Back to announcement
20250501_PLTM_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881028_lamp3.pdf
Other Text extracted PLTMSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 188
Page 1
TAMAN TJIMANOEK
2024 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Menyeimbangkan
Pertumbuhan dengan
Keberlanjutan
Harmonizing Growth, Sustainability
Page 2
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Menyeimbangkan
Pertumbuhan dengan
Keberlanjutan
Harmonizing Growth, Sustainability
TAMAN TJIMANOEK
Tahun 2024 menjadi bukti bahwa Polytama mampu The year 2024 stands as a testament that Polytama
bertumbuh tanpa mengabaikan komitmen terhadap is capable of growing without compromising its
keberlanjutan. Di tengah dinamika industri yang commitment to sustainability. Amid the challenges of a
menantang, Polytama terus memperkuat fondasi dynamic industry, Polytama continued to strengthen its
usahanya melalui perluasan infrastruktur dan peningkatan business foundation through infrastructure expansion and
kapasitas produksi, salah satunya melalui pengembangan increased production capacity, including the development
Proyek Polypropylene Balongan (PPB). of the Polypropylene Balongan (PPB) Project.
Sejalan dengan pertumbuhan bisnis, Polytama tetap In line with its business growth, Polytama continues to
menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral place sustainability as an integral part of every step it
dari setiap langkahnya. Peraihan PROPER Emas untuk takes. The achievement of the PROPER Gold rating for
kelima kalinya dan sebagai satu-satunya perusahaan the fifth time, and as the only petrochemical company
petrokimia yang meraih emas di tahun ini, mencerminkan to receive the Gold award this year, reflects Polytama’s
konsistensi Polytama dalam menerapkan praktik ramah consistent commitment to environmentally friendly
lingkungan, mendorong penggunaan energi terbarukan, practices, the promotion of renewable energy usage,
serta berkontribusi pada pemberdayaan komunitas. and contributing to community empowerment.
Komitmen terhadap keselamatan kerja juga tercermin Polytama’s commitment to workplace safety is also
melalui pencapaian lebih dari 24 juta jam kerja tanpa evident in its achievement of over 24 million work
kecelakaan, yang mengantarkan Polytama meraih Zero hours without accidents, earning the company the
Accident Award. Di bidang sosial, kontribusi Polytama Zero Accident Award. In the social sector, Polytama’s
dalam meningkatkan pendidikan dan ekonomi masyarakat contributions to advancing education and community
memperoleh pengakuan di ajang Indonesia Social economic development were recognized at the 2024
Responsibility Awards (ISRA) 2024. Indonesia Social Responsibility Awards (ISRA).
Dengan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan By maintaining a balance between business growth and
usaha dan keberlanjutan, Polytama tidak hanya sustainability, Polytama not only strengthens its position
memperkokoh posisinya di industri petrokimia nasional, in the national petrochemical industry but also reaffirms
tetapi juga mempertegas perannya dalam mendukung its role in supporting the development of a sustainable
pembangunan industri yang berkelanjutan di Indonesia. industrial sector in Indonesia.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
3 PENJELASAN TEMA 46 BIDANG USAHA DAN PRODUK PERUSAHAAN (OJK C.4)
Theme Explanation Business Line and Products
4 DAFTAR ISI 47 WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.2, C.3.d] [GRI 2-1]
Table of Content Operational Areas
48 STRUKTUR KORPORASI
IKHTISAR KINERJA Corporate Structure
50
KEBERLANJUTAN
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [OJK C.3.c]
01 Sustainability Performance Highlights
Shareholders Composition
53 STATISTIK SUMBER DAYA MANUSIA
[OJK C.3.b] [GRI 2-7]
Human Resources Statistics
8 KINERJA EKONOMI [OJK B.1]
Economic Performance 55 PENERAPAN PRINSIP PENCEGAHAN DAN KEHATI-
HATIAN
9 KINERJA SOSIAL [B.3]
Implementation of Precautionary and Preventive
Social Performance
Principles
10 KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Performance 56 PENGESAHAN SERTIFIKASI EKSTERNAL
External Certification Approval
16 TENTANG LAPORAN
About this Report 58 KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Association
18 ENTITAS YANG MASUK DALAM PELAPORAN [GRI
2-2] 58 PERUBAHAN ORGANISASI BERSIFAT SIGNIFIKAN
Entities Included in the Report [OJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes within the Organization
19 PRINSIP-PRINSIP PENENTUAN KUALITAS
PELAPORAN [102-11] 62 MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Principles for Determining Reporting Quality Building a Culture of Sustainability
21 PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI,
DAN TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3]
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
04 Sustainability Governance
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
22 PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) INFORMASI
[GRI 2-4]
Restatement of Information
64 STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9, GRI 2-11]
22 PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5] Governance Structure
External Assurance
67 BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15]
22 PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] Conflict of Interest
Material Topic Determination Process
67 NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN KOMISARIS DAN
233 DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] DIREKSI [GRI 2-10]
List of Material Topics Nomination and Selection of the Board of
Commissioners and Directors
29 STRATEGI KEBERLANJUTAN (OJK A.1)
Sustainability Strategy 68 PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI [GRI 2-18]
Performance Assessment of the Board of
TENTANG LAPORAN
02 About this Report
Commissioners and Board of Directors
69 KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Remuneration Policy for the Board of Commissioners
46 SKALA PERUSAHAAN [OJK C.3]
Company Scale and Board of Directors
70 TATA KELOLA KEBERLAJUTAN
Performance Assessment of the Board of
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Commissioners and Board of Directors
85 PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEBERLANJUTAN [OJK E.5]
30 PENJELASAN DIREKSI [POJK A.1] (D.1) Challenges in Implementing Sustainability
Statement from the Board of Directors
86 KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN
40 IDENTITAS PERUSAHAAN DAN HAK ASASI MANUSIA [GRI 2-27]
Company Identity Compliance with Laws, Regulations, and Human Rights
42 SEKILAS TENTANG POLYTAMA 87 ETIKA DAN INTEGRITAS [GRI 2-23, 2-24]
About POLYTAMA Ethics and Integrity
44 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI UTAMA [OJK.C.1] 91 PROSES UNTUK MEMULIHKAN DAMPAK NEGATIF [GRI 2-25]
Vision, Mission, and Corporate Values Process for Remediating Negative Impacts
4 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 5
05 PROFIT
94 MEMBANGUN KEBERLANJUTAN PADA ASPEK EKONOMI
Establishing Economic Sustainability
06 PLANET
106 KOMITMEN MENJAGA KUALITAS EKOSISTEM LINGKUNGAN
Commitment to Preserving Environmental Ecosystem
Quality
134 PENGADUAN MASALAH TERKAIT LINGKUNGAN [POJK F.8]
Environmental Complaints
07 PEOPLE
TAMAN TJIMANOEK
138 MEMENUHI ASPIRASI ATAS PENGELOLAAN ASPEK
KETENAGAKERJAAN
Fulfilling Aspirations on the Labor Aspect Management
162 PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024 PT POLYTAMA PROPINDO
Statement of the Board of Commissioners and
the Board of Directors on Responsibility for the
Sustainability Report 2024 PT Polytama Propindo
164 LEMBAR UMPAN BALIK (POJK G.3)
Feedback Sheet
165 TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA (POJK G.3)
Response to Last Year’s Report Feedback
166 INDEKS KONTEN GRI STANDARD
GRI Standard Content Index
172 TAUTAN STANDAR GRI DENGAN TPB
Link between GRI Standard and SDG
184 DAFTAR INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Index of POJK 51/POJK.03/2017
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 5
Page 6
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlights Harmoni antara pertumbuhan dan keberlanjutan terwujud melalui pencapaian yang memperkokoh landasan untuk masa depan yang berkelanjutan. Setiap langkah yang diambil mencerminkan komitmen Polytama untuk tumbuh bersama lingkungan, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. The harmony between growth and sustainability is reflected in achievements that strengthen the foundation for a sustainable future. Every step taken underscores Polytama’s commitment to grow alongside the environment, society, and all stakeholders.
Page 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [OJK B.1]
Economic Performance
Volume Produksi 2024 2023 2022
Production Volume 257.585 MT 232.997 MT 223.825 MT
Volume Penjualan 2024 2023 2022
Sales Volume 250.468 MT 248.751 MT 215.833 MT
Kapasitas Produksi 2022-2024
Production Capacity 300.000 MT
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Products
9 Grade Granule (MAG) • IPP Film
• Thermoforming
• Yarn
• Injection
Laba Bersih
Tahun Berjalan
268.716.621
Laba Bersih Penjualan
317.998.294
Tahun Berjalan Sales
US Dollar US Dollar
US Dollar US Dollar
283.609.944
122.722.295
108.231.110
271.573.321
2024 2023 2022 2024 2023 2022
PELIBATAN PIHAK LOKAL (POJK B.1.e) INVOLVEMENT OF LOCAL
PARTIES (POJK B.1.e)
Sebanyak 160 pekerja tetap, 42 pekerja outsourcing, A total of 160 permanent employees, 42 outsourced
dan 272 pekerja harian lepas berasal dari masyarakat workers, and 272 daily workers come from the local
lokal, yang secara keseluruhan mencakup 53% dari total community, collectively accounting for 53% of the
pegawai Perusahaan serta 76,4% dari total gabungan Company’s total workforce and 76.4% of the combined
pegawai di dalam dan di luar Perusahaan. Para pekerja ini employees within and outside the Company. These
tersebar di berbagai tingkatan, mulai dari helper hingga workers are spread across various levels, from helpers to
Manajerial. Selain itu, Polytama juga mengutamakan Managerial. Additionally, Polytama prioritizes the use of
penggunaan pemasok lokal dalam proses pengadaannya, local suppliers in its procurement processes, with local
dengan mencatat proporsi pemasok lokal mencapai 90% suppliers making up 90% of total suppliers compared to
dibandingkan pemasok asing pada tahun 2023. foreign suppliers in 2023.
8 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 9
KINERJA SOSIAL [B.3]
Social Performance
Jumlah Pekerja
2024 2023 2022
Number of Employees
Jumlah Total Pekerja Tetap 410 379 378
Number of Permanent Employees
Jumlah Pekerja Wanita 62 50 48
Number of Female Employees
Jumlah Pekerja Pria 348 329 330
Number of Male Employees
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Turnover Pekerja % % %
Number Number Number
Employee Turnover
10 orang 2,7% 17 orang 4,5% 10 orang 2,5%
10 people 17 people 10 people
Jumlah Jam Kerja Aman 2024 2023 2022
Safe Working Hour 24.272.325 23.776.496 21.752.524
2022-2024
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Fatal
Fatal Workplace Accident Nihil
None
Total Jam Pelatihan 2024 2023 2022
Training Hour 2.592 jam jam | hour 8.953 jam | hour 9.984 jam | hour
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Listrik [B.2.a] 2024 2023 2022
Electricity Usage 541.189 GJ 466.885 GJ 413.512 GJ
Penggunaan Air [B.2.a] 2024 2023 2022
Water Usage 428.658 m3 382.810 m3 352.004 m3
Pengurangan Limbah
Waste Reduction
2024 Pembelian White Oil menggunakan Truck Tangki, Substitusi Lampu TL ke Lampu LED, Pengembalian
Aki Bekas ke Produsen Aki, Saving Oli dari Syringe D-108 A/B, Recovery Oli Trafo, SiOPS (Sistem
Optimalisasi Stramer) di Unit Off Gas Recovery, dan OLIGOTRIK (Oligomer Jadi Listrik)
The purchase of White Oil using tank trucks, substitution of TL lamps with LED lamps, return of
used batteries to the battery manufacturer, oil savings from Syringe D-108 A/B, transformer oil
recovery, SiOPS (Streamer Optimization System) in the Off Gas Recovery Unit, and OLIGOTRIK
(Oligomer to Electricity).
2023 Batik Javing (Bahan Plastik Jadi Paving) merupakan pengolahan limbah Non B3 berupa plastik
dan fine polymer sebagai substitusi pasir pada pembuatan paving block.
Batik Javing (Plastic Material to Paving) is a non-hazardous waste processing initiative that utilizes
plastic and fine polymer as a substitute for sand in the production of paving blocks.
2022 Rintisan Kampung Jinten Tinumpuk sebagai bekal kemandirian kelompok serta pengembangan
kapasitas pengelolaan sampah menjadi 5 ton/hari untuk lingkup satu desa.
The initiation of Kampung Jinten Tinumpuk aims to support group self-sufficiency and enhance
waste management capacity to 5 tons per day within a village-wide scope.
Pengurangan Emisi [B.2.b] 2024 2023 2022
Emission Reduction 73.900,93 CO2Eq 75.209,49 CO2Eq 56.600,16 CO2Eq
2022-2024
Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Nihil
None
PELESTARIAN SUMBER AIR DAN PRESERVATION OF WATER
KEANEKARAGAMAN HAYATI [B.2.d] SOURCES AND BIODIVERSITY [B.2.d]
Perusahaan berkomitmen terhadap pelestarian sumber The Company is committed to water conservation and
air dan keanekaragaman hayati melalui berbagai inisiatif biodiversity preservation through various sustainable
berkelanjutan. Dalam pengelolaan sumber air, perusahaan initiatives. In water resource management, the Company
telah menerapkan sistem efisiensi seperti Modifikasi Utility has implemented efficiency systems such as Utility System
System dengan Koagulasi Elektrolisis dan Pemanfaatan Modification with Electrolysis Coagulation and Utilization
Recycle Condensat Steam, yang secara signifikan of Recycled Condensate Steam, which have significantly
mengurangi konsumsi air dan meningkatkan efisiensi reduced water consumption and improved the efficiency
penggunaan air baku. Sementara itu, dalam upaya menjaga of raw water usage. Meanwhile, to protect the biodiversity,
keanekaragaman hayati, Perusahaan mengelola berbagai the Company manages various conservation programs,
program konservasi, termasuk Program Kehati Lestari including the Kehati Lestari Program, which focuses on
yang mencakup pelestarian flora dan fauna di Taman flora and fauna preservation at Taman Kehati Indramayu,
Kehati Indramayu serta program penangkaran Rusa Jawa as well as a Javan Deer Breeding Program to prevent the
untuk mencegah kepunahan spesies ini. Selain itu, program extinction of this species. Additionally, innovative programs
10 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 11
inovasi seperti Budidaya Tanaman Cendana dengan such as Sandalwood Cultivation Using ELMINOR Compost
kompos ELMINOR telah membantu memulihkan ekosistem have contributed to wetland ecosystem restoration and
rawa dan meningkatkan indeks keanekaragaman hayati significantly improved biodiversity index levels. Through
secara signifikan. Melalui berbagai inisiatif ini, Perusahaan these initiatives, the Company not only contributes to
tidak hanya berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan, environmental sustainability but also supports the
tetapi juga mendukung pencapaian target SDGs terkait achievement of SDG targets related to water protection
perlindungan air dan biodiversitas. and biodiversity conservation.
INOVASI EFISIENSI AIR DAN/ WATER EFFICIENCY INNOVATION
ATAU PENURUNAN BEBAN AND/OR REDUCTION OF
PENCEMARAN AIR WATER POLLUTION LOAD
• Modifikasi Utility System dengan Koagulasi Elektrolisis • Modification of Utility System with Electrolysis
Coagulation
Polytama merupakan yang bergerak di bidang industri Polytama operates in the polypropylene industry.
polypropylene. Selama pembuatan polypropylene During the production process, polypropylene requires
pada prosesnya membutuhkan air pendingin dari cooling water from the cooling tower and steam
cooling tower dan juga membutuhkan pemanasan heating from the boiler, where the boiler feed water
steam dari boiler yang mana untuk umpan air boiler must be demineralized water. In the cooling process,
harus berupa air demin. Dalam proses pendinginan the cooling tower water experiences an increase in TDS
air dari cooling tower mengalami kenaikan TDS dan and conductivity, requiring the MCT basin to discharge/
conductivity, sehingga MCT basin harus membuang/ blowdown 6 m³ of water every 8 hours into the MCT Pit
blowdown air sebanyak 6 m3/8 jam ke MCT Pit untuk to maintain TDS and conductivity levels. This situation
menjaga TDS dan conductivity nya. Hal tersebut, led to the initiation of the Modification of Utility System
menginisiasi program Modifikasi Utility System dengan with Electrolysis Coagulation program. The idea for
Koagulasi Elektrolisis. Asal usul ide program inovasi ini this innovation program originated internally within the
berasal dari Perusahaan sendiri, di mana ide program company, as the discharged water was previously only
inovasi ini muncul karena air hanya dimanfaatkan untuk used for plant irrigation. This initiative is also supported
penyiraman tanaman. Ide ini juga didukung dengan by the results of the 2024 Life Cycle Assessment
hasil kajian Life Cycle Assessment (LCA) tahun 2024 (LCA) study, which identified a hotspot in the make-
yaitu salah satu hotspot di temukan berada di make up cooling water process.
up cooling water.
PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan akses The Company is committed to providing access to
pengaduan lingkungan sebagai bagian dari upaya environmental complaints as part of its efforts to ensure
transparansi dan tanggung jawab terhadap keberlanjutan. transparency and accountability in sustainability. The
Perusahaan telah menyediakan mekanisme pengaduan Company has established a complaint mechanism that
yang memungkinkan masyarakat dan pemangku allows the public and stakeholders to submit concerns
kepentingan untuk menyampaikan keluhan terkait dampak regarding the environmental impact of its operations. Each
lingkungan yang ditimbulkan oleh operasional Perusahaan. complaint will be followed up with a verification process
Setiap pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti and resolution in accordance with internal procedures.
dengan proses verifikasi serta penyelesaian yang sesuai This initiative aims to ensure that all activities align with
dengan prosedur yang telah ditetapkan. Langkah ini sustainability principles and minimize potential negative
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas impacts on the environment and surrounding communities.
Perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip keberlanjutan
serta meminimalkan potensi dampak negatif terhadap
lingkungan dan masyarakat sekitar.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
BERPERAN DALAM MEWUJUDKAN CONTRIBUTING TO ACHIEVING
SDGS THE SDGS
Polytama berkomitmen untuk berperan aktif dalam Polytama is committed to actively supporting the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (SDGs) by integrating sustainability principles into all operational
melalui integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam activities. This commitment is reflected in the company’s
setiap kegiatan operasional. Wujud nyata dari komitmen community development programs, which contribute to
ini telah terlaksana pada program-program community the achievement of several SDGs, including: (1) No Poverty,
development Perusahaan yang mendukung tercapainya (2) Zero Hunger, (3) Good Health and Well-being, (4)
tujuan-tujuan pada SDGs, yaitu: (1) Menghapus Kemiskinan, Quality Education, (5) Gender Equality, (6) Clean Water
(2) Tanpa Kelaparan, (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera, and Sanitation, (7) Affordable and Clean Energy, (8) Decent
(4) Pendidikan Berkualitas, (5) Kesetaraan Gender, (6) Air Work and Economic Growth, (9) Industry, Innovation, and
Bersih dan Sanitasi, (7) Akses Energi yang Terjangkau, Infrastructure, (11) Sustainable Cities and Communities, (12)
(8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, (9) Responsible Consumption and Production, (13) Climate
Industri, Inovasi dan Infrastruktur, (11) Kota dan Pemukiman Action, and (15) Life on Land.
yang Berkelanjutan, (12) Konsumsi dan Produksi yang
Bertanggung Jawab, (13) Penanganan Perubahan Iklim,
(15) serta Menjaga Ekosistem Darat.
Akses Ekonomi
Lahan Terkonversi / Mikro / Access to
Converted Land Micro Economy
4 Ha 135
orang/people
Penerima
Penurunan Emisi / Manfaat /
Emissions Reduction Beneficiaries
14 CO eq 2 116.273
orang/people
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT Peningkatan
Kuliatas Air /
GOALS Water Savings
Penurunan
Limbah B3 / Toxic 0,4 DO
and Hazardous
Waste Reduction Penghematan
Air / Water
9,15 ton Quality
Improvement
Pemanfaatan Limbah
Non B3 / Toxic and 15.120m 3
Hazardous Waste
Reduction
4 ton Penurunan Penggunaan
Energi / Energy Usage
Reduction
Timbulan Sampah Plastik
/ Plastic Waste Generation
42.605 GJ
32 ton Penurunan Emosi GRK / Peningkatan Pendapatan /
Reducing GHG Emissions Increased Revenue
3.101 kg Co eq 2
Rp131.286.000
Penghematan Bahan Baku Pasir /
Saving Raw Sand Materials
100%
Kegiatan Papa Kinasih
Rp15.043.000 berkontribusi dalam pencapaian
10 tujuan dalam SDGs
Papa Kinasih’s activities
contribute to achieving the 10
goals in the SDGs
12 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 13
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 13
Page 14
TENTANG LAPORAN About this Report Dengan kepemimpinan yang berorientasi masa depan, Polytama mengarahkan pertumbuhan berkelanjutan yang selaras dengan komitmen menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. With forward-looking leadership, Polytama drives sustainable growth in alignment with its commitment to creating long-term value for all stakeholders.
Page 15
Page 16
TENTANG LAPORAN
About this Report
TENTANG LAPORAN
About this Report
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Polytama Welcome to the Sustainability Report of PT Polytama
Propindo, atau “Laporan ini”. Laporan Keberlanjutan tahun Propindo, or “this Report”. The 2024 Sustainability Report
2024 merupakan laporan ketiga yang dipublikasikan oleh is the third report published by PT Polytama Propindo
PT Polytama Propindo sejak pertama kali diterbitkan pada since its first issuance in 2020. Our commitment is to
tahun 2020. Komitmen kami adalah untuk menerbitkan publish a Sustainability Report that complies with
Laporan Keberlanjutan yang mematuhi peraturan dan applicable laws and regulations. Through this Report,
perundang-undangan yang berlaku. Melalui Laporan ini, kami we strive to communicate our vision of ensuring a better
berupaya menyampaikan visi untuk memastikan terciptanya present and future, as reflected in the various global
kehidupan kini, maupun masa mendatang yang lebih baik sustainable development goals (SDGs). Overall, this
sebagaimana teraktualisasikan dalam beragam rumusan Report provides an overview of Polytama’s efforts to
tujuan pembangunan berkelanjutan skala global Sustainable meet stakeholder expectations. This Report includes the
Development Goals (SDGs). Secara keseluruhan, Laporan ini terms “Company/Corporation/Polytama/Issuer,” which
memberikan gambaran upaya Polytama dalam memenuhi refer to PT Polytama Propindo, a company engaged in the
harapan para pemangku kepentingan. Laporan ini memuat Manufacturing Industry, specifically in the Petrochemical
kata “Perusahaan/Perseroan/Polytama/Emiten”, didefinisikan Industry, covering the Synthetic Resin and Plastic Raw
sebagai PT Polytama Propindo yang menjalankan usaha di Material Industry. This includes the production of synthetic
bidang Industri Pengolahan, terutama Industri Petrokimia, resin and plastic raw materials (pure plastic pellets) such
yang meliputi industri Damar Buatan (Resin Sintetis) dan as alkyd, polyester, aminos, polyamide, epoxy, silicon,
Bahan Baku Plastik, yang mencakup usaha pembuatan damar polyurethane, polyethylene (PE), polypropylene (PP),
buatan dan bahan baku plastik (bijih plastik murni), seperti polystyrene, polyvinyl chloride, cellulose acetate, and
alkid, poliester, aminos, poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, cellulose nitrate. [POJK C.4]
polietilen (PE), polipropilena (PP), polistiren, polivinil klorid,
selulosa asetat dan selulosa nitrat. [POJK C.4]
PT Polytama Propindo (“Polytama” atau “Perseroan”) PT Polytama Propindo (“Polytama” or “the Company”)
menerbitkan laporan keberlanjutan ini sebagai wujud tanggung publishes this sustainability report as part of its
jawab Perseroan terhadap para pemangku kepentingan responsibility toward stakeholders and to fulfill regulatory
dan implementasi pemenuhan kewajiban terhadap regulasi. obligations. This report serves as a transparency tool for
Laporan ini dapat menjadi sarana transparansi dalam communicating the actual and potential impacts of the
mengkomunikasikan dampak yang ditimbulkan dan yang Company’s operational activities on the environment,
mungkin timbul dari kegiatan operasional Perusahaan society, and economy.
terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Perusahaan sangat menyadari bahwa setiap aktivitas The Company understood that every business activity
bisnisnya memiliki konsekuensi yang harus dikelola carries consequences that must be managed effectively.
dengan baik. Oleh karena itu, laporan keberlanjutan ini Therefore, this sustainability report is prepared to provide
disusun untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai a clear overview of how the Company implements
bagaimana Perusahaan menjalankan praktik bisnis yang responsible business practices, manages sustainability
bertanggung jawab, mengelola risiko keberlanjutan, risks, and contributes positively to society and the
serta memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan environment.
lingkungan.
Dalam laporan ini, Polytama menyoroti berbagai aspek This report highlights key aspects, including the Company’s
penting, termasuk inisiatif keberlanjutan yang telah sustainability initiatives, achievements in employee and
diterapkan, pencapaian dalam program pengembangan community development programs, and good corporate
karyawan dan komunitas, serta tata kelola perusahaan governance practices. Through this, stakeholders—
yang baik. Dengan demikian, pemangku kepentingan, including investors, government bodies, employees, and
termasuk investor, pemerintah, karyawan, dan mitra bisnis, business partners—can assess the extent of the Company’s
dapat menilai sejauh mana perusahaan berkomitmen untuk commitment to creating long-term value in a sustainable
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. manner.
16 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 17
Transparansi dan akuntabilitas menjadi prinsip utama Transparency and accountability are the core principles
dalam penyusunan laporan ini. Polytama berkomitmen in preparing this report. Polytama is committed to
untuk terus memperbaiki dan meningkatkan kinerja continuously improving and enhancing its sustainability
keberlanjutannya, sejalan dengan standar global dan performance in line with global standards and best
praktik terbaik. Dengan adanya laporan ini, Perusahaan practices. With this report, the Company aims to build
berharap dapat membangun kepercayaan yang lebih kuat stronger trust with stakeholders and create tangible
dengan para pemangku kepentingan dan memberikan benefits for the entire business ecosystem. By preparing
manfaat yang nyata bagi seluruh ekosistem bisnis yang a comprehensive and responsible sustainability report, the
terlibat. Melalui penyusunan laporan keberlanjutan yang Company affirms that sustainability is not just an obligation
komprehensif dan berbasis tanggung jawab, Perusahaan but a fundamental value in conducting future-oriented
menegaskan bahwa keberlanjutan bukan sekadar business.
kewajiban, melainkan sebuah nilai fundamental dalam
menjalankan bisnis yang berorientasi pada masa depan.
PEDOMAN PELAPORAN REPORTING GUIDELINES
Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan The quantitative data in this Report is presented using
menggunakan prinsip daya banding (comparability), the comparability principle, covering at least 2 (two)
minimal dalam 2 (dua) tahun berturut-turut. Dengan consecutive years. This allows Report users to analyze
demikian, pengguna Laporan dapat melakukan analisis tren trends in the Company’s performance. The Sustainability
ihwal kinerja Perusahaan. Perusahaan menyusun Laporan Report has been prepared in reference to the GRI Standards
Keberlanjutan ini dengan mengacu pada GRI Standards “Core” option, which is an international sustainability
opsi “Core”. Ini merupakan standar internasional pelaporan reporting standard launched by the Global Reporting
keberlanjutan yang diluncurkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) in October 2016, replacing GRI G4, and
Initiative (GRI) pada bulan Oktober 2016 sebagai pengganti most recently updated in October 2021. Additionally, the
GRI G4 dan terakhir diperbarui pada Oktober 2021. Selain Company has also prepared this Sustainability Report
itu, Perusahaan juga menyusun Laporan Keberlanjutan ini in accordance with the Financial Services Authority
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
51.POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
Bagi Lembaga Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik and Public Companies (POJK 51). The Company strives
(POJK 51). Perusahaan berupaya untuk menyampaikan semua to disclose all necessary information as required by the
informasi yang perlu diungkapkan, seperti ditentukan dalam GRI Standards. All information included in this Report is
GRI Standards. Seluruh informasi yang terpenuhi dalam marked with the GRI index code, which appears at the
laporan ini ditandai dengan pencantuman kode indeks GRI end of the relevant sentence or paragraph in a designated
di belakang kalimat atau alinea yang relevan dengan indeks color. A complete table of the Company’s alignment with
dalam kurung berwarna khusus. Data lengkap kecocokan the GRI Content Index is provided at the end of this Report,
informasi Perusahaan dengan Indeks Konten GRI disajikan starting on page 144.
di bagian belakang laporan ini, dimulai pada halaman 144.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 17
Page 18
TENTANG LAPORAN
About this Report
ENTITAS YANG MASUK DALAM PELAPORAN [GRI 2-2]
Entities Included in the Report
Laporan Keberlanjutan ini memuat kebijakan, strategi, This Sustainability Report presents the policies, strategies,
prosedur, penerapan, dan informasi terkait kinerja ekonomi, procedures, implementation, and information related
sosial, dan lingkungan di Polytama selama periode 1 Januari to Polytama’s economic, social, and environmental
2024 hingga 31 Desember 2024 dan perbandingannya performance during the period from January 1, 2024,
untuk tahun 2023. Cakupan Entitas Anak yang dimasukkan to December 31, 2024, along with comparisons to 2023.
ke dalam Laporan Audit Konsolidasi Perusahaan terdiri The subsidiaries included in the Company’s Consolidated
atas Polytama International Finance B.V. (“PIF”) dan PT Audit Report consist of Polytama International Finance
TransPacific Polypropylene Indonesia (“Polytama II”). Namun B.V. (“PIF”) and PT TransPacific Polypropylene Indonesia
demikian, kegiatan dari entitas ini tidak dimasukkan ke dalam (“Polytama II”). However, the activities of these entities are
laporan ini. Dalam melaporkan data keuangan, Perusahaan not included in this Report. For financial data reporting,
menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan Standar the Company applies Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan Standards (PSAK), while sustainability data is measured
untuk data keberlanjutan, Perusahaan menggunakan using internationally recognized methodologies. In its
teknik pengukuran data yang berlaku secara internasional. daily operations, Polytama is supported by suppliers.
Dalam operasional sehari-hari, Polytama dibantu oleh Realizing their performance directly impacts the
para pemasok. Menyadari bahwa kinerja mereka turut Company’s reputation and credibility, this Sustainability
mempengaruhi reputasi dan nama baik Perusahaan, Report also includes various policies, selection criteria,
maka Laporan Keberlanjutan ini turut mencakup berbagai and supplier evaluation processes for goods and services.
kebijakan dan kriteria seleksi serta evaluasi pemasok barang These supplier evaluation policies and criteria cover labor
dan jasa. Kebijakan dan kriteria evaluasi pemasok tersebut aspects, employee rights protection, and respect for
mencakup aspek ketenagakerjaan, perlindungan hak-hak human rights.
pegawai dan penghormatan pada hak asasi manusia.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 19
PRINSIP-PRINSIP PENENTUAN KUALITAS PELAPORAN
[102-11]
Principles for Determining Reporting Quality
Perusahaan menyusun laporan keberlanjutan dengan The Company prepares its Sustainability Report by
merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana referring to the eight reporting principles outlined in GRI
ditentukan dalam GRI 1, Landasan 2021, sebagai berikut: 1: Foundation 2021, as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports information that is correct and
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian sufficiently detailed to allow for an assessment of its
dampak organisasi. organizational impact.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral The Company presents information in a neutral manner,
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang providing a fair depiction of both the positive and
dampak negatif dan positif organisasi. negative impacts of its operations.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and easily understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to enable analysis of changes
melakukan analisis mengenai perubahan dalam dampak in its impact over time and to compare its impact with
organisasi seiring waktu dan analisis dampak ini yang other organizations.
berkaitan dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information to enable
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan a comprehensive assessment of its impact during the
selama periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports its impact within the broader
mereka dalam konteks yang lebih luas dari context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan The Company regularly reports information and makes
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu it available in a timely manner for stakeholders to make
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. informed decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, compiles, and analyzes
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in a manner that allows its quality to be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined and verified.
menentukan kualitasnya.
PENENTUAN ISI LAPORAN DAN DETERMINING REPORT CONTENT
BATASAN TOPIK [102-32] [102-46] AND TOPIC BOUNDARIES
[102-32] [102-46]
Polytama senantiasa memastikan bahwa konten Polytama ensures that the Sustainability Report presents
Laporan Keberlanjutan memaparkan topik-topik, topics, data, and the latest relevant information that align
data dan informasi terkini yang relevan dengan hak with stakeholder rights, particularly within the context
para pemangku kepentingan terutama dalam konteks of the Company’s business. Each material aspect and
bisnis Perusahaan. Setiap aspek material dan batasan- its boundaries disclose the policies, achievements, and
batasannya mengungkapkan kebijakan, capaian, dan sustainability challenges faced throughout the reporting
tantangan keberlanjutan yang dihadapi di sepanjang period.
periode pelaporan
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 19
Page 20
TENTANG LAPORAN
About this Report
Topik yang dipaparkan telah dirumuskan dan ditetapkan The topics covered in this Report have been carefully
berdasarkan konsensus serta secara matang dan berimbang formulated and determined through consensus by
oleh tim internal Polytama. Pada laporan ini juga dibahas Polytama’s internal team in a balanced and thorough
secara ringkas kinerja finansial dan upaya pengelolaan manner. This Report also briefly discusses financial
risiko sosial maupun lingkungan yang dilakukan, mengingat performance and the management of social and
kegiatan bisnis Polytama akan senantiasa bersinggungan environmental risks, recognizing that Polytama’s business
dengan upaya mitigasi risiko-risiko dimaksud. Pengelolaan activities are closely linked to risk mitigation efforts. The
risiko sosial dan lingkungan tersebut juga merupakan wujud management of social and environmental risks also reflects
implementasi aturan dalam POJK 51 yang akan berlaku the implementation of POJK 51, which applies to and
dan mencakup kegiatan Polytama. Untuk memastikan encompasses Polytama’s activities. To ensure Stakeholder
Stakeholder Inclusiveness, Polytama menggelar sebuah Inclusiveness, Polytama organizes an internal forum
forum internal. Peserta terdiri dari wakil unit kerja yang consisting of representatives from business units that
mengelola aspek-aspek operasional, tata kelola, sumber manage operations, governance, human resources, CSR,
daya manusia, CSR dan umum. Tujuan dilaksanakannya and general affairs. The purpose of this forum is to ensure
forum ini adalah untuk memastikan bahwa konten laporan that the report content addresses sustainability-related
merupakan isu dan topik yang berhubungan dengan issues and topics, covering economic, environmental,
konteks keberlanjutan, meliputi aspek ekonomi, lingkungan and social aspects, with sustainability also interpreted
dan sosial. Keberlanjutan dalam hal ini diartikan pula as long-term viability.
sebagai kelestarian.
Selain itu, melalui forum ini, Polytama juga Additionally, through this forum, Polytama applies the
mengimplementasikan aspek Materiality di mana seluruh Materiality principle, where all involved parties contribute
pihak yang terlibat berkontribusi dalam mengidentifikasi to identifying relevant sustainability aspects and topics and
aspek dan topik yang relevan dengan keberlanjutan conducting a materiality assessment to determine their
Perusahaan dan bersama-sama melakukan uji materialitas impact on stakeholders and the Company’s sustainability
terhadap semua aspek yang relevan, yang mempengaruhi performance. In the next stage, each business unit prepares
pemangku kepentingan dan kinerja keberlanjutan supporting data and information for the identified material
Perusahaan. Pada tahapan berikutnya, masing-masing aspects, considering the sustainability context, stakeholder
unit kerja mempersiapkan informasi atas aspek material perspectives, and data completeness to be structured
(data pendukung) dengan memperhatikan konteks based on internal consensus reached in the Sustainability
keberlanjutan, pandangan pemangku kepentingan terkait, Report discussion forum.
memeriksa kelengkapan data dan informasi berdasarkan
aspek tersebut, untuk kemudian disusun berdasarkan
kesepakatan pihak-pihak internal yang hadir dalam forum
pembahasan Laporan Keberlanjutan.
Dalam setiap siklus pelaporan, Perusahaan melakukan In every reporting cycle, the Company reviews the report
pengkajian pada konten laporan agar relevan dengan content to ensure its relevance to the business and to
bisnis sekaligus untuk memastikan bahwa Laporan confirm that the Sustainability Report includes the latest
Keberlanjutan telah memuat data dan informasi terkini data and information on sustainability and stakeholder
terkait keberlanjutan dan kepentingan para pemangku interests. This Sustainability Report covers three key
kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat tiga aspects, namely economic, environmental, and social
aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial secara aspect and they all are presented in a balanced manner.
berimbang.
20 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 21
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI,
DAN TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3]
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company publishes the Sustainability Report alongside
bersamaan dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan the Annual Report on an annual basis. This Sustainability
secara berkala setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan Report covers the period from January 1 to December 31,
ini disusun untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 2024, in line with the Company’s financial reporting period.
Desember 2024, sesuai dengan periode pada Laporan The report is published on April 30, 2025
Keuangan Perusahaan. Laporan keberlanjutan ini
dipublikasikan pada tanggal 30 April 2025
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders may submit inquiries regarding the report or
mengenai pertanyaan tentang laporan atau informasi the information contained within it through the Company’s
yang dilaporkan dalam laporan ini melalui narahubung contact point:
Perusahaan, yaitu:
PT Polytama Propindo
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11
MidPlaza 2, 20th Floor
Jakarta 10220, Indonesia
(021) 570 3883
(021) 570 4689
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN (POJK E.4) [102- (POJK E.4) [102-40] [102-42] [102-43] [102-44]
40] [102-42] [102-43] [102-44]
Polytama berupaya melibatkan para pemangku Polytama strives to engage stakeholders in its operational
kepentingan dalam kegiatan operasionalnya. Dengan activities. Through such engagement, the Company
pelibatan seperti itulah, maka Perusahaan dapat can continuously monitor and respond to stakeholder
selalu mengikuti dan menjawab kebutuhan pemangku needs, while also making necessary adjustments and
kepentingan, sekaligus bisa melakukan perubahan atau improvements to its programs. Collaboration is carried out
penyesuaian program ke arah yang lebih baik. Kerja sama using different approaches tailored to the interests of both
dilakukan dengan pendekatan yang berbeda disesuaikan the Company and its stakeholders. Polytama determines
dengan kepentingan Perusahaan dan para pemangku stakeholder communication forums based on groups that
kepentingan. Polytama menentukan forum kegiatan influence and are influenced by its activities. The Company
komunikasi dengan pemangku kepentingan berdasarkan recognizes the critical role of stakeholder engagement in
kelompok yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh ensuring operational continuity. To ensure that its vision
aktivitasnya. Perusahaan menyadari peran penting dari and mission for sustainable community development are
keterlibatan para pemangku kepentingan terhadap effectively achieved, Polytama maintains both formal and
kelangsungan operasional. Berbagai forum komunikasi informal communication forums with stakeholders. The
formal dan informal terus dijalin agar visi dan misi stakeholder communication forums established by the
Perusahaan dalam pembangunan masyarakat yang Company include:
berkelanjutan mencapai sasaran yang tepat. Forum
komunikasi dengan para pemangku kepentingan yang
dilakukan Perusahaan meliputi:
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 21
Page 22
TENTANG LAPORAN
About this Report
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) INFORMASI [GRI 2-4]
Restatement of Information
Tidak terdapat data dan informasi yang disajikan kembali There is no restated data or information in the 2024
dalam Laporan Keberlanjutan Polytama tahun 2024 Sustainability Report of Polytama.
tidak terdapat data dan informasi yang disajikan kembali
(restated).
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5]
External Assurance
Laporan Keberlanjutan PT Polytama Propindo tahun 2024 The 2024 Sustainability Report of PT Polytama Propindo
ini belum menggunakan jasa penjamin (assurance). Namun, has not undergone third-party assurance. However, the
Perusahaan menjalankan tahapan verifikasi internal untuk Company conducts internal verification processes to
menjamin kredibilitas dan kualitas informasi yang tercantum ensure the credibility and quality of the information
dalam Laporan ini. presented in this Report.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1]
Material Topic Determination Process
Perusahaan menetapkan topik material untuk Laporan The Company has determined that the material topics for
Keberlanjutan tahun 2024 yang sama dengan tahun the 2024 Sustainability Report remain the same as in the
sebelumnya. Penetapan tidak adanya perubahan topik previous year. This decision was made after reviewing the
material dilakukan setelah Perusahaan melakukan peninjauan material topics from 2023.
terhadap topik material tahun 2023.
Daftar topik material laporan tahun 2024 telah disetujui The list of material topics for the 2024 report has been
oleh Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan, yang terdiri approved by the Company’s highest governance body,
dari Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim Penanggung Jawab which includes the Board of Commissioners, the Board of
Keberlanjutan yang berperan penting dalam menyusun Directors, and the Sustainability Responsibility Team. These
Laporan Keberlanjutan ini. Mereka melakukan review validasi key figures play a crucial role in compiling the Sustainability
terhadap aspek material yang telah dilakukan oleh tim Report and have conducted validation reviews of the
penyusun. material aspects assessed by the reporting team.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 23
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2]
List of Material Topics
Tidak ada perubahan yang signifikan baik dalam organisasi There have been no significant changes in the organization
maupun rantai pasokan dalam Perusahaan, sehingga or its supply chain; therefore, there are no changes in the
tidak terdapat perubahan dalam daftar topik material list of material topics and their boundaries compared to
beserta batasannya dibandingkan dengan laporan tahun the previous year’s report.
sebelumnya.
Tabel Topik Material 2024
Material Topic 2024
Batasan Topik/Lingkup Data
Topic Boundaries/Data Scope
Daftar Topik Material
Material Topic Lists Di Dalam
Di Luar Polytama
Polytama
Outside Polytama
Within Polytama
A Topik Ekonomi
Economic Topic
1 Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government
2 Keberadaan Pasar 2016
Market Presence 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula/entry-level berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local community
3 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016
Indirect Economic Impacts 2016
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Infrastructure investments and services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifkan
Significant indirect economic impacts
4 Praktik Pengadaan 2016
Procurement Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of spending on local suppliers
5 Anti Korupsi 2016
Anti-corruption 2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 23
Page 24
TENTANG LAPORAN
About this Report
Tabel Topik Material 2024
Material Topic 2024
Batasan Topik/Lingkup Data
Topic Boundaries/Data Scope
Daftar Topik Material
Material Topic Lists Di Dalam
Di Luar Polytama
Polytama
Outside Polytama
Within Polytama
6 Perilaku Anti-Persaingan 2016
Anti-competitive Behavior 2016
206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust
dan monopoli
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly
practices
7 Perpajakan 2019
Tax 2019
207-1 Pendekatan terhadap pajak
Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang
berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara
Country-by-country reporting
B Topik Lingkungan
Environmental Topic
8 Material 2016
Material 2016
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya
Reclaimed products and their packaging materials
9 Energi 2016
Energy 2016
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and services
10 Air dan Efluen 2018
Water and Effluents 2018
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
Water discharge
303-5 Konsumsi air
Water consumption
24 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 25
Tabel Topik Material 2024
Material Topic 2024
Batasan Topik/Lingkup Data
Topic Boundaries/Data Scope
Daftar Topik Material
Material Topic Lists Di Dalam
Di Luar Polytama
Polytama
Outside Polytama
Within Polytama
11 Keanekaragaman Hayati 2016
Biodiversity 2016
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi
di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifkan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman
hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats
in areas affected by operations
12 Emisi 2016
Emissions 2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara yang signifkan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
13 Limbah 2020
Waste 2020
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste directed to disposal
14 Penilaian Lingkungan Pemasok 2016
Supplier Environmental Assessment 2016
308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
New suppliers that were screened using environmental criteria
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang
telah diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 25
Page 26
TENTANG LAPORAN
About this Report
Tabel Topik Material 2024
Material Topic 2024
Batasan Topik/Lingkup Data
Topic Boundaries/Data Scope
Daftar Topik Material
Material Topic Lists Di Dalam
Di Luar Polytama
Polytama
Outside Polytama
Within Polytama
C Topik Sosial
Social Topic
15 Kepegawaian 2016
Employment 2016
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
Parental leave
16 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 2016
Labor/Management Relations 2016
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
Minimum notice periods regarding operational changes
17 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and Safety 2018
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational health and safety management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
Work-related injuries
18 Pelatihan dan Pendidikan 2016
Training and Education 2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
26 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 27
Tabel Topik Material 2024
Material Topic 2024
Batasan Topik/Lingkup Data
Topic Boundaries/Data Scope
Daftar Topik Material
Material Topic Lists Di Dalam
Di Luar Polytama
Polytama
Outside Polytama
Within Polytama
19 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016
Diversity and Equal Opportunity 2016
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
20 Non Diskriminasi 2016
Non-discrimination 2016
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and corrective actions taken
21 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 2016
Freedom of Association and Collective Bargaining 2016
407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
perundingan kolektif mungkin berisiko
Operations and suppliers in which the right to freedom of association
and collective bargaining may be at risk
22 Pekerja Anak 2016
Child Labor 2016
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifkan terhadap insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
23 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor 2016
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifkan terhadap insiden kerja
paksa atau wajib kerja
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
compulsory labor
24 Praktik Keamanan 2016
Security Practices 2016
410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak
asasi manusia
Security personnel trained in human rights policies or procedures
25 Hak-hak Masyarakat Adat 2016
Security personnel trained in human
rights policies or procedures
411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
26 Masyarakat Lokal 2016
Local Communities 2016
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
program pengembangan
Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifkan terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
27 Penilaian Sosial Pemasok 2016
Supplier Social Assessment 2016
414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
New suppliers that were screened using social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 27
Page 28
TENTANG LAPORAN
About this Report
Tabel Topik Material 2024
Material Topic 2024
Batasan Topik/Lingkup Data
Topic Boundaries/Data Scope
Daftar Topik Material
Material Topic Lists Di Dalam
Di Luar Polytama
Polytama
Outside Polytama
Within Polytama
28 Kebijakan Publik 2016
Public Policy 2016
415-1 Kontribusi politik
Political contributions
29 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
Customer Health and Safety 2016
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
produk dan jasa
Assessment of the health and safety impacts of product and service
categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts
of products and services
30 Pemasaran dan Pelabelan 2016
Marketing and Labeling 2016
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Requirements for product and service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service information
and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
31 Privasi Pelanggan 2016
Customer Privacy 2016
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi
pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
losses of customer data
28 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 29
STRATEGI KEBERLANJUTAN (OJK A.1)
Sustainability Strategy
Sebagai komitmen terhadap keberlanjutan jangka panjang As a commitment to long-term sustainability and value
dan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, creation for all stakeholders, the Company has formulated
Perusahaan telah merumuskan strategi keberlanjutan untuk a sustainability strategy to face the ever-growing
menghadapi industri petrokimia yang terus berkembang. petrochemical industry. The mapping material issues on
Hasil pemetaan isu-isu material yang memengaruhi the Company are divided into 3 (three) aspects, namely:
Perusahaan terbagi ke dalam 3 (tiga) aspek, yaitu:
1. Aspek ekologis yang menekankan pada keberlangsungan 1. Ecological aspects that emphasize the sustainability
proses biofisik serta produktivitas ekosistem. of biophysical processes and ecosystem productivity.
2. Dimensi ekonomi yang berfokus pada kesinambungan 2. Economic dimensions that focus on long-term business
usaha dalam jangka panjang. continuity.
3. Dimensi sosial yang mencakup pemenuhan 3. Social dimensions that include sustainable fulfillment
berkelanjutan terhadap kebutuhan dasar seperti of basic needs such as food, housing, security, justice,
pangan, hunian, keamanan, keadilan, kebebasan, freedom, education, and employment opportunities.
pendidikan, serta kesempatan kerja.
Kemudian guna mencapai target keberlanjutan yang Furthermore, in order to achieve the sustainability targets,
telah ditetapkan, Perusahaan menerapkan strategi the Company implements operational and managerial
operasional dan manajerial untuk mewujudkan praktik strategies to realize sustainable business practices. The
bisnis berkelanjutan. Strategi tersebut mencakup upaya strategy aims to optimize financial performance, minimize
mengoptimalkan kinerja finansial, meminimalkan dampak environmental impacts, preserve biodiversity, empower
lingkungan, melestarikan keanekaragaman hayati, human resources and communities, and implement an
memberdayakan SDM dan masyarakat, serta menerapkan effective OHS system to create a safe work environment
sistem K3 yang efektif guna mewujudkan lingkungan kerja and achieve Zero Accident.
yang aman dan mencapai Zero Accident.
Penerapan strategi keberlanjutan ini telah menunjukkan hasil This sustainability strategy has brought tangible results
nyata yang tercermin dari peningkatan kinerja keberlanjutan as reflected in the Company’s sustainability performance
Perusahaan sepanjang tahun. Di bidang tata kelola, Perusahaan improvement throughout the year. In terms of governance,
memperkuat pelaksanaan prinsip Environmental, Social, and the Company strengthens the implementation of
Governance (ESG) melalui penerapan standar internasional Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
dan sistem pelaporan yang transparan, termasuk pelaporan through the application of international standards and
berstandar GRI. Evaluasi berkala terhadap capaian dilakukan transparent reporting systems, including GRI standard
untuk memastikan strategi yang diterapkan tetap relevan reporting. Periodic evaluation is carried out to ensure that
dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Dengan the strategies remain relevant and accomodating changes in
demikian, Perusahaan akan terus berinovasi dan memperluas the business environment. Thus, the Company will continue
cakupan inisiatif keberlanjutannya demi mendukung Tujuan to innovate and expand the scope of its sustainability
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) dan kontribusi initiatives to support the Sustainable Development Goals
nyata terhadap agenda transisi menuju ekonomi hijau. (TPB/SDGs) and make a real contribution to the transition
agenda towards a green economy.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 29
Page 30
TENTANG LAPORAN
About this Report
PENJELASAN DIREKSI [POJK A.1] (D.1)
Statement from the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami selaku With gratitude, allow us as the Board of Directors to provide
Direksi untuk memberikan informasi mengenai komitmen information regarding the Company’s commitment and
dan strategi Perusahaan pada keberlanjutan melalui strategy to sustainability through the 2024 Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Polytama Propindo Tahun 2024 Report of PT Polytama Propindo. This report reflects the
ini. Laporan ini mencerminkan perjalanan Perusahaan Company’s journey throughout 2024 in facing industry
sepanjang tahun 2024 dalam menghadapi tantangan challenges through innovation and a strong commitment
industri dengan semangat inovasi dan komitmen yang kuat to transparency, accountability, and sustainable growth.
terhadap transparansi, akuntabilitas, serta pertumbuhan The year 2024 is an important period for the Company as
berkelanjutan. Tahun 2024 menjadi periode penting bagi we continue to move forward in realizing our vision and
Perusahaan, di mana kami terus melangkah maju dalam mission, while adapting to the ever-growing complexity
mewujudkan visi dan misi, seraya beradaptasi dengan of industry dynamics.
dinamika industri yang semakin kompleks.
Pada laporan ini, Perusahaan menguraikan pendekatan In this report, the Company outlines a strategic approach
strategis dalam mengelola kinerja keberlanjutan guna in managing sustainability performance to create added
menciptakan nilai tambah bagi pertumbuhan bisnis melalui value for business growth through five main pillars:
lima pilar utama: Planet, People, Prosperity, Peace, dan Planet, People, Prosperity, Peace, and Partnership. In
Partnership. Selain sebagai sarana komunikasi, laporan addition to being a means of communication, this report
ini juga merangkum berbagai pencapaian Perusahaan also summarizes the Company’s various achievements
di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus in the economic, social, and environmental fields, while
menegaskan komitmennya terhadap pencapaian Tujuan emphasizing its commitment to achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
KEBIJAKAN MERESPONS POLICY RESPONDING TO
TANTANGAN [POJK A.1, D.1.a] CHALLENGES [POJK A.1, D.1.a]
Industri petrokimia di Indonesia terus mengalami The petrochemical industry in Indonesia continues to
pertumbuhan, membawa berbagai kontribusi positif grow, making contribution amidst potential challenges that
sekaligus potensi tantangan yang perlu diantisipasi. need to be anticipated. Sustainability can be seen in three
Keberlanjutan sendiri mencakup tiga perspektif utama. different perspectives. First, the ecological aspect that
Pertama, aspek ekologis yang menekankan pada emphasizes the sustainability of biophysical processes and
keberlangsungan proses biofisik serta produktivitas ecosystem productivity. Second, the economic dimension
ekosistem. Kedua, dimensi ekonomi yang berfokus that focuses on long-term business continuity. Third, the
pada kesinambungan usaha dalam jangka panjang. social dimension that includes the sustainable fulfillment
Ketiga, dimensi sosial yang mencakup pemenuhan of basic needs such as food, housing, security, justice,
berkelanjutan terhadap kebutuhan dasar seperti pangan, freedom, education, and employment opportunities.
hunian, keamanan, keadilan, kebebasan, pendidikan, serta These three aspects are the reference for the Company in
kesempatan kerja. Ketiga aspek inilah yang menjadi acuan identifying the challenges faced in its business operations.
bagi Perusahaan dalam mengidentifikasi tantangan yang
dihadapi dalam operasional bisnisnya.
Sejak awal perjalanan bisnisnya, Perusahaan telah Since the beginning of its business journey, the Company
menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai landasan has made the principle of sustainability the main
utama, dengan komitmen kuat untuk menerapkan foundation, with a strong commitment to implementing
praktik bisnis berkelanjutan. Dalam implementasinya, sustainable business practices. In its implementation, the
Perusahaan terus berupaya mencapai kinerja finansial Company continues to strive to achieve optimal financial
yang optimal, meminimalkan dampak lingkungan, performance, minimize environmental impacts, preserve
melestarikan keanekaragaman hayati, memberdayakan biodiversity, empower human resources and communities,
30 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 31
SDM dan masyarakat, serta menerapkan sistem K3 yang and implement an effective OHS system to create a safe
efektif guna mewujudkan lingkungan kerja yang aman work environment and achieve Zero Accident.
dan mencapai Zero Accident.
Perusahaan menyadari bahwa tantangan dan isu The Company realizes that challenges and issues in
dalam operasional bisnis merupakan bagian yang tidak business operations are an inseparable part of this
terpisahkan dari industri ini. Oleh karena itu, Perusahaan industry. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus mengidentifikasi potensi risiko continuously identifying potential risks from both external
baik dari faktor eksternal maupun internal, serta mengambil and internal factors, as well as taking mitigation steps
langkah mitigasi terhadap dampak ekonomi, lingkungan, against economic, environmental, and social impacts.
dan sosial. Dengan mengedepankan sinergi yang harmonis, By prioritizing harmonious synergy, the Company will
Perusahaan akan terus memperkuat kapasitasnya dalam continue to strengthen its capacity in facing challenges
menghadapi tantangan serta mengimplementasikan and implementing sustainability initiatives that have a real
inisiatif keberlanjutan yang memberikan dampak nyata impact on all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET ACHIEVEMENT
TARGET [POJK A.1, D.1.c] STRATEGY [POJK A.1, D.1.c]
Mengawali tahun 2024, Direksi dan manajemen telah Starting 2024, the Board of Directors and management
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan have prepared the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP), berdasarkan analisis komprehensif terhadap (RKAP), based on a comprehensive analysis of external
berbagai faktor eksternal dan internal. RKAP ini dirancang and internal factors. This RKAP is designed to set strategic
untuk menetapkan target kinerja operasional dan keuangan operational and financial targets to ensure the Company’s
secara strategis, guna memastikan pertumbuhan dan growth and sustainability amidst the dynamics of the
keberlanjutan Perusahaan di tengah dinamika industri ever-evolving industry.
yang terus berkembang.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengimplementasikan Throughout 2024, the Board of Directors has implemented
berbagai inisiatif strategis yang tidak hanya bertujuan strategic initiatives to overcome this year’s challenges and
untuk mengatasi tantangan tahun ini, tetapi juga untuk strengthen the foundation sustainability of our business
memperkuat fondasi keberlanjutan bisnis di masa depan. going forward. The Board of Directors continues to adjust
Direksi senantiasa menyesuaikan kebijakan dengan kondisi policies to evolving conditions, and makes appropriate
yang berkembang, serta mengambil keputusan yang and responsive decisions. The main focus of the strategy
tepat dan responsif. Fokus utama strategi pada tahun in 2024 includes four key aspects, namely operations,
2024 mencakup empat aspek kunci, yaitu operasional, customer satisfaction, Human Resources, and the
kepuasan pelanggan, pengelolaan Sumber Daya Manusia, implementation of Good Corporate Governance.
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Direksi juga secara aktif mengawal pelaksanaan strategi The Board of Directors also actively oversees the
tersebut dengan pendekatan yang sistematis dan terukur, implementation of the strategy with a systematic and
sesuai dengan tugas, wewenang, serta tanggung jawab measurable approach, in accordance with the duties,
masing-masing anggota. Evaluasi rutin terhadap kebijakan authorities, and responsibilities of each member. Routine
dan strategi yang diterapkan dilakukan melalui rapat dan evaluation of the policies and strategies implemented is
diskusi intensif, guna memastikan bahwa setiap langkah carried out through intensive meetings and discussions,
yang diambil tetap relevan dan selaras dengan dinamika to ensure that every step taken remains relevant and in
yang terjadi. line with the current dynamics situation.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 31
Page 32
TENTANG LAPORAN
About this Report
PENERAPAN DAN PENCAPAIAN IMPLEMENTATION AND
KINERJA KEBERLANJUTAN [POJK A.1, ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILITY
D.1.b] PERFORMANCE [POJK A.1, D.1.b]
Keberhasilan dalam mencapai kinerja operasional dan The success in achieving positive operational and financial
finansial yang positif sepanjang tahun 2024 semakin performance throughout 2024 further strengthens our
memperkuat komitmen kami untuk memberikan kontribusi commitment to making a broader contribution to the
yang lebih luas pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. We are fully
Kami sepenuhnya menyadari bahwa pencapaian ini tidak aware that this achievement cannot be separated from the
terlepas dari dukungan para pemangku kepentingan support of stakeholders and the utilization of Indonesia’s
serta pemanfaatan sumber daya alam Indonesia yang natural resources whose sustainability must always be
keberlanjutannya harus senantiasa dijaga. maintained.
KINERJA EKONOMI YANG EMPOWERING ECONOMIC
MEMBERDAYAKAN PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus menunjukkan Throughout 2024, the Company demonstrates strong
kinerja ekonomi yang solid dengan pencapaian yang economic performance that strengthens its business
tidak hanya memperkuat posisi bisnis Perusahaan tetapi position and positively impacting the community’s
juga memberikan dampak positif bagi pemberdayaan economic empowerment. The Company has succeeded
ekonomi masyarakat. Perusahaan berhasil menjaga in maintaining sustainable growth momentum, with a
momentum pertumbuhan yang berkelanjutan, dengan total production of 257,585 MT, which increased by 11%
total produksi sebesar 257.585 MT atau meningkat 11% dari from the previous year, and sales reaching 250,468 MT.
tahun sebelumnya, serta penjualan yang mencapai 250.468 This success is in line with the Company’s expansion
MT. Keberhasilan ini sejalan dengan strategi ekspansi strategy, including the construction of new facilities that
Perusahaan, termasuk pembangunan fasilitas baru yang will increase production capacity to 600 thousand tons
akan meningkatkan kapasitas produksi hingga 600 ribu ton per year in 2027, making the Company one of the major
per tahun pada 2027, menjadikan Perusahaan sebagai salah contributors to the national petrochemical industry.
satu kontributor besar dalam industri petrokimia nasional.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company’s
Perusahaan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan focus goes beyond business growth as it ensures the
bisnis tetapi juga memastikan bahwa dampak ekonominya presence of its economic impact for the wider community.
dapat dirasakan lebih luas oleh masyarakat. Pada tahun In 2024, Polytama spent USD237,573.87 on CSR programs.
2024, Polytama menghabiskan biaya untuk program CSR One notable achievements is this year’s SINERGI CERMAT
sebesar USD237.573,87. Salah satu bentuk pencapaian Program as an initiative in environmental-based economic
Perusahaan dibuktikan melalui Program SINERGI CERMAT empowerment. This program encourages the use of
yang diluncurkan pada tahun ini sebagai inisiatif dalam #PlastikBaik and provides training to MSME groups to
pemberdayaan ekonomi berbasis lingkungan. Program ini process plastic waste into value-added products, such
mendorong pemanfaatan #PlastikBaik serta memberikan as paving blocks and biodigester-based alternative fuels.
pelatihan kepada kelompok UMKM untuk mengolah limbah
plastik menjadi produk bernilai tambah, seperti paving
block dan bahan bakar alternatif berbasis biodigester.
Atas komitmen yang telah ditunjukkan, Perusahaan This commitment made the Company succeed in achieving
berhasil meraih pencapaian penting dengan memperoleh an important achievement by winning the PLATINUM
penghargaan PLATINUM dalam kategori Economic award in the Economic Empowerment category at the
Empowerment pada Indonesia Social Responsibility 2024 Indonesia Social Responsibility Award, confirming
Award 2024, menegaskan dampak nyata dari program the tangible impact of the CSR program on improving the
CSR terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat surrounding community’s well-being. The combination of
sekitar. Dengan kombinasi pertumbuhan ekonomi stable economic growth and innovative empowerment
yang stabil dan program pemberdayaan yang inovatif, programs made Polytama continued striving to create
Polytama terus berupaya menciptakan nilai ekonomi sustainable economic value for all stakeholders, while
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, contributing to the achievement of the Sustainable
sekaligus berkontribusi pada pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Development Goals (SDGs) di Indonesia.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 33
MELESTARIKAN LINGKUNGAN PRESERVING THE ENVIRONMENT
DENGAN MEMAKSIMALKAN THROUGH RESOURCE EFFICIENCY
EFISIENSI SUMBER DAYA
Perusahaan memahami tanggung jawabnya dalam The Company understands its responsibility in maintaining
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan a balance between business growth and environmental
kelestarian lingkungan. Perusahaan berkomitmen untuk sustainability. The Company is committed to implementing
menerapkan praktik keberlanjutan yang tidak hanya sustainable practices that not only reduce the impact of
mengurangi dampak operasional terhadap lingkungan, operations on the environment, but also create value for
tetapi juga menciptakan nilai bagi masyarakat dan the community and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perusahaan terus meningkatkan efisiensi penggunaan The Company continues to enhance the efficiency of
sumber daya, baik dalam hal energi, air, maupun resource utilization, including energy, water, and waste
pengelolaan limbah. Salah satu pencapaian utama management. One of the Company’s key achievements
Perusahaan di tahun 2024 adalah implementasi program in 2024 was the implementation of the SINERGI CERMAT
SINERGI CERMAT (Sinergi Cerdas Energi, Ramah dan program (Smart, Environmentally Friendly, and Integrated
Terpadu), yang merupakan kelanjutan dari program Energy Synergy), a continuation of the PAPA KINASIH
PAPA KINASIH. Program ini berfokus pada edukasi program. This initiative focuses on educating communities
masyarakat dalam mengelola plastik secara bijak dan about responsible plastic management and transforming
mengubah limbah menjadi produk yang bernilai guna. waste into valuable products. In addition, through the WISE-
Selain itu, melalui inisiatif WISE-UP (Waste Initiative for UP initiative (Waste Initiative for Sustainable Environment
Sustainable Environment and Urban Progress), Perusahaan and Urban Progress), the Company successfully educated
berhasil mengedukasi dan memberdayakan kelompok and empowered community groups in managing organic
masyarakat dalam pengolahan sampah organik dan and inorganic waste, including converting plastic into
anorganik, termasuk pemanfaatan plastik menjadi material infrastructure materials and processing organic waste
infrastruktur serta pengolahan limbah organik menjadi into alternative energy sources.
sumber energi alternatif.
Efisiensi sumber daya juga menjadi prioritas utama Resource efficiency remains a top priority in the Company’s
dalam operasional Perusahaan. Komitmen ini dicapai operations. This commitment is pursued by adopting
dengan mengadopsi teknologi ramah lingkungan dan environmentally friendly technologies and improving
meningkatkan efektivitas proses produksi, sehingga production process efficiency, enabling the Company to
Perusahaan dapat menurunkan konsumsi energi per unit reduce energy consumption per production unit and lower
produksi serta mengurangi emisi gas rumah kaca. Berkat greenhouse gas emissions. Thanks to this commitment, the
komitmen tersebut, Perusahaan mendapat pencapaian Company achieved the Environmental Product Declaration
sertifikasi Environmental Product Declaration dan Sertifikat certification and Greenhouse Gas Verification Certificate,
Verifikasi Gas Rumah Kaca, yang menegaskan transparansi underscoring its transparency and accountability in
dan akuntabilitas Perusahaan dalam aspek lingkungan. environmental matters.
Selain itu, Perusahaan juga terus mengembangkan The Company also continues to develop community-
program pengelolaan lingkungan berbasis komunitas, based environmental management programs, such as
seperti Ekoriparian Tjimanoek dan Taman KEHATI, yang the Tjimanoek Ecoriparian and KEHATI Park, aimed at
bertujuan untuk melestarikan ekosistem alami di sekitar preserving natural ecosystems around its operational
wilayah operasional kami. Keberhasilan program-program areas. The success of these programs is reflected in the
ini turut tercermin dalam pencapaian indeks keberhasilan achievement of a Social Return on Investment (SROI)
Social Return on Investment (SROI) sebesar 1,66 dan index of 1.66 and a Community Satisfaction Index (IKM)
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan predikat with a “Very Good” rating.
“Sangat Baik”.
Perusahaan menyadari bahwa keberlanjutan adalah The Company recognizes that sustainability is an ongoing
perjalanan yang terus berkembang. Oleh karena itu, journey. Therefore, it will continue to optimize innovations
Perusahaan akan terus mengoptimalkan inovasi dalam in its operations and social responsibility programs to
operasional dan program tanggung jawab sosial guna create a lasting positive impact on the environment
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi and society. With a spirit of collaboration and a strong
lingkungan dan masyarakat. Dengan semangat kolaborasi commitment to sustainability principles, the Board of
dan komitmen terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, Directors is confident that the Company will continue to
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 33
Page 34
TENTANG LAPORAN
About this Report
Direksi yakin bahwa Perusahaan dapat terus bertumbuh grow as a responsible, adaptive, and highly competitive
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, adaptif, business entity in the transition toward a green economy.
dan berdaya saing tinggi di era transisi menuju ekonomi
hijau.
KOMITMEN MEMBERDAYAKAN COMMITMENT TO EMPOWERING
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perusahaan terus menempatkan aspek manusia sebagai The Company continues to place people at the core of
pilar utama dalam menciptakan sinergi dan pemberdayaan creating synergy and sustainable empowerment. The
yang berkelanjutan. Kepedulian Perusahaan terhadap Company’s concern for its Workers and the surrounding
Pekerja dan masyarakat diwujudkan melalui penerapan communities is reflected through the implementation of
prinsip keterbukaan, kesetaraan, dan keadilan dalam transparency, equality, and fairness principles in workforce
pengelolaan tenaga kerja. Sejalan dengan dinamika management. In line with industry dynamics, the Company
industri, Perusahaan secara strategis menyelaraskan strategically aligns its human capital management
pengelolaan SDM dengan arah pertumbuhan bisnis untuk with its business growth direction to ensure optimal
memastikan daya saing yang optimal. competitiveness.
Sebagai upaya mendukung pengembangan SDM As part of its efforts to support the development of
yang unggul, Perusahaan secara proaktif melakukan high-quality human resources, the Company proactively
penyempurnaan organisasi serta sistem pengelolaan SDM enhances its organizational structure and human capital
guna memperkuat tata kelola yang adaptif dan inovatif. management systems to strengthen adaptive and
Fokus utama Perusahaan adalah menciptakan SDM yang innovative governance. The Company’s main focus is to
tidak hanya kompeten, tetapi juga mampu berkolaborasi develop a workforce that is not only competent but also
secara efektif dalam menghadapi tantangan bisnis yang capable of effective collaboration in facing increasingly
semakin kompleks. complex business challenges.
Sebagai wujud komitmen terhadap tenaga kerja lokal, As a form of commitment to the local workforce, the
Perusahaan selalu memberikan prioritas kepada warga Company always prioritizes Indonesian citizens to be
negara Indonesia untuk menjadi bagian dari ekosistem part of its human resources ecosystem. Polytama also
SDM. Polytama juga menjaga hubungan industrial yang maintains harmonious industrial relations with Workers
harmonis dengan Pekerja melalui pemenuhan hak-hak by fulfilling their normative rights in accordance with
normatif sesuai ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun Law No. 13 of 2023 and other labor-related regulations
2023 serta regulasi terkait ketenagakerjaan dalam Undang- under the Job Creation Law. Every aspect of planning
Undang Cipta Kerja. Setiap aspek perencanaan, mulai from recruitment, task and responsibility assignment, to
dari rekrutmen, penetapan tugas dan tanggung jawab, competency development is strategically designed to align
hingga pengembangan kompetensi SDM, dirancang secara with the Company’s vision, mission, and growth strategies
strategis agar sejalan dengan visi, misi, serta strategi for 2024 and beyond.
pertumbuhan Perusahaan di tahun 2024 dan seterusnya.
Pengelolaan Human Capital (HC) Perusahaan tidak The Company’s Human Capital (HC) management not
hanya berfokus pada produktivitas, tetapi juga pada only focuses on productivity but also prioritizes employee
kesejahteraan, kompetensi, serta pengembangan karyawan well-being, competencies, and development to ensure
agar dapat bersaing di industri petrokimia yang dinamis. competitiveness in the dynamic petrochemical industry. To
Oleh karena itu, Perusahaan menyelaraskan strategi bisnis this end, the Company integrates its business strategy with
dengan pengelolaan SDM yang komprehensif. Perusahaan a comprehensive HR management approach. Polytama
menerapkan prinsip “right man in the right place”, implements the “right man in the right place” principle,
memastikan bahwa setiap individu ditempatkan pada ensuring that each individual is placed in a role that suits
posisi yang sesuai dengan keahlian dan potensinya. Dalam their skills and potential. To support an optimal working
mendukung ekosistem kerja yang optimal, Perusahaan ecosystem, the Company continues to improve the quality
terus meningkatkan kualitas lingkungan kerja yang of a safe, healthy, and conducive work environment to
aman, sehat, dan kondusif guna menunjang produktivitas enhance employee productivity.
karyawan.
34 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 35
Tidak sebatas itu saja, karyawan di Perusahaan merupakan Moreover, employees are considered strategic assets
aset strategis yang diberdayakan melalui program and are empowered through continuous training and
pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. Selama tahun development programs. In 2024, Polytama invested
2024, Polytama telah menginvestasikan lebih dari Rp1,94 over Rp1.94 billion in various training programs, with
miliar dalam berbagai program pelatihan, dengan rata-rata an average of 6,32 training hours per employee. These
6,32 jam pelatihan per karyawan. Program ini mencakup programs include Mandatory Training, Technical Training,
Mandatory Training, Technical Training, dan Corporate and Corporate Training to ensure holistic competency
Training untuk memastikan peningkatan kompetensi development.
secara menyeluruh.
Di sisi hubungan industrial, Perusahaan terus memperkuat In terms of industrial relations, the Company continues
kolaborasi dengan para pekerja melalui pembaruan to strengthen collaboration with employees through the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) X 2024-2026, yang renewal of the 2024–2026 Collective Labor Agreement
memastikan hak-hak pekerja terpenuhi sesuai regulasi. (PKB X), ensuring workers’ rights are fulfilled in
Komitmen ini juga ditunjukkan melalui program accordance with regulations. This commitment is also
kesejahteraan yang mencakup jaminan kesehatan, demonstrated through various welfare programs, including
tunjangan kerja, bantuan pendidikan, serta program health insurance, work benefits, educational assistance,
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Sepanjang tahun and occupational health and safety (OHS) programs.
2024, implementasi program K3 telah berhasil memastikan Throughout 2024, the implementation of OSH programs
zero accident, menegaskan kepedulian Perusahaan successfully ensured zero accidents, reaffirming the
terhadap aspek keselamatan dan kesehatan pekerja. Company’s concern for worker safety and health.
Atas berbagai inisiatif ini, Perusahaan berkomitmen Through these various initiatives, the Company is
untuk terus menciptakan lingkungan kerja yang harmonis committed to continuing to create a harmonious and
dan produktif, sejalan dengan nilai-nilai AKHLAK serta productive work environment, aligned with AKHLAK values
tujuan keberlanjutan Perusahaan. Direksi yakin bahwa and the Company’s sustainability goals. The Board of
dengan membangun SDM yang unggul, Perusahaan dapat Directors believes that by developing superior human
semakin memperkuat daya saingnya di industri petrokimia resources, the Company will continue to strengthen its
serta memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh competitiveness in the petrochemical industry and deliver
pemangku kepentingan. long-term value to all stakeholders.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBERLANJUTAN [POJK F.1] IMPLEMENTATION [POJK F.1]
Sebagai komitmen terhadap penerapan Good Corporate As part of its commitment to implementing Good
Governance (GCG), Perusahaan terus memperkuat Corporate Governance (GCG), the Company continues
implementasi tata kelola keberlanjutan sebagai bagian to strengthen sustainability governance as an integral
dari strategi bisnis yang bertanggung jawab. Pada tahun part of its responsible business strategy. In 2024, the
2024, Perusahaan mengadopsi dan menginternalisasi Company adopted and internalized the ETAK principles
prinsip ETAK (Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan (Ethics, Transparency, Accountability, and Sustainability),
Keberlanjutan), yang menggantikan prinsip TARIF dalam replacing the TARIF principles previously used in national
panduan tata kelola nasional. Prinsip ini tidak hanya governance guidelines. These principles not only reinforce
memperkuat transparansi dan akuntabilitas, tetapi juga transparency and accountability but also underscore the
menegaskan komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan Company’s commitment to environmental and social
lingkungan dan sosial. sustainability.
Khususnya pada aspek keberlanjutan, Perusahaan telah Specifically in terms of sustainability, the Company has
mengintegrasikan penerapan GCG dengan prinsip-prinsip integrated GCG practices with the principles of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Hal tersebut dilakukan development. This integration ensures that compliance
dengan memastikan bahwa kepatuhan terhadap regulasi with regulations and global industry standards forms the
dan standar industri global menjadi landasan dalam foundation of its operations, including the adoption of
operasionalnya, termasuk penerapan standar keberlanjutan sustainability standards in the annual and sustainability
dalam laporan tahunan dan laporan keberlanjutan yang reports that go beyond regulatory requirements (beyond
melampaui persyaratan regulasi (beyond compliance). compliance). This step demonstrates the Company’s
Langkah ini menunjukkan transparansi Perusahaan dalam transparency in disclosing relevant information to
mengungkapkan informasi yang relevan bagi pemangku stakeholders.
kepentingan.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 35
Page 36
TENTANG LAPORAN
About this Report
Sebagai bagian dari evaluasi tata kelola, Perusahaan juga As part of governance evaluation, the Company also
telah melakukan Assessment GCG yang dilaksanakan oleh conducted an independent GCG Assessment. The results of
pihak independen. Hasil evaluasi ini menjadi acuan dalam this evaluation serve as a reference for improving policies
penyempurnaan kebijakan serta penguatan implementasi and strengthening the implementation of sustainability
prinsip keberlanjutan dalam berbagai aspek bisnis. Selain principles across various business aspects. Furthermore,
itu, Perusahaan telah mengadopsi Sistem Manajemen the Company has adopted the ISO 37001:2016-based
Anti Penyuapan berbasis ISO 37001:2016 sebagai langkah Anti-Bribery Management System as a concrete step in
nyata dalam memastikan kepatuhan terhadap etika bisnis ensuring compliance with business ethics and integrity.
dan integritas.
Kemudian pada aspek operasional, Perusahaan juga Operationally, the Company also contributes to
berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable achieving the Sustainable Development Goals (SDGs)
Development Goals (SDGs) dengan menjalankan program by implementing social and environmental programs in
sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. the areas surrounding its operations. These efforts aim
Perusahaan berupaya menciptakan nilai bersama dengan to create shared value with local communities, ensure
masyarakat sekitar, memastikan pertumbuhan bisnis yang sustainable business growth, and maintain a balance
berkelanjutan, dan mengedepankan keseimbangan antara between profitability and social responsibility.
profitabilitas dan tanggung jawab sosial.
Langkah-langkah tersebut dilakukan untuk memastikan These measures are taken to ensure Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sekaligus memperkuat Governance while enhancing the Company’s
daya saing Perusahaan sebagai entitas yang bertanggung competitiveness as a responsible and sustainable entity.
jawab dan berkelanjutan. Direksi berharap bahwa The Board of Directors hopes that this positive momentum
momentum positif ini dapat terus dipertahankan guna can be sustained to face global challenges and meet
menghadapi tantangan global serta memenuhi ekspektasi stakeholder expectations in building a more prosperous
pemangku kepentingan dalam membangun masa depan and sustainable future.
yang lebih sejahtera dan berkelanjutan.
MENUJU MASA DEPAN SEJAHTERA TOWARDS A PROSPEROUS
DAN BERKELANJUTAN AND SUSTAINABLE FUTURE
Memasuki tahun 2025, Perusahaan akan tetap berfokus Entering 2025, the Company will remain focused on a
pada strategi pengembangan usaha yang mengedepankan business development strategy that prioritizes efficiency
efisiensi dan keberlanjutan. Dengan optimisme yang tinggi, and sustainability. With strong optimism, the Company
Perusahaan siap menangkap peluang di tahun mendatang is prepared to seize upcoming opportunities through
melalui perencanaan strategis yang telah disusun secara carefully crafted and well-planned strategic initiatives.
cermat dan matang. Komitmen terhadap pertumbuhan The commitment to sustainable growth and long-term
berkelanjutan serta keberhasilan jangka panjang tetap success remains a top priority.
menjadi prioritas utama.
Sebagai upaya mencapai tujuan ini, Perusahaan akan To achieve these goals, the Company will implement
menerapkan langkah-langkah strategis yang lebih ketat more rigorous and targeted strategic measures, ensuring
dan terarah, memastikan setiap peluang dan tantangan that every opportunity and challenge is approached
dihadapi dengan kehati-hatian serta dedikasi tinggi with prudence and a strong dedication to sustainability
terhadap prinsip keberlanjutan. Selain berfokus pada principles. Beyond financial and operational achievements,
pencapaian finansial dan operasional, Perusahaan juga the Company consistently places importance on
senantiasa mengutamakan aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance aspects.
tata kelola.
Direksi percaya bahwa pertumbuhan berkelanjutan salah The Board of Directors believes that sustainable growth
satunya dapat dicapai dengan keseimbangan antara can be achieved by maintaining a balance between
perkembangan bisnis dan kepedulian terhadap lingkungan business development and concern for the environment
serta masyarakat sekitar. Dengan berpegang pada and surrounding communities. Guided by this principle,
prinsip ini, Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan the Company is committed to conducting its operations
operasionalnya secara bertanggung jawab, menciptakan responsibly, creating a positive impact for all stakeholders.
dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
36 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 37
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup, saya mewakili jajaran Direksi In closing, on behalf of the Board of Directors, I would
menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya like to express my deepest appreciation to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan dukungan yang Commissioners for their continuous guidance and support.
senantiasa diberikan. Kami juga berterima kasih kepada We also extend our gratitude to shareholders, business
para pemegang saham, mitra bisnis, seluruh pekerja, partners, all employees, and stakeholders who have
dan pemangku kepentingan yang telah berkontribusi contributed to Polytama’s achievements throughout 2024.
dalam mendorong Polytama meraih berbagai pencapaian With resilience, innovation, and a spirit of collaboration,
sepanjang tahun 2024. Dengan ketangguhan, inovasi, dan we are confident that the journey ahead will bring even
semangat kebersamaan, kami yakin bahwa perjalanan ke greater success. Let us continue moving forward toward
depan akan membawa kesuksesan yang lebih besar. Mari a brighter and more sustainable future.
terus melangkah maju menuju masa depan yang gemilang
dan berkelanjutan.
Jakarta, 29 April 2025 | Jakarta, April 29, 2025
JOKO PRANOTO
Presiden Direktur
President Director
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Dilandasi semangat inovasi dan dedikasi terhadap keberlanjutan, Polytama terus memperkuat perannya dalam industri petrokimia Indonesia, menghubungkan pertumbuhan bisnis dengan kontribusi nyata bagi bangsa dan masa depan yang berkelanjutan. Guided by a spirit of innovation and a steadfast dedication to sustainability, Polytama continues to strengthen its role within Indonesia’s petrochemical industry, linking business growth with meaningful contributions to the nation and a sustainable future.
Page 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
[OJK C.2] [GRI 2-1]
Company Name
PT Polytama Propindo
Perubahan Nama Tidak pernah mengalami perubahan nama sejak tanggal pendirian.
Name Changes Has never changed its name since its establishment.
Bidang Usaha [GRI 2-6] Industri Pengolahan
Line of Business Manufacturing Industry
Didirikan berdasarkan hukum Republik Indonesia dan berkantor pusat di Jakarta, berdasarkan
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. Akta No.24, tanggal 29 Oktober 1993, dibuat di hadapan Harvey Tanuwidjaja
Sondak, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Legal Basis of Establishment Indonesia tertanggal 13 Januari 1994 No.: C2-385.HT.01.01.TH.94. dan telah diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara RI no. 1965, Berita Negara RI No.29 tanggal 13 April 1994. Akta pendirian
tersebut telah diubah beberapa kali, terakhir telah diubah secara keseluruhan berdasarkan Akta
No. 214 tanggal 30 November 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di
Jakarta yang telah disetujui Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AHU-0088332.AH.01.02.Tahun 2022, tanggal 6 Desember 2022, Akta No. 32 tanggal 8 Desember
2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0325346, tanggal 13 Desember 2022, Akta No. 84 tanggal 18 Oktober
2023, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0133315 dan No. AHU-AH.01.09-0177819, tanggal 25 Oktober 2023,
Akta No.126 tanggal 23 Juli 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta,
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0230657 Tanggal 24 Juli 2024, dan Akta
No.58 tanggal 15 Januari 2025, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta,
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0020241 Tanggal 17 Januari 2025.
Established under the laws of the Republic of Indonesia and headquartered in Jakarta, on Deed
of Establishment No. 24, dated October 29, 1993, drawn up before Harvey Tanuwidjaja Sondak,
S.H., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia on
January 13, 1994, under Decree No.: C2-385.HT.01.01.TH.94, and was published in the Supplement
to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1965, State Gazette No. 29, dated April 13,
1994. The Deed of Establishment has been amended several times, with the latest amendment
made in its entirety based on Deed No. 214, dated November 30, 2022, drawn up before Jose
Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, and approved by the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia under No. AHU-0088332.AH.01.02.Year 2022, dated December 6,
2022, Deed No. 32, dated December 8, 2022, drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary
in Jakarta, was received and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0325346, dated
December 13, 2022, Deed No. 84, dated October 18, 2023, drawn up before Jose Dima Satria, SH.,
MKn, Notary in Jakarta, was received and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0133315
and No. AHU-AH.01.09-0177819, dated October 25, 2023, Deed No. 126, dated July 23, 2024,
drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, was received and recorded in the
Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0230657, dated July 24, 2024, and lastly, Deed No. 58, dated
January 15, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, was received
and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0020241, dated January 17, 2025.
Laporan Tahunan 2024
40 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 41
Jumlah Karyawan OJK C.3.b
411 orang | employees
Number of Employees
Modal Dasar 400.000.000 lembar saham senilai nominal Rp806.800.000.000
Authorized Capital 400,000,000 shares with a nominal value of Rp806,800,000,000
Modal Ditempatkan dan
108.023.003 lembar saham dengan nilai nominal Rp217.882.397.051
Disetor Penuh 108,023,003 shares with a nominal value of Rp217,882,397,051
Issued and Fully Paid Capital
Total Aset 2024 OJK C.3.a
USD414.994.386
Total Assets in 2024
Komposisi Pemegang Saham PT Tuban Propilena
[OJK C.2] [GRI 2-1] Nusantara (TPN)
Shareholder Composition 0.01% PT Tuban Petrochemical
Industries
99,99%
Kantor Pusat [OJK C.2] Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11 MidPlaza 2, 20th Floor
Head Office Jakarta 10220-Indonesia
Tel. (62-21) 5703883 Fax.(62-21) 5704689
Website : www.polytama.co.id
E-mail : corporatesecretary@polytama.co.id
Lokasi Plant Site [POJK.C.2] Desa Limbangan
Plant Site Location Juntinyuat-Indramayu 45282, Indonesia
Tel. (0234) 428002
Fax. (0234) 428616
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability
41 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEKILAS
TENTANG
POLYTAMA
About POLYTAMA
PT Polytama Propindo (selanjutnya disebut “Polytama” atau PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as “Polytama”
“Perusahaan”) resmi menjalankan bisnis sebagai produsen or “the Company”) officially commenced operations as a
polipropilena setelah disahkan melalui Akta Pendirian polypropylene producer following its establishment under
Perusahaan Terbatas No. 24 tanggal 29 Oktober 1993. Deed of Incorporation No. 24 dated October 29, 1993. This
Akta ini pernah mengalami perubahan melalui Pembetulan deed was later amended through the Rectification of the
Akta Pendirian PT Polytama Propindo No. 43 tanggal 22 Deed of Incorporation of PT Polytama Propindo No. 43
Desember 1993, seluruhnya dibuat dihadapan Harvey dated December 22, 1993, both drawn up before Harvey
Tanuwidjaja Sondak, S.H., Notaris di Jakarta. Selain itu juga Tanuwidjaja Sondak, S.H., Notary in Jakarta. Additionally, the
melalui persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Company received approval from the Minister of Justice of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik the Republic of Indonesia through the Ministerial Decree No.
Indonesia No. C2-385.HT.01.01.TH.94 tanggal 13 Januari 1994, C2-385.HT.01.01.TH.94 dated January 13, 1994, was registered
didaftarkan dalam buku register Kantor Pengadilan Negeri in the register book of the Central Jakarta District Court No.
Jakarta Pusat No. 127/1994 tanggal 19 Januari 1994 dan telah 127/1994 dated January 19, 1994, and was published in the
diumumkan dalam Berita Republik Indonesia No. 29 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April
13 April 1994, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia 13, 1994, Supplement to the State Gazette No. 1965 (“Deed
No. 1965 (“Akta Pendirian”). of Incorporation”).
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Polytama sebagai In conducting its business activities, Polytama, as a
produsen polipropilena mengacu pada Anggaran Dasar polypropylene producer, adheres to its Articles of Association,
Perusahaan yang merupakan bagian dari Akta Pendirian. which are part of the Deed of Incorporation. The Articles of
Anggaran Dasar ini telah mengalami beberapa perubahan, Association have undergone several amendments, the latest
terakhir kali melalui Akta No. 214 tanggal 30 November 2022, being under Deed No. 214 dated November 30, 2022, drawn
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., MKn, Notaris di up before Jose Dima Satria, S.H., MKn, Notary in Jakarta, and
Jakarta yang telah disetujui Kementerian Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0088332. Republic of Indonesia No. AHU-0088332.AH.01.02.Tahun
AH.01.02.Tahun 2022, tanggal 6 Desember 2022 dan Akta No. 2022, dated December 6, 2022. Furthermore, Deed No. 32
32 tanggal 8 Desember 2022, dibuat di hadapan Jose Dima dated December 8, 2022, drawn up before Jose Dima Satria,
Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat S.H., MKn, Notary in Jakarta, has been received and recorded
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian in the Legal Entity Administration System of the Ministry
42 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 43
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AH.01.03-0325346, tanggal 13 Desember 2022 (“Anggaran AHU-AH.01.03-0325346, dated December 13, 2022 (“Articles
Dasar”). Sebagaimana dimuat dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, of Association”). As stated in Article 3 of the Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha Association, the purpose and objectives of the Company
dalam bidang Industri Pengolahan. are to engage in the manufacturing industry.
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud dan tujuan To achieve these objectives, the Company operates in the
tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan manufacturing industry, specifically in the production of
usaha dalam bidang industri pengolahan, yang meliputi synthetic resins and plastic raw materials, including synthetic
Industri Damar Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan Baku resin and plastic raw material manufacturing (pure plastic
Plastik, yang mencakup usaha pembuatan damar buatan dan pellets) such as alkyd, polyester, amino, polyamide, epoxy,
bahan baku plastik (bijih plastik murni) seperti alkid, poliester, silicone, polyurethane, polyethylene (PE), polypropylene (PP),
aminos, poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, polietilena (PE), polystyrene, polyvinyl chloride, cellulose acetate, and cellulose
polipropilena (PP), polistiren, polivinil klorid, selulosa asetat nitrate. The Company optimally operates its production facility
dan selulosa nitrat. Perusahaan mengoperasikan fasilitas in Juntinyuat District, Indramayu, West Java. This facility,
produksinya secara optimal di Kecamatan Juntinyuat, recognized as a strategic national asset, enables Polytama to
Indramayu, Jawa Barat. Melalui fasilitas ini, yang merupakan continuously innovate and develop new applications/grades
salah satu aset strategis nasional, Polytama terus berinovasi such as thin wall injection molding and spunbond, contributing
untuk mengembangkan aplikasi/grade baru seperti thin wall to the country’s foreign exchange savings.
injection moulding dan spunbond, yang telah berkontribusi
pada penghematan devisa negara.
Pada tahun 2022, Polytama meraih kepercayaan untuk In 2022, Polytama secured the trust to expand its operations
memperluas operasinya dan semakin melaju ke posisi terdepan and advance as a leading player in the petrochemical industry.
dalam industri petrokimia. Dengan menambah modal sebesar By increasing its capital by Rp2.37 trillion or equivalent to
Rp2,37 triliun atau setara dengan USD152,8 juta pada kurs beli USD152.8 million based on the USD buying rate from Rupiah
USD dari Rupiah pada tanggal penyetoran modal (6 Desember at the time of capital injection (December 6, 2022), Polytama
2022), Polytama dapat memperluas fasilitas produksinya successfully doubled its production capacity. This business
hingga dua kali lipat. Pengembangan kapasitas bisnis ini expansion aligns with the directives of the President of the
sejalan dengan instruksi Presiden Republik Indonesia untuk Republic of Indonesia to optimize the petrochemical industry,
mengoptimalkan industri petrokimia guna mengurangi impor reduce imports, and meet the domestic demand for plastic
dan memenuhi kebutuhan dalam negeri akan bahan baku raw materials. This initiative also represents Polytama’s
plastik. Langkah ini juga merupakan kontribusi strategis dari strategic contribution to transforming into an integrated
Polytama dalam transformasi menjadi industri petrokimia national petrochemical industry.
nasional terintegrasi.
Pada pelaksanaan proyeknya, Polytama telah menunjuk For its expansion project, Polytama appointed Basell
Basell Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) sebagai penyedia Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) as the licensed
lisensi teknologi proses polipropilena, Spheripol, untuk proyek technology provider for the Spheripol polypropylene
Polyprolyplene Plant Balongan (PPB). PPB adalah proyek production process for the Polypropylene Plant Balongan
pembangunan plant polipropilena kedua perusahaan dengan (PPB) project. PPB is the Company’s second polypropylene
kapasitas terpasang sebesar 300.000 MTPA. Teknologi proses plant project, with an installed capacity of 300,000 MTPA.
polipropilena Spheripol dari LyondellBasell merupakan yang LyondellBasell’s Spheripol polypropylene process technology
terkemuka dengan kapasitas lisensi lebih dari 30 juta ton. is a leading technology, with a total licensed capacity
exceeding 30 million tons.
Di tahun 2023, Polytama terus berkembang menjadi entitas In 2023, Polytama continued its growth trajectory, enhancing
yang lebih besar dalam hal performa dan keberlanjutan. its performance and sustainability efforts. The Company
Polytama terus meningkatkan kapasitas produksinya dan remained committed to expanding its production capacity and
meningkatkan kontribusinya terhadap pemangku kepentingan. increasing its contributions to stakeholders. This commitment
Komitmen tersebut tercermin pada keberhasilan Perusahaan is reflected in Polytama’s achievement of maintaining and
dalam mempertahankan dan kembali meraih penghargaan once again securing the PROPER EMAS (Gold Rating in the
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan) PROPER Company Performance Rating Program for Environmental
EMAS untuk yang keempat kalinya selama empat tahun Management) for the fourth consecutive year. This milestone
berturut-turut. Pencapaian ini menjadi rekam jejak sejarah yang serves as a historical record demonstrating that Polytama
menunjukkan bahwa Polytama telah menjalankan bisnisnya has been operating optimally while exceeding environmental
dengan optimal seraya melakukan pengelolaan lingkungan management requirements and continuously contributing to
lebih dari yang dipersyaratkan dan melakukan upaya-upaya sustainable community development.
pengembangan masyarakat secara berkelanjutan.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI UTAMA [OJK.C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi pelaku industri
polimer Indonesia yang
berkelas dunia.
To become a world-class
player in Indonesia’s
polymer industry.
Misi Mission
Menjalankan bisnis polimer untuk
mendukung industri nasional secara
terintegrasi dan inovatif dengan prinsip
bekelanjutan.
To conduct a polymer business to support
the national industry in an integrated
and innovative manner, grounded in
sustainable principles.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 45
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
AMANAH KOMPETEN HARMONIS
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan.
diberikan. kapabilitas.
• Memenuhi janji dan komitmen. • Mau meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas keputusan menjawab tantangan yang selalu berubah. belakangnya.
dan tindakan yang dilakukan. • Mau membantu orang lain belajar. • Suka menolong orang lain.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan • Mau menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang
etika. terbaik. kondusif.
COMMITTED COMPETENT HARMONIOUS
Fully committed to mandated trusts. Continuous learning and capability Caring for each other and respecting
• Honoring all promises and commitments. development. differences.
• Being responsible for all duties, decisions, • Willingness to continuously build • Respecting everyone regardless of their
and actions taken. competencies to respond to evolving background.
• Firmly upholding moral standards and challenges. • Willing to help others.
ethics. • Willingness to help others learn. • Building a conducive work environment.
• Willingness to complete all duties with the
best quality.
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis.
bangsa dan negara. menggerakkan ataupun menghadapi • Memberi kesempatan kepada berbagai
• Menjaga nama baik sesama karyawan, perubahan. pihak untuk berkontribusi.
pimpinan, Perusahaan, BUMN, dan negara. • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan lebih baik. menghasilkan nilai tambah.
yang lebih besar. • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi. sumber daya untuk tujuan bersama.
bertentangan dengan hukum dan etika. • Bertindak proaktif.
LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Dedicated to and prioritize the best interest Continuously innovative and enthusiastic in Building synergistic partnerships.
of the nation and country. driving and/or embracing change. • Providing opportunities to various parties
• Upholding the reputation of all employees, • Swiftly adapt to become better. to contribute.
leaders, the Company, SOEs, and the • Continuous improvement to align with the • Being open to collaboration to generate
nation. latest technological development. added values.
• Willingness to make sacrifices to achieve • Being proactive. • Driving the utilization of various resources
higher purposes. to achieve common goals.
• Obeying the leaders, provided that it is not
against the law or code of ethics.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SKALA PERUSAHAAN [OJK C.3]
Company Scale
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
No
Description Unit
2024 2023
1 Jumlah Pekerja (OJK C.3.b) Orang 411 379
Number of Employees People
2 Jumlah Aset (OJK C.3.a) USD 414.994.386 399.186.179
Total Assets
3 Jumlah Penjualan USD 283.609.944 267.319.458
Total Sales
4 Laba Bersih Tahun Berjalan USD 10.823.110 1.617.353
Net Income for the Year
5 Jumlah Ekuitas USD 253.062.564 247.811.000
Total Equity
6 Jumlah Liabilitas (OJK C.3.a) USD 161.931.826 151.375.178
Total Liabilities
7 Pemegang Saham Terbesar (OJK C.3.c) Persen Saham PT Tuban Petrochemical PT Tuban Petrochemical
Largest Shareholder Share Percentage Industries: 99,9% Industries: 99,9%
BIDANG USAHA DAN PRODUK PERUSAHAAN (OJK C.4)
Business Line and Products
Merujuk pada Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 24 Referring to the Deed of Incorporation No. 24 dated
tanggal 29 Oktober 1993, terakhir diubah melalui Akta October 29, 1993, last amended through Deed No. 55 dated
No. 55 Tanggal 20 Mei 2020, Polytama berusaha dalam May 20, 2020, Polytama operates in the manufacturing
bidang Industri Pengolahan; Polytama dapat melaksanakan industry. The company engages in the petrochemical
kegiatan usaha dalam bidang Industri petrokimia, yang industry, including the production of synthetic resins and
meliputi industri Damar Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan plastic raw materials. This encompasses the manufacturing
Baku Plastik, yang mencakup usaha pembuatan damar of synthetic resins and pure plastic raw materials such
buatan dan bahan baku plastik (bijih plastik murni), as alkyd, polyester, amino, polyamide, epoxy, silicone,
seperti alkid, poliester, aminos, poliamid, epoksid, silikon, polyurethane, polyethylene (PE), polypropylene (PP),
poliuretan, polietilena (PE), polipropilena (PP), polistiren, polystyrene, polyvinyl chloride, cellulose acetate, and
polivinil klorid, selulosa asetat dan selulosa nitrat. cellulose nitrate.
Polytama berkomitmen penuh untuk menjadi yang Polytama is fully committed to leading the competitive
terdepan pada lanskap persaingan dengan menghasilkan landscape by producing high-quality products and
produk dan jasa yang berkualitas. Polytama menawarkan services. The company offers a range of products under
berbagai produk di bawah nama merek dagang yang sudah the well-known brand name Masplene®. These products
dikenal pasar yaitu Masplene®. Produk yang dihasilkan are designed with flexibility to meet customer needs,
oleh Perusahaan memiliki fleksibilitas untuk disesuaikan available in 25-kilogram packaging and jumbo bags with
dengan kebutuhan pelanggan dalam ukuran kemasan isi 25 a capacity of 700 kilograms. [OJK C.4] [GRI 2-6]
kilogram dan jumbo bag isi 700 kilogram. [OJK C.4] [GRI 2-6]
46 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 47
WILAYAH OPERASIONAL
[OJK C.2, C.3.d] [GRI 2-1]
Operational Areas
HEAD OFFICE PLANT SITE
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
MidPlaza 2, 20th Floor Desa Limbangan, Juntinyat
Jakarta 10220, Indonesia Indramayu 45282, Indonesia
Tel. : (62-21) 570 3883 Tel. : (0234) 428 002
Fax. : (62-21) 570 4680 Fax. : (0234) 428 616
Email : corporatesecretary@polytama.co.id
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
President Director
Secretary
Commercial & Support
Marketing & Sales Director Finance Director
Director
Secretary Secretary Secretary
Finance & Business
Marketing & Sales General Supply Chain & Support
Development General
Manager General Manager
Manager
Treasury & Corporate Feedstock & Product
Sales Manager
Finance Manager Distribution Manager
Technical Sales Support
Accounting & Tax Manager Procurement Manager
Manager
Strategic Planning &
Marketing Manager Business Development Human Capital Manager
Manager
GA & Community
Risk Management Manager
Development Manager
MIS Manager
Corporate Secretary
Manager
48 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 49
Operation Director
Secretary
Project Execution
Engineering & Development
Management Office PPB Operation General Manager
General Manager
Director
Process & Engineering
Internal Audit Manager Production Manager
Manager
Product Planning &
Legal Counsel Chief Technical & Facility Manager
Inventory Control Manager
Product Development
HSE Manager Maintenance Manager
Manager
Quality Management
QA & QC Manager
Manager
• Struktur Organisasi Polytama telah ditetapkan pada 17 November 2024 berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler (KPSSS) PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2024/668.
• Direktur Commercial & Support merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan.
• Polytama’s Organizational Structure was established on November 17, 2024, based on the Circular Resolution
of Shareholders (KPSSS) of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2024/668.
• Commercial & Support Director concurrently act as the Corporate Secretary.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [OJK C.3.c]
Shareholders Composition
PT TUBAN PETROCHEMICAL INDUSTRIES
Brief History
Riwayat Singkat
PT Tuban Petrochemical Industries (“TPI”) was established
PT Tuban Petrochemcial Industries (“TPI”) didirikan pada on March 16, 2001, as stated in the Deed of Incorporation
tanggal 16 Maret 2021 sebagaimana dinyatakan dalam No. 13, dated March 16, 2001, drawn up before Suprapta,
Akta Pendirian No.13, tanggal 16 Maret 2001, yang dibuat S.H., Notary in Jakarta, as the substitute for Amrul
di hadapan Suprapta, S.H., Notaris di Jakarta, selaku Partomuan Pohan, S.H., Lex Legibus Magister, Notary
pengganti Amrul Partomuan Pohan, S.H., Lex Legibus in Jakarta. The deed was approved by the Minister of
Magister, Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan Justice and Human Rights through Decree No. C-00015
pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman HT.01.01.TH.2001, dated April 2, 2001, and was published
dan Hak Asasi Manusia No. C-00015 HT.01.01.TH. 2001, in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 87,
tanggal 2 April 2001 serta diumumkan dalam Berita dated October 30, 2001, Supplement No. 6783 (“Articles
Negara Republik Indonesia No. 87, tanggal 30 Oktober of Association”).
2001 Tambahan No. 6783 (“Anggaran Dasar”).
The Articles of Association of TubanPetro have undergone
Anggaran Dasar TubanPetro mengalami beberapa kali several amendments, with the latest amendment recorded
perubahan, perubahan terakhir adalah berdasarkan Akta in the Deed of Statement of Meeting Resolutions on
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Amendments to the Articles of Association of PT Tuban
PT Tuban Petrochemical Industries No. 91 tanggal 22 Petrochemical Industries No. 91, dated November 22, 2022.
November 2022 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, This deed was drawn up before Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, M.Kn, Notary in South Jakarta Administrative City, and was
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. System of the Ministry of Law and Human Rights under
AHU-0242006.AH.01.11. Tahun 2022 tanggal 01 Desember No. AHU-0242006.AH.01.11.Tahun 2022, dated December
2022 (“Akta No. 91 tanggal 22 November 2022”). 1, 2022 (“Deed No. 91 dated November 22, 2022”).
Based on Deed No. 91 dated November 22, 2022,
Berdasarkan Akta No. 91 tanggal 22 November 2022, TubanPetro operates in the fields of general trading,
TubanPetro berusaha dalam bidang perdagangan umum, industry, and services. To achieve these objectives,
industri, dan jasa. Untuk mencapai tujuan dan maksud TubanPetro carries out the following business activities:
tersebut, TubanPetro melaksanakan kegiatan usaha 1. Manufacturing of products derived from petroleum
sebagai berikut: refining;
1. Industri produk dari hasil kilang minyak bumi; 2. Manufacturing of synthetic resins and plastic raw
2. Industri damar buatan (resin sintetis) dan bahan baku materials;
plastik; 3. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels and
3. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan gas related products;
dan produk yang berhubungan dengan itu; 4. Wholesale trade of rubber and plastic in basic forms.
4. Perdagangan besar karet dan plastik dalam bentuk
dasar. The management structure of TubanPetro, as stated in
50 Sustainability
Laporan Report 2024
Keberlanjutan | Growing
2024 Whilst Maintaining
| Menyeimbangkan Sustainability
Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 51
Susunan pengurus TubanPetro berdasarkan Akta the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions of PT
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Tuban Tuban Petrochemical Industries No. 11, dated April 6, 2023,
Petrochemical Industries No. 11 tanggal 6 April 2023 yang drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in
dibuat dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris South Jakarta Administrative City, and registered in the
di Kota Administrasi Jakarta Selatan, didaftarkan dalam Company Register No. AHU-AH.01.09-0108601.Tahun 2023,
Daftar Perseroan No.AHU-AH.01.09-0108601. Tahun 2023 dated April 11, 2023, is as follows:
Tanggal 11 April 2023 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Tio Serepina Siahaan Direktur Utama Sukriyanto
President Commissioner President Director
Komisaris Rahayu Puspasari Direktur Arief Budiyanto
Commissioner Director
Komisaris Achmad Fathoni Mahmud Direktur Adri Triwitjahjo
Commissioner Director
Komisaris Agus Cahyono Adi Direktur Andi Saddawero
Commissioner Director
Laporan KeberlanjutanSustainability Report 2024 |Pertumbuhan
2024 | Menyeimbangkan Harmonizing Growth, Sustainability
dengan Keberlanjutan 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA
Riwayat Singkat Brief History
PT Tuban Propilena Nusantara yang selanjutnya disebut PT Tuban Propilena Nusantara, hereinafter referred
“TPN atau Perusahaan” merupakan Anak Perusahaan PT to as “TPN” or “the Company,” is a subsidiary of PT
Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro). TPN didirikan Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro). TPN was
berdasarkan Akta Notaris No. 126 tanggal 21 Agustus 2019 established based on Notarial Deed No. 126 dated August
yang dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Akta pendirian 21, 2019, drawn up by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. This
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed of incorporation was approved by the Minister of Law
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia through
0042521.AH.01.01 tanggal 27 Agustus 2019, serta terdaftar Decree No. AHU-0042521.AH.01.01 dated August 27, 2019,
di Departemen Perindustrian dan Perdagangan di Jakarta and was registered with the Ministry of Industry and Trade
melalui Surat Izin Usaha Perdagangan tanggal 26 September in Jakarta through a Trade Business License issued on
2019 dengan Nomor Induk Berusaha 9120309942562. September 26, 2019, under Business Identification Number
Sejak didirikan sampai dengan saat ini, TPN belum pernah 9120309942562. Since its establishment, TPN has never
melakukan perubahan nama perusahaan. changed its company name.
Anggaran Dasar TPN telah mengalami perubahan, yang The Articles of Association of TPN have undergone
terakhir dimuat dalam Akta Notaris No. 129, tanggal amendments, with the latest recorded in Notarial Deed No.
23 September 2019 tentang Pernyataan Keputusan 129, dated September 23, 2019, regarding the Statement of
Pemegang Saham atas Perubahan Anggaran Dasar PT Shareholders’ Resolutions on Amendments to the Articles
Tuban Propilena Nusantara terkait maksud dan tujuan of Association of PT Tuban Propilena Nusantara related to
serta kegiatan usaha, yang dibuat oleh Jose Dima Satria, its objectives and business activities. This deed was drawn
S.H., M.Kn. Perubahan Anggaran Dasar Tersebut telah up by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, and the amendments
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak were approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
No. AHU-0075217. AH.01.02 tanggal 26 September 2019. 0075217.AH.01.02 dated September 26, 2019.
TPN melaksanakan aktivitas operasional di bidang TPN conducts operational activities in wholesale trade
perdagangan besar dan industri yang tergabung dalam and industry as part of the TubanPetro business group.
kelompok usaha TubanPetro. Saat ini, TPN melakukan Currently, TPN synergizes with another TubanPetro
sinergi bisnis dengan Anak Perusahaan TubanPetro lainnya subsidiary, PT Polytama Propindo (Polytama), by acting
yaitu PT Polytama Propindo (Polytama) melalui perannya as one of the distributors of Polytama’s polypropylene
sebagai salah satu distributor produk polipropilena dari products. In addition, TPN provides extruder machine
Polytama. Di samping itu, TPN memberikan jasa sewa mesin rental services to Polytama to enhance its polypropylene
extruder kepada Polytama untuk meningkatkan kapasitas production capacity. TPN will continue to develop its
produksi polipropilena. TPN akan terus mengembangkan resources to support the overall business growth of the
sumber daya yang dimiliki agar mampu mendukung group.
pengembangan bisnis grup secara keseluruhan.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Sukriyanto Direktur Utama Mariny
President Commissioner President Director
52 Sustainability
Laporan Report 2024
Keberlanjutan | Growing
2024 Whilst Maintaining
| Menyeimbangkan Sustainability
Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 53
STATISTIK SUMBER DAYA MANUSIA
[OJK C.3.b] [GRI 2-7]
Human Resources Statistics
Polytama meyakini bahwa salah satu faktor terpenting Polytama believes that one of the most critical factors
untuk mencapai keberhasilan jangka panjang adalah in achieving long-term success is having highly qualified
kualitas SDM yang unggul. Dengan komposisi dan human resources. With a well-balanced workforce
demografi SDM yang baik, penempatan pekerja yang composition and demographics, the placement of
kompeten dan tepat pada posisinya dapat tercapai dengan competent employees in the right positions can be
lebih optimal. optimized effectively.
Secara keseluruhan, hingga 31 Desember 2024, jumlah As of December 31, 2024, Polytama’s total workforce
pekerja Polytama tercatat total 411 orang pekerja stood at 411 employees, comprising 376 permanent
dengan proporsi: 376 orang pekerja permanen dan 34 employees and 34 contract employees. The total
orang pekerja kontrak. Jumlah seluruh pekerja pada workforce remained the same in both 2023 and 2024
tahun 2023 dan 2024 sama di angka 411 orang, namun at 411 employees. However, there was a decrease in the
terdapat penurunan jumlah pekerja permanen dari tahun number of permanent employees from 379 in the previous
sebelumnya tercatat sebanyak 379 orang dan peningkatan year, while the number of contract employees increased
jumlah pekerja kontrak dari tahun sebelumnya tercatat from 31 in the previous year. A two-year comparison of
sebanyak 31 orang. Tabel perbandingan 2 (dua) tahun the company’s workforce composition and demographics
mengenai komposisi dan demografi pekerja Perusahaan is presented in the following table: [102.8]
dapat dilihat pada tabel berikut: [102.8]
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION
JENIS KELAMIN BY GENDER
Jenis Kelamin
2024 2023
Gender
Pria 349 354
Male
Wanita 62 55
Female
Total 411 409
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION
JENJANG PENDIDIKAN BY EDUCATION LEVEL
Jenjang Pendidikan
2024 2023
Education level
Pasca Sarjana (S2) 13 11
Master’s Degree
Sarjana (S1) 175 168
Bachelor’s Degree
Diploma (Sarjana Muda) 71 66
Associate Degree
< SMA 152 164
< Senior High School
Total 411 409
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION
TINGKAT JABATAN BY LEVEL OF POSITION
Level Manajemen
2024 2023
Management Level
General Manager 6 6
General Manager
Manajer 20 20
Manager
Staf 98 100
Staff
Operator 287 283
Operator
Total 411 409
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION
LOKASI USAHA BY BUSINESS LOCATION
Lokasi Usaha
2024 2023
Business Location
Kantor Pusat Jakarta 110 106
Jakarta Head Office
Plant Site Indramayu 301 303
Plant Site Indramayu
Total 411 409
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE
USIA
Jenjang Usaha
2024 2023
Age Range
> 50 117 124
46-50 46 46
41-45 36 35
36-40 54 47
31-35 70 75
26-30 65 61
20-25 23 21
Total 411 409
54 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 55
KOMPOSISI PEKERJA BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION
AKTIVITAS USAHA BY ACTIVITIES
Aktivitas Usaha
2024 2023
Activities
Direktorat Eksekutif 27 22
Executive Directorate
Direktorat Keuangan 27 35
Finance Directorate
Direktorat Komersil & Support 107 39
Commerce & Support Directorate
Direktorat Penjualan dan Pemasaran 15 17
Sales and Marketing Directorate
Direktorat Strategi dan 0 65
Perencanaan=
Strategic and Planning Directorate
Direktorat Operasional 235 231
Operation Directorate
Total 411 409
PENERAPAN PRINSIP PENCEGAHAN DAN KEHATI-HATIAN
Implementation of Precautionary and Preventive Principles
Polytama memegang teguh prinsip pencegahan dan Polytama upholds the principles of precaution and
kehati-hatian pada setiap aspek operasionalnya yang prevention in all aspects of its operations to ensure the
bertujuan untuk memastikan kualitas produk dan jasa quality of its products and services. These efforts involve
yang disediakan. Upaya ini melibatkan implementasi the effective implementation of GCG soft structure, strict
soft structure GCG yang efektif, pengendalian internal internal controls, optimal risk management, the application
yang ketat, manajemen risiko yang optimal, penerapan of a Whistleblowing System, and public information
Whistleblowing System, serta keterbukaan informasi publik transparency within the Company.
pada Perusahaan.
Dari sisi mekanisme, Perusahaan menerapkan berbagai From a procedural perspective, the Company enforces
kebijakan guna memastikan pengelolaan yang berjalan various policies to ensure management adheres to the
dalam koridor prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, independence,
kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. Perusahaan telah equality, and fairness. Polytama has obtained several
memiliki berbagai sertifikasi manajemen integrasi ISO integrated management certifications, including ISO 9001,
9001, ISO 14001, ISO 45001, dan ISO 22000. ISO 14001, ISO 45001, and ISO 22000.
Selain itu, pada tahun 2024 Perusahaan telah memiliki In addition, in 2024 the Company has obtained and
dan menerapkan sertifikasi ISO 37001:2016 mengenai implemented ISO 37001:2016 certification for the Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Penerapan Bribery Management System (ABMS). The implementation
sistem manajemen ini merupakan upaya Polytama dalam of this management system is part of Polytama’s
memastikan operasional yang bersih, etis, dan transparan commitment to ensuring clean, ethical, and transparent
sehingga meningkatkan kredibilitas dan citra Perusahaan. operations, thereby enhancing the Company’s credibility
[OJK.F.1] and reputation. [OJK.F.1]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGESAHAN SERTIFIKASI EKSTERNAL
External Certification Approval
1 2 3
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan
9001:2015 oleh BSI Group Indonesia, berlaku 14001:2015 oleh BSI Group Indonesia, berlaku Kesehatan Kerja (K3) ISO 45001:2018 oleh BSI
sejak 28 April 2022 sampai dengan 27 April sejak 28 April 2022 sampai dengan 27 April Group Indonesia, berlaku sejak 17 November
2025. 2025. 2020 sampai dengan 16 November 2026.
ISO 9001:2015 Quality Management System ISO 14001:2015 Environmental Management ISO 45001:2018 Occupational Health and
Certificate by BSI Group Indonesia, valid from System Certificate by BSI Group Indonesia, Safety (OHS) Management System Certificate
April 28, 2022 to April 27, 2025. valid from April 28, 2022 to April 27, 2025. by BSI Group Indonesia, valid from November
17, 2020 to November 16, 2026.
4 5 6
Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Pangan ISO 22000:2018 oleh BSI Group Pangan HACCP oleh BSI Group Indonesia, ISO 37001:2016 oleh BSI Group Indonesia,
Indonesia, berlaku sejak 22 Desember 2021 berlaku sejak 3 Januari 2025 sampai dengan berlaku sejak 15 Januari 2025 sampai dengan
sampai dengan 21 Desember 2027 21 Desember 2027 14 Januari 2028.
ISO 22000:2018 Food Safety Management HACCP Food Safety Management System ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
System Certificate by BSI Group Indonesia, Certificate by BSI Group Indonesia, valid from System Certificate by BSI Group Indonesia,
valid from December 22, 2021 to December January 3, 2025 to December 21, 2027. valid from January 15, 2025 to January 14,
21, 2024. 2028.
7 8 9
Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) Sertifikat Ketetapan Halal dari Majelis Ulama Sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara
0594:2011 dari Badan Riset dan Inovasi Indonesia (MUI) untuk produk polipropilena Jaminan Produk Halal yang berlaku sejak 8
Nasional (BRIN) untuk produk polipropilena yang berlaku sejak 7 September 2022 sampai September 2022 sampai dengan 8 September
yang berlaku sejak 9 September 2024 sampai dengan 6 September 2026. 2026.
dengan 8 September 2028. Halal Certificate from the Indonesian Ulema Halal Certificate from the Halal Product
Indonesian National Standard Certificate (SNI) Council (MUI) for polypropylene products, Guarantee Organizing Agency, which is valid
0594:2011 from the National Research and which is valid from September 7, 2022 to from September 8, 2022 to September 8,
Innovation Agency (BRIN) for polypropylene September 6, 2026. 2026.
products, which is valid from September 9,
2024 to September 8, 2028.
10 11 12
Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri
(TKDN) dari Kementerian Perindustrian (TKDN) dari Kementerian Perindustrian (TKDN) dari Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia untuk produk polipropilena Republik Indonesia untuk produk polipropilena Re p u b l i k I n d o n e s i a u n t u k p ro d u k
tipe IPP Film Grade (bijih pellet) dengan nilai tipe BOPP Film Grade (bijih pellet) dengan polipropilena tipe CPP Film Grade (bijih
TKDN sebesar 87,88% yang berlaku sejak 24 nilai TKDN sebesar 87,91% yang berlaku pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,53%
November 2022 sampai dengan 23 November sejak 24 November 2022 sampai dengan 23 yang berlaku sejak 24 November 2022 sampai
2025. November 2025. dengan 23 November 2025..
Domestic Content Level Certificate (TKDN) Domestic Content Level Certificate (TKDN) Domestic Content Level Certificate (TKDN)
from the Ministry of Industry of the Republic from the Ministry of Industry of the Republic of from the Ministry of Industry of the
of Indonesia for IPP Film Grade type Indonesia for BOPP Film Grade polypropylene Republic of Indonesia for CPP Film Grade
polypropylene products (pellet ores) with a products (pellet ores) with a TKDN value of polypropylene products (pellet ores) with
TKDN value of 87.88%, which is valid from 87.91%, which is valid from November 24, 2022 a TKDN value of 88.53%, which is valid from
November 24, 2022 to November 23, 2025. to November 23, 2025. November 24, 2022 to November 23, 2025.
13 14 15
Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri
(TKDN) dari Kementerian Perindustrian (TKDN) dari Kementerian Perindustrian (TKDN) dari Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia untuk produk polipropilena Republik Indonesia untuk produk polipropilena Re p u b l i k I n d o n e s i a u n t u k p ro d u k
tipe Yarn Grade (bijih pellet) dengan nilai tipe Extrusion Thermoforming Grade (bijih polipropilena tipe Injection Moulding Grade
TKDN sebesar 87,98% yang berlaku sejak 24 pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,22% (bijih pellet)dengan nilai TKDN sebesar
November 2022 sampai dengan 23 November yang berlaku sejak 24 November 2022 sampai 87,87% yang berlaku sejak 24 November 2022
2025. dengan 23 November 2025. sampai dengan 23 November 2025..
Domestic Content Level Certificate (TKDN) Domestic Content Level Certificate (TKDN) Domestic Content Level Certificate (TKDN)
from the Ministry of Industry of the Republic from the Ministry of Industry of the Republic of from the Ministry of Industry of the Republic
of Indonesia for Yarn Grade polypropylene Indonesia for Extrusion Thermoforming Grade of Indonesia for Injection Molding Grade
products (pellet ores) with a TKDN value of polypropylene products (pellet ores) with a polypropylene products (pellet ores) with
87.98%, which is valid from November 24, 2022 TKDN value of 88.22%, which is valid from a TKDN value of 87.87%, which is valid from
to November 23, 2025. November 24, 2022 to November 23, 2025. November 24, 2022 to November 23, 2025.
56 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 57
16 17 18
Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri
(TKDN) dari Kementerian Perindustrian (TKDN) dari Kementerian Perindustrian (TKDN) dari Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia untuk produk polipropilena Republik Indonesia untuk produk polipropilena Re p u b l i k I n d o n e s i a u n t u k p ro d u k
tipe Thinwall Injection Moulding Grade (bijih tipe Spunbond Grade (bijih pellet) dengan nilai polipropilena tipe Fiber Grade (bijih pellet)
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,12% TKDN sebesar 88,25% yang berlaku sejak 24 dengan nilai TKDN sebesar 87,61% yang
yang berlaku sejak 24 November 2022 sampai November 2022 sampai dengan 23 November berlaku sejak 24 November 2022 sampai
dengan 23 November 2025. 2025 dengan 23 November 2025.
Domestic Content Level Certificate (TKDN) Domestic Content Level Certificate (TKDN) Domestic Content Level Certificate (TKDN)
from the Ministry of Industry of the Republic of from the Ministry of Industry of the Republic of from the Ministry of Industry of the Republic
Indonesia for Thinwall Injection Molding Grade Indonesia for Spunbond Grade polypropylene of Indonesia for Fiber Grade polypropylene
polypropylene products (pellet ores) with a products (pellet ores) with a TKDN value of products (pellet orse) with a TKDN value of
TKDN value of 87.12%, which is valid from 88.25%, which is valid from November 24, 2022 87.61%, which is valid from November 24,
November 24, 2022 to November 23, 2025. to November 23, 2025. 2022 to November 23, 2025.
19 20 21
Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri Sertifikat Food and Drug Administration (FDA) Sertifikat Restriction of Hazardous Substances
(TKDN) dari Kementerian Perindustrian yang dikeluarkan oleh Intertek untuk produk (RoHS) yang dikeluarkan oleh Intertek untuk
Republik Indonesia Untuk Produk Polipropilena polipropilena tipe Extrusion Thermoforming, produk polipropilena (granule dan pellet)
tipe Yarn Grade (bijih Granule) dengan nilai BOPP, CPP, IPP, Spunbond, Thin Walled yang berlaku sejak 26 September 2023.
TKDN sebesar 87,67 % yang berlaku sejak 24 Injection Molding dan Yarn yang berlaku sejak Restriction of Hazardous Substances
November 2022 sampai dengan 23 November 11 September 2023. (RoHS) certificate issued by Intertek for
2025. Food and Drug Administration (FDA) polypropylene products (granule and pellet),
Domestic Content Level Certificate (TKDN) certificate issued by Intertek for Extrusion which is valid from September 26, 2023.
from the Ministry of Industry of the Republic Thermoforming, BOPP, CPP, IPP, Spunbond,
of Indonesia for Yarn Grade Polypropylene Thin Walled Injection Molding and Yarn, which
Products (Granule ores) with a TKDN value is valid from September 11, 2023.
of 87.67%, which is valid from November 24,
2022 to November 23, 2025.
22
Sertifikat Badan Pengawas Obat dan
Makanan yang dikeluarkan oleh Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia untuk produk
polipropilena tipe Extrusion Thermoforming,
BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection, Spunbond,
Thin Walled Injection Molding, Spunbond,
Yarn yang berlaku sejak 7 Juni 2022 dan 15
November 2022.
A Food and Drug Supervisory Agency
Certificate issued by the Ministry of
Industry of the Republic of Indonesia for
Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP,
Fiber, IPP, Injection, Spunbond, Thin Walled
Injection Molding, Spunbond, and Yarn-type
polypropylene products. These were valid
since June 7, 2022 and November 15, 2022.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Association
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang Industri As a company engaged in the polypropylene industry,
Polipropilena, Polytama terus memperluas cakupan Polytama continues to expand its business network and
jaringan bisnisnya dan menjalin komunikasi yang erat maintain close communication with various stakeholders.
dengan berbagai pemangku kepentingan. Perusahaan The Company actively participates as a member of
aktif terlibat sebagai anggota dalam beberapa asosiasi several professional associations and organizations.
profesional dan organisasi. Keanggotaan ini bukan hanya This membership is not only a form of support but
sebagai bentuk dukungan, tetapi juga sebagai wujud also a demonstration of active participation. By joining
partisipasi yang aktif. Dengan bergabung dalam asosiasi relevant associations and organizations, Polytama strives
dan organisasi terkait, Polytama berupaya secara maksimal to optimize business connectivity and communication,
mengoptimalkan konektivitas bisnis dan komunikasi enabling a swift response to emerging issues, thereby
yang bertujuan untuk merespons isu-isu yang muncul enhancing the Company’s operational efficiency both
dengan tangkas, sehingga dapat meningkatkan efisiensi now and in the future.
operasional Perusahaan kini dan nanti.
Di tahun 2024, Polytama telah menjadi anggota aktif In 2024, Polytama has become an active member of several
dalam beberapa asosiasi dan organisasi. Keanggotaan associations and organizations. This membership serves
ini menjadi fondasi yang kuat untuk menjaga daya saing as a strong foundation for maintaining the Company’s
Perusahaan, seraya terus beradaptasi dengan dinamika competitiveness while continuously adapting to the ever-
industri yang terus berkembang. evolving industry dynamics.
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Perhimpungan
Association Name Position at the Association
INAPLAS (Asosiasi Industri Plastik Indonesia) Anggota
Plastic Industry Association of Indonesia Member
FIKI (Federasi Industri Kimia Indonesia) Anggota
Chemical Industry Federation of Indonesia Member
PERUBAHAN ORGANISASI BERSIFAT SIGNIFIKAN
[OJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes within the Organization
Perusahaan telah menetapkan perubahan pada Struktur The Company changed its Organizational Structure and
Organisasi pada 17 November 2024 berdasarkan Keputusan ratifed the changes on November 17, 2024, based on
Pemegang Saham Secara Sirkuler (KPSSS) PT Polytama the Circular Resolution of Shareholders (KPSSS) of PT
Propindo No. KPSSS/PP/2024/668. Adapun perubahan Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2024/668. The changes
yang dimaksud menyatakan bahwa Direktur Commercial stipulate that the Director of Commercial & Support also
& Support merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan. serves concurrently as the Corporate Secretary. The table
Berikut tabel uraian Struktur Organisasi Perusahaan: below outlines the Company’s Organizational Structure:
58 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 59
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 59
Page 60
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance Polytama membangun kerangka tata kelola keberlanjutan yang kuat untuk memastikan setiap aspek pertumbuhan selaras dengan prinsip tanggung jawab sosial, pelestarian lingkungan, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Polytama has established a robust sustainability governance framework to ensure that every aspect of its growth aligns with the principles of social responsibility, environmental stewardship, and the creation of long-term value for stakeholders.
Page 61
Page 62
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
MEMBANGUN
BUDAYA
KEBERLANJUTAN
[F.1]
Building a Culture of
Sustainability
Polytama senantiasa memperkuat komitmennya dalam Polytama always strengthens its commitment to
mengimplementasikan dan menegakkan prinsip-prinsip implementing and upholding the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG). For the Company, GCG
Governance/GCG). Bagi Perusahaan, Penerapan GCG plays a crucial role in ensuring that its business practices
memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan are conducted responsibly. This is key for the Company to
bahwa praktik bisnis yang dilakukan oleh Perusahaan grow and remain competitive while protecting the rights of
bersifat bertanggung jawab. Hal ini menjadi kunci bagi stakeholders. In this context, Polytama carefully identifies
Perusahaan untuk tumbuh dan menjadi entitas yang potential compliance risks, particularly in aspects that are
mampu bersaing, sekaligus menjaga hak-hak pemangku vulnerable to regulatory nonconformities. Such risks could
kepentingan. Dalam konteks ini, Polytama secara cermat result in losses for both the Company and its stakeholders.
mengidentifikasi potensi risiko ketidakpatuhan, khususnya
pada aspek-aspek yang rentan terhadap ketidaksesuaian
dengan regulasi yang berlaku. Situasi ini dapat berdampak
pada timbulnya kerugian baik bagi Perusahaan maupun
pemangku kepentingan yang terlibat.
Polytama berkomitmen untuk menerapkan pendekatan Polytama is committed to intensively implementing
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan secara intensif a sustainable corporate governance approach to
demi meminimalisir potensi risiko tersebut. Pendekatan minimize these risks. This approach aims to build a
tersebut bertujuan untuk membangun sistem pengendalian reliable internal control system and risk management
internal dan manajemen risiko yang dapat diandalkan. framework. The implementation of corporate governance
Implementasi tata kelola perusahaan dilakukan dengan is carried out in accordance with labor regulations and
merujuk pada peraturan ketenagakerjaan dan prinsip- sustainability principles. This initiative ensures compliance
prinsip pembangunan berkelanjutan. Langkah ini diambil with applicable norms while supporting sustainable
terutama guna menjamin kesesuaian dengan norma- development principles, benefiting both the Company
norma yang berlaku dan mendukung prinsip-prinsip and its stakeholders.
pembangunan yang berkelanjutan, sehingga memberikan
manfaat baik bagi Perusahaan maupun pemangku
kepentingan.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 63
Regulasi dan ketentuan yang menjadi acuan Perusahaan The Company adheres to the following regulations and
di antaranya: guidelines:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 2. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of Annual Reports for Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari 3. General Guidelines for Good Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). issued by the National Committee on Governance
Policy (KNKG).
4. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan 4. The Company’s Code of Conduct.
Perusahaan.
Manifestasi dari komitmen dalam mengimplementasikan The Company’s commitment to implementing sustainable
tata kelola keberlanjutan Perusahaan diaktualisasikan governance is reflected through the following measures:
melalui langkah-langkah sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. Maximizing corporate value by enhancing the principles
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, of transparency, accountability, trustworthiness,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar responsibility, and fairness to strengthen the Company’s
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat; competitiveness;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encouraging professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi management of the Company while empowering and
dan meningkatkan kemandirian organ Perusahaan; enhancing the independence of corporate organs;
3. Mendorong organ Perusahaan membuat keputusan 3. Ensuring that corporate organs make decisions and
dan menjalankan tindakannya yang dilandasi nilai carry out actions based on high moral values, ethics,
moral, etika dan integritas yang tinggi dan kepatuhan integrity, and compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Organ utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang The main corporate organs consist of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
kepengurusan Perusahaan menganut sistem dua badan the Board of Directors. The Company applies a two-tier
(two boards system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, governance system, where the Board of Commissioners
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang and the Board of Directors have distinct authorities and
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana responsibilities, as outlined in the Articles of Association
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan and applicable laws and regulations.
Perundang-Undangan yang terkait lainnya.
Secara lebih spesifik, Direksi menjalankan tugas terkait Specifically, the Board of Directors is responsible for
pengelolaan bisnis Perusahaan dengan kinerja yang managing the Company’s business operations, while
diawasi oleh Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Direksi the Board of Commissioners oversees and supervises its
dan Dewan Komisaris harus memiliki pemahaman yang performance. Therefore, both boards must share a common
sama atas visi, misi, dan nilai-nilai Utama Perusahaan. understanding of the Company’s vision, mission, and core
Melalui shared perspective ini, Direksi dan Dewan Komisaris values. Through this shared perspective, the Board of
bersama-sama bertanggung jawab untuk mewujudkan Directors and the Board of Commissioners collectively bear
bisnis Perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. the responsibility of ensuring the Company’s sustainable
and healthy business growth.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 63
Page 64
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9, GRI 2-11]
Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur tata kelola Liability Companies (Company Law), the Company’s
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham governance structure consists of the General Meeting of
(RUPS), Direksi dengan tugasnya untuk mengelola, serta Shareholders (GMS), the Board of Directors responsible for
Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan pengawasan. management, and the Board of Commissioners responsible
Polytama telah memiliki ketiga organ utama tersebut, di for oversight. Polytama has established all three main
mana Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung corporate organs, with the Board of Commissioners
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi supported by the Audit Committee and the Nomination
dalam melakukan pengawasan dan pemberian masukan and Remuneration Committee in overseeing and advising
atau nasehat kepada Direksi, sementara Direksi dibantu the Board of Directors. Meanwhile, the Board of Directors
organ pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan dan Internal is assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit
Audit dalam melakukan pengelolaan perusahaan. in managing the Company.
Selain itu, Polytama juga berupaya memenuhi kepatuhan Furthermore, Polytama ensures compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations by conducting external audits of its
dengan melakukan audit eksternal terhadap laporan financial statements. These external audits are performed
keuangan. Audit eksternal ini dilakukan oleh Akuntan by a Public Accountant, selected through an organizational
Publik dengan pemilihan melalui mekanisme organisasi mechanism. The results of these audits are expected to
yang berlaku. Hasil audit eksternal oleh Akuntan Publik uphold transparency and accountability in the Company’s
diharapkan dapat memenuhi asas transparansi dan financial reporting, reflecting its business performance as
akuntabilitas dalam laporan keuangan Perseroan yang a fundamental factor.
mencerminkan kinerja usaha sebagai faktor paling
fundamental.
Informasi rinci mengenai Komposisi Dewan Komisaris dan Detailed information regarding the composition of the
Direksi Perusahaan serta pembahasan organ pendukung Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
masing-masing dalam periode pelaporan dapat dilihat as discussions on their respective supporting bodies during
pada Laporan Tahunan Tahun 2024 Polytama, Bab the reporting period, can be found in Polytama’s 2024
Profil Perusahaan dan Bab Tata Kelola Perusahaan Annual Report under the Company Profile and Corporate
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Governance chapters, which form an integral part of this
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
64 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 65
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi di mana para The GMS holds the highest authority, where shareholders
pemegang saham akan mempertimbangkan dengan carefully consider their decisions based on collective
seksama keputusannya berdasarkan aspirasi bersama aspirations and the Company’s long-term interests.
dan demi kepentingan jangka panjang Perusahaan. Setiap Every decision is made through deliberation, fairness,
keputusan yang diambil dipastikan secara musyawarah, and transparency. Despite having supreme authority,
wajar dan transparan. Meskipun memiliki kewenangan the GMS cannot interfere with the duties, functions,
tertinggi, RUPS tidak dapat mengintervensi tugas, and authorities of the Board of Commissioners and the
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Board of Directors. Once a decision is made, the GMS
Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan delegates all supervisory and decision-implementation
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan authority to the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris of Directors while maintaining its rights in accordance
dan Direksi, dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS with the Company’s Articles of Association and applicable
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate body
bertanggung jawab dan berwenang mengawasi Direksi, responsible for overseeing the Board of Directors,
memberikan nasihat perbaikan dalam menjalankan providing corrective advice in managing the Company, and
kepengurusan Perusahaan dan memastikan bahwa ensuring the implementation of GCG at all organizational
Perusahaan telah melaksanakan implementasi GCG di levels per the Company’s Articles of Association and
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sesuai ketentuan applicable regulations. In addition to overseeing the
Anggaran Dasar Perusahaan dan Perundang-Undangan Company’s performance, the Board of Commissioners
yang berlaku. Selain menjalankan pengawasan atas provides recommendations, particularly concerning the
kinerja Perusahaan, Dewan Komisaris juga menyampaikan implementation of good corporate governance and risk
nasihat-nasihat dalam bentuk saran, terutama berkenaan management. Corporate management must adhere not
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan only to applicable regulations but also to ethical standards.
penerapan manajemen risiko. Pengelolaan perusahaan The Board of Commissioners’ supervisory results, as part
harus dilaksanakan bukan hanya berpedoman pada of the Board of Directors’ performance evaluation, are
regulasi yang berlaku, tetapi juga standar etika yang baik. presented at the annual GMS.
Hasil pengawasan Dewan Komisaris sebagai bagian dari
penilaian kinerja Direksi disampaikan melalui RUPS yang
diselenggarakan setiap tahun.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is a corporate body with full
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan authority and responsibility for managing the Company
untuk kepentingan terbaik Perusahaan sesuai maksud dan in its best interest, representing the Company in and
tujuannya, mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di outside of court, ensuring corporate social responsibility
luar pengadilan, memastikan agar Perusahaan melaksanakan compliance, and considering stakeholders’ interests in
tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan accordance with applicable laws and regulations. The
kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai Board of Directors carries out its duties and makes
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. decisions based on its assigned roles and authorities.
Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan Each director is entrusted with specific responsibilities
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 65
Page 66
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Setiap within their respective fields. However, all directors share
anggota Direksi mengemban tugas yang telah disesuaikan collective responsibility for the execution of their duties.
dengan pembagian bidangnya masing-masing. Meski
demikian, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota
Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perusahaan membentuk Komite Audit sebagai elemen The Company has established an Audit Committee
yang menunjang fungsi pengawasan Dewan Komisaris to support the Board of Commissioners in overseeing
atas proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian financial reporting processes, internal control systems,
internal,proses audit, implementasi GCG, manajemen risiko audit processes, GCG implementation, business risk
usaha, dan proses pemantauan kepatuhan terhadap hukum management, and compliance monitoring. The Audit
dan peraturan. Komite Audit bekerja secara kolektif dan Committee operates independently and collectively in
bersifat mandiri dalam melaksanakan tugasnya membantu assisting the Board of Commissioners and is accountable
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan to it. The formation of the Audit and Business Risk
Komisaris. Pembentukan Komite Audit dan Risiko Usaha Committee complies with Financial Services Authority
mengacu pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015, dated December
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015, on the Establishment and Implementation of the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sebagaimana tertera Audit Committee. In line with its mandate, the Audit and
pada ketentuan pembentukannya, Komite Audit dan Risiko Business Risk Committee ensures that all business and
Usaha senantiasa memastikan bahwa seluruh kegiatan operational activities align with sound business practices,
bisnis dan operasional Perusahaan telah berjalan sesuai applicable laws, and GCG principles.
dengan praktik bisnis yang sehat sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan dan prinsip-prinsip GCG yang
berlaku.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris bertanggung Until the end of 2024, the Board of Commissioners
jawab atas pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi was responsible for carrying out the nomination and
di Perusahaan. Polytama belum membentuk Komite remuneration functions within the Company. Polytama
Remunerasi dan Nominasi karena fungsi ini masih dapat has not yet established a Remuneration and Nomination
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Committee, as these functions can still be performed by
the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugas nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out nomination and remuneration duties,
Komisaris mengikuti ketentuan yang tercantum dalam the Board of Commissioners adheres to the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 outlined in the Financial Services Authority Regulation
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
atau Perusahaan Publik. Selain itu, Dewan Komisaris juga Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
merujuk pada Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris Additionally, the Board of Commissioners refers to the
Perusahaan No. L/PP-KOM/2020/116 tanggal 1 April 2020 Resolution of the Company’s Board of Commissioners
yang hingga saat ini menjadi pedoman Dewan Komisaris Meeting No. L/PP-KOM/2020/116 dated April 1, 2020,
dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. which continues to serve as the Board’s guideline for
executing nomination and remuneration functions.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 67
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15]
Conflict of Interest
Dalam Pedoman Tata Kelola, terdapat ketentuan mengenai The Corporate Governance Guidelines contain provisions
Tata Kelola Benturan Kepentingan bagi Pemegang Saham, regarding Conflict of Interest Governance for Shareholders,
Dewan Komisaris, dan Direksi, yang mencakup aspek the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
pengungkapan, penyelesaian, dan penerapan sanksi terkait These provisions include aspects of disclosure, resolution,
benturan kepentingan. Selain itu, Board Manual juga and sanctions related to conflicts of interest. Additionally,
menetapkan larangan terhadap kemungkinan terjadinya the Board Manual prohibits potential conflicts of interest
benturan kepentingan antara Direksi dan Dewan Komisaris. between the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
[GRI 2-10]
Nomination and Selection of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait nominasi The Company has established policies regarding the
dan proses seleksi anggota Dewan Komisaris dan Direksi nomination and selection process for new members of
baru, serta memilih ulang salah satu atau seluruh anggota the Board of Commissioners and the Board of Directors,
pada saat jabatan mereka berakhir dalam lima tahun sejak as well as the reappointment of some or all members upon
pengangkatan. Kebijakan tersebut telah ditetapkan dengan the expiration of their five-year term. These policies are
ketentuan sebagai berikut: stipulated with the following provisions:
1. Perusahaan menganut two-tier system, di mana 1. The company follows a two-tier system, where there
terdapat pemisahan antara Chairman of the Board is a separation between the Chairman of the Board
dan CEO. and the CEO.
2. Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi, namun 2. The Board of Commissioners performs the nomination
keputusan mengenai nominasi dan pengangkatan function, but the decision on the nomination and
Dewan Komisaris serta Direksi sepenuhnya berada di appointment of the Board of Commissioners and the
tangan Pemegang Saham. Board of Directors rests solely with the Shareholders.
3. Perusahaan memiliki kriteria khusus dalam memilih 3. The Company has specific criteria in selecting members
anggota Dewan Komisaris, di mana minimal 30% dari of the Board of Commissioners, where at least 30% of
anggota Dewan Komisaris harus merupakan Komisaris the members of the Board of Commissioners must be
Independen. Independent Commissioners.
4. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disesuaikan 4. The composition of the Board of Commissioners and
dengan kebutuhan Perusahaan, baik dari sisi gender Board of Directors is adjusted to the needs of the
maupun kompetensi. Company, both in terms of gender and competence.
5. Masa periode jabatan mengikuti ketentuan dalam 5. The term of office follows the provisions in the
Anggaran Dasar Perusahaan, namun dapat mengalami Company’s Articles of Association, but may be
perubahan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan changed at any time in accordance with the needs of
Perusahaan sebagaimana diputuskan oleh Pemegang the Company as decided by the Shareholders.
Saham.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 67
Page 68
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
[GRI 2-18]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan pada The Board of Commissioners’ performance evaluation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagaimana is based on its duties and responsibilities as outlined
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang in applicable regulations, the Company’s Articles of
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta arahan dari Association, and shareholder directives. Performance
pemegang saham. Sejak awal masa jabatan, kriteria criteria are communicated transparently to the Board
penilaian telah dikomunikasikan secara transparan kepada of Commissioners from the beginning of their term.
Dewan Komisaris. Proses evaluasi kinerja dilakukan The evaluation process is conducted through various
melalui berbagai mekanisme, termasuk melalui Rapat mechanisms, including the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), penilaian terhadap (GMS), assessments of GCG implementation within the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Board of Commissioners and the Board of Directors, and
lingkup Dewan Komisaris dan Direksi, serta pencapaian achievement of Key Performance Indicators (KPI).
Key Performance Indicator (KPI).
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi sangat erat Meanwhile, the performance evaluation of the Board
kaitannya dengan kinerja Perusahaan. Oleh karena of Directors is closely linked to the Company’s overall
itu, Perusahaan menyusun kebijakan evaluasi kinerja performance. Therefore, the Company carefully formulates
Direksi dengan cermat, berpedoman pada regulasi its evaluation policy for the Board of Directors based on
yang berlaku, ketentuan hukum, serta Anggaran Dasar applicable regulations, legal provisions, and the Company’s
Perusahaan. Evaluasi terhadap Direksi dilakukan melalui Articles of Association. The evaluation is conducted
mekanisme RUPS, penilaian penerapan GCG dalam aspek through the GMS, assessment of GCG implementation in
kepemimpinan Direksi, serta pencapaian KPI yang telah the Board of Directors’ leadership, and achievement of
ditetapkan. predetermined KPIs.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan evaluasi In 2024, the Company conducted a performance evaluation
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan, memastikan in accordance with established procedures and criteria,
bahwa proses penilaian berjalan objektif dan transparan. ensuring an objective and transparent assessment process.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 69
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
[GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja individu Dewan As a form of appreciation for the individual performance
Komisaris dan Direksi, Perusahaan telah menetapkan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
kebijakan serta prosedur pemberian remunerasi yang the Company has established remuneration policies and
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) procedures approved in the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024. Pemberian remunerasi Shareholders (AGMS) on May 29, 2024. The provision of
dan kompensasi ini merupakan bentuk penghargaan remuneration and compensation serves as recognition of
atas kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan dalam their contributions and dedication in fulfilling their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Penetapan jumlah remunerasi atau insentif bagi Direksi The determination of the Board of Directors’ remuneration
dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan persetujuan or incentives is carried out through the GMS mechanism
Pemegang Saham. Selain itu, besaran gaji serta manfaat with shareholder approval. Furthermore, salaries and other
kesejahteraan lainnya yang diterima oleh Direksi welfare benefits for the Board of Directors are based on
didasarkan pada Key Performance Indicators (KPI), yang Key Performance Indicators (KPI), reflecting each director’s
mencerminkan tugas, pencapaian, tanggung jawab, dan role, responsibilities, and achievements in supporting the
peran masing-masing anggota Direksi dalam mendukung Company’s performance. The Board of Commissioners
pencapaian kinerja Perusahaan. Evaluasi terhadap kinerja evaluates the Board of Directors’ performance while
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, yang juga also overseeing remuneration and nomination functions
menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi, serta melalui through the GMS mechanism. Subsequently, salary and
mekanisme RUPS. Selanjutnya, keputusan mengenai gaji welfare benefits for the Board of Directors are finalized
dan manfaat kesejahteraan lainnya bagi Direksi ditetapkan through the GMS.
dalam RUPS.
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration determination procedure for the Board
Direksi juga mengacu pada ketentuan yang ditetapkan oleh of Commissioners and the Board of Directors also adheres
Perusahaan dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan to the resolutions set forth in the Annual GMS held on May
pada tanggal 29 Mei 2024. Dalam hal ini, Pemegang Saham 29, 2024. Shareholders have the right and authority to
memiliki hak dan wewenang untuk menentukan besaran determine the amount of remuneration and incentives for
remunerasi maupun insentif bagi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, yang kemudian disahkan melalui mekanisme RUPS. which are then ratified through the GMS mechanism. Below
Berikut ini adalah rincian remunerasi jangka pendek yang is a summary of the short-term remuneration provided to
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam tiga the Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun terakhir. over the past three years.
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Dewan Komisaris Rp3.243.107.880 Rp3.665.092.453 Rp3.836.537.366
Board of Commissioners
Direksi Rp25.031.247.285 Rp19.538.060.624 Rp19.844.606.245
Board of Directors
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 69
Page 70
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTY FOR
KEBERLANJUTAN [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13, SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
2-14] [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Sebagai memastikan optimalnya pelaksanaan GCG, To ensure the optimal implementation of GCG, the
Perusahaan merujuk pada struktur GCG yang diatur oleh Company refers to the GCG structure regulated by Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. Specifically,
Terbatas. Secara khusus, individu yang memegang the individual responsible for overseeing sustainability
tanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan berkelanjutan activities within the Company’s organizational structure
dalam struktur organisasi Perusahaan ialah Presiden is the President Director. The responsibilities include
Direktur. Tanggung jawabnya mencakup penetapan establishing sustainability policies, coordinating
kebijakan berkelanjutan, koordinasi praktik berkelanjutan sustainability practices across relevant divisions, and
di divisi terkait, serta pengelolaan arus data dan informasi managing the flow of sustainability-related data and
terkait berkelanjutan. Dalam menjalankan tugasnya, information. In carrying out these duties, the President
Presiden Direktur dibantu oleh Corporate Secretary, yang Director is assisted by the Corporate Secretary, who
melapor kepada Presiden Direktur dan memiliki tanggung reports to the President Director and is responsible for
jawab atas Corporate Communication dan Community Corporate Communication and Community Development.
Development. [102-18] [102-20] (POJK E.1) [102-18] [102-20] (POJK E.1)
70 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 71
Struktur Penanggung Jawab Aspek Keberlanjutan Polytama
Sustainability Responsibility Structure of Polytama
President Director
Commercial & Support
Director
Corporate Secretary
Corporate Communication Corporate Development Assistant Corporate
Supervisor Supervisor Secretary
Corporate Communication Corporate Development
Officer Officer
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY-RELATED
TERKAIT KEBERLANJUTAN COMPETENCY DEVELOPMENT
[OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
Polytama menyadari, peran penting Direksi sebagai pilar Polytama recognizes the crucial role of the Board of
utama dalam pencapaian kinerja Perusahaan. Oleh sebab Directors as the key pillar in achieving the Company’s
itu, Polytama menyediakan berbagai bentuk dukungan performance goals. Therefore, Polytama provides various
kepada Direksi, seperti pelatihan, pendidikan, seminar, forms of support to the Board of Directors, such as
dan/atau workshop. Tujuan dari upaya ini adalah untuk training, education, seminars, and/or workshops. These
meningkatkan kompetensi Direksi dengan menyajikan initiatives aim to enhance the Board’s competencies by
informasi terkini mengenai perkembangan industri dan providing up-to-date information on industry and business
bisnis, serta perubahan regulasi yang berlaku. Diharapkan developments, as well as regulatory changes. It is expected
bahwa langkah-langkah ini akan memperkuat adaptabilitas that these efforts will strengthen the Board’s adaptability
Direksi dalam menghadapi dinamika bisnis Perusahaan. in navigating the dynamic business landscape.
Informasi terkait pengembangan kompetensi Direksi Details regarding the competency development programs
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: for the Board of Directors in 2024 are as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Position Training Name Organizer Training Date
Joko Pranoto Direktur Utama Pelatihan Strategic Choices RJPP 2025-2034 Prasmul-ELI 3 September 2024
President Director Workshop Strategic Choices September 3, 2024
RJPP 2025-2034
Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for 19 Desember 2024
ESG Explanation & ESG Rating Sustainability & December 19, 2024
Agility
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 71
Page 72
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Position Training Name Organizer Training Date
Uray Azhari Direktur Keuangan Pelatihan Strategic Choices RJPP 2025-2034 Prasmul-ELI 3 September 2024
Finance Director Workshop Strategic Choices RJPP 2025-2034 September 3, 2024
Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for 19 Desember 2024
ESG Explanation & ESG Rating Sustainability & December 19, 2024
Agility
Syawaludin Azwar Direktur Operasional Pelatihan Strategic Choices RJPP 2025-2034 Prasmul-ELI 3 September 2024
Operation Director Workshop Strategic Choices RJPP 2025-2034 September 3, 2024
Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for 19 Desember 2024
ESG Explanation & ESG Rating Sustainability & December 19, 2024
Agility
Dwinanto Kurniawan Direktur Komersial & Pelatihan Strategic Choices RJPP 2025-2034 Prasmul-ELI 3 September 2024
Support Workshop Strategic Choices RJPP 2025-2034 September 3, 2024
Commercial &
Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for 19 Desember 2024
Support Director
ESG Explanation & ESG Rating Sustainability & December 19, 2024
Agility
Ferry Tanumihardja Direktur Penjualan & Pelatihan Strategic Choices RJPP 2025-2034 Prasmul-ELI 3 September 2024
Pemasaran Workshop Strategic Choices RJPP 2025-2034 September 3, 2024
Sales & Marketing
Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for 19 Desember 2024
Director
ESG Explanation & ESG Rating Sustainability & December 19, 2024
Agility
PENILAIAN RISIKO ATAS RISK ASSESSMENT ON
PENERAPAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN [OJK E.3] IMPLEMENTATION [OJK E.3]
Polytama berupaya untuk mengembangkan Sistem Polytama strives to develop a measurable Risk
Manajemen Risiko yang terukur dengan melibatkan dan Management System by involving and encompassing
mencakup setiap fungsi dalam Perusahaan. Pengembangan every function within the Company. The development of
Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian integral dari this Risk Management System is an integral part of the
strategi jangka panjang yang bertujuan untuk mengenali Company’s long-term strategy, aiming to identify all risks
seluruh risiko dan mengelola posisi risiko sesuai dengan and manage risk positions in accordance with corporate
kebijakan Perusahaan. policies.
Penerapan manajemen risiko diharapkan dapat terintegrasi The implementation of risk management is expected to
ke dalam seluruh proses bisnis secara menyeluruh sehingga be fully integrated into all business processes, functioning
dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang efektif as an effective early warning system that provides initial
dalam memberikan informasi awal mengenai potensi risiko information on potential risks faced by the Company. In
yang dihadapi Perusahaan. Selain mengembangkan sistem addition to developing this system, the Company is also
ini, Perusahaan juga berkomitmen untuk membangun committed to fostering a risk-aware culture across all
budaya sadar risiko pada seluruh kegiatan bisnis dengan business activities, continuously evaluating and improving
evaluasi dan perbaikan efektivitas secara berkelanjutan its effectiveness to create a healthy, conducive, and
sehingga implementasinya dapat menciptakan iklim bisnis sustainable business environment.
yang sehat, kondusif, dan berkelanjutan.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Tahap pemetaan dan identifikasi risiko menjadi sangat The risk mapping and identification phase is crucial as
penting karena mampu menentukan langkah-langkah it determines appropriate, well-planned, and measured
antisipasi serta mitigasi yang tepat, matang, dan terukur. anticipation and mitigation steps. Risk identification
Identifikasi risiko mempertimbangkan konteks risiko, considers the risk context, the level of risk to be taken,
tingkat risiko yang akan diambil, serta profil dan batasan as well as the Company’s risk profile and limits, which
risiko Perusahaan, yang kemudian menjadi dasar untuk then serve as the foundation for management analysis
analisis manajemen dalam merancang strategi mitigasi in designing mitigation strategies aligned with the
yang sesuai dengan pencapaian tujuan strategis achievement of the Company’s strategic goals.
Perusahaan.
72 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 73
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Polytama sangat memperhatikan aspek materialitas Polytama places great emphasis on materiality aspects
terhadap dampak risiko tertentu dengan memberikan related to the impact of specific risks, prioritizing risks with
prioritas lebih tinggi pada risiko yang memiliki dampak the most significant impact. Operational risks and general
yang lebih signifikan. Faktor risiko operasional dan risiko risks are categorized based on their level of significance
umum diurutkan berdasarkan tingkat signifikansi risiko to the Company.
yang dihadapi oleh Perusahaan.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Di tahun 2024, jenis risiko yang dihadapi Perusahaan In 2024, the types of risks faced by the Company are
terbagi menjadi 3 (tiga) profil risiko sebagai berikut: classified into three (3) risk profiles as follows:
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
1. Risiko Utama
Main Risks
a. Risiko Produksi Berhenti Dalam melakukan kegiatan usahanya terutama dalam kegiatan produksi, Untuk mengantisipasi risiko ini, Perusahaan melakukan
Ti d a k Te rd u g a A k i b at Perusahaan membutuhkan kesinambungan pasokan listrik yang memadai untuk langkah perlindungan dengan adanya klausula Business
Keadaan Kahar (Force menjalankan mesin-mesin dan fasilitas produksinya, di mana ketidaklancaran Interruption Claim dalam asuransi. Perusahaan juga
Majeure) pasokan listrik dapat mengganggu kegiatan produksi Perusahaan. Ketidaklancaran menjadi konsumen premium dari Perusahaan Listrik
Risk of Unexpected Stops pasokan listrik ini biasanya terjadi karena adanya keadaan kahar (force majeure). Negara (PLN), sehingga memperoleh prioritas utama
in Production Due to Force Dalam pelaksanaan kegiatan produksinya, Perusahaan memiliki kemungkinan dalam memperoleh kesinambungan pasokan listrik.
Majeure (Unforeseeable untuk mengalami berhentinya proses produksi secara tidak terduga yang
Circumstances) disebabkan oleh faktor-faktor dari luar seperti misalnya kehilangan pasokan
listrik akibat pemadaman dalam skala besar, bencana alam dan pandemi, maupun Perusahaan diwajibkan melakukan TAM, yang mencakup
faktor-faktor internal seperti kerusakan mesin dan peralatan. sertifikasi katup pengaman, perbaikan dan pemeliharaan
besar, pembaharuan dan penggantian berskala besar
Proses produksi berhenti yang tidak terduga ini dapat mengganggu kegiatan terjadwal sehubungan dengan pabrik Perusahaan,
Perusahaan dalam kegiatan produksinya. Apabila hal ini terjadi, hal tersebut untuk memaksimalkan tingkat operasional melalui
dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan kinerja modernisasi pabrik. Terdapatnya TAM ini diharapkan
keuangan Perusahaan. dapat meminimalkan risiko produksi berhenti tidak
Dengan adanya risiko yang mengganggu kesinambungan pasokan listrik terduga karena adanya kerusakan mesin.
yang biasanya terjadi karena adanya keadaan kahar (force majeure) sehingga
berpotensi menyebabkan ketidaklancaran pasokan listrik dan berakibat To anticipate such risks, the Company has taken protective
terhambatnya kegiatan produksi selama beberapa waktu, maka Perusahaan steps with aBusiness Interruption Claim clause in its
menerapkan kebijakan adanya persediaan barang jadi agar tetap dapat memasok insurance. The Company is a premium consumer of the
pelanggannya selama masa tertentu. Perusahaan juga menerapkan beberapa nation’s State Electricity Company (PLN) and has the
sistem manajemen mutu seperti ISO 9001; ISO 14001; ISO 22000; OHSAS 18001. privilege to get a sustainable electricity supply.
Hal ini dilakukan agar segala risiko yang berpotensi menghambat kegiatan operasi
Perusahaan terutama dalam hal produksi dapat dieliminir. The Company is also required to carry out TAM, which
includes obtaining safety valve certifications, major
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan backup system yang memadai untuk repairs and maintenance, scheduled largescale renewals
selalu menjaga pasokan produk bagi para pelanggannya. Perusahaan juga and replacements in relation to the Company’s plants, the
memasang DRUPS (diesel rotary uninterruptible power supply). DRUPS bekerja Company has maximized its operational levels through
dengan menggabungkan fungsi UPS bertenaga baterai dengan generator diesel. plant modernization. The presence of TAM is expected
Karena tidak menggunakan tenaga baterai sepenuhnya, maka DRUPS ini memiliki to mitigate the risk of halt production that can occurs
keunggulan lebih, yakni menimbulkan tingkat pencemaran yang jauh lebih unexpectedly due to engine damage.
sedikit sehingga dianggap lebih ramah lingkungan. Penggunaan DRUPS sangat
penting untuk menjaga kelangsungan proses produksi ketika pasokan listrik
utama mengalami gangguan.
In carrying out its business operations, especially its production activities, the
Company requires a continuous supply of adequate electricity to run its machines
and production facilities. An inconsistent supply of electricity can disrupt the
Company’s production activities. These inconsistencies can occur due to force
majeure. In carrying out its production activities, the Company has the potential of
experiencing unexpected cessation of its production process caused by external
factors such as loss of electricity supply due to large-scale blackouts, natural
disasters and pandemics, as well as due to internal factors such as damage to
machinery and equipment.
This unexpected halt in the production process can disrupt the Company’s
activities in its production activities. If this happens, it may have a negative impact
on the Company’s business activities, business outlook and financial performance.
The Company has imposed a policy of having an inventory of finished goods
in order to continue to supply its customers for a certain period of time. The
policy is to anticipate the risk of disrupting the continuity of its electricity supply,
which usually occurs due to force majeure and can disrupt electricity supply.
This, as a result, will hinder production activities for some time. The company
has also implemented several quality management systems such as ISO 9001;
ISO 14001; ISO 22000; and OHSAS 18001. This is done so that all risks that
have the potential to impede the Company’s operations, especially in terms of
production, can be eliminated.
In addition, the Company uses an adequate backup system to maintain product
supplies for its customers. The Company has also installed a diesel rotary
uninterruptible power supply (DRUPS). DRUPS works by combining the functions
of a battery powered UPS with a diesel generator because it does not use full
battery power. So, this DRUPS has more advantages. Specifically, it causes a
much less pollution level, deemed to be more environmentally friendly. The use
of DRUPS is very important for maintaining the continuity of the production
process in the event that the main power supply is interrupted.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 73
Page 74
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
2. Risiko Usaha
Business Risks
a. Risiko terkait Dinamika Pendapatan bersih, marjin keuntungan serta kinerja operasional Perusahaan Dalam memitigasi risiko tersebut, walaupun Perusahaan
Permintaan dan Penawaran dipengaruhi oleh dinamika permintaan dan penawaran di pasar petrokimia bukan merupakan satu-satunya produsen di Indonesia,
R i s k s R e l a te d to t h e dalam negeri maupun internasional. Permintaan terhadap produk-produk namun Perusahaan yakin telah memiliki kelebihan yang
Dynamics of Supply and Perusahaan pada umumnya terkait dengan tingkat aktivitas perekonomian cukup signifikan dibandingkan dengan kompetitor
Demand atau pertumbuhan PDB. Penawaran dipengaruhi oleh kapasitas produksi domestik dan internasional. Harga produk-produk
yang tersedia di pasar. Seiring dengan tingkat permintaan produk petrokimia Perusahaan ditentukan berdasarkan harga acuan
yang hampir sama dengan tingkat pasokan yang tersedia, tingkat utilisasi regional. Selama ini, Perusahaan memasarkan produknya
kapasitas industri mengalami peningkatan, dan harga serta marjin biasanya pada harga premium terhadap harga acuan dikarenakan
juga meningkat. Secara historis, hubungan ini tergolong sangat musiman oleh (i) lokasi yang dekat dengan pelanggan, sehingga
karena fluktuasi pada pasokan akibat dari waktu investasi dalam kapasitas Perusahaan tidak membutuhkan waktu yang lama dalam
yang baru dan kondisi ekonomi umum yang mempengaruhi kekuatan atau proses pengiriman barang, (ii) kemampuan Perusahaan
kelemahan permintaan. Umumnya, kapasitas lebih cenderung ditingkatkan untuk mengirim produk-produknya secara reguler dan
pada periode ketika permintaan dan marjin yang kuat di masa mendatang dalam jumlah yang kecil, yang mana meningkatkan
atau yang diharapkan di masa mendatang atau yang diperkirakan akan tinggi. efisiensi modal kerja pelanggan jika dibandingkan
dengan produk impor, dengan pengiriman dalam jumlah
Investasi dalam kapasitas baru dapat terjadi, dan di masa lalu sering besar dan waktu yang lama, (iii) keamanan dari produk-
mengakibatkan kelebihan kapasitas yang biasanya menyebabkan penurunan produk yang ditawarkan dibandingkan dengan produk-
tingkat utilisasi kapasitas industri dan penurunan marjin. Sebagai tanggapan, produk impor, dan (iv) bantuan teknis yang diberikan
produsen petrokimia pada umumnya mengurangi kapasitas atau membatasi oleh Perusahaan.
penambahan kapasitas lebih lanjut, yang pada akhirnya menyebabkan pasar
menjadi relatif kurang terdiversifikasi dan menyebabkan peningkatan utilisasi Although the Company is not the only producer of its
kapasitas industri dan peningkatan marjin. kind in Indonesia, the Company believes that it has
significant advantages compared to domestic and
The Company’s net income, profit margin and operational performance international competitors that help it to mitigate risk.
are influenced by the dynamics of demand and supply in the domestic and Prices for the Company’s products are determined
international petrochemical market. The demand for the Company’s products based on regional reference prices. So far, the Company
is generally related to the level of economic activity or GDP growth. Supply has marketed its products at a premium price to the
is influenced by production capacity available in a market. Along with the reference price due to (i) its location being close to
level of demand for petrochemical products, which is almost the same as the customer, which means that the Company does
the level of available supply, the level of industrial capacity utilization has not need a long time in the process of shipping goods,
escalated, and prices and margins usually also increase. Historically, this (ii) the Company’s ability to send its products regularly
relationship has been highly seasonal due to fluctuations in supply resulting and in small quantities, which increases the efficiency
from the timing of investments in new capacity and due to general economic of the customer’s working capital when compared to
conditions, which affect the strength or weakness of demand. Generally, imported products that have large delivery quantities
capacity is more likely to rise in periods when demand and margins are that take a long time, (iii) the safety of its products
strong in the future, are expected in the future or are expected to be high. offered compared to imported products, and (iv)
technical assistance that is provided by the Company.
Investments in new capacity can occur, and in the past, they have often
resulted in excess capacity, which has typically led to lower industrial capacity
utilization rates and lower margins. In response, petrochemical producers
generally reduce capacity or limit further capacity additions, ultimately
leading to a relatively less diversified market and leading to increased
industrial capacity utilization and increased margins.
b. R i s i ko te r ka i t d e n g a n Dalam kegiatan produksinya, Perusahaan menggunakan bahan baku Dalam memitigasi risiko ini, jika pasokan propilena
Ketersediaan Bahan Baku propilena. Saat ini pasokan bahan baku ini dilakukan oleh induk Perusahaan oleh Pertamina tidak mencukupi untuk produksi
Utama yaitu PT Pertamina (Persero). Permasalahan terkait dengan ketersediaan Polypropylene maka Perusahaan dapat mengimpor
Risks related to Availability of bahan baku ini dapat berdampak terhadap kegiatan usaha, prospek usaha propilena untuk digunakan sebagai bahan baku.
Primary Raw Materials dan kinerja keuangan Perusahaan. Perusahaan berupaya untuk memperluas sumber
pemasok bahan baku, di samping juga menggunakan
Throughout its production activities, the Company uses propylene as a bahan baku alternatif, apabila memungkinkan.
raw material. The supplying of raw material is currently carried out by the
parent company, namely, Pertamina. Problems related to the availability of If Pertamina’s supply of propylene is insufficient for
these raw material can have an impact on the Company’s business activities, polypropylene production, the Company can import
business outlook and financial performance. propylene to be used as raw material as a way of
mitigating such risks in this area. The company always
seeks to expand its sources of raw material suppliers,
while also using alternative raw material, if possible.
74 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 75
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
c. Risiko Perubahan Harga Perusahaan menggunakan propilena sebagai bahan baku untuk memproduksi Untuk mengantisipasi risiko perubahan harga
Bahan Baku polipropilena di mana harga bahan baku propylene mengikuti harga pasar bahan baku propylene yang mengikuti harga pasar
Risk of Changes in Raw internasional. Perusahaan juga secara umum menggunakan seluruh produk internasional, Perusahaan melakukan pembelian
Material Prices propilena sebagai bahan baku untuk produksi Perusahaan atas polipropilena. bahan baku propylene dengan sistem kontrak. Selain
Sehingga peningkatan harga propilena dapat berdampak terhadap kegiatan itu, Perusahaan dapat mengambil keuntungan dari
usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Perusahaan. fleksibilitas operasional, sehingga dapat menyesuaikan
hasil produksi untuk mengambil keuntungan pada
The Company uses propylene as a raw material to produce polypropylene, waktu-waktu tertentu untuk memaksimalkan
with the price of propylene raw material that follow international market keuntungan dan fleksibilitas komersial dalam pengadaan
prices. The Company also generally uses all of its propylene products as bahan baku dan kontrak penjualan. Dari segi biaya bahan
raw material for the Company’s production of polypropylene. As such, an baku, Perusahaan berupaya untuk memperluas sumber
increase in propylene prices may have an impact on the Company’s business pemasok bahan baku, di samping juga menggunakan
activities, business outlook and financial performance. bahan baku alternatif, apabila memungkinkan, dalam
upayanya untuk menurunkan biaya bahan baku utama.
To anticipate the risk of changes in the price of propylene
raw material that follow international market prices,
the Company purchases its propylene raw material
through the use of a contract system. In addition,
the Company can take advantage of operational
flexibility so that it can adjust production results to
take advantage of certain times that maximize profits
and commercial flexibility in raw material procurement
and sales contracts. In terms of raw material costs, the
Company always seeks to expand its sources of raw
material suppliers, while using alternative raw material,
if possible. This is an effort to reduce the cost of the
main raw material.
d. R i s i ko S i k l u s I n d u s t r i Mengingat industri petrokimia memiliki pasar internasional untuk produknya, Untuk mengelola risiko siklus industri petrokimia,
Petrokimia dan Volatilitas maka Perusahaan sangat tergantung pada harga produk petrokimia di Perusahaan secara berkesinambungan mempertahankan
Harga Produk Petrokimia pasar internasional. Harga produk petrokimia yang tidak menguntungkan tingkat produksi yang optimal sebagai respons terhadap
Risks in Petrochemical dapat berdampak terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan kinerja kondisi pasar dan perekonomian dengan menerapkan
Industry Cycle and keuangan Perusahaan. proses produksi yang aman dan efisien. Di samping itu,
Petrochemical Product Price Perusahaan juga secara berkesinambungan menerapkan
Volatility The Company is highly dependent on the price of petrochemical products in perbaikan proses produksi guna meningkatkan produksi,
the international market. This is given the consideration of the international mengurangi pemakaian energi dan menurunkan biaya
market of products of petrochemical industry. Unfavorable prices of operasi per unit. Perusahaan juga melakukan produksi
petrochemical products may have an impact on the Company’s business produk Granule sebagai strategi agar produknya dapat
activities, business outlook and financial performance. terserap oleh pasar serta menjaga profitabilitasnya.
To manage the effect of cyclical risks of the
petrochemical industry, the Company has continuously
maintained optimal production levels in response to
market and economic conditions by implementing
safe and efficient production processes. In addition,
the Company has also continuously implemented
production process improvements to increase
production, reduce energy consumption and reduce
operating costs per unit. The company has also
produced Granule products as a strategy so that its
products can be absorbed by the market and maintain
its profitability.
e. Risiko Investasi Dalam rencana ekspansinya, Perusahaan mungkin akan menghadapi Untuk memitigasi risiko ini, dalam melakukan
Investment Risks masalah teknis dan lingkungan, kenaikan biaya investasi, risiko penurunan kegiatan ekspansi, Perusahaan senantiasa melakukan
keekonomian investasi, keterlambatan konstruksi dan operasional, serta perencanaan dan studi kelayakan secara mendalam
kondisi lingkungan dan geografis, termasuk kondisi cuaca yang buruk. serta update keekonomian investasi untuk
Kesuksesan pengembangan dan pembangunan ditentukan oleh, antara meminimalisasi risiko-risiko yang mungkin muncul pada
lain, pengadaan dan konstruksi, diperolehnya izin pembangunan pabrik saat pelaksanaannya.
dari pemerintah setempat dan pelaksanaan pembangunan secara tepat
waktu, serta terpenuhinya keekonomian investasi. Apabila terjadi hal-hal To mitigate this risk, the Company, in carrying out
yang dapat menghambat rencana ekspansi Perusahaan, maka hal tersebut expansion activities, always undertakes in-depth
dapat berdampak pada prospek usaha Perusahaan yang selanjutnya akan planning and feasibility studies to minimize risks that
berdampak negatif terhadap kinerja keuangan Perusahaan. may arise during implementation.
The Company’s expansion plans may face technical and environmental
problems, construction and operational delays, as well as be affected by
environmental and geographical conditions, including adverse weather
conditions. The success of development and construction is determined
by; among others, procurement and construction, obtaining a factory
construction permit from the local government and by the timely
implementation of construction. If there are things that can hinder the
Company’s expansion plans. This can have an impact on the Company’s
business outlook, which in turn will have a negative impact on the Company’s
financial performance.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 75
Page 76
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
f. Risiko Persaingan Dalam melakukan kegiatan usahanya, Perusahaan sangat mungkin Dalam upaya memitigasi risiko persaingan, Perusahaan
Competition Risks menghadapi penurunan bahkan hilangnya daya saing dan pangsa pasar selalu mengikuti perkembangan dan perubahan
Perusahaan atau meningkatnya persaingan global. Hal tersebut dapat terutama di bidang yang berkaitan dengan industri
berdampak pada prospek usaha Perusahaan yang selanjutnya akan petrokimia. Perusahaan aktif mencari informasi,
berdampak negatif terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Perusahaan melakukan penelitian dan pengembangan, dan berperan
mengelola risiko hilangnya daya saing dan pangsa pasar dengan senantiasa serta dalam asosiasi-asosiasi industri petrokimia
mempertahankan hubungan yang erat antara Perusahaan dengan basis baik lokal maupun internasional serta mengadopsi
pelanggan yang luas dan setia. teknologi terbaru yang memiliki manfaat signifikan
bagi Perusahaan.
Perusahaan dalam melakukan kegiatan operasinya juga harus selalu mengikuti
perkembangan teknologi agar mampu bersaing di pasar yang semakin In an effort to overcome the risks of falling behind
kompetitif. Perkembangan teknologi akan cenderung meningkatkan efisiensi in technology, the Company has always followed
kegiatan operasi maupun produksi. Oleh sebab itu apabila Perusahaan technological developments and changes, especially
tidak mampu mengikuti perkembangan teknologi, maka hal tersebut dapat in fields related to the petrochemical industry. The
berdampak terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Company also actively seeks information, conducts
Perusahaan. research and development, and participates in local
and international petrochemical industry associations
In conducting its business activities, the Company is very likely to face a and adopts the latest forms of technology that have
decline or even a loss of its competitiveness and market share or increased significant benefits for the Company.
global competition. These can have an impact on the Company’s business
outlook, which in turn will have a negative impact on the Company’s financial
performance. The Company manages the risk of losing competitiveness and
market share by continuously maintaining close relationships between the
Company and its broad and loyal customer base.
In carrying out its operations, the Company keep abreast of technological
developments to be able to compete in an increasingly competitive market.
Technological developments will tend to increase the efficiency of operations
and production activities. As such, if the Company is not able to keep up
with technological developments, this may have an impact on the Company’s
business activities, business outlook and financial performance.
g. Risiko Sumber Daya Manusia Perkembangan teknologi harus diimbangi dengan peningkatan kemampuan Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan mempertahankan
Human Resources Risks sumber daya manusia dalam memahami penggunaan teknologi karyawan dengan menerapkan skema kompensasi
yang diperlukan melalui proses pembelajaran yang dilakukan secara yang kompetitif dibandingkan dengan para pesaing
berkesinambungan. Apabila sumber daya manusia Perusahaan tidak mampu Perusahaan, termasuk menyediakan pengembangan
atau terlambat dalam mengadopsi teknologi yang diperlukan, maka hal karir berupa pelatihan-pelatihan, baik dari internal
tersebut akan mengakibatkan terhambatnya pertumbuhan Perusahaan. maupun eksternal.
Perusahaan secara aktif mengembangkan kemampuan sumber daya manusia To mitigate this risk, the Company has retained
yang dimilikinya melalui pelatihan-pelatihan dan pengembangan agar employees by implementing a competitive
sumber daya manusia yang dimilikinya mampu mengikuti dan mengadopsi compensation scheme compared to its competitors,
perkembangan teknologi yang sangat pesat. Pelatihan-pelatihan rutin including through the provision of career development
dilakukan secara berkala dengan mengedepankan target-target yang ingin in the form of training activities, held both internally
dicapai oleh Perusahaan terkait dengan percepatan sumber daya manusianya and externally.
agar mampu mengikuti perkembangan yang ada di bidang industri petrokimia
terutama di bidang teknologi.
Kesuksesan kegiatan usaha Perusahaan juga bergantung pada komitmen
para karyawan serta kemampuan Perusahaan dalam memotivasi dan
mempertahankan mereka. Perusahaan juga menghadapi persaingan
dengan perusahaan-perusahaan lain yang berusaha untuk mempekerjakan
pegawai yang berkualitas. Apabila Perusahaan tidak dapat menarik
dan mempertahankan karyawan yang berkualitas, maka hal ini dapat
mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan sehingga terdapat kemungkinan
bahwa Perusahaan tidak bisa mengidentifikasi serta memanfaatkan peluang
yang potensial, seperti memperluas kegiatan usahanya sehingga hal tersebut
dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan
kinerja keuangan Perusahaan.
Technological developments must be balanced with increases in the ability
of human resources to understand the use of technology. This can be done
through a continuous learning process. If the Company’s human resources
are unable to adopt (or are late in adopting) the required technology, then
this will result in the Company’s growth being hampered.
The Company has actively enhanced the capabilities of its human resources
through training and development. The objective is to have its human
resources able to follow and adopt rapid technological developments.
Routine training activities are carried out periodically by prioritizing the list
of targets to be achieved by the Company related to the acceleration of its
human resources so that they are able to keep up with developments in the
petrochemical industry, especially in the technology sector.
The success of the Company’s business activities also depends on the
commitment of the employees and the Company’s ability to motivate and
retain them. The Company also faces competition from other companies
seeking to hire quality employees. If the Company is unable to attract and
retain qualified employees, then this may affect the Company’s business
activities. There is a possibility that the Company cannot identify and take
advantage of potential opportunities, such as in expanding its business
activities. These may have a negative impact on business activities, business
outlook and the Company’s financial performance.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 77
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
h. Risiko Kecelakaan Kerja Proses produksi yang dilakukan oleh Perusahaan menggunakan alat-alat Untuk mengatasi risiko kecelakaan kerja, Perusahaan
Work Accident Risks dan bahan-bahan yang memerlukan penanganan yang sangat khusus. menerapkan kebijakan HSE (Health and Safety
Penanganan proses produksi dan produk harus dilakukan dengan hati-hati. Environment) dan K3 (Keamanan dan Keselamatan
Ketidakhati-hatian dalam penanganan proses produksi dan produk ini dapat Kerja) secara ketat dan menyeluruh. Sarana dan
menimbulkan kecelakaan kerja. Selain itu, Perusahaan juga menghadapi prasarana yang digunakan selalu diuji secara rutin dan
risiko kecelakaan dalam mendistribusikan produk kepada para pelanggannya berkala. Para pekerja diwajibkan menggunakan alat-alat
melalui transportasi darat. Apabila salah satu hal tersebut terjadi, maka hal penunjang keselamatan kerja seperti sarung tangan,
tersebut dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha, prospek usaha safety googles, dan peralatan penunjang lainnya.
dan kinerja keuangan Perusahaan.
In order to overcome the risk of work accidents, the
The production process carried out by the Company uses tools and materials Company has strictly and thoroughly implemented
that require very special handling. The handling of production processes HSE (Health and Safety Environment) and OHS
and products must be done with care. Carelessness in handling different (Occupational Health and Safety) policies. The facilities
aspects of the production process and its product can cause work accidents. and infrastructure used by the Company are tested
In addition, the Company also exposes to the risk of accidents in distributing regularly and periodically. Workers are also required to
its products to its customers via land transportation. If any of these things use work safety supporting tools such as gloves, safety
happen, they could have a negative impact on the Company’s business goggles, and other supporting equipment.
activities, business outlook and financial performance.
i. Risiko Finansial Sehubungan dengan rencana perluasan bisnis Perusahaan, Perusahaan telah Perusahaan memitigasi risiko ini dengan mengupayakan
Financial Risks mendanai kebutuhan modal kerja dan belanja modal terutama melalui kas pendanaan pada institusi keuangan yang memiliki
internal, utang bank dan tambahan modal dari pemegang saham. Kebutuhan reputasi yang baik dengan ketentuan yang dapat
modal kerja dan belanja modal Perusahaan dapat meningkat di masa depan diterima Perusahaan. Perusahaan juga melakukan
seiring dengan upaya Perusahaan dalam melakukan ekspansi bisnisnya. diversifikasi perolehan sumber-sumber pendanaan
Perusahaan sangat mungkin memerlukan tambahan dana eksternal untuk di antaranya melalui:
kebutuhan pendanaan. Kemampuan Perusahaan dalam meningkatkan • Peningkatan internal kas Perusahaan dari hasil
tambahan modal akan bergantung pada kinerja dan kondisi keuangan yang operasi Perusahaan
baik dan kesuksesan dalam mengimplementasikan strategi-strategi penting • Mendapatkan pinjaman dari bank/ kreditur lainya.
Perusahaan, serta didukung kondisi keuangan, ekonomi, peraturan dan pasar • Menerbitkan instrumen surat utang
serta kondisi lain, yang sebagian besar berada di luar kendali Perusahaan. • Mendapatkaan fasilitas pinjaman dari pemegang
saham
Apabila Perusahaan tidak berhasil menghimpun tambahan dana yang • Penambahan setoran modal dari pemegang saham
dibutuhkan atau biaya pendanaan tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan
biaya pendanaan sebelumnya, maka hal tersebut dapat berdampak terhadap Perusahaan juga menjalin usaha dengan pihak ketiga
kegiatan usaha, kondisi keuangan dan kinerja Perusahaan. Untuk memitigasi dan pihak-pihak terkait yang terpercaya dan menjaga
risiko ini, dalam melakukan ekspansi kegiatan usaha, Perusahaan melakukan serta meningkatkan credit worthiness Perusahaan
diversifikasi sumber pendanaan baik dari dalam maupun dari luar negeri, dengan menjaga rating Perusahaan pada investment
di antaranya melalui kas internal, pinjaman bank, dan penerbitan instrumen grade (saat ini id-A) . Senantiasa melakukan monitoring
bersifat utang dan ekuitas lainnya. terhadap eksposur Eksposur kredit dikendalikan
oleh batas rekanan yang ditinjau dan disetujui oleh
Perusahaan juga memiliki risiko kredit yang dapat menyebabkan kerugian manajemen Perusahaan. Perusahaan mengelola dan
keuangan jika pelanggan atau pihak lain dari instrumen keuangan gagal untuk mengendalikan risiko kredit dari piutang usaha dan
memenuhi liabilitas kontraktualnya. Risiko ini timbul terutama dari piutang piutang lain-lain dengan memantau batasan periode
usaha dan piutang lain-lain. Apabila pelanggan Perusahaan mengalami tunggakan piutang pada tiap pelanggan.
kegagalan dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya, maka hal tersebut
dapat berdampak negatif terhadap kondisi keuangan Perusahaan. The Company mitigates this risk by seeking funding
from reputable financial institutions with terms that
In connection with the Company’s business expansion plan, the Company has are acceptable to the Company. The Company also
funded its working capital requirements and its capital expenditures mainly diversifies its sources of funding by:
through internal cash, bank loans and additional capital from shareholders. • Increasing the Company’s internal cash from
The Company’s working capital requirements and capital expenditures may operating results
increase in the future in line with the Company’s efforts to expand its business. • Obtaining loans from banks/other creditors
The company is very likely to require additional external funds for funding • Issuing debt instruments
needs. The Company’s ability to increase additional capital will depend on • Obtaining loan facilities from shareholders
good financial performance and conditions and success in implementing • Receiving additional capital injections from
the Company’s various important strategies. It will also depend on financial, shareholders
economic, regulatory and market conditions and other conditions, most of
which are beyond the Company’s control. The Company also establishes business relationships
with trusted third parties and related parties while
If the Company is unable to raise the required additional funds or the funding maintaining and improving its creditworthiness
costs are higher than previous funding costs, this may have an impact on by keeping its rating at an investment grade level
the Company’s business activities, financial conditions and performance. (currently id-A). Continuously monitors its exposure.
To mitigate this risk, the Company has, in expanding its business activities, Credit exposure is controlled through counterparty
diversified its funding sources both from within and from abroad, including limits that are reviewed and approved by the Company’s
through internal cash, bank loans, and through the issuance of debt and management. The Company manages and controls
other equity instruments. credit risk from trade receivables and other receivables
by monitoring the overdue periods of each customer.
The Company also has credit risks that can cause financial losses if the
customer or other parties to the financial instruments in question fail to fulfill
their contractual obligations. This risk arises mainly from trade receivables and
other receivables. If the Company’s customers fail to meet their contractual
obligations, this may have a negative impact on the Company’s financial
condition.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 77
Page 78
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
j. Risiko Kegagalan pada Perusahaan bergantung pada sistem teknologi informasi yang dipakai untuk Untuk memitigasi risiko terkait kegagalan sistem
Sistem Teknologi Informasi mengelola operasional secara efektif. Kegagalan pada sistem teknologi teknologi informasi, Perusahaan menggunakan
Perusahaan informasi Perusahaan dapat mengganggu kegiatan usaha Perusahaan. infrastruktur teknologi informasi yang andal dan disertai
Risks of Failure in the Selain itu, sistem teknologi informasi Perusahaan dapat memiliki risiko dengan sistem cadangan (backup system). Perusahaan
Company’s Information kerusakan atau gangguan terhadap hal-hal yang di luar kendali Perusahaan, juga senantiasa melakukan update berkenaan dengan
Technology System seperti kebakaran, bencana alam, kegagalan sistem, pelanggaran keamanan sistem teknologi informasi yang diadopsinya.
dan virus. Setiap kerusakan dan gangguan yang terjadi dapat berdampak
material dan merugikan terhadap kegiatan usaha dan kinerja Perusahaan. To mitigate risks related to information technology
system failure, the Company has made use of a
The Company relies on information technology systems to manage operations reliable information technology infrastructure and is
effectively. Failures in the Company’s information technology system may accompanied by a backup system. The company also
disrupt the Company’s business activities. In addition, the Company’s constantly updates the information technology system
information technology systems may pose a risk of damage or disruption it adopts.
due to matters beyond the Company’s control, caused by things such as
fire, natural disasters, system failures, security breaches and viruses. Any
damage and disturbance that occurs as a result of the aforementioned
aspects can have a material and detrimental impact on the Company’s
business performance.
k. Risiko fluktuasi penjualan Perusahaan mengalami tingkat penjualan yang lebih rendah selama hari Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan secara aktif
akibat faktor musiman raya keagamaan, khususnya selama Hari Raya Idul Fitri atau libur Lebaran di mencari pelanggan-pelanggan baru dengan pola
Risks of Sales Fluctuation Indonesia. Selama perayaan Hari Raya Idul Fitri di Indonesia, hanya angkutan pembayaran normal dan melakukan pengelolaan
due to Seasonal Factors bahan makanan dan penumpang saja yang pada umumnya diperbolehkan penjualan sesuai dengan siklus yang mungkin terjadi.
melalui jalan-jalan umum. Perusahaan tidak dapat mengirimkan produk-
produknya kepada pelanggan dalam negeri selama kurang lebih 14 hari To mitigate this risk, the Company actively seeks new
selama masa Hari Raya Idul Fitri ini. Tingkat produksi Polypropylene tidak customers with normal payment patterns.
berkurang, sehingga tingkat persediaan meningkat selama dua minggu
pada masa hari raya ini.
Karena Hari Raya Idul Fitri berganti setiap tahun, sepanjang Lebaran tidak
jatuh pada kuartal yang sama, hasil usaha Perusahaan akan mencerminkan
akibat dari faktor musiman ini. Hal ini dapat mempengaruhi hasil analisa atas
kinerja keuangan Perusahaan, namun secara umum pengaruh tersebut tidak
tampak bila analisa dilakukan secara tahunan.
Risiko ini dapat mempengaruhi hasil analisa atas kinerja keuangan Perusahaan,
namun secara umum pengaruh tersebut tidak tampak bila analisa dilakukan
secara tahunan.
The Company experiences lower sales levels during religious holidays,
particularly during Idul Fitri or “Lebaran” holidays in Indonesia. During the
celebration of Eid al-Fitr in Indonesia, only food and passenger transportation
is generally allowed via public roads. The Company cannot send its products
to domestic customers for approximately 14 days during this Eid al-Fitr
period. Polypropylene production levels did not decrease, so inventory
levels increased for two weeks during this holiday.
Approximately two weeks before the holidays, the demand for the Company’s
products increased, while the Company experienced a decline in sales for
approximately two weeks during the holiday. As Eid al-Fitr changes every
year, as long as Lebaran does not fall in the same quarter, the Company’s
results of operations will reflect the effects of these seasonal factors. This
can affect the results of the analysis of the Company’s financial performance,
but in general the effect is not visible when the analysis is carried out on
an annual basis.
This risk can affect the results of the analysis of the Company’s financial
performance, but in general the effect is not visible when the analysis is
carried out on an annual basis.
78 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 79
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
l. Risiko Perizinan Usaha, Untuk dapat menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan memerlukan Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan secara ketat
K e t e n t u a n Te r k a i t izin usaha dan perizinan terkait lingkungan hidup dari pemerintah daerah mengikuti peraturan di bidang lingkungan hidup.
Lingkungan Hidup, dan dan instansi pemerintah yang berwenang. Tidak terdapat jaminan bahwa Perusahaan telah melakukan investasi, dan akan tetap
Lisensi Teknologi Perusahaan dapat memperoleh izin-izin tersebut atau bahwa Perusahaan melakukan investasi, finansial dan teknis dengan jumlah
Risks Involving Business tidak akan terkena sanksi atas belum dimilikinya izin-izin tersebut. Apabila signifikan untuk mencapai dan menjaga pemenuhan
Licensing, Environmental Perusahaan tidak dapat memperoleh perizinan yang dibutuhkan dalam persyaratan lingkungan. Dari waktu ke waktu,
Related Provisions, and menjalankan kegiatan usahanya, maka Perusahaan mungkin dapat dikenakan Perusahaan juga melakukan remediasi dan penonaktifan
Technology Licenses sanksi yang bertingkat, di antaranya berupa denda, sanksi pidana, penghentian harga pada fasilitas produksi saat ini dan terdahulu,
kegiatan operasional hingga penutupan sebagian atau seluruh tempat usaha serta pada fasilitas di lokasi lainnya.
oleh pemerintah daerah dan instansi pemerintah yang berwenang sehingga
dapat memberikan pengaruh negatif terhadap kegiatan usaha, reputasi, laba To mitigate this risk, the Company has strictly followed
bersih dan hasil usaha Perusahaan. Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan environmental regulations. The Company has invested,
selalu melakukan survey dan studi kelayakan terlebih dahulu, termasuk dari sisi and will continue to make significant, financial and
perizinan sebelum melakukan investasi dan menjalankan kegiatan usahanya. technical investments to achieve and maintain
compliance with environmental requirements. From
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan juga menggunakan izin-izin, time to time, the Company has also performed price
persetujuan dan lisensi teknologi tertentu. Kadaluwarsanya/hilangnya remediation and deactivation at current and former
izin-izin, persetujuan dan lisensi teknologi dapat memberikan pengaruh production facilities, as well as at facilities in other
negatif terhadap kegiatan usaha, reputasi, laba bersih dan hasil usaha locations.
Perusahaan. Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan senantiasa memastikan
untuk terpenuhinya segala persyaratan atau kewajiban yang timbul dari
suatu perijinan, persetujuan maupun lisensi, sebagai upaya mitigasi untuk
menghindari kemungkinan tidak dapat diperolehnya perpanjangan dari izin-
izin, persetujuan dan lisensi yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan
usaha.
Selain itu, hasil operasional Perusahaan dipengaruhi oleh peraturan
perundang-undangan lingkungan hidup, termasuk peraturan emisi gas
rumah kaca, serta risiko dan sasaran lingkungan pada umumnya. Peraturan
lingkungan hidup dapat memiliki dampak terhadap pasar di mana Perusahaan
beroperasi, dan juga terhadap posisi Perusahaan dibandingkan dengan
pesaingnya.
The Company is required to obtain business permits and permits related to the
environment from local governments and authorized government agencies.
These permits enable the Company to conduct its business activities. There
is no guarantee that the Company will be able to obtain these permits or
that the Company will not be penalized for not having these permits. If the
Company is unable to obtain the necessary permits for carrying out its
business activities, the Company may be subject to multilevel sanctions,
including fines, criminal sanctions, cessation of operational activities to
partial or complete closure of business premises by regional governments
and authorized government agencies in a way that can have a negative
impact on the Company’s business activities, reputation, net profits and on
the results of its operations. In mitigating this risk, the Company has always
conducted surveys and feasibility studies first, including in terms of licensing
before investing and carrying out its business activities.
In conducting its business activities, the Company has made use of different
technology permits, approvals and licenses. Expiration or loss of permits,
approvals and technology licenses can have a negative impact on the
Company’s business activities, reputation, net profits and in the results of
its operations. In mitigating this risk, the Company has always ensured the
fulfillment of all requirements or obligations arising from permits, approvals or
licenses, as part of its mitigation efforts to avoid the possibility of not being
able to obtain extensions of the permits, approvals and licenses needed to
carry out business activities.
In addition, the Company’s operational results are affected by environmental
laws and regulations, including regulations on greenhouse gas emissions. Its
operations are also affected by environmental risks and targets in general.
Environmental regulations can have an impact on the markets in which
the Company operates, as well as on the Company’s position relative to
its competitors.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 79
Page 80
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
m. Risiko Downtime Fasilitas Hasil operasional Perusahaan secara material dipengaruhi oleh kemampuan Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan diwajibkan
untuk Aktivitas Maintenance Perusahaan dalam memanfaatkan aset sehingga menghasilkan volume melakukan Turn Around Maintenance, yang mencakup
Risks Stemming from Facility produksi yang maksimal. Perusahaan telah berusaha untuk mengoperasikan sertifikasi katup pengaman, perbaikan dan pemeliharaan
Downtime for Maintenance fasilitas dalam kapasitas penuh untuk mempertahankan marjin dan arus besar, pembaharuan dan penggantian berskala besar
Activities kas yang positif, sehingga Perusahaan diharapkan dapat bertahan dalam terjadwal sehubungan dengan pabrik Perusahaan, untuk
keadaan industri yang menurun dibandingkan dengan produsen lain yang memaksimalkan tingkat operasional melalui modernisasi
memiliki biaya yang lebih tinggi. Perusahaan berencana untuk meningkatkan pabrik. Selama periode Turn Around Maintenance
volume produksi melalui peningkatan tingkat utilisasi, dalam kapasitas aset dan Shut Down Maintenance, Perusahaan menutup
yang telah ditentukan, dengan meminimalkan downtime fasilitas, yang fasilitas terkait selama 35 sampai dengan 45 hari atau
direncanakan maupun tidak direncanakan. Program pemeliharaan yang telah hingga jangka waktu yang diperlukan, yang berakibat
dijadwalkan seperti Turn Around Maintenance dan Shut Down Maintenance menurunnya produksi produk selama periode tersebut.
serta penghentian pabrik yang tidak direncanakan dapat berdampak pada Perusahaan telah mengantisipasi hal ini, karena hal ini
tingkat utilitas Perusahaan, yang dapat mengakibatkan fluktuasi produksi. merupakan kegiatan rutin.
The Company’s operational results are materially affected by the Company’s In mitigating this risk, the Company is required to carry
ability to utilize assets, so as to produce maximum production volume. The out TAM, which includes safety valve certification,
Company has endeavored to operate the facility at full capacity to maintain major repairs and maintenance, scheduled large-
positive margins and cash flow, with the Company being expected to survive scale renewals and replacements in relation to the
in a downturn in the industry compared to other producers with higher Company’s plants, all to maximize operational levels
costs. The Company plans to increase production volume by increasing its through plant modernization. Whenever there are
utilization rate within a predetermined asset capacity. It plans to do this TAM and SDM periods, the Company closes its related
by minimizing facility downtime, both planned and unplanned. Scheduled facilities for 35 to 45 days (or until whatever it is that
maintenance programs such as TAM and SDM as well as unplanned plant is the required period), which results in a decrease in
shutdowns can have an impact on the Company’s utility levels, which may product production during that period. The company
result in production fluctuations. has anticipated this, as this is a routine activity.
Risiko Umum
General Risks
a. Risiko Perekonomian Risiko perekonomian timbul karena adanya perubahan kondisi perekonomian Dalam mengantisipasi risiko perekonomian yang
Economic Risks yang disebabkan oleh perubahan peraturan atau kebijakan yang dilakukan beberapa di antaranya disebabkan oleh perubahan
oleh Pemerintah dalam bidang fiskal dan moneter, perubahan kondisi politik dalam bidang fiskal dan moneter, perubahan kondisi
dan sosial. Apabila salah satu hal tersebut terjadi, hal ini dapat berpengaruh politik dan sosial, Perusahaan melakukan diversifikasi
terhadap kegiatan dan prospek usaha Perusahaan. pasar dengan senantiasa memberikan perhatian lebih
pada sektor-sektor yang tahan terhadap kondisi apapun.
Economic risks arise due to changes in economic conditions caused by Perusahaan juga selalu berupaya mengembangkan
amendments in regulations or policies imposed by the Government in the aplikasi produk agar dapat digunakan untuk macam-
fiscal and monetary sector, as well as due to amendments in political and macam keperluan pada berbagai sektor industri.
social circumstances. If any of these aforementioned causes happen, they Perusahaan menekankan fokus untuk melayani pasar
could affect the Company’s activities and business outlook. domestik dengan high added value.
In anticipating economic risks, some of which are
caused by changes in the fiscal and monetary fields,
and by changes in political and social conditions, the
Company has diversified its market by always paying
more attention to sectors that are resistant to any
conditions. The company has also always strived to
develop product applications so that they can be used
for various purposes in various industrial sectors. The
Company is focusing on the domestic market with
high added value.
b. Risiko Kenaikan Tarif Dasar Biaya listrik merupakan salah satu komponen biaya yang signifikan bagi Guna mengatasi risiko kenaikan tarif dasar listrik, di
Listrik Perusahaan. Adanya kenaikan tarif dasar listrik akan berpotensi memberikan dalam kontrak dengan para pelanggannya, Perusahaan
Risks of Increases in Basic dampak yang signifikan bagi kinerja keuangan Perusahaan. menggunakan suatu formula penyesuaian harga jual
Electricity Tariffs produk dengan memasukkan tarif dasar listrik sebagai
salah satu komponennya. Apabila terjadi kenaikan tarif
The cost of electricity is one of the significant cost components for the dasar listrik di masa yang akan datang, maka harga jual
Company. An increase in basic electricity tariffs will have the potential to produk juga akan mengalami kenaikan. Sementara untuk
have a significant impact on the Company’s financial performance. penjualan produk di luar kontrak, Perusahaan senantiasa
dapat menaikkan harga jual yang telah disesuaikan
dengan kenaikan tarif dasar listrik.
In order to overcome the risk of an increase in basic
electricity tariffs, the Company uses a product selling
price adjustment formula in the contracts with its
customers by including basic electricity tariffs as one of
its components. If there is an increase in basic electricity
tariff in the futures, the selling price of the product
will also increase. Meanwhile, for the sale of products
outside these types of contracts, the Company can
always increase selling prices in ways that have been
adjusted to the increase in basic electricity tariffs.
80 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 81
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
c. Risiko Kenaikan Harga Bahan Dalam melakukan kegiatan operasinya, Perusahaan juga membutuhkan bahan Guna memitigasi risiko kenaikan harga bahan bakar
Bakar Minyak bakar minyak untuk mengoperasikan armada distribusinya. Sehingga adanya minyak, Perusahaan melakukan optimalisasi rantai pasok
Risks of Rising Fuel Prices kenaikan harga bahan bakar minyak juga akan berpotensi berdampak pada dengan melakukan kontrak kerja sama logistik dan
kinerja keuangan Perusahaan. menjalin long-term contract dengan pemasok. Selain
itu, Perusahaan juga melakukan kerja sama terintegrasi
In carrying out its operations, the Company also needs fuel oil to operate its dengan Pertamina, sehingga formula harga akan dapat
distribution fleets. As such, an increase in the price of fuel oil will also have mengantisipasi setiap perkembangan di pasar industri.
the potential to have an impact on the Company’s financial performance.
In order to mitigate the risk of rising fuel prices, the
Company has optimized its supply chain by entering
into logistics cooperation contracts and establishing
long-term contracts with suppliers. The Company has
also carried out integrated cooperation with Pertamina
so that it can anticipate any developments in the
industrial market.
d. Risiko Fluktuasi Tingkat Suku Perusahaan dalam melakukan kegiatan usahanya juga menggunakan sumber Untuk meminimalisasi risiko tingkat suku bunga,
Bunga pendanaan eksternal seperti utang jangka panjang dan instrumen pendanaan Perusahaan aktif melakukan review atas pinjaman
Risks of Interest Rate eksternal lainnya. Beberapa pendanaan eksternal tersebut memiliki tingkat yang diberikan oleh bank. Perusahaan melakukan
Fluctuations suku bunga mengambang yang berpatokan terhadap suku bunga dan imbal pengawasan pergerakan tingkat suku bunga untuk
hasil yang berlaku di pasar. Dengan demikian, fluktuasi tingkat suku bunga meminimalisasi dampak negatif terhadap posisi
dan tingkat imbal hasil yang berlaku dapat berdampak pada peningkatan keuangan Perusahaan. Untuk mengukur risiko pasar atas
biaya pendanaan Perusahaan yang pada akhirnya dapat berdampak negatif pergerakan suku bunga, Perusahaan melakukan analisa
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. pada pergerakan marjin suku bunga dan pada profil
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan berdasarkan
Eksposur risiko tingkat bunga Perusahaan timbul terutama dari pinjaman jadwal perubahan suku bunga.
yang diperoleh dari pinjaman bank. Perusahaan memandang tingkat suku
bunga pinjaman bank sangat kompetitif dan risiko dalam berinvestasi akan To minimize interest rate risks, the Company has actively
memberikan hasil yang sangat memadai. reviewed loans provided by banks. The Company also
monitored the movement of interest rates to minimize
Tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif akan mempengaruhi keputusan negative impacts on the Company’s financial position.
Perusahaan dalam menentukan keputusan investasi. Hal tersebut untuk To measure market risk on interest rate movements,
memastikan nilai keekonomian proyek/investasi sesuai dengan target yang the Company has also analyzed movements in interest
ditetapkan dan kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban. margins and on the maturity profile of financial assets
and liabilities based on a schedule of changes in interest
In carrying out its business activities, the Company makes use of external rates.
funding sources such as long-term debt and other external funding
instruments. Some of these external funds have floating interest rates that
are based on the prevailing interest rates and yields in the market. As a
result, fluctuations in interest rates and the prevailing yield rate may have an
impact on increasing the Company’s funding costs, which in turn may have
a negative impact on the Company’s financial performance.
The Company’s exposure to interest rate risk arises mainly from loans
obtained from banks. The Company is of the view that the interest rates
of bank loans are very competitive and that risks in investing will provide
very adequate returns.
A competitive loan interest rate will influence the Company's decision in
determining investment decisions. This is to ensure that the economic value
of the project/investment aligns with the targets and the Company's ability
to meet its obligations.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 81
Page 82
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
e. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Perusahaan menggunakan denominasi USD untuk pencatatan laporan Langkah mitigasi risiko ini adalah:
Mata Uang Asing keuangan karena sebagian transaksi Perusahaan adalah untuk pembelian 1. Melakukan regular monitoring terhadap fluktuasi
Risks of Foreign Exchange bahan baku utama, yakni propilena (mencapai 85-90% dari pengeluaran nilai tukar Rupiah terhadap USD. Dalam hal Rupiah
Rate Fluctuations Perusahaan) dan penetapan harga jual polipropilena menggunakan basis menguat, Perusahaan akan melakukan hedging
USD dengan penerimaan kas dalam bentuk Rupiah berdasarkan kurs nilai dengan skema DNDF (Domestic Non Deliverable)
tengah Bank Indonesia yang disepakati. dengan memanfaatkan fasilitas forex yang
disediakan oleh perbankan.
Acuan harga tersebut baik untuk harga beli bahan baku maupun harga jual 2. Melakukan refinancing atas pinjaman yang saat ini
produk polipropilena mengacu pada standard harga internasional (ICIS/ masih dalam denominasi Rupiah dengan pinjaman
International Commodity Intelligent Service). dengan denominasi USD, sekalipun kecenderungan
selama ini USD menguat terhadap Rp.
Risiko fluktuasi nilai tukar atas transaksi operasional Perusahaan dapat
diminimalisir dengan mekanisme natural hedging karena mayoritas The risk mitigation measures are as follows:
pengeluaran dan penghasilan Perusahaan mengacu pada basis USD. Eksposur 1. Conducting regular monitoring of Rupiah exchange
risiko fluktuasi nilai tukar paling besar timbul dari utang Perusahaan yang rate fluctuations against USD. In the event of Rupiah
berasal dari utang bank dan utang obligasi/sukuk yang saat ini masih dalam appreciation, the Company will implement hedging
denominasi Rupiah. Risiko kerugian kurs akan timbul jika terjadi penguatan through the DNDF (Domestic Non-Deliverable
nilai Rupiah karena dalam neraca pembukuan Perusahaan, yang dinyatakan Forward) scheme by utilizing forex facilities
dalam USD, nilai utang akan dicatat lebih tinggi. provided by banks.
2. Refinancing existing loans currently denominated
Kejadian sebaliknya bila USD menguat (Rp melemah), maka Perusahaan in Rupiah with USD-denominated loans, despite
akan membukukan forex gain. Sepanjang berjalannya usaha Perusahaan, the historical trend of USD strengthening against
dapat dinyatakan bahwa kecenderungan yang terjadi adalah USD yang Rupiah.
menguat terhadap Rp.
The Company uses USD denomination for financial statement reporting
because a significant portion of its transactions involves the purchase of
its main raw material, propylene (accounting for 85-90% of the Company's
expenditures), and the pricing of polypropylene products is based on USD,
with cash receipts in Rupiah according to the agreed Bank Indonesia middle
exchange rate.
The pricing reference for both raw material purchases and polypropylene
product sales follows international price standards (ICIS/International
Commodity Intelligence Service).
The risk of exchange rate fluctuations on the Company's operational
transactions can be minimized through a natural hedging mechanism since
the majority of the Company's expenditures and revenues are USD-based.
The most significant exposure to exchange rate fluctuation risk arises from
the Company's liabilities, which include bank loans and bonds/sukuk payables
currently denominated in Rupiah. The risk of foreign exchange losses will
occur if the Rupiah strengthens, as the Company's balance sheet, stated in
USD, will record a higher value for liabilities.
Conversely, if the USD strengthens (Rupiah weakens), the Company will
record a forex gain. Throughout the Company's operations, the prevailing
trend has been the strengthening of the USD against the Rupiah.
f. Risiko terkait Kebijakan Tidak terdapat peraturan dan kebijakan Pemerintah yang secara khusus Tidak terdapat peraturan dan kebijakan Pemerintah yang
Pemerintah mengatur bidang usaha petrokimia di Indonesia. Perusahaan tidak dapat secara khusus mengatur bidang usaha petrokimia di
Risks Related to Government menjamin bahwa di masa yang akan datang tidak akan ada perubahan Indonesia. Jika terjadi perubahan kebijakan pemerintah
Policy lebih lanjut atas peraturan dan kebijakan sejenis, yang dapat berdampak di dalam industri petrokimia, maka Perusahaan akan
negatif terhadap permintaan produk dan jasa Perusahaan. Namun, jika berusaha mematuhi kebijakan pemerintah tersebut.
terjadi perubahan kebijakan pemerintah di dalam industri petrokimia, maka
Perusahaan akan berusaha mematuhi kebijakan pemerintah tersebut. There are no government regulations and policies that
specifically regulate the petrochemical business sector
Selain itu, hasil usaha Perusahaan selama ini dalam beberapa hal telah in Indonesia. If there is a change in government policy
dipengaruhi oleh bea masuk yang dikenakan terhadap produk impor in the petrochemical industry, the Company will try to
petrokimia ke Indonesia. Namun per tanggal 1 Maret 2017, impor propilena comply with the government’s policies.
tidak dikenakan bea masuk. Impor Polypropylene dikenakan bea masuk
sebesar 5% sampai dengan 15% dari harga impor jika diimpor dari negara-
negara di luar ASEAN dan tidak dikenakan bea masuk jika diimpor dari
negara-negara ASEAN.
There are no government legislation and policies that specifically regulate the
petrochemical business sector in Indonesia. The Company cannot guarantee
that in the future there will be no further changes to similar regulations and
policies, which may have a negative impact on the demand for the Company’s
products and services. However, if there is a change in government policy
in the petrochemical industry, the Company will try to comply with the
government’s policies.
In addition, the Company’s results of operations so far have been affected by
import duties imposed on imported petrochemical products into Indonesia.
However, as of March 1, 2017, imports of propylene have not been subject
to import duties. Imports of polypropylene are subject to import duties of
5% to 15% of the import price if imported from countries outside ASEAN
and are not subject to import duties if imported from ASEAN countries.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 83
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
No.
Risk Type Risk Description Mitigation Step
g. Risiko terkait Kejadian Luar Meskipun risiko yang terkait hal ini tergolong kejadian luar biasa dan relatif Risiko gangguan akibat terjadinya kecelakaan atau
Biasa jarang terjadi, namun risiko ini relatif signifikan dampaknya bagi Perusahaan. bencana alam dimitigasi dengan perlindungan asuransi
Risks Related to Risiko jenis ini akan dapat menyebabkan tingkat penjualan menjadi lebih yang memadai, termasuk di dalamnya perlindungan
Extraordinary Events rendah mengingat produk Perusahaan merupakan produk bahan baku terhadap bencana alam.
bagi industri lainnya. Hal yang sama juga ditimbulkan oleh kecelakaan atau
bencana alam. The risk of disturbance due to accidents or natural
disasters was mitigated with adequate insurance
Although the risks associated with this category are classified as extraordinary coverage, including protection against natural disasters.
events and are relatively rare, these risks can have a relatively significant
impact on the Company. For example, the COVID-19 outbreak is classified
as extraordinary events and have the potential to cause stagnation in
industrial and economic activities. This type of risk will lead to lower sales
levels considering that the Company’s products are raw materials for other
industries. The same thing is caused by accidents or natural disasters.
h. R i s i ko Tu n t u t a n a t a u Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan tidak terlepas dari adanya Untuk memitigasi risiko tuntutan atau gugatan hukum
Gugatan Hukum gugatan hukum. Gugatan hukum yang dihadapi antara lain pelanggaran Perusahaan senantiasa berhati-hati dan secara seksama
Risks of Legal Mitigation or kesepakatan dalam kontrak oleh salah satu pihak. Gugatan hukum dapat membahas dan mereviu draft kesepakatan ataupun
Lawsuits berasal dari pelanggan, pemasok, kreditur, pemegang saham Perusahaan, draft kontrak dengan pihak-pihak yang memiliki
instansi pemerintah, maupun masyarakat sekitar lokasi proyek. kompetensi di bidangnya. Perusahaan senantiasa
berkomitmen untuk patuh dan menjunjung tinggi etika
Lawsuits are inseparable for the Company in carrying out its business dan peraturan yang berlaku.
activities. Lawsuits faced can include breach of agreement in the contract
by one of the parties. Lawsuits can come from customers, suppliers, creditors, If the breach of contract cannot be resolved with
shareholders of the Company, government agencies, or from the communities satisfactory results for all parties involved in the
around the Company’s project sites. contract, then one of the parties may file a lawsuit
against the other party and this may harm the parties
involved, including the Company.
i. Risiko terkait Ketentuan Kegiatan bisnis Perusahaan melibatkan jual-beli dengan pihak ketiga dalam Perusahaan secara teratur melakukan pengkinian
Negara Lain atau Peraturan yurisdiksi di luar Indonesia di mana Perusahaan harus mematuhi peraturan pengetahuan melalui pihak-pihak terkait di dalam
Internasional dan kebijakan dalam negara mitra dagang tersebut. Untuk melakukan perusahaan guna mengatasi risiko ini. Pada prinsipnya
Risks Related to Regulations kegiatan operasional di negara lain, Perusahaan membutuhkan pengetahuan Perusahaan menjunjung tinggi peraturan yang berlaku.
in Other Countries or yang berbeda dengan kegiatan usaha di Indonesia, khususnya mengenai
International Regulations regulasi, kebijakan dan ketentuan hukum yang berlaku di negara terkait. The Company regularly updates its knowledge through
Bila Perusahaan lalai dalam mengetahui atau menginterpretasikan hukum relevant parties within the company to address this
yang berlaku di negara lain atau peraturan internasional lain yang mengikat, type of risk. In principle, the Company abides by any
maka Perusahaan dapat menerima peringatan bahkan sanksi dari instansi applicable regulations.
berwenang di negara terkait yang pada akhirnya dapat mengganggu usaha
dan kinerja keuangan Perusahaan.
Dan juga, apabila terdapat perubahan-perubahan atau pembatasan-
pembatasan atas kebijakan seperti perubahan pajak impor, pembatasan
untuk produk yang dapat dipasarkan di negara mitra dagang, maupun
penambahan izin-izin atau syarat-syarat yang dapat membatasi operasional
Perusahaan di negara terkait, hal tersebut dapat menghambat operasional
dan juga tingkat penetrasi perusahaan dalam memasarkan produk-produk
yang ditawarkan oleh Perusahaan.
The Company’s business activities involve buying and selling with third
parties in jurisdictions outside Indonesia where the Company must comply
with the regulations and policies of the trading partner country. To carry out
operational activities in other countries, the Company requires knowledge
that is different from its business activities in Indonesia, especially regarding
knowledge on regulations, policies and legal provisions that are in effect in
the relevant countries in question. If the Company is negligent in knowing
or interpreting the applicable laws in other countries or other binding
international regulations, the Company may receive warnings and even
sanctions from the competent authorities in the relevant countries in question
that can, in turn, disrupt the Company’s business and financial performance.
In the event of changes or restrictions on policies such as amendments
to import taxes, restrictions on products that can be marketed in trading
partner countries, or the addition of permits or conditions that may limit the
Company’s operations in the relevant countries, this can hamper operations
and also affect the Company’s penetration rate in marketing the products
it has on offer.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 83
Page 84
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Evaluasi Efektivitas Implementasi Evaluation of Risk Management
Manajemen Risiko Tahun 2024 Implementation Effectiveness in 2024
Perusahaan menganggap bahwa pelaksanaan sistem The Company considers that the implementation of its
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Efektivitas risk management system has been running effectively.
ini terlihat dari kemampuan Perusahaan dalam memitigasi This effectiveness is reflected in the Company's ability
risiko-risiko potensial yang mungkin memengaruhi kinerja to mitigate potential risks that could impact its business
bisnis Perusahaan. performance.
Namun demikian, dinamika internal dan eksternal However, both internal and external dynamics of the
Perusahaan akan terus mengalami perubahan. Oleh Company will continue to evolve. Therefore, continuous
karena itu, upaya terus dilakukan untuk meningkatkan, efforts are made to improve, refine, and update the
memperbaiki, dan memperbarui sistem manajemen risiko Company's risk management system to enhance its
Perusahaan agar lebih optimal dalam fungsi pencegahan preventive function against potential major disruptions.
(preventif) terhadap potensi kerusakan yang lebih Based on the evaluation results of risk management
besar. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan implementation, the Board of Directors and Board of
manajemen risiko, Direksi dan Dewan Komisaris, bersama Commissioners, along with the Audit Committee, have
dengan Komite Audit, menyimpulkan bahwa sistem concluded that the Company's risk management system
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan telah is adequate. [POJK E.3]
memadai. [POJK E.3]
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29]
Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan The Company defines stakeholders as entities or
sebagai entitas atau individu yang memberikan dan terkena individuals who both influence and are affected by its
dampak atas akitivitas bisnis Perusahaan. Oleh karenanya, business activities. Therefore, long-term business success
keberhasilan usaha dalam jangka panjang sangat erat is closely linked to the Company's ability to interact and
kaitannya dengan kemampuan Perusahaan dalam maintain positive, mutually beneficial relationships with
berinteraksi dan menyelenggarakan hubungan positif stakeholders. Such positive interactions can be achieved
yang memberi mutual benefit dengan para pemangku when stakeholders' expectations are understood and
kepentingan. Interaksi positif tersebut tercipta jika fulfilled by the Company through the optimal and efficient
harapan pemangku kepentingan dapat dipahami sekaligus management of all resources. Stakeholders' aspirations also
dipenuhinya oleh Perusahaan melalui pengelolaan seluruh play a role in shaping decisions that significantly impact
sumber daya secara optimal dan efisien. Aspirasi dari the Company's business sustainability. The following are
pemangku kepentingan turut memengaruhi pengambilan the Company's key stakeholders and the approaches used
keputusan yang berdampak signifikan pada kelangsungan to engage with them:
usaha Perusahaan. Berikut pemangku kepentingan
Perseroan serta metode pendekatannya:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Interaction Method
Pekerja Townhall meeting, pelatihan dan training, outbond pekerja, event ulang tahun Perusahaan
Workers Townhall meeting, training and workshops, employee outbound activities, Company anniversary
event
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Submisi Laporan yang sesuai dengan peraturan dari Regulator
Regulator Submission of reports in compliance with regulatory requirements
Mitra Bisnis (Vendor) Perjanjian kerja dan kontrak kerja
Business Partners (Vendor) Employment agreements and work contracts
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Penyerapan tenaga kerja lokal, pelaksanaan kegiatan CSR di lingkungan pabrik, kunjungan dan
Society komunikasi dengan pemerintah daerah setempat
Recruitment of local workforce, implementation of CSR activities around the factory, visits, and
communication with local government
84 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 85
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEBERLANJUTAN [OJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability
Perusahaan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- The Company is strongly committed to implementing
prinsip keuangan berkelanjutan dalam upaya meningkatkan sustainable finance principles as part of its efforts
tata kelola berkelanjutan. Hal ini merupakan bentuk to enhance sustainable governance. This reflects the
keseriusan Perusahaan dalam menjalankan tata kelola Company’s dedication to governance that holistically
dengan mempertimbangkan aspek-aspek lingkungan, considers environmental, social, and governance aspects.
sosial, dan tata kelola secara holistik. Perusahaan juga The Company also continues to strengthen its commitment
terus memperkuat komitmennya untuk berpartisipasi to supporting Sustainable Development Goal (SDG) No.
dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 8, which aims to “promote inclusive and sustainable
(TPB) nomor 8, yaitu "mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth, full and productive employment, and
yang inklusif dan berkelanjutan, lapangan kerja penuh decent work for all,” with a primary focus on No. 12, which
dan produktif, serta pekerjaan yang layak untuk semua", seeks to “ensure sustainable consumption and production
dengan fokus utama pada No. 12, yaitu "memastikan patterns.”
konsumsi dan produksi yang berkelanjutan".
Seiring berjalannya tahun 2024, Perusahaan dihadapkan Throughout 2024, the Company faced challenges related to
pada tantangan terkait penerapan tata kelola berkelanjutan, the implementation of sustainable governance, particularly
yang berkaitan dengan fluktuasi di pasar keuangan concerning financial market fluctuations and environmental
dan isu-isu lingkungan. Dalam menghadapi tantangan issues. In response to these challenges, the Company
ini, Perusahaan melaksanakan strategi efisiensi dan implemented efficiency and effectiveness strategies
efektivitas dalam operasionalnya, sehingga cash flow in its operations, ensuring that cash flow remained at
dapat dipertahankan pada tingkat optimal. Tak hanya itu, an optimal level. Furthermore, the Company upholds
Perusahaan juga terus menjunjung tinggi akuntabilitas accountability and professionalism by demonstrating a
dan profesionalisme dalam bentuk kepedulian yang tinggi strong commitment to society and the environment while
terhadap masyarakat dan lingkungan, dan menjalankan fulfilling its professional obligations with integrity, adhering
kewajiban profesinya dengan penuh integritas dan tunduk to ethical principles and noble values. [102-31] (POJK E.5)
pada etika serta nilai-nilai luhur. [102-31] (POJK E.5)
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 85
Page 86
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN
DAN HAK ASASI MANUSIA [GRI 2-27]
Compliance with Laws, Regulations, and Human Rights
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company always
senantiasa berpedoman pada hukum dan peraturan yang adheres to applicable laws and regulations. Throughout
berlaku. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi 2024, there were no administrative sanctions imposed by
administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas capital market authorities or other regulatory bodies on
lainnya terhadap Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris, the Company, its Board of Commissioners, or its Board
dan Direksi yang berpotensi memiliki dampak material of Directors that could have a material impact on the
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN [POJK F.1] GOVERNANCE [POJK F.1]
Polytama menempatkan GCG sebagai sistem nilai yang Polytama considers GCG as an essential value system.
esensial. Dalam konteks ini, Polytama secara cermat In this context, Polytama carefully identifies potential
mengidentifikasi potensi risiko ketidakpatuhan, khususnya non-compliance risks, particularly in aspects that are
pada aspek-aspek yang rentan terhadap ketidaksesuaian vulnerable to regulatory misalignment. To minimize these
dengan regulasi yang berlaku. Demi meminimalisir risks, Polytama has implemented and remains committed
potensi risiko tersebut, Polytama telah menjalankan dan to intensively applying a sustainable corporate governance
terus berkomitmen untuk menerapkan pendekatan tata approach. The goal is to establish a reliable internal
kelola perusahaan yang berkelanjutan secara intensif. control system and risk management framework. The
Tujuannya adalah untuk membangun sistem pengendalian implementation of sustainable governance is carried out
internal dan manajemen risiko yang dapat diandalkan. in compliance with labor regulations and the principles
Implementasi tata kelola keberlanjutan dilakukan dengan of sustainable development.
merujuk pada peraturan ketenagakerjaan dan prinsip-
prinsip pembangunan berkelanjutan.
Perusahaan berupaya mematuhi ketentuan yang berlaku The Company strives to adhere to applicable regulations
sambil memperkuat budaya sadar GCG di seluruh tingkatan while strengthening a GCG-conscious culture at all levels
manajemen. Polytama telah membangun struktur tata of management. Polytama has developed a governance
kelola, manajemen risiko, kode etik, pedoman gratifikasi, structure, risk management framework, code of ethics,
dan peraturan internal yang mendukung tujuan tersebut. gratuity guidelines, and internal regulations to support
Sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system these objectives. A whistleblowing system has also been
juga telah diterapkan untuk meningkatkan pelaksanaan implemented to enhance governance practices by enabling
tata kelola dengan memungkinkan pengaduan atas the reporting of misconduct and fraud. All members of
penyimpangan dan kecurangan. Seluruh insan Polytama Polytama are committed to firmly rejecting any form
berkomitmen untuk dengan tegas mengatakan tidak pada of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). These
setiap bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). commitments aim to create a responsible and conducive
Seluruh komitmen tersebut bertujuan untuk menciptakan work environment, reinforce accountability, and enhance
lingkungan kerja yang bertanggung jawab dan kondusif, shareholder value in the long term.
memperkuat akuntabilitas, serta mewujudkan nilai
pemegang saham dalam jangka panjang.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 87
ETIKA DAN INTEGRITAS [GRI 2-23, 2-24]
Ethics and Integrity
Dalam membangun integritas sebagai karakter yang Dalam To uphold integrity as an inherent characteristic of
melekat dalam diri setiap Insan Polytama, diperlukan every Polytama employee, the Company has established
Pedoman Perilaku dan Etika Kerja, yang umumnya a Code of Conduct (CoC). This guideline is designed to
dikenal sebagai Code of Conduct (CoC). Pedoman instill ethical values that integrate sustainability aspects
ini bertujuan untuk menanamkan nilai-nilai etika yang into all operational activities.
mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan pada setiap
aktivitas operasional.
Polytama menetapkan Kode Etik dan Budaya, yang disusun The Company’s Code of Ethics and Corporate Culture
berdasarkan nilai-nilai akuntabilitas dan profesionalisme is formulated based on principles of accountability and
di lingkungan kerja. Nilai-nilai ini diinternalisasikan pada professionalism within the workplace. These values are
standar sikap dan perilaku. Tujuan dari penerapannya internalized into standards of behavior and conduct to
adalah membentuk keseragaman etika bisnis, etos ensure uniformity in business ethics, work ethics, and
kerja, dan budaya yang sejalan dengan nilai-nilai moral corporate culture, aligning with moral values for all
bagi seluruh insan Perusahaan. Kode Etik dan Budaya employees. The Company’s Code of Ethics and Corporate
Perusahaan juga menjadi dasar perilaku dan etika dalam Culture serves as the foundation for behavior and ethical
menjalankan hubungan kerja serta berinteraksi dengan conduct in professional relationships and interactions
sesama insan Perusahaan dan pihak-pihak terkait. among employees and external parties.
ETIKA KERJA WORK ETHICS
Etika Kerja dimaksudkan untuk mengatur individu dalam Work ethics regulate individual behavior, interactions,
bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses and work processes within and outside the Company.
kerja dengan pihak-pihak di dalam dan di luar Perusahaan It aims to foster a positive corporate culture and work
dalam membangun budaya kerja dan budaya perusahaan. environment by setting ethical standards in the following
Etika Kerja mengatur hal-hal sebagai berikut: [102-16] [POJK.F.1] areas: [102-16] [POJK.F.1]
Sikap Individu dalam Perusahaan Individual Conduct within the Company
Sikap individu dalam Perusahaan menjadi warga usaha Employees are expected to be good corporate citizens
yang baik dengan menaati peraturan Perusahaan dan by complying with the Company’s regulations and
perundang-undangan yang berlaku serta berperilaku legal frameworks while aligning their behavior with the
sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan. Untuk itu, individu Company’s Vision and Mission. Therefore, employees must:
dalam Perusahaan:
1. Berkewajiban untuk setia sepenuhnya pada Perusahaan; 1. Remain fully loyal to the Company;
2. Menggunakan dan mengembangkan kemampuan, 2. Utilize and develop their skills while continuously
danberinovasi secara terus-menerus untuk kepentingan innovating for the benefit of the Company;
Perusahaan; dan
3. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif 3. Contribute to creating a conducive work environment
dan secara bersama-sama membangun budaya kerja and fostering a positive corporate culture. Express their
yang baik. Mampu menyalurkan aspirasi melalui saluran aspirations through appropriate channels in a logical
yang tepat dan dilakukan secara logis dan rasional. and rational manner.
Sikap individu dalam Perusahaan dengan wewenang dan The attitude of individuals in the Company with their
jabatannya: authority and position:
1. Menggunakan wewenang dan jabatannya dengan 1. Use their authority responsibly for the benefit of the
penuh tanggung jawab untuk kepentingan Perusahaan; Company;
2. Menggunakan wewenang dan jabatannya untuk 2. Ensure that Company data, information, assets, and
menjaga dan menggunakan seluruh data, informasi, facilities are used exclusively for the Company’s
fasilitas, dan harta Perusahaan untuk kepentingan interests;
Perusahaan; dan
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 87
Page 88
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
3. Menjaga nama baik Perusahaan sesuai wewenang dan 3. Maintain the Company’s reputation both internally
jabatan dalam sikap dan perilakunya di luar maupun and externally.
di dalam Perusahaan.
Hubungan Individu dalam Perusahaan Interpersonal Relationships within the
Company
1. Hubungan individu dalam Perusahaan dengan atasan 1. Relationship between individuals in the Company with
dan bawahannya: Atasan sebagai panutan, pengarah, their superiors and subordinates: Superiors as role
dan pembimbing bawahannya bertanggung jawab models, directors, and mentors of their subordinates
atas perilaku, kinerja dan unjuk kerja bawahan. are responsible for the behavior, performance, and
Bawahan secara aktif mengembangkan diri dan performance of their subordinates. Subordinates
mengimplementasikan potensinya dalam arah dan di actively develop themselves and implement their
bawah tanggung jawab atasannya. potential in the direction and under the responsibility
of their superiors.
2. Hubungan antar sesama individu (rekan sekerja) dalam 2. Relationship between individuals (colleagues) in the
Perusahaan: Company:
a. Saling menghargai, mengingatkan, mendorong a. Respect each other, remind, encourage enthusiasm,
semangat dan membina kerja sama dalam tugas and foster cooperation in their respective duties
dan tanggung jawabnya masing-masing. and responsibilities.
b. Mengembangkan integritas, keterbukaan, dan rukun b. Develop integrity, openness, and harmony as well
serta kemampuan dalam hubungan yang harmonis as the ability to have harmonious relationships as
sebagai warga Perusahaan. members of the Company.
c. Transfer knowledge atas informasi dan c. Transfer knowledge of information and knowledge
pengetahuan yang didapat kepada rekan kerja obtained to colleagues responsibly.
secara bertanggung jawab.
3. Hubungan individu dalam Perusahaan dengan 3. Relationship between individuals in the Company with
Pemangku kepentingan: Stakeholders:
a. Menghargai setiap pemangku kepentingan di luar a. Respect every stakeholder outside the Company
Perusahaan tanpa memandang tingkatan/status, regardless of level/status, ethnicity, class, race,
suku, golongan, ras, agama, gender. religion, gender.
b. Setiap individu dalam Perusahaan harus berperilaku b. Every individual in the Company must behave
sopan dan memberikan pelayanan terbaik terhadap politely and provide the best service to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Disclosure and Enforcement of the Code
bagi Seluruh Level Organisasi of Ethics
Seluruh pemangku kepentingan di lingkungan Perusahaan, All stakeholders within the Company’s environment, both
baik internal maupun eksternal, wajib mematuhi Kode internal and external, are required to comply with the
Etik Perusahaan. Kode Etik ini juga berlaku untuk seluruh Company’s Code of Conduct. This Code of Conduct also
tingkatan dalam organisasi. Oleh karena itu, Dewan applies to all levels of the organization. Therefore, the
Komisaris, Direksi, Organ Penunjang, dan pekerja di semua Board of Commissioners, Board of Directors, Supporting
tingkatan, termasuk yang berada di kantor pusat, entitas Organs, and workers at all levels, including those at the
anak, pabrik, dan mitra bisnis di bawah kendali Perusahaan, head office, subsidiaries, factories, and business partners
harus mematuhi Kode Etik dan Etika Kerja yang telah under the Company’s control, must comply with the Code
ditetapkan. Implementasi panduan ini menjadi bagian of Conduct and Work Ethics that have been established.
tak terpisahkan dari praktik kerja dan penilaian seluruh Implementation of this guideline is an integral part of the
individu di Perusahaan. work practices and assessments of all individuals in the
Company.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 89
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Socialization
Demi memastikan pemahaman yang tepat, baik, dan benar To ensure a proper, thorough, and accurate understanding
terkait pedoman perilaku, Perusahaan secara berkala of the code of conduct, the Company periodically
menyosialisasikan norma-norma tersebut kepada pemangku communicates these norms to stakeholders at various
kepentingan di berbagai tingkatan. Tanggung jawab utama levels. The primary responsibility of the Company’s
seluruh manajemen Perusahaan adalah memastikan bahwa management is to ensure that its ethical standards are
standar etika Perusahaan telah disampaikan dan dipahami effectively conveyed and fully understood by all team
sepenuhnya oleh seluruh anggota tim. Upaya sosialisasi members. Socialization efforts are carried out through
dilakukan melalui berbagai acara yang bertujuan untuk various events aimed at reinforcing and emphasizing the
mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik implementation of the code of ethics among employees
kepada pekerja di seluruh lapisan manajemen. Salah satu at all levels of management. One of the Company’s
metode yang rutin dilakukan oleh Perusahaan adalah routine methods is a new employee orientation program,
melalui program orientasi individu baru, sebagai sarana serving as the primary means of disseminating relevant
utama dalam mensosialisasikan informasi terkait. Selain information. Additionally, regular updates are provided
itu, pembaruan pemahaman juga dijalankan secara teratur, to ensure that ethical norms continue to be upheld by
sehingga implementasi norma-norma etika selalu terjaga every individual.
dalam diri setiap individu.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik Implementation and Enforcement of the
Code of Conduct
Dalam upaya menegakkan Kode Etik di lingkungan In an effort to enforce the Code of Conduct within the
Perusahaan, diberlakukan kebijakan pemberian reward Company, a policy of rewarding individuals for their
bagi individu yang mencapai prestasi dan punishment achievements and imposing sanctions on violators is
bagi pelanggar. Setiap pelanggaran terhadap Etika Bisnis implemented. Any violation of Business Ethics and Work
dan Etika Kerja akan dikenai sanksi tegas oleh Perusahaan, Ethics will be subject to strict sanctions by the Company, in
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku. Penetapan compliance with applicable regulations. The determination
sanksi terhadap pelanggaran etika oleh pekerja menjadi of sanctions for ethical violations by employees is the
tanggung jawab Direksi, sementara untuk Anggota Direksi, responsibility of the Board of Directors, while for Members
ketentuannya diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan of the Board of Directors, the provisions are regulated in
dan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. the Company’s Articles of Association and in accordance
with applicable laws and regulations.
Berikut adalah upaya penerapan dan penegakan Kode The following are the Company’s efforts to implement
Etik di lingkungan Perusahaan: and enforce the Code of Conduct:
1. Mengaitkan penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Integrating the implementation of Business Ethics and
sebagai bagian tidak terpisahkan dari praktik kerja dan Work Ethics as an inseparable part of work practices
penilaian karya seluruh individu dalam Perusahaan; and performance assessments for all individuals in
the Company.
2. Mengembangkan berbagai kebijakan, pedoman dan 2. Developing various Company policies, guidelines, and
peraturan Perusahaan; regulations.
3. Melengkapi peraturan Perusahaan dengan Peraturan 3. Enhancing Company regulations with Joint Work
Kerja Bersama dan membangun sistem untuk Regulations and establishing a system to monitor the
memantau penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja; implementation of Business Ethics and Work Ethics.
4. Direksi melakukan evaluasi secara periodik serta 4. Conducting periodic evaluations by the Board of
memberikan rekomendasi untuk pengenaan sanksi Directors and providing recommendations for sanctions
kepada pekerja yang melanggar aturan etika. against employees who violate ethical rules.
Untuk mendukung penerapan dan penegakan kode etik, To support the implementation and enforcement of the
Polytama telah memiliki sejumlah kebijakan sebagai Code of Ethics, Polytama has established several policies
panduan penerapan dan penegakan kode etik, di antaranya as guidelines, including:
adalah:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance Guidelines – These guidelines
Dalam Pedoman Tata Kelola telah diatur tentang Tata Kelola regulate the governance of conflicts of interest among
Benturan Kepentingan bagi Pemegang Saham, Dewan Shareholders, the Board of Commissioners, and the
Komisaris dan Direksi termasuk tentang pengungkapan Board of Directors, including the disclosure, resolution,
adanya benturan kepentingan, penyelesaian benturan and imposition of sanctions related to conflicts of
kepentingan dan pengenaan sanksi. interest.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 89
Page 90
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
2. Board Charter 2. Board Charter – In addition to being regulated in the
Selain diatur dalam Pedoman Tata Kelola, dalam Board Corporate Governance Guidelines, the Board Charter
Charter telah ditetapkan mengenai larangan adanya explicitly prohibits conflicts of interest between the
benturan kepentingan antara Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Budaya dan Nilai-nilai Utama Perusahaan Corporate Culture and Core Values
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara terkemuka As part of Indonesia’s leading State-Owned Enterprises
di Indonesia, Polytama telah menindaklanjuti arahan (BUMN), Polytama follows the AKHLAK Core Values as
Kementerian BUMN terkait penerapan Nilai-Nilai Utama mandated by the Ministry of State-Owned Enterprises
(Core Values) Sumber Daya Manusia “AKHLAK” yang (BUMN). These values—Amanah (Trustworthy), Kompeten
merupakan akronim dari (Amanah, Kompeten, Harmonis, (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
Loyal, Adaptif, & Kolaboratif) melalui Surat Keputusan Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative)—
Pertamina No. Kpts-01/C00000/2022-S0 pada tanggal 24 were formalized under Pertamina’s Decree No. Kpts-01/
Januari 2022, yang mengatur Pengelolaan Program Living C00000/2022-S0 on January 24, 2022, regulating the
Core Values AKHLAK di lingkungan PERTAMINA Group. implementation of Living Core Values AKHLAK within
the PERTAMINA Group.
AMANAH KOMPETEN HARMONIS
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan.
diberikan. kapabilitas.
• Memenuhi janji dan komitmen. • Mau meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas keputusan menjawab tantangan yang selalu berubah. belakangnya.
dan tindakan yang dilakukan. • Mau membantu orang lain belajar. • Suka menolong orang lain.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan • Mau menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang
etika. terbaik. kondusif.
COMMITTED COMPETENT HARMONIOUS
Fully committed to mandated trusts. Continuous learning and capability Caring for each other and respecting
• Honoring all promises and commitments. development. differences.
• Being responsible for all duties, decisions, • Willingness to continuously build • Respecting everyone regardless of their
and actions taken. competencies to respond to evolving background.
• Firmly upholding moral standards and challenges. • Willing to help others.
ethics. • Willingness to help others learn. • Building a conducive work environment.
• Willingness to complete all duties with the
best quality.
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis.
bangsa dan negara. menggerakkan ataupun menghadapi • Memberi kesempatan kepada berbagai
• Menjaga nama baik sesama karyawan, perubahan. pihak untuk berkontribusi.
pimpinan, Perusahaan, BUMN, dan negara. • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan lebih baik. menghasilkan nilai tambah.
yang lebih besar. • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi. sumber daya untuk tujuan bersama.
bertentangan dengan hukum dan etika. • Bertindak proaktif.
LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Dedicated to and prioritize the best interest Continuously innovative and enthusiastic in Building synergistic partnerships.
of the nation and country. driving and/or embracing change. • Providing opportunities to various parties
• Upholding the reputation of all employees, • Swiftly adapt to become better. to contribute.
leaders, the Company, SOEs, and the • Continuous improvement to align with the • Being open to collaboration to generate
nation. latest technological development. added values.
• Willingness to make sacrifices to achieve • Being proactive. • Driving the utilization of various resources
higher purposes. to achieve common goals.
• Obeying the leaders, provided that it is not
against the law or code of ethics.
90 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 91
PROSES UNTUK MEMULIHKAN DAMPAK NEGATIF [GRI 2-25]
Process for Remediating Negative Impacts
Perusahaan berupaya keras untuk senantiasa senantiasa The Company strives to always take full responsibility for
bertanggung jawab terhadap semua kegiatan usaha yang all business activities it has undertaken. Therefore, the
telah dijalankan. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki Company has established a grievance mechanism that can
mekanisme pengaduan yang dapat digunakan oleh be used by all stakeholders in cases where certain activities
seluruh pemangku kepentingan jika terdapat hal-hal yang may cause negative impacts. This mechanism is facilitated
dapat memberikan dampak negatif bagi para pemangku through the whistleblowing system (WBS). The Company
kepentingan, yaitu mekanisme pelaporan pelanggaran has provided a centralized reporting channel within the
atau whistleblowing system (WBS. Perusahaan telah whistleblowing system (WBS), allowing stakeholders
menyediakan saluran pengaduan yang terpusat dalam to submit complaints related to operational activities
whistleblowing system (WBS) bagi pemangku kepentingan that may disrupt sustainability, harm other parties, or
untuk menyampaikan pengaduan yang berkaitan dengan create conflicts. Complaints can be submitted through
aktivitas operasional Perseroan yang mengganggu the following channels:
keberlangsungan kehidupan, merugikan pihak lain dan
menimbulkan konflik. Pengaduan disampaikan melalui:
Saluran Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing Reporting Channel
wbs@polytama.co.id
https://polytama.co.id/wbs-polytama
Penanganan laporan yang masuk akan dikelola oleh Incoming reports will be managed by the Company and
Perusahaan dan akan disampaikan kepada Direksi atau forwarded to the Board of Directors or other relevant
pihak berwenang lainnya sebagai upaya tindak lanjut, authorities for follow-up actions, follows: [GRI 2-16]
yaitu: [GRI 2-16] 1. If the complaint is related to a Commissioner or
1. Apabila pengaduan terkait Komisaris atau Direktur Director, it will be forwarded to the Top Management
maka akan diteruskan kepada Manajemen Puncak of the Anti-Bribery Management System (SMAP) and
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Dewan the Steering Committee (Board of Commissioners and
Pengarah (Dewan Komisaris dan Direksi); Board of Directors);
2. Apabila pengaduan terkait dengan Direktur yang 2. If the complaint is related to a Director assigned as
ditunjuk sebagai Manajemen Puncak dari Sistem the Top Management of the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) maka akan System (SMAP), it will be forwarded to the Steering
diteruskan kepada Dewan Pengarah; Committee;
3. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut di atas, 3. If the complaint does not fall under the above criteria,
disampaikan kepada Manajemen Puncak SMAP. it will be directed to the Top Management of SMAP.
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak menerima As of the end of 2024, the Company has not received any
adanya laporan pengaduan atas pelanggaran atau indikasi complaints regarding violations or indications of violations
pelanggaran yang masuk melalui WBS. through the WBS.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 91
Page 92
PROFIT Pertumbuhan yang dicapai menjadi energi yang menggerakkan setiap langkah kami. Dengan kinerja yang kokoh, Polytama menanamkan kekuatan untuk berinovasi, memperluas kontribusi, dan membangun pertumbuhan yang berkelanjutan. Karena bagi kami, hasil terbaik adalah yang memberi dampak lebih luas. The growth achieved is the energy that drives our every step. With solid performance, Polytama embeds the power to innovate, expand contributions, and build sustainable growth. Because for us, the best results are those that have a broader impact.
Page 93
Page 94
PROFIT
MEMBANGUN KEBERLANJUTAN PADA ASPEK EKONOMI
Establishing Economic Sustainability
Sebagai salah satu pelaku industri petrokimia di As one of the petrochemical industry players in Indonesia,
Indonesia, PT Polytama Propindo berkomitmen untuk PT Polytama Propindo is committed to integrating
mengintegrasikan keberlanjutan dalam setiap aspek sustainability into every aspect of its business. We realize
bisnisnya. Kami memahami bahwa keberlanjutan ekonomi that economic sustainability is not only about achieving
bukan hanya tentang mencapai pertumbuhan finansial, financial growth but also about ensuring a balance
tetapi juga bagaimana memastikan keseimbangan between profitability, social welfare, and environmental
antara profitabilitas, kesejahteraan sosial, dan pelestarian preservation. Therefore, Polytama actively runs various
lingkungan. Oleh karena itu, Polytama secara aktif initiatives to support operational efficiency, product
menjalankan berbagai inisiatif yang mendukung efisiensi innovation, and strengthening a more inclusive and
operasional, inovasi produk, serta penguatan ekosistem sustainable business ecosystem.
bisnis yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan Kami, Kami telah In accordance with our sustainability commitment, we
mengadopsi teknologi yang lebih ramah lingkungan dalam have adopted more environmentally friendly technologies
proses produksi, meningkatkan keterlibatan UMKM dalam in the production process, increased the involvement
rantai pasok, serta mengembangkan berbagai program of MSMEs in the supply chain, and developed various
tanggung jawab sosial untuk mendorong pemberdayaan social responsibility programs to encourage economic
ekonomi masyarakat. Selain itu, tata kelola perusahaan empowerment in the community. Furthermore, Good
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) terus Corporate Governance (GCG) continues to be strengthened
diperkuat guna memastikan bahwa setiap langkah yang to ensure that each step we take aligns with the Company’s
kami ambil mendukung tujuan jangka panjang perusahaan long-term goals and benefits all stakeholders.
dan memberikan manfaat bagi semua pemangku
kepentingan.
94 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 95
UPAYA MENJAGA KEBERLANJUTAN EFFORTS TO MAINTAIN
EKONOMI ECONOMIC SUSTAINABILITY
Adapun upaya yang dilakukan untuk memastikan aspek The Company has taken various approaches to ensure
ekonomi dapat tumbuh secara berkelanjutan, Perusahaan that the economic aspect can grow sustainably, including:
berusaha menerapkan berbagai pendekatan, di antaranya:
1. Meningkatkan Efisiensi dan Inovasi dalam Produksi 1. Improving Efficiency and Innovation in Production
• Menggunakan teknologi yang lebih ramah • Utilizing environmentally friendly technology to
lingkungan untuk mengurangi penggunaan sumber reduce the use of resources and emissions.
daya dan emisi.
• Mengoptimalkan efisiensi energi dalam proses •Optimizing energy consumption in the production
produksi agar lebih hemat dan bertanggung jawab. process to be more efficient and responsible.
2. Membangun Rantai Pasok yang Lebih Berkelanjutan 2. Establishing a Better Sustainable Supply Chain
• Bekerja sama dengan pemasok yang menerapkan • Partnering with suppliers who embrace
prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
• Memastikan praktik bisnis yang lebih adil dan • Ensuring fair and transparent business practices
transparan di seluruh rantai pasokan. throughout the supply chain.
3. Mendukung Perekonomian Lokal 3. Supporting Local Economies
• Mendorong keterlibatan UMKM dalam rantai pasok • Encouraging the involvement of MSMEs in the
perusahaan. Company’s supply chain.
• Mengadakan program pelatihan dan pendampingan • Providing local business partners with training and
bagi mitra usaha lokal agar mereka semakin mentoring programs to help them grow.
berkembang.
4. Menjaga Keuangan yang Sehat dan Tata Kelola yang 4. Maintaining Financial Soundness and Good Corporate
Baik Governance
• Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik • Implementing Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) untuk menjaga to maintain business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
• Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam •Improving transparency and accountability in
pelaporan keuangan dan non-keuangan. financial and non-financial reporting.
5. Berinvestasi dalam Riset dan Pengembangan (R&D) 5. Investing in Research and Development (R&D)
• Mengembangkan produk yang lebih ramah • Developing environmentally friendly products.
lingkungan.
• Meneliti dan menggunakan bahan baku yang dapat • Researching and using recyclable raw materials to
didaur ulang untuk mendukung ekonomi sirkular. support a circular economy.
Komitmen Perusahaan terhadap kinerja ekonomi tercermin The Company’s commitment to economic performance is
dalam berbagai upaya nyata yang telah dilakukan, antara reflected in various concrete steps that have been taken,
lain: including:
1. Mendistribusikan nilai ekonomi bagi pemangku 1. Distributing economic value to stakeholders.
kepentingan.
2. Menyediakan lapangan pekerjaan yang luas, terutama 2. Providing employment opportunities, especially for
bagi tenaga kerja lokal. local labor.
3. Memberikan dampak ekonomi tidak langsung melalui 3. Generating indirect economic impact through
kegiatan CSR yang berkelanjutan. sustainable CSR activities.
4. Menolak tegas perilaku terkait Korupsi, Kolusi, 4. Strictly rejecting behavior related to Corruption,
Nepotisme (KKN), monopoli bisnis dan persaingan Collusion, Nepotism (KKN), business monopoly, and
tidak sehat. unfair competition.
5. Melakukan pembayaran pajak sebagaimana 5. Paying taxes as mandated.
diamanatkan.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 95
Page 96
PROFIT
Perusahaan meyakini bahwa pengelolaan kinerja operasional The Company believes that efficient operational
yang efisien dan kinerja finansial yang optimal akan performance management and optimal financial
mendorong kemajuan serta menciptakan nilai ekonomi performance will drive progress and create greater
yang lebih besar. Untuk itu, kami senantiasa menerapkan economic value. Therefore, we continuously implement
praktik bisnis terbaik yang didukung oleh tim profesional best business practices supported by a team of competent
berkompeten. Hingga akhir tahun 2024, pengelolaan kinerja professionals. Until the end of 2024, the management of
ekonomi Perusahaan sepenuhnya berada di bawah kendali the Company’s economic performance is fully under the
Direktur Keuangan, yang memimpin Departemen Keuangan control of the Finance Director, who leads the Finance &
& Akuntansi, meliputi bidang Pajak, Keuangan, Akuntansi, Accounting Department, covering the areas of Tax, Finance,
dan Manajemen Informasi & Sistem. Accounting, and Information & Systems Management.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF PRODUCTION
KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGETS AND PERFORMANCE,
TARGET PEMBIAYAAN ATAU PORTFOLIOS, FINANCING OR
INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA INVESTMENT TARGETS, REVENUES,
RUGI DALAM 3 TAHUN TERAKHIR AND PROFITS/LOSSES OVER THE
[POJK F.2] PAST THREE YEARS [POJK F.2]
Deskripsi RKAP 2024 Realisasi 2024 RKAP 2023 Realisasi 2023 RKAP 2022 Realisasi 2022
Description 2024 Budget 2024 Realization 2023 Budget 2023 Realization 2022 Budget 2022 Realization
Operasi dan Produksi
Operation and Production
Produksi (MT) 257.078 257.585 257.141 232.997 226.770 223.825
Production (MT)
Penjualan dan Pemasaran
Sales and Marketing
Volume Penjualan (MT) 253.420 250.468 263.251 248.751 223.757 215.833
Sales Volume (MT)
Keuangan (USD)
Finance (USD)
L a b a B e r s i h Ta h u n 1.329.931 10.771.772 (3.586.897) 1.617.336 8.880.634 12.272.295
Berjalan
Current Year Net Profit
Laba Komperehensif 1.329.931 10.200.225 (3.586.897) 731.495 8.880.634 12.842.744
Comprehensive Profits
EBITDA 15.955.329 22.938.437 3.184.872 10.658.836 26.042.987 29.215.783
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan EBITDA In 2024, the Company recorded an EBITDA of USD22.94
sebesar USD22.938.437, melampaui target yang ditetapkan million, exceeding the target set in the 2024 Corporate
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP) of USD15.96 million. This
2024 sebesar USD15.955.329. Pencapaian ini menunjukkan achievement marks a significant increase compared to
peningkatan signifikan dibandingkan realisasi tahun 2023 the 2023 realization of USD10.66 million. The increase
yang sebesar USD10.658.836. Kenaikan EBITDA terutama in EBITDA was primarily driven by improved operating
didorong oleh peningkatan laba operasional, hasil dari profits, resulting from ongoing cost control and efficiency
pengendalian biaya operasional dan strategi efisiensi yang strategies.
berkelanjutan.
Di sisi laba bersih, Perusahaan membukukan laba bersih In terms of net income, the Company posted a net profit of
tahun berjalan sebesar USD10.771.772, jauh melebihi target USD10.77 million for 2024, far surpassing the 2024 RKAP
RKAP 2024 sebesar USD1.329.931. Jika dibandingkan target of USD1.33 million. Compared to the net profit of
dengan tahun 2023, di mana Perusahaan mencatatkan laba USD1.62 million recorded in 2023, the 2024 result reflects a
sebesar USD1.617.336, laba tahun 2024 meningkat secara substantial improvement in the Company’s overall financial
substansial, mencerminkan perbaikan kinerja keuangan performance.
secara keseluruhan.
96 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 97
Namun demikian, pada tahun 2024, laba operasi However, in 2024, the Company’s operating profit was
Perusahaan tercatat lebih rendah dibandingkan dengan recorded lower than the target set in the 2024 RKAP.
target RKAP 2024. Hal ini disebabkan oleh penurunan laba This was mainly due to a decline in gross profit, driven
kotor yang terjadi akibat menurunnya volume penjualan by lower sales volumes and a contraction in Delta P. Delta
dan pelemahan Delta P. Delta P merupakan selisih antara P represents the spread between the average Spot Mid
rata-rata harga Spot Mid ICIS CFR Propilena dan rata-rata ICIS CFR Propylene price and the average Spot Mid ICIS
harga Spot Mid ICIS CFR Yarn, yang mengalami tekanan CFR Yarn price, which was pressured by the rising cost of
akibat kenaikan harga propilena sebagai imbas dari propylene, following the increase in global crude oil prices.
peningkatan harga minyak mentah global.
Meskipun menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan Nevertheless, the Company successfully maintained
tetap berhasil mempertahankan laba operasional yang positive operating profits by optimizing operational cost
positif. Hal ini dicapai melalui optimalisasi pengendalian control and enhancing efficiency across all production lines.
biaya operasional serta peningkatan efisiensi di seluruh The capacity optimization strategy remains focused on
lini produksi. Strategi peningkatan kapasitas yang improving product quality and production cost efficiency,
berfokus pada peningkatan kualitas produk dan efisiensi enabling the Company to deliver products with superior
biaya produksi memungkinkan Perusahaan untuk terus quality while maintaining competitive pricing through
menghadirkan produk yang unggul secara kualitas dengan controlled production costs.
harga yang tetap kompetitif.
PERBANDINGAN TARGET COMPARISON OF PORTFOLIO
DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGETS AND ACHIEVEMENTS,
TARGET PEMBIAYAAN, ATAU FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN INVESTMENTS IN FINANCIAL
KEUANGAN ATAU PROYEK INSTRUMENTS OR SUSTAINABLE
YANG SEJALAN KEUANGAN FINANCE COMPATIBLE PROJECTS
BERKELANJUTAN [POJK F.3] [POJK F.3]
Di tahun 2024, Perusahaan tidak mengalokasikan In 2024, the Company did not allocate investments in
investasi pada instrumen keuangan maupun proyek yang financial instruments or projects that support the principles
mendukung prinsip Keuangan Berkelanjutan. of Sustainable Finance.
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIRECT ECONOMIC VALUE
YANG DIHASILKAN DAN GENERATED AND DISTRIBUTED
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] [GRI 201-1]
Pos Akun 2024 2023 2022
Account Post (USD) (USD) (USD)
Nilai ekonomi yang dihasilkan
Economic value generated
Penjualan 283.609.944 267.319.458 271.573.321
Sales
Penghasilan Bunga 7.504.862 7.118.844 1.842.347
Interest Income
Penghasilan Lain-Lain 199.810 359.102 619.994
Other Income
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan 291.314.616 274.797.404 274.035.662
Total economic value generated
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Beban Pokok Penjualan (252.364.588) (252.908.176) (242.069.044)
Cost of Sales
Beban Usaha (14.005.288) (12.637.762) (12.071.461)
Operating Expenses
Beban Keuangan (8.822.464) (8.537.539) (9.891.571)
Financial Expenses
Beban Lain-Lain (2.600.043) 293.661 (533.073)
Other expenses
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 97
Page 98
PROFIT
Pos Akun 2024 2023 2022
Account Post (USD) (USD) (USD)
Beban Pajak (2.790.446) 1.881.175 (3.761.300)
Tax expenses
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan
(280.582.829) (271.908.642) (268.326.449)
Total economic value distributed
Jumlah nilai ekonomi yang disimpan
3.027.115 2.888.762 5.709.213
Total economic value saved
Perusahaan mencatat nilai ekonomi yang disimpan The Company recorded an economic value retained of
sebesar USD3.027.115 pada tahun 2024, meningkat USD3,027,115 in 2024, an increase from USD2,888,762 in
dari USD2.888.762 pada tahun 2023. Peningkatan 2023. This improvement is in line with the growth in the
ini sejalan dengan pertumbuhan nilai ekonomi yang economic value generated, which rose by approximately
dihasilkan, yang meningkat sekitar 6% dibandingkan 6% compared to the previous year, driven by higher
tahun sebelumnya, didorong oleh kenaikan pendapatan sales revenue, increasing from USD267,319,458 in 2023
penjualan dari USD267.319.458 pada tahun 2023 menjadi to USD283,609,944 in 2024.
USD283.609.944 pada tahun 2024.
Meskipun nilai ekonomi yang didistribusikan juga Although the economic value distributed also experienced
mengalami kenaikan sekitar 3%, terutama disebabkan a slight increase of approximately 3%, mainly due to higher
oleh peningkatan beban usaha dan beban keuangan, operating expenses and financial costs, the Company
Perseroan tetap mampu mempertahankan pertumbuhan was able to maintain positive growth in its economic
nilai ekonomi yang disimpan. Hal ini mencerminkan value retained. This outcome reflects the Company’s
efektivitas upaya pengendalian biaya, peningkatan efisiensi effectiveness in cost control measures, improvements
operasional, serta pengelolaan sumber daya keuangan in operational efficiency, and prudent management of
yang dilakukan secara bijaksana. financial resources.
IMPLIKASI FINANSIAL, RISIKO, FINANCIAL IMPLICATIONS, RISKS,
DAN PELUANG AKIBAT PERUBAHAN AND OPPORTUNITIES DUE TO
IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Kelancaran produksi sangat bergantung pada ketersediaan The continuity of production is highly dependent on the
pasokan listrik yang stabil dan memadai. Listrik menjadi availability of a stable and adequate electricity supply.
sumber energi utama untuk mengoperasikan mesin Electricity is the main source of energy to operate the
dan fasilitas produksi perusahaan. Gangguan pasokan, Company’s machinery and production facilities. Any supply
baik akibat faktor internal maupun eksternal, dapat disruption, whether due to internal or external factors, can
mengakibatkan terhentinya proses produksi dan result in a halt to the production process and cause losses.
menimbulkan kerugian.
Dalam operasionalnya, Perusahaan menghadapi berbagai In its operations, the Company faced various challenges,
tantangan, seperti harga produk komoditas yang sangat such as highly competitive commodity product prices,
kompetitif sehingga membutuhkan upaya ekstra guna requiring extra effort to maintain customer commitment.
mempertahankan komitmen pelanggan. Selain itu, Natural phenomena such as El Niño and the increase in
fenomena alam seperti El Nino dan peningkatan emisi gas greenhouse gas emissions caused by human activities
rumah kaca akibat aktivitas manusia turut mengganggu also disrupted global supply chains and triggered raw
rantai pasokan global dan menyebabkan lonjakan harga material prices to increase.
bahan baku.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 99
Untuk mengantisipasi risiko seperti ini, Perusahaan To mitigate such risks, the Company has implemented
telah menerapkan langkah-langkah strategis. Salah several strategic measures. One of them is the installation of
satunya pemasangan DRUPS sebagai power supply DRUPS as a power supply, which produces lower emissions.
yang memiliki tingkat pencemaran lebih sedikit. Selain The Company has also adopted a Total Asset Management
itu, Perusahaan mengadopsi pendekatan Total Asset (TAM) approach that includes periodic maintenance, major
Management (TAM) yang mencakup perawatan berkala, upgrades to production facilities, and safety equipment
pembaharuan besar pada fasilitas produksi, serta sertifikasi certification. Furthermore, a Business Interruption Claim
perangkat keselamatan. Tidak hanya itu, klausul Business clause has been included in the insurance policy to protect
Interruption Claim juga disertakan dalam polis asuransi the Company from operational losses due to unforeseen
untuk melindungi perusahaan dari kerugian operasional disruptions.
akibat gangguan tak terduga.
Upaya ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk These initiatives reflect the Company’s commitment to
memastikan operasional yang stabil dan berkelanjutan ensuring stable and sustainable operations to support
demi mendukung kelangsungan bisnis dalam kondisi apa business continuity under any conditions.
pun.
KEBIJAKAN PROGRAM PENSION PROGRAM POLICY
PENSIUN [GRI 201-3] [GRI 201-3]
Perusahaan percaya bahwa kesejahteraan karyawan The Company believes that employee welfare is key to
merupakan kunci untuk mencapai kinerja yang optimal. achieving optimal performance. As a form of responsibility
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap para pekerja towards workers who have devoted themselves, Polytama
yang telah mengabdikan diri, Polytama menyediakan provides a pension program designed to provide benefits
program pensiun yang dirancang untuk memberikan for those who will or have entered retirement. For
manfaat bagi mereka yang akan atau telah memasuki masa employees who have reached the age of 58 and above,
pensiun. Bagi pekerja yang telah mencapai usia 58 tahun the Company provides pension facilities by ensuring that
ke atas, Perusahaan memberikan fasilitas pensiun dengan the benefits received match, or even exceed, the provisions
memastikan manfaat yang diterima sesuai, atau bahkan stipulated in the Job Creation Law. This provision is also
melebihi, ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang stated in the Company’s Collective Labor Agreement
Cipta Kerja. Ketentuan ini juga tercantum dalam Perjanjian (PKB). In addition, Polytama enrolls all employees in the
Kerja Bersama (PKB) Perusahaan. Sebagai tambahan, Retirement and Old Age Security program through BPJS
Polytama mendaftarkan seluruh pekerja dalam program Ketenagakerjaan. This step is taken to ensure the financial
Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua melalui BPJS security of employees in retirement, in accordance with
Ketenagakerjaan. Langkah ini diambil untuk menjamin applicable regulations. The Company is committed to
keamanan finansial karyawan di masa pensiun, sesuai providing the best appreciation to workers who have
dengan peraturan yang berlaku. Perusahaan berkomitmen become an important part of the Company’s journey.
untuk memberikan apresiasi terbaik kepada para pekerja
yang telah menjadi bagian penting dari perjalanan
Perusahaan.
BANTUAN FINANSIAL DARI GOVERNMENT SUBSIDY
PEMERINTAH [GRI 201-4] ASSISTANCE [GRI 201-4]
Pada tahun 2024, Polytama sama sekali tidak memperoleh Throughout 2024, Polytama did not receive any financial
dukungan finansial dari pemerintah. assistance from the government.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 99
Page 100
PROFIT DAMPAK EKONOMI TIDAK INDIRECT ECONOMIC IMPACTS LANGSUNG Polytama melakukan investasi dalam infrastruktur dan Polytama regularly supports infrastructure investment dukungan layanan sesuai kondisi dan kebutuhan masyarakat and servicing. It carries out these efforts following local setempat. Pada tahun sebelumnya, Perusahaan telah conditions and needs. One previous year saw the Company melaksanakan proyek pengaspalan jalan menggunakan asphalting roads using a mixture of plastic asphalt (which campuran aspal plastik yang terbuat dari bahan baku plastik has the benefit of being stronger than the usual hot mix polipropilena di Desa Paulan, Kecamatan Colomadu, Jawa asphalt mixture) made from polypropylene plastic in Tengah. Aspal plastik memiliki kekuatan yang lebih tinggi Paulan Village, which is located in Colomadu District, dibandingkan dengan campuran aspal hotmix yang umumnya Central Java. Village roads were paved with asphalt that digunakan. Jalan desa tersebut, yang diberi lapisan aspal, was 250 meters long and 5 meters wide. It also asphalted memiliki panjang 250 meter dan lebar 5 meter. Selanjutnya, a series of roads to landfills that were 25 meters long and proyek ini mencakup jalan menuju Tempat Pembuangan 7 meters wide. A local office yard was also asphalted Akhir (TPA) dengan panjang 25 meter dan lebar 7 meter, with an area of 50 square meters. In addition to helping serta halaman Kantor Desa Paulan seluas 50 meter persegi village infrastructure to maximize the role of landfills, (m2). Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan the Company also involved local residents during these infrastruktur desa guna mengoptimalkan peran TPA, tetapi activities. [203-1] juga menunjukkan kepedulian sosial dengan melibatkan warga yang terdampak selama pelaksanaan proyek. [203-1] Secara umum, Polytama telah berperan secara optimal Overall, Polytama has made its best efforts to contribute dalam menciptakan dampak tangible yang mengubah to providing a tangible impact that has changed the way pola hidup masyarakat. Salah satu kontribusinya people live. It has provided knowledge that changes adalah memberikan pengetahuan yang mengubah community conditions. These communities go from keadaan masyarakat dari sebelumnya tanpa akses dan previously not having access and knowledge, to having pengetahuan menjadi memiliki keahlian, yang pada expertise so as to create jobs. In addition, Polytama’s gilirannya dapat mendorong terciptanya peluang kerja. actions have also had a positive impact on public health Tak hanya itu, perubahan perilaku juga telah terjadi, and on creating a better quality of life for all. [203-2] sehingga memberikan dampak positif pada kesehatan masyarakat dan meningkatkan kualitas hidup mereka secara keseluruhan. [203-2] PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIERS Polytama senantiasa mengedepankan keberlanjutan dalam Polytama always prioritizes sustainability in conducting its menjalankan operasional bisnisnya, termasuk melalui business operations, including through a commitment to komitmen untuk memprioritaskan pemasok lokal. Sepanjang prioritize local suppliers. Throughout 2024, the proportion tahun 2024, proporsi pemasok lokal yang berkontribusi dalam of local suppliers contributing to the Company’s supply rantai pasokan Perusahaan mencapai 90%, mencerminkan chain reached 90%, representing a clear alignment with keberpihakan nyata terhadap pelaku usaha lokal. [204-1] local businesses. [204-1] Pemasok lokal Polytama meliputi berbagai kebutuhan, Polytama’s local suppliers encompass a wide range of mulai dari penyedia tenaga kerja alih daya hingga program- needs, from outsourcing to human capital development program pengembangan sumber daya manusia, kesehatan programs, occupational health, recruitment & selection, kerja, recruitment & selection, pengembangan organisasi, organizational development, and remuneration. Each serta remunerasi. Setiap pemasok dipilih melalui proses supplier is selected through a rigorous screening process, seleksi yang ketat, termasuk pemenuhan izin resmi sesuai including the fulfillment of official licenses according to dengan jenis barang atau jasa yang disediakan. the type of goods or services provided. Di tahun 2024, pemasok program SDM yang bermitra In 2024, Human Capital program suppliers partnering dengan Polytama mencakup perusahaan seperti with Polytama include companies such as outsourcing perusahaan alih daya, lembaga sertifikasi dan pelatihan, companies, certification and training institutions, LinkedIn, LinkedIn, Mercer, dan Pertamedika. Untuk kebutuhan Mercer, and Pertamedika. For goods requirements, barang, pengadaan dilakukan sesuai regulasi, meliputi procurement is carried out in accordance with regulations, obat-obatan P3K, konsumsi lembur, makanan tambahan, including first aid medicines, overtime consumption, hingga seragam kerja. [407-1][408-1][409-1][414-1] additional food, and work uniforms. [407-1][408-1][409-1][414-1] 100 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 101
Di bidang ketenagakerjaan, pemasok non-produksi On the labor front, non-production suppliers provide
menyediakan layanan tenaga pengaman (security), security, catering, cleaning services, housekeeping, and
tenaga penyedia makanan (catering), tenaga pelayan drivers.
kebersihan (cleaning service), tenaga pelayan rumah
tangga (housekeeping), dan tenaga pengemudi (driver).
Polytama memahami bahwa risiko seperti kesenjangan Polytama understands that risks such as welfare gaps
kesejahteraan dapat terjadi dalam proses perekrutan. may occur in the recruitment process. For this reason, the
Untuk itu, Perusahaan menerapkan proses seleksi yang Company applies a transparent selection process based
transparan dan berlandaskan peraturan pemerintah guna on government regulations to minimize potential negative
meminimalkan potensi dampak negatif. Hingga akhir 2024, impacts. Until the end of 2024, no significant issues related
tidak ditemukan permasalahan signifikan terkait pemasok to suppliers with negative social impacts were found.
yang berdampak negatif secara sosial. Hal ini menunjukkan This demonstrates Polytama’s success in ensuring that all
keberhasilan Polytama dalam memastikan bahwa seluruh suppliers meet social criteria in accordance with applicable
pemasok memenuhi kriteria sosial sesuai regulasi yang regulations. [414-2]
berlaku. [414-2]
ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION
Polytama memahami bahwa korupsi tidak hanya merugikan Polytama realizes that corruption not only harms the
perusahaan secara finansial, tetapi juga menggerus Company financially but also diminishes trust and
kepercayaan dan merusak fondasi etika di lingkungan kerja. undermines the foundation of ethics in the work
Karena itu, Polytama berkomitmen penuh untuk menciptakan environment. Therefore, Polytama is fully committed to
budaya transparansi dan integritas yang kuat. Di tahun 2024, creating a strong culture of transparency and integrity.
Perusahaan melakukan evaluasi mendalam terhadap proses- In 2024, the Company conducted an in-depth evaluation
proses operasional yang berisiko, seperti pengadaan bahan of operational processes at risk, such as raw material and
baku dan proyek, audit internal, hingga aktivitas penjualan. project procurement, internal audit, and sales activities.
Polytama berkomitmen untuk mendukung upaya Polytama is committed to supporting the fight against
pemberantasan korupsi dengan memastikan kepatuhan corruption by ensuring compliance with all applicable
terhadap seluruh regulasi yang berlaku. Komitmen ini regulations. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penerapan kebijakan pengendalian implementation of gratification control policies, the
gratifikasi, larangan konflik kepentingan, serta penguatan prohibition of conflicts of interest, and the strengthening
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System). of the whistleblowing system. In addition, awareness of the
Selain itu, kesadaran akan pentingnya etika terus ditingkatkan importance of ethics continues to be increased throughout
di seluruh lini organisasi. Sebagai bentuk nyata dari integritas the organization. Polytama stipulates the rejection of all
perusahaan, Polytama menetapkan penolakan terhadap forms of corruption, collusion, and nepotism (KKN) in the
segala bentuk korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dalam Anti-Bribery Management System Guidelines, thus creating
Pedoman Anti-Bribery Management System, sehingga a clean and transparent work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan transparan.
Tujuan utama dari langkah-langkah ini adalah: The main purpose of these steps is as follows:
1. Untuk mencegah kerugian baik materiel maupun 1. To prevent both material and immaterial losses that
imateriel yang dapat mengganggu kelangsungan could threaten the Company’s survival;
hidup Perusahaan;
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. To boost the Company’s compliance and discipline
Perusahaan terhadap hukum, peraturan dan etika with laws, regulations, and ethics and to support
serta mendukung program pemerintah dalam rangka government programs in the context of preventing
mencegah tindakan korupsi di Indonesia; acts of corruption in Indonesia;
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika 3. To raise awareness of a high ethical culture when
tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja yang carrying out work activities related to external parties.
berhubungan dengan pihak eksternal.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 101
Page 102
PROFIT Setiap pelanggaran yang bertentangan dengan kebijakan Any violation contrary to the policy is sanctioned under tersebut diberikan sanksi sesuai dengan aturan yang applicable regulations. Preventive efforts are made through berlaku. Upaya pencegahan dilakukan melalui penyampaian the delivery of information to employees, including informasi kepada karyawan, termasuk melalui Buku through the Collective Labor Agreement (PKB) Book Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mencakup panduan which includes guidelines related to the code of ethics. As terkait kode etik. Berkat langkah-langkah ini, di tahun a result of these measures, in 2024, Polytama succeeded 2024, Polytama berhasil mempertahankan lingkungan in maintaining a work environment free from incidents of kerja yang bersih dari insiden korupsi. [205-1] corruption. [205-1] PERILAKU ANTI PERSAINGAN ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR USAHA Polytama menjalankan kegiatan usahanya dengan Polytama conducts its business activities by upholding the menjunjung tinggi nilai-nilai keadilan dan transparansi values of fairness and transparency in business competition. dalam persaingan usaha. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company’s commitment to komitmen Perusahaan terhadap praktik bisnis yang sehat healthy and responsible business practices, following dan bertanggung jawab, sejalan dengan aturan yang the rules stipulated by Law Number 5 Year 1999 on the ditetapkan oleh Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Competition. Throughout the reporting period, there were Tidak Sehat. Selama periode pelaporan, tidak terdapat no complaints received, therefore the Company was free laporan pengaduan yang diterima, sehingga Perusahaan from sanctions or legal action. bebas dari sanksi maupun tindakan hukum. PAJAK TAXES Perusahaan meyakini bahwa kontribusi terhadap The Company believes that contribution to the national pembangunan nasional dapat diwujudkan salah satunya development can be realized through optimal fulfillment melalui pemenuhan kewajiban perpajakan yang optimal. of tax obligations. Therefore, every tax payment process Oleh karena itu, setiap proses pembayaran pajak dilakukan is carried out with full responsibility, ensuring compliance dengan penuh tanggung jawab, memastikan kesesuaian with applicable tax laws and regulations. In order to support dengan ketentuan dan undang-undang perpajakan yang this, the supervision and implementation of taxation berlaku. Untuk mendukung hal tersebut, pengawasan Standard Operating Procedures (SOP) is entrusted to dan penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) the Director of Finance, who is in charge of ensuring that perpajakan dipercayakan kepada Direktur Keuangan, all tax obligations are carried out in a transparent and yang bertugas memastikan seluruh kewajiban pajak accountable manner. [207-1] dilaksanakan secara transparan dan akuntabel. [207-1] Sebagai bagian dari manajemen risiko dan pengawasan As part of risk management and oversight of taxation aspek perpajakan, Finance and Accounting General aspects, the Finance and Accounting General Manager, Manager, di bawah arahan Direktur Keuangan, memimpin under the direction of the Finance Director, leads efforts upaya untuk menjaga kepatuhan pajak. Berbagai program to maintain tax compliance. Socialization and mentoring sosialisasi dan pendampingan rutin diberikan kepada programs are regularly provided to employees to improve karyawan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran their understanding and awareness of tax obligations. mereka terhadap kewajiban pajak. Selain itu, kepatuhan The Company’s tax compliance is monitored through an perpajakan Perusahaan diawasi melalui proses audit yang audit process conducted by both internal and external dilakukan baik oleh auditor internal maupun eksternal, auditors, including financial audits. Corrective actions are termasuk audit keuangan. Tindakan korektif juga disiapkan also prepared to address potential violations or unethical untuk mengatasi potensi pelanggaran atau perilaku tidak behavior related to taxation. [207-2] etis terkait perpajakan. [207-2] 102 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 103
Dalam rangka mendukung transparansi, Perusahaan secara The Company actively involves the taxation authority
aktif melibatkan otoritas perpajakan dalam proses audit, in the audit process, especially concerning tax refunds,
terutama terkait restitusi pajak. Apabila terdapat perubahan and to support transparency. If there are changes in tax
regulasi perpajakan yang berpotensi memberikan dampak regulations that have the potential to have a significant
signifikan, Perusahaan akan berkomunikasi langsung impact, the Company will communicate directly with
dengan pihak terkait untuk memastikan pemahaman yang the relevant parties to ensure proper understanding,
tepat, memperoleh masukan, dan menegaskan kepatuhan receive input, and emphasize compliance with applicable
terhadap aturan yang berlaku. Langkah ini menjadi bagian regulations. This is part of the Company’s commitment
dari komitmen Perusahaan untuk menjalankan tata kelola to implement responsible tax governance that complies
perpajakan yang bertanggung jawab dan sesuai norma with legal norms. [207-3]
hukum. [207-3]
Di tahun 2024, Perusahaan telah menunjukkan komitmen In 2024, the Company has demonstrated a strong
yang kuat dalam mendukung penerimaan negara melalui commitment to supporting state revenue through tax
pembayaran pajak. Berikut adalah kontribusi pajak yang payments. The following are the tax contributions that
telah disalurkan oleh Perusahaan: have been channeled by the Company:
Jenis Pajak Nilai (USD)
No.
Tax Type Value (USD)
1. Pajak Penghasilan 1.315.970
Income Tax
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 2.898.265
Value Added Tax
3. Pajak dan Retribusi Daerah 206.988
Regional Taxes and Levies
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 103
Page 104
PLANET Setiap langkah kecil yang kami ambil adalah bagian dari tujuan yang lebih besar, yaitu untuk melestarikan bumi hari ini untuk generasi esok. Karena bagi kami, keberlanjutan bukan hanya tanggung jawab, tetapi warisan terbaik yang dapat diberikan kepada dunia. Every small step we take is part of a bigger goal, which is to preserve today’s earth for tomorrow’s generation. Because for us, sustainability is not just a responsibility, but the best legacy we can leave to the world.
Page 105
Page 106
PLANET
KOMITMEN MENJAGA KUALITAS EKOSISTEM LINGKUNGAN
Commitment to Preserving Environmental Ecosystem Quality
Sektor kimia memiliki peran penting sebagai pilar utama The role of the chemical sector as one of the important
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, contributors to support national economic growth is
terutama melalui kontribusi subsektor petrokimia di inseparable from the support of the petrochemical
hulu. Subsektor ini tidak hanya berperan dalam menyerap subsector, which is a strategic sector at the upstream
tenaga kerja dalam jumlah besar, tetapi juga memiliki level. The petrochemical industry has proven its capability
kapasitas yang besar serta kinerja yang stabil. of absorbing a large number of workers with adequate
capacity and stable performance.
Polytama yang merupakan salah satu produsen resin Polytama as one of the leading Polypropylene resin (PP
Polipropilena (resin PP) terkemuka di Indonesia, resin) producers in Indonesia, recognizes that while it
menyadari bahwa meskipun memberikan kontribusi positif, makes positive contributions, its operations also have
operasionalnya juga berpotensi menimbulkan dampak the potential to impact the environment. To ensure the
terhadap lingkungan. Sebagai tanggapan, Polytama sustainability of the ecosystem, Polytama is committed
berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan ekosistem to implementing environmentally friendly practices and
dengan menerapkan praktik ramah lingkungan dan secara continuously strives to reduce any negative impacts that
terus-menerus berupaya mengurangi dampak negatif yang may arise from its business activities.
mungkin timbul dari kegiatan usahanya.
PENDEKATAN KAMI (POJK F.1) OUR APPROACH (POJK F.1)
Sebagai wujud komitmen kami dalam mengelola dampak As part of our commitment to managing the impact
pada aspek lingkungan, Perseroan telah memiliki struktur on environmental aspects, the Company has an
manajemen lingkungan yang terdiri dari Tim SML terdiri environmental management structure consisting of the
dari 3 orang, Tim Efisiensi Energi terdiri dari 3 orang, Tim SML Team consisting of 3 people, the Energy Efficiency
Penurunan Pencemaran Udara terdiri dari 3 orang, Tim Team consisting of 3 people, Air Pollution Reduction
3R Limbah B3 terdiri dari 3 orang, Tim 3R Limbah Non Team consisting of 3 people, Hazardous Waste 3R Team
106 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 107
B3 terdiri dari 4 orang, Tim Efisiensi Air dan Penurunan consisting of 3 people, Non-Hazardous Waste 3R Team
Beban Pencemar terdiri dari 3 orang, Tim Keanekaragaman consisting of 4 people, Water Efficiency and Pollutant Load
Hayati terdiri dari 3 orang, Tim Pemberdayaan Masyarakat Reduction Team consisting of 3 people, Biodiversity Team
terdiri dari 2 orang, Tim Tanggap Kebencanaan terdiri dari consisting of 3 people, Community Empowerment Team
3 orang dan Tim LCA terdiri dari 3 orang. consisting of 2 people, Disaster Response Team consisting
of 3 people and LCA Team consisting of 3 people.
Penanggung Jawab
Joko Pranoto
Ketua
Dwinanto Kurniawan
Wakil Ketua
Bunyamin
Sekretaris
Fandy R. T. Purba S.
M. Andri Nugroho
Koordinator Koordinator Koordinator
Manajer Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator
Sistem Koordinator
Pengelolaan
Pengendalian Efisiensi Air Keanekaragaman
Manajer
Manajemen Efisiensi Energi Pengelolaan Pencemaran Community Tanggap
Limbah Padat dan Penurunan Lingkungan
Beban Hayati Development Bencana
Lingkungan Limbah B3 Udara
Muhammad Non B3 Pencemar
Luqmanul Thomas Yoga
Ahmad Syukri Catharina Siena Hendris
Ahmad Syukri Hakim Benny Irawan Shendy Alfanio
Redy Suryono Anton Prayitno Sunuri Mira A. Saputra
Sunuri Octavian Sobri
Anggota
Anggota Anggota
Anggota Anggota
Anggota Anggota Nikanor Anggota Anggota
Anggota
Syafiera Natan Syafiera
Riko Hana Rizkia
Amira Morgan Fibiana Fibiana Catharina Tengku
Bagus Felani Bimantara Armis Somaya
Intan P. Silaem Razak Razak Siena Mira A. Romansyah
Binagya Fadlih Thomas Saragih
Pelita Wati Bagus Felani Tengku Somaya Bagus Felani Bagus Felani
Rexy Ramdan Yoga Alfanio
Romansyah Saragih
Renaldo
Aspek manajemen lingkungan menjadi sangat penting dalam Environmental management aspects are very important
konteks keberlanjutan. Hal ini karena operasional Polytama in the context of sustainability. This is because Polytama’s
sangat terkait dengan sektor industri yang menghadapi operations are closely related to the industrial sector which
berbagai tantangan lingkungan, seperti penggunaan faces various environmental challenges, such as excessive
energi yang berlebihan, pencemaran, penumpukan limbah energy use, pollution, hazardous waste accumulation, and
berbahaya, serta potensi kebocoran gas. potential gas leaks.
Untuk mengurangi potensi risiko tersebut, Polytama telah To mitigate such potential risks, Polytama has committed
berkomitmen untuk mengadopsi pendekatan bisnis yang to adopting a responsible and sustainable business
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Langkah-langkah approach. The measures taken are based on environmental
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 107
Page 108
PLANET
yang diambil didasarkan pada ketentuan lingkungan provisions as well as sustainable development principles,
serta prinsip-prinsip pembangunan yang berkelanjutan, especially those that include:
terutama yang mencakup:
1. Undang-Undang 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
2. Sustainable Development Goals (SDGs). 2. Sustainable Development Goals (SDGs).
3. Persyaratan ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 3. ISO 14001:2015 requirements for environmental
Lingkungan. management systems.
4. Kebijakan Sistem Manajemen Lingkungan Polytama 4. Polytama Propindo’s environmental management
Propindo. system policy.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah menganggarkan As of the end of 2024, the Company has budgeted
biaya lingkungan hidup, sebagai berikut: environmental costs, as follows
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (POJK F.4)
Environmental Control and Monitoring Fee (POJK F.4)
Tahun
Anggaran Pengelolaan Lingkungan Year
No.
Environmental Control Budget
2024*
1 Anggaran Pengendalian Pencemaran Air Rp505.000.000
Water Pollution Control Budget
2 Anggaran Pengendalian Pencemaran Udara Rp18.542.000.000
Air Pollution Control Budget
3 Anggaran Pengelolaan Limbah B3 Rp1.790.000.000
Hazardous Waste Control Budget
4 Anggaran Pengelolaan Lingkungan Lain** Rp14.589.590.000
Other Environmental Control Budget**
5 Anggaran Pemberdayaan Masyarakat Rp4.329.297.056
Community Empowerment Budget
6 Laba Perusahaan Rp204.530.413.617
Company Profit
Keterangan | Note:
*) Data Tahun 2024 | Data for 2024
**) Anggaran Pengelolaan Lingkungan Lain meliputi Anggaran Efisiensi Energi, Pengelolaan Limbah Non B3, dan Keanekaragaman Hayati | Other Environmental Control
Budgets include Energy Efficiency, Non Hazardous Waste Control, and Biodiversity Budgets.
PENILAIAN DAUR HIDUP PADA LIFE CYCLE ASSESSMENT OF
PROSES PRODUKSI DI POLYTAMA THE PRODUCTION PROCESS
AT POLYTAMA
Perseroan memahami bahwa industri petrokimia memiliki The Company understands that the petrochemical industry
tantangan besar dalam mengurangi jejak lingkungan. has a major challenge in reducing its environmental
Oleh karena itu, Perseroan telah mengadopsi pendekatan footprint. Therefore, the Company has adopted a data-
berbasis data untuk menilai dampak lingkungan dari setiap driven approach to assess the environmental impact of
tahap produksi polipropilena, yaitu melaksanakan Penilaian each stage of polypropylene production, i.e. conducting
Daur Hidup (LCA). Perseroan berupaya menganalisis a Life Cycle Assessment (LCA). The Company seeks
dampak lingkungan dari setiap tahap siklus hidup produk, to analyze the environmental impact of each stage of
mulai dari pengadaan bahan baku hingga pembuangan the product life cycle, from raw material procurement
atau daur ulang. Hal ini merupakan bagian dari komitmen to disposal or recycling. This is part of the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi commitment to improve efficiency and reduce the
jejak lingkungan Perseroan. Company’s environmental footprint.
Batasan dari kajian LCA PT Polytama Propindo pada tahun The limitation of PT Polytama Propindo’s LCA study in
2024 adalah cradle to grave sesuai dengan PCR Plastics in 2024 is cradle to grave in accordance with PCR Plastics
Primary Forms, 16:2010 Version 3.02 UN CPC 347. Sistem in Primary Forms, 16:2010 Version 3.02 UN CPC 347. The
produksi dimulai dari proses cradle yang meliputi produksi production system starts from the cradle process which
dan transportasi propylene serta packaging manufacturing. includes the production and transportation of propylene
Proses utama (gate) dalam sistem ini terdiri atas feed and packaging manufacturing. The main process (gate) in
108 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 109
treatment, catalyst preparation, reactor, gas recovery and this system consists of feed treatment, catalyst preparation,
drying system, pelletizing and granular, bagging, product reactor, gas recovery, and drying system, pelletizing and
storage, perkantoran, TPS B3, TPS Non B3, pengolahan granular, bagging, product storage, office, B3 TPS, Non-B3
limbah B3, pengolahan limbah non B3. Sedangkan proses TPS, B3 waste treatment, non-B3 waste treatment. The
pada lingkup grave adalah pendistribusian produk ke processes in the grave scope are product distribution to
konsumen dan end of life packaging. consumers and end-of-life packaging.
Berikut adalah data inventori LCA yang mencakup input The following is LCA inventory data which includes material
material, bahan bakar/listrik, bahan kimia, penggunaan inputs, fuel/electricity, chemicals, water usage, and outputs
air serta output berupa produk, emisi ke udara, limbah in the form of products, emissions to air, hazardous waste,
B3, dan limbah non B3: and non-hazardous waste:
Jumlah per Unit
Kategori Inventori Data Jumlah 1 Periode Satuan Fungsi Satuan
Category Data Inventory Total 1 Period Unit Quantity per Unit
Function Unit
Input - Core (Product Extrusion)
Material Propylene 24.832.981,17 kg 1,00E+00 kg/kg
Materials
N2 1.320.859,13 kg 5,33E-02 kg/kg
H² 1.600,96 kg 6,46E-05 kg/kg
Plastik PE 108.984,21 kg 4,40E-03 kg/kg
PE Plastic
Bahan Bakar/Listrik Natural Gas 4.488,48 kg 1,81E-04 kg/kg
Fuel/Electricity
Listrik 5.697.433,53 kWh 2,30E+00 kWh/kg
Electricity
Bahan Kimia Katalis (TiCl4) 316,1 kg 1,28E-05 kg/kg
Bahan Kimia Catalyst (TiCl4)
Donor (CHMMS) 33,3 kg 1,34E-06 kg/kg
TEAL (Trietil Alumina) 4.072,23 kg 1,64E-04 kg/kg
Whimol 70 6.207,25 kg 2,51E-04 kg/kg
Vaseline 959,76 kg 3,87E-05 kg/kg
Atmen & Finstat 163 7.082,97 kg 2,86E-04 kg/kg
Ca Sterat "S" (FACI)/Palmstar 8.789,49 kg 3,55E-04 kg/kg
Finstat 9500 8.789,49 kg 3,55E-04 kg/kg
Indonox B210 GF/Richnox B 215 G 32.970,35 kg 1,33E-03 kg/kg
White oil grade A/Whimol 19.060,31 kg 7,70E-04 kg/kg
Anox BT-2 L/M 9.294,21 kg 3,75E-04 kg/kg
BETZ AD-1/OPTISPERSE 10,83 kg 4,37E-07 kg/kg
BETZ STEAMATE NA 0640 46,64 kg 1,88E-06 kg/kg
BETZ CORTROL IS 1050 10,83 kg 4,37E-07 kg/kg
CAPORITE 90% 1.348,28 kg 5,44E-05 kg/kg
BETZ NX1100 14.154,93 kg 5,71E-04 kg/kg
BETZ NX1104 152,46 kg 6,16E-06 kg/kg
BD SPECTRUS 1550 92,28 kg 3,73E-06 kg/kg
GENGARD GN-8224 69,4 kg 2,80E-06 kg/kg
GENGARD GN-8020 333,14 kg 1,34E-05 kg/kg
Penggunaan Air Cooling Water 3.106.334.974,06 kg 1,25E+02 kg/kg
Water Usage
Air Denim 15.100.856,32 kg 6,10E-01 kg/kg
Denim Water
Air PDAM 21.463.129,55 kg 8,67E-01 kg/kg
PDAM Water
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 109
Page 110
PLANET
Jumlah per Unit
Kategori Inventori Data Jumlah 1 Periode Satuan Fungsi Satuan
Category Data Inventory Total 1 Period Unit Quantity per Unit
Function Unit
Output - Core (Product Extrusion)
Produk PP Grade Extrusion 24.769.139,73 kg 1,00E+00 kg/kg
Product
Emisi ke Udara SO2 5,62 kg 2,27E-07 kg/kg
Airborne Emissions
NO 2
18,72 kg 7,56E-07 kg/kg
Limbah B3 Oligomer 3.908,08 kg 1,58E-04 kg/kg
Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Kemasan Non-B3 957,04 kg 3,86E-05 kg/kg
Non-Hazardous Waste Non-Hazardous Packaging
Scrap 35,51 kg 1,43E-06 kg/kg
PROGRAM UNGGULAN BIDANG ENVIRONMENTAL EXCELLENCE
LINGKUNGAN PROGRAMS
Aspek
Program
Aspect
Energi • Pemanfaatan Off Gas • Utilization of Off-Gas
Energy • Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler • Recycling Steam Condensate to Feed Water Boiler
(POJK F.7) • Pemanfaatan hot water dari Tower Steamer & Dryer (T- • Utilization of hot water from Tower Steamer & Dryer (T-501)
501) untuk pemanas Tower Propylene Scrubber (T-301) for heating Tower Propylene Scrubber (T-301)
• Penggunaan Economizer di cerobong Boiler • Installation of Economizer on the Boiler chimney
• Modifikasi pompa feed propilena ke reaktor bulk • Modification of the propylene feed pump to the bulk reactor
• Recycle Nitrogen system • Recycling Nitrogen System
• Pemasangan Capacitor bank • Installation of Capacitor Bank
• Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk • Utilization of solar energy through Solar Cells to support
mendukung operasional warehouse I the operation of Warehouse I
• Penggunaan lampu LED • Use of LED lights
• Penghematan energi dengan mengatur Temperature • Energy savings by adjusting AC temperature from 22°C
AC dari 22°C ke 24°C to 24°C
• Penggantian Lampu Sodium ke LED • Replacement of Sodium lights with LED lights
• Penggantian freon AC ke Freon Musicool • Replacement of AC freon with Musicool freon
• Penurunan Konsumsi Steam pada ABS • Reduction of Steam Consumption in ABS
• E – Saving Product Granule • E – Saving Product Granule
• PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya) Area WHS • Solar Power Plant Area WHS IV Cap 1 MWP
IV Kap 1 MWP
• Pemasangan sistem Variable Frequency Drive pada • Installation of VariableFrequencyDrive system on pelletizing
proses pelletizing di PCR2 process at PCR2
• Biodigester Taman Cimanuk • Biodigester Cimanuk Park
Air • Recycle air hasil pendingin produksi menjadi intake • Recycling air from cooling production process into intake
Water cooling tower cooling tower
(POJK F.8) • Program pemanfaatan recycle condensate steam • Recycling program for condensate steam back to the
kembali ke umpan boiler boiler feed
• Pemasangan S 502 untuk mengurangi pemakaian air • Installation of S 502 to reduce the use of cooling water
pendingin di T-502 in T-502
• Program pemanfaatan continuous blowdown untuk air • Continuous blowdown utilization program for domestic
domestik (kamar mandi & toilet) water (bathrooms & toilets)
• Pemanfaatan air hujan untuk air domestik (area driver • Utilization of rainwater for domestic water (driver shelter
shelter & gardener) & gardener area)
• Pemanfaatan air buangan untuk penyiraman area hijau • Utilization of wastewater for watering green area
• Modifikasi Instalasi Pipa Discharge P-603 ke D-1101 • Modification of Pipe Discharge Installation from P-603
to D-1101
• Sistem make up cooling water • Cooling water make-up system
• Modifikasi Utility System dengan Koagulasi Elektrolisis • Utility System Modification with Electrolysis Coagulation
• Pemanfaatan continuos blowdown untuk air domestik • Utilization of continuos blowdown for domestic water
(kamar mandi & toilet) (bathroom & toilet)
• Pemanfaatan air buangan untuk penyiraman area hijau • Utilization of waste water for watering green areas
110 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 111
Aspek
Program
Aspect
Udara • Modifikasi Sistem Power Critical dengan Rotary Engine • Critical Power System Modification with Rotary Engine
Air • Penggunaan Economizer • Economizer Usage
(POJK F.12) • Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler • Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler
• Substitusi Bahan Bakar Boiler B dengan Memanfatkan • Substitution of Boiler B Fuel by Utilizing Residual Process
C3H6 Sisa Proses C3H6
• Substitusi Bahan Bakar Boiler A dari Solar ke Gas Alam • Substitution of Boiler A Fuel from Solar to Natural Gas
• Penurunan Emisi Boiler untuk Sistem Recycle Hot Water • Boiler Emission Reduction for Recycle Hot Water System
untuk Pemanasan Tower Polypropylene Scrubber for Heating Polypropylene Scrubber Tower
• Penggantian AC Hemat Energi • Replacement of Energy Efficient Air Conditioners
• Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk • Utilization of solar energy through Solar Cells to support
mendukung operasional warehouse (Bagging System) warehouse I operations (Bagging System)
• Pengurangan Emisi listrik dengan Penggantian Freon • Reduction of electricity emissions by replacing AC Freon
AC ke Freon Musicool to Freon Musicool
• SI GEHU (Sistem Gedung Hijau) • SI GEHU (Green Building System)
• PLTS 1 MWP • PLTS 1 MWP
Limbah B3 • Pembelian White Oil Menggunakan Truk Tangki • Purchase of White Oil using Tanker Truck
To x i c a n d • Pengembalian Kemasan Drum Plastik • Return of Plastic Drum Packaging
Hazardous • Pengembalian Kemasan IBC • Return of IBC Packaging
Waste • Substitusi Lampu TL ke Lampu LED • Substitution of TL Lights to LED Lights
(POJK F.14) • Isi Ulang Toner dan Cartridge Printer • Refilling Printer Toners and Cartridges
• Penggunaan Bahan Kimia/Additive Foodgrade • Use of Food grade Chemicals/Additives
• Pengembalian Aki Bekas ke produsen Aki • Return of Used Batteries to Battery Manufacturer
• Pemanfaatan Condensate ke Umpan Boiler • Utilization of Condensate as Boiler Feed Water
• Saving Oli dari Syringe D-108 A/B • Saving Oil from Syringe D-108 A/B
• Pengurangan Kemasan Bahan Kaporit di proses cooling • Reduction of Chlorine Container Packaging in Cooling
water Water Process
• Pengalihan box kayu ke plastik wrapping untuk pengikat • Replacement of Wooden Boxes with Plastic Wrapping for
jerigen kosong Empty Drums Binding
• Recovery Oli Trafo • Recovery of Transformer Oil
• Sistem optimalisasi proses steamer di unit off gas • Steamer process optimization system in the off gas
recovery recovery unit
• OLIGOTRIK (Oligomer Jadi Listrik) • OLIGOTRIK (Oligomers to Electricity)
Limbah Non • Komposting • Composting
B3 • Repair Pallet Kayu • Repairing Wooden Pallets
Non-Toxic and • Pengurangan pemakaian kertas dengan penerapan • Reduction of paper usage through electronic applications
Hazardous aplikasi elektronik
Waste • Reduksi Timbulan Limbah Fine Polymer dengan • Reduction of Fine Polymer Waste Generation by Changing
(POJK F.14) Pergantian Jenis Katalis DQ ke katalis HR Catalyst Type from DQ to HR
• Bahan plastik jadi paving • Transforming plastic into paving
• Recycle pallet plastic • Recycle pallet plastic
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 The Company has ISO 14001:2015 Environmental
oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 28 April 2022 Management System certification by BSI Group Indonesia,
sampai dengan 27 April 2025. valid from April 28, 2022, to April 27, 2025.
PENGGUNAAN MATERIAL USE OF ENVIRONMENTALLY
YANG RAMAH LINGKUNGAN FRIENDLY MATERIALS
[POJK F.5] [GRI 301-1, 301-2] [POJK F.5] [GRI 301-1, 301-2]
Perusahaan telah meraih penghargaan PROPER EMAS The Company has won the PROPER GOLD or PROPER
selama lima periode berturut-turut berkat penggunaan “EMAS” award for five consecutive periods thanks to its use
bahan yang ramah lingkungan dan upaya pengolahan of environmentally friendly materials and responsible waste
limbah hasil operasional yang bertanggung jawab. Sejalan management efforts. In line with this, the Company has
dengan itu, Perusahaan telah meluncurkan produk inovatif, launched innovative products, namely Thin Wall Injection
yaitu Thin Wall Injection Molding (TWIM) dan Spunbond, Molding (TWIM) and Spunbond, as a strategy to expand
sebagai strategi untuk meningkatkan segmen pasar baru into new market segments alongside its existing ones.
di samping yang telah ada sebelumnya.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 111
Page 112
PLANET
Dalam mengantisipasi perkembangan pasar, terutama di To anticipate market developments, particularly in the
sektor kemasan makanan dengan tren pesan antar, pasar food packaging sector with the growing trend of food
TWIM dan Spunbond diprediksi akan tumbuh dengan delivery services, the TWIM and Spunbond markets are
signifikan. Hal ini diperkuat dengan beragam aksi campaign expected to experience significant growth. This is further
yang mendorong pengurangan atau bahkan pelarangan reinforced by various campaigns promoting the reduction
penggunaan kantong plastik sekali pakai. Spunbond, or even banning of single-use plastic bags. Spunbond,
sebagai alternatif kantong belanja, dianggap lebih ramah as an alternative shopping bag, is considered more
lingkungan karena dapat digunakan berulang kali. environmentally friendly as it can be reused multiple times.
ASPEK ENERGI (POJK F.6, F.7) ENERGY ASPECT (POJK F.6, F.7)
[GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5] [GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5]
Perseroan mengandalkan energi listrik sebagai sumber The Company relies on electricity as the main source
utama untuk kegiatan produksi dan perkantoran. Energi for production and office activities. Electrical energy is
listrik disuplai oleh PT PLN (Persero) Pada tabel berikut supplied by PT PLN (Persero) The following table shows
dapat dilihat penggunaan energi dari Perseroan. the energy usage of the Company.
Penggunaan Listrik 2024 2023 2022
Electricity Usage 541.189 GJ 466.885 GJ 413.512 GJ
Jumlah dan Intensitas Energi Jumlah dan Intensitas Energi
yang Digunakan [POJK F.6] yang Digunakan [POJK F.6]
Untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, In order to reduce the negative impact on the environment,
Polytama memulai berbagai langkah dengan fokus utama Polytama initiated various measures with the main focus
pada efisiensi energi dalam operasionalnya. Dalam on energy efficiency in its operations. Throughout this
proses ini, perusahaan secara konsisten membudayakan process, the Company has consistently cultivated the
penggunaan energi secara bijaksana. wise use of energy.
Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai langkah The Company has implemented various measures to
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan, yang meliputi support environmental sustainability, which include
penerapan konsep Kantor Ramah Lingkungan (Green implementing the Green Office concept, reducing the
Office), pengurangan penggunaan energi baik listrik maupun use of energy both electricity and fuel oil, and managing
bahan bakar minyak, serta pengelolaan air bersih secara clean water wisely given the limited availability of
bijaksana mengingat terbatasnya ketersediaan sumber daya these resources. In addition, Polytama is also active in
tersebut. Selain itu, Polytama juga aktif dalam pengelolaan responsible waste management, conducting emission
limbah secara bertanggung jawab, melakukan pengujian testing on operational vehicles to reduce air pollution,
emisi pada kendaraan operasional untuk mengurangi and maintaining the condition of production equipment
polusi udara, dan menjaga kondisi peralatan produksi agar so as not to produce exhaust gases that could potentially
tidak menghasilkan gas buang yang berpotensi merusak damage the environment. All these steps are taken to keep
lingkungan. Semua langkah ini diambil dengan tujuan untuk the intensity of energy use at an optimal level as needed.
menjaga intensitas penggunaan energi pada tingkat yang
optimal sesuai kebutuhan.
Dengan tekad untuk berkontribusi pada kelestarian alam Determined to contribute to the preservation of nature
dan ekosistem, Perusahaan membangun dasar pemikiran and ecosystems, the Company builds a solid foundation
yang kokoh untuk mencapai efisiensi energi dan mendukung to achieve energy efficiency and support environmental
keberlanjutan lingkungan. Ini dimulai dengan tindakan sehari- sustainability. It begins with daily actions in business
hari dalam operasional bisnis. Landasan ini memastikan operations. This foundation ensures that every aspect
bahwa setiap aspek operasional kantor dijalankan dengan of office operations is carried out with optimal resource
pemanfaatan sumber daya yang optimal. utilization.
112 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 113
Total Energi yang Digunakan serta Efisiensinya
Total Energy Used and its Efficiency
Status Energi Satuan
No. 2024 2023 2022
Energy Status Unit
A Total Pemakaian Energi GJ 541.189,15 466.885,25 413.511,82
Total Energy Consumption
1. Proses Produksi GJ 224.322,75 208.654,04 181.813,07
1. Production Process
2. Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan proses | GJ 313.893,18 255.480,57 229.288,95
2. Supporting Facilities related to the process
3. Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan proses GJ 2.973,23 2.750,64 2.409,79
3. Supporting facilities that are not related to the process
B Hasil Absolut Efisiensi Energi GJ 140.277,34 139.314,41 138.024,91
Absolute Result of Energy Efficiency
1. a) Proses Produksi | Production Process GJ 124.195,40 127.191,79 128.307,45
2. b) Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan proses | GJ 13.564,64 9.818,28 6.565,11
Supporting Facilities related to the process
3. c) Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan proses | GJ 2.466,68 2.304,66 3.152,34
Supporting facilities that are not related to the process
C Hasil Absolut Kegiatan yang berhubungan dengan Comdev GJ 50,63 36,38 3,34
Absolute Results regarding Comdev-related activities
D Total Produksi Perusahaan Ton 261.248,48 233.306,06 223.911,29
The Company's Total Production
E Intensitas Pemakaian Energi GJ/Ton 2,0715 2,0012 1,8468
Energy Consumption Intensity
1. Proses Produksi | Production Process GJ/Ton 0,8587 0,8943 0,8120
4. Production Process
2. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan GJ/Ton 2,0602 1,9894 1,8360
proses
2. Production Process + Supporting Facilities related to the process
3. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan GJ/Ton 2,0715 2,0012 1,8468
proses + Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan
proses
3. Production Process + Supporting Facilities related to the process
+ Supporting Facilities that are not related to the process
F Rasio Efisiensi Energi Total % 25,9202 29,8391 33,3787
Energy Efficiency Total Ratio
1. Proses Produksi % 55,3646 60,9581 70,5711
1. Production Process
2. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan % 25,5957 29,5194 32,8076
proses
2. Production Process + Supporting Facilities related to the process
3. Proses Produksi + Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan % 25,9109 29,8391 33,3787
proses + Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan
proses
3. Production Process + Supporting Facilities related to the process
+ Supporting Facilities that are not related to the process
Upaya Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts for Energy Efficiency and
Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, Polytama To improve energy efficiency, Polytama has implemented
telah mengimplementasikan beberapa inisiatif, seperti several initiatives, such as installing solar panels and
pemasangan panel tenaga surya dan optimalisasi konsumsi optimizing steam consumption in the Absorption Chiller
uap pada sistem Absorption Chiller System (ABS). Langkah System (ABS). This measure successfully reduced steam
ini berhasil mengurangi konsumsi uap dari 7 ton/jam consumption from 7 tons/hour to 5 tons/hour, saving 2
menjadi 5 ton/jam, menghemat 2 ton/jam. tons/hour.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 113
Page 114
PLANET
Selain itu, Polytama juga mengembangkan program Furthermore, Polytama also developed an innovative
inovatif bernama “Oligotrik” atau “Oligomer Jadi Listrik”, program called “Oligotrik” or “Oligomer to Electricity”,
yang mengolah limbah B3 oligomer menjadi energi listrik. which processes oligomer B3 waste into electrical energy.
Energi ini kemudian digunakan untuk mengisi daya The energy is then used to charge electric motors that
motor listrik yang diserahkan kepada kelompok binaan are handed over to the Company’s fostered groups, such
perusahaan, seperti kelompok “Bang Pilo”. Program ini as the “Bang Pilo” group. This program not only reduces
tidak hanya mengurangi limbah B3, tetapi juga mendukung B3 waste but also supports the use of environmentally
penggunaan kendaraan ramah lingkungan. friendly vehicles.
Secara keseluruhan, Polytama terus berkomitmen dalam Overall, Polytama continues to be committed to energy
konservasi energi dan penerapan praktik ramah lingkungan conservation and the implementation of environmentally
dalam operasionalnya. friendly practices in its operations.
Upaya efisiensi yang berhasil dilakukan Perseroan, dapat The Company’s successful efficiency efforts can be
dijelaskan melalui tabel berikut: explained through the following table:
Hasil Absolut
Absolute Result
2022 2023 2024
No Program Anggaran Anggaran Anggaran
Penghematan Penghematan
Hasil | (Rp Juta) Hasil | (Rp Juta) Hasil | (Rp Juta) Penghematan (Rp
(Rp Juta) (Rp Juta)
Result Budget Result Budget Result Budget Juta)
Savings (RP Savings (RP
(GJoule) (RP (GJoule) (RP (GJoule) (RP Savings (RP Million)
Million) Million)
Million) Million) Million)
PADA PROSES PRODUKSI
ON THE PRODUCTION PROCESS
1 Pemanfaatan Off 61.604,27 110 8.000,85 58.862,32 110 7.644,7 47089,86 110 6.115.795.464
Gas**
Off Gas Utilization**
2 Recycle Steam 10.998,00 20 1.851,05 11.313,00 20 1.904,1 12460,50 2.097.201.834
Condensat to Feed 20
Water Boiler**
3 Pemanfaatan hot 4.714,79 20 793,54 4.891,22 20 823,2 4402,10 50 740.908.647
water dari Tower
steamer & dryer (T-
501) untuk pemanas
Tower propylene
Scrubber (T-301)**
Utilization of hot
water from Tower
steamer & dryer
(T-501) for heating
Tower propylene
Scrubber (T-301)**
4 P e n g g u n a a n 1.921,00 20 323,32 1.955,20 20 329,1 1563,80 20 263.200.050
Economizer di
cerobong Boiler**
Use of Economizer in
Boiler stack**
5 Modifikasi pompa 763,00 55 310,92 771,23 55 314,3 848,35 55 345.702.625
feed propylene ke
reaktor bulk**
Modification of
propylene feed pump
to bulk reactor**
6 Recycle Nitrogen 310,00 96 73,84 330,11 96 78,63 362,89 96 86.437.025
system**
7 Penurunan Konsumsi 5.391,42 300 907,37 5.397,88 300 908,38 5.505 7.500 926.517.026
Steam pada ABS**
Decrease in Steam
Co n s u m p t i o n o n
ABS**
8 Energy Saving 42.605,25 700 17.097,72 43.671,23 70 17.525,51 44107,94 700 17.700.761.366
Product Granule**
114 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 115
Hasil Absolut
Absolute Result
2022 2023 2024
No Program Anggaran Anggaran Anggaran
Penghematan Penghematan
Hasil | (Rp Juta) Hasil | (Rp Juta) Hasil | (Rp Juta) Penghematan (Rp
(Rp Juta) (Rp Juta)
Result Budget Result Budget Result Budget Juta)
Savings (RP Savings (RP
(GJoule) (RP (GJoule) (RP (GJoule) (RP Savings (RP Million)
Million) Million)
Million) Million) Million)
9 Pemasangan sistem - - - - - - 7855,066 1.500 3.152.281.625
Variable Frequency
Drive pada proses
pelletizing di PCR2**
Installation of
Variable Frequency
Drive system in the
pelletizing process
at PCR2**
- Total Hasil Absolut 128.307,73 1.321 29.358,62 127.191 691 29.527,92 124195,40 10.051 31.428.805.661,74
Efisiensi Energi dari
Proses Produksi
Total Absolute Result
of Energy Efficiency
from the Production
Process
PADA FASILITAS PENDUKUNG YANG BERKAITAN DENGAN PROSES
ON SUPPORTING FACILITIES RELATED TO THE PROCESS
1 Pemasangan 150 2.547,49 6.314,22 150 2.533,93 6.945,64 150 2.787.323.918,89
Capacitor bank** 6.348,00
Capacitor bank
installation**
2 Pemanfaatan energi 217,11 255 87,13 281,22 255 112,86 298,09 10 119.625.173,06
matahari melalui Solar
Cell untuk mendukung
o p e r a s i o n a l
warehouse**
Utilization of solar
energy through
Solar Cells to
support warehouse
operations**
3 PLTS Kapasitas 1 - - - 3.222,84 15.000 1.293,34 6.320,91 150 2.536.616.299,17
MWP**
Solar Power Plant
Capacity 1 MWP**
- Total Hasil Absolut 6.565,11 405 2.634,62 9.818,28 15.405 3.940,13 13.564,64 310 5.443.565.391,11
Efisiensi Energi dari
Fasilitas Pendukung
yang berkaitan
dengan proses
Total Absolute Result
of Energy Efficiency
from Support
Facilities related to
the process
PADA FASILITAS PENDUKUNG YANG TIDAK BERKAITAN DENGAN PROSES
ON SUPPORTING FACILITIES THAT ARE NOT RELATED TO THE PROCESS
1 Penggunaan lampu 1.913,00 10 767,70 956,50 10 383,85 994,76 10 399.202.714,44
LED**
LED light usage**
2 Penghematan energi 235,63 10 94,56 117,82 10 47,28 212,08 10 85.108.882,22
dengan mengatur
Temperature AC dari
22 C ke 24 C**
Energy saving by
s e t t i n g t h e AC
temperature from 22
C to 24 C**
3 Penggantian Lampu 921,60 10 369,84 921,60 10 369,84 921,60 10 369.843.200,00
Sodium ke LED**
Light Replacement
from Sodium to LED**
4 Penggantian freon Ac 14,14 10 5,67 14,14 10 5,67 14,14 10 5.674.460,56
ke Freon Musicool**
Ac freon replacement
to Freon Musicool**
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 115
Page 116
PLANET
Hasil Absolut
Absolute Result
2022 2023 2024
No Program Anggaran Anggaran Anggaran
Penghematan Penghematan
Hasil | (Rp Juta) Hasil | (Rp Juta) Hasil | (Rp Juta) Penghematan (Rp
(Rp Juta) (Rp Juta)
Result Budget Result Budget Result Budget Juta)
Savings (RP Savings (RP
(GJoule) (RP (GJoule) (RP (GJoule) (RP Savings (RP Million)
Million) Million)
Million) Million) Million)
5 PLTS Area HSE** 67,98 100 27,28 294,60 11 118,22 324,10 7 130.063.130,56
- Total Hasil Absolut 140 1.265,06 2.304,66 51 924,87 2.466,68 47 989.892.387,78
Efisiensi Energi dari 3.152,35
Fasilitas Pendukung
yang tidak berkaitan
dengan proses
Total Absolute Result
of Energy Efficiency
from Support
Facilities that are not
related to the process
PADA KEGIATAN TERKAIT COMMUNITY DEVELOPMENT (COMDEV)
ON COMMUNITY DEVELOPMENT (COMDEV) RELATED ACTIVITIES
1 PLTS On Grid Sistem 3,34 50 2,46 6,24 50 2,50 6,23 25 2.498.796
Residensial-Taman
Kehati Indramayu-
Jawa Barat
P LT S O n G r i d
Residential System-
Ta m a n K e h a t i
Indramayu-West Java
LED Taman KEHATI - - - 0,0046 60 0,0018 0,00440 7 1.765,74
2
Biodigester Taman - - - 30,13 150 9,74 44,40 25 14.342.502,72
3 Cimanuk
- Total Hasil Absolut 3,34 50 2,46 36,38 260 12,24 50,63 57 16843064,93
Efisiensi Energi dari
Comdev
Total Absolute Result
of Energy Efficiency
from Comdev
Total (GJ) 138.028,25 1.916 33.260,75 139.350,79 16.407 34.405,16 140.277,34 10.465 37.879.106.505,5
Keterangan:
**) Program Terintegrasi dengan Kajian LCA |
Note:
**) Program Integrated with LCA Assessment
Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai langkah The Company has implemented various efficiency
upaya efisiensi, antara lain: measures, including:
1. Pemanfaatan Off Gas; 1. Off Gas Utilization;
2. Recycle Steam Condensat to Feed Water Boiler; 2. Recycle Steam Condensate to Feed Water Boiler;
3. Pemanfaatan hot water dari Tower steamer & dryer (T- 3. Utilization of hot water from Tower steamer & dryer
501) untuk pemanas Tower propylene Scrubber (T-301); (T-501) for heating Tower propylene Scrubber (T-301);
4. Penggunaan Economizer di cerobong boiler; 4. Use of Economizer in boiler flue;
5. Modifikasi pompa feed propylene ke reaktor bulk; 5. Modification of propylene feed pump to bulk reactor;
6. Recycle Nitrogen System; 6. Recycle Nitrogen System;
7. Penurunan konsumsi steam pada ABS; 7. Reduction of steam consumption in ABS;
8. Energy Saving Product Granule; 8. Energy Saving Product Granule;
9. Pemasangan Sistem Variable Frequency Drive pada 9. Installation of Variable Frequency Drive System in
Proses Palletizing di PCR 2; Palletizing Process at PCR 2;
10. Pemasangan Capacitor bank; 10. Installation of Capacitor bank;
11. Pemanfaatan energi matahari melalui Solar Cell untuk 11. Utilization of solar energy through Solar Cells to
mendukung operasional warehouse I, support warehouse I operations,
12. PLTS Kapasitas 1 MWP; 12. 1 MWP capacity solar power plant;
13. Penggunaan lampu LED; 13. Use of LED lights;
14. Penghematan energi dengan mengatur temperatur 14. Energy saving by adjusting AC temperature to 22 to
AC ke 22 ke 24°C; 24°C;
116 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 117
15. Penggantian lampu sodium ke LED; 15. Replacement of sodium lamps to LED;
16. Penggantian Freon AC ke Freon Musicool; dan PLTS 16. Replacement of AC Freon to Musicool Freon; and HSE
Area HSE untuk melakukan efisiensi energi pada unit Area Solar Power Plant to perform energy efficiency in
boiler, feed treatment, palletizing and granule, product the boiler unit, feed treatment, palletizing and granule,
storage, dan kantor. product storage, and office.
Inovasi Efisiensi Energi Energy Efficiency Innovation
Polytama berkomitmen untuk terus berinovasi dan Polytama is committed to continuously innovating and
mengutamakan efisiensi energi sebagai langkah utama prioritizing energy efficiency as a key step in supporting
dalam mendukung keberlanjutan di sektor energi. sustainability in the energy sector. In this regard, the
Dalam hal ini, perusahaan secara konsisten berupaya Company strives to consistently generate innovative ideas
menghasilkan ide-ide inovatif guna menciptakan sistem to create an optimal production system in terms of energy
produksi yang optimal dalam hal pemanfaatan energi. utilization. [302-4] (POJK F.7)
[302-4] (POJK F.7)
Energy Saving Product Granule Energy Efficiency Innovation
Proses produksi petrokimia, terutama dalam pembuatan Petrochemical production processes, especially in the
produk Polipropilena, biasanya memerlukan ekstrusi untuk manufacture of Polypropylene products, usually require
mengubah flakes menjadi pellet Polipropilena. Dalam proses extrusion to convert flakes into Polypropylene pellets.
ekstrusi ini, produk polipropilena dicampur dengan aditif In this extrusion process, the polypropylene product is
sesuai dengan grade yang diinginkan. Proses ini memerlukan mixed with additives according to the desired grade. This
penggunaan energi yang sangat besar, baik dalam bentuk process requires huge energy usage, both in the form
energi termal maupun energi listrik. Berdasarkan hal tersebut, of thermal energy and electrical energy. Based on this,
Polytama meluncurkan program E-save (penghematan Polytama launched the E-save (energy saving) program
energi) untuk produk Granule, di mana dalam proses ini, for Granule products, where in this process, the mixing of
pencampuran produk dengan aditif melalui pelelehan products with additives through melting (thermal energy)
(energi termal) dihilangkan, sehingga mengurangi konsumsi is eliminated, thereby reducing energy consumption in the
energi dalam proses tersebut. Dampak lingkungan yang process. The resulting environmental impact is in the form
dihasilkan adalah berupa penghematan energi pada tahun of energy savings in 2024 of 44.107 GJ which is equivalent
2024 sebesar 44.107 GJ yang setara dengan penghematan to a cost saving of Rp17.700.761.366.
biaya sebesar Rp17.700.761.366.
Dengan menggunakan produk Polytama yang efisien By using Polytama products that are efficient in energy
dalam pemakaian energi, konsumen dapat merasakan consumption, consumers can benefit from a reduction
keuntungan berupa pengurangan konsumsi energi hingga in energy consumption of up to 20% compared to
20% dibandingkan dengan menggunakan produk grade using pellet-grade (MAS) products. This innovation
(MAS) pellet. Inovasi ini memberikan dampak positif has a positive impact on their production parameters
terhadap parameter produksi mereka, karena meskipun because although the product quality remains the same,
kualitas produk tetap sama, operasional produksi menjadi production operations become more energy-efficient and
lebih hemat energi dan ramah lingkungan. Selain itu, environmentally friendly. In addition, consumers also get
konsumen juga memperoleh keuntungan tambahan berupa additional benefits in the form of price differences between
selisih harga antara produk granule dan pellet, di mana granule and pellet products, where Polytama provides
Polytama memberikan diskon atau harga khusus bagi discounts or special prices for customers who choose
pelanggan yang memilih produk granule. Bagi supplier granule products. For Polytama suppliers, this energy-
Polytama, inovasi energy saving granule ini berdampak saving granule innovation has an impact on reducing
pada pengurangan kuota listrik yang dibutuhkan oleh PLN, the electricity quota required by PLN, while encouraging
sekaligus mendorong kegiatan ekonomi berkelanjutan di sustainable economic activities in the additive, mixing
sektor supplier additive, mesin mixing, dan weighting. Di machine, and weighting supplier sectors. On the other
sisi lain, pembuangan akhir dari inovasi Energy Saving hand, the final disposal of the Energy Saving Granule
Granule menghasilkan material yang mengandung innovation produces materials containing ferrous metals,
logam besi, yang masuk dalam kategori limbah Non-B3. which fall into the Non-B3 waste category. Polytama
Polytama mengelola limbah Non-B3 ini dengan bijak, manages this Non-B3 waste wisely, such as scrap from
seperti scrap dari bagian heat exchanger bekas, yang used heat exchanger parts, which are utilized by third
dimanfaatkan oleh pihak ketiga sebagai bahan baku untuk parties as raw materials for other iron industries. Thus,
industri besi lainnya. Dengan demikian, seluruh proses the entire business process from suppliers to consumers
bisnis dari supplier hingga konsumen berjalan secara is sustainable.
berkesinambungan.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 117
Page 118
PLANET Pemasangan Sistem Variable Frequency Installation of Variable Frequency Drive Drive pada Proses Pelletizing di PCR 2 System on Pelletizing Process in PCR 2 Meningkatnya kebutuhan Polipropilena di Indonesia The increasing need for Polypropylene in Indonesia has menimbulkan penggunaan energi yang masif dalam led to massive energy use in processing propylene raw mengolah bahan baku propylene menjadi produk materials into Polypropylene products. Based on the Polipropilena. Berdasarkan hasil kajian LCA di mana hotpsot results of the LCA study where the biggest energy usage pemakaian energi terbesar adalah area extrusion. Hal itu hotspot is the extrusion area. This triggered Polytama memicu Polytama untuk dapat melakukan penghematan to be able to make energy savings as a commitment to energi sebagai komitmen dalam melaksanakan pelestarian implementing sustainable environmental preservation. lingkungan yang berkesinambungan. Salah satu upaya One of the efforts made is by applying VFD (Variable yang dilakukan adalah dengan menerapkan teknologi Frequency Drive) technology, as a tool to optimize the VFD (Variable Frequency Drive), sebagai alat untuk rotation of the electromotor, so that each polypropylene mengoptimalkan putaran electromotor, sehingga setiap product produced by Polytama is in accordance with the produk polipropilena yang dihasilkan oleh Polytama sesuai required energy specifications and the result is that the dengan spesifik energi yang disyaratkan dan hasilnya energy required to produce polypropylene per kilogram is adalah energi yang dibutuhkan untuk memproduksi the most optimal and efficient energy. Polytama innovated polipropilena perkilogramnya adalah energi yang a program to install a Variable Frequency Drive System paling optimal dan efisien. Polytama melakukan inovasi in the Pelletizing Process at PCR 2 which is an effort to program Pemasangan Sistem Variable Frequency Drive reduce electrical energy consumption in the production pada Proses Pelletizing di PCR 2 yang merupakan upaya process. This program is Polytama’s initiative to reduce dalam mengurangi konsumsi energi listrik pada proses energy use without reducing product quality. produksi. Program ini merupakan inisiatif Polytama dalam menurunkan penggunaan energi tanpa menurunkan kualitas produk. Program Pemasangan Sistem Variable Frequency Drive The Variable Frequency Drive System Installation Program pada Proses Pelletizing di PCR 2 berdampak pada in the Pelletizing Process at PCR 2 has an impact on perubahan sub sistem yang berdampak pada Value sub-system changes that have an impact on Value Chain Chain Optmization di mana terjadi perubahan alur Optimization where there are changes in the process proses yang dilakukan oleh perusahaan. Sebelum adanya flow carried out by the Company. Before this program, program ini, area extrusion membutuhkan energi yang the extrusion area required a lot of energy to run the besar dalam menjalankan prosesnya. Energi tersebut process. The energy only relies on energy sources from hanya mengandalkan sumber energi dari PLN, sehingga PLN, causing high energy consumption. In the calculation menyebabkan konsumsi energi cukup tinggi. Dalam of verified audit results and LCA studies in 2024, it states perhitungan hasil audit yang sudah terverifikasi dan kajian that IKE Gj / Ton to produce 1 ton of product requires LCA tahun 2024 menyatakan bahwa IKE Gj/Ton untuk energy of 0.75 Gj/ton of product. After the program is memproduksi 1 ton produk tersebut dibutuhkan energi implemented, the VFD system can adjust the engine sebesar 0,75 Gj/ton produk. Setelah program tersebut rotation optimally without over-rotation so that it can dilaksanakan, adanya sistem VFD dapat menyesuaikan result in a decrease in the energy consumption index (IKE) putaran mesin secara optimal tanpa adanya putaran due to a decrease in energy used to produce one ton of berlebih sehingga dapat mengakibatkan indeks konsumsi product. The program succeeded in reducing energy use energi (IKE) menjadi turun akibat penurunan penggunaan by 5% per year from 2023 to 2024. The absolute energy energi untuk menghasilkan satu ton produk. Program that has been recorded during the one-year period is ini berhasil menurunkan penggunaan energi sebesar 5% 6,492 GJ. pertahun 2023 sd 2024. Absolut energi yang telah tercatat selama satu tahun periode adalah sebesar 6.492 GJ. Dampak lingkungan yang dihasilkan adalah berupa The resulting environmental impact is a decrease in penurunan konsumsi energi listrik pada periode Januari 2024 electrical energy consumption in the period January 2024 - Desember 2024 sebesar 7.855,066 GJ yang setara dengan - December 2024 by 7,855.066 GJ which is equivalent to penghematan biaya sebesar Rp3.152.281.625,06. Nilai tambah cost savings of RP3,152,281,625.06. The added value of dari program inovasi Pemasangan Sistem Variable Frequency the innovation program is the installation of a Variable Drive pada Proses Pelletizing di PCR 2, berupa Perubahan Frequency Drive System in the Pelletizing Process at Rantai Nilai (Valaue Chain Optimization). Keuntungan yang PCR 2, in the form of Value Chain Optimization. The diperoleh produsen/perusahaan adalah berupa pengurangan benefits obtained by producers/companies are in the loses energi secara signifikan sebesar 5% di tahun 2023-2024 form of a significant reduction in energy losses by 5% in atau sebesar 7.855,066 GJ, pengurangan potensi jatuhnya 2023-2024 or 7,855.066 GJ, a reduction in the potential 118 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 119
jaringan listrik pada saat start up, serta pengurangan potensi for falling power grids at start-up, and a reduction in
premature breakdown karena beban kejut pada komponen the potential for premature breakdown due to shock
mesin. Konsumen memperoleh keuntungan berupa jaminan loads on engine components. Consumers benefit in the
ketersediaan barang polypropylene yang semakin baik form of guaranteed availability of polypropylene goods
dengan hasil indeks kepuasan pelanggan senilai 5,89 dari that are getting better with the results of the customer
7 yang mengartikan puas dan produk polypropylene yang satisfaction index worth 5.89 out of 7 which means
ramah lingkungan. Supplier dan manufacturing inverter satisfied and environmentally friendly polypropylene
memperoleh keuntungan berupa transfer knowledge tentang products. Suppliers and manufacturing inverters benefit
cara kerja penggerak frekuensi variabel tersebut, dan secara in the form of knowledge transfer on how the variable
tidak langsung menumbuhkan lapangan pekerjaan baru frequency drive works, and indirectly foster new jobs
bagi manufacturer penggerak frekuensi variabel tersebut, for the manufacturer of the variable frequency drive, as
serta keuntungan dari implementasi program ini sebesar well as profits from the implementation of this program
Rp27.000.000.000. Keuntungan lain yang diperoleh amounting to RP27,000,000,000. Another advantage
adalah pada pembuangan akhir, yakni berkurangnya biaya obtained is in the final disposal, namely the reduction of
pengelolaan LB3 sebesar Rp14.400.000 dari pelumas dan LB3 management costs of RP14,400,000 from lubricants
sparepart extruder Rp 5.000.000.000, serta pengurangan and extruder spare parts of RP5,000,000,000, as well as
emisi GRK yang di transfer dari pembangkit sebesar a reduction in GHG emissions transferred from the power
156,89 Ton CO2, sehingga dampak lingkungan dari hasil plant by 156.89 tons of CO2, so that the environmental
pembangkitan tenaga listrik bisa diminimalisir. impact of electricity generation can be minimized.
PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya) Solar Power Plant Area WHS IV Cap 1 MWP
Area WHS IV Kap 1 MWP
Pada tahun 2024, Polytama turut berperan dalam In 2024, Polytama took part in the development of new
pengembangan energi baru terbarukan dengan berhasil renewable energy by successfully installing a Solar Power
memasang Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dengan Plant (PLTS) with a capacity of 1 MWP in the WHS IV
kapasitas 1 MWP di area WHS IV. Diharapkan dengan adanya area. It is expected that with this PLTS, electrical energy
PLTS ini, konsumsi energi listrik dapat berkurang, sekaligus consumption can be reduced while supporting the
mendukung upaya pemerintah dalam transisi menuju government’s efforts in the transition to green energy.
energi hijau. Dampak lingkungan yang dihasilkan adalah The resulting environmental impact is in the form of a
berupa penurunan dan penggunaan energi baru terbarukan decrease and the use of new renewable energy in the
pada periode 2024 sebesar 5.862 GJ yang setara dengan period 2024 by 5.862 GJ which is equivalent to cost
penghematan biaya sebesar Rp631.338.800. (POJK F.12) savings of Rp631.338.800. (POJK F.12)
ASPEK AIR WATER ASPECT
Pengelolaan Penggunaan Air [POJK F.8] Management of Water Usage [POJK F.8]
Perusahaan berkomitmen untuk menggunakan sumber The Company is committed to using water sources as a
air sebagai sumber daya bersama secara bijaksana dan shared resource wisely and maintaining its sustainability.
menjaga kelestariannya. Dalam hal pemanfaatan sumber In the case of water resource utilization that involves the
air yang melibatkan masyarakat, Perusahaan memastikan community, the Company ensures that the use of water for
bahwa penggunaan air untuk kebutuhan operasional operational needs does not interfere with the interests of
tidak mengganggu kepentingan masyarakat. Selain itu, the community. In addition, the Company monitors water
Perusahaan memantau pengambilan air untuk memastikan withdrawals to ensure that the availability of water in rivers
ketersediaan air di sungai-sungai yang melewati area passing through operational areas remains usable by the
operasional tetap dapat digunakan oleh masyarakat surrounding community. To support this, the Company
sekitar. Untuk mendukung hal ini, Perusahaan melibatkan involves communities, workers, and authorities in every
masyarakat, pekerja, dan pihak berwenang dalam setiap water management process. [303-1] (POJK F.8)
proses pengelolaan air. [303-1] (POJK F.8)
Air memegang peranan penting dalam aktivitas Water plays an important role in operational activities,
operasional, khususnya dalam proses produksi. Polytama especially in the production process. Polytama relies on
mengandalkan berbagai sumber air, seperti dari various water sources, such as the Regional Drinking
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), air tanah, dan Water Company (PDAM), groundwater, and rainwater. To
air hujan. Untuk mendorong penghematan, Perusahaan encourage savings, the Company educates all employees
mengedukasi seluruh karyawan tentang pentingnya on the importance of maintaining sustainable water use.
menjaga keberlanjutan penggunaan air.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 119
Page 120
PLANET
Polytama juga berupaya menjaga kelestarian sumber air Polytama also strives to preserve water sources by
dengan menerapkan kebijakan Reduce dan Reused water. implementing Reduce and Reused water policies. In
Selain itu, Perusahaan memastikan pengelolaan dampak addition, the Company ensures the management of
terkait pembuangan air untuk mencegah pencemaran impacts related to water discharge to prevent pollution
sumber air dan menghindari potensi konflik sosial yang of water sources and avoid potential social conflicts that
dapat timbul akibat dampak tersebut. [303-2] [303-3] [303-4] could arise due to these impacts. [303-2] [303-3] [303-4]
Sepanjang tahun 2024, total konsumsi air Perusahaan Throughout 2024, the Company’s total water consumption
bersumber dari PDAM Kabupaten Indramayu mencapai sourced from PDAM Indramayu Regency reached 428.659
428.659 m3. Sebagian besar, sekitar 90% dari air yang m3. The majority, approximately 90% of the water used at
digunakan di Polytama dimanfaatkan untuk mendukung Polytama is utilized to support the cooling system in the
sistem pendinginan dalam proses produksi. Air ini tidak production process. This water does not directly come
langsung bersentuhan dengan proses produksi karena into contact with the production process as it rotates in a
berputar dalam sistem closed loop pada sistem pendingin, closed loop system in the cooling system, which ensures
yang memastikan bahwa air tersebut tidak terkontaminasi that the water is not contaminated by production activities.
oleh aktivitas produksi. Intensitas pemakaian air pada The intensity of water usage in 2024 reached 1,64 m3/
tahun 2024 mencapai 1,64 m3/tons Polipropilena. [303-5] tons of Polypropylene. [303-5]
Sepanjang tahun 2024 Polytama berhasil melakukan Throughout 2024 Polytama managed to save water as
penghematan air sebanyak 268.720 m3 dengan anggaran much as 268.720 m3 with the allocated budget reaching
yang dialokasikan mencapai Rp 445 juta. Berkaitan dengan Rp445 million. By the end of 2024, there were no recorded
penggunaan air, hingga akhir tahun 2024, tidak tercatat water sources that were significantly disrupted due to
adanya sumber air yang secara signifikan terganggu karena water withdrawal by the Company.
adanya pengambilan air oleh Perusahaan.
Si Macool Water Si Macool Water
Program Si Macool Water (Sistem Make Up Cooling Water) The “Si Macool Water” Program (Make up Cooling Water
merupakan inisiatif efisiensi air yang diimplementasikan System) is a water efficiency program from PT Polytama
oleh PT Polytama Propindo. Program ini memanfaatkan Propindo. It reuses water that has been used in the
kembali air yang telah digunakan pada unit pellet cutting Company’s pellet-cutting water unit as water for make-up
water untuk dijadikan air make up cooling water yang cooling water efforts that are needed in production. As a
dibutuhkan dalam proses produksi. Dengan adanya result, the Company has experienced a reduced need for
program ini, setelah air yang digunakan dalam proses pellet PDAM water for make-up cooling water. The water used
cutting water dimanfaatkan kembali, terjadi penurunan in this Pellet Cutting Water process is passed through a
kebutuhan air PDAM untuk make up cooling water. sand filter and carbon filter before making up the cooling
Sebelum digunakan sebagai make up cooling water, air water. This resulted in a reduction of 14.607 m3 in PDAM
yang telah digunakan dalam prosFes pellet cutting water water use in 2024. This program also provided Rp146 juta
akan melalui sand filter dan carbon filter. Hal ini membuat in savings for the Company.
penurunan sebanyak 14.607 m3 penggunaan air PDAM Fdi
tahun 2024. Program ini juga memberikan penghematan
untuk Perusahaan sebesar Rp146 juta.
Intensitas Penggunaan Air Polytama Polytama Water Use Intensity (M3)
(M3) (POJK F.8) (POJK F.8)
Status Air Satuan
No. 2024 2023 2022
Water Status Unit
A Total Pemakaian Air 428.659 382.810 352.004 m3
Total Use of Water
Proses Produksi 243.049 217.053 199.586 m3
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses Produksi 142.743 127.476 117.217 m3
Supporting Facilities Related to Production Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan Proses Produksi 42.866 38.281 35.200 m3
Supporting Facilities Not Related with Production Process
120 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 121
Status Air Satuan
No. 2024 2023 2022
Water Status Unit
B Absolute Konservasi Air 268.721 323.949 305.728 m3
Absolute Water Conservation
Proses Produksi 14.607 16.230 15.120 m3
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses Produksi 212.994 261.887 246.017 m3
Supporting Facilities Related to Production Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan Proses Produksi 41.119 45.832 44.591 m3
Supporting Facilities Not Related to Production Process
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Upaya Mengurangi Emisi Efforts to Reduce Emissions
Polytama, sebagai entitas yang menjalankan operasional Polytama as a company that carries out operations with
dengan potensi dampak terhadap lingkungan, berusaha potential impacts on the environment, strives to make
memberikan kontribusi maksimal dalam perlindungan maximum contributions to environmental protection
dan pelestarian lingkungan. Tujuan ini sejalan dengan and preservation. This objective is in line with efforts to
upaya untuk mengurangi dampak perubahan iklim dan reduce the impact of climate change and extreme weather
cuaca ekstrem yang terjadi pada skala global. Perusahaan occurring on a global scale. The Company is committed to
berkomitmen untuk mengelola dampak dari kegiatan managing the impacts of its operations and demonstrating
operasionalnya dan menunjukkan perhatian terhadap concern for environmental sustainability and supports the
keberlanjutan lingkungan, serta mendukung Peraturan Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 61
Presiden Republik Indonesia No. 61 Tahun 2011 mengenai Year 2011 regarding the National Action Plan for Reducing
Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions (RAN-GRK). The regulation
(RAN-GRK). Peraturan ini menjadi dasar bagi berbagai serves as the basis for various ministries, state agencies,
kementerian, lembaga negara, dan pemerintah daerah and local governments in implementing activities that have
dalam melaksanakan kegiatan yang berdampak positif, a positive impact, both directly and indirectly, to reduce
baik langsung maupun tidak langsung, untuk mengurangi Greenhouse Gas (GHG) emissions. Polytama actively
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Polytama aktif berupaya seeks to reduce GHG emissions, in line with Indonesia’s
mengurangi emisi GRK, seiring dengan komitmen Indonesia commitment to reduce emissions. (POJK F.12) [305-5]
dalam menurunkan emisi. (POJK F.12) [305-5]
Untuk mendukung upaya pengurangan emisi, Polytama Polytama implements two main approaches to support
menerapkan dua pendekatan utama. Pendekatan pertama emission reduction efforts. The first approach focuses
berfokus pada pengelolaan penggunaan sumber energi, on managing the use of energy sources, both in terms
baik itu dalam hal konsumsi listrik maupun bahan bakar of electricity and fuel oil (BBM) consumption. In this
minyak (BBM). Dalam program ini, langkah-langkah yang program, measures taken include fuel substitution, such
diambil meliputi substitusi bahan bakar, seperti mengganti as replacing diesel with gas fuel, as well as utilizing heat
solar dengan bahan bakar gas, serta memanfaatkan panas to reduce dependence on fuel and improve energy
untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar dan efficiency. Moreover, the Company also adopted a policy
meningkatkan efisiensi energi. Selain itu, Perusahaan juga to reduce electricity consumption as a strategy to reduce
mengadopsi kebijakan untuk mengurangi konsumsi listrik CO2 emissions, playing an active role in maintaining
sebagai strategi dalam mengurangi emisi CO2, berperan environmental sustainability. In 2024, the implementation
aktif dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. Pada of this emission reduction program absorbed a budget of
tahun 2024, implementasi program pengurangan emisi Rp187 million. Polytama not only focuses on the production
ini menyerap anggaran sebesar Rp187 juta. Polytama tidak process but also focuses on reducing Greenhouse Gas
hanya memusatkan perhatian pada proses produksi, tetapi (GHG) emissions at its facilities.
juga berfokus pada pengurangan emisi Gas Rumah Kaca
(GRK) di fasilitasnya.
Polytama berupaya mengurangi dampak emisi GRK yang Polytama strives to reduce the impact of GHG emissions
disebabkan oleh penggunaan energi melalui berbagai caused by energy use through various measures, including
langkah, termasuk pengurangan emisi dari limbah pabrik reduction of emissions from plant waste and exploration
dan eksplorasi peluang untuk mengadopsi teknologi ramah of opportunities to adopt environmentally friendly
lingkungan. technologies.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 121
Page 122
PLANET Untuk mencapai tujuan tersebut, salah satu langkah To accomplish this goal, one of the concrete steps taken is konkret yang diambil adalah mengutamakan pemanfaatan to prioritize the utilization of renewable energy, as reflected energi terbarukan, seperti yang tercermin dalam rencana in the plan to install Solar Panels with a capacity of 1.100 pemasangan Solar Panel dengan kapasitas 1.100 kWp kWp by 2024. Not only does this step aim to minimize pada tahun 2024. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk the carbon footprint, but it also shows Polytama’s real meminimalkan jejak karbon, tetapi juga menunjukkan contribution to supporting environmental protection kontribusi nyata Polytama dalam mendukung perlindungan through the application of more sustainable technological lingkungan melalui penerapan inovasi teknologi yang lebih innovations. [305-5] berkelanjutan. [305-5] Modifikasi Sistem Power Critical dengan Rotary Engine, Modification of Critical Power System with Rotary kondisi abnormal atau darurat dalam kegiatan operasional Engine, abnormal or emergency conditions in operational di area flaring menimbulkan pembakaran propylene di activities in the flaring area caused considerable propylene flare stack (suar bakar) yang cukup besar. Kondisi tersebut combustion in the flare stack. This condition is felt by some dirasakan oleh sebagian masyarakat di sekitar plant site people around the PT Polytama Propindo plant site due to PT Polytama Propindo akibat dari aktivitas flaring. Program flaring activities. The Critical Power System Modification inovasi Modifikasi Sistem Power Critical dengan Rotary innovation program with Rotary Engine originated from Engine berasal dari inisiasi PT Polytama Propindo sebagai the initiation of PT Polytama Propindo as a form of bentuk kontribusi perusahaan dalam menerapkan teknologi company contribution to implementing environmentally operasional yang ramah lingkungan. Inovasi berupa friendly operational technology. Innovation in the form pembangunan teknologi berupa Rotary Engine yang dapat of technology development in the form of a Rotary digunakan sebagai back up power dengan kapasitas besar Engine that can be used as a backup power with a large tanpa adanya jeda supply power terhadap PLN. Program ini capacity without any breaks in power supply to PLN. This memiliki tujuan untuk mengurangi pencemaran lingkungan program aims to reduce air pollution and noise caused by udara dan bising yang ditimbulkan dari kondisi abnormal abnormal operating conditions. This innovation was first operasioal. Inovasi ini pertama kali diimplementasikan implemented in Indonesia, according to Best Practice 2020 di Indonesia, menurut Best Practice 2020 – 2023 dari - 2023 from the Ministry of Environment and Forestry. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Modifikasi Sistem Power Critical dengan Rotary Engine Modification of Critical Power System with Rotary Engine memiliki dampak perubahan sub sistem yang memiliki has the impact of sub-system changes that have an dampak Value Chain Optimization. Sebelum adanya impact on Value Chain Optimization. Before this program, program ini, tidak ada teknologi untuk back up power there was no technology to back up power from PLN dari PLN pada saat kondisi abnormal di unit Bulk-Reactor, during abnormal conditions in the Bulk-Reactor unit, sehingga seluruh material dan bahan baku yang ada di so all materials and raw materials in the reactor had to reactor harus dibuang demi keselamatan proses menuju be disposed of for the safety of the process towards system flaring propylene di flare stack (suar bakar). the propylene flaring system in the flare stack. After Setelah adanya program ini, kondisi abnormal pada unit this program, abnormal conditions in the Bulk-Reactor Bulk-Reactor dapat dikendalikan dengan menggunakan unit can be controlled by using DRUPS/Rotary Engine teknologi DRUPS/Rotary Engine yang digunakan sebagai technology which is used as backup power from PLN, so back up power PLN, sehingga pembakaran propylene di that propylene flaring in the flare stack can be eliminated. flare stack (suar bakar) dapat dihilangkan. Dampak lingkungan yang dihasilkan berupa penurunan The resulting environmental impact in the form of GHG emisi GRK sepanjang periode 2023-2024 adalah sebesar emission reduction during the 2023-2024 period is 1.104,54 Ton CO2 eq dan penurunan emisi gas konvensional 1,104.54 tons of CO2 eq and a reduction in conventional sebesar 3,81 ton NOx dan 0,0012 SOx. Berdasarkan data gas emissions of 3.81 tons of NOx and 0.0012 SOx. Based absolut penurunan emisi GRK tersebut, penghematan on the absolute data of GHG emission reduction, the cost biaya yang diperoleh adalah sebesar Rp1.857.583.748,04 savings obtained is RP1,857,583,748.04 from 2023 until pada tahun 2023 sampai bulan Desember 2024. December 2024. Nilai tambah dari program inovasi Modifikasi Sistem Power The added value of the PT Polytama Propindo Rotary Critical dengan Rotary Engine PT Polytama Propindo Engine Critical Power System Modification innovation berupa Perubahan Rantai Nilai (Value Chain Optimization). program is in the form of Value Chain Optimization. The Keuntungan yang diperoleh produsen atau perusahaan benefits obtained by producers or companies are in the berupa loses produksi, serta menjaga kualitas udara form of production losses, and maintaining air quality di sekitar area Polytama tetap baik di kondisi apapun around the Polytama area remains good in any condition 122 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 123
(normal, abnormal, dan emergency), yakni dengan adanya (normal, abnormal, and emergency), namely by reducing
penurunan emisi GRK dan gas konvensional sebesar GHG emissions and conventional gases by 440.69 tons
440,69 Ton CO2eq, 1,52 Ton NOx dan 0,0005 Ton SOx of CO2eq, 1.52 tons of NOx and 0.0005 tons of SOx
atau setara dengan penghematan Rp741.135.537,26 pada or equivalent to savings of RP 741,135,537.26 in 2024.
tahun 2024. Konsumen memperoleh keuntungan berupa Consumers benefit in the form of guaranteed availability
jaminan ketersediaan barang polypropylene yang makin of better polypropylene goods because operational
baik, karena performance produktivitas operasional dapat productivity performance can be maintained through
terjaga melalui program ini. Selain itu, dampak flaring yang this program. The impact of flaring felt by the community
dirasakan oleh masyarakat sekitar site juga berkurang, yakni around the site is also reduced, in the form of a decrease
berupa penurunan emisi GRK dan gas konvensional sebesar in GHG and conventional gas emissions of 440.69 tons
440,69 Ton CO2eq, 1,52 Ton NOx dan 0,0005 Ton SOx. CO2eq, 1.52 tons NOx and 0.0005 tons SOx. Suppliers
Suplier memperoleh keuntungan berupa transfer knowledge benefit in the form of DRUPS operational knowledge
operasional DRUPS kepada operator DRUPS hingga batas transfer to DRUPS operators until the specified time limit.
waktu yang ditentukan. Program ini membuka lapangan This program opens up new jobs, an understanding of
pekerjaan baru, pemahaman operasional DRUPS, serta DRUPS operations, and creates new suppliers to support
memunculkan supplier baru untuk support operasional DRUPS operations. The profit obtained by the supplier is
DRUPS. Keuntungan yang diperoleh pihak suplier adalah RP 49,500,000,000. Another benefit obtained is in the
sebesar Rp49.500.000.000. Keuntungan lain yang diperoleh final disposal, namely in the form of a very large reduction
adalah pada pembuangan akhir, yakni berupa pengurangan in flaring emissions when compared to DRUPS operational
emisi flaring yang sangat besar jika dibandingkan dengan emissions, which amounted to 440.69 tons of CO2eq, 1.52
emisi operasional DRUPS, yakni sebesar 440,69 Ton CO2eq, tons of NOx and 0.0005 tons of SOx. The impacts resulting
1,52 Ton NOx dan 0,0005 Ton SOx. Dampak yang dihasilkan from DRUPS operations are not operationally significant,
dari operasional DRUPS tidak signifikan secara operasional, and can even reduce other major emission impacts.
bahkan dapat mengurangi dampak emisi besar lainnya.
Intensitas Emisi GRK Greenhouse Gas Emission Intensity
Secara rutin, Polytama melakukan penghitungan emisi GRK Polytama conducts GHG emission calculations regularly
menggunakan template Kalkulator GRK yang disediakan using the GHG Calculator template provided by the
oleh tim PROPER untuk aspek pengurangan emisi, yang PROPER team for the emission reduction aspect, which
mengacu pada IPCC Tier I. Pada tahun 2024, total emisi refers to IPCC Tier I. In 2024, Polytama’s total Greenhouse
Gas Rumah Kaca (GRK) Polytama tercatat sebesar Gas (GHG) emissions were recorded at 73.900 ton CO2-
73.900 ton CO2-eq, dengan total emisi gas konvensional eq, with total conventional gas emissions reaching 221
mencapai 221 ton NOx dan 0,07 ton SOx. Intensitas emisi ton NOx and 0,07 ton SOx. The GHG emission intensity
GRK pada tahun 2024 adalah 0,28 ton CO2-eq per ton in 2024 was 0,28 ton CO2-eq per ton of polypropylene.
polipropilena. Dibandingkan dengan tahun 2023, terjadi Compared to 2023, there is an increase/decrease in GHG
kenaikan/penurunan intensitas emisi GRK sebesar 12,5% emission intensity of 12,5% in 2024. (POJK F.11) [GRI 305-4]
pada tahun 2024. (POJK F.11) [GRI 305-4]
Emisi GRK Langsung (TON CO2E) Direct GHG Emission (TONS CO2E)
(POJK F.11) [GRI 305-1] (POJK F.11) [GRI 305-1]
Tahun
Keterangan Year
No.
Description
2024 2023 2022
A Total Emisi yang Dihasilkan 0,07 0,05 0,05
Total Emission Produced
221,45 175,62 158,50
73.900,93 75.209,49 56.600,16
Proses Produksi 44.830,38 49.831,90 36.615,13
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses Produksi 0,07 0,05 0,05
Supporting Facilities Related to Production Process
221,45 175,62 158,50
28.350,01 24.314,77 19.499,72
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan Proses Produksi 720,54 1.062,82 485,31
Supporting Facilities Not Related with Production Process
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 123
Page 124
PLANET
Tahun
Keterangan Year
No.
Description
2024 2023 2022
B Hasil Absolut Penurunan Emisi Kegiatan Produksi dan Penunjang 6.047,34 6.267,30 4.024,51
(a+b+c)
Absolute Result of Emission Reduction from Production and Supporting
Activities (a+b+c)
Proses Produksi 440,69 663,85 -
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses Produksi 4.840,20 4.851,04 3.937,64
Supporting Facilities Related to Production Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan Proses Produksi 766,45 752,41 86,87
Supporting Facilities Not Related with Production Process
Emisi GRK Tidak Langsung (POJK F.11) Indirect GHG Emission (TONS CO2E) (POJK F.11)
Polytama mengandalkan pasokan listrik dari PLN untuk Polytama utilizes electricity supply from PLN to fulfill its
memenuhi kebutuhan energi operasionalnya. Penggunaan operational energy needs. This electrical usage contributes
listrik ini berkontribusi pada dampak tidak langsung to indirect impacts in the form of CO2 emissions. To
berupa emisi CO2. Untuk menghitung emisi tidak langsung calculate these indirect emissions, Polytama uses a method
tersebut, Polytama menggunakan metode yang mengacu that refers to the IPCC Tier I system. In 2024, the indirect
pada sistem IPCC Tier I. Pada tahun 2024, emisi gas rumah greenhouse gas (GHG) emissions generated by Polytama
kaca (GRK) tidak langsung yang dihasilkan oleh Polytama can be detailed as follows:
dapat dirinci sebagai berikut:
Emisi Satuan Tahun 2024 Tahun 2023
Emission Unit Year 2024 Year 2023
Total CO2 Ton 56.231 64.199,53
Dalam upayanya mengendalikan emisi GRK, Polytama Polytama continues to demonstrate its commitment to
terus menunjukkan komitmennya dengan berbagai langkah controlling GHG emissions with various measures that
yang mendukung inisiatif Pemerintah untuk mencapai support the Government’s initiative to achieve Net Zero
karbon netral (Net Zero Emission/NZE) pada tahun Emission (NZE) by 2060. These measures are also in
2060. Langkah-langkah ini juga sejalan dengan Tujuan line with Sustainable Development Goal No. 13, which
Pembangunan Berkelanjutan No. 13, yang mengharuskan requires immediate action to address climate change
tindakan segera untuk mengatasi perubahan iklim dan and its impacts. Polytama continuously evaluates various
dampaknya. Polytama secara terus-menerus melakukan aspects that potentially contribute to emissions. Until
evaluasi terhadap berbagai aspek yang berpotensi 2023, the Company has not found or used substances
menyumbang pada emisi. Hingga tahun 2023, perusahaan such as Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX),
belum menemukan atau menggunakan zat seperti Nitrogen and other materials that contribute significantly to air
Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan bahan lain yang emissions. [305-7]
berkontribusi signifikan terhadap emisi udara. [305-7]
ASPEK LIMBAH WASTE ASPECT
Mengelola Limbah dengan Bertanggung Managing Waste Responsibly
Jawab
Polytama menyadari potensi limbah yang dihasilkan Polytama acknowledges that waste generated from its
dari aktivitas operasionalnya dapat menjadi sumber operational activities has the potential to become a source
pencemaran dan degradasi lingkungan jika tidak dikelola of pollution and environmental damage if not managed
dengan hati-hati. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen properly. For that reason, Polytama strives to optimize
untuk mengoptimalkan pengelolaan limbah hasil proses the use of waste generated from the production process
produksi, guna mendukung keberlanjutan lingkungan to create environmental sustainability in accordance
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. The types of waste
berlaku. Limbah yang dihasilkan berasal dari pemanfaatan generated by the Company are from the residual use of
air bersih yang terpakai dan berbagai jenis limbah lainnya, clean water, as well as from other types of waste, either
baik yang bersifat berbahaya (B3) maupun yang tidak toxic and hazardous (B3) or non-toxic and hazardous
(non-B3), termasuk limbah cair dan padat. (non-B3), including liquid and solid waste.
124 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 125
Pengelolaan Limbah dengan Pendekatan Managing Waste with the Reuse, Reduce,
Reuse, Reduce, dan Recycle (POJK F.14) and Recycle Approach (POJK F.14)
Polytama telah melakukan berbagai upaya maksimal Polytama has made various efforts to prevent pollution
untuk mencegah pencemaran akibat pembuangan limbah. due to waste disposal. Hazardous and Toxic (B3) waste,
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), seperti oli such as used oil, oligomers, and used coolant, is managed
bekas, oligomer, dan coolant bekas, dikelola melalui through cooperation with B3 waste managers who have
kerjasama dengan pengelola limbah B3 yang memiliki licenses in accordance with applicable regulations. With a
izin sesuai peraturan yang berlaku. Dengan pendekatan more targeted approach, Polytama applies the concepts
yang lebih terarah, Polytama menerapkan konsep Reuse, of Reuse, Reduce, and Recycle in waste management. For
Reduce, dan Recycle dalam pengelolaan limbah. Sebagai example, the Company applies the Reuse principle to the
contoh, Perusahaan menerapkan prinsip Reuse pada use of water in the production cooling system. The water
penggunaan air dalam sistem pendinginan produksi. is not in direct contact with the production process, and
Air tersebut tidak bersentuhan langsung dengan proses the closed-loop system on cooling water keeps the water
produksi, dan sistem closed loop pada air pendingin clean and uncontaminated.
menjaga agar air tetap bersih dan tidak terkontaminasi.
Selain itu, Polytama memperkenalkan inovasi dengan Furthermore, Polytama introduced an innovation by
mendaur ulang kayu palet bekas menjadi alas produk. recycling used pallet wood into product mats. This
Inovasi ini berasal dari ide pekerja Polytama untuk innovation came from the idea of Polytama workers to
mengurangi limbah padat non-B3. Sebelumnya, kayu reduce non-B3 solid waste. Previously, used pallet wood
palet bekas hanya dibuang ke Tempat Pemrosesan Akhir was simply dumped into landfills, but now it can be turned
(TPA), namun kini kayu tersebut dapat diubah menjadi into product mats through a rehabilitation process. This
alas produk melalui proses rehabilitasi. Langkah ini tidak step not only succeeded in reducing waste but also
hanya berhasil mengurangi limbah kayu bekas, tetapi became the first breakthrough in the petrochemical sector
juga menjadi terobosan pertama di sektor petrokimia di in Indonesia, which was recognized in Best Practice 2019
Indonesia, yang mendapatkan pengakuan dalam Best by the Ministry of Environment and Forestry.
Practice 2019 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan.
Inovasi ini membawa dampak positif, terutama dalam These innovations bring positive impacts, especially
mengubah subsistem pengelolaan limbah kayu bekas, in changing the waste wood management subsystem,
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, dan reducing negative environmental impacts, and adding
menambah nilai pada produk Polytama. Konsumen value to Polytama’s products. The customers benefit from
mendapatkan manfaat dari produk yang lebih andal a more reliable and quality product, while Polytama also
dan berkualitas, sementara Polytama juga memperoleh gains by reducing the cost of purchasing palletized wood.
keuntungan dengan mengurangi biaya pembelian kayu This innovation adds value by optimizing the value chain,
palet. Inovasi ini memberikan nilai tambah dengan reducing the amount of wood waste, and producing high-
mengoptimalkan rantai nilai, mengurangi jumlah limbah quality products.
kayu, dan menghasilkan produk berkualitas tinggi.
Untuk limbah B3, Polytama berkomitmen untuk mematuhi As for toxic and hazardous waste, the Company is
Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 yang mengatur committed to complying with Government Regulation
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. No. 101 of 2014 concerning Toxic and Hazardous Waste
Pengelolaan limbah ini dilakukan melalui kemitraan dengan Management. Waste management is carried out through
pihak ketiga yang memiliki lisensi untuk menangani limbah cooperation with third parties licensed for both toxic
B3 maupun non-B3, termasuk limbah kayu. Mengingat and hazardous and nontoxic hazardous waste, such as
risiko dan bahaya yang terkait dengan pengelolaan limbah wood. Since managing toxic hazardous waste exposes risks
B3, personel yang terlibat dalam proses ini wajib memiliki and hazards, personnel are required to have competency
sertifikasi kompetensi khusus di bidang pengelolaan certification for managing toxic and hazardous waste.
limbah B3.
Sepanjang tahun 2024, Polytama berhasil melaksanakan Throughout 2024, Polytama successfully implemented
14 program dalam rangka pengelolaan Limbah B3 dengan 14 program in the framework of hazardous waste
anggaran sebesar Rp1.790.000.000, sesuai dengan target management with a budget of Rp1.790.000.000, in
yang ditetapkan. Fokus dari program ini adalah pada accordance with the set target. The focus of this program
pengurangan (Reduce) dan penggunaan untuk kegiatan is on the Reduction (Reduce) and use for other activities
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 125
Page 126
PLANET
lain (Recycle) Limbah B3, baik yang bersifat dominan (Recycle) of hazardous waste, both dominant and non-
maupun non-dominan. Program ini berhasil mengurangi dominant. This program succeeded in reducing the
timbulan Limbah B3 sebanyak 44,55 ton pada tahun generation of hazardous waste by 44,55 tons by 2024.
2024. Selain itu, dampak positif yang dihasilkan adalah In addition, the resulting positive impact is a decrease in
penurunan jumlah limbah non-B3 berupa pallet plastik the amount of non-B3 waste in the form of plastic pallets
sebanyak 12 ton, yang setara dengan penghematan biaya by 12 tons, which is equivalent to a cost savings of Rp49
sebesar Rp49 Juta, yang dihitung berdasarkan perhitungan Million, calculated based on an absolute calculation of 14
absolut 14 ton untuk tahun 2024. tons for 2024.
Polytama juga telah mempersiapkan Tempat Penyimpanan Polytama has also prepared a Temporary Storage Site (TPS)
Sementara (TPS) yang dilengkapi dengan izin resmi equipped with an official permit from the Government to
dari Pemerintah untuk menampung Limbah B3. Limbah accommodate B3 Waste. B3 Waste that has been stored
B3 yang sudah disimpan di TPS akan diangkut menuju in the TPS will be transported to the Final Processing Site
Tempat Pengolah Akhir oleh pihak pengangkut yang by transporters who have received permission from the
telah mendapat izin dari Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry and the Ministry of
dan Kehutanan serta Kementerian Perhubungan. Seluruh Transportation. All types of B3 Waste will then be managed
jenis Limbah B3 kemudian akan dikelola oleh pemanfaat by users or collectors who have met the requirements and
atau pengumpul yang telah memenuhi persyaratan dan obtained a license from the Ministry of Environment and
memperoleh izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Forestry. [306-4] [306-5]
Kehutanan. [306-4] [306-5]
Pada tahun 2024, total limbah B3 yang dihasilkan mencapai In 2024, the total hazardous and toxic waste generated
128 ton. Intensitas limbah B3 per 1 ton polipropilena reached 128 tons. The hazardous waste intensity per 1 ton
tercatat sebesar 0,00049 ton pada tahun yang sama. Jika of polypropylene was recorded at 0,00049 tons in the
dibandingkan dengan tahun 2023, intensitas tersebut relatif same year. When compared to 2023, the intensity was
stabil, tetap berada pada angka 0,00053 ton. (POJK F.13) relatively stable, remaining at 0,00053 tons. (POJK F.13)
Volume dan Metode Pengelolaan Volume and Method of Toxic and Hazardous
Limbah B3 (TON) (POJK F.13; F.14) Waste Management (TONS) (POJK F.13; F.14)
Keterangan Satuan
No. 2024 2023 2022
Description Unit
A Total Limbah B3 yang dihasilkan 128,35 123,50 102,07 Ton
Total Toxic and Hazardous Waste Produced
Proses Produksi 64,50 66,31 84,69 Ton
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses 59,12 46,48 12,29 Ton
Produksi
Supporting Facilities Related to Production Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan 4,74 10,71 5,10 Ton
Proses Produksi
Supporting Facilities Not Related with Production
Process
B Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3 42,73 44,94 49,61 Ton
Absolute Result of Hazardous Waste Reduction
Proses Produksi - - - Ton
Production Process
Fasilitas Pendukung yang Berkaitan dengan Proses 42,72 44,92 49,58 Ton
Produksi
Supporting Facilities Related to Production Process
Fasilitas Pendukung yang Tidak Berkaitan dengan 0,01 0,02 0,03 Ton
Proses Produksi
Supporting Facilities Not Related with Production
Process
126 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 127
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil mengelola Throughout 2024, the Company managed its operations
operasionalnya dengan baik, tanpa ada laporan terkait successfully, with no reports of waste spills, chemicals,
tumpahan limbah, bahan kimia, atau bahan lain yang or other significant materials. Measured and effective
signifikan. Tindakan pengelolaan yang terukur dan efektif management actions have ensured that negative impacts
telah memastikan dampak negatif dari operasional dapat from operations are efficiently minimized. (POJK F.15)
diminimalkan dengan efisien. (POJK F.15)
Upaya-upaya pengelolaan limbah yang dilakukan oleh The waste management efforts undertaken by Polytama
Polytama berjalan sejalan dengan kebijakan pengelolaan are in line with its environmental management policy,
lingkungan, dengan fokus pada penerapan teknologi bersih focusing on the application of clean technology and clean
dan produksi bersih, serta berusaha menuju zero emission. production, and striving towards zero emission.
Pengelolaan Limbah yang Memberdayakan Empowering Waste Management
Pada tahun 2024, Perusahaan kembali melibatkan In 2024, the Company once again involved the community
masyarakat dalam program pengelolaan limbah melalui in waste management through the I-MASARO program.
inisiatif I-MASARO. Program ini bertujuan untuk mengelola This program is an environmental management initiative
lingkungan, khususnya sampah, dengan melibatkan mantan (especially for managing community-based waste) that has
buruh migran di Desa Tinumpuk melalui 127 program. Hasil actively involved 127 former migrant workers in Tinumpuk
dari program ini adalah produk-produk turunan seperti Village. This program produces derivative products such
pupuk cair, bioinsektisida, dan teh jinten. as liquid fertilizers, bio-insecticides, and cumin tea.
I-MASARO dimulai sebagai respons terhadap kondisi I-MASARO was started in response to the Tinumpuk
masyarakat Desa Tinumpuk yang terbatas dalam akses Village community’s limited access to waste management
pengetahuan dan fasilitas pengelolaan sampah. Masyarakat knowledge and facilities. Villagers usually burn waste
desa biasanya membakar sampah di sekitar rumah, dan around their homes, and the ashes are often left behind,
abu pembakaran sering dibiarkan, menyebabkan sampah causing waste to be scattered along the streets. The illegal
berserakan sepanjang jalan. Praktik ilegal membuang practice of dumping waste on riverbanks also exacerbates
sampah di bantaran sungai juga memperburuk masalah, the problem, increasing the risk of flooding.
meningkatkan risiko banjir.
Untuk mengatasi masalah ini serta membangkitkan To resolve this issue as well as raise awareness and
kesadaran dan rasa tanggung jawab, Polytama menginisiasi responsibility, Polytama initiated the I-MASARO Program.
Program I-MASARO. Program ini dimulai dengan pemilahan The program begins with waste separation at the
sampah di tingkat rumah tangga, membagi sampah ke household level, dividing waste into four categories: plastic
dalam empat kategori: plastik, daur ulang, membusuk, waste, recyclable waste, organic waste, and combustible
dan bakar. Sampah kemudian ditimbang, ditempatkan waste. The collected waste is then weighed and placed in
di tong yang sesuai, dan diolah menggunakan pirolisator appropriate bins according to its type. The waste is then
dan insinerator dengan suhu rendah di ruang terbuka. processed using pyrolysis and incineration tools with low
Proses ini tidak hanya mengurangi pencemaran udara, temperatures in an open space. This reduces air pollution
tetapi juga menghasilkan pupuk cair dan bioinsektisida and produces liquid fertilizer and bio-insecticides, which
yang bermanfaat bagi anggota kelompok. are currently being utilized by the group members.
Program ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat This program empowered the community by providing
dengan memberikan keterampilan dalam pengangkutan skills in routine waste collection and management. The
dan pengelolaan sampah secara rutin. Inisiatif ini telah initiative has expanded to cover the entire village, created
berkembang hingga mencakup seluruh desa, menciptakan employment opportunities for locals, and brought about
peluang pekerjaan bagi penduduk setempat, dan positive behavioral changes. The community’s active
membawa perubahan perilaku positif. Partisipasi aktif participation in the utilization of liquid fertilizer for
masyarakat dalam pemanfaatan pupuk cair untuk pertanian agriculture has contributed to the creation of a cleaner
telah berkontribusi pada terciptanya lingkungan yang environment and healthier communities. The liquid fertilizer
lebih bersih dan masyarakat yang lebih sehat. Pupuk cair contains C-organic as well as macro and micronutrients,
tersebut mengandung C-organik serta hara makro dan which support optimal plant growth.
mikro, yang mendukung pertumbuhan tanaman secara
optimal.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 127
Page 128
PLANET Pada tahun 2024, Program I-MASARO telah memasuki In 2024, the I-MASARO Program entered the self- fase kemandirian, menandakan kesuksesan program ini sufficiency phase, signifying the success of this program dalam memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan. to empower the community in a sustainable manner. (POJK (POJK F.23) F.23) Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment Polytama berkomitmen untuk mempertahankan kepercayaan Polytama is committed to upholding the trust of its dari para pemangku kepentingan dengan secara konsisten stakeholders by consistently providing high-quality menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi yang products and services that meet expectations. From the sesuai dengan harapan. Sejak awal operasional, Polytama beginning of its business process, Polytama has endeavored telah aktif menerapkan berbagai langkah untuk memastikan to apply a procurement process for products and services keamanan dalam pengadaan produk dan layanan. Langkah- that ensure their safety. The process starts from planning, langkah tersebut melibatkan perencanaan yang matang, including the inclusion of licensing documents, the termasuk penyusunan dokumen perizinan, pemilihan bahan selection of quality and nationally standardized materials, baku yang memenuhi standar nasional, pengadaan fasilitas the provision of occupational health and safety facilities, keselamatan dan kesehatan kerja, serta tahap penyelesaian to the completion and delivery to end-users. dan pengiriman produk kepada pengguna akhir. Untuk memastikan mitra dan pemasok mematuhi To ensure that partners and suppliers working with Polytama regulasi yang berlaku di Indonesia, Polytama secara rutin also comply with applicable regulations in Indonesia, the melakukan seleksi ketat dan evaluasi yang mencakup aspek Company constantly conducts strict selection, including lingkungan dari mitra atau rekanan. Ke depan, Perusahaan an assessment of environmental aspects for partners/ berkomitmen untuk melakukan penilaian lingkungan suppliers. Going forward, the Company will continue make terhadap pemasok (supplier environmental assessment), efforts to conduct a supplier environmental assessment termasuk mewajibkan mereka untuk menggunakan that includes requesting suppliers to use vehicles that have kendaraan yang telah memperoleh izin akuntan B3 sesuai toxic and hazardous accountant permits in accordance peraturan yang berlaku. [308-1] with applicable laws and regulations. [308-1] Polytama juga menjalin kerja sama dengan pemasok yang Polytama also established collaboration with suppliers that berfokus pada kepatuhan terhadap aspek lingkungan. focuses on compliance with environmental aspects. One of Salah satu inisiatif yang diambil adalah implementasi the initiatives taken is the implementation of procedures prosedur pengembalian kemasan Limbah Bahan for returning Hazardous and Toxic Waste (B3) packaging Berbahaya dan Beracun (B3) kepada vendor atau penyedia to vendors or providers for destruction in accordance with untuk dihancurkan sesuai dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations. As a result, Polytama was able to Berkat langkah-langkah ini, Polytama berhasil mencapai achieve a positive milestone in 2024 with no negative pencapaian positif pada tahun 2024 dengan tidak adanya environmental impact in the Company’s entire supply dampak negatif terhadap lingkungan dalam seluruh rantai chain. [308-2] pasokan perusahaan. [308-2] ASPEK KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY ASPECT HAYATI Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact on Operational Areas in or Nearby Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Conservation Areas or with Biodiversity atau Memiliki Keanekaragaman Hayati (POJK F.9) (POJK F.9) Kehati Lestari merupakan sebuah inisiatif yang difokuskan Kehati Lestari is an initiative focused on ecosystem pada pengelolaan ekosistem di sekitar wilayah operasional management around operational areas through the melalui perawatan dan pelestarian tanaman lokal maupun care and preservation of local and endemic plants. This endemik. Program ini mencerminkan komitmen Polytama program reflects Polytama’s commitment to maintaining dalam menjaga keanekaragaman hayati. Dengan menanam biodiversity. By planting and conserving various types of dan mengonservasi berbagai jenis tanaman lokal dan local and endemic plants, this program aims to create a endemik, program ini bertujuan untuk menciptakan Ruang beautiful Green Open Space (RTH) around Polytama’s Terbuka Hijau (RTH) yang asri di sekitar area plant site plant site area. The results of this activity show a significant Polytama. Hasil dari kegiatan ini menunjukkan peningkatan increase in the diversity index and vegetation density yang signifikan dalam indeks keanekaragaman dan indeks index from year to year. kekayaan jenis vegetasi dari tahun ke tahun. 128 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 129
Polytama berhasil menanam serta merawat berbagai Polytama has planted and preserved various types of
jenis pohon asli Indonesia, khususnya dari Jawa Barat, native Indonesian or West Java local trees, including those
termasuk beberapa jenis pohon yang sudah mulai langka, that are starting to become rare, such as Tamarindus indica
seperti Asam Jawa (Tamarindus indica L.), Nagasari L. (tamarind), Mesua ferrea L. (ironwood), Chrysophyllum
(Mesua ferrea L.), Sawo Duren (Chrysophyllum caimito L.), caimito L. (star apple), Syzygium cumini (L.) Skeels (Java
Jamblang (Syzygium cumini (L.) Skeels), Gandaria (Bouea plum), Bouea macrophylla Griff. (gandaria), Syzygium
macrophylla Griff.), Jambu Bol (Syzygium malaccense (L.) malaccense (L.) Merr. & L.M. Perry (Malay apple), Limonia
Merr.& L.M.Perry), Kawista (Limonia acidissima Groff.), acidissima Groff. (wood apple), Garcinia mangostana L.
Manggis (Garcinia mangostana L.), Delima (Punica (mangosteen), Punica granatum L. (pomegranate), and
granatum L.), dan Bisbul (Diospyros philippinensis A.DC). Diospyros philippinensis A.DC (bisbul). In addition, the
Selain itu, program ini juga melestarikan tanaman lokal program also preserved Indramayu’s endemic plants,
khas Indramayu, seperti Mangga Indramayu (Mangifera such as Mangifera indica (Indramayu Mango) and Citrus
indica) dan Jeruk Segeran (Citrus reticulata). reticulata (Segeran Orange).
Sebagai inovasi pertama di Indonesia, program ini Being the first innovation in Indonesia, this program shows
menunjukkan keseriusan Polytama dalam memberikan Polytama’s commitment in having a positive impact
dampak positif terhadap wilayah operasional yang berdekatan on operational areas that are adjacent to conservation
dengan area konservasi atau memiliki keanekaragaman areas or have high biodiversity. This program successfully
hayati tinggi. Program ini berhasil mengubah lahan tidak transforms unproductive land into areas that support
produktif menjadi area yang mendukung keanekaragaman biodiversity. Kehati Lestari also provides additional benefits
hayati. Kehati Lestari juga memberikan manfaat tambahan in the form of improved product services, economic
berupa peningkatan layanan produk, manfaat ekonomi bagi benefits for the community, and empowerment through
masyarakat, serta pemberdayaan melalui kelompok tani the forest farmer-fisherman group “Sigra Mangso.”
hutan payau nelayan “Sigra Mangso.”
Selain itu, program ini berkontribusi terhadap perbaikan Furthermore, the program contributed to environmental
lingkungan dengan meningkatkan indeks keanekaragaman improvement by increasing the biodiversity index (H’)
hayati (H’) dari 2,27 pada tahun 2018 menjadi 2,58 pada from 2.27 in 2018 to 2.58 in 2019. This increase reflects the
tahun 2019. Peningkatan ini mencerminkan meningkatnya increased productivity of each species’ ecosystem, which
produktivitas ekosistem setiap spesies, yang pada akhirnya eventually supports natural sustainability and ecosystem
mendukung keberlanjutan alam dan kelestarian ekosistem. preservation.
Usaha Konsevasi Keanekaragaman Conservation of Biodiversity Efforts (F.10)
Hayati (F.10)
Polytama senantiasa menjaga kelestarian ekosistem di Polytama always maintains the ecosystem around its
sekitar area operasionalnya dan berkomitmen untuk tidak operational areas and does not have a negative impact
menimbulkan dampak negatif pada habitat flora dan fauna on the habitat of flora and fauna within the Company’s
di wilayah tersebut. Komitmen ini diwujudkan melalui operational area. The Company’s commitment is
pelaksanaan Program Ruang Terbuka Hijau Taman Kehati demonstrated through the Green Open Space Biodiversity
yang berlokasi di Ring 2, Desa Margadadi, Kecamatan Park Program located in Ring 2, namely in Margadadi Village,
Indramayu, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. Program Indramayu District, Indramayu Regency, West Java. This
ini diresmikan pada Oktober 2019 dan mendapat apresiasi program was inaugurated in October 2019 and led Polytama
berupa Piagam Penghargaan dari Pemerintah Kabupaten to be bestowed with an Appreciation Charter as a company
Indramayu, Dinas Lingkungan Hidup, atas kontribusi that has contributed to the implementation of biodiversity,
Polytama dalam mendukung keanekaragaman hayati, flora, flora and fauna programs in Indramayu Regency from the
dan fauna di daerah tersebut. Taman Kehati, satu-satunya Indramayu Regency Environmental Agency. Kehati Park, at
wetland (lahan basah) di Kabupaten Indramayu dengan 3.83 hectares, is the only wetland in Indramayu Regency
luas sekitar 3,83 hektar, dibuka untuk masyarakat umum. and can be accessed by the general public.
Dalam rangka revitalisasi, Polytama mengubah fungsi As part of the revitalization, Polytama changed the function
hutan kota menjadi Taman Keanekaragaman Hayati (Taman of the city forest into a Biodiversity Park (Taman Kehati).
Kehati). Taman ini dimanfaatkan sebagai ruang terbuka This park is utilized as an urban green open space that
hijau perkotaan yang berfungsi untuk wisata alam, rekreasi, functions for nature tourism, recreation, sports, research,
olahraga, penelitian, pendidikan, pelestarian plasma education, germplasm preservation, and pilot cultivation of
nutfah, serta percontohan budi daya hasil hutan non-kayu, non-timber forest products, especially eucalyptus. A total
terutama kayu putih. Sebanyak 714 batang tanaman keras of 714 perennials of 25 species were planted in this area,
dari 25 jenis ditanam di kawasan ini, dengan kayu putih with eucalyptus being the dominant species at 59.66%.
menjadi jenis dominan sebesar 59,66%.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 129
Page 130
PLANET Taman Kehati Indramayu juga telah mencatatkan prestasi Taman Kehati Indramayu has also achieved a record dengan meraih rekor dari Museum Rekor Indonesia (MURI) from the Indonesian Museum of Records (MURI) as the sebagai replika ekosistem rawa gelam pertama yang first replica of a gelam swamp ecosystem developed for dikembangkan untuk wisata kota. Melalui modifikasi dan urban tourism. Through modification and maintenance, perawatan, lahan ini diubah menjadi replika ekosistem this land is transformed into a replica of a brackish swamp rawa payau yang difungsikan sebagai metode konservasi ecosystem that functions as a conservation method for berbagai jenis tanaman rawa, terutama pohon kayu putih. various types of swamp plants, especially eucalyptus trees. Metode konservasi yang diterapkan di Taman Kehati Taman Kehati’s conservation method is unique in that the memiliki keunikan tersendiri, karena ekosistem rawa payau estuarine swamp ecosystem in this area is dominated by di kawasan ini didominasi oleh pohon gelam atau kayu putih gelam or eucalyptus trees located between the mangrove yang terletak di antara hutan mangrove dan daratan. Selain forest and the mainland. In addition to eucalyptus, various kayu putih, berbagai jenis tanaman rawa payau lainnya other estuarine swamp plants also grow in this conservation juga tumbuh di area konservasi ini. Metode ini merupakan area. This method is the only estuarine swamp ecosystem satu-satunya konservasi ekosistem rawa payau di Pulau conservation in Java, while other similar ecosystems can Jawa, sementara ekosistem serupa lainnya dapat ditemukan be found in Raja Ampat Regency. Taman Kehati is also di Kabupaten Raja Ampat. Selain itu, Taman Kehati juga home to 11 species of aquatic plants and 18 species of birds, menjadi habitat bagi 11 jenis tanaman air dan 18 jenis burung, proving that the ecosystem chain in this area is functioning yang membuktikan bahwa rantai ekosistem di kawasan ini well. Polytama’s efforts are in line with the Sustainable berfungsi dengan baik. Upaya Polytama ini sejalan dengan Development Goals (SDGs), creating a healthier and more tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), menciptakan prosperous life. kehidupan yang lebih sehat dan sejahtera. Eksistensi Taman Kehati telah diabadikan dalam Buku The presence of the Kehati Park has also been published Pangkalan Data Taman Kehati yang memiliki ISBN, hasil in the form of a Kehati Park Data Center Book with an kolaborasi dengan Puslitbang IPB. Selain itu, Polytama juga ISBN, in collaboration with IPB Research Center. Polytama memberdayakan masyarakat lokal dengan memberikan also absorbs local labor by providing training on “Deer pelatihan “Alih Penangkaran Rusa” yang bekerja sama Breeding” through cooperation with the Forest Research dengan Pusat Penelitian dan Pengembangan Hutan di and Development Center in Bogor, West Java. This Bogor, Jawa Barat. Pelatihan ini diikuti oleh delapan warga training was given to 8 native residents of Indramayu to asli Indramayu, memberikan mereka pengetahuan tentang have knowledge related to Deer Breeding, which is now penangkaran rusa yang kini diterapkan di Taman Kehati. applied in the Green Open Space Kehati Park. The resource Aktivitas pemanfaatan sumber daya di Taman Kehati utilization activities at Taman Kehati include compost mencakup pengolahan kompos, hidroponik, pembuatan processing, hydroponics, eucalyptus souvenir making, suvenir dari kayu putih, dan penyulingan. Dari kegiatan and distillation. From these activities, the surrounding ini, masyarakat sekitar memperoleh penghasilan antara community earns between RP2,500,000 and RP3,800,000 Rp2.500.000 hingga Rp3.800.000 per bulan, yang lebih per month, which is higher than the minimum wage of tinggi dibandingkan UMK Kabupaten Indramayu tahun 2023. Indramayu Regency in 2023. Awalnya berupa rawa-rawa alami bersifat payau dengan A natural estuarine swamp with abandoned ponds and lahan tambak yang terbengkalai serta ditumbuhi semak shrubs such as mangroves, waru, and ketapang, Taman seperti mangrove, waru, dan ketapang, Taman Kehati kini Kehati has now developed various breeding, recreation, telah berkembang dengan berbagai fasilitas penangkaran, and management facilities. This area also serves for the rekreasi, serta pengelolaan. Kawasan ini juga berfungsi preservation of 10 rare plant species. Taman Kehati is untuk pelestarian 10 jenis tanaman langka. Taman Kehati managed by an organization responsible for biodiversity dikelola oleh organisasi yang bertanggung jawab atas and deer breeding. Currently, there are 8 Javanese deer keanekaragaman hayati dan penangkaran rusa. Saat ini, (Rusa Timorensis) in conservation, consisting of 6 males terdapat konservasi 8 ekor Rusa Jawa (Rusa Timorensis) and 4 females. di dalamnya, terdiri dari 6 jantan dan 4 betina. Selain sebagai tempat rekreasi, Taman Kehati berfungsi In addition to being a recreational area, Taman Kehati sebagai pusat pendidikan yang aktif memberikan edukasi serves as an educational center that actively provides kepada masyarakat tentang pentingnya pelestarian education to the community about the importance of lingkungan. Dengan menyinergikan upaya Polytama, environmental conservation. With the synergized efforts masyarakat, Pemerintah Kabupaten Indramayu, dan Dinas of Polytama, the community, the Indramayu Regency Lingkungan Hidup, Taman Kehati menjadi contoh nyata Government, and the Environmental Agency, Taman Kehati kolaborasi yang harmonis sekaligus paru-paru penting is a clear example of harmonious collaboration and an bagi Kabupaten Indramayu. essential lung for the Indramayu Regency. 130 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 131
Budidaya Tanaman Cendana Sandalwood (Santalum Album) Cultivation
(Santalum Album)
Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) Menggunakan Sandalwood (Santalum album) Cultivation Using ELMINOR
Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari menggunakan Lemna (Sustainable Ecosystem using Lemna minor) Compost.
minor). Upaya konservasi tanaman langka seperti cendana Conservation efforts for rare plants such as sandalwood
(Santalum album) menghadapi tantangan tersendiri di (Santalum album) face their challenges in their habitat
kawasan habitatnya. Hal ini menjadi konsentrasi sendiri areas. This has become a special focus for PT Polytama
bagi PT Polytama Propindo untuk melakukan upaya Propindo to carry out conservation efforts so that
konservasi agar spesies tanaman Cendana ini dapat terjaga Sandalwood can be maintained and will not become
dan tidak punah. Disisi lain usaha pembibitan tanaman extinct. On the other hand, the plant breeding business
pada Taman kehati mengalami permasalahan terkait in the Taman Kehati has experienced problems related
media tanam yang di gunakan. Media tanam pembibitan to the used planting media. The previous planting media
sebelumnya menggunakan tanah yang berada di rawa used soil in the gelam swamp of Taman Kehati, where the
gelam Taman Kehati, di mana kondisi tanah di lahan rawa soil conditions in this swamp land have acidic content and
ini memiliki kandungan asam dan pH rendah sehingga dapat low pH so they can affect the availability of nutrients for
mempengaruhi ketersediaan nutrisi bagi tanaman. Kemudian plants. Then, the problems faced at the nursery location
permasalahan yang dihadapi di lokasi pembibitan di Taman in Taman Kehati Indramayu are the population of Lemna
Kehati Indramayu adalah adanya populasi Lemna minor yang minor which disturbs the gelam swamp ecosystem and
mengganggu ekosistem rawa gelam dan limbah kotoran deer manure waste which has not been managed properly.
rusa yang belum dikelola dengan baik. Upaya pengendalian PT Polytama Propindo’s control and management efforts
dan pengelolaan yang dilakukan oleh PT Polytama Propindo include turning Lemna minor plants into compost and
adalah mengubah tanaman Lemna minor menjadi kompos using it as a planting medium for Sandalwood seedlings.
dan dijadikan media tanam untuk bibit Cendana.
Berbagai permasalahan yang ada di kawasan rawa gelam, Various problems in the gelam swamp area, both related to
baik terkait tanaman invasif, limbah kotoran rusa, maupun invasive plants, deer manure waste, and the conservation
konservasi tanaman langka, telah mendorong PT Polytama of rare plants, have encouraged PT Polytama Propindo
Propindo dan pengelola Taman Kehati Indramayu untuk and the management of Taman Kehati Indramayu for
berinovasi. Setelah berdiskusi secara intensif, akhirnya PT innovation. After intensive discussions, PT Polytama
Polytama Propindo menghasilkan sebuah solusi terpadu Propindo finally came up with an integrated solution
yang disebut dengan Budidaya Tanaman Cendana (Santalum called Sandalwood (Santalum album) Cultivation Using
album) Menggunakan Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari ELMINOR Compost (Sustainable Ecosystem using Lemna
menggunakan Lemna minor). Program ini merupakan sistem minor). This program is a system that helps control the
yang membantu mengendalikan pertumbuhan berlebih overgrowth of duckweed (Lemna minor) in the gelam
mata lele (Lemna minor) di daerah rawa gelam Taman swamp area of Taman Kehati Indramayu. This system
Kehati Indramayu. Sistem ini menggunakan tanaman mata uses duckweed (Lemna minor) as the main ingredient of
lele (Lemna minor) sebagai bahan utama pupuk kompos compost fertilizer combined with deer manure in deer
yang dipadukan dengan kotoran rusa yang berada pada breeding areas and eucalyptus tree leaf waste as additional
penangkaran rusa dan limbah daun (seresah) pohon kayu ingredients. This fertilizer is then used to support breeding
putih sebagai bahan tambahannya. Pupuk ini kemudian and planting programs for rare plants, such as sandalwood
digunakan untuk mendukung program pembibitan dan and angsana, in conservation areas. In addition, ELMINOR
penanaman tanaman langka, seperti cendana dan angsana, fertilizer is also applied to plants on gelam swamp land.
di kawasan konservasi. Selain itu, pupuk ELMINOR juga This innovation is done to suppress the growth of invasive
diaplikasikan pada tanaman pada lahan rawa gelam. Inovasi duckweed (Lemna minor).
ini di lakukan untuk menekan pertumbuhan tanaman mata
lele (Lemna minor) yang invasif.
Sebelum adanya program ini, upaya konservasi tanaman Before the establishment of this program, efforts to
langka di Kawasan Konservasi Taman Kehati Indramayu conserve rare plants in the Taman Kehati Indramayu
masih menghadapi berbagai tantangan. Salah satunya Conservation Area still faced various challenges. One of
proses pembibitan dan penanaman tanaman langka, seperti them is the process of breeding and planting rare plants,
cendana dan angsana, dilakukan menggunakan tanah rawa such as sandalwood and angsana, using gelam swamp
gelam yang ada di kawasan tersebut. Kondisi tanah rawa soil in the area. The nutrient-poor condition of gelam
gelam yang miskin nutrisi menyulitkan pertumbuhan bibit swamp soil makes it difficult for the growth of rare plant
tanaman langka sehingga tingkat keberhasilan konservasi seedlings so the success rate of conservation is still very
masih sangat minim. Setelah adanya program ini, media minimal. After this program, ELMINOR planting media
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 131
Page 132
PLANET tanam ELMINOR terbukti dapat memperbaiki kesuburan was proven to improve the fertility of gelam swamp soil tanah rawa gelam dan mendukung pertumbuhan bibit and support the growth of rare plant seedlings, such as tanaman langka, seperti cendana dan angsana, dengan sandalwood and angsana more successfully. The right lebih baik. Kandungan nutrisi yang tepat dan struktur nutritional content and looser soil structure of ELMINOR tanah yang lebih gembur dari pupuk ELMINOR ini mampu fertilizer can replace the previous planting media that is menggantikan media tanam sebelumnya yang kurang less suitable. This is evidenced by the successful nursery sesuai. Hal ini dibuktikan dengan keberhasilan pembibitan of rare plant species of sandalwood with EN status and spesies tanaman langka cendana dengan status EN dan other plants totaling 30 individuals. This resulted in an tanaman lainnya sebanyak 30 individu. Hal ini berdampak increase in the biodiversity index from 1.91 to 2.22. pada peningkatan indeks kehati dari 1.91 menjadi 2.22. Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) Sandalwood (Santalum album) Cultivation Using ELMINOR Menggunakan Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari (Sustainable Ecosystem using Lemna minor) Compost was menggunakan Lemna minor) merupakan program inovasi the first and only innovation program according to the pertama dan satu satunya menurut Best Practice inovasi Best Practice innovation of the Ministry of Environment Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2020- and Forestry 2020-2023. This innovation program is a 2023. Program inovasi ini merupakan inovasi sub sistem, sub-system innovation, because the ELMINOR innovation karena inovasi ELMINOR menjadi pusat pembelajaran is a learning center for other institutions to be developed bagi lembaga lain untuk dikembangkan sebagai replikasi as a replication at UPTD SDN 4 Margadadi. di UPTD SDN 4 Margadadi. Budidaya Tanaman Cendana (Santalum album) Sandalwood (Santalum album) Cultivation Using ELMINOR Menggunakan Kompos ELMINOR (Ekositem Lestari (Sustainable Ecosystem using Lemna minor) Compost menggunakan Lemna minor) memiliki dampak lingkungan has had environmental impacts in the form of improving berupa perbaikan ekosistem rawa gelam Taman Kehati the gelam swamp ecosystem of Taman Kehati Indramayu, Indramayu, pengurangan limbah kotoran rusa sebanyak reducing deer manure waste by 450 kg/year, adding 30 450 kg/tahun, dan penambahan 30 Individu tanaman serta individual plants and increasing the diversity index (H’) meningkatkan indeks keanekaragaman (H’) sebesar 1,91 from 1.91 to 2.22. This innovation also impacted carbon menjadi 2,22. Inovasi ini juga memberikan dampak berupa reserves by 0.519 Ton/Ha and CO2 uptake by 1.904 Ton cadangan carbon sebesar 0,519 Ton/Ha dan serapan CO2 eq/Ha. ELMINOR compost also had an impact CO2 sebesar 1,904 Ton CO2 eq/Ha. Kompos ELMINOR on plant breeding at Taman Kehati Indramayu, which ini juga memberikan dampak pada pembibitan tanaman previously was constrained by poor planting media but pada persemaian di Taman Kehati Indramayu, yang now after the ELMINOR compost, the planting media is sebelumnya persemaian terkendala media tanam yang good and plant seedlings have a high percentage of life. kurang baik sekarang setelah adanya kompos ELMINOR The application of ELMINOR for nursery purposes requires media tanamnya menjadi baik dan semai tanaman memiliki a budget of RP1,590,000 and has succeeded in having a presentase kehidupan tinggi. Pengaplikasian ELMINOR significant economic impact, which saved RP1,480,000 untuk keperluan pembibitan memerlukan anggaran in costs. sebesar Rp1.590.000 dan berhasil memberikan dampak ekonomi yang signifikan, yakni penghematan biaya sebesar Rp1.480.000. 132 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 133
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 133
Page 134
PLANET
PENGADUAN MASALAH TERKAIT LINGKUNGAN [POJK F.8]
Environmental Complaints
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Polytama Polytama is committed to complying with laws
berkomitmen untuk mematuhi ketentuan perundang- and regulations as the main guide while prioritizing
undangan sebagai panduan utama sekaligus sustainability aspirations. The Company has great concern
mengedepankan aspirasi keberlanjutan. Perusahaan for environmental preservation, making it one of the top
memiliki kepedulian yang besar terhadap pelestarian priorities. Compliance with applicable procedures is always
lingkungan, menjadikannya salah satu prioritas utama. carried out, accompanied by measurement and monitoring
Kepatuhan terhadap prosedur yang berlaku selalu to assess the effectiveness of management and become
dijalankan, diiringi dengan pengukuran dan pemantauan the basis for continuous improvement.
guna menilai efektivitas pengelolaan serta menjadi dasar
dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan.
Untuk memastikan bahwa komitmen terhadap lingkungan Polytama involves various stakeholders in overseeing the
hidup dapat berjalan sesuai dengan rencana, Polytama implementation of each related activity to ensure that the
melibatkan berbagai pemangku kepentingan dalam commitment to the environment can run according to plan.
mengawasi pelaksanaan setiap kegiatan terkait. Jika If environmental problems occur due to the Company’s
terjadi masalah lingkungan akibat aktivitas operasional operational activities, the community or stakeholders can
perusahaan, masyarakat atau pemangku kepentingan report them through authorized agencies such as the
dapat melaporkannya melalui instansi yang berwenang Environmental Agency or directly to the Company. Reports
seperti Badan Lingkungan Hidup atau langsung kepada received will be handled immediately through coordination
perusahaan. Laporan yang diterima akan ditangani segera with relevant teams for verification and problem-solving.
melalui koordinasi dengan tim terkait untuk verifikasi dan Furthermore, Polytama is assertive towards any form of
penyelesaian masalah. Selain itu, Polytama bersikap tegas intimidation against whistleblowers and does not hesitate
terhadap segala bentuk intimidasi terhadap pelapor dan to impose disciplinary sanctions on parties proven to have
tidak ragu memberikan sanksi disipliner kepada pihak committed acts of retaliation.
yang terbukti melakukan tindakan pembalasan.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 135
Pada tahun 2024, Polytama berhasil menunjukkan dedikasi In 2024, Polytama successfully demonstrated dedication
dalam melaksanakan praktik perlindungan lingkungan to implementing the best environmental protection
terbaik. Komitmen ini tercermin dari tidak adanya laporan practices. This commitment is reflected in the absence
pengaduan terkait permasalahan lingkungan, termasuk of complaint reports related to environmental issues,
kerusakan lingkungan, baik yang disampaikan langsung including environmental damage, either submitted directly
maupun melalui instansi terkait. Lebih lanjut, Perusahaan or through relevant agencies. Furthermore, the Company
tidak menerima sanksi atau denda terkait ketidakpatuhan did not receive any sanctions or fines related to non-
terhadap peraturan atau Undang-Undang lingkungan. compliance with environmental regulations or laws. (POJK
(POJK F.16) [GRI 103-2, 103-3, 307-1] F.16) [GRI 103-2, 103-3, 307-1]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 135
Page 136
PEOPLE Pada setiap pencapaian besar, terdapat individu-individu luar biasa yang menjadi jantung dari perjalanan Polytama. Oleh karena itu, kami senantiasa meneguhkan komitmen untuk membangun budaya yang mendukung pertumbuhan, inovasi, serta menguatkan solidaritas di setiap lini. In every great achievement, there are extraordinary individuals who are at the heart of Polytama’s journey. Therefore, we always affirm our commitment to build a culture that supports growth, innovation, and strengthens solidarity at every level.
Page 137
Page 138
PEOPLE
MEMENUHI ASPIRASI ATAS PENGELOLAAN ASPEK
KETENAGAKERJAAN
Fulfilling Aspirations on the Labor Aspect Management
Polytama memahami bahwa SDM adalah kunci utama Polytama understands that Human Capital (HC) is the
dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, primary factor in achieving the Company’s goals. Therefore,
pengelolaan SDM dilakukan secara cermat, dimulai dari HC is closely managed, starting with an in-depth analysis
analisis kebutuhan yang mendalam. Langkah ini mencakup of the Company’s needs. This includes aligning planning
penyelarasan perencanaan dengan strategi jangka pendek with the Company’s short-term and long-term strategies.
dan jangka panjang perusahaan. Hasil dari analisis ini The results of this analysis become the basis for designing
menjadi dasar untuk merancang rencana rekrutmen, recruitment plans, training and competency development
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, programs, remuneration strategies, industrial relations
strategi remunerasi, kebijakan hubungan industrial, hingga policies, and the provision of supporting services and
penyediaan layanan serta infrastruktur pendukung. infrastructure.
Dalam setiap upayanya, Polytama memegang teguh prinsip Polytama upholds the principles of equality and non-
kesetaraan dan non-diskriminasi. Semua individu, tanpa discrimination in all its activities. All individuals, regardless
memandang suku, ras, agama, golongan, atau gender, of ethnicity, race, religion, class, or gender, receive fair and
mendapatkan perlakuan yang adil dan objektif. Hal ini objective treatment. It is reflected in career development,
tercermin dalam pengembangan karier, penilaian kinerja, performance appraisal, and freedom of association.
hingga kebebasan berserikat. Polytama juga memastikan Polytama also ensures the strengthening of competent
penguatan karakter kompeten melalui kerangka jenjang character through a clear career path framework and job
karier dan deskripsi pekerjaan yang jelas bagi seluruh description for all employees.
karyawan.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 139
Komitmen Polytama terhadap kesempatan kerja yang Polytama’s commitment to equal employment
setara tidak hanya menjadi slogan, tetapi diwujudkan opportunities is not just a catchphrase but is realized
melalui berbagai kebijakan dan praktik nyata. Dalam through various policies and real practices. In its
implementasinya, nilai-nilai AKHLAK menjadi identitas implementation, AKHLAK values become an identity that
yang memperkuat budaya kerja perusahaan. Nilai-nilai ini strengthens the Company’s work culture. These values
menjadi landasan setiap insan Polytama untuk menjaga become the foundation for every Polytama person to
performa unggul sekaligus beretika dalam bekerja. maintain superior performance while being ethical at work.
Polytama percaya bahwa SDM yang profesional dan Polytama believes that professional and resilient HC are
tangguh adalah aset tak ternilai. Oleh karena itu, invaluable assets. Therefore, HC management is carried out
pengelolaan SDM dilakukan secara menyeluruh dan thoroughly and continuously, encouraging each individual
berkesinambungan, mendorong setiap individu untuk to be positive, respectful, and optimistic. By developing
bersikap positif, saling menghargai, dan optimis. commitment and loyalty, Polytama creates a healthy, safe,
Dengan membangun komitmen dan loyalitas, Polytama and comfortable working environment, so that employees
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan can grow together with the Company.
nyaman, sehingga karyawan dapat berkembang bersama
perusahaan.
MEMBANGUN KEBERLANJUTAN DEVELOPING SUSTAINABILITY
MELALUI PENGELOLAAN SDM THROUGH HC MANAGEMENT (POJK F.1)
(POJK F.1)
Polytama memandang keberlanjutan tidak hanya Polytama values sustainability not only as a policy but
sebagai kebijakan, tetapi juga sebagai komitmen yang also as a commitment that prioritizes human capital as its
memprioritaskan dimensi manusia sebagai fondasi main foundation. As an entity that relies on the power of
utamanya. Sebagai entitas yang bergantung pada kekuatan Human Capital (HC), the Company’s operational success is
Sumber Daya Manusia (SDM), keberhasilan operasional largely determined by the welfare and safety of its workers.
perusahaan sangat ditentukan oleh kesejahteraan dan
keselamatan para pekerjanya.
Dengan peran Polytama sebagai pabrik pengolahan With Polytama’s role as a chemical mixture-based gas
gas berbasis campuran bahan kimia, tingkat risiko processing plant, a high level of labor risk is an important
ketenagakerjaan yang tinggi menjadi perhatian concern. Recognizing this, Polytama continues to strive
penting. Menyadari hal ini, Polytama terus berupaya to implement sustainable and responsible employment
menerapkan praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan practices, ensuring every operational step is in accordance
dan bertanggung jawab, memastikan setiap langkah with the provisions of the law and the principles of
operasional sesuai dengan ketentuan perundangan serta sustainable development.
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
Pendekatan ini menjadi landasan untuk menjaga Through this approach, Polytama aims to maintain business
keberlanjutan usaha sekaligus meningkatkan kesejahteraan sustainability while improving the welfare of the people
manusia yang terlibat dalam aktivitas bisnis Polytama. involved in the Company’s business activities. Below are
Beberapa ketentuan yang dijalankan perusahaan some of the provisions implemented by the Company
mencerminkan tanggung jawab ini: that reflect this responsibility:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
Kerja.
2. Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan. 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation (Job
(UU Cipta Kerja) Undang-Undang Ketenagakerjaan. Creation Law) in the Manpower Act.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 139
Page 140
PEOPLE
5. Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang Sistem 5. Law No. 40 of 2004 concerning the National Social
Jaminan Sosial Nasional. Security System.
6. Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan 5. 6. Sustainable Development Goal (SDG): Goal 5.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Achieving gender equality and empowering all women
semua perempuan dan anak perempuan. and girls.
7. Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan 8. 7. Sustainable Development Goal (SDG): Goal 8.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Supporting inclusive and sustainable economic growth,
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan full and productive employment, and decent work
pekerjaan yang layak bagi semua. for all.
Perusahaan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to Human
pengembangan Sumber Daya Manusia dengan cara: Capital development by the following:
1. Lingkungan kerja yang nyaman dan aman. 1. Creating a comfortable and safe work environment.
2. Proses recruitment & selection yang efektif. 2. Effective recruitment and selection processes.
3. Sertifikasi dan pengembangan untuk seluruh level 3. Certification and development for all levels of
pekerja. employees.
4. Program kesejahteraan yang bersaing. 4. Competitive welfare programs.
5. Pemberian remunerasi yang sesuai dan tidak 5. Providing appropriate and non-discriminatory
diskriminatif. remuneration.
6. Sarana dan prasarana untuk kesehatan kerja. 6. Facilities and infrastructure for occupational health.
Pencapaian pengelolaan SDM yang efektif membutuhkan Effective HC management requires the implementation
penerapan sistem organisasi yang tepat. Polytama secara of an appropriate organizational system. Polytama
konsisten melakukan evaluasi untuk memastikan hierarki consistently conducts evaluations to ensure that the
yang diterapkan sesuai dengan dinamika dan tantangan hierarchy applied is in accordance with the dynamics
bisnis yang dihadapi. Hingga akhir tahun 2024, pengelolaan and business challenges faced. Until the end of 2024, HC
SDM berada di bawah Direktorat Operasional. Dalam management is under the Directorate of Operations. In
perannya sebagai penentu kualitas SDM, Departemen its role as a determinant of HC quality, the Human Capital
Human Capital ditunjang oleh 4 (empat) fungsi, yaitu Department is supported by 4 (four) functions, namely
Talent Management, Compensation & Benefit, Employee Talent Management, Compensation & Benefits, Employee
Services & Industrial Relation, Medical Doctor. Services & Industrial Relations, and Medical Doctor.
PEKERJA KAMI [GRI 2-8] OUR WORKER [GRI 2-8]
Komposisi dan demografi tenaga kerja Polytama telah The composition and demographics of Polytama’s
disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan terkait kinerja employees have been determined based on the Company’s
dan strategi yang telah disusun. Pada 31 Desember 2024, needs regarding performance and the strategies it has
jumlah pekerja yang tercatat sebanyak 410 orang, tidak developed. As of December 31, 2024, the Company had a
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun total of 410 employees, remaining unchanged compared
sebelumnya. to the previous year.
Menggali lebih dalam tentang komposisi dan demografi Taking a closer look at the composition and demographics
pekerja, Perusahaan telah mengelompokkan berdasarkan of employees, the Company has grouped them based
berbagai kriteria. Tabel perbandingan komposisi dan on several criteria. A comparison table regarding the
demografi pekerja selama dua tahun dapat ditemukan composition and demographics of the Company’s
pada bab Tentang Polytama Propindo. employees can be seen in the About Polytama Propindo
chapter.
KESETARAAN KESEMPATAN EQUAL EMPLOYMENT
BEKERJA (POJK F.18) OPPORTUNITIES (POJK F.18)
Polytama berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Polytama is committed to providing a decent and
kerja yang layak dan aman bagi seluruh karyawannya. safe working environment for all of its human capital.
Perusahaan secara proaktif menciptakan suasana kerja yang The Company proactively creates a positive working
positif dengan mengutamakan keamanan dan kesehatan, atmosphere by prioritizing safety and health, respecting
menghargai keberagaman, menjunjung tinggi hak-hak diversity, upholding workers’ rights, and encouraging
pekerja, serta mendorong pengembangan berkelanjutan. sustainable development. The Company emphasizes
140 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 141
Dalam pengelolaannya, perusahaan menekankan the importance of equality and non-discrimination in its
pentingnya kesetaraan dan sikap non-diskriminatif. management.
Setiap karyawan Polytama memiliki hak yang sama untuk All Polytama employees have equal rights to develop
mengembangkan karier dan kompetensi, menerima their careers and competencies, receive transparent
penilaian kinerja yang transparan, serta menikmati performance appraisals, and enjoy freedom of association.
kebebasan berserikat. Perusahaan tidak mentoleransi The Company does not tolerate discrimination based on
diskriminasi berdasarkan gender, suku, ras, agama, atau gender, ethnicity, race, religion, or any class. These rights
golongan apa pun. Hak-hak tersebut diberikan secara adil are granted fairly and objectively regardless of individual
dan objektif tanpa memandang latar belakang individu. backgrounds.
Dalam pelaksanaannya, Polytama telah merancang proses In practice, Polytama has designed a systematic and
rekrutmen yang sistematis dan menyeluruh. Pendekatan thorough recruitment process. This approach aims
ini bertujuan untuk menarik individu berbakat, kompeten, to attract talented, competent, reliable, and resilient
andal, serta resilien, dengan tetap memperhatikan individuals while taking into account the suitability of
kesesuaian kualifikasi terhadap setiap posisi dan struktur qualifications for each position and organizational
organisasi. Seluruh proses dijalankan berdasarkan prinsip structure. The entire process is carried out based on the
kesetaraan dan bebas dari diskriminasi. principle of equality and free from discrimination.
Proses rekrutmen diawali dengan tahapan sourcing The recruitment process begins with the candidate
kandidat melalui metode in-house recruitment, termasuk sourcing stage through in-house recruitment methods,
publikasi lowongan di situs web karier perusahaan. including the publication of vacancies on the Company’s
Kandidat yang memenuhi kualifikasi pada tahap sourcing career website. Candidates who meet the qualifications at
akan melanjutkan ke seleksi administrasi. Setelah lolos the sourcing stage will proceed to administrative selection.
seleksi administrasi, mereka diundang untuk mengikuti After passing the administrative selection, they are invited
wawancara awal bersama Departemen HC. Selanjutnya, to attend an initial interview with the HC Department.
kandidat yang dinyatakan memenuhi kriteria akan menjalani Furthermore, candidates who meet the criteria will
wawancara teknis dengan pihak pengguna (user). Proses undergo a technical interview with the user. The process
dilanjutkan dengan dua tahap pemeriksaan kesehatan, continues with two stages of health checks, namely
yaitu tes fisik dan psikologis, untuk memastikan kesiapan physical and psychological tests, to ensure candidate
kandidat. Sebagai langkah akhir, dilakukan pemeriksaan readiness. As a final step, a background check is conducted
latar belakang (background check) sebelum kandidat before the candidate officially joins Polytama. Candidates
resmi bergabung dengan Polytama. Kandidat yang berhasil who successfully pass all stages will sign an employment
melewati seluruh tahapan akan menandatangani kontrak contract according to the status of the position specified.
kerja sesuai status jabatan yang ditentukan.
Di tahun 2024, Polytama merekrut sebanyak 7 pekerja In 2024, Polytama recruited 7 workers to fill various
untuk mengisi berbagai posisi di Perusahaan. Jumlah ini positions in the Company. This number has decreased
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, where the Company
di mana Perusahaan merekrut 31 pekerja. [GRI 401-1] recruited 31 workers. [GRI 401-1]
TENAGA KERJA LOKAL [GRI 202-2] LOCAL WORKFORCE [GRI 202-2]
lokal adalah kunci dalam membangun hubungan yang Polytama believes that local community involvement is
harmonis dan memberikan dampak positif bagi lingkungan key in building harmonious relationships and providing a
sekitar. Dalam hal ekonomi, Perusahaan memastikan bahwa positive impact on the surrounding environment. On the
pekerja lokal menerima penghasilan yang sesuai dengan economic front, the Company ensures that local workers
Upah Minimum Regional (UMR) di wilayah operasional, receive an income that is in line with the Regional Minimum
sejalan dengan peraturan pemerintah setempat. Kebijakan Wage (UMR) in the operational areas, in accordance
ini tidak hanya mendukung kesejahteraan individu tetapi juga with local government regulations. This policy not only
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Dari perspektif supports individual welfare but also encourages regional
sosial, pendekatan ini semakin mengukuhkan posisi Polytama economic growth. From a social perspective, this approach
sebagai entitas yang dipercaya masyarakat. Perusahaan strengthens Polytama’s position as an entity trusted by the
secara aktif mendukung pemberdayaan ekonomi lokal community. The Company actively supports local economic
melalui penciptaan peluang kerja yang memungkinkan empowerment through the creation of employment
warga setempat meraih prestasi sekaligus berkontribusi opportunities that enable local residents to achieve and
pada pengembangan daerah tempat tinggal mereka. contribute to the development of the areas where they live.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 141
Page 142
PEOPLE
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded the
pekerja dari masyarakat lokal sebagai berikut: 159 pekerja number of workers from local communities as follows:159
organik dan 334 pekerja outsourcing. Total tersebut organic workers and 334 outsourced workers. This total
mencapai sekitar 77,76% dari keseluruhan pekerja di accounts for approximately 77.76% of all workers at the
Plant Site. Jika digabungkan, total pekerja organik dan Plant Site. Combined, the total number of organic and
outsourcing yang berada di lokasi Plant Site berjumlah 634 outsourced workers at the Plant Site is 634., covering all
orang, mencakup seluruh pekerja baik di dalam maupun workers both inside and outside the Company.
di luar Perusahaan.
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
[POJK F.20] [GRI 202-1] [POJK F.20] [GRI 202-1]
Polytama memahami bahwa kesejahteraan karyawan Polytama understands that employee welfare is essential to
adalah kunci untuk membangun loyalitas dan dedikasi developing loyalty and dedication. Therefore, the Company
yang tinggi. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan implements a wage policy that is fair, transparent, and in
kebijakan pengupahan yang adil, transparan, dan sesuai accordance with applicable labor regulations. This policy
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Kebijakan is designed to provide rewards that are equal to individual
ini dirancang untuk memberikan penghargaan yang setara responsibilities and workloads.
dengan tanggung jawab dan beban kerja individu.
Polytama juga menjamin bahwa sistem pengupahan ini Polytama also guarantees that this wage system is free
bebas dari diskriminasi dalam bentuk apa pun, termasuk from discrimination of any kind, including differences
perbedaan agama, jenis kelamin, atau ras. Dengan in religion, gender, or race. With a competitive and fair
pendekatan yang kompetitif dan berkeadilan, perusahaan approach, the Company is committed to creating a work
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment that supports every employee to reach their
mendukung setiap karyawan mencapai potensi terbaik full potential.
mereka.
KESEJAHTERAAN DAN WORKERS’ WELFARE
FASILITAS PEKERJA AND FACILITIES
Salah satu cara untuk meningkatkan motivasi dan loyalitas One way to increase workers’ motivation and loyalty is to
pekerja adalah dengan mengelola kesejahteraan dan manage their welfare and benefits properly. Therefore, the
fasilitas yang mereka terima dengan baik. Oleh karena itu, Company is committed to formulating the best policies
Perusahaan berkomitmen untuk merumuskan kebijakan for the welfare and comfort of all workers.
terbaik demi kesejahteraan dan kenyamanan seluruh pekerja.
Untuk memastikan bahwa strategi yang diterapkan benar- To ensure that the strategies implemented are optimal and
benar optimal dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, in accordance with applicable regulations, the Company
Perusahaan secara rutin melakukan pembandingan routinely conducts benchmarking against relevant laws
(benchmarking) terhadap peraturan perundang-undangan and regulations, especially those relating to the minimum
dan regulasi yang relevan, terutama yang berkaitan dengan wage in the Province/District/City where the work unit
pengupahan minimum di Provinsi/Kabupaten/Kota tempat is located, work weight, position, and comparison with
unit kerja berada, bobot kerja, jabatan, serta perbandingan similar industries.
dengan industri sejenis.
Berikut adalah rincian tunjangan dan fasilitas kesejahteraan The following are details of the benefits and welfare
yang kami sediakan untuk para pekerja di Perusahaan: facilities that we provide for workers in the Company:
1. Jaminan kesehatan dalam program BPJS Kesehatan 1. Health insurance in the Healthcare Social Security
program
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan 2. Workers’ Social Security
3. Medical check-up secara berkala 3. Regular medical check-ups
4. Imbalan pasca kerja 4. Post-employment benefits
5. Program Dana Pensiun 5. Pension Fund Program
6. Bantuan Pernikahan 6. Marriage Assistance
7. Bantuan Kematian 7. Death Assistance
8. Tunjangan Hari Raya keagamaan (THR) 8. Religious holiday allowance
142 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 143
9. Tunjangan cuti tahunan 9. Annual paid leave allowances
10. Tunjangan shift kerja 10. Shift allowances
11. Bantuan kesehatan 11. Health assistance
12. Fasilitas transportasi 12. Transportation facilities
13. Fasilitas makan harian 13. Daily meal facilities
14. Fasilitas pakaian dan seragam kerja 14. Work clothing and uniforms
15. Rekreasi bersama (family gathering) 15. Collective recreation (family gatherings)
16. Cuti tahunan 16. Annual leaves
17. Cuti besar 17. Grand leaves
18. Kegiatan olahraga dan kesenian 18. Sports and arts activities
19. Beasiswa bagi anak pekerja yang berprestasi 19. Scholarships for the children of workers who have
outstanding records
20. Bonus 20. Bonuses
21. Sistem penghargaan lainnya 21. Other reward systems
TUNJANGAN PEKERJA PERMANENT AND NON-PERMANENT
TETAP DAN TIDAK TETAP EMPLOYEE BENEFITS
Pekerja di Polytama terdiri dari 376 pekerja tetap dan Polytama’s workforce consists of 376 permanent workers
34 pekerja kontrak. Perbedaan status ini mempengaruhi and 34 contract workers. This difference in status affects
tunjangan yang mereka terima, sebagaimana dapat dilihat the benefits they receive, as seen in the following table.
pada tabel berikut. [GRI 401-2] [GRI 401-2]
RATIOS FOR NEW RECRUIT
Pekerja
Pekerja Tetap
Komponen Tunjangan Kontrak Keterangan
Permanent
Benefits Component Contract Information
Workers
Workers
Tunjangan Hari Raya Sesuai dengan Permen No. 6 Tahun 2016
Idul Fitri Holiday Allowance In accordance with Ministerial Regulation No. 6 of 2016
Tunjangan Cuti Tahunan -
Paid Leave Allowance
Tunjangan Pajak Penghasilan
Income Tax Benefits
Bantuan Perumahan Untuk pekerja dengan kategori tertentu
Housing Assistance For workers in certain categories
Fasilitas Transportasi
Transportation Facilities
Asuransi Jiwa Mengacu pada program BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup
Life Insurance Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua
dan Jaminan Pensiun
Uses Workers Social Security as a reference and includes Work
Accident Insurance, Death Insurance, Old Age Security and Pension
Benefits
Perawatan Kesehatan BPJS Kesehatan dan Medical Reimbursement
Health Care Healthcare Social Security and Medical Reimbursement
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Kepemilikan Saham - -
Shareholding
Fasilitas Makan Ya
Dining Facilities Yes
Fasilitas Kendaraan Untuk pekerja dengan kategori tertentu
Vehicle Facilities For workers in certain categories
Fasilitas Komunikasi Pekerja dengan kategori tertentu
Communication Facilities Workers in certain categories
Tunjangan Shift Pekerja dengan jadwal kerja shift
Shift Allowance Workers with shift work schedules
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 143
Page 144
PEOPLE
RASIO GAJI PEKERJA PEMULA DAN SALARIES AND MINIMUM WAGE
STANDAR UPAH MINIMUM [POJK F.20] STANDARDS [POJK F.20]
Perusahaan sangat peduli dengan kesejahteraan pekerja, The Company greatly values the welfare of its employees,
karena kami percaya bahwa kebahagiaan dan kesejahteraan as we believe that their happiness and well-being are the
mereka adalah fondasi keberhasilan kami. Sebagai bagian foundation of our success. As part of our commitment to
dari komitmen kami untuk memberikan manfaat yang provide optimal benefits for the entire team, we always
optimal bagi seluruh tim, kami selalu memastikan untuk ensure to meet all requirements set by the Ministry of
memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan oleh State-Owned Enterprises and the Ministry of Manpower
Kementerian Badan Usaha Milik Negara dan Kementerian and Transmigration. The payroll of our employees consists
Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Penggajian pekerja kami of a basic salary adjusted to the Regional Minimum Wage
terdiri dari gaji pokok yang disesuaikan dengan standar (UMR) standard, and the following is a breakdown of
Upah Minimum Regional (UMR), dan berikut adalah rincian wages for our employees for the year 2024:
upah bagi pekerja kami untuk tahun 2024:
Provinsi/Kota/Kabupaten Upah Minimal yang Diberikan Rasio
Province/City/District Minimum Wage Provided Ratio
Jakarta Rp. 5.070.000 Rp. 5.070.000 : Rp. 5.067.381
Kabupaten Indramayu Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000 : Rp. 2.623.697
Indramayu Regency
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
Salah satu upaya perusahaan adalah menetapkan batasan One of the Company’s efforts is to set reasonable working
waktu kerja yang wajar untuk menjaga keseimbangan time limits to maintain a balance between work and
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Jam kerja personal life. Working hours are regulated under the
diatur sesuai ketentuan, yaitu maksimal 8 (delapan) jam provisions, namely a maximum of 8 (eight) hours per
per hari dan 40 (empat puluh) jam per minggu, sesuai day and 40 (forty) hours per week, in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. To support the Company’s
Untuk mendukung kebutuhan operasional Perusahaan operational needs and the responsibilities of each worker,
dan tanggung jawab masing-masing pekerja, telah diatur regular (non-shift) work schedules, shift work hours, as well
jadwal kerja reguler (non-shift), jam kerja shift, serta as special schedules applied in emergencies have been
jadwal khusus yang diberlakukan dalam keadaan darurat. arranged. This arrangement is carried out with full respect
Pengaturan ini dilakukan dengan penuh penghargaan for workers’ rights, without the element of coercion. If
terhadap hak pekerja, tanpa unsur pemaksaan. Apabila in certain situations a worker needs to complete tasks
dalam situasi tertentu seorang pekerja perlu menyelesaikan outside of the specified working hours, the Company
tugas di luar jam kerja yang telah ditentukan, Perusahaan ensures compensation in the form of overtime pay under
memastikan pemberian kompensasi berupa upah lembur applicable legal provisions. This is an appreciation of the
sesuai ketentuan hukum yang berlaku. Hal ini merupakan Company’s dedication to workers while maintaining
bentuk apresiasi perusahaan terhadap dedikasi pekerja fairness and comfort at work. [GRI 202-1]
sekaligus menjaga keadilan dan kenyamanan dalam
bekerja. [GRI 202-1]
Perusahaan memberikan perhatian penuh terhadap The Company pays full attention to the welfare of workers,
kesejahteraan pekerja, termasuk dalam hal waktu istirahat including rest periods while still receiving basic wages.
dengan tetap mendapatkan upah pokok. Kebijakan ini This policy includes maternity leave and miscarriage leave,
mencakup cuti melahirkan dan cuti keguguran, yang which are designed to support workers in dealing with
dirancang untuk mendukung pekerja dalam menghadapi important moments in their lives. For female workers,
momen-momen penting dalam kehidupan mereka. Untuk the Company provides maternity leave for 3 (three)
pekerja perempuan, Perusahaan menyediakan cuti months and miscarriage leave for 1.5 (one and a half)
melahirkan selama 3 (tiga) bulan dan cuti keguguran selama months, or in accordance with the recommendation of
1,5 (satu setengah) bulan, atau sesuai dengan rekomendasi the attending obstetrician or midwife. This policy aims
dokter kandungan atau bidan yang merawat. Kebijakan to provide sufficient time for workers to prepare for the
ini bertujuan untuk memberikan waktu yang cukup bagi birth and recovery process as well as possible. For male
144 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 145
pekerja untuk mempersiapkan proses kelahiran maupun workers, the Company also provides 2 (two) days of Permit
pemulihan dengan sebaik-baiknya. Bagi pekerja laki-laki, to Leave Work (IMK) to accompany their wives who give
perusahaan juga memberikan hak cuti Izin Meninggalkan birth or experience a miscarriage.
Kerja (IMK) selama 2 (dua) hari untuk mendampingi istri
yang melahirkan atau mengalami keguguran.
Pada tahun 2024, terdapat 1 pekerja perempuan yang In 2024, there were 1 female workers who used their
menggunakan hak cuti melahirkan. Dari jumlah tersebut, maternity leave rights. Of these, 100% have returned to
100% telah kembali bekerja setelah cuti berakhir. work after their leave ended. Meanwhile, as many as 13
Sementara itu, sebanyak 13 pekerja pria menggunakan male workers used their leave to accompany their wives
hak cuti untuk mendampingi istri yang melahirkan atau who gave birth or had a miscarriage. Similar to female
mengalami keguguran. Sama seperti pekerja perempuan, workers, 100% of male workers have also returned to work
pekerja pria tersebut 100% juga telah kembali bekerja after their leave period ended. [GRI 401-3]
setelah masa cuti mereka selesai. [GRI 401-3]
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30]
Membangun hubungan yang kuat antar industri memiliki Establishing strong relationships across industries
peran yang sangat penting dalam menciptakan harmoni plays a very important role in creating harmony and
dan memastikan kelangsungan bisnis di Polytama. ensuring business continuity at Polytama. The Company
Dalam menciptakan suasana kerja yang terbuka, positif, is committed to maintaining healthy and fair industrial
dan penuh semangat untuk berkembang, Perusahaan relations in order to create an open, positive, and vibrant
berkomitmen untuk menjaga hubungan industrial yang working atmosphere for growth. As a realization of this
sehat dan adil. Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, commitment, on April 3, 2021, Polytama established the
pada 3 April 2021, Polytama mendirikan Serikat Pekerja Polytama Employees Communication Forum Labor Union
Forum Komunikasi Karyawan Polytama (FKKP), untuk (FKKP), to ensure the rights and freedom of association
memastikan hak dan kebebasan berserikat bagi setiap for every employee. FKKP has been registered at the
karyawan. FKKP telah terdaftar di Kantor Dinas Tenaga Indramayu Regency Manpower Office with registration
Kerja Kabupaten Indramayu dengan nomor pencatatan number No. 06/OP.SP FKKP/DFT/09/X/04/2001. This
No. 06/OP.SP FKKP/DFT/09/X/04/2001. Langkah ini step is motivated by the understanding that the Company
dilatarbelakangi oleh pemahaman bahwa Perusahaan dan and employees fulfill each other’s rights, obligations, and
karyawan saling memenuhi hak, kewajiban, dan tanggung responsibilities, with a spirit of mutual respect and trust,
jawab, dengan semangat saling menghormati dan percaya, as well as the determination to work together as the main
serta tekad untuk bekerja bersama sebagai kekuatan force towards mutual success. [GRI 103-2, 102-41]
utama menuju kesuksesan bersama. [GRI 103-2, 102-41]
Selain Serikat Pekerja, Perusahaan juga telah membentuk In addition to the Labor Union, the Company has also
forum komunikasi dan konsultasi yang fokus pada established a communication and consultation forum
hubungan industrial. Forum ini dikenal dengan nama that focuses on industrial relations. This forum is known
Lembaga Kerjasama Bipartit, yang didirikan pada tanggal as Lembaga Kerjasama Bipartit, which was established
30 Juli 2018 dan terdaftar di Kantor Dinas Tenaga Kerja on July 30, 2018, and registered at the Indramayu
Kabupaten Indramayu dengan nomor registrasi: 02/ Regency Manpower Office with registration number: 02/
HIJamsos/LKS-B/VII/2018. Forum ini terdiri dari anggota HIJamsos/LKS-B/VII/2018. This forum consists of members
yang mewakili pengusaha dan serikat pekerja/pekerja, representing employers and labor unions/workers, with
dengan tujuan utama untuk: the following objectives:
1. Mempererat hubungan silaturahmi dan keakraban 1. Strengthening friendly relations and intimacy between
antara manajemen dengan pekerja/buruh. management and workers/laborers.
2. Meningkatkan ketenangan kerja dan ketenangan usaha. 2. Improving calmness at work and peace of mind.
3. Melahirkan inspirasi untuk inovasi. 3. Generating inspiration for innovation.
4. Meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh. 4. Improving the welfare of workers/laborers.
5. Mencegah terjadi dan berkembangnya masalah dalam 5. Preventing problems from occurring and developing
hubungan industrial. in industrial relations.
Polytama dan FKKP telah mencapai kesepakatan dalam Polytama and FKKP have reached an agreement in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang mengatur hak dan Collective Labor Agreement (PKB), which regulates the
kewajiban antara pekerja dan perusahaan. Perjanjian ini rights and obligations between workers and the Company.
resmi disahkan dengan tanda tangan Manajemen Polytama This agreement was officially ratified with the signatures
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 145
Page 146
PEOPLE
dan Ketua FKKP, yang mewakili pekerja. Dalam PKB ini, of Polytama Management and the Chairman of FKKP,
terdapat penjelasan rinci mengenai hak dan kewajiban representing the workers. In this PKB, there is a detailed
yang berlaku untuk kedua belah pihak, yang mencakup explanation of the rights and obligations that apply to
beberapa aspek penting berikut: both parties, covering the following important aspects:
1. Pekerja diminta untuk menjaga keberlangsungan usaha 1. Employees are required to maintain the continuity of
Perusahaan. the Company’s business.
2. Pekerja wajib menaati dan melaksanakan semua 2. Employees must comply with and carry out all
peraturan, tata tertib dan prosedur kerja yang berlaku regulations, rules, and work procedures that apply
di Perusahaan, serta melakukan pekerjaan yang in the Company and must carry out work assigned
ditugaskan oleh Perusahaan dengan sebaik-baiknya by the Company as skillfully as possible and with full
dan penuh tanggung jawab sesuai dengan jabatannya. responsibility according to their specific positions.
3. Pekerja berkewajiban untuk menyimpan dengan baik 3. Employees are obliged to store and maintain
dan menjaga kerahasiaan serta tidak membicarakan confidentiality and to not discuss work documents
dengan orang lain tentang semua dokumen pekerjaan, and Company property (and policies that they know
harta milik Perusahaan dan kebijaksanaan yang or are under their control) with other parties.
diketahuinya atau berada di bawah penguasaannya.
4. Pekerja berpartisipasi aktif menjaga keamanan, 4. Employees are required to actively participate in
kebersihan dan ketertiban lingkungan Perusahaan dan maintaining security, cleanliness and order in the
tempat kerja, menjadi anggota pemadam kebakaran, Company’s environment and workplace, to serve as
turut aktif dalam upaya mewujudkan keselamatan dan members of the fire department, to actively participate
kesehatan kerja serta kegiatan lain yang diadakan oleh in efforts to realize occupational safety and health as
Perusahaan. well as other activities held by the Company.
5. Menaati peraturan perundang-undangan di bidang 5. Compliance with applicable laws and regulations in
ketenagakerjaan yang berlaku. the field of manpower.
6. Perusahaan berkewajiban memperhatikan 6. The Company is obliged to pay attention to the welfare
kesejahteraan pekerja dan keluarganya sesuai dengan of workers and their families in accordance with the
tingkat perkembangan dan kemampuan Perusahaan. level of development and abilities of the Company.
7. Perusahaan wajib memberi kesempatan yang sama 7. The Company is obliged to provide equal opportunities
kepada pekerja untuk berkembang sesuai dengan to workers to develop according to the priorities set
prioritas yang ditetapkan oleh Perusahaan dengan by the Company by taking into account the abilities
memperhatikan kemampuan dan prestasi pekerja yang and achievements of the workers concerned.
bersangkutan.
Setiap dua tahun sekali, dilakukan evaluasi dan pembaruan The points contained in the PKB are always subject to
terhadap PKB, dengan yang terakhir dilaksanakan pada review and renewal every 2 (two) years, the last of which
tahun 2022 dan berlaku hingga 2024. Seluruh pekerja was signed in 2022 and will be valid until 2024. The
tetap yang tercakup dalam lingkup PKB akan menerima members within the scope of the PKB are all permanent
jaminan hak-hak mereka sesuai dengan ketentuan yang employees. All workers are guaranteed their rights in the
ada dalam PKB tersebut. [GRI 407-1, 403-4] PKB. [GRI 407-1, 403-4]
KOMITMEN DAN PENGELOLAAN K3 OHS COMMITMENT AND
(POJK F.21) MANAGEMENT (POJK F.21)
Polytama secara konsisten berkomitmen untuk mengelola Polytama is consistently committed to taking Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan serius, Safety and Health (OHS), in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang of the Labor Law. The Company focuses on the importance
Ketenagakerjaan. Perusahaan fokus pada pentingnya of OHS, both for workers at the head office and those
K3, baik bagi para pekerja di kantor pusat maupun yang directly involved in the field. As part of a real effort to
terlibat langsung di lapangan. Sebagai bagian dari upaya increase safety awareness, Polytama is determined to
nyata untuk meningkatkan kesadaran akan keselamatan, implement OHS systems and procedures to the fullest in
Polytama bertekad untuk mengimplementasikan sistem all of its operational environments, with the main goal of
dan prosedur K3 secara maksimal di seluruh lingkungan achieving zero accidents.
operasionalnya, dengan tujuan utama mencapai zero
accident.
146 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 147
Laporan ini juga mencakup kondisi tempat kerja, yang This report also covers workplace conditions, involving all
melibatkan semua elemen lingkungan sekitar yang dapat elements of the surrounding environment that can affect
memengaruhi kinerja para pekerja. Setiap pekerja memiliki workers’ performance. Every worker has the responsibility
tanggung jawab untuk memahami, mendukung, serta to understand, support, and implement the OHS policy
melaksanakan kebijakan K3 dengan baik. Selain itu, mereka properly. Furthermore, they are also responsible for
juga bertanggung jawab untuk menjaga kebersihan, maintaining the cleanliness, safety, and comfort of the
keamanan, dan kenyamanan lingkungan kerja agar work environment so that the work process can proceed
proses pekerjaan dapat berlangsung dengan lancar tanpa smoothly without disturbing other colleagues. In order to
mengganggu rekan-rekan lainnya. Untuk mewujudkan achieve a healthy and safe working environment, Polytama
lingkungan kerja yang sehat dan aman, Polytama mengikuti follows the applicable regulations and laws in Indonesia
peraturan serta undang-undang yang berlaku di Indonesia related to occupational health and safety.
terkait kesehatan dan keselamatan kerja.
1. Peningkatan budaya keselamatan perusahaan yang 1. Improving the Company’s safety culture in a way that
terarah dan terukur. is guided and measurable.
2. Pengembangan kapabilitas pemimpin dan pekerja 2. Development of the capabilities of leaders and front-
garis depan terhadap Operations Risk Management. line workers in Operations Risk Management.
3. Peningkatan kompetensi teknis serta kapabilitas 3. Increasing technical competency and capability for
terhadap manajemen keselamatan proses (Process Process Safety Management (PSM).
Safety Management/PSM).
4. Penguatan tata kelola, integrasi, serta akuntabilitas 4. Strengthening governance, integration, and
untuk operasi yang aman dan berkelanjutan mengacu accountability for safe and sustainable operations
pada kerangka Sistem Manajemen yang diadopsi with reference to the Management System frameworks
(SMK3 PP50/2012 dan ISO45001:2018), best practice the Company has adopted (SMK3 PP50/2012 and
perusahaan petrokimia, serta standar-standar yang ISO45001:2018), and with reference to petrochemical
diakui. company best practices, as well as recognized
standards.
Penerapan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Polytama implements the principles of Occupational
Kerja (K3) di Polytama dilakukan dengan cara mempererat Safety and Health (OHS) by strengthening the relationship
hubungan antara perusahaan dan tenaga kerjanya. Hal between the Company and its workforce. This is reflected
ini tercermin dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang in the Collective Labor Agreement (PKB) which regulates
mengatur secara rinci berbagai aspek K3. PKB tersebut in detail various aspects of OHS. The PKB includes a
mencakup pembahasan yang komprehensif mengenai: comprehensive discussion on: [GRI 403-1, 403-2, 403-4]
[GRI 403-1, 403-2, 403-4]
1. Keselamatan Kerja yang diatur pada Pasal 63. 1. Occupational Safety regulated in Article 63.
2. Keamanan Kerja yang diatur pada Pasal 64. 2. Work Security regulated in Article 64.
3. Kesehatan Kerja yang diatur pada Pasal 65. 3. Occupational Health regulated in Article 65.
4. Perlengkapan Kerja yang diatur pada Pasal 66. 4. Work Equipment regulated in Article 66.
5. Jenis-jenis Sanksi dan Pendisplinan yang diatur pada 5. Types of Sanctions and Discipline regulated in Article
Pasal 67. 67.
Untuk memastikan kesiapan dan keselamatan dalam Polytama has made risk mitigation efforts to ensure
operasional, Polytama telah melakukan upaya mitigasi operational readiness and safety by improving the
risiko melalui peningkatan kompetensi SDM di bidang competence of human capital in the field of OHS. In
K3. Di tahun 2024, berbagai pelatihan dan sertifikasi K3 2024, various OHS trainings and certifications have been
telah diselenggarakan, mencakup aspek-aspek berikut: organized, covering the following aspects:
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 147
Page 148
PEOPLE
Pelatihan dan Sertifikasi K3 (POJK F.22)
OHS Training and Certification (POJK F.22)
Pelatihan Peserta Narasumber/Vendor Waktu Pelaksanaan
No.
Training Activity Participants Trainers Implementation Date
1 Sertifikasi Teknisi K3 Deteksi Gas Immanuel Mikha, M. PT Sinergi Solusi Indonesia 26 – 27 Agustus 2024
Gas Detection OHS Technician Certification Faturrahman W, M. Dafa August 26 – 27, 2024
Alfarel, Fachrian Aulia
Thaib, Oktopianus, Munawir
Nur Fauzi
2 Sertifikasi Ahli K3 Umum Afnaldi Garuda Systrain Indonesia 18 – 30 November 2024
General OHS Expert Certification November 18 – 30, 2024
3 Sertifikasi Operator Forklift Johan Prayogi, Denny PT Mairodi Mandiri 7 – 9 Maret 2024
Forklift Operator Certification Satria, Topan Gunawan Sejahtera March 7 – 9, 2024
4 Sertifikasi K3 Operator Forklift Fachrian Aulia Thaib, Rafly PT Mairodi Mandiri 8 – 10 September 2024
Forklift Operator OHS Certification Rona Zakaria Sejahtera September 8 – 10, 2024
5 Sertifikasi K3 Laboratorium Riyanto, Ruly Syahbana Phytagoras 14 – 17 Oktober 2024
Laboratory OHS Certification October 14 – 17 2024
6 Sertifikasi Koordinator Kebakaran Kelas B Madyani, Prima Nugraha PT Fire Safety Indonesia 21 – 26 Oktober 2024
Class B Fire Coordinator Certification Januariwan October 21 – 26, 2024
7 Sertifikasi K3 Regu Penanggulangan Akbar Tri Bagus Wicaksono, PT Fire Safety Indonesia 28 Oktober – 6 November
Kebakaran Kelas C Mutoridi 2024
OHSCertification of Class C Fire Fighting October 28 – November
Squad 6, 2024
8 Sertifikasi K3 Elevator & Eskalator Mansur Eka S, Qosdu Sabil Fresh Consultant 28 Oktober – 2 November
Elevator & Escalator OHS Certification 2024
October 28 – November
2, 2024
9 Sertifikasi Regu Penanggulangan Kebakaran Baud Kiyatno PT Fire Safety Indonesia 16 – 21 Desember 2024
Kelas C December 16 – 21, 2024
Class C Fire Brigade Certification
10 Sertifikasi Koordinator Kebakaran Kelas B Munawir Nur Fauzi PT Fire Safety Indonesia 13 – 18 Januari 2024
Class B Fire Coordinator Certification January 13 – 18, 2024
Pengelola Penerapan K3 OSH Implementation Manager
Departemen HSE memegang peran penting dalam The HSE department plays an important role in ensuring
memastikan pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja the management of occupational safety and health
(K3) di Polytama. Setiap pimpinan departemen memiliki (OHS) at Polytama. Each head of the department has
tanggung jawab besar untuk melindungi keselamatan dan a great responsibility to protect the safety and health
kesehatan seluruh pekerja, baik karyawan maupun pihak of all workers, both employees and other parties who
lain yang menjalankan tugas di lingkungan Polytama. carry out tasks in the Polytama environment. This task is
Tugas ini dijalankan sesuai dengan sistem manajemen carried out in accordance with the applicable occupational
keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku, selaras safety and health management system, in line with their
dengan peran dan fungsi masing-masing. Untuk respective roles and functions. To create a safe and healthy
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat working environment and realize the Zero Accident target,
serta mewujudkan target Zero Accident, Polytama secara Polytama consistently implements various occupational
konsisten melaksanakan berbagai program keselamatan safety and health programs, including: [GRI 403-1, 403-7]
dan kesehatan kerja, antara lain: [GRI 403-1, 403-7]
1. Tinjauan reguler terhadap risiko-risiko K3 dan 1. Regular reviews of OSH risks and the Company’s
Lingkungan Hidup Perusahaan. Environment.
2. Implementasi program-program K3 yang berbentuk 2. Implementing OSH programs in the form of scheduled
inspeksi, observasi, dan uji riksa objek K3 terjadwal. inspections, observations, and inspections of OSH
risk objects.
3. Peningkatan Budaya K3 Perusahaan melalui coaching 3. Improving OSH Culture through coaching staff at the
staff di Plant Site dan penunjukan Promotor K3 di Plant Site and appointing an OSH Promoter at the
Head Office. Head Office.
4. Pelaksanaan audit internal dan eksternal beserta tindak 4. Internal and external audits and their follow-up actions.
lanjutnya.
5. Pelaksanaan Tinjauan Manajemen. 5. Management Reviews.
6. Penguatan penerapan Process Safety Management. 6. Strengthening the implementation of Process Safety
Management.
148 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 149
Kecelakaan Kerja Work Accidents
Sepanjang tahun 2024, Polytama berhasil menjaga rekor Throughout 2024, Polytama successfully maintained a
tanpa kejadian kecelakaan kerja yang menyebabkan record of no workplace accidents that caused loss of
hilangnya jam kerja selama lebih dari 2x24 jam. Pencapaian working hours for more than 2x24 hours. This achievement
ini mencerminkan komitmen Kami dalam menciptakan reflects our commitment to creating a safe and healthy
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh working environment for all employees. Polytama
karyawan. Polytama secara konsisten memantau potensi consistently monitors potential work accident incidents,
insiden kecelakaan kerja, mencatat, dan menghitung records and counts each incident that occurs. This data
setiap kejadian yang terjadi. Data ini digunakan untuk is used to evaluate the level of work safety, which is
mengevaluasi tingkat keselamatan kerja, yang menjadi the basis for us to continuously improve the quality of
dasar bagi kami untuk terus meningkatkan kualitas the Occupational Safety and Health (OHS) program.
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Proses The recording and calculation process is carried out
pencatatan dan perhitungan dilakukan dengan mengacu with reference to the official guidelines issued by the
pada pedoman resmi yang dikeluarkan oleh Organisasi International Labor Organization (ILO), ensuring that
Buruh Internasional (International Labor Organization/ high safety standards are maintained. The following is
ILO), sehingga memastikan standar keselamatan yang information on safe working hours within Polytama for
tinggi tetap terjaga. Berikut adalah data mengenai jam the last three years: [GRI 403-2, 403-9]
kerja aman di lingkungan Polytama selama tiga tahun
terakhir: [GRI 403-2, 403-9]
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Total Jam Kerja Aman 24.272.325 23.776.496 21.752.524
Total Safe Working Hours
Kesehatan Kerja Occupational Health
Polytama selalu menjadikan kesejahteraan dan keselamatan Polytama always prioritizes the welfare and safety of the
seluruh Tenaga Kerja sebagai prioritas utama. Perusahaan entire workforce. The Company is committed to minimizing
berkomitmen untuk meminimalkan risiko kecelakaan dan the risk of accidents and incidents in the workplace, with
insiden di tempat kerja, dengan tujuan mencapai nol the aim of achieving zero accidents and freedom from
kecelakaan dan bebas dari penyakit terkait pekerjaan di work-related diseases in all operational areas. To ensure
seluruh area operasional. Untuk memastikan kesehatan para that workers’ health is maintained, Polytama proactively
pekerja tetap terjaga, Polytama secara proaktif melaksanakan implements various measures on a regular basis, including:
berbagai langkah secara berkala, di antaranya: [GRI 403-10] [GRI 403-10]
1. Promotif melalui kampanye-kampanye Kesehatan 1. Promoting health through digital health campaigns
secara digital dan poster-poster di tempat kerja. and posters at the workplace.
2. Preventif melalui integrasi kajian dampak kesehatan di 2. Preventing risks by integrating health impact
dalam IBPR, pemeriksaan kondisi Kesehatan sebelum assessments into the IBPR, conducting “fit-to-work”
akan melaksanakan pekerjaan tertentu (fit-to-work), or health checks before carrying out specific tasks, and
pengukuran K3 Lingkungan Kerja secara rutin. regularly measuring occupational health and safety.
3. Kuratif dengan menyediakan sarana prasarana 3. Providing curative measures by providing first aid
pertolongan pertama (Kotak P3K) di tempat kerja facilities (first aid kit) at the workplace along with
beserta dengan paramedis dan dokter perusahaan. paramedics and company doctors.
4. Pelaksanaan Medical Check Up rutin kepada seluruh 4. Conducting routine Medical Check-Ups for all workers.
pekerja.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING (POJK F.22)
(POJK F.22)
Di tengah pesatnya perkembangan teknologi dan In the midst of rapid technological development and the
maraknya penggunaan otomatisasi, keterampilan khas widespread use of automation, distinctive human skills
manusia seperti empati, kreativitas, dan kemampuan such as empathy, creativity, and interpersonal abilities are
interpersonal menjadi semakin berharga. Perusahaan becoming increasingly valuable. The Company recognizes
menyadari pentingnya mengembangkan keterampilan ini the importance of developing these skills in a balanced
secara seimbang dengan peningkatan standar kompetensi manner with the improvement of competency standards
di bidang masing-masing, sehingga dapat bersaing di in their respective fields so that they can compete in an
dunia kerja yang semakin dinamis. increasingly dynamic workplace.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 149
Page 150
PEOPLE
Di Perusahaan, setiap anggota tim mendapatkan dukungan At Polytama, each team member is fully supported
penuh untuk mencapai target individu mereka. Hal ini to achieve their individual targets. Not only does this
tidak hanya membantu mereka mencapai tujuan, tetapi help them achieve their goals, but it also opens up
juga membuka peluang untuk terus mengembangkan opportunities to continue developing their careers as their
karier seiring dengan peningkatan kompetensi yang competencies improve. Development is carried out with
dimiliki. Pengembangan dilakukan dengan tujuan yang various objectives, ranging from obtaining certifications,
beragam, mulai dari memperoleh sertifikasi, memperkuat strengthening technical skills, as well as understanding and
kemampuan teknis, hingga memahami dan menghayati appreciating the main values that formed the foundation
nilai-nilai utama yang menjadi fondasi Perusahaan. of the Company.
Program pelatihan dan pengembangan SDM di Perusahaan The Company’s HC training and development programs
dirancang dalam tiga kategori utama, yaitu: are designed in three main categories as follows:
1. Mandatory Training. 1. Mandatory Training.
2. Technical Training. 2. Technical Training.
3. Corporate Training (Integrated Management System, 3. Corporate Training (Integrated Management System,
Proper, Soft Skills). Proper, Soft Skills).
Perusahaan secara konsisten mendukung pengembangan The Company constantly supports the development of
kemampuan setiap pekerja melalui berbagai cara, seperti each worker’s capabilities through various methods, such
pelatihan, sertifikasi, dan pendidikan lanjutan. Langkah ini as training, certification, and higher education. This ensures
bertujuan memastikan setiap individu memiliki keterampilan that each individual has the skills and flexibility needed
dan fleksibilitas yang dibutuhkan untuk berkembang. Kami to grow. We believe that every employee has the right to
percaya bahwa setiap pekerja memiliki hak untuk mengikuti participate in educational programs that are aligned with
program pendidikan yang selaras dengan kebutuhan their needs, in order to improve both technical (hard skills)
mereka, demi meningkatkan keahlian teknis (hard skill) and non-technical (soft skills) expertise. This program
maupun non-teknis (soft skill). Program ini juga dirancang is also designed to build resilience, responsiveness to
untuk membangun ketangguhan, responsivitas terhadap change, and the ability to deliver the best results in various
perubahan, dan kemampuan memberikan hasil terbaik dalam situations. Each year, the competency development plan is
berbagai situasi. Setiap tahunnya, rencana pengembangan carefully crafted to match the Company’s work priorities
kompetensi disusun dengan cermat agar sesuai dengan and the needs of its employees.
prioritas kerja Perusahaan serta kebutuhan para pekerja.
150 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 151
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan telah berhasil Until the end of 2024, the Company has successfully
menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan conducted various training and development programs,
pengembangan, seperti yang dirangkum dalam tabel as summarized in the following table:
berikut:
Biaya (Rp)
Jenis Program Pelatihan Cost (RP)
Types of Training Programs
2024 2023
Mandatory Training Rp874.869.000 Rp627.773.000
Technical Training Rp987.591.632 Rp619.549.169
Corporate Training Rp479.670.000 Rp343.641.300
INVESTASI PENGEMBANGAN INVESTMENT IN HC COMPETENCY
KOMPETENSI SDM (POJK F.22) DEVELOPMENT (POJK F.22)
Perusahaan menyadari bahwa SDM yang berkompetensi The Company recognized that highly competent Human
tinggi merupakan aset utama untuk mencapai keberlanjutan Capital (HC) is the main asset to achieve business
bisnis. Dengan pemahaman ini, Perusahaan berkomitmen sustainability. Therefore, the Company is committed to
untuk terus berinvestasi dalam pengembangan SDM continue investing in HC development in line with future
sesuai prioritas bisnis masa depan. Sebagai wujud nyata business priorities. As a realization of this commitment, the
komitmen tersebut, Perusahaan mengalokasikan dana Company allocated funds amounting to RP1,941,700,000
sebesar Rp1.941.700.000 untuk mendukung program to support HC development and learning programs this
pembelajaran dan pengembangan SDM di tahun ini. year, a decrease compared to the previous year which
Angka ini menunjukkan penurunan dibandingkan tahun amounted to RP1,999,480,000. This investment is an
sebelumnya, yang tercatat sebesar Rp1.999.480.000. important part of our efforts to create an excellent
Investasi ini menjadi bagian penting dari upaya Kami workforce, ready to face challenges, and able to support
dalam menciptakan tenaga kerja yang semakin unggul, the Company’s sustainable growth.
siap menghadapi tantangan, dan mampu mendukung
pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan.
PENILAIAN KINERJA SDM EMPLOYEE PERFORMANCE
ASSESSMENTS
Untuk mendukung setiap insan Polytama dalam mencapai To encourage Polytama’s employees to reach their full
potensi terbaiknya, Perusahaan melaksanakan evaluasi potential, the Company conducts objective, transparent,
kinerja yang objektif, transparan, dan adil. Dalam proses ini, and fair performance evaluations. Throughout this process,
berbagai metode penilaian diterapkan untuk memastikan various assessment methods are applied to ensure accurate
hasil yang akurat dan bermanfaat bagi perkembangan and useful results for employee development, including:
pekerja, di antaranya:
1. Key Performance Indicator (KPI). 1. Key Performance Indicators (KPI).
2. Generic Indicator (GI) yang berlaku sesuai dengan 2. Generic Indicators (GI) that apply according to the
posisi pekerja. worker’s position.
3. Evaluasi Kompetensi. 3. Competency Evaluation.
4. Penilaian lainnya. 4. Other assessments.
Penilaian ini berfokus pada aspek-aspek seperti integritas, This assessment focuses on aspects such as integrity,
tanggung jawab, sikap, kinerja, dan produktivitas setiap responsibility, attitude, performance and productivity
individu. Hasil evaluasi memberikan manajemen gambaran of each individual. The evaluation results provide
yang jelas untuk merencanakan pengembangan karier management with a clear picture for planning employees’
para pekerja, termasuk peluang promosi, peningkatan career development, including promotion opportunities,
keterampilan, dan pengembangan diri. Selain itu, penilaian skills upgrading, and self-development. Performance
kinerja juga menjadi dasar penting untuk menentukan appraisals are also an important basis for determining job
perubahan jabatan dan tingkat grading, serta menilai changes and grading levels, as well as assessing eligibility
kelayakan kenaikan kompensasi dan pendapatan. [GRI 404-3] for compensation and income increases. [GRI 404-3]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 151
Page 152
PEOPLE
PROGRAM PURNABAKTI RETIREMENT PROGRAM
Polytama berkomitmen untuk mendampingi pekerja Polytama is committed to accompanying its employees
yang memasuki usia purnabakti normal, yaitu 58 (lima who enter the normal retirement age, which is 58 (fifty-
puluh delapan) tahun, dengan memberikan dukungan eight) years old, by providing proper support and
dan penghargaan yang layak. Sebelum memasuki masa appreciation. Before entering retirement, each employee
purnabakti, setiap pekerja mendapatkan manfaat berupa benefits from a 6 (six) month Retirement Preparation
Masa Persiapan Purnabakti (MPP) selama 6 (enam) bulan. Period (MPP).
Dalam periode MPP ini, Polytama menyelenggarakan During this period, Polytama organizes various trainings to
berbagai pelatihan untuk membantu pekerja help workers prepare for retirement with more confidence.
mempersiapkan diri menghadapi masa pensiun dengan In addition, the Company provides retirement awards in
lebih percaya diri. Selain itu, perusahaan memberikan accordance with the Periodic Increase Guidelines (PKB),
penghargaan purnabakti sesuai dengan Pedoman Kenaikan as a form of appreciation for their contributions during
Berkala (PKB), sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi their employment.
mereka selama bekerja.
Ketika pekerja mencapai usia purnabakti normal, Polytama When employees reach normal retirement age, Polytama
memastikan hak-hak mereka terpenuhi, termasuk uang ensures their rights are fulfilled, including severance pay,
pesangon, penghargaan masa kerja, dan penggantian hak service awards, and other reimbursements. In 2024, a
lainnya. Di tahun 2024, sebanyak 12 pekerja telah memasuki total of 12 workers have entered retirement age. They
masa purnabakti normal. Mereka telah mengikuti sosialisasi have undergone socialization and training designed to
dan pelatihan yang dirancang untuk membantu mereka help them start a new chapter in life with peace of mind.
memulai babak baru dalam kehidupan dengan tenang [GRI 404-2]
dan terencana. [GRI 404-2]
SISTEM PENGADUAN MASALAH COMPLAINT SYSTEM FOR LABOR
KETENAGAKERJAAN ISSUES
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan The Company invites all employees to actively participate
mendukung, kami mengundang seluruh pekerja untuk in order to establish a comfortable and supportive work
berpartisipasi aktif. Setiap keluhan, kritik, atau saran yang environment. We highly appreciate any complaints,
berkaitan dengan penerapan nilai-nilai ketenagakerjaan criticisms, or suggestions related to the implementation
sangat kami hargai. Kami mendorong pekerja untuk of labor values. Employees are encouraged to submit
menyampaikan masukan melalui sistem pengaduan feedback through the labor grievance system. This system
ketenagakerjaan. Sistem ini dikelola secara transparan dan is managed transparently and fairly by the Human Capital
adil oleh Departemen Human Capital, yang bertanggung Department, which is fully responsible for its management.
jawab penuh untuk pengelolaannya. Langkah ini bertujuan This measure aims to detect early potential problems that
untuk mendeteksi sejak dini potensi masalah yang mungkin may arise in the work environment.
muncul di lingkungan kerja.
Untuk mengakses mekanisme pengaduan, berikut adalah In order to access the complaint system, there are steps
langkah-langkah yang dapat diikuti: that can be followed below:
1. Keluhan dan pengaduan pekerja harus diselesaikan 1. Employee complaints must be resolved in advance
terlebih dahulu dengan Atasannya langsung. with their direct supervisor.
2. Jika belum ada penyelesaian yang memuaskan, dengan 2. If there is no satisfactory solution, the worker can
persetujuan atau sepengetahuan Atasannya langsung, forward their complaint to a higher superior, with the
pekerja dapat meneruskannya kepada Atasannya yang approval or knowledge of the direct superior.
lebih tinggi.
3. Jika dengan jalan itu masih belum membawa hasil yang 3. If this method still does not bring about satisfactory
memuaskan, persoalannya dapat disampaikan kepada results, the problem can be conveyed to the trade
Serikat pekerja secara tertulis, untuk selanjutnya unions in writing, to be further discussed in the
dibahas dalam forum pertemuan LKS Bipartit. Bipartite forum.
4. Penyelesaian keluhan pekerja oleh Serikat Pekerja 4. Settlement of worker complaints by the Labor
dan Perusahaan/Departemen HC diusahakan secara Union and the Company/HC Department is done via
musyawarah untuk mencapai mufakat. deliberation for consensus.
152 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 153
5. Upaya terakhir dengan prosedur tersebut di atas masih 5. If the final attempt with the procedure mentioned
belum memuaskan, yaitu meneruskan persoalannya above is still not satisfactory, then the matter will be
sesuai dengan undang-undang yang berlaku tentang resolved in accordance with applicable Laws on Labor
Penyelesaian Perburuhan. Settlements.
Di tahun 2024, Departemen Human Capital (HC) tidak In 2024, the Human Capital (HC) Department did not
menerima keluhan yang signifikan dari para pekerja. Hal ini receive any significant complaints from workers. This
menunjukkan bahwa masalah yang muncul telah berhasil demonstrates that the issues raised have been successfully
diselesaikan oleh atasan masing-masing, sehingga tidak resolved by their respective supervisors, so there are
ada isu ketenagakerjaan yang memerlukan penanganan no labor issues that require further handling at the
lebih lanjut di tingkat departemen. [GRI 406-1] departmental level. [GRI 406-1]
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
Polytama menjunjung tinggi nilai-nilai hak asasi manusia All Polytama personnel are required to uphold human
(HAM) dan menghormati berbagai hak lainnya dalam rights and other rights in carrying out all their activities.
setiap aktivitasnya. Sebagai bentuk nyata penghormatan One form of the Company’s respect for human rights can
terhadap HAM, Polytama menerapkan kebijakan yang be seen through its stipulation of policies on freedom of
mendukung kebebasan berserikat, berpartisipasi dalam association, politics, and channeling political aspirations
kegiatan politik, dan menyampaikan aspirasi politik secara in a democratic manner, as well as providing suggestions
demokratis. Selain itu, Polytama menyediakan ruang bagi for the progress of the Company through Labor Unions
Serikat Pekerja serta berbagai program dan platform lain or other channels.
untuk menyampaikan masukan yang konstruktif demi
mendorong kemajuan Perusahaan.
Pelatihan dan Sosialisasi HAM Human Rights Training and Outreach
Pemahaman tentang Hak Asasi Manusia (HAM) diberikan The Company provides special training on human rights
secara khusus kepada para anggota satuan pengamanan to members of the security forces (SATPAM) who work
(SATPAM) yang bertugas di wilayah operasional maupun in operational areas and other locations where the
di lokasi lain tempat Perusahaan beroperasi. Upaya ini Company operates. This is accomplished through training
dilakukan melalui pelatihan dan pembekalan kerja and debriefing in cooperation with the police so that the
sama dengan pihak kepolisian, sehingga para SATPAM security guards can perform their duties better while
dapat menjalankan tugasnya dengan lebih baik sambil respecting human rights principles. [GRI 410-1]
menghormati prinsip-prinsip HAM. [GRI 410-1]
Sampai dengan tahun 2024, Perusahaan belum secara The Company has not specifically organized human rights-
khusus menyelenggarakan pelatihan yang berfokus pada focused training for all workers as of 2024. Nevertheless,
HAM bagi seluruh pekerja. Namun, nilai-nilai HAM telah human rights values have been socialized through the
disosialisasikan melalui pengenalan kode etik Perusahaan. introduction of the Company’s code of ethics. Socialization
Sosialisasi ini dilakukan saat penerimaan pekerja baru, is carried out during the recruitment of new workers,
proses promosi jabatan, maupun dalam pelatihan the promotion process, as well as in the training on the
pengenalan budaya kerja Perusahaan. Dengan cara ini, introduction of the Company’s work culture. This enables
prinsip HAM tetap menjadi bagian dari pemahaman dan human rights principles to remain part of the Company’s
praktik kerja sehari-hari di lingkungan Perusahaan. [GRI 412-2] understanding and daily work practices. [GRI 412-2]
KEBIJAKAN ANTI DISKRIMINASI ANTI DISCRIMINATION POLICY
Polytama menjunjung tinggi nilai inklusi dan penghormatan Polytama upholds the value of inclusivity and mutual
terhadap sesama, memastikan setiap individu diperlakukan respect, ensuring that every individual is treated equally
setara tanpa membedakan agama, gender, ras, suku, warna regardless of religion, gender, race, ethnicity, skin color,
kulit, pandangan politik, atau latar belakang sosial. Melalui political views, or social background. Polytama continues
berbagai langkah nyata, Polytama terus menciptakan to create a healthy, tolerant, and discrimination-free work
lingkungan kerja yang sehat, toleran, dan bebas dari environment through various measures. The Company’s
diskriminasi. Upaya ini tercermin dari tidak adanya laporan efforts are reflected in the absence of reports related to
terkait kasus diskriminasi di lingkungan perusahaan. [GRI discrimination cases within the Company. [GRI 406-1]
406-1]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 153
Page 154
PEOPLE
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
[POJK F.19] [POJK F.19]
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip ketenagakerjaan The Company upholds the principles of fair and responsible
yang adil dan bertanggung jawab. Kami berkomitmen work practices. The Company is committed to creating a
untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari work environment that is free from labor rights violations,
pelanggaran hak tenaga kerja, termasuk memastikan ensuring that no minors are employed. We also strongly
tidak ada anak di bawah umur yang dipekerjakan. Selain reject the practice of providing low wages that can
itu, Kami menolak keras praktik pemberian upah rendah threaten the physical, mental, and moral development of
yang dapat mengancam perkembangan fisik, mental, dan workers. The Company complies with the minimum age of
moral pekerja. Perusahaan mematuhi aturan usia minimum prospective workers in accordance with applicable labor
calon pekerja sesuai dengan undang-undang dan peraturan laws and regulations, which is 18 years old. This policy
ketenagakerjaan yang berlaku, yaitu 18 tahun. Kebijakan ini also applies to all partners who work with the Company.
juga berlaku bagi seluruh mitra kerja yang bermitra dengan We closely monitor the implementation of this policy, and
Perusahaan. Kami memantau pelaksanaan kebijakan ini throughout the reporting period, no cases of child labor
secara ketat, dan selama periode pelaporan, tidak ditemukan were found either within the Company or in our business
kasus pekerja anak baik di lingkungan Perusahaan maupun partners. [POJK F.19] [GRI 409-1]
di mitra usaha kami. [POJK F.19] [GRI 409-1]
Langkah ini sejalan dengan keputusan Pemerintah untuk This measure is in line with the Government’s decision to
mengadopsi berbagai peraturan terkait ketenagakerjaan. adopt various labor-related regulations. Polytama fully
Polytama mendukung penuh Konvensi Organisasi Buruh supports the Conventions of the International Labor
Internasional (ILO), termasuk Konvensi 138 tentang ‘Usia Organization (ILO), including Convention 138 on ‘Minimum
Minimum’ dan Konvensi 182 tentang ‘Bentuk Terburuk Age’ and Convention 182 on ‘Worst Forms of Child Labor’.
Pekerja Anak’. Kami juga menjunjung tinggi Konvensi 29 We also uphold Convention 29 on ‘Forced Labor’ year
tentang ‘Kerja Paksa’ tahun 1930 dan Konvensi 105 yang 1930 and Convention 105 which provides for the ‘Abolition
mengatur tentang ‘Penghapusan Kerja Paksa’. Sistem yang of Forced Labor’. Our systems are designed to ensure
kami terapkan dirancang untuk memastikan tidak ada that there are no practices that violate these principles,
praktik yang melanggar prinsip-prinsip tersebut, termasuk including preventing all forms of forced labor. Furthermore,
mencegah segala bentuk kerja paksa. Selain itu, kami we encourage supply partners to adhere to fair working
mendorong mitra pemasok untuk mematuhi kebijakan hours policies, ensuring there are no forced labor practices
jam kerja yang adil, memastikan tidak ada praktik kerja in their processes. [GRI 408-1, 409-1]
paksa dalam proses mereka. [GRI 408-1, 409-1]
Polytama juga mematuhi Undang-Undang Ketenagakerjaan Polytama also complies with Labor Law No. 13/2003 and
No. 13/2003 dan Undang-Undang Cipta Kerja yang the Job Creation Law regulating working hours, which are
mengatur jam kerja, yaitu 7-8 jam per hari atau 40 jam 7-8 hours per day or 40 hours per week in 5-6 working
per minggu dalam 5-6 hari kerja. Sesuai dengan Peraturan days. In accordance with Company Regulations, regular
Perusahaan, jam kerja reguler berlangsung dari pukul working hours run from 08.00 to 17.00, with one hour
08.00 hingga 17.00, dengan satu jam istirahat di tengah break in the middle of the day.
hari.
Bagi pekerja dengan sistem shift, jadwal kerja disesuaikan For employees with a shift system, the work schedule is
berdasarkan kebijakan divisi, lokasi, dan jenis pekerjaan. adjusted based on division policy, location, and type of
Meski demikian, jam kerja tetap merujuk pada total waktu work. However, working hours still refer to the total working
kerja 40 jam per minggu. Secara lebih rinci, implementasi time of 40 hours per week. The Company’s implementation
sistem shift di Perusahaan adalah sebagai berikut: of the shift system is as follows:
Uraian Pekerja Non-Shift Pekerja Shift
Description Non-Shift Worker Shift Worker
Hari Kerja 5 5
Working Days
Jam Kerja 08.00-17.00 Shift Malam/Night Shift: 23.00-07.00
Working Hours Shift Pagi/Morning Shift: 07.00-15.00
Shift Siang/Noon Shift: 15.00-23.00
Hak Cuti Mulai dari 12 hari setelah bekerja selama 12 bulan berturut- Mulai dari 12 hari setelah bekerja selama 12 bulan berturut-
Paid Leave Rights turut turut
Starting from 12 days after working Starting from 12 days after working
for 12 consecutive months for 12 consecutive months
154 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 155
ASPEK MASYARAKAT SOCIETAL ASPECT
Kepedulian Terhadap Masyarakat Social Concerns
Perusahaan senantiasa berupaya memberikan dampak The Company always strives to have a positive impact on
positif bagi masyarakat melalui program Corporate Social society through sustainable Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) yang berkelanjutan. Setiap inisiatif (CSR) programs. Every initiative undertaken not only brings
yang dijalankan tidak hanya membawa manfaat nyata significant benefits to the local community and society
bagi komunitas lokal dan masyarakat luas, tetapi juga at large but also strengthens the harmonious relationship
memperkuat hubungan harmonis antara Perusahaan dan between the Company and the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Dengan semakin besarnya manfaat The Company’s positive image is strengthened in the
yang dirasakan masyarakat, citra positif Perusahaan pun stakeholders’ minds as the benefits felt by the community
semakin kokoh di mata pemangku kepentingan. increase.
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, Perusahaan The Company implements various programs designed
melaksanakan berbagai program yang dirancang untuk to create added value for the community, one of which
menciptakan nilai tambah bagi masyarakat, salah satunya is through the innovation of “SI DIA (Green Distribution
melalui inovasi “SI DIA (Sistem Distribusi Hijau)” dalam System)” in the “Sinergi Cermat” program. This program
program “Sinergi Cermat”. Program ini telah melibatkan has involved more than 700 traders of Pindang Lombang
lebih dari 700 pedagang Pindang Lombang dan UMKM and Dahayu MSMEs, reducing GHG emissions by 24.67
Dahayu, mengurangi emisi GRK sebesar 24,67 ton CO2eq/ tons CO2eq/year, and saving 13,140 liters of fuel/year. This
tahun, serta menghemat 13.140 liter BBM/tahun. Selain program has also succeeded in increasing community
itu, program ini juga berhasil meningkatkan pendapatan income by tens of millions of rupiah per year while
masyarakat hingga puluhan juta rupiah per tahun, sekaligus preserving local wisdom.
melestarikan kearifan lokal.
Dengan memanfaatkan limbah Oligomer sebagai energi By utilizing Oligomer waste as renewable energy to fuel
terbarukan untuk bahan bakar motor listrik, SI DIA telah electric motors, SI DIA has transformed the traditional
mengubah sistem distribusi tradisional menjadi lebih ramah distribution system into a more environmentally friendly
lingkungan dan efisien. Program ini mencerminkan sinergi and efficient one. This program reflects the synergy
antara Perusahaan dan komunitas lokal dalam menciptakan between the Company and local communities in creating
solusi berkelanjutan yang berdampak positif pada aspek sustainable solutions that have a positive impact on social,
sosial, ekonomi, dan lingkungan. economic, and environmental aspects.
Setiap kegiatan CSR yang dijalankan, termasuk SI DIA, All CSR activities, including SI DIA, are carried out
dilaksanakan sesuai rencana kerja tahunan yang telah in accordance with an annual work plan approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris atau Rapat Umum the Board of Commissioners or the General Meeting
Pemegang Saham. Rencana ini mencakup berbagai of Shareholders. This plan includes various priority
program prioritas yang berfokus pada peningkatan kualitas programs that focus on improving the quality of education,
pendidikan, perbaikan lingkungan, serta penguatan improving the environment, and strengthening the welfare
kesejahteraan masyarakat dan karyawan. of communities and employees.
Melalui program-program ini, Perusahaan terus The Company continues to demonstrate its genuine
menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap masyarakat concern for the community and the environment through
dan lingkungan. Dengan memperkuat komitmen pada these programs. By strengthening its commitment to
pemberdayaan masyarakat dan keberlanjutan, Perusahaan community empowerment and sustainability, the Company
tidak hanya mendukung pembangunan berkelanjutan not only supports sustainable development in Indonesia
di Indonesia, tetapi juga memperkuat fondasi bagi but also strengthens the foundation for future business
keberlangsungan bisnis di masa depan. (POJK F.23) [GRI 413-1] sustainability. (POJK F.23) [GRI 413-1]
SUMBER DANA FUNDING SOURCE
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company has distributed funds
dana sebesar USD237.573,87 untuk mendukung berbagai amounting to USD237,573.87 to support various CSR
program CSR. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar programs. This amount has increased by 18% compared
18% dibandingkan dengan alokasi dana CSR tahun to the previous year’s CSR fund allocation. This increase
sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh beberapa is due to several priority activities and program initiatives
prioritas kegiatan dan inisitative program di bidang baru. in new areas.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 155
Page 156
PEOPLE
Beberapa program CSR yang menonjol pada tahun 2024 Some of the notable CSR programs in 2024 include
antara lain adalah Polytama Berbagi untuk Anak Negeri, Polytama Berbagi untuk Anak Negeri, Launching of Dahayu
Launching Program Dahayu (Dapur Usaha Indramayu), Program (Dapur Usaha Indramayu), and Inauguration of
dan Peresmian Rumah Produksi Bang Pilo. Bang Pilo Production House.
KEGIATAN CSR 2024 (POJK F.25) 2024 CSR ACTIVITIES (POJK F.25)
Pelaksanaan CSR Perusahaan bertujuan untuk menciptakan The Company’s CSR implementation is designed to create
manfaat nyata bagi semua pihak. Selain berfokus pada significant benefits for all parties. While focusing on profit,
keuntungan (profit), Perusahaan juga memastikan the Company also ensures environmental sustainability
kelestarian lingkungan (planet) dan mendukung (planet) and supports community welfare (people). In order
kesejahteraan masyarakat (people). Dalam upaya menjaga to maintain a balance between these three dimensions, the
keseimbangan di antara ketiga dimensi ini, Perusahaan Company always involves local communities to understand
selalu melibatkan masyarakat lokal untuk memahami dan and fulfill their needs. The following are the CSR activities
memenuhi kebutuhan mereka. Berikut adalah kegiatan CSR that have been implemented throughout 2024:
yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2024:
Uraian
No. Program SDG’s
Description
SEHATI (Sekolah Program SEHATI (Sekolah, Hijau, Sehat dan Bersih) merupakan program
Hijau, Sehat dan edukasi pendidikan karakter tanggung jawab terhadap lingkungan yang
Bersih) menyasar ke 12 Sekolah Dasar di Kabupaten Indramayu. Program ini telah
dilaksanakan sejak Tahun 2019 dan Tahun ini memiliki target ekstrakulikuler
SEHATI melalui kurikulum merdeka dan implementasi modul plastik baik.
Program SEHATI bertujuan untuk menanamkan karakter yang peduli
lingkungan melalui kegiatan edukasi lingkungan, pengelolaan sampah,
inovasi berkelanjutan dan kompetisi SEHATI.
The SEHATI Program (Sekolah Hijau, Sehat dan Bersih) is a character
education program focused on environmental responsibility, targeting 12
elementary schools in Indramayu Regency. The program has been running
since 2019 and this year it aims to integrate SEHATI extracurricular activities
into the merdeka curriculum along with the implementation of the good
plastic module. SEHATI aims to instill environmentally conscious character
through environmental education, waste management, sustainable
innovation, and SEHATI competitions.
Bang Pilo Program Bang Pilo (Pengembangan Pindang Lombang) merupakan
(Pengembangan program pemberdayaan UMKM kepada para pelaku kuliner Desa Lombang
Pindag Lombang) yang terkenal dengan produk ikan pindang. Bang Pilo ini sudah berjalan
sejak tahun 2022 dan tahun ini memiliki target diversifikasi produk dan
rumah produksi Bang Pilo. Program ini bertujuan untuk meningkatkan
pendapatan, jangkauan pemasaran dan kemandirian ekonomi melalui
branding, marketing, serta packaging.
The Bang Pilo Program (Pengembangan Pindang Lombang) is a community
empowerment program for culinary MSMEs in Lombang Village, known
for their pindang fish products. Bang Pilo has been running since 2022,
this year’s targets include product diversification and the establishment
of the Bang Pilo production house. The program aims to increase income,
expand market reach, and promote economic independence through
branding, marketing, and packaging.
Dahayu (Dapur Program Dahayu (Dapur Usaha Indramayu) merupakah replikasi program ke
Usaha Indramayu) pelaku kuliner di Kecamatan Juntinyuat yang terdiri dari produk rengginang,
bawang goreng, kecap manis dan kerupuk telor asin. Program Dahayu telah
dilaksanakan pada Tahun 2023 dan Tahun ini memiliki target diversifikasi
produk dan sentra oleh-oleh produk lokal Indramayu. Program ini memiliki
tujuan untuk meningkatkan pendapatan, jangkauan pemasaran dan
kemandirian ekonomi melalui branding, marketing dan packaging.
The Dahayu Program (Dapur Usaha Indramayu) is a replication program
for culinary entrepreneurs in the Juntinyuat Subdistrict, involving products
such as rengginang (rice crackers), fried shallots, sweet soy sauce, and
salted egg crackers. Launched in 2023, this year’s targets include product
diversification and the creation of a souvenir center for local Indramayu
products. The program aims to boost income, market reach, and economic
independence through branding, marketing, and packaging.
156 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 157
Uraian
No. Program SDG’s
Description
Taman KEHATI Program Taman KEHATI (Keanekaragaman Hayati) merupakan program
(Keanekaragaman pengelolaan keanekaragaman hayati dan satwa langka yang berada di
Hayati) Taman Kayu Putih Indramayu. Program Taman KEHATI ini telah dilaksanakan
mulai Tahun 2019 dan Tahun ini memiliki target sinergi wisata Indramayu.
Program ini memiliki tujuan pengelolaan sebagai laboratorium kehati di
Kabupaten Indramayu.
The KEHATI Park Program (Biodiversity) is a biodiversity and endangered
species management program located in Kayu Putih Park, Indramayu. It has
been running since 2019 and this year’s target is to establish synergy with
Indramayu tourism. The program aims to manage the park as a biodiversity
laboratory in Indramayu Regency.
Ekoriparian Program Ekoriparian Tjimanoek Lama merupakan program yang
Tjimanoek Lama berkolaborasi dengan Pemerintah setempat terkait pengelolaan Ruang
Terbuka Hijau (RTH) sebagai ruang edukasi dan wisata yang inklusif.
Program ini dilaksanakan pada Tahun 2020 dan Tahun ini target adalah
pengelolaan produk biodigester. Ekoriparian Tjimanoek Lama ini memiliki
tujuan dalam pemanfaatan sampah organik menjadi biogas dan pemulihan
kualitas air di bantaran sungai Cimanuk.
The Tjimanoek Lama Ecoriparian Program is a collaborative initiative
with the local government focusing on the management of Green Open
Spaces (RTH) as inclusive educational and tourism areas. Launched in
2020, the target for this year is the management of biodigester products.
The program aims to utilize organic waste to produce biogas and improve
water quality along the banks of the Cimanuk River.
Setara(Sinergi Setara merupakan program yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat
bagi Kawan dan peningkatan kapasitas kelompok disabilitas di Kabupaten Indramayu.
Inklusi) Program ini adalah rintisan pada Tahun 2024 dengan target pembuatan
kaki palsu menggunakan bahan baku fine polymer. Setara bertujuan untuk
memaksimalkan pengelolaan limbah fine polymer sebagai kebutuhan
pembuatan kaki palsu.
Setara is a program focused on community empowerment and capacity-
building for disability groups in Indramayu Regency. Initiated in 2024,
the program targets the production of prosthetic legs using fine polymer
waste as raw material. Setara aims to maximize the use of fine polymer
waste to meet the needs for prosthetic limb production.
OPERASI YANG BERPOTENSI OPERATIONS WITH POTENTIAL
BERDAMPAK NEGATIF TERHADAP NEGATIVE IMPACTS ON
MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Perusahaan secara terbuka menyampaikan potensi dampak The Company transparently conveys the potential negative
negatif yang mungkin timbul dari kegiatan operasionalnya impacts that may arise from its operational activities on the
terhadap masyarakat sekitar. Komunikasi ini dilakukan surrounding community. This is done with an approach that
dengan pendekatan yang berfokus pada nilai-nilai focuses on social values, accompanied by empowerment
kemanusiaan, disertai upaya pemberdayaan dan berbagai efforts and various forms of assistance to the community.
bentuk bantuan kepada masyarakat. Hingga tahun 2024, As of 2024, there were no recorded issues affecting the
tidak tercatat adanya permasalahan yang memengaruhi relationship between the Company and the surrounding
hubungan antara Perusahaan dan masyarakat sekitar, communities, and no complaints were filed against the
serta tidak ditemukan pengaduan yang diajukan terhadap Company. (POJK F.24) [GRI 413-2]
Perusahaan. (POJK F.24) [GRI 413-2]
KONTRIBUSI POLITIK POLITICAL CONTRIBUTIONS
Perusahaan menghormati hak setiap Insan Perusahaan The Company respects employees’ rights to make
untuk menentukan pilihan politiknya secara bebas sesuai political choices freely in accordance with their respective
dengan keyakinan masing-masing. Selain itu, Perusahaan beliefs. The Company supports the implementation of
mendukung pelaksanaan kegiatan politik negara agar the country’s political activities to run well and orderly.
dapat berjalan dengan baik dan tertib. Sepanjang periode Throughout the reporting period, no political activities
pelaporan, tidak ada kegiatan politik seperti pemilihan such as general elections were recorded, and the Company
umum yang tercatat, dan Perusahaan tidak memberikan did not make any contributions, whether in the form of
kontribusi apa pun, baik berupa dana, barang, maupun funds, goods, or other forms, directly or indirectly to
bentuk lain, secara langsung maupun tidak langsung related parties. [GRI 415-1]
kepada pihak terkait. [GRI 415-1]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 157
Page 158
PEOPLE KESEHATAN DAN KESELAMATAN CUSTOMER HEALTH AND SAFETY PELANGGAN (POJK F.17) Perusahaan berkomitmen memberikan layanan yang setara The Company is committed to providing equal service on atas produk dan/atau jasa kepada seluruh pelanggan. products and/or services to all customers. This effort is Upaya ini diwujudkan dengan menghadirkan produk yang accomplished by presenting products that are designed dirancang sesuai kebutuhan pelanggan Untuk menjaga according to customer needs. The Company is always open kualitas produk, Perusahaan selalu terbuka menerima to suggestions and feedback that help improve service saran dan masukan yang membantu meningkatkan kualitas quality. Every customer complaint is handled attentively in layanan. Setiap keluhan pelanggan ditangani dengan penuh accordance with applicable service guidelines. In addition, perhatian sesuai pedoman layanan yang berlaku Selain the Company ensures that each product is equipped itu, Perusahaan memastikan setiap produk dilengkapi with clear, complete, and accurate information so that dengan informasi yang jelas, lengkap, dan akurat, sehingga customers can make decisions with confidence. Excellent pelanggan dapat membuat keputusan dengan percaya diri. after-sales service is also provided as a form of ongoing Layanan purna jual yang prima juga dihadirkan sebagai support for customers. bentuk dukungan berkelanjutan bagi pelanggan. INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT PRODUK/JASA KEUANGAN OF SUSTAINABLE FINANCIAL BERKELANJUTAN (POJK F.26) PRODUCTS/SERVICES (POJK F.26) Sebagai salah satu pemimpin di industri polipropilena, As one of the leaders in the polypropylene industry, the posisi Perusahaan terus diperkuat melalui pengembangan Company’s position continues to be strengthened through inovasi produk yang berkesinambungan. Kegiatan Research the development of continuous product innovation. The & Development menjadi motor utama, didukung oleh Company’s Research & Development activities are the main peningkatan keterlibatan pelanggan melalui berbagai event force, supported by increased customer engagement through dan survei kepuasan. Perusahaan juga memperkuat merek various events and satisfaction surveys. The Company also produk unggulannya, Masplene®, melalui strategi branding strengthened its flagship product brand, Masplene®, through seperti pengembangan inovasi kemasan, termasuk PP branding strategies such as the development of packaging BBV bag. Langkah-langkah ini secara nyata mendorong innovations, including PP BBV bags. These measures have peningkatan kualitas produksi dan memperluas jangkauan markedly driven production quality improvements and produk di pasar. expanded product reach in the market. Untuk memastikan kualitas terbaik, Perusahaan telah To ensure the best quality, the Company has adopted the mengadopsi sistem manajemen mutu berstandar international standard quality management system, ISO internasional, yaitu ISO 9001:2015, serta sistem manajemen 9001:2015, as well as the food safety management system keamanan pangan ISO 22000:2018. Sertifikasi ini menjadi ISO 22000:2018. These certifications are a manifestation of wujud komitmen Perusahaan dalam memberikan produk the Company’s commitment to providing quality products berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. that meet customer needs. Di sisi operasional, upaya peningkatan produksi menjadi In terms of operations, efforts to increase production salah satu faktor utama keberhasilan Perusahaan dalam are one of the main factors in the Company’s success mempertahankan performa unggulnya. Ketersediaan in maintaining its superior performance. The Company produk yang memadai dengan kualitas yang memenuhi prioritizes the availability of high-quality products that harapan pelanggan menjadi prioritas utama. Didukung oleh meet customer expectations. With efficient and timely layanan pengiriman yang efisien dan tepat waktu, lokasi delivery services, the strategic location of Polytama’s plant strategis plant Polytama di tengah Pulau Jawa memberikan in the middle of Java provides an advantage in reaching keunggulan dalam menjangkau pelanggan dengan lebih customers more rapidly and effectively. cepat dan efektif. Menghadapi persaingan yang semakin ketat, Perusahaan Confronting increasingly fierce competition, the Company telah mengambil langkah strategis dengan memanfaatkan has taken a strategic step by utilizing 5th-generation teknologi katalis generasi ke-5. Teknologi ini memungkinkan catalyst technology. This technology enables increased peningkatan produktivitas dan menghasilkan produk productivity and produces high-quality fiber products 158 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 159
fiber berkualitas tinggi, sekaligus meningkatkan efisiensi while improving efficiency and control in the production
dan kendali dalam proses produksi. Inovasi ini menjadi process. This innovation is a clear proof of the Company’s
bukti nyata komitmen Perusahaan untuk terus maju dan commitment to move forward and provide the best for
memberikan yang terbaik bagi pelanggan. customers.
PENILAIAN DAMPAK KESEHATAN ASSESSMENT OF THE HEALTH
DAN KESELAMATAN DARI AND SAFETY IMPACT OF VARIOUS
BERBAGAI KATEGORI CATEGORIES OF PRODUCTS
PRODUK DAN JASA (POJK F.27) AND SERVICES (POJK F.27)
Polytama continuously evaluates the position of Masplene®
Polytama secara rutin mengevaluasi posisi produk products in each segment to ensure they are always
Masplene® di setiap segmen untuk memastikan produk relevant to customer needs and market developments.
ini selalu relevan dengan kebutuhan pelanggan dan In doing so, Polytama conducts segmentation based on
perkembangan pasar. Dalam prosesnya, Polytama application, technical specifications, type and brand of
melakukan segmentasi berdasarkan aplikasi, spesifikasi machines used by customers, as well as special needs in
teknis, jenis dan merek mesin yang digunakan pelanggan, the finished product.
serta kebutuhan khusus pada produk jadi.
Polytama secara aktif melakukan evaluasi terhadap kualitas Polytama actively evaluates the quality and safety of
dan keamanan produk Masplene® untuk memastikan Masplene® products to ensure compliance with customer
kepatuhan terhadap standar kesehatan dan keselamatan health and safety standards. One of the measures taken is
pelanggan. Salah satu langkah yang dilakukan adalah a benchmarking program in collaboration with Janabadra
program benchmarking yang bekerja sama dengan University and Gajah Mada University. Through this
Universitas Janabadra dan Universitas Gajah Mada. program, the Company assesses product quality compared
Melalui program ini, Perusahaan menilai kualitas produk to similar products in the market, both local and imported,
dibandingkan dengan produk sejenis di pasar, baik including applications such as IPP Film, Thermoforming,
lokal maupun impor, termasuk aplikasi seperti IPP Film, and Spunbond. These evaluations provide a better
Thermoforming, dan Spunbond. Evaluasi ini memberikan understanding of product positioning and ensure that
pemahaman yang lebih baik mengenai posisi produk serta there are no indications of negative impacts on customer
memastikan bahwa tidak ada indikasi dampak negatif health and safety.
terhadap kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Selain itu, Polytama secara berkala mengembangkan Polytama also constantly develops and refines its products
dan menyempurnakan produk guna meningkatkan to improve their safety and efficiency of use. These
keamanan dan efisiensi penggunaannya. Pengembangan developments include switching to products with better
ini mencakup peralihan ke produk dengan margin lebih margins as well as adapting products for wider applications,
baik serta adaptasi produk untuk aplikasi yang lebih such as the use of yarn in BOPP Film and injection in CPP
luas, seperti penggunaan yarn pada BOPP Film dan Film, Spunbond, and TWIM. A comprehensive evaluation
injection pada CPP Film, Spunbond, serta TWIM. Evaluasi of each market segment is also carried out by considering
menyeluruh terhadap setiap segmen pasar juga dilakukan technical specifications, customer machine types, and
dengan mempertimbangkan spesifikasi teknis, jenis mesin special needs of finished products.
pelanggan, serta kebutuhan khusus produk jadi.
Dalam upaya menjaga kepuasan pelanggan dan To maintain customer satisfaction and ensure products
memastikan produk diterima dalam kondisi optimal, are received in optimal conditions, Polytama implements
Polytama menerapkan sistem pengiriman terintegrasi yang an integrated delivery system that supports just in time.
mendukung ketepatan waktu (just in time). Dengan lokasi With a strategic plant location in Java, the Company is
pabrik yang strategis di Pulau Jawa, perusahaan mampu able to meet the demand of the polypropylene derivatives
memenuhi permintaan industri turunan polipropilena industry more efficiently. Until the end of 2024, there
dengan lebih efisien. Hingga akhir 2024, tidak ditemukan were no non-compliance incidents related to the health
insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan and safety impacts of Polytama’s products and services,
keselamatan produk maupun jasa Polytama, menegaskan confirming the Company’s commitment to delivering safe
komitmen Perusahaan dalam menghadirkan produk yang and high-quality products. [GRI 416-1, 416-2]
aman dan berkualitas tinggi. [GRI 416-1, 416-2]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 159
Page 160
PEOPLE DAMPAK PRODUK/JASA (POJK F.28) PRODUCT/SERVICE IMPACTS (POJK F.28) Perusahaan secara rutin mengevaluasi setiap produk The Company routinely evaluates every product marketed yang dipasarkan dan didistribusikan kepada pelanggan. and distributed to customers. In every transaction, we Pada setiap transaksi, kami memastikan bahwa informasi ensure that clear and complete information on product yang jelas dan lengkap mengenai spesifikasi produk serta specifications and instructions for use are transparently petunjuk penggunaannya disampaikan dengan transparan. presented. We are committed to always providing easy-to- Kami berkomitmen untuk selalu memberikan penjelasan understand explanations so that customers feel confident yang mudah dipahami agar pelanggan merasa yakin dan and satisfied with their choices. puas dengan pilihan mereka. JUMLAH PRODUK YANG NUMBER OF PRODUCTS DITARIK KEMBALI (POJK F.29) RECALLED (POJK F.29) Selama tahun 2024, tidak terdapat produk Perusahaan Throughout 2024, no Company products were recalled. yang ditarik kembali. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION (POJK F.30) SURVEY (POJK F.30) Untuk terus menjaga dan meningkatkan layanan serta kualitas To continuously maintain and improve service and product produk, Perusahaan selalu berupaya untuk mendapatkan quality, the Company actively seeks feedback from its umpan balik dari pelanggan. Hal ini dilakukan melalui survei customers. This is done through a Customer Satisfaction kepuasan pelanggan yang saat ini secara rutin dilakukan Survey, which is currently conducted regularly every 2 setiap 2 tahun sekali. Survei kepuasan pelanggan dilakukan years. The survey is carried out by an independent and melalui pihak ketiga yang independen dan profesional dalam professional third party specializing in marketing, in order bidang pemasaran untuk mendapatkan umpan balik yang to obtain objective feedback from customers. The survey objektif dari pelanggan. Survei dilakukan secara menyeluruh, is comprehensive and covers various key aspects such as mencakup berbagai aspek penting seperti ketersediaan product availability and quality, service quality, product dan kualitas produk, kualitas layanan, pengiriman dan delivery and distribution, ordering process, financial distribusi produk, proses pemesanan, layanan keuangan, services, complaint handling, and the reliability of the layanan keluhan pelanggan serta kehandalan tim Sales dalam Sales team in serving customers. The most recent survey melayani Pelanggan. Survei ini terakhir dilakukan pada tahun was conducted in 2023, with a customer satisfaction index 2023 dengan hasil indeks kepuasan pelanggan sebesar 5,89 result of 5.89 on a 7-point scale and the next survey is dari skala 7, selanjutkan survei ini akan dilaksanakan kembali scheduled to take place in 2025. Through this survey, the pada tahun 2025. Melalui survei kepuasan pelanggan, Company is able to gain accurate and in-depth insights Perusahaan dapat menggali wawasan yang akurat dan into how customers perceive its products and services. mendalam tentang bagaimana pelanggan memandang produk dan layanan yang kami berikan. Di tahun 2025, Polytama menargetkan indeks kepuasan In 2025, Polytama is targeting a customer satisfaction pelanggan sebesar 6.05 dari skala 7. Survei ini dilakukan index score of 6.05 out of 7. The survey will again be oleh lembaga survei independen dan profesional untuk conducted by an independent and professional agency memastikan objektivitas dalam mengukur kepuasan to ensure objectivity in measuring customer satisfaction. pelanggan. Perusahaan terus berupaya menjaga hubungan kedekatan The Company continues to foster close and warm yang hangat dengan pelanggan setia Masplene® melalui relationships with loyal Masplene® customers through Engagement programs yang secara rutin dilakukan antara regular engagement programs, including the Masplene® lain Masplene® Customer Event, Masplene® Customer Customer Event, Masplene® Customer Appreciation, Appreciation, Masplene® Care dan Masplene® Technical Masplene® Care, and Masplene® Technical Insight. These Insight yang dapat menjadi ajang untuk berkomunikasi initiatives serve as platforms for intensive communication intens dan bertukar informasi baik terkait teknis produk and information exchange, particularly on product maupun kualitas layanan yang diberikan Perusahaan untuk technicalities and service quality, enabling continuous dapat terus ditingkatkan sesuai dengan harapan, keinginan improvement in line with customer expectations, dan kebutuhan pelanggan. preferences, and needs. 160 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 161
PRIVASI PELANGGAN CUSTOMER PRIVACY
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan data The Company is committed to maintaining the
dan identitas pelanggan dengan mengimplementasikan confidentiality of customer data and identity by
sistem Customer Relationship Management (CRM) implementing an integrated Customer Relationship
yang terintegrasi. Langkah ini didukung oleh pedoman Management (CRM) system. This was implemented with
dan prosedur yang jelas untuk mengurangi risiko clear guidelines and procedures to reduce the risk of
penyalahgunaan informasi sensitif. Sepanjang tahun misuse of sensitive information. Throughout 2024, the
2024, Perusahaan melaporkan tidak adanya insiden Company reported no incidents of customer privacy
pelanggaran privasi pelanggan, seperti kebocoran data violations, such as data leaks or other breaches. [418-1]
atau pelanggaran lainnya. [418-1]
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 161
Page 162
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN
2024 PT POLYTAMA PROPINDO
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on Responsibility for the Sustainability Report 2024 PT Polytama Propindo
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Polytama Propindo The 2024 Sustainability Report of PT Polytama Propindo
menyajikan informasi mengenai kinerja Perusahaan, presents information on company performance, corporate
penerapan tata kelola Perusahaan, pelaksanaan tanggung governance, corporate social responsibility for the period
jawab sosial Perusahaan, untuk periode 1 Januari sampai of January 1 to 31 December 2024, and other relevant
31 Desember 2024, dan informasi lainnya yang relevan information for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Kami, segenap Direksi dan Dewan Komisaris PT Polytama We, the undersigned, the Board of Directors and Board of
Propindo yang bertandatangan di bawah ini, sesuai dengan Commissioners of PT Polytama Propindo, in accordance
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, menyetujui with our respective duties and responsibilities, hereby
dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi approve and declare our responsibility for the accuracy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Polytama Propindo. of the contents of the 2024 Sustainability Report of
PT Polytama Propindo.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Adri Triwitjahjo Boedi Djatmiko
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
(Periode 1 Januari 2024 s.d 31 Desember 2024
(Period January 1, 2024 to December 31, 2024)
162 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 163
Direksi
Board of Directors
Didik Susilo Joko Pranoto
Presiden Direktur Presiden Direktur
President Director President Director
(Periode 1 Januari 2024 s.d 23 Juli 2024) (Periode 23 Juli 2024 s.d 31 Desember 2024)
(Period January 1, 2024 to July 23, 2024) (Period July 23, 2024 to December 31, 2024)
Syawaludin Azwar Uray Azhari
Direktur Direktur
Director Director
Dwinanto Kurniawan Ferry Tanumihardja
Direktur Direktur
Director Director
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 163
Page 164
LEMBAR UMPAN BALIK (POJK G.2)
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk Thank you for your willingness to read PT Polytama
membaca Laporan Keberlanjutan PT Polytama Propindo Propindo’s 2024 Sustainability Report. To improve the
tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas Laporan quality of our Sustainability Reports, our transparency of
Keberlanjutan, meningkatkan transparansi kinerja sustainability performance and as input for our preparation
keberlanjutan dan sebagai masukan untuk penyusunan of our 2024 Sustainability Report, we hope that you can
Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Kami berharap Bapak/ fill out this Feedback Sheet that we have prepared for
Ibu/Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang you and send it back to us once filled out.
telah disiapkan dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Pembaca Reader Profile
Nama Lengkap : Full Name :
Nama Institusi/Perusahaan : Name of Institution/Company :
Email : Email :
Identifikasi Kelompok Pemangku Stakeholder Group Identification (choose one):
Kepentingan (pilih salah satu):
Pemegang Saham Pelanggan
Shareholders Customer
Pemerintah Mitra Kerja/Pemasok
Government Partners/Suppliers
Masyarakat Lain-lain, mohon sebutkan: .............
Public Others, please specify
Media
Media
Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti This Sustainability Report was easy to understand
Setuju Tidak Tahu Tidak Setuju
Agree Don’t Know Disagree
Laporan Keberlanjutan ini sudah menggambarkan This report has described both positive and negative
informasi positif dan negatif Perusahaan information on the Companyeasy to understand
Setuju Tidak Tahu Tidak Setuju
Setuju Tidak Tahu Tidak Setuju
Topik Material apa yang paling penting bagi anda What material topics were most important to you
(nilai 1=paling tidak penting s/d 5 = paling penting) (score 1 for least important to 5 for most important)
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini
kepada:
Kinerja Ekonomi Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Economic Performance Social Development
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Privasi Pelanggan
Indirect Economic Impact Customer Privacy
Kepegawaian Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan
Staffing Portfolio of Sustainable Products and Services
Pengembangan Kompetensi dan Karier Pegawai
Employee Competence and Career Development
164 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 165
Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/advice/comments on this Report:
PT Polytama Propindo PT Polytama Propindo
Kantor Pusat | Head Office Kantor Pusat | Head Office
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11
MidPlaza 2, 20th Floor MidPlaza 2, 20th Floor
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
(021) 570 3883 (021) 570 3883
(021) 570 4689 (021) 570 4689
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA (POJK G.3)
Response to Last Year’s Report Feedback
Hingga Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini dilaporkan, As of the publication of this 2024 Sustainability Report,
Perusahaan belum menerima umpan balik dalam bentuk the Company has not receive any form of report feedback.
apapun.
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 165
Page 166
INDEKS KONTEN GRI STANDARD
GRI Standard Content Index
INDEKS ISI
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX DISCLOSURE PAGE
GRI STANDARD
Pernyataan PT Polytama Propindo telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari
Penggunaan 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan mengacu (“with reference”) pada Standar GRI.
Statement of Use PT Polytama Propindo has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1, 2024
until December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI GRI 1: LANDASAN 2021
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail organisasi 40, 41, 47
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 18
Disclosures 2021
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 21
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi tentang penyajian kembali 22
Restatements of information
2-5 Asurans Eksternal 22
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya 40, 46, 58
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 53
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 140
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 64
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 67
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 64
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 70
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 70
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan 70
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan 67
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal 91
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 71
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 68
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 69
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 69
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 69
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan N/A
Statement on sustainable development strategy
166 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 167
INDEKS ISI
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX DISCLOSURE PAGE
GRI STANDARD
2-23 Komitmen kebijakan 87
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 87
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 91
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan kekhawatiran N/A
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 86
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 58
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 84
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 145
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses menentukan topik material 22
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topic
3-2 Daftar topik material 23
2021
List of material topics
3-3 Pengelolaan Topik Material N/A
Management of Material Topics
TOPIK EKONOMI
Economic Topic
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 97
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
201-2 Implikasi finansial serta risiko 98
Performance 2016
dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pension lainnya 99
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 99
Financial assistance received from government
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula/entry-level berdasarkan jenis kelamin 142, 144
Pasar 2016 terhadap upah minimum regional
Marketing Presence Entry-level wage ratio by gender to regional minimum wage
2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 141
Proportion of senior management from local communities
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan N/A
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan N/A
GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impacts
Economic Impacts
2016
G R I 2 0 4 : P ra k t i k 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 100
Pengadaan 2016 Proportion spending on local suppliers
Procurement Practice
2016
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 167
Page 168
INDEKS ISI
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX DISCLOSURE PAGE
GRI STANDARD
GRI 205: Anti Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 102
2016 Operations assessed as having corruption-related risks
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi N/A
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil N/A
Substantiated incidents of corruption and actions taken
GRI 206 : Perilaku Anti- 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust N/A
Persaingan 2016 dan monopoli
Anti-Corruption 2016 Legal measures for anti-competitive behavior, anti-trust and monopolistic
practices
GRI 207: Perpajakan 207-1 Pendekatan terhadap pajak 102
2019 Approach to tax
Tax 2019
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 102
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan 103
dengan pajak
207-4 Laporan per negara N/A
TOPIK LINGKUNGAN
Environmental Topic
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 111
Material 2016 Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 111
Material input from recycling used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya N/A
Reclaimed products and packaging materials
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 112
Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi N/A
Energy consumption outside the organization
302-3 Intensitas energi 112
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi 112
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari produk dan jasa 112
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 119
2018 Interaction with water as a shared resource
Water and Effluents
303-2 Pengelolaan dampak terkait pelepasan air 120
2018
Management of impacts related to water release
303-3 Penarikan air 120
Water withdrawal
303-4 Debit air 120
Water discharge
303-5 Konsumsi air 120
Water consumption
G R I 3 0 4 : 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan N/A
Keanekaragaman kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
Hayati 2016 luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed or adjacent to protected areas and
areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati N/A
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi N/A
Protected or restored habitats
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan N/A
habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats
within areas affected by operations
168 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 169
INDEKS ISI
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX DISCLOSURE PAGE
GRI STANDARD
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 123
Emission 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK N/A
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 123
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 121-122
Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya 124
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah N/A
Waste 2020 Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan limbah N/A
Waste Management
306-3 Timbulan limbah/Tumpahan yang terjadi N/A
Waste generation/Spills that occur
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 126
Waste diverted from final disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 126
Waste sent to final disposal
GRI 307: Kepatuhan 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan 135
Lingkungan 2016 hidup
Environmental Non-compliance with environmental laws and regulations
Compliance 2016
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 128
Lingkungan Pemasok Selection of new suppliers using environmental criteria
2016
Supplier Environmental
Assessment 2016
308-2 Dampak negatif lingkungan dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil 128
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 141
2016 New employee recruitment and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 143
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan 145
Maternity Leave
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 169
Page 170
INDEKS ISI
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX DISCLOSURE PAGE
GRI STANDARD
GRI 403: Kesehatan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 147, 148
dan Keselamatan Kerja Occupational health and safety management system
2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 147, 149
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja N/A
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan 146, 147
keselamatan kerja
Worker participation, consultation and communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja N/A
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja N/A
Improvement of occupational health quality
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan kesehatan kerja 148
yang secara langsung terkait dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
related to business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan N/A
kerja
Workers covered by the occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 149
Work accidents
403-10 Penyakit akibat kerja 149
Occupational disease
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan N/A
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 152
2016
peralihan
Employee skills enhancement programs and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 151
pengembangan karir
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan karyawan N/A
dan Kesetaraan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki N/A
Diversity and Equal
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 153
Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-Discrimination
2016
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan 100, 146
Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Kolektif Operations and suppliers where the right to freedom of association and
2016 collective bargaining may be at risk
Freedom of
Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 100, 154
2016 Operations and suppliers at significant risk of incidents of child labour
Child Labor 2016
170 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 171
INDEKS ISI
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX DISCLOSURE PAGE
GRI STANDARD
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa 100, 154
atau Wajib Kerja 2016 atau wajib kerja
Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk of incidents of forced or compulsory
Labor 2016 labour
GRI 410: Praktik 410-1 Personil keamanan yang diberi pelatihan tentang HAM 153
Keamanan 2016 Security personnel trained in human rights
Safety Practices 2016
GRI 412: Penilaian Hak 412-1 Operasi mengacu kepada hak asasi manusia atau penilaian dampaknya N/A
Asasi Manusia 2016 Operations subject to human rights or impact assessments
Human Rights
412-2 Tenaga kerja mendapatkan pelatihan tentang HAM 153
Assessment 2016
Workforce trained in human rights
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 155
Lokal 2016 pengembangan
Local Communities Operations with local community engagement, impact assessments and
2016 development programmes
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 157
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with actual or potential significant negative impacts on local
communities
GRI 414: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 100
Sosial Pemasok 2016 Selection of new suppliers using social criteria
Supplier Social
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 101
Assessment 2016
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 415: Kebijakan 415-1 Kontribusi politik 157
Publik 2016 Political contributions
Public Policy 2016
GRI 416: Kesehatan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 159
d a n Ke s e l a m a t a n dan jasa
Pelanggan 2016 Assessment of health and safety impacts of different product and service
Customer Health and categories
Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan 159
dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance with health and safety impacts of products and
services
GRI 418: Privasi 419-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang sosial dan N/A
Pelanggan 2016 ekonomi
Customer Privacy 2016 Non-compliance with laws and regulations in the social and economic fields
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 171
Page 172
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN TPB
Link between GRI Standard and SDG
Polytama senantiasa berkomitmen untuk memberikan Polytama is always committed to contributing to the
kontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs). The support is reflected in the links between
(SDGs). Dukungan dilakukan oleh WIKA tercermin pada programs/activities with the GRI Standard and SDGs, in
tautan tautan antara program/kegiatan yang dilakukan accordance with the SDG Compass published by GRI, the
dengan GRI Standard dan SDGs, sesuai panduan SDG United Nations Global Compact, and the World Business
Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations Global Council for Sustainable Development (WBCSD), as follows:
Compact, dan World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), sebagai berikut:
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
Mengakhiri kemiskinan dalam GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang
segala bentuk di mana pun. Tidak Langsung 2016 signifikan
Eradicating poverty in all its GRI 203: Indirect Economic Significant indirect economic impacts
forms. Impacts 2016
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE7 Jumlah orang yang terkena
dan Real Estate penggusuran dan/atau dimukimkan
G4 Construction and Real ke m b a l i k a re n a d a m p a k d a r i
Estate Sector Supplement pembangunan
The number of people evicted and/
or resettled due to the impacts of
development.
Mengakhiri kelaparan, G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE7 Jumlah orang yang terkena
mencapai ketahanan pangan, dan Real Estate penggusuran dan/atau dimukimkan
memperbaiki nutrisi dan G4 Construction and Real ke m b a l i k a re n a d a m p a k d a r i
mempromosikan pertanian Estate Sector Supplement pembangunan
yang berkelanjutan. Number of people affected by eviction
End hunger, achieve food and/or resettlement due to the impacts
security, improve nutrition of development
and promote sustainable
agriculture.
Menjamin kehidupan yang sehat GRI 401: Kepegawaian 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada
dan mendorong kesejahteraan GRI 401: Employment 2016 karyawan tetap yang tidak diberikan
bagi semua orang di segala usia. kepada karyawan sementara atau paruh
Ensure healthy lives and waktu
promote well-being for all at Benefits provided to permanent
all ages. employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 403: Kesehatan dan 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 Improving the quality of occupational
GRI 403: Occupational Health health
and Safety 2018
403-9 Kecelakaan kerja
Work accidents
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational diseases
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang
Tidak Langsung 2016 signifikan
GRI 203: Indirect Economic Significant indirect economic impact
Impacts 2016
172 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 173
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
lainnya
Other indirect GHG emissions (Scope 3)
305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO)
Ozone-depleting substances (ODS)
emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
GRI 306: Waste 2020 terkait limbah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah
Management of significant waste-
related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste directed to disposal
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi
dan Real Estate lahan yang sudah ada
G4 Construction and Real Land remediation and/or remediation
Estate Sector Supplement of existing land
Menjamin kualitas pendidikan GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
yang inklusif dan merata serta Pendidikan 2016 karyawan
meningkatkan kesempatan GRI 404: Training and Education Average training hours per year per
belajar sepanjang hayat untuk 2016 employee
semua pada tahun 2030.
Ensure inclusive and equitable G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
quality education and promote dan Real Estate dan skema labeling untuk konstruksi
lifelong learning opportunities G4 Construction and Real baru, manajemen, pekerjaan dan
for all by 2030. Estate Sector Supplement redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 173
Page 174
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
Mencapai kesetaraan gender GRI 2: Pengungkapan Umum 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
dan memberdayakan semua 2021 Governance structure and composition
perempuan dan anak GRI 2: General Disclosures 2021
perempuan. 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata
Achieve gender equality and kelola tertinggi
empower all women and girls. Nomination and election of the highest
governance body
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan
Tidak Langsung 2016 layanan
GRI 203: Indirect Economic Infrastructure investment and service
Impacts 2016 support
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada
GRI 401: Employment 2016 karyawan tetap yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to permanent
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan
Parental Leave
GRI 404: Pelatihan dan 404-3 Persentase karyawan yang menerima
Pendidikan 2016 tinjauan rutin terhadap kinerja dan
GRI 404: Training and Education pengembangan karir
2016 Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
GRI 405: Keberagaman dan 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan
Kesetaraan Kesempatan 2016 karyawan
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of governance bodies and
Opportunity 2016 employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration
of women to men
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi
dan Real Estate lahan yang sudah ada
G4 Construction and Real Land remediation and/or remediation
Estate Sector Supplement of existing land
174 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 175
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
M e m a s t i k a n m a sya ra k a t GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber
mencapai akses universal air GRI 303: Water and Effluents daya bersama
bersih dan sanitasi. 2018 Interaction with water as a shared
Ensure universal access to clean resource
water and sanitation.
303-2 Pengelolaan dampak terkait pelepasan
air
Management of impacts related to
water release
303-4 Debit air
Water discharge
303-5 Konsumsi air
Water consumption
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
GRI 306: Waste 2020 terkait limbah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah
Management of significant waste-
related impacts
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE2 Intensitas air bangunan
dan Real Estate Water intensity of buildings
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi
lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or remediation
of existing land
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk konstruksi
baru, manajemen, pekerjaan dan
redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Menjamin akses energi yang GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
terjangkau, andal, berkelanjutan, GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the
dan modern untuk semua organization
lapisan masyarakat.
Ensure access to affordable, 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
reliable, sustainable and modern Energy consumption outside the
energy for all. organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari
produk dan jasa
Reduction in energy requirements of
products and services
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE1 Intensitas energi bangunan
dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk konstruksi
baru, manajemen, pekerjaan dan
redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 175
Page 176
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
B e r u s a h a m e n i n g ka t ka n GRI 2: Pengungkapan Umum 2-7 Karyawan
pertumbuhan ekonomi yang 2021 Employees
inklusif dan berkelanjutan, GRI 2: General Disclosures 2021
ke s e m p a t a n ke r j a ya n g 2-30 Perjanjian kerja bersama
produktif dan menyeluruh serta Collective labor agreement
pekerjaan yang layak untuk GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
semua. GRI 201: Economic Performance dan didistribusikan
Strive to promote inclusive and 2016 Direct economic value generated and
sustainable economic growth, distributed
full and productive employment
and decent work for all. GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang
Tidak Langsung 2016 signifikan
GRI 203: Indirect Economic Significant indirect economic impacts
Impacts 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pendidikan 2016 karyawan
GRI 404: Training and Education Average hours of training per year per
2016 employee
GRI 204: Procurement Practices 404-2 P ro g ra m u n t u k m e n i n g kat ka n
2016 keterampilan karyawan dan program
GRI 302: Energy 2016 bantuan peralihan
Employee skills enhancement programs
GRI 401: Employment 2016 and transition assistance program
404-3 Persentase karyawan yang menerima
GRI 405: Diversity and Equal tinjauan rutin terhadap kinerja dan
Opportunity 2016 pengembangan karir
Percentage of employees receiving
GRI 403: Occupational Health regular performance and career
and Safety 2018 development reviews
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement
Construction and Real Estate
GRI 201: Economic Performance
2016
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
GRI 2: General Disclosures 2021
GRI 404: Training and Education
2016
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok
2016 lokal
GRI 204: Procurement Practices Proportion of expenditure on local
2016 suppliers
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari
produk dan jasa
Reduction in energy requirements of
products and services
176 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 177
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan
GRI 401: Employment 2016 perputaran karyawan
New employee recruitment and
employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan tetap yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to permanent
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan
Maternity Leave
GRI 405: Keberagaman dan 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan
Kesetaraan Kesempatan 2016 karyawan
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of governance bodies and
Opportunity 2016 employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration
of women to men
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 keselamatan kerja
GRI 403: Occupational Health Occupational health and safety
and Safety 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment
and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
komunikasi tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker participation, consultation and
communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait
dengan hubungan bisnis
P reve n t i o n a n d m i t i g at i o n o f
occupational health and safety impacts
directly related to business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
Workers covered by the occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work accidents
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational diseases
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 177
Page 178
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE1 Intensitas energi bangunan
dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE2 Intensitas air bangunan
Building water intensity
CRE6 Verifikasi kepatuhan operasional
perusahaan
Verification of company operational
compliance
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk konstruksi
baru, manajemen, pekerjaan dan
redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Membangun infrastruktur yang GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
tangguh, meningkatkan industri GRI 201: Economic Performance dan didistribusikan
inklusif dan berkelanjutan, serta 2016 Direct economic value generated and
mendorong inovasi. distributed
Building resilient infrastructure,
promoting inclusive and GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan
sustainable industries, and Tidak Langsung 2016 layanan
fostering innovation. GRI 203: Indirect Economic Infrastructure investment and service
Impacts 2016 support
Employees
Mengurangi Kesenjangan Intra GRI 2: Pengungkapan Umum 2-7 Karyawan
dan Antar Negara 2021 Employees
Reducing Intra- and Inter- GRI 2: General Disclosures 2021
Country Disparities
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pendidikan 2016 karyawan
GRI 404: Training and Education Average training hours per year per
2016 employee
404-3 Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karir
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
GRI 405: Keberagaman dan 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
Kesetaraan Kesempatan 2016 perempuan terhadap laki-laki
GRI 405: Diversity and Equal Ratio of basic salary and remuneration
Opportunity 2016 of women to men
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan Real Estate dan skema labeling untuk konstruksi
G4 Construction and Real baru, manajemen, pekerjaan dan
Estate Sector Supplement redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
178 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 179
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
Menjadikan kota dan GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan
pemukiman inklusif, aman, Tidak Langsung 2016 layanan
tangguh dan berkelanjutan GRI 203: Indirect Economic Infrastructure investment and service
Making cities and human Impacts 2016 support
settlements inclusive, safe, Waste generation and significant
resilient and sustainable waste-related impacts
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
GRI 306: Waste 2020 terkait limbah
Management of significant waste-
related impacts
Waste generated
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah
Waste diverted from disposal
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste diverted to disposal
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste diverted to disposal
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan Real Estate dan skema labeling untuk konstruksi
G4 Construction and Real baru, manajemen, pekerjaan dan
Estate Sector Supplement redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Menjamin pola produksi GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
dan konsumsi yang GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the
bertanggungjawab organisation
Ensuring responsible
production and consumption 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
patterns Energy consumption outside the
organisation
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari
produk dan jasa
Reduction in energy demand from
products and services
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber
GRI 303: Water and Effluents daya bersama
2018 Interaction with water as a shared
resource
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
lainnya
Other indirect GHG emissions (Scope 3)
305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO)
Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulphur
oxides (SOx) and other significant air
emissions
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 179
Page 180
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
GRI 306: Waste 2020 terkait limbah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah
Management of significant waste-
related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan
Waste diverted to disposal
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE1 Intensitas energi bangunan
dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE2 Intensitas air bangunan
Building water intensity
CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi
lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or remediation
of existing land
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk konstruksi
baru, manajemen, pekerjaan dan
redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Mengambil aksi segera untuk GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan
memerangi perubahan iklim dan GRI 201: Economic Performance peluang lain akibat perubahan iklim
dampaknya karena perubahan 2016 Financial implications and other risks
iklim adalah tantangan global and opportunities of climate change
yang memengaruhi setiap
orang. GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the
organisation
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organisation
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Energy consumption reduction
302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari
produk dan jasa
Reduction in energy requirements of
products and services
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
lainnya
Other indirect GHG Emissions (Scope
3)
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
GHG Emission Reductions
180 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 181
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE1 Intensitas energi bangunan
dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE3 Intensitas emisi GRK dari bangunan
GHG emission intensity of buildings
CRE4 Intensitas emisi GRK dari konstruksi
baru dan kegiatan pengembangan
ulang
GHG emission intensity of new
construction and redevelopment
activities
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk konstruksi
baru, manajemen, pekerjaan dan
redevelopment
Sustainability certification, levels
and labelling schemes for new
construction, management, works and
redevelopment
Melestarikan dan memanfaatkan GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
secara berkelanjutan sumber GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
daya kelautan dan samudera
untuk pembangunan 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
berkelanjutan Emisi GRK
Take urgent action to combat Indirect energy (Scope 2) GHG
climate change and its impacts emissions
because climate change is a 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
global challenge that affects lainnya
everyone. Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
GHG emission reductions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE3 Intensitas emisi GRK dari bangunan
dan Real Estate GHG emission intensity from buildings
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE4 Intensitas emisi GRK dari konstruksi
baru dan kegiatan pengembangan
ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi
lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or remediation
of existing land
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 181
Page 182
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
Melindungi, Merestorasi dan GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Meningkatkan Pemanfaatan GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
Berkelanjutan Ekosistem
Daratan, Mengelola Hutan 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Secara Lestari, Menghentikan Emisi GRK
Penggurunan, Memulihkan Indirect energy (Scope 2) GHG
Degradasi lahan, serta emissions
Menghentikan Kehilangan 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
Keanekaragaman Hayati lainnya
Protect, Restore and Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Promote Sustainable Use
of Terrestrial Ecosystems, 305-4 Intensitas Emisi GRK
Sustainably Manage Forests, GHG emission intensity
Halt Desertification, Reverse
Land Degradation, and Halt 305-5 Pengurangan emisi GRK
Biodiversity Loss GHG emission reductions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
G4 Suplemen Sektor Konstruksi CRE3 Intensitas emisi GRK dari bangunan
dan Real Estate GHG emission intensity from buildings
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE4 Intensitas emisi GRK dari konstruksi
baru dan kegiatan pengembangan
ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi
lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or remediation
of existing land
Menguatkan Masyarakat yang GRI 2: Pengungkapan Umum 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata
Inklusif dan Damai untuk 2021 kelola tertinggi
Pembangunan Berkelanjutan, GRI 2: General Disclosures 2021 Nomination and election of highest
Menyediakan Akses Keadilan governance body
untuk Semua, dan Membangun
Kelembagaan yang Efektif, 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Akuntabel, dan Inklusif di Chair of highest governance body
Semua Tingkatan 2-15 Benturan kepentingan
S t re n g t h e n i n g I n c l u s i ve Conflict of interest
and Peaceful Societies for
Sustainable Development, 2-16 Komunikasi hal-hal penting
Providing Access to Justice Communication of important matters
for All, and Building Effective,
Accountable and Inclusive 2-25 Proses untuk memulihkan dampak
Institutions at All Levels negatif
Process for remediating negative
impacts
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku
kepentingan
Stakeholder engagement approach
GRI 403: Kesehatan dan 403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
Keselamatan Kerja 2018 komunikasi tentang kesehatan dan
GRI 403: Occupational Health keselamatan kerja
and Safety 2018 Worker participation, consultation and
communication on occupational health
and safety
403-9 Kecelakaan kerja
Workplace accidents
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational diseases
182 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 183
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Purpose Indicator
Relevance of GRI Standard
GRI 416: Kesehatan dan 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan
Keselamatan Pelanggan 2016 dengan dampak kesehatan dan
GRI 416: Customer Health and keselamatan dari produk dan jasa
Safety 2016 Incidents of non-compliance relating
to the health and safety impacts of
products and services
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki
GRI 205: Anti-Corruption 2016 risiko terkait korupsi
Operations assessed as having risks
related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur anti korupsi
Communication and training on anti-
corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
Incidents of proven corruption and
actions taken
Menguatkan Sarana
Pelaksanaan dan Merevitalisasi
Kemitraan Global untuk
Pembangunan Berkelanjutan
Strengthening Means of
Implementation and Revitalizing
the Global Partnership for
Sustainable Development
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 183
Page 184
DAFTAR INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Index of POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan 29
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 29-32
Explanation on Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 6-12
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 8
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 8
Sales quantity of production or services
B.1.b Pendapatan atau penjualan 8
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 8
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan 8
Environmentally friendly products
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 8
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 10
Environmental Aspects
B.2.a Penggunaan energi 10
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 10
Lowering generated emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 10
Lowering waste and effluent
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati. 10
Preserving biodiversity
B.3 Aspek sosial 9
Social aspect
Dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
C. Profil Perusahaan 38-58
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 40, 41, 47
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 46
Business Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 41, 46
Total assets or capitalization of assets and liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 41, 46, 53
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment status
C.3.c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 46, 50
Name of shareholder and percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional 47
Operational area
184 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 185
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 16, 46
Current Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 58
Membership in the Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 58
Significant Changes of Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi 30-37
Directors Statement
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 30
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 32
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target 31
Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan 60-91
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 70
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 71
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 72, 84
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 21, 84
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 85
Challenges of Sustainable Financial Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 35, 55, 86, 87, 106, 139
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 96
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 97
F.3 Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets,
or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 108
Environmental Costs
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 111
The Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 112
The Number and the Intensity of Energy Use
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 185
Page 186
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 110, 112, 113, 117
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable
Energy Sources
F.8 Penggunaan Air 110, 119, 120, 134
Water Consumption
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 128
Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 129
Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 123, 124
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 111, 119, 121
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 126
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 111, 125, 126
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 127
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 135
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 158
Konsumen
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 140
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 154
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 142, 144
The Minimum Regional Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 146
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 148, 149, 151
Training and Competency Development for Employees
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 128, 155
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 157
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 156
Social and Environmental Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 158
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 159
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 160
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 160
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 160
Survey of Customer Satisfaction
186 Laporan Keberlanjutan 2024 | Menyeimbangkan Pertumbuhan dengan Keberlanjutan
Page 187
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lainnya
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 22
Written Verification from an Independent Party (if Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 162-163
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 163
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017 174-177
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Sustainability Report 2024 | Harmonizing Growth, Sustainability 187
Page 188
2024 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Menyeimbangkan
Pertumbuhan dengan
Keberlanjutan
Harmonizing Growth, Sustainability
polytama.co.id
Head Office Plant Site
Jl. Jendral SudirmanKav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
MidPlaza 2, 20th Floor Desa Limbangan,
Jakarta 10220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
(021) 570 3883 (0234) 428 002
(021) 570 4689 (0234) 428 616
Names mentioned 88 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
NOMINASI DAN SELEKSI
· KOMISARIS
p.4 ×2
unresolved
org
PT POLYTAMA PROPINDO Statement
p.5 ×2
unresolved
org
PT Polytama
p.16 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×3
unresolved
org
Polytama International Finance B.V.
p.18
unresolved
org
PT TransPacific Polypropylene Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Polytama Propindo Kantor Pusat
p.21
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Perusahaan
p.22
unresolved
org
PT Polytama Propindo Tahun
p.30
unresolved
org
PT Polytama Propindo. This
p.30
unresolved
org
PT Polytama Propindo Perubahan Nama
p.40
unresolved
person
Harvey Tanuwidjaja Sondak
· Notaris
p.40 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Legal Basis of Establishment
p.40
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.40 ×33
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.40
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.40 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.40 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.40 ×6
unresolved
org
PT Tuban Propilena
p.41
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.41 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.42
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.42
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.42
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical
p.46
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Largest Shareholder
p.46
unresolved
org
PT Polytama Propindo No. KPSSS
p.49 ×2
unresolved
org
PT TUBAN PETROCHEMICAL INDUSTRIES Brief History Riwayat Singkat
p.50
unresolved
org
PT Tuban Petrochemcial Industries
p.50
unresolved
person
Suprapta
· Notaris
p.50
unresolved
person
Amrul Partomuan Pohan
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Magister
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.50
unresolved
org
PT Tuban
p.50 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
person
South Jakarta Administrative City
· Notaris
p.51
unresolved
person
Tio Serepina Siahaan
· Komisaris Utama
p.51 ×2
unresolved
person
Sukriyanto
· Direktur Utama
p.51 ×3
unresolved
person
Rahayu Puspasari
· Komisaris
p.51 ×2
unresolved
person
Arief Budiyanto
· Direktur
p.51
unresolved
person
Achmad Fathoni Mahmud
· Komisaris
p.51 ×2
unresolved
person
Agus Cahyono Adi
· Komisaris
p.51 ×2
unresolved
person
Andi Saddawero
· Direktur
p.51
unresolved
org
PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA Riwayat Singkat
p.52
unresolved
org
PT Tuban Propilena Nusantara
p.52 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.52
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.52
unresolved
org
Ministry of Industry and Trade
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.52
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.52
unresolved
person
Mariny
· Direktur Utama
p.52
unresolved
org
Penyelenggara
p.56
unresolved
org
Riset dan Inovasi
p.56
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.56 ×7
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.56 ×4
unresolved
org
Ministry of Industry
p.56 ×11
unresolved
org
Pengawas Obat
p.57
unresolved
org
PT Propindo No. KPSSS
p.58
unresolved
person
Additionally
· Komisaris
p.66
unresolved
person
Pelatihan Strategic Choices RJPP
· Direktur Utama
p.71 ×3
unresolved
person
Workshop Strategic Choices RJPP
· Director
p.72 ×4
unresolved
—
also establishes business relationships
p.77
unresolved
—
maintaining and improving its creditworthiness
p.77
unresolved
org
by keeping its rating at an investment grade level
p.77
unresolved
—
(currently id-A). Continuously monitors its exposure.
p.77
unresolved
—
Credit exposure is controlled through counterparty
p.77
unresolved
—
limits that are reviewed and approved by
p.77
unresolved
org
management. The Company manages and controls
p.77
unresolved
org
Bank Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.90
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.90
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.90
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.