP
insan GRP terhadap praktik penerapan prinsip keberlanjutan personnel regarding the application of sustainability principles in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya masing- their respective roles. These efforts are aimed at improving the
masing. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas effectiveness of sustainability implementation while maintaining
dampak penerapan prinsip keberlanjutan sambil terus menjaga the Company’s healthy business growth.
pertumbuhan usaha Perseroan yang sehat.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 93
Page 96
MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI YANG BERKELANJUTAN ENCOURAGING SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH 94 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Komitmen dan Kebijakan dalam Pengelolaan
Aspek Ekonomi [GRI 3-3]
Commitment and Policies in the Management of Economic Aspect
Kami senantiasa berupaya menyelenggarakan berbagai We continuously implement initiatives to uphold our commitment
inisiatif untuk mewujudkan komitmen terhadap kegiatan usaha to sustainable business practices that create lasting positive
berkelanjutan yang memberikan dampak positif secara konsisten impacts for stakeholders. In doing so, the Company remains
kepada para pemangku kepentingan. Dalam mewujudkan innovative in its operations, generating economic benefits that
komitmen ini, Perseroan terus berinovasi dalam operasionalnya support social and environmental initiatives while ensuring long-
untuk menciptakan manfaat ekonomi yang mendukung term business sustainability.
implementasi inisiatif terkait aspek sosial dan lingkungan,
sekaligus memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dalam
jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan kinerja ekonomi diarahkan In practice, economic performance management focuses
untuk mencapai target yang ditetapkan pada setiap tahunnya. on achieving the Company’s annual targets. To this end, we
Untuk itu, kami telah menyusun strategi usaha yang adaptif have developed an adaptive business strategy to respond to
untuk menyesuaikan dengan situasi perekonomian dalam negeri the dynamic domestic and global economic landscape. We
maupun global yang dinamis. Kami terus mengupayakan efisiensi continuously enhance operational efficiency by managing
kinerja operasional dengan mengontrol secara ketat harga jual product selling prices and raw material procurement costs to
produk dan harga beli bahan baku sehingga dapat meningkatkan drive annual profitability growth. One key strategy is utilizing
pertumbuhan profitabilitas pada setiap tahunnya. Salah satu scrap as recycled material in the steelmaking process, which
strategi yang telah diterapkan adalah memanfaatkan scrap not only reduces operational costs but also minimizes waste.
sebagai bahan daur ulang dalam proses peleburan baja. Inisiatif Through this initiative, the Company is committed to fostering a
ini tidak hanya dapat mengurangi biaya operasional, tetapi juga circular economy within its operations.
berkontribusi dalam pengurangan limbah yang dihasilkan. Melalui
inisiatif daur ulang ini, Perseroan berkomitmen mendukung
terciptanya ekonomi sirkular dalam kegiatan usaha yang
dijalankan.
Pengelolaan kinerja ekonomi senantiasa dipastikan efektivitasnya The effectiveness of economic performance management is
melalui proses audit oleh pihak internal maupun eksternal ensured through regular audits by internal and external parties.
Perseroan secara berkala pada setiap tahunnya. Adapun proses External financial audits are conducted annually by public
audit keuangan secara eksternal melibatkan akuntan publik yang accountants registered with the Ministry of Finance of the
terdaftar di Kementerian Keuangan Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia, in accordance with the Auditing Standards
berpedoman pada Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut set by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
Akuntan Publik Indonesia (IAPI). (IAPI).
Pencapaian Kinerja Operasional dan Keuangan
Achievement of Operational and Financial Performances
Capaian kinerja ekonomi, mencakup operasional dan keuangan Economic performance, including operational and financial
menjadi salah satu indikator yang dipertimbangkan dalam aspects, is a key indicator in formulating an adaptive and
penyusunan strategi pengelolaan yang adaptif dan andal pada reliable management strategy each year. Monitoring involves
setiap tahunnya. Pemantauan dilakukan dengan menganalisis analyzing target achievements, growth rates, challenges, and
pencapaian target, tingkat pertumbuhan, serta tantangan yang corresponding mitigation strategies.
dihadapi dan langkah mitigasinya.
Informasi mengenai pencapaian dan perbandingan target pada The Company’s operational and financial performance as well as
kinerja operasional dan keuangan Perseroan selama tiga tahun target achievements over the past three years are as follows.
terakhir ditunjukkan sebagai berikut.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 95
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Kinerja Produksi dan Keuangan [POJK F.2]
Production and Financial Performance
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi / Production
Baja Lembaran
dan Turunannya
735 661 89,9 839 761 90,7 876 872 99,5
Steel Sheets and
Derivatives
Ribu Ton
Baja Batangan
Thousand
dan Turunannya
Tons - - - 291 234 80,3 289 275 95,2
Steel Bars and
Derivatives
Jumlah
735 661 89,9 1.130 995 88,0 1.165 1.147 98,5
Total
Keuangan / Financial
Penjualan Bersih
423.045 351.799 83,2 933.455 463.8731) 49,7 972.2342) 945.497 97,2
Net Sales
Laba Bruto
Ribu USD 15.299 8.783 57,4 102.102 27.0741) 26,5 94.8512) 88.390 93,2
Gross Profit
Thousand
Laba Bersih USD
Tahun Berjalan
133.051 124.074 93,3 46.980 37.8271) 80,5 55.9012) 58.400 104,5
Profit for the
Year
1) Data disajikan kembali untuk menyesuaikan dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit, sehubungan dengan adanya pemisahan lini bisnis GRP pada tahun pelaporan. / The data
has been restated to align with the audited Financial Statements, following the separation of GRP’s business line during the reporting year.
2) Data yang disajikan mencakup produk baja lembaran maupun baja batangan. / The data presented covers both sheet steel and bar steel products.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia According to data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
tumbuh sekitar 5,02% (yoy) pada tahun 2024, didukung oleh economy grew by approximately 5.02% year-on-year (yoy) in
konsumsi domestik dan ekspor komoditas tertentu. Namun, 2024, supported by domestic consumption and the export of
industri baja masih menghadapi berbagai tantangan, seperti select commodities. However, the steel industry continues to
fluktuasi harga bahan baku, perlambatan permintaan global, face multiple challenges, including fluctuating raw material
serta ketidakpastian geopolitik di Timur Tengah dan Asia Timur. prices, slowing global demand, and geopolitical uncertainties in
Di sisi lain, perang dagang antara negara-negara besar turut the Middle East and East Asia. In addition, ongoing trade disputes
memberikan dampak terhadap rantai pasok baja global, yang between major economies have disrupted the global steel supply
berimbas pada dinamika pasar baja di dalam negeri. chain, affecting domestic market dynamics.
Di tengah kondisi industri yang menantang, Perseroan terus Amid these challenging conditions, the Company has continued
berupaya mempertahankan kinerja produksi meskipun produksi to strive for stable production performance. Nevertheless, the
baja lembaran dan turunannya mengalami penurunan sebesar production of steel sheets and related products declined by
13,1%, dari 761 ribu ton pada tahun 2023 menjadi 661 ribu ton pada 13.1%, from 761 thousand tonnes in 2023 to 661 thousand tonnes
tahun 2024. Total produksi ini mencapai 89,9% dari target yang in 2024. This figure represents 89.9% of the set production target
ditetapkan sebesar 735 ribu ton. of 735 thousand tonnes.
Capaian penjualan bersih Perseroan pun mengalami penurunan The Company’s net sales declined by 24.2%, from USD463.9
sebesar 24,2%, dari USD463,9 juta pada tahun 2023 menjadi million in 2023 to USD351.8 million in 2024. This decrease was
USD351,8 juta pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh driven by several factors, including the reduced contribution from
beberapa faktor yaitu berkurangnya kontribusi dari bisnis baja the rebar business following the divestment, as well as challenging
batangan setelah divestasi serta kondisi pasar yang cukup market conditions in terms of pricing and competition. On the
menantang dari sisi harga dan kompetisi di pasar. Sedangkan, other hand, profit for the year rose significantly by 228.0%, from
performa laba tahun berjalan mengalami kenaikan 228,0%, dari USD37.8 million in 2023 to USD124.1 million in 2024. Despite
USD37,8 juta pada tahun 2023 menjadi USD124,1 juta pada tahun external challenges and changes in business structure, the
2024. Meskipun menghadapi tantangan eksternal dan perubahan Company remained focused on operational efficiency, production
struktur bisnis, Perseroan tetap berfokus pada efisiensi optimization, and domestic market expansion to sustain
operasional, optimalisasi produksi, dan ekspansi pasar domestik long-term competitiveness and profitability.
guna mempertahankan daya saing dan profitabilitas dalam
jangka panjang.
96 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Investasi Proyek Berkelanjutan [POJK F.3]
Sustainable Project Investment
Sepanjang tahun 2024, GRP berfokus pada optimalisasi dan Throughout 2024, GRP focused on optimizing and improving the
peningkatan efisiensi berbagai proyek keberlanjutan yang telah efficiency of its ongoing sustainability projects. Initiatives such
berjalan. Inisiatif seperti pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga as rooftop solar power utilization, energy efficiency in production
Surya (PLTS) Atap, efisiensi energi di fasilitas produksi, serta facilities, and carbon emission reduction were continuously
pengurangan emisi karbon terus dimonitor dan dievaluasi guna monitored and evaluated to ensure long-term, optimal outcomes.
memastikan pencapaian manfaat jangka panjang yang optimal.
Selain itu, Perseroan juga menyesuaikan strategi investasi In addition, the Company refined its sustainable investment
keberlanjutan untuk meningkatkan kesiapan dalam menghadapi strategy to strengthen its preparedness in responding to industry
dinamika industri dan perubahan regulasi. Dalam rangka dynamics and regulatory changes. To reinforce its commitment
memperkuat komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung to responsible business practices, the Company actively
jawab, Perseroan secara aktif menjalin kemitraan dengan collaborated with various stakeholders to develop investment
berbagai pemangku kepentingan untuk mengembangkan strategi strategies aimed at generating positive environmental, social,
investasi yang memberikan dampak positif bagi lingkungan, and economic impacts in the future.
sosial, dan ekonomi di masa mendatang.
Produk Low Carbon Steel GRP [POJK F.3]
GRP’s Low Carbon Steel Products
Perseroan memiliki produk baja rendah karbon yang diproduksi The Company produces low-carbon steel using the Electric
dengan menggunakan metode Electric Arc Furnace (EAF). Kami Arc Furnace (EAF) method, which relies on electric-powered
menggunakan tungku peleburan yang memanfaatkan energi furnaces as the primary heat source to melt steel. This approach
listrik sebagai sumber panas utama untuk melelehkan material significantly reduces GHG emissions from the melting process
baja. Melalui penggunaan metode ini, Perseroan secara signifikan compared to traditional methods.
dapat mengurangi emisi GRK yang dihasilkan dalam proses
peleburan dibandingkan metode tradisional.
Produk low carbon steel yang dihasilkan GRP telah memperoleh GRP’s low-carbon steel products have received international
sertifikasi internasional sertifikasi internasional Environmental Environmental Product Declaration (EPD) certification and
Product Declaration (EPD) serta sertifikasi dalam negeri Green domestic certification from the Green Product Council Indonesia
Product Council Indonesia (GPCI) yang memvalidasi praktik (GPCI), validating the Company’s commitment to environmentally
produksi ramah lingkungan yang diimplementasikan Perseroan. friendly production. These products include Steel Plate, Hot
Adapun produk low carbon steel, meliputi Steel Plate, Hot Rolled Rolled Coil (HRC), Coil Plate, Welded Beam, and Pipe.
Coil (HRC), Coil Plate, Welded Beam, dan Pipe.
Implementasi inovasi ini menjadi manifestasi komitmen This innovation reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam menciptakan kegiatan usaha berkelanjutan yang sustainable business practices, aligning with its ESG Pillars,
selaras dengan Pilar ESG Perseroan, yakni Pilar Transisi Energi particularly Energy Transition and Low-Carbon Solutions.
dan Solusi Rendah Karbon. Selain itu, produk low carbon steel juga Furthermore, producing low-carbon steel is a concrete step
menjadi wujud nyata komitmen Perseroan dalam pencapaian net toward the Company’s goal of achieving net zero emissions by
zero emission pada tahun 2050. 2050.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 97
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Manfaat dari kinerja ekonomi yang dihasilkan pada setiap The economic performance generated each year is allocated to
tahunnya didistribusikan untuk keperluan pemenuhan kewajiban fulfill the Company’s obligations and reinforce its commitment
maupun kepedulian Perseroan terhadap pemangku kepentingan. to stakeholders. The stakeholder groups benefiting from this
Adapun kelompok pemangku kepentingan yang memperoleh economic value are as follows:
manfaat nilai ekonomi, antara lain:
a. Pemasok sebagai penerima pembayaran untuk pengadaan a. Suppliers, who receive payment for the procurement of
barang dan jasa; goods and services;
b. Karyawan sebagai penerima gaji dan tunjangan; b. Employees, as recipients of salaries and benefits;
c. Pemegang Saham sebagai penerima dividen; c. Shareholders, as recipients of dividends;
d. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi; d. Government, as recipients of taxes and levies;
e. Masyarakat sebagai penerima manfaat tanggung jawab sosial e. Communities, as beneficiaries of corporate social
Perseroan; serta responsibility; and
f. Pelanggan sebagai penerima manfaat kualitas mutu produk f. Customers, who benefit from the quality of steel products
baja serta kelancaran distribusi produk baja ke seluruh and the smooth distribution of steel products throughout the
wilayah operasi. [GRI 3-3] operational areas. [GRI 3-3]
Pendistribusian nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan The distribution of economic value to stakeholders is influenced
dipengaruhi oleh besaran penjualan bersih Perseroan pada by the Company’s annual net sales. While performance may
setiap tahunnya. Meskipun capaiannya berfluktuatif, namun kami fluctuate, we remain committed to ensuring consistent economic
berkomitmen untuk dapat mendistribusikan nilai ekonomi secara value distribution, as follows.
konsisten, sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut.
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Direct and Distributed Economic Value
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023*1) 20222)
Description Unit (%)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Penjualan Bersih
351.799 463.873 945.497 (24,2)
Net Sales
Pendapatan Keuangan
8.996 2.453 984 266,7
Financial Income Ribu USD
Pendapatan Sewa Thousand USD
213 223 271 (4,5)
Rental Income
Jumlah
361.008 466.549 946.752 (22,6)
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Biaya Operasional
345.701 430.039 857.128 (19,6)
Operating Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan
19.059 21.985 29.967 (13,3)
Employee Wages and Benefits
Beban Keuangan
5.418 7.703 10.998 (29,7)
Financial Cost Ribu USD
(Penghasilan) Operasi Lainnya - Bersih Thousand USD
(27.394) (4,971) (25.902) 451,1
Other Operational (Income) - Net
Pembayaran kepada Pemerintah
(4.330) 804 16.001 (638,6)
Payment to Government
Investasi Masyarakat
225 135 160 66,7
Community Investment
98 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023*1) 20222)
Description Unit (%)
Pembayaran Dividen untuk Hasil Usaha Tahun
Sebelumnya
- - 6.190 -
Dividend Payment for the Previous Year’s
Performance
Jumlah
338.679 455.695 894.543 (25.7)
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan Ribu USD
22.329 10.854 52.210 105.7
Retained Economic Value Thousand USD
1) Data disajikan kembali untuk menyesuaikan dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit, sehubungan dengan adanya pemisahan lini bisnis GRP pada tahun pelaporan. / The data
has been restated to align with the audited Financial Statements, following the separation of GRP’s business line during the reporting year.
2) Data yang disajikan mencakup produk baja lembaran maupun baja batangan. / The data presented covers both sheet steel and bar steel products.
Distribusi nilai ekonomi menjadi salah satu bentuk kontribusi The distribution of economic value plays a key role in supporting
aktif dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah serta regional economic growth and enhancing stakeholders’ quality
peningkatan kualitas hidup pemangku kepentingan Perseroan. of life. This includes employee salaries, tax payments, supplier
Nilai ekonomi yang didistribusikan berupa pembayaran gaji payments, shareholder dividends, and funding for corporate
karyawan, pajak kepada pemerintah, pembayaran kepada social responsibility initiatives benefiting local communities and
pemasok, dividen kepada pemegang saham, serta alokasi dana the environment.
untuk kegiatan tanggung jawab sosial yang bermanfaat bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Nilai ekonomi yang ditahan adalah hasil dari selisih antara nilai Retained economic value represents the difference between
ekonomi yang dihasilkan dan nilai ekonomi yang didistribusikan. the economic value generated and the economic value
Adapun besarannya di tahun 2024 mengalami peningkatan distributed. In 2024, this figure increased by approximately
sekitar 105,7%, menjadi USD22,3 juta dari sebelumnya sebesar 105.7% to USD22.3 million, up from USD10.9 million in the
USD10,9 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh laba previous year. This increase was primarily driven by profit from
tahun berjalan operasi yang dihentikan, yang tercatat sebesar discontinued operations, which amounted to USD101.7 million.
USD101,7 juta. Hal ini berdampak pada peningkatan signifikan As a result, the Company's net profit margin rose significantly to
pada margin laba bersih Perseroan menjadi 35,3% pada 35.3% in 2024.
tahun 2024.
Pelibatan Pihak Lokal Local Parties Engagement
Perseroan melibatkan mitra usaha/pemasok/vendor untuk The Company collaborates with business partners/suppliers/
memenuhi kebutuhan operasional melalui pengadaan barang vendors to procure goods and services essential for operations.
dan jasa. Adapun pengadaan tersebut berupa pengadaan bahan This includes raw materials, consumables, spare parts, and
baku, barang consumable, sparepart, dan jasa. Kami memastikan services. We uphold transparency, accountability, and fairness
penerapan transparansi, akuntabilitas, dan kewajaran dalam in all partnerships to prevent legal violations that could harm the
setiap kerja sama dengan mitra usaha, guna mencegah terjadinya Company or other parties.
pelanggaran hukum yang dapat merugikan Perseroan maupun
pihak terkait lainnya.
Untuk meningkatkan daya saing, kami terus menjaga hubungan To enhance competitiveness, the Company consistently maintains
kerja sama yang profesional terhadap seluruh mitra usaha, professional partnerships with all business stakeholders,
salah satunya dengan memastikan prinsip keadilan dalam ensuring fairness in the procurement of goods and services.
proses pengadaan barang maupun jasa. Perseroan menerapkan The Company ensures fair publication of applicable scrap prices
kebijakan untuk secara adil mempublikasikan harga scrap yang to all local suppliers. As part of this policy, each supplier must
berlaku kepada seluruh pemasok lokal. Sebagai bagian dari sign an Integrity Pact, guaranteeing that their products and
kebijakan ini, setiap pemasok diwajibkan menandatangani Pakta services meet quality standards, are legally compliant, free from
Integritas guna memastikan bahwa produk dan jasa yang diterima hazardous waste (B3), and protected against fraud and bribery
Perseroan memenuhi standar kualitas, bebas dari cacat legalitas, during procurement.
tidak tercemar limbah B3, serta terhindar dari praktik kecurangan
dan suap selama proses pengadaan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 99
Page 102
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Selain itu, Perseroan juga memperhatikan penerapan pengelolaan In addition, the Company closely monitors social and
risiko sosial dan lingkungan oleh mitra usaha apabila diperlukan. environmental risk management by business partners when
Inisiatif ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap necessary. This initiative reflects GRP’s commitment to applying
penerapan prinsip keberlanjutan secara menyeluruh, termasuk sustainability principles comprehensively, including within the
dalam rantai pasok. supply chain.
Rangkaian proses pengadaan digambarkan melalui Supply Chain The procurement process is defined within the Supply Chain
Management, yang dijelaskan sebagai berikut. Management framework, as follows.
Permintaan Dari Pengguna Menghubungi Vendor Potensial Perbandingan Harga
User Request Contact Potential Vendors Price Comparison
Pembuatan Permintaan Pembelian (PR). Permintaan Proposal (RFP) dari vendor Evaluasi komersial dan evaluasi teknis.
Purchase Requisition (PR) creation. terdaftar/yang ada dalam daftar vendor. Commercial evaluation Technical evaluation.
Request for Proposal (RFP) from listed/existing
vendors.
1 2 3
7 6 5 4
Pembelian Rutin yang Signifikan Vendor Pemenang Rilis Pesanan Pembelian Pembuatan Pesanan
Significant Routine Purchases Awarded Vendor (PO) Pembelian (PO)
Pengisian Form Seleksi untuk penetapan Vendor yang terpilih berdasarkan Purchase Order (PO) Purchase Order (PO)
vendor baru dengan potensi pembelian rutin hasil evaluasi vendor. Release Creation
dan signifikan, berdasarkan pemenuhan Vendor awarded based on results Rilis pesanan pembelian (PO) ke Pembuatan PO dan pemeriksaan
kriteria pada Prosedur Mutu. from vendor evaluation. vendor. anggaran, persetujuan berdasarkan
Completing the Selection Form for the PO released to vendor. otorisasi yang berlaku.
identification of potential new vendors with PO creation and budget
significant and routine purchasing, based checking, approval based on
on meeting the criteria outlined in the prevailing authorization.
Quality Procedure.
Kami telah menunjuk Departemen Procurement sebagai We have designated the Procurement Department as the unit
penanggung jawab pelaksanaan aktivitas pengadaan barang dan responsible for overseeing the procurement of goods and
jasa. Dalam pelaksanaannya, departemen tersebut didukung oleh services. Supported by competent employees, the department
karyawan yang kompeten agar pelaksanaan pengadaan dapat ensures procurement activities run effectively, efficiently, and
berjalan secara efektif, efisien, dan optimal tanpa kendala yang without significant disruptions.
signifikan.
Pemilihan mitra usaha dilakukan dengan membandingkan The selection of business partners is carried out by comparing
harga berdasarkan pemasok serta spesifikasi barang yang prices across suppliers based on the required product
dibutuhkan. Sepanjang tahun 2024, Departemen Procurement specifications. Throughout 2024, the Procurement Department
melibatkan 81,7% mitra usaha pada metode perbandingan harga applied the price comparison method for 81.7% business
(price comparison), sementara 18,3% lainnya ditentukan melalui partners, while the remaining 18.3% were selected through a
metode penunjukan langsung. direct appointment method.
Mitra usaha Perseroan memiliki beragam latar belakang yang The Company’s business partners include local, national, and
berasal dari pemasok lokal, nasional, hingga internasional. international suppliers. Local and national suppliers primarily
Pelibatan pemasok lokal dan nasional ditujukan untuk pengadaan provide raw materials, consumables, spare parts, and daily
bahan baku, consumable, spare part, dan kebutuhan harian operational needs. Meanwhile, foreign suppliers typically provide
Perseroan. Sementara itu, perusahaan asing umumnya berperan imported raw materials and consumables, specialized spare
dalam pengadaan bahan baku dan consumable import, pemesanan parts, and technical services.
sparepart khusus, serta penyediaan jasa teknis yang diproduksi
atau bersumber dari luar negeri.
100 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Kami memberikan kesempatan yang besar bagi mitra usaha lokal We actively create opportunities for local business partners in
yang berada di area Jabodetabek untuk dapat menjalin kerja Greater Jakarta to participate in the procurement of goods and
sama pengadaan barang dan jasa, selama memenuhi mutu produk services, provided they meet the required quality standards. This
dan jasa yang dibutuhkan Perseroan. Hal ini merupakan salah initiative supports economic growth and equitable, sustainable
satu kontribusi Perseroan dalam meningkatkan pertumbuhan development. In addition, we continuously communicate and
perekonomian serta pemerataan secara berkelanjutan. Tidak promote sustainability efforts, such as transitioning to renewable
hanya itu, kami juga aktif mengomunikasikan informasi dan energy, including the adoption of green hydrogen in operations.
promosi terkait upaya transisi menuju keberlanjutan, seperti These initiatives reflect the Company’s commitment to fostering
penerapan energi terbarukan, termasuk green hydrogen, dalam an environmentally friendly and sustainable supply chain.
operasional. Inisiatif ini menunjukkan komitmen Perseroan
dalam menciptakan rantai pasok yang ramah lingkungan dan
berkelanjutan.
Keterlibatan pihak lokal dalam rantai pasok Perseroan dijelaskan The involvement of local suppliers in the Company’s supply chain
pada tabel berikut. [GRI 204-1] is as follows. [GRI 204-1]
2024 2023 2022
Pemasok/Vendor Komposisi Komposisi Komposisi 2023-2024
Suppliers/Vendors Jumlah Jumlah Jumlah (%)
Composition Composition Composition
Total Total Total
(%) (%) (%)
Pemasok Lokal (Jabodetabek)
720 75,9 771 71,6 872 72,3 (6,6)
Local Suppliers (Jabodetabek)
Pemasok Nasional (di luar Jabodetabek,
namun masih berada di wilayah Republik
Indonesia 96 10,1 168 15,6 115 9,5 (42,9)
National Suppliers (outside Jabodetabek
but still within the Republic of Indonesia)
Perusahaan Asing (di luar wilayah Republik
Indonesia)
133 14,0 138 12,8 220 18,2 (3,6)
Foreign Companies (outside the territory
of Republic of Indonesia)
Jumlah
949 100,0 1.077 100,0 1.207 100,0 (11,9)
Total
Kebijakan Anti-Korupsi [GRI 205-1] [G-07]
Anti-Corruption Policy
Sebagai salah satu bagian dari komitmen kami untuk menjaga As part of its commitment to maintaining integrity and
integritas dan transparansi dalam setiap aspek operasional, transparency across all operational aspects, the Company has
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku established a strict Anti-Corruption Policy that is enforced
secara tegas di seluruh lini bisnis yang dijalankan. Kebijakan throughout all business activities. This policy explicitly prohibits
tersebut melarang segala bentuk tindakan suap, gratifikasi, all forms of bribery, gratification, and unauthorized influence in
dan pengaruh yang tidak sah dalam setiap transaksi bisnis dan business transactions and operational decisions. It applies to
keputusan operasional. Kebijakan ini berlaku untuk semua everyone associated with the Company, including employees,
pihak yang terlibat dengan perusahaan, termasuk karyawan, management, business partners, and external stakeholders.
manajemen, mitra bisnis, dan pihak eksternal lainnya. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Selain Kebijakan Anti Korupsi, Perseroan juga telah menetapkan In addition to the Anti-Corruption Policy, the Company has
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang bertujuan untuk also implemented Gratification Control Guidelines designed to
mengatur dan mengendalikan pemberian atau penerimaan regulate and control the giving or receiving of gifts, entertainment,
hadiah, hiburan, atau fasilitas lain yang dapat menimbulkan or other benefits that may lead to conflicts of interest or
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 101
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile benturan kepentingan atau mempengaruhi independensi compromise independent decision-making. These guidelines are dalam pengambilan keputusan. Secara rutin, kami terus regularly communicated to all employees, particularly new hires, menyosialisasikan Pedoman Penerimaan Gratifikasi kepada to promote a healthy and ethical working environment. In 2024, seluruh karyawan, khususnya karyawan baru untuk menjaga the Company reinforced the implementation of this policy among lingkungan kerja yang sehat. Selama tahun 2024, kami turut third parties by incorporating the guidelines into an Integrity memastikan penerapan kebijakan gratifikasi bagi pihak Pact, which must be signed prior to entering into transactions or ketiga melalui pencantuman ketentuan tersebut dalam Pakta agreements with the Company. [GRI 205-2] Integritas. Pakta ini wajib ditandatangani oleh pihak ketiga sebelum melakukan transaksi atau perjanjian dengan Perseroan. [GRI 205-2] Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan The Company continuously evaluates its policies and guidelines pedoman yang ada, untuk memastikan bahwa kebijakan yang to ensure their relevance, effectiveness, and ability to address diimplementasikan tetap relevan, efektif, dan dapat mengatasi emerging challenges. This process includes gathering feedback tantangan yang muncul. Evaluasi ini melibatkan pengumpulan from stakeholders, conducting internal audits, and benchmarking umpan balik dari seluruh pemangku kepentingan, audit internal, against industry standards and applicable regulations. These dan perbandingan dengan standar industri serta peraturan hukum ongoing efforts support the Company’s commitment to yang berlaku. Hal ini terus dilakukan Perseroan untuk mencegah preventing corruption and gratification practices that could tindakan korupsi ataupun gratifikasi yang menimbulkan kerugian negatively impact both the Company and its stakeholders. bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan. [GRI 205-3] [GRI 205-3] Kebijakan Persaingan Usaha yang Sehat Fair Business Competition Policy Perseroan senantiasa mematuhi regulasi dan kebijakan The Company consistently complies with competition regulations persaingan usaha yang berlaku di Indonesia, termasuk Undang- and policies applicable in Indonesia, including Law No. 5/1999 Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Persaingan Usaha Tidak Sehat. Untuk itu, Perseroan berkomitmen Business Competition. Accordingly, GRP is committed to fairness menegakkan prinsip keadilan dan transparansi dalam and transparency in ethical business practices to maintain market menjalankan kegiatan usaha yang etis dengan tujuan menjaga stability and competitiveness. This commitment is reflected stabilitas dan kondusivitas pasar. Komitmen ini diwujudkan in the Company’s efforts to prevent unfair competition while dengan menghindari setiap praktik persaingan tidak sehat serta optimizing operations to strengthen its competitive advantage in pengoptimalan keunggulan operasional untuk memperkuat daya Indonesia’s steel industry. saing Perseroan di industri sejenis di Indonesia. Kami terus berupaya menjalankan operasional secara efisien We strive for operational efficiency to reduce production untuk menekan biaya produksi sehingga dapat menawarkan costs, enabling us to offer competitively priced products. A key harga produk yang tetap kompetitif. Salah satu langkah strategis strategic initiative is using recycled scrap material, an effective ini diimplementasikan dengan pemanfaatan material daur way to lower raw material procurement costs in steel production. ulang scrap yang dipandang efektif dalam mengurangi biaya Beyond cost reduction, this initiative also helps minimize waste pengadaan bahan baku produk baja. Tidak hanya mengurangi generation. biaya operasional, namun implementasi langkah ini juga dapat mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan. Kami meyakini bahwa penerapan prinsip keberlanjutan adalah We firmly believe that integrating sustainability principles creates peluang dalam menciptakan praktik operasional yang unggul opportunities to develop superior, environmentally friendly dan ramah lingkungan. Hal ini memungkinkan Perseroan operational practices. This approach ensures long-term business menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang sekaligus sustainability while adding value and positioning the Company as menciptakan nilai tambah untuk menjadi perusahaan penghasil a leading steel producer domestically and internationally. baja terkemuka di dalam negeri maupun internasional. 102 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 105
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 103
Page 106
MELESTARIKAN LINGKUNGAN HIDUP PRESERVING THE ENVIRONMENT 104 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Komitmen dan Kebijakan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup [GRI 3-3]
Commitment and Policies in Environmental Management
Kami menyadari bahwa aktivitas produksi baja menimbulkan We recognize that steel production can have various
berbagai dampak yang berpotensi memengaruhi kondisi environmental impacts, potentially affecting areas surrounding
lingkungan hidup sekitar wilayah operasional GRP. Untuk itu, GRP’s operations. Therefore, integrating sustainability principles
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan menjadi hal yang penting is essential to environmental preservation and sustainable
untuk ditegakkan guna menjaga kelestarian lingkungan sekaligus business growth. Our environmental management initiatives
menjaga pertumbuhan usaha yang sehat. Pelaksanaan inisiatif- align with environmental laws and regulations, compliance
inisiatif pengelolaan lingkungan diselaraskan dengan peraturan requirements, and the Company’s five ESG pillars.
perundang-undangan mengenai lingkungan hidup, pemenuhan
dokumen persyaratan terkait lingkungan, serta penerapan lima
pilar ESG Perseroan.
Penegasan komitmen pengelolaan lingkungan hidup disertai The Company’s commitment to environmental management
penetapan kebijakan mengenai kesehatan, keselamatan kerja, is reinforced by policies on occupational health, safety, and
dan lingkungan hidup (K3L) yang ditetapkan manajemen puncak environmental management, established by GRP’s senior
GRP dalam rangka integrasi sistem manajemen kesehatan dan management. These policies integrate occupational health and
keselamatan kerja dengan upaya pelestarian lingkungan. Adapun safety systems with environmental preservation efforts. The HSE
kebijakan K3L memuat komitmen kami dalam hal: policy outlines our commitments in the following areas:
1. Memastikan kondisi dan aktivitas kerja yang aman dan 1. Ensure safe and healthy working conditions and activities
sehat, serta tidak berdampak negatif bagi lingkungan, that do not negatively impact the environment, in line with
sesuai dengan tujuan penerapan Sistem Manajemen K3L dan the objectives of the HSE Management System and the
konteks organisasi; organizational context;
2. Memastikan tujuan dan sasaran K3L ditetapkan, dimonitor, 2. Ensure that HSE goals and objectives are established,
dan dievaluasi secara berkala; monitored, and evaluated regularly;
3. Memastikan semua persyaratan hukum, persyaratan standar, 3. Ensure that all legal, standard, and regulatory requirements
dan peraturan lainnya yang terkait K3L teridentifikasi, related to HSE are identified, complied with, and
dipatuhi, dan diterapkan; implemented;
4. Melakukan pencegahan, pengendalian, pemantauan, dan 4. Prevent, control, monitor, and mitigate risks arising from the
perlindungan terhadap seluruh risiko dari kegiatan bisnis Company’s business activities;
perusahaan;
5. Memastikan perbaikan berkesinambungan dalam penerapan 5. Ensure continuous improvement in the implementation of the
Sistem Manajemen K3L dalam upaya meningkatkan kinerja HSE Management System to enhance Company performance;
perusahaan;
6. Memastikan seluruh elemen karyawan dan non-karyawan 6. Ensure that all employees and relevant non-employee
berkonsultasi dan berpartisipasi dalam penerapan Sistem stakeholders are consulted and actively participate in the
Manajemen K3L; implementation of the HSE Management System;
7. Memastikan kebijakan K3L dikomunikasikan kepada seluruh 7. Ensure that HSE policies are effectively communicated to all
karyawan dan pihak terkait lainnya; serta employees and other relevant parties; and
8. Mendokumentasikan, memelihara dan meninjau ulang 8. Document, maintain, and periodically review the HSE Policy
Kebijakan K3L secara berkala untuk menjaga kesesuaian. to ensure compliance.
Untuk mengukur kinerja pengelolaan lingkungan hidup, kami To assess environmental management performance, we regularly
secara berkala menyampaikan dokumen monitoring lingkungan, submit environmental monitoring reports, as follows:
berupa:
1. Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan 1. Environmental Management Plan and Environmental
Lingkungan (RKL dan RPL); Monitoring Plan (RKL and RPL);
2. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL); 2. Environmental Impact Analysis (AMDAL);
3. Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan 3. Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan (UKL-UPL); Monitoring Efforts (UKL-UPL);
4. Dokumen Pengelolaan Lingkungan (DPL); 4. Environmental Management Document (DPL);
5. Dokumen Evaluasi Lingkungan Hidup (DELH); serta 5. Environmental Evaluation Document (DELH); and
6. Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Kementerian 6. Ministry of Environment and Forestry Electronic Reporting
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (SIMPEL-KLHK). Information System (SIMPEL-KLHK).
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 105
Page 108
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Kami memastikan setiap pelaksanaan inisiatif dalam rangka We ensure that all environmental management initiatives comply
pengelolaan lingkungan hidup telah memenuhi peraturan with applicable laws, regulations, and implementation standards
perundang-undangan maupun standar pelaksanaan yang sesuai relevant to GRP’s business activities. The Quality Assurance,
dengan kegiatan usaha GRP. Adapun peran pengawasan kepatuhan Health Safety Environment, and Regulatory Departments are
terhadap peraturan tersebut menjadi tanggung jawab Departemen responsible for overseeing compliance, actively coordinating to
Quality Assurance, Departemen Health Safety Environment, dan ensure adherence.
Departemen Regulatory melalui koordinasi secara aktif.
Net Zero Roadmap [E-06, E-07] Net Zero Roadmap [E-06, E-07]
Perseroan telah menetapkan kebijakan Net Zero Roadmap The Company has established a Net Zero Roadmap as a strategic
sebagai rencana strategis dalam pencapaian karbon netral yang plan to achieve carbon neutrality by 2050. To this end, several
ditargetkan dicapai pada tahun 2050. Dalam merealisasikan target initiatives have been implemented, including:
tersebut, kami telah melakukan beberapa inisiatif, antara lain:
• Peningkatan Efisiensi Proses Produksi • Improving Production Process Efficiency
GRP berencana melakukan upgrade Electric Arc Furnace GRP plans to upgrade its Electric Arc Furnace (EAF) to
(EAF) untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi enhance energy efficiency and reduce carbon emissions.
emisi karbon.
• Pemanfaatan Material Daur Ulang • Utilization of Recycled Materials
Sekitar 70% bahan baku yang digunakan dalam proses Approximately 70% of the raw materials used in the EAF
EAF berasal dari scrap, mendukung ekonomi sirkular dan process are sourced from scrap, supporting the circular
mengurangi limbah. economy and reducing waste.
• Pengembangan Energi Terbarukan • Development of Renewable Energy
Pemasangan panel surya atap dengan kapasitas terpasang Installation of rooftop solar panels, with a current installed
saat ini sebesar 9,3 MWp, dengan target mencapai 33 MWp. capacity of 9.3 MWp, targeted to reach 33 MWp.
• Decommissioning Blast Furnace • Blast Furnace Decommissioning
GRP berencana menghentikan operasional blast furnace GRP plans to cease blast furnace operations and transition to
untuk beralih ke teknologi yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly technologies.
Meskipun kami telah menetapkan target jangka panjang dalam Although a long-term target of carbon neutrality by 2050 has
mencapai karbon netral pada tahun 2050, namun informasi been set, specific annual emission reduction targets have not yet
spesifik mengenai target pengurangan emisi per tahun belum been published in detail. However, the Company has announced a
dipublikasikan secara detail. Namun demikian, Perseroan telah USD60 million investment in collaboration with the International
mengumumkan investasi senilai USD60 juta dengan International Finance Corporation (IFC) to upgrade its facilities and reduce
Finance Corporation (IFC) untuk meningkatkan fasilitas dalam emissions in the coming years.
pengurangan emisi dalam beberapa tahun ke depan.
Penggunaan Material [POJK F.5]
Material Use
Salah satu perwujudan dari aktivitas operasional yang ramah One of the Company’s environmentally friendly operational
lingkungan yakni penggunaan material yang ramah lingkungan practices is using sustainable materials to reduce waste.
guna mengurangi limbah yang ditimbulkan. Terdapat material Recycled scrap metal is a primary raw material in steel
scrap (besi bekas) sebagai salah satu bahan baku daur ulang production. In addition, we use Hot Briquetted Iron (HBI) and pig
yang digunakan untuk mendukung produksi baja. Kami juga iron as alternatives. Supporting materials in the steel production
menggunakan Hot Briquetted Iron (HBI) dan pig iron sebagai bahan process include lime, silicon manganese, carbon raiser, and other
baku lainnya. Selain itu, terdapat bahan baku penunjang, meliputi essential components.
lime, silicon manganese, carbon raiser, dan bahan baku lainnya
yang digunakan dalam proses produksi baja.
106 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Informasi jumlah material yang digunakan Perseroan selama tiga The amount of materials used by the Company over the past three
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. years was as follows.
Penggunaan Material/Bahan Baku [GRI 301-1]
Raw Material Usage
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Material/Bahan Baku Utama (Produksi) / Main Raw Materials (Production)
Scrap 174.315 456.532 715.273 (61,8)
Hot Briquetted Iron (HBI) 12.164 110.245 186.922 (88,9)
Pig Iron 10.212 59.491 25.788 (82,8)
Ton
Jumlah Penggunaan Material/
Bahan Baku Utama (Produksi)
196.691 626.268 927.983 (68,6)
Total Main Raw Materials Usage
(Production)
Material/Bahan Baku Penunjang / Supporting Raw Materials
Lime 7.865 23.197 45.190 (66,1)
Silicon Manganese 2.742 6.013 8.192 (54,4)
Carbon Raiser 1.993 5.965 9.955 (66,6)
Ton
Lainnya / Others 11.065 20.796 26.217 (46,8)
Jumlah Penggunaan Material/
Bahan Baku Penunjang 23.665 55.972 89.554 (57,7)
Supporting Raw Materials Usage
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Perseroan menggunakan energi untuk mendukung The Company consumes energy to support production in both
operasionalisasi aktivitas produksi, baik di lingkungan kantor office environments and manufacturing facilities. Primary
maupun di pabrik. Sumber energi utama yang digunakan meliputi energy sources include electricity, natural gas, and diesel fuel.
energi listrik, gas alam, dan bahan bakar minyak (BBM) berupa In the plant, natural gas primarily powers production machinery,
solar. Di pabrik, sebagian besar gas alam digunakan untuk while electricity is used for lighting, electronic equipment, and
mengoperasikan mesin-mesin produksi. Sedangkan, penggunaan other operations. Meanwhile, diesel fuel powers generators and
listrik diperuntukkan untuk penerangan ruangan, pengoperasian operational vehicles. [GRI 3-3]
perlatan elektronik, dan lainnya. Sementara itu, BBM digunakan
menjalankan genset dan bahan bakar kendaraan operasional yang
mendukung aktivitas kerja. [GRI 3-3]
Perseroan memenuhi kebutuhan energi listrik tidak hanya melalui The Company meets its electricity needs through supply from
pasokan dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), tetapi juga PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) and by harnessing
dengan memanfaatkan energi dari Pembangkit Listrik Tenaga energy from its rooftop solar panels. This initiative reflects
Surya (PLTS) Atap. Hal ini menjadi perwujudan komitmen kami our commitment to increasing renewable energy’s share in the
dalam mendukung peningkatan bauran energi baru dan terbarukan energy mix and ensuring a reliable clean energy supply. By the end
(EBT) serta penyediaan pasokan energi bersih yang memadai. of 2024, GRP’s rooftop solar panels were estimated to generate
Berdasarkan estimasi, hingga akhir tahun 2024, PLTS Atap GRP 18,992 kWh of electricity, making it the largest rooftop solar
diperkirakan mampu memproduksi energi sebesar 18.992 kWh, yang installation in Indonesia.
menjadikannya PLTS dengan kapasitas terbesar di Indonesia.
Selain itu, pasokan gas alam diperoleh dari PT Perusahaan Gas In addition, the Company sources natural gas from PT Perusahaan
Negara (PGN) Tbk dan PT Bayu Buana Gemilang. Adapun solar Gas Negara (PGN) Tbk and PT Bayu Buana Gemilang, whereas
yang digunakan dipasok oleh PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero) supplies its diesel fuel.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 107
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Uraian konsumsi energi Perseroan yang digunakan untuk seluruh The Company’s energy consumption for its entire operations over
aktivitas operasional selama tiga tahun terakhir dijelaskan the past three years was as follows.
sebagai berikut.
Penggunaan Energi [POJK F.6, POJK F.7] [E-03] [GRI 302-1, GRI 301-3, GRI 302-4]
Energy Consumption
Energi Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Energy Unit (%)
Listrik kWh 193.514.180 570.620.308 798.107.646 (66,1)
Electricity GJ 774.057 2.282.482 3.192.431 (66,1)
Gas Alam m 3
27.785.279 65.000.735 77.858.631 (57,3)
Natural Gas GJ 1.055.841 2.470.028 2.958.628 (57,3)
Solar L 428.612 773.073 901.051 (44,6)
Diesel GJ 15.859 28.646 33.339 (44,6)
kWh 10.859.135 841.306 - 1.190,8
Solar Panel
GJ 43.437 3.365 - 1.190,8
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 1.889.194 4.784.521 6.184.398 (60,5)
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi Baja Lembaran
dan Baja Batangan serta
Turunannya Ton 660.634 1.546.519 1.973.430 (57,3)
Total Production of Steel Sheets
and Steel Bars and Derivatives
Intensitas Penggunaan Energi
2,86 3,09 3,13 (7,6)
Energi Consumption Intensity
GJ/Ton
Efisiensi Penggunaan Energi
0,27 0,04 (0,12) 483,8
Energy Consumption Efficiency
Faktor konversi menggunakan standar IPCC Guidelines 2006 (UNEP), GHG Protocol, WBCSD, WRI, dan ISO 14064 dengan nilai konversi sebagai berikut:
The conversion factor uses the IPCC Guidelines 2006 (UNEP) standard, GHG Protocol, WBCSD, WRI, and ISO 14064 with the following conversion values:
• 1 kWh listrik / 1 kWh of electricity = 0,004 GJ;
• 1 m3 gas alam / 1 m3 of natural gas = 0,038 GJ;
• 1 liter solar atau industrial diesel oil / 1 liter of diesel or industrial diesel oil = 0,037 GJ.
Sepanjang tahun 2024, total konsumsi energi Perseroan tercatat Throughout 2024, the Company’s total energy consumption
sebesar 1.889.194 gigajoule (GJ), mengalami penurunan sebesar amounted to 1,889,194 gigajoules (GJ), representing a 60.5%
60,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 4.784.521 decrease compared to the previous year’s 4,784,521 GJ. This
GJ. Penurunan signifikan ini disebabkan oleh dua faktor utama, significant reduction was primarily driven by two key factors: a
yaitu penurunan volume produksi serta pemisahan unit usaha decline in production volume and the structural separation of
struktural baja, PT Nusantara Baja Profil (NBP), melalui kemitraan the steel business unit, PT Nusantara Baja Profil (NBP), through
investasi strategis yang dijalin bersama Yamato Kogyo Co, Ltd, a strategic investment partnership with Yamato Kogyo Co., Ltd.,
Hanwa Co, Ltd, dan Siam Yamato Steel Co, Ltd. Hanwa Co., Ltd., and Siam Yamato Steel Co., Ltd.
Energi yang dihasilkan dari Pembangkit Listrik Tenaga Surya Energy generated from rooftop solar panels saw a substantial
(PLTS) Atap meningkat secara signifikan sebesar 1.190,8%, dari increase of 1,190.8%, from 837,131 kWh (equivalent to 3,365 GJ)
837.131 kWh (setara 3.365 GJ) di tahun 2023 menjadi 10.859.135 in 2023 to 10,859,135 kWh (equivalent to 43,437 GJ) in 2024. This
kWh (setara 43.437 GJ) pada tahun 2024. Peningkatan ini surge was driven by the commissioning of the second phase of
didorong oleh pengoperasian PLTS Atap tahap kedua yang the rooftop solar project in 2024, positioning GRP as one of the
diresmikan pada tahun 2024, sehingga menjadikan GRP sebagai largest rooftop solar users in West Java.
salah satu pengguna PLTS Atap terbesar di Jawa Barat.
Dalam komposisi konsumsi energi tahun 2024, gas alam menjadi In the 2024 energy consumption mix, natural gas remained the
sumber energi terbesar yang digunakan Perseroan, yakni sebesar Company’s primary energy source, accounting for 1,055,841 GJ or
1.055.841 GJ atau 55,9% dari total konsumsi energi. Disusul oleh 55.9% of total consumption. This was followed by electricity from
listrik dari PLN sebesar 774.057 GJ (41,0%), kemudian PLTS Atap PLN at 774,057 GJ (41.0%), rooftop solar at 43,437 GJ (2.3%), and
sebesar 43.437 GJ (2,3%), dan BBM solar sebesar 15.984 GJ (0,8%). diesel fuel at 15,984 GJ (0.8%).
108 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Perseroan terus mengupayakan efisiensi penggunaan energi The Company continues to optimize non-renewable energy use
tidak terbarukan serta peningkatan bauran EBT untuk mendukung and expand renewable energy adoption to support the transition
upaya transisi menuju energi bersih. Beberapa inisiatif yang telah to clean energy. Several initiatives have been implemented to
dilakukan untuk mengefisienkan penggunaan energi, meliputi: improve energy efficiency, as follows:
1. Pemasangan solar panel untuk menunjang kegiatan 1. Collaborating on the installation of solar panels to enhance
operasional Perseroan yang lebih efisien; the efficiency of the Company’s operations;
2. Penggunaan hot bricquetting iron (HBI) sebagai bahan baku 2. Using Hot Briquetted Iron (HBI) as a supporting raw material
penunjang untuk proses peleburan baja di Electric Arc for the steel melting process in the Electric Arc Furnace
Furnace (EAF); serta (EAF); and
3. Penggunaan lampu Light Emitting Diode (LED) di seluruh area 3. Implementing Light Emitting Diode (LED) lighting across all
operasional. operational areas.
Penggunaan Air [POJK F.8]
Water Usage
Salah satu sumber daya yang penting dalam memenuhi Water is an essential resource for daily operations in both offices
kebutuhan operasional sehari-hari, baik di kantor maupun pabrik. and manufacturing facilities. It is sourced from the Cikarang
Air yang dikonsumsi berasal dari Sungai Cikarang (anak Sungai River (a tributary of the Ciliwung-Cisadane River) for production
Cliwung-Cisadane) untuk proses produksi dan kegiatan domestik. processes and domestic activities. The Company does not use
Sementara itu, tidak terdapat konsumsi air yang berasal dari air groundwater or water from the regional water utility, PDAM.
tanah maupun PDAM.
Perseroan memandang efisiensi dalam konsumsi air sebagai salah The Company considers water efficiency a key factor in achieving
satu aspek penting untuk mencapai tujuan keberlanjutan. Oleh sustainability goals. Therefore, we are committed to responsible
karena itu, kami berkomitmen untuk mendorong penggunaan air water consumption and the preservation of water resources.
secara bijaksana serta berkontribusi dalam menjaga kelestarian [GRI 3-3, GRI 303-3]
sumber daya air. [GRI 3-3, GRI 303-3]
Penggunaan Air [E-04] [GRI 303-5]
Water Usage
Sumber Air Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Water Source Unit (%)
Air Permukaan (Air Sungai)
ML 807,5 1.749,7 1.878,1 (53,8)
Surface Water (River Water)
Hingga akhir tahun 2024, total volume air yang digunakan oleh By the end of 2024, the Company recorded a significant reduction
Perseroan mengalami penurunan signifikan sebesar 53,8%, dari in total water consumption, down 53.8% from 1,749.7 megaliters
1.749,7 megaliter (ML) pada tahun sebelumnya menjadi 807,5 ML. (ML) in the previous year to 807.5 ML. This decrease was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya restrukturisasi driven by the restructuring of the business portfolio through the
portofolio usaha melalui pelepasan kepemilikan Perseroan atas divestment of the Company’s ownership in its structural steel
entitas usaha struktural baja, yaitu PT Nusantara Baja Profil subsidiary, PT Nusantara Baja Profil (NBP). The divestment
(NBP). Divestasi ini merupakan bagian dari kemitraan strategis formed part of a strategic partnership with Yamato Kogyo Co.,
yang dijalin bersama Yamato Kogyo Co, Ltd, Hanwa Co, Ltd, dan Ltd., Hanwa Co., Ltd., and Siam Yamato Steel Co., Ltd., which was
Siam Yamato Steel Co, Ltd, sebagaimana diumumkan secara officially announced in October 2024.
resmi pada Oktober 2024.
Di luar dampak divestasi tersebut, penegasan komitmen Perseroan Beyond the impact of the divestment, the Company’s commitment
dalam mengelola sumber daya air secara berkelanjutan juga to sustainable water resource management was also reflected in
tercermin dari upaya efisiensi yang terus dilakukan di area ongoing efficiency efforts across production areas. One of the
produksi. Salah satu inisiatif utama yang diimplementasikan key initiatives implemented was the reuse of processed water
adalah pemanfaatan kembali air bekas proses produksi melalui through a closed-loop circulation system. Water used during
sistem sirkulasi tertutup. Air yang telah digunakan dalam proses production is redirected to cooling towers and subsequently
produksi akan dialirkan ke menara pendingin (cooling tower) dan reused in the next production cycle. Through the adoption of this
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 109
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
kemudian digunakan kembali untuk siklus produksi berikutnya. system, the Company not only reduced clean water consumption
Dengan penerapan sistem ini, Perseroan tidak hanya berhasil but also enhanced overall operational efficiency.
menekan konsumsi air bersih, tetapi juga memperkuat efisiensi
operasional secara keseluruhan.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gases Emission Control
Aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan menimbulkan emisi The Company’s operations generate greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK) yang berpotensi menimbulkan pemanasan emissions, contributing to global warming and climate change.
global dan perubahan iklim ekstrim. Untuk itu, diperlukan langkah Therefore, effective mitigation through responsive emissions
mitigasi yang efektif melalui pengelolaan emisi yang responsif management is essential to reducing GHG emissions from
untuk menekan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari operations. This commitment aligns with Presidential Regulation
kegiatan operasional. Komitmen ini selaras dan menjadi bentuk No. 61/2011 on the National Action Plan for Greenhouse Gas
dukungan menyukseskan Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 Emission Reduction (RAN-GRK) and Presidential Regulation
tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca No. 71/2011 on the National Greenhouse Gas Inventory.
(RAN-GRK) yang diikuti dengan Peraturan Presiden No. 71 Tahun Furthermore, the Company actively participates in the
2011 tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca international Climate Action forum initiated by the World Steel
Nasional. Tidak hanya itu, Perseroan juga aktif berpartisipasi dalam Association, which focuses on reducing emissions from steel
forum internasional Climate Action yang diinisiasi oleh World Steel production. [GRI 3-3]
Association dengan agenda untuk mengurangi emisi yang dihasilkan
dari proses produksi baja. [GRI 3-3]
Untuk mengukur kinerja pengendalian emisi GRK yang To measure the performance of our GHG emissions control
dilakukan, kami melakukan pengukuran emisi yang dihasilkan efforts, we monitor emissions generated from operational
dari kegiatan operasional dan mengevaluasi secara berkala activities and conduct periodic evaluations to enhance the
untuk meningkatkan efektivitas penurunan jumlah emisi yang effectiveness of our emission reduction initiatives. We also
dihasilkan. Kami juga memastikan kesesuaian pelaporan emisi ensure that our GHG emissions reporting aligns with regulations
GRK dengan peraturan dan kebijakan yang ditetapkan regulator and policies set by relevant authorities. GHG emissions
terkait. Pengukuran emisi GRK mencakup dua kategori, yakni measurements cover two categories: Scope 1 GHG emissions,
emisi GRK Cakupan 1, yang berasal dari penggunaan bahan bakar which originate from fuel consumption, and Scope 2 GHG
serta Emisi GRK Cakupan 2, yang berasal dari konsumsi energi emissions, which result from electricity consumption supplied
listrik dari PLN. [GRI 3-3] by the state utility company (PLN). [GRI 3-3]
Emisi GRK yang Dihasilkan [POJK F.11, POJK F.12] [E-01, E-02] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5]
GHG Emission Generated
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Emisi GRK Cakupan 1
Ton Co2eq 59.260 122.842 147.072 (51,8)
Scope 1 GHG Emission
Emisi GRK Cakupan 2
Ton Co2eq 154.811 421.860 590.041 (63,3)
Scope 2 GHG Emission
Total Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2eq 214.071 544.702 737.113 (60,7)
Total Emissions Generated
Intensitas Emisi*
Ton Co2eq /Ton 1,11 0,99 0,89 12,1
Emissions Intensity*
Efisiensi Emisi
Ton Co2eq /Ton (0,12) (0,09)** (0,03)** 20,0
Emissions Efficiency
* Intensitas emisi dibagi dengan total produksi baja curah. / Emissions intensity divided by total crude steel production
** Data disajikan kembali. / Data restated/
Pada tahun 2024, jumlah emisi yang dihasilkan turun 60,7%, In 2024, total emissions decreased by 60.7%, from 544,702 tonne
dari 544.702 ton CO2eq, menjadi 214.071 ton CO2eq. Penurunan CO2eq to 214,071 tonne CO2eq. This reduction was driven by a
ini disebabkan oleh berkurangnya skala produksi, pelepasan smaller production scale, the divestment of the business unit
unit usaha PT Nusantara Baja Profil (NBP) yang sebelumnya PT Nusantara Baja Profil (NBP), which had previously contributed
110 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
berkontribusi terhadap emisi, serta meningkatnya penggunaan to overall emissions, and the increased use of renewable energy
energi terbarukan melalui pengoperasian PLTS Atap. Selain through the operation of rooftop solar systems. In addition,
itu, efisiensi proses dan optimalisasi penggunaan energi turut process efficiencies and optimized energy usage also supported
mendukung pencapaian penurunan emisi ini. the achievement of this emissions reduction.
Kami berkomitmen untuk terus mengupayakan pengurangan We remain committed to reducing emissions by increasing
jumlah emisi yang dihasilkan melalui peningkatan bauran energi the adoption of renewable energy. Additionally, the Company
baru terbarukan (EBT). Selain itu, Perseroan secara berkala conducts regular reforestation efforts around its operational
melakukan penghijauan di sekitar wilayah operasional dengan areas, planting 9,201 trees with 78 varieties as of 2024.
melakukan penanaman sebanyak 9.201 pohon dengan 78 varietas This initiative is expected to not only reduce greenhouse gas
pada tahun 2024. Inisiatif ini diharapkan tidak hanya mampu (GHG) emissions but also strengthen the Company’s transition
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) secara signifikan, tetapi toward environmentally friendly operations. Through these
juga memperkuat upaya Perseroan dalam mendukung transisi measures, the Company aims to make a tangible contribution to
menuju praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. Dengan environmental preservation and foster a sustainable future for
langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara generations to come.
nyata dalam menjaga kelestarian lingkungan serta mendorong
terciptanya kehidupan yang berkelanjutan bagi generasi
mendatang.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Kami mengupayakan pengelolaan yang bertanggung jawab We are committed to responsible waste management to prevent
terhadap limbah guna mencegah pencemaran lingkungan environmental pollution and protect public health around our
maupun penyakit bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operations. Waste management complies with applicable
Pengelolaan limbah dilakukan dengan menerapkan metode yang laws and standards, reflecting the Company’s commitment to
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan standar yang environmental regulations. [GRI 3-3] [GRI 306-1, GRI 306-2]
berlaku, sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mematuhi
regulasi lingkungan yang berlaku. [GRI 3-3] [GRI 306-1, GRI 306-2]
Limbah yang dihasilkan aktivitas operasional terbagi menjadi dua Waste from operational activities is categorized into two types:
kategori, yakni limbah yang mengandung bahan berbahaya dan hazardous and toxic waste (B3) and non-B3 waste. Waste
beracun (B3) dan limbah non-B3. Informasi limbah yang dihasilkan generation over the past three years was as follows:
dalam tiga tahun terakhir dijelaskan pada tabel berikut.
Limbah yang Dihasilkan [POJK F.13] [E-05] [GRI 306-3]
Waste Generated
Jenis Limbah Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Type of Waste Unit (%)
Limbah B3 / B3 Waste
Oil & Grease Ton 309 109 253 182,7
E-Waste Pcs 240 551 809 (56,4)
Mill Scale Ton 2.473 14.973** 11.262** (83,5)
Jumlah Limbah B3 Ton 2.782 15.083** 11.514** (81,6)
Limbah Non-B3 / Non-B3 Waste
Slag* 25.153 47.436 22.945 (47,0)
Debu Electric Arc Furnace (EAF)*
4.365 6.810 4.194 (35,9)
Electric Arc Furnace (EAF) Dust* Ton
Jumlah Limbah Non-B3
29.518 54.246** 27.139** (45,6)
Total Non-B3 Waste
* Termasuk dalam kategori limbah non-B3 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup,
Lampiran XIV, yang berlaku sejak tanggal 2 Februari 2021. / Included in Non-B3 waste category based on Government Regulation No. 22 of 2021 on Implementation of Environmental
Protection and Management, Annex XIV, effective as of February 2nd, 2021.
** Data disajikan kembali./ **Data has been restated.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 111
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Sepanjang tahun 2024, jumlah limbah B3 serta limbah non-B3 Throughout 2024, the volume of both hazardous (B3) and
yang dihasilkan Perseroan cenderung mengalami penurunan yang non-hazardous (non-B3) waste generated by the Company
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah limbah B3 showed a significant decline compared to the previous year.
tercatat sebesar 2,8 ribu ton, menurun sebesar 81,6% dari 15,1 ribu Hazardous waste totaled 2.8 thousand tons, marking an 81.6%
ton. Sementara itu, jumlah limbah non-B3 juga turut mengalami decrease from 15.1 thousand tons. Meanwhile, non-hazardous
penurunan sekitar 45,6% dari 54,2 ribu ton di tahun 2023 menjadi waste also decreased by approximately 45.6%, from 54.2 thousand
29,5 ribu ton di tahun 2024. tons in 2023 to 29.5 thousand tons in 2024.
Pengurangan jumlah limbah yang dihasilkan sepanjang tahun This reduction in waste generation throughout 2024 reflects the
2024 mencerminkan komitmen Perseroan dalam melakukan Company’s ongoing commitment to continuously evaluating and
evaluasi berkelanjutan terhadap efektivitas program pengelolaan improving the effectiveness of its waste management programs.
limbah. Langkah ini dilakukan guna meningkatkan efektivitas This initiative was undertaken to enhance the effectiveness
pengelolaan limbah agar limbah yang dihasilkan dapat berkurang of waste management, ensuring that waste generation is
secara berkelanjutan. sustainably reduced over time.
Kami terus berupaya untuk mengurangi limbah dan mengelolanya We continuously strive to minimize and manage waste effectively
secara efektif dengan menerapkan sistem manajemen yang by implementing a robust management system, including utilizing
baik, termasuk memanfaatkan limbah sebagai material daur waste as recycled material. The Company has appointed a Person
ulang. Perseroan telah menunjuk person in charge (PIC) yang in Charge (PIC) to oversee the hazardous and toxic waste (B3)
bertanggung jawab dalam menjalankan sistem manajemen management system. At the plant, the PIC is responsible for
pengelolaan limbah B3. PIC di pabrik bertugas memisahkan sorting waste by type and collecting B3 waste in designated
limbah berdasarkan jenisnya serta mengumpulkan limbah B3 containers. The Plant PIC then coordinates with the Waste PIC
ke dalam wadah khusus yang telah disediakan. Selanjutnya, PIC to schedule waste collection. The B3 Waste PIC is responsible for
Pabrik berkoordinasi dengan PIC Limbah untuk menentukan collecting, storing, and recording waste at the temporary storage
jadwal pengambilan limbah. PIC Limbah B3 bertanggung jawab facility for B3 waste. [POJK F.14]
dalam mengumpulkan, menyimpan, dan mencatat jumlah limbah
yang ada di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah B3.
[POJK F.14]
Selanjutnya, PIC Limbah B3 akan menghubungi pihak ketiga Subsequently, the B3 Waste PIC contacts a third-party service
untuk proses pengeluaran limbah dari TPS. Pihak ketiga provider for waste disposal from the temporary storage facility.
pengelola limbah B3 yang bekerja sama dengan Perseroan telah The Company’s third-party B3 waste management partners are
dipastikan memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan verified to hold official permits from the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan (KLHK). Pihak ketiga ini akan mengolah dan and Forestry. These providers process and utilize B3 waste in
memanfaatkan limbah B3 sesuai dengan peraturan dan standar compliance with applicable regulations and standards.
yang berlaku.
Pengumpul
Collector
Pemanfaatan (Pertukaran
Penghasil (TPS) Penimbun
Limbah)
Collector Hoarder
User (Waste exchange)
Pengolah
(Pengelola & Pembuangan)
Manager (Treatment & Disposal)
Pengangkut
Producer
112 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Sementara itu, pengolahan limbah non-B3 yang dilakukan Meanwhile, the Company manages non-B3 waste in accordance
Perseroan telah disesuaikan dengan Peraturan Pemerintah with Government Regulation No. 22/2021. Non-B3 waste includes
No. 22 Tahun 2021. Adapun limbah non-B3 yang dihasilkan slag, mill scale, and electric arc furnace (EAF) dust. To manage
Perseroan berupa limbah slag, mill scale, dan debu electric this waste, we have introduced innovations such as recycling slag
arc furnace (EAF). Dalam pengelolaannya, kami telah into by-products like slag aggregate, which is used for ready-mix
mengimplementasikan inovasi dengan mendaur ulang limbah concrete and road base materials. In addition, mill scale and EAF
slag menjadi produk sampingan berupa agregat slag yang dust are processed by permitted third parties into raw materials
dimanfaatkan sebagai beton ready mix dan road base. Selain itu, for blast furnaces. [GRI 306-2]
limbah mill scale serta debu EAF dikelola lebih lanjut oleh pihak
ketiga yang telah memperoleh izin untuk diolah menjadi bahan
baku blast furnace. [GRI 306-2]
Pelestarian Lingkungan Hidup [POJK F.9, POJK F.10] [GRI 304-3]
Environmental Preservation
GRP secara konsisten menjalankan inisiatif pelestarian GRP consistently carries out environmental conservation
lingkungan setiap tahun sebagai bagian dari komitmen terhadap initiatives each year as part of its commitment to sustainability.
keberlanjutan. Pada tahun 2024, dalam rangka memperingati In 2024, in commemoration of World Ozone Day, the Company
Hari Ozon Sedunia, Perseroan melaksanakan inisiatif pelestarian conducted a conservation initiative along the Cikarang River.
lingkungan di sekitar Kali Cikarang. Bersama komunitas Rehab Partnering with the Rehab Kali Cikarang community and involving
Kali Cikarang dan melibatkan sejumlah relawan dari karyawan, employee volunteers, the initiative was held on September 23rd,
kegiatan ini diselenggarakan pada 23 September 2024 melalui 2024, and included the planting of trembesi and angsana trees, as
penanaman pohon trembesi dan angsana serta pelepasan well as the release of 200 baung fish, an endemic species native
200 bibit spesies endemik asli Kali Cikarang, yaitu ikan baung, ke to the Cikarang River, into the waterway. This initiative reflects
aliran sungai. Inisiatif ini menjadi cerminan GRP dalam menjaga GRP’s commitment to protecting the ozone layer and preserving
lapisan ozon serta ekosistem lokal. local ecosystems.
Selain itu, pada tanggal 18 November 2024, GRP melaksanakan In addition, on November 18th, 2024, GRP carried out another
inisiatif keberlanjutan sebagai perwujudan dari komitmen sustainability initiative as part of its ongoing environmental
Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan. Kegiatan ini conservation efforts. This activity involved planting 2,000
dilaksanakan melalui penanaman 2.000 bibit mangrove di Pantai mangrove seedlings at Pantai Bahagia, Muaragembong, Bekasi, as
Bahagia, Muaragembong, Bekasi, sebagai bagian dari program part of a long-term program that began in 2021, with a cumulative
jangka panjang yang telah dimulai sejak tahun 2021, dengan total total of 4,000 mangrove seedlings planted to date. The aim of this
penanaman mencapai 4.000 bibit. Tujuan dari kegiatan ini yakni initiative is to restore coastal ecosystems affected by erosion
untuk memulihkan kondisi ekosistem pesisir yang terdampak and land conversion, while also supporting the national carbon
abrasi serta konversi lahan, sekaligus mendukung pencapaian emission reduction targets. Through collaboration with the NGO
target pengurangan emisi karbon nasional. Melalui kolaborasi Ahli Salam Semesta and local MSME Kebaya, GRP also promoted
dengan LSM Ahli Salam Semesta dan UMKM lokal, Kebaya, GRP the development of mangrove-based products, conducted
juga mendorong pengembangan produk olahan mangrove, environmental education programs, and initiated a beach
menyelenggarakan edukasi lingkungan, serta menginisiasi aksi cleanup. These efforts align with the achievement of the SDGs
bersih pantai. Langkah ini sejalan dengan pencapaian tujuan and form part of the environmental pillar of GRP’s ESG strategy.
SDGs dan merupakan bagian dari penerapan pilar lingkungan
dalam strategi ESG GRP.
Adapun pelaksanaan inisiatif-inisiatif pelestarian pada tahun The implementation of these conservation initiatives in 2024 was
2024 menggunakan dana sebesar USD9,6 ribu. supported by a total investment of USD9.6 thousand.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 113
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Kepatuhan Terhadap Peraturan Lingkungan Hidup [GRI 2-27]
Compliance with Environmental Regulations
Praktik pengelolaan lingkungan hidup yang diimplementasikan The Company’s environmental management practices
senantiasa disesuaikan dengan peraturan dan standar yang consistently align with applicable regulations and standards. We
berlaku. Kami juga melakukan praktik pengelolaan yang also implement practices that comply with the ISO 14001:2015
memenuhi standarisasi internasional ISO 14001:2015 tentang Environmental Management System standard, as validated by
Sistem Manajemen Lingkungan yang divalidasi dengan perolehan certification.
sertifikasinya.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates gaps in compliance with laws,
kesenjangan dalam pemenuhan peraturan perundang-undangan regulations, and related policies. The following regulations and
maupun kebijakan terkait. Beberapa peraturan dan standar yang standards still require further improvement in compliance:
masih dapat ditingkatkan pemenuhannya antara lain terkait:
1. Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; 1. Law No. 30/2007 on Energy;
2. Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan 2. Presidential Instruction No. 13/2011 on Energy and Water
Energi dan Air; Conservation;
3. Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang Perubahan 3. Government Regulation No. 101/2014 on the Amendment
atas PP No. 85 Jo. PP No. 18 Tahun 1999 tentang Pengelolaan of Government Regulation No. 85/1999 in Conjunction with
Limbah B3; Government Regulation No. 18/1999 on Hazardous and Toxic
Waste Management;
4. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2018 tentang 4. Minister of Manpower Regulation No. 5/2018 on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja; Safety and Health in the Work Environment;
5. Peraturan Menteri ESDM No. 14 Tahun 2012 tentang 5. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Manajemen Energi; No. 14/2012 on Energy Management;
6. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 49/ MenLH/11/1996 6. Minister of Environment Decree No. 49/MenLH/11/1996 on
tentang Baku Tingkat Getaran; serta Vibration Level Standards; and
7. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat No. 3 Tahun 2004 7. West Java Provincial Bylaw No. 3/2004 on Water Quality
tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Management and Water Pollution Control.
Pencemaran Air.
Hingga akhir periode pelaporan, kami memastikan bahwa As of the end of the reporting period, the Company has not
Perseroan tidak menerima denda atau sanksi akibat pelanggaran received any fines or sanctions for violations or non-compliance
maupun ketidakpatuhan terhadap peraturan dan kebijakan with applicable environmental regulations and policies.
lingkungan hidup yang berlaku.
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup [POJK F.16]
Environmental Issue Complaint Facility
Kami telah menyediakan sarana penanganan pengaduan We have established a mechanism for handling grievances related
mengenai permasalahan lingkungan yang diakibatkan aktivitas to environmental issues arising from the Company’s operational
operasional Perseroan. Bagi pihak yang merasa dirugikan akibat activities. Affected parties may submit grievances through the
dampak masalah lingkungan hidup dapat menyampaikan laporan Company’s website (www.gunungrajapaksi.com) or contact
pengaduannya melalui Perseroan (www.gunungrajapaksi.com) the designated representative directly at +6221 8900 111. Every
atau dapat langsung menghubungi contact person dengan nomor grievance will be addressed promptly as part of our commitment
+6221 8900 111. Setiap laporan pengaduan yang diterima akan to enhancing operational quality and upholding sustainable
ditindaklanjuti secara responsif oleh Perseroan sebagai langkah business practices.
nyata untuk terus meningkatkan kualitas operasional dalam
mewujudkan kegiatan usaha yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan yang In 2024, the Company did not receive any environmental
disampaikan kepada Perseroan yang mencerminkan kinerja grievances, reflecting our strong environmental management
pengelolaan lingkungan hidup yang baik. performance.
114 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Management Fund Allocation
Perseroan telah menganggarkan sejumlah dana untuk The Company has allocated funds for various environmental
pelaksanaan berbagai inisiatif dalam pengelolaan lingkungan management initiatives. The amounts allocated over the past
hidup. Adapun informasi besaran biaya yang dialokasikan untuk three years were as follows.
pengelolaan lingkungan hidup pada tiga tahun terakhir dijelaskan
sebagai berikut.
Nilai
Program
Value
Program
(Rp)
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
Pengelolaan Limbah B3
508.107.440
Hazardous Waste (B3) Management
Pengelolaan Limbah Non-B3
3.780.155.280
Non-Hazardous Waste Management
Pengelolaan Limbah Cair Domestik
220.673.407
Domestic Wastewater Management
Perpanjangan Asuransi Limbah B3
14.621.544
Renewal of Hazardous Waste Insurance
Pemakaian Air
272.494.100
Water Consumption
Biaya Pencegahan dan Manajemen Lingkungan
Environmental Prevention and Management Costs
Pelatihan dan Sertifikasi Pengelolaan Lingkungan
57.700.000
Environmental Management Training and Certification
Pemantauan Lingkungan (Kualitas Udara, Emisi Cerobong, dan Kualitas Air)
281.031.716
Environmental Monitoring (Air Quality, Stack Emissions, and Water Quality)
Jumlah
5.100.679.210
Total
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Fund Allocation
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Juta Rp
5.101 15.524 3.873 (67,1)
Environmental Management Fund Allocation Million Rp
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 115
Page 118
MENJAGA HUBUNGAN SOSIAL YANG BERDAMPAK MANAGING IMPACTFUL SOCIAL RELATIONSHIP 116 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Pendekatan Manajemen Terhadap Management Approach to Human
Pengelolaan SDM [GRI 3-3] Resource Management [GRI 3-3]
GRP merupakan salah satu perusahaan baja terbesar di Indonesia GRP is one of the largest steel companies in Indonesia,
sehingga memiliki jumlah karyawan yang cukup signifikan. Oleh employing a significant workforce. Therefore, implementing
karena itu, penting untuk mengimplementasikan pengelolaan fair and responsible human resource management is essential.
SDM yang adil dan bertanggung jawab. Selain itu, kami juga terus Additionally, we continuously strive to create a safe and
mengupayakan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan supportive work environment for all employees to foster optimal
kondusif bagi seluruh karyawan guna menunjang produktivitas productivity. In fulfilling the aforementioned commitment, we
kerja yang optimal. Dalam mewujudkan komitmen tersebut, kami consistently uphold the human rights of every employee, including
senantiasa menunjung hak asasi manusia (HAM) yang dimiliki oleh ensuring the enforcement of equality and the prevention of sexual
setiap karyawan, termasuk memastikan penegakan kesetaraan harassment. [S-09]
serta mencegah tindakan pelecehan seksual. [S-09]
Perseroan memandang karyawan tidak hanya sebagai aset The Company views employees not only as strategic assets but
strategis, namun juga pemangku kepentingan yang penting also as key stakeholders in achieving its vision and mission.
dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Untuk itu, As such, we are committed to continuously enhancing human
kami berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi SDM resource competencies to develop a skilled workforce capable of
secara berkesinambungan dalam membentuk karyawan yang adapting to the evolving industry and economic landscape. This
kompeten dan mampu beradaptasi dengan dinamika industri development is expected to strengthen employees’ expertise in
dan perekonomian yang dinamis. Pengembangan kompetensi implementing innovations and sustainability initiatives aligned
tersebut diharapkan dapat meningkatkan pemahaman dan with industry trends, technological advancements, and regulatory
keterampilan SDM dalam menerapkan inovasi maupun inisiatif requirements.
keberlanjutan yang sesuai dengan perkembangan industri,
teknologi, maupun regulasi.
Kami telah menunjuk Human Resources Division (HRD) sebagai The Company has designated the Human Resources Division
unit penanggung jawab pengelolaan SDM Perseroan, yang (HRD) as the unit responsible for HR management, with the
memiliki tugas dan tanggung jawab, meliputi: following duties and responsibilities:
1. Mengatur karyawan, merencanakan tata cara penghargaan, 1. Organize employees, plan reward procedures, and
dan kompensasi; compensation;
2. Menyusun kompetensi karyawan; 2. Develop employee competencies;
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 117
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
3. Melakukan penilaian kinerja karyawan; serta 3. Conduct employee performance appraisals; and
4. Menyusun jadwal training berdasarkan Training Need Analysis 4. Develop training schedule based on Training Need Analysis
(TNA) dan kesenjangan kompetensi karyawan. (TNA) and employee competency gap.
Komposisi SDM Perseroan Company HR Composition
[POJK C.3] [S-01] [GRI 2-7] [POJK C.3] [S-01] [GRI 2-7]
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 1.590 orang karyawan As of the end of 2024, the Company had a total of 1,590 employees,
Perseroan, menurun 59,1% dari tahun sebelumnya yang representing a 59.1% decrease from the previous year due to
dikarenakan terdapat restrukturisasi organisasi. organizational restructuring.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
1.414 107 1.521 3.561 164 3.725 3.690 157 3.847
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
65 4 69 155 12 167 167 19 186
Non-Permanent Employees
Jumlah
1.479 111 1.590 3.716 176 3.892 3.857 176 4.033
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level
3 - 3 5 1 6 5 1 6
(Direksi) / (Board of Directors)
Senior Level
17 1 18 21 1 22 19 1 20
(Manajer Umum) / (General Managers)
Senior Level
24 1 25 25 3 28 18 3 21
(Manajer Senior) / (Senior Managers)
Mid Level
31 11 42 51 12 63 53 12 65
(Manajer) / (Managers)
Mid Level
(Penyelia dan Asisten Manajer) / 96 23 119 157 40 197 163 28 191
(Supervisors and Assistant Managers)
Mid Level
275 6 281 546 9 555 556 12 568
(Leaders)
Entry Level
154 68 222 262 109 371 166 113 279
(Staf) / (Staffs)
Entry Level
(Anggota Operasional) / 879 1 880 2.649 1 2.650 2.877 6 2.883
(Operational Members)
Jumlah
1.479 111 1.590 3.716 176 3.892 3.857 176 4.033
Total
118 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2-S3
15 2 17 15 5 20 3 2 5
Postgraduate Degree
S1
209 57 266 301 83 384 286 75 361
Undergraduate Degree
Diploma 75 24 99 133 38 171 124 38 162
Non-akademi
1.180 28 1.208 3.267 50 3.317 3.444 61 3.505
Non-Academic
Jumlah
1.479 111 1.590 3.716 176 3.892 3.857 176 4.033
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Composition by Age Range
2024 2023 2022
Jenjang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
≥ 55 tahun / years old 15 2 17 35 2 37 12 1 13
46-54 tahun / years old 365 18 383 1.009 20 1.029 980 16 996
36-45 tahun / years old 768 31 799 1.793 61 1.854 1.794 66 1.860
26-35 tahun / years old 305 53 358 809 81 890 1.010 78 1.088
18-25 tahun / years old 26 7 33 70 12 82 61 15 76
Jumlah 1.479 111 1.590 3.716 176 3.892 3.857 176 4.033
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia dan Level jabatan Tahun 2024 [S-02]
Employee Composition Based on Age Level and Job Level in 2024 [S-02]
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Usia Jumlah
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥ 55 tahun / years old 2 - 5 - 7 - 1 2 17
46-54 tahun / years old - - 6 - 112 7 247 11 383
36-45 tahun / years old 1 - 18 - 151 8 598 23 799
26-35 tahun / years old - - 12 2 117 24 176 27 358
18-25 tahun / years old - - - - 15 1 11 6 33
Jumlah 3 - 41 2 402 40 1.033 69 1.590
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 119
Page 122
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Jumlah Karyawan Bukan Pekerja Langsung [GRI 2-8]
Number of Workers Other Than Direct Employees
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
HLS 267 25 292 455 40 495 468 28 496
SRI 17 14 31 35 41 76 51 54 105
Security 102 1 103 160 2 162 195 2 197
Jumlah
386 40 426 650 83 733 714 84 798
Total
Perseroan terus mengupayakan penegakan prinsip-prinsip The Company remains committed to upholding the principles
kesetaraan pada pengelolaan ketenagakerjaan dengan of equality in labor management by ensuring that there is no
memastikan tidak terdapat tindakan diskriminasi terhadap discrimination based on religion, ethnicity, skin color, or political
suatu agama, suku, warna kulit, agama, maupun pilihan politik affiliation among employees. However, due to the high operational
dari setiap karyawan. Namun, besarnya kebutuhan operasional demands of the plant, the majority of the Company’s workforce is
pabrik membuat mayoritas karyawan Perseroan didominasi pria. male. Nevertheless, we continue to emphasize our commitment
Meskipun demikian, kami tetap menegaskan komitmen terhadap to equality by actively promoting female participation at the
kesetaraan dengan mendorong partisipasi aktif perempuan managerial level, which reached approximately 14.8% in 2024.
di tingkat manajerial Perseroan, yang mencapai sekitar 14,8% [GRI 3-3]
pada tahun 2024. [GRI 3-3]
Penegakan komitmen terhadap keberagaman karyawan The enforcement of our commitment to employee diversity has
memberikan pengaruh positif terhadap tidak adanya insiden had a positive impact, with no incidents of human rights violations
pelanggaran HAM yang terjadi di seluruh lingkungan kerja, reported across the entire work environment, including cases of
termasuk insiden diskriminasi maupun pelecehan seksual. discrimination or sexual harassment.
[S-07, S-08] [GRI 406-1] [S-07, S-08] [GRI 406-1]
Program Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment Program
[S-03] [GRI 401-1] [S-03] [GRI 401-1]
Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan program The Company regularly conducts employee recruitment
rekrutmen karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja. programs to meet workforce needs while upholding the principles
Dalam penyelenggaraannya, kami senantiasa menegakkan nilai of fairness and equality. The recruitment process, managed
keadilan dan kesetaraan. Adapun mekanisme dalam pelaksanaan by the HRD, must be followed by all prospective employees.
program rekrutmen dilakukan oleh HRD dan wajib dipatuhi Any form of discrimination during recruitment or selection will
oleh seluruh calon karyawan baru. Kami akan menindak tegas be strictly addressed. By enforcing equality, the Company aims
apabila terdapat tindakan diskriminasi yang terjadi pada proses to ensure that the process results in a competent workforce that
rekrutmen atau seleksi karyawan. Dengan penegakkan nilai meets business needs, regardless of sex. [POJK F.18]
kesetaraan, Perseroan berharap proses rekrutmen karyawan
dapat menghasilkan tenaga kerja yang kompeten dan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan, tanpa memandang gender yang
dimiliki. [POJK F.18]
Adapun pada tahun 2024, terdapat 69 orang karyawan baru In 2024, the Company recruited 69 new employees, all of whom
yang telah direkrut Perseroan, dimana keseluruhannya berasal were sourced from the local workforce. Each new hire met the
dari tenaga kerja lokal. Seluruh karyawan baru tersebut telah requirements and qualifications set for their respective positions.
memenuhi persyaratan dan kualifikasi yang ditetapkan sesuai The proportion of new employees to the total workforce was
dengan posisi atau jabatan yang akan ditempati. Adapun approximately 4.3%.
persentase jumlah karyawan baru terhadap total karyawan
sekitar 4,3%.
120 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 123
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Program Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development
Karyawan [POJK F.22] [S-05] [GRI 404-2] Program [POJK F.22] [S-05] [GRI 404-2]
Kami berkomitmen untuk mengembangkan setiap karyawan We are committed to developing every employee into a highly
Perseroan menjadi SDM yang unggul dan kompeten, guna skilled and competent professional to support the long-term
mendukung keberlanjutan kegiatan usaha dalam jangka panjang. sustainability of our business operations. To enhance productivity,
Secara berkala, kami menyelenggarakan program pengembangan we regularly conduct competency development programs that
kompetensi untuk meningkatkan produktivitas melalui improve employee effectiveness and performance. [GRI 3-3]
peningkatan efektivitas dan kinerja karyawan. [GRI 3-3]
We provide equal opportunities for all employees to participate
Kami memberikan kesempatan yang setara bagi setiap in competency development programs, provided they meet
karyawan untuk mengikuti program pengembangan kompetensi, the necessary requirements and their job responsibilities
selama memenuhi persyaratan serta kebutuhan pelaksanaan align. In 2024, a total of 2,546 employees participated in
tugasnya masing-masing. Pada tahun 2024, sebanyak competency development programs conducted both internally
2.546 orang karyawan telah diikutsertakan pada program and externally, with a total expenditure of Rp1.1 million, all
pengembangan kompetensi yang diselenggarakan secara allocated for external training programs. The training was aimed
internal maupun eksternal, dengan biaya sebesar Rp1,1 miliar. at enhancing employees’ knowledge and skills in areas such
Adapun pelatihan yang diberikan ditujukan untuk meningkatkan as management and leadership, industry-specific techniques,
pengetahuan dan keterampilan karyawan terkait manajemen occupational health and safety, environmental management,
dan kepemimpinan; teknik spesifik industri; kesehatan dan quality improvement and control, innovation and technology,
keselamatan kerja; manajemen lingkungan; peningkatan kualitas as well as sustainability and social responsibility.
dan kontrol mutu; inovasi dan teknologi; serta keberlanjutan dan
tanggung jawab sosial.
Penyelenggaraan Program Pelatihan Unggulan Tahun 2024 [GRI 404-2]
Implementation of Featured Training Program in 2024
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
C Economic Outlook 2024 PT Trans Berita Bisnis (CNBC) 1
Action on Climate & Trade (ACT) - World Economic Forum Panel World Economic Forum (WEF) 1
Advance Warehouse Management Mahaka Institute 20
Annual Indonesia Green Industry Summit (AIGIS) Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
2
ke-1 Tahun 2024 The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Applied Negotiation Skill PT Sandika Darsa Lentera Raya 29
Astra 2030 Sustainability Aspiration PT Astra International Tbk - Sustainability 1
AWS Summit Jakarta Amazon Web Services, Inc (AWS) 1
Basic 5R Learning Management System (LMS) 1
Basic Copywriting PT Edutama Tempo Integra 3
Bearing 2 Timken Company (Timken) 21
Bearing I Timken Company (Timken) 25
Bearing Mekanik Timken Company (Timken) 23
Bearing Rollshop Timken Company (Timken) 33
Bina Nusantara Focus Group Discussion – Digital Transformation Bina Nusantara (Binus) 1
Borring Machine Wahidin 30
Budgeting PPM Manajemen 1
Business Interuption Insurance Marsh & McLennan Companies 6
Business Process Workshop OSA Consulting Indonesia (OSACI) 25
Castrol Oil Indonesia PT Castrol Indonesia 44
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 121
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Climate Business Forum, Asia Pacific International Finance Corporation (IFC) 1
Crafting Marketing Plans at the Speed of Social webinar Marcusevans Group (Marcusevans) 1
Damkar Kelas C
PT Tranindo Pratama Mulia 3
Class C Firefighters
Damkar Kelas D
PT Tranindo Pratama Mulia 21
Class D Firefighters
Darwinbox Change Maker Darwinbox Human Capital 1
Digital Inovation For Sustainable Bussiness Growth Asia Pacific Digital Innovation Event 1
Digital Signature in Procurement Contract Linkedin 1
Digital Transformation Summit Exito Business Solution 1
Emerging Solar Indonesia (ESI) Emerging Solar Indonesia (ESI) 1
English for Adult - Level 1 English for Everyone Indonesia 1
Envision Training Envision, Inc 10
FGD Kesiapan Industri Pipa Baja dalam Kebijakan Standar
Lingkup Produk Pipa Baja Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
1
FGD on the Readiness of the Steel Pipe Industry for Steel Pipe The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Product Standardization Policy
First Aider (Alat Pompa Jantung)
PT Warna Sari 60
First Aider (CPR Equipment)
Fortinet Innovation Day – Discovering the Future of Cloud
Fortinet, Inc 1
Security & SASE
Grinding Wheel Brand Bondflex Bondflex Industrial, Pte 16
GRP Eco-Fest Networking Session Gunung Raja Paksi 1
GRP Wellness Program – Pentingnya Medical Check Up Klinik Platinum GRP
90
GRP Wellness Program – The Importance of Medical Check-ups GRP Platinum Clinic
Health Talk – Deteksi Dini Kanker & Benjolan di Payudara RS Mitra Cibitung
61
Health Talk – Early Detection of Breast Cancer and Lumps Mitra Cibitung Hospital
Health Talk – Gangguan Pendengeran Rumah Sakit EMC
34
Health Talk – Hearing Disorders EMC Hospital
Health Talk – Mencegah Masalah Punggung Saat Bekerja Rumah Sakit EMC
99
Health Talk – Preventing Back Problems at Work EMC Hospital
Health Talk - Pengendalian TBC pada Tempat Kerja RS Mitra Plumbon Cibitung
24
Health Talk – Controlling Tuberculosis in the Workplace Mitra Plumbon Cibitung Hospital
Health Talk – Tips Pekerja Hamil agar Tetap Produktif dan Aman
Rumah Sakit EMC
Health Talk – Tips for Pregnant Employees to Stay Safe and 25
EMC Hospital
Productive
Health Talk – Hipertensi & Gangguan Pembuluh Darah Rumah Sakit EMC
60
Health Talk – Hypertension and Vascular Disorders EMC Hospital
How to 10x Growth Business with Customer Data Analytics Gipsy Research 1
3 PSC Net Zero Transition
rd
IISIA (The Indonesian Iron and Steel Industry Association) 1
Indonesia International Hydrogen Summit 2024 Indonesia International Hydrogen Summit 2
Inovasi yang Didukung AI
Microsoft 1
AI-Supported Innovations
IRCA 14001 PT BSI GROUP INDONESIA 1
IRCA 45001 PT BSI GROUP INDONESIA 1
Juru Las Kelas 1
PT Tranindo Pratama Mulia 15
Class 1 Welder
Konstruksi Indonesia Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR)
1
Indonesia Construction Public Works and Public Housing
122 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 125
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Eman Tu Ferli dan Widada
Laser Alignment 31
Eman Tu Ferli and Widada
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Low Carbon Economic Development Dialogue 1
The Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Mempercepat Produktivitas Developer dengan Kolaborasi AI dan
Programmer
Microsoft 1
Accelerating Developer Productivity through Collaboration
Between AI and Programmers
Menyusun SOP & KPI untuk Perusahaan Pakar Education
1
Developing SOPs & KPIs for Companies Education Expert
Mill Plan Training Samir Daw 12
Mill Pt (Update & Refreshment) Samir Daw 12
Multimedia Room PT Pixel Strategist Integral 39
Multimedia Room (Auditorium & Multi Function Room) PT Pixel Strategist Integral 4
Multimedia Room (Videotron) PT Pixel Strategist Integral 2
Oil and Grease Pertamina Lubricant 24
Operasional Pengelolaan Limbah B3 (OPLB3) PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 2
Operator Crane PT Tranindo Pratama Mulia 4
Optimizing Network Security and Management for Enhanced
PT Multipolar Technology Tbk 1
Efficiency
Organization Change Leadership Hari Subagya 48
P3K dan BHD Rumah Sakit EMC
91
First Aid and Basic Life Support (BHD) EMC Hospital
P3K Kemnaker
PT Tranindo Pratama Mulia 5
First Aid Certification – Ministry of Manpower (Kemnaker)
Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 (PLB3)
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Hazardous Waste Management Training (PLB3)
Pembinaan K3 Penanggulangan Kebakaran
PT Fire Safety Indonesia 1
Occupational Health & Safety (OHS) Fire Prevention Training
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian
Pencemaran Udara (POIPPU)
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Operational Supervisor for Air Pollution Control Installation
(POIPPU)
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPAL)
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Operational Supervisor for Wastewater Treatment (POPAL)
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Supervisor for Water Pollution Control (PPPA)
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Supervisor for Air Pollution Control (PPPU)
Penghasilan dan Biaya Akuntansi dan Perpajakan Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI)
2
Accounting and Taxation for Income and Expenses Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
Peningkatan Kepatuhan Norma K3 di Industri Smelter
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Enhancing Compliance with Occupational Health & 8
The Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Safety Standards in the Smelter Industry
Procurement Contract Management Linkedin 1
Product Knowladge PT Cipta Hydropower Abadi 37
Product Knowledge Grundfos Indonesia 50
Purchasing Management Training Program PPM Manajemen 13
Qlik Talend Qlik Talend 1
Refractories Tokyo Boeiki, Ltd 49
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 123
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Refractories PT Vesuvius Inti Pratama 123
RHI Refractories RHI Refractories 30
Yay. Karya Akademi Tehnik Mesin Industri
Rollshop & CNC E
Karya Akademi Tehnik Mesin Industri Foundation
Polres Metro Bekasi
Safety Driving 73
Bekasi Metro Police Resort
SALES Sandler Fransisca 13
Saleshmanship Development - Managing Objection Skill PT Sandika Darsa Lentera Raya 11
Saleshmanship Development - Mindset PT Sandika Darsa Lentera Raya 13
Saleshmanship Development - Qualifying the Prospect PT Sandika Darsa Lentera Raya 7
Saleshmanship Development - Questioning Technic PT Sandika Darsa Lentera Raya 13
Saleshmanship Development - Sales Building Relationship PT Sandika Darsa Lentera Raya 13
Saleshmanship Development - Sales Strategy & Planning PT Sandika Darsa Lentera Raya 13
Saleshmanship Development - Service Excellence PT Sandika Darsa Lentera Raya 15
Salesmanship - Deliver Value & Closing Skill PT Sandika Darsa Lentera Raya 11
Salesmanship Program - Business Etiquette and Grooming PT Sandika Darsa Lentera Raya 13
SEAISI 2024 South East Asia Iron and Steel Institute (SEAISI) 2
Seminar Nasional – KTT INDEF 2024 Institute for Development of Economics and Finances
1
National Seminar – INDEF Summit 2024 (INDEF)
Sertifikasi Brevet AB
PT Bumi Pertiwi Mandiri 4
Brevet AB Certification
Sertifikasi Energy Manager
PT Benefita Indonesia 1
Energy Manager Certification
Sertifikasi HR Supervisor BNSP
PT Aje Tech Solusindo 10
BNSP-Certified HR Supervisor
Sertifikasi HR Manager BNSP
PT Aje Tech Solusindo 1
BNSP-Certified HR Manager
Sertifikasi Operator Crane
PT Tranindo Pratama Mulia 23
Crane Operator Certification
Sertifikasi Petugas Proteksi Radiasi
PT Integry Indonesia 1
Radiation Protection Officer Certification
Sertifikasi Pilot Drone
PT Lingkar Nusa Teknologi 4
Drone Pilot Certification
Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Tinggi
PT Fokus Manajemen Indonesia Tims 5
Working at Height Certification
Snowflake World Tour Events Snowflake, Inc 1
Sosialiasi Konsensus KT 77-01, Logam, Baja dan Produk Baja
Dissemination on Consensus KT 77-01: Metals, Steel, and Steel Konsensus 1
Products
Sosialiasi The Indonesian Iron and Steel Industry Asssociation
(IISIA)
The Indonesian Iron & Steel Industry Association 1
Dissemination by the Indonesian Iron and Steel Industry
Association (IISIA)
Sosialisasi Cara Penggunaan Device Zkteco
PT Jakarta System Integrators 7
Dissemination on ZKTeco Device Usage
Sosialisasi Pelanggan BSPJI Jakarta Balai Standardisasi Pelayanan Jasa Industri Jakarta
1
Dissemination with BSPJI Jakarta Customers Jakarta Center for Industrial Services Standardization
Sosialisasi Penggunaan Flowmeter & Mesin Dispenser Solar
PIUSI
Piusi, SpA (PIUSI) 13
Dissemination on the Use of Flowmeters & PIUSI Diesel
Dispenser Machines
124 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Sosialisasi Peninjauan Kepmen LH No. 13 Tahun 1995 tentang
BME Sumber Tidak Bergerak pada Industri Besi dan Baja
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Dissemination on the Review of Environment Minister Decree 1
The Ministry of Environment and Forestry
No. 13/1995 regarding Emission Quality Standards for Stationary
Sources in the Iron and Steel Industry
Sosialisasi Peraturan Menteri Perindustrian No. 64 Tahun 2024 Kementerian Perindustrian
1
Dissemination on Minister of Industry Regulation No. 64 of 2024 The Ministry of Industry
Sosialisasi Sertifikasi SNI Wajib melalui SIINas Balai Standardisasi Pelayanan Jasa Industri Jakarta
1
Dissemination on Mandatory SNI Certification through SIINas Jakarta Center for Industrial Services Standardization
Strategic Decision Making PPM Manajemen 1
Supervisory Skill PT Sandika Darsa Lentera Raya 47
Talent Management & Success Planning Harvest Consulting 3
Teknisi K3 Listrik
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Electrical OHS Technician
Teknisi Pesawat Angkat & Angkut
PT Tranindo Pratama Mulia 20
Lifting and Transportation Equipment Technician
The Bangun Bangsa Conference PT Bangun Bangsa Berkarya (BBB) 1
The Intelligent and Secure Data for the AI Era PT Intikom Berlian Mustika 1
Training Air Product PT Air Product 20
Training Crane – Yaskawa PT Indoserako Sejahtera 10
Training Employee Engagement Survey (OSACI) PT Oryza Sativa Abadi 63
Training Executive Development Program – Presentation Skill PT Sandika Darsa Lentera Raya 58
Training Global Service Maintenance System PT Integra Solusi Mandiri 12
Departemen Lingkungan Hidup Jawa Barat
Training Lingkungan Hidup 43
West Java Environmental Department
Training Mental Health PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk 54
Training Sertifikasi Ahli K3 Umum PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Training SolarEdge Monitoring System PT Total Oil Indonesia 6
Training Supplier Graphite India Limited PT Graphite Indiea Limited 41
Training Uji Proficiency (Kalibrasi) PT Sentral Tehnologi Manajemen 7
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Training Continous Auditing Monitoring 1
Pendidikan Internal Audit Foundation
UAT - Bon Order Improvement Yusuf Muchtar 1
User Acceptance Test – Fast Track Yusuf Muchtar 1
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia
Utilisation of Trade Facilitation 1
The Ministry of Trade of the Republic of Indonesia
Webinar Enhance Your Productivity Using AI Zoom Video Communications, Inc 42
Welding Electrode Atlantic Syarif 34
Welding Electrode Bohler PT Voestalpine Bohler Welding Asia Pacific 23
Welding Electrode PT Nikko Steel 30
Workshop IFC Training International Finance Corporation (IFC) 62
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Workshop Standar Industri Hijau 1
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Damasus Krisna Erlangga; Learning Management System
5R Refreshment 190
(LMS)
5R Refreshment Assesor Damasus Krisna Erlangga 28
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 125
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Astra International X GRP Sheren Omega 34
Awareness 5R Damasus Krisna Erlangga 5
Awareness ISO 14001 Eddy Kurniawan 30
Awareness ISO 45001 Eddy Kurniawan 45
Bahaya Listrik
Wahidin 28
Danger of Electricity
Abdulloh Ahmad; Damasus Krisna Erlangga; Learning
Basic 5R 2.863
Management System (LMS); Satrio Wibowo
Basic Bearing Wahidin 24
Basic Bearing, Type Bearing & Assy Eman Tu Ferli dan Widada 13
Basic Rigging Eno Vilianto 19
Damasus Krisna Erlangga; Learning Management System
Basic Safety Training 935
(LMS)
Bearing Maintenance Trio Juni Nugroho 10
Borring Machine Eman Tu Ferli dan Widada 54
Build In Quality (PSM) Asep Ahmad J; Trio Juni Nugroho 19
Calibrator of CPC Chandroday 14
Cara Membaca Gambar Eman Tu Ferli dan Widada
104
How to Read a Drawing Eman Tu Ferli and Widada
CI & CD Deploy and Tangging Muhammad Rifal 3
CI & CD Lanjutan (Gitlab, Jenkins, Sonar) Muhammad Rifal 3
Communication Skill Aris Mullyantoro 69
Data Literasi
Edo Syahputra 65
Literacy Data
DC Drives Jagadiswararao Umamaheswararao Surisetty 10
DODi Enchanment Dyah Ayu Wikasita Artanti; Wawan Nugraha 47
Effective Supervisory Management Learning Management System (LMS) 24
Electric Transformation Saipul Anwar ST 37
Ergonomi Kerja Abdulloh Ahmad; Damasus Krisna Erlangga; Satrio
572
Work Ergonomics Wibowo
Fabrication & Welding Knowledge Saryadi & Holliludin 50
Gratification and Whistleblowing System Learning Management System (LMS); Vina Larasati Mozes 970
Grow Your Basic Microsoft Excel Skill Rofiq Khusnul Khotimah 7
Health Talk – Cara Mencegah Hipertensi
Learning Management System (LMS) 133
Health Talk – How to Prevent Hypertension
Health Talk – Diabetes Militus
Learning Management System (LMS) 88
Health Talk – Diabetes Mellitus
Health Talk – HIV AIDS Learning Management System (LMS) 63
Health Talk – HOAX Obat-Obatan Penyebab Sakit Ginjal
Learning Management System (LMS) 100
Health Talk –Hoaxes about Medicines Causing Kidney Disease
Health Talk – Mencegah Masalah Punggung Saat Bekerja
Learning Management System (LMS) 27
Health Talk – Preventing Back Problems at Work
Health Talk – Mencegah Nyeri Tulang Belakang
Learning Management System (LMS) 93
Health Talk – Preventing Spinal Pain
Health Talk – Penyakit Sex Menular
Learning Management System (LMS) 90
Health Talk – Sexually Transmitted Diseases
126 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 129
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Health Talk – Peran Arthroscopy
Learning Management System (LMS) 46
Health Talk – The Role of Arthroscopy
Health Talk – Peran Arthroscopy dalam Masalah Sendi Lutut
Learning Management System (LMS) 29
Health Talk – The Role of Arthroscopy in Knee Joint Problems
Health Talk – Stress Akibat Kerja
Learning Management System (LMS) 89
Health Talk – Work-Related Stress
Health Talk – TB Paru Apakah Berbahaya
Learning Management System (LMS) 11
Health Talk – Is Pulmonary Tuberculosis Dangerous?
Jagadiswararao Umamaheswararao Surisetty; Mahaveer
Hot Rolling Process & Key Equipment 118
Singh Yadav; Yieldloss
Housekeeping Management Wahidin 56
Hydac Technology PT Hydac Technology Indonesia 51
Implementation New Scheme for SU Allocation Novia Ekaningthias 19
ISO 9001:2015 Eddy Kurniawan 48
Aktivitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Saryadi & Holliludin 32
Occupational Health and Safety (OHS) Activities
KPI Refreshment 2024 Dewi Andari & Riski Amelia 139
Laser Alignment Eman Tu Ferli dan Widada 26
Lathe Machine Wahidin 24
Legal WorkFlow April Lorentina 26
Material Transfer System Jenny Maresta T Samosir 34
Measuring Instuments for Mechanical Eman Tu Ferli dan Widada 128
Measuring Tools Wahidin 51
Menyempurnakan Keselarasan Poros Kopling (Alignment)
Wahidin 23
Improving Coupling Shaft Alignment
Milling Machine Wahidin 75
NEO Program – Training Basic Safety Induction Learning Management System (LMS); Nabilah 42
Jagadiswararao Umamaheswararao Surisetty; Saipul
Operation & Maintanance of Transformator Part 2 23
Anwar ST
OSS Equipment Work Order Leader Learning Management System (LMS) 81
OSS Equipment Work Order Manager Learning Management System (LMS) 17
Pelatihan Pengendalian Pencemaran Udara
Woro Wur Daningsih 10
Air Pollution Control Training
Penerapan 5R di Tempat Kerja Damasus Krisna Erlangga; Learning Management System
105
Implementation of 5R in the Workplace (LMS)
Pengenalan CI & CD untuk New Project
Muhammad Rifal 3
Introduction to CI & CD for New Projects
Pengenalan Teknik Gambar
Saryadi & Holliludin 34
Introduction to Technical Drawing
Penggunan One Drive pada Microsoft 365
Rifky Muhammad Juliawan 276
Using OneDrive in Microsoft 365
Plate Quality Defects & Retrification (PSM) Mahaveer Singh Yadav 21
Posisi Pengelasan & Keselamatan Kerja
Saryadi & Holliludin 32
Welding Positions & Occupational Safety
Power BI – Langsir Invectory & Scrap Dyah Ayu Wikasita Artanti 11
Power BI – Langsir Invectory & Scrap II Wawan Nugraha 29
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 127
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Product Knowledge Charis Afianto 45
Product Knowledge – Steel Melting Shop (PSM) Learning Management System (LMS) 50
Product Knowledge – Steel Melting Shop (SMS) Learning Management System (LMS) 278
Proper Use of Hand Tools Saryadi & Holliludin; Wahidin 116
Proses Super Finishing Dani Romdoni; Wahidin 134
PSM Yieldloss Jagadiswararao Umamaheswararao Surisetty 20
Radcon Annealing (Update & Refreshment) Onkar Bath 7
Refreshment Training Asana Intania Sari Pratiwi 8
Reusable Code and Best Practice Development Muhammad Rifal 3
Rollshop & CNC Deno Iskandar 14
Shaping Machine Dani Romdoni; Wahidin 135
Sosialisasi – Referral Program
Gracelia Siburian 1
Dissemination – Referral Program
Sosialisasi Pengisian Template Budget Tahun 2025
Safitri Nur Andhini 49
Dissemination on Completing the 2025 Budget Template
Sosialisasi – Referral Program
Gracelia Siburian 1
Dissemination – Referral Program
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT)
Abdulloh Ahmad 22
Working at Heights Personnel
Training Basic Microsoft Excel Nasyawa Winanda 48
Training Body Harness Eno Vilianto 19
Training Cara Penggunaan Mekari Sign Rifky Muhammad Juliawan 89
Training Career Planning Questionnaire Riski Amelia 48
Training Darwinbox – Business Trip Rofiq Khusnul Khotimah 19
Training Darwinbox – Warning Letters for Security Learning Management System (LMS) 5
Training Digital Lunch Cupon (Employee) Learning Management System (LMS) 58
Training ESG Sheren Omega 72
Training Etika Email Aris Mulyantoro; Dewi Andari; Learning Management
268
Email Ethics Training System (LMS); Riski Amelia
Training Hot Rolling Critical Jagadiswararao Umamaheswararao Surisetty 23
Training Hydraulic Symbol Trio Juni Nugroho 76
Training JKP Nindy Zulyanti 72
Training Job Description Collection 2023 Hasna Luthfiyah 43
Training K3 & Penanggulangan Kebakaran
Mochamad Zain Nurzaman 8
OHS and Fire Emergency Response Training
Training Lathe Machine Wahidin 22
Training Maintenance Order – New Workflow Krisna Yuda Perwira 32
Training Mechanic Saipul Anwar ST 10
Training Operations Support System Krisna Yuda Perwira 93
Training OSS – Equipment Work Order Manager Learning Management System (LMS) 3
Training Darwinbox – Overtime Rofiq Khusnul Khotimah 14
Training Pengelolaan Limbah Abdulloh Ahmad 49
Training PMS 2023 Calviando; Hasna Luthfiyah; Nindy Zulyanti; Riski Amelia 404
Training QC Damasus Krisna Erlangga 8
128 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 131
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Training SAP Veliscya Agness 40
Training Sistem Manajemen Maintenance Eman Tu Ferli 56
Training Strategic Planning Chrishandy Kurniawan 48
Training Systems Applications and Products – Operations
Dyah Ayu Wikasita 17
Support System)
Training Systems Applications and Products – SAP Operations
Krisna Yuda Perwira 26
Support System)
Training Systems Applications and Products – SUss Procedure
Krisna Yuda Perwira 48
& Services)
Training Welding Quality AWS D1 Charis Afianto 31
Transfer Knowledge ABAP with Team SAP & Dev Tesa Trisna Amanda 5
Welding Defect & Welding Symbol Saryadi & Holliludin 36
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Tahun 2024 [GRI 404-1]
Average Training Hours per Employee in 2024
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan per Karyawan
Uraian (Orang) Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Description Number of Employees Who Training Hours Average Training Hours
Received Training per Employee
(Persons) (Hours/Person)
Keseluruhan
2.546 35.981 14,1
Overall
Berdasarkan Gender / Based on Gender
Pria
2.379 30.601 12,8
Male
Wanita
167 5.380 32,2
Female
Berdasarkan Level Organisasi / Based on Organization Level
Direksi
5 171 34,1
Board of Directors
Manajer Umum
21 369 17,6
General Managers
Manajer Senior
31 712 22,9
Senior Managers
Manajer
65 1.602 24,6
Managers
Penyelia dan Asisten Manajer
190 5.080 26,7
Supervisors and Assistant Managers
Leaders 379 6.252 16,4
Staf
296 7.406 25,2
Staffs
Anggota Operasional
1.559 14.390 9,2
Operational Members
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 129
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Perbandingan Pelatihan Tahunan
Comparison of Annual Training
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan Orang
2.546 3.150 1.396* (19,2)
Number of Employees who Received Training Person
Jam Pelatihan Jam
35.981 17.556 20.600* 104,9
Training Hours Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
14,1 4,5 5,1* 213,3
Average Training Hours per Employee Hours/Person
Biaya Pelatihan
Rp 1.113.875.185 1.516.858.010 965.476.076 (26,6)
Training Costs
Persentase Peserta Pelatihan terhadap Total Karyawan
% 160,1 80,9 34,6 79,2
Percentage of Trainees of Total Employees
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Jumlah biaya pelatihan yang dialokasikan pada tahun 2024 The total training costs allocated in 2024 decreased by 26.6%,
turun 26,6%, dari Rp1,5 miliar menjadi Rp1,1 miliar. Penurunan ini from Rp1.5 billion to Rp1.1 billion. This decline was due to
disebabkan oleh restrukturisasi organisasi yang menyebabkan organizational restructuring, which led to a significant reduction
pengurangan jumlah karyawan yang cenderung signifikan pada in the number of employees in 2024.
tahun 2024.
Program Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
[GRI 404-3] Program [GRI 404-3]
Program penilaian kinerja karyawan dilakukan untuk The employee performance assessment program is conducted
mengukur tingkat kinerja SDM Perseroan secara berkala. periodically to evaluate the performance of the Company’s
Mekanisme penilaian dan evaluasi kinerja dilakukan dengan human resources. The assessment mechanism considers both
mempertimbangkan kinerja dan prestasi yang dimiliki karyawan. individual performance and achievements. The results serve as
Adapun hasil penilaian tersebut menjadi landasan bagi setiap the basis for career development, remuneration adjustments,
karyawan untuk pengembangan karier, besaran remunerasi, serta and recommendations for improvement when performance
rekomendasi untuk perbaikan apabila hasil penilaian terdapat outcomes do not meet set targets.
kesenjangan dengan target kinerja.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja pada tahun 2024, terdapat Based on the 2024 performance assessment results, 32 employees
sebanyak 32 orang karyawan yang diberikan promosi, sementara were promoted, while 61 employees underwent job transfers.
61 orang karyawan menjalani proses mutasi.
Remunerasi Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration [POJK F.20]
Setiap karyawan memberikan kontribusi yang penting dalam Every employee plays a vital role in driving the Company’s
mendorong pertumbuhan usaha Perseroan hingga saat ini. Untuk business growth. In recognition of their contributions, we
itu, kami memberikan apresiasi yang setimpal dengan kontribusi provide fair compensation, including remuneration. Employee
yang diberikan karyawan, salah satunya melalui pemberian remuneration is determined based on periodic performance
remunerasi. Remunerasi yang diberikan disesuaikan dengan evaluations, with job level and individual skills as key factors
hasil evaluasi kinerja karyawan yang dilaksanakan secara berkala. in the calculation. The remuneration structure is established
Di samping itu, tingkat jabatan serta keterampilan karyawan in accordance with applicable labor regulations and Company
juga menjadi landasan dalam menentukan besaran remunerasi policies.
yang diterima karyawan Perseroan. Proses penentuan besaran
remunerasi dilakukan dengan mengecu kepada peraturan
maupun kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku.
130 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Struktur remunerasi yang diberikan kepada karyawan terbagi The employee remuneration structure consists of three
menjadi tiga komponen, meliputi: components, as follows:
1. Gaji pokok; 1. Basic Salary;
2. Tunjangan-tunjangan; serta 2. Allowances; and
3. Insentif dan bonus. 3. Incentives and bonuses.
Besaran remunerasi yang diberikan senantiasa disesuaikan dengan The remuneration provided is consistently aligned with
tingkatan upah yang kompetitif di industri sejenis serta ketentuan competitive industry wage levels and the applicable regional
upah minimum regional (UMR) yang berlaku. Kami juga memberikan minimum wage (UMR). In addition, we offer non-cash benefits
remunerasi non-cash benefit dengan mengikutsertakan seluruh by enrolling all employees in insurance programs, including
karyawan dalam program asuransi, berupa BPJS Kesehatan, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, and supplementary
BPJS Ketenagakerjaan, paket asuransi kesehatan tambahan health insurance for certain job levels. We also provide leave
yang berlaku pada tingkatan jabatan tertentu, memberikan cuti entitlements based on employee needs, annual leave, and tenure-
sesuai yang dibutuhkan karyawan, cuti tahunan, serta insentif based incentives or bonuses, as stipulated in the Collective Labor
ataupun bonus sesuai masa kerja sebagaimana yang diatur dalam Agreement (CLA). [GRI 2-30]
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [GRI 2-30]
Perseroan juga telah memiliki program pensiun berupa imbalan The Company also offers a pension program that includes defined
pasti dan imbalan pasca kerja lainnya. Penyusunan program benefits and other post-employment benefits. The preparation
pensiun tersebut berpedoman kepada Peraturan Perseroan of the pension program is guided by the Company’s regulations,
telah disesuaikan dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan which have been aligned with the Labour Laws and the employee
serta liabilitas imbalan kerja karyawan sesuai dengan PSAK 219, benefits liabilities in accordance with PSAK 219, "Employee
“Imbalan Kerja”. Benefits."
Untuk menghitung liabilitas imbalan kerja karyawan, kami bekerja To calculate employee benefit liabilities, we collaborate with an
sama dengan aktuaris independen, yaitu KAA Halim & Rekan independent actuary, KAA Halim & Rekan (formerly PT Milliman
(sebelumnya PT Milliman Indonesia). Perhitungan dilakukan Indonesia). The calculations use the “Projected Unit Credit”
dengan menerapkan metode “Projected Unit Credit,” yang hasilnya method, with the results documented in an actuarial report
dituangkan dalam laporan aktuaria yang ditetapkan pada tanggal issued on February 17th, 2025.
17 Februari 2025.
Perseroan melakukan penilaian aktual berdasarkan sejumlah The Company conducts actuarial assessments based on various
asumsi yang mungkin berbeda dari perkembangan akutal di assumptions that may differ from actual future developments.
masa mendatang. Asumsi tersebut mencakup tingkat diskonto, These assumptions include discount rates, projected salary
proyeksi kenaikan gaji, usia pensiun normal, tingkat kematian, increases, normal retirement age, mortality rates, and disability
serta tingkat kecacatan. Oleh karena penilaian aktual bersifat rates. Given the dynamic nature of actuarial assessments, the
sangat dinamis maka Perseroan mengevaluasi dan memperbarui Company evaluates and updates these assumptions at the end of
asumsi tersebut di setiap akhir periode pelaporan guna each reporting period to ensure their relevance.
memastikan relevansi penilaian.
Kami memandang asumsi yang ditetapkan terebut telah tepat. We believe the established assumptions are appropriate.
Namun demikian, perbedaan signifikan antara hasil aktual atau However, significant differences between actual results and
perubahan signifikan pada asumsi yang ditetapkan Perseroan assumptions, or major changes in the Company’s assumptions,
dapat memberikan dampak material terhadap estimasi liabilitas may materially impact estimated employee benefit liabilities.
imbalan kerja. Adapun pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded employee benefit liabilities of
liabilitas imbalan kerja sebesar USD8,7, turun 44,7% dari jumlah USD8.7, reflecting a 44.7% increase/decrease from the previous
di tahun sebelumnya yang sebesar USD19,46 juta. year’s total of USD19.46 million.
Informasi rincian dan perbandingan upah karyawan di tingkat The comparison of the lowest employee wages with the minimum
terendah dengan besaran gaji yang ditetapkan pemerintah daerah wage set by local governments in the Company’s operational
di wilayah operasional Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. areas is as follows.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 131
Page 134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Perbandingan Upah Karyawan Tetap Perseroan Tingkat Terendah dan Upah Minimum Regional
Comparison of the Company’s Lowest Permanent Employee Wage with the Regional Minimum Wage
Upah Karyawan Tetap Perseroan
Upah Minimum yang Ditetapkan
Tingkat Terendah
Pemerintah Persentase Rasio
Wilayah Wages of Company’s
Minimum Wage Set by the Percentage Ratio
Area Lowest Level Permanent
Government (%)
Employees
(Rp)
(Rp)
Kabupaten Bekasi
5.219.263 5.219.263 100,0
Bekasi Regency
Pada tahun 2024, kami telah mengambil inisiatif untuk In 2024, we took the initiative to reduce the pay gap between
mengurangi kesenjangan gaji antara karyawan dengan bayaran the highest-paid employee and other employees, as part of
tertinggi di antara karyawan lainnya. Hal tersebut merupakan the Company’s commitment to fair remuneration practices.
bentuk komitmen Perseroan dalam praktik remunerasi yang adil. However, we have not yet conducted a formal calculation of the
Meskipun demikian, kami belum melakukan perhitungan terkait remuneration ratio. Through the implementation of equitable
rasio remunerasi. Diharapkan melalui kebijakan remunerasi yang remuneration policies, we aim to foster a healthy, productive,
adil, akan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, produktif, harmonious, and inclusive work environment. [GRI 2-21]
harmonis dan inklusif. [GRI 2-21]
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Hingga akhir tahun 2024, tingkat perputaran karyawan Perseroan As of the end of 2024, the Company’s employee turnover rate
tercatat sebesar 43,5%. Peningkatan angka ini utamanya stood at 43.5%. This increase was primarily driven by the
disebabkan oleh adanya restrukturisasi portofolio usaha melalui restructuring of the business portfolio through the divestment
pelepasan kepemilikan Perseroan atas entitas usaha struktural of the Company’s ownership in its structural steel entity,
baja, yaitu PT Nusantara Baja Profil (NBP). PT Nusantara Baja Profil (NBP).
Sebagai bagian dari proses transisi tersebut, sejumlah karyawan As part of the transition process, a number of employees
yang sebelumnya berada di bawah unit usaha GRP kini tidak previously under GRP’s business unit are no longer included
lagi tercatat dalam struktur organisasi Perseroan. Meskipun in the Company’s organizational structure. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa proses alih kelola Company ensured that the handover process was carried out with
dilakukan dengan memperhatikan hak-hak karyawan serta prinsip due regard for employee rights and in accordance with fair and
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. responsible labor practices.
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03] [GRI 401-1]
Employee Turnover Rate
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dikeluarkan
1.038 7 1.045 143 20 163 123 8 131
Terminated
Mengundurkan Diri
64 13 77 70 13 83 83 21 104
Resigned
Pensiun Orang
63 2 65 41 1 42 59 2 61
Retired Persons
Meninggal Dunia
6 - 6 10 1 11 13 1 14
Death
Jumlah
1.171 22 1.193 264 35 299 278 32 310
Total
Tingkat Perputaran
% 43,5 7,5 7,5
Turnover Rate
Persentase Karyawan Keluar
terhadap Total Karyawan
Percentage of Employees % 75,0 7,7 7,7
Leaving Compared to Total
Employees
132 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 135
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Anti Kerja Paksa dan Pekerja di Bawah Anti-Forced Labor and Underage Workers
Umur [POJK F.19] [S-10] [POJK F.19] [S-10]
Praktik pengelolaan karyawan yang diimplementasikan The Company’s employee management practices consistently
Perseroan senantiasa disesuaikan dengan kepatuhan terhadap comply with all labor-related regulations and policies,
setiap peraturan maupun kebijakan yang berkaitan dengan including those concerning age restrictions. We ensure that
ketenagakerjaan, salah satunya mengenai batasan usia karyawan. no underage workers are employed in any of the Company’s
Kami memastikan tidak terdapat tenaga kerja di bawah umur work environments. The recruitment process strictly adheres
yang bekerja di seluruh lingkungan kerja Perseroan. Mekanisme to legal age requirements in accordance with applicable labor
rekrutmen memperhatikan dengan ketat pemenuhan batasan regulations.
usia kandidat karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
Selain itu, kami juga memastikan tidak terdapat insiden kerja In addition, we ensure that no incidents of forced labor occur. The
paksa. Perseroan memberlakukan penerapan jam kerja normal Company enforces standard working hours with adequate rest
dengan waktu istirahat yang cukup. Kami juga senantiasa periods and assigns duties and responsibilities based on mutually
mengacu kepada perjanjian kerja yang disepakati bersama dalam agreed employment contracts.
pemberian tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan.
Perjanjian Kerja Bersama [GRI 2-30] Collective Labor Agreement [GRI 2-30]
Kami menjamin kebebasan karyawan untuk berserikat sebagai We uphold employees’ freedom of association as part of our
bagian dari upaya menjaga hubungan industrial yang sehat. Pada commitment to maintaining healthy industrial relations. In 2024,
tahun 2024, sebanyak 1.202 karyawan Perseroan tercatat menjadi a total of 1,202 Company employees were registered as labor
anggota serikat pekerja. Serikat pekerja di lingkungan Perseroan union members. The labor unions within the Company include
terdiri dari Lomenik, SBSI, dan SPMI. Sementara itu, karyawan Lomenik, SBSI, and SPMI. Meanwhile, employees not covered by
yang tidak tercakup dalam perjanjian kolektif serikat pekerja collective bargaining agreements with these unions are subject
dapat mengikuti ketentuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) to the provisions of the Collective Labor Agreement (CLA)
antara PT Gunung Raja Paksi Tbk dan Pimpinan Unit Kerja between PT Gunung Raja Paksi Tbk and the Work Unit Leadership
Serikat Pekerja Logam Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia of the Metal Workers Union Federation of Indonesia (PUK SPL
Gunung Steel Group (PUK SPL FSPPMI GSG). Perjanjian tersebut FSPPMI GSG). This agreement has been ratified by the Head of
telah disahkan melalui Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja the Bekasi Regency Manpower Office and remains in effect until
Kabupaten Bekasi dan berlaku hingga 12 November 2025. November 12th, 2025.
Penegakkan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja [POJK F.21] [S-11] [GRI 403-1, GRI 403-7]
Enforcement of Occupational Health and Safety
Pendekatan Manajemen Terhadap Management Approach to OHS
Pelaksanaan K3 [GRI 3-3] Implementation [GRI 3-3]
Kami terus mengupayakan keberadaan lingkungan kerja yang We continuously strive to maintain a supportive work environment
kondusif untuk memberikan rasa aman bagi setiap karyawan untuk that ensures a sense of security for all employees, enabling them
bekerja secara produktif. Perseroan memastikan ketersediaan to work productively. The Company guarantees the availability
berbagai sarana dan prasarana K3 yang memadai serta dapat of adequate occupational health and safety (OHS) facilities and
beroperasi dengan baik saat dibutuhkan. Inisiatif-inisiatif dalam infrastructure, ensuring they function properly when needed.
penerapan aspek K3 telah disesuaikan dengan kebijakan K3L OHS initiatives are implemented in alignment with the Company’s
yang telah disusun manajemen puncak Perseroan. Seluruh upaya HSE policy, developed by senior management. The responsibility
penerapan aspek K3 menjadi tanggung jawab setiap pihak yang for enforcing OHS measures rests with every individual operating
beraktivitas di lingkungan kerja Perseroan. within the Company’s work environment.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 133
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Perseroan telah memiliki Divisi QHSE sebagai penanggung jawab The Company has established a QHSE Division responsible
dalam penerapan sistem manajemen K3 di wilayah operasional for implementing the OHS management system across GRP’s
GRP. Sementara itu, kami juga telah menyusun Kebijakan K3L operational areas. Additionally, we have developed an HSE
yang disesuaikan dengan standar ISO 45001, ISO 14001, serta policy aligned with ISO 45001, ISO 14001, and SMK3 PP 50 of 2012
SMK3 PP 50 Tahun 2012. [GRI 403-8] standards. [GRI 403-8]
Komitmen penerapan aspek K3 dalam aktivitas operasional The Company’s commitment to OHS implementation in
ditujukan untuk mencegah insiden kecelakaan kerja (zero operations aims to prevent workplace accidents (zero accidents),
accident), timbulnya penyakit akibat kerja, serta insiden occupational diseases, and fire incidents across all operational
kebakaran di seluruh wilayah operasional Perseroan. Selain itu, areas. In addition, OHS implementation supports product and
penerapan aspek K3 juga ditujukan untuk meningkatkan mutu service quality improvements, ensuring long-term business
produk dan layanan jasa dalam rangka menjaga keberlangsungan sustainability.
usaha yang berkelanjutan.
Inisiatif-inisiatif yang telah Perseroan lakukan untuk The Company’s initiatives to minimize workplace accident risks
meminimalkan potensi risiko kecelakaan kerja, antara lain: are as follows:
1. Melakukan identifikasi bahaya serta pengendalian risiko di 1. Conduct hazard identification and risk control in the
tempat kerja yang bertujuan untuk mengurangi terjadinya workplace to minimize work accidents and potential hazards;
kecelakaan kerja dan jenis kecelakaan yang mungkin dapat
terjadi;
2. Melakukan identifikasi bahaya, konsultasi dengan pekerja, 2. Carry out hazard identification activities, consult with
dan inspeksi di area tempat kerja secara berkala; serta workers, and conduct regular workplace inspections; and
3. Memberikan pemahaman kepada karyawan mengenai 3. Provide employees with awareness and training on
keselamatan dan kesehatan kerja. [GRI 403-2, GRI 403-4] Occupational Health and Safety (OHS). [GRI 403-2, GRI 403-4]
Penyediaan Sarana dan Prasarana K3 Provision of OHS Facilities and
[POJK F.21] [GRI 403-3, GRI 403-6] Infrastructure [POJK F.21] [GRI 403-3, GRI 403-6]
Untuk menjamin keamanan seluruh karyawan Perseroan, To ensure the safety of all employees, we provide adequate
kami memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang occupational health and safety (OHS) facilities and infrastructure,
memadai, meliputi alat pelindung diri (APD), alat pendeteksi including personal protective equipment (PPE), smoke detectors,
asap, dan fire hydrant, khususnya di pabrik, serta alat pemadam fire hydrants, and fire extinguishers, particularly in the factory. In
kebakaran ringan (APAR). Pada tahun 2024, terdapat 176 unit 2024, a total of 176 fire extinguishers were available across the
APAR yang tersedia di pabrik dan kantor. Sementara itu, untuk factory and office premises. Furthermore, to mitigate potential
memitigasi potensi kebakaran di lingkungan kerja, Perseroan fire hazards in the workplace, the Company has implemented an
telah melengkapi sistem peringatan dini kebakaran yang integrated fire early warning system connecting the office and
terintegrasi antara kantor dengan pabrik. factory.
Selain menyediakan sarana dan prasarana K3, Perseroan juga In addition to providing OHS facilities and infrastructure, the
menyiapkan jalur evakuasi, muster point/titik kumpul, kotak P3K, Company has established evacuation routes, muster points,
klinik, mobil ambulance, baik di kantor pusat maupun di pabrik, first aid kits, clinics, and ambulances at both the head office and
serta mobil pemadam kebakaran. Kami juga memiliki fasilitas factory, as well as fire trucks. We also maintain other supporting
pendukung K3 lainnya, meliputi: OHS facilities, as follows:
1. Tersedianya area parkir untuk kendaraan roda dua di 4 lokasi 1. Parking areas are available for two-wheeled vehicles in
dan roda empat di 2 lokasi, dengan total luas lahan 6.797 m2; 4 locations and four-wheeled vehicles in 2 locations, with a
total land area of 6,797 m2
2. Tersedianya 3 masjid serta 5 mushola, 1 ruangan pertemuan 2. Availability of 3 mosques and 5 prayer rooms, 1 meeting room
untuk ibadah secara Kristiani, dan 1 ruangan untuk tempat for Christian worship, and 1 room for Tua Pek Kong worship;
ibadah secara Tua Pek Kong;
3. Tersedianya 11 ruang meeting di kantor, 3 ruang pertemuan 3. Availability of 11 meeting rooms in the office, 3 meeting
2 area rapat outdoor, dan 16 ruangan rapat di seluruh unit rooms 2 outdoor meeting areas, and 16 meeting rooms in all
bisnis; business units;
4. Tersedianya 11 ruangan Zoom Meeting; 4. Availability of 11 Zoom rooms;
5. Tersedianya 1 ruang rendezvous yang dapat digunakan untuk 5. Availability of 1 rendezvous room that can be used for
rapat atau bekerja di udara terbuka; meetings or working in the open air;
6. Tersedianya 3 area co-working space; 6. Availability of 3 co-working space areas;
7. Tersedianya 7 kantin untuk alternatif makan karyawan, 7. Availability of 7 canteens for alternative meals for employees,
vendor, dan pelanggan, serta Heritage Lounge untuk makan vendors, and customers, as well as the Heritage Lounge for
level Senior Manajer ke atas; meals for Senior Managers and above;
8. Tersedianya 1 ruang menyusui; 8. Availability of 1 breastfeeding room;
134 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 137
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
9. Tersedianya 10 area toilet bersih di kantor, 6 area toilet di area 9. Availability of 10 clean toilet areas in the office, 6 toilet areas
Vertical Garden, dan 24 area toilet bersih di masing-masing in the Vertical Garden area, and 24 clean toilet areas in each
unit bisnis; business unit;
10. Tersedianya 19 tempat olahraga, berupa 1 driving golf, 10. Availability of 19 sports venues, in the form of 1 driving golf
1 lapangan mini short game, 1 lapangan mini golf, 1 area biliard, field, 1 mini short game field, 1 mini golf field, 1 billiards area,
3 meja tenis, 1 gym, 6 lapangan bulu tangkis, 1 lapangan 3 table tennis, 1 gym, 6 badminton field, 1 basketball
basket, 1 lapangan voli, 1 lapangan mini soccer, 1 jogging track, field, 1 volleyball field, 1 mini soccer field, 1 jogging track,
serta 1 lapangan tenis; 1 tennis field;
11. Tersedianya 5 bangunan tempat tinggal dengan rincian 11. Availability of 5 residential buildings with the following
sebagai berikut: details:
• Villa Java Residence 18 unit; • Villa Java Residence 18 units;
• Bali Residence 15 unit; • Bali Residence 15 units;
• Kalimantan Residence 33 unit; • Kalimantan Residence 33 units;
• Sumatera Residence 55 unit; • Sumatera Residence 55 units;
• Lombok Residence 80 unit; • Lombok Residence 80 units;
12. Tersedianya 1 laundry pada area tempat tinggal; serta 12. Availability of 1 laundry in the residential area; and
13. Tersedianya 5 kantin makanan khusus untuk karyawan pabrik. 13. Availability of 5 special food canteens for employees.
Sistem K3 untuk Pekerja yang Bukan OHS System for Non-Employee Workers
Karyawan [GRI 403-1] [GRI 403-1]
Perseroan menerapkan sistem K3 yang tidak hanya mengelola The Company implements an OHS system that ensures the
keamanan kerja karyawan saja, namun juga terhadap kontraktor safety of not only employees but also contractors working within
yang bekerja di wilayah operasional GRP. Kami telah menerapkan GRP’s operational areas. We have adopted the Contract Safety
Contract Safety Management System (CSMS), yang merupakan Management System (CSMS), a comprehensive framework
sistem komprehensif dalam memastikan keamanan kontraktor designed to safeguard contractors from the planning stage
sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan kerja. Tujuan through to work execution. The objectives of this system are as
penerapan sistem ini, antara lain: follows:
1. Meyakinkan bahwa kontraktor yang bekerja di lingkungan 1. Ensure that contractors working within the Company meet
Perseroan telah memenuhi standar dan kriteria K3 yang the OHS standards and criteria set by the Company;
ditetapkan;
2. Sebagai alat untuk menjaga dan meningkatkan kinerja K3 2. Serve as a tool to maintain and improve OHS performance in
di lingkungan kontraktor; serta the contractor environment; and
3. Mencegah dan menghindari kerugian yang timbul akibat 3. Prevent and mitigate losses arising from contractor work
aktivitas kerja kontraktor. activities.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
[S-06] [GRI 3-3, GRI 403-9, 403-10] [S-06] [GRI 3-3, GRI 403-9, 403-10]
Komitmen kuat dalam penerapan aspek K3 memberikan A strong commitment to OHS implementation has positively
pengaruh positif terhadap upaya pencegahan kecelakaan kerja, impacted the prevention of workplace accidents, particularly
khsusnya yang bersifat fatal. Pada tahun 2024, tidak terdapat fatal incidents. In 2024, there were no fatal workplace accidents
kecelakaan kerja yang bersifat fatal (zero fatality) serta penurunan (zero fatalities), and the number of workplace accidents decreased
pada jumlah kecelakaan kerja sekitar 57,7% dibandingkan tahun by approximately 57.7% compared to the previous year. Workplace
sebelumnya. Adapun informasi mengenai tingkat kecelakaan accident rates over the past three years were as follows:
kerja selama tiga tahun terakhir dijelaskan pada tabel berikut:
Tingkat Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Rate
Jenis Kecelakaan Satuan
2024 2023 2022
Type of Accident Unit
Kecelakaan Ringan
0,4 1,1 0,5
Minor Accidents
Kecelakaan Sedang
% 2,6 1,8 2,7
Moderate Accidents
Kecelakaan Berat
0,2 0,2 0,1
Serious Accidents
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 135
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Jenis Kecelakaan Satuan
2024 2023 2022
Type of Accident Unit
Kecelakaan Fatal
- - -
Fatal Accidents
%
Jumlah
3,2 3,1 3,3
Total
Frequency Rate Indeks 4,52 5,35 5,32
Severity Rate Indeks 4,00 5,35 5,32
Frekuensi Kecelakaan Kerja
- 0,026 0,045 0,033
Work Accident Frequency Rate
Persentase Kecelakaan Kerja Serius
% 2,6 4,5 3,3
Percentage of Serious Work Accidents
Peningkatan Kesadaran K3 [GRI 403-5] Raising Awareness of OHS [GRI 403-5]
Secara berkala, kami menyelenggarakan kegiatan sosialisasi We regularly conduct awareness programs and competency
maupun pengembangan kompetensi untuk meningkatkan development initiatives to enhance employees’ understanding
pemahaman dan kesadaran karyawan mengenai aspek K3. of OHS aspects. The implementation of HSE Awareness
Realisasi upaya peningkatan HSE Awareness selama tahun 2024 improvement efforts throughout 2024 was as follows.
diuraikan sebagai berikut.
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta (Orang)
Type of Training No. of Participants (Persons)
Training Damkar Kelas D
21
Firefighter Training Class D
5R 353
Basic Knowledge for Using Safety Body Harness 19
Base Annealing 5
Basic Safety Training 251
Bekerja di Ketinggian Sesuai UU Kemnaker RI
5
Working at Heights in line with Law of Ministry of Manpower of Republic of Indonesia
Job Kerja dan Keselamatan Kerja
32
Occupational Health and Safety
Pengoperasian Crane
27
Operational Crane
Pengetahuan Komponen Crane
10
Crane Components Know-How
Pengetahuan Mengenai Standar Bekerja di Ketinggian
22
Working at Heights Standards
Audit K3 OHS Audit
Dalam rangka penerapan aspek K3 yang efektif, kami melakukan To ensure the effective implementation of OHS, we conduct
evaluasi pelaksanaannya untuk memastikan prosedur yang regular evaluations to verify compliance with established
dilakukan telah sesuai dengan peraturan dan kebijakan regulations and policies. These evaluations allow us to develop
yang ditetapkan. Melalui evaluasi ini, kami dapat menyusun strategic improvement measures for OHS implementation when
langkah-langkah strategis guna perbaikan dalam penerapan necessary.
aspek K3, apabila diperlukan.
Proses audit K3 pada tahun 2024 menunjukkan bahwa Perseroan The 2024 OHS audit results confirmed that the Company
telah melakukan upaya penerapan aspek K3 yang sesuai dengan successfully implemented OHS measures in accordance with
pedoman internasional yang ditunjukkan dengan re-sertifikasi international guidelines, as demonstrated by the re-certification
ISO 45001 dan ISO 14001. of ISO 45001 and ISO 14001.
136 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 139
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Penyediaan Produk dan Jasa Berkualitas [POJK F.27]
Provisions of Quality Products and Services
Pendekatan Manajemen Terhadap Management Approach to Products and
Pengelolaan Produk dan Jasa [GRI 3-3] Services Management [GRI 3-3]
Kami memandang kepuasan pelanggan sebagai salah satu faktor We consider customer satisfaction a key factor in the Company’s
penting dalam mendukung keberhasilan usaha Perseroan secara long-term business success. Therefore, we continuously
berkelanjutan. Untuk itu, kami senantiasa menjaga kualitas dan uphold the quality and safety of our products and services while
keamanan setiap produk dan jasa serta hubungan komunikasi maintaining transparent communication with customers.
yang transparan dengan para pelanggan.
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] Products and Services Impact [POJK F.28]
Identifikasi dampak dari produk dan jasa penting untuk dilakukan Identifying the impacts of products and services is essential
untuk meminimalkan potensi negatif terhadap keberlanjutan to minimizing potential negative effects on social and
sosial dan lingkungan. Meskipun proses operasional Perseroan environmental sustainability. While the Company’s operational
menghasilkan emisi GRK, namun kami tetap mengupayakan processes generate GHG emissions, we remain committed
aktivitas produksi yang ramah lingkungan yang ditunjukkan to environmentally friendly production, as demonstrated by
melalui Environmental Product Declaration. Kebijakan tersebut our Environmental Product Declaration. This commitment is
merupakan perwujudan komitmen kami dalam menurunkan reflected in our efforts to reduce emissions and preserve the
jumlah emisi yang dihasilkan serta menjaga kelestarian environment. In addition, we have developed eco-friendly, low-
lingkungan hidup. Selain itu, kami juga telah memproduksi produk carbon steel products, verified through the Green Label Indonesia
baja karbon yang ramah lingkungan, yang telah diverifikasi melalui certification.
perolehan sertifikasi produk Green Label Indonesia.
Jaminan Kualitas dan Keamanan Produk Product Quality and Safety Assurance
[POJK F.17, POJK F.27] [POJK F.17, POJK F.27]
Kami memastikan keamanan dan kualitas setiap produk yang We ensure that the safety and quality of every manufactured
diproduksi telah sesuai dengan peraturan dan standar yang product comply with applicable regulations and standards. This
berlaku. Penjaminan tersebut dilakukan melalui quality control/ is achieved through strict quality control and quality assurance
quality assurance yang ketat dalam menjamin kualitas dan processes, which include inspecting raw materials and finished
keamanan produk melalui pemeriksaan material bahan baku dan products according to regulatory quality standards. Additionally,
produk jadi berdasarkan standar mutu yang ditetapkan regulator. the Company has established a quality control laboratory
Tidak hanya itu, Perseroan juga telah menyediakan fasilitas equipped with testing machines. Designed in accordance with
laboratorium pengawasan mutu yang dilengkapi dengan mesin standardization requirements, this laboratory has been Certifying
uji. Penyediaan laboratorium tersebut telah disesuaikan dengan Body the National Accreditation Committee (KAN) under ISO
aturan standarisasi yang ditetapkan serta telah disertifikasi oleh 17025:2017 through letter No. LP-786-IDN. [GRI 416-1]
Komite Akreditasi Nasional (KAN) ISO 17025:2017 melalui surat
No. LP-786-IDN. [GRI 416-1]
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi dalam bentuk apapun Throughout 2024, the Company did not receive any sanctions
akibat permasalahan kualitas produk yang diproduksi Perseroan, related to product quality issues, demonstrating that its quality
yang menggambarkan penjaminan kualitas dan keamanan produk and safety assurance measures met the required standards.
sudah memenuhi standar yang ditetapkan. [GRI 416-2] [GRI 416-2]
Penarikan Produk Kembali [POJK F.29] Product Recall [POJK F.29]
Kami mempersilakan kepada para pelanggan untuk We allow customers to return products that do not meet quality
mengembalikan kembali produk Perseroan akibat ketidaksesuaian standards or for other justified reasons. The Company provides
standarisasi mutu maupun sebab lainnya. Perseroan akan compensation to customers who receive non-compliant products
memberikan kompensasi kepada pelanggan yang menerima that cause any form of loss.
produk yang tidak sesuai hingga menimbulkan berbagai kerugian.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 137
Page 140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Penarikan kembali atau retur produk bagi pelanggan dilakukan The mechanisms for product recalls or the return process for
melalui mekanisme yang dijelaskan berikut. customers are as follows.
Mulai QC Delivery/Timbangan Direktur
Start QC Delivery/Scales Direktor
Menerima barang retur kemudian Menyetujui DO retur apabila barang
QC Delievery/Timbangan bersama tersebut sudah sesuai dengan
dengan Sales, QC/PPIC, pabrik customer complaint form.
memeriksa kesesuaian barang. Approves DO Return if item is in
Receives Returned goods then QC accordance with the customer
Delivery / Scales together with complaint form.
sales, QC / PPIC, plant checks the
suitability of goods.
Pabrik Delivery/Timbangan
QA/QC/PPIC
Factory Delivery/Scales
Melakukan analisa untuk Warehouse pabrik menerima Melakukan proses penimbangan
mengetahui apakah masalah barang. barang retur.
diperbaiki atau material diganti Factory warehouse receive goods. Scales the Returned goods.
informasi ke departemen terkait.
Analyze to find out if the problem
can be fixed or the material
replaced by informing relevant
Department. DO Return
GM Terkait
QA/QC/PPIC QA/QC/PPIC
Related GM
Melakukan tindakan perbaikan dan Melakukan tindakan perbaikan dan Melakukan verifikasi tindakan
menyampaikan segala QA/QC/PPIC. menyampaikan segala QA/QC/PPIC. perbaikan yang telah dilakukan.
Takes Corrective action and submit Takes Corrective action and submit Verifies the corrective action that
it to QA/QC/PPIC. it to QA/QC/PPIC. have been taken.
CAR
Selesai GM Terkait
MR
Finish Related GM
MR mencatat CAR dan statusnya Melakukan verifikasi tindakan
pada Log Book CAR. perbaikan yang telah dilakukan.
MR Records CAR and its status in MR Records CAR and its Status in
the CAR Log Book. the Log Book.
CAR
Log Book CAR
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik By the end of 2024, no products had been recalled from
kembali dari pelanggan maupun sanksi yang diberikan regulator customers, and no sanctions were issued by regulators regarding
mengenai recall product. product recalls.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 141
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Akses Informasi Produk dan Jasa [POJK F.28] Access to Information on Products
and Services [POJK F.28]
Kami telah menyediakan informasi produk dan jasa yang dapat We have made product and service information accessible
diakses melalui berbagai platform digital, meliputi: through various digital platforms, as follows:
Website : www.gunungrajapaksi.com Website : www.gunungrajapaksi.com
Instagram : @gunungrajapaksi.tbk Instagram : @gunungrajapaksi.tbk
Twitter : @gunungrajapaksi Twitter : @gunungrajapaksi
Facebook : @gunungrajapaksi Facebook : @gunungrajapaksi
LinkedIn : @ptgunungrajapaksitbk LinkedIn : @ptgunungrajapaksitbk
Praktik penyampaian informasi produk dan jasa kepada pelanggan The Company continuously enhances the quality of product and
senantiasa ditingkatkan kualitasnya, salah satunya melalui service information provided to customers, including through
penyebaran brosur yang berisi katalog berbagai produk baja dan brochures featuring a catalog of various steel products and
layanan yang disediakan Perseroan yang dapat diunduh melalui services, which can be downloaded from GRP’s official website.
situs web resmi GRP. Kami juga telah menyediakan contact person We have also designated contact persons for further inquiries
yang dapat dihubungi oleh pelanggan apabila terdapat kebutuhan regarding flat products, long products, downstream products,
informasi lanjut terkait flat products, long products, downstream and export activities, all of which are listed on the Company’s
products, dan aktivitas ekspor, yang dapat ditemukan pada situs website. Moreover, we actively participate in various exhibitions
web Perseroan. Selain itu, kami juga aktif berpartisipasi dalam to promote our products and innovations to a broader network of
berbagai kegiatan pameran untuk menyebarluaskan produk dan potential customers.
inovasi yang dimiliki kepada calon pelanggan dengan jaringan
yang lebih luas.
Adapun pada tahun 2024, tidak terdapat sanksi atas ketidakpatuhan In 2024, the Company did not receive any sanctions for non-
terhadap regulasi dalam kegiatan pemasaran Perseroan, baik compliance with marketing regulations, including fines, penalties,
berupa denda maupun hukuman, maupun surat peringatan. or warnings.
Pengembangan Inovasi Produk dan Innovations of the Company’s Product
Jasa yang Selaras dengan Prinsip and Service that are Aligned with
Keberlanjutan [POJK F.26] Sustainability Principles [POJK F.26]
Perseroan telah menerapkan inovasi pemanfaatan material The Company has implemented innovative practices in the use
daur ulang, seperti scrap, untuk menekan biaya produksi of recycled materials, such as scrap, to reduce production costs
serta mengurangi limbah yang dihasilkan. Selain itu, kami juga and minimize waste generation. Additionally, it has developed and
telah mengembangkan dan mengadopsi teknologi inovatif adopted advanced technologies to enhance energy efficiency,
guna meningkatkan efisiensi penggunaan energi, optimalisasi optimize production processes, and accelerate operational
proses produksi, serta mempercepat digitalisasi operasional. digitalization. This commitment not only aims to strengthen
Komitmen ini tidak hanya ditujukan untuk memperkuat daya saing the Company’s competitiveness but also reflects its active
Perseroan, namun juga menjadi wujud kontribusi aktif kami dalam contribution to supporting a sustainable steel industry.
mendukung industri baja yang berkelanjutan.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Grievance Handling
Untuk meningkatkan kualitas produk dan pelayanan jasa yang To enhance the quality of our products and services, we have
disediakan, kami telah menyediakan sarana penanganan yang established a complaint handling system that allows customers
dapat digunakan pelanggan dalam menyampaikan keluhan to submit their concerns or grievances. This system serves
ataupun pengaduan yang dimiliki. Hal ini menjadi landasan dalam as a foundation for improving products and services based on
melakukan perbaikan terhadap produk atau jasa yang dikeluhkan customer feedback. Complaints can be submitted through the
pelanggan. situs web Perseroan (www.gunungrajapaksi.com) Company’s website (www.gunungrajapaksi.com) or by directly
atau dapat langsung menghubungi contact person Perseroan contacting the Company’s representative at +6221 8900 111.
pada nomor +6221 8900 111.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan By the end of 2024, the Company had not received any complaints
mengenai produk yang dipasarkan kepada pelanggan yang regarding its marketed products, reflecting strong quality
menunjukkan baiknya pengelolaan mutu dan pelayanan yang management and consistent service excellence for all customers.
setara bagi seluruh pelanggan. Setiap laporan pengaduan produk All product-related complaints received by the Company are
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 139
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
yang diterima Perseroan akan diselesaikan sesuai dengan resolved in accordance with customer expectations. In addition,
harapan pelanggan. Selain itu, setiap pengaduan atau masukan every complaint or feedback serves as a basis for ongoing
dari pelanggan akan dijadikan sebagai dasar dalam perbaikan improvements.
secara berkesinambungan.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Kami menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan untuk We conduct customer satisfaction surveys annually to assess
mengukur kinerja produk dan jasa yang disediakan Perseroan the performance of our products and services. The feedback
bagi pelanggan. Kegiatan survei dilaksanakan secara berkala gathered from these surveys serves as a reference for future
pada setiap tahun untuk memperoleh penilaian pelanggan yang improvements and quality development.
menjadi acuan dalam perbaikan dan pengembangan mutu produk
dan jasa di masa mendatang.
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan In 2024, the Company conducted a customer satisfaction survey
pelanggan melalui aplikasi Customer Satisfaction Survey using a web-based Customer Satisfaction Survey application,
berbasis situs web yang dapat diisi secara langsung dan sukarela allowing GRP customers to participate voluntarily. The survey
oleh pelanggan GRP. Adapun survei telah dilaksanakan pada was completed by 39 respondents, with results indicating a
39 responden dengan hasil “puas” sehingga menunjukkan upaya “satisfied” rating, demonstrating the effectiveness of our efforts
menjaga kepuasan pelanggan telah efektif. in maintaining customer satisfaction.
Penyelenggaraan Tanggung Jawab
Sosial Kemasyarakatan [GRI 413-1]
Implementation of Community Social Responsibility
Pendekatan Manajemen Terhadap Management Approach to CSR Program
Pelaksanaan Program TJSL [GRI 3-3] Implementation [GRI 3-3]
Kami terus mengupayakan keberadaan Perseroan di antara We continuously strive to ensure that the Company’s presence
masyarakat dapat memberikan manfaat secara berkelanjutan in the community provides lasting social and economic benefits,
terhadap peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi, terutama particularly for local communities surrounding GRP’s operational
bagi masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional GRP. Untuk areas. To fulfill this commitment, the Company implements social
merealisasikan komitmen tersebut, Perseroan menyelenggarakan and environmental responsibility (CSR) programs annually.
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang
dilaksanakan secara berkala pada setiap tahunnya.
Perseroan telah menetapkan lima pilar utama program TJSL, The Company has established five key pillars for its CSR programs,
antara lain: as follows:
1. Membangun Human Capital 1. Building Human Capital
Menciptakan sumber daya manusia yang dapat diandalkan Creating internally reliable human resources and externally
secara internal dan memberdayakan masyarakat secara empowering the community.
eksternal.
2. Memperkuat Perekonomian Masyarakat di Sekitar Perusahaan 2. Strengthening the Economy of Communities Surrounding the
Company
Perusahaan tidak hanya mencari keuntungan semata, tapi The Company seeks not only to benefit itself, but also to
juga memberikan manfaat bagi perekonomian masyarakat di benefit the economy of the surrounding community.
sekitarnya.
140 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 143
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
3. Menjaga Keharmonisan Sosial 3. Maintaining Social Harmony
Upaya menjaga keharmonisan dengan masyarakat sekitar Efforts to maintain harmony with surrounding community
sehingga tidak menimbulkan konflik sosial. Salah satu yang so as not to cause social conflict. One of the Company’s
senantiasa dilakukan oleh Perseroan yakni dengan menjunjung ongoing commitments is to uphold the rights of indigenous
hak-hak masyarakat adat sekitar wilayah operasional. Kami communities around its operational areas. We consistently
senantiasa menghormati hak-hak masyarakat, termasuk respect the rights of local communities, including those who
kelompok masyarakat yang menempati wilayah adat secara have traditionally inhabited ancestral lands for generations.
turun temurun.
Atas komitmen tersebut, tidak terdapat insiden pelanggaran As a result of this commitment, no violations of indigenous or
hak adat maupun hak lainnya yang dimiliki masyarakat sekitar other community rights have occurred around the Company’s
wilayah operasional Perseroan. [GRI 411-1] operational areas.
4. Mendorong Pelaksanaan Tata Kelola yang Baik 4. Encouraging Good Governance
Perusahaan merujuk pada tata kelola yang baik (good The Company adheres to good corporate governance (GCG) to
corporate governance/GCG) demi kesejahteraan perusahaan. enhance its overall welfare and sustainability.
5. Melindungi Lingkungan 5. Protecting the Environment
Perusahaan berusaha menjaga kelestarian lingkungan. The Company is committed to preserving the environment.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [GRI F.23] Communities [GRI F.23]
Salah satu langkah strategis untuk memitigasi potensi One of the Company’s strategic steps to mitigate potential
eksternalitas negatif yakni menganalisis dampak dari aktivtas negative externalities is to analyze the impact of its operational
operasional Perseroan pada wilayah sekitar, yakni Kampung activities on surrounding areas, specifically Kampung Tangsi,
Tangsi, Desa Sukadanau, Kecamatan Cikarang Barat; Desa Sukadanau Village, West Cikarang District; Telaga Murni Village,
Telaga Murni, Kecamatan Cikarang Barat; dan Desa Harjamekar, West Cikarang District; and Harjamekar Village, North Cikarang
Kecamatan Cikarang Utara. Berdasarkan analisis tersebut, District. Based on this analysis, the Company’s operations have
aktivitas operasional Perseroan memberikan dampak yang various impacts on these areas.
beragam bagi wilayah sekitar.
Dampak positif yang dihasilkan meliputi pengurangan tingkat The positive impacts include reducing unemployment by
pengangguran melalui pemberian peluang kerja yang lebih providing broader job opportunities for local communities to
luas bagi masyarakat lokal untuk bergabung sebagai karyawan join the Company’s workforce, which also contributes to regional
Perseroan. Hal ini juga menjadi kontribusi Perseroan dalam economic development. In addition, it creates entrepreneurial
mendukung pembangunan ekonomi daerah sekitar. Selain itu, opportunities, such as food vending and rental housing
terdapat peluang untuk berwirausaha, seperti berjualan makanan businesses. The Company also collaborates with local youth to
dan menyediakan tempat tinggal. Perseroan juga menjalin kerja preserve the Cikarang River. Overall, the local community is the
sama dengan pemuda desa dalam upaya pelestarian Sungai primary beneficiary of the Company’s Social and Environmental
Cikarang. Secara garis besar masyarakat lokal menjadi objek Responsibility (CSR) programs.
utama penerima manfaat dari pelaksanaan program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan.
Adapun potensi dampak negatif yang mungkin timbul dari Meanwhile, potential negative impacts from operational
aktivitas operasional mencakup risiko pencemaran lingkungan activities may include environmental pollution risks and possible
dan kemungkinan munculnya penyakit bagi masyarakat. Untuk health issues within the community. To mitigate these risks,
mengatasi potensi tersebut, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously implements various management
menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan guna meminimalkan initiatives to minimize adverse effects on the local population.
dampak buruk yang dirasakan oleh masyarakat lokal.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 141
Page 144
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board of Directors About the Sustainability Report Company Profile
Kegiatan TJSL Bagi Masyarakat CSR Activities for Communities
[POJK F.25] [S-12] [POJK F.25] [S-12]
Kegiatan TJSL dilaksanakan Perseroan dengan memperhatikan The Company carries out TJSL activities by taking into account
kebutuhan masyarakat serta visi dan misi GRP. Adapun the needs of the community as well as the vision and mission of
penyelenggaraan program TJSL pada tahun 2024 meliputi 22 GRP. The implementation of the TJSL program in 2024 includes
kegiatan dengan biaya mencapai Rp2,8 miliar, sebagaimana 22 activities with costs reaching IDR 2.8 billion, as described in
diuraikan pada tabel berikut. the following table.
Program TJSL Tahun 2024
TJSL Program in 2024
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) Waktu Pelaksanaan
Kegiatan TJSL Penerima Manfaat
Sustainable Implementation
TJSL Activity Beneficiaries
Development Goals Date
(SDGs)
Santunan Anak Yatim Maret 2024 125 Anak Yatim Piatu
Donations for Orphans March 2024 125 orphans
Bingkisan Lebaran Idul Fitri 2 April 2024 2.300 Kepala Keluarga
Eid al-Fitr Gift Packages April 2, 2024 2,300 households
Pemberian Hewan Qurban 17 Juni 2024 4.200 Kepala Keluarga
Distribution of Qurban Animals June 17, 2024 4,200 households
Pemeriksaan Gratis untuk Masyarakat Sekitar Perseroan 22 November 2024 Masyarakat Sekitar
Free Health Checkups for Communities around the Company November 22, 2024 Perseroan
Communities surrounding
the Company
Kegiatan Pencegahan Stunting dengan Pemerintah Daerah September-November Anak-anak di Sekitar
Kabupaten Bekasi 2024 Perseroan
Stunting Prevention Activities in Collaboration with Bekasi September-November Children living near the
Regency Government 2024 Company
Donasi Dana Olahraga untuk Wushu 30 Mei 2024 100 Atlet Wushu
Sports Funding Donation for Wushu May 30, 2024 100 Wushu athletes
Partisipasi untuk Kegiatan Pelepasan Siswa Kelas IX SMPN 7 28 Juni 2024 SMPN 7 Cikarang Barat
Cikarang Barat June 28, 2024 SMPN 7 Cikarang Barat
Participation in SMPN 7 Cikarang Barat State Junior High State Junior High School
School Graduation Ceremony
Beasiswa Sekolah Tinggi Penerbangan Aviasi Jakarta 9 Desember 2024 Sekolah Tinggi
Scholarships for Jakarta Aviation College December 9, 2024 Penerbangan Aviasi
Jakarta
Jakarta Aviation College
Perbaikan Ruang Polsek Cikarang Barat Januari, September 2024 Jajaran Polsek
Renovation of West Cikarang Police Station Facilities January, September 2024 Local Police Precinct
personnel
Sarana Prasarana Kebutuhan Masyarakat Januari, Oktober, Masyarakat Desa
Provision of Community Infrastructure and Facilities Desember 2024 Sukadanau
January, October, Sukadanau Village
December 2024 Community
Pengecoran Jalan Perjuangan Sukadanau, Cikarang Barat 14 Maret 2024 – 4 April Masyarakat Desa
Concrete Road Paving Project on Perjuangan Road, 2024 Sukadanau
Sukadanau, West Cikarang March 14, 2024 – April 4, Sukadanau Village
2024 Community
Perbaikan dan Pemeliharaan Masjid Nurul Iman 18 Maret 2024 Masyarakat Desa
Renovation and Maintenance of Nurul Iman Mosque March 18, 2024 Sukadanau
Sukadanau Village
Community
Donasi Besi untuk Gedung Yayasan Tzu Chi Cikarang Mei 2024 Yayasan Budha Tzu Chi
Steel Donation for Tzu Chi Foundation Building, Cikarang May 2024 Buddhist Tzu Chi
Foundation
142 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 145
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Encouraging Sustainable Economic Growth Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) Waktu Pelaksanaan
Kegiatan TJSL Penerima Manfaat
Sustainable Implementation
TJSL Activity Beneficiaries
Development Goals Date
(SDGs)
Perbaikan Masjid Baitul Telaga Sakinah 24 Mei 2024 Warga Perum Telaga
Renovation of Baitul Telaga Sakinah Mosque May 24, 2024 Sakinah
Residents of Telaga
Sakinah Housing Complex
Donasi Besi untuk Gedung Wihara Ekayana 28 November 2024 Wihara Ekayana
Steel Donation for Ekayana Buddhist Temple Building November 28, 2024 Ekayana Monastery
Perbaikan Gereja GKPS Cirebon & Karawang 15 Agustus 2024 Jamaah Gereja GKPS
Renovation of GKPS Churches in Cirebon and Karawang August 15, 2024 Cirebon & Karawang
GKPS Cirebon and
Karawang Church
congregations
Perbaikan HKBP Resort Bintara 31 Oktober 2024 Jamaah HKBP Resort
Renovation of HKBP Resort Bintara October 31, 2024 Bintara
HKBP Bintara Resort
congregation
Pelestarian Sungai Cikarang Sepanjang 2.400 Meter Januari-Desember 2024 Masyarakat Sekitar Sungai
2,400-Meter Cikarang River Conservation Project January-December 2024 Communities Along the
River
Peringatan Hari Lingkungan Hidup Tahun 2024 20 Juni 2024 Sungai Citarun Sektor 8
2024 World Environment Day Celebration June 20th, 2024 Citarum River Sector 8
Penanaman Mangrove Kecamatan Muara Gembong 16 November 2024 Pesisir Pantai Bahagia
Mangrove Planting Activity in Muara Gembong Subdistrict November 16th, 2024 Bahagia Beach coastline
Kegiatan HUT RI untuk Ring 1 GRP 17 Agustus Desa Sukadanau dan Desa
Independence Day Activities for GRP Ring 1 Community August 17th Telaga Murni
Sukadanau and Telaga
Murni Villages
Alokasi Dana Kegiatan TJSL
Fund Allocation for TJSL Activities
Uraian Satuan 2023-2024
2024 2023 2022
Description Unit (%)
Alokasi Dana TJSL Juta Rp
2.764 2.059 2.382 34,2
Fund Allocation for TJSL Million Rp
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Grievance Mechanism [POJK F.24]
Perseroan telah menyediakan sarana penanganan pengaduan The Company has established a grievance mechanism that
yang dapat digunakan seluruh pemangku kepentingan allows all stakeholders to report suspected violations related to
untuk menyampaikan laporan dugaan pelanggaran dalam operational activities or the implementation of its CSR programs.
penyelenggaraan aktivitas operasional maupun program TJSL Any party experiencing adverse impacts may submit a grievance
Perseroan. Bagi pihak yang merasa dampak kerugian, dapat through the Company’s WBS.
menyampaikan laporan pengaduannya melalui mekanisme WBS
yang telah ditetapkan Perseroan.
Pada tahun 2024, terdapat satu laporan pengaduan yang In 2024, one complaint was submitted by Mrs. Sani Ruslani
disampaikan oleh Ibu Sani Ruslani mengenai tanggap darurat regarding the emergency fire response in the Company’s
kebakaran di area operasional Perseroan. Dalam menangani operational area. In response, the GRP team, together with the
laporan tersebut, Tim GRP dan Dinas Damkar Kabupaten Bekasi Bekasi Regency Fire Department, promptly extinguished the fire,
telah dengan sigap memadamkan api sehingga tidak merugikan ensuring no harm came to surrounding residents.
warga sekitar.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 143
Page 146
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Responsibility for The Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Gunung Raja Paksi Tbk
Statement of Responsibility from The Board of Commissioners and Board of Directors
on The 2024 Sustainability Report of
PT Gunung Raja Paksi Tbk
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT Gunung Raja The Board of Commissioners, as the highest governing body of
Paksi Tbk tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh the Company, has reviewed and approved the entire contents of
Dewan Komisaris selaku badan tata kelola tertinggi Perseroan. PT Gunung Raja Paksi Tbk’s 2024 Sustainability Report. Through
Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Dewan Komisaris this review and approval, the Board of Commissioners and the
bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab terhadap Board of Directors take full responsibility for its contents.
seluruh isi Laporan Keberlanjutan.
Bekasi, 29 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budi Raharjo Legowo
Presiden Komisaris
President Commissioner
Freddy Karyadi Jaya Yulianto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Fedaus
Presiden Direktur
President Director
Biplab Kumar Dutta Roymond
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 147
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Description 4-11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Strategy Description
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights 15
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Highlights 16
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights 17
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Sustainability Values 76-77
C.2 Alamat Perusahaan / Corporate Address 73
C.3 Skala Perusahaan / Corporate Scale 73, 80, 82, 118
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities 78
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Memberships 56-57
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Significant Changes to Issuer or Public Company 83
Penjelasan Direksi /Message from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi / Message from the Board of Directors 58
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Keberlanjutan / Sustainable Finance Implementation Administrator 85, 88
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Keberlanjutan / Competency Development in Sustainable Finance 88
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan / Risk Assessment of Sustainable Finance
E.3 89-90
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with Stakeholders 69-70
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan / Sustainable Finance Implementation Issues 93
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Sustainability Culture Development Activities 12
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
F.2 Rugi /Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment Targets, 96
Revenue, and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
F.3 Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Keberlanjutan / Comparison Between Portfolio Targets and Performance, 97
Financing or Investment Targets in Similar Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 115
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Environmentally Friendly Material Consumption 106-107
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Energy Consumption and Intensity 108
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Energy Efficiency and Renewable
F.7 108
Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Consumption 109
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 145
Page 148
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 113
Hayati / Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 113
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Emission Amount and Intensity by Type 110
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Emission Reduction Efforts and Achievements 110
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Generated by Type 111
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Treatment Mechanism 112
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) / Spill (if any) N/A
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Number and Subject of
F.16 114
Environmental Grievance Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen / Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services 137
for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 120
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 132
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 130
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Work Environment 133-136
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Capacity Building 120
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on the Surrounding Communities 141
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Grievances 143
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan / Corporate Social Environmental Responsibility (CSR) Activities 142-143
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Sustainable Financial Products/Services
F.26 139
Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/Services that have been Evaluated
F.27 137
for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa / Products/Services’ Impacts 137
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled 137
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction
F.30 140
Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Written Verification from Independent Party (if any) ii
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan / Statement of the Board
G.2 144
of Directors Regarding Responsibility for the Sustainability Report
G.3 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 152
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to the Previous Year’s Report Feedback 151
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / POJK 51/2017Criteria Disclosure Index 145
146 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 149
Indeks Pengungkapan ESG Sector Leaders IDX KEHATI
ESG Disclosure Index for IDX KEHATI Sector Leaders
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Page
Kinerja Lingkungan (E) / Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions Report 110
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Intensity 110
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electricity Consumption 108
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 109
E-05 Limbah yang Dihasilkan / Generated Waste 111
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission / Company’s Commitment to Achieving Net Zero
E-06 7, 106
Emissions Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca / Company’s Commitment to Reducing
E-07 7, 106
Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G) / Governance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity and Independence 86, 87
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat / Total Attendance of the Board of Commissioners and
G-02 87
Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO / Policy on the Separation of the Chairman of the Board and
G-03 87
CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Directors Assessment Policy 87
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy 87, 88
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan / Specific Criteria for Board Selection 87
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Conduct and/or Anti-Corruption 90-91, 101-102
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham / Policy on Fair Treatment of Shareholders 92
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan / Conflict of Interest Prevention 91
Kinerja Sosial (S) / Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 118
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by Gender and Age Group 119
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 120, 132
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees N/A
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and Development 121
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Work Accidents 135
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human Rights Violations 120
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi / Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 120
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Human Rights Policy 1177
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor and/or Forced Labor Policy 133
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan
S-11 kepada Seluruh Karyawan / Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Decent Work 133
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 142
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 147
Page 150
Indeks Pengungkapan GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Disclosure Index
PT Gunung Raja Paksi Tbk melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk periode 1 Januari
Pernyataan Penggunaan 2023-31 Desember 2023 dengan referensi Standar GRI.
Statement of Use PT Gunung Raja Paksi Tbk has reported the information in this GRI Standards Content Index for the period
of January 1st, 2023 – December 31st, 2023, with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021 opsi “with reference”
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 “with reference” option
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Judul Page
Indeks Title
Pengungkapan Umum / General Disclosure
Organisasi dan Praktik Pelaporannya / Organization and Reporting Practices
GRI 2: 2-1 Detail Organisasi / Organizational Details 72-73, 80
Pengungkapan
Umum 2021 2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan / Entities Included in Sustainability Reporting ii
General Disclosures
2021 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact ii
2-4 Pernyataan Ulang Informasi / Restatement of Information ii
2-5 Jaminan Eksternal / External Assurance ii
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workforce
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other Business
2-6
Relationships
2-7 Karyawan / Employees 72, 78, 83
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Non-Employee Workers 117
Tata Kelola / Governance 119
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi / Nomination and Selection for the
2-10 85-87
Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi / Chair of the Highest Governance Body 86, 91
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak / Role of the Highest
2-12 86-87
Governance Body in Overseeing Impact Management
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak / Delegation of Responsibility for
2-13 90
Impact Management
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan / The Role of the Highest
2-14 86-87
Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 91
2-16 Komunikasi Keprihatinan Krisis / Communication of Critical Concerns 89, 92
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi / Collective Knowledge of the Highest
2-17 88
Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi / Evaluation of the Performance of the Highest
2-18 90
Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi / Remuneration Policy 87
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi / Process for Determining Remuneration 87
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan / Annual Total Compensation Ratio 132
148 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 151
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Judul Page
Indeks Title
Strategi, Kebijakan, dan Praktik / Strategy, Policies, and Practices 58-63
PernyataanTentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainable
2-22 90
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 90
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 89-90
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif / Process for Remedying Negative Impacts 91-92
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran / Mechanism for Seeking
2-26 92, 93, 114
Advice and Raising Concerns
2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan / Compliance with Laws and Regulations 56-57
2-28 Keanggotaan Asosiasi / Association Memberships 69-70
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement 69-70
2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement Approach 131, 133
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Labor Agreement
Topik Material / Material Topic 66-67
3-1 Proses untuk Menentukan Topik Material / Process for Determining Material Topics 67-68
GRI 3:
Topik Material 2021 3-2 Daftar Topik Material / List of Material Topics
Material Topic 2021
201 Kinerja Ekonomi / Economic Performance
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 98
Material Topic 2021
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct Economic Value Generated
201-1 98-99
Economic and Distributed
Performance 2016
204 Praktik Pengadaan / Procurement Practices
GRI 204:
Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal / Proportion of Spending on Local Suppliers 101
2016
Topik Lingkungan / Environmental Topics
301 Material
GRI 301: Material 2016
301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume / Materials Used by Weight or Volume 107
302 Energi / Energy
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 107
Material Topic 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi / Energy Consumption Within the Organization 108
Energi 2016
302-3 Intensitas Energi / Energy Intensity 108
Energy 2016
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi / Reduction of Energy Consumption
303 Air dan Efluen / Water and Effluents
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 109
Material Topic 2021
GRI 303: 303-3 Pengambilan Air / Water Withdrawal 109
Air dan Efluen 2018
Water and Effluents 303-5 Konsumsi Air / Water Consumption 109
2018
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 149
Page 152
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Judul Page
Indeks Title
304 Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
GRI 304:
Keanekaragaman
Hayati 2016 304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi / Protected or Restored Habitat 113
Biodiversity 2016
305 Emisi / Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 110
Material Topic 2021
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct GHG Emissions (Scope 1) 110
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung Langsung / Indirect GHG Emissions (Scope 2) 110
GRI 305:
Emisi 2016 305-4 Intensitas Emisi GRK / GHG Emission Intensity 110
Emissions 2016
305-5 Pengurangan emisi GRK / GHG Emission Reduction 110
306 Limbah / Waste
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 111
Material Topic 2021
Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan Terkait Limbah / Waste Generation and
306-1 111
Significant Waste-Related Impacts
GRI 306:
Limbah 2020 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah / Management of Significant Waste-
306-2 111
Waste 2020 Related Impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 111
Topik Sosial / Social Topics
401 Kepegawaian / Employment
GRI 401:
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New Employee Hires and Employee
Kepegawaian 2016 401-1 120, 132
Turnover
Employment 2016
403 Keselamatan & Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
GRI 3:
Topik Material 202 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 133
Material Topic 2021
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
403-1 133
Management System
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden / Hazard Identification, Risk
403-2 134
Assessment, and Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja / Occupational Health Services 134
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
403-4 134
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
GRI 403:
Keselamatan dan Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Worker Training on
403-5 136
Kesehatan Kerja 2018 Occupational Health and Safety
Occupational Health 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja / Improvement of Worker Health Quality 134
and Safety 2018
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara Langsung
403-7 Terkait Hubungan Bisnis / Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts 133
Directly Linked to Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Workers
403-8 133
Covered by the Occupational Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja / Workplace Accidents 135
403-10 Penyakit Akibat Kerja / Work-Related Illnesses 135
150 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 153
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Judul Page
Indeks Title
404 Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 121
Material Topic 2021
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan / Average Training Hours per Year per
404-1 129
GRI 404: Employee
Pelatihan dan
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan /
Pendidikan 2016 404-2 121
Programs for Employee Skill Development and Transition Assistance Programs
Training and
Education 2016 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
404-3 130
/ Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews
406 Nondiskriminasi / Non-discrimination
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 120
Material Topic 2021
GRI 406: Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan / Incidents of Discrimination and
406-1 120
Nondiskriminasi 2016 Corrective Actions Taken
411 Hak Masyarakat Adat / Indigenous Rights
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 140
Material Topic 2021
GRI 411:
Hak Masyarakat Adat
Insiden Pelanggaran yang Melibatkan Hak-Hak Masyarakat Adat / Incidents of Violations Involving
2016 411-1 141
Indigenous Peoples’ Rights
Rights of Indigenous
Peoples 2016
413 Masyarakat Lokal / Local Communities
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen Topik Material / Material Topic Management 140
Material Topic 2021
GRI 413:
Masyarakat Lokal Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
2016 413-1 / Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and Development 140
Local Communities Programs
2016
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima masukan By the end of 2024, the Company had not received any feedback
maupun tanggapan dari pemangku kepentingan atas informasi or responses from stakeholders regarding the information or data
atau data yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan yang presented in the Sustainability Report for the 2023 fiscal year.
dipublikasikan pada tahun buku 2023. Meskipun demikian, kami Nevertheless, we remain committed to continuously improving
terus mengupayakan peningkatan kualitas pelaporan pada the quality of reporting in future periods.
periode selanjutnya.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 151
Page 154
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Gunung Raja Paksi After reviewing the Sustainability Report of PT Gunung Raja Paksi
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk Tbk, we kindly request stakeholders to provide feedback via email
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim or by submitting this form through fax or mail.
formulir ini melalui fax/pos.
1. Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report provides valuable insights into the Company’s economic, social, and environmental performance.
a. Setuju b. Tidak Setuju
Agree Disagree
2. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The disclosed data and information are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
a. Setuju b. Tidak Setuju
Agree Disagree
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The presented data and information are valuable for decision-making.
a. Setuju b. Tidak Setuju
Agree Disagree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is informative and easy to read.
a. Setuju b. Tidak Setuju
Agree Disagree
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please rate aspects presented in this report (1 = most important, 2
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi Penggunaan Energi
Economic Performance Energy Consumption
Produk dan Jasa Pengelolaan Air dan Efluen
Products and Services Water and Effluents Treatment
Gratifikasi dan Anti-Korupsi Pengendalian Emisi
Gratification and Anti-Corruption Emission Control
Pengelolaan Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Workforce Management Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Occupational Health and Safety Community Development and Empowerment
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
152 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 155
Profil Responden
Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Institusi/Perusahaan / :
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) :
Contact (telephone, email)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category:
a. Pemerintah e. Media
Government Media
b. Pelanggan f. Masyarakat
Customer Community
c. Karyawan g. LSM
Employee NGO
d. Mitra Usaha h. Lain-Lain, ….
Business Partner Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to the following:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Perjuangan No. 15, RT 004/RW 006
+6221 890 0111 corsec@gunungsteel.com
Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17530 +6221 890 0555 www.gunungrajapaksi.com
Jawa Barat, Indonesia
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2024 Sustainability Report 153
Page 156
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Perjuangan No. 15, Kp. Tangsi RT004/RW006,
Desa Sukadanau, Kecamatan Cikarang Barat,
Kabupaten Bekasi 17530
T : (021) 890 0111
F : (021) 890 0555
E : gsg@gunungsteel.com
W : www.gunungrajapaksi.com
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
Menteri Perdagangan Budi Santoso
p.20
unresolved
org
Minister of Trade Budi Santoso
p.20
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.22
unresolved
org
Ministry of Industry
p.22 ×9
unresolved
person
Sheren Omega
· Anggota
p.22 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Baja Profil
p.23 ×14
unresolved
org
Yamato Kogyo Corporation
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.29
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.31
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.31
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum Indonesia dan Indonesia Society of Steel Construction. Diwakili
p.31
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian PUPR dan Indonesian Society of Steel Construction
p.32
unresolved
org
Kementerian Perdagangan RI.
p.33
unresolved
org
Ministry of Trade
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia dan PLN
p.36
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia The Ministry of Industry
p.44 ×6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.45 ×5
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Raja Paksi
p.54
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.54 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.54 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia The Ministry of Law and Human Rights
p.55 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Lembaga
p.56
unresolved
org
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA PERPANJANGAN JANGKA WAKTU PELINDUNGAN MEREK
p.57
unresolved
org
PT. GUNUNG GARUDA. Warung Bongkok
p.57
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.57
unresolved
person
Indikasi Geografis Kurniaman Telaumbanua
p.57
unresolved
—
Kimin Tanoto
· Anggota
p.58
unresolved
—
Ryan Angriawan
· Anggota
p.58
unresolved
org
Bank Group. In
p.62
unresolved
org
Partners, Vendors,
p.72
unresolved
—
Suppliers
p.72
unresolved
org
PT Apollo Visintama Putra
p.75
unresolved
org
PT Gunung
p.76 ×2
unresolved
org
PT Gunung Naga Mas
p.76
unresolved
org
PT Apollo
p.84
unresolved
org
PT Hanwa Indonesia.
p.85 ×2
unresolved
org
PT Sandika Darsa Lentera Raya
p.90
unresolved
org
Pusat Statistik
p.98
unresolved
org
Departemen Procurement
p.102 ×2
unresolved
org
Departemen Health Safety Environment
p.108
unresolved
org
Departemen Regulatory
p.108
unresolved
org
Finance Corporation
p.108 ×2
unresolved
org
Yamato Kogyo Co., Ltd.
p.110
unresolved
org
Hanwa Co., Ltd.
p.110
unresolved
org
Siam Yamato Steel Co., Ltd.
p.110
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.114
unresolved
org
Ministry of Environment Hidup dan Kehutanan
p.114
unresolved
org
PT Gunung Raja
p.146
unresolved
org
Paksi Tbk
p.146
unresolved
org
PT Gunung Raja Paksi Tbk’s
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-GGRP.pdf
done