Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 524
Page 1
Driving Growth and Shaping the Future
through Sustainable Transformation
and Strategic Synergy
PT Danareksa (Persero) 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitation Of Liability Laporan Tahunan PT Danareksa (Persero) Tahun Buku 2024 disusun The Annual Report of PT Danareksa (Persero) for the Fiscal Year 2024 is sebagai bentuk transparansi dan pertanggungjawaban Perseroan prepared as a form of transparency and accountability of the Company kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini menguraikan to all stakeholders. This report outlines various important aspects, ranging berbagai aspek penting, mulai dari informasi keuangan, strategi, from financial information, strategies, policies, to future projections, kebijakan, hingga proyeksi masa depan, yang disampaikan sesuai which are presented in accordance with applicable laws and regulations. dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai Holding Spesialis Transformasi pertama di Indonesia, Danareksa As the first Transformation Specialist Holding Company in Indonesia, memegang peran sentral dalam mengelola BUMN lintas sektor. Peran Danareksa plays a central role in managing SOEs across sectors. This strategis ini tercermin dalam narasi Laporan Tahunan yang tidak hanya strategic role is reflected in the narrative of the Annual Report, which memuat informasi historis, tetapi juga menyampaikan pandangan not only contains historical information, but also conveys prospective prospektif terkait arah dan pertumbuhan masa depan Perseroan. views regarding the direction and future growth of the Company. Sebagian informasi dalam laporan ini dikategorikan sebagai pernyataan Some of the information in this report is categorized as forward-looking ke depan (forward-looking statements), yang mencakup harapan, statements, which include the Company’s expectations, projections, proyeksi, dan asumsi strategis Perseroan terkait kondisi bisnis ke depan. and strategic assumptions regarding future business conditions. These Pernyataan-pernyataan ini tidak menjamin hasil yang pasti, karena statements do not guarantee definite results, because the realization of realisasi kinerja di masa mendatang dapat berbeda secara signifikan future performance can differ significantly due to risks and uncertainties akibat risiko dan ketidakpastian yang berada di luar kendali Perseroan. that are beyond the Company’s control. Penyusunan laporan ini mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 The preparation of this report refers to Law Number 40 of 2007 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta PER-2/MBU/03/2023 concerning Limited Liability Companies, and PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Badan Usaha Milik Negara. Perseroan berkomitmen untuk selalu Activities of State-Owned Enterprises. The company is committed to mengedepankan tata kelola yang baik dalam setiap proses pelaporan. always prioritizing good governance in every reporting process. Dalam laporan ini, istilah “Danareksa” atau “Perseroan” digunakan secara In this report, the terms “Danareksa” or “Company” are used bergantian untuk merujuk pada PT Danareksa (Persero). Dalam beberapa interchangeably to refer to PT Danareksa (Persero). In some parts, the bagian, penggunaan kata “Kami” juga digunakan untuk memudahkan use of the word “We” is also used for ease of understanding. All financial pemahaman. Seluruh data keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah data is presented in Indonesian rupiah (Rp), which is the official currency (Rp), yang merupakan mata uang resmi Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia. Laporan Tahunan ini tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa This Annual Report is available in Indonesian and English, and can be Inggris, serta dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi Danareksa accessed and downloaded via Danareksa’s official website at https:// di https://danareksa.co.id, guna memastikan kemudahan akses bagi danareksa.co.id, to ensure ease of access for all interested parties. seluruh pihak yang berkepentingan. Pemberitahuan Tabel Dan Grafik Notice of Tables and Graphs Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini memaparkan data numerik Tables and graphs in this Annual Report present numerical data with dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. writing standards following Indonesian language rules. Numerical Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah bahasa presentation in the text uses standard Indonesian and English rules Indonesia dan bahasa Inggris sesuai konteks. according to context.
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Driving Growth and
Shaping the Future through
Sustainable Transformation
and Strategic Synergy
2024
Danareksa dalam memperkuat peran strategisnya sebagai Holding Spesialis Danareksa in strengthening its strategic role as A Transformation Specialist Holding
Transformasi yang mengelola BUMN lintas sektor. Di tengah dinamika perekonomian that manages SOEs across sectors. Amid the ever-evolving dynamics of the global and
global dan nasional yang terus berkembang, Perseroan menegaskan tujuan besarnya national economies, the Company affirms its grand goal of becoming a catalyst for
untuk menjadi katalisator pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan mempercepat Indonesia’s economic growth by accelerating integrated, innovative, and sustainable
transformasi bisnis yang terintegrasi, inovatif, dan berkelanjutan. Tema ini juga business transformation. This theme also serves as a marker of the Company’s
menjadi penanda perjalanan Perseroan dalam mengelola sinergi antar-entitas untuk journey in managing inter-entity synergies to create sustainable added value for
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Akselerasi pertumbuhan merujuk pada langkah aktif dan strategis Perseroan dalam Accelerated growth refers to the Company’s active and strategic steps in improving
meningkatkan kinerja keuangan dan operasional, melalui optimalisasi portofolio, financial and operational performance, through portfolio optimization, service
perluasan layanan, serta penguatan tata kelola dan manajemen risiko. Perseroan expansion, and strengthening of governance and risk management. The Company
menyadari bahwa pertumbuhan tidak hanya berorientasi pada hasil jangka pendek, realizes that growth is not only oriented towards short-term results, but must also
namun juga harus dibangun di atas pondasi yang kokoh, berwawasan jangka panjang, be built on a solid foundation, with a long-term perspective, and be adaptive to the
serta adaptif terhadap tantangan dan peluang di era digital dan transisi hijau. challenges and opportunities in the digital era and green transition.
Sementara itu, pembangunan masa depan diwujudkan melalui peran aktif Perseroan Meanwhile, the development of the future is realized through the Company’s active
dalam mendorong transformasi struktural dan budaya kerja yang berbasis inovasi, role in encouraging structural transformation and a work culture based on innovation,
kolaborasi, dan keberlanjutan. Sinergi antar-entitas anak perusahaan serta dukungan collaboration, and sustainability. Synergy between subsidiary entities and support
dari Pemerintah menjadi kekuatan utama dalam menciptakan ekosistem finansial from the Government are the main strengths in creating an interconnected and
yang saling terhubung dan saling memperkuat. Transformasi yang dilakukan mutually reinforcing financial ecosystem. The transformation carried out by the
Perseroan tidak bersifat sesaat, melainkan bersifat berkelanjutan yang diarahkan Company is not momentary, but rather sustainable and aimed at strengthening the
untuk memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra strategis pembangunan nasional. Company’s position as a strategic partner for national development.
Dalam praktiknya, transformasi berkelanjutan dilakukan melalui digitalisasi proses In practice, sustainable transformation is carried out through the digitization of
bisnis, penguatan SDM dan tata kelola, serta penerapan prinsip lingkungan, sosial, business processes, strengthening of human resources and governance, and
dan tata kelola (LST) secara konsisten. Perseroan juga terus berinovasi dalam consistent application of environmental, social, and governance (ESG) principles.
pengembangan produk dan layanan yang inklusif dan berdampak luas, sehingga The Company also continues to innovate in the development of inclusive and
dapat menjangkau lebih banyak segmen masyarakat dan pelaku usaha. Hal ini far-reaching products and services, so as to reach more segments of society and
menunjukkan bahwa pertumbuhan dan pembangunan masa depan yang dicita- business actors. This shows that future growth and development must be in line
citakan harus selaras dengan prinsip LST. with the principles of ESG.
Dengan mengusung tema ini, Perseroan menegaskan bahwa sinergi transformasi With this theme, the Company emphasizes that a consistently built synergy of
yang dibangun secara konsisten merupakan fondasi utama untuk menciptakan transformation is the main foundation for creating sustainable growth and a better
pertumbuhan yang berkelanjutan dan masa depan yang lebih baik. Perseroan future. The Company believes that with a collaborative spirit and a clear vision, all
percaya bahwa dengan semangat kolaboratif dan visi yang jelas, seluruh lini lines of business under Danareksa can make a real contribution to the progress of
usaha di bawah naungan Danareksa dapat memberikan kontribusi nyata bagi the nation.
kemajuan bangsa.
4 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 2022 2021
Strategi Baru untuk Pertumbuhan Menciptakan Nilai Bertransformasi dan
Berkelanjutan yang Inklusif Melalui Transformasi Bertumbuh Bersama Keragaman
New Strategy for an Inclusive Creating Value Through Transform And Grow With Diversity
Sustainable Growth Transformation
Dalam rangka memperkuat fondasi pertumbuhan dan Sebagai holding yang mengelola BUMN lintas sektor, Transformasi Danareksa sebagai BUMN Pengendali
mempercepat perwujudan peran sebagai Holding termasuk jasa keuangan, kawasan industri, konstruksi, dimulai sejak tahun 2021, saat Perseroan mempersiapkan
Spesialis Transformasi, sepanjang tahun 2023 Danareksa serta media dan teknologi, Danareksa memainkan fondasi dan arah baru untuk mengelola berbagai entitas
mengimplementasikan serangkaian langkah strategis peran strategis dalam mendorong transformasi entitas milik negara yang tersebar di beragam sektor strategis-
yang difokuskan pada tiga pilar utama: Transformasi BUMN agar mampu tumbuh secara berkelanjutan dan mulai dari teknologi, konstruksi, kawasan industri, hingga
Berkelanjutan untuk Skala BUMN, Penguatan dan berkontribusi optimal bagi pembangunan nasional. pengelolaan sumber daya air. Langkah awal ini menjadi
Ekspansi Bisnis, serta Penciptaan Nilai Berkelanjutan. Peran ini sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi titik penting dalam membentuk peran Danareksa sebagai
perusahaan spesialis transformasi dengan standar dan katalisator pertumbuhan dan integrator lintas sektor
Guna mendukung keberhasilan dari ketiga pilar skala internasional. dalam ekosistem BUMN.
tersebut, Danareksa mengadopsi pendekatan Active
Subsidiary Management-suatu bentuk pengelolaan Komitmen Danareksa untuk menciptakan nilai melalui Di tengah keberagaman portofolio tersebut, terdapat
anggota holding yang lebih proaktif dan terintegrasi. transformasi diwujudkan melalui tiga pilar strategis utama. potensi yang sama besar untuk tumbuh dan berkembang.
Pendekatan ini mencakup penyelarasan arah strategis Pilar pertama berfokus pada transformasi berkelanjutan Dengan sinergi yang kuat antar entitas, dukungan
antar entitas, perumusan kebijakan strategis secara dengan mendorong peningkatan skala bisnis dan permodalan yang sehat, arah strategis yang selaras,
kolektif, serta standardisasi fungsi-fungsi pendukung inovasi model usaha. Pilar kedua mengedepankan serta kepemimpinan manajerial yang adaptif, masing-
di seluruh anggota holding. sinergi dan efisiensi melalui operational excellence masing entitas memiliki peluang untuk meningkatkan
dan kepemimpinan biaya. Sementara itu, pilar ketiga skala bisnisnya secara berkelanjutan. Danareksa
Melalui langkah tersebut, Danareksa tidak hanya diarahkan pada penguatan kapabilitas dan kapasitas memandang peluang ini sebagai kontribusi nyata dalam
berperan sebagai pengelola, tetapi juga sebagai sumber daya manusia agar mampu bersaing di tingkat mendukung ambisi Indonesia menjadi kekuatan ekonomi
katalis bagi sinergi dan pertumbuhan bersama yang global. Melalui pendekatan ini, Danareksa memperkuat global pada tahun 2045-atau bahkan lebih cepat dari
berkelanjutan di lingkungan holding. Pendekatan ini perannya sebagai akselerator pertumbuhan bagi seluruh yang dibayangkan.
diyakini mampu mendorong peningkatan kinerja bisnis entitas dalam ekosistem holding.
seluruh anggota holding secara lebih terarah dan The transformation of Danareksa as a controlling SOE
berdampak jangka panjang. As a holding company that manages SOEs across began in 2021, when the Company prepared a new
sectors, including financial services, industrial estates, foundation and direction to manage various state-owned
In order to strengthen the foundation for growth and construction, as well as media and technology, Danareksa entities spread across various strategic sectors—ranging
accelerate the realization of its role as a Transformation plays a strategic role in encouraging the transformation from technology, construction, industrial estates, to water
Specialist Holding Company, throughout 2023 Danareksa of SOE entities so that they are able to grow sustainably resource management. This initial step is an important
implemented a series of strategic measures focused and contribute optimally to national development. This point in shaping Danareksa’s role as a catalyst for growth
on three main pillars: Sustainable Transformation for role is in line with the Company’s vision to become a and cross-sector integrator in the SOE ecosystem.
SOE Scale, Business Strengthening and Expansion, and transformation specialist company with international
Sustainable Value Creation. standards and scale.
Amidst the diversity of the portfolio, there is an equally
To support the success of these three pillars, Danareksa Danareksa’s commitment to creating value through great potential to grow and develop. With strong synergies
has adopted an Active Subsidiary Management transformation is realized through three main strategic between entities, healthy capital support, aligned strategic
approach-a more proactive and integrated form of holding pillars. The first pillar focuses on continuous transformation direction, and adaptive managerial leadership, each entity
member management. This approach includes aligning by encouraging business scale-up and business model has the opportunity to scale its business sustainably.
the strategic direction between entities, collectively innovation. The second pillar prioritizes synergy and Danareksa sees this opportunity as a real contribution
formulating strategic policies, and standardizing support efficiency through operational excellence and cost to supporting Indonesia’s ambition to become a global
functions across all holding members. leadership. Meanwhile, the third pillar is directed at economic power by 2045-or even sooner than imagined.
strengthening the capabilities and capacities of human
Through this step, Danareksa not only acts as a manager, resources to enable them to compete at the global level.
but also as a catalyst for synergy and sustainable shared Through this approach, Danareksa strengthens its role
growth within the holding environment. This approach is as a growth accelerator for all entities in the holding
believed to be able to encourage an improvement in the ecosystem.
business performance of all holding members in a more
targeted manner and with a long-term impact.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 5
Page 6
Keunggulan Danareksa
Danareksa Excellence
Satu-satunya Holding BUMN Spesialis Sinergi yang Kuat dan Inklusif
Transformasi di Indonesia Strong and Inclusive Synergy
The one and only State-Owned Enterprise Holding
Company Specializing in Transformation in Indonesia
Danareksa memimpin sebagai induk dari Holding BUMN Transformasi Keberagaman industri dalam Holding BUMN Danareksa menciptakan
pertama dan satu-satunya di Indonesia, yang berfokus pada sinergi yang efektif, baik secara vertikal maupun horizontal. Sinergi
optimalisasi bisnis serta penciptaan nilai tambah bagi Anggota Holding. ini mengoptimalkan potensi setiap sektor, mendorong inovasi, serta
Dengan pendekatan transformasi bisnis dan keuangan berkelanjutan, memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan Indonesia, dengan
Danareksa memainkan peran utama dalam memperkuat daya saing mengedepankan kolaborasi dan efisiensi dalam setiap langkahnya.
dan mengakselerasi perkembangan sektor-sektor industri strategis
The diversity of industries within the Danareksa SOE Holding creates
Danareksa leads as the parent company of the first and only State- effective synergy, both vertically and horizontally. This synergy optimizes
Owned Enterprise Holding Company in Indonesia, which focuses on the potential of each sector, encourages innovation, and makes a real
optimizing business and creating added value for its members. With a contribution to Indonesia’s development by prioritizing collaboration
sustainable business and financial transformation approach, Danareksa and efficiency in every step.
plays a major role in strengthening competitiveness and accelerating
the development of strategic industrial sectors.
Holding BUMN Lintas Sektor Layanan Terpadu untuk Transformasi
Cross-Sector State-Owned Integrated Services for Transformation
Enterprise Holding Company
Sebagai satu-satunya Holding BUMN yang mencakup berbagai Melalui layanan one-stop services, Danareksa menjadi mitra strategis
sektor industri, Danareksa mengelola Anggota Holding yang terbagi dalam melakukan transformasi yang didukung kolaborasi antar
dalam empat sub-klaster utama: Kawasan Industri, Jasa Keuangan, Anggota Holding dalam menyediakan berbagai layanan.
Jasa Konstruksi, dan Media & Teknologi. Keberagaman sektor ini
mendukung sinergi strategis dan memperkuat posisi Danareksa dalam Through one-stop services, Danareksa becomes a strategic partner
mempercepat transformasi dan inovasi bagi ekosistem Holding. in carrying out transformation supported by collaboration between
Holding members in providing various services.
As the only state-owned enterprise holding company covering various
industrial sectors, Danareksa manages holding members divided
into four main sub-clusters: Industrial Estates, Financial Services,
Construction Services, and Media & Technology. This sector diversity
supports a strategic synergy and strengthens Danareksa’s position in
accelerating transformation and innovation for Holding’s ecosystem.
Jasa Advisory yang Investasi Berkelanjutan untuk
Terpercaya dan Berpengalaman Menciptakan Nilai Tambah
Trusted and Experienced Advisory Services Sustainable Investments to Create Added Value
Dengan pengalaman yang luas, Danareksa menawarkan jasa advisory Danareksa berkomitmen untuk melakukan investasi yang mendukung
yang tidak hanya memberikan solusi bagi BUMN, tetapi juga instansi penciptaan recurring income bagi Anggota Holding. Selain fokus pada
pemerintah dalam pelaksanaan proyek dan studi kelayakan. Peran dampak ekonomi, investasi ini juga berdampak positif pada aspek
Danareksa dalam menjalin kerja sama serta mengintegrasikan sosial dan lingkungan. Beberapa inisiatif seperti pembangunan Water
kebutuhan bisnis dalam ekosistem yang ada, memberikan nilai tambah Treatment Plant, Waste Water Treatment Plant, Solar Panel, dan Fiber
yang signifikan dan relevan bagi klien-kliennya. Optic menjadi bukti nyata komitmen Danareksa dalam menciptakan
masa depan yang lebih hijau.
With extensive experience, Danareksa offers advisory services that not
only provide solutions for state-owned enterprises but also government Danareksa is committed to making investments that support the creation
agencies in the implementation of projects and feasibility studies. of recurring income for Holding Company members. In addition to
Danareksa’s role in establishing cooperation and integrating business focusing on economic impact, these investments also have a positive
needs into the existing ecosystem provides significant and relevant impact on social and environmental aspects. Initiatives such as the
added value for its clients. construction of a Water Treatment Plant, Waste Water Treatment Plant,
Solar Panels, and Fiber Optic infrastructure are tangible evidence of
Danareksa’s commitment to creating a greener future.
6 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 7
Driving Growth and Shaping the Future through
Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Aset Pendapatan Laba Bersih
Aset Revenue Net Income
5,42%
Rp63,73 Triliun I Trillion
6,19%
Rp12,56 Triliun I Trillion
20,29%
Rp1,56 Triliun I Trillion
(2023: Rp60,45 Triliun I Trillion) (2023: Rp11,82 Triliun I Trillion) (2023: Rp1,30 Triliun I Trillion)
EBITDA Debt to Equity Ratio (DER) Return on Assets (ROA)
EBITDA Debt to Equity Ratio (DER) Return on Assets (ROA
748%
Rp3,49 Triliun I Trillion
51,52% 2,45%
(2023: Rp3,10 Triliun I Trillion) (2023: 49,82%) (2023: 2,15%)
Return on Equity (ROE) Ekuitas Investasi pada Ekosistem
Return on Equity (ROE) Equity Holding BUMN
Investment in SOE Holding
Ecosystem
3,72% 4,00%
Rp42,06 Triliun I Trillion
700 Miliar
(2023: 3,22%) (2023: 40,35%) (2023: 400 miliar)
Rasio Beban Operasional terhadap Skor Penilaian Pencapaian Kinerja Peringkat
Pendapatan Operasional (BOPO) Financial Performance Quality Rating Rating
Operating Cost-to-Operating
Revenue (BOPO) Ratio
83,61% 94,75 AA
Kategori idAA/Stable dengan Tingkat Kesehatan “Sehat”
Category idAA/Stable Outlook with Health Level “Healthy”
Baik Kategori
Satisfactory Category
(2023: 85,66%)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 7
Page 8
Driving Growth and Shaping the Future through
Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Transformasi menjadi fokus utama Danareksa
dalam menjalankan seluruh kegiatan Perusahaan. Pada
tahun 2024, Danareksa melakukan transformasi baik pada
tingkat induk maupun anggota holding dengan beberapa
langkah strategis sebagai berikut:
Transformation is the main focus of Danareksa in carrying out all of its activities.
In 2024, Danareksa will undergo transformation at both the
parent company and holding company levels through several
strategic steps, as follows:
Sinergi dan Efisiensi dalam Sistem Office
Penguatan Keamanan dan
Support Holding BUMN melalui Shared
Tata Kelola Teknologi Informasi
Service Center (SSC)
Strengthening Information
Synergy and Efficiency in the Office Support
Technology Security and
System of State-Owned Enterprises through
Governance
Shared Service Center (SSC)
Manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM) yang Unggul Peningkatan Manajemen Risiko
Excellent Human Resource Improvement of Risk Management
Management
8 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 9
Shared Service Center (SSC)
Tujuan Utama: Main Objectives:
Menyelaraskan dan menstandarisasi fungi back office Holding Align and standardize the back office functions of Danareksa
BUMN Danareksa untuk mencapai operational excellence. Holding, a state-owned holding company, to achieve operational
excellence.
Manfaat: Benefits:
1. Meningkatkan Operational Excellence melalui 1. Improve Operational Excellence through
teknologi transformatif dan otomatisasi. transformative technology and automation.
2. Mendorong efisiensi, standarisasi, dan kualitas di 2. Drive efficiency, standardization, and quality across
seluruh lini proses. all process lines.
3. Value-creation untuk mendorong strategic insights 3. Value-creation to drive strategic insights and main
dan pengembangan bisnis utama. business development.
Implementasi hingga 2024: Implementation by 2024:
Terdapat 2 Tower yang telah diimplementasikan: There are 2 Towers that have been implemented:
1. Tower Human Capital 1. Tower Human Capital
2. Tower IT 2. Tower IT
Tower SSC Danareksa
SSC Danareksa Tower Operasi Bisnis & Treasury
Shared Service Center Business Operation
Danareksa
Pengelolaan arus kas,
Administrasi Investasi
dan Pembiayaan
Cash Flow management,
Keuangan & Akuntansi Investment administration
Finance & Accounting and Financing
Payment, Accounting, Tax Pengadaan Barang
/Jasa & umum
Sumber Daya Manusia Procurement and
Human Capital General Affairs
Payroll, Medical Claim,
Centralization of Procurement,
Employee Database
Vendor Management
Administration,
Recruitment Aktivitas Operasional yang bersifat :
• Transaksional
Teknologi Informasi • High Volume
• Repetitive
Information & Technology pada Anggota Holding, akan dilakukan
IT Operation, oleh SSC Danareksa
IT Development, IT Security, Operational Activities that are:
Analytics & Report • Transactional
• High Volume
Standardisasi Proses Bisnis I Business Process Standardization • Repetitive
in Holding Members, will be carried out
Single Backbone System by SSC Danareksa
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 9
Page 10
Information & Technology
Penguatan Cyber Security: Penyempurnaan Tata Kelola IT:
1. Membangun Cyber Security Framework yang mencakup 1. Memperbarui Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi
Governance Protection & Operations. dengan kebijakan Sinergi IT yang mencakup peran Induk
2. Membentuk Computer Security Incident Response dan Entitas Anak serta mekanisme komunikasi dan pelaporan.
Team (CSIRT) dan memberikan pendampingan kepada
Anggota Holding BUMN Danareksa. 2. Menyusun kebijakan terkait fungsi Teknologi Informasi,
3. Melakukan asesmen Cyber Security Maturity (CSM) meliputi Keamanan Informasi, Tata Kelola IT, dan Business
bersama Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). Continuity Management (BCM).
4. Mengimplementasikan Security Information & Event
Management (SIEM).
5. Mengimplementasikan Web Application Firewall (WAF) Improving IT Governance:
untuk aplikasi publik berbasis website. 1. Updating the Information Technology Governance Policy
6. Meningkatkan infrastruktur Data Center (DC) dan with an IT Synergy policy that covers the roles of the Parent
Disaster Recovery Center (DRC). Company and Subsidiaries as well as communication and
7. Melakukan surveillance atas penerapan ISO 27001 untuk reporting mechanisms.
Sistem Manajemen Keamanan Informasi. 2. Formulating policies related to the functions of Information
Technology, including Information Security, IT Governance,
and Business Continuity Management (BCM).
Cyber Security Enhancement:
1. Developing a Cyber Security Framework that covers
Governance Protection & Operations.
2. Forming a Computer Security Incident Response Team
(CSIRT) and providing assistance to members of the
Danareksa State-Owned Enterprise Holding Company.
3. Conducting a Cyber Security Maturity (CSM) assessment
together with the National Cyber and Crypto Agency
(BSSN).
4. Implementing Security Information & Event Management
(SIEM).
5. Implementing a Web Application Firewall (WAF) for public
website-based applications.
6. Enhancing Data Center (DC) and Disaster Recovery
Center (DRC) infrastructure.
7. Conducting surveillance on the implementation of ISO
27001 for the Information Security Management System.
10 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 11
Human Capital
Human Capital Management Operation Excellence: Human Capital Management Operation Excellence:
1. Standardisasi Kebijakan SDM untuk memastikan pengelolaan SDM 1. Standardization of HR Policies to ensure that HR management is carried
berjalan sesuai kaidah dan praktik terbaik. out in accordance with rules and best practices.
2. Talent Management untuk mempersiapkan individu yang kompeten 2. Talent Management to prepare competent individuals to face business
dalam menghadapi tantangan bisnis. challenges.
3. Pengembangan SDM & Budaya melalui standardisasi kompetensi teknis 3. HR & Culture Development through standardization of technical and
dan non-teknis, sistem e-learning Danareksa LEAD (Learn-Exercise- non-technical competencies, the Danareksa LEAD (Learn-Exercise-
Action-Deliver), serta penerapan perilaku AKHLAK di lingkungan Holding Action-Deliver) e-learning system, and the implementation of AKHLAK
BUMN Danareksa. behavior in the Danareksa SOE Holding environment.
4. Empower Digital Solutions dengan pemanfaatan teknologi dan solusi 4. Empower Digital Solutions by leveraging technology and digital solutions
digital untuk meningkatkan efektivitas operasional Human Capital. to improve the operational effectiveness of Human Capital.
Peningkatan Kapabilitas SDM melalui Danareksa Learning Institute (DLI)
Improving HR Capability through Danareksa Learning Institute (DLI)
Pelatihan
Training
117
Mengikuti pelatihan publik
39
Menyelenggarakan pelatihan in-house
147
Diikuiti oleh 147 dari 166 pegawai
Attending public training Holding in-house training Attended by 147 out of 166 employees
Danareksa LEAD (Learn-Exercise-Action-Deliver)
Platform pembelajaran online sebagai sarana pengembangan kompetensi baik program pengembangan kapasitas
dengan metode self-paced learning, metode offline dan online maupun platform sharing knowledge.
Online learning platforms as a means of developing competencies, both capacity development programs with
self-paced learning methods, offline and online methods and knowledge sharing platforms.
Manajemen Risiko
Risk Management
Penyusunan Framework Risk Management Selama tahun 2024, telah dilakukan penyusunan/revisi 42
dan Risk Appetite Holding BUMN Danareksa ketentuan dalam rangka mendukung kegiatan Perusahaan,
dalam rangka Early Warning System meliputi 15 Kebijakan, 9 SOP dan 18 Ketentuan Lainnya
Preparation of Risk Management Framework During 2024, 42 provisions have been prepared/revised to
and Risk Appetite of Holding BUMN 15 18 support the Company’s activities, including 15 Policies, 9 SOPs
Danareksa in the framework of Early Warning and 18 Other Provisions.
System
Kebijakan I Policy
9 SOP I Standard of Procedures
Pengembangan sistem Governance, Risk &
Ketentuan Lain I Other Provisions
Compliance untuk mendukung penyusunan
strategi dan pengambilan keputusan di
Holding BUMN Danareksa
Diantara 42 ketentuan tersebut, terdapat 12 ketentuan yang
Development of Governance, Risk &
12 terkait atau diberlakukan kepada Anggota Holding Danareksa
Compliance system to support the
Among the 42 provisions, there are 12 provisions that are related
preparation of strategy and decision making
to or apply to Danareksa Holding Members.
in Holding BUMN Danareksa
30
Anggota Holding I Holding Member
Peningkatan Kapabilitas SDM Organ Danareksa
Pengelola Risiko tercapai 100%
Improvement of HR Capability of Risk
Management Organ achieved 100%
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 11
Page 12
Driving Growth and Shaping the Future through
Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Kawasan Industri Konstruksi
Industrial Estate Construction
Pengelolaan Lahan Fokus Pondasi Bisnis
Land Management Business Foundation Focus
• Peningkatan pendapatan dari pemanfaatan lahan di tahun 2024 • Urban transportation
menjadi Rp1,2 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,06 Urban transportation
triliun • Sumber Daya Air
Increased revenue from land utilization in 2024 reached Water Resources
Rp1.2 trillion, compared to Rp1.06 trillion in 2023 • Konstruksi Terintegrasi
• Penambahan Landbank sebesar 38,28 Ha Integrated Construction
An addition of 38.28 hectares to the landbank
Pertumbuhan
Utilitas Growth
Utility • Peningkatan tender yang diikuti menjadi Rp30,6 triliun
• Peningkatan penjualan air bersih menjadi 11,2 juta m3 Increase in tenders participated in to Rp30.6 trillion
Increase in clean water sales to 11.2 million m³ • Peningkatan tender yang dimenangkan menjadi Rp9,2 triliun
• Peningkatan pengelolaan limbah cair menjadi 6,2 juta m3 Increase in tenders awarded to Rp9.2 trillion
Increase in wastewater treatment to 6.2 million m³
• Peningkatan pendapatan fiber optic menjadi Rp5,2 miliar Peningkatan Metode Swakelola
Increase in fiber optic revenue to Rp5.2 billion Enhancement of Self-Management Methods
Green Eco Park Metode Swa-Kelola
Smart and Sustainable Industrial Estate Self-Management Method
• Solar Panel • Alat NK – Tenaga Kerja NK
Solar Panel In-House Equipment – In-House Labor
• Beautifikasi Efisiensi Biaya
Beautification Cost Efficiency
• WTP & WWTP
WTP & WWTP • Alat NK – Tenaga Kerja Pihak ke-3
In-House Equipment – Third-Party Labor
Peningkatan Kapasitas SDM
Increase in HC Capacity
• Alat Pihak ke-3 – Tenaga Kerja NK
Third-Party Equipment – In-House Labor
Pengendalian penuh atas project
Full Control Over Projects
12 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 13
Media & Teknologi Jasa Keuangan
Media & Technology Financial Services
PT Jalin Pembayaran Nusantara PT Danareksa Finance
• Mencapai 1.568,3 juta transaksi QRIS yang diproses melalui Perbaikan Tingkat kesehatan
platfom QR Jalin Improvement in Health Levels
Achieved 1,568.3 million QRIS transactions processed through the
QR Jalin platform PT Danareksa Capital
• Penambahan 30 member baru Perbaikan bisnis proses untuk menjadi Investment Arm Danareksa
Addition of 30 new members Business process improvement to become Danareksa’s Investment
Arm
PT Balai Pustaka
Transformasi bisnis menjadi Intellectual Property Licensing PT Perusahaan Pengelola Aset
Company • Restrukturisasi: kontrak Tol Laut dengan DL
Business transformation into an Intellectual Property Licensing Restructuring: Sea Toll contract with DL
Company • Likuidasi: perolehan PP pembubaran PPM dan PANN
Liquidation: Acquisition of PP for the dissolution of
PT Kliring Berjangka Indonesia PPM and PANN
• Peningkatan pendapatan dari bisnis resi Gudang • Penurunan loan Rp601 miliar
Increase in revenue from warehouse receipt business Loan reduction of Rp601 billion
• Perolehan persetujuan Bapepti sebagai Lembaga kliring bursa • Recovery asset BUMN TK Rp38 miliar dan SAM Rp56 miliar
baru (bursa CPO) Asset recovery of BUMN TK Rp38 billion and SAM Rp56 billion
Obtained approval from Bapepti as a new clearing institution (CPO
exchange)
• Inisiasi kerja sama dengan pemerintah daerah terkait resi Gudang
dan Pasar Lelang Komoditas
Initiated cooperation with regional governments regarding
warehouse receipts and commodity auction markets
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 13
Page 14
Driving Growth and Shaping the Future through
Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Vertical Synergy
Investasi Induk pada Ekosistem Danareksa
Parent Investment in Danareksa Ecosystem
(Rp Triliun)
+71 % 0,7
(Trillion Rp)
0,3 0,4
2022 2023 2024
Advisory Induk
Parent Advisory
Sinergi Advisory Danareksa sebesar Rp4,7 Miliar
pada KITB dan PPA-Batam
Synergy Advisory Danareksa amounted to Rp4.7 billion
for KITB and PPA Batam
Horizontal Synergy
14 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 15
Sumber Daya Manusia Kebijakan & Prosedur
Human Capital Policy & Procedures
• Peningkatan kapabilitas SDM melalui DLI • Kebijakan Tata Kelola Hubungan di ekosistem
• Talent management, EM, MT dimana terdapat 12 kebijakan dan SOP sepanjang 2024
• Harmonisasi pedoman pengelolaan SDM dan sistem (i.e SSC, RM, ICM)
kepangkatan • Governance Policy on Relationships in the ecosystem,
• Enhancement of HC capabilities through DLI with 12 policies and SOPs throughout 2024
• Talent management, EM, MT (i.e., SSC, RM, ICM)
• Harmonization of HR management guidelines and
ranking system
Manajemen Risiko Teknologi Informasi
Risk Management Information Technology
• Framework ERM, Strategi Manajemen Risiko Danareksa secara • Single backbone system untuk SSC
konsolidasi, dan melakukan penyesuaian Kebijakan • Peningkatan cyber security
• Pengembangan eGRC • Single backbone system for SSC
• Pembentukan Komite Risiko & Investasi • Improvement in cyber security
• Monitoring top risks Danareksa secara konsolidasi
• ERM Framework, Consolidated Risk Management strategy,
adjustment of Policies
• Development of eGRC
• Establishment of Risk & Investment Committee
• Monitoring Danareksa’s top risks on a consolidated basis
Total pendapatan sinergi Danareksa: Rp 469 Miliar
Total synergy revenue from Danareksa: Rp469 billion
Sinergi sub-Klaster Kawasan Industri dan Konstruksi sebesar Rp 469 Miliar utamanya pada Gudang Konsolidasi KBN,
Pembangunan pipa distribusi jaringan KITB, Pematangan KITB dan KIW, dll
Synergy of the Industrial Area and Construction sub-cluster amounted to Rp 469 billion, primarily from KBN
Consolidation Warehouse, construction of distribution pipeline network at KITB, land development at KITB and KIW, etc.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 15
Page 16
Jejak Langkah
Milestones
1976 1977 1996
Pendirian Penjaminan Emisi Saham Pertama Menerbitkan Reksa Dana
PT Danareksa (Persero). di Indonesia, oleh Danareksa pertama di Indonesia.
dengan Emiten: PT Semen Cibinong.
Establishment of Issued the first Mutual
PT Danareksa (Persero). First Underwriting in Indonesia, Funds in Indonesia.
by Danareksa with the Issuer:
PT Semen Cibinong.
2020 2029
• Peluncuran nilai organisasi baru AKHLAK (Amanah, Kompeten, Penyusunan Efek Beragun Aset
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. pertama dan satu - satunya di
• PT Danareksa (Persero) memperoleh sertifikat ISO 37001:2016 Indonesia.
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Preparing the first and only
• Launching of new organizational values AKHLAK (Amanah, Asset- Backed Securities in
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif - Trustworthy, Indonesia.
Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative).
• Obtained ISO 37001:2016 certificate on Anti-Bribery Management
System (ABMS).
2021 2021
PT Danareksa (Persero) ditunjuk sebagai • Peluncuran nilai organisasi baru AKHLAK
holding BUMN lintas sektor melalui Peraturan (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Pemerintah (PP) Nomor 113 Tahun 2021. Kolaboratif.
Pembentukan holding ini merupakan bagian • PT Danareksa (Persero) memperoleh sertifikat
dari transformasi pengelolaan BUMN melalui ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen
konsolidasi dan simplifikasi jumlah BUMN. Anti Penyuapan (SMAP).
PT Danareksa (Persero) was appointed as a • Launching of new organizational values
cross-sector SOE holding company through AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Government Regulation (PP) No. 113 of 2021. Adaptif, Kolaboratif - Trustworthy, Competent,
The establishment of this holding is part of the Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative).
transformation of SOE management through • Obtained ISO 37001:2016 certificate on
consolidation and simplification of the Anti-Bribery Management System (ABMS).
number of SOEs.
16 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 17
2024
• Berkontribusi nyata sebagai satu-satunya Holding Spesialis
Transformasi BUMN melalui inisiasi pembentukan sinergi vertikal,
1998 sinergi horizontal serta investasi berkelanjutan yang inklusif
dalam Ekosistem Holding.
Penerbitan Reksa Dana • Sinergi Ekosistem Holding BUMN Danareksa berhasil mencapai
pertama berbasis syariah. nilai pendapatan yang cukup signifikan.
• Jasa Advisory Danareksa berkomitmen hadirkan jasa konsultansi
Issuance of the first yang andal dan terpercaya dalam Ekosistem BUMN.
Sharia-based Mutual Funds. • Danareksa berkomitmen memberikan informasi yang transparan
dan meraih perdikat “Informatif” dengan skor 97,97 dari Komisi
Informasi Pusat.
• Danareksa has made a tangible contribution as the only Holding
Specialist in BUMN Transformation through the initiation of vertical
and horizontal synergies, as well as sustainable and inclusive
2023 investments within the Holding Ecosystem.
• The synergy within the BUMN Holding Ecosystem has enabled
Danareksa to achieve a significant revenue value.
Peluncuran logo baru Danareksa. • Danareksa’s Advisory Services is committed to providing reliable
and trusted consultancy within the BUMN Ecosystem.
Launching of Danareksa’s new logo. • Additionally, Danareksa is dedicated to providing transparent
information, earning the “Informative” designation with a score
of 97.97 from the Central Information Commission.
2023
• Memperkuat peran Holding BUMN Danareksa melalui Active
Subsidiary Management.
• Danareksa diberikan amanah baru oleh Kementerian BUMN
untuk mengelola PT Produksi Film Negara (Persero).
• Penerbitan Obligasi VII dan VIII Danareksa Tahun 2023.
• Memperkuat peran Holding BUMN Danareksa melalui Active
Subsidiary Management.
• Danareksa diberikan amanah baru oleh Kementerian BUMN
untuk mengelola PT Produksi Film Negara (Persero).
• Issuance of Danareksa Bonds VII and VIII Year 2023.
2022
• Danareksa resmi beroperasi sebagai Holding BUMN • Danareksa officially operates as a specialist
Spesialis Transformasi yang mengelola perusahaan transformation and investment SOE holding that also
lintas sektor usaha. manages crosssector companies
• Terdapat 10 Perusahaan Eks-BUMN yang resmi • There are 10 ex-SOEs that have officially joined as
bergabung menjadi anggota Holding antara lain: Holding members, among others:
- PT Nindya Karya - PT Nindya Karya
- PT Kliring Berjangka Indonesia - PT Kliring Berjangka Indonesia
- PT Kawasan Industri Medan - PT Kawasan Industri Medan
- PT Kawasan Industri Wijayakusuma - PT Kawasan Industri Wijayakusuma
- PT Kawasan Industri Makassar - PT Kawasan Industri Makassar
- PT Kawasan Berikat Nusantara - PT Kawasan Berikat Nusantara
- PT Balai Pustaka - PT Balai Pustaka
- PT Perusahaan Pengelola Aset - PT Perusahaan Pengelola Aset
- PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung - PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
- PT Surabaya Industrial Estate Rungkut - PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
• Pengalihan saham PT Danareksa Investment • Transfer of 30% shares of PT Danareksa Investment
Management sebesar 30% kepada PT Bank Rakyat Management to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk.
Indonesia (Persero), Tbk
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 17
Page 18
Peristiwa Penting 2024
Significant Events
24 JANUARI I JANUARY 15 FEBRUARI I FEBRUARY
Syukuran Hut Ke-47 dan Townhall Awal Tahun 2024 Holding BUMN Danareksa Laksanakan Monitoring
47th Anniversary and Early 2024 Townhall Implementasi Human Capital Roadmap Holding Bumn
Danareksa
SOE Holding Company Danareksa Monitoring the
Implementation of the Human Capital Roadmap of SOE
Holding Company Danareksa
Mengawali tahun 2024, PT Danareksa (Persero) menyelenggarakan Holding BUMN Danareksa melaksanakan kegiatan Implementasi
syukuran dalam rangka HUT ke-47 dan Town Hall Meeting yang Human Capital Roadmap yang Diselenggarakan di Semarang pada
bertemakan “Transformasi Danareksa”. 15 Februari 2024, acara ini bertujuan untuk memonitor progress
dan update atas pencapaian implementasi Roadmap HC Semester
Acara ini bertujuan untuk memaparkan salah satu Transformasi 2 tahun 2023 guna memperkuat kualitas dan pengembangan SDM
Danareksa melalui Redesigning Holding menjadi dual role serta yang telah dilakukan anggota Holding BUMN Danareksa.
penyesuaian Struktur Organisasi Danareksa untuk terus memperkuat
perannya sebagai Holding Transformasi dan Investasi dalam The Danareksa BUMN Holding carried out the implementation of
melakukan Transformasi Bisnis, pengelolaan sinergi anggota holding the Human Capital Roadmap, held in Semarang on February 15,
secara horizontal maupun vertikal, menciptakan efisiensi operasional 2024. This event aimed to monitor the progress and provide updates
melalui Shared Services Center, dan percepatan investasi. on the achievements of the HC Roadmap implementation for the
second semester of 2023, in order to strengthen the quality and
To start 2024, PT Danareksa (Persero) held a celebration for its 47th development of human resources carried out by the members of the
anniversary and a Town Hall Meeting with the theme ‘Danareksa Danareksa BUMN Holding.
Transformation’.
The event aimed to present one of Danareksa’s transformations
through redesigning the holding company into a dual role and
adjusting Danareksa’s organisational structure to continue
strengthening its role as a transformation and investment holding
company in carrying out business transformation, managing the
synergies of holding company members horizontally and vertically,
creating operational efficiency through Shared Services Center, and
accelerating investment.
18 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 19
20 FEBRUARI I FEBRUARY 31 MARET I MARCH
Konsolidasi Aset Barang Milik Negara Revitalisasi Persero Batam Catatkan Sejarah Baru:
Kementerian PUPR di KIT Batang Bersama Stakeholders Direct Call Perdana Ke China!
Consolidation of State Property Assets of the Ministry of Revitalisation of Persero Batam Records a New Page in its
PUPR at the KIT Batang with Stakeholders History: Initial Direct Call to China
PT Danareksa (Persero) bersama dengan Kementerian Koordinator Holding BUMN Danareksa melalui PT Perusahaan Pengelola Aset
Bidang Perekonomian, Kementerian BUMN, Kementerian PUPR, yang diamanatkan dalam merevitalisasi Persero Batam berhasil
dan Kementerian Investasi/BKPM menggelar Rapat Koordinasi mencatatkan sejarah baru dengan meresmikan pelayaran perdana
Konsolidasi Aset Barang Milik Negara (BMN) di PT Kawasan Industri kapal “Maiden Voyage MV SITC Hakata Voy 2407N” secara langsung
Terpadu Batang. (direct call) rute internasional Batam-China pada 31 Maret 2024.
Dengan adanya ekspor langsung atau Direct Call dari Batam, biaya
Rapat koordinasi ini membahas keberlanjutan proses pengalihan logistik diperkirakan dapat semakin kompetitif hingga 50 persen.
BMN Kementerian PUPR yang terdiri dari instalasi pengolahan Pengembangan TPK Batu Ampar yang dioperatori oleh Persero
air limbah/bersih, rumah susun, jalan kawasan, dan reservoir air Batam dilakukan secara bertahap sejak November 2023 dengan
baku senilai Rp3,34 triliun kepada PT Danareksa (Persero) sebagai mengoperasikan satu unit ship to shore (STS) crane dan dua unit
Holding Transformasi atas aset infrastruktur yang telah selesai harbour mobile crane (HMC) untuk melayani proses bongkar muat
dibangun. kapal peti kemas. Langkah ini telah membawa dampak positif yang
signifikan di mana produktivitas bongkar muat meningkat dari 8 box
PT Danareksa (Persero) together with the Coordinating Ministry per jam menjadi 24 box per jam.
for Economic Affairs, the Ministry of State-Owned Enterprises,
the Ministry of Public Works and Housing, and the Ministry of The SOE holding company Danareksa, through the asset
Investment/BKPM held a Coordination Meeting on the Consolidation management company PT Perusahaan Pengelola Aset, which is
of State-Owned Assets (BMN) at PT Kawasan Industri Terpadu mandated to revitalise Persero Batam, has made history by launching
Batang. the maiden voyage of the ship ‘Maiden Voyage MV SITC Hakata Voy
2407N’ on a direct call on the Batam-China international route on 31
This coordination meeting discussed the continuation of the process March 2024. With direct exports or Direct Calls from Batam, logistics
of transferring Ministry of Public Works and Public Housing State costs are expected to become more competitive by up to 50
Assets consisting of wastewater/clean water treatment plants, flats, percent. The development of the Batu Ampar TPK, which is operated
roads, and raw water reservoirs worth IDR 3.34 trillion to PT Danareksa by Batam State- Owned Enterprise, will be carried out in stages
(Persero) as the Transformation Holding for infrastructure assets that starting in November 2023 by operating one ship-to-shore (STS)
have been completed. crane unit and two harbour mobile crane (HMC) units to serve the
loading and unloading process of container ships. This step has had
a significant positive impact, with loading and unloading productivity
increasing from 8 boxes per hour to 24 boxes per hour.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 19
Page 20
Peristiwa Penting 2024
Significant Events
02 APRIL I APRIL 20 MEI I MAY
Media Update Holding BUMN Danareksa Penandatanganan Memorandum of Understanding
Bersama Forum Wartawan BUMN Indonesia Water Fund (IWF) Pada World Water Forum
Media Update SOE Holding Company (WWF) Ke-10
Danareksa Joint SOE Journalists Forum Signing of the Indonesia Water Fund (IWF) Memorandum of
Understanding at the 10th World Water Forum (WWF)
Bertepatan dengan bulan Ramadhan 1445H, PT Danareksa Komisi VI DPR RI menyetujui usulan Kementerian BUMN untuk
(Persero) (Danareksa) menggelar acara Buka Puasa bersama Forum memberikan penyertaan modal negara (PMN) sebesar Rp 2 triliun ke
Wartawan BUMN. Dihadiri oleh seluruh Direksi Danareksa, kegiatan Danareksa pada tahun anggaran 2025.
ini bertujuan untuk menyampaikan berbagai perkembangan dan
pencapain terbaru dari Holding BUMN Danareksa serta memperkuat Penggunaan PMN 2025 sebesar Rp2 triliun akan digunakan untuk
hubungan baik yang telah terjalin antara Danareksa dengan pengembangan usaha yang menghasilkan lapangan kerja yang
media. Pada kesempatan tersebut, Direktur Utama Danareksa turut berkualitas, peningkatan investasi di kawasan dan pemerataan
memberikan perkembangan mengenai bagaimana Danareksa pembangunan infrastruktur.
mengelola berbagai subklaster di Holding BUMN Danareksa.
Commission VI of the Indonesian Parliament approved the Ministry of
Coinciding with the month of Ramadan 1445H, PT Danareksa SOEs’ proposal to provide state capital injection (PMN) of IDR 2 trillion
(Persero) (Danareksa) held an iftar event with the BUMN Journalists to Danareksa in the 2025 fiscal year.
Forum. Attended by all Danareksa Directors, this activity aimed to
convey the latest developments and achievements of the Danareksa The use of the 2025 PMN of Rp 2 trillion will be used for business
BUMN Holding and strengthen the good relationship that has been development, which aims to create quality jobs, increase investment
established between Danareksa and the media. On this occasion, in the region and equitable infrastructure development.
the President Director of Danareksa also provided an update on how
Danareksa manages the various sub-clusters in the Danareksa SOE
Holding.
20 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 21
24 MEI I MAY 28 JUNI I JUNE
Employee Gathering Danareksa-PPA Tahun 2024, RUPS Tahun Buku 2023 Holding BUMN Danareksa!
Ride Together: For Stronger Collaboration 2023 Financial Year General Meeting of Shareholders
Employee Gathering Danareksa-PPA in 2024, of SOE Holding Company Danareksa
Ride Together: For Stronger Collaboration
PT Danareksa (Persero) (Danareksa) bersama PT Perusahaan Holding BUMN Danareksa melaksanakan RUPS Tahunan Tahun
Pengelola Aset (PPA) menyelenggarakan employee gathering Buku 2023 pada Juni 2024. Pelaksaan RUPS Tahunan ini bertujuan
bersama tahun 2024 dengan bertemakan Ride Together: For bagi keberlangsungan, transparansi dan akuntabilitas perusahaan,
Stronger Collaboration. serta untuk melakukan persetujuan atas Laporan Tahunan Audited
Tahun 2023.
Kegiatan ini merupakan bentuk apresiasi bagi Insan Danareksa-PPA
yang telah mendedikasikan waktu dan komitmennya sepenuh hati Dengan pelaksanaan RUPS Tahunan ini, perusahaan dapat
terhadap Danareksa dan PPA serta meningkatkan dan memperkuat memastikan bahwa semua keputusan strategis dan kebijakan
hubungan yang lebih akrab antara manajemen dan pegawai, penting diambil dengan mempertimbangkan kepentingan
sehingga memiliki semangat yang sama dan termotivasi untuk terus pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya,
berkarya memperkuat Holding BUMN Danareksa. serta memastikan bahwa perusahaan berjalan dengan tetap
memperhatikan dan mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola
PT Danareksa (Persero) (Danareksa) together with PT Perusahaan perusahaan yang baik.
Pengelola Aset (PPA) will hold a joint employee gathering in 2024 with
the theme Ride Together: For Stronger Collaboration. State-Owned Enterprise Holding Danareksa will hold the Annual
General Meeting for the 2023 Financial Year in June 2024. The
This activity is a form of appreciation for Danareksa-PPA employees purpose of this Annual General Meeting is for the sustainability,
who have dedicated their time and wholehearted commitment to transparency and accountability of the company, as well as to
Danareksa and PPA and have improved and strengthened a more approve the 2023 Audited Annual Report.
intimate relationship between management and employees, so that
they have the same spirit and are motivated to continue working to With the implementation of this Annual GMS, the company can
strengthen the Danareksa SOE Holding. ensure that all strategic decisions and important policies are made
by considering the interests of shareholders and other stakeholders,
as well as ensuring that the company operates while paying attention
to and prioritising the principles of good corporate governance.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 21
Page 22
Peristiwa Penting 2024
Significant Events
28 JUNI I JUNE 03 JULI I JULY
HUT Ke-2 Holding BUMN Danareksa Usulan PMN 2025 Sebesar Rp2 Triliun untuk
2nd Anniversary of Danareksa SOE Holding Danareksa Disetujui oleh DPR RI
Proposed State-Owned Bank Loan of 2 Trillion Rp for
Danareksa Approved by the House of Representatives
Holding BUMN Danareksa genap menginjak umur 2 tahun sejak Komisi VI DPR RI menyetujui usulan Kementerian BUMN untuk
dibentuk pada 28 Juni 2024. Dengan mengoptimalkan sinergi memberikan penyertaan modal negara (PMN) sebesar Rp 2 triliun ke
antar anggota holding, Holding BUMN Danareksa berkomitmen Danareksa pada tahun anggaran 2025.
untuk terus mengembangkan kapasitas bisnis demi mewujudkan
Holding BUMN Transformasi pertama yang berstandar dan berskala Penggunaan PMN 2025 sebesar Rp2 triliun akan digunakan untuk
internasional yang mampu memberikan manfaat bagi Indonesia. pengembangan usaha yang menghasilkan lapangan kerja yang
berkualitas, peningkatan investasi di kawasan dan pemerataan
The Danareksa BUMN Holding celebrates its 2nd anniversary since its pembangunan infrastruktur.
establishment on June 28, 2024. By optimizing the synergy among
its members, Danareksa BUMN Holding is committed to continuously Commission VI of the Indonesian Parliament approved the Ministry of
developing its business capacity in order to realize a transformational SOEs’ proposal to provide state capital injection (PMN) of IDR 2 trillion
BUMN Holding and the first internationally standardized and scalable to Danareksa in the 2025 fiscal year.
investment that can bring benefits to Indonesia.
The use of the 2025 PMN of Rp 2 trillion will be used for business
development, which aims to create quality jobs, increase investment
in the region and equitable infrastructure development.
22 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 23
26 JULI I JULY 22 AGUSTUS I AUGUST
Peluncuran Operasional KITB oleh Presiden Joko Widodo Untuk Pertama Kalinya, Holding BUMN Danareksa
Operational Launch of the National Regulatory Board Menyelenggarakan Danareksa Fest!
by President Joko Widodo For the First Time, Holding Company Danareksa Held
Danareksa Fest!
Presiden Republik Indonesia Joko Widodo meresmikan secara Pada 22 Agustus 2024, Danareksa Fest 2024 resmi diselenggarakan
langsung operasional Kawasan Industri Terpadu Batang (KITB) di di Kawasan Industri Pulogadung yang dikelola oleh PT JIEP,
Kabupaten Batang, Jawa Tengah. KITB sebagai bagian dari Klaster acara ini merupakan rangkaian untuk memeriahkan HUT ke-2
Kawasan Industri di Holding BUMN Danareksa diharapkan dapat Holding Danareksa sekaligus momentum sebagai salah satu upaya
menjaring investasi penanaman modal asing (PMA) dari arus dalam mempererat tali silaturahmi antar pegawai Holding BUMN
relokasi industri global dan menyerap tenaga kerja yang masif. Danareksa. Festival Olahraga ini dibuka langsung oleh Direktur
SDM & Hukum PT Danareksa (Persero), Bapak R. Muhammad Irwan
Holding BUMN Danareksa sebagai satu-satunya Holding dan Direktur Utama PT JIEP, Bapak Satrio Witjaksono yang ditandai
Transformasi di Indonesia berkomitmen menjalankan amanat Proyek dengan free throw bola basket.
Strategis Nasional (PSN) dari Pemerintah untuk meningkatkan
kapasitas KITB agar dapat menjaring PMA dan dari aspek sosial, Danareksa Fest berlangsung selama 3 hari mulai dari 22-24 Agustus
KITB saat ini telah menyerap 19 ribu tenaga kerja, dan diharapkan 2024 dan mempertandingkan 3 cabang olahraga, yaitu Basket
dapat menyerap lebih dari 250 ribu tenaga kerja di masa 3 on 3, Badminton, dan Futsal yang diikuti oleh perwakilan dari
mendatang. perusahaan Holding Danareksa.
KITB menghadirkan solusi terintegrasi di atas lahan seluas 4.300 On 22 August 2024, Danareksa Fest 2024 was officially held in the
hektare yang mengakomodasi kebutuhan industri global yang Pulogadung Industrial Estate managed by PT JIEP. This event was a series
mengadopsi teknologi tinggi, termasuk juga industri padat karya of events to celebrate the 2nd anniversary of Danareksa Holding and at
serta dilengkapi dengan infrastruktur dasar dan utilitas yang the same time a momentum as an effort to strengthen the relationship
lengkap, serta didukung dengan konektivitas terlengkap, mulai dari between employees of Danareksa SOE Holding. The Sports Festival
jalan tol, pelabuhan, dan jalur kereta api dengan mengusung konsep was opened directly by the Director of Human Resources & Law of PT
green, sustainable, dan circular economy. Danareksa (Persero), Mr R. Muhammad Irwan and the President Director
of PT JIEP, Mr Satrio Witjaksono, marked by a basketball free throw.
The President of the Republic of Indonesia Joko Widodo officially
inaugurated the operations of the Batang Integrated Industrial Danareksa Fest lasted for 3 days from 22-24 August 2024 and competed
Estate (KITB) in Batang Regency, Central Java. KITB, as part of the in 3 sports, namely 3 on 3 Basketball, Badminton, and Futsal, which were
Industrial Estate Cluster in the Danareksa SOE Holding, is expected attended by representatives from the Danareksa Holding company.
to attract foreign investment (PMA) from the flow of global industrial
relocation and absorb a massive workforce.
The Danareksa SOE Holding Company, as the only Transformation
and Investment Holding Company in Indonesia, is committed to
carrying out the mandate of the National Strategic Project (PSN)
from the Government to increase the capacity of KITB in order to
attract foreign direct investment (FDI). From a social aspect, KITB has
currently absorbed 19 thousand workers, and is expected to absorb
more than 250 thousand workers in the future.
KITB presents an integrated solution on an area of 4,300 hectares
that accommodates the needs of global industries that adopt high
technology, including labour-intensive industries, and is equipped
with complete basic infrastructure and utilities, as well as supported
by the most comprehensive connectivity, ranging from toll roads,
ports, and railways, carrying the concepts of green, sustainable, and
circular economy.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 23
Page 24
Peristiwa Penting 2024
Significant Events
09 SEPTEMBER I SEPTEMBER 17 SEPTEMBER I SEPTEMBER
Jadi 5 Besar Operator Bandara di Dunia, Danareksa Peresmian Indonesia Islamic
Menjadi Lead Advisor Pembentukan Injourney Airports Financial Center oleh Presiden Joko Widodo
As the Big 5 Airport Operators in the World, Danareksa Inaguration of the Indonesian Islamic
Becomes the Lead Advisor for the Formation of Injourney Financial Centre by President Joko Widodo
Airports
Danareksa sukses berperan sebagai Lead Advisor atas Presiden Republik Indonesia Joko Widodo meresmikan Kawasan
pembentukan InJourney Airports yang merupakan perusahaan hasil Indonesia Islamic Financial Center (IIFC) di Menara Danareksa,
penggabungan PT Angkasa Pura I dan PT Angkasa Pura Indonesia Jakarta pada 17 September 2024. Pengembangan kawasan IIFC
(sebelumnya PT Angkasa Pura II). Penggabungan ini sejalan dengan merupakan inisiatif Kementerian BUMN bersama Pemerintah
visi pemerintah untuk menghadirkan layanan kebandarudaraan DKI Jakarta untuk mengoptimalisasi kawasan Monas Ring-1 dan
Indonesia dengan standar dan kualitas global. sekitarnya.
Danareksa mendukung penuh pembentukan dan transformasi Kawasan IIFC akan mengintegrasikan Menara Danareksa dan BSI
tersebut dengan berperan sebagai lead advisor dalam Tower sebagai platform yang menjadi episentrum pengembangan
mendampingi serta turut menyukseskan transaksi penggabungan ekonomi syariah serta pusat literasi ekosistem syariah di Indonesia.
perusahaan operator bandara terbesar yang ada di Indonesia ini. Adapun saat ini Menara Danareksa telah beroperasi sejak akhir
Dengan mengelola 37 bandara komersial di seluruh Indonesia, tahun 2022 dengan tingkat okupansi 95%, sementara BSI Tower
InJourney Airports kini menjadi salah satu dari 5 operator bandara akan dioperasikan pada tahun 2025.
terbesar di dunia.
The President of the Republic of Indonesia Joko Widodo inaugurated
Dukungan dan sinergi BUMN ini merupakan perwujudan komitmen the Indonesia Islamic Financial Center (IIFC) area at Danareksa Tower,
Danareksa sebagai Holding Transformasi di Indonesia dalam Jakarta on 17 September 2024. The development of the IIFC area
mendukung percepatan transformasi BUMN yang memberikan nilai is an initiative of the Ministry of SOEs together with the DKI Jakarta
dan dampak bagi Negara, masyarakat, dan pemangku kepentingan Government to optimise the Monas Ring-1 area and its surroundings.
lainnya agar dapat terus bersaing pada skala global.
The IIFC area will integrate the Danareksa Tower and BSI Tower
Danareksa successfully acted as Lead Advisor for the formation as platforms that will become the epicentre of sharia economic
of InJourney Airports, a company resulting from the merger of PT development and the centre of sharia ecosystem literacy in
Angkasa Pura I and PT Angkasa Pura Indonesia (formerly PT Angkasa Indonesia. Danareksa Tower has been operating since the end
Pura II). This merger is in line with the government’s vision to bring of 2022 with an occupancy rate of 95%, while BSI Tower will be
Indonesian airport services up to global standards and quality. operational in 2025.
Danareksa fully supports this formation and transformation by acting
as lead advisor in assisting and contributing to the success of the
merger transaction of the largest airport operator in Indonesia. By
managing 37 commercial airports throughout Indonesia, InJourney
Airports is now one of the 5 largest airport operators in the world.
The support and synergy of this SOE is a manifestation of
Danareksa’s commitment as a Transformation Holding Company in
Indonesia to accelerate the transformation of SOEs that provide
value and impact for the State, society, and other stakeholders so
that they can continue to compete on a global scale.
24 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 25
03 OKTOBER I OCTOBER 04-05 NOVEMBER I NOVEMBER
Kunjungan Menteri Investasi/Kepala BKPM ke KITB Danareksa Next Apprentice (DNA) Program
Visit of the Minister of Investment / Head of the Indonesian Danareksa Next Apprentice (DNA) Program
Investment Coordination Board to the National Institute
of Technology
Direktur Utama Danareksa, Bapak Yadi Jaya Ruchandi, menerima Danareksa Next Apprentice (DNA) adalah program rekrutmen
kunjungan Menteri Investasi/Kepala BKPM Bapak Rosan Perkasa yang bertujuan untuk mencari dan mengembangkan talenta
Roeslani ke KITB, Batang, Jawa Tengah pada 3 Oktober 2024. muda dengan potensi untuk menjadi pemimpin masa depan.
Program ini berhasil mencatatkan 14.027 kandidat untuk
Dalam kunjungan tersebut, beliau meresmikan Heat-Up pendaftaran awal dan akan melalui seleksi yang ketat untuk
Ceremony KCC Glass dan Factory Inauguration Wavin, dua dapat bergabung dengan PT Danareksa (Persero) sebagai
tenant global dari Korea Selatan dan Belanda yang berinvestasi management trainee.
di KITB. Selain itu, Menteri Investasi juga meninjau rencana
pembangunan Rusunawa yang akan digarap oleh PT Nindya Melalui program DNA, Danareksa akan memiliki talenta dengan
Beton dan didukung penuh oleh Holding BUMN Danareksa. keahlian multi sektor dengan pemahaman mendalam tentang
berbagai industri, tetapi juga mengembangkan kemampuan
The President Director of Danareksa, Mr. Yadi Jaya Ruchandi, kepemimpinan yang agile dan siap menghadapi berbagai
welcomed the visit of the Minister of Investment/Head of BKPM, tantangan, sehingga dapat memberikan kontribusi terbaik
Mr. Rosan Perkasa Roeslani, to KITB, Batang, Central Java, on bersama holding transformasi.
October 3, 2024.
Danareksa Next Apprentice (DNA) is a recruitment programme
During the visit, he inaugurated the Heat-Up Ceremony of that aims to find and develop young talent with the potential to
KCC Glass and the Factory Inauguration of Wavin, two global become future leaders. The programme successfully registered
tenants from South Korea and the Netherlands investing in KITB. 14,027 candidates for initial registration and will go through a
Additionally, the Minister of Investment reviewed the plans for the rigorous selection process to join PT Danareksa (Persero) as a
construction of Rusunawa, which will be developed by PT Nindya management trainee.
Beton and fully supported by the Danareksa BUMN Holding.
Through the DNA programme, Danareksa will have multi-sector
talent with in-depth understanding of various industries, but
also develop agile leadership skills and readiness to face various
challenges, so as to be able to make the best contribution
together with the transformation holding.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 25
Page 26
Peristiwa Penting 2024
Significant Events
28 NOVEMBER I NOVEMBER 18 DESEMBER I DECEMBER
Danareksa Leaders Forum 2024 Holding BUMN Danareksa Gelar
Danareksa Leaders Forum 2024 Internal Audit Summit 2024
SOE Holding Company Danareksa
Holding an Internal Audit Summit 2024
Untuk pertama kalinya, Holding BUMN Danareksa Untuk pertama kalinya, Holding BUMN Danareksa menggelar
menyelenggarakan Danareksa Leaders Forum 2024 di Semarang Internal Audit Summit sebagai bagian dari transformasi dan
pada 28 November 2024. Danareksa Leaders Forum adalah forum modernisasi fungsi Audit Internal di Holding BUMN Danareksa.
yang mempertemukan seluruh leaders di Holding BUMN Danareksa Internal Audit Summit 2024 ini diselenggarakan untuk memberikan
untuk memperkuat sinergitas, membuka berbagai peluang, serta perspektif baru dalam Internal Audit. Pada kesempatan ini, para
membangun kolaborasi untuk meningkatkan kontribusi bagi peserta mendalami berbagai topik yang relevan dengan tantangan
perusahaan, perekonomian, dan masyarakat. industri terkini, seperti business judgement rules, international
standard compliance, internal audit standards terbaru, penggunaan
Forum ini menghadirkan sejumlah narasumber terkemuka yang teknologi dalam audit, peningkatan kompetensi profesional, serta
menyampaikan insights, proyeksi, tren, dan paparan yang berkaitan strategi audit berbasis risiko yang lebih dinamis.
dengan environmental, sustainability, and governance (ESG), yaitu
Chief Economist Bank Mandiri Andry Asmoro, Direktur Utama BEI Dibuka oleh Direktur SDM & Hukum PT Danareksa (Persero),
Iman Rachman, Deputy CEO INA Arief Budiman, President Director Bapak R. Muhammad Irwan, Internal Audit Summit ke depannya,
ISA Maria R Nindita, dan Sustainable Expert PT Surveyor Indonesia akan menjadi event tahunan di Holding BUMN Danareksa
Wika Harisa Putri. sebagai komitmen holding untuk memperkuat fungsi SPI melalui
peningkatan kapasitas dan dukungan kolaborasi dari anggota
Forum ini diharapkan menjadi katalis bagi terciptanya ide-ide holding.
inovatif dan langkah strategis untuk menghadapi tantangan global,
khususnya dalam penerapan prinsip ESG. Dengan kolaborasi dan For the first time, Danareksa BUMN Holding held the Internal Audit
wawasan dari para ahli, Danareksa Leaders Forum 2024 menjadi Summit as part of its transformation and modernization of the
langkah awal untuk memperkuat peran Holding BUMN Danareksa Internal Audit function within the holding. The 2024 Internal Audit
dalam menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi Summit was organized to provide a new perspective on Internal
perusahaan dan masyarakat. Audit. During this event, participants delved into various topics
relevant to current industry challenges, such as business judgment
For the first time, SOE Holding Danareksa held the Danareksa rules, international standard compliance, the latest internal audit
Leaders Forum 2024 in Semarang on 28 November 2024. The standards, the use of technology in audits, enhancing professional
Danareksa Leaders Forum is a forum that brings together all competencies, and more dynamic risk-based audit strategies.
leaders in SOE Holding Danareksa to strengthen synergy, open up
opportunities, and build collaboration to increase contributions to The event was opened by the Director of HR & Legal of PT Danareksa
the company, the economy, and society. (Persero), R. Muhammad Irwan. Going forward, the Internal Audit
Summit will become an annual event at Danareksa BUMN Holding
The forum presents a number of prominent speakers who will as the holding’s commitment to strengthening the Internal Audit
share insights, projections, trends, and presentations related to function through capacity building and collaborative support from its
environmental, sustainability, and governance (ESG), namely Bank holding members.
Mandiri’s Chief Economist Andry Asmoro, IDX President Director Iman
Rachman, INA Deputy CEO Arief Budiman, ISA President Director
Maria R Nindita, and PT Surveyor Indonesia Sustainable Expert Wika
Harisa Putri.
26 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 27
03-04 DESEMBER I DECEMBER 04-07 DESEMBER I DECEMBER
Risk Forum Holding BUMN Danareksa Danareksa Industrial Park Semarakkan
Risk Forum Holding BUMN Danareksa Manufacturing Indonesia 2024
Joint Marketing Initiative: Danareksa Industrial
Park Attends Manufacturing Indonesia 2024
Danareksa menggelar Risk Forum Holding BUMN Danareksa di Danareksa Industrial Park yang terdiri dari seluruh kawasan
Ballroom Tentrem Hotel Semarang dengan tema “Navigating the industri di Holding BUMN Danareksa berkolaborasi bersama dalam
Achievements of 2025 Targets with Effective Strategies in the Era memeriahkan pameran Manufacturing Indonesia Series 2024 yang
of Global Uncertainty”. Forum ini menjadi ajang strategis untuk digelar di JI Expo, Kemayoran, Jakarta dari tanggal 4-7 Desember
memperkuat kompetensi pengelolaan risiko di lingkungan Holding 2024.
BUMN Danareksa, khususnya dalam menghadapi dinamika dan
ketidakpastian global. Pada kesempatan ini, seluruh kawasan industri Holding BUMN
Danareksa bersama-sama mempromosikan berbagai keunggulan
Acara ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam yang dimiliki, baik pada masing-masing kawasan industri dan juga
tentang pengelolaan risiko, sekaligus mendorong kolaborasi kelebihan yang ditawarkan holding kepada para calon investor.
antar entitas dalam menyusun dan mengevaluasi strategi risiko Holding BUMN Danareksa juga menawarkan business support
serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) berbasis ecosystem melalui PT Nindya Karya sebagai kontruksi, dan
risiko. Dengan kehadiran Keasdepan Bidang Manajemen Risiko pembiayaan oleh PT Kliring Berjangka Indonesia, PT Danareksa
dan Kepatuhan Kementerian BUMN, para Direktur Holding BUMN Finance dan PT Danareksa Capital.
Danareksa yang membidangi fungsi Manajemen Risiko, Kepala
Divisi, dan tim teknis dari berbagai entitas, forum ini memperkaya Danareksa Industrial Park, which consists of all industrial estates in
diskusi dan berbagi wawasan, sekaligus memperkuat fondasi the SOE Holding Danareksa, collaborated together to enliven the
strategis Holding BUMN Danareksa dalam upayanya mencapai Manufacturing Indonesia Series 2024 exhibition which was held at JI
target tahun 2025 dan membangun keberlanjutan bisnis yang Expo, Kemayoran, Jakarta from 4-7 December 2024.
tangguh.
On this occasion, the entire SOE Holding Danareksa industrial estate
Danareksa held a Risk Forum for Danareksa Holding SOEs in the jointly promoted the various advantages that they have, both in
Ballroom of Tentrem Hotel Semarang with the theme “Navigating the each industrial estate and the advantages that the holding offers to
Achievements of 2025 Targets with Effective Strategies in the Era of prospective investors. SOE Holding Danareksa also offers a business
Global Uncertainty”. This forum is a strategic event to strengthen risk support ecosystem through PT Nindya Karya for construction, and
management competencies within Danareksa SOE Holding, especially financing by PT Kliring Berjangka Indonesia, PT Danareksa Finance and
in the face of global dynamics and uncertainty. PT Danareksa Capital.
This event is designed to provide an in-depth understanding of risk
management, while encouraging collaboration among entities in
developing and evaluating risk strategies and risk-based Corporate
Work Plans and Budgets (RKAP). With the presence of the Deputy for
Risk Management and Compliance of the Ministry of State-Owned
Enterprises, the Directors of Danareksa Holding responsible for risk
management functions, Division Heads, and technical teams from various
entities, this forum enriches discussions and knowledge sharing, while
strengthening the strategic foundation of Danareksa Holding in its efforts
to achieve its 2025 targets and build resilient business sustainability.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 27
Page 28
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
BUMN Corporate Communications Klasifikasi “Informatif” dengan nilai 97,97 dari Tata Kelola Perusahaan
and Sustainability Summit 2024 untuk kategori Komisi Informasi Pusat dalam acara Malam (Good Corporate Governance)
BUMN Corporate Communications and Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2024 Terbaik I dari ajang
Sustainability Summit 2024 for the category “Informative” classification with a score of 97.97 from Best I Corporate Governance
the Central Information Commission at the 2024 (Good Corporate Governance)
Public Information Disclosure Awards event Award from the event
“Best Corporate Management” “Informatif 97,97” “BUMN Track 2024 Tahun ke-13”
Dalam acara Pembayar Zakat Terbaik 4th TJSL&CSR Award 2024 4th TJSL&CSR Award 2024
BAZNAS RI 2024 untuk kategori Perusahaan untuk kategori untuk kategori
Best Zakat Payer Award from BAZNAS RI 2024 4th TJSL & CSR Award 2024 4th TJSL & CSR Award 2024
for the Company Category for the Category for the Category
“Pembayar Zakat Terbaik “Gold untuk Pilar Sosial” “Gold untuk Pilar Lingkungan”
BAZNAS RI 2024”
Indonesia Most Acclaimed Companies TOP CSR Award 2024 TOP CSR Awards 2024
Awards 2024 TOP CSR Award 2024 TOP CSR Awards 2024
Indonesia Most Acclaimed Companies
Awards 2024 “#Star 4” “TOP Leader on CSR Commitment untuk
Direktur Utama PT Danareksa (Persero),
“Advancing Resilience with Yadi Jaya Ruchandi ”
Continuous Innovation”
28 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 29
Sertifikasi
Certifications
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Information Security Management System
ISO 27001
Sistem manajemen Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2016
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 29
Page 30
Daftar Isi 90
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Table of Content Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
92 Composition of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Profil Dewan Komisaris
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 94
3 Profile of The Board of Commissioners
Disclaimers and Limitation of Liability
Profil Direksi
Penjelasan Tema 104
4 Profile of The Board of Directors
Theme Explanation
Profil Pejabat Eksekutif
Kesinambungan Tema 118
5 Profile of Executive Officers
Theme Continuity
Keunggulan Danareksa Profil Pejabat Senior/Kepala Divisi dan/atau Setingkat
6 119
Danareksa Excellence Profile of Senior Officers/Division Heads
Jejak Langkah Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
16 130
Milestones Shareholders Structure and Composition
Peristiwa Penting 2024 Informasi Tentang Kronologis Penerbitan Saham
18 131
Significant Events Information on Share Issuance Chronology
Penghargaan dan Sertifikasi Informasi Tentang Penerbitan Efek Lainnya
28 132
Awards and Certifications Information on Other Securities Issuance
Daftar Isi Anggota Holding BUMN Danareksa
30 134
Table of Content Members of Danareksa SOE Holding
Lembaga dan Profesi Penunjang
152
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Supporting Institutions and Professions
Financial and Operational Highlights Website Perseroan
154
Company’s Website
Ikhtisar Keuangan Penting
34
Key Financial Highlights Wilayah Operasional dan Alamat Kantor
156
Operational Areas and Office Addresses
Ikhtisar Operasional
40
Operational Highlights
41
Ikhtisar Saham Analisis dan Pembahasan Manajemen
Share Highlights Management Report
Ikhtisar Efek Lainnya Tinjauan Ekonomi
42 160
Other Securities Highlights Economic Overview
Tinjauan Operasional
164
Laporan Manajemen Operational Overview
Management Report Tinjauan Keuangan
185
Financial Overview
Laporan Dewan Komisaris
46
Board of Commissioners’ Report Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
195
Laporan Direksi Debt Service Ability and Receivables Turnover
54
Board of Directors’ Report Struktur Modal
197
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Capital Structure
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 Danareksa Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
197
68 Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Material Commitment for Capital Goods Investment
Responsibility for the Annual Report of Danareksa for the 2024
Realisasi Investasi Barang Modal
Financial Year 197
Realization of Capital Goods Investment
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
198
Profil Perusahaan Information and Material Facts After The Date of The Accountant’s Report
Company Profile Prospek Usaha
200
Identitas Perusahaan Business Outlook
72
Company Identity Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2024, Serta Proyeksi 2025
201
Riwayat Singkat Perusahaan Comparison of Target and Realization In 2024, and Projection for 2025
74
Brief History of the Company Aspek Pemasaran
202
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Marketing Aspect
78
Vision, Mission, and Corporate Culture
Kebijakan Dividen
203
Makna Logo Dividend Policy
81
Meaning of The Logo
Program Kepemilikan Saham Karyawan Atau Manajemen (ESOP/MSOP)
203
Kegiatan Usaha Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
82
Business Activities
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
203
Produk dan Jasa Realization of Proceeds From Public Offering
84
Product and Services
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan
Keanggotaan Dalam Asosiasi Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang
88 204
Membership In Associations Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt Restructuring
30 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 31
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Komite Restrukturisasi Bumn Titip Kelola
356
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi SOE Restructuring Entrusts Management Committee
204
Information On Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/
Komite Risiko
or Transactions With Affiliated/Related Parties 362
Risk Committee
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berdampak Signifikan
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding Danareksa
205 Amendments to Laws and Regulations That Have A Significant Impact On 369
Holding Danareksa Integrated Risk Management Committee
The Company
Komite Talenta
Perubahan Kebijakan Akuntansi 373
205 Talent Committee
Changes In Accounting Policies
Komite SDM
378
HC Committee
Fungsi Penunjang Bisnis Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa
384
Business Support Functions Danareksa Holding Information Technology Steering Committee
Sumber Daya Manusia Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Terintegrasi Holding
208
Human Resources Bumn Danareksa
391
Teknologi Informasi Integrated Social and Environmental Responsibility Committee of SOE
225 Holding Company Danareksa
Information Technology
Komite Aset dan Liabilitas
395
Asset and Liabilities Committee
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Corporate Governance 401
Corporate Secretary
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
237 Satuan Pengawasan Intern
Commitment to The Implementation of Corporate Governance 407
Internal Audit Unit
Dasar Penerapan Tata Kelola
237 Satuan Kerja Manajemen Risiko
Basis of Governance Implementation 414
Risk Management Unit
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Satuan Kerja Legal Dan Kepatuhan
238 418
Principles of Corporate Governance Legal and Compliance Unit
Tujuan Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Audit Eksternal/Akuntan Publik
239 425
Purpose of Implementation of Good Corporate Governance Principles External Audit/Public Accountant
Kerangka Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko
240 430
Corporate Governance Framework Risk Management
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
242 441
Good Corporate Governance Mechanism Internal Control System
Rapat Umum Pemegang Saham Perkara Penting
244 443
General Meeting of Shareholders Significant Cases
Dewan Komisaris Akses Informasi Dan Data Perusahaan
253 444
Board of Commissioners Access to Company Information and Data
Direksi Kode Etik
269 447
Board of Directors Code of Conduct
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Dan Direksi Kebijakan Anti Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi
291 448
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Diversity Policy Anti-Corruption And Gratification Control Policy
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
292 Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of 450
Whistleblowing System Policy
Directors
Tata Kelola Terintegrasi
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Dan Direksi 453
297 Integrated Governance
Nomination Policy of The Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
300
Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of Directors Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Social and Environmental Responsibility
305
Supporting Organs of The Board of Commissioners Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
462
Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Dewan Komisaris
305
Secretary to The Board of Commissioners SEMAR
464
Sustainable Environmental Movement for Action & Responsibility
Komite Audit
308
Audit Committee Referensi POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
466
POJK NO. 29/POJK.04/2016 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference
Komite Nominasi Dan Remunerasi
319
Nomination and Remuneration Committee Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
484
Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
Komite Pemantauan Risiko
328
Risk Monitoring Committee Laporan Keuangan
505
Financial Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi
336
Integrated Governance Committee
Organ Pendukung Direksi
347
Supporting Organs of The Board of Directors
Komite Investasi
347
Investment Committee
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 31
Page 32
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
01 Ikhtisar Keuangan
dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Keseimbangan antara pertumbuhan dan
kehati-hatian adalah fondasi kekuatan
finansial kami.
A balance between growth and prudence is the
foundation of our financial strength.
32 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 33
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 33
Page 34
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Comprehensive Income
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan usaha
12.555.776 11.823.695 9.501.301
Operating revenue
Beban pokok pendapatan
(8.159.280) (7.886.471) (5.986.154)
Cost of revenue
Laba kotor
4.396.496 3.937.224 3.515.147
Gross profit
Beban usaha
(2.722.992) (2.248.820) (2.093.550)
Operating expense
Laba (rugi) sebelum pajak final dan pajak penghasilan
1.981.751 1.703.464 1.421.597
Profit (loss) before final tax and income tax
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan
1.629.502 1.325.140 1.249.519
Profit (loss) before income tax benefit (expense)
Laba setelah pajak penghasilan
1.563.974 1.300.150 1.245.276
Profit After Income Tax
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total Income For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk
1.092.316 933.600 683.454
Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
471.658 366.550 561.822
Non-Controlling Interests
Penghasilan komprehensif lain
156.585 2.791.233 3.223.856
Other comprehensive income
Total Penghasilan Komprehensif tahun Berjalan
1.720.559 4.091.383 4.469.132
Total Comprehensive Income for the Year
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas
5.197.490 4.253.793 4.409.535
cash and cash equivalents
Saldo rekening anggota kliring
1.791.400 1.541.454 1.275.348
Clearing member account balance
Investasi Jangka Pendek – Bersih
1.434.898 1.378.744 1.251.985
Short-term investments - net
Piutang usaha – bersih
3.884.479 3.343.461 2.459.440
Accounts receivable - net
34 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 35
Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Management Discussion and Analysis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pinjaman yang diberikan – jangka pendek – bersih
1.494.420 1.300.257 1.098.390
Short-term loans - net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja – bersih
1.192.566 1.873.406 1.395.632
Gross amount due from customers- net
Piutang lain-lain – bersih
1.470.326 1.117.561 1.002.441
other receivables - net
Pendapatan yang masih harus diterima – bersih
44.455 31.204 27.806
Accrued income - net
Persediaan jangka pendek – bersih
230.998 231.792 338.928
Short-term inventories - net
Uang muka dan biaya dibayar di muka
194.253 260.914 201.282
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
720.704 745.190 510.757
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya – bersih
736.300 790.316 798.856
Other current assets - net
Jumlah aset lancar
18.392.289 16.928.092 14.590.400
Total current assets
Aset Tidak Lancar
Non-current assets
Investasi pada ventura bersama
589.477 436.143 437.098
Investment in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi
1.525.134 1.245.901 901.943
Investment in associate entities
Investasi jangka panjang – bersih
9.222.524 9.010.886 6.319.568
Long-term investments - net
Pinjaman yang diberikan - jangka panjang - bersih
1.749.540 2.090.316 2.080.473
Long-term loans - net
Persediaan jangka panjang
393.164 290.913 290.642
Long-term inventories
Aset pajak tangguhan
256.752 289.232 288.874
Deferred tax assets
Properti investasi - bersih
23.940.305 23.097.887 22.527.777
Investment properties – net
Aset tetap – bersih
5.785.643 5.819.639 5.058.119
Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih
766.675 389.886 269.374
Right of use assets - net
Aset tak berwujud - bersih
56.042 62.182 51.405
Intangible assets - net
Pekerjaan dalam penyelesaian
845.410 579.725 458.829
Work in progress
Aset tidak lancar lainnya – bersih
208.600 211.706 217.954
Other non-current assets - net
Jumlah aset tidak lancar
45.339.266 43.524.416 38.902.056
Total non-current assets
Jumlah aset
63.731.555 60.452.508 53.492.456
Total assets
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 35
Page 36
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Liabilitas
Liabilities
Liailitas jangka pendek
Short-term liabilities
Pinjaman yang diterima jangka pendek
3.375.077 3.777.486 3.528.869
Short-term borrowings
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo tempo dalam setahun
Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman yang diterima
255.000 38.295 238.721
Borrowings
Surat utang
1.615.063 - 100.000
Notes payable
Liabilitas sewa
108.441 75.505 83.076
Lease liabilities
Utang usaha
1.983.425 2.287.100 1.614.121
Accounts payable
Liabilitas anggota kliring 1.275.348
1.791.400 1.541.454
Clearing members’ funds
Pendapatan diterima di muka jangka pendek
549.377 458.647 471.016
Short-term unearned revenue
Utang bruto
708.009 778.488 485.144
Gross amount payables
Beban akrual
1.586.930 1.443.153 972.963
Accrued expenses
Utang pajak
254.533 204.046 73.829
Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya
345.587 629.308 751.296
Other short-term lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek
12.572.842 11.233.482 9.594.383
Total short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang
Long-term liabilities
Pinjaman yang diterima jangka panjang
898.145 632.371 653.667
Long-term borrowings
Surat utang
4.098.554 4.761.091 4.041.181
Notes payable
Pendapatan diterima di muka jangka panjang
2.971.659 2.847.625 2.500.089
Long-term unearned revenue
Liabilitas pajak tangguhan
3.521 3.158 1.451
Deferred tax liabilities
36 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 37
Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Management Discussion and Analysis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Liabilitas imbalan kerja
213.368 170.827 156.969
Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang
746.813 366.251 206.789
Long-term lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya
164.336 89.000 84.056
Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
9.096.396 8.870.323 7.644.202
Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas
21.669.238 20.103.805 17.238.585
Total liabilities
Ekuitas
Equity
Modal saham
18.332.900 18.332.900 18.332.900
Share capital
Tambahan modal disetor
5.478.207 5.482.610 5.487.013
Additional paid-up capital
Proforma ekuitas yang timbul dari transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali
- -
Proforma equity arise from transaction of entities under
common control
Surplus revaluasi aset tetap
2.265.877 2.438.119 2.247.326
Gain on revaluation of fixed assets
Keuntungan (kerugian) belum direalisasi dari perubahan nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lainnya - setelah pajak
2.451.507 2.036.286 (432.226)
Unrealized gain (loss) from changes in fair value of other
comprehensive income - net of tax
Saldo laba
Retained earnings
• Telah ditentukan penggunaannya
78.521 78.521 78.521
Appropriated
• Belum ditentukan penggunaannya
1.534.564 397.197 (526.107)
Unappropriated
Total saldo laba
30.141.576 28.765.633 25.187.427
Total retained earnings
Kepentingan non-pengendali
11.920.741 11.583.070 11.066.444
Non-controlling interest
Jumlah ekuitas
42.062.317 40.348.703 36.253.871
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
63.731.555 60.452.508 53.492.456
Total liabilities and equity
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 37
Page 38
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus kas dari aktivitas operasi
225.550 337.464 1.599.457
Cash flows from operating activities
Arus kas dari (digunakan untuk) aktivitas investasi
33.444 (577.631) (2.817.334)
Cash flows from (used in) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
684.733 270.984 1.188.354
Cash flows from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas
943.727 30.817 (29.523)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
4.253.793 4.229.535 4.258.914
Cash and cash equivalents at beginning of year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
5.197.490 4.253.793 4.229.535
Cash and cash equivalents at end of year
Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Ratios
dalam %
in %
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio pengembalian aset (RoA)
2,45 2,15 2,33
Return on assets (RoA)
Rasio imbal kepada pemegang saham (RoE)
3,72 3,22 3,43
Return on equity ratio (RoE)
Rasio laba terhadap pendapatan
12,46 11,00 13,10
Profit to income ratio
Rasio lancar
146,29 150,69 152,07
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap total aset
34,00 33,26 32,23
Liability to total asset ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
51,52 49,83 47,55
Liability to equity ratio
38 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 39
Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Tahun Berjalan
Operating Revenue Gross Profit Profit for the Year
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah in billion Rupiah
12.566
11.824
9.501
4.396
3.937
3.515
1.564
1.300
1.245
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah in billion Rupiah
63.732
60.452
42.062
53.492
40.349
36.254
21.669
20.104
17.239
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
ROA ROE Rasio Laba terhadap Pendapatan
ROA ROE Profit to Income Ratio
dalam % dalam % dalam %
in % in % in %
2,15 2,45 3,22 3,72 11,00 12,46
2,33 3,43 13,10
2024 2023 2022
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 39
Page 40
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Segmen Usaha
2024 2023 2022
Business Segment
Pengelolaan investasi
699.804 601.541 589.240
Investment management
Jasa pembayaran
534.023 445.786 417.973
Payment services
Pembiayaan
20.950 31.010 56.155
Financing
Investasi
32.398 17.780 (39.037)
Investment
Jasa konstruksi
6.240.295 6.201.837 4.236.338
Construction services
Pengelolaan aset
1.619.319 1.663.971 1.602.365
Asset management
Kliring dan penjaminan
187.794 149.910 181.749
Clearing and guarantee
Penerbitan dan percetakan
22.354 29.222 28.344
Publishing and printing
Kawasan industri
3.532.675 2.640.326 2.804.393
Industrial estate
40 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 41
Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Jumlah Saham Information on the Number of Shares
Modal dasar Perseroan tercatat sebesar Rp73.331.600.000.000,00, The Company’s authorised capital is recorded at IDR
dengan seluruh saham perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik 73,331,600,000,000.00, with all of the Company’s shares owned by
Indonesia. Jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh mencapai the Government of the Republic of Indonesia. The total issued and
18.332.900 lembar saham, masing-masing dengan nominal sebesar fully paid-up capital is 18,332,900 shares, each with a nominal value
Rp1.000.000,00 per saham. Saham perusahaan tidak tercatat atau of IDR 1,000,000.00 per share. The company’s shares are not listed
diperdagangkan di bursa saham manapun, sehingga saham-saham or traded on any stock exchange, so the shares are not owned by the
tersebut tidak dimiliki oleh publik, manajemen, maupun karyawan public, management, or company employees. This reflects an ownership
perusahaan. Hal ini mencerminkan struktur kepemilikan yang structure that is fully under the control of the Government of the Republic
sepenuhnya berada di bawah kendali Pemerintah Republik Indonesia. of Indonesia.
Informasi tentang Perdagangan Saham Information on Share Trading and
dan Kepemilikan Saham oleh Publik Share Ownership by the Public
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum pernah melakukan Until 31 December 2024, the Company has never conducted an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) dan Public Offering (IPO) and does not trade its shares to the public. Therefore,
tidak memperdagangkan sahamnya kepada publik. Oleh karena itu, no information related to stock trading can be included or disclosed in this
tidak ada informasi terkait perdagangan saham yang dapat disertakan Annual Report. The share ownership structure of the company remains
atau diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Struktur kepemilikan entirely in the hands of the Government of the Republic of Indonesia.
saham perusahaan tetap sepenuhnya berada di tangan Pemerintah
Republik Indonesia.
Informasi Tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Pada tanggal 30 Januari 2023, Perseroan telah mendapatkan pernyataan On January 30, 2023, the Company obtained an effective statement to
efektif untuk melaksanakan penawaran umum Obligasi VII Danareksa conduct a public offering of Danareksa Bond VII Year 2023 amounting
Tahun 2023 sebesar Rp 1.000.000.000.000,00 (satu triliun Rupiah). to Rp1,000,000,000,000.00 (one trillion Rupiah). The bonds were listed
Obligasi tersebut telah dicatatkan di BEI pada 9 Februari 2023. on IDX on February 9, 2023.
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perseroan telah mendapatkan On December 29, 2023, the Company obtained an effective statement to
pernyataan efektif untuk melaksanakan penawaran umum Obligasi VIII conduct a public offering of Danareksa Bond VIII Year 2023 amounting
Danareksa Tahun 2023 sebesar Rp 1.000.000.000.000,00 (satu triliun to Rp1,000,000,000,000.00 (one trillion Rupiah). The bonds has been
Rupiah). Obligasi tersebut telah dicatatkan di BEI pada 4 Januari 2024. listed on IDX on January 4, 2024.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 41
Page 42
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Nilai Nominal
Bunga
(Dalam
Tahun Obligasi Pencatatan
jutaan Peringkat
Jenis Obligasi Penerbitan Seri (%) Periode Jatuh Tempo Obligasi di BEI
Rupiah) Obligasi
Type of Bond Year of Series Bond Period Due Date Bond Listing on
Nominal Value Bond Rating
Issuance Interest IDX
(In million
(%)
Rupiah)
Obligasi VII Seri A AA dari Pefindo 3 tahun 8 Februari 2026 9 Februari 2023
255.000 7,50%
Danareksa Tahun Series A AA by Pefindo 3 year February 8, 2026 February 9, 2023
2023 2023
Danareksa Bond Seri B AA dari Pefindo 5 tahun 8 Februari 2028 9 Februari 2023
745.000 8,00%
VII Year 2023 Series B AA by Pefindo 5 years February 8, 2028 February 9, 2023
Seri A AA dari Pefindo 1 tahun 19 Januari 2025 4 Januari 2024
Obligasi VIII 380.000 7,10%
Series A AA by Pefindo 1 years January 19, 2025 January 4, 2024
Danareksa Tahun
2023 Seri B AA dari Pefindo 3 tahun 9 Januari 2027 4 Januari 2024
2023 520.000 7,70%
Obligasi VIII Series B AA by Pefindo 3 years January 9, 2027 January 4, 2024
Danareksa Tahun
Seri C AA dari Pefindo 5 tahun 9 Januari 2029 4 Januari 2024
2023 100.000 7,85%
Series C AA by Pefindo 5 years January 9, 2029 January 4, 2024
42 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 43
Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Management Discussion and Analysis
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 43
Page 44
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Sebagai katalis sinergi BUMN, Danareksa berperan aktif membangun
ekosistem bisnis yang inklusif dan berkelanjutan melalui kepemimpinan
yang adaptif dan tata kelola yang kokoh, kami jadikan setiap tantangan
sebagai peluang untuk tumbuh lebih tangguh.
As a catalyst for SOE synergy, Danareksa plays an active role in building
an inclusive and sustainable business ecosystem through adaptive
leadership and solid governance, we take every challenge as an
opportunity to grow more resilient.
44 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 45
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 45
Page 46
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Robert Pakpahan
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently as Independent
Commissioner
46 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Pada kesempatan ini, perkenankan kami atas nama Dewan Komisaris On this occasion, on behalf of the Board of Commissioners of PT
PT Danareksa (Persero), selanjutnya disebut “Danareksa”, “Perusahaan” Danareksa (Persero), hereinafter referred to as “Danareksa”, or “the
atau “Perseroan”, dengan hormat menyampaikan laporan mengenai Company”, we respectfully submit a report on the supervision of the
pengawasan yang telah dilakukan atas pengelolaan Perseroan management of the Corporation throughout 2024. The year 2024 was
sepanjang tahun 2024. Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh a challenging year, yet also filled with opportunities for the Company to
tantangan, namun juga menjadi peluang bagi Perseroan untuk terus continue its growth. We have consistently ensured that every decision
berkembang. Kami senantiasa memastikan bahwa setiap langkah yang made by the Board of Directors aligns with the Company’s vision,
diambil oleh Direksi sesuai dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang mission, and long-term objectives, while adhering to the principles of
Perseroan, serta mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance (GCG). In this report, we will outline the
baik (Good Corporate Governance/GCG). Dalam laporan ini, kami supervision we have carried out on the implementation of strategies, risk
akan menguraikan pengawasan yang telah kami lakukan terhadap management, and the Company’s performance, with the aim of ensuring
pelaksanaan strategi, pengelolaan risiko, serta pencapaian kinerja that the steps taken are able to support sustainable growth and provide
Perseroan, dengan tujuan untuk memastikan bahwa langkah-langkah a positive contribution to the Indonesian economy.
yang diambil mampu mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan
dan memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian Indonesia.
Tinjauan Ekonomi dan Sektor di Tahun 2024 Economic and Sector Review in 2024
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan In 2024, the Indonesian economy showed remarkable resilience amid
yang luar biasa di tengah tantangan global yang semakin kompleks. increasingly complex global challenges. With economic growth of 5.03%,
Dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03%, Indonesia berhasil Indonesia managed to maintain its post-pandemic recovery momentum,
mempertahankan momentum pemulihan pasca-pandemi, meskipun despite being challenged by global uncertainties, such as fluctuations in
masih dihadapkan dengan ketidakpastian global, seperti fluktuasi international interest rates and trade tensions between major countries.
suku bunga internasional dan ketegangan perdagangan antar negara Significant inflation reduction and control of energy and food prices also
besar. Penurunan inflasi yang signifikan dan pengendalian harga energi provided a positive boost to people’s purchasing power. The Indonesian
serta bahan pangan turut memberikan dorongan positif terhadap government continues to prioritize infrastructure development policies
daya beli masyarakat. Pemerintah Indonesia terus mengedepankan that not only support the short-term economy but also lay the foundation
kebijakan pembangunan infrastruktur yang tidak hanya mendukung for sustainable growth.
perekonomian jangka pendek, tetapi juga menyiapkan landasan bagi
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sektor konsumsi domestik, yang merupakan pendorong utama The domestic consumption sector, which is the main driver of the economy,
perekonomian, terus menunjukkan kekuatan di tengah perubahan continues to show strength amid changing conditions. Increased
kondisi. Peningkatan belanja rumah tangga yang didorong oleh stabilitas household spending, driven by stable prices for basic commodities
harga barang pokok dan meningkatnya pendapatan masyarakat and rising incomes, has created domestic economic stability. This
menciptakan stabilitas ekonomi domestik. Peningkatan daya beli ini increase in purchasing power has also been driven by the continuation
juga didorong oleh keberlanjutan program-program pemerintah yang of government programs focused on economic empowerment, such
berfokus pada pemberdayaan ekonomi rakyat, seperti bantuan sosial as social assistance and energy subsidies. However, the challenges of
dan subsidi energi. Meskipun demikian, tantangan distribusi kekayaan unequal wealth distribution and regional disparities remain issues that
yang tidak merata dan ketimpangan antardaerah menjadi isu yang need to be addressed to achieve a more equitable economy.
perlu diatasi untuk mencapai pemerataan ekonomi yang lebih adil.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 47
Page 48
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sektor industri dan manufaktur Indonesia mengalami perkembangan Indonesia’s industrial and manufacturing sectors experienced rapid
yang cukup pesat pada tahun 2024. Pertumbuhan sektor manufaktur growth in 2024. The growth of the non-oil and gas manufacturing sector
non-migas menjadi indikator positif bagi daya saing Indonesia di pasar is a positive indicator of Indonesia’s competitiveness in the international
internasional. Pemerintah Indonesia telah berhasil menarik minat market. The Indonesian government has successfully attracted foreign
investor asing, dengan sektor industri seperti manufaktur dan energi investors, with industries such as manufacturing and renewable energy
terbarukan mencatatkan peningkatan signifikan dalam investasi asing recording significant increases in foreign direct investment (FDI). This
langsung (FDI). Hal ini semakin didorong oleh kebijakan pemerintah has been further encouraged by government policies that focus on
yang fokus pada industrialisasi dan penguatan ekosistem industri dalam industrialization and strengthening the domestic industrial ecosystem.
negeri. Ke depan, Indonesia berencana untuk meningkatkan kualitas Going forward, Indonesia plans to improve the quality and capacity
dan kapasitas kawasan industri, terutama yang berbasis teknologi of industrial areas, especially those based on high technology and
tinggi dan ramah lingkungan, guna menciptakan pertumbuhan yang environmentally friendly practices, in order to create more inclusive
lebih inklusif dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Sektor jasa keuangan, khususnya perbankan dan digitalisasi, menjadi The financial services sector, particularly banking and digitalization, is one
salah satu pilar penting dalam perekonomian Indonesia. Dengan of the key pillars of Indonesia’s economy. With healthy credit growth, the
pertumbuhan kredit yang sehat, sektor perbankan Indonesia terus Indonesian banking sector continues to show stable performance, despite
menunjukkan performa yang stabil, meskipun ada tantangan dari challenges from global economic uncertainty. Financial inclusion and
ketidakpastian ekonomi global. Inklusi keuangan dan digitalisasi semakin digitalization are gaining momentum, that generated wider access for the
menguat, yang berdampak pada semakin luasnya akses masyarakat society to technology-based financial services.. On the other hand, the
terhadap layanan keuangan yang berbasis teknologi. Di sisi lain, sektor media and technology sectors are also undergoing rapid transformation,
media dan teknologi juga mengalami transformasi pesat, terutama especially with the growth of the digital economy, driven mainly by the
dengan berkembangnya ekonomi digital, yaitu oleh sektor e-commerce growing e-commerce and fintech sectors. However, challenges related to
dan fintech yang masih terus berkembang. Meskipun begitu, tantangan cybersecurity and personal data protection remain important issues that
terkait keamanan siber dan perlindungan data pribadi tetap menjadi need to be addressed to ensure the sustainability of this sector’s growth.
isu penting yang perlu diperhatikan untuk memastikan keberlanjutan
pertumbuhan sektor ini.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan Supervision of the Board of Commissioners
dan Implementasi Strategi in the Formulation and Implementation of
Strategies
Dewan Komisaris menjalankan peran pengawasannya secara aktif The Board of Commissioners actively carried out its supervisory role
dalam perumusan dan implementasi strategi perusahaan sepanjang in the formulation and implementation of the company’s strategies
tahun 2024. Sebagai langkah awal, Dewan Komisaris memberikan throughout 2024. As a first step, the Board of Commissioners approved
persetujuan terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) the Work Plan and Budget (RKAP) prepared by the Board of Directors.
yang disusun oleh Direksi. Persetujuan ini merupakan salah satu dasar This approval is an important basis for operational and financial measures
penting bagi langkah-langkah operasional dan keuangan yang akan to be implemented, ensuring that the strategies formulated are in line
dijalankan, memastikan bahwa strategi yang disusun selaras dengan with the Company’s long-term vision and objectives. The approved RKAP
visi dan tujuan jangka panjang Perseroan. RKAP yang telah disetujui serves as a guideline for all policies, whether in financial management,
ini menjadi panduan dalam setiap kebijakan yang diambil, baik dalam operations, or the development of strategic sectors.
pengelolaan keuangan, operasional, maupun pengembangan sektor-
sektor strategis.
Pelaksanaan rapat rutin Dewan Komisaris bersama Direksi juga The regular meetings between the Board of Commissioners and the
merupakan bagian integral dari proses pengawasan. Dalam rapat- Board of Directors are also an integral part of the oversight process.
rapat tersebut, Dewan Komisaris melakukan pembahasan mendalam During these meetings, the Board of Commissioners conducts in-depth
atas implementasi strategi yang telah disepakati, serta mengevaluasi discussions on the implementation of agreed strategies and evaluates
pencapaian kinerja dan efektivitas kebijakan yang dijalankan oleh Direksi. the performance and effectiveness of policies implemented by the Board
Keputusan yang diambil dalam rapat tersebut memastikan bahwa setiap of Directors. The decisions made in these meetings ensure that every
langkah yang diambil oleh Direksi dapat dijalankan dengan tepat dan step taken by the Board of Directors is carried out appropriately and
efisien, serta sesuai dengan rencana yang telah disetujui. Selain itu, efficiently, in accordance with the approved plan. In addition, in some
dalam beberapa kasus, Dewan Komisaris memberikan penugasan kepada cases, the Board of Commissioners assigns committees to conduct
Komite untuk melakukan pendalaman, evaluasi, dan review terhadap in-depth studies, evaluations, and reviews of certain matters deemed
hal-hal tertentu yang dianggap perlu untuk memastikan keberlanjutan necessary to ensure the sustainability and accuracy of the policies
dan ketepatan arah kebijakan yang diterapkan. implemented.
48 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari upaya pengawasan yang lebih mendalam, Dewan As part of its efforts to conduct more in-depth supervision, the Board
Komisaris juga melaksanakan kunjungan kerja ke Holding BUMN of Commissioners also conducts working visits to the Danareksa SOE
Danareksa. Kunjungan ini bertujuan untuk melakukan evaluasi langsung Holding Company. These visits aim to conduct direct evaluations
terhadap pelaksanaan strategi dan operasional yang telah diterapkan of the implementation of strategies and operations at the holding
di tingkat holding dan anak perusahaan. Interaksi langsung dengan company and subsidiary levels. Direct interaction with management
manajemen dan pegawai di lapangan memungkinkan Dewan Komisaris and employees in the field enables the Board of Commissioners to
untuk mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai gain a more comprehensive understanding of the challenges faced
tantangan yang dihadapi dan langkah-langkah yang diperlukan and the steps required to optimize the Company’s performance. The
untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan. Hasil dari kunjungan kerja results of these working visits are then used as a basis for adjusting the
ini kemudian digunakan sebagai dasar dalam penyesuaian strategi strategies and policies necessary to improve the Company’s operational
dan kebijakan yang diperlukan untuk memperbaiki kinerja operasional performance in the future.
Perseroan ke depan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki peran penting dalam In addition, the Board of Commissioners also plays an important role in
pengawasan atas laporan keuangan Perseroan. Salah satu langkah supervising the Company’s financial statements. One of the supervisory
pengawasan yang dilakukan adalah penunjukan Kantor Akuntan Publik measures taken is the appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) yang bertugas untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan. to audit the Company’s financial statements. This audit process is
Proses audit ini dilakukan secara independen dan transparan, conducted independently and transparently, with the aim of ensuring
dengan tujuan untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang that the financial statements submitted to stakeholders reflect the
disampaikan kepada pemangku kepentingan mencerminkan kondisi Company’s actual financial condition. After the audit is completed,
keuangan Perseroan yang sesungguhnya. Setelah audit dilakukan, the Board of Commissioners evaluates the auditor’s findings and
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap temuan auditor dan provides recommendations or approval for the necessary follow-up
memberikan rekomendasi atau persetujuan atas tindak lanjut yang actions. In addition, the Board of Commissioners provides approval and
diperlukan. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan persetujuan dan recommendations on decisions related to operations, risk management,
rekomendasi terhadap keputusan-keputusan yang terkait dengan and long-term growth strategies of the Company to ensure that the
operasional, pengelolaan risiko, dan strategi pertumbuhan jangka policies adopted are always in accordance with the principles of good
panjang Perseroan, untuk memastikan bahwa kebijakan yang diambil corporate governance (GCG).
selalu sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Commissioners on
the Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan penilaian yang cermat dan menyeluruh The Board of Commissioners conducted a careful and comprehensive
terhadap kinerja Direksi pada tahun 2024, dengan mengacu pada assessment of the Board of Directors’ performance in 2024, referring to
pencapaian Key Performance Indicators (KPI) dan Rencana Kerja the achievement of Key Performance Indicators (KPIs) and the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disepakati. Penilaian ini Work Plan and Budget (RKAP) that had been agreed upon. This assessment
bertujuan untuk memastikan bahwa Direksi berhasil mencapai target aims to ensure that the Board of Directors successfully achieves the
yang ditetapkan dalam RKAP serta memenuhi ekspektasi stakeholders targets set in the RKAP and meets stakeholders’ expectations in terms
dalam hal kinerja keuangan dan operasional. Dalam menilai kinerja, of financial and operational performance. In assessing performance,
Dewan Komisaris tidak hanya mengandalkan data terukur, tetapi juga the Board of Commissioners did not only rely on measurable data, but
mempertimbangkan dinamika pasar dan tantangan eksternal yang also considered market dynamics and external challenges faced by
dihadapi oleh Perseroan. the Company.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memberikan In general, the Board of Commissioners considers that the Board of
kinerja yang baik di sepanjang tahun 2024. Hal ini tercermin pada Directors has delivered a good performance throughout 2024. This is
aspek kinerja keuangan, yang mana perseroan berhasil mencatatkan reflected in the aspect of financial performance, where the company
pertumbuhan yang solid, dengan pendapatan usaha meningkat sebesar succeeded in performance, the Company managed to record solid
6,19% mencapai Rp 12,56 triliun, dibandingkan dengan Rp 11,82 triliun growth, with operating revenue increasing by 6.19% to Rp 12.56 trillion,
pada tahun 2023. Laba bersih Perseroan juga mengalami peningkatan compared to Rp 11.82 trillion in 2023. The Company’s net profit also
signifikan sebesar 20,29%, yang mencerminkan efektivitas kebijakan increased significantly by 20.29%, reflecting the effectiveness of the
yang diterapkan Direksi sepanjang tahun. Selain itu, aset Perseroan policies implemented by the Board of Directors throughout the year.
tercatat sebesar Rp 63,73 triliun, mengalami kenaikan sebesar 5,42% In addition, the Company’s assets were recorded at Rp 63.73 trillion,
dibandingkan tahun sebelumnya. Dewan Komisaris menilai bahwa an increase of 5.42% compared to the previous year. The Board of
pencapaian ini merupakan bukti keberhasilan Direksi dalam mengelola Commissioners considers this achievement to be proof of the Board of
operasional dan biaya dengan efisien, serta mengoptimalkan potensi Directors’ success in managing operations and costs efficiently, as well as
yang ada meskipun dalam kondisi ekonomi yang penuh tantangan. optimizing existing potential despite challenging economic conditions.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 49
Page 50
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Secara operasional, Perseroan juga menunjukkan kinerja yang positif. Operationally, the Company also showed positive performance. Several
Beberapa sektor utama, seperti jasa konstruksi dan kawasan industri, key sectors, such as construction services and industrial estates,
memberikan kontribusi signifikan terhadap pendapatan. Sektor konstruksi contributed significantly to revenue. The construction sector recorded
tercatat menghasilkan Rp 6,24 triliun, yang hampir setara dengan revenue of Rp 6.24 trillion, which was almost equivalent to the previous
pendapatan tahun sebelumnya. Sektor kawasan industri mengalami year’s revenue. The industrial estate sector experienced solid growth,
pertumbuhan yang cukup baik, dengan pendapatan meningkat sebesar with revenue increasing by 33.8% to Rp 3.53 trillion compared to Rp 2.64
33.8% menjadi Rp 3,53 triliun dibandingkan dengan Rp 2,64 triliun trillion in 2023. The Board of Commissioners believes that this success
pada tahun 2023. Dewan Komisaris menilai bahwa keberhasilan ini demonstrates the Board of Directors’ ability to capitalize on existing
menunjukkan kemampuan Direksi dalam memanfaatkan peluang yang opportunities and maximize the potential of the sectors that serve as
ada dan memaksimalkan potensi sektor-sektor yang menjadi pilar the Company’s core pillars in supporting infrastructure development
utama Perseroan dalam mendukung pembangunan infrastruktur dan and industrial estate management.
pengelolaan kawasan industri.
Pandangan atas Prospek Usaha Danareksa yang Outlook for Danareksa’s Business prepared by
disusun oleh Direksi the Board of Directors
Berdasarkan prospek usaha Danareksa yang disusun oleh Direksi, Based on the business outlook of Danareksa prepared by the Board
baik melalui RKAP maupun RJPP perusahaan, Dewan Komisaris of Director, both through the Company’s RKAP or RJPP, the Board of
optimis terhadap prospek usaha Perseroan ke depan, meskipun Commissioners is optimistic about the Company’s business prospects
industri yang dijalankan akan menghadapi berbagai tantangan dan going forward, even though the industry will face various challenges
peluang dalam beberapa tahun mendatang. Baik di sektor keuangan, and opportunities in the coming years. In the financial, construction,
konstruksi, infrastruktur, maupun media dan teknologi, pasar akan terus infrastructure, media, and technology sectors, the market will continue
berkembang dengan pesat. Berdasarkan rekam jejak yang kuat dan to grow rapidly. Based on the Company’s strong track record and
pengalaman panjang yang dimiliki oleh Perseroan dalam mengelola extensive experience in managing various lines of business, the Board
berbagai lini usaha, Dewan Komisaris yakin bahwa Danareksa akan of Commissioners is confident that Danareksa will be able to adapt well to
mampu beradaptasi dengan baik terhadap perkembangan pasar yang dynamic market developments. To that end, the Company will continue
dinamis. Untuk itu, Perseroan akan terus mempersiapkan diri dengan to prepare itself with a more adaptive approach, ensuring that the steps
pendekatan yang lebih adaptif, memastikan bahwa langkah-langkah taken can optimize the potential in each sector.
yang diambil dapat mengoptimalkan potensi yang ada di tiap sektor.
Pada sektor keuangan, Perseroan akan fokus pada pengembangan In the financial sector, the Company will focus on developing digital
layanan keuangan digital untuk memperluas jangkauan kepada financial services to expand its reach to the community, especially those
masyarakat, khususnya bagi mereka yang belum sepenuhnya terjangkau who are not yet fully served by traditional financial services. By continuing
oleh layanan keuangan tradisional. Dengan terus berinovasi melalui to innovate through information technology-based applications and
aplikasi dan platform berbasis teknologi informasi, Danareksa akan platforms, Danareksa will create more efficient, secure, and accessible
menciptakan solusi keuangan yang lebih efisien, aman, dan mudah financial solutions. This digital transformation in the financial sector is
diakses. Transformasi digital di sektor keuangan ini diharapkan dapat expected to accommodate the needs of customers who increasingly
mengakomodasi kebutuhan nasabah yang semakin mengutamakan prioritize speed and convenience in transactions, while strengthening
kecepatan dan kemudahan dalam bertransaksi, sekaligus memperkuat the Company’s position as a major player in the digital financial sector.
posisi Perseroan sebagai pemain utama di sektor keuangan digital.
Selain itu, Perseroan akan memperluas keterlibatannya dalam proyek- In addition, the Company will expand its involvement in strategic
proyek pengembangan sektor konstruksi yang bersifat strategis, baik di construction sector development projects, both at the central and
tingkat pusat maupun daerah. Melalui kemitraan dan kolaborasi dengan regional levels. Through partnerships and collaboration with the
pihak pemerintah dan swasta, Danareksa akan berinvestasi dalam government and the private sector, Danareksa will invest in long-term
proyek-proyek infrastruktur jangka panjang. Dengan demikian, Perseroan infrastructure projects. Thus, the Company will not only contribute
tidak hanya berkontribusi pada peningkatan kualitas infrastruktur to improving the quality of national infrastructure, but also open up
nasional, tetapi juga membuka peluang investasi yang dapat mendorong investment opportunities that can encourage job creation and economic
penciptaan lapangan pekerjaan dan pertumbuhan ekonomi. Dewan growth. The Board of Commissioners believes that this collaboration will
Komisaris percaya bahwa kolaborasi ini akan membawa dampak positif have a positive impact on the Indonesian economy as a whole, increase
bagi perekonomian Indonesia secara keseluruhan, meningkatkan daya the competitiveness of the construction industry, and strengthen national
saing industri konstruksi, dan memperkuat stabilitas ekonomi nasional. economic stability.
50 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan juga akan terus memperluas jaringan kawasan industri di The Company will also continue to expand its industrial estate network
tahun mendatang, dengan fokus pada pengembangan kawasan industri in the coming years, with a focus on developing industrial estates in
yang berada di wilayah urban dan pedesaan. Pengembangan kawasan urban and rural areas. The development of these industrial estates
industri ini bertujuan untuk menciptakan pusat ekonomi baru yang dapat aims to create new economic centers that can drive industrial growth
mendorong pertumbuhan industri secara merata di seluruh Indonesia. evenly across Indonesia. By increasing the capacity and connectivity of
Dengan meningkatkan kapasitas dan konektivitas kawasan industri, industrial estates, Danareksa will play an important role in strengthening
Danareksa akan berperan penting dalam memperkuat ekosistem industri Indonesia’s industrial ecosystem, supporting industrial downstreaming,
Indonesia, mendukung hilirisasi industri, dan menciptakan lapangan and creating new jobs that can improve the standard of living of the
pekerjaan baru yang dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat. community. In the media and technology sector, Danareksa will invest in
Dalam sektor media dan teknologi, Danareksa akan berinvestasi dalam the development of digital media that integrates advanced technology.
pengembangan media digital yang mengintegrasikan teknologi canggih. Digital media will play a key role in the company’s strategy, with the aim
Media digital akan memainkan peran kunci dalam strategi perusahaan, of increasing brand awareness, expanding market reach, and opening
dengan tujuan untuk meningkatkan brand awareness, memperluas up new business opportunities, especially those focused on the digital
jangkauan pasar, dan membuka peluang bisnis baru, terutama yang economy.
berfokus pada ekonomi digital.
Dengan langkah-langkah strategis ini, Dewan Komisaris yakin bahwa With these strategic steps, the Board of Commissioners is confident
Danareksa akan tetap berada di jalur pertumbuhan yang berkelanjutan, that Danareksa will remain on a path of sustainable growth, strengthen
memperkuat daya saing perusahaan, dan memberikan kontribusi positif the company’s competitiveness, and make a positive contribution to the
terhadap perekonomian Indonesia. Transformasi digital, kolaborasi Indonesian economy. Digital transformation, strategic collaboration in
strategis dalam pengembangan kawasan industri, jasa keuangan, jasa the development of industrial estates, financial services, construction
konstruksi, serta media dan teknologi akan menjadi pilar utama dalam services, and media and technology will be the main pillars in supporting
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. the achievement of the Company’s long-term objectives.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Board of Commissioners’ View on the
Governansi atau Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Commissioners believes that the implementation of Good
Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan aspek fundamental Corporate Governance (GCG) is a fundamental aspect in ensuring the
dalam memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang sustainability and long-term growth of the Company. In 2024, the Board
Perseroan. Dalam tahun 2024, Dewan Komisaris terus mengawasi of Commissioners will continue to closely monitor the implementation of
implementasi GCG dengan penuh perhatian, memastikan bahwa seluruh GCG, ensuring that all policies and operational measures taken by the
kebijakan dan langkah-langkah operasional yang diambil oleh Direksi Board of Directors are in accordance with GCG principles. We believe
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Kami percaya bahwa that good governance not only improves operational efficiency but
tata kelola yang baik tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, also strengthens the Company’s integrity in the eyes of the public and
tetapi juga memperkuat integritas perusahaan di mata publik dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari pengawasan, Dewan Komisaris juga mendorong As part of its oversight, the Board of Commissioners also encourages
Direksi untuk terus meningkatkan pengelolaan risiko dan mekanisme the Board of Directors to continue improving risk management and
pengendalian internal. Dalam hal ini, pembentukan Komite Risiko dan internal control mechanisms. In this regard, the establishment of an
Investasi yang independen telah memperkuat kapasitas Perseroan untuk independent Risk and Investment Committee has strengthened the
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang mungkin timbul Company’s capacity to identify and manage potential risks that may arise
dalam operasionalnya. Dewan Komisaris memandang bahwa kebijakan in its operations. The Board of Commissioners believes that proactive risk
manajemen risiko yang proaktif sangat penting, terutama dalam management policies are essential, especially in facing the ever-evolving
menghadapi tantangan global yang terus berkembang. Penerapan global challenges. The implementation of a more open and structured
sistem pelaporan yang lebih terbuka dan terstruktur juga menjadi reporting system is also our priority to ensure that decisions made by
prioritas kami untuk memastikan bahwa keputusan yang diambil oleh the Board of Directors are always based on accurate and precise data.
Direksi senantiasa berbasis pada data yang akurat dan tepat.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 51
Page 52
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah-langkah yang diambil The Board of Commissioners also appreciates the steps taken by the
Perseroan dalam memperkuat audit internal dan melibatkan auditor Company in strengthening internal audits and involving independent
eksternal independen untuk memastikan laporan keuangan yang external auditors to ensure that the financial statements presented are
disampaikan dapat dipertanggungjawabkan dengan jelas dan objektif. clearly and objectively accountable. The results of audits conducted
Hasil audit yang dilakukan secara transparan dan berdasarkan standar transparently and based on international standards provide greater
internasional memberikan kepercayaan lebih kepada seluruh pemangku confidence to all stakeholders that all business processes are running
kepentingan bahwa seluruh proses bisnis berjalan dengan efisien dan efficiently and in accordance with high ethical principles. We are confident
sesuai dengan prinsip etika yang tinggi. Kami yakin bahwa dengan that by consistently implementing GCG, the Company will not only
menerapkan GCG secara konsisten, Perseroan tidak hanya akan maintain its position as a trusted company, but also create a strong
mempertahankan posisinya sebagai perusahaan yang dapat dipercaya, foundation for future growth and innovation.
tetapi juga akan menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan
dan inovasi di masa mendatang.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami dengan tulus mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, we sincerely thank all
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah memberikan stakeholders for their unwavering support throughout 2024. The success
dukungan tanpa henti selama tahun 2024. Keberhasilan yang telah achieved is inseparable from the strong cooperation between the
diraih tidak terlepas dari kerja sama yang kuat antara pemerintah, government, business partners, and employees. We realize that this
mitra bisnis, dan karyawan. Kami menyadari bahwa pencapaian ini achievement is the result of extraordinary joint efforts. Furthermore,
merupakan hasil dari upaya bersama yang luar biasa. Terlebih lagi, we would like to extend our highest appreciation to all employees of
kami ingin memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada the Company, who, with their dedication and professionalism, have
seluruh karyawan Perseroan, yang dengan dedikasi dan profesionalisme brought the Company’s vision and mission to life. Their commitment
tinggi telah mewujudkan visi dan misi perusahaan. Komitmen mereka to continuous innovation and adaptation to change is one of the key
untuk terus berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan yang ada, pillars driving the Company’s growth and sustainability. Looking ahead,
menjadi salah satu pilar utama yang mendorong pertumbuhan dan we hope that the relationships we have built will continue to strengthen
keberlanjutan Perseroan. Ke depannya, kami berharap hubungan yang to achieve even greater success.
telah terjalin ini dapat terus diperkuat untuk mencapai kesuksesan
yang lebih besar.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commisioners
PT Danareksa (Persero)
Robert Pakpahan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
52 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 53
Page 54
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
54 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus peluang The year 2024 will be a year full of challenges and opportunities for
bagi PT Danareksa (Persero), selanjutnya disebut “Danareksa”, PT Danareksa (Persero), hereinafter referred to as “Danareksa” or “the
“Perusahaan”, atau Perseroan”. Di tengah dinamika ekonomi global Company”. Amidst the ongoing global economic dynamics, Danareksa
yang terus berkembang, Danareksa berhasil mempertahankan kinerja has managed to maintain solid performance and adapt quickly to
yang solid dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan changes. The Company’s commitment to innovation and sustainable
yang ada. Komitmen Perseroan terhadap inovasi dan transformasi transformation remains the foundation for conducting business,
berkelanjutan tetap menjadi landasan dalam menjalankan bisnis, supporting the achievement of long-term goals, and strengthening the
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang, serta memperkuat Company’s position as an agent of economic development in Indonesia.
posisi Perseroan sebagai agen pembangunan ekonomi Indonesia. On behalf of the Board of Directors, we would like to present the annual
Perkenankan kami, atas nama Direksi untuk menyampaikan laporan report, which presents the results achieved, challenges faced, and
tahunan, yang menyajikan hasil kinerja yang telah dicapai, tantangan strategic steps taken to ensure sustainable growth throughout 2024.
yang dihadapi, serta langkah-langkah strategis yang diambil untuk
memastikan pertumbuhan berkelanjutan di sepanjang tahun 2024.
Tinjauan Ekonomi dan Sektor di Tahun 2024 Economic and Sector Review in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh dinamika bagi perekonomian 2024 was a dynamic year for the Indonesian economy. With an
Indonesia. Dengan laju pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03%, economic growth rate of 5.03%, Indonesia has managed to maintain
Indonesia berhasil mempertahankan momentum pemulihan pasca- its post-pandemic recovery momentum, despite facing difficult global
pandemi, meskipun menghadapi tantangan global yang tidak mudah. challenges. The decline in inflation and control of energy and food
Penurunan laju inflasi dan pengendalian harga energi serta bahan prices also supported people’s purchasing power. However, threats
pangan turut mendukung daya beli masyarakat. Namun, ancaman of global economic uncertainty, such as fluctuations in global interest
ketidakpastian ekonomi global, seperti fluktuasi suku bunga global dan rates and international trade policies, remain challenges that need to be
kebijakan perdagangan internasional, tetap menjadi tantangan yang addressed carefully. The economic growth outlook for 2025 is expected
perlu dihadapi secara hati-hati. Prospek pertumbuhan ekonomi 2025 to remain dependent on domestic sector stability and adaptation to
diperkirakan masih akan bergantung pada stabilitas sektor domestik rapid global changes.
dan adaptasi terhadap perubahan global yang cepat.
Pada saat yang sama, Indonesia menghadapi tantangan struktural yang At the same time, Indonesia faces structural challenges that need to be
perlu diatasi untuk menciptakan pertumbuhan yang lebih inklusif dan addressed to create more inclusive and sustainable growth. Dependence
berkelanjutan. Ketergantungan terhadap ekspor komoditas, terutama on commodity exports, particularly the coal and palm oil sectors, requires
sektor batu bara dan minyak kelapa sawit, memerlukan diversifikasi further diversification. Efforts to strengthen economic competitiveness
lebih lanjut. Upaya untuk memperkuat daya saing ekonomi melalui through investment in technology and human resources must continue
investasi di sektor teknologi dan sumber daya manusia harus terus to be encouraged. The performance of the non-oil and gas manufacturing
didorong. Kinerja sektor manufaktur non-migas yang tumbuh 4,75% sector, which grew by 4.75%, is a positive indicator in boosting Indonesia’s
menjadi indikator positif dalam mendorong daya saing Indonesia di competitiveness in the international market, but there are still disparities
pasar internasional, namun masih terdapat ketimpangan antara sektor- between economic sectors that need to be addressed to create equity.
sektor ekonomi yang perlu diatasi untuk menciptakan pemerataan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 55
Page 56
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sektor konsumsi domestik yang terus tumbuh juga mendukung The growing domestic consumption sector also supports Indonesia’s
stabilitas ekonomi Indonesia. Sementara itu, infrastruktur dan belanja economic stability. Meanwhile, infrastructure and election spending
pemilu menjadi pendorong utama bagi perekonomian dalam jangka are the main drivers of the economy in the short term. The government
pendek. Pemerintah terus fokus pada pembangunan infrastruktur, continues to focus on infrastructure development, which is expected to
yang diharapkan dapat mendorong pertumbuhan ekonomi jangka drive long-term economic growth. Thus, 2024 reflects Indonesia’s strong
panjang. Dengan demikian, tahun 2024 mencerminkan ketahanan economic resilience despite challenges that require serious attention
ekonomi Indonesia yang kuat meskipun ada tantangan yang memerlukan to maintain this momentum going forward.
perhatian serius untuk menjaga momentum ini ke depan.
Sektor kawasan industri di Indonesia terus menunjukkan perkembangan The industrial estate sector in Indonesia continues to show positive
yang positif, didorong oleh kebijakan pemerintah yang mendukung developments, driven by government policies that support industrialization
industrialisasi dan peningkatan daya saing. Kawasan industri Indonesia and increased competitiveness. Indonesia’s industrial estates recorded
mencatatkan pertumbuhan yang stabil dengan adanya peningkatan stable growth with a significant increase in foreign direct investment
investasi asing langsung (FDI) yang signifikan, terutama di sektor (FDI), particularly in the manufacturing and renewable energy sectors.
manufaktur dan energi terbarukan. Pada tahun 2024, pengembangan In 2024, the development of technology-based and environmentally
kawasan industri berbasis teknologi dan ramah lingkungan menjadi fokus friendly industrial estates will be a key focus, followed by efforts to
utama, diikuti dengan dorongan untuk memperkuat rantai pasokan strengthen the domestic supply chain, which will help Indonesia become
domestik, yang akan membantu Indonesia menjadi lebih mandiri dalam more self-sufficient in the industrial sector.
sektor industri.
Sektor jasa keuangan Indonesia pada tahun 2024 tetap menunjukkan Indonesia’s financial services sector in 2024 will continue to show solid
performa yang solid, meskipun ada tantangan dari ketidakpastian performance, despite challenges from global economic uncertainty.
ekonomi global. Kredit perbankan tumbuh sehat dengan rata-rata Bank lending is growing healthily, with average credit growth reaching
pertumbuhan kredit mencapai 10,39%, yang mencerminkan kepercayaan 10.39%, reflecting investor and public confidence in the stability of this
investor dan masyarakat terhadap stabilitas sektor ini. Pemerintah dan sector. The government and the Financial Services Authority (OJK) are
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) juga semakin fokus pada inklusi keuangan, also increasingly focused on financial inclusion, introducing various
dengan memperkenalkan berbagai inisiatif untuk mempermudah akses initiatives to facilitate access to digital financial services and ensuring
ke layanan keuangan digital, serta memastikan bahwa sektor perbankan that the banking sector operates transparently and healthily. Prudent
berfungsi secara transparan dan sehat. Kebijakan moneter yang bijak monetary policy and the strengthening of a sustainable financial system
serta penguatan sistem keuangan berkelanjutan juga menjadi faktor are also supporting factors that help this sector remain stable.
pendukung yang membantu sektor ini tetap stabil.
Industri konstruksi Indonesia pada tahun 2024 mencatatkan Indonesia’s construction industry recorded impressive growth in 2024,
pertumbuhan yang impresif, dengan kontribusi sektor ini terhadap with the sector contributing more than 10% to the Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai lebih dari 10%. Proyek (GDP). Government infrastructure projects such as the construction of
infrastruktur pemerintah seperti pembangunan jalan tol, bandara, dan toll roads, airports, and ports are the main drivers of this sector. With
pelabuhan menjadi motor penggerak utama bagi sektor ini. Dengan increased government spending on major projects, the construction
meningkatnya anggaran belanja pemerintah untuk proyek-proyek sector is expected to continue to grow, driven by the integration of
besar, sektor konstruksi diharapkan terus berkembang, didorong oleh new technologies and the use of environmentally friendly construction
integrasi teknologi baru dan penggunaan bahan konstruksi ramah materials. The main challenges facing this sector are efficient resource
lingkungan. Tantangan utama sektor ini adalah pengelolaan sumber management and overcoming constraints related to the procurement
daya yang efisien dan mengatasi kendala terkait pengadaan bahan of raw materials and labor.
baku serta tenaga kerja.
Sektor media dan teknologi Indonesia mengalami transformasi yang Indonesia’s media and technology sector is undergoing a significant
signifikan, didorong oleh penetrasi internet yang semakin tinggi dan transformation, driven by increasing internet penetration and the growing
berkembangnya ekonomi digital. Pada tahun 2024, ekonomi digital digital economy. In 2024, Indonesia’s digital economy is projected to
Indonesia diperkirakan mencapai USD 90 miliar, dengan sektor reach USD 90 billion, with the e-commerce and financial technology
e-commerce dan teknologi finansial (fintech) menjadi pendorong (fintech) sectors as the main drivers. On the other hand, the media
utama. Di sisi lain, industri media juga berkembang pesat, seiring industry is also growing rapidly, in line with the increasing consumption
dengan meningkatnya konsumsi konten digital di berbagai platform. of digital content across various platforms. This digital transformation
Transformasi digital ini memberikan peluang besar bagi sektor media presents significant opportunities for the media and technology sectors
dan teknologi untuk berinovasi lebih lanjut, meskipun tantangan terkait to innovate further, although challenges related to data protection and
perlindungan data dan keamanan siber harus menjadi perhatian utama cybersecurity must be a key focus in the sector’s journey.
dalam perjalanan sektor ini.
56 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Kendala yang Dihadapi Danareksa di Tahun 2024 Challenges Faced by Danareksa in 2024
Sepanjang tahun 2024, Danareksa dihadapkan pada tantangan Throughout 2024, Danareksa faced strategic challenges that also
strategis yang sekaligus menjadi peluang untuk memperkuat kapabilitas presented opportunities to strengthen its organizational capabilities. One
organisasi. Salah satu aspek penting adalah pengelolaan koordinasi important aspect was the management of coordination and integration
dan integrasi lintas sektor yang beragam, mulai dari kawasan industri, across diverse sectors, ranging from industrial estates, financial services,
jasa keuangan, jasa konstruksi, hingga sektor media dan teknologi. construction services, to the media and technology sectors. Each sector
Setiap sektor memiliki dinamika dan kebutuhan yang unik, sehingga has its own unique dynamics and needs, making the unification of vision
penyatuan visi dan strategi menjadi fokus utama. Menjawab tantangan and strategy a key focus. In response to these challenges, Danareksa has
ini, Danareksa berhasil mengembangkan kebijakan kolaboratif yang successfully developed collaborative policies that strengthen synergies
memperkuat sinergi antar sektor, sehingga mampu mengoptimalkan between sectors, enabling it to optimize the potential of each unit and
potensi masing-masing unit dan menjaga kesinambungan dalam maintain continuity in achieving common goals.
pencapaian tujuan bersama.
Dalam hal pengelolaan perusahaan BUMN yang memiliki tantangan In terms of managing state-owned enterprises with historical financial
keuangan historis, Danareksa menunjukkan langkah cepat dan tepat. challenges, Danareksa has demonstrated swift and appropriate action.
Melalui evaluasi mendalam serta penyesuaian strategi yang terukur, Through in-depth evaluations and measured strategy adjustments,
Danareksa berhasil memperkuat manajemen risiko dan mendorong Danareksa has successfully strengthened risk management and driven
transformasi operasional secara berkesinambungan. Upaya ini telah continuous operational transformation. These efforts have contributed
berkontribusi pada pemulihan kondisi keuangan sejumlah portofolio to the financial recovery of a number of companies in its portfolio, while
perusahaan, sekaligus meningkatkan efisiensi dan daya saing operasional improving their operational efficiency and competitiveness amid dynamic
mereka di tengah tantangan bisnis yang dinamis. business challenges.
Di bidang pengelolaan sumber daya manusia (SDM), Danareksa In the area of human resource management, Danareksa views changes
memandang perubahan kebutuhan kompetensi sebagai peluang in competency requirements as an opportunity to strengthen the
untuk memperkuat fondasi transformasi. Dengan berfokus pada foundation for transformation. By focusing on continuous development,
pengembangan berkelanjutan, pelatihan berbasis teknologi, serta technology-based training, and talent retention programs, Danareksa
program retensi talenta, Danareksa membangun ekosistem SDM yang is building an adaptive and superior human resource ecosystem. In
adaptif dan unggul. Selain itu, budaya kerja inovatif dan kolaboratif terus addition, an innovative and collaborative work culture continues to be
diperkuat di seluruh entitas, memastikan setiap individu berkontribusi strengthened across all entities, ensuring that each individual contributes
secara optimal dalam mendorong akselerasi visi dan strategi Perseroan. optimally in driving the acceleration of the Company’s vision and strategy.
Secara keseluruhan, tantangan-tantangan tersebut telah menjadi Overall, these challenges have become a catalyst for Danareksa to
katalis bagi Danareksa untuk terus meningkatkan kapasitas organisasi, continue improving its organizational capacity, strengthening its
memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai tambah yang competitiveness, and creating sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Danareksa Strategies and Strategic Policies of Danareksa
Setelah menghadapi berbagai tantangan yang telah dijelaskan After addressing the challenges outlined earlier, the Company
sebelumnya, Perseroan menyadari bahwa untuk tetap berkembang recognizes that to continue growing and creating sustainable value,
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan, Perseroan perlu beradaptasi it must adapt swiftly and effectively to changes in both external and
dengan cepat dan tepat terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan internal environments. These challenges require a structured and
eksternal dan internal. Tantangan-tantangan tersebut memerlukan integrated response, focusing not only on short-term solutions but
respons yang terstruktur dan terintegrasi, yang tidak hanya berfokus also on establishing a solid foundation for future growth. Therefore, the
pada solusi jangka pendek, tetapi juga pada pembentukan dasar yang Company has implemented strategic measures focusing on operational
kuat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. Oleh karena efficiency, strengthening governance, and leveraging technology to
itu, Perseroan mengambil langkah-langkah strategis yang difokuskan achieve greater success.
pada efisiensi operasional, penguatan tata kelola, serta pemanfaatan
teknologi untuk mencapai keberhasilan yang lebih besar.
Langkah-langkah strategis ini mencakup: These strategic steps include:
1. Penguatan manajemen risiko 1. Strengthening of risk management
2. Pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang unggul 2. Development of superior human resources (HR)
3. Implementasi Shared Service Center (SSC) 3. Implementation of Shared Service Center (SSC)
4. Penguatan keamanan dan tata kelola teknologi informasi 4. Strengthening information security and IT governance
Strategi-strategi tersebut tidak hanya bertujuan untuk mengatasi These strategies are designed not only to address current challenges
tantangan saat ini, tetapi juga untuk memposisikan Danareksa sebagai but also to position Danareksa as a resilient leader in an increasingly
pemimpin yang tangguh dalam industri yang semakin kompetitif. competitive industry.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 57
Page 58
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Dengan dasar strategi yang jelas dan terfokus pada penguatan internal, With a clear strategy focused on internal strengthening, Danareksa is
Danareksa kini memasuki fase baru dalam perjalanan transformasinya, now entering a new phase in its transformation journey, where every
di mana setiap langkah yang diambil bertujuan untuk memastikan step taken aims to ensure sustainability, efficiency, and operational
keberlanjutan, efisiensi, dan ketahanan operasional Perseroan. resilience. Through a more integrated and proactive approach, Danareksa
Melalui pendekatan yang lebih terintegrasi dan proaktif, Danareksa is ready to face greater challenges in the future, while continuing to drive
siap menghadapi tantangan yang lebih besar di masa depan, sambil innovation and create value for all stakeholders. Below is an overview
terus memacu inovasi dan menciptakan nilai bagi seluruh pemangku of each of these strategies:
kepentingan. Berikut adalah pemaparan masin-masing strategi tersebut:
Peningkatan Manajemen Risiko Strengthening of Risk Management
Manajemen risiko yang baik merupakan elemen penting dalam Effective risk management is an essential element of the Company’s
menjalankan operasional Perseroan, terutama dalam menghadapi operations, especially when facing dynamic market challenges and
tantangan pasar yang dinamis dan ketidakpastian ekonomi. Perseroan economic uncertainties. The Company has introduced a comprehensive
telah memperkenalkan sistem manajemen risiko yang komprehensif risk management system to identify, manage, and mitigate risks that
untuk mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi risiko yang dapat could impact the stability and sustainability of the company. Danareksa
mempengaruhi stabilitas dan keberlanjutan perusahaan. Perseroan has developed a risk management framework that not only focuses on
mengembangkan framework manajemen risiko yang tidak hanya risk mitigation but also ensures that every risk faced by the Company is
berfokus pada mitigasi risiko, tetapi juga memastikan bahwa setiap managed proactively and informed. This framework involves all business
risiko yang dihadapi Perseroan dapat dikelola dengan cara yang proaktif lines within the Company, from the parent level to subsidiaries, to ensure
dan terinformasi. Framework ini melibatkan seluruh lini bisnis dalam alignment and involvement in risk management.
Perseroan, dari tingkat induk hingga entitas anak, untuk memastikan
keselarasan dan keterlibatan dalam pengelolaan risiko.
Sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko, Danareksa juga As part of strengthening risk management, Danareksa has also introduced
memperkenalkan Risk Appetite yang mengatur sejauh mana Perseroan a Risk Appetite, which governs the level of risk the Company is willing to
bersedia untuk menerima risiko dalam mencapai tujuannya. Dengan accept in achieving its goals. By setting acceptable risk limits, the Company
menetapkan batasan risiko yang dapat diterima, Perseroan dapat can make more informed decisions regarding resource allocation and
membuat keputusan yang lebih bijaksana mengenai alokasi sumber investment strategies. The Risk and Investment Committees formed by
daya dan strategi investasi. Komite Risiko dan Komite Investasi yang the Company are responsible for channeling investments to Danareksa’s
dibentuk oleh Perseroan bertanggung jawab dalam menyalurkan BUMN Holding Members in a cautious and GCG-compliant manner.
investasi kepada Anggota Holding BUMN Danareksa agar dilaksanakan
secara hati-hati dan sesuai dengan prinsip GCG.
Sebagai tambahan, Danareksa telah mengintegrasikan eGRC (electronic Additionally, Danareksa has integrated eGRC (electronic Governance,
Governance, Risk, and Compliance) untuk memantau dan melaporkan Risk, and Compliance) to monitor and report risk status electronically.
status risiko secara elektronik. Sistem ini memungkinkan Perseroan This system enables the Company to respond more quickly to emerging
untuk lebih cepat dalam menanggapi potensi risiko yang muncul dan risks and develop more efficient mitigation strategies. Enhancing
menyusun strategi yang lebih efisien dalam mitigasi risiko. Peningkatan HR capabilities in risk management is also a key focus, with a 100%
kemampuan SDM dalam pengelolaan risiko juga menjadi fokus utama, improvement in risk management capabilities achieved according to
dengan 100% peningkatan kapabilitas pengelola risiko yang telah the requirements set by shareholders. With these strategic measures,
tercapai sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan oleh pemegang Danareksa ensures that its risk management is not only reactive but
saham. Dengan langkah-langkah strategis ini, Danareksa memastikan also anticipates future risks to safeguard the Company’s operational
bahwa manajemen risiko yang diterapkan tidak hanya reaktif, tetapi juga sustainability.
dapat mengantisipasi risiko di masa depan dan menjaga keberlanjutan
operasional Perseroan.
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang Unggul Development of Superior Human Resources (HR)
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul merupakan The management of superior human resources (HR) is a key factor
faktor kunci dalam mencapai tujuan strategis perusahaan. Perseroan in achieving the Company’s strategic objectives. The Company is
sangat menyadari pentingnya SDM yang kompeten dan siap acutely aware of the importance of competent HR that can face future
menghadapi tantangan di masa depan. Oleh karena itu, Perseroan challenges. Therefore, Danareksa focuses its efforts on sustainable HR
memfokuskan upayanya pada pengembangan SDM yang berkelanjutan development through Danareksa LEAD, an online learning platform that
melalui Danareksa LEAD, sebuah platform pembelajaran online yang enables employees to enhance their competencies through self-directed
memungkinkan karyawan untuk mengembangkan kompetensi mereka learning methods. Collaboration with LinkedIn Learning broadens the
melalui metode pembelajaran mandiri. Kerja sama dengan LinkedIn variety of learning materials accessible to all employees, allowing them
Learning menambah keberagaman materi pembelajaran yang dapat to gain new knowledge relevant to industry developments and the
diakses oleh seluruh karyawan, sehingga mereka dapat memperoleh Company’s needs.
pengetahuan baru yang relevan dengan perkembangan industri dan
kebutuhan Perseroan.
58 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Selain pengembangan melalui pembelajaran mandiri, Danareksa juga In addition to self-directed learning, Danareksa emphasizes the
menekankan pentingnya talent management untuk mempersiapkan importance of talent management to prepare individuals with high
individu-individu yang memiliki potensi besar untuk menghadapi potential to face increasingly complex business challenges. These
tantangan bisnis yang semakin kompleks. Program-program manajemen talent management programs aim to identify and develop employees
bakat ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan with strong skills in various areas. Through talent mapping and career
karyawan dengan kemampuan dan keterampilan yang tinggi dalam development, Danareksa ensures that every employee is given a fair
berbagai bidang. Melalui pemetaan bakat dan pengembangan karir, opportunity to grow and contribute maximally to the Company’s progress.
Danareksa dapat memastikan bahwa setiap karyawan diberikan
kesempatan yang adil untuk berkembang dan berkontribusi secara
maksimal terhadap kemajuan Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan standardisasi kebijakan The Company is also committed to applying standardized HR policies
SDM yang mengikuti praktik terbaik dan standar yang berlaku. Dengan that follow best practices and applicable standards. With clear and
adanya kebijakan yang jelas dan terstandarisasi, Danareksa dapat standardized policies, Danareksa ensures that all HR management
memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan SDM dilakukan processes are conducted transparently and effectively. Talent
dengan transparan dan efektif. Program talent management, serta management programs and HR development based on both technical and
pengembangan SDM berbasis kompetensi teknis dan non-teknis, non-technical competencies allow the Company to create a productive
memungkinkan Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja and innovative work environment. With a strong focus on developing
yang produktif dan penuh inovasi. Dengan fokus yang kuat pada superior HR, Danareksa hopes to maintain high competitiveness and
pengembangan SDM yang unggul, Danareksa berharap dapat become an attractive workplace for top talents in the industry.
mempertahankan daya saing yang tinggi dan menjadi tempat kerja
yang menarik bagi talenta-talenta terbaik di industri.
Sinergi dan Efisiensi dalam Sistem Office Support Holding Synergy and Efficiency in the BUMN Holding Office
BUMN melalui Shared Service Center (SSC) Support System through Shared Service Center (SSC)
Shared Service Center (SSC) yang diterapkan oleh Danareksa bertujuan The Shared Service Center (SSC) implemented by Danareksa aims to
untuk menyelaraskan dan menstandardisasi berbagai fungsi back align and standardize various back-office functions that have been
office yang selama ini tersebar di entitas anak perusahaan holding dispersed across subsidiaries in the BUMN holding entity. By having
BUMN. Dengan adanya SSC, fungsi-fungsi administratif seperti an SSC, administrative functions such as finance, procurement, human
keuangan, pengadaan barang dan jasa, sumber daya manusia, serta resources, and information technology are consolidated into a single
teknologi informasi digabungkan dalam satu pusat layanan bersama integrated service center. This enables the Company to reduce task
yang terintegrasi. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk mengurangi redundancy, optimize resources, and ensure that all subsidiaries
redundansi tugas, mengoptimalkan sumber daya, dan memastikan follow uniform procedures and standard operating procedures.
bahwa seluruh entitas anak perusahaan mengikuti prosedur yang The success of SSC implementation at Danareksa not only improves
seragam dan standar operasional yang sama. Keberhasilan implementasi operational efficiency but also creates a more transparent and
SSC di Danareksa tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, accountable system across the Holding members.
tetapi juga menciptakan sistem yang lebih transparan dan akuntabel
di seluruh Anggota Holding.
Melalui teknologi yang terintegrasi, SSC mampu meningkatkan With integrated technology, the SSC improves data processing speed
kecepatan dan akurasi dalam pengolahan data serta penyelesaian and accuracy as well as administrative task completion. For example, the
tugas administratif. Misalnya, penggunaan Enterprise Resource Planning use of Enterprise Resource Planning (ERP) allows for better-controlled
(ERP) memungkinkan manajemen keuangan yang lebih terkontrol dan and automated financial management, while E-Procurement streamlines
terautomatisasi, sementara E-Procurement mempermudah proses the procurement process for goods and services more efficiently. With
pengadaan barang dan jasa secara lebih efisien. Dengan sistem yang this more efficient system, Danareksa can not only reduce operational
lebih efisien ini, Danareksa tidak hanya dapat mengurangi biaya costs but also minimize the potential for errors in manual processes.
operasional, tetapi juga mengurangi potensi kesalahan yang dapat Additionally, the adoption of this technology fosters closer collaboration
terjadi dalam proses manual. Selain itu, penerapan teknologi ini juga among various business units within Danareksa’s BUMN Holding.
mendorong kolaborasi yang lebih erat antara berbagai unit bisnis dalam
Holding BUMN Danareksa.
Manfaat jangka panjang dari implementasi SSC ini sangat signifikan The long-term benefits of implementing SSC are significant in driving
dalam mendorong tercapainya operational excellence. Dengan adanya operational excellence. With more standardized and efficient systems,
sistem yang lebih terstandardisasi dan efisien, Danareksa dapat Danareksa can allocate more resources to develop core business lines
mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk pengembangan lini and create sustainable value. Going forward, the synergy and efficiency
bisnis utama, serta menciptakan value creation yang berkelanjutan. Ke created by the SSC are expected to strengthen Danareksa’s position,
depannya, sinergi dan efisiensi yang tercipta dari SSC ini diharapkan enabling it to adapt quickly to market changes and manage operations
dapat memperkuat posisi Danareksa agar mampu beradaptasi dengan in a more structured, efficient, and integrated manner.
cepat terhadap perubahan pasar dan mengelola operasi dengan lebih
terstruktur, efisien, dan terintegrasi.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 59
Page 60
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Penguatan Keamanan dan Tata Kelola Teknologi Informasi Strengthening Information Security and IT Governance
(IT Governance)
Keamanan teknologi informasi (TI) merupakan salah satu aspek yang Information technology security is a crucial aspect of the Company’s
sangat krusial dalam operasi Perseroan, mengingat besarnya volume operations, given the large volume of data and information managed
data dan informasi yang dikelola oleh perusahaan. Oleh karena itu, by the Company. Therefore, Danareksa focuses on strengthening
Perseroan berfokus pada penguatan cyber security dan tata kelola cybersecurity and IT governance to ensure that all IT systems and
teknologi informasi (IT governance) untuk memastikan bahwa infrastructure are secure and operate optimally. The establishment of
seluruh sistem dan infrastruktur TI yang digunakan aman dan dapat a Cyber Security Framework, which includes protection, operations, and
beroperasi secara optimal. Pembentukan Cyber Security Framework governance, is the first step in ensuring the security of the Company’s
yang mencakup proteksi, operasi, dan governance menjadi langkah information. With this framework, Danareksa not only manages potential
pertama dalam memastikan keamanan informasi yang ada di Perseroan. threats but also ensures that its information remains well protected.
Dengan framework ini, Danareksa tidak hanya mengelola ancaman
yang mungkin muncul, tetapi juga memastikan bahwa informasi yang
dimiliki tetap terlindungi dengan baik.
Salah satu tindakan konkret dalam memperkuat keamanan TI adalah One concrete action to strengthen IT security is the formation of the
pembentukan Computer Security Incident Response Team (CSIRT) Computer Security Incident Response Team (CSIRT), which is tasked
yang bertugas untuk menangani insiden keamanan secara cepat dan with handling security incidents quickly and in a coordinated manner.
terkoordinasi. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan Cyber Security Additionally, the Company conducts Cyber Security Maturity (CSM)
Maturity (CSM) assessment dengan Badan Siber dan Sandi Negara assessments with the National Cyber and Crypto Agency (BSSN) to
(BSSN) untuk mengevaluasi tingkat kedewasaan dan kesiapan sistem evaluate the maturity level and preparedness of its IT systems in facing
TI dalam menghadapi ancaman cyber. Penerapan Security Information cyber threats. The implementation of Security Information and Event
and Event Management (SIEM) dan Web Application Firewall (WAF) juga Management (SIEM) and Web Application Firewall (WAF) is also used to
diimplementasikan untuk mendeteksi dan melindungi sistem dari potensi detect and protect systems from potential threats that could compromise
ancaman yang dapat merusak integritas data dan sistem Perseroan. data integrity and the Company’s systems.
Dalam upaya meningkatkan tata kelola TI, Danareksa melakukan In efforts to improve IT governance, Danareksa updates existing policies,
pembaruan terhadap kebijakan yang ada, termasuk pembentukan including the creation of an IT Synergy Policy that covers the roles
kebijakan Sinergi IT yang mencakup peran Induk dan Entitas Anak of the Parent and Subsidiary Entities as well as clear communication
serta mekanisme komunikasi yang jelas di antara keduanya. Hal ini mechanisms between them. This ensures that all subsidiaries within the
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh entitas anak yang berada Danareksa BUMN holding follow integrated IT governance policies and
dalam holding BUMN Danareksa mengikuti kebijakan tata kelola TI yang report technology-related activities transparently. With this improvement
terintegrasi dan dapat melaporkan segala kegiatan terkait teknologi in governance, Danareksa aims to maintain reliable, secure, and assured
secara transparan. Dengan peningkatan dan pembaruan tata kelola IT operations free from potential threats that could harm the Company.
ini, Danareksa berharap dapat menjaga keberlanjutan operasional TI
yang handal, aman, dan terjamin dari potensi ancaman yang dapat
merugikan Perseroan.
Sinergi Horizontal dan Vertikal Horizontal and Vertical Synergy
Perseroan menerapkan strategi pengembangan yang terdiri dari The Company implements a development strategy consisting of both
Sinergi Horizontal dan Vertikal. Kedua sinergi ini saling melengkapi Vertical and Horizontal Synergy. These two synergies complement each
dan berperan dalam memperkuat posisi Danareksa dalam pasar yang other and play a significant role in strengthening Danareksa’s position in
semakin kompetitif. Sinergi ini tidak hanya melibatkan internal Perseroan, an increasingly competitive market. This synergy involves not only internal
tetapi juga berfokus pada kolaborasi yang lebih luas antara berbagai collaboration but also a broader focus on partnerships between various
entitas dalam ekosistem bisnis yang lebih besar, baik di dalam holding entities in the larger business ecosystem, both within the Danareksa
BUMN Danareksa maupun dengan pihak eksternal yang relevan. BUMN holding and with relevant external parties.
Sinergi Vertikal: Penguatan Hubungan antara Induk dan Vertical Synergy: Strengthening the Relationship Between
Entitas Anak the Parent Company and Subsidiaries
Sinergi vertikal di Perseroan berfokus pada hubungan yang erat Vertical synergy within the Company focuses on the close
antara induk perusahaan dan entitas-entitas anak yang ada di dalam relationship between the parent company and its subsidiaries within
holding. Dengan adanya sinergi ini, Danareksa mampu mengintegrasikan the holding. With this synergy, Danareksa is able to integrate the
operasional dan sumber daya yang dimiliki oleh setiap entitas anak, operations and resources of each subsidiary, creating efficiency and
menciptakan efisiensi dan optimasi di seluruh lini bisnis. Sinergi vertikal optimization across all business lines. Vertical synergy also facilitates
juga memungkinkan adanya standardisasi proses yang lebih mudah, easier process standardization, as all subsidiaries follow policies set
karena semua entitas anak mengikuti kebijakan yang ditetapkan by the parent company. This not only creates operational consistency
oleh induk perusahaan. Hal ini tidak hanya menciptakan konsistensi but also minimizes redundancy and enhances coordination among
dalam operasional, tetapi juga meminimalkan potensi redundansi dan entities.
meningkatkan koordinasi antar entitas.
60 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui sinergi vertikal, Danareksa dapat memanfaatkan keunggulan Through vertical synergy, Danareksa can leverage the strengths of each
masing-masing entitas anak untuk mencapai tujuan yang lebih besar, subsidiary to achieve greater goals, such as in the management of finance,
seperti dalam pengelolaan keuangan, sumber daya manusia, dan human resources, and procurement. For example, the management of the
pengadaan. Sebagai contoh, pengelolaan Shared Service Center Shared Service Center (SSC) has been successfully implemented in an
(SSC) yang telah dilaksanakan secara terintegrasi memungkinkan integrated manner, enabling operational efficiency between the parent
efisiensi operasional antara induk dan entitas anak. Fungsi-fungsi company and subsidiaries. Administrative functions such as finance, IT,
administratif seperti keuangan, IT, dan SDM, yang sebelumnya dikelola and HR, which were previously managed separately by each subsidiary,
secara terpisah oleh masing-masing entitas anak, kini disentralisasi, are now centralized, reducing duplication and increasing productivity.
mengurangi duplikasi dan meningkatkan produktivitas.
Lebih lanjut, sinergi vertikal mendukung penciptaan value creation Furthermore, vertical synergy supports the creation of sustainable
yang berkelanjutan. Dengan bekerja bersama secara lebih erat, entitas- value creation. By working together more closely, subsidiaries can more
entitas anak dapat memanfaatkan sumber daya yang ada dengan lebih efficiently utilize available resources and contribute more significantly
efisien dan memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap tujuan to the parent company’s goals. A concrete example of this is within
perusahaan induk. Sebagai contoh konkret, dalam sub-klaster Kawasan the Industrial estate and Construction sub-cluster, where synergy
Industri dan Konstruksi, sinergi antara berbagai entitas anak telah between various subsidiaries has successfully generated significant
berhasil menghasilkan pendapatan sinergi yang signifikan, seperti dalam synergy revenue, such as in the KBN Consolidation Warehouse project,
proyek Gudang Konsolidasi KBN, yang berfungsi untuk mempercepat which accelerates distribution and goods management, as well as the
distribusi dan pengelolaan barang, serta pembangunan pipa distribusi KITB network distribution pipeline construction, which enhances vital
jaringan KITB yang meningkatkan infrastruktur yang vital bagi kawasan infrastructure for the industrial estate. These projects demonstrate how
industri. Proyek-proyek ini mencerminkan bagaimana sinergi vertikal vertical synergy can create long-term benefits and optimize resources
dapat menciptakan manfaat berkelanjutan dan mengoptimalkan sumber across the BUMN holding.
daya di seluruh holding BUMN.
Sinergi Horizontal: Kolaborasi Antar Unit Bisnis untuk Horizontal Synergy: Collaboration Between Business Units
Mencapai Tujuan Bersama to Achieve Shared Goals
Sinergi horizontal di Perseroan berfokus pada kolaborasi antar unit Horizontal synergy within the Company focuses on collaboration
bisnis atau sub-unit yang memiliki fungsi serupa atau terkait satu between business units or sub-units with similar or related functions.
sama lain. Konsep sinergi horizontal ini memungkinkan Perseroan This horizontal synergy concept allows the Company to optimize the
untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki, serta menciptakan resources it possesses and create more effective innovations across
inovasi yang lebih efektif di berbagai sektor. Dengan meningkatkan sectors. By improving cooperation between business lines, Danareksa
kerjasama antar lini bisnis, Danareksa dapat memperluas jangkauan dan can expand its reach and impact in a broader market while enhancing
dampaknya di pasar yang lebih luas, serta meningkatkan kemampuan its ability to face fierce competition.
untuk menghadapi persaingan yang ketat.
Sebagai contoh, dalam sektor keuangan dan investasi, unit bisnis For instance, in the finance and investment sector, business units involved
yang terlibat dalam pengelolaan investasi dapat bekerja sama lebih in investment management can collaborate more closely with units
erat dengan unit-unit lain yang berfokus pada pengelolaan risiko dan focusing on risk management and compliance. Such collaboration
kepatuhan. Kolaborasi semacam ini memastikan bahwa keputusan ensures that investment decisions are not only financially driven but also
investasi yang diambil tidak hanya berorientasi pada pengembalian consider risk factors and compliance with applicable regulations. This also
finansial, tetapi juga mempertimbangkan faktor-faktor risiko dan opens up opportunities for the creation of new, more innovative products
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Hal ini juga membuka or services that are better aligned with the evolving market needs.
peluang bagi terciptanya produk atau layanan baru yang lebih inovatif
dan sesuai dengan kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Selain itu, sinergi horizontal juga berperan penting dalam meningkatkan In addition, horizontal synergy plays an important role in enhancing
kapabilitas SDM di seluruh unit bisnis. Dengan adanya kolaborasi antara human resource capabilities across business units. With collaboration
berbagai tim dan departemen, pengetahuan dan keterampilan dapat between various teams and departments, knowledge and skills can be
saling dipertukarkan, sehingga setiap unit bisnis dapat meningkatkan exchanged, allowing each business unit to improve its performance. This
kinerjanya. Sinergi ini tidak hanya mendorong pencapaian tujuan synergy not only drives the achievement of the Company’s short-term
Perseroan dalam jangka pendek, tetapi juga mempersiapkan organisasi goals but also prepares the organization to face future challenges with
untuk menghadapi tantangan masa depan dengan kekuatan yang greater strength. Faster and more relevant innovations emerge from
lebih besar. Inovasi yang lebih cepat dan lebih relevan dihasilkan this cooperation, creating added value that can be translated into a
dari kerjasama ini, menciptakan nilai tambah yang bisa diterjemahkan stronger competitive advantage.
menjadi keunggulan kompetitif yang lebih kuat.
Dengan sinergi yang terjalin antara induk dan entitas anak, serta antar With the synergy established between the parent company and its
unit bisnis yang ada, Danareksa dapat membangun ekosistem yang subsidiaries, as well as between the various business units, Danareksa
saling mendukung, yang mengarah pada pencapaian tujuan jangka can build a mutually supportive ecosystem, leading to the achievement
panjang Perseroan. of the Company’s long-term goals.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 61
Page 62
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Peran Direksi dalam Perumusan dan Penerapan The Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis and Implementing Strategic Policies
Direksi memegang peranan yang sangat penting dalam perumusan The Board of Directors plays a crucial role in formulating and implementing
dan penerapan kebijakan strategis perusahaan. Sebagai lembaga the company’s strategic policies. As the body responsible for managing
yang bertanggung jawab atas pengelolaan operasional sehari-hari daily operations and making strategic decisions, the Board ensures that
dan pengambilan keputusan strategis, Direksi memastikan bahwa the policies set align with the Company’s vision and mission, as well as
kebijakan yang ditetapkan sejalan dengan visi dan misi Perseroan, serta create long-term value for all stakeholders. An effective strategic policy
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. formulation process requires careful planning, a deep understanding
Proses perumusan kebijakan strategis yang efektif membutuhkan of market dynamics, and the ability to adapt policies to internal and
perencanaan yang matang, pemahaman yang mendalam terhadap external changes.
dinamika pasar, serta kemampuan untuk menyesuaikan kebijakan
dengan perubahan internal dan eksternal yang terjadi.
Keterlibatan dalam Penetapan Arah Strategis Perusahaan Involvement in Setting the Company’s Strategic Direction
Peran pertama Direksi dalam perumusan kebijakan strategis adalah The Board of Directors’ first role in formulating strategic policies is
menetapkan arah strategis Perseroan yang sejalan dengan tujuan jangka determining the Company’s strategic direction in alignment with long-
panjang. Ini mencakup identifikasi visi, misi, dan nilai-nilai yang ingin term objectives. This includes identifying the vision, mission, and values
dicapai Perseroan dalam periode yang ditentukan. Direksi berperan that the Company aims to achieve within a specified period. The Board
sebagai pengarah dalam mendefinisikan prioritas dan fokus utama yang plays a guiding role in defining the priorities and main focuses to be
akan diterapkan dalam kebijakan-kebijakan strategis tersebut. Dalam applied in these strategic policies. In this regard, the Board reviews and
hal ini, Direksi mengkaji dan menganalisis tren pasar, tantangan industri, analyzes market trends, industry challenges, as well as the Company’s
dan kekuatan serta kelemahan internal Perseroan untuk merumuskan strengths and weaknesses to formulate policies that will drive growth
kebijakan yang akan memacu pertumbuhan dan keberlanjutan. and sustainability.
Misalnya, dalam rangka mendukung pertumbuhan berkelanjutan, For example, to support sustainable growth, the Board must identify
Direksi harus menentukan area-area utama yang perlu difokuskan, key areas that need focus, such as digital transformation, governance
seperti transformasi digital, penguatan tata kelola, efisiensi operasional, strengthening, operational efficiency, or risk management. By setting
atau pengelolaan risiko. Dengan menetapkan prioritas ini, Direksi these priorities, the Board helps the Company allocate resources
membantu Perseroan untuk mengalokasikan sumber daya dengan effectively, ensuring that the policies implemented will drive the
tepat, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan akan mendorong achievement of broader strategic goals. Additionally, the Board plays a
pencapaian tujuan strategis yang lebih luas. Selain itu, Direksi juga key role in ensuring that these strategic policies address both external
memainkan peran kunci dalam memastikan bahwa kebijakan strategis challenges, such as regulatory changes, and internal challenges, such
tersebut mampu menjawab tantangan yang dihadapi Perseroan, baik as improving efficiency.
yang bersifat eksternal seperti perubahan regulasi, maupun yang
bersifat internal seperti peningkatan efisiensi.
Pengawasan dan Evaluasi terhadap Implementasi Supervision and Evaluation of Policy Implementation
Kebijakan
Setelah kebijakan strategis dirumuskan, peran Direksi tidak berhenti After strategic policies are formulated, the Board’s role does not end at
hanya pada tahap perencanaan. Pengawasan dan evaluasi terhadap the planning stage. Supervision and evaluation of policy implementation
implementasi kebijakan menjadi bagian yang sangat penting dalam are critical to ensuring that these policies are executed effectively and
memastikan bahwa kebijakan tersebut dilaksanakan dengan efektif dan in accordance with the set objectives. The Board is responsible for
sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Direksi bertanggung jawab monitoring the implementation process, identifying potential obstacles,
untuk memonitor jalannya implementasi kebijakan, mengidentifikasi and ensuring that all units within the Company adhere to the established
potensi hambatan yang mungkin muncul, serta memastikan bahwa standards.
seluruh unit dalam Perseroan menjalankan kebijakan tersebut sesuai
dengan standar yang telah ditentukan.
Salah satu contoh nyata peran Direksi dalam pengawasan adalah dalam A concrete example of the Board’s role in supervision is the implementation
implementasi Shared Service Center (SSC). Kebijakan ini membutuhkan of the Shared Service Center (SSC). This policy requires good coordination
koordinasi yang baik antara berbagai entitas anak perusahaan untuk between various subsidiaries to ensure that back-office processes, such
memastikan bahwa proses-proses back office seperti keuangan, as finance, human resources, and procurement, are well integrated. The
sumber daya manusia, dan pengadaan dapat terintegrasi dengan baik. Board ensures smooth implementation of this policy, conducts periodic
Direksi memastikan bahwa pelaksanaan kebijakan ini berjalan lancar, evaluations of progress, and provides guidance when obstacles arise
melakukan evaluasi berkala terhadap kemajuan yang dicapai, serta during the implementation. With proper supervision, the Board can adjust
memberikan arahan apabila ditemukan kendala dalam implementasi. the policy or strategy to better align with the situation on the ground.
Dengan pengawasan yang tepat, Direksi dapat menyesuaikan kebijakan
atau strategi yang diterapkan agar lebih sesuai dengan kondisi yang
ada di lapangan.
62 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan dan Collaboration with Stakeholders and Long-Term Value
Penciptaan Nilai Jangka Panjang Creation
Selain itu, Direksi juga memiliki peran penting dalam memastikan bahwa Additionally, the Board has a crucial role in ensuring that the policies
kebijakan yang diterapkan tidak hanya relevan dengan tujuan Perseroan, applied are not only aligned with the Company’s objectives but
tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang yang bermanfaat bagi also create long-term value beneficial to all stakeholders, including
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, customers, and the community. In
pelanggan, dan masyarakat. Dalam merumuskan kebijakan strategis, formulating strategic policies, the Board must consider the interests
Direksi harus memperhatikan kepentingan berbagai pihak, menjaga of various parties, balancing short-term and long-term goals, and
keseimbangan antara kepentingan jangka pendek dan jangka panjang, leveraging opportunities to create broader positive impacts.
serta memanfaatkan peluang untuk menciptakan dampak positif yang
lebih luas.
Contoh konkret dari kolaborasi ini dapat dilihat dalam upaya A concrete example of this collaboration can be seen in the development
pengembangan kawasan industri dan proyek infrastruktur seperti of industrial estates and infrastructure projects such as the KITB and
pematangan KITB dan KIW. Kebijakan strategis yang melibatkan berbagai KIW maturation. Strategic policies that involve various parties aim not
pihak ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas only to enhance the Company’s profitability but also contribute to
Perseroan, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi regional economic development and job creation. The Board plays a
regional dan menciptakan lapangan pekerjaan. Direksi berperan role in ensuring that these policies provide financial benefits to the
dalam memastikan bahwa kebijakan tersebut tidak hanya memberikan Company while also delivering broader social and economic benefits,
keuntungan finansial untuk Perseroan, tetapi juga membawa manfaat supporting sustainable growth, and creating positive impacts for the
sosial dan ekonomi yang lebih besar, mendukung pertumbuhan yang wider community.
berkelanjutan dan menciptakan dampak positif bagi masyarakat luas.
Peran Direksi dalam Penyesuaian Kebijakan dengan The Role of the Board in Adapting Policies to External
Perubahan Eksternal Changes
Direksi juga harus memastikan bahwa kebijakan strategis yang The Board must also ensure that the strategic policies remain relevant in
diterapkan tetap relevan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan light of changes in the external environment. The continuously evolving
eksternal. Dunia bisnis yang terus berkembang, dengan adanya teknologi business world, with new technologies, regulatory changes, and rapidly
baru, perubahan regulasi, serta dinamika pasar yang berubah cepat, shifting market dynamics, requires the Board to have the ability to adapt
mengharuskan Direksi untuk memiliki kemampuan penyesuaian policies flexibly and adaptively. For example, in facing the challenges
kebijakan secara fleksibel dan adaptif. Sebagai contoh, dalam of digitalization and industry transformation, the Board must ensure
menghadapi tantangan digitalisasi dan transformasi industri, Direksi that existing policies can accommodate technological advancements
harus memastikan bahwa kebijakan yang ada dapat mengakomodasi and create space for innovations that can enhance the Company’s
perkembangan teknologi dan memberi ruang bagi inovasi yang dapat competitiveness.
meningkatkan daya saing Perseroan.
Kinerja Danareksa Tahun 2024 Danareksa’s Performance in 2024
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja keuangan In 2024, the Company recorded an exceptional financial performance.
yang luar biasa. Laba bersih Perseroan mengalami kenaikan signifikan Net profit increased significantly by 20.29%, reaching Rp1.56 trillion,
sebesar 20,29%, mencapai Rp 1,56 triliun, yang menandakan efektivitas reflecting the effectiveness of the strategies and policies implemented
dari strategi dan kebijakan yang diterapkan sepanjang tahun. Kenaikan throughout the year. This profit growth was primarily driven by operational
laba ini terutama didorong oleh efisiensi operasional yang berhasil efficiencies that reduced costs and better risk management, enabling the
mengurangi biaya, serta pengelolaan risiko yang semakin baik, yang Company to be more adaptive and responsive to emerging challenges.
memungkinkan Perseroan untuk lebih adaptif dan responsif terhadap The success in increasing profits also reflects better cost management
tantangan yang muncul. Keberhasilan dalam meningkatkan laba juga and overall performance improvements.
mencerminkan pengelolaan biaya yang lebih baik dan peningkatan
kinerja secara keseluruhan.
Aset Perseroan tercatat sebesar Rp 63,73 triliun, mengalami kenaikan The Company’s assets amounted to Rp63.73 trillion; a 5.42% increase
5,42% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp compared to Rp60.45 trillion in the previous year. This increase highlights
60,45 triliun. Peningkatan ini mencerminkan kemampuan Danareksa Danareksa’s ability to manage its assets efficiently, supporting the
dalam mengelola aset secara efisien, yang mendukung pertumbuhan Company’s long-term growth. Additionally, operating income rose by
jangka panjang Perseroan. Selain itu, pendapatan usaha juga 6.19%, reaching Rp12.56 trillion, compared to Rp11.82 trillion in 2023,
mencatatkan kenaikan yang signifikan sebesar 6,19%, mencapai Rp showing stable growth in operational revenue.
12,56 triliun dibandingkan dengan Rp 11,82 triliun pada tahun 2023,
yang menunjukkan adanya pertumbuhan yang stabil dalam pendapatan
operasional.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 63
Page 64
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kinerja keuangan yang positif ini tercermin dalam berbagai rasio This positive financial performance is reflected in various financial
keuangan yang menunjukkan hasil yang lebih baik dibandingkan ratios, which show better results compared to the previous year. Return
tahun sebelumnya. Return on Assets (ROA) meningkat menjadi 2,45% on Assets (ROA) increased to 2.45% in 2024, up from 2.15% in 2023.
pada tahun 2024, lebih tinggi dibandingkan 2,15% pada tahun 2023. Meanwhile, Return on Equity (ROE) also rose to 3.72%, compared to
Sementara itu, Return on Equity (ROE) juga mencatatkan kenaikan, 3.22% in 2023, indicating improved efficiency in using the Company’s
mencapai 3,72%, dibandingkan dengan 3,22% pada tahun 2023, equity. Despite facing inevitable external challenges, the Company
yang menunjukkan peningkatan efisiensi dalam penggunaan ekuitas successfully maintained a balance between asset growth and liability
Perseroan. Meskipun menghadapi tantangan eksternal yang tidak management, with the Liability-to-Equity ratio rising to 51.52%, reflecting
terhindarkan, Perseroan berhasil menjaga keseimbangan antara prudent capital management and careful financial decision-making.
pertumbuhan aset dan pengelolaan liabilitas, dengan rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas yang naik menjadi 51,52%, menunjukkan pengelolaan
modal yang prudent dan hati-hati dalam mengambil keputusan finansial.
Kinerja Operasional Operational Performance
Kinerja operasional Danareksa pada tahun 2024 menunjukkan hasil yang Danareksa’s operational performance in 2024 showed very positive
sangat positif, dengan pertumbuhan pendapatan yang didorong oleh results, with revenue growth driven by solid performance in key sectors.
kinerja yang solid pada beberapa sektor utama. Sektor konstruksi, yang The construction sector, which is one of the Company’s main pillars,
merupakan salah satu pilar utama Perseroan, berhasil menunjukkan demonstrated stable performance, with revenue recorded at Rp6.24
kinerja stabil, dengan pendapatan tercatat sebesar Rp 6,24 triliun, trillion, nearly equivalent to the previous year’s revenue. This sector
hampir setara dengan pendapatan tahun sebelumnya. Sektor ini contributed significantly to the overall operational performance, reflecting
berkontribusi signifikan terhadap kinerja operasional secara keseluruhan, stability and consistency in achieving set targets, despite operating in
mencerminkan stabilitas dan konsistensi dalam pencapaian target yang a challenging environment.
telah ditetapkan, meskipun sektor ini beroperasi dalam lingkungan
yang penuh tantangan.
Selain sektor konstruksi, segmen kawasan industri juga mencatatkan In addition to the construction sector, the industrial estate segment
pertumbuhan yang cukup baik, dengan pendapatan sebesar Rp 3,53 also recorded good growth, with revenue of Rp3.53 trillion, a significant
triliun, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang increase compared to Rp2.64 trillion the previous year. The success of
tercatat sebesar Rp 2,64 triliun. Keberhasilan sektor ini mencerminkan this sector reflects Danareksa’s ability to capitalize on opportunities
kemampuan Danareksa dalam memanfaatkan peluang di sektor-sektor in key sectors that support infrastructure development and industrial
kunci yang mendukung pembangunan infrastruktur dan pengelolaan estate management in Indonesia, in line with the government’s efforts
kawasan industri di Indonesia, sejalan dengan upaya pemerintah to accelerate national economic development. This achievement
dalam mempercepat pembangunan ekonomi nasional. Pencapaian strengthens Danareksa’s position as a key player in the industrial estate
ini memperkuat posisi Danareksa sebagai pemain utama dalam sektor management sector, which continues to grow with the increasing need
pengelolaan kawasan industri, yang terus berkembang seiring dengan for better infrastructure in Indonesia.
meningkatnya kebutuhan akan infrastruktur yang lebih baik di Indonesia.
Sektor lainnya juga memberikan kontribusi yang positif terhadap Other sectors also contributed positively to the Company’s operational
kinerja operasional Perseroan. Sektor pengelolaan investasi tercatat performance. The investment management sector recorded a 16.3%
mengalami kenaikan 16,3%, mencapai Rp 699,8 miliar, menunjukkan increase, reaching Rp699.8 billion, indicating significant improvement in
adanya peningkatan yang signifikan dalam portofolio investasi dan investment portfolios and more efficient fund management. The payment
pengelolaan dana yang semakin efisien. Sektor jasa pembayaran juga services sector also recorded an excellent increase of 19.8%, reaching
mencatatkan peningkatan yang sangat baik sebesar 19,8%, mencapai Rp534.0 billion, reflecting Danareksa’s success in expanding services
Rp 534,0 miliar, yang mencerminkan keberhasilan Danareksa dalam and attracting more customers. Although the financing sector saw a
memperluas layanan dan menarik lebih banyak pelanggan. Meskipun decline, with revenue dropping to Rp20.95 billion, overall, Danareksa
sektor pembiayaan mengalami penurunan, dengan pendapatan yang managed to maintain a positive and balanced performance across all
turun menjadi Rp 20,95 miliar, secara keseluruhan Danareksa berhasil operational lines. This shows that despite challenges in certain sectors,
mempertahankan kinerja yang positif dan seimbang di seluruh lini the Company successfully managed its business portfolio in a more
operasional. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun ada tantangan dalam balanced and responsive manner to market conditions.
sektor tertentu, Perseroan mampu mengelola portofolio bisnis secara
lebih berimbang dan responsif terhadap kondisi pasar.
64 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
Perbandingan Kinerja dan Target di Tahun 2024 Performance Comparison and Targets in 2024
Tahun 2024 mencatatkan kinerja yang solid bagi Perseroan, dengan 2024 marked a solid performance year for the Company, with
pencapaian yang menunjukkan kemajuan signifikan dalam berbagai achievements showing significant progress in various financial and
aspek keuangan dan operasional. Meskipun terdapat beberapa operational aspects. While there were some differences between the
perbedaan antara target yang ditetapkan dan realisasi yang tercapai, set targets and actual achievements, the Company managed to surpass
Perseroan berhasil melampaui target di beberapa area utama, yang targets in some key areas, reflecting the effectiveness of the strategies
mencerminkan efektivitas dari strategi dan kebijakan yang diterapkan and policies applied throughout the year. These achievements provide a
selama tahun ini. Pencapaian-pencapaian ini memberikan gambaran positive outlook on the Company’s sustainability and progress, opening
positif terhadap keberlanjutan dan kemajuan perusahaan, serta up opportunities for greater success in the coming years.
membuka peluang untuk pencapaian yang lebih besar di tahun-tahun
mendatang.
Salah satu pencapaian yang sangat menonjol adalah laba tahun berjalan, One notable achievement was the net profit, which exceeded the
Perseroan berhasil melampaui target dengan pencapaian yang sangat target with a very positive outcome. The profit of Rp1.563,97 billion
positif. Laba sebesar Rp1.563,97 miliar tercatat mencapai 114,9% dari reached 114.9% of the target of Rp1.361,47 billion, showing higher-than-
target yang sebesar Rp1.361,47 miliar, menunjukkan pencapaian laba yang expected profit results. This profit achievement reflects effective resource
lebih tinggi dari yang diharapkan. Pencapaian laba ini mencerminkan management and operational efficiency, contributing to the highly
efektivitas dalam pengelolaan sumber daya dan efisiensi operasional, satisfactory results in 2024.
yang berkontribusi pada hasil yang sangat memuaskan di tahun 2024.
Pencapaian lainnya ada pada Economic Value Added (EVA), di mana Another achievement was in Economic Value Added (EVA), where the
Perseroan berhasil melampaui target sebesar 0,15%, dengan pencapaian Company exceeded the target by 0.15%, reaching 1.12%, achieving a very
mencapai 1,12%, yang mencatatkan persentase keberhasilan yang sangat high success percentage of 98.1%. This achievement demonstrates the
tinggi, yakni 98,1%. Pencapaian ini menunjukkan kemampuan Perseroan Company’s ability to generate significant added value from invested
dalam menghasilkan nilai tambah yang signifikan dari modal yang capital, illustrating the effectiveness of the strategies applied and efficient
diinvestasikan, menggambarkan efektivitas strategi yang diterapkan dan capital management. It also reflects the Company’s success in optimizing
pengelolaan modal yang efisien. Ini juga mencerminkan keberhasilan resource use and enhancing company value.
perusahaan dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan
meningkatkan nilai perusahaan.
Meski banyak pencapaian yang melampaui target, beberapa area Although many achievements exceeded targets, some areas still recorded
masih mencatatkan realisasi di bawah target. Misalnya, dalam hal results below the targets. For instance, revenue amounted to Rp12,555.8
pendapatan, Perseroan mencatatkan angka sebesar Rp12.555,8 miliar, billion, slightly below the target of Rp13,399.4 billion, achieving 93.7% of
yang sedikit di bawah target sebesar Rp13.399,4 miliar, mencapai 93,7% the set target. Nevertheless, the recorded revenue indicates stability
dari target yang ditetapkan. Meskipun demikian, pendapatan yang and positive growth in a market that is not always easy.
tercatat menunjukkan stabilitas dan pertumbuhan yang positif dalam
kondisi pasar yang tidak selalu mudah.
Selanjutnya, EBITDA dengan realisasi sebesar Rp3.486,3 miliar, sedikit Similarly, EBITDA reached Rp3,486.3 billion, slightly below the target of
di bawah target sebesar Rp3.554,1 miliar. Angka ini tetap mencerminkan Rp3,554.1 billion. This figure still reflects the Company’s very efficient
kemampuan operasional Perseroan yang sangat efisien, menandakan operational capability, indicating that the Company is able to manage
bahwa Perseroan mampu mengelola biaya dan menghasilkan costs and generate profits from operations very effectively.
keuntungan dari operasional dengan sangat baik.
Begitu pula dengan aset, meskipun ada sedikit penurunan dalam Likewise, assets showed a slight shortfall in achievement, with actual
pencapaian, dengan realisasi yang hanya mencapai 87,7% dari target, results reaching only 87.7% of the target. However, the Company still
Perseroan tetap mencatatkan nilai aset yang cukup besar, yakni recorded a substantial asset value of Rp63,731.6 billion, indicating that
Rp63.731,6 miliar. Hal ini memberikan gambaran bahwa meskipun target despite not fully reaching the asset target, the Company maintains a
aset tidak tercapai sepenuhnya, Perseroan masih mempertahankan strong position and continues to strive to manage assets optimally.
posisi yang kuat dan terus berupaya untuk mengelola aset secara
optimal.
Demikian pula pada ekuitas, yang tercatat sebesar Rp42.062,3 miliar, Equity was recorded at Rp42,062.3 billion, achieving 94.1% of the target
mencapai 94,1% dari target yang sebesar Rp44.713,2 miliar. Meskipun of Rp44,713.2 billion. Although slightly below the target, this achievement
sedikit lebih rendah dari target, pencapaian ini masih mencerminkan still reflects good stability in equity management and the Company’s
stabilitas yang baik dalam pengelolaan ekuitas dan struktur modal capital structure, demonstrating efficient and sustainable resource
perusahaan, menunjukkan pengelolaan sumber daya yang efisien management.
dan berkelanjutan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 65
Page 66
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Realisasi liabilitas Perseroan juga menunjukkan hasil yang baik, mencapai The Company’s liabilities also showed good results, reaching Rp21,669.2
Rp21.669,2 miliar, atau 77,5% dari target. Pencapaian ini menandakan billion, or 77.5% of the target. This achievement indicates efficient and
pengelolaan liabilitas yang efisien dan konservatif, di mana Perseroan conservative liability management, with the Company carefully managing
berhasil mengelola utang dan kewajiban dengan sangat hati-hati dan debt and obligations, ensuring healthy financial sustainability.
memastikan keberlanjutan finansial yang sehat.
Prospek Usaha ke Depan Business Outlook Ahead
Melihat prospek usaha ke depan, Perseroan tetap optimis dalam Looking ahead, the Company remains optimistic about facing the ongoing
menghadapi tantangan ekonomi global yang terus berkembang. global economic challenges. With the momentum of transformation
Dengan momentum transformasi yang sudah dimulai, Perseroan akan already in progress, the Company will continue to focus on strengthening
terus fokus pada penguatan sinergi antar sektor dan pengembangan synergies between sectors and developing sustainable industrial estates.
kawasan industri yang berkelanjutan. Pembangunan infrastruktur Massive infrastructure development, particularly in the construction and
yang masif, terutama dalam sektor konstruksi dan kawasan industri, industrial estate sectors, will remain one of the main priorities. With a
akan tetap menjadi salah satu fokus utama. Dengan potensi pasar large market potential and increasing infrastructure needs, Danareksa
yang besar dan kebutuhan infrastruktur yang terus berkembang, will leverage these opportunities to strengthen its market position
Danareksa akan memanfaatkan peluang ini untuk memperkuat posisi and contribute to the national economy. The development of more
pasar dan meningkatkan kontribusinya terhadap perekonomian nasional. integrated and technology-based industrial estates is also expected
Pengembangan kawasan industri yang lebih terintegrasi dan berbasis to drive sustainable growth in the long term.
teknologi juga diharapkan dapat mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Selain itu, sektor jasa keuangan dan pengelolaan aset akan tetap Additionally, the financial services and asset management sectors will
menjadi pilar utama bagi Danareksa. Dengan meningkatnya inklusi remain key pillars for Danareksa. With increasing financial inclusion and
keuangan dan digitalisasi di Indonesia, Perseroan akan mengintensifkan digitalization in Indonesia, the Company will intensify the development
pengembangan produk dan layanan berbasis teknologi yang dapat of technology-based products and services to meet the evolving and
memenuhi kebutuhan pasar yang semakin canggih dan dinamis. dynamic market needs. Strengthening IT systems and implementing
Penguatan sistem IT dan implementasi cyber security yang lebih better cybersecurity will support the digital transformation process,
baik akan mendukung proses transformasi digital dan memungkinkan enabling Danareksa to provide more efficient and secure services to
Danareksa untuk memberikan layanan yang lebih efisien dan aman customers and business partners. Preparedness for the digital era will
bagi nasabah dan mitra bisnis. Kesiapan untuk menghadapi era digital be one of the factors that will enhance competitiveness and increase
menjadi salah satu faktor yang akan memperkuat daya saing dan the Company’s attractiveness in the global market.
meningkatkan daya tarik Perseroan di pasar global.
Ke depan, Perseroan juga akan terus berfokus pada keberlanjutan, baik Moving forward, the Company will also continue to focus on sustainability,
dari sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Pengelolaan risiko yang in economic, social, and environmental aspects. Better risk management
lebih baik dan komitmen terhadap prinsip-prinsip Good Corporate and commitment to the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) akan menjadi landasan penting dalam menghadapi (GCG) will be key in facing market uncertainties and evolving regulations.
ketidakpastian pasar dan regulasi yang terus berkembang. Dengan terus By continually improving human resources capabilities through
meningkatkan kapabilitas SDM melalui program pengembangan dan development and training programs, as well as streamlining systems
pelatihan, serta penataan sistem yang lebih efisien, Perseroan diharapkan for greater efficiency, the Company is expected to achieve more stable
dapat meraih pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Penerapan Governansi atau Tata Kelola Good Corporate Governance Implementation
Perusahaan yang Baik
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company remains committed to applying Good Corporate
dalam setiap aspek operasionalnya. Perseroan memastikan bahwa Governance (GCG) principles in every aspect of its operations. The
proses pengambilan keputusan dilakukan secara transparan, akuntabel, Company ensures that decision-making processes are conducted
dan bertanggung jawab, dengan melibatkan seluruh stakeholder yang transparently, accountably, and responsibly, involving all relevant
relevan. Dalam rangka mendukung penerapan GCG, Danareksa telah stakeholders. In support of GCG implementation, Danareksa has
mengimplementasikan berbagai kebijakan dan prosedur yang mengatur implemented various policies and procedures that govern the
hubungan antar organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, relationships between the company’s organs, including the Board of
dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain itu, mekanisme Commissioners, the Board of Directors, and the General Meeting of
pengawasan internal yang ketat dan audit eksternal dilakukan secara Shareholders (GMS). In addition, strict internal oversight mechanisms
rutin untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan perusahaan berjalan and routine external audits are carried out to ensure that all company
sesuai dengan regulasi yang berlaku dan prinsip-prinsip etika yang activities comply with applicable regulations and high ethical principles.
tinggi.
66 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari upaya terus-menerus untuk memperkuat GCG, As part of ongoing efforts to strengthen GCG, the Company also focuses
Perseroan juga berfokus pada pengembangan dan penerapan kebijakan on developing and implementing policies related to risk management and
terkait manajemen risiko dan pengelolaan konflik kepentingan. conflict of interest management. The formation of an independent Risk
Pembentukan Komite Risiko dan Investasi yang independen, serta and Investment Committee, as well as the development of an effective
pengembangan sistem pelaporan yang efektif, menjadi langkah penting reporting system, is an important step in enhancing internal controls
untuk meningkatkan kontrol internal dan mitigasi risiko. Selain itu, and risk mitigation. Furthermore, Danareksa is committed to maintaining
Danareksa juga berkomitmen untuk menjaga komunikasi yang terbuka open and clear communication with all stakeholders, including employees,
dan jelas dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, business partners, and regulators. The consistent application of GCG
mitra bisnis, dan regulator. Penerapan prinsip GCG yang konsisten di principles across the company aims to build public trust, ensure healthy
seluruh lini perusahaan bertujuan untuk membangun kepercayaan business continuity, and promote sustainable growth.
publik, memastikan kelangsungan usaha yang sehat, dan mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar- On behalf of the Board of Directors, we would like to extend our deepest
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, gratitude to all stakeholders, including the government, business partners,
mitra bisnis, karyawan, dan masyarakat, atas dukungan dan kepercayaan employees, and the public, for the support and trust given throughout
yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. Pencapaian yang diraih 2024. The achievements of the Company are a result of the hard work,
oleh Perseroan tidak terlepas dari kerja keras, dedikasi, dan komitmen dedication, and collective commitment to continually innovate and
bersama untuk terus berinovasi dan memberikan kontribusi positif contribute positively to the Indonesian economy. We would also like to
terhadap perekonomian Indonesia. Kami juga ingin mengapresiasi appreciate the outstanding contributions of all employees who have
kontribusi luar biasa dari seluruh karyawan yang telah bekerja dengan worked with full enthusiasm to realize the Company’s vision and mission.
penuh semangat untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan. Ke depan, Moving forward, we hope to continue collaborating to achieve Danareksa’s
kami berharap dapat terus bekerja sama untuk mewujudkan tujuan long-term goals, strengthen our market position, and provide sustainable
jangka panjang Danareksa, memperkuat posisi di pasar, dan memberikan added value for all stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Danareksa (Persero)
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 67
Page 68
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2024 Danareksa
Sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Danareksa menerbitkan Laporan
Tahunan Tahun Buku 2024. Laporan menyajikan informasi mengenai kinerja perusahaan, penerapan tata kelola perusahaan, pelaksanaan tanggung
jawab sosial perusahaan, laporan keuangan konsolidasian untuk periode 1 Januari sampai 31 Desember 2024 serta informasi lain yang relevan
an signifikan bagi para pemangku kepentingan.
d
Kami, Dewan Komisaris dan Direksi Danareksa yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 Danareksa.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero)
Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero)
Robert Pakpahan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Barita Simanjuntak Ariani Vidya Sofjan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Didid Noordiatmoko Rini Widyastuti
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
68 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors
on the Responsibility for the Annual Report of Danareksa
for the 2024 Financial Year
In accordance with the principles of good corporate governance and applicable laws and regulations in Indonesia, Danareksa published the
Annual Report for the 2024 Financial Year. The report presents information on Company performance, implementation of corporate governance,
implementation of corporate social responsibility, consolidated financial statement for the period on January 1 to December 31, 2024 as well as
other information that is relevant and significant for stakeholders.
We, the entire members of Board of Directors and Board of Commissioners of Danareksa undersigned, state that we are fully responsible for the
correctness of contents of the Annual Report of Danareksa for the 2024 Financial Year.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Direksi PT Danareksa (Persero)
Board of Directors of PT Danareksa (Persero)
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
Christophorus Dedy Rizwan Rizal Abidin Adi Pamungkas Daskian
Setiawan Soemijantoro Direktur Investasi 2 Direktur Investasi 3
Direktur Investasi 1 Investment Director 2 Investment Director 3
Investment Director 1
Basaria Martha Juliana Avianto Istihardjo R. Muhammad Irwan
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko Direktur SDM & Hukum
Finance Director Risk Management Director HC & Legal Director
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 69
Page 70
03 Profil Perusahaan Company Profile Danareksa hadir sebagai kekuatan strategis yang menggerakkan nilai, membangun sinergi, dan memperkuat fondasi ekonomi nasional serta menjadi perusahaan holding investasi milik negara yang terus berupaya mengembangkan portofolio bisnis terintegrasi dan memberikan kontribusi nyata bagi perekonomian nasional. Danareksa is present as a strategic force that drives value, builds synergy, and strengthens the foundation of the national economy and becomes a state-owned investment holding company that continues to strive to develop an integrated business portfolio and make real contributions to the national economy.
Page 71
Page 72
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Nama Inisial
Name of Company Initial Name
PT Danareksa (Persero) Danareksa
Status Badan Hukum Kepemilikan
Legal Entity Status Ownership
Perseroan Terbatas Pemerintah Republik Indonesia
Limited Liability Company Government of the Republic of Indonesia
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Business fields 28 Establishment Date
Perusahaan Holding 28-12-1976
Holding Company
Dasar Hukum
Legal Basis
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 113 Tahun 2021
Tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun
1976 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) “Dana Reksa”, tanggal
10 November 2021.
• Akta Pendirian Akta No. 74 tanggal 28 Desember 1976 Juncto Akta
No. 59 tanggal 17 Februari 1977.
Keduanya dibuat di hadapan Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja
Namora, S.H., Notaris, di Jakarta. Terakhir kali diubah dengan Akta
Pernyataan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku
Pemegang Saham Perseroan No. 10 tanggal 28 Juni 2022, dibuat di
hadapan Nurhasanah, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
• Government Regulation of the Republic of Indonesia Number 113
of 2021 on the Amendment to Government Regulation Number
25 of 1976 on the State Capital Participation of the Republic of
Indonesia for the Establishment of a Company (Persero) “Dana
Reksa”, dated November 10, 2021.
• Deed of Establishment, Deed No. 74 dated December 28, 1976 in
conjunction with Deed No. 59 dated February 17, 1977.
Both were made before Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja
Namora, S.H., a Notary in Jakarta. Lastly amended by Deed of Decree
of the Minister of State- Owned Enterprises as Shareholder of the
Company No.10 dated June 28, 2022, made before Nurhasanah, S.H.,
M.Kn, a Notary in Jakarta.
72 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 73
Profil Perusahaan
Company Report
Alamat dan Kontak Modal Dasar
Address and Contact Authorized
Menara Danareksa, Lantai 18-21 Jl. Merdeka Selatan, Rp73.331.600.000.000,00
No. 14, Jakarta 10110, Indonesia
Tel. (021) 29555777, (021) 29555888
Fax. (021) 29 555 895, (021) 29 555 898, (021) 29 555 899
e-mail: corporatesecretary@danareksa.com
www.danareksa.co.id
Hubungan Investor Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Investor Relations Issued and fully deposited
Sekretaris Perusahaan : Agus Widjaja Rp18.332.900.000.000,00
Tel. (021) 29555777 | (021) 29555888
Fax. (021) 29 555 895 | (021) 29 555 898 | (021) 29 555 899
e-mail: corporatesecretary@danareksa.com
www.danareksa.co.id
Jumlah Karyawan (Orang) Peringkat Pefindo
Number of Employees (People) Pefindo Rating
166 idAA/Stable degan Tingkat kesehatan “Sehat”
idAA/Stable with “Healthy” Soundness Level
Bursa Efek
Stock Exchange
Obligasi Danareksa dicatat dan diperdagangkan
pada Bursa Efek Indonesia (IDX)
Bonds of Danareksa is listed and traded in
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Entitas Anak Dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Entitas Anak : Subsidiary :
• PT Nindya Karya • PT Nindya Karya
• PT Kliring Berjangka Indonesia • PT Kliring Berjangka Indonesia
• PT Kawasan Industri Medan • PT Kawasan Industri Medan
• PT Kawasan Industri Wijayakusuma • PT Kawasan Industri Wijayakusuma
• PT Kawasan Industri Makassar • PT Kawasan Industri Makassar
• PT Kawasan Berikat Nusantara • PT Kawasan Berikat Nusantara
• PT Balai Pustaka • PT Balai Pustaka
• PT Perusahaan Pengelola Aset • PT Perusahaan Pengelola Aset
• PT Surabaya Industrial Estate Rungkut • PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
• PT Danareksa Finance • PT Danareksa Finance
• PT Danareksa Capital • PT Danareksa Capital
• PT Jalin Pembayaran Nusantara • PT Jalin Pembayaran Nusantara
Entitas Asosiasi : Associates :
• PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung • PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
• PT BRI Manajemen Investasi • PT BRI Manajemen Investasi
• PT BRI Danareksa Sekuritas • PT BRI Danareksa Sekuritas
BUMN yang dikelola oleh Danareksa berdasarkan SOEs managed by Danareksa under the Special Power
Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN (“SKK”) of Attorney of the Minister of SOEs (“SKK”)
• PT Produksi Film Negara (Persero) • PT Produksi Film Negara (Persero)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 73
Page 74
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Sejarah History
PT Danareksa (Persero) (“Danareksa” atau “Perseroan”) didirikan pada PT Danareksa (Persero) (“Danareksa” or the “Company”) was established on
tanggal 28 Desember 1976 sebagai bagian dari inisiatif Pemerintah December 28, 1976 as part of the Government of Indonesia’s initiative to
Indonesia untuk memperkuat partisipasi masyarakat dalam pasar strengthen public participation in the capital market. This step was taken
modal. Langkah ini diambil setelah Sidang Dewan Stabilisasi Ekonomi after the National Economic Stabilization Board Meeting, which at that
Nasional, yang saat itu berfokus pada cara-cara untuk meningkatkan time focused on ways to increase public ownership of private company
kepemilikan saham perusahaan swasta oleh masyarakat. Danareksa shares. Danareksa exists to support the collection of public funds that
hadir untuk mendukung pengumpulan dana masyarakat yang dapat can be channeled for national economic development purposes.
disalurkan untuk tujuan pembangunan ekonomi nasional.
Pendiriannya didasarkan pada Keputusan Presiden No. 52 tahun 1976, Its establishment was based on Presidential Decree No. 52 of 1976, which
yang mengatur Pasar Modal, serta Peraturan Pemerintah No. 25 tahun regulates the Capital Market, as well as Government Regulation No. 25
1976 tentang Penyertaan Modal Negara untuk membentuk perusahaan of 1976 on State Capital Participation to establish a Perseroan (Persero)
Perseroan (Persero) yang diberi nama “Dana Reksa.” PT Danareksa company named “Dana Reksa.” PT Danareksa (Persero) was officially
(Persero) resmi didirikan pada 28 Desember 1976 melalui Akta No. established on December 28, 1976 through Deed No. 74 made by Notary
74 yang dibuat oleh Notaris Julian Nimrod Siregar gelar Mangaradja Julian Nimrod Siregar degree Mangaradja Namora, S.H.
Namora, S.H.
Seiring berjalannya waktu, Danareksa tumbuh menjadi pionir dalam Over time, Danareksa grew to become a pioneer in the investment world
dunia investasi di Indonesia. Puncaknya terjadi pada 10 Agustus 1977, in Indonesia. The highlight came on August 10, 1977, when President
ketika Presiden Soeharto meresmikan kembali Bursa Efek Jakarta Soeharto inaugurated the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
(sekarang Bursa Efek Indonesia) di Gedung Danareksa setelah sempat Stock Exchange) in Danareksa Building after it was closed in 1958. This
ditutup pada tahun 1958. Peristiwa ini menandai babak baru dalam event marked a new chapter in the history of Indonesia’s capital market,
sejarah pasar modal Indonesia, dengan Danareksa sebagai simbol with Danareksa as the symbol of the revival of modern capital market
kebangkitan pasar modal modern di tanah air. in the country.
74 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 75
Profil Perusahaan
Company Report
Perkembangan Perusahaan Company Development
Seiring perjalanan waktu, Perseroan telah banyak memberikan dukungan Over time, the Company has provided support to many companies
kepada perusahaan-perusahaan yang berencana melakukan Initial planning to conduct an Initial Public Offering (IPO). One important
Public Offering (IPO). Salah satu tonggak sejarah penting adalah pada milestone was in 1977, when PT Semen Cibinong became the first
tahun 1977, ketika PT Semen Cibinong menjadi perusahaan pertama company assisted by the Company to list on the stock exchange. At
yang dibantu oleh Perseroan untuk melantai di bursa saham. Pada saat that time, the Company also launched the “Danareksa Certificate for
itu, Perseroan juga meluncurkan “Sertifikat Danareksa untuk Saham PT PT Semen Cibinong Shares” at Rp10,000 per certificate.
Semen Cibinong” dengan harga Rp10.000 per sertifikat.
Untuk memperkuat struktur organisasi dan bisnisnya, pada tahun 1992, To strengthen its organizational and business structure, in 1992, Danareksa
Danareksa melakukan restrukturisasi besar dengan mendirikan tiga undertook a major restructuring by establishing three Subsidiaries,
Entitas Perusahaan Anak, yaitu PT Danareksa Sekuritas, PT Danareksa namely PT Danareksa Sekuritas, PT Danareksa Investment Management,
Investment Management, dan PT Danareksa Finance. and PT Danareksa Finance.
Seiring dengan berkembangnya kebutuhan pasar, pada tahun 2010, Along with the development of market needs, in 2010, the Company
Perseroan kembali memperluas cakupan bisnisnya dengan mendirikan again expanded its business scope by establishing PT Danareksa Capital,
PT Danareksa Capital, yang fokus pada investasi dengan menggalang which focuses on investment by raising funds through private equity.
dana melalui private equity.
Pada tahun 2018, dalam upaya mengoptimalkan kinerja, Perseroan In 2018, in an effort to optimize performance, the Company decided to
memutuskan untuk menjual 67% sahamnya di PT Danareksa Sekuritas sell 67% of its shares in PT Danareksa Sekuritas (later changed its name
(kemudian berubah nama menjadi PT BRI Danareksa Sekuritas) serta to PT BRI Danareksa Sekuritas) and 35% of its shares in PT Danareksa
35% sahamnya di PT Danareksa Investment Management kepada PT Investment Management to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. As
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Sebagai langkah selanjutnya, a next step, the Company strengthened its network in financial services
Perseroan memperkuat jaringan di bidang infrastruktur jasa keuangan infrastructure by acquiring 67% of PT Jalin Pembayaran Nusantara shares
dengan mengakuisisi 67% saham PT Jalin Pembayaran Nusantara dari from PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk in 2019.
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk pada tahun 2019.
PT Jalin Pembayaran Nusantara, sebagai perusahaan switching dan PT Jalin Pembayaran Nusantara, as a national switching and managed
layanan terkelola nasional, semakin memperkokoh posisi Danareksa tidak services company, further strengthens Danareksa’s position not only in
hanya di sektor pasar modal, tetapi juga di infrastruktur jasa keuangan. the capital market sector, but also in financial services infrastructure.
Perubahan ini turut mempengaruhi struktur entitas perusahaan anak These changes also affected the structure of the Company’s subsidiaries
dan asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan. and associates.
Untuk terus meningkatkan kualitas dan relevansi, pada tahun 2020 To continuously improve quality and relevance, in 2020 Danareksa adopted
Danareksa mengadopsi nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, the AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonious, Loyal, Collaborative)
Loyal, Kolaboratif) yang diluncurkan oleh Kementerian Badan Usaha values launched by the Ministry of State-Owned Enterprises, as part
Milik Negara, sebagai bagian dari transformasi nilai iFAST (Integritas, of the iFAST (Integrity, Fairness, Accountability, Expertise, Openness)
Kewajaran, Akuntabilitas, Keahlian, Keterbukaan). Selain itu, pada bulan value transformation. In addition, in November 2020, the Company
November 2020, Perseroan berhasil meraih Sertifikat ISO 37001:2016 successfully achieved the ISO 37001:2016 Certificate regarding Anti-
mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Bribery Management System (ABMS).
Dalam langkah menuju transformasi lebih lanjut, pada 10 November In a step towards further transformation, on November 10, 2021, the
2021, Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor Government issued Government Regulation (PP) Number 113 of 2021
113 Tahun 2021 yang menetapkan PT Danareksa (Persero) sebagai which established PT Danareksa (Persero) as a holding company that
holding yang membawahi beberapa sub-klaster, seperti jasa keuangan, oversees several sub-clusters, such as financial services, industrial
kawasan industri, sumber daya air, jasa konstruksi, manufaktur, media estates, water resources, construction services, manufacturing, media
dan teknologi, serta transportasi dan logistik. Pembentukan holding ini and technology, and transportation and logistics. The establishment of
merupakan bagian dari upaya pengelolaan BUMN yang lebih efisien this holding is part of efforts to manage SOEs more efficiently through
melalui konsolidasi dan simplifikasi jumlah BUMN. consolidation and simplification of the number of SOEs.
Pada tahun 2022, melalui Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 7 Tahun In 2022, through Government Regulation (PP) Number 7 of 2022 issued
2022 yang diterbitkan pada 24 Januari, Danareksa resmi bertransformasi on 24 January, Danareksa officially transformed into a holding company
menjadi sebuah holding yang mengelola sejumlah perusahaan lintas that manages a number of companies across sectors to strengthen
sektor untuk memperkuat bisnis dan mengoptimalkan sumber daya. business and optimize resources. Danareksa is the first holding within
Danareksa menjadi holding pertama di lingkungan BUMN yang fokus SOEs that focuses on transformation with international standards.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 75
Page 76
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
pada transformasi dengan standar internasional. Berdasarkan peraturan Based on the regulation, 10 state-owned companies joined as holding
tersebut, sebanyak 10 perusahaan BUMN bergabung sebagai anggota members, namely: PT Nindya Karya, PT Kliring Berjangka Indonesia,
holding, yaitu: PT Nindya Karya, PT Kliring Berjangka Indonesia, PT PT Kawasan Industri Medan, PT Kawasan Industri Wijayakusuma,
Kawasan Industri Medan, PT Kawasan Industri Wijayakusuma, PT PT Kawasan Industri Makassar, PT Kawasan Berikat Nusantara, PT Balai
Kawasan Industri Makassar, PT Kawasan Berikat Nusantara, PT Balai Pustaka, PT Perusahaan Pengelola Aset, PT Jakarta Industrial Estate
Pustaka, PT Perusahaan Pengelola Aset, PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung, and PT Surabaya Industrial Estate Rungkut. As part of
Pulogadung, dan PT Surabaya Industrial Estate Rungkut. Sebagai bagian its role as a holding company, in the same year, Danareksa decided to
dari perannya holding, pada tahun yang sama, Danareksa memutuskan reduce its shareholding in PT Danareksa Investment Management (now
untuk mengurangi kepemilikan sahamnya di PT Danareksa Investment PT BRI Manajemen Investasi) by 30%, bringing the remaining shares
Management (sekarang PT BRI Manajemen Investasi) sebesar 30%, owned by Danareksa to 35%.
sehingga sisa saham yang dimiliki oleh Danareksa menjadi 35%.
Pada tahun 2023, Danareksa terus memperkuat posisinya sebagai In 2023, Danareksa continues to strengthen its position as a state-owned
holding BUMN melalui berbagai inisiatif strategis. Salah satu langkah holding company through various strategic initiatives. One important
penting adalah penerapan Active Subsidiary Management, yang step is the implementation of Active Subsidiary Management, which
bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan sinergi antar anak perusahaan aims to improve the performance and synergy between subsidiaries
dalam grup Danareksa. Selain itu, Danareksa menerima amanah baru within the Danareksa group. In addition, Danareksa received a new
dari Kementerian BUMN untuk mengelola PT Produksi Film Negara mandate from the Ministry of SOEs to manage PT Produksi Film Negara
(Persero) sebagai BUMN titip kelola, melalui Surat Kuasa Khusus No. (Persero), through Special Power of Attorney No. SKK-43/MBU/11/2023
SKK-43/MBU/11/2023 tanggal 20 November 2023, sehingga memperluas dated November 20, 2023, thus expanding its business portfolio to the
portofolio bisnisnya ke sektor perfilman dan media. film and media sector.
Pada tahun 2024, Kementerian BUMN melalui Surat No. S-578/ In 2024, the Ministry of SOEs through Letter No. S-578/MBU/11/2024
MBU/11/2024 tanggal 11 November 2024 mencabut Surat Kuasa Khusus dated November 11, 2024 revoked the Special Power of Attorney No. 113,
(SKK) No. SKK-113/MBU/12/2021, SKK-117/MBU/12/2021 dan SKK-118/ 117 and 118/MBU/12/2021 dated December 29, 2021 so that Danareksa
MBU/12/2021 tanggal 29 Desember 2021 sehingga Danareksa tidak no longer manages PT Virama Karya (Persero), PT Indra Karya (Persero)
lagi mengelola PT Virama Karya (Persero), PT Indra Karya (Persero) dan and PT Yodya Karya (Persero).
PT Yodya Karya (Persero).
Dengan adanya pencabutan Surat Kuasa Khusus tersebut, per 31 With the revocation of the Special Power of Attorney, as of December
Desember 2024 Danareksa memiliki 12 (dua belas) anak usaha, 3 31, 2024 Danareksa has 12 (twelve) subsidiaries, 3 (three) associates and
(tiga) entitas asosiasi dan 1 (satu) BUMN Titip Kelola sebagai berikut: 1 (one) SOE managed by Danareksa as follows:
Sub Klaster Jasa Keuangan Financial Services Sub Cluster
1. PT Perusahaan Pengelola Aset 1. PT Asset Management Company
2. PT Danareksa Finance 2. PT Danareksa Finance
3. PT Danareksa Capital 3. PT Danareksa Capital
4. PT BRI Danareksa Sekuritas* 4. PT BRI Danareksa Sekuritas*
5. PT BRI Manajemen Investasi* 5. PT BRI Manajemen Investasi*
*Entitas Asosiasi *Associated Entity
76 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 77
Profil Perusahaan
Company Report
Sub Klaster Kawasan Industri Industrial Estate Sub Cluster
1. PT Kawasan Berikat Nusantara 1. PT Kawasan Berikat Nusantara
2. PT Kawasan Industri Medan 2. PT Medan Industrial Estate
3. PT Kawasan Industri Makassar 3. PT Makassar Industrial Estate
4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
6. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung* 6. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung*
*Entitas Asosiasi *Associated Entity
Sub Klaster Jasa Konstruksi Construction Services Sub Cluster
1. PT Nindya Karya 1. PT Nindya Karya
Sub Klaster Media dan Teknologi Media and Technology Sub Cluster
1. PT Balai Pustaka 1. PT Balai Pustaka
2. PT Kliring Berjangka Indonesia 2. PT Kliring Berjangka Indonesia
3. PT Jalin Pembayaran Nusantara 3. PT Jalin Pembayaran Nusantara
4. PT Produksi Film Negara (Persero)* 4. PT Produksi Film Negara (Persero)*
*BUMN yang dikelola oleh Danareksa berdasarkan Surat Kuasa *SOEs managed by Danareksa under the Special Power of Attorney
Khusus Menteri BUMN (“SKK”) of the Minister of SOEs (“SKK”)
Informasi Perubahan Nama Information on Name Changes
Danareksa tidak pernah melakukan perubahan nama maupun perubahan As described in the History of Establishment, Danareksa has never
status badan hukum sejak pertama kali berdiri pada tanggal 28 changed its name or legal entity status since its establishment on
Desember 1976, hingga saat ini. December 28, 1976 until now.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 77
Page 78
Growth and
Driving Growth andShaping
Shapingthe
theFuture
Futurethrough
throughSustainable
Synergy Sustainable Transformation
Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan
Mengakselerasi dandan
Pertumbuhan Membentuk
MembangunMasa Depan
Masa melalui
Depan Transformasi
melalui Berkelanjutan
Sinergi Transformasi dan Sinergi Strategis
Berkelanjutan
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Menjadi perusahaan spesialis
tranformasi yang berstandar
dan berskala internasional.
To be a transformation specialist
company with international
standards and scale.
1. Memberikan manfaat kepada Negara, masyarakat, dan 1. Providing benefits to the State, community, and other
pemangku kepentingan lainnya melalui transformasi stakeholders through sustainable transformation
keberlanjutan dan akselerasi peningkatan skala entitas and accelerated scale-up of managed entities.
yang dikelola 2. Creating value through a focus on synergy,
2. Menciptakan nilai melalui fokus pada sinergi, operational operational excellence, and cost leadership within
excellence, dan cost leadership di dalam ekosistem the SOE ecosystem, and
BUMN dan 3. Strengthening the capabilities and capacity of
3. Memperkuat kapabilitas dan kapasitas sumber daya human resources and technology to compete on
manusia dan teknologi untuk bersaing pada skala global. a global scale.
78 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 79
Profil Perusahaan
Company Report
Sejak 7 Agustus 2020, Danareksa telah mengadopsi nilai- Since August 7, 2020, Danareksa has adopted the values
nilai AKHLAK sebagai fondasi budaya perusahaan. Nilai of AKHLAK as the foundation of its corporate culture.
inti ini ditetapkan sebagai pedoman perilaku seluruh These core values are set as guidelines for the behavior
insan Danareksa dalam menjalankan aktivitas bisnis dan of all Danareksa personnel in carrying out business and
organisasi. Penetapan AKHLAK sebagai budaya Perusahaan organizational activities. The establishment of AKHLAK as
dituangkan secara resmi melalui Surat Edaran No. SE- a corporate culture is officially stated in Circular Letter No.
44/003/DIR tentang Nilai-Nilai Perusahaan PT Danareksa SE-44/003/DIR concerning the Corporate Values of PT
(Persero), serta diperkuat oleh Keputusan Bersama Direksi Danareksa (Persero), and reinforced by the Joint Decree
dan Dewan Komisaris No. KD-44/030/DIR dan KEP-08/ of the Board of Directors and Board of Commissioners No.
DK-DR/IX/2020, sebagai bentuk komitmen institusional KD-44/030/DIR and KEP-08/DK-DR/IX/2020, as a form of
terhadap penerapan nilai-nilai tersebut dalam seluruh institutional commitment to the application of these values
aspek operasional. in all operational aspects.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 79
Page 80
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan, Amanah Upholding the trust given, Trustworthiness is translated into 3
diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan menjadi (three) Key Behaviors that become a guide in running the Company’s
pegangan dalam menjalankan bisnis dan organisasi Perseroan: business and organization, among others:
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfilling promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, • Responsible for duties, decisions,
dan tindakan yang dilakukan Amanah and actions taken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika Trustworthy • Holding fast to moral and ethical values
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, Kompeten Continuously learning and developing capabilities,
diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan menjadi Competent is translated into 3 (three) Key Behaviors that become
pegangan dalam menjalankan bisnis dan organisasi Perusahaan, a guide in running the Company’s business and
yaitu: organization, among others:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang • Improving one’s own competence to respond
selalu berubah Kompeten to ever-changing challenges
• Membantu orang lain belajar Competent • Helping others learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Completing tasks with the best quality
Saling peduli dan menghargai perbedaan, Harmonis Mutual care and respect for differences, Harmony is translated
diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan into 3 (three) Key Behaviors that become a guide in running other
menjadi pegangan dalam menjalankan bisnis, antara lain: businesses and the Company’s organization, among others:
• Menghargai setiap orang apapun • Demonstrating respect for all individuals,
latar belakangnya regardless of background.
• Suka menolong orang lain Harmonis • Having desire to assist others.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif Harmonious • Creating a positive work environment
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara, Dedicated and prioritizing the interests of the nation and state,
Loyal diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan Loyalty is translated into 3 (three) Main Behaviors that become a
menjadi pegangan dalam menjalankan bisnis dan organisasi guide in running the Company’s business and organization, among
Perusahaan, antara lain: others:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, • Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOEs,
dan Negara
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Loyal and the State
• Willing to sacrifice to achieve greater goals
Loyal
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan • Obeying the leadership as long as it does not conflict with the
hukum dan etika law and ethics
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic about leading or facing
menghadapi perubahan, Adaptif diterjemahkan ke dalam 3 (tiga) change, Adaptive is translated into 3 (three) Key Behaviors that
perilaku utama yang akan menjadi pegangan dalam menjalankan bisnis become a guide in running the Company’s business and organization,
dan organisasi Perusahaan, yaitu: among others:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Quickly adapting to be better
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi
Adaptif • Continuously making improvements
following technological developments
• Bertindak proaktif
Adaptive • Acting proactively
Membangun kerjasama yang sinergis, Kolaboratif diterjemahkan ke Developing synergistic cooperation, Collaborative is translated
dalam 3 (tiga) perilaku utama yang akan menjadi pegangan dalam into 3 (three) Key Behaviors that become a guide in running the
menjalankan bisnis dan organisasi perusahaan, antara lain: Company’s business and organization, among others:
• Memberikan kesempatan kepada berbagai • Providing opportunities for various parties to contribute
pihak untuk berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Being open to working together to produce
menghasilkan nilai tambah Kolaboratif added value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai Collaborative • Mobilizing the utilization of various resources
sumber daya untuk tujuan bersama for a common goal
80 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 81
Profil Perusahaan
Company Report
Makna Logo
Meaning of the Logo
Logo Danareksa merepresentasikan identitas Perseroan sebagai The Danareksa logo represents the Company’s identity as an entity
entitas yang terbuka terhadap perubahan, dinamis dalam bertindak, that is open to change, dynamic in action, and constantly innovating.
dan senantiasa berinovasi. Desain logo mencerminkan simbol The logo design reflects a symbol of movement that reflects the
pergerakan yang menjadi cerminan harmonisasi tiga unsur utama harmonization of the three main elements in investment success,
dalam keberhasilan investasi yakni Perseroan, karyawan, dan namely the Company, employees, and customers.
pelanggan.
Warna perak mencerminkan kekuatan dan ketegasan, sementara The silver color reflects strength and assertiveness, while the blue
nuansa biru pada tipografi logo mengisyaratkan semangat dinamis, shades in the logo’s typography hint at dynamic spirit, confidence,
rasa percaya diri, dan unsur protektif. Secara keseluruhan, logo and a protective element. Overall, the Company’s logo depicts a
Perseroan menggambarkan kolaborasi yang saling menguntungkan mutually beneficial collaboration between various elements, while
di antara berbagai elemen, sekaligus menonjolkan keseimbangan emphasizing balance and positive interaction. The typography used
dan interaksi positif. Tipografi yang digunakan juga menggambarkan also illustrates Danareksa’s character as a modern, solid company
karakter Danareksa sebagai perusahaan modern, kokoh, dan adaptif that is adaptive to today’s technological advances.
terhadap kemajuan teknologi masa kini.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 81
Page 82
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir diubah berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tanggal 28 Juni 2022, dibuat oleh
Notaris Nurhasanah S.H., M.KN., berkedudukan di Jakarta Barat yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-0047332. AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 8 Juli 2022, maksud dan tujuan Perseroan ialah:
1. Melaksanakan kegiatan usaha sebagai perusahaan holding yang mengelola anak perusahaan di bidang jasa keuangan, kawasan industri,
sumber daya air, jasa konstruksi dan konsultansi konstruksi, manufaktur, media dan teknologi, serta transportasi dan logistik,
2. Mempercepat proses pengikutsertaan masyarakat dalam pemilikan saham perusahaan menuju pemerataan pendapatan, meningkatkan
partisipasi masyarakat dalam pengerahan dana,
3. Melaksanakan kegiatan investasi dan konsultansi manajemen, serta melakukan optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan Perseroan
(Persero) berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama:
1. Aktivitas perusahaan holding, termasuk mendirikan atau turut serta dalam badan lain;
2. Aktivitas kantor
3. Investasi langsung atau tidak langsung
4. Aktivitas restrukturisasi perusahaan/aset
5. Aktivitas pengelolaan aset Badan Usaha Milik Negara dan/atau badan usaha lain
6. Aktivitas konsultansi manajemen
7. Aktivitas penelitian pasar dan jejak pendapat masyarakat
8. Aktivitas pelatihan kerja bisnis dan manajemen perusahaan
9. Pelatihan kerja perusahaan dan lainnya; dan
10. Jasa penyelenggara pertemuan, perjalanan, insentif, konferensi dan pameran (MICE)
Selain kegiatan usaha di atas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang
dimiliki, antara lain berupa:
1. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa, dan
2. Real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak
Segmen Operasi Holding Sub-Klaster Kawasan Industri Sub-Klaster Jasa Keuangan
Operation Segment Holding Industrial Estate Sub-Cluster Financial Services Sub-Cluster
Entitas PT Danareksa (Persero) 1. PT Kawasan Industri Medan 1. PT Perusahaan Pengelola Aset
Entities 2. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 2. PT Danareksa Capital
3. PT Kawasan Berikat Nusantara 3. PT Danareksa Finance
4. PT Kawasan Industri Makassar 4. PT BRI-Danareksa Sekuritas
5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 5. PT BRI Manajemen Investasi
6. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
Role Aktivitas Perusahaan Holding dan 1. PT Perusahaan Pengelola Aset
melakukan kegiatan investasi, Aktivitas usaha sebagai perusahaan turnaround
konsultansi manajemen dan terdepan di Indonesia dalam bidang restrukturisasi,
kegiatan usaha lainnya dalam rangka pengelolaan NPL dan investasi.
mengoptimalkan pemanfaatan sumber 2. PT Danareksa Capital
daya Perusahaan. Aktivitas usaha sebagai pengelola Aktivitas usaha sebagai perusahaan Private Equity .
Company Activities Holding and kawasan dengan cangkupan lokasi dan 3. PT Danareksa Finance
conducting investment activities, layanan dukungan yang lengkap Aktivitas usaha sebagai perusahaan pembiayaan
management consulting and other bagi investor. yang mendukung pertumbuhan dan pelaksanaan
business activities in order to optimize Business activities as a regional manager program dan proyek Pemerintah Pusat dan Daerah
the utilization of Company resources. with a complete range of locations and dan proyek-proyek yang memberikan manfaat
support services for investors. signifikan bagi masyarakat.
4. PT BRI-Danareksa Sekuritas
Aktivitas usaha sebagai perusahaan sekuritas yang
menyediakan layanan komprehensif di pasar modal.
5. PT BRI Manajemen Investasi
Aktivitas usaha sebagai Manajer Investasi
berstandar internasional.
82 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 83
Profil Perusahaan
Company Report
Business Activities Based on Articles of Association
In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, which was lastly amended by Notarial Deed No. 10 dated June 28, 2022,
made before Notary Nurhasanah S.H., M.KN., domiciled in West Jakarta, which obtained approval from the Minister of Law and Human Rights No.
AHU-0047332.AH.01.02. Tahun 2022 dated July 8, 2022, the purposes and objectives of the Company are as follows:
1. Conducting business activities as a holding company that manages subsidiaries in the fields of financial services, industrial estates, water
resources, construction services and construction consultancy, manufacturing, media and technology, as well as transportation and logistics,
2. Accelerating the process of community participation in the ownership of company shares towards income equality, increasing community
participation in mobilizing funds,
3. Carrying out investment and management consulting activities, and optimizing the utilization of Company (Persero) resources based on
the principles of good corporate governance.
To achieve these purposes and objectives, the Company performs the following main business activities:
1. Activities of holding companies, including establishing or participating in other entities;
2. Office activities;
3. Direct or indirect investment;
4. Company/asset restructuring activities;
5. Asset management activities of State-Owned Enterprises and/or other business entities;
6. Management consulting activities
7. Market research activities and public opinion trails
8. Business and corporate management job training activities
9. Corporate and other on-the-job training; and
10. Meeting, incentive, conference, and exhibition (MICE) organizing services
In addition to the above business activities, the Company may carry out other business activities in order to optimize the utilization of its resources,
among others:
1. Real estate owned or leased, and
2. Real estate on a fee or contract basis.
Sub-Klaster Konstruksi Sub-Klaster Media & Teknologi
Construction Sub-Cluster Media & Technology Sub-Cluster
PT Nindya Karya 1. PT Kliring Berjangka Indonesia
2. PT Balai Pustaka
3. PT Produksi Film Negara (Persero)
1. PT Perusahaan Pengelola Aset Aktivitas usaha sebagai perusahaan 1. PT Kliring Berjangka Indonesia 1. PT Kliring Berjangka Indonesia
Business activity as a leading turnaround company konstruksi berbasis green construction. Aktivitas usaha sebagai Business activities as a clearing
in Indonesia in the field of restructuring, NPL Business activities as a construction perusahaan digital berlisensi kliring licensed digital company by utilizing
management and investment. company based on green construction. dengan memanfaatkan peluang opportunities for technological
2. PT Danareksa Capital perkembangan dan penguasaan development and mastery.
Business activity as a private equity company. teknologi.
3. PT Danareksa Finance 2. PT Balai Pustaka 2. PT Balai Pustaka
Business activity as a financing company that Aktivitas usaha sebagai IP Licensing Business activities as an IP Licensing
supports the growth and implementation of Company. Company.
programs and projects of the Central and Regional 3. PT Produksi Film Negara (Persero) 3. PT Produksi Film Negara (Persero)
Governments and projects that provide significant Aktivitas usaha sebagai katalisator Business activities as a catalyst
benefits to the community. pertumbuhan ekosistem perfilman for the growth of the Indonesian
4. PT BRI-Danareksa Sekuritas Indonesia melalui peran aktif film ecosystem through active
Business activity as a securities company that dalam Film Financing, Facilitation, roles in Film Financing, Facilitation,
provides comprehensive services in the capital Distribusi & Academy. Distribution & Academy.
market.
5. PT BRI Investment Management
Business activity as an international standard
Investment Manager.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 83
Page 84
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Produk dan Jasa
Product and Services
Holding
PT Danareksa (Persero)
1. Liquidity management (LM) 1. Liquidity management (LM)
Kegiatan utama Liquidity Management (LM) adalah The main activity of Liquidity Management (LM) is to monitor
memonitor dan mengatur likuiditas secara efisien dan and manage liquidity efficiently and effectively in supporting
efektif dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan, baik the Company’s business activities, both for the Company
Perseroan sendiri maupun untuk seluruh entitas anak; serta itself and for all subsidiaries; and to optimally manage
mengelola dana yang tersedia dengan optimal melalui available funds by investing in instruments that have
penempatan pada instrumen-instrumen yang memiliki risiko measurable risk and return.
dan pengembalian (risk and return) yang terukur.
2. Portfolio Management 2. Portfolio Management
Kegiatan usaha Portfolio Management yang dilakukan Danareksa’s Portfolio Management business activities
Danareksa meliputi monitoring dan pendampingan kegiatan include monitoring and assisting business activities,
usaha, pendampingan dan pengaturan aksi korporasi assisting and arranging corporate actions of members of the
anggota Holding BUMN Danareksa, serta pendampingan Danareksa SOE Holding, as well as assisting in investment
dalam rencana investasi dan pencarian mitra strategis. plans and searching for strategic partners.
3. Advisory 3. Advisory
Layanan Advisory Danareksa berperan mendukung Danareksa Advisory Services plays a role in supporting the
Pemerintah dalam program restrukturisasi di BUMN, Government in restructuring programs in SOEs, developing
pengembangan rencana bisnis, asistensi program inisiatif business plans, assisting strategic initiative programs,
strategis, termasuk sebagai Project Management Office including as a Project Management Office (PMO) in large-
(PMO) dalam proyek-proyek berskala besar. scale projects.
4. Danareksa Research institute (DRI) 4. Danareksa Research Institute (DRI)
DRI memberikan jasa riset ekonomi untuk keperluan internal DRI provides economic research services for the internal
Perseroan, Pemerintah maupun pelaku bisnis di sektor needs of the Company, the Government, and business
publik dan swasta. Beberapa laporan DRI di antaranya actors in the public and private sectors. Some of DRI’s
adalah Pulse Check, Trade Outlook and Update, GDP reports include Pulse Check, Trade Outlook and Update,
Outlook and Update, dan Special Report. Dalam menyusun GDP Outlook and Update, and Special Report. In conducting
risetnya, DRI menggunakan sejumlah pendekatan its research, DRI uses a number of quantitative approaches
kuantitatif seperti macro economic modellings dan such as macroeconomic modeling and forecasting for
prognosa untuk beberapa variabel makro ekonomi. several macroeconomic variables.
Sub-Klaster Kawasan Industri I Industrial Estate Sub-Cluster
1. Industrial Land
2. Standard Factory Building
3. Warehouses
4. Commercial Land
5. Mixed Used Building and Office
6. Logistic Services
7. Estate Management
a. Eco-Green Wastewater Treatment Plan
b. Water Treatment Plan
c. Integrated Waste Management System
Sub-Klaster Jasa Keuangan I Financial Services Sub-Cluster
PT PPA PT PPA
1. Pengelolaan BUMN Titip Kelola 1. SOEs Restructuring Management
2. Pengelolaan NPL Perbankan 2. NPL Management Banking
3. Special Situations Fund 3. Special Situations Fund
PT Danareksa Finance PT Danareksa Finance
1. Pembiayaan Modal Kerja 1. Working Capital Financing
2. Pembiayaan Investasi 2. Investment Financing
84 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 85
Profil Perusahaan
Company Report
PT Danareksa Capital PT Danareksa Capital
1. Investasi Langsung 1. Direct Investment
2. Pengumpulan dan Pengelolaan Dana 2. Fund Collection and Management
3. Pembiayaan 3. Financing
4. FInancial Advisory & Arranger 4. Financial Advisory & Arranger
PT BRI Danareksa Sekuritas PT BRI Danareksa Sekuritas
1. Retail Brokerage 1. Retail Brokerage
2. Investment Banking 2. Investment Banking
3. Institutional Brokerage 3. Institutional Brokerage
4. Research 4. Research
PT BRI Manajemen Investasi PT BRI Manajemen Investasi
1. Reksa Dana Pasar Uang 1. Money Market Mutual Funds
2. Reksa Dana Pendapatan Tetap 2. Fixed Income Mutual Funds
3. Reksa Dana Saham 3. Stock Mutual Funds
4. Reksa Dana Indeks 4. Index Mutual Funds
5. Reksa Dana PU Syariah 5. Sharia PU Mutual Funds
6. Reksa Dana Campuran 6. Balanced Mutual Funds
7. Reksa Dana Terporteksi 7. Protected Mutual Funds
8. Reksa Dana ETF 8. ETF Mutual Funds
9. Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset 9. Asset Backed Securities Collective Investment Contracts
10. Kontrak Investasi Kolektif Dana Investasi Infrastruktur 10. Infrastructure Investment Funds Collective Investment
Contracts
Sub-Klaster Konstruksi I Construction Sub-Cluster
PT Nindya Karya PT Nindya Karya
1. Konstruksi 1. Construction
Pembangunan Proyek yang meliputi pekerjaan civil seperti Project development which includes civil works such as
proyek Gedung, Bandara, Jalan Raya, Jembatan, Rel Kereta buildings, airports, roads, bridges, railways, ports, dams and
Api, Pelabuhan, Bendungan dan Irigasi. Selain itu Konstruksi irrigation projects. In addition, construction also includes
juga meliputi Proyek yang berhubungan dengan EPC EPC-related projects such as piping, factories, gas stations,
seperti Perpipaan, Pabrik, SPBG, Mekanikal Elektrikal, Power mechanical and electrical works, power plants, gas networks
Plant, Jaringan Gas dan Jaringan Listrik. and electricity networks.
2. Properti 2. Real estate
Mengembangkan usaha properti/realty termasuk Developing property/realty businesses including Hospitality
diantaranya Perhotelan dan Sentra Bisnis. and Business Centers.
3. Manufaktur 3. Manufacturing
Melakukan usaha di bidang Industri (Beton Pracetak Doing business in the Industrial sector (Ready-mix Precast
Readymix), Pabrikasi (Beton Pracetak, Komponen Bangunan Concrete), Manufacturing (Precast Concrete, Building
& Peralatan Kontruksi). Components & Construction Equipment).
4. Energi 4. Energy
Pemanfaatan Energi untuk pembangkit Listrik seperti Utilization of Energy for power generation such as the
pembangunan PLTM dan PLTH. construction of PLTM and PLTH.
5. Jalan Tol 5. Toll Roads
Membangun dan mengoperasikan jalan tol. Building and operating toll roads
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 85
Page 86
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sub-Klaster Media & Teknologi I Media & Technology Sub-Cluster
PT Kliring Berjangka Indonesia PT Kliring Berjangka Indonesia
1. Perdagangan Berjangka Komoditi 1. Commodity Futures Trading
Perdagangan Berjangka Komoditi yang selanjutnya disebut Commodity Futures Trading, hereinafter referred to as
Perdagangan Berjangka adalah segala sesuatu yang Futures Trading, is everything related to the buying and
berkaitan dengan jual beli komoditi kemudian berdasarkan selling of commodities based on futures contracts, Sharia
kontrak berjangka, kontrak Derivatif Syariah, dan / atau Derivative contracts, and/or other Derivative contracts.
kontrak Derivatif lainnya. PT Kliring Berjangka Indonesia PT Kliring Berjangka Indonesia (PT KBI) as the institution
(PT KBI) sebagai lembaga yang ditunjuk sebagai lembaga appointed as the clearing house in the futures trading
kliring dalam industri perdagangan berjangka, PT KBI industry, PT KBI has a strategic role that functions to
memiliki peran strategis yang berfungsi untuk memelihara maintain the financial integrity of business actors
intregitas keuangan para pelaku usaha
2. Sistem Resi Gudang 2. Warehouse Receipt System
Sistem Resi Gudang adalah kegiatan yang berkaitan The Warehouse Receipt System is an activity related to the
dengan penerbitan, pengalihan, penjaminan dan issuance, transfer, guarantee and settlement of Warehouse
penyelesaian Transaksi Resi Gudang. Receipt Transactions.
Instrumen strategis ini bertujuan untuk memberdayakan This strategic instrument aims to empower farmers and
petani dan pelaku usaha dimana komoditi yang dihasilkan business actors where the commodities produced are able
mampu memberikan nilai ekonomi dan meningkatkan daya to provide economic value and increase competitiveness in
saing di perekonomian nasional dan internasional. the national and international economies.
3. Pasar Fisik Komoditi 3. Physical Commodity Market
Dalam rangka mewujudkan integritas finansial pasar In order to realize the financial integrity of the national
komoditi nasional, PT KBI sebagai lembaga Kliring dan commodity market, PT KBI as a clearing and guarantee
Penjaminan Penyelesaian transaksi Pasar Fisik Komoditi, institution for the settlement of physical commodity market
turut berintegrasi dengan perdagangan komoditas- transactions, is also integrated with the trade of Indonesia’s
komoditas unggulan Indonesia. Komoditas tersebut meliputi leading commodities. These commodities range from mining
komoditas tambang hingga aset digital. Integrasi antara commodities to digital assets. The integration of physical
pedagang fisik dengan bursa, lembaga kliring, dan pusat traders with exchanges, clearing houses, and logistics
logistik akan memberikan keamanan yang lebih terpercaya centers will provide more reliable security for investors.
bagi para investor.
PT Jalin Pembayaran Nusantara PT Jalin Pembayaran Nusantara
1. Switching 1. Switching
a. QRIS a. QRIS
Jalin sebagai Lembaga Switching sudah untuk Jalin as a Switching Institution has been supporting
mendukung implementasi QRIS sejak 2020. Melalui the implementation of QRIS since 2020. Through QRIS,
QRIS, para penyelenggara jasa sistem pembayaran payment system service providers can interconnect and
dapat melakukan interkoneksi (saling terhubung) dan interoperate. With QRIS, Jalin members can reach a wider
interoperabilitas (saling dapat dioperasikan). Dengan customer base and simplify payment transactions.
QRIS, Jalin member dapat menjangkau nasabah lebih
luas dan mempermudah transaksi pembayaran.
b. Jaringan ATM Link b. ATM Link Network
Biaya investasi mesin ATM akan meningkat di tahun The investment cost of ATM machines will increase in
mendatang, dan pada saat yang sama, volume transaksi the coming years, and at the same time, the volume of
per ATM akan turun dengan meningkatnya jumlah ATM. transactions per ATM will decrease as the number of
Jadi, pilihan terbaik bagi bank saat ini, adalah berbagi ATMs increases. So, the best option for banks today is a
layanan dan infrastruktur dengan sedikit biaya. variety of services and infrastructure at a low cost.
Dengan terhubung ke dalam Jaringan Link, maka By connecting to the Link Network, the Bank will be
Bank akan dapat memberikan layanan yang luas bagi able to provide extensive services for its customers to
nasabahnya untuk dapat menikmati berbagai layanan enjoy various services such as Balance Checks, Cash
seperti Cek Saldo, Tarik Tunai, Transfer Uang, dan Withdrawals, Money Transfers, and Bill Payments.
Pembayaran Tagihan.
c. Debet Link c. Debit Link
Merupakan produk Jalin untuk memudahkan dan This is a Jalin product to facilitate and accelerate non-
mempercepat transaksi pembayaran non tunai di cash payment transactions in Indonesia those are part
Indonesia yang tergabung dalam jaringan GPN yang of the GPN network which is capable of processing up to
mampu memproses hingga 80 juta transaksi debet GPN 80 million GPN debit transactions in a year.
dalam setahun.
86 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 87
Profil Perusahaan
Company Report
2. Digital 2. Digital
a. Jalin Verifi3d a. Jalin Verifi3d
Jalin Verified merupakan salah satu produk digital Jalin Verified is one of Jalin’s digital products in the
Jalin yang berupa Directory Server untuk pemrosesan form of a Directory Server for processing GPN Card
transaksi Kartu GPN di merchant online dengan transactions at online merchants using 3D Secure
menggunakan teknologi 3D Secure sesuai dengan technology in accordance with GPN standards.
standard GPN.
b. Jalin Cardless Withdrawal b. Jalin Cardless Withdrawal
Cardless withdrawal merupakan salah satu produk baru Cardless withdrawal is one of Jalin’s new products to
Jalin untuk mengakomodir transaksi tarik tunai tanpa accommodate cardless cash withdrawal transactions
kartu di ATM bank member Jalin dengan menggunakan at ATMs of Jalin member banks using bank or fintech
aplikasi bank maupun fintech guna mendukung applications to support financial digitization.
digitalisasi keuangan.
c. Jalin Payment Integrator c. Jalin Payment Integrator
Suatu layanan yang dapat mengintegrasikan kebutuhan A service that can integrate the payment needs of Issuer
member Issuer (SoF) atas pembayaran untuk berbagai members (SoF) for various biller products.
biller product.
d. Jalin eChannel Platform d. Jalin eChannel Platform
Jalin eChannel Platform merupakan solusi penggunaan Jalin eChannel Platform is a solution for using ATM
teknologi ATM yang memungkinkan bank melayani technology that allows banks to serve customers while
nasabah dengan tetap mempertahankan user maintaining the bank’s own user experience even though
experience bank itu sendiri meskipun sedang berada di they are on a different bank’s ATM platform.
platform ATM bank yang berbeda.
3. Managed Service 3. Managed Service
a. Second Level Maintenance (SLM) atau Layanan a. Second Level Maintenance (SLM) or ATM maintenance
pemeliharaan/perawatan ATM service
b. Premises atau Layanan pembersihan ruang dan ATM, b. Premises or space and ATM cleaning services, as well as
serta perbaikan infrastruktur ATM ATM infrastructure repairs
c. Jalin Cash 360 - Cash Deposit Machine c. Jalin Cash 360 - Cash Deposit Machine
Layanan berbentuk Cash Deposit Machine (CDM) atau A Cash Deposit Machine (CDM) service designed to make
Mesin Setor Tunai yang dirancang untuk memberikan it easier for banks, fintech companies and merchants to
kemudahan kepada bank, fintech maupun merchant dalam manage and optimize financial resources, including cash
mengelola dan mengoptimalkan sumber daya keuangan, management. Jalin 360 is here to “Optimize All Sides”
termasuk pengelolaan uang tunai. Jalin 360 hadir untuk
“Mengoptimalkan Semua Sisi”
PT Balai Pustaka PT Balai Pustaka
1. Penerbitan Buku 1. Book Publishing
2. Penerbitan Ebook 2. Ebook Publishing
3. Penerbitan Audiobook 3. Audiobook Publishing
4. Jasa Cetak 4. Printing Services
5. Manajemen Literasi 5. Literacy Management
6. Multimedia 6. Multimedia
7. MICE 7. MICE
PT Produksi Film Negara (Persero) PT Produksi Film Negara (Persero)
1. Production House Aggregator 1. Production House Aggregator
Banyaknya rumah produksi yang ada di Indonesia menjadi The large number of production houses in Indonesia has
potensi atas pergerakan industri film. PFN mengambil the potential to move the film industry forward. PFN is taking
langkah untuk mengagregasi rumah produksi dan pembuat steps to aggregate production houses and other content
konten lainnya agar lebih sinergis dan terus memberikan creators to create more synergy and continue to provide
nilai tambah untuk industri film tanah air. added value to the country’s film industry.
2. Content Curator 2. Content Curator
PFN akan melakukan seleksi atau kurasi terhadap kandidat- PFN will select or curate film and creative content
kandidat film dan konten kreatif yang akan dibiayai dengan candidates to be financed by scoring the eligibility of the film
cara melakukan skoring dalam menilai kelayakan film atau or creative content. Then, PFN will optimize the distribution
konten kreatif. Kemudian, PFN akan mengoptimalkan of curated films and content to various channels such as
distribusi film dan konten yang sudah dikurasi ke berbagai OTT, cinemas, and festivals.
kanal seperti OTT, bioskop, dan festival.
3. Distribution Channel Syndication 3. Distribution Channel Syndication
PFN menyalurkan film dan konten kepada para Off-taker PFN distributes films and content to off-takers (big screen,
(Layar lebar, Over The Top (OTT), dan TV-FTA). over the top (OTT), and free-to-air TV).
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 87
Page 88
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership In Associations
Hingga akhir tahun 2024, Danareksa tercatat sebagai anggota beberapa As of the end of 2024, Danareksa is registered as a member of several
organisasi sebagai berikut: organizations as follows:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi (Nasional/Internasional) Posisi
No.
Association Name Association Scale (National/Internasional) Position
1 Forum Excellence BUMN Nasional Anggota
National Member
2 Forum Hukum BUMN Nasional Anggota
National Member
3 Forum Humas BUMN Nasional Anggota
National Member
4 Forum Human Capital Indonesia Nasional Anggota
National Member
5 Forum Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN Nasional Anggota
National Member
6 Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) BUMN Nasional Anggota
National Member
7 The Institute of Internal Auditors Indonesia Internasional Anggota
International Member
88 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 89
Profil Perusahaan
Company Report
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 89
Page 90
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Untuk menciptakan organisasi yang efektif dan dapat menunjang pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan, pada 11 Januari 2024, Danareksa
melakukan penyesuaian struktur organisasi yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: KD-1/DR/HC/01/2024 tentang
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi serta Struktur Organisasi Divisi PT Danareksa (Persero).
Board of Commissioners
Audit Committee Risk Oversight Committee
Direktur Utama
Renumeration & Integrated Governance
Nomination Committee Committee Yadi J. Ruchandi
Direktur Investasi I Direktur Investasi II Direktur Investasi III Direktur Keuangan
Christophorus D. Rizwan R. Abidin Adi P. Daskian Basaria Martha J.
Soemijantoro
SEVP Inv I SEVP Inv II SEVP Inv III
M. Idwenda Dachyar Vacant Vacant
Accounting &
PM 1.1 PM 2.1 Investment 3.1
Tax
Pjs. M. Yanuar S. Vacant Vacant
Wening K.*
Investment 3.2
Management
PM 1.2 PM 2.2 M. Averous Accounting
Angga Arie S. Dory Al Qardl Wening K.
PM 3.1
PM 1.3 PM 2.3 Mahdi M. Treasury
Vina Febriani H. Refky Saputra Emalia T.
PM 3.2
Gerald Grisanto
Operations
Business Firman W.
Specialist
Keterangan:
Rangkap Jabatan
Direktur SEVP Kepala Divisi Pejabat Fungsional non Struktural
90 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 91
Profil Perusahaan
Company Report
To create an effective organization that can support the achievement of the Company’s vision, mission, and goals, on January 11, 2024, Danareksa
adjusted its organizational structure as stipulated in the Board of Directors’ Decision Number: KD-1/DR/HC/01/2024 on the Division of Duties and
Authority of the Board of Directors and the Organizational Structure of PT Danareksa (Persero).
Board of Directors
Information Social &
Technology Environmental Assets & Human
Steering Responsibility Liabilities Capital & Talent
Committee Committee Committee Committee
Integrated Risk SOE Restructuring
Management Risk Entrusts Management Investment
Committee Committee Committee Committee
Direktur Manajemen Direktur SDM &
Risiko Hukum
Avianto Istihardjo R. Muhammad
Irwan
SEVP RM SEVP SS SEVP Advisory
Vacant Vacant Fidel R. Sinaga
Corporate
Secretary & CSR Advisory 1
Investment Risk 1 HC Strategy & Agus Widjaja
HC Service Huala Jekson
Learning Institute Purba
Pongky Debby Priscilla Noviana Rahatmi
Afriandita
Internal Audit
Advisory 2
Vacant
Investment Risk 2 Corporate Legal Information Vacant
& Compliance Technology
Vacant Randini M. Rita Herawati Corporate
Strategic
Planning &
Transformation
Enterprise Risk Transaction Office
Quality Yessy Indahwati
Management & Legal Assurance &
ESG Ika Kartika M. Governance
Vacant Investor
Relations &
Synergy Office
Business Procurement & Vacant
Process & Policy General Affairs Center of
Sarda Y. Indriyetty Expertise
Danareksa
Research
Institute
Rima Prama A.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 91
Page 92
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi, dan Direksi,
2
5
4
3
1
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
1. Rini Widyastuti 2. Didid Noordiatmoko 3. Robert Pakpahan
Komisaris Komisaris Komisaris Utama merangkap
Commissioner Commissioner Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
4. Ariani Vidya Sofjan 5. Barita Simanjuntak
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
92 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 93
Profil Perusahaan
Company Report
3
6
4
1 7
5
2
Direksi
Board of Directors
1. Avianto Istihardjo 2. Christophorus Dedy 3. Rizwan Rizal Abidin 4. Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Manajemen Risiko Setiawan Soemijantoro Direktur Investasi 2 Direktur Utama
Director of Risk Management Direktur Investasi 1 Director of Investment 2 President Director
Director of Investment 1
5. Basaria Martha Juliana 6. R. Muhammad Irwan 7. Adi Pamungkas Daskian
Direktur Keuangan Direktur SDM & Hukum Direktur Investasi 3
Director of Finance Director of Human Resource & Legal Director of Investment 3
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 93
Page 94
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Robert Pakpahan
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Usia | Age
65 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Doktor, University of North Carolina at Chapel Hill, USA (1998).
• Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN),
Indonesia (1987).
• Doctoral Degree, the University of North Carolina at Chapel Hill,
USA (1998).
• Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN),
Indonesia (1987).
Sertifikasi | Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
94 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 95
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Komisaris, PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen • Commissioner, PT Surya Timur Alam Raya Asset Management
(2021 - Sekarang). (2021 - Present).
• Komisaris Utama, PT Sarana Meditama Metropolitan • President Commissioner, PT Sarana Meditama Metropolitan (2020
(2020 - Sekarang). - Present).
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, PT Danareksa • President Commissioner concurrently Independent Commissioner,
(Persero) (2020 - Sekarang). PT Danareksa (Persero) (2020 - Present).
• Komisaris Utama, PT Zebra (2021 - 2023). • President Commissioner, PT Zebra (2021 - 2023).
• Wakil Ketua Komite Pengawas Perpajakan (Komwasjak), • Deputy Chairman of the Taxation Supervisory Committee
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2019-2022). (Komwasjak), Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2019-2022).
• Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan Republik • Director General of Taxes, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2017-2019). Indonesia (2017-2019).
• Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko, • Director General of Financing and Risk Management, Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2015-2017). Finance of the Republic of Indonesia (2015-2017).
• Ex-Officio Komisaris dari Kementerian Keuangan, Lembaga • Ex-Officio Commissioner of the Ministry of Finance, Deposit
Penjamin Simpanan (LPS) (2015-2019). Insurance Corporation (LPS) (2015-2019).
• Dewan Direktur (mewakili negara-negara ASEAN) dan Ketua • Board of Directors (representing ASEAN countries) and Chairman
Komite Audit, Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF), of the Audit Committee, Credit Guarantee and Investment Facility
Asian Development Bank (2014-2016). (CGIF), Asian Development Bank (2014-2016).
• Anggota Dewan Pengawas, Millennium Challenge Account (MCA) • Member of the Supervisory Board, Millennium Challenge Account
– Indonesia (2012-2017) (MCA) - Indonesia (2012-2017)
• Direktur Jenderal Pengelolaan Utang, Kementerian Keuangan • Director General of Debt Management, Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (2012-2015) Republic of Indonesia (2012-2015)
• Direktur Transformasi Proses Bisnis, Direktorat Jenderal Pajak, • Director of Business Process Transformation, Directorate General
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2006-2011) of Taxes, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2006-2011)
• Direktur Potensi dan Sistem Perpajakan, Direktorat Jenderal Pajak, • Director of Tax Potential and Systems, Directorate General of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2005-2006) Taxes, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2005-2006)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Ketua Komite Audit PT Danareksa (Persero) • Chair of the Audit Committee of PT Danareksa (Persero)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Danareksa (Persero) • Chair of the Nomination and Remuneration Committee of
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero) PT Danareksa (Persero)
• Chair of the Integrated Governance Committee of
PT Danareksa (Persero)
Eksternal External
• Komisaris PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen • Commissioner of PT Surya Timur Alam Raya Asset Management
• Komisaris Utama PT Sarana Meditama Metropolitan • President Commissioner of PT Sarana Meditama Metropolitan
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-324/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No.
MBU/10/2020 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur SK-324/MBU/10/2020 on the Dismissal, Changes in Position
Jabatan dan Pengangkatan Dewan Komisaris PT Danareksa Nomenclature, and Appointment of the Board of Commissioners of
(Persero) tertanggal 9 Oktober 2020. PT Danareksa (Persero) dated October 9, 2020
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 95
Page 96
Growth and
Driving Growth andShaping
Shapingthe
theFuture
Futurethrough
throughSustainable
Synergy Sustainable Transformation
Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan
Mengakselerasi dandan
Pertumbuhan Membentuk
MembangunMasa Depan
Masa melalui
Depan Transformasi
melalui Berkelanjutan
Sinergi Transformasi dan Sinergi Strategis
Berkelanjutan
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Barita Simanjuntak
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
54 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Doktor Ilmu Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2007).
• Magister Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2000).
• Sarjana Hukum, Universitas Sumatera Utara, Indonesia (1994).
• Doctor of Law, University of Indonesia, Indonesia (2007).
• Master of Law, University of Indonesia, Indonesia (2000).
• Bachelor of Law, University of North Sumatra, Indonesia (1994)
Sertifikasi | Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Sertifikat Auditor Forensik, London School of Accountancy and
Finance (LSAF), Indonesia (2008).
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Forensic Auditor Certificate, London School of Accountancy and
Finance (LSAF), Indonesia (2008).
96 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 97
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Tenaga Ahli Jaksa Agung RI, Kejaksaan Agung Republik Indonesia • Expert Advisor to the Attorney General of the Republic of
(2024 - Sekarang). Indonesia, Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia
• Komisaris, PT Danareksa (Persero) (2020 - Sekarang). (2024 - Present).
• Ketua Komisi Kejaksaan RI, Kejaksaan Agung Republik Indonesia • Commissioner, PT Danareksa (Persero) (2020 - Present).
(2019 - 2024). • Chairperson of the Indonesian Attorney General’s Commission,
• Anggota, Tim Reformasi Hukum Nasional (2018 - 2023). Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia
• Anggota, Tim Percepatan Reformasi Penegakan Hukum (2019 - 2024).
(2023 - 2024). • Member, National Legal Reform Team (2018 - 2023).
• Anggota, Komisi Kejaksaan Republik Indonesia (2015 - 2019). • Member, Law Enforcement Reform Acceleration Team
• Instruktur Pengajar Hukum Perbankan, Aspek Hukum Kredit (2023 - 2024).
Perbankan, Hukum Korporasi, Tindak Pidana Ekonomi Perbankan, • Member, Attorney General’s Commission of the Republic of
Tindak Pidana Pencucian Uang, Lembaga Pengembangan Indonesia (2015 - 2019).
Perbankan Indonesia (LPPI) (2020 - Sekarang). • Instructor in Banking Law, Legal Aspects of Banking Credit,
• Pengajar Refresher Course Bagi Pejabat Eselon II, Kejaksaan Corporate Law, Banking Economic Crimes, Money Laundering
Agung Republik Indonesia (2015 - Sekarang). Crimes, Indonesian Banking Development Institute (LPPI)
• Pengajar, Sekolah Staf Pimpinan Bank (SESPIBANK) (2020 - Present).
(2007 - Sekarang). • Refresher Course Instructor for Echelon II Officials, Attorney
• Widyaiswara Senior, Badan Pendidikan dan Pelatihan Kejaksaan General’s Office of the Republic of Indonesia (2015 - Present).
Republik Indonesia (2008 - Sekarang). • Lecturer, Bank Leadership Staff School (SESPIBANK)
• Chief Executive Officer, Lembaga Penelitian CILEPS (2000- (2007 - Present).
2020). • Senior Lecturer, Education and Training Agency of the Attorney
General’s Office of the Republic of Indonesia (2008 - Present).
• Chief Executive Officer, CILEPS Research Institute (2000-2020).
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Komite Audit PT Danareksa (Persero) • Member of the Audit Committee of PT Danareksa (Persero)
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero) • Member of the Integrated Governance Committee of PT
Danareksa (Persero)
Eksternal External
• Tenaga Ahli Kejaksaan Agung Republik Indonesia • Expert at the Attorney General’s Office of the Republic of
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-324/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. SK-
MBU/10/2020 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur 324/MBU/10/2020 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Jabatan, dan Pengangkatan Dewan Komisaris PT Danareksa and Appointment of the Board of Commissioners of PT Danareksa
(Persero) tertanggal 9 Oktober 2020. (Persero) dated October 9, 2020.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 97
Page 98
Growth and
Driving Growth andShaping
Shapingthe
theFuture
Futurethrough
throughSustainable
Synergy Sustainable Transformation
Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan
Mengakselerasi dandan
Pertumbuhan Membentuk
MembangunMasa Depan
Masa melalui
Depan Transformasi
melalui Berkelanjutan
Sinergi Transformasi dan Sinergi Strategis
Berkelanjutan
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Ariani Vidya Sofjan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
54 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Bachelor of Science in Business Administration Finance,
Oklahoma State University, Amerika Serikat (1992).
• Bachelor of Science in Business Administration Finance, Oklahoma
State University, United States of America (1992).
Sertifikasi | Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu
First Term
98 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 99
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Komisaris Independen, PT Nusantara Sejahtera Raya, Tbk. (2024 • Independent Commissioner, PT Nusantara Sejahtera Raya, Tbk.
- Sekarang). (2024 - Present).
• Komisaris Independen, PT Danareksa (Persero) (2023 – Sekarang). • Independent Commissioner, PT Danareksa (Persero) (2023 -
• Komite Remunerasi dan Nominasi, PT Bundamedik, Tbk. (2023 - Present).
Sekarang). • Remuneration and Nomination Committee, PT Bundamedik, Tbk.
• Komisaris, PT MAC Sarana Djaya (2016 – 2021). (2023 - Present).
• Komisaris, PT Trimegah Asset Management (2013 – Sekarang). • Commissioner, PT MAC Sarana Djaya (2016 - 2021).
• Komite Audit, PT BFI Indonesia, Tbk. (2013 – 2015). • Commissioner, PT Trimegah Asset Management (2013 - Present).
• Komite Nominasi dan Remunerasi, PT BFI Indonesia, Tbk. (2011 – • Audit Committee, PT BFI Indonesia, Tbk. (2013 - 2015).
2014). • Nomination and Remuneration Committee, PT BFI Indonesia, Tbk.
• Managing Director, PT NSI (Northstar Group) (2009 – 2023). (2011–2014).
• Direktur, PT Delta Dunia Makmur (DOID), Tbk. (2009-2022). • Managing Director, PT NSI (Northstar Group) (2009–2023).
• Executive Vice President – Head of Research, PT Mandiri • Director, PT Delta Dunia Makmur (DOID), Tbk. (2009–2022).
Sekuritas (2003 – 2008). • Executive Vice President – Head of Research, PT Mandiri Sekuritas
• Vice President – Research, PT Bahana Sekuritas (1999 – 2003) (2003–2008).
• Institutional Equity Sales, PT Danareksa (Persero), London (1997) • Vice President - Research, PT Bahana Sekuritas (1999 - 2003)
• Senior Analyst, PT Deutsche Morgan Grenfell Asia, Jakarta (1994- • Institutional Equity Sales, PT Danareksa (Persero), London (1997)
1996) • Senior Analyst, PT Deutsche Morgan Grenfell Asia, Jakarta (1994-
• Commissioner of PT Trimegah Asset Management (2013-present) 1996)
• Managing Director of PT Nusantara Sugihartana International • Commissioner of PT Trimegah Asset Management (2013-present)
(2009-2023) • Managing Director of PT Nusantara Sugihartana International
• Director of PT Delta Dunia Makmur Tbk (2009-2022) (2009-2023)
• Commissioner of PT MAC Sarana Djaya (2016-2021) • Director of PT Delta Dunia Makmur Tbk (2009-2022)
• Member of Audit Committee of PT BFI Indonesia Tbk (2013-2015) • Commissioner of PT MAC Sarana Djaya (2016-2021)
• Member of Nomination and Remuneration Committee of PT BFI • Member of Audit Committee of PT BFI Indonesia Tbk (2013-2015)
Indonesia Tbk (2011-2014) • Member of Nomination and Remuneration Committee of PT BFI
• Executive Vice President Head of Research of PT Mandiri Indonesia Tbk (2011-2014)
Sekuritas (2003- 2008) • Executive Vice President Head of Research of PT Mandiri Sekuritas
• Vice President Senior Research Analyst of PT Bahana Securities (2003- 2008)
(1999-2003) • Vice President Senior Research Analyst of PT Bahana Securities
• Institutional Sales of PT (Persero) Danareksa London United (1999-2003)
Kingdom (1997) • Institutional Sales of PT (Persero) Danareksa London United
• Senior Equity Analyst of PT Deutsche Morgan Grenfell Asia Kingdom (1997)
Indonesia (1994- 1996). • Senior Equity Analyst of PT Deutsche Morgan Grenfell Asia
Indonesia (1994- 1996).
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Danareksa (Persero) • Chair of the Risk Monitoring Committee of PT Danareksa (Persero)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Danareksa (Persero) • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Danareksa (Persero)
Eksternal External
• Komisaris Independen PT Nusantara Sejahtera Raya, Tbk. • Independent Commissioner of PT Nusantara Sejahtera Raya, Tbk.
• Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bundamedik, Tbk.. • Nomination and Remuneration Committee of PT Bundamedik, Tbk.
• Komisaris, PT Trimegah Asset Management. • Commissioner of PT Trimegah Asset Management.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.SK–368/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
MBU/12/2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota No.SK–368/MBU/12/2023 on Dismissal and Appointment of the Board
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Commissioners of the Company (Persero) PT Danareksa dated
Danareksa tertanggal 15 Desember 2023. December 15, 2023
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 99
Page 100
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Didid Noordiatmoko
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner Concurrently
Independent Commissioner
Usia | Age
61 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Kabupaten Bogor | Bogor Regency
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Doktor Administrasi Publik, Universitas Brawijaya, Indonesia (2023).
• Master Manajemen, Universitas Trisakti, Indonesia (2003).
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Indonesia (1993).
• Doctor of Public Administration, Brawijaya University, Indonesia (2023).
• Master of Management, Trisakti University, Indonesia (2003).
• Diploma IV, State College of Accountancy (STAN), Indonesia (1993).
Sertifikasi | Certification
Ahli Pembangunan Integritas Eksekutif, Lembaga Sertifikasi Profesi KPK
Certified Executive Integrity Officer, Lembaga Sertifikasi Profesi KPK
100 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 101
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Komisaris, PT Danareksa (Persero) (2023-Sekarang). • Commissioner, PT Danareksa (Persero) (2023-Present).
• Komisaris, PT Danareksa Finance (Mei 2023 – Desember 2023). • Commissioner, PT Danareksa Finance (May 2023 - December
• Komisaris, PT Kliring Berjangka Indonesia (April 2023 – 11 Agustus 2023).
2023) • Commissioner, PT Kliring Berjangka Indonesia (April 2023 - August
• Inspektur Jenderal, Kementerian Perdagangan (Agustus 2020 – 11, 2023)
Februari 2023). • Inspector General, Ministry of Trade (August 2020 - February
2023).
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Komite Audit PT Danareksa (Persero) • Member of the Audit Committee of PT Danareksa (Persero)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Danareksa • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT
(Persero) Danareksa (Persero)
External External
- -
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.SK–368/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
MBU/12/2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota- No.SK–368/MBU/12/2023 on Dismissal and Appointment of the Board
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Commissioners of the Company (Persero) PT Danareksa dated
Danareksa tertanggal 15 Desember 2023 December 15, 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, anggota Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 101
Page 102
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Rini Widyastuti
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
49 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Kota Bekasi
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2008).
• Sarjana, Universitas Islam Indonesia, Indonesia (1996)
• Master of Laws, University of Indonesia, Indonesia (2008).
• Bachelor’s Degree, Islamic University of Indonesia, Indonesia (1996)
Sertifikasi | Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024)
102 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 103
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Komisaris, PT Danareksa (Persero) (2023 - Sekarang). • Commissioner, PT Danareksa (Persero) (2023 - Present).
• Komisaris, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2022 - 2023). • Commissioner, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
• Asisten Deputi Bidang Hukum Korporasi, Kementerian BUMN (2022 - 2023).
(2020-Sekarang). • Assistant Deputy for Corporate Law, Ministry of SOEs
• Kepala Biro Hukum, Kementerian BUMN (2018-2020) (2020-Present).
• Head of the Legal Bureau, Ministry of SOEs (2018-2020)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Danareksa (Persero) • Comittee Member of Risk Oversight PT Danareksa (Persero)
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero) • Comittee Member of Integrated Corporate Governance
PT Danareksa (Persero)
Eksternal
Asisten Deputi Bidang Hukum Korporasi Kementerian BUMN External
Assistant Deputy for Corporate Law at the Ministry of SOEs
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.SK–368/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
MBU/12/2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota- No.SK–368/MBU/12/2023 on Dismissal and Appointment of the Board
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Commissioners of the Company (Persero) PT Danareksa dated
Danareksa tertanggal 15 Desember 2023 December 15, 2023
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, anggota Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham members of the Board of Directors, and Shareholders
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 103
Page 104
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Yadi Jaya Ruchandi
Direktur Utama
President Director
Usia | Age
53 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Master of International Management (MBA), Thunderbird-The
American Graduate School of International Management, Arizona,
Amerika Serikat dengan fokus International Finance and International
Operation (1997).
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Indonesia, Indonesia (1995).
• Master of International Management (MBA) from Thunderbird-The
American Graduate School of International Management, Arizona, USA
with a focus on International Finance and International Operations
(1997).
• Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Indonesia (1995).
Sertifikasi | Certification
• Certified Financial Analyst (CFA) - CFA Charter Holder - CFA Institute
• Certified Financial Analyst (CFA) - CFA Charter Holder - CFA Institute
104 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 105
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur Utama, PT Danareksa (Persero), (2023 – sekarang) • President Director, PT Danareksa (Persero), (2023 – sekarang)
• Direktur Utama, PT Perusahaan Pengelola Aset (2020-Feb 2023). • President Director, PT Perusahaan Pengelola Aset
• Direktur Investasi, PT Perusahaan Pengelola Aset ( 2020-Feb 2023).
(Agt – Nov 2023) • Director of Investment, PT Perusahaan Pengelola Aset
• Senior Executive Vice President, Lembaga Pembiayaan Ekspor (Agt – Nov 2023)
Indonesia (2019-2020). • Senior Executive Vice President, Lembaga Pembiayaan Ekspor
• Chief Financial Officer, PT Tuban Petrochemicals Industries Indonesia (2019-2020).
(2016-2019). • Chief Financial Officer, PT Tuban Petrochemicals Industries
• Chief Operating Officer, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (2016-2019).
(Persero) (2010-2016). • Chief Operating Officer, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
• Executive Vice President Pengembangan Proyek, (Persero) (2010-2016).
PT Cardig International Aviation (2009). • Executive Vice President Pengembangan Proyek,
• Corporate Finance Group Head (Deputy CFO), PT Cardig International Aviation (2009).
PT Cardig International (2004-2006). • Corporate Finance Group Head (Deputy CFO),
• Senior Investment Officer, Badan Penyehatan Perbankan Nasional PT Cardig International (2004-2006).
(2000-2004). • Senior Investment Officer, Badan Penyehatan Perbankan Nasional
• Capital Market Dealer, American Express Bank, Jakarta (2000-2004).
(1999-2000). • Capital Market Dealer, American Express Bank, Jakarta
• Assistant Manager Treasury Analyst, American Express Bank, (1999-2000).
Jakarta (1997-1999). • Assistant Manager Treasury Analyst, American Express Bank,
Jakarta (1997-1999).
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Ketua merangkap Anggota Tetap Komite Investasi A PT Danareksa • Chairman and Permanent Member of Investment Committee A of
(Persero) PT Danareksa (Persero)
• Ketua merangkap Anggota Tetap Komite Investasi B PT • Chairman and Permanent Member of Investment Committee B of
Danareksa (Persero) PT Danareksa (Persero)
• Ketua merangkap Anggota Komite Talenta PT Danareksa (Persero) • Chairman and Member of the Talent Committee of PT Danareksa
• Ketua merangkap Anggota Komite HC PT Danareksa (Persero) (Persero)
• Ketua merangkap Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Chairman and Member of the HC Committee of PT Danareksa
Holding Danareksa (Persero)
• Ketua merangkap Anggota Komite TJSL Integrasi Holding BUMN • Chairman and Member of the Danareksa Holding Information
Danareksa Technology Steering Committee
• Ketua merangkap Anggota Tetap ALCO PT Danareksa (Persero) • Chairman and Member of the TJSL Integration Committee of
Danareksa SOE Holding
• Chairman and Permanent Member of the ALCO of PT Danareksa
(Persero)
Eksternal External
• Komisaris PT Artajasa Pembayaran Elektronis • Commissioner of PT Artajasa Pembayaran Elektronis
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama PT Danareksa (Persero) Appointed as President Director of PT Danareksa (Persero) based
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan the General Meeting of Shareholders of the Company PT Danareksa
(Persero) PT Danareksa Nomor: SK-31/MBU/02/2023 tentang Number: SK-31 / MBU / 02/2023 concerning the Dismissal and
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Appointment of Members of the Board of Directors of the Company
Perseroan (Persero) PT Danareksa tertanggal 16 Februari 2023. PT Danareksa dated February 16, 2023.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 105
Page 106
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Christophorus Dedy Setiawan
Soemijantoro
Direktur Investasi 1
Director of Investment 1
Usia | Age
56 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Kota Bogor
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Master of Financial Management, Australian National University,
Canberra, Australia (2003)
• Bachelor of Business Administration, jurusan Economics, Flagler
College, Florida, Amerika Serikat (1991)
• John F. Kennedy High School, Silver Spring, Maryland, USA
• Thomas Pyle Junior High School, Bethseda, Maryland, USA.
• Master of Financial Management, Australian National University,
Canberra, Australia (2003)
• Bachelor of Business Administration, in Economics, Flagler College,
Florida, United States of America (1991)
• John F. Kennedy High School, Silver Spring, Maryland, USA
• Thomas Pyle Junior High School, Bethseda, Maryland, USA
Sertifikasi | Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) – Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)(2024)
• Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Professional (CRMP)
AMROT (Level III) , Risk Advisory Performance (CRMP)
• Kompetensi Manajemen Risiko Program Reguler (Tingkat 4), Badan
Sertifikasi Manajemen Risiko
• Register of Representatives – Collective Investment Schemes/
Derivatives/Securities/Foreign Exchange, Monetary Authority of
Singapore
• Broker Dealer License & Advance Treasury Dealer Certificate, Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) Indonesia
• Swap Proficiency Certificate, National Futures Association (U.S.A)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) - Risk Management
Professional Certification Institute (LSPMR)(2024)
• National Certification Certified Risk Management Professional (CRMP)
AMROT (Level III), Performance Risk Advisor (CRMP)
• Risk Management Competency Regular Program (Level 4), Risk
Management Certification Agency
• List of Representatives - Collective Investment Schemes/Derivatives/
Securities/Foreign Exchange, Monetary Authority of Singapore
• Securities Brokerage License & Securities Brokerage Certificate,
Indonesian Financial Services Authority (OJK)
• Swap Skill Certificate, National Futures Association (U.S.A)
106 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 107
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur Investasi 1, PT Danareksa (Persero), (2021 – sekarang) • Investment Director 1, PT Danareksa (Persero), (2021 – sekarang)
• Director, Jakarta, Bank of America N.A (2019-2021). • Director, Jakarta, Bank of America N.A (2019-2021).
• Executive Director, Goldman Sachs, Singapura (2012-2019) • Executive Director, Goldman Sachs, Singapura (2012-2019)
• Direktur, Macquarie Bank, Singapura (2010-2012) • Director, Macquarie Bank, Singapura (2010-2012)
• Direktur, Barclays Capital, (Singapura) (2006-2010) • Director, Barclays Capital, (Singapura) (2006-2010)
• Direktur, PT NC Securities, Jakarta (2004-2006) • Director, PT NC Securities, Jakarta (2004-2006)
• SVP, PT Pentasena Securities, Jakarta (1998-2003) • SVP, PT Pentasena Securities, Jakarta (1998-2003)
• Direktur, Barclays Bank Plc., Singapura (1995-1998) • Direktur, Barclays Bank Plc., Singapura (1995-1998)
• VP, Bear Stearns Asia, (Hong Kong) (1994-1995) • VP, Bear Stearns Asia, (Hong Kong) (1994-1995)
• Manager, PT Sigma Batara, (Jakarta) 1993-1994) • Manager, PT Sigma Batara, (Jakarta) 1993-1994)
• Interbank Swap Broker, ASTLEY & PEARCE Indonesia, (Jakarta) • Interbank Swap Broker, ASTLEY & PEARCE Indonesia, (Jakarta)
(1992-1993) (1992-1993)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Tetap Komite Investasi A PT Danareksa (Persero) • Permanent Member of Investment Committee A PT Danareksa
• Anggota Tetap Komite Investasi B PT Danareksa (Persero) (Persero)
• Anggota Tetap ALCO PT Danareksa (Persero) • Permanent Member of Investment Committee B PT Danareksa
(Persero)
• Permanent Member of ALCO PT Danareksa (Persero)
Eksternal External
Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain Does not Have positions in other companies
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK– 183/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-183/
MBU/06/2021 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur MBU/06/2021 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature, and
Jabatan, dan Pengangkatan Anggota- Anggota Direksi PT Appointment of Members of the Board of Directors of PT Danareksa
Danareksa (Persero) tertanggal 3 Juni 2021. (Persero) dated June 3, 2021
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 107
Page 108
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Rizwan Rizal Abidin
Direktur Investasi 2
Director of Investment 2
Usia | Age
52 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Alumni Lembaga Ketahanan Nasional RI (LEMHANAS RI) (2020)
• Master of Business Administration (MBA) in Finance and Artificial
Intelligence dari Southern New Hampshire University Graduate School
USA (1999)
• Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti (1996)
• Alumni of the Indonesian National Defense Institute (LEMHANAS RI)
(2020)
• Master of Business Administration (MBA) in Finance and Artificial
Intelligence from Southern New Hampshire University Graduate School
USA (1999)
• Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Trisakti (1996)
Sertifikasi | Certification
• Certified OKR Leader Course - OKR Institute, 2024
• Certified OKR Practitioner - OKR Institute, 2024
• Certified OKR Leader Course - OKR Institute, 2024
• Certified OKR Practitioner - OKR Institute, 2024
108 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 109
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur Investasi 2, PT Danareksa (Persero), (2023 – sekarang) • Investment Director 2, PT Danareksa (Persero), (2023 - present)
• Komisaris PT PPA Finance (2023 - sekarang) • Commissioner PT PPA Finance (2023 - present)
• Komisaris PT Arta Integrasi Teknologi (Holding ARTAJASA), • Commissioner PT Arta Integrasi Teknologi (Holding ARTAJASA),
(2022 - sekarang) (2022 - present)
• Direktur Investasi 1 dan Restrukturisasi dan Revitalisasi • Investment Director 1 and Restructuring and Revitalization of
PT Perusahaan Pengelola Aset (2020-2023) PT Perusahaan Pengelola Aset (2020-2023)
• Managing Director IndoSterling Capital (2019-2020) • Managing Director of IndoSterling Capital (2019-2020)
• Chief Investment Officer NWP Retail Warburg Pincus (2017-2019) • Chief Investment Officer NWP Retail Warburg Pincus (2017-2019)
• Direktur/Head of Merger & Acquisition dan berbagai posisi • Director/Head of Merger & Acquisition and various leadership
pimpinan di bidang investment banking dan corporate finance di positions in investment banking and corporate finance at CIMB
CIMB (2004-2017) (2004-2017)
• Investment Officer Badan Penyehatan Perbankan Nasional • Investment Officer for the Indonesian Bank Restructuring Agency
(2000-2004) (IBRA) (2000-2004)
• Relationship Manager Citibank (1999-2000) • Relationship Manager at Citibank (1999-2000)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Tetap Komite Investasi A PT Danareksa (Persero) • Permanent Member of Investment Committee A PT Danareksa
• Anggota Tetap Komite Investasi B PT Danareksa (Persero) (Persero)
• Anggota Tetap ALCO PT Danareksa (Persero) • Permanent Member of Investment Committee B PT Danareksa
(Persero)
• Permanent Member of ALCO PT Danareksa (Persero)
Eksternal External
• Komisaris PT Arta Intergrasi Teknologi (2023 - Sekarang) • Commissioner PT Arta Integrasi Teknologi, (2022 - present)
• Komisaris PT PPA Finance (2022 - Sekarang) • Commissioner PT PPA Finance (2023 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK– 369/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-369/
MBU/12/2023 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur MBU/12/2023 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota- Anggota Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board
Direksi Perseroan (Persero) PT Danareksa (Persero) tertanggal 15 of Directors of the Company (Persero) of PT Danareksa dated
Desember 2023. December 15, 2023.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 109
Page 110
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Adi Pamungkas Daskian
Direktur Investasi 3
Director of Investment 3
Usia | Age
43 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Depok
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Master of Business Administration (MBA), Nyenrode Business
Universiteit, Belanda (2008)
• Executive Joint Program, Kellogg School of Management
(Northwestern University) Amerika (2008)
• Sarjana Teknik (BEng), Nanyang Technological University, Singapura
(2003)
• Master of Business Administration (MBA), Nyenrode Business
Universiteit, Belanda (2008)
• Executive Join Program, Kellogg School of Management (Northwestern
University) Amerika Serikat (2008)
• Sarjana Teknik (BEng), Nanyang Technological University, Singapura
(2003)
Sertifikasi | Certification
• Lembaga Sertifikasi Profesi Management Resiko: Certified Risk
Governance Professional (Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi),
Desember 2023
• IMD: Orchestrating Winning Performance, November 2023
• Professional Certification Body for Risk Management: Certified Risk
Governance Professional (Integrated Risk Governance Specialist),
December 2023
• IMD: Orchestrating Winning Performance, November 2023
110 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 111
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur Investasi 3, PT Danareksa (Persero), (2023 – sekarang) • Investment Director 3, PT Danareksa (Persero), (2023 - present)
• Direktur Investasi 2 di PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) • Investment Director 2 at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
(2020-2023) (2020-2023)
• Corporate Deputy Director PT Kereta Api Indonesia (Persero) • Corporate Deputy Director of PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(2020) (2020)
• Independent Financial Advisor di Singapura dan Indonesia (2015- • Independent Financial Advisor in Singapore and Indonesia (2015-
2020) 2020)
• Direktur PT Meranti Putra Indonesia (2009-2015) • Director of PT Meranti Putra Indonesia (2009-2015)
• Business Development Manager PT Rizki Kacida Reana (2009- • Business Development Manager of PT Rizki Kacida Reana (2009-
2015) 2015)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Tetap Komite Investasi A PT Danareksa (Persero) • Permanent Member of Investment Committee A PT Danareksa
• Anggota Tetap Komite Investasi B PT Danareksa (Persero) (Persero)
• Anggota Tetap ALCO PT Danareksa (Persero) • Permanent Member of Investment Committee B PT Danareksa
(Persero)
• Permanent Member of ALCO PT Danareksa (Persero)
Eksternal External
Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain Does not have positions in other companies
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK– 369/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-369/
MBU/12/2023 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur MBU/12/2023 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota- Anggota Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board
Direksi Perseroan (Persero) PT Danareksa (Persero) tertanggal 15 of Directors of the Company (Persero) of PT Danareksa dated
Desember 2023. December 15, 2023.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 111
Page 112
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Basaria Martha Juliana
Direktur Keuangan
Director of Finance
Usia | Age
54 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Kota Bekasi
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Doctor of Research in Management, Universitas Bina Nusantara
Indonesia, Indonesia (2024)
• Master of Business, di bidang Change Management, Victoria
University, Australia (2006)
• Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung, Indonesia,
(1995)
• Doctor of Research in Management, Bina Nusantara University
Indonesia (2024)
• Master of Business in Change Management, Victoria University,
Australia (2006)
• Bachelor of Mining Engineering, Institut Teknologi Bandung, (1995)
Sertifikasi | Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Certificate of Expertise Broker Dealer Representative, The Indonesia
Capital Market Institute (2019)
• Certificate of Expertise Investment Manager Representative, The
Indonesia Capital Market Institute (2019)
• General Banking Certification – level 4 Indonesia Education, Banking
Institute (2015)
• Banking Risk Management –level 5, Indonesian Professional
Certification Authority (2015)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Certificate of Expertise Broker Dealer Representative, The Indonesia
Capital Market Institute (2019)
• Certificate of Expertise Investment Manager Representative, The
Indonesia Capital Market Institute (2019)
• General Banking Certification – level 4 Indonesia Education, Banking
Institute (2015)
• Banking Risk Management –level 5, Indonesian Professional
Certification Authority (2015)
112 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 113
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur Keuangan, PT Danareksa (Persero), (2023 – sekarang) • Finance Director of PT Danareksa (Persero), (2023 - now)
• General Manager Corporate Development & Transformation, Bank • General Manager Development and Corporate Transformation of,
BNI (2021-203) Bank BNI (2021 - 2023)
• Head of BNI Subsidiaries (2019-2020) • Head of BNI Subsidaries (2019-2020)
• Head of Data Analytics, Bank BNI (Maret-Juli 2020) • Head of Data Analytics, Bank BNI (Maret-Juli 2020)
• Head of Consumer & Retail Jawa Barat Region, Bank BNI (2017- • Head of Consumer & Retail Region Jawa Barat, Bank BNI (2017-
2019) 2019)
• Deputy General Manager Product Management Division, Bank • Deputy General Manager Product Management Division, Bank BNI
BNI (2016-2017) (2016-2017)
• Project Manager Consumer & Retail, Bank BNI (2012-2015) • Project Manager of Consumer & Ritel, Bank BNI (2012-2015)
• VP Customer Insight & Analytics, Bank BNI (2012-2015) • VP of Customer Insight & Analytics, Bank BNI (2012-2015)
• VP Transformation Program, Bank BNI (2009-2012) • VP of Transformation Program, Bank BNI (2009-2012)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
Wakil ketua merangkap Anggota Komite ALCO PT Danareksa Deputy chairman and member of ALCO Committee of PT Danareksa
(Persero) (Persero)
Eksternal External
Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain Does not have positions in other companies
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-369/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-369/
MBU/12/2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur MBU/12/2023 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa Tanggal 15 of Directors of the Company (Persero) of PT Danareksa dated
Desember 2023 December 15, 2023.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 113
Page 114
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Avianto Istihardjo
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Usia | Age
54 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Saat ini sedang menempuh Program Doktoral jurusan Manajemen
Stratejik, Universitas Indonesia, Indonesia (sekarang )
• Magister Manajemen jurusan Manajemen Risiko, Universitas Indonesia,
Indonesia (2006)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, Indonesia (1995)
• Currently pursuing a Doctoral Program in Strategic Management,
University of Indonesia, Indonesia (present)
• Master of Management in Risk Management, University of Indonesia,
Indonesia (2006)
• Bachelor of Accounting, University of Indonesia, Indonesia (1995)
Sertifikasi | Certification
• Certified Professional Management Accountants (CPMA)
• Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan (LSPKS)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certified Professional Management Accountants (CPMA)
• Qualification in 7 Fields of Banking Risk Management (LSPKS)
• Certified in Risk Governance Professional (CRGP)
114 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 115
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur Manajemen Risiko, PT Danareksa (Persero), • Risk Management Director, PT Danareksa (Persero), (2023 – Now).
(2023 – sekarang) • Director of Finance & Risk Management, PT Perusahaan Pengelola
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko, PT Perusahaan Pengelola Aset (2022-2023).
Aset (2022-2023) • Acting President Director, PT Perusahaan Pengelola Aset
• Plt. Direktur Utama, PT Perusahaan Pengelola Aset (Feb 2023-Dec 2023)
(Feb 2023-Des 2023) • Risk Director, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, (2018-2022)
• Direktur Risiko, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, (2018-2022) • Executive Director Corporate Credit Group, DBS Bank Ltd
• Executive Director for Corporate Credit Group, DBS Bank Ltd Singapore, (2017- 2018).
Singapore, (2017- 2018) • Head of Credit Risk Management for Institutional Banking Group
• Head of Credit Risk Management for Institutional Banking Group (IBG) 1 & 2 & Acting Head of Special Assets Management,
(IBG) 1 & 2 & Acting Head of Special Assets Management, PT Bank DBS Indonesia, (2014-2017)
PT Bank DBS Indonesia, (2014-2017) • Senior Vice President & Head of Credit Risk Management,
• Senior Vice President & Head of Credit Risk Management, PT Bank Ekonomi Raharja Tbk (Member of HSBC), (2010-2014)
PT Bank Ekonomi Raharja Tbk (Member of HSBC), (2010-2014) • Vice President – Local Commercial Bank Risk Co-Head, Citibank
• Vice President – Local Commercial Bank Risk Co-Head, Citibank NA, (2008-2010).
NA, (2008-2010). • Vice President - Credit Risk Division Head, PT Bank OCBC NISP
• Vice President - Credit Risk Division Head, PT Bank OCBC NISP Tbk, (1999-2008)
Tbk, (1999-2008) • Relationship Manager, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ-BRI Finance
• Relationship Manager, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ-BRI Finance (1995-1999)
(1995-1999)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota tetap Komite Investasi A • Permanent member of Investment Committee A
• Anggota tetap Komite Investasi B • Permanent member of Investment Committee B
• Anggota Komite Talenta • Member of the Talent Committee
• Anggota Komite HC • Member of the HC Committee
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa • Member of the Information Technology Steering Committee
• Wakil Ketua merangkap Anggota Tetap Komite ALCO Danareksa Holding
• Deputy Chairman and Permanent Member of the ALCO
Committee
Eksternal External
Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain Does not have positions in other companies
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK– 369/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-369/
MBU/12/2023 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur MBU/12/2023 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota- Anggota Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board
Direksi Perseroan (Persero) PT Danareksa (Persero) tertanggal of Directors of the Company (Persero) of PT Danareksa dated
15 Desember 2023. December 15, 2023.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 115
Page 116
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
R. Muhammad Irwan
Direktur Sumber Daya Manusia & Hukum
Director of Human Capital & Legal
Usia | Age
54 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister Manajemen, Universitas Prasetiya Mulya, Indonesia (2017).
• Magister Ilmu Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Indonesia,
Indonesia (2002).
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (1994)
• Master of Management, Prasetiya Mulya University, Indonesia (2017).
• Master of Law, Faculty of Law, University of Indonesia, Indonesia (2002).
• Bachelor of Law, University of Indonesia, Indonesia (1994)
Sertifikasi | Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
116 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 117
Profil Perusahaan
Company Report
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Direktur SDM & Hukum, PT Danareksa (Persero), (2020– sekarang) • Director of Human Capital & Legal, PT Danareksa (Persero),
• Direktur Keuangan & Dukungan Kerja, PT Perusahaan Pengelola (2020–present)
Aset (Juli 2019-Agustus 2020) • Director of Finance & Work Support, PT Perusahaan Pengelola Aset
• Managing Director, Operation, Finance & Accounting, IT, and HR, (July 2019-August 2020)
PT Danareksa Sekuritas (2018-2019) • Managing Director, Operations, Finance & Accounting, IT, and HR,
• Head of Institutional Coverage and Advisory, PT Danareksa PT Danareksa Sekuritas (2018-2019)
(Persero) (2018-2019) • Head of Institutional Coverage and Advisory, PT Danareksa
• Director Corporate Support, Risk Management and Operation, (Persero) (2018-2019)
PT CIMB Securities Indonesia, (2014-2017) • Director Corporate Support, Risk Management and Operation,
• Managing Director Corporate Service & HR, PT Maybank Kim Eng PT CIMB Securities Indonesia, (2014-2017)
Securities, (2013-2014) • Managing Director Corporate Service & HR, PT Maybank Kim Eng
• Legal, Compliance and Corporate Secretary Division Head, Securities, (2013-2014)
PT Mandiri Sekuritas, (2009-2013) • Legal, Compliance and Corporate Secretary Division Head,
• Legal and Support Division Head, PT Kliring Penjaminan Efek PT Mandiri Sekuritas, (2009-2013)
Indonesia, (1996-2009) • Legal and Support Division Head, PT Kliring Penjaminan Efek
• Legal Officer, PT Kustodian Deposit Efek Indonesia, (1994-1996) Indonesia, (1996-2009)
• Legal Officer, PT Kustodian Deposit Efek Indonesia, (1994-1996)
Jabatan Lainnya | Other Positions
Internal Internal
• Anggota Komite Talenta • Member of the Talent Committee
• Anggota Komite HC • Member of the HC Committee
• Wakil Ketua merangkap Anggota Tetap Komite ALCO • Deputy Chairman and Permanent Member of the ALCO Committee
Eksternal External
Komisaris BRI Danareksa Sekuritas Commissioner of BRI Danareksa Sekuritas
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK– 323/ Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK- 323/
MBU/10/2020 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur MBU/10/2020 on Dismissal, Changes in Position Nomenclature, and
Jabatan, dan Pengangkatan Anggota- Anggota Direksi (Persero) Appointment of Members of the Board of Directors of PT Danareksa
tertanggal 09 Oktober 2020. (Persero) dated October 9, 2020.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham. members of the Board of Directors, and Shareholders.
Periode Jabatan | Term of Office
Kesatu First Term
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 117
Page 118
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Fidel Ramos Sinaga Muhammad Idwenda Dachyar
SEVP Advisory SEVP Investment 1
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
38 tahun | years old Indonesia I Indonesian 36 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile Domisili | Domicile
Tangerang Selatan | South Tangerang Tangerang
Riwayat Pendidikan | Education Background Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Universitas Pelita Harapan, Indonesia (2008) • Magister Manajemen, Universitas Indonesia, Indonesia(2012)
Bachelor of Economics, Accounting, Pelita Harapan University, Indonesia • Sarjana Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung, Bandung (2008)
(2008) •M ▪ aster of Management, University of Indonesia, Indonesia(2012)
Riwayat Pekerjaan | Employment History • ▪Bachelor of Business and Management, Bandung Institute of Technology,
Bandung (2008)
• SEVP Advisory (2021-sekarang)
• Project Leader Consulting – BCG (2021-2022) Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Director Business Transformation and Valuation – KPMG (2017-2021) • SEVP Investasi 1 (2024-sekarang)
• Vice President Investment Banking – Danareksa Sekuritas (2016-2017) • Head of Investment Banking Advisory Services, PT BRI Danareksa Sekuritas,
• Assistant Vice President Advisory Services – Danareksa Capital (2015-2016) 2015-2024
• ▪SEVP Advisory ( 2021 – present) • Investment Banking Associate, PT Mandiri Sekuritas (2012-2015)
• ▪Project Leader Consulting – BCG (2021-2022) • Underwriter Energy Lines, PT AIU Indonesia (American International Group)
• ▪Director Business Transformation and Valuation – KPMG (2017-2021) 2009-2010)
• ▪Vice President of Investment Banking – Danareksa Securities (2016-2017) • S▪ EVP Investment 1 (2024-present)
• ▪Assistant Vice President Advisory Services – Danareksa Capital (2015-2016) • ▪Head of Investment Banking Advisory Services, PT BRI Danareksa Securities,
Menjabat sejak | Served Since 2015-2024
• ▪Investment Banking Associate, PT Mandiri Securities (2012-2015)
Februari 2022 I February 2022 • ▪Underwriter Energy Lines, PT AIU Indonesia (American International Group)
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment 2009-2010)
Per.46/001/HC Menjabat sejak | Served Since
Mei 2024 I May 2024
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
PJ-14/DR/HCS/04/2024
118 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 119
Profil Perusahaan
Company Report
Profil Pejabat Senior/Kepala Divisi dan/atau Setingkat
Profile of Senior Officers/Division Heads
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
41 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister Manajemen Stratejik, Universitas Prasetiya Mulya (2015 – 2017)
• Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung, Indonesia (2001 – 2005)
• ▪Master of Strategic Management, Prasetiya Mulya University (2015 – 2017)
• ▪Bachelor of Electrical Engineering, Bandung Institute of Technology, Indonesia (2001 – 2005)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Portfolio Management 1.2 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – sekarang)
• VP – PT Bank Central Asia, Tbk. (2005 – 2020)
• Portfolio Management 1.2 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – present)
• ▪VP – PT Bank Central Asia, Tbk. (2005 – 2020)
Menjabat sejak | Served Since
Angga Arie Saputra 4 Januari 2021 I 4 January, 2021
Portfolio Management 1.2 Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
Per.44/020/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
33 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Ilmu Ekonomi , Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2012)
• Bachelor of Economics, Faculty of Economics and Business, Gajah Mada University, Yogyakarta (2012)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Investment 3.2 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – sekarang)
• Head of Advisory, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 – 2024)
• Corporate Finance, PT Akseleran (2020 – 2021)
• ▪Investment 3.2 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• Head of Advisory, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 – 2024)
• Corporate Finance, PT Akseleran (2020 – 2021)
Menjabat sejak | Served Since
Muhammad Averous 1 Februari 2024 I February 1, 2024
Investment 3.2 Division Head Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
S-116/DR/HCS/02/2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 119
Page 120
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
53 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Ekonomi, STIE Perbanas, Jakarta (1994)
• Bachelor of Economics, STIE Perbanas, Jakarta (1994)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Kepala Divisi Corporate Secretary & CSR PT Danareksa (Persero) (2024 – sekarang)
• Sekretaris Perusahaan PT PPA (2021 – 2023)
• Kepala Grup Komunikasi Perusahaan PT PPA (2018 – 2020)
• ▪Head of Corporate Secretary & CSR Division of PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Corporate Secretary of PT PPA (2021 – 2023)
• ▪Head of Corporate Communications Group PT PPA (2018 – 2020)
Menjabat sejak | Served Since
Agus Widjaja 17 April 2023 I April 17, 2023
Corporate Secretary & Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
CSR Division Head
S-47/104/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
43 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister Management Applied Finance, Binus Business School( 2010)
• Sarjana Manajemen Keuangan, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Indonesia (2006)
• ▪Master of Management Applied Finance, Binus Business School (2010)
• ▪Bachelor of Financial Management, Faculty of Economics, University of Indonesia, Indonesia (2006)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Portfolio Management 2.2 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Group Head, PT Perusahaan Pengelola Aset( 2021-2024)
• Guarantee Underwriter, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)(2014 – 2021)
• ▪Portfolio Management 2.2 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-present)
• ▪Group Head, PT Asset Management Company (2021-2024)
• ▪Guarantee Underwriter, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) (2014 – 2021)
Dori Al Qadri Menjabat sejak | Served Since
Portfolio Management 2.2
Division Head 1 Februari 2024 I February 1, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
S-109/DR/HCS/02/2024
120 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 121
Profil Perusahaan
Company Report
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
47 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Master of Business Administration, Suffolk University, Amerika Serikat (2003)
• Sarjana Jurusan Keuangan, Northeastern University, Amerika Serikat (2000)
• ▪Master of Business Administration , Suffolk University, United States (2003)
• ▪Bachelor of Finance, Northeastern University, United States (2000)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Operation Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-Sekarang)
• Treasury Division Head, PT Danareksa (Persero) (2022-2024)
• Head of Corporate Finance and Treasury, PT XL Axiata Tbk. (2018-2022)
• ▪Operation Division Head , PT Danareksa (Persero) (2024-Present)
• ▪Treasury Division Head , PT Danareksa (Persero) (2022-2024)
• ▪Head of Corporate Finance and Treasury , PT XL Axiata Tbk. (2018-2022)
R. Firman Wiranata Kusumah Menjabat sejak | Served Since
Operation Division Head
1 Desember 2022 I December 1, 2022
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Per.46/026/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
41 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia, 2012
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta, 2005
• ▪Master of Accounting, University of Indonesia, 2012
• ▪Bachelor of Economics, Trisakti University, Jakarta, 2005
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Portfolio Management 3.2 Division Head (2024-sekarang)
• Head of Advisory Services Division, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Eximbank) (2019–
2023)
• ▪Portfolio Management 3.2 Division Head (2024-present)
• ▪Head of Advisory Services Division, Indonesian Export Financing Institution (Indonesia Eximbank) (2019 – 2023)
Menjabat sejak | Served Since
Raden Gerald S. Grisanto
Portfolio Management 3.2 18 September 2023 I September 18, 2023
Division Head Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Per.47/019/HC
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 121
Page 122
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
44 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister manajemen, Universitas Indonesia, Jakarta (2007)
• Master of Management, University of Indonesia, Jakarta (2007)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Portfolio Management 3.1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Investasi 1, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 – 2024)
• Kepala Divisi Underwriting 2, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) (2012 – 2021)
• ●Portfolio Management 3.1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-present)
• ●Head of Investment Division 1, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 – 2024)
• ●Head of Underwriting Division 2, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) (2012 – 2021)
Menjabat sejak | Served Since
Mahdi Manfaluthi 1 Februari 2024 I February 1, 2024
Portfolio Management 3.1 Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-114/DR/HCS/02/2024
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
43 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Teknik Lingkungan, Universitas Diponegoro, Semarang (2004)
• Bachelor of Environmental Engineering, Diponegoro University, Semarang (2004)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – saat ini)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Investasi, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
• Sekretaris Perusahaan, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
• ▪Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Head of Investment Risk Management Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
• ▪Corporate Secretary, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Menjabat sejak | Served Since
Pongky Afriandita 1 Februari 2024 I February 1, 2024
Investment Risk 1 Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-121/DR/HCS/02/2024
122 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 123
Profil Perusahaan
Company Report
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
53 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Kota Tangerang I Tangerang City
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Teknik , Perminyakan, Institut Teknologi Bandung (1995)
• Bachelor of Engineering, Petroleum, Bandung Institute of Technology (1995)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Business Process & Policy Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – sekarang)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko, PT Perusahaan Pengelolaan Aset(2015 – 2021)
• Kepala Grup Manajemen Risiko, PT Perusahaan Pengelola Aset(2009 - 2015)
• ▪Business Process & Policy Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – present)
• ▪Head of Risk Management Division, PT Perusahaan Manajemen Aset (2015 – 2021)
• ▪Head of Risk Management Group, PT Perusahaan Pengelola Aset (2009 - 2015)
Menjabat sejak | Served Since
Sarda Yunus 15 Februari 2021 I February 15, 2021
Business Process & Policy Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-45/032/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
43 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Tangerang Selatan I South Tangerang
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Teknik Elektro, Universitas Indonesia, Indonesia (2003)
• Bachelor of Electrical Engineering, University of Indonesia, Indonesia (2003
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Pjs. Portfolio Management 1.1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – sekarang)
• Senior Manager, KPMG (2019-2022)
• Manager, PwC (2018-2019)
• ▪Acting Portfolio Management 1.1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Senior Manager, KPMG (2019-2022)
• Manager, PwC (2018-2019)
Menjabat sejak | Served Since
M. Yanuar Sidiq Ottoloewa 9 Juli 2024 I July 9, 2024
Pjs. Portfolio Management 1.1 Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-172/DR/HCS/07/2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 123
Page 124
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
35 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Master of Science in Finance University of Illinois (2016)
• Bachelor of Science - Economics Universitas Gajah Mada (2012)
• ●Master of Science in Finance University of Illinois (2016)
• ●Bachelor of Science - Economics Universitas Gajah Mada (2012)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Kepala Divisi Portfolio Management 2.3, PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Grup SSF & Advisory, PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) (2021-2024)
• Associate Director - Eliot & Luther Jakarta (2020 - 2022)
• Head of Portfolio Management Division 2.3 – PT Danareksa (Persero) (2024–Present)
• Head of SSF & Advisory Group – PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) (2021–2024)
• Associate Director - Eliot & Luther Jakarta (2020 - 2022)
Refky Saputra Menjabat sejak | Served Since
Portfolio Management 2.3
5 Agustus 2024 I August 5, 2024
Division Head
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
S-109/DR/DSDMH/08/2024
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
46 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Ekonomi Manajemen STIE Perbanas
• Bachelor of Management Economics, STIE Perbanas
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 - sekarang)
• Human Capital Division Head, PT Danareksa (Persero) (2019 - 2024)
• Change Management, Business Development Division, PT Danareksa (Persero) (2017 - 2019)
• Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 - present)
• Human Capital Division Head, PT Danareksa (Persero) (2019 - 2024)
• Change Management, Business Development Division, PT Danareksa (Persero) (2017 - 2019)
Menjabat sejak | Served Since
Debby Priscilla Christiana 9 Oktober 2019 I October 9, 2019
HC Strategy & Learning Institute Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-43/234/HC
124 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 125
Profil Perusahaan
Company Report
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
38 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Bekasi
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia, (2011)
• Bachelor of Laws, University of Indonesia, Indonesia, (2011)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Corporate Legal & Compliance Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – sekarang)
• Legal & Compliance, PT MNC Asuransi Indonesia, (2015 - 2017)
• Legal, PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk, (2013-2015)
• ▪Corporate Legal & Compliance Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• Legal & Compliance, PT MNC Asuransi Indonesia, (2015 - 2017)
• ▪Legal, PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk, (2013-2015)
Menjabat sejak | Served Since
Randini Maharani Putri 19 April 2021 I April 19, 2021
Corporate Legal & Compliance Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-45/053/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
54 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Bekasi
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Management, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, (1994)
• Bachelor of Management, Gadjah Mada University, Yogyakarta, (1994)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Kepala Divisi IT, PT Danareksa (Persero), (Desember 2021 – sekarang)
• Kepala Divisi IT, PT Perusahaan Pengelola Aset, (2004 – 2021)
• User Representative Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2000 – 2004)
• ▪Head of IT Division, PT Danareksa (Persero), (December 2021 – present)
• ▪Head of IT Division, PT Perusahaan Pengelola Aset, (2004 – 2021)
• ▪User Representative of the National Bank Restructuring Agency (BPPN) (2000 – 2004)
Menjabat sejak | Served Since
Rita Herawati 15 Februari 2021 I February 15, 2021
Information Technology Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-45/031/HC
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 125
Page 126
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
45 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan I South Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2002)
• Bachelor of Laws, University of Indonesia, Indonesia (2002)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Transaction Legal Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Sekuritas, 2023-2024)
• Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Sekuritas (2014-2023)
• ▪Transaction Legal Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024-present)
• ▪VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Securities, 2023-2024)
• ▪Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Securities (2014-2023)
Menjabat sejak | Served Since
Ika Kartika Manoppo 20 Mei 2024 I May 20, 2024
Transaction Legal Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
PJ-11/DR/HCS/04/2024
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
51 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Geofisika & Meteorologi, Institut Teknologi Bandung (1996)
• Bachelor of Geophysics & Meteorology, Bandung Institute of Technology (1996)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Procurement & Genral Affairs Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – sekarang)
• Deputy Head of Office Support Division, PT Danareksa (Persero) (2023-2024)
• Lead-Treasury Specialist, PT Danareksa (Persero), (2020-2023)
• ▪Procurement & General Affairs Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Deputy Head of Office Support Division, PT Danareksa (Persero) (2023-2024)
• ▪Lead Treasury Specialist, PT Danareksa (Persero), (2020-2023)
Menjabat sejak | Served Since
Indriyetty 1 Februari 2024 I February 1, 2024
Procurement & General Affairs Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-97/DR/HCS/02/2024
126 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 127
Profil Perusahaan
Company Report
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
54 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas Prof. Dr. Moestopo Jakarta (1996)
• Bachelor of Financial Management, Prof. Dr. Moestopo University Jakarta (1996)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• HC Services Division Head, PT Danareksa (Persero)(2024 – sekarang)
• PT PPA (1 Des 2022 – 30 September 2024)
• Indonesia Eximbank (1 November 1999 – 30 Agustus 2024)
• ▪HC Services Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪PT PPA (1 Dec 2022 – 30 September 2024)
• ▪Indonesia Eximbank (1 November 1999 – 30 August 2024)
Menjabat sejak | Served Since
Noviana Rahatmi 1 Oktober 2024 I October 1, 2024
HC Services Division Head Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
S-277/DR/HCS/09/2024
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
44 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Ph.D in Development Economics, GRIPS, Jepang (2015)
• Master of Art in Development Economics, GRIPS, Jepang (2011)
• Master in International and Development Economics, Australian National University (2006)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Danareksa Research Institute Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – sekarang)
• Country Economist, UNDP Indonesia (2019-2021)
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2015-2021)
• ▪Danareksa Research Institute Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – present)
• ▪Country Economist, UNDP Indonesia (2019-2021)
• ▪Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2015-2021)
Menjabat sejak | Served Since
Rima Prama Artha
Danareksa Research Institute 18 Oktober 2021 I October 18, 2021
Division Head Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Per.45/031/HC
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 127
Page 128
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
40 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan I South Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Akuntansi dan Keuangan, of Monash University, Melbourne, Australia (2006)
• Bachelor of Accounting and Finance, of Monash University, Melbourne, Australia (2006)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Portfolio Management 1.3 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2020 – sekarang)
• Advisory & Business Development Unit Head, PT Danareksa Capital (2016 – 2020)
• Risk Management Unit Head, PT Danareksa Capital (Januari – Agustus 2016)
• ▪Portfolio Management 1.3 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2020 – present)
• ▪Advisory & Business Development Unit Head, PT Danareksa Capital (2016 – 2020)
• ▪Risk Management Unit Head, PT Danareksa Capital (January – August 2016)
Menjabat sejak | Served Since
Vina Febriani Hutapea 1 Juli 2020 I July 1, 2020
Portfolio Management 1.3 Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Division Head
S-44/184/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
53 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2000)
• Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta (1995)
• ▪Master of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia (2000)
• Faculty of Economics, University of Indonesia, Jakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Kepala Divisi Accounting, PT Danareksa (Persero) (April 2022 – sekarang)
• Komisaris Utama, PT Danareksa Capital (September 2023– sekarang)
• Kepala Divisi Management Accounting merangkap Kepala Divisi Accounting dan Tax, PT Danareksa (Persero)
(Januari 2024 – sekarang)
• ▪Head of Accounting Division, PT Danareksa (Persero) (April 2022 – present)
• ▪President Commissioner, PT Danareksa Capital (September 2023–present)
Wening Kusharjani • Head of Management Accounting Division concurrently Head of Accounting and Tax Division,
Management Accounting PT Danareksa (Persero) (January 2024 - present)
Division Head Menjabat sejak | Served Since
4 April 2022 I April 4, 2022
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Per.46/010/HC
128 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 129
Profil Perusahaan
Company Report
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
41 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• ▪Master of Commerce (Finance), UNSW - University of New South Wales (2005 – 2005)
• ▪Bachelor of Chemical Engineering, UNSW - University of New South Wales (2001 – 2004) Bachelor of Financial
Management, Prof. Dr. Moestopo University Jakarta (1996)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Corporate Strategic Planning & Transformation Office Division Head, PT Danareksa (Persero)
(2023 – sekarang)
• Kepala Divisi Perencanaan Strategis Perusahaan dan Manajemen Kinerja, PT Perusahaan Pengelola Aset
(2021-2023)
• Non-Cards PFS Business Finance, PT Bank UOB Indonesia (2020 – 2021)
• ▪Corporate Strategic Planning & Transformation Office Division Head, PT Danareksa (Persero) (2023 – present)
• ▪Head of Corporate Strategic Planning and Performance Management Division, PT Perusahaan Pengelola Aset
Yessy Indahwati Hadipurnama (2021-2023)
Corporate Strategic Planning & • ▪Non-Cards PFS Business Finance, PT Bank UOB Indonesia (2020 – 2021)
Transformation Office Division Head Menjabat sejak | Served Since
17 Maret 2023 I March 17, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
S-47/070/HC
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
53 tahun | years old Indonesia I Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | Education Background
• Sarjana Ekonomi dan Studi Pembangunan, Fakultas Ekonomi, Universitas Padjajaran, Bandung
• Bachelor of Economics and Development Studies, Faculty of Economics, Padjajaran University, Bandung
Riwayat Pekerjaan | Employment History
• Kepala Divisi Treasury, PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Funding & Treasury Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia Eximbank
(2022 – 2024)
• Kepala Divisi Divisi Asset & Liabilities Management Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau
Indonesia Eximbank (2020 – 2022)
• Head of Treasury Division, PT Danareksa (Persero) (2024- present)
• Head of the Funding & Treasury Division at the Indonesia Export Financing Agency (LPEI) or Indonesia
Eximbank (2022–2024)
Emalia Tisnamisastra • Head of Asset & Liabilities Management Division of Indonesian Export Financing Institution (LPEI) or Indonesia
Treasury Division Head Eximbank (2020 – 2022)
Menjabat sejak | Served Since
7 Oktober 2024 I October 7, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
PJ-106/DR/HCS/09/2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 129
Page 130
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
100% Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Modal Ditempatkan dan
Pemegang Saham Jumlah Saham Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Issued and Fully Paid-up Ownership Percentage
Capital
Nilai Nominal Saham = Rp1.000/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp1,000/share
Pemerintah Republik Indonesia
18.332.900 18.332.900.000.000 100%
Government of the Republic of Indonesia
Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Share Ownership by Management and/or
Karyawan Employees
Hingga akhir tahun 2024, saham Perseroan tidak terdaftar di bursa Until the end of 2024, the Company is not listed on any stock exchange
efek manapun dan tidak melakukan perdagangan saham secara and does not trade its shares publicly. The Company also does not run
publik. Perseroan juga tidak menjalankan Program Kepemilikan Saham a Share Ownership Program for Management or employees. As the
bagi Manajemen atau karyawan. Sebagai pemegang saham tunggal, sole shareholder, all of Danareksa’s shares, or 100%, are owned by the
seluruh saham Danareksa, atau 100%, dimiliki oleh Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia. Therefore, until the end of
Indonesia. Oleh karena itu, hingga akhir tahun 2024, tidak ada anggota 2024, no member of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan yang memiliki saham di employees own shares in the Company. With this condition, the Company
Perseroan. Dengan kondisi ini, Perseroan tidak memiliki data terkait does not have data related to share ownership by key management,
kepemilikan saham oleh manajemen kunci, komposisi pemegang saham shareholder composition by status, or information on the 20 largest
berdasarkan status, maupun informasi mengenai 20 pemegang saham shareholders.
terbesar.
130 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 131
Profil Perusahaan
Company Report
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/ Information on Major/ Controlling Shareholders
Pengendali
Hingga 31 Desember 2024, seluruh saham Danareksa yang berjumlah As of December 31, 2024, all 18,332,900 shares of Danareksa are fully
18.332.900 lembar dimiliki sepenuhnya, atau 100%, oleh Pemerintah owned, or 100%, by the Government of the Republic of Indonesia as State
Republik Indonesia sebagai Penyertaan Modal Negara. Dengan Capital Participation. Thus, the Government of the Republic of Indonesia
demikian, Pemerintah Republik Indonesia berperan sebagai pemegang acts as the majority shareholder and ultimate controller of Danareksa.
saham mayoritas dan pengendali utama dari Danareksa.
Pursuant to Government Regulation No. 41 of 2003 on the Delegation
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 mengenai of the Position, Duties and Authority of the Minister of Finance in
Pelimpahan Kedudukan, Tugas, dan Kewenangan Menteri Keuangan Persero Companies (Persero), Public Companies (PERUM), and Jawatan
pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan Umum (PERUM), Companies (PERJAN) to the Minister of State-Owned Enterprises, as well
dan Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan as Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, the Minister of State-
Usaha Milik Negara, serta Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Owned Enterprises acts on behalf of the Government as Shareholder
Badan Usaha Milik Negara, Menteri Negara BUMN bertindak mewakili or in his capacity as organizer of the General Meeting of Shareholders
Pemerintah sebagai Pemegang Saham atau dalam kapasitasnya sebagai (GMS) of the Company.
penyelenggara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Ministry of State-Owned Enterprises
Gedung Kementerian BUMN Ministry of SOEs Building
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta Pusat 10110, Indonesia Jakarta Pusat 10110, Indonesia
Telp. : +62 21 29935678 Phone : +62 21 29935678
Fax. : +62 21 29935740 Fax : +62 21 29935740
Website : www.bumn.go.id Website : www.bumn.go.id
Informasi Tentang Kronologis Penerbitan Saham
Information on Share Issuance Chronology
Saham Perseroan seluruhnya, atau 100% dimiliki oleh Pemerintah The Company’s shares are wholly, or 100%, owned by the Government of
Republik Indonesia. Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan the Republic of Indonesia. As of December 31, 2024, the Company has
tidak pernah melakukan Penawaran Umum Saham Perdana di bursa never conducted an Initial Public Offering of Shares on any exchange,
manapun sehingga tidak memiliki informasi mengenai kronologis and therefore, there is no information on share listing chronology
pencatatan saham.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 131
Page 132
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Informasi Tentang Penerbitan Efek Lainnya
Information on Other Securities Issuance
Danareksa menerbitkan surat utang sebagai salah satu sumber Danareksa issues debt securities to fund its business activities. The debt
pendanaan untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan. Surat utang securities issued by the Company are tailored to its objectives and target
yang diterbitkan Perseroan disesuaikan dengan tujuan dan target pasar market. Until the end of 2024, the Company issued debt securities in
yang dituju. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah menerbitkan the form of bonds and medium-term notes. All of the Company’s debt
surat utang dalam bentuk Obligasi dan Medium Term Notes. Seluruh securities are listed on Indonesia Stock Exchange.
surat utang Perseroan diterbitkan di Bursa Efek Indonesia.
Sejak pertama kali menerbitkan surat utang di tahun 2003 Perseroan Since the initial issuance of debt securities in 2003, the Company has
selalu dapat memenuhi kewajiban untuk membayar bunga dan pokok consistently been able to meet its obligation to pay interest and principal
utang dari surat utang yang diterbitkannya. Saat ini, seluruh surat of the debt securities issued. Currently, rating agencies rate all of the
utang yang diterbitkan Perseroan memperoleh rating AA dari lembaga Company’s debt securities as AA.
pemeringkat.
Peringkat Pada
Nama Efek Jangka Suku
Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Nilai Saat Diterbitkan Keterangan
Name of Waktu Bunga
Series Issuance Date Due Date Value Rating on Status
Securities Term Interest
Issuance Date
Obligasi VIII A 1 Tahun 10 Januari 2024 9 Januari 2025 7,10% Rp380 miliar AA dari Pefindo Belum Lunas
Danareksa Tahun 1 Year January 10, 2024 January 9, 2025 Rp380 billion AA by Pefindo Outstanding
2023 Bond
Danareksa Bond
VIII Year 2023 B 3 Tahun 10 Januari 2024 9 Januari 2027 J 7,70% Rp520 miliar AA dari Pefindo Belum Lunas
3 Year January 10, 2024 anuary 9, 2027 Rp520 billion AA by Pefindo Outstanding
Bond
C 5 Tahun 10 Januari 2024 J 9 Januari 2029 7,85% Rp100 miliar AA dari Pefindo Belum Lunas
5 Year anuary 10, 2024 January 9, 2029 Rp100 billion AA by Pefindo Outstanding
Bond
Obligasi VII A 3 Tahun 9 Februari 2023 8 Februari 2026 7,50% Rp255 miliar AA dari Pefindo Belum Lunas
Danareksa Tahun 3 Year February 9, 2023 February 8, 2026 Rp255 billion AA by Pefindo Outstanding
2023 Bond
Danareksa Bond
VII Year 2023 B 5 Tahun 9 Februari 2023 8 Februari 2028 8,00% Rp745 miliar AA dari Pefindo Belum Lunas
5 Year February 9, 2023 February 8, 2028 Rp745 billion AA by Pefindo Outstanding
Bond
Obligasi A 3 Tahun 16 Desember 2014 16 Desember 2017 10,50% Rp250 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
Berkelanjutan 3 Year December 16, 2014 December 16, 2017 Rp250 billion A by Pefindo Paid Off
Tahap II Tahun
2014
Sustainable Bond B 5 Tahun 16 Desember 2014 16 Desember 2019 11,00% Rp250 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
Phase II Year 5 Year December 16, 2014 December 16, 2019 Rp250 billion A by Pefindo Paid Off
2014
Obligasi A 3 Tahun 9 Januari 2013 9 Januari 2016 8,20% Rp125 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
Berkelanjutan 3 Year January 9, 2013 January 9, 2016 Rp125 billion A by Pefindo Paid Off
Tahap I Tahun
2012
Sustainable B 5 Tahun 9 Januari 2013 9 Januari 2018 8,80% Rp375 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
Bonds Phase I 5 Year January 9, 2013 January 9, 2018 Rp375 billion A by Pefindo Paid Off
Year 2012
132 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 133
Profil Perusahaan
Company Report
Peringkat Pada
Nama Efek Jangka Suku
Seri Tanggal Terbit Jatuh Tempo Nilai Saat Diterbitkan Keterangan
Name of Waktu Bunga
Series Issuance Date Due Date Value Rating on Status
Securities Term Interest
Issuance Date
Obligasi V Tahun A 3 Tahun 11 Januari 2011 J 11 Januari 2014 9,40% Rp125 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
2010 3 Year anuary 9, 2011 January 9, 2014 Rp125 billion A by Pefindo Paid Off
B 5 Tahun 11 Januari 2011 11 Januari 2016 10,20% Rp375 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
5 Year January 11, 2011 January 11, 2016 Rp375 billion A by Pefindo Paid Off
Obligasi IV 3 Tahun 14 April 2009 14 April 2012 16% Rp200 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
Tahun 2009 3 Year April 14, 2009 April 14, 2012 Rp200 billion A by Pefindo Paid Off
Obligasi III Tahun A 2 Tahun 20 Juni 2008 20 Juni 2010 12,50% Rp120 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
2008 2 Year June 20, 2008 June 20, 2010 Rp120 billion A by Pefindo Paid Off
B 3 Tahun 20 Juni 2008 20 Juni 2011 13% Rp130 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
3 Year June 20, 2008 June 20, 2011 Rp130 billion A by Pefindo Paid Off
C 5 Tahun 20 Juni 2008 20 Juni 2013 13,50% Rp250 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
5 Year June 20, 2008 June 20, 2013 Rp250 billion A by Pefindo Paid Off
Obligasi II Tahun 5 Tahun 25 September 2007 25 September 2012 10,875% Rp500 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
2007 5 Year September 25, September 25, 2012 Rp500 billion A by Pefindo Paid Off
2007
Obligasi I Tahun 5 Tahun 27 Juni 2003 27 Juni 2008 14,125% Rp500 miliar A dari Pefindo Sudah Lunas
2003 5 Year June 27, 2003 June 27, 2008 Rp500 billion A by Pefindo Paid Off
*posisi per 31 Desember 2024
position as of December 31, 2024
Medium Term Notes
Peringkat Pada
Jangka Tanggal Suku
Nama Efek Seri Jatuh Tempo Nilai Saat Diterbitkan Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Securities Series Due Date Value Rating on Status
Term Issuance Date Interest
Issuance Date
Medium Term Notes II 3 Tahun 12 Desember 12 Desember 10,25% Rp400 miliar A dari Pefindo Lunas
Danareksa tahun 2019 3 Year 2019 2022 Rp400 billion A by Pefindo Paid Off
Medium Term Notes II December 12, December 12,
Danareksa year 2019 2019 2022
Medium Term Notes I 1 Tahun 16 Desember 20 Desember 9,50% Rp120 miliar A dari Pefindo Lunas
Danareksa tahun 2015 1 Year 2015 2016 Rp120 billion A by Pefindo Paid Off
Medium Term Notes I December 20,
Danareksa year 2015 December 16, 2016
2015
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 133
Page 134
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Anggota Holding BUMN Danareksa
Members of Danareksa SOE Holding
100% Pemerintah Republik Indonesia | Government of the Republic of Indonesia
Sub-Klaster Sub-Klaster Sub-Klaster Sub-Klaster Media
Jasa Keuangan Kawasan Industri Jasa Konstruksi dan Teknologi
Financial Services Industrial Estate Construction Services Media and Technology
Sub-Cluster Sub-Cluster Sub-Cluster Sub-Cluster
PT Danareksa Capital PT Kawasan Berikat Nusantara PT Nindya Karya PT Balai Pustaka
99,99% 73,15% 99,99% 99,99%
PT Danareksa Finance PT Kawasan Industri Medan PT Jalin Pembayaran Nusantara
99,99% 59,99% 67,00%
PT Perusahaan Pengelola Aset PT Kawasan Industri Makasar PT Kliring Berjangka Indonesia
99,99% 59,99% 99,99%
PT BRI Danareksa Sekuritas PT Surabaya Indutrial Estate Rungkut
PT Produksi Film Negara (Persero)*
33,00% 50,00%
*Berdasarkan Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN
Based on the Special Power of Attorney from the
Minister of State-Owned Enterprises
PT BRI Manajemen Investasi PT Kawasan Industri Wijayakusuma
35,00% 85,86%
Jakarta Industrial Estate Pulogadung
50,00%
134 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 135
Profil Perusahaan
Company Report
Daftar Anggota Holding BUMN Danareksa Members of Danareksa SOE Holding
Perseroan merupakan Holding BUMN Danareksa yang mengelola The Company is a state-owned holding company, Danareksa, which
beberapa BUMN lintas sektor dan tergabung menjadi anggota Holding manages several state-owned enterprises across sectors and is a member
BUMN Danareksa yang terbagi dalam beberapa sub klaster, selain itu of the Danareksa state-owned holding company, which is divided into
juga per posisi 31 Desember 2024 Perseroan mengelola satu BUMN several sub-clusters. In addition, as of December 31, 2024, the Company
berdasarkan Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN (“SKK”) yang semula manages one state-owned enterprise based on a Special Power of
empat BUMN. Attorney from the Minister of State-Owned Enterprises (Surat Kuasa
Khusus Menteri BUMN, “SKK”) which originally were four state-owned
enterprises.
Nama Perusahaan
PT Danareksa Capital (PT DC)
Company Name
Bidang Usaha
Jasa Keuangan I Financial Services
Line of Business
Profil Perusahaan PT Danareksa Capital merupakan entitas anak Danareksa dengan kepemilikan 99,90% yang bergerak dalam bidang
Company Profile usaha private equity yang fokus pada pengelolaan aset, kegiatan investasi pembiayaan dan penempatan dana pada
perusahaan lain, baik di dalam maupun di luar negeri. Perusahaan juga memberikan jasa penasihat keuangan dan jasa
konsultan manajemen dalam melakukan kegiatan investasi untuk jangka waktu tertentu pada perusahaan lain baik di
dalam maupun di luar negeri.
Perusahaan juga dapat melakukan kegiatan usaha penunjang untuk mendukung kegiatan usaha utama antara lain
penanaman dana (investasi) dalam bentuk pembelian portofolio efek dan surat berharga lainnya.
PT Danareksa Capital is a subsidiary of Danareksa with 99.99% ownership, engaged in private equity business focusing
on asset management, investment financing, and fund placement in other companies, both domestic and international.
The Company also provides financial advisory and management consulting services related to investment activities for a
specified period in other companies, whether in Indonesia or abroad.
The Company may also engage in supporting business activities to complement its core operations, including investments
in the form of portfolio securities and other financial instruments.
Kepemilikan Saham
99,99%
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
2010
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp871,2 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan
PT Reksa Sentosa Dinamika
Subsidiaries
Alamat Menara Danareksa Lantai 19
Address Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110
Tel: (+62-21) 2955 5777
Website: https://danareksacapital.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management · Komisaris Utama: Wening Kusharjani I President Commissioner: Wening Kusharjani
· Komisaris Independen: Bonardo T Sianturi I Independent Commissioner: Bonardo T Sianturi
Direksi I Board of Directors
· Direktur Utama: Thory Prabawa I President Director: Thory Prabawa
· Direktur: Harry Setiawan I Director: Harry Setiawan
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 135
Page 136
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan
PT Danareksa Finance (PT DF)
Company Name
Bidang Usaha
Jasa Keuangan I Financial Services
Line of Business
Profil Perusahaan PT Danareksa Finance merupakan entitas anak Danareksa dengan kepemilikan 99,99%. Saat ini, PT DF menyediakan
Company Profile layanan pembiayaan untuk korporasi melalui Pembiayaan Modal Kerja, Pembiayaan Investasi dan/atau kegiatan usaha
pembiayaan lain berdasarkan persetujuan OJK, serta kegiatan sewa operasi (operating lease) dan/atau kegiatan berbasis
fee sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan di sektor jasa keuangan.
PT Danareksa Finance is a subsidiary of Danareksa with 99.99% ownership. Currently, PT DF provides financing services
for corporations through Working Capital Financing, Investment Financing, and/or other financing activities subject to
approval by the Financial Services Authority (OJK), as well as operating lease activities and/or fee-based services, as long
as they comply with the prevailing laws and regulations in the financial services sector.
Kepemilikan Saham
99,99%
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
1992
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp233,7 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan
-
Subsidiaries
Alamat Menara Danareksa Lantai 19
Address Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110
Tel: (+62-21) 29-555-777
Website: https://danareksafinance.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management Komisaris Utama: Setiawan Kriswanto I President Commissioner: Setiawan Kriswanto
Direksi I Board of Directors
· Direktur Utama: Peter Tantoputro I President Director: Peter Tantoputro
· Direktur Bisnis: Arie J. Reksoatmodjo I Business Director: Arie J. Reksoatmodjo
· Direktur Keuangan dan Operasional: Dwijanti Tjahjaningsih I Finance and Operations Director: Dwijanti Tjahjaningsih
136 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 137
Profil Perusahaan
Company Report
Nama Perusahaan
PT Perusahaan Pengelolaan Aset (PT PPA)
Company Name
Bidang Usaha
Jasa Keuangan I Financial Services
Line of Business
Profil Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 10 tahun 2004 tentang Pendirian
Company Profile Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset, yang kemudian diubah dengan Peraturan Pemerintah No. 61
Tahun 2008 tentang Perubahan atas PP No. 10 tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang
Pengelolaan Aset. Akta pendirian PPA adalah Akta No. 7 tanggal 27 Februari 2004 yang dibuat di hadapan Lenny Janis
Ishak, S.H., Notaris.
PPA melakukan turnaround bernilai tambah untuk mendukung BUMN Indonesia membangun model bisnis yang
berkelanjutan. Dengan dukungan pemerintah, tim yang berpengalaman, dan jaringan kelembagaan yang kuat, kami
menciptakan nilai jangka panjang bagi pembangunan nasional.
PPA telah berkembang menjadi perusahaan pengelola aset milik negara dengan spesialisasi restrukturisasi dan
revitalisasi BUMN, investasi, pengelolaan aset BUMN, dan advisory. PPA saat ini berfokus pada strategi turnaround untuk
BUMN Titip Kelola, pengelolaan Non-Performing Loan (NPL) perbankan, dan Special Situations Fund (SSF).
PT Perusahaan Pengelola Aset was established under Government Regulation No. 10 of 2004 concerning the
Establishment of a State-Owned Enterprise (Persero) in the Field of Asset Management, which was later amended by
Government Regulation No. 61 of 2008 concerning the Amendment to Government Regulation No. 10 of 2004. The
Company’s deed of establishment is Deed No. 7 dated February 27, 2004 drawn up before Lenny Janis Ishak, S.H., Notary.
PPA carries out value-added turnaround initiatives to support Indonesian SOEs in building sustainable business models.
With government backing, an experienced team, and a strong institutional network, the Company creates long-term value
for national development.
PPA has evolved into a state-owned asset management company specializing in SOE restructuring and revitalization,
investment, SOE asset management, and advisory services. PPA currently focuses on turnaround strategies for managed
SOEs, banking Non-Performing Loan (NPL) management, and the Special Situations Fund (SSF).
Kepemilikan Saham
99,99%
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
2004
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp17.467,1 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan PT PPA Finance
Subsidiaries PT PPA Kapital
Alamat Menara Danareksa Lantai 17
Address Jl. Medan Merdeka Selatan No.14
Jakarta 10110, Indonesia
Telp. (+62-21) 5798 – 2222
Fax. (+62-21) 5798 – 2233
Website: https://www.ptppa.com/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management Komisaris: Marwanto Harjowiryono I Commissioner: Marwanto Harjowiryono
Direksi I Board of Directors
· Direktur Utama: Muhammad Teguh Wirahadikusumah I President Director: Muhammad Teguh Wirahadikusumah
· Direktur Investasi: Ridha Farid Lesmana I Investment Director: Ridha Farid Lesmana
· Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Tree Asih Putra Sianturi I Finance and Risk Management Director: Tree Asih
Putra Sianturi
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 137
Page 138
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan
PT BRI Danareksa Sekuritas (PT BRIDS)
Company Name
Bidang Usaha
Jasa Keuangan I Financial Services
Line of Business
Profil Perusahaan PT BRI Danareksa Sekuritas didirikan pada tahun 1992 dengan nama PT Danareksa Sekuritas, merupakan perusahaan
Company Profile efek yang menjalankan kegiatan usaha sebagai perantara Perdagangan efek, penjamin emisi efek, penatalaksana atau
arranger dan penasihat keuangan. Pada akhir Desember 2018, mayoritas saham PT BRIDS dimiliki oleh PT Bank Rkyat
Indonesia (Persero) Tbk.
PT BRIDS memperoleh izin usaha sebagai perantara pedagang efek dan penjamin emisi efek dari Bapepam-LK
berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-291/PM/1992 dan No. KEP-202/PM/1992 tanggal 16 Oktober 1992.
PT BRI Danareksa Sekuritas was established in 1992 under the name PT Danareksa Sekuritas. It is a securities company
engaged in brokerage, underwriting, arranging, and financial advisory services. As of the end of December 2018, the
majority of shares in PT BRIDS were owned by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT BRIDS obtained its business licenses as a securities broker and underwriter from Bapepam-LK under Decree No. KEP-
291/PM/1992 and No. KEP-202/PM/1992 dated October 16, 1992.
Kepemilikan Saham
33%
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
1992
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp1.097,0 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan
-
Subsidiaries
Alamat Gedung BRI II Lantai 23
Address Jalan Jendral Sudirman Kav. 44-46 Jakarta 10210
Telp. 1500688
Website: https://www.bridanareksasekuritas.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris; I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama: Achmad Royadi I President Commissioner: Achmad Royadi
• Komisaris: R. Muhammad Irwan I Commissioner: R. Muhammad Irwan
• Komisaris Independen: Donsuwan Simatupang I Independent Commissioner: Donsuwan Simatupang
Direksi; I Board of Directors
• Direktur Utama: Laksono Widodo I President Director: Laksono Widodo
• Direktur Investment Banking Advisory: Hendra Hermawan I Director of Investment Banking Advisory: Hendra Hermawan
• Direktur Investment Banking Capital Market: Kevin Praharyawan I Director of Investment Banking Capital Market: Kevin
Praharyawan
• Direktur Retail & Information Technology: Fifi Virgantria I Director of Retail & Information Technology: Fifi Virgantria
• Direktur Finance & Risk Management: Sirih Wahyono I Director of Finance & Risk Management: Sirih Wahyono
138 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 139
Profil Perusahaan
Company Report
Nama Perusahaan
PT BRI Manajemen Investasi (PT BRIMI)
Company Name
Bidang Usaha
Jasa Keuangan I Financial Services
Line of Business
Profil Perusahaan BRI-MI merupakan pelopor industri reksa dana pertama di Indonesia yang telah berdiri sejak tahun 1992, sebagai
Company Profile manajer investasi terkemuka yang berpengalaman dan terpercaya selama 31 tahun berdiri. Adapun dalam perjalanannya,
Perseroan telah berganti nama dari sebelumnya PT Danareksa Investment Management atau DIM dan resmi berubah
menjadi PT BRI Manajemen Investasi atau BRI-MI pada tanggal 5 Juli 2023. Hal ini merupakan tindak lanjut dari
perubahan struktur kepemilikan saham Perseroan pada penghujung tahun 2022, di mana Saham Perseroan dimiliki oleh
Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk dan PT Danareksa (Persero) dengan porsi kepemilikan masing-masing sebesar 65%
dan 35%.
Hingga per November 2024, BRI-MI mengelola lebih dari 65 produk investasi yang dibuat untuk mengakomodasikan
berbagai kebutuhan investasi Anda. BRI-MI selalu berusaha untuk memiliki fokus yang tinggi di dalam mengelola aset
Investor untuk memberikan imbal hasil investasi optimal berdasarkan risk-adjusted return dalam setiap produk yang
dikelola.
BRI-MI is the pioneer of the mutual fund industry in Indonesia, established in 1992, and has been a leading investment
manager with 31 years of experience and trust. Over the years, the company has undergone a name change from PT
Danareksa Investment Management (DIM) to PT BRI Manajemen Investasi (BRI-MI) on July 5, 2023. This change followed
the restructuring of the company’s shareholding at the end of 2022, with shares now owned by Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk and PT Danareksa (Persero) in ownership proportions of 65% and 35%, respectively.
As of November 2024, BRI-MI manages more than 65 investment products designed to accommodate various investment
needs. BRI-MI continuously strives to maintain a high level of focus in managing investors’ assets, ensuring optimal
investment returns based on risk-adjusted returns for each product under management.
Kepemilikan Saham
35%
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
1992
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp310,4 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan
-
Subsidiaries
Alamat Gedung BRI II Lantai 22
Address Jalan Jendral Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 10210
Telp. 021-50955733
Website: https://bri-mi.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama: Tri Hartono I President Commissioner: Tri Hartono
• Komisaris Independen: Kahlil Rowter I Independent Commissioner: Kahlil Rowter
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama: Tina Meilina I President Director: Tina Meilina
• Direktur: Upik Susiyawati I Director: Upik Susiyawati
• Direktur: Ira Irmalia Sjam I Director: Ira Irmalia Sjam
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 139
Page 140
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan
PT Kawasan Berikat Nusantara (PT KBN)
Company Name
Bidang Usaha
Kawasan Industri I Industrial Estate
Line of Business
Profil Perusahaan PT Kawasan Berikat Nusantara didirikan pada tanggal 28 Juni 1986 berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor
Company Profile 23 Tahun 1986 untuk menggabungkan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Persero yaitu PT Bonded Warehouses
Indonesia dan PT Sasana Bhanda (perusahaan pergudangan lini satu yang didirikan pada tahun 1983 dan berlokasi di
Cakung). Pada tahun 1990 Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan dengan
PT KBN (Persero) melalui PP Nomor 31 Tahun 1990.
Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerintah melikuidasi PT
Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan perusahaan ini dengan PT KBN . Lalu pada 1994 melalui PP
Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima hasil likuidasi PT. Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) dan
menggabungkannya dalam PT. KBN (Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan berbagai warna. Sejak saat
itu pemegang saham PT. KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta.
PT Kawasan Berikat Nusantara was established on June 28, 1986, based on Government Regulation (PP) No. 23 of 1986
to merge two state-owned enterprises (BUMN), PT Bonded Warehouses Indonesia and PT Sasana Bhanda (a first-line
warehousing company established in 1983 and located in Cakung). In 1990, the government liquidated PT Pusat Perkayuan
Marunda (Persero) and merged it with PT KBN (Persero) through PP No. 31 of 1990.
The first merger took place in 1990. Through PP No. 31 of 1990, the government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda
(Persero) and merged it with PT KBN. Then in 1994, through PP No. 38 of 1994, the government accepted the liquidation of
PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) and merged it into PT KBN (Persero). These mergers have given
PT KBN a diverse history. Since then, the shareholders of PT KBN (Persero) consist of the central government and the
provincial government of DKI Jakarta.
Kepemilikan Saham
73,15 %
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
28 Juni 1986 I June 28, 1986
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp5.212,1 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan PT KBN Prima Logistik
Subsidiaries PT KBN Graha Medika
PT Marunda Bandar Indonesia
Alamat Jl Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok
Address Jakarta Utara DKI Jakarta 14140
Telp. (021) 4482-0909
Fax. (021) 4482-0042
Website: https://kbn.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris; I Board of Commissioners
Company Management Komisaris Utama : Irjen. Pol. (Purn) Drs. Deden Juhara | President Commissioner: Irjen. Pol. (Purn) Drs. Deden Juhara
Komisaris Independen : MAYJEN TNI (Mar) (Pur) Yuniar Ludfi | Independent Commissioner: MAYJEN TNI (Mar) (Pur) Yuniar
Ludfi
Komisaris : Dr.Dori Santosa, SE., M.M., CSFA | Commissioner: Dr. Dori Santosa, SE., M.M., CSFA
Komisaris Independen : Andar Perdana Widiastono | Independent Commissioner: Andar Perdana Widiastono
Direksi; I Board of Directors
Direktur Utama : Agus Hendardi | President Director: Agus Hendardi
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Ikhwanoel | Director of Finance and Risk Management: Ikhwanoel
Direktur Pemasaran dan Pengembangan : Faruq Hidayat | Director of Marketing and Development: Faruq Hidayat
Direktur Operasi : Muhammad Isran | Director of Operations: Muhammad Isran
140 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 141
Profil Perusahaan
Company Report
Nama Perusahaan
PT Kawasan Industri Medan (PT KIM)
Company Name
Bidang Usaha
Kawasan Industri I Industrial Estate
Line of Business
Profil Perusahaan PT Kawasan Industri Medan didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 tahun 1984 tentang Penyertaan Modal
Company Profile Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) dalam Bidang Usaha Kawasan Industri
Medan. Akta pendirian KIM adalah Akta No. 9 tanggal 7 Oktober 1988 yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita,
S.H., Notaris.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, KIM dapat melakukan kegiatan utama yaitu antara lain membebaskan dan
mematangkan lahan untuk kavling industri yang akan dijual/disewakan kepada investor; menyediakan Bangunan Pabrik
Siap Pakai (BPSP), Pergudangan, dan Bangunan Perkantoran untuk disewakan; mengelola dan merawat kawasan industri;
melayani jasa konsultasi bidang kawasan industri, jasa pembangunan, jasa pergudangan, dan jasa pengawasan; dan
kegiatan-kegiatan lain yang lazim dilakukan dalam pengelolaan kawasan industri dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
PT Kawasan Industri Medan was established based on Government Regulation No. 19 of 1984 concerning State Capital
Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a State-Owned Enterprise (Persero) in the Industrial
Estate Sector in Medan. The deed of establishment for KIM is Deed No. 9 dated October 7, 1988, made before Soeleman
Ardjasasmita, S.H., Notary.
According to the company’s Articles of Association, KIM’s main activities include, among others, clearing and developing
land for industrial plots to be sold or leased to investors; providing ready-to-use factory buildings (BPSP), warehouses, and
office buildings for lease; managing and maintaining industrial estates; providing consulting services in the industrial estate
sector, construction services, warehouse services, and supervision services; and other activities commonly carried out in
industrial estate management in compliance with applicable laws and regulations.
Kepemilikan Saham
59,99 %
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian
7 Oktober 1988 | October 7, 1988
Date and Year of Establishment
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Rp1.216,7 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan
-
Subsidiaries
Alamat Wisma Kawasan Industri Medan
Address Jalan Pulau Batam No.1 Komp. KIM Tahap II
Medan, Sumatera Utara
Telp. +62 (061) 6871177
Website: https://kim.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Company Management • Komisaris : Togu Parlaungan Siregar | Commissioner: Togu Parlaungan Siregar
• Komisaris : Kahfi Aulia | Commissioner: Kahfi Aulia
Direksi | Board of Directors
• Direktur Utama: Daly Mulyana | President Director: Daly Mulyana
• Direktur Keuangan, SDM & Manajemen Risiko : Arista Febri Eriyawan | Director of Finance, HR & Risk Management:
Arista Febri Eriyawan
• Direktur Pengembangan & Operasional : M. Hita Tunggal | Director of Development & Operations: M. Hita Tunggal
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 141
Page 142
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan PT Kawasan Industri Makassar (PT KIMA)
Company Name
Bidang Usaha Kawasan Industri I Industrial Estate
Line of Business
Profil Perusahaan PT Kawasan Industri Makassar didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 4 tahun 1986 tentang Penyertaan Modal
Company Profile Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) dalam Bidang Usaha Kawasan Industri
Ujung Pandang. Akta pendirian KIMA adalah Akta No. 55 tanggal 31 Maret 1988 yang dibuat di hadapan Soeleman
Ardjasasmita, S.H., Notaris dan kemudian diubah dengan Akta No. 22 tanggal 16 Maret 1998 yang 74 dibuat di hadapan
Ny. Asmara Noer, S.H., Notaris untuk mengubah nama Perusahaan menjadi Kawasan Industri Makassar.
Kegiatan usaha yang dilakukan KIMA ialah sebagai berikut:
• Properti yang mencakup penjualan lahan industri, penyewaan Bangunan Pabrik Siap Pakai dan gudang, penyewaan
lahan, dan penyewaan ruangan kantor.
• Bisnis terkait pengelolaan kawasan yang mencakup services charge, biaya masuk, jasa pengangkutan sampah, dan
jasa pengolahan limbah.
• Bisnis terkait dengan tenant mencakup penjualan solar industri, container yard, pusat logistik berikat, penyewaan alat
berat, penyewaan kabel fiber optic, dan pengelolaan air bersih.
PT Kawasan Industri Makassar was established based on Government Regulation No. 4 of 1986 concerning State Capital
Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a State-Owned Enterprise (Persero) in the Industrial
Estate Business in Ujung Pandang. The deed of establishment for KIMA is Deed No. 55 dated March 31, 1988, made before
Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notary, and later amended by Deed No. 22 dated March 16, 1998, made before Ny. Asmara
Noer, S.H., Notary to change the company name to Kawasan Industri Makassar.
The business activities conducted by KIMA are as follows:
• Property: Includes the sale of industrial land, leasing ready-to-use factory buildings and warehouses, leasing land, and
leasing office space.
• Estate Management: Includes service charges, entrance fees, waste transport services, and waste treatment services.
• Tenant-Related Business: Includes the sale of industrial diesel, container yard, bonded logistics center, heavy equipment
rental, fiber optic cable rental, and clean water management.
Kepemilikan Saham 59,99 %
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 31 Maret 1988 | March 31, 1988
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp1.179,5 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan -
Subsidiaries
Alamat Jalan Perintis Kemerdekaan KM 15 Daya, Makassar 90241
Address Telp. +62 411-510-158
Fax. +62 411 510-098
Website: https://ptkimamakassar.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama : Murtir Jeddawi | President Commissioner: Murtir Jeddawi
• Komisaris : Haedar A Karim | Commissioner: Haedar A Karim
• Komisaris Independen : Andar Perdana Widiastono | Independent Commissioner: Andar Perdana Widiastono
Direksi | Board of Directors
• Direktur Utama : Alif Abadi | President Director: Alif Abadi
• Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis : R.B Alexander Chandra Irawan | Director of Finance and Business
Development: R.B. Alexander Chandra Irawan
• Direktur Operasional dan Pendukung : Alif Usman Amin | Director of Operations and Support: Alif Usman Amin
142 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 143
Profil Perusahaan
Company Report
Nama Perusahaan PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (PT SIER)
Company Name
Bidang Usaha Kawasan Industri I Industrial Estate
Line of Business
Profil Perusahaan PT Surabaya Industrial Estate Rungkut didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 4 tahun 1974 tentang Penyertaan
Company Profile Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) dalam Bidang Usaha Wilayah Industri
(Industrial Estate). Akta pendirian SIER adalah Akta No. 166 tanggal 28 Februari 1974 yang dibuat di hadapan Abdul Latief,
S.H., Notaris. Bidang usaha utama SIER diantaranya meliputi real estate, industri pengolahan, pengadaan listrik/gas/
uap/air panas/udara dingin, pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan daur ulang sampah dan aktivitas
remediasi.
SIER mengelola 2 (dua) kawasan industri dalam 3 lokasi sebagai berikut:
• Surabaya Industrial Estate Rungkut meliputi area 245 hektar yang telah disewa dan ditempati oleh sekitar 300
perusahaan yang mempekerjakan ribuan pekerja.
• Sidoarjo Industrial Estate Berbek meliputi area seluas 87 hektar yang telah mempekerjakan ribuan pekerja.
• Pasuruan Industrial Estate Rembang, dengan luas 563 hektar, disediakan untuk investasi Anda. PIER terletak 60 km
dari Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya, yang telah terhubung dengan jalan tol.
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut was established based on Government Regulation No. 4 of 1974 concerning the
State Capital Investment for the Establishment of a State-Owned Company (Persero) in the Industrial Estate Sector. The
company’s deed of establishment is Deed No. 166 dated February 28, 1974, made before Abdul Latief, S.H., Notary. The main
business activities of SIER include real estate, manufacturing industries, provision of electricity/gas/steam/hot water/cold
air, water management, wastewater treatment, waste management and recycling, and remediation activities.
SIER manages two industrial estates across three locations as follows:
• Surabaya Industrial Estate Rungkut covers an area of 245 hectares, which has been leased and occupied by around 300
companies employing thousands of workers.
• Sidoarjo Industrial Estate Berbek spans 87 hectares, employing thousands of workers.
• Pasuruan Industrial Estate Rembang covers an area of 563 hectares, available for your investment. PIER is located 60
km from Tanjung Perak Port in Surabaya, which is connected by a toll road.
Kepemilikan Saham 50%
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 28 Februari 1974 I February 28, 1974
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp21.369,00 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan PT SIER Puspa Utama
Subsidiaries
Alamat Kantor Pusat
Address Gedung SIER
Jl. Rungkut Raya Industri No. 10, Surabaya, Jawa Timur, 60293
Telp: (031) 8439981/ (031) 8439581
Fax: (031) 8438818
Email: cs@sier.id
Website: www.sier.id
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama : Suwartomo I President Commissioner: Suwartomo
• Komisaris Independen: Eman Suryaman I Independent Commissioner: Eman Suryaman
• Komisaris: Arif Budi Santoso I Commissioner: Arif Budi Santoso
• Komisaris: Indra Nur Fauzi I Commissioner: Indra Nur Fauzi
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama: Didik Prasetiyono I President Director: Didik Prasetiyono
• Direktur Pemasaran & Pengembangan: Silvester Budi Agung I Director of Marketing & Development: Silvester Budi
Agung
• Direktur Keuangan, Administrasi, & Manajemen Risiko: Rizka Syafittri Siregar I Director of Finance, Administration, & Risk
Management: Rizka Syafittri Siregar
• Direktur Operasi: Lussi Erniawati I Director of Operations: Lussi Erniawati
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 143
Page 144
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan PT Kawasan Industri Wijayakusuma (PT KIW)
Company Name
Bidang Usaha Kawasan Industri I Industrial Estate
Line of Business
Profil Perusahaan PT Kawasan Industri Wijayakusuma didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 3 tahun 1986 tentang Penyertaan
Company Profile Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) dalam Bidang Usaha Kawasan
Industri Cilacap. Akta pendirian KIW adalah Akta No. 10 tanggal 7 Oktober 1988 yang dibuat di hadapan Soeleman
Ardjasasmita, S.H., Notaris dan kemudian diubah dengan Akta No. 33 dan 34 tanggal 31 Maret 1998 yang dibuat di
hadapan Ny. Asmara Noer, S.H., Notaris untuk mengubah nama Perusahaan menjadi Kawasan Industri Wijayakusuma.
Bisnis/usaha KIW terdiri atas:
• Usaha utama, meliputi penjualan kavling industri siap bangun dan persewaan bangunan pabrik siap pakai (BPSP).
• Usaha pendukung, meliputi penyediaan air industri dan pengolahan limbah cair terpadu.
PT Kawasan Industri Wijayakusuma was established based on Government Regulation No. 3 of 1986 concerning the State
Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a State-Owned Enterprise (Persero) in the
Industrial Estate Sector in Cilacap. The deed of establishment for KIW is Deed No. 10 dated October 7, 1988, made before
Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notary, and was later amended with Deeds No. 33 and 34 dated March 31, 1998, made before
Ny. Asmara Noer, S.H., Notary, to change the company’s name to Kawasan Industri Wijayakusuma.
KIW’s business activities consist of:
• Core Business: Includes the sale of ready-to-build industrial plots and the leasing of ready-to-use factory buildings
(BPSP).
• Supporting Business: Includes the provision of industrial water and integrated wastewater treatment.
Kepemilikan Saham 85,86%
Shareholdaing Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 7 Oktober 1988 I October 7, 1988
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp4.142,7 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan PT Kawasan Industri Terpadu Batang
Subsidiaries PT Putra Wijayakusuma Sakti
Alamat Jl. Raya Semarang - Kendal Km. 12, Kelurahan Randugarut, Kecamatan Tugu, Semarang, Jawa Tengah. Kode Pos 50153
Address Tlp: +6224 8662156
Ponsel : 0812-1111-8022
Email: go_kiw@kiw.co.id
Website: www.kiw.co.id
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama: Dr.AP Ir. Sujarwanto Dwiatmoko, M.Si I President Commissioner: Dr. AP Ir. Sujarwanto Dwiatmoko, M.Si
• Komisaris Independen MDS: Andrie Tardiwan Utama,SE I Independent Commissioner (MDS): Andrie Tardiwan Utama, SE
• Komisaris: Ir. Anton Santosa, MT I Commissioner: Ir. Anton Santosa, MT
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama: Ahmad Fauzie Nur, SE, M.Bisnis. I President Director: Ahmad Fauzie Nur, SE, M.Bisnis.
• Direktur Operasional: Sugeng Riyanto, S.Ak I Direktur Operasional: Sugeng Riyanto, S.Ak
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Riki Indrianto, S. Akt I Finance and Risk Management Director: Riki Indrianto,
S.Akt
144 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 145
Profil Perusahaan
Company Report
Nama Perusahaan PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (PT JIEP)
Company Name
Bidang Usaha Kawasan Industri I Industrial Estate
Line of Business
Profil Perusahaan PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1973 tentang
Company Profile Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) dalam Bidang Industrial
Estate. Akta pendirian JIEP adalah Akta No. 127 tanggal 26 Juni 1973 yang dibuat di hadapan Abdul Latief, S.H., Notaris.
JIEP menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut:
• Tanah Kavling Industri sesuai kebutuhan investor.
• Bangunan Pabrik Siap Pakai
• Pergudangan terdiri atas Gudang Tertutup, Gudang Terbuka, dan Transit Warehouse.
• Perkantoran dan UKM.
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP) was established based on Government Regulation No. 28 of 1973 regarding
the State Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a State-Owned Enterprise (Persero)
in the Industrial Estate Sector. The deed of establishment of JIEP is Deed No. 127 dated June 26, 1973, made before Abdul
Latief, S.H., Notary.
JIEP conducts the following business activities:
• Industrial land plots according to the investor’s needs.
• Ready-to-use factory buildings.
• Warehousing, which includes closed warehouses, open warehouses, and transit warehouses.
• Office spaces and SMEs.
Kepemilikan Saham 50 %
Shareholding Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 28 Juni 1973 I June 28, 1973
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp6.526,4 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan -
Subsidiaries
Alamat Gedung Graha Dayaguna Jl Pulobuaran V Blok JJ-4 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
Address Telp. +62 -2146820449
Website: https://www.jiep.co.id
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama : Sonny Harry Budiutomo Harmadi I President Commissioner: Sonny Harry Budiutomo Harmadi
• Komisaris Independen : Said Aldi Al Idrus I Independent Commissioner: Said Aldi Al Idrus
• Komisarid: Yuni Suryanto I Commissioner: Yuni Suryanto
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama : Satrio Witjaksono I President Director: Satrio Witjaksono
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Dharma Satriadi I Finance and Risk Management Director: Dharma Satriadi
• Direktur Operasional & Pengembangan: Safei I Operations & Development Director: Safei
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 145
Page 146
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan PT Nindya Karya (PT NK)
Company Name
Bidang Usaha Jasa Konstruksi I Construction Services
Line of Business
Profil Perusahaan PT Nindya Karya didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 59 tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara
Company Profile “Nindya Karya” sebagaimana dicabut dengan Peraturan Pemerintah No. 11 tahun 1972 tentang Pengalihan Bentuk
Perusahaan Bangunan Negara Nindya Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Akta pendirian Nindya Karya
adalah Akta No. 76 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Moeljadi, S.H., Notaris.
Nindya Karya memiliki kegiatan bisnis utama yang terbagi dalam 5 (lima) sektor, yaitu konstruksi (sipil dan EPC), energi,
manufaktur, properti, dan badan usaha jalan tol.
Sebagai perusahaan konstruksi, Nindya telah membangun berbagai macam proyek bangunan di berbagai wilayah di
Indonesia. Proyek itu meliputi pembangunan irigasi dan bendungan, dermaga, gedung, bangunan industri dan EPC,
bandara, rumah sakit, apartemen dan hotel, bangunan komersial, jalan raya dan tol, jalan layang dan jembatan, bangunan
olahraga, bangunan pendidikan dan berbagai bangunan komersial lainnya.
Proyek-proyek tersebut secara langsung dan tidak langsung telah memberikan kontribusi perekonomian negara. Dalam
perjalanan panjangnya sebagai perusahaan kontruksi, Nindya Karya telah membangun sejumlah bangunan monumental
yang menjadi landmark di Indonesia. Salah satunya adalah pembangjunan Stadion Gelora Bung Karno yang termasuk
dalam salah satu stadion sepak bola terbesar di dunia.
PT Nindya Karya was established based on Government Regulation No. 59 of 1961 concerning the establishment of the
state-owned company “Nindya Karya,” which was later repealed by Government Regulation No. 11 of 1972 regarding the
transformation of Nindya Karya from a state-owned enterprise into a limited liability company (Persero). The establishment
deed of Nindya Karya is Deed No. 76 dated March 15, 1973, made before Kartini Moeljadi, S.H., Notary.
Nindya Karya has main business activities divided into five sectors: construction (civil and EPC), energy, manufacturing,
property, and toll road business.
As a construction company, Nindya has built various types of buildings across Indonesia. These projects include the
construction of irrigation systems and dams, harbors, buildings, industrial and EPC facilities, airports, hospitals, apartments
and hotels, commercial buildings, highways and toll roads, overpasses and bridges, sports facilities, educational buildings,
and various other commercial structures.
These projects, both directly and indirectly, have contributed to the country’s economy. Over its long journey as a
construction company, Nindya Karya has built numerous monumental buildings that have become landmarks in Indonesia.
One of the most significant projects is the construction of the Gelora Bung Karno Stadium, which is one of the largest
football stadiums in the world.
Kepemilikan Saham 99,99%
Shareholdaing Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 1960
Date and Year of Establishment
146 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 147
Profil Perusahaan
Company Report
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp5.432,6 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan PT Nindya Beton
Subsidiaries
Alamat Jl. Letjend. M.T. Haryono Kav. 22, Jakarta Timur, DKI Jakarta 13630, Indonesia
Address Tel: +6221 809 3276
Fax: +6221 809 3105
Website: https://www.nindyakarya.co.id
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama: Rachman Arief Dienaputra I President Commissioner: Rachman Arief Dienaputra
• Komisaris: Rika Kiswardani I Commissioner: Rika Kiswardani
• Komisaris: Dadang Rukmana I Commissioner: Dadang Rukmana
• Komisaris Independen: Bambang E. Marsono I Independent Commissioner: Bambang E. Marsono
• Komisaris Independen: Michael F. Umbas I Independent Commissioner: Michael F. Umbas
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama: Moeharmein Zein Chaniago I President Director: Moeharmein Zein Chaniago
• Direktur Operasi 1: Firmansyah I Director of Operations 1: Firmansyah
• Direktur Operasi 2: Arif Putranto I Director of Operations 2: Arif Putranto
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Sri Haryanto I Director of Finance and Risk Management: Sri Haryanto
• Direktur Pengembangan Bisnis dan SDM: Eduard Batubara I Director of Business Development and Human Resources:
Eduard Batubara
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 147
Page 148
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan PT Balai Pustaka (PT BP)
Company Name
Bidang Usaha Media dan Teknologi I Media and Technology
Line of Business
Profil Perusahaan PT Balai Pustaka didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1963 tentang Pendirian Perusahaan Negara
Company Profile Penerbitan Balai Pustaka sebagaimana telah dicabut dengan Peraturan Pemerintah No. 66 tahun 1996 tentang
Pengalihan Bentuk Perusahaan Umum (Perum) Penerbitan dan Percetakan Balai Pustaka menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero) Penerbitan dan Percetakan Balai Pustaka. Akta pendirian Balai Pustaka adalah Akta No. 87 tanggal 30
Desember 1996 yang dibuat di hadapan Chufran Hamal, S.H., Notaris.
Kegiatan usaha Balai Pustaka ialah sebagai berikut:
• Penerbitan/Pengembangan Konten Buku,.
• Multimedia
• Intellectual Property
• Pemasaran
• Pemberdayaan Literasi dan Pendidikan
• Aktivitas lainnya, meliputi pengembangan perpustakaan, program kemitraan bina lingkungan, kegiatan sosial
pendidikan, pengembangan komunitas sastra dan angkatan sanggar sastra, pengembangan pojok buku dan kopi, dan
revitalisasi konten sastra untuk dikembangkan sesuai dengan jaman melalui dimensi media broadcasting.
PT Balai Pustaka was established based on Government Regulation No. 42 of 1963 concerning the Establishment of the
State-Owned Enterprise for the Publication of Balai Pustaka, which was later revoked by Government Regulation No. 66
of 1996 concerning the Transformation of the Public Company (Perum) of Balai Pustaka’s Publishing and Printing into a
Limited Liability Company (Persero). The deed of establishment of Balai Pustaka is Deed No. 87 dated December 30, 1996,
which was made before Chufran Hamal, S.H., Notary.
The business activities of Balai Pustaka are as follows:
• Book Publishing/Content Development
• Multimedia
• Intellectual Property
• Marketing
• Literacy and Education Empowerment
• Other activities, including the development of libraries, environmental partnership programs, educational social
activities, the development of literary communities and literary workshops, the development of book and coffee corners,
and the revitalization of literary content to be developed in line with the times through broadcasting media dimensions.
Kepemilikan Saham 99,99%
Shareholdaing Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 1917
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp174,7 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan -
Subsidiaries
Alamat Jl. Bunga No. 8-8A, Matraman, Jakarta timur, DKI Jakarta, 13140, Indonesia
Address Tel: 021-8583369
Website: https://balaipustaka.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners:
Company Management • Komisaris Utama: Hilmar Farid I President Commissioner: Hilmar Farid
• Komisaris: Razif I Commissioner: Razif
Direksi I Board of Directors:
• Direktur Utama: Achmad Fachrodji I President Director: Achmad Fachrodji
• Direktur: Dewananda Wardana I Director: Dewananda Wardana
148 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 149
Profil Perusahaan
Company Report
Nama Perusahaan PT Jalin Pembayaran Nusantara (PT Jalin)
Company Name
Bidang Usaha Media dan Teknologi I Media and Technology
Line of Business
Profil Perusahaan PT Jalin Pembayaran Nusantara (Jalin) merupakan perusahaan berbasis teknologi layanan keuangan yang didirikan
Company Profile pada tahun 2016 atas inisiatif bersama Kementerian BUMN, Himbara (Bank Mandiri, BNI, BRI, dan BTN) serta PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk. Pada tahun 2019, kepemilikan saham mayoritas Jalin beralih kepada PT Danareksa (Persero)
yang kini telah bertransformasi menjadi Holding Danareksa.
Layanan dan produk utama Jalin berfokus pada digitalisasi produk perbankan, layanan switching (kliring kartu ATM, kartu
Debet, GPN, dan Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS) serta virtual ATM.
PT Jalin Pembayaran Nusantara (Jalin) is a technology-based financial services company established in 2016 through
a joint initiative by the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN), Himbara (Bank Mandiri, BNI, BRI, and BTN), and PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk. In 2019, the majority of Jalin’s shares were transferred to PT Danareksa (Persero), which has
since transformed into Danareksa Holding.
Jalin’s main services and products focus on the digitalization of banking products, including switching services (ATM card
clearing, Debit card, GPN, and Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS), as well as virtual ATMs).
Kepemilikan Saham 67%
Shareholdaing Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 2016
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp743,9 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan -
Subsidiaries
Alamat Menara Dea Tower 1 Lantai 2
Address Jalan Mega Kuningan Barat IX Kav.E.4.3 No.1, Jakarta Selatan, 12950
Tel: 1500955
Website: https://www.jalin.co.id/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners:
Company Management • Komisaris Utama: Adee Indriana Dwinandari I President Commissioner: Adee Indriana Dwinandari
• Komisaris: Syaifudin I Commissioner: Syaifudin
• Komisaris Independen: Nirmala Dewi I Independent Commissioner: Nirmala Dewi
Direksi I Board of Directors:
• Direktur Utama: Ario Tejo Bayu Aji I President Director: Ario Tejo Bayu Aji
• Direktur: Fajar Adimarta I Director: Fajar Adimarta
• Direktur: Argabudhy Sasrawiguna I Director: Argabudhy Sasrawiguna
• Direktur: Eko Dedi Rukminto I Director: Eko Dedi Rukminto
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 149
Page 150
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Perusahaan PT Kliring Berjangka Indonesia (PT KBI)
Company Name
Bidang Usaha Media dan Teknologi I Media and Technology
Line of Business
Profil Perusahaan PT Kliring Berjangka Indonesia didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 6 tahun 1984 tentang Penyertaan Modal
Company Profile Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Kliring dan Jaminan Bursa
Komoditi. Akta pendirian KBI adalah Akta No. 185 tanggal 25 Agustus 1984 yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H.,
Notaris
Kegiatan usaha KBI antara lain sebagai berikut:
• Kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi perdagangan berjangka komoditi.
• Kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi Pasar Fisik Komoditas, spot-forward, serta menjamin terpeliharanya
integritas finansial pasar komoditi nasional.
• Sistem Resi Gudang, antara lain ialah kegiatan yang berkaitan dengan penerbitan, pengalihan, penjaminan, dan
penyelesaian transaksi Resi Gudang.
KBI memiliki memiliki sebuah entitas anak yaitu PT Kliring Perdagangan Berjangka Indonesia (KPBI) dengan kepemilikan
98,08%
Kepemilikan Saham 99,99%
Shareholdaing Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 1984
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset Rp2.543,1 miliar I Billion
Total Assets
Anak Perusahaan PT Kliring Perdagangan Berjangka Indonesia
Subsidiaries
Alamat Menara Danareksa Lt. 6
Address Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Gambir, Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10110
Tel: 021-35280000
Fax: 021-35282000
Website: https://www.ptkbi.com/
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama: Hernawan B. Sasongko I President Commissioner: Hernawan B. Sasongko
• Komisaris Independen: Egy Massadiah I Independent Commissioner: Egy Massadiah
• Komisaris Independen: Irman Sahroni Ahmad I Independent Commissioner: Irman Sahroni Ahmad
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama: Budi Susanto I President Director: Budi Susanto
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Adiyasa Suhadibroto I Director of Finance and Risk Management: Adiyasa
Suhadibroto
• Direktur Pengembangan Bisnis dan Operasional: Saidu Solihin I Director of Business Development and Operations:
Saidu Solihin
150 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 151
Profil Perusahaan
Company Report
DAFTAR BUMN YANG DIKELOLA OLEH DANAREKSA BERDASARKAN SURAT KUASA KHUSUS MENTERI BUMN (“SKK”)
SOEs MANAGED BY DANAREKSA BASED ON SOE MINISTER’S SPECIAL POWER OF ATTORNEY (“SKK”)
Nama Perusahaan PT Produksi Film Negara (Persero)
Company Name
Bidang Usaha Industri Audiovisual I Audiovisual Industry
Line of Business
Profil Perusahaan PT Produksi Film Negara (Persero) adalah BUMN yang bergerak di bidang industri audiovisual. Saat ini PFN
Company Profile bertransformasi menjadi perusahaan pembiayaan film. Hal tersebut selaras dengan komitmen PFN untuk
mengembangkan ekosistem berkualitas demi kemajuan industri perfilman dan konten Indonesia.
PT Produksi Film Negara (Persero) is a State-Owned Enterprise (SOE) engaged in the audiovisual industry. PFN is currently
undergoing a transformation into a film financing company. This transformation aligns with PFN’s commitment to
developing a high-quality ecosystem for the advancement of Indonesia’s film and content industry.
Kepemilikan Saham 100% (Pemerintah Republik Indonesia) I 100% (Government of the Republic of Indonesia)
Shareholdaing Structure
Tanggal & Tahun Pendirian 7 Mei 1988 I May 7, 1988
Date and Year of Establishment
Status Operasi Beroperasi I Operating
Operational Status
Jumlah Aset
Total Assets
Anak Perusahaan -
Subsidiaries
Alamat Jl. Otista Raya No.125-127, RT.9/RW.8,
Address Bidara Cina, Kecamatan Jatinegara,
Jakarta 13330, Indonesia
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Company Management • Komisaris Utama: Fadjar Hutomo I President Commissioner: Fadjar Hutomo
• Komisaris: Rosarita Niken Widiastuti I Commissioner: Rosarita Niken Widiastuti
Direksi I Board of Directors
• Direktur Utama: Dwi Heriyanto B I President Director: Dwi Heriyanto B
• Direktur Produksi: Sutjiati Eka Tjandrasari I Production Director: Sutjiati Eka Tjandrasari
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 151
Page 152
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institution and Professions
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
List of Supporting Institutions And Professions
Nama & Alamat Jenis & Bentuk Jasa Biaya Periode Penugasan
Name and Address Types & Forms of Services Fee Assignment Period
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI) Gedung Bursa Efek Fasilitator Perdagangan Efek Rp500.000.000 Januari 2024-2029
Exchange Indonesia Tower I Lt.5, January 2024-2029
Jalan Jend.Sudirman Securities Trading Facilitator
Kav.52-53
Jakarta 12190
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia Stock Exchange
Building Tower I, 5th floor,
Jalan Jend. Sudirman
Kav.52-53
Jakarta 12190
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Agen Pembayaran atas Rp80.000.000 Januari 2024-2029
Custodian Gedung Bursa Efek Pelunasan Pokok obligasi dan January 2024-2029
Indonesia Tower I Lt.5, Pembayaran Bunga obligasi
Jalan Jend.Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190 Paying Agent for Bond Principal
Repayment and Interest
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEi) Payment
Indonesia Stock Exchange
Building Tower I, 5th floor,
Jalan Jend.Sudirman
Kav.52-53
Jakarta 12190
Wali Amanat PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Mewakili Kepentingan Rp200.000.000 Januari 2024-2029
Trustee Menara Bank BTN Pemegang obligasi Perseroan January 2024-2029
Jl. Gajah Mada No. 1,
Jakarta 10130 Representing the Interests of
the Company’s Bondholders
Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Melakukan pemeringkatan atas Rp2.200.000.000 Januari 2024-2029
Rating Agency Equity Tower Lt.30 obligasi dan Perseroan January 2024-2029
Sudirman Central Business
District, Lot.9 Conducting ratings on bonds
Jl. Jend. Sudirman and Company
Kav.52- 53
Jakarta 12190
Profesi Penunjang
Supporting Professions
Kantor Akuntan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Audit Umum atas Laporan Rp1.338.0000.000 Januari – Desember 2024
Publik (RSM Global) Keuangan Tahun Buku 2024 January – Desember 2024
Public Accounting
Firm Plaza Asia, Lantai 10 General Audit of Financial
Jl. Jenderal Sudirman No.59 Statements for Financial Year
Jakarta Selatan 12190 2024
Jasa Non Audit: Tidak Ada -
Non Audit Services: None
152 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 153
Profil Perusahaan
Company Report
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
List of Supporting Institutions And Professions
Nama & Alamat Jenis & Bentuk Jasa Biaya Periode Penugasan
Name and Address Types & Forms of Services Fee Assignment Period
Notaris Notaris Nurhasanah S.H., M.Kn Pelaksanaan Rapat Umum Rp20.512.820 Agustus 2024
Notary Pemegang Saham Tahunan August 2024
Jl. Raya Mangga Besar No.1B, RT.5/RW.6, Laporan Keuangan Tahun Buku
Mangga Besar, Kec. Taman Sari, Kota Jakarta 2023 PT Danareksa (Persero)
Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11180
Implementation of the
Annual General Meeting
of Shareholders Financial
Statements for the Financial
Year 2023 PT Danareksa
(Persero)
Fifidiana, S.H., S.S., M.Kn Pelaksanaan Rapat Umum Rp9.230.769 Februari 2024
Pemegang Saham Tahunan February 2024
Jl. KH. Hasyim Ashari No.5, RT.2/RW.8, Petojo Pengesahan Rencana Kerja
Utara, Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Anggaran Perusahaan 2024 PT
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10130 Danareksa (Persero)
Implementation of the
Annual General Meeting of
Shareholders Ratification of the
2024 Corporate Budget Work
Plan of PT Danareksa (Persero)
Konsultan Hukum Radjiman Billitea & Partners Penyusunan Buku Putih Rp500.000.000 Juni 2024
Legal Consultant Holding Danareksa Tahap II dan June 2024
The H Tower Kav. 20, Lt. 19, Jl. H. R. Rasuna Pengembangan KITB
Said, RT.1/RW.5, Karet Kuningan, Kecamatan
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Preparation of White Paper on
Ibukota Jakarta 12940 Danareksa Holding Phase II and
KITB Development
Arifin Purba Firmansyah Law Pelaksanaan Due Dilligence Rp275.000.000 Desember 2024
dan Pendampingan Rencana December 2024
Equity Tower, Sudirman Central Business Akuisisi Saham PT Marunda
District (SCBD, Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Bandar Indonesia
42nd floor, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Implementation of Due
Jakarta 12190 Dilligence and Assistance for
the Share Acquisition Plan of PT
Marunda Bandar Indonesia
Kudri & Djamaris Lawfirm Jasa Hukum (Litigasi) Rp200.000.000 Juli 2024
July 2024
Mayapada Tower I, Jl. Jenderal Sudirman Legal Services (Litigation)
No.Kav. 28 5th Floor, RT.4/RW.2, Karet Kuningan,
Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12920
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 153
Page 154
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Website Perseroan
Company’s Website
Dalam rangka meningkatkan transparansi sekaligus meningkatkan akses In order to improve transparency as well as to improve access for
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya atas informasi shareholders and other stakeholders to information about the Company
Perseroan sebagai emiten serta asas kepatuhan terhadap Peraturan as an issuer and the principle of compliance with OJK Regulation No. 8/
OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang website emiten atau perusahaan POJK.04/2015 concerning the websites of issuers or public companies,
publik, Danareksa telah melengkapi website perusahaan https://www. Danareksa has supplemented the company website https://www.
danareksa.co.id dengan memuat informasi mengenai emiten yang danareksa.co.id with information about issuers that is open to the public,
terbuka untuk umum, aktual, dan terkini. current, and up to date.
Seluruh informasi yang dipublikasikan pada situs web tersedia dalam 2 All information published on the website is available in two languages,
(dua) pilihan bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris yang namely Indonesian and English, which broadly presents key information
secara garis besar menyajikan informasi utama tentang Perseroan. about the Company.
Laman web tersebut juga dipastikan dapat diakses oleh pemangku The website must also be accessible to stakeholders and the general
kepentingan maupun masyarakat umum. Situs web memuat informasi public. The website contains up-to-date and relevant information that
terkini dan relevan yang selalu diperbaharui secara berkala dan dikelola is regularly updated and professionally managed.
secara profesional.
154 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 155
Profil Perusahaan
Company Report
Berikut tabel pemenuhan informasi pada website Danareksa sesuai The following is a table of information fulfilled on Danareksa’s website
dengan POJK No. 8/POJK.04/2015. in line with OJK Regulation No. 8/ POJK.04/2015.
Cakupan Informasi Ketersediaan di Website Danareksa
No
Scope of Information Availability on Danareksa Website
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu
1 √
Shareholder information up to the individual ultimate owner
Isi Kode Etik
2 √
Contents of the Code of Conduct
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
3 √
Separate annual financial statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
4 √
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal
5 Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Internal Audit √
Unit
Produk dan jasa/ layanan yang diberikan oleh Perseroan
6 √
Products and services provided by the Company
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 155
Page 156
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Wilayah Operasional dan Alamat Kantor
Operational Areas And Office Addresses
PT Kawasan Industri Medan PT Kawasan Industri Wijayakusuma
Wisma Kawasan Industri Jl. Raya Semarang – Kendal KM 12,
Jalan Pulau Batam No.1 Komp. KIM Semarang, Jawa Tengah 50153, Indonesia
Tahap II - Medan, Sumatera Utara, Indonesia
PT Danareksa (Persero) PT Kliring Berjangka Indonesia
Menara Danareksa, Lantai 18-21 Menara Danareksa, Lantai 6
Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110 Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110, Indonesia
PT Danareksa Finance PT Jalin Pembayaran Nusantara
Menara Danareksa, Lantai 19 Menara Dea Tower 1 Lantai 2
Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110, Indonesia Jalan Mega Kuningan Barat IX
Kav.E.4.3 No.1
Jakarta 12950, Indonesia
PT Nindya Karya
Jl. Letjend MT.Haryono Kav.22
Jakarta 13630, Indonesia PT BRI-Danareksa Sekuritas
Gedung BRI II lt 23 Jl. Jend Sudirman Kav. 44-46
Jakarta 10210, Indonesia
PT Perusahaan Pengelola Aset
Menara Danareksa, Lantai 17
Jl. Medan Merdeka Selatan, No. 14, Jakarta 10110, Indonesia PT BRI Manajemen Investasi
Gedung BRI II, Lantai 22 Jl. Jend Sudirman Kav 44-46,
Jakarta 10210, Indonesia
156 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 157
Profil Perusahaan
Company Report
PT Kawasan Industri Makassar PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
Jalan Perintis Kemerdekaan KM 15 Daya, Jl. Rungkut Raya Industri No 10,
Makassar 90241 Surabaya 60293
Sulawesi Selatan, Indonesia Jawa Timur, Indonesia
PT Kawasan Berikat Nusantara
Jl. Raya Cakung Cilincing, Tanjung Priok,
Jakarta 14140, Indonesia
PT Balai Pustaka
Jl. Bunga No. 8-8A, Matraman,
Jakarta, 13140, Indonesia
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
Gedung Graha Dayaguna
Jl. Pulobuaran V, Blok JJ-4
Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta, Indonesia
PT Produksi Film Negara (Persero)
Jl. Otista Raya No.125-127, RT.9/RW.8,
Bidara Cina, Kecamatan Jatinegara,
Jakarta 13330, Indonesia
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 157
Page 158
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
04 Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan analisa yang tajam dan cermat, Perseroan terus menguatkan
posisi Danareksa sebagai holding investasi yang adaptif dan Tangguh
sehingga menghasilkan capaian terbaik dari keputusan strategis yang
terukur dan kemampuan beradaptasi dalam menghadapi dinamika pasar.
With sharp and careful analysis, the Company continues to strengthen
Danareksa’s position as an adaptive and resilient investment holding that
produces the best results from measured strategic decisions and adaptability
in the face of market dynamics.
158 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 159
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 159
Page 160
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Perekonomian global pada tahun ini masih mengalami perlambatan The global economy is still experiencing a moderate slowdown, although
moderat, meskipun sejumlah negara masih menunjukkan potensi a number of countries are still showing relatively strong growth potential.
pertumbuhan yang relatif kuat. Ketegangan geopolitik, kebijakan Geopolitical tensions, tight monetary policy, and commodity price
moneter yang ketat, fluktuasi harga komoditas menjadi salah satu fluctuations are among the factors affecting global economic growth.
faktor yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi global.
Nilai inflasi yang masih tinggi di beberapa negara maju, seperti Amerika Inflation is still high in some developed countries, such as the United
Serikat, Eropa, dan Inggris akibat lonjakan harga energi dan hambatan States, Europe, and the United Kingdom due to the surge in energy
pasokan global yang berkelanjutan. Bank-bank sentral di negara-negara prices and continued global supply constraints. Central banks in these
ini, seperti Federal Reserve (The Fed) di AS dan European Central Bank countries, such as the Federal Reserve (Fed) in the US and the European
(ECB) di Eropa, masih tetap mempertahankan kebijakan suku bunga Central Bank (ECB) in Europe, still maintain high interest rate policies
tinggi untuk meredam inflasi, yang pada akhirnya dapat membatasi to curb inflation, which in turn may limit domestic consumption and
konsumsi domestik dan pertumbuhan ekonomi. economic growth.
Selain itu, ketegangan geopolitik seperti yang terjadi di timur tengah, In addition, geopolitical tensions such as those in the Middle East, the
AS dan Tiongkok dapat mempengaruhi perdagangan internasional. US and China may affect international trade. Economic sanctions, trade
Sanksi ekonomi, tarif perdagangan, dan politik proteksionis yang lebih tariffs, and stricter protectionist politics may hamper growth in countries
ketat dapat menghambat pertumbuhan di negara-negara yang sangat that rely heavily on international trade.
bergantung pada perdagangan internasional.
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia mencapai Bank Indonesia expects world economic growth to reach 3.2% in 2024,
3,2% pada tahun 2024, meskipun dengan kecenderungan melambat. albeit with a slowing trend. According to the International Monetary
Menurut International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World Fund (IMF) in its January 2024 World Economic Outlook report projected
Economic Outlook Januari 2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global economic growth of 3.1% in 2024, up 0.2 percentage points from
global sebesar 3,1% pada tahun 2024, naik 0,2 poin persentase dari the previous prediction. The IMF also expects global inflation to decline
prediksi sebelumnya. IMF juga memperkirakan inflasi global menurun to 5.8% in 2024 and 4.4% in 2025.
menjadi 5,8% pada tahun 2024 dan 4,4% pada tahun 2025.
Secara keseluruhan, kondisi perekonomian global masih berada dalam Overall, the global economy is still in the process of adjusting to major
proses penyesuaian terhadap tantangan besar yang ada. Beberapa challenges. Some countries are focusing on policies that support
negara berfokus pada kebijakan yang mendukung pertumbuhan sustainable economic growth in the future.
ekonomi berkelanjutan di masa depan.
160 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Pada tahun 2024, perekonomian nasional menunjukan kinerja yang In 2024, the national economy showed a stable performance, although
stabil, meskipun masih dihadapkan oleh berbagai tantangan global it was still faced with various global challenges. Indonesia managed to
yang terjadi. Indonesia berhasil mengelola tantangan ekonomi domestik manage domestic and external economic challenges through appropriate
dan eksternal melalui kebijakan yang tepat, reformasi struktural, serta policies, structural reforms, and utilization of the huge potential that
pemanfaatan potensi besar yang ada di sektor-sektor kunci. Berbagai exists in key sectors. Various domestic and global factors played an
faktor domestik dan global berperan penting dalam menjaga momentum important role in maintaining the momentum of national economic
pertumbuhan ekonomi nasional yang berada pada kisaran 5,0% di growth at around 5.0% this year.
tahun ini.
Konsumsi rumah tangga, sektor manufaktur, dan sektor jasa menjadi Household consumption, the manufacturing sector, and the services
salah satu sektor domestik yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi sector are among the domestic sectors that influence national economic
nasional. Meski dihadapkan dengan inflasi yang moderat, daya beli growth. Despite facing moderate inflation, Indonesians’ purchasing
masyarakat Indonesia relatif kuat, didorong oleh pertumbuhan lapangan power is relatively strong, driven by job growth and government social
kerja dan program-program sosial pemerintah yang mendukung programs that support people’s welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Selain itu, ekspor non-migas juga meningkat sejalan dengan In addition, non-oil and gas exports also increased in line with demand
permintaan dari mitra dagang utama yang tetap positif. Bank Indonesia from major trading partners that remained positive. Bank Indonesia
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2024 berada dalam projects economic growth in 2024 to be in the range of 4.7-5.5% and is
kisaran 4,7-5,5% dan diperkirakan akan meningkat pada tahun 2025. expected to accelerate in 2025. The government continues to provide
Pemerintah terus berupaya dalam memberikan kebijakan untuk policies to encourage the downstreaming of commodity industries
mendorong hilirisasi industri komoditas melalui pembangunan fasilitas through the construction of domestic manufacturing facilities which
manufaktur dalam negeri yang diharapkan dapat meningkatkan nilai are expected to increase added value for Indonesia’s export products.
tambah untuk produk ekspor Indonesia.
Dari sisi pengeluaran, Komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto From the expenditure side, the Gross Fixed Capital Formation (PMTB)
(PMTB) mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 8,44% pada component experienced the highest growth of 8.44% in the Third
triwulan III tahun 2024. Sementara itu, dari sisi produksi, Lapangan Quarter of 2024. Meanwhile, in terms of production, the Construction
Usaha Konstruksi mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 6,06% Business Field recorded the highest growth of 6.06% (q-to-q). Spatially,
(q-to-q). Secara spasial, kelompok provinsi di Pulau Jawa masih menjadi the provincial group in Java Island is still the largest contributor with a
penyumbang terbesar dengan kontribusi sebesar 56,84% terhadap PDB contribution of 56.84% to national GDP and a growth of 4.92% (y-on-y).
nasional dan pertumbuhan sebesar 4,92% (y-on-y).
Untuk menjaga efisiensi fiskal, pemerintah merencanakan pemotongan To maintain fiscal efficiency, the government plans budget cuts of
anggaran sebesar Rp306,7 triliun (sekitar $18,8 miliar) pada tahun IDR306.7 trillion (approximately $18.8 billion) by 2025, which is equivalent
2025, yang setara dengan sekitar 8% dari total belanja yang disetujui. to around 8% of total approved spending. This move reflects the
Langkah ini mencerminkan komitmen pemerintah dalam mengelola government’s commitment to manage spending effectively.
pengeluaran secara efektif.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 161
Page 162
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Analisis Industri Sub-Klaster Sub-Cluster Industry Analysis
Sektor Keuangan Financial Sector
Pada tahun 2024, sektor keuangan Indonesia menunjukkan dinamika In 2024, Indonesia’s financial sector shows growing dynamics in line with
yang terus berkembang seiring dengan semakin pesatnya kemajuan the rapid advancement of technology and changes in consumer behavior.
teknologi dan perubahan perilaku konsumen. Sektor perbankan The banking sector is one of the main pillars in the development of the
menjadi salah satu pilar utama dalam perkembangan sistem keuangan. financial system. In 2024, credit growth continued its double digit growth
Pada 2024, pertumbuhan kredit masih melanjutkan double digit of 10.79% yoy to Rp7,717 trillion. Based on type of use, investment loans
growth sebesar 10,79% yoy menjadi Rp7.717 triliun. Berdasarkan jenis grew the highest at 13.77%, followed by consumption loans at 10.94%,
penggunaan, Kredit Investasi tumbuh tertinggi yaitu sebesar 13,77%, while working capital loans at 8.92%.
diikuti oleh Kredit Konsumsi 10,94%, sedangkan Kredit Modal Kerja 8,92%.
Pasar modal yang mencakup saham, obligasi, dan instrumen lainnya The capital market, which includes stocks, bonds, and other instruments,
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan di tahun ini. Dengan showed significant growth this year. With the increasing interest of
meningkatnya minat investor domestik, baik individu maupun institusi, domestic investors, both individuals and institutions, the capital market
sektor pasar modal menjadi sangat penting dalam mendukung likuiditas sector has become very important in supporting market liquidity and
pasar dan mendorong pertumbuhan ekonomi. promoting economic growth.
Pertumbuhan sektor keuangan yang tinggi akan terus berlanjut di tahun High financial sector growth will continue in the coming year amidst
mendatang di tengah dinamika perekonomian global dan domestik. Bank the dynamics of the global and domestic economy. Bank Indonesia
Indonesia memprediksi pertumbuhan kredit nasional akan mencapai predicts that national credit growth will reach a range of 11% to 13% in
kisaran 11% hingga 13% di tahun mendatang. the coming year.
Kawasan Industri Industrial Estate
Pada tahun 2024, kawasan industri di Indonesia menunjukkan In 2024, industrial estates in Indonesia showed rapid development.
perkembangan yang pesat. Sektor real estate dan pergudangan memiliki The real estate and warehousing sector has a very important role in
peran yang sangat penting dalam mendukung pertumbuhan industri, supporting industrial growth, especially in the manufacturing, logistics,
khususnya dalam sektor manufaktur, logistik, serta distribusi barang and distribution of goods and services sectors. This increase in growth is
dan jasa. Peningkatan pertumbuhan ini seiring dengan kebijakan in line with government policies that support infrastructure development.
pemerintah yang mendukung pembangunan infrastruktur. Selain itu, In addition, technological advances, as well as changes in consumption
kemajuan teknologi, serta perubahan pola konsumsi yang semakin digital patterns that are increasingly digitalized, have an influence on the growth
memberikan pengaruh pada pertumbuhan sektor kawasan industri. of the industrial estate sector.
Salah satu tren utama dalam perkembangan sektor kawasan industri di One of the main trends in the development of the industrial estate sector
tahun 2024 adalah pembangunan kawasan industri berbasis teknologi in 2024 is the development of technology-based industrial estates and
dan industri hijau, di mana perusahaan-perusahaan mulai lebih green industries, where companies begin to prefer locations that offer
memilih lokasi yang menawarkan infrastruktur ramah lingkungan dan environmentally friendly infrastructure and energy efficiency. Many new
efisiensi energi. Banyak kawasan industri baru yang dibangun dengan industrial estates are built by adopting the smart city concept. Industrial
mengadopsi konsep smart city. Kawasan industri yang terintegrasi estates that are integrated with supporting facilities such as logistics
dengan fasilitas pendukung seperti pusat logistik dan pusat distribusi centers and distribution centers will continue to attract investors.
akan terus menarik perhatian investor.
162 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sektor Konstruksi Construction Sector
Sektor konstruksi menjadi salah satu sektor yang memiliki prospek The construction sector is one of the sectors that has high prospects in
tinggi di industri ini. Seiring dengan terus berkembangnya kebutuhan this industry. Along with the continuing development of infrastructure
infrastruktur dan kawasan industri. Pemerintah Indonesia melalui needs and industrial estates. The Indonesian government through various
berbagai kebijakan, termasuk proyeksi belanja infrastruktur yang tinggi, policies, including high infrastructure spending projections, continues
terus mendorong pengembangan proyek-proyek besar di berbagai to encourage the development of large projects in various regions. In
daerah. Pada tahun 2024, program pembangunan infrastruktur yang 2024, the infrastructure development program that began in the previous
dimulai sejak tahun sebelumnya, seperti proyek jalan tol, bandara, year, such as toll road projects, airports, ports, and industrial estates, will
pelabuhan, dan kawasan industri semakin masif. Pertumbuhan sektor become more massive. The growth of the construction sector is driven
konstruksi ini didorong oleh peningkatan investasi yang besar dari by a large increase in investment from the government and the private
pemerintah dan sektor swasta, untuk mengatasi ketertinggalan sector, to overcome the infrastructure backwardness that is still felt in
infrastruktur yang masih dirasakan di beberapa wilayah Indonesia. some parts of Indonesia.
Salah satu indikator penting yang mencerminkan fluktuasi aktivitas One important indicator that reflects fluctuations in construction activity
konstruksi di Indonesia adalah Indeks Nilai Konstruksi yang Diselesaikan. in Indonesia is the Completed Construction Value Index. The value of
Indeks Nilai Konstruksi yang Diselesaikan pada triwulan III tahun construction completed index in the third quarter of 2024 grew by 4.85%
2024 mengalami pertumbuhan sebesar 4,85% dibandingkan triwulan compared to the previous quarter. Although this figure reflects positive
sebelumnya. Meskipun angka ini mencerminkan pertumbuhan positif, growth, the growth rate was slightly lower than in the third quarter of
tingkat pertumbuhannya sedikit lebih rendah dibandingkan pada 2023, which recorded growth of 4.90%.
triwulan III tahun 2023, yang tercatat tumbuh sebesar 4,90%.
Sektor Media dan Teknologi Media and Technology Sector
Pada tahun 2024, sektor media menghadapi tantangan dan peluang In 2024, the media sector faces both challenges and opportunities
seiring dengan percepatan digitalisasi. Pemerintah Indonesia terus as digitalization accelerates. The Indonesian government continues
melakukan program yang mendukung ekosistem digital termasuk to implement programs that support the digital ecosystem including
kebijakan yang bertujuan untuk mempercepat transformasi digital di policies aimed at accelerating digital transformation in the media and
sektor media dan teknologi. technology sector.
Transformasi digital yang semakin masif mengubah berbagai aspek The increasingly massive digital transformation is changing various
kehidupan masyarakat. Perkembangan teknologi informasi dan teknologi aspects of people’s lives. The development of information technology
tidak hanya mendorong inovasi dalam industri media, melainkan di and technology not only encourages innovation in the media industry,
berbagai sektor lainnya seperti perdagangan, pendidikan, kesehatan, dan but in various other sectors such as trade, education, health, and
keuangan. Selain itu, konvergensi antara media tradisional dan digital finance. In addition, convergence between traditional and digital media
semakin nyata. Televisi, radio, dan media cetak beradaptasi dengan is increasingly evident. Television, radio, and print media are adapting
perubahan pola konsumsi masyarakat yang kini lebih mengandalkan to the changing consumption patterns of people who now rely more
platform digital. on digital platforms.
Kolaborasi antara sektor publik dan swasta menjadi faktor kunci dalam Collaboration between the public and private sectors is a key factor
mempercepat pertumbuhan sektor media dan teknologi. Kebijakan in accelerating the growth of the media and technology sector.
pemerintah berperan aktif dalam mendorong transformasi digital dengan Government policies play an active role in driving digital transformation
mengembangkan infrastruktur digital. Dalam jangka panjang, sektor ini by developing digital infrastructure. In the long run, the sector relies
sangat bergantung pada inovasi, regulasi yang adaptif, serta kesiapan heavily on innovation, adaptive regulations, and the readiness of human
sumber daya manusia dalam menghadapi era ekonomi digital yang resources to face the evolving digital economy.
terus berkembang.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 163
Page 164
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Strategi Perusahaan di Tahun 2024 Company Strategies in 2024
Sebagai salah satu BUMN terkemuka, Tahun 2024 menjadi momentum As one of the leading companies in the investment and capital market
bagi perseroan untuk memperkuat posisi di pasar dengan berbagai sector, 2024 is a momentum for the company to strengthen its position
langkah strategis, dengan uraian strategi sebagai berikut: in the market with various strategic steps, with the following strategy
description:
1. Pengelolaan Anggota Holding BUMN Danareksa (Anak Usaha 1. Member Management of SOE Holding Danareksa (Subsidiary
dan BUMN SKK) and SOE SKK)
Danareksa berperan sebagai alat pemerintah untuk penanganan Danareksa acts as a government tool for handling former SOEs and
ex-BUMN dan BUMN yang tidak bermasalah dan masih berpotensi SOEs that are not in trouble and still have the potential to increase
ditingkatkan skala usahanya, dengan strategi usaha: their business scale, with the following business strategy:
a. Penguatan sinergi utamanya dengan sentralisasi percepatan a. Strengthening synergy is primarily achieved through the
investasi pada Anggota Holding BUMN Danareksa dalam centralization and acceleration of investments within the
rangka value creation dari Holding BUMN Danareksa. Danareksa SOE Holding Members, as part of the value creation
efforts of the Danareksa SOE Holding.
b. Percepatan transformasi utamanya dengan penguatan bisnis b. Acceleration of transformation, mainly by strengthening the
utama dari seluruh Anggota Holding BUMN Danareksa. main businesses of all members of the SOE Danareksa Holding
c. Implementasi Shared Service dimana utamanya akan c. Implementation of Shared Services, which will mainly result in
menghasilkan transparansi, percepatan informasi, dan efisiensi transparency, acceleration of information, and cost efficiency.
biaya.
2. Investasi untuk percepatan transformasi 2. Investment for the acceleration of transformation
Menciptakan nilai ekonomi yang optimal dan bertumbuh dengan Create optimal economic value and grow with investment initiatives
inisiatif investasi pada sinergi ekosistem Danareksa dan ekosistem in the synergy of the Danareksa ecosystem and the SOE ecosystem,
BUMN, dimana transformasi akan terbentuk bagi keseluruhan where transformation will be formed for all stakeholders.
stakeholder.
Strategi usaha untuk mewujudkan hal ini adalah Danareksa The business strategy to realise this is for Danareksa to carry
melakukan aktivitas investasi yang mengedepankan sinergi out investment activities that prioritise synergy in the Danareksa
pada ekosistem Danareksa dan ekosistem BUMN agar terciptanya ecosystem and the SOE ecosystem in order to create sustainable
pertumbuhan yang sustainable serta sebagai wujud realisasi dari growth and as a form of realisation of the Holding mandate carried
mandat Holding yang diemban oleh Danareksa. out by Danareksa.
3. Penguatan Fungsi Keuangan dan Manajemen Risiko 3. Strengthening of Finance and Risk Management Functions
Penguatan fungsi keuangan serta optimalisasi struktur permodalan strengthening of financial functions and optimisation of capital
sesuai dengan penggunaan dana dengan tetap memperhatikan structure in accordance with the use of funds while still paying
fungsi Manajemen Risiko di Danareksa, hal ini diwujudkan melalui attention to the Risk Management function at Danareksa, this is
strategi usaha sebagai berikut: realised through the following business strategies:
a. Centralized treasury & corporate finance dengan a. Centralised treasury & corporate finance by prioritising the
mengedepankan cost of fund yang optimal bagi Danareksa optimal cost of funds for Danareksa and the implementation
serta implementasi pengelolaan kas yang terpusat. of centralised cash management.
b. Penguatan fungsi Manajemen Risiko pada Holding BUMN b. Strengthening the Risk Management function at SOE Holding
Danareksa baik untuk pengelolaan risiko berkelanjutan Danareksa for both sustainable and credit risk management.
maupun risiko kredit.
c. Standardisasi kebijakan keuangan dan standardisasi kualitas c. Standardisation of financial policies and standardisation of
serta waktu penyampaian laporan keuangan. quality and timing of financial reporting.
164 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Penyelarasan Pengembangan SDM 4. Alignment of Human Resources Development
Mengembangkan Sumber Daya Manusia dengan standar yang Develop human resources to the standards set by the Holding
ditetapkan oleh Holding demi mencapai tujuan pembentukan in order to achieve the objective of establishing a specialist
Holding spesialis Transformasi melalui strategi usaha sebagai Transformation Holding through the following business strategies:
berikut: a. Human resource development to support the centralised
a. Pengembangan SDM untuk mendukung sentralisasi kelolaan management of SOE Holding Members
Anggota Holding BUMN Danareksa dan BUMN Titip Kelola. b. Alignment of human resource management at Danareksa
b. Penyelarasan pengelolaan SDM pada Holding BUMN SOE Holding.
Danareksa.
5. Pemutakhiran Kebijakan dan Basis Hukum 5. Updating policies and legal basis
Terdapat banyak inisiatif strategis yang dilakukan di tahun 2024 There are many strategic initiatives that will be carried out in
dimana akan berdampak pada pembaharuan kebijakan tidak hanya 2024 which will have an impact on policy renewal not only at the
di Induk melainkan juga pada Anggota Holding BUMN Danareksa. parent company but also at the members of the Danareksa SOE
Untuk itu dilakukan strategi usaha sebagai berikut: Holding. For this reason, the following business strategies have
a. Pembaharuan terkait kebijakan dan prosedur kerja pada been implemented:
Holding utamanya terkait dual role Holding yakni Strategic a. The renewal related to the policies and work procedures in
Holding dan Investment Holding, serta kebijakan yang the Holding is mainly related to the dual role of the Holding,
mengatur keseluruhan Anggota Holding BUMN Danareksa namely Strategic Holding and Investment Holding, as well as
sesuai dengan arahan Induk. the policies that govern all members of the SOE Danareksa
b. Penyelarasan fungsi legal pada keseluruhan aktivitas dan Holding in accordance with the Parent’s direction.
inisiatif Holding BUMN Danareksa. b. Alignment of legal functions in all activities and initiatives of
the SOE Holding Danareksa.
6. Penguatan Identitas dan Relasi Danareksa 6. Strengthening Danareksa’s Identity and Relationships
Penguatan identitas baru Danareksa sebagai Holding Spesialis Strengthening Danareksa’s new identity as a Transformation
Transformasi serta penguatan hubungan Danareksa terhadap Specialist Holding Company and strengthening Danareksa’s
stakeholders terkait melalui strategi usaha sebagai berikut: relationship with related stakeholders through the following business
strategies:
a. Penguatan corporate branding Danareksa sebagai Holding a. Strengthening Danareksa’s corporate branding as a
BUMN Spesialis Transformasi. Transformation Specialist SOE Holding Company.
b. Penguatan relasi antara Danareksa, investor dan stakeholders b. Strengthening the relationship between Danareksa, investors
terkait. and related stakeholders.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 165
Page 166
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha Operational Overview by Business Segment
Sejak tahun 2022, berdasarkan PP nomor 7 tahun 2022 tertanggal 24 Since 2022, based on Government Regulation No. 7 of 2022 dated
Januari 2022, Danareksa diresmikan menjadi Holding yang membawahi January 24, 2022, Danareksa has been inaugurated as a Holding that
beberapa perusahaan lintas sektor untuk memperkuat bisnis dan oversees several companies across sectors to strengthen the business
optimalisasi sumber daya Holding BUMN Danareksa. Danareksa menjadi and optimize the Company’s resources. Danareksa became the first
holding spesialis transformasi pertama milik Kementerian BUMN yang transformation specialist holding company owned by the Ministry of
berstandar dan berskala internasional. Sejalan dengan hal tersebut, State-Owned Enterprises with international standards and scale. In line
laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan with this, the Company’s financial statements that have been audited by
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (firma anggota dari the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
jaringan global RSM) membagi segmen operasi Perseroan menjadi 9 (a member firm of RSM global network) divide the Company’s operating
(sembilan) segmen, yaitu: segments into 9 (nine) segments, as follows:
1. Pengelolaan investasi 1. Investment management
2. Jasa pembayaran 2. Payment services
3. Pembiayaan 3. Financing
4. Investasi 4. Investment
5. Jasa konstruksi 5. Construction services
6. Pengelolaan aset 6. Asset management
7. Kliring dan penjaminan 7. Clearing and guarantee
8. Penerbitan dan percetakan 8. Publishing and printing
9. Kawasan industri 9. Industrial estate
Pembagian segmen operasi Perseroan disesuaikan dengan PSAK The division of the Company’s operating segments is in line with
108 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi. PSAK revisi ini mengatur Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 108 (Revised 2015)
pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk on Operating Segments. This revised PSAK prescribes disclosures that
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis di mana enable users of financial statements to evaluate the nature and financial
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi. effects of the business activities in which the entity is engaged and the
economic environment in which the entity operates.
Pada tahun 2024, segmen jasa konstruksi tercatat sebagai kontributor In 2024, the construction services segment was recorded as the largest
terbesar bagi pendapatan Perseroan, yaitu sebesar Rp6,24 miliar. contributor to the Company’s revenue, amounting to Rp6.24 billion.
0,16% 0,25% 0,26% 0,15%
22,41%
27,41% 2024 48,41% 5,11%
0,25%
2023 52,64%
5,43% 3,78%
0,17% 1,27%
4,14%
1,46% 14,12%
12,56%
Jasa konstruksi Pengelolaan Aset Kliring dan Penjaminan Jasa Pembayaran Penerbitan dan Percetakan
Construction Services Asset Management Clearing and Guarantee Payment Services Publishing and Printing
Pengelolaan Investasi Kawasan Industri Pembiayaan Investasi
Investment Management Industrial Estate Financing Investment
166 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Pengelolaan Investasi Investment Management Segment
Segmen pengelolaan investasi dijalankan oleh PT Danareksa (Persero) The investment management segment is run by PT Danareksa (Persero)
sebagai induk perusahaan. Danareksa menjalankan peran sebagai as the holding company. Danareksa plays a role as a strategic holding
strategic holding yang mengorkestrasi pengembangan usaha entitas that orchestrates the business development of its subsidiaries.
yang berada di bawahnya.
Salah satu peran utama yang dijalankan Danareksa menyediakan One of Danareksa’s key roles is providing funding to support holding
pendanaan untuk mendukung pengembangan usaha entitas yang members’ business development.
menjadi anggota holding.
Kinerja Segmen Pengelolaan Investasi dalam Jutaan Rupiah
Investment Management Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
699.804 601.541 98.263 16,34
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
104.198 (353.541) 457.739 -129,47
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
22.683.390 21.029.224 1.654.166 7,87
Total Assets
Jumlah Liabilitas
3.959.971 2.402.767 1.557.204 61,81
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen pengelolaan investasi berhasil membukukan In 2024, the investment management segment managed to book revenue
pendapatan sebesar Rp699,80 miliar, meningkat 16,34% dari tahun of Rp699.80 billion, an increase of 16.34% from the previous year of
sebelumnya sebesar Rp601,54 miliar. Laba bersih yang dibukukan Rp601.54 billion. Net profit booked by the investment management
segmen pengelolaan investasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp104,20 segment in 2024 was recorded at Rp104,20 billion, an increase of Rp457.74
miliar, meningkat Rp457,74 miliar dari tahun sebelumnya dimana segmen billiom from the previous year where the investment management
pengelolaan investasi membukukan rugi bersih sebesar Rp353,54 miliar. segment booked a net loss of Rp353.54 billion.
Jumlah aset segmen pengelolaan investasi tahun 2024 tercatat sebesar Total assets of the investment management segment in 2024 were
Rp22.683,39 miliar, meningkat 7,87% dari tahun sebelumnya sebesar recorded at Rp22,683.39 billion, an increase of 7.87% from the previous
Rp21.029,22 miliar. Sedangkan liabilitas segmen pengelolaan investasi year of Rp21,029.22 billion. Meanwhile, the liabilities of the investment
tahun 2024 tercatat sebesar Rp3.959,97 miliar, meningkat 61,81% dari management segment in 2024 were recorded at Rp3,959.97 billion, an
tahun sebelumnya sebesar Rp2.402,77 miliar. increase of 61.81% from the previous year of Rp2,402.77 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 167
Page 168
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Jasa Pembayaran Payment Services Segment
Segmen jasa pembayaran dijalankan oleh PT Jalin Pembayaran The payment services segment is run by PT Jalin Pembayaran Nusantara
Nusantara (Jalin) yang merupakan perusahaan layanan keuangan (Jalin), which is a technology-based financial services company
berbasis teknologi yang didirikan pada tahun 2016 atas inisiatif bersama established in 2016 on a joint initiative of the Ministry of SOEs, Himbara
Kementerian BUMN, Himbara (Bank Mandiri, BNI, BRI, dan BTN) serta PT (Bank Mandiri, BNI, BRI, and BTN), and PT Telkom Indonesia (Persero)
Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Pada tahun 2019, kepemilikan saham Tbk. In 2019, Jalin’s majority share ownership was transferred to PT
mayoritas Jalin beralih kepada PT Danareksa (Persero). Danareksa (Persero).
Sebagai perusahaan yang menyediakan layanan terintegrasi di As a company that provides integrated services in the field of today’s
bidang teknologi sistem pembayaran masa kini, Jalin merupakan payment system technology, Jalin is a company that manages LINK
perusahaan pengelola layanan jaringan switching LINK dan memiliki switching network services and has the largest market share in the debit
market share terbesar di kategori produk debit switching. Dengan switching product category. By holding the status as a Payment System
menyandang status sebagai lembaga Penyelenggara Infrastruktur Infrastructure Provider (PIP) institution, Jalin has begun to transform into
Sistem Pembayaran (PIP), Jalin mulai bertransformasi menjadi digital a digital enabler that connects society with financial and non-financial
enabler yang menghubungkan masyarakat dengan ekosistem finansial ecosystems according to the company’s plan to become “The National
dan non-finansial sesuai rencana perusahaan menjadi “The National Digital Highway.”
Digital Highway.”.
Produk dan Layanan Products and Services
Di tahun 2024, Jalin melakukan kegiatan usaha dan menyediakan In 2024, Jalin will conduct business activities and provide the following
produk serta layanan sebagai berikut: products and services:
1. Bidang Switching 1. Switching
a. QRIS a. QRIS
b. Jaringan ATM Link b. ATM Link Network
c. Debet Link; c. Debit Link
2. Bidang Digital 2. Digital
a. Jalin Verifi3d a. Jalin Verifi3d
b. Jalin Cardless Withdrawal b. Jalin Cardless Withdrawal
c. Jalin Payment Integrator c. Jalin Payment Integrator
d. Jalin eChannel Platform d. Jalin eChannel Platform
3. Bidang Managed Services 3. Managed Services
a. Second Level Maintenance (SLM) atau Layanan pemeliharaan/ a. Second Level Maintenance (SLM) or ATM maintenance service
perawatan ATM
b. Premises atau Layanan pembersihan ruang dan ATM, serta b. Premises or space and ATM cleaning services, as well as ATM
perbaikan infrastruktur ATM Jalin Cash 360 - Cash Deposit infrastructure repairs Jalin Cash 360 - Cash Deposit Machine.
Machine.
Strategi Segmen Jasa Pembayaran Tahun 2024 Payment Services Segment Strategy in 2024
Di tahun 2024, strategi yang dijalankan Jalin antara lain: In 2024, the strategies implemented by Jalin included:
1. Peningkatan jumlah member sesuai dengan roadmap Perusahaan 1. Increase in the number of members in accordance with the
utamanya pada member bank non-Himbara. Company’s roadmap, mainly for non-Himbara bank members.
2. Memastikan proyek e-Channel Platform terealisasi sesuai target 2. Ensuring that the e-Channel Platform project is realised according
pada tahun 2024. to target in 2024.
3. Memastikan terealisasinya kontribusi laba Perusahaan atas bisnis 3. Ensuring the realisation of the Company’s profit contribution to
baru khususnya digital business. new businesses, especially digital businesses.
4. Implementasi transformasi manajemen risiko dan manajemen 4. Implementation of risk management and talent management
talenta dengan komitmen menjaga jumlah karyawan agar tidak transformation with a commitment to maintaining the number
menjadi fixed cost yang terlalu besar. of employees so that they do not become too large a fixed cost.
5. Melakukan eksplorasi bisnis pada ekosistem BUMN lainnya. 5. Conduct business exploration in other SOE ecosystems.
6. Menjamin kerja sama bisnis dengan perusahaan lainnya yang 6. Ensure business cooperation with other companies that is mutually
saling menguntungkan dan wajar. beneficial and fair.
7. Melakukan koordinasi intensif dengan induk terkait aksi korporasi 7. Coordinate intensively with the parent company regarding corporate
yang akan dilakukan Pemegang Saham pada tahun 2024. actions to be carried out by Shareholders in 2024.
168 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Jasa Pembayaran dalam Jutaan Rupiah
Payment Services Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
534.023 445.786 88.237 19,79
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
25.823 22.744 3.079 13,54
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
743.868 508.018 235.850 46,43
Total Assets
Jumlah Liabilitas
411.443 190.090 221.353 116,45
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen jasa pembayaran berhasil membukukan
pendapatan sebesar Rp534,02 miliar, meningkat 19,79% dari tahun In 2024, the payment services segment managed to book revenue of
sebelumnya sebesar Rp445,79 miliar. Laba bersih yang dibukukan Rp534.02 billion, an increase of 19.79% from the previous year of Rp445.79
segmen jasa pembayaran tahun 2024 tercatat sebesar Rp25,82 miliar, billion. Net income booked by the payment services segment in 2024
naik 13,54% dari tahun sebelumnya sebesar Rp22,74 miliar. was recorded at Rp25.82 billion, an increase of13.54% from the previous
year of Rp22.74 billion.
Jumlah aset segmen jasa pembayaran tahun 2024 tercatat sebesar
Rp743,87 miliar, meningkat 46,43% dari tahun sebelumnya sebesar Total assets of the payment services segment in 2024 were recorded
Rp508,02 miliar. Sedangkan liabilitas segmen jasa pembayaran tahun at Rp743.87 billion, an increase of 46.43% from the previous year of
2024 tercatat sebesar Rp411,44 miliar, meningkat 116,45% dari tahun Rp508.02 billion. While the liabilities of the payment services segment
sebelumnya sebesar Rp190,09 miliar. in 2024 were recorded at Rp411.44 billion, an increase of 116.45% from
the previous year of Rp190.09 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 169
Page 170
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Pembiayaan Financing Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang pembiayaan untuk The Company carries out business activities in the field of financing for
investasi dan modal kerja yang dilakukan oleh PT Danareksa Finance. investment and working capital carried out by PT Danareksa Finance.
Perusahaan yang didirikan pada tahun 1992 ini menyediakan berbagai This company, which was established in 1992, provides various financial
pilihan layanan keuangan kepada nasabah yaitu menyediakan layanan service options to customers, such as providing financing services with
pembiayaan dengan maksud untuk memberikan pilihan yang lebih the purpose of providing wider choices to customers in terms of their
luas kepada nasabah dalam hal kebutuhan pembiayaan mereka, selain financing needs, apart from through capital market activities.
melalui aktivitas pasar modal.
Produk dan Layanan Products and Services
Saat ini Danareksa Finance melaksanakan kegiatan usaha sebagai Currently Danareksa Finance carries out the following business activities:
berikut:
1. Menyediakan produk pembiayaan investasi, berupa sewa 1. Providing investment financing products, in the form of finance
pembiayaan (finance lease), jual dan sewa balik (sale and leaseback), leases, sale and leaseback, factoring with collateral from the seller
anjak piutang dengan pemberian jaminan dari penjual piutang of the receivables, purchase with payment in instalments, project
(factoring with recourse), pembelian dengan pembayaran secara financing;
angsuran, pembiayaan proyek;
2. Menyediakan produk pembiayaan modal kerja, berupa sewa 2. Provide working capital financing products, in the form of finance
pembiayaan (finance lease), jual dan sewa balik (sale and leaseback), leases, sale and leaseback, factoring with collateral from the seller
anjak piutang dengan pemberian jaminan dari penjual piutang of the receivables, factoring without collateral from the seller of
(factoring with recourse), anjak piutang tanpa pemberian jaminan the receivables.
dari penjual piutang (factoring without recourse).
Strategi Segmen Pembiayaan Financing Segment Strategy
Di tahun 2024, untuk mencapai target pertumbuhan usaha, In 2024, to achieve business growth targets, PT Danareksa Finance
PT Danareksa Finance menerapkan strategi sebagai berikut: carried out the following strategies:
1. Meningkatkan portofolio aset produktif dengan berfokus pada 1. Increase the portfolio of productive assets by focusing on business
model bisnis dan target pasar yang telah disetujui oleh Pemegang models and target markets that have been approved by the
Saham. Shareholders.
2. Dalam rangka optimalisasi penanganan portofolio aset tidak 2. In order to optimise the handling of non-performing assets and Loan
produktif dan Loan at Risk (LAR), DF menyiapkan kebijakan dan at Risk (LAR) portfolios, DF prepares internal policies and SOPs and
SOP internal serta mempersiapkan seluruh dokumen terkait aset prepares all documents related to non-performing assets and LAR
tidak produktif dan LAR untuk mendukung pembuatan buku putih. to support the creation of white papers.
3. Optimalisasi penanganan portofolio aset tidak produktif dan LAR, 3. Optimising the handling of non-performing assets and LAR
antara lain melalui pengalihan piutang, penagihan intensif baik portfolios includes transferring receivables, intensive billing, both
dilakukan sendiri maupun kerja sama dengan pihak lainnya, dan independently and in collaboration with other parties, and other
upaya penanganan lainnya. handling efforts.
4. Menjaga efisiensi biaya operasional. 4. Maintain operational cost efficiency.
5. Melakukan pengembangan dan implementasi Manajemen Risiko 5. Develop and implement Risk Management in company operations
dalam operasional perusahaan dengan memperhatikan keselarasan with due regard for alignment with the risk appetite and risk tolerance
dengan risk appetite dan risk tolerance yang telah ditetapkan set by the Parent.
oleh Induk.
6. Melakukan standardisasi proses bisnis pemberian kredit sesuai 6. Standardise the business process of lending in accordance with
dengan best practice yang diterjemahkan melalui kebijakan dan best practice as translated through policies and SOPs.
SOP.
170 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Pembiayaan dalam Jutaan Rupiah
Financing Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
20.950 31.010 (10.060) -32,44
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
(61.959) (73.928) 11.969 -16,19
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
233.672 399.341 (165.669) -41,49
Total Assets
Jumlah Liabilitas
79.961 183.803 (103.842) -56,50
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen pembiayaan berhasil membukukan pendapatan In 2024, the financing segment managed to book revenue of Rp20.95
sebesar Rp20,95 miliar, menurun 32,44% dari tahun sebelumnya billion, a decrease of 32.44% from the previous year of Rp31.01 billion. Net
sebesar Rp31,01 miliar. Rugi bersih yang dibukukan segmen pembiayaan loss booked by the financing segment in 2024 was recorded at Rp61.96
tahun 2024 tercatat sebesar Rp61,96 miliar, menurun 16,19% dari tahun billion, a decrease of 16.19% from the previous year where the financing
sebelumnya dimana segmen pembiayaan membukukan rugi bersih segment booked a net loss of Rp73.93 billion.
sebesar Rp73,93 miliar.
Jumlah aset segmen pembiayaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp233,67 Total assets of the financing segment in 2024 were recorded at Rp233.67
miliar, menurun 41,49% dari tahun sebelumnya sebesar Rp399,34 billion, a decrease of 41.49% from the previous year of Rp399.34 billion.
miliar. Sedangkan liabilitas segmen pembiayaan tahun 2024 tercatat While the liabilities of the financing segment in 2024 were recorded at
sebesar Rp79,96 miliar, menurun 56,50% dari tahun sebelumnya sebesar Rp79.96 billion, a decrease of 56.50% from the previous year of Rp183.80
Rp183,80 miliar. billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 171
Page 172
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Investasi Investment Segment
PT Danareksa Capital yang menyediakan jasa pengelolaan dana investasi PT Danareksa Capital, which provides direct investment fund management
langsung (direct investment) dengan menggunakan struktur offshore services using offshore (Private Equity Fund) and on-shore structures
(Private Equity Fund) maupun on-shore melalui MTN (Medium Term via MTN (Medium Term Notes), RDPT (Limited Investment Mutual Funds)
Notes) atau RDPT (Reksa Dana Penyertaan Terbatas) yang merupakan is an Investment Segment entity.
entitas Segmen Investasi.
Danareksa Capital memberikan jasa corporate finance berupa Danareksa Capital provides corporate finance services in the forms
rekomendasi, opini dan saran untuk meningkatkan kinerja keuangan of recommendation, opinion, and suggestion to improve corporate
perusahaan melalui corporate action sehubungan dengan penerbitan financial performance through corporate action in connection with
surat berharga atau instrumen keuangan lainnya. Danareksa Capital the issuance of securities or other financial instruments. Danareksa
didirikan pada tahun 2010, dengan 99,90% sahamnya dimiliki oleh PT Capital was established in 2010, with 99.90% of its shares owned by
Danareksa (Persero). PT Danareksa (Persero).
Produk dan Layanan Products and Services
Danareksa Capital melakukan kegiatan usaha di bidang pengelolaan Danareksa Capital carries out business activities in the fields of asset
aset, jasa penasihat keuangan dan jasa konsultasi manajemen dan management, financial advisory services. and management and
investasi dengan melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: investment consulting services by carrying out the following main
business activities:
1. Mengelola aset sendiri maupun aset perusahaan lain; 1. managing own assets and assets of other companies;
2. Memberikan jasa penasihat keuangan untuk melakukan kegiatan- 2. providing financial advisory services to carry out investment
kegiatan investasi dan penempatan dana pada perusahaan lain activities and placing funds in other companies both at home
baik di dalam maupun di luar negeri; and abroad;
3. Menjalankan usaha dalam bidang jasa konsultan manajemen; 3. running a business in the field of management consulting services;
4. Melakukan penyertaan modal (investasi) untuk jangka waktu 4. undertaking capital participation (investment) for a certain period
tertentu pada perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri of time in other companies both at home and abroad
Strategi Segmen Investasi Investment Segment Strategy
Tahun 2024, Danareksa Capital menjalankan strategi sebagai berikut: In 2024, Danareksa Capial implemented the following strategies:
1. Melakukan kegiatan investasi dan/atau pembiayaan selaras dengan 1. Carry out investment and/or financing activities in line with its
fungsinya sebagai Investment Arm dari Danareksa. function as Danareksa’s Investment Arm.
2. Menerapkan pengelolaan manajemen risiko terintegrasi dengan 2. Implement integrated risk management with Danareksa as the parent
Danareksa selaku induk dalam melakukan kegiatan investasi dan/ company in carrying out investment and/or financing activities.
atau pembiayaan.
3. Divestasi portofolio Perusahaan sesuai dengan arahan Induk. 3. Divest the Company’s portfolio in accordance with the Parent’s
direction.
4. Melakukan koordinasi intensif dengan Induk terkait aksi korporasi 4. Coordinate intensively with the Parent regarding the corporate
yang akan dilakukan Pemegang Saham pada tahun 2024. action to be carried out by the Shareholders in 2024.
172 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Investasi dalam Jutaan Rupiah
Investment Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
32.398 17.780 14.618 82,22
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
(2.180) 1.344 (3.524) -262,20
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
870.359 277.972 592.387 213,11
Total Assets
Jumlah Liabilitas
754.171 160.323 593.848 370,41
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen investasi berhasil membukukan pendapatan In 2024, the investment segment managed to book revenue of Rp32.40
sebesar Rp32,40 miliar, meningkat 82,22% dari tahun sebelumnya yang billion, an increase of 82,22% from the previous year which booked
membukukan pendapatan sebesar Rp17,78 miliar. Rugi bersih yang revenue of Rp17.78 billion. Net Loss booked by the investment segment
dibukukan segmen investasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,18 miliar, in 2024 was recorded at Rp2.18 billion, a decrease of 262.20% from
menurun 262,20% dari tahun sebelumnya dimana segmen pembiayaan the previous year where the financing segment booked a net profit of
membukukan laba bersih sebesar Rp1,34 miliar. Rp1.34 billion.
Jumlah aset segmen investasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp870,36 Total assets of the investment segment in 2024 were recorded at
miliar, meningkat 213,11% dari tahun sebelumnya sebesar Rp277,97 miliar. Rp870.36 billion, an increase of 213.11% from the previous year of Rp277.97
Sedangkan liabilitas segmen investasi tahun 2024 tercatat sebesar billion. While the liabilities of the investment segment in 2024 were
Rp754,17 miliar, meningkat 370,41% dari tahun sebelumnya sebesar recorded at Rp754.17 billion, an increase of 370.41% from the previous
Rp160,32 miliar. year of Rp160.32 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 173
Page 174
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment
Segmen Jasa Konstruksi dijalankan oleh PT Nindya Karya yang bergerak The Construction Services segment is run by PT Nindya Karya, which
dalam bidang General Contractor, EPC dan Investment yang memiliki operates in the General Contractor, EPC, and Investment sectors, and
lima pilar bisnis utama Konstruksi, Energi, Manufaktur, Properti dan has five main business pillars: Construction, Energy, Manufacturing,
Badan Usaha Jalan Tol. Property, and Toll Road Business Entities.
Sebagai perusahaan konstruksi, Nindya Karya telah membangun As a construction company, Nindya Karya has built various kinds of
berbagai macam proyek bangunan di berbagai wilayah di Indonesia. building projects in various regions in Indonesia. The project includes
Proyek itu meliputi pembangunan irigasi dan bendungan, dermaga, the construction of irrigation and dams, docks, buildings, industrial and
gedung, bangunan industri dan EPC, bandara, rumah sakit, apartemen EPC buildings, airports, hospitals, apartments and hotels, commercial
dan hotel, bangunan komersial, jalan raya dan tol, jalan layang dan buildings, highways and toll roads, flyovers and bridges, sports buildings,
jembatan, bangunan olahraga, bangunan pendidikan dan berbagai educational buildings, and various other commercial buildings.
bangunan komersial lainnya.
Proyek-proyek tersebut secara langsung dan tidak langsung telah These projects have directly and indirectly contributed to the country’s
memberikan kontribusi perekonomian negara. Dalam perjalanan economy. In its long journey as a construction company, PT Nindya
panjangnya sebagai perusahaan konstruksi, PT Nindya Karya telah Karya has built a number of monumental buildings which have become
membangun sejumlah bangunan monumental yang menjadi landmark landmarks in Indonesia. One of them is the construction of Gelora Bung
di Indonesia. Salah satunya adalah pembangunan Stadion Gelora Bung Karno Stadium, which is one of the largest football stadiums in the world.
Karno yang termasuk dalam salah satu stadion sepak bola terbesar
di dunia.
Produk dan Layanan Products and Services
Ruang lingkup bidang usaha PT Nindya Karya meliputi: The scope of business of PT Nindya Karya includes:
1. Konstruksi 1. Construction
Pembangunan Proyek yang meliputi pekerjaan sipil seperti proyek Project development that includes civil works such as buildings,
Gedung, Bandara, Jalan Raya, Jembatan, Rel Kereta Api, Pelabuhan, airports, roads, bridges, railways, ports, dams and irrigation projects.
Bendungan dan Irigasi. Selain itu Konstruksi juga meliputi Proyek Construction also includes EPC-related projects such as piping,
yang berhubungan dengan EPC seperti Perpipaan, Pabrik, SPBG, factories, gas stations, mechanical and electrical works, power
Mekanikal Elektrikal, Power Plant, Jaringan Gas dan Jaringan Listrik. plants, gas networks and electricity networks.
2. Properti 2. Property
Mengembangkan usaha Relty termasuk di antaranya Perhotelan Developing property/realty businesses including Hospitality and
dan Sentra Bisnis. Business Centres.
3. Manufaktur 3. Manufacturing
Melakukan usaha di bidang Industri (Beton Pracetak Readymix), Doing business in the fields of Industry (Ready-Mix Precast
Pabrikasi (Beton Pracetak, Komponen Bangunan & Peralatan Concrete), Fabrication (Precast Concrete, Building Components
Konstruksi) & Construction Equipment)
4. Energi 4. Energy
Pemanfaatan Energi untuk pembangkit Listrik seperti pembangunan Utilisation of energy for power generation such as the construction
PLTM dan PLTH. of micro hydro power plants and hydro power plants.
5. Jalan Tol 5. Toll Roads
Membangun dan mengoperasikan jalan tol. Building and operating toll roads.
Strategi Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment Strategy
Di tahun 2024, PT Nindya Karya menerapkan strategi sebagai berikut: In 2024, PT Nindya Karya will implement the following strategies:
1. Penguatan sistem dengan inovasi blockchain technology dalam 1. Strengthening the system with blockchain technology innovation
rangka invoice financing. in the context of invoice financing.
2. Pengembangan kompetensi dan bisnis Engineering Procurement 2. Inorganic development of Engineering Procurement and
and Construction (EPC) secara anorganik. Construction (EPC) competencies and business.
3. Mengupayakan menjadi induk holding dalam rangka pembentukan 3. Striving to become a holding company in the context of forming
sub-holding. sub-holdings.
174 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Penguatan sinergi dengan Anggota Holding BUMN Danareksa 4. Strengthening synergies with members of the SOE holding company
untuk meningkatkan value creation yang telah berjalan. Danareksa to increase ongoing value creation.
5. Selektif terhadap pemilihan proyek terkait skema pembayaran, 5. Be selective in the selection of projects related to payment schemes,
besar margin bersih dan kebutuhan modal kerja. large net margins and working capital requirements.
6. Peningkatan kapabilitas dan keahlian sumber daya manusia pada 6. Improve the capabilities and expertise of human resources in the
sektor konstruksi yang belum menjadi portofolio NK. construction sector that are not yet in the NK portfolio.
7. Pembentukan Business Unit untuk pengelolaan proyek berbasis 7. Establishment of a Business Unit for the management of PPP-based
KPBU untuk proyek jangka panjang. projects for long-term projects.
8. Melakukan perluasan market share tidak hanya pada ekosistem 8. Expanding market share not only in the SOE ecosystem but also
BUMN melainkan juga pada ekosistem swasta dengan penguatan in the private ecosystem by strengthening the risk management
fungsi manajemen risiko. function.
9. Optimalisasi PT Nindya Beton untuk mendukung proyek-proyek 9. Optimisation of PT Nindya Beton to support NK projects and
NK dan Anggota Holding BUMN Danareksa members of the Danareksa SOE Holding.
Kinerja Segmen Jasa Konstruksi dalam Jutaan Rupiah
Construction Services Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
6.240.295 6.201.837 38.458 0,62
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
168.285 235.882 (67.597) -28,66
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
5.432.643 6.052.907 (620.264) -10,25
Total Assets
Jumlah Liabilitas
3.747.492 4.485.574 (738.082) -16,45
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen jasa konstruksi berhasil membukukan pendapatan In 2024, the construction services segment managed to book revenue
sebesar Rp6.240,30 miliar, meningkat 0,62% dari tahun sebelumnya of Rp6,240.30 billion, an increase of 0.62% from the previous year of
sebesar Rp6.201,83 miliar. Laba bersih yang dibukukan segmen jasa Rp6,201.83 billion. Net profit booked by the construction services segment
konstruksi tahun 2024 tercatat sebesar Rp168,29 miliar, menurun 28,66% in 2024 was recorded at Rp168.29 billion, a decrease of 28.66% from the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp235,88 miliar. previous year of Rp235.88 billion.
Jumlah aset segmen jasa konstruksi tahun 2024 tercatat sebesar Total assets of the construction services segment in 2024 were recorded
Rp5.432,64 miliar, menurun 10,25% dari tahun sebelumnya sebesar at Rp5,432.64 billion, a decrease of 10.25% from the previous year of
Rp6.052,91 miliar. Sedangkan liabilitas segmen jasa konstruksi tahun Rp6,052.91 billion. Meanwhile, the liabilities of the construction services
2024 tercatat sebesar Rp3.747,49 miliar, menurun 16,45% dari tahun segment in 2024 were recorded at Rp3,747.49 billion, a decrease of
sebelumnya sebesar Rp4.485,57 miliar. 16.45% from the previous year of Rp4,485.57 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 175
Page 176
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Pengelolaan Aset Negara dan BUMN Asset Management Segment of the State and SOE’s
PT Perusahaan Pengelola Aset merupakan salah satu entitas yang PT Perusahaan Pengelola Aset is one of the entities that joined under
bergabung dalam Holding BUMN Danareksa yang menjalankan Segmen Danareksa SOE Holding. Therefore, the Company operates the State
Pengelolaan Aset Negara dan BUMN. and SOEs Asset Management Segment.
PT Perusahaan Pengelola Aset didirikan tahun 2004 dan saat ini PT Perusahaan Pengelola Aset was established in 2004 and is currently
menjadi perusahaan pengelola aset milik negara dengan spesialisasi a state-owned asset management company specializing in restructuring
restrukturisasi dan revitalisasi BUMN, investasi, pengelolaan Non and revitalizing SOEs, investment, managing SOEs’ assets, and advisory.
Performing Loan, dan advisory. PT Perusahaan Pengelola Aset melakukan PT Perusahaan Pengelola Aset carries out a value-added turnaround
turnaround bernilai tambah untuk mendukung BUMN Indonesia to support Indonesian SOEs in building a sustainable business model.
membangun model bisnis yang berkelanjutan. Dengan dukungan With government support, experienced team, and strong institutional
pemerintah, tim yang berpengalaman, dan jaringan kelembagaan network, PT Perusahaan Pengelola Aset creates long-term value for
yang kuat, PT Perusahaan Pengelola Aset menciptakan nilai jangka national development. The Company was able to develop into a company
panjang bagi pembangunan nasional. Perseroan mampu berkembang that continues to excel in various global and domestic economic cycles.
menjadi perusahaan yang terus unggul di berbagai siklus ekonomi
global dan domestik.
Produk dan Layanan Products and Services
PT Perusahaan Pengelola Aset melaksanakan kegiatan sebagai berikut: PT Perusahaan Pengelola Aset carries out the following activities:
1. Investasi langsung maupun tidak langsung berupa: 1. Direct and indirect investment in the forms of:
a. Pemberian pembiayaan untuk membiayai proyek dan/atau a. Providing financing to finance projects and/or other business
kegiatan usaha lainnya; activities;
b. Penempatan dana pada suatu proyek dan/ atau kegiatan b. Placing funds in a project and/or other business activities;
usaha lainnya;
c. Pembelian, pengembangan, dan/ atau penjualan/ penyewaan c. Purchase, development, and/or sale/rental of assets;
aset;
d. Melakukan penyertaan (dalam rangka pendirian, pembelian d. Investing (in the context of establishment, purchasing issued
saham yang telah dikeluarkan atau saham dalam simpanan) shares or shares in savings) in a company on a temporary basis
pada perusahaan yang bersifat sementara dalam rangka in order to increase the value for resale.
peningkatan nilai untuk dijual kembali.
2. Investasi pada instrumen Surat Berharga berupa: 2. Investment in Securities instruments in the forms of:
a. Pembelian Surat Utang termasuk kuasi ekuitas yang tercatat a. Purchase of Debt Securities including quasi equity listed on
di Bursa Efek atau yang tidak tercatat di Bursa Efek; the Stock Exchange or not listed on the Stock Exchange;
b. Pembelian saham, warrant, dan produk derivatif lainnya melalui b. Purchase of shares, warrants, and other derivative products
Bursa Efek. through the Stock Exchange.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud di atas, In addition to the main business activities as referred to above,
PT Perusahaan Pengelola Aset dapat melakukan kegiatan usaha dalam PT Perusahaan Pengelola Aset can carry out business activities in order
rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk: to optimize the use of company resources for:
1. Jasa konsultasi selain sebagaimana dimaksud dalam Anggaran 1. Consultation services other than those referred to in the Articles
Dasar, berupa jasa konsultasi: of Association, in the form of consultancy services:
a. Bisnis dan manajemen; a. Business and management;
b. Penjualan dan/atau pengembangan aset. b. Sales and/or development of assets.
2. Pengelolaan aset milik Negara selain aset Negara yang berasal 2. Management of State-owned assets other than State assets
dari BPPN, Pemerintah Daerah, badan hukum yang dimiliki dan/ originating from IBRA, Regional Government, legal entities owned
atau didirikan oleh Negara selain BUMN, BUMD, dan Badan Usaha and/or established by the State other than SOEs, ROEs, and Private-
Milik Swasta, termasuk entitas anak BUMN, perusahaan patungan, Owned Enterprises, including SOE’s subsidiaries, joint ventures,
meliputi kegiatan sebagai berikut: including the following activities:
a. Melakukan penjualan aset termasuk saham dan piutang; a. Selling assets including shares and receivables;
b. Melakukan penyewaan aset; b. Renting assets;
c. Melakukan restrukturisasi piutang termasuk penagihan c. Restructuring receivables including collecting receivables;
piutang;
d. Melakukan restrukturisasi perusahaan; d. Carrying out company restructuring;
e. Pengembangan dan pendayagunaan aset, termasuk melalui e. Development and utilization of assets, including through
kerja sama dengan pihak lain. collaboration with other parties.
176 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Segmen Pengelolaan Aset Negara dan BUMN State and SOEs’ Asset Management Segment Strategy
Di tahun 2024, PT Perusahaan Pengelola Aset menerapkan strategi In 2024, PT Perusahaan Pengelola Aset will implement the following
sebagai berikut: strategies:
1. Memastikan pengelolaan BUMN Titip Kelola sesuai dengan 1. Ensure the management of SOEs under management in accordance
rencana penanganan dan roadmap yang telah ditetapkan pasca with the handling plan and roadmap that has been established after
restrukturisasi, untuk BUMN Titip Kelola yang dapat ditingkatkan restructuring, for SOEs under management whose business scale
skala usahanya dapat dilakukan estafet handling ke Danareksa. can be increased, relay handling to Danareksa can be carried out.
2. Menjalankan fungsi PPA sebagai NPL Management Partner dengan 2. Perform the PPA function as an NPL Management Partner by
membantu penanganan NPL pada seluruh anggota Holding BUMN assisting in handling NPLs for all members of the Danareksa SOE
Danareksa. Holding.
3. Menyelesaikan kualitas Aset Tidak Produktif PPA melalui 3. Improve the quality of PPA Non-Productive Assets through
restrukturisasi atau penyelesaian lainnya, khususnya aset non restructuring or other solutions, especially non-SOE assets under
BUMN Titip Kelola. management.
4. Mengupayakan peningkatan bisnis Anak Perusahaan PPA untuk 4. Strive to improve the business of PPA Subsidiaries to become
menjadi kontributor positif kinerja PPA secara konsolidasian serta positive contributors to PPA’s consolidated performance and explore
melakukan eksplorasi potensi sinergi dengan Anggota Holding potential synergies with members of the Danareksa SOE Holding.
BUMN Danareksa.
5. Penyelesaian proses audit tahun 2023 BUMN Titip Kelola secara 5. Complete the 2023 audit process for SOEs under management in a
tepat waktu sesuai target yang telah ditetapkan oleh Kementerian timely manner according to the targets set by the Ministry of SOEs.
BUMN.
Kinerja Segmen Jasa Konstruksi dalam Jutaan Rupiah
Construction Services Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
1.619.319 1.663.971 (44.652) -2,68
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
205.370 407.864 (202.494) -49,65
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
17.467.084 17.373.918 93.166 0,54
Total Assets
Jumlah Liabilitas
6.233.970 6.715.593 (481.623) -7,17
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen pengelolaan aset berhasil membukukan In 2024, the asset management segment managed to book revenue of
pendapatan sebesar Rp1.619,32 miliar, menurun 2,68% dari tahun Rp1,619.32 billion, a decrease of 2.68% from the previous year of Rp1,663.97
sebelumnya sebesar Rp1.663,97 miliar. Laba bersih yang dibukukan billion. Net income booked by the asset management segment in 2024
segmen pengelolaan aset tahun 2024 tercatat sebesar Rp205,37 was recorded at Rp205.37 billion, a decrease of 49.65% from the previous
miliar, menurun 49,65% dari tahun sebelumnya sebesar Rp407,86 miliar. year of Rp407.86 billion.
Jumlah aset segmen pengelolaan aset tahun 2024 tercatat sebesar Total assets of the asset management segment in 2024 were recorded
Rp17.467,08 miliar, meningkat 0,54% dari tahun sebelumnya sebesar at Rp17,467.08 billion, an increase of 0.54% from the previous year of
Rp17.373,92 miliar. Sedangkan liabilitas segmen pengelolaan aset tahun Rp17,373.92 billion. While the liabilities of the asset management segment
2024 tercatat sebesar Rp6.233,97 miliar, menurun 7,17% dari tahun in 2024 were recorded at Rp6,233.97 billion, a decrease of 7.17% from
sebelumnya sebesar Rp6.715,59 miliar. the previous year of Rp6,715.59 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 177
Page 178
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Kliring dan Penjamin Transaksi Berjangka Clearing and Guarantee Segment for Futures Transactions
dan Perdagangan Komoditi dan Derivatif and Commodity and Derivative Trading
Segmen ini dijalankan oleh PT Kliring Berjangka Indonesia (PT KBI) yang This segment is run by PT Kliring Berjangka Indonesia, which provides
menyediakan layanan usaha registrasi atas pasar fisik komoditas karet, business registration services for the physical market for rubber, coffee,
kopi dan kuota tekstil. PT Kliring Berjangka Indonesia, menyediakan and textile quota commodities. PT Kliring Berjangka Indonesia provides
jasa kliring & penyelesaian transaksi perdagangan komoditas berjangka clearing & settlement services for futures and derivative commodity
dan derivatif, kliring & penyelesaian transaksi pasar fisik, serta sebagai trading transactions, clearing & settlement of physical market transactions,
pusat registrasi Sistem Resi Gudang (SRG). as well as being a registration center for Warehouse Receipt System (SRG).
Produk dan Layanan Products and Services
Kegiatan usaha PT Kliring Berjangka Indonesia meliputi: PT Kliring Berjangka Indonesia’s business activities include:
1. Lembaga Kliring dan Penjaminan Berjangka 1. Futures Clearing and Guarantee Institution
a. Menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan/atau sarana a. Organizing and providing systems and/or facilities for
untuk pelaksanaan kliring dan penjaminan penyelesaian clearing and guaranteeing the settlement of Futures Trading
transaksi perdagangan berjangka; transactions;
b. Bekerja sama dengan Bursa Berjangka dan melakukan b. Cooperating with Futures Exchange and carrying out
kegiatan registrasi, penjaminan dan proses penyelesaian registration, underwriting, and settlement processes for futures
transaksi kontrak berjangka yang terjadi di Bursa Berjangka; contract transactions that occur on the Futures Exchange;
c. Melakukan kegiatan perhitungan hak dan kewajiban Anggota c. Carrying out activities to calculate the rights and obligations
Kliring atas transaksi kontrak berjangka; of Clearing Members for futures contract transactions;
d. Menangani penyelesaian transaksi berupa serah fisik, cash d. Handling transaction settlement in the form of physical delivery,
settlement, off setting dan tukar fisik berjangka. cash settlement, offsetting, and physical futures exchange.
2. Pusat Registrasi Resi Gudang 2. Warehouse Receipt Registration Center
a. Melakukan kegiatan penatausahaan Resi Gudang dan a. Carrying out activities for administering Warehouse Receipts
Derivatif Resi Gudang meliputi pencatatan, penyimpanan, and Warehouse Receipt Derivatives including recording,
pemindahbukuan kepemilikan, pembebanan hak jaminan storing, transferring ownership, assigning security rights and
dan pelaporan; reporting;
b. Menyediakan sistem dan jaringan informasi yang terintegrasi b. Providing an integrated information system and network with
dengan Pengelola Gudang, Lembaga Pembiayaan, dan Badan Warehouse Managers, Financing Institutions, and Supervisory
Pengawas serta stakeholder lainnya. Bodies as well as other stakeholders.
3. Sebagai Lembaga Kliring dan Penjaminan Pasar Lelang Komoditas 3. As a Clearing and Guarantee Institution for Commodity Auction
Markets
a. Menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan/atau sarana a. Organizing and providing systems and/ or facilities for clearing
untuk pelaksanaan kliring dan penjaminan penyelesaian and guaranteeing transaction settlement in the Physical Market
transaksi di Pasar Fisik dan Lelang Komoditas; and Commodity Auctions;
b. Bekerja sama dengan penyelenggara Pasar Fisik dan Lelang b. Cooperating with Physical Market and Commodity Auction
Komoditas; organizers;
c. Melakukan kegiatan registrasi, penjaminan dan proses c. Carrying out registration, guaranteeing, and settlement
penyelesaian transaksi fisik komoditas yang terjadi di Pasar processes for physical commodity transactions that occur in
Fisik dan Lelang Komoditas. the Physical Market and Commodity Auction.
Strategi segmen kliring dan penjamin transaksi berjangka Clearing and Underwriting Segment Strategy for Futures
dan perdagangan komoditi dan derivatif Transactions and Commodity and Derivative Trading
Di tahun 2024, PT Kliring Berjangka Indonesia menjalankan strategi In 2024, PT Kliring Berjangka Indonesia will implement the following
sebagai berikut: strategy:
1. Fokus optimalisasi peran KBI sebagai Lembaga Kliring Komoditas 1. Focus on optimising the role of KBI as a Commodity Clearing
(penambahan komoditas baru yang dijalankan melalui Pasar Fisik Institution (adding new commodities that are traded through the
Komoditas atau Pasar Lelang Komoditas). Physical Commodity Market or the Commodity Auction Market).
2. Menjalankan akselerasi alternative financing berbasis resi gudang 2. Accelerate alternative financing based on warehouse receipts and
dan skema pembiayaan lain untuk komoditas utama Indonesia other financing schemes for Indonesia’s main commodities with
berstandar internasional. international standards.
3. Menjalankan transformasi PT KPBI (selaku anak perusahaan) untuk 3. Carry out the transformation of PT KPBI (as a subsidiary) to support
mendukung pengembangan bisnis dari ekosistem perdagangan business development of the commodity trading and underwriting
dan penjaminan komoditas, baik secara organik maupun anorganik. ecosystem, both organically and inorganically.
178 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Kliring dan Penjaminan dalam Jutaan Rupiah
Clearing and Guarantee Segment Performance In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
187.794 149.910 37.884 25,27
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
73.856 81.164 (7.308) -9,00
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
2.543.633 2.230.223 313.410 14,05
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.850.325 1.582.442 267.883 16,93
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen kliring dan penjaminan berhasil membukukan In 2024, the clearing and guarantee segment managed to book revenue
pendapatan sebesar Rp187,79 miliar, meningkat 25,27% dari tahun of Rp187.79 billion, an increase of 25.27% from the previous year of Rp149.91
sebelumnya sebesar Rp149,91 miliar. Laba bersih yang dibukukan billion. Net income booked by the clearing and guarantee segment in
segmen kliring dan penjaminan tahun 2024 tercatat sebesar Rp73,86 2024 was recorded at Rp73.86 billion, a decrease of 9.00% from the
miliar, menurun 9,00% dari tahun sebelumnya sebesar Rp81,16 miliar. previous year of Rp81.16 billion.
Jumlah aset segmen kliring dan penjaminan tahun 2024 tercatat Total assets of the clearing and guarantee segment in 2024 were
sebesar Rp2.543,63 miliar, meningkat 14,05% dari tahun sebelumnya recorded at Rp2,543.63 billion, an increase of 14.05% from the previous
sebesar Rp2.320,22 miliar. Sedangkan liabilitas kliring dan penjaminan year of Rp2,320.22 billion. While asset clearing and guarantee liabilities
aset tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.850,33 miliar, meningkat 16.93% in 2024 were recorded at Rp1,850.33 billion, an increase of 16.93% from
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.582,44 miliar. the previous year of Rp1,582.44 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 179
Page 180
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Penerbitan, Percetakan dan Multimedia Publishing, Printing, and Multimedia Segment
PT Balai Pustaka menjadi penanggung jawab Segmen Penerbitan, PT Balai Pustaka is responsible for the Publishing, Printing, and Multimedia
Percetakan dan Multimedia. PT Balai Pustaka berdiri pada 22 September Segment. PT Balai Pustaka was established on September 22, 1917 as a
1917 sebagai kelanjutan Commissie voor Inlandsche School en continuation of the Commisie voor Inlandsche Scool en volklechtuur,
volkslectuur yang dibentuk pada 14 September 1908. which was established on September 14, 1908.
Produk dan Layanan Products and Services
Aktivitas utama yang dijalankan oleh PT Balai Pustaka meliputi: The main activities carried out by PT Balai Pustaka include:
1. Penerbitan/Pengembangan Konten Buku. 1. Publishing/Book Content Development.
2. Multimedia, seperti Buku Digital, Audiobook, Plasa e-book, 2. Multimedia, such as digital books, audiobooks, e-book plazas,
Sabak education tablet, Perpustakaan digital, Film, Buku Sekolah education tablets, digital libraries, films, interactive electronic school
Elektronik (BSE) Interaktif, Sistem pengajaran digital (digital books (BSE), digital teaching systems (digital classrooms), mobile
classroom), Pengembangan mobile content, Pusat Siswa Belajar content development, virtual student learning centers (PSBV).
Virtual (PSBV).
3. Intellectual Property, yaitu mengubah dan mengembangkan 3. Intellectual Property, changing and developing literary works owned
karya sastra yang dimiliki oleh Balai Pustaka menjadi beragam by Balai Pustaka into various media, such as feature films, animated
media, seperti film layar lebar, film animasi, cerita bergambar atau films, illustrated stories or republishing.
diterbitkan ulang.
4. Pemasaran, yaitu melakukan fungsi penjualan produk yang 4. Marketing, carrying out the function of selling products developed
dikembangkan di internal perusahaan dan juga trading produk internally by the company and also trading products of similar
perusahaan sejenis dalam industri untuk dapat diserap pasar companies in the industry so that they can be absorbed by the
baik dalam ceruk pasar proyek-proyek APBN, seperti Dana Alokasi market both in the market niche of APBN projects, such as Special
Khusus (DAK), Bantuan Operasional Sekolah (BOS), maupun pasar Allocation Funds (DAK), School Operational Assistance (BOS), and
retail. the market retail.
5. Pemberdayaan Literasi dan Pendidikan, meliputi mendesain dan 5. Literacy and Education Empowerment, including designing and
penyebaran produk Taman Bacaan Masyarakat (TBM), Pelatihan distributing Community Reading Garden (TBM) products, Library
Perpustakaan, dan Pelatihan Menulis. Training, and Writing Training.
6. Pengembangan perpustakaan, 6. Library development,
7. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan kegiatan sosial 7. Partnership and Community Development Programs, and
pendidikan. educational social activities.
8. Pengembangan Komunitas Sastra dan Angkatan Sanggar Sastra. 8. Development of the Literary Community and Literary Studio Force
9. Pengembangan Pojok Buku & Kopi. 9. Book & Coffee Corner Development.
10. Revitalisasi konten sastra untuk dikembangkan sesuai dengan 10. Revitalizing literary content to be developed according to today’s
jaman now melalui dimensi media broadcasting. times through broadcasting media dimensions
Strategi Segmen Penerbitan, Percetakan dan Multimedia Publishing, Printing, and Multimedia Segment Strategy
Di tahun 2024, PT Balai Pustaka menjalankan strategi sebagai berikut: In 2024, PT Balai Pustaka will implement the following strategies:
1. Menjalankan implementasi transformasi perusahaan sesuai 1. Implementing the company’s transformation according to the
roadmap yang dimulai dengan Program Archiving dan inkubasi roadmap, starting with the Archiving Program and Intellectual
pre-development Intellectual Property. Property pre-development incubation.
2. Melakukan revamping kebijakan untuk mendukung transformasi 2. Revamping policies to support the company’s transformation.
perusahaan.
3. Menjalankan optimalisasi aset yang dimiliki untuk mendukung 3. Optimising owned assets to support liquidity needs.
kebutuhan likuiditas.
4. Melakukan Back Office Consolidation dengan PT Produksi Film 4. Conduct Back Office Consolidation with PT Produksi Film Negara
Negara (Persero). (Persero).
5. Meningkatkan proporsi pendapatan bisnis berbasis Intellectual 5. Increase the proportion of Intellectual Property-based business
Property. income.
180 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Penerbitan dan Percetakan dalam Jutaan Rupiah
Publishing and Printing Segment In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
22.354 29.222 (6.868) -23,50
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
1.112 (27.214) 28.326 -104,09
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
175.178 174.798 380 0,22
Total Assets
Jumlah Liabilitas
140.041 142.814 (2.773) -1,94
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen penerbitan dan percetakan berhasil membukukan In 2024, the publishing and printing segment managed to book revenue
pendapatan sebesar Rp22,35 miliar, menurun 23,50% dari tahun of Rp22.35 billion, a decrease of 23.50% from the previous year of Rp29.22
sebelumnya sebesar Rp29,22 miliar. Laba bersih yang dibukukan segmen billion. Net Profit booked by publishing and printing segment in 2024 was
penerbitan dan percetakan tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,11 miliar, recorded at Rp1.11 billion, from the previous year where the publishing
dari tahun sebelumnya dimana segmen penerbitan dan percetakan and printing segment booked a net loss of Rp27.21 billion.
membukukan rugi bersih sebesar Rp27,21 miliar.
Jumlah aset segmen penerbitan dan percetakan tahun 2024 tercatat Total assets of the publishing and printing segment in 2024 were recorded
sebesar Rp175,18 miliar, meningkat 0,22% dari tahun sebelumnya sebesar at Rp175.18 billion, an increase of 0.22% from the previous year of Rp174.80
Rp174,80 miliar. Sedangkan liabilitas segmen penerbitan dan percetakan billion. While the liabilities of the publishing and printing segment in
tahun 2024 tercatat sebesar Rp140,04 miliar, menurun 1,94% dari tahun 2024 were recorded at Rp140.04 billion, a decrease of 1.94% from the
sebelumnya sebesar Rp142,81 miliar. previous year of Rp142.81 billion.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 181
Page 182
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Segmen Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Industri Industrial Estate Development and Management Segment
Danareksa memiliki beberapa entitas yang menjalankan kegiatan usaha Danareksa has several entities that carry out business activities in the
di bidang Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Industri. Segmen field of Industrial Estate Development and Management. This segment
ini dijalankan oleh 5 (lima) entitas anak, yaitu: is run by 5 (five) subsidiaries, as follows:
1. PT Kawasan Industri Medan 1. PT Kawasan Industri Medan
2. PT Kawasan Industri Makassar 2. PT Kawasan Industri Makassar
3. PT Kawasan Berikat Nusantara 3. PT Kawasan Berikat Nusantara
4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
Produk dan Layanan Products and Services
Masing-masing kawasan industri yang dimiliki Perseroan memiliki Each industrial estate owned by the Company has different products
produk dan layanan yang berbeda, yaitu: and services, as follows:
1. PT Kawasan Industri Medan 1. PT Kawasan Industri Medan
Kegiatan usaha utama PT Kawasan Industri Medan terdiri dari: The main business activities of PT Kawasan Industri Medan consist of:
a. Penjualan Lahan; a. Land Sales;
b. Persewaan HPL; b. HPL Rental;
c. Pemanfaatan Lahan; c. Land Use;
d. Persewaan Properti; d. Property Rental;
e. Pemeliharaan Kawasan; dan e. Estate Maintenance; and
f. Kerja Sama Operasi Lahan (KSO) f. Land Operation Cooperation (KSO)
Kegiatan usaha pendukung PT Kawasan Industri Medan terdiri dari: PT Kawasan Industri Medan’s supporting business activities consist
of:
a. Pengelolaan limbah; a. Waste management;
b. Pengelolaan air bersih; b. Clean water management;
c. SPBU; c. Gas stations;
d. Pengalihan lahan; d. Land transfer;
e. Peti kemas/depo kontainer; e. Container/container depot;
f. Pengelolaan pass masuk; f. Management of entry passes;
g. Persewaan utilitas/lahan; g. Utility/land rental;
h. Alat berat; dan h. Heavy equipment; and
i. Sport center i. Sports center
2. PT Kawasan Industri Makassar 2. PT Kawasan Industri Makassar
Bidang dan kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh PT Kawasan The business fields and activities carried out by PT Kawasan Industri
Industri Makassar adalah sebagai berikut: Makassar are as follows:
a. Properti: a. Properties:
• Penyewaan Lahan PPTI; • PPTI Land Rental;
• Penyewaan Bangunan Pabrik Siap Pakai (BPSP) dan • Rental of ready-to-use factory buildings (BPSP) and
Gudang; warehouses;
• Penyewaan Lapak; • Stall Rental;
• Penyewaan Ruang Kantor. • Office Space Rental.
b. Bisnis terkait pengelolaan Kawasan: b. Business related to area management:
• Services Charge; • Service Charge;
• Pass masuk; • Entry pass;
• Penyewaan jalur kabel fiber optic; • Rental of fiber optic cable lines;
• Pengelolaan Air Bersih; • Clean Water Management;
• Jasa Pengolahan Limbah; • Waste Processing Services;
• Jasa Pengangkutan Sampah. • Waste Transportation Services.
c. Bisnis lainnya: c. Other businesses:
• Penyewaan alat berat; • Heavy equipment rental;
• Container yard. • Container yards.
182 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. PT Kawasan Berikat Nusantara 3. PT Kawasan Berikat Nusantara
Bisnis utama PT Kawasan Berikat Nusantara adalah: The main businesses of PT Kawasan Berikat Nusantara are:
a. Properti, seperti menyewakan lahan (perluasan) dan gedung a. Property, such as renting out land (expansion) and factory
pabrik (properti) kepada investor/pelanggan baik dari luar buildings (property) to investors/ customers both from abroad
negeri (PMA) maupun investor dari dalam negeri (PMDN) untuk (PMA) and domestic investors (PMDN) for production that is
produksi yang diprioritaskan berorientasi ekspor; prioritized for export orientation;
b. Logistik, seperti jasa sewa gudang/lapangan dan depo b. Logistics, such as warehouse/field rental services and container
kontainer, jasa angkutan barang (trucking), jasa bongkar depots, goods transportation services (trucking), loading and
muat (forklift, crane dan reach stacker), dan jasa pengurusan unloading services (forklifts, cranes, and reachstackers), and
dokumen ekspor/impor. export/import document processing services.
Bisnis penunjang PT Kawasan Berikat Nusantara adalah: PT Kawasan Berikat Nusantara’s supporting businesses are:
a. Jasa Pengelolaan Air Bersih; a. Clean Water Management Services;
b. Jasa Batching Plant yang melayani kebutuhan ready mix b. Batching Plant Services that serve the needs of ready mix and
dan produk turunan beton lainnya baik di dalam Kawasan PT other concrete derivative products both within PT Kawasan
Kawasan Berikat Nusantara (Persero) maupun umum; Berikat Nusantara and the general public;
c. Jasa Layanan Kesehatan Rumah Sakit Umum Pekerja; c. Workers’ General Hospital Health Services;
d. Jasa sewa ruang serbaguna (ballroom); dan d. Multipurpose room (ballroom) rental services; and
e. Jasa Pelatihan Tenaga Kerja KBN Learning Center. e. KBN Learning Center Workforce Training Services.
4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma 4. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
Kegiatan usaha yang dilaksanakan PT Kawasan Industri The business activities carried out by PT Kawasan Industri
Wijayakusuma adalah sebagai berikut: Wijayakusuma are as follows:
a. Penjualan Lahan Industri; a. Sales of Industrial Land
b. Penyewaan BPSP; b. BPSP rental
c. Penyewaan Bangunan Kantor dan ATM. c. Rental of Office Buildings and ATMs
Kegiatan usaha penunjang PT Kawasan Industri Wijayakusuma PT Kawasan Industri Wijayakusuma’s supporting business activities
terdiri dari: consist of:
a. Jasa Pengelolaan Air Bersih; a. Clean Water Management Services
b. Jasa Pengelolaan WWTP; b. WWTP Management Services
c. Jasa Pass Masuk; c. Entry Pass Services
d. Jasa Foodcourt; d. Food court services
e. Jasa Parkir; e. Parking Services
f. Perdagangan Umum (Penjualan Bahan Baku Industri dan f. General Trading (Sales of Industrial Raw Materials, Sales of
Penjualan Bahan Baku Konstruksi). Construction Raw Materials)
5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 5. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
Kegiatan utama PT Surabaya Industrial Estate Rungkut: The main activities of PT Surabaya Industrial Estate Rungkut:
a. Pengembangan kawasan industri; a. Development of industrial estates;
b. Jasa pemeliharaan kawasan industri; b. Industrial estate maintenance services;
c. Sewa Lahan PPTI; c. PPTI Land Lease;
d. BPSH; d. BPSH;
e. BPSP; e. BPSP;
f. SIUK; dan f. SIUK; and
g. Menyediakan Kawasan Berikat (Export Processing Zone/EPZ). g. Providing a Bonded Zone (Export Processing Zone/EPZ).
Kegiatan usaha penunjang PT Surabaya Industrial Estate Rungkut: Supporting business activities of PT Surabaya Industrial Estate
a. Jasa Penyewaan ruangan-ruangan perkantoran, restoran/ Rungkut:
kafetaria, bisnis center; a. Rental services for office spaces, restaurants/ cafeterias,
b. Jasa fasilitas olahraga dan fasilitas rekreasi; business centers;
c. Jasa fasilitas Balai Latihan kerja dan unit Poliklinik; b. Sports facility services and recreation facilities;
d. Jasa pemborongan (contracting) dan jasa konsultasi c. Job training center and polyclinic unit facilities;
(consultant); d. Contracting services and consulting services;
e. SPBU; dan e. Gas Station; and
f. Jasa Total Logistik. f. Total Logistics Services.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 183
Page 184
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Strategi Segmen Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Industrial Estate Development and Management Segment
Industri Strategy
Tahun 2024, Perseroan menerapkan strategi yang sama di masing- In 2024, the Company will implement the same strategy in each industrial
masing kawasan industri, yaitu: estate, namely:
1. Mendukung inisiatif standardisasi infrastruktur, produk dan layanan 1. Supporting initiatives to standardise infrastructure, products and
utamanya air, limbah cair, fiber optic, gas dan listrik serta melakukan services, primarily water, liquid waste, fibre optics, gas and electricity,
percepatan investasi melalui sentralisasi sinergi dengan Induk. and accelerating investment through centralised synergy with the
Parent Company.
2. Meningkatkan recurring income di antaranya melalui perbaikan 2. Increase recurring income, including through improving the existing
existing business model serta implementasi inisiatif strategis melalui business model and implementing strategic initiatives through
Joint Venture Kawasan Industri, Industrial Estate Joint Ventures,
3. Melakukan ekspansi bisnis melalui peningkatan land banking. 3. Expand the business through increased land banking.
4. Melakukan implementasi digitalisasi kawasan industri tersentralisasi 4. Implement the digitalisation of centralised industrial estates
di antaranya smart gate, tenant apps, command center, fiber optic including smart gates, tenant apps, command centres, fibre optics
dan security system. and security systems.
a. Melakukan re-branding dan perubahan logo Kawasan Industri. a. Re-brand and change the Industrial Estate logo.
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan
3.532.675 2.640.326 892.349 33,80
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
1.335.142 1.243.830 91.312 7,34
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
33.120.028 31.275.483 1.844.545 5,90
Total Assets
Jumlah Liabilitas
5.762.451 4.876.952 885.499 18,16
Total Liabilities
Tahun 2024, segmen kawasan industri berhasil membukukan pendapatan In 2024, the industrial estate segment managed to book revenue of
sebesar Rp3.532,68 miliar, meningkat 33,80% dari tahun sebelumnya Rp3,532.68 billion, an increase of 33.80% from the previous year of
sebesar Rp2.640,33 miliar. Laba bersih yang dibukukan segmen kawasan Rp2,640.33 billion. Net profit booked by the industrial estate segment
industri tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.335,14 miliar, meningkat 7,34% in 2024 was recorded at Rp1,335.14 billion, an increase of 7.34% from the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.243,83 miliar. previous year of Rp1,243.83 billion.
Jumlah aset segmen kawasan industri tahun 2024 tercatat sebesar Total assets of the industrial estate segment in 2024 were recorded
Rp33.120,03 miliar, meningkat 5,90% dari tahun sebelumnya sebesar at Rp33,120.03 billion, an increase of 5.90% from the previous year of
Rp31.275,48 miliar. Sedangkan liabilitas segmen kawasan industri aset Rp31,275.48 billion. While the liabilities of the industrial estate segment
tahun 2024 tercatat sebesar Rp5.762,45 miliar, meningkat 18,16% dari assets in 2024 were recorded at Rp5,762.45 billion, an increase of 18.16%
tahun sebelumnya sebesar Rp4.876,95 miliar. from the previous year of Rp4,876.95 billion.
184 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam menyusun analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam In compiling the analysis and discussion of financial performance in this
Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan Annual Report, reference has been made to the Danareksa Financial
Danareksa yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Statements which have been audited by the Public Accounting Firm
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (firma anggota dari jaringan global RSM) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (a member firm of the global
dengan Opini Wajar dalam semua hal yang material. network RSM) with an Unqualified Opinion in all material respects.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s Consolidated Financial Statements are prepared in
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia (SAK), accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan (SAK), which include the Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), as well
(DSAK-IAI), serta peraturan-peraturan yang berlaku. as applicable regulations.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Posisi keuangan Danareksa tahun 2024 secara umum menunjukkan Danareksa’s financial position in 2024 generally showed a good increase.
peningkatan yang baik. Jumlah aset, liabilitas, dan ekuitas Perseroan The Company’s total assets, liabilities, and equity increased compared
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya. to the previous year’s position.
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
63.731.555
60.452.508
53.492.456
42.062.317
40.348.703
36.253.871
21.669.238
20.103.805
17.238.585
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset
63.731.555 60.452.508 53.492.456
Assets
Liabilitas
21.669.238 20.103.805 17.238.585
Liabilities
Ekuitas
42.062.317 40.348.703 36.253.871
Equity
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 185
Page 186
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Aset Assets
Jumlah aset Danareksa per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Danareksa’s total assets as of December 31, 2024 were recorded at
Rp63.731,56 miliar, meningkat 5,42% atau Rp3.279,05 miliar dibandingkan Rp63,731.56 billion, an increase of 5.42% or Rp3,279.05 billion compared
periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp60.452,51 miliar. to the same period last year of Rp60,452.51 billion. The composition of
Komposisi aset Perseroan tahun 2024 utamanya berupa aset tidak lancar the Company’s assets in 2024 is mainly in the form of non-current assets
dengan kontribusi hingga 28,86% dari total aset Perseroan, sedangkan with a contribution of up to 28.86% of the Company’s total assets, while
aset lancar memberikan kontribusi sebesar 71,14%. current assets contributed 71.14%.
28,86% 28,00%
2024 2023
71,14% 72,00%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non Current Assets
Uraian
2024 2023
Description
Aset Lancar
28,86% 28,00%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
71,14% 72,00%
Non-current Assets
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Danareksa pada tahun 2024 tercatat sebesar Danareksa’s total current assets in 2024 were recorded at Rp18,392.29
Rp18.392,29 miliar, meningkat 8,65% atau Rp1.464,20 miliar dibandingkan billion, an increase of 8.65% or Rp1,464.20 billion compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp16.928,09 miliar. Hal tersebut terutama year of Rp16,928.09 billion. This was mainly due to a 22.18% increase in
disebabkan oleh peningkatan pada kas dan setara kas sebesar 22,18%. cash and cash equivalents.
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Kas dan setara kas
5.197.490 4.253.793 943.697 22,18
Cash and cash equivalents
Saldo rekening anggota kliring
1.791.400 1.541.454 249.946 16,21
Clearing member account
Investasi jangka pendek – bersih
1.434.898 1.378.744 56.154 4,07
Short-term investments - net
Piutang usaha – bersih
3.884.479 3.343.461 541.018 16,18
Accounts receivables - net
186 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pinjaman yang diberikan - jangka pendek – bersih
1.494.420 1.300.257 194.163 14,93
Short-term loans - net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja – bersih
1.192.566 1.873.406 (680.840) -36,34
Gross amount due from customers - net
Piutang lain-lain – bersih
1.470.326 1.177.561 292.765 24,86
Other receivables - net
Pendapatan yang masih harus diterima – bersih
44.455 31.204 13.251 42,47
Accrued income - net
Persediaan jangka pendek - Bersih
230.998 231.792 (794) -0,34
Short-term inventories - net
Uang muka dan biaya dibayar di muka
194.253 260.914 (66.661) -25,55
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
720.704 745.190 (24.486) -3,29
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya - bersih
736.300 790.316 (54.016) -6,83
Other current assets - net
Jumlah Aset Lancar
18.392.289 16.928.092 1.464.197 8,65
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Jumlah aset tidak lancar perseroan tahun 2024 sebesar Rp45.339,27 The company’s total non-current assets in 2024 amounted to Rp45,339.27
miliar, meningkat 4,17% atau Rp1.814,85 miliar dibandingkan tahun billion, an increase of 4.17% or Rp1,814.85 billion compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp43.524,42 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh year of Rp43,524.42 billion. This was due to an increase in Right of use
adanya kenaikan pada aset hak guna – bersih sebesar 96,64% dan assets – net of 96.64% and work in progress of 45.83%.
pekerjaan dalam penyelesaian sebesar 45,83%.
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Investasi pada ventura bersama
589.477 436.143 153.334 35,16
Investment in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi
1.525.134 1.245.901 279.233 22,41
Investment in associate entities
Investasi jangka panjang – bersih
9.222.524 9.010.886 211.638 2,35
Long-term investments - net
Pinjaman yang diberikan - jangka panjang – bersih
1.749.540 2.090.316 (340.776) -16,30
Long-term loans - net
Persediaan jangka panjang
393.164 290.913 102.251 35,15
Long-term inventories
Aset pajak tangguhan
256.752 289.232 (32.480) -11,23
Deferred tax assets
Properti investasi – bersih
23.940.305 23.097.887 842.418 3,65
Investment properties - net
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 187
Page 188
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Aset tetap – bersih
5.785.643 5.819.639 (33.996) -0,58
Fixed assets - net
Aset hak guna – bersih
766.675 389.886 376.789 96,64
Right of use assets - net
Aset tak berwujud – bersih
56.042 62.182 (6.140) -9,87
Intangible assets - net
Pekerjaan dalam penyelesaian
845.410 579.725 265.685 45,83
Work in progress
Aset tidak lancar lainnya - bersih
208.600 211.706 (3.106) -1,47
Other non-current assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar
45.339.266 43.524.416 1.814.850 4,17
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Danareksa per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Danareksa’s total liabilities as of December 31, 2024 were recorded at
Rp21.669,24 miliar, meningkat 7,79% atau Rp1.565,43 miliar dibandingkan Rp21,669.24 billion, an increase of 7.79% or Rp1,565.43 billion compared
periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp20.103,81 miliar. to the same period last year of Rp20,103.81 billion. The composition
Komposisi liabilitas Perseroan tahun 2024 utamanya berupa liabilitas of the Company’s liabilities in 2024 is mainly in the form of short-term
jangka pendek dengan kontribusi hingga 58,02% dari total liabilitas liabilities with a contribution of up to 58.02% of the Company’s total
Perseroan, sedangkan liabilitas jangka panjang memberikan kontribusi liabilities, while long-term liabilities contributed 41.98%.
sebesar 41,98%.
41,98%
2024 58,02% 44,12%
2023 55,88%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Long-Term Liabilities Short-Term Liabilities
Uraian
2024 2023
Description
Liabilitas Jangka Pendek
58,02% 55,88%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
41,98% 44,12%
Long-Term Liabilities
188 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Danareksa tercatat sebesar Rp12.572,84 Danareksa’s short-term liabilities amounted to Rp12,572.84 billion in 2024,
miliar di tahun 2024, meningkat 11,92% atau Rp1.339,36 miliar an increase of 11.92% or Rp1,339.36 billion compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp11.233,48 miliar. Peningkatan of Rp11,233.48 billion. The increase was primarily attributable to long-term
tersebut utamanya disebabkan oleh liabilitas jangka panjang jatuh liabilities maturing within one year in the form of bonds amounting to
tempo dalam setahun berupa surat utang sebesar Rp1.615,06 miliar di Rp1,615.06 billion in 2024, as well as a significant 565.88% increase in
tahun 2024, dan adanya peningkatan yang signifikan pada pinjaman long-term loans maturing within one year.
yang diterima jangka panjang jatuh tempo 1 Tahun sebesar 565,88%.
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pinjaman yang diterima jangka pendek
3.375.077 3.777.486 (402.409) -10,65
Short-term borrowings
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam setahun
Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman yang Diterima
255.000 38.295 216.705 565,88
Borrowings
Surat Utang
1.615.063 - 1.615.063 100,00
Notes Payable
Liabilitas Sewa
108.441 75.505 32.936 43,62
Lease Liabilities
Utang usaha
1.983.425 2.287.100 (303.675) -13,28
Accounts payable
Liabilitas anggota kliring
1.791.400 1.541.454 249.946 16,21
Clearing members’ fund
Pendapatan diterima di muka jangka pendek
549.377 458.647 90.730 19,78
Short-term unearned revenue
Utang bruto
708.009 778.488 (70.479) -9,05
Gross amount payables
Beban akrual
1.586.930 1.443.153 143.777 9,96
Accrued expenses
Utang pajak
254.533 204.046 50.487 24,74
Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya
345.587 629.308 (283.721) -45,08
Other short-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
12.572.842 11.233.482 1.339.360 11,92
Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2024 Jumlah liabilitas jangka panjang perseroan tercatat In 2024, the company’s total long-term liabilities were recorded at
sebesar Rp9.096,40 miliar, meningkat 2,55% atau Rp226,07 miliar Rp9,096.40 billion, an increase of 2.55% or Rp226.07 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8.870,32 miliar. Peningkatan to the previous year of Rp8,870.32 billion. The increase was due to a
tersebut disebabkan oleh liabilitas sewa jangka panjang yang meningkat significant increase in long-term lease liabilities of 103.91% and other
signifikan sebesar 103,91% dan liabilitas jangka panjang lainnya sebesar long-term liabilities of 84.65%.
84,65%.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 189
Page 190
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pinjaman yang diterima jangka panjang
898.145 632.371 265.774 42,03
Long-term borrowings
Surat utang
4.098.554 4.761.091 -662.537 -13,92
Debt securities
Pendapatan diterima di muka jangka panjang
2.971.659 2.847.625 124.034 4,36
Long-term unearned revenue
Liabilitas Pajak Tangguhan
3.521 3.158 363 11,49
Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja
213.368 170.827 42.541 24,90
Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang
746.813 366.251 380.562 103,91
Long-term lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya
164.336 89.000 75.336 84,65
Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
9.096.396 8.870.323 226.073 2,55
Total Long-Term Liabilities
Equity
Ekuitas
Danareksa’s total equity as of December 31, 2024 was recorded at
Jumlah ekuitas Danareksa per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp42,062.32 billion, an increase of 4.25% or Rp1,713.61 billion compared
Rp42.062,32 miliar, meningkat 4,25% atau Rp1.713,61 miliar dibandingkan to the same period last year of Rp40,348.70 billion. The increase was due
periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp40.348,70 miliar. to the retained earnings on unappropriated, which increased by 286.35%.
Peningkatan tersebut disebabkan oleh saldo laba belum ditentukan
yang meningkat sebesar 286,35%.
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Modal saham
18.332.900 18.332.900 0 0,00
Share capital
Tambahan modal disetor
5.478.207 5.482.610 (4.403) -0,08
Additional paid up capital
Surplus revaluasi aset tetap
2.265.877 2.438.119 (172.242) -7,06
Gain on revaluation of fixed asset
Keuntungan (Kerugian) belum direalisasi dari perubahan
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lainnya -
setelah pajak 2.451.507 2.036.286 415.221 20,39
Unrealized gain (loss) from changes in fair value of other
comprehensive income - net of tax
Saldo laba
Retained earnings:
• Telah ditentukan penggunaannya
78.521 78.521 0 0,00
Total Equity
• Belum ditentukan penggunaannya
1.534.564 397.197 1.137.367 286,35
Unappropriated
190 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Total Saldo Laba
30.141.576 28.765.633 1.375.943 4,78
Total Retained Earnings
Kepentingan non-pengendali
11.920.741 11.583.070 337.671 2,92
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
42.062.317 40.348.703 1.713.614 4,25
Total Equity
Laporan Laba Rugi Konsolidasian dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit or Loss In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Pendapatan penjualan
457.831 515.254 (57.423) -11,14
Sales revenue
Pendapatan jasa keuangan
3.176.183 2.917.025 259.158 8,88
Financial services fee revenue
Pendapatan jasa konstruksi
5.659.188 5.883.499 (224.311) -3,81
Construction fee revenue
Pendapatan manufaktur
228.458 196.368 32.090 16,34
Manufacturing revenue
Pendapatan pengembangan dan pengelolaan lahan dan properti
2.267.764 1.766.697 501.067 28,36
Land and property development and management revenue
Pendapatan usaha lainnya
766.352 544.852 221.500 40,65
Other operating revenue
Jumlah Pendapatan Usaha
12.555.776 11.823.695 732.081 6,19
Total Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok penjualan produk
(313.390) (354.530) 41.140 -11,60
Cost of sales
Beban pokok pendapatan jasa keuangan
(1.479.183) (1.248.224) (230.959) 18,50
Cost of financial services fee
Beban pokok pendapatan jasa konstruksi
(5.305.148) (5.419.252) 114.104 -2,11
Cost of construction fee
Beban pokok pendapatan manufaktur
(225.394) (172.022) (53.372) 31,03
Cost of manufacturing
Beban pokok pendapatan pengembangan dan pengelolaan lahan dan
properti (745.250) (615.479) (129.771) 21,08
Cost of land and property development and management
Beban pokok pendapatan operasional lainnya
(90.915) (76.964) (41.209) 54,97
Other cost of operating revenue
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
(8.159.280) (7.886.471) (272.809) 3,46
Total Cost of Revenue
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 191
Page 192
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Laporan Laba Rugi Konsolidasian dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit or Loss In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Laba Kotor
4.396.496 3.937.224 459.272 11,66
Gross Profit
Beban operasional
(2.285.027) (2.175.666) (109.361) 5,03
Operating expenses
Beban pemasaran dan penjualan
(53.835) (65.624) 11.789 -17,96
Marketing and sales expenses
Pendapatan lainnya
308.247 220.429 87.818 39,84
Other income
Beban lainnya
(384.130) (212.899) (171.231) 80,43
Other expenses
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN
1.981.751 1.703.464 278.287 16,34
PROFIT BEFORE INCOME TAX AND INCOME TAX EXPENSES
Beban Pajak Penghasilan Final
(352.249) (378.324) 26.075 -6,89
Final Income Tax Expense
LABA SEBELUM MANFAAT PAJAK PENGHASILAN
1.629.502 1.325.140 304.362 22,97
PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE
Beban Pajak Penghasilan
(65.528) (24.990) (40.538) 162,22
Income Tax Expense
LABA SETELAH PAJAK PENGHASILAN
1.563.974 1.300.150 263.824 20,29
PROFIT AFTER INCOME TAX
Penghasilan (beban) Komprehensif Lain:
Other comprehensive income (expense)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified subsequently to profit and loss:
(Penurunan) Kenaikan Revaluasi Aset Tetap
(252.049) 332.827 (584.876) -175,73
(Decrease) Increase on revaluation of fixed asset
Bagian Penghasilan Komprehensif Lain dari Entitas Asosiasi
813 (6.477) 7.290 -112,55
Share of Other Comprehensive Income of Associates
Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti – Setelah Pajak
(6.587) (10.106) 3.519 -34,82
Loss from remeasurement of defined benefits plans after tax
Keuntungan (kerugian) belum direalisasi dari perubahan nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lainnya
419.488 2.727.530 (2.308.042) -84,62
Unrealized gain (loss) from changes in fair value through other
comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will be reclassified subsequently to profit and loss:
Kerugian belum direalisasi dari perubahan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lainnya
(5.080) (252.541) 247.461 -97,99
Unrealized gain (loss) from changes in fair value through other
comprehensive income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
156.585 2.791.233 (2.634.648) -94,39
Total other comprehensive income
192 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Konsolidasian dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit or Loss In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN SEBELUM
PENYESUAIAN PROFORMA
1.720.559 4.091.383 (2.370.824) -57,95
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR BEFORE
PROFORMA ADJUSTMENT
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
TOTAL INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
1.092.316 933.600 158.716 17,00
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
471.658 366.550 105.108 28,67
Non-Controlling Interests
1.563.974 1.300.150 263.824 20,29
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
1.380.346 3.574.757 (2.194.411) -61,39
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
340.213 516.626 (176.413) -34,15
Non-Controlling Interests
1.720.559 4.091.383 (2.370.824) -57,95
Pendapatan Usaha Business Income
Pendapatan Usaha Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Rp12.555,78 The Company’s operating revenue in 2024 was recorded at Rp12,555.78
miliar, meningkat 6,19% atau Rp732,08 miliar dibandingkan tahun billion, an increase of 6.19% or Rp732.08 billion compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp11.823,69 miliar. Peningkatan tersebut terutama year of Rp11,823.69 billion. The increase was mainly due to land and
disebabkan oleh pendapatan pengembangan dan pengelolaan lahan property development and management that increased by 28.36%.
dan properti yang meningkat sebesar 28,36%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Total cost of revenue of the Company in 2024 was recorded at Rp8,159.28
Rp8.159,28 miliar, meningkat 3,46% atau Rp272,81 miliar dibandingkan billion, an increase of 3.46% or Rp272.81 billion compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp7.886,47 miliar. Peningkatan tersebut year of Rp7,886.47 billion. The increase was mainly due to financial
terutama disebabkan oleh beban pokok pendapatan jasa keuangan services cost of revenue, which increased by 18.50%.
yang meningkat sebesar 18,50%.
Laba Kotor Gross Profit
Sejalan dengan peningkatan pendapatan usaha, laba bruto yang In line with the increase in operating revenues, gross profit booked by
dibukukan Perseroan tahun 2024 juga mengalami peningkatan 11,66% the Company in 2024 also increased by 11.66% to Rp4,396.50 billion
menjadi Rp4.396,50 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp3.937,22 from the previous year of Rp3,937.22 billion.
miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Danareksa tahun 2024 tercatat sebesar Rp2.722,99 miliar, Danareksa’s operating expenses in 2024 were recorded at Rp2,722.99
meningkat 21,09% atau Rp474,17 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion, an increase of 21.09% or Rp474.17 billion compared to the previous
sebesar Rp2.248,82 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan year of Rp2,248.82 billion. The increase was mainly due to 80.43%.
oleh peningkatan pada beban lainnya sebesar 80,43%.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 193
Page 194
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Jumlah laba sebelum pajak Danareksa tahun 2024 tercatat sebesar Total profit before tax of Danareksa in 2024 was recorded at Rp1,981.75
Rp1.981,75 miliar, meningkat 16,34% atau Rp278,29 miliar dibandingkan billion, an increase of 16.34% or Rp278.29 billion compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp1.703,46 miliar. year of Rp1,703.46 billion.
Laba Setelah Pajak Profit After Tax
Jumlah laba setelah pajak Danareksa tahun 2024 tercatat sebesar Total profit after tax of Danareksa in 2024 was recorded at Rp1,563.97
Rp1.563,97 miliar, meningkat 20,29% atau Rp263,82 miliar dibandingkan billion, an increase of 20.29% or Rp263.82 billion compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp1.300,15 miliar. year of Rp1,300.15 billion.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penurunan Jumlah Laba In 2024, the Company recorded a decrease in Total Comprehensive
Komprehensif sebelum Penyesuaian Proforma, yakni 57,95% dari Income before Proforma Adjustment, namely 57.95% from Rp4,091.38
Rp4.091,38 miliar menjadi Rp1.720,56 miliar. billion to Rp1,720.56 billion.
Arus Kas Konsolidasian dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Cash Flows In million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Differences
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
225.550 337.464 (111.914) -33,16
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
33.444 (577.631) 611.075 -105,79
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
684.733 270.984 413.749 152,68
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
943.727 30.817 912.910 2962,36
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.253.793 4.229.535 24.258 0,57
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
5.197.490 4.253.793 943.697 22,18
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Jumlah kas dan setara kas Danareksa pada akhir tahun 2024 tercatat Danareksa’s total cash and cash equivalents at the end of 2024 was
sebesar Rp5.197,49 miliar, meningkat dibandingkan posisi awal tahun recorded at Rp5,197.49 billion, an increase compared to the beginning of
sebesar Rp4.253,79 miliar. Peningkatan kas dan setara kas tersebut the year of Rp4,253.79 billion. The increase in cash and cash equivalents
utamanya disebabkan oleh arus kas dari aktivitas pendanaan tahun was mainly due to cash flows provided by financing activities in 2024
2024 yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya. was higher than those of the previous period.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 tercatat Net cash flows obtained from operating activities in 2024 were recorded
sebesar Rp225,55 miliar, jumlah tersebut mengalami penurunan 33,16% at Rp225.55 billion, this amount decreased 33.16% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp337,46 miliar. previous year of Rp337.46 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi tahun 2024 Net cash flow obtained from investment activities in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp33,44 miliar. Berbeda dengan tahun sebelumnya, arus at Rp33.44 billion. In contrary to the previous year, Net cash flow used
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp577,63 for investment activities was Rp577.63 billion. This was significantly due
miliar. Secara signifikan hal ini disebabkan oleh perolehan aset tetap to Acquisition of fixed assets and Placement of investments in 2024
dan nilai penempatan investasi tahun 2024 yang lebih rendah dari being lower than the previous year, and an increase in Cash received
tahun sebelumnya, dan peningkatan pada penerimaan pencairan laba from share of the profit of joint venture in 2024.
ventura bersama di tahun 2024.
194 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2024 Net cash flows obtained from financing activities in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp684,73 miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan at Rp684.73 billion, the amount increased 152.68% compared to the
152,68% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp270,98 miliar. Hal previous year amounting to Rp270.98 billion. This is due to a significant
ini disebabkan oleh adanya penurunan yang signifikan pada pembayaran decrease in Disbursement for short term bank loans, and Payment repo
pinjaman bank jangka pendek, dan tidak adanya pembayaran utang payable and payment for notes payable in 2024.
repo serta pembayaran surat utang di tahun 2024.
Rasio Keuangan Penting dalam %
in %
Significant Financial Ratios
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Pengembalian Aset (RoA)
2,45 2,15
Return on Assets (RoA)
Rasio Imbal kepada Pemegang Saham (RoE)
3,72 3,22
Return on Equity (RoE)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
12,46 11,00
Profit to Income Ratio
Rasio Lancar
146,29 150,69
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
34,00 33,26
Liability to Total Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
51,52 49,83
Liability to Equity Ratio
Kemampuan Membayar Utang dan Debt Service Ability and Receivables Turnover
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Perseroan dalam mengukur kemampuannya dalam memenuhi seluruh The Company in measuring its ability to fulfill all obligations, both long-
kewajiban baik kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek diukur term and short-term obligations, is measured through several ratios,
melalui beberapa rasio antara lain rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. including liquidity ratios and solvency ratios.
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan The liquidity ratio is used to measure the Company’s ability to pay off
melunasi kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas short-term obligations, while the solvency ratio is used to measure the
digunakan untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajiban. ability to fulfill all obligations.
Dalam mengelola likuiditas, perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian In managing liquidity, the Company applies the precautionary principle
guna menjaga keseimbangan antara kebutuhan modal dan kewajiban to maintain a balance between capital requirements and financial
finansial, dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu, obligations, both in the short and long term. In addition, the Company
Perseroan juga berkomitmen untuk terus mengutamakan pemenuhan is also committed to continue to prioritize the fulfillment of credit rights
hak-hak kredit yang ditunjukkan dengan pembayaran pokok pinjaman as shown by timely payment of principal and interest. The Company
dengan bunga yang tepat waktu. Perseroan terus berupaya untuk continues to strive to manage liquidity and monitor the maturity of
mengelola likuiditas dan melakukan monitoring atas waktu jatuh tempo principal and interest payments.
pembayaran pokok dan bunga pinjaman.
Rasio Lancar Current Ratio
Tahun 2024, rasio lancar yang dibukukan Perseroan adalah sebesar In 2024, the current ratio recorded by the Company was 146.29 %, an
146,29%, menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar increase compared to the previous year of 150.69%. This was due to
150,69%. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan aset lancar lebih the increase in current assets was lower than the increase in short-
rendah dari peningkatan liabilitas jangka pendek. term liabilities.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 195
Page 196
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rasio Utang terhadap Total Aset Debt to Assets Ratio
Rasio utang terhadap total aset dibukukan sebesar 34,00%, meningkat The Company’s debt-to-asset ratio was recorded at 34.00%, an increase
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 33,26%. Hal ini menandakan compared to the previous year of 33.26% . This indicates that the
bahwa utang Perseroan telah dikelola dengan baik dan memiliki Company’s debts have been well managed and have sufficient ability
kemampuan yang memadai untuk melunasi semua utang tersebut to pay off all debts using its assets.
dengan menggunakan aset yang dimiliki.
Rasio Utang terhadap Total Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap total ekuitas dibukukan sebesar 51,52%, meningkat The debt-to-equity ratio was recorded at 51.52%, an increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 49,83% . Hal ini menandakan to the previous year of 49.83% . This indicates that the Company’s debts
bahwa utang-utang Perseroan telah dikelola dengan baik dan memiliki have been well managed and has an adequate ability to pay off all debts
kemampuan yang memadai untuk melunasi semua utang tersebut using its equity
dengan menggunakan ekuitas yang dimiliki
Tingkat Kolektibilitas Piutang dalam Jutaan Rupiah
Receivables Turnover In million Rupiah
2024 2023
Uraian Kenaikan (Penurunan)
Description Nilai Nilai Increase (Decrease)
(%) (%)
Value Value
Belum jatuh tempo
2.861.806 73,67 2.150.030 64,31 711.776
Not yet due
1 - 90 hari
294.715 7,59 1.236.141 36,97 (941.426)
1 - 90 days
91 - 120 hari
55.970 1,44 72.011 2,15 (16.041)
91 - 120 days
121 – 180 hari
24.761 0,64 23.685 0,71 1.076
121 - 180 days
> 180 hari
2.127.957 54,78 1.360.397 40,69 767.560
> 180 days
Cadangan kerugian penurunan nilai
(1.480.730) (38,12) (1.498.803) (44,83) 18.073
Allowance for impairment losses
Jumlah Piutang Usaha
3.884.479 100,00 3.343.461 100,00 541.018
Total Accounts Receivable
Perseroan secara konsisten mengelola piutang usaha dengan The Company consistently manages its trade receivables by closely
pemantauan yang ketat terhadap posisi piutang tersebut. Kolektibilitas monitoring the position of the receivables. The collectability of the
piutang Perseroan dinilai dari besarnya nilai piutang yang sudah jatuh Company’s receivables is assessed by the amount of past due receivables
tempo dan hari rata-rata piutang. Sebagian besar piutang, 73,67% belum and the average days receivable. Most of the receivables, 73,67% are
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. not overdue and are not impaired.
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko, perseroan telah membentuk As part of risk management, the Company has established a provision for
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha. Cadangan kerugian impairment losses on trade receivables. The allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha yang dibentuk Perseroan dan entitas losses on trade receivables established by the Company and its
anak pada 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan penilaian secara subsidiaries as of December 31, 2024 and 2023 is based on a collective
kolektif sesuai dengan PSAK yang berlaku. Perseroan berkeyakinan assessment in accordance with the applicable PSAK. The Company
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover
kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang usaha. the possibility of uncollectible trade receivables.
196 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur modal dengan tujuan utama untuk The Company manages its capital structure with the main objective
menjaga keseimbangan antara modal sendiri (ekuitas) dan utang dalam of maintaining a balance between equity and debt in order to support
rangka mendukung pertumbuhan perseroan yang berkelanjutan serta the Company’s sustainable growth and maintain a manageable level of
menjaga tingkat risiko yang tetap terkendali. Melalui kebijakan struktur risk. The capital structure policy aims to ensure that the company has a
modal ini bertujuan untuk memastikan bahwa perseroan memiliki healthy and flexible capital structure, so that it can support investment
struktur modal yang sehat dan fleksibel, sehingga dapat mendukung needs and business development without compromising financial stability.
kebutuhan investasi dan pengembangan bisnis tanpa mengorbankan Capital expenditure and new projects will be prioritized to be financed
stabilitas keuangan. Belanja modal dan proyek-proyek baru akan by internal cash, long-term debt and/or bonds. The Company will also
diutamakan untuk dibiayai oleh kas internal, utang jangka panjang keep a close watch on changes in relevant economic conditions and
dan/atau obligasi. Perseroan juga akan terus mencermati perubahan make adjustments to its capital structure in light of such changes.
kondisi ekonomi yang relevan dan membuat penyesuaian terhadap
struktur modal sehubungan dengan perubahan tersebut.
Rincian Struktur Modal dalam Jutaan Rupiah
In million Rupiah
Capital Structure Details
2024 2023
Uraian
Description Nominal Nominal
% %
Nominal Nominal
Liabilitas
21.669.238 34,00% 20.103.805 33,26%
Liability
Ekuitas
42.062.317 66,00% 40.348.703 66,74%
Equity
Jumlah Utang dan Ekuitas
63.731.555 100,00% 60.452.508 100,00%
Total Liabilities and Equity
Struktur modal Perseroan tahun 2024 utamanya berasal dari ekuitas, The Company’s capital structure in 2024 mainly came from equity, which
yaitu sebesar Rp42.062,32 miliar atau 66,00% dari struktur modal. amounted to Rp40,062.32 billion or 66,00% of the capital structure.
Komposisi tersebut tidak mengalami perubahan yang signifikan The composition did not experience significant changes compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Basis for Selection of Management Policy on Capital
Structure
Tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan atau proses dalam There were no changes to the objectives, policies, or processes in
mengelola permodalan selama tahun yang berakhir pada tanggal- managing capital during the years ended December 31, 2022 until 2024.
tanggal 31 Desember 2022 hingga 2024.
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for Capital
Barang Modal Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk During 2024, the Company did not have any material commitments for
investasi barang dan modal. Dengan demikian, informasi yang berkaitan investment in goods and capital. Accordingly, information relating to
dengan hal tersebut tidak disajikan. this matter is not presented.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan telah realisasi investasi barang modal During 2024, the Company has realized investment in capital goods
sebesar Rp179,456 juta dalam bentuk tanah, gedung dan renovasi of Rp179.456 million in the form of land, buildings and improvement,
gedung, investasi dan peralatan, prasarana umum, mesin dan instalasi, inventories and equipments, public infrastructure, machinery and
kendaraan dan mekanik. Investasi barang modal tersebut ditujukan installations, vehicles and mechanic. The investment in capital goods
untuk menunjang operasional Perseroan dan menunjang rencana is intended to support the Company’s operations and support the
ekspansi Perseroan ke depan. Company’s future expansion plans.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 197
Page 198
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Information and Material Facts After the Date of
Laporan Akuntan the Accountant’s Report
Melalui surat No. S-184/MBU/03/2025 tanggal 22 Maret 2025, Menteri Through letter No. S-184/MBU/03/2025 dated March 22, 2025, the
BUMN menyetujui pengalihan 18.332.899 lembar saham Seri B (99,99% Minister of SOEs approved the transfer of 18,332,899 Series B shares
dari total saham) PT Danareksa (Persero) kepada PT Biro Klasifikasi (99.99% of total shares) of PT Danareksa (Persero) to PT Biro Klasifikasi
Indonesia (Persero) (BKI) melalui mekanisme inbreng oleh Negara RI. Indonesia (Persero) (BKI) through an inbreng mechanism by the Republic
of Indonesia.
BKI adalah Holding Operasional sesuai UU No. 1 Tahun 2025 tentang BKI is an Operational Holding in accordance with Law No. 1 of 2025
Perubahan Ketiga atas UU No. 19 Tahun 2023 tentang BUMN, dengan concerning the Third Amendment to Law No. 19 of 2023 concerning
seluruh sahamnya dimiliki Negara RI melalui Menteri BUMN dan SOEs, with all of its shares owned by the Republic of Indonesia through
Danantara. the Minister of SOEs and Danantara.
Negara RI tetap sebagai Pemegang Saham Pengendali PT Danareksa The Republic of Indonesia remains the Controlling Shareholder of PT
(Persero) melalui kepemilikan langsung 1 lembar saham Seri A Dwiwarna Danareksa (Persero) through direct ownership of 1 Series A Dwiwarna
dengan hak istimewa dan kepemilikan tidak langsung saham Seri B share with special rights and indirect ownership of Series B shares
melalui BKI dan Danantara. Pengalihan ini tidak mengubah status PT through BKI and Danantara. This transfer does not change the status
Danareksa (Persero) sebagai BUMN sesuai UU BUMN. of PT Danareksa (Persero) as a SOE in accordance with the SOE Law.
Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan telah melakukan pelunasan On January 20, 2025, the Company has repaid the matured Danareksa
atas Obligasi VIII Danareksa Tahun 2023 Seri A senilai Rp380.000 yang Bond VIII Year 2023 Series A worth Rp380,000. The repayment was
telah jatuh tempo. Pelunasan tersebut dilakukan sesuai dengan jadwal made in accordance with the schedule set forth in the bond issuance
yang telah ditetapkan dalam prospektus penerbitan obligasi. Dana prospectus. The repayment funds came from the Company’s internal
pelunasan berasal dari kas internal Perseroan dan tidak berdampak cash and had no material impact on the Company’s liquidity.
material terhadap likuiditas perusahaan.
PT Kawasan Industri Wijayakusuma (”PT KIW”) PT Kawasan Industri Wijayakusuma (”PT KIW”)
Pada tanggal 10 Februari 2025, PT Kawasan Industri Terpadu Batang On February 10, 2025, PT Kawasan Industri Terpadu Batang (KITB)
(KITB) entitas anak, menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar subsidiary, received Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB)
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) atas hasil pemeriksaan pajak and Tax Billing Letter (STP) based on the results of the tax examination
tahun fiskal 2021, sebagai berikut: for the fiscal year 2021, which are as follows:
1. SKPKB PPh Badan Tahun Pajak 2021 Nomor 00001/206/21/513/25 1. SKPKB PPh Badan for fical year 2021 Number 00001/206/21/513/25
sebesar Rp109; amounted to Rp109;
2. SKPKB PPh Pasal 21 Masa Pajak Januari - Desember 2021 Nomor 2. SKPKB PPh Pasal 21 for period January - December 2021 Number
00001/201/21/513/25 sebesar Rp374; 00001/201/21/513/25 amounted to Rp374;
3. SKPKB PPN Masa Pajak Desember 2021 Nomor 00001/207/21/513/25 3. SKPKB PPN for period December 2021 Number 00001/207/21/513/25
sebesar Rp57.651; dan amounted to Rp57,651; and
4. STP PPN Masa Pajak Desember 2021 Nomor 00001/107/21/513/25 4. STP PPN for period December 2021 number 00001/107/21/513/25
sebesar Rp3.294. amounted to Rp3,294.
Sampai tanggal pelaporan, KITB telah membukukan provisi sebesar As of the date of reporting, KITB has posted a provision of Rp61,430 and
Rp61.430 dan Perusahaan akan mengajukan keberatan. the Company will submitted objection.
PT Kawasan Industri Makassar (“PT KIMA”) PT Kawasan Industri Makassar (“PT KIMA”)
1. Perusahaan telah menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan 1. The Company has received an Order to Pay Excess Tax (SPMKP) for
Pajak (SPMKP) atas SKPLB Pajak Penghasilan Badan Tahun 2020 the 2020 Corporate Income Tax SKPLB from the Big Four Tax Service
dari Kantor Pelayan Pajak Empat Besar pada 13 Januari 2025 Office on January 13 2025 in accordance with letter no. 00017A
sesuai dengan surat No. 00017A menyetujui untuk mengembalikan agreed to return the overpayment amounting to Rp4,546,803,211
lebih bayar sejumlah Rp4.546.803.211 setelah dikompensasikan after compensating for the tax debt amounting to Rp2,056,826,323
dengan utang pajak sebesar Rp2.056.826.323 sehingga jumlah so that the amount received by the Company was Rp2,489,976,888.
yang diterima Perusahaan adalah sebesar Rp2.489.976.888.
2. Perusahaan Bulan Februari 2025 mengajukan mengajukan 2. In February 2025, the Company submitted an application for a
permohonan pengurangan atau penghapusan sanksi administrasi reduction or elimination of administrative sanctions for the 2020
atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Final Income Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) with
Final tahun 2020 dengan rincian sebagai berikut: the following details:
198 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Denda
Nomor Permohonan Jenis Pajak Tanggal Permohonan
No. Amount of Penalty
Number of Submission Type of Tax Date of Submission
Rp
7 Februari 2025
1 KIMA.B-6 64 15.356.250
February 7, 2025
7 Februari 2025
2 KIMA.B-6 65 -
Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) February 7, 2025
Final Income Tax Article 4(2) 7 Februari 2025
3 KIMA.B-6 66 10.939.104
February 7, 2025
7 Februari 2025
4 KIMA.B-6 67 39.442.544
February 7, 2025
Jumlah
65.737.898
Total
3. PT Berdikari telah menyerahkan dan mengembalikan hak atas 3. PT Berdikari has handed over and returned the rights to PT Kawasan
kepada PT Kawasan Industri Makassar seluas 13.084,34 m2 dari Industri Makassar covering an area of 13,084.34 sqm from a total
total luas 26.080 m2 berdasarkan sertifikat HGB No. 20760/ area of 26,080 sqm based on HGB certificate No. 20760/Daya, as
Daya, sebagaimana telah dimuat dalam Akta Pelepasan dan stated in the Deed of Release and Partial Return of Land Rights
Pengembalian Sebagian Hak atas Tanah No. 2 tanggal 5 November No. 2 November 5, 2024. Then, the remaining land area of 12,995
2024. Kemudian, sisa tanah seluas 12.995 m2 beserta bangunan sqm along with the building was handed over to PT Berdikari
diserahkan kepada PT Berdikari melalui Berita Acara Kesepakatan through the Minutes of Agreement No. KIMA.BAK-032/DOP/I/2025
No. KIMA.BAK-032/DOP/I/2025 tanggal 17 Januari 2025. Biaya dated January 17, 2025. The PPTI extension fee for the use and
perpanjangan PPTI atas penggunaan dan pemanfaatan PPTI yang utilization of PPTI that has not been handed over by PT Berdikari
belum diserahkan oleh PT Berdikari seluas 12.995 m2 terhitung covering an area of 12,995 sqm starting from the end date of PPTI,
sejak tanggal berakhirnya PPTI, yaitu tanggal 26 Juli 2021 sampai namely July 26, 2021 to December 31, 2024 will be subject to a
31 Desember 2024 akan dikenakan nilai sewa perpanjangan PPTI proportional PPTI extension rental value of Rp2,494,338,525, and
secara proporsional dengan jumlah sebesar Rp2.494.338.525, dan a total service charge of Rp1,044,107,958. For this obligation, PT
total biaya service charge sebesar Rp1.044.107.958. Atas kewajiban Berdikari requested assistance/ assertion and advice from the
tersebut, PT Berdikari meminta pendampingan/ asersi dan saran Republic of Indonesia Audit Board (BPK). In the event that based
dari Badan Pemeriksaan Keuangan Republik Indonesia (BPK). Dalam on the results of the assistance/ assertion it has been issued, the
hal berdasarkan hasil pendampingan/ asersi tersebut nantinya telah proportional PPTI extension fee and service charge fee will be
diterbitkan, maka biaya perpanjangan PPTI secara proporsional adjusted in an addendum to the minutes of agreement. Regarding
dan biaya service charge akan disesuaikan dalam suatu addendum the Warehouse owned by PT Berdikari which is located on the
berita acara kesepakatan. Terkait Gudang milik PT Berdikari yang PPTI plot of land with Management Rights, a cooperation will be
berada di atas lahan kaveling PPTI dengan Hak Pengelolaan, maka carried out for the utilization of the Warehouse/or management of
dilakukan kerjasama pemanfaatan Gudang/atau pengelolaan the Warehouse and/or other cooperation patterns as stated in the
Gudang dan/atau pola kerjasama lainnya yang tertuang dalam Cooperation Agreement No. KIMA/PERU-005/DIU/I/2025 dated
Perjanjian Kerjasama No. KIMA/PERU-005/DIU/I/2025 Tanggal January 31, 2025. The cooperation will pay attention to payment
31 Januari 2025. Kerjasama tersebut akan memperhitungkan obligations for PPTI receivables and service charges, where the
kewajiban pembayaran atas piutang PPTI dan service charge, payment obligations are carried out by deducting directly from the
dimana kewajiban pembayaran dilakukan dengan cara memotong revenue sharing that is the right of PT Berdikari which is entered into
langsung dari bagi hasil atas pendapatan yang menjadi hak an escrow account as a place to store payments for PPTI receivables
PT Berdikari yang dimasukkan ke dalam rekening escrow sebagai and service charges.
deposit pembayaran piutang PPTI dan service charge.
4. Pada bulan Maret Gugatan perihal Perbuatan Melawan Hukum 4. In March, the lawsuit regarding Unlawful Acts (PMH) with Case
(PMH) dengan register Perkara No. 89/Pdt.G/2025/PN.Mks Register No. 89/Pdt.G/2025/PN.Mks dated March 4, 2025 with
tertanggal 04 Maret 2025 dengan Pihak Lie Jau Shuenn, Lie Hua Lie Jau Shuenn, Lie Hua Yee and Lie Hua Young, as Plaintiffs, PT
Yee, dan Lie Hua Young, selaku Para Penggugat PT Kawasan Industri Kawasan Industri Makassar as Defendant 1, PT Kalimas Royalindo as
Makassar selaku Tergugat 1, PT Kalimas Royalindo selaku Tergugat Defendant II, Makassar City Land Office as Co-Defendant.
II, Kantor Pertanahan Kota Makassar selaku Turut Tergugat.
5. Dalam pokok gugatannya, berkaitan atas proses peralihan/ 5. In the main point of the lawsuit, it relates to the process of Transfer/
peningkatan status perjanjian penggunaan tanah industri No. 10/ Improvement of the status of Industrial Land Use Agreement No.
DU/KIMA/XII/2010 tertanggal 24 Desember 2010 menjadi Badan 10/DU/KIMA/XII/2010 dated December 24, 2010 to become a Legal
Hukum berdasarkan Addendum Perubahan Nama Perorangan Entity based on the Addendum to Change the Name of an Individual
menjadi Badan Usaha No. H KIMA/DU/Addendum/VIII/2016 to a Business Entity No. H KIMA/DU/Addendum/VIII/2016 dated
tertanggal 12 Agustus 2016, yang dalam gugatan tersebut August 12, 2016, which in the lawsuit is requested to be null and
dimohonkan agar batal demi hukum. void by law.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 199
Page 200
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
PT Balai Pustaka (“PT BP”) PT Balai Pustaka (“PT BP”)
Perusahaan mempunyai sasaran usaha restrukturisasi Perusahaan The company has set a goal to restructure its business with a work
dengan program kerja perampingan struktur Perusahaan yang program aimed at streamlining the company’s structure, as outlined
dituangkan dalam RKAP 2025 Bab 1. Perusahaan berencana mengajukan in RKAP 2025 Chapter 1. As part of this plan, the company intends to
pinjaman yang akan digunakan untuk menyelesaikan utang pajak PPh apply for a loan to address outstanding income tax liabilities (PPh 21)
21 dan utang karyawan. and employee debts.
Pada tanggal 23 Februari 2024, Perusahaan melakukan perjanjian On February 23, 2024, the company entered into a joint agreement with
bersama dengan Serikat Pekerja Balai Pustaka (SPBP) diantaranya the Balai Pustaka Workers Union (SPBP), which included provisions for
kesepakatan atas pemberian uang pesangon, pembayaran secara severance payments, full settlement of outstanding employee receivables
penuh seluruh tunggakan piutang karyawan yang tertunda hingga up to the implementation date of the Golden Shake Hand program, and
saat pemberlakuan program Golden Shake Hand, serta pembayaran payment in two phases: 90% and 10%. The agreement period is effective
dilakukan menjadi 2 tahap yakni 90% dan 10%. Jangka waktu perjanjian from February 29, 2024, to August 31, 2024.
ini berlaku sejak tanggal 29 Februari 2024 sampai dengan tanggal 31
Agustus 2024.
Tanggal jatuh tempo setelah
Entitas Perjanjian Perpanjangan
Bank Perpanjangan
Entity Extension Agreement
Due date after Extension
PT Nindya Karya (PT NK) PT Bank Negara Indonesia Persetujuan Perubahan Perjanjian Pemberian 20 Januari 2025
(Persero) Tbk Fasilitas Kredit Tidak Langsung No. (18) 3 3 January 20, 2025
Tanggal 1 9 Januari 2024
Approval of Amendment to Indirect Credit Facility
Agreement No. (18) 3 3 dated January 19, 2024
PT Nindya Karya (PT NK) PT Bank Pembangunan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No. 13/ 11 April 2025
Daerah Jawa Barat dan KKO-KO2/2024 tanggal 28 Maret 2024 April 11, 2025
Banten Tbk Letter of Offer for Credit (SPPK) No. 13/KKO-
KO2/2024 dated March 28, 2024
Perusahaan PT Bank Jago Tbk Addendum III (ketiga) Perjanjian Kredit No. 19 Januari 2025
0100/005/B/19012024 tanggal 1 9 Januari 2024 January 19, 2025
Addendum III (third) Credit Agreement No.
0100/005/B/19012024 dated January 19, 2024
Perusahaan PT Bank Central Asia Tbk Addendum XI (kesebelas) atas Perjanjian Kredit 4 Desember 2024
No. 059/AddKCK/2024 tanggal 2 2 Februari 2024 December 4, 2024
Addendum XI (eleventh) o f Credit Agreement No.
059/Add-KCK/2024 dated February 22, 2024
PT Perusahaan Pengelola PT Bank Woori Saudara Addendum V (kelima) Perjanjian Fasilitas Kredit 21 Februari 2025
Aset (PT PPA) Indonesia 1906 Tbk No. 109 tanggal 2 3 Februari 2024 February 21, 2025
Addendum V (fifth) to Credit Facility Agreement
No. 109 dated February 23, 2024
PT Surabaya Industrial PT Bank Perkreditan Rakyat Addendum I (kesatu) Perjanjian Kredit dan 29 Februari 2025
Estate Rungkut (PT SIER) Jawa Timur Pengakuan Hutang No. 118/Krd.BPR Jatim/Cab. February 29, 2025
Sby/II/2023.A tanggal 2 9 Februari 2024
Addendum I (first) Credit Agreement and Debt
Recognition No. 118/Krd.BPR Jatim/Cab.Sby/
II/2023.A dated February 29, 2024
Prospek Usaha Business Outlook
Pada tahun mendatang, industri ini diperkirakan akan menghadapi In the coming year, the industry is expected to face various challenges
berbagai tantangan dan peluang dalam mengembangkan usahanya, and opportunities in developing its business, whether from the financial
baik dari sektor keuangan, konstruksi, infrastruktur, maupun media sector, construction, infrastructure, or media and technology. Based on
dan teknologi. Berdasarkan rekam jejak yang kuat di pasar domestik, its strong track record in the domestic market, as well as experience
serta pengalaman dalam mengelola dan mengoptimalkan berbagai in managing and optimizing various business lines, the company will
lini usaha, perseroan akan mempersiapkan diri dengan melakukan prepare itself by taking several approaches that are more adaptive to
beberapa pendekatan yang lebih adaptif terhadap perkembangan dynamic market developments.
pasar yang dinamis.
200 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada sektor keuangan, perseroan berfokus pada pengembangan In the financial sector, the company focuses on developing digital financial
layanan keuangan digital untuk memperluas jangkauan kepada services to expand its reach to the public. The company will develop
masyarakat. Perseroan akan mengembangkan aplikasi dan layanan information technology-based financial applications and services that
keuangan berbasis teknologi informasi yang lebih efisien dan aman. are more efficient and secure.
Selain itu, perseroan akan memperluas keterlibatannya dalam proyek In addition, the company will expand its involvement in strategic
pengembangan sektor konstruksi yang bersifat strategis dengan construction sector development projects by establishing partnerships
menjalin kemitraan dan kolaborasi bersama pihak pemerintah dan and collaborations with government and private parties. This will provide
swasta. Hal ini dapat memberikan peluang terhadap potensi investasi opportunities for long-term investment potential and job creation, thus
jangka panjang dan menciptakan lapangan pekerjaan sehingga dapat contributing significantly to the national economy.
memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional.
Perseroan juga akan terus memperluas jaringan kawasan industri di The Company will also continue to expand its industrial estate network in
tahun mendatang, baik di wilayah urban maupun pedesaan, dengan the coming year, both in urban and rural areas, with the aim of creating
tujuan untuk menciptakan pusat ekonomi baru yang dapat mendorong new economic centers that can drive industrial growth. Furthermore, the
pertumbuhan industri. Kemudian, perseroan akan berinvestasi dalam company will invest in the development of digital media that integrates
pengembangan media digital yang mengintegrasikan teknologi canggih advanced technology to create new business opportunities. Digital
untuk menciptakan peluang bisnis baru. Media digital akan memainkan media will play an important role in the company’s strategy to increase
peran penting dalam strategi perusahaan untuk meningkatkan brand brand awareness and expand market reach.
awareness dan memperluas jangkauan pasar
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024, Comparison of Target and Realization in 2024,
Serta Proyeksi 2025 and Projection For 2025
Di tahun 2024, Danareksa mencatat pertumbuhan kinerja yang cukup In 2024, the Company recorded quite good performance growth, and in
baik dan secara umum berhasil memenuhi target yang ditetapkan general succeeded in meeting the targets set in the 2024 RKAP, especially
dalam RKAP 2024, khususnya pada aspek pendapatan, laba tahun in the aspects of revenue, profit for the year, and capital structure.
berjalan dan struktur modal.
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Persentase (%) Proyeksi 2025
Description 2024 Target 2024 Realization Percentage (%) Projection in 2025
EVA (ROIC-WACC)
0.15% 1.12% 98.1% 0.61%
EVA (ROIC-WACC)
EBITDA
3,554,111 3,486,312 748.0% 3,767,287
EBITDA
Interest Bearing Debt to EBITDA
3.87 2.94 131.7% 3.65
Interest Bearing Debt to EBITDA
Interest Bearing Debt to Invested Capital
42.1% 36.5% 115.4% 38.7%
Interest Bearing Debt to Invested Capital
Pendapatan
13,399,405 12,555,776 93.7% 14,688,626
Revenue
Laba Tahun Berjalan
1,361,471 1,563,974 114.9% 1,423,667
Profit for the Year
Aset
72,669,039 63,731,555 87.7% 74,074,358
Asset
Liabilitas
27,955,838 21,669,238 77.5% 25,103,709
Liability
Ekuitas
44,713,201 42,062,317 94.1% 48,970,649
Equity
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 201
Page 202
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Visi Vision
Menjadi Layanan Konsultasi yang terpercaya, menawarkan Layanan To be trusted Advisory Services offering Comprehensive Services through
Komprehensif melalui Konsultasi Keuangan & Strategis. Financial & Strategic Consultancy
1. Memperkuat Pertumbuhan & Retensi Proyek 1. Sharpening Project Growth & Retention
a. Retensi proyek dan klien melalui pengiriman layanan yang a. Project and client retention through excellence delivery
unggul
• Penyelesaian proyek yang ada • Project existing completion
• Retensi klien melalui proyek baru • Client retention through new project
b. Mempercepat pemesanan proyek baru b. Accelerating new project booking
• Menginisiasi workshop dan roadshow konsultasi • Initiate Advisory workshop & roadshow
c. Fokus pada tren dan target pasar baru c. Focusing on new market trend and target
• Penetrasi ke pasar dan tren baru • Penetration to new market and trend.
• Bantuan untuk investasi pemerintah • Assistance for Government Investment.
• Bantuan pasca restrukturisasi dan transformasi • Post Restructuring and Transformation Assistance
• Penciptaan alternatif pendanaan • Funding alternative creation
2. Memperluas Sinergi & Kemitraan 2. Expand Synergy & Partnership
a. Sinergi dalam ekosistem dan peran sebagai katalis a. Synergy within ecosystem and role as catalyst
• Sinergi dengan anak perusahaan melalui layanan • Synergy with subsidiaries through Advisory services
konsultasi
• Memperkenalkan kemitraan potensial antara Danareksa • Introduce potential partnership between Danareksa and
dan klien konsultasi Advisory’s client
b. Meningkatkan hubungan dengan pihak ketiga b. Improving third party relationship
• Mengembangkan katalog konsultan dan master service • Develop consultant catalogue and master service
agreement agreement
3. Peningkatan Pendorong Bisnis 3. Business Enabler Enhancement
a. Penyegaran sumber daya manusia a. Human resources resharpening
• Penguatan sumber daya manusia • Human resources strengthening
• Kerja sama dengan ahli melalui kontraktor dan • Expert cooperation through contractor and outsourcing
outsourcing
• Formulir evaluasi kandidat & tinjauan 360 derajat • Candidate evaluation form & 360 review
• Intensifikasi pelatihan & workshop • Training intensification & workshop
b. Inisiasi alat infrastruktur b. Infrastructure tools initiation
• Lanjutan langganan teknologi & data • Technology & data subscription continuation
• Investasi model keuangan dan alat manajemen proyek • Financial model and project management tools investment
c. Penguatan kebijakan & risiko c. Policy & risk strengthening
• Kebijakan peningkatan berkelanjutan & SOP • Continuous improvement policy & SOP
• Penyempurnaan katalog risiko dan perhitungan margin • Risk catalogue and margin calculation refinement
Implementasi Proyek Konsultasi memaksimalkan potensi anggota Implementation of advisory projects maximizes the potential of Danareksa
Danareksa Holding melalui: holding members through:
1. Kerja sama investasi dalam Danareksa SOE Holding 1. Investment cooperation in Danareksa SOE Holding
2. Restrukturisasi anak perusahaan dan anak perusahaan tingkat 2. Reorganization of subsidiaries and second tier subsidiaries in the
kedua dalam konteks restrukturisasi dan percepatan; context of restructuring and acceleration; and
3. Pencarian mitra investor, struktur pendanaan, dan layanan 3. Search for investor partners, funding structure, and consulting
konsultasi services
Implementasi proyek konsultasi untuk pihak eksternal dari Danareksa Implementation of advisory projects for external party of Danareksa
SOE Holding, yang berfokus pada ekosistem BUMN, termasuk melalui SOE Holding, which focuses on SOE ecosystem, including through the
penyediaan layanan terkait pekerjaan: provision of occupational-related services:
1. Restrukturisasi utang BUMN 1. SOE debt restructuring
2. Studi kelayakan investasi dengan fokus pada ketahanan pangan, 2. Feasibility study for investment with a focus on food security,
energi terbarukan, dan yang memiliki dampak sosial renewable energy, and those that have a social impact
202 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Retensi klien dengan kelanjutan proyek sebelumnya untuk menjaga 3. Retention of clients with continuation of previous projects in order
kontinuitas proyek; dan to maintain project continuity; and
4. Memperkuat peran PMO dalam Proyek Strategis Nasional, terutama 4. Strengthening PMO role in National Strategic Projects, especially
yang terkait dengan kawasan industri. those related to industrial areas
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam menentukan pembagian dividen kepada pemegang saham, In determining the distribution of dividends to shareholders, the Company
Perseroan mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kondisi considers various factors, including financial condition, profitability
keuangan, tingkat profitabilitas, biaya operasional, serta rencana level, operational costs, as well as current and future investment plans.
investasi yang sedang dan akan dijalankan. Keputusan ini tetap mengacu This decision still refers to the results of the Annual General Meeting
pada hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) serta of Shareholders (AGMS) and the provisions of the prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, regulations. In addition, with the approval of the Board of Commissioners,
dengan persetujuan Dewan Komisaris, Direksi memiliki wewenang the Board of Directors is authorized to determine the distribution of
untuk menetapkan pembagian dividen interim tunai. Dividen interim ini interim cash dividends. This interim dividend is part of the total final
merupakan bagian dari total dividen final yang nantinya akan dimintakan dividend which will be approved at the AGMS. The decision is made by
persetujuan dalam RUPS Tahunan. Keputusan tersebut diambil dengan considering the Company’s overall financial condition.
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan secara menyeluruh.
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan Prior to the end of the financial year, interim dividends may be distributed
sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan to the extent permitted by the Company’s Articles of Association and
pembagian dividen interim tidak menyebabkan Aset Bersih Perseroan the distribution of interim dividends does not cause the Company’s Net
kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan Assets to be less than the issued and fully paid-up capital and statutory
wajib Perseroan. reserves of the Company.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Danareksa tidak membagikan dividen di tahun 2023 dan 2024. Danareksa did not pay dividends in 2023 and 2024.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Employee or Management Stock Ownership
Manajemen (ESOP/MSOP) Program (ESOP/MSOP)
Sebagaimana yang telah diungkapkan sebelumnya bahwa saham As previously disclosed, the Company’s shares are owned by the
Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Government of the Republic of Indonesia through the Ministry of SOEs
kementerian BUMN dan Perseroan bukan berbentuk perusahaan publik. and the Company is not a public company. Therefore, until December
Oleh karena itu, hingga 31 Desember 2024 tidak ada kebijakan maupun 31, 2024, there is no policy or implementation of Employee Stock Option
pelaksanaan program Employee Stock Option Program/Management Program/ Management Stock Option Program (ESOP/ MSOP) that can
Stock Option Program (ESOP/ MSOP) yang dapat diungkapkan. be disclosed.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering
Realisasi dana hasil penawaran umum pada tahun 2024, dijelaskan The realization of proceeds from the public offering in 2024 is described
sebagai berikut: below:
1. Penggunaan Dana Obligasi VIII Danareksa Tahun 2023 1. Use of Danareksa Bond VIII Funds in 2023
a. Realisasi penggunaan sebesar Rp500.000.000.000,- a. Realisation of use of IDR 500,000,000,000
Sebesar 50% (lima puluh persen) akan digunakan untuk 50% (fifty percent) will be used to repay the Company’s principal
pelunasan pokok utang perbankan Perseroan, baik sebagian banking debt, either in part or in full with the following details:
maupun seluruhnya dengan rincian sebagai berikut: • Loan from PT Bank Victoria International amounting to
• Pinjaman PT Bank Victoria International sebesar Rp175 IDR 175 billion
miliar • Loan from PT Bank Central Asia Tbk amounting to IDR
• Pinjaman PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp85 miliar 85 billion
• Pinjaman PT Bank Permata Tbk sebesar Rp100 miliar • Loan from PT Bank Permata Tbk amounting to Rp100
billion
• Pinjaman PT Bank Pan Indonesia sebesar Rp140 miliar • Loan from PT Bank Pan Indonesia amounting to Rp140
billion
b. Realisasi penggunaan sebesar Rp241.954.012.839 b. Realisation of use of IDR 241,954,012,839
Sisanya akan digunakan untuk pemberian pinjaman kepada The remainder will be used to provide loans to Subsidiaries
Perusahaan Anak yang akan digunakan Perusahaan Anak that will be used by Subsidiaries for investment activities with
untuk kegiatan investasi dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 203
Page 204
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
• Sekitar 50% akan digunakan oleh PT Nindya Karya atas • About 50% will be used by PT Nindya Karya for investment
kebutuhan investasi-investasi, termasuk namun tidak needs, including but not limited to investments in
terbatas pada investasi proyek transportasi publik, public transportation projects, investments in Special
investasi proyek pembangunan Kawasan Ekonomi Economic Zone (KEK) development projects, investments
Khusus (KEK), investasi proyek kerja sama Pemerintah in Government and Business Entity Cooperation (KPBU)
dan badan usaha (KPBU), terutama untuk mendukung projects, especially to support the development of the
pembangunan Ibu Kota Negara Nusantara, dan investasi Capital City of the Nusantara State, and investments in
proyek pembangunan gedung dan fasilitas umum. building and public facility development projects.
• Sekitar 50% akan digunakan oleh PT Kawasan Industri • Approximately 50% will be used by PT Kawasan Industri
Wijayakusuma, PT Kawasan Industri Makassar, dan/atau Wijayakusuma, PT Kawasan Industri Makassar, and/or
PT Kawasan Berikat Nusantara atas kebutuhan investasi- PT Kawasan Berikat Nusantara for investment needs,
investasi, termasuk namun tidak terbatas pada investasi including but not limited to investment in warehousing and/
fasilitas pergudangan dan/atau bangunan, dan investasi or building facilities, and investment in the development
pengembangan utilitas dasar fasilitas pengelolaan dan of basic utilities for water management and distribution
distribusi air, fasilitas pengelolaan limbah cair, dan facilities, liquid waste management facilities, and the
penyediaan infrastruktur penunjang. provision of supporting infrastructure.
2. Rincian Biaya Penawaran Umum Obligasi VIII Danareksa Tahun 2. Details of the cost of Danareksa’s 2023 VIII Bond Public Offering
2023 sebesar Rp12.320.015.592 digunakan antara lain biaya jasa amounting to IDR 12,320,015,592 include service fees for
untuk penjaminan emisi efek, profesi penunjang pasar modal, underwriters, capital market support professionals, capital market
lembaga penunjang pasar modal dan lain-lain. support institutions, and others.
3. Rincian Sisa Dana Penerbitan Obligasi VIII Danareksa Tahun 2023 3. Details of the remaining funds from the 2023 Danareksa VIII Bond
sebesar Rp247.717.251.361 ditempatkan pada deposito PT Bank Issuance amounting to Rp247,717,251,361 are placed in deposits at PT
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan bunga 6,85%. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with an interest rate of 6.85%.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang Consolidation, Acquisition, and Debt
Restructuring
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi dan fakta material Throughout 2024, there was no material information and facts on
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang yang terkait dengan Danareksa. acquisition, and debt restructuring related to Danareksa.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Conflicts of Interest and/ or Transactions with
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Affiliated/Related Parties
Transaksi Material Material Transactions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi material Throughout 2024, the Company did not conduct material transactions
dengan pihak manapun. with any party.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan dan Entitas Anak melakukan In the normal course of business, the Company and its Subsidiaries engage
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang dilaksanakan pada tingkat in transactions with related parties at prices and terms agreed upon by
harga dan persyaratan yang disetujui oleh pihak-pihak tersebut. the parties. The Company and its subsidiaries conduct transactions with
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan dan Entitas related parties in accordance with PSAK No. 7 “Disclosure of Related
Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang Parties” and Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency
didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” (Bapepam-LK) Regulation No. KEP347/BL/2012, dated June 25, 2012,
dan Peraturan BapepamLK No. KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 on “Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Public Companies.”
atau Perusahaan Publik.”
Direksi menyatakan bahwa berbagai transaksi afiliasi telah melalui The Board of Directors stated that various related party transactions
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi have gone through adequate procedures to ensure that related party
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan transactions are carried out in accordance with generally accepted
204 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length business practices and are conducted in compliance with the arm’s length
principle). Demikian juga dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit principle. Likewise, the Board of Commissioners and the Audit Committee
telah menelaah dan menyetujui transaksi afiliasi di atas, dan telah have reviewed and approved the above affiliated transactions, and
memastikan bahwa kedua transaksi afiliasi di atas telah melalui prosedur have ensured that the above affiliated transactions have gone through
yang memadai, dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku adequate procedures, are carried out in accordance with generally
umum, dan telah memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length accepted business practices, and have fulfilled the arm’s length principle.
principle).
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan For affiliated transactions or material transactions that are business
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities carried out to generate operating revenue and are carried out
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, routinely, repeatedly, and/or continuously, the Company has disclosed
Perusahaan telah mengungkapkannya sebagaimana penjelasan saldo them as the explanation of the balances and transactions above in line
dan transaksi di atas sejalan dengan informasi yang tertuang pada with the information contained in Note 43 to the Company’s Consolidated
Catatan 43 pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Financial Statements (as attached).
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Di tahun 2024 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi In 2024, there were no affiliated transactions and/ or conflict of interest
benturan kepentingan yang membutuhkan persetujuan pemegang transactions that required independent shareholder approval.
saham independen.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendments to Laws and Regulations that Have
yang Berdampak Signifikan a Significant Impact on the Company
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Until the end of 2024, there are no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan, have a significant impact on the Company. However, at the beginning of
namun di awal tahun 2025 terdapat perubahan peraturan yang 2025, there was a significant regulatory change, namely Law Number 1
berdampak signifikan yaitu Undang-undang (UU) Nomor 1 Tahun 2025 of 2025 concerning the Third Amendment to Law Number 19 of 2003
tentang Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 concerning State-Owned Enterprises.
tentang Badan Usaha Milik Negara.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing-masing PSAK Beginning January 1, 2024, references to the individual PSAKs and ISAKs
dan ISAK telah diubah sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar has been changed as published by the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Board of Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan penomoran PSAK dan ISAK DSAK-IAI also ratified changes to the numbering pf PSAK and ISAK which
yang berlaku efektif 1 Januari 2024, dimana perubahan ini tidak will be effective on January 1, 2024. This change does not affect the
mempengaruhi substansi pengaturan dalam masing-masing PSAK substance of the requirement in each PSAK and ISAK.
dan ISAK tersebut.
Berikut amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk tahun The following are amendment to standards which effective for year
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, dengan penerapan beginning on or after January 1, 2024, with early adoption is permitted,
dini diperkenankan, yaitu: are as follows:
1. Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam Jual 1. Amendments of PSAK 116: Lease regarding Lease Liability in a Sale
dan Sewa– Balik; and Leaseback;
2. Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 2. Amendments of PSAK 201: Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang; regarding Classification of Liabilities as Current or Noncurrent;
3. Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 3. Amendments PSAK 201: Presentation of Financial Statements related
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; to Non Current Liabilities with Covenants;
4. Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan amandemen PSAK 4. Amendments PSAK 207: Statement of Cash Flows and SFAS 107:
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Pengaturan Financial Instrument: Disclosure regarding Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
5. Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah dan Revisi 5. Revision PSAK 409: Accounting for Zakat, Infaq, dan Sadaqah and
PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan Syariah. Revision PSAK 401: Presentation of Sharia Financial Statements.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of the above standards did not result in substantial
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Groups accounting policies and had no material impact
memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan di periode to the financial statements for current or prior financial periods.
berjalan atau periode sebelumnya.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 205
Page 206
05 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Functions Sinergi antara lini utama dan fungsi penunjang menjadi kunci dalam membangun organisasi yang gesit dan adaptif di tengah dinamika industri. Perseroan percaya, bahwa kekuatan bisnis terletak pada integrasi yang solid antara strategi inti dan dukungan dari fungsi-fungsi pendukung yang andal. The synergy between the main line and supporting functions is key in building an organization that is agile and adaptive in the midst of industry dynamics. The Company believes that the strength of the business lies in the solid integration between the core strategy and the support of reliable supporting functions.
Page 207
Page 208
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan yang sangat krusial Human Resources (HR) play a very crucial role in the success of the
dalam kesuksesan program transformasi yang tengah dijalankan transformation programme that the Company is currently implementing.
oleh Perseroan. Perseroan menyadari bahwa pengelolaan SDM The Company realises that HR management must undergo significant
harus mengalami perubahan signifikan untuk menyesuaikan dengan changes to adapt to the dynamics and needs of a constantly evolving
dinamika dan kebutuhan pasar yang terus berkembang. Oleh karena market. Therefore, the Company is transforming the Human Capital
itu, Perseroan melakukan transformasi pada divisi Human Capital division by making it the Cluster Leader in HR management. The Human
dengan menjadikannya sebagai Cluster Leader dalam pengelolaan Capital Division is responsible for designing and implementing various
SDM. Divisi Human Capital bertanggung jawab untuk merancang policies that support talent development, performance improvement,
dan mengimplementasikan berbagai kebijakan yang mendukung and employee welfare that directly contribute to the success of the
pengembangan talenta, peningkatan kinerja, serta kesejahteraan company’s transformation.
pegawai yang secara langsung berkontribusi pada keberhasilan
transformasi perusahaan.
Dengan menetapkan standardisasi pengelolaan SDM yang lebih By establishing a more systematic and measurable standardisation
sistematis dan terukur, Perseroan berharap dapat membangun budaya of human resource management, the Company hopes to build work
kerja yang sesuai dengan nilai-nilai utama AKHLAK. Hal ini tentunya culture that aligns with AKHLAK core values. This will certainly strengthen
akan memperkuat posisi Danareksa sebagai holding yang kompetitif Danareksa’s position as a competitive holding company capable of
dan mampu memenuhi tantangan-tantangan yang ada di pasar global. meeting the challenges in the global market.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2024 2023
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
SEVP & Kepala Divisi
13 11 24 14 8 9 17 17
SEVP and Division Head
Kepala Departemen &
Pelaksana 80 62 142 86 52 32 84 83
Department Head & Staff
Jumlah
93 73 166 100 60 41 101 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
86 69 155 93 53 36 89 88
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
7 4 11 7 7 5 12 12
Contract Employee
Jumlah
93 73 166 100 60 41 101 100
Total
208 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 209
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Strata 3 0 1 1 1 0 1 1 1
Doctoral
Strata 2 33 14 47 28 19 9 28 28
Postgraduate
Strata 1 59 53 112 67 40 30 70 69
Bachelor
Diploma 1 5 6 4 0 2 2 2
Diploma
Jumlah
93 73 166 100 59 42 101 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
<30 14 32 46 28 36 28 64 63
30-45 61 27 88 53 20 6 26 26
> 45 18 14 32 19 4 7 11 11
Jumlah
93 73 166 100 60 41 101 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023
Kategori
Category Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria
93 56 59 58
Male
Wanita
73 44 41 42
Female
Jumlah
166 100 101 100
Total
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 209
Page 210
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Strategi Pengelolaan SDM Human Resource Management Strategies
Tahun 2024 human capital Danareksa terus melakukan transformasi yang In 2024 Danareksa’s human capital will continue to undergo transformation
sejalan dengan roadmap human capital. Perseroan meyakini dengan in line with the human capital roadmap. The Company believes that
transformasi secara berkelanjutan mampu mengantarkan Danareksa with continuous transformation it is able to lead Danareksa to improve
untuk meningkatkan kinerja dan kepercayaan yang diberikan oleh performance and the trust given by the Government to Danareksa.
Pemerintah kepada Danareksa.
Sejalan dengan proses transformasi human capital, maka di tahun 2024 In line with the human capital transformation process, in 2024 the
Perseroan telah mengambil sejumlah inisiatif dalam pengelolaan human Company has taken a number of initiatives in human capital management,
capital, antara lain implementasi roadmap human capital; harmonisasi including the implementation of the human capital roadmap;
dan standarisasi kebijakan human capital; global leader program; harmonization and standardization of human capital policies; global
Danareksa Leaders Forum; serta pengembangan sistem human capital leader program; Danareksa Leaders Forum; and the development of a
secara berkelanjutan. sustainable human capital system.
Roadmap Human Capital
Human Capital Roadmap
Agile, Competitive, Expert
Human Capital
2024 2025 2026 2027 2028 2029
HCM Operation Human Capital as Digital & Synergized Learning Human Agile Human Resilient. Productive,
Excellence Center of Excellence Human Capital Capital Capital Agile Human Capital
Target HC MATURITY di Seluruh Anggota Holding Danareksa
4 5 6 7
• Harmonisasi kebijakan HC & Kepangkatan Inisiasi & Implementasi HCIS terintegrasi
Inisiasi Agile
anggota Holding di seluruh anggota Holding
• HC Operating Model & Matrix Organization
Organization, Borderless & Agile
Implementasi Awal Agile
[ODI
termasuk harmonisasi
Organization Organization with support
kebijakan SDM dan HC
Predictive yang of HC As Strategic Partner
Implementasi dan pengembangan People Analisis data People Persiapan kebutuhan
Analytics Analytics HC Predictive mendukung
• Driver kineria untuk
• Harmonisasi • Implementasi • Obiective Key mendukung HC
Kompensasi seluruh Harmonisasi Result Predictive dan Agile Inisiosi & Strengthening
Organization Penguatan Budaya
anggota Holding Kompensasi Performance Implementasi
Adaptive, Resilient, dan Agile Performance & First
• Implementasi • Kailan Harmonisasi Based • Inisiasi Nurture, respectful,
Performance-based Benefit &Implementasi inclusive employer sesuai kebutuhan zaman Choice Employer
Rewards Employee Well
Being
• Pemetaan & • Pemetaan & • Pemetaan & Pengelolaan Talenta berdasarkan Industri
• Implementasi Pengembangan Pengembangan Pengembangan
Management Talenta BOD-1 s.d 3 Talenta seluruh level Pegawai seluruh Producing Top &
Trainee • Pengelolaan • Pengelolaan
• Pemetaan talenta Pegawai BOD-1 & 2
level berdasarkan Productive Talent
Pegawai BOD-1 s.d. kuadran matriks
BOD-1 & BOD-2 sesuai matriks 3 sesugi matriks talenta
talenta talenta
Implementasi • Implementasi dan
pengembangan penguatan
• Penguatan konten
Functional Expert Functional Expert ke
dan pelaksanaan • Functional Expert di Implementasi Learning
Persiapan Knowledge
Knowledge across industry luar Perusahaan
Industri di luar BUMN Organization dengan
Strong Learning
Management:
Business Case &
Management (pengembangan (lingkup BUMNI
• Implementasi Learning fungsi Predictive dengan Organization Enabling
& sertifikasi • Implementasi
Sharing Session
• Kailan Functional
Pembangunan Knowledge
Organization dengan pemanfaatan Al Functional Expert
Expert berdasarkan dukungan KM
aplikasi Knowledge Management
industri
Management) lengkap dengan
aplikasi dan konten
210 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 211
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Dalam rangka mendukung pelaksanaan transformasi Danareksa sebagai In order to support the transformation of Danareksa as a holding company,
holding, pada tahun 2024 Danareksa melakukan penyempurnaan in 2024 Danareksa refined its human capital roadmap for the period
terhadap roadmap human capital untuk periode 2024-2029. 2024-2029.
Human capital Danareksa terus memastikan implementasi roadmap Danareksa’s human capital continues to ensure the implementation of
human capital melalui pencapaian HC maturity. Pada tahun 2024 the human capital roadmap through the achievement of HC maturity.
Danareksa sebagai holding bertugas memastikan implementasi In 2024, Danareksa as a holding company is tasked with ensuring that
transformasi SDM di seluruh perusahaan yang menjadi anggota Holding the implementation of HR transformation in all companies that are
BUMN Danareksa terlaksana sesuai roadmap yang telah ditetapkan members of the Danareksa SOE Holding is carried out according to
yaitu basic practice. Evaluasi berkala dilakukan secara periodik setiap 6 the established roadmap, namely basic practice. Periodic evaluations
(enam) bulan, guna memonitor implementasi roadmap dan melakukan are carried out every 6 (six) months, to monitor the implementation of
pendampingan agar transformasi SDM di lingkungan Danareksa dapat the roadmap and provide assistance so that HR transformation within
terlaksana. Danareksa can be carried out.
Fokus Pengelolaan Human Capital Focus of Human Capital Management
Sesuai dengan Roadmap Human Capital Danareksa, tahun 2024 In accordance with Danareksa’s Roadmap for Human Capital, the
Perseroan berada pada fase “HCM Operation Excellence”. Fase ini Company will be in the “HCM Operation Excellence” phase by 2024.
merupakan tindak lanjut dari fase pada tahun sebelumnya yaitu This phase is a follow-up to the previous year’s phase, namely “Integration
“Integrasi & Harmoniasi Pengelolaan Human Capital”. & Harmonization of Human Capital Management”.
Dalam mencapai roadmap tersebut, Program kerja Human Capital di In achieving this roadmap, the Human Capital work program in 2024
tahun 2024, menitikberatkan pada hal-hal berikut: will focus on the following:
1. Standardisasi kebijakan SDM
Kebijakan menjadi salah satu faktor yang mendasari dalam 1. Standardization of HR policies
melakukan implementasi pengelolaan SDM. Standardisasi kebijakan Policy is one of the underlying factors in implementing human
ini dilakukan agar pengelolaan SDM dapat berjalan sesuai dengan resource management. The standardization of this policy is carried
yang seharusnya dan sesuai dengan kaidah-kaidah common out so that human resource management can run as it should and
practice. in accordance with the rules of common practice.
2. Talent Management 2. Talent Management
Perseroan melakukan pengelolaan talenta agar Perseroan The Company manages talent so that it is able to prepare qualified
mampu mempersiapkan individu-individu yang mumpuni dalam individuals to face existing business challenges. Talent in the SOE
menghadapi tantangan bisnis yang ada. Talenta dalam Holding Holding Danareksa is committed to providing learning opportunities
BUMN Danareksa berkomitmen memberikan kesempatan belajar and deepening work experience for outstanding Holding Members
dan memperdalam pengalaman kerja bagi pegawai Anggota employees to do Job Internships at Danareksa through the Center
Holding yang berprestasi untuk melakukan Job Internship di of Excellence program. In addition, with the implementation of the
Danareksa melalui program Center of Excellence, selain itu Employee Mobility program, Danareksa can facilitate employee
dengan implementasi program Employee Mobility, maka Danareksa aspirations and career development within the Danareksa SOE
dapat memfasilitasi aspirasi dan pengembangan karir pegawai di Holding.
lingkungan Holding BUMN Danareksa.
3. Pengembangan SDM dan Membangun Budaya 3. Human Resource Development and Building Culture
Pengembangan kompetensi dalam meningkatkan kapabilitas SDM Competency development in improving HR capabilities in
sesuai dengan standardisasi arsitektur kompetensi teknis dan non- accordance with the standardization of technical and non-technical
teknis yang sudah dibangun secara berkelanjutan, membangun competency architecture that has been built continuously, building
budaya belajar mandiri melalui e-learning system Danareksa LEAD a culture of independent learning through Danareksa LEAD (Learn-
(Learn-Exercise-Action-Deliver), serta mendorong penerapan Exercise-Action-Deliver) e-learning system, and encouraging the
perilaku “AKHLAK” (Amanah-Kompeten-Harmonis-Loyal-Adaptif- application of “CHARACTER” behavior (Trustworthy-Competent-
Kolaboratif) di lingkungan Holding BUMN Danareksa melalui Harmonious-Loyal-Adaptive-Collaborative) in the Danareksa SOE
berbagai program dan kegiatan. Holding environment through various programs and activities.
4. Empower Digital Solutions (Pemberdayaan Solusi Digital) 4. Empower Digital Solutions
Melakukan inovasi atau pembaruan melalui pemanfaatan teknologi/ Innovate or update by utilizing digital/online technology/solutions
solusi digital/online platform/portal/aplikasi, baik dari sisi proses platforms/portals/applications, in terms of business processes,
bisnis, program kerja Human Capital dan juga infrastruktur/sistem Human Capital work programs, and infrastructure/systems to achieve
guna mencapai operasional Human Capital yang lebih efektif di more effective Human Capital operations within the Danareksa
lingkungan Holding BUMN Danareksa. SOE Holding.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 211
Page 212
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pemberdayaan Millenials & Perempuan Millennials & Women Empowerment
Danareksa percaya bahwa keberagaman merupakan kekuatan dalam Danareksa believes that diversity is a strength in driving innovation,
mendorong inovasi, kolaborasi, dan pertumbuhan kinerja yang collaboration, and sustainable performance growth. To support this,
berkelanjutan. Guna mendukung hal tersebut, kami terus berkomitmen we remain committed to empowering millennial employees and female
dalam memberdayakan karyawan generasi millenial dan karyawan employees.
Perempuan.
1. Pegawai Perempuan 1. Female Employees
Pada tahun 2024 Danareksa memiliki 73 atau 44% pegawai In 2024, Danareksa had 73 or 44% female employees and 3 female
perempuan serta 3 pegawai perempuan pada posisi manajemen. employees in management positions. As for the position of Division
Adapun pada posisi Kepala Divisi memiliki 11 pegawai perempuan. Head, there were 11 female employees.
Program-program yang dikhususkan untuk pegawai Perempuan Programs specifically for female employees include DLO Wellbeing
antara lain DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Zero Cervical Seminar (Well-binar): Zero Cervical Cancer - Early Detection, Self-
Cancer - Deteksi Dini, Proteksi Diri. Protection.
2. Pegawai milenial 2. Millenial Employees
Pada tahun 2024 Danareksa memiliki 35 atau 21% pegawai milenial In 2024, Danareksa has 35 or 21% millennial employees and 1
serta 1 pegawai milenial pada posisi manajemen. Adapun pada millennial employee in a management position. As for the Head of
posisi Kepala Divisi memiliki 12 pegawai milenial. Division position, there are 12 millennial employees.
Program-program yang dikhususkan untuk pegawai milenial antara Programs specifically for Millennial employees include:
lain:
a. DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Wellness Junction - a. DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Wellness Junction -
Integrating Mental and Physical Health Integrating Mental and Physical Health
b. DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Getting to Know Cancer b. DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Getting to Know Cancer
c. DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Sehat mental, Cerdas c. DLI Wellbeing Seminar (Well-binar): Healthy Mind, Emotionally
Emosi: Kesehatan Mental dan Emotional Intelligence (EI) Intelligent: Mental Health and Emotional Intelligence (EI)
d. DLI Webinar: Financial Literacy 1 d. DLI Webinar: Financial Literacy 1
e. DLI Webinar: Financial Literacy 2: Kerja Happy, Cuan Berkah e. DLI Webinar: Financial Literacy 2: Happy Work, Blessings Await
Menanti
Manajemen Human Capital
Siklus Hidup Pegawai
Employee Life Cycle
D LEADE
RE AN RS SYS
TEM/TECH
TU HI NO
L
CU
M
P
LO
O
AL VE
GY
IT
ALIGNMENT
IG M
RU
N EN
C
T
AND FRASTR
RE
P
O
T
EN
LI C
M
IE S A N
VE
IN
O
M DESIGN
ES
PR R DE
D
OCEDU VE
OP
EX
LO L
P VE
IT
DE
C
U
TU
RE
212 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 213
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Employee Life-cycle Danareksa meliputi: Danareksa’s Employee Life-cycle includes:
1. Recruit 1. Recruit
Penyelarasan: Sistem on-boarding karyawan yang efektif dan Alignment: An effective employee on-boarding system and employee
pengelolaan hubungan kepegawaian yang dapat memastikan relationship management that ensures alignment between
keselarasan antara tujuan organisasi dan memperkuat hubungan organisational goals and strengthens the relationship between
antara karyawan lama dan karyawan baru. new and existing employees.
2. Align 2. Align
Penyelarasan: Proses onboarding karyawan yang dirancang untuk Alignment: The employee on-boarding process is designed to align
menyelaraskan tujuan organisasi dengan kebutuhan individu, serta organisational goals with individual needs, as well as strengthen
memperkuat hubungan antara karyawan lama dan baru guna the relationship between old and new employees to create better
menciptakan integrasi yang lebih baik dalam lingkungan kerja. integration in the work environment.
3. Develop 3. Develop
Pengembangan SDM: Program pelatihan dan pengembangan yang Human Resource Development: Training and development
dirancang untuk memperkuat kompetensi dan kapasitas SDM, programmes designed to strengthen the competencies and
memastikan mereka dapat beradaptasi dengan perkembangan capacities of human resources, ensuring they can adapt to industry
industri dan mencapai potensi terbaik mereka. developments and reach their full potential.
4. Design 4. Design
Perancangan Pengembangan Organisasi: Proses perancangan Organisational Development Design: The process of designing an
kebijakan pengembangan organisasi (Organization Development) organisation development policy that includes the structuring of
yang mencakup penyusunan struktur organisasi, evaluasi jabatan, the organisation, job evaluation, career planning, and the planning
perencanaan karier, serta perencanaan dan pengelolaan kebutuhan and management of workforce needs to support the sustainability
tenaga kerja untuk mendukung keberlanjutan dan efisiensi and efficiency of the organisation.
organisasi.
5. Appraise 5. Appraise
Manajemen Kinerja: Sistem evaluasi kinerja individu yang jelas, Performance Management: A clear, objective system of evaluating
objektif, dan berbasis pada indikator yang terukur, serta memberikan individual performance based on measurable indicators, and
transparansi dalam penilaian untuk memastikan pencapaian tujuan providing transparency in assessment to ensure the achievement
organisasi dan pengembangan potensi karyawan. of organisational goals and the development of employee potential.
6. Reward 6. Reward
Penghargaan SDM: Sistem pemberian imbalan yang adil, kompetitif, HR Awards: A reward system that is fair, competitive, and in
dan sesuai dengan kontribusi serta pencapaian karyawan, guna accordance with employee contributions and achievements, to
mendorong motivasi dan kinerja yang optimal dalam mendukung encourage optimal motivation and performance in supporting
tujuan organisasi. organisational goals.
7. Movement 7. Movement
Manajemen Karier: Sistem pengelolaan talenta, perencanaan Career Management: A well-structured talent management, career
karier, dan suksesi yang terstruktur dengan baik, bertujuan untuk planning, and succession system aims to identify, develop, and
mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempersiapkan individu prepare the best individuals for key positions in the future, thus
terbaik untuk posisi kunci di masa depan, sehingga mendukung supporting the sustainability and growth of the organisation.
keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi.
8. Exit 8. Exit
Berakhirnya Hubungan Kerja: Prosedur yang jelas dan terstruktur Termination of Employment: Clear and structured procedures
terkait dengan proses pengunduran diri, pemutusan hubungan related to the process of resignation, termination of employment,
kerja, atau pensiun karyawan, yang mencakup langkah-langkah or employee retirement, which include administrative steps, final
administratif, evaluasi akhir, serta dukungan untuk transisi yang evaluation, and support for a smooth transition in accordance with
lancar dan sesuai dengan kebijakan perusahaan. company policy.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 213
Page 214
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Berdasarkan Employee Life Cycle, Perseroan merancang Integrated Based on the Employee Life Cycle, the Company designs an Integrated
Human Capital System dalam mengelola data karyawan sebagai berikut: Human Capital System to manage employee data as follows:
Budaya Perusahaan | Company Culture
Kebutuhan Akuisisi Pengembangan Penilaian Mobilisasi Apresiasi Separasi
Perusahaan Talenta Talenta Talenta Talenta Talenta Talenta
Company Talent Talent Talent Talent Talent Talent
Needs Acquisition Development Assessment Mobilization Appreciation Separation
Pencapaian Perusahaan | Company Achievements
Visi, Misi,
Perencanaan
Perusahaan
Vision, Mission,
Company
Planning
Desain
Organisasi
• Struktur Model Pengelolaan Pengelolaan Sistem
Organisasi Rekrutmen Kompetisi Kinerja Karir Kompensasi Exit
• Proses Bisnis Recruitment Competition Performance Career Compensation Management
• Uraian Model Management Management System
Jabatan
• Nilai &
Budaya
Organization
Design
• Organization
Structure
• Business Program
Pengembangan Perencanaan
Process
& Pembelajaran Suksesi Pensiun
• Job On-Boarding Assessment Benefit
Description Development & Succession Retirement
• Values & Learning Planning Program
Culture
Sistem Talent
Manpower
Kepangkatan Mapping
Planning
Rank System
Peraturan Perusahaan, Manajemen Perubahan, Teknologi SDM & Komunikasi
Company Regulations, Change Management, HR Technology & Communication
Rekrutmen Recruitment
Pelaksanaan rekrutmen karyawan baru di lingkungan Danareksa The recruitment of new employees at Danareksa is carried out through a
dilakukan melalui serangkaian persyaratan dan tahapan seleksi yang series of requirements and selection stages that refer to the Company’s
mengacu pada ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perseroan. applicable rules and regulations. This talent acquisition process aims to
Proses talent acquisition ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan meet the needs of the workforce in line with the Company’s strategies
tenaga kerja yang sejalan dengan strategi dan tujuan yang dijalankan and objectives.
oleh Perseroan.
214 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 215
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Danareksa telah mengembangkan mekanisme rekrutmen yang Danareksa has developed a comprehensive and systematic recruitment
komprehensif dan sistematis, yang memungkinkan Perseroan untuk mechanism, which enables the Company to obtain employees who not
memperoleh karyawan yang tidak hanya memiliki keterampilan dan only have the skills and knowledge that suit the needs of the organisation,
pengetahuan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, tetapi but also have attitudes and values that are in line with the work culture
juga memiliki sikap dan nilai yang selaras dengan budaya kerja yang applied at Danareksa. Thus, the selection process does not only focus on
diterapkan di Danareksa. Dengan demikian, proses seleksi tidak hanya technical aspects, but also on assessing the ability of employees to adapt
fokus pada aspek teknis, tetapi juga pada penilaian terhadap kemampuan to the company environment and their contribution to long-term goals.
karyawan dalam beradaptasi dengan lingkungan perusahaan dan
kontribusinya terhadap tujuan jangka panjang.
Selain itu, Danareksa juga menerapkan mekanisme rekrutmen internal In addition, Danareksa also implements an internal recruitment
melalui program promosi dan rotasi, yang memberikan kesempatan mechanism through promotion and rotation programmes, which provide
bagi karyawan yang sudah ada untuk berkembang dan memperluas opportunities for existing employees to develop and broaden their
pengalaman mereka di berbagai posisi dan unit bisnis. Hal ini tidak hanya experience in various positions and business units. This not only supports
mendukung pengembangan karier internal, tetapi juga memperkuat internal career development, but also strengthens employee loyalty and
loyalitas dan keterlibatan karyawan terhadap perusahaan, serta engagement with the company, as well as ensuring the sustainability of
memastikan keberlanjutan pengelolaan talenta di dalam organisasi. talent management within the organisation.
Pada tahun 2024, Danareksa telah melakukan rekrutmen 34 karyawan, In 2024, Danareksa has recruited 34 employees, consisting of 11 fresh
yang terdiri dari 11 fresh graduate, dan 23 karyawan pro hire. graduates, and 23 pro hire employees.
Manajemen Kinerja Performance Management
Sistem penilaian kinerja di Danareksa dirancang untuk mengelola dan The performance appraisal system at Danareksa is designed to manage
meningkatkan kinerja secara menyeluruh melalui serangkaian tahapan and improve overall performance through a series of structured stages.
yang terstruktur. Proses ini mencakup penyusunan target dan indikator This process includes setting clear targets and performance indicators,
kinerja yang jelas, pemantauan dan evaluasi capaian kinerja secara periodically monitoring and evaluating performance achievements,
periodik, penilaian kinerja individu dan kompetensi tahunan, serta assessing individual performance and annual competencies, and
pemberian penghargaan atau reward atas pencapaian yang telah rewarding achievements. This performance appraisal is not only used to
diraih. Penilaian kinerja ini bukan hanya digunakan untuk menilai hasil assess work results, but also as a basis for planning employee development
kerja, tetapi juga sebagai dasar untuk merencanakan pengembangan to support the Company’s continuous performance improvement.
karyawan guna mendukung peningkatan kinerja Perseroan secara
berkelanjutan.
Tujuan utama dari sistem penilaian kinerja ini adalah untuk mendukung The main objective of this performance appraisal system is to support
pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan, meningkatkan the achievement of established business targets, increase employee
keterlibatan (engagement) karyawan, serta mendorong produktivitas engagement, and encourage productivity and work motivation at all
dan motivasi kerja di seluruh level organisasi. Selain itu, sistem ini levels of the organisation. In addition, this system also provides useful
juga menyediakan data yang berguna untuk pengembangan talenta data for talent development within the company, as well as a basis for
di dalam perusahaan, serta sebagai dasar untuk proses promosi the promotion process and the provision of fair, performance-based
dan pemberian kompensasi yang adil dan berbasis kinerja. Dengan compensation. With this approach, Danareksa is committed to creating
pendekatan ini, Danareksa berkomitmen untuk menciptakan lingkungan a results-focused work environment that enables each employee to
kerja yang berfokus pada hasil, yang memungkinkan setiap karyawan develop according to their potential and contribution to the Company’s
berkembang sesuai dengan potensi dan kontribusinya terhadap success.
kesuksesan Perseroan.
Tahapan penilaian kinerja karyawan Danareksa adalah sebagai berikut: The stages of Danareksa’s employee performance appraisal are as follows:
1. Perencanaan target (goal setting) oleh karyawan yang disepakati 1. Goal setting by the employee, agreed upon with the immediate
bersama dengan atasan langsung. supervisor.
2. Coaching dan mentoring antara karyawan dengan atasan langsung. 2. Coaching and mentoring between the employee and the immediate
supervisor.
3. Penilaian kinerja karyawan dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun 3. Employee performance appraisals are conducted twice a year, at
yaitu pada tengah dan akhir tahun. the middle and end of the year.
Pengelolaan karier yang efektif di Perseroan berfokus pada pemenuhan Effective career management in the Company focuses on fulfilling
aspirasi karier karyawan berdasarkan kompetensi mereka, yang juga employees’ career aspirations based on their competencies, which
disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Pendekatan ini membentuk are also tailored to the needs of the company. This approach forms
dasar yang kokoh untuk pengelolaan karier yang sukses. Adanya kriteria a solid foundation for successful career management. The existence
dan prosedur yang adil, objektif, dan transparan dalam pergerakan of fair, objective, and transparent criteria and procedures in career
karier, serta jalur dan jenjang karier yang jelas, merupakan elemen kunci advancement, as well as clear career paths and levels, are key elements
dalam memastikan manajemen karier yang efisien dan terstruktur di in ensuring efficient and structured career management in the company.
perusahaan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 215
Page 216
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Manajemen Talenta di Danareksa merupakan proses pengelolaan sumber Talent Management at Danareksa is a human resource management
daya manusia yang melibatkan analisis, asesmen, dan pengembangan process that involves analysis, assessment, and continuous development
berkelanjutan untuk memaksimalkan potensi karyawan berbakat. Tujuan to maximise the potential of talented employees. The main objective of
utama dari manajemen talenta ini adalah memastikan keberlanjutan talent management is to ensure the continuity of an effective succession
proses suksesi yang efektif, sehingga perusahaan dapat mencapai process, so that the company can achieve optimal performance. The
kinerja yang optimal. Pelaksanaan manajemen talenta ini selalu implementation of talent management is always adjusted to the availability
disesuaikan dengan ketersediaan anggaran dan kebutuhan suksesi of the budget and the existing succession needs, to ensure that every
yang ada, untuk memastikan bahwa setiap langkah pengembangan step of employee development can be carried out appropriately and
karyawan dapat dilakukan dengan tepat dan efisien demi keberlanjutan efficiently for the sustainability and success of the organisation. The
serta kesuksesan organisasi. Proses Manajemen Talenta dilakukan Talent Management Process is carried out through the following stages:
melalui tahapan sebagai berikut:
1. Kategorisasi talenta (Talent Categorization) merupakan proses 1. Talent categorization is the process of determining criteria
penetapan kriteria dan identifikasi talenta melalui asesmen perilaku and identifying talent through behavioural and performance
dan kinerja yang dapat dilakukan oleh pihak internal maupun assessments that can be carried out by internal or external parties.
eksternal.
2. Pemetaan talenta (Talent Mapping) adalah proses pemetaan 2. Talent mapping is the process of mapping talent according to the
talenta sesuai kriteria dan hasil asesmen yang diperoleh atau criteria and results of the assessment obtained, or the talent matrix.
disebut talent matrix.
3. Talent Pool Review merupakan proses komunikasi pembahasan 3. Talent Pool Review is a process of communication, discussion and
dan penetapan talenta yang dilakukan oleh Komite Talenta. determination of talent conducted by the Talent Committee.
4. Pengembangan talenta (Talent Development) adalah rencana 4. Talent development is a competency development plan that will
pengembangan kompetensi yang akan diberikan untuk para talent. be provided for talents.
5. Perencanaan Suksesi (Succession Planning) merupakan proses 5. Succession Planning is the process of screening talents to become
penyaringan talenta menjadi kandidat suksesi untuk posisi atau succession candidates for certain positions.
jabatan tertentu.
Penghargaan bagi Karyawan Employee Rewards
Danareksa membangun hubungan yang saling menguntungkan Danareksa builds mutually beneficial relationships with employees
dengan karyawan, karena Perseroan percaya bahwa karyawan adalah because the Company believes that employees are the main asset in
aset utama dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Oleh karena achieving the company’s vision and mission. Therefore, the company
itu, perusahaan berfokus pada pengembangan budaya kerja yang focuses on developing a performance-oriented work culture, which
berorientasi pada kinerja, yang menjadikan setiap karyawan bagian makes every employee an integral part of achieving the company’s
integral dari pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, Danareksa goals. In addition, Danareksa also rewards and appreciates employees
juga memberikan penghargaan dan apresiasi kepada karyawan yang who have shown their dedication and service over a certain period, as
telah menunjukkan dedikasi dan pengabdian mereka selama periode a form of respect for their contribution to the Company’s success. This
tertentu, sebagai bentuk penghormatan atas kontribusi mereka terhadap appreciation is manifested through the awarding of various prizes, which
kesuksesan Perseroan. Apresiasi ini diwujudkan melalui pemberian are given out annually, in the following forms:
berbagai penghargaan, yang diberikan setiap tahun, dengan bentuk
sebagai berikut:
Bentuk Penghargaan Frekuensi Nominasi Pegawai
Forms of Award Frequency Employee Nomination
Bonus/insentif Tahunan Seluruh karyawan yang memenuhi syarat
Bonus/incentive Annually All eligible employees
Promosi Nominasi tahunan Seluruh karyawan yang memenuhi syarat
Promotion Annual Nomination All eligible employees
Karyawan teladan Nominasi tahunan Seluruh karyawan yang memenuhi syarat
Exemplary employee Annual Nomination All eligible employees
Masa kerja Termin Masa kerja 8, 15, 20 dan 25 tahun.
Length of Service Term 8, 15, 20 and 25 years of service.
216 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 217
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Seiring dengan komitmennya untuk meningkatkan kesejahteraan In line with its commitment to improve employee welfare, the Company
karyawan, Perseroan terus berupaya untuk menerapkan sistem continues to strive to implement a competitive remuneration system
remunerasi yang kompetitif dan sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with laws and regulations and the Collective Labour
undangan serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (PKB).
Selain memberikan remunerasi yang kompetitif, Perseroan juga In addition to providing competitive remuneration, the Company also
menyediakan berbagai fasilitas bagi karyawan, termasuk partisipasi provides various facilities for employees, including participation in
dalam program BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, Dana Pensiun, the BPJS Employment, BPJS Health, Pension Fund, and Danareksa
dan Koperasi Danareksa (Kopedana). Karyawan serta keluarga inti mereka Cooperative (Kopedana) programs. Employees and their immediate
juga diikutsertakan dalam program asuransi kesehatan rawat inap dan families are also included in the inpatient health insurance programme
fasilitas penggantian biaya rawat jalan. Fasilitas dan manfaat tambahan and outpatient reimbursement facility. Additional facilities and benefits
lainnya diberikan sesuai dengan rentang kepangkatan (grade) karyawan, are provided according to the employee’s rank, and are regulated in a
dan diatur dalam Keputusan Direksi, untuk memastikan kesejahteraan Board of Directors’ decision, to ensure fair welfare in accordance with
yang adil dan sesuai dengan kontribusi yang diberikan setiap karyawan. the contribution made by each employee.
Program Membangun Budaya Kerja Sesuai dengan Nilai-Nilai Perusahaan
Program to Build Work Culture in Accordance with Company Values
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 217
Page 218
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Penerapan Nilai-Nilai Utama AKHLAK – Tahap Implementation of AKHLAK Core Values – Initial
Awal Phase
Saat ini Danareksa berada pada tahapan penerimaan/acceptance Currently Danareksa is in the acceptance stage. The following are the
stage. Berikut tahapan-tahapan beserta inisiatif yang telah dilakukan stages and initiatives that have been carried out up to the acceptance
hingga ke tahap penerimaan. stage.
1. Tahap Awal (initial) 1. Initial Stage
Tahap awal merupakan tahap yang dilakukan PT Danareksa The initial stage is the stage undertaken by PT Danareksa (Persero)
(Persero) dalam membangun kesadaran dan pemahaman pegawai in building employee awareness and understanding of the main
terhadap nilai-nilai utama AKHLAK. Tahapan ini dimulai dengan values of AKHLAK. This stage begins with communication aimed
komunikasi yang bertujuan untuk memperkenalkan nilai-nilai at introducing the main values of AKHLAK through the following
utama AKHLAK melalui kegiatan/inisiatif berikut. activities/initiatives.
a. Komunikasi oleh para pemimpin a. Communication by leaders
Telah dilaksanakan kegiatan AKHLAK Leaders’ Alignment The AKHLAK Leaders’ Alignment activity has been carried out to
untuk menyamakan persepsi para pemimpin di PT Danareksa equalize the perceptions of leaders at PT Danareksa (Persero). In
(Persero). Selain menyamakan persepsi, kegiatan ini juga addition to equalizing perceptions, this activity was also initiated
diinisiasi untuk membekali para pemimpin dengan strategi to equip leaders with strategies for implementing AKHLAK.
pengimplimentasian AKHLAK. Sehingga, semangat dalam Thus, the spirit of implementing the main AKHLAK values is
implementasi nilai-nilai utama AKHLAK dikomunikasikan communicated to employees to remind and set an example
kepada pegawai untuk mengingatkan dan memberi contoh through behavior and symbolic actions in daily activities.
melalui perilaku dan aksi simbolis dalam aktivitas sehari-hari.
b. Pembentukan Change Agent b. Establishment of Change Agents
Surat nomor S-47/082/DIRUT tanggal 10 Februari 2023 tentang Letter number S-47/082/DIRUT dated February 10, 2023,
Pelaksanaan Self-Assessment AKHLAK Culture Journey dan concerning the Implementation of the Self-Assessment of
Penunjukan Change Agent Anggota Holding disampaikan AKHLAK Culture Journey and the Appointment of Change
kepada seluruh anggota Holding BUMN Danareksa untuk Agents of Holding Members was conveyed to all members of
melakukan pembentukan/penunjukan Change Agent AKHLAK the Danareksa SOE Holding to form/appoint AKHLAK Change
di perusahaan masing-masing. Tahun 2024, kembali dilakukan Agents in their respective companies. In 2024, the AKHLAK
pengkinian data Change Agent AKHLAK. Change Agent data will be updated again.
c. Penyelenggaraan kegiatan pengenalan budaya c. Organization of cultural introduction activities
Kegiatan pengenalan nilai-nilai utama AKHLAK telah The introduction of AKHLAK’s core values has been carried out
dilaksanakan dengan tujuan membangun kesadaran dan with the aim of building employee awareness and understanding
pemahaman pegawai atas nilai-nilai utama AKHLAK. Berbagai of AKHLAK’s core values. Various activities have been carried
kegiatan sudah dilaksanakan seperti, AKHLAK Challenge, out, such as the AKHLAK Challenge, raising awareness through
raising awarness melalui kampanye yang dikirimkan melalui campaigns sent via available communication platforms. In 2024,
platform komunikasi yang tersedia. Tahun 2024, sudah tersedia AKHLAK online learning materials will be available in Danareksa
materi belajar online AKHLAK di dalam Danareksa LEAD yang LEAD and accessible to all employees.
dapat diakses oleh seluruh pegawai.
2. Tahap Intervensi (Intervention) 2. Intervention Stage
a. Komitmen pemimpin (leadership) a. Leadership Commitment
Komitmen pemimpin telah didukung melalui kegiatan AKHLAK Leadership commitment has been supported through the
Leaders’ Alignment. Namun demikian, telah diterbitkan AKHLAK Leaders’ Alignment activity. However, a circular has
surat edaran terkait nilai-nilai utama AKHLAK. Direksi PT been issued regarding the main values of AKHLAK. The Board
Danareksa (Persero) memandang perlu menerapkan AKHLAK of Directors of PT Danareksa (Persero) considers it necessary to
sebagai Pedoman pembentukan nilai-nilai perusahaan dalam implement AKHLAK as a guideline for shaping corporate values
menjalankan kegiatan usahanya guna meningkatkan kinerja in carrying out business activities to improve the Company’s
Perseroan. Oleh karena itu diterbitkanlah surat edaran terkait performance. Therefore, a circular was issued regarding the
pelaksanaan AKHLAK untuk diterapkan bagi seluruh pegawai implementation of AKHLAK to be applied to all Danareksa
Danareksa - surat edaran nomor SE-44/003/ DIR tanggal 14 employees - circular number SE-44/003/DIR dated August 14,
Agustus 2020 terkait nilai-nilai perusahaan (corporate values) 2020 regarding the corporate values of PT Danareksa (Persero).
PT Danareksa (Persero).
b. Sistem (system) b. System (system)
Hal ini dicerminkan melalui upaya manajemen perusahaan This is reflected in the company’s management efforts to
dalam menyelaraskan nilai-nilai utama AKHLAK dengan align the main values of CHARACTER with the company’s
sistem manajemen perusahaan. Dalam hal ini Danareksa telah management system. In this case, Danareksa has integrated
mengintegrasikan aspek AKHLAK ke dalam sistem penilaian the CHARACTER aspect into the performance appraisal
kinerja (performance appraisal). Penyelarasan nilai-nilai system. The alignment of CHARACTER values is aligned with
AKHLAK diselaraskan dengan penilaian kinerja melalui perilaku performance appraisal through CHARACTER behavior. This not
218 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 219
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
AKHLAK. Hal ini selain mendukung proses internalisasi namun only supports the internalization process but also becomes an
juga menjadi evaluasi penilaian Implementasi AKHLAK pada evaluation of the assessment of CHARACTER implementation
level individu. Proses penilaian perilaku AKHLAK dilakukan at the individual level. The process of assessing AKHLAK
dengan survei multirater di antaranya; i) penilaian terhadap behavior is carried out with a multi-rater survey including;
diri sendiri), ii) penilaian sejawat, dan iii) penilaian atasan. i) self-assessment), ii) peer assessment, and iii) supervisor
Penilaian dilakukan untuk mengukur perilaku/sikap kerja assessment. The assessment is carried out to measure the
pegawai yang mencerminkan nilai-nilai AKHLAK (Amanah, behavior/work attitude of employees that reflects the AKHLAK
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif). Selain values (Trusted, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
itu PT Danareksa (Persero) memiliki Pedoman kode etik dan and Collaborative). In addition, PT Danareksa (Persero) has a
perilaku (Code of Conduct) No. KD-44/030/DIR tanggal 30 Code of Conduct No. KD-44/030/DIR dated September 30,
September 2020. Pedoman ini dijadikan sebagai Pedoman 2020. This guideline is used as a guideline for implementing
melaksanakan nilai-nilai dasar perusahaan yang diselaraskan the company’s basic values which are aligned with the main
dengan nilai-nilai utama AKHLAK. AKHLAK values.
c. Simbol c. Symbols
Dicerminkan melalui terciptanya atribut AKHLAK pada Reflected through the creation of AKHLAK attributes on
seragam dan ruangan-ruangan rapat untuk menjadi pengingat uniforms and meeting rooms to serve as reminders for all
bagi seluruh pegawai. employees.
3. Tahap Penerimaan (Acceptance) 3. Acceptance Stage
Tahap penerimaan merupakan tahap dimana pegawai menerima The dissemination stage is the stage where employees accept
dan mendukung nilai-nilai utama AKHLAK. Hal ini dapat and support the main values of AKHLAK. This can be done
dilakukan melalui kegiatan internalisasi dan implementasi, baik through internalization and implementation activities, both using
menggunakan media komunikasi maupun program-program communication media and cultural programs to ensure that
budaya untuk memastikan bahwa pegawai telah memiliki perilaku employees have behavior that reflects the 3 levels, understanding
yang mencerminkan 3 tingkatan, memahami (knowing), menerima (knowing), receiving (receiving), and influencing (influencing). The
(receiving), dan mempengaruhi (influencing). Berikut beberapa following are some of the AKHLAK cultural activities carried out
kegiatan budaya AKHLAK yang dilakukan pada tahun 2024: in 2024:
a. Program AKHLAK Video Challenge – AKHLAK POV (Point a. AKHLAK Video Challenge Program - AKHLAK POV (Point of
of View) View)
b. Peringatan Ulang Tahun AKHLAK b. AKHLAK Birthday Celebration
c. Townhall AKHLAK c. AKHLAK Townhall
d. Self-Assessment AKHLAK d. Self-Assessment AKHLAK
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan terus berupaya secara konsisten untuk memperkuat The Company consistently strives to strengthen its Human Resources
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) melalui serangkaian program (HR) competencies through a series of competency development
pengembangan kompetensi. Upaya ini dilakukan dengan tujuan programs. These efforts are carried out with the aim of achieving high
mencapai kinerja dan produktivitas yang tinggi, yang menjadi landasan performance and productivity, which will be the foundation for the
kesuksesan Perseroan di masa depan. Dalam semangat inklusivitas, Company’s future success. In the spirit of inclusiveness, the Company
Perseroan memberikan peluang pengembangan kompetensi kepada provides competency development opportunities to every employee
setiap pegawai tanpa memandang tingkat jabatan atau gender. Program regardless of position level or gender. Capacity development programs
pengembangan kapasitas diimplementasikan sebagai sarana utama are implemented as the main means of creating an environment in which
untuk menciptakan lingkungan dimana setiap individu dapat tumbuh each individual can grow and develop. In this case, Danareksa Learning
dan berkembang. Dalam hal ini Danareksa Learning Institute (DLI) (DLI) acts as a center for developing employee capabilities through
berperan sebagai pusat pengembangan kapabilitas pegawai melalui various capacity building programs that are in line with company strategy.
berbagai program pengembangan kapasitas yang selaras dengan
strategi perusahaan.
DLI juga mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan guna DLI also encourages a culture of continuous learning to improve
meningkatkan kompetensi dan daya saing pegawai dalam menghadapi employee competence and competitiveness in dealing with business
dinamika bisnis. Pengembangan kompetensi pegawai tidak hanya dynamics. The development of employee competencies is not only
difokuskan pada aspek teknis, tetapi juga aspek kepribadian dan tata focused on technical aspects, but also on personality and values. The
nilai. Perseroan meyakini bahwa pegawai yang andal dengan tata Company believes that reliable employees with strong values can be the
nilai yang kuat dapat menjadi pilar utama dalam mendukung proses main pillars in supporting the Company’s operational decision-making
pengambilan keputusan operasional Perseroan. Dengan demikian, process. Thus, the Company is committed to forming a team that is
Perseroan berkomitmen untuk membentuk tim yang tidak hanya not only technically competent, but also has integrity and dedication
kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki integritas dan dedikasi to company values.
terhadap nilai-nilai perusahaan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 219
Page 220
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pada tahap pelaksanaan, Perseroan menyelenggarakan beragam At the implementation stage, the Company organizes various capacity
program pengembangan kapasitas baik yang bersifat internal (in-house) development programs, both internal (in-house) and public training.
maupun pelatihan publik. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mengikuti In 2024, the Company successfully participated in 95 public training
95 pelatihan publik dan menyelenggarakan 38 kali pelatihan in-house. sessions and organized 38 in-house training sessions. The active
Partisipasi aktif dalam pelatihan-pelatihan tersebut mencerminkan participation in these training sessions reflects the Company’s real
komitmen nyata Perseroan untuk memberikan kesempatan yang sama commitment to providing equal opportunities for all employees to
bagi seluruh pegawai dalam mengembangkan kompetensi mereka. develop their competencies.
Selain itu, Perseroan juga menyadari pentingnya identifikasi In addition, the Company also recognizes the importance of continuously
kebutuhan kompetensi secara berkelanjutan. Oleh karena itu, program identifying competency needs. Therefore, the employee competency
pengembangan kompetensi pegawai disusun berdasarkan analisis development program is structured based on an analysis of identified
kebutuhan yang teridentifikasi, dengan tujuan memaksimalkan potensi needs, with the aim of maximizing employee potential and expertise.
dan keahlian pegawai. Melalui upaya ini, Perseroan tidak hanya Through this effort, the Company not only improves individual capabilities
meningkatkan kapabilitas individu tetapi juga mengukuhkan fondasi but also strengthens the foundation for achieving optimal organizational
untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal di masa depan. performance in the future.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan program- During 2024, the Company has organized capacity building programs
program pengembangan kapasitas yang diikuti oleh 159 pegawai which were attended by 159 employees with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Pengembangan Kompetensi berdasarkan Level Organisasi tahun 2024
Competency Development by Organizational Level in 2024
Komposisi peserta
Composition of Participants
Berdasarkan jenis
Level organisasi Jumlah Jenis pelatihan Berdasarkan Berdasarkan kelamin (%)
Level Organisasi Number Training Type level organisasi Jenis pelatihan (%) By Gender
By Organization By Training
Level Type Laki-laki Perempuan
Male Female
Teknis
5 19 3 3
Manajemen Puncak Technical
12
Top Management Non teknis
22 81 6 -
Non Technical
Teknis
38 81 8 10
Manajemen Madya Technical
22
Middle Management Non teknis
9 19 1 3
Non Technical
Teknis
245 65 54 38
Pelaksana Technical
125
Executives Non teknis
130 35 16 17
Non Technical
DLI juga didukung dengan platform pembelajaran online yaitu Learning DLI is also supported by an online learning platform called Danareksa
Management System (LMS) dengan nama Danareksa LEAD. Platform LEAD Learning Management System (LMS). The platform is used as a
tersebut digunakan sebagai sarana pengembangan kompetensi baik means of competency development, both capacity building programs with
program pengembangan kapasitas dengan metode self-paced learning, self-paced learning, offline and online methods, and knowledge sharing
metode offline dan online maupun platform sharing knowledge. Dengan platforms. With this inclusive approach, the Company strives to ensure
pendekatan yang inklusif ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa that all employees can participate in training without geographical or time
seluruh pegawai dapat mengikuti pelatihan tanpa hambatan geografis constraints, making it one of the employee competency development
atau waktu sehingga ini merupakan salah satu strategi pengembangan strategies implemented by the Company and always relevant to digital
220 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 221
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
kompetensi pegawai yang dijalankan oleh Perseroan dan sentiasa developments. From year to year, the Company continues to increase the
relevan dengan perkembangan digital. Dari tahun ke tahun, Perseroan amount of training available on the platform. In 2024, DLI collaborated
terus menambah jumlah pelatihan yang tersedia di dalam platform with LinkedIn Learning and successfully integrated it into Danareksa
tersebut. Tahun 2024, DLI melakukan kerja sama dengan LinkedIn LEAD to provide access to more diverse self-paced learning materials.
Learning dan berhasil mengintegrasikannya ke dalam Danareksa LEAD
untuk memberikan akses materi belajar self-paced learning yang lebih
beragam.
Biaya Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program Costs
Biaya pengembangan kompetensi karyawan pada tahun 2024 mencapai The cost of employee competency development in 2024 will reach
sebesar Rp4.090.492.847,- untuk 133 pelatihan. Investasi ini mencakup Rp4.090.492.847,- for 133 training courses. This investment covers various
berbagai jenis pelatihan yang diikuti oleh karyawan Perseroan, baik types of training courses attended by the Company’s employees, both
yang diselenggarakan secara in-house maupun public, dalam bentuk in-house and public, on-site and face-to-face (offline). This investment
on-site maupun tatap muka (offline). Penanaman investasi ini merupakan is a strategic step to ensure the effective development of employee
langkah strategis untuk memastikan pengembangan kompetensi competencies, as well as being key to improving the quality of human
karyawan berjalan efektif, sekaligus menjadi kunci dalam meningkatkan resources. Thus, investment in this training programme is expected to
kualitas sumber daya manusia. Dengan demikian, investasi dalam contribute significantly to the long-term success and overall effectiveness
program pelatihan ini diharapkan dapat berkontribusi secara signifikan of the training programme.
terhadap keberhasilan jangka panjang dan efektivitas program pelatihan
secara keseluruhan.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Programme
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a conducive and safe working
kondusif dan aman bagi seluruh karyawan, serta memastikan bahwa environment for all employees, and ensuring that occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja selalu menjadi prioritas utama and safety is always a top priority in accordance with applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk regulations. To support this, the Company provides complete and easily
mendukung hal ini, Perseroan menyediakan peralatan keselamatan accessible safety equipment at various work locations, and implements
kerja yang lengkap dan mudah dijangkau di berbagai lokasi kerja, serta clear and standardised safety procedures. Thus, the Company strives to
menerapkan prosedur keamanan yang jelas dan baku. Dengan demikian, create a work environment that is not only productive, but also safe and
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya comfortable for every employee. The Company pays great attention to
produktif, tetapi juga aman dan nyaman bagi setiap karyawan. Perseroan the safety and comfort aspects of its work environment, including by:
memberi perhatian besar terhadap segi keamanan dan kenyamanan
lingkungan kerjanya, antar lain dengan cara:
1. Menerapkan dan memenuhi kaidah HSE (Health & Safety 1. Implementing and complying with HSE (Health & Safety Environment)
Environment) serta K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) sesuai and K3 (Occupational Health and Safety) regulations in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
2. Mendedikasikan satu departemen, yaitu Departemen General 2. Dedicating a department, the General Affairs Department , which is
Affairs, yang bertanggung jawab atas keamanan kantor seperti responsible for office security such as providing fire extinguishers
menyediakan alat kebakaran ringan dan melakukan pelatihan and conducting regular firefighting and office evacuation training.
pemadam kebakaran dan evakuasi kantor secara berkala.
3. Menyediakan breakout room, ruang P3K, tempat ibadah (musholla) 3. Providing breakout rooms, first aid rooms, places of worship
dan ruang laktasi. (mosques) and lactation rooms.
4. Dalam memberikan rasa aman di lingkungan kerja, maka keamanan 4. In providing a sense of security in the work environment, security
oleh sekuriti tersedia 24 jam sehari, tujuh hari seminggu. is available 24 hours a day, seven days a week.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada catatan kecelakaan kerja yang Throughout 2024, there were no significant work accident records. The
signifikan. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan K3 Company is committed to implement K3 policy and HSE to create a safe,
dan HSE untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, convenient, and clean working environment.
dan bersih.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 221
Page 222
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Industrial Relations
Hubungan Industrial
Danareksa terus berkomitmen untuk membangun dan memelihara Danareksa is committed to building and maintaining healthy and
hubungan industrial yang sehat dan harmonis sebagai bagian dari harmonious industrial relations as part of a constructive system of labour
sistem hubungan kerja yang konstruktif antara karyawan dan perseroan. relations between employees and the company. This relationship is based
Hubungan ini didasarkan pada prinsip saling menghormati, dengan on the principle of mutual respect, with the aim of creating a balance
tujuan menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan between the fulfilment of rights and the fulfilment of obligations. To
pelaksanaan kewajiban. Untuk mencapai tujuan tersebut, Danareksa achieve this goal, Danareksa actively engages in intensive communication
secara aktif melakukan komunikasi yang intensif serta melibatkan and involves employees in every process of achieving the company’s
karyawan dalam setiap proses pencapaian target perusahaan yang established targets.
telah ditetapkan.
Perseroan memandang karyawan sebagai mitra strategis dalam The company views employees as strategic partners in creating and
menciptakan dan mempertahankan hubungan kerja yang harmonis maintaining harmonious working relationships through regular and
melalui komunikasi yang teratur dan berkesinambungan. Sebagai bentuk continuous communication. As a form of support for freedom of
dukungan terhadap kebebasan berekspresi, Danareksa memberikan expression, Danareksa provides space for the formation of a labour
ruang bagi terbentuknya serikat pekerja, yakni Serikat Pekerja Danareksa. union, namely the Danareksa Labour Union. In addition, to strengthen
Selain itu, untuk mempererat hubungan antar karyawan dan manajemen, the relationship between employees and management, the Company
Perseroan juga membentuk wadah komunikasi seperti Danareksa has also established a communication forum such as the Danareksa
Club, yang menyelenggarakan berbagai kegiatan rutin, termasuk klub Club, which organises various routine activities, including sports and
olahraga dan seni, guna mempererat persaudaraan dan kerja sama tim. arts clubs, to strengthen camaraderie and teamwork.
Sebagai bagian dari upaya untuk menampung aspirasi generasi milenial, As part of its efforts to accommodate the aspirations of the millennial
Danareksa mendirikan wadah terorganisir dalam bentuk BUMN Muda. generation, Danareksa has established an organised forum in the form
Di samping itu, untuk mendukung perempuan dalam berkarya dan of Muda SOE (Young SOE). In addition, to support women in their work
berprestasi di lingkungan BUMN, Danareksa juga membentuk Srikandi and achievements in the SOE environment, Danareksa has also formed
Danareksa, yang memberikan ruang bagi perempuan untuk saling Srikandi Danareksa (Danareksa’s Heroines), which provides a space for
mendukung, mengembangkan kapabilitas, dan menjaga keseimbangan women to support each other, develop their capabilities, and maintain
peran mereka. a balance in their roles.
Untuk memastikan komunikasi yang lancar antara perusahaan dan To ensure smooth communication between the company and employees,
karyawan, Danareksa rutin mengadakan pertemuan antara kedua belah Danareksa routinely holds meetings between the two parties, involving
pihak, yang melibatkan serikat pekerja dan perwakilan dari manajemen. the union and management representatives. In addition, in order to
Selain itu, guna menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan create harmonious and dynamic working relationships, and to maintain
dinamis, serta untuk menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban a balance between the rights and obligations of both parties, Danareksa
kedua belah pihak, Danareksa dan Serikat Pekerja telah menyusun and the Labour Union have drawn up a Collective Labour Agreement
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB ini menjadi pedoman yang mengatur (PKB). This Collective Labour Agreement (CLA) serves as a guideline
kerja sama antara karyawan dan perusahaan, serta membantu dalam that regulates cooperation between employees and the company, and
penyelesaian masalah atau perselisihan yang mungkin timbul di tempat assists in resolving problems or disputes that may arise in the workplace.
kerja.
PKB terakhir yang dimiliki Perseroan disahkan terakhir kali pada 10 Maret The Company’s latest CLA was ratified on 10 March 2020 as approved
2020 sebagaimana telah disetujui oleh Kementerian Ketenagakerjaan by the Ministry of Manpower and Transmigration on 8 October 2020.
dan Transmigrasi pada tanggal 8 Oktober 2020.
222 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 223
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Penanggung Jawab Pengelolaan Human Capital Unit in Charge of Human Capital Management
Pengelolaan human capital di Danareksa berada di bawah naungan Human capital management at Danareksa is under the auspices of the
Divisi Human Capital & Learning Institute dan Divisi Human Capital Human Capital & Learning Institute Division and Human Capital Services
Services yang merupakan bagian dari Direktorat SDM & Hukum. Per 31 Division, which is part of the HR & Legal Directorate. As of 31 December
Desember 2024, struktur organisasi Divisi Human Capital akan terdiri 2024, the organisational structure of the Human Capital Division will
dari elemen-elemen berikut: consist of the following elements:
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 223
Page 224
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Human Capital Strategy & Learning Duties and Responsibilities of the Human Capital Strategy and Learning
Institute: Institute Division:
1. Organization Development, antara lain melakukan perencanaan 1. Organization Development, including conducting strategic planning
strategis terkait organisasi, perubahan struktur dan evaluasi related to the organization, structural changes and evaluation of
kebijakan terkait SDM dan organisasi; policies related to HR and organization;
2. Manpower Planning & Sourcing, yaitu merencanakan kebutuhan 2. Manpower Planning & Sourcing, which is planning manpower needs
tenaga kerja sesuai dengan perkembangan organisasi; in accordance with organizational development;
3. Career Management, antara lain melakukan pengelolaan karier 3. Career Management, including conducting fair, objective, and
yang adil, objektif, dan transparan; transparent career management;
4. Performance Management, yaitu melakukan penilaian performa 4. Performance Management, which is to assess employee performance
Karyawan berbasis kinerja, pengetahuan, kemampuan, dan sikap based on performance, knowledge, ability, and work attitude;
kerja;
5. Learning & Development, yaitu bertanggung jawab dalam 5. Learning & Development, which is responsible for implementing
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, termasuk training and development programs, including identification of
identifikasi kebutuhan pelatihan dan evaluasi pelatihan; training needs and training evaluation;
6. Talent Management & Succession Planning, yaitu melakukan 6. Talent Management & Succession Planning, namely conducting
pengembangan talenta suksesi dan karier untuk kesinambungan succession and career talent development for business continuity;
usaha;
7. Strategy Compensation & Benefit, yaitu melakukan penyusunan 7. Strategy Compensation & Benefit, namely preparing the design
desain remunerasi dan pemberian fasilitas penunjang kesejahteraan of remuneration and supporting facilities providence of employee
pegawai welfare
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Human Capital Services: The duties and responsibilities of the Human Capital Services Division:
1. Rekrutmen, yaitu melakukan kegiatan perencanaan rekrutmen, 1. Recruitment, namely carry out recruitment planning, sourcing,
sourcing, seleksi hingga kegiatan on-boarding pegawai; selection and employee onboarding activities;
2. Penerapan Compensation & Benefit, yaitu melakukan implementasi 2. Compensation & Benefit Implementation, which is the
pengelolaan kompensasi dan benefit berupa, perhitungan implementation of compensation and benefit management in the
remunerasi, THR, Cuti, PPh 21, Pengelolaan MCU, Asuransi, serta form of remuneration calculation, THR (holiday allowance), leave, PPh
pengelolaan BPJS; 21 (income tax on personal income), MCU (medical care utilization)
management, insurance, and BPJS (social security administration
agency) management;
3. Employee & Industrial Relations, yaitu melakukan Pengelolaan 3. Employee & Industrial Relations, namely conducting employee &
Administrasi employee & industrial relations, Whistle Blowing industrial relations administration management, Whistle Blowing
System (WBS), Implementasi employee & industrial relations, serta System (WBS), implementation of employee & industrial relations,
PKB (Perjanjian Kerja Bersama); and Collective Labor Agreement (PKB);
4. Pengelolaan HRIS, melakukan administrasi data serta pengkinian 4. HRIS Management, conducting data administration and updating
data pegawai maupun data infrastruktur SDM lainnya pada HRIS. employee data and other HR infrastructure data on HRIS.
Human Capital Information System Human Capital Information System
Dalam era digital yang terus berkembang, kebutuhan akan sistem yang In the ever-evolving digital era, the need for integrated and data-driven
terintegrasi dan berbasis data semakin mendesak. Teknologi informasi systems is increasingly urgent. Information technology not only facilitates
tidak hanya memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi transactions and information searches, but also enables companies to
atau mencari informasi, tetapi juga memungkinkan perseroan untuk manage and develop employee potential more effectively.
mengelola dan mengembangkan potensi karyawan secara lebih efektif.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan pengembangan dalam Throughout 2024, the Company made development in the implementation
penerapan Human Capital Information System, yaitu sistem terkait of the Human Capital Information System, which was a system related to
penerapan pengelolaan kinerja pada sistem HCIS: performance management implementation in HCIS system.
224 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 225
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi bukan hanya menjadi alat pendukung, tetapi telah menjadi Technology is not only a supporting tool, but has become an integral part
bagian integral dalam strategi bisnis Perseroan, yang menempatkan of the Company’s business strategy, which places Information Technology
Teknologi Informasi (TI) sebagai unsur utama dalam setiap proses (IT) as a main element in every product and service innovation process.
inovasi produk dan jasa. Inovasi berbasis teknologi ini memungkinkan This technology-based innovation enables the Company to present
Perseroan untuk menghadirkan solusi yang lebih relevan, responsif, dan solutions that are more relevant, responsive, and appropriate to the
tepat guna sesuai dengan kebutuhan pasar yang terus berkembang. needs of a constantly evolving market.
Keberadaan Teknologi Informasi di lingkungan Perseroan tidak hanya The presence of Information Technology in the Company not only
berfungsi sebagai penggerak operasional sehari-hari, tetapi juga functions as a driver of daily operations, but also plays an important
berperan penting dalam mempercepat akselerasi berbagai proses role in accelerating various internal business processes. By optimising
bisnis internal. Dengan mengoptimalkan teknologi, Danareksa dapat technology, Danareksa can streamline existing processes, increase
merampingkan proses yang ada, meningkatkan produktivitas, dan productivity, and support the achievement of operational targets more
mendukung pencapaian target operasional dengan lebih cepat dan quickly and efficiently.
efisien.
Selain itu, TI juga memainkan peran kunci dalam pengembangan In addition, IT also plays a key role in the development of Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) di Danareksa. Sistem teknologi yang (HR) at Danareksa. The technology systems that are introduced not only
diperkenalkan tidak hanya membantu dalam menjalankan tugas-tugas help in carrying out administrative tasks, but also function as a means
administratif, tetapi juga berfungsi sebagai sarana untuk pengembangan for developing employee competencies, such as through digital learning
kompetensi karyawan, seperti melalui platform pembelajaran digital platforms and technology-based performance management systems.
dan sistem manajemen kinerja berbasis teknologi. Dengan demikian, Thus, Danareksa not only strengthens its operations and innovation,
Danareksa tidak hanya memperkuat sisi operasional dan inovasi, tetapi but also develops internal capabilities to continue to grow and develop.
juga mengembangkan kapabilitas internal untuk terus tumbuh dan
berkembang.
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Strategy
Pengembangan sistem teknologi informasi di Perseroan selalu The development of information technology systems in the Company
dilakukan secara dinamis dan berkelanjutan, menyesuaikan dengan is always carried out dynamically and continuously, adjusting to the
perkembangan kebutuhan dan strategi bisnis yang ada. Tujuan utama development of existing business needs and strategies. The main
dari pengembangan ini adalah untuk meningkatkan kinerja Perseroan, objective of this development is to improve the Company’s performance,
memperkuat daya saing, serta mendukung pencapaian target bisnis strengthen competitiveness, and support the achievement of established
yang telah ditetapkan. Melalui teknologi informasi yang terintegrasi business targets. Through integrated and efficient information technology,
dan efisien, Perseroan dapat mempercepat proses operasional, the Company can accelerate operational processes, enabling easier and
memungkinkan pemantauan yang lebih mudah dan akurat terhadap more accurate monitoring of various activities and existing performance.
berbagai kegiatan dan kinerja yang ada.
Investasi yang dianggarkan untuk pengembangan di bidang IT The investment allocated for IT development in 2024 is intended for IT
pada tahun 2024 digunakan untuk kebutuhan infrastruktur IT serta infrastructure needs and the enhancement of application capabilities. In
peningkatan kapabilitas aplikasi. Selain untuk kebutuhan internal addition to meeting Danareksa’s internal requirements, this investment
Danareksa, investasi ini juga bertujuan untuk mendukung pembentukan also aims to support establishing a Shared Services Center (SSC) that
Shared Services Center (SSC) yang akan melayani kegiatan operasional will gradually serve the operational activities of Holding Members.
Anggota Holding secara bertahap.
Pada tahun 2024, Danareksa berfokus pada pengembangan infrastruktur In 2024, Danareksa focuses on developing IT infrastructure and
IT dan aplikasi yang sudah sesuai dengan inisiatif strategis dan program applications in alignment with its strategic initiatives and work programs
kerja untuk mendukung operasional Danareksa serta layanan kepada to support Danareksa’s operations and services for holding members.
anggota holding. Sementara itu, pada tahun 2023, fokus utama adalah Meanwhile, in 2023, the primary focus was building IT infrastructure
pada pembangunan infrastruktur IT dan aplikasi. Realisasi capex pada and applications. Capital expenditure (capex) in 2024 is more directed
tahun 2024 lebih diarahkan pada pengembangan infrastruktur dan toward infrastructure and application development, while operational
aplikasi, sedangkan opex lebih difokuskan pada pemeliharaan dan expenditure (opex) is primarily focused on maintenance and corporate
operasional perusahaan. operations.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 225
Page 226
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Proyek Strategis IT Tahun 2024 IT Strategic Projects in 2024
Divisi Information and Technology memiliki peran yang sangat penting The Information and Technology Division plays a very important role
dalam mendukung keberlanjutan dan efektivitas operasional Perseroan. in supporting the sustainability and effectiveness of the Company’s
Fungsi utama divisi ini adalah menyediakan layanan berbasis teknologi operations. The main function of this division is to provide integrated,
informasi yang terintegrasi, komprehensif, dan tepat guna, yang tidak comprehensive, and effective information technology-based services,
hanya memastikan kelancaran seluruh kegiatan bisnis Perseroan, which not only ensure the smooth running of all the Company’s business
tetapi juga memastikan koordinasi yang efisien antar unit bisnis serta activities, but also ensure efficient coordination between business
mendukung penerapan Shared Service Center (SSC) di Holding BUMN units and provide IT Shared Services to members of the Danareksa
Danareksa. SOE Holding.
Pada tahun 2024, program dan strategi IT berfokus pada Advancing In 2024, the main focus of the IT programme and strategy is on Optimising
Business Sustainability sesuai dengan tema ITMP 2021-2025, yaitu untuk Value, which is in line with the ITMP 2021-2025 theme. This initiative aims
meningkatkan keberlanjutan bisnis perusahaan melalui continuous to optimise the value obtained from every investment in technology,
improvement atas masing-masing inisiatif, baik dari segi bisnis, by ensuring that every initiative provides maximum benefits for the
infrastruktur TI, maupun organisasi TI. Tema ini sekaligus menjadi Company. One way to optimise this value is through the commercialisation
strategi Danareksa untuk tahun 2024 dalam rangka mendukung rencana of research results conducted by Danareksa. The development of
bisnis perusahaan serta melanjutkan dan memantapkan Strategi IT the Danareksa Research Portal is a strategic step in facilitating the
yang sudah ditentukan dalam IT Master Plan Danareksa yaitu sebagai dissemination of research results that can be utilised by various parties,
Business Enabler. Selain itu, inisiatif ini bertujuan untuk mengoptimalkan as well as becoming a new source of income for the company. In addition,
nilai yang diperoleh dari setiap investasi di bidang teknologi, dengan strengthening cyber security will also be a major concern in 2024, as
memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan memberikan manfaat dependence on digital technology increases.
yang maksimal bagi Perseroan.
Penguatan aspek keamanan siber atau cyber security juga menjadi Strengthening cybersecurity is also a major concern in 2024, as reliance
perhatian utama pada tahun 2024, seiring dengan meningkatnya on digital technology increases.
ketergantungan pada teknologi digital.
1. Implementasi Keamanan Cyber dalam Holding BUMN Danareksa 1. Implementation of Cyber Safety in Danareksa SOE Holding
Dengan ditunjuknya Danareksa sebagai Holding maka diperlukan With the appointment of Danareksa as a Holding Company, it is
penguatan fungsi teknologi informasi di bagian cyber security necessary to strengthen the information technology function in
sebagai pengamanan dan ketahanan di Danareksa. Penguatan the cyber security section as a means of security and resilience at
Cyber Security merupakah hal penting yang harus dilakukan Danareksa. Strengthening Cyber Security is an important thing that
sebagai langkah pengamanan dan ketahanan di Holding BUMN must be done as a step towards security and resilience in Danareksa
Danareksa. Beberapa hal yang dilakukan pada tahun 2024 adalah: SOE Holding. Some of the things that will be done in 2024 are:
a. Pembentukan Computer Security Incident Response Team a. Establishment of a Computer Security Incident Response Team
(CSIRT) dan pendampingan pembentukan CSIRT ke Anggota (CSIRT) and assistance in the formation of CSIRT to members
Holding BUMN Danareksa. of the Danareksa SOE Holding.
b. Pelaksanaan asesmen Cyber Security Maturity (CSM) dengan b. Implementation of a Cyber Security Maturity (CSM) assessment
bekerja sama dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). in collaboration with the National Cyber and Cipher Agency
Implementasi ini sebagai bagian dari peningkatan dan evaluasi (BSSN). This implementation is part of IT-based operational
operasional berbasis IT. improvement and evaluation.
2. Implementasi Single Backbone System 2. Implementation of Single Backbone System
Untuk mendukung implementasi Shared Service Center (SSC) di To support the implementation of the Shared Service Center (SSC)
Holding Danareksa, fungsi IT melakukan inisiasi implementasi Single at Danareksa Holding, the IT function is initiating the implementation
Backbone System yang dilakukan secara bertahap dimulai pada of the Single Backbone System in stages starting at the end of
akhir tahun 2024, aplikasi yang sudah diimplementasikan antara 2024. The applications that have been implemented include Human
lain: Human Resource Information (HRIS) untuk mendukung layanan Resource Information (HRIS) to support the Tower Human Capital
Tower Human Capital (HC) System dan SAP untuk mendukung (HC) System and SAP to support the Tower Finance & Accounting
layanan Tower Finance & Accounting (F&A). (F&A) services.
226 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 227
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Pengembangan Infrastruktur Teknologi Informasi Information Technology Infrastructure
Development
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi, Along with the rapid development of information technology, the
keberadaan infrastruktur IT yang handal dan canggih menjadi kunci existence of reliable and sophisticated IT infrastructure is the key to
untuk mendukung layanan berbasis IT yang efisien dan efektif. Untuk supporting efficient and effective IT-based services. To realise this,
mewujudkan hal ini, Danareksa berkomitmen untuk terus membangun Danareksa is committed to continuously building and updating its IT
dan memperbarui infrastruktur IT agar dapat mendukung operasional infrastructure to support fast, easy, smooth and secure operations. It is
yang cepat, mudah, lancar, dan aman. Infrastruktur yang memadai also expected that adequate infrastructure will be able to keep up with
juga diharapkan dapat mengikuti tren dan teknologi terbaru untuk the latest trends and technologies to support smooth business processes.
mendukung kelancaran proses bisnis.
Selain itu, Danareksa menyadari pentingnya kesiapan sumber daya In addition, Danareksa recognises the importance of human resource
manusia di bidang IT. Oleh karena itu, Perseroan berinvestasi dalam readiness in the IT field. Therefore, the Company invests in training and
pelatihan dan sertifikasi bagi personel IT agar memiliki kapabilitas yang certification for IT personnel to have capabilities that are in line with
sesuai dengan kebutuhan bisnis. Upaya ini bertujuan untuk memastikan business needs. This effort aims to ensure that the IT team can provide
bahwa tim IT dapat memberikan layanan yang optimal dan mendukung optimal services and support customer needs and the Company’s
kebutuhan pelanggan serta tujuan bisnis Perseroan secara lebih efektif. business objectives more effectively.
Inisiatif strategis baru dan berkelanjutan di bidang infrastruktur sudah New and ongoing strategic initiatives in the infrastructure sector
dan sedang berjalan di Perseroan dalam beberapa tahun terakhir ini, have been and are underway in the Company in recent years was the
yaitu pengembangan fungsi pendukung dalam bentuk Shared Services . development of support functions in the form of Shared Services.
Layanan IT Shared Services (ITSS) untuk Anggota Holding yang dimulai IT Shared Services (ITSS) for Holding Members which began in 2022
sejak tahun 2022 dan terus berlanjut di tahun 2024 dengan penyesuaian and continues in 2024 with adjustments and new services referring to
dan layanan baru yang mengacu pada IT Master Plan Danareksa serta Danareksa’s IT Master Plan and the Company’s business needs as follows:
kebutuhan bisnis Perseroan sebagai berikut:
Jumlah Total Layanan Katagori Layanan
Total Number of Services Services Category
9
Layanan Shared Services
6
Application Services
1
General IT Services
2
Infrastructure Services
Shared Services
Layanan
Services
Application Services General IT Services Infrastructure Services
Office Support Dashboard Manajemen Governence, Risk, and Virtual Private Server
Management Applicaation Management Dashboard Compliance (E-GRC) Application Licence, End User (VPS)
(E-Office) Computing, Internet Service
E-Procurentment Enterprise Resource Human Resource Security Information and Event
Planning (ERP(SAP)) Information System (HRS) Management (SIEM)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 227
Page 228
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rincian layanan ITSS adalah sebagai berikut: The details description of ITSS are as follows:
1. E-Office adalah platform yang dirancang untuk mendukung 1. E-Office is a platform designed to support the smooth and efficient
kelancaran dan efisiensi administrasi perkantoran di lingkungan administration of offices within Danareksa. This platform offers
Danareksa. Platform ini menawarkan berbagai fitur yang various features that enable operational and administrative activities
memungkinkan kegiatan operasional dan administratif dapat to run more effectively and in an integrated manner. In addition, the
berjalan dengan lebih efektif dan terintegrasi. selain itu platform E-Office platform has other supporting features such as a helpdesk,
E-Office memiliki fitur pendukung lainnya seperti helpdesk, meeting room booking, and others.
pemesanan meeting room, dan lainnya.
2. Dashboard Management, digunakan untuk mengoptimalkan proses 2. Dashboard Management, used to optimize the monitoring, reporting
pemantauan, pelaporan, dan analisis data yang relevan dalam and analysis of relevant data in a single, easy-to-understand and
satu tampilan yang mudah dipahami dan dapat diakses secara real-time accessible view. By integrating various important data
real-time. Dengan mengintegrasikan berbagai data penting ke into a clear and informative visualisation, Dashboard Management
dalam visualisasi yang jelas dan informatif, Dashboard Management enables management and related teams to make faster and more
memungkinkan manajemen dan tim terkait untuk membuat data-driven decisions.
keputusan yang lebih cepat dan berbasis data.
3. E-GRC, untuk implementasi sistem tata kelola terintegrasi yang 3. E-GRC, for the implementation of an integrated governance system
terdiri dari modul Risk Management, modul compliance, dan modul consisting of a Risk Management module, a compliance module,
Internal Audit. and an Internal Audit module.
4. E-Procurement, digunakan agar kegiatan pengadaan dari inisiasi 4. E-Procurement, used so that procurement activities from initiating
pencarian rekanan hingga sampai pengelolaan kontrak dapat partner searches to contract management can be integrated so
terintegrasi sehingga proses pengadaan dapat berjalan secara that the procurement process can run effectively, efficiently, and
efektif, efisien, serta meningkatkan transparansi Perseroan. increase the Company’s transparency. The E-Procurement modules
Modul E-Procurement antara lain Vendor Management, Sourcing include Vendor Management, Sourcing Management, and Contract
Management, dan Contract Management. Management.
5. ERP, digunakan untuk meningkatkan akurasi, reliabilitas, integrasi 5. ERP, used to improve the accuracy, reliability, integration and
dan proses pemantauan transaksi operasional Perseroan sehingga monitoring process of the Company’s operational transactions
dapat mendukung berjalannya proses bisnis Perseroan. so that it can support the running of the Company’s business
6. Human Resource Information System (HRIS), digunakan untuk processes.
melakukan aktivitas input, pelacakan, dan rekapitulasi berbagai 6. Human Resource Information System (HRIS), used to input, track,
data serta informasi dalam bidang HR. and recap various data and information in the HR field.
7. Penyediaan End User Computing (EUC) melalui seat management 7. Provision of End User Computing (EUC) through seat management,
antara lain penyediaan hardware, penyediaan dan instalasi OS dan including the provision of hardware, the provision and installation
aplikasi standar (legal software), serta penyediaan tenaga support of OS and standard applications (legal software), and the provision
untuk hardware dan aplikasi yang disediakan. of support personnel for the hardware and applications provided.
8. Virtual Private Server (VPS), merupakan layanan penyediaan server 8. Virtual Private Server (VPS), is a virtual server provisioning service
virtual yang merupakan dedicated resource dan dapat dikonfigurasi that is a dedicated resource and can be configured by the service
oleh penyedia layanan. provider.
9. Security Information Event Management (SIEM), digunakan untuk 9. Security Information Event Management (SIEM), used to detect
mendeteksi adanya insiden dan aktivitas mencurigakan terkait security incidents and suspicious activities by collecting logs and
keamanan security dengan mengumpulkan log dan event dari events from IT devices.
perangkat IT.
Layanan ITSS yang tercantum dalam katalog ini dirancang untuk The IT Shared Services listed in this catalogue are designed to meet the
memenuhi kebutuhan seluruh Anggota Holding. Beberapa layanan needs of all Holding Members. Some core services, such as E-GRC and
inti, seperti E-GRC dan Dashboard Management, telah diadopsi oleh Dashboard Management, have been adopted by all Holding Members,
semua Anggota Holding, sementara layanan lainnya disediakan sesuai while other services are provided according to the specific needs and
dengan kebutuhan spesifik dan standarisasi pengelolaan IT yang berlaku standardisation of IT management applicable in each entity.
di masing-masing entitas.
Cyber Security Cyber Security
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi dan Along with the rapid development of information technology and the need
kebutuhan untuk mendukung transformasi digital, Danareksa menyadari to support digital transformation, Danareksa realises the importance of
pentingnya memperkuat keamanan siber (cyber security) sebagai strengthening cyber security as part of a strategy to protect the company
bagian dari strategi untuk melindungi perusahaan dari ancaman siber from increasingly complex cyber threats. The increasing preference
yang semakin kompleks. Peningkatan preferensi layanan pelanggan for customer service to switch to digital channels further adds to the
yang beralih ke kanal digital semakin menambah pentingnya mitigasi importance of mitigating the potential for cyber attacks that can disrupt
terhadap potensi serangan siber yang dapat mengganggu operasional operations and customer confidence.
dan kepercayaan pelanggan.
228 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 229
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Sebagai upaya yang berkesinambungan dalam memperkuat keamanan As part of its ongoing efforts to strengthen cybersecurity, Danareksa
siber, Danareksa berkomitmen untuk meningkatkan perlindungan is committed to enhancing protection in various aspects, including
di berbagai aspek, termasuk infrastruktur, jaringan, aplikasi, dan infrastructure, networks, applications, and data. The company has taken
data. Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis untuk strategic steps to strengthen its digital security system through several
memperkuat sistem keamanan digital melalui beberapa inisiatif. initiatives.
Di tahun 2024, untuk meningkatkan keamanan siber, Danareksa In 2024, to improve cybersecurity, Danareksa will do the following:
melakukan hal-hal berikut:
1. Melakukan monitoring perangkat IT baik secara fisik maupun virtual 1. Monitoring of IT devices both physically and virtually so that they
agar dapat berfungsi secara optimal. can function optimally.
2. Memastikan setiap perangkat IT untuk karyawan sudah memiliki 2. Ensuring that every IT device for employees has endpoint security
endpoint security dan dikelola secara terpusat. and is managed centrally.
3. Melaksanakan workshop mengenai cyber security awareness 3. Conducting workshops on cyber security awareness for Danareksa
untuk karyawan Danareksa. employees.
4. Implementasi Security Information & Management (SIEM) di 4. Implementation of Security Information & Management (SIEM) at
Danareksa dan Anggota Holding yang bertujuan untuk mendeteksi Danareksa and Holding Members aimed at detecting incidents and
adanya insiden dan aktivitas mencurigakan terkait keamanan cyber. suspicious activities related to cyber security.
5. Melakukan surveillance dari audit eksternal terhadap penerapan 5. Conducting surveillance of external audits on the implementation
ISO/IEC 27001:2022. of ISO/IEC 27001:2022.
6. Bekerja sama dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dalam 6. Collaborate with the National Cyber and Cipher Agency (BSSN) in
pembentukan Computer Security Incident Response Team (CSIRT) the formation of the Computer Security Incident Response Team
dan asemen Cyber Security Maturity (CSM). (CSIRT) and the Cyber Security Maturity (CSM) assessment.
7. Implementasi Web Application Firewall (WAF) untuk aplikasi publik 7. Implement the Web Application Firewall (WAF) for website-based
berbasis website. public applications.
8. Peningkatan resource infrastruktur pada Data Center (DC) dan 8. Increase infrastructure resources at the Data Center (DC) and
Disaster Recovery Center (DRC). Disaster Recovery Center (DRC).
Disaster Recovery Disaster Recovery
Kegiatan disaster recovery dilaksanakan untuk memastikan Disaster recovery activities are carried out to ensure the continuity of
keberlangsungan layanan IT dan kelancaran operasional Perseroan IT services and the smooth operation of the Company in the event of
apabila terjadi disrupsi yang dapat mengganggu jalannya kegiatan disruptions that could interfere with business activities. These activities
bisnis. Kegiatan ini penting untuk menjaga kontinuitas operasional dan are important to maintain operational continuity and minimise the impact
meminimalkan dampak dari gangguan yang mungkin terjadi. Dalam of any disruptions that may occur. In order to ensure the continuity
rangka memastikan kelangsungan kegiatan bisnis, Danareksa terus of business activities, Danareksa continues to develop and update its
mengembangkan dan memperbaharui kebijakan Business Continuity Business Continuity Management (BCM) policy on an annual basis. In
Management (BCM) setiap tahunnya. Pada tahun 2024, kebijakan ini 2024, this policy will include an updated and strengthened Disaster
mencakup pembaruan dan penguatan Disaster Recovery Plan (DRP) Recovery Plan (DRP) with detailed measures to mitigate risk and restore
yang mencakup langkah-langkah terperinci untuk memitigasi risiko dan IT operations to normal as soon as possible after an interruption.
mengembalikan operasional IT ke kondisi normal sesegera mungkin
setelah gangguan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan kebijakan BCM, Danareksa melakukan As part of the implementation of the BCM policy, Danareksa conducts
pengujian disaster recovery setiap tahun untuk menguji kesiapan sistem disaster recovery tests every year to test the readiness of existing
dan proses yang ada dalam menangani disrupsi. Pada tahun 2024, systems and processes in handling disruptions. In 2024, the test was
pengujian telah dilaksanakan pada triwulan IV yang meliputi beberapa carried out in the fourth quarter and covered several aspects, including
aspek yaitu aplikasi, infrastruktur, dan layanan IT Shared Services yaitu IT applications, infrastructure, and services Shared Services, namely
Virtual Private Server (VPS) yang digunakan oleh Anggota Holding. Virtual Private Servers (VPS) used by Holding Members.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Secara struktural, Divisi Teknologi Informasi berada di bawah Direktur Structurally, the Information Technology Division reports to the Director
SDM & Hukum dan memainkan peran penting dalam memfasilitasi of HR & Legal Affairs and plays an important role in facilitating digital
transformasi digital di seluruh ekosistem Perseroan. transformation across the Company’s ecosystem.
Fungsi utama Divisi Teknologi Informasi adalah menyediakan layanan The main function of the Information Technology Division is to provide
berbasis teknologi informasi yang terintegrasi, komprehensif, dan tepat integrated, comprehensive, and effective information technology-based
guna, yang bertujuan untuk mendukung kelancaran seluruh kegiatan services to support the smooth running of all the Company’s business
bisnis dan operasional Perseroan. Selain itu, divisi ini juga bertanggung and operational activities. In addition, this division is also responsible
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 229
Page 230
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
jawab dalam pemantauan, koordinasi, serta memberikan shared services for monitoring, coordinating, and providing shared services to Holding
kepada Anggota Holding untuk memastikan keselarasan dan efektivitas Members to ensure operational alignment and effectiveness across all
operasional di seluruh entitas yang berada di bawah naungan Danareksa. entities under Danareksa.
Danareksa telah menetapkan kebijakan dan prosedur IT yang Danareksa has established IT policies and procedures that support
mendukung prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate the principles of good corporate governance. As part of strengthening
Governance). Sebagai bagian dari penguatan struktur tata kelola the Information Technology governance structure, the Company has
Teknologi Informasi, Perseroan juga telah memperbarui kebijakan also updated policies that include policies and procedures related
yang mencakup kebijakan dan prosedur terkait Keamanan Informasi, to Information Security, IT Governance, and Business Continuity
Tata Kelola IT, serta Business Continuity Management (BCM). Selain Management (BCM). In addition, the Company provides direction to
itu, Perseroan memberikan arahan kepada Anggota Holding untuk Holding Members to formulate policies related to the IT Operating Model
menyusun kebijakan terkait dengan domain IT Operating Model dalam domain in order to achieve the standardisation of IT management that
rangka mencapai standardisasi pengelolaan IT yang telah ditetapkan has been set for 2024.
untuk tahun 2024.
Struktur Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management Structure
Divisi Information & Technology yang berada di bawah Direktorat SDM The Information & Technology Division, which is under the HR & Legal
& Hukum merupakan penanggung jawab pengelolaan IT di Danareksa. Directorate, is responsible for IT management at Danareksa. The
Struktur Organisasi Divisi Information & Technology mengacu pada organisational structure of the Information & Technology Division,
Surat Keputusan Direksi No. KD-2/DIR/HC/01/2024 tanggal 11 Januari referring to the Directors’ Decree No. KD47/022B/DIR/HC dated 14
2024, adalah sebagai berikut: November 2023, is as follows:
230 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 231
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Tugas utama Divisi Information & Technology (IT) adalah: The main duties of the Information & Technology (IT) Division are:
1. Menyusun roadmap dan rencana pengembangan IT korporat dan 1. Developing a roadmap and development plan for corporate and
holding dengan memastikan adanya alignment antara layanan IT holding IT by ensuring alignment between IT services and business
dengan lini bisnis; lines;
2. Mengelola layanan IT korporat dan holding, serta melakukan 2. Managing corporate and holding IT services, and maintaining all
maintenance atas seluruh infrastruktur yang digunakan dalam infrastructure used in IT operations;
operasional IT;
3. Melakukan implementasi pengembangan IT korporat dan holding 3. Implementing corporate and holding IT development based on
berdasarkan roadmap IT; the IT roadmap;
4. Memastikan keamanan jaringan dan keamanan data operasional. 4. Ensuring network security and operational data security.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Dan Brief Report on the Implementation of Duties
Tanggung Jawab Divisi Information & and Responsibilities of the Information &
Technology Tahun 2024 Technology Division in 2024
1. Implementasi Dashboard Management 1. Implementation of Dashboard Management
Implementasi Dashboard Management yang telah dilakukan antara The implementation of Dashboard Management that has been
lain terdiri dari visualisasi: Monitoring Audit, Treasury, Investment carried out includes visualization: Audit Monitoring, Treasury,
Risk, DRI, Asset Management, Activities Tracking selain itu terdapat Investment Risk, and DRI, Asset Management, Activities Tracking.
enhancement untuk Dashboard Financial Performance berupa In addition, there is an enhancement for the Financial Performance
rasio keuangan dan executive summary. Dashboard in the form of financial ratios and an executive summary.
2. E-Office Holding Danareksa 2. Danareksa Holding E-Office
E-Office merupakan platform untuk menunjang kegiatan dan E-Office is a platform to support company activities and
administrasi perusahaan. Fungsi dalam aplikasi E-Office antara administration. Functions in the E-Office application include the
lain adalah pembuatan, penyimpanan, persetujuan dokumen creation, storage, and approval of Company documents that are
Perseroan yang terintegrasi dengan digital signature dan dapat integrated with digital signatures and can be used by Holding
digunakan oleh Anggota Holding. Sampai dengan tahun 2024, Members. As of 2024, the development of Danareksa Holding
pengembangan E-Office Holding Danareksa sudah dilakukan di E-Office has been carried out at PT KBN, PT KIM, PT KIMA, PT
PT KBN, PT KIM, PT KIMA, PT Yodya Karya, PT Jalin. Yodya Karya, and PT Jalin.
3. Enhancement Danareksa Mobile 3. Danareksa Mobile Enhancement
Platform Danareksa Mobile berfungsi sebagai salah satu channel The Danareksa Mobile platform functions as a channel for existing
untuk aplikasi-aplikasi existing di Danareksa. Penggunaan fitur applications at Danareksa. The HRIS attendance feature through
absensi HRIS melalui Danareksa Mobile sudah dapat digunakan Danareksa Mobile can now be used by all Danareksa employees.
untuk seluruh karyawan Danareksa. Pada tahun 2024 telah In 2024, Danareksa Mobile was developed so that its use could
dilakukan pengembangan Danareksa Mobile agar penggunaannya be extended to Holding Members who use Danareksa’s E-Office
dapat diperluas untuk Anggota Holding yang menggunakan Holding services and there is an additional Helpdesk feature as a
layanan E-Office Holding Danareksa serta terdapat tambahan communication medium for Shared Service Center (SSC) operational
fitur Helpdesk sebagai media komunikasi kegiatan operasional activities.
Shared Service Center (SSC).
4. Enhancement Human Resource Information System (HRIS) 4. Enhancement Human Resource Information System (HRIS)
HRIS digunakan untuk melakukan aktivitas input, pelacakan, dan HRIS is used to input, track, and recap various data and information
rekapitulasi berbagai data serta informasi dalam bidang Human in the field of Human Capital. Danareksa’s HRIS development that has
Capital. Pengembangan HRIS Danareksa yang telah dilakukan been carried out in 2024 includes: Performance and Recruitment
pada tahun 2024 antara lain: fitur Performance dan Recruitment. features.
5. Enhancement Governance Risk and Compliance (E-GRC) 5. Enhancement Governance Risk and Compliance (E-GRC)
E-GRC merupakan tools untuk sistem tata kelola yang terdiri dari E-GRC is a tool for a governance system consisting of a Risk
Modul Risk Management, Modul Legal & Compliance, dan Modul Management Module, a Legal & Compliance Module, and an Internal
Internal Audit. Implementasi E-GRC telah digunakan di Holding Audit Module. The implementation of E-GRC has been used in the
BUMN Danareksa. Pada tahun 2024 telah dilakukan enhancement SOE Holding Danareksa. In 2024, the Risk Management Module and
Modul Risk Management dan Modul Legal & Compliance. the Legal & Compliance Module were enhanced.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 231
Page 232
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
6. Enterprise Resource Planning (ERP) 6. Enterprise Resource Planning (ERP)
Danareksa telah melakukan implementasi ERP melalui sistem Danareksa has implemented ERP through the SAP system with the
SAP bertujuan untuk meningkatkan akurasi, reliabilitas, integrasi aim of improving the accuracy, reliability, and integration of the
kegiatan operasional Perseroan sehingga dapat mendukung Company’s operational activities so that it can support the running
berjalannya proses bisnis. Pada tahun 2024 telah dilakukan of business processes. In 2024, the Holding’s Chart of Accounts
standardisasi Chart of Account (COA) Holding dan telah dilakukan (COA) was standardized and data was migrated from the existing
migrasi data dari COA existing ke COA baru di SAP. COA to the new COA in SAP.
7. Implementasi Financial Planning & Analysis (FP&A) 7. Implementation of Financial Planning & Analysis (FP&A)
Pada tahun 2024, Danareksa telah melakukan pengembangan In 2024, Danareksa developed FP&A tools through Anaplan to
tools FP&A melalui Anaplan untuk melakukan konsolidasi laporan consolidate financial reports and Financial Planning & Analysis
keuangan dan Financial Planning & Analysis (FP&A) yang bertujuan (FP&A) which aims to optimize the process of consolidating financial
untuk mengoptimalkan proses konsolidasi Laporan Keuangan reports in one system, budget monitoring, and analytics, thus
dalam satu sistem, monitoring anggaran, serta analitik sehingga accelerating the management decision-making process.
mempercepat proses pengambilan keputusan manajemen.
8. E-Procurement (E-Proc) 8. E-Procurement (E-Proc)
E-Procurement (E-Proc) berfungsi untuk kegiatan pengadaan E-Procurement (E-Proc) functions for procurement activities
dari proses inisiasi pencarian rekanan hingga sampai pengelolaan from the process of initiating partner searches to integrated
kontrak yang terintegrasi. Modul E-Proc yang sudah dibangun contract management. The E-Proc modules that have been
antara lain Vendor Management, Sourcing Management, Contract developed include Vendor Management, Sourcing Management,
Management dan Invoice Management. Pada tahun 2024, telah Contract Management and Invoice Management. In 2024, E-Proc
dilakukan pengembangan E-Proc ke Anggota Holding antara lain development was carried out for Holding Members, including at
di PT KIW dan PT KITB. PT KIW and PT KITB.
9. IT Shared Services & Shared Services Center 9. IT Shared Services & Shared Services Center
Divisi IT telah melakukan IT Shared Services kepada Anggota The IT Division has provided IT Shared Services to Holding Members
Holding berdasarkan katalog IT Shared Services yang telah disetujui based on the IT Shared Services catalog approved by the Board
oleh Direksi. Layanan dalam Katalog IT Shared Services bersifat of Directors. The services in the IT Shared Services Catalog are
dinamis berupa penambahan layanan yang disesuaikan dengan dynamic in nature in the form of additional services tailored to the
kebutuhan Anggota Holding. needs of Holding Members.
10. Implementasi Single Backbone System (SBS) 10. Implementation of the Single Backbone System (SBS)
Implementasi Single Backbone System (SBS) bertujuan untuk The implementation of the Single Backbone System (SBS) aims to
mendukung inisiasi Shared Service Center (SSC) di Holding BUMN support the initiation of the Shared Service Center (SSC) at the
Danareksa yang dilakukan secara bertahap dimulai pada akhir Danareksa SOE Holding, which will be carried out in stages starting
tahun 2023, aplikasi SBS yang telah dikembangkan pada Anggota at the end of 2023. The SBS applications that have been developed
Holding antara lain: for the Holding Members include:
a. Aplikasi Human Resource Information System (HRIS) pada a. The Human Resource Information System (HRIS) application
PT KIM, PT KIMA, PT KBI, PT KIW, PT KITB. at PT KIM, PT KIMA, PT KBI, PT KIW, and PT KITB.
b. Aplikasi ERP SAP pada PT Danareksa Capital, PT KBI, PT PPA, b. SAP ERP application at PT Danareksa Capital, PT KBI, PT PPA,
PT KIMA, PT KIW, PT KITB, PT KBN, PT KIM. PT KIMA, PT KIW, PT KITB, PT KBN, PT KIM.
232 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 233
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
11. Pemenuhan IT Maturity dan Roadmap INDI 4.0 11. Fulfillment of IT Maturity and INDI 4.0 Roadmap
Pada tahun 2024 Danareksa telah melakukan pemenuhan By 2024, Danareksa will have fulfilled the IT Maturity recommendations
rekomendasi IT Maturity untuk meningkatkan tingkat kematangan to improve the maturity level of IT management. In addition,
pengelolaan IT. Selain itu, Danareksa telah melakukan melakukan Danareksa has fulfilled the INDI 4.0 roadmap in accordance with
pemenuhan roadmap INDI 4.0 sesuai dengan timeline yang telah the established timeline for readiness towards the Industry 4.0 era.
ditetapkan untuk kesiapan menuju era Industri 4.0.
12. Review Kebijakan Teknologi Informasi 12. Review of Information Technology Policy
Dalam rangka perencanaan dan pelaksanaan keberlangsungan In the context of planning and implementing the company’s business
usaha perusahaan dan memenuhi prinsip tata kelola perusahaan continuity and fulfilling the principles of good corporate governance,
yang baik (Good Corporate Governance), Danareksa pada tahun Danareksa has conducted a review of Information Technology
2024 telah melakukan review kebijakan dan SOP Teknologi policies and SOPs in 2024, which consists of information security, IT
Informasi yang terdiri dari keamanan informasi, Tata Kelola TI, Governance, and Disaster Recovery Plan (DRP) policies. Furthermore,
kebijakan Disaster Recovery Plan (DRP). Selanjutnya, atas review based on this review, the policy for the Information Technology
tersebut, akan dilakukan pengkinian kebijakan untuk fungsi function will be updated according to the company’s needs.
Teknologi Informasi sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
13. Digitalisasi Kawasan Industri 13. Digitization of Industrial Estates
Implementasi Tenant apps untuk KIM, KIMA, KITB, SIER, KIW, The implementation of tenant apps for KIM, KIMA, KITB, SIER, KIW,
KBN telah live pada tahun 2024, selanjutnya akan dilakukan and KBN was live in 2024, and development for CCTV and IOT
pengembangan untuk modul CCTV dan IOT. Selain itu, kegiatan modules will follow. In addition, the construction/deployment of fiber
pembuatan/penggelaran fiber optic, implementasi E-gate, optics, the implementation of E-gate, CCTV, Water Treatment (IoT),
CCTV, Water Treatment (IoT), Waste Management (IoT), ERP dan Waste Management (IoT), ERP, and Command Center are ongoing
Command Centre terus berjalan di masing-masing Kawasan in each industrial estate. The development and implementation of
industri. Pengembangan dan implementasi Database Tenant the Tenant Database has been carried out at the end of 2024. The
telah dilakukan di akhir tahun 2024. Proses selanjutnya adalah next process is to enter detailed Tenant data.
memasukan data Tenant secara detail.
Seluruh kegiatan IT yang dilaksanakan pada tahun 2024 didukung oleh All IT activities carried out in 2024 are supported by a well-prepared
infrastruktur yang telah dipersiapkan secara matang, dengan tujuan infrastructure, with the main objective of improving operational efficiency
utama untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung and supporting the smooth running of business activities both at
kelancaran kegiatan bisnis baik di Danareksa maupun di Anggota Danareksa and at Holding Members.
Holding.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 233
Page 234
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas, kami memastikan setiap langkah bisnis berada di jalur yang benar dan terpercaya guna menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui tata kelola yang kuat dan konsisten. With the principles of transparency, accountability and integrity, we ensure that every step of the business is on the right track and reliable to maintain stakeholder trust. Sustainable growth can only be achieved through strong and consistent governance.
Page 235
Page 236
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Danareksa (Persero) senantiasa menempatkan prinsip-prinsip tata PT Danareksa (Persero) always places the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) governance (GCG) as the main foundation in every business activity.
sebagai fondasi utama dalam setiap aktivitas usaha. Komitmen terhadap the commitment to GCG implementation is not only aimed at fulfilling
penerapan GCG tidak hanya bertujuan untuk memenuhi kewajiban regulatory obligations, but also to ensure the creation of transparency,
peraturan, tetapi juga untuk memastikan terciptanya transparansi, accountability, responsibility, independence, and equality and fairness
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan dan throughout the organization.
kewajaran di seluruh lini organisasi.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berpedoman pada berbagai In running its business, the Company is guided by various applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan laws and regulations, including regulations of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kementerian BUMN, serta prinsip- Authority (OJK), the Ministry of SOEs, as well as GCG principles that refer
prinsip GCG yang mengacu pada praktik terbaik di industri keuangan. to best practices in the financial industry. GCG implementation is realized
Penerapan GCG diwujudkan melalui penguatan peran organ-organ through strengthening the role of the Company’s organs, namely the
perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Komisaris, dan Direksi, yang menjalankan fungsinya secara profesional and the Board of Directors, which carry out their functions professionally
dan berintegritas tinggi. and with high integrity.
Pada tahun 2024, Perseroan terus melakukan evaluasi dan pembaruan In 2024, the Company continued to evaluate and update its governance
terhadap kebijakan serta mekanisme tata kelola untuk menyesuaikan diri policies and mechanisms to adapt to industry dynamics and stakeholder
dengan dinamika industri dan ekspektasi pemangku kepentingan. Hal expectations. This is reflected in the increased effectiveness of
ini tercermin dari peningkatan efektivitas sistem pengendalian internal, internal control systems, risk management, compliance, as well as the
manajemen risiko, kepatuhan, serta implementasi kebijakan anti-fraud implementation of anti-fraud policies and whistleblowing systems.
dan pelaporan pelanggaran (whistleblowing system).
Perseroan juga menekankan pentingnya budaya tata kelola yang kuat The Company also emphasizes the importance of a strong governance
di seluruh jenjang organisasi. Melalui pelatihan dan sosialisasi yang culture at all levels of the organization. Through continuous training
berkelanjutan, setiap insan Danareksa dibekali dengan pemahaman and socialization, every Danareksa employee is equipped with an
mengenai nilai-nilai integritas, etika bisnis, serta kepatuhan terhadap understanding of the values of integrity, business ethics, and regulatory
peraturan, guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan compliance, in order to create a healthy and sustainable work environment.
berkelanjutan.
236 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan The Company has a strong commitment to implement the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan Good Corporate Governance consistently and thoroughly. As a state-
menyeluruh. Sebagai BUMN yang bergerak di sektor jasa keuangan owned enterprise engaged in the financial services and investment
dan investasi, Danareksa menyadari bahwa penerapan GCG yang sector, Danareksa realizes that effective GCG implementation is a key
efektif merupakan elemen kunci dalam membangun perusahaan yang element in building a transparent, accountable and sustainable company.
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
Komitmen tersebut tercermin dalam langkah-langkah strategis This commitment is reflected in the company’s strategic steps to ensure
perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan, proses that all policies, business processes, and decision-making are carried out
bisnis, dan pengambilan keputusan dilaksanakan berdasarkan prinsip based on the principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independence, and equality and fairness. the Company also actively
kesetaraan dan kewajaran. Perseroan juga secara aktif menyesuaikan adapts its corporate governance to the prevailing regulations and
tata kelola perusahaan dengan peraturan dan standar terbaik yang best standards.
berlaku.
Seluruh organ perusahaan telah menjalankan perannya secara All organs of the company have carried out their roles professionally,
profesional, independen, dan berintegritas tinggi dalam rangka menjaga independently, and with high integrity in order to maintain the balance
keseimbangan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, of interests of all stakeholders. In addition, Danareksa continues to
Danareksa terus memperkuat sistem pengendalian internal, manajemen strengthen its internal control, risk management, and compliance systems,
risiko, dan kepatuhan, serta mengembangkan budaya perusahaan yang as well as develop a corporate culture that upholds ethical values and
menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan integritas. integrity.
Perseroan percaya bahwa komitmen terhadap tata kelola yang baik tidak The Company believes that commitment to good governance will not
hanya akan menciptakan nilai tambah bagi perusahaan dan pemegang only create added value for the company and its shareholders, but also
saham, tetapi juga memperkuat peran perusahaan dalam mendorong strengthen the company’s role in driving national economic growth in
pertumbuhan ekonomi nasional secara berkelanjutan. a sustainable manner.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis of Governance Implementation
Dasar penerapan GCG di lingkungan Danareksa merujuk pada berbagai The basis of GCG implementation in Danareksa refers to various relevant
ketentuan, peraturan, dan perundang-undangan yang relevan serta provisions, regulations, and laws as well as GCG guidelines issued by
mengacu pada pedoman GCG yang diterbitkan oleh lembaga nasional national and international institutions. the reference basis for the
maupun internasional. Dasar rujukan penerapan GCG Perseroan adalah Company’s GCG implementation is as follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Market.
Pasar Modal.
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 2. Law Number 1 Year 2025 on the Third Amendment to Law Number
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises
Milik Negara
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang 4. Regulation of SOE Minister No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
5. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang 5. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
6. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
7. Peraturan OJK Nomor 14 /POJK.04/2022 tentang Penyampaian 7. OJK Regulation Number 14 /POJK.04/2022 concerning Submission
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. of Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies.
8. Anggaran Dasar PT Danareksa (Persero). 8. Articles of Association of PT Danareksa (Persero).
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 237
Page 238
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Selain itu, Perseroan mengadopsi berbagai standar tata kelola terbaik Furthermore, the Company adopted various best regional and
yang berlaku di regional maupun internasional dan meningkatkan international governance standards and increased the scope of GCG
cakupan implementasi GCG antara lain sebagai berikut: implementation as follows:
1. Prinsip-prinsip corporate governance yang dikembangkan oleh 1. Corporate Governance principles developed by the Organization
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). for Economic Cooperation and Development (OECD).
2. ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard yang diterbitkan 2. ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard published by ASEAN
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF). Capital Market Forum (ACMF).
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). developed by the National Committee on Governance Policy (KNKG).
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance
Dalam rangka memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In order to strengthen the implementation of Good Corporate
Baik, PT Danareksa (Persero) senantiasa berpedoman pada Peraturan Governance, PT Danareksa (Persero) is always guided by the Regulation
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata of the Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Good
Kelola Perusahaan yang Baik bagi BUMN. Regulasi ini menetapkan Corporate Governance Guidelines for SOEs. This regulation stipulates
enam prinsip utama GCG yang menjadi dasar dalam setiap aktivitas six main principles of GCG that serve as the basis for every activity and
dan pengambilan keputusan di lingkungan perusahaan. Enam prinsip decision-making within the company. the six principles are:
tersebut adalah:
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
Perseroan menjunjung tinggi keterbukaan informasi yang relevan, The Company upholds the disclosure of relevant, accurate, and
akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan. timely information to all stakeholders. Transparency is applied
Transparansi diterapkan dalam penyampaian laporan keuangan, in the delivery of financial reports, performance, risks, and other
kinerja, risiko, serta informasi penting lainnya yang berdampak important information that has an impact on business continuity.
terhadap keberlangsungan usaha.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Perseroan memastikan adanya kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan The Company ensures clarity of function, implementation, and
pertanggungjawaban setiap organ perusahaan. Hal ini didukung accountability of each organ of the company. This is supported by
oleh sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang a strong internal control and risk management system, to ensure
kuat, guna menjamin tercapainya tujuan perusahaan secara efektif the achievement of company objectives effectively and efficiently.
dan efisien.
3. Tanggung Jawab (Responsibility) 3. Responsibility
Perseroan melaksanakan seluruh kegiatan usahanya dengan The Company carries out all of its business activities by prioritizing
mengedepankan kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan compliance with applicable laws and regulations, as well as
perundang-undangan yang berlaku, serta komitmen terhadap commitment to corporate social and environmental responsibility
tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan (TJSL). (CSR).
4. Independensi (Independency) 4. Independency
Dalam menjalankan fungsi dan kewenangannya, setiap organ In carrying out their functions and authorities, each organ of the
perusahaan bertindak secara profesional tanpa intervensi dari company acts professionally without intervention from any party
pihak manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan. Independensi that is not in accordance with the provisions. This independence is
ini menjadi pilar penting dalam menjaga objektivitas pengambilan an important pillar in maintaining the objectivity of decision making.
keputusan.
5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) 5. Fairness and Equality
Perseroan senantiasa menjamin perlakuan yang adil dan setara The Company always guarantees fair and equal treatment to all
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang stakeholders, including shareholders, employees, partners, and
saham, karyawan, mitra kerja, dan masyarakat. Prinsip ini diterapkan the community. This principle is applied in corporate policies that
dalam kebijakan perusahaan yang bebas dari diskriminasi serta are free from discrimination and uphold human rights.
menjunjung hak asasi manusia.
Dalam membangun fondasi tata kelola perusahaan yang baik dan In building the foundation of good corporate governance and integrity,
berintegritas, Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI)
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) guna was developed by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
menekankan pentingnya penerapan empat pilar utama governansi to emphasize the importance of implementing the four main pillars
korporat diantaranya adalah Perilaku Beretika, Akuntabilitas, of corporate governance including Ethical Behavior, Accountability,
Transparansi, dan Keberlanjutan. Transparency, and Sustainability.
238 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Seiring dengan perkembangan tersebut Perseroan juga menerapkan Along with these developments, the Company also applies the four
keempat pilar tersebut menjadi panduan bagi perusahaan dalam pillars as a guide for companies in creating a healthy, responsible and
menciptakan sistem pengelolaan yang sehat, bertanggung jawab, dan long-term oriented management system.
berorientasi jangka panjang.
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Pilar ini menegaskan bahwa seluruh aktivitas perusahaan harus This pillar emphasizes that all company activities must be carried out
dijalankan berdasarkan nilai-nilai etika yang tinggi. Perusahaan based on high ethical values. the company is expected to uphold integrity,
diharapkan menjunjung integritas, kejujuran, dan tanggung jawab honesty and moral responsibility in every decision making and interaction
moral dalam setiap pengambilan keputusan dan interaksi dengan with stakeholders. A strong code of ethics and corporate culture become
pemangku kepentingan. Kode etik dan budaya perusahaan yang kuat the main foundation in creating consistent and trustworthy organizational
menjadi landasan utama dalam menciptakan perilaku organisasi yang behavior.
konsisten dan dapat dipercaya.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas mengacu pada kejelasan peran, tanggung jawab, dan Accountability refers to the clarity of roles, responsibilities and authorities
wewenang masing-masing organ tata kelola perusahaan. Dengan of each organ of corporate governance. With a clear organizational
struktur organisasi yang jelas dan mekanisme pertanggungjawaban structure and transparent accountability mechanism, every action
yang transparan, setiap tindakan dan keputusan dapat and decision can be accounted to stakeholders, as well as the basis for
dipertanggungjawabkan kepada pemangku kepentingan, serta menjadi performance evaluation and continuous improvement.
dasar untuk evaluasi kinerja dan perbaikan berkelanjutan.
Transparansi Transparency
Prinsip ini menuntut keterbukaan dalam pengungkapan informasi yang This principle demands openness in the disclosure of relevant, accurate
relevan, akurat, dan tepat waktu. Transparansi membangun kepercayaan and timely information. Transparency builds trust by providing information
dengan menyediakan informasi yang mudah diakses dan dipahami oleh that is easily accessible and understood by all stakeholders, and minimizes
seluruh pemangku kepentingan, serta meminimalisasi potensi konflik potential conflicts of interest and abuse of authority.
kepentingan dan penyalahgunaan wewenang.
Keberlanjutan Sustainability
Tata Kelola Perusahaan yang efektif tidak hanya berfokus pada Effective corporate governance focuses not only on achieving short-
pencapaian tujuan jangka pendek, tetapi juga memperhatikan term goals, but also on long-term economic, social and environmental
dampak jangka panjang terhadap ekonomi, sosial, dan lingkungan. impacts. the sustainability pillar encourages companies to integrate
Pilar keberlanjutan mendorong perusahaan untuk mengintegrasikan the principles of social and environmental responsibility into business
prinsip-prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan ke dalam strategi strategy, and ensure business sustainability for future generations.
bisnis, serta memastikan keberlanjutan usaha bagi generasi mendatang.
Tujuan Penerapan Prinsip Tata Kelola Purpose of Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip tata kelola The Company is committed to consistently applying the principles of
perusahaan yang baik secara konsisten di seluruh lini operasional. good corporate governance in all operational lines. the implementation
Penerapan GCG bukan hanya merupakan kewajiban normatif, tetapi juga of GCG is not only a normative obligation, but also an integral part of
menjadi bagian integral dari strategi perusahaan untuk menciptakan nilai the Company’s strategy to create long-term value and build trust from
jangka panjang dan membangun kepercayaan dari seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Tujuan utama penerapan GCG pada Perseroan antara lain adalah: The main objectives of GCG implementation in the Company are:
1. Meningkatkan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 1. Increasing Stakeholder Trust
Dengan menjalankan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, By implementing the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan keadilan, Danareksa bertujuan responsibility, independence, and fairness, Danareksa aims to build
membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan strong and sustainable relationships with shareholders, regulators,
pemegang saham, regulator, investor, mitra usaha, serta masyarakat investors, business partners, and the wider community.
luas.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 239
Page 240
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
2. Mewujudkan Kinerja Perusahaan yang Efektif dan Efisien 2. Realizing Effective and Efficient Company Performance
Penerapan GCG mendorong terciptanya proses pengambilan The implementation of GCG encourages the creation of a more
keputusan yang lebih tepat, cepat, dan bertanggung jawab, precise, fast, and responsible decision-making process, thus
sehingga mendukung pencapaian target kinerja yang optimal supporting the achievement of optimal performance targets and
serta mendorong efisiensi operasional di seluruh unit usaha. encouraging operational efficiency in all business units.
3. Meminimalkan Risiko dan Meningkatkan Kepatuhan 3. Minimizing Risks and Improving Compliance
Melalui penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen Through the implementation of a reliable internal control and
risiko yang andal, GCG membantu perusahaan dalam risk management system, GCG assists companies in identifying,
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi berbagai risiko, managing, and mitigating various risks, while ensuring compliance
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Mendorong Pertumbuhan yang Berkelanjutan 4. Encouraging Sustainable Growth
GCG menjadi fondasi dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis GCG is the foundation in realizing sustainable business growth,
yang berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan aspek sosial, while taking into account social, environmental and governance
lingkungan, dan tata kelola. Hal ini sejalan dengan peran Perseroan aspects. This is in line with the Company’s role as a state-owned
sebagai BUMN yang mengemban misi pembangunan ekonomi enterprise that carries out the mission of inclusive national economic
nasional secara inklusif. development.
5. Menumbuhkan Budaya Perusahaan yang Berintegritas 5. Fostering a Corporate Culture of Integrity
Penerapan GCG turut memperkuat budaya kerja yang menjunjung The implementation of GCG also strengthens a work culture that
tinggi etika, integritas, dan profesionalisme, yang menjadi landasan upholds ethics, integrity, and professionalism, which become the
utama dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan. main foundation in every Company business activity.
Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Framework
Rapat Umum Pemegang
Saham
Rapat Umum
DIREKSI
Pemegang Saham
Komite Pengarah Teknologi
Informasi Holding Danareksa Komite Audit
Komite Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Komite Tata
Holding BUMN Danareksa Kelola Terintegrasi
Komite Aset dan Liabilitas Komite Pemantau Risiko
Komite Sumber Komite Nominasi
Daya Manusia dan Remunerasi
Komite Talenta
Komite Investasi
Komite Risiko
Komite Restrukturisasi
BUMN Titip Kelola
Komite Manajemen
Risiko Terintegrasi
240 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, organ utama In accordance with Law No. 40 of 2007, the main organs of the Company
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris dan Direksi, yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung Commissioners, and the Board of Directors, each of which has its own
jawab serta wewenang tersendiri, yakni: duties, responsibilities, and authorities, as follows:
1. RUPS 1. GMS
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan The GMS has authority not granted to the Board of Commissioners
Komisaris atau Direksi dalam batas-batas yang ditentukan dalam or the Board of Directors within the limits set forth in the Law and/
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS berperan dalam or the Articles of Association. the GMS plays a role in the approval
persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan of the Annual Report and ratification of the financial statements as
serta agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi untuk mendapat well as other agendas submitted by the Board of Directors for GMS
persetujuan RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar approval as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan secara The Board of Commissioners’ duties include general and/or
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta special supervision in accordance with the Articles of Association,
memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris berfungsi as well as providing advice to the Board of Directors. the Board
melaksanakan tugas pengawasan melalui Komite Audit, Komite of Commissioners is responsible for supervising the Company’s
Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata operational and business performance via the Audit Committee,
Kelola Terintegrasi atas kinerja operasional dan usaha Perseroan. Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk memberikan pandangan Committee, and Integrated Governance Committee. the Board of
dan persetujuannya atas rancangan Rencana Jangka Panjang Commissioners is also required to provide its views and approval
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan on the draft Company Long Term Plan (RJPP) and Company Work
(RKAP) yang disusun dan disampaikan oleh Direksi. Plan and Budget (RKAP) prepared and submitted by the Board
of Directors.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan The Board of Directors is authorized and fully responsible for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud managing the Company for its benefit, in accordance with the
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam Company’s purposes and objectives, and representing the
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Company both inside and outside the court in accordance with
Dasar. Direksi dibantu oleh unit-unit kerja pendukungnya, yakni: the provisions of the Articles of Association. the Board of Directors
Satuan Pengawasan Intern (SPI), Sekretaris Perusahaan, Komite is supported by several work units, including the Internal Audit
Aset dan Liabilitas, Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Unit (SPI), Corporate Secretary, Asset and Liability Committee,
Danareksa, Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Holding Danareksa Holding Information Technology Steering Committee,
BUMN Danareksa, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, Komite Danareksa SOE Holding Social and Environmental Responsibility
Investasi, Komite Risiko, Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola, Committee, Integrated Risk Management Committee, Investment
Komite Talenta dan Komite SDM . Unit-unit tersebut diharapkan Committee, Risk Committee, Restructuring Committee for SOEs in
mampu mendukung Direksi dalam menciptakan sebuah sistem Trust Management, Talent Committee and HC Committee. These
manajemen yang sehat dan berimbang serta memiliki prospek units are expected to help the Board of Directors establish a healthy,
berkelanjutan. balanced management system with long-term prospects.
Melalui kerangka tata kelola yang komprehensif dan adaptif terhadap Through a comprehensive and adaptive governance framework to the
dinamika lingkungan bisnis, Danareksa terus berupaya menjaga integritas dynamics of the business environment, Danareksa continues to strive to
operasional, memperkuat pengendalian internal, serta meningkatkan maintain operational integrity, strengthen internal controls, and increase
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap proses bisnis. Hal ini menjadi transparency and accountability in every business process. This is an
fondasi penting bagi Danareksa dalam membangun kepercayaan important foundation for Danareksa in building market confidence, driving
pasar, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, dan memberikan sustainable growth, and making a real contribution to strengthening the
kontribusi nyata bagi penguatan ekosistem keuangan nasional. national financial ecosystem.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 241
Page 242
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Mechanism
Mekanisme tata kelola Danareksa berjalan melalui sinergi yang kuat Danareksa governance mechanism runs through a strong synergy
antara tiga organ utama perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang between the three main organs of the company, namely the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
forum tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis, sementara Board of Directors. the GMS is the highest forum for strategic decision-
Dewan Komisaris berperan melakukan pengawasan dan pemberian making, while the Board of Commissioners plays a role in supervising
nasihat terhadap kebijakan Direksi. Direksi bertanggung jawab atas and advising the policies of the Board of Directors. the Board of
pengelolaan perusahaan secara menyeluruh, termasuk perencanaan, Directors is responsible for the overall management of the company,
pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan operasional. Untuk memperkuat including the planning, implementation and evaluation of operational
pelaksanaan fungsi tata kelola, Danareksa juga membentuk berbagai activities. To strengthen the implementation of the governance function,
komite-komite pendukung tugas Dewan Komisaris dalam menjalankan Danareksa also established various committees to support the Board
tugas pengawasan secara lebih mendalam. of Commissioners in carrying out its supervisory duties in a more in-
depth manner.
Melalui mekanisme tata kelola yang komprehensif dan berkelanjutan, Through a comprehensive and sustainable governance mechanism,
Danareksa memastikan setiap elemen organisasi bekerja secara sinergis, Danareksa ensures that every element of the organization works
transparan, dan akuntabel, guna mewujudkan tujuan perusahaan serta synergistically, transparently, and accountably, in order to realize the
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. company’s goals and provide added value to all stakeholders.
Beberapa kebijakan internal yang telah disahkan Danareksa antara lain: Some of the internal policies that have been ratified by Danareksa are
among others:
1. Surat Edaran Direksi PT Danareksa (Persero) No. SE-40/005/DIR 1. Circular Letter of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero)
tanggal 16 Juni 2016 tentang Penolakan, Penerimaan, Pemberian No. SE-40/005/DIR dated June 16, 2016 regarding Rejection,
Gratifikasi (Hadiah/Cinderamata dan Hiburan/Entertainment) Acceptance, Giving Gratuities (Gifts / Souvenirs and Entertainment/
Entertainment)
2. Piagam Komite Audit PT Danareksa (Persero) tanggal 27 April 2017 2. Audit Committee Charter of PT Danareksa (Persero) dated April
27, 2017
3. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-43/028/DIR pada 3. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
tanggal 12 Desember 2019 tentang Piagam Kepatuhan (Compliance 43/028/DIR dated December 12, 2019 on the Compliance Charter
Charter) PT Danareksa (Persero) of PT Danareksa (Persero)
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi PT Danareksa (Persero) 4. Nomination and Remuneration Committee Charter of PT Danareksa
Tahun 2020 Tanggal 22 April 2020 (Persero) Year 2020 Dated April 22, 2020
5. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa 5. Joint Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
(Persero) No. KD-44/031/DIR; No. KEP-09/DK-DR/IX/2020 tanggal of PT Danareksa (Persero) No. KD-44/031/DIR; No. KEP-09/DK-DR/
30 September 2020 tentang Kebijakan Anti Penyuapan IX/2020 dated September 30, 2020 concerning Anti-Bribery Policy
6. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa 6. Joint Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
(Persero) No. KD-44/030/DIR dan No. KEP-08/DK-DR/IX/2020 of PT Danareksa (Persero) No. KD-44/030/DIR and No. KEP-08/
tanggal 30 September 2020 tentang Kode Etik dan Perilaku (Code DK-DR/IX/2020 dated September 30, 2020 concerning the Code
of Conduct) PT Danareksa (Persero) of Conduct of PT Danareksa (Persero).
7. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-44/032/DIR 7. Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No.
tanggal 30 September 2020 tentang Pedoman Pengendalian KD-44/032/DIR dated September 30, 2020 concerning Guidelines
Gratifikasi di Lingkungan PT Danareksa (Persero) for Gratification Control within PT Danareksa (Persero)
8. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-44/034/DIR 8. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No.
tanggal 30 September 2020 tentang Pembentukan Fungsi KD-44/034/DIR dated September 30, 2020 on the Establishment
Kepatuhan Anti Penyuapan PT Danareksa (Persero) of Anti-Bribery Compliance Function of PT Danareksa (Persero)
9. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-44/047/DIR 9. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No.
tanggal 10 November 2020 tentang Pedoman Tata Tertib Kerja KD-44/047/DIR dated November 10, 2020 concerning the Code
Direksi PT Danareksa (Persero). of Conduct of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero).
10. Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) 10. Decision of the Board of Commissioners of PT Danareksa No. KEP-
PT Danareksa No. KEP-03/DK-DR/II/2021 tanggal 24 Februari 03/DK-DR/II/2021 dated February 24, 2021 concerning the Code of
2021 tentang Tata Tertib Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Conduct of the Board of Commissioners of PT Danareksa.
(Persero) PT Danareksa
242 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
11. Piagam Komite Pemantau Risiko Dan Tata Kelola PT Danareksa 11. Charter of the Risk Monitoring and Governance Committee of PT
(Persero) Tahun 2022 tanggal 28 Juni Tahun 2022 Danareksa (Persero) Year 2022 dated June 28, 2022
12. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa 12. Joint Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
(Persero) No. KD-46/037/DIR/BPP; No. KEP-03/DK-DR/VII/2022 of PT Danareksa (Persero) No. KD-46/037/DIR/BPP; No. KEP-03/
tanggal 6 Juli 2022 tentang Kebijakan Sistem Pelaporan DK-DR/VII/2022 dated July 6, 2022 concerning Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System); System Policy;
13. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa 13. Joint Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
(Persero) No. KD-46/042/DIR/BPP; No. KEP-06/DK-DR/VIII/2022 of PT Danareksa (Persero) No. KD-46/042/DIR/BPP; No. KEP-06/
tanggal 16 Agustus 2022 tentang Kebijakan Tata Kelola Perusahaan DK-DR/VIII/2022 dated August 16, 2022 regarding Corporate
(Corporate Governance Policy) Governance Policy.
14. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/002/DIR/ 14. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
BPP tanggal 9 Maret 2023 tentang Komite Manajemen Risiko 47/002/DIR/BPP dated March 9, 2023 concerning the Integrated
Terintegrasi Holding BUMN Danareksa Risk Management Committee of Danareksa SOE Holding
15. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/010/DIR/L&C 15. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
tanggal 24 Mei 2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Anti Penyuapan 47/010/DIR/L&C dated May 24, 2023 on Anti-bribery Implementation
PT Danareksa (Persero) Guidelines of PT Danareksa (Persero)
16. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/014/DIR/BPP 16. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No.
tanggal 16 Juni 2023 tentang Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa KD-47/014/DIR/BPP dated June 16, 2023 on Goods/Services
Procurement Policy
17. Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) No. KEP-08/ 17. Decision of the Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero)
DK-DR/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 tentang Pembentukan No. KEP-08/DK-DR/X/2023 dated October 27, 2023 on the
Komite Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero) Establishment of the Integrated Governance Committee of the
PT Danareksa Company (Persero) PT Danareksa
18. Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero) 18. PT Danareksa (Persero) Integrated Governance Committee Charter
tahun 2023 tanggal 27 Oktober 2023 2023 dated October 27, 2023
19. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/029/DIR/ 19. Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
BPP tanggal 14 Desember 2023 tentang Kebijakan Tata Kelola 47/029/DIR/BPP dated December 14, 2023 concerning Information
Teknologi Informasi Technology Governance Policy
20. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/028/DIR/ 20. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
BPP tanggal 14 Desember 2023 tentang Kebijakan Tata Kelola dan 47/028/DIR/BPP dated December 14, 2023 concerning Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Anggota Holding BUMN Danareksa Policies and Significant Corporate Activities of Danareksa SOE
Holding Members
21. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/033/DIR/ 21. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No.
BPP tanggal 15 Desember 2023 tentang Piagam Internal Audit KD-47/033/DIR/BPP dated December 15, 2023 on the Internal
(Internal Audit Charter) Audit Charter
22. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024 22. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-6/
tanggal 30 Januari 2024 tentang Komite Talenta Dan Komite DR/DIR/01/2024 dated January 30, 2024 on Talent Committee and
Sumber Daya Manusia Human Resources Committee
23. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-14/DR/ 23. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
DIR/04/2024 tanggal 3 April 2024 perihal Kebijakan Tata Tertib 14/DR/DIR/04/2024 dated April 3, 2024 regarding the Policy on the
Rapat Direksi Rules of Procedure for Board of Directors Meetings
24. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-22/DR/ 24. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No.
DIR/06/2024 tanggal 28 Juni 2024 tentang Kebijakan Manajemen KD-22/DR/DIR/06/2024 dated June 28, 2024 regarding Risk
Risiko Management Policy
25. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-29/DR/ 25. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
DIR/08/2024 tanggal 28 Agustus 2024 tentang Perubahan 29/DR/DIR/08/2024 dated August 28, 2024 regarding Amendments
atas Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-11/ to the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero)
DR/DIR/03/2024 tentang Kewenangan Persetujuan Kegiatan No. KD-11/DR/DIR/03/2024 regarding Delegation of Authority for
Perusahaan (Delegation of Authority) Approval of Company Activities
26. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-30/DR/ 26. Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-
DIR/08/2024 tanggal 28 Agustus 2024 tentang Kebijakan Tata 30/DR/DIR/08/2024 dated August 28, 2024 concerning Conflict
Kelola Benturan Kepentingan of Interest Governance Policy
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 243
Page 244
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
struktur tata kelola perusahaan Danareksa, di mana pemegang saham Danareksa’s corporate governance structure, where shareholders have
memiliki peran utama dalam pengambilan keputusan strategis yang a major role in making strategic decisions that are important for the
penting bagi kelangsungan dan arah perusahaan. RUPS diselenggarakan continuity and direction of the company. the GMS is held regularly in
secara rutin sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan bertujuan untuk accordance with applicable regulations and aims to ensure transparency,
memastikan adanya transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi aktif accountability, and active participation of shareholders in determining
dari pemegang saham dalam menentukan kebijakan dan pengawasan policies and supervising the company’s performance.
atas kinerja perusahaan.
Dalam setiap pelaksanaan RUPS, agenda yang dibahas mencakup hal- In each GMS, the agenda discussed includes important matters such
hal penting seperti laporan tahunan, pengesahan laporan keuangan, as the annual report, ratification of financial statements, appointment
penunjukan atau pergantian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta or replacement of members of the Board of Directors and Board of
kebijakan strategis lainnya yang berdampak pada arah dan keberlanjutan Commissioners, as well as other strategic policies that have an impact
usaha. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada suara on the direction and sustainability of the business. Decisions taken in
mayoritas pemegang saham yang hadir, dengan memperhatikan the GMS are based on the majority vote of the shareholders present,
ketentuan hukum dan anggaran dasar perusahaan sebagaimana diatur with due regard to the provisions of the law and the company’s articles
dalam Pasal 1 angka 4 UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of association as stipulated in Article 1 point 4 of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies
Melalui pelaksanaan RUPS yang efektif dan sesuai dengan prinsip- Through the effective implementation of the GMS and in accordance with
prinsip GCG, Danareksa berkomitmen untuk menjaga kepentingan GCG principles, Danareksa is committed to safeguarding the interests
pemegang saham serta memperkuat fondasi tata kelola perusahaan of shareholders and strengthening the foundation of transparent and
yang transparan dan akuntabel, guna mendukung pertumbuhan dan accountable corporate governance, in order to support the growth and
keberlanjutan perusahaan di masa depan. sustainability of the company in the future.
Pemerintah Republik Indonesia memiliki 100% saham PT Danareksa The Government of the Republic of Indonesia owned 100% of
(Persero) sampai dengan 31 Desember 2024. PT Danareksa (Persero) until December 31, 2024.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders
Danareksa sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, Danareksa is wholly owned by the Government of the Republic of
yang memiliki 100% saham perusahaan. Sebagai pemegang saham Indonesia, which owns 100% of the company’s shares. As the main and
utama dan pengendali, Pemerintah Republik Indonesia berperan controlling shareholder, the Government of the Republic of Indonesia
penting dalam menentukan arah kebijakan strategis dan pengelolaan plays an important role in determining the strategic policy direction
perusahaan. Kepemilikan penuh oleh pemerintah mencerminkan and management of the company. Full ownership by the government
komitmen untuk menjaga stabilitas dan integritas sektor keuangan reflects a commitment to maintaining the stability and integrity of the
nasional, serta memastikan bahwa Danareksa dapat terus berkontribusi national financial sector, as well as ensuring that Danareksa can continue
pada pembangunan ekonomi Indonesia. to contribute to Indonesia’s economic development.
Dengan kepemilikan 100% saham oleh Pemerintah Republik Indonesia, With 100% ownership by the Government of the Republic of Indonesia,
Danareksa dapat beroperasi dengan komitmen kuat terhadap prinsip- Danareksa can operate with a strong commitment to GCG principles,
prinsip GCG, serta memastikan bahwa keputusan dan kebijakan yang ensuring that decisions and policies are always aligned with the public
diambil selalu selaras dengan kepentingan publik dan pengembangan interest and sustainable economic development.
ekonomi yang berkelanjutan.
244 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komposisi Pemegang Saham Danareksa per 31 Desember 2024
Shareholder Composition of Danareksa As of December 31, 2024
100% Pemerintah Republik Indonesia
Owned by the Government of the Republic of Indonesia
Jenis-Jenis RUPS Types of GMS
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan wajib dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam Annual GMS must be held at least 1 (one) time a year, no later than
setahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. 6 (six) months after the financial year ends.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa, dapat dilakukan setiap saat apabila dipandang Extraordinary GMS may be held at any time deemed necessary
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang by the Board of Directors and/ or Board of Commissioners and/
Saham. or Shareholders.
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Sebagai perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik As a company wholly owned by the Government of the Republic
Indonesia, hak-hak pemegang saham Danareksa sepenuhnya berada of Indonesia, Danareksa’s shareholder rights rest entirely with the
pada pemerintah sebagai pemegang saham utama dan pengendali. government as the main and controlling shareholder.
Pemegang saham, dalam hal ini pemerintah, memiliki hak-hak penting Shareholders, in this case the government, have important rights which
yang meliputi: include:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam Rapat Umum Pemegang 1. Attending and voting in the General Meeting of Shareholders (GMS);
Saham (RUPS);
2. Menerima Pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi; 2. Receiving dividend payments and remaining assets from liquidation;
3. Menjalankan hak lain sesuai dengan undang-undang tentang 3. Exercising other rights in accordance with the law on companies;
perusahaan;
4. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal sebagai 4. The right to approve in the GMS regarding the following matters:
berikut:
5. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. 5. Approval of amendments to the Articles of Association.
6. Persetujuan perubahan modal. 6. Approval of capital changes.
7. Persetujuan pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi 7. Approval of the dismissal and appointment of members of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
8. Kesepakatan tentang merger, konsolidasi, pengambilalihan, 8. Agreement on merger, consolidation, acquisition, spin-off, and
pemisahan dan pembubaran. dissolution.
9. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 9. Approval of remuneration of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
10. Persetujuan tentang partisipasi dan pengurangan persentase 10. Approval on the participation and reduction of capital participation
penyertaan modal pada perusahaan lain. percentage in other companies.
11. Persetujuan penggunaan keuntungan. 11. Approval of the appropriation of profit.
12. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan jangka panjang 12. Approval of investments and long-term financing that are not
yang tidak bersifat operasional berdasarkan Anggaran Dasar ini operational in nature based on these Articles of Association and
memerlukan persetujuan RUPS. require GMS approval.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 245
Page 246
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
13. Hak untuk mencalonkan anggota Direksi dan anggota Dewan 13. The right to nominate members of the Board of Directors and
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
14. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 14. The right to propose agenda items of the GMS.
15. Hak untuk meminta akses atas data dan dokumen perusahaan, 15. The right to request access to company data and documents, with
dengan mekanisme penggunaan hak tersebut sesuai dengan the mechanism for exercising such rights in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang - undangan. provisions of the Articles of Association and laws and regulations.
16. Mendapatkan informasi yang akurat dan cepat terkait Perseroan 16. To obtain accurate and prompt information related to the Company
dengan prinsip kesetaraan informasi. with the principle of information equality.
17. Menerima pembagian dividen dan bentuk keuntungan lain dari 17. To receive dividend distribution and other forms of profit from the
Perseroan. Company.
Kewenangan RUPS Authority of the GMS
Sebagai entitas yang sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik As an entity wholly owned by the Government of the Republic of
Indonesia, RUPS memiliki peran penting dalam menjaga transparansi, Indonesia, the GMS has an important role in maintaining transparency,
akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan yang baik accountability, and good corporate governance.
Kewenangan RUPS pada Danareksa meliputi Menetapkan dan The authority of the GMS at Danareksa includes Determining and
Mengesahkan Laporan Keuangan, Penetapan Kebijakan Umum Ratifying Financial Statements, Determining the Company’s General
Perusahaan, Keputusan atas Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Policy, Decisions on Amendments to the Company’s Articles of Association
dan Pengambilan Keputusan Lain yang Berdampak pada Keberlanjutan and Making Other Decisions Affecting the Sustainability of the Company.
Perusahaan
Penghitungan Suara dalam RUPS Voting In GMS
Perseroan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan The Company uses an independent party in the implementation of
RUPS untuk melakukan perhitungan suara. Dalam hal ini, Perseroan the GMS to calculate the votes. In this case, the Company uses Notary
menggunakan Notaris Fifidiana, S.H., S.S., M.Kn., Notaris di Jakarta Fifidiana, S.H., S.S., M.Kn., a Notary in Jakarta for vote counting at the
untuk perhitungan suara pada pelaksanaan RUPS Pengesahan RKAP Danareksa 2024 Annual Budget Plan Ratification GMS, and Notary
Tahun 2024 Danareksa, dan Notaris Nurhasanah, S.H., M.Kn, Notaris Nurhasanah, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta for vote counting at the
di Jakarta untuk perhitungan suara pada pelaksanaan RUPS Tahunan Danareksa 2023 Financial Year Annual GMS.
Tahun Buku 2023 Danareksa.
246 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang Tahun Organization of GMS throughout 2024,
2024, Hasil Keputusan, Arahan Pemegang Saham Resolutions, Shareholders’ Directions, and
dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen Follow-Up by Management
Sepanjang tahun 2024, Danareksa menyelenggarakan RUPS sebanyak Throughout 2024, Danareksa held GMS 2 (two) times, as follows:
2 (dua) kali, yaitu:
Jenis RUPS Waktu Penyelenggaraan Keterangan
GMS Type Date Description
RUPS RKAP 30 Januari 2024 Sesuai dengan Akta No. 8 tanggal 30 Januari 2024 tentang Berita Acara RUPS RKAP Tahun Buku
Tahun Buku 2024 January 30, 2024 2024 PT Danareksa (Persero)
PT Danareksa Kehadiran:
(Persero) Pemegang Saham:
GMS RKAP for 1. Diwakili oleh Yohanes Babtista Priyatmo Hadi selaku Asisten Deputi Bidang Jasa Telekomunikasi
fiscal year 2024 dan Media Kementerian BUMN, bertindak berdasarkan Surat Kuasa No. SKU-9/MBU/01/2024
PT Danareksa tanggal 26 Januari 2024
(Persero) Dewan Komisaris:
1. Robert Pakpahan
2. Barita LH Simanjuntak
3. Ariani Vidya Sofjan
4. Didid Noordiatmoko
5. Rini Widyaastuti
Direksi:
1. Yadi Jaya Ruchandi
2. Christophorus Dedy Setiawan Soemijantoro
3. Rizwan Rizal Abidin
4. Adi Pamungkas Daskian
5. R.M Irwan
6. Basaria Martha Juliana
7. Avianto Istihardjo
In accordance with Deed No. 8 dated January 30, 2024 concerning Minutes of the GMS of PT
Danareksa (Persero) RKAP for the Financial Year 2024
Attendance:
Shareholders:
1. Represented by Yohanes Babtista Priyatmo Hadi as Assistant Deputy for Telecommunication and
Media Services of the Ministry of SOEs, acting under Power of Attorney No. SKU-9/MBU/01/2024
dated January 26, 2024.
Board of Commissioners:
1. Robert Pakpahan
2. Barita LH Simanjuntak
3. Ariani Vidya Sofjan
4. Didid Noordiatmoko
5. Rini Widyaastuti
Board of Directors:
1. Yadi Jaya Ruchandi
2. Christophorus Dedy Setiawan Soemijantoro
3. Rizwan Rizal Abidin
4. Adi Pamungkas Daskian
5. R.M Irwan
6. Basaria Martha Juliana
7. Avianto Istihardjo
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 247
Page 248
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jenis RUPS Waktu Penyelenggaraan Keterangan
GMS Type Date Description
RUPS Tahunan 12 Agustus 2024 Sesuai dengan Akta No. 12 tanggal 12 Agustus 2024 tentang Berita Acara RUPS Tahunan Perusahaan
PT Danareksa August 12, 2024 Perseroan (Persero) PT Danareksa
(Persero) Tahun Kehadiran:
Buku 2023 Pemegang Saham:
Annual GMS of 1. Diwakili oleh Yohanes Babtista Priyatmo Hadi selaku Asisten Deputi Bidang Jasa Telekomunikasi
PT Danareksa dan Media Kementerian BUMN, bertindak berdasarkan Surat Kuasa No. SKU-106/MBU/08/2024
(Persero) for tanggal 5 Agustus 2024
Financial Year Dewan Komisaris:
2023 1. Robert Pakpahan
2. Barita LH Simanjuntak
3. Ariani Vidya Sofjan
4. Didid Noordiatmoko
5. Rini Widyaastuti
Direksi:
1. Yadi Jaya Ruchandi
2. Christophorus Dedy Setiawan Soemijantoro
3. Rizwan Rizal Abidin
4. Adi Pamungkas Daskian
5. R.M Irwan
6. Basaria Martha Juliana
7. Avianto Istihardjo
In accordance with Deed No. 12 dated August 12, 2024 concerning Minutes of the Annual GMS of the
Company (Persero) PT Danareksa
Attendance:
Shareholders:
1. Represented by Yohanes Babtista Priyatmo Hadi as Assistant Deputy for Telecommunication
and Media Services of the Ministry of SOEs, acting under Power of Attorney No. SKU-106/
MBU/08/2024 dated August 5, 2024
Board of Commissioners:
1. Robert Pakpahan
2. Barita LH Simanjuntak
3. Ariani Vidya Sofjan
4. Didid Noordiatmoko
5. Rini Widyaastuti
Board of Directors:
1. Yadi Jaya Ruchandi
2. Christophorus Dedy Setiawan Soemijantoro
3. Rizwan Rizal Abidin
4. Adi Pamungkas Daskian
5. R.M Irwan
6. Basaria Martha Juliana
7. Avianto Istihardjo
248 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Keputusan RUPS yang Diselenggarakan Selama Resolutions of the GMS Held During 2024
Tahun 2024
Berikut keputusan RUPS yang diselenggarakan selama tahun 2024: The following are the decisions of the GMS held during 2024:
Waktu
Jenis RUPS Keputusan RUPS Realisasi
Penyelenggaraan
GMS Type GMS Resolutions Realization
Date
RUPS RKAP 30 Januari 2024 1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 dan Telah direalisasikan
Tahun Buku January 30, 2024 Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) Tahun seluruhnya
2024 PT 2024; Fully realized
Danareksa 2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan
(Persero) Lingkungan (RKA-TJSL) PT Danareksa (Persero) Tahun 2024;
GMS RKAP for 3. Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance
fiscal year 2024 Indicators (KPI) Direksi secara kolegial dan Dewan Komisaris Tahun 2024;
PT Danareksa 4. Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk memberikan
(Persero) persetujuan apabila Terdapat tindakan-tindakan yang mengakibatkan perubahan
alokasi anggaran Investasi dengan nilai maksimum 10% dari nilai masing-masing
program Investasi sepanjang tidak mengubah total nilai Investasi.
1. Ratified the Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 2024 and the Work Plan and
Budget (RKA) of the Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero) for 2024;
2. Ratified the Work Plan and Budget for the Social and Environmental Responsibility
Program (RKA-TJSL) of PT Danareksa (Persero) Year 2024;
3. Determined the Annual Management Contract which contains the Key Performance
Indicators (KPI) targets of the Board of Directors collegially and the Board of
Commissioners in 2024;
4. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to approve if there
are actions that result in changes to the Investment budget allocation with a maximum
value of 10% of the value of each Investment program as long as it does not change the
total investment value.
RUPS Tahunan 12 Agustus 2024 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Telah direalisasikan
PT Danareksa August 12, 2024 Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023; seluruhnya
(Persero) Tahun 2. Menetapkan penggunaan Laba Tahunan Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Fully realized
Buku 2023 Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar Rp933,60 miliar seluruhnya
Annual GMS of sebagai laba ditahan;
PT Danareksa 3. Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan
(Persero) for Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024 serta tantiem untuk Direksi dan Dewan
Financial Year Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2023, akan ditetapkan secara tersendiri;
2023 4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024 dilakukan secara tersendiri oleh
Menteri BUMN selaku Pemegang Saham berdasarkan usulan Dewan Komisaris.
1. Approved the Company's Annual Report including the Board of Commissioners'
Supervisory Report for the financial year ended December 31, 2023;
2. Determining the use of the Company's Annual Profit Attributable to Owners of the
Company's Parent Entity for the Financial Year 2023 amounting to Rp933.60 billion
entirely as retained earnings;
3. Determination of salary/honorarium, facilities and other benefits for the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Financial Year 2024 and tantieme for the
Board of Directors and Board of Commissioners for the performance of the Financial
Year 2023, will be determined separately;
4. The appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company's
Consolidated Financial Statements and Financial Statements of the Implementation of
the Micro and Small Business Funding Program for the Financial Year 2024 will be made
separately by the Minister of SOEs as the Shareholder based on the proposal of the
Board of Commissioners.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 249
Page 250
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of Previous Year’s GMS Resolutions
Tahun 2023, Danareksa menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, yaitu In 2023, Danareksa held 2 (two) GMS, namely the GMS of the Work
RUPS Pengesahan RKAP Tahun Buku 2023 PT Danareksa (Persero) Plan and Budget for FinancialFinansial Year 2023 Ratification of PT
yang diselenggarakan pada 27 Januari 2023 dan RUPS Tahunan PT Danareksa (Persero), held on January 27, 2023, and the Annual GMS of
Danareksa (Persero) Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan pada 26 PT Danareksa (Persero) for Finansial Year 2022, held on June 26, 2023.
Juni 2023. Seluruh keputusan dari RUPS tersebut telah direalisasikan All resolutions from the GMS were realized in 2023.
pada tahun 2023.:
Waktu
Jenis RUPS Keputusan RUPS Realisasi
Penyelenggaraan
GMS Type GMS Resolutions Realization
Date
RUPS RKAP 27 Januari 2023 1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 termasuk Telah direalisasikan
Tahun Buku Januari 27, 2023 di dalamnya Penetapan Klasifikasi Risiko PT Danareksa (Persero) pada Kuadran Sistemik seluruhnya
2023 PT A serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2023. Fully realized
Danareksa 2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan
(Persero) Lingkungan (RKA-TJSL) PT Danareksa (Persero) Tahun 2023.
GMS RKAP for 3. Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Direksi Tahun 2023 yang tertuang
fiscal year 2023 dalam Kontrak Manajemen Tahun 2023 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan
PT Danareksa Pemegang Saham.
(Persero) 4. Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2023 yang
tertuang dalam Kontrak Manajemen 2023 antara Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham.
5. Menetapkan Indikator Aspek Operasional untuk Pengukuran Tingkat Kesehatan Tahun
2023.
1. To ratify the Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 2023, including the
determination of the Risk Classification of PT Danareksa (Persero) in Systemic Quadrant
A and the Work Plan and Budget (RKA) of the Board of Commissioners for 2023.
2. Ratified the Work Plan and Budget for the Social and Environmental Responsibility
Program (RKA-TJSL) of PT Danareksa (Persero) in 2023.
3. Determined the Key Performance Indicators (KPI) of the Board of Directors in 2023 as
stated in the Management Contract for 2023 between the Board of Directors and the
Board of Commissioners with the Shareholders.
4. Establish Key Performance Indicators (KPI) of the Board of Commissioners in 2023 as
stated in the 2023 Management Contract between the Board of Commissioners and
Shareholders.
5. Establish Operational Aspect Indicators for Health Level Measurement in 2023.
RUPS Tahunan 26 Juni 2023 Agenda 1 Telah direalisasikan
PT Danareksa Juni 26, 2023 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan seluruhnya
(Persero) Tahun Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Fully realized
Buku 2022 untuk Tahun Buku 2022 serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Annual GMS of Perseroan Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah
PT Danareksa diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan
(Persero) for pendapat “wajar dalam semua hal yang material”
Financial Year 2. Mengesahkan penyajian kembali Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun
2022 Buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku Laporan Perseroan.
250 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Waktu
Jenis RUPS Keputusan RUPS Realisasi
Penyelenggaraan
GMS Type GMS Resolutions Realization
Date
Agenda 1
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners
Supervisory Report and the Social and Environmental Responsibility Program
Implementation Report for the Fiscal Year 2022 and ratify the Company’s Consolidated
Financial Statements for the Fiscal Year 2022 ended on December 31, 2022 which have
been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
with the opinion of “fair in all material respects”.
2. To approve the restatement of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the Financial Year 2021 audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners.
3. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and
supervision carried out in the Financial Year ended December 31, 2022 as long as such
actions are not criminal acts and are reflected in the Company’s Report books.
Agenda 2
1. Mengesahkan Laporan Keuangan Program PUMK Tahun Buku 2022 yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material”
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Pengurusan dan pengawasan pada Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Tahun Buku 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan
tercermin dalam buku-buku Laporan Perseroan.
Agenda 2
1. Ratify the Financial Statements of the PUMK Program for Fiscal Year 2022 ending on
December 31, 2022, which are part of the Social and Environmental Responsibility Report
audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan with an opinion of “fair in all
material respects”.
2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and
supervision of the Micro and Small Business Funding Program for the Financial Year
2022 to the extent that such actions are not criminal acts and are reflected in the
Company’s Report books.
Agenda 3
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku
2022 sebesar Rp683.454.392.624 seluruhnya sebagai Laba ditahan.
Agenda 3
Determining the use of Net Income Attribution to Owners of the Company for the Financial
Year 2022 amounting to Rp683,454,392,624 entirely as Retained Earnings.
Agenda 4
Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023 serta tantiem untuk Direksi dan Dewan
Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2022, akan ditetapkan secara tersendiri.
Agenda 4
Determination of Salary/Honorarium and other facilities and benefits for Board of Directors
and Board of Commissioners of the financial year 2023, and tantieme for Board of Directors
and Board of Commissioners for the performance of the financial year 2022, will be
determined separately.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 251
Page 252
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Waktu
Jenis RUPS Keputusan RUPS Realisasi
Penyelenggaraan
GMS Type GMS Resolutions Realization
Date
Agenda 5
1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan keuangan Konsolidasian
Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan kepentingan Perseroan.
3. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi
KAP tersebut, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dalam gal Kantor
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, karena sebab apapun, tidak
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk
Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya
bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Agenda 5
1. Re-appoint Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as the auditor to audit the
Company's Consolidated Financial Statements and Financial Statements of the
Company's Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the Financial Year
2023.
2. To authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public
Accountant Firm to audit the Company's Consolidated Financial Statements for other
periods in the Financial Year 2023 for the purpose of the Company's interests.
3. Delegate the authority to the Company's Board of Commissioners to determine
the amount of audit fees and other reasonable terms of appointment for the Public
Accounting Firm, as well as appoint a replacement Public Accounting Firm in the
event that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, for
any reason, is unable to complete the audit of the Company's Consolidated Financial
Statements and Financial Statements of the Company's Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) for the Financial Year 2023, including determining the audit
fees and other terms for the replacement Public Accounting Firm.
252 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki fungsi The Board of Commissioners is a Company organ that has a supervisory
pengawasan yang dilakukan terkait pelaksanaan pengelolaan function over the Board of Directors’ management decisions. the Board of
yang dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas untuk Commissioners is also responsible for advising and counseling the Board
memberikan saran dan nasihat kepada Direksi dalam menentukan of Directors on the direction of the Company’s performance objectives
arah tujuan pencapaian kinerja Perseroan serta memastikan Danareksa and ensuring Danareksa’s implementation of Good Corporate Governance
melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) pada seluruh jenjang (GCG) at all levels of the organization. the Board of Commissioners’ duties
organisasi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and responsibilities are carried out in the best interests of the Company
dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud and in accordance with its goals and objectives.
dan tujuan Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 Year 2025 on the Third Amendment to Law Number
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises
Milik Negara.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023 tentang 3. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ MBU/03/2023 tentang 4. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
6. Anggaran Dasar PT Danareksa (Persero). 6. Articles of Association of PT Danareksa (Persero).
Board Manual: Pedoman Dan Tata Tertib Dewan Board Manual: Board of Commissioners
Komisaris Guidelines and Code of Conduct
Tata Tertib Dewan Komisaris dituangkan dalam Keputusan Dewan The Board of Commissioners’ Code of Conduct is set forth in Board of
Komisaris No. KEP-03/DK-DR/II/2021 tanggal 24 Februari 2021 tentang Commissioners’ Decision No. KEP-03/DK-DR/II/2021 dated February 24,
Tata Tertib Dewan Komisaris Perseroan. Tata Tertib Dewan Komisaris 2021 on the Board of Commissioners’ Code of Conduct, which among
antara lain mengatur tentang Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan others regulates the Duties, Authorities, and Obligations of the Board
Komisaris, organ Pendukung Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners, the Board of Commissioners’ supporting organs, and
the Board of Commissioners’ Meetings.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan Serta Criteria and Procedures for Appointment and
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan The procedure for appointing and dismissing the Board of Commissioners
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 is carried out based on the Regulation of the Minister of SOEs Number
tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh satu-satunya State-Owned Enterprises. Members of the Board of Commissioners are
pemegang saham, yaitu Pemerintah Republik Indonesia yang dalam hal appointed and dismissed by the sole shareholder, namely the Government
ini diwakili oleh Kementerian BUMN. Oleh karena itu, informasi mengenai of the Republic of Indonesia, which in this case is represented by the
kriteria pengangkatan anggota Dewan Komisaris, sepenuhnya adalah Ministry of SOEs. Therefore, information regarding the criteria for
kewenangan dari Kementerian BUMN. appointing members of the Board of Commissioners is entirely the
authority of the Ministry of SOEs.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Di dalam Pasal 28 ayat (3) Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Article 28 paragraph (3) of Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara mensyaratkan bahwa masa jabatan anggota requires that members of the Board of Commissioners serve for 5 (five)
Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali years and may be reappointed for 1 (one) term.
untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 253
Page 254
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Number and Composition of the Board of Commissioners In 2024
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Periode Jabatan Basis of Appointment
Robert Pakpahan Komisaris Utama/ Komisaris 2020 - 2025 Kesatu Keputusan Menteri BUMN Nomor SK – 324/MBU/10/2020
Independen First tanggal 9 Oktober 2020
President Commissioner/ SOE Minister Decree No. SK - 324/MBU/10/2020 dated
Independent Commissioner October 9, 2020
Barita Simanjuntak Komisaris 2020 - 2025 Kesatu Keputusan Menteri BUMN Nomor SK – 324/MBU/10/2020
Commissioner First tanggal 9 Oktober 2020
SOE Minister Decree No. SK - 324/MBU/10/2020 dated
October 9, 2020
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen 2023 – 2028 Kesatu Keputusan Menteri BUMN Nomor SK – 368/MBU/12/2023
Independent Commissioner First tanggal 15 Desember 2023
SOE Minister Decree No. SK - 368/MBU/12/2023 dated
December 15, 2023
Didid Noordiatmoko Komisaris 2023 – 2028 Kesatu Keputusan Menteri BUMN Nomor SK – 368/MBU/12/2023
Commissioner First tanggal 15 Desember 2023
SOE Minister Decree No. SK - 368/MBU/12/2023 dated
December 15, 2023
Rini Widyastuti Komisaris 2023 – 2028 Kesatu Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-368/MBU/12/2023
Commissioner First tanggal 15 Desember 2023
SOE Minister Decree No. SK368/MBU/12/2023 dated
December 15, 2023
Pada tahun 2024, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris Danareksa In 2024, the number and composition of Danareksa’s Board of
tidak mengalami perubahan dan masih merujuk pada Keputusan Commissioners will remain unchanged and will still refer to the Decree of
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-368/MBU/12/2023 tanggal the Minister of SOEs Number SK-368/MBU/12/2023 dated December 15,
15 Desember 2023, yakni berjumlah 5 (lima) orang. Semua anggota 2023, which is 5 (five) people. All members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi, reputasi, bebas dari have integrity, competence, reputation, are free from affiliation or other
afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya dan pengalaman serta conflicts of interest, and have the experience and expertise required to
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya carry out their respective functions and duties.
masing-masing.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, setiap anggota Dewan Komisaris In carrying out its functions, each member of the Board of Commissioners
bertindak secara independen dan terbebas dari kepentingan pihak acts independently and is free of any party’s interests that conflict with
manapun yang berbenturan dengan kepentingan Perseroan. Setiap those of the Company. Each member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris wajib mengesampingkan kepentingan pribadi must set aside personal interests and avoid conflicts of interest from
dan menghindari benturan kepentingan dari pihak manapun termasuk any party, including family relationships with members of the Board of
hubungan keluarga dengan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Directors and Board of Commissioners, when resolving business issues
dalam hal penyelesaian permasalahan bisnis serta pelaksanaan aksi and implementing corporate action. This professional attitude is expressly
korporasi. Sikap profesionalisme kerja ini secara tegas diatur dan menjadi regulated and incorporated into the Board Manual.
bagian dalam Board Manual.
254 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- 2/MBU/03/2023, Based on the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023,
Pasal 15 ayat (3), disebutkan bahwa komposisi Dewan Komisaris/Dewan Article 15 paragraph (3), it is stated that the composition of the Board
Pengawas paling sedikit 20% (dua puluh persen) merupakan anggota of Commissioners/Supervisory Board at least 20% (twenty percent) are
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas independen yang ditetapkan members of the independent Board of Commissioners/Supervisory
dalam Keputusan pengangkatannya. Komisaris independen merupakan Board as stipulated in the appointment decree. An independent
anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, commissioner is a member of the Board of Commissioners who has no
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga financial, management, share ownership, and/or family relationship with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan/ atau other members of the Board of Commissioners, members of the Board
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan BUMN yang of Directors, and/or controlling shareholders or relationships with the
bersangkutan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk SOE concerned, which may affect his/her ability to act independently.
bertindak independen.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER- 2/MBU/03/2023, kriteria In accordance with SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, the
Komisaris Independen adalah mengikuti regulasi di bidang usaha criteria for Independent Commissioners shall follow the regulations in the
BUMN yang bersangkutan dan/atau regulasi di bidang pasar modal. business field of the relevant SOE and/or regulations in the capital market.
Untuk itu, Perseroan menetapkan beberapa kriteria dalam mengangkat Thus, the Company sets several criteria in appointing Independent
Komisaris Independen, yaitu: Commissioners, as follows:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi pada Perusahaan terafiliasi; 1. Not serving as Directors of affiliated companies;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di kementerian, lembaga, 2. Not working for the Government, including in ministries, institutions,
dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; and the military within the last three years;
3. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya dalam 3. Not working in the relevant SOE or its affiliates within the last three
kurun waktu tiga tahun terakhir; years;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak 4. Has no financial relationship, either directly or indirectly, with the
langsung dengan BUMN yang bersangkutan atau perusahaan yang relevant SOE or a company that provides services and products
menyediakan jasa dan produk kepada BUMN yang bersangkutan to the relevant SOE and its affiliates; and
dan afiliasinya; dan
5. Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis yang dapat 5. Free from interests and business activities that may hinder or
menghalangi atau mengganggu kemampuan Komisaris Independen interfere with the ability of the Independent Commissioner from
yang berasal dari kalangan luar BUMN yang bersangkutan untuk outside the relevant SOE to act or think freely within the SOE.
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup BUMN.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners
tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota who are unaffiliated with other members of the Board of Commissioners,
Direksi maupun Pemegang Saham pengendali, serta bebas dari members of the Board of Directors, or controlling Shareholders, and who
hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi have no business or other relationships that may impair their ability to
kemampuannya untuk bertindak independen atau bertindak semata- act independently or solely in the interests of the Company.
mata demi kepentingan Perseroan.
Tanggung jawab pokok Komisaris Independen mencakup upaya untuk The Independent Commissioner’s primary responsibilities include efforts
mendorong penerapan prinsip GCG di Perseroan melalui pemberdayaan to encourage the implementation of GCG principles in the Company
Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan dan pemberian nasihat by empowering the Board of Commissioners to effectively supervise
kepada Direksi secara efektif dan memberikan nilai tambah bagi and advise the Board of Directors, as well as providing added value to
Perseroan. the Company.
Komposisi Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Danareksa memiliki 2 (dua) orang Komisaris Independen dari 5 (lima) Danareksa has 2 (two) independent commissioners out of 5 (five) members
orang anggota Dewan Komisaris atau setara dengan 40%, yaitu Robert of the Board of Commissioners, or 40%, namely Robert Pakpahan,
Pakpahan yang juga menjadi Komisaris Utama dan Ariani Vidya Sofjan. who also serves as President Commissioner, and Ariani Vidya Sofjan.
Dengan demikian, jumlah Komisaris Independen Danareksa telah Therefore, Danareksa’s number of Independent Commissioners meets
memenuhi ketentuan perundangan yang berlaku. the requirements of the prevailing laws and regulations.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 255
Page 256
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Danareksa memiliki peran yang sangat penting dalam Danareksa’s Board of Commissioners has a very important role in carrying
menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan arahan strategis out the supervisory function and providing strategic direction to the
terhadap kebijakan dan operasional perusahaan. Sebagai organ company’s policies and operations. As a supervisory organ, the Board
pengawasan, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan of Commissioners is responsible for ensuring that all company activities
bahwa seluruh kegiatan perusahaan dilaksanakan dengan mematuhi are carried out in compliance with applicable regulations. In carrying
peraturan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap out their duties, each member of the Board of Commissioners has the
anggota Dewan Komisaris memiliki tugas sebagai berikut: following duties:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, 1. Comply with the Articles of Association and laws and regulations as
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; well as the principles of professionalism, efficiency, transparency,
dan independence, accountability, responsibility, and fairness; and
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam 2. Be in good faith, prudent, and responsible in performing supervisory
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada and advisory duties to the Board of Directors for the Company’s
Direksi untuk kepentingan Perseroan serta sesuai dengan maksud interests and in accordance with the Company’s purposes and
dan tujuan Perseroan. objectives.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen lainnya, 1. Looking at books, letters, and other documents, examining cash
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat for verification purposes, and other securities and examining the
berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan; Company’s assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan 2. Entering the grounds, buildings and offices used by the Company;
oleh Perseroan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai 3. Requesting explanations from the Board of Directors and/or other
segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan; officials on all matters concerning the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan 4. Knowing all policies and actions that have been and will be carried
dijalankan oleh Direksi; out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials under the
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to
attend the Board of Commissioners’ meeting;
6. Mengangkat, memberhentikan Sekretaris Dewan Komisaris, jika 6. Appointing and dismissing the Secretary to the Board of
dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily suspending members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of Association;
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap 8. Establishing other Committees other than the Audit Committee, if
perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; deemed necessary with due regard to the Company’s capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka 9. Using experts for certain matters and within a certain period of time
waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu; at the expense of the Company, if deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu 10. Performing management actions of the Company in certain
untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran circumstances for a certain period of time in accordance with the
Dasar; provisions of the Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan 11. Attending meetings of the Board of Directors and providing views
terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan on matters discussed; and
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak 12. Carrying out other supervisory authority as long as it does not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran conflict with the laws and regulations, the Articles of Association,
Dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. and/or the resolutions of the General Meeting of Shareholders
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perseroan; management of the Company;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka 2. Examining, reviewing, and signing the Company’s Long-Term Plan
Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan and the Company’s Work Plan and Budget prepared by the Board
yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; of Directors, in accordance with the provisions of the Articles of
Association;
256 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang 3. Providing opinions and advices to the General Meeting of
Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Shareholders on the Company’s Long-Term Plan and the Company’s
Kerja dan Anggaran Perseroan mengenai alasan Dewan Komisaris Work Plan and Budget regarding the reasons for the Board of
menandatangani Rencana Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Commissioners to sign the Company’s LongTerm Plan and the
Kerja dan Anggaran Perseroan; Company’s Work Plan and Budget; 5.
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan 4. Following the development of the Company’s activities, providing
pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham opinions and suggestions to the General Meeting of Shareholders on
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi any issues deemed important for the management of the Company;
kepengurusan Perseroan;
5. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang Saham 5. Reporting immediately to the General Meeting of Shareholders if
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan; there are signs of declining performance of the Company;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang 6. Examining and reviewing periodic reports and annual reports
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; prepared by the Board of Directors and signing the annual report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada Rapat Umum 7. Providing explanations, opinions, and suggestions to the General
Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; Meeting of Shareholders regarding the Annual Report, if requested;
8. Menetapkan rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan Komisaris 8. Determining the annual work plan and budget of the Board of
dan dimasukkan dalam Rencana Kerja Dan Anggaran Perseroan; Commissioners and including it in the Company’s Work Plan and
Budget;
9. Membentuk Komite Audit; 9. Establishing an Audit Committee;
10. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat Umum Pemegang 10. Proposing a Public Accountant to the General Meeting of
Saham; Shareholders;
11. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya; 11. Taking minutes of the Board of Commissioners’ meetings and
keeping copies thereof;
12. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya 12. Reporting to the Company regarding his/her and/or his/her family’s
dan/atau keluarganya pada Perseroan dan perusahaan lain; share ownership in the Company and other companies;
13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 13. Providing a report on the supervisory duties performed during
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada Rapat the past fiscal year to the General Meeting of Shareholders; and
Umum Pemegang Saham; dan
14. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan 14. Carrying out other obligations in the context of supervisory and
dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan advisory duties, as long as they do not conflict with laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ atau regulations, the Articles of Association, and/or resolutions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders
Pembagian Tugas Antar Anggota Dewan Division of Duties Among Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan In order to ensure the effective and efficient implementation of the
Komisaris yang efektif dan efisien, Danareksa mengikuti ketentuan yang duties and functions of the Board of Commissioners, Danareksa follows
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 the provisions stipulated in the Regulation of the Minister of SOEs No.
dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-04/DK-DR/X/2023 PER-2/MBU/03/2023 and the Decree of the Board of Commissioners
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris. Pembagian tugas ini No. KEP-04/DK-DR/X/2023 on the Division of Duties of the Board of
bertujuan untuk mengoptimalkan peran masing-masing anggota Dewan Commissioners. This division of duties aims to optimize the role of each
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan memberikan arahan member of the Board of Commissioners in supervising and providing
strategis terhadap pengelolaan perusahaan. strategic direction to the management of the company.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 257
Page 258
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pembagian tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The division of duties of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Robert Pakpahan Komisaris Utama/Komisaris Independen 1. Mengkoordinasikan semua pelaksanaan tugas dan kegiatan Dewan Komisaris,
President Commissioner/Independent 2. Memberikan arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha Perseroan dan
Commissioner kebijakan sesuai prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik pada Direktorat
Utama dan Investasi.
1. Coordinate all the implementation of the duties and activities of the Board of
Commissioners,
2. Provide direction to the Board of Directors regarding the management of the
Company's business and policies in accordance with the principles of good corporate
governance in the Main Directorate and Investment.
Barita Simanjuntak Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi terhadap
Commissioner Pengurusan usaha Perseroan dan kebijakan sesuai prinsip-prinsip pengelolaan
perusahaan yang baik pada Direktorat SDM dan Hukum.
Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of Directors regarding the
Rini Widyastuti Komisaris management of the Company's business and policies in accordance with the principles of
Commissioner good corporate governance in the Directorate of Human Resources and Law.
Didid Noordiatmoko Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi terhadap
Commissioner Pengurusan usaha Perseroan dan kebijakan sesuai prinsip-prinsip pengelolaan
perusahaan yang baik pada Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko.
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen Carry out supervisory duties, provide direction to the Board of Directors regarding the
Independent Commissioner management of the Company's business and policies in accordance with the principles of
good corporate governance in the Directorate of Finance and Risk Management.
Pelaksanaan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi The implementation of supervisory duties, providing direction to the Board
terhadap pengurusan usaha Perseroan dan kebijakan sesuai prinsip- of Directors regarding the management of the Company’s business and
prinsip pengelolaan perusahaan yang baik pada Direktorat Keuangan policies in accordance with the principles of good corporate governance
dan Manajemen Risiko dilaksanakan secara bersama-sama oleh Dewan in the Finance and Risk Management Directorate is carried out jointly
Komisaris secara berkesinambungan serta menyesuaikan relevansi by the Board of Commissioners on an ongoing basis and adjusting the
tugas. relevance of the duties.
Selain itu, Dewan Komisaris juga membagi tugas keanggotaan pada In addition, the Board of Commissioners also divides membership duties
Komite-Komite yang dimiliki Perseroan per 31 Desember 2024, yaitu among the Company’s Committees as of December 31, 2024, as follows:
sebagai berikut:
Komite Nominasi dan Komite Pemantau Komite Tata Kelola
Nama Komite Audit Remunerasi Risiko Terintegrasi
Name Audit Committee Nomination and Risk Monitoring Integrated Governance
Remuneration Committee Committee Committee
Ketua Ketua Ketua
Robert Pakpahan -
Chairman Chairman Chairman
Anggota
Barita Simanjuntak - - -
Member
Anggota Ketua
Ariani Vidya Sofjan - -
Member Chairman
Anggota Anggota
Didid Noordiatmoko - -
Member Member
Anggota Anggota
Rini Widyastuti - -
Member Member
258 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of Commissioners
Danareksa merupakan BUMN yang seluruh sahamnya (100%) dimiliki Danareksa is an SOE with all shares (100%) owned by the Government
oleh Pemerintah Republik Indonesia, sehingga tidak terdapat anggota of the Republic of Indonesia, and thus, no members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham Danareksa. Board of Commissioners own Danareksa shares.
Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga Furthermore, each member of the Company’s Board of Commissioners
wajib melaporkan kepemilikan saham lebih dari 5% di perusahaan lain, and Board of Directors is required to disclose share ownership of more
khususnya di emiten dan perusahaan publik. Pada tahun 2024, tidak than 5% in other companies, particularly in issuers and public companies.
ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham lebih dari 5% di In 2024, no members of the Board of Commissioners owned more than
emiten dan perusahaan publik lain. 5% of shares in other issuers and public companies.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Dalam rangka memastikan transparansi, dan akuntabilitas, Danareksa In order to ensure transparency and accountability, Danareksa refers to
merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan BUMN mengatur secara concerning Guidelines for Corporate Governance of SOEs which
jelas mengenai rangkap jabatan bagi anggota Dewan Komisaris pada clearly regulates concurrent positions for members of the Board of
perusahaan milik negara. Commissioners in state-owned companies.
Secara khusus, peraturan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris Specifically, the regulation regarding concurrent positions of the Board
mengatur hal-hal sebagai berikut: of Commissioners regulates the following matters:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha 1. Member of the Board of Directors at State-Owned Enterprises,
Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta. Regional-Owned Enterprises, PrivateOwned Enterprises.
2. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau 2. Management of political parties and/or legislative candidates/
kepala daerah/wakil kepala daerah. members and/or regional heads/ deputy regional heads.
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 3. Other positions in accordance with the provisions of laws and
undangan. regulations.
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan pada tahun The concurrent positions of members of the Company’s Board of
2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Commissioners in 2024 are listed in the following table:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Positions
Robert Pakpahan Komisaris Utama/ Komisaris Independen 1. Komisaris Utama PT Sarana Meditama Metropolitan, Tbk
President Commissioner / Independent 2. Komisaris PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen
Commissioner 1. President Commissioner of PT Sarana Meditama Metropolitan, Tbk
2. Commissioner of PT Surya Timur Alam Raya Asset Management
Barita Simanjuntak Komisaris Tenaga Ahli Jaksa Agung Republik Indonesia
Commissioner Expert of the Attorney General of the Republic of Indonesia
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen 1. Komisaris PT Trimegah Asset Management
Independent Commissioner 2. Komisaris Independen PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk.
1. Commissioner of PT Trimegah Asset Management
2. Independent Commissioner of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Didid Noordiatmoko Komisaris
-
Commissioner
Rini Widyastuti Komisaris 1. Asisten Deputi Bidang Hukum Korporasi
Commissioner 2. Kementerian BUMN
1. Assistant Deputy for Corporate Law
2. Ministry of State-Owned Enterprises
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 259
Page 260
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliations of the Board of Commissioners
Hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris Perseroan pada tahun Affiliations of members of the Company’s Board of Commissioners in
2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini: 2024 can be seen in the following table:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama
Name Dewan Komisaris Direksi Pemegan Dewan Komisaris Direksi Pemegan
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioner Directors Shareholders Commissioner Directors Shareholders
Robert Pakpahan X X X X X X
Barita Simanjuntak X X X X X X
Ariani Vidya Sofjan X X X X X X
Didid Noordiatmoko X X X X X X
Rini Widyastuti X X X X X X
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Policy
Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023, rapat According to the SOE Minister Regulation No. PER-2/ MBU/03/2023,
Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara berkala paling sedikit the Board of Commissioners’ meeting must be held at least once a
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Setiap rapat Dewan Komisaris harus month. Minutes of each Board of Commissioners’ meeting must be
dibuatkan risalah rapat yang memuat pendapat yang berkembang dalam prepared and include the opinions developed during the meeting, both
rapat, baik pendapat yang mendukung maupun yang tidak mendukung favorable and unfavorable opinions or dissenting opinions, meeting
atau pendapat berbeda (dissenting opinion), keputusan/kesimpulan decisions/conclusions, and the reasons for the absence of any Board
rapat, serta alasan ketidakhadiran anggota Dewan Komisaris apabila ada. of Commissioners members.
Selain itu, berdasarkan Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 dan Furthermore, in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat and the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) must meet with the Board of Directors at least once every four months.
bulan. Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu the Board of Commissioners may also hold a meeting at any time upon
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau the request of one or more members of the Board of Commissioners or
Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. the Board of Directors, specifying the topics to be discussed.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Dewan Frequency and Attendance at Board of Commissioners’
Komisaris Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12 internal meetings
internal Dewan Komisaris sebanyak 12 kali dan rapat bersama Direksi of the Board of Commissioners and 12 joint meetings with the Board of
sebanyak 12 kali. Adapun frekuensi kehadiran Dewan Komisaris dalam Directors. the frequency and attendance of the Board of Commissioners
rapat adalah sebagai berikut: in meetings are as follows:
260 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
Internal Meeting of the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of %
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Robert Pakpahan Komisaris Utama/ 12 12 100 12 12 100
Komisaris Independen
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Barita Simanjuntak Komisaris 12 12 100 12 12 100
Commissioner
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen 12 12 100 12 12 100
Independent
Commissioner
Didid Noordiatmoko Komisaris 12 12 100 12 12 100
Commissioner
Rini Widyastuti Komisaris 12 12 100 12 12 100
Commissioner
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Agenda of the Board of Commissioners’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat Kuorum
No
Date Meeting Agenda Quorum
1. Januari 1. Pembahasan usulan RKAP Terpenuhi
January 2. Evaluasi kinerja bulanan Fulfilled
3. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi (100%)
yang diajukan ke Dewan Komisaris
1. Discussion of the proposed RKAP
2. Monthly performance evaluation
3. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
2. Februari 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
February 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
3. Maret 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
March 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
4. April 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
April 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 261
Page 262
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Agenda of the Board of Commissioners’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat Kuorum
No
Date Meeting Agenda Quorum
5. Mei 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
May 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
6. Juni 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
June 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
7. Juli 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
July 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
8. Agustus 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
August 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
9. September 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
September 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
10. Oktober 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
October 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
11. November 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
November 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
12. Desember 1. Evaluasi kinerja bulanan Terpenuhi
December 2. Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh komite terhadap usulan rekomendasi Fulfilled
yang diajukan ke Dewan Komisaris (100%)
1. Monthly performance evaluation
2. Discussion of incoming letters and committee review of proposed recommendations
submitted to the Board of Commissioners
262 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
Agenda of Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
Januari Pembahasan RKAP PT Danareksa (Persero) Tahun 2024
1.
January Discussion of the 2024 PT Danareksa (Persero) Annual Work Plan and Budget
Februari Pembahasan Laporan Unaudited PT Danareksa (Persero) Tahun 2023
2.
February Discussion of the 2023 PT Danareksa (Persero) Unaudited Report
Maret Pembahasan Laporan Keuangan Januari dan Februari 2024
3.
March Discussion of the January and February 2024 Financial Statements
April Pembahasan Laporan Kinerja Triwulan I Tahun 2024 dan Rencana Pemenuhan Organ Risiko di Anak Perusahaan
4.
April Discussion of the First Quarter 2024 Performance Report and Risk Organ Fulfillment Plan in Subsidiaries
1. Pembahasan Progres Audit Tahun 2023
Mei 2. Pembahasan RJPP Holding BUMN Danareksa
5.
May 1. Discussion of the 2023 Audit Progress
2. Discussion of the SOE Holding Danareksa RJPP
Juni Pembahasan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 PT Danareksa (Persero)
6.
June Discussion of the Annual GMS for the 2023 Fiscal Year of PT Danareksa (Persero)
Juli Pembahasan Laporan Kinerja Periode Triwulan II (bulan Juni) Tahun 2024
7.
July Discussion of the Performance Report for the Second Quarter (June) of 2024
1. Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2025 – 2029 PT Danareksa (Persero)
Agustus 2. Pembahasan Laporan Manajemen Semester I Tahun 2024
8.
August 1. Discussion of the Company's Long-Term Plan for 2025-2029 PT Danareksa (Persero)
2. Discussion of the First Semester Management Report for 2024
September Pembahasan Kinerja Periode Juli dan Agustus 2024
9.
September Discussion of Performance for the Period July and August 2024
1. Pembahasan RKAP Tahun 2025
2. Pembahasan KAP Laporan Keuangan
Oktober 3. Pembahasan RJPP
10.
October 1. Discussion of the 2025 Company Budget Plan
2. Discussion of the Financial Report KAP
3. Discussion of the RJPP
Pembahasan Petunjuk Teknis Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN tentang Petunjuk
November Teknis Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan (ICOFR) BUMN
11.
November Discussion of Technical Guidelines of the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry of SOEs regarding
Technical Guidelines for Internal Control over Financial Reporting (ICOFR) of SOEs
Desember Pembahasan Kinerja bulan Oktober 2024 dan RKAP Tahun 2025
12.
December Discussion of Performance in October 2024 and the 2025 RKAP
Program Pengenalan/ Orientasi Perusahaan Bagi Company Introduction/ Orientation Program for
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN In line with the provisions stipulated in the Regulation of the Minister
No. PER-2/MBU/03/2023 Pasal 43, Danareksa menyelenggarakan of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 Article 43, Danareksa organizes a
Program Pengenalan/Orientasi yang komprehensif bagi anggota Dewan comprehensive Introduction/Orientation Program for new members of
Komisaris yang baru. Program ini bertujuan untuk memastikan anggota the Board of Commissioners. This program aims to ensure that members
Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang mendalam mengenai of the Board of Commissioners have an in-depth understanding of the
struktur, kebijakan, dan operasional perusahaan company’s structure, policies and operations.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 263
Page 264
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Program orientasi ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang This orientation program is carried out in accordance with the provisions
tercantum dalam pasal tersebut, setiap perusahaan BUMN wajib stated in the article, each SOE company is required to provide an
memberikan pengenalan yang memadai bagi Dewan Komisaris guna adequate introduction for the Board of Commissioners to support the
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan yang efektif dan sesuai implementation of effective supervisory duties and in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Mengingat tidak terdapat anggota Dewan Komisaris baru di tahun Considering that there were no new members of the Board of
2024, maka Perseroan tidak melaksanakan program pengenalan atau Commissioners in 2024, the Company did not conduct an introduction
orientasi Perusahaan bagi Dewan Komisaris. or orientation program for the Board of Commissioners.
Program Pelatihan/ Peningkatan Kompetensi Training/ Competency Development Program of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris, To improve the competence of the Board of Commissioners’ members,
Perseroan mengikutsertakan anggota Dewan Komisaris dalam berbagai the Company enrolls the Board of Commissioners’ members in various
pelatihan, di antaranya: training programs, among others:
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Date Place of Training Organizer
1. Robert Pakpahan 1. Certified Risk Governance 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory & Performance
Professional (CRGP) August 28-29, 2024
2. Expansive Leadership 5-6 September 2024 Jakarta Mediatama Sinergi Emas
Program September 5-6, 2024
2. Barita Simanjuntak 1. Certified Risk Governance 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory & Performance
Professional (CRGP) August 28-29, 2024
2. Expansive Leadership 5-6 September 2024 Jakarta Mediatama Sinergi Emas
Program September 5-6, 2024
3. Ariani Vidya Sofjan 1. Certified Risk Governance 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory & Performance
Professional (CRGP) August 28-29, 2024
2. Singapore fintech festival 6-8 November 2024 Singapore Mediatama Sinergi Emas
November 6-8, 2024
4. Didid Noordiatmoko 1. Singapore fintech festival 6-8 November 2024 Singapore Monetary Authority of
November 6-8, 2024 Singapore
2. The 10th National 12-13 Desember 2024 Bali Lembaga Sertifikasi Profesi
Conference on December 12-13, 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Professional Risk
Management (LSPMR):
Sustainability for
Organizational Resilience
and Competitive
Advantages
5. Rini Widyastuti 1. Qualified Risk Governance 8-9 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory & Performance
Professional(QRGP) August 8-9, 2024
2. Certified Risk Governance 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory & Performance
Professional (CRGP) August 28-29, 2024
264 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas
Dewan Komisaris Tahun 2024
1. Keputusan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Decree
Tanggal Nomor KEP Perihal
No
Date Decree Number Subjects
1 19 April 2024 KEP-01/DK-DR/IV/2024 Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Danareksa (Persero)
April 19, 2024 Appointment of Audit Committee Members of PT Danareksa (Persero)
2 19 April 2024 KEP-02/DK-DR/IV/2024 Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Danareksa (Persero)
April 19, 2024 Dismissal and Appointment of Risk Monitoring Committee Members of PT Danareksa (Persero)
3 19 April 2024 KEP-03/DK-DR/IV/2024 Pengangkatan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero)
April 19, 2024 Appointment of Integrated Governance Committee Members Company Limited Liability of
PT Danareksa (Persero)
4 19 April 2024 KEP-04/DK-DR/IV/2024 Pemberhentian Dan Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Danareksa
April 19, 2024 (Persero)
Dismissal and Appointment of Nomination and Remuneration Committee Members of
PT Danareksa (Persero)
5 19 April 2024 KEP-05/DK-DR/IV/2024 Keputusan Bersama Direksi Dan Dewan Komisaris Penetapan Tim Pengelola WBS dan Tim
April 19, 2024 Ombudsman PT Danareksa (Persero)
Joint Decision of the Board of Directors and Board of Commissioners Appointment of the WBS
Management Team and Ombudsman Team of PT Danareksa (Persero)
6 1 Mei 2024 KEP-06/DK-DR/V/2024 Pemberhentian Anggota Komite Audit PT Danareksa (Persero)
May 1, 2024 Dismissal of Member of the Audit Committee of PT Danareksa (Persero)
7 4 Juni 2024 KEP-07/DK-DR/VI/2024 Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Danareksa (Persero)
Juni 4, 2024 Appointment of Member of the Audit Committee of PT Danareksa (Persero)
8 21 Juni 2024 KEP-08/DK-DR/VI/2024 Penetapan Penghasilan Direksi Dan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero)
Juni 21, 2024 Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Danareksa
(Persero)
9 24 Oktober 2024 KEP-09/DK-DR/X/2024 Penyesuaian Penghasilan Serta Penetapan Besaran Jasa Produksi Tahun 2024 Staf Dewan
October 24, 2024 Komisaris PT Danareksa (Persero)
Adjustment of Income and Determination of the Amount of Production Services in 2024 Staff of
the Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero)
10 25 Oktober 2024 KEP-10/DK-DR/X/2024 Pengangkatan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa (Persero)
October 25, Appointment of Members of the Integrated Governance Committee of PT Danareksa (Persero)
2024
2. Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Duties Implementation of the Board of Commissioners
a. Laporan kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Tanggal Nomor Surat Perihal
No
Date Letter Number Subjects
Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) Triwulan
31 Januari 2024 IV Tahun 2023
1 S-05/DK-DR/01/2024
Januari 31, 2024 Submission of the Supervisory Task Report of the Board of Commissioners of PT Danareksa
(Persero) for Quarter IV of 2023
19 April 2024 Evaluasi atas Kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi di Danareksa Group
2 S-19//DK-DR/04/2024
April 19, 2024 Evaluation of the Transaction Authority Threshold Policy at the Danareksa Group
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2024 PT Danareksa
17 Mei 2024 (Persero)
3 S-24//DK-DR/05/2024
May 17, 2024 Response of the Board of Commissioners to the Management Report for Quarter I of 2024 of
PT Danareksa (Persero)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 265
Page 266
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggal Nomor Surat Perihal
No
Date Letter Number Subjects
Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) Triwulan
17 Mei 2024 I Tahun 2024
4 S-25//DK-DR/05/2024
May 17, 2024 Submission of the Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Danareksa
(Persero) for the First Quarter of 2024
Tanggapan dan Persetujuan Dewan Komisaris atas Dokumen Rancangan Rencana Jangka
30 Mei 2024 Panjang Perusahaan Holding BUMN Danareksa Tahun 2024-2029
5 S-28/DK-DR/05/2024
May 30, 2024 Response and Approval of the Board of Commissioners for the Draft Document of the Long-
Term Plan of the SOE Holding Company Danareksa for 2024-2029
Laporan Penyusunan dan Penguatan Implementasi Kebijakan Tata Kelola Benturan
13 Juni 2024 Kepentingan (Conflict of Interest) di PT Danareksa (Persero)
6 S-31/DK-DR/06/2024
Juni 13, 2024 Report on the Formulation and Strengthening of the Implementation of the Governance Policy
on Conflict of Interest at PT Danareksa (Persero)
Evaluasi atas Pelaksanaan Audit Tahun Buku 2023 oleh Akuntan Publik PT Danareksa
21 Juni 2024 (Persero)
7 S-32/DK-DR/06/2024
Juni 21, 2024 Evaluation of the Audit Implementation for Fiscal Year 2023 by the Public Accountant of PT
Danareksa (Persero)
25 Juni 2024 Tanggapan atas Laporan Manajemen 2023 serta Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
8 S-36/DK-DR/06/2024
Juni 25, 2024 Response to the 2023 Management Report and Annual GMS Agenda for Fiscal Year 2023
18 Juli 2024 Pengadaan Kantor Akuntan Publik Tahun 2024
9 S-39/DK-DR/07/2024
July 18, 2024 Procurement of a Public Accounting Firm for 2024
Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) Triwulan
30 Juli 2024 II Tahun 2024
10 S-43/DK-DR/07/2024
July 30, 2024 Submission of the Supervisory Task Report of the Board of Commissioners of PT Danareksa
(Persero) Second Quarter of 2024
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2024 PT Danareksa
15 Agustus 2024 (Persero)
11 S-46/DK-DR/08/2024
August 15, 2024 Response of the Board of Commissioners to the Management Report for the Second Quarter
of 2024 of PT Danareksa (Persero)
Penunjukan KAP untuk Audit Laporan Keuangan Per 30 Juni 2024
16 Agustus 2024
12 S-48/DK-DR/08/2024 Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Financial Statements as of June 30,
August 16, 2024
2024
Penyampaian Progres Penunjukan KAP Audit Laporan Keuangan PT Danareksa (Persero) Per
6 September 2024 30 Juni 2024
13 S-50/DK-DR/09/2024
September 6, 2024 Submission of Progress on the Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Financial
Statements of PT Danareksa (Persero) as of June 30, 2024
Perkembangan Proses Due Diligence terhadap Penerbitan dan Penggunaan Surat Utang
19 September 2024
14 S-52/DK-DR/09/2024 Tahun 2022l
September 19, 2024
Development of the Due Diligence Process for the Issuance and Use of 2022 Bonds
24 September 2024 Penjelasan Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2023
15 S-53/DK-DR/09/2024
September 24, 2024 Explanation of Delays in Submission of Audited Financial Statements for the 2023 Fiscal Year
30 September 2024 Penjelasan terkait Audit Tahun Buku 2023
16 S-54/DK-DR/09/2024
September 30, 2024 Explanation regarding the Audit for the 2023 Fiscal Year
266 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
b. Pemberian Persetujuan/Rekomendasi
Approval/Recommendation
Tanggal Nomor Surat Perihal
No
Date Letter Number Subjects
7 Februari 2024 Persetujuan Penetapan Klasifikasi Risiko PT Danareksa (Persero)
1 S-06/DK-DR/02/2024
February 7, 2024 Approval of Risk Classification Determination of PT Danareksa (Persero)
21 Februari 2024 Persetujuan Penggantian Kepala Divisi Internal Audit PT Danareksa (Persero)
2 S-10/DK-DR/02/2024
February 21, 2024 Approval of Replacement of Head of Internal Audit Division of PT Danareksa (Persero)
Tanggapan atas Permohonan Penetapan Tim Ombudsman dan Tim Pengelola
4 April 2024 Whistleblowing System PT Danareksa (Persero)
3 S-19/DK-DR/04/2024
April 4, 2024 Response to the Request for the Establishment of the Ombudsman Team and Whistleblowing
System Management Team of PT Danareksa (Persero)
Persetujuan Penerapan Organ Pengelola Risiko Anak Perusahaan yang Lebih Rendah dari
14 Mei 2024 Ketentuan
4 S-22/DK-DR/05/2024
May 14, 2024 Approval of the Implementation of Subsidiary Risk Management Bodies that are Lower than
the Provisions
14 Mei 2024 Penyampaian Nominated Talent PT Danareksa (Persero)
5 S-23/DK-DR/05/2024
May 14, 2024 Submission of Nominated Talent of PT Danareksa (Persero)
Tanggapan dan Persetujuan Dewan Komisaris atas Dokumen Rancangan Rencana Jangka
30 Mei 2024 Panjang Perusahaan Holding BUMN Danareksa Tahun 2024-2029
6 S-28/DK-DR/05/2024
May 30, 2024 Response and Approval of the Board of Commissioners for the Draft Document of the 2024-
2029 Long-Term Plan of the SOE Holding Company Danareksa
7 Juni 2024 Tanggapan dan Persetujuan Dewan Komisaris atas Kebijakan Manajemen Risiko
7 S-29/DK-DR/06/2024
Juni 7, 2024 Response and Approval of the Board of Commissioners for the Risk Management Policy
Usulan Keputusan RUPS Tahunan PT Danareksa (Persero) Tahun Buku 2023 untuk Agenda
2 Juli 2024 Remunerasi
8 S-38/DK-DR/07/2024
July 2, 2024 Proposed Resolution of the Annual GMS of PT Danareksa (Persero) for the Fiscal Year 2023
for the Remuneration Agenda
Tanggapan atas Kajian Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada PT Danareksa
26 Juli 2024 (Persero) untuk Tahun Anggaran 2025
9 S-42/DK-DR/07/2024
July 26, 2024 Response to the Additional Study of State Capital Injection (PMN) to PT Danareksa (Persero)
for the Fiscal Year 2025
Tanggapan Dewan Komisaris atas Draft Revisi Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan
30 Juli 2024 (RJPP) Holding BUMN Danareksa Tahun 2024-2029
10 S-44/DK-DR/07/2024
July 30, 2024 Response of the Board of Commissioners to the Revised Draft of the 2024-2029 Danareksa
SOE Holding Company Long-Term Plan (RJPP)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 267
Page 268
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
3. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Visit
Tanggal Keterangan Kunjungan Dewan Komisaris
No
Date Board of Commissioners Visit Description
25 Mei 2024 Peninjauan ongoing project PT Nindya Karya
1
May 25, 2024 Review of the ongoing project of PT Nindya Karya
Pembahasan Kinerja PT Kawasan Industri Terpadu Batang s.d. Agustus 2024 dan Isu-Isu utama yang dihadapi oleh
10 Oktober 2024 perusahaan
2
October 10, 2024 Discussion of the Performance of PT Batang Integrated Industrial Estate until August 2024 and Key Issues Facing the
Company
Pembahasan Kinerja PT Kawasan Industri Wijayakusuma s.d. Agustus 2024 dan Isu-Isu utama yang dihadapi oleh
10 Oktober 2024
3 perusahaan
October 10, 2024
Discussion of the Performance of PT Wijayakusuma Industrial Estate until August 2024 and Key Issues Facing the Company
Pembahasan Kinerja PT Surabaya Industrial Estate Rungkut s.d. Agustus 2024 dan Isu-Isu utama yang dihadapi oleh
14 Oktober 2024 perusahaan
4
October 14, 2024 Discussion of the Performance of PT Surabaya Industrial Estate Rungkut until August 2024 and the Main Issues Faced by
the Company
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation and Dismissal Mechanism of the
Pemberhentian Dewan Komisaris Board of Commissioners
Mekanisme pengunduran diri dan Pemberhentian Dewan Komisaris The resignation and dismissal mechanism of the Board of Commissioners
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 refers to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 pasal 17, In accordance with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi tahunan secara objektif MBU/03/2023 article 17, the Board of Commissioners shall conduct an
untuk menentukan efektivitas dewan, komite, dan setiap individu objective annual evaluation to determine the effectiveness of the board,
komisaris. committees, and each individual commissioner.
Dewan Komisaris wajib menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan The Board of Commissioners shall prepare an Annual Work Plan and
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari RKAP. RUPS wajib Budget which is an integral part of the . the GMS shall determine Key
menetapkan Key Performance Indicators (KPI) bagi Dewan Komisaris Performance Indicators (KPIs) for the Board of Commissioners based
berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris yang bersangkutan. KPI on proposals from the Board of Commissioners concerned. KPI is a
merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas measure of assessment of the success of the implementation of the
dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan duties and responsibilities of supervision and advisory by the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners in accordance with the provisions of laws and regulations
dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Company’s Articles of Association.
Penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris tercakup dalam The assessment of the performance of the Committees under the Board
penilaian Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Danareksa of Commissioners is included in the assessment of the Key Performance
yang dilaporkan kepada Pemegang Saham secara triwulanan. Indicators (KPI) of the Danareksa Board of Commissioners which is
reported to the Shareholders on a quarterly basis.
268 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Direksi
Board of Directors
Direksi Danareksa merupakan organ yang bertanggung jawab penuh Danareksa Board of Directors is the organ that is fully responsible for
terhadap pengelolaan perusahaan secara operasional, yang bertujuan the operational management of the company, which aims to achieve
untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi, misi, dan strategi the company’s objectives in accordance with the vision, mission and
yang telah ditetapkan. Direksi bertugas untuk memimpin, merencanakan, strategy that has been set. the Board of Directors is tasked with leading,
serta mengimplementasikan kebijakan strategis yang telah disetujui planning, and implementing strategic policies that have been approved
oleh Dewan Komisaris, serta bertanggung jawab atas kinerja keuangan by the Board of Commissioners, and is responsible for the Company’s
dan operasional Perseroan. financial and operational performance.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 Year 2025 on the Third Amendment to Law Number
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023 tentang 3. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ MBU/03/2023 tentang 4. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
6. Anggaran Dasar PT Danareksa (Persero). 6. Articles of Association of PT Danareksa (Persero).
Board Manual: Pedoman dan Tata Tertib Direksi Board Manual: Guidelines and Code of Conduct
for the Board of Directors
Pada tahun 2020, Perseroaan telah melakukan pembaruan Tata Tertib In 2020, the Company updated the Board of Directors’ Code of Conduct
Direksi yang dituangkan dalam Keputusan Direksi No. KD-44/044/HC as outlined in the Board of Directors’ Decision No. KD-44/044/HC dated
tanggal 3 November 2020 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja November 3, 2020 on the Guidelines and Code of Conduct of the Board
Direksi PT Danareksa (Persero). of Directors of PT Danareksa (Persero).
Pedoman Tata Tertib Direksi ini antara lain mengatur tentang: The Code of Conduct of the Board of Directors regulates, among others:
1. Jumlah, Komposisi, Kriteria, dan tentang Independensi Direksi. 1. Number, Composition, Criteria, and Independence of the Board
of Directors.
2. Hubungan Keluarga antar Anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 2. Family Relationships between Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
3. Rangkap Jabatan Anggota Direksi. 3. Concurrent Position of Members of the Board of Directors.
4. Kepemilikan Saham Anggota Direksi. 4. Share Ownership of Members of the Board of Directors.
5. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi. 5. Duties, Authorities, and Obligations of the Board of Directors.
6. Tata Cara Pelaksanaan Rapat Direksi. 6. Procedures for Conducting Board of Directors’ Meetings.
7. Benturan Kepentingan. 7. Conflict of Interest.
8. Program Pengenalan Perusahaan, Etika Kerja, dan Waktu Kerja 8. Company Introduction Program, Work Ethics, and Working Time of
Direksi. the Board of Directors.
9. Ketentuan Cuti dan Direktur Pengganti. 9. Provisions on Leave and Substitute Director
Kriteria Keanggotaan Direksi dan Ketentuan Board of Directors Membership Criteria and
Masa Jabatan Direksi Term of Office
Sebagai BUMN, pemilihan kandidat hingga penunjukkan Direksi As an SOE, the selection of candidates and appointment of the Board
sepenuhnya wewenang Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham. of Directors are under full authority of the Ministry of SOEs as the
Kriteria dan pengangkatan Direksi Perseroan merujuk pada Undang- Shareholder. the criteria and appointment of the Company’s Board of
Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Directors refer to Law No. 19 of 2003 on StateOwned Enterprises, SOE
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Minister Regulation No. PER3/MBU/03/2023 on Organs and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan OJK Nomor Resources of State-Owned Enterprises and OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 269
Page 270
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan The term of office of members of the Board of Directors is set for 5 (five)
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan dengan tidak years and may be reappointed for 1 (one) term of office without prejudice
mengurangi hak Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- to the Shareholders’ rights to dismiss at any time.
waktu.
Jumlah dan Komposisi Direksi Tahun 2024 Number and Composition of Board of Directors
In 2024
Per 31 Desember 2024, sesuai keputusan Keputusan Menteri BUMN As of December 31, 2024, in accordance with the Decree of the Minister
No. SK-369/MBU/12/2023. Direksi Perseroan berjumlah 7 (tujuh) of SOEs No. SK-369/MBU/12/2023. the Company’s Board of Directors
orang dan semua anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi, consists of 7 (seven) members and all members of the Board of Directors
reputasi, bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya have integrity, competence, reputation, free from affiliation, and other
dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan conflicts of interest, and have the experience and expertise required
fungsi dan tugasnya masing-masing. in carrying out their respective functions and duties.
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK – 31/
Direktur Utama Kesatu MBU/02/2023 tanggal 16 Februari 2023
Yadi Jaya Ruchandi 2023 – 2028
President Director First Decree of the Minister of SOEs No. SK - 31/
MBU/02/2023 dated February 16, 2023
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK – 183/
Christophorus Dedy Setiawan Direktur Investasi 1 Kesatu MBU/06/2021 tanggal 3 Juni 2021
2021 – 2026
Soemijantoro Director of Investment 1 First Decree of the Minister of SOEs No. SK - 183/
MBU/06/2021 dated Junei 3, 2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-369/
MBU/12/2023 tanggal 15 Desember 2023
Direktur Investasi 2 Kesatu
Rizwan Rizal Abidin 2023 – 2028 Decree of the Minister of SOEs No. SK-
Director of Investment 2 First
369/ MBU/12/2023 dated December
15DecemberFebruary 15, 2023
Keputusan Menteri BUMN No. SK-369/
MBU/12/2023 tanggal 15 Desember 2023
Direktur Investasi 3 Kesatu
Adi Pamungkas Daskian 2023 – 2028 Decree of the Minister of SOEs
Director of Investment 3 First
No. SK-369/ MBU/12/2023 dated
DecemberDecemberFebruary 15, 2023
Keputusan Menteri BUMN No. SK-369/
MBU/12/2023 tanggal 15 Desember 2023
Direktur Keuangan Kesatu
Basaria Martha Juliana 2023 – 2028 Decree of the Minister of SOEs No. SK-369/
Director of Finance First
MBU/12/2023 dated DecemberFebruary 15,
2023
Keputusan Menteri BUMN No. SK-369/
Direktur Manajemen
MBU/12/2023 tanggal 15 Desember 2023
Risiko Kesatu
Avianto Istihardjo 2023 – 2028 Decree of the Minister of SOEs No. SK-369/
Director of Risk First
MBU/12/2023 dated DecemberFebruary 15,
Management
2023
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-323/
Direktur SDM & Hukum
Kesatu MBU/10/2020 tanggal 9 Oktober 2020
R. Muhammad Irwan Director of Human 2020 - 2025
First Decree of the Minister of SOEs No. SK-323/
Capital & Legal
MBU/12/2023 dated October 9, 2020
270 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Agar Direksi dapat bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan Perseroan One of the most important factors that must be maintained for the Board
secara keseluruhan, maka independensi Direksi merupakan salah satu of Directors’ members to act in the best interests of the Company as a
faktor penting yang harus dijaga. Untuk menjaga independensi, maka whole is their independence. To maintain independence, the following
perlu ditetapkan ketentuan sebagai berikut: provisions must be established:
1. Selain Direksi, pihak lain manapun dilarang melakukan atau campur 1. Other than the Board of Directors, any other party is prohibited from
tangan dalam pengurusan Perseroan. conducting or intervening in the management of the Company.
2. Direksi harus dapat mengambil keputusan secara objektif, tanpa 2. The Board of Directors must be able to make decisions objectively,
benturan kepentingan dan bebas dari segala tekanan dari pihak without conflict of interest and free from any pressure from any party.
manapun.
3. Setiap anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat 3. Each member of the Board of Directors is prohibited from conducting
mengganggu independensinya dalam mengurus Perseroan. activities that may interfere with his/her independence in managing
the Company
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi Danareksa memiliki tugas dan tanggung jawab yang sangat The Board of Directors of Danareksa has very important duties and
penting dalam pengelolaan perusahaan secara operasional dan responsibilities in the operational and strategic management of the
strategis. Sebagai organ utama yang bertanggung jawab langsung atas company. As the main organ directly responsible for the company’s
kinerja perusahaan, Direksi memainkan peran kunci dalam merumuskan performance, the Board of Directors plays a key role in formulating and
dan melaksanakan kebijakan yang mendukung pencapaian tujuan implementing policies that support the achievement of the Company’s
jangka panjang Perseroan. long-term goals.
Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk melaksanakan tugasnya Each member of the Board of Directors is required to carry out their
dengan itikad baik dan tanggung jawab penuh demi kepentingan dan duties in good faith and with full responsibility for the interests and
usaha Perseroan, agar dapat mematuhi semua peraturan perundang- business of the Company, in order to comply with all applicable laws
undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi memiliki tanggung jawab and regulations. In addition, the Board of Directors has full personal
pribadi secara penuh jika terbukti bersalah atau lalai dalam menjalankan responsibility if proven guilty or negligent in carrying out their duties
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan, yang berdampak for the interests and business of the Company, which has an impact on
pada kerugian perusahaan. Namun, anggota Direksi yang bersangkutan the company’s losses. However, the member of the Board of Directors
dapat membuktikan bahwa: concerned can prove that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; 1. The loss is not due to such member’s fault or negligence;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati- 2. Such member has carried out management in good faith and
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan prudence for the interests and in accordance with the purposes
Perseroan; and objectives of the Company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun 3. Such member has no conflict of interest either directly or indirectly
tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan over the management actions that resulted in the loss; and
kerugian; dan
Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya Such members have taken measures to prevent the incidence or
kerugian tersebut. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar continuation of such losses. Actions taken by members of the Board of
yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung jawab pribadi Directors other than those decided by the Board of Directors’ meeting
yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh are the personal responsibility of the person concerned until the action
rapat Direksi. is approved by the Board of Directors’ meeting.
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of the Board of Directors
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. 1. Determining the Company’s management policy.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang atau 2. Regulating the transfer of power of the Board of Directors to one
beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan or several members of the Board of Directors to make decisions
atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar on behalf of the Board of Directors or represent the Company in
pengadilan. and out of court.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang atau 3. Regulating the transfer of power of the Board of Directors to one
beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun or several employees of the Company, either individually or jointly
bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perseroan or to other persons, to represent the Company in and out of court.
di dalam dan di luar pengadilan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 271
Page 272
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 4. Regulating the provisions concerning the Company’s employment
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan including the determination of salaries, pensions or old age pensions,
penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan and other income for the Company’s employees based on the
perundang-undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan prevailing laws and regulations, provided that the determination
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi of salaries, pensions or old age pensions, and other income for
pekerja yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan employees that exceed the obligations stipulated by laws and
perundang-undangan, harus mendapat persetujuan terlebih regulations, must obtain prior approval from the General Meeting
dahulu dari Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan berdasarkan 5. Appointing and terminating the Company’s employees based on
peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang- the Company’s employment regulations and prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. 6. Appointing and terminating the Corporate Secretary.
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 7. Performing all actions and other deeds regarding the management
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat and ownership of the Company’s assets, binding the Company
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, with other parties and/or other parties with the Company, and
serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang representing the Company in and out of court on all matters and
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan all events, with restrictions as stipulated in the laws and regulations,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, the Company’s Articles of Association and/or the General Meeting
Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan Rapat Umum of Shareholders Resolutions.
Pemegang Saham.
Kewajiban Direksi Obligations of the Board of Directors
1. Terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan 1. Performing the Company’s business and activities in accordance
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. with its purpose and objectives and business activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, 2. Preparing in due time the Company’s Long-Term Plan, the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan perubahannya serta Work Plan and Budget and any amendments thereto, and submitting
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham them to the Board of Commissioners and Shareholders for ratification
untuk mendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham. by the General Meeting of Shareholders.
3. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum Pemegang Saham 3. Providing an explanation to the General Meeting of Shareholders
mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana regarding the Company’s LongTerm Plan and the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan. Plan and Budget.
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat 4. Preparing Shareholders Register, Special Register, Minutes of the
Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi. General Meeting of Shareholders, and Minutes of the Board of
Directors’ Meeting.
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban 5. Preparing the Annual Report as a form of accountability for the
pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan management of the Company, as well as the Company’s financial
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen documents as referred to in the Law on Company Documents.
Perusahaan.
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 6. Preparing Financial Statements based on Financial Accounting
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit. Standards and submitting them to the Public Accountant for audit.
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Submitting the Annual Report including the Financial Statements to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk disetujui dan the General Meeting of Shareholders for approval and ratification,
disahkan, serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang as well as a report on the Company’s rights that are not recorded
tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat in the books, among others, as a result of write-off of receivables.
penghapusbukuan piutang.
8. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum Pemegang Saham 8. Providing an explanation to the General Meeting of Shareholders
mengenai Laporan Tahunan. regarding the Annual Report.
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 9. Submitting the Balance Sheet and Income Statement that have
disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham kepada Menteri been approved by the General Meeting of Shareholders to the
yang membidangi Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Minister in charge of Law and Human Rights in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of laws and regulations.
10. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, 10. Submitting reports on changes in the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Shareholders, Board of Directors, and Board of Commissioners to
Hukum dan Hak Asasi Manusia. the Minister in charge of Law and Human Rights.
11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat 11. Maintaining Shareholders Register, Special Register, Minutes of
Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan the General Meeting of Shareholders, Minutes of the Board of
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Commissioners’ Meetings, and Minutes of the Board of Directors’
Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf b butir 4) dan 5) Meetings, Annual Report, and financial documents of the Company
ayat ini, dan dokumen Perseroan lainnya. as referred to in letter b points 4) and 5) of this paragraph, and other
Company documents.
272 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar Pemegang 12. Keeping at the domicile of the Company: Shareholders Register,
Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Special Register, Minutes of the General Meeting of Shareholders,
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Minutes of the Board of Commissioners’ Meetings, and Minutes
Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan serta dokumen of the Board of Directors’ Meetings, Annual Report, and financial
Perseroan lainnya sebagaimana dimaksud pada huruf b butir documents of the Company and other Company documents as
11) ayat ini. referred to in letter b point 11) of this paragraph.
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 13. Arranging the accounting system in accordance with the Financial
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian internal, Accounting Standards and based on the principles of internal
terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan control, especially the functions of management, recording, storage,
pengawasan aset-aset Perseroan. and supervision of the Company’s assets.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 14. Providing periodic reports in accordance with the manner and
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali time in accordance with applicable regulations, as well as other
diminta oleh Dewan Komisaris dan/ atau Pemegang Saham. reports whenever requested by the Board of Commissioners and/
or Shareholders.
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 15. Preparing the Company’s organizational structure complete with
perincian dan tugasnya. details and duties.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau 16. Providing explanations on all matters asked or requested by
yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners and Shareholders.
17. Melaporkan setiap penyertaan pada badan usaha lainnya yang 17. Reporting any investment in other business entities which becomes
menjadi kegiatan utama. the main activity.
18. Menyusun dan menetapkan blueprint organisasi Perseroan. 18. Preparing and determining the Company’s organizational blueprint.
19. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan 19. Carrying out other obligations in accordance with the provisions
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan yang ditetapkan stipulated in the Company’s Articles of Association and those
oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan stipulated by the General Meeting of Shareholders based on the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan dengan lebih efektif, To ensure that the Board of Directors’ duties are carried out more
Direksi telah menetapkan pembagian tugas Direksi yang dituangkan effectively, the Board of Directors established a division of duties as
dalam Surat Keputusan Direksi No. KD-1/DR/HC/01/2024 tentang outlined in Board of Directors’ Decision No. KD-1/DR/HC/01/2024
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi Serta Struktur organisasi PT on Division of Duties and Authorities of the Board of Directors and
Danareksa (Persero) tanggal 11 Januari 2024. Pembagian tugas tersebut Organizational Structure of PT Danareksa (Persero), dated January 11,
juga telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. 2024. the Board of Commissioners has also approved the division of
duties.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama 1. Melakukan supervisi dan koordinasi (para) Direktur;
President Director 2. Melakukan supervisi dan koordinasi SEVP Advisory
3. Membidangi secara langsung fungsi-fungsi sebagai berikut:
a. Corporate Secretary & CSR
b. Internal Audit
c. Corporate Strategic Planning & Transformation Office
d. Investor Relations & Synergy Office; dan
e. Danareksa Research Institute
1. Supervising and coordinating the Director(s);
2. Supervising and coordinating SEVP Advisory.
3. Directly in charge of the following functions:
a. Corporate Secretary & CSR
b. Internal Audit
c. Corporate Strategic Planning & Transformation Office
d. Investor Relations & Synergy Office; and
e. Danareksa Research Institute
Direktur Investasi 1 1. Melakukan supervisi dan koordinasi SEVP Investment 1;
Director of Investment 1 2. Membidangi secara langsung fungsi Portfolio Management 1.1, Portfolio Management 1.2, dan Portfolio Management 1.3
1. Supervising and coordinating SEVP Investment 1;
2. Directly in charge of the Portfolio Management 1.1, Portfolio Management 1.2, and Portfolio Management 1.3 functions
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 273
Page 274
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Investasi 2 1. Melakukan supervisi dan koordinasi SEVP Investment 2;
Director of Investment 2 2. Membidangi secara langsung fungsi Portfolio Management 2.1, Portfolio Management 2.2, dan Portfolio Management 2.3
1. Supervising and coordinating SEVP Risk Management 2;
2. Directly in charge of Portfolio Management 2.1, Portfolio Management 2.2, and Portfolio Management 2.3 functions.
Direktur Investasi 3 1. Melakukan supervisi dan koordinasi SEVP Shared Services, meliputi di bawahnya;
Director of Investment 3 2. Membidangi secara langsung fungsi Portfolio Management 3.1, Portfolio Management 3.2, dan Portfolio Management 3.3
1. Supervising and coordinating SEVP Shared Services, including;
2. Directly in charge of the functions of Portfolio Management 3.1, Portfolio Management 3.2, and Portfolio Management 3.3
Direktur Keuangan Membidangi secara langsung fungsi-fungsi sebagai berikut:
Director of Finance 1. Accounting & Tax
2. Management Accounting;
3. Treasury; dan
4. Operations
Directly in charge of the following functions:
1. Accounting & Tax
2. Management Accounting;
3. Treasury; and
4. Operations
Direktur Manajemen Risiko 1. Melakukan supervisi dan koordinasi SEVP Risk Management;
Director of Risk Management 2. Membidangi secara langsung fungsi-fungsi sebagai berikut:
a. Investment Risk 1;
b. Investment Risk 2;
c. Enterprise Risk Management & ESG; dan
d. Business Process & Policy
1. Supervise and coordinate SEVP Risk Management;
2. Directly in charge of the following functions:
a. Investment Risk 1;
b. Investment Risk 2;
c. Enterprise Risk Management & ESG; and
d. Business Process & Policy
Direktur SDM & Hukum 1. Melakukan supervisi dan koordinasi SEVP Shared Services, meliputi di bawahnya:
Director of Human Resources a. HC Services;
& Legal b. Information Technology;
c. Quality Assurance & Governance; dan
d. Center of Expertise
2. Membidangi secara langsung fungsi-fungsi sebagai berikut:
a. HC Strategy & Learning Institute;
b. Corporate Legal & Compliance;
c. Transaction Legal; dan
d. Procurement & General Affairs
1. Supervise and coordinate the SEVP Shared Services, including under him:
a. HC Services;
b. Information Technology;
c. Quality Assurance & Governance; and
d. Center of Expertise
2. Directly in charge of the following functions:
a. HC Strategy & Learning Institute;
b. Corporate Legal & Compliance;
c. Transaction Legal; and
d. Procurement & General Affairs
274 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors’ Share Ownership
Danareksa merupakan BUMN yang seluruh sahamnya (100%) dimiliki Danareksa is a state-owned enterprise with all shares (100%) owned by
oleh Pemerintah Republik Indonesia, sehingga tidak terdapat anggota the Government of the Republic of Indonesia, and thus, no members of
Direksi Perseroan yang memiliki saham Danareksa. the Company’s Board of Directors own Danareksa shares.
Selain itu, setiap anggota Direksi Perseroan juga wajib melaporkan Furthermore, each member of the Company’s Board of Directors must
kepemilikan saham lebih dari 5% di perusahaan lain, khususnya di emiten report share ownership of more than 5% in other companies, particularly
dan perusahaan publik. Pada tahun 2024, tidak ada anggota Direksi those that are listed or publicly traded. As of 2024, no member of the
yang memiliki saham lebih dari 5% di emiten dan perusahaan publik lain. Board of Directors owns more than 5% of other issuers or publicly traded
companies.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board of Directors
Sesuai Board Manual Perseroan, anggota Direksi tidak boleh merangkap In accordance with the Company’s Board Manual, a member of the
jabatan lain sebagai berikut: Board of Directors may not hold other positions as follows:
1. Anggota Direksi pada BUMN lain, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) 1. a member of the Board of Directors in other SOEs, Regionally-Owned
atau Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises (BUMD), or Privately-Owned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas pada BUMN lain 2. a member of the Board of Commissioners or Supervisory Board
atau BUMD atau Badan Usaha Milik Swasta; of other SOEs or RegionalOwned Enterprises or Private-Owned
Enterprises;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/lembaga 3. other structural and functional position at central and/or regional
pemerintah pusat dan/atau daerah; government agencies/ institutions;
4. Pengurus partai politik, anggota legislatif dan/ atau kepala daerah/ 4. political party administrator, legislative member and/or regional
wakil kepala daerah; head/deputy regional head;
5. Calon anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala 5. candidate for legislative member and/or candidate for regional
daerah; head/deputy regional head;
6. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 6. other position that may cause a conflict of interest;
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 7. other position in accordance with the provisions of applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai Komisaris pada A member of the Board of Directors may concurrently serve as a
perusahaan anak dan/atau perusahaan patungan. Commissioner of subsidiaries and/or joint ventures.
Rangkap jabatan anggota Direksi Perseroan pada tahun 2024 dapat The concurrent positions of members of the Company’s Board of
dilihat pada tabel berikut ini: Directors in 2024 is listed in the following table:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Industri/Bidang Usaha
Name Position Concurrent Position Industry/Business Line
Yadi Jaya Ruchandi Direktur Utama Komisaris PT Artajasa Pembayaran Elektronis Transaksi Elektronik
President Director Commissioner of PT Artajasa Pembayaran Electronic Payment
Elektronis
Christophorus Dedy Setiawan Direktur Investasi 1 - -
Soemijantoro Director of Investment 1
Rizwan Rizal Abidin Direktur Investasi 2 Komisaris PT PPA Finance Pembiayaan
Director of Investment 2 Commissioner of PT PPA Finance Financing
Adi Pamungkas Daskian Direktur Investasi 3 Komisaris PT Arta Integrasi Teknologi Transaksi Elektronik
Director of Investment 3 Commissioner of PT Arta Integrasi Teknologi Electronic Payment
Basaria Martha Juliana Direktur Keuangan - -
Director of Finance
Avianto Istihardjo Direktur Manajemen Risiko - -
Director of Risk Management
R. Muhammad Irwan Direktur SDM & Hukum Komisaris PT BRI Danareksa Sekuritas Sekuritas
Director of Human Capital & Legal Commissioner of PT BRI Danareksa Sekuritas Securities
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 275
Page 276
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Hubungan Afiliasi Direksi
Affiliations of the Board of Directors
Hubungan afiliasi anggota Direksi Perseroan pada tahun 2024 dapat The table below shows the affiliations of the members of the Company’s
dilihat pada tabel berikut ini: Board of Directors in 2024.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Dewan
Name Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioner Commissioner
Yadi Jaya Ruchandi X X X X X X
Christophorus Dedy Setiawan
X X X X X X
Soemijantoro
Rizwan Rizal Abidin X X X X X X
Adi Pamungkas Daskian X X X X X X
Basaria Martha Juliana X X X X X X
Avianto Istihardjo X X X X X X
R. Muhammad Irwan X X X X X X
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Policy
Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023, rapat The Board of Directors’ meeting is required to occur once a month in
Direksi wajib diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) accordance with SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
kali dalam 1 (satu) bulan. Setiap rapat Direksi harus dibuatkan risalah Minutes of each Board of Directors’ meeting must be prepared,
rapat yang memuat pendapat yang berkembang dalam rapat, baik containing the opinions developed during the meeting, both favorable
pendapat yang mendukung maupun yang tidak mendukung atau and unfavorable opinions or dissenting opinions, meeting decisions/
pendapat berbeda (dissenting opinion), keputusan/ kesimpulan rapat, conclusions, and, if applicable, the reasons for the absence of Board
serta alasan ketidakhadiran anggota Direksi apabila ada. of Directors’ members.
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 dan Anggaran According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s
Dasar Perseroan, Direksi wajib mengadakan Rapat bersama Dewan Articles of Association, the Board of Directors is required to hold a joint
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) meeting with the Board of Commissioners at least once every four
bulan. Direksi juga dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu atas months. the Board of Directors may also hold a meeting at any time upon
permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau the request of one or more members of the Board of Commissioners or
Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. the Board of Directors, by stating the matters to be discussed.
Selain itu, terdapat peraturan yang berlaku di Danareksa terkait In addition, there are regulations in effect at Danareksa regarding the
penyelenggaraan Rapat Direksi yaitu diatur melalui Keputusan Direksi holding of Board of Directors Meetings, which are regulated by the Decree
Nomor KD-14/DR/DIR/04/2024 tanggal 3 April 2024 tentang Tata of the Board of Directors Number KD-14/DR/DIR/04/2024 dated April
Tertib Direksi. 3, 2024, concerning the Code of Conduct for the Board of Directors.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Board of Directors’ Meeting Frequency and Attendance
Direksi Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 40 (fourty) internal Board
internal Direksi sebanyak 40 (empat puluh) kali dan rapat bersama of Directors meetings and 12 (twelve) joint meetings with the Board
Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun frekuensi of Commissioners. the Board of Directors’ meeting frequency and
kehadiran Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: attendance is as follows:
276 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Rapat Internal Direksi Rapat Bersama Komisaris
Rapat Internal Direksi Rapat Bersama Komisaris
Nama Jabata
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of %
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Yadi Jaya Ruchandi Direktur Utama 40 38 95 12 12 100
President Director
Christophorus Dedy Setiawan Direktur Investasi 1 40 29 73 12 12 100
Soemijantoro Director of Investment 1
Rizwan Rizal Abidin Direktur Investasi 2 40 38 95 12 12 100
Director of Investment 2
Adi Pamungkas Daskian Direktur Investasi 3 40 39 98 12 12 100
Director of Investment 3
Basaria Martha Juliana Direktur Keuangan 40 40 100 12 12 100
Director of Finance
Avianto Istihardjo Direktur Manajemen 40 40 100 12 12 100
Risiko
Director of Risk
Management
R. Muhammad Irwan Direktur SDM & Hukum 40 35 88 12 12 100
Director of Human
Capital & Legal
Agenda Rapat Internal Direksi
Agenda of the Board of Directors’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 1 Februari 2024 1. Persetujuan Prinsip Rencana Aksi Korporasi
February 1, 2024 2. Persetujuan Rencana Kepada Anak Perusahaan
3. Progress dan Posisi Pipeline Investasi
1. Approval in Principle of the Corporate Action Plan
2. Approval of the Plan for Subsidiaries
3. Progress and Position of the Investment Pipeline
2. 6 Februari 2024 1. Pembahasan RJPP Danareksa Tahun 2024 – 2029
February 6, 2024 2. Persiapan PT Danareksa Capital sebagai Investment Arm
1. Discussion of Danareksa's RJPP 2024–2029
2. Preparation of PT Danareksa Capital as an Investment Arm
3. 13 Februari 2024 1. Update Rencana Aksi Korporasi
February 13, 2024 2. Persetujuan Prinsip Rencana Aksi Korporasi
3. Update Materi Acara Human Capital
1. Update on the Corporate Action Plan
2. Approval in Principle of the Corporate Action Plan
3. Update on Human Capital Agenda
4. 19 Februari 2024 1. Persetujuan Prinsip Rencana Aksi Korporasi
February 19, 2024 2. Presentasi Awal untuk Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Proyek
1. Approval in Principle of the Corporate Action Plan
2. Initial Presentation for Application for Approval of Project Principle Permit
5. 5 Maret 2024 1. Permohonan Persetujuan Aksi Korporasi
March 5, 2024 2. Progress dan Posisi Pipeline Investasi
1. Application for Approval of Corporate Action
2. Progress and Position of Investment Pipeline
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 277
Page 278
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Agenda Rapat Internal Direksi
Agenda of the Board of Directors’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
6. 26 Maret 2024 1. Update Materi Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Periode Januari – Februari 2024
March 26, 2024 2. Laporan Kinerja Konsolidasian
3. Laporan Kinerja Induk
4. ALMA
5. Highlights Pengelolaan Anggota Holding Danareksa
6. Laporan Penerapan Manajemen Risiko
7. Progress Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 Holding BUMN Danareksa
1. Update on the Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners for the period of January -
February 2024
2. Consolidated Performance Report for the period
3. Parent Company Performance Report for the period of January
4. ALMA
5. Highlights of Danareksa Holding Management
6. Risk Management Implementation Report
7. Progress Audit of the Financial Statements for the Fiscal Year 2023 of the SOE Holding Company Danareksa
7. 2 April 2024 1. Performance Monitoring – Maret 2024
April 2, 2024 2. Update Progress Proyek
3. Update Kegiatan Karyawan
1. Performance Monitoring - March 2024
2. Project Progress Update
3. Employee Activity Update
8. 19 April 2024 1. Update Roadmap Divisi Advisory Danareksa
April 19, 2024 2. Update Hasil Pembahasan Rencana Korporasi dengan Stakeholders
3. Update Business Process Anak Usaha
1. Update on the Roadmap of the Danareksa Advisory Division
2. Update on the Results of the Discussion of the Corporate Plan with Stakeholders
3. Subsidiary Business Process Update
9. 23 April 2024 1. Update Pembiayaan kepada Anak Perusahaan
April 23, 2024 2. Update Materi Paparan untuk Rapat Bersama dengan Stakeholders
3. Persetujuan Skema Aksi Korporasi
1. Financing Update to Subsidiaries
2. Update of Presentation Materials for Joint Meetings with Stakeholders
3. Approval of Corporate Action Scheme
10. 24 April 2024 1. Update Kinerja Triwulan 1 Tahun 2024
April 24, 2024 2. Update Arahan dari Pemegang Saham
3. Penyempurnaan Kebijakan Koordinasi dan Konsultasi Kegiatan Anak Perusahaan
4. Update Persiapan Signing pada Acara World Water Forum (WWF) Tahun 2024
1. Quarterly Performance Update 1st Quarter 2024
2. Update of Directions from Shareholders
3. Refinement of Subsidiary Activity Coordination and Consultation Policy
4. Update on Signing Preparation for the World Water Forum (WWF) 2024
11. 29 April 2024 Update Lanjutan - Business Process Anak Perusahaan
April 29, 2024 Continued Update - Subsidiary Business Process
12. 30 April 2024 1. Persetujuan Skema Investment Arm pada PT Danareksa Capital
April 30, 2024 2. Pembahasan Aksi Korporasi
3. Update Grand Strategy Anggota Holding BUMN Danareksa terkait Penyusunan RJPP
1. Approval of the Investment Arm Scheme at PT Danareksa Capital
2. Discussion of Corporate Actions
3. Update on the Grand Strategy of the Danareksa SOE Holding Member related to the Preparation of the RJPP
13. 2 Mei 2024 Permohonan persetujuan untuk pembentukan PMO Internal Danareksa
May 2, 2024 Application for approval for the formation of Danareksa Internal PMO
14. 3 Mei 2024 Regroup PMO Project Danareksa
May 3, 2024 Regroup Danareksa Project PMO
278 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Agenda Rapat Internal Direksi
Agenda of the Board of Directors’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
15. 7 Mei 2024 1. Persetujuan untuk Usulan Kebijakan dan Update Dampak Perubahan Peraturan Terhadap Bisnis Anak
May 7, 2024 Perusahaan
2. Update Materi Persiapan Meeting Evaluasi Kinerja Triwulan 1 Tahun 2024 dengan Kementerian BUMN
3. Update Materi Persiapan Meeting dengan Wakil Menteri BUMN
4. Update Rencana Aksi Korporasi
1. Approval for Proposed Policies and Updates on the Impact of Regulatory Changes on Subsidiary Businesses
2. Update on Preparation Materials for the 2024 First Quarter Performance Evaluation Meeting with the Ministry of
SOEs
3. Update on Preparation Materials for the Meeting with the Deputy Minister of SOEs
4. Update on the Corporate Action Plan
16. 17 Mei 2024 Update Aksi Korporasi
May 17, 2024 Update on Corporate Action
17. 21 Mei 2024 Pembahasan Paparan Grand Strategy Induk dan Proyeksi RJPP Holding BUMN Danareksa
May 21, 2024 Discussion of the Exposure of the Parent Company's Grand Strategy and Projections RJPP Holding BUMN Danareksa
18. 4 Juni 2024 Update Status Rencana Aksi Korporasi
June 4, 2024 Update on the Status of the Corporate Action Plan
19. 11 Juni 2024 1. Update Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Anggota Holding BUMN Danareksa
June 11, 2024 2. Update Management Trainee Program
3. Update Cost Management
1. Update on the Preparation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023 of the Members of Holding BUMN
Danareksa
2. Update on the Management Trainee Program
3. Update on Cost Management
20. 9 Juli 2024 Update tentang Struktur Kebijakan Perusahaan
July 9, 2024 Update on the Company Policy Structure
21. 23 Juli 2024 1. Pembahasan Arahan Pemegang Saham terkait RKAP Tahun 2025
July 23, 2024 2. Entry Meeting dengan Stakeholders
3. Pembahasan RJPP Danareksa Tahun 2024 – 2029
4. Update Revisi RKAP Tahun 2024 Anak Perusahaan
1. Discussion of Shareholder Directives related to the 2025 Company Budget Plan
2. Entry Meeting with Stakeholders
3. Discussion of Danareksa RJPP 2024-2029
4. Update on the 2024 Subsidiary Company Budget Plan Revision
22. 30 Juli 2024 1. Update Rencana Penerbitan Surat Utang
July 30, 2024 2. Update Kinerja Danareksa Periode Juni 2024
1. Update on Debt Issuance Plan
2. Danareksa Performance Update for the Period of June 202
23. 31 Juli 2024 Update Lanjutan Pembahasan Kinerja Danareksa Periode Juni 2024 – ALMA, Manajemen Risiko, Pencapaian KPI,
July 31, 2024 Laporan Penerapan Kepatuhan Terintegrasi, Laporan Penerapan Audit Intern Terintegrasi
Continued Update on Discussion of Danareksa Performance for the Period of June 2024 - ALMA, Risk Management,
KPI Achievement, Integrated Compliance Implementation Report, Integrated Internal Audit Implementation Report
24. 6 Agustus 2024 1. Update Lanjutan tentang Kebijakan Perusahaan
August 6, 2024 2. Update Rencana Business Process
3. Update Timeline Penerbitan Surat Utang
1. Continued Update on Company Policy
2. Business Process Plan Update
3. Update on Debt Issuance Timeline
25. 13 Agustus 2024 1. Persetujuan Pelaksanaan Aksi Korporasi
August 13, 2024 2. Update Rencana Aksi Korporasi
1. Corporate Action Approval
2. Corporate Action Update
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 279
Page 280
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Agenda Rapat Internal Direksi
Agenda of the Board of Directors’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
26. 22 Agustus 2024 Persiapan Kick Off Meeting Penyusunan RKAP Tahun 2025 Danareksa
August 22, 2024 Preparation for Kick Off Meeting for the Preparation of Danareksa's 2025 Work Plan and Budget
27. 27 Agustus 2024 1. Update Penerbitan Surat Utang
August 27, 2024 2. Usulan Revisi Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Anggota Holding BUMN Danareksa
1. Debt Issuance Update
2. Proposed Revision of the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) Danareksa SOE Holding Member
28. 3 September 2024 1. Update Kinerja
September 3, 2024 2. Usulan Penentuan Threshold pada Komite Investasi
3. Update Proyek Danareksa
4. Update Dana Pensiun Danareksa
1. Performance Update up to July 2024
2. Proposed Threshold Determination for the Investment Committee
3. Danareksa Project Update
4. Danareksa Pension Fund Update
29. 24 September 2024 Update Aksi Korporasi
September 24, 2024 Corporate Action Update
30. 23 Oktober 2024 Pembahasan RKAP 2025 Danareksa
October 23, 2024 Discussion of Danareksa's 2025 Work Plan and Budget
31. 29 Oktober 2024 1. Update Proses Aksi Korporasi
October 29, 2024 2. Permohonan Izin Prinsip Penundaan Penerbitan Surat Utang Danareksa Tahun 2024
1. Corporate Action Process Update
2. Application for Principle Permit to Postpone Issuance of Danareksa Debt Securities in 2024
32. 5 November 2024 1. Update Kinerja Triwulan III Tahun 2024 dan Persiapan Monitoring dan Evaluasi dengan Kementerian BUMN
November 5, 2024 2. Pembahasan Usulan Daftar Proyek Strategis BUMN 2025-2029
1. Update on Performance in the Third QuarterQuater of 2024 and Preparation for Monitoring and Evaluation with
the Ministry of SOEs
2. Discussion of the Proposed List of SOE Strategic Projects 2025-2029
33. 19 November 2024 Update Pengelolaan kepada Anak Perusahaan
November 19, 2024 Management Update to Subsidiaries
34. 26 November 2024 Permohonan Persetujuan atas Perubahan Proyek Danareksa
November 26, 2024 Request for Approval of Danareksa Project Changes
35. 3 Desember 2024 1. Update Pengelolaan pada Bisnis Anak Perusahaan
December 3, 2024 2. Update Rencana Aksi Korporasi
1. Management Update on Subsidiary Business
2. Corporate Action Plan Update
36. 9 Desember 2024 Pembahasan RKAP Tahun 2025 PT Danareksa (Persero)
December 9, 2024 Discussion of the 2025 Work Plan and Budget of PT Danareksa (Persero)
37. 10 Desember 2024 1. Update Kinerja PT Danareksa (Persero) sampai dengan Oktober 2024
December 10, 2024 2. Permohonan Izin Relokasi Anggaran Investasi Anak Perusahaan
1. Performance Update of PT Danareksa (Persero) until October 2024
2. Request for Permit to Relocate Subsidiary Investment Budget
38. 17 Desember 2024 1. Prognosa 2024 PT Danareksa (Persero) – Tindak Lanjut BOD Meeting 10 Desember 2024 & Persiapan Meeting
December 17, 2024 dengan Kementerian BUMN
2. Update Progress Aksi Korporasi
1. 2024 Prognosis of PT Danareksa (Persero) - Follow-up to the BOD Meeting on December 10, 2024 & Preparation
for the Meeting with the Ministry of SOEs
2. Corporate Action Progress Update
280 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Agenda Rapat Internal Direksi
Agenda of the Board of Directors’ Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
39. 18 Desember 2024 1. Update Kajian Penatakelolaan Anggota Holding BUMN Danareksa
December 18, 2024 2. Update Aksi Korporasi
3. Update Investment Arm pada PT Danareksa Capital
1. Update on the Management Review of Danareksa SOE Holding Members
2. Corporate Action Update
3. Investment Arm Update at PT Danareksa Capital
40. 19 Desember 2024 Rencana Implementasi ESG Holding BUMN Danareksa
December 19, 2024 ESG Implementation Plan for SOE Holding Danareksa
Program Pengenalan/ Orientasi Perusahaan Bagi Company Introduction/ Orientation Program for
Direksi the Board of Directors
Sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN In line with the provisions stipulated in the Regulation of the Minister
No. PER-2/MBU/03/2023 Pasal 43, Danareksa menyelenggarakan of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 Article 43, Danareksa organizes a
Program Pengenalan/Orientasi yang komprehensif bagi Direksi yang comprehensive Introduction/Orientation Program for new Directors. This
baru. Program ini bertujuan untuk memastikan anggota Dewan Komisaris program aims to ensure that members of the Board of Commissioners
memiliki pemahaman yang mendalam mengenai struktur, kebijakan, have a deep understanding of the company’s structure, policies, and
dan operasional perusahaan. operations.
Program orientasi ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang This orientation program is implemented in accordance with the
tercantum dalam pasal tersebut, setiap perusahaan BUMN wajib provisions contained in the article, each BUMN company is required
memberikan pengenalan yang memadai bagi Dewan Komisaris guna to provide adequate introduction to the Board of Commissioners to
mendukung pelaksanaan tugas sebagai Direksi yang efektif dan sesuai support the implementation of duties as Directors effectively and in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Mengingat tidak terdapat anggota Direksi baru di tahun 2024, maka Considering that there were no new members of the Board of Directors
Perseroan tidak melaksanakan program pengenalan atau orientasi in 2024, the Company did not conduct an introduction or orientation
Perusahaan bagi Direksi. program for the Board of Directors.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development for
Board of Directors
Perseroan merancang program untuk memberikan wawasan baru The Company creates programs to provide new insights for members
bagi anggota Direksi untuk meningkatkan kapasitas Perseroan dalam of the Board of Directors, increasing the Company’s capacity in a
lingkungan usaha yang kompetitif, serta memberikan kesempatan untuk competitive business environment, as well as opportunities to build
membangun jaringan dalam rangka memberdayakan sumber daya networks to empower existing resources in the organization, resulting
yang ada dalam organisasi sehingga menjadikan Perseroan sebagai in a high-performance organization.
organisasi berkinerja tinggi.
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Date Place of Training Organizer
1. Yadi Jaya Ruchandi Global Leadership Program 25 April - 17 Mei 2024 Barcelona, Spain & Online IESE Business School
(GLP) Barcelona and Madrid April 25 – May 17, 2024 Barcelona
2. Christophorus Dedy Certified Risk Governance 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory
Setiawan Soemijantoro Professional (CRGP) August 28-29, 2024 Performance
Certified Risk Governance
Professional (CRGP)
Certified Risk Management 9-12 Desember 2024 Jakarta Ikatan Akuntan
Professional (CRMP) December 9-12, 2024 Indonesia (IAI)
Certified Risk Management
Professional (CRMP)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 281
Page 282
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Date Place of Training Organizer
3. Rizwan Rizal Abidin Foundation in Design Thinking 9-15 Juni 2024 California, USA & Online IDEO U
Juni 9-15, 2024
Emerging Chief Operating 9-15 Juni 2024 Online Stanford Graduate
Officer (COO) Program Juni 9-15, 2024 School of Business
Emerging Chief Operating
Officer (COO) Program
4. Adi Pamungkas Daskian High Impact Leadership 23-27 September 2024 New York, USA Columbia Business
High Impact Leadership September 23-27, 2024 School
5. Basaria Martha Juliana Sertifikasi Certified Risk 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory
Governance Professional August 28-29, 2024 Performance
(CRGP) Sustainability for
Organizational Resilience and
Competitive Advantage
Certified Risk Governance
Professional (CRGP)
Certification Sustainability for
Organizational Resilience and
Competitive Advantage
CFO Strategic Corporate 26-28 September Jakarta INSEAD Campus
Action 2024 Singapore & BUMN
CFO Strategic Corporate September 26-28, School of Excellence
Action 2024
6. Avianto Istihardjo Risk Conference Holding 23-24 Juli 2024 Jakarta Risk Advisory
Danareksa July 23-24, 2024 Performance
Pembekalan Resertifikasi 10 Agustus 2024 Jakarta Muamalat Institute
Manajemen Risiko Jenjang 7 – August 10, 2024
Publik (Executive)
Level 7 Risk Management
Recertification Debriefing -
Public (Executive)
Professional Recognition 26 September 2024 Jakarta Institut Akuntan
Program - Certified September 26, 2024 Manajemen Indonesia
Professional Management (/ IAMI)
Accountant (PRP-CPMA)
The 10th National Conference 12-13 Desember 2024 Bali Lembaga Sertifikasi
on Professional Risk December 12-13, 2024 Profesi Manajemen
Management (LSPMR): Risiko (LSPMR)
Sustainability for
Organizational Resilience and
Competitive Advantages
7. R. Muhammad Irwan Global Leadership Program 25 April - 17 Mei 2024 Barcelona, Spain & Online IESE Business School
(GLP) April 25 – May 17, 2024 Barcelona
Certified Risk Governance 28-29 Agustus 2024 Jakarta Risk Advisory
Professional (CRGP) August 28-29, 2024 Performance (RAP)
Certified Risk Governance
Professional (CRGP)
The 10th National Conference 12-13 Desember 2024 Bali Lembaga Sertifikasi
on Professional Risk December 12-13, 2024 Profesi Manajemen
Management (LSPMR): Risiko (LSPMR)
Sustainability for
Organizational Resilience and
Competitive Advantages
282 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Decisions Requiring Approval of the GMS, the
RUPS, Dewan Komisaris, Serta Persetujuan RUPS Board of Commissioners, and Approval of the
dan Dewan Komisaris GMS and the Board of Commissioners
Sesuai dengan pasal 11 Anggaran Dasar PT Danareksa (Persero), yang According to Article 11 of the Articles of Association of PT Danareksa
telah dimuat dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. (Persero), which was published in the Supplement to the State Gazette of
71 tanggal 3 September 2010 bahwa keputusan yang perlu mendapat the Republic of Indonesia No. 71 dated September 3, 2010, the following
persetujuan RUPS, Dewan Komisaris, serta persetujuan RUPS dan decisions require approval of the GMS and the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut:
Direksi wajib meminta persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham The Board of Directors must seek approval from the General Meeting
untuk: of Shareholders to:
1. Mengalihkan kekayaan Perseroan; atau 1. Transferring the Company’s assets; or
2. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang merupakan 2. Pledging as debt collateral the Company’s assets constitute more
lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in 1 (one) or
dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama more transactions, whether related to each other or not.
lain maupun tidak.
Transaksi sebagaimana dimaksud pada ayat 13 huruf a adalah transaksi The transaction as referred to in paragraph 13 letter a is a transaction of
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka transfer of the Company’s net assets, which occurs within a period of 1
waktu 1 (satu) tahun buku. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau (one) financial year. Legal actions to transfer or make as debt collateral
menjadikan sebagai jaminan utang atau melepaskan hak atas harta or release rights to the Company’s assets as referred to in paragraph 13
kekayaan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam ayat 13 Pasal ini of this Article must be approved by the General Meeting of Shareholders
harus mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham yang that is attended or represented by Shareholders who own at least 3/4
dihadiri atau diwakili Pemegang Saham yang memiliki paling sedikit (three fourths) of the total number of shares with valid voting rights and
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak approved by at least 3/4 (three fourths) of the total number of votes.
suara yang sah dan disetujui oleh paling sedikit 3/4 (tiga per empat)
bagian dari jumlah suara tersebut.
Dalam hal kuorum kehadiran tidak tercapai, dapat diadakan Rapat In the event that the attendance quorum is not reached, a second
Umum Pemegang Saham kedua dengan kehadiran paling sedikit 2/3 General Meeting of Shareholders may be held with the presence of
(dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara at least 2/3 (twothirds) of the total number of shares with valid voting
yang sah dan disetujui oleh paling sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian rights and approved by at least 3/4 (three-fourths) of the total number
dari jumlah suara tersebut. Pengalihan, pelepasan hak atau menjadikan of votes. the transfer, relinquishment of rights or pledging of all or part
jaminan utang seluruh atau sebagian aktiva tetap yang merupakan of fixed assets that constitute merchandise or inventories, including
barang dagangan atau persediaan termasuk persediaan yang berasal inventories derived from the settlement of bad debts arising from the
dari pelunasan piutang macet yang terjadi akibat pelaksanaan dari implementation of the main business activities, does not require the
kegiatan usaha utama, tidak memerlukan persetujuan Rapat Umum approval of the General Meeting of Shareholders as referred to in
Pemegang Saham sebagaimana dimaksud pada ayat 10 dan ayat 13. paragraph 10 and paragraph 13.
Pengalihan, pelepasan hak atau menjadikan jaminan utang seluruh The transfer, release of rights or making debt collateral for all or most
atau sebagian besar aktiva tetap yang merupakan aktiva investasi, tidak of the fixed assets which are investment assets, does not require the
memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana approval of the General Meeting of Shareholders as referred to in
dimaksud pada ayat 10 dan ayat 13. paragraph 10 and paragraph 13.
Rapat Umum Pemegang Saham dapat mengurangi pembatasan terhadap The General Meeting of Shareholders may reduce the restrictions on
tindakan Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan atau the actions of the Board of Directors set out in the Company’s Articles of
menentukan pembatasan lain kepada Direksi selain yang diatur dalam Association or determine other restrictions on the Board of Directors in
Anggaran Dasar Perusahaan. Perseroan, apabila tidak ditetapkan lain addition to those set out in the Company’s Articles of Association. If not
oleh Direksi, Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk otherwise stipulated by the Board of Directors, the President Director
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan dengan ketentuan shall have the right and authority to act for and on behalf of the Board
semua tindakan Direktur Utama dimaksud telah disetujui oleh Direksi. of Directors and represent the Company provided that all actions of
the President Director have been approved by the Board of Directors.
Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena sebab In the event that the President Director is absent or unavailable for any
apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka reason whatsoever, of which impediment no evidence shall be required
salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk secara tertulis oleh to third parties, then a member of the Board of Directors who has been
Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi appointed in writing by the President Director has the authority to act
serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. for and on behalf of the Board of Directors and perform the President
Director’s duties.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 283
Page 284
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, maka anggota In the event that the President Director does not appoint any one, then
Direksi yang terlama dalam jabatan berwenang bertindak untuk dan the longest serving member of the Board of Directors shall be authorized
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. to act for and on behalf of the Board of Directors and perform the
President Director’s duties.
Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang anggota Direksi yang terlama In the event that there are more than 1 (one) member of the Board of
dalam jabatan, maka anggota Direksi yang terlama dalam jabatan dan Directors who has the longest term of office, then the member of the
yang tertua dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan atas nama Board of Directors who has the longest term of office and the oldest in
Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. age is authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and
perform the President Director’s duties.
Dalam hal salah seorang anggota Direksi selain Direktur Utama In the event that a member of the Board of Directors other than the
berhalangan karena sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan President Director is absent for any reason whatsoever, of which
kepada pihak ketiga, maka anggota-anggota Direksi lainnya menunjuk impediment no evidence shall be required to third parties, then other
salah seorang anggota Direksi untuk melaksanakan tugas-tugas anggota members of the Board of Directors shall appoint a member of the Board
Direksi yang berhalangan tersebut. of Directors to perform the duties of the absent member of the Board
of Directors.
Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya sendiri, berhak The Board of Directors, for certain actions on its own responsibility, is
pula mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, also entitled to appoint one or more persons as its representative or
dengan memberikan kepadanya atau kepada mereka kekuasaan untuk proxy, by granting him/her or them the power for certain actions as
perbuatan tertentu tersebut yang diatur dalam surat kuasa. Pembagian stipulated in the power of attorney. the division of duties and authority
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat of each member of the Board of Directors shall be determined by the
Umum Pemegang Saham. Dalam hal Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders. In the event that the General Meeting
tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka of Shareholders does not determine the division of duties and authority,
pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi ditetapkan the division of duties and authority among the members of the Board
berdasarkan keputusan Direksi. of Directors shall be determined by the Board of Directors’ decisions.
Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan petunjuk yang The Board of Directors in managing the Company shall implement the
diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham sepanjang tidak instructions given by the General Meeting of Shareholders as long as
bertentangan dengan peraturan perundang- undangan dan/atau they do not conflict with the laws and regulations and/or the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus terlebih dahulu The following actions of the Board of Directors must first obtain written
mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk: approval from the Board of Commissioners for:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka pendek. 1. Pledging fixed assets for short-term credit withdrawal.
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain 2. Entering into cooperation with business entities or other parties in
berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, the forms of license cooperation, management contracts, leasing of
Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate assets, Joint Operation (KSo), Build Operate Transfer (BoT), Build Own
Transfer/ BOT), Bangun Milik Serah (Build own transfer/ BOWT), Transfer (BowT), Build Transfer Operate (BTo), and other cooperation
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/ BTO) dan kerja sama with a certain value or period determined by the General Meeting
lainnya dengan nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan of Shareholders.
oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/panjang, 3. Receiving or providing medium/long-term loans, except loans
kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang timbul karena transaksi (payables or receivables) arising from business transactions, and
bisnis, dan pinjaman yang diberikan kepada entitas perusahaan loans given to subsidiaries, provided that such loans are reported
anak, dengan ketentuan pinjaman tersebut dilaporkan kepada to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan persediaan 4. Writing off bad debts and dead inventory.
barang mati.
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang 5. Disposing of movable fixed assets with an economic life commonly
lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 applicable in the industry in general of up to 5 (five) years.
(lima) tahun.
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah Direksi. 6. Establishing an organizational structure of 1 (one) level below the
Board of Directors.
284 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan atau Within 30 (thirty) days from the receipt of the complete application
penjelasan dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris or document of explanation from the Board of Directors, the Board of
harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud ayat 8 Pasal Commissioners must provide a decision as referred to in paragraph 8
tersebut di atas. of the Article above.
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh Direksi The following actions may only be carried out by the Board of Directors
setelah mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan after obtaining a written response from the Board of Commissioners and
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk: approval from the General Meeting of Shareholders for:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Pledging fixed assets for medium/long-term loans.
menengah/ panjang.
2. Mendirikan entitas perusahaan anak dan/ atau perusahaan 2. Establishing subsidiaries and/or joint venture entities.
patungan.
3. Melepaskan penyertaan modal pada entitas perusahaan anak 3. Releasing capital participation in subsidiaries and/or joint ventures.
dan/atau perusahaan patungan.
4. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan 4. Conducting merger, consolidation, acquisition, spin-ff, and
dan pembubaran entitas perusahaan anak dan/ atau perusahaan dissolution of subsidiaries and/or joint venture entities.
patungan.
5. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist). 5. Binding the Company as a guarantor (borg or avails).
6. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain 6. Entering into cooperation with business entities or other parties in
berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, the forms of license cooperation, management contracts, leasing
Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate of assets, Joint Operation (KSo), Build Operate Transfer (BoT), Build
Transfer/ BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/ BOwT), Own Transfer (BoWT), Build Transfer Operate (BoTo), and other
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) dan kerja sama cooperation with a value or period exceeding the stipulation of
lainnya dengan nilai atau jangka waktu melebihi penetapan Rapat the General Meeting of Shareholders as referred to in paragraph
Umum Pemegang Saham sebagaimana dimaksud pada ayat 8 8 letter b of the Article above.
huruf b Pasal tersebut di atas.
7. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan. 7. Not collecting bad debts that have been written off.
8. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perseroan dengan 8. Releasing and writing off the Company’s fixed assets with an
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya economic life commonly applicable in the industry in general of
lebih dari 5 (lima) tahun. more than 5 (five) years.
9. Menetapkan blueprint organisasi Perseroan. 9. Determining the Company’s organizational blueprint.
10. Menetapkan dan merubah logo Perseroan. 10. Determining and changing the Company’s logo.
11. Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan sebagaimana 11. Performing other actions and measures as referred to in paragraph 8
dimaksud pada ayat 8 Pasal tersebut di atas yang belum ditetapkan of the Article above which have not been stipulated in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Work Plan and Budget.
12. Membentuk yayasan, organisasi dan/ atau perkumpulan baik yang 12. Establishing foundation, organization, and/or association either
berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan directly or indirectly related to the Company, which may have an
yang dapat berdampak pada Perseroan. impact on the Company.
13. Pembebanan biaya Perseroan yang bersifat tetap dan rutin untuk 13. Charging the Company’s costs which are fixed and routine for
yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik yang berkaitan foundation, organization, and/or association either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan. indirectly related to the Company.
14. Pengusulan Wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota Direksi 14. Proposing representatives of the Company to become candidates
dan Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/ atau entitas for members of the Board of Directors and Board of Commissioners in
perusahaan anak yang memberikan kontribusi signifikan kepada joint ventures and/or subsidiaries that make a significant contribution
Perseroan dan/ atau bernilai strategis yang ditetapkan Rapat to the Company and/or have a strategic value determined by the
Umum Pemegang Saham, kecuali yang memerlukan persetujuan/ General Meeting of Shareholders, except those that require special
perizinan khusus dari instansi yang berwenang yang sebagian approval/ permission from the authorized institution whose shares
sahamnya dimiliki Perseroan. are partially owned by the Company.
15. Pendirian entitas perusahaan anak atau perusahaan patungan 15. The establishment of subsidiaries or joint venture entities carried
yang dilakukan dalam rangka mengikuti tender dan/atau untuk out in order to participate in tenders and/or to implement projects
melaksanakan proyek proyek yang diperoleh sepanjang diperlukan, obtained to the extent necessary, does not require the approval of
tidak memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders as referred to in paragraph 10.
sebagaimana dimaksud pada ayat 10.
16. Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya 16. If within 30 (thirty) days from the receipt of the application or
permohonan atau penjelasan/ data tambahan dari Direksi, Dewan explanation/additional data from the Board of Directors, the Board
Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum of Commissioners does not provide a written response, the General
Pemegang Saham dapat memberikan keputusan tanpa adanya Meeting of Shareholders may make a resolution without a written
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris. response from the Board of Commissioners.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 285
Page 286
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Program dan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun Program and Implementation of the Board of
2024 Directors’ Duties in 2024
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas, kewajiban, dan During 2024, the Board of Directors has carried out its duties, obligations,
tanggung jawabnya dalam rangka melakukan pengurusan Perseroan and responsibilities in the context of managing the Company as stipulated
yang ditetapkan dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku, in the applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan serta Rencana Kerja yang ditetapkan Association and the Work Plan determined at the beginning of the year.
pada awal tahun.
Secara umum, pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2024 adalah In general, the implementation of the duties of the Board of Directors
sebagai berikut: during 2024 is as follows:
1. Bidang Keuangan 1. Finance
a. Pemenuhan target kinerja perusahaan sesuai dengan Rencana a. Fulfillment of the company’s performance targets in accordance
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024. with the Company’s Work Plan and Budget for 2024
b. Pengelolaan aset dan keuangan. b. Asset and financial management
c. Perbaikan unsustained loan perusahaan. c. Improvement of the company’s unsustained loan
2. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; 2. Social and Environmental Responsibility;
a. Penyaluran dana Program Tanggung Jawab Sosial dan a. Distribution of funds for the Social and Environmental
Lingkungan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran TJSL. Responsibility Program in accordance with the Social and
Environmental Responsibility Work Plan and Budget
b. Penyaluran Pendanaan UMK sesuai dengan Rencana Kerja b. Distribution of SME Funding in accordance with the Social and
dan Anggaran TJSL. Environmental Responsibility Work Plan and Budget
3. Bidang SDM 3. Human Resources
a. Melakukan perencanaan strategis terkait organisasi, a. Conduct strategic planning related to organization, structural
perubahan struktur dan evaluasi kebijakan terkait SDM dan changes and evaluation of policies related to human resources
organisasi. and organization.
b. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan b. Planning labour needs in accordance with organisational
perkembangan organisasi. developments.
c. Pengelolaan karier yang adil, objektif, dan transparan. c. Fair, objective and transparent career management.
d. Melaksanakan program pelatihan dan pengembangan, d. Implementing training and development programmes, including
termasuk identifikasi kebutuhan pelatihan dan evaluasi identification of training needs and evaluation of training.
pelatihan.
e. Melakukan pengembangan talenta suksesi dan karier untuk e. Developing succession and career talent for business
kesinambungan usaha. continuity.
f. Melakukan penyusunan desain remunerasi dan pemberian f. Preparing remuneration designs and providing employee
fasilitas penunjang kesejahteraan pegawai. welfare support facilities.
g. Melaksanakan pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan g. Implementing training and education to improve competencies.
kompetensi.
4. Bidang IT 4. IT
a. Pembentukan Computer Security Incident Response Team a. Establishment of the Computer Security Incident Response
(CSIRT) dan pendampingan pembentukan CSIRT ke Anggota Team (CSIRT) and assistance in the formation of CSIRT to
Holding BUMN Danareksa. members of the SOE Holding Danareksa.
b. Pelaksanaan asesmen Cyber Security Maturity (CSM) dengan b. Implementation of the Cyber Security Maturity (CSM)
bekerja sama dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). assessment in collaboration with the National Cyber and Cipher
Implementasi ini sebagai bagian dari peningkatan dan evaluasi Agency (BSSN). This implementation is part of the improvement
operasional berbasis IT. and evaluation of IT-based operations.
c. Implementasi Shared Service Center (SSC) di Holding c. Implementation of Shared Service Centre (SSC) in Danareksa
Danareksa, fungsi IT melakukan inisiasi implementasi Single Holding, IT function initiates the implementation of Single
Backbone System yang dilakukan secara bertahap. Backbone System which is carried out in stages.
d. Melakukan surveillance dari audit external terhadap d. Conduct surveillance of external audits on the implementation
penerapan ISO/IEC 27001:2022. of ISO/IEC 27001:2022.
e. Implementasi Security Information & Management (SIEM) e. Implementation of Security Information & Management (SIEM)
di Danareksa dan Anggota Holding yang bertujuan untuk at Danareksa and Holding Members aimed at detecting
mendeteksi adanya insiden dan aktivitas mencurigakan terkait incidents and suspicious activities related to cyber security.
keamanan cyber.
286 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
f. Peningkatan resource infrastruktur pada Data Center (DC) f. Increased infrastructure resources at the Data Center (DC)
dan Disaster Recovery Center (DRC). and Disaster Recovery Center (DRC)
5. Bidang Hukum dan Hubungan Kerjasama 5. Legal and Cooperation Relations
a. Membangun hubungan baik dengan Pemegang Saham dan a. Establishing good relations with shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan.
b. Melakukan penjajakan dan pelaksanaan kerja sama dengan b. Explore and implement cooperation with strategic partners
dengan mitra strategis.
c. Menyampaikan laporan sebagaimana yang diatur dalam c. Submit reports as regulated by laws and regulations
peraturan perundang-undangan.
d. Menjalankan proyek penugasan yang diberikan oleh d. Carry out assignment projects given by stakeholders
pemangku kepentingan.
6. Bidang Tata Kelola dan GCG 6. Governance and GCG
a. Penerapan Good Corporate Governance dalam setiap a. Implementation of Good Corporate Governance in every
kegiatan usaha. business activity
b. Menghadiri Rapat Direksi. b. Attend Board of Directors Meetings
c. Menghadiri Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris c. Attend Joint Meetings with the Board of Commissioners
d. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) d. Organising the General Meeting of Shareholders (GMS) for the
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Ratification of the 2024 Work Plan and Budget of Danareksa
2024 Danareksa dan Anggota Holding. and its Holding Members
e. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 e. Organising the Annual GMS for the 2023 Financial Year of
Danareksa dan Anggota Holding. Danareksa and its Holding Members
f. Melakukan perbaikan dan penyempurnaan proses bisnis f. Improving and refining the company’s business processes
perusahaan.
g. Menyusun dan menyempurnakan kebijakan dan pedoman g. Developing and refining company policies and guidelines in
perusahaan dalam rangka standardisasi proses bisnis dengan the context of standardising business processes with Holding
Anggota Holding. Members
h. Melakukan penyusunan RJPP Perusahaan tahun 2025-2029. h. Prepare the Company’s RJPP for 2025-2029
7. Bidang Pengembangan Usaha dan Portfolio 7. Business Development and Portfolio
a. Penguatan jasa Advisory yang berfokus pada ekosistem a. Strengthen advisory services that focus on the Danareksa
Holding BUMN Danareksa dan ekosistem BUMN SOE Holding and SOE ecosystems
b. Melakukan pendampingan dan monitoring intensif utamanya b. Provide intensive assistance and monitoring, especially related
terkait percepatan investasi pada anak usaha dengan prinsip to accelerating investment in subsidiaries with the principle
active subsidiary management. of active subsidiary management.
c. Melakukan percepatan investasi terkait utilitas dasar Kawasan c. Accelerate investment related to basic utilities in industrial
Industri. estates.
d. Mendorong peningkatan sinergi horizontal antar Anggota d. Encourage increased horizontal synergy between Holding
Holding. Members.
e. Memimpin pelaksanaan arahan strategis atas keberlanjutan e. Lead the implementation of strategic directions for the business
usaha Anggota Holding sustainability of Holding Members
f. Melakukan monitoring kebijakan, arahan strategis dan target f. Monitor policies, strategic directions and financial targets
keuangan baik melalui pertemuan rutin maupun laporan dari through both routine meetings and reports from Holding
Anggota Holding Members
g. Menyalurkan investasi kepada Anggota Holding dan g. Channel investments to Holding Members and the SOE
Ekosistem BUMN sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Ecosystem in accordance with the 2024 Work Plan and
Perusahaan Tahun 2024. Company Budget.
h. Melakukan kunjungan kerja ke Anggota Holding BUMN h. Make work visits to SOE Holding Member Danareksa.
Danareksa.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 287
Page 288
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kebijakan Direksi yang Ditertibkan selama tahun 2024
Board of Directors’ Policies Enforced Throughout 2024
Nomor Tanggal Perihal
No.
Number Date Subject
Kebijakan Pengelolaan Aset Tidak Produktif Grup Danareksa
1. KD-3/DR/BPP/01/2024 22/01/2024
Danareksa Group Non-Productive Asset Management Policy
Pengelolaan Layanan Shared Service Terintegrasi di Lingkungan Holding Danareksa
2. KD-4/DR/DIR/01/2024 26/01/2024
Integrated Shared Service Management in the Danareksa Holding Environment
Pengelolaan Dana Operasional dan Kas Kecil
3. KD-5/DR/DIR/01/2024 29/01/2024
Operational Fund Management and Small Cash
Komite Talenta dan Sumber Daya Manusia
4. KD-6/DR/DIR/01/2024 30/01/2024
Talent and Human Resources Committee
Komite Risiko
6. KD-8/DR/DIR/02/2024 16/02/2024
Risk Committee
Komite Investasi
7. KD-9/DR/DIR/02/2024 16/02/2024
Investment Committee
Koordinasi dan Konsultasi Kegiatan Restrukturisasi BUMN Titip Kelola Serta Komite
Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
8. KD-10/DR/DIR/02/2024 16/02/2024
Coordination and Consultation of SOE Restructuring Activities Entrusted to Manage and the SOE
Restructuring Committee Entrusted to Manage
Kewenangan Persetujuan Kegiatan Perusahaan (Delegation of Authority)
9. KD-11/DR/DIR/03/2024 07/03/2024
Authority for Approval of Company Activities (Delegation of Authority)
Kebijakan Akuntansi
11. KD-13/DR/DIR/04/2024 03/04/2024
Accounting Policy
Kebijakan Tata Tertib Rapat Direksi
12. KD-14/DR/DIR/04/2024 03/04/2024
Board of Directors Meeting Code of Conduct Policy
Tim Implementasi Shared Service Center Holding Danareksa
13. KD-15/DR/DIR/04/2024 03/04/2024
Danareksa Holding Shared Service Center Implementation Team
Kebijakan Investasi Melalui Investment Arm
14. KD-16/DR/DIR/04/2024 17/04/2024
Investment Policy Through Investment Arm
Penetapan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi PT Danareksa (Persero)
17. KD-21/DR/DIR/06/2024 28/06/2024
Appointment of Information and Documentation Management Officer of PT Danareksa (Persero)
Kebijakan Manajemen Risiko
18. KD-22/DR/DIR/06/2024 28/06/2024
Risk Management Policy
Koordinasi dan Konsultasi Kegiatan Anggota Holding Danareksa
19. KD-23/DR/DIR/07/2024 01/07/2024
Coordination and Consultation of Activities of Danareksa Holding Members
Koordinasi dan Konsultasi Kegiatan BUMN SKK
20. KD-24/DR/DIR/07/2024 01/07/2024
SOE Coordination and Consultation Activities of the State-Owned Enterprises Coordinating Board
Kebijakan Pengusulan dan Pelaporan Tambahan Penyertaan Modal Negara
21. KD-26/DR/DIR/08/2024 01/08/2024
Additional Proposal and Reporting Policy for State Capital Participation
Perubahan atas Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-11/DR/DIR/03/2024 tentang
Kewenangan Persetujuan Kegiatan Perusahaan (Delegation of Authority)
22. KD-29/DR/DIR/08/2024 28/08/2024
Amendment to the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-11/DR/
DIR/03/2024 concerning Delegation of Authority for Company Activities
Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan
23. KD-30/DR/DIR/08/2024 28/08/2024
Conflict of Interest Governance Policy
Kebijakan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
24. KD-31/DR/DIR/08/2024 28/08/2024
Social and Environmental Responsibility Program Policy
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Danareksa
25. KD-32/DR/DIR/08/2024 28/08/2024
Integrated Social and Environmental Responsibility Committee of SOE Holding Danareksa
288 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kebijakan Direksi yang Ditertibkan selama tahun 2024
Board of Directors’ Policies Enforced Throughout 2024
Nomor Tanggal Perihal
No.
Number Date Subject
Tim Penilai Internal Penilaian Risk Maturity Index Di Lingkungan Holding BUMN Danareksa
26. KD-33/DR/DIR/08/2024 28/08/2024 Internal Assessment Team Risk Maturity Index Assessment in the Environment of SOE Holding
Danareksa
Penetapan Risk Champion PT Danareksa (Persero)
27. KD-34/DR/DIR/08/2024 28/08/2024
Determination of Risk Champion of PT Danareksa (Persero)
Komite Bisnis BUMN Konsultan Konstruksi
28. KD-35/DR/DIR/09/2024 18/09/2024
SOE Business Committee Construction Consultant
Kebijakan Pengelolaan dan Pelayanan Informasi Publik di Lingkungan Holding BUMN Danareksa
29. KD-37/DR/DIR/10/2024 17/10/2024 Policy on Management and Public Information Services in the Environment of SOE Holding
Danareksa
Penetapan Danareksa - Computer Security Incident Response Team
30. KD-38/DR/DIR/10/2024 21/10/2024
Determination of Danareksa - Computer Security Incident Response Team
Kebijakan Penjualan Aset
31. KD-39/DR/DIR/10/2024 29/10/2024
Asset Sales Policy
Kebijakan Transaksi Lindung Nilai
32. KD-40/DR/DIR/10/2024 29/10/2024
Hedging Transaction Policy
Standardisasi Formulasi Tarif Sewa Awal dan Tarif Perpanjangan Perjanjian Pemanfaatan Tanah
Industri Kawasan Industri Holding BUMN Danareksa
33. KD-42/DR/DIR/12/2024 12/12/2024
Standardization of Initial Rental Rate Formulation and Land Utilization Agreement Renewal Rates
Industrial Estate Danareksa SOE Holding
Kebijakan Pengelolaan Perusahaan Berdasarkan Surat Kuasa Khusus dan Perjanjian Pengelolaan
34. KD-43/DR/DIR/12/2024 12/12/2024
Company Management Policy Based on Special Power of Attorney and Management Agreement
Kebijakan Strategis Keberlanjutan
35. KD-44/DR/DIR/12/2024 20/12/2024
Sustainability Strategic Policy
Kebijakan Kegiatan Corporate Secretary
37. KD-45/DR/DIR/112/2024 20/12/2024
Corporate Secretary Activity Policy
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation and Dismissal Mechanism of the
Pemberhentian Direksi Board of Directors
Pengunduran diri anggota Direksi Danareksa diatur secara jelas dalam The resignation of members of the Danareksa Board of Directors is
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 sebagai bagian dari clearly regulated in the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
upaya menjaga tata kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel. MBU/03/2023 as part of efforts to maintain transparent and accountable
Berdasarkan ketentuan tersebut, berikut Tata cara pengunduran diri corporate governance. Based on these provisions, the following are the
anggota Direksi: procedures for the resignation of members of the Board of Directors:
1. Seorang anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari jabatannya 1. A member of the Board of Directors may resign from his/her position
sebelum masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan before the end of his/her term of office by notifying in writing of
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan his/her intention to the Company with a copy to the Shareholders,
dengan tembusan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, and other members of the Board of
dan anggota Direksi lainnya sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) Directors at least 30 (thirty) calendar days before the date of his/
hari kalender sebelum tanggal pengunduran dirinya. Apabila dalam her resignation. If the resignation letter states an effective date of
surat pengunduran diri disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 less than 30 (thirty) days from the date the letter is received by
(tiga puluh) hari dari tanggal surat diterima oleh Perseroan, maka the Company, it shall be deemed not to state the effective date
dianggap tidak menyebutkan tanggal efektif pengunduran diri; of resignation;
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu 2. the Company must hold a GMS no later than 30 (thirty) calendar
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah diterimanya days after the receipt of the resignation letter, then with the lapse of
surat permohonan pengunduran diri, maka dengan lampaunya such period, the resignation of the member of the Board of Directors
kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota direksi menjadi shall be valid without requiring the GMS approval;
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 289
Page 290
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
3. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalam jangka 3. In the event that the Company does not hold a GMS within 30
waktu 30 (tiga puluh) hari kalender setelah diterimanya surat (thirty) calendar days after the receipt of resignation letter, then
permohonan pengunduran diri, maka dengan lampaunya kurun with the lapse of such period, the resignation of the member of the
waktu tersebut, pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah Board of Directors shall be valid without requiring the GMS approval;
tanpa memerlukan persetujuan RUPS;
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi yang 4. Before the resignation becomes effective, the relevant member of
bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan the Board of Directors remains obliged to complete his/her duties
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan and responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and prevailing laws and regulations;
5. Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari tanggung jawab 5. The resigning member of the Board of Directors shall only be free
setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab dari RUPS from responsibility after obtaining a release of responsibility from
tahunan. the Annual GMS.
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi sewaktu-waktu The GMS may dismiss the members of the Board of Directors at any
dengan menyebutkan alasannya, antara lain apabila berdasarkan time by stating the reasons, among others, if based on the facts, the
kenyataan, anggota Direksi yang bersangkutan: members of the Board of Directors concerned are:
1. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dalam 1. Unable to fulfill his/her obligations as agreed in the management
kontrak manajemen; contract;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Unable to carry out his/her duties properly;
3. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Not implementing the provisions of laws and regulations and/or the
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; provisions of the Company’s Articles of Association;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ atau kepatutan 4. Taking actions that violate ethics and/or propriety that should be
yang seharusnya dihormati sebagai anggota Direksi BUMN; respected as a member of the Board of Directors of SOE;
5. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau 5. Being involved in actions that harm the Company and/or the State;
Negara;
6. Dinyatakan bersalah dengan keputusan Pengadilan yang telah 6. Declared guilty by a Court decision that has permanent legal force;
mempunyai kekuatan hukum tetap;
7. Mengundurkan diri; 7. Resigned;
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the interests
tujuan Perseroan. Rencana pemberhentian sewaktu-waktu anggota and objectives of the Company. the plan to dismiss a member of
Direksi diberitahukan kepada anggota Direksi yang bersangkutan the Board of Directors at any time shall be notified to such member
secara lisan atau tertulis oleh Pemegang Saham. of the Board of Directors verbally or in writing by the Shareholders.
Penilaian Kinerja Komite dan Unit Kerja yang Performance Assessment of Committees and
Berada di Bawah Direksi Work Units Under the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas-tugas eksekutifnya, Direksi dibantu oleh The Board of Directors is assisted in carrying out its executive duties by
organ Direksi, yang terdiri dari Komite Pengarah Teknologi Informasi its committees, which include Danareksa Holding Information Technology
Holding Danareksa, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, Komite Steering Committee, Integrated Risk Management Committee, Risk
Manajemen Risiko, Komite Investasi, Komite Risiko, Komite Tanggung Management Committee, Investment Committee, Risk Committee,
Jawab Sosial dan Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Danareksa, Integrated Social and Environmental Responsibility Committee of SOE
Komite Aset & Liabilitas, Komite Talenta, dan Komite Talenta dan Komite Danareksa Holding, Asset & Liability Committee, Talent Committee, and
Sumber Daya Manusia. Human Resources Committee.
Untuk memastikan bahwa proses kerja tetap berjalan optimal, Direksi To ensure that the work process continues to run optimally, the Board
secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite-Komite of Directors periodically evaluates the performance of the Committees
yang berada di bawah koordinasinya. Evaluasi ini dilakukan dengan under its coordination. This evaluation is carried out with an approach
pendekatan yang disesuaikan dengan kebutuhan strategis perusahaan that is tailored to the company’s strategic needs and refers to indicators
dan mengacu pada indikator yang telah disusun secara internal oleh that have been prepared internally by the Board of Directors. the main
Direksi. Tujuan utama dari evaluasi ini adalah untuk memastikan objective of this evaluation is to ensure that the Committees not only
bahwa Komite tidak hanya menjalankan tugas secara formal, tetapi carry out their duties formally, but also provide substantive contributions
juga memberikan kontribusi substantif terhadap efektivitas tata kelola to the effectiveness of corporate governance.
perusahaan.
290 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi menilai bahwa Komite- Based on the results of the evaluation, the Board of Directors assesses
Komite telah menunjukkan peran aktif dan konstruktif dalam mendukung that the Committees have demonstrated an active and constructive
pengambilan keputusan strategis. Informasi, laporan, serta rekomendasi role in supporting strategic decision-making. Information, reports,
yang disampaikan oleh Komite telah memberikan nilai tambah dalam and recommendations submitted by the Committees have provided
proses pengelolaan perusahaan secara menyeluruh. Dengan adanya added value to the overall management process of the company. With
dukungan ini, Direksi merasa terbantu dalam mengawasi penerapan this support, the Board of Directors feels assisted in overseeing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan, sekaligus memastikan bahwa seluruh implementation of Corporate Governance principles, while ensuring that
praktik manajemen berjalan sejalan dengan Pedoman Tata Kelola all management practices are in line with the Integrated Governance
Terintegrasi yang ditetapkan perusahaan. Guidelines set by the company.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS’ DIVERSITY POLICY
Keberagaman dalam jajaran Dewan Komisaris dan Direksi dipercaya Diversity in the ranks of the Board of Commissioners and Board of
dapat meningkatkan kualitas pengawasan dan pengelolaan perusahaan, Directors is believed to improve the quality of supervision and
serta mendukung terciptanya budaya kerja yang kolaboratif dan adaptif. management of the company, as well as support the creation of a
Dengan komposisi yang beragam, setiap anggota Dewan Komisaris collaborative and adaptive work culture. With a diverse composition,
dan Direksi diharapkan dapat saling melengkapi dalam menjalankan each member of the Board of Commissioners and Board of Directors
peran dan tanggung jawabnya, baik dalam hal perumusan strategi, is expected to complement each other in carrying out their roles and
pengawasan, maupun dalam mengantisipasi tantangan dan peluang responsibilities, both in terms of formulating strategies, supervision,
usaha di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang. and in anticipating business challenges and opportunities amidst the
Danareksa berkomitmen untuk terus memperkuat kebijakan ini sebagai dynamics of the ever-evolving business environment. Danareksa is
bagian dari upaya menciptakan perusahaan yang inklusif, berdaya committed to continuing to strengthen this policy as part of an effort
saing tinggi, dan berkelanjutan. to create an inclusive, highly competitive, and sustainable company.
Kebijakan keberagaman ini mencakup aspek keahlian, pengalaman, This diversity policy covers aspects of expertise, experience, age,
usia, latar belakang pendidikan, gender, serta integritas personal, yang educational background, gender, and personal integrity, which aims to
bertujuan untuk menciptakan perspektif yang luas dalam pengambilan create a broad perspective in the Company’s strategic decision-making.
keputusan strategis Perseroan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Kewarganegaraan Keahlian Pengalaman Usia Jenis Kelamin
Name Nationality Expertise Experience Age Gender
Ekonomi >30 Tahun 65 Tahun Laki-laki
Robert Pakpahan Indonesia
Economy >30 years 65 Years old Male
Hukum >25 Tahun 53 Tahun Laki-laki
Barita Simanjuntak Indonesia
Legal >25 years 53 years old Male
Ekonomi >25 Tahun 54 Tahun Perempuan
Ariani Vidya Sofjan Indonesia
Economy >25 years 54 years old Female
Ekonomi >30 Tahun 61 Tahun Laki-laki
Didid Noordiatmoko Indonesia
Economy >30 years 61 years old Mal
Hukum >15 Tahun 49 Tahun Perempuan
Rini Widyastuti Indonesia
Legal > 15 Years 49 years old Female
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 291
Page 292
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Direksi
Board of Directors
Nama Kewarganegaraan Keahlian Pengalaman Usia Jenis Kelamin
Name Nationality Expertise Experience Age Gender
Bisnis >25 Tahun 53 Tahun Laki-laki
Yadi Jaya Ruchandi Indonesia
Business >25 years 53 Years Old Male
Christophorus Dedy Bisnis >25 Tahun 56 Tahun Laki-laki
Indonesia
Setiawan Soemijantoro Business >25 years 56 Years Old Male
Bisnis >20 Tahun 52 Tahun Laki-laki
Rizwan Rizal Abidin Indonesia
Business >20 years 52 Years Old Male
Bisnis >15 Tahun 43 Tahun Laki-laki
Adi Pamungkas Daskian Indonesia
Business >15 years 43 Years Old Male
Bisnis >15 Tahun 54 Tahun Perempuan
Basaria Martha Juliana Indonesia
Business >15 years 54 Years Old Female
Manajemen Strategi >25 Tahun 54 Tahun Laki-laki
Avianto Istihardjo Indonesia
Strategic Management >25 years 54 Years Old Male
Hukum >25 Tahun 54 Tahun Laki-laki
R. Muhammad Irwan Indonesia
Legal >25 years 54 Years Old Male
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian penting The performance assessment of the Board of Commissioners and
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Danareksa. Proses Board of Directors is an important part of the implementation of good
penilaian ini dilakukan secara berkala dan sistematis untuk mengukur corporate governance in Danareksa. This assessment process is carried
efektivitas pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta kontribusi masing- out periodically and systematically to measure the effectiveness of the
masing organ terhadap pencapaian tujuan strategis perusahaan. implementation of tasks, responsibilities, and contributions of each organ
Penilaian dilakukan berdasarkan indikator yang obyektif dan terukur, to the achievement of the company’s strategic goals. the assessment
mencakup aspek tata kelola, kepemimpinan, pengambilan keputusan is carried out based on objective and measurable indicators, covering
strategis, pengawasan manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap aspects of governance, leadership, strategic decision-making, risk
peraturan perundang-undangan. management supervision, and compliance with laws and regulations.
Evaluasi kinerja dilakukan melalui mekanisme self-assessment maupun Performance evaluation is carried out through a self-assessment
assessment oleh pemegang saham, sesuai ketentuan yang berlaku, mechanism or assessment by shareholders, in accordance with applicable
termasuk Peraturan Menteri BUMN dan pedoman internal perusahaan. provisions, including the Regulation of the Minister of SOEs and the
Hasil penilaian ini menjadi dasar dalam penyusunan program company’s internal guidelines. the results of this assessment are the
pengembangan kompetensi, perbaikan kinerja berkelanjutan, serta basis for preparing competency development programs, continuous
sebagai bahan pertimbangan dalam pengangkatan, pemberhentian, performance improvement, and as a consideration in appointments,
maupun pemberian remunerasi. Dengan sistem penilaian yang dismissals, and remuneration. With a transparent and accountable
transparan dan akuntabel, Danareksa memastikan bahwa Dewan assessment system, Danareksa ensures that the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi terus berkontribusi secara optimal dalam and Board of Directors continue to contribute optimally in realizing a
mewujudkan perusahaan yang profesional, berdaya saing tinggi, dan professional, highly competitive, and sustainable company.
berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Danareksa melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Danareksa carries out periodic performance assessments of the Board
berkala sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER- of Commissioners in accordance with the provisions of the Regulation of
2/MBU/03/2023 Pasal 17. Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 Article 17. This assessment
efektivitas pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta kontribusi Dewan aims to evaluate the effectiveness of the implementation of duties,
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian responsibilities, and contributions of the Board of Commissioners in
nasihat terhadap Direksi. carrying out the functions of supervision and providing advice to the
Board of Directors.
292 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Dewan Komisaris wajib menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan The Board of Commissioners is responsible for preparing an annual
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari RKAP. work plan and budget as part of the Company’s Work Plan and Budget.
Proses penilaian dilakukan secara obyektif, terukur, dan transparan, The assessment process is carried out objectively, measurably, and
dengan memperhatikan indikator-indikator kinerja utama yang telah transparently, taking into account the main performance indicators that
ditetapkan, termasuk aspek kepatuhan terhadap peraturan, kualitas have been set, including aspects of regulatory compliance, quality of
pengawasan, serta dukungan terhadap pencapaian tujuan strategis supervision, and support for achieving the company’s strategic goals.
perusahaan. Penilaian dilakukan melalui mekanisme self-assessment the assessment is carried out through a self-assessment mechanism
maupun evaluasi oleh pemegang saham, dan hasilnya digunakan or evaluation by shareholders, and the results are used as a basis for
sebagai dasar untuk pengembangan kompetensi, peningkatan peran developing competencies, increasing the role of supervision, and
pengawasan, serta pertimbangan dalam penetapan remunerasi dan considerations in determining remuneration and continuation of the
kelanjutan masa jabatan. Dengan pelaksanaan penilaian kinerja yang term of office. By implementing performance assessments in accordance
sesuai regulasi, Danareksa memastikan bahwa Dewan Komisaris tetap with regulations, Danareksa ensures that the Board of Commissioners
profesional, akuntabel, dan mampu memberikan nilai tambah bagi remains professional, accountable, and able to provide added value to
perusahaan. the company.
Secara ringkas, pelaksanaan kegiatan atau realisasi KPI yang telah In summary, the activities or KPIs implemented or realized by the
dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2024 adalah Company’s Board of Commissioners in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Skor
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Realisasi Score
No
Aspect and Parameter Period Output Unit Weight Realization Realisasi
Realization
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
I. Aspek Perencanaan
I. Planning Aspect
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI
Dewan Komisaris 2023
Tahunan Dokumen
1. Prepare the Work Plan and Budget as well as the 10 1 10
Yearly Document
Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of
Commissioners in 2023
Sub Total I
10 10
Sub Total I
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat
II. Supervisory and Advisory Aspect
Memberikan tanggapan/ rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap:
Provide Responses/Recommendations to
Shareholders on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahunan Surat
1. 5 1 5
a. Company’s Work Plan and Budget Yearly Letter
b. Laporan Tahunan Tahunan Surat
6 1 6
b. Annual Report Yearly Letter
c. Laporan Manajemen triwulanan Triwulanan Surat
5 3 5
c. Quarterly Management Report Quarterly Letter
Memberi nasehat kepada Direksi sesuai bidang
tugas Dewan Komisaris. Surat/ Risalah
Setahun
2. Providing Advice to the Board of Directors in Letter/Meeting 12 9 12
A Year
Accordance with the Responsibilities of the Board Minutes
of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris
3.
Meeting of the Board of Commissioners
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 293
Page 294
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Skor
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Realisasi Score
No
Aspect and Parameter Period Output Unit Weight Realization Realisasi
Realization
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
a. Jumlah rapat Bulanan Kali
9 12 9
a. Number of meetings Monthly Time
b. Kehadiran Rapat Bulanan
% 5 100 5
b. Meeting Attendance Monthly
c. Risalah rapat Bulanan Risalah
5 12 5
c. Meeting Minutes Monthly Meeting Minutes
Rapat Komite Dewan Komisaris dengan Unit Terkait
(Komite Audit, Komite NR dan Komite PRTK)
Board of Commissioners’ Committee Meetings with Setahun Risalah
4. 6 12 6
Relevant Units A Year Meeting Minutes
(Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, and Risk and Technology Committee)
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Setahun Kunjungan
5. 4 4 4
Board of Commissioners’ Working Visit A Year Visit
Realisasi rencana kerja Komite Dewan Komisaris
Setahun
6. Realization of the Board of Commissioners’ % 3 100 3
A Year
Committee Work Plan
Sub Total II
60 60
Sub Total II
III. Aspek Pelaporan
III. Reporting Aspect
Laporan realisasi pelaksanaan KPI Dewan
Komisaris Triwulanan Laporan
1. 5 3 5
Report on the Realization of the Board of Quarterly Report
Commissioners’ KPI Implementation
Laporan pengawasan Dewan Komisaris tahunan
Tahunan Laporan
2. Annual Supervisory Report of the Board of 10 1 10
Yearly Report
Commissioners
Sub Total III
15 15
Sub Total III
IV. Aspek Dinamis
IV. Dynamic Aspect
Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang
Tahunan Surat
1. Saham 5 1 5
Yearly Letter
Proposal for External Auditor to Shareholders
Peningkatan Kompetensi melalui seminar,
workshop dll Setahun Kali
2. 5 2 5
Competency Enhancement through Seminars, A Year Time
Workshops, etc.
Tanggapan terhadap Tindak Lanjut Temuan
Auditor/SPI/Assessor GCG Setahun Surat
3. 5 1 5
Response to Follow-up on Auditor/SPI/GCG A Year Letter
Assessor Findings
Sub Total IV
15 15
Sub Total IV
Total
100 100
Total
294 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian dilakukan dengan menggunakan indikator yang terukur The assessment is carried out using measurable and objective indicators,
dan obyektif, antara lain berdasarkan Key Performance Indicators including based on agreed Key Performance Indicators (KPIs), compliance
(KPI) yang telah disepakati, kepatuhan terhadap regulasi, pencapaian with regulations, achievement of short-term and long-term plan targets,
target rencana jangka pendek dan panjang, serta kontribusi terhadap and contribution to business sustainability. This assessment mechanism
keberlanjutan usaha. Mekanisme penilaian ini dilakukan melalui self- is carried out through self-assessment, and can be supplemented with an
assessment, dan dapat dilengkapi dengan evaluasi oleh Dewan Komisaris evaluation by the Board of Commissioners or shareholders in accordance
maupun pemegang saham sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk with applicable provisions, including provisions in the Regulation of the
ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN. Hasil penilaian menjadi Minister of SOEs. the assessment results are the basis for formulating
dasar dalam penyusunan kebijakan perbaikan kinerja, pengembangan performance improvement policies, competency development, and
kompetensi, serta pertimbangan dalam pemberian remunerasi dan considerations in providing remuneration and continuing the term of
kelanjutan masa jabatan Direksi. office of the Board of Directors.
Pencapaian KPI yang berlaku untuk Direksi pada tahun 2024 adalah The KPI achievements applicable to the Board of Directors in 2024
sebagai berikut: are as follows:
Q IV 2024
Kategori KPI/Measurement Target FY Satuan Polaritas Bobot
Category KPI/Measurement FY Target Unit Polarity Weight Capaian Skor
%
Achievement Score
Rp Miliar
A.1.1 EBITDA IDR 3.554 Max 8% IDR 3.486 98,1% 7,8%
Rp Billion
A.1.2 ROIC ≥ WACC 0,15 % Max 4% 1,12 748,0% 4,4%
A.1.3 Interest Bearing Debt to EBITDA 3,87 kali Min 4% 2,94 131,7% 4,4%
A.1. Aspek
Finansial Interest Bearing Debt to Invested
A.1.4 42,11 % Min 4% 36,50 115,4% 4,4%
A.1. Financial Capital
Aspects
Penyelesaian dan penyampaian LK
audit tahun buku 2020-2023
Waktu
A.1.5 Completion and submission of audited Q3 Min 5% 78% 78,3% 3,9%
Time
financial statements for the fiscal years
2020-2023
Standarisasi business model recurring
income pengelolaan kawasan
A.2.1 20 % Max 7% 27 137,4% 7,7%
A.2. Aspek Standardization of the recurring income
Operasional business model for area management
A.2. Operational Kenaikan pendapatan Fee Based
Aspect Income pada Holding Rp Miliar
A.2.2 IDR 155 Max 7% IDR 158,5 102,3% 7,2%
Increase in Fee-Based Income at the Rp Billion
Holding
Revitalisasi/Restrukturisasi BUMN
Waktu
A.3.1 Revitalization/Restructuring of Q4 Min 7% Q2 110,0% 7,7%
Time
State-Owned Enterprises (SOEs)
A.3. Aspek Sosial
A.3. Social Aspect Penggunaan PDN pada ekosistem
Holding
A.3.2 70 % Max 4% 81,9 117,0% 4,4%
Use of Domestic Products (PDN) in the
Holding Ecosystem
Penyaluran pendanaan dari Danareksa
B. Inovasi Model Induk kepada anggota holding atau
Bisnis ekosistem BUMN
B.1 50 % Max 3% 20,1 40,1% 1,2%
B. Business Distribution of Funding from Danareksa
Model Innovation Parent to Holding Members or the SOE
Ecosystem
Realisasi jumlah proyek IWF yang
berjalan Jumlah
B.2 1 Max 3% 90% 90,0% 2,7%
Realization of the Number of Ongoing Total
IWF Projects
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 295
Page 296
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Q IV 2024
Kategori KPI/Measurement Target FY Satuan Polaritas Bobot
Category KPI/Measurement FY Target Unit Polarity Weight Capaian Skor
%
Achievement Score
Pengembangan ekosistem resi gudang
(di antaranya melalui penambahan
komoditas)
B.3 41 % Max 3% 655 1597,6% 3,3%
Development of the warehouse receipt
ecosystem (including through the
addition of commodities)
Perolehan kontrak dalam skema KPBU
(Kerjasama Pemerintah Badan Usaha) Jumlah
B.4 1 Max 3% 90% 90,0% 2,7%
Acquisition of contracts under the PPP Total
(Public-Private Partnership) scheme
Implementasi Roadmap Perbaikan
Penerapan Manajemen Risiko
B.5 Implementation of the Risk 100 % Max 3% 110 110,0% 3,3%
Management Implementation
Improvement Roadmap
Implementasi ERP Danareksa pada
anggota holding Waktu
C.1 Q4 Min 5% 110% 110,0% 5,5%
C. Kepemimpinan Implementation of ERP Danareksa Time
Teknologi Across Holding Members
C. Technological Implementasi keamanan cyber di
Leadership holding Danareksa Waktu
C.2 Q4 Min 5% 110% 110,0% 5,5%
Implementation of Cybersecurity in the Time
Danareksa Holding
Realisasi penyerapan investasi pada
seluruh anggota holding
D.1 60 % Max 4% 63 105,2% 4,2%
Realization of Investment Absorption
D. Peningkatan
across All Holding Members
Investasi
D. Investment Realisasi aktivitas bisnis di KITB Waktu
D.2 Q4 Min 3% Q3 110,0% 3,3%
Enhancement Business Activity Realization in KITB Time
Realisasi PMN
D.3 100 % Max 3% 101,8 101,8% 3,1%
PMIN Realization
Rasio Top Talen& Muda (<=42 tahun)
dalam nominated talent
E.1 15 % Max 4% 35,0 233,3% 4,4%
Ratio of Young Top Talent (<=42 years
old) in Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam nominated
E. E.2 talent 10 % Max 4% 18,3 183,0% 4,4%
Pengembangan Female Ratio in Nominated Talent
Talenta Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ
E. Talent Pengelola Risiko
Development E.3 90 % Max 4% 100,0 111,1% 4,4%
Risk Management Organ Qualification
Fulfillment Ratio
Implementasi Roadmap Penyehatan
Dana Pensiun Waktu
E.4 Q4 Min 3% Q4 100,0% 3,0%
Implementation of the Pension Fund Time
Health Roadmap
Jumlah
100% 102,9%
Total
296 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi serta The appointment and dismissal of the Board of Commissioners and
penetapan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors as well as the determination of remuneration
merupakan wewenang Pemegang Saham yang dilakukan melalui amount for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
mekanisme RUPS. the authority of the Shareholders through the GMS mechanism.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan/atau Nomination Procedure for the Board of
Direksi Commissioners and/or Board of Directors
Proses pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi The process of appointing candidates for members of the Board of
Perseroan dilaksanakan dengan berpedoman kepada peraturan Commissioners and Board of Directors of the Company is carried out
perundang-undangan yang mengatur tata cara pengangkatan anggota by referring to the laws and regulations governing the procedures for
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: appointing members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, among others:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 1. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 03, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 2. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
3. Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023, In accordance with SOE Minister Regulation No. PER3/MBU/03/2023,
untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris BUMN atau to be appointed as a member of the Board of Commissioners of SOEs
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, seseorang harus memenuhi or a member of the Board of Commissioners of a Subsidiary, a person
syarat materiil yaitu: must meet the material requirements, as follows:
1. Integritas; 1. integrity;
2. Dedikasi; 2. dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang 3. understanding of company management issues related to one of
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; the management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha di mana 4. sufficient knowledge in the business field in which he/she is
yang bersangkutan dicalonkan; dan nominated; and
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan 5. ability to provide sufficient time to carry out the duties.
tugasnya.
Selain itu, calon anggota Dewan Komisaris juga harus memenuhi syarat Furthermore, candidates for members of the Board of Commissioners
lain sebagai berikut: must also fulfill the following other requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/ 1. not an administrator of a political party, candidate for legislative
atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan members, and/or legislative members in the House of Representatives,
Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Dewan Regional Representative Council, Provincial Representative Council,
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/ Kota; and Regency/City Regional Representative Council;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ atau kepala/wakil 2. not a candidate for head/deputy regional head and/or head/deputy
kepala daerah, termasuk penjabat kepala/wakil kepala daerah; regional head, including acting head/deputy regional head;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi menimbulkan 3. not currently holding a position that has the potential to cause a
benturan kepentingan dengan BUMN/Anak Perusahaan yang conflict of interest with the relevant SOE/Subsidiary;
bersangkutan;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 4. not serving as a member of the Board of Commissioners/Supervisory
pada BUMN atau Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang Board at the SOE or the Board of Commissioners at the relevant
bersangkutan selama 2 (dua) periode; Subsidiary for 2 (two) periods;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan 5. not currently holding a position that based on laws and regulations
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan is prohibited to be concurrently held by a member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Commissioners;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 297
Page 298
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang menderita suatu 6. physically and mentally healthy, who is not currently suffering from
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai an illness that may hinder the performance of duties as a member
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, yang dibuktikan of the Board of Commissioners/Supervisory Board, as evidenced
dengan surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan by a medical certificate from a hospital; and
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah melaksanakan 7. has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and has carried out
kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) tahun terakhir. the obligation to pay taxes for the last 2 (two) years.
Selain memenuhi kriteria tersebut, anggota Dewan Komisaris BUMN In addition to meeting these criteria, members of the Board of
juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: Commissioners of SOEs must meet the following additional requirements:
1. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi pemerintah 1. For candidates from technical ministries or other government
lain, harus berdasarkan surat usulan dari pimpinan instansi yang agencies, a proposal letter from the institution head is required.
bersangkutan; dan
2. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas yang 2. Candidates for members of the Board of Commissioners/Supervisory
berasal dari penyelenggara Negara harus melaporkan Laporan Board who come from State administrators must report the State
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) selama 2 (dua) Officials’ Wealth Report (LHKPN) for the last 2 (two) years and provide
tahun terakhir yang dibuktikan dengan bukti lapor LHKPN kepada proof to the authorized institution.
institusi yang berwenang.
Kriteria Anggota Direksi Criteria for Members of the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023, In accordance with SOE Minister Regulation No. PER3/MBU/03/2023,
untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi BUMN atau anggota to be appointed as a member of the Board of Directors of SOEs or a
Direksi Anak Perusahaan, seseorang harus memenuhi syarat materiil member of the Board of Directors of a Subsidiary, a person must meet
yaitu: the material requirements, as follows:
1. Keahlian; 1. expertise;
2. Integritas; 2. integrity
3. Kepemimpinan; 3. leadership;
4. Pengalaman; 4. experience
5. Jujur; 5. honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. good behavior; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan 7. high dedication to advance and develop the company.
perusahaan.
Selain itu, calon anggota Direksi juga harus memenuhi syarat lain Furthermore, candidates for members of the Board of Directors must
sebagai berikut: also fulfill the following other requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/atau 1. not an administrator of a political party, candidate for legislative
anggota legislatif pada dewan perwakilan rakyat, dewan perwakilan members, and/or legislative members in the House of
daerah, dewan perwakilan rakyat daerah provinsi, dan dewan Representatives, Regional Representative Council, Provincial
perwakilan rakyat daerah kabupaten/kota; Regional Representative Council, and Regency/ City Regional
Representative Council;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ atau kepala/wakil 2. not a candidate for head/deputy regional head and/or head/deputy
kepala daerah, termasuk penjabat kepala/wakil kepala daerah; regional head, including acting head/deputy regional head;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN atau anak 3. not serving as a member of the Board of Directors of the relevant
perusahaan yang bersangkutan selama 2 (dua) periode; SOE or Subsidiary for 2 (two) periods;
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada kementerian/ 4. not currently serving as an official at a ministry/ agency, member of
lembaga, anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN the Board of Commissioners/ Supervisory Board at another SOE,
lain, anggota Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi pada anak member of the Board of Directors at another SOE, member of the
perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; Board of Directors at a Subsidiary and/or other business entity;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan 5. not currently holding a position that based on laws and regulations
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan is prohibited to be concurrent with the position of member of the
anggota Direksi; Board of Directors;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk 6. has dedication and provide full time to perform the duties, which
melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan surat pernyataan is stated in a statement letter from the relevant person;
dari yang bersangkutan;
7. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita suatu 7. physically and mentally healthy, i.e. not suffering from an illness that
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai may hinder the performance of duties as a member of the Board of
anggota Direksi, yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat Directors, as evidenced by a medical certificate from a hospital; and
dari rumah sakit; dan
298 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah melaksanakan 8. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and has carried out
kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) tahun terakhir. the obligation to pay taxes for the last 2 (two) years.
Tata Cara Pengangkatan Anggota Dewan Procedure for Appointment of Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Sumber bakal calon Dewan Komisaris BUMN berasal dari: The source of prospective candidates for the Board of Commissioners
of SOEs comes from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Directors of a SOE;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Pejabat struktural dan pejabat fungsional pemerintah; atau 3. Government structural and functional officials; or
4. Sumber lain. 4. other sources.
Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham Perseroan akan melakukan The Ministry of SOEs as the Company’s Shareholder will assess the
penilaian terhadap bakal calon yang Dewan Komisaris dengan cara candidates for the Board of Commissioners in the following ways:
berikut:
1. Menilai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) dan dokumen 1. assessment of curriculum vitae and supporting documents;
pendukung;
2. Khusus untuk menilai integritas dilakukan dengan pernyataan 2. specifically for integrity assessment, it is conducted with a written
tertulis dari calon yang bersangkutan; statement from the relevant candidate;
3. Wawancara. 3. interview.
Hasil penilaian disajikan dalam bentuk narasi kualitatif dengan kriteria The assessment results are presented in the form of a qualitative narrative
‘Disarankan’ atau ‘Tidak Disarankan’. RUPS/Menteri dapat menetapkan with the criteria ‘Recommended’ or ‘Not Recommended’. the GMS/
calon yang telah dinyatakan memenuhi syarat formal dan syarat lain Minister may appoint candidates who have been declared to have
serta telah dilakukan penilaian dengan kriteria ‘Disarankan’ menjadi met the formal and other requirements and have been assessed with
anggota Dewan Komisaris Perseroan. ‘Recommended’ criteria to become members of the Company’s Board
of Commissioners.
Tata Cara Pengangkatan Anggota Direksi Procedure for Appointment of Members of the
Board of Directors
RUPS/Menteri dapat menetapkan Kandidat yang diusulkan oleh Komite The GMS/Minister may appoint candidates proposed by the Succession
Suksesi menjadi anggota Direksi BUMN. Manajemen suksesi merupakan Committee to become members of the Board of Directors of the SOE.
proses pemilihan Direksi BUMN yang berasal dari Wadah Talenta Succession management is the process of selecting Directors of SOEs
(talent pool) Kementerian BUMN atau sumber lain yang ditentukan from the talent pool of the Ministry of SOEs or other sources determined
oleh Menteri. Manajemen suksesi dilakukan oleh Kementerian BUMN by the Minister. Succession management is carried out by the Ministry
melalui mekanisme Uji Kepatutan dan Kepantasan (UKK) oleh Komite of SOEs through the mechanism of Fit and Proper Test (UKK) by the
Suksesi dan/atau mempertimbangkan hasil Asesmen dari Lembaga Succession Committee and/or considering the assessment results from
Profesional. Professional Institutions.
Penetapan seseorang menjadi anggota Direksi BUMN dapat dilakukan A person is appointed as a member of an SOE’s Board of Directors
melalui: through the following process:
1. Keputusan Menteri selaku RUPS/pemilik modal apabila seluruh 1. Decree of the Minister as GMS/capital owner if all shares/capital
saham/modal BUMN dimiliki oleh Negara; atau of the SOE are owned by the State; or
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang saham secara 2. GMS resolution or circular decision of all shareholders, if not all
sirkuler, apabila tidak seluruh saham dimiliki oleh Negara.vwwww shares are owned by the State.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 299
Page 300
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The Gms Determines the Income of the Company’s Board of Directors and
oleh RUPS. Prosedur penetapan Remunerasi bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners. the Procedure For Determining Remuneration
dan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ For the Board of Commissioners and Board of Directors Is Outlined In
MBU/03/2023. Soe Minister Regulation No. Per-3/ Mbu/03/2023.
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau Honorarium, Tunjangan, Income In the Form of Salary Or Honorarium, Allowances, and Fixed-
dan Fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan Type Facilities Is Determined By Considering Business Scale Factors,
faktor skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan Business Complexity Factors, Inflation Rates, the Company’s Conditions
kemampuan keuangan Perseroan, dan faktor lain yang relevan, serta and Financial Capabilities, and Other Relevant Factors, and Must Not
tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. Violate Laws and Regulations.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedures For Proposing and Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penetapan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the Remuneration Amount For Members of the Board
setiap tahunnya, ditentukan melalui RUPS berdasarkan kajian dan of Commissioners and Board of Directors Each Year Is Determined
usulan Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan. Through the Gms Based On the Review and Proposal of the Company’s
Nomination & Remuneration Committee.
Skema Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi
Scheme of Procedure for Determination of Remuneration for Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi mengajukan Dewan Komisaris Pemegang Saham Pemegang saham
permohonan remunerasi mengevaluasi usulan mengadakan evaluasi menetapkan remunerasi
kepada Dewan Komisaris Direksi, jika disetujui berdasarkan kinerja dalam RUPS
Board of Directors maka Dewan Komisaris yang dicapai Direksi dan Shareholders determine
submits remuneration mengajukan kepada Dewan Komisaris the remuneration in the
proposal to the Board of Pemegang Saham Shareholders conduct GMS
Commissioners Board of Commissioners evaluation based on the
evaluates the proposal performance achieved
from the Board of Directors, by the Board of Directors
if approved, the Board of and the Board of
Commissioners submits it Commissioners
to the Shareholders
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada The Remuneration Structure of the Board of Commissioners and the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 adalah sebagai Board of Directors Refers To the Soe Minister Regulation No. Per-3/
berikut: Mbu/03/2023 As Follows:
1. Penghasilan anggota Direksi terdiri dari: 1. Income of Members of the Board of Directors Consists Of:
a. Gaji a. Salary
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Fasilitas; c. Facilities;
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive; and
e. LTI (long term incentive). e. Lti (Long-Term Incentive).
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris terdiri dari: 2. The Income of Members of the Board of Commissioners Consists of:
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. Fasilitas; c. Facilities;
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive; and
e. LTI (long term incentive). e. Lti (Long-Term Incentive).
300 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan Komisaris The Remuneration Structure and Its Components For the Board of
dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Directors
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
Board of Commissioners’ Salary Board of Directors’ Salary
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan kedudukannya sebagai anggota Direksi Perseroan, dengan ketentuan
ketentuan sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur Utama. 1. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan pedoman
2. Perhitungan gaji Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari gaji Kementerian BUMN.
Komisaris Utama. 2. Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji Direktur Utama.
Monthly fixed income in the form of monetary due to being a member of the Monthly fixed income in the form of monetary due to being a member of the
Board of Commissioners of the Company, under the following provisions: Board of Directors of the Company, under the following provisions:
1. Calculation of the President Commissioner’s salary is 45% of the President 1. The salary of the President Director is determined by using the guidelines
Director’s salary. of the Ministry of SOEs.
2. Calculation of salary for members of the Board of Commissioners is 90% 2. The calculation of other Director’s salary is 85% of the President Director’s
of the salary of the President Commissioner. salary
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Board of Commissioners’ Allowance Board of Directors’ Allowance
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang
diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris selain diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji, yang dapat
Honorarium, yang dapat berupa: berupa:
1. Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali penghasilan 1. Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali penghasilan
tetap per bulan di setiap tahunnya. tetap per bulan di setiap tahunnya.
2. Tunjangan Transportasi, diberikan sebesar 20% dari Honorarium. 2. Tunjangan Perumahan, diberikan secara bulanan sebesar 40% dari gaji
3. Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang dengan ketentuan paling banyak sebesar Rp27.500.000,00.
ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari honorarium per tahun. 3. Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang
An allowance in the form of money or that can be valued with money received ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari gaji per tahun.
at a certain time by members of the Board of Commissioners in addition to An allowance in the form of money or that can be valued in money received
Honorarium, which can be in the form of: at a certain time by members of the Board of Directors in addition to Salary,
1. Religious Holiday Allowance, given at a maximum of 1 (one) time the fixed which can be in the form of:
monthly income each year. 1. Religious Holiday Allowance, given at a maximum of 1 (one) time the fixed
2. Transportation Allowance, given at 20% of the Honorarium. monthly income each year.
3. Post-employment Insurance, provided that the premium borne by the 2. Housing Allowance, given monthly amounting to 40% of salary with a
Company is at most 25% of the honorarium per year. maximum provision of Rp27,500,000.00.
3. Post-employment Insurance, given with the provision that the premium
borne by the Company is at most 25% of salary per year.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Board of Commissioners’ Facilities Board of Directors’ Facilities
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau penjaminan Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau penjaminan
yang digunakan/ dimanfaatkan oleh anggota Dewan Komisaris dalam rangka yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam rangka
pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan
peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa: peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa:
1. Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau 1. Fasilitas kendaraan, diberikan berupa 1 unit beserta biaya pemeliharaan
penggantian biaya pengobatan. dan operasional, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
2. Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/perbuatan 2. Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau
untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan maksud dan penggantian biaya pengobatan.
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. 3. Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/perbuatan
Facilities and/or benefits and/or guarantees used/ utilized by members of the untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan maksud dan
Board of Commissioners in the context of carrying out their duties, authorities, tujuan serta kegiatan usaha Perseroan.
obligations, and responsibilities based on laws and regulations, which can be Facilities and/or benefits and/or guarantees used/ utilized by members of
in the form of: the Board of Directors in the context of carrying out their duties, authorities,
1. Health facilities, provided in the form of health insurance or obligations, and responsibilities based on laws and regulations, which can be
reimbursement of medical expenses. in the form of:
2. Legal aid facilities, provided in the event of an action for and on behalf 1. Vehicle facilities, given in the form of 1 unit along with maintenance and
of his/ her position relating to the purposes and objectives and business operational costs, by considering the Company’s financial condition.
activities of the Company. 2. Health facilities, provided in the form of health insurance or
reimbursement of medical expenses.
3. Legal aid facilities, provided in the event of an action for and on behalf
of his/her position relating to the purposes and objectives and business
activities of the Company.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 301
Page 302
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Directors
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/insentif Kinerja Direksi
Board of Commissioners’ Tantiem/Performance Incentive Board of Directors’ Performance Tantiem/Incentive
Tantiem adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang diberikan
kepada anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan memperoleh laba kepada anggota Direksi BUMN apabila Perseroan memperoleh laba dan tidak
dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Perseroan dapat memberikan mengalami akumulasi kerugian. Tantiem dapat diberikan sebagai tambahan
Tantiem kepada anggota Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS berupa Penghargaan Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI). Perseroan
dalam pengesahaan Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi berdasarkan penetapan
Performance Indicators melebihi 100%. RUPS dalam pengesahaan Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian
Key Performance Indicators melebihi 100%.
Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan yang
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
diberikan kepada anggota Direksi apabila terjadi peningkatan kinerja
Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan Komisaris adalah sebagai walaupun masih mengalami kerugian atau akumulasi kerugian.
berikut:
1. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama sebesar 45% dari Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi adalah sebagai berikut:
Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama. 3. Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
2. Perhitungan Anggota Dewan Komisaris lainnya sebesar 90% dari menggunakan pedoman Kementerian BUMN.
Tantiem/Insentif Kinerja Ketua Dewan Pengawas. 4. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur yang membidangi Sumber
Daya Manusia sebesar 90% dari Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama.
Tantiem is an income that is awarded to members of the Board of 5. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur lainnya sebesar 85%
Commissioners if the Company makes a profit and does not incur any Tantiem/Insentif Kinerja gaji Direktur Utama.
accumulated losses. If the achievement of Key Performance Indicators
exceeds 100%, the Company may grant Tantiem to members of the Board of Tantiem is income that is awarded to members of the SOE Board of Directors
Commissioners based on the GMS resolutions in the approval of the Annual if the Company makes a profit and does not incur any accumulated losses.
Report. Tantiem can be given in addition to the Long-Term Incentive (LTI). If the
achievement of Key Performance Indicators exceeds 100%, the Company
A performance incentive is a monetary reward given to members of the Board may grant Tantiem to members of the Board of Directors based on the GMS
of Commissioners. resolutions in the approval of the Annual Report.
The calculation of Tantiem/Performance Incentive for the Board of A performance incentive is a monetary reward given to members of the
Commissioners is as follows: Board of Directors if their performance improves despite any ongoing or
1. Calculation of Tantiem/Performance Incentive for the President accumulated losses.
Commissioner is 45% of Tantiem/Performance Incentive for the President
Director. The calculation of Tantiem/Performance Incentive for the Board of Directors
2. The calculation of other members of the Board of Commissioners is 90% is as follows:
of the Tantiem/ Performance Incentive of the Head of Supervisory Board. 1. Tantiem/Performance Incentive for the President Director is determined
by using the guidelines of the Ministry of SOEs.
2. Calculation of Tantiem/Performance Incentive for the Director in charge
of Human Resources is 90% of the Tantiem/Performance Incentive for the
President Director.
3. The calculation of Tantiem/Performance Incentive of other Directors is
85% of the Tantiem/ Performance Incentive of the President Director’s
salary.
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti bonus non Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti bonus non
kinerja, opsi saham, asuransi, dll). kinerja, opsi saham, asuransi, dll).
No other components (components such as nonperformance bonuses, stock No other components (components such as nonperformance bonuses, stock
options, insurance, etc.) options, insurance, etc.)
302 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Disclosure of Indicators for Determining the
Remunerasi Direktur Utama dan Perhitungan Remuneration of the President Director and
Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Anggota Calculation of Remuneration for the Board of
Direksi Lainnya Commissioners and Other Members of the Board
of Directors
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/ MBU/09/2021, gaji In accordance with SOE Minister Regulation No. PER13/MBU/09/2021,
Direksi menjadi variabel utama sebagai perhitungan besaran gaji/ the salary of the Board of Directors is the main variable for calculating
honorarium bagi Dewan Komisaris dan Anggota Direksi selain Direktur the salary/ honorarium amount for the Board of Commissioners and
Utama. Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dalam Members of the Board of Directors other than the President Director.
hal ini gaji Direktur Utama sebagai variabel utama, ditetapkan dengan the remuneration amount for the Board of Commissioners and Board
mempertimbangkan beberapa faktor di bawah ini: of Directors, in this case the salary of the President Director as the main
variable, is determined by considering several factors below:
1. Skala usaha; 1. Business scale;
2. Kompleksitas usaha; dan 2. Business complexity; and
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. The Company’s financial condition and capability.
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
(Sesuai Peraturan Menteri BUMN No.Per-03/Mbu/03/2023)
Calculation of the Remuneration Amount of the Board of Commissioners and Board of Directors
(In Accordance with SOE Minister Regulation No.Per-03/Mbu/03/2023)
Direktur Utama 100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman Kementerian BUMN)
President Director 100% (determined using Ministry of SOE guidelines)
Direktur Lainnya Sebesar 85% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
Other Directors 85% of Salary/Tantiem/Performance Incentive of President Director
Komisaris Utama Sebesar 45% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
President Commissioner 45% of Salary/Tantiem/Performance Incentive of President Director
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari Honorarium/Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of Honorarium/Tantiem/Performance Incentive of President Commissioner
Penetapan Besaran Remunerasi Dewan Determination of Remuneration Amount for
Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Board of Commissioners and Board of Directors
for 2024
Sesuai dengan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan In accordance with the Annual GMS for 2023 Financial Year, which was
pada tanggal 12 Agustus 2024, RUPS memutuskan bahwa Penetapan held on 12 August, 2024, the GMS determined that the Determination
Gaji/Honorarium bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024 serta of Salary/Honorarium for the Board of Directors and the Board of
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 ditetapkan Commissioners for 2024 as well as the tantiem for the Board of Directors
secara tersendiri. and the Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year were to be
determined separately.
Melalui Surat KBUMN No. SR-96/Wk.MBU.09/10/2024 tanggal 14 The Ministry of SOEs Letter No. SR-96/Wk.MBU.09/10/2024 dated
Oktober 2024 tentang Penyampaian Penetapan Penghasilan Direksi October 14 2024 on the Determination of Remuneration of the Board
dan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) Tahun 2024, ditetapkan of Directors and Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero) in
hal-hal sebagai berikut: 2024 determines the following matters:
1. Gaji Direktur Utama untuk tahun 2024 ditetapkan sebesar 1. The salary of the President Director for 2024 is set at Rp276,000,000
Rp276.000.000 (dua ratus tujuh puluh enam juta rupiah) yang (two hundred seventy six million rupiah) which will be used as the
akan digunakan sebagai acuan utama dalam perhitungan Gaji/ main reference in the calculation of Salary/ Honorarium of the Board
Honorarium Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. of Commissioners and other Directors.
2. Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama untuk kinerja tahun buku 2. Tantiem/Performance Incentive of the President Director for the
2024 ditetapkan sebesar Rp 1.233.999.678 (satu miliar dua ratus performance of fiscal year 2024 is set at Rp1,233,999,678 ((one billion
tiga puluh tiga juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu two hundred thirty-three million nine hundred ninety-nine thousand
enam ratus tujuh puluh delapan rupiah) yang akan digunakan six hundred seventy-eight rupiah), which will be used as the main
sebagai acuan utama dalam perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja reference in the calculation of Tantiem/Performance Incentive of
Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. the Board of Commissioners and other Directors.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 303
Page 304
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
Rp18.532.550.000,-
Total Remuneration of the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
Rp61.758.481.000,-
Total Remuneration of the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Rp80.291.031.000,-
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Rasio Gaji Salary
Honorarium Honorarium Ratio
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Information regarding the salary ratio of the Board of Commissioners,
Perseroan dimaksud adalah sebagai berikut: Board of Directors, and employees of the Company is as follows:
Rasio Gaji
2023 2024
Salary Ratio
Direktur Utama terhadap Direktur
1.2 : 1 1.2 : 1
President Director to Directors
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
1.1 : 1 1.1 : 1
President Commissioner to Members of the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
2.2 : 1 2.2 : 1
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
2.0 : 1 2.3 : 1
President Director to the Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
38.4 : 1 38.4 : 1
President Director to the Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
19.2 : 1 20.4 : 1
Highest Employee to Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap Upah Minimum Regional (UMR) Rata-rata
1.3 : 1 1.2 : 1
Lowest Employee to Average Regional Minimum Wage (UMR)
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah SEVP The highest employee in the table above is SEVP (Senior Executive Vice
(Senior Executive Vice President), sementara karyawan terendah adalah President), while the lowest employee is Associate level.
level Associate.
304 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap manajemen Perseroan In performing its supervisory function over the management of the
oleh Direksi, Dewan Komisaris diberikan dukungan oleh sejumlah organ Company by the Board of Directors, the Board of Commissioners is
pendukung yang mencakup Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, supported by several supporting organs including the Secretary to
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite the Board of Commissioners, Audit Committee, Remuneration and
Tata Kelola Terintegrasi. Nomination Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated
Governance Committee.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menunjuk Sekretaris Dewan Komisaris sebagai elemen The Board of Commissioners appoints the Secretary of the Board of
pendukung yang strategis. Sekretaris Dewan Komisaris berperan penting Commissioners as a strategic supporting element. the Secretary of the
dalam membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners plays an important role in assisting the Board
pemberian nasihat kepada Direksi, serta memastikan terselenggaranya of Commissioners in carrying out its supervisory and advisory functions
komunikasi yang efektif antara Dewan Komisaris dengan organ-organ to the Board of Directors, as well as ensuring effective communication
Perseroan lainnya. between the Board of Commissioners and other Company organs.
Dasar Hukum Legal Basis
Pelaksanaan tugas Sekretaris Dewan Komisaris berpedoman pada The duties of Secretary to the Board of Commissioners are guided by
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 yang mengatur the SOE Minister Regulation No. PER-3/ MBU/03/2023, which governs
mengenai Sekretariat Dewan Komisaris dan staf Sekretaris Dewan the Secretariat to the Board of Commissioners and the staff. According
Komisaris. Sesuai peraturan tersebut, Dewan Komisaris harus to this regulation, the Board of Commissioners must establish a Board
membentuk Sekretariat Dewan Komisaris yang dipimpin oleh seorang of Commissioners’ Secretariat, which will be led by a Secretary to the
Sekretaris Dewan Komisaris dan dibantu staf Sekretariat Dewan Board of Commissioners and assisted by Secretariat staff. the Secretary
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris BUMN dan staf Sekretariat to the Board of Commissioners of SOE and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris berasal dari luar BUMN yang bersangkutan, serta Secretariat staff are appointed and dismissed by the SOE’s Board of
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris BUMN. Commissioners.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary to the Board of
Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Secretary of the Board of Commissioners is appointed and dismissed
Komisaris. Sampai dengan 31 Desember 2024, Sekretaris Dewan by the Board of Commissioners. Until December 31, 2024, the Secretary
Komisaris Danareksa dijabat oleh Mamat Rohimat berdasarkan Surat of the Board of Commissioners of Danareksa is held by Mamat Rohimat
Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) No. KEP-02/ based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Danareksa
DK-DR/X/2023 tanggal 18 Oktober 2023 tentang Pemberhentian dan (Persero) No. KEP-02/DK-DR/X/2023 dated October 18, 2023 concerning
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan the Dismissal and Appointment of the Secretary of the Board of
(Persero) PT Danareksa Commissioners of the Limited Liability Company (Persero) PT Danareksa
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 305
Page 306
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Mamat Rohimat
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Usia 39 Tahun
:
Age 39 Years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
• S2 Manajemen (Universitas Indonesia – 2022)
• S1 Akuntansi (STIE Muhammadiyah Jakarta – 2016)
• D3 Akuntansi (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Jakarta – 2008)
• Diploma 3 Accounting (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Jakarta - 2008)
Riwayat Pendidikan
• D1 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2005)
Education
• Master of Management (Universitas Indonesia - 2022)
• Bachelor of Accounting (STIE Muhammadiyah Jakarta - 2016)
• Diploma 3 Accounting (College of Economics Muhammadiyah Jakarta - 2008)
• Diploma 1 State College of Accountancy (2005)
• Agustus 2022 – sekarang: Analis Anggaran Kementerian BUMN
• Juni 2020 – Agustus 2022: Analis SDM Aparatur Kementerian BUMN
• Oktober 2014 – Juni 2020: Analis Anggaran Kementerian BUMN
Riwayat Pekerjaan • Mei 2014 – Oktober 2014: Analis Akuntabilitas Kinerja Kementerian BUMN
Employment History • August 2022 - present: Budget Analyst at the Ministry of SOEs
• June 2020 - August 2022: HC Analyst at the Ministry of SOEs
• October 2014 - June 2020: Budget Analyst at the Ministry of SOEs
• May 2014 - October 2014: Performance Accountability Analyst Ministry of SOEs
Jabatan Lainnya Analis Anggaran Kementerian BUMN
Other Positions Ministry of SOEs Budget Analyst
Sertifikasi
ESG Investing by Kaplan
Certification
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa No: Kep-02/ DK-DR/X/2023 tanggal 18
Oktober 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Dasar Hukum Pengangkatan Danareksa
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision of the Company (Persero) PT Danareksa No. IX: Kep-02/ DK-DR/X/2023 dated October
18, 2023 on the Dismissal and Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT
Danareksa.
Menjabat sejak 18 Oktober 2023
Serving since October 18, 2023
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Secretary to the Board
Komisaris dibantu oleh Staf Dewan Komisaris yang diangkat dan of Commissioners is assisted by the Board of Commissioners’ Staffs, who
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Adapun Staf Dewan Komisaris are appointed and dismissed by the Board of Commissioners. the staffs
Danareksa adalah sebagai berikut: of Danareksa’s Board of Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Staf Dewan Komisaris KEP-08/DK-DR/XI/2022 tanggal 1 November 2022
Suyoto
Board of Commissioners’ Staff KEP-08/DK-DR/XI/2022 dated November 1, 2022
Staf Dewan Komisaris KEP-08/DK-DR/XI/2022 tanggal 1 November 2022
Diaz Clements Binsar Purba
Board of Commissioners’ Staff KEP-08/DK-DR/XI/2022 dated November 1, 2022
306 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary to
Komisaris the Board of Commissioners
Sekretariat Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan untuk The Secretariat of the Board of Commissioners is tasked with activities to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya berupa: assist the Board of Commissioners in carrying out its duties in the form of:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk undangan dan bahan rapat Dewan 1. Preparing meetings, including invitations and materials for Board
Komisaris. of Commissioners’ meetings.
2. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris. 2. Preparing Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting.
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik surat masuk, 3. Administering documents of the Board of Commissioners, both
surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya. incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings, and other
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan documents.
Komisaris. 4. Drafting the Work Plan and Budget of the Board of Commissioners.
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris. 5. Drafting the Board of Commissioners’ Reports.
6. Melaksanakan tugas-tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Performing other duties of the Board of Commissioners.
7. Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat, 7. The Secretary to the Board of Commissioners as the head of
melaksanakan tugas lain berupa: Secretariat, carries out other duties in the form of:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan a. Ensuring that the Board of Commissioners complies with laws
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG; and regulations and implements GCG principles;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris b. Providing information required by the Board of Commissioners
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time if requested;
c. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan, dalam c. Coordinating Committee members, if necessary, in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; facilitate the duties of the Board of Commissioners;
d. Sebagai penghubung (Pejabat Liaison) antara Dewan d. Serving as a liaison officer between the Board of Commissioners
Komisaris dengan pihak lain; and other parties;
e. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata kelola e. In the context of orderly administration and implementation of
Perseroan yang baik, Sekretariat Dewan Komisaris wajib good corporate governance, the Secretariat of the Board of
memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan Commissioners shall ensure that the documents for organizing
baik di Perseroan; activities are properly stored in the Company;
Sekretaris Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan dokumen yang The Secretary to the Board of Commissioners shall maintain the
sifatnya rahasia dan menjaga keamanan seluruh dokumen. confidentiality of confidential documents and maintain the security
of all documents.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Secretary to
Board of Commissioners
1. Pengaturan dan pendampingan Dewan Komisaris pada Rapat 1. Arranging and assisting the Board of Commissioners at the Board
Dewan Komisaris selama tahun 2024 sesuai dengan tabel Agenda of Commissioners’ Meeting throughout 2024 in line with the Board
Rapat Internal Dewan Komisaris of Commissioners’ Internal Meeting Agenda.
2. Pengaturan dan pendampingan Dewan Komisaris pada Rapat 2. Arranging and assisting the Board of Commissioners at the Joint
Dewan Komisaris bersama Direksi selama tahun 2024 sesuai dengan Meeting of Board of Commissioners with Board of Directors
tabel Agenda Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi throughout 2024 in accordance with the Joint Meeting Agenda
of Board of Commissioners with the Board of Directors.
3. Melakukan penyusunan Keputusan Dewan Komisaris selama tahun 3. Arranging and assisting the Board of Commissioners’ Decisions
2024 sesuai dengan data keputusan dewan komisaris throughout 2024 in accordance with the data of the Board of
Commissioners’ Decisions.
4. Melakukan penyusunan Laporan kepada Pemegang Saham selama 4. Preparing Reports to Shareholders throughout 2024 in accordance
tahun 2024 sesuai dengan data Laporan kepada Pemegang Saham with the data of Reports to Shareholders.
5. Melakukan penyusunan pemberian persetujuan/ rekomendasi 5. Preparing approval/recommendation throughout 2024 in line with
selama tahun 2024 sesuai dengan data pemberian persetujuan/ the data of approval/ recommendation.
rekomendasi
6. Pengaturan dan pendampingan Dewan Komisaris melakukan 6. Arranging and assisting the Board of Commissioners to conduct
kunjungan kerja selama tahun 2024 sesuai dengan data kunjungan working visits throughout 2024 in accordance with the data of
kerja Dewan Komisaris working visits of the Board of Commissioners
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 307
Page 308
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competency Development of the Secretary to
Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024 sejak menjabat, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2024 since taking office, the Secretary of Danareksa
Danareksa telah melakukan pengembangan kompetensi. Adapun Board of Commissioners has conducted competency development.
program pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Dewan Komisaris the competency development program for the Secretary of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Nama Tipe Training Jenis Training Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara
Name Training Type Training Kind Date Tranning Topic Organizer
Mamat Rohimat Pelatihan Online ESG Investing 18 September – 20 ESG Investing Edupac Kaplan
Online Training November 2024
September 18 –
November 20, 2024
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Danareksa dibentuk oleh dan bertanggung jawab langsung The Danareksa Audit Committee is formed by and is directly responsible
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG to the Board of Commissioners as part of the implementation of GCG
yang bertujuan untuk memastikan efektivitas pengawasan terhadap principles which aim to ensure effective supervision of the company’s
kinerja dan pengelolaan perusahaan. Komite ini memiliki peran strategis performance and management. This committee has a strategic role
dalam membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas in assisting the Board of Commissioners in supervising the financial
proses pelaporan keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, reporting process, internal control, risk management, compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta efektivitas laws and regulations, and the effectiveness of internal and external
fungsi audit internal maupun eksternal. audit functions.
Komite Audit Danareksa menjalankan tugasnya secara independen The Danareksa Audit Committee carries out its duties independently and
dan profesional sesuai dengan ketentuan perundang-undangan serta professionally in accordance with the provisions of laws and regulations
pedoman kerja yang ditetapkan. Dalam pelaksanaannya, Komite Audit and the established work guidelines. In its implementation, the Audit
secara berkala melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan, Committee periodically reviews financial reports, evaluates the adequacy
evaluasi atas kecukupan sistem pengendalian internal, serta memberikan of the internal control system, and provides recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait temuan audit maupun Board of Commissioners regarding audit findings and management follow-
tindak lanjut manajemen. Melalui mekanisme ini, Komite Audit berperan up. Through this mechanism, the Audit Committee plays an important
penting dalam menjaga integritas, akuntabilitas, dan transparansi proses role in maintaining the integrity, accountability, and transparency of
bisnis perusahaan, serta memberikan nilai tambah bagi peningkatan the company’s business processes, as well as providing added value to
kualitas tata kelola Danareksa secara keseluruhan. improving the overall quality of Danareksa’s governance.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 Year 2025 on the Third Amendment to Law Number
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan on the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Kerja Komite Audit; Audit Committee’s Duties;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 tanggal 3 4. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 3, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of StateOwned Enterprises;
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 tanggal 20 5. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
308 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Audit Committee performs its duties and responsibilities guided
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan Dewan by the Audit Committee Charter that was approved by the Board of
Komisaris pada 27 April 2017. Piagam Komite Audit Danareksa antara Commissioners on April 27, 2017. Danareksa’s Audit Committee Charter
lain berisikan: contains, among others:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Komposisi dan Struktur, Persyaratan Keanggotaan dan Masa Kerja 2. Composition and Structure, Membership Requirements, and Term
of Office
3. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja serta Penanganan Pengaduan 4. Working Procedures and Complaint Handling
5. Rapat dan Pelaporan 5. Meeting and Reporting
6. Penutup 6. Closing
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Membership Requirements
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit Danareksa, persyaratan As stipulated in Danareksa’s Audit Committee Charter, the membership
keanggotaan Komite Audit Danareksa adalah sebagai berikut: requirements of Danareksa’s Audit Committee are as follows:
1. Salah seorang dari Anggota Komite Audit harus memiliki latar 1. One of the Audit Committee Members must have an educational
belakang pendidikan atau memiliki keahlian di bidang akuntansi background or have expertise in accounting or finance, and one
atau keuangan, dan salah seorang harus memahami industri/ must understand the Company’s industry/business.
bisnis Perseroan
2. Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan sebagai 2. Audit Committee’s members must fulfill the following requirements:
berikut:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Must have high integrity, ability, knowledge, sufficient
pengetahuan, pengalaman yang cukup di bidang pengawasan/ experience in the field of supervision/ review, and able to
pemeriksaan, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communicate properly;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan b. Must understand the financial statements, the Company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan business, especially those related to the Company’s services
usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan or business activities, the audit process, risk management, and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta laws and regulations in the Capital Market and other related
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; laws and regulations;
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan c. Must comply with the Audit Committee’s code of ethics
oleh Perseroan; established by the Company;
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus d. Willing to improve competence continuously through education
melalui pendidikan dan pelatihan; and training;
e. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor e. Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak yang Firm, Public Appraisal Service Office, or parties that provide
memberi jasa assurance, jasa non-assurance, Jasa penilai assurance services, non-assurance services, appraisal services
dan/atau Jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu and other consulting services to the Company within the last
& (enam) bulan terakhir; 6 (six) months;
f. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai f. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, control, or supervise the activities of the Company within
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam the last 6 (six) months, except for Audit Committee’s Members
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Anggota Komite Audit who come from members of the Board of Commissioners;
yang berasal dari anggota Dewan Komisaris;
g. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung g. Does not have direct or indirect shares in the Company;
pada Perseroan;
h. Dalam haI Anggota Komite Audit memperoleh saham h. In the event that the Audit Committee’s Member obtains
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu shares of the Company either directly or indirectly as a result
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada of a legal event, the shares must be transferred to another
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan party within a maximum period of 6 (six) months after the
setelah diperolehnya saham tersebut; acquisition of the shares;
i. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan i. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or Major Shareholders of
Perseroan; the Company;
j. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun j. Has no business relationship, either directly or indirectly, related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities; and
Perseroan; dan
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 309
Page 310
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
k. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan k. Can provide sufficient time to complete the duties;
tugasnya;
l. Anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan l. Audit Committee’s members who are not members of the Board
Komisaris, tidak boleh merangkap sebagai: of Commissioners, may not concurrently serve as:
• Anggota Dewan Komisaris pada BUMN atau perusahaan • Member of the Board of Commissioners in SOE or other
lain; companies;
• sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris pada BUMN • Secretary/Staff of the Board of Commissioners in SOE
atau perusahaan lain; or other companies;
• Anggota Komite lain pada Perseroan dan/atau anggota • Member of other Committees in the Company and/or
Komite pada BUMN/ perusahaan lain. member of Committees in SOE/other companies.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions of the Term of Office
1. Masa kerja Anggota Komite Audit yang bukan merupakan Anggota 1. Audit Committee’s members who are not members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Board of Commissioners serve for a maximum of 3 (three) years
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan and may be extended once for 2 (two) years, without prejudice
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya to the Board of Commissioners’ right to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
2. Masa kerja tersebut lebih konservatif dibandingkan dengan masa 2. The term of office is more conservative than the term of office
kerja yang diatur dalam Peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 55/ stipulated in OJK Regulation No. 55/ POJK.05/2015 dated December
POJK.05/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan 23, 2015 on the Establishment and Guideline of Implementation of
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee’s Duties.
3. Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut di atas, masa 3. According to the OJK Regulation above, the term of office of the
tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Audit Committee members shall not exceed the term of office of the
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Board of Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu Association and may be re-elected only for one subsequent period.
periode berikutnya.
Komposisi Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee’s Members
Tahun 2024, komposisi anggota Komite Audit Danareksa sesuai Surat In 2024, the composition of Danareksa’s Audit Committee in accordance
Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) Nomor KEP-07/ with the Board of Commissioners’ Decision of PT Danareksa (Persero)
DK-DR/VI/2024 tanggal 21 Juni 2024, yaitu sebagai berikut: Number KEP-07/DK-DR/VI/2024 dated June 21, 2024 as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Term Periode Jabatan Keterangan
Name Position Basis of Appointment of Office Period of Services Description
Sesuai masa jabatan
Komisaris Utama/
sebagai Dewan Komisaris
Ketua KEP-11/DK-DR/X/2020 Kesatu Independen
Robert Pakpahan In accordance with the
Chairman tanggal 20 Oktober 2020 First President Commissioner/
term of office as Board of
Independent
Commissioners
Sesuai masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris
Anggota Kesatu Komisaris
Barita Simanjuntak KEP-07/DK-DR/X/2023 In accordance with the
Member First Commissioner
term of office as Board of
Commissioners
Anggota 3 tahun Kesatu Pihak Independen
Edward Tanujaya*) KEP-07/DK-DR/X/2023
Member 3 years First Independent Party
Anggota 3 tahun Kesatu Pihak Independen
Gideon Adi Siallagan KEP-07/DK-DR/X/2023
Member 3 years First Independent Party
Anggota 3 tahun Kesatu Pihak Independen
Dodi Hadiansyah KEP-07/DK-DR/VI/2024
Member 3 years First Independent Party
*) Mengundurkan diri pada tanggal 1 Mei 2024 berdasarkan KEP-06/DK-DR/VI/2024
Resigned on May 1, 2024 based on KEP-06/DK-DR/VI/2024.
310 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Robert Pakpahan
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Dasar Pengangkatan KEP-11/DK-DR/X/2020 tanggal 20 Oktober 2020
Basis of Appointment KEP-11/DK-DR/X/2020 dated October 20, 2020
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Barita Simanjuntak
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Dasar Pengangkatan KEP-11/DK-DR/X/2020 tanggal 20 Oktober 2020
Basis of Appointment KEP-11/DK-DR/X/2020 dated October 20, 2020
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Edward Tanujaya
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 47 Tahun
:
Age 47 Years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
• MSc in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, Belanda
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia, Depok, Jawa Barat
Education • MSc in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, Netherlands
• Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Indonesia, Depok, West Java
• 2025- sekarang : Direktur, Hubungan Kemitraan, Ikatan Akuntan Indonesia
• 2015-2024 : Direktur Pelayanan Keanggotaan dan Mitra, Ikatan Akuntan Indonesia
• 2012-2015: Junior Partner, EXPERD Consultant, Jakarta
• 2007-2015 : Anggota Komite Audit PT Ekadharma Internasional, Tbk. (EKAD), Jakarta
• 2002 – sekarang : Dosen, Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Indonesia (FEB-UI)
Riwayat Pekerjaan
• 2025- present : Director, Partnership Relations, Indonesian Institute of Accountants
Employment History
• 2015-2024 : Director of Membership and Partner Services, Indonesian Institute of Accountants
• 2012-2015: Junior Partner, EXPERD Consultant, Jakarta
• 2007-2015 : Member of the Audit Committee of PT Ekadharma Internasional, Tbk. (EKAD), Jakarta
• 2002 – present : Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics & Business, University of Indonesia
(FEB-UI)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 311
Page 312
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jabatan Lainnya Direktur - Member and Partner Service Division. Ikatan Akuntan Indonesia
Other Positions Director - Member and Partner Service Division. Institute of Indonesia Chartered Accountants
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa No. KEP-14/ DK-DR/XI/2020
tanggal 20 November 2020 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Dasar Hukum Pengangkatan
Danareksa
Legal Basis of Appointment
Board of Commissioners’ Decision of the Company (Persero) PT Danareksa No. KEP-14/ DK-DR/XI/2020 dated
November 20, 2020 on the Appointment of Members of the Audit Committee of the Company (Persero) PT Danareksa
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Affiliation
Shareholders
• Periode Pertama : 3 tahun (2020 - 2023)
Periode Jabatan • Periode Kedua : 2 tahun (2023 - 2024)
Period of Services • First Period: 3 years (2020 - 2023)
• Second Period: 2 years(2023 - 2024)
Gideon Adi Siallagan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 50 Tahun
:
Age 50 Years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
• Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Depok, Jawa barat tahun 2014
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Depok, Jawa barat tahun 1999
Education • Master of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Depok, West Java in 2014
• Bachelor of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Depok, West Java in 1999
• 2011 – sekarang: Managing Partner di KAP Gideon Adi & Rekan (MGI Worldwide);
• 2010 – 2011: Senior Audit Manager di Mazars Indonesia;
• 2006 – 2010: Regional Quality Control Expert di Asian Development Bank, Bappenas as the EA.
• 2004 – 2006: Senior Audit Manager di KAP Jimmy Budhi.
• 2004 - 2006: Senior Audit Manager at Jimmy Budhi Public Accounting Firm.
Riwayat Pekerjaan
• 1999 – 2004: Senior Auditor di Hans Tuanakotta & Mustofa
Employment History
• 2011 - present: Managing Partner at Gideon Adi & Rekan Public Accounting Firm (MGI Worldwide);
• 2010 - 2011: Senior Audit Manager at Mazars Indonesia;
• 2006 - 2010: Regional Quality Control Expert at Asian Development Bank, Ministry of National Development
Planning as the EA.
• 1999 - 2004: Senior Auditor at Hans Tuanakotta & Mustofa
Jabatan Lainnya Managing Partner di KAP Gideon Adi & Rekan (MGI Worldwide)
Other Positions Managing Partner at Gideon Adi & Partners Public Accounting Firm (MGI Worldwide)
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) No. KEP-07/DK-DR/X/2023 tentang Pemberhentian dan
Dasar Hukum Pengangkatan Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero) No. KEP-07/DK-DR/X/2023 concerning the Dismissal
and Appointment of Members of the Audit Committee of the Limited Liability Company (Persero) PT Danareksa
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Affiliation
Shareholders
Periode Jabatan 3 tahun (2023 - 2026)
Period of Services 3 years (2023 - 2026)
312 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Dodi Hadiansyah
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 62 Tahun
:
Age Years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Diploma IV Akuntansi, Politeknik Keuangan Negara STAN
Education Diploma IV in Accounting, State Finance Polytechnic STAN
• Konsultan Bisnis dan Manejemen : 2000 - Present
• Komite Audit Pada PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) : 2018 - 2020
• Senior Manajer Legal dan Procurement: 2011 – 2014
• Direksi PT Jakarta Utilitas Propertindo (Anak Usaha) : 2011 – 2014
• Senior Manajer Keuangan pada PT Jakarta Propertindo (Holding) : 2007 - 2011
• Senior Manajer Akuntansi dan Perpajakan PT Jakarta Propertindo (Holding) : 2004 – 2007
Riwayat Pekerjaan • Auditor pada Institusi BPKP: 1985-1999
Employment History • Business and Management Consultant: 2000 - Present
• Audit Committee at PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI): 2018 - 2020
• Senior Legal and Procurement Manager: 2011 - 2014
• Director of PT Jakarta Manfaat Propertindo (Subsidiary): 2011 - 2014
• Senior Finance Manager at PT Jakarta Propertindo (Holding): 2007 - 2011
• Senior Accounting and Taxation Manager at PT Jakarta Propertindo (Holding): 2004 - 2007
• Auditor at BPKP Institution: 1985-1999
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Other Positions None
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) No. KEP-07/DK-DR/VI/2024 tentang Pengangkatan
Dasar Hukum Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero) No. KEP-07/DK-DR/VI/2024 concerning the
Appointment of Members of the Company's Audit Committee
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Affiliation
Shareholders
Periode Jabatan 3 Tahun (2024 - 2027)
Period of Services 3 Years (2024 - 2027)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 313
Page 314
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee’s Members
Seluruh anggota Komite Audit Danareksa telah memenuhi aspek All members of Danareksa’s Audit Committee have fulfilled the
independensi sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ independency aspect as stipulated in OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015, yaitu sebagai berikut: POJK.04/2015, as follows:
Aspek Independensi Robert Barita Edward Gideon Adi Dodi
Independency Aspect Pakpahan Simanjuntak Tanujaya Siallagan Hardiansyah
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
✔✓ ✔✓ ✔✓ ✔✓ ✔✓
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓
Has no management relationship in the company, subsidiaries, or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓
Has no shareholding relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama Anggota Komite Audit
✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓ ✔ ✔✓
Not serving as an administrator of political parties, officials, and the
government
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit PT Danareksa (Persero) tanggal 27 Based on the Audit Committee Charter of PT Danareksa (Persero) dated
April 2017, dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas April 27, 2017, in carrying out its functions, the Audit Committee has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure effectiveness of
pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal control system and effectiveness of the implementation of
eksternal dan auditor internal; duties of external auditors and internal auditors;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan 2. Assessing the implementation of activities and results of audit
oleh auditor internal maupun auditor eksternal dan mengawasi carried out by internal and external auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings
dan eksternal; of internal and external auditors;
3. Memberikan rekomendasi mengenai peningkatan sistem 3. Providing recommendations on improving the internal control
pengendalian internal serta pelaksanaannya; system and its implementation;
4. Memastikan adanya prosedur evaluasi yang memadai terhadap 4. Ensuring that there are adequate evaluation procedures for all
segala informasi yang dikeluarkan oleh Perseroan; information issued by the Company;
5. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 5. Reviewing the financial information that will be released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or the authorities, among others,
antara lain Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas the Consolidated Financial Statements of the Company and its
Anak, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Subsidiaries, the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work
Anggaran Perusahaan, dan laporan lainnya terkait dengan informasi Plan and Budget, and other reports related to the Company’s
keuangan Perseroan; financial information;
6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 6. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan related to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
314 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
7. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 7. Providing independent opinion in the event of a dissenting opinion
pendapat antara manajemen dan Kantor Akuntan Publik atas jasa between management and the Public Accounting Firm on the
yang diberikannya; services rendered;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners on the
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang didasarkan pada appointment of Public Accounting Firm based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbal jasa; assignment scope, and fees;
9. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen risiko 9. Reviewing the implementation of risk management by the Board of
yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Directors, if the Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
10. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 10. Reviewing complaints relating to the accounting and financial
dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting process of the Company;
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 11. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners on
adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; potential conflicts of interest of the Company;
12. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan 12. Identifying matters that require Board of Commissioners’ attention
Komisaris dan tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris and other tasks assigned by the Board of Commissioners related
yang terkait dengan kegiatan Perseroan; to the Company’s activities;
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan baik 13. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
dari pihak internal maupun eksternal dan hanya digunakan untuk and information both from internal and external parties and only
kepentingan pelaksanaan tugasnya. used such for the purpose of carrying out its duties.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan Komisaris, dengan 1. Based on a written assignment letter from the Board of
berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dapat Commissioners, in coordination with the Corporate Secretary, the
mengakses dokumen Perseroan, data dan Informasi Perseroan Audit Committee may access the Company’s documents, data
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya lainnya milik and information about the Company’s employees, funds, assets,
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; and other resources belonging to the Company related to the
implementation of its duties;
2. Melalui koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan, melakukan 2. In coordination with the Corporate Secretary, conducting direct
komunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan communication with employees, including the Board of Directors
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, and those who carry out the functions of internal audit, risk
dan Kantor Akuntan Publik terkait dengan tugas dan tanggung management, and the Public Accounting Firm related to the duties
jawab Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
3. Komunikasi dan akses atas data/informasi yang berkaitan dengan 3. Communicating and accessing to data/ information relating to the
Entitas Anak, dilakukan berdasarkan surat penugasan tertulis Subsidiaries, based on a written assignment letter from the Board
dari Dewan Komisaris dengan berkoordinasi dengan Sekretaris of Commissioners in coordination with the Corporate Secretary,
Perusahaan, Auditor Internal Perseroan dan atau Komisaris Entitas the Company’s Internal Auditor, and/or the Commissioner of the
Anak yang berasal dari Perseroan, Subsidiary from the Company,
4. Melibatkan pihak independen di luar Anggota Komite Audit yang 4. Involving independent parties outside the Audit Committee
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); Members as needed to assist in the implementation of their duties
(if needed);
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 5. Performing other authorities granted by the Board of Commissioners.
Informasi Tentang Pembagian Tugas Antar Information On the Division of Duties Among
Anggota Komite Audit Audit Committee’s Members
Tugas-tugas Komite Audit dilaksanakan bersama-sama (kolektif) tanpa The duties of the Audit Committee are carried out together (collectively)
ada pembagian tugas Komite Audit. without any division of duties of the Audit Committee.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit Danareksa, kebijakan Policy As stipulated in Danareksa’s Audit Committee Charter, the Audit
rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee’s meeting policy is as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan 1. The Audit Committee holds meetings at least equal to the minimum
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam provisions of the Board of Commissioners’ meeting stipulated in the
anggaran dasar, yaitu 1 (satu) kali dalam sebulan, Articles of Association, which is 1 (one) time a month,
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 2. Audit Committee’s meetings can only be held if attended by more
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; than 1/2 (one-half) of the members;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah 3. Audit Committee’s meeting decisions are made based on
untuk mufakat, deliberation for consensus,
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 315
Page 316
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, termasuk 4. Each Audit Committee’s meeting shall be set forth in the minutes
apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion), yang of meeting, including any dissenting opinions, signed by all Audit
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan Committee’s members present and submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Risalah sebagaimana dimaksud dalam butir 4 disampaikan secara 5. The minutes as referred to in point 4 shall be submitted in writing
tertulis oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris; by the Audit Committee to the Board of Commissioners;
6. Kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat, dilaporkan dalam 6. The attendance of Audit Committee’s members in meetings is
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite Audit. reported in the quarterly report and annual report of the Audit
Committee.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Danareksa telah melakukan 12 kali Throughout 2024, Danareksa’s Audit Committee conducted 12 meetings.
rapat. Berikut adalah rekapitulasi tingkat kehadiran anggota: the following is a recapitulation of the attendance level of the members:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Robert Pakpahan 12 12 100
Chairman
Anggota
Barita Simanjuntak 12 12 100
Member
Anggota
Edward Tanujaya 12 6 50
Member
Anggota
Gideon Adi Siallagan 8 8 100
Member
Anggota
Dodi Hardiansyah 12 12 100
Member
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
31 Januari 2024 Pembahasan Progress Audit
1
January 31, 2024 Progress Audit Discussion
1 Februari 2024 Pembahasan isu kritikal
2
February 1, 2024 Discussion of critical issues
Pembahasan Temuan Audit KAP dan Persiapan Pertemuan dengan Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko
2 Februari 2024 Kementerian BUMN
3
February 2, 2024 Discussion of KAP Audit Findings and Preparation of Meeting with Deputy for Finance and Risk Management of the
Ministry of SOEs
5 Februari 2024 Progres Audit Tahun Buku 2023
4
February 5, 2024 Audit Progress for Fiscal Year 2023
20 Februari 2024 Meeting Progres Audit dengan Auditor
5
February 20, 2024 Audit Progress Meeting with Auditor
28 Februari 2024 Pembahasan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
6
February 28, 2024 Discussion of Financial Report Audit for Fiscal Year 2023
1 Maret 2024 Pembahasan lanjutan pending issue audit di entitas anak
7
March 1, 2024 Further discussion of pending audit issues at subsidiary
26 Maret 2024 Penyampaian skenario penyelesaian audit Laporan Keuangan Tahun 2023
8
March 26, 2024 Submission of the 2023 Financial Report audit completion scenario
16 April 2024 Update Finalisasi Audit Report Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023
9
April 16, 2024 Finalization Update of Audit Report of Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023
316 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
25 Mei 2024 Update Perkembangan Audit Laporan Keuangan Tahun 2023
10
May 25, 2024 Financial Report Audit Development Update 2023
31 Mei 2024 Progres Audit Laporan Keuangan Danareksa Grup Tahun Buku 2023
11
May 31, 2024 Danareksa Group’s Financial Report Audit Progress Fiscal Year 2023
Pembahasan Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2023 Danareksa dan usulan Penggunaan Laba Anak
23 Juni 2024
12 Perusahaan Danareksa
June 23, 2024
Discussion of Danareksa's 2023 Financial Year Audit Report and the proposed Use of Danareksa Subsidiary's Profits
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Development Year
Tahun 2024 2024
Program peningkatan kompetensi dilakukan oleh Komite Audit agar The Audit Committee implements the competency development program
senantiasa dapat mengikuti serta memperbaharui informasi tentang to ensure that it is always up to date on the latest developments in the
perkembangan terkini dari kegiatan usaha Perseroan dan pengetahuan- Company’s business activities, as well as other knowledge related to
pengetahuan lain terkait dengan pelaksanaan tugas Komite Audit. the implementation of the Audit Committee’s duties. the following table
Program peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Komite Audit shows the competency development program implemented by Audit
pada tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Committee members in 2024.
Nama Tipe Training Jenis Training Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
Gideon Adi Pelatihan tatap muka The 10th National 12-13 Desember Sustainability for Organizational Lembaga Sertifikasi
Siallagan (offline) Conference on 2024 Resilience and Competitive Profesi Manajemen
Professional Risk AdvantagesSustainability for Risiko (LSPMR)
Face to face training Management (LSPMR) December 12- Organizational Resilience and
13, 2024 Competitive Advantages Bali
Risk Management
Professional Certification
Institute
Pelatihan tatap muka - 18 Desember Mendalami Perubahan Iklim dan Institute Akuntan
(offline) 2024 Pasar Karbon: Regulasi, Insentif, Publik Indonesia
dan Strategi Pajak Karbon di (IAPI) & International
Face to face training December 18, Indonesia Foundation of
2024 Accountant (IFAC)
Deepening Climate Change and
Carbon Markets: Regulation, Jakarta
Incentives, and Carbon Tax
Strategies in Indonesia
Dodi Hardiansyah Pelatihan tatap muka CRMS 22 - 24 Oktober IMPLEMENTING GRC CRMS Bandung
(offline) 2024
Face to face training Ocktober 22 -
24, 2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 317
Page 318
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kebijakan Dan Besaran Remunerasi Komite Audit Audit Committee’s Remuneration Policy and
Amount
Kebijakan Remunerasi Komite Audit merujuk pada Peraturan Menteri The Audit Committee’s Remuneration Policy refers to SOE Minister
BUMN PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Regulation xx on Organs and Human Resources of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara, yang menyebutkan bahwa penghasilan Enterprises, which states that the income of Audit Committee members
Anggota Komite Audit terdiri dari: consists of:
1. Honorarium paling banyak sebesar 20% (dua puluh persen) dari 1. honorarium at a maximum of 20% (twenty percent) of the President
gaji Direktur Utama; Director’s salary
2. Fasilitas kesehatan berupa rawat inap, rawat jalan, dan obat-obatan 2. health facilities in the form of inpatient, outpatient, and medicines
bagi yang bersangkutan, tidak termasuk keluarga; dan for the person concerned, excluding family; and
3. Tunjangan hari raya yang dibayarkan sekali dalam 1 (satu) tahun 3. religious holiday allowance paid once in 1 (one) year amounting to
sebesar 1 (satu) kali honorarium. 1 (one) time the honorarium.
Tahun 2024, besaran honorarium yang dibayarkan Perseroan bagi In 2024, the honorarium amount paid by the Company for Audit
Anggota Komite Audit adalah sebesar Rp41.400.000,-per bulan. Committee members was Rp41.400.000,- per month.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report On Implementation of Audit Committee’s
Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Danareksa telah melakukan Throughout 2024, the Danareksa Audit Committee has carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Memastikan bahwa laporan keuangan yang disusun oleh 1. Ensuring that the financial statements prepared by the company are
perusahaan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan in accordance with applicable accounting standards and provide
memberikan gambaran yang benar tentang kondisi keuangan a true picture of the company’s financial condition.
perusahaan.
2. Melakukan pengawasan terhadap proses audit eksternal yang 2. Supervising the external audit process carried out by independent
dilakukan oleh auditor independen dan memastikan bahwa audit auditors and ensuring that the audit is carried out objectively and
dilakukan secara objektif dan sesuai dengan standar auditing in accordance with applicable auditing standards.
yang berlaku.
3. Melakukan penilaian terhadap sistem pengendalian internal 3. Assessing the company’s internal control system to ensure that
perusahaan untuk memastikan bahwa risiko yang mungkin terjadi potential risks can be controlled properly, including assessing
dapat dikendalikan dengan baik, termasuk menilai kebijakan policies and procedures to prevent fraud, errors, or misuse of
dan prosedur untuk mencegah kecurangan, kesalahan, atau resources.
penyalahgunaan sumber daya.
4. Mengawasi kebijakan akuntansi yang digunakan oleh perusahaan 4. Monitoring the accounting policies used by the company and
dan memberikan rekomendasi atas perubahan kebijakan tersebut providing recommendations for changes to these policies if
jika diperlukan. necessary.
5. Menangani pengaduan atau keluhan yang berkaitan dengan 5. Handling complaints or grievances related to financial matters
masalah keuangan atau pengendalian internal perusahaan, or the company’s internal controls, including investigations into
termasuk penyelidikan terhadap potensi penyimpangan atau potential irregularities or fraud.
kecurangan.
6. Menjadi penghubung antara manajemen dan auditor eksternal, 6. Being a liaison between management and external auditors,
memberikan dukungan dan memastikan adanya komunikasi yang providing support and ensuring effective communication between
efektif antara kedua pihak. the two parties.
7. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi regulasi dan hukum yang 7. Ensuring that the company complies with applicable regulations and
berlaku, termasuk standar akuntansi dan peraturan pasar modal. laws, including accounting standards and capital market regulations.
318 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Danareksa merupakan komite di Danareksa’s Nomination and Remuneration Committee is a committee
bawah Dewan Komisaris yang dibentuk untuk mendukung pelaksanaan under the Board of Commissioners that was formed to support the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, khususnya dalam hal implementation of the supervisory and advisory functions, especially
kebijakan dan proses nominasi serta remunerasi bagi anggota Direksi in terms of policies and nomination processes as well as remuneration
dan Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pembentukan komite ini berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris The establishment of this committee is based on the Decree of the Board
No. KEP-13/ DK-DR/X/2020 tanggal 22 Oktober 2020. dan prinsip of Commissioners No. KEP-13/ DK-DR/X/2020 dated October 22, 2020.
tata kelola perusahaan yang baik. Komite Nominasi dan Remunerasi and the principles of good corporate governance. the Nomination and
melaksanakan tugasnya berpedoman pada Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee carries out its duties based on the Nomination
dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris serta peraturan and Remuneration Committee Charter stipulated by the Board of
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Komite Nominasi dan Commissioners and applicable laws and regulations. In addition, the
Remunerasi juga melakukan tugas lain yang diminta oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee also carries out other duties
Komisaris untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. requested by the Board of Commissioners to achieve the company’s
long-term goals.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 of 2025 concerning the Third Amendment to Law
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 Maret 3 2023 4. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan 3, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of StateOwned Enterprises;
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 tanggal 20 5. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi In performing its duties and responsibilities, the Nomination and
dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee is guided by the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Committee Charter which was approved by the Board of Commissioners
22 April 2020. on April 22, 2020.
Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s
Remunerasi Membership Requirements
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi As stipulated in the Danareksa Nomination and Remuneration Committee
Danareksa, persyaratan keanggotaan Nominasi dan Remunerasi Charter, the requirements for membership of the Danareksa Nomination
Danareksa adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1. Kompetensi 1. Competence
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, a. Having integrity, dedication, ability, education, independence,
independensi, pengetahuan dan pengalaman untuk knowledge, and experience to carry out the duties and functions
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan tata kelola of corporate governance supervision and communicate in
perusahaan serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil writing the results of the implementation of its duties and
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris functions to the Board of Commissioners in accordance with
sesuai prosedur yang berlaku; applicable procedures;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat memahami b. Having sufficient knowledge to be able to understand the
prinsip-prinsip dan proses Komite Nominasi dan Remunerasi principles and processes of Nomination and Remuneration
secara umum, prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan Committee in general, the principles of supervisory function
Anggaran Dasar Perseroan; and the Company’s Articles of Association;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 319
Page 320
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan c. Having sufficient knowledge of the laws and regulations on the
perundangan tentang Perseroan, pasar modal dan peraturan Company, capital market, and laws and regulations relating to
perundangan yang berkaitan dengan operasi Perusahaan; the Company’s operations;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perusahaan secara cepat d. Able to quickly learn the Company’s activities to obtain
sehingga dapat memperoleh pengetahuan yang memadai adequate knowledge of the Company’s activities and their
tentang kegiatan Perusahaan dan kaitannya dengan aspek relation to aspects of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee;
e. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi lisan dan tertulis e. Able to cooperate and communicate verbally and in writing
dengan baik dan efektif serta menyediakan waktu yang cukup properly and effectively and provide sufficient time to carry
untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan bernilai out the duties properly and with added value.
tambah.
2. Independensi 2. Independence
a. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang kedudukannya a. Members of the Nomination and Remuneration Committee
sebagai anggota Dewan Komisaris tidak mempunyai hubungan whose position as members of the Board of Commissioners
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis do not have a blood family relationship up to the third degree,
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang either in a straight line or sideway line or a relationship
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris arising from marriage with other members of the Board of
lainnya atau dengan anggota Direksi; Commissioners or with members of the Board of Directors;
b. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan b. Members of the Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai hubungan who are not members of the Board of Commissioners are
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik prohibited from having family relationships by blood and by
menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan anggota marriage up to the third degree, both according to straight line
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan; and sideway line with members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors of the Company;
c. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai c. Not holding concurrent positions as political party
politik dan/atau calon/ anggota legislatif dan atau całon administrators and/or legislative candidates/members and/
kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai or candidates of regional/deputy regional heads, and other
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang positions in accordance with the provisions of laws and
dapat menimbulkan benturan kepentingan; regulations that may cause conflicts of interest;
d. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun d. Does not have a business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT indirectly related to the business activities of PT Danareksa
Danareksa (Persero) dan Group yang dapat menimbulkan (Persero) and the Group that may lead to conflicts of interest;
benturan kepentingan; e. Does not own shares of PT Danareksa (Persero) and Group,
e. Tidak memiliki saham PT Danareksa (Persero) dan Group, baik either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung. f. Not a key employee, which is a person who has the authority
f. Bukan merupakan karyawan kunci yakni orang yang and responsibility to plan, lead, or control the activities of PT
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk Danareksa (Persero) in the last one year before being appointed
merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan by the Board of Commissioners;
PT Danareksa (Persero) dalam satu tahun terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris; g. Has no direct or indirect personal interest in the Company’s
g. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak material information;
langsung dengan informasi material Perseroan; h. Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant
h. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Firm, or other parties that provide audit services, non-audit
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit, services, and/or other consulting services to PT Danareksa
jasa non audit dan atau jasa konsultansi lainnya kepada PT (Persero) within the last one year before being appointed by
Danareksa (Persero) dalam waktu satu tahun terakhir sebelum the Board of Commissioners;
diangkat oleh Dewan Komisaris;
i. Bersedia membuat dan menandatangani pernyataan tertulis i. Willing to make and sign a written statement relating to the
berkaitan dengan persyaratan independensi sebagaimana independence requirements as listed above.
yang tercantum di atas.
320 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Ketentuan Masa Jabatan Provisions on Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan The term of office for members of the Nomination and Remuneration
anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat Committee who are not members of the Board of Commissioners is 3
kembali selama 2 (dua) tahun atau tidak melebihi masa jabatan Dewan (three) years and may be reappointed for 2 (two) years or not exceeding
Komisaris. the term of office of the Board of Commissioners.
Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee’s Members
Tahun 2024, komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the composition of the members of the Danareksa Nomination
Danareksa mengalami perubahan sesuai Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee will change according to the Decree of
Komisaris PT Danareksa (Persero) Nomor KEP-03/DK-DR/III/2024, yaitu the Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero) Number KEP-03/
menjadi sebagai berikut: DK-DR/III/2024, namely as follows:
Nama Jabata Dasar Pengangkata Masa Jabata Periode Jabata Keteranga
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Services Description
Robert Pakpahan Ketua KEP-13/DK-DR/X/2020 Sesuai masa jabatan Kesatu Komisaris Utama/
Chairman tanggal 22 Oktober 2020 sebagai Dewan Komisaris First Independen
KEP-13/DK-DR/X/2020 In accordance with the term President Commissioner/
dated October 22, 2020 of office as a member of the Independent
Board of Commissioners
Ariani Vidya Sofjan Anggota KEP-03/DK-DR/III/2024 Sesuai masa Kesatu Komisaris Independen
Member jabatan First
sebagai Dewan Independent
Komisaris Commissioner
According to the term
of office as Board of
Commissioners
Didid Noordiatmoko Anggota KEP-03/DK-DR/III/2024 Sesuai masa Kesatu Komisaris
Member jabatan First Commissioner
sebagai Dewan
Komisaris
According to the term
of office as Board of
Commissioners
Debby Priscilla Anggota KEP-13/DK-DR/X/2020 Sesuai masa jabatan Kesatu Ex-officio Bidang SDM
Christiana Member tanggal 22 Oktober 2020 In accordance with the term First Ex-officio HR Division
KEP-13/DK-DR/X/2020 of office
dated October 22, 2020
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 321
Page 322
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Robert Pakpahan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan KEP-13/DK-DR/X/2020 tanggal 22 Oktober 2020
Basis of Appointment KEP-13/DK-DR/X/2020 dated October 22, 2020
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Ariani Vidya Sofjan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan KEP-03/DK-DR/III/2024
Basis of Appointment KEP-03/DK-DR/III/2024
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Didid Noordiatmoko
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan KEP-03/DK-DR/III/2024
Basis of Appointment KEP-03/DK-DR/III/2024
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
322 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Debby Priscilla Christiana
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia 46 Tahun
:
Age Years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Riwayat Pendidikan S1 STIE Perbanas – Manajemen (2001)
Education Bachelor of Management from STIE (School of Economics) Perbanas (2001)
• Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head (2024 - sekarang)
• Human Capital Division Head (2019 - 2024)
Riwayat Pekerjaan • AVP-Change Management, Business Development Division (2017 - 2019)
Employment History • Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head (2024 - present)
• Human Capital Division Head (2019 - 2024)
• AVP-Change Management, Business Development Division (2017 - 2019)
Jabatan Lainnya Kepala Divisi HC Strategy & Learning Institute
Other Positions Head of HC Strategy & Learning Institute Division
Surat keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa No. KEP-13/ DK-DR/X/2020
tanggal 22 Oktober 2020 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Dasar Hukum Pengangkatan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision of the Company (Persero) PT Danareksa No. KEP-13/ DK-DR/X/2020 dated October
22, 2020 on the Appointment and Dismissal of Members of the Nomination and Remuneration Committee of the
Company (Persero) PT Danareksa
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Surat keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa No. KEP-13/ DK-DR/X/2020
tanggal 22 Oktober 2020 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Dasar Hukum Pengangkatan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision of the Company (Persero) PT Danareksa No. KEP-13/ DK-DR/X/2020 dated October
22, 2020 on the Appointment and Dismissal of Members of the Nomination and Remuneration Committee of the
Company (Persero) PT Danareksa
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 323
Page 324
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
Dan Remunerasi and Remuneration Committee
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties Relating to Nomination
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau anggota • Composition of positions for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination process;
nominasi; dan and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau • Performance evaluation policy for members of the
anggota DewaKomisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan melaporkannya b. Conducting nomination-related activities and report them to
kepada Pemegang Saham sesuai dengan prosedur atau the Shareholders in line with applicable procedures or legal
ketentuan hukum yang berlaku; provisions;
c. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan Konsultan c. In the event that the Committee deems it necessary to use an
Nominasi Independen untuk melakukan penelaahan kembali Independent Nomination Consultant to conduct a review of
atas Nominasi yang telah ditentukan, maka tugas Komite the Nominations that have been determined, the Committee’s
adalah : duties shall be:
• Memberikan masukan tentang kriteria dan kompetensi • Providing input on the criteria and competence of the
konsultan. consultant.
• Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui • Monitoring the work of the consultant through Human
Human Capital. Capital.
d. Kebijakan umum terkait nominasi d. General policies related to nomination
• Membuka kesempatan seluas-luasnya khususnya • Opening the widest possible opportunity, especially for
internal insan Perseroan yang telah memenuhi kriteria the Company’s internal people who have met the criteria
sebagai Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk as Directors and Commissioners to register themselves
mendaftarkan diri atau dicalonkan untuk menjadi or be nominated to become nominees for the Board of
nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; Directors and Board of Commissioners of the Company;
• Pengumuman penjaringan dan pendaftaran diri harus • Announcement of the selection and registration must
dilakukan dalam kaidah dan prinsip-prinsip tata kelola be carried out within the rules and principles of good
Perseroan yang baik (Good Corporate Governance); corporate governance;
• Mendorong dan memberikan kesempatan lebih kepada • Encouraging and providing more opportunities to women
wanita dalam mengikuti proses nominasi ini dengan in participating in the Nomination process while still paying
tetap memperhatikan hasil obyektif dari proses nominasi; attention to the objective results of the nomination
• Setiap tahapan proses nominasi internal ini harus process;
dilakukan sesuai dengan ketentuan prosedur internal • Each stage of this internal nomination process must
Perseroan, yang tidak melanggar Anggaran Dasar serta be carried out in accordance with the provisions of the
ketentuan perundang-undangan lain yang berlaku bagi Company’s internal procedures, which do not violate
Perseroan. the Articles of Association and other laws and provisions
applicable to the Company.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties Relating to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur kebijakan dan besaran atas remunerasi; on remuneration policy structure and amount;
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan melaporkannya b. Conducting activities related to remuneration and reporting
kepada Pemegang Saham melalui Dewan Komisaris sesuai them to the Shareholders through the Board of Commissioners
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang berlaku; in accordance with applicable procedures or legal provisions;
c. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan konsultan c. In the event that the Committee considers it necessary to
remunerasi independen untuk melakukan penelaahan kembali use an independent remuneration consultant to conduct a
atas remunerasi yang telah ditentukan, maka tugas Komite review of the remuneration that has been determined, the
adalah: Committee’s duties shall be:
• Memberikan masukan tentang kriteria dan kompetensi • Providing input on the criteria and competence of the
konsultan. consultant.
• Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui • Monitoring the work of the consultant through Human
Human Capital. Capital.
324 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
3. Pelaksanaan Tugas Khusus 3. Implementation of Special Tasks
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Nominasi dan a. Special tasks to the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah by the Board of Commissioners are assigned through a written
tertulis yang antara lain menerangkan: order which, among others, explains:
• Nama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang • Name of the Nomination and Remuneration Committee
diberi tugas; member assigned;
• Sifat dan lingkup pekerjaan; • Nature and scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • Purpose and objectives of the work;
• Waktu penugasan; dan • Time of assignment; and
• Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas khusus • Administrative matters related to the special assignment.
dimaksud.
b. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak terbatas pada b. Special tasks may include but are not limited to the examination
pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam of allegations of errors in the decisions of the Board of Directors
keputusan rapat Direksi atau adanya penyimpangan dalam meeting or irregularities in the implementation of a decision
pelaksanaan dari suatu hasil keputusan rapat Direksi dalam of the Board of Directors meeting in relation to its duties and
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi harus menyampaikan c. The Nomination and Remuneration Committee shall submit a
laporan pelaksanaan tugas khusus dengan tingkat kerahasiaan report on the implementation of special tasks with a maximum
maksimal terbatas pada anggota Komite Nominasi dan level of confidentiality limited to members of the Nomination
Remunerasi serta Dewan Komisaris. and Remuneration Committee and the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Nominasi Dan Remunerasi Authorities of Nomination and Remuneration
Committee
1. Memberikan pendapat dan laporan kepada Dewan Komisaris 1. Providing opinions and reports to the Board of Commissioners on
mengenai proses pelaksanaan nominasi dan remunerasi PT the nomination and remuneration implementation process of PT
Danareksa (Persero). Danareksa (Persero).
2. Melakukan komunikasi dengan Bidang Human Capital dan pihak 2. Communicating with the Human Capital Division and other related
terkait lainnya di internal perusahaan dan Group PT Danareksa parties within the Company and PT Danareksa (Persero) Group to
(Persero) untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta obtain information, clarification, and request necessary documents
dokumen dan laporan yang diperlukan. and reports.
3. Berkonsultasi dengan pihak eksternal (Human Capital Professional/ 3. Consulting with external parties (Human Capital Professional/Human
Human Capital Community/ Industry Expert) untuk mendapatkan Capital Community/Industry Expert) to obtain input and opinions.
masukan dan pendapat.
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s
Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Meeting
Policy
1. Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya mengadakan 1. The Nomination and Remuneration Committee shall meet at least
rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan untuk menyelesaikan Program Kerja once every 3 (three) months to complete the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee’s Work Program;
2. Jika dipandang perlu, Komite dapat mengundang pihak lain yang 2. If deemed necessary, the Committee may invite other parties related
terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat dengan to the meeting material to attend the meeting with the knowledge
sepengetahuan anggota Direksi terkait; of the relevant members of the Board of Directors;
3. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila Ketua Komite 3. Committee meetings are chaired by the Chairman of the Committee.
berhalangan hadir maka rapat dipimpin oleh anggota Komite If the Chairman of the Committee is absent, the meeting is chaired
Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari Dewan Komisaris, by a member of the Nomination and Remuneration Committee from
bilamana rapat tidak dapat dihadiri oleh anggota yang berasal the Board of Commissioners, if the meeting cannot be attended
dari Dewan Komisaris rapat dianggap batal; by a member from the Board of Commissioners, the meeting is
considered canceled;
4. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite; 4. Invitation to the meeting shall be made by the Chairman of the
Committee;
5. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari dan 5. The invitation to the meeting shall be made at least 7 (seven) days
dalam hal mendesak minimum 2 (dua) hari sebelum tanggal rapat, and in case of urgency at least 2 (two) days before the date of the
dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan agenda meeting, by stating the day, date, hour, place, and agenda of the
rapat yang akan dibicarakan dan diadakan di tempat kedudukan meeting to be discussed and held at the domicile of the Company
Perseroan atau di tempat lain di wilayah RI yang disepakati; or at any other place in the territory of RI agreed upon;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 325
Page 326
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
6. Keputusan rapat Komite yang menurut ketua rapat bersifat 6. The decision of the Committee meeting which, according to the
strategis baru berlaku efektif jika telah diputuskan oleh rapat chairman of the meeting, is strategic in nature shall only be effective
Dewan Komisaris; if it has been decided by a meeting of the Board of Commissioners;
7. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat 7. Everything discussed and decided in the Committee meeting,
Komite termasuk pendapat yang berbeda (dissenting opinions), including dissenting opinions, shall be set forth in the Minutes
dituangkan dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh of Meeting signed by all Committee members present, as valid
anggota Komite yang hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan evidence of the decisions made in the meeting;
yang diambil dalam rapat;
8. Setiap anggota Komite diberi kebebasan seluas-luasnya untuk 8. Each Committee member is given the widest possible freedom
menyampaikan pendapat profesionalnya dalam pembahasan to express his/her professional opinion in the discussion of each
setiap agenda rapat tanpa intervensi siapapun; meeting agenda without any intervention;
9. Setiap anggota Komite menyampaikan persetujuan atau keberatan 9. Each member of the Committee shall submit his/ her approval or
dan/atau usul perbaikan atas Risalah Rapat dimaksud dalam jangka objection and/or suggestions for improvement of the Minutes of the
waktu 3 (tiga) hari terhitung sejak tanggal pengiriman Risalah Rapat; Meeting within a period of 3 (three) days from the date of delivery
of the Minutes of the Meeting;
10. Setiap anggota Komite berhak menerima salinan Risalah Rapat 10. Each member of the Committee is entitled to receive a copy of
meskipun yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut; the Minutes of Meeting even though he/she was not present at
the meeting;
11. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam laporan 11. The attendance of Committee members in the meeting shall be
triwulanan dan laporan tahunan Komite; reported in the quarterly report and annual report of the Committee;
12. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing anggota 12. The number of meetings and the attendance of each Committee
Komite dalam rapat serta laporan singkat Komite yang memuat member in the meetings as well as a brief report of the Committee
isu-isu penting yang dibicarakan oleh Komite harus diungkapkan containing important issues discussed by the Committee shall be
dalam Laporan Tahunan (Annual Report); disclosed in the Annual Report;
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee’s
dan Remunerasi Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Danareksa Throughout 2024, Danareksa’s Nomination and Remuneration Committee
telah melakukan 1 kali rapat. Berikut adalah rekapitulasi tingkat kehadiran conducted 1 meeting. the following is a recapitulation of the attendance
anggota: rate of the members:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Robert Pakpahan 1 1 100
Chairman
Anggota
Ariani Vidya Sofjan 1 1 100
Member
Anggota
Didid Noordiatmoko 1 1 100
Member
Anggota
Debby Priscilla Christiana 1 1 100
Member
326 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
Pembahasan Usulan Keputusan RUPS Tahunan PT Danareksa (Persero) Tahun Buku 2023
28 Juni 2024
Agenda Remunerasi
1
Discussion of Proposed Decisions of the Annual General Meeting of Shareholders of
June 28, 2024
PT Danareksa (Persero) for the 2023 Fiscal Year Remuneration Agenda
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi dilakukan oleh Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee conducts competency
Remunerasi agar senantiasa dapat mengikuti serta memperbaharui development programs to ensure that they are always up to date on the
informasi tentang perkembangan terkini dari kegiatan usaha Perseroan most recent developments in the Company’s business activities, as well
dan pengetahuan-pengetahuan lain terkait dengan pelaksanaan tugas as other knowledge relevant to the implementation of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Program peningkatan kompetensi and Remuneration Committee’s duties. the table below shows the
yang diikuti anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun competency development program that members of the Nomination
2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini. and Remuneration Committee participated in 2024:
Nama Jenis Training Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara
Name Training Kind Date Training Topic Organizer
7 Juni - Desember 2024
Debby Priscilla Christiana Hybrid (offline & online) Top Gun Program BSE - KBUMN
June 7 - December 2024
25 April -17 Mei 2024 Global Leadership Program
Hybrid (offline & online) IESE - SRW &Co
April 25 - May 17, 2024 (GLP) 2024
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Nomination and Remuneration Committee’s
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Policy and Amount
Sebagai pihak yang diberikan mandat sebagai Komite Nominasi & As parties given the mandate as the Nomination & Remuneration
Remunerasi, anggota-anggota tersebut tidak diberikan honorarium Committee, these members are not given a special honorarium for
khusus atas tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. their duties in accordance with applicable provisions.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Report on Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee’s Duties
Selama Tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi membahas During 2024, the Nomination and Remuneration Committee will discuss
remunerasi yang paling feasible atas formulasi dan output angka yang the most feasible remuneration based on the formulation and output
sesuai dengan kinerja pegawai untuk bidang pekerjaan terkait. Adapun of figures that are in accordance with employee performance for the
hasil pembahasan tersebut ditetapkan dalam dokumen remunerasi related field of work. the results of the discussion are set out in the
perusahaan dan menjadi pembahasan bersama secara internal PT company’s remuneration document and become a joint discussion
Danareksa (Persero). internally at PT Danareksa (Persero).
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy
Pergantian Direksi Perseroan tunduk dan patuh pada Undang- The replacement of the Company’s Board of Directors is subject to
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dalam rangka and complies with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
mewujudkan proses dan mekanisme pemilihan dan penggantian anggota In order to realize a transparent, accountable, and responsible process
Direksi yang transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan, and mechanism for the selection and replacement of members of the
Perseroan telah mengikuti persyaratan dan tata cara yang diatur oleh Board of Directors, the Company has followed the requirements and
Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham. procedures regulated by the Ministry of SOEs as the Shareholder.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 327
Page 328
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Danareksa dibentuk oleh Dewan Komisaris The Danareksa Risk Monitoring Committee was established by the Board
sebagai bagian dari upaya memperkuat fungsi pengawasan terhadap of Commissioners as part of an effort to strengthen the supervisory
manajemen risiko di seluruh lini kegiatan usaha perusahaan. function of risk management across all lines of the company’s business
activities.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Pemantau Risiko melakukan In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee reviews the
penelaahan terhadap kebijakan, profil, dan eksposur risiko perusahaan, company’s policies, profiles, and risk exposures, and provides strategic
serta memberikan masukan strategis kepada Dewan Komisaris terkait input to the Board of Commissioners regarding the effectiveness
efektivitas penerapan manajemen risiko oleh Direksi. Komite juga of the Board of Directors’ implementation of risk management. the
turut memantau tindak lanjut atas hasil identifikasi dan evaluasi risiko Committee also monitors the follow-up to the results of the identification
utama yang berpotensi mempengaruhi kinerja maupun keberlanjutan and evaluation of major risks that have the potential to affect the
usaha perusahaan. Dengan menjalankan peran secara independen company’s performance and business sustainability. By carrying out
dan profesional, Komite Pemantau Risiko mendukung pengambilan its role independently and professionally, the Risk Monitoring Committee
keputusan dengan kehati-hatian dan membantu menjaga ketahanan supports prudent decision-making and helps maintain Danareksa’s
Danareksa terhadap dinamika serta tantangan lingkungan bisnis. resilience to the dynamics and challenges of the business environment.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 of 2025 concerning the Third Amendment to Law
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 tanggal 3 3. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 3, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of StateOwned Enterprises;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 tanggal 20 4. SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Risk Monitoring Committee Charter
Dikarenakan Komite Pemantau Risiko baru dibentuk di tahun 2023, maka Since the Risk Monitoring Committee was only formed in 2023, until
hingga akhir tahun 2024, Komite Pemantau Risiko masih menggunakan the end of 2024, the Risk Monitoring Committee will still use the Risk
Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola sebagai pedoman Monitoring and Governance Committee Charter as a guideline in carrying
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. out its duties and responsibilities.
Persyaratan Keanggotaan Komite Pemantau Risk Monitoring Committee’s Membership
Risiko Requirements
Sesuai Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola, persyaratan In accordance with the Risk Monitoring and Governance Committee
anggota Komite Pemantau Risiko Danareksa adalah sebagai berikut: Charter, the requirements for Danareksa’s Risk Monitoring Committee
members are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral serta etika 1. Must have high integrity, good morals, and ethics.
yang baik.
2. Memiliki kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang 2. Have adequate skills, knowledge, and experience in accordance
memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta mampu with his/her educational background and able to communicate well.
berkomunikasi dengan baik.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang manajemen risiko dan/ 3. Have sufficient knowledge of risk management and/or good
atau tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
4. Memiliki pemahaman yang memadai tentang peraturan perundang- 4. Have adequate understanding of laws and regulations relevant to
undangan yang relevan dengan bidang usaha Danareksa Grup. Danareksa Group’s line of business.
5. Tidak memiliki saham Perseroan dan Entitas Anak, baik langsung 5. Have no shares of the Company and its Subsidiaries, either directly
maupun tidak langsung yang dituangkan dalam Surat Pernyataan or indirectly, as stated in a stamped statement letter.
bermaterai.
328 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Entitas Anak, 6. Have no affiliation with the Company, Subsidiaries, Members of Board
Anggota Komisaris Perseroan dan/atau Entitas Anak, Anggota of Commissioners of the Company and/or Subsidiaries, Members
Direksi Perseroan dan/atau Entitas Anak dan Pemegang Saham of Board of Directors of the Company and/or Subsidiaries and
Perseroan dan/atau Entitas Anak. Shareholders of the Company and/or Subsidiaries.
7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 7. Have no business relationship either directly or indirectly with the
langsung dengan Perseroan dan/ atau Entitas Anak. Company and/or its Subsidiaries.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions on Term of Office
Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan The Chairman and Members of the Risk Monitoring Committee are
oleh Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa appointed and dismissed by the Board of Commissioners of the Company
dengan ketentuan masa jabatan sebagai berikut: (Persero) PT Danareksa under the following terms of office:
1. Masa jabatan Komite Pemantau Risiko yang berasal dari anggota 1. The term of office of the Risk Monitoring Committee from members
Dewan Komisaris sesuai dengan masa jabatan masing-masing of the Board of Commissioners is in accordance with the term of
Dewan Komisaris; office of each member of the Board of Commissioners;
2. Masa jabatan Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak 2. The term of office of the Risk Monitoring Committee from external
independen eksternal sesuai dengan Peraturan Menteri Badan independent parties is in accordance with the SOE Minister
Usaha Milik Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Pedoman Regulation Number: PER-3/MBU/03/2023 on Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara dengan memperhitungkan masa jabatan sebelumnya sejak Enterprises by considering the previous term of office since the
penugasan sebagai anggota Komite pada Perusahaan Perseroan assignment as a committee member at the Company (Persero) PT
(Persero) PT Danareksa dengan tidak menutup hak Dewan Komisaris Danareksa without hindering the right of the Board of Commissioners
untuk memberhentikan sewaktu-waktu to dismiss at any time.
Komposisi Anggota Komite Pemantau Risiko Composition of Risk Monitoring Committee’s
Members
Tahun 2024, komposisi anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola In 2024, the composition of Danareksa’s Risk Monitoring in accordance
Danareksa sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa with the Board of Commissioners’ Decision of PT Danareksa (Persero)
(Persero) Nomor Kep-02/DK-DR/II/2024, yaitu menjadi sebagai berikut: Number Kep-02/DK-DR/II/2024 dated October 25, 2023, as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan Keterangan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Description
Services
Ariani Vidya Sofjan Ketua Kep-02/DK-DR/II/2024 Sesuai dengan Peraturan Kesatu Komisaris
Chairman Menteri BUMN No. PER-3/ First Commissioner
MBU/03/2023 tanggal 20
Maret 2023 tentang Organ
dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara
In accordance with the
Regulation of the Minister
of SOEs No. PER-3/
MBU/03/2023 dated March
20, 2023 concerning Organs
and Human Resources of
State-Owned Enterprises
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 329
Page 330
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan Keterangan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Description
Services
Rini Widyastuti Anggota Kep-02/DK-DR/II/2024 Sesuai dengan Peraturan Kesatu Komisaris
Member Menteri BUMN No. PER-3/ First Commissioner
MBU/03/2023 tanggal 20
Maret 2023 tentang Organ
dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara
In accordance with the
Regulation of the Minister
of SOEs No. PER-3/
MBU/03/2023 dated March
20, 2023 concerning Organs
and Human Resources of
State-Owned Enterprises
Yasmine Nasution Anggota merangkap KEP-05/DKDR/X/2023 Sesuai dengan Peraturan Kesatu Pihak Independen
Sekretaris Komite Menteri BUMN No. PER-3/ First Independent Party
Member, MBU/03/2023 tanggal 20
concurrently Maret 2023 tentang Organ
Secretary to the dan Sumber Daya Manusia
Committee Badan Usaha Milik Negara
In accordance with SOE
Minister Regulation No.
PER-3/ MBU/03/2023 dated
March 20, 2023 on Organs
and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
Profil Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee’s Profile
Ariani Vidya Sofjan
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk and Governance Monitoring Committee
Dasar Pengangkatan Kep-02/DK-DR/II/2024
Basis of Appointment Kep-02/DK-DR/II/2024
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Rini Widyastuti
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk and Governance Monitoring Committee
Dasar Pengangkatan Kep-02/DK-DR/II/2024
Basis of Appointment Kep-02/DK-DR/II/2024
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
330 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Yasmine Nasution
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk and Governance Monitoring Committee
Usia 51 tahun
:
Age years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
• 2012, Pendidikan Doktor dalam bidang Strategic Management, Program Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia.
• 2003, Master of Applied Commerce, Melbourne University, Australia.
Riwayat Pendidikan • 1996, Sarjana Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Konsentrasi Manajemen Keuangan.
Education • 2012, Doctoral Degree in Strategic Management, Postgraduate Program in Management Science, Faculty of
Economics, Universitas Indonesia
• 2003, Master of Applied Commerce, Melbourne University, Australia
• 1996, Bachelor of Economics, Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Concentration in Financial Management
• Februari 2019 – Desember 2022: Kepala BUMN Research Group Lembaga Management FEB UI
• 2014-2019: Komite Audit PT Pegadaian
• Januari 1997 – sekarang: Konsultan di Lembaga Management FEB UI
• 1996 – sekarang: Dosen FEB UI
• Maret 2014 – April 2018 Sekretaris Fakultas Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB-UI)
Riwayat Pekerjaan
• February 2019 - December 2022: Head of SOE Research Group of Management Institute of Faculty of Economics
Employment History
and Business of Universitas Indonesia (FEB UI)
• 2014-2019: Audit Committee of PT Pegadaian
• January 1997 - present: Consultant at Management Institute of FEB UI
• 1996 - present: Lecturer at FEB UI
• March 2014 - April 2018 Faculty Secretary of the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (FEB-UI)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Other Positions None
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa Nomor: KEP-05/DK-DR/X/2023 tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan 25 Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite Pemantau Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision of the Company (Persero) PT Danareksa Number: KEP05/DK-DR/X/2023 dated
October 25, 2023 on the Establishment of the Risk Monitoring Committee of the Company (Persero) PT Danareksa
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Periode Jabatan Kesatu
Period of Services First
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Saat ini Piagam Komite Pemantau Risiko masih mengacu kepada Piagam Currently, the Risk Monitoring Committee Charter still refers to KPRTK
KPRTK karena belum ada Piagam Komite Pemantau Risiko yang baru. Charter because there is no new Risk Monitoring Committee Charter yet.
1. Pelaksanaan Fungsi Manajemen Risiko melalui: 1. Evaluating the Implementation of Risk Management Function
through:
a. Meyakinkan penerapan manajemen risiko pada Danareksa a. Ensuring the implementation of risk management in Danareksa
Grup, melalui evaluasi kebijakan manajemen dan pelaksanaan Group, through evaluation of management policies and
kebijakan manajemen risiko oleh Direksi Perseroan. implementation of risk management policies by the Board
of Directors.
b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite b. Monitoring and evaluating the implementation of the duties of
Manajemen Risiko dan SKMRT dalam Danareksa Group. Risk Management Committee and Integrated Risk Management
Work Unit within Danareksa Group.
c. Melakukan reviu pelaksanaan manajemen risiko yang terdiri c. Reviewing the implementation of risk management, which
dari: consists of:
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 331
Page 332
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
• Laporan profil risiko Danareksa Group. • Danareksa Group’s risk profile report.
• Laporan tingkat kesehatan perusahaan berbasis risiko • Risk-based corporate sound report both individually and
baik secara individu maupun konsolidasi dengan entitas consolidated with subsidiaries (integrated risk profile).
anak (profil risiko terintegrasi).
• Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan risiko utama. •Other reports related to key risk management.
• Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, •Monitoring the adequacy of risk identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and management
manajemen risiko. information system.
d. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Perseroan d. Providing input to the Board of Commissioners of the Company
mengenai penyusunan dan perbaikan manajemen risiko yang on the preparation and improvement of risk management
berkaitan dengan pengendalian risiko di Danareksa Grup. related to risk control in Danareksa Group.
e. Mempelajari, mengkaji ulang kebijakan dan peraturan- e. Studying, reviewing policies and internal regulations related to
peraturan internal terkait kebijakan manajemen risiko yang risk management policies prepared by the Board of Directors
disusun oleh Direksi Perseroan. of the Company.
f. Menyampaikan masukan kepada Dewan Komisaris Perseroan f. Providing input to the Company’s Board of Commissioners on
atas hal-hal yang perlu mendapat perhatian dan yang perlu matters that need attention and need to be discussed with
dibahas dengan Direksi Perseroan agar dapat melakukan the Company’s Board of Directors in order to follow up on the
tindak lanjut dari hasil evaluasi atas manajemen risiko. results of the evaluation of risk management.
2. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan 2. The Chairman of the Committee is in charge and responsible for
koordinasi atas seluruh kegiatan Komite untuk memenuhi tujuan coordinating all activities of the Committee to fulfill the objectives
komite sesuai dengan pembentukannya. of the Committee in accordance with its establishment.
3. Ketua Komite bersama dengan anggota komite bertugas dan 3. The Chairman of the Committee with the committee members shall
bertanggung jawab untuk: be in charge and responsible for:
a. Menentukan rencana kerja tahunan Komite. a. Determining the annual work plan of the Committee.
b. Menentukan jadwal rapat Komite. b. Determining the Committee’s meeting schedule.
c. Menghadiri rapat Komite. c. Attending Committee’s meetings.
d. Berperan aktif dan memberikan kontribusinya dalam setiap d. Playing an active role and contributing to every Committee’s
kegiatan Komite. activity.
e. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite serta e. Making periodic reports on the Committee’s activities and
hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi perhatian Dewan matters deemed necessary to be brought to the attention of
Komisaris Danareksa Grup. the Board of Commissioners of Danareksa Group.
4. Sekretaris Komite memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai 4. The Secretary to the Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
a. Membuat dan menyampaikan panggilan rapat kepada seluruh a. Making and delivering meeting invitations to all participants
peserta secara tertulis, namun dalam keadaan mendesak in writing, but in urgent circumstances it is possible to invite
dimungkinkan mengundang rapat secara lisan. meetings verbally.
b. Menyiapkan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam b. Preparing facilities and infrastructure needed in the meeting.
rapat.
c. Mencatat dan mengadministrasikan risalah rapat dan c. Recording and administering the minutes of meeting and
menyampaikan risalah rapat kepada semua anggota Komite. submitting the minutes of meeting to all Committee members.
d. Membuat catatan dan memonitor tindak lanjut risalah rapat d. Making notes and monitoring the follow-up of minutes of
serta menyampaikan laporan tindak lanjut tersebut kepada meeting and submitting the followup report to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
e. Melaporkan frekuensi kegiatan Rapat serta kehadiran masing- e. Reporting the frequency of meeting activities and attendance
masing. of each member.
Kewenangan Komite Pemantau Risiko Authority of the Risk Monitoring Committee
Komite mempunyai wewenang untuk melaksanakan hal-hal sebagai The Committee is authorized to carry out the following matters:
berikut :
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Providing opinions to the Board of Commissioners on the
mengenai pelaksanaan fungsi manajemen risiko Danareksa Grup implementation of Danareksa Group’s risk management function
melalui penilaian profil risiko. through risk profile assessment.
2. Melakukan komunikasi dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko 2. Communicating with the Integrated Risk Management Work Unit
Terintegrasi (SKMRT) dan Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi (SKMRT) and the Integrated Internal Audit Work Unit (SKAIT) to obtain
(SKAIT) untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta information, clarification, and request the necessary documents
dokumen dan laporan yang diperlukan. and reports.
332 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
3. Melakukan komunikasi kepada unit selain SKMRT dan SKAIT dalam 3. Communicating with units other than SKMRT and SKAIT in every
setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris Perseroan assignment given by the Board of Commissioners of the Company
dan berhubungan dengan permintaan informasi, klarifikasi, and related to requests for information, clarification, documents,
dokumen dan laporan yang diperlukan. and reports required.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners for the
untuk penyempurnaan Pedoman Pemantau Risiko. improvement of the Risk Monitoring Guidelines.
Melakukan evaluasi terhadap laporan profil risiko terintegrasi, laporan Evaluating the integrated risk profile report, assessment report, and
penilaian serta laporan tahunan manajemen risiko Danareksa Grup. annual report of Danareksa Group risk management.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko (merujuk Piagam KPRTK) Risk and Governance Monitoring Committee’s Meeting Policy
1. Rapat Komite diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 1. Committee’s meeting is held at least once every 3 (three) months.
3 (tiga) bulan.
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal Ketua Komite dengan 2. The meeting is chaired by the Committee Chairman. In the event
sebab apapun berhalangan hadir maka rapat Komite dipimpin that the Committee Chairman for any reason is unable to attend,
oleh anggota Komite yang ditunjuk Ketua Komite. Dalam hal Ketua the Committee’s meeting shall be chaired by a Committee member
Komite tidak menunjuk wakil maka rapat dipimpin oleh anggota appointed by the Committee Chairman. In the event that the
Komite yang ditunjuk/disepakati dalam pemilihan saat rapat Komite. Committee Chairman does not appoint a representative, the meeting
shall be chaired by the Committee member appointed/ agreed
upon in the election during the Committee meeting.
3. Dalam hal anggota Komite dengan sebab apapun berhalangan 3. In the event that a Committee member for any reason is unable to
hadir maka kehadiran anggota Komite pada rapat Komite tidak attend, the attendance of the Committee member at the Committee
dapat diwakilkan. meeting cannot be represented.
4. Rapat dilakukan secara tatap muka dan atau secara virtual (video 4. Meetings shall be conducted face-to-face and/ or virtually (video
conference). conference).
5. Rapat Komite dianggap sah apabila dihadiri paling kurang 51 5. Committee meeting is considered valid if attended by at least 51
persen dari jumlah anggota. percent of the total number of members.
6. Keputusan rapat dilakukan dengan musyawarah mufakat dan 6. Meeting decisions are made by deliberation to reach a consensus
jika tidak memungkinkan dapat diambil dengan suara terbanyak. and if it is not possible, it can be taken by majority vote.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat 7. Dissenting opinions that occur in committee meetings must be
komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta clearly stated in the minutes of meeting along with the reasons
alasan perbedaan pendapat tersebut. for the dissenting opinion.
8. Dalam rangka meningkatkan komunikasi, Komite dapat 8. In order to improve communication, the Committee may conduct
melaksanakan rapat dengan Direksi, Sekretaris Perusahaan dan meetings with the Board of Directors, Corporate Secretary, and Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) secara bersama-sama Management Working Unit (SKMR) jointly or separately, depending
atau terpisah, tergantung pada kebutuhan. on the requirement.
9. Rapat Komite harus dituangkan dalam risalah rapat yang 9. Committee Meetings shall be set forth in the minutes of meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir serta signed by all members present and documented properly.
didokumentasikan dengan baik.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Risk Monitoring Committee’s Meeting Frequency
Pemantau Risiko and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Throughout 2024, Danareksa’s Risk Monitoring Committee conducted
Danareksa telah melakukan 5kali rapat. Berikut adalah rekapitulasi 5 meeting. the following is a recapitulation of the attendance rate of
tingkat kehadiran anggota: the members:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Ariani Vidya Sofjan 5 5 100
Chairman
Anggota
Rini Widyastuti 5 5 100
Member
Anggota
Yasmine Nasution 5 5 100
Member
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 333
Page 334
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 Selasa, 19 Maret 2024 1. Pemenuhan organ pengelola risiko di Anak Perusahaan
Tuesday, March 19, 2024 2. Update pengelolaan risiko terintegrasi di Holding BUMN Danareksa
1. Fulfillment of risk management organs in Subsidiaries
2. Update on integrated risk management in the BUMN Danareksa Holding
2 Selasa, 30 April 2024 Pembahasan hasil konsultan untuk Risk Maturity Index
Tuesday, April 30, 2024 Discussion of consultant results for Risk Maturity Index
3 Senin, 9 September 2024 Pembahasan KPR Komite KPR dan Divisi ERM dan ESG
Monday, September 9, 2024 Mortgage Discussion Mortgage Committee and ERM and ESG Division
4 Jumat, 25 Oktober 2024 Hasil Risk Maturity Index Tahun 2023
Friday, October 25, 2024 Risk Maturity Index Results 2023
5 Kamis, 19 Desember 2024 Rencana Implementasi ESG dan ICOFR di Danareksa
Thursday, December 19, 2024 ESG and ICOFR Implementation Plan at Danareksa
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi dilakukan oleh Komite Pemantau The Risk and Governance Monitoring Committee implements a
Risiko dan Tata Kelola agar senantiasa dapat mengikuti serta competency development program to ensure that the committee
memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini dari kegiatan can always follow and update information about the most recent
usaha Perseroan dan pengetahuan-pengetahuan lain terkait dengan developments in the Company’s business activities, as well as other
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola. Program knowledge related to the Risk and Governance Monitoring Committee’s
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Komite Pemantau Risiko duties. the table below shows the competency development program
dan Tata Kelola pada tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini. participated by members of Risk and Governance Monitoring Committee
in 2024.
Nama Tipe Training Jenis Training Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
Ariani Vidya Sofjan Pelatihan tatap muka Certified Risk 28-29 Certified Risk Governance Risk Advisory & Performance
(offline) Governance Professional Agustus Professional (CRGP)
Face to face training (CRGP) 2024 Jakarta
(offline) August 28-
29, 2024
Rini Widyastuti Pelatihan tatap muka Qualified Risk 8-9 Agustus Qualified Risk Governance Risk Advisory & Performance
(offline) Governance 2024 Professional(QRGP)
Face to face training Professional(QRGP) August 8-9, Jakarta
(offline) 2024
Yasmine Nasution Pelatihan tatap muka GRC Summit 2024 22-23 GRC Summit 2024 master GRC Management / Lembaga
(offline) master class & seminar Agustus class & seminar Sertifikasi Profesi Manajemen
Face to face training 2024 Risiko (- LSPMR)
(offline) August 22- GRC Management / Risk
23, 2024 Management Professional
Certification Institute (- LSPMR)
Yogyakarta
Pelatihan tatap muka The 10 National
th
12-13 The 10 National
th
Lembaga Sertifikasi Profesi
(offline) Conference on Desember Conference on Professional Manajemen Risiko (LSPMR)
Face to face training Professional Risk 2024 Risk Management Risk Management Professional
(offline) Management (LSPMR): December (LSPMR): Sustainability Certification Institute
Sustainability for 12-13, 2024 for Organizational
Organizational Resilience Resilience and Competitive Bali
and Competitive AdvantagesSustainability
AdvantagesSustainability for Organizational
for Organizational Resilience and Competitive
Resilience and Advantages
Competitive Advantages
334 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Remuneration Policy and Amount of Risk and
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Governance Monitoring Committee
Honorarium Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: The honorarium of Risk Monitoring Committee is as follows:
1. Anggota yang berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak diberikan 1. Members who are members of the Board of Commissioners are
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut; not given additional income from the position;
2. Anggota yang berasal dari pihak independen eksternal berhak 2. Members who come from external independent parties are entitled
mendapatkan honorarium yang akan ditetapkan tersendiri oleh to an honorarium which will be determined separately by the Board
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa. of Commissioners of the Company (Persero) PT Danareksa.
Tahun 2024, besaran honorarium yang dibayarkan Perseroan bagi In 2024, the honorarium amount paid by the Company for members of
anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebesar Rp41.400.000,- per the Risk Monitoring Committee was Rp41.400.000,- per month.
bulan .
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Report on the Implementation of Risk Monitoring
Risiko Committee’s Duties
Pemantauan pengelolaan risiko PT Danareksa telah dijalankan oleh Risk management monitoring of PT Danareksa has been carried out by
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola (PRTK) yang telah dibentuk the Risk Monitoring and Governance Committee (PRTK) which has been
sejak tahun 2022. Komite PRTK mempunyai tugas melakukan evaluasi established since 2022. the PRTK Committee is tasked with evaluating the
pelaksanaan fungsi manajemen risiko serta pelaksanaan tata kelola implementation of risk management functions and the implementation
Perusahaan. of corporate governance.
Berdasarkan hasil self-assessment yang merupakan tindak lanjut dari Based on the results of the self-assessment which is a follow-up to BUMN
Permen BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022, PT Danareksa berada Ministerial Regulation Number PER-5/MBU/09/2022, PT Danareksa
pada klasifikasi Sistemik A. Maka, sebagai BUMN dengan klasifikasi is classified as Systemic A. Therefore, as a BUMN with Systemic A
Sistemik A dan BUMN konglomerasi, PT Danareksa (Persero) wajib classification and a conglomerate BUMN, PT Danareksa (Persero) is
memiliki seluruh organ pengelola risiko. required to have all risk management organs.
Dengan demikian organ pengelola risiko harus terpisah antara Komite Thus, the risk management organ must be separated between the Risk
Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Maka pada bulan Monitoring Committee and the Integrated Governance Committee.
Oktober 2023, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola diubah menjadi So in October 2023, the Risk Monitoring and Governance Committee
Komite Pemantau Risiko (PR). Susunan keanggotaan Komite Pemantau was changed to the Risk Monitoring Committee (PR). the membership
Risiko terdiri dari: composition of the Risk Monitoring Committee consists of:
1. Barita Simanjuntak, anggota Dewan Komisaris PT Danareksa, 1. Barita Simanjuntak, member of the Board of Commissioners of PT
sebagai Ketua Komite. Danareksa, as Chairman of the Committee.
2. Yasmine Nasution, pihak independen dari eksternal Perusahaan, 2. Yasmine Nasution, an independent party from outside the Company,
sebagai anggota Komite merangkap sebagai Sekretaris Komite. as a member of the Committee and concurrently as Secretary of
the Committee.
Setelah terjadinya reorganisasi dan penambahan komite, maka After the reorganization and addition of committees, the composition
susunannya menjadi : became:
1. Ariani Vidya Sofjan, anggota Dewan Komisaris PT Danareksa, 1. Ariani Vidya Sofjan, member of the Board of Commissioners of PT
sebagai ketua Komite Danareksa, as the Committee Chairman
2. Rini Widyastuti, anggota Dewan Komisaris PT Danareksa, sebagai 2. Rini Widyastuti, member of the Board of Commissioners of PT
anggota Komite Danareksa, as a member of the Committee
3. Yasmine Nasution, pihak independen dari eksternal Perusahaan, 3. Yasmine Nasution, an independent party from outside the Company,
sebagai anggota Komite as a member of the Committee
Dalam Piagam Komite Pemantau Risiko yang telah diperbaharui, In the updated Risk Monitoring Committee Charter, the Risk Monitoring
tercantum tugas Komite Pemantau Risiko adalah melakukan pengawasan Committee’s duties are listed as supervising the implementation of
atas penerapan manajemen risiko pada Holding BUMN Danareksa. Hal ini risk management at the Danareksa BUMN Holding. This is done by
dilakukan dengan memonitor potensi risiko yang dihadapi PT Danareksa monitoring potential risks faced by PT Danareksa (Persero) consisting
(Persero) yang terdiri dari risiko strategis, keuangan, operasional, hukum of strategic, financial, operational, legal & compliance, reputation and
& kepatuhan, reputasi dan keberlanjutan, teknologi informasi, organisasi sustainability, information technology, organizational & HR, and Macro
& SDM, serta risiko Makro Geopolitik & Pasar. Geopolitical & Market risks.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 335
Page 336
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komite Pemantau Risiko telah melakukan pemantauan atas strategi The Risk Monitoring Committee has monitored the business strategy
bisnis PT Danareksa (Persero) beserta potensi risikonya, serta melakukan of PT Danareksa (Persero) along with its potential risks, and reviewed
tinjauan atas pengelolaan risiko Perusahaan. Selain itu, juga dilakukan the Company’s risk management. In addition, monitoring of integrated
pemantauan atas pengelolaan risiko secara terintegrasi dengan anak risk management with subsidiaries is also carried out starting from
Perusahaan dimulai dari pemetaan kategori dan klasifikasi risiko anak mapping the categories and classifications of subsidiary risks, updating
Perusahaan, pengkinian risk appetite statement holding, hingga the holding’s risk appetite statement, to fulfilling the qualifications of
pemenuhan kualifikasi organ pengelola risiko Holding BUMN Danareksa. the Danareksa BUMN Holding’s risk management organ.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi merupakan komite yang dibentuk oleh The Integrated Governance Committee is a committee formed by the
Dewan Komisaris dengan tujuan untuk membantu dan memfasilitasi Board of Commissioners with the aim of assisting and facilitating the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi penerapan Board of Commissioners in carrying out the duties and functions of
tata kelola terintegrasi Holding BUMN Danareksa. Komite Tata Kelola implementing integrated governance of the Danareksa BUMN Holding.
Terintegrasi Danareksa dibentuk melalui Keputusan Dewan Komisaris No: the Danareksa Integrated Governance Committee was formed through
KEP-04/DK-DR/III/2024 tanggal 1 Februari 2024 tentang Pengangkatan the Decree of the Board of Commissioners No: KEP-04/DK-DR/III/2024
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero) dated February 1, 2024 concerning the Appointment of Members of the
Danareksa. Integrated Governance Committee of the Danareksa Company (Persero).
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 of 2025 concerning the Third Amendment to Law
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 tanggal 3 3. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 3, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of StateOwned Enterprises;
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 tanggal 20 Maret SOE Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 2023 on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Negara.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Tata Kelola In carrying out its duties and responsibilities, the Integrated Corporate
Terintegrasi berpedoman pada piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee is guided by the charter of the Integrated
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada Tahun 2023. Corporate Governance Committee which has been ratified by the Board
of Commissioners on 2023.
Persyaratan Keanggotaan Komite Tata Kelola Membership of Integrated Corporate
Terintegrasi Governance Committee
Berdasarkan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi, persyaratan Based on the Integrated Governance Committee Charter, the membership
keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut: requirements of the Risk Monitoring Committee are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral serta etika 1. Must have high integrity, good morals and ethics, as well as
yang baik, serta kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang adequate skills, knowledge and experience in accordance with
memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta mampu his/her educational background and be able to communicate well.
berkomunikasi dengan baik.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang tata kelola perusahaan 2. Have sufficient knowledge of good corporate governance.
yang baik.
3. Memiliki pemahaman yang memadai tentang peraturan perundang- 3. Have adequate understanding of laws and regulations in the financial
undangan di sektor jasa keuangan atau sektor non jasa keuangan services sector or non-financial services sector that are relevant
yang relevan dengan bidang usaha Entitas Utama dan/atau Entitas to the business field of the Main Entity and/or Subsidiary Entity.
Anak.
4. Tidak memiliki saham PT Danareksa (Persero) dan Entitas Anak, 4. Do not own shares of PT Danareksa (Persero) and Subsidiary Entities,
baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
336 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
5. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Danareksa (Pesero), 5. Do not have an affiliated relationship with PT Danareksa (Persero),
Entitas Anak, Anggota Komisaris PT Danareksa (Persero) dan/atau Subsidiary Entities Member of the Board of Commissioners of PT
Entitas Anak, Anggota Direksi PT Danareksa (Persero) dan/atau Danareksa (Persero) and/or Subsidiary Entities, Member of the Board
Entitas Anak dan pemegang saham utama PT Danareksa (Persero) of Directors of PT Danareksa (Persero) and/or Subsidiary Entities
Danareksa dan/atau Entitas Anak. and the main shareholder of PT Danareksa (Persero) Danareksa
and/or Subsidiary Entities.
6. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 6. Has no direct or indirect business relationship with PT Danareksa
langsung dengan PT Danareksa (Persero) dan Entitas Anak. (Persero) and Subsidiaries.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Previsions
Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi diangkat dan The Chairman and Members of Integrated Governance Committee are
diberhentikan oleh Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) dengan appointed and dismissed by the Board of Commissioners of PT Danareksa
ketentuan masa jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan (Persero), with the terms of office of Integrated Governance Committee
masa jabatan masing-masing Dewan Komisaris dan dapat diangkat in accordance with the term of office of each member of the Board of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa Sekretarits Commissioners and may be reappointed only for 1 (one) subsequent
Komite anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat period. the term of office of the Secretary of the Committee of the Board
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and may be extended
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu- once for a 2 (two) year term of office, without reducing the right of the
waktu. Board of Commissioners to dismiss at any time.
Komposisi Anggota Komite Tata Kelola Composition of Integrated Governance
Terintegrasi Committee’s Members
Tahun 2024, komposisi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi In 2024, the composition of Danareksa’s Integrated Governance
Danareksa sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Danareksa Committee members in accordance with the Board of Commissioners’
(Persero) Nomor KEP-04/DK-DR/II/2024 tanggal 1 Februari 2024, yaitu Decision of PT Danareksa (Persero) No. KEP-02/DK-DR/II/2024 dated
menjadi sebagai berikut: February 1, 2024, as follows:
1. Ketua adalah Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) 1. The Chairman is the President Commissioner of PT Danareksa
PT Danareksa; (Persero);
2. Anggota berasal dari (ex-officio): 2. Members come from (ex-officio):
a. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) a. Members of the Board of Commissioners of the Company
PT Danareksa; (Persero) PT Danareksa;
b. Komisaris Utama Anak Perusahaan Perseroan (Persero) PT b. President Commissioner of a subsidiary of PT Danareksa;
Danareksa;
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa berhak The Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Danareksa
sewaktu-waktu untuk meninjau kembali keanggotaan Komisaris Utama has the right to review the membership of the President Commissioner,
perwakilan dari Anak Perusahaan. who is the representative of Subsidiary at any time.
Dasar
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan Periode Keterangan
Nama Position Basic Term of Office Jabatan Description
Appointment
Robert Ketua merangkap KEP-08/DK-DR/X/2023 Sesuai masa jabatan sebagai Kesatu Komisaris Utama merangkap
Pakpahan Anggota tanggal 27 Oktober 2023 Dewan Komisaris First Komisaris Independen
Chairperson KEP-08/DK DR/X/2023 According to the term of office President Commissioner
Member dated 27 October 2023 as the Board of Commissioners Concurrently acts as
Independent Commissioner
Barita Anggota KEP-08/DK-DR/X/2023 Sesuai masa jabatan Kesatu Komisaris
Simanjuntak Member tanggal 27 Oktober 2023 sebagai Dewan Komisaris First Commisioner
KEP-08/DKDR/X/2023 dated According to the term of office
27 October 2023 as the Board of Commissioners
Rini Widyastuti Anggota KEP-04/DK-DR/II/2024 tanggal Sesuai masa jabatan sebagai Kesatu Komisaris
Member 1 Februari 2024 Dewan Komisaris First Commisioner
KEP-08/DKDR/X/2023 dated According to the term of office
27 October 2023 as the Board of Commissioners
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 337
Page 338
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Dasar
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan Periode Keterangan
Nama Position Basic Term of Office Jabatan Description
Appointment
Yasmine Sekretaris KEP-08/DK-DR/X/2023 Sesuai masa jabatan sebagai Kesatu Pihak Independen
Nasution Secretary tanggal 27 Oktober 2023 Sekretaris Komite First Independent Party
KEP-08/DKDR/X/2023 dated According to the term of office
27 October 2023 as the Board of Commissioners
Edward Anggota KEP-10/DK-DR/X/2024 tanggal 3 Tahun Kesatu Pihak Independen
Tanujaya Member 29 Oktober 2024 3 Years First Independent Party
KEP-10/DKDR/X/2024 dated
29 October 2024
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi
Profile of Integrated Governance Committee
Robert Pakpahan
Ketua merangkap Anaggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Chairman concurrently Member of Integrated Governance Committee
Dasar Pengangkatan KEP-08/DK-DR/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023
Basis of Appointment KEP-08/DK-DR/X/2023 dated October 27, 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Barita Simanjuntak
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Dasar Pengangkatan KEP-08/DK-DR/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023
Basis of Appointment KEP-08/DK-DR/X/2023 dated October 27, 2023
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
Rini Widyastuti
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Dasar Pengangkatan KEP-04/DK-DR/II/2024 tanggal 1 Februari 2024
Basis of Appointment KEP-04/DK-DR/II/2024 dated February 1, 2024
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile Section in the Company Profile Chapter
338 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Yasmine Nasution
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Usia 51 Tahun
:
Age 51 Years Old
Domisili
: Jakarta
Domicile
• 2012, Pendidikan Doktor dalam bidang Strategic Management, Program Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia.
• 2003, Master of Applied Commerce, Melbourne University, Australia.
Riwayat Pendidikan • 1996, Sarjana Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Konsentrasi Manajemen Keuangan.
:
Educational background • 2012, Doctoral Degree in Strategic Management, Postgraduate Program in Management Science, Faculty of
Economics, Universitas Indonesia
• 2003, Master of Applied Commerce, Melbourne University, Australia
• 1996, Bachelor of Economics, Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Concentration in Financial Management
• Februari 2019 – Desember 2022: Kepala BUMN Research Group Lembaga Management FEB UI
• 2014-2019: Komite Audit PT Pegadaian
• Januari 1997 – sekarang: Konsultan di Lembaga Management FEB UI
• 1996 – sekarang: Dosen FEB UI
Riwayat Pekerjaan/Jabatan
• Maret 2014 – April 2018 Sekretaris Fakultas Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB-UI)
Employment History/
: • February 2019 - December 2022: Head of SOE Research Group of Management Institute of Faculty of Economics
Position
and Business of Universitas Indonesia (FEB UI)
• 2014-2019: Audit Committee of PT Pegadaian
• January 1997 - present: Consultant at Management Institute of FEB UI
• 1996 - present: Lecturer at FEB UI
• March 2014 - April 2018 Faculty Secretary of the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (FEB-UI)
Jabatan Lainnya Tidak ada
:
Other Positions None
• 2023, Singapore Fintech Festival (Monetary Authority of Singapore)
• 2024, GRC Summit 2024 master class & seminar (GRC Management, Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR)
• 2024, the 10th National Conference on Professional Risk Management (LSPMR): Sustainability for Organizational
Resilience and Competitive AdvantagesSustainability for Organizational Resilience and Competitive Advantages,
Sertifikasi / Pelatihan Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)
:
Certification / Training • 2023, Singapore Fintech Festival (Monetary Authority of Singapore)
• 2024, GRC Summit 2024 master class & seminar (GRC Management, Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
• 2024, the 10th National Conference on Professional Risk Management (LSPMR): Sustainability for Organizational
Resilience and Competitive AdvantagesSustainability for Organizational Resilience and Competitive Advantages,
Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR)
Kep-04/DK-DR/II/2024 tanggal 1 Februari 2024 tentang Pengangkatan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Dasar Hukum Pengangkatan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa
Legal Basis for A :
Kep-04/DK-DR/II/2024 dated February 1, 2024 concerning the Appointment of Members of the Integrated
ppointment
Governance Committee of the Limited Liability Company (Persero) PT Danareksa
Menjabat sejak 1 Februari 2024
:
Serving since February 1, 2024
Periode Jabatan Sesuai masa jabatan Komisaris Utama
:
Term of Office According to the term of office of the Main Commissioner
Jabatan Lainnya Anggota Komite Pemantau Risiko PT Danareksa (Persero)
:
Other Positions Member of the Risk Monitoring Committee of PT Danareksa (Persero)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
: Has no affiliated relationship with Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, and
Affiliate Relationship
Shareholders
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 339
Page 340
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Edward Tanujaya
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (Independen)
Member of Integrated Governance Committee (Independent)
Usia 47 Tahun
:
Age 47 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizen Indonesian Citizen
• MSc in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, Belanda
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia, Depok, Jawa Barat
Educational background :
• MSc in International Business, Rijksuniversiteit Groningen, Groningen, Netherlands
• Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Indonesia, Depok, West Java
• 2025- sekarang : Direktur, Hubungan Kemitraan, Ikatan Akuntan Indonesia
• 2015-2024 : Direktur Pelayanan Keanggotaan dan Mitra, Ikatan Akuntan Indonesia
• 2012-2015: Junior Partner, EXPERD Consultant, Jakarta
• 2007-2015 : Anggota Komite Audit PT Ekadharma Internasional, Tbk. (EKAD), Jakarta
Riwayat Pekerjaan/Jabatan
• 2002 – sekarang : Dosen, Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Indonesia (FEB-UI)
Employment History/ :
• 2025- present : Director, Partnership Relations, Indonesian Institute of Accountants
Position
• 2015-2024 : Director of Membership and Partner Services, Indonesian Institute of Accountants
• 2012-2015: Junior Partner, EXPERD Consultant, Jakarta
• 2007-2015 : Member of the Audit Committee of PT Ekadharma Internasional, Tbk. (EKAD), Jakarta
• 2002 – present : Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics & Business, University of Indonesia (FEB-UI)
Jabatan Lainnya Tidak ada
:
Other Positions None
• Chartered Accountant (CA) Indonesia – Ikatan Akuntan Indonesia
• Register Negara Akuntan (RNA) – Kementerian Keuangan RI
• ASEAN Certified Professional Accountants (CPA)
• Associate Certified Management Accountant, Chartered Global Management Accountant (ACMA, CGMA) – AICPA &
CIMA
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) - GIRMA
Sertifikasi / Pelatihan :
• Chartered Accountant (CA) Indonesia – Indonesian Institute of Accountants
• State Register of Accountants (RNA) – Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
• ASEAN Certified Professional Accountants (CPA)
• Associate Certified Management Accountant, Chartered Global Management Accountant (ACMA, CGMA) – AICPA &
CIMA
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) - GIRMA
KEP-10/DKDR/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024 tentang Pengangkatan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Dasar Hukum
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa
Pengangkatan :
KEP-10/DKDR/X/2024 dated 29 October 2024 concerning the Appointment of Members of the Integrated Governance
Legal Basis for Appointment
Committee of the Limited Liability Company (Persero) PT Danareksa
Menjabat sejak
29 Oktober 2024
Serving since :
October 29, 2024
Periode Jabatan 3 Tahun
:
Term of Office 3 Years
Jabatan Lainnya Tidak ada
:
Other Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
: Has no affiliated relationship with Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, and
Affiliate Relationship
Shareholders
340 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Komite TKT bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas The TKT Committee acts independently in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya meliputi: responsibilities including:
1. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi paling 1. Evaluating the implementation of Integrated Governance at least
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal dan through an assessment of the adequacy of internal control and the
pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi. implementation of the compliance function in an integrated manner.
a. Penilaian Kecukupan Pengendalian Internal Terintegrasi a. Assessment of the Adequacy of Integrated Internal Control
• Melakukan evaluasi atas Perseroan dan Anak Perusahaan • Conducting an evaluation of the Company and Subsidiaries
terkait keberadaan sistem pengendalian internal (internal regarding the existence of a standard integrated internal
control system) terintegrasi yang baku sesuai dengan control system in accordance with applicable best
best practice yang berlaku melalui kajian atas Pedoman practices through a review of the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi yang diberlakukan di Danareksa Guidelines enforced in the Danareksa Group.
Grup.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas • Monitoring and evaluating the effectiveness of the
penerapan pengendalian internal terintegrasi melalui implementation of integrated internal control through a
kajian atas Laporan Berkala dan Laporan Hasil review of the Periodic Reports and Audit Result Reports
Pemeriksaan yang dikeluarkan Satuan Kerja Audit Intern issued by the Integrated Internal Audit Work Unit (SKAIT).
Terintegrasi (SKAIT).
• Melakukan pertemuan berkala dengan SKAIT untuk • Conducting periodic meetings with SKAIT to discuss
membahas hal-hal terkait dengan sistem pengendalian matters related to the integrated internal control system.
internal terintegrasi
• Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja • Conducting periodic meetings with the Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi (SKMRT) untuk membahas Management Work Unit (SKMRT) to discuss matters
hal-hal terkait dengan manajemen risiko terintegrasi. related to integrated risk management.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tindak • Monitoring and evaluating the implementation of follow-
lanjut oleh Direksi Perseroan dan Anak Perusahaan atas up actions by the Board of Directors of the Company and
hasil temuan SKAIT, Kantor Akuntan Publik, dan Badan Subsidiaries on the findings of SKAIT, Public Accounting
Pemeriksa Keuangan (BPK) mengenai kelemahan pada Firm, and the Audit Board of Indonesia (BPK) regarding
sistem dan pelaksanaan sistem pengendalian internal weaknesses in the system and implementation of the
vterintegrasi. integrated internal control system.
b. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara Terintegrasi b. Implementation of Integrated Compliance Functions
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan • Monitoring and evaluating the compliance of the
Perseroan dan Anak Perusahaan terhadap peraturan Company and Subsidiaries with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; melalui koordinasi regulations; through coordination with the Integrated
dengan Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT). Compliance Work Unit (SKKT).
• Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil • Studying periodic reports and audit report results related
pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan terhadap to compliance with internal and external regulations issued
peraturan intern dan ekstern yang dikeluarkan oleh SKKT by SKKT and external auditors.
dan auditor ekstern.
• Melakukan pertemuan berkala dengan SKKT untuk • Conducting periodic meetings with SKKT to discuss
membahas hal-hal yang terkait dengan kepatuhan matters related to the compliance of the Company and
Perseroan dan Anak Perusahaan terhadap peraturan Subsidiaries with internal and external regulations.
intern dan ekstern.
• Melakukan pemantauan dan mengevaluasi pelaksanaan • Monitoring and evaluating the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi Perseroan dan Anak Perusahaan up actions by the Board of Directors of the Company
atas hasil temuan SKKT, Kantor Akuntan Publik dan BPK and Subsidiaries on the findings of the SKKT, Public
mengenai kelemahan pada sistem dan pelaksanaan Accounting Firm and BPK regarding weaknesses in the
fungsi kepatuhan terintegrasi Dalam melakukan evaluasi, system and implementation of the integrated compliance
Komite TKT memperoleh informasi berupa hasil evaluasi function. In conducting the evaluation, the TKT Committee
atas pelaksanaan audit intern dan fungsi kepatuhan obtains information in the form of evaluation results on
masing-masing Anak Perusahaan dari anggota Dewan the implementation of internal audits and compliance
Komisaris masing-masing Anak Perusahaan yang menjadi functions of each Subsidiary from members of the Board
anggota pada Komite TKT. of Commissioners of each Subsidiary who are members
of the TKT Committee.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 341
Page 342
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
2. Melaporkan hasil pemantauan dan memberi masukan kepada 2. Reporting the results of monitoring and providing input to the Board
Dewan Komisaris Danareksa Perseroan atas hal-hal terkait dengan of Commissioners of the Company’s Danareksa on matters related
kepatuhan PT Danareksa (Persero) dan Entitas Anak terhadap to the compliance of PT Danareksa (Persero) and Subsidiaries with
peraturan internal dan eksternal yang perlu menjadi perhatian internal and external regulations that need to be the attention of
Dewan Komisaris Danareksa Perseroan. the Board of Commissioners of the Company’s Danareksa.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners of
untuk menyempurnakan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi sesuai the Company to improve the Integrated Governance Guidelines
kebutuhan atau paling kurang 2 (dua) tahun sekali as needed or at least once every 2 (two) years.
4. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite TKT dan 4. Preparing the Guidelines and Work Rules of the TKT Committee and
melakukan reviu sesuai kebutuhan atau paling kurang 2 (dua) conducting reviews as needed or at least once every 2 (two) years.
tahun sekali.
5. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan 5. The Committee Chairman is tasked and responsible for coordinating
koordinasi atas seluruh kegiatan Komite untuk memenuhi tujuan all Committee activities to fulfill the Committee’s objectives in
komite sesuai dengan pembentukannya, yaitu sebagai berikut: accordance with its formation, namely:
a. Memimpin rapat Komite a. Leading Committee meetings
b. Dalam hal Ketua Komite dengan sebab apapun berhalangan b. In the event that the Committee Chairman is unable to attend
hadir maka Ketua Komite pada rapat Komite dapat diwakilkan for any reason, the Committee Chairman may be represented
oleh salah satu yang hadir berdasarkan musyawarah mufakat. at the Committee meeting by one of those present based on
consensus.
6. Ketua Komite bersama dengan anggota komite bertugas dan 6. The Committee Chairman together with the Committee members
bertanggung jawab untuk: are tasked and responsible for:
a. Menentukan rencana kerja tahunan Komite a. Determining the Committee’s annual work plan
b. Menentukan jadwal rapat Komite b. Determining the Committee’s meeting schedule
c. Menghadiri rapat Komite c. Attending Committee meetings
d. Berperan aktif dan memberikan kontribusinya dalam setiap d. Playing an active role and contributing to every Committee
kegiatan Komite activity
e. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite serta e. Making periodic reports on Committee activities and matters
hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi perhatian Dewan deemed necessary to be of concern to the Danareksa Group
Komisaris Danareksa Grup. Board of Commissioners.
f. Dalam hal anggota Komite dengan sebab apapun berhalangan f. In the event that a Committee member is unable to attend
hadir maka kehadiran anggota Komite pada rapat Komite for any reason, the Committee member’s attendance at the
tidak dapat diwakilkan Committee meeting cannot be represented
g. Melaksanakan tugas lainnya sesuai penugasan Dewan g. Carrying out other duties as assigned by the Parent Holding
Komisaris Induk Holding. Board of Commissioners.
7. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Komite sebagai berikut: 7. The duties and responsibilities of the Committee Secretary are
a. Membuat dan menyampaikan panggilan rapat kepada seluruh as follows:
peserta secara tertulis, namun dalam keadaan mendesak a. Making and delivering a meeting invitation to all participants
dimungkinkan mengundang rapat secara lisan. in writing, but in urgent circumstances it is possible to invite
the meeting verbally.
b. Menyiapkan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam b. Preparing the facilities and infrastructure needed for the
rapat. meeting.
c. Mencatat dan mengadministrasikan risalah rapat dan c. Recording and administering the minutes of the meeting and
menyampaikan risalah rapat kepada semua anggota Komite. delivering the minutes of the meeting to all members of the
Committee.
d. Membuat catatan dan memonitor tindak lanjut risalah Rapat d. Making notes and monitoring the follow-up of the minutes of
serta menyampaikan laporan tindak lanjut tersebut kepada the Meeting and submitting a report on the follow-up to the
Dewan Perseroan. Company’s Board.
e. Melaporkan frekuensi kegiatan Rapat serta kehadiran masing- e. Reporting the frequency of Meeting activities and the
masing. attendance of each.
f. Menjaga kerahasiaan segala informasi, dokumen dan data f. Maintaining the confidentiality of all information, documents
segala sesuatu yang berhubungan dengan pelaksanaan and data on everything related to the implementation of the
tugas Komite. Committee’s duties.
342 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kewenangan Komite Tata Kelola Terintegrasi Authority of Integrated Governance Committee
Komite mempunyai wewenang untuk melaksanakan hal-hal sebagai The Committee has the authority to carry out the following matters:
berikut :
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Providing opinions to the Board of Commissioners on governance
mengenai pelaksanaan tata kelola melalui penilaian kecukupan through an assessment of internal control adequacy and
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara implementation of integrated compliance function.
terintegrasi.
2. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Perseroan tentang 2. Providing an opinion to the Board of Commissioners on each
masing-masing Entitas Anak dalam Danareksa Grup mengenai Subsidiary within Danareksa Group on governance through an
pelaksanaan tata kelola melalui penilaian kecukupan pengendalian assessment of internal control adequacy and implementation of
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi. integrated compliance function.
3. Melakukan komunikasi dengan Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi 3. Communicating with the Integrated Compliance Working Unit
(SKKT), dan Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi (SKAIT) untuk (SKKT) and the Integrated Internal Audit Working Unit (SKAIT)
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan to obtain information, clarification, and request the necessary
laporan yang diperlukan. documents and reports.
4. Melakukan komunikasi kepada unit selain SKKT, dan SKAIT dalam 4. Communicating with units other than SKKT and SKAIT in every
setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris Perseroan assignment given by the Board of Commissioners of the Company
dan berhubungan dengan permintaan informasi, klarifikasi, and related to requests for information, clarification, documents,
dokumen dan laporan yang diperlukan. and reports required.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners for
untuk penyempurnaan Pedoman Pemantau Tata Kelola Terintegrasi. the improvement of Integrated Corporate Governance Guidelines.
6. Melakukan evaluasi terhadap laporan penilaian serta laporan 6. Evaluating the annual report on the implementation of Danareksa
tahunan pelaksanaan tata kelola Danareksa Group. Group’s governance.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko (merujuk Piagam KPRTK) Risk Monitoring Committee’s Meeting Policy (refer to KPRTK Charter)
1. Rapat Komite diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 1. Committee v is held at least once every 3 (three) months.
3 (tiga) bulan.
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal Ketua Komite dengan 2. The meeting is chaired by the Committee Chairman. In the event
sebab apapun berhalangan hadir maka rapat Komite dipimpin that the Committee Chairman for any reason is unable to attend,
oleh anggota Komite yang ditunjuk Ketua Komite. Dalam hal Ketua the Committee’s meeting shall be chaired by a Committee member
Komite tidak menunjuk wakil maka rapat dipimpin oleh anggota appointed by the Committee Chairman. In the event that the
Komite yang ditunjuk/disepakati dalam pemilihan saat rapat Komite. Committee Chairman does not appoint a representative, the meeting
shall be chaired by the Committee member appointed/agreed upon
3. Dalam hal anggota Komite dengan sebab apapun berhalangan in the election during the Committee’s meeting.
hadir maka kehadiran anggota Komite pada rapat Komite tidak 3. In the event that a Committee member for any reason is unable
dapat diwakilkan. to attend, the attendance of the Committee member at the
4. Rapat dilakukan secara tatap muka dan atau secara virtual (video Committee’s meeting cannot be represented.
conference) 4. Meetings shall be conducted face-to-face and/ or virtually (video
5. Rapat Komite dianggap sah apabila dihadiri paling kurang 51 conference).
persen dari jumlah anggota. 5. Committee’s meeting is considered valid if attended by at least 51
6. Keputusan rapat dilakukan dengan musyawarah mufakat dan percent of the total number of members.
jika tidak memungkinkan dapat diambil dengan suara terbanyak. 6. Meeting decision is made by deliberation to reach a consensus
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat and if not possible, it can be taken by majority vote.
komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta 7. Dissenting opinion that occurs in committee’s meetings must be
alasan perbedaan pendapat tersebut. clearly stated in the minutes of meeting along with the reasons for
8. Dalam rangka meningkatkan komunikasi, Komite dapat the dissenting opinion.
melaksanakan rapat dengan Direksi, Sekretaris Perusahaan dan 8. In order to improve communication, the Committee may conduct
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) secara bersama-sama meetings with the Board of Directors, Corporate Secretary, and Risk
atau terpisah, tergantung pada kebutuhan. Management Working Unit (SKMR) jointly or separately, depending
9. Rapat Komite harus dituangkan dalam risalah rapat yang ditanda on the needs.
tangani oleh seluruh anggota yang hadir serta didokumentasikan 9. Committee’s meeting shall be set forth in the minutes of meeting
dengan baik signed by all members present and well documented.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 343
Page 344
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko Danareksa telah Throughout 2024, Danareksa’s Risk Monitoring Committee conducted
melakukan 2 kali rapat. Berikut adalah rekapitulasi tingkat kehadiran 2 meeting. the following is a recapitulation of the attendance level of
anggota: the members:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua merangkap Anggota
Robert Pakpahan 2 2 100
Chairman, concurrently Member
Anggota
Barita Simanjuntak 2 2 100
Member
Anggota
Rini Widyastuti 2 2 100
Member
Sekretaris
Yasmine Nasution 2 2 100
Secretary
Anggota Independen
Edward Tanujaya*) 0 0 0
Independen Member
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee’s Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
29 Februari 2024 Pembahasan Rencana Kerja Komite TKT Tahun 2024
1
February 29, 2024 Discussion of the 2024 TKT Committee Work Plan
1. Laporan Audit Keuangan TB 2023
2. Kinerja Grup per Agustus 2024
3. Risiko Utama Grup dan Langkah Mitigasi
4. RJPP 2025 – 2029
5. Realisasi RKAP Per Semester I / 2024
6. Risiko Utama Semester I / 2024
14 Oktober 2024 7. Progres Corporate Action
2
October 14, 2024 1. Financial Audit Report TB 2023
2. Group Performance as of August 2024
3. Group Main Risks and Mitigation Steps
4. RJPP 2025 – 2029
5. RKAP Realization as of Semester I / 2024
6. Main Risks Semester I / 2024
7. Corporate Action Progress
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi dilakukan oleh Komite Tata Kelola Competency development program is conducted by the Integrated
Terintegrasi agar senantiasa dapat mengikuti serta memperbaharui Corporate Governance Committee in order to keep abreast of and
informasi tentang perkembangan terkini dari kegiatan usaha Perseroan update information on the latest developments of the Company’s
dan pengetahuan-pengetahuan lain terkait dengan pelaksanaan tugas business activities and other knowledge related to the implementation of
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Program peningkatan kompetensi yang Integrated Corporate Governance Committee’s duties. the competency
diikuti anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tahun 2024 dapat development programs attended by members of Integrated Corporate
dilihat pada tabel berikut ini. Governance Committee in 2024 can be seen in the following table.
344 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Nama Tipe Training Jenis Training Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
Robert Pakpahan Pelatihan tatap muka Certified Risk 28-29 Agustus 2024 Certified Risk Risk Advisory &
(offline) Governance August 28-29, 2024 Governance Performance
Face to face training Professional (CRGP) Professional (CRGP) Jakarta
Barita Simanjuntak Pelatihan tatap muka Certified Risk 28-29 Agustus 2024 Certified Risk Risk Advisory &
(offline) Governance August 28-29, 2024 Governance Performance
Face to face training Professional (CRGP) Professional (CRGP) Jakarta
Rini Widyastuti Pelatihan tatap muka 1. Qualified Risk 8-9 Agustus 2024 1. Qualified Risk Risk Advisory &
(offline) Governance August 8-9, 2024 Governance Performance
Face to face training Professional(QRGP) Professional(QRGP) Jakarta
2. Certified Risk 28-29 Agustus 2024 2. Certified Risk Risk Advisory &
Governance August 28-29, 2024 Governance Performance
Professional (CRGP) Professional (CRGP) Jakarta
Yasmine Nasution Pelatihan tatap muka GRC Summit 2024 22-23 Agustus 2024 GRC GRC Management /
(offline) master class & seminar August 22-23, 2024 Lembaga Sertifikasi
Face to face training Profesi Manajemen
Risiko (- LSPMR)
GRC Management
/ Risk Management
Professional Certification
Institute (- LSPMR)
Pelatihan tatap muka The 10th National 12-13 Desember 2024 The 10th National Lembaga Sertifikasi
(offline) Conference on December 12-13, 2024 Conference on Profesi Manajemen
Face to face training Professional Risk Professional Risk Risiko (LSPMR)
Management (LSPMR): Management (LSPMR): Risk Management
Sustainability for Sustainability for Professional Certification
Organizational Organizational Institute
Resilience and Resilience and
Competitive Competitive Bali
Advantages Advantages
Eduard Tanujaya Pelatihan tatap muka The 10th National 12-13 Desember 2024 The 10th National Lembaga Sertifikasi
(offline) Conference on December 12-13, 2024 Conference on Profesi Manajemen
Face to face training Professional Risk Professional Risk Risiko (LSPMR)
Management (LSPMR): Management (LSPMR): Risk Management
Sustainability for Sustainability for Professional Certification
Organizational Organizational Institute
Resilience and Resilience and
Competitive Competitive Bali
Advantages Advantages
Kebijakan Dan Besaran Remunerasi Komite Tata Remuneration Policy and Amount of Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee
Honorarium Komite Tata Kelola TerintegrasiPemantau Risiko adalah The honorarium of Integrated Governance Committee is as follows:
sebagai berikut:
Anggota yang berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak diberikan Committee members are not given additional income beyond their
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut; income as Board of Commissioners in each Company;
1. Anggota yang berasal dari pihak independen eksternal berhak 1. The Secretary of the Committee is not provided with additional
mendapatkan honorarium yang akan ditetapkan tersendiri oleh income beyond the income as a Committee Member which has
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danareksa. been determined separately by the Board of Commissioners of PT
Danareksa Company (Persero).
2. Tahun 2024, besaran honorarium yang dibayarkan Perseroan bagi 2. In 2024, the amount of honorarium paid by the Company to members
anggota Komite Tata Keola TerintegrasiPemantau Risiko adalah of the Integrated Governance Committee is IDR 41,400,000 per
sebesar Rp41.400.000,-per bulan . month.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 345
Page 346
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Report On the Implementation of Integrated
Terintegrasi Tahun 2024 Governance Committee’s Duties In 2024
Komite Tata Kelola Terintegrasi menyampaikan Laporan satu kali dalam The Integrated Governance Committee submits a Report once a
satu semester kepada Pemegang saham yang mana menjadi satu semester to Shareholders which is integrated into the 2024 Quarter
kesatuan dalam Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2024 dan Laporan II Management Report and the 2024 Annual Management Report in
Manajemen Tahunan 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
346 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dibantu In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
organ di bawah Direksi, baik yang bersifat ad-hoc maupun struktural. is assisted by organs under the Board of Directors, both ad-hoc and
Tahun 2024, Direksi Danareksa memiliki organ yang bersifat adhoc, structural. In 2024, Danareksa’s Board of Directors had ad-hoc organs,
yaitu Komite Aset dan Liabilitas, Komite Pengarah Teknologi Informasi namely the Asset and Liability Committee, Danareksa Holding Information
Holding Danareksa, Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Technology Steering Committee, Danareksa SOE Holding Social and
Holding BUMN Danareksa, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, Komite Environmental Responsibility Committee, Integrated Risk Management
Investasi, Komite Risiko, Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola, Committee, Investment Committee, Risk Committee, Restructuring
Komite Talenta dan Komite SDM. Selain itu, terdapat organ yang bersifat Committee for SOEs in Trust Management, Talent Committee and
struktural, yaitu Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, HR Committee. In addition, there were structural organs, namely the
Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Legal & Compliance. Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management Unit, and
Legal & Compliance Unit.
Komite Investasi Investment Committee
Dalam rangka mendukung kegiatan Investasi Danareksa dan Anak In order to support the investment activities of Danareksa and its
Perusahaan serta entitas asosiasi, perusahaan telah membentuk Komite Subsidiaries and associated entities, the company has formed an
Investasi yang terdiri dari Komite Investasi A dan Komite Investasi B Investment Committee consisting of Investment Committee A and
melalui Keputusan Direksi Nomor KD-9/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Investment Committee B through the Board of Directors Decree
Februari 2024 tentang Komite Investasi Number KD-9/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning
the Investment Committee.
Piagam Komite Investasi A dan B Investment Committee A and B
Komite Investasi tidak memiliki piagam kerja. Namun demikian, The Investment Committee does not have a work charter. However, in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Investasi carrying out its duties and responsibilities, the Investment Committee
dilaksanakan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KD-9/DR/ is implemented based on the Decree of the Board of Directors Number
DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Investasi. KD-9/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the
Investment Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Keputusan Direksi Nomor KD-9/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari Board of Directors Decision Number KD-9/DR/DIR/02/2024 dated
2024 tentang Komite Investasi tidak mengatur atau menetapkan February 16, 2024, concerning the Investment Committee does not
ketentuan spesifik mengenai masa jabatan anggota Komite Investasi. regulate or stipulate specific provisions regarding the term of office of
members of the Investment Committee.
Komposisi Anggota Komite Investasi A dan B Composition of Investment Committee A and B’s
Members
Struktur keanggotaan Komite Investasi A dan Komite Investasi B The membership structure of Investment Committee A and Investment
adalah sebagai berikut: Committee B is as follows:
Komite Investasi A Komite Investasi B
Investment Committee A Investment Committee B
Ketua merangkap : Direktur Utama Ketua merangkap Anggota Tetap : Direktur Utama
Anggota Tetap President Director Chairman concurrently as President Director
Chairman Permanent Member
concurrently as
Permanent Member
Anggota Tetap : Direktur Bidang Anggota Tetap : Direktur Bidang
Permanent Member Direktur Investasi lainnya Permanent Member Direktur Investasi lainnya
Direktur Manajemen Risiko Direktur Manajemen Risiko
Field Director Field Director
Other Investment Director Other Investment Director
Director of Risk Management Director of Risk Management
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 347
Page 348
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komite Investasi A Komite Investasi B
Investment Committee A Investment Committee B
Sekretaris merangkap Kepala Divisi Investment Risk Sekretaris merangkap Anggota : Kepala Divisi Investment Risk
Anggota Tidak Tetap Risk Investment Division Head Tidak Tetap Risk Investment Division Head
Secretary Secretary concurrently as Non-
concurrently as Non- Permanent Member
Permanent Member
Anggota Tidak Tetap : SEVP Bidang Anggota Tidak Tetap : SEVP Bidang
Non-Permanent Kepala Divisi Legal yang membidangi transaksi Non-Permanent Member Kepala Divisi Legal yang
Member Kepala Divisi yang membidangi Treasury membidangi transaksi
SEVP Field SEVP Field
Head of Legal Division in charge of transactions Head of Legal Division in charge
Head of Division in charge of Treasury of transactions
Profil Komite Investasi A dan B Profile of Investment Committee A and B
Profil Komite Ketua dan Anggota Tetap yang merupakan anggota Direksi The profiles of the Committee Chairmen and Permanent Members who
dapat dilihat pada bab Profil Direksi dalam laporan ini. are members of the Board of Directors can be found in the Directors’
Profile chapter of this report.
Pongky Afriandita
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
Secretary and Non-Permanent Member of Investment Committee A and Investment Committee B
Usia 43 tahun
:
Age 43 years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Citizen
Riwayat Pendidikan
Sarjana S1 Teknik Lingkungan, Universitas Diponegoro, Semarang (2004)
Educational background :
Bachelor of Environmental Engineering, Diponegoro University, Semarang (2004)
• Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – saat ini)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Investasi, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
Riwayat Pekerjaan
• Sekretaris Perusahaan, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Employment history :
• ▪Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Head of Investment Risk Management Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
• ▪Corporate Secretary, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi/ Certified Risk Governance Professional (ATKRT/CRGP)
:
Certification Integrated Risk Governance Expert/ Certified Risk Governance Professional (ATKRT/CRGP)
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Term and Term of Office There is no term and term of office
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
Jabatan Lainnya Ketua Komite Risiko
:
Other Positions Secretary and Non-Permanent Member of the BUMN Restructuring Committee for Management Entrustment
Chair of the Risk Committee
Keputusan Direksi Nomor KD-9/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Investasi
Dasar Hukum Pengangkatan
: Board of Directors Decision Number KD-9/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Investment
Legal Basis for Appointment
Committee
348 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Ika Kartika Manoppo
Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
Non-Permanent Members of Investment Committee A and Investment Committee B
Usia 45 tahun
:
Age 45 years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2002)
:
Educational background Bachelor of Laws, University of Indonesia, Indonesia (2002)
• Transaction Legal Division Head (2024-sekarang)
• VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Sekuritas, 2023-2024)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Sekuritas (2014-2023)
:
Employment history • ▪Transaction Legal Division Head (2024-present)
• ▪VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Securities, 2023-2024)
• ▪Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Securities (2014-2023)
Sertifikasi Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
:
Certification Securities Broker Representative (WPPE)
Periode dan Masa jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and Term of Office There is no term and term of office
• Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
Jabatan Lainnya • Anggota Komite Risiko
:
Other Positions • Non-Permanent Member of the BUMN Restructuring Committee for Management Entrustment
• Member of the Risk Committee
Keputusan Direksi Nomor KD-9/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Investasi
Dasar Hukum Pengangkatan
: Board of Directors Decision Number KD-9/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Investment
Legal Basis for Appointment
Committee
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 349
Page 350
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Emalia Tisnamisastra
Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
Non-Permanent Members of Investment Committee A and Investment Committee B
Usia 53 Tahun
:
Age 53 Years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Citizen
Sarjana S-1, Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Jurusan Ekonomi dan Studi Pembangunan – Fakultas
Riwayat Pendidikan
Ekonomi
Educational background :
Bachelor of Science, Padjadjaran University (UNPAD) Bandung. Department of Economics and Development Studies
– Faculty of Economics
• Kepala Divisi Treasury - PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Funding & Treasury Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia Eximbank (2022 – 2024)
• Kepala Divisi Divisi Asset & Liabilities Management Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia
Riwayat Pekerjaan Eximbank (2020 – 2022)
Employment history : • Head of Treasury Division at PT Danareksa (Persero) (2024- present)
• Head of the Funding & Treasury Division at the Indonesia Export Financing Agency (LPEI) or Indonesia Eximbank
(2022–2024)
• Head of Asset & Liabilities Management Division of Indonesian Export Financing Institution (LPEI) or Indonesia Eximbank
(2020 – 2022)
• Sertifikat Kompetensi: Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan dari BNSP (Badan Nasional Sertifikat
Profesi) – Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan
• Sertifikat Manajemen Risiko Perbankan Level 4 dari BSMR
Sertifikasi • Sertifikat Program Penerapan APU-PPT & PPSPM.
:
Certification • Competency Certificate: Qualification in 6 Fields of Banking Risk Management from BNSP (National Professional
Certification Agency) – Banking Professional Certification Institution
• Banking Risk Management Certificate Level 4 from BSMR
• APU-PPT & PPSPM Implementation Program Certificate.
• Anggota Komite Risiko
Jabatan Lainnya • Anggota Komite Aset dan Liabilitas
:
Other Positions • Member of the Risk Committee
• Member of the Asset and Liability Committee
Keputusan Direksi Nomor KD-9/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Investasi
Dasar Hukum Pengangkatan
: Board of Directors Decision Number KD-9/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Investment
Legal Basis for Appointment
Committee
350 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi A Duties and Responsibilities of Investment
dan B Committee A and B
Tugas dan tanggung jawab Komite Investasi A dan B adalah sebagai The duties and responsibilities of Investment Committee A and B are
berikut: as follows:
Komite Investasi A Komite Investasi B
Investment Committee A Investment Committee B
1. Memberikan keputusan atas usulan kegiatan Danareksa mengenai:
1. Melakukan pembahasan dan evaluasi atas rencana transaksi dari Anak
a. Investasi, baik Investasi melalui Ekuitas maupun Investasi melalui
Perusahaan/Entitas Asosiasi mengenai:
pinjaman dan surat utang serta Investasi lainnya;
a. Investasi
b. Restrukturisasi atau penyelesaian Investasi bermasalah;
b. Kerja sama dengan mitra
c. Kerja sama dengan mitra
c. Transaksi valuta asing dimana persetujuan atas rencana transaksi
2. Melakukan pembahasan dan evaluasi atas usulan pemberian jaminan
tersebut masih merupakan kewenangan Direksi dan/atau Dewan
(corporate guarantee) atas dukungan jaminan lainnya atas transaksi
Komisaris Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi;
yang dilakukan oleh Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi.
2. Memberikan pertimbangan berupa catatan/hal-hal yang perlu
3. Melakukan pembahasan dan evaluasi atas permohonan persetujuan
diperhatikan oleh Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi atas rencana transaksi
Investasi yang diajukan oleh Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi yang
Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi yang persetujuannya merupakan
membutuhkan persetujuan Danareksa sebagai Pemegang saham
kewenangan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Entitas
sesuai ketentuan anggaran dasar Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi.
Asosiasi.
1. Provide decisions on Danareksa's proposed activities regarding:
1. Discuss and evaluate the transaction plan of the Subsidiary/Associated
a. Investments, both Investments through Equity and Investments
Entity regarding:
through loans and debt securities and other Investments;
a. Investment
b. Restructuring or settlement of problematic Investments;
b. Cooperation with partners
c. Cooperation with partners
c. Foreign exchange transactions where the approval of the transaction
2. Discussing and evaluating the proposal to provide corporate
plan is still under the authority of the Board of Directors and/or Board of
guarantees for other collateral support for transactions carried out by
Commissioners of the Subsidiary/Associated Entity;
Subsidiaries/Associated Entities.
2. Provide considerations in the form of notes / matters that need to be
3. Discuss and evaluate the application for Investment approval submitted
considered by the Subsidiary / Associated Entity on the transaction plan
by Subsidiaries/Associated Entities that require Danareksa's approval
of the Subsidiary / Associated Entity whose approval is under the authority
as a shareholder in accordance with the provisions of the articles of
of the Board of Directors and / or the Board of Commissioners of the
association of the Subsidiaries/Associated Entities.
Subsidiary / Associated Entity.
Komite Investasi A dibentuk untuk investasi yang diinisiasi oleh Investment Committee A is formed for investments initiated by Danareksa
Danareksa baik kepada ekosistem Danareksa maupun ekosistem BUMN, to both Danareksa’s ecosystem and the SOE ecosystem, through PT
melalui PT Danareksa Capital sebagai investment arm Danareksa Danareksa Capital as Danareksa’s investment arm (unless otherwise
(kecuali ditentukan lain oleh Direksi). Setelah persetujuan Komite specified by the Board of Directors). After the approval of Investment
Investasi A akan dilanjutkan dengan penelaahan dan persetujuan di Committee A, it will be followed by review and approval at the investment
level investment arm sesuai kewenangan yang berlaku. arm level according to the applicable authority.
Komite Investasi B ditujukan sebagai wadah konsultasi dan koordinasi Investment Committee B is intended as a forum for consultation
atas kegiatan investasi, kegiatan usaha tertentu, memperoleh pinjaman and coordination of investment activities, certain business activities,
dari kreditur, atau transaksi valuta asing yang diinisiasi oleh anggota obtaining loans from creditors, or foreign exchange transactions initiated
Holding Danareksa. Tujuan koordinasi dan konsultasi dilakukan untuk by members of Danareksa Holding. the purpose of coordination and
mendukung penyelarasan strategi jangka panjang Holding Danareksa consultation is to support the alignment of Danareksa Holding’s long-
serta terciptanya sinergi dalam ekosistem Holding Danareksa. term strategy and the creation of synergies in the Danareksa Holding
ecosystem.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 351
Page 352
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rapat Komite Investasi A dan B Investment Committee A and B’s Meeting
Investment Committee A and B’s Meeting Di tahun 2024, pelaksanaan In 2024, Investment Committee A meetings were held 51 times while
Rapat Komite Investasi A telah dilakukan sebanyak 51 kali sedangkan Investment Committee B meetings were held 5 times with the following
Komite Investasi B dilakukan sebanyak 5 kali dengan rincian agenda agenda details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Komite Investasi A
Investment Committee A
Ketua merangkap Anggota Tetap
Yadi Jaya Ruchandi 51 51 100%
Chairman, concurrently Permanent Member
Anggota Tetap
Avianto Istihardjo 51 51 100%
Permanent Member
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap
Pongky Afriandita Secretary concurrently as Non-Permanent 51 51 100%
Member
Anggota Tidak Tetap
Ika Kartika Manoppo 51 51 100%
Non-Permanent Member
Anggota Tidak Tetap
Emalia Tisnamisastra 51 51 100%
Non-Permanent Member
Komite Investasi B
Investment Committee B
Ketua merangkap Anggota Tetap
Yadi Jaya Ruchandi 5 5 100%
Chairman, concurrently Permanent Member
Anggota Tetap
Avianto Istihardjo 5 5 100%
Permanent Member
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap
Pongky Afriandita Secretary concurrently as Non-Permanent 5 5 100%
Member
Anggota Tidak Tetap
Ika Kartika Manoppo 5 5 100%
Non-Permanent Member
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Komite Investasi A
Investment Committee A
05 Maret 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
1
March 05, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
14 Maret 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
2
March 14, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
14 Maret 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
3 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
March 14, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
02 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
4 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
April 2, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
02 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
5 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
April 2, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
03 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
6 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
April 3, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
352 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Application for Approval of Principle Permit for
03 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
7 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
April 3, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Update/Monitoring on Investments in Projects of
18 April 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek
8 Members of the BUMN Danareksa Holding
April 18, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa
18 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi Application for Approval of Principle Permit for
9
April 18, 2024 kepada BUMN Investment Plan to BUMN
25 April 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
10
April 25, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
30 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
11 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
April 30, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
30 April 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
12
April 30, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
30 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
13 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
April 30, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
30 April 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi Application for Approval of Principle Permit for
14
April 30, 2024 kepada BUMN Investment Plan to BUMN
Application for Approval of Principle Permit for
22 Mei 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
15 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
May 22, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa)
Holding
28 Mei 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
16
May 28, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
Update/Monitoring on Investments in Projects of
28 Mei 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek
17 Members of the BUMN Danareksa Holding
May 28, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa
28 Mei 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
18
May 28, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
28 Mei 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
19 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
May 28, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
04 Juni 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
20 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
June 4, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
04 Juni 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
21 Investment Plan to BUMN
June 4,2024 kepada BUMN
07 Juni 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
22
June 7, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
13 Juni 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
23 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
June 13, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
26 Juni 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
24 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
June 26, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
26 Juni 2024 Persetujuan Pedoman Risk Acceptance Criteria untuk Approval of Risk Acceptance Criteria Guidelines for
25
June 26, 2024 Target Investasi kepada Ekosistem BUMN Investment Targets to BUMN Ecosystem
09 Juli 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi Application for Approval of Principle Permit for
26
July 9, 2024 kepada BUMN Investment Plan to BUMN
18 Juli 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Application for Approval of Principle Permit for
27
July 18, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Investment Plan to BUMN
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 353
Page 354
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
30 Juli 2024
28 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada BUMN Final Investment Approval Request to BUMN
July 30, 2024
06 Agustus 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
29
August 6, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
15 Agustus 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
30
August 15, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
22 Agustus 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
31
August 22, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
22 Agustus 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
32
August 22, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
22 Agustus 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
33
August 22, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
30 Agustus 2024
34 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada BUMN Final Investment Approval Request to BUMN
August 30, 2024
03 September 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
35
September 3, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
12 September 2024
36 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek BUMN Update/Monitoring on Investment in BUMN Projects
September 12, 2024
12 September 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
37
September 12, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
30 September 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
38
September 30, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
08 Oktober 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
39
October 8, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
29 Oktober 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
40
October 29, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
05 November 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
41 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
November 5, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
Application for Approval of Principle Permit for
14 November 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
42 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
November 14, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
14 November 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
43
November 14, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
21 November 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
44
November 21, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
21 November 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
45
November 21, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
22 November 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
46
November 22, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
10 Desember 2024 Permohonan Persetujuan Final Investasi kepada Final Investment Approval Request to Members of the
47
December 10, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa BUMN Danareksa Holding
10 Desember 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi Application for Approval of Principle Permit for
48
December 10, 2024 kepada BUMN Investment Plan to BUMN
19 Desember 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
49
December 19, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
19 Desember 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Proyek Update/Monitoring on Investments in Projects of
50
December 19, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Members of the BUMN Danareksa Holding
Application for Approval of Principle Permit for
19 Desember 2024 Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Rencana Investasi
51 Investment Plan to Members of the BUMN Danareksa
December 19, 2024 kepada Anggota Holding BUMN Danareksa
Holding
354 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Komite Investasi B
Investment Committee B
14 Juni 2024 Konsultasi dan koordinasi atas rencana investasi anak Consultation and coordination on investment plans of
1
June 14, 2024 usaha Holding Danareksa Holding Danareksa subsidiaries
19 Agustus 2024 Konsultasi dan koordinasi atas rencana investasi anak Consultation and coordination on investment plans of
2
August 19, 2024 usaha Holding Danareksa Holding Danareksa subsidiaries
12 September 2024 Konsultasi dan koordinasi atas rencana investasi anak Consultation and coordination on investment plans of
3
September 12, 2024 usaha Holding Danareksa Holding Danareksa subsidiaries
12 September 2024 Konsultasi dan koordinasi atas rencana investasi anak Consultation and coordination on investment plans of
4
September 12, 2024 usaha Holding Danareksa Holding Danareksa subsidiaries
13 September 2024 Konsultasi dan koordinasi atas rencana investasi anak Consultation and coordination on investment plans of
5
September 13, 2024 usaha Holding Danareksa Holding Danareksa subsidiaries
Pelaksanaan Komite Investasi A didahului oleh Rapat pra – Rapat Komite The implementation of Investment Committee A is preceded by a pre-
Investasi A dengan ketentuan sebagai berikut: Meeting of Investment Committee A with the following provisions:
1. Komite Risiko melakukan pembahasan usulan transaksi dalam 1. The Risk Committee discusses the proposed transaction in the
Rapat Komite Risiko. Risk Committee Meeting.
2. Rapat Komite Risiko juga mengundang/dihadiri Direktur Bidang 2. The Risk Committee Meeting also invites/attends the Field Director
dan Direktur Manajemen Risiko. and Risk Management Director.
3. Hasil pembahasan pra-Rapat Komite Investasi A dituangkan dengan 3. The results of the pre-Meeting discussion of Investment Committee
risalah rapat. A are set forth in the minutes of the meeting.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement programme attended by the Chair and
Tetap yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Permanent Members who are members of the Board of Directors can
Direksi dalam Laporan ini. be seen in the Board of Directors Profile chapter of this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Pongky Pelatihan online Risk Conference: 13 Mei 2024 Business Continuity Risk Advisory &
Afriandita Online Training Business Continuity May 13, 2024 Management System Performance
Management System
Pelatihan tatap muka Leading for Success in 8-11 Juli 2024 Leading for Success in Thunderbird -
(offline) Emerging Markets July 8-11, 2024 Emerging Markets Arizona State
Face to face training University
Jakarta
Pelatihan online Pelatihan Daring 3 Mei 2024 Environmental, Social, and CRMS
Online Training Environmental, Social, May 3, 2024 Governance (ESG)
and Governance (ESG) Environmental, Social, and
Environmental, Social, Governance Online Training
and Governance Online
Training
Pelatihan tatap muka BSE: Business 22 Oktober, 1 BSE: Business Essential - KBUMN/BSE
(offline) Essential - Managing November dan 30 Managing Organization Jakarta
Face to face training Organization Oktober
October 22,
November 1 and
October 30
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 355
Page 356
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
2. Ika Kartika Pelatihan online Workshop Hukumonline 12 Desember 2024 Workshop Hukumonline Hukum Online
Manoppo Online Training 2024: Menguasai December 12, 2024 2024: Menguasai
Penyusunan dan Penyusunan dan
Pemanfaatan Legal Pemanfaatan Legal Due
Due Diligence untuk Diligence untuk Penataan
Penataan Transaksi dan Transaksi dan Risiko pada
Risiko pada Korporasi Korporasi
Hukumonline Workshop Hukumonline Workshop 2024:
2024: Mastering Mastering the Preparation
the Preparation and and Utilization of Legal Due
Utilization of Legal Due Diligence for Transaction
Diligence for Transaction and Risk Management in
and Risk Management in Corporations
Corporations
Pelatihan online Financial Literacy 2 6 September 2024 Financial Literacy 2 DLI
Online Training September 6, 2024
Pelatihan online Time Tactics 17 Oktober 2024 Time Tactics DLI - PFN
Online Training October 17, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Report on the Implementation of Investment
Tahun 2024 Committee’s Duties in 2024
Di tahun 2024, Komite Investasi A dan B telah melaksanakan berbagai In 2024, Investment Committee A and B have implemented the following
kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Pelaksanaan Rapat Komite Investasi A telah dilaksanakan sebanyak 1. The Implementation of Investment Committee A Meetings has
51 kali dimana Komite Investasi A telah melakukan tugas dan been held 51 times where Investment Committee A has carried
tanggung jawabnya yang tercantum dalam risalah rapat, antara out its duties and responsibilities as stated in the minutes of
lain: i) memberikan keputusan atas usulan kegiatan Danareksa meetings, including: i) making decisions on Danareksa’s proposed
terkait investasi, restrukturisasi atau kerja sama dengan mitra; ii) activities related to investment, restructuring or cooperation
melakukan evaluasi atas persetujuan investasi yang diajukan oleh with partners; ii) evaluating investment approvals proposed by
Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dimana yang membutuhkan Subsidiaries/Associated Entities that require Danareksa’s approval
persetujuan Danareksa selaku Pemegang Saham. as a Shareholder.
2. Pelaksanaan Rapat Komite Investasi B telah dilaksanakan sebanyak 2. The Investment Committee B Meeting has been held 5 times
5 kali dimana Komite Investasi A telah melakukan tugas dan where Investment Committee A has carried out its duties and
tanggung jawabnya yang tercantum dalam risalah rapat antara lain: responsibilities as stated in the minutes of the meeting, including:
i) melakukan evaluasi atas rencana transaksi dari Anak Perusahaan/ i) evaluating transaction plans of Subsidiaries/Associated Entities,
Entitas Asosiasi baik terkait investasi, kerja sama dengan mitra; whether related to investment or cooperation with partners, in
sesuai dengan tiering yang telah ditetapkan; ii) memberikan accordance with the established tiering; ii) providing considerations
pertimbangan berupa catatan/hal-hal yang perlu diperhatikan in the form of notes/matters that need to be considered by
oleh Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi atas rencana transaksi Subsidiaries/Associated Entities for transaction plans to be carried
yang akan dijalankan oleh Anak Perusahaan/Entitas out by Subsidiaries/Associated Entities.
Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola SOE Restructuring Entrusts Management
Committee
Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola dibentuk untuk mendukung The Restructuring Committee for SOEs Entrusted to be Managed was
pelaksanaan koordinasi dan konsultasi atas kegiatan restrukturisasi formed to support the coordination and consultation of restructuring
terhadap BUMN yang dititip kelolakan oleh Menteri BUMN selaku activities for SOEs entrusted to be managed by the SOE Minister as
pemegang saham kepada PT Perusahaan Pengelolaan Aset (“PPA”) shareholder to PT Perusahaan Pengelolaan Aset (“PPA”) based on a
berdasarkan surat kuasa khusus. Komite ini dibentuk melalui Keputusan special power of attorney. This committee was formed through the
Direksi Nomor KD-10/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Decree of the Board of Directors Number KD-10/DR/DIR/02/2024 dated
Koordinasi dan Konsultasi Kegiatan Restrukturisasi BUMN Titip Kelola February 16, 2024 concerning the Coordination and Consultation of
Serta Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola. Restructuring Activities of SOEs Entrusted to be Managed and the
Restructuring Committee of SOEs Entrusted to be Managed.The SOE
Restructuring Entrusts Management Committee was formed to support
356 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Piagam Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola SOE Restructuring Entrusts Management
Committee Charter
Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola tidak memiliki piagam kerja. The Restructuring Committee for SOEs in Trust does not have a work
Namun demikian, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, charter. However, in carrying out its duties and responsibilities, the
Restrukturisasi BUMN Titip Kelola dilaksanakan berdasarkan Keputusan Restructuring of SOEs in Trust is carried out based on the Decree of
Direksi Nomor KD-10/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang the Board of Directors Number KD-10/DR/DIR/02/2024 dated February
Koordinasi dan Konsultasi Kegiatan Restrukturisasi BUMN Titip Kelola 16, 2024 concerning Coordination and Consultation of Restructuring
Serta Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola. Activities for SOEs in Trust and the Restructuring Committee for SOEs
in Trust.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan Komite Investasi di dalam There is no term of office provision for the Investment Committee in
Keputusan Direksi Nomor KD-10/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari the Board of Directors Decree Number KD-10/DR/DIR/02/2024 dated
2024 tentang Komite Investasi. February 16, 2024 concerning the Investment Committee.
Komposisi Anggota Komite Restrukturisasi BUMN Composition of SOE Restructuring Entrusts
Titip Kelola Management Committee’s Members
Composition of SOE Restructuring Entrusts Management Committee’s The membership structure of SOE Restructuring Entrusts Management
Members Committee is as follows:
Ketua merangkap Anggota Tetap : Direktur Utama
Chairman and Permanent Member President Director
Anggota Tetap : 1. Direktur Bidang
Permanent Member 2. Direktur Investasi Danareksa lainnya
3. Direktur Manajemen Risiko Danareksa
4. Direktur Utama PPA dan/atau Direktur Investasi PPA
1. Director of
2. Other Danareksa Investment Directors
3. Danareksa Risk Management Directors
4. PPA President Director and/or PPA Investment Director
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Investment Risk
Secretary concurrently serves as Non-Permanent Head of Investment Risk Division
Member
Anggota Tidak Tetap : 1. SEVP Bidang
Permanent Member 2. Kepala Divisi Legal yang membidangi transaksi
1. SEVP of
2. Head of the Legal Division in charge of transactions
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 357
Page 358
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola Profile of SOE Restructuring Entrusts
Management Committee
Profil Komite Ketua dan Anggota Tetap yang merupakan anggota Direksi The profiles of the Committee Chairmen and Permanent Members who
dapat dilihat pada bab Profil Direksi dalam laporan ini. are members of the Board of Directors can be found in the Directors’
Profile chapter of this report.
Pongky Afriandita
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
Secretary and Non-Permanent Member of the BUMN Restructuring Committee for Management Entrustment
Usia 43 tahun
:
Age 43 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizen Indonesian
Riwayat Pendidikan Sarjana S1 Teknik Lingkungan, Universitas Diponegoro, Semarang (2004)
:
Educational background Bachelor of Environmental Engineering, Diponegoro University, Semarang (2004)
• Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – saat ini)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Investasi, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Perusahaan, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
:
Employment history • ▪Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Head of Investment Risk Management Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
• ▪Corporate Secretary, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi/ Certified Risk Governance Professional (ATKRT/CRGP)
:
Certification Integrated Risk Governance Expert/ Certified Risk Governance Professional (ATKRT/CRGP)
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Term and Term of Office There is no term and term of office
• Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
• Ketua Komite Risiko
Jabatan Lainnya
: • Secretary and Non-Permanent Member of Investment Committee A and Investment
Other Positions
Committee B
• Chairman of the Risk Committee
Keputusan Direksi Nomor KD-10/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Koordinasi
dan Konsultasi Kegiatan Restrukturisasi BUMN Titip Kelola Serta Komite Restrukturisasi BUMN
Dasar Hukum Pengangkatan Titip Kelola
:
Legal Basis for Appointment Board of Directors' Decision Number KD-10/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024
concerning Coordination and Consultation on Restructuring Activities of BUMN Managed
Entrusts and Restructuring Committee of BUMN Managed Entrusts
358 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Ika Kartika Manoppo
Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
Non-Permanent Member of BUMN Restructuring Committee Entrusts Management
Usia 45 tahun
:
Age 45 years old
Kewarganegaraan Indonesia
:
Citizen Indonesian
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2002)
:
Educational background Bachelor of Laws, University of Indonesia, Indonesia (2002)
• Transaction Legal Division Head (2024-sekarang)
• VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Sekuritas, 2023-2024)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Sekuritas (2014-2023)
:
Employment history • ▪Transaction Legal Division Head (2024-present)
• ▪VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Securities, 2023-2024)
• ▪Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Securities (2014-2023)
Sertifikasi Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
:
Certification Securities Broker Representative (WPPE
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Term and Term of Office There is no term and term of office
• Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
Jabatan Lainnya • Anggota Komite Risiko
:
Other Positions • Non-Permanent Member of Investment Committee A and Investment Committee B
• Member of Risk Committee
Keputusan Direksi Nomor KD-10/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Koordinasi
dan Konsultasi Kegiatan Restrukturisasi BUMN Titip Kelola Serta Komite Restrukturisasi BUMN
Dasar Hukum Pengangkatan Titip Kelola
:
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision Number KD-10/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024
concerning Coordination and Consultation on Restructuring Activities of BUMN Managed
Entrusts and Restructuring Committee of BUMN Managed Entrusts
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 359
Page 360
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of SOE Restructuring
Restrukturisasi BUMN Titip Kelola Entrusts Management Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola The duties and responsibilities of SOE Restructuring Entrusts
adalah sebagai berikut: Management Committee are as follows:
1. Melakukan pembahasan dan evaluasi atas rencana/usulan 1. To discuss and evaluate the plan/proposal for restructuring/
restrukturisasi/penyehatan BUMN Titip Kelola yang dikelola oleh rehabilitation of BUMN Titip Kelola managed by PPA including the
PPA termasuk rencana/usulan pemberian pendanaan dalam rangka plan/proposal for funding in order to improve the performance of
memperbaiki kinerja BUMN Titip Kelola. BUMN Titip Kelola.
2. Memberikan pertimbangan berupa catatan/hal-hal yang perlu 2. Provide considerations in the form of notes/things that need
diperhatikan oleh PPA atas rencana/usulan restrukturisasi/ to be considered by PPA on the restructuring/proposal for the
penyehatan BUMN Titip Kelola yang persetujuannya merupakan restructuring/health of BUMN Titip Kelola whose approval is the
kewenangan Direksi dan/atau Dewan Komisaris PPA sesuai authority of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
anggaran dasar PPA dan/atau surat kuasa khusus dari Menteri of PPA in accordance with the articles of association of PPA and/or
BUMN. a special power of attorney from the Minister of BUMN.
Rapat Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola SOE Restructuring Entrusts Management
Committee’s Meeting
Di tahun 2024, pelaksanaan Rapat Komite Restrukturisasi BUMN Titip In 2024, the SOE Restructuring Entrusts Management Committee’s
Kelola telah dilakukan sebanyak 5 kali dengan rincian agenda sebagai meeting was held 5 times with the following agenda details:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua merangkap Anggota Tetap
Yadi Jaya Ruchandi 5 5 100
Chairman, concurrently Permanent Member
Anggota Tetap
Avianto Istihardjo 5 5 100
Permanent Member
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap
Pongky Afriandita Secretary concurrently as Non-Permanent 5 5 100
Member
Anggota Tidak Tetap
Ika Kartika Manoppo 5 5 100
Non-Permanent Member
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
14 Maret 2024 Pembahasan Usulan Program Kerja dan Penanganan BUMN Discussion of Proposed Work Program and Handling
1
March 14,2024 Titip Kelola of SOE Management Entrust
21 Maret 2024 Pembahasan Usulan Program Kerja dan Penanganan BUMN Discussion of Proposed Work Program and Handling
2
March 21,2024 Titip Kelola of SOE Management Entrust
25 Maret 2024 Pembahasan Usulan Program Kerja dan Penanganan BUMN Discussion of Proposed Work Program and Handling
3
March 25,2024 Titip Kelola of SOE Management Entrust
26 April 2024 Pembahasan Usulan Program Kerja dan Penanganan BUMN Discussion of Proposed Work Program and Handling
4
April 26, 2024 Titip Kelola of SOE Management Entrust
24 Juli 2024 Pembahasan Usulan Program Kerja dan Penanganan BUMN Discussion of Proposed Work Program and Handling
5
July 24, 2024 Titip Kelola of SOE Management Entrust
360 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota There is no term of office provision for the Investment Committee in
Tetap yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil the Board of Directors Decree Number KD-10/DR/DIR/02/2024 dated
Direksi dalam Laporan ini. February 16, 2024 concerning the Investment Committee.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Pongky Pelatihan online Risk Conference: 13 Mei 2024 Business Continuity Risk Advisory &
Afriandita Online Training Business Continuity May 13, 2024 Management System Performance
Management System
Pelatihan tatap muka Leading for Success in 8-11 Juli 2024 Leading for Success in Thunderbird -
(offline) Emerging Markets July 8-11, 2024 Emerging Markets Arizona State
Face to face training University
Jakarta
Pelatihan online Pelatihan Daring 3 Mei 2024 Environmental, Social, and CRMS
Online Training Environmental, Social, May 3, 2024 Governance (ESG)
and Governance (ESG) Environmental, Social, and
Environmental, Social, Governance Online Training
and Governance Online
Training
Pelatihan tatap muka BSE: Business 22 Oktober, 1 BSE: Business Essential - KBUMN/BSE
(offline) Essential - Managing November dan 30 Managing Organization Jakarta
Face to face training Organization Oktober
October 22,
November 1 and
October 30
2. Ika Kartika Pelatihan online Workshop Hukumonline 12 Desember 2024 Workshop Hukumonline Hukum Online
Manoppo Online Training 2024: Menguasai December 12, 2024 2024: Menguasai
Penyusunan dan Penyusunan dan
Pemanfaatan Legal Pemanfaatan Legal Due
Due Diligence untuk Diligence untuk Penataan
Penataan Transaksi dan Transaksi dan Risiko pada
Risiko pada Korporasi Korporasi
Hukumonline Workshop Hukumonline Workshop 2024:
2024: Mastering Mastering the Preparation
the Preparation and and Utilization of Legal Due
Utilization of Legal Due Diligence for Transaction
Diligence for Transaction and Risk Management in
and Risk Management in Corporations
Corporations
Pelatihan online Financial Literacy 2 6 September 2024 Financial Literacy 2 DLI
Online Training September 6, 2024
Pelatihan online Time Tactics 17 Oktober 2024 Time Tactics DLI - PFN
Online Training October 17, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of SOE
Restrukturisasi BUMN Titip Kelola Tahun 2024 Restructuring Entrusts Management Duties in
2024
Di tahun 2024, Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola telah In 2024, the SOE Restructuring Committee has held 5 Restructuring
melaksanakan Rapat Komite Restrukturisasi sebanyak 5 kali Dimana Committee Meetings. Where Investment Committee A has carried out
Komite Investasi A telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya yang its duties and responsibilities as stated in the minutes of the meeting,
tercantum dalam risalah rapat, antara lain: i) melakukan evaluasi atas including: i) evaluating the restructuring/turnaround plan/proposal
rencana/usulan restrukturisasi/penyehatan BUMN Titip Kelola yang for SOEs managed by PPA, including the plan/proposal for providing
dikelola oleh PPA termasuk rencana/usulan pemberian pendanaannya; funding; ii) providing considerations in the form of notes/matters that
ii) memberikan pertimbangan berupa catatan/hal-hal yang perlu need to be considered by PPA for the restructuring/turnaround plan/
diperhatikan oleh PPA atas rencana/usulan restrukturisasi/penyehatan proposal for SOEs
BUMN Titip Kelola
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 361
Page 362
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komite Risiko Risk Committee
Sebelum Rapat Komite Investasi A/B, dalam pelaksanaannya didahului Before the A/B Investment Committee Meeting, in its implementation
dengan pembahasan di dalam Rapat Komite Risiko, dimana Komite Risiko it is preceded by a discussion in the Risk Committee Meeting, where
dapat mengundang/dihadiri Direktur Bidang dan Direktur Manajemen the Risk Committee can invite/be attended by the Field Director and
Risiko (“Rapat Pra-Komite Investasi”) sebelum diajukan persetujuan Risk Management Director (“Pre-Investment Committee Meeting”)
investasinya di Komite Investasi A atau pembahasan lebih lanjut di before submitting the investment approval in Investment Committee
Komite Investasi B. Komite ini dibentuk melalui Keputusan Direksi Nomor A or further discussion in Investment Committee B. This committee was
KD-8/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Risiko. formed through the Decree of the Board of Directors Number KD-8/DR/
DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Risk Committee.
Piagam Komite Risiko Risk Committee Charter
Komite Risiko tidak memiliki piagam kerja. Namun demikian, dalam There are no provisions on the term of office in the Board of Directors’
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Risiko dilaksanakan Decree Number KD-8/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KD-8/DR/DIR/02/2024 tanggal concerning the Risk Committee.
16 Februari 2024 tentang Komite Risiko.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan di dalam Keputusan Direksi There are no provisions on the term of office in the Board of Directors’
Nomor KD-8/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Decree Number KD-8/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024
Risiko. concerning the Risk Committee.
Komposisi Anggota Komite Risiko Composition of Risk Committee
Struktur keanggotaan Komite Risiko adalah sebagai berikut: The membership structure of Risk Committee and is as follows:
Ketua Kepala Divisi Investment Risk
:
Chairman Head of Investment Risk Division
1. Kepala Divisi Legal yang membidangi transaksi
2. Kepala Divisi Treasury
Anggota 3. Kepala Divisi Pengusul
:
Member 1. Head of Legal Division in charge of transactions
2. Head of Treasury Division
3. Head of Proposer Division
Fungsi kesekretariatan Personil Divisi Investment Risk yang ditunjuk oleh Kepala Divisi Investment Risk
Secretarial Function Investment Risk Division personnel appointed by the Head of Investment Risk Division
362 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Profil Komite Risiko
Pongky Afriandita
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
Secretary and Non-Permanent Member of the BUMN Restructuring Committee for Management Entrustment
Usia 43 tahun
:
Age 43 years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana S1 Teknik Lingkungan, Universitas Diponegoro, Semarang (2004)
:
Educational background Bachelor of Environmental Engineering, Diponegoro University, Semarang (2004)
• Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – saat ini)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Investasi, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
Riwayat Pekerjaan
• Sekretaris Perusahaan, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Employment history :
• ▪Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Head of Investment Risk Management Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
• ▪Corporate Secretary, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Sertifikasi Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi/ Certified Risk Governance Professional (ATKRT/CRGP)
:
Certification Integrated Risk Governance Expert/ Certified Risk Governance Professional (ATKRT/CRGP)
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Term and Term of Office There is no term and term of office
• Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
• Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
19 April 1979 • Secretary concurrently serves as Non-Permanent Member of Investment Committee A and Investment
:
April 19, 1979 Committee B
• Secretary concurrently serves as Non-Permanent Member of the BUMN Restructuring Committee for
Management Entrustment
Keputusan Direksi Nomor KD-8/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Risiko
Dasar Hukum Pengangkatan
: Board of Directors Decision Number KD-8/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Risk
Legal Basis for Appointment
Committee
Ika Kartika Manoppo
Anggota Komite Risiko
Risk Committee Member
Usia 45 tahun
:
Age 45 years old
Riwayat Pendidikan
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia (2002)
Educational background :
Bachelor of Laws, University of Indonesia, Indonesia (2002)
• Transaction Legal Division Head (2024-sekarang)
• VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Sekuritas, 2023-2024)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Sekuritas (2014-2023)
:
Employment history • ▪Transaction Legal Division Head (2024-present)
• ▪VP of Legal, Compliance, Corsec, PT CIMB Niaga Securities, 2023-2024)
• ▪Corporate Legal Manager & Corporate Secretary, PT CGS Internasional Securities (2014-2023)
Sertifikasi Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
:
Certification Securities Broker Representative (WPPE)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 363
Page 364
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Periode dan Masa jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and Term of Office There is no term and term of office
• Anggota Tidak Tetap Komite Restrukturisasi BUMN Titip Kelola
Jabatan Lainnya • Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
:
Other Positions • Non-Permanent Member of the BUMN Restructuring Committee for Management Entrustment
• Non-Permanent Member of Investment Committee A and Investment Committee B
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Nomor KD-8/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Risiko
:
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decision Number KD-8/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Risk Committee
Emalia Tisnamisastra
Anggota Komite Risiko
Risk Committee Member
Usia 53 Tahun
:
Age 53 Years old
Sarjana S-1, Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Jurusan Ekonomi dan Studi Pembangunan – Fakultas
Riwayat Pendidikan
Ekonomi
Educational background :
Bachelor of Science, Padjadjaran University (UNPAD) Bandung. Department of Economics and Development Studies
– Faculty of Economics
• Kepala Divisi Treasury - PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Funding & Treasury Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia Eximbank (2022 – 2024)
• Kepala Divisi Divisi Asset & Liabilities Management Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia
Riwayat Pekerjaan Eximbank (2020 – 2022)
Employment history : • Head of Treasury Division at PT Danareksa (Persero) (2024- present)
• Head of the Funding & Treasury Division at the Indonesia Export Financing Agency (LPEI) or Indonesia Eximbank
(2022–2024)
• Head of Asset & Liabilities Management Division of Indonesian Export Financing Institution (LPEI) or Indonesia Eximbank
(2020 – 2022)
• Sertifikat Kompetensi: Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan dari BNSP (Badan Nasional Sertifikat
Profesi) – Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan
• Sertifikat Manajemen Risiko Perbankan Level 4 dari BSMR
Sertifikasi • Sertifikat Program Penerapan APU-PPT & PPSPM
:
Certification • Competency Certificate: Qualification in 6 Fields of Banking Risk Management from BNSP (National Professional
Certification Agency) – Banking Professional Certification Institution
• Banking Risk Management Certificate Level 4 from BSMR
• APU-PPT & PPSPM Implementation Program Certificate
• Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
Jabatan Lainnya • Anggota Komite Aset dan Liabilitas
:
Other Positions • Non-Permanent Member of Investment Committee A and Investment Committee B
• Member of Asset and Liability Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Nomor KD-8/DR/DIR/02/2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Komite Risiko
:
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decision Number KD-8/DR/DIR/02/2024 dated February 16, 2024 concerning the Risk Committee
364 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Duties and Responsibilities of Risk Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Risk Committee are as follows:
1. Melakukan pembahasan dan memberikan saran/masukan kepada 1. Discuss and provide advice/input to the Proposer on an investment
Pengusul atas suatu rencana investasi atau restrukturisasi/ plan or restructuring/settlement of investment issues, or cooperation
penyelesaian investasi masalah, atau kerja sama dengan mitra with partners (transactions) carried out by Danareksa.
(transaksi) yang dilakukan oleh Danareksa.
2. Melakukan evaluasi dan memberikan saran/rekomendasi kepada 2. Evaluate and provide advice/recommendations to the Investment
Komite Investasi dalam rangka pengambil keputusan atas: Committee in order to make decisions on:
3. Usulan kegiatan transaksi yang diajukan oleh Pengusul; 3. Proposed transaction activities submitted by the Proposer;
a. Usulan transaksi yang diajukan oleh Anak Perusahaan dan a. Proposed transactions proposed by Subsidiaries and
Entitas Asosiasi yang membutuhkan persetujuan Danareksa Associated Entities that require Danareksa’s approval as a
sebagai pemegang saham sesuai ketentuan anggaran dasar shareholder in accordance with the provisions of the articles
Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi; of association of the Subsidiary/Associated Entity;
b. Usulan transaksi yang berpotensi terjadi deviasi dari kebijakan b. Proposed transactions that have the potential for deviation
atau ketentuan/perjanjian transaksi yang berlaku. from policy or applicable transaction terms/agreements.
Melakukan pemantauan atas kinerja investasi dan hal-hal yang terkait Monitoring investment performance and matters related to investment
dengan implementasi investasi melalui pembahasan/evaluasi dan implementation through discussion/evaluation and providing input/
memberikan masukan/rekomendasi atas laporan kinerja investasi yang recommendations on investment performance reports prepared by
disusun oleh Pengusul sekurang-kurangnya setiap 6 (enam) bulan. the Proposer at least every 6 (six) months.
Rapat Komite Risiko Risk Committee Meetings
Di tahun 2024, pelaksanaan Rapat Komite Risiko telah dilakukan In 2024, the Risk Committee Meeting was held 38 times with the following
sebanyak 38 kali dengan rincian agenda sebagai berikut: agenda details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Pongky Afriandita 38 38 100
Chairman
Anggota
Ika Kartika Manoppo 38 38 100
Member
Anggota
Emalia Tisnamisastra 38 38 100
Member
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
19 Februari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Final Kepada Discussion of Final Approval Request to Members of SOE
1
February 19, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
22 Februari 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
2
February 19, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
Update/Monitoring atas Investasi kepada Anggota Update/Monitoring of Investments to Members of SOE
23 Februari 2024 Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
3
February 23, 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Application for Approval of Investment Principle
Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Projects of Members of SOE Holding Danareksa
23 Februari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Final Kepada Discussion of Final Approval Request to Members of SOE
4
February 23, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
01 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Final Kepada Discussion of Final Approval Request to Members of SOE
5
March 01, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
06 Maret 2024 Pembahasan Usulan Penyesuaian Kebijakan Anak
6 Discussion of Proposed Subsidiary Policy Adjustments
March 06, 2024 Perusahaan
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 365
Page 366
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
06 Maret 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
7
March 06, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
13 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
8
March 13, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
15 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for SOE Project Investment
9
March 15, 2024 Investasi Proyek BUMN Principle Permit
20 Maret 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
10
March 20, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
20 Maret 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
11
March 20, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
08 Mei 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
12
May 08, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
08 Mei 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
13
May 08, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
27 Mei 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for SOE Project Investment
14
May 27, 2024 Investasi Proyek BUMN Principle Permit
31 Mei 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for SOE Project Investment
15
May 31, 2024 Investasi Proyek BUMN Principle Permit
31 Mei 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Final Kepada Discussion of Final Approval Request to Members of SOE
16
May 31, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
05 Juni 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
17
June 05, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
10 Juni 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
18
June 10, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
11 Juni 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Anggota Update/Monitoring of Investments to Members of SOE
19
June 11, 2024 Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
19 Juni 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
20
June 19, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
01 Agustus 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Final Kepada Discussion of Final Approval Request to Members of SOE
21
August 01, 2024 Anggota Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
08 Agustus 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Anggota Update/Monitoring of Investments to Members of SOE
22
August 08, 2024 Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
13 Agustus 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Anggota Update/Monitoring of Investments to Members of SOE
23
August 13, 2024 Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
21 Agustus 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
24
August 21, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
06 September
2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
25
September 06, Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
2024
08 September
2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
26
September 08. Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
2024
366 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
08 September
Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota
27 SOE Holding Company
September 08, Holding BUMN Danareksa
2024
09 September
2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
28
September 09, Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
2024
Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans with Danareksa SOE Holding
14 Oktober 2024 Holding BUMN Danareksa Members
29
October 14, 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Anggota Update/Monitoring of Investments with Danareksa SOE
Holding BUMN Danareksa Holding Members
18 Oktober 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
30
Octpber 18, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Investment Principle Permit Approval Application
13 November 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa for Project Members of SOE Holding Danareksa
31
November 13, 2024 Update/Monitoring atas Investasi kepada Anggota Update/Monitoring of Investments to Members of SOE
Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
15 November 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
32
November 15, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
19 November 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
33
November 19, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
19 November 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
34
November 19, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
21 November 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
35
November 21, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
25 November 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Izin Prinsip Discussion of Approval Application for Investment Principle
36
November 25, 2024 Investasi Proyek Anggota Holding BUMN Danareksa Permit for Danareksa SOE Holding Project
06 Desember 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
37
Desember 06, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
18 Desember 2024 Pembahasan Rencana Investasi pada Anggota Discussion of Investment Plans for Members of the Danareksa
38
Desember 18, 2024 Holding BUMN Danareksa SOE Holding Company
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 367
Page 368
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Di tahun 2024, anggota Komite Risiko telah mengikuti beberapa program In 2024, members of Risk Committee has participated in the following
peningkatan kompetensi sebagai berikut: competency programs:
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Pongky Pelatihan online Risk Conference: 13 Mei 2024 Business Continuity Risk Advisory &
Afriandita Online Training Business Continuity May 13, 2024 Management System Performance
Management System
Pelatihan tatap muka Leading for Success in 8-11 Juli 2024 Leading for Success in Thunderbird -
(offline) Emerging Markets July 8-11, 2024 Emerging Markets Arizona State
Face to face training University
Jakarta
Pelatihan online Pelatihan Daring 3 Mei 2024 Environmental, Social, and CRMS
Online Training Environmental, Social, May 3, 2024 Governance (ESG)
and Governance (ESG) Environmental, Social, and
Environmental, Social, Governance Online Training
and Governance Online
Training
Pelatihan tatap muka BSE: Business 22 Oktober, 1 BSE: Business Essential - KBUMN/BSE
(offline) Essential - Managing November dan 30 Managing Organization Jakarta
Face to face training Organization Oktober
October 22,
November 1 and
October 30
2. Ika Kartika Pelatihan online Workshop Hukumonline 12 Desember 2024 Workshop Hukumonline Hukum Online
Manoppo Online Training 2024: Menguasai December 12, 2024 2024: Menguasai
Penyusunan dan Penyusunan dan
Pemanfaatan Legal Pemanfaatan Legal Due
Due Diligence untuk Diligence untuk Penataan
Penataan Transaksi dan Transaksi dan Risiko pada
Risiko pada Korporasi Korporasi
Hukumonline Workshop Hukumonline Workshop 2024:
2024: Mastering Mastering the Preparation
the Preparation and and Utilization of Legal Due
Utilization of Legal Due Diligence for Transaction
Diligence for Transaction and Risk Management in
and Risk Management in Corporations
Corporations
Pelatihan online Financial Literacy 2 6 September 2024 Financial Literacy 2 DLI
Online Training September 6, 2024
Pelatihan online Time Tactics 17 Oktober 2024 Time Tactics DLI - PFN
Online Training October 17, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Risiko Tahun Report on the Implementation of Risk
2024 Committee’s Duties in 2024
Di tahun 2024, Komite Risiko telah melaksanakan Rapat sebanyak 38 In 2024, the Risk Committee has held 38 meetings and the Risk Pre-
kali dan Pra-Komite Risiko telah melaksanakan Rapat sebanyak 20 kali Committee has held 20 meetings where the Risk Committee has
dimana Komite Risiko telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya carried out its duties and responsibilities as stated in the minutes of
yang tercantum dalam risalah rapat, antara lain: i) memberikan saran/ the meetings, including: i) providing suggestions/input to the Proponent
masukan kepada Pengusul atas suatu rencana kegiatan investasi of a Danareksa investment activity plan; ii) evaluating and providing
Danareksa; ii) melakukan evaluasi dan memberikan saran/rekomendasi suggestions/recommendations to the Investment Committee in the
kepada Komite Investasi dalam rangka pengambilan keputusan atas context of decision-making on Danareksa investment activity proposals;
usulan kegiatan investasi Danareksa; iii) melakukan pemantauan atas iii) monitoring investment performance and matters related to investment
kinerja investasi dan hal-hal yang terkait implementasi investasi. implementation.
368 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding Holding Danareksa Integrated Risk Management
Danareksa Committee
Dalam rangka Penerapan manajemen risiko terintegrasi secara In the context of implementing comprehensive and effective integrated
komprehensif dan efektif dalam Holding BUMN Danareksa, maka melalui risk management in the SOE Danareksa Holding, the Danareksa Holding
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-47/002/DIR/BPP Integrated Risk Management Committee was formed through the Decree
tanggal 9 Maret 2023 tentang Komite Manajemen Risiko Terintegrasi of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-47/002/DIR/
Holding Danareksa, dibentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi BPP dated March 9, 2023, regarding the Danareksa Holding Integrated
Holding Danareksa. Risk Management Committee.
Piagam Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Charter of the Danareksa Holding Integrated
Holding Danareksa Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding Danareksa tidak memiliki Danareksa Holding’s Integrated Risk Management Committee does not
piagam kerja. Namun demikian, dalam menjalankan tugas dan tanggung have a work charter. However, in carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Risiko dilaksanakan berdasarkan Keputusan Direksi the Risk Committee is implemented based on the Decree of the Board
PT Danareksa (Persero) No. KD-47/002/DIR/BPP tanggal 9 Maret 2023 of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-47/002/DIR/BPP dated
tentang Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding Danareksa. 9 March 2023 concerning the Danareksa Holding Integrated Risk
Management Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan di dalam Keputusan Direksi There is no term of office provision in the Directors’ Decree Number
Nomor KD-47/002/DIR/BPP tanggal 9 Maret 2023 tentang Komite KD-47/002/DIR/BPP dated March 9, 2023, concerning the Danareksa
Manajemen Risiko Terintegrasi Holding Danareksa. Holding Integrated Risk Management Committee.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 369
Page 370
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komposisi Anggota Komite Manajemen Risiko Composition of Risk Management Committee’s
Terintegrasi Holding Danareksa Members
Struktur keanggotaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding The membership structure of the Danareksa Holding Integrated Risk
Danareksa adalah sebagai berikut: Management Committee is as follows:
Ketua merangkap anggota Direktur PT Danareksa (Persero) yang membidangi fungsi manajemen risiko
Chairman and member Director of PT Danareksa (Persero) in charge of risk management functions
1. Direktur PT Perusahaan Pengelola Aset yang membidangi fungsi manajemen risiko
2. Direktur PT Nindya Karya yang membidangi fungsi manajemen risiko
3. Direktur PT Kliring Berjangka Indonesia yang membidangi fungsi manajemen risiko
4. Direktur PT Kawasan Berikat Nusantara yang membidangi fungsi manajemen risiko
5. Direktur PT Kawasan Industri Medan yang membidangi fungsi manajemen risiko
6. Direktur PT Kawasan Industri Wijayakusuma yang membidangi fungsi manajemen risiko
7. Direktur PT Surabaya Industrial Estate Rungkut yang membidangi fungsi manajemen risiko
8. Direktur PT Kawasan Industri Makassar yang membidangi fungsi manajemen risiko
9. Direktur PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung yang membidangi fungsi manajemen risiko
10. Direktur PT Balai Pustaka yang membidangi fungsi manajemen risiko
11. Direktur PT Danareksa Finance yang membidangi fungsi manajemen risiko
12. Direktur PT Danareksa Capital yang membidangi fungsi manajemen risiko
13. Direktur PT Jalin Pembayaran Nusantara yang membidangi fungsi manajemen risiko
14. Direktur Perum Jasa Tirta I yang membidangi fungsi manajemen risiko
15. Direktur Perum Jasa Tirta II yang membidangi fungsi manajemen risiko
Anggota
1. Director of PT Perusahaan Pengelola Aset in charge of risk management functions
Member
2. Director of PT Nindya Karya in charge of risk management functions
3. Director of PT Kliring Berjangka Indonesia in charge of risk management functions
4. Director of PT Kawasan Berikat Nusantara in charge of risk management functions
5. Director of PT Kawasan Industri Medan in charge of risk management functions
6. Director of PT Kawasan Industri Wijayakusuma in charge of risk management functions
7. Director of PT Surabaya Industrial Estate Rungkut in charge of risk management function
8. Director of PT Kawasan Industri Makassar in charge of risk management function
9. Director of PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung in charge of risk management function
10. Director of PT Balai Pustaka in charge of risk management function
11. Director of PT Danareksa Finance in charge of risk management function
12. Director of PT Danareksa Capital in charge of risk management function
13. Director of PT Jalin Pembayaran Nusantara in charge of risk management function
14. Director of Perum Jasa Tirta I in charge of risk management function
15. Director of Perum Jasa Tirta II in charge of risk management function
Sekretaris merangkap anggota Kepala Divisi ERM & ESG PT Danareksa (Persero)
Secretary and member Head of ERM & ESG Division of PT Danareksa (Persero)
Profil Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Profile of the Integrated Social and
Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Environmental Responsibility Committee of SOE
Danareksa Holding Danareksa
Profil Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat The profiles of the Chair and Members who are members of the Board
pada bab Profil Direksi dalam Laporan ini. of Directors can be found in the Board of Directors Profile chapter of
this Report.
370 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Irna Nadya Siregar
Sekretaris merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Secretary and member of the integrated risk management committee
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 35 Tahun
:
Age 35 Years old
Domisili Tangerang Selatan
:
Domicile South Tangerang
• Magister of Science (MSc) International Business, University of Exeter, United Kingdom (saat ini)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi (SE) Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2011)
:
Education • Master of Science (MSc) International Business, University of Exeter, United Kingdom (current)
• Bachelor of Economics (SE) State Islamic University (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2011)
• Certified Chief Governance Officer (CCGO)
• Certified Risk Professional (CRP)
Sertifikasi • Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
:
Certification • Certified Chief Governance Officer (CCGO)
• Certified Risk Professional (CRP)
• Broker-Dealer Representative (WPPE)
• Vice President, Head of Risk Management PT CIMB Niaga Sekuritas (2020-2024)
• Kepala Divisi Risk Management PT BRI Danareksa Sekuritas (2018-2020)
• Assistant Vice President, Manager of Risk Management PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia (2014-2018)
• Internal Audit Supervisor PT Maybank Kim Eng Sekuritas (2013-2014)
Riwayat Pekerjaan • Senior Auditor, KAP BDO Indonesia (2012-2013)
:
Employment History • Vice President, Head of Risk Management PT CIMB Niaga Sekuritas (2020-2024)
• Head of Risk Management Division of PT BRI Danareksa Sekuritas (2018-2020)
• Assistant Vice President, Manager of Risk Management PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia (2014-2018)
• Internal Audit Supervisor PT Maybank Kim Eng Sekuritas (2013-2014)
• Senior Auditor, KAP BDO Indonesia (2012-2013)
Jabatan Lainnya Tidak ada
:
Other Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) No. Per. 46/024/HC tanggal 24 Oktober 2022
:
Legal Basis of Appointment Indefinite Time Work Agreement Letter (PKWTT) No. Per. 46/024/HC dated October 24, 2022
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of the Danareksa
Risiko Terintegrasi Holding Danareksa Holding Integrated Risk Management Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen In the implementation of duties and responsibilities, the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi Holding Danareksa adalah sebagai berikut: Management Committee of Danareksa Holding is as follows:
1. Memberikan masukan/rekomendasi kepada Direksi PT Danareksa 1. Provide input/recommendations to the Board of Directors of
(Persero) atas penyusunan/penyempurnaan Kebijakan Manajemen PT Danareksa (Persero) for the preparation/refinement of Risk
Risiko serta peningkatan kualitas Penerapan manajemen risiko Management Policies and improvement of the quality of Integrated
terintegrasi. Risk Management Implementation.
2. Memberikan masukan atas strategi risiko perusahaan yang meliputi 2. Provide input on the company’s risk strategy which includes
penetapan kapasitas risiko, risk appetite, risk tolerance, risk limit determining risk capacity, risk appetite, risk tolerance, risk limit
dan risk target. and risk target.
3. Melakukan review atas pembahasan atas risiko Utama terintegrasi. 3. Review the discussion of integrated main risks.
4. Melakukan evaluasi atas kecukupan dan/atau kualitas penerapan 4. Evaluate the adequacy and/or quality of the implementation of
manajemen risiko terintegrasi dalam Holding Danareksa. integrated risk management in Danareksa Holding.
5. Melakukan pembahasan/penelaahan terhadap isu-isu strategis 5. Discuss/review strategic issues related to risk management in
terkait manajemen risiko dalam Holding Danareksa. Danareksa Holding.
6. Apabila diperlukan dapat melakukan koordinasi dengan Komite 6. If necessary, it can coordinate with the Risk Monitoring and
Pemantau Risiko dan Tata Kelola dalam melakukan evaluasi Governance Committee in evaluating the implementation of risk
Penerapan manajemen risiko dalam Holding Danareksa. management in Danareksa Holding.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 371
Page 372
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding Danareksa Integrated Risk Management
Holding Danareksa Committee Meeting
Di tahun 2024, pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi In 2024, the Danareksa Holding Integrated Risk Management Committee
Holding Danareksa telah dilakukan sebanyak 3 kali dengan rincian Meeting has been held 3 times with the following agenda details:
agenda sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua merangkap anggota
Avianto Istihardjo 3 3 100
Chairman and member
Sekretaris merangkap
Irna Nadya Siregar anggota 2 2 100
Secretary and member
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
• Penilaian Risk Maturity Index (RMI) • Risk Maturity Index (RMI) Assessment
• Pemenuhan Organ Pengelola Risiko • Fulfillment of Risk Management Bodies
• Pembahasan Environmental, Social, and Governance • Discussion of Environmental, Social, and Governance
26 Februari 2024
1 (ESG) (ESG)
February 26, 2024
• Komite Investasi • Investment Committee
• Tindak Lanjut atas Pengukuhan KD dan SE Direksi • Follow-up on the Inauguration of KD and SE of the
Danareksa Danareksa Board of Directors
• Pembahasan Hasil Focus Group Discussion (FGD) • Discussion of Focus Group Discussion (FGD) Results
25 Juli 2024 • Pembahasan Penilaian Peringkat Komposit Risiko • Discussion of Risk Composite Rating Assessment
2
July 25, 2024 • Pembahasan Ketentuan Koordinasi dan Konsultasi • Discussion of Coordination and Consultation
Anggota Holding BUMN Danareksa Provisions for Members of SOE Holding Danareksa
• Monitoring dan Evaluasi Penerapan Manajemen • Monitoring and Evaluation of Risk Management
Risiko Tahun 2024 Implementation in 2024
3 Desember 2024 • Rencana Implementasi dan Roadmap ESG Holding • Implementation Plan and ESG Roadmap for SOE
3
December 3, 2024 BUMN Danareksa Holding Danareksa
• Rencana Implementasi dan Roadmap ICOFR • Implementation Plan and ICOFR Roadmap for SOE
Holding BUMN Danareksa Holding Danareksa
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement program attended by the Chair and
Tetap yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Permanent Members who are members of the Board of Directors can
Direksi dalam Laporan ini. be seen in the Board of Directors Profile chapter in this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Irna Nadya Pelatihan tatap muka Certified Chief
16-17 Oktober 2024 Certified Chief Governance CRMS
Siregar (offline) Governance Officer
October 16-17, 2024 Officer (CCGO) Jakarta
Face to face training (CCGO)
Pelatihan tatap muka Financial Contingency 29-30 Oktober
Financial Contingency
(offline) Plan “Langkah 2024 GRC Management
Plan “Langkah Cerdas
Face to face training Cerdas Menghadapi October 29-30, Jakarta
Menghadapi Ketidakpastian”
Ketidakpastian” 2024
Pelatihan tatap muka
13 November 2024 BSE - KBUMN
(offline) BSE Master Class BSE Master Class
November 13, 2024 Jakarta
Face to face training
372 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Implementation of Tasks of the Holding
Terintegrasi Holding Danareksa Company Danareksa Integrated Risk
Management Committee
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Holding During 2024, the Danareksa Holding Integrated Risk Management
Danareksa telah melakukan: Committee has carried out:
1. Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi pada 1. Implementation of the Integrated Risk Management Committee
tanggal 26 Februari 2024, yang dihadiri oleh Direktur Manajemen Meeting on 26 February 2024, which was attended by the Risk
Risiko PT Danareksa (Persero) dan Direktur yang membidangi Fungsi Management Director of PT Danareksa (Persero) and the Director
Manajemen Risiko Anggota Holding Danareksa; in charge of the Risk Management Function of Danareksa Holding
Members;
2. Pelaksanaan Risk Conference Holding Danareksa sub klaster 2. Implementation of the Danareksa Holding Risk Conference sub-
Kawasan Industri Triwulan 1 Tahun 2024; cluster for the Industrial Estate in Quarter 1 of 2024;
3. Pelaksanaan Risk Conference Holding Danareksa subklaster Jasa 3. Implementation of the Danareksa Holding Risk Conference sub-
Keuangan, Media & Teknologi, dan Pengelolaan Sumber Daya Air cluster for Financial Services, Media & Technology, and Water
Triwulan 1 Tahun 2024; Resources Management in Quarter 1 of 2024;
4. Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Triwulan 4. Implementation of the Integrated Risk Management Committee
2 pada tanggal 25 Juli 2024, yang dihadiri oleh Direktur Manajemen Meeting Quarter 2 on 25 July 2024, which was attended by the
Risiko PT Danareksa (Persero) dan Direktur yang membidangi Fungsi Director of Risk Management of PT Danareksa (Persero) and the
Manajemen Risiko Anggota Holding Danareksa; Director in charge of the Risk Management Function of Danareksa
Holding Members;
5. Sosialisasi dan Kick Off Meeting terkait Environmental, Social, dan 5. Dissemination and Kick Off Meeting related to Environmental, Social,
Governance (ESG) Holding Danareksa; and Governance (ESG) of Danareksa Holding;
6. Penunjukan Fungsi Environmental, Social & Governance (ESG) 6. Appointment of the Environmental, Social & Governance (ESG)
Champion Holding Danareksa; Champion Function of Danareksa Holding;
7. Pelaksanaan Workshop RKAP berbasis Manajemen Risiko untuk 7. Implementation of the Risk Management-based Work Plan and
tahun 2025 oleh Keasdepan Manajemen Risiko & Kepatuhan Budget (RKAP) Workshop for 2025 by the Risk Management &
Kementerian BUMN Compliance Division of the Ministry of State-Owned Enterprises
8. Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Triwulan 8. Implementation of the 3rd Quarterly Integrated Risk Management
3, yang dihadiri oleh Direktur Manajemen Risiko PT Danareksa Committee Meeting, which was attended by the Director of Risk
(Persero) dan Direktur yang membidangi Fungsi Manajemen Risiko Management of PT Danareksa (Persero) and the Director in charge
Anggota Holding Danareksa; of the Risk Management Function of Danareksa Holding Members;
9. Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Triwulan 9. Implementation of the 4th Quarterly Integrated Risk Management
4, yang dihadiri oleh Direktur Manajemen Risiko PT Danareksa Committee Meeting, which was attended by the Director of Risk
(Persero) dan Direktur yang membidangi Fungsi Manajemen Risiko Management of PT Danareksa (Persero) and the Director in charge
Anggota Holding Danareksa of the Risk Management Function of Danareksa Holding Members
Komite Talenta Talent Committee
Komite Talenta (Talent Committee) dibentuk berdasarkan Keputusan The Talent Committee was formed based on the Decree of the Board
Direksi Nomor KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 Januari 2024. Komite of Directors Number KD-6/DR/DIR/01/2024 dated 30 January 2024. the
Talenta dibentuk Direksi dalam menyelenggarakan seleksi Talenta Talent Committee was formed by the Board of Directors to organise
melalui penyaringan hasil asesmen kompetensi dan potensi, perilaku the selection of Talent through screening of the results of competency
dan kinerja, dan/atau metode lain dalam rangka mengevaluasi kelayakan and potential, behaviour and performance assessments, and/or other
Talenta, serta mempersiapkan dan menetapkan kandidat suksesor untuk methods in order to evaluate the feasibility of Talent, as well as to prepare
level manajerial/pimpinan. and determine successor candidates for managerial/leadership levels.
Piagam Komite Talenta Talent Committee Charter
Komite Talenta tidak memiliki piagam kerja. Namun demikian, dalam The Talent Committee does not have a work charter. However, in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Talenta dilaksanakan carrying out its duties and responsibilities, the Talent Committee is
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 implemented based on the Decree of the Board of Directors Number
Januari 2024 tentang Komite Talenta Dan Komite Sumber Daya Manusia. KD-6/DR/DIR/01/2024 dated January 30, 2024 concerning the Talent
Committee and the Human Resources Committee
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 373
Page 374
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan Komite Talenta di dalam There is no term of office provision for the Talent Committee in the
Keputusan Direksi Nomor KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 Januari Directors’ Decision Number KD-6/DR/DIR/01/2024 dated 30 January 2024
2024 tentang Komite Talenta Dan Komite Sumber Daya Manusia. concerning the Talent Committee and the Human Capital Committee.
Susunan Anggota Komite Talenta Composition of Talent Committee
Posisi Pada Komite Jabatan
Position in the Committee Position
Ketua Merangkap Anggota Direktur Utama
Chairman Concurrently Member President Director
• Direktur yang Membawahi Fungsi Human Capital
Anggota • Direktur Manajemen Risiko
Member • Director in Charge of Human Capital Functions
• Risk Management Director
Sekretaris Kepala Divisi Fungsi Human Capital Strategy & Learning Institute
Secretary Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Function Division
Undangan Direktur lain yang terkait dengan agenda rapat
Invitation Other directors related to the meeting agenda
Profil Komite Talenta Profile of Talent Committee
Profil Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat The profiles of the Chair and Members who are members of the Board
pada bab Profil Direksi dalam Laporan ini. of Directors can be found in the Board of Directors Profile chapter of
this Report.
Debby Priscilla Christiana
Sekretaris Komite Talenta
Secretary of the Talent Committee
Usia 46 Tahun
:
Age 46 Years Old
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen 1 – STIE Perbanas, Jurusan Ekonomi Manajemen
:
Educational History Bachelor of Economics in Management 1 - STIE Perbanas, Major in Management Economics
• Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head (2024 - sekarang)
• Human Capital Division Head (2019 - 2024)
Riwayat Pekerjaan
• AVP-Change Management, Business Development Division (2017 - 2019)
Employment History :
• Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head (2024 - present)
• Human Capital Division Head (2019 - 2024)
• AVP-Change Management, Business Development Division (2017 - 2019)
Sertifikasi
: Human Capital Strategist (2016) from Human Capital Institute
Certification
Periode dan Masa jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and Term of Office No period and term of office
Sekretaris Komite Sumber Daya Manusia
Jabatan Lainnya Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
:
Other Positions Secretary of the Human Resources Committee
Member of the Nomination and Remuneration Committee
374 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 Januari 2024 tentang Komite
Dasar Hukum Pengangkatan Talenta dan Komite Sumber Daya Manusia
:
Legal Basis for Appointment Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024 dated 30 January 2024
concerning the Talent Committee and Human Capital Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Talenta Duties and Responsibilities of Talent Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Talenta adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Talent Committee are as follows:
1. Melakukan perencanaan Talenta (talent planning), yaitu 1. Conducting talent planning, which is the gradual planning of talent
perencanaan klasifikasi kriteria Talenta yang dilakukan secara classification criteria;
bertahap;
2. Melakukan pemetaan Talenta (talent identification), yaitu penilaian 2. Conducting talent identification, which is the assessment of
kompetensi dan potensi, klasifikasi Talenta dan asesmen untuk competencies and potential, talent classification and assessment
pengembangan Talent Pool sebagai suksesor; for the development of the talent pool as successors;
3. Melakukan penetapan jabatan prioritas (critical job selection) yaitu 3. Determining priority positions (critical job selection), namely
jabatan struktural setingkat di bawah Direksi atau posisi jabatan structural positions at a level below the Board of Directors or other
lain yang dianggap strategis/kritikal oleh Perusahaan; positions considered strategic/critical by the Company;
4. Menetapkan strategi perputaran pegawai di lingkungan Holding 4. Establishing a strategy for employee turnover within the Danareksa
Danareksa; Holding environment;
5. Melakukan evaluasi atas kebijakan manajemen Talenta dan 5. Evaluating Talent management policy and succession planning;
perencanaan suksesi;
6. Melakukan asesmen dan seleksi yaitu proses penjaringan dengan 6. Conducting assessments and selections, which is the selection
berbagai metode yang digunakan dalam melakukan identifikasi process using various methods used in identifying talent;
Talenta;
7. Melakukan pembahasan Talent Pool, penetapan kandidat suksesor 7. Discussing the talent pool, determining successor candidates, and
dan pembahasan hal-hal lainnya terkait Talent Management; discussing other matters related to talent management;
8. Menetapkan nominasi atas Direksi dan Dewan Komisaris di Anak 8. Determining nominations for the board of directors and board of
Perusahaan; commissioners in subsidiaries;
9. Memberikan persetujuan atas hasil konsultasi nominasi Direksi 9. Giving approval for the results of consultations on nominations for
dan Dewan Komisaris di Cucu Perusahaan. the board of directors and board of commissioners in subsidiaries.
Rapat Komite Talenta Talent Committee’s Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Talenta telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Talent Committee met 12 times with the following
sebanyak 12 kali dengan persentase kehadiran sebagai berikut: attendance percentage:
Tanggal rapat Daftar hadir Persentase kehadiran
No
Meeting Date Participants Attendance percentage
1 31 Januari 2024 1. Direktur Utama 100
January 31, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
2 19 Maret 2024 1. Direktur Utama 100
March 19, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 375
Page 376
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggal rapat Daftar hadir Persentase kehadiran
No
Meeting Date Participants Attendance percentage
3 3 April 2024 1. Direktur Utama 100
April 3, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
4 23 April 2024 1. Direktur Utama 100
April 23, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
5 10 Juni 2024 1. Direktur Utama 100
June 10, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
6 17 Juli 2024 1. Direktur Utama 100
July 17, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
7 13 Agustus 2024 1. Direktur Utama 100
August 13, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
8 14 Agustus 2024 1. Direktur Utama 100
August 14, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
9 26 Agustus 2024 1. Direktur Utama 100
August 26, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
376 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tanggal rapat Daftar hadir Persentase kehadiran
No
Meeting Date Participants Attendance percentage
10 27 Agustus 2024 1. Direktur Utama 100
August 27, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
11 4 Oktober 2024 1. Direktur Utama 100
October 4, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
12 9 Desember 2024 1. Direktur Utama 100
December 9, 2024 2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement program attended by the Chair and
yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Direksi Members who are members of the Board of Directors can be seen in
dalam Laporan ini. the Board of Directors Profile chapter in this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Debby Priscilla • Pelatihan online
7 Juni - Desember
Christiana • Pelatihan tatap muka BSE - KBUMN
2024
(offline) Top Gun Program Top Gun Program Online Jakarta
June 7 – December,
• Online training Swiss, dan Dubai
2024
• Face to face training
• Pelatihan online
25 April -17 Mei
• Pelatihan tatap muka IESE - SRW &Co
Global Leadership 2024 Global Leadership Program
(offline) Barcelona, Spanyol
Program (GLP) 2024 April 25 – May 17, (GLP) 2024
• Online training dan Online
2024
• Face to face training
Pelaksanaan Tugas Komite Talenta Tahun 2024 Implementation of Talent Committee’s Duties in
2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Talenta menjalankan tugas dan tanggung Throughout 2024, the Talent Committee carried out its duties and
jawabnya, antara lain: responsibilities, among others:
1. Melakukan rapat sebanyak 12 kali 1. Hold 12 meetings
2. Melakukan pemetaan Talenta (talent identification) untuk BOD-1 2. Conduct talent mapping (talent identification) for BOD-1 for the
guna keperluan usulan nominated talent kepada Cluster Talent purpose of proposing nominated talent to the Cluster Talent
Committee; Committee;
3. Menetapkan strategi perputaran pegawai atau talenta di lingkungan 3. Establish a strategy for employee or talent turnover within Danareksa
Holding Danareksa; Holding;
4. Persetujuan atas hasil konsultasi usulan Direksi dan Dewan 4. Approval of the results of consultations on proposals from the Board
Komisaris di Cucu Perusahaan of Directors and Board of Commissioners in Subsidiaries
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 377
Page 378
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komite SDM HC Committee
Komite Sumber Daya Manusia (Human Capital) dibentuk berdasarkan The Human Capital Committee was formed based on the Decree of the
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024 Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024
tanggal 30 Januari 2024. Komite ini dibentuk oleh Direksi dalam rangka dated January 30, 2024. This committee was formed by the Board of
membantu tugas dan tanggung jawab yang terkait dengan sumber daya Directors to assist with tasks and responsibilities related to human
manusia, antara lain meliputi kebijakan ketenagakerjaan, kompensasi/ resources, including employment policies, compensation/remuneration
remunerasi dan benefit, penilaian kinerja, manajemen talenta dan and benefits, performance appraisals, talent management and succession
perencanaan suksesi, pengembangan sumber daya manusia, struktur planning, human resources development, organizational structure and
organisasi dan kepangkatan, iklim dan budaya perusahaan, hubungan ranks, company climate and culture, employee relations, and other
karyawan (employee relations), serta hal-hal lainnya yang terkait sumber human resources-related matters.
daya manusia.
Piagam Komite SDM Human Capital Committee Charter
Komite SDM tidak memiliki piagam kerja. Namun demikian, dalam The HR Committee does not have a work charter. However, in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Talenta dilaksanakan its duties and responsibilities, the Talent Committee is implemented based
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 on the Decree of the Board of Directors Number KD-6/DR/DIR/01/2024
Januari 2024 tentang Komite Talenta Dan Komite Sumber Daya Manusia dated January 30, 2024 concerning the Talent Committee and the
Human Resources Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan Komite SDM di dalam Keputusan There is no term of office provision for the HR Committee in the Directors’
Direksi Nomor KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 Januari 2024 tentang Decision Number KD-6/DR/DIR/01/2024 dated 30 January 2024
Komite Talenta Dan Komite Sumber Daya Manusia. concerning the Talent Committee and the Human Resources Committee.
Susunan Anggota Komite SDM Composition of HC Committee
Posisi Pada Komite Jabatan
Position in the Committee Position
Ketua Merangkap Anggota Direktur Utama
Chairman Concurrently Member President Director
1. Direktur Sumber Daya Manusia dan Hukum
Anggota 2. Direktur Manajemen Risiko
Member 1. Director of Human Capital and Legal
2. Director of Risk Management
Sekretaris Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
Secretary Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur lain yang terkait dengan agenda rapat Komite
Undangan
2. Undangan lainnya yang terkait dengan agenda rapat Komite
Invitation
1. Other directors related to the Committee meeting agenda
2. Other invitees related to the Committee meeting agenda
Profil Komite SDM Profile of HC Committee
Profil Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat The profiles of the Chair and Members who are members of the Board
pada bab Profil Direksi dalam Laporan ini. of Directors can be found in the Board of Directors Profile chapter of
this Report.
378 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Debby Priscilla Christiana
Sekretaris Komite SDM
Secretary of the HC Committee
Usia 46 Tahun
:
Age 46 Years old
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi Manajemen 1 – STIE Perbanas, Jurusan Ekonomi Manajemen
Educational History Bachelor of Economics in Management 1 - STIE Perbanas, Majoring in Management Economics
• Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head (2024 - sekarang)
• Human Capital Division Head (2019 - 2024)
Riwayat Pekerjaan : • AVP-Change Management, Business Development Division (2017 - 2019)
Employment History • Human Capital Strategy & Learning Institute Division Head (2024 - present)
• Human Capital Division Head (2019 - 2024)
• AVP-Change Management, Business Development Division (2017 - 2019)
Sertifikasi : Human Capital Strategist (2016) from Human Capital Institute
Certifications
Periode dan Masa jabatan : Tidak ada periode dan masa jabatan
Period and Term of Office No period and term of office
1. Sekretaris Komite Talenta
Jabatan Lainnya : 2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Other Positions 1. Secretary of the Talent Committee
2. Member of the Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024 tanggal 30 Januari 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
: tentang Komite Talenta dan Komite Sumber Daya Manusia
Legal Basis for Appointment
Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) No. KD-6/DR/DIR/01/2024 dated 30
January 2024 concerning the Talent Committee and Human Resources Committee
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 379
Page 380
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite SDM HR Committee’s Duties and Responsibilities
1. Mengambil keputusan-keputusan strategis bagi strategi dan 1. Strategic decisions for the strategies and policies of Human
kebijakan Sumber Daya Manusia (“SDM”), sejalan dengan Resources (“HR”), in line with the development and/or changes in the
perkembangan dan/ atau perubahan organisasi, perubahan- organization, changes that impact Danareksa and its Subsidiaries as
perubahan yang berdampak pada Danareksa dan Perusahaan a whole, whether caused by external changes such as amendments
Anak secara keseluruhan, baik yang disebabkan oleh perubahan- to laws and regulations, or internal such as proposals for changes/
perubahan eksternal seperti perubahan peraturan perundang- renewal of Collective Labor Agreements (“CLAs”).
undangan, maupun internal seperti usulan-usulan perubahan/
pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama (”PKB”).
2. Membuat kebijakan umum di bidang SDM termasuk perubahan- 2. Preparing general policies in human resources including the
perubahannya, antara lain kebijakan di bidang ketenagakerjaan, changes, among others, policies on employment, compensation
kompensasi dan tunjangan karyawan, manajemen penilaian and employee benefits, job appraisal management, organizational
kinerja, struktur organisasi dan jenjang kepangkatan, pelatihan structure and rank levels, training and development, development
dan pengembangan, pengembangan budaya perusahaan, of corporate culture, development of a good working climate, and
pengembangan iklim kerja yang baik dan pengembangan development of employee and Company relations.
hubungan karyawan dan Perseroan.
3. Melakukan evaluasi dan mengambil keputusan-keputusan terhadap 3. Evaluating and making decisions on HR policies to ensure the
kebijakan SDM untuk memastikan ketersediaan kebijakan yang availability of important policies that are aligned with the Company’s
penting dan selaras dengan tata nilai Perseroan dan mendukung values and support the Company’s strategy.
strategi Perseroan.
4. Memberikan arahan strategis dan melakukan evaluasi terhadap 4. Providing strategic direction and evaluating the organization
kebijakan pengembangan organisasi dan implementasinya. development policy and its implementation.
5. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan kompensasi/ remunerasi 5. Evaluating the compensation/remuneration policy for conformity
terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan dari waktu with policy implementation from time to time.
ke waktu.
6. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, insentif dan 6. Preparing the remuneration structure in the forms of salaries,
tunjangan yang bersifat tetap dan variabel, menyusun kebijakan honorarium, incentives, and allowances that are fixed and variable,
atas struktur remunerasi dan menyusun besaran atas struktur formulating policies on the remuneration structure and arranging
remunerasi, dengan mempertimbangkan: the amount of the remuneration structure, by considering:
a. Remunerasi yang berlaku di sektor industri kegiatan usaha a. Remuneration prevailing in the industrial sector of the
Perseroan dari waktu ke waktu; Company’s business activities from time to time;
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan b. Financial performance and fulfillment of the Company’s
Perseroan; financial obligations;
c. Evaluasi jabatan dan sistem kepangkatan; c. Job evaluation and rank system;
d. Prestasi kerja dan kompetensi individual; d. Work achievement and individual competence;
e. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau panjang e. Short- or long-term performance objectives and achievements
yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan in accordance with the Company’s strategy; and
f. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variatif f. Balance of fixed and variable benefits with due regard to
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan the appropriateness and overall remuneration of employees.
remunerasi karyawan.
7. Memberikan arahan strategis dan melakukan evaluasi terhadap 7. Providing strategic direction and evaluating the mandatory training
kebijakan program pelatihan wajib bagi para karyawan untuk program policy for employees to ensure that employees are provided
memastikan para karyawan diberi pelatihan yang memadai dan with adequate and appropriate training to be able to manage people
tepat sehingga mampu mengelola manusia dan risiko-risiko terkait and HR-related risks;
SDM;
8. Mengkaji dan mempertimbangkan isu-isu terkait SDM yang bersifat 8. Reviewing and considering HR related strategic issues that have a
strategis, mempunyai dampak luas di lingkungan Perseroan atau wide impact on the Company or have the potential to cause risk.
berpotensi menimbulkan risiko.
380 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Rapat Komite SDM Human Capital’s Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite SDM telah melakukan rapat sebanyak Throughout 2024, the HR Committee met 12 times with details as follows:
12 kali dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal rapat Daftar hadir Persentase kehadiran
No
Meeting Date Participants Attendance percentage
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
31 Januari 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
1 100
January 31, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
19 Maret 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
2
March 19, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
3 April 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
3 100
April 3, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
23 April 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
4 100
April 23, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
10 Juni 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
5 100
June 10, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
17 Juli 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute
6 100
July 17, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 381
Page 382
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggal rapat Daftar hadir Persentase kehadiran
No
Meeting Date Participants Attendance percentage
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
13 Agustus 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
7
August 13, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
14 Agustus 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
8
August 14, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
26 Agustus 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
9
August 26, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
27 Agustus 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
10
August 27, 2024 1. President Director
2. HR & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
4 Oktober 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
11
October 4, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
1. Direktur Utama
2. Direktur SDM & Hukum
3. Direktur Manajemen Risiko
9 Desember 2024 4. Kepala Divisi Human Capital Strategy & Learning Institute 100
12
December 9, 2024 1. President Director
2. HC & Legal Director
3. Risk Management Director
4. Head of Human Capital Strategy & Learning Institute Division
382 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement program attended by the Chair and
yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Direksi Members who are members of the Board of Directors can be seen in
dalam Laporan ini. the Board of Directors Profile chapter in this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Debby Priscilla • Pelatihan online
7 Juni - Desember
Christiana • Pelatihan tatap muka BSE - KBUMN
2024
(offline) Top Gun Program Top Gun Program Online Jakarta
June 7 – December,
• Online training Swiss, dan Dubai
2024
• Face to face training
• Pelatihan online
25 April -17 Mei
• Pelatihan tatap muka IESE - SRW &Co
Global Leadership 2024 Global Leadership Program
(offline) Barcelona, Spanyol
Program (GLP) 2024 April 25 – May 17, (GLP) 2024
• Online training dan Online
2024
• Face to face training
Pelaksanaan Tugas Komite SDM Tahun 2024 Implementation of HC Committee’s Duties in
2024
Di tahun 2024, Komite SDM telah menjalankan kegiatan sebagai berikut: In 2024, the HC Committee carried out the following activities:
1. Melakukan rapat sebanyak 12 kali; 1. Hold meetings 12 times;
2. Membuat kebijakan umum di bidang SDM; 2. Make general policies in the field of human resources;
3. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan SDM; 3. Evaluate human resources policies;
4. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Anggota 4. Determine the remuneration of the Board of Commissioners
Holding BUMN Danareksa. and Directors of the State-Owned Enterprise Holding Member
Danareksa.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 383
Page 384
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa Holding Information Technology
Danareksa Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa dibentuk The Danareksa Holding Information Technology Steering Committee was
berdasarkan Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD- formed based on the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa
47/012/DIR/BPP tanggal 26 Mei 2023 tentang Komite Pengarah (Persero) Number KD-47/012/DIR/BPP dated May 26, 2023 concerning
Teknologi Informasi Holding Danareksa. Komite ini dibentuk Direksi the Danareksa Holding Information Technology Steering Committee.
bertujuan untuk mendukung penyelenggaraan teknologi informasi This committee was formed by the Board of Directors with the aim
secara efektif, efisien dan memenuhi prinsip tata kelola perusahaan of supporting the implementation of information technology in an
yang baik, serta untuk melaksanakan ketentuan pasal 204 Peraturan effective and efficient manner and in compliance with the principles of
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata good corporate governance, as well as to implement the provisions of
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Article 204 of the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi Charter of the Danareksa Holding Information
Holding Danareksa Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa tidak memiliki The Danareksa Holding Information Technology Steering Committee
piagam kerja. Namun demikian, dalam menjalankan tugas dan tanggung does not have a work charter. However, in carrying out its duties and
jawabnya, Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa responsibilities, the Danareksa Holding Information Technology Steering
dilaksanakan berdasarkan Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Committee is implemented based on the Decree of the Board of Directors
Nomor KD-47/012/DIR/BPP tanggal 26 Mei 2023 tentang Komite of PT Danareksa (Persero) Number KD-47/012/DIR/BPP dated May
Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa. 26, 2023 concerning the Danareksa Holding Information Technology
Steering Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan di dalam Keputusan Direksi PT There is no term of office provision in the Decree of the Board of Directors
Danareksa (Persero) Nomor KD-47/012/DIR/BPP tanggal 26 Mei 2023 of PT Danareksa (Persero) Number KD-47/012/DIR/BPP dated 26 May
tentang Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa. 2023 concerning the Danareksa Holding Information Technology Steering
Committee.
384 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Susunan Anggota Komite Pengarah Teknologi Composition of Information Technology Steering
Informasi Holding Danareksa Committee Members of Danareksa Holding
Posisi Pada Komite Jabatan
Position in the Committee Position
Ketua merangkap anggota Direktur Utama PT Danareksa (Persero)
Chairman concurrently member President Director of PT Danareksa (Persero)
1. Direktur yang membidangi Teknologi dan Informasi PT Danareksa (Persero)
2. Direktur yang membidangi Manajemen Risiko PT Danareksa (Persero)
3. Direktur Utama, Direktur yang membidangi Teknologi Informasi, dan direktur yang membidangi Manajemen Risiko
dari:
4. PT Perusahaan Pengelola Aset
5. PT Kliring Berjangka Indonesia
6. PT Nindya Karya
7. PT Kawasan Berikat Nusantara
8. PT Kawasan Industri Makassar
9. PT Kawasan Industri Medan
10. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
11. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
12. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
13. PT Balai Pustaka
14. PT Danareksa Capital
15. PT Danareksa Finance
Anggota
16. PT Jalin Pembayaran Nusantara
Member
1. Director in charge of Technology and Information at PT Danareksa (Persero)
2. Director in charge of Risk Management of PT Danareksa (Persero)
3. President Director, Director in charge of Information Technology, and Director in charge of Risk Management of:
4. PT Perusahaan Pengelola Aset
5. PT Kliring Berjangka Indonesia
6. PT Nindya Karya
7. PT Kawasan Berikat Nusantara
8. PT Kawasan Industri Makassar
9. PT Kawasan Industri Medan
10. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
11. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
12. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
13. PT Balai Pustaka
14. PT Danareksa Capital
15. PT Danareksa Finance
16. PT Jalin Pembayaran Nusantara
Sekretaris merangkap anggota Kepala Divisi yang membidangi Teknologi Informasi PT Danareksa (Persero)
Secretary concurrently member Head of the Division in charge of Information Technology at PT Danareksa (Persero)
Profil Komite Pengarah Teknologi Informasi Profile of the Information Technology Steering
Holding Danareksa Committee of Danareksa Holding
Profil Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat The profiles of the Chair and Members who are members of the Board
pada bab Profil Direksi dalam Laporan ini. of Directors can be found in the Board of Directors Profile chapter of
this Report.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 385
Page 386
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rita Herawati
Sekretaris merangkap Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa
Secretary and Member of the Information Technology Steering Committee of Danareksa Holding
Usia 54 Tahun
:
Age 54 Years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Management, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, (1994)
:
Educational History Bachelor of Management, Gadjah Mada University, Yogyakarta, (1994)
• Kepala Divisi IT PT Danareksa (Persero) (2021 – sekarang)
• Kepala Divisi IT PT Perusahaan Pengelola Aset, (2004 – 2021)
• User Representative Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), (2000 – 2004)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Sub Bagian Depository PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), (1994 – 2000)
:
Employment History • Head of the IT Division of PT Danareksa (Persero) (2021 - present)
• Head of IT Division of PT Perusahaan Pengelola Aset, (2004–2021)
• User Representative of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), (2000–2004)
• Head of the Depository Sub-Division of the Indonesian Central Securities Depository (ICSD), (1994–2000)
Sertifikasi
: CISA Review Program ISACA/Jakarta 2017
Certifications
Periode dan Masa jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and Term of Office No period and term of office
Jabatan Lainnya Tidak Ada
:
Other Positions None
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-47/012/DIR/BPP tanggal 26 Mei 2023 tentang Komite
Dasar Hukum Pengangkatan Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa
:
Legal Basis for Appointment Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-47/012/DIR/BPP dated 26 May 2023
concerning the Danareksa Holding Information Technology Steering Committee
386 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Duties and Responsibilities of the Danareksa
Teknologi Informasi Holding Danareksa Holding Information Technology Steering
Committee
1. Memastikan keselarasan Rencana Strategis Teknologi Informasi 1. Ensure the alignment of the Information Technology Strategic Plan
dengan rencana jangka panjang perusahaan; with the company’s long-term plan;
2. Memastikan Implementasi Rencana Strategis Teknologi Informasi 2. Ensure the implementation of the Information Technology Strategic
yang dituangkan dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan; Plan as outlined in the company’s work plan and budget;
3. Mengevaluasi, mengarahkan dan memantau implementasi 3. Evaluate, direct and monitor the implementation of Information
penyelenggaraan Teknologi Informasi; Technology;
4. Melakukan pembahasan dan merekomendasikan usulan 4. Discuss and recommend the use of Information Technology in
penggunaan Teknologi Informasi sesuai dengan kebutuhan dan accordance with the company’s needs and developments
perkembangan perusahaan
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Danareksa Holding Information Technology
Holding Danareksa Steering Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Throughout 2024, the Danareksa Holding Information Technology
Danareksa telah melakukan rapat sebanyak 2 kali dengan rincian sebagai Steering Committee has held 2 meetings with the following details:
berikut:
Tanggal rapat Agenda Rapat Persentase kehadiran
No
Meeting Date Participants Attendance percentage
2 Mei 2024 Meeting Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa
1. 100
May 2, 2024 Meeting of the Danareksa Holding Information Technology Steering Committee
26 November 2024 Meeting Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa
2. 100
November 26, 2024 Meeting of the Danareksa Holding Information Technology Steering Committee
Kehadiran dalam Rapat Attendance at Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Presence
Ketua merangkap Anggota
Direktur Utama PT Danareksa (Persero) 2 2 100
Chairman concurrently Member
Direktur SDM dan Hukum PT Danareksa Anggota
2 2 100
(Persero) Member
Direktur Manajemen Risiko PT Danareksa Anggota
2 2 100
(Persero) Member
Anggota
PT Perusahaan Pengelola Aset 2 2 100
Member
Anggota
PT Kliring Berjangka Indonesia 2 2 100
Member
Anggota
PT Nindya Karya 2 2 100
Member
Anggota
PT Kawasan Berikat Nusantara 2 2 100
Member
Anggota
PT Kawasan Industri Makassar 2 2 100
Member
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 387
Page 388
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Presence
Anggota
PT Kawasan Industri Medan 2 2 100
Member
Anggota
PT Kawasan Industri Wijayakusuma 2 2 100
Member
Anggota
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut 2 2 100
Member
Anggota
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung 2 2 100
Member
Anggota
PT Balai Pustaka 2 2 100
Member
Anggota
PT Danareksa Capital 2 2 100
Member
Anggota
PT Danareksa Finance 2 2 100
Member
Anggota
PT Jalin Pembayaran Nusantara 2 2 100
Member
Anggota
PT Produksi Film Negara 2 1 50
Member
Sekretaris merangkap Anggota
Kepala Divisi IT PT Danareksa (Persero) 2 2 100
Secretary concurrently Member
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement program attended by the Chair and
yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Direksi Members who are members of the Board of Directors can be seen in
dalam Laporan ini. the Board of Directors Profile chapter in this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Rita Herawati Pelatihan tatap muka BSE: Business Essential 26 Juni - 5 BSE: Business Essential BUMN School of
(offline) - Digital Strategies for September 2024 - Digital Strategies for Excellence
Face to face training Business June 26 – Business Jakarta
September 5, 2024
Pelatihan tatap muka Modern ITSM With IT 22 November 2024 Modern ITSM With IT Fordigi - KBUMN
(offline) Infrastructure Library November 22, 2024 Infrastructure Library (ITIL) Jakarta
Face to face training (ITIL)
Pelatihan tatap muka Pelatihan Information 5 Desember 2024 Pelatihan Information Inhouse - Robere
(offline) security management December 5, 2024 security management Jakarta
Face to face training system system
Information security Information security
management system management system training
training
Pelatihan tatap muka Cyber Security Drill 4 Desember 2024 Cyber Security Drill BUMN
(offline) December 4, 2024 Jakarta
Face to face training
388 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
Pelatihan tatap muka Pelatihan Information 14 Desember 2024 Pelatihan Information DLI - Robere
(offline) Security Management December 14, 2024 Security Management Jakarta
Face to face training System (ISMS) – ISO System (ISMS) – ISO
27001:2031 27001:2031
Information Security Information Security
Management System Management System (ISMS)
(ISMS) Training - ISO Training - ISO 27001:2031
27001:2031
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Implementation of Tasks of the Holding
Informasi Holding Danareksa Tahun 2024 Company Danareksa Information Technology
Steering Committee 2024
1. Membuat inisiatif strategis sebagai Solusi terhadap Pain Point IT 1. Create strategic initiatives as a solution to Danareksa Holding’s IT
Holding Danareksa. Pain Point yang dialami adalah sebagai berikut: Pain Points. the pain points experienced are as follows:
a. Pengelolaan IT yang terfragmentasi/Siloed, a. Fragmented/Siloed IT management,
b. Standar dan maturity yang berbeda, b. Different standards and maturity,
c. Kerentanan terhadap cyber attack, c. Vulnerability to cyber attacks,
d. Keselarasan dengan program kerja Danareksa d. Alignment with Danareksa’s work programme
Sehingga menimbulkan adanya : Resulting in:
a. Lack of Single source of truth, a. Lack of a single source of truth,
b. Kesulitan dalam pengumpulan data dari anggota holding b. Difficulty in collecting data from holding members in a timely
tepat waktu dan akurat, dan and accurate manner, and
a. Kurangnya insight c. Lack of insight
Dari pain point yang ada, maka dibuat inisiatif strategis IT Holding From these pain points, Danareksa Holding’s IT strategic initiative was
Danareksa yang sekaligus merupakan visioning IT 2025 – 2029 sebagai created, which is also the IT vision for 2025–2029, as follows:
berikut:
a. Single backbone system untuk kemudahan akses, otomasi, a. Single backbone system for ease of access, automation, and
dan peningkatan layanan. Single backbone system ini yang service improvement. This single backbone system is intended
dimaksud adalah untuk sistem Finance & Accounting, Human for the Finance & Accounting, Human Capital, and other office
Capital, dan sistem perkantoran lainnya; systems;
b. Super Apps, satu aplikasi yang terintegrasi untuk semua b. Super Apps, one integrated application for all services available
layanan yang ada di seluruh anggota Holding BUMN to all members of the Danareksa SOE Holding;
Danareksa;
c. Holding WAN menciptakan satu jaringan holding Danareksa, c. WAN Holding creates a Danareksa holding network to maintain
untuk menjaga confidentiality, integrity dan availability serta confidentiality, integrity and availability and protect the
menjaga jaringan Holding BUMN Danareksa dari cyber attack; Danareksa SOE Holding network from cyber attacks;
d. Big Data demi menghasilkan analisa data, efisiensi operasional, d. Big Data for data analysis, operational efficiency, decision
pengambilan keputusan dan peningkatan layanan. making and service improvement.
2. Melakukan pemantauan progress program kerja IT yang telah 2. Monitoring the progress of the IT work programme that has been
ditetapkan pada tahun 2024 yaitu: set for 2024, namely:
a. Cyber Security Holding. Peningkatan cyber security Holding a. Cyber Security Holding. the improvement of cyber security for
akan dilakukan bekerja sama dengan Badan Siber dan Sandi the Holding will be carried out in collaboration with the National
Negara (BSSN) dan akan dilakukan workshop pembentukan Cyber and Cipher Agency (BSSN) and a CSIRT formation
CSIRT dan pengisian Cyber Security Maturity (CSM) pada workshop and Cyber Security Maturity (CSM) filling will be
akhir bulan Mei. Untuk konfirmasi pengisian CSM akan carried out at the end of May. To confirm the filling of the
dilakukan BSSN secara offline mendatangi kantor Anggota CSM, BSSN will visit the offices of the Holding Members offline;
Holding;
b. Holding Wide Area Network. Program kerja ini akan meliputi b. Wide Area Network Holding. This work programme will include
pengadaan bersama untuk firewall Palo Alto PA-440 yang joint procurement for Palo Alto PA-440 firewalls to be used as
akan digunakan sebagai perangkat Holding WAN. Pengadaan WAN Holding devices. This procurement is necessary because
ini perlu dilakukan karena 50% firewall yang dimiliki Anggota 50% of the firewalls owned by Holding Members are not yet
Holding belum mumpuni untuk mengatasi serangan cyber; capable of dealing with cyber attacks;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 389
Page 390
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
c.Single Backbone Aplikasi diperlukan untuk mendukung c.
A Single Application Backbone is needed to support integration
integrasi antar sistem, tercapainya single source of truth between systems, achieve a single source of truth and support
dan untuk mendukung program kerja Shared Services Center the Shared Services Center work program which will start in
yang akan dimulai pada tahun 2024; 2024;
d. Shared Service Center akan dilakukan untuk beberapa tower d. The Shared Service Center will be carried out for several towers,
yaitu : Finance & Accounting, Human Capital, Procurement , namely: Finance & Accounting, Human Capital, Procurement,
Information Technology dan Corporate Finance; Information Technology and Corporate Finance;
e. Rencana Strategis Teknologi Informasi Danareksa dan Anggota e. Danareksa’s Strategic Information Technology Plan and Holding
Holding perlu dilakukan penyesuaian dengan adanya RJPP Members need to be adjusted to the existence of the RJPP and
dan rencana strategis Shared Services Center Danareksa. the strategic plan of the Danareksa Shared Services Center.
3. Membuat perencanaan program kerja tahun 2025, antara lain : 3. Make a work program plan for 2025, including:
a. Pembentukan Security Operation Center (SOC) Holding a. Establishment of the Security Operation Center (SOC) of the
BUMN Danareksa, Danareksa SOE Holding,
b. Melakukan assessment IT Maturity, b. Conduct IT Maturity assessment,
c. Pemenuhan roadmap INDI 4.0, c. Fulfillment of the INDI 4.0 roadmap,
d. Melengkapi modul Billing pada Tenant Apps bagi Kawasan d. Completing the Billing module on Tenant Apps for Industrial
Industri, Estates,
e. Melanjutkan implementasi Single Backbone, e. Continuing the implementation of the Single Backbone,
f. Implementasi sistem Financial Planning Analysis yang f. Implementation of the Financial Planning Analysis system which
digunakan untuk melakukan konsolidasi keuangan serta is used to carry out financial consolidation and budgeting
penganggaran dan dapat menghasilkan proyeksi dan and can produce projections and accounting management.
manajemen akunting.
390 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Integrated Social and Environmental
Terintegrasi Holding BUMN Danareksa Responsibility Committee of SOE Holding
Company Danareksa
Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding The Danareksa SOE Holding Integrated Social and Environmental
BUMN Danareksa dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi PT Danareksa Responsibility Committee was formed based on the Decree of the Board
(Persero) Nomor KD-32/DR/DIR/08/2024 tanggal 28 Agustus 2024 of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-32/DR/DIR/08/2024
tentang Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi dated August 28, 2024 concerning the Danareksa SOE Holding Integrated
Holding BUMN Danareksa. Komite ini dibentuk oleh Direksi bertujuan Social and Environmental Responsibility Committee. This committee
untuk mendukung penyelenggaraan program Tanggung Jawab Sosial was formed by the Board of Directors with the aim of supporting the
dan Lingkungan (TJSL) secara efektif, efisien dan memenuhi prinsip implementation of the Social and Environmental Responsibility (SER)
tata kelola perusahaan yang baik, serta untuk melaksanakan ketentuan program in an effective and efficient manner that complies with the
Pasal 34 Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang principles of good corporate governance, as well as to implement the
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan provisions of Article 34 of the Regulation of the Minister of SOEs Number
Badan Usaha Milik Negara. Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and the Social
and Environmental Responsibility Program of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Charter of the Integrated Social and
Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Environmental Responsibility Committee of SOE
Danareksa Holding Danareksa
Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding Integrated Social and Environmental Responsibility Committee of SOE
BUMN Danareksa tidak memiliki piagam kerja. Namun demikian, Holding Danareksa does not have a work charter. However, in carrying
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Tanggung out its duties and responsibilities, the Danareksa SOE Holding Integrated
Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Danareksa Social and Environmental Responsibility Committee is implemented
dilaksanakan berdasarkan Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) based on the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero)
Nomor KD-32/DR/DIR/08/2024 tanggal 28 Agustus 2024 tentang Number KD-32 / DR / DIR / 08/2024 dated August 28, 2024 concerning
Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding the Danareksa SOE Holding Integrated Social and Environmental
BUMN Danareksa. Responsibility Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan di dalam Keputusan Direksi here is no term of office provision in the Decree of the Board of Directors
PT Danareksa (Persero) Nomor KD-32/DR/DIR/08/2024 tanggal 28 of PT Danareksa (Persero) Number KD-32/DR/DIR/08/2024 dated 28
Agustus 2024 tentang Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan August 2024 concerning the Integrated Social and Environmental
Terintegrasi Holding BUMN Danareksa. Responsibility Committee of SOE Holding Danareksa.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 391
Page 392
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Susunan Anggota Komite Tanggung Jawab Composition of Members of the Integrated
Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding Social and Environmental Responsibility
BUMN Danareksa Committee of SOE Holding Danareksa
Posisi Pada Komite Jabatan
Position in the Committee Position
Ketua merangkap anggota Direktur Utama PT Danareksa (Persero)
Chairman concurrently member President Director of PT Danareksa (Persero)
Direktur Utama dari:
1. PT Perusahaan Pengelola Aset
2. PT Kliring Berjangka Indonesia
3. PT Nindya Karya
4. PT Kawasan Berikat Nusantara
5. PT Kawasan Industri Makassar
6. PT Kawasan Industri Medan
7. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
8. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
9. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
10. PT Balai Pustaka
11. PT Danareksa Capital
12. PT Danareksa Finance
13. PT Jalin Pembayaran Nusantara
Anggota 14. PT Produksi Film Negara (Persero)
Member President Directors of:
1. PT Perusahaan Pengelola Aset
2. PT Kliring Berjangka Indonesia
3. PT Nindya Karya
4. PT Kawasan Berikat Nusantara
5. PT Kawasan Industri Makassar
6. PT Kawasan Industri Medan
7. PT Kawasan Industri Wijayakusuma
8. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
9. PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
10. PT Balai Pustaka
11. PT Danareksa Capital
12. PT Danareksa Finance
13. PT Jalin Pembayaran Nusantara
14. PT Produksi Film Negara (Persero)
Sekretaris merangkap anggota Kepala Divisi yang membawahi fungsi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Danareksa
Secretary concurrently member Head of the Division that oversees Danareksa's Social and Environmental Responsibility function
Profil Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Profile of the Integrated Social and
Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Environmental Responsibility Committee of SOE
Danareksa Holding Danareksa
Profil Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat The profiles of the Chair and Members who are members of the Board
pada bab Profil Direksi dalam Laporan ini. of Directors can be found in the Board of Directors Profile chapter of
this Report.
392 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Agus Widjaja
Corporate Secretary & CSR Division Head
Corporate Secretary & CSR Division Head
Usia 53 Tahun
:
Age 53 Years old
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi, dari STIE Perbanas, Jakarta (1994)
Educational History :
Bachelor of Economics, from STIE Perbanas, Jakarta (1994)
• Kepala Divisi Corporate Secretary & CSR PT Danareksa (Persero) (2023 – sekarang)
• Sekretaris Perusahaan PT PPA (2021 – 2023)
• Kepala Grup Komunikasi Perusahaan PT PPA (2018 – 2020)
• Kepala Unit Communication External & Stakeholder - Group Corporate Communication PT PPA
Riwayat Pekerjaan (2014 – 2018)
:
Employment History • Head of the Corporate Secretary & CSR Division of PT Danareksa (Persero) (2023 - present)
• Company Secretary of PT PPA (2021 – 2023)
• Head of the Corporate Communication Group of PT PPA (2018 – 2020)
• Head of the External Communication & Stakeholder Unit - Group Corporate Communication of PT
PPA (2014 – 2018)
Sertifikasi
: -
Certifications
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and Term of Office No period and term of office
Jabatan Lainnya Tidak Ada
:
Other Positions None
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-32/DR/DIR/08/2024 tanggal 28 Agustus 2024
tentang Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Danareksa
Dasar Hukum Pengangkatan
: Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-32/DR/DIR/08/2024 dated
Legal Basis for Appointment
28 August 2024 concerning the Integrated Social and Environmental Responsibility Committee of
SOE Holding Danareksa
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tanggung Duties and Responsibilities of the Integrated
Jawab Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Social and Environmental Responsibility
Holding BUMN Danareksa Committee of SOE Holding Danareksa
1. Melakukan pembahasan dan pemetaan usulan Program TJSL 1. Conduct discussions and mapping of the proposed integrated
terintegrasi Holding BUMN Danareksa yang disusun oleh Danareksa CSR Program of Danareksa SOE Holding prepared by Danareksa
dan anggota Holding BUMN Danareksa, meliputi antara lain: and members of Danareksa SOE Holding, including:
a. Prognosa dan evaluasi atas pelaksanaan Program TJSL a. Prognosis and evaluation of the implementation of the CSR
Holding BUMN Danareksa tahun sebelumnya; Program of Danareksa SOE Holding in the previous year;
b. Proyeksi rencana program dan anggaran Program TJSL b. Projection of the program plan and budget of the CSR Program
Holding BUMN Danareksa; of Danareksa SOE Holding;
c. Penetapan program prioritas tujuan pembangunan c. Determination of priority programs for sustainable development
berkelanjutan; dan goals; and
d. Target kinerja d. Performance targets
2. Merekomendasikan program TJSL terintegrasi Holding BUMN 2. Recommend an integrated CSR program for Danareksa SOE Holding.
Danareksa.
3. Melaksanakan evaluasi dan memberikan masukan atas Implementasi 3. Carry out evaluations and provide input on the implementation of
program TJSL terintegrasi Holding BUMN Danareksa an integrated CSR program for Danareksa SOE Holding
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 393
Page 394
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Rapat Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Meeting of the Integrated Social and
Lingkungan Terintegrasi Holding BUMN Environmental Responsibility Committee of SOE
Danareksa Holding Danareksa
Sepanjang tahun 2024, Komite Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Throughout 2024, the Integrated Social and Environmental Responsibility
Terintegrasi Holding BUMN Danareksa belum melakukan rapat. Committee of SOE Holding Danareksa has not held a meeting.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement program attended by the Chair and
yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Direksi Members who are members of the Board of Directors can be seen in
dalam Laporan ini. the Board of Directors Profile chapter in this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Agus Widjaja Pelatihan tatap muka Danareksa Strategic 25-26 September Danareksa Strategic ESG Indonesia Training
(offline) ESG Implementation for 2024 Implementation for BUMN Institute &
Face to face training BUMN September 25-26, Consulting Services
2024
Pelaksanaan Tugas Komite Tanggung Jawab Implementation of the Duties of the Integrated
Sosial Dan Lingkungan Terintegrasi Holding Social and Environmental Responsibility
BUMN Danareksa Tahun 2024 Committee of SOE Holding Danareksa in 2024
Belum ada realisasi pelaksanaan tugas Komite TJSL di tahun 2024 There has been no realisation of the implementation of the TJSL
Committee’s duties in 2024.
394 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Komite Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities Committee
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) dibentuk berdasarkan Keputusan The Asset and Liability Committee (ALCO) was formed based on the
Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/28-A/DIR tanggal 21 Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number
Juli 2021 tentang Piagam Komite Asset Liability (ALCO) PT Danareksa KD-45/28-A/DIR dated July 21, 2021 concerning the Charter of the Asset
(Persero). Komite ini dibentuk oleh Direksi bertujuan untuk membantu Liability Committee (ALCO) of PT Danareksa (Persero). This committee
Direksi dalam menjalankan fungsi penetapan strategi pengelolaan was formed by the Board of Directors with the aim of assisting the Board
aset dan liabilitas dan likuiditas serta hal-hal lain yang terkait dengan of Directors in carrying out the function of determining asset and liability
pengelolaan asset and liability Perusahaan dengan tetap memperhatikan management and liquidity strategies as well as other matters related
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. to the management of the Company’s assets and liabilities, while still
paying attention to the applicable laws and regulations.
Piagam Komite Aset dan Liabilitas Charter of the Assets and Liabilities Committee
Komite Aset dan Liabilitas memiliki piagam kerja yaitu berdasarkan The Assets and Liabilities Committee has a work charter based on the
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/28-A/DIR Decree of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number
tanggal 21 Juli 2021 tentang Piagam Komite Asset Liability (ALCO) PT KD-45/28-A/DIR dated July 21, 2021 concerning the Charter of the Asset
Danareksa (Persero) yang didalamnya diatur mengenai: Liability Committee (ALCO) of PT Danareksa (Persero), which regulates:
1. Tujuan pembentukan 1. The purpose of the establishment
2. Struktur 2. The structure
3. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang 3. Duties, responsibilities, and authorities
4. Rapat dan pengambilan keputusan 4. Meetings and decision making
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Tidak terdapat ketentuan masa jabatan di dalam Keputusan Direksi There is no term of office provision in the Decree of the Board of Directors
PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/28-A/DIR tanggal 21 Juli 2021 of PT Danareksa (Persero) Number KD-45/28-A/DIR dated 21 July 2021
tentang Piagam Komite Asset Liability (ALCO) PT Danareksa (Persero). concerning the Asset Liability Committee (ALCO) Charter of PT Danareksa
(Persero).
Susunan Anggota Komite Aset dan Liabilitas Susunan Anggota Komite Aset dan Liabilitas
Posisi Pada Komite Jabatan
Position in the Committee Position
Ketua merangkap Anggota Tetap Direktur Utama PT Danareksa (Persero)
Chairman concurrently Permanent Member President Director of PT Danareksa (Persero)
Wakil Ketua merangkap Anggota Tetap Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Vice Chairman concurrently Permanent Member Finance and Risk Management Director
1. Direktur Investasi
2. Direktur Sumber Daya Manusia dan Hukum
Anggota Tetap 3. SEVP Investment
Permanent Member 1. Investment Director
2. Human Resources and Legal Director
3. SEVP Investment
1. Kepala Divisi Danareksa Research Institute
2. Kepala Divisi Risk Management
Anggota Tidak Tetap 3. Kepala Divisi Accounting
Non-Permanent Member 1. Head of Danareksa Research Institute Division
2. Head of Risk Management Division
3. Head of Accounting Division
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Corporate Finance
Secretary concurrently Non-Permanent Member Head of Corporate Finance Division
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 395
Page 396
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Profil Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee Profile
Profil Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat The profiles of the Chair and Members of the Board of Directors can be
pada bab Profil Direksi dalam Laporan ini. found in the Board of Directors Profile section of this Report.
Rima Prama Artha
Anggota Tidak Tetap Komite Aset dan Liabilitas
Non-Permanent Members of the Assets and Liabilities Committee
Usia 44 tahun
:
Age 44 Years old
• Ph.D in Development Economics, GRIPS, Jepang (2015)
• Master of Art in Development Economics, GRIPS, Jepang (2011)
• Master in International and Development Economics, Australian National University (2006)
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan, Universitas Indonesia FEB UI, (2003)
Educational History :
• Ph.D in Development Economics, GRIPS, Japan (2015)
• Master of Art in Development Economics, GRIPS, Japan (2011)
• Master in International and Development Economics, Australian National University (2006)
• Bachelor of Economics and Development Studies, University of Indonesia FEB UI, (2003)
• Kepala Divisi DRI, Danareksa, (2021-sekarang)
• Country Economist, UNDP Indonesia, (2019-2021)
Riwayat Pekerjaan
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, (2015-2021)
Employment History :
• Head of the DRI Division, Danareksa, (2021-present)
• Country Economist, UNDP Indonesia, (2019-2021)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia, (2015-2021)
Sertifikasi
: -
Certifications
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and term of Office No period and term of office
Jabatan Lainnya Tidak Ada
:
Other Positions None
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/28-A/DIR tanggal 21 Juli 2021 tentang Piagam
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Asset Liability (ALCO) PT Danareksa (Persero)
Legal Basis for Appointment Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-45/28-A/DIR dated 21 July 2021
concerning the Asset Liability Committee (ALCO) Charter of PT Danareksa (Persero)
396 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Wening Kusharjani
Anggota Tidak Tetap Komite Aset dan Liabilitas
Non-Permanent Member of the Assets and Liabilities Committee
Usia 53 tahun
:
Age 53 Years old
1. Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2000)
Riwayat Pendidikan 2. Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta (1995)
:
Educational History 1. Master of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia (2000)
2. Faculty of Economics, University of Indonesia, Jakarta (1995)
1. Komisaris Utama PT Danareksa Capital (September 2023– sekarang)
2. PT Danareksa (Persero)
a. Kepala Divisi Accounting (April 2022 – sekarang)
b. Kepala Divisi Management Accounting (Januari 2023 – sekarang)
3. PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
a. Kepala Divisi Kliring, Penyelesaian dan Pinjam Meminjam Efek (2019 – April 2022)
b. Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi (2013 - 2019)
Riwayat Pekerjaan
c. Kepala Divisi Keuangan, Akuntansi dan SDM (2009 - 2013)
Employment History :
1. President Commissioner of PT Danareksa Capital (September 2023– present)
2. PT Danareksa (Persero)
a. Head of the Accounting Division (April 2022 – present)
b. Head of the Management Accounting Division (January 2023 – present)
3. PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
a. Head of the Clearing, Settlement and Securities Lending and Borrowing Division (2019 - April 2022)
b. Head of the Finance and Accounting Division (2013 - 2019)
c. Head of the Finance, Accounting and Human Resources Division (2009 - 2013)
1. Chartered Accountant, No. 11.D15400. Register Negara Akuntan (RNA) No. 18932.
2. Certified Risk Governance Professional (CRGP), 2024
3. Certified in Enterprise Risk Governance, ERM Academy (2016)
4. Certified Internal Auditor, the Institute of Internal Auditors (2005)
Sertifikasi 5. Wakil Manajer Investasi, Panitia Standar Profesi Pasar Modal, Indonesia (2001)
:
Certifications 1. Akuntan Chartered, No. 11.D15400. Register Negara Akuntan (RNA) No. 18932.
2. Certified Risk Governance Professional (CRGP), 2024
3. Bersertifikat dalam Tata Kelola Risiko Perusahaan, ERM Academy (2016)
4. Auditor Internal Bersertifikat, the Institute of Internal Auditors (2005)
5. Wakil Manajer Investasi, Panitia Standar Profesi Pasar Modal, Indonesia (2001)
Periode dan Masa Jabatan Tidak ada periode dan masa jabatan
:
Period and Term of Office No term period
Jabatan Lainnya Komisaris PT Danareksa Capital
:
Other Positiions Commissioner of PT Danareksa Capital
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/28-A/DIR tanggal 21 Juli 2021 tentang Piagam Komite
Dasar Hukum Pengangkatan Asset Liability (ALCO) PT Danareksa (Persero)
Legal Basis for Appointment Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-45/28-A/DIR dated 21 July 2021 concerning
the Asset Liability Committee (ALCO) Charter of PT Danareksa (Persero)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 397
Page 398
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Emalia Tisnamisastra
Anggota Tidak Tetap Komite Aset dan Liabilitas
Non-Permanent Member of the Assets and Liabilities Committee
Usia 53 Tahun
:
Age 53 Years old
Sarjana S-1, Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Jurusan Ekonomi dan Studi Pembangunan – Fakultas
Riwayat Pendidikan Ekonomi
:
Educational History Bachelor's Degree, Padjadjaran University (UNPAD) Bandung. Majoring in Economics and Development Studies -
Faculty of Economics
• Kepala Divisi Treasury - PT Danareksa (Persero) (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Funding & Treasury Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia Eximbank (2022 –
2024)
• Kepala Divisi Divisi Asset & Liabilities Management Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) atau Indonesia
Riwayat Pekerjaan
Eximbank (2020 – 2022)
Employment History :
• Head of Treasury Division at PT Danareksa (Persero) (2024- present)
• Head of the Funding & Treasury Division at the Indonesia Export Financing Agency (LPEI) or Indonesia Eximbank
(2022–2024)
• Head of Asset & Liabilities Management Division of Indonesian Export Financing Institution (LPEI) or Indonesia Eximbank
(2020 – 2022)
• Sertifikat Kompetensi: Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan dari BNSP (Badan Nasional Sertifikat
Profesi) – Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan
• Sertifikat Manajemen Risiko Perbankan Level 4 dari BSMR
Sertifikasi • Sertifikat Program Penerapan APU-PPT & PPSPM
:
Certifications • Competency Certificate: Qualification in 6 Fields of Banking Risk Management from BNSP (National Professional
Certification Agency) - Banking Professional Certification Agency
• Level 4 Banking Risk Management Certificate from BSMR
• Certificate of the AML-CFT & PPSPM Implementation Programme
1. Anggota Tidak Tetap Komite Investasi A dan Komite Investasi B
Jabatan Lainnya 2. Anggota Komite Risiko
:
Other Positions 1. Non-Permanent Members of Investment Committee A and Investment Committee B
2. Members of the Risk Committee
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/28-A/DIR tanggal 21 Juli 2021 tentang Piagam Komite
Dasar Hukum Pengangkatan Asset Liability (ALCO) PT Danareksa (Persero)
:
Legal Basis for Appointment Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number KD-45/28-A/DIR dated 21 July 2021
concerning the Charter of the Asset Liability Committee (ALCO) of PT Danareksa (Persero)
398 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Aset dan Duties and Responsibilities of the Assets and
Liabilitas Liabilities Committee
1. Melakukan evaluasi posisi aset dan Liabilitas Perusahaan 1. Evaluate the position of the Company’s assets and liabilities in
dalam rangka memastikan kesesuaian dengan kebijakan/tujuan order to ensure compliance with the policy/objectives of managing
pengelolaan risiko likuiditas, risiko suku bunga, dan risiko nilai tukar; liquidity risk, interest rate risk, and exchange rate risk;
2. Melakukan identifikasi dan kajian atas kebutuhan pendanaan 2. Identify and review funding and liquidity needs and ensure the
dan likuiditas serta memastikan ketersediaan likuiditas availability of liquidity to support the Company’s business activities
untuk mendukung kegiatan usaha Perusahaan dengan tetap while maintaining cost effectiveness;
memperhatikan efektivitas biaya;
3. Melakukan evaluasi terhadap pricing atas aset dan Liabilitas untuk 3. Evaluate the pricing of assets and liabilities to ensure that the pricing
memastikan pricing tersebut dapat mengoptimalkan hasil Investasi/ optimises the return on investment/use of funds and costs and
penggunaan dana dan biaya serta memelihara struktur neraca maintains the balance sheet and capital structure in accordance
dan permodalan sesuai dengan kebijakan/strategi pengelolaan with asset and liability management policies/strategies;
aset dan Liabilitas;
4. Melakukan evaluasi atas proyeksi arus kas dan strategi lindung 4. Evaluate the cash flow projections and hedging strategies carried
nilai yang dilakukan oleh Perusahaan; out by the Company;
5. Melakukan evaluasi atas key financial ratio dan pemenuhan 5. Evaluate key financial ratios and compliance with established limits/
batasan/covenant yang ditetapkan; covenants;
6. Melakukan pembahasan lainnya yang terkait dengan aset dan 6. Conduct other discussions related to the Company’s assets and
Liabilitas Perusahaan. liabilities.
Rapat Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Aset dan Liabilitas telah melakukan Throughout 2024, the Asset and Liability Committee has held 4 meetings
rapat sebanyak 4 kali dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 26 Maret 2024 ALMA Danareksa
March 26, 2024
2 31 Juli 2024 ALMA Danareksa
July 31, 2024
3 1 Agustus 2024 ALMA Danareksa
August 1, 2024
4 19 November 2024 1. Stress Test Kondisi Keuangan Q4 2024 sampai Tahun 2025
November 19,2024 2. Posisi Aset & Liabilities per posisi September 2024
1. Stress Test of Financial Conditions from Q4 2024 to 2025
2. Position of Assets & Liabilities as of September 2024
Kehadiran dalam Rapat Attendance at Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua merangkap Anggota Tetap
Yadi Jaya Ruchandi 4 3 75%
Chairman concurrently Permanent Member
Wakil Ketua merangkap Anggota Tetap
Basaria Martha Juliana 4 4 100
Vice Chairman concurrently Permanent Member
Wakil Ketua merangkap Anggota Tetap
Avianto Istihardjo 4 4 100
Vice Chairman concurrently Permanent Member
Anggota Tetap
R. Muhammad Irwan 4 4 100
Permanent Member
Christophorus Dedy Setiawan Anggota Tetap
4 4 100
Soemijantoro Permanent Member
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 399
Page 400
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Anggota Tetap
Rizwan Rizal Abidin 4 4 100
Permanent Member
Anggota Tetap
Adi Pamungkas Daskian 4 4 100
Permanent Member
Anggota Tidak Tetap
Rima Prama Artha 4 4 100
Non-Permanent Member
Anggota Tidak Tetap
Wening Kusharjani 4 4 100
Non-Permanent Member
Sekretaris merangkap Anggota Tidak Tetap 4
Emalia Tisnamisastra 4 100
Secretary concurrently Non-Permanent Member
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ketua dan Anggota The competency improvement programme attended by the Chair and
yang merupakan anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Direksi Members who are members of the Board of Directors can be seen in
dalam Laporan ini. the Board of Directors Profile chapter of this Report.
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Rima Prama Pelatihan tatap muka Pelatihan EIRR & ENPV 24-25 Juli 2024 Pelatihan EIRR & ENPV 2024 DRI & DLI
Artha (offline) 2024 July 24-25, 2024 EIRR & ENPV 2024 Training Jakarta
Face to face training EIRR & ENPV 2024
Training
2 Wening Pelatihan tatap muka BSE: Business Essential 26 Juni - 5 BSE: Business Essential - BUMN School of
Kusharjani (offline) - Finance for Executive September Finance for Executive Excellence
Face to face training June 26 – Jakarta
September 5
Pelatihan tatap muka Sustainability for 12-13 Desember Sustainability for LSPMR
(offline) Organizational December 12-13 Organizational Resilience & Jakarta
Face to face training Resilience & Competitive Advantage
Competitive Advantage
Pelatihan tatap muka Seminar Internasional 2-4 Desember 2024 Seminar Internasional HUT IAI
(offline) HUT IAI ke-67: December 2-4, 2024 IAI ke-67: “Connecting Jakarta
Face to face training “Connecting Sustainability & Economic
Sustainability & Resilience: Accountant
Economic Resilience: Navigating the Future”
Accountant Navigating
the Future”
Pelaksanaan Tugas Komite Aset Dan Liabilitas Implementation of the Tasks of the Assets and
Tahun 2024 Liabilities Committee In 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Aset dab Liabilitas telah mengeluarkan Throughout 2024, the Assets and Liabilities Committee has issued
keputusan antara lain: decisions including:
1. Mengevaluasi posisi aset dan liabilitas Perusahaan sesuai dengan 1. Evaluate the Company’s asset and liability position in accordance
tujuan Perusahaan. with the Company’s objectives.
2. Melakukan review terhadap Investasi/SHL secara selektif. 2. Conduct a selective review of Investments/SHLs.
3. Mengupayakan percepatan penyaluran Investasi/SHL dari dana 3. Strive to accelerate the distribution of Investments/SHLs from funds
hasil penerbitan Obligasi Danareksa. from the issuance of Danareksa Bonds.
4. Menetapkan pengenaan suku bunga yang optimal Investasi/SHL 4. Establish the optimal interest rate on investments/SHLs to
kepada anak perusahaan dan ekosistem Danareksa. Danareksa’s subsidiaries and ecosystem.
5. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi pengelolaan 5. Establish and evaluate Danareksa’s asset and liability management
aset dan liabilitas Danareksa untuk memastikan risiko likuiditas policies and strategies to ensure that liquidity risk is under control.
terkendali. In 2024,
400 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Corporate Secretary merupakan organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of Directors
bertanggung jawab melakukan pembinaan relasi yang baik dengan in charge of fostering good relations with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham serta menjalankan fungsi and Shareholders, as well as performing public relations functions to
public relations untuk mengelola dan mengembangkan, serta menjaga manage, develop, and maintain Danareksa’s positive image, which includes
citra positif Danareksa yang meliputi komunikasi eksternal dan internal. both external and internal communications.
Corporate Secretary bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan The Corporate Secretary reports directly to the Board of Directors and
berkoordinasi dengan organ Perseroan lainnya. works with other Company organs to coordinate activities.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 1. Law Number 1 of 2025 concerning the Third Amendment to Law
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 2. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang Pedoman Tata 03, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Sec-retary of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Articles of Association of the Company;
5. Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/DR/ 5. Decision of the Board of Directors of PT Danareksa (Persero) Number
DIR/12/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang Kegiatan KD-45/DR/DIR/12/2024 dated 20 December 2024 concerning
Corporate Secretary, Corporate Secretary Activities,
Pihak Yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Corpo-
Corporate Secretary Rate Secretary
Pejabat Corporate Secretary ditunjuk dan diberhentikan oleh Direktur The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the President
Utama Perseroan berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan Director of the Company based on the Company’s internal mechanism
persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. S-47/104/ HC tanggal 17 April Based on the Board of Directors’ Decision No. S-47/104/ HC dated April
2023. Corporate Secretary dijabat oleh Agus Widjaja. 17, 2023, the Corporate Secretary is held by Agus Widjaja.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 401
Page 402
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Agus Widjaja
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 53 Tahun
:
Age 53 Years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas, Jakarta (1994)
Education Bachelor of Economics from STIE Perbanas, Jakarta (1994)
• Sekretaris Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 – 2023)
• Corporate Secretary of PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 - 2023)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Grup Komunikasi Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset (2018 – 2020)
Employment History • Corporate Communication Group Head of PT Perusahaan Pengelola Aset (2018 - 2020)
• Kepala Unit Communication External & Stakeholder PT Perusahaan Pengelola Aset (2014 – 2018)
• Head of External & Stakeholder Communication Unit of PT Perusahaan Pengelola Aset (2014 - 2018)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Other Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan S-47/104/HC tanggal 17 April 2023
Legal Basis of Appointment S-47/104/HC dated April 17, 2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Shareholders
Periode Jabatan Efektif per 17 April 2023
Period of Services Effective as of April 17, 2023
Tugas Dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sesuai Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD-45/DR/ In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa
DIR/12/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang Kegiatan Corporate (Persero) Number KD-45/DR/DIR/12/2024 dated 20 December 2024
Secretary, kegiatan Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: concerning Corporate Secretary Activities, the activities of the Corporate
Secretary are as follows:
1. Pengelolaan tata kelola Perusahaan, yaitu kegiatan yang 1. Management of corporate governance, which are activities carried
dilaksanakan dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan out in the context of complying with the provisions of laws and
perundang-undangan dan peraturan terkait lainnya yang berlaku regulations and other related regulations applicable to the Company
bagi Perusahaan sesuai prinsip-prinsip GCG; in accordance with GCG principles
2. Pengelolaan kesekretariatan dan pelaporan, yaitu kegiatan dalam 2. Management of secretarial and reporting, which are activities in the
rangka mengelola administrasi kesekretariatan, protokoler untuk context of managing secretarial administration, protocol to support
mendukung fungsi dan kegiatan kerja Direksi, serta pelaksanaan the functions and work activities of the Board of Directors, and the
pelaporan kepada Pemangku Kepentingan; implementation of reporting to stakeholders;
3. Pengelolaan corporate communications, yaitu kegiatan untuk 3. Management of corporate communications, which are activities
mengharmonisasikan semua bentuk komunikasi internal dan to harmonise all forms of internal and external communication
eksternal secara efektif dan efisien dalam menjalankan fungsi effectively and efficiently in carrying out the function as an
sebagai pintu gerbang informasi bagi Perusahaan dan Pemangku information gateway for the Company and Stakeholders so that
Kepentingan sehingga secara konsisten dapat mengembangkan it can consistently develop the Company’s positive image and
citra dan reputasi positif Perusahaan; reputation;
402 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
4. Pelaksanaan program corporate social responsibility/tanggung 4. Implementation of corporate social responsibility and environmental
jawab sosial dan lingkungan (TJSL), yaitu kegiatan yang merupakan programmes, which are activities that constitute the Company’s
komitmen dan bakti Perusahaan terhadap pembangunan yang commitment and dedication to sustainable development by
berkelanjutan dengan memberikan manfaat pada ekonomi, providing benefits to the economy, society, the environment, and
sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan prinsip the law and governance with principles that are more integrated,
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta dapat directed, measurable in terms of impact, accountable, and part of
dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari pendekatan the Company’s business approach; and
bisnis Perusahaan; dan
5. Pengelolaan stakeholders relation yang didasarkan pada prinsip- 5. Stakeholder relations management based on GCG principles and
prinsip GCG dan diarahkan pada kepentingan bisnis Perusahaan directed towards the Company’s business interests with due regard
dengan memperhatikan tanggung jawab sosial dan lingkungan to the Company’s social and environmental responsibilities and
Perusahaan serta memperhatikan skala prioritas dan saling attention to the scale of priorities and mutual respect so as to
menghargai sehingga tercipta keseimbangan dan keharmonisan. create balance and harmony.
Adapun tugas pokok dan fungsi Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The main duties and functions of the Corporate Secretary are as follows:
berikut:
1. Memastikan Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan 1. Ensuring that the Company complies with regulations on disclosure
keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip GCG; requirements in line with the implementation of GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan 2. Providing information needed by the Board of Directors and Board
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; of Commissioners periodically and/or at any time if requested;
3. Menatausahakan serta menyimpan Dokumen Perusahaan baik 3. Managing and storing Company Documents in both hardcopy
hardcopy maupun softcopy, termasuk tetapi tidak terbatas pada and softcopy, including but not limited to the list of shareholders,
daftar pemegang saham, daftar khusus dan risalah rapat Direksi, special lists and minutes of meetings of the Board of Directors,
rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/ meetings of the Board of Commissioners and General Meetings
Menteri; of Shareholders (GMS)/Minister;
4. Sebagai penghubung dengan Pemangku Kepentingan; dan 4. Acting as a liaison with stakeholders; and
5. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 5. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in the
kelola perusahaan yang meliputi: implementation of corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. disclosure of information to the public, including the availability
ketersediaan informasi pada website Perusahaan; of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Pemangku Kepentingan secara b. timely submission of reports to stakeholders;
tepat waktu; c. organisation and documentation of General Meetings of
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Shareholders;
Saham; d. organising and documenting meetings of the Board of Directors
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau and/or Board of Commissioners; and
Dewan Komisaris; dan e. implementing an orientation programme/introduction
e. Pelaksanaan program orientasi/program pengenalan terhadap programme for the Company for the Board of Directors and/
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris or Board of Commissioners
Struktur Organisasi Corporate Secretary Organizational Structure of Corporate Secretary
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan yang tergabung dalam Until the end of 2024, the number of employees who were members of
Divisi Corporate Secretary adalah sebanyak 18 orang. the Corporate Secretary Division was 18.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 403
Page 404
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
President Director
Corporate Secretary
&CSR
Office of the Corporate
CSR/TJSL
Board Communication
Stakeholder
& Government
Relations
Corporate Public Relations
Secretary Administration & Media Communication CSR
Protokoler
Susunan Divisi Corporate Secretary Composition of the Corporate Secretary Division
Jabatan Jumlah
Position Total
Corporate Secretary & CSR Division Head 1
Corporate Communications Department Head 1
Public Relation & Media Communication 3
Office of the Board Department Head 1
Corporate Administrations 3
Protokoler 1
Secretary 7
CSR/TJSL Department Head 0
CSR 1
Stakeholder & Government Relations 0
Jumlah (Orang) 18
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Corporate Secretary’s Competency
Secretary Tahun 2024 Development Program in 2024
Perseroan mengikutsertakan personil Corporate Secretary dalam The Company includes the Corporate Secretary personnel in various
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, guna menunjang competency development activities to support the implementation of
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan Corporate Secretary’s duties. Training and competency development
peningkatan kompetensi yang diikuti Corporate Secretary di sepanjang activities attended by the Corporate Secretary throughout 2024
tahun 2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
404 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Agus Widjaja Pelatihan Online Danareksa Strategic 25-26 September Danareksa Strategic ESG Indonesia Training
Training Online ESG Implementation for 2024 Implementation for BUMN Institute &
BUMN September 25-26, Consulting Services
2024
2. Nur Hira Pelatihan Online Danareksa Strategic 25-26 September Danareksa Strategic ESG Indonesia Training
Windria Training Online ESG Implementation for 2024 Implementation for BUMN Institute &
BUMN September 25-26, Consulting Services
2024
3 Elisa Josephine Pelatihan Online Pelatihan ESG 18 Sept - 20 Nov Pelatihan ESG Kaplan
Syekhina B Training Online ESG Training 2024 ESG Training Jakarta
Sept 18 – Nov 20,
2024
4 Rifa Nauvaliyah Pelatihan Online Well-binar Getting to 29 April 2024 Well-binar Getting to Know DLI-YPKI
Elwahidah Training Online Know Cancer April 29, 2024 Cancer
Pelatihan Online Wellbinar Sehat Mental, 10 Oktober 2024 Wellbinar Sehat Mental, Danareksa Learning
Training Online Cerdas Emosi October 10, 2024 Cerdas Emosi Institute (DLI)
5 Nova Pelatihan Online Wellbinar Sehat Mental, 10 Oktober 2024 Wellbinar Sehat Mental, Danareksa Learning
Arhansyah Training Online Cerdas Emosi October 10, 20024 Cerdas Emosi Institute (DLI)
6 Agnes Nicole Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Kapoh Training Online Skills December 18, 2024
7 Riezki Augustin Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Altaira Training Online Skills December 18, 2024
8 Diah Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Permatasari Training Online Skills December 18, 2024
9 Cornee T I Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Palenewen Training Online Skills December 18, 2024
10 Eka Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Rahmadhini Training Online Skills December 18, 2024
11 Gina Agustina Pelatihan Online 1. Advance Secretary 12-13 Desember 1. Advance Secretary Markshare Training
Training Online Program 2024 Program
December 12-13,
2024
Pelatihan Online 2. Wellbinar Sehat 10 Oktober 2024 2. Wellbinar Sehat Mental, Danareksa Learning
Training Online Mental, Cerdas Emosi October 10, 2024 Cerdas Emosi Institute (DLI)
12 Priscilla V Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Panggabean Training Online Skills December 18, 2024
13 Tascha Pelatihan Online Professional Secretary 18 Desember 2024 Professional Secretary Skills Value Consult
Meiriana Training Online Skills December 18, 2024
Tarmat
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan pada Tahun 2024 and Responsibilities In 2024
1. Departemen Office of the Board 1. Office of the Board Department
a. Mengelola dan memantau seluruh kegiatan pelaksanaan a. Manages and monitors all activities related to the
Rapat/Pertemuan BOD-BOC dengan pemangku kepentingan implementation of BOD-BOC meetings with stakeholders
secara efektif baik di dalam maupun luar kota, antara lain; both in and out of town, including;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham • Organising Danareksa General Meeting of Shareholders
Danareksa dan Anggota Holding BUMN Danareksa untuk and Danareksa SOE Holding Members for the 2024 Annual
RUPS Pengesahan RKAP Tahun 2024 dan RUPS Tahunan Budget Plan Ratification GMS and the 2023 Annual GMS;
Tahun Buku 2023;
• Menyelenggarakan 40 Rapat Direksi; • Organising 40 Board of Directors Meetings;
• Mengelola 308 rapat internal; • Managing 308 internal meetings;
• Mengelola 313 rapat eksternal; dan • Managing 313 external meetings; and
• Melakukan pendampingan Direksi dan Dewan Komisaris • Assisting the Board of Directors and Board of
untuk kegiatan di dalam dan di luar kota. Commissioners for activities in and outside the city.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 405
Page 406
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
b. Menyampaikan 27 informasi/data yang dibutuhkan oleh b. Providing 27 pieces of information/data required by
pemangku kepentingan; stakeholders;
c. Memantau kegiatan kesekretariatan perusahaan termasuk c. Monitoring the Company’s secretarial activities including the
pengelolaan tata naskah dinas, kearsipan dan pelaporan management of official documents, filing and reporting in
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
• Melakukan registrasi dan tindak lanjut surat masuk; • Registering and following up on incoming mail;
• Menyusun dan/atau menyampaikan surat keluar • Preparing and/or sending the Company’s outgoing mail;
Perusahaan;
• Mengelola dokumen korporasi Danareksa dan Anggota • Managing the corporate documents of Danareksa and
Holding BUMN Danareksa; dan Members of the Danareksa SOE Holding; and
• Memproses pembayaran yang masuk ke dalam cost • Processing payments that go into the Division’s cost centre
center Divisi
d. Memantau pengelolaan penyampaian Laporan sesuai fungsi d. Monitoring the management of report submission in
corporate secretary dalam rangka penerapan Tata Kelola accordance with the function of the corporate secretary in
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), antara the context of implementing Good Corporate Governance,
lain: including:
• Laporan Manajemen (Triwulan 1, 2, 3, Tahunan Unaudited • Management Reports (Quarter 1, 2, 3, Unaudited Annual
dan Tahunan Audited) and Audited Annual)
• Annual Report 2023 • Annual Report 2023
• Sustainability Report 2023 • Sustainability Report 2023
• Laporan Kegiatan Penanaman Modal (Triwulan 1, 2, 3, 4) • Investment Activity Report (Quarter 1, 2, 3, 4)
• Laporan Penilaian GCG Tahun 2023 • GCG Assessment Report 2023
• Laporan Kegiatan Corporate Secretary Tahun 2023 • 2023 Corporate Secretary Activity Report
e. Memperoleh nilai 95,46 untuk skor GCG tahun 2023, dimana e. Obtained a score of 95.46 for GCG in 2023, which is an increase
nilai ini naik dari tahun 2022 yaitu 95,45. from 2022’s score of 95.45.
2. Departemen Corporate Communication 2. Corporate Communication Department
a. Public Relations a. Public Relations
• Mendistribusikan 12 siaran pers; • Distributed 12 press releases;
• Menyampaikan laporan Agenda Setting bulanan • Submitted the monthly Agenda Setting report of the
Kementerian BUMN dengan total artikel yang didapatkan Ministry of SOEs with a total of 917 articles obtained and
sebanyak 917 serta total skoring yang diperoleh sebesar a total score of 185,382, an increase of 131% from 2023’s
185.382 atau meningkat 131% dari tahun 2023 sebesar figure of 80,370.
80.370.
• Perencanaan Strategi Komunikasi 2025 Holding BUMN • Conducted the 2025 Communication Strategy Planning
Danareksa dan Penyelarasan Key Message sesuai for Danareksa SOE Holding and Key Message Alignment
dengan Asta Cita pemerintah; in accordance with the government’s Asta Cita;
• Melakukan perbaikan pada indikator-indikator • Make improvements to the Public Information Disclosure
Keterbukaan Informasi Publik PT Danareksa (Persero); indicators of PT Danareksa (Persero);
• Menjalankan kegiatan yang melibatkan Social Media • Carry out activities involving Social Media Rangers: daily
Rangers: konten harian, dan laporan-laporan yang content, and requested reports;
diminta; • Facilitate 25 strategic supports for the implementation
• Memfasilitasi 25 dukungan strategis untuk pelaksanaan of activities with stakeholders:
kegiatan bersama stakeholders: • Facilitate 11 strategic supports for the implementation of
• Memfasilitasi 11 dukungan strategis untuk pelaksanaan employee activities within the Danareksa SOE Holding
kegiatan pegawai di internal Holding BUMN Danareksa • Facilitated 12 strategic supports for the implementation
• Memfasilitasi 12 dukungan strategis untuk pelaksanaan of company activities at Danareksa;
kegiatan perusahaan di Danareksa; • Obtained an INFORMATIVE score of 97.97 in the 2024
• Memperoleh skor INFORMATIF dengan nilai 97,97 pada Public Information Disclosure Evaluation Monitoring
penilaian Monitoring Evaluasi Keterbukaan Informasi assessment; and
Publik tahun 2024; dan
• Membuat 3 (tiga) video Danareksa. • Created 3 (three) Danareksa videos.
b. Media Communications b. Media Communications
• Membuat Konten Grafis & Audio Visual; • Created Graphic & Audio Visual Content;
• Update berkala website resmi Danareksa di www. • Periodic updates of Danareksa’s official website at www.
danareksa.co.id; danareksa.co.id;
• Pembuatan website baru untuk Indonesia Water Fund • Creation of a new website for the Indonesia Water Fund
(IWF) www.indonesiawaterfund.com; dan (IWF) www.indonesiawaterfund.com; and
• Pengelolaan Sosial Media Danareksa. • Management of Danareksa’s Social Media.
406 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
3. Departemen CSR 3. CSR Department
a. Pelaksanaan program kolaborasi Holding BUMN Danareksa; a. Implementation of the Danareksa SOE Holding collaboration
b. Pelaksanaan program mandiri Danareksa; programme;
c. Pelaksanaan program PUMK; b. Implementation of Danareksa’s independent programme;
d. Pelaporan dan Tata Kelola c. Implementation of the PUMK programme;
d. Reporting and Governance
4. Fungsi Stakeholders Relations 4. Stakeholder Relations Function
Menjalankan fungsi komunikasi Perusahaan dan menyelenggarakan Performing the Company’s communication function and organising
kegiatan yang berhubungan, kepada pemegang saham, pemangku related activities for shareholders, external and internal stakeholders
kepentingan baik eksternal maupun internal dan kementerian and technical ministries or regulators. In general, these tasks can be
teknis atau regulator. Secara umum, tugas-tugas ini dapat dibagi divided into groups of activities for shareholders, technical ministries,
menjadi kelompok aktivitas ke pemegang saham, kementerian regulators, authorities, financial institutions, media relations and
teknis, regulator, otoritas, financial institutions, media relations Danareksa internally and other third parties.
dan internal Danareksa dan pihak ketiga lainnya.
Evaluasi Kinerja Corporate Secretary oleh Direksi Evaluation of Corporate Secretary’s Performance
by the Board of Directors
Penilaian kinerja Corporate Secretary mencakup tiga aspek utama, yaitu: The performance evaluation of the Corporate Secretary covers three
main aspects, as follows:
1. Perencanaan dan penetapan sasaran kerja (goal setting) yang 1. Planning and goal setting that is mutually agreed upon.
disepakati bersama.
2. Kegiatan coaching dan mentoring. 2. Coaching and mentoring activities.
3. Penilaian kinerja dilakukan dua kali dalam setahun, pada tengah 3. Performance assessment is conducted twice a year, at the middle
dan akhir tahun. and end of the year.
Adapun hasil penilaian berupa Skala Nilai tingkat keberhasilan dalam The assessment results are in the form of a Rating Scale for the level of
pencapaian sasaran kerja yang dinilai berdasarkan: success in achieving work targets which are assessed based on:
1. Target pencapaian secara kuantitatif; 1. Quantitative target achievement;
2. Waktu penyelesaian sasaran. 2. Target completion time.
Skala nilai ditentukan berdasarkan ketetapan bobot untuk setiap The value scale is determined based on the determination of weight for
indikator pencapaian. Semakin tinggi level jabatan, maka bobot penilaian each achievement indicator. the higher the level of position, the greater
yang lebih besar akan diberikan kepada hasil pencapaian target yang weight will be given to the achievement of targets that have a greater
memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja Perseroan influence on the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Audit Intern adalah suatu kegiatan yang memberikan keyakinan Internal audit is an activity that provides assurance through independent
(assurance) melalui konsultansi yang independen dan objektif, and objective consulting, a systematic approach, and an in-depth
pendekatan secara sistematis, serta proses evaluasi yang mendalam evaluation of the reliability of risk management and control, as well as
terhadap keandalan pengelolaan dan pengendalian risiko, Tata Kelola Good Corporate Governance, in order to increase the Company’s value
Perusahaan yang Baik, dalam rangka meningkatkan nilai maupun and long-term growth. the internal audit function is carried out by the
pertumbuhan Perseroan yang berkesinambungan dalam jangka panjang. Internal Audit Unit.
Fungsi Audit Intern Perseroan dijalankan oleh Satuan Kerja Pengawasan
Intern.
Setiap Perusahaan Anak dalam Holding BUMN Danareksa, wajib Each Subsidiary Company in Holding BUMN Danareksa, must implement
menerapkan fungsi audit intern secara efektif dengan berpedoman an effective internal audit function based on the requirements and
pada persyaratan dan tata cara sebagaimana diatur dalam kebijakan procedures as stipulated in the company policy. Membership In order
perusahaan. Keanggotaan dalam rangka menjalankan fungsi audit intern to carry out an integrated internal audit function, the Internal Audit
terintegrasi, Divisi Internal Audit PT Danareksa (Persero) ditetapkan Division of PT Danareksa (Persero) is designated as SPIRIT in Holding
sebagai SPIRIT dalam Holding BUMN Danareksa, dengan anggota para BUMN Danareksa, with members of the personnel in the Internal Audit
personil pada Divisi Internal Audit PT Danareksa (Persero). Division of PT Danareksa (Persero).
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 407
Page 408
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
Negara;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 2. SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang Pedoman Tata 03, 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar Perusahaan; 3. Articles of Association of the Company;
Struktur Organisasi Satuan Kerja Pengawasan Organisational Structure of Internal Supervisory
Intern Unit
President Director
Internal Audit
Auditor
Pihak yang Mengangkat/ Memberhentikan Parties Appointing/Dismissing the Head of
Kepala Satuan Kerja Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Kepala Satuan Kerja Pengawasan Intern ditunjuk dan diberhentikan The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Satuan Kerja Pengawasan Intern Profile of the Internal Audit Head
Per Desember 2024, posisi Kepala Satuan Pengawasan Intern Danareksa
kosong sehingga Divisi Internal Audit langsung bertanggung jawab As of December 2024, the position of Head of Danareksa’s Internal
kepada Direktur Utama. Supervision Unit is vacant, so the Internal Audit Division reports directly
to the President Director.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan Intern mengacu In performing its duties, the Internal Audit Unit refers to the Internal
pada Piagam Audit Internal yang telah disetujui oleh Dewan Direksi dan Audit Charter that has been approved by the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Piagam Audit Internal Danareksa telah disesuaikan the Board of Commissioners. Danareksa’s Internal Audit Charter has
dengan peraturan perundang-undangan yang terkini dan telah disahkan been adjusted to the latest laws and regulations and has been approved
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: KD-47/033/ DIR/BPP tanggal based on the Board of Directors’ Decision Number: KD-47/033/DIR/BPP
15 Desember 2023. dated December 15, 2023.
408 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Piagam Audit Internal Danareksa antara lain berisikan: Danareksa’s Internal Audit Charter contains, among others:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Visi, Misi, Struktur dan Kedudukan Audit Intern 2. Vision, Mission, Structure and Position of Internal Audit
3. Ruang Lingkup, Tugas dan Tanggung Jawab Serta Wewenang 3. Scope, Duties, and Responsibilities as well as Authority
4. Kode Etik Auditor 4. Auditor’s Code of Ethics
5. Kualifikasi Internal Auditor 5. Qualification of Internal Auditor
6. Penutup 6. Closing
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Divisi Internal Audit memiliki tugas dan In performing its functions, the Internal Audit Division has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan berbasis 1. Preparing and implementing risk based annual audit plans including
risiko termasuk di dalamnya terkait dengan alokasi anggaran. budget allocation.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern 2. Testing and evaluating the implementation of internal control and
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. risk management systems in accordance with the Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness of finance,
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Providing suggestions for improvement and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. about the activities examined at all levels of management.
5. Melaporkan temuan yang signifikan untuk dilakukan tindakan 5. Reporting significant findings for corrective action in a timely
perbaikan dalam waktu yang cepat, memantau pelaksanaan tindak manner, monitoring the implementation of follow-up improvements,
lanjut perbaikan serta melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut and reporting the results of monitoring followup improvements
perbaikan temuan signifikan kepada Direktur Utama dan Dewan of significant findings to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit, sesuai dengan tugas dan 6. Cooperating with the Audit Committee, in accordance with the
tanggung jawab Komite Audit sebagaimana tercantum dalam duties and responsibilities of the Audit Committee as stated in the
Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter.
7. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern sesuai dengan 7. Ensuring the implementation of internal control functions in
standar profesional Audit Intern dan kode etik Internal Audit. accordance with the professional standards of Internal Audit and
the Internal Audit’s code of ethics.
8. Memastikan Internal Auditor mengikuti pengembangan profesional 8. Ensuring that the Internal Auditor follows continuous professional
berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan perkembangan development and other training in accordance with the development
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan. of the Company’s complexity and business activities.
9. Melakukan penyusunan dan pengaitan Piagam Internal Audit 9. Conducting periodic preparation and review of the Internal Audit
secara periodik. Charter.
10. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak eksternal 10. Ensuring that if external party services for internal control activities
untuk aktivitas pengawasan intern: are utilized, then:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak eksternal a. There is a knowledge transfer from external parties to the
kepada internal auditor mengingat penggunaan jasa ahli pihak Internal Auditor considering that the use of external party
ekstern bersifat sementara; expert services is temporary;
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. The use of external services shall not affect the independence
independensi dan objektivitas fungsi audit intern; dan and objectivity of the internal audit function; and
c. Pihak eksternal mematuhi piagam internal audit yang berlaku. c. The external party shall comply with the applicable Internal
Audit Charter.
11. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem Pengendalian intern 11. Reviewing the effectiveness and efficiency of the internal control
paling sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun dan melaporkan kepada system at least once a year and reporting to the President Director
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
12. Memiliki program pengendalian mutu audit atau melakukan quality 12. Having an audit quality control program or conducting quality
assurance assessment untuk melakukan kaji ulang terhadap kinerja assurance assessment to review the performance of Internal Audit
SPI. Pelaksanaan quality assurance review dilakukan melalui internal Unit. the implementation of quality assurance reviews is carried
assessment yang dilakukan secara reguler oleh Divisi Internal Audit out through internal assessments carried out regularly by the
sendiri maupun external assessment yang dilakukan oleh pihak Internal Audit Division it-self or external assessments carried out
eksternal yang ditunjuk minimal sekali dalam 3 (tiga) tahun. by appointed external parties at least once every 3 (three) years.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 409
Page 410
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
13. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan terkait 13. Maintaining the confidentiality of Company information and/or
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Intern, data related to the implementation of Internal Audit’s duties and
kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan peraturan responsibilities, unless permit-ted based on laws and provisions
perundang-undangan dan/atau putusan pengadilan. and/or court decisions.
Wewenang Authorities
Divisi Internal Audit dengan akuntabilitas yang ketat untuk kerahasiaan The Internal Audit Division, with strict accountability for the confidentiality
atas catatan dan informasi Perusahaan, mempunyai wewenang sebagai of the Company’s records and information, has the following authorities:
berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan 1. Accessing all relevant information about the Company related to
terkait dengan tugas dan fungsinya. its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicating directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala dan insidentil 3. Organizing regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi dan teknis pemeriksaan 4. Conducting verification, interviews, confirmation, and other
lainnya berkaitan dengan pelaksanaan audit dan konsultasi. technical examinations related to the implementation of audits
and consultations.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 5. Participating in strategic meetings.
6. Memperoleh informasi terkait perkembangan yang terjadi, inisiatif, 6. Obtaining information regarding developments, initiatives, projects,
proyek, produk, dan perubahan operasional serta risiko yang telah products, and operational changes as well as identified and
diidentifikasi dan diantisipasi. anticipated risks.
7. Melakukan koordinasi dengan eksternal auditor sehubungan 7. Coordinating with external auditors in connection with the
dengan pelaksanaan kegiatan Divisi Internal Audit. implementation of Internal Audit Division’s activities.
8. Melakukan pemantauan, tindak lanjut dan akses informasi serta 8. Monitoring, following-up, and accessing information and relevant
dokumen yang relevan atas temuan audit yang melibatkan pihak documents on audit findings involving third parties.
ketiga.
Jumlah dan Sertifikasi Auditor Number and Certification of Auditors
Auditor atau karyawan Divisi Internal Audit harus memenuhi persyaratan Auditors or employees of Internal Audit Division must meet the
umum Internal Auditor, yaitu: general requirements of Internal Auditors, as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Having integrity and professional behavior, independent, honest,
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. and objective in performing the duties.
2. Memiliki kemampuan yang kompeten sesuai dengan kebutuhan 2. Having competent abilities in accordance with the needs of Internal
Audit Intern dalam pelaksanaan tugasnya. Audit in carrying out its duties.
3. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan 3. Having knowledge and experience of technical auditing and other
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. disciplines relevant to the field of work.
4. Memiliki pengetahuan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Having knowledge of applicable laws and regulations, especially
yang berlaku, khususnya di bidang keuangan, pasar modal, Badan on finance, capital markets, State-Owned Enterprises, and laws
Usaha Milik Negara, dan peraturan perundang-undangan terkait and regulations related to business activities in Holding Danareksa.
kegiatan usaha dalam Holding BUMN Danareksa.
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik 5. Having the ability to effectively interact and communicate both
lisan maupun tertulis secara efektif. orally and in writing.
6. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit 6. Complying with professional standards issued by the Internal Audit
Intern. association.
7. Mematuhi kode etik Audit Intern. 7. Complying with Internal Audit’s code of ethics.
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understanding the principles of good corporate governance and
manajemen risiko. risk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan 9. Willing to improve knowledge, skills, and professionalism continuously.
profesionalismenya secara terus menerus.
Per tanggal 31 Desember 2024, jumlah karyawan Divisi Internal Audit As of December 31, 2024, the number of employees of the Internal Audit
sebanyak 3 (tiga) orang. Sebagian auditor Perseroan telah memiliki Division was 3 (three) persons, including the Head of Internal Audit.
sertifikasi di bidang audit, baik tingkat nasional maupun internasional. Some of the Company’s auditors obtained certifications on auditing,
both national and international levels.
410 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Nama Jabatan Sertifikasi yang Dimiliki
Name Position Certification
J Hakiki Zainal A. Financial Audit CA, CRMO, CACP
Cindy Oktria Irwan Financial Audit CRMO, CIAL, CCP
Gerrynaldi Fakhri Joffana Financial Audit -
Program Pengembangan Kompetensi Tahun Competency Development Program
2024
Perseroan memfasilitasi Divisi Internal Audit untuk meningkatkan The Company facilitates the Internal Audit Division to improve knowledge
pengetahuan dan kompetensi yang relevan dengan bisnis Perseroan. and competencies relevant to the Company’s business. Throughout
Sepanjang tahun 2024, personil Divisi Internal Audit telah mengikuti 2024, Internal Audit Division personnel participated in competency
program pengembangan kompetensi, sebagai berikut: development programs, as follows:
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Jihad Hakiki Pelatihan tatap muka 1. Certification in Audit Ikatan Komite Audit
5-7 Maret 2024 1. Certification in Audit
Zainal Afif (offline) Committee Practices Indonesia
March 5-7, 2024 Committee Practices (CACP)
Face to face training (CACP) Jakarta
Pelatihan tatap muka
2. Auditing & Monitoring 7-11 Agustus 2024 2. Auditing & Monitoring Robere
(offline)
General Controls August 7-11, 2024 General Controls Jakarta
Face to face training
2 Cindy Oktria Pelatihan tatap muka
1. Certified Internal Audit 25-27 Maret 2024 Certified Internal Audit CRMS
Irwan (offline)
Leaders (CIAL) March 25-27, 2024 Leaders (CIAL) Jakarta
Face to face training
Pelatihan tatap muka
2. Certified Compliance 24 - 26 Juni 2024 Certified Compliance CRMS
(offline)
Professional (CCP) June, 24 - 26 2024 Professional (CCP) Jakarta
Face to face training
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Implementation of Duties and Responsibilities of
Kerja Audit Internal Tahun 2024 the Internal Audit Work Unit in 2024
Pada tahun 2024, Divisi Internal Audit telah menyelesaikan tugas dan In 2024, the Internal Audit Division has completed the following tasks
kegiatan sebagai berikut: and activities:
1. Melakukan kegiatan advice, yaitu: 1. Providing advice, namely:
a. Memberikan jasa advice terkait dengan kertas kerja a. Providing advice related to the working paper for the
penyusunan komposit risiko tahun 2022. preparation of the 2022 risk composite.
b. Memberikan jasa advice terkait dengan tindak lanjut hasil b. Providing advice related to the follow-up of the results of the
pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia audit by the Indonesian Audit Board (BPK RI) that are still
(BPK RI) yang masih menjadi outstanding kepada Tim Task outstanding to the NPL Task Forces Team.
Forces NPL.
c. Memberikan jasa advice dalam proses pengusulan Penyertaan c. Provide advice services in the process of proposing State
Modal Negara (PMN) PT Danareksa (Persero) Tahun 2025 Capital Participation (PMN) for PT Danareksa (Persero) in 2025
serta penyelesaian atas saran dan rekomendasi dari BPKP. and the completion of suggestions and recommendations
from the BPKP.
2. Melakukan kegiatan assurance, yaitu: 2. Carry out assurance activities, namely:
a. Pemeriksaan terhadap kegiatan Divisi Portfolio Management a. Audit of the activities of the Portfolio Management Division
3.2 PT Danareksa (Persero). 3.2 of PT Danareksa (Persero).
b. Kaji ulang terhadap penerapan Manajemen Risiko di PT b. Review of the implementation of Risk Management at PT
Danareksa (Persero) Tahun 2023. Danareksa (Persero) in 2023.
c. Reviu Implementasi Kebijakan Tata Kelola Benturan c. Review of the Implementation of the Conflict of Interest
Kepentingan (Conflict of Interest) pada Holding BUMN Governance Policy at Danareksa SOE Holding.
Danareksa.
d. Reviu Kebijakan Internal Danareksa seperti Kebijakan Investasi d. Review of Danareksa’s Internal Policies such as Investment
melalui Investment Arm, Kebijakan Fundraising, dan Kebijakan Policies through Investment Arms, Fundraising Policies, and
Pengelolaan Dana. Fund Management Policies.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 411
Page 412
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
e. Pemeriksaan terhadap kegiatan Divisi Advisory PT Danareksa e.
Audit of the activities of the Advisory Division of PT Danareksa
(Persero) (Persero)
f. Pemeriksaan terhadap Implementasi ISO 27001:2022 Sistem f. Audit of the Implementation of ISO 27001:2022 Information
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI). Security Management System (ISMS).
g. Pemeriksaan terhadap Implementasi ISO 37001:2016 Sistem g. Audit of the Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Management System (ABMS).
3. Menjadi counterpart Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi 3. To be a counterpart to the Public Accounting Firm (KAP) Amir
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) dalam rangka: Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) in order to:
a. Melaksanakan monitoring dan berkoordinasi dengan setiap a. Monitor and coordinate with each PIC (Person in Charge) of
PIC (Person in Charge) Anggota Holding BUMN Danareksa the Danareksa SOE Holding Member on the progress of the
atas progres pelaksanaan audit oleh KAP tahun buku 2023 audit by the KAP for the 2023 and 2024 financial years.
dan tahun buku 2024.
b. Melaksanakan progress meeting bersama dengan KAP dan b. Conduct a progress meeting together with the Public
Anggota Holding BUMN Danareksa dalam rangka proses audit Accounting Firm and the Danareksa SOE Holding Member in
atas Laporan Keuangan PT Danareksa (Persero) dan Anak the context of the audit process of the Financial Statements
Perusahaan per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024. of PT Danareksa (Persero) and Subsidiaries as of 31 December
c. 2023 and 31 December 2024.
Melaksanakan progress meeting bersama dengan Deputi c. Conduct a progress meeting with the Deputy of Finance and
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN dalam Risk Management of the Ministry of SOEs in the context of
rangka proses audit atas Laporan Keuangan PT Danareksa the audit process of the Financial Statements of PT Danareksa
(Persero) dan Anak Perusahaan per 31 Desember 2023. (Persero) and Subsidiaries as of 31 December 2023.
d. Melaksanakan koordinasi terkait dengan penyusunan Laporan d. Carry out coordination related to the preparation of the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Pendanaan Usaha Mikro Consolidated Financial Statements, Micro and Small Business
dan Usaha Kecil, Management Letter, Laporan PSA 62, serta Funding Reports, Management Letter, PSA 62 Report, and
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja per 31 Desember 2023. Performance Evaluation Report as of 31 December 2023.
e. Melaksanaan pengadaan Jasa KAP dalam rangka audit e. Implementation of KAP Services procurement in the context
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Danareksa (Persero) of the audit of the Consolidated Financial Statements of PT
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Danareksa (Persero) and Subsidiaries for the year ending 31
2024. December 2024.
f. Melaksanakan kick off meeting pelaksanaan Audit Laporan f. Conduct a kick off meeting for the audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Danareksa (Persero) dan Entitas Financial Statements of PT Danareksa (Persero) and Subsidiaries
Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 for the year ending 31 December 2024 together with members
bersama dengan Anggota Holding BUMN Danareksa. of the Danareksa SOE Holding.
4. Menjadi counterpart Badan Pemeriksaan Keuangan Republik 4. To be a counterpart to the Audit Board of the Republic of Indonesia
Indonesia (BPK-RI) (BPK-RI)
5. Menjadi counterpart Badan Pengawasan Keuangan dan 5. To be a counterpart to the Financial and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP) Agency (BPKP)
6. Menjadi counterpart Konsultan dalam rangka pelaksanaan 6. Becoming a counterpart of the Consultant in the context of
diagnostik ICOFR di PT Danareksa (Persero) implementing ICOFR diagnostics at PT Danareksa (Persero)
7. Menjadi counterpart Konsultan dalam rangka Pelaksanaan Penilaian 7. Becoming a counterpart of the Consultant in the context of
Risk Maturity Index PT Danareksa (Persero) untuk kinerja Tahun Implementing the Risk Maturity Index Assessment of PT Danareksa
2023 (Persero) for 2023 performance
8. Menjadi counterpart dalam proses penunjukkan Lembaga 8. Becoming a counterpart in the process of appointing a Rating
Pemeringkat untuk melakukan penilaian Tingkat Kesehatan Holding Agency to assess the Health Level of the Danareksa SOE Holding
BUMN Danareksa untuk Tahun 2023. for 2023.
9. Menyampaikan permintaan data dari Kementerian BUMN. 9. Submit data requests from the Ministry of SOEs.
10. Menjadi counterpart auditor eksternal bersama dengan person 10. Be the counterpart of the external auditor together with the person
in charge (PIC) dalam proses audit surveillance ISO 37001:2016 in charge (PIC) in the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan audit surveillance ISO System surveillance audit and ISO 27001:2022 Information Security
27001 :2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi Management System surveillance audit
11. Melaksanakan inisiasi pengembangan teknologi informasi untuk 11. Initiate the development of information technology to support the
mendukung pekerjaan Divisi Internal Audit. work of the Internal Audit Division.
12. Berperan aktif dalam organisasi profesional internal audit BUMN 12. Play an active role in the professional organisation of SOE internal
yaitu Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) BUMN. audit, namely the SOE Internal Control Unit Communication Forum
(FKSPI).
13. Menjadi risk champion dalam rangka meningkatkan risk awareness 13. Become a risk champion in order to increase risk awareness at PT
di PT Danareksa (Persero). Danareksa (Persero).
14. Melaksanakan Forum Group Discussion dengan Kementerian BUMN 14. Conduct a Forum Group Discussion with the Ministry of SOEs
412 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
terkait dengan Reviu Internal Control Over Financial Reporting related to the Review of Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR) atau Diagnostik ICOFR. (ICOFR) or ICOFR Diagnostics.
15. Melaksanakan koordinasi dengan Anggota Holding BUMN 15. Coordinate with members of the Danareksa SOE Holding in evaluating
Danareksa dalam rangka Evaluasi atas Kinerja Jasa Penunjang the performance of support services for public accounting firms
terhadap Kantor Akuntan Publik Tahun 2023. in 2023.
16. Menyusun inisiatif strategis jangka panjang untuk fungsi audit 16. Develop long-term strategic initiatives for the internal audit function
intern yang termasuk ke dalam bagian Rencana Jangka Panjang that are included in the Long-Term Corporate Plan (RJPP) of PT
Perusahaan (RJPP) PT Danareksa (Persero). Danareksa (Persero).
17. Menyusun Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 17. Prepare a Risk Management-based Company Budget Work Plan
berbasis Manajemen Risiko sesuai dengan arahan Kementerian (RKAP) for 2025 in accordance with the direction of the Ministry
BUMN. of State-Owned Enterprises.
18. Melaksanakan self-assessment terhadap penerapan Tata Kelola 18. Carry out a self-assessment of the implementation of Good
yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) PT Danareksa Corporate Governance (GCG) at PT Danareksa (Persero) for 2023.
(Persero) untuk Tahun 2023
Rapat Internal Audit Internal Audit Meeting
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of the implementation of its duties and responsibilities, Internal
Internal Audit juga menyelenggarakan rapat bersama Direksi dan Audit also holds meetings with the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris/Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, Internal Audit Commissioners/Audit Committee. Throughout 2024, Internal Audit has
telah melaksanakan rapat bersama sebanyak 14 kali,dengan agenda held 14 joint meetings with the following agendas:
sebagai berikut
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
18 Maret 2024 Rapat Direksi Danareksa terkait Penyelesaian Audit
1
March 18, 2024 Danareksa Board of Directors Meeting regarding Audit Completion
20 Maret 2024 Kick Off Meeting Pelaksanaan Reviu ICOFR dengan Konsultan
2
March 20, 2024 Kick Off Meeting for ICOFR Review Implementation with Consultants
26 Maret 2024 Progress Audit Laporan Keuangan Tahun BUku 2023 Holding BUMN Danareksa
3
March 26, 2024 Progress Audit of Danareksa SOE Holding Company Financial Statements for Fiscal Year 2023
27 Maret 2024 Rapat Gabungan BOC-BOD perihal Progres Audit Tahun Buku 2024
4
March 27, 2024 Joint BOC-BOD Meeting regarding Audit Progress for Fiscal Year 2024
Rapat Direksi, Dekom, dan KAP terkait Finalisasi Audit Report Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023
17 April 2024
5 Meeting of the Board of Directors, Supervisory Board, and Public Accounting Firm regarding the Finalisation of the Audit
April 17, 2024
Report of the Consolidated Financial Statements for the 2023 Financial Year
Rapat Gabungan BOC-BOD perihal Progress Audit Laporan Keuangan Danareksa grup Tahun Buku 2023
30 Mei 2024
6 Joint BOC-BOD Meeting regarding the Progress of the Audit of Danareksa Group Financial Statements for the 2023
May 30, 2024
Financial Year
25 Juni 2024 Rapat Direksi perihal Update KAP
7
June 25, 2024 Board of Directors Meeting regarding Public Accounting Firm Update
29 Juli 2024 Rapat Pembahasan Laporan Manajemen
8
July 29, 2024 Management Report Discussion Meeting
31 Juli 2024 Rapat Update Progres usulan PMN Danareksa
9
July 31, 2024 Update Meeting on the Progress of Danareksa's State Capital Injection Proposal
1 Agustus 2024 Laporan Penerapan Audit Intern Terintegrasi
10
August 1, 2024 Integrated Internal Audit Implementation Report
14 Agustus 2024
11 Midyear Performance Review
August 14, 2024
15 November 2024 Rapat Direksi Pembahasan Prognosa Pencapaian Capex & Opex Tahun 2024 dan RKAP Tahun 2025
12
November 15, 2024 Board of Directors Meeting Discussion of Capex & Opex Achievement Forecast for 2024 and 2025 Budget
19 November 2024
13 BOD Meeting
November 19, 2024
9 Desember 2024 Kick Off Meeting Audit Tahun Buku 2024
14
December 9, 2024 Kick Off Meeting Audit for Fiscal Year 2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 413
Page 414
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Evaluasi Kinerja Satuan Kerja Audit Internal oleh Performance Evaluation of the Internal Audit
Direksi Unit by the Board of Directors
Penilaian kinerja Divisi Internal Audit mencakup tiga aspek utama, yaitu: The performance assessment of Internal Audit Division covers three
main aspects, as follows:
1. Perencanaan target (goal setting) yang disepakati bersama. 1. Target planning (goal setting) that is mu-tually agreed upon.
2. Coaching dan mentoring. 2. Coaching and mentoring.
3. Penilaian kinerja dilakukan dua kali dalam setahun, yaitu tengah 3. Performance assessment is conducted twice a year, in the mid
dan akhir tahun. and end of the year.
Adapun hasil penilaian berupa Skala Nilai tingkat keberhasilan dalam The assessment results are in the form of a Rating Scale for the level
pencapaian target kerja (goal setting) yang dinilai berdasarkan: of success in achieving work targets (goal setting), assessed based on:
1. Target pencapaian secara kuantitatif; 1. Quantitative target achievement;
2. Waktu penyelesaian target. 2. Target completion time.
Skala nilai ditentukan berdasarkan ketetapan bobot untuk setiap The value scale is determined based on the determination of weight for
indikator pencapaian. Semakin tinggi level jabatan, maka bobot penilaian each achievement indicator. the higher the level of position, the greater
yang lebih besar akan diberikan kepada hasil pencapaian target yang weight will be given to the achievement of targets that have a greater
memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja Perseroan influence on the Company’s overall perfor-mance.
secara keseluruhan.
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit
Danareksa memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko yang bertanggung Danareksa has a Risk Management Unit responsible for overseeing the
jawab dalam mengelola seluruh risk appetite Holding, termasuk Holding’s overall risk appetite, including the development of supporting
pengembangan infrasturktur pendukung yang diperlukan dalam proses infrastructure necessary to ensure effective business processes and
bisnis dan pengelolaan risiko secara efektif. risk management.
Kedudukan Satuan Kerja Manajemen Risiko Position of the Risk Management Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko terdiri dari beberapa unit kerja, yaitu The Risk Management Unit comprises several work units, namely the
Divisi Enterprise Risk Management & ESG, Divisi Investment Risk dan Enterprise Risk Management & ESG Division, the Investment Risk Division,
Divisi Business Process and Policy yang berada di bawah Direktur and the Business Process and Policy Division, all of which report to the
Manajemen Risiko. Director of Risk Management.
Struktur Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit Structure
Risk Management
Director
Investment Business Process and Enterprise Risk
Risk Division Policy Division Management & ESG
414 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Profil Satuan Kerja Manajemen Risiko Profile of Risk Management Unit
Irna Nadya Siregar
Koordinator Divisi Enterprise Risk Management & ESG
Enterprise Risk Management & ESG Coordinator
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 35 Tahun
:
Age 35 Years old
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
• Magister of Science (MSc) International Business, University of Exeter, United Kingdom (saat ini)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi (SE) Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2011)
Education • Master of Science (MSc) International Business, University of Exeter, United Kingdom (current)
• Bachelor of Economics (SE) State Islamic University (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2011)
• Vice President, Head of Risk Management PT CIMB Niaga Sekuritas (2020-2024)
• Kepala Divisi Risk Management PT BRI Danareksa Sekuritas (2018-2020)
• Assistant Vice President, Manager of Risk Management PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia (2014-2018)
• Internal Audit Supervisor PT Maybank Kim Eng Sekuritas (2013-2014)
Riwayat Pekerjaan • Senior Auditor, KAP BDO Indonesia (2012-2013)
Employment History • Vice President, Head of Risk Management PT CIMB Niaga Sekuritas (2020-2024)
• Head of Risk Management Division of PT BRI Danareksa Sekuritas (2018-2020)
• Assistant Vice President, Manager of Risk Management PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia (2014-2018)
• Internal Audit Supervisor PT Maybank Kim Eng Sekuritas (2013-2014)
• Senior Auditor, KAP BDO Indonesia (2012-2013)
Pongky Afriandita
Investment Risk 1 Division Head
Usia 43 tahun
:
Age 43 years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana S1 Teknik Lingkungan, Universitas Diponegoro, Semarang (2004)
:
Educational background Bachelor of Environmental Engineering, Diponegoro University, Semarang (2004)
• Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – saat ini)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Investasi, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
Riwayat Pekerjaan
• Sekretaris Perusahaan, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Employment history :
• ▪Investment Risk 1 Division Head, PT Danareksa (Persero) (2024 – present)
• ▪Head of Investment Risk Management Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2021 –2024)
• ▪Corporate Secretary, PT Perusahaan Pengelola Aset (2023 -2024)
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 415
Page 416
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sarda Yunus
Business Process & Policy Division Head
Usia 53 tahun
:
Age 53 years old
Kewarganegaraan
: Indonesia
Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik , Perminyakan, Institut Teknologi Bandung (1995)
:
Educational background Bachelor of Engineering, Petroleum, Bandung Institute of Technology (1995)
• Business Process & Policy Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – sekarang)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko, PT Perusahaan Pengelolaan Aset(2015 – 2021)
Riwayat Pekerjaan
• Kepala Grup Manajemen Risiko, PT Perusahaan Pengelola Aset(2009 - 2015)
Employment history :
• ▪Business Process & Policy Division Head, PT Danareksa (Persero) (2021 – present)
• ▪Head of Risk Management Division, PT Perusahaan Manajemen Aset (2015 – 2021)
• ▪Head of Risk Management Group, PT Perusahaan Pengelola Aset (2009 - 2015)
Untuk mendukung pelaksanaan Manajemen Risiko, Kepala Divisi To support the implementation of Risk Management, the Head of Risk
Manajemen Risiko PT Danareksa (Persero) dibantu oleh tim Divisi Management Division of PT Danareksa (Persero) is assisted by a Risk
Manajemen Risiko yang terdiri dari anggota sebagai berikut: Management Division team consisting of the following members.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan mengikutsertakan personil Satuan Kerja Manajemen Risiko The Company includes Risk Management Unit (SKMR) personnel in
(SKMR) dalam kegiatan pengembangan kompetensi, guna menunjang competency development activities, to support the implementation of
pelaksanaan tugas SKMR. Daftar kegiatan pelatihan peningkatan Risk Management Unit’s duties. the list of competency development
kompetensi oleh Kepala SKMR pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: training activities attended by the Head of SKMR in 2024 is as follows:
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
1. Irna Nadya Pelatihan tatap muka Certified Chief 16-17 Oktober 2024 Certified Chief Governance CRMS
Siregar (offline) Governance Officer October 16-17, 2024 Officer (CCGO) Jakarta
Face to face training (CCGO)
Pelatihan tatap muka Financial Contingency 29-30 Oktober Financial Contingency GRC Management
(offline) Plan “Langkah 2024 Plan “Langkah Cerdas Jakarta
Face to face training Cerdas Menghadapi October 29-30, Menghadapi Ketidakpastian”
Ketidakpastian” 2024
Pelatihan tatap muka BSE Master Class 13 November 2024 BSE Master Class BSE - KBUMN
(offline) November 13, 2024 Jakarta
Face to face training
2. Pongky Pelatihan online Risk Conference: 13 Mei 2024 Business Continuity Risk Advisory &
Afriandita Online Training Business Continuity May 13, 2024 Management System Performance
Management System
Pelatihan tatap muka Leading for Success in 8-11 Juli 2024 Leading for Success in Thunderbird -
(offline) Emerging Markets July 8-11, 2024 Emerging Markets Arizona State
Face to face training University
Jakarta
Pelatihan online Pelatihan Daring 3 Mei 2024 Environmental, Social, and CRMS
Online Training Environmental, Social, May 3, 2024 Governance (ESG)
and Governance (ESG) Environmental, Social, and
Environmental, Social, Governance Online Training
and Governance Online
Training
416 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Nama Tipe Pelatihan Jenis Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Training Kind Date Training Topic Organizer
Pelatihan tatap muka BSE: Business 22 Oktober, 1 BSE: Business Essential - KBUMN/BSE
(offline) Essential - Managing November dan 30 Managing Organization Jakarta
Face to face training Organization Oktober
October 22,
November 1 and
October 30
2. Sarda Yunus Pelatihan tatap muka Pelatihan Daring 3 Mei 2024 Environmental, Social, and CRMS
(offline) Environmental, Social, May 3, 2024 Governance (ESG)
Face to face training and Governance (ESG) Environmental, Social, and
Environmental, Social, Governance Online Training
and Governance Online
Training
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Implementation of Duties and Responsibilities of
Kerja Manajemen Risiko Tahun 2024 the Risk Management Unit in 2024
Pada tahun 2024, Satuan Kerja Manajemen Risiko telah menyelesaikan In 2024, the Risk Management Unit completed the following duties
tugas dan kegiatan sebagai berikut: and activities:
1. Perancangan, penetapan, & sosialisasi strategi Risiko dan satuan 1. Designing, establishing, and disseminating the Risk Strategy and
moneter Risiko holding Danareksa monetary risk unit for Danareksa Holding
2. Penyusunan, Agregasi, Monitoring & Evaluasi Profil Risiko Utama 2. Preparing, aggregating, monitoring, and evaluating the Key Risk
Danareksa Holding & Anggota Holding Danareksa secara berkala Profiles of Danareksa Holding and its subsidiaries regularly
3. Pemenuhan Aspirasi Pemegang Saham (APS) Manajemen Risiko, 3. Fulfilling Shareholders’ Risk Management Aspirations (APS) and
dan seluruh regulasi terkait Manajemen Risiko complying with all regulations related to Risk Management
4. Penyusunan Framework, Kebijakan & Roadmap terkait 4. Developing the Framework, Policies, and Roadmap related to
Environmental, Social & Governance Danareksa Holding & Anggota Environmental, Social & Governance (ESG) for Danareksa Holding
Holding Danareksa and its subsidiaries
5. Penyusunan & Pemutakhiran Kebijakan & Prosedur untuk 5. Formulating and updating Policies and Procedures to support the
mendukung pelaksanaan kegiatan perusahaan implementation of company activities
6. Pelakasanaan evaluasi risiko atas kegiatan investasi dan kegiatan 6. Conducting risk evaluations for investment activities and other
perusahaan lainnya. corporate initiatives
Evaluasi Kinerja Satuan Kerja Manajemen Risiko Performance Evaluation of Risk Management
oleh Direksi Unit by the Board of Directors
Penilaian kinerja Satuan Kerja Pengelolaan Risiko mencakup 3 (tiga) The performance assessment of Risk Management Unit includes 3
aspek utama, yaitu: (three) main aspects, as follows:
1. Perencanaan dan penetapan sasaran kerja (goal setting) yang 1. Planning and goal setting that is mutually agreed upon.
disepakati bersama.
2. Kegiatan coaching dan mentoring. 2. Coaching and mentoring activities.
3. Penilaian kinerja dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun, pada tengah 3. Performance assessment is conducted 2 (two) times a year, at the
dan akhir tahun. mid and end of the year.
Hasil penilaian berupa skala nilai tingkat keberhasilan dalam pencapaian The assessment results are presented in the form of a Rating Scale for
target yang berdasarkan: the level of success in meeting targets based on:
1. Target pencapaian secara kuantitatif; 1. Quantitative target achievement;
2. Waktu penyelesaian target. 2. Target completion time.
Skala nilai ditentukan berdasarkan ketetapan bobot untuk setiap The rating scale is determined based on the determination of weight for
indikator pencapaian. Semakin tinggi level jabatan, maka bobot penilaian each achievement indicator. the higher the level of position, the greater
yang lebih besar akan diberikan kepada hasil pencapaian target yang weight will be given to the achievement of targets that have a greater
memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja Perseroan influence on the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 417
Page 418
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan Legal and Compliance Unit
Perseroan memiliki Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan yang menjalankan The Company has a Legal and Compliance Work Unit that carries out legal
fungsi legal dan kepatuhan dalam Perseroan dan dijalankan oleh Divisi and compliance functions in the Company and is run by the Corporate
Corporate Legal & Compliance. Legal & Compliance Division.
Tanggung jawab utama Divisi Corporate Legal & Compliance adalah The main responsibility of the Corporate Legal & Compliance Division is
memastikan pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan hukum dan to ensure the implementation of activities related to law and compliance,
kepatuhan, mencakup namun tidak terbatas pada penyusunan dan including but not limited to the preparation and review of cooperation
review perjanjian kerjasama, pemberian opini hukum, penanganan agreements, provision of legal opinions, handling of legal cases and
perkara hukum dan pemenuhan aspek kepatuhan sesuai rencana, fulfilment of compliance aspects in accordance with plans, policies
kebijakan dan SOP dalam rangka mendukung pencapaian tujuan and SOPs in order to support the achievement of company objectives.
perusahaan. Selanjutnya Divisi Corporate Legal & Compliance juga Furthermore, the Corporate Legal & Compliance Division also acts as
menjalankan peranan sebagai petugas Anti Money Laundering di an Anti-Money Laundering officer within the Company and as an Anti-
lingkungan Perusahaan serta menjalankan peranan sebagai Fungsi Bribery Compliance Function (ABCF).
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP).
418 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kedudukan Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan Position of Legal and Compliance Unit
Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan berkedudukan langsung di bawah The Legal and Compliance Work Unit is directly under the Director
Direktur Sumber Daya Manusia & Hukum, dan dikepalai oleh seorang of Human Resources & Law, and is headed by a Head of the Legal
Kepala Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan yang merupakan Kepala Divisi and Compliance Work Unit who is the Head of the Corporate Legal
Corporate Legal & Compliance dan bertanggung jawab langsung kepada & Compliance Division and reports directly to the Director of Human
Direktur Sumber Daya Manusia & Hukum. Kepala Satuan Kerja Legal Resources & Law. the Head of the Legal and Compliance Work Unit is
dan Kepatuhan ditunjuk dan diberhentikan oleh Direktur Sumber Daya appointed and dismissed by the Director of Human Resources & Law,
Manusia & Hukum, sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perseroan. in accordance with the regulations in force in the Company.
Profil Kepala Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan Profile of Head of Legal and Compliance Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. S-48/DR/HCS/01/2024, tanggal Based on the Decree of the Board of Directors No. S-48/DR/HCS/01/2024,
24 Januari 2024, Kepala Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan dijabat dated 24 January 2024, the Head of the Legal and Compliance Work
oleh Randini Maharani Putri. Unit is Randini Maharani Putri.
Randini Maharani Putri
Kepala Divisi Corporate Legal & Compliance
Head of the Corporate Legal & Compliance Division
Usia 38 Tahun
:
Age 38 Years old
Riwayat Pendidikan Sarjana 1, Jurusan Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia, (2011)
:
Educational History Bachelor 1, Department of Law, University of Indonesia, Indonesia, (2011)
• Legal & Compliance, PT MNC Asuransi Indonesia, (2015 - 2017)
• Legal, PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk, (2013-2015)
Riwayat Pekerjaan • Legal Officer, Warens & Partner Law Firm, (2011-2013)
:
Employment History • Legal & Compliance, PT MNC Asuransi Indonesia, (2015 - 2017)
• Legal, PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk, (2013-2015)
• Legal Officer, Warens & Partner Law Firm, (2011-2013)
Jabatan Lainnya
: -
Other Position
Sertifikasi
: -
Certifications
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. S-48/DR/HCS/01/2024
:
Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. S-48/DR/HCS/01/2024
Menjabat sejak 24 Januari 2024
:
In Office Since January 24, 2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 419
Page 420
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Piagam Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan Charter of Legal and Compliance Unit
Divisi Corporate Legal & Compliance menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Legal & Compliance Division carries out its duties and
jawabnya mengacu pada ketentuan yang diatur dalam kebijakan responsibilities with reference to the provisions stipulated in company
perusahaan, antara lain sebagai berikut: policy, including the following:
1. Keputusan Direksi No.KD-1/DR/HC/01/2024 tanggal 11 Januari 2024 1. Board of Directors Decree No.KD-1/DR/HC/01/2024 dated 11 January
tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi serta Struktur 2024 concerning the Division of Duties and Authorities of the Board
Organisasi PT Danareksa (Persero); of Directors and the Organisational Structure of PT Danareksa
(Persero);
2. Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa 2. Joint Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
(Persero) No.KD-46/042/DOR/BPP;No.KEP-06/DK-DR/VIII/2022 of PT Danareksa (Persero) No.KD-46/042/DOR/BPP; No.KEP-06/
tanggal 16 Agustus 2022 tentang Kebijakan Tata Kelola Perusahaan DK-DR/VIII/2022 dated 16 August 2022 concerning Corporate
(Corporate Governance Policy); Governance Policy;
3. Keputusan Direksi No.KD-45/026/DIR/BPP tanggal 28 Juni 2021 3. Decision of the Board of Directors No. KD-45/026/DIR/BPP dated 28
tentang Kebijakan Tata Kelola Hubungan Induk Perusahaan dan June 2021 concerning the Governance Policy for Parent Company
Anak Perusahaan; dan and Subsidiary Relationships; and
4. Keputusan Direksi No. KD-43/028/DIR tanggal 12 Desember 2019 4. Decision of the Board of Directors No. KD-43/028/DIR dated
tentang Piagam Kepatuhan (Compliance Charter) PT Danareksa 12 December 2019 concerning the Compliance Charter of PT
(Persero). Piagam Kepatuhan ini mengatur mengenai tujuan Danareksa (Persero). This Compliance Charter regulates the
kegiatan kepatuhan, visi dan misi, struktur dan kedudukan, objectives of compliance activities, vision and mission, structure
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, and position, scope of duties and responsibilities, authorities, code
persyaratan kepatuhan, pertanggungjawaban, pelaporan, serta of ethics, compliance requirements, accountability, reporting, and
hal-hal yang dilarang. prohibited matters.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of Legal
Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan and Compliance Unit
Fungsi Corporate Legal bertugas melakukan pengelolaan dokumen The Corporate Legal function is tasked with managing company
Perusahaan, penyusunan/review risalah RUPS di lingkungan Holding documents, preparing/reviewing minutes of GMS within Danareksa
Danareksa, penyusunan/review atas perjanjian kerja sama, korespondensi Holding, preparing/reviewing cooperation agreements, correspondence
Direksi kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, anak perusahaan from the Board of Directors to the Board of Commissioners, shareholders,
dan stakeholder lainnya berkaitan dengan fungsi Corporate Legal, subsidiaries and other stakeholders relating to the Corporate Legal
memberikan advise hukum dan pendampingan kepada divisi-divisi function, providing legal advice and assistance to related divisions at
terkait di Danareksa. Fungsi Corporate Legal juga bertugas sebagai cost Danareksa. the Corporate Legal function also serves as a cost centre
center atas anggaran konsultan hukum dari divisi-divisi di Danareksa. for the legal consultant budget of Danareksa’s divisions.
Fungsi Compliance bertugas untuk memantau dan memastikan The Compliance function is tasked with monitoring and ensuring the
pelaksanaan fungsi kepatuhan pada Danareksa dan anggota Holding implementation of compliance functions at Danareksa and members of
Danareksa baik terhadap ketentuan internal dan eksternal, melaksanakan Danareksa Holding, both in terms of internal and external regulations,
tugas dan tanggung jawab sebagai Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi, carrying out duties and responsibilities as an Integrated Compliance
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dan Unit Pengendalian Gratifikasi, Work Unit, Anti-Bribery Compliance Function and Gratuity Control Unit,
serta secara aktif terlibat pada assessment GCG (apabila diperlukan) as well as actively involved in GCG assessments (if necessary) and the
dan pelaksanaan sertifikasi SMAP. implementation of SMAP certification.
420 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Struktur Divisi Legal & Compliance Legal and Compliance Structure
Corporate Legal
& Compliance
Corporate Legal
Compliance
Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan dipimpin oleh seorang Kepala Divisi The Legal and Compliance Unit is led by the Head of Legal and
Legal & Compliance. Di dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Compliance Division. In performing the duties and authorities, the Head
Kepala Divisi Legal & Compliance bertanggung jawab langsung kepada of Legal & Compliance Division reports directly to the Director of Human
Direktur Sumber Daya Manusia dan Hukum sebagai Direktur yang Resources and Legal, who is in charge of the compliance function. Legal
membawahi fungsi kepatuhan. Staf Legal dan Kepatuhan di dalam and Compliance personnel in the Legal & Compliance Division report
Divisi Legal & Compliance bertanggung jawab langsung kepada Kepala directly to the Head of Legal & Compliance.
Divisi Legal & Compliance.
Per tanggal 31 Desember 2024, Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan As of December 31, 2024, the Legal and Compliance Unit has 7 (seven)
memiliki 7 (tujuh) orang anggota yang dijabarkan sebagai berikut: members as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Randini Maharani Putri Kepala Divisi S-48/DR/HCS/01/2024, 24 Januari 2024
Head of Division S-48/DR/HCS/01/2024, January 24, 2024
Fadhli Arpin Corporate Legal S-47/302/HC, 2 Oktober 2023
S-47/302/HC, October 2, 2023
Shafira Khumaira Corporate Legal S-46/098/HC, 7 Juli 2022
S-46/098/HC, July 7, 2022
Alyaa Zain Fairusita Compliance S-46/241/HC, 21 Desember 2022
S-46/241/HC, December 21, 2022
Talitha Marie Imomirara Corporate Legal S-47/301/HC, 27 September 2023
S-47/301/HC, September 27, 2023
Adhika Widagdho Putro Corporate Legal S-47/302/HC, 2 Oktober 2023
S-47/302/HC, October 2, 2023
Bonfilio Benvenuto Sebayang Corporate Legal S-111/DR/DSDMH/08/2024, 5 Agustus 2024
S-111/DR/DSDMH/08/2024, August 5, 2024
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 421
Page 422
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Nama Tipe Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Date Training Topic Organizer
1 Randini Pelatihan tatap muka (offline) 23-25 Januari 2024 Workshop Tindak Pidana & Fakultas Hukum UI
Maharani Putri Face to face training January 23-25, 2024 Pertanggungjawaban Korporasi Menurut KUHP
2023
Workshop on Criminal Offences & Corporate
Liability According to the Criminal Code 2023
Pelatihan tatap muka (offline) 31 Juli 2024 Sharing Session Penerapan GCG dalam Kementerian BUMN
Face to face training July 31, 2024 Proses Aksi Korporasi BUMN sebagai Upaya - Bidang Hukum
Memitigasi Potensi Korupsi dan
Sharing Session on the Implementation of GCG
in the Corporate Action Process of SOEs as an
Effort to Mitigate the Potential for Corruption
Pelatihan tatap muka (offline) 9-10 September 2024 Pelatihan Elevator Pitch Perundang-
Face to face training September 9-10, 2024 Elevator Pitch Training undangan"LLM
FEB UI
2 Adhika Pelatihan tatap muka (offline) 29-30 Mei 2024 Seminar Nasional: Tipikor dalam pengelolaan LBKI
Widagdho Face to face training May 29-30, 2024 Keuangan Perusahaan dan Perbankan serta
Putro Pemerintah
National Seminar: Corruption in Corporate
and Banking Financial Management and
Government
Pelatihan tatap muka (offline) 10-11 Oktober Alasan Penghapus Pidana & Perlindungan Intrinsic
Face to face training October 10-11 Hukum
Reasons for Remission of Criminal Convictions
& Legal Protection
Pelatihan tatap muka (offline) 24 - 25 Juni 2024 Pelatihan Effective Communication & Impactful Talkinc
Face to face training June 24-25, 2024 Presentation Skills
Effective Communication & Impactful
Presentation Skills Training
3 Siti Shafira Fitri Pelatihan Online 28 Februari 2024 Wellness Junction: Integrating Mental and DLI
Khumaira Online training February 28, 2024 Physical Health
Pelatihan tatap muka (offline) 24-26 Juli 2024 Pelatihan Finance for Non- Finance (FINON) LM FEB UI
Face to face training July 24-26, 2024 Finance for Non-Finance (FINON) Training
4 Fadhli Arpin Pelatihan Online 16 Mei 2024 Sharing Session Konsultansi Hukum Pusat Konsultasi
Online training May 16, 2024 Pertahanan Bantuan Hukum
Defence Law Consultancy Sharing Session UNHAS
Pelatihan Online 22 November 2024 Sharing Session Kejahatan Korporasi dalam Pusat Konsultasi
Online training November 22, 2024 Perspektif Hukum Pidana Bantuan Hukum
Corporate Crime in Criminal Law Perspective UNHAS
Sharing Session
5 Talitha Marie Pelatihan Online 15 Oktober 2024 BTN BUMN Learning Festival Kementerian BUMN
Imomirara Online training October 15, 2024 BTN BUMN Learning Festival
Pelatihan Online 4 Desember 2024 Cyber Security Drill Kementerian BUMN
Online training December 4, 2024
6 Bonfilio Pelatihan Online 5 Desember 2024 Pelatihan Information security management Inhouse - Robere
Benvenuto Online training December 5, 2024 system
Sebayang Information Security Management System
Training
Hybrid (Offline & Online) 30-31 Juli 2024 Pelatihan Implementasi UU Perlindungan Data DLI - NK
July 30-31, 2024 Pribadi
Personal Data Protection Law Implementation
Training
Pelatihan Online 10 Oktober 2024 Sehat Mental, Cerdas Emosi DLI
Online training October 10, 2024 Mentally Healthy, Emotionally Intelligent
422 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Nama Tipe Pelatihan Tanggal Topik Kegiatan Penyelenggara
No
Name Training Type Date Training Topic Organizer
Pelatihan Online 6 Desember 2024 Pelatihan Information Security Management DLI - Robere
Online training December 6, 2024 System (ISMS) – ISO 27001:2023
Information Security Management System
(ISMS) Training - ISO 27001:2023
7 Alyaa Zain Pelatihan Online 23-25 Januari 2024 Workshop Tindak Pidana & Admin CLE FH UI
Fairusita Online training January 23-25, 2024 Pertanggungjawaban Korporasi Menurut KUHP
2023
Workshop on Criminal Offences & Corporate
Liability According to the Criminal Code 2023
Hybrid (Offline & Online) 30-31Juli 2024 Implementasi UU Perlindungan Data Pribadi DLI - NK
July 30-31, 2024 bagi Organisasi
Implementation of Personal Data Protection
Law for Organizations
Pelatihan Online 7 Mei 2024 Sosialisasi Pedoman Monev PPG Tahun 2024 KPK
Online training May 7, 2024 Socialization of Monev Guidelines for PPG Year
2024
Pelatihan Online 4 Juli 2024 Bimbingan Teknis Pengisian Monitoring dan KPK
Online training July 4, 2024 Evaluasi Program Pengendalian Gratifikasi
Tahun 2024
Technical Guidance for Completing the
Monitoring and Evaluation of the Gratification
Control Program Year 2024
Pelatihan Online 01 April 2024 Pelatihan Cyber Security Awareness Microsoft
Online training April 01, 2024 Cyber Security Awareness Training
Pelatihan Online 02 Mei 2024 Pelatihan E-Procurement/iProc DLI
Online training May, 02 2024 E-Procurement/iProc Training
Pelatihan Online 30-31 Juli 2024 Pelatihan Implementasi UU Perlindungan Data DLI
Online training Juliy 30-31 2024 Pribadi
Personal Data Protection Law Implementation
Training
Pelatihan Online 10 Oktober 2024 Sehat Mental, Cerdas Emosi DLI
Online training October 10, 2024 Mentally Healthy, Emotionally Intelligent
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Implementation of the Legal and Compliance
Kerja Legal dan Kepatuhan Tahun 2024 Unit’s Duties and Responsibilities in 2024
Pada tahun 2024, Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan telah In 2024, the Legal and Compliance Work Unit has organised activities
menyelenggarakan aktivitas/ kegiatan dalam rangka pelaksanaan in the context of the implementation of its duties, responsibilities and
tugas, tanggung jawab, dan fungsinya, antara lain sebagai berikut: functions, including the following:
Corporate Legal Corporate Legal
1. Menyiapkan, mereviu, dan menatausahakan produk hukum berupa 1. Preparing, reviewing, and administering legal products in the form of
ketentuan/peraturan internal yang diterbitkan oleh Danareksa, internal regulations/rules issued by Danareksa, including Decisions of
antara lain Keputusan Direksi, Surat Kuasa Direksi, Daftar Pemegang the Board of Directors, Powers of Attorney of the Board of Directors,
Saham dan Risalah RUPS; List of Shareholders and Minutes of GMS;
2. Preparing, reviewing, and administering legal products in the form
2. Menyiapkan, mereviu, dan menatausahakan produk hukum berupa of decisions issued by Danareksa regarding changes to the Board of
keputusan yang diterbitkan oleh Danareksa terkait perubahan Directors and Commissioners of Danareksa SOE Holding Members;
Direksi dan Komisaris Anggota Holding BUMN Danareksa; 3. Preparing and reviewing legal documents related to the GMS
3. Menyiapkan dan mereviu dokumen hukum terkait RUPS anggota of Danareksa Holding members, including powers of attorney
Holding Danareksa antara lain surat kuasa dan risalah RUPS serta and minutes of the GMS as well as other necessary actions in
tindakan lain yang diperlukan dengan berkoordinasi dengan fungsi coordination with the management function of Danareksa Holding
pengelola anggota Holding Danareksa; members;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 423
Page 424
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
4. Menyiapkan dan mereviu kesepakatan dan/atau perjanjian terkait 4. Preparing and reviewing agreements related to daily business
kegiatan usaha sehari-hari antara Danareksa dengan pihak ketiga, activities between Danareksa and third parties, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada nota kesepahaman, perjanjian limited to memoranda of understanding, confidentiality agreements,
kerahasiaan, perjanjian kerja sama dengan vendor dan client Divisi cooperation agreements with vendors and clients of the Advisory
Advisory, berikut dokumen turutannya; Division, along with accompanying documents;
5. Menjalankan proses litigasi yang sedang berlangsung terhadap 5. Conducting ongoing litigation against Danareksa, both internally
Danareksa, baik penanganan yang dilakukan secara internal and together with appointed legal consultants;
maupun bersama-sama dengan konsultan hukum yang ditunjuk;
6. Memberikan pendampingan dan pendapat dari segi hukum pada 6. Providing legal assistance and advice during meetings with related
saat rapat/pertemuan bersama divisi-divisi terkait dan Anggota divisions and members of the Danareksa SOE Holding;
Holding BUMN Danareksa;
7. Mengurus dan melakukan monitoring perizinan Danareksa; 7. Managing and monitoring Danareksa’s permits;
8. Menyiapkan dan mereviu dokumen hukum terkait persetujuan 8. Preparing and reviewing legal documents related to shareholder
pemegang saham atas permohonan anggota Holding Danareksa approval of applications by members of the Danareksa Holding
sehubungan dengan dokumen korporasi (misal: perubahan in connection with corporate documents (e.g. amendments to
anggaran dasar) dengan fungsi pengelola Anggota Holding BUMN the articles of association) with the management function of the
Danareksa atau divisi lainnya yang terkait); Danareksa SOE Holding Member or other related divisions);
9. Monitoring terkait kasus legal yang terjadi pada masing-masing 9. Monitoring legal cases that occur at each Danareksa SOE Holding
Anggota Holding BUMN Danareksa; Member;
10. Melakukan peranan sebagai cost center anggaran konsultan hukum 10. Acting as a legal consultant budget cost centre and coordinating
dan berkoordinasi dengan divisi-divisi terkait yang membutuhkan with related divisions that require a legal consultant budget.
anggaran konsultan hukum.
Compliance Compliance
1. Bekerja sama dengan Divisi Internal Audit melakukan monitoring 1. In collaboration with the Internal Audit Division, monitoring the
tindak lanjut hasil audit sistem manajemen anti penyuapan (SMAP) follow-up of the results of the Company’s anti-bribery management
Perseroan untuk periode tahun 2024. system (SMAP) audit for the period of 2024.
2. Monitoring secara berkala terhadap pemenuhan Laporan 2. Regular monitoring of the fulfilment of the Compliance Report of
Kepatuhan Anggota Holding BUMN Danareksa. the Member of the Danareksa SOE Holding.
3. Membuat reminder untuk pemenuhan masing-masing pelaporan 3. Creating reminders for the fulfilment of each internal and external
baik internal maupun eksternal kepada seluruh divisi di Perseroan. reporting to all divisions in the Company.
4. Melakukan update rekapitulasi kewajiban berdasarkan peraturan 4. Updating the recapitulation of obligations based on internal and
internal dan eksternal (termasuk kewajiban sebagai Emiten external regulations (including obligations as a Bond Issuer)
Obligasi).
5. Melaksanakan proses audit surveilan sertifikasi SMAP. 5. Implementing the SMAP certification surveillance audit process.
6. Melakukan pengkinian terhadap covenant list seluruh kreditur 6. Update the covenant list of all the Company’s creditors by 2024.
Perseroan per 2024.
7. Melakukan review dan menatausahakan dokumen KYC Klien Jasa 7. Review and administer the KYC documents of Advisory Services
Advisory dan/atau Mitra Investasi dan membuat Daftar Pengkinian Clients and/or Investment Partners and create a Customer Update
Nasabah (apabila diperlukan); List (if necessary);
8. Bekerja sama dengan Divisi HC Strategy & Learning Institute 8. Cooperate with the HC Strategy & Learning Institute Division as a
sebagai saksi untuk form Berita Acara & Memorandum Serah witness for the Official Report & Handover Memorandum form if
Terima apabila terdapat pegawai yang mengundurkan diri dan/ there are employees who resign and/or transfer in the 2024 period.
atau mutasi pada periode tahun 2024.
9. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Satuan Kerja 9. Carry out duties and responsibilities as an Integrated Compliance
Kepatuhan Terintegrasi; Work Unit;
10. Menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai Fungsi Kepatuhan 10. Perform duties and responsibilities as the Anti-Bribery Compliance
Anti Penyuapan di lingkungan Danareksa; Function within Danareksa;
11. Bersama-sama dengan Tim Evaluasi Pelaksanaan GCG melakukan 11. Together with the GCG Implementation Evaluation Team, monitor
monitoring pelaksanaan assessment dan review GCG (apabila the implementation of GCG assessments and reviews (if necessary);
diperlukan);
12. Menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai Unit Pengendalian 12. Perform duties and responsibilities as the Gratification Control
Gratifikasi di lingkungan Danareksa Unit within Danareksa
13. Melakukan monitoring Service Level Agreement (SLA) terhadap 13. Monitoring the Service Level Agreement (SLA) for the Corporate
Divisi Corporate Legal & Compliance, Divisi Transaction Legal, dan Legal & Compliance Division, Transaction Legal Division, and
Divisi Investment Risk 1 dan 2 untuk periode tahun 2024. Investment Risk 1 and 2 Divisions for the period of 2024.
424 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Evaluasi Kinerja Satuan Kerja Legal dan Performance Evaluation of Legal and
Kepatuhan oleh Direksi Compliance Unit by the Board of Directors
Penilaian kinerja mencakup 3 (tiga) aspek utama, yaitu: Performance appraisal covers three main aspects, namely:
1. Perencanaan dan penetapan sasaran kerja (goal setting) yang 1. Planning and setting mutually agreed work goals (goal setting).
disepakati bersama.
2. Kegiatan coaching dan mentoring. 2. Coaching and mentoring activities.
3. Penilaian kinerja dilakukan secara berkala. 3. Performance appraisals are conducted periodically.
Hasil penilaian berupa Skala Nilai tingkat keberhasilan dalam pencapaian The results of the assessment are in the form of a rating scale of the
target kerja (goal setting) yang dinilai berdasarkan: level of success in achieving work targets (goal setting) which is assessed
based on:
1. Target pencapaian secara kuantitatif; 1. Quantitative achievement targets;
2. Waktu penyelesaian target. 2. Target completion time.
Skala nilai ditentukan berdasarkan ketetapan bobot untuk setiap The rating scale is determined based on the weighting for each
indikator pencapaian. Semakin tinggi level jabatan, maka bobot penilaian achievement indicator. the higher the position level, the greater the
yang lebih besar akan diberikan kepada hasil pencapaian target yang weighting will be given to the target achievement results that have a
memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja Perseroan greater impact on the Company’s overall performance.
secara keseluruhan
Audit Eksternal/Akuntan Publik External Audit/ Public Accountant
Sebagai bagian dari implementasi GCG, Danareksa menyediakan Danareksa provides quality financial statements as part of GCG
laporan keuangan yang berkualitas melalui fungsi auditor eksternal, implementation through the function of external auditors, which are
yaitu akuntan publik yang ditunjuk untuk memberikan pendapat tentang public accountants appointed to provide an opinion on the Financial
kewajaran dan kesesuaian Laporan Keuangan dengan prinsip akuntansi Statements’ fairness and conformity to Indonesian generally accepted
yang berlaku umum di Indonesia. accounting principles.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) The appointment of Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant
dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan mempertimbangkan usulan (AP) is made through the GMS mechanism by considering the
Dewan Komisaris yang telah memperhatikan rekomendasi Komite Audit. Board of Commissioners’ proposal, based on the Audit Committee’s
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor recommendations. To ensure the independence and quality of the audit
eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan results, the appointed external auditor must have no conflicts of interest
dengan setiap level pejabat Perusahaan serta memperhatikan ketentuan with any level of Company officials and must ad-here to the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Compliance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan keuangan Management is responsible for the presentation of the Company’s
Perseroan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di Indonesia yang financial statements and complies with the applicable financial accounting
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). standards (SAK) in Indonesia set by the Indonesian Institute of Indonesia
Chartered Accountants (IAI).
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Auditing
Standards
Auditor Publik harus terbebas dari pengaruh Dewan Komisaris, The Public Auditor must be independent of the Board of Commissioners,
Direksi dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam Perseroan, serta Board of Directors, and other interested parties in the Company, and
Perseroan wajib menyediakan semua catatan akuntansi dan data the Company must provide all accounting records and supporting data
penunjang yang diperlukan dalam proses audit eksternal sehingga required in the external audit process so that the Public Auditor can
memungkinkan Auditor Publik memberikan pendapatnya tentang express an opinion on the fairness, accuracy, and conformity of the
kewajaran, ketaatasasan dan kesesuaian laporan keuangan Perseroan Company’s financial statements with Indonesian Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 425
Page 426
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Prosedur audit eksternal dan standar audit yang berlaku adalah sebagai The external audit procedures and applicable audit standards are as
berikut: follows:
1. Penunjukan Auditor Publik mengacu kepada Peraturan Pemerintah 1. The appointment of Public Auditor refers to Government Regulation
No. 20 Tahun 2015 tentang Praktik Akuntan Publik. Berdasarkan PP No. 20 of 2015 on the Practice of Public Accountants. Based on the
tersebut, Akuntan Publik dibatasi paling lama untuk 5 (lima) tahun Government Regulation, Public Accountant is limited to a maximum
buku berturut-turut, dimana Akuntan Publik dapat memberikan of 5 (five) consecutive financial years, and the Public Accountant
kembali jasa audit setelah 2 (dua) tahun buku berturut-turut tidak can provide audit services again after 2 (two) consecutive financial
memberikan jasa audit pada perusahaan yang sama. years of not providing audit services to the same company.
2. Pelaksanaan audit atas laporan keuangan Perseroan sesuai dengan 2. The audit of the Company’s financial statements is carried out in
standar profesional Akuntan Publik yang mencakup seluruh accordance with the professional standards of Public Accountants
prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan which include all audit procedures deemed necessary in accordance
yang dikeluarkan oleh Institusi Akuntan Publik Indonesia (IAPI). with the circumstances issued by the Indonesian Institute of
Certified Public Accountants (IAPI).
3. Pelaksanaan audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 3. The audit includes testing and evaluating the internal control system,
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar pengujian, and examining, on a test basis, evidence supporting the amounts
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan and disclosures in the financial statements. the audit will also include
dalam laporan keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian atas an assessment of the accounting principles used and significant
prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang estimates made by management, as well as an assessment of the
dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian laporan overall presentation of the financial statements in accordance
keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar with the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. issued by IAI.
4. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) juga 4. As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP)
melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai pernyataan also debriefs management regarding management’s assertions
manajemen yang disajikan dalam laporan keuangan. presented in the financial statements.
5. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat kekeliruan 5. An audit carries an inherent risk of material errors and irregularities.
dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat hal tersebut, KAP If such is found, KAP will inform management.
akan menyampaikan kepada manajemen.
6. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas 6. Management approves KAP’s audit working paper on the Company
Perseroan untuk di-review oleh badan atau otoritas terkait. to be reviewed by the relevant body or authority.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik The audit is carried out based on the Public Accountant Professional
yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika Standards issued by the Indonesian Institute of Certified Public
terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan Accountants (IAPI). If there is financial assistance from the Government
berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang of Indonesia, the audit is carried out based on the State Finance Audit
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. Standards (SPKN) issued by the National Audit Board (BPK).
Penunjukan Akuntan Publik Appointment of Public Accountant
Penunjukan KAP dimulai dengan adanya seleksi KAP dilaksanakan The appointment of a Public Accounting Firm begins with the selection
melalui proses tender oleh panitia tender sesuai dengan kebijakan of a Public Accounting Firm through a tender process conducted by
pelelangan Perusahaan. KAP yang dinominasikan, alasan dan besarnya a tender committee in accordance with the Company’s tender policy.
honorarium jasa disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris the Board of Directors submits the nominated Public Accounting Firm,
untuk diusulkan kepada Pemegang Saham. KAP yang ditunjuk oleh the reasons for its selection, and the amount of honorarium services
Pemegang Saham diikat dengan kontrak perjanjian yang jelas. to the Board of Commissioners to be proposed to Shareholders. the
Public Accounting Firm appointed by the Shareholders is bound by a
clear contract.
Untuk Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024, Pemegang To audit the 2024 Financial Statements, Shareholders, through the GMS,
Saham melalui RUPS telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan approved the appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) (RSM Indonesia) Public Accounting Firm as the Public Accounting Firm
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan that will audit Danareksa’s Consolidated Financial Statements and the
Konsolidasian Danareksa dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Financial Statements of the Implementation of Micro and Small Business
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2024. Funding Program for the 2024 Fiscal Year.
426 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Mekanisme Penunjukan Hingga Penetapan Mechanism of Appointment Until Determination
Akuntan Publik of Public Accountant is as follows:
Akuntan Publik telah Ditetapkan
Berdasarkan RUPS Proses Penunjukan kantor akuntan Publik
Public Accountant has been Determined
Based on GMS
Ruang Lingkup jasa atau pekerjaan Kantor Akuntan Publik KAP RSM The scope of services or work of the Public Accounting Firm KAP RSM
Indonesia, adalah sebagai berikut: Indonesia is as follows:
1. Melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1. Conduct a general audit of the Consolidated Financial Statements
PT Danareksa (Persero) dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir of PT Danareksa (Persero) and Subsidiaries for the year ending 31
pada tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan standar audit yang December 2024 based on audit standards set by the Indonesian
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Institute of Certified Public Accountants and State Financial Audit
Pemeriksaan Keuangan Negara yang ditetapkan oleh Badan Standards set by the Audit Board of the Republic of Indonesia.
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia.
2. Melakukan audit atas Laporan Keuangan Pelaksanaan Program 2. To audit the Financial Statements of the Implementation of the
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil PT Danareksa (Persero) Micro and Small Business Funding Programme of PT Danareksa
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. (Persero) for the financial year ending 31 December 2024.
3. Melakukan audit atas Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 3. Conduct an audit of compliance with laws and regulations and
undangan dan Pengendalian Internal PT Danareksa (Persero) sesuai internal controls of PT Danareksa (Persero) in accordance with
Pernyataan Standar Audit No. 62 (PSA No. 62) untuk tahun buku Statement of Auditing Standards No. 62 (PSA No. 62) for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ending 31 December 2024.
4. Melakukan penerapan prosedur asurans terbatas atas Laporan 4. Implement limited assurance procedures on the Performance
Evaluasi Kinerja dan review atas pencapaian Key Performance Evaluation Report and review of the achievement of Key Performance
Indicators (KPI) baik secara kolegial maupun individual berdasarkan Indicators (KPIs), both collegially and individually, based on Assurance
Standar Perikatan Asurans (SPA) 3000, “Perikatan Asurans Selain Engagement Standard (SPA) 3000, ‘Assurance Engagements Other
Audit atau Reviu atas Informasi Keuangan Historis” yang ditetapkan than Audit or Review of Historical Financial Information’ established
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) untuk tahun buku by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the fiscal year ending 31 December 2024.
5. Melakukan penerapan prosedur yang disepakati terhadap 5. Implement the agreed procedures for the Anaplan Information
Information Package Anaplan untuk tahun buku yang berakhir Package for the financial year ending 31 December 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
6. Melakukan presentasi/pemaparan kepada Dewan Komisaris 6. Make a presentation to the Board of Commissioners and/or the
dan/atau Komite Audit dengan penjelasan secara komprehensif, Audit Committee with a comprehensive explanation, including
termasuk namun tidak terbatas pada mengenai, prosedur audit, but not limited to audit procedures, audit samples, findings and
sample audit, temuan dan rekomendasi. recommendations.
Daftar Akuntan Publik List of Public Accountants
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, pemilihan Auditor To maintain professionalism and independence, the annual selection
Eksternal yang dilakukan setiap tahun wajib memenuhi ketentuan of External Auditors must comply with the provisions of the Minister of
Peraturan Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari Finance Regulation No. 17/PMK.01/2008 dated February 5, 2008 on Public
2008 tentang Jasa Akuntan Publik yang mengatur bahwa 1 (satu) Accountant Services, which stipulates that 1 (one) Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit maksimal 6 Firm (KAP) may only conduct audits for a maximum of 6 (six) consecutive
(enam) tahun buku berturut- turut dan dengan Akuntan Publik (Partner) financial years and the Public Accountant (Partner) for a maximum of 3
maksimal 3 (tiga) Tahun Buku berturut-turut. (three) consecutive financial years.
Berikut adalah daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang The following is a list of Public Accounting Firms and Public Accountants
telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perseroan selama 5 who have audited the Company’s consolidated financial statements
(lima) tahun terakhir. over the last 5 (five) years.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 427
Page 428
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tahun Buku Kantor Akuntan Nama Akuntan Ruang Lingkup Opini
Fiscal Year Publik Public Accounting Name of Scope Opinion
Firms Accountant
2024 Amir Abadi Saptoto • Audit Umum Laporan Keuangan Wajar dalam semua hal
Jusuf, Aryanto, Agustomo Konsolidasian dan Entitas Anak Tahun Buku yang material
Mawar & 2024 Present fairly in all material
Rekan (RSM • Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2024 respects
Indonesia) • Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-
undangan dan Pengendalian Intern (PSA
62) Tahun Buku 2024
• Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Tahun Buku
2024
• General Audit of Consolidated and
Subsidiary Financial Statements for
Financial Year 2024
• PKBL Financial Report for Financial Year
2024
• Report on Compliance with Legislation and
Internal Control (PSA 62) for Financial Year
2024
• Performance Evaluation Report for Financial
Year 2024
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Saptoto Agustomo • Audit Umum Laporan Keuangan Entitas Induk dan 11 Entitas
Mawar & Rekan Konsolidasian dan Entitas Anak Tahun Buku Anak disajikan secara
(RSM Indonesia) 2023 wajar dalam semua hal
• Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2023 yang material dan 1 entitas
• Laporan Kepatuhan terhadap Perundang- anak, yaitu PT Perusahaan
undangan dan Pengendalian Intern (PSA Pengelola Aset (PT PPA)
62) Tahun Buku 2023 memperoleh opini Wajar
• Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Tahun Buku Dengan Pengecualian
2023 (WDP) yang berimplikasi
• General Audit of Consolidated and pada opini Laporan
Subsidiary Financial Statements for Fiscal Keuangan Konsolidasian
Year 2023 Audited Tahun 2023
• Financial Report of Partnership and Danareksa
Community Development Program for Fiscal Parent Entity and 11
Year 2023 Subsidiaries are presented
• Report on Compliance with Legislation and fairly in all material
Internal Control (PSA 62) for Fiscal Year respects and 1 subsidiary,
2023 PT Perusahaan Pengelola
• Performance Evaluation Report for Fiscal Aset (PT PPA), obtained
Year 2023 Qualified Opinion which has
implications for the opinion
of Danareksa’s 2023 Audited
Consolidated Financial
Statements
428 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tahun Buku Kantor Akuntan Nama Akuntan Ruang Lingkup Opini
Fiscal Year Publik Public Accounting Name of Scope Opinion
Firms Accountant
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Bimo Iman Santoso, • Audit Umum Laporan Keuangan Wajar dalam semua hal
Mawar & Rekan CPA Konsolidasian dan Entitas Anak Tahun Buku yang material
(RSM Indonesia) 2022 Present fairly in all material
• Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2022 respects
• Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-
undangan dan Pengendalian Intern (PSA
62) Tahun Buku 2022
• Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Tahun Buku
2022
• General Audit of Consolidated and
Subsidiary Financial Statements for Fiscal
Year 2022
• Community Development Partnership
Program (PKBL) Financial Statements for
Financial Year 2022
• Report on Compliance with Laws and
Regulations and Internal Control (PSA 62)
for Fiscal Year 2022
• Performance Evaluation Report for Fiscal
Year 2022
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Bimo Iman Santoso, • Audit Umum Laporan Keuangan Wajar dalam semua hal
Mawar & Rekan CPA Konsolidasian dan Entitas Anak Tahun Buku yang material
(RSM Indonesia) 2021. Present fairly in all material
• Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2021. respects
• Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-
undangan dan Pengendalian Intern (PSA
62) Tahun Buku 2021.
• Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Tahun Buku
2021.
• General Audit of Consolidated and
Subsidiary Financial Statements for Fiscal
Year 2021
• Community Development Partnership
Program (PKBL) Financial Statements for
Financial Year 2021
• Report on Compliance with Laws and
Regulations and Internal Control (PSA 62)
for Fiscal Year 2021
• Performance Evaluation Report for Fiscal
Year 2021
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Bimo Iman Santoso, • Audit Umum Laporan Keuangan Wajar dalam semua hal
Mawar & Rekan CPA Konsolidasian dan Entitas Anak Tahun Buku yang material
(RSM Indonesia) 2020. Present fairly in all material
• Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2020. respects
• Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-
undangan dan Pengendalian Intern (PSA
62) Tahun Buku 2020.
• Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Tahun Buku
2020.
• General Audit of Consolidated and
Subsidiary Financial Statements for Fiscal
Year 2020
• Community Development Partnership
Program (PKBL) Financial Statements for
Financial Year 2020
• Report on Compliance with Laws and
Regulations and Internal Control (PSA 62)
for Fiscal Year 2020
• Performance Evaluation Report for Fiscal
Year 2020
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 429
Page 430
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jasa Audit yang Diberikan Other Audit Services Provided
Pemeriksaan Laporan Keuangan BUMN dan Badan Hukum Lainnya Examination of Financial Statements of SOEs and Other Legal Entities
sebagai implementasi standar audit SA600. as an implementation of the SA600 audit standard.
Biaya Audit Audit Fee
Biaya Audit tahun 2024 sebesar Rp1.338.000.000 net. Audit fee in 2024 amounted to Rp1,338,000,000 nett
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen Risiko adalah serangkaian prosedur dan metodologi Risk management is a set of structured procedures and methodologies
terstruktur yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, for identifying, measuring, treating, and monitoring risks arising from
memperlakukan, dan memantau risiko yang timbul dari seluruh kegiatan all of the Company’s business activities, including the Internal Control
usaha Perseroan, mencakup Sistem Pengendalian Intern, dan Tata System and Integrated Governance.
Kelola Terintegrasi.
Danareksa telah membentuk suatu sistem untuk mengelola risiko Danareksa has developed a system for managing effective and
yang efektif serta terintegrasi dalam rangka mengantisipasi tantangan integrated risks to anticipate economic challenges that may arise while
ekonomi yang mungkin muncul dalam menjalankan kegiatan usahanya. carrying out its business activities. Furthermore, this aims to support
Selain itu, hal ini juga bertujuan untuk mendukung pencapaian dan sustainable performance achievement and growth, as well as improving
pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan serta meningkatkan daya competitiveness.
saing perusahaan.
Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023, In line with the SOE Minister Regulation No. PER2/MBU/03/2023, the
penerapan manajemen risiko paling sedikit meliputi: implementation of risk management at least includes:
1. Pengurusan aktif oleh direksi dan pengawasan oleh dewan 1. active management by the Board of Directors and supervision by
komisaris/dewan pengawas; the Board of Commissioners/ Supervisory Board;
2. Kecukupan kebijakan dan standar prosedur manajemen risiko dan 2. adequacy of Risk Management policies and standard procedures
penetapan strategi risiko; and establishment of Risk strategies;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, perlakuan, pencatatan, 3. adequacy of identification, measurement, treatment, recording,
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan serta sistem informasi monitoring, evaluation, reporting process, and information system
manajemen risiko; dan of Risk Management; and
4. Sistem pengendalian Intern yang menyeluruh 4. A comprehensive internal control system.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam penerapan manajemen risiko di perusahaan, Danareksa telah In implementing risk management in the Company, Danareksa developed
menyusun dan menetapkan strategi risiko yang diselaraskan dengan and established a risk strategy that is aligned with the risk appetite policy
kebijakan risk appetite Kementerian BUMN. Adapun Strategi Risiko of the Ministry of SOEs. the Risk Strategy according to the risk category
sesuai kategori risiko per taksonomi risiko tersebut adalah sebagai per risk taxonomy is as follows:
berikut:
430 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tabel Risiko
Table of Risk
Kategori Kategori Risk Appetite Statement Sikap Terhadap Parameter Satuan Nilai Batasan
Risiko BUMN Risiko T2 & T3 Risiko Ukuran Limit
BUMN Risk KBUMN Attitude Unit of
Category KBUMN Risk Towards Risk Measurement
Category T2
& T3
Strategis Risiko Industri Danareksa mengutamakan Strategis IRR Project % CoF + 2%
Strategic Umum - pemberian investasi kepada proyek Strategic Debt to Equity 100%
Formulasi bersama dalam ekosistem Holding
Strategis Danareksa, dengan menerima
General Industry kemungkinan risiko bahwa
Risks - Strategic investasi di luar ekosistem mungkin
Formulation menawarkan value yang lebih tinggi
dalam jangka pendek.
Danareksa prioritises investing in
joint projects within the Danareksa
Holding ecosystem, accepting
the possible risk that investments
outside the ecosystem may offer
higher value in the short term.
Strategis Risiko Industri Danareksa dalam proses Strategis Konstruksi: 1. % 80
Strategic Umum - transformasi menerima risiko yang Strategic Proyek sinergi
Formulasi lebih tinggi dari risiko konsentrasi ekosistem
Strategis dalam ekosistem Danareksa untuk Danareksa yang
General Industry mewujudkan scale up seluruh dimenangkan
Risks - Strategic Anggota Holding terhadap target
Formulation Danareksa, in the process of sinergi
transformation, accepts higher Construction:
risks than concentration risks in the Danareksa
Danareksa ecosystem to realise the ecosystem synergy
scale up of all Holding Members. project won against
synergy target
Kawasan Industri: 2. % 80
New Revenue
Stream yang
didapatkan
terhadap target
perolehan
Industrial Area: New
Revenue Stream
obtained against
acquisition target
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 431
Page 432
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kategori Kategori Risk Appetite Statement Sikap Terhadap Parameter Satuan Nilai Batasan
Risiko BUMN Risiko T2 & T3 Risiko Ukuran Limit
BUMN Risk KBUMN Attitude Unit of
Category KBUMN Risk Towards Risk Measurement
Category T2
& T3
Jasa Keuangan: 3. Waktu Akhir Tahun
Timeline Time 2024
penyelesaian End of Year
Restrukturisasi dan 2024
Revitalisasi BUMN
TK
Financial Services:
Timeline for
completion of
Restructuring
and Revitalization
of State-Owned
Enterprises TK
Strategis Risiko Industri Danareksa melakukan investasi Strategis Jumlah investasi % 50
Strategic Umum - saham perusahaan dalam rangka Strategic saham perusahaan
Formulasi untuk ekspansi bisnis atau yang berhasil
Strategis memenuhi penugasan pemerintah, The number of
General Industry dengan menerima risiko lebih tinggi successful company
Risks - Strategic Danareksa invests in company stock investments
Formulation shares in order to expand the
business or fulfil government
assignments, accepting higher risks.
432 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kategori Kategori Risk Appetite Statement Sikap Terhadap Parameter Satuan Nilai Batasan
Risiko BUMN Risiko T2 & T3 Risiko Ukuran Limit
BUMN Risk KBUMN Attitude Unit of
Category KBUMN Risk Towards Risk Measurement
Category T2
& T3
Strategis Risiko Industri Danareksa melakukan divestasi Strategis Nilai Wajar Saham % 1 x Nilai Wajar
Strategic Umum - saham hanya setelah mencapai Strategic Valuasi KJPP Saham Valuasi
Formulasi keuntungan dan/atau tujuan Fair Value of KJPP KJPP
Strategis manfaat investasi yang telah Valuation Shares 1 x Fair Value of
General Industry ditetapkan sebelumnya telah KJPP Valuation
Risks - Strategic berhasil diperoleh. Namun, Shares
Formulation divestasi bisa juga dilakukan dalam
hal strategic partnership dan
restrukturisasi untuk memperoleh
manfaat strategis yang jauh lebih
besar di masa depan, kepatuhan
pada peraturan perundangan dan
kewajiban kontrak yang mewajibkan
Danareksa untuk melakukan
divestasi, dan demi manfaat
kesehatan perusahaan untuk
menghindari kerugian yang jauh
lebih besar di masa depan.
Danareksa divests shares only
after achieving profits and/or
the pre-determined investment
benefit objectives have been
successfully obtained. However,
divestments can also be made in
the case of strategic partnerships
and restructuring to obtain much
greater strategic benefits in the
future, compliance with laws
and regulations and contractual
obligations that require Danareksa
to divest, and for the benefit of the
company's health to avoid much
greater losses in the future.
Keuangan Risiko Industri Danareksa dalam memperoleh Strategis Maksimum Single % 20
Finance Umum – sumber pendanaan terbuka Strategic Exposure Limit dari
Keuangan terhadap berbagai lender/creditor, semua fasilitas Bank
General Industry dan menghindari risiko konsentrasi Maximum Single
Risk - Finance pada satu lender/creditor, dengan Exposure Limit of all
menerima kemungkinan risiko Bank facilities
bahwa lender/creditor tersebut
mungkin menawarkan cost of fund
yang lebih rendah dalam jangka
pendek.
Danareksa is open to various
lenders/creditors when obtaining
funding sources, and avoids the risk
of concentration on one lender/
creditor, accepting the possible risk
that the lender/creditor may offer a
lower cost of funds in the short term.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 433
Page 434
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kategori Kategori Risk Appetite Statement Sikap Terhadap Parameter Satuan Nilai Batasan
Risiko BUMN Risiko T2 & T3 Risiko Ukuran Limit
BUMN Risk KBUMN Attitude Unit of
Category KBUMN Risk Towards Risk Measurement
Category T2
& T3
Keuangan Risiko Industri Danareksa mendiversifikasi Strategis Maksimum Single % 20
Finance Umum – pendanaan yang diberikan Strategic Exposure Limit dari
Keuangan di berbagai proyek untuk target portfolio
General Industry menghindari konsentrasi risiko investasi
Risk - Finance yang berlebihan pada satu proyek, Maximum Single
dengan menerima kemungkinan Exposure Limit of
risiko bahwa satu proyek tertentu target investment
mungkin memiliki return yang lebih portfolio
tinggi.
Danareksa diversifies the funding
provided in various projects to avoid
excessive risk concentration in one
project, accepting the possible risk
that a particular project may have a
higher return.
Operasional Risiko Industri Danareksa menerima risiko yang Konservatif Maximum Tolerable Jam 48
Operational Umum – rendah atas dampak bencana Conservative Period of Disruption Hour
Operasional terhadap aktivitas bisnis dan kinerja
General Industry perusahaan.
Risk - Operational Danareksa accepts a low risk
of the impact of disasters on
business activities and company
performance.
Operasional Risiko Industri Danareksa menerima risiko yang Konservatif Cost overrun % 3
Operational Umum – Proyek rendah atas risiko proyek (quality, Conservative
General Industry timeline & cost overrun).
Risks - Projects Danareksa accepts low risk on
project risks (quality, timeline & cost
overrun).
Hukum & Risiko Industri Danareksa tidak menoleransi Tidak Toleran Penalty Jumlah 0
Kepatuhan Umum - Reputasi terhadap segala bentuk Intolerant Amount
Legal and & Kepatuhan pelanggaran peraturan dan
Compliance General Industry perundangan dalam menjalankan
Risks - Reputation bisnisnya.
and Compliance Danareksa does not tolerate any
form of violation of rules and
regulations in conducting its
business.
Hukum & Risiko Industri Danareksa menerima risiko yang Tidak Toleran Liabilitas % 0
Kepatuhan Umum - Reputasi rendah terhadap pelanggaran Kontinjensi
Legal and & Kepatuhan kewajiban kontraktual dan Contingent
Compliance General Industry menghindari tuntutan hukum yang Liabilities
Risks - Reputation mungkin muncul dari aktivitas
and Compliance bisnisnya.
Danareksa accepts a low risk of
breach of contractual obligations
and avoids lawsuits that may arise
from its business activities.
434 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kategori Kategori Risk Appetite Statement Sikap Terhadap Parameter Satuan Nilai Batasan
Risiko BUMN Risiko T2 & T3 Risiko Ukuran Limit
BUMN Risk KBUMN Attitude Unit of
Category KBUMN Risk Towards Risk Measurement
Category T2
& T3
Reputasi dan Risiko Industri Danareksa menerima risiko yang Konservatif Maksimal Rasio % 5
Keberlanjutan Umum - Reputasi rendah terhadap ancaman reputasi Conservative Pemberitaan
Reputation and & Kepatuhan yang dapat mempengaruhi secara Negatif/Total
Sustainability General Industry signifikan terhadap pelaksanaan Pemberitaan
Risks - Reputation kegiatan/operasional bisnis Maximum Ratio of
and Compliance perusahaan. Negative News/
Danareksa accepts a low risk Total News
of reputational threats that
could significantly affect the
implementation of the company's
business activities/operations.
Reputasi dan Risiko Industri Danareksa menghindari Konservatif Peringkat/Rating Klasifikasi Proper Biru
Keberlanjutan Umum - Sosial & investasi pada proyek yang Conservative Proper (KLHK) Classification Blue Proper
Reputation and Lingkungan tidak mempertimbangkan Proper Rating
Sustainability General Industry aspek sustainability, social dan (KLHK)
Risks - Social & environmental.
Environmental Danareksa avoids investing in
projects that do not consider
sustainability, social and
environmental aspects.
Teknologi Risiko Industri Danareksa menerima risiko yang Konservatif Critical System Jam 4
Informasi Umum - rendah atas dampak dari risiko Conservative Downtime
Information Teknologi & serangan cyber, tingkat keamanan Successful Cyber
Technology Keamanan Siber informasi, perlindungan data Attacks
General pribadi dan keandalan infrastruktur
Industry Risks - IT.
Technology and Danareksa accepts low risk of % 0
Cybersecurity impact from cyber attack risk, level
of information security, personal
data protection and reliability of IT
infrastructure.
Organisasi dan Risiko Industri Danareksa dapat menoleransi Konservatif Turnover rate posisi % 5
SDM Umum – kekosongan posisi kunci (posisi Conservative kunci
Organisation Operasional yang vital untuk pencapaian tujuan Key position
and Human General Industry strategis perusahaan) sampai turnover rate
Resources Risk - Operational dengan maksimal 5% dalam satu
waktu.
Danareksa can tolerate a maximum
of 5% of vacancies in key positions
(positions that are vital for the
achievement of the company's
strategic objectives) at any one time.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 435
Page 436
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Kategori Kategori Risk Appetite Statement Sikap Terhadap Parameter Satuan Nilai Batasan
Risiko BUMN Risiko T2 & T3 Risiko Ukuran Limit
BUMN Risk KBUMN Attitude Unit of
Category KBUMN Risk Towards Risk Measurement
Category T2
& T3
Makro & Pasar Risiko Industri 1. Danareksa menerima risiko yang Moderate Net Open Position % 10
Macro & Umum - Pasar & rendah sampai dengan moderat Tingkat bunga yang ≥ CoF
Market Makroekonomi atas dampak dari ketidakpastian diberikan
General ekonomi makro dan pasar, Net Open Position
Industry Risks dengan tetap berusaha The interest rate
- Markets and menekan dampaknya hingga ke given
Macroeconomics tingkat yang rendah.
2. Danareksa melakukan
optimalisasi pengelolaan
volatilitas pasar dan makro
ekonomi dengan menerima
konsekuensi beban secara
terukur.
3. Danareksa menerima risiko
yang rendah terhadap risiko
mata uang dan risiko suku
bunga dalam pendanaan yang
diterima. Namun, Danareksa
bisa menerima risiko yang
moderat atas suku bunga dan
mata uang untuk pembiayaan
sepanjang imbal hasil yang
diperoleh mencukupi.
1. Danareksa accepts low to
moderate risk from the impact
of macroeconomic and market
uncertainty, while trying to
minimise the impact to a low
level.
2. Danareksa optimises the
management of market volatility
and macroeconomics by
accepting the consequences of
measurable burdens.
3. Danareksa accepts low risk
to currency risk and interest
rate risk in funding received.
However, Danareksa can accept
moderate risk on interest rates
and currencies for financing as
long as the returns obtained are
sufficient.
Danareksa selalu menyesuaikan strategi risiko mempertimbangkan Danareksa always adjusts its risk strategy by considering business
dinamika bisnis yang mungkin akan berubah secara signifikan di masa dynamics that may change significantly in the future, including aligning
depan, termasuk menyelaraskan parameter risiko: kapasitas risiko (risk risk parameters: risk capacity, risk tolerance, risk limit and risk target.
capacity), toleransi risiko (risk tolerance), batas risiko (risk limit), dan These adjustments then also become the basis for further development
target risiko (risk target). Penyesuaian tersebut selanjutnya juga menjadi of risk based RKAP.
basis untuk pengembangan lebih lanjut untuk RKAP berbasis risiko.
436 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and How to Manage Them
Dalam mencapai sasaran perusahaan, Danareksa melakukan identifikasi In achieving the company’s goals, Danareksa identifies risks that affect
terhadap risiko-risiko yang berpengaruh terhadap sasaran dan KPI Danareksa’s goals and KPIs that have been set based on the Ministry of
Danareksa yang telah ditetapkan berdasarkan Aspirasi Pemegang SOEs’ Shareholder Aspirations (APS) for the 2024 RKAP. the Company’s
Saham (APS) Kementerian BUMN untuk RKAP Tahun 2024. Risiko main risk (Top Risk) is the result of integration with consolidated
utama Perusahaan (Top Risk) merupakan hasil integrasi dengan anak subsidiaries based on Danareksa’s risk taxonomy.
perusahaan yang terkonsolidasi berdasarkan taksonomi risiko Danareksa.
Risiko utama Danareksa terdiri dari 14 risiko Utama yang menjadi Danareksa’s main risks consist of 14 main risks that are of concern to
perhatian Danareksa dalam pencapaian sasaran dan KPI yang telah Danareksa in achieving the goals and KPIs that have been set. Against
ditetapkan. Terhadap Risiko Utama tersebut perusahaan telah these Main Risks, the company has made mitigation efforts to reduce
melakukan upaya mitigasi guna mengurangi eksposur risiko terhadap risk exposure to company goals. the main risks faced by the company
sasaran perusahaan. Adapun risiko utama yang dihadapi perusahaan in 2024 are as follows:
pada tahun 2024 sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
1. Berkoordinasi dengan stakeholder secara berkala untuk percepatan perubahan status lahan dari
Hak Guna Usaha (HGU) menjadi Hak Pengelolaan Lahan (HPL).
Kegagalan dan/atau keterlambatan
2. Mengusulkan anggaran untuk peningkatan kapasitas air bersih.
penyiapan lahan secara tepat
Formulasi 3. Follow Up Hot pipeline dari calon tenants dengan probability keterjualan besar.
waktu agar dapat dicapai target
Strategis 4. Strategi pemasaran dengan skema pembayaran uang muka secara parsial.
penjualan tahun 2024
Strategic 1. Coordinate regularly with stakeholders to accelerate the conversion of land status from Right to
Failure and/or delay in timely land
Formulation Cultivate (HGU) to Land Management Right (HPL).
preparation to achieve the 2024
2. Propose a budget for increasing clean water capacity.
sales target
3. Follow up on hot pipelines from prospective tenants with a high probability of saleability.
4. Marketing strategy with a partial down payment scheme.
1. Percepatan perizinan dari Regulator.
2. Koordinasi dengan stakeholder dalam proses percepatan rollout.
Kegagalan dan/atau keterlambatan
3. Monitoring & evaluasi secara komprehensif.
roll-out karena ketidaksiapan
4. Penguatan stream revenue existing & baru.
resources (people, system, process
5. Melakukan weekly review Go or No Go Migrasi ATM dengan melibatkan stream bisnis, operation,
& governance) dalam menerima
Formulasi risk dan TI.
transfer pengelolaan atas 50 ribu
Strategis 6. Melakukan check point update migrasi secara berkala.
ATM pada tahun 2024
Strategic 1. Acceleration of licensing from Regulators.
Failure and/or delay in the roll-out
Formulation 2. Coordination with stakeholder in the process of accelerating rollout.
of the transfer of management of
3. Comprehensive monitoring & evaluation.
50 thousand ATMs in 2024 due
4. Strengthening of existing & new revenue streams.
to unprepared resources (people,
5. Conduct weekly Go or No Go review of ATM migration involving business, operations, risk and IT
system, process & governance)
streams.
6. Update migration check point periodically.
1. Melakukan rapat koordinasi dengan stakeholder untuk memperjelas terkait ketentuan-ketentuan
proses relokasi seperti timeline,ganti untung, kepastian anggaran, dll.
2. Membuat kesepakatan term of payment untuk ganti rugi
3. Mencari alokasi penggantian untuk penambahan pendapatan dengan asumsi apabila tidak ada
pembayaran ganti rugi di tahun ini
Formulasi Kegagalan dan/atau keterlambatan 4. Berkoordinasi dengan pihak terkait dalam rangka proses persetujuan pelepasan aset dari
Strategis proyek NPEA. pemegang saham
Strategic Failure and/or delay of the NPEA 1. Hold a coordination meeting with stakeholder to clarify the provisions of the relocation process
Formulation project. such as timeline, compensation, budget certainty, etc.
2. Make a term of payment agreement for compensation
3. Seek allocation of compensation for additional income assuming no compensation payments this
year
4. Coordinate with relevant parties in the process of obtaining approval for asset divestment from
shareholders
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 437
Page 438
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
1. Meningkatkan alokasi anggaran operasional IT terutama terkait keamanan jaringan.
2. Meningkatkan penetration test dan stress test secara berkala.
3. Mengkaji ulang atau review dokumen manajemen insiden dan rutin melakukan simulasi.
4. Meningkatkan kompetensi maupun kecukupan SDM.
5. Menyusun sistem monitoring mitra dan hal lain terkait kerahasiaan.
6. Pendekatan intensif dengan pedagang terutama terkait aspek komersial
Kegagalan pengembangan
7. Edukasi dan literasi terutama kepada milenial
infrastruktur dan system untuk
8. Diferensiasi dan perluasan Produk atau Komoditas
business line yang baru, asset
Formulasi 9. Optimalisasi pendapatan pada segmen lain yg memberikan pendapatan yg lebih cepat.
kripto, emas digital dan resi Gudang
Strategis 10. Efisiensi biaya operasional dan umum
Failure to develop infrastructure
Strategic 1. Increase the allocation of the IT operational budget, especially related to network security.
and systems for new business
Formulation 2. Increase penetration tests and stress tests periodically.
lines, crypto assets, digital gold and
3. Review incident management documents and routinely conduct simulations.
warehouse receipts
4. Improve the competence and adequacy of human resources.
5. Develop a partner monitoring system and other matters related to confidentiality.
6. Intensive approach with traders, especially related to commercial aspects
7. Education and literacy, especially for millennials
8. Differentiation and expansion of products or commodities
9. Optimisation of revenue in other segments that provide faster revenue.
10. Efficiency of operational and general costs
1. Melakukan peningkatan kompetensi personil terkait pelaksanaan Proyek KPBU dan Investasi.
2. Menyusun Feasibility Study Bersama dengan konsultan yang kredibel, dalam rangka melakukan
perencanaan dan pelaksanaan Proyek KPBU dan Investasi.
3. Melakukan koordinasi dengan Danareksa selaku holding terkait skema pendanaan Proyek KPBU
Kegagalan dan/atau keterlambatan
dan Investasi.
Proyek KPBU karena ketidaksiapan
4. Mengantisipasi perubahan kebijakan pemerintah dengan memaksimalkan marketing intelligence
resources (people, system, process
terkait Proyek KPBU dan Investasi.
& governance) dalam proses
5. Menggunakan skema penjaminan untuk mengcover risiko project sehingga menarik calon equity
pemerolehan dan pengelolaan
partner maupun calon lender.
Proyek proyek
6. Melakukan update atas kebijakan dan SOP terkait KPBU
Project Failure and/or delay of the PPP
1. Improve personnel competency related to the implementation of PPP and Investment Projects.
Project due to unprepared
2. Prepare a Feasibility Study together with credible consultants, in order to plan and implement PPP
resources (people, system, process
and Investment Projects.
& governance) in the project
3. Coordinate with Danareksa as the holding company regarding the PPP and Investment Project
procurement and management
funding scheme.
process
4. Anticipate changes in government policy by maximising marketing intelligence related to PPP and
Investment Projects.
5. Use a guarantee scheme to cover project risks to attract potential equity partners and lenders.
6. Update PPP-related policies and SOPs
438 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
1. Melakukan pendekatan dan penawaran kepada tenant eksisting yang potensial untuk melakukan
ekspansi produksi.
2. Melakukan perikatan (MOU/HOA) kepada calon tenant potensial untuk rencana pengembangan
produksi/ pabrik.
3. Aktif melakukan jemput bola ke calon Investor dan menjalin kerjasama dengan agen maupun
dengan Instansi Pemerintah terkait serta dengan Asosiasi lainnya (sedang dilakukan).
4. Penyusunan timeline pematangan lahan dan KSO pematangan dengan anggota Holding (sedang
dilakukan).
5. Percepatan sertifikasi alas hak C menjadi HGB untuk lokasi lahan yang akan dijual;
Potensi penjualan lahan 6. Alternatif pendanaan untuk pematangan lahan menggunakan dana dari Holding Danareksa
ke tenant tidak terealisasi, 7. Melaksanakan Upaya beautifikasi Kawasan industri termasuk perbaikan infrastruktur jalan dan
disebabkan keterlambatan sarana prasarana
kerjasama perluasan lahan di 2024 8. Melakukan pendekatan intensif dengan pemilik lahan untuk percepatan pembebasan lahan yang
Formulasi dan target calon tenant belum memungkinkan untuk inventory lahan
Strategis didapatkan 9. Berpartisipasi dalam forum bisnis dan pameran industri untuk meningkatkan profil kawasan
Strategic The potential for land sales to pengembangan, membangun koneksi dengan para pemangku kepentingan industri utama, dan
Formulation tenants has not been realised, due memperluas peluang pemasaran.
to delays in the cooperation for land 1. Approach and make offers to existing tenants with the potential to expand production.
expansion in 2024 and the target of 2. Enter into a contract (MOU/HOA) with potential tenants for a production/factory development
prospective tenants has not been plan.
obtained. 3. Actively reach out to potential investors and establish cooperation with agents, relevant
government agencies, and other associations (in progress).
4. Preparation of a land maturation timeline and maturation KSO with Holding members (in progress).
5. Acceleration of the certification of land rights from C to HGB for the location of the land to be sold;
6. Alternative funding for land maturation using funds from Holding Danareksa
7. Carry out beautification efforts for industrial estates including improvements to road infrastructure
and facilities
8. Intensively approach landowners to accelerate land acquisition to enable land inventory.
9. Participate in business forums and industry exhibitions to raise the profile of the development
area, build connections with key industry stakeholders, and expand marketing opportunities.
1. Penunjukan Konsultan Penyusun Kajian Daya Dukung dan Daya Tampung Sungai.
2. Melakukan penyambungan/ penyaluran air bersih kepada para tenant baru ataupun eksisting
yang melakukan upgrading
3. Negosiasi penyaluran air yang bersumber dari SPAM ke jaringan milik Kawasan Industri.
Tertundanya proyek SPAM,
4. Melakukan kerjasama operating dan maintenance dengan pihak pendistribusi air.
Formulasi sehingga target revenue tidak
5. Melakukan pengawasan dan penertiban ABT secara berkala.
Strategis tercapai
6. Membantu perizinan galian pipa (izin lingkungan) proyek SPAM.
Strategic The SPAM project was delayed,
1. Appointment of Consultant for the Supporting Capacity and Carrying Capacity Study of the River.
Formulation so the revenue target was not
2. Connecting/distributing clean water to new or existing tenants who are upgrading
achieved
3. Negotiate the distribution of water sourced from SPAM to the network owned by Industrial Estate.
4. Carry out operating and maintenance cooperation with the water distribution party.
5. Carry out periodic supervision and control of ABT.
6. Assist for pipe excavation (environmental permits) for the SPAM project.
Keterlambatan penggunaan dana
obligasi untuk investasi yang
menghasilkan, yang mengakibatkan 1. Mengoptimalkan penempatan dana yang belum digunakan.
Keuangan beban bunga obligasi tidak 2. Memilih Bank yang memberikan tingkat suku bunga yang terbaik.
Finance tercover 1. Optimise the placement of unused funds.
Delay in using bond funds for 2. Choose the bank that offers the best interest rate.
profitable investments, resulting in
uncovered bond interest expenses
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 439
Page 440
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
1. Membuat produk khusus Anjak Piutang untuk anggota Holding Danareksa.
2. Mengajukan limit persetujuan untuk Direksi untuk dapat mempercepat proses persetujuan
pembiayaan.
3. Melakukan perubahan proses bisnis secara komprehensif dan tetap mengedepankan prinsip
Kegagalan mendapatkan earning prudent acquisition.
asset baru dengan jumlah yang 4. Menggunakan bantuan konsultan dalam mengembangkan sistem dalam registrasi Debitur
memadai, sehingga mengalami sehingga memudahkan dan mempercepat proses akuisisi.
kerugian yang terus menerus dan 5. Mutasi Pegawai ke Unit Bisnis, sehingga personil Unit bisnis bertambah.
Keuangan mengancam keberlangsungan 6. Revisi target penyaluran pembiayaan
Finance usahanya 1. Create a special factoring product for Danareksa Holding members.
Failure to obtain new earning assets 2. Submit approval limits for the Board of Directors to be able to speed up the financing approval
in sufficient quantities, resulting in process.
continuous losses and threatening 3. Make comprehensive changes to the business process and continue to prioritise the principle of
the sustainability of the business prudent acquisition.
4. Use the help of consultants to develop a system for registering debtors to facilitate and speed up
the acquisition process.
5. Transfer employees to business units to increase the number of business unit personnel.
6. Revision of financing distribution targets
Kegagalan pembangunan jalur 1. Melakukan site visit proyek secara berkala.
distribusi pipa air dari WTP ke 2. Monitoring mingguan terhadap progres konstruksi dan kesiapan WTP.
Formulasi
Kawasan Industri 3. Monitoring pendanaan atas proyek yang berasal dari Holding Danareksa.
Strategis
Failure to build a water pipe 1. Conduct project site visits periodically.
Strategic
distribution line from the Water 2. Weekly monitoring of construction progress and readiness of the Wastewater Treatment Plant
Formulation
Treatment Plant to the Industrial (WTP).
Estate 3. Monitoring of funding for projects originating from Danareksa Holding.
Kegagalan Penagihan dan 1. Melakukan upaya yg lebih intensif untuk penagihan
Keuangan Penjualan Agunan 2. Mencari investor atau pembeli aset jaminan
Finance Failure of Collateral Collection and 1. Make more intensive efforts for billing
Sale 2. Look for investors or buyers of collateral assets
1. Closely monitor through activity tracking (monthly basis).
2. Berkoordinasi dengan seluruh stakeholders terkait.
3. Melakukan scenario analysis apabila divestasi urung dilakukan tahun ini, dan mencari alternatif
untuk menaikan revenue (to cover interest expense atas unsustain loan danareksa).
4. Berkoordinasi dengan direktorat investasi/advisory untuk mendapatkan extra potential pipeline
next year.
Tertundanya atau tidak
Formulasi 5. Menggunakan sebagian dividen anak usaha untuk menutup interest expense atas unsustain loan
terealisasinya divestasi non-core
Strategis apabila divestasi urung dilakukan.
asset
Strategic 1. Closely monitor through activity tracking (monthly basis).
Delay or non-realisation of non-core
Formulation 2. Coordinate with related stakeholders.
asset divestment
3. Conduct a scenario analysis if the divestment is not carried out this year, and look for alternatives
to increase revenue (to cover interest expenses on Danareksa's unsustainable loan).
4. Coordinate with the investment/advisory directorate to obtain an extra potential pipeline next
year.
5. Use some of the subsidiary's dividends to cover interest expense on the unsustainable loan if the
divestment is not made.
1. Closely monitor through activity tracking (monthly basis).
2. Memastikan kebijakan dan SOP telah memperhatikan risiko dan GCG.
3. Mempersiapkan infrastruktur investment arm untuk proses realisasi pipeline.
Tertundanya penyaluran
4. Berkoordinasi dengan direktorat investasi/ advisory untuk mendapatkan extra potential pipeline
pendanaan/pembiayaan melalui
next year.
Keuangan investment arm
1. Closely monitor activities through monthly tracking.
Finance The disbursement of funding/
2. Ensure that policies and SOPs have considered risks and Good Corporate Governance (GCG)
financing through the investment
principles.
arm was delayed
3. Prepare the infrastructure of the investment arm to support pipeline realization.
4. Coordinate with the Investment/Advisory Directorate to secure additional potential pipelines for
the following year.
440 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Risk Maturity Index (RMI) Assessment
Mengacu pada Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Referring to a copy of the Decree of the Deputy for Finance and Risk
Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Management of the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian of Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning Technical Guidelines
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) Di Lingkungan Badan for the Assessment of the Risk Maturity Index within State-Owned
Usaha Milik Negara tanggal 6 Desember 2023, perusahaan diminta Enterprises dated December 6, 2023, the company is required to conduct
untuk melakukan penilaian RMI 2022 dan 2023. Perusahaan telah an RMI assessment for 2022 and 2023. the company has carried out the
melakukan penilaian RMI 2022 dengan nilai Risk Maturity Index sebesar 2022 RMI assessment with a Risk Maturity Index value of 2.1 RMI 2023
2,1 penilaian RMI 2023 sebesar 2,4 dengan kategori Fase Berkembang. assessment of 2.4 with the Developing Phase category.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of Risk Management
Risiko System
Penilaian Risiko Pengelolaan risiko dilakukan pada 14 (empat belas) Risk management is assessed on 14 key risks of all the Company’s activities
risiko utama dari seluruh aktivitas kegiatan Perseroan dengan mengacu by referring to the provisions of management standards established by
kepada ketentuan standar pengelolaan yang ditetapkan oleh pihak the regulators. the risk management implementation process, which
regulator. Proses penerapan manajemen risiko yang meliputi identifikasi, includes risk identification, measurement, monitoring, and control, is
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko dilakukan dengan carried out continuously through the threeline model. the first line is all
secara berkesinambungan oleh three-line models, yaitu seluruh risk risk owners, the second is the compliance and risk management work
owner selaku first line, unit kerja kepatuhan dan manajemen risiko selaku unit, and the third line is the internal audit unit. Risk assessments are
second line dan unit internal audit selaku third line. Penilaian risiko carried out quarterly and reported to the Board of Commissioners and
dilakukan setiap triwulanan dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris Board of Directors.
dan Direksi.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama antara manajemen Based on the review and discussion management and the Risk Monitoring
dan Komite Pemantau Risiko bahwa Direksi dan Dewan Komisaris menilai Committee the Board of Directors and Board of Commissioners assess
kecukupan manajemen risiko Danareksa telah berjalan memadai dalam that the adequacy of Danareksa’s risk management has been running
mengelola risiko yang tercermin dari hasil review atas kelengkapan dan well in managing risks, as reflected in the review of the completeness
keakuratan identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian dan and accuracy of risk identification, measurement, monitoring, control,
pelaporan risiko, serta atas kecukupan skenario mitigasi yang diusulkan and reporting, as well the adequacy of mitigation scenarios proposed
oleh unit kerja operasional telah memadai. by the operational work units.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sesuai dengan pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik In line with Article 26 of the SOE Minister Regulation No. PER-05/
Negara No. PER-05/MBU/09/2022 tanggal 1 September 2022 perihal MBU/09/2022 dated September 1, 2022 on the Implementation of Risk
Penerapan Manajemen Risiko, Direksi wajib menetapkan suatu sistem Management, the Board of Directors is required to establish an effective
pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan internal control system to secure the Company’s investments and assets.
aset Perseroan.
Danareksa menerapkan Sistem Pengendalian Internal dengan model Danareksa implements an Internal Control System with a three line model:
tiga lini:
1. Divisi Bisnis dan operasional sebagai lini pertama, 1. Business and operational division as the first line,
2. Divisi Risk Management serta Divisi Legal & Compliance sebagai 2. Risk Management Division and Legal & Compliance Division as
lini kedua, serta the second line, and
3. Divisi Internal Audit yang menjalankan lini ketiga. 3. Internal Audit Division, which runs the third line.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 441
Page 442
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Internal Objectives of Internal Control System
Implementation
Tujuan penerapan Sistem Pengendalian Internal adalah: The objectives of implementing Internal Control System are:
1. Memastikan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional 1. Ensuring effectiveness and efficiency of the Company’s operational
Perusahaan, termasuk tujuan kinerja operasional dan keuangan, activities, including operational and financial performance objectives,
serta menjaga dan mengamankan aset Perusahaan. as well as safeguarding and securing the Company’s assets.
2. Menjamin tersedianya laporan keuangan maupun non-keuangan, 2. Guaranteeing the availability of financial statements and non
baik secara internal maupun eksternal, yang andal, tepat waktu, financial reports, both internally and externally, that are reliable,
dan transparan sebagaimana ditetapkan oleh Regulator, sesuai timely, and transparent as stipulated by the Regulator, in accordance
dengan standar umum yang berlaku dan kebijakan Perusahaan. with generally accepted standards and Company policies.
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 3. Ensuring compliance with applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk aturan yang dikeluarkan oleh rules issued by the Government, regulators, as well as the Company’s
Pemerintah, pihak regulator, maupun kebijakan dan ketentuan internal policies and regulations.
internal Perusahaan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System with
dengan COSO COSO
Danareksa menerapkan kegiatan sistem pengendalian internal dengan Danareksa implements internal control system activities with reference to
mengacu pada kerangka Sistem COSO Internal Control Integrated the COSO Internal Control System Integrated Framework, an integrated
Framework yaitu suatu kerangka terintegrasi yang membantu setiap framework that helps every company that implements it to carry out
perusahaan yang menerapkannya melakukan pengendalian internal internal control effectively and efficiently in adapting to changes in the
secara efektif dan efisien dalam beradaptasi terhadap perubahan business and operational environment.
lingkungan bisnis dan operasional.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of Internal
Internal Control System
Guna memastikan seluruh komponen pengendalian internal berfungsi To ensure that all components of internal control can function in an
secara terpadu dan efektif, maka sistem pengendalian internal dilakukan integrated and effective manner, ensuring that the internal control
secara berkesinambungan. system is evaluated on an ongoing basis.
Evaluasi ini dilakukan pada komponen yang saling berkaitan, yaitu: This evaluation is carried out on interrelated components, as follows:
1. Lingkungan pengendalian. 1. Control environment.
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha. 2. Assessment of business risk management.
3. Aktivitas pengendalian. 3. Control activities.
4. Sistem informasi dan komunikasi. 4. Information and communication system.
5. Monitoring. 5. Monitoring.
Manajemen senantiasa berkomitmen meningkatkan efektivitas Management is always committed to improving the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan melakukan tindak lanjut atas hasil the internal control system and conducting follow-up on the results of
pemantauan yang dilakukan Divisi Internal Audit. monitoring conducted by the Internal Audit Division.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama, Direksi dan Dewan Based on the review and discussion, the Board of Directors and Board
Komisaris menilai kecukupan sistem pengendalian internal Danareksa of Commissioners assess that the adequacy of Danareksa’s internal
telah berjalan memadai. control has been running well.
442 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Perkara Penting Significant Cases
Permasalah Hukum Legal Issues
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Perusahaan Legal issues and/or cases faced by the Company and members of the
dan anggota Dewan Komisaris serta Direksi di sepanjang tahun 2024 Board of Commissioners and Board of Directors throughout 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Permasalahan Hukum
Legal Issue Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan/atau Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap
1 - - -
Resolved and/or Have Permanent Legal Force
Dalam Proses Penyelesaian
1 - 2 -
In the Settlement Process
Jumlah Keseluruhan
2 - 2 -
Total
Pokok Perkara Status Penyelesaian Pengaruh terhadap Upaya Manajemen Sanksi Yang Nominal Tuntutan
Merit of Case Settlement Status Kondisi Perusahaan Management Efforts Dikenakan Ganti Rugi
Impact on Company Sanctions Amount of
Condition Imposed Compensation Claim
Perkara Perdata Nomor Inkracht dengan posisi Tidak ada Danareksa telah Tidak Ada Tidak ada
192/PDT/2024/ PT BTN menang banding None menempuh negosiasi None None
Civil Case Number 192/ Inkracht with a winning pada proses mediasi
PDT/2024/ PT BTN position on appeal dan persidangan pada
tingkat pertama dan
banding menggunakan
sumber daya dari
Danareksa.
Danareksa has
negotiated in mediation
and trial proceedings
at first instance and
on appeal using
Danareksa's resources.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 443
Page 444
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pokok Perkara Status Penyelesaian Pengaruh terhadap Upaya Manajemen Sanksi Yang Nominal Tuntutan
Merit of Case Settlement Status Kondisi Perusahaan Management Efforts Dikenakan Ganti Rugi
Impact on Company Sanctions Amount of
Condition Imposed Compensation Claim
Perkara Perdata Nomor Kasasi Tidak ada Danareksa telah Tidak ada Materiil Rp.
357/PDT/2024/ Cassation None menempuh negosiasi None 2.381.164.500 (dua
PT DKI Gugatan pada proses mediasi milyar tiga ratus
Wanprestasi yang dan menunjuk delapan puluh
diajukan oleh Firma Advokat untuk satu juta seratus
Rajamada & Partners membela kepentingan enam puluh
selaku Penggugat Danareksa. Danareksa empat ribu lima
melawan PT Danareksa telah memenangkan ratus Rupiah) dan
(Persero) selaku perkara di tingkat denda sebesar Rp.
pertama dan banding, 1.665.150.000 (satu
Tergugat berkaitan namun Rajamada milyar enam ratus
dengan permasalahan melakukan upaya enam puluh lima
pembayaran success hukum kasasi. juta seratus lima
fee atas jasa hukum Danareksa has puluh ribu rupiah).
yang menurut gugatan negotiated in the Materiil Rp.
Penggugat telah mediation process and 2,381,164,500 (two
dilaksanakan appointed an billion three hundred
pekerjaannya. advocate to defend eighty
Danareksa's interests. one million one hundred
Civil Case Number 357/ Danareksa sixty
PDT/2024/ has won the case at first four thousand five
PT DKI Breach of instance and on appeal, hundred rupiah) and
Contract lawsuit filed but Rajamada has filed a a fine of Rp.
by Rajamada & Partners final appeal. 1,665,150,000 (one
as Plaintiff against billion six hundred
Danareksa (Persero) as sixty five
million one hundred fifty
Defendant in relation thousand rupiah).
to the issue of payment
of a success fee for
legal services which,
according to the
Plaintiff's lawsuit, has
been carried out.
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Disclosure of Legal Issues Faced by the Current
Sedang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and
yang Sedang Menjabat Board of Directors
Selama periode tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun During the year 2024, there were no current members of the Board
Direksi Perusahaan yang sedang menjabat, memiliki permasalahan of Commissioners or Board of Directors facing any legal issues, either
hukum, baik perdata maupun pidana. civil or criminal.
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Significant Cases Beyond Legal Aspects
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menemukan adanya perkara Throughout 2024, the Company found no significant cases beyond
penting di luar aspek hukum yang melibatkan Perusahaan sebagai legal aspects involving the Company as an organization, subsidiaries,
organisasi, entitas anak, Dewan Komisaris maupun Direksi. the Board of Commissioners, or the Board of Directors.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip GCG, Danareksa As part of implementation of GCG principles, Danareksa is committed to
berkomitmen untuk menerapkan keterbukaan informasi, baik untuk implementing information disclosure for shareholders, customers, and
Pemegang Saham, nasabah serta para pemangku kepentingan lainnya, other stakeholders, as long as it does not violate customer confidentiality
sepanjang tidak bertentangan dengan hal-hal yang menyangkut or applicable relevant laws and regulations. This is in reference to Law
kerahasiaan nasabah serta peraturan perundang-undangan terkait No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure, which states that “Public
444 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
yang berlaku. Hal ini mengacu pada Undang-undang No. 14 Tahun Information Disclosure is a means of optimizing public supervision of the
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan bahwa administration of the State and other Public Bodies, as well as everything
“Keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana dalam mengoptimalkan that affects public interest.”
pengawasan publik terhadap penyelenggaraan Negara dan Badan
Publik lainnya dan segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan
publik.”
Oleh karena itu, agar para Pemangku Kepentingan dapat membuat Therefore, in order for Stakeholders to make informed decisions on the
keputusan yang terukur (informed decision) terhadap risiko dan risks and benefits of their investments, the Company provides adequate,
keuntungan dari investasinya, Perseroan menghadirkan penyediaan accurate, and timely information. This information includes operational
informasi yang memadai, akurat dan tepat waktu. Informasi tersebut policies, financial conditions, and business risks.
diantaranya menyangkut kebijakan operasional, kondisi keuangan,
dan risiko usaha.
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Informasi keuangan dan non keuangan dari Perseroan disusun dan Financial and non-financial information of the Company is compiled
dilaporkan secara transparan kepada Pemegang Saham, Pemangku and reported transparently to Shareholders, Stakeholders, and other
Kepentingan serta lembaga lain yang dipersyaratkan. Informasi required institutions. Information is reported according to time targets,
dilaporkan sesuai target waktu, tersajikan dengan lengkap dan akurat, presented completely and accurately, up to date, intact, and adequate in
terkini, utuh dan memadai sesuai dengan kaidah, jenis dan cakupan accordance with the rules, types, and scope as stipulated in the provisions
sebagaimana diatur dalam ketentuan tentang Transparansi Kondisi on Transparency of the Company’s Financial Condition. Information is
Keuangan Perseroan. Informasi disajikan melalui laporan berupa: presented through reports in the form of:
1. Laporan Triwulanan. 1. Quarterly Report.
2. Laporan Administrasi Bulanan kepada Pemegang Saham. 2. Monthly Administration Report to Shareholders.
3. Laporan Tahunan. 3. Annual Report.
Ragam Media kepada Pemegang Saham dan Media Channels to Shareholders and Other
Pemangku Kepentingan Lainnya Stakeholders
Media yang dapat digunakan oleh masyarakat untuk mengakses dan Media that can be used by the public to access and disseminate
menyebarkan informasi mengenai Danareksa dan aktivitasnya adalah: information about Danareksa and its activities are:
1. Situs web Perseroan. 1. The Company’s Website.
Melalui laman web www.danareksa.co.id publik dapat mengakes Through the website www.danareksa.co.id the public can access
informasi umum mengenai Danareksa. general information about Danareksa;
2. Laporan tahunan. 2. Annual Report.
PT Danareksa (Persero) mengungkapkan informasi mengenai PT Danareksa (Persero) discloses information about the Company’s
kondisi Perseroan selama satu tahun terakhir, baik mengenai condition during the past year, regarding company performance,
kinerja perusahaan, pengembangan usaha, informasi manajemen, business development, management information, social
aktivitas tanggung jawab sosial serta hal-hal penting lainnya dalam responsibility activities, and other important matters in an annual
suatu laporan tahunan. Laporan ini dapat diunduh melalui situs report. This report can be downloaded from the Company’s main
web utama Perseroan. website.
3. Media cetak dan Elektronik. 3. Print and Electronic Media.
Selain melakukan pemutakhiran di media cetak, seperti surat kabar, In addition to updating in print media, such as newspapers,
majalah maupun melalui brosur, dalam menyebarkan informasi dan magazines, or through brochures, in disseminating information
untuk melayani para nasabah maupun calon nasabah potensial dan and serving customers, potential customers, and other stakeholders,
para pemangku kepentingan lainnya, Danareksa aktif melakukan Danareksa actively updates through SMS broadcasts and social
pengkinian melalui jejaring sosial seperti Instagram, Linkedin, networks such as Facebook and Twitter.
dan Twitter.
4. Siaran Pers (Press-Release). 4. Press-Release
Danareksa secara berkala juga menerbitkan siaran pers dengan Danareksa also periodically issues press releases with the intention
maksud untuk menyebarkan informasi mengenai aktivitas of disseminating information about Danareksa’s activities.
Danareksa.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 445
Page 446
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggal Judul
No
Date Title
5 April 2024 Holding BUMN Danareksa Berangkatkan Lebih dari 1.700 Pemudik dari Enam Kota di Indonesia
1
April 5, 2024 SOE Holding Danareksa Sends More than 1,700 Travellers from Six Cities in Indonesia
Holding BUMN Danareksa Buktikan Komitmen Nyata Untuk Mewujudkan Percepatan Akses Air Bersih di Indonesia
20 Mei 2024 dalam ajang World Water Forum ke-10 di Bali
2
May 20, 2024 SOE Holding Danareksa Proves Real Commitment to Realising the Acceleration of Clean Water Access in Indonesia at
the 10th World Water Forum in Bali
20 Juni 2024 Holding BUMN Danareksa Serahkan 212 ekor Hewan Kurban Untuk 16.000 KK di 8 Kota di Indonesia
3
June 20, 2024 SOE Holding Danareksa Donates 212 Sacrificial Animals to 16,000 Households in 8 Cities in Indonesia
Danareksa Dorong Pemberdayaan Perempuan Penyandang Disabilitas melalui Program "Difablepreneur untuk
18 Juli 2024 Perempuan Indonesia Inklusif"
4
July 18, 2024 Danareksa Encourages the Empowerment of Women with Disabilities through the ‘Difablepreneur for Inclusive
Indonesian Women’ Programme
Diresmikan Presiden Joko Widodo, Danareksa Siapkan KITB Jaring Investasi Asing dengan Hadirkan Kawasan
26 Juli 2024 Industri Terintegrasi, Modern, dan Ramah Lingkungan
5
July 26, 2024 Inaugurated by President Joko Widodo, Danareksa Prepares KITB Foreign Investment Network by Presenting an
Integrated, Modern, and Environmentally Friendly Industrial Estate
5 Agustus 2024 Kawasan Industri Terpadu Batang: Sentra Investasi Manufaktur Global di Indonesia
6
August 5, 2024 Batang Integrated Industrial Estate: Global Manufacturing Investment Centre in Indonesia
20 Agustus 2024 Kegiatan Hari Pertama Relawan Bakti BUMN Batch VI di Desa Tosari: Membangun Sinergi, Menghidupkan Budaya
7
August 20, 2024 First Day Activities of SOE Service Volunteers Batch VI in Tosari Village: Building Synergy, Reviving Culture
6 September 2024 Danareksa Tingkatkan Transparansi Melalui Layanan Informasi Publik PPID
8
September 6, 2024 Danareksa Improves Transparency Through PPID Public Information Services
Asuh 1.000 UMKM, Holding BUMN Danareksa Gandeng Rumah BUMN Batam Jajaki Peluang di Negeri Jiran
8 Desember 2024
9 Supporting 1,000 MSMEs, SOE Holding Danareksa Collaborates with Rumah BUMN Batam to Explore Opportunities
December 8, 2024
in Neighbouring Countries
Dukung Konektivitas 12 Ribu Warga, 10 Anggota Holding BUMN Danareksa Revitalisasi Jembatan yang Sambungkan
13 Desember 2024 Dua Desa Tasikmalaya
10
December 13, 2024 Supporting the Connectivity of 12 Thousand Residents, 10 Members of SOE Holding Danareksa Revitalising the
Bridge that Connects Two Villages in Tasikmalaya
Sepanjang Nataru, Holding BUMN Danareksa Perkuat Layanan kepada Masyarakat melalui Nindya Karya dan Jalin
27 Desember 2024
11 Throughout the Christmas and New Year holidays, SOE Holding Danareksa Strengthens Services to the Community
December 27, 2024
through Nindya Karya and Jalin
446 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik adalah peraturan internal Perseroan yang berisi sistem nilai, The Code of Conduct is the Company’s internal regulation that
etika bisnis, etika kerja, komitmen serta penegakan peraturan-peraturan contains the value system, business ethics, work ethics, commitment,
Perseroan bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan, and enforcement of the Company’s regulations for the Board of
Entitas Anak Perusahaan serta Afiliasi dalam menjalankan bisnis dan Commissioners, Board of Directors, and employees of the Company,
aktivitas lainnya, serta dalam berinteraksi dengan para Pemangku Subsidiaries, and Affiliates in conducting business and other activities,
Kepentingan. as well as in interacting with Stakeholders.
Peraturan ini telah dimutakhirkan dengan Keputusan Direksi No. This regulation has been updated under the Board of Directors’ Decisions
KD-44/030/DIR dan KEP-08/DK-DR/IX/2020 tanggal 30 September No. KD-44/030/DIR and KEP08/DK-DR/IX/2020 dated September 30,
2020 tentang Kode Etik dan Perilaku (Code of Conduct) PT Danareksa 2020 on the Code of Conduct of PT Danareksa (Persero).
(Persero).
Pokok-Pokok Kode Etik The Core Contents of Code of Conduct
Isi pokok-pokok kode etik Danareksa adalah: The core contents of Danareksa’s code of conduct are:
1. Kode Etik Danareksa merupakan pedoman internal Perseroan yang 1. Danareksa Code of Conduct is the Company’s internal guideline
berisikan nilai, etika usaha, etika kerja, komitmen serta penegakan that contains values, business ethics, work ethics, commitment,
terhadap peraturan-peraturan Perseroan bagi insan Danareksa and enforcement of the Company’s regulations for Danareksa
dalam menjalankan bisnis dan aktivitas lainnya, serta dalam personnel in conducting business and other activities, as well as
berinteraksi dengan para Pemangku Kepentingan. in interacting with Stakeholders.
2. Kode Etik Danareksa berisi butir-butir etika yang bersifat umum, 2. Danareksa Code of Conduct contains general ethical points, while
sedangkan penjabaran lebih lanjut atas butir-butir tersebut secara further elaboration of these points in a broader and operational
lebih luas dan operasional ada pada peraturan-peraturan internal manner are in the applicable internal regulations of the Company.
Perseroan yang berlaku.
3. Kode Etik Danareksa berlaku untuk seluruh individu yang bertindak 3. Danareksa Code of Conduct applies to all individuals acting on
atas nama Danareksa, Entitas Perusahaan Anak dan Afiliasi, behalf of Danareksa, its Subsidiaries and Affiliates, Shareholders and
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya all other Stakeholders or business partners who conduct business
atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. transactions with the Company.
4. Danareksa senantiasa mendorong kepatuhan terhadap Kode Etik 4. Danareksa always encourages compliance with the Code of Conduct
dan berkomitmen untuk menerapkan serta mewajibkan seluruh and is committed to implementing and requiring all leaders from
pimpinan dari setiap tingkatan dalam Holding BUMN Danareksa every level in the Danareksa SOE Holding who are responsible for
yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Kode Etik ensuring that the Code of Conduct is adhered to and properly
dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran masing-masing. implemented in their respective ranks.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik di Seluruh Level Compliance with the Code of Conduct at All
Organisasi Levels of the Organization
Pimpinan pada setiap unit kerja wajib memastikan bahwa Kode Etik All leaders of Danareksa’s work units must ensure that the Code of
Danareksa telah diterapkan dengan baik. Untuk itu, setiap pimpinan Conduct is properly applied. Thus, each unit leader is required to
unit kerja wajib melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap monitor and review Danareksa’s Code of Conduct. Furthermore, the
Kode etik Danareksa. Selain itu, penerapan Kode Etik Danareksa juga implementation of Danareksa’s Code of Conduct is periodically assessed
secara berkala diperiksa melalui asesmen GCG. using GCG.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Dissemination and Internalization of the Code of
Conduct
Informasi Kode Etik disampaikan ke segenap personil Danareksa melalui Information on Code of Conduct is delivered to all Danareksa employees
buku “Kode Etik Danareksa,” situs web resmi Perseroan, penyebaran through the “Danareksa Code of Conduct” book, the Company’s official
email dan sarana komunikasi lainnya. Setiap Karyawan Danareksa website, e-mail distribution, and other communication channels. Every
wajib menandatangani buku Kode Etik Danareksa, mematuhi dan Danareksa employee is required to sign Danareksa’s Code of Conduct
melaksanakan komitmen yang tertuang dalam buku Kode Etik Danareksa book, as well as comply with and implement the commitments outlined in
tersebut, dalam upaya meningkatkan serta mengoptimalkan kinerja the book, in order to improve and optimize the Company’s performance.
Perseroan.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 447
Page 448
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating the Code of Conduct
Seluruh karyawan Danareksa dituntut untuk menjunjung tinggi Kode All Danareksa personnel are required to uphold Danareksa’s Code of
Etik Danareksa dalam kapasitas tugasnya. Sanksi atas pelanggaran Conduct while performing their duties. If Danareksa personnel at any
Kode Etik Danareksa dikenakan pada karyawan Danareksa dalam level are found to have violated Danareksa’s Code of Conduct, they will
tingkatan apapun, apabila terbukti melakukan pelanggaran tersebut. face sanctions. Sanctions are imposed in accordance with applicable
Sanksi dikenakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations, as well as the Company’s internal regulations.
peraturan internal Perseroan yang berlaku.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik di Tahun 2024 Number of Code of Conduct Violations in 2024
Sebagai realisasi penegakan Pedoman Perilaku Perseroan, berikut As a result of enforcement of the Company’s Code of Conduct, the
rincian sanksi yang dikenakan terkait penegakan Pedoman Perilaku following are details of sanctions imposed related to the enforcement
selama 3 (tiga) tahun terakhir: of the Code of Conduct over the last 3 (three) years:
Jenis Sangsi
2024 2023 2022
Sanction Type
Surat Teguran
1 - -
Reprimand Letter
SP-1
- - -
Warning Letter 1
SP-2
1 - -
Warning Letter 2
SP-3
- - -
Warning Letter 3
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atas Berlakunya Kode Etik Board of Commissioners on the Enforcement of
the Code of Conduct
Kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan The code of ethics applies to members of the Board of Directors, members
karyawan. of the Board of Commissioners, and employees.
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Gratifikasi
Perseroan menekankan pentingnya anti korupsi sebagai upaya The Company emphasizes the importance of anti corruption as a critical
mendasar dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. component of implementing Good Corporate Governance principles.
Kebijakan Perseroan terhadap anti korupsi tertuang dalam Keputusan the Company’s policy on anti-corruption is outlined in the Joint Decision
Bersama Direksi & Dewan Komisaris tentang Kode Etik dan Perilaku, of the Board of Directors & Board of Commissioners on the Code of
Keputusan Bersama Direksi & Dewan Komisaris tentang Kebijakan Anti Ethics and Conduct, Joint Decision of the Board of Directors & Board
Penyuapan, Keputusan Direksi tentang Pedoman Penanganan Benturan of Commissioners on AntiBribery Policy, Board of Directors’ Decision
Kepentingan di Lingkungan PT Danareksa (Persero), Keputusan Direksi on Guidelines for Handling Conflicts of Interest within PT Danareksa
Pedoman Pengendalian Gratifikasi, dan Keputusan Direksi Kewajiban (Persero), Board of Directors’ Decision on Guidelines for Gratification
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Control, and Board of Directors’ Decision on the Obligation to Submit State
Lingkungan PT Danareksa (Persero) & Perusahaan Anak yang dimiliki Official’s Wealth Report within PT Danareksa (Persero) & its subsidiaries.
Perseroan.
448 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Secara khusus, pengendalian gratifikasi merupakan upaya Perseroan In particular, gratification control is the Company’s effort to protect
melindungi personil Perseroan agar terhindar dari kemungkinan the Company’s personnel from the possibility of being charged with
dijatuhkannya tuduhan tindak pidana suap sebagaimana diatur bribery as stipulated in Article 12B paragraph (1) of Law No. 31 of 1999
pada Pasal 12B ayat (1) UU No. 31 Tahun 1999 (“UU 31/1999”) tentang (“Law 31/1999”) on the Eradication of Corruption as amended by Law No.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana diubah dengan UU 20 of 2001 on the Amendment to Law 31/1999, which states that every
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas UU 31/1999 yang menyatakan gratification to a public servant or state official is considered a bribe, if it
bahwa setiap gratifikasi kepada pegawai negeri atau penyelenggara is related to his/her position and contrary to his/her obligations or duties.
negara dianggap sebagai pemberian suap, apabila berhubungan dengan Thus, the Company is highly committed to enforcing anti-corruption,
jabatannya dan yang berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. both in the management of its operations and business, as well as in
Dengan demikian, Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap the use of positions related to each of its personnel.
penegakan anti korupsi, baik dalam pengelolaan operasional dan bisnis
Perseroan, maupun dalam penggunaan jabatan terkait masing-masing
personil Perseroan.
Di Danareksa sendiri, kebijakan anti korupsi diatur melalui Keputusan At Danareksa itself, the anti-corruption policy is regulated through
Direksi Nomor KD-44/032/DIR tanggal 30 September 2020 tentang the Directors’ Decree Number KD-44/032/DIR dated 30 September
Pedoman Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Danareksa 2020 concerning the Guidelines for the Control of Gratuities within
(Persero). PT Danareksa (Persero).
Program dan Prosedur yang Dilakukan dalam Programmes and Procedures Implemented
Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa, Fraud, to Address Corruption, Representation and
Suap dan/atau Gratifikasi Facilitation Payments, Fraud, Bribery and/or
Gratuities
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik Korupsi, The programmes and procedures carried out to overcome the practices
balas jasa, fraud, suap dan/atau gratifikasi di Danareksa adalah melalui: of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities at Danareksa
1. Penyampaian surat anti gratifikasi yang disampaikan secara are through:
rutin kepada vendor dan mitra kerja yang bekerja sama dengan 1. Delivery of anti-graft letters sent routinely to vendors and partners
Danareksa setiap menjelang hari raya keagamaan. working with Danareksa every time a religious holiday approaches.
2. Membagikan informasi anti gratifikasi melalui social media, email 2. Disseminating anti-graft information via social media, email and
dan website Perusahaan. the Company’s website.
3. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara 3. Submission of the State Officials Wealth Report (LHKPN).
(LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara The State Officials’ Wealth Report (LHKPN) is a list of all State Officials’
Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan Wealth as outlined in the LHKPN form stipulated by the Corruption
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana diatur dalam Eradication Commission (KPK) as stipulated in KPK Decree No. KEP
Keputusan KPK Nomor KEP-07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara 07/KPK/02/2005 on Procedures for Registration, Examination, and
Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Announcement of State Officials’ Wealth Reports.
Penyelenggara Negara.
Dalam menerapkan LHKPN, Perseroan menimbang beberapa dasar In implementing LHKPN, the Company considers several legal and
hukum dan peraturan sebagai landasan cara pandang penerapan regulatory bases as the basis for the perspective of implementing LHKPN
LHKPN di lingkungan Perseroan. Dasar hukum tersebut yaitu: within the Company, as follows:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara 1. Law No. 28 of 1999 on Clean and Free State Administration from
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Corruption, Collusion, and Nepotism.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication Commission.
Tindak Pidana Korupsi.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ BUMN/2011 tentang 3. SOE Minister Regulation No. PER-01/SOE/2011 on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, and
Milik Negara, dan perubahannya. its amendments.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK16/S. MBU/2012 tentang 4. Decree of Secretary of SO Minister No. SK16/S. MBU/2012 on
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG Indicators/ Parameters for Assessment and Evaluation of Good
yang baik. GCG Implementation.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 449
Page 450
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Pelaksanaan LHKPN Perseroan Implementation of the Company’s LHKPN
Pelaksanaan LHKPN Perseroan berpedoman pada Surat Keputusan The implementation of the Company’s LHKPN refers to the Board
Direksi No. KD-41/017/DIR, tanggal 16 Mei 2017 tentang Kewajiban of Directors’ Decision No. KD-41/017/DIR, dated May 16, 2017 on the
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Obligation to Submit the State Official’s Wealth Report within PT
lingkungan PT Danareksa (Persero) dan Entitas Anak Perusahaan, Danareksa (Persero) and its Subsidiaries, where this guideline provides
dimana pedoman ini memberikan acuan kepada level-level tertentu references to certain levels of Danareksa Holding SOEs regarding the
dari Holding BUMN Danareksa terkait kewajiban pelaksanaan LHKPN. obligation to implement LHKPN. This guideline regulates the mandatory
Pedoman ini mengatur wajib lapor LHKPN oleh para anggota Dewan LHKPN reporting by members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan, beserta of Directors of the Company and its Subsidiaries, as well as all Division
seluruh Kepala Divisi Perseroan. Heads of the Company
Transparansi LHKPN Pejabat Perseroan Tahun Transparency of LHKPN of Company Officials in
2024 2024
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian LHKPN pejabat Below is the transparency of LHKPN submission of the Company’s
Perseroan pada tahun 2024: officials in 2024:
Jumlah yang Telah Melaporkan
Pejabat Subjek Pelopor LHKPN Jumlah Wajib Lapor Number of Officials Who Have Reported
LHKPN Pioneer Subject Officials Number of Mandatory Reporters Jumlah
%
Number
Dewan Komisaris
5 5 100
Board of Commissioners
Direksi
7 7 100
Board of Directors
Direksi Anak Perusahaan
14 14 100
Board of Directors of Subsidiaries
Kepala Divisi Danareksa Persero
25 25 100
Division Head of Danareksa Persero
Jumlah
51 51 100
Total
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
Selama tahun 2024, Danareksa telah menyelenggarakan sosialisasi During 2024, Danareksa has held a socialization of the implementation
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada karyawan of the Anti-Bribery Management System to employees on November
pada tanggal 8 November 2024 dalam rangka surveillance ISO 370001 8, 2024 in the context of ISO 370001 surveillance.
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Policy
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good In order to implement good corporate governance, including efforts
Corporate Governance), termasuk upaya untuk mencegah dan to prevent and combat practices that are contrary to good corporate
memerangi adanya praktik yang bertentangan dengan good corporate governance in Danareksa through a violation reporting mechanism,
governance di Danareksa melalui mekanisme pelaporan pelanggaran, Danareksa has prepared a Whistleblowing System Policy as stipulated in
Danareksa telah menyusun Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Joint Decree of the Board of Directors and Board of Commissioners
(Whistleblowing System) sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan of PT Danareksa (Persero) No. KD-46/037/DIR/BPP, No. KEP-03/DK-DR/
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) No. VII/2022 dated July 6, 2022 concerning the Whistleblowing System Policy.
KD-46/037/DIR/BPP, No. KEP-03/DK-DR/VII/2022 tanggal 6 Juli 2022
tentang Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System).
450 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Sebagai salah satu acuan perilaku dan budaya kerja, Danareksa Danareksa, as one of the references for behavior and work culture, is
senantiasa melakukan pemutakhiran kebijakan WBS Perseroan untuk constantly updating the Company’s Whistleblowing System policy to
meningkatkan efektivitas penerapannya. Whistleblowing System improve its implementation effectiveness. WBS is disseminated through:
disosialisasikan melalui:
1. Employee Gathering; 1. Employee Gathering;
2. Helpdesk, dengan memberi informasi; kepada seluruh pengguna 2. Helpdesk, by providing information; to all email users in Danareksa
email dalam jaringan Danareksa; network.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism to Submit Whistleblowing Report
Pelaporan penyimpangan dapat dilakukan dengan menggunakan Irregularities can be reported using the following media:
media sebagai berikut:
1. Email : wbs@danareksa.co.id 1. Email: wbs@danareksa.co.id
2. Surat : PT Danareksa (Persero) 2. Letter: PT Danareksa (Persero)
u.p Tim Pengelola WBS u.p WBS Management Team
Menara Danareksa Lantai 18-21 Danareksa Tower 18-21st Floor
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110
3. Website Danareksa : https://danareksa.co.id/ 3. Danareksa Website: https://danareksa.co.id/
Alamat e-mail yang digunakan adalah wbs@danareksa.co.id untuk The e-mail address used is wbs@danareksa.co.id for receiving reports
penerimaan laporan dan bukan alamat email pribadi dengan tujuan and not a personal e-mail address with the aim of maintaining the
menjaga kerahasiaan Pelapor dan mencegah keengganan Karyawan confidentiality of the Reporter and preventing employee reluctance
untuk melaporkan. Surat elektronik tersebut hanya dapat dibuka to report. the e-mail can only be opened by the WBS Management
oleh Tim Pengelola WBS, dan tidak diperkenankan menghapus Team, and it is not permitted to delete any e-mails sent to this specific
setiap surat yang masuk ke alamat e-mail khusus ini. e-mail address.
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Whistleblower Protection
Danareksa menjamin perlindungan terhadap Pelapor dan pihak-pihak Danareksa guarantees protection for the Reporter and related parties
terkait pada batas-batas kemampuan perusahaan, antara lain: within the limits of the company’s capabilities, including:
1. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor. 1. Guarantee of confidentiality of the Reporter’s identity.
2. Perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan yang terjadi di 2. Protection against adverse treatment that occurs at Danareksa
Danareksa sebagai akibat dari adanya laporan dugaan Pelaporan as a result of an alleged report by Danareksa Personnel, including
oleh Insan Danareksa, antara lain perlindungan atas: protection against:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penundaan kenaikan atau penurunan jabatan/pangkat; b. Delay in promotion or demotion;
c. Ancaman, intimidasi, pelecehan, diskriminasi dalam segala c. Threats, intimidation, harassment, discrimination in all its forms,
bentuknya apapun tindakan tidak menyenangkan dari pihak any unpleasant actions from any party;
manapun;
d. Catatan yang merugikan dalam personal file record. d. Adverse notes in personal file records.
3. Jaminan bagi Pelapor dari pihak eksternal bahwa Danareksa 3. Guarantee for Whistleblowers from external parties that Danareksa
tetap akan memberikan hak dan kesempatan yang sama dalam will continue to provide the same rights and opportunities in dealing
berhubungan atau melakukan transaksi bisnis dengan Danareksa. or conducting business transactions with Danareksa.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
1. Seluruh proses penanganan pelaporan pelanggaran harus 1. The entire process of handling reports of violations must be properly
diadministrasikan dan didokumentasikan dengan baik dan dapat administered, documented, and accountable. Administration and
dipertanggungjawabkan. Administrasi dan dokumentasi antara documentation include:
lain meliputi:
a. Penerimaan laporan dugaan pelanggaran; a. Receipt of reports of alleged violations;
b. Pelaksanaan evaluasi/penelaahan awal oleh Tim Pengelola b. Implementation of initial evaluation/review by the WBS
WBS; Management Team;
c. Proses investigasi; c. Investigation process;
d. Laporan hasil investigasi; d. Investigation report;
e. Tindak lanjut atas laporan hasil investigasi. e. Follow-up on the investigation report.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 451
Page 452
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
2. Semua dokumen pelaporan dugaan pelanggaran, data dan bukti 2. All documents reporting alleged violations, data and evidence
yang ditemukan selama proses investigasi bersifat rahasia dan found during the investigation process are confidential and must be
wajib disimpan serta diadministrasikan dengan baik oleh Tim stored and properly administered by the WBS Management Team
Pengelola WBS untuk keperluan pemeriksaan selanjutnya oleh for the purposes of subsequent examination by the authorities or
pihak berwajib atau untuk pembuktian di Pengadilan for proof in court.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management Section
Sesuai dengan Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT In accordance with the Joint Decree of the Board of Directors and
Danareksa (Persero) No. KD-46/037/DIR/BPP, No. KEP-03/DK-DR/ Board of Commissioners of PT Danareksa (Persero) No. KD-46/037/DIR/
VII/2022 tanggal 6 Juli 2022 tentang Kebijakan Sistem Pelaporan BPP, No. KEP-03/DK-DR/VII/2022 dated July 6, 2022 concerning the
Pelanggaran (Whistleblowing System), Tim Pengelolaan Whistleblowing Whistleblowing System Policy, the Whistleblowing System Management
System adalah sebagai berikut: Team is as follows:
1. Ketua: Direktur yang membidangi Human Capital 1. Chairman: Director in charge of Human Capital
2. Anggota: 2. Members:
a. Kepala Divisi Human Capital a. Head of the Human Capital Division
b. Kepala Divisi Legal & Compliance b. Head of the Legal & Compliance Division
c. 1 (satu) orang anggota Komite Audit c. 1 (one) member of the Audit Committee
3. Sekretaris: Personil dari Divisi Human Capital yang ditunjuk oleh 3. Secretary: Personnel from the Human Capital Division appointed
Ketua untuk melaksanakan tugas-tugas administratif. by the Chairman to carry out administrative duties.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Number of Complaints Received and Processed
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 2 (dua) laporan yang masuk ke Until the end of 2024, there were 2 (two) complaints submitted into the
dalam WBS Danareksa. Berikut adalah laporan yang masuk ke tahap Danareksa’s WBS. the following are reports that entered the follow-up
tindak lanjut sepanjang tahun 2023 dan 2024. stage throughout 2023 and 2024.
Keterangan
2024 2023
Description
Jumlah Pengaduan yang Masuk Nihil
2
Number of Complaints Received None
Jumlah Pengaduan yang Diproses Nihil
2
Number of Complaints Processed None
Komposisi Pengaduan yang Masuk dan yang Diproses Nihil
100%
Composition of Complaints Received and Processed None
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan pada Sanctions/Follow-Up on Complaints in 2024
Tahun 2024
Selama tahun 2024, seluruh laporan dugaan pelanggaran telah During 2024, all reports of alleged violations have been followed up.
ditindaklanjuti.
452 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023 As stipulated in the Regulation of the Minister of SOEs Number
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan PER-2 / MBU / 03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara, selain menerapkan model tata kelola risiko tiga lini, Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, in addition
Danareksa wajib menerapkan Tata Kelola Terintegrasi, yaitu penerapan to implementing the three line risk governance model, Danareksa is
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, required to implement Integrated Governance, namely the application of
profesional, dan kewajaran secara terintegrasi. the principles of openness, accountability, responsibility, independence,
professionalism, and fairness in an integrated manner.
Dengan menjalankan tata kelola terintegrasi secara konsisten, diharapkan By consistently implementing integrated governance, it is expected
dapat diperoleh keyakinan bahwa tata kelola perusahaan dan penerapan to gain confidence that corporate governance and risk management
manajemen risiko telah dilakukan secara baik, efektif, mendorong implementation have been carried out properly, effectively, encourage
penciptaan pertumbuhan yang berkelanjutan, peningkatan kinerja dan the creation of sustainable growth, improve performance and
daya saing, sinergi positif yang berdasarkan keadilan dan kesetaraan competitiveness, positive synergy based on fairness and equality in
dalam memenuhi hak pemangku kepentingan serta meningkatkan iklim fulfilling stakeholder rights and improve a conducive climate for the
yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional. development of national investment..
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Governance
Committee
Satuan Kerja Manajemen Satuan Kerja Kepatuhan Satuan Kerja Audit Intern
Risiko Terintegrasi (SKMRT) Terintegrasi (SKKT) Terintegrasi (SKAIT)
Integrated Risk Management Integrated Compliance Integrated Internal Audit
Work Unit (SKMRT) Work Unit (SKKT) Work Unit (SKAIT)
Laporan Penilaian Pelaksanaan
Tata Kelola Terintegrasi
(Laporan Tahunan dan Laporan Semester I & II)
Integrated Governance Implementation Assessment Report
(Annual Report and Semester I & II Report)
Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Work Unit (SKMRT)
(SKMRT)
Divisi Enterprise Risk Management & Environmental, Social and The Company’s Enterprise Risk Management & Environmental, Social
Governance (Divisi ERM & ESG) Perseroan berada di bawah Direktur and Governance (ERM & ESG) Division is under the Director in charge of
yang membidangi Manajemen Risiko. Dalam Holding BUMN Danareksa, Risk Management. In the SOE Holding Danareksa, apart from the Holding
selain di Perusahaan Induk, pengelolaan risiko dilakukan secara mandiri Company, risk management is carried out independently by Members of
oleh Anggota Holding BUMN Danareksa, yaitu PT Perusahaan Pengelola the SOE Holding Danareksa, namely PT Perusahaan Pengelola Aset, PT
Aset, PT Kliring Berjangka Indonesia, PT Kawasan Berikat Nusantara, PT Kliring Berjangka Indonesia, PT Kawasan Berikat Nusantara, PT Kawasan
Kawasan Industri Medan, PT Kawasan Industri Makassar, PT Kawasan Industri Medan, PT Kawasan Industri Makassar, PT Kawasan Industri
Industri Wijayakusuma, PT Surabaya Industrial Estate Rungkut, PT Wijayakusuma, PT Surabaya Industrial Estate Rungkut, PT Balai Pustaka,
Balai Pustaka, PT Jalin Pembayaran Nusantara, PT Danareksa Finance, PT Jalin Pembayaran Nusantara, PT Danareksa Finance, PT Nindya Karya
PT Nindya Karya dan PT Danareksa Capital. Kemudian untuk Anggota and PT Danareksa Capital. Then for Holding Members with Special Power
Holding dengan Surat Kuasa Khusus (“SKK”) yaitu PT Produksi Film of Attorney (“SKK”) namely PT Produksi Film Negara (Persero).
Negara (Persero).
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 453
Page 454
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Adapun untuk Anak Perusahaan Entitas Asosiasi yaitu PT Jakarta As for Subsidiaries of Associate Entities, namely PT Jakarta Industrial
Industrial Estate Pulogadung, PT BRI Manajemen Investasi, dan PT Estate Pulogadung, PT BRI Investment Management, and PT BRI
BRI Danareksa Sekuritas pengelolaan risiko dilakukan sesuai dengan Danareksa Sekuritas, risk management is carried out in accordance
konsep penerapan Enterprise Risk Management (ERM) secara konsisten with the concept of implementing Enterprise Risk Management (ERM)
dan selaras dengan ketentuan Kementerian BUMN dan kebijakan consistently and in harmony with the provisions of the Ministry of SOEs
perusahaan. and company policies.
Profil Satuan Kerja Manajemen Risiko Integrated Risk Management Work Unit Profile
Terintegrasi
Per 31 Desember tahun 2024, Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko As of December 31, 2024, the Head of the Danareksa Risk Management
Danareksa dijabat oleh Irna Nadya Siregar sebagai Koordinator Divisi Work Unit is Irna Nadya Siregar as Coordinator of the Enterprise Risk
Enterprise Risk Management & ESG yang diangkat berdasarkan Surat Management & ESG Division, appointed based on the Decree of the
Keputusan Direksi, Surat Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) Board of Directors, Permanent Work Agreement Letter (PKWTT) No.
No. PJ-101/DR/HCS/08/2024 tanggal 22 Agustus 2024. PJ-101/DR/HCS/08/2024 dated August 22, 2024.
Irna Nadya Siregar
Koordinator Divisi ERM & ESG
Coordinator of ERM & ESG Division
Usia 35 Tahun
:
Age 35 Years old
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
• Magister of Science (MSc) International Business, University of Exeter, United Kingdom (saat ini)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi (SE) Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2011)
Education • Master of Science (MSc) International Business, University of Exeter, United Kingdom (current)
• Bachelor of Economics (SE) State Islamic University (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2011)
• Certified Chief Governance Officer (CCGO)
• Certified Risk Professional (CRP)
Sertifikasi • Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
Certification • Certified Chief Governance Officer (CCGO)
• Certified Risk Professional (CRP)
• Broker-Dealer Representative (WPPE)
• Vice President, Head of Risk Management PT CIMB Niaga Sekuritas (2020-2024)
• Kepala Divisi Risk Management PT BRI Danareksa Sekuritas (2018-2020)
• Assistant Vice President, Manager of Risk Management PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia (2014-2018)
• Internal Audit Supervisor PT Maybank Kim Eng Sekuritas (2013-2014)
Riwayat Pekerjaan • Senior Auditor, KAP BDO Indonesia (2012-2013)
Employment History • Vice President, Head of Risk Management PT CIMB Niaga Sekuritas (2020-2024)
• Head of Risk Management Division of PT BRI Danareksa Sekuritas (2018-2020)
• Assistant Vice President, Manager of Risk Management PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia (2014-2018)
• Internal Audit Supervisor PT Maybank Kim Eng Sekuritas (2013-2014)
• Senior Auditor, KAP BDO Indonesia (2012-2013)
Jabatan Lainnya Tidak ada
Other Positions None
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) No. Per. 46/024/HC tanggal 24 Oktober 2022
Legal Basis of Appointment Indefinite Time Work Agreement Letter (PKWTT) No. Per. 46/024/HC dated October 24, 2022
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Affiliation
Shareholders
454 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Untuk mendukung pelaksanaan Manajemen Risiko, Koordinator ERM To support the implementation of Risk Management, the ERM & ESG
& ESG dibantu oleh tim Divisi ERM & ESG yang terdiri dari anggota Coordinator is assisted by the ERM & ESG Division team which consists
sebagai berikut: of the following members:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Jhon Lamhot F. Napitupulu Lead Risk Management Specialist Surat Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) No. Per.
46/024/HC tanggal 24 Oktober 2022
Open-ended Work Agreement Letter (PKWTT) No. Per. 46/024/HC
dated October 24, 2022
Gita Listyaningsih Lead Enterprise Risk Management Surat No. S-169/DR/DSDMH/10/2024 Tanggal 29 Oktober 2024
Specialist Letter No. S-169/DR/DSDMH/10/2024 October 29, 2024
Hasbiyallah Hasan Senior Risk Management Specialist Surat No. S-46/050/HC Tanggal 19 April 2022
Letter No. S-46/050/HC April 19, 2022
Wewenang dan tanggung jawab SKMRT antara The authority and responsibility of SKMRT
lain: among others are:
1. Mensosialisasikan arahan dari Danareksa sebagai Induk Perusahaan 1. Disseminating directives from Danareksa as the Parent Company
terkait implementasi Manajemen Risiko Anggota Holding; related to the implementation of Risk Management for Holding
Members;
2. Memantau keselarasan implementasi Manajemen Risiko Anggota 2. Monitoring the alignment of Holding Members’ Risk Management
Holding termasuk mengembangkan prosedur dan alat untuk implementation including developing procedures and tools for Risk
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko; identification, measurement, monitoring, and control;
3. Melakukan pemantauan Risiko Holding BUMN Danareksa 3. Monitoring the Risk of Danareksa SOE Holding based on the
berdasarkan hasil penilaian Profil Risiko setiap Anggota Holding results of Risk Profile assessment of each Holding Member and
dan Profil Risiko terintegrasi; the integrated Risk Profile;
4. Berkoordinasi dengan Fungsi Manajemen Risiko Anggota Holding 4. Coordinating with the Risk Management Function of Holding
dalam pendampingan implementasi Manajemen Risiko pada Members in assisting the implementation of Risk Management in
Anggota Holding; Holding Members;
5. Memberikan informasi kepada Komite Manajemen Risiko 5. Providing information to the Integrated Risk Management Committee
Terintegrasi terhadap hal-hal yang perlu ditindaklanjuti terkait on matters that need to be followed up related to the evaluation
hasil evaluasi terhadap penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi; results on the implementation of Integrated Risk Management;
6. Memfasilitasi penerapan teknologi Manajemen Risiko dan 6. Facilitating the implementation of Risk Management technology
memantau keselarasan implementasi tersebut sesuai dengan and monitoring the alignment of implementation in accordance
arahan Danareksa sebagai Induk Perusahaan; with the direction of Danareksa as the Parent Company;
7. Menyusun dan menyampaikan laporan Profil Risiko terintegrasi 7. Preparing and submitting integrated Risk Profile reports periodically
secara berkala kepada Direktur Danareksa yang membawahi to Danareksa’s Director in charge of Risk Management and to the
Manajemen Risiko dan kepada Komite Manajemen Risiko Integrated Risk Management Committee.
Terintegrasi.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities Implementation of
Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi Tahun 2024 Integreted Risk Management Unit in 2024
Pada tahun 2024, SKMRT telah menyelesaikan tugas dan kegiatan By 2024, the SKMRT has completed the following tasks and activities:
sebagai berikut:
1. Perancangan, penetapan, & sosialisasi strategi Risiko dan satuan 1. Design, determination, & socialization of Risk strategy and Risk
moneter Risiko holding Danareksa; monetary unit of Danareksa holding;
2. Penyusunan & Agregasi Profil Risiko Utama Danareksa Holding & 2. Preparation & Aggregation of Key Risk Profile of Danareksa Holding
Anggota Holding Danareksa; & Danareksa Holding Members;
3. Pelaksanaan Assessment Risk Maturity Indeks (RMI) dan Roadmap 3. Implementation of Risk Maturity Index (RMI) Assessment and Risk
Perbaikan Manajemen Risiko Danareksa dan Anggota Holding Management Improvement Roadmap for Danareksa and Danareksa
Danareksa; Holding Members;
4. Penyusunan & Pemutakhiran Kebijakan & Prosedur Manajemen 4. Preparation & Updating of Danareksa Holding Risk Management
Risiko Danareksa Holding; Policies & Procedures;
5. Monitoring & Evaluasi Manajemen Risiko secara berkala; 5. Periodic Risk Management Monitoring & Evaluation;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 455
Page 456
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
6. Pemenuhan dan Monitoring Pencapaian KPI Manajemen Risiko 6. Fulfillment and Monitoring of Risk Management KPI Achievement
Holding & Anggota Holding Danareksa; of Danareksa Holding & Danareksa Holding Members;
7. Pemenuhan Aspirasi Pemegang Saham (APS) Manajemen Risiko, 7. Fulfillment of Risk Management Shareholder Aspirations (APS), Per-2
Per-2 KBUMN dan Juknis Manajemen Risiko; State-Owned Enterprises Agency Regulation and Risk Management
Technical Guidelines;
8. Peningkatan Risk Capacity Risk Awareness & Risk Culture Holding 8. Improvement of Risk Capacity Risk Awareness & Risk Culture of
& Anggota Holding Danareksa; Danareksa Holding and its Members;
9. Pelaksanaan Rapat & Diskusi Komite Manajemen Risiko secara 9. Regular Implementation of Risk Management Committee Meetings
berkala; & Discussions;
10. Penyusunan Framework, Kebijakan & Roadmap terkait 10. Preparation of Framework, Policies & Roadmaps related to
Environmental, Social & Governance Danareksa Holding & Anggota Environmental, Social & Governance of Danareksa Holding and
Holding Danareksa. its Members.
Satuan Pengawas Intern Terintegrasi (SPIRIT) Integrated Internal Audit Unit (SPIRIT)
Dalam rangka menjalankan fungsi audit intern terintegrasi, Divisi Internal To carry out the integrated internal audit function, the Internal Audit
Audit PT Danareksa (Persero) ditetapkan sebagai Satuan Pengawas Division of PT Danareksa (Persero) is designated as SPIRIT in Danareksa
Intern Terintegrasi (SPIRIT) dalam Holding BUMN Danareksa, dengan SOE Holding, with personnel from the Internal Audit Division of PT
anggota para personil pada Divisi Internal Audit PT Danareksa (Persero). Danareksa.
Kedudukan Satuan Pengawas Intern Terintegrasi Structure of Integrated Internal Control Unit
Sesuai dengan Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD- In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa
46/059/DIR/L&C tanggal 23 Desember 2022 tentang Pembentukan (Persero) Number KD-46/059/DIR/L&C dated December 23, 2022
Satuan Pengawasan Intern Terintegrasi Holding Danareksa, Direksi concerning the Formation of the Danareksa Holding Integrated Internal
menunjuk dan menetapkan Divisi Internal Audit Danareksa sebagai Supervision Unit, the Board of Directors appoints and establishes the
SPIRIT serta menunjuk dan menugaskan Kepala Divisi Internal Audit Danareksa Internal Audit Division as SPIRIT and appoints and assigns
Danareksa sebagai ketua SPIRIT dengan anggota terdiri dari para staf the Head of the Danareksa Internal Audit Division as chairman of SPIRIT
pada Divisi Internal Audit Danareksa. Selain itu, dalam menjalankan with members consisting of staff from the Danareksa Internal Audit
tugasnya, SPIRIT bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Division. In addition, in carrying out its duties, SPIRIT reports directly to
the President Director.
Profil Satuan Pengawas Intern Terintegrasi Profile of Integrated Internal Supervisory Unit
Profil anggota SPIRIT telah tercantum pada Bab Tata Kelola Perusahaan, The profile of the SPIRIT member has been listed in the Corporate
Bagian Profil Satuan Pengawas Intern dalam laporan ini. Governance Chapter, Internal Control Unit Profile Section in this report.
Wewenang dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities of Integrated Internal
Pengawas Intern Terintegrasi Control Unit
Wewenang dan tanggung jawab Divisi Internal Audit sebagai Satuan The authorities and responsibilities of the Internal Audit Division as an
Pengawasan Intern Terintegrasi (SPIRIT) antara lain: Integrated Internal Control Unit (SPIRIT) include:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan dengan tugas dan 1. Accessing all information relevant to its duties and functions.
fungsinya.
2. Berkoordinasi langsung dengan Direktur Utama, Dewan Komisaris, 2. Coordinating directly with the President Director, Board of
dan/atau Komite Audit Danareksa dan Anak Perusahaan serta Commissioners, and/or the Audit Committee of Danareksa and
Satuan Pengawasan Intern Anak Perusahaan dalam rangka Subsidiaries as well as the Subsidiaries’ Internal Control Units in
melaksanakan tugas dan fungsinya. order to carry out their duties and functions.
3. Memantau pelaksanaan audit intern pada masing-masing Satuan 3. Monitor the implementation of internal audits at each Subsidiary
Pengawasan Intern Anak Perusahaan dalam Holding BUMN Internal Control Unit in the Danareksa SOE Holding by conducting
Danareksa dengan cara melakukan audit pada Anak Perusahaan audits of Subsidiaries either individually, joint audits or based on
baik secara individual, audit bersama atau berdasarkan laporan reports from the Subsidiary Internal Control Unit.
dari Satuan Pengawasan Intern Anak Perusahaan.
4. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern Anak Perusahaan 4. Determine the strategy for implementing Subsidiary Internal
dan merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup metodologi Audits and formulate Internal Audit principles that include audit
audit dan langkah pelaksanaan pengendalian mutu. methodology and quality control implementation steps.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan audit intern terintegrasi 5. Prepare and submit integrated internal audit reports to:
456 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
kepada:
a. Direktur Utama Danareksa; dan a. Danareksa President Director; and
b. Dewan Komisaris Danareksa b. Danareksa Board of Commissioners
c. Menyusun laporan pemantauan pelaksanaan audit intern c. Prepare a monitoring report on the implementation of the
Anak Perusahaan dan menyampaikan kepada Direktur Utama Subsidiary’s internal audit and submit it to the Subsidiary’s
Anak Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern Anak President Director and the Subsidiary’s Internal Audit Unit after
Perusahaan setelah memperoleh persetujuan dari Direktur obtaining approval from the President Director of Danareksa.
Utama Danareksa.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities Implementation of
Pengawas Intern Terintegrasi Tahun 2024 Integrated Internal Control Unit In 2024
1. Melakukan kegiatan advice, yaitu: 1. Carry out advice activities, namely:
a. Memberikan arahan kepada fungsi Satuan Pengawasan Intern a. Provide direction to the Internal Audit Unit (SPI) function of
(SPI) Anak Perusahaan terkait dengan pelaksanaan Quality Subsidiaries related to the implementation of Quality Assurance
Assurance Review (QAR) dan Internal Control Testing. Review (QAR) and Internal Control Testing.
b. Mengadakan sesi diskusi terkait pendalaman proses b. Hold discussion sessions related to the deepening of the
pelaksanaan Quality Assurance Review dan Internal Control Quality Assurance Review and Internal Control Testing
Testing, serta pembahasan rekomendasi audit outstanding implementation process, as well as discussing outstanding
bersama beberapa entitas anak yaitu: audit recommendations with several subsidiaries, namely:
• PT Kawasan Industri Wijayakusuma; • PT Kawasan Industri Wijayakusuma;
• PT Kawasan Industri Medan; dan • PT Kawasan Industri Medan; and
• PT Kliring Berjangka Indonesia. • PT Kliring Berjangka Indonesia.
c. Melaksanakan rapat koordinasi dengan SPI Anggota Holding c. Conduct coordination meetings with SPI Members of the
BUMN Danareksa secara berkala; Danareksa SOE Holding periodically;
d. Mempersiapkan infrastruktur SPI Terintegrasi kepada setiap d. Prepare Integrated SPI infrastructure for each Subsidiary SPI.
SPI Anak Perusahaan.
2. Melakukan kegiatan assurance terhadap PT Nindya Karya, PT Kliring 2. Carry out assurance activities for PT Nindya Karya, PT Kliring
Perdagangan Berjangka Indonesia melalui mekanisme joint audit. Perdagangan Berjangka Indonesia through a joint audit mechanism.
3. Reviu Harmonisasi dan Implementasi Kebijakan di Holding BUMN 3. Review of Harmonisation and Implementation of Policies in the SOE
Danareksa pada seluruh anak perusahaan. Holding Danareksa in all subsidiaries.
4. Memberikan pendampingan penyelesaian rekomendasi BPK RI 4. Provide assistance in the completion of BPK RI recommendations to:
kepada:
a. PT Jalin Pembayaran Nusantara; a. PT Jalin Pembayaran Nusantara;
b. PT Kliring Berjangka Indonesia; b. PT Kliring Berjangka Indonesia;
c. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut; c. PT Surabaya Industrial Estate Rungkut;
d. PT Kawasan Industri Makassar; dan d. PT Kawasan Industri Makassar; and
e. PT Balai Pustaka. e. PT Balai Pustaka.
5. Melaksanakan kegiatan pemantauan terhadap kecukupan piagam 5. Carry out monitoring activities on the adequacy of the internal audit
internal audit dan pelaksanaan fungsi audit intern untuk periode charter and the implementation of the internal audit function for
semester I tahun 2024 pada setiap Anak Perusahaan anggota the first semester of 2024 at each Subsidiary of the Danareksa SOE
Holding BUMN Danareksa melalui midterm check point. Holding member through a midterm check point.
6. Melakukan monitoring terhadap pelaksanaan due diligence pada 6. Monitor the implementation of due diligence at PT Perusahaan
PT Perusahaan Pengelola Aset. Pengelola Aset.
7. Menyusun laporan Satuan Pengawasan Intern Terintegrasi dan 7. Prepare an Integrated Internal Control Unit report and a Monitoring
Laporan Pemantauan terhadap Satuan Pengawasan Intern Anak Report on the Subsidiary’s Internal Control Unit for the first semester
Perusahaan untuk posisi Semester I Tahun 2024. of 2024.
8. Melakukan workshop dan penyusunan Annual Internal Audit Plan 8. Conduct workshops and prepare the 2025 Integrated Annual
Terintegrasi Tahun 2025 untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan Internal Audit Plan to ensure that all audit activities, whether related
audit, baik yang terkait dengan aspek operasional, keuangan, to operational, financial, risk management, compliance, or information
manajemen risiko, kepatuhan, maupun teknologi informasi, technology aspects, are carried out in a comprehensive and well-
dilakukan secara komprehensif dan terkoordinasi dengan baik. coordinated manner.
9. Melaksanakan kegiatan Internal Audit Summit Tahun 2024 bersama 9. Carry out the 2024 Internal Audit Summit together with PT Kawasan
dengan PT Kawasan Berikat Nusantara sebagai koordinator acara Berikat Nusantara as event coordinator in order to improve the
dalam rangka meningkatkan kualitas dan kapabilitas fungsi audit quality and capabilities of the internal audit function within the
internal di lingkungan Holding BUMN Danareksa Danareksa SOE Holding environment.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 457
Page 458
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) Integrated Compliance Working Unit (SKKT)
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (“SKKT”) adalah fungsi/Divisi The Integrated Compliance Working Unit (“SKKT”) is a function/division
Corporate Legal & Compliance Danareksa yang memiliki fungsi of Danareksa’s Corporate Legal & Compliance that has the function of
memantau pelaksanaan fungsi kepatuhan pada masing-masing Anggota monitoring the implementation of compliance functions in each member
Holding BUMN Danareksa. of the Danareksa SOE Holding.
Stuktur SKKT Structure of SKKT
Sesuai dengan Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor KD- In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT Danareksa
40/041/DIR tanggal 15 Agustus 2016 tentang Pembentukan Satuan (Persero) Number KD-40/041/DIR dated August 15, 2016 concerning the
Kerja Kepatuhan Terintegrasi Grup Danareksa, Direksi menunjuk dan Establishment of the Danareksa Group Integrated Compliance Work
menetapkan Divisi Corporate Legal & Compliance Danareksa sebagai Unit, the Board of Directors appointed and established the Danareksa
SKKT serta menunjuk dan menugaskan Kepala Divisi Corporate Legal Corporate Legal & Compliance Division as the SKKT and appointed and
& Compliance Danareksa sebagai ketua SKKT dengan anggota terdiri assigned the Head of the Danareksa Corporate Legal & Compliance
dari para staf pada Divisi Corporate Legal & Compliance Danareksa. Division as the chairman of the SKKT with members consisting of staff
from the Danareksa Corporate Legal & Compliance Division.
Profil SKKT Profile of SKKT
Profil anggota SKKT telah tercantum pada Bab Tata Kelola Perusahaan, The profile of the SKKT member has been listed in the Corporate
Bagian Profil Satuan Kerja Legal dan Kepatuhan dalam laporan ini. Governance Chapter, Legal and Compliance Unit Profile Section in
this report.
Wewenang dan Tanggung Jawab SKKT Authorities and Responsibilities of SKKT
Wewenang dan tanggung jawab fungsi Compliance Danareksa sebagai Authority and responsibility of Danareksa’s Compliance function as
SKKT antara lain: SKKT include:
1. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan 1. Monitoring and evaluating the implementation of the compliance
pada masing-masing Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi, meliputi function in each Subsidiary/Associated Entity, including:
antara lain:
a. menyelaraskan metodologi pengelolaan risiko kepatuhan a. aligning the compliance risk management methodology and
serta kebijakan dan prosedur fungsi kepatuhan, termasuk compliance function policies and procedures, including the
pelaksanaan program serta kebijakan dan prosedur terkait implementation of programs and policies and procedures
sistem manajemen anti penyuapan (SMAP), anti pencucian related to anti-bribery management systems (ABMS), anti-
uang (APU) dan pencegahan pendanaan terorisme (PPT). money laundering (AML) and prevention of terrorism financing
Program/kebijakan APU dan PPT diutamakan kepada Anak (PTTF). AML and PTTF programs/policies are prioritized for
Perusahaan/Entitas Asosiasi yang merupakan lembaga jasa Subsidiaries/Associated Entities that are financial services
keuangan; institutions;
b. melakukan koordinasi proses pemantauan pemenuhan b. coordinating the process of monitoring compliance with
kepatuhan terhadap kewajiban pelaporan internal dan internal and external reporting obligations in accordance
eksternal sesuai ketentuan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations;
berlaku;
c. melaksanakan fungsi sebagai Fungsi Kepatuhan Anti c.performing the function of Anti-Bribery Compliance Function
Penyuapan (FKAP); (FKAP);
d. melakukan koordinasi dalam pengembangan sumber daya d. coordinating the development of human resources for the
manusia satuan kerja kepatuhan dalam Holding Danareksa. compliance work unit in Danareksa Holding.
2. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Submitting a report on the implementation of the SKKT duties and
SKKT kepada Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan PT responsibilities to the Director in charge of the compliance function
Danareksa (Persero) atau Direktur yang ditunjuk untuk melakukan of PT Danareksa (Persero) or the Director appointed to carry out the
fungsi pengawasan terhadap Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi. function of supervising Subsidiaries/Associated Entities.
3. Menyusun laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 3. Preparing a report on the implementation of integrated compliance
kepatuhan terintegrasi Direktur yang membawahi fungsi duties and responsibilities of the Director in charge of the compliance
kepatuhan PT Danareksa (Persero) atau Direktur yang ditunjuk function of PT Danareksa (Persero) or the Director appointed to carry
untuk melakukan fungsi pengawasan terhadap Anak Perusahaan/ out the function of supervising Subsidiaries/Associated Entities to
Entitas Asosiasi untuk disampaikan kepada Direksi dan Dewan be submitted to the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris PT Danareksa (Persero). of PT Danareksa (Persero).
4. Dalam penerapan kepatuhan secara terintegrasi, SKKT berkoordinasi 4. In implementing integrated compliance, SKKT coordinates with
458 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
dengan unit kerja yang menjalankan fungsi kepatuhan di entitas work units that carry out compliance functions in subsidiaries in
anak dalam rangka antara lain: order to, among other things:
a. Penyusunan ketentuan/kebijakan terkait penerapan kepatuhan a. Prepare provisions/policies related to the implementation of
di Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi (apabila diperlukan); compliance in Subsidiaries/Associated Entities (if necessary);
b. Identifikasi aspek/indikator kepatuhan yang perlu dipantau, b. Identification of compliance aspects/indicators that need to be
dipenuhi dan dilaporkan kepada Induk Perusahaan yang dapat monitored, fulfilled and reported to the Parent Company which
disesuaikan dengan indikator kepatuhan Anak Perusahaan/ can be adjusted to the compliance indicators of Subsidiaries/
Entitas Asosiasi kepada regulator sesuai peraturan perundang- Associated Entities to regulators in accordance with applicable
undangan yang berlaku; laws and regulations;
c. Melakukan diskusi dan/atau merumuskan program dalam c. Discuss and/or formulate programs to improve/strengthen
rangka peningkatan/ penguatan aspek pengelolaan kepatuhan compliance management aspects in Subsidiaries.
di Anak Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab SKKT Duties and Responsibilities Implementation of
Tahun 2024 SKKT in 2024
Pada tahun 2024, SKKT telah melaksanakan sebagai berikut: By 2024, the SKKT will have implemented the following:
1. Pemantauan oleh SKKT terhadap pemenuhan kewajiban pelaporan 1. Monitoring by the SKKT of the fulfillment of reporting obligations
oleh Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi sesuai peraturan by Subsidiaries/Associated Entities in accordance with laws and
perundang-undangan. regulations.
2. Evaluasi mengenai kepatuhan oleh SKKT yang mencakup 2. Evaluation of compliance by SKKT which includes the receipt of
penerimaan laporan terkait pemenuhan kepatuhan dan tata kelola reports related to compliance and governance fulfillment from
dari fungsi kepatuhan entitas anak melalui sistem E-GRC yang the compliance function of subsidiary entities through the E-GRC
kemudian dilaporkan kepada Direktur PT Danareksa (Persero) yang system which is then reported to the Director of PT Danareksa
membawahi fungsi kepatuhan, serta penyampaian laporan kepada (Persero) who oversees the compliance function, as well as the
Direksi dan Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero). submission of reports to the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Danareksa (Persero).
3. Mendampingi kegiatan Audit Surveillance ke-1 Sistem Manajemen 3. Accompanying the 1st Audit Surveillance of the PT DanareksaDaareksa
Anti Penyuapan PT Danareksa (Persero) oleh auditor eksternal (Persero) Anti-Bribery Management System by external auditors
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 459
Page 460
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
07 Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Keseimbangan antara pertumbuhan dan
kehati-hatian adalah fondasi kekuatan
finansial kami.
A balance between growth and prudence is the
foundation of our financial strength.
460 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 461
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 461
Page 462
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Danareksa telah menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 secara terpisah namun tetap menjadi bagian dari Laporan Tahunan Tahun
2024. Di dalam laporan tersebut, Perseroan menjabarkan pencapaian kinerja keberlanjutan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan untuk periode pelaporan dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Penyusunan laporan tersebut mengacu
pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik (lampiran II) dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (lampiran II) serta mengacu pada standar Global Reporting Initiative (GRI).
Ekonomi
Economy
95 pemasok lokal I local suppliers
Rp140.619 juta I million 99,49% dari total pemasok I out of total suppliers
Investasi Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa)
Project Investments Aligned with Sustainability Local Supplier Involvement (Goods and Services
Lingkungan
Environmental
116.202 kwh 6.059 liter
Penggunaan Listrik Penggunaan BBM
Electricity Consumption Fuel Consumption
1.010 Kg 0,000049 Gigajoule/Rp juta I million
Penggunaan Kertas Intensitas Energi Berbasis Pendapatan Usaha
Paper Consumption Energi Intensity Based on Operating Revenue
122.392 Ton CO -eq 2
0,0097 Ton CO -eq/ Rp juta 2
Emisi GRK yang Dihasilkan Intensitas Emisi GRK berbasis Pendapatan Usaha
Generated GHG Emission GHG Emission Intensity based on Operating Revenue
462 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 463
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Danareksa has prepared a separate Sustainability Report for 2024, which remains part of the 2024 Annual Report. In this report, the
Company outlines its sustainability performance achievements and the implementation of its social and environmental responsibilities
for the reporting period from January 1, 2024 to December 31, 2024. The preparation of this report is in accordance with the provisions
of the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies (Appendix II) and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies (Appendix II), as well as the Global Reporting Initiative (GRI) standards.
Sosial
Social
13 Jam/Pegawai I Hours/Employee
Rata-rata Jam Pelatihan per Pegawai per Tahun
Average Training Hours per Employee per Year
44%
Proporsi Karyawan Perempuan dari Total Karyawan
Proportion of Female Employee out ot Total Employee
7,86%
Proporsi Karyawan Perempuan yang Menjabat Manajer ke Atas
Proportion of Female Employee in Manager and Higher Positions
Rp575 juta I million
Biaya Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 463
Page 464
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
SEMAR
Sustainable Environmental Movement for Action & Responsibility
Aligning APS TJSL Kementerian BUMN
Aligning APS with CSR Ministry of SOEs
Kontribusi Holding BUMN Danareksa untuk mensejahterakan
Objective masyarakat yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Objective
Fokus
DANAREKSA SEMAR Edukasi SEMAR Lingkungan
DANAREKSA’s SEMAR Edukasi SEMAR Lingkungan
Focus
Tema Besar Akselerasi Pendidikan melalui beasiswa, program Kepedulian terhadap kelestarian lingkungan demi
DANAREKSA literasi dan revitalisasi infrastruktur sekolah mewujudkan masa depan yang berkelanjutan
DANAREKSA Accelerating education through scholarships, literacy Commitment to environmental sustainability in order
Main Theme programs, and the revitalization of school infrastructure to create a sustainable future
Pemerataan pendidikan berkualitas
Menciptakan dampak positif terhadap ekosistem
dengan memberikan kenyamanan kegiatan belajar
sekaligus memastikan keberlanjutan lingkungan bagi
mengajar serta akses kemudahan informasi digital untuk
generasi mendatang
Narasi membangun SDM unggul
Creating a positive impact on the ecosystem while
Narration Equalizing quality education by providing a comfortable
ensuring environmental sustainability for future
learning environment and easy access to digital
generations
information to build a superior Human Capital
Danareksa Bestari (Beasiswa/Scholarships)
Aktifitas Danareksa Hijau (Tanam Pohon/ Tree Planting)
Revitalisasi Sekolah (Goes to School)
Activities
SOP Pelaksanaan Program TJSL dan Monitoring
Enabler
Enabler
Kolaborasi dan Sinergi Kepedulian Anggota Holding BUMN Danareksa
Nilai SORI
SORI Score
1,65 2,59
Danareksa Bestari Danareksa Olah Sampah
464 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 465
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The contribution of BUMN Danareksa Holding to improve the welfare of
society in alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs)
SEMAR Ekonomi Danareksa Peduli
SEMAR Ekonomi Danareksa Peduli
Mendorong inklusivitas dengan peningkatan kapasitas,
daya saing bagi UMKM serta pengembangan potensi Gerakan nyata Danareksa
ekonomi Desa. untuk kepedulian terhadap sesama
Promoting inclusivity by enhancing the competitiveness of Danareksa’s tangible initiative for community care
MSMEs and developing the economic potential of villages
Perbaikan kualitas hidup masyarakat dan tanggap
Pengembangan kapasitas ekonomi lokal untuk atas permasalahan sosial yang ada sebagai bentuk
kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan kepedulian korporasi untuk memberikan dampak
ekonomi secara Holistik langsung bagi kesejahteraan masyarakat
Development of local economic capacity for community Improving the quality of life for communities and
welfare through holistic economic empowerment responding to social issues as a form of corporate care to
make a direct impact on community welfare
UMK Go Global ( Business Matching)
Danareksa Peduli
UMK Go Digital
(Aktivasi Live Marketing/Live Marketing Activation) Mudik Bersama
UMK Showcase Kurban Bersama.
(Bazaar dan Pameran/Bazaar and Exhibition)
SOP for the Implementation of the CSR Program and Monitoring
Collaboration and Synergy of the BUMN Danareksa Holding Members’ Care
1. UMK Danareksa Go Digital
2. UMK Danareksa Go Global
3,43 3. UMK Danareksa Showcase
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 465
Page 466
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Referensi POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
POJK NO. 29/POJK.04/2016 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference
Uraian Halaman
No.
Description Page
Ketentuan Umum
1.
General Terms
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
b. Informasi saham (jika ada);
c. Laporan Direksi;
d. Laporan Dewan Komisaris;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan;
√
1. The Annual Report shall at least include the following information:
a. An overview of important financial data;
b. Share information (if any);
c. Board of Directors’ report;
d. Board of Commissioners’ report;
e. Issuer or Public Company profiles;
f. Management discussion and analysis;
g. Issuer or Public Company governance;
h. Issuer or Public Company social and environmental responsibility;
i. Audited annual financial statements; and
j. A statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on their responsibility for the Annual Report;
2. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/
atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami
√
Annual reports can present information in the form ofpictures, graphs, tables, and / or diagrams clearly statingthe title and / or
description, which is easy to read and understand
Uraian Isi Laporan Tahunan
2.
Annual Report Contents Description
Ikhtisar Data Keuangan Penting
A. 34-39
Summary of Important Financial Data
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
Financial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three) financial years, or since starting a
business if the Issuer’s or the Public Company’s business activities are less than 3 (three) years, and should at least include:
1. Pendapatan/penjualan;
34
Revenue/sales;
2. Laba bruto;
34
Gross profit;
3. Laba (rugi);
34
Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
34
Total profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests;
5. Total laba (rugi) komprehensif;
34
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
34
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non- controlling interests;
7. Laba (rugi) per saham;
34
Profit (loss) per share;
8. Jumlah aset;
35
Total assets;
9. Jumlah liabilitas;
37
Total liabilities;
466 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 467
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
10. Jumlah ekuitas;
37
Total equities;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
38
Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
38
Profit (loss) to equity ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
38
Profit (loss) to revenue/sales ratio;
14. Rasio lancar;
38
Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
38
Liabilities to equity ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
38
Liabilities to total assets ratio;
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
38
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or a Public Company and its industry type;
Informasi Saham
B. 41
Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company shall at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years, to include at least:
a. Jumlah saham yang beredar;
Total outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; 41
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed;
Informasi dalam huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information on the letter b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the Stock Exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as well as capital additions and deductions, share information
as referred to in number 1) shall be added with, at least, explanation regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
Corporate action execution date;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek 41
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and changes
in the nominal value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
The number of shares outstanding before and after the corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
The number of convertible securities exercised (if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Share price before and after the corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan 41
in the event of share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the fiscal year, the shares’
suspension and/or delisting reasons shall be explained; and
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 467
Page 468
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut. 41
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until the end of
the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share
listing (delisting) shall be explained.
Laporan Direksi
C. 54-67
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ report shall, at the minimum, contain a brief description of:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
57-61
The strategy and strategic policy of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
62-63
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
62-63
The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
65-66
Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
57
The constraints faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
66
Business prospects overview of the Issuer or Public Company; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
66-67
Governance implementation of the Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris
D. 46-52
Board of Commissioner Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; 48-50
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the management of Issuers or Public Companies, including the
supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation for Issuers or Public Companies carried
out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
50-51
View on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
51-52
View on the Issuer or Public Company’s application of governance;
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
E. 70-157
Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company contains, at the minimum, information of:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
72, 77
perubahan nama pada tahun buku;
The name of the Issuer or Public Company, including if there was any change of name, the reason for the change, and effective date
of the name change during the fiscal year;
468 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 469
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the public access to
information on the Issuer or Public Company, including:
a. Alamat;
Address;
73
b. Nomor telepon;
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan
Electronic mail address; and
d. Alamat situs web;
Web site address;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
74
A brief history of Issuer or Public Company;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
78-80
The vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau
jasa yang dihasilkan;
82-87
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the fiscal year, as well as the
type of goods and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik;
The operational area of the Issuer or Public Company;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional 156-157
perusahaan.
The operational area is the area or area for the implementation of operational activities or the range of the company’s operating
activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
90-91
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum, the structure of 1 (one)
level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan;
88
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable
finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
The profile of Directors, to at least include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
The name and position per the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru;
A recent photograph;
c. Usia;
93, 104-117
Age;
d. Kewarganegaraan;
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 469
Page 470
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member of the Board of
Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member has no
affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. If there is no change in
the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The profile of Board of Commissioners, to at least include:
a. Nama dan jabatan;
The name and position;
b. Foto terbaru;
A recent photograph;
c. Usia;
Age;
d. Kewarganegaraan;
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public Company concerned;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner
of the Issuer or Public Company concerned;
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
92, 94-103
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member of the Board of
Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
i. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly
to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter; and
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode;
dan
Statement of independence of independent commissioners in the event that the independent commissioner has served for
more than 2 (two) terms; and
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. If there is no
change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
470 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 471
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
92
In the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners’ members that occurred
after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report, the composition to be included in the Annual
Report is the latest and the previous composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners’ members;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam
tahun buku;
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
208-209
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Issuer or Public
Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, then 130
this matter is disclosed; and
c. c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five percent) of the shares of
the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
The shares’ indirect ownership percentage of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered in the
shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; 130
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham
Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or
Public Company, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
The number of shareholders and the percentage of ownership at the fiscal year-end based on the classification of:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Local institutions ownership;
b. Kepemilikan institusi asing;
130
Foreign institutional ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing;
Foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
131
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, to the
individual owners, presented in the form of schematics or charts;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 471
Page 472
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if
any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated 135-151
company, joint venture company;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku
serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
131
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording until the end of
the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock
splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion
effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
132
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal
year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating
(if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and their networks/
associations/allies include:
a. Nama dan alamat;
Name and address;
b. Periode penugasan;
Assignment period;
c. cInformasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services provided; 152, 425-
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan 430
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide non-audit services, then the
information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies can be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
152-153
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
F. 158-205
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis shall include analysis and discussion of the financial statements and other important information
with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, to at least have:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
A review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company’s type of industry, to name a few:
166-184
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Production, including the process, capacity, and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan
Revenue / sales; and
c. Profitabilitas;
Profitability;
472 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 473
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an explanation of
the cause of any changes and the impact of such changes, to name a few:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 185-195
Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 185-187
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas; 190-191
Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 193-194
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas; 194-195
Cash flow;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 195-196
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
196
The collectibility level of the Issuer’s or Public Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 197
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining the policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
Discussion on material commitments for capital investments with explanations, to name a few:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
The purpose of such commitments;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
197
Sources of funds to meet such commitments;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
Currency-denominated; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year, to name a few:
a. Jenis investasi barang modal;
Type of capital goods investments;
197
b. Tujuan investasi barang modal; dan
Capital goods investment objectives; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Value of capital goods investments realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
198-200
Material information and facts occurring after the date of the auditor’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
200
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general economy, and the
international markets supporting quantitative data from trusted data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved (realized), including:
a. Pendapatan/penjualan;
Revenue / sales;
b. Laba (rugi);
201
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau
Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 473
Page 474
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for 1 (one) year ahead, including:
a. Pendapatan/penjualan;
Revenues / sales;
b. Laba (rugi);
Profit (loss)
201
c. Struktur modal (capital structure);
Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau
Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan
pangsa pasar; 202
The Issuer or Public Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and 203
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
The amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. If the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2
(two) years, this matter shall be disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
If, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the realization of the
203-204
cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report on the
realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during
the fiscal year, at least containing:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
The date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
The name of the party conducting the transaction;
204-205
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
The nature of the affiliation relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksuddalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or
Public Company also discloses information:
474 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 475
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (arms-length principle); dan
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that
the affiliate transaction is carried out following generally accepted business practices, among others, by complying with the
arms-length principle; and
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (arms-length principle);
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out following generally accepted business practices, among others, by complying with the
arms-length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business income and are carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated or material transactions are business
activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the
disclosure reference in the annual financial statements is added.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional
information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is
added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
If there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
205
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact on the financial
statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
205
Changes in accounting policies, reasons, and impact on the financial statements (if any);
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
G. 234-459
Corporate Governance of Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall, at the minimum, contain a brief description of:
244-252
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at the minimum, contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
247-249
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year include:
i. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
247-249
The GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal year; and
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
250-252
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been realized and the reasons
for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
246
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter
shall be disclosed;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 475
Page 476
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
2. Direksi, paling sedikit memuat:
269-291
The Board of Directors, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
271-274
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
269
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting with the Board of
Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the meeting including attendance at the GMS;
276-277
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of Directors, the meeting of the
Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
281-282
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
281-282
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy, including an orientation program for
newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
281-282
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: 290-291
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of
Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan 290-291
Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan 290-291
The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
290-291
If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
253-268
The Board of Commissioners, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
256-258
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
253
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board of Commissioners with
the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in such meetings including
attendance at the GMS;
260-261
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Commissioners members’ attendance level at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
264
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
476 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 477
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
264
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence, including orientation programs for
newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
264
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
294-296
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at the minimum containing:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
292, 295
Procedures for implementing performance appraisals;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
293-296
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at meetings; and
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan
293-296
The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
268
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan
268
performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
268
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
297-304
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
297-299
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
298-304
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
i. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
298
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, tantiem/ 298-302
bonus, and others; and
iii. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
303-304
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 477
Page 478
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on Islamic principles as stated in
the articles of association shall, at the minimum, include:
a. Nama;
Names;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
The legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/R
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
The period of assignment of the sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with Sharia Principles in the
Capital Market of the Issuer or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
308-318
The Audit Committee, including, at the minimum:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
310-313
Names and positions of the committee members;
b. Usia;
310-313
Age;
c. Kewarganegaraan;
310-313
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
310-313
Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
310-313
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
310-313
Legal basis for appointment as a committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
310-313
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or members of
committees as well as other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
310-313
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
310-313
Period and tenure of Audit Committee members;
g. Pernyataan independensi komite audit;
314
Statement of Audit Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
317
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut;
dan
315-317
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit Committee members at the
meetings;
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit; 318
Implementation of Audit Committee activities in the fiscal year in the Audit Committee guidelines or charter;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
319-327
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at the minimum, containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
321-323
Names and positions of the committee members;
b. Usia;
321-323
Age;
478 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 479
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
c. Kewarganegaraan;
321-323
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
321-323
Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
321-323
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
321-323
Legal basis for appointment as a committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
321-323
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or members of
committees as well as other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
321-323
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
321-323
Period and tenure of committee members;
g. pernyataan independensi komite;
320
Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
327
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
324-325
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
319
Statement that it has established committee guidelines or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
325-327
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members at the meetings;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
327
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year;
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
319-327
If no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is to disclose the information as referred
to in letter i) to letter l) and disclose:
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
Reasons for not forming the committee; and
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
The party carrying out the nomination and remuneration function;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
347-400
Other committees owned by Issuers or Public Companies to support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/
or committees that support the functions and responsibilities of the Board of Commissioners, at the minimum, containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
347-400
Name and position in committee membership;
b. Usia;
347-400
Age;
c. Kewarganegaraan;
347-400
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
347-400
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
347-400
Position history, including information on:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
347-400
Legal basis for appointment as a committee member;
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 479
Page 480
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
347-400
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
347-400
Work experience and period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
347-400
The period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite;
347-400
Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
347-400
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); and
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
347-400
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
347-400
A statement that the committee has had guidelines or charters;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members in 347-400
those meetings; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
347-400
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
401-407
Corporate Secretary, including, at the minimum:
a. Nama;
402
Name;
b. Domisili;
402
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi:
402
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
402
Legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
402
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. Riwayat pendidikan;
402
Education history;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
404-405
Training and/or competence improvement followed during the fiscal year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
405-407
A brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
407-414
Internal Audit Unit, including, at the minimum:
a. Nama kepala unit audit internal;
408
Name of the Internal Audit Unit head;
b. Riwayat jabatan, meliputi:
408
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
408
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
408
Work experience with its period both inside and outside of the Issuer or Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
410-411
Professional internal audit qualifications or certifications (if any);
480 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 481
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
411
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal;
408
Structure and positions within the Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
409-410
Duties and responsibilities description;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
408
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
411-414
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the fiscal year, including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: 441-442
Description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
441
Financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
442
Review of the internal control system effectiveness;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
442
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
430-441
Description of the risk management system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
431-436
A general description of the Issuer or Public Company risk management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
437-440
Risks types and their management; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
441
Review of the Issuer or Public Company risk management system effectiveness;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
441
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
443-444
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors, and
members of the Board of Commissioners (if any), at the minimum, contain:
a. Pokok perkara/gugatan;
443-444
Case / litigation description;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
443-444
Case / litigation settlement status; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
443-444
Impact on the Issuer or Public Company condition;
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 444
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year
(if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
447-448
Information regarding the Issuer or Public Company code of ethics, including:
a. Pokok-pokok kode etik;
447
Code of ethics content;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
447
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts; and
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 481
Page 482
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Uraian Halaman
No.
Description Page
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
447
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees of the
Issuer or Public Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); 203
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees
owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or employee
stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat: 203
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock
ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
203
Number of shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
203
Implementation period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
203
Requirements for eligible employees and/or management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
203
Exercise price or determination of exercise price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
130
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
130
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
130
Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
450-452
Description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
451
Violation report submission;
b. Perlindungan bagi pelapor;
451
Protection for whistle-blowers;
c. Penanganan pengaduan;
451-452
Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
452
The party managing the complaint;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
452
Complaint handling results, at the minimum:
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
452
Number of complaints received and processed during the fiscal year; and
ii. Tindak lanjut pengaduan;
Complaint follow up;
452
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
448-450
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at the minimum containing:
482 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 483
Lampiran
Appendices
Uraian Halaman
No.
Description Page
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
449
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities in Issuers or
Public Companies; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
450
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy must be explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik, meliputi:
N/R
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or the Public Company,
including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
N/R
statement regarding recommendations have been implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the implementation alternatives (if any);
N/R
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik (Lampiran SEOJK 16/2021)
H. 460-465
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company (SEOJK 16/2021 Attachment)
Bagian Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik disajikan dalam bentuk Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) yang merupakan bagian tidak terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini.
460-465
The Social and Environmental Responsibility section of the Issuer or Public Company is presented in the form of a Sustainability Report,
which is an integral part of this Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
I. 505-723
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
505-723
The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared following financial accounting standards in Indonesia and
have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial report contains a
statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding
the Board of Directors’ responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulate the
periodic reports of securities companies if the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
J. 68-69
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for The Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
68-69
Board of Directors and Board of Commissioners’ Affidavit on the responsibility for the Annual Report prepared following the format of
the Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for the Annual Report.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 483
Page 484
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
Annual Report Award (ARA) Criteria References
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
ANNUAL REPORT
Uraian Isi Laporan Tahunan
A.1.1 1-504
Description of Contents of the Annual Report
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
A.1.1.1 505-723
Audited Annual Financial Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
A.1.1.2 Statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding 68-69
responsibility for the Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
A.1.2 34-39
Overview of Important Financial Data
Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun
A.1.2.0 34-39
Financial information presented in comparative form for 3 (three) financial years or since starting its business if the
Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
A.1.2.1 38
Profit (loss) to total assets ratio
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
A.1.2.2 38
Profit (loss) to equity ratio
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
A.1.2.3 38
Profit (loss) to revenue/sales ratio
Rasio lancar
A.1.2.4 38
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
A.1.2.5 38
Liabilities to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
A.1.2.6 38
Liabilities to total assets ratio
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya
A.1.2.7 38
Other information and financial ratios relevant to the Company and its industry type
Informasi Saham (Jika Ada)
A.1.3 41
Share Information (If Any)
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
A.1.3.1 tahun buku terakhir. 41
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years.
Jumlah saham yang beredar
A.1.3.1.a 41
Total outstanding shares
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
A.1.3.1.b 41
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
A.1.3.1.c 41
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
A.1.3.1.d 41
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal
A.1.3.2 41
If of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as well as capital
additions and deductions
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
A.1.3.3 dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 41
If share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the
fiscal year, the shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained
484 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 485
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
A.1.3.4 dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 41
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until
the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or
cancellation of the share listing (delisting) shall be explained
Laporan Direksi
A.1.4 54-67
Board of Directors Report
Kinerja Perusahaan
A.1.4.1 63-64
The Company Performance
Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan
A.1.4.1.a 57-61
The strategy and strategic policy of the Company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan
A.1.4.1.b 62-63
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of the Company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
A.1.4.1.c 62-63
The process carried out by the Board of Directors to ensure the strategy implementation
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Perusahaan
A.1.4.1.d 65-66
Comparison between the results achieved and those targeted by the Company
Kendala yang dihadapi
A.1.4.1.e 57
The constraints faced by the Company
Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan
A.1.4.2 66
Business prospects overview of the Company
Penerapan governansi Perusahaan
A.1.4.3 66-67
Governance implementation of the Company
Laporan Dewan Komisaris
A.1.5 46-52
Board of Commissioner Report
Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi Perusahaan
A.1.5.1 48-50
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the Company’ management, including the supervision of
the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation
Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi
A.1.5.2 50-51
View on the business prospects of the Company prepared by the Board of Directors
Pandangan atas penerapan governansi Perusahaan
A.1.5.3 51-52
View on the Company’s application of governance
Profil Perusahaan
A.1.6 70-157
Profile of the Company
Akses terhadap Perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat
memperoleh informasi mengenai Perusahaan 77, 154-157, 444-
A.1.6.1
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the public 446
access to information on the Company
Alamat
A.1.6.1.a 73
Address
Nomor telepon
A.1.6.1.b 73
Telephone number
Alamat surat elektronik
A.1.6.1.c 73
Electronic mail address
Alamat situs web
A.1.6.1.d 73
Website address
Riwayat singkat Perusahaan
A.1.6.2 74
A brief history of the Company
Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan
A.1.6.3 78-80
The vision and mission of the Company as well as the corporate culture or corporate values
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 485
Page 486
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan
A.1.6.4 82-87
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the fiscal
year, as well as the type of goods and/or services produced
Wilayah operasional Perusahaan. wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
A.1.6.5 156-157
The operational area of the Company. The operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the Company’s operating activities
Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan
A.1.6.6 90-91
The organizational structure of the Company in the form of a chart, at the minimum,
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan
A.1.6.7 88
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk table
A.1.6.8 208-209
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in
the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
A.1.6.9 152,425-430
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and their
networks/associations/allies include:
Nama dan Alamat
A.1.6.9.a 152,425-430
Name and Address
Periode Penugasan
A.1.6.9.b 152,425-430
Assignment Period
Informasi Jasa Audit yang Diberikan
A.1.6.9.c 152,425-430
Information on Audit and/or Non Audit Services Provided
Biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
A.1.6.9.d 152,425-430
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year
Informasi jasa non audit yang diberikan
A.1.6.9.e 152,425-430
Information on non-audit services provided
Biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
A.1.6.9.f 152,425-430
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year
Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut (atas poin A.1.6.9.e & f)
A.1.6.9.g 152,425-430
Note: If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide nonaudit services, then
the information is disclosed (at point A.1.6.9.e & f)
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
A.1.6.10 152,425-430
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP
Profil Direksi
A.1.7 104-117
Profile of the Board of Directors
Nama dan Jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
A.1.7.1 104-117
The name and position per the duties and responsibilities
Usia
A.1.7.2 104-117
Age
Kewarganegaraan
A.1.7.3 104-117
Nationality
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
A.1.7.4 104-117
Educational and/or Certification History
486 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 487
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Riwayat Jabatan, meliputi informasi:
A.1.7.5 104-117
Position History, including information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan
A.1.7.5.a 104-117
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Company concerned
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
A.1.7.5.b 104-117
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company.
Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas
A.1.7.5.c poin A.1.7.5.b) 104-117
Note: If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.7.5.b)
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.7.5.d 104-117
Period of work experience both inside and outside the Company
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
A.1.7.6 terafiliasi. 104-117
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major shareholders,
and controllers either directly or indirectly to individual owners, including vthe names of affiliated parties.
Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan hal tersebut
(atas poin A.1.7.6)
A.1.7.7 104-117
Note: If a member of the Board of Directors does not have an affiliate relationship, the Company shall disclose this (at
point A.1.7.6)
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
Dalam hal perubahan komposisi anggota Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
Direksi yang terakhir dan sebelumnya
A.1.7.8 92
Changes in the composition of members of the Board of Directors and reasons for the changes. If a change in
the composition of members of the Board of Directors occurs after the financial year ends until the deadline for
submitting the Annual Report, the composition listed in the Annual Report is the composition of the latest and
previous members of the Board of Director
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin
A.1.7.8).
A.1.7.9 92
If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed; (at
point A.1.7.8).
Profil Dewan Komisaris
A.1.8 94-103
Profile of the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan
A.1.8.1 94-103
Name and Position
Usia
A.1.8.2 94-103
Age
Kewarganegaraan
A.1.8.3 94-103
Nationality
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
A.1.8.4 94-103
Educational and/or Certification History
Riwayat Jabatan, meliputi informasi:
A.1.8.5 94-103
Position history, including information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
A.1.8.5.a 94-103
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen
pada Perusahaan yang bersangkutan
A.1.8.5.b 94-103
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.8.5.c 94-103
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member, and other positions inside and outside the Company
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 487
Page 488
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut (atas poin A.1.8.5.c1).
A.1.8.5.c1 94-103
Note: If a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed (at point
A.1.8.5.c1)
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.8.5.d 94-103
Period of work experience both inside and outside the Company
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
A.1.8.6.a 94-103
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or
indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan hal
A.1.8.6.b tersebut (atas poin A.1.8.6.a). 94-103
If the member has no affiliation relationship, the Company shall disclose this matter (at point A.1.8.6.a).
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
period
A.1.8.7 94-103
Statement of independence of the independent commissioner if the independent commissioner has served more
than 2 (two) terms
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
A.1.8.8.a 92
Changes in the composition of members of the Board of Commissioners and reasons for the changes. If that a
change in the composition of the members of the Board of Commissioners occurs after the financial year ends until
the deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the composition of
the latest and previous members of the Board of Commissioners
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
(atas poin A.1.8.8.a)
A.1.8.8.b 92
If there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this will be disclosed (at point
A.1.8.8.a)
Informasi Pemegang Saham
A.1.9 130
Shareholder Information
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
A.1.9.1 130
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
A.1.9.1.a 130
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Public Company
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perusahaan
A.1.9.1.b1 130
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Company.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.1.b.1).
A.1.9.1.b2 130
If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, then
this matter is disclosed (at point A.1.9.1.b.1);
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
A.1.9.1.c 130
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five percent) of the
shares of the Issuer or Public Company
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
A.1.9.2.a The shares’ indirect ownership percentage of the Company by members of the Board 130
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year,including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
488 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 489
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.2.a)
A.1.9.2.b 130
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares
of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed (at point A.1.9.2.a)
Klasifikasi kepemilikan yang dimiliki perusahaan
A.1.9.3 130
Classification of ownership owned by the company
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi
A.1.9.3.a 130
The number of shareholders and the percentage based on the classification
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
A.1.9.4 131
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
Apakah perusahaan memiliki pengendalian dan/atau pengendalian bersama atas:
A.1.9.5 131
Whether the company has control and/or joint control over:
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan memiliki pengendalian
bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut
A.1.9.5.a 135-151
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and
operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; For a subsidiary, information about the
address of the subsidiary is added.
Apakah perusahaan pernah melakukan aksi korporasi berikut ini:
A.1.9.6 Tidak / No
Does the company ever carried out the following corporate actions:
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada)
A.1.9.6.a 41
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording until
the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public Company
are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of
shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any)
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
A.1.9.7 42
Other securities listing information other than the securities as referred before, which have
not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity
date, offering value, and securities rating (if any);
Analisa dan Pembahasan Manajemen
A.1.10 158-205
Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Perusahaan
A.1.10.1 166-184
A review of operations per operating segment based on the Company’s type of industry
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
A.1.10.1.a 166-184
Production, including the process, capacity, and its development
Pendapatan/Penjualan
A.1.10.1.b 166-184
Revenue/Sales
Profitabilitas
A.1.10.1.c 166-184
Profitability
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut
A.1.10.2 185-195
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an
explanation of the cause of any changes and the impact
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
A.1.10.2.a 185-187
Current assets, non-current assets, and total assets
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
A.1.10.2.b 188-190
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 489
Page 490
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Ekuitas
A.1.10.2.c 190-191
Equity
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi), komprehensif; dan
A.1.10.2.d 193-194
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
Arus Kas
A.1.10.2.e 194-195
Cash Flow
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
A.1.10.3 195-196
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
A.1.10.4 196
The collectibility level of the Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal disertai dasar penentuan kebijakan
A.1.10.5 dimaksud 197
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining the policy
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
A.1.10.6 197
Discussion on material commitments for capital investments with explanations
Tujuan dari ikatan tersebut
A.1.10.6.a 197
The purpose of such commitments
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
A.1.10.6.b 197
Sources of funds to meet such commitments
Mata uang yang menjadi denominasi
A.1.10.6.c 197
Currency-denominated
Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
A.1.10.6.d 197
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions
Bahasan mengenai investasi barang modal yang yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir:
A.1.10.7 197
Discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year
Jenis investasi barang modal
A.1.10.7.a 197
Type of capital goods investments
Tujuan investasi barang modal
A.1.10.7.b 197
Capital goods investment objectives
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
A.1.10.7.c 197
Value of capital goods investments realized
Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
A.1.10.8 200
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general economy,
and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
A.1.10.9 201
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved (realized)
Pendapatan/penjualan
A.1.10.9.a 201
Revenue/sales
Laba (rugi)
A.1.10.9.b 201
Profit (loss)
Struktur modal (capital structure)
A.1.10.9.c 201
Capital structure
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan
A.1.10.9.d 201
Other matters that are considered important for the Company
Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang
A.1.10.10 201
Targets/projections to be achieved by the Company for one (1) year ahead
Pendapatan/penjualan
A.1.10.10.a 201
Revenues/sales
Laba (rugi)
A.1.10.10.b 201
Profit (loss)
490 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 491
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Struktur modal (capital structure)
A.1.10.10.c 197
Capital structure
Kebijakan dividen
A.1.10.10.d 203
Dividend policy
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan
A.1.10.10.e 202
Other matters that are considered important for the Company
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi pemasaran dan Pangsa
A.1.10.11 pasar 202
The Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir
A.1.10.12 203
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
A.1.10.12.a 203
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
A.1.10.12.b 203
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
A.1.10.12.c 203
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash)
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
A.1.10.12.d 203
The amount of dividends paid annually
Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
A.1.10.12.d1 203
Note: If the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be
disclosed
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
A.1.10.13 203-204
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
A.1.10.13.a 203-204
If, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the realization of
the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
A.1.10.13.b tersebut 203-204
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku
A.1.10.14 204-205
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliatedtransactions, and conflict of
interest transactions, which occurred during the fiscal year
Apakah perusahaan mengalami transaksi berikut ini selama tahun buku?
A.1.10.14. 204-205
Does the Company experience the following transactions during the fiscal year?
Tanggal, nilai, dan objek transaksi
A.1.10.14.a 204-205
The date, value, and object of the transaction
Nama pihak yang melakukan transaksi
A.1.10.14.b 204-205
The name of the party conducting the transaction
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
A.1.10.14.c 204-205
The nature of the affiliation relationship (if any)
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
A.1.10.14.d 204-205
Explanation of the fairness of the transaction
Pemenuhan ketentuan terkait
A.1.10.14.e 204-205
Compliance with related provisions
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 491
Page 492
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan informasi:
A.1.10.14.f 204-205
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
A.1.10.14.f1 204-205
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted business
practices, among others, by complying with the arms-length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
A.1.10.14.f2 204-205
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted business practices,
among others, by complying with the arms-length principle
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan
A.1.10.14.g 204-205
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business income and
are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated or material
transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or
continuously
Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut (atas
A.1.10.14.h point A.1.10.14.g) 204-205
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional information
regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added (at point A.1.10.14.g)
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi tersebut
A.1.10.14.i for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of 204-205
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added
Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
A.1.10.14.j 204-205
Note: if there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be Disclosed (at
point A.1.10.14.i)
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
A.1.10.15 205
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact on the
financial statements (if any)
Governansi Perusahaan 1
A.1.11
Corporate Governance 1
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
A.1.11.1.a 247-249
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku
A.1.11.1.a1 247-249
The GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan
A.1.11.1.a2 247-249
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been realized and the
reasons for not realizing them
Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
A.1.11.1.b 246
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes, then
this matter shall be disclosed;
492 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 493
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Pengungkapan terkait Direksi
A.1.11.2 269-291
Disclosures related to the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
A.1.11.2.a 271-274
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
A.1.11.2.b 269
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
A.1.11.2.c Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting with the Board 276-277
of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the meeting including attendance at the
GMS;
Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
A.1.11.2.c1 Policies regarding the frequency of Board of Directors meetings and meetings between the Board of Directors and 263, 276-277
the Board of Commissioners
Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
A.1.11.2.c2 Frequency of holding Board of Directors meetings and meetings between the Board of Directors and the Board of 263, 276-277
Commissioners
Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat direksi, rapat direksi dekom, RUPS
A.1.11.2.c3 Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of Directors, the 263, 276-277
meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi
A.1.11.2.d 281-282
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada)
A.1.11.2.d1 281-282
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.2.d2 281-282
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any)
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
A.1.11.2.e The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation of the 290-291
Board of Directors’ duties for the fiscal year
Prosedur penilaian kinerja
A.1.11.2.e1 290-291
Performance appraisal procedures
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
A.1.11.2.e2 The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and 290-291
attendance at meetings
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2)
A.1.11.2.f 290-291
Note: If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed (at point A.1.11.2.e1 & e2)
Pengungkapan terkait Dewan Komisaris
A.1.11.3 253-268
Disclosures related to the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
A.1.11.3.a 256-258
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
A.1.11.3.b A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of 253
Commissioners
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
A.1.11.3.c Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board of 260-263
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
such meetings including attendance at the GMS;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
A.1.11.3.d 264
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 493
Page 494
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
A.1.11.3.d1 264
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.3.d2 Training and/or competency improvement attended by members of the Board of 264
Commissioners in the fiscal year (if any)
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
A.1.11.3.e Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the 292-296
Board of Directors and the Board of Commissioners
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
A.1.11.3.e1 292, 295
Procedures for implementing performance appraisals
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
A.1.11.3.e2 The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and 293-296
attendance at meetings
Pihak yang melakukan penilaian
A.1.11.3.e3 293-296
The party conducting the assessment
Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku, meliputi:
A.1.11.3.f 268
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the implementation of
the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year, include:
Prosedur penilaian kinerja
A.1.11.3.f1 268
Performance appraisal procedures
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
A.1.11.3.f2 268
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and attendance at meetings
Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
A.1.11.4 297-304
Disclosures related to nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris
A.1.11.4.a 297-299
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
A.1.11.4.b Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among 298-304
others:
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
A.1.11.4.b1 298
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
A.1.11.4.b2 The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, 298-304
tantiem/bonus, and others
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
A.1.11.4.b3 303-304
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Pengungkapan terkait Dewan Pengawas Syariah, bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar
A.1.11.5 N/R
Disclosures related to the Sharia Supervisory Board, for companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association
Nama
A.1.11.5.a N/R
Name
Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
A.1.11.5.b N/R
The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board
Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah
A.1.11.5.c N/R
The period of assignment of the Sharia Supervisory Board
Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
A.1.11.5.d N/R
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board
494 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 495
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Perusahaan
A.1.11.5.e N/R
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with Sharia
Principles in the capital market of the Company
Governansi Perusahaan 2
A.1.12
Corporate Governance 2
Pengungkapan terkait Komite Audit
A.1.11.6 308-318
Disclosures related to the Audit Committee
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
A.1.11.6.a 310-313
Names and positions of the committee members
Usia
A.1.11.6.b 310-313
Age
Kewarganegaraan
A.1.11.6.c 310-313
Nationality
Riwayat Pendidikan
A.1.11.6.d 310-313
Education History
Riwayat jabatan
A.1.11.6.e 310-313
Position history
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
A.1.11.6.e1 310-313
Legal basis for appointment as a committee member
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
A.1.11.6.e2 310-313
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or
members of committees as well as other positions (if any)
Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.6.e2)
A.1.11.6.e3 310-313
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.6.e2)
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.6.e4 310-313
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
Periode dan masa jabatan anggota komite audit
A.1.11.6.f 310-313
Period and tenure of Audit Committee members
Pernyataan independensi komite audit
A.1.11.6.g 314
Statement of Audit Committee independence
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.6.h 317
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any)
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat
tersebut
A.1.11.6.i 315-317
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit Committee
members at the meetings
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku
A.1.11.6.j 318
Implementation of Audit Committee activities in the fiscal year
Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan.
A.1.11.7a 319-327
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
A.1.11.7a.a 321-323
Names and positions of the committee members
Usia
A.1.11.7a.b 321-323
Age
Kewarganegaraan
A.1.11.7a.c 321-323
Nationality
Riwayat Pendidikan
A.1.11.7a.d 321-323
Education history
Riwayat jabatan
A.1.11.7a.e 321-323
Position history
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 495
Page 496
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
A.1.11.7a.e1 321-323
Legal basis for appointment as a committee member
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
A.1.11.7a.e2 321-323
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any);
Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7a.e3 321-323
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.7a.e4 321-323
Work experience and period both inside and outside the Company
Periode dan masa jabatan anggota komite
A.1.11.7a.f 321-323
The period and term of office of the committee members
Pernyataan independensi komite
A.1.11.7a.g 320
Statement of committee independence
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.7a.h 327
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any);
Uraian tugas dan tanggung jawab
A.1.11.7a.i 324-325
Description of duties and responsibilities
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
A.1.11.7a.j 319
A statement that the committee has had guidelines or charters
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
A.1.11.7a.k Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee 325-327
members in those meetings
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
A.1.11.7a.l 327
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year
Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite:
A.1.11.7a.m 319-327
Note: If no nomination and remuneration committee is formed
Alasan tidak dibentuknya komite
A.1.11.7a.m1 319-327
Reasons for not forming the committee
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
A.1.11.7a.m2 319-327
The party carrying out the nomination and remuneration function
Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
A.1.11.7b 319-327
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
A.1.11.7b.a 321-323
Names and positions of the committee members
Usia
A.1.11.7b.b 321-323
Age
Kewarganegaraan
A.1.11.7b.c 321-323
Nationality
Riwayat Pendidikan
A.1.11.7b.d 321-323
Education history
Riwayat jabatan
A.1.11.7b.e 321-323
Position history
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
A.1.11.7b.e1 321-323
Legal basis for appointment as a committee member
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
A.1.11.7b.e2 321-323
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7b.e3 321-323
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.7b.e4 321-323
Work experience both inside and outside the Public Company
496 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 497
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Periode dan masa jabatan anggota komite
A.1.11.7b.f 321-323
Period and tenure of committee members
Pernyataan independensi komite
A.1.11.7b.g 320
Statement of committee independence
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.7b.h 327
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any)
Uraian tugas dan tanggung jawab
A.1.11.7b.i 324-325
Description of duties and responsibilities
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
A.1.11.7b.j 319
Statement that it has established committee guidelines or charter
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
A.1.11.7b.k Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members at the 325-327
meetings
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
A.1.11.7b.l 327
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year
Governansi Perusahaan 3
A.1.13
Corporate Governance 3
Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko
A.1.11.8a 369-
Disclosures related to the Risk Management Committee
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
A.1.11.8a.a 370-371
Name and position in committee membership
Usia
A.1.11.8a.b 370-371
Age
Kewarganegaraan
A.1.11.8a.c 370-371
Nationality
Riwayat Pendidikan
A.1.11.8a.d 370-371
Educational history
Riwayat jabatan
A.1.11.8a.e 370-371
Position history
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
A.1.11.8a.e1 370-371
Legal basis for appointment as a committee member
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
A.1.11.8a.e2 370-371
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any)
Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.8a.e2)
A.1.11.8a.e3 370-371
Note: If there is no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.8a.e2)
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.8a.e4 370-371
Work experience and period both inside and outside the Company
Periode dan masa jabatan anggota komite manajemen risiko
A.1.11.8a.f 370
The period and term of office of the risk management committee members
Pernyataan independensi komite
A.1.11.8a.g 369
Statement of committee independence
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.8a.h 372
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any)
Uraian tugas dan tanggung jawab
A.1.11.8a.i 371
Description of duties and responsibilities
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
A.1.11.8a.j 369
Statement that it has guidelines or charter
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
A.1.11.8a.k Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee 372
members in those meetings
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 497
Page 498
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
A.1.11.8a.l 373
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year
Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris:
A.1.11.8b 347-400
Disclosure regarding other committees owned by the Company to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners:
Apakah perusahaan memiliki komite lain dalam mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris?
A.1.11.8b. Does the company have other committees to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board Ya
of Commissioners?
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
A.1.11.8b.a 347-400
Names and positions of the committee members
Usia
A.1.11.8b.b 347-400
Age
Kewarganegaraan
A.1.11.8b.c 347-400
Nationality
Riwayat Pendidikan
A.1.11.8b.d 347-400
Education history
Riwayat jabatan
A.1.11.8b.e 347-400
Position history
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
A.1.11.8b.e1 347-400
Legal basis for appointment as a committee member
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
A.1.11.8b.e2 347-400
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
A.1.11.8b.e3 347-400
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.8b.e4 347-400
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
Periode dan masa jabatan anggota komite lain
A.1.11.8b.f 347-400
Period and tenure of other Committee members
Pernyataan independensi komite
A.1.11.8b.g 347-400
Statement of Committee independence
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
A.1.11.8b.h 347-400
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any)
Uraian tugas dan tanggung jawab
A.1.11.8b.i 347-400
Description of duties and responsibilities
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
A.1.11.8b.j 347-400
Statement that it has established committee guidelines or charter
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
A.1.11.8b.k Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members at the 347-400
meetings
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
A.1.11.8b.l 347-400
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year
Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan
A.1.11.9 401-407
Disclosures regarding the company secretary
Nama
A.1.11.9.a 402
Name
Domisili
A.1.11.9.b 402
Domicile
Riwayat jabatan
A.1.11.9.c 402
Position history
498 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 499
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan
A.1.11.9.c1 402
Legal basis for appointment as Corporate Secretary
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.9.c2 402
Work experience both inside and outside the Public Company
Riwayat Pendidikan
A.1.11.9.d 402
Education history
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
A.1.11.9.e 404-405
Training and/or competence improvement followed during the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku
A.1.11.9.f 405-407
A brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year
Governansi Perusahaan 4
A.1.14
Corporate Governance 4
Pengungkapan terkait Unit Audit Internal, paling sedikit memuat
A.1.11.10 407-414
Disclosures related to the Internal Audit Unit contain at least
Nama kepala unit audit internal
A.1.11.10.a 408
Name of the Internal Audit Unit head
Riwayat jabatan
A.1.11.10.b 408
Position history
Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal
A.1.11.10.b1a 408
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
A.1.11.10.b1 408
Work experience with its period both inside and outside of the Company
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)
A.1.11.10.c 410-411
Professional internal audit qualifications or certifications (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
A.1.11.10.d 411
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
A.1.11.10.e 408
Structure and positions within the Internal Audit Unit
Uraian tugas dan tanggung jawab
A.1.11.10.f 409-410
Duties and responsibilities description
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal
A.1.11.10.g 408
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A.1.11.10.h A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the fiscal year, including the policy 411-414
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan
A.1.11.11 441-442
Description of the internal control system applied by the Company
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
A.1.11.11.a 441
Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
A.1.11.11.b 442
Review of the internal control system effectiveness
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
A.1.11.11.c Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the 442
internal control system
Uraian mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan
A.1.11.12 430-441
Description of the risk management system implemented by the Company
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Perusahaan
A.1.11.12.a 431-436
A general description of the Company risk management system
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
A.1.11.12.b 437-440
Risks types and their management
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 499
Page 500
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan
A.1.11.12.c 441
Review of the Company risk management system effectiveness
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
A.1.11.12.d 441
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk management system
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
A.1.11.14 Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 443-444
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for
the fiscal year (if any)
Informasi mengenai kode etik Perusahaan
A.1.11.15 447-448
Information regarding the Company code of ethics
Pokok-pokok kode etik
A.1.11.15.a 447
Code of ethics content
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
A.1.11.15.b 447
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perusahaan
A.1.11.15.c Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and 447
employees of the Company
Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: (atas point A.1.11.16)
A.1.11.16 203
If there is compensation provided in the form of a share ownership program by management (management stock
ownership program/MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must
contain at least (at point A.1.11.16)
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
A.1.11.16.a (employee stock ownership program/ESOP) 203
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
Apakah terdapat pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan
dalam tahun buku?
A.1.11.16.b 203
Is there long-term performance-based compensation provided to management and/or employees in the financial
year?
Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
A.1.11.16.c program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 203
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
Jumlah saham dan/atau opsi
A.1.11.16.c1 203
Number of shares and/or options
Jangka waktu pelaksanaan
A.1.11.16.c2 203
Implementation period
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
A.1.11.16.c3 203
Requirements for eligible employees and/or management
Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan
A.1.11.16.c4 203
Exercise price or determination of exercise price
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai
A.1.11.17 203
A brief description of the information disclosure policy regarding
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
A.1.11.17.a 130
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3
(three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
A.1.11.17.b 130
Implementation of the policy in question
500 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 501
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perusahaan:
A.1.11.18 450-452
Description of the whistleblowing system in the Company
Cara penyampaian laporan pelanggaran
A.1.11.18.a 451
Violation report submission
Perlindungan bagi pelapor
A.1.11.18.b 451
Protection for whistleblowers
Penanganan pengaduan
A.1.11.18.c 451-452
Complaint handling
Pihak yang mengelola pengaduan
A.1.11.18.d 452
The party managing the complaint
Hasil dari penanganan pengaduan:
A.1.11.18.e 452
Complaint handling results:
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
A.1.11.18.e1 452
Number of complaints received and processed during the fiscal year
Tindak lanjut pengaduan
A.1.11.18.e2 452
Complaint follow up
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
A.1.11.18.e3 diungkapkan mengenai hal tersebut. (atas point A.1.11.18) 452
Note: If the Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed. (at point A.1.11.18)
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Perusahaan
A.1.11.19 448-450
A description of the anti-corruption policy of the Company
Program dan prosedur yang dilakukan
A.1.11.19.a 449
Programs and procedures implemented
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Perusahaan
A.1.11.19.b 450
Anti-corruption training/socialization to employees of the Company
Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19)
A.1.11.19.c 448-450
Note: If the Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy must be
explained (at point A.1.11.19)
Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
A.1.11.20a N/R
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or the Public
Company, including:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
A.1.11.20a.a N/R
Statement regarding recommendations have been implemented
Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut
A.1.11.20a.b N/R
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
A.1.11.20a.c Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the implementation N/R
alternatives
Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman governansi Perusahaan dengan pendekatan "comply or explain"
atau "apply or explain", meliputi:
A.1.11.20b N/R
Disclosures related to the implementation of the Company's governance guidelines using the "comply or explain" or
"apply or explain" approach, include:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
A.1.11.20b.a N/R
Statement regarding recommendations have been implemented
Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut
A.1.11.20b.b N/R
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
A.1.11.20b.c Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the N/R
implementation alternatives
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 501
Page 502
Driving Growth and Shaping the Future through Sustainable Transformation and Strategic Synergy
Mendorong Pertumbuhan dan Membentuk Masa Depan melalui Transformasi Berkelanjutan dan Sinergi Strategis
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Pertanyaan Bonus
B.A
Bonus Question
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan tertulis dari
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2) Dewan Komisaris telah disajikan dalam laporan halaman 284.
B.A.1 Types of decisions that require approval from the Board of Commissioners The types of decisions that require the written approval of the
(PUGKI 1.3.2) Board of Commissioners are presented in the report on page
284.
Telah disajikan dalam laporan halaman 256-258.
Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1)
B.A.2 This has been presented in the report on pages 256-258.
Details of the duties of the President Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Audit,
salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Kantor
Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada independensi, ruang
dan pemberhentian auditor eksternal (ASEAN CG ScoreCard E.2.24) lingkup penugasan dan imbal jasa.
B.A.3
Responsibility of the Audit Committee in providing recommendations for the As stated in the Audit Committee Charter, one of the duties
appointment and dismissal of external auditors (ASEAN CG ScoreCard E.2.24) of the Audit Committee is to provide recommendations to the
Board of Commissioners regarding the appointment of a Public
Accounting Firm based on independence, scope of assignment
and remuneration.
Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT,
Hukum) yang dimiliki oleh (Kriteria tambahan ARA 2019)
B.A.4
Professional certification (for example in the sector of Risk, Accounting, Taxation,
IT, Law) held by (2019 ARA additional criteria)
Komite Audit Telah disajikan dalam laporan halaman 311.
B.A.4.a
Audit Committee This has been presented in the report on page 311.
Komite Nominasi dan Remunerasi Telah disajikan dalam laporan halaman 339.
B.A.4.b
Nomination and Remuneration Committee This has been presented in the report on page 339.
Perseroan memiliki Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Holding Danareksa yang beranggotakan Direktur seluruh
anggota holding.Direktur Perseroan yang membidangi fungsi
manajemen risiko yaitu Direktur Manajemen Risiko, Bapak
Avianto Istihardjo, telah memiliki sertifikasi yang disajikan
dalam profil beliau halaman 114 dan Sekretaris merangkap
anggota komite dari Perseroan memiliki sertifikasi sebagaimana
Komite Manajemen Risiko
B.A.4.c yang diungkapkan pada halaman 371.
Risk Management Committee
The Company has an Integrated Risk Management Committee
of Danareksa Holding, consisting of all directors of the
holding company. The Company’s director in charge of risk
management, Mr. Avianto Istihardjo, has obtained certification
as presented in his profile on page 114, and the secretary who is
also a member of the committee has obtained certification as
disclosed on page 371.
Telah disajikan pada profil masing-masing komite yang menjadi
Komite Lainnya organ pendukung Direksi dari halaman 347-400.
B.A.4.d
Other Committee This has been presented in the profiles of each committee that
supports the Board of Directors on pages 347-400.
Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), Governansi terkait IT telah disajikan pada laporan halaman
cyber security (keamanan dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan 226. Selain itu, hal ini juga menjadi tugas dan tanggung jawab
bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah diidentifikasi, dikelola, Komite Pengarah Teknologi Informasi Holding Danareksa
dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card B.E.5.1) sebagaimana yang disajikan dalam laporan halaman 384-390.
B.A.5
Description of governance processes related to IT issues including disruption, IT governance is presented in the report on page 226. In
cyber security, and disaster recovery to ensure all major risks have been addition, this is also the duty and responsibility of the Danareksa
identified, managed, and reported to the Board of Directors (ASEAN CG Score Holding Information Technology Steering Committee as
Card B.E.5.1) presented in the report on pages 384-390.
502 PT Danareksa (Persero) I Laporan Tahunan 2024
Page 503
Lampiran
Appendices
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. (Aturan yang jelas
mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh
Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak Perseroan bukan perusahaan public, sehingga kebijakan terkait
boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari insider trading tidak relevan.
B.A.6 informasi yang tidak/belum tersedia di pasar) (PUKGI 7.2.3) The Company is not a public company, therefore policies related
Policy to prevent insider trading. (Clear rules regarding any trading in corporate to insider trading are not relevant.
shares carried out by Directors, Commissioners and insiders to ensure that
anyone cannot profit directly or indirectly from information that is not/not yet
available on the market) (PUKGI 7.2.3)
Perseroan tidak memiliki program Employee Stock
Management (ESOP) atau Management Employee Stock
Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja Option (MSOP) sebagai bentuk penghargaan/kompensasi yang
perusahaan jangka panjang (ASEAN CG Score Card C.3.3) memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang.
B.A.7
Reward/compensation policy that takes into account long-term company The Company does not have an Employee Stock Management
performance (ASEAN CG Score Card C.3.3) (ESOP) or Management Employee Stock Option (MSOP)
program as a form of reward/compensation that takes into
account the Company’s long-term performance.
Direksi menyatakan bahwa berbagai transaksi afiliasi telah
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum dan dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Demikian juga
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit telah menelaah
dan menyetujui transaksi afiliasi di atas, dan telah memastikan
bahwa kedua transaksi afiliasi di atas telah melalui prosedur
yang memadai, dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan berlaku umum, dan telah memenuhi prinsip transaksi yang
pihak berelasi yang material/signifikan (ASEAN CG Score Card D.3.1) wajar (arm’s length principle).
B.A.8
Policy for reviewing and approving transactions with material/significant related The Board of Directors states that various related party
parties (ASEAN CG Score Card D.3.1) transactions have undergone adequate procedures to ensure
that related party transactions are conducted in accordance
with generally accepted business practices and carried out in
compliance with the arm’s length principle. Similarly, the Board
of Commissioners and the Audit Committee have reviewed
and approved the above related party transactions and have
ensured that both related party transactions have undergone
adequate procedures, been carried out in accordance with
generally accepted business practices, and have complied with
the arm’s length principle.
Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen
kunci (ASEAN CG Score Card E.5.3) Telah disajikan dalam laporan halaman 297-299.
B.A.9
Policy related to planning for the succession of members of the Board of This has been presented in the report on pages 297-299.
Directors and key management (ASEAN CG Score Card E.5.3)
Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh:
GRI, Integrated Reporting, SASB) yang diadopsi oleh Perusahaan Tidak
B.A.10.a
An internationally recognized sustainability reporting framework (e.g. GRI, No
Integrated Reporting, SASB) adopted by the Company
Pertanyaan Tambahan
B.B.0
Additional Questions
Apakah korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang Perseroan menerbitkan laporan tahunan dan laporan
menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, keberlanjutan dalam buku terpisah namun masih menjadi
peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga membantu pemegang satu kesatuan yang tidak terpisahkan (terintegrasi). Informasi
saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan tersebut telah dijabarkan dalam laporan tahunan pada Bab
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan? Uraikan dengan Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman 200-201 dan
B.B.1 singkat (PUGKI 6.2.4) Laporan Keberlanjutan.
Does the corporation publish an integrated annual report that puts historical The Company publishes its annual report and sustainability
performance into context and describes the corporation’s risks, opportunities report in separate books, but they remain an integral part of
and future prospects, thereby helping shareholders and stakeholders a single document. This information is detailed in the annual
understand the corporation’s strategic objectives and its progress in creating report in the Management Analysis and Discussion section on
sustainable value? Describe briefly (PUKGI 6.2.4) pages 200-201 and in the Sustainability Report.
Annual Report 2024 I PT Danareksa (Persero) 503
Page 504
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek Perseroan tidak menggunakan standar GRI, sehingga informasi
perpajakan di perusahaan (GRI) tersebut tidak tersedia.
B.B.2
Disclosure of governance framework, management and control of tax aspects in The Company does not use GRI standards, so this information is
companies (GRI) not available.
Pertanyaan Penalti
B.B
Penalty Question
Laporan Keuangan dirilis tanggal 27 Maret 2025, sesuai dengan
Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 Penyampaian Perseroan ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
& Peraturan OJK) Efek Indonesia.
B.C.1
Date of publication of Annual Financial Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & The Financial Statements were released on March 27, 2025, in
OJK Regulations) accordance with the Company’s submission to the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 &
Peraturan OJK) Laporan tahunan terbit pada 30 April 2025.
B.C.2
Annual Report publication date (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & OJK The annual report was published on April 30, 2025.
Regulations)
Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan Wajar dalam semua hal yang material
B.C.3
Independent auditor's opinion on the company's financial statements Fair in all material respects.
Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris,
manajemen dan karyawan dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card
P.B.1.1) Tidak
B.C.4
Have there been insider trading involving Directors/Commissioners, No
management and employees in the last three years? (ASEAN CG Score Card
P.B.1.1)
Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang
berkaitan dengan transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material dalam
tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1) Tidak
B.C.5
Have there been any significant or material cases of non-compliance with laws, No
rules and regulations relating to related party transactions in the last three
years? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan
masalah perburuhan/ ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/
Tidak
B.C.6 persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
No
Whether there has been a violation of any law relating to labor/employment/
consumer/insolvency/commercial/competition or environmental matters (P.C.1.1)
Apakah Perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat
pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting
(material event)? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1) Tidak
B.C.7
Does the Company face sanctions from regulators for not making an No
announcement within the specified time period for a material event? (ASEAN CG
Score Card P.C.2.1)
Apakah Perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak
tertinggi terkait masalah perpajakan apapun selama tiga tahun terakhir Tidak
B.C.8
Whether the Company obtained a guilty verdict from the highest tax court No
regarding any tax matters during the last three years
Apakah ada bukti bahwa Perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan
pencatatan apa pun selama setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan?
Tidak
B.C.9 (P.E.1.1)
No
Is there any evidence that the Company has not complied with any listing rules
and regulations during the past year other than disclosure rules? (PE.1.1)
Page 505
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 506
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Additional Information
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) I Statements of Financial Position (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
II
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) III Statements of Changes in Equity (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) IV Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Pengungkapan Lainnya (Entitas Induk) V Other Disclosure (Parent Entity)
Final Draft/07 April 2025 Paraf:
Page 507
Page 508
Page 509
Page 510
Page 511
Page 512
Page 513
Page 514
Page 515
Page 516
Page 517
Page 518
Page 519
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4, 43 5,197,490 4,253,793 Cash and cash equivalents
Saldo rekening anggota kliring 5, 43 1,791,400 1,541,454 Clearing member account
Investasi jangka pendek - bersih 6, 43 1,434,898 1,378,744 Short-term investments - net
Piutang usaha - bersih 7, 43 3,884,479 3,343,461 Accounts receivable - net
Pinjaman yang diberikan -
jangka pendek - bersih 8, 43 1,494,420 1,300,257 Short-term loans - net
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja - bersih 9, 43 1,192,566 1,873,406 from customers - net
Piutang lain-lain - bersih 10 1,470,326 1,177,561 Others receivable - net
Pendapatan yang masih
harus diterima - bersih 11 44,455 31,204 Accrued income - net
Persediaan jangka pendek - bersih 12.a 230,998 231,792 Short-term inventories - net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 13 194,253 260,914 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 29.a 720,704 745,190 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya - bersih 23.a 736,300 790,316 Other current assets - net
JUMLAH ASET LANCAR 18,392,289 16,928,092 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada ventura bersama 14 589,477 436,143 Investment in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi 15 1,525,134 1,245,901 Investment in associate entities
Investasi jangka panjang - bersih 16, 43 9,222,524 9,010,886 Long-term investments - net
Pinjaman yang diberikan -
jangka panjang - bersih 17, 43 1,749,540 2,090,316 Long-term loans - net
Persediaan jangka panjang 12.b 393,164 290,913 Long-term inventories
Aset pajak tangguhan 29.d 256,752 289,232 Deferred tax assets
Properti investasi - bersih 18 23,940,305 23,097,887 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 19 5,785,643 5,819,639 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 20 766,675 389,886 Right of use assets - net
Aset takberwujud - bersih 21 56,042 62,182 Intangible assets - net
Pekerjaan dalam penyelesaian 22 845,410 579,725 Work in progress
Aset tidak lancar lainnya - bersih 23.b 208,600 211,706 Other non-current assets - net
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 45,339,266 43,524,416 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 63,731,555 60,452,508 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as whole
Approval for Printing paraf:
1
Page 520
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman yang diterima jangka pendek 24a, 43 3,375,077 3,777,486 Short-term borrowings
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam setahun: liabilities:
Pinjaman yang diterima 24b, 43 255,000 38,295 Borrowings
Surat utang 31 1,615,063 -- Debt Securities
Liabilitas sewa 20 108,441 75,505 Lease liabilities
Utang usaha 25 1,983,425 2,287,100 Accounts payable
Liabilitas anggota kliring 5 1,791,400 1,541,454 Clearing member's fund
Pendapatan diterima di muka jangka pendek 26 549,377 458,647 Short-term unearned revenue
Utang bruto 27 708,009 778,488 Gross amount payables
Beban akrual 28 1,586,930 1,443,153 Accrued expenses
Utang pajak 29.b 254,533 204,046 Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 30 345,587 629,308 Other short-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 12,572,842 11,233,482 TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pinjaman yang diterima jangka panjang 24b, 43 898,145 632,371 Long-term borrowings
Surat utang 31 4,098,554 4,761,091 Debt securities
Pendapatan diterima di muka Long-term
jangka panjang 26 2,971,659 2,847,625 unearned revenue
Liabilitas pajak tangguhan 29.e 3,521 3,158 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 32 213,368 170,827 Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang 20 746,813 366,251 Long-term lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 33 164,336 89,000 Other long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 9,096,396 8,870,323 TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 21,669,238 20,103,805 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 35 18,332,900 18,332,900 Share capital
Tambahan modal disetor 36 5,478,207 5,482,610 Additional paid-up capital
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Surplus revaluasi aset tetap 2,265,877 2,438,119 Gain on revaluation of fixed asset
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gain from
dari perubahan nilai wajar melalui changes in fair value of
penghasilan komprehensif other comprehensive
lainnya - setelah pajak 2,451,507 2,036,286 income - net of tax
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 78,521 78,521 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1,534,564 397,197 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan ke entitas Total equity atributable to
Pemilik Perusahaan 30,141,576 28,765,633 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 34 11,920,741 11,583,070 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 42,062,317 40,348,703 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 63,731,555 60,452,508 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as whole
Approval for Printing paraf:
2
Page 521
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
PENDAPATAN USAHA 2.ah, 37 OPERATING REVENUE
Pendapatan penjualan 457,831 515,254 Sales revenue
Pendapatan jasa keuangan 3,176,183 2,917,025 Financial service fee revenue
Pendapatan jasa konstruksi 5,659,188 5,883,499 Construction fee revenue
Pendapatan manufaktur 228,458 196,368 Manufacturing revenue
Pendapatan pengembangan dan Land and property development and
pengelolaan kawasan 2,267,764 1,766,697 management revenue
Pendapatan usaha lainnya 766,352 544,852 Other operating revenue
Jumlah Pendapatan Usaha 12,555,776 11,823,695 Total operating revenue
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.ah, 38 COST OF REVENUE
Beban pokok penjualan (313,390) (354,530) Cost of sales
Beban pokok pendapatan jasa keuangan (1,479,183) (1,248,224) Cost of financial service fee
Beban pokok pendapatan jasa konstruksi (5,305,148) (5,419,252) Cost of construction fee
Beban pokok pendapatan manufaktur (225,394) (172,022) Cost of manufacturing
Beban pokok pendapatan pengembangan Cost of land and property development
dan pengelolaan lahan dan properti (745,250) (615,479) and management
Beban pokok pendapatan lainnya (90,915) (76,964) Other cost of revenue
Jumlah Beban Pokok Pendapatan (8,159,280) (7,886,471) Total cost of revenue
LABA KOTOR 4,396,496 3,937,224 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban operasional 39 (2,285,027) (2,175,666) Operating expense
Beban pemasaran dan penjualan 40 (53,835) (65,624) Marketing and sales expense
Pendapatan lainnya 41 308,247 220,429 Other income
Beban lainnya 42 (384,130) (212,899) Other expenses
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK FINAL PROFIT BEFORE INCOME TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 1,981,751 1,703,464 AND INCOME TAX EXPENSES
Beban pajak penghasilan final 29.c (352,249) (378,324) Final income tax expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 1,629,502 1,325,140 EXPENSE
Beban pajak penghasilan 29.c (65,528) (24,990) Income tax expense
LABA SETELAH PAJAK PENGHASILAN 1,563,974 1,300,150 PROFIT AFTER INCOME TAX
Penghasilan (beban) komprehensif lain: Other comprehensive income (expense)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit and loss:
(Penurunan) kenaikan revaluasi aset tetap 19 (252,049) 332,827 (Decrease) increase on revaluation of fixed asset
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive
dari entitas asosiasi 15 813 (6,477) income of associates
Kerugian pengukuran kembali Loss from remeasurement of
program imbalan pasti - setelah pajak 32 (6,587) (10,106) defined benefits plans after tax
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gain from
dari perubahan nilai wajar melalui changes in fair value through
penghasilan komprehensif lainnya 419,488 2,727,530 other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit and loss:
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gain from
dari perubahan nilai wajar melalui changes in fair value through
penghasilan komprehensif lainnya (5,080) (252,541) other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif lain 156,585 2,791,233 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,720,559 4,091,383 CURRENT YEAR
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN TOTAL INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,092,316 933,600 Owner of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 471,658 366,550 Non-Controlling Interests
1,563,974 1,300,150
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,380,346 3,574,757 Owner of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 340,213 516,626 Non-Controlling Interests
1,720,559 4,091,383
fvenru af
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as whole
Approval for Printing paraf:
3
Page 522
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Modal Disetor/ Penghasilan Komprehensif Lain/
Additional paid-up capital Other comprehensive income
Selisih nilai Keuntungan (Kerugian)
transaksi belum direalisasi
restrukturisasi dari perubahan nilai
entitas sepengendali/ wajar melalui
Difference in value penghasilan Surplus
of restructuring komprehensif lainnya - revaluasi Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
transaction setelah pajak/ aset tetap/ Telah *Belum non-pengendali/
between entities Unrealized gain Surplus on ditentukan ditentukan Non-
Catatan/ Modal saham/ Agio saham/ under common (loss) from changes revaluation penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital Share premium control in FVTOCI - net of tax of fixed asset Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2023 18,332,900 3 5,487,010 (432,226) 2,247,326 78,521 (526,107) 25,187,427 11,066,444 36,253,871 Balance as of January 1, 2023
Kerugian yang belum direalisasi atas Unrealized loss on
efek nilai wajar melalui penghasilan securities fair value through
komprehensif lain -- -- -- 2,474,989 -- -- -- 2,474,989 -- 2,474,989 other comprehensive income
Liabilitas yang akan diselesaikan dengan Instrumen Liability will be settled with Equity
ekuitas pada Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- 59,374 59,374 Instrumen in subsidiary
Amortisasi capital gain pengalihan bisnis -- -- (4,403) -- -- -- -- (4,403) -- (4,403) Amortization of business transfer capital gains
Keuntungan pengukuran kembali atas Remeasurment loss on
program manfaat pasti defined benefit plans-
setelah dikurangi pajak tangguhan -- -- -- -- -- -- (10,296) (10,296) 190 (10,106) deferred taxes
Bagian penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
dari entitas asosiasi -- -- -- (6,477) -- -- -- (6,477) -- (6,477) from subsidiaries
Revaluasi aset tetap 19 -- -- -- -- 190,793 -- -- 190,793 142,034 332,827 Revaluation fixed asset
Pembagian dividen oleh entitas anak -- -- -- -- -- -- -- -- (51,522) (51,522) Dividend distribution by sibsidiaries
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 933,600 933,600 366,550 1,300,150 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2023 18,332,900 3 5,482,607 2,036,286 2,438,119 78,521 397,197 28,765,633 11,583,070 40,348,703 Balance as of December 31, 2023
Kerugian yang belum direalisasi atas Unrealized loss on
efek nilai wajar melalui penghasilan securities fair value through
komprehensif lain -- -- -- 414,408 -- -- -- 414,408 -- 414,408 other comprehensive income
Liabilitas yang akan diselesaikan dengan Instrumen Liability will be settled with Equity
ekuitas pada Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- 63,636 63,636 Instrumen in subsidiary
Amortisasi capital gain pengalihan bisnis -- -- (4,403) -- -- -- -- (4,403) -- (4,403) Amortization of business transfer capital gains
Keuntungan pengukuran kembali atas Remeasurment loss on
program manfaat pasti defined benefit plans-
setelah dikurangi pajak tangguhan -- -- -- -- -- -- (8,031) (8,031) 1,444 (6,587) deferred taxes
Bagian penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
dari entitas asosiasi -- -- -- 813 -- -- -- 813 -- 813 from subsidiaries
Transfer ke Saldo Laba -- -- -- -- (53,082) -- 53,082 -- -- -- Transfer to Retained Earnings
Revaluasi aset tetap 19 -- -- -- -- (119,160) -- -- (119,160) (132,889) (252,049) Revaluation fixed asset
Pembagian dividen oleh entitas anak -- -- -- -- -- -- -- -- (66,178) (66,178) Dividend distribution by sibsidiaries
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 1,092,316 1,092,316 471,658 1,563,974 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 18,332,900 3 5,478,204 2,451,507 2,265,877 78,521 1,534,564 30,141,576 11,920,741 42,062,317 Balance as of December 31, 2024
*Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti * Included Reameasurement of Defined Bnefits Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as whole
4
Page 523
PT DANAREKSA (PERSERO) PT DANAREKSA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Notes Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASHFLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 11,383,972 6,936,909 Cash receipts from customers
Pembayaran bunga (487,123) (376,052) Payment for interest expenses
Penerimaan dari piutang pembiayaan 82,903 643,574 Receipts from financing receivables
Pembayaran pajak penghasilan (262,773) (59,217) Payment for income tax
Penerimaan restitusi pajak 364,848 -- Receipt of income tax return
(Pengurangan) penambahan aset lain-lain 63,802 (181,176) (Decrease) Additional other assets
Penerimaan dari pendapatan non-operasional 55,024 10,410 Receipts from non-operating income
Pembayaran kepada pemasok, karyawan Payment for suppliers, employee
dan beban usaha (10,338,976) (6,540,518) and operating expense
Penyaluran pembiayaan (636,127) (96,466) Financing distribution
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 225,550 337,464 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASHFLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 19 (389,309) (626,539) Acquisition of fixed asset
Perolehan properti investasi 18 (185,672) (37,971) Acquisition of investment property
Perolehan aset takberwujud 21 (6,383) (34,572) Acquisition of intangible asset
Perolehan aset hak guna 20 (96,346) (59,489) Acquisition of right of use assets
Hasil penjualan aset tetap 19 2,301 4,535 Proceed from sale of fixed asset
Penempatan investasi (116,607) (916,935) Placement of investments
Pelepasan investasi 214,276 844,473 Disposal of investment
Penerimaan dividen 383,966 285,552 Dividend received
Penerimaan pencairan Cash received from share of
laba ventura bersama 232,433 147,305 the profit of joint venture
Perolehan pekerjaan dalam penyelesaian (5,215) (183,990) Acquisiton of work in progress
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas investasi 33,444 (577,631) investment activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASHFLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek 24 3,516,775 12,510,587 Receipts from short term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek 24 (3,883,832) (12,633,055) Disbursement for short term bank loans
Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 24 308,134 200,000 Receipts from long term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang 24 (42,360) (30,175) Disbursement for long term bank loans
Pembayaran dividen (66,178) (51,522) Payment of dividend
Pembayaran utang repo -- (256,096) Payment repo payable
Pembayaran liabilitas sewa 20 (147,806) (129,411) Payment for lease liabilities
Penerimaan surat utang 31 1,000,000 1,000,000 Receipts from notes payable
Pembayaran surat utang 31 -- (339,344) Payment for notes payable
Arus kas bersih Net cash provided by
diperoleh dari aktivitas pendanaan 684,733 270,984 financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 943,727 30,817 CASH EQUIVALENT
Keuntungan (kerugian) selisih kurs Unrealized gain (loss) on
yang belum direalisasi (76) (6,805) foreign exchange rate
Perubahan pada cadangan penyisihan Movement in allowance for impairment
kerugian penurunan nilai kas dan setara kas 46 246 losses from cash and cash equivalent
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4,253,793 4,229,535 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 5,197,490 4,253,793 AT END OF YEAR
Transaksi non kas dan rekonsiliasi liabilitas yang timbul Non cash transaction and reconciliation of liabilities arising
dari aktivitas pendanaan disajikan di catatan 51 from financing activities are presented in note 51
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as whole
Approval for Printing paraf:
5
Page 524
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Danareksa (Persero)
Menara Danareksa
Jl Medan Merdeka Selatan No. 14
Lt. 20-21 Jakarta 10110
I +62-21-29 555 888
I cs@danareksa.co.id
www.danareksa.co.id
Names mentioned 188 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Milik Negara.
p.3 ×2
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.10 ×2
unresolved
org
PT Jalin Pembayaran Nusantara
p.13 ×10
unresolved
org
PT Balai Pustaka Transformasi
p.13
unresolved
org
PT Kliring Berjangka Indonesia
p.13 ×19
unresolved
org
PT Semen Cibinong. Establishment
p.16
unresolved
org
PT Semen Cibinong.
p.16 ×4
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.17 ×12
unresolved
org
PT Produksi Film Negara (Persero)
p.17 ×13
unresolved
org
PT Nindya Karya
p.17 ×12
unresolved
org
PT Kawasan Industri Medan
p.17 ×7
unresolved
org
PT Kawasan Industri Wijayakusuma
p.17 ×9
unresolved
org
PT Kawasan Industri Makassar
p.17 ×7
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara
p.17 ×9
unresolved
org
PT Balai Pustaka
p.17 ×10
unresolved
org
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung
p.17 ×6
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
p.17 ×7
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.19 ×3
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.19
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Bidang Perekonomian
p.19
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.19
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.19 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.19
unresolved
org
PT Kawasan Industri Terpadu
p.19
unresolved
—
Persero) (Danareksa
p.20 ×6
unresolved
org
Ministry of Coinciding
p.20
unresolved
org
PT JIEP
p.23 ×3
unresolved
org
R. Muhammad Irwan Holding BUMN Danareksa
p.23
unresolved
person
Satrio Witjaksono
p.23 ×2
unresolved
org
PT JIEP. This
p.23
unresolved
person
R. Muhammad Irwan
· President Director
p.23 ×3
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.24 ×5
unresolved
org
PT Angkasa
p.24
unresolved
org
Menteri Investasi
p.25 ×3
unresolved
org
Minister of Investment
p.25 ×3
unresolved
org
PT Nindya
p.25 ×2
unresolved
org
Rosan Perkasa Roeslani
p.25
unresolved
org
Bank Mandiri Andry Asmoro
p.26
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia
p.26
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia Sustainable Expert Wika Harisa Putri.
p.26
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.31
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.41 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.56 ×2
unresolved
person
Setiawan Soemijantoro
· Direktur
p.69 ×2
unresolved
org
Nama Inisial
· Nama Perusahaan
p.72
unresolved
person
Julian Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora
· Notaris
p.72 ×4
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Pemegang Saham
p.72 ×7
unresolved
person
Nurhasanah
· Notaris
p.72 ×3
unresolved
org
Minister of State- Owned Enterprises
p.72 ×7
unresolved
person
Agus Widjaja
· Sekretaris Perusahaan
p.73
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.73
unresolved
org
PT Jalin Pembayaran Nusantara Entitas Asosiasi
p.73
unresolved
org
PT BRI Manajemen Investasi
p.73 ×9
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas
p.73 ×9
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas BUMN
p.73
unresolved
org
Menteri BUMN
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs
p.73 ×2
unresolved
person
S.H. Namora
p.74
unresolved
person
H. Namora
p.74
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.75 ×4
unresolved
org
As Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
p.75
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
p.75 ×4
unresolved
org
Kementerian
p.75
unresolved
org
PT Balai Kawasan Industri Makassar
p.76
unresolved
org
PT Balai
p.76
unresolved
org
PT Jakarta Industrial Estate Pustaka
p.76
unresolved
org
PT Jakarta Industrial Estate
p.76
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut. As
p.76
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut. Sebagai
p.76
unresolved
org
PT Virama Karya (Persero)
p.76 ×2
unresolved
org
PT Indra Karya (Persero)
p.76 ×2
unresolved
org
PT Yodya Karya (Persero)
p.76 ×2
unresolved
org
PT Medan Industrial Estate
p.77
unresolved
org
PT Makassar Industrial Estate
p.77
unresolved
org
PT Nindya Karya Sub Klaster Media
p.77
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Entities
p.82
unresolved
org
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung Role
p.82
unresolved
org
PT BRI-Danareksa Sekuritas Aktivitas
p.82
unresolved
org
PT BRI Manajemen Investasi Aktivitas
p.82
unresolved
org
PT Kliring Berjangka Indonesia Business
p.83
unresolved
org
PT Balai Pustaka Business
p.83
unresolved
org
PT BRI Investment Management Business
p.83
unresolved
org
PT PPA
p.84 ×2
unresolved
org
Reksa Dana Pasar Uang
p.85
unresolved
org
Reksa Dana Pendapatan Tetap
p.85
unresolved
org
Reksa Dana Saham
p.85
unresolved
org
Reksa Dana Indeks
p.85
unresolved
org
Reksa Dana PU Syariah
p.85
unresolved
org
Reksa Dana Campuran
p.85
unresolved
org
Reksa Dana Terporteksi
p.85
unresolved
org
Reksa Dana ETF
p.85
unresolved
org
PT KBI
p.86 ×6
unresolved
person
Investasi II
· Direktur
p.90
unresolved
person
SEVP
· Direktur
p.90
unresolved
person
SDM
· Direktur Keuangan
p.93
unresolved
org
PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen
p.95 ×2
unresolved
org
PT Surya Timur Alam Raya Asset Management
p.95 ×2
unresolved
org
PT Zebra
p.95 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.95 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.95
unresolved
org
Ministry of Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.95
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.95 ×2
unresolved
org
Insurance Corporation
p.95
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.95 ×2
unresolved
org
Directorate General of Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Sarana Meditama Metropolitan Dasar Hukum Pengangkatan
p.95
unresolved
org
Pendidikan dan Pelatihan Kejaksaan
p.97
unresolved
org
Bank Leadership Staff School
p.97
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management
p.99 ×5
unresolved
org
PT NSI
p.99 ×2
unresolved
org
PT Mandiri
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bahana Sekuritas
p.99 ×2
unresolved
org
PT Deutsche Morgan Grenfell Asia
p.99 ×3
unresolved
org
PT Nusantara Sugihartana International
p.99 ×2
unresolved
org
BFI Indonesia Tbk
p.99 ×8
unresolved
org
PT BFI
p.99 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.99 ×2
unresolved
org
PT Deutsche Morgan Grenfell Asia Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management. Dasar Hukum Pengangkatan
p.99
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.101
unresolved
org
Ministry of Trade
p.101
unresolved
org
Ministry of SOEs Dasar Hukum Pengangkatan
p.103
unresolved
org
PT Tuban Petrochemicals Industries
p.105 ×2
unresolved
org
PT Cardig International Aviation
p.105 ×2
unresolved
org
PT Cardig International
p.105 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.105 ×3
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronis
p.105
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronis Dasar Hukum Pengangkatan
p.105
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.106
unresolved
org
PT NC Securities
p.107 ×2
unresolved
org
PT Pentasena Securities
p.107 ×2
unresolved
org
PT Sigma Batara
p.107 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK
p.107 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
p.107 ×4
unresolved
org
PT PPA Finance
p.109 ×4
unresolved
org
PT Arta Integrasi Teknologi
p.109 ×3
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.109
unresolved
org
PT Arta Intergrasi Teknologi
p.109
unresolved
org
PT Meranti Putra Indonesia
p.111 ×2
unresolved
org
PT Rizki Kacida Reana
p.111 ×2
unresolved
org
PT Nindya Beton Subsidiaries
p.147
unresolved
person
Rachman Arief Dienaputra I
· Komisaris Utama
p.147 ×3
unresolved
person
Rika Kiswardani I
· Komisaris
p.147 ×2
unresolved
person
Dadang Rukmana I
· Komisaris
p.147 ×2
unresolved
person
Bambang E. Marsono I Independent
· Komisaris Independen
p.147 ×2
unresolved
person
Michael F. Umbas I Independent
· Komisaris Independen
p.147 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.