Back to announcement
20250501_PLTM_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881028_lamp2.pdf
Other Text extracted PLTMSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 382
Page 1
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
Peningkatan Kinerja
Memperkuat Kolaborasi
Enhancing Performance, Stronger Collaboration
Page 2
Page 3
TEMA
Theme
Peningkatan Kinerja
Memperkuat Kolaborasi
Enhancing Performance, Stronger Collaboration
Pada tahun 2024, PT Polytama Propindo (selanjutnya dapat In 2024, PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as
disebut sebagai “Polytama” atau “Perusahaan” atau “Perseroan”) “Polytama” or “the Company”) successfully increased its
berhasil meningkatkan volume produksi dan penjualan mencapai production and sales volumes to the highest levels since the
jumlah tertinggi sepanjang berdirinya Perusahaan. Company’s establishment.
Volume produksi pada tahun 2024 mencapai 257.585 MT dengan Production volume in 2024 reached 257,585 MT, with sales volume
volume penjualan 250.468 MT sehingga mencapai total penjualan totaling 250,468 MT and total sales amounting to USD283 million.
USD283 juta. Pencapaian ini membawa Perusahaan memberikan This achievement enabled the Company to distribute dividends
dividen untuk pertama kalinya ke pemegang saham. to shareholders for the first time.
Pencapaian produksi dan keuangan juga didukung oleh kinerja Polytama’s production and financial achievements were also
keberlanjutan dengan kembali meraih PROPER Emas untuk kelima supported by its sustainability performance, as evidenced by
kalinya dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia receiving the Gold PROPER award for the fifth time from the
(KLH RI). Pencapaian ini menegaskan komitmen Polytama Ministry of Environment of the Republic of Indonesia (KLH RI).
terhadap tanggung jawab lingkungan dan sosial. This shows Polytama’s strong commitment to environmental and
social responsibility.
Untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, Perusahaan To achieve a sustainable growth, The Company has also prepared
juga telah menetapkan rencana untuk meningkatkan kapasitas plans to increase its production capacity in the future through
produksi di masa mendatang melalui pembangunan proyek PP the construction of the PP Balongan and Jetty projects.
Balongan dan Jetty.
Dengan pencapaian pada tahun 2024, serta rencana di atas, With the accomplishments in 2024, and the above plan, it will
semakin memperkuat posisi Perusahaan sebagai pemain utama further strengthen the Company’s position as a key player in the
dalam industri petrokimia dan memberikan dampak positif petrochemical industry and contribute to a sustainable positive
yang berkelanjutan bagi industri dengan tetap memperhatikan impact on the industry, while maintaining a strong focus on
kesejahteraan lingkungan. environmental preservation.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 3
Page 4
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About this Annual Report
Laporan Tahunan PT Polytama Propindo (selanjutnya The Annual Report of PT Polytama Propindo (hereinafter
dapat disebut sebagai “Polytama” atau “Perusahaan” referred to as " Polytama" or "the Company") is prepared
atau “Perseroan”) disusun berdasarkan pedoman dari based on the guidelines of the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 29/ (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Reports of Issuers or Public Companies, Financial Services
Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan on Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies. The Company also publishes Sustainability
Perusahaan juga menerbitkan buku Laporan Keberlanjutan Report containing information related to its sustainability
secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. Informasi terkait activities in a separate publication from the Annual Report.
aktivitas keberlanjutan Perusahaan dapat dilihat di dalam
buku Laporan Keberlanjutan.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan operasional, This Annual Report includes operational and financial
keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi dan statements, projections and plans, the implementation
kebijakan, serta tujuan Polytama, yang digolongkan sebagai of strategies and policies, as well as Polytama's goals,
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan dan which are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang the implementation of applicable laws and regulations,
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki except for historical matters. These statements carry
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan risks, uncertainties, and may result in actual developments
perkembangan aktual yang secara material berbeda dari materially different from those anticipated.
yang diperkirakan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dibuat berdasarkan The forward-looking statements were made based on
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan perkiraan various assumptions about the current conditions and
kondisi yang akan datang di lingkungan bisnis tempat forecasts of future conditions in the business environment
Polytama menjalankan kegiatan usaha. Polytama tidak in which Polytama operates. Polytama does not guarantee
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan that the verified documents will generate certain results
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai as expected.
harapan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk The mention of the currency unit "Rupiah" or "Rp"
pada mata uang Republik Indonesia. Penyebutan satuan refers to the currency of the Republic of Indonesia. The
mata uang “Dolar Amerika Serikat” atau “USD” merujuk mention of the currency unit "United States Dollar" or
pada mata uang Amerika Serikat (AS). Seluruh informasi "USD" refers to the currency of the United States (US). All
terkait keuangan disajikan dalam bentuk mata uang “USD”, financial information is presented in the "USD" currency,
sesuai dengan Laporan Keuangan Perusahaan. in accordance with the Company's Financial Statements.
Laporan Tahunan Polytama dapat diakses melalui situs web resmi Perusahaan
The Annual Report of Polytama is accessible on the Company’s official website
www.polytama.co.id
4 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 5
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 5
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Content
TEMA WILAYAH OPERASIONAL
3 74
Theme Areas of Operations
TENTANG LAPORAN TAHUNAN STRUKTUR ORGANISASI
4 76
About this Annual Report Organizational Structure
DAFTAR ISI KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
6 78
Table of Content Membership in Associations
PENCAPAIAN 2024 PROFIL DEWAN KOMISARIS
10 79
2024 Achievements Profiles of the Board of Commissioners
PENGHARGAAN 2024 PROFIL DIREKSI
12 85
2024 Awards Profiles of the Board Of Directors
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
92
IKHTISAR KINERJA
Profiles of Senior Management
01 Performance Highlights 96
DEMOGRAFI PEKERJA
Employee Demographics
STRUKTUR GRUP
IKHTISAR KEUANGAN 98
15 Group Structure
Financial Highlights
INFORMASI PENGENDALI PERUSAHAAN
IKHTISAR SAHAM 99
18 Information on Controlling Parties of the Company
Stock Highlights
ENTITAS ANAK
IKHTISAR OBLIGASI 102
18 Subsidiaries
Bond Highlights
INFORMASI PENCATATAN EFEK
AKSI KORPORASI 2024 103
19 Listed Securities Information
2024 Corporate Actions
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
PERISTIWA PENTING 2024 106
20 Capital Market Supporting Institutions and Professionals
2024 Highlighted Events
SERTIFIKASI
112
Certification
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
115
Information on the Company’s Website
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
35
Board of Commissioners Report FUNGSI PENUNJANG
BISNIS
LAPORAN DIREKSI
43
Board of Directors Report
54
TELAAH DEWAN KOMISARIS ATAS
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT POLYTAMA PROPINDO
04 Business Support Overview
The Board of Commissioners’ Review of PT Polytama Propindo’s SUMBER DAYA MANUSIA
118
Annual Report for the 2024 Fiscal Year Human Capital
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN TEKNOLOGI INFORMASI
130
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG Information Technology
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
56 PT POLYTAMA PROPINDO
Statement of Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners on Responsibility for the Annual Report 2024 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
PT Polytama Propindo
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN 05 Management Discussion and Analysis
03 Company Profile 134
TINJAUAN UMUM
General Overview
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
60 KINERJA SEGMEN USAHA
General Information of the Company 137
Business Segment Performance
JEJAK SEJARAH
62 ASPEK PEMASARAN
Milestones 138
Marketing Aspects
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
68 KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2024
Brief Company Profile 142
Strategic Policy for 2024
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI UTAMA
71 KINERJA OPERASIONAL
Vision, Mission, and Core Values 142
Operational Performance
BIDANG USAHA
73 KEGIATAN PROYEK PPB TAHUN 2024
Line of Business 143
PPB Project Activities in 2024
PRODUK PERUSAHAAN
73 PRODUK UNGGULAN
Company Products 145
Featured Products
6 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 7
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
219
Internal Control System
TINJAUAN KEUANGAN
147
Financial Review MANAJEMEN RISIKO
222
Risk Management
PROSPEK USAHA
161
Business Prospects PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
234
Legal Cases and Administrative Sanction
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN
164 MANAJEMEN AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
Employee and Management Stock Ownership Program 235
Information Access and Transparency
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG KODE ETIK
164 BERPENGARUH SIGNIFIKAN 236
Code of Conduct
Legislatif Changes that Have Had Significant Impacts
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN PERUSAHAAN
164 239
Dividend Distribution Policy Policy of Providing Long-Term Compensation to Management
and/or Company Employees
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
165
Realization on the Usage of Public Offering Proceeds KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA 239
166 Share Ownership Policy for the Board of Commissioners and/
Going Concern or Directors
KEBIJAKAN ANTI GRATIFIKASI
240
TATA KELOLA PERUSAHAAN Anti-Bribery Policy
06 Corporate Governance 241
PENEGAKAN ANTI KORUPSI
Enforcement of Anti-Corruption Policies
DASAR-DASAR PELAKSANAAN GCG KEBIJAKAN INSIDER TRADING
170 242
Basis of Gcg Implementation Insider Trading Policy
KOMITMEN PERUSAHAAN MENGIKUTI PERKEMBANGAN TATA SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
243
KELOLA TERKINI Whistleblowing Policy
171
The Company’s Commitment in Following the Latest Corporate TATA KELOLA PENGADAAN BARANG DAN JASA
Governance Update 246
Goods and Services Procurement Governance
TUJUAN PENERAPAN GCG PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
173 249
Objectives of Gcg Implementation Bad Corporate Governance Practices
ASSESSMENT GCG PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
174 GCG Assessment PERUSAHAAN TERBUKA
249
Compliance with Recommendation for Public Corporate
STRUKTUR TATA KELOLA Governance Guidelines
175
Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
176
General Meeting of Shareholders TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
182
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Social and Environmental
07
DIREKSI
190
Board of Directors
Responsibility
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI LANDASAN PELAKSANAAN
198 255
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Implementation Basis
Directors
STRUKTUR PENGELOLA TJSL
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 257
CSR Management Structure
199 Performance Assessments of the Board of Commissioners and
Directors BIAYA PELAKSANAAN TJSL
257
Cost of CSR Implementation
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
199
Nomination of the Board of Commissioners and Directors PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI TERKAIT SOSIAL DAN
258 LINGKUNGAN
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Environmental And Social Awards and Certifications
200
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
KOMITE AUDIT CREATING SHARED VALUE TJSL TAHUN 2024
201 260
Audit Committee Creating Shared Value CSR in 2024
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI KALEIDOSKOP KEGIATAN TJSL TAHUN 2024
209 262
Nomination and Remuneration Committee Kaleidoscope of CSR Activities in 2024
SEKRETARIS PERUSAHAAN ULASAN LENGKAP PROGRAM KEBERLANJUTAN
212 DIUNGKAPKAN PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
266
Corporate Secretary A Complete Disclosure on Sustainability Program is Available on
Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL
215
Internal Audit Unit
AUDITOR EKSTERNAL
LAPORAN KEUANGAN
08 Financial Report
218
External Auditor
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights Total volume produksi 257.585 MT dengan volume penjualan 250.468 MT, membawa Polytama mencapai total penjualan USD283 juta dan EBITDA USD23 juta. In total product volume reached 257,585 MT with sales volume of 250,468 MT, thus bringing Polytama to reach a total sale of USD283 million and EBITDA of USD23 million.
Page 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PENCAPAIAN 2024
2024 Achievements
10 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 11
Total Volume Produksi Total Volume Penjualan
Total Production Volume Total Sales Volume
257.585 MT 250.468 MT
Total volume produksi naik Total volume
11% dari tahun 2023 menjadi penjualan naik
sebesar 257.585 MT. 1% dari tahun
Total production volume 2023 menjadi
sebesar
increased by 11% from 2023 to
250.468 MT.
reach 257,585 MT. Total sales
volume
increased by
1% from 2023
to reach
250,468 MT.
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
USD416 juta | million USD253 juta | million
Total aset naik 4% dari tahun 2023
menjadi sebesar USD416 juta. Total ekuitas
Total assets increased by 4% naik 2% dari
from 2023 to reach tahun 2023
USD416 million. menjadi
sebesar
USD253 juta.
Total equity
increased by 2%
from 2023 to
reach USD253
million.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PENGHARGAAN 2024
2024 Awards
Pada tahun 2024, PT Polytama Propindo (selanjutnya In 2024, PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as
dapat disebut sebagai “Polytama” atau “Perusahaan” atau “Polytama” or “the Company”) received several awards
“Perseroan”) meraih sejumlah penghargaan atas kinerjanya for its performance in various fields: social responsibility,
di berbagai bidang: tanggung jawab sosial, keselamatan occupational health and safety, business innovation,
dan kesehatan kerja, inovasi usaha, dan masih banyak and many more. Some of these awards were achieved
lagi. Beberapa penghargaan juga diraih secara berturut- consecutively from previous years, demonstrating
turut dari tahun-tahun sebelumnya yang menandakan Polytama’s consistency in delivering excellence in its areas
konsistensi Polytama untuk terus menunjukkan kinerja of expertise.
terbaik di bidangnya.
Indonesia Social Responsibility Award Indonesia Social Responsibility
2024 Award 2024
Pencapaian PLATINUM di bidang Economic Pencapaian GOLD di bidang
Empowerment Education
Apresiasi dari CGIF
Indonesia Social Responsibility Award 2024 Indonesia Social Responsibility
CGIF (Credit Guarantee & Investment
PLATINUM achievement in Economic Award 2024
Facility) memberikan apresiasi perihal
Empowerment GOLD achievement in Education
penerbitan obligasi yang dilakukan
oleh Polytama.
Penghargaan Kecelakaan Nihil CGIF Appreciation Award
Periode sampai dengan 31 Maret 2024 CGIF (Credit Guarantee & Investment
Diberikan oleh Kementerian Facility) gave Polytama an appreciate
Ketenagakerjaan Republik Indonesia for its bond issuance.
Zero Accident Award
For the period as of March 31, 2024
Presented by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Best Commitment Realization Award
Diberikan kepada Polytama pada
saat perayaan Pertagas Customer
Appreciation Day.
Best Commitment Realization Award
Polytama menempati urutan Innovation Excellence Award Awarded to Polytama during the
pertama (Winner) dalam TOP 3 Good Diberikan olehMilliken atas inovasi Pertagas Customer Appreciation Day.
Housekeeping 2024 (GHK) yang produk Thinwall Injection Moulding
diberikan oleh PT Pertamina (Persero) (MAS9475).
Polytama ranked first (Winner) in the Innovation Excellence Award
TOP 3 Good Housekeeping 2024 (GHK) Awarded by Milliken on the innovation
awarded by PT Pertamina (Persero). of the Thinwall Injection Moulding
(MAS9475) product.
12 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 13
Peringkat 1
Kepatuhan Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) di Kab. Indramayu
Diberikan oleh Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kab. Indramayu
First Rank
Compliance with Investment Activity Report (LKPM) in Indramayu Regency
Awarded by the Head of the Investment and Integrated One-Stop Service
Department of Indramayu Regency
Silver Winner Green Apple Program Penilaian Peringkat Kinerja
Awards 2024 Perusahaan (PROPER) Emas Environmental Product
Sebuah apresiasi dari Polytama meraih Penghargaan PROPER Declaration
Inggris perihal “Engineering Peringkat EMAS dari Kementerian Diberikan oleh The International
& Manufacturing Wastes Lingkungan Hidup Republik Indonesia EPD Systematas produk
Management” di Indonesia. (KLH RI) untuk kelima kalinya secara Masplene® MAS 8770.
berturut-turut.
Silver Winner Green Apple Environmental Product
Awards 2024 Gold Rating in the Corporate Declaration
An appreciaton from England Performance Rating Program (PROPER) Awarded by The International EPD
in terms of “Engineering Polytama received the GOLD PROPER Systemfor Masplene® MAS 8770.
& Manufacturing Wastes Award from the Ministry of Environment of
Management”in Indonesia. the Republic of Indonesia (KLH RI) for the
fifth consecutive time.
Sertifikat Partisipasi pada Rekor MURI
PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI)
Diberikan dalam upaya Pemecahan Rekor
Museum Rekor Indonesia (MURI) bersama
PT KPI terkait “Peragaan Pemadamaan
Api di Rumah Tangga dengan Pekerja
Terbanyak”.
Participation Certificate for the
MURI Record of PT Kilang Pertamina
Internasional
Awarded for the Company’s effort to break the
Sertifikat Platinum Pengurangan Indonesia Record Museum (MURI) together
Limbah B3 Diberikan oleh ENSIA with PT KPI related to the “Fire Extinguishing
Demonstration in Households with the Most
Platinum Certificate of B3 Waste
Participants.”
Reduction Awarded by ENSIA
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Penghargaan Partisipasi pada Hari
Pers Nasional 2024
Diberikan oleh Persatuan Wartawan
Indonesia – Kabupaten Indramayu.
Participation Award on National EDGE Advanced Certificate Sertifikat Verifikasi Gas Rumah
Press Day 2024 Diberikan oleh Green Building Kaca
Awarded by the Indonesian Council Indonesia Diberikan oleh Lembaga
Journalists Association – Indramayu Validasi Verifikasi Balai Besar
EDGE Advanced Certificate
Regency. Standardisasi dan Pelayanan
Awarded by the Green
Jasa Industri Logam dan Mesin
Building Council Indonesia
Greenhouse Gas Verification
Certificate
Awarded by the Validation
and Verification Agency of
the Large Standardization and
Industrial Metal and Machinery
Services Institute
14 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam USD, kecuali Dinyatakan Lain
In USD, unless Otherwise Stated
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan 283.609.944 267.319.458 271.573.321
Sales
Laba Usaha 17.240.068 1.773.520 17.432.816
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 10.771.772 1.617.336 12.272.295
Current Year Net Profit
Laba per Saham Dasar 0,05 0,01 0,06
Basic Earnings per Share
EBITDA 22.938.437 10.658.836 26.042.987
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Current Year Net Profit Attributable to
Pemilik Entitas Induk 10.771.772 1.617.336 12.272.295
Parent Entity Owner
Entitas Non Pengendali 0 0 0
Non-Controlling Entity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Current Year Comprehensive Profit Attributable to
Pemilik Entitas Induk 10.200.225 731.495 12.842.744
Parent Entity Owner
Entitas Non Pengendali 0 0 0
Non-Controlling Entity
Total Laba Komprehensif 10.200.225 731.495 12.842.744
Total Comprehensive Profit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 228.547.338 228.554.015 247.582.483
Current Assets
Aset Tidak Lancar 187.079.523 170.632.164 159.141.742
Non-Current Assets
Jumlah Aset 415.626.861 399.186.179 406.724.225
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 69.623.630 48.577.515 47.608.204
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 92.992.005 102.797.663 112.036.515
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
162.615.635 151.375.178 159.644.719
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
253.011.226 247.811.001 247.079.506
Total Equity
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Dalam Persentase, kecuali Dinyatakan Lain
In Percentage, unless Otherwise Stated
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Marjin Laba Operasional 6% 1% 6%
Operating Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset 3% 0,4% 3%
Profit (Loss) to Assets Ratio
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas 4% 1% 5%
Profit (Loss) to Equity
Laba (Rugi) terhadap Penjualan 4% 0,6% 5%
Profit (Loss) on Sales
Rasio Lancar 3,3x 4,7x 5,2x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,5x 0,5x 0,6x
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,3x 0,3x 0,4x
Liabilities to Assets Ratio
Laba Bersih
Tahun Berjalan
Penjualan Current Year
Sales Net Profit
USD juta USD juta
Million USD Million USD
2024 2023 2022 2024 2023 2022
EBITDA Jumlah Aset
EBITDA Total Assets
USD juta USD juta
Million USD Million USD
2024 2023 2022 2024 2023 2022
16 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 17
Jumlah
Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
USD juta USD juta
Million USD Million USD
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Rasio Liabilitas
terhadap Aset
Liabilities to Rasio Lancar
Assets Ratio Current Ratio
Dalam Kali (x) Dalam Kali (x)
In Times (x) In Times (x)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Rasio Liabilitas
terhadap
Ekuitas
Liabilities to
Equity Ratio
Dalam Kali (x)
In Times (x)
2024 2023 2022
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company has not conducted
penawaran umum perdana saham dan tidak pernah an initial public offering and has never traded its shares
melaksanakan perdagangan saham di bursa manapun. on any stock exchange. Therefore, this Annual Report
Dengan demikian Laporan Tahunan ini tidak menyajikan does not provide information regarding the number of
informasi terkait dengan jumlah saham yang beredar, outstanding shares, market capitalization, highest share
kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, harga saham price, lowest share price, closing share price, or trading
terendah dan harga saham penutupan, serta volume saham volume.
yang diperdagangkan.
IKHTISAR OBLIGASI
Bond Highlights
Jumlah Surat
Berharga yang Tingkat Bunga/
Nama Surat Berharga Tanggal Jatuh Tempo Peringkat Obligasi
Beredar Imbalan
Securities Name Due Date Bond Ratings
Number of Interest/Return Rate
Outstanding Securities
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 223.000.000.000 7,25% 8 September 2026 idAAA(cg)
Seri B September 8, 2026
Polytama Propindo Bond II 2021 Series B
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 56.000.000.000 7,25% 8 September 2026 idAAA(sy)(cg)
2021 Seri B September 8, 2026
Polytama Propindo Sukuk Ijara II 2021 Series
B
18 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 19
AKSI KORPORASI 2024
2024 Corporate Actions
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan sejumlah aksi In 2024, the Company undertook several corporate actions
korporasi yang berkaitan dengan perjanjian pendanaan related to material financing agreements with third parties.
bersifat material dengan pihak ketiga. Informasinya adalah The details are as follows:
sebagai berikut:
1. Pada bulan Januari, Perusahaan menandatangani 1. In January, the Company signed working capital
fasilitas pendanaan modal kerja masing-masing sebesar financing facilities of USD10 million each with HSBC
USD10 juta dengan HSBC Indonesia dan PT Bank Indonesia and PT Bank CIMB Niaga Tbk.
CIMB Niaga Tbk.
2. Pada bulan Oktober, Perusahaan dan PT Bank KEB 2. In October, the Company and PT Bank KEB Hana
Hana Indonesia menandatangani perjanjian fasilitas Indonesia signed a loan facility agreement for
pinjaman untuk refinancing utang Perusahaan di Bank refinancing the Company’s debt at Bank QNB Indonesia
QNB Indonesia Tbk dan pendanaan fasilitas modal Tbk and financing a working capital facility with a total
kerja dengan nilai total USD23 juta. value of USD23 million.
3. Pada bulan Desember, Perusahaan menandatangani 3. In December, the Company signed a loan facility for
fasilitas pinjaman untuk pendanaan proyek jetty dan financing the jetty and spherical tank project worth
spherical tank senilai USD38,5 juta. USD38.5 million.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 19
Page 20
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2024
2024 Highlighted Events
19 Januari 2024 23 Januari 2024
January 19, 2024 January 23, 2024
Pembukaan Kegiatan Bulan K3 Nasional Tahun 2024 Masplene® Customer Roadshow Jabodetabek
Opening of the National OHS Month in 2024 Masplene® Customer Roadshow Jabodetabek
Polytama mengadakan kegiatan pembukaan Bulan Keselamatan dan Polytama mengadakan acara temu pelanggan produk Masplene®
Kesehatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2024 yang berlangsung di Plant yang berasal dari wilayah Jabodetabek pada kegiatan “Masplene
Site Indramayu. Acara ini dihadiri oleh tim Manajemen. Seluruh insan Customer Roadshow - Jabodetabek” yang berlangsung di Hotel
Polytama juga turut hadir dalam acara secara daring, baik di Indramayu Mulia Senayan, Jakarta. Acara ini dihadiri oleh lebih dari 60 peserta
maupun di Jakarta. dari 37 perusahaan pelanggan, rekan-rekan HSBC selaku mitra
Polytama, dan segenap jajaran Direksi Polytama.
Pada saat kegiatan pembukaan, Polytama meluncurkan tiga program
inovatif terintegrasi di bidang safety yang melambangkan komitmen Rekan-rekan dari HSBC memberikan pemaparan akan fasilitas
terhadap keamanan sebagai fokus utama dalam beroperasi. Ketiga keuangan yang diberikan secara khusus kepada pelanggan
program tersebut adalah Polytama Integrated Process Safety Masplene®. Kerja sama ini mencerminkan komitmen Polytama untuk
Management in Safe Operation (iPROMISE), DSS®️ STOP DataPRO®️, terus tumbuh melalui sinergi.
serta Incident Report System (IRS).
Polytama juga mulai mengkampanyekan #plastikPPbaik di bawah
Polytama juga turut mengisi agenda pembukaan Bulan K3 Nasional program Circular Economy dengan mengajak pelanggan untuk
tahun 2024 dengan Program Grand Toolbox Talk dan Senam Sehat bersama bergerak mengurangi stigma (negative framing) masyarakat
bersama insan Polytama. pada plastik. Pada acara kali ini, Polytama juga menyampaikan ekspansi
proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB).
Polytama held the opening ceremony for the 2024 National
Occupational Health and Safety (OHS) Month at the Plant Site in Polytama hosted a gathering event for customers of Masplene®
Indramayu. The event was attended by the Management team. All products from the Greater Jakarta area (Jabodetabek) as part of
personnel of Polytama in both Indramayu and Jakarta were present the “Masplene Customer Roadshow - Jabodetabek”, held at Hotel
via online. Mulia Senayan, Jakarta. The event was attended by more than 60
participants from 37 customer companies, representatives from
During the opening ceremony, Polytama launched three integrated HSBC as Polytama’s partner, and the entire Board of Directors of
innovative safety programs, symbolizing its commitment to Polytama.
prioritizing safety in operations. The three programs are Polytama
Integrated Process Safety Management in Safe Operation Representatives from HSBC presented information on financial
(iPROMISE), DSS®️ STOP DataPRO®️, and the Incident Report System facilities specifically designed for Masplene® customers. This
(IRS). collaboration reflects Polytama’s commitment to continuous growth
through synergy.
Polytama also enriched the agenda for the 2024 National OHS
Month opening with a Grand Toolbox Talk and Senam Sehat (healthy Polytama also began campaigning for #plastikPPbaik under the
exercise session) with Polytama employees. Circular Economy, encouraging customers to join efforts in reducing
the societal stigma (negative framing) regarding plastics. During
this event, Polytama presented the expansion progress of the
Polypropylene Plant Balongan (PPB) project.
20 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 21
3 Februari 2024 20 Februari 2024
February 3, 2024 February 20, 2024
Acara Gatheringdengan Pemegang Saham Kunjungan Pupuk Kujang
A Gathering Event with Shareholders Pupuk Kujang Visit
Polytama mengadakan acara gathering di Suvarna Golf, Halim, dengan Polytama menerima kunjungan studi banding dari PT Pupuk Kujang
PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) dan PT Tuban Petrochemical ke Plant Site dan area program-program Tanggung Jawab Sosial dan
Industries (TubanPetro), untuk memberikan pemaparan singkat Lingkungan (TJSL) binaan Polytama di Indramayu.K unjungan studi
mengenai perkembangan Perusahaan kepada KPI dan TubanPetro banding tersebut juga bertujuan sebagai wadah bertukar informasi
selaku pemegang saham. serta untuk menjalin hubungan baik sebagai Perusahaan yang sama-
sama bergerak di industri petrokimia.
Polytama held a gathering event at Suvarna Golf, Halim, with
PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) and PT Tuban Polytama welcomed a benchmarking visit from PT Pupuk Kujang to
Petrochemical Industries (TubanPetro), to deliver a brief the Plant Site and the Corporate Social Responsibility (CSR) program
presentation on the Company’s developments to KPI and areas of Polytama in Indramayu. The benchmarking visit also served
TubanPetro as shareholders. as a platform for exchanging information and fostering good relations
between two companies operating in the petrochemical industry.
23 Februari 2024 1 Maret 2024
February 23, 2024 March 1, 2024
Kegiatan “Jumat Bersih” Rangkaian Penutupan Bulan K3
“Jumat Bersih” Activity Closing Ceremony of OHS Month
Lebih dari 150 orang insan Polytama mengikuti kegiatan bulanan Polytama mengakhiri periode peringatan Bulan K3 dengan
Jumat Bersih atau “Jumsih” membersihkan area sekitar pantai rangkaian kegiatan bertemakan Safety mencakup:
di belakang Plant Site di Juntinyuat, Indramayu. Dari kegiatan • Webinar dengan tema “Mental Health Awareness” dan
ini terkumpul sebanyak 25 kantong sampah dengan berat total “Contractor Safety Management System”;
mencapai satu ton yang sebagian besar berupa sampah plastik. • Kuis trivia Bulan K3;
• Apel Penutupan Bulan K3 yang dihadiri oleh perwakilan HSSE
Kegiatan Jumsih merupakan bagian dari program Departemen PT KPI dan Pejabat UPTD Wil III Cirebon;
Health, Safety & Environment (HSE) Polytama dan dilakukan dengan • Kegiatan Senam Sehat;
menggandeng Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Indramayu • Pengumuman Pemenang Lomba K3 yang terdiri dari Kuis Bulan
dan Tempat Penampungan Sementara (TPS) Pecuk, Indramayu. K3, Water Saving El Nino,Assessment 5R.
More than 150 employees of Polytama participated in the monthly Polytama concluded the OHS Month commemoration with a series
Clean Friday or “Jumat Bersih” (“Jumsih”) activity, cleaning up the of activities themed around Safety, including:
beach area behind the Plant Site in Juntinyuat, Indramayu. From this • A webinar on “Mental Health Awareness” and “Contractor
activity, 25 garbage bags were collected with a total weight of one Safety Management System”;
ton, mostly consisting of plastic waste. • A OHS Month trivia quiz;
• The Closing Ceremony of OHS Month, attended by
The Jumsih activity is part of Polytama’s Health, Safety & Environment representatives from HSSE of PT KPI and Officials from
(HSE) Department program and is carried out in collaboration with UPTD Wil III Cirebon;
the Indramayu Environmental Agency (DLH) and Temporary Waste
• “Senam Sehat” session;
Collection Site (TPS) in Pecuk, Indramayu.
• Announcement of the OHS Competition winners, which included
the OHS Quiz, Water Saving El Nino, and 5R Assessment.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 21
Page 22
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
15 Maret 2024 2 April 2024
March 15, 2024 April 2, 2024
Penyerahan Bantuan Fasilitas Komputer Polytama “Berbagi untuk Anak Negeri”
Donation of Computer Facilities Polytama “Berbagi untuk Anak Negeri”
Pada saat bulan suci Ramadan, Polytama mendonasikan masing- Polytama menyelenggarakan kegiatan santunan “Polytama Berbagi untuk
masing dua unit komputer kepada empat desa penyangga yaitu Desa Anak Negeri” yang dihadiri oleh Corporate Secretary Polytama, Bapak Andri
Limbangan, Desa Lombang, Desa Tinumpuk, dan Desa Majakerta, Nugroho, dan Camat Juntinyuat, Bapak Rusyad Nurdin, ST., M.Si. Polytama
selaku desa penyangga yang dapat digunakan oleh masyarakat dan menyerahkan 300 paket bingkisan kepada anak dhuafa dan yatim piatu di
anak-anak. Donasi ini menjadi bentuk dukungan Polytama untuk tiga desa yang terletak di area Ring 1 yaitu Desa Limbangan, Desa Lombang,
menunjang kemajuan desa dalam hal teknologi informasi untuk dan Desa Tinumpuk.
mendukung peningkatan keahlian dan keterampilan masyarakat desa
dalam mengoperasikan komputer. Polytama juga membagikan bingkisan tersebut melalui Lembaga KILAU
yang bergerak di bidang pemberdayaan masyarakat untuk dapat disalurkan
During the holy month of Ramadan, Polytama donated two units of kepada anak yatim yang terdampak bencana di Pulau Jawa.
computer each to four surrounding villages at Limbangan Village,
Lombang Village, Tinumpuk Village, and Majakerta Village, to be used Polytama organized an event of Sharing for the Children of the Nation or
by the local communities and children. This donation is a form of “Polytama Berbagi untuk Anak Negeri”, attended by Polytama’s Corporate
Polytama’s support for advancing the villages in terms of information Secretary, Mr. Andri Nugroho, and the Head of Juntinyuat District, Mr.
technology, helping the villagers to enhance their skills and abilities Rusyad Nurdin, ST., M.Si. Polytama handed over 300 gift packages to
in operating computers. underprivileged children and orphans in three villages located in the Ring
1 area, namely Limbangan Village, Lombang Village, and Tinumpuk Village.
Polytama also distributed these packages through the KILAU Foundation,
an organization focused on community empowerment, to be delivered to
orphaned children affected by disasters on the island of Java.
23 April 2024
April 23, 2024
Sinergi Polytama dan KPI di Festival PPKL 2024
The Synergy of Polytama and KPI at the 2024 PPKL Festival
Polytama melanjutkan komitmennya dalam menguatkan sinergi Polytama continued its commitment to strengthening synergy
upaya pelestarian lingkungan dengan berpartisipasi pada Festival environmental conservation efforts by participating in the 2024 Pollution
Pengendalian, Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan (PPKL) Tahun and Environmental Damage Control Festival (PPKL), organized by the
2024 yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment of the Republic of Indonesia (KLH RI) from April
Republik Indonesia (KLH RI) pada tanggal 23 hingga 24 April 2024 23 to 24, 2024, at the Manggala Wanabakti Building, Central Jakarta.
di Gedung Manggala Wanabakti, Jakarta Pusat. Hadirnya Polytama Polytama’s participation in this event also marked a collaboration with
pada kesempatan ini juga merupakan kolaborasi Polytama dengan PT PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), one of the 28 companies
Kilang Pertamina Internasional (KPI), salah satu dari 28 perusahaan showcasing booths themed around environmental sustainability and
yang menghadirkan booth bertemakan kelestarian lingkungan dan renewable energy. The presence of both entities, part of Pertamina One,
energi terbarukan. Kehadiran kedua entitas yang tergabung ke dalam demonstrated the synergy between the companies in working together
Pertamina One ini menunjukkan adanya sinergi untuk mewujudkan towards environmental sustainability.
kelestarian lingkungan antar Perusahaan.
22 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 23
27 Mei 2024
May 27, 2024
Rapat Koordinasi ERUMORGASPOL (Pertamina Grup)
Meeting Coordination ERUMORGASPOL (Pertamina Group)
Pertemuan koordinasi ERUMORGASPOL di Katamaran Lombok The ERUMORGASPOL coordination meeting at Katamaran Lombok
Hotel & Resort pada 26-27 Mei 2024 bertujuan untuk meningkatkan Hotel & Resort on May 26-27, 2024, was held to enhance cooperation
kerja sama antara perusahaan-perusahaan dalam Group Pertamina between companies within the Pertamina Group with operational
area operasional Kabupaten Indramayu. Kegiatan ini membahas isu- area Indramayu Regency. The event discussed operational, service,
isu operasional, layanan, keselamatan, lingkungan, dan sosial, dengan safety, environmental, and social issues, with the hope of facilitating
harapan dapat memperlancar operasional dan layanan secara efisien, efficient operations and services in line with Pertamina Holding’s
sesuai dengan motto Pertamina Holding #OneEnergyOnePertamina. motto, #OneEnergyOnePertamina.
2 Juni 2024 14 Juni 2024
June 2, 2024 June 14, 2024
Acara GatheringKedua dengan Pemegang Saham Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia
The Second Gathering Event with Shareholders World Environment Day Commemoration
Polytama kembali mengadakan acara gathering di Suvarna Dalam memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia pada tanggal 5
Golf, Halim
,
dengan PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) dan Juni tiap tahunnya, Polytama melakukan acara Jumat Bersih dengan
PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro), untuk memberikan agenda penanaman 120 tanaman produktif dan tanaman langka di
pemaparan singkat mengenai perkembangan Perusahaan kepada area hijau Plant Site Polytama.
KPI dan TubanPetro selaku pemegang saham.
In celebration of World Environment Day on June 5 each year,
Polytama once again held a gathering event at Suvarna Golf, Polytama conducts a “Jumat Bersih” event, where Polytama planted
Halim, with PT Kilang Pertamina Internasional (KPI) and 120 productive and rare plants in the green area of the Polytama
PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro), to deliver a brief Plant Site.
presentation on the Company’s developments to KPI and TubanPetro
as shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
19 Juni 2024 22 Juni 2024
June 19, 2024 June 22, 2024
Seremoni Penandatanganan Dual FEED Contractor untuk Proyek
Polytama Salurkan Hewan Kurban
Polypropylene Plant Balongan (PPB)
Polytama Distributes Sacrificial Animals
Dual FEED Contractor Signing Ceremony for the Polypropylene Plant
Balongan (PPB) Project
Polytama melakukan penandatanganan Kontrak Penyusunan Front- Polytama mendonasikan sebanyak 13 kambing dan satu sapi ke
End Engineering Design (FEED) untuk Proyek Polypropylene Plant berbagai lokasi di Indramayu termasuk desa di area Ring 1 Plant Site
Balongan (PPB) yang dilakukan dengan dua konsorsium kontraktor. Polytama di antaranya Desa Lombang dan Desa Limbangan, serta
Konsorsium pertama terdiri darj Hyundai Engineering Co., Ltd. dan instansi pemerintah mulai dari Kepolisian Resor (Polres) Indramayu
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Konsorsium kedua terdiri dari Tecnimont, hingga pemerintah daerah (Pemda) Indramayu. Komitmen dalam
PT Tripatra Engineers & Constructors dan PT Waskita Karya (Persero) rangka menyambut perayaan Idul Adha 1445H merupakan bagian dari
Tbk. Penandatanganan kontrak ini merupakan pencapaian penting dalam program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Polytama
perjalanan menuju realisasi ekspansi Proyek Polypropylene Plant Balongan yang telah rutin dijalankan dari tahun ke tahun.
(PPB).
Polytama donated 13 goats and one cow to various locations in
Polytama signed the Front-End Engineering Design (FEED) contract for the Indramayu, including villages in the Ring 1 area of the Polytama Plant
Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project with two contractor consortiums. Site, such as Lombang Village and Limbangan Village, as well as
The first consortium consists of Hyundai Engineering Co., Ltd. and government institutions from the Indramayu Police Resort (Polres)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The second consortium consists of Tecnimont, to the Indramayu local government (Pemda). This commitment,
PT Tripatra Engineers & Constructors, and PT Waskita Karya (Persero) Tbk. in celebration of Eid al-Adha 1445H, is part of Polytama’s ongoing
The signing of this contract marks an important milestone in the journey Corporate Social Responsibility (CSR) program, which has been
toward the realization of the Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project. regularly implemented year after year.
24-26 Juni 2024
June 24-26, 2024
Kegiatan “Refinery Fire Rescue Combat Challenge 2024”
“Refinery Fire Rescue Combat Challenge 2024” Event
Polytama berpartisipasi pada kegiatan “Refinery Fire Rescue Combat Challenge Polytama participated in the “Refinery Fire Rescue Combat Challenge
2024” yang diadakan dalam rangka Peringatan International Firefighters’ Day 2024” held to commemorate the International Firefighters’ Day (IFFD)
(IFFD) atau Hari Pemadam Kebakaran Internasional Tahun 2024 yang jatuh or World Firefighters’ Day in 2024, which took place on May 4, 2024.
pada tanggal 4 Mei 2024. Kegiatan ini juga merupakan bagian dari Program This event is also part of the Emergency Response – HSSE Program
Kerja Emergency Response – HSSE PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI), of PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI), known as Firefighter
yaitu Bulan Firefighter, dalam rangka memperingati IFFD KPI Tahun 2024. Month, to commemorate IFFD KPI in 2024.
Kegiatan ini ditujukan sebagai program kampanye, edukasi, dan peningkatan The event aims to serve as a campaign program, education, and raise
awareness aspek fire emergency response kepada seluruh stakeholders. awareness on fire emergency response aspects to all stakeholders.
Poltytama, sebagai bagian dari anak Perusahaan PT KPI, berpatisipasi dalam Polytama, as part of PT KPI’s subsidiaries, took part in the Refinery
kegiatan Refinery Fire Rescue Combat Challenge (RFRCC). Fire Rescue Combat Challenge (RFRCC).
24 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 25
27-28 Juni 2024 1 Juli 2024
June 27-28, 2024 July 1, 2024
Pencapaian ISRA 2024 Kunjungan Direktur Operasi PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI)
ISRA 2024 Achievements Site Visit of the Operation Director of PT Kilang Pertamina Internasional
(PT KPI)
Polytama meraih Platinum Award untuk kategori Economic Polytama melakukan kegiatan rutin Management Walk Through
Empowerment dengan program Bang Pilo, dan Gold Award untuk (MWT) di Polytama Plant Site Indramayu dengan dihadiri oleh
kategori Education dengan program SEHATI di Indonesia Social Didik Bahagia selaku Direktur Operasi PT KPI beserta rombongan
Responsibility Awards (ISRA) 2024. Pertamina RU-VI Balongan. Polytama melakukan pemaparan
terkait perkembangan proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB)
Program Bang Pilo adalah inisitaif untuk mendukung produsen ikan secara menyeluruh terkait progres, peluang, hingga dukungan yang
pindang di Desa Lombang Indramayu. Program SEHATI adalah upaya dibutuhkan dalam proyek tersebut.
untuk mengajarkan pentingnya pengelolaan sampah dan lingkungan
kepada siswa sekolah dasar di Indramayu.
Polytama conducted a routine Management Walk Through (MWT)
activity at the Polytama Plant Site in Indramayu, attended by Didik
Polytama received the Platinum Award in the Economic Bahagia, the Operations Director of PT KPI, along with a delegation
Empowerment category for the Bang Pilo program and the Gold from Pertamina RU-VI Balongan. Polytama provided a comprehensive
Award in the Education category for the SEHATI program at the presentation on the development of the Polypropylene Plant
Indonesiat Social Responsibility Awards (ISRA) 2024. Balongan (PPB) project, covering progress, opportunities, and the
support needed for the project.
The Bang Pilo program is an initiative to support pindang fish
producers in Lombang Village, Indramayu. The SEHATI program
aims to educate elementary school students in Indramayu on the
importance of waste management and environmental care.
10 Juli 2024
July 10, 2024
Pemecahan Rekor MURI bersama PT Kilang Pertamina Internasional, Peragaan Pemadamaan Api di Rumah Tangga dengan Pekerja Terbanyak
MURI Record Breaker with PT Kilang Pertamina Internasional, Firefighting Demonstration at Household Level with the Largest Number of
Participants
Bertepatan dengan peringatan International Fire Fighters’ Day (IFFD) On the occasion of International Firefighters’ Day (IFFD) in
tahun 2024, Polytama mengajak lebih dari seratus masyarakat yang 2024, Polytama invited more than one hundred members of the
berada di area Ring 1 Plant Site dan mahasiswa Institut Teknologi community from the Ring 1 Plant Site area, along with students from
Petroleum Balongan (ITPB) dan Politeknik Indramayu (Polindra) dalam the Balongan Petroleum Technology Institute (ITPB) and Indramayu
pelatihan peragaan pemadaman kebakaran dini menggunakan teknik Polytechnic (Polindra), to participate in a training session on early fire
Fire Blanket untuk mencegah kebakaran besar. Pelatihan pemadaman extinguishing techniques using fire blankets to prevent larger fires.
kebakaran ini juga diselenggarakan seiring dengan pemecahan Rekor This firefighting training was held in conjunction with The Indonesian
Museum Rekor-Dunia Indonesia (MURI) oleh PT Kilang Pertamina Museum of Records (MURI) Record set by PT Kilang Pertamina
Internasional (KPI) untuk “Peragaan Pemadaman Kebakaran di Rumah Internasional (KPI) for the “Simultaneous Firefighting Demonstration
Tangga Secara Serentak oleh Petugas Terbanyak” yang diikuti oleh at Household Level with the Largest Number of Participants,” which
seluruh unit operasi dan anak perusahaan KPI pada tanggal 10 Juli 2024 involved all operating units of KPI and subsidiaries on July 10, 2024,
di berbagai lokasi di Indonesia. across various locations in Indonesia.
Sebanyak 133 warga Desa Limbangan, Mahasiswa ITPB dan Polindra yang A total of 133 residents from Limbangan Village, along with ITPB and
telah mendapatkan pelatihan pemadaman kebakaran sehari sebelumnya, Polindra students, who had undergone firefighting training the day
berkumpul di lapangan ITPB dan secara serentak melakukan pemadaman before, gathered at the ITPB field and, together with 1,420 participants
kebakaran bersama 1.420 partisipan yang tersebar di seluruh indonesia across Indonesia, successfully set the MURI record for KPI.
berhasil mencetak rekor MURI oleh KPI.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 25
Page 26
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
25 Juli 2024 31 Juli 2024
July 25, 2024 July 31, 2024
Kunjungan Komisaris Utama PT Pertamina (Persero) Perayaan 29 Tahun P olytama
Site Visit of the President Commissioner of PT Pertamina (Persero) Celebration of Polytama’s 29th Anniversary
Polytama menerima kunjungan Komisaris Utama PT Pertamina Polytama menyelenggarakan Perayaan Polytama 29th Anniversary yang
(Persero) Simon Aloysius Mantiri beserta rombongan di Plant Site berlangsung secara hybrid di Plant Site Polytama, Indramayu. Diikuti
Polytama, Balongan, Indramayu.Kunjungan ini dilakukan dalam oleh segenap Jajaran Direksi, Komisaris, dan insan pekerja Polytama.
rangka tinjauan pengembangan usaha atau ekspansi Polytama Pada perayaan kali ini juga turut hadir perwakilan manajemen dari
melalui Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB). PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) selaku pemegang saham,
PT Petro Oxo Nusantara (PON), PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Polytama welcomed the visit of Simon Aloysius Mantiri, President (TPPI) serta Pertamina RU-VI Balongan.
Commissioner of PT Pertamina (Persero), along with his delegation
at the Polytama Plant Site in Balongan, Indramayu. The visit was Polytama held its 29th Anniversary Celebration in a hybrid format
conducted as part of a review of Polytama’s business development at the Polytama Plant Site, Indramayu. The event was attended by
and expansion plan through the Polypropylene Plant Balongan (PPB) the Board of Directors, Board of Commissioners, and Polytama
Project. employees. Representatives from PT Tuban Petrochemical Industries
(TubanPetro) as shareholders, PT Petro Oxo Nusantara (PON),
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI), and Pertamina RU-
VI Balongan were also present.
21-23 Agustus 2024 27 Agustus 2024
August 21-23, 2024 August 27, 2024
Masplene® Customer Gathering Peresmian New Spherical Tank
Masplene® Customer Gathering Inauguration of the New Spherical Tank
Polytama menyambut pelanggan produk Masplene®, resin polipropilena Dewan Komisaris dan Direksi Polytama, bersama perwakilan dari manajemen
(PP) produksi Polytama, pada ajang kumpul bersama pelanggan yang PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro), PT Kilang Pertamina
secara rutin diadakan tiap tahunnya bertema “Masplene® Customer Internasional (PT KPI), dan Pertamina RU-VI Balongan, berkumpul di area
Gathering 2024” yang diikuti lebih dari 80 peserta dari 41 perusahaan Inside Battery Limit (ISBL) Plant Site Polytama untuk menyaksikan pencapaian
pelanggan setia produk Masplene®. penting dalam perjalanan proyek Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB),
yaitu peresmian New Spherical Tank atau tangki propilena dengan kapasitas
Polytama welcomed customers of its Masplene® products, a 2x1.000 MT.
polypropylene (PP) resin produced by Polytama, at the annual
Hadirnya New Spherical Tank ini selain memungkinkan Polytama untuk dapat
customer gathering event titled “Masplene® Customer Gathering
menyimpan tambahan suplai gas propilena yang merupakan bahan baku
2024” which was attended by more than 80 participants from 41
dari resin polipropilena (PP) hasil produksi Polytama. Hal ini tentunya akan
loyal customer companies of Masplene® products.
meningkatkan fleksibilitas dan menjaga kelangsungan produksi dalam rangka
memenuhi permintaan pasar akan resin Polipropilena.
The Board of Commissioners and Directors of Polytama, along with
representatives from the management of PT Tuban Petrochemical Industries
(TubanPetro), PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI), and Pertamina RU-VI
Balongan, gathered at the Inside Battery Limit (ISBL) area of Polytama’s Plant
Site to witness a significant milestone in the Polypropylene Plant Balongan
(PPB) Project: the inauguration of the New Spherical Tank, a propylene tank
with a capacity of 2x1,000 MT.
The presence of this New Spherical Tank enables Polytama to store an
additional supply of propylene gas, which is the raw material for Polytama’s
polypropylene (PP) resin production. This enhancement increases
flexibility and ensures continuous production to meet market demand for
polypropylene resin.
26 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 27
4 September 2024 18 September 2024
September 4, 2024 September 18, 2024
Penandatanganan EPCC Jetty & Propylene Storage Tank Groundbreaking EPCC Jetty & Propylene Storage Tank Proyek
Signing of the EPCC Contract for Jetty & Propylene Storage Tank Polypropylene Plant Balongan (PPB)
Groundbreaking Ceremony for the EPCC Jetty & Propylene Storage
Tank of the Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project
Direksi dan Komisaris Polytama berkumpul untuk menyaksikan Polytama melakukan seremonial peletakan batu pertama atau
pencapaian penting Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB) “groundbreaking” untuk EPCC Jetty dan Propylene Storage Tank setelah
yaitu “Penandatanganan Kontrak EPCC Jetty & Propylene Storage sebelumnya melakukan penandatanganan kontrak dengan PT Adhi
Tank” yang dilakukan bersama kontraktor PT Adhi Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk. Berlangsung di lahan Proyek Polypropylene Plant
Tbk. Kegiatan ini juga turut disaksikan oleh perwakilan Direksi Balongan (PPB) yang bersebelahan dengan lokasi Plant Site Polytama
PT Tuban Petrochemical Industries dan perwakilan Direksi PT Kilang saat ini, groundbreaking ini menandakan dimulainya pengerjaan fasilitas
Pertamina Internasional (KPI) selaku pemegang saham Polytama. EPCC Jetty & Propylene Storage Tank untuk mendukung kebutuhan
Fasilitas tersebut akan berfungsi sebagai sarana penerimaan bahan produksi Polytama untuk plant site yang beroperasi saat ini plant site
baku propilena dari Pertamina RU IV Cilacap dan RU V Balikpapan, kedua Polytama yang sedang dibangun.
yang akan meningkatkan keandalan pasokan bahan baku untuk plant
site Polytama. Polytama held a groundbreaking ceremony for the EPCC Jetty and
Propylene Storage Tank, following the prior event of the contract
The Board of Directors and Commissioners of Polytama gathered to signing with PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Held at the Polypropylene
witness a significant milestone in the Polypropylene Plant Balongan Plant Balongan (PPB) Project site adjacent to Polytama’s current
(PPB) Project, namely “The signing of the EPCC Contract for the Plant Site, this groundbreaking marks the commencement of work
Jetty & Propylene Storage Tank” with contractor PT Adhi Karya on the EPCC Jetty & Propylene Storage Tank facilities. These facilities
(Persero) Tbk. The event was also attended by representatives from are designed to support the production needs of Polytama’s existing
the Boards of Directors of PT Tuban Petrochemical Industries and PT plant site as well as the second plant site currently under construction.
Kilang Pertamina Internasional (KPI) as Polytama’s shareholders. The
facility will serve as a reception point for propylene feedstock from
Pertamina’s RU IV Cilacap and RU V Balikpapan, thereby enhancing
the reliability of raw material supply to Polytama’s plant site.
24 September 2024 11 Oktober 2024
September 24, 2024 October 11, 2024
Kunjungan Rombongan “Anugerah Jurnalistik Pertamina (AJP)” 2024 Masplene technical insight Jawa Timur 2024
Visit from the 2024 “Anugerah Jurnalistik Pertamina (AJP)” Delegation Masplene technical insight East Java 2024
Polytama menerima kedatangan spesial dari rombongan yang terdiri Polytama menyelenggarakan acara Technical Insight yang bertempat
dari puluhan rekan media nasional serta tim media communications di Surabaya sebagai media sharing session dengan tim technical pabrik
PT Pertamina (Persero) dan Pertamina New & Renewable Energy para pelanggan untuk membahas teknis produk Masplene®, bertukar
(PNRE). Kunjungan ini merupakan bagian dari rangkaian kegiatan pengalaman, serta memperdalam pengetahuan seputar polimer, plastik,
“Anugerah Jurnalistik Pertamina (AJP) Tahun 2024” dan Polytama dan aplikasinya dalam berbagai produk industri.
terpilih menjadi salah satu tuan rumah yang dikunjungi.
Polytama held a Technical Insight event in Surabaya as a sharing
Polytama welcomed a special delegation from dozens of national session with the technical teams of its customers’ factories to discuss
media representatives, as well as the media communications teams the technical aspects of Masplene® products, exchange experiences,
from PT Pertamina (Persero) and Pertamina New & Renewable and gain more knowledge about polymers, plastics, and their
Energy (PNRE). This visit is part of the series of activities for the applications in various industrial products.
“Pertamina Journalistic Award (AJP) 2024” and Polytama was
selected as one of the hosts to be visited.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 27
Page 28
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
12 November 2024 20-23 November 2024
November 12, 2024 November 20-23, 2024
Penyerahan Zero Accident Award 2024 Kehadiran Polytama pada “Plastic & Rubber 2024”
Presentation of the 2024 Zero Accident Award Polytama’s Participation in “Plastic & Rubber 2024”
Polytama meraih prestasi tertinggi dalam aspek K3, yaitu Zero Polytama kembali hadir pada ajang pameran terbesar berskala internasional
Accident Award (ZAA) dengan peningkatan perolehan jam kerja tanpa di Indonesia untuk sektor industri mesin dan pengolahan material plastik
kecelakaan melalui penghargaan dari Kementerian Ketenagakerjaan dan karet, yaitu “Plastic & Rubber Indonesia 2024”. Polytama menghadirkan
Republik Indonesia.Penghargaan ini diberikan atas kesuksesan booth bertemakan plant site fasilitas produksi Polytama yang menghasilkan
Polytama mencapai 24.272.325 juta jam kerja tanpa kecelakaan kerja. bijih plastik resin polipropilena (PP) terkemuka yang sudah terkenal di
pasaran dengan merek dagang Masplene®️.
Polytama achieved the highest recognition in OHS, receiving the
Zero Accident Award (ZAA) from the Ministry of Manpower of the Polytama once again participated in Indonesia’s largest international
Republic of Indonesia. This award highlights Polytama’s success in exhibition for the plastic and rubber material processing and machinery
reaching 24,272,325 work hours without a workplace accident. industry, “Plastic & Rubber Indonesia 2024”. Polytama showcased a
booth themed around its production plant facilities, which produce
high-quality polypropylene resin pellets marketed under the well-
known brand Masplene®️.
28 November 2024 3 Desember 2024
November 28, 2024 December 3, 2024
Cerdas Cermat dan Apresiasi SEHATI 2024 Polytama Menerima Penghargaan Sebagai Perusahaan Pertama di
SEHATI 2024 Quiz Competition and Appreciation Event Indonesia yang Menerbitkan Sukuk Ijarah dengan Jaminan CGIF
Polytama Receives Recognition as the First Company in Indonesia to
Issue Sukuk Ijara Guaranteed by CGIF
Program SEHATI menyelenggarakan ajang “Cerdas Cermat dan Apresiasi Polytama menerima penghargaan apresiasi dari pihak CGIF sebagai
SEHATI Tahun 2024” yang berlangsung di Universitas Wiralodra di “The First Sukuk Issuance Guarantee by CGIF”. Credit Guarantee and
Kabupaten Indramayu. Kegiatan ini merupakan kerja sama Polytama Investment Facility (CGIF) merupakan lembaga dana perwalian dari
dengan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Indramayu dan Asian Development Bank (ADB) yang didirikan untuk mendukung
Fakultas Pertanian Universitas Wiralodra yang melibatkan enam sekolah stabilitas keuangan dan mendorong investasi jangka panjang di kawasan
dasar binaan Polytama untuk menguji pengetahuan dan pemahaman ASEAN. Acara “Appreciation Night” merupakan perayaan 14 tahun
peserta akan materi dan penerapan ekstrakulikuler SEHATI. keberhasilan kerja sama dan pencapaian CGIF bersama mitra strategis
di Indonesia yang berkontribusi sepanjang perjalanannya. CGIF
sebagai
The SEHATI program held the “SEHATI 2024 Quiz Competition and penjamin penerbitan sukuk Polytama yang salah satu pencapaian
Appreciation Event” at Wiralodra University in Indramayu Regency. penting CGIF dalam memperkuat pasar modal di kawasan ASEAN.
This event was a collaboration between Polytama, the Indramayu
Regency Education and Culture Office, and the Faculty of Agriculture Polytama was honored with an award of appreciation from CGIF for
at Wiralodra University. It involved six elementary schools supported by being “The First Sukuk Issuance Guarantee by CGIF.” The Credit
Polytama, aiming to test participants’ knowledge and understanding of Guarantee and Investment Facility (CGIF) is a trust fund established
the materials and extracurricular activities from the SEHATI program. by the Asian Development Bank (ADB) to support financial stability
and promote long-term investments within the ASEAN region.
The “Appreciation Night” event celebrated 14 years of successful
collaboration and achievements of CGIF with its strategic partners in
Indonesia, highlighting their contributions over the years. CGIF’s role
as the guarantor for Polytama’s sukuk issuance marked a significant
milestone in strengthening the capital markets within the ASEAN region.
28 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 29
10 Desember 2024 16 Desember 2024
December 10, 2024 December 16, 2024
Penerimaan Penghargaan ”Good Housekeeping 2024” Peluncuran E-Procurement dan Penerapan ISO 37001
Awared the “Good Housekeeping 2024” Award Launch of E-Procurement and Implementation of ISO 37001
Polytama meraih penghargaan atas program Good Housekeeping Dalam acara yang dihadiri lebih dari 100 mitra kerja, Polytama secara resmi
(GHK) yang menandakan inovasi terobosan dalam mengintegrasikan meluncurkan aplikasi E-Procurement dan menerapkan Sistem Manajemen Anti
persyaratan keselamatan kerja serta kepedulian terhadap lingkungan Penyuapan (SMAP) berbasis ISO 37001. Langkah ini merupakan komitmen
dengan budaya kerja. Polytama menempati urutan pertama dalam nyata Polytama dalam mendukung transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas
TOP 3 Good Housekeeping 2024 (GHK) yang diberikan oleh dalam proses pengadaan, sekaligus memperkuat hubungan sinergi dengan
PT Pertamina (Persero) sebagai bentuk apresiasi atas komitmen para mitranya.
Polytama sebagai bagian dari entitas Pertamina dalam menciptakan
area kerja yang bersih, aman, dan nyaman. In an event attended by more than 100 business partners, Polytama
officially launched the E-Procurement application and implemented the
Polytama received an award for the Good Housekeeping (GHK) program, Anti-Bribery Management System (SMAP) based on ISO 37001. This
which signifies a breakthrough innovation in integrating occupational step demonstrates Polytama’s concrete commitment to supporting
safety requirements and environmental awareness with work culture.
transparency, efficiency, and accountability in procurement processes
Polytama ranked first in the TOP 3 Good Housekeeping 2024 (GHK)
while strengthening synergistic relationships with its partners.
awarded by PT Pertamina (Persero) as a form of appreciation for
Polytama’s commitment as part of the Pertamina entity in creating a
clean, safe, and comfortable work area.
23 Desember 204 26 Desember 2024
December 23, 2024 December 26, 2024
Pengujian Peralatan Pemancanganuntuk Sarana Infrastruktur Proyek Bantuan TJSL Posko Tanggap Kebencanaan dan Pembentukan Koperasi
EPCC Jetty & Spherical Tank CSR Support with Disaster Response Post and Cooperative Union
Testing of Piling Equipment for Infrastructure Facilities of the EPCC
Jetty & Spherical Tank Project
Polytama melakukan pengujian peralatan pemancangan sebagai Polytama, bersama Institut Teknologi Petroleum Balongan (ITPB)
sarana pendukung (infrastruktur) proyek EPCC Jetty & Spherical dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Indramayu,
Tank proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB). Pengujian meresmikan Posko Tanggap Bencana di Desa Limbangan dan
dilakukan terhadap pile comprehensive dan tensile strength untuk memulai pembentukan koperasi binaan di Desa Lombang. Kedua
memvalidasi hasil soil investigation awal. desa ini lokasinya berdekatan dengan area Plant Site Polytama.
Polytama tested the pile driving equipment as part of the supporting Polytama, in collaboration with the Balongan Institute of Petroleum
infrastructure for the EPCC Jetty & Spherical Tank project under the Technology (ITPB) and the Regional Disaster Management Agency
Polypropylene Plant Balongan (PPB) project initiative. The testing (BPBD) of Indramayu, inaugurated a Disaster Response Post in
focused on pile compressive and tensile strength to validate the Limbangan Village and a cooperative union in Lombang Village.
results of the initial soil investigation. Both villages are located near Polytama’s Plant Site area.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 29
Page 30
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
27 Desember 2024 30 Desember 2024
December 27, 2024 December 30, 2024
Kerja Sama dengan IIF dalam Penyediaan Fasilitas Pendanaan untuk
Santunan Anak Yatim Tahun 2024 Pembangunan Jetty sebesar USD38,55 Juta
Caring for Orphans in 2024 Collaboration with IIF for Financing Jetty Construction Amounting to
USD38.55 Million
Sebagai bentuk kepedulian Perusahaan, di hari Jumat berkah, Polytama bersinergi dengan PT Indonesia Infrastruktur Finance (IIF) yang
Polytama mendistribusikan 200 paket sembako kepada sejumlah menyediakan fasilitas pendanaan untuk Pembangunan Fasilitas Jetty dan
desa yaitu Desa Tinumpuk, Desa Limbangan, Desa Lombang, dan Spherical Tank sebesar USD38,55 juta atau ekuivalen Rp626 miliar.
Desa Majakerta. Donasi ini menjadi bentuk sinergi yang dilakukan
sebagai wujud kepedulian dan kontribusi kepada masyarakat antara Polytama has partnered with PT Indonesia Infrastructure Finance
Polytama sebagai pelaku usaha dan instansi pemerintahan, TNI, (IIF) to secure funding for the construction of the Jetty and Spherical
POLRI, serta Pemerintah Kabupaten Indramayu merupakan. Tank facilities, which amounted to USD38.55 million, equivalent to
Rp626 billion.
As a form of the Company’s concern, on the blessed Friday,
Polytama distributed 200 staple food packages to several villages,
namely Tinumpuk Village, Limbangan Village, Lombang Village,
and Majakerta Village. This donation represents a synergy between
Polytama as a business entity and government institutions, TNI,
POLRI, and the Indramayu Regency Government as a manifestation
of caring for and contributing to the community.
31 Desember 2024
December 31, 2024
Seremonial Akhir Tahun dan Awal Tahun
Year-End and New Year Ceremony
Polytama menyelenggarakan kegiatan seremonial bertajuk Polytama held a ceremony titled “2024 Year-End & 2025 New Year
‘Seremonial Akhir Tahun 2024 & Awal Tahun 2025’ dengan Ceremony,” marked by the signing of the final Polytama products
penandatanganan Direksi pada produk Polytama yang terakhir packaged in 2024 and the first products packaged in 2025 by the
dikemas pada tahun 2024 dan perdana dikemas untuk tahun 2025. Board of Directors. A total of six products were signed and sent
Total terdapat enam produk yang ditandatangani dan akan dikirim randomly to customers, who will receive appreciation token from
secara acak kepada pelanggan yang akan mendapatkan paket Polytama.
apresiasi dari Polytama.
30 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 31
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN Management Report Pada tahun 2024, Polytama mencapai pertumbuhan produksi dan keuangan tertinggi sepanjang sejarah berdirinya sehingga dapat memberikan dividen untuk yang pertama kalinya kepada pemegang saham, dengan tetap bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial serta mencapai pertumbuhan berkelanjutan melalui pembangunan proyek. In 2024, Polytama achieved the highest production and financial growth in its history, enabling the Company to distribute dividends to shareholders for the first time, while remaining committed to environmental and social responsibility and achieving sustainable growth through project development.
Page 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
34 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 35
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja keuangan
dan operasional Polytama pada tahun 2024, ditandai
dengan keberhasilan pelaksanaan proyek, peningkatan
profitabilitas, serta inisiatif strategis yang menempatkan
Perusahaan pada jalur pertumbuhan berkelanjutan.
The Board of Commissioners appreciates Polytama’s financial and
operational performance in 2024, highlighted by successful project
execution, increased profitability, and strategic initiatives that
position the Company for sustainable growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to God Almighty. In 2024,
Esa. Pada tahun 2024, PT Polytama Propindo (selanjutnya PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as
dapat disebut sebagai “Polytama” atau “Perusahaan” “Polytama” or “the Company”) has successfully improved
atau “Perseroan”) telah meningkatkan kinerja usahanya its overall business performance. In addition the Company’s
secara keseluruhan. Selain kemampuan Perusahaan ability to increase profits, several key projects aimed at
untuk meningkatkan laba, sejumlah proyek penting untuk expanding production capacity have also been initiated and
peningkatan kapasitas produksi juga telah dimulai dan have shown positive progress. Alongside improvements
memperlihatkan progres yang positif. Seiring dengan in financial and operational performance, the Company
peningkatan kinerja keuangan dan operasional, Perusahaan continues to contribute socially to communities in Ring
juga terus memberikan kontribusi secara sosial bagi 1 villages and has achieved several awards for both of its
masyarakat di desa-desa Ring 1 dan meraih sejumlah social and environmental initiatives throughout 2024.
penghargaan dari inisiatif lingkungan dan sosial sepanjang
tahun 2024.
PANDANGAN PEREKONOMIAN ECONOMIC AND INDUSTRIAL VIEW
DAN INDUSTRI
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy demonstrated resilience
ketahanan di tengah ketidakpastian global, mencatat amid global uncertainty, recording a growth of 5.03%
pertumbuhan sebesar 5,03% (c-to-c), sedikit lebih rendah (c-to-c), slightly lower than 5.05% (c-to-c) in 2023. The
dibandingkan 5,05% (c-to-c) pada tahun 2023. Prompt Prompt Manufacturing Index (PMI) according to Bank
Manufacturing Index (PMI) menurut Bank Indonesia berada Indonesia remained in the Expansion Zone at 51.58, while
pada Zona Ekspansi yaitu sebesar 51,58, dan kapasitas the utilized production capacity was recorded at 72.91%.
produksi terpakai tercatat sebesar 72,91%.
Indonesia tetap mampu tumbuh dengan resilien di tengah Indonesia has continued to grow resiliently despite
ekonomi global yang dipengaruhi oleh tingginya tingkat global economic challenges in terms of high interest
suku bunga, situasi konflik geopolitik yang terus berlanjut, rates, ongoing geopolitical conflicts, international trade
dinamika perdagangan internasional, dan bencana iklim. dynamics, and climate-related disasters. However, the
Walaupun demikian, pasar industri dalam negeri tidaklah domestic industrial market has not been smooth, as an
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
berjalan dengan lancar karena banjir impor dengan tarif influx of low-tariff imports has put pressure on local
murah memberikan tekanan bagi pemain lokal. Situasi ini players. This situation has been influenced by global trade
dipengaruhi oleh perang dagang negara-negara sehingga wars, which have led China to redirect its production to
menyebabkan China mengalihkan produksinya ke pasar other markets, including Indonesia.
negara lain, termasuk Indonesia.
Polytama, sebagai salah satu produsen polipropilena Polytama, as one of the leading domestic polypropylene
terdepan dalam negeri memiliki peran penting untuk producers, plays a crucial role in supporting economic
menunjang ketahanan perekonomian. Kemampuan resilience. The Company’s ability to increase production
Perusahaan untuk meningkatkan kapasitas produksi capacity will further strengthen the upstream-downstream
akan semakin mendukung penguatan kapasitas hulu- industrial sector—positioning Indonesia as a self-sufficient
hilir industri nasional—menjadikan Indonesia negara yang nation, no longer reliant on imports.
mandiri dan tidak lagi bergantung pada impor.
PENILAIAN TERHADAP BOARD OF DIRECTORS’
KINERJA DIREKSI PERFORMANCE REVIEW
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi dalam The Board of Commissioners assessed that the performance
mengelola Perusahaan, yang dibantu oleh jajarannya, of the Board of Directors in managing the Company,
telah berjalan dengan sangat baik. Progres pembangunan supported by its team, has been excellent. The progress
proyek telah sesuai dengan rencana dan pencapaian kinerja of the project development has been in accordance with
keuangan dan operasional juga telah melebihi target KPI. the plan, and the financial and operational performance
achievements have also exceeded the KPI targets.
Pada tahun 2024, kami mengawasi dengan seksama In 2024, we closely supervised the development of several
pengembangan sejumlah fasilitas produksi. Proses perizinan production facilities. The permitting process for the jetty
proyek jetty telah sesuai dengan rencana. Kegiatan tender project proceeded according to plan. The tender process
penyusunan FEED dari Proyek Polypropylene Plant for the preparation of the FEED for the Polypropylene
Balongan (PPB) telah melalui proses penandatanganan Plant Balongan (PPB) Project has been completed, with
dengan dua konsorsium kontraktor. Pendanaan proyek contracts signed with two contractor consortia. Project
juga telah dilakukan dengan PT Indonesia Infrastructure financing has also been secured with PT Indonesia
Finance (IIF) dan CIMB Niaga. Infrastructure Finance (IIF) and CIMB Niaga.
Direksi telah melalui setiap milestone pengembangan The Board of Directors has successfully navigated each
fasilitas produksi dengan baik, senantiasa bersikap milestone in the development of production facilities,
transparan, dan keseluruhan perjanjian dapat consistently maintaining transparency, and ensuring that
dipertanggungjawabkan sesuai hukum yang berlaku. all agreements comply with applicable laws.
Dari sisi operasional, terlihat terdapat peningkatan dari sisi From an operational perspective, there was an increase in
volume produksi dan penjualan, masing-masing sebesar production and sales by 11% and 1%, respectively, reaching
11% dan 1% yaitu mencapai 257.585 MT dan 250.468 MT 257,585 MT and 250,468 MT compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Kinerja operasional yang positif juga mendukung This positive operational performance also contributed
peningkatan kinerja keuangan. Penjualan meningkat 6% to improved financial performance. Sales increased by
mencapai USD283,6 juta dan laba bersih tahun berjalan 6% to USD283.6 million, while net profit surged by 566%
juga meningkat 566% mencapai USD10,8 juta. Peningkatan to USD10.8 million. This financial growth enabled the
kinerja keuangan membawa Perusahaan melakukan Company to pay dividends to shareholders amounting
pembayaran dividen kepada pemegang saham sebesar to USD5 million in July 2024.
USD5 juta pada Juli 2024.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the initiatives
meningkatkan pencapaian pendapatan dan laba. taken by the Board of Directors to enhance revenue and
Sepanjang berdirinya Perusahaan sejak tahun 1993, profit achievements. Since the Company’s establishment in
pembayaran dividen pada tahun 2024 menjadi yang 1993, the dividend payment in 2024 marks the first time in
pertama kalinya. Kami percaya pencapaian ini akan its history. We believe this achievement will serve as a solid
menjadi modal yang baik ke depannya, terlebih lagi saat foundation for the future, especially as the jetty and PPB
36 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 37
proyek jetty dan PPB memperlihatkan progres yang positif projects continue to show positive progress, positioning
sehingga memperlihatkan bahwa Polytama siap untuk Polytama to enter 2025 with renewed optimism.
memasuki tahun 2025 optimisme baru.
Dari sisi aset, nilai total aset pada tahun 2024 mencapai In terms of assets, the total asset value in 2024 reached
USD415,6 juta, yang mengalami peningkatan sebesar 4% USD415.6 million, an increase of 4% compared to 2023.
jika dibandingkan perolehan pada tahun 2023. Nilai total Total liabilities increased by 7% to USD162.6 million
liabilitas mengalami peningkatan sebesar 7% menjadi compared to 2023. The Company also recorded total
USD162,6 juta jika dibandingkan perolehan pada tahun equity of USD253 million, reflecting a 2% increase
2023. Perusahaan juga mencatatkan nilai total ekuitas compared to 2023.
sejumlah USD253 juta yang mengalami peningkatan
sebesar 2% jika dibandingkan perolehan tahun 2023.
Direksi telah menunjukkan komitmennya dalam menjaga The Board of Directors has demonstrated its commitment
struktur modal Perusahaan agar tetap sehat dan to maintaining a financially sound and sustainable capital
berkelanjutan. Dengan memastikan keseimbangan yang structure. By ensuring an optimal balance between equity,
optimal antara ekuitas, aset, dan liabilitas, Perusahaan assets, and liabilities, the Company has successfully
berhasil mempertahankan stabilitas keuangan yang kokoh. maintained strong financial stability. Strategic efforts in
Upaya strategis dalam mengelola sumber pendanaan yang managing funding sources that are secure for the Company
aman serta meningkatkan nilai aset menjadi fondasi utama and enhancing asset value have served as key pillars in
dalam menopang pertumbuhan usaha. supporting business growth.
PENGAWASAN ATAS SUPERVISION OF THE COMPANY’S
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGIES IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners, assisted by the Audit
senantiasa memantau perumusan dan implementasi Committee, continuously monitored the formulation and
strategi pada tahun 2024. Dewan Komisaris secara implementation of strategies throughout 2024. The Board
aktif melakukan pengawasan melalui mekanisme Rapat has been active in exercising its oversight function through
Gabungan dengan Direksi, maupun melalui laporan-laporan Joint Meetings with the Directors as well as through
yang disampaikan Direksi. Dewan Komisaris juga secara reports submitted by them. The Board of Commissioners
aktif memberikan nasihat-nasihat melalui forum-forum also provided guidance through written and verbal forums,
tertulis maupun lisan dengan berpedoman pada prinsip adhering to the principles of Good Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2024, the Board of Commissioners held 7 Board of
Rapat Dewan Komisaris sebanyak 7 kali, sedangkan Rapat Commissioners Meetings, while 7 Joint Meetings between
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris telah diadakan the Board of Directors and the Board of Commissioners
sebanyak 7 kali. Keseluruhan anggota telah menghadiri were conducted. All members attended these meetings,
rapat-rapat tersebut dengan persentase kehadiran 100%. achieving a 100% attendance rate.
Agenda pembahasan pada saat rapat mencakup evaluasi The meeting agendas included quarterly performance
kinerja triwulanan, evaluasi proyek, dan pemantauan hasil evaluations, project evaluations, and audit result
audit. Kami juga membahas mengenai usulan pembayaran monitoring. We also discussed the proposal for interim
dividen interim yang akhirnya teralisasikan, dan juga dividend payments, which was eventually realized, and
pembahasan RKAP untuk tahun 2025. Evaluasi kinerja the discussion of the 2025 RKAP Performance and project
dan proyek juga disesuaikan dengan Strategic Medium review were aligned with the Strategic Medium Long-Term
Long-Term Plan dan RKAP Grup TubanPetro dan kami Plan and the TubanPetro Group RKAP, and we believe that
memandang bahwa pencapaian tahun 2024 sudah sesuai the achievements in 2024 were in line with the group’s
dengan rencana jangka panjang grup secara keseluruhan. long-term plans as a whole.
Sepanjang tahun 2024, kami juga telah mengeluarkan Throughout 2024, we issued several recommendations
sejumlah rekomendasi dan keputusan terkait dengan and decisions regarding the Board of Directors’ plans
rencana Direksi yang membutuhkan persetujuan Dewan that required approval from the Board of Commissioners.
Komisaris. Rekomendasi yang utama adalah pelaporan One key recommendation was the reporting of cost-
strategi efisiensi biaya agar kami dapat selalu memantau efficiency strategies to ensure continuous financial health
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dan memastikan kesehatan finansial Perusahaan. Kami monitoring of the Company. Additionally, we approved the
juga menyetujui rencana perubahan struktur organisasi organizational structure changes and the establishment
dan penetapan visi dan misi korporasi yang baru. Memang of a new corporate vision and mission. These adjustments
terdapat kebutuhan bagi Perusahaan untuk dapat merubah were deemed necessary and have been aligned with the
struktur organisasi dan visi misi yang baru telah dipastikan evolving needs of TubanPetro Group.
selaras dengan kebutuhan Grup TubanPetro.
Direksi telah menjalankan strategi usaha secara tepat dan The Board of Directors has executed the Company’s
sesuai dengan prinsip tata Kelola Perusahaan yang Baik, business strategies appropriately, in accordance with
dan sejalan dengan prinsip kehati-hatian. Good Corporate Governance principles, abiding by the
principle of precaution.
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK
USAHA
Kami meyakini bahwa prospek usaha di masa mendatang We believe that the business outlook going forward shows
menunjukan arah yang positif. Investasi yang dialokasikan a positive direction. Investments allocated to strategic
pada proyek-proyek strategis guna meningkatkan kapasitas projects for higher production capacity have undergone
produksi telah melalui tahapan due diligence yang comprehensive due diligence and thorough strategic
komprehensif serta pertimbangan strategis yang matang. consideration. These investment decisions were made
Keputusan investasi ini diambil secara cermat dan keputusan carefully and based on in-depth analysis, and we can
analisis yang mendalam, sehingga dapat kami tegaskan therefore assure shareholders and stakeholders that these
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan steps are essential to support the Company’s continued
bahwa langkah tersebut merupakan kebutuhan yang esensial growth.
dalam mendukung pertumbuhan kelanjutan Perusahaan.
Peningkatan kapasitas produksi membantu Perusahaan Increasing production capacity will help the Company to
menangkap peluang pertumbuhan dan mengatasi seize growth opportunities and address challenges, while
tantangan, serta memperkuat eksistensi Perusahaan also strengthen the Company’s position as a leading and
sebagai produsen polipropilena terdepan dan terpercaya trusted domestic polypropylene producer. In addition to
dalam negeri. Selain untuk kepentingan pertumbuhan supporting business growth, the increase in production
bisnis, peningkatan kapasitas produksi akan mengurangi capacity will reduce Indonesia’s dependence on imported
ketergantungan Indonesia terhadap pasokan impor polypropylene, thereby contributing to greater foreign
polipropilena sehingga berdampak pada penghematan exchange savings for the country.
devisa negara dalam skala yang lebih besar.
Pencapaian kineria positif yang melebihi target pada The positive performance that exceeded targets in
tahun 2024 merepresentasikan fondasi strategis yang 2024 represents a significant strategic foundation for
signifikan bagi peningkatan kineria perusahaan di masa enhancing the Company’s future performance. The
mendatang. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi Board of Commissioners has carried out its supervisory
pengawasan terhadap langkah-langkah persiapan yang function over the preparatory measures undertaken
dilakukan oleh Direksi. Sejumlah strategi telah dirumuskan by the Board of Directors. A number of strategies
secara komprehensif guna memastikan pelaksanaan have been comprehensively formulated to ensure that
proyek berjalan sesuai dengan rencana, mencerminkan project implementation proceeds as planned, reflecting
progres yang konstruktif serta sejalan dengan prinsip- constructive progress and aligning with the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance and applicable regulatory
Governance) dan ketentuan regulasi yang berlaku. Kami provisions. We believe that the strategic direction will
meyakini bahwa arah strategis yang telah disusun akan contribute positively and meet stakeholder expectations.
memberikan kontribusi positif yang sesuai dengan
ekspektasi pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners assessed that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di implementation of Good Corporate Governance (GCG) at
Polytama sepanjang tahun 2024 telah berjalan secara efektif, Polytama throughout 2024 has been effective, sustainable,
berkelanjutan, dan sesuai dengan prinsip-prinsip dari praktik and in accordance with principles of best practice. As
38 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 39
terbaik. Sebagai bagian dari TubanPetro Group dan salah satu part of the TubanPetro Group and one of the key players
pemain utama dalam industri petrokimia nasional, Polytama in the national petrochemical industry, Polytama holds a
memiliki tanggung jawab besar untuk mengakomodasi significant responsibility to accommodate national interests
kepentingan nasional serta memenuhi kebutuhan industri. and meet industrial needs. Therefore, implementing good
Oleh karena itu, penerapan tata kelola yang baik menjadi corporate governance remains a top priority in ensuring
prioritas utama dalam memastikan keberlanjutan bisnis dan business sustainability and contributing to the growth of
kontribusi terhadap pertumbuhan sektor industri nasional. the national industrial sector.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan transisi dalam In 2024, the Company transitioned its governance principles
prinsip tata kelola dengan mengadopsi pendekatan ETAK, by adopting the ETAK approach, which encompasses
yang mencakup Perilaku Beretika (Ethical Behavior), Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and
Transparansi (Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Sustainability. This principle is based on recommendations
dan Keberlanjutan (Sustainability). Prinsip ini merupakan from the National Committee on Governance Policy
rekomendasi dari Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) within the General Guidelines for Indonesian
(KNKG) dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Corporate Governance (PUG-KI) and refines the previously
Indonesia (PUG-KI) dan mengembangkan prinsip TARIF used TARIF principle. The Company adopted the newest
yang sebelumnya digunakan. Perusahaan mengadopsi principles as an adaptation to industry dynamics and
prinsip terbaru sebagai bentuk adaptasi terhadap dinamika increasingly complex business challenges.
industri serta tantangan bisnis yang semakin kompleks.
Dewan Komisaris memastikan bahwa implementasi GCG The Board of Commissioners ensures that GCG
di Polytama tidak hanya bersifat formalitas, tetapi benar- implementation at Polytama is not merely a formality but
benar menjadi bagian dari budaya kerja Perusahaan. Hal is genuinely embedded in the Company’s work culture.
ini tercermin dari tersedianya struktur GCG yang lengkap, This is reflected in the presence of a comprehensive
transparansi dalam publikasi laporan, akuntabilitas GCG structure, transparency in report publication,
dalam penyusunan laporan keuangan yang diaudit, accountability in audited financial statements, and a strong
serta komitmen dalam menjalankan aktivitas usaha commitment to sustainability-oriented business activities.
yang berorientasi pada keberlanjutan. Kami senantiasa We continuously monitor GCG implementation to ensure
memantau implementasi GCG agar berjalan sesuai dengan compliance with applicable regulations and standards.
regulasi dan standar yang berlaku.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also places particular
terhadap penguatan pengawasan internal berbasis emphasis on strengthening risk-based internal oversight.
risiko. Kami menekankan pentingnya mitigasi risiko We stress the importance of risk mitigation in project
dalam pengembangan proyek dan produksi agar development and production to ensure that the Company
Perusahaan dapat mencapai pertumbuhan yang sehat achieves financially sound and sustainable growth.
dan berkelanjutan. Selama tahun 2024, manajemen risiko Throughout 2024, risk management and internal control
dan sistem pengendalian internal telah berjalan dengan systems have been effectively implemented, with active
baik, dengan dukungan aktif dari Unit Audit Internal yang support from the Internal Audit Unit, which consistently
secara konsisten berkoordinasi dengan Komite Audit. coordinates with the Audit Committee.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam The Board of Commissioners is assisted by the Audit
menjalankan fungsi pengawasan dan sepanjang tahun Committee in carrying out its supervisory functions.
2024, Komite Audit telah menjalankan tugasnya dengan Throughout 2024, the Audit Committee has performed its
sangat baik, sebagaimana terlihat dari rapat yang duties exceptionally well, as evidenced by the regularly held
diselenggarakan dengan tingkat kehadiran anggota meetings, consistent attendance rate among members, and
yang konsisten, serta efektivitas rekomendasi dan inisiatif the effectiveness of the recommendations and initiatives.
yang diusulkan. Setiap rekomendasi yang diberikan oleh Every recommendation provided by the Audit Committee
Komite Audit telah terbukti memberikan nilai tambah bagi has proven to add value in strengthening Polytama’s GCG
penguatan sistem GCG di Polytama. system.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus Going forward, the Board of Commissioners is committed
memperkuat penerapan tata kelola yang baik, dengan to further strengthening the implementation of good
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan strategi corporate governance, ensuring that all Company
Perusahaan dijalankan dengan transparansi, akuntabilitas, policies and strategies are carried out with transparency,
serta prinsip kehati-hatian. accountability, and a prudent approach.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in the
komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan, composition of the Company’s Board of Commissioners.
namun pada saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan, However, at the time of this Annual Report’s publication,
terjadi perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris changes occurred in the composition of the Company’s
Perusahaan. Board of Commissioners.
Pergantian komposisi Dewan Komisaris menjadi keputusan The change in the composition of the Board of
pengendali Perusahaan sepenuhnya, namun dilakukan Commissioners is entirely the decision of the Company’s
sebagai upaya penyegaran untuk memperoleh perspektif controlling entity but is carried out as a refreshment effort
lain dari anggota yang baru diangkat. to gain new perspectives from the newly appointed member.
Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Members of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris Riko Amir
President Commissioner
Komisaris Adri Triwitjahjo
Commissioner
Komisaris Independen Boedi Djatmiko
Independent Commissioner
Anggota Dewan Komisaris per 14 Januari 2025
Members of the Board of Commissioners as of January 14, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris Riko Amir
President Commissioner
Komisaris Adri Triwitjahjo
Commissioner
Komisaris Independen Yeheskiel Katiandagho
Independent Commissioner
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi dan seluruh pekerja atas dedikasi dan kontribusi to the Board of Directors and all employees who have
luar biasa yang telah diberikan dalam mewujudkan kinerja contributed and delivered their best performance in achieving
Perusahaan yang membanggakan sepanjang tahun 2024. the Company’s remarkable accomplishments in 2024. The
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada Board of Commissioners also extends its gratitude to all
seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan shareholders and stakeholders for their trust and support. The
atas kepercataan dan dukungan yang senantiasa diberikan. achievements of 2024 will serve as a strong foundation and
Pencapaian yang diraih pada tahun 2024 menjadi fondasi bring optimism for sustainable business growth in the future.
yang kuat serta sumber optimisme bagi pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan di masa mendatang.
Jakarta, 29 April 2025 | Jakarta, April 29, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
40 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 41
Boedi Djatmiko Riko Amir Adri Triwitjahjo
Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Independent Commissioner
President Commissioner
Komisaris Independen
Adri Triwitjahjo
Boedi Djatmiko
Presiden Komisaris
Commissioner
Riko Amir
Komisaris
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Joko
Pranoto
Presiden Direktur
President Director
42 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 43
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Direksi memimpin Polytama melalui tahun 2024 dengan
pencapaian luar biasa, yaitu peningkatan kapasitas volume
produksi dan kinerja keuangan tertinggi sepanjang sejarah
berdirinya untuk memperkuat posisi Perusahaan di pasar
nasional di tengah tantangan industri.
The Board of Directors led Polytama through 2024 with outstanding
achievements, reaching the highest production volume capacity
and financial performance throughout the Company’s history, thus
strengthening the Company’s position in the national market amid
industry challenges.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude to God Almighty. The year 2024
Maha Esa. Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh was marked by proud achievements for the Company,
pencapaian membanggakan bagi Perusahaan dengan with the highest production volume and financial
pencapaian volume produksi dan kinerja keuangan performance in its history, while remaining committed
tertinggi sepanjang sejarah berdirinya, dengan tetap to environmental and social responsibility, as reflected
memperhatikan tanggung jawab lingkungan dan in receiving the PROPER Gold award for the fifth time.
sosial melalui penghargaan PROPER Emas kelima The positive financial performance enabled Polytama
kalinya. Kinerja keuangan yang positif memungkinkan to distribute dividends to shareholders. Furthermore,
Polytama untuk memberikan dividen bagi pemegang to achieve sustainable growth, the progress of project
saham. Selain itu, untuk mencapai pertumbuhan yang development proceeded according to plan. These positive
berkelanjutan, progres pembangunan proyek juga accomplishments represent important milestones in the
berjalan sesuai rencana. Sejumlah pencapaian positif Company’s business development after more than three
menjadi bagian dari milestone perkembangan bisnis decades of contributing to Indonesia’s petrochemical
Perusahaan setelah mengarungi industri petrokimia industry.
Indonesia selama lebih dari tiga dekade berkarya.
PERANAN DIREKSI DALAM THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE
PERUMUSAN STRATEGI DAN IN FORMULATING STRATEGIES
KEBIJAKAN STRATEGIS AND STRATEGIC POLICIES
Sebagai Direksi, kami memiliki peran strategis dalam As the Board of Directors, we play a strategic role in
merumuskan kebijakan dan arah bisnis Perusahaan formulating the Company’s policies and business direction
guna mencapai target usaha sesuai KPI. Pada tahun to achieve business targets in accordance with KPIs. In
2024, kami terlibat secara aktif menyusun strategi 2024, we were actively involved in developing strategies
terkait berbagai aspek krusial, terutama mengenai related to crucial aspects, particularly in the development
pengembangan proyek strategis yang melibatkan of strategic projects that involved financing facilities and
fasilitas pendanaan dan penandatanganan kontrak the signing of contracts with two contractor consortia. We
dengan dua konsorsium kontraktor. Kami juga also managed and supervised the Company’s operations
menjalankan dan mengawasi operasional Perusahaan related to product development and increasing production
terkait pengembangan produk dan peningkatan capacity.
kapasitas produksi.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESS UNDERTAKEN BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGIC IMPLEMENTATION
Proses untuk menerapkan strategi usaha dan The process of implementing business strategies and
mengevaluasi efektivitasnya terus berjalan secara evaluating their effectiveness is carried out periodically.
periodik. Terdapat mekanisme formal yaitu rapat Direksi, A formal mechanism, namely the Board of Directors
untuk memastikan implementasi strategi usaha berjalan meeting, ensures that the implementation of business
dengan baik. Pada tahun 2024, rapat Direksi telah strategies runs effectively. In 2024, the Board of
berjalan 14 kali. Dalam setiap rapat, kami mengundang Directors held 14 meetings. In each meeting, we invited
Manager dan General Manager guna menggali berbagai Managers and General Managers to gather various
perspektif dan masukan. Direksi juga menjalin sinergi perspectives and insights. The Board of Directors
yang erat dengan Dewan Komisaris, terutama melalui also maintained close synergy with the Board of
Rapat Gabungan dan pada tahun 2024, telah diadakan Commissioners, especially through Joint Meetings,
7 kali rapat. Semua rekomendasi yang kami terima which were held 7 times in 2024. All recommendations
dari berbagai elemen dalam organisasi telah kami that we received from various elements within the
pertimbangkan dalam proses perumusan strategi untuk organization were taken into consideration during our
mencapai target KPI. process in formulating strategies to achieve KPI targets.
Seluruh hasil rapat, keputusan dan komitmen yang All meeting minutes, decisions and commitments are
dihasilkan terdokumentasi dengan baik sebagai well-documented as a reference for assessing strategic
acuan dalam menilai perkembangan strategi dan progress and identifying necessary improvements.
mengidentifikasi langkah-langkah perbaikan yang Through this approach, the Board of Directors ensures
diperlukan. Dengan pendekatan ini, Direksi memastikan that the Company remains aligned with the strategic
bahwa Perusahaan tetap bergerak sesuai dengan plans and can proactively adjust its strategies to
rencana yang telah ditetapkan, serta dapat secara optimize target achievement.
proaktif menyesuaikan strategi guna mengoptimalkan
pencapaian target usaha.
Pada tahun 2024, strategi usaha yang kami pimpin In 2024, the business strategy we led to drive Polytama
untuk membawa Polytama mencapai target usaha achieve its targets focused on ensuring that production
adalah memastikan bahwa operasional produksi dan and sales operations ran optimally. The strategy was
penjualan berjalan secara optimal. Strategi yang oriented toward customer satisfaction as well as
dijalankan berorientasi pada kepuasan pelanggan enhancing operational efficiency and reliability, with
serta peningkatan efisiensi dan keandalan operasional key focus areas including improving plant operability,
dengan fokus utama pada peningkatan operability optimizing product composition, strengthening
plant, optimalisasi komposisi produk, penguatan sistem maintenance systems, and enhancing production
pemeliharaan, dan infrastruktur produksi. infrastructure.
Perusahaan berinovasi untuk meningkatkan komposisi The Company innovated to increase the composition
high value product, running rate dan operability dengan of high value product, running rate and operability by
menitikberatkan pada keandalan proses produksi. emphasizing the reliability of production processes.
Selain itu, Perusahaan secara konsisten menjalankan Additionally, the Company consistently adhered to the
prinsip Safe Operations dengan memastikan penerapan Safe Operations principle by ensuring the implementation
Zero Lost Time Accident dan memperkuat Process of Zero Lost Time Accident and reinforcing Process
Safety Management. Polytama meraih Penghargaan Safety Management. Polytama received the Zero
Kecelakaan Nihil Periode sampai dengan 31 Maret 2024 Accident Award for the period up to March 31, 2024,
selama 24.272.325 jam kerja aman dari Kementerian for 24,272,325 safe working hours from the Ministry of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Manpower of the Republic of Indonesia.
Dengan strategi yang terarah dan implementasi yang With a well-directed strategy and consistent
konsisten, Direksi memastikan bahwa Perusahaan terus implementation, the Board of Directors ensures that the
bergerak menuju efisiensi yang lebih tinggi, ketahanan Company continues to move towards greater efficiency,
operasional yang lebih baik, serta pencapaian target improved operational resilience, and sustainable
produksi yang berkelanjutan. production target achievement.
44 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 45
KINERJA PERUSAHAAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Kebijakan strategis Perusahaan pada tahun 2024 The Company’s strategic policy in 2024 focused
berfokus pada peningkatan operability dan flexibility, on enhancing operability and flexibility, as well as
serta optimasi product portfolio untuk mengantisipasi optimizing the product portfolio to anticipate dynamic
pasar yang dinamis. market.
Polytama memiliki kapasitas produksi sebesar Polytama has a production capacity of 300,000 MT
300.000 MT per tahun. Pada tahun 2024, volume per year. In 2024, production volume reached 257,585
produksi mencapai 257.585 MT, meningkat 11% MT, an increase of 11% compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya dan pencapaian marking the highest production since the Company
ini adalah pencapaian tertinggi sejak Perusahaan began operations. This increase in production
beroperasi. Peningkatan produksi pada tahun 2024 was made possible by successfully improving the
terjadi karena Perusahaan berhasil meningkatkan production running rate. The Company also increased
running rate produksi. Perusahaan juga meningkatkan the proportion of high-value product sales, achieving
komposisi penjualan high value product dengan capaian 1% sales growth to reach 250,468 MT compared to the
pertumbuhan penjualan sebesar 1% mencapai 250.468 previous year.
MT dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Saat ini Perusahaan memiliki kapasitas produksi Currently the Company has a production capacity of
300.000 MT/tahun, namun realisasi volume produksi 300,000 MT/year, but the actual production volume in
pada tahun 2024 adalah sebesar 257.585 MT, yang terjadi 2024 was 257,585 MT due to a shortage in propylene
karena pada kuartal pertama dan kedua tahun 2024 supply from Refinery Unit (RU) VI in the first and second
terdapat tantangan kekurangan pasokan propilena dari quarters of 2024. To address the supply shortage, the
Refinery Unit (RU) VI. Dalam mengantisipasi kekurangan Company engaged in intensive negotiations with its
pasokan, Perusahaan melakukan pendekatan intensif supplier, PT Kilang Pertamina Internasional (KPI),
kepada pemasok, dalam hal ini PT Kilang Pertamina a subsidiary of PT Pertamina (Persero), to secure
Internasional (KPI), entitas anak PT Pertamina (Persero), raw material supply from other sources. Following
untuk dapat mengandalkan pasokan bahan baku a mutually beneficial pricing agreement with KPI,
dari sumber lainnya. Setelah mencapai kesepakatan the Company then developed internal production
dengan KPI yang lebih menguntungkan kedua belah infrastructure that enabled the procurement of supply
pihak dari sisi kontraktual harga, Perusahaan kemudian from alternative sources, including RU IV Cilacap. This
membangun infrastruktur produksi secara internal yang infrastructure development and the agreement with KPI
memungkinkan pengadaan pasokan dari sumber lain, were key operational milestones in 2024 to ensure the
salah satunya RU IV Cilacap. Pembangunan infrastruktur sustainability of supply.
dan pencapaian kesepakatan dengan KPI menjadi
pencapaian operasional penting pada tahun 2024 untuk
menjamin ketersediaan pasokan secara berkelanjutan.
Pencapaian volume produksi mendukung pencapaian The achievement in production volume supported the
penjualan Perusahaan sebesar USD283,6 juta pada Company’s sales performance, which reached USD
tahun 2024. Pencapaian ini 8% di atas target dan 283.6 million in 2024 and it was 8% above target and
meningkat 6% jika dibandingkan pada tahun 2023. 6% higher compared to 2023.
Perusahaan berhasil mencatatkan total laba usaha The Company recorded a total operating profit of
USD17,2 juta dan pencapaian ini 76% di atas target. USD17.2 million, which was 76% above target. This
Pencapaian laba operasi mencerminkan tingkat efisiensi reflects strong efficiency levels and optimal production
yang terjaga dan memastikan kinerja produksi yang performance. Net profit for 2024 stood at USD10.8
maksimal. Laba bersih tahun 2024 tercatat USD10,8 juta, million, representing a 566% increase compared to
lebih tinggi 566% dari laba bersih tahun sebelumnya the previous year and 709% above the RKAP target.
dan 709% dibandingkan target RKAP. Peningkatan This improved performance was achieved despite the
kinerja tersebut dapat dicapai di tengah kondisi pasar weakening market and challenges from the influx of
yang cenderung melemah dan tantangan masuknya imported products from Southeast Asia and China.
produk impor dari wilayah Asia Tenggara dan Tiongkok.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain kinerja laba yang bertumbuh, Perusahaan In addition to growing profitability, the Company
juga memiliki posisi keuangan yang sehat. Total aset maintained a sound financial position. Total assets
mencapai USD415,6 juta, yang meningkat 4%. Liabilitas reached USD415.6 million, up 4%. Liabilities increased
meningkat 7% mencapai USD162,6 juta dan ekuitas by 7% to USD162.6 million, and equity rose by 2%
meningkat 2% mencapai USD253 juta dengan berhasil to USD253 million, with a positive retained earning
membukukan retained earning yang positif dan menjadi recorded, marking the highest achievement in the
pencapaian tertinggi Perusahaan sepanjang sejarah Company’s history.
berdirinya.
Secara keseluruhan, target keuangan berhasil Overall, financial targets were exceeded. These
tercapai di atas target. Pencapaian keuangan achievements reflect Polytama’s success in driving
memperlihatkan keberhasilan Polytama yang mampu business growth and leveraging its equity strength.
mencapai pertumbuhan usaha dan memanfaatkan The Company also maintained public and investor
kekuatan ekuitas. Perusahaan juga dapat menjaga trust through the settlement of the Polytama Propindo
kepercayaan masyarakat dan investor melalui Bond I 2020 on December 30, 2024. Furthermore, on
pelunasan Obligasi I Polytama Propindo tahun 2020 January 6, 2025, the Company also completed the
pada 30 Desember 2024. Kemudian pada tanggal 6 settlement of the Polytama Propindo Medium-Term
Januari 2025, Perusahaan juga melunasi Sukuk Ijarah Sukuk Ijara I 2022. These settlements further reinforce
Jangka Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022. the Company’s positive image as a trusted entity and
Adanya pelunasan obligasi dan sukuk ijarah semakin open opportunities for Polytama to raise new capital
menegaskan citra positif Perusahaan sebagai entitas through the issuance of bonds and other capital market
terpercaya dan memungkinkan Polytama mendapatkan instruments.
modal baru melalui mekanisme penerbitan obligasi dan
instrumen pasar modal lainnya.
Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan juga The Company’s operational and financial growth was
diiringi dengan praktik usaha yang bertanggung jawab also accompanied by responsible environmental and
terhadap lingkungan dan sosial. Hal ini diperlihatkan social practices. This was evidenced by Polytama
dengan keberhasian Polytama meraih penghargaan receiving the PROPER Gold award for the fifth time.
PROPER Emas untuk yang kelima kalinya.
Kinerja keuangan yang positif memungkinkan The positive financial performance enabled the
Perusahaan melakukan pembayaran dividen kepada Company to distribute dividends to shareholders. This
pemegang saham. Hal ini merupakan yang pertama is the first time throughout the Company’s history.
kalinya sepanjang sejarah berdirinya.
Ke depannya, Perusahaan juga memiliki target untuk Looking ahead, the Company aims to achieve
merealisasikan pertumbuhan berkelanjutan dengan sustainable growth by doubling its production capacity.
meningkatkan kapasitas produksi hingga dua kali In addition to relying on internal strategies such as
lipat. Selain mengandalkan strategi internal dalam improving efficiency, enhancing excellent maintenance
hal peningkatan efisiensi, peningkatan maintenance systems, and increasing running rate and operability,
system yang prima (excellent), serta peningkatan the Company also needs to address supply challenges.
running rate dan operability, Perusahaan juga perlu These factors form the foundation for the Company’s
mengantisipasi permasalahan pasokan. Sejumlah alasan expansion through the Polypropylene Plant Balongan
ini menjadi dasar bagi Perusahaan untuk berekspansi (PPB) Project by increasing existing capacity, building a
melalui Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB) new plant, and developing supporting facilities such as
dengan meningkatkan kapasitas produksi eksisting a jetty to obtain additional raw material from alternative
dan membangun pabrik baru, serta fasilitas penunjang sources.
seperti jetty untuk mendapatkan tambahan pasokan
bahan baku dari sumber lainnya.
Perusahaan telah mematuhi peraturan yang berlaku The Company has complied with applicable regulations
terkait pelaksanaan kegiatan proyek melalui pengurusan related to project execution by obtaining permits,
perijinan mencakup Kelayakan Lingkungan Hidup/ including Environmental Feasibility/AMDAL approval
AMDAL ke Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan from the Ministry of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia dan perizinan Jetty ke Kementerian Republic of Indonesia, and jetty permits from the
Perhubungan Laut Republik Indonesia. Kegiatan Ministry of Marine Transportation of the Republic of
46 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 47
tender proyek juga telah berjalan dengan terpilihnya Indonesia. The project tender process is also underway,
dua konsorsium penyusun FEED Proyek PPB, yaitu with two FEED contractors selected, namely the
Konsorsium Tecnimont & Tri Patra dan Konsorsium Tecnimont & Tri Patra Consortium and the Hyundai &
Hyundai & Wijaya Karya serta terpilihnya PT Adhi Karya Wijaya Karya Consortium. PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sebagai pelaksana pekerjaan EPC Jetty has been selected as the EPC contractor for the Jetty
& Spherical Tank. & Spherical Tank works.
Optimalisasi proses produksi dan pencapaian The optimization of production processes and the
pertumbuhan laba membantu Perusahaan dalam achievement of profit growth have contributed to the
meningkatkan kinerja secara keseluruhan. overall improvement in the Company’s performance.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES AND STRATEGIC
STRATEGIS, SERTA KENDALA- POLICIES, AS WELL AS
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Pertumbuhan Perusahaan pada tahun 2024 The Company’s growth in 2024 demonstrated its
memperlihatkan keberhasilannya dalam mengatasi success in overcoming challenges and obstacles
tantangan dan kendala sepanjang tahun berjalan. throughout the year. The achievements in 2024 reflect
Pencapaian tahun 2024 memperlihatkan bahwa that the Company has become more productive and
Perusahaan semakin produktif dan mampu bersikap has successfully become more adaptable and agile in
adaptif dan cekatan untuk memastikan Proyek PPB ensuring the uninterrupted progress of the PPB Project
berjalan sesuai rencana. according to plan.
Walaupun memiliki pencapaian positif, terdapat Despite these positive accomplishments, several
sejumlah tantangan yang harus dihadapi sepanjang challenges had to be faced throughout the year. A
tahun. Kondisi makro yang penuh tantangan cukup challenging macroeconomic environment significantly
mempengaruhi industri petrokimia. Harga produk impacted the petrochemical industry. Commodity
komoditas sangatlah kompetitif di pasar dan dibutuhkan product prices were highly competitive in the market,
upaya ekstra untuk mempertahankan komitmen requiring extra effort to maintain customer commitment,
pelanggan. Menghadapi kendala ini, Perusahaan especially when product availability was limited. To
memperkuat sinergi antar departmen untuk berfokus address this issue, the Company strengthened the
pada high value product yang mempunyai margin synergy across departments by focusing on high
lebih baik dengan tingkat persaingan dengan produk value products, which offer better margins and face
impor yang relatif lebih rendah. Upaya ini dilakukan relatively lower competition from imported products.
beriringan dengan program customer engagement This effort was accompanied by customer engagement
seperti kunjungan rutin untuk menjaga hubungan baik programs such as regular customer visits to maintain
dengan pelanggan. strong relationships.
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Perusahaan As previously explained, the Company also faced
juga menghadapi kendala pasokan dan telah diantisipasi supply constraints, which were anticipated through
dengan strategi adaptif melalui pendekatan intensif adaptive strategies involving intensive engagement
kepada pemasok, yang didukung inovasi secara with suppliers, supported by tangible innovations
nyata melalui pembangunan infrastruktur internal. through the development of internal infrastructure.
Dalam mengantisipasi tantangan ini ke depannya, In anticipating similar challenges in the future, the
Perusahaan telah melaksanakan sejumlah tahapan Company has undertaken several key phases in the
penting pembangunan Proyek PPB untuk mendukung development of the PPB Project to support the planned
peningkatan kapasitas produksi hingga dua kali lipat increase in production capacity, doubling it to 600,000
mencapai 600.000 MT/tahun. MT per year.
Inovasi dan adaptasi menjadi kata kunci kami dalam Innovation and adaptation are our key strategies in
menghadapi tantangan tahun 2024 dari berbagai aspek facing the challenges of 2024 from various aspects,
untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan dan ensuring the trust of customers and shareholders. This
pemegang saham. Komitmen ini sangat berguna untuk commitment is essential to maintaining uninterupted
memastikan kelancaran aktivitas produksi secara efisien and efficient production activities, fostering growth, and
dan bertumbuh, serta menjaga kelancaran proyek ensuring the seamless execution of projects without
untuk dapat berjalan dengan baik tanpa hambatan significant obstacles.
yang berarti.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 47
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Tantangan ke depan masih akan dibayangi oleh Future challenges will continue to be overshadowed by
ketidakpastian kondisi ekonomi global, yang ditambah global economic uncertainty, with additional issue from
dengan melemahnya ekonomi Tiongkok menyebabkan the weakening of China’s economy, which has reduced
penyerapan produksi negara tersebut berkurang its domestic production absorption and shifted their
sehingga beralih ke negara lain, termasuk Indonesia. exports to other countries, including Indonesia. Going
Antisipasi ke depan masih berfokus pada optimasi forward, the Company’s measure remains on optimizing
komposisi high value product dan keandalan operasi, the composition of high value products and ensuring
serta pemahaman mendalam akan kebutuhan pasar, operational reliability, as well as gaining deep insights
yang membuat Perusahaan mampu bersaing dalam into market needs, which will enable the Company to
menjaga kualitas, memastikan ketersediaan produk, remain competitive in maintaining product quality,
dan memberikan layanan prima kepada pelanggan. ensuring product availability, and delivering excellent
customer service.
Mengantisipasi tantangan pasokan propilena, To anticipate the challenge of propylene supply, the
Perusahaan juga telah membangun infrastruktur Company has developed internal infrastructure to
internal untuk memastikan ketersediaan pasokan (multi- ensure the availability of multi-source supplies. The
source supplies). Perusahaan akan terus memastikan Company will continue to implement an intensive
pendekatan yang intensif dengan pemasok dan para approach with suppliers and other stakeholders to
pemangku kepentingan lainnya untuk menjamin ensure seamless production processes and business
kelancaran proses produksi dan memastikan continuity.
keberlanjutan usaha.
Guna mendukung peningkatan kapasitas produksi To support the increase in production capacity
melalui strategi ekspansi, Perusahaan juga telah through an expansion strategy, the Company has also
membangun strategi sumber daya manusia (SDM) developed a long-term human resources (HR) strategy
secara jangka panjang yang berfokus pada 4 (empat) focused on the 4 (four) main pillars: an effective
pilar utama: struktur organisasi yang efektif, tenaga organizational structure, a competent workforce
kerja yang kompeten didukung pengembangan supported by continuous development, competitive
berkelanjutan, remunerasi yang kompetitif, dan remuneration, and harmonious industrial relations. This
hubungan industrial yang harmonis. Strategi SDM HR strategy is crucial to ensure the readiness of all
menjadi penting untuk memastikan kesiapan seluruh employees in supporting the business plan, which is
karyawan untuk mendukung rencana bisnis yang focused towards aggressive growth. Specifically in
berfokus pada pertumbuhan usaha secara agresif. 2025, the HR strategic plan will focus on completing
Khusus untuk tahun 2025, rencana strategis SDM akan job evaluations, initiating the workforce transformation
berfokus pada penyelesaian job evaluation, melakukan process, maintaining close coordination with the group
tahap awal transisi untuk transformasi tenaga kerja, (training, knowledge sharing, and job rotation), and
koordinasi erat dengan grup (pelatihan, sharing reviewing the remuneration system.
knowledge, rotasi), serta telaah sistem remunerasi.
Polytama berkomitmen untuk menjalankan rencana Polytama is committed to implementing a business
bisnis yang agresif dan berkelanjutan, dengan didukung plan that is both aggressive and sustainable, supported
kesiapan organisasi dan sumber daya manusia yang by a well-prepared organization and reliable human
andal. resources.
PENERAPAN TATA IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
merupakan salah satu aspek fundamental dalam (GCG) is one of the fundamental aspects of Polytama’s
menjalankan operasional bisnis Polytama. Kami business operations. We believe that a consistent and
meyakini bahwa implementasi GCG yang konsisten dan comprehensive GCG implementation is not merely a
menyeluruh tidak hanya sekadar memenuhi kewajiban regulatory obligation but a fundamental necessity for
regulasi, tetapi juga menjadi kebutuhan utama dalam building a sustainable, competitive, and value-added
48 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 49
menciptakan bisnis yang berkelanjutan, berdaya saing, business for all stakeholders. With good governance,
dan memiliki nilai tambah bagi seluruh pemangku the Company can manage resources and risks more
kepentingan. Dengan tata kelola yang baik, Perusahaan effectively while enhancing the trust of shareholders,
dapat mengelola sumber daya dan risiko secara lebih business partners, and the wider community.
efektif serta meningkatkan kepercayaan dari pemegang
saham, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
Polytama telah membangun fondasi yang kuat dalam Polytama has established a strong foundation in
penerapan GCG melalui berbagai kebijakan dan GCG implementation through various policies and
pedoman yang tertuang dalam dokumen-dokumen guidelines outlined in internal documents such as the
internal seperti Kode Etik, Piagam Dewan dan Komite Code of Conduct, Board and Committee Charters, and
serta pedoman lainnya yang berfungsi sebagai other governance guidelines, which serve as the soft
soft structure dalam implementasi GCG. Dokumen- structure for GCG implementation. These documents
dokumen ini menjadi pedoman bagi seluruh jajaran act as a guideline for all levels within the Company
Perusahaan dalam menjalankan bisnis dengan prinsip to conduct business based on the ETAK principles,
ETAK yang menekankan pada Perilaku Beretika which emphasize Ethical Behavior, Transparency,
(Ethical Behavior), Transparansi (Transparency), Accountability, and Sustainability. These principles
Akuntabilitas (Accountability), dan Keberlanjutan are also reflected in decision-making and operational
(Sustainability). Prinsip-prinsip ini juga tercermin dalam execution, which are grounded in high moral values,
pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional compliance with applicable laws and regulations,
yang berlandaskan nilai moral yang tinggi, kepatuhan transparency in reporting and business sustainability
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, that benefits society and environmental preservation.
transparansi dalam pelaporan dan keberlanjutan usaha
yang bermanfaat secara sosial bagi masyarakat dan
pelestarian lingkungan.
Sebagai wujud komitmen dalam memastikan As part of our commitment to ensuring the sustainable
keberlanjutan implementasi GCG, Direksi bersama implementation of GCG, the Board of Directors, together
dengan Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan with the Internal Audit Unit and Corporate Secretary,
terus mendorong seluruh karyawan untuk menjadikan continuously encourage all employees to integrate
prinsip-prinsip dan pedoman tata kelola sebagai budaya governance principles and guidelines into their daily work
kerja sehari-hari. Upaya ini diwujudkan melalui sosialisasi culture. This commitment is realized through regular
dan pelatihan berkala, penguatan fungsi pengawasan, socialization and training, strengthening supervisory
serta penerapan sistem kepatuhan yang ketat. Kami functions, and implementing a strict compliance
juga terus memperkuat mekanisme pelaporan yang system. We also continue to enhance transparent and
transparan dan akuntabel guna mencegah dan accountable reporting mechanisms to prevent and
mendeteksi potensi pelanggaran dalam aktivitas bisnis detect potential violations in the Company’s business
Perusahaan. activities.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus Moving forward, the Board of Directors is committed
meningkatkan standar implementasi GCG dengan to continuously enhancing the standards of GCG
mengadaptasi praktik terbaik. Kami akan terus implementation by adopting best practices. We will
mengembangkan sistem, kebijakan, dan mekanisme further develop more effective governance systems,
tata kelola yang lebih efektif serta memperkuat sinergi policies, and mechanisms while strengthening synergy
antar departemen dalam organisasi. Dengan demikian, across departments within the organization. Through
Polytama dapat terus tumbuh secara berkelanjutan dan these efforts, Polytama will continue to grow sustainably
memberikan kontribusi yang lebih besar bagi industri and contribute even more significantly to the industry
dan perekonomian nasional. and national economy.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 49
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENERAPAN IMPLEMENTATION OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan The development of a Risk Management System serves
bagian integral dari strategi jangka panjang yang as an integral part of Polytama’s long-term strategy that
bertujuan untuk mengenali semua risiko dan mengelola aims to recognize all risks and manage risk positions
posisi risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. in accordance with its Company policy. Towards
Oleh karena itu, Perusahaan telah merancang Sistem this end, the Company has designed an integrated,
Manajemen Risiko yang terpadu, memadai dan andal. adequate and reliable Risk Management System.
Dalam penerapannya, Perusahaan memastikan bahwa The Company has ensured that the implementation
pelaksanaan manajemen risiko telah terintegrasikan ke of this risk management has been integrated into its
dalam proses bisnis secara menyeluruh sehingga dapat business processes as a whole so that it can function
berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang efisien as an efficient early warning system in providing
dalam memberikan informasi awal mengenai potensi initial information regarding potential risks faced.
risiko yang dihadapi. Pemetaan dan identifikasi yang Comprehensive mapping and identification help
menyeluruh akan menentukan langkah antisipasi dan to determine appropriate, mature and measurable
mitigasi yang tepat, matang, dan terukur. Identifikasi anticipatory and mitigation steps. Risk identification
risiko mempertimbangkan konteks risiko, risk appetite, takes into consideration the specific risk context, risk
serta profil dan batasan risiko yang dimiliki untuk appetite, as well as the risk profile and limits to then be
selanjutnya dijadikan bahan kajian bagi manajemen used as study material for management in formulating
dalam merumuskan dan menyusun strategi mitigasi and developing mitigation strategies that are in line with
yang sesuai dengan pencapaian tujuan strategis achieving the Company’s strategic objetives.
Perusahaan.
Selain mengembangkan sistemnya, Perusahaan juga Apart from developing its system, the Company has also
aktif memupuk budaya kesadaran risiko di semua aspek been active in fostering a culture of risk awareness in all
kegiatan bisnis dan memastikan adanya evaluasi serta aspects of business activities and ensuring continuous
penyempurnaan efektivitas secara berkesinambungan evaluation and improvement of effectiveness so that the
sehingga implementasinya mampu menciptakan iklim implementation of this system can create a conducive
bisnis yang kondusif dan berkelanjutan. and sustainable business climate.
Sistem Manajemen Risiko telah menjadi bagian integral The Risk Management System has become an integral
dari strategi jangka panjang yang terintegrasi ke dalam part of the long-term strategy, fully embedded within
proses bisnis secara menyeluruh. Pada tahun 2024, the business processes. In 2024, the Risk Management
Sistem Manajemen Risiko telah berfungsi dengan baik System has functioned effectively as an early warning
sebagai sistem peringatan dini yang efisien dalam system, efficiently providing initial information on
memberikan informasi awal mengenai potensi risiko. potential risks. All organizational units have participated
Seluruh organ telah berpartisipasi dalam memetakan, in mapping, identifying, anticipating, and mitigating
mengidentifikasi, mengantisipasi, dan memitigasi risiko risks precisely, measurably, and thoroughly well-
secara tepat, matang, dan terukur. planned.
Kami juga telah menjadikan penerapan Sistem Additionally, the implementation of the Risk
Manajemen Risiko pada tahun 2024 sebagai bahan Management System in 2024 has served as a basis for
kajian untuk kembali merumuskan dan menyusun reviewing and formulating appropriate strategies for the
strategi yang sesuai untuk perjalanan bisnis ke Company’s future business endeavour. We will continue
depannya. Kami akan terus berupaya memupuk budaya to foster a culture of risk awareness across all aspects of
kesadaran risiko di semua aspek kegiatan bisnis dan business activities and enhance the system’s reliability
menyempurnakan keandalan sistem untuk membangun to build a sustainable business for the Company.
bisnis Perusahaan secara berkelanjutan.
50 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 51
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi. In 2024, there was a change in the composition of the
Bapak Didik Susilo tidak lagi menjabat sebagai Presiden Board of Directors. Mr. Didik Susilo no longer served as
Direktur sejak tanggal 23 Juli 2024. Per tanggal 23 Juli President Director as of July 23, 2024. As of the same
2024, jabatan Presiden Direktur diemban oleh Bapak date, the position of President Director was assumed
Joko Pranoto, yang sebelumnya menjabat sebagai by Mr. Joko Pranoto, who previously served as Director.
Direktur. Tidak terdapat penambahan anggota Direksi There was no addition of new members to the Board
setelah terjadi pergantian posisi Presiden Direktur, of Directors following the change in the President
sehingga jumlah anggota Direksi berkurang dari Director, resulting in a reduction in the number of Board
enam anggota menjadi lima anggota. Pergantian members from six to five. The change in the composition
komposisi Direksi menjadi keputusan pemegang saham of the Board of Directors was entirely made by the
Perusahaan sepenuhnya. Hal ini dilakukan sebagai Company’s shareholders. This was undertaken as part
upaya penyegaran untuk memperoleh perspektif baru of a refreshment to bring new perspectives from the
dari Presiden Direktur yang baru diangkat. newly appointed President Director.
Anggota Direksi Sebelum 23 Juli 2024
Members of the Board of Directors Before July 23, 2024
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Didik Susilo
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
Direktur Joko Pranoto
Director
Anggota Direksi per Tanggal 23 Juli 2024
Members of the Board of Directors as of July 23, 2024
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Joko Pranoto
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 51
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Direksi mengucapkan terima kasih kepada pemegang The Board of Directors extends our gratitude to the
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas shareholders and all stakeholders for their trust and
kepercayaan dan dukungannya terhadap Perusahaan support of the Company in 2024. We also express
pada tahun 2024. Kami juga mengucapkan terima kasih our deepest appreciation to all employees for their
dan apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan dedication and synergy in driving the Company’s
yang telah berdedikasi dan bersinergi untuk mewujudkan business growth.
pertumbuhan bisnis Perusahaan.
Mari kita bawa kesuksesan tahun 2024 dengan semangat Let us carry the success of 2024 forward with a spirit
optimisme untuk meningkatkan produksi, memenuhi of optimism to increase production, meet market
permintaan pasar, dan memenangkan persaingan demand, and compete successfully against imported
dengan produk impor. Kita bawa tanggung jawab dan products. We uphold the trust and responsibility given
kepercayaan pemegang saham dan mitra bisnis dengan by shareholders and business partners by delivering
memberikan progres signifikan pada pembangunan significant progress in project development to become
proyek untuk menjadi produsen polipropilena yang a leading polypropylene producer in Indonesia.
utama di Indonesia.
Jakarta, 29 April 2025 | Jakarta, April 29, 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Joko Pranoto
Presiden Direktur
President Director
52 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 53
Ferry Syawaludin Joko Pranoto Dwinanto Uray Azhari
Tanumihardja Azwar Presiden Direktur
Kurniawan Direktur
Direktur Direktur Direktur
President Director Director
Director Director Director
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 53
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
TELAAH DEWAN KOMISARIS ATAS
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT POLYTAMA PROPINDO
The Board of Commissioners’ Review of PT Polytama Propindo’s
Annual Report for the 2024 Fiscal Year
Nomor: L/PP-BOC/2025/236 Number: L/PP-BOC/2025/236
Jakarta, 29 April 2025 Jakarta, April 29, 2025
PT Polytama Propindo PT Polytama Propindo
Gedung Mid Plaza 2, Lantai 20 Mid Plaza Building 2, Floor 20
Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11
Jakarta 10220 Jakarta 10220
UP.: Joko Pronoto, Presiden Direktur UP.: Joko Pronoto, President Director
Perihal: Telaah Dewan Komisaris Atas Subject: The Board of Commissioners’ Review
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 of PT Polytama Propindo’s Annual Report for
PT Polytama Propindo the 2024 Fiscal Year
Dengan hormat, With due respect,
Terkait dengan kelengkapan dokumen penyelenggaraan In relation to the completeness of the documentation for
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2024 the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024
PT Polytama Propindo, dengan ini kami sampaikan bahwa fiscal year of PT Polytama Propindo, we hereby state
Dewan Komisaris telah melakukan telaah atas Laporan that the Board of Commissioners has conducted a review
Tahunan PT Polytama Propindo Tahun Buku 2024 sesuai of the 2024 Annual Report of PT Polytama Propindo in
dengan ketentuan pasal 66 ayat 1 Undang-Undang nomor accordance with the provisions of Article 66 paragraph 1
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan pasal 15 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
ayat 4 Anggaran Dasar PT Polytama Propindo. Companies and Article 15 paragraph 4 of the Articles of
Association of PT Polytama Propindo.
Demikian kami sampaikan. Atas perhatian dan kerjasamanya, This concludes our message. We thank you for your attention
kami ucapkan terima kasih. and cooperation.
Hormat kami | Our regards,
PT Polytama Propindo
Riko Amir Adri Triwitjahjo
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Boedi Djatmitko Yeheskiel Katiandagho
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
(Periode 1 Januari 2024 s.d 14 Januari 2025) (Periode 14 Januari 2025 s.d sekarang)
(Period January 1, 2024 until January 14, 2025) (Period January 14, 2025 to present)
54 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 55
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 55
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT POLYTAMA PROPINDO
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on Responsibility for the Annual Report 2024 PT Polytama Propindo
Laporan Tahunan 2024 PT Polytama Propindo menyajikan The 2024 Annual Report of PT Polytama Propindo
informasi mengenai kinerja Perusahaan, penerapan tata presents information on company performance, corporate
kelola Perusahaan, pelaksanaan tanggung jawab sosial governance, corporate social responsibility for the period
Perusahaan, untuk periode 1 Januari sampai 31 Desember of January 1 to 31 December 2024, and other relevant
2024, dan informasi lainnya yang relevan bagi para information for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami, segenap Direksi dan Dewan Komisaris PT Polytama We, the undersigned, the Board of Directors and Board of
Propindo yang bertandatangan di bawah ini, sesuai dengan Commissioners of PT Polytama Propindo, in accordance
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, menyetujui with our respective duties and responsibilities, hereby
dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi approve and declare our responsibility for the accuracy of
Laporan Tahunan 2024 PT Polytama Propindo. the contents of the 2024 Annual Report of PT Polytama
Propindo.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Adri Triwitjahjo Boedi Djatmiko
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
(Periode 1 Januari 2024 s.d 31 Desember 2024
(Period January 1, 2024 to December 31, 2024)
56 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 57
Direksi
Board of Directors
Didik Susilo Joko Pranoto
Presiden Direktur Presiden Direktur
President Director President Director
(Periode 1 Januari 2024 s.d 23 Juli 2024) (Periode 23 Juli 2024 s.d 31 Desember 2024)
(Period January 1, 2024 to July 23, 2024) (Period July 23, 2024 to December 31, 2024)
Syawaludin Azwar Uray Azhari
Direktur Direktur
Director Director
Dwinanto Kurniawan Ferry Tanumihardja
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Selama lebih dari tiga dekade berdiri, Polytama telah berkontribusi terhadap keberlangsungan aktivitas ekonomi nasional secara keseluruhan melalui produksi polipropilena untuk pertumbuhan dalam negeri. For over three decades, Polytama has contributed to the continuity of national economic activities as a whole through the production of polypropylene to suppor the national domestic production.
Page 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
General Information of the Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Polytama Propindo
Perubahan Nama Tidak pernah mengalami perubahan nama sejak tanggal pendirian.
Name Changes Has never changed its name since its establishment.
Bidang Usaha Industri Pengolahan
Line of Business Manufacturing Industry
Didirikan berdasarkan hukum Republik Indonesia dan berkantor pusat di Jakarta, berdasarkan
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. Akta No.24, tanggal 29 Oktober 1993, dibuat di hadapan Harvey Tanuwidjaja
Sondak, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Legal Basis of Establishment Indonesia tertanggal 13 Januari 1994 No.: C2-385.HT.01.01.TH.94. dan telah diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara RI no. 1965, Berita Negara RI No.29 tanggal 13 April 1994. Akta pendirian
tersebut telah diubah beberapa kali, terakhir telah diubah secara keseluruhan berdasarkan Akta
No. 214 tanggal 30 November 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di
Jakarta yang telah disetujui Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AHU-0088332.AH.01.02.Tahun 2022, tanggal 6 Desember 2022, Akta No. 32 tanggal 8 Desember
2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0325346, tanggal 13 Desember 2022, Akta No. 84 tanggal 18 Oktober
2023, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0133315 dan No. AHU-AH.01.09-0177819, tanggal 25 Oktober 2023,
Akta No.126 tanggal 23 Juli 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta,
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0230657 Tanggal 24 Juli 2024, dan Akta
No.58 tanggal 15 Januari 2025, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta,
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0020241 Tanggal 17 Januari 2025.
Established under the laws of the Republic of Indonesia and headquartered in Jakarta, on Deed
of Establishment No. 24, dated October 29, 1993, drawn up before Harvey Tanuwidjaja Sondak,
S.H., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia on
January 13, 1994, under Decree No.: C2-385.HT.01.01.TH.94, and was published in the Supplement
to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1965, State Gazette No. 29, dated April 13,
1994. The Deed of Establishment has been amended several times, with the latest amendment
made in its entirety based on Deed No. 214, dated November 30, 2022, drawn up before Jose
Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, and approved by the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia under No. AHU-0088332.AH.01.02.Year 2022, dated December 6,
2022, Deed No. 32, dated December 8, 2022, drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary
in Jakarta, was received and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0325346, dated
December 13, 2022, Deed No. 84, dated October 18, 2023, drawn up before Jose Dima Satria, SH.,
MKn, Notary in Jakarta, was received and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0133315
and No. AHU-AH.01.09-0177819, dated October 25, 2023, Deed No. 126, dated July 23, 2024,
drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, was received and recorded in the
Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0230657, dated July 24, 2024, and lastly, Deed No. 58, dated
January 15, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, was received
and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0020241, dated January 17, 2025.
60 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 61
Jumlah Karyawan
411 orang | employees
Number of Employees
Modal Dasar 400.000.000 lembar saham senilai nominal Rp806.800.000.000
Authorized Capital 400,000,000 shares with a nominal value of Rp806,800,000,000
Modal Ditempatkan dan
108.023.003 lembar saham dengan nilai nominal Rp217.882.397.051
Disetor Penuh 108,023,003 shares with a nominal value of Rp217,882,397,051
Issued and Fully Paid Capital
Total Aset 2024
USD415.626.861
Total Assets in 2024
PT Tuban Propilena
Komposisi Pemegang Saham Nusantara (TPN)
Shareholder Composition 0,01% PT Tuban Petrochemical
Industries (TubanPetro)
99,99%
Kantor Pusat Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11 MidPlaza 2, 20th Floor
Head Office Jakarta 10220-Indonesia
Tel. (62-21) 5703883 Fax.(62-21) 5704689
Website : www.polytama.co.id
E-mail : corporatesecretary@polytama.co.id
Lokasi Plant Site Desa Limbangan
Plant Site Location Juntinyuat-Indramayu 45282, Indonesia
Tel. (0234) 428002
Fax. (0234) 428616
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
JEJAK SEJARAH
Milestones
1993 - 2004 2007 - 2013
1993 2007
Polytama didirikan. • 22 Mei: Polytama membuat Polypropylene Offtake
Polytama was established. Agreement dengan PT Citra Senantiasa Abadi (CSA).
CSA memiliki Credit Agreement dengan Bank Danamon
untuk pendanaan modal kerja Polytama.
• 22 Juni: Polytama membuat perjanjian kredit modal
1995-2002 senilai USD9,5 juta dan senilai USD32 juta dengan Bank
Mandiri.
• Pada bulan Mei 1995 melakukan “Commissioning” dan • May 22: Polytama entered into a Polypropylene Offtake
produksi komersial pertama pada tanggal 27 Juli dengan Agreement with PT Citra Senantiasa Abadi (CSA).
kapasitas terpasang 100.000 MT per tahun. CSA had a Credit Agreement with Bank Danamon for
• Tahun 2000 Peningkatan kapasitas polimerisasi menjadi Polytama’s working capital funding.
180.000 MT per tahun. • June 22: Polytama entered into capital credit agreements
• In May 1995, it carried out a “Commissioning”, and its first with Bank Mandiri worth USD9.5 million and USD32
commercial product came out on July 27, with an installed million.
capacity of 100,000 MT per year.
• In 2000, the Company boosted its polymerization capacity
to 180,000 MT per year.
2008
Polytama meningkatkan kapasitas polimerisasi menjadi
2004 240.000 MT per tahun.
Polytama boosted its polymerization capacity to 240,000
• 27 Februari: Tirtamas, pemegang saham awal Perusahaan, MT annually.
menjual dan melakukan transfer seluruh kepemilikannya
(80%) kepada PT Tuban Petrochemical Industries
(TubanPetro) untuk penyelesaian atas utang Tirtamas
kepada pemerintah yang dikelola oleh BPPN. 2013
• 7 Desember: Penandatanganan Nota Kesepahaman
antara Polytama dengan PT Trans-Pacific Petrochemical • Perjanjian Kerja sama dengan Skema Tolling antara
Indotama (TPPI). Kesepakatannya adalah mencakup Polytama dan PT Bukitmega Masabadi (BMA) tanggal
pemberian pinjaman kepada TPPI sebesar USD21 juta 16 Januari 2013.
berupa pembiayaan mezzanine berjaminan (mezzanine • Polytama beroperasi kembali. Pada periode tersebut,
financing) dan USD24 juta berupa bantuan pembiayaan terjalin kerja sama dengan PT Bukitmega Masabadi
likuiditas tidak berjaminan (unsecured liquidity support (BMA) dengan Skema Tolling.
financing). • On January 16, 2013, Polytama collaborated with
• February 27: Tirtamas, the Company’s initial shareholder, PT Bukitmega Masabadi (BMA) to create a Tolling
sold and transferred its entire ownership (of 80%) to Schemebased Cooperation Agreement.
PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) for • Polytama resumed operations. During this period, a
Tirtamas’ debt settlement to the government, which was Tolling Scheme-based collaboration was established
managed by the Indonesian Bank Restructuring Agency with PT Bukitmega Masabadi (BMA).
(IBRA).
• December 7: A Memorandum of Understanding between
Polytama and TPPI was signed on this day. The agreement
included a loan provision of USD21 million (in the form of
mezzanine financing) and USD24 million (in the form of
unsecured liquidity support financing loans) to TPPI.
62 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 63
2014 - 2015 2016 - 2017
2014 2016
• Polytama mengikat perjanjian dengan PT Karyatara Cemara • Meraih Penghargaan Program Penilaian Peringkat
Indah (KCI) untuk jasa layanan bongkar muatan gas propilena Kinerja Perusahaan (PROPER) BIRU dalam Pengelolaan
di terminal gas Cirebon pada 14 Oktober 2014. Lingkungan Hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup
• Polytama mengikat perjanjian dengan PT Sentra Bintang Energy & Kehutanan Republik Indonesia.
untuk jasa pengangkutan gas propilena pada 3 November 2014. • Memperoleh Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI)
• Polytama dan Pure Summer Investments Ltd. (PS) dari Badan Pengkajian & Penerapan Teknologi (BPPT)
menandatangani Tolling Scheme Arrangement tertanggal 6 untuk produk polipropilena.
November 2014, yang diimplementasikan melalui Perjanjian • Meraih Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri
Kerja Sama dengan Skema Tolling antara Polytama dan (TKDN) untuk produk polipropilena dengan rata-rata
PT Bukitmega Masabadi (BMA) tertanggal 26 November 2014. sebesar 83%.
• On October 14, 2014, Polytama entered into an agreement with • Received a BLUE PROPER Award in Environmental
PT Karyatara Cemara Indah (KCI) for propylene gas loading Management from the Ministry of Environment and
and unloading services at a Cirebon gas terminal. Forestry Republic of Indonesia.
• On November 3, 2014, Polytama entered into an agreement • Obtained an Indonesian National Standard Certificate
with PT Sentra Bintang Energy for propylene gas transportation (SN) from the Agency for the Assessment & Application
services. of Technology (BPPT) for its polypropylene products.
• On November 6, 2014, Polytama and Pure Summer Investments • Obtained a Domestic Content Level Certificate (TKDN)
Ltd. signed a Tolling Scheme Arrangement, which was for its polypropylene products with an average of 83%.
implemented through a Tolling Scheme-based Cooperation
Agreement between Polytama and PT Bukitmega Masabadi
(BMA) on November 26, 2014.
2017
• Perusahaan mempertahankan Penghargaan Bidang
2015 Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup RI,
yaitu “PROPER peringkat BIRU” melalui Surat keputusan:
• Polytama dan Pure Summer Investments Ltd. (PS) SK 696/Menlhk/Kum 1/12/2017 tentang Pengumuman
menandatangani Kesepakatan Pembelian & Penjualan peringkat PROPER Tingkat Nasional Republik Indonesia.
Polipropilena tertanggal 1 April 2015. • Perusahaan meraih Penghargaan Pengelolaan Lingkungan
• Polytama dan PT Pertamina (Persero) menandatangani Hidup terbaik dari Pemda Kabupaten Indramayu tanggal
Perjanjian Jual Beli Propilena dan Pembayaran Hutang, 24 Juli 2017.
tertanggal 29 Juni 2015 dengan jangka waktu perjanjian selama • Pada 15 Agustus 2017, Polytama meluncurkan produk
lima tahun dan efektif di tanggal 7 April 2015. inovasi terbaru yaitu produk granule. Produk granule
• Pada 15 November 2015, Polytama melakukan commissioning ini mendapat sambutan yang cukup positif, ditunjukkan
fasilitas bongkar muat gas propilena di pelabuhan Cirebon dengan terus meningkatnya pencapaian penjualan
dan sistem pengangkutan dengan transportasi darat dari bulanan.
Pelabuhan Cirebon ke Plant Polytama. • The Company maintained its BLUE PROPER
• Polytama and Pure Summer Investments Ltd. signed a Environmental Sector Award from the Ministry of
Polypropylene Purchase & Sale Agreement on April 1, 2015. Environment and Forestry Republic of Indonesia
• Polytama and PT Pertamina (Persero) signed a Propylene through Decree: SK 696/Menlhk/Kum 1/12/2017 on the
Sale and Purchase Agreement and Debt Payment on June Announcement of a National Level PROPER rating for
29, 2015, with an agreement period of five years that was the Republic of Indonesia.
effective on April 7, 2015. • On July 24, 2017, the Company was bestowed with a Best
• On November 15, 2015, Polytama commissioned loading and Environmental Management Award from the Indramayu
unloading facilities for propylene gas at a Cirebon port and Regency’s Regional Government.
a land transportation system from this Cirebon Port to its • On August 15, 2017, Polytama launched its latest
Polytama Plant. innovation in the form of a granule product. This granule
product received a fairly positive response, as was
indicated by a continued increase in monthly sales for it.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
2018 2019
2018 2019
• Polytama mendapatkan Penghargaan PROPER HIJAU dari • Mulai tahun 2019 Polytama merubah pasokan H2 dari sistem
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik elektrolisa yang ditempatkan di plant oleh PT AGI menjadi
Indonesia Periode 2017-2018 atas kinerja pengelolaan sistem H2 tube (trucking). Dengan perubahan ini Polytama
lingkungan hidup. mendapatkan efisiensi biaya utilitas.
• Polytama mendapatkan penghargaan Manajemen Mutu • Oktober 2019, penandatangan kesepakatan kerja sama
dari Komite Akreditasi Nasional untuk produksi bijih plastik dengan PT Tuban Propilena Nusantara (TPN) untuk
polipropilena yang berlaku hingga 27 April 2019. pendanaan proyek extruder. Kerja sama ini dalam bentuk
• Pada saat Pertamina RU VI melakukan turn around pada sale and lease back mesin extruder dan seluruh perangkat
Agustus 2018, Plant Polytama memodifikasi tie in (hotwork) pendukungnya. Selain itu Polytama dan TPN juga menjalin
beberapa jalur yang diperlukan untuk persiapan rencana kerja sama keagenan untuk menjual produk Masplene®.
menaikkan kapasitas dari 240 KTA menjadi 300 KTA. • Kerja sama dengan PT Pertamina Patra Niaga untuk
• Mulai Juni 2018, fasilitas gas handling terminal di Cirebon memanfaatkan fasilitas gas handling terminal untuk
dimanfaatkan untuk menangani unloading LPG, hasil kerja menangani unloading LPG berlanjut di tahun 2019.
sama dengan PT Pertamina Patra Niaga. • Pada 24 Oktober 2019, proyek Peningkatan Kapasitas
• Polytama received a GREEN PROPER Award from the Produksi Plant menjadi 300.000 MTA per tahun diresmikan
Ministry of Environment and Forestry Republic of Indonesia melalui acara peresmian di Plant Polytama yang dihadiri
for its environmental management performance between oleh Direktur Jenderal-Direktorat Jenderal Kekayaan
2017 and 2018. Negara-Kementerian Keuangan RI, Jajaran Direksi PT Tuban
• Polytama received a Quality Management award from the Petrochemical Industries, Jajaran Direksi Tuban Propilena
National Accreditation Committee for its production of Nusantara serta Jajaran Direksi Polytama. Proyek ini juga
polypropylene plastic ore that was valid until April 27, 2019. diikuti dengan peningkatan kapasitas gudang dengan
• When Pertamina RU VI made a turn around in August 2018, membangun extension Gudang-4 seluas 2.115 m2 dengan
Plant Polytama modified a tie-in (hotwork) of several lines kapasitas ±3.000 ton.
that were needed to prepare for a plan to increase capacity • Starting in 2019, Polytama changed its H2 supplies from
from 240 KTA to 300 KTA. an electrolysis system (placed in its plant by PT AGI) to a
• Beginning in June 2018, the Company’s Gas Handling H2 tube (trucking) system. It was through this change that
Terminal facility in Cirebon was used to handle LPG Polytama was able to make gains in utility cost efficiency.
unloading, as a result of a collaboration with PT Pertamina • In October 2019, a cooperation agreement was signed
Patra Niaga. with PT Tuban Propilena Nusantara to finance an extruder
project. This cooperation came in the form of a sale and
lease back of an extruder machine and all of its supporting
equipment. In addition, Polytama and TPN also established
an agency cooperation effort to sell Masplene® products.
• A collaboration with PT Pertamina Patra Niaga to utilize a
gas handling terminal facility for handling LPG unloading
continued in 2019.
• On October 24, 2019, the Company’s Plant Production
Capacity was boosted to 300,000 MTA annually. This
occasion was marked with an inauguration ceremony at
Polytama’s plant, in an event that was attended by the
Director General of the Directorate General of State Assets
from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Also in attendance were members of the Board of Directors
of PT Tuban Petrochemical Industries, members the Board
of Directors of Tuban Propilena Nusantara and members
of Polytama’s own Board of Directors. This capacity
boosting project was also followed by an increase in
warehouse capacity through the building of an extension
for Warehouse 4 that covered an area of 2,115 m2 with a
capacity of ±3,000 tons.
64 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 65
2020 2021
2020 2021
• Pada Juli 2020, Perusahaan berhasil meluncurkan 2 produk • Polytama berhasil mempertahankan dan meraih penghargaan
specialties yakni spunbond dan thinwall injection moulding. PROPER predikat Emas tahun 2021 dari Kementerian
• Pada 27-28 Juli 2020, Perusahaan telah melakukan audit Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia selama
resertifikasi perpanjangan Sertifikat SNI Produk Polipropilena dua tahun berturut-turut.
dan pada 5 Oktober 2020 Perusahaan memperoleh Sertifikat • Polytama berhasil melakukan Penawaran Umum Obligasi II
SNI Produk yang berlaku hingga 4 Oktober 2024. Tahun 2021 dan Sukuk Ijarah II Tahun 2022 Polytama Propindo.
• Setelah mampu mempertahankan tiga tahun berturut turut Instrumen yang diterbitkan Perusahaan ini mendapatkan
Peringkat Hijau dalam pengelolaan lingkungan, pada tanggal penjaminan untuk Obligasi dan Sukuk dari CGIF (Credit
14 Desember 2020 Polytama meraih Penghargaan PROPER Guarantee & Investment Facility) yang merupakan bagian
Peringkat Emas periode tahun 2019-2020 yang diserahkan dari ADB (Asian Development Bank) dan rating idAAA(cg)
oleh Siti Nurbaya selaku Menteri Lingkungan Hidup dan dan idAAA(sy)(cg) dari Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Kehutanan Republik Indonesia. • 29 Juli 2021: Penandatanganan Kontrak Jual Beli Produk
• In July 2020, the Company succeeded in launching 2 specialty Propilena berlaku dari 1 Juli 2020 hingga 31 Desember 2025
products: spunbond and thinwall injection molding. dengan PT Pertamina (Persero) sebagai jaminan jangka
• From July 27 to 28, 2020, the Company conducted a panjang pasokan feedstock Polytama.
recertification audit for the extension of its Indonesian • Pada bulan September 2021, Polytama melakukan audit
National Standard Certificate for Polypropylene Products. sertifikasi migrasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO
It successfully obtained this certificate on October 5, 2020. 22000:2005 oleh MUTU Certification International ke standar
This certificate will be valid until October 4, 2024. ke ISO 22000:2018 oleh BSI Group Indonesia. Kemudian pada
• On December 14, 2020, after being able to successfully bulan Desember 2021 Polytama resmi mendapatkan Sertifikat
maintain a Green Rating for three consecutive years in Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000:2018 dan
environmental management, Polytama won a Gold PROPER Hazard Analisys and Critical Control Point (HACCP) dari BSI
Award for its environmental management spanning the period Group Indonesia.
between 2019 and 2020. This award was presented by Siti • Polytama was able to successfully win another Gold PROPER
Nurbaya as the Minister of Environment and Forestry of the award from the Ministry of Environment and Forestry Republic
Republic of Indonesia. of Indonesia. This mean the Company was able to win this
award for two consecutive years.
• Polytama successfully held the Public Offering of Polytama
Propindo Bond II of 2021 and Sukuk Ijara II of 2022. The
Company issued these instruments, which have obtained
guarantees for Bonds and Sukuk from Credit Guarantee &
Investment Facility (CGIF), a part of the Asian Development
Bank (ADB), as well as idAAA(cg) and idAAA(sy)(cg) ratings
from the Indonesian Securities Rating Agency (Pefindo).
• July 29, 2021: The signing of a Sales and Purchase Agreement
for the Production of Propylene with PT Pertamina (Persero)
as a long-term guarantee of Polytama feedstock supplier. This
legally binding agreement has validity from July 1, 2020 to
December 31, 2025.
• In September 2021, Polytama conducted an audit on the
migration certification of ISO 22000:2005 Food Safety
Management System by MUTU Certification International
to ISO 22000:2018 by BSI Group Indonesia. On December
22, 2021, Polytama officially got the ISO 22000:2018 Food
Safety Management System Certificate and Hazard Analysis
and Critical Control Point (HACCP) from BSI Group Indonesia.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
2022 2023
2022 2023
• Pada Februari 2022, Polytama telah melakukan transfer • Pada tanggal 2 Mei 2023, TubanPetro mengambil alih
audit badan sertifikasi untuk sertifikat ISO 9001:2015 dan seluruh kepemilikan saham Polytama yang dimiliki oleh
ISO 14001:2015 dari MUTU Certification International ke Pasio Investment B.V sehingga TubanPetro memiliki
BSI Group Indonesia. Oleh karena itu, seluruh sertifikat ISO 100% saham Polytama. Kemudian pada Oktober 2023,
Polytama telah tersertifikasi pada satu Badan Sertifikasi TubanPetro melepaskan 1 lembar saham kepada Tuban
yang sama. Propilena Nusantara, dengan demilkian kepemilikan
• Pada Maret 2022, Polytama menerbitkan secara terbatas saham Polytama yaitu TubanPetro sebesar 99,99% dan
Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama Propindo TPN sebesar 0,01%.
Tahun 2022 senilai Rp220.500.000.000. Dana ini akan • Perusahaan mulai mengimplementasikan ISO 37001-Sistem
dipergunakan untuk tambahan modal kerja untuk Manajemen Anti Penyuapan dan menjadi entitas yang
pembiayaan kegiatan produksi polipropilena, pembiayaan semakin berintegritas.
pengembangan produk granule, pembiayaan pengadaan • Pada bulan Desember 2023, Polytama berhasil
tangki propilena dalam rangka peningkatan kapasitas mempertahankan dan meraih PROPER EMAS dari
usaha. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)
• Pada bulan Desember 2022, Polytama menerbitkan saham untuk keempat kalinya.
baru sejumlah 63 juta lembar atau setara dengan Rp2,37 • On May 2, 2023, TubanPetro took over all Polytama shares
triliun untuk pendanaan proyek Polypropylene Plant owned by Pasio Investment B.V, resulting in TubanPetro
Balongan (PPB). Seluruh saham baru tersebut dimiliki oleh owning 100% of Polytama shares. Then in October 2023,
TubanPetro selaku pemegang saham mayoritas saat ini. TubanPetro released 1 share to Tuban Propilena Nusantara.
• In February 2022, Polytama has transferred its certification This action resulted in Polytama’s share ownership
body audit for ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 consisting of 99.99% belonging to TubanPetro and 0.01%
certificates from MUTU Certification International to BSI belonging to TPN.
Group Indonesia. This was done so that all Polytama ISO • The Company began to implement ISO 37001-Anti-Bribery
certificates receive approval from the same certification Management System and was able to become an entity
bodies. with good integrity.
• In March 2022, Polytama issued its limited Polytama • In December 2023, Polytama succeeded in once again
Propindo Medium Term Sukuk Ijara I 2022 valued in at IDR defending its GOLD PROPER rating from the Ministry of
220,500,000,000. These funds were used for additional Environment and Forestry Republic of Indonesia for the
working capital to finance the production of propylene fourth time.
activities, to finance granule product development, and
to finance the procurement of propylene tanks in order
to increase business capacity.
• In December 2022, Polytama issued 63 million new shares,
or the equivalent of IDR 2.37 trillion. This was done to fund
its Polypropylene Plant Balongan Project (PPB), project.
All these new shares are owned by TubanPetro as the
current majority shareholder.
66 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 67
2024
2024
2024
• Polytama berhasil mencapai volume produksi dan • Polytama successfully achieved the highest production
penjualan tertinggi sepanjang sejarah berdirinya and sales volume in the Company’s history.
Perusahaan.
• Polytama berhasil meraih penghargaan dari • Polytama received the “Zero Accident Award” from
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia, yaitu the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
“Zero Accident Award” sebagai perusahaan yang for achieving 24,272,325 productive hours without
mampu mencapai waktu produktif selama 24.272.325 workplace accidents.
jam tanpa kecelakaan kerja.
• Polytama telah menyelesaikan audit ISO 45001 tahap • Polytama successfully completed the ISO 45001
surveillance. surveillance audit.
• Polytama berhasil menyelesaikan Re- Sertifikasi Audit • Polytama completed the Re-Certification Audit for
SMK3 PP 50, 166 Kriteria dengan Nilai Pencapaian SMK3 PP 50, meeting 166 criteria with an achievement
94,57% Tingkat Pencapaian Memuaskan. score of 94.57%, categorized as “Satisfactory
Achievement”.
• Polytama meraih juara 1 dalam lomba Good • Polytama won first place in the Good House-Keeping
House-Keeping (GHK) yang diselenggarakan oleh (GHK) competition organized by PT Pertamina Group.
PT Pertamina Group.
• Polytama memperoleh predikat “Green Building” untuk • Polytama received the “Green Building” designation
HSE Shelter. for its HSE Shelter.
• Pada Mei 2024, PT Polytama Propindo menjadi • In May 2024, PT Polytama Propindo became the first
perusahaan petrokimia pertama yang melakukan petrochemical company to certify Masplene®️ products
sertifikasi produk Masplene®️ dengan acuan SNI under SNI Polypropylene 594:2022, conducted by the
Polipropilena 594:2022 yang dilakukan oleh Badan National Research and Innovation Agency (BRIN).
Riset dan Inovasi Nasional (BRIN).
• Pada Juli 2024, Perusahaan meluncurkan • In July 2024, the company launched a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) untuk mendukung System (WBS) to support the implementation of the
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang Anti-Bribery Management System, accessible to all
dapat digunakan oleh seluruh stakeholder. stakeholders.
• Pada Oktober 2024, melakukan pembaruan terhadap • In October 2024, Polytama updated its certifications
sertifikasi ISO 22000:2018 – Food Safety Management for ISO 22000:2018 – Food Safety Management
System, Codex Alimentarius Alinorm:2020 (HACCP) System, Codex Alimentarius Alinorm:2020 (HACCP),
dan Good Manufacturing Practice (GMP). and Good Manufacturing Practice (GMP).
• Pada Desember 2024, Perusahaan berhasil • In December 2024, the company successfully obtained
mendapatkan sertifikasi dari British Standards certification from the British Standards Institution
Institution (BSI) atas penerapan ISO 37001 - Sistem (BSI) for implementing ISO 37001 – Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan untuk proses pengadaan Management System, specifically for procurement
dan proses pendukung lainnya. processes and other supporting activities.
• Polytama berhasil mempertahankan dan meraih • Polytama succeeded in maintained and achieved the
PROPER EMAS dari Kementerian Lingkungan Hidup GOLD PROPER rating from the Ministry of Environment
Republik Indonesia (KLH RI) untuk kelima kalinya. of the Republic of Indonesia (KLH RI) for the fifth time.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Company Profile
PT Polytama Propindo (selanjutnya dapat disebut sebagai PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as “Polytama”
“Polytama” atau “Perusahaan” atau “Perseroan”) resmi or “the Company”) operated officially as a polypropylene
menjalankan bisnis sebagai produsen polipropilena setelah producer with the release of Deed of Establishment of a
disahkan melalui Akta Pendirian Perusahaan Terbatas No. Limited Liability Company No. 24 dated October 29, 1993.
24 tanggal 29 Oktober 1993. Akta ini pernah mengalami This deed was modified by the Amendment to the Deed of
perubahan melalui Pembetulan Akta Pendirian PT Polytama Establishment of the Company No. 43 dated December 22,
Propindo No. 43 tanggal 22 Desember 1993, seluruhnya 1993. All of these legal papers were made before Harvey
dibuat di hadapan Harvey Tanuwidjaja Sondak, S.H., Tanuwidjaja Sondak, SH, a Notary in Jakarta. The Company
Notaris di Jakarta. Selain itu juga melalui persetujuan also obtained approval from the Minister of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia in accordance with the Decree of
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2- the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
385.HT.01.01.TH.94 tanggal 13 Januari 1994, didaftarkan C2-385.HT.01.01.TH.94 dated January 13, 1994, which was
dalam buku register Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat registered in the District Court Office Central Jakarta No.
No. 127/1994 tanggal 19 Januari 1994 dan telah diumumkan 127/1994 dated January 19, 1994 and has been published in
dalam Berita Republik Indonesia No. 29 tanggal 13 April the Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April
1994, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 1965 13, 1994, which was a Supplement to the State Gazette No.
(“Akta Pendirian”). 1965 (referred to as the “Deed of Establishment”).
Akta pendirian tersebut telah diubah beberapa kali, The deed of establishment has been amended several times,
terakhir telah diubah secara keseluruhan berdasarkan Akta with the latest amendment on its entire content made
No. 214 tanggal 30 November 2022, dibuat di hadapan through Deed No. 214 dated November 30, 2022, drawn up
Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta yang telah before Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, and
disetujui Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU-0088332.AH.01.02.Tahun Republic of Indonesia under No. AHU-0088332.AH.01.02.
68 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 69
2022, tanggal 6 Desember 2022, Akta No. 32 tanggal Tahun 2022, dated December 6, 2022, Deed No. 32 dated
8 Desember 2022, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, December 8, 2022, drawn up before Jose Dima Satria, SH.,
SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat MKn, Notary in Jakarta, which was received and recorded
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian in the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
AHU-AH.01.03-0325346, tanggal 13 Desember 2022, Akta No. AHU-AH.01.03-0325346, dated December 13, 2022.
No. 84 tanggal 18 Oktober 2023, dibuat di hadapan Jose Deed No. 84 dated October 18, 2023, drawn up before
Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, which was
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum received and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik System of the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0133315 dan No. AHU- Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0133315
AH.01.09-0177819, tanggal 25 Oktober 2023, Akta and No. AHU-AH.01.09-0177819, dated October 25, 2023,
No.126 tanggal 23 Juli 2024, dibuat di hadapan Jose Deed No. 126 dated July 23, 2024, drawn up before Jose
Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, which was received
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum and recorded in the Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No.AHU-AH.01.09-0230657 Tanggal 24 Juli Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0230657, dated July 24,
2024, dan Akta No.58 tanggal 15 Januari 2025, dibuat di 2024. Deed No. 58 dated January 15, 2025, drawn up before
hadapan Jose Dima Satria, SH., MKn, Notaris di Jakarta, Jose Dima Satria, SH., MKn, Notary in Jakarta, which was
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi received and recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0020241 Tanggal Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.09-0020241,
17 Januari 2025. dated January 17, 2025.
Polytama menjalankan kegiatan bisnisnya sebagai produsen Polytama was conducting its business activities as a
polipropilena dengan mengacu pada Anggaran Dasar polypropylene producer with reference to the Company’s
Perusahaan yang merupakan bagian dari Akta Pendirian. Articles of Association, which are part of the Deed of
Sebagaimana dimuat dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud Establishment. As stated in Article 3 of the Company’s Articles
dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha dalam of Association, the objective of the Company’s presence is to
bidang Industri Pengolahan. conduct business in the Manufacturing Industry.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve this objective, the Company can engaged its
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam business activities in manufacturing industry for Synthetic Resin
bidang industri pengolahan, yang meliputi Industri Damar and Plastic Raw Materials such as alkyd, polyesters, aminos,
Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan Baku Plastik, yang polyamides, epoxides, silicones, polyurethanes, polyethylene
mencakup usaha pembuatan damar buatan dan bahan baku (PE), polypropylene (PP), polystyrene, polyvinyl chloride,
plastik (bijih plastik murni) seperti alkid, poliester, aminos, cellulose acetate and cellulose nitrate. The Company operate
poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, polietilena (PE), production activities optimally located at Juntinyuat District in
polipropilena (PP), polistiren, polivinil klorid, selulosa asetat Indramayu, West Java. Through its usage of this plant, which
dan selulosa nitrat. Perusahaan mengoperasikan fasilitas represents a national strategic asset), Polytama continues to
produksinya secara optimal di Kecamatan Juntinyuat, innovate in developing quality products that can meet the
Indramayu, Jawa Barat. Melalui fasilitas ini, yang merupakan needs of the Indonesian market.
salah satu aset strategis nasional, Polytama terus berinovasi
untuk mengembangkan kualitas produk untuk memenuhi
kebutuhan pasar Indonesia.
Polytama semakin memperluas operasinya dan melaju ke posisi Polytama keeps on expanding its operation and positioned
terdepan dalam industri petrokimia dengan mendapatkan itself at the forefront of petrochemical industry through
tambahan modal sebesar Rp2,37 triliun atau setara dengan an additional capital of Rp2.37 trillion (or the equivalent of
USD152,8 juta pada kurs beli USD dari Rupiah pada tanggal USD152.8 million at the USD buying rate from Rupiah on the
penyetoran modal (6 Desember 2022) untuk memperluas capital deposit date on December 6, 2022) to multiply its
fasilitas produksinya hingga dua kali lipat. Pengembangan production capacity. This business capacity development
kapasitas bisnis ini sejalan dengan instruksi Presiden Republik was in line with a mandate of the President of the Republic
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Indonesia untuk mengoptimalkan industri petrokimia guna of Indonesia regarding the optimization of the petrochemical
mengurangi impor dan memenuhi kebutuhan dalam negeri industry to reduce import needs while meeting domestic
akan bahan baku plastik. Langkah ini juga merupakan demand for plastic pellets. This effort also served as a
kontribusi strategis dari Polytama dalam transformasi menjadi strategic step as well as an opportunity for Polytama to
industri petrokimia nasional terintegrasi. further contribute to the country through the creation of
an integrated national petrochemical industry.
Untuk pengembangan fasilitas produksi di atas, Polytama To expand its production facility, Polytama has appointed
telah menunjuk Basell Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) Basell Poliolefine Italia S.r.l (LyondellBasell) as its license
sebagai penyedia lisensi teknologi proses polipropilena, provider for its polypropylene processing technology,
Spheripol, untuk Proyek Polypropylene Plant Balongan Spheripol, which it uses for its Polypropylene Plant Balongan
(PPB). PPB adalah proyek pembangunan plant polipropilena Project (PPB). PPB is the Company’s second polypropylene
kedua perusahaan dengan kapasitas terpasang sebesar plant construction project. It has an installed capacity of
300 KTA. Teknologi proses polipropilena Spheripol dari 300 KTA. LyondellBasell’s Spheripol polypropylene process
LyondellBasell merupakan salah satu teknologi terbaik di technology is recognized as one of the best technologies
dunia yang digunakan oleh lebih dari 30 juta ton kapasitas for processing polypropylene, with a licensed capacity of
produksi PP di seluruh dunia. over 30 million tons in the world.
Polytama meraih penghargaan PROPER EMAS untuk Polytama received the PROPER Gold Award for the fifth
yang kelima kalinya pada tahun 2024. Pencapaian ini time in 2024. This achievement marks a historical milestone
menjadi rekam jejak sejarah yang menunjukkan bahwa that demonstrates Polytama’s commitment to running
Polytama telah menjalankan bisnisnya dengan optimal its business optimally while exceeding environmental
seraya melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari management requirements and continuously carrying out
yang dipersyaratkan dan melakukan upaya-upaya sustainable community development efforts.
pengembangan masyarakat secara berkelanjutan.
Polytama terus berkembang menjadi entitas yang lebih Polytama continues to grow into a larger entity in terms of
besar dalam hal performa dan keberlanjutan dengan performance and sustainability by increasing its production
meningkatkan kapasitas produksi dan kontribusinya capacity and contributions to stakeholders. This realization
terhadap pemangku kepentingan. Realisasinya terlihat was evident in 2024 with the groundbreaking of the
pada tahun 2024 dari groundbreaking proyek EPCC Jetty EPCC Jetty & Propylene Storage Tank project, supporting
& Propylene Storage Tank” untuk mendukung kebutuhan Polytama’s production needs from its currently operating
produksi Polytama dari plant site yang beroperasi saat ini plant site and its second plant site under construction—the
dan plant site kedua Polytama yang sedang dibangun— Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project.
Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB).
Pengembangan proyek semakin mengukuhkan posisi The development of these projects further strengthens
Polytama sebagai pemain utama dalam industri petrokimia Polytama’s position as a key player in the petrochemical
untuk mendukung peningkatan kapasitas produksi, industry, supporting increased production capacity, creating
memberikan dampak positif bagi para pemangku positive impacts for stakeholders, adding value to the
kepentingan, menciptakan nilai tambah dalam rantai industri, industrial supply chain, and enhancing business sustainability
serta memperkuat keberlanjutan bisnis di masa depan. in the future.
70 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 71
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI UTAMA
Vision, Mission, and Core Values
Visi Vision
Menjadi pelaku industri
polimer Indonesia yang
berkelas dunia.
To become a world-class
player in Indonesia’s
Misi Mission
polymer industry.
Menjalankan bisnis polimer untuk
mendukung industri nasional secara
terintegrasi dan inovatif dengan prinsip
berkelanjutan.
To conduct a polymer business to support
the national industry in an integrated
and innovative manner, grounded in
sustainable principles.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Pada tahun 2024, Polytama menetapkan Visi dan Misi yang In 2024, Polytama established a new Vision and Mission based
baru berdasarkan keputusan Memo No. M/BD-FAS/2024/23 on Memo No. M/BD-FAS/2024/23 dated June 25, 2024,
per Tanggal 25 Juni 2024 perihal Rancangan Visi dan Misi regarding the Drafting of the Company’s Vision and Mission.
Perusahaan.
Penetapan Visi dan Misi versi terbaru ini bertujuan agar The establishment of this updated Vision and Mission aims
Perusahaan semakin mampu untuk menghadapi perkembangan to enhance the Company’s ability to navigate developments
dan tantangan pada industri polimer, serta memposisikan and challenges in the polymer industry while positioning itself
Perusahaan sebagai pelaku industri berkelas dunia. Perusahaan as a world-class industry player. The Company carries the
mengemban misi untuk mendukung industri nasional secara mission of supporting the national industry in an integrated
terintegrasi dan inovatif dengan prinsip berkelanjutan. and innovative manner, guided by sustainable principles.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
AMANAH KOMPETEN HARMONIS
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan.
diberikan. kapabilitas.
• Memenuhi janji dan komitmen. • Mau meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas keputusan menjawab tantangan yang selalu berubah. belakangnya.
dan tindakan yang dilakukan. • Mau membantu orang lain belajar. • Suka menolong orang lain.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan • Mau menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang
etika. terbaik. kondusif.
COMMITTED COMPETENT HARMONIOUS
Fully committed to mandated trusts. Continuous learning and capability Caring for each other and respecting
• Honoring all promises and commitments. development. differences.
• Being responsible for all duties, decisions, • Willingness to continuously build • Respecting everyone regardless of their
and actions taken. competencies to respond to evolving background.
• Firmly upholding moral standards and challenges. • Willing to help others.
ethics. • Willingness to help others learn. • Building a conducive work environment.
• Willingness to complete all duties with the
best quality.
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis.
bangsa dan negara. menggerakkan ataupun menghadapi • Memberi kesempatan kepada berbagai
• Menjaga nama baik sesama karyawan, perubahan. pihak untuk berkontribusi.
pimpinan, Perusahaan, BUMN, dan negara. • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan lebih baik. menghasilkan nilai tambah.
yang lebih besar. • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi. sumber daya untuk tujuan bersama.
bertentangan dengan hukum dan etika. • Bertindak proaktif.
LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Dedicated to and prioritize the best interest Continuously innovative and enthusiastic in Building synergistic partnerships.
of the nation and country. driving and/or embracing change. • Providing opportunities to various parties
• Upholding the reputation of all employees, • Swiftly adapt to become better. to contribute.
leaders, the Company, SOEs, and the • Continuous improvement to align with the • Being open to collaboration to generate
nation. latest technological development. added values.
• Willingness to make sacrifices to achieve • Being proactive. • Driving the utilization of various resources
higher purposes. to achieve common goals.
• Obeying the leaders, provided that it is not
against the law or code of ethics.
72 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 73
BIDANG USAHA
Line of Business
Mengacu pada Akta Pendirian Perseroan Terbatas No.24 In accordance with the Company’s Deed of Establishment
tanggal 29 Oktober 1993, dimana pasal 3 Anggaran Dasar of Limited Liability Company No. 24 dated October 29,
terakhir diubah melalui Akta No.55 Tanggal 20 Mei 2020, 1993, where the article 3 of the latest Articles of Assoction
Polytama berusaha dalam bidang Industri Pengolahan. which was amended by Deed No. 55 dated May 20, 2020,
Polytama dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam Polytama is engaged in the Manufacturing Industry.
bidang Industri petrokimia, yang meliputi industri Damar Polytama has permission to carry out business activities
Buatan (Resin Sintetis) dan Bahan Baku Plastik, yang in the petrochemical industry, which includes the industries
mencakup usaha pembuatan damar buatan dan bahan of Synthetic Resin and Plastic Raw Materials through the
baku plastik (bijih plastik murni), seperti alkid, poliester, business of making artificial resin and plastic raw materials
aminos, poliamid, epoksid, silikon, poliuretan, polietilen (pure plastic ore) such as alkyds, polyesters, aminos,
(PE), polipropilena (PP), polistiren, polivinil klorid, selulosa polyamides, epoxides, silicone, polyurethane, polyethylene
asetat dan selulosa nitrat. (PE), polypropylene (PP), polystyrene, polyvinyl chloride,
cellulose acetate and cellulose nitrate.
PRODUK PERUSAHAAN
Company Products
Keberhasilan Polytama untuk menjadi yang terdepan pada Polytama’s success in being at the forefront of the
lanskap persaingan ditentukan oleh kemampuan dalam competitive landscape is determined by its ability to
menghasilkan produk yang berkualitas dan pelayanan produce high quality products and provide primary
prima kepada pelanggan. Polytama menawarkan berbagai services to customers. Polytama offers various products
produk di bawah nama merek dagang yang sudah under a trademark name that is well known to the market:
dikenal pasar yaitu Masplene®. Produk yang dihasilkan Masplene®. The products produced by the Company have
oleh Perusahaan memiliki fleksibilitas untuk disesuaikan the flexibility to be adjusted to customer needs by way
dengan kebutuhan pelanggan dalam ukuran kemasan isi of smaller 25 kilogram packaging sizes and larger 700
25 kilogram dan jumbo bag isi 700 kilogram. kilogram jumbo bags.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Areas of Operations
Kantor Pusat | Head Office Plant Site
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM.13
Mid Plaza 2, 20th Floor Desa Limbangan, Juntinyat
Jakarta 10220-Indonesia Indramayu 45282-Indonesia
Tel. : (62-21) 570 3883 Tel. : (0234) 428 002
Fax. : (62-21) 570 4680 Fax. : (0234) 428 616
Email : corporatesecretary@polytama.co.id
74 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 75
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
President Director
Secretary
Commercial & Support
Marketing & Sales Director Finance Director
Director
Secretary Secretary Secretary
Finance & Business
Marketing & Sales General Supply Chain & Support
Development General
Manager General Manager
Manager
Treasury & Corporate Feedstock & Product
Sales Manager
Finance Manager Distribution Manager
Technical Sales Support
Accounting & Tax Manager Procurement Manager
Manager
Strategic Planning &
Marketing Manager Business Development Human Capital Manager
Manager
GA & Community
Risk Management Manager
Development Manager
MIS Manager
Corporate Secretary
Manager
76 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 77
Operation Director
Secretary
Project Execution
Engineering & Development
Management Office PPB Operation General Manager
General Manager
Director
Process Engineering
Internal Audit Manager Production Manager
Manager
Product Planning &
Legal Counsel Chief Technical & Facility Manager
Inventory Control Manager
Product Development
HSE Manager Maintenance Manager
Manager
Quality Management
QA & QC Manager
Manager
• Struktur Organisasi Polytama telah ditetapkan pada 17 November 2024 berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler (KPSSS) PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2024/668.
• Direktur Commercial & Support merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan.
• Polytama’s Organizational Structure was established on November 17, 2024, based on the Circular Resolution
of Shareholders (KPSSS) of PT Polytama Propindo No. KPSSS/PP/2024/668.
• Commercial & Support Director concurrently act as the Corporate Secretary.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Associations
Sebagai entitas yang selalu mengembangkan jaringan As an entity that continuously expands its business
bisnis dan membangun hubungan dengan berbagai network and builds relationships with various stakeholders,
pemangku kepentingan, Polytama tergabung dalam Polytama becomes part of professional associations
beberapa asosiasi profesional dan organisasi. Partisipasi ini and organizations. This participation is not limited to
bukan hanya sebagai anggota, tetapi juga keterlibatan aktif, membership but also includes active involvement to
guna mengoptimalkan jaringan bisnis dan meningkatkan optimize business networks and enhance communication
saluran komunikasi. channels.
Hingga 31 Desember 2024, rincian keanggotaan Polytama As of December 31, 2024, the Company is a member of
dalam asosiasi dan organisasi adalah sebagai berikut: the following associations and organizations:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Perhimpunan
Association Name Position in the Association
INAPLAS (Asosiasi Industri Plastik Indonesia) Anggota
Plastic Industry Association of Indonesia Member
FIKI (Federasi Industri Kimia Indonesia) Anggota
Chemical Industry Federation of Indonesia Member
78 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 79
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profiles of the Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in the
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan, namun composition of the Company’s Board of Commissioners.
pada saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan, terjadi However, at the time of this Annual Report’s publication,
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan changes occurred in the composition of the Company’s
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler Board of Commissioners based on the Circular Resolution
PT Polytama Propindo Sesuai Ketentuan Pasal 21 Ayat 7 of Shareholders of PT Polytama Propindo, in accordance
Anggaran Dasar Perseroan Tentang Pemberhentian dan with Article 21, Paragraph 7 of the Company’s Articles of
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris No. KPSSS/PP- Association concerning the Dismissal and Appointment
SH/2025/030 yang dituangkan dalam Akta No.58 tanggal of Members of the Board of Commissioners No. KPSSS/
15 Januari 2025, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., PP-SH/2025/030 as stated in Deed No. 58 dated January
MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat di 15, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, SH., MKn,
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Notary in Jakarta, which has been received and recorded
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- in the Legal Entity Administration System of the Ministry
AH.01.09-0020241 Tanggal 17 Januari 2025. of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0020241 dated January 17, 2025.
Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Members of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris Riko Amir
President Commissioner
Komisaris Adri Triwitjahjo
Commissioner
Komisaris Independen Boedi Djatmiko
Independent Commissioner
Anggota Dewan Komisaris per 14 Januari 2025
Members of the Board of Commissioners as of January 14, 2025
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Komisaris Riko Amir
President Commissioner
Komisaris Adri Triwitjahjo
Commissioner
Komisaris Independen Yeheskiel Katiandagho
Independent Commissioner
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Riko Amir
Presiden Komisaris
Bekasi President Commissioner
Usia
Age
52 tahun
52 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 6 Februari 1972
Jakarta, February 6, 1972
Riwayat Pendidikan • Double Master Degree Program (S-2) Perencanaan • Double Master’s Degree Program (M.Sc.) in
Educational Background Wilayah dan Kota, Institut Teknologi Bandung Regional and City Planning, Institut Teknologi
dan Environmental and Infrastructure Planning, Bandung, and Environmental and Infrastructure
University of Groningen, Netherlands (2003- Planning, University of Groningen, Netherlands
2005). (2003-2005).
• Sarjana Teknik Sipil-Universitas Indonesia (1997). • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Universitas
Indonesia (1997).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Strategi dan Portofolio Pembiayaan, • Director of Strategy and Financing Portfolio,
Employment History Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Directorate General of Financing and Risk
Risiko, Kementerian Keuangan Republik Indonesia Management, Ministry of Finance of the Republic
(2018-sekarang). of Indonesia (2018-present).
• Kepala Subdirektorat (Kasubdit) Mitigasi Risiko • Head of Sub-Directorate for State Budget Risk
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, Mitigation, Directorate of State Financial Risk
Direktorat Pengelolaan Risiko Keuangan Negara, Management, Directorate General of Budget
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Financing and Risk Management, Ministry
Risiko Kementerian Keuangan Republik Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia
(2015- November 2018). (2015-November 2018).
• Kepala Subdirektorat (Kasubdit) Analisis Risiko • Head of Sub-Directorate for Government Support
Dukungan Pemerintah, Pusat Pengelolaan Risiko Risk Analysis, Fiscal Risk Management Center,
Fiskal, Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance of the
Keuangan RI (2011-2015). Republic of Indonesia (2011-2015).
Rangkap Jabatan Direktur Strategi dan Portofolio Pembiayaan, Director of Strategy and Financing Portfolios,
Concurrent Positions Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Directorate General of Financing and Risk
Risiko, Kementerian Keuangan Republik Indonesia Management, Ministry of Finance of the Republic
(2018-sekarang). of Indonesia (2018-present).
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan First appointed as Commissioner based on the Deed
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama of Statement of Meeting Resolutions of PT Polytama
Legal Basis of Propindo berdasarkan Akta No. 19 tanggal 28 Juli Propindo, which was based on Deed No. 19 dated
Appointment 2021. July 28, 2021.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationsips Direksi dan Dewan Komisaris, namun memiliki Directors and Board of Commissioners, but has an
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama. affiliation with the majority shareholder.
80 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 81
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Adri Triwitjahjo
Komisaris
Bekasi Commissioner
Usia
Age
59 tahun
59 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 25 Agustus 1965
Jakarta, August 25, 1965
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Indonesia • Bachelor of Economics majoring in Accountancy
Educational Background (1991). University of Indonesia (1991).
• Magister Manajemen /Master of Business • Master of Management /Master of Business
Administration IPMI Business School/Monash Administration IPMI Business School/ Monash
University of Australia (2005). University of Australia (2005).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan dan Support PT Tuban • Director of Finance and Support, PT Tuban
Employment History Petrochemical Industries (2019-sekarang). Petrochemical Industries (2019-present).
• Direktur Keuangan Bank China Construction Bank • Finance Director, China Construction Bank
Indonesia Tbk (2013-2018). Indonesia Tbk (2013-2018).
• EVP, Head of Corporate Planning and Performance • EVP, Head of Corporate Planning and Performance
Management Bank OCBC NISP Tbk (2011-2013). Management, Bank OCBC NISP Tbk (2011-2013).
• Direktur Keuangan Bank OCBC Indonesia (2009- • Finance Director, Bank OCBC Indonesia (2009-
2010). 2010).
• VP, Head of Financial Control Rabobank • VP, Head of Financial Control, Rabobank
International Indonesia (1997-2009). International Indonesia (1997-2009).
Rangkap Jabatan Direktur Finance and Support PT Tuban Petrochemical Director of Finance and Support, PT Tuban
Concurrent Positions Industries (2019-sekarang). Petrochemical Industries (2019-present).
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan He was first appointed as Commissioner based on
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama PT Polytama Propindo Meeting Decision Statement
Legal Basis of Propindo No. 07, tanggal 2 Mei 2023. Deed No. 07, dated May 2, 2023.
Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationsips Direksi dan Dewan Komisaris, namun memiliki Directors and Board of Commissioners, but has an
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama. affiliation with the majority shareholder.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
PROFIL KOMISARIS INDEPENDEN PROFILE OF INDEPENDENT
PER TANGGAL 31 DESEMBER 2024 COMMISSIONER AS OF
DECEMBER 31, 2024
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Boedi Djatmiko
Komisaris Independen
Bekasi Independent Commissioner
Usia
Age
57 tahun
57 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Magelang, 3 Juni 1967
Magelang, June 3, 1967
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1991). Bachelor of Economics from Trisakti University (1991).
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Senior Vice President PT Perusahaan Pengelola • Senior Vice President, PT Perusahaan Pengelola
Employment History Aset (PPA) (2010-2023). Aset (PPA) (2010-2023).
• Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia • Director of Finance and Human Resources,
PT Nindya Beton (2019-2021). PT Nindya Beton (2019-2021).
• Direktur Utama PT PPA Kapital (2018-2019). • President Director, PT PPA Kapital (2018-2019).
• Direktur Keuangan dan SDM di PT Asuransi Jiwa • Director of Finance and Human Resources,
Tugu Mandiri (2008-2010). PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (2008-2010).
• Assistant Vice President di Asset Management & • Assistant Vice President in Asset Management &
Investment PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) Investment, PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA)
(2004-2008). (2004-2008).
• Assistant Vice President di Asset Management • Assistant Vice President in Asset Management
& Investment Badan Penyehatan Perbankan & Investment, Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (BPPN) (2000-2004). Nasional (BPPN) (2000-2004) .
• Head of Corporate Finance PT Sanwa-BRI Finance • Head of Corporate Finance, PT Sanwa-BRI
(1993-2000). Finance (1993-2000).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan First appointed as Commissioner based on the Deed
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama of Statement of Meeting Resolutions of PT Polytama
Legal Basis of Propindo No. 6, tanggal 8 Agustus 2016. Propindo No. 6 dated August 8, 2016.
Appointment
Ditetapkan sebagai Komisaris Independen untuk Appointed as Independent Commissioner for the first
pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan time based on the Deed of Statement of Meeting
Rapat PT Polytama Propindo No. 55 tanggal 20 Mei Resolutions of PT Polytama Propindo No. 55 dated
2020. May 20, 2020.
Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 Reappointed in 2021 on the basis of Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Mk.n No. 98 July 28, 2021 by Jose Dima Satria S.H., Mk.n,
Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021. a Notary in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali yang Commissioners, nor does this person have any
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak affiliate relationships with majority and/or controlling
independen. shareholders that may affect this person’s ability to
act independently.
82 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 83
PROFIL KOMISARIS INDEPENDEN PROFILE OF INDEPENDENT
PER TANGGAL 14 JANUARI 2025 COMMISSIONER AS OF
JANUARY 14, 2025
Kewarganegaraan
Yeheskiel
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Katiandagho
Komisaris Independen
Malang Independent Commissioner
Usia
Age
59 tahun
59 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Malang, 3 September 1965
Malang, September 3, 1965
Riwayat Pendidikan Pendidikan Umum: General Education:
Educational Background • Sarjana Manajemen, STIE Wilwatikta (2024). • Bachelor of Management, STIE Wilwatikta (2024).
• Magister Manajemen (2007). • Master of Management (2007).
• Magister Hukum, UNIBRAW Malang (2016). • Master of Law, UNIBRAW Malang (2016).
Pendidikan Militer: Military Education:
• AAL-36 (1990). • AAL-36 (1990).
• DIKPASIS ANGK-3 (1991). • DIKPASIS Batch-3 (1991).
• DIKKOPASKA XVI (1992/1993). • DIKKOPASKA XVI (1992/1993).
• SUS SARPA INTEL ANGK-35 (1999/2000). • SUS SARPA INTEL Batch-35 (1999/2000).
• DIKLAPA-II/KOUM ANGK-14 (2000). • DIKLAPA-II/KOUM Batch-14 (2000).
• DIK Pelatih KOPASKA (2002). • DIK KOPASKA Trainer (2002).
• SESKOAL ANGK-42 (2004). • SESKOAL Batch-42 (2004).
• DIKREG SESKO TNI-41 (2014). • DIKREG SESKO TNI-41 (2014).
• PPRA ANGK-58 (2018). • PPRA Batch-58 (2018).
• Magister Terapan OPSLA, SESKOAL-JKT (2021). • Applied Master’s in OPSLA, SESKOAL-JKT (2021).
Riwayat Pekerjaan • MABESAL/STAFF KHUSUS KASAL (PATI • MABESAL/Special Staff to the Chief of Naval Staff
Employment History PENSIUN) (2023) (Retired Flag Officer) (2023)
• LEMHANNAS RI/BID. WAWASAN NUSANTARA/ • LEMHANNAS RI/National Insight Division/Expert
TENAGA AHLI PENGKAJI Researcher
• KORMADA III/KAS (2021) • KORMADA III/Chief of Staff (2021)
• KOARMADA III/LANTAMAL X JPR/DAN (2020) • KOARMADA III/LANTAMAL X Jayapura/Commander
(2020)
• BAKAMLA/DEPUTI BID OPSLAT/DITLATDIR • BAKAMLA/Deputy for Operations and Training/
(2019) Director of Training (2019)
• KOARMADA III/LANTAMAL X JPR/WADAN • KOARMADA III/LANTAMAL X Jayapura/Deputy
(2018) Commander (2018)
• KOARMADA II/SAHLI PANG/SAHLI PANG C OPS • KOARMADA II/Special Staff to the Fleet
(PPRA LVIII LEMHANAS RI (2018) Commander/Special Staff C for Operations (PPRA
LVIII LEMHANAS RI) (2018)
• KOARMATIM/SAHLI PANG/SAHLI PANG C OPS • KOARMATIM/Special Staff to the Fleet Commander/
(PPRA LVIII LEMHANAS RI (2018) Special Staff C for Operations (PPRA LVIII
LEMHANAS RI) (2018)
• M A B E S A L /S P OT M A R K A S A L / B A N I I • MABESAL/Naval Territorial Development Staff/
PUANPOTMAR/PA (2017) Deputy Head of Maritime Potential Development
(2017)
• MABESAL/SPOTMAR/BAN I REN/PA (2016) • MABESAL/Naval Territorial Development Staff/
Deputy Head of Planning (2016)
• KOBANGDIKAL/KODIKOPSLA/PUSDIKSUS/ • KOBANGDIKAL/Naval Education and Training
DAN (2014) Command/Special Forces Training Center/
Commander (2014)
• KOARMATIM/SAHLI PANG F BINKUATMAR/ • KOARMATIM/Special Staff to the Fleet Commander
DIKREG XLI SESKO TNI TA (2014) F for Marine Force Development/Joint Staff Course
XLI (2014)
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
• KOARMATIM/GUSPURLA/SINTEL/AS (2013) • KOARMATIM/Maritime Security Task Force/Head
of Intelligence (2013)
• KOARMATIM/SATKOPASKA/DAN (2010) • KOARMATIM/Navy Special Forces Command/
Commander (2010)
• AAL/RENIMEN/WADAN (2008) • Naval Academy/Regiment/Deputy Commander
(2008)
• KOARMATIM/LANTAMAL VIII MDO/SIONAL • KOARMATIM/LANTAMAL VIII Manado/Nunukan
NUNUKAN/DAN (2007) Naval Post/Commander (2007)
• KOARMATIM/KOLATARMA/PUSLAT DUKOPS/ • KOARMATIM/Naval Training Command/Operational
DEP PASUSLA/KA (2007) Support Training Center/Special Forces Training
• KOARMATIM/SATFIB/KRI TLE (Teluk Ende-517) Division/Head (2007)
DAN (2006) • KOARMATIM/Amphibious Task Force/KRI Teluk
Ende-517/Commander (2006)
• KO A R M A T I M /S A T F I B / K R I T M R ( Te l u k • KOARMATIM/Amphibious Task Force/KRI Teluk
Mandar-514) DAN (2006) Mandar-514/Commander (2006)
• KOARMATIM/SATFIB/KRI TLE (Teluk Ende-517) • KOARMATIM/Amphibious Task Force/KRI Teluk
PALAKSA (2004) Ende-517/Executive Officer (2004)
• KODIKAL/DENMAKO/DPB DIKSESKOAL (2004) • KODIKAL/Headquarters/Naval Staff and Command
Course (2004)
• KODIKAL/PUSDIKOPSLA/SESELAM/DIR (2002) • KODIKAL/Naval Operations Training Center/Diving
School/Director (2002)
• KODIKAL/PUSDIKOPSLA/SESELAM/SOPSJAR/ • KODIKAL/Naval Operations Training Center/Diving
PA (2000) School/Training Operations and Curriculum Staff
• KOARMATIM/MAKOARMA/DENMAKO/DPB DIK (2000)
DIKLAPA-II (2000) • KOARMATIM/Headquarters/Naval Staff and
Command Course (2000)
• KOARMATIM/SATKOPASKA/SOPS/SI TAKTIK/ • KOARMATIM/Navy Special Forces Command/
KA (2000) Operations Division/Tactics Section Head (2000)
• KOARMATIM/SATKOPASKA/DEN II/DAN (1999) • KOARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit
II/Commander (1999)
• ARMATIM/SATKOPASKA/DEN-IV/DAN (1997) • ARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit IV/
Commander (1997)
• ARMATIM/SATKOPASKA/DEN-IV/DAN/PS (1996) • ARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit IV/
Deputy Commander for Special Operations (1996)
• ARMATIM/SATKOPASKA/DEN-IV/WADAN (1994) • ARMATIM/Navy Special Forces Command/Unit IV/
Deputy Commander (1994)
• KOLINLAMI/SATLINLAMIL JKT/KRI ABN/ASS • KOLINLAMIL/Sea Transport Battalion/Jakarta/Ship
PADIV NAV (1991) KRI ABN/Assistant Navigator (1991)
• KOLINLAMIL/DENMA/PAJA AAL XXXVI MANTAN • KOLINLAMIL/Headquarters/Naval Academy Training
DIKPASIS III TA (1990) Course Batch XXXVI (1990)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen First appointed as an Independent Commissioner
Pengangkatan berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara based on the Circular Resolution of the Shareholders
Legal Basis of Sirkuler PT Polytama Propindo Sesuai Ketentuan of PT Polytama Propindo in accordance with Article 21,
Appointment Pasal 21 Ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan Tentang Paragraph 7 of the Company’s Articles of Association
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan concerning the Dismissal and Appointment of
Komisaris No. KPSSS/PP-SH/2025/030. Members of the Board of Commissioners No. KPSSS/
PP-SH/2025/030.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali yang Commissioners, nor does this person have any
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak affiliate relationships with majority and/or controlling
independen. shareholders that may affect this person’s ability to
act independently.
84 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 85
PROFIL DIREKSI
Profiles of the Board Of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi. In 2024, there was a change in the composition of the
Bapak Didik Susilo tidak lagi menjabat sebagai Presiden Board of Directors. Mr. Didik Susilo no longer served as
Direktur pada tanggal 23 Juli 2024. Posisi beliau digantikan President Director as of July 23, 2024. His position was
oleh Bapak Joko Pranoto, sebelumnya menjabat sebagai replaced by Mr. Joko Pranoto, who previously served as
Direktur, Bapak Joko Pranoto diangkat menjadi Presiden a Director. Mr. Joko Pranoto was appointed as President
Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Director based on the Deed of Resolution Statement of
Pemegang Saham PT Polytama Propindo No. 126 tanggal the Shareholders of PT Polytama Propindo No. 126 dated
23 Juli 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH., July 23, 2024, drawn up before Jose Dima Satria, SH.,
MKn, Notaris di Jakarta, telah diterima dan dicatat di MKn, a Notary in Jakarta, and accepted and recorded in
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
No.AHU-AH.01.09-0230657 dengan masa jabatan lima No. AHU-AH.01.09-0230657, with a term of office of five
tahun. Terjadi perubahan jumlah anggota Direksi dari years. The number of members of the Board of Directors
enam anggota menjadi lima anggota. changed from six members to five members.
Berikut disampaikan komposisi dan profil anggota Direksi Below is the composition and profile of the Board of
sebelum perubahan dan setelah perubahan. Directors before and after the changes.
Anggota Direksi Sebelum 23 Juli 2024
Members of the Board of Directors Before July 23, 2024
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Didik Susilo
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
Direktur Joko Pranoto
Director
Anggota Direksi per Tanggal 23 Juli 2024
Members of the Board of Directors After July 23, 2024
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur Joko Pranoto
President Director
Direktur Syawaludin Azwar
Director
Direktur Uray Azhari
Director
Direktur Dwinanto Kurniawan
Director
Direktur Ferry Tanumihardja
Director
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 85
Page 86
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
PROFIL PRESIDEN DIREKTUR PROFILE OF PRESIDENT
SEBELUM TANGGAL 23 JULI 2024 DIRECTOR BEFORE JULY 23, 2024
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Didik Susilo
Presiden Direktur
Jakarta President Director
Usia
Age
55 tahun
55 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 28 April 1969
Jakarta, April 28, 1969
Riwayat Pendidikan • Doktor di Bidang Manajemen Keuangan dari • Doctor in Finance Management from Diponegoro
Educational Background Universitas Diponegoro (2024). University (2024).
• Magister Manajemen di Bidang Strategi dan • Master of Management in Strategy and Innovation
Inovasi dari Prasetya Mulya Business School from Prasetya Mulya Business School (2018).
(2018).
• Sarjana Ekonomi dari UPN Veteran Yogyakarta • Bachelor of Economics from UPN Veteran
(1992). Yogyakarta (1992).
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Polytama Propindo (2013- • President Director of PT Polytama Propindo
Employment History 2024). (2013-present).
• Direktur Keuangan PT Polytama Propindo (2010- • Finance Director of PT Polytama Propindo (2010-
2013). 2013).
• Direktur Komersial PT Polytama Propindo (2007- • Commercial Director of PT Polytama Propindo
2010). (2007-2010).
• Deputy General Manager di PT Perusahaan • Deputy General Manager at PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) (2004-2007). Pengelola Asset (2004- 2007).
• Assistant Vice President di Badan Penyehatan • Assistant Vice President at the Indonesian Bank
Perbankan Nasional (BPPN) (1999-2004). Restructuring Agency (IBRA) (1999-2004).
• Account Manager Corporate Banking PT Bank • Account Manager of Corporate Banking at PT
Niaga (1992-1999). Bank Niaga (1992-1999).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, nor does this person have any
affiliate relationships with majority and/or controlling
shareholders.
86 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 87
PROFIL PRESIDEN DIREKTUR PROFILE OF PRESIDENT DIRECTOR
SETELAH TANGGAL 23 JULI 2024 AFTER JULY 23, 2024
Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur per tanggal Before serving as President Director as of July 23, 2024,
23 Juli 2024, Bapak Joko Pranoto menjabat sebagai Mr. Joko Pranoto served as the Company’s Director.
Direktur Perseroan.
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Joko Pranoto
Presiden Direktur
Jakarta President Director
Usia
Age
50 tahun
50 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Surabaya, 25 Desember 1974
Surabaya, December 25, 1974
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu • Master of Business Administration, Faculty of
Educational Background Administrasi Business dan Ilmu Komunikasi dari Business Administration and Communication from
Universitas Atmajaya. Atmajaya University.
• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi • Bachelor of Chemical Engineering from Sepuluh
Sepuluh Nopember. Nopember Institute of Technology.
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Polytama Propindo (23 Juli • President Director PT Polytama Propindo (July 23,
Employment History 2024-sekarang). 2024-Present).
• Direktur Commercial & Support PT Polytama • Director Commercial & Support at PT Polytama
Propindo (2023-23 Juli 2024). Propindo (2023-July 23, 2024).
• Project Expert PT Kilang Pertamina Internasional • Project Expert at PT Kilang Pertamina Internasional
(2021-2023). (2021-2023).
• General Manager Refinery Unit IV Cilacap (2020- • General Manager at Refinery Unit IV Cilacap (2020-
2021). 2021).
• General Manager Refinery Unit III Plaju (2019-2020). • General Manager at Refinery Unit III Plaju (2019-
2020).
• Senior Manager Operation & Manufacturing RU II • Senior Manager Operation & Manufacturing at RU
Dumai (2018-2019). II Dumai (2018-2019)
• General Manager Refinery Unit VII Kasim/Sorong • General Manager at Refinery Unit VII Kasim/Sorong
(2017-2018). (2017-2018)
• Manager Production III - Refinery Unit IV Cilacap • Manager Production III - Refinery Unit IV Cilacap
(2015-2017). (2015-2017).
• Site Manager Commissioning & Start Up RFCC • Site Manager Commissioning & Start Up RFCC
Cilacap (2014-2015). Cilacap (2014-2015).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan First appointed as a Director on the basis of
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama PT Polytama Propindo Meeting Decision Statement
Legal Basis of Propindo No. 163, tanggal 29 Mei 2023. Deed No. No 163, dated May 29, 2023.
Appointment
Diangkat menjadi Presiden Direktur melalui Appointed as President Director based on Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Resolution Statement of the Shareholders of
PT Polytama Propindo No. 126, tanggal 23 Juli 2024. PT Polytama Propindo No. 126, dated July 23, 2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Directors and members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama dan/atau pengendali. nor does this person have any affiliate relationships with
majority and/or controlling shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 87
Page 88
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Kewarganegaraan
Syawaludin
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Azwar
Direktur
Depok Director
Usia
Age
60 tahun
60 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Balikpapan, 15 Februari 1964
Balikpapan, February 15, 1964
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari UPN Veteran, Yogyakarta Bachelor of Chemical Engineering from UPN Veteran,
Educational Background (1989). Yogyakarta (1989).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasional PT Polytama Propindo • Operations Director PT Polytama Propindo (July
Employment History (28 Juli 2018-Sekarang) 28, 2018-Present).
• Senior Manager Operations and Manufacturing • Senior Manager Operations and Manufacturing
RU-VI PT Pertamina (PERSERO) (2016-2018). at RU-VI PT Pertamina (2016-2018).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Direktur Polytama First appointed as Director of Polytama in 2018 based
Pengangkatan pada tahun 2018, berdasarkan Akta No. 5, tanggal on Deed No. 5 dated March 19, 2018.
Legal Basis of 19 Maret 2018.
Appointment
Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 Reappointed in 2021 on the basis of Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Mk.n No. 98 July 28, 2021 by Jose Dima Satria S.H., Mk.n,
Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021. a Notary in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, nor does this person have any
affiliate relationships with majority and/or controlling
shareholders.
88 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 89
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Domisili
Domicile
Uray Azhari
Direktur
Depok Director
Usia
Age
61 tahun
61 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Sambas, 7 Maret 1963
Sambas, March 7, 1963
Riwayat Pendidikan • M&A Program Imperial College UK (online class • M&A Program Imperial College UK (Online class
Educational Background of 2022). of 2022).
• Magister di Bidang Desain dan Perencanaan • Master in Urban Financial Design and Planning
Keuangan Perkotaan dari Sydney University from Sydney University (1993).
(1993).
• Sarjana Teknik Arsitektur, Fakultas Teknik Sipil • Bachelor Degree of Civil Engineering and Planning
dan Perencanaan dari Institut Teknologi Bandung from Bandung Institute of Technology (1987).
(1987).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT Polytama Propindo • Finance Director at PT Polytama Propindo
Employment History (2018-sekarang). (2018-present).
• Direktur Keuangan PT Dirgantara Indonesia • Finance Director of PT Dirgantara Indonesia
(Persero) (2012-2018). (Persero) (2021-2018).
• Associate Director bidang Restrukturisasi dan • Associate Director for Restructuring and
Revitalisasi di PT Perusahaan Pengelola Aset Revitalization at PT Perusahaan Pengelola Aset
(2009- 2012). (2009-2012).
• Komisaris PT PPA Finance (2009-2012). • Commissioner at PT PPA Finance (2009-2012)
• Direktur Keuangan PT Polytama Propindo (2008- • Finance Director at PT Polytama Propindo (2008-
2009). 2009).
• Deputi General Manager di PT Perusahaan • Deputy General Manager at PT Perusahaan
Pengelola Aset (2004- 2008). Pengelola Asset (2004- 2008).
• Team Leader and Group Head Badan Penyehatan • Team Leader and Group Head at the National
Perbankan Nasional (BPPN), AMC Unit (2000- Bank Restructuring Agency (IBRA), AMC Unit
2004). (2000-2004).
• Executive Officer di Bank Niaga bidang Trade & • Executive Officer at Bank Niaga in the field of
Project Finance (1992-1998). Trade & Project Finance Marketing (1992-1998).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama First appointed as Director of PT Polytama Propindo
Pengangkatan Propindo pada tahun 2018, berdasarkan Akta No. 2, in 2018 based on Deed No. 2 dated September 3,
Legal Basis of tanggal 3 September 2018. 2018.
Appointment
Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 Reappointed in 2021 on the basis of Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Mk.n No. 98 July 28, 2021 by Jose Dima Satria S.H., Mk.n,
Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021. a Notary in Jakarta.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, nor does this person have any
affiliate relationships with majority and/or controlling
shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 89
Page 90
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia Dwinanto
Domisili
Domicile
Kurniawan
Direktur
Jakarta Director
Usia
Age
53 tahun
53 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 17 Mei 1971
Jakarta, May 17, 1971
Riwayat Pendidikan • Doktor dalam bidang Ilmu Komunikasi dari • Doctorate in Communication Science from Sahid
Educational Background Universitas Sahid Jakarta (2024). University Jakarta (2024).
• Magister Komunikasi dari London School of Public • Master of Communication from the London
Relations (2019). School of Public Relations (2019).
• Sarjana Ekonomi dari Jakarta Institute of • Bachelor of Economics from the Jakarta Institute
Economic Science (1997). of Economic Science (1997).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Commercial & Support (2024-sekarang) • Commercial & Support Director (2024-present)
Employment History • Strategy & Planning Director (2023-2024). • Strategy & Planning Director (2023-2024).
• Corporate Secretary di PT Polytama Propindo • Corporate Secretary at PT Polytama Propindo
(2017-sekarang) (rangkap Jabatan). (2017-present) (concurrent position).
• HC & Corporate Affairs General Manager di • HC & Corporate Affairs General Manager at
PT Polytama Propindo (2016–2023). PT Polytama Propindo (2016-2023).
• General Manager Human Resources di PT Chandra • General Manager Human Resources at PT Chandra
Asri Petrochemical Tbk (2008–2016). Asri Petrochemical Tbk (2008-2016).
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Corporate Secretary Concurrently as the Corporate Secretary at
Concurrent Positions di PT Polytama Propindo (2017-sekarang), namun PT Polytama Propindo (2017-present), but has no
tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perusahaan. other position outside the Company.
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan First appointed as a Director on the basis of
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama PT Polytama Propindo Meeting Resolutions Deed
Legal Basis of Propindo No. 7, tanggal 2 Mei 2023. No.7, dated May 2, 2023.
Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, nor does this person have any
affiliate relationships with majority and/or controlling
shareholders.
90 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 91
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia Ferry
Domisili
Domicile
Tanumihardja
Direktur
Jakarta Director
Usia
Age
53 tahun
53 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Bandung, 19 Oktober 1971
Bandung, October 19, 1971
Riwayat Pendidikan • Master’s Degree in Business Administration (1995) • Master’s Degree in Business Administration (1995)
Educational Background dari University of Nyenrode, Breukelen, Holland. from University of Nyenrode, Breukelen, Holland.
• Bachelor’s Degree in Chemical Engineering (1993) • Bachelor’s Degree in Chemical Engineering (1993)
dari University of Georg August, Gottingen, from University of Georg August, Gottingen,
Germany. Germany.
Riwayat Pekerjaan • Marketing & Sales Director PT Polytama Propindo • Marketing & Sales Director at PT Polytama
Employment History (2023-sekarang). Propindo (2023-present).
• Country Director PT Kohler Indonesia & PT Kohler • Country Director PT Kohler Indonesia & PT Kohler
Manufacturing Indonesia (2016-2023). Manufacturing Indonesia (2016-2023).
• Country General Manager/(President Director) • Country General Manager/(President Director)
PT Lixil Aluminum Indonesia (Tostem Japan) PT Lixil Aluminum Indonesia (Tostem Japan)
(2010-2016). (2010-2016).
• Country General Manager/(President Director) • Country General Manager/(President Director)
Akzo Nobel Resins & Chemicals Indonesia (1999- Akzo Nobel Resins & Chemicals Indonesia (1999-
2010). 2010).
• Sales Manager Akzo Nobel Resins & Chemicals • Sales Manager Akzo Nobel Resins & Chemicals
GmbH, German (1998-1999). GmbH, German (1998-1999).
• Technical Sales Manager (British Petroleum • Technical Sales Manager (British Petroleum
Chemicals) (1996-1998). Chemicals) (1996-1998).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have any concurrent positions.
Concurrent Positions
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan First appointed as Director on the basis of
Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama PT Polytama Propindo Meeting Decision Statement
Legal Basis of Propindo No. 7, tanggal 2 Mei 2023. Deed No. 7, May 2, 2023.
Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationsips Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors and members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, nor does this person have any
affiliate relationships with majority and/or controlling
shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 91
Page 92
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
Profiles of Senior Management
Tempat Tanggal
Nama Jabatan Domisili Lahir Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Name Position Domicile Place and Date Age Educational Background Employment History
of Birth
Yenny Thiores Marketing & Jakarta Barat Jakarta, 26 49 tahun Sarjana Teknik Kimia • Marketing & Sales General
Sales General West Jakarta Januari 1975 49 years old dari Universitas Katolik Manager di PT Polytama
Manager Jakarta, January Parahyangan (1997). Propindo (2024-sekarang).
26, 1975 Bachelor ’s Degree in • Sales and Technical Manager
Chemical Engineering di PT Polytama Propindo
from Parahyangan (2015-2024).
Catholic University (1997). • Technical Sales di PT
Chemindo Interbuana (2012-
2015).
• Product Development and
Application Engineer (1997-
2012).
• Marketing & Sales General
Manager at PT Polytama
Propindo (2024-present).
• Sales and Technical Manager
at PT Polytama Propindo
(2015-2024).
• Technical Sales at PT
Chemindo Interbuana (2012-
2015).
• Product Development and
Application Engineer (1997-
2012).
Amin Hidayat Engineering & Cirebon Banyumas, 24 57 tahun Sarjana Teknik Kimia dari • Engineering & Development
Development Maret 1967 57 years old Universitas Gadjah Mada, General Manager di
General Manager Banyumas, Yogyakarta (1993). PT Polytama Propindo
March 24, 1967 Bachelor ’s Degree in (2018-sekarang).
Chemical Engineering • S e n i o r Ad v i s o r d i P T
from Gajah Mada Polytama Propindo (2017-
University Yogyakarta 2018).
(1993). • Senior Management di
PT Polypet Karya Persada
(2008-2012).
• Senior Management di
PT Petrokimia Nusantara
Interindo (2004-2007).
• Production Manager di
PT Polytama Propindo
(1999-2004).
• Engineering & Development
General Manager at
PT Polytama Propindo
(2018-present).
• Senior Advisor at PT
Polytama Propindo (2017-
2018).
• Senior Management at
PT Polypet Karya Persada
(2008-2012).
• Senior Management at
PT Petrokimia Nusantara
Interindo (2004-2007).
• Production Manager at
PT Polytama Propindo
(1999-2004).
92 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 93
Tempat Tanggal
Nama Jabatan Domisili Lahir Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Name Position Domicile Place and Date Age Educational Background Employment History
of Birth
Febrian SCM & Support Tangerang 52 tahun Sungai • Master of Business • SCM & Support General
Aribudi Samto General Manager 52 years old Gerong, 23 Administration in Manager di PT Polytama
Februari F i n a n ce d a r i C i t y Propindo (2024-sekarang).
1972 University, London, • Commercial General
Sungai United Kingdom (1999). Manager di PT Polytama
Gerong, • Master of Science in Propindo (2014-2024).
February 23, Information Technology • System Information Manager
1972 for Manufacturing dari di PT Polytama Propindo
Warwick University, (2000-2014).
C o v e n t r y, U n i t e d • Application Specialist di
Kingdom (1998). PT Polytama Propindo
• Sarjana Teknik Mesin (1999-2000)
dari Universitas Trisakti, • C o r p o ra t e Tra i n e e d i
Jakarta (1995). PT Polytama Propindo
• Master of Business (1995-1999).
Administration in Finance • SCM & Support General
dari City University, Manager at PT Polytama
London, United Kingdom Propindo (2024-now).
(1999). • Commercial General
• Master of Science in Manager at PT Polytama
Information Technology Propindo (2014-2024).
for Manufacturing dari • System Information Manager
Warwick University, at PT Polytama Propindo
C o v e n t r y, U n i t e d (2000-2014).
Kingdom (1998). • Application Specialist at
• Bachelor of Mechanical PT Polytama Propindo
Engineering from Trisakti (1999-2000)
University, Jakarta (1995). • C o r p o ra te Tra i n e e a t
PT Polytama Propindo
(1995-1999).
Bunyamin Operation Cirebon 59 tahun 15 Mei 1965 Sarjana Teknik Kimia dari • Operational General Manager
General Manager 59 years old May 15, 1965 Institut Teknologi Bandung di PT Polytama Propindo
(1990). (2021-sekarang)
Bachelor ’s Degree in • Production Manager di
Chemical Engineering PT Polytama Propindo (2018-
from Bandung Institute 2021)
of Technology (1990). • Commissioning and Start Up
Lead, Project Gas, Block A,
Aceh di PT Medco Energy
(2016-2018)
• Commissioning Manager, MCL
Cepu Project di PT Tripatra
Engineering and Constructor
(2011-2016)
• Operation Manager di PT
Enerco (2010-2011)
• Operation Superintendent di
Saudi Kayan Petrochemical,
SABIC, Saudi Arabia (2008-
2010)
• Production Manager di
PT Polytama Propindo (2004-
2008)
• Production Superintendent di
PT Polytama Propindo (2000-
2004)
• Production Engineer di
PT Polytama Propindo (1995-
2000)
• Production Engineer di
PT Styrindo Mono Indonesia
(1992-1995)
• Staf Pengajar Teknis Gas dan
Petrokimia di Fakultas Teknik,
Universitas Indonesia (1990-
1992)
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 93
Page 94
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Tempat Tanggal
Nama Jabatan Domisili Lahir Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Name Position Domicile Place and Date Age Educational Background Employment History
of Birth
• Operational General Manager
at PT Polytama Propindo
(2021-present)
• Production Manager at
PT Polytama Propindo (2018-
2021)
• Commissioning and Start Up
Lead, Project Gas, Block A,
Aceh at PT Medco Energy
(2016-2018)
• Commissioning Manager, MCL
Cepu Project at PT Tripatra
Engineering and Constructor
(2011-2016)
• Operations Manager at
PT Enerco (2010-2011)
• Operations Superintendent at
Saudi Kayan Petrochemical,
SABIC, Saudi Arabia (2008-
2010)
• Production Manager at
PT Polytama Propindo (2004-
2008)
• Production Superintendent at
PT Polytama Propindo (2000-
2004)
• Production Engineer at
PT Polytama Propindo (1995-
2000)
• Production Engineer at
PT Styrindo Mono Indonesia
(1992-1995)
• Gas and Petrochemical
Technical Teaching Staff at
the Faculty of Engineering,
University of Indonesia (1990-
1992)
Burhanudin Project Director Sleman 60 tahun Klaten, 8 Mei Sarjana Teknik Kimia dari • PT Polytama Propindo Senior
60 years old 1964 Universitas Diponegoro, Advisor di PT Polytama
Klaten, May Semarang (1984). Propindo (2021-Sekarang)
8, 1964 Bachelor ’s Degree in • PT Pertamina (Persero)
Chemical Engineering 1. VP Operation Planning &
from Diponegoro Optimization (2019-2020)
University, Semarang 2. General Manager RU VI
(1984). (2018-2019)
3. S e n i o r E n g i n e e r i n g
Manager (2017-2018)
4. Site VP Engineering (2016-
2017)
5. Engineering Manager
(2015-2016)
6. Project Area Balongan
Coordinator (2013-2014)
7. Start-up Manager (2012-
2013)
• PT Polytama Propindo
Senior Advisor at PT
Polytama Propindo
(2021-Present)
• PT Pertamina (Persero)
1. VP Operation Planning
& Optimization (2019-
2020)
2. General Manager RU VI
(2018-2019)
3. Senior Engineering
Manager (2017- 2018)
4. Site VP Engineering
(2016-2017)
5. Engineering Manager
(2015-2016)
6. Project Area Balongan
Coordinator (2013-2014)
7. Start-up Manager (2012-
2013)
94 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 95
Tempat Tanggal
Nama Jabatan Domisili Lahir Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Pekerjaan
Name Position Domicile Place and Date Age Educational Background Employment History
of Birth
Muhammat Finance & Semarang 47 tahun Banyuwangi, Sarjana Ekonomi • Direktur di Polytama
Slamet Accounting 47 years old 4 Desember Akuntansi dari Universitas International Finance B.V.
General Manager 1977 Brawijaya, Malang (2001). (2018-sekarang)
Banyuwangi, Bachelor of Economics • Finance & Accounting General
December 4, in Accounting from Manager di PT Polytama
1977 Brawijaya University, Propindo (2017-sekarang)
Malang (2001). • Country Finance Manager di
PT Cordlife Persada (2014-
2017)
• Accounting Manager di
PT Nutricia Indonesia
Sejahtera (2013-2014)
• Commercial Cost Control
Manager di PT Nutricia
Indonesia Sejahtera (2006-
2013)
• Senior Finance Supervisor di
PT LG Electronics Indonesia
(2003-2006)
• F i n a n ce S u p e r v i s o r d i
PT Bentoel Prima (2001-
2003)
• Director at Polytama
International Finance B.V.
(2018-present)
• Finance & Accounting
General Manager at
PT Polytama Propindo
(2017-present)
• Country Finance Manager at
PT Cordlife Persada (2014-
2017)
• Accounting Manager at
PT Nutricia Indonesia
Sejahtera (2013-2014)
• Commercial Cost Control
Manager at PT Nutricia
Indonesia Sejahtera (2006-
2013)
• Senior Finance Supervisor
at PT LG Electronics
Indonesia (2003-2006)
• Finance Supervisor at
PT Bentoel Prima (2001-
2003)
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 95
Page 96
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
DEMOGRAFI PEKERJA
Employee Demographics
Secara keseluruhan, hingga 31 Desember 2024, jumlah Overall, as of December 31, 2024, the total number of
pekerja Polytama tercatat total 411 orang pekerja dengan employees at Polytama was recorded at 411 total employees,
proporsi: 377 orang pekerja permanen dan 34 orang pekerja with the following proportion: 377 permanent employees and
kontrak. Jumlah seluruh pekerja pada tahun 2023 dan 2024 34 contract employees. The total number of employees in
sama di angka 409 orang, namun terdapat penurunan 2023 and 2024 are the same at 409 people, however, there
jumlah pekerja permanen dari tahun sebelumnya tercatat was a decrease in the number of permanent employees from
sebanyak 378 orang dan peningkatan jumlah pekerja the previous year, which was recorded at 378 employees,
kontrak dari tahun sebelumnya tercatat sebanyak 31 orang. and an increase in the number of contract employees from
the previous year, which was recorded at 31 employees.
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Keterangan
2024 2023
Description
Pria
349 354
Male
Wanita
62 55
Female
Jumlah
411 409
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Keterangan
2024 2023
Description
Pegawai Tetap
377 378
Permanenent Employees
Pegawai Kontrak
34 31
Contract Employees
Jumlah
411 409
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
Keterangan
2024 2023
Description
Pasca Sarjana (S2)
13 11
Postgraduate
Sarjana (S1)
175 168
Graduate
Diploma (Sarjana Muda)
71 66
Diploma (Baccalaureate)
< SMA
152 164
< High School
Jumlah
411 409
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Level of Position
Keterangan
2024 2023
Description
General Manager 6 6
Manajer
20 20
Manager
96 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 97
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Level of Position
Keterangan
2024 2023
Description
Staf
98 100
Staff
Operator
287 283
Operators
Jumlah
411 409
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Usaha
Employee Composition by Business Location
Keterangan
2024 2023
Description
Kantor Pusat Jakarta
110 106
Jakarta Head Office
Plant Site Indramayu
301 303
Indramayu Plant Site
Jumlah
411 409
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan
2024 2023
Description
> 50 117 124
46-50 46 46
41-45 36 35
36-40 54 47
31.35 70 75
26-30 65 61
20-25 23 21
Jumlah
411 409
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Usaha
Employee Composition by Business Activities
Keterangan
2024 2023
Description
Direktorat Eksekutif
27 22
Executive Directorate
Direktorat Keuangan
27 35
Finance Directorate
Direktorat Komersil & Support
107 39
Commercial & Support
Direktorat Penjualan dan Pemasaran
15 17
Sales and Marketing Directorate
Direktorat Strategi dan Perencanaan
0 65
Strategy and Planning Directorate
Direktorat Operasional
235 231
Operational Directorate
Jumlah
411 409
Total
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 97
Page 98
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP
Group Structure
Polytama bukanlah perusahaan terbuka dan tidak Polytama is not a publicly listed company and does not
memperdagangkan sahamnya kepada publik. Dengan trade its shares to the public. Therefore, there is no public
demikian, pada struktur grup Polytama tidak terdapat ownership of the Company’s shares within the Polytama
kepemilikan saham Perusahaan oleh publik. Selain itu, group structure. Additionally, no members of the Board
tidak ada anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang of Commissioners or Board of Directors own any shares
memiliki saham Perusahaan. within the Company.
Menteri Keuangan Republik
PT Pertamina (Persero) Indonesia PT Pertamina Pedeve Indonesia
Minister of Finance of the Republic of
63,27 % Indonesia
1,51 %
35,22 %
PT Tuban Petrochemical PT Tuban Propilena
Industries Nusantara
99,99 % 0,01 %
98 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 99
INFORMASI PENGENDALI PERUSAHAAN
Information on Controlling Parties of the Company
PT TUBAN PETROCHEMICAL INDUSTRIES
PT Tuban Petrochemical Industries merupakan pemegang PT Tuban Petrochemical Industries is the Company’s
saham pengendali Perusahaan dengan kepemilikan controlling shareholder with 99.99% ownership.
99,99%.
Riwayat Singkat Brief History
PT Tuban Petrochemical Industries (“TubanPetro”) PT Tuban Petrochemical Industries (“TubanPetro”) was
didirikan pada tanggal 16 Maret 2001 sebagaimana established on March 16, 2001, as stated in the Deed of
dinyatakan dalam Akta Pendirian No.13, tanggal 16 Maret Establishment No. 13, dated March 16, 2001, made before
2001, yang dibuat di hadapan Suprapta, S.H., Notaris Suprapta, S.H., Notary in Jakarta, as a replacement for
di Jakarta, selaku pengganti Amrul Partomuan Pohan, Amrul Partomuan Pohan, S.H., Lex Legibus Magister,
S.H., Lex Legibus Magister, Notaris di Jakarta, yang telah Notary in Jakarta, which was ratified by the Decree of the
mendapatkan pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Minister of Law and Human Rights No. C-00015 HT.01.01.
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-00015 HT.01.01. TH.2001, dated April 2, 2001, and announced in the State
TH.2001, tanggal 2 April 2001 serta diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 87, dated October
Berita Negara Republik Indonesia No. 87, tanggal 30 30, 2001, Supplement No. 6783 (“Articles of Association”).
Oktober 2001 Tambahan No. 6783 (“Anggaran Dasar”).
Anggaran Dasar TubanPetro mengalami beberapa kali TubanPetro’s Articles of Association have been amended
perubahan, perubahan terakhir adalah berdasarkan Akta several times, the latest amendment being based on the
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Deed of Statement of Meeting Resolutions on Amendments
PT Tuban Petrochemical Industries No. 91 tanggal 22 to the Articles of Association of PT Tuban Petrochemical
November 2022 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, Industries No. 91 dated November 22, 2022 (which was
S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a Notary in
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi the Administrative City of South Jakarta), which has been
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia received and recorded in Legal Entity Administration System
Republik Indonesia No. AHU-0242006.AH.01.11. Tahun of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
2022 tanggal 01 Desember 2022 (“Akta No. 91 tanggal of Indonesia No. AHU-0242006. AH.01.11. Year 2022 dated
22 November 2022”). December 1, 2022 (“Deed No. 91 dated November 22, 2022”).
Berdasarkan Akta No. 91 tanggal 22 November 2022, In accordance with Deed No. 91 dated November 22,
TubanPetro berusaha dalam bidang perdagangan umum, 2022, TubanPetro engages in general trade, industry, and
industri, dan jasa. Untuk mencapai tujuan dan maksud services. In order to achieve these goals and objectives,
tersebut, TubanPetro melaksanakan kegiatan usaha TubanPetro carries out the following business activities:
sebagai berikut:
1. Industri produk dari hasil kilang minyak bumi; 1. The manufacture of products from petroleum refineries;
2. Industri damar buatan (resin sintetis) dan bahan baku 2. The manufacture of synthetic resin and plastic raw
plastik; materials;
3. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan gas 3. The wholesale of solid, liquid, and gaseous fuels and
dan produk yang berhubungan dengan itu; related products;
4. Perdagangan besar karet dan plastik dalam bentuk 4. The wholesale of rubber and plastics in basic forms.
dasar.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 99
Page 100
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Susunan pengurus TubanPetro berdasarkan Akta The composition of TubanPetro’s management based on
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Tuban the Deed of Decision Statement of the Shareholders of
Petrochemical Industries No. 11 tanggal 6 April 2023 yang PT Tuban Petrochemical Industries No. 11 dated April 6,
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris 2023, which was drawn up before Jose Dima Satria, S.H.,
di Kota Administrasi Jakarta Selatan, didaftarkan dalam M.Kn, a Notary in the Administrative City of South Jakarta,
Daftar Perseroan No.AHU-AH.01.09-0108601 Tahun 2023 and has been registered in Company Register No.AHU-
Tanggal 11 April 2023 adalah sebagai berikut: AH.01.09-0108601 Year 2023 dated April 11, 2023, is as
follows: PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi TubanPetro
Members of the Board of Commissioners and Directors of TubanPetro
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tio Serepina Siahaan
President Commissioner
Komisaris Rahayu Puspasari
Commissioner
Komisaris Achmad Fathoni Mahmud
Commissioner
Komisaris Agus Cahyono Adi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Sukriyanto
President Director
Direktur Arief Budiyanto
Director
Direktur Adri Triwitjahjo
Director
Direktur Andi Saddawero
Director
PT TUBAN PROPILENA NUSANTARA
PT Tuban Propilena Nusantara yang selanjutnya disebut PT Tuban Propilena Nusantara, hereinafter referred to
“TPN atau Perusahaan” merupakan Anak Perusahaan as “TPN or the Company,” is a subsidiary of PT Tuban
PT Tuban Petrochemical Industries. TPN didirikan Petrochemical Industries. TPN was established based on
berdasarkan Akta Notaris No. 126 tanggal 21 Agustus Notarial Deed No. 126 dated August 21, 2019, drawn up by
2019 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Akta Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. This deed of establishment was
pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0042521.
No. AHU- 0042521.AH.01.01 tanggal 27 Agustus 2019, serta AH.01.01 dated August 27, 2019, and was registered with
terdaftar di Departemen Perindustrian dan Perdagangan the Department of Industry and Trade in Jakarta through
di Jakarta melalui Surat Izin Usaha Perdagangan tanggal a Trade Business License dated September 26, 2019, with
26 September 2019 dengan Nomor Induk Berusaha Business Identification Number 9120309942562. Since its
9120309942562. Sejak didirikan sampai dengan saat establishment, TPN has never changed its company name.
ini, TPN belum pernah melakukan perubahan nama
perusahaan.
100 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 101
Anggaran Dasar TPN telah mengalami perubahan, yang The Articles of Association of TPN have undergone
terakhir dimuat dalam Akta Notaris No. 129, tanggal amendments, the latest of which was recorded in Notarial
23 September 2019 tentang Pernyataan Keputusan Deed No. 129, dated September 23, 2019, regarding the
Pemegang Saham atas Perubahan Anggaran Dasar Shareholders’ Resolution on Amendments to the Articles
PT Tuban Propilena Nusantara terkait maksud dan tujuan of Association of PT Tuban Propilena Nusantara, related
serta kegiatan usaha, yang dibuat oleh Jose Dima Satria, to the company’s objectives and business activities. This
S.H., M.Kn. Perubahan Anggaran Dasar Tersebut telah amendment was made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak and was approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
No. AHU-0075217. AH.01.02 tanggal 26 September 2019. AHU-0075217.AH.01.02 dated September 26, 2019.
TPN melaksanakan aktivitas operasional di bidang TPN operates in the wholesale trade and industrial sectors
perdagangan besar dan industri yang tergabung dalam as part of the TubanPetro business group. Currently, TPN
kelompok usaha TubanPetro. Saat ini, TPN melakukan is engaged in business synergy with another TubanPetro
sinergi bisnis dengan Anak Perusahaan TubanPetro lainnya subsidiary, PT Polytama Propindo (Polytama), by acting
yaitu PT Polytama Propindo (Polytama) melalui perannya as one of the distributors of Polytama’s polypropylene
sebagai salah satu distributor produk polipropilena dari products. In addition, TPN provides extruder machine
Polytama. Di samping itu, TPN memberikan jasa sewa mesin rental services to Polytama to enhance the production
extruder kepada Polytama untuk meningkatkan kapasitas of propylene capacity. TPN will continue to develop its
produksi polipropilena. TPN akan terus mengembangkan resources to support the overall business growth of the
sumber daya yang dimiliki agar mampu mendukung group.
pengembangan bisnis grup secara keseluruhan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Sukriyanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Mariny
Director
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 101
Page 102
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Per 31 Desember 2024, Polytama memiliki dua entitas As of December 31, 2024, Polytama has two subsidiaries:
anak: Polytama International Finance BV (PIFBV) dan Polytama International Finance BV (PIFBV) and PT Trans-
PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia. Berkedudukan Pacific Polypropylene Indonesia. Based in Amsterdam,
di Amsterdam, PIFBV bergerak di bidang transaksi PIFBV is engaged in financial transactions. Polytama is
finansial. Polytama adalah pemegang saham tunggal the sole shareholder of PIFBV. Polytama holds an 82%
PIFBV. Kepemilikan saham Polytama atas PT Trans-Pacific stake in PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia, which
Polypropylene Indonesia adalah 82% dan saat ini sudah is currently not in operation.
tidak beroperasi.
Informasi Singkat Entitas Anak
Brief Information of Subsidiaries
Entitas Anak Alamat Tahun Penyertaan Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham
No.
Subdisidiaries Address Year of Investment Business Activities Share Ownersip
1. Polytama International Finance BV Amsterdam, Belanda Beroperasi
2005 100%
Operating
2. PT Trans-Pacific Polypropylene - Tidak beroperasi
1997 82%
Indonesia Not operating
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
PT Tuban Propilena
Nusantara (TPN) PT Tuban Petrochemical
Industries
0,01%
99,99%
Hingga 31 Desember 2024, Pemerintah Republik Indonesia As of December 31, 2024, the Government of the Republic
melalui PT Pertamina (Persero) dan Kementerian Keuangan of Indonesia, through PT Pertamina (Persero), and the
Republik Indonesia melalui PT Tuban Petrochemical Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, through
Industries bergerak sebagai pemegang saham pengendali PT Tuban Petrochemical Industries, serve as the controlling
Polytama. Komposisi tersebut dapat dilihat pada tabel shareholders of Polytama. The Company’s shareholder
berikut: composition can be seen in the following table:
Jenis Pemegang Saham Persentase
No.
Shareholder Type Percentage
1. Institusi Lokal 100%
Local Institution
2. Institusi Asing -
Foreign Institution
102 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 103
Jenis Pemegang Saham Persentase
No.
Shareholder Type Percentage
3. Individu Lokal -
Local Institution
4. Individu Asing -
Foreign Institution
Jumlah 100%
Total
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Share Ownership of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat Dewan Komisaris As of December 31, 2024, none of the members of
dan Direksi Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan. the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors owned Company shares.
INFORMASI PENCATATAN EFEK
Listed Securities Information
Informasi mengenai obligasi dan Sukuk Ijarah Polytama The following is information on Company bonds and Sukuk
yang belum jatuh tempo pada 31 Desember 2024 adalah Ijara that have yet to mature as of December 31, 2024:
sebagai berikut:
Kronologis Pencatatan Efek (Obligasi dan Sukuk Ijarah)
Chronology of Securities Registration (Bonds and Sukuk Ijara)
Tahun Tingkat Peringkat Efek
Tanggal Tanggal Jatuh Lembaga
Penerbitan Nama Obligasi Nilai Emisi Kupon Status per 31 Des 2024
Penerbitan Tempo Pemeringkat
Issuance Bond Name Issuance Value Coupon Bond Rating as
Date Issuance Date Maturity Date Rating Agency
Rate of 31 Dec 2024
2020 Obligasi I Polytama 10 September 19 September 10,00% Lunas idA- PT Pemeringkat
Propindo Tahun 2020 126.700.000.000 2020 2021 Settled Efek Indonesia
Seri A September 10, September 19, (PEFINDO)
Polytama Propindo Bond 2020 2021
I 2020 Series A
Obligasi I Polytama 10 September 9 September 11,00% Lunas idA-
Propindo Tahun 2020 22.600.000.000 2020 2023 Settled
Seri B September 10, S e p te m b e r 9,
Polytama Propindo Bond 2020 2023
I 2020 Series B
Obligasi I Polytama 10 September 9 September 11,75% Belum lunas idA-
Propindo Tahun 2020 1.100.000.000 2020 2025 Outstanding
Seri C September 10, S e p te m b e r 9,
Polytama Propindo Bond 2020 2025
I 2020 Series C
Sukuk Ijarah I Polytama 10 September 19 September 10,00% Lunas idA- (sy)
Propindo Tahun 2020 150.900.000.000 2020 2021 Settled
Seri A September 10, September 19,
Polytama Propindo 2020 2021
Sukuk Ijara I 2020 Series
A
Sukuk Ijarah I Polytama 10 September 9 September 11,00% Lunas idA- (sy)
Propindo Tahun 2020 5.550.000.000 2020 2023 Settled
Seri B September 10, S e p te m b e r 9,
Polytama Propindo 2020 2023
Sukuk Ijara I 2020 Series
B
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 103
Page 104
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Kronologis Pencatatan Efek (Obligasi dan Sukuk Ijarah)
Chronology of Securities Registration (Bonds and Sukuk Ijara)
Tahun Tingkat Peringkat Efek
Tanggal Tanggal Jatuh Lembaga
Penerbitan Nama Obligasi Nilai Emisi Kupon Status per 31 Des 2024
Penerbitan Tempo Pemeringkat
Issuance Bond Name Issuance Value Coupon Bond Rating as
Date Issuance Date Maturity Date Rating Agency
Rate of 31 Dec 2024
2021 Obligasi II Polytama 96.500.000.000 9 September 8 September 6,50% Lunas idAAA(cg) PT Pemeringkat
Propindo Tahun 2021 2021 2024 Settled Efek Indonesia
Seri A September 9, S e p te m b e r 8 , (PEFINDO)
Polytama Propindo Bond 2021 2024
II 2021 Series A
Obligasi II Polytama 223.000.000.000 9 September 8 September 7,25% Belum lunas idAAA(cg)
Propindo Tahun 2021 2021 2026 Outstanding
Seri B September 9, S e p te m b e r 8 ,
Polytama Propindo Bond 2021 2026
II 2021 Series B
Sukuk Ijarah II Polytama 104.000.000.000 9 September 8 September 6,50% Lunas idAAA(sy)(cg)
Propindo Tahun 2021 2021 2024 Settled d
Seri A September 9, S e p te m b e r 8 ,
Polytama Propindo 2021 2024
Sukuk Ijara II 2021 Series
A
Sukuk Ijarah II Polytama 56.000.000.000 9 September 8 September 7,25% Belum lunas idAAA(sy)(cg)
Propindo Tahun 2021 2021 2026 Outstanding
Seri B September 9, S e p te m b e r 8 ,
Polytama Propindo 2021 2026
Sukuk Ijara II
2021 Series B
2022 Sukuk Ijarah Jangka 110.250.000.000 4 Maret 2022 4 Maret 2025 7,00% Lunas idAAA(sy)(cg) PT Pemeringkat
Menengah I Polytama March 4, 2022 March 4, 2025 Settled Efek Indonesia
Propindo Tahun 2022 (PEFINDO)
Seri A
Polytama Propindo
Medium Term Sukuk Ijara
I 2022 Series A
Sukuk IjarahJangka 110.250.000.000 4 Maret 2022 4 Maret 2027 7,50% Lunas idAAA(sy)(cg)
Menengah I Polytama March 4, 2022 March 4, 2027 Settled
Propindo Tahun 2022
Seri B
Polytama Propindo
Medium Term Sukuk
Ijarah I 2022 Series B
Informasi Peringkat Efek (Obligasi dan Sukuk Ijarah)
Securities Rating Information (Bonds and Sukuk Ijara)
Peringkat per 31
Tahun Nama Efek Desember 2024 Referensi Lembaga Pemeringkat
Outlook
Year Securities Name Rating as of Reference Rating Agency
December 31, 2024
2024 Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(cg) Stabil Berdasarkan surat PT Pemeringkat Efek
Polytama Propindo Bond II of 2021 Stable PEFINDO No. RC-054/ Indonesia (PEFINDO)
PEF-DIR/II/2025
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(sy)(cg) Based on PEFINDO
Polytama Propindo Sukuk Ijara II of 2021 letter No. RC-054/PEF-
DIR/II/2025
2023 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 idA- Stabil Berdasarkan surat PT Pemeringkat Efek
Polytama Propindo Bond I of 2020 Stable PEFINDO No. RC-111/ Indonesia (PEFINDO)
PEF-DIR/II/2024
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(cg)
Based on PEFINDO
Polytama Propindo Bond II of 2021
letter No. RC-111/PEF-
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 2021 idAAA(sy)(cg) DIR/II/2024
Polytama Propindo Sukuk Ijara II of 2021
104 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 105
Informasi Peringkat Efek (Obligasi dan Sukuk Ijarah)
Securities Rating Information (Bonds and Sukuk Ijara)
Peringkat per 31
Tahun Nama Efek Desember 2024 Referensi Lembaga Pemeringkat
Outlook
Year Securities Name Rating as of Reference Rating Agency
December 31, 2024
2022 Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama idAAA(sy)(cg) Stabil Berdasarkan surat PT Pemeringkat Efek
Propindo Tahun 2022 Seri A Stable PEFINDO No. RC-090/ Indonesia (PEFINDO)
Polytama Propindo Medium Term Sukuk Ijara PEF-DIR/II/2023
I of 2022 (Series A) Based on PEFINDO
letter No. RC-090/
Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama
PEF-DIR/II/2023
Propindo Tahun 2022 Seri B
Polytama Propindo Medium Term Sukuk Ijara
I of 2022 (Series B)
2021 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 idBBB+ Stabil Berdasarkan surat PT Pemeringkat Efek
Polytama Propindo Bond I of 2020 Stable PEFINDO No. RC-089/ Indonesia (PEFINDO)
PEF-DIR/II/2023
Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Tahun
Based on PEFINDO
2020
Letter No. RC-089/
Polytama Propindo Sukuk Ijara I of 2020
PEF-DIR/II/2023
Obligasi II Polytama Propindo Tahun 2021
Polytama Propindo Bond II of 2021
Sukuk Ijarah II Polytama Propindo Tahun 2021
Polytama Propindo Sukuk Ijara II of 2021
2020 Obligasi I Polytama Propindo Tahun 2020 idA- Stabil Berdasarkan surat PT Pemeringkat Efek
Polytama Propindo Bond I of 2020 Stable PEFINDO No. RC-091/ Indonesia (PEFINDO)
PEF-DIR/II/2023
Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Tahun Based on PEFINDO
2020 Letter No. RC-091/
Polytama Propindo Sukuk Ijara I of 2020 PEF-DIR/II/2023
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 105
Page 106
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Alamat Plaza Asia, Level 10
Address Jalan Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190
Keanggotaan Asosiasi Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dengan No.IAPI 0181
Association Membership Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI) through No.IAPI 0181
Pedoman Kerja Standar Audit yang dikeluarkan oleh IAPI
Work Guidelines Auditing Standards issued by IAPI
Surat Penunjukan Merujuk kepada:
Appointment Letter 1. Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Mei 2024 tentang kuasa dan kewenangan Dewan Komisaris
untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024.
2. Rekomendasi Komite Audit tanggal 01 Oktober 2024.
3. Persetujuan Dewan Komisaris no: L/PP-BOC/2024/581 tanggal 08 Oktober 2024.
Referring to:
1. The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 29, 2024, regarding the
authority and power of the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm (KAP) to
audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024.
2. The Audit Committee’s recommendation dated October 1, 2024.
3. The approval of the Board of Commissioners No: L/PP-BOC/2024/581 dated October 8, 2024.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Audit tahun buku 2024
Assignment Period The publication of the 2024 Audit Report
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Services KAP tidak melakukan jasa non-audit.
Audit of the Company's Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024. The
KAP did not perform any non-audit services.
Biaya Rp523.000.000 (tidak termasuk PPN 11%).
Fee Rp523,000,000 (excluding 11% VAT).
Jasa Lainnya Tidak ada.
Other Services None.
Konsultan Hukum
Legal Consultant
William Hendrik & Siregar Djojonegoro
Alamat Prosperity Tower 16th Floor Unit E | District 8 SCBD Lot 28
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190
Tel: +62 21 50111300 | Fax: +62 21 50111380
Keanggotaan Asosiasi -
Association Membership
Pedoman Kerja Sesuai dengan scope of work dalam Perjanjian Kerjasama No. PPPB/PCM/CAG/2023-0217 tanggal 13
Work Guidelines September 2023.
In accordance with the scope of work in the Cooperation Agreement No. PPPB/PCM/CAG/2023-0217
dated September 13, 2023.
Surat Penunjukan Perjanjian Kerjasama No. PPPB/PCM/CAG/2023-0217 tanggal 13 September 2023.
Appointment Letter Cooperation Agreement No. PPPB/PCM/CAG/2023-0217 dated September 13, 2023.
Periode Penugasan 13 September 2023 s/d saat ini masih berjalan.
Assignment Period September 13, 2023 and still ongoing to date.
Jasa yang Diberikan Legal Due Diligence, Legal Opini, membuat dan menelaah seluruh transaksi dokumen berkaitan dengan
Services kerjasama pendanaan antara Polytama dengan PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF).
Legal Due Diligence, Legal Opinion, drafting and reviewing all transaction documents related to the
financing cooperation between Polytama and PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF).
Biaya Rp394.200.000
Fee
106 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 107
Konsultan Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Consultant
KJPP Satria Setiawan dan Rekan
Alamat Ruko Newton Blok U23/8
Address Legenda Wisata, Cibubur, Bogor
Kode Pos 16967, Indonesia
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.95-S-00652
Association Membership Register No.RMK-2017.00230
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 yang disusun oleh Masyarakat Profesi Penilai
Work Guidelines Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018, prepared by the Indonesian Appraisal
Professional Society (MAPPI), with reference to the Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal penawaran No.P-PB/SISCO-BGR/BGR/SET/121124.01 tanggal 12 November 2024.
Appointment Letter Offering proposal No.P-PB/SISCO-BGR/BGR/SET/121124.01 dated November 12, 2024.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Investasi Obligasi TPPI per 31 Desember 2024.
Assignment Period Issuance of the TPPI Bond Investment Valuation Report as of December 31, 2024.
Jasa yang Diberikan Penilaian atas Investasi Obligasi TPPI per 31 Desember 2024.
Services Valuation of TPPI Bond Investment as of December 31, 2024.
Biaya Rp81.081.081,- (tidak termasuk PPN 11%)
Fee Rp81,081,081 (excluding 11% VAT)
Konsultan Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Consultant
KJPP Satria Setiawan dan Rekan
Alamat Ruko Newton Blok U23/8
Address Legenda Wisata, Cibubur, Bogor
Kode Pos 16967, Indonesia
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.95-S-00652
Association Membership Register No.RMK-2017.00230
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 yang disusun oleh Masyarakat Profesi Penilai
Work Guidelines Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018, prepared by the Indonesian Appraisal
Professional Society (MAPPI), with reference to the Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal penawaran No.P-PPC/SISCO-BGR/BGR/SET/221124.01 tanggal 22 November 2024.
Appointment Letter Offering proposal No. P-PPC/SISCO-BGR/BGR/SET/221124.01 dated November 22, 2024.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Aset Collateral TPPI per 31 Desember 2024.
Assignment Period Issuance of the TPPI Collateral Asset Valuation Report as of December 31, 2024.
Jasa yang Diberikan Penilaian atas Aset Collateral TPPI per 31 Desember 2024.
Services Valuation of TPPI Collateral Assets as of December 31, 2024.
Biaya Rp125.000.000 (sudah termasuk PPN 11%)
Fee Rp125,000,000 (including 11% VAT)
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 107
Page 108
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Kantor Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Services Office
KJPP Felix Sutandar dan Rekan
Alamat Jl.Balikpapan I No.6
Address Jakarta Pusat 10130
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.97-S-00982
Association Membership Register No.RMK-2017.00400
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 dan Edisi Revisi SPI 300, SPI 310, SPI 320,
Work Guidelines SPI 330 yang disusun oleh Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode
Etik Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018 and Revised Edition SPI 300, SPI 310, SPI
320, SPI 330 prepared by the Indonesian Appraisal Professional Society (MAPPI), with reference to
the Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal penawaran No.0645/FSR/Spn/HJP/1411/2024 tanggal 14 November 2024.
Appointment Letter Proposal No. 0645/FSR/Spn/HJP/1411/2024 dated November 14, 2024.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Aset untuk Jaminan Utang IIF per Desember 2024.
Assignment Period Issuance of Asset Valuation Report for IIF Debt Collateral as of December 2024.
Jasa yang Diberikan Penilaian atas Aset Jaminan Utang IIF berupa lahan tanah Jetty per Desember 2024.
Services Valuation of IIF Debt Collateral Assets in the form of Jetty land as of December 2024.
Biaya Rp27.000.000 (tidak termasuk PPN 11%)
Fee Rp27,000,000 (excluding 11% VAT)
Konsultan Jasa Aktuaria
Actuarial Services Consultant
KKA Arya Bagiastra
Alamat Cervino Village Ground Floor Unit D
Address Jalan KH.Abdullah Syafi’ie Kav.27, Tebet Barat
Jakarta Selatan 12810
Keanggotaan Asosiasi Public Actuary No: Act-1.17.00064
Association Membership Reg.PAI No : 951003
Pedoman Kerja Berdasarkan UUK 13/2003, UUCK 11/2020, PP 35/2021, dan PKB Perusahaan dengan penerapan PSAK
Work Guidelines 24 Revisi 2013-IFRIC.
Based on UUK 13/2003, UUCK 11/2020, PP 35/2021, and the Company’s PKB with the implementation
of PSAK 24 Revision 2013-IFRIC.
Surat Penunjukan Proposal penawaran no.955.R/KKA.AB/IE/XI/24 tanggal 28 November 2024.
Appointment Letter Offering proposal no.955.R/KKA.AB/IE/XI/24 dated November 28, 2024.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Aktuaria per 31 Desember 2024.
Assignment Period Issuance of the Actuarial Report as of December 31, 2024.
Jasa yang Diberikan Perhitungan Aktuaria program Imbalan Paska Kerja (IPK),program Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain
Services (OLTEB) untuk karyawan tetap, dan perhitungan Uang Kompensasi PKWT (Karyawan Kontrak).
Actuarial calculation of the Post-Employment Benefits Program (IPK), Other Long-Term Employee
Benefits (OLTEB) for permanent employees, and Compensation Payment Calculation for PKWT
(Contract Employees).
Biaya Rp32.000.000 (tidak termasuk PPN 11%)
Fee Rp32,000,000 (excluding 11% VAT)
108 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 109
Konsultan Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Services Consultan
KJPP Sudiono Awaludin dan Rekan
Alamat Jl.M.Kahfi II, Jihan Residence Ruko A
Address Jakarta Selatan
Keanggotaan Asosiasi MAPPI No.S-01293
Association Membership Register No.RMK-2017.00286
Pedoman Kerja Peraturan Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII 2018 yang disusun oleh Masyarakat Profesi Penilai
Work Guidelines Indonesia (MAPPI) dengan memperhatikan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI).
The Indonesian Valuation Standards (SPI) Edition VII 2018, prepared by the Indonesian Appraisal
Professional Society (MAPPI), with reference to the Indonesian Appraiser Code of Ethics (KEPI).
Surat Penunjukan Proposal penawaran no.1268.00/KJPP-SAR/JKT/PNW/12/2024 tanggal 18 Desember 2024.
Appointment Letter Offering proposal No. 1268.00/KJPP-SAR/JKT/PNW/12/2024 dated December 18, 2024.
Periode Penugasan Penerbitan Laporan Penilaian Aset Jaminan CGIF periode Desember 2024.
Assignment Period Issuance of the Collateral Asset Valuation Report for CGIF for the December 2024 period.
Jasa yang Diberikan Penilaian atas Aset Jaminan CGIF berupa Extruder I & SILO, Granule I & II, dan New Spherical Propylene
Services Tank D-2101C dan D-2101D.
Valuation of CGIF collateral assets, including Extruder I & SILO, Granule I & II, and New Spherical
Propylene Tank D-2101C and D-2101D.
Biaya Rp70.000.000 (sudah termasuk pajak 11%)
Fee Rp70,000,000 (including 11% tax)
Notaris
Notary
Kantor Notaris & PPAT
Karin Christiana Basoeki, SH
Alamat The Boulevard Office & Apartement
Address Lt. I, Unit I-E1 & E2
Jl. Fachrudin Raya No.5
Jakarta Pusat 10250
Keanggotaan Asosiasi -
Association Membership
Pedoman Kerja Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-
Work Guidelines Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang
Jabatan Notaris.
Law Number 30 of 2004 on the Notary Position, as amended by Law Number 2 of 2014 on Amendments
to Law Number 30 of 2004 on the Notary Position.
Surat Penunjukan Surat Notaris No.232/XI/NKCB/2024 tanggal 6 November 2024.
Appointment Letter Notary Letter No.232/XI/NKCB/2024 dated November 6, 2024.
Periode Penugasan November 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Membuat dan mengurus pengikatan APHT, membuat Akta Jaminan Fidusia, Akta Perjanjian Pembagian
Services Hasil Jaminan, terkait atas kerjasama Polytama dengan perbankan (Bank Niaga, Bank Hana, dan OK Bank).
Prepare and manage the APHT agreement, draft the Fiduciary Guarantee Deed, and the Deed of
Security Proceeds Distribution Agreement related to Polytama’s collaboration with banks (Bank Niaga,
Bank Hana, and OK Bank).
Biaya Rp521.122.438
Fee
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 109
Page 110
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
Perusahaan Pemeringkat Efek
Securities Rating Company
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Panin Tower Senayan City 17th Floor
Address Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia
(021) 7278 2380/(021) 7278 2370
www.pefindo.com
Surat Penunjukan Ditunjuk oleh Perseroan berdasarkan surat penunjukan No. 312/Polytama-MTN/X/2021 tanggal 12
Appointment Letter Oktober 2021 untuk keperluan Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022.
Appointed by the Company based on the appointment letter No. 312/Polytama-MTN/X/2021 dated
October 12, 2021, for the purpose of the Polytama Propindo Medium-Term Sukuk Ijara Year 2022.
Jasa yang Diberikan Melakukan Pemeringkatan atas Obligasi dan Sukuk dan serta Pemeringkatan Tahunan Perusahaan.
Services Conducting Bond and Sukuk Rating as well as the Company’s Annual Rating.
Biaya Rp136.250.000
Fee
Wali Amanat
Trustee
PT Bank Mandiri Tbk
Alamat Plaza Mandiri Lantai 22
Address Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 36-38
Jakarta 12190, Indonesia
No. STTD 17/STTD-WA/PM/1999
Registration Certification Number
(STTD No.)
Keanggotaan Asosiasi Asosiasi Wali Amanat Indonesia (AWAI), sesuai surat Keterangan No. 05/12/2008 No. AWAI/05/12/2008
Association Membership tanggal 17 Desember 2008.
Indonesian Trustee Bank Association (AWAI), as stated in Certificate No. 05/12/2008 No. AWAI/05/12/2008
dated December 17, 2008.
Surat Penunjukan Ditunjuk oleh Perusahaan berdasarkan surat penunjukan No. L/PP-DSU/2021/342 tanggal 20 Desember
Appointment Letter 2021.
Appointed by the Company based on the appointment letter No. L/PP-DSU/2021/342 dated December
20, 2021.
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi dan Sukuk baik di dalam maupun di luar pengadilan dalam
Services melakukan tindakan hukum yang berkaitan dengan hak dan kewajiban Pemegang Obligasi dan Sukuk
sesuai dengan syarat-syarat Obligasi dan Sukuk, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang
tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi serta berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di Negara Republik Indonesia khususnya peraturan di bidang Pasar Modal.
Representing the interests of Bond and Sukuk Holders both in and out of court in taking legal actions
related to the rights and obligations of Bond and Sukuk Holders in accordance with the terms of the
Bonds and Sukuk, while complying with the provisions stipulated in the Bond Trustee Agreement and
based on the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesia, particularly in the Capital
Market sector.
Biaya Rp240.000.000
Fee
110 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 111
Wali Amanat
Trustee
PT Bank Mega Tbk
Alamat Menara Bank Mega, Lantai 16
Address Jl. Kapten P. Tendean No 12-14A Jakarta 12790
Telepon: (021) 7917 5000 ext. 16210
Faksimili: (021) 7990 720
No. STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 atas nama PT Bank Mega Tbk
Registration Certification Number 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000, on behalf of PT Bank Mega Tbk
(STTD No.)
Keanggotaan Asosiasi Anggota Asosiasi Wali Amanat Indonesia (AWAI) sesuai Surat Keterangan AWAI No.AWAI/06/12/2008
Association Membership tanggal 17 Desember 2008.
Member of the Indonesian Trustee Bank Association (AWAI) as stated in AWAI Certificate No.
AWAI/06/12/2008 dated December 17, 2008.
Surat Penunjukan Ditunjuk oleh Perusahaan berdasarkan surat penunjukkan No. L/PP-DSU/2020/091 dan No. L/PP-
Appointment Letter DSU/2020/093 tanggal 21 April 2020.
Appointed by the Company based on appointment letters No. L/PP-DSU/2020/091 and No. L/PP-
DSU/2020/093 dated April 21, 2020.
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi dan Sukuk baik di dalam maupun di luar pengadilan dalam
Services melakukan tindakan hukum yang berkaitan dengan hak dan kewajiban Pemegang Obligasi dan Sukuk
sesuai dengan syarat-syarat Obligasi dan Sukuk, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang
tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku di Negara Republik Indonesia khususnya peraturan di bidang Pasar Modal.
Representing the interests of Bond and Sukuk Holders both in and out of court in taking legal actions
related to the rights and obligations of Bond and Sukuk Holders in accordance with the terms of the
Bonds and Sukuk, while complying with the provisions stipulated in the Bond Trustee Agreement and
based on the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesia, particularly in the Capital
Market sector.
Biaya Rp138.750.000
Fee
Pernyataan Independensi Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 20/POJK.04/2020, Wali Amanat menyatakan tidak:
Statement of Independence 1. Mempunyai hubungan kredit dan/atau pembiayaan dengan Perusahaan dalam jumlah lebih dari
25% dari jumlah Obligasi dan Sukuk yang diwaliamanati.
2. Merangkap sebagai penanggung dan/atau pemberi agunan dalam penerbitan Obligasi dan Sukuk,
dan/atau kewajiban Perusahaan dan menjadi Wali Amanat dari pemegang Obligasi dan Sukuk,
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 20/POJK.04/2020.
Perusahaan tidak memiliki hubungan kredit dengan PT Bank Mandiri Tbk selaku Wali Amanat.
Semua lembaga dan profesi penunjang pasar modal yang turut serta dalam Penawaran Umum ini,
menyatakan dengan tegas tidak terafiliasi dengan Perusahaan sebagaimana diatur dalam UUPM.
In accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 20/POJK.04/2020, the Trustee
declares that it does not:
1. Have credit and/or financing relationships with the Company exceeding 25% of the total Bonds
and Sukuk under its trusteeship.
2. Hold concurrent roles as a guarantor and/or collateral provider in the issuance of Bonds and Sukuk
and/or the Company's obligations while also serving as the Trustee for Bond and Sukuk holders,
as stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 20/POJK.04/2020.
The Company has no credit relationship with PT Bank Mandiri Tbk as the Trustee.
All capital market supporting institutions and professionals involved in this Public Offering explicitly
declare that they are not affiliated with the Company as regulated under the UUPM.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 111
Page 112
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
SERTIFIKASI
Certification
1. Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 1. ISO 9001:2015 Quality Management System Certificate
oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 28 April 2022 by BSI Group Indonesia, valid from April 28, 2022 to
sampai dengan 27 April 2028. April 27, 2028.
2. Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 2. ISO 14001:2015 Environmental Management System
14001:2015 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak Certificate by BSI Group Indonesia, valid from April
28 April 2022 sampai dengan 27 April 2028. 28, 2022 to April 27, 2028.
3. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan 3. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) ISO 45001:2018 oleh BSI Group (OHS) Management System Certificate by BSI Group
Indonesia, berlaku sejak 17 November 2020 sampai Indonesia, valid from November 17, 2020 to November
dengan 16 November 2026. 16, 2026.
4. Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 4. ISO 22000:2018 Food Safety Management System
22000:2018 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak Certificate by BSI Group Indonesia, valid from
22 Desember 2024 sampai dengan 21 Desember 2027. December 22, 2024 to December 21, 2027.
5. Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Pangan HACCP 5. HACCP Food Safety Management System Certificate
oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak 3 Januari 2025 by BSI Group Indonesia, valid from January 3, 2025
sampai dengan 21 Desember 2027. to December 21, 2027.
6. Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 6. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
37001:2016 oleh BSI Group Indonesia, berlaku sejak Certificate by BSI Group Indonesia, valid from January
15 Januari 2025 sampai dengan 14 Januari 2028. 15, 2025 to January 14, 2028.
7. Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) 594:2012 7. Indonesian National Standard Certificate (SNI)
dari Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) untuk 594:2022 from the National Research and Innovation
produk polipropilena yang berlaku sejak 9 September Agency (BRIN) for polypropylene products, which is
2024 sampai dengan 8 September 2028. valid from September 9, 2024 to September 8, 2028.
8. Sertifikat Ketetapan Halal dari Majelis Ulama Indonesia 8. Halal Certificate from the Indonesian Ulema Council
(MUI) untuk produk polipropilena yang berlaku sejak 7 (MUI) for polypropylene products, which is valid from
September 2022 sampai dengan 6 September 2026. September 7, 2022 to September 6, 2026.
9. Sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara Jaminan 9. Halal Certificate from the Halal Product Guarantee
Produk Halal yang berlaku sejak 8 September 2022 Organizing Agency, which is valid from September 8,
sampai dengan 8 September 2026. 2022 to September 8, 2026.
10. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 10. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
untuk produk polipropilena tipe IPP Film Grade (bijih IPP Film Grade type polypropylene products (pellet
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,88% yang berlaku ores) with a TKDN value of 87.88%, which is valid from
sejak 24 November 2022 sampai dengan 23 November November 24, 2022 to November 23, 2025.
2025.
11. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 11. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
untuk produk polipropilena tipe BOPP Film Grade BOPP Film Grade polypropylene products (pellet
(bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,91% yang ores) with a TKDN value of 87.91%, which is valid from
berlaku sejak 24 November 2022 sampai dengan 23 November 24, 2022 to November 23, 2025.
November 2025.
12. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 12. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
untuk produk polipropilena tipe CPP Film Grade (bijih for CPP Film Grade polypropylene products (pellet
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,53% yang berlaku ores) with a TKDN value of 88.53%, which is valid from
sejak 24 November 2022 sampai dengan 23 November November 24, 2022 to November 23, 2025.
2025.
13. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 13. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
untuk produk polipropilena tipe Yarn Grade (bijih Yarn Grade polypropylene products (pellet ores) with
pellet) dengan nilai TKDN sebesar 87,98% yang berlaku a TKDN value of 87.98%, which is valid from November
sejak 24 November 2022 sampai dengan 23 November 24, 2022 to November 23, 2025.
2025.
112 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 113
14. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari 14. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
produk polipropilena tipe Extrusion Thermoforming for Extrusion Thermoforming Grade polypropylene
Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,22% products (pellet ores) with a TKDN value of 88.22%,
yang berlaku sejak 24 November 2022 sampai dengan which is valid from November 24, 2022 to November
23 November 2025. 23, 2025.
15. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 15. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
untuk produk polipropilena tipe Injection Moulding Injection Molding Grade polypropylene products (pellet
Grade (bijih pellet)dengan nilai TKDN sebesar 87,87% ores) with a TKDN value of 87.87%, which is valid from
yang berlaku sejak 24 November 2022 sampai dengan November 24, 2022 to November 23, 2025.
23 November 2025.
16. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 16. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
untuk produk polipropilena tipe Thinwall Injection for Thinwall Injection Molding Grade polypropylene
Moulding Grade (bijih pellet) dengan nilai TKDN products (pellet ores) with a TKDN value of 87.12%,
sebesar 87,12% yang berlaku sejak 24 November 2022 which is valid from November 24, 2022 to November
sampai dengan 23 November 2025. 23, 2025.
17. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) 17. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
untuk produk polipropilena tipe Spunbond Grade Spunbond Grade polypropylene products (pellet ores)
(bijih pellet) dengan nilai TKDN sebesar 88,25% yang with a TKDN value of 88.25%, which is valid from
berlaku sejak 24 November 2022 sampai dengan 23 November 24, 2022 to November 23, 2025.
November 2025.
18. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari 18. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia untuk Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
produk polipropilena tipe Fiber Grade (bijih pellet) Fiber Grade polypropylene products (pellet orse) with
dengan nilai TKDN sebesar 87,61% yang berlaku sejak a TKDN value of 87.61%, which is valid from November
24 November 2022 sampai dengan 23 November 2025. 24, 2022 to November 23, 2025.
19. Sertifikat Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dari 19. Domestic Content Level Certificate (TKDN) from the
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Untuk Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for
Produk Polipropilena tipe Yarn Grade (bijih Granule) Yarn Grade Polypropylene Products (Granule ores) with
dengan nilai TKDN sebesar 87,67 % yang berlaku sejak a TKDN value of 87.67%, which is valid from November
24 November 2022 sampai dengan 23 November 2025. 24, 2022 to November 23, 2025.
20. Sertifikat Food and Drug Administration (FDA) yang 20. Food and Drug Administration (FDA) certificate issued
dikeluarkan oleh Intertek untuk produk polipropilena by Intertek for Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP,
tipe Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP, IPP, IPP, Spunbond, Thin Walled Injection Molding and Yarn,
Spunbond, Thin Walled Injection Molding dan Yarn which is valid from September 11, 2023.
yang berlaku sejak 11 September 2023.
21. Sertifikat Restriction of Hazardous Substances 21. Restriction of Hazardous Substances (RoHS) certificate
(RoHS) yang dikeluarkan oleh Intertek untuk produk issued by Intertek for polypropylene products (granule
polipropilena (granule dan pellet) yang berlaku sejak and pellet), which is valid from September 26, 2023.
26 September 2023.
22. Sertifikat Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) 22. Certificate from the National Agency of Drug and Food
yang dikeluarkan oleh Kementerian Perindustrian Control (BPOM) issued by the Ministry of Industry of
Republik Indonesia untuk produk polipropilena tipe the Republic of Indonesia for polypropylene products
Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, of the following types, among others Extrusion
Injection, Spunbond, Thin Wall Injection Molding, Yarn Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection,
yang berlaku sejak 7 Juni 2022 dan 15 November 2022, Spunbond, Thin Wall Injection Molding, Yarn, which
dengan pembaruan sertifikasi semua grade pellet & have been valid since June 7, 2022, and November 15,
granule sejak 9 Oktober 2024. 2022, with updated certification for all pellet & granule
grades as of October 9, 2024.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 113
Page 114
PROFIL PERUSAHAN
Company Profile
23. Sertifikasi SVHC (Substance Verry High Concern) yang 23. SVHC (Substance of Very High Concern) Certification
dikeluarkan oleh Intertek untuk produk polipropilena issued by Intertek for polypropylene products in
untuk form pellet dan granule, dengan penambahan pellet and granule form, with the addition of 16 new
16 substances baru sehingga total menjadi 240 substances, bringing the total to 240 substances, which
substances, yang berlaku sejak 28 Maret 2024. has been valid since March 28, 2024.
24. Sertifikasi Logam Berat (Heavy Metal) yang dikeluakan 24. Heavy Metal Certification issued by Sucofindo,
oleh Sucofindo dengan rujukan “heavy metals content of referencing that “the heavy metals content of the
the submitted sample comply with CONEG Legislation submitted sample comply with CONEG Legislation
on Packaging Material in the United States, 2012” untuk on Packaging Material in the United States, 2012,” for
produk polipropilena tipe Extrusion Thermoforming, polypropylene products of the following types, among
BOPP, CPP, Fibre, IPP, Injection, Spunbond, Thin Wall others Extrusion Thermoforming, BOPP, CPP, Fibre,
Injection Molding, Yarn, yang berlaku sejak 8 Mei 2024. IPP, Injection, Spunbond, Thin Wall Injection Molding,
Yarn, which has been valid since May 8, 2024.
25. Sertifikat Uji Spesifik migarition of heavy metal standard 25. Specific Test Certificate for migarition of heavy metal
European Commission Regulation yang dikeluarkan standard European Commission Regulation issued by
oleh Intertek untuk produk polipropilena MAS3256, Intertek for polypropylene product MAS3256, valid
yang berlaku sejak 24 Mei 2023. since May 24, 2023.
114 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 115
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on the Company’s Website
Perusahaan memiliki situs web www.polytama.co.id yang The Company has a website at www.polytama.co.id
tersaji dalam dua Bahasa: bahasa Indonesia dan Inggris. available in two languages: Indonesian and English. The
Situs web Perusahaan telah memenuhi Peraturan Otoritas Company’s website complies with the Financial Services
Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Authority Regulation No. 8/POJK.4/2015 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK Websites of Issuers or Public Companies, dated June 25,
8/2015) yang wajib memuat informasi sebagai berikut: 2015 (POJK 8/2015), which requires the publication of the
following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information about the Issuer or Public
Company;
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance information;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility information.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 115
Page 116
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Business Support Overview Pengembangan Human Capital dan Information Technology difokuskan untuk mendukung strategi bisnis jangka panjang melalui pembenahan dan penyesuaian struktur organisasi dan pengembangan dan modernisasi infrastrukur pendukung di area plant site untuk menyelaraskan kebutuhan transaksi dan pergerakan data yang semakin masif. Human Capital and Information Technology development is focused on supporting long- term business strategies through organizational structure restructuring and adjustment, as well as development and modernization of supporting infrastructure at the plant site to align with the increasing demand for transactions and data movement.
Page 117
Page 118
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
PT Polytama Propindo (selanjutnya dapat disebut PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as
sebagai “Polytama” atau “Perusahaan” atau “Perseroan”) “Polytama” or “the Company”) is committed to
berkomitmen untuk terus mengembangkan kompetensi continuously developing the competencies and quality
dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dengan of its Human Capital (HC) by preparing employees to
mempersiapkan para pekerja agar memiliki daya saing be highly competitive, professional, and reliable. Having
tinggi, bersikap profesional, dan selalu dapat diandalkan. qualified employees is believed to help the Company
Memiliki pekerja berkualitas dipercaya dapat membantu ensure the sustainability of its operations going forward.
Perusahaan memastikan keberlanjutan operasinya di masa On the other hand, Polytama views its employees as more
depan. Di sisi lain, Polytama memandang para pekerjanya than just assets and places great importance on their
lebih dari sekedar aset dan sangat memperhatikan well-being.
kesejahteraan mereka.
Berdasarkan komitmen tersebut, Polytama mengelola Based on this commitment, Polytama manages its
para pekerjanya dengan menggunakan 4 (empat) pilar employees using a Human Capital (HC) using the 4
utama: struktur organisasi yang efektif, tenaga kerja (four) main pillars: an effective organizational structure,
yang kompeten didukung pengembangan berkelanjutan, a competent workforce supported by continuous
remunerasi yang kompetitif, dan hubungan industrial development, competitive remuneration, and harmonious
yang harmonis. Pendekatan ini mengelola para pekerja industrial relations. This approach allows for a more
118 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 119
dengan lebih komprehensif mencakup pelatihan comprehensive management of employees, covering
dan pengembangan serta aspek perlindungan dan training and development as well as aspects regarding
kesejahteraan mereka. their protection and welfare.
Mengelola para pekerja dengan menggunakan 4 pilar Managing employees using the 4 main pillars previously,
utama di atas, memungkinkan Polytama menjalankan enables Polytama to implement the principle of “the right
prinsip “right man in the right place” untuk menempatkan person in the right place,” ensuring the placement of the
pekerja yang tepat di posisi-posisi penting struktur right employees in key positions within the organizational
organisasi. Selain mengandalkan keahlian mereka, structure. In addition to relying on their expertise, Polytama
Polytama juga mempertahankan kinerja mereka dalam also maintains their performance at an optimal level by
tingkat optimal dengan memastikan lingkungan kerja ensuring a safe, comfortable, and protected working
yang aman, nyaman, dan terlindungi dari penyakit atau environment, free from occupational illnesses or accidents.
kecelakaan akibat kerja.
Nilai-nilai AKHLAK sebagai Nilai Perusahaan juga sangat The AKHLAK core values which become Corporate Values
membantu untuk menginspirasi para pekerja untuk also play a significant role in inspiring employees to achieve
memiliki keunggulan komptensi dan etika kerja. Penanaman excellence in competency and work ethics. Embedding
nilai AKHLAK akan membantu melindungi Polytama dari the AKHLAK values helps protect Polytama from conflicts
berbagai konflik kepentingan dan tindakan kecurangan of interest and fraudulent actions, ensuring responsible
(fraud) dan memastikan pengelolaan usaha bertanggung and sustainable business management for shareholders
jawab secara berkelanjutan untuk pemegang saham dan and stakeholders.
pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HC MANAGEMENT POLICY
Dengan cermat, Perusahaan melakukan sinkronisasi antara The Company has carefully synchronized human capital
pengelolaan SDM dan strategi bisnisnya secara keseluruhan management with its overall business strategy to support
dalam rangka mendukung pertumbuhan dan dinamika business growth and dynamics. The business strategy has
bisnis. Perusahaan telah melakukan pembaharuan terhadap been updated and divided into several phases ranging from
strategi bisnis yang terbagi ke dalam beberapa tahapan dari 2024 to 2027. Human capital management has also been
tahun 2024 hingga 2027. Pengelolaan SDM juga dilakukan aligned to support the updated business strategy, which
untuk mendukung strategi bisnis yang telah disesuaikan focuses on 4 (four) main pillars: (1) Effective organizational
mencakup tahun 2024 hingga 2027 yang berfokus pada structure, (2) Competent workforce supported by
4 (empat) pilar utama yaitu: (1) Struktur organisasi continuous development, (3) Competitive remuneration,
yang efektif, (2) Tenaga kerja yang kompeten didukung and (4) Harmonious industrial relations.
pengembangan berkelanjutan, (3) Remunerasi yang
kompetitif, dan (4) Hubungan industrial yang harmonis.
Latar belakang penetapan strategi berdasarkan 4 (empat) The background behind the formulation of this four-pillar
pilar tersebut adalah pembenahan organisasi Polytama strategy is the organizational restructuring of Polytama
untuk meningkatkan human capital management dalam aimed at enhancing human capital management within
koridor employee costs yang efektif dan efisien. Penetapan the framework of effective and efficient employee cost
kebijakan ini juga sejalan dengan arahan pemegang saham control. The formulation of this policy is also in line with
pada tanggal 20 Agustus 2024. the shareholder directive dated August 20, 2024.
Secara khusus pada tahun 2024, kebijakan strategi Specifically in 2024, the strategic HR management policies
pengelolaan SDM Polytama adalah sebagai berikut: implemented by Polytama include:
1. Penyelesaian beban kerja pekerja, persiapan menuju 1. Completed the employee workload assignments for
penyelesaian Proyek PPB, dan pemetaan fungsi the preparation of the PPB Project completion, and
pegawai yang bersifat inti (core) dan pendukung mapped the core and non-core employee functions. In
(non-core). Pada tahun 2024, terdapat pertumbuhan 2024, the number of employees increased by 2, from
pekerja sebanyak 2 orang dari 409 pada tahun 2023 409 people in 2023 to 411 people in 2024.
menjadi 411 pada tahun 2024.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 119
Page 120
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
2. Persiapan materi pelatihan dan integrasi dengan grup 2. Prepared the training materials and integration with
(sharing knowledge & talent rotation) berdasarkan the group (knowledge sharing & talent rotation) based
training need analysis yang sudah dilakukan on the previously conducted training needs analysis.
sebelumnya.
3. Mengimplementasikan sistem remunerasi berdasarkan 3. Implemented the remuneration system based on the 3P
prinsip 3P: Pay for Position, People, Performance. principles: Pay for Position, People, and Performance.
Polytama juga melakukan pengelolaan terhadap Polytama also managed overtime work effectively.
lembur (overtime).
Kegiatan pengelolaan SDM tahun 2024 menjadi dasar HR management activities in 2024 serve as a foundation
pengembangan pengelolaan untuk tahun-tahun ke for future development to build a competent workforce
depannya untuk menciptakan tenaga kerja yang kompeten capable of effective collaboration.
dan memiliki kemampuan untuk berkolaborasi secara
efektif.
STRUKTUR MANAJEMEN SDM HC MANAGEMENT STRUCTURE
Polytama telah membentuk Departemen Human Capital Polytama has established the Human Capital (HC)
(HC) dalam Struktur Organisasi untuk mengelola para Department within its Organizational Structure to effectively
karyawan dengan tepat. Departemen Human Capital manage its employees. The Human Capital (HC) Department
(HC) berada tepat di bawah Direktur Operasional sampai operates directly under the Director of Operations until
dengan 21 Juli 2024 dan kemudian berganti berada di July 21, 2024, and then changed to be plaed under the
bawah Direktur Commercial dan Support. Departemen HC Director of Commercial and Support. The HC Department is
ditunjang oleh empat fungsi, yaitu Talent Management, supported supported by four functions: Talent Management,
Compensation & Benefit, Employee Services & Industrial Compensation & Benefit, Employee Services & Industrial
Relation, Medical Doctor. Relations, and Medical Doctor.
FOKUS PENGELOLAAN SDM HC MANAGEMENT FOCUS IN 2024
TAHUN 2024
Perusahaan menghadapi dinamika industri dengan The Company addresses industry dynamics by establishing
menetapkan kebijakan strategis berdasarkan analisis strategic policies based on a comprehensive analysis of
komprehensif terhadap faktor internal dan eksternal. Faktor internal and external factors. Internal factors, including
internal, yang mencakup performa dan produktivitas SDM, HC performance and productivity, are key determinants
menjadi penentu pencapaian visi misi, produktivitas, in achieving the Company’s vision, mission, productivity,
kapasitas, dan target yang telah ditetapkan. capacity, and established targets.
Departemen Human Capital secara rutin mengevaluasi The Human Capital Department routinely evaluates HC
inisiatif pengelolaan SDM untuk memastikan arah management initiatives to ensure alignment with growth
pertumbuhan SDM yang sesuai dengan tren industri directions and trends in the petrochemical industry. By
petrokimia. Dengan memfokuskan perhatian pada aspek- focusing on relevant aspects, management can maintain
aspek yang relevan, manajemen dapat mengendalikan control over the Company’s operational pace while
laju operasional Perusahaan sambil menciptakan talenta developing reliable professional talent.
profesional yang dapat diandalkan.
Pada tahun 2024, pengelolaan SDM Polytama berfokus In 2024, Polytama’s HC management focused on:
pada:
1. Analisa beban kerja seluruh fungsi di Perusahaan 1. Workload analysis across all functions at the Company
sebagai dasar perencanaan tenaga kerja organik dan as a basis for more optimal workforce planning for
non organik yang lebih optimal; both organic and non-organic employees;
2. Pembenahan dan penyesuaian struktur organisasi 2. Restructuring and adjusting the organizational
mengikuti strategi bisnis ke depan; structure to align with future business strategies;
3. Pengalihan strategi pengelolaan SDM ke pihak ketiga 3. Shifting HC management strategies to third parties
untuk pekerjaan-pekerjaan pendukung di lapangan for field work by utilizing local workforce;
dengan memanfaatkan penyerapan tenaga kerja dari
masyarakat sekitar;
120 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 121
4. Pengembangan pekerja tidak hanya melalui sejumlah 4. Employee development not only through mandatory
pelatihan wajib, tetapi juga pelatihan yang bertujuan training but also through other training aimed at
meningkatkan technical dan soft skill pekerja. enhancing employees’ technical and soft skills.
LAYANAN DAN INFRASTRUKTUR SUPPORTING SERVICES
PENDUKUNG KINERJA SDM AND INFRASTRUCTURE
FOR HC PERFORMANCE
Perusahaan memiliki sistem HROnes yang telah The Company has been using the HROnes system since
diimplementasikan sejak tahun 2018 sebagai portal 2018 as an internal portal for managing HC administration
internal yang menjalankan fungsi administrasi SDM secara in an integrated manner. Through HROnes, the Company
terintegrasi. Melalui HROnes, Perusahaan dapat mengelola can efficiently manage HC documentation and serve
dokumentasi SDM dengan efisien dan melayani para employees optimally. HROnes acts as a service channel
pekerja dengan optimal. HROnes menjadi saluran layanan and supporting infrastructure to ensure HC management
dan infrastruktur pendukung untuk memastikan kinerja performance runs optimally and complies with applicable
pengelolaan SDM berjalan optimal dan sesuai dengan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Saat ini, HROnes telah mencakup pengelolaan dan Currently, HROnes covers the management and submission
pengajuan data pribadi, pencatatan karier pekerja, of personal data, employee career tracking, leave and
pengelolaan cuti dan izin kerja, administrasi dan verifikasi work permit management, administration and verification
bantuan kesehatan dan alat bantu kerja, distribusi slip gaji, of healthcare assistance and work tools, distribution of
serta proses perencanaan dan evaluasi kinerja pekerja yang pay slips, as well as performance planning and evaluation
dapat diakses kapan saja dan di mana saja. processes accessible anytime and anywhere.
Selain itu, Perusahaan juga telah mengembangkan Furthermore, the Company has developed a digital
infrastruktur absensi digital dengan tujuan utama untuk attendance infrastructure, primarily aimed at monitoring
memantau keberadaan dan kesehatan pekerja. Hingga employee presence and health. As of December 31, 2024,
31 Desember 2024, layanan dan infrastruktur pendukung the Company’s available HC performance support services
kinerja SDM yang tersedia di Perusahaan adalah sebagai and infrastructure include:
berikut:
A. Layanan Sistem Informasi A. Information System Services
1. Ketersediaan HR Online System (HROnes) sesuai 1. Availability of the HR Online System (HROnes) in
dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan SOP accordance with the Collective Labor Agreement
yang berlaku. (“CLA” or “PKB”) and applicable SOPs.
2. Aplikasi HRMS yang menjawab kebutuhan absensi 2. An HRMS application addressing attendance needs
untuk pekerja shift. for shift workers.
B. Layanan dan Infrastruktur Kesehatan B. Health Services and Infrastructure
1. Pengadaan Onsite P3K dengan bekerja sama 1. Provision of onsite First Aid (P3K) in collaboration
dengan Pertamedika (anak Perusahaan Pertamina) with Pertamedika (a subsidiary of Pertamina) with
dengan layanan Dokter Perusahaan yang bertugas corporate doctor services tasked with maintaining
untuk melakukan tindakan pemeliharaan kesehatan employee health through prevention, treatment,
pekerja, mulai dari pencegahan dan pengobatan and health promotion, as well as managing medical
serta promosi kesehatan, layanan pengelolaan hazardous waste (B3) and providing medicines.
limbah B3 medis serta layanan obat-obatan. 2. A periodic health check-up program for all
2. Program Pemeriksaan Kesehatan secara berkala employees, followed through one-on-one
bagi seluruh pekerja yang kemudian ditindaklanjuti consultations with Occupational Health Doctors
dengan konsultasi secara one-on-one dengan (OHS Doctors) and ongoing monitoring of
Dokter K3 serta dilakukan monitoring pengobatan employee treatment by the Company Doctor.
pekerja oleh Dokter Perusahaan.
Pada tahun 2024, Polytama telah mengembangkan In 2024, Polytama has developed the following HC system
layanan dan infrastruktur sistem SDM sebagai berikut: services and infrastructure:
1. Pengelolaan kinerja pekerja yang langsung dilakukan 1. Employee performance management has been directed
melalui HROnes sehingga mengurangi proses manual; to the HROnes, thus reducing manual processes;
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 121
Page 122
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
2. Dimulainya proyek digitalisasi overtime untuk pekerja 2. The initiation of the overtime digitalization project for
daily dan shift yang direncanakan GoLive pada 2025. daily and shift workers, scheduled to Go Live in 2025.
3. Pembuatan aplikasi Travel Order Management (TOM) 3. Created the Travel Order Management (TOM)
untuk memudahkan proses administrasi perjalanan application to facilitate the business travel
bisnis. administration process.
REKRUTMEN DAN SELEKSI RECRUITMENT AND SELECTION
Setiap tahunnya, Perusahaan melakukan perekrutan untuk Each year, the Company conducts recruitment process to
memenuhi kebutuhan tenaga kerja dan mengisi posisi meet workforce needs and fill vacant positions resulting
yang kosong karena perputaran pekerja. Perekrutan from employee turnover. Recruitment plays a crucial role
pekerja menjadi hal yang sangat penting untuk memenuhi in fulfilling the need for competent human resources. The
kebutuhan SDM yang kompeten. Perusahaan berupaya Company strives to attract talented, exceptional, reliable,
untuk menarik individu berbakat, unggul, andal, dan and resilient individuals while ensuring qualifications align
tangguh, dengan memperhatikan kualifikasi yang sesuai with each position and the related organizational structure.
dengan setiap posisi dan struktur organisasi terkait.
Dalam menjalankan proses perekrutan, Perusahaan In conducting the recruitment process, the Company
berpegang teguh pada prinsip kesetaraan. Semua kandidat adheres to the principle of equality. All candidates are
akan diperlukan dengan adil dan Perusahaan menjamin treated fairly, and the Company ensures there is no
tidak ada diskriminasi terhadap kandidat. discrimination against candidates.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah merekrut pekerja baru In 2024, the Company has recruited new employees to
untuk mendukung jalannya usaha. support its business operation.
TINGKAT PERPUTARAN PEKERJA EMPLOYEE TURNOVER RATE
Pergantian dan perputaran pekerja sebagai salah Employee turnover and rotation, as part of the regeneration
satu langkah regenerasi dilakukan untuk menjaga process, are carried out to ensure business continuity and
keberlangsungan usaha dan meningkatkan kualitas dan enhance the quality and competencies reflected in the
kompetensi yang tercermin dari kualitas SDM. workforce.
122 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 123
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, Perusahaan As of the end of December 31, 2024, the Company
mencatat terdapat 10 pekerja yang keluar dengan tingkat recorded 10 employees resigned with a turnover rate of
perputaran 2,7%. 2.7%.
PROGRAM MAGANG INTERNSHIP PROGRAMS
Selain merekrut calon pekerja berlatar belakang In addition to recruiting candidates with professional
profesional, Perusahaan juga membuka kesempatan bagi backgrounds, the Company also provides opportunities
para siswa/i dan mahasiswa/i Indonesia untuk memperoleh for Indonesian students to gain practical work experience
pengalaman praktis dalam dunia kerja melalui program through Field Work Experience (PKL) and internship
Pengalaman Kerja Lapangan (PKL) dan magang. Upaya ini programs. This initiative becomes part of the Company’s
menjadi bagian dari bentuk tanggung jawab Perusahaan responsibility to support the future development of
bagi pengembangan masa depan generasi muda di Indonesia’s younger generation.
Indonesia.
Perusahaan telah membuka kesempatan magang kerja The Company has offered internship opportunities to 24
bagi 24 fresh graduate. Selain itu, terdapat 61 siswa/i dan fresh graduates. Additionally, 61 students participated in
mahasiswa/i yang melakukan program PKL di Perusahaan. PKL programs at the Company.
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN CAREER DEVELOPMENT POLICY
KARIER
Polytama memiliki program pengembangan karier sebagai Polytama has a career development program designed
sarana untuk memotivasi dan mendorong pekerja agar to motivate and encourage employees to improve their
dapat meningkatkan posisi dan penghasilannya. Melalui positions and income. Through the career development
program pengembangan karier, Polytama juga memenuhi program, Polytama also meets workforce needs by
kebutuhan tenaga kerja dengan mempromosikan pekerja promoting qualified employees rather than hiring new
yang memenuhi persyaratan dibandingkan merekrut ones.
pekerja baru.
Promosi jabatan menandakan bahwa Polytama memiliki Job promotions signify that Polytama implements a
kebijakan jenjang karier yang transparan dan objektif transparent and objective career progression policy for
untuk seluruh pekerja. Jenjang karier pekerja ditentukan all employees. Employee career paths are determined
oleh penilaian kinerja berbasis Key Performance Indicator through evaluations on their performance based on Key
(KPI), masa kerja, hasil assessment, dan panel interview. Performance Indicators (KPI), years of service, assessment
Kebijakan ini juga turut membantu Polytama untuk results, and interview panel. This policy also helps Polytama
meningkatkan loyalitas pekerja dan mempertahankan enhance employee loyalty and retain the Company’s top
talenta terbaik yang dimiliki Perusahaan. talent.
Salah satu bentuk dukungan yang diberikan oleh The Company’s support for career development, among
Perusahaan terhadap perkembangan karier adalah others, is done through On-the-Job programs, transfers
melalui pelaksanaan aktif program On the Job, mutasi, (mutation), and promotions across various departments.
dan promosi di berbagai departemen. Evaluasi rutin juga The Company also regularly evaluates all employees using
dilakukan oleh Perusahaan terhadap seluruh pekerja standardized parameters, which serve as a reference for
dengan menggunakan parameter terstandardisasi, yang management in determining each individual’s career path.
nantinya menjadi acuan pertimbangan bagi manajemen
dalam merumuskan jalur karier setiap individu.
Hingga akhir tahun 2024, jumlah pekerja yang telah By the end of 2024, the number of employees who
memperoleh promosi jabatan mencapai 69 orang, received job promotions reached 69 individuals, while 176
sementara sebanyak 176 orang telah mengalami mutasi individuals were mutated or rotated due to the adjustment
atau rotasi dikarenakan penyesuaian struktur organisasi on the organizational structure of each function within
masing-masing fungsi yang ada di Perusahaan. the Company.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 123
Page 124
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN HC COMPETENCY TRAINING
KOMPETENSI SDM AND DEVELOPMENT
Polytama memberikan dukungan penuh bagi setiap Polytama provides full support to every team member
anggota tim untuk mencapai target individu yang telah in achieving their individual targets, enabling them to
ditetapkan, sehingga memungkinkan mereka untuk continuously advance their careers in line with their
terus meningkatkan karier sesuai dengan peningkatan growing competencies.
kompetensi yang dimiliki.
Pengembangan pekerja di berbagai level memiliki beragam Employee development at various levels serves multiple
tujuan, yaitu memperoleh sertifikasi, meningkatkan purposes, such as obtaining certifications, enhancing
kemampuan teknis, serta mengenali dan mendalami technical skills, and understanding and internalizing the
nilai-nilai utama Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan Company’s core values. HC training and development
pengembangan SDM di Perusahaan dibagi ke dalam tiga activities within the Company are divided into three
kategori, yaitu: categories:
1. Mandatory Training; 1. Mandatory Training;
2. Technical Training; 2. Technical Training;
3. Corporate Training (Integrated Management System, 3. Corporate Training (Integrated Management System,
Proper, Soft Skills). Proper, Soft Skills).
Perusahaan meningkatkan kemampuan para pekerja The Company regularly enhances employees’ skills through
secara berkala melalui berbagai pelatihan, sertifikasi, dan various training sessions, certifications, and advanced
pendidikan lanjutan. Setiap pekerja berhak mengikuti education programs. Every employee is entitled to participate
program pendidikan yang sesuai dengan kebutuhan, in educational programs aligned with their needs, enabling
sehingga dapat meningkatkan soft skill dan hard skill. them to improve both their soft skills and hard skills.
Penetapan program pengembangan kompetensi untuk The determination of competency development programs
setiap tahun disesuaikan dengan rencana kerja Perusahaan for each year is tailored to the Company’s work plans and
dan kebutuhan pekerja secara menyeluruh. the overall needs of its employees.
Program Pelatihan Karyawan
Employee Training Program
Jumlah Biaya Training
Jenis Program Pelatihan Training Cost
Type of Training Program
2024 2023
Mandatory Training 874.869.000 627.773.000
Technical Training 987.591.632 619.549.169
Corporate Training 479.670.000 343.641.300
124 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 125
Berdasarkan pelatihan-pelatihan yang telah dilaksanakan Based on the training programs conducted by the Company
Perusahaan pada tahun 2024, tercatat bahwa setiap in 2024, it was recorded that each employee participated
pekerja rata-rata mengikuti 6,32 jam pelatihan sepanjang in an average of 6.32 hours of training throughout the year
tahun dengan total pelatihan seluruh pekerja mencapai with a total training hour for all employees reaching 2,592
2.592 jam pelatihan. Pelaksanaan program pelatihan telah training hours. The implementation of training programs
sesuai dengan anggaran yang ditetapkan dalam RKAP was in line with the RKAP budget and met employee
dan memenuhi kebutuhan pegawai berdasarkan training needs based on the training needs analysis.
need analysis.
PENILAIAN KINERJA PEKERJA EMPLOYEE ASSESSMENT
Perusahaan melaksanakan evaluasi kinerja terhadap setiap The Company conducts performance evaluations for
pekerja sebagai bagian dari kebijakan pengembangan each employee as part of its career development policy.
karier. Penilaian dilakukan secara objektif, transparan, dan Assessments are carried out objectively, transparently, and
adil. Metode-metode yang digunakan dalam penilaian fairly. The methods used in employee assessment include:
kinerja pegawai mencakup:
1. Key Performance Indicator (KPI); 1. Key Performance Indicators (KPI);
2. Generic Indicator (GI) yang berlaku sesuai dengan 2. Generic Indicators (GI) applicable to the employee’s
posisi pekerja; position;
3. Evaluasi Kompetensi; 3. Competency Evaluation;
4. Penilaian lainnya. 4. Other assessments.
Penilaian juga mencakup aspek-aspek integritas, tanggung The assessment also covers other aspects such as integrity,
jawab, serta sikap setiap individu. Dari hasil evaluasi responsibility, and individual attitudes. Based on the
yang dilakukan, manajemen memiliki kemampuan untuk assessment results, management can plan employees’
merencanakan arah pengembangan karier para pekerja, career development directions, particularly concerning job
terutama terkait dengan promosi jabatan, peningkatan promotions and competency enhancement. Additionally,
kompetensi. Selain itu, penilaian kinerja juga menjadi dasar assessment serves as the basis to determine if there are
untuk menentukan perubahan dalam tingkat jabatan dan changes in terms of job levels and employee grading,
grading pekerja, serta untuk menilai kenaikan pendapatan as well as increase in income and incentive distribution.
dan pemberian insentif kerja.
KESEJAHTERAAN DAN EMPLOYEE WELFARE AND FACILITIES
FASILITAS PEKERJA
Perusahaan sangat memperhatikan kesejahteraan pekerja The Company places great emphasis on employee welfare
dan mendukung mereka dengan fasilitas kerja yang and supports them with proper facilities at work. The
memadai. Hak dan manfaat yang diterima pekerja, serta rights and benefits of every employee, as well as the
fasilitas yang tersedia di Polytama, selalu dievaluasi secara facilities provided by Polytama, are regularly evaluated
berkala dan disesuaikan dengan peraturan perundang- and adjusted in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, khususnya yang mengatur regulations, particularly those governing minimum wages
mengenai pengupahan minimum di Provinsi/Kabupaten/ in the provinces, regencies, or cities where each work
Kota di wilayah unit kerja masing-masing. unit is located.
Berikut adalah rincian tunjangan dan fasilitas kesejahteraan Below are the details of the benefits and welfare facilities
yang disediakan untuk pekerja Perusahaan: provided to the Company’s employees:
1. Jaminan kesehatan dalam program BPJS Kesehatan 1. Health insurance in the Social Security Health program
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan 2. Employee Social Security
3. Medical check-up secara berkala 3. Regular medical check-ups
4. Imbalan pasca kerja* 4. Post-employment benefits*
5. Program Dana Pensiun 5. Pension Fund Program
6. Bantuan Pernikahan 6. Marriage Assistance
7. Bantuan Kematian 7. Death Assistance
8. Tunjangan Hari Raya keagamaan (THR) 8. Religious Holiday Allowances
9. Tunjangan cuti tahunan 9. Annual leave allowances
10. Tunjangan shift kerja 10. Shift allowances
11. Bantuan kesehatan 11. Healthcare aid
12. Fasilitas transportasi 12. Transportation facilities
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 125
Page 126
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
13. Fasilitas makan harian 13. Daily dining facilities
14. Fasilitas pakaian dan seragam kerja 14. Work clothing and uniforms
15. Rekreasi bersama (family gathering) 15. Family gathering for employees
16. Cuti tahunan 16. Annual leaves
17. Cuti Besar 17. Long Service Leaves
18. Kegiatan olahraga dan kesenian 18. Sports and arts activities
19. Beasiswa bagi anak pekerja yang berprestasi** 19. Scholarships for gifted children of employees**
20. Bonus 20. Bonuses
21. Sistem penghargaan lainnya 21. Other reward systems
Keterangan : Notes :
* Pesangon untuk pekerja permanen dan UUCK untuk * Severance payment for permanent employees and UUCK
pekerja kontrak. for contract employees.
** Pekerja kontrak dengan minimal masa kerja 3 (tiga) ** Contract employees who have been working at least 3
bulan dapat mengajukan permohonan beasiswa. (three) months are allowed to apply for the scholarship.
KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH
KESELAMATAN KERJA AND SAFETY
Program K3 yang telah dilakukan oleh Perusahaan adalah: The Occupational Health and Safety (“OHS” or “K3”)
programs implemented by the Company included:
1. Health Talk oleh dokter perusahaan bekerja sama 1. Health Talk sessions conducted by the company doctor in
dengan dokter dari rumah sakit sekitar area Plant collaboration with doctors from hospitals near the Plant
untuk memberikan pemahaman terkait aspek-aspek area to provide insights into employee health aspects;
kesehatan pekerja;
2. Medical Check Up tahunan pekerja yang dilakukan 2. Annual Medical Check-Up for employees, conducted
pada akhir tahun 2024 dan kembali dilanjutkan pada at the end of 2024 and scheduled to continue in 2025;
tahun 2025;
3. Program Polyfit, merupakan program pemeliharaan 3. Polyfit Program, a health maintenance program for
kesehatan pekerja bagi pekerja di Kantor Pusat melalui employees at the Head Office involving walking or
aktivitas jalan atau lari bersama, dan kegiatan olahraga running activities, and other sports activities such as
lainnya seperti futsal, serta aktivitas senam dan jalan futsal, as well as group exercise and walking activities
bersama bagi pekerja di Plant Site; for employees at the Plant Site;
4. Pojok K3, merupakan program interaktif untuk 4. Pojok K3 (OHS Corner), an interactive program for
berdiskusi seputar isu-isu kesehatan dan kecelakaan discussing health and workplace safety issues directly
kerja yang disampaikan langsung oleh Direksi. led by the Board of Directors.
Program-program K3 sepanjang tahun 2024 berhasil The OHS programs throughout 2024 successfully ensured
membawa Perusahaan melewati tahun tersebut tanpa that the Company completed the year without any
kecelakaan kerja. workplace accidents.
Pada tahun 2025, pengelolaan occupational health In 2025, the Health, Safety & Environment (HSE)
sepenuhnya dilakukan oleh Departemen Health, Safety & Department will take full responsibility for occupational
Environment (HSE) yang mempersiapkan berbagai rencana health management and has prepared various initiatives
untuk mempertahankan kinerja K3 yang positif, melalui: to maintain positive OHS performance, including:
1. Identifikasi HRA (Health Risk Assessment) bekerja sama 1. Health Risk Assessment (HRA) in collaboration with
dengan dokter okupasi dari rumah sakit setempat; an occupational doctor from a local hospital;
2. Tindak lanjut hasil Medical Check Up berkala dengan 2. Follow-up on periodic Medical Check-Up results
berkonsultasi ke dokter okupasi, khususnya terkait by consulting an occupational doctor, especially
dengan derajat kesehatan pekerja dengan kategori concerning employees classified in health categories
P5-P7; P5-P7;
3. Melanjutkan program-program pemeliharaan kesehatan 3. Continuing the employee health maintenance programs
pekerja yang sudah dilakukan dari tahun sebelumnya. from the previous year.
126 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 127
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perusahaan mendirikan Forum Komunikasi Karyawan The Company established the Polytama Employee
Polytama (FKKP) sebagai langkah konkret untuk menjamin Communication Forum (FKKP) as a concrete step to
hak dan kebebasan berserikat bagi seluruh pekerja. FKKP guarantee the right and freedom of association for
tercatat di Kantor Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Indramayu all employees. FKKP is registered with the Indramayu
dengan nomor bukti pencatatan No. 06/OP.SP FKKP/ Regency Manpower Office under registration number No.
DFT/09/X/04/2001. FKKP menjadi sebuah platform bagi 06/OP.SP FKKP/DFT/09/X/04/2001. FKKP serves as a
Perusahaan dan pekerja untuk saling memenuhi hak, platform for the Company and employees to fulfill their
kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing. Pada tahun respective rights, obligations, and responsibilities. In 2024,
2024, telah dilakukan pembaharuan terhadap Perjanjian the Collective Labor Agreement (PKB) IX for the 2022-
Kerja Bersama (PKB) IX periode 2022-2024 menjadi PKB 2024 period was updated to PKB X for the 2024-2026
X periode 2024-2026 melalui perundingan antara Tim period through negotiations between the Management
Perunding Perwakilan Manajemen dan Tim Perunding Representative Negotiation Team and the Employee
Perwakilan Pekerja pada tanggal 24-25 Juli 2024. Representative Negotiation Team on July 24-25, 2024.
Permohonan pencatatan pada Aplikasi Kementerian The registration application in the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan (Kemnaker) Republik Indonesia dilakukan (Kemnaker) of the Republic of Indonesia system was
pada tanggal 20 September 2024. Pencatatan dan submitted on September 20, 2024. The registration and
Pengesahan Kemnaker telah terbit pada tanggal 3 Oktober approval from Kemnaker were issued on October 3, 2024,
2024 dengan Nomor SK: 4/HI.00.01/00.0000.240819001/ under Decree Number: 4/HI.00.01/00.0000.240819001/
B/X/2024. Distribusi PKB X periode 2024-2026 juga telah B/X/2024. The distribution of PKB X for the 2024-2026
dilakukan pada bulan Desember 2024. period was also completed in December 2024.
Perusahaan juga membentuk forum komunikasi dan The Company also formed a communication and
konsultasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan consultation forum on matters related to industrial relations
hubungan industrial melalui Lembaga Kerja Sama (LKS) through the Bipartite Cooperation Institution (LKS). This
Bipartit pada tanggal 30 Juli 2018. Pembaruan pencatatan forum consists of representatives from the employer and the
LKS Bipartit. Forum ini beranggotakan unsur pengusaha labor union/employee elements, with the main objectives to:
dan serikat pekerja/unsur pekerja, dengan tujuan utama
untuk:
1. Mempererat hubungan silaturahmi dan keakraban 1. Strengthen relationships and camaraderie between
antara manajemen dengan pekerja/buruh; management and employees/workers;
2. Meningkatkan ketenangan kerja dan ketenangan usaha; 2. Enhance work and business stability;
3. Melahirkan inspirasi untuk inovasi; 3. Inspire innovation;
4. Meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh; 4. Improve employee/worker welfare;
5. Mencegah terjadi dan berkembangnya masalah dalam 5. Prevent the emergence and escalation of issues in
hubungan industrial. industrial relations.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat adanya Throughout 2024, there were no material issues related
permasalahan material terkait hubungan industrial. to industrial relations. The establishment of FKKP and
Pembentukan FKKP dan Lembaga Kerjasama Bipartit telah the Bipartite Cooperation Institution has facilitated the
membantu Perusahaan membangun ikatan industri yang Company in building a solid industrial relations within
solid di lingkungan Polytama untuk mencapai harmoni Polytama, achieving harmony and ensuring the continuity
dan kelangsungan proses bisnis. of business processes.
PENGGUNAAN TENAGA USE OF LOCAL LABOR
KERJA LOKAL
Perusahaan memberikan prioritas kepada warga The Company prioritizes Indonesian citizens to become
negara Indonesia untuk menjadi bagian dari tenaga part of Polytama’s workforce. The recruitment process
kerja Polytama. Proses rekrutmen dilaksanakan secara is conducted transparently, providing the greatest
transparan, memberikan peluang sebesar-besarnya kepada opportunities for local workers to participate in the
tenaga kerja lokal untuk mengikuti proses seleksi. Prinsip selection process. The principle of equality is firmly
kesetaraan dipegang teguh dalam rekrutmen, dimana upheld in recruitment, with placements based on the
penempatan didasarkan pada kompetensi dan kualifikasi competencies and qualifications required by the Company.
yang diperlukan oleh Perusahaan.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 127
Page 128
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, tercatat 78% As of the end of December 31, 2024, it was recorded that
pekerja tetap dan pekerja pendukung kerja di Plant Site there were over 78% permanent and support staff at the
berasal dari tenaga kerja setempat. Plant Site were local workers.
PERLAKUAN SETARA KEPADA EQUAL TREATMENT TO ALL WORKERS
SELURUH PEKERJA
Polytama memperlakukan seluruh pekerja dengan setara, Polytama treats all employees equally, including in terms
termasuk dalam hal kesetaraan gender antara pria dan of gender equality between men and women. Looking
wanita. Bila dilihat dari komposisi gender para pekerja, at the gender composition of employees, it can be seen
terlihat bahwa jumlah pekerja pria lebih banyak, mencapai that the number of male employees is higher, reaching
349 orang (84,91%) dibandingkan jumlah pekerja wanita 349 people (84.91%) compared to the number of female
sebanyak 62 orang (15,09%). Namun demikian, Polytama employees, which is 62 people (15.09%). Nevertheless,
memberikan kesempatan yang setara bagi pria dan wanita Polytama provides equal opportunity for both men and
untuk bekerja di Perusahaan. women to work at the Company.
SISTEM PENGADUAN MASALAH EMPLOYMENT COMPLAINTS SYSTEM
KETENAGAKERJAAN
Dalam upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang In its efforts to create a conducive and pleasant working
kondusif dan menyenangkan, Perusahaan mengajak semua environment, the Company encourages all employees to
pekerja untuk berpartisipasi aktif. Adanya keluhan, kritik, actively participate. Complaints, criticisms, or suggestions
atau saran terkait penerapan nilai-nilai ketenagakerjaan related to the implementation of labor values are
sangat dihargai, dan diharapkan agar setiap pekerja highly appreciated, and employees are encouraged to
dapat menyampaikannya melalui sistem pengaduan communicate them through the labor grievance system.
ketenagakerjaan. Pengelolaan sistem pengaduan The grievance system is managed transparently and
dilakukan dengan transparan dan adil oleh Departemen fairly by the Human Capital Department, which is fully
Human Capital, yang bertanggung jawab penuh untuk responsible for its administration. This effort aims to detect
mengelolanya. Upaya ini dilakukan untuk mendeteksi dini potential issues among employees at an early stage.
potensi masalah yang mungkin timbul di kalangan pekerja.
Mekanisme pengaduan dapat diakses melalui langkah- The grievance mechanism can be accessed through the
langkah berikut: following steps:
1. Keluhan dan pengaduan pekerja harus diselesaikan 1. Employee complaints and grievances must first be
terlebih dahulu dengan atasannya langsung; resolved with their immediate supervisor.
2. Jika belum ada penyelesaian yang memuaskan, dengan 2. If no satisfactory resolution is reached, and with the
persetujuan atau sepengetahuan atasannya langsung, approval or knowledge of their immediate supervisor,
pekerja dapat meneruskannya kepada atasannya yang the employee may escalate the matter to a higher-
lebih tinggi; level supervisor.
3. Jika dengan jalan itu masih belum membawa hasil yang 3. If this approach still does not yield a satisfactory
memuaskan, persoalannya dapat disampaikan kepada outcome, the matter can be submitted in writing to
Serikat Pekerja secara tertulis, untuk selanjutnya the Labor Union, to be further discussed in the Bipartite
dibahas dalam forum pertemuan LKS Bipartit; Cooperation Institution (LKS) forum.
4. Penyelesaian keluhan pekerja oleh Serikat Pekerja 4. Employee grievances will be resolved through
dan Perusahaan/Departemen HC diusahakan secara mutual deliberation between the Labor Union and
musyawarah untuk mencapai mufakat; the Company/HC Department to reach a consensus.
5. Upaya terakhir dengan prosedur tersebut di atas masih 5. If all the above steps fail to provide a satisfactory
belum memuaskan, yaitu meneruskan persoalannya resolution, the matter can be escalated according to
sesuai dengan Undang-undang yang berlaku tentang the prevailing labor dispute resolution laws.
Penyelesaian Perburuhan.
128 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 129
Pada tahun 2024, Departemen Human Capital tidak In 2024, the Human Capital Department did not receive
menerima keluh kesah pekerja. Dengan demikian dapat any employee grievances. Therefore, it can be concluded
disimpulkan bahwa isu yang muncul sudah dapat that issues were resolved at the supervisor level, and there
diselesaikan pada tahap atasan dan tidak terdapat were no significant labor-related complaints.
pengaduan masalah ketenagakerjaan yang signifikan.
FOKUS PENGELOLAAN DAN AREAS OF FOCUS FOR HC
PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2025 MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
IN 2025
Pengelolaan SDM pada tahun 2025 difokuskan pada Kajian Human Capital Management in 2025 will focus on
Transformasi Manpower, melalui implementasi program- the Manpower Transformation Study through the
program berikut ini: implementation of the following programs:
1. Pemetaan fungsi Core dan Non Core di Perusahaan; 1. Mapping of Core and Non-Core functions within the
Company;
2. Pelaksanaan Job Evaluation; 2. Implementation of Job Evaluation;
3. Telaah terhadap paket Compensation & Benefit yang 3. Review of the currently applicable Compensation &
saat ini berlaku. Benefits package.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 129
Page 130
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Polytama menaruh perhatian terhadap pengembangan Polytama is always paying attention to Information
Teknologi Informasi (TI), mengingat perannya yang sangat Technology (IT) development. After all, IT plays a very
penting dalam pengambilan, pengumpulan, pengolahan, important role in retrieving, collecting, processing, storing,
penyimpanan, penyebaran, dan penyajian informasi. Oleh disseminating and presenting information. As such, the
karena itu, Perusahaan berupaya untuk terus beradaptasi Company has always made strides to continue to adapt to
dengan perkembangan TI terkini untuk mendorong the latest in IT developments to encourage the relevance
relevansi proses bisnis dan akselerasinya. and acceleration of its business processes.
Adaptasi ini juga tentunya akan mendorong efisiensi serta This adaptation helps to boost the Company’s efficiency
tingkat daya saing Perusahaan di lanskap global. Layanan and its level of competitiveness in the global landscape.
TI di Perusahaan didefinisikan sebagai segala kegiatan yang IT services in the Company are defined as any kind of
bertujuan untuk menjamin ketersediaan dan keamanan activities aimed at ensuring the availability and security of
fasilitas, aplikasi digital dan teknologi informatika, serta facilities, digital applications and information technology,
data elektronik untuk menjamin keberlangsungan kegiatan as well as electronic data to ensure the continuity of the
bisnis Perusahaan. Company’s business activities.
130 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 131
UNIT PENGELOLA PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT MANAGEMENT
UNIT
Perusahaan memiliki Departemen Management The Company has a Management Information System
Information System Manager (MIS) yang berada di bawah (MIS) Department, which is under the Finance Director.
Direktur Keuangan. Departemen MIS memiliki tanggung The main responsibility of the MIS Department is to
jawab utama yaitu mengelola program kerja digitalisasi manage the digitalization program, which involves the
yang melibatkan pengembangan, implementasi, dan development, implementation, and management of IT
pengelolaan infrastruktur sistem TI. system infrastructure.
REALISASI PENGEMBANGAN REALIZATION OF IT DEVELOPMENT
TI TAHUN 2024 IN 2024
Pengembangan TI pada tahun 2024 yang telah dilakukan The IT developments carried out by the Company in 2024
Perusahaan adalah: included:
1. Upgrade aplikasi Oracle EBS ke versi mutakhir 1. Upgrading the Oracle EBS application to the latest
sekaligus mengintegrasikan beberapa modul guna version while integrating several modules to enhance
efisiensi proses. process efficiency.
2. Implementasi aplikasi eProc untuk mendukung proses 2. Implementation of the eProc application to enhance
pengadaan yang lebih transparan dan sesuai dengan transparent procurement process in accordance with
kaidah yang berlaku; applicable regulations;
3. Pengembangan dan modernisasi infrastrukur pendukung 3. Development and modernization of supporting
di area plant site untuk menyelaraskan kebutuhan infrastructure at the plant site to align with the
transaksi dan pergerakan data yang semakin masif; increasing needs of transactions and data movement;
4. Penerapan Next Generation Firewall yang diperkuat 4. Implementation of a Next-Generation Firewall
dengan teknologi AI sebagai tindakan antisipasi atas reinforced with AI technology as a proactive measure
tantangan cybersecurity yang semakin dinamis dan against increasingly dynamic and diverse cybersecurity
variatif; challenges;
5. Penambahan spot CCTV di area plant site untuk 5. Addition of CCTV spots at the plant site to enhance
meningkatkan pengawasan atas pengamanan aset asset security monitoring and surveillance of critical
dan pemantauan aktivitas di area kritis; areas;
6. Digitalisasi di beberapa proses bisnis: 6. Digitalization of several business processes:
a. Pengajuan Perjalanan Dinas dan Expense Claim, a. Submission of Business Travel Requests and Expense
serta aplikasi Travel Order Management (TOM) Claims, and Travel Order Management (TOM)
untuk kelancaran proses administrasi mendukung application to support the administration process
pengelolaan SDM; of HR management;
b. Pengembangan basis data di area produksi; b. Development of a database in the production area;
c. Data DCS analytical dan inline analysis di area PCR1 c. DCS analytical data and inline analysis in the PCR1
yang dapat dimanfaatkan untuk tracing product area, enabling accurate and fast product tracing.
secara akurat dan cepat.
RENCANA PENGEMBANGAN IT DEVELOPMENT PLAN IN 2025
TI TAHUN 2025
Perusahaan telah merencanakan program-program The Company has planned IT development programs for
pengembangan TI pada tahun 2025 yang mencakup: 2025, which include:
1. Implementasi IT Governance untuk memaksimalkan 1. Implementation of IT Governance to maximize the IT
fungsi TI dalam mendukung bisnis dan selaras dengan function in supporting the business and aligning it with
rencana bisnis sehingga dapat memberikan nilai business plans to provide added value to the Company;
tambah bagi Perusahaan;
2. Peningkatan Dashboard Development yang difokuskan 2. Dashboard Development improvement focused on
pada area produksi untuk pengawasan dan analisa harian; the production area for daily monitoring and analysis;
3. Transformasi server melalui migrasi ke teknologi Cloud 3. Server transformation through migration to third-party
pihak ketiga untuk efisiensi dan fleksibilitas; Cloud technology for efficiency and flexibility;
4. Peningkatan Warehouse Management System untuk 4. Improvement of a Warehouse Management System
area Finished Goods dan Spare Part; for Finished Goods and Spare Parts areas;
5. Melakukan pengembangan berkelanjutan pada proses 5. Conducted a continuous development on digitalization
digitalisasi di sejumlah aspek yang mendukung aktivitas process of several aspects supporting business
usaha. activities.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 131
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Kebijakan strategis Perusahaan pada tahun 2024 berfokus pada peningkatan operability dan flexibility, serta optimasi produk portfolio untuk mengantisipasi pasar yang dinamis. The Company’s strategic policy in 2024 focused on enhancing operability and flexibility, as well as optimizing the product portfolio to anticipate dynamic market.
Page 133
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN UMUM
General Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL MACROECONOMIC
GLOBAL OVERVIEW
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024, The projected global economic growth for 2024, according
menurut IMF World Economic Outlook Update (Jan- to the IMF World Economic Outlook Update (Jan-2025),
2025), mencapai 3,2% (y-on-y), menurun dari tingkat is expected to reach 3.2% (y-on-y), lower than the 2024
pertumbuhan 2024 sebesar 3,3%. IMF juga memperkirakan growth rate of 3.3%. The IMF also estimated that inflation
tingkat inflasi menurun pada tahun 2024 mencapai 5,7% will decline in 2024 to 5.7% (y-on-y) compared to 6.7%
(y-on-y) dibandingkan tahun 2023 sebesar 6,7%. in 2023.
Di sisi lain, berdasarkan data yang sudah dihimpun oleh On the other hand, based on data compiled by the
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Central Statistics Agency (BPS), the economic growth
negara mitra dagang utama indonesia (c-on-c) mengalami of Indonesia’s key trading partner countries (c-on-c) has
pertumbuhan yang beragam. China mengalami penurunan shown mixed results. China experienced a decline to
menjadi 5,0% dari 5,4% sebelumnya. Singapura bertumbuh 5.0% from the previous 5.4%. Singapore grew to 4.0%,
menjadi 4,0% dan jauh dari pencapaian sebelumnya 1,1%. a significant increase from its previous 1.1%. Similarly,
Begitu juga dengan Malaysia, bertumbuh menjadi 5,1% Malaysia’s growth reached 5.1% from 3.6%, and South
dari 3,6% dan Korea Selatan yang bertumbuh menjadi Korea expanded to 2.0% from 1.4%. This indicates that
2,0% dibandingkan 1,4%. Hal ini menunjukkan bahwa despite global economic challenges, several of Indonesia’s
ekonomi beberapa mitra dagang utama Indonesia tetap key trading partners economic continue to grow.
tumbuh di tengah pertumbuhan ekonomi global yang
penuh tantangan.
134 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 135
Tantangan ekonomi global sepanjang tahun 2024 dipengaruhi Global economic challenges throughout 2024 have been
oleh suku bunga yang masih tinggi, eskalasi konflik geopolitik influenced by persistently high interest rates, ongoing
yang terus berlanjut, dinamika perdagangan internasional geopolitical conflicts, sluggish international trade due to
yang lesu akibat pengaruh supply and demand yang fluctuating supply and demand, and an increase in climate-
fluktuatif, dan bencana iklim yang meningkat. Hal tersebut related disasters. These factors have posed significant
menjadi tantangan yang signifikan terhadap pertumbuhan challenges to global growth and affected commodity
global dan berdampak pada harga komoditas. prices.
TINJAUAN MAKROEKONOMI NATIONAL MACROECONOMIC
NASIONAL OVERVIEW
BPS mencatat bahwa perekonomian Indonesia tumbuh BPS recorded that Indonesia’s economy grew by 5.02%
5,02% (y-on-y) pada Triwulan 4-2024 dan 5,03% (c-to-c) (y-on-y) in Q4-2024 and 5.03% (c-to-c) for the full year
sepanjang tahun 2024. Pertumbuhan tahun 2024 melambat 2024. This growth is slightly slower compared to the 5.05%
dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar 5,05% (c-to-c). (c-to-c) in 2023. In terms of production, the highest growth
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada was recorded in the “other services” at 9.80%. Meanwhile,
lapangan usaha “jasa lainnya” sebesar 9,80%. Sementara in terms of expenditure, the highest growth was seen in
itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai the non-profit institutions serving households (PK-LNPRT)
oleh komponen pengeluaran konsumsi lembaga nonprofit component at 12.48%.
yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%.
Jasa lainnya didukung oleh peningkatan aktivitas rekreasi The growth in the other services sector was supported by
seiring peningkatan jumlah wisatawan nusantara dan higher recreational activities, in line with the rise in domestic
wisatawan mancanegara. Pertumbuhan sektor ini juga sejalan and international tourist arrivals. This sector’s growth is also
dengan mobilitas masyarakat yang semakin bertumbuh. aligned with higher mobility of the population.
Walaupun mengalami penurunan pertumbuhan ekonomi, Despite the slight economic slowdown, consumer spending
konsumsi masyarakat masih tetap terjaga. Indeks penjualan has remained stable. The real retail sales index grew by
eceran riil tumbuh 3,01% (c-to-c) dan nilai impor barang 3.01% (c-to-c), and the value of imported consumer goods
konsumsi tumbuh 5,37% (c-to-c). Peningkatan nilai impor increased by 5.37% (c-to-c). The rise in imports also
juga sejalan dengan peningkatan jumlah penumpang dan correlates with an increase in the number of passengers and
barang pada berbagai moda transportasi sehingga sektor goods transported across various transportation modes,
transportasi & pergudangan juga bertumbuh. supporting growth in the transportation & logistics sector.
PERKEMBANGAN INDUSTRI INDUSTRY DEVELOPMENTS
Nilai Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur Indonesia’s Manufacturing Purchasing Managers’ Index
Indonesia pada Desember 2024 mencatatkan level (PMI) recorded an expansionary level of 51.2 in December
ekspansif di angka 51,2. Pencapaian ini menunjukkan hasil 2024. This achievement reflected a positive outlook,
positif karena mencerminkan tingkat produksi nasional indicating that national production levels remain well-
tetap terjaga dengan baik. Hal ini dapat direalisasikan maintained. This growth has been driven primarily by an
terutama didorong oleh kenaikan pesanan baru, baik increase in new orders, both domestic and export-oriented,
domestik maupun ekspor, serta peningkatan aktivitas as well as higher procurement activity for raw materials
pembelian bahan baku oleh perusahaan. by companies.
Kondisi manufaktur Indonesia masih terbilang positif, Indonesia’s manufacturing sector remains relatively strong,
dengan proyeksi peningkatan permintaan ke depannya with future demand projections staying expansionary.
juga tetap ekspansif. Pemerintah Indonesia terus The Indonesian government continues to strengthen
berupaya meningkatkan sektor manufaktur nasional the national manufacturing sector by promoting the use
melalui penggunaan bahan baku lokal, pemberian insentif, of local raw materials, providing incentives, protecting
perlindungan industri dalam negeri, dan kerja sama domestic industries, and fostering international economic
ekonomi di tingkat internasional. partnerships.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 135
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Industri petrokimia sebagai pendukung utama ketahanan The petrochemical industry, as a key pillar of national
industri nasional berperan besar dalam merealisasikan industrial resilience, plays a significant role in supporting
program pemerintah. Produk polipropilena adalah salah government programs. Polypropylene products are
satu jenis plastik yang paling aman digunakan untuk among the safest types of plastic for various industrial
berbagai aplikasi industri dan kebutuhan sehari-hari applications and daily consumer needs. Broadly speaking,
masyarakat. Secara garis besar, polipropilena dibutuhkan polypropylene is essential for the production of food
untuk produksi kemasan makanan, minuman, otomotif, and beverage packaging, automotive components,
konstruksi, tekstil, dan medik. construction materials, textiles, and medical products.
Saat ini kebutuhan polipropilena domestik yaitu 2,1 juta Currently, domestic demand for polypropylene, which
ton per tahun masih didominasi oleh pasokan dari produk stands at 2.1 million tons per year, is still largely dominated
impor. Pasar dalam negeri saat ini sedang dibanjiri oleh by imported products. The domestic market is currently
impor tidak hanya bahan baku, tapi juga produk jadi. flooded not only with imported raw materials but
Kondisi ekonomi global yang penuh tantangan mendorong also finished goods. The challenging global economic
banyak negara untuk memasarkan produk mereka ke conditions have driven many countries to market their
negara lain. products abroad.
Pemerintah mendorong penggunaan bahan baku lokal The government is encouraging the use of local raw
untuk mengurangi ketergantungan terhadap impor. Hal materials to reduce reliance on imports. This is being
ini dilakukan antara lain melalui akselerasi hilirisasi industri pursued, among other efforts, through the acceleration of
berbasis sumber daya alam. Sebagai salah satu pemain downstream industrialization based on natural resources.
kunci di industri petrokimia dan produksi polipropilena, As one of the key players in the petrochemical industry
Polytama juga terus bergerak agresif untuk meningkatkan and the production of propylene, Polytama continues to
kapasitas produksi. move aggressively to increase its production capacity.
136 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 137
KINERJA SEGMEN USAHA
Business Segment Performance
Kegiatan usaha Polytama adalah di bidang produksi dan Polytama’s business is focused on the production and
penjualan bijih plastik polipropilena (polypropylene) sale of polypropylene plastic resin under the brand name
di bawah nama merek dagang Masplene®. Polytama Masplene®. Polytama sells polypropylene resin directly to
melakukan penjualan bijih plastik polipropilena kepada customers and through distributors.
pelanggan secara langsung dan melalui distributor.
Pada tahun 2024, volume penjualan Polytama tercatat In 2024, Polytama recorded a sales volume of 250,468 tons
sebesar 250.468 ton ke 170 pelanggan perusahaan. to 170 corporate customers. This represents a 1% increase
Penjualan meningkat 1% dibandingkan dengan penjualan compared to the 2023 sales volume of 248,751 MT. The
tahun 2023 yang tercatat sebesar 248.751 MT. Peningkatan growth in sales was driven by the Company’s success in
penjualan terjadi seiring dengan keberhasilan Perusahaan expanding its market share, particularly for high value
memperluas pangsa pasar, khususnya untuk produk high products, which contributed to the improvement in financial
value product sehingga meningkatkan capaian kinerja performance.
finansial Perusahaan.
Sebaran Distribusi Produk Polytama di Pulau Jawa
Distribution Coverage of Polytama’s Products in Java Island
Jabodetabek
& Banten Jawa Barat
11% 11%
Jawa Timur
17%
Other
35%
Jawa Timur
35%
Pengiriman produk dilakukan melalui jalur darat dengan standarisasi tinggi yang menjamin keamanan dan kualitas produk.
Product delivery is carried out via land transportation with high standards that ensure the safety and quality of the products.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 137
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Produk polipropilena memiliki pangsa pasar yang besar Polypropylene products have gained a significant market
di Indonesia, dengan perkiraan rata-rata pertumbuhan share in Indonesia, with an estimated average demand
permintaan sebesar 5% dalam 10 tahun ke depan. Tingkat growth of 5% over the next 10 years. The highest demand
pertumbuhan permintaan tertinggi diperkirakan akan growth rate is expected to occur in 2027. The increase in
terjadi pada tahun 2027. Kenaikan permintaan pada tahun demand in 2027 is anticipated due to the support of a
2027 diperkirakan terjadi karena dukungan kenaikan siklus rising global economic cycle.
ekonomi global.
Kapasitas produksi Polytama mencapai 300 ribu ton per Polytama’s production capacity reached 300 thousand
tahun. Jumlah tersebut menjadikan Polytama sebagai tons per year. This amount made Polytama the second-
produsen nasional terbesar kedua di bawah Chandra largest national producer after Chandra Asri, which can
Asri yang memiliki kapasitas produksi 590 ribu ton produce 590 thousand tons of polypropylene per year.
polipropilena per tahun.
Saat ini sekitar 60% dari kebutuhan domestik masih Currently, around 60% of domestic demand, is still
didominasi oleh impor dimana produsen nasional hanya dominated by imports and national producers can only
mampu memenuhi sekitar 800 ribuan ton dengan sisanya meet approximately 800 thousand tons, with the remaining
1,2 juta ton masih impor. 1.2 million tons still rely on imports.
Polytama telah mempersiapkan diri untuk meraih peluang Polytama has prepared to seize the market opportunities
pasar tahun 2027 dengan meningkatkan kapasitas produksi in 2027 by increasing its production capacity to 600
menjadi 600 ribu ton per tahun. Rencana ini sedang thousand tons per year by 2027. This plan is currently
berada dalam tahap realisasi awal setelah pembangunan in its early stage, following the signing of the Front End
Polypropylene Plant Balongan (PPB) memasuki tahap Engineering Design contract for the Polypropylene Plant
penandatanganan kontrak untuk Front End Engineering Balongan (PPB). The production capacity of 600 thousand
Design. Nantinya, kapasitas produksi sejumlah 600 ribu tons will position Polytama as the largest polypropylene
ton tersebut akan menjadikan Polytama sebagai produsen producer in Indonesia.
polipropilena terbesar di Indonesia.
Pangsa Pasar Polipropilena Indonesia Tahun 2024
Indonesia Polypropylene Market Share In 2024
Impor Polytama
Import 12%
64%
Chandra Asri
22%
Pertamina
2%
Sumber: Data Impor BPS, diolah oleh Polytama
Source: BPS import data, processed by Polytama
138 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 139
STRATEGI PEMASARAN TAHUN 2024 MARKETING STRATEGY FOR 2024
Strategi pemasaran Perusahaan lebih mengutamakan The Company’s marketing strategy prioritizes loyal
pelanggan loyal dan memastikan pelayanan yang unggul customers and ensures excellent service for new customers.
bagi pelanggan baru. Pada tahun 2024, jumlah pelanggan In 2024, the Company’s loyal customers accounted for
loyal Perusahaan mewakili lebih dari 90% volume penjualan. more than 90% of its sales volume.
Pada tahun 2024, Perusahaan merancang strategi In 2024, the Company designed a carefully crafted
pemasaran yang cermat dengan memanfaatkan setiap marketing strategy, leveraging every opportunity to expand
peluang untuk memperluas pangsa pasar dan basis its market share and customer base by implementing
pelanggan dengan menerapkan program pemasaran yang strategic and effective marketing programs to drive overall
strategis dan efektif untuk memicu kinerja operasional dan operational and financial performance.
finansial secara menyeluruh.
Perusahaan meningkatkan komunikasi dengan berbagai The Company enhanced communication through
aktivitas yang melibatkan partisipasi pelanggan. various activities involving customer participation. The
Perusahaan secara intensif memberikan informasi kepada Company actively provided customers with information
pelanggan tentang harga dan perkembangan pasar on pricing and market developments through multiple
melalui berbagai saluran komunikasi. Selain itu dukungan communication channels. In addition, technical support
teknikal melalui program Masplene® Technical Insight was offered through the Masplene® Technical Insight
memberikan edukasi dan tanggapan cepat terhadap program, which provided education and prompt responses
masukan pelanggan. Jaminan layanan optimal, termasuk to customer feedback. The guarantee of optimal service,
pengiriman tepat waktu, administrasi yang efisien dan including timely deliveries, efficient administration, and
metode pembayaran fleksibel juga menjadi faktor kunci flexible payment methods, was also a key factor in the
keberhasilan strategi pemasaran yang diimplementasikan. success of the marketing strategy.
Polytama mengimplementasikan strategi penjualan Polytama implements both direct and indirect sales
langsung dan tidak langsung. Penjualan langsung strategies. Direct sales are carried out through contract
dilakukan melalui penjualan kontrak, spot rutin dan pasar sales, regular spot sales, and the spot market to expand
spot untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan reach and increase sales volume. Meanwhile, indirect sales
volume penjualan. Sementara itu, penjualan tidak langsung are conducted through distributors.
dilakukan melalui distributor.
Mengingat sebagian besar industri pengguna polipropilena As most polypropylene-consuming industries in Indonesia
Indonesia berada di pulau Jawa, maka lokasi Plant are located on the island of Java, Polytama’s plant location,
Polytama yang relatif berada di tengah pulau Jawa strategically positioned in the central part of Java,
sangat membantu Perusahaan dalam memberikan layanan significantly supports the Company in delivering the level
pengiriman yang diharapkan oleh para pelanggan setia of service expected by its loyal customers. The integrated
Polytama. Pengaturan layanan pengiriman Masplene® delivery service of Masplene® ensures that products are
yang terintegrasi mendukung penyampaian produk dalam delivered in good condition and on time (just-in-time).
kondisi baik dan sesuai waktu (just in time).
Pengembangan Produk Product Development
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan pengembangan In 2024, the Company consistently carried out product
dan penyempurnaan produk berdasarkan informasi pasar development and refinement based on market information.
yang dilakukan secara konsisten. Hal ini dapat meningkatkan This effort increased the sales of high value products to
penjualan high value product untuk mendapatkan margin achieve better margins.
yang lebih baik.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 139
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Evaluasi Produk Product Evaluation
Guna mempertahankan kualitas dan keunggulan produknya To maintain the quality and competitiveness of its products
dalam persaingan pasar, Perusahaan secara berkala in the market, the Company periodically evaluates the
mengevaluasi posisi Masplene® di setiap segmen pasar, position of Masplene® in each market segment. The goal is
dengan tujuan menetapkan target pasar polipropilena to identify the appropriate polypropylene market targets
yang sesuai untuk pengembangan produk. Segmen pasar for product development. Polytama’s market segmentation
yang diterapkan oleh Polytama didasarkan pada aplikasi, is based on applications, technical specifications, customer
spesifikasi teknis, jenis dan merek mesin pelanggan, serta machine types and brands, as well as specific needs for
kebutuhan khusus pada produk jadi. finished products.
Program benchmarking juga menjadi kegiatan rutin yang The Company also conducts regular benchmarking
dilakukan oleh Perusahaan untuk memperoleh pemahaman programs to gain insights and feedback on the quality
dan umpan balik terkait kualitas produk Masplene®, of Masplene® products compared to competitor products,
dibandingkan dengan produk pesaing, baik yang berasal both in the local and imported markets. This helps ensure
dari pasar lokal maupun impor. Hal ini membantu produk that the Company’s products remain aligned with the
Perusahaan untuk selalu dapat menyesuaikan diri dengan dynamic needs of the market.
dinamika kebutuhan pasar.
Program benchmarking product dilakukan bekerjasama The product benchmarking program was conducted in
dengan pihak ketiga untuk aplikasi IPP Film, Thermoforming cooperation with third parties, for IPP Film, Thermoforming
dan Spunbond pada tahun 2024. Program benchmarking and Spunbond applications in 2024. This benchmarking
terus dilakukan setiap tahun untuk dapat mengetahui program is carried out annually to assess Masplene®
posisi kualitas maupun persepsi produk Masplene® di pasar. product quality and market perception.
140 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 141
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 141
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2024
Strategic Policy for 2024
Kebijakan strategis Perusahaan pada tahun 2024 berfokus The Company’s strategic policy in 2024 focused on
pada peningkatan operability dan flexibility, serta optimasi enhancing operability and flexibility, as well as optimizing
product portfolio untuk mengantisipasi pasar yang dinamis. the product portfolio to anticipate dynamic market.
Pada tahun 2024, strategi utama yang menjadi pembeda In 2024, the key differentiating strategy focused on
adalah pada aspek operasional, yaitu berorientasi pada operations, particularly customer satisfaction, enhanced
kepuasan pelanggan serta peningkatan efisiensi dan plant operational efficiency and reliability, optimization of
keandalan operasional dengan fokus utama pada peningkatan product composition, and improvements to the production
operability plant, optimalisasi komposisi produk, penguatan maintenance system and infrastructure. The Company
sistem pemeliharaan serta infrastruktur produksi. Perusahaan carried out continuous and scheduled maintenance,
melaksanakan pemeliharaan yang berkelanjutan dan ensured the availability of spare parts, and prevented
terjadwal, serta memastikan ketersediaan spare part unplanned plant shutdowns.
dan mencegah terjadinya shut down plant yang tidak
terencana.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan terus berfokus In its execution, the Company remained committed to
pada Safe Operations dengan menjaga Zero Lost Time Safe Operations, maintained Zero Lost Time Accidents
Accident dan manajemen keselamatan proses (Process and Process Safety Management, particularly during the
Safety Management), khususnya pada saat penyelesaian completion of 2 (two) new tanks with a capacity of 2 x
konstruksi 2 (dua) tanki baru berkapasitas 2x1000 MT yang 1,000 MT, which are being constructed to support plant
dibangun untuk menunjang operability plant. operability.
KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
Pada tahun 2024, Polytama telah mencapai sejumlah In 2024, Polytama has achieved several milestones in
milestone dalam memperkuat kinerja operasionalnya strengthening its operational performance to meet the
untuk memenuhi kebutuhan nasional akan produk bijih national demand for polypropylene resin products and
plastik polipropilena dan mengurangi ketergantungan reduce reliance on imports. The following is our operational
pada impor. Berikut kami sampaikan kinerja operasional performance in terms of progress of Polytama’s project,
Polytama yang mencakup progres proyek, hasil produksi production results and other innovation related to
serta inovasi lainnya dalam hal operasional. operation.
142 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 143
KEGIATAN PROYEK PPB TAHUN 2024
PPB Project Activities in 2024
Polytama memiliki target besar untuk meningkatkan Polytama has set an ambitious target to double its
kapasitas produksi saat ini dari 300.000 ton per tahun current production capacity from 300,000 tons per
menjadi dua kali lipat ke depannya mencapai 600.000 ton year to 600,000 tons per year in the future. This will be
per tahun yang akan dilaksanakan melalui pengembangan achieved through the development of new production
fasilitas produksi baru di lokasi yang bersebelahan dengan facilities located adjacent to the existing operational
pabrik yang sudah beroperasi. Saat ini dalam proses plant. Currently in the process of preparing the Front End
penyusunan Front End Engineering Design (FEED) dengan Engineering Design (FEED) with a dual feed competition
strategi kontrak dual feed competition yang ditargetkan contract strategy, which is targeted for completion by
dapat diselesaikan pada Maret 2025. March 2025.
Progres pembangunan Proyek selama tahun 2024 adalah Project development progress in 2024 is as follows:
sebagai berikut:
1. Melanjutkan Pengurusan Perijinan 1. Permit Process
a. Surat Ijin Lingkungan/AMDAL dari Kementerian a. The Environmental Permit/AMDAL from the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia telah diperoleh sesuai Surat Keputusan Indonesia has been obtained in accordance with
Kelayakan Lingkungan Hidup No. 1119/2024 tanggal the Environmental Feasibility Decree No. 1119/2024
27 Agustus 2024. dated August 27, 2024.
b. Perijinan Jetty ke Kementerian Perhubungan Laut b. Jetty Permit from the Ministry of Sea Transportation
Republik Indonesia sebagai berikut: of the Republic of Indonesia as follows:
• Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut • Marine Spatial Utilization Conformity (KKPRL)
(KKPRL) Area Tersus/Jetty telah diperoleh for the Tersus/Jetty Area obtained with No.
dengan No. 15012410513200016 pada tanggal 15012410513200016 on January 15, 2024;
15 Januari 2024;
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 143
Page 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
• Persetujuan KKPRL Area Pembuangan Hasil • Approval of KKPRL for Dredged Material
Pengerukan (Dumping) telah diperoleh dengan Disposal Area (Dumping) obtained with No.
No. 23072410513200046 pada tanggal 23 Juli 23072410513200046 on July 23, 2024;
2024;
• Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan • Business Permit for Supporting the Special
Usaha Pembangunan Terminal Khusus Terminal Construction Activities obtained with
sudah diperoleh dengan No. PB-UMKU: No. PB-UMKU: 812001108256200080001 on
812001108256200080001 pada tanggal 23 November 23, 2024;
Nopember 2024;
• Ijin Dredging tahap Verifikasi Lapangan yang • Dredging Permit at the Field Verification stage,
dilaksanakan pada tanggal 27 Desember 2024 conducted on December 27, 2024, and expected
dan ijin diharapkan dapat diperoleh pada to be obtained in February 2025.
Februari 2025.
c. Persetujuan Bangunan Gedung (PBG atau IMB) saat c. Building Permit (PBG or IMB) Currently in the Field
ini dalam tahap Verifikasi Lapangan dan diharapkan Verification stage and expected to be obtained in
dapat diperoleh pada Februari 2025. February 2025.
2. Pembangunan Fasilitas Jetty 2. Construction of Jetty Facilities
Dalam rangka meningkatkan fleksibilitas sarana To improve the flexibility of raw material receiving
penerimaan bahan baku, maka Perusahaan telah infrastructure, the Company has initiated the
melakukan proses pembangunan jetty yang ditargetkan construction of a jetty, which is targeted for completion
selesai pada Mei 2026. in May 2026.
3. Pengajuan Insentif Fiskal 3. Fiscal Incentive Submission
a. Pengajuan atas Fasilitas Tax Holiday telah diajukan a. Tax Holiday Application was submitted via the OSS
pada tanggal 24 Januari 2024 melalui layanan OSS BKPM service on January 24, 2024, which has been
BKPM dan telah diperoleh dengan diterbitkannya approved under the Minister of Finance Decree
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 9/TH/ No. 9/TH/PMDN/2024 dated September 25, 2024,
PMDN/2024 tanggal 25 September 2024 tentang granting Corporate Income Tax Reduction Facilities
Pemberian Fasilitas Pengurangan Pajak Penghasilan (Tax Holiday).
Badan (Tax Holiday).
b. Pengajuan Fasilitas Pembebasan Bea Masuk saat ini b. Import Duty Exemption Application Verification
sedang dilakukan untuk verifikasi pengelompokan of Domestic Products (PDN) and Non-PDN
barang Produk Dalam Negeri (PDN)/Non-PDN classification is in progress by Sucofindo, based
oleh Konsultan Sucofindo, berdasarkan perincian on detailed imported equipment/material lists from
equipment/material impor dari kontraktor FEED, FEED contractors.
sebagai dasar penentuan equipment yang akan
diajukan fasilitas pembebasan bea masuk.
4. Pendanaan Proyek 4. Project Financing
a. Telah dilakukan penandatanganan pendanaan dari a. Funding Agreement with PT Indonesia Infrastructure
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) pada Finance (IIF) signed on December 30, 2024 and
tanggal 30 Desember 2024 dan akan mulai dilakukan the drawdown is expected to start on March 2025.
drawdown pada bulan Maret 2025.
b. Dilakukan melalui Commercial Bank Loan dengan b. A Commercial Bank Loan was conducted with CIMB
CIMB Niaga sebagai coordinator & arranger untuk Niaga acting as the coordinator and arranger for
pendanaan PPB melalui pinjaman sindikasi dan/atau funding the PPB project via syndicated loans and/
penerbitan obligasi. Selain itu, upaya pendanaan or bond issuance. In addition, PPB funding through
PBB melalui ECA tetap terus diupayakan dengan an ECA continue to be pursued in coordination
koordinasi HSBC. with HSBC.
144 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 145
PRODUK UNGGULAN
Featured Products
Produk Masplene® merupakan resin polipropilena (PP) Masplene® products are high quality polypropylene
berkualitas tinggi yang diproduksi menggunakan salah (PP) resins produced using one of the best processing
satu teknologi proses terbaik di dunia, yaitu Spheripol technologies in the world, specifically, Spheripol from
dari LyondellBasell. LyondellBasell.
Produk Masplene® tersedia dalam kemasan karung isi Masplene® products are available in sacks that weigh in at
25 kilogram serta jumbo bag isi 700 kilogram dengan 25 kilograms and jumbo bags weighing in at 700 kilograms
berbagai grade aplikasi, seperti: These have various application grades, such as:
1. Grade Extrusion-thermoforming terutama untuk 1. Grade Extrusion-thermoforming, especially for
diproduksi menjadi berbagai macam cup dan tray production into various kinds of plastic cups and
plastik; containers;
2. Grade BOPP, CPP dan IPP Film khususnya untuk 2. Grade BOPP, CPP and IPP Film, especially for various
keperluan berbagai jenis kemasan plastik (flexible types of plastic packaging (flexible packaging);
packaging);
3. Grade Yarn untuk bermacam-macam jenis karung 3. Grade Yarn for various types of PP woven sacks, jumbo
anyaman PP seperti woven bag, jumbo bag, waring; bags, waring;
4. Grade Injection Moulding antara lain diproduksi menjadi 4. Grade Injection Molding is produced into various things
berbagai peralatan rumah-tangga (housewares) dan like household appliances (housewares) and electronic
peralatan elektronik; equipment;
5. Grade Fiber untuk diproduksi menjadi benang PP 5. Grade Fiber is produced into PP yarn, with a final
yang produk akhirnya digunakan untuk berbagai jenis product that is used for various types of products
produk seperti webbing tape, karpet, sajadah dan such as webbing tape, carpet, prayer mat and so on;
sebagainya;
6. Grade Spunbond untuk diproduksi menjadi lembaran 6. Grade Spunbond is produced into fabric sheets used
kain yang digunakan untuk membuat masker, tas to make masks, shopping bags and diapers;
belanja dan diapers;
7. Grade Thinwall Injection Molding (TWIM) untuk 7. Grade Thinwall Injection Molding (TWIM) is produced
diproduksi menjadi berbagai macam wadah makanan. into various kinds of food containers.
Guna memastikan kualitas produk yang tinggi, Polytama In order to ensure high product quality, Polytama has
telah menerapkan sistem manajemen mutu yang memenuhi implemented a quality management system that puts it on
standar internasional. Sistem ini termasuk ISO 9001:2015 par with international standards. This system includes ISO
untuk manajemen mutu dan ISO 22000:2018 untuk 9001:2015 for quality management and ISO 22000:2018 for
keamanan pangan. Keunggulan produk juga didukung oleh food safety. Product excellence also has the support of other
sertifikasi lainnya seperti Halal, SNI, dan TKDN. Sertifikasi certifications such as Halal, Indonesian National Standards
ini menjadi jaminan bagi pelanggan akan kualitas produk (SNI) and Domestic Component Levels (TKDN). These
yang dihasilkan oleh Perusahaan. certifications serve to provide customers with guarantees
for the quality of all products produced by the Company.
HASIL PRODUKSI TAHUN 2024 PRODUCTION RESULTS IN 2024
Perusahaan telah memiliki kapasitas terpasang sebesar The Company has had an installed capacity of 300,000 MT
300.000 MT/tahun. Dari kapasitas tersebut, volume produksi per year. From this capacity, the production volume in 2024
tahun 2024 tercapai sebesar 257.585 MT yang meningkat 11% reached 257,585 MT which increased by 11% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar 232.997 MT. 2023, which was recorded at 232,997 MT. This was achieved
Hal ini tercapai karena Perusahaan berhasil meningkatkan as the Company successfully increased its production
running rate produksi mencapai 31,7 MT/jam pada tahun running rate to 31.7 MT/hour in 2024 compared to 28.6
2024 dibandingkan tahun 2023 sebesar 28,6 MT/jam. MT/hour in 2023.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 145
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Peningkatan produksi juga mempengaruhi kinerja penjualan. The increase in production also impacted sales performance.
Tercatat per 31 Desember 2024, Perusahaan berhasil As of December 31, 2024, the Company successfully sold
merealisasikan volume penjualan sebesar 250.468 MT. 250,468 MT, marking a 1% increase compared to 248,751
Penjualan meningkat 1% dibandingkan dengan penjualan MT in 2023. This sales growth was driven by the Company’s
tahun 2023 yang tercatat sebesar 248.751 MT. Peningkatan success in expanding its market share, particularly for high
penjualan terjadi seiring dengan keberhasilan Perusahaan value products, which contributed to an improved financial
memperluas pangsa pasar, khususnya untuk produk high performance.
value product sehingga meningkatkan capaian kinerja
finansial Perusahaan.
Volume Produksi Volume Penjualan
2023-2024 2023-2024
2023-2024 2023-2024 Sales
Production Volume
Volume
INOVASI PRODUK DAN BISNIS PRODUCT AND BUSINESS INNOVATION
Inovasi produk pada tahun 2024 lebih difokuskan pada Product innovation in 2024 was primarily focused on the
pengembangan dan penyempurnaan kualitas produk development and enhancement of product quality based on
berdasarkan informasi pasar yang dilakukan secara consistent market insights. This approach helped increase
konsisten. Hal ini dapat meningkatkan penjualan high the sales of high value products to achieve better margins.
value product untuk mendapatkan margin yang lebih baik.
Inovasi berkelanjutan juga dilakukan melalui strategi Continuous innovation was also carried out through
pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan dan pemetaan marketing strategies tailored to market needs and
pasar. Dengan demikian, produk yang dihasilkan dapat segmentation. As a result, the products have been aligned
sesuai dengan target pasar yang dituju. with the targeted market segments.
146 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 147
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Data keuangan yang disusun telah sesuai dengan pedoman The financial statements have been prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK) yang with the Indonesian Financial Accounting Standards
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, (PSAK) and were audited by the Public Accounting Firm
Aryanto, Mawar dan Rekan (sebagai anggota RSM Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners (a member
Network) untuk tahun berakhir pada 31 Desember 2024 of the RSM Network) for the years ended December 31,
dan 2023. Laporan Audit diterbitkan dengan opini wajar 2024 and 2023. The Audit Report was issued with an
dalam semua hal yang material. Laporan Keuangan yang unqualified opinion in all material respects. The audited
telah diaudit diterbitkan pada bulan Maret 2025. financial statements were published in March 2025.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 182.689.497 183.176.098 -0,3%
Cash and Cash Equivalents
Kas Dibatasi Penggunaannya - 2.511.936 -100%
Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek - 737.301 -100%
Short-Term Investment
Piutang Usaha Pihak Ketiga 3.715.245 4.699.202 -20,9%
Trade Receivables from Third Parties
Persediaan 32.922.551 25.217.365 30,6%
Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.078.374 9.433.300 -25%
Prepaid Taxes
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi 136.721 151.259 -9,6%
Related Parties
Pihak Ketiga 1.722 520.838 -99,7%
Third Parties
Aset Lancar Lainnya 2.003.228 2.106.716 -4.9%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
228.547.338 228.554.015 0%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi dalam Saham 199.793 199.793 0%
Investment in Shares
Investasi dalam Surat Utang Jangka Panjang 21.202.614 24.046.434 -11,8%
Investment in Long Term Notes
Aset Tetap 163.377.114 144.064.907 13,4%
Fixed Assets
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 147
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Aset Hak Guna 61.093 345.020 -82,3%
Rights of Use Assets
Asset Pajak Tangguhan 642.397 - 100%
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 1.596.512 1.976.010 -19,2%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
187.079.523 170.632.164 9,6%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
415.626.861 399.186.179 4,2%
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan mencatatkan nilai Aset Lancar sejumlah The Company recorded Current Assets amounting to
USD228.547.338 pada tahun 2024. Tidak terjadi perubahan USD228,547,338 in 2024. There was no change compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar USD228.554.015. to USD228,554,015 in 2023.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai Aset Tidak Lancar pada tahun 2024 mengalami Non-Current Assets in 2024 increased by 9.6%, reaching
peningkatan sebesar 9,6% mencapai USD187.079.523 USD187,079,523 compared to USD170,632,164 in 2023.
dibandingkan USD170.632.164 pada tahun 2023. This increase occurred due to an increase in the value of
Peningkatan tersebut terjadi karena peningkatan nilai Aset Fixed Assets of 13.4% which was offset by a decrease in
Tetap sebesar 13,4% yang diimbangi dengan penurunan Long-Term Debt Securities Investment of 11.8%.
Investasi Surat Utang Jangka Panjang sebesar 11,8%.
Total Aset Total Assets
Jumlah Aset Perusahaan pada tahun 2024 adalah sebesar The Total Assets of the Company in 2024 amounted to
USD415.626.861, yang meningkat 4,1% dibandingkan tahun USD415,626,861, an increase of 4.1% compared to 2023,
2023 sebesar USD399.186.179. Peningkatan ini terjadi which was USD399,186,179. This increase occurred due
karena peningkatan nilai Aset Tidak Lancar sebesar 9,6% to Non-Current Assets value of 9.6% compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023.
Liabilitas Liabilities
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 22.425.720 16.820.013 33,3%
Related Parties
Pihak Ketiga 32.313.466 2.005.315 1.511,4%
Third Parties
Beban Akrual 5.594.060 4.478.876 24,9%
Accrued Expenses
Utang Pajak 442.264 1.385.481 -68,1%
Taxes Payables
Uang Muka Pelanggan 3.605.947 4.655.133 -22,5%
Advances from Customer
Liabilitas Sewa 9.796 300.524 -96,7%
Lease Liabilities
148 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 149
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah - 12.941.409 -100%
Bonds Payable and Sukuk Ijara
Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu
Satu Tahun:
Current Portion of Long Term Loans:
Utang Bank 3.774.981 4.533.368 -16,7%
Bank Loan
Utang Lain-lain:
Other Payables:
Pihak Berelasi 800.000 800.000 0%
Related Parties
Pihak Ketiga 657.396 657.396 0%
Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
69.623.630 48.577.515 43,3%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun:
Long-Term Loans - Net of Current Portion: Bank Loan
Utang Bank 24.429.994 28.953.534 -15,6%
Bank Loan
Utang Lain-lain:
Other Payables:
Pihak Berelasi 29.407.885 29.757.093 -1,2%
Related Parties
Pihak Ketiga 821.745 1.479.141 -44,4%
Third Parties
Liabilitas Lain-lain 4.971.049 2.904.496 71,2%
Other Payables
Liabilitas Sewa - 9.796 -100%
Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 23.907.670 32.174.013 -25,7%
Bonds Payable and Sukuk Ijara
Liabilitas Pajak Tangguhan 3.194.512 756.509 322,3%
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 6.259.150 6.763.081 -7,5%
Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
92.992.005 102.797.663 -9,5%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
162.615.635 151.375.178 7,4%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perusahaan mencatatkan nilai Liabilitas Jangka Pendek The Company recorded current liabilities amounting to
sejumlah USD69.623.630 pada tahun 2024. Terjadi USD69,623,630 in 2024. There was an increase of 43.3%
peningkatan 43,3% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023, which was USD48,577,515. This increase
USD48.577.515. Peningkatan tersebut terjadi karena occurred due to Third Party Accounts Payable of 1,511.4%
peningkatan Utang Usaha Pihak Ketiga sebesar 1.511,4% in 2024 due to the use of trade facilities. This was offset by
pada tahun 2024 yang disebabkan oleh penggunaan trade a decrease in the value of Bonds and Sukuk Ijara of 100%
facilities. Hal ini diimbangi oleh penurunan nilai Utang Obligasi due to the buy back of Bonds and Sukuk Ijara in 2024.
dan Sukuk Ijarah sebesar 100% dikarenakan adanya buy back
Obligasi dan Sukuk Ijarah yang dilakukan pada tahun 2024.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 149
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Nilai Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2024 mengalami Non-Current Liabilities in 2024 decreased by -9.5%,
penurunan sebesar -9,5% mencapai USD92.992.005 reaching USD92,992,005 compared to USD102,797,663
dibandingkan USD102.797.663 pada tahun 2023. in 2023. This decrease occurred due to the repayment
Penurunan tersebut terjadi karena adanya pelunasan of Bonds and Sukuk Ijara in 2024.
Obligasi dan Sukuk Ijarah pada tahun 2024.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Perusahaan pada tahun 2024 adalah The Total Liabilities of the Company in 2024 amounted
sebesar USD162.615.635, yang meningkat 7% dibandingkan to USD162,615,635, an increase of 7% compared to 2023,
tahun 2023 sebesar USD151.375.178. Peningkatan ini terjadi which was USD151.375.178. This increase occurred due to
karena peningkatan nilai Liabilitas Jangka Pendek sebesar an increase in the value of Short-Term Liabilities of 43.3%
43,3% yang diimbangi dengan penurunan nilai Liabilitas which was offset by a decrease in the value of Long-Term
Jangka Panjang sebesar -9,5%. Liabilities of -9.5%.
Ekuitas Equity
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity:
Modal Saham - Nilai Nominal Rp37.695 (USD1) per saham pada
tanggal 31 Desember 2024, (31 Desember 2023: Rp2.017 (USD1)
per saham)
Capital Stock - Par Value of Rp37,695 (USD1) per share as of
December 31, 2024 (December 31, 2023: Rp2,017 (USD1) per share)
Modal Dasar, Ditempatkan dan Disetor Penuh - 108.023.003 53.177.382 53.177.382 0%
Saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Authorized, Issued and Fully Paid in Capital - 108,023,003
shares as of December 31, 2024 and 2023
Agio Saham 144.646.812 144.646.812 0%
Premium Shares
Surplus atas Revaluasi Aset Tetap 54.030.548 54.030.548 0%
Surplus on Fixed Assets Revaluation
Defisit 84.354 (5.115.871) 101,7%
Deficit
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 251.939.096 246.738.871 2,1%
Induk
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 1.072.130 1.072.130 0%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
253.011.226 247.811.001 2,1%
Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, nilai Total Ekuitas Perusahaan berjumlah In 2024, the Company’s Total Equity was recorded at
USD253.011.226. Total Ekuitas mengalami peningkatan USD253,011,226. The value increased by 2.1% compared to
sebesar 2,1%, jika dibandingkan dengan perolehan pada that of 2023 at USD247,811,001. The increase occurred due
tahun 2023 sejumlah USD247.811.001. Peningkatan nilai to an increase in the surplus value of 101.7% with a value
Total Ekuitas disebabkan oleh peningkatan nilai surplus of USD84,354 compared to 2023 of -USD5,115,871. The
sebesar 101,7% dengan nilai USD84.354 dibandingkan surplus in equity value allows the Company to distribute
dengan tahun 2023 sejumlah -USD5.115.871. Nilai surplus dividends for the first time to shareholders throughout
ekuitas memungkinkan Perusahaan untuk mendistribusikan the history of Polytama’s establishment.
dividen untuk pertama kalinya kepada pemegang saham
di sepanjang sejarah berdirinya Polytama.
150 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 151
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023 Changes
Penjualan 283.609.944 267.319.458 6,1%
Sales
Beban Pokok Penjualan (252.364.588) (252.908.176) -0,2%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 31.245.357 14.411.282 116,8%
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan (5.242.730) (4.938.801) 6,2%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (8.762.558) (7.698.961) 13,8%
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (14.005.288) (12.637.762) 10,8%
Total Operating Expenses
Laba Usaha 17.240.068 1.773.520 872,1%
Profit from Operation
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Penghasilan Bunga 7.504.863 7.118.844 5,4%
Interest Income
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih 3.820.212 (841.332) 554,1%
Foreign Exchange Gain (Loss) - Net
Beban Keuangan (8.822.464) (8.537.539) -3,3%
Financial Charges
Nilai Aset Keuangan (3.780.227) (430.095) -778,9%
Financial Assets
Penghasilan Lain-lain 199.809 359.102 44,4%
Other Income
Beban Lain-lain (2.600.043) 293.661 -985,4%
Other Expenses
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-lain (3.677.850) (2.037.359) -80,5%
Total Other Income (Expenses)
(Rugi) Laba Sebelum Pajak 13.562.218 (263.839) 5.240,3%
(Loss) Profit Before Tax
Beban Pajak (2.790.446) 1.881.175 -248,3%
Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 10.771.772 1.617.336 566%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that Will Not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti (732.752) (897.968) -18,4%
Remeasurement of Defined Benefits Plan
Pajak Terkait 161.205 197.553 -18,4%
Related Tax
Surplus atas Revaluasi Aset Tetap - (185.426) 100%
Surplus on Fixed Assets Revaluation
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Setelah Pajak
(571.547) (885.841) 35,5%
Total Comprehensive Income (Expenses) Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 10.200.225 731.495 1.294,4%
Total Comprehensive Income for the Year
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 151
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023 Changes
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 10.771.772 1.617.336 566%
Owner of the Parenty Entity
Kepentingan Non-pengendali - - 0%
Non-Controlling Interest
10.771.772 1.617.336 566%
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 10.200.225 731.495 1.294,4%
Owner of the Parenty Entity
Kepentingan Non-pengendali - - 0%
Non-Controlling Interest
10.200.225 731.495 1.294,4%
Laba per Saham Dasar 0,05 0,01 566%
Basic Earnings per Share
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan nilai penjualan In 2024, the Company recorded sales of USD283,609,944.
sebesar USD283.609.944. Terjadi peningkatan sebesar This represents an increase of 6,1% in revenue compared
6,1%, pada pendapatan dibandingkan dengan catatan to 2023, which was USD267,319,458. The increase in sales
tahun 2023 sebesar USD267.319.458. Peningkatan nilai value was due to increase ini average selling price increase
penjualan disebabkan oleh peningkatan harga jual rata- of 5.4%.
rata sebesar 5,4%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Nilai beban pokok penjualan pada tahun 2024 tercatat The cost of goods sold in 2024 was recorded at
sebesar USD252.364.588. Nilai tersebut lebih rendah sebesar USD252,364,588. This value decreased by -0.2% compared
-0,2% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD252.908.176. to 2023, which was USD252,908,176. The increase was
Peningkatan tersebut disebabkan oleh volume penjualan caused by higher sales volumes in 2024 compared to 2023,
yang lebih tinggi di tahun 2024 terhadap tahun 2023, thus encouraging an increase in the Cost of Goods Sold.
sehingga mendorong kenaikan pada Harga Pokok Penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s gross profit in 2024 was recorded at
USD31.245.356. Terjadi peningkatan laba kotor sebesar USD31,245,356. There was an increase in gross profit of
116,8% dari USD14.411.282 pada tahun 2023. Hal ini 116.8% from USD14,411,282 in 2023. This is due to the sales
dikarenakan pencapaian penjualan tahun 2024 yang lebih achievement in 2024 which is higher than in 2023 by 6.1%.
tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar 6,1%.
Beban Usaha Operating Expenses
Nilai beban usaha pada tahun 2024 tercatat sebesar The value of operating expenses in 2024 was recorded at
USD14.005.288 Nilai tersebut meningkat sebesar 10,8% USD14,005,288. This value increased by 10.8% compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar USD12.637.762. to 2023 which was USD12,637,762. This increase was due
Peningkatan tersebut disebabkan oleh Beban Umum dan to higher General and Administrative Expenses.
Administrasi yang lebih tinggi.
Laba Usaha Profit From Operation
Laba usaha tahun 2024 tercatat sebesar USD17.240.068. Operating profit in 2024 was recorded at USD17,240,068.
Terjadi peningkatan 872,1% dibandingkan tahun 2023 This represents an increase of 872.1% compared to 2023,
sebesar USD1.773.520. Peningkatan tersebut terjadi karena which was USD 1,773,520. This increase was due to higher
laba kotor yang lebih tinggi. gross profit.
152 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 153
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perusahaan pada tahun 2024 tercatat The Company’s profit for the year in 2024 was recorded
sebesar USD10.771.772 yang mengalami peningkatan at USD10,771,772 which increased by 566% compared to
566% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD1.617.336. 2023, which was USD1,617,336. This increase occurred due
Peningkatan tersebut terjadi karen kenaikan laba operasi. to increase in Profit from Operation.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perusahaan pada tahun The Company’s comprehensive income for the year in
2024 tercatat sebesar USD10.200.225 yang mengalami 2024 was recorded at USD10.200.225 which increased
peningkatan 1.294,4% dibandingkan tahun 2023 sebesar by 1,294.4% compared to 2023, which was USD731,495.
USD731.495. Peningkatan tersebut terjadi karena This increase for was the result of a increase in net profits.
penigkatan laba bersih.
EBITDA EBITDA
EBITDA Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s EBITDA in 2024 was recorded at
USD22.938.437 yang mengalami peningkatan 115,2% USD22,938,437 which increased by 115.2% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar USD10.658.836. 2023, which was USD 10,658,836. This increase occurred
Peningkatan tersebut terjadi karena peningkatan Laba due to increase in Operating Income.
Operasi.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Pola arus kas Perusahaan sepanjang siklus bisnis pada The Company’s cash flow pattern throughout its
dasarnya dipengaruhi oleh aktivitas operasi, investasi, business cycle was basically influenced by operating,
dan pendanaan. Di sisi lain, sumber likuiditas Perusahaan investment and financing activities. On the other hand, the
terutama berasal dari penjualan polipropilena. Perusahaan Company’s source of liquidity mainly came from sales of
juga mendapatkan penghasilan lain-lain dari pendapatan polypropylene. The Company also earned other income
bunga obligasi PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama from interest income from PT Trans-Pacific Petrochemical
(TPPI) yang dimiliki Perusahaan dan hasil penempatan Indotama (TPPI) bonds owned by the Company and the
kas Perusahaan pada deposito dan atau investasi jangka results of the Company’s cash placement in deposits and/
pendek. or short-term investments.
Tidak terdapat sumber likuiditas yang material yang There were no material sources of liquidity that have
belum digunakan oleh Perusahaan. Sampai laporan ini not been used by the Company. As of the publication
diterbitkan, tidak terdapat kecenderungan yang diketahui, of this report, there were no known trends, demands,
permintaan, perikatan dan komitmen, kejadian dan/atau engagements and commitments, events and/or
ketidakpastian yang mungkin dapat mengakibatkan uncertainties that might have resulted in a material increase
terjadinya peningkatan atau penurunan yang material or decrease in the Company’s liquidity. The Company
terhadap likuiditas Perusahaan. Perusahaan menyatakan stated that it has sufficient working capital.
memiliki kecukupan modal kerja.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam USD
In USD
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
183.176.098 191.201.924 -4,2%
Cash and Cash Equivalents Balance at the Beginning of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
42.518.777 9.622.931 341,9%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(14.338.583) (15.510.501) -7,6%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(28.666.794) (2.138.256) 1.240,7%
Cash Flows from Financing Activities
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
182.689.497 183.176.098 -0,3%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 153
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Posisi kas Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s cash position in 2024 was recorded at
USD182.689.497, yang turun -0,3% dibanding tahun 2023 USD182,689,497, a decrease of -0.3% compared to 2023,
sebesar USD183.176.098 (termasuk dana injeksi modal which was USD183,176,098 (including capital injection of
proyek PPB sebesar USD150.464.527). the PPB project amounted USD150,464,527).
Perusahaan mendapatkan kas bersih dari operasi sebesar The Company received net cash from operations of
USD42.518.777 pada tahun 2024, yang lebih tinggi 341,9% USD42,518,777 in 2024, which was 341.9% higher compared
dibandingkan USD9.622.931 pada tahun 2023. Peningkatan to USD9,622,931 in 2023. This increase occurred due to
terjadi karena laba usaha yang lebih tinggi. higher profit from operation.
Di lain sisi, Perusahaan menggunakan arus kas untuk On the other hand, the Company used its cash flows for
investasi sebesar -USD14.338.583, lebih rendah -7,6% investments amounting to -USD14,338,583, which lower
dibandingkan tahun sebelumnya, karena belanja modal -7,6% from the previous year, due to the Company’s capital
Perusahaan terutama untuk PP Balongan. expenditure, especially for the PP Balongan project.
Arus kas yang digunakan aktivitas pendanaan pada tahun Cash flows used for financing activities in 2024 increased
2024 meningkat 825,2% menjadi sebesar -USD28.666.794 by 825.2% to -USD28,666,794 due to buyback Bonds I
dikarenakan adanya pelunasan kewajiban Obligasi I Tipe Type C, Bonds II Type A, Sukuk Ijara II Type A, Sukuk Ijara
C, Obligasi II Tipe A, Sukuk Ijarah II Tipe A, Sukuk Ijarah Medium Term Note Type A.
Jangka Menengah Seri A.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Changes
Rasio-Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Return on Asset 3,0% 0,4% 588,3%
Return on Equity 4,3% 0,7% 552,3%
Rasio-Rasio Likuiditas dan Cash Constraint
Liquidity and Cash Constraint Ratios
Current Ratio (X) 3,3 4,7 -30,2%
EBITDA per Interest Ratio (X) 3,2 1,5 120,6%
Rasio-Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Debt to Equity Ratio (X) 0,5 0,5 -6,7%
Debt to Asset Ratio (X) 0,3 0,3 -1,5%
Rasio-Rasio Turnover
Turnover Ratios
Cash to Cash Turnover (X) -1,3 -1,3 0%
Fixed Asset Turnover (X) 2,0 1,9 6,1%
Asset Turnover (X) 0,8 0,7 9,5%
Bila dilihat pada tabel rasio keuangan, profitability ratio When looking at the financial ratio table, the profitability
mengalami peningkatan pada tahun 2024 dibandingkan ratio increased in 2024 compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena kinerja This increase occurred due to better performance in 2024
yang semakin baik pada 2024 yang tercermin dalam which is reflected in the increase in the Company’s net
kenaikan laba bersih Perusahaan. profit.
Kemampuan Perusahaan membayar utang ditunjukkan The Company’s ability to pay debts is reflected in the
dengan rasio lancar (current asset/current liabilities) yang current ratio (current assets/current liabilities), which was
tercatat sebesar 3,3x, yang tercatat menurun -30,2% dari recorded at 3,3x, showing a decrease of -30,2% from 2023.
tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena kenaikan current This decrease was due to an increase in current liabilities
liablities yang berasal dari pemanfaatan fasilitas Trade stemming from the use of Trade Finance facilities.
Finance.
154 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 155
Rasio solvabilitas ditunjukkan dengan rasio liabilitas Solvency ratios are represented by the debt-to-equity ratio
terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset. Bila and the debt-to-assets ratio. As shown in the financial ratio
dilihat pada tabel rasio keuangan, rasio solvabilitas table, the solvency ratios experienced a slight decline due
mengalami sedikit penurunan karena penurunan liabilitas. to a decrease in liabilities.
Rasio turnover ditunjukkan dengan cash to cash cycle Turnover ratios are represented by cash-to-cash cycle
days, fixed asset turnover, asset turnover. Bila dilihat pada days, fixed asset turnover, and asset turnover. Based on
tabel, tidak terjadi perubahan pada rasio turnover. the table, there were no changes in the turnover ratios.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT-PAYING ABILITY AND
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Kemampuan Membayar Utang Debt-Paying Ability
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all principal and interest
kewajiban pembayaran pokok dan bunga pada kreditur payment obligations to creditors is reflected in its strong
terlihat pada rasio solvabilitas yang baik (dengan nilai < solvency ratio (with a value of <1, at 0.5) and good liquidity
1 yaitu 0,5) dan rasio likuiditas yang baik (dengan nilai > ratio (with a value of >1, at 3.3).
1 yaitu 3,3).
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Secara umum, piutang Perusahaan dalam kondisi yang In general, the Company’s receivables are in a very
sangat sehat dengan posisi 95% dari saldo piutang per sound condition, with 95% of the receivables balance
31 Desember 2024 berstatus belum jatuh tempo. Nilai as of December 31, 2024, classified as not yet due. The
piutang yang tertunggak pun sebagian besar masih dalam overdue receivables are mostly within 1-30 days and have
tempo 1-30 hari yang sebagian besar sudah terselesaikan largely been resolved by January 2025. As part of its
pada Januari 2025. Sebagai bagian dari manajemen risiko risk management, the Company establishes allowances
Perusahaan membentuk penyisihan kerugian penurunan for impairment losses on trade receivables based on
nilai piutang usaha berdasarkan nilai tidak terpulihkan individually uncollectible amounts.
secara individual.
Perusahaan mengklasifikasikan kolektibilitas piutang The Company classifies the collectibility of receivables
berdasarkan jumlah hari tunggakan. Rinciannya dapat based on the number of overdue days. Details can be
dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the table below:
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Dalam USD
In USD
Keterangan
2024 2023
Description
Pihak Ketiga
Third Party
Belum Jatuh Tempo
3.529.647 4.553.984
Not Yet Due
1-30 Hari
187.094 145.217
1-30 Days
31-60 Hari
- -
31-60 Days
Lebih dari 90 Hari
30.923 174.152
More than 90 Days
Jumlah
3.747.665 4.873.354
Amount
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(32.420) (174.152)
Reduced: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih Piutang Usaha
3.715.245 4.699.202
Net Amount of Accounts Receivable
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 155
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2024
Capital Structure of the Company as of December 31, 2024
Dalam USD
In USD
Kenaikan (Penurunan)
Struktur Modal Kontribusi 2023 Kontribusi Increase (Decrease)
2024
Capital Structure Contribution Contribution Nominal Persentase
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
69.623.630 16,8% 48.577.515 12,2% 21.046.115 43,3%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
92.992.005 22,4% 102.797.663 25,8% (9.805.658) -9,5%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
162.615.635 39,1% 151.375.178 37,9% 11.240.457 7,4%
Total Liabilities
Ekuitas
253.011.226 60,9% 247.811.001 62,1% 5.200.225 2,1%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
415.626.861 399.186.179 16.440.682 4,1%
Total Liabilities and Equity
Struktur modal disusun dengan melakukan perbandingan The capital structure is structured by comparing the use
antara penggunaan modal sendiri dan pinjaman, baik of equity and liabilities, both current and non-current.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Pada tahun 2024, kontribusi ekuitas terhadap modal In 2024, the equity contribution to capital accounted
mencapai lebih dari 60,9% dan sisanya berasal dari for more than 60.9%, with the remainder coming from
liabilitas. Kontribusi liabilitas jangka panjang lebih besar liabilities. The contribution from non-current liabilities
dibandingkan liabilitas jangka pendek. was greater than that of current liabilities.
Struktur modal tahun 2024 tidak jauh berbeda dengan The capital structure in 2024 was not significantly different
struktur modal tahun 2023. Hal ini memperlihatkan from the capital structure in 2023. This demonstrates the
kekuatan struktur modal Perusahaan untuk menjalankan strength of the Company’s capital structure in carrying
aktivitas operasional dan menjamin keberlangsungan out operational activities and ensuring business continuity
usaha dalam jangka panjang. in the long term.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Dalam menetapkan kebijakan struktur modal, Perusahaan The Company has always carried out prudent calculations
senantiasa melakukan perhitungan dengan prudent. Upaya to determine its capital structure policies. Management’s
manajemen untuk mencapai kondisi ideal antara modal dan efforts to achieve ideal conditions between capital and
utang tercermin dalam Debt to Equity Ratio. Kemampuan debt can be seen reflected in its Debt to Equity Ratio.
Perusahaan dalam mengelola modal juga merupakan hal The Company’s ability to manage capital is also in line
yang sejalan dengan aspek tersebut. with this aspect.
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Investasi barang modal menjadi salah satu langkah Capital investment is one of the significant steps to support
signifikan untuk mendukung langkah Perusahaan dalam the Company’s expansion efforts. Specifically, capital
berekspansi. Secara lebih spesifik, investasi barang modal investment refers to the expenditure of funds used to
adalah aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk acquire assets or investments expected to provide future
membeli sejumlah aset atau investasi yang diharapkan benefits.
dapat memberikan nilai manfaat di masa depan.
Pada tahun 2024, Perusahaan merealisasikan investasi In 2024, the Company realized a capital goods investment
barang modal sebesar USD24.726.650 yang sebagian besar of USD24,726,650, the majority of which was allocated
untuk Proyek Polypropylene Plant Balongan (PPB) dan to the Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project and
Jetty. Jumlah investasi mengalami peningkatan 20% bila the Jetty Project. The investment amount increased by
dibandingkan tahun 2023. 20% compared to 2023.
156 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 157
Investasi Barang Modal Tahun 2024
Investasi Barang Modal Tahun 2024
Tujuan Sumber Dana Mata Uang Mitigasi Risiko Nilai Tukar
Objective Source of Funds Currency Exchange Rate Risk Mitigation
Pengembangan Shareholder Loan IDR • Risiko mata uang asing akan berkurang atau hilang dengan
Proyek Polypropylene melakukan hedging berskema Domestic Non Deliverable Forward
Plant Balongan (DNDF).
Development process • Melakukan refinancing dengan utang berdenominasi USD.
for its Polypropylene • Foreign currency risks will decrease or disappear by implementing
Plant Balongan Project Domestic Non Deliverable Forward (DNDF) hedging.
• Implement refinancing with USD.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION RELATING
TERKAIT DENGAN INVESTASI, TO INVESTMENT, EXPANSION,
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, DIVESTMENT, ACQUISITION,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN MERGER/CONSOLATION OF
USAHA, DAN RESTRUKTURISASI BUSINESSES, AND DEBT/
UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, terdapat investasi barang modal sebesar In 2024, there was a capital good investment amounting
USD24.726.650 yang sebagian besar untuk Proyek to USD24,726,650, most of which was allocated for the
Polypropylene Plant Balongan (PPB) dan Jetty. Polypropylene Plant Balongan (PPB) Project and the Jetty.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT INFORMATION
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL AND MATERIAL FACTS THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Berdasarkan Akta No. 58 tanggal 15 Januari 2025 tentang Based on Deed No. 58 dated January 15, 2025, related to
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham oleh Jose the Statement of Shareholders’ Resolutions by Jose Dima
Dima Satria S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dimana para Satria S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, where the shareholders
pemegang saham telah mengambil keputusan: made decisions as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Boedi Djatmiko dari 1. Honorably dismiss Boedi Djatmiko from his position as
jabatan Komisaris Independen Perusahaan. Independent Commissioner of the Company.
2. Mengangkat Yeheskiel Katiandagho sebagai Komisaris 2. Appoint Yeheskiel Katiandagho as Independent
Independen Perusahaan. Commissioner of the Company.
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This amendment was approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusannya No. AHU- Human Rights through Decision Letter No. AHU- 0006639.
0006639.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 17 Januari 2025. AH.01.11 of 2025 dated January 17, 2025.
Pada tanggal 17 Maret 2025, terdapat perubahan Anggaran On March 17, 2025, there was an amendment to the Articles
Dasar yang telah disahkan dalam Akta No. 79 oleh Jose of Association, stated in Deed No. 79 by Jose Dima Satria
Dima Satria S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melakukan transaksi Throughout 2024, the Company conducted transactions
dengan pihak-pihak berelasi. Rincian sifat hubungan with related parties. Details involving relationship natures
dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi and the types of material transactions with related parties
tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
Transaksi Benturan Kepentingan
Transactions with Conflicts of Interest
Pihak Berelasi Sifat hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Nature Transaction Type
PT Tuban Petrochemical Industries ("Tuban Entitas Induk Pinjaman
Petro") Parent Entity Loan
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama Investasi dalam Saham dan Surat Utang Jangka
("TPPI") Entity Under Common Control Panjang
Investments in Shares and Long-Term Notes
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 157
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Transaksi Benturan Kepentingan
Transactions with Conflicts of Interest
Pihak Berelasi Sifat hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Nature Transaction Type
PT Kilang Pertamina International Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama Pembelian bahan baku (Propylene)
Entity Under Common Control Purchase of raw materials (Propylene)
PT Pertamina Internasional RU III Plaju Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama Piutang Lain-lain
Entity Under Common Control Other Receivables
PT Tuban Propilena Nusantara ("TPN") Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama Utang lain-lain dan Penjualan
Entity Under Common Control Other Payables and Sales
PT Pertamina Petrochemical Trading Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama Penjualan
Entity Under Common Control Sales
PT Pertamina Gas Entitas di Bawah Pengendalian yang Sama Utang Usaha
Entity Under Common Control Trade Payables
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
Government Related Entity Cash and Cash Equivalent
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Beban Akrual
Government Related Entity Accrued Expenses
TPN merupakan vehicle TubanPetro (pemegang saham pengendali Polytama) untuk mendukung usaha petrokimia TubanPetro Grup ke depan, baik yang bersifat investasi
pada infrastruktur, sarana pendukung, maupun aktivitas trading dan pengintegrasian rantai pasok dalam grup. TPN saat ini bertindak sebagai extended trading arm (salah
satu distributor) untuk Polytama.
TPN serves as TubanPetro’s vehicle (the controlling shareholder of Polytama) to support TubanPetro Group’s petrochemical business going forward, including investments
in infrastructure, supporting facilities, trading activities, and the integration of the supply chain within the group. Currently, TPN acts as an extended trading arm (one of the
distributors) for Polytama.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation on Transactional Fairness
Penjelasan mengenai kewajaran seluruh transaksi dengan The Company has submitted its explanation regarding the
pihak-pihak berelasi/berafiliasi telah disampaikan oleh fairness of all transactions with related/affiliated parties.
Perusahaan, sesuai dengan ketentuan standar PSAK 7 This was done in accordance with the standard provisions
(revisi 2014) yang membahas “Pengungkapan Pihak- of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
pihak Berelasi”. Semua transaksi dilakukan sesuai dengan No. 7 (which was revised in 2014), which covers “Related
persyaratan, tingkat harga, kondisi normal dan telah dicatat Party Disclosures”. All transactions were carried out in
dengan jelas dalam laporan keuangan catatan No. 22. accordance with all the necessary requirements, price
levels, normal conditions and have been clearly recorded
in the financial statements in notes No. 22.
Alasan Dilakukannya Transaksi Transaction Reasons
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan oleh The Company’s transactions with related parties involve
Perusahaan adalah transaksi dengan pihak ketiga yang transactions with third parties that are designed to meet
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pengembangan the Company’s operational and business development
operasional dan bisnis Perusahaan. Jenis transaksi dapat needs. Transaction types can be classified into:
diklasifikasikan menjadi:
1. Penjualan atau pembelian bahan baku, barang jadi 1. Sales or purchase of raw materials, finished goods
dan barang dagangan. and merchandise.
2. Peminjaman uang. 2. Borrowing money.
3. Penyerahan jasa. 3. Delivery of services.
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Company Policy Regarding Transaction
Telaah atas Transaksi Review Mechanisms
Dewan Komisaris dan Komite Audit melakukan tinjauan The Board of Commissioners and Audit Committee conduct
terhadap transaksi yang melibatkan pihak-pihak berelasi reviews of transactions involving related parties through an
melalui proses audit sesuai dengan ketentuan yang audit process in accordance with the provisions contained
tercantum dalam PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan in PSAK No. 7 concerning “Related Party Disclosures”. This
Pihak-pihak Berelasi”. Evaluasi ini dilakukan khususnya pada evaluation was carried out specifically on the results of audits
hasil audit yang telah dilakukan oleh Akuntan Publik serta carried out by Public Accountants as well as on other forms
informasi transaksi lain yang dapat diakses oleh publik. of transaction information that can be publicly accessed.
158 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 159
Pemenuhan Ketentuan Terkait Fulfillment of Relevant Provisions
Dengan mengikuti peraturan dan ketentuan terkait, By following the relevant rules and regulations, the
Perusahaan telah mematuhi Standar Akuntansi Keuangan Company has complied with Financial Accounting
(SAK) di Indonesia. Pada Laporan Keuangan Perusahaan Standards (SAK) in Indonesia. In the Company’s 2023
tahun 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik, upaya Financial Report, which has been audited by a Public
pengungkapan PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Accountant, its efforts to disclose PSAK No. 7 regarding
Pihak-Pihak Berelasi” telah dilakukan sesuai dengan “Related Party Disclosures” have been carried out in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, Perusahaan tidak As of the end of the 2024 fiscal year, the Company did not
melakukan transaksi bersifat material yang mengandung carry out any forms of material transactions that contained
benturan kepentingan. conflicts of interest.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN IMPACT OF CHANGES ON
AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari For the fiscal year beginning on or after January 1, 2025,
2025 , tidak terdapat revisi, amandemen, dan penyesuaian there are no revisions, amendments, or adjustments to
terhadap standar akuntansi keuangan (SAK) beserta the applicable financial accounting standards (SAK) and
interpretasi yang berlaku. interpretations.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS
REALISASI AND REALIZATIONS
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencapai EBITDA In 2024, the Company successfully achieved an EBITDA
USD22.938.437 dari yang ditargetkan dalam Rencana Kerja of USD22,938,437 compared to the target in the 2024
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024 sebesar Work Plan and Budget (RKAP) of USD15,955,329 The
USD15.955.329 Pencapaian target tahun 2024 adalah 2024 target achievement was 43.8% of the RKAP.
sebesar 43,8% dari RKAP.
Perusahaan berhasil membukukan laba usaha sebesar The Company successfully recorded an operating profit
USD17.240.068 atau 75,6% di atas target USD9.816.028 of USD 17,240,068 or 75.6% of the target of USD9,816,028
yang ditetapkan pada RKAP 2024. set in the 2024 RKAP.
Berikut ini adalah ringkasan capaian Perusahaan pada The following is a summary of the Company’s achievements
tahun 2024 yang dibandingkan dengan RKAP tahun 2024: in 2024 compared to the 2024 RKAP:
Target dan Realisasi
Target and Realization
Dalam MT
In MT
Keterangan Pencapaian 2024
RKAP 2024 %
Description 2024 Achievements
Volume Produksi 257.078 257.585 100,2%
Production Volume
Volume Penjualan 253.420 250.468 98,8%
Sales Volume
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 159
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dalam MT
In MT
Keterangan Pencapaian 2024
RKAP 2024 %
Description 2024 Achievements
Penjualan 261.817.274 283.609.944 108,3%
Sales
Laba Usaha 9.816.028 17.240.068 175,6%
Profit from Operation
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.331.602 10.771.772 808,9%
Current Year Net Profit
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain - (571.547) 100%
Other Comprehensive Income (Expense)
Laba Komprehensif 1.331.602 10.200.225 766%
Comprehensive Profit
EBITDA 15.955.329 22.938.437 143,8%
160 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 161
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Indonesia diproyeksikan masih akan mengalami defisit Indonesia is projected to continue experiencing a
polypropylene dalam proyeksi 10 tahun ke depan. Rata- polypropylene deficit in the next 10 years. The average
rata peningkatan permintaan di Indonesia naik sebesar 5% demand increase in Indonesia is expected to rise by 5%
dalam 10 tahun kedepan, dengan growth rate tertinggi over the next 10 years, with the highest growth rate of
6% pada tahun 2025-2028 dan terendah 4% pada tahun 6% between 2025-2028 and the lowest growth rate of
2030-2033. 4% between 2030-2033.
Tren harga propylene dan polypropylene di Asia Tenggara The prices of propylene and polypropylene in Southeast
diproyeksikan meningkat dalam 10 tahun ke depan. Asia are projected to increase over the next 10 years.
Situasi pasar diperkirakan belum pulih sampai terjadi The market situation is expected to remain low until the
siklus kenaikan global pertama pada tahun 2027 yang first global price increase cycle in 2027, which will push
akan mendorong kenaikan margin menuju saat sebelum margins back to pre-pandemic levels during the second
pandemi pada siklus kenaikan kedua tahun 2035. Hal ini price increase cycle in 2035. This is because the market
terjadi karena pasar membutuhkan waktu untuk menyerap will need time to absorb production from new capacities,
produksi dari kapasitas baru dan pasar yang lemah tidak and the weak market will not support margins as it did
bisa mendukung margin seperti sebelum pandemi sampai before the pandemic until the next decade.
dekade berikutnya.
Permintaan dan Pasokan Polypropylene 2025-2034
Indonesia Polypropylene Supply Demand 2025-2034
Sumber | Source:
Nexant 2023 (Consumption & Growth), Internal Data (Capacity & Production)
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 161
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perkiraan Harga Propylene & Polypropylene Asia Tenggara 2025-2034
Southeast Asia Propylene & Polypropylene Forecast Price 2025-2034
1.600
1.400 1.353
1.242
1.170
1.200 1.096 1.118 1.126 1.118 1.081
1.033
968 975
1.000 901 900
858 861 859 839
805
800 740
665
600
400
200
236 229 227 238 258 267 279 270 267 272
USD/MT
2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Delta P
Sumber | Source:
Nexant Forecast Price 2023 (low)
Dari data permintaan dan pasokan polypropylene dapat From the data on polypropylene demand and supply, it can
dilihat bahwa terjadi kenaikan kapasitas total produksi be seen that there is an increase in domestic production
dalam negeri yang masih di bawah proyeksi permintaan capacity, still below the total demand projection, indicating
total sehingga peluang ekspansi masih terbuka lebar. that expansion opportunities remain wide open. The market
Kondisi pasar yang diperkirakan terus membaik akan condition, which is expected to continue improving, will
memberikan dukungan positif terhadap pergerakan harga provide positive support for price movements and demand
dan permintaan ke depannya, terutama bila dilihat dari going forward, especially when looking at the forescast
data perkiraan harga propylene & polypropylene Asia of propylene and polypropylene prices in Southeast Asia.
Tenggara.
Polytama has a competitive advantage with its products,
Polytama memiliki keunggulan kompetitif dari produknya which are relatively more environmentally friendly
yang relatif lebih ramah lingkungan dibandingkan produk- compared to other petrochemical products, leading to
produk petrokimia lainnya sehingga permintaannya increasing demand, especially in the current era of green
cenderung meningkat terutama di era transformasi economic transformation. Polytama utilizes one of the
ekonomi hijau saat ini. Polytama menggunakan salah best technologies in its production facilities by adopting
satu teknologi terbaik dalam fasilitas produksi dengan the Spheripol process from LyondellBasell.
mengadopsi proses Spheripol dari LyondellBasell.
Strategi usaha Polytama secara jangka menengah dan Polytama’s medium and long-term business strategy will
jangka panjang akan berfokus kepada 5 Tema Strategis focus on 5 Strategic Themes, which are:
yaitu:
1. Peningkatan kapasitas produksi melalui proyek; 1. Increasing production capacity through projects;
2. Penetrasi pasar turunan dan polimer lainnya dengan 2. Market penetration for derivatives and other polymers
pre-marketing dan/atau trading; through pre-marketing and/or trading;
3. Peningkatan struktur biaya operasional, didukung 3. Enhancing operational cost structure, supported by
digitalisasi proses dan implementasi operational process digitalization and the implementation of
excellence; operational excellence;
4. Penguatan kolaborasi dan aliansi strategis dengan 4. Strengthening collaboration and strategic alliances
mitra strategis; with strategic partners;
5. Optimasi utilisasi aset untuk mendukung peningkatan 5. Optimizing asset utilization to support higher
kapasitas produksi. production capacity.
162 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 163
TARGET 2025 2025 TARGETS
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mempertimbangkan The Company has taken into account various external
berbagai faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi factors that have the potential to influence its business
kinerja bisnisnya. Dalam RKAP tahun 2025, Perusahaan performance in 2025. In its 2025 RKAP, the Company has
telah menetapkan sejumlah target kuantitatif sebagai set a number of quantitative targets as part of its efforts
bagian dari upaya untuk mencapai tujuan bisnisnya. Berikut to achieve its business goals. The following is a summary
ini adalah rangkuman dari target-target tersebut: of these targets.
Target Satu Tahun Mendatang (2025) dan Realisasi di Tahun 2024
Next Year’s Target (2025) and the Realization in 2024
Dalam MT
In MT
Keterangan Pencapaian 2024
RKAP 2025 %
Description 2024 Achievements
Volume Produksi 264.754 257.585 102,8%
Production Volume
Volume Penjualan 265.230 250.468 105,9%
Sales Volume
Dalam MT
In MT
Keterangan Pencapaian 2024
RKAP 2025 %
Description 2024 Achievements
Penjualan 276.543.957 283.609.944 97,5%
Sales
Laba Usaha 14.195.934 17.240.068 82,3%
Profit from Operation
Laba Bersih Tahun Berjalan 5.105.738 10.771.772 47,4%
Current Year Net Profit
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain - (571.547) 100%
Other Comprehensive Income (Expense)
Laba Komprehensif 5.105.738 10.200.225 50,1%
Comprehensive Profit
EBITDA 20.064.565 22.938.437 87,5%
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 163
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Employee and Management Stock Ownership Program
Sebagai perusahaan yang berbentuk Penanaman Modal As a Domestic Investment Company (PMDN), Polytama
Dalam Negeri (PMDN), Polytama hingga saat ini belum does not provide share offerings to the general public.
menggelar penawaran saham kepada masyarakat umum. Therefore, there are no share offering programs provided
Oleh karena itu, tidak ada program penawaran saham yang for the Company’s workers or management.
disediakan bagi pekerja maupun manajemen perusahaan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Legislatif Changes that Have Had Significant Impacts
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan There were no changes to statutory regulations that have
perundangan yang berdampak signifikan. had any significant impacts in 2024.
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Distribution Policy
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pada tahun 2023 Perseroan tidak membagikan dividen In 2023, the Company did not distribute dividends as it
karena Perseroan masih memiliki laba ditahan yang negatif, still had a negative retained earnings. However, in 2024,
namun pada tahun 2024 Perseroan telah memiliki laba the Company achieved a positive retained earnings, whch
ditahan yang positif, sehingga Perseroan memutuskan led to the decision to distribute dividends.
untuk membagikan dividen.
PEMBAGIAN DIVIDEN
Pembagian Dividen 2023-2024
2023-2024 Dividen Distribution
Uraian
2024 2023
Description
Payout Ratio Dividen 40% -
Dividend Payout Ratio
Pembayaran Dividen (USD) 5.000.000 -
Dividend Payment (USD)
Laba Bersih YTD Juni 2024 (USD) 12.455.417 -
Net Profit YTD June 2024 (USD)
Nominal per Saham (USD) 0,03 -
Par Value (USD)
Jumlah Saham 197.824.194 -
Total Shares
Tanggal Pembayaran 29 Juli 2024 -
Payment Date July 29, 2024
164 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 165
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization on the Usage of Public Offering Proceeds
Dana sebesar Rp301.475.432.680 diperoleh oleh The Company obtained funds amounting to IDR
Perusahaan dari hasil Penawaran Umum Obligasi I 301,475,432,680 from the results of its Public Offering of
Polytama Propindo tahun 2020 dan Sukuk Ijarah I Polytama Propindo Bond I 2020 and Polytama Propindo
Polytama Propindo 2020 setelah mengurangi biaya emisi. Sukuk Ijara I 2020 (after deducting emission costs). All of
Seluruh dana tersebut telah digunakan, sejalan dengan these funds have been used in a way that was in line with
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Polytama’s Realization Report on the Use of Proceeds
Umum Periode 2020, yang melibatkan penggunaan sesuai from the 2020 Public Offering. This usage involved usages
dengan rencana yang diungkapkan dalam prospektus in accordance with plans disclosed in the public offering
penawaran umum Obligasi I Polytama Propindo tahun prospectus for Polytama Propindo Bond I 2020 and
2020 dan Sukuk Ijarah I Polytama Propindo 2020. Polytama Propindo Sukuk Ijara I 2020.
Dana sebesar Rp475.616.050.000 diperoleh oleh The Company obtained funds amounting to IDR
Perusahaan dari hasil Penawaran Umum Obligasi II 475,616,050,000 from the results of its Public Offering
Polytama Propindo tahun 2021 dan Sukuk Ijarah II of Polytama Propindo Bond II 2021 and Polytama Propindo
Polytama Propindo 2021 setelah dikurangi biaya emisi. Sukuk Ijara II 2021 (after deducting emission costs). All of
Semua dana tersebut telah digunakan, sesuai dengan these funds have been used in a way that was in line with
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Polytama’s Realization Report on the Use of Proceeds from
Umum Periode Desember 2021, yang mengikuti rencana the 2021 December Public Offering. This usage involved
yang diungkapkan dalam prospektus penawaran umum usages in accordance with plans disclosed in the public
Obligasi II Polytama Propindo tahun 2021 dan Sukuk Ijarah offering prospectus for Polytama Propindo Bond II 2021
II Polytama Propindo 2021. and Polytama Propindo Sukuk Ijara II 2021.
Dana hasil penawaran terbatas Sukuk Ijarah Jangka The proceeds from the limited offering of Polytama
Menengah I Polytama Propindo Tahun 2022 kepada Propindo Medium Term Sukuk Ijara I 2022 to professional
pemodal profesional telah sepenuhnya digunakan sesuai investors have been fully used in accordance with
dengan informasi yang tercantum dalam memorandum information contained in the memorandum of Polytama
Sukuk Ijarah Jangka Menengah I Polytama Propindo Tahun Propindo Medium Term Sukuk Ijara I 2022.
2022.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 165
Page 166
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Going Concern
HAL-HAL YANG BERPOTENSI FACTORS WITH POTENTIAL
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON
TERHADAP KELANGSUNGAN BUSINESS CONTINUITY
USAHA
Dalam APBN 2025 telah ditetapkan bahwa target In the 2025 APBN, the government has set an economic
pertumbuhan ekonomi adalah di angka 5,2%. Pemerintah growth target of 5.2%, maintaining optimism for keeping
tetap optimis untuk menjaga angka pertumbuhan di atas growth above 5%. This growth will be supported by strong
5%. Pertumbuhan ini akan ditopang oleh permintaan domestic demand and increasing population mobility.
domestik yang kuat dan tingkat mobilitas populasi yang Inflation is also expected to remain under control at 2.5%,
terus bertumbuh. Inflasi juga akan tetap dikendalikan managed through balanced policies across all regions to
di angka 2,5% melalui kebijakan yang merata di seluruh prevent economic disparities.
wilayah sehingga diharapkan tidak terjadi ketimpangan
di berbagai wilayah.
Industri petrokimia merupakan industri strategis di tingkat The petrochemical industry is a strategic upstream
hulu yang menjadi modal dasar dan prasyarat utama industry, serving as a fundamental pillar for developing
untuk mengembangkan industri di tingkat hilir seperti downstream industries such as plastics, fibers, textiles,
plastik, serat kain, tekstil, kemasan, elektronika, otomotif, packaging, electronics, automotive, pharmaceuticals,
obat-obatan dan industri-industri penting lainnya. Dalam and other key industries. However, Indonesia still faces
sektor industri petrokimia, Indonesia masih mengalami a gap between domestic production and demand in the
ketimpangan antara produksi dan permintaan domestik. petrochemical sector. Currently, domestic supply has
Artinya, selama ini pasokan produk petrokimia masih not fully met industrial demand, resulting in continued
belum mampu memenuhi kebutuhan industri dalam negeri import reliance. As a result, the Company's business is
dan masih mengandalkan impor. Oleh karena itu, bisnis highly influenced by foreign exchange rate fluctuations,
Perusahaan sangat terpengaruh dengan fluktuasi kurs distribution processes, global market prices, and raw
mata uang asing, proses distribusi, harga di pasar global, material availability.
serta ketersediaan bahan baku.
Terkait dengan hal-hal tersebut di atas, saat ini Despite these challenges, the Company does not foresee
Perusahaan berpandangan bahwa tidak terdapat hal- any significant risks to its business continuity in the
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap petrochemical industry. The Company has already initiated
kelangsungan usahanya di industri petrokimia. Perusahaan major projects to expand production capacity. A strong
telah melangsungkan kick-off proyek-proyek besar focus on productivity will help maintain and enhance
untuk meningkatkan skala produksi. Fokus utama pada production quality, reaching an ideal capacity to meet
produktivitas akan membawa Perusahaan menjaga kualitas national industry demand.
produksi dan meningkatkannya hingga mencapai kapasitas
ideal untuk memenuhi permintaan industri nasional.
166 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 167
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS HAL- MANAGEMENT’S ASSESSMENT OF
HAL YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN FACTORS AFFECTING BUSINESS
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY
Dalam menghadapi dinamika ekonomi dan perkembangan To navigate economic dynamics and industry
industri petrokimia, Perusahaan secara rutin mengevaluasi developments, the Company regularly evaluates its
pelaksanaan strategi dan mengevaluasi kemampuannya strategies and performance in achieving set targets to
dalam mencapai target yang telah ditetapkan demi menjaga ensure operational sustainability. A comprehensive risk
kelangsungan operasional. Manajemen telah melakukan management framework is in place, with key risks being
manajemen risiko yang komprehensif dan memandang identified and mitigated. Key initiatives include:
bahwa risiko-risiko tersebut sudah ditetapkan dan dimitigasi
dengan baik. Inisiatif utama mencakup:
1. Pengembangan produk baru 1. New product development
2. Penetrasi pasar 2. Market penetration strategies
3. Intensifikasi pendekatan kepada pelanggan 3. Strengthened customer engagement
Perusahaan juga telah melakukan kick-off untuk The Company has also initiated the Polypropylene Plant
pengembangan Proyek Polypropylene Plant Balongan Balongan (PPB) Project and the jetty project development
(PPB) dan proyek jetty untuk memenuhi kebutuhan to support domestic needs and reduce import dependence
dalam negeri dan mengurangi impor. Upaya ini akan These initiatives will increase business value and ensure
semakin meningkatkan nilai usaha dan memastikan long-term sustainability.
keberlangsungan secara jangka panjang.
Aspek internal yang memengaruhi kelangsungan bisnis Internal aspects impacting business continuity will be
Perusahaan akan dikelola oleh Dewan Komisaris dan managed by the Board of Commissioners and Directors,
Direksi, termasuk hal-hal yang terkait dengan implementasi including various matters affecting business continuity,
aspek keberlanjutan. Bersama-sama, jajaran manajemen including the implementation of sustainability principles.
akan mengevaluasi laporan keuangan secara berkala Together, the management team regularly reviews financial
untuk mengukur respons strategi terhadap perubahan reports to assess strategic responses to macroeconomic
makroekonomi dan industri petrokimia di Indonesia. and petrochemical industry changes in Indonesia.
Berdasarkan pencapaian kinerja Perusahaan pada tahun Based on, 2024 business performance, proven industry
2024, reputasi yang telah teruji dalam industri petrokimia, reputation, track record of achievements and support from
berbagai prestasi yang ditorehkan dan dukungan dari Pertamina Holding, the management remains optimistic
Holding Pertamina, manajemen optimis akan kelangsungan about the Company's business sustainability in the coming
usaha Perusahaan di tahun-tahun mendatang. years.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAGEMENT ASSUMPTIONS
MANAJEMEN DALAM FOR BUSINESS ASSESSMENT
MELAKUKAN ASSESSMENT
Perusahaan memperhatikan beberapa aspek bisnis seperti The Company evaluates productivity, capital structure,
produktivitas, permodalan, solvabilitas dan kualitas aset solvency and asset quality when assessing business
dalam menilai kelangsungan usaha dan menuangkannya sustainability. These factors are incorporated into its
dalam rencana bisnis Perusahaan. Selanjutnya, pencapaian business plans, with regular assessments of strategy
atas implementasi strategi yang telah ditetapkan akan implementation against targets.
dievaluasi secara periodik yang dibandingkan dengan
target yang telah ditetapkan sebelumnya.
Aspek keberlanjutan juga menjadi perhatian Perusahaan untuk The Company also prioritizes sustainability, aligning
menyelaraskan kinerja ekonomi dengan aspek keberlanjutan its economic performance with environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik. and corporate governance principles. Overall, the
Secara keseluruhan, Perusahaan telah menilai setiap target Company’s business performance targets are based on
kinerja dengan asumsi yang berdasarkan pada analisa a comprehensive analysis of strengths, opportunities
komprehensif atas kekuatan, kesempatan dan tantangan yang and challenges. With a strong short-term, long-term,
ada. Perusahaan optimis, bahwa kelangsungan bisnisnya akan and stakeholder-driven strategy, the Company remains
terjaga dengan baik sesuai rencana jangka pendek, jangka confident in its business continuity and future growth.
panjang, dan aspirasi pemangku kepentingan.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Polytama berkomitmen untuk menjadi entitas bisnis yang dipercaya pemangku kepentingan, berkinerja unggul dan bertumbuh dengan mengedepankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Polytama is committed to becoming a trusted business entity for stakeholders, achieving excellent performance, and sustaining growth by upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Page 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DASAR-DASAR PELAKSANAAN GCG
Basis of GCG Implementation
Sejak tahun 1993, PT Polytama Propindo (selanjutnya PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as
dapat disebut sebagai “Polytama” atau “Perusahaan” atau “Polytama” or “the Company”) has been active in
“Perseroan”) telah aktif dalam menjalankan bisnisnya dan operating its business since 1993 and has successfully
berhasil menjadi pemimpin pasar produk polipropilena become Indonesia’s market leader for polypropylene
di Indonesia. Keberhasilan ini tidak dapat dipisahkan products. Such accomplishment could not have been
dari kepercayaan yang diberikan oleh semua pihak yang possible without the trust of our stakeholders. In order
memiliki kepentingan dan menumpukan aspirasinya to maintain this trust, Polytama has always consistently
pada Perusahaan. Guna menjaga kepercayaan tersebut, applied the best possible practices in Good Corporate
Polytama secara konsisten menerapkan praktik terbaik Governance (GCG).
dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance atau “GCG”).
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Due to its nature as part of a State-Owned Enterprise
Polytama memiliki tanggung jawab untuk menjadi entitas (SOE), Polytama has a responsibility to operate as an
yang ber-AHKLAK, bermoral dan berintegritas. Oleh karena entity with AKHLAK, morals, and integrity. This sense of
itu, kesadaran ini mendorong Polytama untuk menyusun duty has encouraged Polytama to develop and implement
serta mengimplementasikan struktur dan sistem GCG a GCG structure and system that can guide everyone in
yang dapat membimbing semua bagian dari Perusahaan it to realize these GCG goals.
dalam mewujudkan nilai-nilai GCG.
Pada pelaksanaannya, Perusahaan tunduk terhadap segala To do so, the Company has ensured compliance with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, applicable laws and regulations in Indonesia, which some
beberapa diantaranya meliputi: of them include:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 2. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/ SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik; of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari 3. General Guidelines for Good Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); from the National Committee for Governance Policy;
4. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan 4. The Company’s very own Code of Conduct.
Perusahaan.
170 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 171
KOMITMEN PERUSAHAAN MENGIKUTI
PERKEMBANGAN TATA KELOLA TERKINI
The Company’s Commitment in Following the Latest Corporate
Governance Update
Sebagai korporasi yang baik, Perusahaan selalu berupaya As a good corporation, the Company always strives
mematuhi regulasi dan menerapkan praktik industri terbaik to comply with regulations and implement the latest
(best practice) terkini. Hal ini juga berlaku untuk penerapan industry best practices. This also applies to governance
tata kelola. Istilah tata kelola saat ini telah mengalami practices. The term “corporate governance” has evolved
perubahan dan lebih dikenal dengan nama “governansi and the National Committee on Governance Policy (KNKG)
korporat”. Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) has established the Indonesian General Guidelines on
telah menetapkan Pedoman Umum Governansi Korporat Corporate Governance (PUG-KI), which adopts the latest
Indonesia (PUG-KI) yang menggunakan istilah governansi term of corporate governance.
korporat.
PUG-KI diterbitkan pada tahun 2021 dan penerapannya PUG-KI was issued in 2021, and its implementation has been
telah mulai diadaptasi oleh para emiten dan BUMN serta gradually adopted by issuers, state-owned enterprises
para entitas anaknya secara bertahap. Dalam PUG-KI (SOEs), and their subsidiaries. PUG-KI explains that the
dijelaskan bahwa istilah tata kelola membuat korporasi term “corporate governance” now transcends beyond
lebih berfokus pada pengurusan internal, sedangkan internal management and has covered a broader range
governansi berkaitan dengan pemangku kepentingan of stakeholders, including the rights of shareholders and
yang lebih luas, antara lain hak-hak para pemegang saham other parties.
dan pihak lainnya.
Laporan Tahunan
Annual2024 | Expanding
Report Capabilities,
2024 | Enhancing UnlockingStronger
Performance, more Possibilities
Collaboration 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dijelaskan lebih lanjut dalam PUG-KI bahwa prinsip-prinsip Furthermore, PUG-KI elaborates that the principles of
governansi korporat yang berlaku di Indonesia memiliki corporate governance applicable in Indonesia are built on
empat prinsip (atau biasa disebut pilar) yaitu perilaku four pillars: ethical behavior, accountability, transparency
beretika, akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan, atau and sustainability, commonly referred to as ETAK. These
lebih dikenal sebagai ETAK. Prinsip ETAK merupakan dari principles are an enhancement of the previous governance
penyempurnaan prinsip tata kelola sebelumnya yaitu TARIF principles known as TARIF (transparency, accountability,
(transparency, accountability, responsibility, independent, responsibility, independence, fairness).
fairness).
Perusahaan memilih untuk menggunakan istilah “tata The Company has adopted the new spirit of “corporate
kelola”, namun tetap mengambil spirit dari “governansi governance” by adhering to the principles of ETAK.
korporat” yang mengamalkan prinsip ETAK. Walaupun Although established in 2021 and only being formally
telah ditetapkan pada tahun 2021 dan Perusahaan baru discussed in the Company’s Annual Report for the 2024
mengambil kesempatan untuk membahas penerapan fiscal year, it can be stated that the Company has been
prinsip ETAK dalam Laporan Tahunan tahun buku 2024 indirectly implementing the ETAK principles for many
ini, dapat dikatakan bahwa Perusahaan telah menjalankan years.
prinsip ETAK secara tidak langsung selama bertahun-
tahun.
Keterangan | Notes:
Penulisan Bahasa Inggris “governansi korporat” tetap menggunakan istilah “corporate governance” seperti penulisan istilah “tata kelola”.
The English for “governansi korporat” remains the same with the term for “tata kelola”, which is “corporate governance”.
Penerapan Prinsip ETAK di Perusahaan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perusahaan senantiasa mengedepankan kejujuran, Company always prioritizes honesty, treats all parties with
Explanation memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), respect, fulfills commitments, and consistently builds and
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai- upholds moral values and trust. Company considers the
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan interests of shareholders and other stakeholders based
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan on the principles of fairness and equality, and is managed
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran independently to prevent corporate organs from dominating
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen one another or getting interfered by by external parties.
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Implementasi Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, pedoman kerja The Company has its Articles of Association, work guidelines
Implementation berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), serta based on the regulations of the Financial Services Authority
Kode Etik untuk memastikan kepatuhan memperlakukan (POJK), and a Code of Conduct to ensure compliance in
semua dengan hormat (respect), mengedepankan kejujuran. treating all parties with respect and prioritizing honesty. The
Anggaran Dasar mengatur mengenai independensi setiap Articles of Association govern the independence of each
organ agar bekerja tanpa intervensi pihak lain. organ to operate without interference from external parties.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Company can account for its performance transparently and
Explanation secara transparan dan wajar sehingga harus dikelola secara fairly, and thus must be managed correctly, measurably, and
benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan perusahaan in accordance with the interests of the company while also
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang considering the interests of shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan Accountability is a requirement for achieving sustainable
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang performance.
berkelanjutan.
Implementasi Perusahaan mempertanggungjawabkan hasil kinerja The Company shows its accountability for its performance
Implementation secara berkala melalui berbagai laporan yang diwajibkan periodically by providing the regulators with various
regulator. Terdapat auditor independen dan para institusi reports that are obligatory. Independent auditors and other
serta profesional lainnya yang juga memberikan penilaian institutions and professionals are hired to assess the financial
terhadap hasil kinerja finansial dan operasional. and operational results.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Dalam menjaga obyektivitas menjalankan bisnis, perusahaan To maintain objectivity in conducting its business, company
Explanation menyediakan informasi material dan relevan dengan cara yang provides material and relevant information that is easily
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. accessible and understandable for stakeholders. Company
Perusahaan berinisiatif mengungkapkan tidak hanya masalah takes the initiative to disclose not only the issues required
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi by regulations but also important matters for the decision-
juga hal penting untuk pengambilan keputusan pemegang making of shareholders, creditors, and other stakeholders.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
172 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 173
Penerapan Prinsip ETAK di Perusahaan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Transparansi
Transparency
Implementasi Informasi yang diwajibkan regulator semuanya tersedia di All information required by regulators is available on the
Implementation situs web korporasi Polytama. Dalam pengungkapan pada corporate website of Polytama. The disclosures in the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, terdapat Report and Sustainability Report, there is information that
pengungkapan melebihi persyaratan peraturan perundang- goes beyond regulatory requirements (beyond compliance)
undangan (beyond compliance) karena Perusahaan juga because the Company also adopted the global standard
mengadopsi standar global sebagai referensi. as reference.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan Company complies with regulations and is committed to
Explanation serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap fulfilling its responsibilities to society and the environment
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada to contribute to sustainable development by collaborating
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan with all relevant stakeholders to improve their lives in a
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan manner that aligns with business interests and sustainable
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan development goals.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Implementasi Perusahaan memiliki program-program sosial yang mencakup The Company has social programs covering economic,
Implementation aspek ekonomi, sosial, lingkungan terutama untuk membantu social, and environmental aspects, primarily to assist the
masyarakat sekitar di Ring 1. Dalam upayanya, Perusahaan surrounding communities in Ring 1. In its efforts, the Company
juga berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable also contributes to achieving the Sustainable Development
Development Goals (SDGs). Penjelasan lebih lanjut ada pada Goals (SDGs). Further details can be found in the Corporate
Bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Laporan Tahunan Social Responsibility section of this Annual Report and in
ini dan juga Laporan Keberlanjutan. the Sustainability Report.
TUJUAN PENERAPAN GCG
Objectives of GCG Implementation
Memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab adalah The essence of GCG implementation is to ensure
esensi dari penerapan GCG, yang bertujuan membuat responsible business practices. This serves as a way of
Perusahaan menjadi entitas yang memiliki daya saing dan ensuring that the Company is a competitive entity that can
menjaga hak pemangku kepentingan. Komitmen seluruh safeguard the rights of its stakeholders. Every single aspect
elemen Perusahaan untuk mematuhi pelaksanaan GCG of the Company is designed with GCG implementation
adalah langkah yang krusial demi mencapai tujuan berikut: in mind as a way of achieving the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. Enhancing the Company’s value. This is done by
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, boosting the Company’s openness, accountability,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar trustworthiness, responsibility and fairness so that it
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat; has strong competitive qualities;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encouraging the Company management to operate
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi in a professional, transparent and efficient manner, as
dan meningkatkan kemandirian organ Perusahaan; well as empowering the functions of (and increasing
the independence of) the Company’s organs;
3. Mendorong organ Perusahaan membuat keputusan 3. Encouraging the Company’s organs to make decisions
dan menjalankan tindakannya yang dilandasi nilai and carry out actions based on high moral, ethical
moral, etika dan integritas yang tinggi dan kepatuhan and integrity-based values, and to do all of this while
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. maintaining compliance with applicable laws and
regulations.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ASSESSMENT GCG
GCG Assessment
Menindaklanjuti mandat yang diberikan oleh para Following up on the mandate given by shareholders at the
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham 2022 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Tahunan (RUPST) tahun 2022, Polytama melaksanakan Polytama initiated a Good Corporate Governance (GCG)
Assessment Good Corporate Governance (GCG). Penilaian Assessment. Conducted by an independent third party, the
dilakukan oleh pihak ketiga independen dengan tujuan assessment aims to comprehensively evaluate Polytama’s
untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja adherence to the principles of good corporate governance.
Polytama dalam mematuhi prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Perusahaan telah melakukan assessment terhadap The Company has conducted an assessment of GCG
penerapan GCG tahun buku 2024 yang dilakukan oleh Kim implementation for the 2024 fiscal year, carried out
Consulting pada tahun 2024. Hasil penilaian diharapkan by Kim Consulting in 2024. The assessment results are
dapat memberikan wawasan berharga bagi Perusahaan expected to provide valuable insights for the Company
dalam mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan in identifying areas for improvement and strengthening
serta memperkuat komitmen terhadap praktik tata kelola its commitment to transparent and responsible corporate
perusahaan yang transparan dan bertanggung jawab. governance practices.
Hasil assessment GCG untuk tahun 2024 memperlihatkan The GCG assessment result for 2024 shows a score of
skor 82,09 dan mencapai kualifikasi “BAIK”. Rincian hasil 82.09, achieving a “GOOD” qualification. The detailed
skor assessment adalah sebagai berikut: assessment score is as follows:
Ringkasan Hasil Penilaian/Evaluasi Penerapan GCG Tahun 2024
Summary of the Results of the 2024 GCG Implementation Assessment/Evaluation
2024
Aspek Pengujian Bobot Penjelasan
No. Skor
Assessment Aspect Value % Description
Score
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7,00 5,96 85,17% Sangat Baik
secara Berkelanjutan Very Good
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS 9,00 7,80 86,68% Sangat Baik
Shareholders and GMS Very Good
3. Dewan Komisaris 35,00 28,57 81,62% Baik
Board of Commissioners Good
4. Direksi 35,00 31,76 90,73% Sangat Baik
Board of Directors Very Good
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 8,01 88,99% Sangat Baik
Information Disclosure and Transparency Very Good
6. Aspek Lainnya 5,00 0,00 0,00% Sangat Baik
Other aspects Very Good
Skor Keseluruhan
100,00 82,09 82,09%
Overall Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG BAIK
GCG Implementation Quality Qualification GOOD
Dari hasil assessment dapat disimpulkan bahwa Based on the assessment results, it can be concluded that
masih terdapat banyak ruang bagi Perseroan untuk there is still plenty of room for the Company to further
mengembangkan penerapan GCG. Skor penerapan GCG develop its GCG implementation. The GCG implementation
pada tahun 2024 memang telah BAIK dan dapat dijadikan score in 2024 was GOOD and can be treated as a
sebagai dasar bagi pengembangan untuk peningkatan foundation for future improvements.
kualitas ke depannya.
174 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 175
STRUKTUR TATA KELOLA
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Dalam memastikan implementasi GCG yang optimal, To optimize its implementation of GCG, the Company makes
Perusahaan merujuk pada kerangka GCG sebagaimana use of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
diamanatkan oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Companies as a reference for the formation of the Company’s
tentang Perseroan Terbatas. Struktur utama terdiri dari GCG structure. The Company’s main GCG organs consist of
Dewan Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi. Sistem pengelolaan Perusahaan mengadopsi Commissioners and the Board of Directors. When it comes
pendekatan dua badan (two boards system), yakni Dewan to its management, the Company adheres to a twoboard
Komisaris dan Direksi. Kedua organ ini memiliki kewenangan system that consists of the Board of Commissioners and
dan tanggung jawab yang terdefinisi dengan jelas sesuai the Board of Directors. Each board has clear authorities and
dengan peran masing-masing yang diamanatkan dalam responsibilities according to their respective functions as
Anggaran Dasar dan regulasi hukum terkait. mandated in the Articles of Association and in other relevant
laws and regulations.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusahaan memiliki In accordance with the Articles of Association, the Company
kebijakan untuk memisahkan Ketua Dewan (chairman has a policy to separate the Chairman of the Board, which
of the board) yaitu Presiden Komisaris dengan Presiden is the President Commissioner, from the President Director.
Direktur. Kebijakan tersebut tercantum dalam Anggaran This policy is stated in the latest Articles of Association
Dasar terakhir sesuai Akta No. 32 tanggal 8 Desember as per Deed No. 32 dated December 8, 2022, in Article
2022 pada pasal 10 mengenai wewenang Direksi dan 10 regarding the authority of the Board of Directors and
pasal 13 mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Article 13 regarding the duties and authority of the Board
of Commissioners.
Secara lebih khusus, tugas pengelolaan bisnis Perusahaan The Board of Directors is specifically tasked with carrying
dijalankan oleh Direksi, yang kinerjanya mendapat out duties related to managing the Company’s business.
pengawasan dari Dewan Komisaris. Oleh karena itu, penting Its performance is to be overseen by the Board of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk memiliki pemahaman Commissioners. As such, the Board of Directors and Board of
bersama mengenai visi, misi dan nilai-nilai inti Perusahaan. Commissioners are required to share the same understanding
Dengan perspektif bersama ini, Direksi dan Dewan Komisaris of the Company’s vision, mission and core values. It is through
bersama-sama bertanggung jawab untuk mewujudkan bisnis this shared perspective that the Board of Directors and Board
Perusahaan yang berkelanjutan dan sehat. of Commissioners are jointly responsible for actualizing a
healthy and sustainable business for the Company.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Kewenangan tertinggi terletak pada Rapat Umum The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
Pemegang Saham (RUPS), dimana para Pemegang Saham highest authority in the Company. It is through this GCG
akan mempertimbangkan keputusan dengan cermat organ that shareholders carefully consider decisions that
berdasarkan aspirasi bersama dan demi kepentingan take shared aspirations and the Company’s long-term
jangka panjang Perusahaan. RUPS memastikan bahwa interests into account. The decision-making process in
setiap keputusan diambil melalui musyawarah yang wajar the GMS is carried out fairly and transparently through
dan transparan. deliberation.
Walaupun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tidak Nevertheless, even though it has the highest authority, the
memiliki hak untuk campur tangan dalam tugas, fungsi GMS cannot interfere with the duties, functions and powers
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
keputusan dibuat, RUPS kemudian menyerahkan semua After the GMS comes to a decision, it will then hand over
tanggung jawab pengawasan dan pelaksanaan keputusan all supervisory authority and the ability to implement these
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan tetap decisions to the Board of Commissioners and the Board
mematuhi kewenangan RUPS sesuai dengan Anggaran of Directors. At the same time, such a handover does not
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan diminish the GMS’ authority, as pursuant to the Company’s
yang berlaku. RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua, yaitu: Articles of Association as well as applicable laws and
regulations. The Company’s GMS is split into two parts:
1. RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap 1. An Annual GMS (AGMS) that is held every fiscal year;
tahun buku;
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yaitu Rapat Umum 2. An Extraordinary GMS (EGMS) that can be held at any
Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu time whenever such a need arises
berdasarkan kebutuhan.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who legally
yang secara sah memiliki saham Perusahaan, dan patuh own company shares and comply with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran as well as the Company’s Articles of Association. The
Dasar Perusahaan. Pemegang saham tidak bertanggung Company’s shareholders are not personally liable for any
jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama agreements made on behalf of the Company nor are they
Perusahaan. Pemegang Saham juga tidak bertanggung responsible for the Company’s losses above the shares they
jawab atas kerugian Perusahaan melebihi saham yang own. As of December 31, 2024, the Company’s shareholder
dimiliki. Pada 31 Desember 2024, pemegang saham is PT Tuban Petrochemical Industries (TubanPetro) with
Perusahaan adalah PT Tuban Petrochemical Industries 99.99% ownership and PT Tuban Propilena Nusantara
(TubanPetro) dengan kepemilikan 99,99%, dan PT Tuban (TPN) with 0.01% ownership.
Propilena Nusantara (TPN) dengan kepemilikan 0,01%.
HAK, WEWENANG, DAN TANGGUNG RIGHTS, AUTHORITIES, AND
JAWAB PEMEGANG SAHAM RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS
RUPS mempunyai wewenang untuk meminta The GMS has the authority to hold the Board of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait Commissioners and Directors accountable for its
dengan pengelolaan perusahaan, mengubah Anggaran management of the Company. It also has the authority
Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan to amend the Articles of Association, appoint and dismiss
anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian Board of Directors and Board of Commissioners members,
tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur, dan decide on the division of duties and management authority
lainlain. Wewenang tersebut tidak diberikan kepada Dewan among Board of Directors members, and so on. This
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam authority encompasses authority not granted to the Board
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Commissioners or Board of Directors in a way that is
yang berlaku. within limits specified in the Articles of Association and
applicable laws and regulations.
176 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 177
Hak dan kewajiban pemegang saham adalah sebagai The rights and obligations of shareholders are as follows:
berikut:
Hak Pemegang Saham: Shareholders’ Rights:
1. Menghadiri, menyampaikan pendapat, dan memberikan 1. Attend, express opinions, and cast votes at the GMS;
suara dalam RUPS;
2. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara 2. Obtain timely, accurate, and regular information about
tepat waktu, benar, dan teratur, kecuali hal-hal yang the Company, except for confidential matters;
bersifat rahasia;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perusahaan yang 3. Receive a share of the Company’s profits allocated
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk to shareholders in the form of dividends and other
dividen dan pembagian keuntungan lainnya; profit distributions;
4. Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi yang 4. Receive complete explanations and accurate
akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi information regarding the procedures required for
berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. the GMS.
Kewajiban Pemegang Saham: Shareholders’ Obligations:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan 1. Comply with the provisions of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku; Association and applicable laws and regulations.
2. Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham dan 2. Separate their role as shareholders from their role as
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam members of the Board of Commissioners or Board of
hal pemegang saham menjabat pada salah satu dari Directors, if the shareholder holds a position in either
kedua organ tersebut; of these bodies.
3. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan 3. Refrain from exploiting the Company for personal,
pribadi, keluarga, perusahaan atau kelompok usahanya family, corporate, or business group interests in ways
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan or with intentions that violate applicable laws and
peraturan perundang-undangan; regulations.
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. Evaluate the performance of the Board of
melalui mekanisme RUPS. Commissioners and the Board of Directors through
the GMS mechanism.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 THE 2024 GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS ditetapkan In 2024, all GMS resolutions were made in a circular manner
secara sirkuler oleh Pemegang Saham. Perusahaan tidak by the Shareholders. The Company did not hold a physical
mengadakan RUPS secara fisik. GMS.
Berikut merupakan informasi mengenai Keputusan Sirkuler Below is information regarding the Circular Resolution,
yang merupakan keputusan Rapat Umum Pemegang which represents the resolutions of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) mengenai persetujuan Laporan Meeting of Shareholders (AGMS) concerning the approval
Tahunan untuk Tahun Buku 2023: of the Annual Report for the 2023 Fiscal Year:
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan Sirkuler RUPST Tahun Buku 2023
Circular Resolutions of the 2023 Fiscal Year AGMS
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No: L/PP-DSU/2024/193 tanggal 22 Mei 2024 yang telah
diaktakan pada Akta No. 147 tanggal 29 Mei 2024 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Polytama Propindo.
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Propindo No: L/PP-DSU/2024/193 dated May 22, 2024, which has been notarized
in Deed No. 147 dated May 29, 2024, regarding the Statement of Shareholders Resolution of PT Polytama Propindo.
Realisasi
Keputusan Resolutions
Realization
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Approve the Company's Annual Report for the Fiscal Sudah direalisasikan
2023 serta mengesahan Laporan Keuangan Perseroan Year 2023 and ratify the Company's Financial Statements pada tahun 2024.
untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2023 beserta for the Fiscal Year ending on December 31, 2023, along Has been realized in in
penjelasannya yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi with its explanations, which have been audited by Public 2024.
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana termuat Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
dalam Laporan No. 00184/2.1030/AU.1/04/1154-4/1/III/2024 & Partners, as stated in Report No. 00184/2.1030/
dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material”. AU.1/04/1154-4/1/III/2024, with an opinion of "fair, in all
Dengan demikian Pemegang Saham memberikan pelunasan material respects." Accordingly, the Shareholders grant
dan pembebasan sepenuhnya tanggung jawab (volledig full release and discharge (volledig acquit de charge) to
acquit de charge) kepada Direksi atas tindakan pengelolaan the Board of Directors for the management actions of
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan the Company and to the Board of Commissioners for the
yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada supervisory actions carried out during the Fiscal Year
tanggal 31 Desember 2023 sepanjang: ending on December 31, 2023, provided that:
• Tindakan-tindakan tersebut tertuang dalam Laporan • Such actions are reflected in the Company's Annual
Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Report (including the Financial Statements) for the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Fiscal Year ending on December 31, 2023.
2023.
• Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan • Such actions do not constitute criminal offenses
tindakan pidana dan/atau perbuatan melawan hukum. and/or unlawful acts.
Menetapkan tidak ada pembagian laba (dividen) Determine that there will be no distribution of profit Sudah direalisasikan
Perseroan Tahun Buku 2023 karena Perseroan (dividends) for the Fiscal Year 2023 as the Company pada tahun 2024.
membukukan saldo laba negatif. recorded a negative retained earnings balance. Has been realized in in
2024.
Menyetujui dan memberikan kuasa dan melimpahkan Approve and grant authority and delegate power to Sudah direalisasikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the Company's Board of Commissioners to appoint a pada tahun 2024.
menunjuk KAP yang akan melakukan audit atas Laporan Public Accounting Firm (KAP) to conduct an audit of the Has been realized in in
Keuangan Tahun Buku 2024, berikut penetapan besaran Financial Statements for the Fiscal Year 2024, including 2024.
nilai jasanya sesuai ketentuan yang berlaku, dengan the determination of its service fees in accordance with
terlebih dahulu dikonsultasikan ke Pemegang Saham applicable regulations, after prior consultation with the
Mayoritas dan setelahnya disampaikan ke para Pemegang Majority Shareholder and subsequent notification to the
Saham. Shareholders.
Keputusan atas remunerasi, fasilitas dan tunjangan The decision regarding remuneration, facilities and Sudah direalisasikan
lainnya untuk tahun 2024 dan penetapan bonus/insentif other allowances for 2024, as well as the determination pada tahun 2024.
performansi tahun 2023 untuk Dewan Komisaris dan of bonuses/performance incentives for 2023 for the Has been realized in in
Direksi Perseroan akan diputuskan dan disampaikan Company's Board of Commissioners and Board of 2024.
melalui Surat Terpisah oleh Pemegang Saham kepada Directors, will be decided and communicated through
Dewan Komisaris Perseroan. a Separate Letter from the Shareholders to the Company's
Board of Commissioners.
Berikut merupakan informasi mengenai Keputusan Sirkuler The following is information regarding other Circular
lainnya yang telah diaktakan: Resolution that has been notarized:
Keputusan Sirkuler Tahun 2024 yang telah Diaktakan
Circular Resolutions in 2024 which has been Notarized
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Propindo No:KPSSS/PP/2024/668 tanggal 19 November 2024 yang
telah diaktakan pada Akta No. 156 tanggal 22 November 2024 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Polytama
Propindo.
Circular Resolution of the Shareholders of PT Polytama Propindo No: KPSSS/PP/2024/668 dated November 19, 2024, which has been
notarized in Deed No. 156 dated November 22, 2024, regarding the Statement of Shareholders Resolution of PT Polytama Propindo.
Realisasi
Keputusan Resolutions
Realization
1. Menetapkan penyesuaian tugas pokok dan fungsi 1. Establishing adjustments to the main duties and Sudah direalisasikan
(tupoksi) dari Direksi dengan tetap mempertahankan functions (tupoksi) of the Board of Directors while pada tahun 2024.
kewenangan-kewenangan dan tanggung jawab maintaining the authorities and responsibilities as Has been realized in in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association. 2024.
2. Meminta Dewan Komisaris untuk melakukan 2. Requesting the Board of Commissioners to monitor Sudah direalisasikan
monitoring dan pengawasan atas pelaksanan and supervise the implementation of changes to the pada tahun 2024.
perubahan tugas pokok dan fungsi Direksi. main duties and functions of the Board of Directors. Has been realized in in
2024.
178 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 179
Berikut merupakan informasi mengenai Keputusan Sirkuler The following is information regarding other Circular
lainnya yang dikeluarkan Pemegang Saham: Resolutions issued by the Shareholders:
Keputusan Sirkuler Perihal
No.
Circular Resolution Subjects
1. Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024.
Propindo No:L/PP-DSU/2024/146 tanggal 22 April 2024. 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP).
Circular Resolutions of the Shareholders of PT Polytama
Propindo No. L/PP-DSU/2024/146 dated April 22, 2024.
2. Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Fasilitas Modal Kerja dari PT Bank Permata Tbk dan
Propindo No:L/PP-DSU/2024/247 tanggal 31 Mei 2024. Penambahan Limit Fasilitas Modal Kerja dari PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Circular Resolutions of the Shareholders of PT Polytama Approval of Working Capital Facility from PT Bank Permata Tbk and
Propindo No. L/PP-DSU/2024/247 dated May 31, 2024. Increase in Working Capital Facility Limit from PT Bank CIMB Niaga Tbk.
3. Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Pemberhentian dan Pengangkatan Presiden Direktur.
Propindo No:KPSSS/PP/2024/336 tanggal 22 Juli 2024. Dismissal and Appointment of President Director.
Circular Resolutions of the Shareholders of PT Polytama
Propindo No. KPSSS/PP/2024/336 dated July 22, 2024.
4. Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Investasi dan Penandatanganan Kontrak Jasa Pekerjaan
Propindo No:KPSSS/PP/2024/451 tanggal 3 September 2024. Engineering, Procurement, Construction and Commissioning (EPCC)
Circular Resolutions of the Shareholders of PT Polytama Proyek Jetty dan Propylene Storage Tank.
Propindo No. KPSSS/PP/2024/451 dated September 3, 2024. Approval of Investment and Signing of Engineering, Procurement,
Construction, and Commissioning (EPCC) Contract for Jetty and
Propylene Storage Tank.
5. Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Penandatanganan Pemberian Fasilitas Kredit Working
Propindo No:KPSSS/PP/2024/554 tanggal 30 September Capital Installment (WCI) dan Fasilitas Omnibus Trade Line dari
2024. PT Bank KEB Hana Indonesia.
Circular Resolutions of the Shareholders of PT Polytama Project Approval of Signing of Working Capital Installment (WCI)
Propindo No. KPSSS/PP/2024/554 dated September 30, 2024. Credit Facility and Omnibus Trade Line Facility from PT Bank KEB
Hana Indonesia.
6. Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Polytama Persetujuan Fasilitas Pendanaan dan Pelaksanaan Penjaminan Aset
Propindo No:KPSSS/PP/2024/771 tanggal 30 Desember 2024. Terkait Pembangunan Jetty dan Propylene Storage Tank.
Circular Resolutions of the Shareholders of PT Polytama Approval of Funding Facility and Implementation of Asset Guarantee
Propindo No. KPSSS/PP/2024/771 dated December 30, 2024. Related to the Development of Jetty and Propylene Storage Tank.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 THE 2023 GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Pada tahun 2023, seluruh keputusan RUPS ditetapkan In 2023, all resolutions of the GMS were determined
secara sirkuler oleh Pemegang Saham, dengan rincian yaitu through circular resolutions by the Shareholders, consisting
RUPST Sirkuler dan 5 (lima) KPSSS Sirkuler. Perusahaan of a Circular Annual GMS and 5 (five) Circular KPSSS.
tidak mengadakan RUPS secara fisik. Pelaksanaannya The Company did not hold any physical GMS. The
dapat dilihat pada penjabaran berikut: implementation is detailed as follows:
RUPS Tahunan Tanggal 29 Mei 2023
Annual GMS on May 29, 2023
Agenda Mata Acara Pertama First Agenda
Agenda Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Approved the Company’s Annual Report for the 2022 Financial
Buku 2022 serta mengesahkan Laporan Keuangan Year. The meeting also ratified the Company’s Financial Report
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember for the fiscal year that ended on December 31, 2022, alongside
2022 beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh explanations which have been audited by Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, as contained in
Mawar & Rekan sebagaimana termuat dalam Laporan Report No. 00181/2.1030/AU.1/04/1154-3/1/III/2023 dated March 24,
No. 00181/2.1030/AU.1/04/1154-3/1/III/2023 tanggal 24 2023. This audit was delivered with an opinion of “fair in all material
Maret 2023 dengan pendapat “wajar, dalam semua hal respects”. With this, Shareholders provided full repayment and
yang material”. Dengan demikian Pemegang saham release of responsibility (volledig acquit at de charge) to the Board
memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya of Directors for their management and the Board of Commissioners
tanggung jawab (volledig acquit at de charge) kepada for their supervision that they carried out in the fiscal year that
Direksi atas tindakan pengelolaan Perseroan dan Dewan ended on December 31, 2022. It did this with the conditions that:
Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022, sepanjang:
1. Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam 1. These aforementioned actions were reflected in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Annual Report (including Financial Reports) for the fiscal year
Keuangan) Tahun Buku yang berakhir pada tanggal that ended on December 31, 2022;
31 Desember 2022;
2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak 2. These aforementioned actions did not constitute criminal and/
pidana dan/atau perbuatan melawan hukum. or unlawful acts.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Menetapkan tidak dilakukan pembagian dividen atas Approved of the decision to not carry out any distributions of the
laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 karena laba Company’s Net Profit for the 2022 fiscal year on account of the
ditahan Perseroan masih negatif. Company’s retained earnings still being in the negative.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tanggal 29 Mei 2023
Annual GMS on May 29, 2023
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan Granted power and delegated authority to the Company’s Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to carry out
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan audits of the Company’s Financial Report for the fiscal year that
pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk ended on December 31, 2023. It also granted them the power and
Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2023 berikut authority to determine the extent of this firm’s services, provided
besaran nilai jasanya, dengan ketentuan bahwa KAP that the firm appointed by the Company was chosen in coordination
yang ditunjuk Perseroan sebelumnya dikoordinasikan with the Shareholders.
dengan Pemegang Saham.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Keputusan atas remunerasi, fasilitas, dan tunjangan Decisions on remuneration, facilities and other allowances for 2023,
lainnya untuk Tahun 2023 dan penetapan bonus/ as well as methods of determining bonuses/performance incentives
performance insentif tahun 2022 untuk Dewan Komisaris for 2022 for the Company’s Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Perseroan akan diputuskan dan disampaikan Directors was to be decided and submitted via a separate letter by
melalui Surat Terpisah oleh Pemegang Saham kepada Shareholders to the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Untuk peningkatan penerapan Tata Kelola Perusahaan To enhance its implementation of good corporate governance, the
yang Baik, Perseroan diminta melakukan penilaian Company was asked to carry out a Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate assessment by an independent consultant for the 2023 fiscal year.
Governance assessment) oleh konsultan independen It was also asked to mplement an Anti-Bribery Management System
untuk tahun buku 2023 dan menerapkan Sistem based on ISO 37001:2016.
Manajemen Anti Penyuapan berbasis ISO 37001:2016.
Keputusan Seluruh agenda RUPST disetujui oleh Pemegang Saham All AGMS agenda items were approved by all attending Shareholders.
Resolutions yang hadir.
Status Terealisasi Realized
Status
RUPS Luar Biasa Tanggal 6 Maret 2023
Extraordinary GMS on March 6, 2023
Agenda Mata Acara Pertama First Agenda
Agenda Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Approved the Company’s Work Plan and Budget for 2023.
(RKAP) Perseroan Tahun 2023 dengan catatan berikut: This approval came with the following notes:
1. Dalam rangka memaksimalkan upaya menjaga 1. In order to maximize efforts to ensure that the
Proyek PP2 Balongan berjalan sesuai jadwal yang Balongan PP2 Project ran according to its planned
direncanakan, perlu dilakukan mitigasi percepatan schedule, the Company needed to carry out
padasetiap tahapan pelaksanaan Proyek sehingga acceleration efforts at each stage of the project’s
target EPC Contract Award di tahun 2023 dapat implementation so that its EPC Contract Award target
dicapai; in 2023 can be achieved;
2. Fasilitas SHL untuk pembangunan jetty di tahun 2. SHL facilities for jetty construction in 2023 (two
2023 (dua ribu dua puluh tiga) adalah maksimum thousand twenty three) was to be a maximum of
sebesar USD14,5 juta; USD 14.5 million;
3. Direksi Perseroan harus memitigasi apabila terjadi 3. The Company’s Board of Directors had to mitigate if
keterlambatan pendanaan IIF dengan mencari there were delays in IIF funding. It had to do this by
pendanaan bridging alternatif agar tidak terjadi seeking alternative bridging funding methods to avoid
delay proyek karena issue pendanaan; project delays that could happen due to funding issues;
4. Upaya-upaya efisiensi harus selalu diutamakan, 4. Efficiency efforts always had to be prioritized,
khususnya untuk biaya-biaya yang tidak terkait especially for costs that were not directly related to
langsung dengan peningkatan produksi dan increasing production and income;
pendapatan;
5. Implementasi capex 2023 di luar PP2 Balongan 5. Implementation of 2023 capex beyond the Balongan
harus memperhatikan pencapaian EBITDA tahun PP2 Project must pay heed to EBITDA numbers for
berjalan. the current year.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan dan Key Performance Indicators (KPI) for the Company and
Direksi akan diputuskan serta disampaikan melalui the Board of Directors will be decided and submitted
surat terpisah oleh Pemegang Saham Mayoritas setelah via separate letters by the Majority Shareholders after
sebelumnya KPI tersebut disempurnakan dengan the KPIs in question have previously been refined with
penjabaran KPI individu masing-masing direktur. an elaboration of the individual KPIs for each individual
director.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Agar Dewan Komisaris dengan perangkat komitenya Ensuring that the Board of Commissioners and its
secara aktif melakukan monitoring dan pengawasan committee members actively monitored and supervised
atas pelaksanaan RKAP Perseroan Tahun 2023. the implementation of the Company’s 2023 Work Plan
and Budget.
Keputusan Seluruh agenda RUPST disetujui oleh Pemegang Saham All EGMS agenda items were approved by all attending
Resolutions yang hadir. Shareholders.
Status Terealisasi Realized
Status
180 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 181
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2 Mei 2023
Resolutions of the Extraordinary GMS on May 2, 2023
Keputusan Rapat
Resolution
Agenda Mata Acara Tunggal Single Agenda
Agenda Menyetujui pengalihan seluruh kepemilikan saham oleh Pasio Approved the transfer of all share ownership by Pasio
Investments B.V pada Perseroan, yaitu sebanyak 9.000.000 Investments B.V in the Company. Specifically, 9,000,000 (nine
(sembilan juta) saham berikut semua hak yang melekat pada million) shares, along with all rights attached to these shares
saham-saham tersebut kepada PT Tuban Petrochemical to PT Tuban Petrochemical Industries, and approved changes
Industries, dan menyetujui perubahan susunan pemegang to the composition of the Company’s shareholders.
saham Perseroan.
1. Memberhentikan dengan hormat Tuan HERJANTO 1. Respectfully dismissed Mr. HERJANTO DWINUGROHO as a
DWINUGROHO sebagai Direktur Perseroan dan Company director and expressed the highest appreciation
menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang setinggi- to Mr. HERJANTO DWINUGROHO for his contribution
tingginya kepada Tuan HERJANTO DWINUGROHO atas to the running of the business and management of the
kontribusinya terhadap jalannya usaha dan pengelolaan Company;
Perseroan selama ini;
2. Mengangkat Tuan FERRY TANUMIHARDJA dan Tuan 2. Appointed Mr. FERRY TANUMIHARDJA and Mr.
DWINANTO KURNIAWAN sebagai Direktur Perseroan DWINANTO KURNIAWAN as Company directors to
melanjutkan sisa jabatan Anggota Direksi yang diganti maintain the remaining positions of the directors who
atau sisa masa jabatan Direksi lain yang masih menjabat, were replaced and the remaining terms of office of other
terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat sampai Directors who were still serving, effective from the closing
dengan 27 (dua puluh tujuh) Juli 2026 (dua ribu dua date of this meeting until July 27 (twenty-seven), 2026
puluh enam), dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk (two thousand and two twentysix), without prejudice to
melakukan penggantian sewaktu-waktu; the GMS’s right to make replacements at any time;
3. Mengangkat Tuan ADRI TRIWITJAHJO sebagai Anggota 3. Appointed Mr. ADRI TRIWITJAHJO as Member of the
Dewan Komisaris Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Company’s Board of Commissioners, effective from the
ditutupnya Rapat sampai 27 (dua puluh tujuh) Juli 2026 closing date of this meeting until July 27 (twentyseven),
(dua ribu dua puluh enam), dengan tidak mengurangi 2026 (two thousand and twenty-six), without prejudice
hak RUPS untuk melakukan penggantian sewaktu-waktu; to the GMS’s right to make replacements at any time;
4. Dengan demikian susunan pengurus Perseroan terhitung 4. As such, the composition of the Company’s management
sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut: as of the closing of this meeting is as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Tuan DIDIK SUSILO President Director : Mr. DIDIK SUSILO
Direktur : Tuan URAY AZHARI Director : Mr. URAY AZHARI
Direktur : Tuan SYAWALUDIN AZWAR Director : Mr. SYAWALUDIN AZWAR
Direktur : Tuan FERRYTANUMIHARDJA Director : Mr. FERRY TANUMIHARDJA
Direktur : Tuan DWINANTO Director : Mr. DWINANTO KURNIAWAN
KURNIAWAN
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Tuan RIKO AMIR President Commissioner : Mr. RIKO AMIR
Komisaris (Independen) : Tuan BOEDI DJATMIKO Commissioner (Independent) : Mr BOEDI DJATMIKO
Komisaris : Tuan ADRI TRIWITJAHJO Commissioner : Mr. ADRI TRIWITJAHJO.
5. Memberikan kewenangan kepada Presiden Direktur 5. Granted authority to the President Director of the Company
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk with the approval of the Board of Commissioners to
menyusun tugas pokok dan fungsi masingmasing Anggota formulate the primary duties and functions of each Member
Direksi berikut nomenklaturnya dan melaporkan kepada of the Board of Directors, including their nomenclature and
Pemegang Saham Perseroan; their reporting duties to the Shareholders of the Company;
6. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk proses-proses 6. Granted authority to the Board of Directors for
administrasi dengan Notaris maupun Menteri Hukum dan administrative processes with Notaries and the Minister
Hak Asasi Manusia dalam rangka implementasi keputusan of Law and Human Rights in the context of implementing
hari ini. the decisions made today.
Keputusan Seluruh agenda RUPST disetujui oleh Pemegang Saham yang All EGMS agenda items were approved by all attending
Resolutions hadir. Shareholders.
Status Terealisasi Realized
Status
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran sebagai organ Perusahaan The Board of Commissioners is a Company Organ that has
yang mempunyai tanggung jawab serta kewenangan the responsibility and authority to supervise the Board of
untuk mengawasi Direksi. Tugas utama Dewan Komisaris Directors, provide advice on improvements in running the
adalah memberikan nasihat perbaikan terkait pengelolaan Company’s management, and to ensure that the Company
perusahaan, memastikan implementasi GCG di seluruh has implemented GCG at all levels of its organization in
lapisan organisasi sesuai dengan ketentuan yang terdapat accordance with the provisions of the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Perundang- of Association and applicable laws.
Undangan yang berlaku.
Selain melakukan pengawasan terhadap kinerja In addition to supervising the Company’s performance, the
Perusahaan, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat Board of Commissioners also provides advice in the form of
dalam bentuk saran, terutama terkait dengan penerapan suggestions, especially with regard to the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan manajemen risiko. of GCG and risk management. Company management
Adalah hal yang penting bahwa pengelolaan Perusahaan must be carried out with applicable regulations in mind,
lebih dari sekadar mematuhi regulasi yang berlaku, tetapi but also with ethical standards. The oversight-based results
juga harus mengikuti standar etika yang baik. Hasil dari of the Board of Commissioners as part of the performance
pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris menjadi appraisal of the Board of Directors are conveyed through
bagian dari penilaian kinerja Direksi, dan informasinya the GMS which is held every year.
disampaikan melalui Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) yang diadakan setiap tahun.
SUSUNAN, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, COMPOSITION,
PERIODE JABATAN DEWAN AND TERM OF OFFICE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Penetapan jumlah dan komposisi anggota Dewan The method of determining the Board of Commissioners’
Komisaris mengikuti peraturan yang berlaku, yakni POJK membership structure makes use of Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 mengenai struktur Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
dan minimal harus terdapat dua orang anggota dalam the structure of Board of Commissioners, which has to
Dewan Komisaris. Apabila Dewan Komisaris terdiri dari dua consist of at least two people. In the event that the Board
anggota, setidaknya satu diantaranya haruslah seorang of Commissioners consists of two members, one of them
Komisaris Independen. Jika Dewan Komisaris memiliki has to be an Independent Commissioner. In the event that
lebih dari dua anggota, jumlah Komisaris Independen yang the Board of Commissioners consists of more than two
wajib ada adalah setidaknya 30% dari total anggota Dewan members, the number of Independent Commissioners
Komisaris. Penetapan komposisi dan jumlah anggota must be at least 30% of the total number of members. The
Dewan Komisaris disahkan melalui Rapat Umum Pemegang composition and the total number of the board’s members
Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan visi, misi, dan are determined by the GMS by taking into account the
rencana strategis Perusahaan. Hal ini bertujuan untuk Company’s vision, mission and strategic plans to enable
memastikan pengambilan keputusan yang efektif, tepat, effective, appropriate and responsive decision-making
dan cepat, serta memberikan kemampuan kepada Dewan and a board that can act independently.
Komisaris untuk bertindak secara independen.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada In 2024, there were no changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris. Perusahaan telah memenuhi the Board of Commissioners. The Company has complied
ketentuan jumlah Dewan Komisaris dengan komposisi tiga with the requirements for the number of Commissioners,
orang anggota. Per 31 Desember 2024, Komposisi Dewan with a composition of three members. As of December
Komisaris Perusahaan adalah sebagai berikut: 31, 2024, the composition of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
182 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 183
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Office Period
Riko Amir Presiden Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan 5 tahun
President Keputusan Rapat PT Polytama Propindo No. 98, tanggal 28 Juli 2021. Terakhir 5 years
Commissioner diangkat kembali pada tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria
S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021.
Appointed as Commissioner for the first time based on PT Polytama Propindo
Meeting Resolution Statement Deed No. 98, dated July 28, 2021. Was last
reappointed in 2021 on the basis of Notarial Deed No. 98 July 28, 2021 by
Jose Dima Satria S.H., Mk.n, a Notary in Jakarta.
Boedi Jatmiko Komisaris Independen Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan 5 tahun
Independent Keputusan Rapat PT Polytama Propindo No. 6, tanggal 8 Agustus 2016. 5 years
Commissioner Ditetapkan sebagai Komisaris Independen untuk pertama kali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Polytama Propindo No. 55 tanggal 20
Mei 2020. Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris
Jose Dima Satria S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021.
This person was first appointed as Commissioner based on PT Polytama
Propindo Meeting Resolution Statement Deed No. 6, dated August 8, 2016.
This person was appointed as an Independent Commissioner for the first time
based on PT Polytama Propindo Meeting Resolution Statement Deed No. 55,
dated May 20, 2020. Was last reappointed in 2021 on the basis of Notarial
Deed No. 98 July 28, 2021 by Jose Dima Satria S.H., Mk.n, a Notary in Jakarta.
Adri Triwitjahjo Komisaris Independen Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan 5 tahun
Independent Keputusan Rapat PT Polytama Propindo No. 7, tanggal 2 Mei 2023. 5 years
Commissioner This person was first appointed as Commissioner based on PT Polytama
Propindo Meeting Decision Statement Deed No. 7, dated May 2, 2023.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam POJK 33/2014, emiten atau perusahaan publik In POJK 33/2014, issuers or public companies are required
diwajibkan untuk memiliki Komisaris Independen yang to have Independent Commissioner at least 30% of the
jumlahnya paling kurang 30% dari jumlah seluruh Dewan total number of members of the Board of Commissioners.
Komisaris. Komisaris Independen adalah Komisaris yang Independent Commissioners are the Commissioners who
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, do not have financial, management, share ownership, and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan or familial affiliation with other members of the Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya dan/atau Commissioners, Board of Directors, or shareholders which
pemegang saham yang dapat mempengaruhi kemampuan may influence their ability to act independently.
yang bersangkutan untuk bertindak independen.
Komisaris Independen Perusahaan saat ini dijabat oleh The Independent Commissioner of the Company is
Boedi Djatmiko yang diangkat berdasarkan Akta Notaris currently held by Boedi Djatmiko, who was appointed
Jose Dima Satria S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 based on the Notarial Deed No. 98 July 28, 2021 by Jose
Tanggal 28 Juli 2021. Dengan demikian, satu dari ketiga Dima Satria S.H., Mk.n, a Notary in Jakarta. Therefore, one
anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen out of three members of the Board of Commissioners is
dan Perusahaan telah memenuhi kewajiban minimal yaitu an Independent Commissioner and the Company has met
33% dari keseluruhan anggota. the minimum requirement with 33% composition.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliate relationship with other members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of Directors, members of the Board of Commissioners, or
pemegang saham utama dan/atau pengendali yang major and/or controlling shareholders that may affect the
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak ability to act independently. The company ensures that the
independen. Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independent Commissioner meets other independence
Independen telah memenuhi kriteria independensi lainnya criteria as required by regulations.
yang dipersyaratkan regulasi.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Komisaris Independen
Fulfillment of Criteria for Independent Commissioner
Kriteria
Boedi Djatmiko
Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities within the last six months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner
for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Do not have shares, either directly or indirectly, at the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau Pemegang
Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or the
Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business activities.
PEDOMAN KERJA (BOARD BOARD CHARTER OF THE
CHARTER) DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas dan The Company has a Board Charter for the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris yang efektif, Perusahaan Commissioners that serves as a guide for the Board’s members
telah merancang Pedoman Kerja (Board Charter) sesuai in effectively carrying out their duties and responsibilities. This
dengan ketentuan hukum yang berlaku. Board Charter Charter was made with reference to the Company’s Articles of
diperbarui secara berkala guna memastikan kesesuaian Association and prevailing laws and regulations. The Charter
dengan peraturan perundang-undangan dan kondisi saat regulates matters relating to the organization, duties and
ini. Secara umum, Board Charter mendeskripsikan hal-hal responsibilities, authorities, work ethics, transparency, the
yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan tanggung formation of committees, rules of meetings for the Board
jawab, wewenang, etika kerja, keterbukaan, pembentukan of Commissioners, and the Committees under the Board of
komite dan tata tertib rapat Dewan Komisaris serta Komite Commissioners.
di bawah Dewan Komisaris.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab yang The following are the duties and responsibilities of the
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perusahaan, Company’s Board of Commissioners, as guided by the
berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Company’s Articles of Association and the Board of
Piagam Dewan Komisaris: Commissioners Charter:
1. Bidang Pengendalian Internal, meliputi pemantauan 1. Internal Control, which includes monitoring the
atas pelaksanaan sistem pengendalian internal Company’s internal control system conducted by the
perusahaan yang dilakukan oleh Komite Audit; Audit Committee;
2. Bidang Manajemen Risiko, melalui telaah dan 2. Risk Management Sector, which includes studies
pembahasan terkait pelaksanaan sistem manajemen and discussions related to the implementation of the
risiko di Perusahaan; Company’s risk management system;
3. Bidang Tata Kelola Perusahaan, dengan melakukan 3. Corporate Governance, which includes monitoring the
monitoring atas efektivitas penerapan GCG di effectiveness of GCG implementation, and follow-ups
Perusahaan serta monitoring pelaksanaan tindak lanjut on recommendations deriving from assessment results;
rekomendasi hasil assessment yang telah dilakukan; 4. Accounting and Financial Reports, which covers
4. Bidang Akuntansi dan Laporan Keuangan, meliputi revenue target achievements, the cost of goods sold,
pencapaian target pendapatan, harga pokok penjualan, efficiency programs, as well as profits, cash flows and
program efisiensi, serta laba, arus kas dan indikator other financial indicators;
keuangan lainnya;
5. Bidang Pengadaan, meliputi pengawasan CAPEX dan 5. Procurement, including CAPEX and OPEX supervision
OPEX yang berkaitan dengan ketersediaan barang related to the availability of goods for Plant site
untuk operasional plant site; operations;
184 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 185
6. Bidang Mutu dan Layanan, dengan melakukan 6. Quality and Service, by conducting discussions and
pembahasan dan memberikan arahan kepada Direksi providing direction to the Board of Directors regarding
terkait peningkatan mutu dan layanan kepada ways to improve quality and service to customers;
pelanggan;
7. Bidang Pemasaran, meliputi target volume penjualan, 7. Marketing, which includes target sales volume, market
market share, harga jual, distribusi dan hasil penjualan; share, selling prices, distribution and sales results;
8. Bidang Produksi, meliputi pencapaian target volume 8. Production, which includes achieving production
produksi, mutu dan pengendalian biaya produksi. volume targets, quality and production cost control.
Dewan Komisaris akan bertanggung jawab kepada RUPS The Board of Commissioners will be accountable to the
atas pelaksanaan tugas yang telah dilakukan. Upaya ini GMS for the tasks it carries out. This process is designed to
merupakan bagian dari menjaga akuntabilitas dalam maintain accountability for the Company’s supervision and
pengawasan Perusahaan dan menerapkan prinsip-prinsip the implementation of GCG principles within applicable
GCG sesuai dengan koridor yang berlaku. corridors.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT MEETING FREQUENCY AND
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS ATTENDANCE LEVEL OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris harus diadakan setidaknya sekali The Board of Commissioners meetings must be held
setiap dua bulan. Untuk dapat dilangsungkan, rapat at least once every two months. To be conducted, the
tersebut memerlukan kehadiran mayoritas anggota Dewan meeting requires the attendance of a majority of the Board
Komisaris. Selain itu, secara berkala, Dewan Komisaris juga of Commissioners members. Additionally, the Board of
harus menyelenggarakan pertemuan bersama Direksi, Commissioners must regularly hold joint meetings with
minimal satu kali setiap empat bulan. the Board of Directors, at least once every four months.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan During 2024, the Board of Commissioners held a total
Rapat Dewan Komisaris sebanyak 7 kali, sedangkan Rapat of 7 Board of Commissioners meetings, while Joint
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris telah diadakan Meetings between the Board of Directors and the Board
sebanyak 7 kali. of Commissioners were held 7 times.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Riko Amir Presiden Komisaris 7 7 100%
President Commissioner
Boedi Jatmiko Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Adri Triwitjahjo Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 26 Januari 2024 1. Kinerja Tahun 2023 1. 2023 Performance
January 26, 2024 2. Rencana Kerja Tahun 2024 2. 2024 Performance Plan
3. Hal-hal lain 3. Other matters
2. 19 Februari 2024 1. RKAP 2024 1. RKAP 2024
February 19, 2024 2. Progress Proyek Jetty 2. The Jetty Project Progress
3. Dual Feed Competition Owner Estimate 3. Dual Feed Competition Owner Estimate
4. Hal-hal lain 4. Other matters
3. 23 April 2024 1. Persiapan RUPST 1. AGMS Preparation
April 23, 2024 2. RKAP 2024 2. RKAP 2024
3. Laporan Triwulan 1 & 2 3. First & Second Quarter Report
4. Update Project 4. Project Update
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
4. 10 Juli 2024 1. Update program atau aktivitas Polytama 1. Update on Polytama programs or activities
July 10, 2024 2. DFC Signing – 19 Juni 2024 2. DFC Signing – June 19, 2024
3. Kunjungan Direktur Operasi PT KPI, Bapak 3. Visit of PT KPI's Director of Operations, Mr.
Didik Bahagia, ke Plant pada 1 Juli 2024 Didik Bahagia, to the Plant on July 1, 2024
4. Rencana Kunjungan Komisaris Utama PT 4. Planned Visit of the President Commissioner
Pertamina (Persero), Bapak Simon Aloysius of PT Pertamina (Persero), Mr. Simon
Mantiri, pada 25 Juli 2024 Aloysius Mantiri, on July 25, 2024
5. Second Quarter Performance Plan
5. Rencana Kinerja Triwulan II 6. Update on the progress of the Board of
6. Update progres Laporan Dewan Komisaris Commissioners' Report (Operations &
(Operasi & Proyek yang telah diserahkan) Projects that have been submitted)
7. Update rencana perubahan Visi & Misi 7. Update on the planned changes to the
Perusahaan Company's Vision & Mission
5. 23 Oktober 2024 1. Evaluasi s/d TW 3 dan prognosa TW 4 1. Evaluation as of Third Quarter and Prognosis
October 23, 2024 of Fourth Quarter
2. Pembahasan RKAP 2025 2. Discussion on RKAP 2025
6. 5 November 2024 Pembahasan Materi Presentasi Strategic Medium Discussion on Strategic Medium & Long Term
November 5, 2024 & Long Term Plan dan RKAP 2025 TubanPetro Plan Presentation and RKAP 2025 of TubanPetro
Group Group
7. 12 Desember 2024 1. Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris 1. Discussion on the Board of Commissioners
December 12, 2024 dan Direksi and Directors Meeting Materials
2. Update Capaian Polytama s/d Akhir 2. Update on Polytama’s Achievements up to
November 2024 dan Langkah-Langkah the End of November 2024 and Steps until
s/d Akhir Tahun Year-End
3. Update Progress RJPP 3. Update on RJPP Progress
4. Hal lain-lain 4. Other matters
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Frequency at the Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir Presiden Komisaris 7 7 100%
President Commissioner
Boedi Jatmiko Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Adri Triwitjahjo Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Joko Pranoto Presiden Direktur 7 7 100%
President Director
Syawaludin Azwar Direktur 7 7 100%
Director
Uray Azhari Direktur 7 7 100%
Director
Dwinanto Kurniawan Direktur 7 7 100%
Director
Ferry Tanumihardja Direktur 7 7 100%
Director
186 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 187
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
No. Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. 26 Januari 2024 1. Kinerja Tahun 2023 1. 2023 Performance
January 26, 2024 2. Rencana Kerja Tahun 2024 2. 2024 Performance Plan
3. Hal-hal lain 3. Other matters
2. 19 Februari 2024 1. RKAP 2024 1. RKAP 2024
February 19, 2024 2. Progres Proyek Jetty 2. The Jetty Project Progress
3. Dual Feed Competition Owner Estimate 3. Dual Feed Competition Owner Estimate
4. Hal-hal lain 4. Other matters
3. 23 April 2024 1. Persiapan RUPST 1. AGMS Preparation
April 23, 2024 2. RKAP 2024 2. RKAP 2024
3. Laporan Triwulan 1 & 2 3. First & Second Quarter Report
4. Update Project 4. Project Update
4. 23 Juli 2024 1. Laporan Kinerja Semester I dan Prognosa 1. Report of the First Semester Performance and
July 23, 2024 Semester II Prognosis of Second Semester
2. Usulan Pembayaran Dividen Interim 2. Proposal of Interim Dividend Payment
3. Materi Persiapan 3. Preparation to Welcome the Visit of Pertamina’s
4. Kunjungan Komisaris Utama Pertamina President Commissioner
5. Visi & Misi Perusahaan 4. Company Vision & Mission
6. Hal-hal lain 5. Other matters
5. 23 Oktober2024 1. Evaluasi s/d Triwulan 3 dan Prognosa Triwulan 4 1. Evaluation as of Third Quarter and Prognosis of
October 23, 2024 2. Pembahasan RKAP 2025 Fourth Quarter
2. Discussion on RKAP 2025
6. 5 November 2024 Pembahasan Materi Presentasi Strategic Medium & Discussion on Strategic Medium & Long Term Plan
November 5, 2024 Long Term Plan dan RKAP 2025 TubanPetro Group Presentation and RKAP 2025 of TubanPetro Group
7. 12 Desember 2024 1. Safety Moment by HSE 1. Safety Moment by HSE
December 12, 2024 2. Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris 2. Discussion on the Board of Commissioners and
dan Direksi Directors Meeting Materials
3. Update Capaian Polytama s/d Akhir November 3. Update on Polytama's Achievements up to the
2024 dan Langkah-Langkah s/d Akhir Tahun End of November 2024 and Steps until Year-End
4. Update Progress RJPP 4. Update on RJPP Progress
5. Hal-hal lain 5. Other matters
PENILAIAN KELAYAKAN & FIT & PROPER TEST OF THE
KEPATUTAN (FIT & PROPER BOARD OF COMMISSIONERS
TEST) DEWAN KOMISARIS
Pengangkatan Dewan Komisaris juga diselenggarakan melalui Members of the Board of Commissioners are appointed by
prosedur pemeriksaan kelayakan dan kepatutan (Fit & Proper way of a Fit & Proper Test procedure, which is carried out
Test) dilakukan oleh pemegang saham mayoritas dengan by majority shareholders with reference to the Articles of
merujuk pada Anggaran Dasar, prinsip-prinsip tata kelola Association, good governance principles and applicable
yang baik dan ketentuan hukum yang berlaku. Calon Anggota legal provisions. Prospective members of the board of
Dewan Komisaris yang berhasil melewati Fit & Proper Test commissioners who have passed the fit & proper test
menandatangani perjanjian manajemen sebelum diresmikan have signed the management agreement before being
sebagai Anggota Dewan Komisaris. inaugurated as members of the board of commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat sampai All members of the Board of Commissioners serving as of
akhir tahun buku 2024 telah dinyatakan lulus Fit & Proper the end of the 2024 fiscal year have been declared to have
Test. Dengan demikian, Perusahaan dapat memastikan passed this test. This allowed the Company to ensure that
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan all members of the Board of Commissioners are individuals
individu yang mampu menjalankan tugas dan tanggung who could carry out their duties and responsibilities with
jawab mereka secara kompeten. competence.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ORIENTATION PROGRAM FOR
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS NEW MEMBERS OF THE BOARD
BARU TAHUN 2024 OF COMMISSIONERS IN 2024
Orientasi atau pengenalan menjadi prasyarat bagi anggota Orientation or introduction is required for new members
baru Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang of the Board of Commissioners in accordance with the
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. Program provisions outlined in the Board of Commissioners Charter.
tersebut bertujuan agar Dewan Komisaris, yang memiliki This program aims to ensure that the Board of Commissioners,
latar belakang dan pengalaman yang beragam, dapat with their diverse backgrounds and experiences, can gain
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
memahami dengan baik kegiatan dan kondisi perusahaan. a thorough understanding of the Company’s activities and
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas conditions. The Corporate Secretary is responsible for
pelaksanaan program pengenalan ini. implementing this orientation program.
Program orientasi Dewan Komisaris memuat antara lain: The orientation program for the Board of Commissioners
includes induction on the following:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Rencana Bisnis/Kerja Perusahaan; 2. The Company’s Business/Work Plan;
3. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau kebijakan- 3. Capital market regulations and/or Company policies;
kebijakan Perusahaan;
4. Laporan Tahunan Perusahaan. 4. The Company’s Annual Report.
Pada tahun 2024, Polytama tidak mengangkat anggota In 2024, Polytama did not appoint any new members to
Dewan Komisaris baru sehingga tidak mengadakan the Board of Commissioners, and therefore, no orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris. program was conducted for the Board of Commissioners.
PELATIHAN ANGGOTA DEWAN TRAINING OF MEMBERS OF THE
KOMISARIS TAHUN 2024 BOARD OF COMMISSIONERS IN
2024
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawas jalannya operasional Perusahaan, sehingga the Company’s operations, and their knowledge and skills
pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki harus tetap must remain aligned with the ever-changing dynamics
sesuai dengan perubahan dinamika industri yang selalu of the industry. This includes staying up to date with
berubah. Ini mencakup pemahaman terkini tentang developments in the business sphere and other factors
perkembangan dalam lingkup bisnis dan faktor-faktor related to the Company, including adapting to changes
lain yang terkait dengan Perusahaan, termasuk adaptasi in applicable regulations.
terhadap perubahan regulasi yang berlaku.
Dewan Komisaris berupaya meningkatkan pengetahuannya The Board of Commissioners strives to enhance their
melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, seminar, knowledge through various activities such as training,
pendidikan, dan/atau workshop. Tujuannya adalah untuk seminars, education, and/or workshops. The objective is to
memperluas pemahaman Anggota Dewan Komisaris dalam broaden the understanding of the Board of Commissioners
melakukan tugas pengawasan dan memberikan arahan in carrying out their supervisory duties and providing
kepada Direksi. Upaya ini merupakan bagian dari strategi direction to the Board of Directors. This effort is part of
untuk menyiapkan dan mengantisipasi potensi risiko yang the strategy to prepare for and anticipate potential risks
mungkin muncul, sehingga tidak berdampak signifikan that may arise, ensuring they do not significantly impact
terhadap kelangsungan dan perkembangan Perusahaan. the Company’s sustainability and growth.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the Company’s Board of Commissioners did not
mengikuti pelatihan baik yang diselenggarakan oleh pihak participate in any training programs either from external
eksternal ataupun internal. or internal parties.
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
DUTIES
Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its responsibilities
berdasarkan tugas, wewenang dan kewajiban. Hal ini on the basis of its duties, authority and obligations. These
mencakup memberikan nasihat kepada Direksi, melakukan responsibilities include providing advice to the Board of
pengawasan terhadap keputusan-keputusan Perusahaan, Directors, supervising the Company’s decisions, reporting
melaporkan perkembangan kepada pemegang saham any developments to the majority shareholders, as well as
mayoritas, serta membuat, meneliti dan menelaah laporan- creating, researching and reviewing reports. In addition,
laporan. Selain itu, Dewan Komisaris melaksanakan the Board of Commissioners carries out various other
kewajiban lainnya yang terkait dengan tugas pengawasan obligations related to supervisory duties and providing
dan pemberian nasihat. advice.
188 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 189
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sepanjang tahun The Board of Commissioners carried out the following
2024 adalah sebagai berikut: duties throughout 2024:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Supervised the management of the Company and the
Perusahaan oleh Direksi pada umumnya, baik Company’s business by the Board of Directors, and
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan dan providing advice to the Board of Directors.
memberikan nasihat kepada Direksi.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Carried out tasks specifically assigned to the Board, in
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan accordance with the Articles of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations and/or based on GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS.
3. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang 3. Carried out its duties, responsibilities and authorities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan in accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS. Articles of Association and GMS resolutions.
4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 4. Implemented and ensured the implementation of risk
risiko dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang management and the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap Governance throughout all aspects of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan business activity at all levels of the organization.
atau jenjang organisasi.
5. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja Perusahaan. 5. Evaluated and approved the Company’s work plan.
6. Membantu dan mendorong usaha pembinaan dan 6. Assisted and encouraged the Company’s development
pengembangan Perusahaan. and development efforts.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE COMITTEES
BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit melaksanakan The Board of Commissioners is assisted by the Audit
tugas utama mengawasi Direksi dalam menjalankan Committee to perform the main duties in supervising the
Perusahaan. Board of Directors in managing the Company.
Penilaian kinerja Komite Audit pada tahun 2024 telah The assessment of the Audit Committee for 2024 has
dilakukan sesuai dengan Piagam Komite Audit. Dewan been carried out in accordance with the Audit Committee
Komisaris berhak mengevaluasi pelaksanaan tugas dan Charter. The Board of Commissioners has the authority
aktivitas yang telah dilakukan oleh Komite Audit. Kriteria to evaluate the implementation of duties and activities
penilaian mencakup penilaian terhadap pemenuhan tugas of the Audit Committee. The assessment criteria include
dan kompetensi Komite Audit, serta evaluasi terhadap the fulfillment of the Audit Committee’s duties and
pelaksanaan tugas khusus yang diberikan kepada mereka. competencies, as well as the performance of specific
Proses penilaian kinerja Komite Audit, yang mendukung tasks assigned to them. The Audit Committee’s assessment
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, dilaksanakan sesuai process, which supports the Board of Commissioners in
dengan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan. carrying out its duties, is conducted in accordance with
applicable procedures and criteria.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
Komite Audit telah menjalankan tugas, fungsi, dan Audit Committee had performed its duties, functions,
tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan tugas and responsibilities well in accordance with the duties
dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Piagam and obligation as set out in the Audit Committee Charter.
Komite Audit.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang As stated in Law No. 40 of 2007 Limited Liability
Perseroan Terbatas, disebutkan bahwa Direksi berfungsi Companies, the Board of Directors is an organ of the
sebagai badan perusahaan yang memiliki kewenangan dan Company that is authorized and fully responsible for
tanggung jawab penuh dalam mengelola Perusahaan demi managing the Company for the best interests of the
kepentingan terbaik perusahaan sesuai dengan tujuan dan Company in accordance with its aims and objectives.
maksudnya. Direksi menjadi perwakilan Perusahaan baik di It is also tasked with representing the Company both
dalam maupun di luar pengadilan, menjamin pelaksanaan inside and outside the courts of law and ensuring that the
tanggung jawab sosial perusahaan, dan memperhatikan Company carries out its responsibilities and pays attention
kepentingan berbagai pemangku kepentingan sesuai to the interests of various stakeholders in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. Tugas dan keputusan applicable laws and regulations. The Board of Directors
Direksi dilaksanakan sesuai dengan pembagian tugas dan carries out its duties and makes decisions in accordance
wewenang mereka. Setiap anggota Direksi bertanggung with its division of duties and authority. Each member of
jawab atas tugas yang sesuai dengan bidangnya the Board of Directors carries out duties that have been
masingmasing, namun pelaksanaan tugas tetap menjadi adapted to the division of their respective fields. At the
tanggung jawab bersama. same time, the implementation of duties for each member
of the Board of Directors remains a shared responsibility.
Berikut rincian mengenai ketentuan terkait dengan Direksi More specifically, the laws and regulations related to the
Perusahaan sesuai peraturan dan regulasi: Company’s Board of Directors are as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association.
SUSUNAN, KOMPOSISI, DAN STRUCTURE, COMPOSITION, AND
PERIODE JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam penetapan Direksi, diperhatikan keahlian, The Board of Directors is selected based on the aspects
keterampilan, dan integritas setiap calon anggota Direksi of expertise, skills and integrity of each prospective board
agar Perusahaan dapat terus mewujudkan visi, misi, dan member so that the vision, mission and goals of the
tujuannya. RUPS bertanggung jawab atas penunjukan Company can always be realized. All members of the Board
seluruh anggota Direksi sesuai dengan peraturan yang of Directors are appointed by the GMS in accordance with
berlaku, yang berlaku selama periode tertentu mulai dari applicable provisions for a period commencing from the
tanggal pelantikannya sebagai anggota Direksi hingga date of their appointment as Board of Directors members
penutupan RUPS tahunan yang ke-5 setelah tanggal until the closing of the 5th annual GMS after the date of
pelantikan. Meskipun demikian, RUPS tetap memiliki hak their appointment, without prejudice to the rights and
dan wewenang untuk memberhentikan kapan saja sesuai authority of the GMS to be able to dismiss them at any
kebijakan yang berlaku. time.
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi. In 2024, there was a change in the composition of the
Bapak Didik Susilo tidak lagi menjabat sebagai Presiden Board of Directors. Mr. Didik Susilo no longer served as
Direktur pada tanggal 23 Juli 2024. Posisi beliau digantikan President Director on July 23, 2024. His position was
oleh Bapak Joko Pranoto, sebelumnya menjabat sebagai succeeded by Mr. Joko Pranoto, who previously held
Direktur, diangkat menjadi Presiden Direktur Polytama. the role of Director and then appointed as the President
Dengan demikian, komposisi Direksi Polytama pada 31 Director of Polytama. Accordingly, the composition of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Polytama’s Board of Directors as of December 31, 2024,
is as follows:
190 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 191
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Offvice Period
Joko Pranoto Presiden Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 5 tahun
President Director Rapat PT Polytama Propindo No. 163, tanggal 29 Mei 2023. 5 years
Diangkat menjadi Presiden Direktur melalui Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Polytama Propindo No. 126 tanggal 23 Juli 2024.
First appointed as a Director on the basis of PT Polytama Propindo Meeting
Decision Statement Deed No. No 163, dated May 29, 2023.
Appointed as President Director through the Deed of Resolution Statement
of Shareholders of PT Polytama Propindo No. 126 dated July 23, 2024.
Syawaludin Azwar Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur Polytama pada tahun 2018, berdasarkan 5 tahun
Director Akta No. 5, tanggal 19 Maret 2018. Terakhir diangkat kembali pada tahun 2021 5 years
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Mk.n Notaris di Jakarta, Akta
No. 98 Tanggal 28 Juli 2021.
Appointed as Director of Polytama for the first time in 2018, based on Deed No.
5, dated March 19, 2018. Was last reappointed in 2021 on the basis of Notarial
Deed No. 98 July 28, 2021 by Jose Dima Satria S.H., Mk.n, a Notary in Jakarta.
Uray Azhari Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama Propindo pada tahun 5 tahun
Director 2018, berdasarkan Akta No. 2, tanggal 3 September 2018. Terakhir diangkat 5 years
kembali pada tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H.,
Mk.n Notaris di Jakarta, Akta No. 98 Tanggal 28 Juli 2021.
Appointed as Director of PT Polytama Propindo for the first time in 2018,
based on Deed No. 2, dated September 3, 2018. Was last reappointed in 2021
on the basis of Notarial Deed No. 98 July 28, 2021 by Jose Dima Satria S.H.,
Mk.n, a Notary in Jakarta.
Dwinanto Kurniawan Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama Propindo pada tahun 5 tahun
Director 2023, berdasarkan Akta No. 7, tanggal 2 Mei 2023. 5 years
First appointed as Director of PT Polytama Propindo in 2023, based on Deed
No. 7, dated May 2, 2023.
Ferry Tanumihardja Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Polytama Propindo pada tahun 5 tahun
Director 2023, berdasarkan Akta No. 7, tanggal 2 Mei 2023. 5 years
First appointed as Director of PT Polytama Propindo in 2023, based on Deed
No. 7, dated May 2, 2023.
PEDOMAN KERJA (BOARD CHARTER) BOARD CHARTER OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Pedoman Kerja atau Board Charter yang dimiliki oleh The Board of Directors of the Company has a Board
Direksi Perusahaan memandu pelaksanaan fungsi Charter that guides the implementation of the board’s
pengawasan kinerja Direksi. Secara rutin, Board Charter performance oversight function. This Charter is routinely
Direksi dievaluasi untuk memastikan kesesuaian dengan evaluated so that it is always aligned with changes
perubahan peraturan perundang-undangan dan kondisi in laws and regulations and is in accordance with the
terkini. Pola kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang latest conditions. The Charter outlines the work pattern
dijelaskan oleh Board Charter, didasarkan pada peraturan between the Board of Commissioners and the Board of
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Directors based on applicable laws and regulations and
Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI OF EACH MEMBER OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Members of the Board of Directors have their respective duties
telah diatur dalam Anggaran Dasar mengenai Tugas dan and responsibilities that are contained within the Articles of
Wewenang Anggota Direksi, yaitu sebagai berikut: Association regarding the Duties and Authorities of Members
of the Board of Directors. These include the following:
Presiden Direktur Memimpin Perusahaan dan bertanggung jawab terhadap The President Director leads the Company and is
President Director koordinasi dan sistem pengendalian internal Perusahaan responsible for the coordination and the Company’s
untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas dan kinerja internal control system to improve the Company’s
Perusahaan. efficiency, productivity and performance.
Selain itu, Presiden Direktur bertanggung jawab In addition, the President Director is responsible for
menyusun strategi jangka pendek dan jangka panjang, formulating short and long-term strategies, implementing
menerapkan tata kelola perusahaan dan memastikan corporate governance and ensuring that management
bahwa kegiatan manajemen benar-benar sesuai dengan activities are conducted in line with the Company’s
visi dan misi Perusahaan, tujuan, rencana, dan strategi vision and mission, short and long-term goals, plans, and
jangka pendek maupun panjang dengan mengoptimalkan strategies through the efficient and effective optimization
sumber daya secara efektif dan efisien. Memimpin of resources. The President Director also leads the
Departemen Management Development, Management Management Development, Management Improvement &
Improvement & Management Representative (MD, MI & Management Representative (MD, MI & MR) departments,
MR), dan memastikan seluruh kegiatan bisnis Perusahaan and ensures that all business activities of the Company
sesuai dengan tujuan, rencana, dan strategi jangka pendek are carried out in accordance with short and long-term
maupun panjang dengan mengoptimalkan sumber daya goals, plans, and strategies through the efficient and
secara efektif dan efisien. effective optimization of resources.
Presiden Direktur juga membawahi bidang Corporate The President Director is also in charge of the Corporate
Secretary dan terkait mutu & layanan. Pada bidang Secretary and to ensure the quality and service. When it
Corporate Secretary, Presiden Direktur bertanggung comes to the Corporate Secretary, the President Director
jawab untuk memonitor proses korporasi seperti di is responsible for monitoring corporate processes such
antaranya Corporate Legal, Corporate Communication, as Corporate Legal, Corporate Communication and
dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Corporate Social Responsibility (CSR). When it comes
Pada bidang HSE, Presiden Direktur bertanggung jawab to the areas of HSE, the President Director is responsible
memastikan praktik untuk menegakkan kebijakan HSE for ensuring that the practices and enforcement of HSE
telah sesuai. Sedangkan pada bidang mutu & layanan, policies are appropriate. Meanwhile, in the fields of quality
Presiden Direktur bertanggung jawab untuk melakukan and service, the President Director is responsible for
audit secara berkala terhadap kualitas produk dan conducting periodic audits of the quality of products
layanan. and services.
Direktur Komersial Direktur Komersial & Support bertanggung jawab untuk The Commercial & Support Director is responsible
& Support merencanakan, memutuskan, dan mengawasi strategi for planning, deciding and overseeing the Company’s
Commercial & pengembangan bisnis Perusahaan, termasuk rantai business development strategy. This includes providing
Support Director pasokan barang dan jasa, serta pengelolaan sumber the supply chain of goods and services, the management
daya manusia, infrastruktur, dan jasa pendukung kegiatan of human capital and infrastructure, as well as support
kerja. Direktur Komersil salah satunya membawahi bidang services for work activities. This director is also in charge
Sumber Daya Manusia (SDM) dan pengadaan. Untuk of Human Capital (HC) and procurement. In the field of
bidang SDM, Direktur bertanggung jawab merumuskan HC, this director is responsible for formulating plans for
rencana kebutuhan kapasitas tenaga kerja serta workforce capacity requirements as well as carrying out
melakukan pengembangan kompetensi bagi karyawan. competency development for employees.
Direktur Komersial & Support juga bertanggung jawab di This director is responsible for procurement, specifically,
bidang pengadaan yaitu dengan melaksanakan kegiatan in which the director conducts goods and services
pengadaan barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan procurement activities according to the Company’s
perusahaan dan menyelenggarakan komunikasi dengan needs and by communicating with strategic partners. This
mitra strategis. Merencanakan, memutuskan, dan director also plans, decides and oversees the Company’s
mengawasi strategi pengembangan bisnis Perusahaan, business development strategy. This includes providing
termasuk rantai pasokan barang dan jasa, serta the supply chain of goods and services, the management
pengelolaan sumber daya manusia, infrastruktur, dan of human capital, infrastructure, and support services
jasa pendukung kegiatan kerja. for work activities.
Direktur Direktur Operasional bertanggung jawab untuk The Operations Director is responsible for planning,
Operasional merencanakan, memutuskan, dan mengawasi seluruh deciding, and supervising all production activities so
Operations Director kegiatan produksi berjalan sesuai dengan target kualitas that they run according to quality and quantity targets
dan kuantitas yang telah ditetapkan dalam rangka that have been set to meet consumer needs. The
pemenuhan kebutuhan konsumen, termasuk memastikan director’s duties include ensuring the implementation
implementasi dari program Keselamatan dan Kesehatan of Occupational Health and Safety (OHS) programs run
Kerja (K3) berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations. In addition,
Selain itu, Direktur Operasional juga bertanggung this director is responsible for production, including
jawab salah satunya dalam bidang produksi, termasuk continuous improvements of product availability,
peningkatan ketersediaan produk secara berkelanjutan, production process utility, and maintenance improvement.
utilitas proses produksi, dan peningkatan pemeliharaan.
192 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 193
Direktur Penjualan Direktur Penjualan & Pemasaran bertanggung jawab untuk The Sales & Marketing Director is responsible for planning,
& Pemasaran merencanakan, memutuskan, dan mengawasi seluruh deciding, and supervising all of the Company’s marketing
Sales & Marketing kegiatan pemasaran dan penjualan Perusahaan, serta and sales activities, as well as developing the Company’s
Director mengembangkan strategi dan visi pemasarannya sesuai marketing strategy and vision in accordance with its
dengan target customer dan kondisi pasar berdasarkan targeted customer and market conditions based on
riset yang dilakukan. research.
Direktur Penjualan & Pemasaran juga bertanggung jawab The Sales & Marketing Director is also responsible
akan peningkatan promosi, pangsa pasar, komunikasi for boosting promotions, market shares, marketing
pemasaran, penguatan merek produk Perusahaan di communications, strengthening the Company’s product
lingkungan pelanggan, reputasi Perusahaan dan segala hal brands within the customer’s environment, the Company’s
yang berkaitan dengan kegiatan Pemasaran Perusahaan. reputation and all matters relating to the Company’s
marketing activities
Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab merencanakan, The Finance Director is responsible for planning,
Finance Director memutuskan, dan mengawasi strategi pengelolaan dan deciding, and overseeing management strategies and
pencapaian target keuangan, termasuk manajemen risiko the achievement of financial targets. This includes the
Perusahaan, serta pengembangan dan pemantauan Company’s risk management, business development
sistem kontrol yang berkelanjutan yang dirancang untuk and oversight of an ongoing control system designed
melindungi aset Perusahaan. Direktur Keuangan juga to protect the Company’s assets. The director is also
bertanggung jawab atas pelaksanaan program efisiensi responsible for implementing efficiency programs and
dan evaluasi terkait kinerja keuangan. evaluating financial performance.
Direktur Strategi Direktur Perencanaan & Strategi bertanggung jawab The Planning & Strategy Director is responsible for
dan Perencanaan untuk merencanakan, mengarahkan dan mengawasi planning, directing and supervising the Company's
Strategy & Planning fungsi perencanaan strategis dengan mendorong strategic planning function. This is done as a way
Director perkembangan bisnis jangka panjang Perusahaan of encouraging the Company's long-term business
sesuai prinsip Good Corporate Governance. Direktur development so that it is in accordance with the principles
Perencanaan & Strategi juga bertanggung jawab terkait of Good Corporate Governance. The Planning & Strategy
pengadaan bahan, perlengkapan, logistik, transportasi, Director is also responsible for the procurement of
serta hubungan dengan pemasok. materials, equipment, logistics, transportation, and
relations with suppliers.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT MEETING FREQUENCY AND
KEHADIRAN DIREKSI ATTENDANCE LEVEL OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi harus diadakan setidaknya 12 kali. Untuk Board of Directors meetings must be held at least 12 times.
dapat dilangsungkan, rapat tersebut memerlukan To be conducted, the meeting requires the attendance of a
kehadiran mayoritas anggota Direksi. Selain itu, secara majority of the Board of Directors members. Additionally, the
berkala, Direksi juga hadir dalam Rapat Gabungan Dewan Board of Directors regularly participates in Joint Meetings
Komisaris dan Direksi yang diadakan minimal satu kali of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
setiap empat bulan. which are held at least once every four months.
Selama tahun 2024, Direksi telah mengadakan Rapat In 2024, the Board of Directors held a total of 14 meetings.
Direksi sebanyak 14 kali. Informasi mengenai Rapat Information regarding the Joint Meetings has been provided
Gabungan telah disampaikan pada pembahasan Rapat in the discussion on the Board of Commissioners meetings
Dewan Komisaris sebelumnya. earlier.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance Frequency at the Board of ç Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Joko Pranoto Presiden Direktur 14 14 100%
President Director
Syawaludin Azwar Direktur 14 14 100%
Director
Uray Azhari Direktur 14 14 100%
Director
Dwinanto Kurniawan Direktur 14 14 100%
Director
Ferry Tanumihardja Direktur 14 14 100%
Director
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1. 26 Januari 2024 1. Kinerja Tahun 2023 1. 2023 Performance
January 26, 2024 2. Rencana Kerja Tahun 2024 2. 2024 Performance Plan
3. Hal-hal lain 3. Other matters
2. 16 Februari 2024 1. RKAP 2024 1. RKAP 2024
February 16, 2024 2. Progress Proyek Jetty 2. The Jetty Project Progress
3. Dual Feed Competition Owner Estimate 3. Dual Feed Competition Owner Estimate
4. Hal-hal lain 4. Other matters
3. 26 Februari 2024 1. Update Divisions 1. Update from Divisions
February 26, 2024 2. Hal-hal lain 2. Other matters
4. 23 April 2024 1. Persiapan RUPST 1. AGMS Preparation
April 23, 2024 2. RKAP 2024 2. RKAP 2024
3. Laporan Triwulan 1 & 2 3. First & Second Quarter Report
4. Update Project 4. Project Update
5. 29 Mei 2024 1. Direktorat Marketing & Sales 1. Directorate of Marketing & Sales
May 29, 2024 • Sales Report • Sales Report
• Market Situation & Strategy • Market Situation & Strategy
• Technical Issues • Technical Issues
• Trial Product PCR 2 • Trial Product PCR 2
• Marketing Program • Marketing Program
2. Direktorat Operation 2. Directorate of Operations:
• Operation Performance 2024 • Operation Performance 2024
3. Direktorat Commercial & Support 3. Directorate of Commercial & Support:
• PP Balongan Project Director • PP Balongan Project Director
• Tender DFC Proyek PBB • Tender DFC for the PBB Project
• Tender EPC Jetty & Spjrecial Tank • Tender for EPC Jetty & Spherical Tank
• Perijinan Jetty & AMDAL • Jetty & AMDAL Permits
• Engineering & Product Development • Engineering & Product Development
• Update Propylene Tank Project • Update on Propylene Tank Project
• Study revamp extruder-1 ke 37 ton/jam • Study on Revamping Extruder-1 to 37
tons/hour
• Improvement Extruder & PCR-2 • Improvement of Extruder & PCR-2
• Problem Prepoly & Catalyst • Prepoly & Catalyst Issues
4. Direktorat Finance 4. Directorate of Finance:
• Update Pencapaian Kinerja Operasi YTD • Update on YTD April 2024 Operational
April 2024 Performance
• Rasio Keuangan YTD April 2024 • YTD April 2024 Financial Ratios
• Buyback Sukuk Ijarah Jangka Menengah • Buyback of Medium-Term Sukuk Ijara
• Rencana Buyback Obligasi & Sukuk • Plan for Buyback of Bonds & Sukuk
5. Direktorat Strategy & Planning 5. Directorate of Strategy & Planning:
• Business Planning & SCM • Business Planning & SCM
• Update Risk Management • Risk Management Update
• Update Procurement • Procurement Update
• Prosedur Usulan Inisiatif dan Investasi • Proposal Procedure for Initiatives and
Investments
• Pembuatan Rencana Jangka Panjang • Preparation of the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP) Plan (RJPP)
• Corporate Secretary • Corporate Secretary
• Update Progress ESA • Update on ESA Progress
• Event • Events
6. 19 Juni 2024 Workshop Visi & Misi Perusahaan Workshop on the Company’s Vision & Mission
June 19, 2024
7. 17 Juli 2024 1. Laporan Kinerja Semester I dan Prognosa 1. First Semester Performance Report and
July 17, 2024 Semester II Second Semester Prognosis
2. Usulan Pembayaran Dividen Interim 2. Proposal for Interim Dividend Payment
3. Materi Persiapan Kunjungan Komisaris Utama 3. Preparation Materials for the Visit of
Pertamina Pertamina’s President Commissioner
4. Visi & Misi Perusahaan 4. Company Vision & Mission
5. Hal lain-lain 5. Other Matters
8. 11 September 2024 1. Laporan Kinerja per-Direktorat YTD Agustus 1. Each Directorate Performance Report YTD
September 11, 2024 2024 August 2024
2. Laporan Direksi kepada Dewan Komisaris 2. Board of Directors Report to the Board of
periode Agustus 2024 Commissioners for August 2024
3. Hal lain-lain 3. Other Matters
194 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 195
Agenda Rapat Dewan Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
9. 10 Oktober 2024 1. Tindak lanjut pembahasan RKAP 2025 1. Follow-up Discussion on RKAP 2025
October 10, 2024 2. Tindak lanjut Manpower Planning PP1 dan PPB 2. Follow-up on Manpower Planning for PP1 and
PPB
3. Update Kinerja Q3 dan prognosa Q4 2024 3. Performance Update of Third Quarter and
Prognosis for the Fourth Quarter of 2024
4. Update Proyek PPB 4. PPB Project Update
5. Hal-hal lain 5. Other Matters
10. 14 Oktober 2024 1. Pembahasan Final Materi Meeting Tuban Petro 1. Final Discussion on Tuban Petro Meeting
October 14, 2024 Materials
2. Pembahasan Final Materi BoC BoD Meeting 2. Final Discussion on Board of Commissioners
and Board of Directors Meeting Materials
3. Hal-hal lain 3. Other Matters
11. 14 November 2024 Persiapan Materi Management Meeting TubanPetro Preparation of Management Meeting Materials for
November 14, 2024 tanggal 21 November 2024 TubanPetro on November 21, 2024
12. 18 November 2024 Persiapan Final Materi Management Meeting Preparation of Management Meeting Materials for
November 18, 2024 TubanPetro 21 November 2024 TubanPetro on November 21, 2024
13. 9 Desember 2024 1. Update Pencapaian Polytama 1. Update on Polytama’s Achievement
December 9, 2024 2. Update Progress RJPP 2. Update on RJPP Progress
14. 16 Desember 2024 Pembahasan Materi Management Meeting Preparation of Management Meeting Materials for
December 16, 2024 TubanPetro tanggal 17 Desember 2024 TubanPetro on December 17, 2024
PENILAIAN KELAYAKAN & KEPATUTAN FIT & PROPER TEST OF THE
(FIT & PROPER TEST) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan Direksi juga diselenggarakan melalui prosedur Members of the Board of Directors are appointed by way
pemeriksaan kelayakan dan kepatutan (Fit & Proper Test), of a Fit & Proper Test procedure, which is carried out by
yang dilakukan oleh Pemegang Saham mayoritas dengan majority Shareholders with reference to the Articles of
merujuk pada Anggaran Dasar, prinsip-prinsip Tata Kelola Association, good governance principles and applicable
Perusahaan yang Baik, dan ketentuan hukum yang berlaku. legal provisions. Prospective members of the Board of
Calon Anggota Direksi yang berhasil melewati Fit & Proper Commissioners who successfully pass this test are obligated
Test harus menandatangani perjanjian manajemen sebelum to sign a management agreement before being inaugurated
diresmikan sebagai Anggota Direksi. Seluruh anggota as members of the Board of Commissioners. All members
Direksi yang menjabat sampai akhir tahun buku 2024 of the Board of Directors serving as of the end of the 2024
telah dinyatakan lulus Fit & Proper Test. Dengan demikian, fiscal year have been declared to have passed this test. This
Perusahaan dapat memastikan bahwa seluruh anggota allowed the Company to ensure that all members of the
Direksi merupakan individu yang mampu menjalankan tugas Board of Directors are individuals who could carry out their
dan tanggung jawab mereka secara kompeten. duties and responsibilities with competence.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR
DIREKSI BARU TAHUN 2024 NEW MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2024
Orientasi atau pengenalan menjadi prasyarat bagi anggota Orientation or introduction is required for new members of
baru Direksi sesuai dengan ketentuan yang tercantum the Board of Directors. This is in accordance with provisions
dalam Piagam Direksi. Program tersebut bertujuan agar stated in the Board of Directors Charter. Such programs aim
Direksi, yang memiliki latar belakang dan pengalaman yang to ensure that Board of Directors members, with their diverse
beragam, dapat memahami dengan baik kegiatan dan backgrounds and experiences, can better understand the
kondisi perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung Company’s activities and condition. The Corporate Secretary
jawab atas pelaksanaan program pengenalan ini. is responsible for implementing these induction programs.
Program orientasi Direksi memuat antara lain: The orientation for the Board of Directors includes
induction on the following:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Rencana Bisnis/Kerja Perusahaan; 2. The Company’s Business/Work Plan;
3. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau kebijakan- 3. Capital market regulations and/or Company policies;
kebijakan Perusahaan;
4. Laporan Tahunan Perusahaan; 4. The Company’s Annual Report.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perusahaan mengangkat Presiden In 2024, the Company appointed new President Director,
Direktur baru yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Mr. Joko Pranoto, and previously he was the Director of
Perusahaan, yaitu Bapak Joko Pranoto. Beliau telah the Company. He had followed the orientation program
menjalani program orientasi dengan agenda sebagaimana with agenda as previously mentioned.
yang telah disebutkan sebelumnya.
PELATIHAN ANGGOTA DIREKSI TRAINING OF MEMBERS OF THE
TAHUN 2024 BOARD OF DIRECTORS IN 2024
Peran penting Direksi sebagai pilar utama dalam The Company understands that the Board of Directors serves
pencapaian kinerja usaha dipahami dengan baik oleh as the central pillar for accomplishing business goals. As
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan menyediakan such, the Company has provided members of the Board
berbagai bentuk dukungan kepada Direksi, seperti of Directors with various forms of support activities, such
pelatihan, pendidikan, seminar, dan/atau workshop. Tujuan as training, education, seminars and/or workshops. This
dari upaya ini adalah untuk meningkatkan kompetensi support is designed to improve the competence of Board
Direksi dengan menyajikan informasi terkini mengenai of Directors members by providing them with the latest in
perkembangan industri dan bisnis, serta perubahan information regarding industrial and business developments,
regulasi yang berlaku. Diharapkan bahwa langkah- as well as information on changes to applicable regulations.
langkah ini akan memperkuat adaptabilitas Direksi dalam The Company hopes that these steps will strengthen the
menghadapi dinamika bisnis Perusahaan. Informasi terkait Board of Directors’ adaptability in facing any sort of business
pengembangan kompetensi Direksi selama tahun 2024 dynamics. Information related to the development of Board of
adalah sebagai berikut: Directors member competency throughout 2024 is as follows:
Pelatihan Anggota Direksi Tahun 2024
Training of Members of the Board of Directors in 2024
Nama Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Training Program Organizer
Joko Pranoto Presiden Direktur 3 September 2024 Pelatihan Strategic Choices Prasetya Mulya (Prasmul)-
President Director September 3, 2024 RJPP 2025-2034 ELI
Workshop Strategic Choices
RJPP 2025-2034
19 Desember 2024 Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for Sustainability
December 19, 2024 ESG Explanation & ESG Rating & Agility
Uray Azhari Direktur Keuangan 3 September 2024 Pelatihan Strategic Choices Prasetya Mulya (Prasmul)-
Finance Director September 3, 2024 RJPP 2025-2034 ELI
Workshop Strategic Choices
RJPP 2025-2034
19 Desember 2024 Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for Sustainability
December 19, 2024 ESG Explanation & ESG Rating & Agility
Syawaludin Azwar Direktur Operasional 3 September 2024 Pelatihan Strategic Choices Prasetya Mulya (Prasmul)-
Operation Director September 3, 2024 RJPP 2025-2034 ELI
Workshop Strategic Choices
RJPP 2025-2034
19 Desember 2024 Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for Sustainability
December 19, 2024 ESG Explanation & ESG Rating & Agility
Dwinanto Kurniawan Direktur Komersial & 3 September 2024 Pelatihan Strategic Choices Prasetya Mulya (Prasmul)-
Support September 3, 2024 RJPP 2025-2034 ELI
Commercial & Support Workshop Strategic Choices
Director RJPP 2025-2034
19 Desember 2024 Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for Sustainability
December 19, 2024 ESG Explanation & ESG Rating & Agility
Ferry Tanumihardja Direktur Penjualan & 3 September 2024 Pelatihan Strategic Choices Prasetya Mulya (Prasmul)-
Pemasaran September 3, 2024 RJPP 2025-2034 ELI
Sales & Marketing Workshop Strategic Choices
Director RJPP 2025-2034
19 Desember 2024 Pemaparan ESG & Peringkat ESG Institute for Sustainability
December 19, 2024 ESG Explanation & ESG Rating & Agility
196 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 197
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS’
DUTIES
Direksi memiliki tanggung jawab penuh atas pengurusan The Board of Directors has full responsibility for managing
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan the Company in the best interests of the Company, in
maksud dan tujuan Perusahaan. Sesuai dengan tugas line with its objectives and purposes. In accordance with
masing-masing Direktur, secara kolektif Direksi bertugas the duties of each Director, the Board of Directors has a
untuk mengelola Perusahaan mencapai target finansial collective task of managing the Company to achieve its
dan operasional. financial and operational targets.
Pelaksanaan tugas Direksi sepanjang tahun 2024 adalah The Board of Directors carried out the following duties
sebagai berikut: throughout 2024:
1. Mengelola Perusahaan dengan capaian peningkatan 1. Managed the Company with significant improvements
kinerja operasional dan keuangan yang signifikan. in operational and financial performance;
2. Mencapai target usaha, terutama dari sisi pelaksanaan 2. Achieved business targets, particularly in executing
proyek untuk peningkatan kapasitas produksi. projects to increase production capacity.
3. Memastikan Perusahaan berjalan sesuai dengan koridor 3. Ensured the Company operates within legal
hukum dan mengedepankan keberlanjutan sehingga frameworks and prioritizes sustainability, creating
memberikan dampak positif dalam hal ekonomi, sosial, positive economic, social, and environmental impacts
dan lingkungan bagi pemegang saham dan pemangku for shareholders and stakeholders.
kepentingan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE COMITTEES
DI BAWAH DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak memiliki komite khusus untuk membantu The Board of Directors does not have a specific committee
menjalankan tugasnya dalam mengelola Perusahaan. to assist in carrying out its duties in managing the Company.
Walaupun demikian, dalam struktur tata kelola, Direksi Nevertheless, within the governance structure, the Board
dibantu oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. of Directors is supported by the Internal Audit Unit and the
Secara khusus, kriteria penilaian kinerja untuk Unit Corporate Secretary. Specifically, the evaluation criteria for
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan mencakup the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary focuses
dukungan kepada Direksi dalam mengelola Perseroan on their support for the Board of Directors in managing the
dan memastikan penerapan GCG. Company and ensuring GCG implementation.
Pada tahun 2024, Direksi menilai bahwa Unit Audit In 2024, the Board of Directors assessed that the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Audit Unit and the Corporate Secretary had performed their
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya dengan baik duties, functions, and responsibilities well because they
karena telah memastikan Perusahaan berjalan dengan have ensured that the Company has gone in accordance
baik sesuai regulasi yang berlaku, memenuhi ketentuan with applicable regulations, met regulatory requirements
regulator (terutama yang berkaitan dengan transparansi (especially those relating to transparency and openness in
dan keterbukaan pasar modal), serta kesesuaian dalam the capital market), and compyly with audit requirement.
hal audit.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan tidak memiliki kebijakan khusus terkait The Company does not have a specific policy regarding the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. diversity of the composition of the Board of Commissioners
Walaupun demikian, pemegang saham memiliki kriteria and Directors. However, the shareholders have specific
khusus terkait latar belakang profesional calon anggota criteria concerning the professional background of
Dewan Komisaris dan Direksi yang layak dipilih untuk candidates for the Board of Commissioners and the
mengawasi dan mengelola Perusahaan. Satu hal yang Directors deemed suitable to oversee and manage the
pasti, komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company. One thing is certain, the current composition
yang menjabat saat ini telah memiliki tingkat keberagaman of the Board of Commissioners and Directors is diverse
yang cukup dari sisi pengalaman dan kematangan usia. enough in terms of experience and maturity.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Pengalaman Kerja
Nama Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name Position Age (years old) Gender
<20 Tahun | Years >20 Tahun | Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riko Amir Presiden Komisaris Pria
- 52
President Commissioner Male
Boedi Jatmiko Komisaris Independen Pria
- 59
Independent Commissioner Male
Adri Triwitjahjo Komisaris Independen Pria
- 56
Independent Commissioner Male
Direksi
Board of Directors
Joko Pranoto Presiden Direktur Pria
- 49
President Director Male
Syawaludin Azwar Direktur Pria
- 60
Director Male
Uray Azhari Direktur Pria
- 61
Director Male
Dwinanto Kurniawan Direktur Pria
- 52
Director Male
Ferry Tanumihardja Direktur Pria
- 53
Director Male
198 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 199
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessments of the Board of Commissioners and Directors
Secara garis besar, evaluasi kinerja Dewan Komisaris The process of evaluating the performance of the Board of
bergantung pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Commissioners depends on how the board implemented its
yang tertera dalam perundang-undangan yang berlaku duties and responsibilities (the ones mandated in applicable
dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta arahan pemegang laws, in the Company’s Articles of Association, as well as in
saham. Sejak awal masa jabatannya, kriteria penilaian the directions of Shareholders). From the start of a board
resmi telah diinformasikan secara terbuka kepada Dewan member’s term of office, members are openly notified of all
Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan official assessment criteria. Performance assessments are
melalui beberapa mekanisme, termasuk RUPS, evaluasi carried out through several mechanisms, including the GMS,
penerapan GCG pada aspek Dewan Komisaris, dan through the evaluation of GCG implementation, and through
pencapaian Key Performance Indicator (KPI). the achievement of Key Performance Indicators (KPI).
Kinerja Perusahaan akan berdampak pada penilaian kinerja The Company’s performance will have an impact on the
Direksi secara keseluruhan. Oleh karena itu, Perusahaan Board of Directors’ overall performance assessment. With
dengan cermat merancang kebijakan evaluasi kinerja untuk this understanding in mind, the Company has ensured
Direksi. Evaluasi ini mengikuti pedoman yang berlaku that it has carefully designed its performance evaluation
sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku, policies for the Board of Directors. Its evaluation method
serta ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. follows applicable guidelines in accordance with all relevant
Metode evaluasi kinerja Direksi melibatkan mekanisme regulations and laws, as well as provisions in the Company’s
RUPS, evaluasi penerapan GCG pada aspek Direksi, dan Articles of Association. Performance assessments are
pencapaian Key Performance Indicator (KPI). carried out through several mechanisms, including the
GMS, evaluating the implementation of GCG, and through
the achievement of Key Performance Indicators (KPI).
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menjalankan Penilaian In 2024, the Company has carried out its own performance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan assessment of the Board of Commissioners and Directors.
sesuai dengan prosedur dan kriteria yang berlaku. This process was carried out in accordance with applicable
procedures and criteria.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan menganut two tier system, dimana terdapat The Company adheres to a two-tier system, where there is a
pemisahan chairman of the board dan CEO. separation between the Chairman of the Board and the CEO.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi, meski The Board of Commissioners performs the nomination
demikian, keputusan mengenai nominasi dan pengangkatan function, however, decisions regarding the nomination and
Dewan Komisaris dan Direksi pada Pemegang Saham appointment of the Board of Commissioners and the Board
sepenuhnya. of Directors are entirely at the discretion of the Shareholders.
Perusahaan memiliki kriteria khusus untuk memilih anggota The Company has specific criteria for selecting members of
Dewan Komisaris, dimana minimal 30% dari anggota Dewan the Board of Commissioners, requiring that at least 30% of
Komisaris adalah Komisaris independen. its members are independent commissioners.
Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disesuaikan The composition of the Board of Commissioners and the
dengan kebutuhan Perusahaan, baik dari sisi gender maupun Board of Directors is determined based on the Company’s
dari sisi kompetensinya. needs, considering both gender diversity and competencies.
Masa periode jabatan secara normal mengikuti ketentuan yang The normal term of office follows the provisions set out in
ada pada anggaran dasar Perusahaan, dengan tidak menutup the Company’s Articles of Association, while allowing for
adanya kemungkinan perubahan sewaktu-waktu sesuai possible changes at any time as deemed necessary by the
dengan kebutuhan Perusahaan sebagaimana diputuskan Shareholders.
oleh Pemegang Saham.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 199
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Dalam rangka memberikan penghargaan yang sesuai dengan To appreciate the performance of members of the Board
kinerja individu Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan of Commissioners and Directors, the Company has
telah menetapkan kebijakan dan proses remunerasi established a remuneration policy and process based on
berdasarkan RUPS Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024. the Annual GMS held on May 29th, 2024. Remuneration
Remunerasi dan kompensasi merupakan wujud apresiasi and compensation reflect the Company’s appreciation
Perusahaan atas kerja keras yang telah diupayakan. for their hard work.
Prosedur penetapan besaran remunerasi atau insentif The procedure for determining the amount of remuneration
Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan or incentives for the Board of Directors is carried out through
persetujuan pemegang saham. Selain itu, gaji dan manfaat the GMS mechanism with shareholder approval. In addition,
kesejahteraan lain yang diterima Direksi ditentukan salaries and other benefits of the Board of Directors are
dengan berbasiskan Key Performance Indicators yang determined based on the Key Performance Indicators, which
telah ditetapkan berdasarkan tugas, prestasi, tanggung are aligned with the duties, achievements, responsibilities,
jawab dan fungsi masing-masing Direksi di dalam and functions of each Director in achieving the Company’s
mencapai kinerja Perusahaan. Penilaian atas kinerja Direksi targets. The assesment of the Board of Directors is
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris (yang saat ini juga conducted by the Board of Commissioners (which currently
menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi) dan RUPS. also performs the remuneration and nomination functions)
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan and the GMS. The procedures for determining remuneration
Direksi juga merujuk pada ketetapan yang ditetapkan for Board of Commissioners and Directors members also use
oleh Perusahaan melalui RUPS Tahunan pada tanggal provisions stipulated by the Company through the Annual
29 Mei 2024. GMS on May 29th, 2024 as a reference.
Dalam hal menetapkan besaran, pemegang saham berhak In determining the amount, shareholders have the right
dan berwenang menetapkan remunerasi atau insentif and authority to determine remuneration or incentives
untuk Dewan Komisaris dan Direksi, yang kemudian akan for the Board of Commissioners and Directors, which
disahkan melalui mekanisme RUPS. are subsequently ratified through the GMS mechanism.
Berikut adalah jumlah remunerasi jangka pendek yang The following is the amount of short-term remuneration
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan given to the Company’s Board of Commissioners and
selama 3 (tiga) tahun terakhir: Board of Directors for the last 3 (three) years.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in 2024
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Dewan Komisaris Rp3.243.107.880 Rp3.665.092.453 Rp3.836.537.366
Board of Commissioners
Direksi Rp25.031.247.285 Rp19.538.060.624 Rp19.844.606.245
Board of Directors
Tidak terdapat kompensasi dan imbalan lain yang There were no other forms of compensation or rewards
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi given to members of the Board of Commissioners and
atas kehadirannya dalam rapat Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors for their attendance at different
ataupun rapat gabungan. Selain itu, tidak terdapat kontrak Company meetings. There were also no contracts related to
terkait imbalan kerja setelah masa kerja berakhir bagi employee benefits after the end of work periods for Board
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen. of Commissioners members, including the Independent
Commissioners.
200 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 201
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Sebagai pendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris The Company established its Audit Committee as an element
terhadap proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian that supports the supervisory function of the Board of
internal, proses audit, implementasi GCG, manajemen risiko Commissioners when it comes to the Company’s financial
usaha, dan pemantauan kepatuhan terhadap hukum dan reporting process, internal control system, audit process,
peraturan, Perusahaan telah membentuk Komite Audit. GCG implementation, business risk management, and the
Komite ini bekerja secara kolektif dan independen untuk process of monitoring compliance with laws and regulations.
membantu Dewan Komisaris, dengan tanggung jawab The Audit Committee works collectively and independently
langsung kepada Dewan Komisaris. in carrying out its duties to assist the Board of Commissioners
and is responsible to the Board of Commissioners.
Pembentukan Komite Audit mengacu pada regulasi POJK The establishment of the Audit and Business Risk Committee
No. 55/POJK.04/2015 yang dikeluarkan pada 23 Desember refers to Financial Services Authority Regulation No. 55/
2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Audit. Sesuai dengan pedoman pembentukannya, Komite Establishment and Implementation of the Work of the Audit
Audit senantiasa memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis Committee. As stated in the terms of its formation, the Audit
dan operasional Perusahaan berjalan sesuai dengan praktik and Business Risk Committee always ensures that all business
bisnis yang sehat, sesuai dengan ketentuan perundang- and operational activities of the Company are carried out in
undangan dan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. accordance with sound business practices in accordance with
the provisions of legislation and applicable GCG principles.
PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
ANGGOTA KOMITE AUDIT OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Establishment and Implementation of the Audit Committee’s
penunjukan dan pemberhentian anggota Komite Audit Work, the appointment and dismissal of Audit Committee
ditentukan oleh Dewan Komisaris. members are determined by the Board of Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Establishment and Implementation of the Audit Committee’s
Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Work, the Audit Committee must consist of at least three (3)
yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar members, comprising an Independent Commissioner and
Perusahaan. Komite ini dipimpin oleh seorang Komisaris external parties. The committee is chaired by an Independent
Independen dan anggotanya terdiri dari pihak eksternal Commissioner, with its members coming from outside the
Perusahaan. Company.
Anggota Komite Audit wajib memahami laporan keuangan, Members of the Audit Committee must have an understanding
bisnis Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan of financial reports, the Company’s business, audit processes,
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta risk management, and capital market regulations, as well as
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. other relevant laws and regulations.
Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit berlatar belakang At least one (1) member of the Audit Committee must have
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan. an educational background and expertise in accounting and
finance.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 201
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Masa jabatan anggota Komite Audit memiliki batas maksimal The tenure of Audit Committee members is limited to
lima tahun, namun memungkinkan untuk diangkat kembali a maximum of five years, with the possibility of being
menjalani satu periode jabatan berikutnya. Masa tugas reappointed for one additional term. The term of service
anggota Komite Audit disesuaikan agar tidak melebihi masa for Audit Committee members must not exceed the tenure of
tugas Dewan Komisaris Perusahaan, dan peluang untuk the Company’s Board of Commissioners, and the opportunity
dipilih kembali hanya tersedia untuk satu periode berikutnya. for reappointment is available for only one additional term.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024
Composition of the Audit Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
No
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
1. Boedi Djatmiko Ketua Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama 1 April 2024-31 Maret
A u d i t C o m m i t te e Propindo No. L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret 2024. 2026
Chairman Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama April 1, 2024-March 31,
Propindo No. L/PP-BOC/2025/058 tanggal 23 Januari 2025. 2026
PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting
Decision Letter No. L/PP-BOC/ 2024/100 dated March 8,
2024.
PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting
Decision Letter No. L/PP-BOC/2024 dated January 23, 2025.
2. Robiyanto Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama 1 April 2020-31 Maret
A u d i t C o m m i t te e Propindo No. L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret 2024. 2024
Member PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting April 1, 2020-March 31,
Decision Letter No. L/PP-BOC/ 2024/100 dated March 8, 2024
2024.
3. Eka Handriani Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama 1 April 2020-31 Maret
A u d i t C o m m i t te e Propindo No. L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret 2024. 2024
Member PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting April 1, 2020-March 31,
Decision Letter No. L/PP-BOC/ 2024/100 dated March 8, 2024
2024.
Komposisi Komite Audit per 23 Januari 2025
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
No
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
1. Yeheskiel Ketua Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama 23 Januari 2025-31
Katiandagho A u d i t C o m m i t te e Propindo No. L/PP-BOC/2025/058 tanggal 23 Januari 2025. Maret 2026
Chairman PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting January 23,
Decision Letter No. L/PP-BOC/2024 dated January 23, 2025. 2025-March 31, 2026
2. Robiyanto Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama 1 April 2024-31 Maret
A u d i t C o m m i t te e Propindo No. L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret 2024. 2026
Member PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting April 1, 2024-March 31,
Decision Letter No. L/PP-BOC/ 2024/100 dated March 8, 2026
2024.
3. Eka Handriani Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Polytama 1 April 2024-31 Maret
A u d i t C o m m i t te e Propindo No. L/PP-BOC/2024/100 tanggal 8 Maret 2024. 2026
Member PT Polytama Propindo Board of Commissioners Meeting April 1, 2024-March 31,
Decision Letter No. L/PP-BOC/ 2024/100 dated March 8, 2026
2024.
202 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 203
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Yeheskiel Katiandagho
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Robiyanto
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Kewarganegaraan Domisili Usia Tempat Tanggal Lahir
Citizenship Domicile Age Place and Date of Birth
Indonesia Semarang 48 tahun Semarang, 15 Agustus 1976
48 years old Semarang, August 15, 1976
Riwayat Pendidikan • Strata 3 dari Program Doktor Ilmu • Doctoral degree in Economics majoring in Finance
Educational Background Ekonomi di bidang keuangan, Universitas from Diponegoro University (2015); Doctoral degree
Diponegoro (2015); Strata 3 dari Program in Environmental Science in the field of environmental
Doktor Ilmu Lingkungan di bidang leadership from Soegijapranata Catholic University
kepemimpinan lingkungan, Universitas (2021).
Katolik Soegijapranata (2021).
• Strata 2 dari Program Magister Manajemen • Master’s degree in Management Magister Program
dengan konsentrasi manajemen keuangan majoring in financial management and capital markets
dan pasar modal, Universitas Diponegoro from Diponegoro University (2000).
(2000).
• Strata 1 dari Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor’s degree from Satya Wacana Christian
Kristen Satya Wacana (1998). University Department of Economics (1998).
Riwayat Pekerjaan • Lektor Kepala untuk bidang manajemen • Associate Professor in the field of financial
Employment History keuangan dan pasar modal pada berbagai management and capital markets at various State and
Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta untuk Private Universities for S1 to S3 levels (2016-present).
jenjang S1 hingga S3 (2016-sekarang).
• Komite Audit PT Samator Indo Gas Tbk • Audit Committee at PT Samator Indo Gas Tbk (2021-
(2021-2022). 2022).
• Direktur Investasi Dana Pensiun Satya • Investment Director of at the Satya Wacana Pension
Wacana (2019-2021). Fund (2019-2021).
• Strategic Planning Samator Group, • Strategic Planning Samator Group, a company
perusahaan yang bergerak di bidang industri engaged in the basic and chemical industry (2008-
dasar dan kimia (2008-2018). 2018).
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen sekaligus Ketua • Independent Commissioner and Chair of the Audit
Concurrent Positions Komite Audit PT Samator Indo Gas Tbk Committee at PT Samator Indo Gas Tbk (2022-present)
(2022-sekarang).
• Komisaris Independen PT Samuel Sekuritas • Independent Commissioner at PT Samuel Sekuritas
Indonesia (2021-sekarang). Indonesia (2021-present).
• Komisaris PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk • Commissioner at PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
(2021-sekarang). (2021-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board of Directors
Affiliate Relationsips anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and other members of the Board of Commissioners,
lainnya maupun pemegang saham utama dan/ nor any affiliations with major and/or controlling
atau pengendali. shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 203
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Eka Handriani
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Kewarganegaraan Domisili Usia Tempat Tanggal Lahir
Citizenship Domicile Age Place and Date of Birth
Indonesia Ungaran 48 tahun Padang, 7 April 1976
48 years old Padang, April 7, 1976
Riwayat Pendidikan • Strata 3 dari Program Doktor Ilmu Ekonomi • Doctoral Degree in Economics majoring in Finance
Educational Background di bidang keuangan, Universitas Diponegoro from Diponegoro University (2016).
(2016).
• Strata 2 dari Program Magister Manajemen • Master’s degree in Management Magister majoring
dengan konsentrasi manajemen keuangan, in financial management at Sultan Agung Islamic
Universitas Islam Sultan Agung (2006). University (2006).
• Strata 1 dari Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor’s degree in Economics from Sultan Agung
Islam Sultan Agung (1998). Islamic University (1998).
Riwayat Pekerjaan Lektor Kepala di bidang manajemen keuangan Associate Professor in financial management and capital
Employment History dan pasar modal pada berbagai Perguruan market at various private universities for undergraduate
Tinggi Swasta dan Negeri untuk jenjang S1 to postgraduate level (2003-present).
hingga S3 (2003-sekarang).
Rangkap Jabatan Wakil Rektor Bidang Akademik Universitas Vice Chancellor for Academic Affairs at Darul Ulum Islamic
Concurrent Positions Darul Ulum Islamic Centre Sudirman-Ungaran Center University Sudirman- Ungaran (2020-present).
(2020-sekarang).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board of Directors
Affiliate Relationsips anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and other members of the Board of Commissioners, nor
lainnya maupun pemegang saham utama dan/ any affiliations with major and/or controlling shareholders.
atau pengendali.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT
COMMITTEE
Perusahaan menyatakan bahwa setiap anggota Komite The Company declares that each member of the Audit
Audit adalah independen dan dapat menjalankan Committee is independent and capable of performing
fungsinya dengan optimal. Seperti yang telah disampaikan their functions optimally. As previously mentioned, the
sebelumnya, Ketua Komite Audit juga merangkap sebagai Audit Committee Chairman also serves as the Company’s
Komisaris Independen Perusahaan, dan dari profil seluruh Independent Commissioner, and based on the profiles
anggota dapat dilihat bahwa mereka tidak memiliki of all members, it can be observed that they have no
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan, finansial affiliations in terms of familial, financial, or share ownership
dan kepemilikan saham atas Perusahaan. Komite Audit ties with the Company. The Audit Committee is committed
berkomitmen untuk menjalankan tugas secara independen, to carrying out its duties independently, objectively, and
objektif, dan senantiasa terhindar dari segala bentuk consistently avoiding any form of conflict of interest.
benturan kepentingan.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit per 31 Desember 2024
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee as of December 31, 2024
Kriteria Boedi
Robiyanto Eka Handriani
Criteria Djatmiko
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi, Komisaris, atau pemegang
saham utama Perusahaan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris
Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company and its activities in the last one year before being appointed by
the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
204 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 205
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit per 31 Desember 2024
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee as of December 31, 2024
Kriteria Boedi
Robiyanto Eka Handriani
Criteria Djatmiko
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib dialihkan
kepada pihak lain.
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member
acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party
no later than six months after acquiring the shares.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit per 23 Januari 2025
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee as of January 23, 2025
Kriteria Yeheskiel
Robiyanto Eka Handriani
Criteria Katiandagho
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi, Komisaris, atau pemegang
saham utama Perusahaan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris
Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company and its activities in the last one year before being appointed by
the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib dialihkan
kepada pihak lain.
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member
acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party
no later than six months after acquiring the shares.
PEDOMAN (CHARTER) KOMITE AUDIT COMMITTEE CHARTER
AUDIT
Dalam menjalankan kewajibannya, Komite Audit mengacu In carrying out its duties, the Audit Committee refers to the
pada Piagam Komite Audit yang pertama kali ditetapkan Audit Committee Charter, which was first established on
pada tanggal 1 April 2020. Hingga Laporan Tahunan ini April 1, 2020. As of the publication of this Annual Report,
diterbitkan, Piagam Komite Audit masih relevan dengan the Audit Committee Charter remains relevant to the
situasi dan kondisi terkini serta peraturan perundang- current situation and conditions, as well as applicable laws
undangan yang berlaku. Piagam Komite Audit telah and regulations. The Audit Committee Charter has been
diunggah ke situs web Polytama dan dapat diakses oleh uploaded to Polytama’s website and is accessible to the
publik di https://polytama.co.id/. public at https://polytama.co.id.
Secara umum, Piagam Komite Audit memiliki pokok- In general, the Audit Committee Charter outlines key
pokok isi yang berkaitan dengan tugas, tanggung jawab, contents related to the duties, responsibilities, authorities,
wewenang, komposisi, struktur, persyaratan keanggotaan, composition, structure, membership requirements, work
tata cara dan prosedur kerja, kebijakan serta masa tugas procedures and processes, policies and the tenure of the
Komite Audit. Audit Committee.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 205
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee is tasked with assisting the Board
terhadap proses pelaporan keuangan, manajemen of Commissioners in carrying out the Board’s oversight
risiko, audit dan implementasi Tata Kelola Perusahaan, functions. It assists the Board of Commissioners in matters
Komite Audit memegang peranan penting sebagai organ related to the financial reporting process, risk management,
pendukung Dewan Komisaris. Beberapa hal yang menjadi audit implementation and the implementation of Corporate
fokus tugas dan tanggung jawab Komite Audit mencakup: Governance. The duties and responsibilities of the Audit
Committee are as follows:
1. Penelaahan atas Informasi Keuangan; 1. Review Financial Information;
2. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan; 2. Comply with Laws and Regulations;
3. Seleksi, penunjukan, dan Pengawasan Pekerjaan 3. Select, Appoint and Supervise the Work of Independent
Auditor Independen; Auditors;
4. Persetujuan Awal (Pre-Approval) Jasa Non-Audit; 4. Conduct Pre-Approval of Non-Audit Services;
5. Efektivitas Pengendalian Internal; 5. Ensure effectiveness of Internal Control;
6. Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen Risiko; 6. Carry out Risk Reporting and Implementation of Risk
Management;
7. Penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan 7. Handle complaints or reporting in connection with the
dengan proses akuntansi dan dugaan pelanggaran accounting process and alleged violations related to
terkait pelaporan keuangan; financial reporting;
8. Menelaah dan Memberikan Saran Terkait Potensi 8. Review and Provide Suggestions concerning Potential
Benturan Kepentingan; Conflicts of Interest;
9. Pelaksanaan Tugas Khusus; 9. Execute Special Tasks;
10. Pemeriksaan Keputusan Rapat Direksi; 10. Examine Board of Directors Meeting Resolutions;
11. Menjaga Kerahasiaan Dokumen; 11. Keep Documents Confidential;
12. Melaksanakan self assessment Pelaksanaan Tugas 12. Carry out self-assessment on the Audit Committee’s
Komite Audit. Duties’ implementation.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit, The Audit Committee’s duties includes the selection,
salah satunya adalah terkait seleksi, penunjukan, dan appointment and supervision independent and external
pengawasan pekerjaan Auditor Independen. Dalam auditors. Towards this end, the Audit Committee always
pelaksanaannya, Komite Audit senantiasa mematuhi carries out its duties with reference to applicable
prinsip-prinsip GCG yang berlaku, Piagam Komite Audit, GCG principles, the Audit Committee Charter, and the
dan ketentuan Perusahaan. Company’s regulations.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, In accordance with the provisions of the Audit Committee
rapat Komite Audit minimal diselenggarakan satu kali Charter, Audit Committee meetings are to be held at least
dalam rentang waktu tiga bulan atau setidaknya sesuai once every three months or at least equal to that of the
dengan frekuensi minimal rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
Secara teknis, rapat Komite Audit dapat diadakan apabila Technically, an Audit Committee meeting can be held
lebih dari setengah jumlah anggota Komite Audit hadir. if more than half of the Audit Committee members are
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit present. Decisions made during the Audit Committee
didasarkan pada musyawarah untuk mencapai mufakat, meetings are based on deliberation to reach consensus,
dengan sifat keputusan yang dihasilkan dianggap sah with the resulting decisions deemed valid and binding.
dan mengikat.
206 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 207
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee held 15 meetings.
menyelenggarakan 15 kali rapat.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Komite Audit
Attendance Frequency at the Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Boedi Djatmiko Ketua Komite Audit 15 3 20%
Audit Committee Chairman
Robiyanto Anggota Komite Audit 15 15 100%
Audit Committee Member
Eka Handriani Anggota Komite Audit 15 15 100%
Audit Committee Member
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE DUTIES
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Menelaah Laporan Keuangan Kuartalan Unaudited. 1. Reviewed the Unaudited Quarterly Financial
Statements.
2. Menelaah Laporan Keuangan Tahunan Audited. 2. Reviewed the Audited Annual Financial Statements.
3. Menelaah Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 3. Reviewed the 2023 Annual Report and Sustainability
Tahun 2023. Report.
4. Merekomendasikan AP dan KAP untuk melakukan 4. Recommended the appointment of Public Accountant
audit Laporan Keuangan Tahun 2024 kepada Dewan (AP) and Public Accounting Firm (KAP) to audit
Komisaris untuk diajukan pada RUPS Tahunan. the 2024 Financial Statements to the Board of
Commissioners for submission at the Annual GMS.
5. Memonitoring proses pelaksanaan audit operasional 5. Monitored the implementation of the operational audit
oleh BDO (auditor independen yang ditugaskan oleh conducted by BDO (an independent auditor assigned
Induk Perusahaan). by the Parent Company).
6. Melakukan rapat dengan Unit Audit Internal. 6. Held meetings with the Internal Audit Unit.
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING OF MEMBERS OF THE
AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE IN 2024
Perusahaan memberikan kesempatan bagi seluruh anggota The Company provides all members of the Audit Committee
Komite Audit untuk mengembangkan kompetensi dan with opportunities to develop their competencies and
wawasannya. Anggota komite dapat mengikuti berbagai knowledge. All members of the committee can participate
pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan in various training, seminars, and workshops to improve
kompetensi masing-masing anggota. Pelatihan yang diikuti the competency of each member. The training programs
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Sertifikasi Audit Committee Practices (CACP) dari IKAI 1. Certification in Audit Committee Practices (CACP)
(Ikatan Komite Audit Indonesia). from IKAI (Indonesian Audit Committee Association).
2. Seminar “Peran UU P2SK dalam Memberikan Efek 2. Seminar on “The Role of the P2SK Law in Deterring
Jera bagi Pelaku Jasa Keuangan Ilegal” oleh Otoritas Illegal Financial Service Providers” by the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority (OJK).
3. Seminar “Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 3. Seminar on “Economic and Financial Outlook for 2024”
2024” oleh OJK. by OJK.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 207
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Seminar “Strategi Mencegah Serangan Siber” oleh OJK. 4. Seminar on “Strategies to Prevent Cyber Attacks”
by OJK.
5. Seminar “Artificial Intelligence Changes the Face of 5. Seminar on “Artificial Intelligence Changes the Face
Financial Sector” oleh OJK. of the Financial Sector” by OJK.
6. Seminar “Peluang dan Tantangan Aset Digital di 6. Seminar on “Opportunities and Challenges of Digital
Indonesia oleh OJK. Assets in Indonesia” by OJK.
7. Seminar “Strategi Mengakselerasi Pangsa Pasar 7. Seminar on “Strategies to Accelerate the Market Share
Keuangan Syariah” oleh OJK. of Islamic Finance” by OJK.
8. Seminar “Empowering Leadership: How Women 8. Seminar on “Empowering Leadership: How Women
Leaders Drive Company and Institution Performance” Leaders Drive Company and Institution Performance”
oleh OJK. by OJK.
9. Seminar “Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s 9. Seminar on “Carbon Trading and Its Effect on
Economy” oleh OJK. Indonesia’s Economy” by OJK.
10. Certification in Audit Committee Practices Training 10. Certification in Audit Committee Practices Training
dari IKAI. from IKAI.
11. The 11th International Conference on Entrepreneurship 11. The 11th International Conference on Entrepreneurship,
diadakan oleh Universitas Ciputra. organized by Universitas Ciputra.
12. The 19th Indonesian Palm Oil Conference and 2024 12. The 19th Indonesian Palm Oil Conference and 2024
Price Outlook—“Seizing Opportunities Amidst Global Price Outlook—”Seizing Opportunities Amidst Global
Uncertainty” diadakan oleh Gabungan Pengusaha Uncertainty,” organized by the Indonesian Palm Oil
Kelapa Sawit Indonesia, Bali. Association (GAPKI), Bali.
13. Kongres dan Seminar Teknik ke-11, “Dekarbonisasi & 13. The 11 th Engineering Congress and Seminar,
Energi Terbarukan - Peran Sektor Gas Industri dalam “Decarbonization & Renewable Energy - The Role
Menyongsong Indonesia Emas 2045” diadakan oleh of the Industrial Gas Sector in Welcoming Indonesia
Asosiasi Gas Industri Indonesia. Emas 2045,” organized by the Indonesian Industrial
Gas Association.
14. Risk and Governance Summit 2024—“Strengthening 14. Risk and Governance Summit 2024—”Strengthening
the GRC Ecosystem in the Financial Sector to Support the GRC Ecosystem in the Financial Sector to Support
the Golden Indonesia 2045 Vision” diadakan oleh OJK. the Golden Indonesia 2045 Vision,” organized by OJK.
208 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 209
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris bertanggung As of the end of 2024, the Board of Commissioners is
jawab atas pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi responsible for performing the nomination and remuneration
di Perusahaan. Polytama belum membentuk Komite functions at the Company. Polytama has not yet established
Remunerasi dan Nominasi karena fungsi ini masih dapat a Remuneration and Nomination Committee since the Board
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners is still capable of performing this function.
Dalam menjalankan tugas nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out the nomination and remuneration duties, the
Komisaris mengikuti ketentuan yang tercantum dalam Board of Commissioners adheres to the provisions outlined
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 in the Financial Services Authority Regulation No. 34/
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Selain itu, Dewan Komisaris juga Committee for Issuers or Public Companies. Additionally,
merujuk pada Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris the Board of Commissioners refers to the Resolution of
Perusahaan No. L/PP-KOM/2020/116 tanggal 1 April 2020 the Company’s Board of Commissioners Meeting No. L/
yang hingga saat ini menjadi pedoman Dewan Komisaris PP-KOM/2020/116 dated April 1, 2020, which continues
dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. to serve as a guideline for the Board of Commissioners in
performing the nomination and remuneration functions.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
TERKAIT FUNGSI NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI FUNCTION
Terkait fungsi nominasi, sesuai dengan Peraturan Otoritas Regarding the nomination function, in accordance with
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite the Financial Services Authority Regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Publik, Dewan Komisaris selaku pengemban fungsi Committee for Issuers or Public Companies, the Board of
nominasi dan remunerasi memiliki tugas dan tanggung Commissioners, as the party responsible for the nomination
jawab serta wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and remuneration function, has duties and responsibilities
and is required to carry out the following procedures:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/ 1. Create the composition of positions for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Formulate policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; Nomination process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ 3. Evaluate policies for members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Assess the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang of Directors and/or members of the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on the benchmarks that have
been prepared as evaluation material;
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Arrange capacity development programs for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Review and propose candidates, who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners, to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 209
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Di sisi lain, tugas, tanggung jawab, serta prosedur wajib As for the remuneration function, the Board of
Dewan Komisaris terkait fungsi remunerasi adalah sebagai Commissioners also has duties and responsibilities and
berikut: there are procedures the Board has to follow, which are to:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Develop a remuneration structure for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Formulate policies on remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Determine the amount of remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 4. Conduct performance assessments based on the
remunerasi yang diterima masing-masing anggota remuneration received by each member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
RAPAT TERKAIT FUNGSI MEETING RELATED TO NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ In accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
untuk Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Remuneration Committee for Issuers or Public Companies,
wajib mengadakan rapat terkait fungsinya dalam hal the Board of Commissioners is required to hold meetings
nominasi dan remunerasi yaitu satu kali dalam empat related to its nomination and remuneration functions at
bulan. least once every four months.
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS TERKAIT FUNGSI OF NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE FUNCTION
Dewan Komisaris, selaku pengemban fungsi nominasi dan The Board of Commissioners, in carrying out the
remunerasi, telah melakukan beberapa hal sebagai berikut nomination and remuneration functions, has undertaken
dengan senantiasa berkoordinasi dengan Pemegang the following actions while continuously coordinating
Saham. with Shareholders.
1. Dalam fungsi Nominasi: 1. In the Nomination function:
a. Menentukan: a. Determining:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • the composition of positions for members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ b. Conducting performance assessments of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of the Board of Directors and/or the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on pre-established
benchmarks as evaluation material;
210 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 211
c. Merekomendasikan program pengembangan c. Recommending development programs for the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota capabilities of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or the Board of Commissioners to be
Komisaris kepada Direksi untuk disampaikan kepada submitted to the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan (RUPS). (GMS)
2. Dalam fungsi Remunerasi: 2. In the Remuneration function:
a. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian a. Assessing performance in relation to the
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota appropriateness of the remuneration received by
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners
b. Menentukan: b. Determining:
• Struktur Remunerasi (termasuk fasilitas-fasilitas • The remuneration structure (including
dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan Komisaris facilities and allowances) for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS, Commissioners and the Board of Directors to
dengan memperhatikan kinerja keuangan, be submitted to the GMS, taking into account
prestasi kerja individual, kewajaran dengan peer financial performance, individual achievements,
group, nilai tambah bagi pemegang saham, fairness within the peer group, added value for
pertimbangan sasaran dan strategi jangka shareholders, as well as long-term corporate
panjang Perseroan. goals and strategies
• Kebijakan Remunerasi bagi pejabat eksekutif • Remuneration policies for executive officers
dan karyawan pada umumnya untuk and employees in general to be submitted to
disampaikan kepada Direksi. the Board of Directors
• Besaran atas Remunerasi. • The amount of remuneration.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 211
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Peranan Sekretaris Perusahaan sangat penting, terutama The Corporate Secretary serves a significant role, especially
dalam menciptakan komunikasi yang kondusif dengan when it comes to establishing conducive communication
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Sekretaris with shareholders and stakeholders. The Corporate
Perusahaan merupakan individu atau orang perseorangan Secretary is an individual or person in charge of a work unit
yang bertanggung jawab atas unit kerja yang turut serta that plays a role in carrying out the secretarial functions
dalam melaksanakan fungsi kesekretariatan Perusahaan. of the Company.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary has the duties and responsibilities
utamanya adalah untuk memfasilitasi komunikasi di of facilitating communication between the Company’s
antara organ Perusahaan dan/atau dengan pemangku organs and/or with stakeholders, as well as supporting
kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga the creation of a good corporate image. The Corporate
bertanggung jawab dalam mendukung pembentukan Secretary also plays a role in supporting the formulation
citra Perusahaan yang positif. Peranan Sekretaris of policies, planning, and ensuring the effectiveness and
Perusahaan juga melibatkan dukungan dalam penyusunan transparency of Company communications, institutional
kebijakan, perencanaan, serta memastikan efektivitas dan relations, investor relations, and other capital market
transparansi dalam komunikasi Perusahaan. Ini mencakup players by taking into account the principles of the
hubungan kelembagaan, hubungan investor, dan pelaku Company’s ethical standards, GCG principles, and the
pasar modal lainnya, dengan mematuhi prinsip etika values and culture of the Company.
Perusahaan, prinsip-prinsip GCG, serta nilai dan budaya
Perusahaan.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Dwinanto Kurniawan
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Presiden Direktur No. L/PP-DSU/2024/118 tanggal 14 Maret 2024 perihal Pengangkatan Corporate Secretary menetapkan
Dwinanto Kurniawan, sebagai Sekretaris Perusahaan periode 1 April 2024 sampai dengan 31 Maret 2026.
President Director Decree No. No. L/PP-DSU/2024/118 dated March 14, 2024 regarding the Appointment of Corporate Secretary that
appointed Dwinanto Kurniawan as Corporate Secretary for the period from April 1, 2024 until March 31, 2026.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Directors Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
SEKRETARIS PERUSAHAAN OF CORPORATE SECRETARY
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies, the
bertugas dan tanggung jawab atas hal-hal sebagai berikut: Company’s Corporate Secretary has the following duties
and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping track of developments in the Capital Market,
peraturan peraturan perundang-undangan yang especially in regards to applicable laws and regulations
berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
212 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 213
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing inputs to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners to comply with statutory provisions
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan in the Capital Market sector;
di bidang Pasar Modal;
a. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam a. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Issuer’s or
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company’s Website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of Company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan programs for the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Sebagai penghubung antara emiten atau b. Serving as a liaison between the issuer or public
perusahaan publik dengan pemegang saham company and the shareholders of the issuer or
emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa public company, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
SEKRETARIS PERUSAHAAN OF THE CORPORATE SECRETARY’S
DUTIES
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Bertindak sebagai representasi Direksi dalam menjalin 1. Act as a representative of the Board of Directors in
relasi dengan lembaga/institusi pemerintahan dan establishing relationships with government and private
swasta; institutions;
2. Memantau komitmen Perusahaan dalam mematuhi 2. Monitor the Company’s commitment to complying with
ketentuan dan peraturan yang relevan dengan bisnis regulations and provisions relevant to the Company’s
Perusahaan; business;
3. Mendukung implementasi GCG di lingkungan 3. Support the implementation of GCG within the
Perusahaan; Company;
4. Mengelola dan meningkatkan citra positif Perusahaan 4. Manage and enhance the Company’s positive image
di mata pemangku kepentingan melalui hubungan among stakeholders through internal and external
internal dan eksternal melalui kegiatan hubungan relations, including government relations and corporate
pemerintah dan kehumasan/komunikasi korporat; communications/public relations activities;
5. Memastikan kesesuaian operasionalisasi Perusahaan 5. Ensure the alignment of the Company’s operations by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan Anggaran the Board of Directors and Board of Commissioners
Dasar Perusahaan dan peraturan lainnya, di antaranya with the Articles of Association and other regulations,
penyelenggaraan aksi korporasi; including the execution of corporate actions;
6. Memantau implementasi kegiatan kesekretariatan 6. Monitor the implementation of corporate secretarial
korporasi dan protokoler, korespondensi yang terkait and protocol activities, as well as correspondence
dengan Direksi dan Dewan Komisaris; related to the Board of Directors and Board of
Commissioners;
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 213
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
7. Mengelola dan memantau aktualisasi kegiatan 7. Manage and oversee the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Corporate Social Responsibility (CSR) activities, social
program kepedulian sosial, serta sponsorship korporasi responsibility programs, and corporate sponsorships
sebagai upaya untuk melakukan pembinaan dengan as part of stakeholder engagement efforts;
pemangku kepentingan;
8. Mengelola komunikasi dan hubungan kerja yang 8. Manage communication and maintain a supportive
kondusif dengan pihak internal, eksternal dan mitra working relationship with internal and external parties,
kerja, baik melalui situs web Perusahaan maupun media as well as business partners, through the Company’s
informasi lainnya; website and other information media;
9. Berkoordinasi dengan unit kerja internal dan pihak/ 9. Coordinate with internal work units and external
lembaga eksternal terkait untuk memastikan kelancaran parties/institutions to ensure smooth corporate
kegiatan korporasi seraya meningkatkan efektivitas activities while improving work effectiveness related
tata kerja yang terkait dengan aspek legal korporasi; to corporate legal aspects;
10. Memantau dan mengkoordinasikan kegiatan yang 10. Monitor and coordinate activities related to the receipt
berkaitan dengan penerimaan dan penyampaian and dissemination of corporate information;
informasi korporasi;
11. Memantau dan mengkoordinasikan pelaksanaan rapat 11. Monitor and coordinate the organization of Board
Direksi dan Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners meetings;
12. Memastikan pemenuhan informasi kondisi Perusahaan 12. Ensure the availability of information on the Company’s
sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan; condition according to stakeholders’ needs;
13. Memastikan transparansi kinerja Perusahaan 13. Ensure transparency of the Company’s performance
tersampaikan melalui komunikasi yang efektif dengan is communicated effectively to stakeholders;
pemangku kepentingan;
14. Menjaga pemberitaan positif untuk mengawal 14. Maintain positive media coverage to support the
keberlangsungan kegiatan usaha dan proyek continuity of the Company’s business activities and
Perusahaan. projects.
PELATIHAN SEKRETARIS TRAINING PROGRAMS OF
PERUSAHAAN TAHUN 2024 CORPORATE SECRETARY IN 2024
Dalam upayanya untuk meningkatkan kapasitasnya, In its efforts to improve its capacity, the Corporate
Sekretaris Perusahaan rutin mengikuti pelatihan dan Secretary is required to regularly participate in training
pendidikan, baik yang diselenggarakan secara formal and education, both formally and informally. In 2024, the
maupun informal. Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary did not participate in any specific
tidak mengikuti pelatihan secara khusus terkait Sekretaris training related to the Corporate Secretary role. However, in
Perusahaan. Walaupun demikian, sesuai dengan jabatan line with the concurrent position he held as the Company’s
rangkap yang diembannya sebagai Direktur Perusahaan, Director, he has attended training related to his profession
beliau telah mengikuti pelatihan terkait profesinya sebagai as Director, as has been disclosed in the discussion on the
Direktur yang telah disampaikan di pembahasan terkait Board of Directors Training Programs in 2024.
Pelatihan Anggota Direksi di tahun 2024.
214 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 215
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Sikap antisipatif sangat diperlukan dalam menjaga An anticipatory attitude is necessary to protect the
kepentingan Perusahaan. Dalam mencapai hal tersebut, interests of the Company and its Stakeholders. For this
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan evaluasi reason, the Company constantly evaluates and improves
dan peningkatan terhadap efektivitas manajemen risiko, the effectiveness of its risk management, internal
pengendalian internal, dan implementasi tata kelola control and implementation of corporate governance.
perusahaan. Polytama mendorong keterlibatan seluruh The Company encourages all elements to be involved
elemen dalam proses dan pelaksanaannya, sehingga in the process and its implementation so as to create
menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, operational effectiveness and efficiency, reliability of
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap financial reporting, and compliance with applicable
hukum dan peraturan yang berlaku. Unit Audit Internal laws and regulations. In practice, activities related to the
adalah pelaksana utama dalam melaksanakan aktivitas Company’s internal control activities are carried out by
yang terkait dengan pengendalian internal Perusahaan. the Internal Audit Unit.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT PROFILE OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT HEAD
Daniel Rikky Pardamean
Kepala Unit Audit Internal | Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Domisili Usia Tempat Tanggal Lahir
Citizenship Domicile Age Place and Date of Birth
Indonesia Jakarta 50 tahun Duri, 20 Januari 1974
50 years old Duri, January 20, 1974
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. L/PP-DSU/2020/103
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. L/PP-DSU/2020/103
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi (Universitas Andalas). Bachelor of Accountancy (Andalas University).
Educational Background
Sertifikasi Profesional Certified Internal Auditor (CIA), Chartered Certified Internal Auditor (CIA), Chartered Accountant
Professional Certifications Accountant (CA) & Certified Public (CA) & Certified Public Accountant (CPA).
Accountant (CPA).
Riwayat Pekerjaan • Head of Accounting Department di • Head of Accounting Department at PT Wintermar
Employment History PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2012- Offshore Marine Tbk (2012-2017).
2017).
• Management Accountant di PT Wintermar • Management Accountant at PT Wintermar Offshore
Offshore Marine Tbk (2010-2012). Marine Tbk (2010-2012).
• Assistant Manager Accounting & Tax di • Assistant Manager Accounting & Tax at PT Eterindo
PT Eterindo Wahanatama Tbk (2009- Wahanatama Tbk (2009-2010).
2010)
• Assistant Manager di RSM Indonesia • Assistant Manager at RSM Indonesia (2003–2009).
(2003-2009).
• Senior Auditor di PKF Handiwinata • Senior Auditor at PKF Handiwinata (2000-2003).
(2000-2003).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions within and outside the
Concurrent Positions Perusahaan ataupun di luar Perusahaan. Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationsips anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and other members of the Board of
Komisaris lainnya maupun pemegang saham Commissioners, nor any affiliations with major and/
utama dan/atau pengendali. or controlling shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 215
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perusahaan mengesahkan Piagam Audit Internal (Internal The Company ratified its Internal Audit Charter on May 19,
Audit Charter) pada 19 Mei 2017 dan masih berlaku hingga 2017, and it still applicable until this moment. This charter
saat ini. Piagam ini memiliki pokok-pokok isi terkait tugas, outlines key contents regarding the duties, responsibilities,
tanggung jawab, wewenang, standar dan kode etik, struktur authority, standards, code of ethics, structure, position
dan kedudukan, persyaratan serta pertanggungjawaban and requirements of the Internal Audit unit.
unit Audit Internal.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION
UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Mengacu pada Piagam Audit Internal, struktur Unit Audit Referring to the Internal Audit Charter, the following
Internal Perusahaan adalah sebagai berikut: constitutes the structure of the Company’s Internal Audit
Unit:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal; 1. The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Audit;
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of the Internal Audit is appointed and
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris; dismissed by the President Director with the approval
of the Board of Commissioners;
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may dismiss the Head of Internal
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Audit after obtaining approval from the Board of
Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi Commissioners if the Head of Internal Audit does not
persyaratan sebagai Auditor Unit Audit Internal meet the requirements as an Auditor of the Internal
sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan atau gagal Audit Unit as stipulated in this regulation and or fails
atau tidak cakap menjalankan tugas; or is incompetent in carrying out his duties;
4. Kepala Audit Internal secara administratif bertanggung 4. The Head of Internal Audit is administratively
jawab dan melapor kepada Presiden Direktur dan responsible for and reports to the President Director
secara fungsional bertanggung jawab dan melapor and is functionally responsible for and reports to the
kepada Dewan komisaris melalui Komite Audit; dan Board of Commissioners; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. The auditors that are in the Internal Audit Unit are
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala directly responsible to the Head of Internal Audit.
Audit Internal.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal mencakup The duties and responsibilities of Internal Audit include
antara lain: the following:
1. Melaksanakan proses pemeriksaan/audit internal bagi 1. Carry out internal audit/examination processes for all
seluruh fungsi dan melaporkannya dalam bentuk functions and to have all findings communicated in the
laporan audit; form of an audit report;
2. Menjalankan proses audit internal Perusahaan secara 2. Periodically carry out the Company’s internal audit
teknis dan berkala baik dari segi finansial maupun process from financial and operational perspectives;
operasional;
3. Menganalisis dengan akurat serta bisa memberikan 3. Analyze and provide accurate overviews for resolving
gambaran tentang penyelesaian masalah keuangan; financial problems;
4. Melakukan koordinasi dengan lembaga audit eksternal 4. Coordinate with external audit institutions if necessary
jika diperlukan untuk kelancaran Perusahaan; for the smooth running of the Company;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi hasil audit internal 5. Monitoring and evaluating the results of internal audits
serta menjalin koordinasi dengan pihak terkait untuk as well as coordinating with related parties to prepare
menyiapkan solusi dari hasil temuan masalah; solutions if problems are found;
6. Aktif melakukan tugas-tugas lain yang dirasa perlu 6. Actively perform other tasks deemed necessary to
dalam upaya mencapai target audit. achieve audit targets.
216 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 217
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT DUTIES
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Audit atas 7 objek audit yang terdiri dari 5 department 1. Audit on 7 audit objects consist of 5 departments
dan 2 proyek; and 2 projects;
2. Partisipasi sebagai anggota tim audit Integrated 2. Participation as member of audit team of Integrated
Management System; Management System;
3. Partisipasi sebagai anggota tim audit Sistem 3. Participation as member of audit team of Anti Bribery
Manajemen Anti Penyuapan; Management System;
4. Partisipasi sebagai anggota tim Fungsi Kepatuhan 4. Participation as member Compliance of Anti Bribery
Anti Penyuapan; Function;
5. Pelatihan internal dan eksternal. 5. Internal and external training.
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL TRAINING PROGRAMS OF
TAHUN 2024 INTERNAL AUDIT UNIT IN 2024
Tonggak utama dalam pengendalian Perusahaan adalah The internal auditor works as the Company’s main pillar for
auditor internal. Oleh karena itu, Perusahaan menganjurkan providing controls. As such, it’s important for the Company
agar setiap anggota Unit Audit Internal turut serta dalam to recommend that every member of the Internal Audit
pelatihan dan/atau pendidikan guna meningkatkan Unit participate in training and/or education activities to
kompetensi serta kapabilitas mereka. Informasi mengenai improve their competency and capabilities. The list of
pengembangan kompetensi anggota Unit Audit Internal competency development activities that Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit members have taken part in is as follows:
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024
Training of Internal Audit Unit in 2024
Nama Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Training Program Organizer
Daniel Rikky Kepala Unit 11-12 September 2024 Mencermati Standar Audit Internal Global IIA Indonesia
Pardamean Audit Internal September 11-12, 2024 Navigating the Global Internal Audit Standards
Head of the
Internal Audit
Unit
11-12 November 2024 Deteksi Fraud & Investasi Audit Internal IIA Indonesia
November 11-12, 2024 Fraud Detection & Investigation for Internal Audit
30 Oktober 2024 Menjunjung Etika Melalui Keberanian Profesional IIA Indonesia
October 30, 2024 Upholding Ethics Through Professional Courage
28 Agustus 2024 Kesadaran SNI ISO/IEC 17025:2017 PT Syailendra Kukuh
August 28, 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Sejahtera
11 Juli 2024 Foresight: Metodologi dan Penggunaannya IIA Indonesia
July 11, 2024 Foresight: Methodology and Utilization
29 Februari-1 Maret 2024 Manajemen Treasury di Perbankan Manaek Robert
February 29-March 1, 2024 Treasury Management in Banking
5-7 Februari 2024 Pelatihan ISO 37001:2016, Penyegaran IMS dan SMK3 LTS Global Academy
February 5-7, 2024 PP50 untuk Auditor Internal
Training ISO 37001:2016, Refreshment IMS and SMK3
PP50 for Internal Auditor
30 Januari 2024 Standar Audit Internal Global yang Baru IIA Indonesia
January 30, 2024 Highlights of the new Global Internal Audit Standards
Alan Budi Supervisor 11-13 November 2024 Sertifikasi IT Auditor PIDI
Baskoro Audit Internal November 11-13, 2024 IT Auditor Certification
Internal Audit
Supervisor 5-7 Februari 2024 Pelatihan ISO 37001:2016, Penyegaran IMS dan SMK3 LTS Global Academy
February 5-7, 2024 PP50 untuk Auditor Internal
Training ISO 37001:2016, Refreshment IMS and SMK3
PP50 for Internal Auditor
12-13 Juni 2024 Kepemimpinan Berbasis Internalisasi ACT Consultant
June 12-13, 2024 Internalization Based Leadership
14 Agustus 2024 Workshop mengenai Supreme & CLSR PT Kilang Pertaminta
August 14, 2024 Workshop Supreme & CLSR Internasional
28 Agustus 2024 Kesadaran SNI ISO/IEC 17025: 2017 PT Syailendra Kukuh
August 28, 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17025: 2017 Sejahtera
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 217
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Perusahaan menunjuk Auditor Eksternal yaitu Kantor The Company appoints an External Auditor, namely the
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas laporan Public Accounting Firm (KAP) to conduct an audit of
keuangan Perusahaan. Auditor Eksternal bertanggung the Company’s financial reports. The External Auditor is
jawab untuk menyampaikan opini atas kesesuaian Laporan responsible for submitting an opinion on the suitability of
Keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi the Company’s Financial Statements against the Financial
Keuangan (SAK) di Indonesia. Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik diusulkan oleh Komite The appointment of a Public Accounting Firm is proposed
Audit kepada Dewan Komisaris. Pengusulan Kantor by the Audit Committee to the Board of Commissioners.
Akuntan Publik diajukan kepada Rapat Umum Pemegang The proposal is then submitted to the General Meeting of
Saham untuk disetujui dan disahkan oleh Pemegang Shareholders for approval by the Shareholders.
Saham.
218 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 219
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal bagi Perusahaan diartikan The company defines its internal control system as a series
sebagai rangkaian kebijakan dan prosedur yang bertujuan of policies and procedures that protect the Company
melindungi entitas dari potensi penyimpangan dan from all forms of irregularities and fraud, ensures accurate
kecurangan (fraud), menjamin akurasi informasi, dan delivery of information and ensures compliance with laws
memastikan ketaatan terhadap hukum serta peraturan. and regulations. As such, the internal control system plays
Oleh karena itu, peran sistem pengendalian internal a very significant role in efforts to meet the aspirations
memiliki dampak yang signifikan dalam mencapai tujuan of Stakeholders.
yang diinginkan oleh Pemangku Kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian internal In its implementation, the internal control system
yang diterapkan oleh Perusahaan merupakan suatu implemented in the Company is a process of integrating
proses penggabungan tindakan dan kegiatan secara actions and activities on an ongoing basis. It is carried
berkesinambungan. Tindakan ini tidak hanya dilakukan out by the Company’s leaders and employees to provide
oleh pimpinan Perusahaan, melainkan juga oleh karyawan confidence that the Company’s objectives have been
sebagai upaya untuk meyakinkan bahwa tujuan Perusahaan realized through effective and efficient performance,
telah tercapai melalui kinerja yang efisien dan efektif, reliable financial reporting, asset security, and compliance
pelaporan keuangan yang dapat diandalkan, perlindungan with laws and regulations. Towards this end, the Company
aset, dan ketaatan terhadap regulasi. Dengan demikian, does not only have adequate Company organs, but
Perusahaan tidak hanya memiliki struktur organisasi yang also adequate infrastructure and policy tools that are
memadai, tetapi juga kebijakan dan infrastruktur yang systematic and comprehensive.
sistematis dan komprehensif.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN CONTROL, AS WELL AS
TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH OTHER
PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA LAWS AND REGULATIONS
Perusahaan menjalankan sistem pengendalian internal The scope of the Company’s internal control system
dengan melibatkan beberapa komponen, yaitu lingkungan consists of a Control Environment, assessment of business
pengendalian, pengkajian risiko usaha (risk assessment), risk management, control activities, information and
aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, communication systems, and monitoring the effectiveness of
serta pemantauan efektivitas sistem pengendalian internal. the internal control system that runs in the Company. Control
Aktivitas pengendalian dan penilaian efektivitas sistem ini activities and assessing the effectiveness of the internal
bertujuan untuk melindungi investasi dan aset Perusahaan, control system are both aimed at securing the investment
sambil menjaga kualitas sistem pengendalian internal yang and assets of the Company while maintaining the quality
ketat dan efisien. Pada prinsipnya, Perusahaan secara of a strict and efficient internal control system. In principle,
proaktif mengikuti setiap perubahan atau pembaruan the Company proactively follows any changes or updates
terkait peraturan di sektor petrokimia terutama yang related to regulations in the capital market sector, especially
berkaitan dengan bidang usaha Perusahaan. those that are relevant to the Company’s line of business.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL DENGAN COSO COMPATIBILITY WITH COSO
Penerapan sistem pengendalian internal di Perusahaan The Internal Control System in force in the Company adopts
mengacu pada metode kerangka pengendalian internal internationally accepted standards, known as the Committee
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway of Sponsoring Organization of the Treadway Commission
Commission (COSO). Metode ini mencakup lima komponen (COSO) Internal Control Framework. The scope of compliance
yang saling terhubung, sebagai berikut: of the Company’s internal control system with COSO includes:
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 219
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan Pengendalian merupakan kumpulan The Control Environment is a set of standards,
standar, proses, dan struktur yang menjadi dasar processes, and structures that form the basis for
untuk melaksanakan pengendalian internal Tingkat implementing internal control. The level of awareness
kesadaran seluruh insan di Perusahaan terkait dengan of all personnel in the Company regarding the
pentingnya pengendalian mempengaruhi bagaimana importance of control influences how someone will
seseorang akan melaksanakan kegiatannya, menilai carry out their activities, assess risk, carry out control
risiko, menjalankan aktivitas pengendalian, serta activities, and obtain and report relevant information.
mendapatkan dan melaporkan informasi yang relevan. The development/ establishment of a controlled
Pembangunan/pembentukan lingkungan pengendalian environment includes establishing and providing
mencakup penetapan dan pemberian contoh perilaku examples of positive behavior such as integrity, ethical
positif seperti integritas, nilai-nilai etika usaha dan tata values in business, and behavioral conduct as stated
perilaku seperti tercantum dalam Pedoman Perilaku in the Company’s Code of Conduct and other policies.
Perusahaan dan kebijakan lainnya.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan suatu proses yang dinamis Risk assessment is a dynamic and iterative process
dan berulang untuk mengidentifikasi dan menganalisis to identify and analyze the risks towards achieving
risiko pencapaian tujuan Perusahaan, serta menetapkan the Company’s objectives. The assessment is also
bagaimana cara mengendalikan atau mengelola done to control or manage these risks. The level of
risikorisiko tersebut. Tingkat penerapan pengendalian implementation of optimal control over existing risks
yang optimal terhadap risiko yang ada merupakan arah is the direction that leads to the development of
dari pembangunan Pengendalian Intern yang efektif effective Internal Control with a focus on achieving
dengan fokus kepada pencapaian tujuan Perusahaan. the Company’s objectives.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian adalah kegiatan menetapkan Control activities are designed to establish favorable
kebijakan dan prosedur yang tepat untuk memastikan policies and procedures. This is to ensure that the
bahwa tindakan yang dilakukan manajemen bertujuan actions taken by the management can mitigate risk
untuk melakukan mitigasi risiko dalam pencapaian tujuan towards achieving the Company’s objectives. Control
Perusahaan. Aktivitas pengendalian mencakup kegiatan activities include activities such as proper approval
seperti proses persetujuan yang tepat, pengecekan processes, checking data accuracy, and segregation
keakuratan data, dan pemisahan fungsi. Aktivitas of functions. Control activities in the Company are
pengendalian di Perusahaan menyatu dalam kebijakan, integrated into existing policies, plans, guidelines,
rencana, pedoman, prosedur, sistem, serta proses bisnis procedures, systems, and business processes, and their
yang ada dan efektivitasnya sangat tergantung pada effectiveness is highly dependent on the compliance
kepatuhan manajemen dan seluruh pekerja lainnya. of management and all other employees.
4. Informasi dan Komunikasi
lnformasi adalah data yang diproses berdasarkan 4. Information and Communication
relevansinya dengan informasi yang diperlukan. Information refers to data that is processed (based on
Kebutuhan informasi ditentukan oleh fungsi yang its relevance) into the required information. Information
berjalan dari komponen pengendalian intern lainnya, needs are determined by the running functions of
dengan mempertimbangkan ekspektasi pengguna, baik other components of internal control, taking into
internal maupun eksternal. Komunikasi berkaitan dengan account user expectations, both internal and external.
sharing informasi yang dilakukan dalam merancang dan Communication relates to the sharing of information
melaksanakan pengendalian intern atau dalam melakukan carried out in designing and implementing internal
penilaian efektivitas pengendalian intern dan urgensinya control or in assessing the effectiveness of internal
dalam pencapaian tujuan Perusahaan. Penyampaian control and its urgency in achieving the Company’s
informasi secara efektif dan tepat waktu merupakan objectives. The effective and timely delivery of
hal yang penting bagi pengambilan keputusan yang information is essential for the right decision-making.
tepat. Komunikasi berkenaan dengan tujuan strategis, Communication regarding strategic objectives, financial
data keuangan dan non keuangan, kebijakan, prosedur, and non-financial data, policies, procedures, ideas
gagasan-gagasan dan inisiatif, serta respons terhadap and initiatives, as well as responses to environmental
perubahan lingkungan sangat mempengaruhi kinerja changes greatly affects the expected performance.
yang diharapkan. Oleh karena itu, semua informasi As such, all relevant information both from inside and
yang relevan baik yang berasal dari dalam maupun outside the Company must be promptly identified,
luar Perusahaan harus diidentifikasi, diperoleh dan obtained and communicated.
dikomunikasikan dalam bentuk dan waktu yang tepat.
220 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 221
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pemantauan berkelanjutan dan atau evaluasi terpisah Ongoing monitoring and separate evaluation are used
digunakan untuk memastikan apakah masing-masing dari to ascertain whether each of the five components
lima komponen pengendalian intern, termasuk prinsip- of internal control is functioning. The monitoring of
prinsip yang mempengaruhi komponen tersebut ada ongoing controls provides information on control
dan berfungsi. Pemantauan terhadap pengendalian yang performance from time to time by revealing control
berjalan secara terus menerus memberikan informasi problems that allow for immediate improvement
mengenai kinerja pengendalian dari waktu ke waktu including responses to changes in current conditions.
dengan mengungkapkan masalah-masalah pengendalian The Internal Audit carries out independent monitoring
yang memungkinkan dilakukannya perbaikan segera separately and periodically to determine the quality
termasuk respons terhadap perubahan kondisi yang of Internal Control at a given period in time.
ada. Pemantauan secara terpisah dilakukan secara
periodik oleh Audit Internal untuk mengetahui kualitas
Pengendalian Internal pada suatu waktu tertentu.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM EFFECTIVENESS
Dibentuk untuk memberikan dukungan terhadap kinerja Internal audit is a work unit formed to assist the Board of
Direksi dalam memastikan kecukupan penerapan pengendalian Directors in ensuring that the implementation of controls
di Perusahaan, Unit Audit Internal memiliki peran yang in the Company is adequate. As part of the Company’s
krusial. Sebagai elemen integral dari Sistem Pengendalian Internal Control System, Internal Audit continuously
Internal Perusahaan, Internal Audit secara terus-menerus evaluates internal control in various operational activities
mengevaluasi pengendalian internal yang diterapkan dalam within the Company. These evaluations are carried out
beragam kegiatan operasional di lingkungan Perusahaan. as an effort to improve as needed in order to be able to
Evaluasi tersebut merupakan langkah menuju perbaikan dan keep abreast of the Company’s business development.
peningkatan yang diperlukan agar Perusahaan dapat tetap
selaras dengan dinamika bisnis yang berkembang.
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal melakukan pengujian In 2024, the Internal Audit Unit conducted internal control
pengendalian internal pada aktivitas yang termasuk dalam testing on activities within the audit scope, covering 5
lingkup audit yaitu pada 5 Departemen dan 2 Proyek. Sesuai Departments and 2 Projects. Based on the test results,
dengan hasil pengujian, dapat disimpulkan bahwa sistem it can be concluded that the internal control system has
pengendalian internal telah berjalan dengan memadai. been operating adequately.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS STATEMENT FROM THE BOARD OF
EFEKTIVITAS SISTEM DIRECTORS ON THE EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi memandang bahwa sistem pengendalian internal The Board of Directors views that the internal control
yang berjalan di Perusahaan sepanjang tahun 2024 adalah system within the Company throughout 2024 has
berjalan efektif. Perusahaan akan terus berupaya melakukan been effective. The Company will continue to make
perbaikan guna memastikan bahwa aktivitas pengendalian improvements to ensure that control activities remain
tetap berjalan efektif dan mencapai tujuan yang ditetapkan. effective and achieve the objectives.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 221
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perusahaan berupaya untuk mengembangkan sistem The Company strives to develop a measurable risk
manajemen risiko yang terukur dengan melibatkan dan management system that involves and encompasses
mencakup setiap fungsi dalam Perusahaan. pengembangan every function within the Company. Developing this sort
sistem manajemen risiko merupakan bagian integral dari of system is an integral part of a long-term strategy that
strategi jangka panjang yang bertujuan untuk mengenali aims to identify all risks and manage risk positions in ways
seluruh risiko dan mengelola posisi risiko sesuai dengan that are in accordance with Company policy.
kebijakan Perusahaan.
Penerapan manajemen risiko diharapkan dapat terintegrasi Risk management implementation is expected to be
ke dalam seluruh proses bisnis secara menyeluruh sehingga integrated into all of the Company’s business processes
dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang efektif as a whole so that it can function as an effective early
dalam memberikan informasi awal mengenai potensi risiko warning system that provide initial information regarding
yang dihadapi Perusahaan. Selain mengembangkan sistem any potential risks faced by the Company. Apart from
ini, Perusahaan juga berkomitmen untuk membangun developing this system, the Company is also committed
budaya sadar risiko pada seluruh kegiatan bisnis dengan to building a risk awareness culture throughout all of
evaluasi dan perbaikan efektivitas secara berkelanjutan its business activities by continuously evaluating and
sehingga implementasinya dapat menciptakan iklim bisnis improving its effectiveness so that it can create a healthy,
yang sehat, kondusif, dan berkelanjutan. conducive and sustainable business climate.
IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION
Dalam penerapannya, Perusahaan memastikan integrasi In its implementation, the Company ensures the integration
manajemen risiko ke dalam proses bisnis secara of risk management into the overall business processes,
menyeluruh, sehingga dapat berfungsi sebagai sistem allowing it to function as an efficient early warning system
peringatan awal yang efisien dalam memberikan informasi by providing timely information on potential risks. The
dini mengenai potensi risiko yang mungkin terjadi. Tahap risk mapping and identification stages are crucial, as they
pemetaan dan identifikasi risiko menjadi sangat penting help determine well-planned, precise, and measurable
karena mampu menentukan langkah-langkah antisipasi anticipatory and mitigation measures.
serta mitigasi yang tepat, matang, dan terukur.
Identifikasi risiko mempertimbangkan konteks risiko, Risk identification considers the risk context, risk appetite,
selera risiko, serta profil dan batasan risiko Perusahaan, as well as the Company’s risk profile and limits, which
yang kemudian menjadi dasar untuk analisis manajemen then serve as the foundation for management analysis in
dalam merancang strategi mitigasi yang sesuai dengan designing mitigation strategies aligned with the Company’s
pencapaian tujuan strategis Perusahaan. strategic objectives.
JENIS RISIKO DAN CARA RISK TYPE AND MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA
Saat merancang profil risiko, Perusahaan memerhatikan The Company prepares its risk profile by taking into
aspek materialitas terhadap dampak risiko tertentu dengan account the material aspect of the impact of certain risks.
memberikan prioritas lebih tinggi pada risiko yang memiliki Business risk and general risks are determined based on
dampak yang lebih signifikan. Faktor risiko operasional dan the weight of the risks exposed by the Company.
risiko umum diurutkan berdasarkan tingkat signifikansi
risiko yang dihadapi oleh Perusahaan.
222 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 223
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION
Pada tahun 2024, jenis risiko yang dihadapi Perusahaan The risks the Company faced in 2024 can be categorized
terbagi menjadi 3 (tiga) profil risiko sebagai berikut: into 3 (three) profiles of the following categories:
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
1. Risiko Utama
Main Risks
a. Risiko Produksi Dalam melakukan kegiatan usahanya terutama dalam kegiatan produksi, Perusahaan Untuk mengantisipasi risiko ini, Perusahaan
Berhenti Tidak membutuhkan kesinambungan pasokan listrik yang memadai untuk menjalankan melakukan langkah perlindungan dengan adanya
Terduga Akibat mesin-mesin dan fasilitas produksinya, dimana ketidaklancaran pasokan listrik dapat klausula Business Interruption Claim dalam
Keadaan Kahar mengganggu kegiatan produksi Perusahaan. Ketidaklancaran pasokan listrik ini biasanya asuransi. Perusahaan juga menjadi konsumen
(Force Majeure) terjadi karena adanya keadaan kahar (force majeure). Dalam pelaksanaan kegiatan premium dari Perusahaan Listrik Negara (PLN),
Risk of produksinya, Perusahaan memiliki kemungkinan untuk mengalami berhentinya proses sehingga memperoleh prioritas utama dalam
Unexpected produksi secara tidak terduga yang disebabkan oleh faktor-faktor dari luar seperti memperoleh kesinambungan pasokan listrik.
Stops in misalnya kehilangan pasokan listrik akibat pemadaman dalam skala besar, bencana alam
Production Due dan pandemi, maupun faktor-faktor internal seperti kerusakan mesin dan peralatan. Perusahaan diwajibkan melakukan TAM,
to Force Majeure yang mencakup sertifikasi katup pengaman,
(Unforeseeable Proses produksi berhenti yang tidak terduga ini dapat mengganggu kegiatan Perusahaan perbaikan dan pemeliharaan besar, pembaharuan
Circumstances) dalam kegiatan produksinya. Apabila hal ini terjadi, hal tersebut dapat berdampak dan penggantian berskala besar terjadwal
negatif terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Perusahaan. sehubungan dengan pabrik Perusahaan, untuk
memaksimalkan tingkat operasional melalui
Dengan adanya risiko yang mengganggu kesinambungan pasokan listrik yang biasanya modernisasi pabrik. Terdapatnya TAM ini
terjadi karena adanya keadaan kahar (force majeure) sehingga berpotensi menyebabkan diharapkan dapat meminimalkan risiko produksi
ketidaklancaran pasokan listrik dan berakibat terhambatnya kegiatan produksi selama berhenti tidak terduga karena adanya kerusakan
beberapa waktu, maka Perusahaan menerapkan kebijakan adanya persediaan barang mesin.
jadi agar tetap dapat memasok pelanggannya selama masa tertentu. Perusahaan juga
menerapkan beberapa sistem manajemen mutu seperti ISO 9001; ISO 14001; ISO 22000; To anticipate such risks, the Company has taken
OHSAS 18001. Hal ini dilakukan agar segala risiko yang berpotensi menghambat kegiatan protective steps with aBusiness Interruption
operasi Perusahaan terutama dalam hal produksi dapat dieliminir. Claim clause in its insurance. The Company
is a premium consumer of the nation’s State
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan backup system yang memadai untuk selalu Electricity Company (PLN) and has the privilege
menjaga pasokan produk bagi para pelanggannya. Perusahaan juga memasang DRUPS to get a sustainable electricity supply.
(diesel rotary uninterruptible power supply). DRUPS bekerja dengan menggabungkan
fungsi UPS bertenaga baterai dengan generator diesel. Karena tidak menggunakan The Company is also required to carry out
tenaga baterai sepenuhnya, maka DRUPS ini memiliki keunggulan lebih, yakni TAM, which includes obtaining safety valve
menimbulkan tingkat pencemaran yang jauh lebih sedikit sehingga dianggap lebih certifications, major repairs and maintenance,
ramah lingkungan. Penggunaan DRUPS sangat penting untuk menjaga kelangsungan scheduled largescale renewals and replacements
proses produksi ketika pasokan listrik utama mengalami gangguan. in relation to the Company’s plants, the Company
has maximized its operational levels through plant
In carrying out its business operations, especially its production activities, the Company modernization. The presence of TAM is expected
requires a continuous supply of adequate electricity to run its machines and production to mitigate the risk of halt production that can
facilities. An inconsistent supply of electricity can disrupt the Company’s production occurs unexpectedly due to engine damage.
activities. These inconsistencies can occur due to force majeure. In carrying out its
production activities, the Company has the potential of experiencing unexpected
cessation of its production process caused by external factors such as loss of electricity
supply due to large-scale blackouts, natural disasters and pandemics, as well as due
to internal factors such as damage to machinery and equipment.
This unexpected halt in the production process can disrupt the Company’s activities in
its production activities. If this happens, it may have a negative impact on the Company’s
business activities, business outlook and financial performance.
The Company has imposed a policy of having an inventory of finished goods in order
to continue to supply its customers for a certain period of time. The policy is to
anticipate the risk of disrupting the continuity of its electricity supply, which usually
occurs due to force majeure and can disrupt electricity supply. This, as a result, will
hinder production activities for some time. The company has also implemented several
quality management systems such as ISO 9001; ISO 14001; ISO 22000; and OHSAS
18001. This is done so that all risks that have the potential to impede the Company’s
operations, especially in terms of production, can be eliminated.
In addition, the Company uses an adequate backup system to maintain product supplies
for its customers. The Company has also installed a diesel rotary uninterruptible power
supply (DRUPS). DRUPS works by combining the functions of a battery powered UPS
with a diesel generator because it does not use full battery power. So, this DRUPS
has more advantages. Specifically, it causes a much less pollution level, deemed to be
more environmentally friendly. The use of DRUPS is very important for maintaining
the continuity of the production process in the event that the main power supply is
interrupted.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 223
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
2. Risiko Usaha
Business Risks
a. Risiko terkait Pendapatan bersih, marjin keuntungan serta kinerja operasional Perusahaan Dalam memitigasi risiko tersebut, walaupun
Dinamika dipengaruhi oleh dinamika permintaan dan penawaran di pasar petrokimia dalam Perusahaan bukan merupakan satu-satunya
Permintaan dan negeri maupun internasional. Permintaan terhadap produk-produk Perusahaan pada produsen di Indonesia, namun Perusahaan yakin
Penawaran umumnya terkait dengan tingkat aktivitas perekonomian atau pertumbuhan PDB. telah memiliki kelebihan yang cukup signifikan
Risks Related to Penawaran dipengaruhi oleh kapasitas produksi yang tersedia di pasar. Seiring dengan dibandingkan dengan kompetitor domestik dan
the Dynamics tingkat permintaan produk petrokimia yang hampir sama dengan tingkat pasokan internasional. Harga produk-produk Perusahaan
of Supply and yang tersedia, tingkat utilisasi kapasitas industri mengalami peningkatan, dan harga ditentukan berdasarkan harga acuan regional.
Demand serta marjin biasanya juga meningkat. Secara historis, hubungan ini tergolong sangat Selama ini, Perusahaan memasarkan produknya pada
musiman karena fluktuasi pada pasokan akibat dari waktu investasi dalam kapasitas harga premium terhadap harga acuan dikarenakan
yang baru dan kondisi ekonomi umum yang mempengaruhi kekuatan atau kelemahan oleh (i) lokasi yang dekat dengan pelanggan,
permintaan. Umumnya, kapasitas lebih cenderung ditingkatkan pada periode ketika sehingga Perusahaan tidak membutuhkan waktu
permintaan dan marjin yang kuat di masa mendatang atau yang diharapkan di masa yang lama dalam proses pengiriman barang, (ii)
mendatang atau yang diperkirakan akan tinggi. kemampuan Perusahaan untuk mengirim produk-
produknya secara reguler dan dalam jumlah yang
Investasi dalam kapasitas baru dapat terjadi, dan di masa lalu sering mengakibatkan kecil, yang mana meningkatkan efisiensi modal kerja
kelebihan kapasitas yang biasanya menyebabkan penurunan tingkat utilisasi pelanggan jika dibandingkan dengan produk impor,
kapasitas industri dan penurunan marjin. Sebagai tanggapan, produsen petrokimia dengan pengiriman dalam jumlah besar dan waktu
pada umumnya mengurangi kapasitas atau membatasi penambahan kapasitas lebih yang lama, (iii) keamanan dari produk-produk yang
lanjut, yang pada akhirnya menyebabkan pasar menjadi relatif kurang terdiversifikasi ditawarkan dibandingkan dengan produk-produk
dan menyebabkan peningkatan utilisasi kapasitas industri dan peningkatan marjin. impor, dan (iv) bantuan teknis yang diberikan oleh
Perusahaan.
The Company’s net income, profit margin and operational performance are influenced
by the dynamics of demand and supply in the domestic and international petrochemical Although the Company is not the only producer of its
market. The demand for the Company’s products is generally related to the level kind in Indonesia, the Company believes that it has
of economic activity or GDP growth. Supply is influenced by production capacity significant advantages compared to domestic and
available in a market. Along with the level of demand for petrochemical products, international competitors that help it to mitigate risk.
which is almost the same as the level of available supply, the level of industrial capacity Prices for the Company’s products are determined
utilization has escalated, and prices and margins usually also increase. Historically, based on regional reference prices. So far, the
this relationship has been highly seasonal due to fluctuations in supply resulting from Company has marketed its products at a premium
the timing of investments in new capacity and due to general economic conditions, price to the reference price due to (i) its location
which affect the strength or weakness of demand. Generally, capacity is more likely being close to the customer, which means that the
to rise in periods when demand and margins are strong in the future, are expected Company does not need a long time in the process
in the future or are expected to be high. of shipping goods, (ii) the Company’s ability to send
its products regularly and in small quantities, which
Investments in new capacity can occur, and in the past, they have often resulted in increases the efficiency of the customer’s working
excess capacity, which has typically led to lower industrial capacity utilization rates capital when compared to imported products that
and lower margins. In response, petrochemical producers generally reduce capacity have large delivery quantities that take a long time,
or limit further capacity additions, ultimately leading to a relatively less diversified (iii) the safety of its products offered compared to
market and leading to increased industrial capacity utilization and increased margins. imported products, and (iv) technical assistance
that is provided by the Company.
b. Risiko terkait Dalam kegiatan produksinya, Perusahaan menggunakan bahan baku propilena. Saat Dalam memitigasi risiko single source ini, jika
dengan ini, pasokan bahan baku tersebut dilakukan oleh PT Kilang Pertamina International pasokan propilena dari RU6 tidak mencukupi
Ketersediaan (KPI) sebagai subholding Pertamina, utamanya melalui Refinery Unit 6 (RU6) untuk produksi polipropilena maka Perusahaan
Bahan Baku Balongan. Risiko terkait dengan ketersediaan bahan baku ini dapat berdampak bekerja sama dengan KPI untuk mendatangkan
Utama terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Perusahaan. propilena dari RU4 Cilacap dan/atau dapat juga
Risks related to mengimpor propilena untuk digunakan sebagai
Availability of Throughout its production activities, the Company uses propylene as raw materials. bahan baku. Pasokan ini didatangkan dengan
Primary Raw Its current supplying of raw materials is carried out by PT Kilang Pertamina menggunakan kapal gas dan dibongkar di jetty
Materials International (KPI) as a subholding of Pertamina. It does this mainly through milik RU6 dan diteruskan ke tanki Perusahaan.
Refinery Unit 6 (RU6) Balongan. Risks related to the availability of raw materials
can impact the Company’s business activities, business prospects and financial If the propylene supplied from RU6 is deemed
performance. insufficient for the production of propylene, the
Company will collaborate with KPI to import
propylene from RU4 Cilacap. It can also import
propylene to be used as raw material. This supply
is brought in by gas ship and unloaded at RU6’s
jetty and transferred to the Company’s tanks.
c. Risiko Perubahan Perusahaan menggunakan propilena sebagai bahan baku untuk memproduksi Untuk mengantisipasi risiko perubahan harga
Harga Bahan polipropilena dimana harga bahan baku propilena mengikuti harga pasar internasional. bahan baku propilena yang mengikuti harga
Baku Perusahaan juga secara umum menggunakan seluruh produk propilena sebagai pasar internasional, Perusahaan melakukan
Risk of Changes bahan baku untuk produksi Perusahaan atas polipropilena. Sehingga peningkatan pembelian bahan baku propilena melalui sistem
in Raw Material harga propilena dapat berdampak terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan kontrak dengan Kilang Pertamina Internasional
Prices kinerja keuangan Perusahaan. (KPI). Dengan masuknya Perusahaan didalam
grup Pertamina, Polytama bersama KPI dapat
The Company uses propylene as a raw material to the production of propylene, meningkatkan sinergi dalam hal pengelolaan
with the price of propylene raw material that follow international market prices. The produksi dan perawatan, serta dalam waktu ke
Company also generally uses all of its the production of propylene as raw material waktu melakukan reformulasi harga bahan baku
for the Company’s production of polypropylene. As such, an increase in propylene dengan menyesuaikan keadaan pasar.
prices may have an impact on the Company’s business activities, business outlook
and financial performance. To anticipate the risk of changes in the price
of propylene raw materials that may occur as
a result of fluctuations in international market
prices, the Company purchases its propylene raw
materials through a contract system with Kilang
Pertamina Internasional (KPI). By joining forces with
companies in Pertamina group, Polytama can work
together with KPI to increase synergy in terms of
production and maintenance management. It can
also, from time to time. reformulate raw material
prices by adjusting market conditions.
224 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 225
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
d. Risiko Siklus Mengingat industri petrokimia memiliki pasar internasional untuk produknya, maka Untuk mengelola risiko siklus industri petrokimia,
Industri Perusahaan sangat tergantung pada harga produk petrokimia di pasar internasional. P e r u s a h a a n s e c a ra b e r ke s i n a m b u n g a n
Petrokimia Harga produk petrokimia yang tidak menguntungkan dapat berdampak terhadap mempertahankan tingkat produksi yang optimal
dan Volatilitas kegiatan usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Perusahaan. sebagai respons terhadap kondisi pasar dan
Harga Produk perekonomian dengan menerapkan proses produksi
Petrokimia The Company is highly dependent on the price of petrochemical products in the yang aman dan efisien. Di samping itu, Perusahaan
Risks in international market. This is given the consideration of the international market of juga secara berkesinambungan menerapkan
Petrochemical products of petrochemical industry. Unfavorable prices of petrochemical products perbaikan proses produksi guna meningkatkan
Industry may have an impact on the Company’s business activities, business outlook and produksi, mengurangi pemakaian energi dan
Cycle and financial performance. menurunkan biaya operasi per unit. Perusahaan
Petrochemical juga melakukan produksi produk Granule sebagai
Product Price strategi agar produknya dapat terserap oleh pasar
Volatility serta menjaga profitabilitasnya.
To manage the effect of cyclical risks of the
petrochemical industry, the Company has
continuously maintained optimal production levels
in response to market and economic conditions
by implementing safe and efficient production
processes. In addition, the Company has also
continuously implemented production process
improvements to increase production, reduce energy
consumption and reduce operating costs per unit.
The company has also produced Granule products
as a strategy so that its products can be absorbed
by the market and maintain its profitability.
e. Risiko Investasi Dalam rencana ekspansinya, Perusahaan mungkin akan menghadapi masalah teknis Untuk memitigasi risiko ini, dalam melakukan
Investment Risks dan lingkungan, kenaikan biaya investasi, risiko penurunan keekonomian investasi, kegiatan ekspansi, Perusahaan senantiasa
keterlambatan konstruksi dan operasional, serta kondisi lingkungan dan geografis, melakukan perencanaan dan studi kelayakan
termasuk kondisi cuaca yang buruk. Kesuksesan pengembangan dan pembangunan secara mendalam serta update keekonomian
ditentukan oleh, antara lain, pengadaan dan konstruksi, diperolehnya izin pembangunan investasi untuk meminimalisasi risiko-risiko yang
pabrik dari pemerintah setempat dan pelaksanaan pembangunan secara tepat mungkin muncul pada saat pelaksanaannya.
waktu, serta terpenuhinya keekonomian investasi. Apabila terjadi hal-hal yang dapat
menghambat rencana ekspansi Perusahaan, maka hal tersebut dapat berdampak To mitigate this risk, the Company, in carrying out
pada prospek usaha Perusahaan yang selanjutnya akan berdampak negatif terhadap expansion activities, always undertakes in-depth
kinerja keuangan Perusahaan. planning and feasibility studies to minimize risks
that may arise during implementation.
The Company’s expansion plans may face technical and environmental problems,
construction and operational delays, as well as be affected by environmental and
geographical conditions, including adverse weather conditions. The success of
development and construction is determined by; among others, procurement and
construction, obtaining a factory construction permit from the local government and
by the timely implementation of construction. If there are things that can hinder the
Company’s expansion plans. This can have an impact on the Company’s business outlook,
which in turn will have a negative impact on the Company’s financial performance.
f. Risiko Persaingan Dalam melakukan kegiatan usahanya, Perusahaan sangat mungkin menghadapi Dalam upaya memitigasi risiko persaingan,
Competition penurunan bahkan hilangnya daya saing dan pangsa pasar Perusahaan atau Perusahaan selalu mengikuti perkembangan dan
Risks meningkatnya persaingan global. Hal tersebut dapat berdampak pada prospek perubahan terutama di bidang yang berkaitan
usaha Perusahaan yang selanjutnya akan berdampak negatif terhadap kinerja dengan industri petrokimia. Perusahaan aktif
keuangan Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko hilangnya daya saing dan mencari informasi, melakukan penelitian dan
pangsa pasar dengan senantiasa mempertahankan hubungan yang erat antara pengembangan, dan berperan serta dalam
Perusahaan dengan basis pelanggan yang luas dan setia. asosiasi-asosiasi industri petrokimia baik lokal
maupun internasional serta mengadopsi teknologi
Perusahaan dalam melakukan kegiatan operasinya juga harus selalu mengikuti terbaru yang memiliki manfaat signifikan bagi
perkembangan teknologi agar mampu bersaing di pasar yang semakin kompetitif. Perusahaan.
Perkembangan teknologi akan cenderung meningkatkan efisiensi kegiatan operasi
maupun produksi. Oleh sebab itu apabila Perusahaan tidak mampu mengikuti In an effort to overcome the risks of falling
perkembangan teknologi, maka hal tersebut dapat berdampak terhadap kegiatan behind in technology, the Company has always
usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Perusahaan. followed technological developments and
changes, especially in fields related to the
In conducting its business activities, the Company is very likely to face a decline or petrochemical industry. The Company also
even a loss of its competitiveness and market share or increased global competition. actively seeks information, conducts research
These can have an impact on the Company’s business outlook, which in turn will and development, and participates in local and
have a negative impact on the Company’s financial performance. The Company international petrochemical industry associations
manages the risk of losing competitiveness and market share by continuously and adopts the latest forms of technology that
maintaining close relationships between the Company and its broad and loyal have significant benefits for the Company.
customer base.
In carrying out its operations, the Company keep abreast of technological
developments to be able to compete in an increasingly competitive market.
Technological developments will tend to increase the efficiency of operations
and production activities. As such, if the Company is not able to keep up with
technological developments, this may have an impact on the Company’s business
activities, business outlook and financial performance.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 225
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
g. Risiko Sumber Perkembangan teknologi harus diimbangi dengan peningkatan kemampuan Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan
Daya Manusia sumber daya manusia dalam memahami penggunaan teknologi yang diperlukan mempertahankan karyawan dengan menerapkan
Human Resources melalui proses pembelajaran yang dilakukan secara berkesinambungan. Apabila skema kompensasi yang kompetitif dibandingkan
Risks sumber daya manusia Perusahaan tidak mampu atau terlambat dalam mengadopsi dengan para pesaing Perusahaan, termasuk
teknologi yang diperlukan, maka hal tersebut akan mengakibatkan terhambatnya menyediakan pengembangan karir berupa
pertumbuhan Perusahaan. pelatihan-pelatihan, baik dari internal maupun
eksternal.
Perusahaan secara aktif mengembangkan kemampuan sumber daya manusia
yang dimilikinya melalui pelatihan-pelatihan dan pengembangan agar sumber To mitigate this risk, the Company has retained
daya manusia yang dimilikinya mampu mengikuti dan mengadopsi perkembangan employees by implementing a competitive
teknologi yang sangat pesat. Pelatihan-pelatihan rutin dilakukan secara berkala compensation scheme compared to its
dengan mengedepankan target-target yang ingin dicapai oleh Perusahaan competitors, including through the provision
terkait dengan percepatan sumber daya manusianya agar mampu mengikuti of career development in the form of training
perkembangan yang ada di bidang industri petrokimia terutama di bidang teknologi. activities, held both internally and externally.
Kesuksesan kegiatan usaha Perusahaan juga bergantung pada komitmen para
karyawan serta kemampuan Perusahaan dalam memotivasi dan mempertahankan
mereka. Perusahaan juga menghadapi persaingan dengan perusahaan-perusahaan
lain yang berusaha untuk mempekerjakan pegawai yang berkualitas. Apabila
Perusahaan tidak dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas,
maka hal ini dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan sehingga terdapat
kemungkinan bahwa Perusahaan tidak bisa mengidentifikasi serta memanfaatkan
peluang yang potensial, seperti memperluas kegiatan usahanya sehingga hal
tersebut dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha, prospek usaha dan
kinerja keuangan Perusahaan.
Technological developments must be balanced with increases in the ability of
human resources to understand the use of technology. This can be done through
a continuous learning process. If the Company’s human resources are unable to
adopt (or are late in adopting) the required technology, then this will result in the
Company’s growth being hampered.
The Company has actively enhanced the capabilities of its human resources through
training and development. The objective is to have its human resources able to
follow and adopt rapid technological developments. Routine training activities
are carried out periodically by prioritizing the list of targets to be achieved by
the Company related to the acceleration of its human resources so that they are
able to keep up with developments in the petrochemical industry, especially in
the technology sector.
The success of the Company’s business activities also depends on the commitment
of the employees and the Company’s ability to motivate and retain them. The
Company also faces competition from other companies seeking to hire quality
employees. If the Company is unable to attract and retain qualified employees,
then this may affect the Company’s business activities. There is a possibility that
the Company cannot identify and take advantage of potential opportunities,
such as in expanding its business activities. These may have a negative impact on
business activities, business outlook and the Company’s financial performance.
h. Risiko Kecelakaan Proses produksi yang dilakukan oleh Perusahaan menggunakan alat-alat dan bahan- Untuk mengatasi risiko kecelakaan kerja,
Kerja bahan yang memerlukan penanganan yang sangat khusus. Penanganan proses Perusahaan menerapkan kebijakan HSE (Health
Work Accident produksi dan produk harus dilakukan dengan hati-hati. Ketidakhati-hatian dalam and Safety Environment) dan K3 (Keamanan dan
Risks penanganan proses produksi dan produk ini dapat menimbulkan kecelakaan kerja. Keselamatan Kerja) secara ketat dan menyeluruh.
Selain itu, Perusahaan juga menghadapi risiko kecelakaan dalam mendistribusikan Sarana dan prasarana yang digunakan selalu diuji
produk kepada para pelanggannya melalui transportasi darat. Apabila salah satu secara rutin dan berkala. Para pekerja diwajibkan
hal tersebut terjadi, maka hal tersebut dapat berdampak negatif terhadap kegiatan menggunakan alat-alat penunjang keselamatan
usaha, prospek usaha dan kinerja keuangan Perusahaan. kerja seperti sarung tangan, safety googles, dan
peralatan penunjang lainnya.
The production process carried out by the Company uses tools and materials
that require very special handling. The handling of production processes and In order to overcome the risk of work accidents,
products must be done with care. Carelessness in handling different aspects of the Company has strictly and thoroughly
the production process and its product can cause work accidents. In addition, implemented HSE (Health and Safety
the Company also exposes to the risk of accidents in distributing its products to Environment) and OHS (Occupational Health and
its customers via land transportation. If any of these things happen, they could Safety) policies. The facilities and infrastructure
have a negative impact on the Company’s business activities, business outlook used by the Company are tested regularly and
and financial performance. periodically. Workers are also required to use work
safety supporting tools such as gloves, safety
goggles, and other supporting equipment.
226 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 227
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
i. Risiko Finansial Sehubungan dengan rencana perluasan bisnis Perusahaan, Perusahaan telah Perusahaan memitigasi risiko ini dengan
Financial Risks mendanai kebutuhan modal kerja dan belanja modal terutama melalui kas internal, mengupayakan pendanaan pada institusi keuangan
utang bank dan tambahan modal dari pemegang saham. Kebutuhan modal yang memiliki reputasi yang baik dengan ketentuan
kerja dan belanja modal Perusahaan dapat meningkat di masa depan seiring yang dapat diterima Perusahaan. Perusahaan juga
dengan upaya Perusahaan dalam melakukan ekspansi bisnisnya. Perusahaan melakukan diversifikasi perolehan sumber-sumber
sangat mungkin memerlukan tambahan dana eksternal untuk kebutuhan pendanaan diantaranya melalui:
pendanaan. Kemampuan Perusahaan dalam meningkatkan tambahan modal • Peningkatan internal kas Perusahaan dari hasil
akan bergantung pada kinerja dan kondisi keuangan yang baik dan kesuksesan operasi Perusahaan;
dalam mengimplementasikan strategi-strategi penting Perusahaan, serta didukung • Mendapatkan pinjaman dari bank/ kreditur
kondisi keuangan, ekonomi, peraturan dan pasar serta kondisi lain, yang sebagian lainnya;
besar berada di luar kendali Perusahaan. • Menerbitkan instrumen surat utang;
• Mendapatkaan fasilitas pinjaman dari pemegang
Apabila Perusahaan tidak berhasil menghimpun tambahan dana yang dibutuhkan saham;
atau biaya pendanaan tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan biaya pendanaan • Penambahan setoran modal dari pemegang
sebelumnya, maka hal tersebut dapat berdampak terhadap kegiatan usaha, kondisi saham.
keuangan dan kinerja Perusahaan. Untuk memitigasi risiko ini, dalam melakukan
ekspansi kegiatan usaha, Perusahaan melakukan diversifikasi sumber pendanaan Perusahaan juga menjalin usaha dengan pihak
baik dari dalam maupun dari luar negeri, di antaranya melalui kas internal, pinjaman ketiga dan pihak-pihak terkait yang terpercaya
bank, dan penerbitan instrumen bersifat utang dan ekuitas lainnya. dan menjaga serta meningkatkan credit worthiness
Perusahaan dengan menjaga rating Perusahaan
Perusahaan juga memiliki risiko kredit yang dapat menyebabkan kerugian keuangan pada investment grade (saat ini id-A). Senantiasa
jika pelanggan atau pihak lain dari instrumen keuangan gagal untuk memenuhi melakukan monitoring terhadap eksposur. Eksposur
liabilitas kontraktualnya. Risiko ini timbul terutama dari piutang usaha dan piutang kredit dikendalikan oleh batas rekanan yang
lain-lain. Apabila pelanggan Perusahaan mengalami kegagalan dalam memenuhi ditinjau dan disetujui oleh manajemen Perusahaan.
liabilitas kontraktualnya, maka hal tersebut dapat berdampak negatif terhadap Perusahaan mengelola dan mengendalikan risiko
kondisi keuangan Perusahaan. kredit dari piutang usaha dan piutang lain-lain
dengan memantau batasan periode tunggakan
In connection with the Company’s business expansion plan, the Company has piutang pada tiap pelanggan.
funded its working capital requirements and its capital expenditures mainly
through internal cash, bank loans and additional capital from shareholders. The Perusahaan juga aktif memitigasi risiko finansial
Company’s working capital requirements and capital expenditures may increase in dengan menjaga nilai cadangan kas, fasilitas bank
the future in line with the Company’s efforts to expand its business. The company dan fasilitas pinjaman yang memadai, melakukan
is very likely to require additional external funds for funding needs. The Company’s pemantauan terhadap arus kas perkiraan dan arus
ability to increase additional capital will depend on good financial performance kas aktual, dan menyesuaikan profil tenor/durasi dari
and conditions and success in implementing the Company’s various important aset dan liabilitas. Perusahaan mengelola juga risiko
strategies. It will also depend on financial, economic, regulatory and market likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan arus
conditions and other conditions, most of which are beyond the Company’s control. kas aktual secara terus-menerus serta pengawasan
tanggal jatuh tempo liabilitas keuangan.
If the Company is unable to raise the required additional funds or the funding costs
are higher than previous funding costs, this may have an impact on the Company’s The Company mitigates this risk by seeking funding
business activities, financial conditions and performance. To mitigate this risk, the from financial institutions with a good reputation
Company has, in expanding its business activities, diversified its funding sources and under terms acceptable to the Company. The
both from within and from abroad, including through internal cash, bank loans, Company also diversifies its sources of funding
and through the issuance of debt and other equity instruments. through:
• Increasing the Company’s internal cash flow
The Company also has credit risks that can cause financial losses if the customer or from its operations;
other parties to the financial instruments in question fail to fulfill their contractual • Obtaining loans from banks/other creditors;
obligations. This risk arises mainly from trade receivables and other receivables. • Issuing debt instruments;
If the Company’s customers fail to meet their contractual obligations, this may • Securing loan facilities from shareholders;
have a negative impact on the Company’s financial condition. • Receiving additional capital injections from
shareholders.
The Company also engages with third parties
and trusted related parties while maintaining and
improving its creditworthiness by keeping its rating
at investment grade (currently id-A). Continuous
monitoring of exposure is conducted, and credit
exposure is managed through counterparty
limits reviewed and approved by the Company’s
management. The Company manages and controls
credit risk from trade receivables and other
receivables by monitoring the overdue period limits
for each customer.
Additionally, the Company actively mitigates
financial risks by maintaining adequate cash
reserves, bank facilities, and loan facilities,
monitoring projected and actual cash flows, and
adjusting the tenure/duration profile of assets and
liabilities. The Company also manages liquidity risk
through continuous monitoring of projected and
actual cash flows and supervision of the maturity
dates of financial liabilities.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 227
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
j. Risiko Kegagalan Perusahaan bergantung pada sistem teknologi informasi yang dipakai untuk Untuk memitigasi risiko terkait kegagalan sistem
pada Sistem mengelola operasional secara efektif. Kegagalan pada sistem teknologi informasi teknologi informasi, Perusahaan menggunakan
Teknologi Perusahaan dapat mengganggu kegiatan usaha Perusahaan. Selain itu, sistem infrastruktur teknologi informasi yang andal
Informasi teknologi informasi Perusahaan dapat memiliki risiko kerusakan atau gangguan dan disertai dengan sistem cadangan (backup
Perusahaan terhadap hal-hal yang di luar kendali Perusahaan, seperti kebakaran, bencana system). Perusahaan juga senantiasa melakukan
Risks of Failure alam, kegagalan sistem, pelanggaran keamanan dan virus. Setiap kerusakan update berkenaan dengan sistem teknologi
in the Company’s dan gangguan yang terjadi dapat berdampak material dan merugikan terhadap informasi yang diadopsinya.
Information kegiatan usaha dan kinerja Perusahaan.
Technology To mitigate risks related to information technology
System The Company relies on information technology systems to manage operations system failure, the Company has made use of a
effectively. Failures in the Company’s information technology system may disrupt reliable information technology infrastructure
the Company’s business activities. In addition, the Company’s information and is accompanied by a backup system. The
technology systems may pose a risk of damage or disruption due to matters company also constantly updates the information
beyond the Company’s control, caused by things such as fire, natural disasters, technology system it adopts.
system failures, security breaches and viruses. Any damage and disturbance
that occurs as a result of the aforementioned aspects can have a material and
detrimental impact on the Company’s business performance.
k. Risiko fluktuasi Perusahaan mengalami tingkat penjualan yang lebih rendah selama hari raya Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan secara
penjualan akibat keagamaan, khususnya selama Hari Raya Idul Fitri atau libur Lebaran di Indonesia. aktif mencari pelanggan-pelanggan baru
faktor musiman Selama perayaan Hari Raya Idul Fitri di Indonesia, hanya angkutan bahan makanan dengan pola pembayaran normal dan melakukan
Risks of Sales dan penumpang saja yang pada umumnya diperbolehkan melalui jalan-jalan umum. pengelolaan penjualan sesuai dengan siklus yang
Fluctuation due Perusahaan tidak dapat mengirimkan produk-produknya kepada pelanggan dalam mungkin terjadi.
to Seasonal negeri selama kurang lebih 14 hari selama masa Hari Raya Idul Fitri ini. Tingkat produksi
Factors Polypropylene tidak berkurang, sehingga tingkat persediaan meningkat selama dua To mitigate this risk, the Company actively seeks
minggu pada masa hari raya ini. new customers with normal payment patterns.
Karena Hari Raya Idul Fitri berganti setiap tahun, sepanjang Lebaran tidak jatuh
pada kuartal yang sama, hasil usaha Perusahaan akan mencerminkan akibat dari
faktor musiman ini. Hal ini dapat mempengaruhi hasil analisa atas kinerja keuangan
Perusahaan, namun secara umum pengaruh tersebut tidak tampak bila analisa dilakukan
secara tahunan.
Risiko ini dapat mempengaruhi hasil analisa atas kinerja keuangan Perusahaan, namun
secara umum pengaruh tersebut tidak tampak bila analisa dilakukan secara tahunan.
The Company experiences lower sales levels during religious holidays, particularly
during Idul Fitri or “Lebaran” holidays in Indonesia. During the celebration of Eid
al-Fitr in Indonesia, only food and passenger transportation is generally allowed via
public roads. The Company cannot send its products to domestic customers for
approximately 14 days during this Eid al-Fitr period. Polypropylene production levels
did not decrease, so inventory levels increased for two weeks during this holiday.
Approximately two weeks before the holidays, the demand for the Company’s products
increased, while the Company experienced a decline in sales for approximately two
weeks during the holiday. As Eid al-Fitr changes every year, as long as Lebaran does
not fall in the same quarter, the Company’s results of operations will reflect the effects
of these seasonal factors. This can affect the results of the analysis of the Company’s
financial performance, but in general the effect is not visible when the analysis is
carried out on an annual basis.
This risk can affect the results of the analysis of the Company’s financial performance,
but in general the effect is not visible when the analysis is carried out on an annual basis.
228 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 229
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
l. Risiko Perizinan Untuk dapat menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan memerlukan izin usaha dan Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan secara
Usaha, Ketentuan perizinan terkait lingkungan hidup dari pemerintah daerah dan instansi pemerintah ketat mengikuti peraturan di bidang lingkungan
Terkait yang berwenang. Tidak terdapat jaminan bahwa Perusahaan dapat memperoleh hidup. Perusahaan telah melakukan investasi,
Lingkungan izin-izin tersebut atau bahwa Perusahaan tidak akan terkena sanksi atas belum dan akan tetap melakukan investasi, finansial dan
Hidup, dan Lisensi dimilikinya izin-izin tersebut. Apabila Perusahaan tidak dapat memperoleh perizinan teknis dengan jumlah signifikan untuk mencapai
Teknologi yang dibutuhkan dalam menjalankan kegiatan usahanya, maka Perusahaan mungkin dan menjaga pemenuhan persyaratan lingkungan.
Risks Involving dapat dikenakan sanksi yang bertingkat, di antaranya berupa denda, sanksi pidana, Dari waktu ke waktu, Perusahaan juga melakukan
Business penghentian kegiatan operasional hingga penutupan sebagian atau seluruh tempat remediasi dan penonaktifan harga pada fasilitas
Licensing, usaha oleh pemerintah daerah dan instansi pemerintah yang berwenang sehingga dapat produksi saat ini dan terdahulu, serta pada
Environmental memberikan pengaruh negatif terhadap kegiatan usaha, reputasi, laba bersih dan hasil fasilitas di lokasi lainnya.
Related usaha Perusahaan. Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan selalu melakukan survey
Provisions, and dan studi kelayakan terlebih dahulu, termasuk dari sisi perizinan sebelum melakukan To mitigate this risk, the Company has strictly
Technology investasi dan menjalankan kegiatan usahanya. followed environmental regulations. The Company
Licenses has invested, and will continue to make significant,
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan juga menggunakan izin-izin, persetujuan dan financial and technical investments to achieve
lisensi teknologi tertentu. Kadaluwarsanya/hilangnya izin-izin, persetujuan dan lisensi and maintain compliance with environmental
teknologi dapat memberikan pengaruh negatif terhadap kegiatan usaha, reputasi, laba requirements. From time to time, the Company
bersih dan hasil usaha Perusahaan. Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan senantiasa has also performed price remediation and
memastikan untuk terpenuhinya segala persyaratan atau kewajiban yang timbul dari deactivation at current and former production
suatu perijinan, persetujuan maupun lisensi, sebagai upaya mitigasi untuk menghindari facilities, as well as at facilities in other locations.
kemungkinan tidak dapat diperolehnya perpanjangan dari izin-izin, persetujuan dan
lisensi yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Selain itu, hasil operasional Perusahaan dipengaruhi oleh peraturan perundang-
undangan lingkungan hidup, termasuk peraturan emisi gas rumah kaca, serta risiko
dan sasaran lingkungan pada umumnya. Peraturan lingkungan hidup dapat memiliki
dampak terhadap pasar dimana Perusahaan beroperasi, dan juga terhadap posisi
Perusahaan dibandingkan dengan pesaingnya.
The Company is required to obtain business permits and permits related to the
environment from local governments and authorized government agencies. These
permits enable the Company to conduct its business activities. There is no guarantee
that the Company will be able to obtain these permits or that the Company will not
be penalized for not having these permits. If the Company is unable to obtain the
necessary permits for carrying out its business activities, the Company may be subject
to multilevel sanctions, including fines, criminal sanctions, cessation of operational
activities to partial or complete closure of business premises by regional governments
and authorized government agencies in a way that can have a negative impact on
the Company’s business activities, reputation, net profits and on the results of its
operations. In mitigating this risk, the Company has always conducted surveys and
feasibility studies first, including in terms of licensing before investing and carrying
out its business activities.
In conducting its business activities, the Company has made use of different technology
permits, approvals and licenses. Expiration or loss of permits, approvals and technology
licenses can have a negative impact on the Company’s business activities, reputation,
net profits and in the results of its operations. In mitigating this risk, the Company has
always ensured the fulfillment of all requirements or obligations arising from permits,
approvals or licenses, as part of its mitigation efforts to avoid the possibility of not
being able to obtain extensions of the permits, approvals and licenses needed to
carry out business activities.
In addition, the Company’s operational results are affected by environmental laws and
regulations, including regulations on greenhouse gas emissions. Its operations are also
affected by environmental risks and targets in general. Environmental regulations
can have an impact on the markets in which the Company operates, as well as on the
Company’s position relative to its competitors.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 229
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
m. Risiko Downtime Hasil operasional Perusahaan secara material dipengaruhi oleh kemampuan Dalam memitigasi risiko ini, Perusahaan
Fasilitas untuk Perusahaan dalam memanfaatkan aset sehingga menghasilkan volume produksi diwajibkan melakukan Turn Around and Shut
Aktivitas yang maksimal. Perusahaan telah berusaha untuk mengoperasikan fasilitas Down Maintenance, yang mencakup sertifikasi
Maintenance dalam kapasitas penuh untuk mempertahankan marjin dan arus kas yang positif, katup pengaman, perbaikan dan pemeliharaan
Risks Stemming sehingga Perusahaan diharapkan dapat bertahan dalam keadaan industri yang besar, pembaharuan dan penggantian berskala
from Facility menurun dibandingkan dengan produsen lain yang memiliki biaya yang lebih besar terjadwal sehubungan dengan pabrik
Downtime for tinggi. Perusahaan berencana untuk meningkatkan volume produksi melalui Perusahaan, untuk memaksimalkan tingkat
Maintenance peningkatan tingkat utilisasi, dalam kapasitas aset yang telah ditentukan, dengan operasional melalui modernisasi pabrik. Selama
Activities meminimalkan downtime fasilitas, yang direncanakan maupun tidak direncanakan. periode Turn Around and Shut Down Maintenance
Program pemeliharaan yang telah dijadwalkan seperti Turn Around and Shut dan Unplanned Shut Down Plant, Perusahaan
Down Maintenance dan Unplanned Shut Down Plant serta penghentian pabrik menutup fasilitas terkait terjadwal hingga
yang tidak direncanakan dapat berdampak pada tingkat utilitas Perusahaan, yang jangka waktu yang diperlukan, yang berakibat
dapat mengakibatkan fluktuasi produksi. menurunnya produksi produk selama periode
tersebut. Perusahaan telah mengantisipasi hal ini,
The Company’s operational results are materially affected by the Company’s ability karena hal ini merupakan kegiatan rutin.
to utilize assets, so as to produce maximum production volume. The Company has
endeavored to operate the facility at full capacity to maintain positive margins In mitigating this risk, the Company is required
and cash flow, with the Company being expected to survive in a downturn in the to carry out Turn Around and Shut Down
industry compared to other producers with higher costs. The Company plans to Maintenance, which includes safety valve
increase production volume by increasing its utilization rate within a predetermined certification, major repairs and maintenance,
asset capacity. It plans to do this by minimizing facility downtime, both planned scheduled large-scale renewals and replacements
and unplanned. Scheduled maintenance programs such as Turn Around and Shut in relation to the Company’s plants, all to maximize
Down Maintenance and Unplanned Shut Down Plant as well as unplanned plant operational levels through plant modernization.
shutdowns can have an impact on the Company’s utility levels, which may result Whenever there are Turn Around and Shut Down
in production fluctuations. Maintenance and Unplanned Shut Down Plant
periods, the Company closes its related facilities
in certain schedule (or until whatever it is that is
the required period), which results in a decrease
in product production during that period. The
company has anticipated this, as this is a routine
activity.
Risiko Umum
General Risks
a. Risiko Risiko perekonomian timbul karena adanya perubahan kondisi perekonomian Dalam mengantisipasi risiko perekonomian yang
Perekonomian yang disebabkan oleh perubahan peraturan atau kebijakan yang dilakukan oleh beberapa di antaranya disebabkan oleh perubahan
Economic Risks Pemerintah dalam bidang fiskal dan moneter, perubahan kondisi politik dan sosial. dalam bidang fiskal dan moneter, perubahan kondisi
Apabila salah satu hal tersebut terjadi, hal ini dapat berpengaruh terhadap kegiatan politik dan sosial, Perusahaan melakukan diversifikasi
dan prospek usaha Perusahaan. pasar dengan senantiasa memberikan perhatian
lebih pada sektor-sektor yang tahan terhadap
Economic risks arise due to changes in economic conditions caused by amendments kondisi apapun. Perusahaan juga selalu berupaya
in regulations or policies imposed by the Government in the fiscal and monetary mengembangkan aplikasi produk agar dapat
sector, as well as due to amendments in political and social circumstances. If digunakan untuk macam-macam keperluan pada
any of these aforementioned causes happen, they could affect the Company’s berbagai sektor industri. Perusahaan menekankan
activities and business outlook. fokus untuk melayani pasar domestik dengan high
added value.
In anticipating economic risks, some of which are
caused by changes in the fiscal and monetary fields,
and by changes in political and social conditions,
the Company has diversified its market by always
paying more attention to sectors that are resistant
to any conditions. The Company also continuously
strives to develop product applications to be used
for various purposes across different industrial
sectors. The Company places a strong focus on
serving the domestic market with high added value.
b. Risiko Kenaikan Biaya listrik merupakan salah satu komponen biaya yang signifikan bagi Perusahaan. Guna mengatasi risiko kenaikan tarif dasar listrik,
Tarif Dasar Listrik Adanya kenaikan tarif dasar listrik akan berpotensi memberikan dampak yang di dalam kontrak dengan para pelanggannya,
Risks of signifikan bagi kinerja keuangan Perusahaan. Perusahaan menggunakan suatu formula
Increases in Basic penyesuaian harga jual produk dengan memasukkan
Electricity Tariffs The cost of electricity is one of the significant cost components for the Company. tarif dasar listrik sebagai salah satu komponennya.
An increase in basic electricity tariffs will have the potential to have a significant Apabila terjadi kenaikan tarif dasar listrik di masa
impact on the Company’s financial performance. yang akan datang, maka harga jual produk juga akan
mengalami kenaikan. Sementara untuk penjualan
produk di luar kontrak, Perusahaan senantiasa dapat
menaikkan harga jual yang telah disesuaikan dengan
kenaikan tarif dasar listrik.
In order to overcome the risk of an increase in basic
electricity tariffs, the Company uses a product selling
price adjustment formula in the contracts with its
customers by including basic electricity tariffs as one
of its components. If there is an increase in basic
electricity tariff in the futures, the selling price of
the product will also increase. Meanwhile, for the
sale of products outside these types of contracts,
the Company can always increase selling prices in
ways that have been adjusted to the increase in
basic electricity tariffs.
230 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 231
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
c. Risiko Kenaikan Dalam melakukan kegiatan operasinya, Perusahaan juga membutuhkan bahan Guna memitigasi risiko kenaikan harga bahan
Harga Bahan bakar minyak untuk mengoperasikan armada distribusinya. Sehingga adanya bakar minyak, Perusahaan melakukan optimalisasi
Bakar Minyak kenaikan harga bahan bakar minyak juga akan berpotensi berdampak pada kinerja rantai pasok dengan melakukan kontrak kerja sama
Risks of Rising keuangan Perusahaan. logistik dan menjalin long-term contract dengan
Fuel Prices pemasok. Selain itu, Perusahaan juga melakukan
In carrying out its operations, the Company also needs fuel oil to operate its kerja sama terintegrasi dengan Pertamina, sehingga
distribution fleets. As such, an increase in the price of fuel oil will also have the formula harga akan dapat mengantisipasi setiap
potential to have an impact on the Company’s financial performance. perkembangan di pasar industri..
In order to mitigate the risk of rising fuel prices,
the Company has optimized its supply chain by
entering into logistics cooperation contracts and
establishing long-term contracts with suppliers.
The Company has also carried out integrated
cooperation with Pertamina so that it can anticipate
any developments in the industrial market.
d. Risiko Fluktuasi Perusahaan dalam melakukan kegiatan usahanya juga menggunakan sumber pendanaan Langkah-langkah mitigasi risiko adalah sebagai
Tingkat Suku eksternal seperti utang jangka panjang dan instrumen pendanaan eksternal lainnya. berikut:
Bunga Beberapa pendanaan eksternal tersebut memiliki tingkat suku bunga mengambang 1. Mengevaluasi formula bunga yang ditawarkan
Risks of Interest yang berpatokan terhadap suku bunga dan imbal hasil yang berlaku di pasar. Dengan oleh kreditur termasuk imbal hasil yang diminta
Rate Fluctuations demikian, fluktuasi tingkat suku bunga dan tingkat imbal hasil yang berlaku dapat oleh kreditur dan memastikan dengan tingkat
berdampak pada peningkatan biaya pendanaan Perusahaan yang pada akhirnya dapat suku bunga yang diminta sesuai dengan
berdampak negatif terhadap kinerja keuangan Perusahaan. kemampuan keuangan Perusahaan.
2. Melakukan review atas pinjaman yang diberikan
Eksposur risiko tingkat bunga Perusahaan timbul terutama dari pinjaman yang diperoleh oleh bank. Perusahaan akan mengevaluasi
dari pinjaman bank. Perusahaan memandang tingkat suku bunga pinjaman bank sangat sukubunga (fixed/floating rate) berikut
kompetitif dan risiko dalam berinvestasi akan memberikan hasil yang sangat memadai. dampaknya terhadap kemampuan pemenuhan
pembayaran dan kinerja keuangan Perusahaan.
Tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif akan mempengaruhi keputusan 3. Melakukan pengawasan pergerakan tingkat
Perusahaan dalam menentukan keputusan investasi. Hal tersebut untuk memastikan nilai suku bunga untuk meminimalisasi dampak
keekonomian proyek/investasi sesuai dengan target yang ditetapkan dan kemampuan negatif terhadap posisi keuangan Perusahaan.
Perusahaan untuk memenuhi kewajiban. 4. Mengukur risiko pasar atas pergerakan suku
bunga dengan melakukan analisa pada
pergerakan marjin suku bunga dan pada profil
In carrying out its business activities, the Company makes use of external funding
aset dan liabilitas keuangan berdasarkan jadwal
sources such as long-term debt and other external funding instruments. Some of these
perubahan suku bunga.
external funds have floating interest rates that are based on the prevailing interest rates
and yields in the market. As a result, fluctuations in interest rates and the prevailing
The Company has taken the following risk mitigation
yield rate may have an impact on increasing the Company’s funding costs, which in
steps:
turn may have a negative impact on the Company’s financial performance.
1. Evaluated interest formulas offered by creditors
including the returns requested by creditors
The Company’s exposure to interest rate risk arises mainly from loans obtained from
and ensured that the interest rate requested is
banks. The Company is of the view that the interest rates of bank loans are very
in line with the Company’s financial capabilities.
competitive and that risks in investing will provide very adequate returns.
2. Reviewed the loans provided by banks The
Company will evaluate its interest rate (fixed/
A competitive loan interest rate will influence the Company’s decision in determining
floating rate) along with the impact such rates
investment decisions. This is to ensure that the economic value of the project/investment
have on its ability to fulfill payments and on the
aligns with the targets and the Company’s ability to meet its obligations.
Company’s financial performance.
3. Monitored interest rate movements to minimize
negative impacts on the Company’s financial
position.
4. Measured market risks on interest rate
movements by analyzing interest rate margin
movements and the profile of financial assets
and liabilities based on interest rate change
schedules.
e. Risiko Fluktuasi Perusahaan menggunakan denominasi USD untuk pencatatan laporan keuangan Langkah mitigasi risiko ini adalah:
Nilai Tukar Mata karena sebagian transaksi Perusahaan adalah untuk pembelian bahan baku utama, 1. Melakukan regular monitoring terhadap
Uang Asing yakni propilena (mencapai 85-90% dari pengeluaran Perusahaan) dan penetapan fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD.
harga jual polipropilena menggunakan basis USD dengan penerimaan kas dalam Dalam hal Rupiah menguat, Perusahaan
bentuk Rupiah berdasarkan kurs nilai tengah Bank Indonesia yang disepakati. akan melakukan hedging dengan skema
DNDF (Domestic Non Deliverable)
Acuan harga tersebut baik untuk harga beli bahan baku maupun harga jual produk dengan memanfaatkan fasilitas forex yang
polipropilena mengacu pada standard harga internasional (ICIS/ International disediakan oleh perbankan.
Commodity Intelligent Service). 2. Melakukan refinancing atas pinjaman yang
saat ini masih dalam denominasi Rupiah
Risiko fluktuasi nilai tukar atas transaksi operasional Perusahaan dapat diminimalisir dengan pinjaman dengan denominasi USD,
dengan mekanisme natural hedging karena mayoritas pengeluaran dan penghasilan sekalipun kecenderungan selama ini USD
Perusahaan mengacu pada basis USD. Eksposur risiko fluktuasi nilai tukar paling menguat terhadap Rp.
besar timbul dari utang Perusahaan yang berasal dari utang bank dan utang
obligasi/sukuk yang saat ini masih dalam denominasi Rupiah. Risiko kerugian kurs
akan timbul jika terjadi penguatan nilai Rupiah karena dalam neraca pembukuan
Perusahaan, yang dinyatakan dalam USD, nilai utang akan dicatat lebih tinggi.
Kejadian sebaliknya bila USD menguat (Rp melemah), maka Perusahaan akan
membukukan forex gain. Sepanjang berjalannya usaha Perusahaan, dapat
dinyatakan bahwa kecenderungan yang terjadi adalah USD yang menguat
terhadap Rp.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 231
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
Risks of Foreign The Company uses USD denomination for financial statement reporting because a The risk mitigation measures are as follows:
Exchange Rate significant portion of its transactions involves the purchase of its main raw material, 1. Conducting regular monitoring of Rupiah
Fluctuations propylene (accounting for 85-90% of the Company’s expenditures), and the pricing exchange rate fluctuations against USD.
of polypropylene products is based on USD, with cash receipts in Rupiah according In the event of Rupiah appreciation, the
to the agreed Bank Indonesia middle exchange rate. Company will implement hedging through
the DNDF (Domestic Non-Deliverable
The pricing reference for both raw material purchases and polypropylene product Forward) scheme by utilizing forex facilities
sales follows international price standards (ICIS/International Commodity Intelligence provided by banks.
Service). 2. Refinancing existing loans currently
denominated in Rupiah with USD-
The risk of exchange rate fluctuations on the Company’s operational transactions denominated loans, despite the historical
can be minimized through a natural hedging mechanism since the majority of the trend of USD strengthening against Rupiah.
Company’s expenditures and revenues are USD-based. The most significant exposure
to exchange rate fluctuation risk arises from the Company’s liabilities, which include
bank loans and bonds/sukuk payables currently denominated in Rupiah. The risk
of foreign exchange losses will occur if the Rupiah strengthens, as the Company’s
balance sheet, stated in USD, will record a higher value for liabilities.
Conversely, if the USD strengthens (Rupiah weakens), the Company will record a
forex gain. Throughout the Company’s operations, the prevailing trend has been
the strengthening of the USD against the Rupiah.
f. Risiko terkait Tidak terdapat peraturan dan kebijakan Pemerintah yang secara khusus mengatur Tidak terdapat peraturan dan kebijakan
Kebijakan bidang usaha petrokimia di Indonesia. Perusahaan tidak dapat menjamin bahwa Pemerintah yang secara khusus mengatur
Pemerintah di masa yang akan datang tidak akan ada perubahan lebih lanjut atas peraturan bidang usaha petrokimia di Indonesia. Jika terjadi
Risks Related dan kebijakan sejenis, yang dapat berdampak negatif terhadap permintaan produk perubahan kebijakan pemerintah di dalam industri
to Government dan jasa Perusahaan. Namun, jika terjadi perubahan kebijakan pemerintah di petrokimia, maka Perusahaan akan berusaha
Policy dalam industri petrokimia, maka Perusahaan akan berusaha mematuhi kebijakan mematuhi kebijakan pemerintah tersebut.
pemerintah tersebut.
Selain itu, hasil usaha Perusahaan selama ini dalam beberapa hal telah dipengaruhi There are no government regulations and policies
oleh bea masuk yang dikenakan terhadap produk impor petrokimia ke Indonesia. that specifically regulate the petrochemical
Namun per tanggal 1 Maret 2017, impor propilena tidak dikenakan bea masuk. business sector in Indonesia. If there is a change
Impor Polypropylene dikenakan bea masuk sebesar 5% sampai dengan 15% dari in government policy in the petrochemical
harga impor jika diimpor dari negara-negara di luar ASEAN dan tidak dikenakan industry, the Company will try to comply with
bea masuk jika diimpor dari negara-negara ASEAN. the government’s policies.
There are no government legislation and policies that specifically regulate the
petrochemical business sector in Indonesia. The Company cannot guarantee that
in the future there will be no further changes to similar regulations and policies,
which may have a negative impact on the demand for the Company’s products and
services. However, if there is a change in government policy in the petrochemical
industry, the Company will try to comply with the government’s policies.
In addition, the Company’s results of operations so far have been affected by import
duties imposed on imported petrochemical products into Indonesia. However, as
of March 1, 2017, imports of propylene have not been subject to import duties.
Imports of polypropylene are subject to import duties of 5% to 15% of the import
price if imported from countries outside ASEAN and are not subject to import
duties if imported from ASEAN countries.
g. Risiko terkait Meskipun risiko yang terkait hal ini tergolong kejadian luar biasa dan relatif jarang Risiko gangguan akibat terjadinya kecelakaan atau
Kejadian Luar terjadi, namun risiko ini relatif signifikan dampaknya bagi Perusahaan. Risiko jenis bencana alam dimitigasi dengan perlindungan
Biasa ini akan dapat menyebabkan tingkat penjualan menjadi lebih rendah mengingat asuransi yang memadai, termasuk di dalamnya
Risks Related to produk Perusahaan merupakan produk bahan baku bagi industri lainnya. Hal yang perlindungan terhadap bencana alam.
Extraordinary sama juga ditimbulkan oleh kecelakaan atau bencana alam.
Events The risk of disturbance due to accidents or natural
Although the risks associated with this category are classified as extraordinary disasters was mitigated with adequate insurance
events and are relatively rare, these risks can have a relatively significant impact coverage, including protection against natural
on the Company. For example, the COVID-19 outbreak is classified as extraordinary disasters.
events and have the potential to cause stagnation in industrial and economic
activities. This type of risk will lead to lower sales levels considering that the
Company’s products are raw materials for other industries. The same thing is
caused by accidents or natural disasters.
h. Risiko Tuntutan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan tidak terlepas dari adanya Untuk memitigasi risiko tuntutan atau gugatan
atau Gugatan gugatan hukum. Gugatan hukum yang dihadapi antara lain pelanggaran hukum Perusahaan senantiasa berhati-hati dan secara
Hukum kesepakatan dalam kontrak oleh salah satu pihak. Gugatan hukum dapat berasal dari seksama membahas dan mereviu draft kesepakatan
Risks of Legal pelanggan, pemasok, kreditur, pemegang saham Perusahaan, instansi pemerintah, ataupun draft kontrak dengan pihak-pihak yang
Mitigation or maupun masyarakat sekitar lokasi proyek. memiliki kompetensi di bidangnya. Perusahaan
Lawsuits senantiasa berkomitmen untuk patuh dan menjunjung
Lawsuits are inseparable for the Company in carrying out its business activities. tinggi etika dan peraturan yang berlaku.
Lawsuits faced can include breach of agreement in the contract by one of the
parties. Lawsuits can come from customers, suppliers, creditors, shareholders If the breach of contract cannot be resolved with
of the Company, government agencies, or from the communities around the satisfactory results for all parties involved in the
Company’s project sites. contract, then one of the parties may file a lawsuit
against the other party and this may harm the
parties involved, including the Company.
232 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 233
Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2024
Risk Profile and Mitigation in 2024
No. Jenis Risiko Penjabaran Risiko Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Description Mitigation Step
i. Risiko terkait Kegiatan bisnis Perusahaan melibatkan jual-beli dengan pihak ketiga dalam yurisdiksi Perusahaan secara teratur melakukan pengkinian
Ketentuan di luar Indonesia dimana Perusahaan harus mematuhi peraturan dan kebijakan dalam pengetahuan melalui pihak-pihak terkait di
Negara Lain negara mitra dagang tersebut. Untuk melakukan kegiatan operasional di negara lain, dalam perusahaan guna mengatasi risiko ini.
atau Peraturan Perusahaan membutuhkan pengetahuan yang berbeda dengan kegiatan usaha di Pada prinsipnya Perusahaan menjunjung tinggi
Internasional Indonesia, khususnya mengenai regulasi, kebijakan dan ketentuan hukum yang berlaku peraturan yang berlaku.
Risks Related to di negara terkait. Bila Perusahaan lalai dalam mengetahui atau menginterpretasikan
Regulations in hukum yang berlaku di negara lain atau peraturan internasional lain yang mengikat, The Company regularly updates its knowledge
Other Countries maka Perusahaan dapat menerima peringatan bahkan sanksi dari instansi berwenang through relevant parties within the company to
or International di negara terkait yang pada akhirnya dapat mengganggu usaha dan kinerja keuangan address this type of risk. In principle, the Company
Regulations Perusahaan. abides by any applicable regulations.
Dan juga, apabila terdapat perubahan-perubahan atau pembatasan-pembatasan
atas kebijakan seperti perubahan pajak impor, pembatasan untuk produk yang dapat
dipasarkan di negara mitra dagang, maupun penambahan izin-izin atau syarat-syarat
yang dapat membatasi operasional Perusahaan di negara terkait, hal tersebut dapat
menghambat operasional dan juga tingkat penetrasi perusahaan dalam memasarkan
produk-produk yang ditawarkan oleh Perusahaan.
The Company’s business activities involve buying and selling with third parties in
jurisdictions outside Indonesia where the Company must comply with the regulations
and policies of the trading partner country. To carry out operational activities in
other countries, the Company requires knowledge that is different from its business
activities in Indonesia, especially regarding knowledge on regulations, policies and
legal provisions that are in effect in the relevant countries in question. If the Company
is negligent in knowing or interpreting the applicable laws in other countries or other
binding international regulations, the Company may receive warnings and even sanctions
from the competent authorities in the relevant countries in question that can, in turn,
disrupt the Company’s business and financial performance.
In the event of changes or restrictions on policies such as amendments to import
taxes, restrictions on products that can be marketed in trading partner countries,
or the addition of permits or conditions that may limit the Company’s operations in
the relevant countries, this can hamper operations and also affect the Company’s
penetration rate in marketing the products it has on offer.
EVALUASI EFEKTIVITAS RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTASI MANAJEMEN EFFECTIVENESS IN 2024
RISIKO TAHUN 2024
Perusahaan menganggap bahwa pelaksanaan sistem The Company considers that the implementation of its
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Efektivitas risk management system has been running effectively.
ini terlihat dari kemampuan Perusahaan dalam memitigasi This effectiveness is reflected in the Company’s ability
risiko-risiko potensial yang mungkin memengaruhi kinerja to mitigate potential risks that may impact its business
bisnis Perusahaan. performance.
Namun demikian, dinamika internal dan eksternal However, both the internal and external dynamics of the
Perusahaan akan terus mengalami perubahan. Oleh Company will continue to evolve. Therefore, continuous
karena itu, upaya terus dilakukan untuk meningkatkan, efforts are made to enhance, improve, and update
memperbaiki, dan memperbarui sistem manajemen risiko the Company’s risk management system to optimize
Perusahaan agar lebih optimal dalam fungsi pencegahan its preventive function in mitigating potential major
(preventif) terhadap potensi kerusakan yang lebih disruptions. Based on the evaluation of risk management
besar. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan implementation, the Board of Directors and the Board
manajemen risiko, Direksi dan Dewan Komisaris, bersama of Commissioners, together with the Audit Committee,
dengan Komite Audit, menyimpulkan bahwa sistem conclude that the Company’s risk management system
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan telah is adequate.
memadai.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 233
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Cases and Administrative Sanction
Pada tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2024, the Company did not have (nor was
dihadapi ataupun melibatkan Perusahaan, yang memiliki involved in) legal cases that have had significant impacts
dampak material atau berpengaruh signifikan terhadap on the Company.
Perusahaan.
Perkara hukum yang Dihadapi Anggota Legal Cases of Members of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, no members of the Board of
dan Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum apa pun, Commissioners and Directors were involved in any legal
baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki cases, be civil or criminal, which have had any material
dampak material atau berpengaruh signifikan terhadap impact on the Company.
Perusahaan.
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak Legal Cases of Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, seluruh entitas anak Perusahaan Throughout 2024, none of the Company’s subsidiaries
tidak terlibat dalam kasus hukum apa pun, baik yang were involved in any legal cases, be it civil or criminal,
bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki dampak which have had any material impact on the Company.
material atau berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2024, tidak terdapat sanksi yang dikenakan Throughout 2024, the Company did not face any sanctions.
terhadap Perusahaan.
234 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 235
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
Information Access and Transparency
Demi menjamin hak pemangku kepentingan, Perusahaan In order to guarantee the rights of stakeholders, the
senantiasa menekankan aspek transparansi sebagai bagian Company always emphasizes transparency as part of its
dari implementasi prinsip-prinsip GCG. Implementasi implementation of GCG principles. This implementation
ini merujuk pada Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 uses Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material 31/ POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
oleh Perusahaan. Information or Facts by Companies as a reference.
Sebagai salah satu bentuk transparansi kepada publik, As a form of its dedication to public transparency, the
Perusahaan memanfaatkan situs web resminya, yaitu www. Company makes use of its official website at www.
polytama.co.id. Melalui situs ini, Perusahaan menyajikan polytama. co.id to present various forms of information
berbagai informasi terkait profil perusahaan, manajemen, related to company profiles, management, products and
produk dan layanan, dan aspek korporasi lainnya. Situs services, and other corporate aspects. This Company
web Perusahaan ini dapat diakses dalam dua bahasa, website is available in two languages: Indonesian and
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Informasi English. The information presented is regularly updated
yang disajikan secara berkala diperbarui untuk memenuhi to meet the needs of interested parties.
kebutuhan pihak yang berkepentingan.
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan kebijakan Beyond this, the Company also implements an open
terbuka dalam menyampaikan informasi, memungkinkan policy in conveying information, enabling all parties or
semua pihak atau pemangku kepentingan untuk dapat stakeholders to be able to communicate directly with the
berkomunikasi langsung dengan Perusahaan melalui: Company through:
Kantor Pusat | Head Office Surel & Media Sosial | Email & Social Media
PT Polytama Propindo corporatesecretary@polytama.co.id
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Mid Plaza 2, Lantai 20 LinkedIn: PT Polytama Propindo
Jakarta 10220 Indonesia YouTube: Polytama Propindo
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 235
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Conduct
Dalam membentuk integritas yang melekat pada setiap In order to build integrity (which is an integral part of
individu Insan Polytama, diperlukan sebuah Pedoman every Polytama employee), a Code of Conduct is needed.
Perilaku dan Etika Kerja, yang juga dikenal sebagai Kode This guideline is expected to be able to allow employees
Etik atau Code of Conduct (CoC). Harapannya, pedoman to internalize ethical values that integrate sustainability
ini mampu menginternalisasikan nilai-nilai etika yang aspects in all activities that they carry out.
mencakup aspekaspek keberlanjutan dalam segala
aktivitas.
Perusahaan menetapkan Kode Etik yang disusun The Company has established a Code of Conduct based
berdasarkan nilai-nilai akuntabilitas dan profesionalitas di on the values of accountability and professionalism in the
lingkungan kerja. Nilai-nilai ini diinternalisasikan ke dalam work environment. This code and culture are internalized
standar sikap dan perilaku. Tujuannya adalah menciptakan in attitudes and behavior standards. The purpose of its
keseragaman dalam etika bisnis, etos kerja dan budaya implementation is to form a uniform business ethics,
yang sejalan dengan nilai-nilai moral bagi seluruh anggota work ethic, and culture that are all in harmony with moral
Perusahaan. Kode Etik dan Budaya Perusahaan juga values for all Company personnel. Code of Conduct also
menjadi landasan dalam melaksanakan hubungan kerja forms the basis of behavior and ethics in carrying out
dan berinteraksi dengan sesama anggota Perusahaan work relationships and interacting with fellow Company
maupun dengan pihak stakeholder lainnya. personnel and with other stakeholders.
ETIKA KERJA WORK ETHICS
Etika Kerja dimaksudkan untuk mengatur individu dalam Work Ethics are enforced to regulate individuals in
bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses behaving, interacting and working with parties internally
kerja dengan pihak-pihak di dalam dan di luar Perusahaan and externally. This aims at building work and corporate
dalam membangun budaya kerja dan budaya perusahaan. culture.
Etika Kerja mengatur hal-hal sebagai berikut: Work Ethics regulates the following points:
1. Sikap Individu dalam Perusahaan 1. Attitudes of Individuals in the Company
Sikap individu dalam Perusahaan menjadi warga usaha Individuals in the Company are expected to be good
yang baik dengan menaati peraturan Perusahaan dan business citizens that obey the Company’s regulations
perundang-undangan yang berlaku serta berperilaku and applicable laws and regulations and behave in
sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan. Untuk itu, accordance with the Company’s Vision and Mission.
individu dalam Perusahaan: To that end, individuals within the Company:
a. Berkewajiban untuk setia sepenuhnya pada a. Are obliged to be fully loyal to the Company;
Perusahaan;
b. Menggunakan dan mengembangkan kemampuan, b. Have to use and develop their capabilities, and
dan berinovasi secara terus-menerus untuk innovate continuously for the benefit of the
kepentingan Perusahaan; dan Company; and
c. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif c. Are required to participate in creating a conducive
dan secara bersama-sama membangun budaya work environment and collectively build a good
kerja yang baik. Mampu menyalurkan aspirasi work culture. They must be able to channel
melalui saluran yang tepat dan dilakukan secara aspirations through appropriate channels and must
logis dan rasional. do so logically and rationally.
Sikap individu dalam Perusahaan dengan wewenang The attitude of an individual at the Company with his
dan jabatannya: authority and positions:
a. Menggunakan wewenang dan jabatannya dengan a. Use of authority and position responsibly for the
penuh tanggung jawab untuk kepentingan benefit of the Company;
Perusahaan;
236 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 237
b. Menggunakan wewenang dan jabatannya untuk b. Use of authority and position to maintain and utilize
menjaga dan menggunakan seluruh data, informasi, all data, information, facilities, and the Company’s
fasilitas, dan harta Perusahaan untuk kepentingan assets for the benefits of the Company; and
Perusahaan; dan
c. Menjaga nama baik Perusahaan sesuai wewenang c. Maintain the good reputation of the Company
dan jabatan dalam sikap dan perilakunya di luar based on his authority and positions, as well
maupun di dalam Perusahaan. as attitudes and behavior inside or outside the
Company.
2. Hubungan Individu dalam Perusahaan 2. Individual Relations in the Company
Hubungan individu dalam Perusahaan dengan atasan Individual relationships in the Company with
dan bawahannya: Atasan sebagai panutan, pengarah, their superiors and subordinates: Supervisors (as
dan pembimbing bawahannya bertanggung jawab role models, directors, and supervisors of their
atas perilaku, kinerja dan unjuk kerja bawahan. subordinates) are responsible for the behavior and
Bawahan secara aktif mengembangkan diri dan performance of subordinates. Moreover, subordinates
mengimplementasikan potensinya dalam arah dan di have to actively develop themselves and make the
bawah tanggung jawab atasannya. most of their potential in the direction and under the
a. Hubungan antar sesama individu (rekan sekerja) responsibility of their superiors.
dalam Perusahaan: a. Relationships between colleagues in the Company:
• Saling menghargai, mengingatkan, mendorong • Mutual respect, mindfulness, encouraging
semangat dan membina kerja sama dalam tugas enthusiasm and fostering cooperation in their
dan tanggung jawabnya masing-masing; respective duties and responsibilities;
• Mengembangkan integritas, keterbukaan, dan • Develop integrity, openness, and harmony
rukun serta kemampuan dalam hubungan yang as well as the ability to have a harmonious
harmonis sebagai warga Perusahaan; relationship as a member of the Company;
• Mengembangkan dan menyebarluaskan • Disseminate information and develop
informasi dan pengetahuan yang didapat. knowledge;
b. Hubungan individu dalam Perusahaan dengan b. Individual Relations with Stakeholders:
Pemangku kepentingan:
• Menghargai setiap pemangku kepentingan di • Respect every stakeholder outside the
luar Perusahaan tanpa memandang tingkatan/ Company regardless of status, ethnicity, class,
status, suku, golongan, ras, agama, gender; race, religion and gender;
• Setiap individu dalam Perusahaan harus • Every individual in the Company must behave
berperilaku sopan dan memberikan pelayanan politely and provide the best service to
terbaik terhadap pemangku kepentingan. stakeholders.
PENGUNGKAPAN KODE ETIK DISCLOSURE THAT THE CODE
BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL OF CONDUCT APPLIES TO ALL
ORGANISASI LEVELS OF ORGANIZATION
Seluruh pemangku kepentingan di lingkungan Perusahaan, The Company’s Code of Conduct applies to all stakeholders
baik internal maupun eksternal, wajib mematuhi Kode within the Company, both internal and external. The
Etik Perusahaan. Kode Etik ini juga berlaku untuk seluruh Code also applies to all levels of the organization. As
tingkatan dalam organisasi. Oleh karena itu, Dewan such, all Polytama personnel, including the Board of
Komisaris, Direksi, organ penunjang dan karyawan di Commissioners, Board of Directors, supporting organs
semua tingkatan, termasuk yang berada di kantor pusat, and all employees (whether at the level of head office,
entitas anak, pabrik dan mitra bisnis di bawah kendali subsidiaries, factories and business partners under the
Perusahaan, harus mematuhi Kode Etik yang telah control of the Company) must comply with the established
ditetapkan. Implementasi panduan ini menjadi bagian Code of Conduct. Implementation of these guidelines
tak terpisahkan dari praktek kerja dan penilaian seluruh serves as an integral part of work practice and assessment
individu di Perusahaan. of all individuals.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 237
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
Demi memastikan pemahaman yang tepat, baik, dan benar The Company routinely disseminates its code of conduct
terkait pedoman perilaku, Perusahaan secara berkala to all stakeholders at all levels so that it can be understood
mensosialisasikan norma-norma tersebut kepada pemangku properly and correctly. The entire Company management
kepentingan di berbagai tingkatan. Tanggung jawab utama is responsible for ensuring that the Company’s ethical
seluruh manajemen Perusahaan adalah memastikan bahwa standards have been disseminated and are well understood
standar etika Perusahaan telah disampaikan dan dipahami by all employees.
sepenuhnya oleh seluruh anggota tim.
Dissemination efforts were carried out through various
Upaya sosialisasi dilakukan melalui berbagai acara events aimed at reminding employees and emphasizing
yang bertujuan untuk mengingatkan dan menekankan the application of the Code of Conduct to all employees
penerapan Kode Etik kepada karyawan di seluruh lapisan at various levels of management. One form of information
manajemen. Salah satu metode yang rutin dilakukan oleh dissemination that was routinely carried out by the
Perusahaan adalah melalui program orientasi pekerja baru, Company was through the orientation program for new
sebagai sarana utama dalam menyosialisasikan informasi employees within the Company. In addition, activities
terkait. Selain itu, pembaruan pemahaman juga dijalankan designed to refresh employee understanding of the Code
secara teratur, sehingga implementasi norma-norma etika of Conduct was also carried out periodically so that its
selalu terjaga dalam diri setiap individu. implementation was always embedded in each individual.
PENERAPAN DAN PENEGAKAN CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
KODE ETIK AND ENFORCEMENT
Dalam upaya menegakkan Kode Etik di lingkungan The Company demonstrates its efforts to enforce the Code
Perusahaan, diberlakukan kebijakan pemberian reward of Conduct by providing rewards for individuals who excel
bagi individu yang mencapai prestasi dan punishment and imposing punishments for those who violate ethical
bagi pelanggar. Setiap pelanggaran terhadap Etika Bisnis rules. Any employees violating Business and Work Ethics
dan Etika Kerja akan dikenai sanksi tegas oleh Perusahaan, is subject to sanctions, with due regard to prevailing rules.
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku. Penetapan The Board of Directors has been granted the authority to
sanksi terhadap pelanggaran etika oleh karyawan menjadi impose sanctions on those employees involved in ethical
tanggung jawab Direksi, sementara untuk anggota Direksi, violations. Sanctions imposed on members of the Board
ketentuannya diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan of Directors are regulated in the Company’s Articles of
dan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. Association, and applicable laws and regulations.
Berikut adalah upaya penerapan dan penegakan Kode The following are efforts to implement and enforce the
Etik di lingkungan Perusahaan: Company’s Code of Conduct:
1. Mengaitkan penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Linking the implementation of Business Ethics and
sebagai bagian tidak terpisahkan dari praktik kerja dan Work Ethics as an inseparable part of work practices
penilaian karya seluruh individu dalam Perusahaan; and assessment of the work of all individuals in the
Company;
2. Mengembangkan berbagai kebijakan, pedoman dan 2. Formulating various Company policies, guidelines and
peraturan Perusahaan; regulations;
3. Melengkapi peraturan Perusahaan dengan sanksi atas 3. Complementing the Company’s regulations with
pelanggaran dan membangun sistem untuk memantau sanctions for violations and establishing a system to
penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja; monitor the implementation of Business and Work Ethics;
4. Direksi melakukan evaluasi secara periodik serta 4. The Board of Directors conducts periodic evaluations
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk and provides recommendations to the Board’s
pengenaan sanksi kepada karyawan yang melanggar members for the imposition of sanctions on employees
aturan etika. who violate ethical rules.
Untuk mendukung penerapan dan penegakan kode etik, To support the implementation and enforcement of the
Polytama telah memiliki sejumlah kebijakan sebagai code of conduct, Polytama already has several policies
panduan penerapan dan penegakan kode etik, di antaranya as guidelines for the enforcement of the code of conduct,
adalah: including:
238 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 239
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance Guidelines
Dalam Pedoman Tata Kelola telah diatur tentang Corporate Governance Guidelines have provided
Tata Kelola Benturan Kepentingan bagi Pemegang regulations for the Governance of Conflicts of Interest
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi termasuk for Shareholders, the Board of Commissioners and
tentang pengungkapan adanya benturan kepentingan, the Board of Directors. The guideline also includes
penyelesaian benturan kepentingan dan pengenaan disclosure of conflicts of interest, settlement of
sanksi. conflicts of interest and sanction impositions.
2. Board Charter 2. Board Charter
Selain diatur dalam Pedoman Tata Kelola, dalam Board In addition to being regulated in the Governance
Charter telah ditetapkan mengenai larangan adanya Guidelines, the Board Charter has stipulated the
benturan kepentingan antara Direksi dan Dewan prohibition of conflicts of interest between the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN PERUSAHAAN
Policy of Providing Long-Term Compensation to Management and/or
Company Employees
Perusahaan tidak memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a policy of providing long-
kompensasi jangka panjang kepada manajemen dan/ term compensation to the management and employees
atau karyawan Perusahaan. of the Company.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Share Ownership Policy for the Board of Commissioners and/or Directors
Polytama bukanlah perusahaan publik, dan tidak terdapat Polytama is not a public company, and there is no provision
pemberian kompensasi jangka panjang bagi manajemen. for long-term compensation for management. Therefore,
Dengan demikian, Perusahaan tidak memiliki kebijakan the Company does not have a specific policy regarding the
khusus terkait penyampaian informasi kepada Perusahaan disclosure of information to the Company about the share
mengenai kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris ownership of members of the Board of Commissioners
dan/atau Direksi atas saham Perusahaan, baik secara and/or the Board of Directors in the Company’s shares,
langsung ataupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak ada By the time this Annual Report is published, neither
kepemilikan saham secara langsung ataupun tidak members of the Board of Commissioners nor the Board
langsung oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi of Directors have direct or indirect ownership of the
atas saham Perusahaan. Company’s shares.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 239
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI GRATIFIKASI
Anti-Bribery Policy
PT Polytama Propindo berkomitmen menjalankan Sistem PT Polytama Propindo is committed to implementing
Manajemen Anti Penyuapan secara konsisten dan efisien the Anti-Bribery Management System consistently and
untuk: efficiently to:
1. Mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku 1. Comply with applicable laws and regulations related to
terkait anti korupsi dan pencegahan penyuapan secara anti-corruption and bribery prevention in a consistent,
konsisten, efektif dan efisien; effective, and efficient manner.
2. Melarang dengan tegas praktik-praktik antara lain: 2. Strictly prohibit practices such as:
a. Melakukan tindakan suap menyuap dan pemerasan; a. Engaging in bribery and extortion;
b. Memberi atau menerima komisi, hadiah atau b. Giving or receiving commissions, gifts, gratuities,
gratifikasi serta tanda terima kasih berupa uang or tokens of appreciation in the form of money
atau dalam bentuk lainnya yang tidak sesuai dengan or other means that are not in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations.
3. Menetapkan, memelihara dan melakukan tinjauan 3. Establish, maintain, and review the Anti-Bribery
atas pedoman SMAP dan memastikan pedoman Management System (SMAP) guidelines and ensure
SMAP diterapkan secara penuh, efektif, konsisten their full, effective, consistent, and continuous
dan berkesinambungan; implementation;
4. Membentuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 4. Establish the Anti-Bribery Compliance Function
yang berwenang dan bertanggung jawab serta (FKAP), which has the authority, responsibility, and
memiliki integritas untuk mengawasi penerapan SMAP; integrity to oversee the implementation of SMAP;
5. Mendorong pekerja untuk proaktif dalam penerapan 5. Encourage employees to proactively implement
dan pelaksanaan SMAP dengan melaporkan tindakan and enforce SMAP by reporting bribery actions or
penyuapan atau pelanggaran SMAP yang terjadi di violations of SMAP occurring within the Company
lingkungan Perusahaan melalui saluran pelaporan through designated reporting channels while ensuring
yang telah ditentukan dan menjamin kerahasiaan, confidentiality, safety, and protection—physically,
keselamatan, dan perlindungan fisik, administratif administratively, and legally—for reporters;
dan hukum bagi para pelapor;
6. Memberikan sanksi yang tegas kepada pihak di 6. Impose strict sanctions on any parties under the
bawah kewenangan Perusahaan yang terbukti Company’s authority who are found to have violated
melanggar Kebijakan SMAP sesuai peraturan the SMAP Policy in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Saluran Pelaporan Gratifikasi | Bribery Reporting Channel
wbs@polytama.co.id
https://polytama.co.id/wbs-polytama
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI DISSEMINATION OF
KORUPSI DAN GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION AND
GRATIFICATION POLICIES
Guna memperkuat integritas seluruh karyawan dalam menolak To strengthen the integrity of all employees in rejecting any
segala bentuk gratifikasi, Perusahaan telah melakukan kegiatan form of bribery, the Company has conducted dissemination
sosialisasi dan pelatihan. Pada tahun 2024, kegiatan tersebut and training activities. In 2024, these activities were held in
diadakan pada bulan Februari, September, dan Desember February, September, and December through the program
melalui program Pelatihan Internal Auditor, Pelatihan dan of Internal Auditor Training, Training and Socialization of
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Anti-Bribery Management System.
LAPORAN GRATIFIKASI BRIBERY REPORT IN 2024
TAHUN 2024
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan atas dugaan dan/ The Company, in 2024, documented no reports of
atau penerimaan gratifikasi di lingkungan Perusahaan. allegations and gratuities or indications of corruption
within the Company.
240 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 241
PENEGAKAN ANTI KORUPSI
Enforcement of Anti-Corruption Policies
Perusahaan menetapkan sikap tegas terhadap setiap The Company does not tolerate any behaviors that
bentuk perilaku yang dapat menimbulkan konflik potentially cause conflicts of interest, such as Corruption,
kepentingan, termasuk tindakan Korupsi, Kolusi, dan Collusion and Nepotism (KKN). This commitment is
Nepotisme (KKN). Untuk mewujudkan komitmen ini, manifested through the Company’s execution of policies
Perusahaan mengimplementasikan kebijakan dan and mechanisms for prevention of corruption, bribery and
mekanisme anti korupsi serta anti gratifikasi dan donasi, donations, especially through policies related to controlling
terutama melalui adanya kebijakan terkait pengendalian gratuities, prohibiting conflicts of interest, complying with
gratifikasi, larangan benturan kepentingan, kepatuhan laws and regulations, and through its Whistleblowing
terhadap hukum dan peraturan Perundang-undangan System. The main points of this policy emphasize the
serta Whistleblowing System. Pokok-pokok kebijakan Company’s stance that firmly rejects any form of behavior
tersebut menegaskan sikap Perusahaan yang menolak that has the potential to cause KKN.
dengan tegas setiap bentuk perilaku yang berpotensi
menimbulkan terjadinya konflik kepentingan, seperti KKN.
Penolakan terhadap segala bentuk tindakan KKN telah Rejection on any kind of act of KKN has been set in the
ditetapkan dalam Pedoman Anti Bribery Management Anti Bribery Management System Guidance.
System.
Tujuan dari penegakan anti korupsi adalah: The objectives of anti-corruption enforcement are to:
1. Untuk mencegah kerugian baik materiil maupun 1. Prevent material and immaterial losses that may
immateriil yang dapat mengganggu kelangsungan interfere with the resilience of the Company;
hidup Perusahaan;
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. Improve the Company’s compliance and discipline
Perusahaan terhadap hukum, peraturan dan etika towards laws, regulations and ethics as well as support
serta mendukung program pemerintah dalam rangka government programs to prevent acts of corruption
mencegah tindakan korupsi di Indonesia; in Indonesia;
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya beretika 3. Increase awareness of high ethical culture in carrying
tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja yang out work activities that involve external parties.
berhubungan dengan pihak eksternal.
Sebagai upaya untuk mewujudkan program anti KKN, As an effort to implement the anti-KKN program, the
Perusahaan telah melakukan pelatihan dan sosialisasi ke Company has conducted training and socialization at
berbagai level pekerja dan stakeholder seperti penyedia various employee levels and to stakeholders, including
barang/jasa melalui website, banner, spanduk. Selain itu, goods/service providers, through the website, banners,
Perusahaan juga akan memberikan sanksi atas pelanggaran and posters. Additionally, the Company will impose
terhadap upaya penegakan anti korupsi sesuai dengan sanctions for violations of anti-corruption enforcement
ketentuan yang berlaku. efforts in accordance with applicable regulations.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 241
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Perusahaan telah menerbitkan instrumen pasar modal The Company has issued capital market instruments
seperti obligasi dan sukuk untuk mendukung struktur such as bonds and sukuk to support its capital structure.
permodalan yang dimiliki. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company also pays attention to aspects
turut memperhatikan aspek-aspek terkait insider trading. related to insider trading. The Company strictly prohibits
Perusahaan melarang keras seluruh karyawan yang all employees who have and/or have access to insider or
mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang dalam material information from abusing their positions and work.
atau bersifat material untuk menyalahgunakan jabatan
dan pekerjaannya.
Informasi yang bersifat rahasia dan material dari Confidential and material information from the Company
Perusahaan hanya boleh diumumkan kepada pihak may only be disclosed to third parties in accordance
lain sesuai dengan ketentuan Perusahaan. Pelaksanaan with the Company’s regulations. The implementation of
kebijakan ini didasarkan pada peraturan perundang- this policy is based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Sanksi yang ditetapkan oleh Sanctions from the Company will be given on any
Perusahaan akan diberlakukan terhadap setiap personel personnel who violate this policy.
Perusahaan yang melanggar kebijakan ini.
Meski Perusahaan bukan merupakan Perusahaan Terbuka Although the Company is not a public company listed
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, tetapi Perusahaan on the Indonesia Stock Exchange, the Company is an
merupakan emiten di Bursa Efek Indonesia dan Perusahaan issuer on the Indonesia Stock Exchange and is obligated
memiliki kewajiban untuk menjalankan konsep Good to implement Good Corporate Governance principles and
Corporate Governance dan mengikuti ketentuan yang comply with the regulations applicable in the Indonesian
berlaku di pasar modal Indonesia capital market.
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat aktivitas As of December 31, 2024, there have been no activities
Perusahaan yang dicurigai sebagai bentuk kegiatan insider from the Company which can be suspected of insider
trading baik oleh pejabat maupun pegawai Perusahaan. trading, either by officials or employees of the Company.
242 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 243
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing Policy
Dengan tekad yang kuat, Perusahaan berupaya mencegah The Company strives to avoid any acts of irregularities
timbulnya tindakan yang melanggar dan kecurangan (fraud) and fraud that may occur within the Company. For
di lingkungannya. Sebagai langkah deteksi awal (early warning this reason, the Company has optimized its use of its
system), Perusahaan mengoptimalkan penggunaan Sistem Whistleblowing System (WBS) as an early warning system.
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System atau ”WBS”). This system opens opportunities for stakeholders, both
WBS juga merupakan bagian dari inisiatif Perusahaan untuk internal and external to the Company, to participate in
membangun iklim kerja yang berintegritas, sejalan dengan GCG implementation by reporting violations.
ketentuan yang telah ditetapkan dalam Code of Conduct,
dan berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Secara lebih spesifik implementasi WBS bertujuan untuk: More specifically, the WBS implementation aims to:
1. Mendorong setiap Insan Perusahaan dan para 1. Encourage everyone in the Company and other
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan/ stakeholders to submit a report to the Company’s
melaporkan kepada pihak internal Perusahaan internal authorities regarding violations and deviations
yang berwenang tentang pelanggaran dan/atau from the code of conducts, applicable laws, standard
penyimpangan kode etik, hukum, standar prosedur operating procedures, management policies and other
operasi, kebijakan manajemen dan hal-hal lainnya yang matters deemed to be detrimental and endanger the
dipandang dapat merugikan dan/atau membahayakan Company;
Perusahaan;
2. Meminimalkan kemungkinan terjadinya risiko yang 2. Minimize the possibility of risks that can harm the
dapat merugikan Perusahaan; Company;
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap Insan 3. Boost confidence in every employee of the Company
Perusahaan dan para pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders. The Reporting Party will
mengenai adanya perlindungan dari hukuman, receive protection from punishment, retaliation, or
tindakan balasan atau perlakuan yang tidak wajar unfair and unjust treatment to the Reporting Party if
dan adil kepada Pelapor apabila yang bersangkutan the person concerned discloses a violation based on
mengungkapkan pelanggaran dengan berdasarkan good faith and adequate evidence;
itikad baik dan bukti yang memadai;
4. Mendukung terwujudnya budaya keterbukaan, 4. Support the creation of a culture of transparency,
akuntabilitas, dan integritas; accountability and integrity;
5. Meningkatkan efektivitas GCG, pengendalian internal, 5. Improve the effectiveness of GCG, internal control,
dan kinerja pegawai maupun organisasi. as well as employee and organizational performance
SARANA PENYAMPAIAN METHODS FOR SUBMITTING
LAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Untuk mendorong kesadaran setiap insan Polytama To bolster awareness among Polytama employees on
dalam melaporkan dugaan pelanggaran, Perusahaan the importance of reporting suspected violations, the
telah menyediakan sarana yang efektif dan kondusif Company has provided its employees with effective and
untuk penyampaian laporan. Sarana ini dirancang conducive facilities for submitting reports. These are
untuk memfasilitasi proses pelaporan kepada Pihak designed to facilitate the reporting process to competent
yang berwenang. Setelah diterima, laporan pengaduan authorities. Once received, the complaint report will be
akan ditindaklanjuti. Pelapor dapat membuat laporan followed up. The whistleblower can deliver a complaint
pengaduan melalui surat elektronik (email) atau dalam report via email or in the form of a written report directed
bentuk laporan tertulis yang diarahkan kepada: to:
Saluran Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing Reporting Channel
wbs@polytama.co.id
https://polytama.co.id/wbs-polytama
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 243
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PIHAK PENGELOLAAN PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT
Penanganan laporan yang masuk akan dikelola oleh The Company manages the handling of incoming reports.
Perusahaan dan akan disampaikan kepada Direksi atau Reports are submitted to the Board of Directors or other
pihak berwenang lainnya sebagai upaya tindak lanjut, yaitu: authorities before conducting a follow-up that covers the
following acts:
1. Apabila pengaduan terkait Komisaris atau Direktur 1. If the complaint is related to a Commissioner or
maka akan diteruskan kepada Manajemen Puncak Director, it will be forwarded to the Top Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Dewan of the Anti-Bribery Management System (SMAP) and
Pengarah (Dewan Komisaris dan Direksi); the Steering Committee (Board of Commissioners and
Board of Directors);
2. Apabila pengaduan terkait dengan Direktur yang 2. If the complaint is related to a Director appointed as
ditunjuk sebagai Manajemen Puncak dari Sistem the Top Management of the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) maka akan System (SMAP), it will be forwarded to the Steering
diteruskan kepada Dewan Pengarah; Committee;
3. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut di atas, 3. If the complaint does not fall under the above criteria,
disampaikan kepada Manajemen Puncak SMAP. it will be submitted to the Top Management of SMAP.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Salah satu aspek utama yang senantiasa ditekankan The Company always guarantees the protection of
adalah keamanan informasi bagi para pelapor. Perusahaan whistleblowers. This protection assurance is regulated
memberikan jaminan perlindungan kepada setiap pelapor in legislation and generally accepted best practices for
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam peraturan Whistleblowing Systems. In this regard, the protection the
hukum dan praktik terbaik yang umum berlaku dalam Company offers to whistleblowers comprises the following:
pelaksanaan WBS. Perlindungan yang diberikan oleh
Perusahaan kepada pelapor melibatkan beberapa hal,
mencakup:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Assuring the confidentiality of the identity of the
yang disampaikan; whistleblower and the contents of the report;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guaranteeing protection against treatment that is
merugikan pelapor; detrimental to the whistleblower;
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Guaranteeing protection against possible threats,
ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak intimidation, punishment, or unpleasant actions from
menyenangkan dari pihak terlapor; the reported party;
4. Seorang karyawan yang melakukan tindakan balas 4. An employee who takes revenge against the
dendam terhadap pelapor akan dikenakan tindakan whistleblower will be subject to disciplinary action,
disiplin dan termasuk pemberhentian kerja. including employment termination.
JUMLAH PENGADUAN PELANGGARAN NUMBER OF VIOLATION COMPLAINTS
& TINDAK LANJUT PENGADUAN & FOLLOW-UPS IN 2024
SELAMA TAHUN 2024
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menerima adanya Throughout 2024, there were no submissions of reports
laporan pengaduan atas pelanggaran atau indikasi of complaints or indications related to violations were
pelanggaran yang masuk melalui WBS. submitted through the WBS.
244 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 245
EVALUASI EFEKTIVITAS EVALUATION ON WBS EFFECTIVENESS
DAN PERBAIKAN WBS AND IMPROVEMENTS
Secara berkelanjutan, Perusahaan terus melakukan evaluasi To support the implementation of the Whistleblowing
efektivitas dan penyempurnaan WBS untuk meningkatkan System (WBS), the Company regularly evaluates its
responsivitas dan akurasi fungsi, sekaligus mengurangi effectiveness. The objective is to continuously improve
potensi risiko reputasi. Pembaruan Pedoman WBS the system, based on the needs of the Company, and to
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan, diikuti dengan conduct follow-ups on recommendations received, and
pelaksanaan tindak lanjut terhadap saran dan rekomendasi to consistently disseminate its WBS.
yang diterima. Sosialisasi mengenai WBS juga dilakukan
secara rutin sebagai bagian dari upaya ini.
Pada tahun 2024, Perusahaan memandang bahwa The Company is of the view that its WBS throughout 2024
implementasi WBS di Perusahaan telah berjalan dengan was implemented effectively.
efektif.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 245
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TATA KELOLA PENGADAAN BARANG DAN JASA
Goods and Services Procurement Governance
Dengan tekad kuat, Perusahaan terus bergerak menuju The Company continues to move with a focused sense
pencapaian visi usaha. Upaya ini erat kaitannya dengan of determination towards realizing its vision. This effort
implementasi tata kelola pengadaan barang dan jasa yang is closely related to the practice of goods and services
melibatkan semua bagian Perusahaan dan pemangku procurement governance. It is a process that involves
kepentingan utama, seperti penyedia jasa dan masyarakat all elements of the Company and the Company’s
sekitar. Oleh karena itu, Perusahaan mengelola proses main stakeholders, such as service providers and the
pengadaan barang dan jasa dengan cepat dan transparan, surrounding community. For this reason, the Company has
menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk mencegah konflik organized a quick and transparent system for procuring
kepentingan selama proses tersebut. Perusahaan juga terus goods and services through its use of GCG principles
bekerja secara profesional untuk memproduksi produk to prevent conflicts of interest from taking place during
berkualitas tinggi yang memenuhi harapan pelanggan. the procurement process. The Company also always
works professionally in order to produce high quality
products and guaranteed quality according to customer
expectations.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasionalnya, In carrying out its business and operational activities, the
Perusahaan berkomitmen untuk meminimalisir dampak Company is committed to minimizing any negative impacts
negatif yang timbul di masyarakat setempat. Pada that arise in local communities. In its implementation,
implementasinya, Perusahaan menjunjung tinggi the Company upholds business ethics when carrying
etika bisnis saat menjalankan praktik bisnis yang out business practices that are mutually beneficial to
saling menguntungkan terhadap mitra usaha dengan business partners. It does this by treating all stakeholders
memperlakukan semua pemangku kepentingan sebagai as partners.
mitra.
PRINSIP PELAKSANAAN IMPLEMENTATION PRINCIPLES
Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa, The Company has key principles that must be understood
Perusahaan menetapkan prinsip-prinsip utama yang harus and complied with during the process of procuring
dipatuhi. Prinsip-prinsip tersebut mencakup kepatuhan goods and/or services. The Company applies its own
terhadap spesifikasi, harga yang kompetitif, pengiriman purchasing principles by taking into account the suitability
tepat waktu, dan diversifikasi sumber pengadaan. Awalnya, of specifications, competitive prices and on-time delivery
permintaan barang berasal dari pengguna di dalam as well as various sources of procurement. The process of
organisasi Perusahaan. purchasing goods begins with the request of a user from
the Company’s organization.
Untuk memastikan persaingan yang sehat, Perusahaan The Company always maintains healthy competition
secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip efisien, efektif, by upholding the principles of efficiency, effectiveness,
kompetitif, transparan, adil, wajar, dan bertanggung jawab. competitiveness, transparency, fairness and responsibility.
Rincian lebih lanjut mengenai prinsip-prinsip ini dapat The following are descriptions of these aforementioned
ditemukan dalam penjelasan di bawah ini: principles:
1. Efisien, berarti pengadaan barang dan jasa harus 1. Efficiency: It means that the procurement of goods
diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal dan and services must be done in such a way as to obtain
terbaik dalam waktu yang cepat dengan menggunakan optimal and best results in a short time by reasonably
dana kemampuan seminimal mungkin secara wajar using the least possible funds and not only based on
dan bukan hanya didasarkan pada harga terendah; the lowest prices;
2. Efektif, berarti pengadaan barang dan jasa harus sesuai 2. Effectiveness: It means that the procurement of goods
dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan dapat and services must be following the needs that have
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya sesuai been set and can provide the maximum benefit based
dengan sasaran yang ditetapkan; on the targets set;
246 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 247
3. Bersaing atau Kompetitif, berarti pengadaan barang 3. Competitiveness: It means that the procurement
dan jasa harus terbuka bagi Penyedia Barang dan Jasa of goods and services must be open to providers
yang memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui of goods and services that meet the requirements
persaingan yang sehat di antara penyedia barang dan and are carried out through fair competition among
jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu providers of goods and services that are equal and
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan meet certain requirements and criteria based on clear
transparan; and transparent provisions and procedures;
4. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi 4. Transparency: It means that all provisions and
mengenai pengadaan barang dan jasa, termasuk syarat information regarding the procurement of goods
teknis administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil and services, including technical requirements for
evaluasi, penetapan calon penyedia barang dan jasa, procurement administration, evaluation procedures,
sifatnya terbuka bagi peserta penyedia barang dan evaluation results, determination of prospective
jasa yang berminat. providers of goods and services, are open to interested
participants in providing goods and services.
TATA KELOLA PENGADAAN GOODS AND SERVICES
BARANG DAN JASA PROCUREMENT GOVERNANCE
Pada tahun 2024, PT Polytama Propindo telah In 2024, PT Polytama Propindo enhanced its goods and
meningkatkan proses pengadaan barang dan jasa melalui services procurement process through collaboration with
kerjasama dengan PT Anggada Duta Wisesa sebagai PT Anggada Duta Wisesa as a consultant to strengthen the
konsultan dalam melakukan Penguatan Kompetensi Tim Procurement Team’s competencies in accordance with the
Pengadaan sesuai Pedoman dan Prosedur Pengadaan di Procurement Guidelines and Procedures at PT Polytama
PT Polytama Propindo. Inisiatif transformasi pengadaan Propindo. The procurement transformation initiative has
sudah dilakukan sejak 2021 dan terus dikembangkan sesuai been ongoing since 2021 and continues to be developed
perkembangan organisasi Polytama. Pengembangan ini in accordance with the organizational development of
termasuk perubahan struktur organisasi tim pengadaan Polytama. This development includes organizational
dalam internal Perusahaan, penyusunan pedoman, serta structure of the procurement team within the Company,
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 247
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
penguatan pemahaman melalui internalisasi kebijakan dan the preparation of guidelines, and strengthening
pelatihan yang relevan. Untuk memastikan keberhasilan understanding through internalization of internal policies
proses transisi dan pencapaian target perubahan fungsi and relevant training programs. To ensure the success of
pengadaan, perlu dilakukan penguatan penerapan the transition process and the achievement of procurement
Pedoman dan SOP Pengadaan khususnya terkait function transformation targets, it is necessary to reinforce
pemahaman dan keterampilan pada jenis pengadaan the implementation of Procurement Guidelines and SOPs,
dan kondisi tertentu melalui training dan workshop. particularly by improving understanding and skills related
to specific procurement types and conditions through
training and workshops.
Diawali dengan proses visioning bersama dengan Direksi The process began with a visioning session with the
untuk menyamakan persepsi, menentukan area strategis Board of Directors to align perspectives, determine
pengadaan, menentukan target pasokan untuk item strategic procurement areas, and set supply targets for
pengadaan yang menjadi area fokus training dan workshop. procurement items that would be the focus of training
Training dilakukan untuk tim pengadaan dan stakeholder and workshops. Training sessions were conducted for the
pengadaan terkait untuk lebih memahami setiap aspek procurement team and relevant procurement stakeholders
teoritis, praktis, dan perspektif risiko dari rangkaian proses to deepen their understanding of theoretical, practical,
pengadaan sesuai Pedoman dan SOP Pengadaan yang and risk perspectives within the procurement process, in
telah diberlakukan. Sesi workshop kemudian dilakukan accordance with the established Procurement Guidelines
untuk mengoptimalkan proses training yang disertai and SOPs. Workshops were then held to optimize the
dengan ilustrasi, tools, simulasi praktis menggunakan training process, incorporating illustrations, tools, and
kasus nyata pengadaan barang dan jasa di Polytama. practical simulations using real procurement cases from
Polytama.
Proses pengadaan barang dan jasa di PT Polytama In 2024, the procurement of goods and services at
Propindo pada tahun 2024 sudah menggunakan PT Polytama Propindo has been conducted using an
aplikasi E-procurement yang diluncurkan pada tanggal E-procurement application which was launched on
16 Desember 2024 dan mengimplementasikan ISO December 16, 2024, and implementing ISO 37001 - Anti-
37001 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Bribery Management System (SMAP). The use of the
Penggunaan aplikasi E-procurement & penerapan ISO E-procurement application and the implementation of
37001 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ini ISO 37001 - Anti-Bribery Management System (SMAP)
merupakan kegiatan yang disesuaikan dengan agenda align with the Company’s operational needs based on
kebutuhan Perusahaan berdasarkan pedoman dan PT Polytama Propindo’s procurement guidelines and
standar operasional prosedur (SOP) pengadaan barang/ standard operating procedures (SOPs). The purpose of
jasa PT Polytama Propindo. Tujuan dari penggunaan adopting the E-procurement application and implementing
aplikasi E-procurement & penerapan ISO 37001 - Sistem ISO 37001 - Anti-Bribery Management System (SMAP) is
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ini sebagai suatu to establish corporate engagement between PT Polytama
bentuk corporate engagement PT Polytama Propindo Propindo and goods/service providers (Business Partners),
dengan penyedia barang/jasa (Mitra Kerja) untuk fostering and maintaining positive working relationships.
menjalin dan menjaga hubungan kerja yang positif antara Business Partners play a crucial role in supporting
PT Polytama Propindo dengan Mitra Kerja yang berperan operational activities to ensure the Company’s business
penting dalam mendukung kegiatan operasional untuk growth. A partnership based on the principles of good
memastikan kemajuan bisnis Perusahaan. Hubungan kerja corporate governance (GCG) is essential to build mutual
sama yang berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan trust and professional collaboration between both parties.
yang baik (Good Corporate Governance) perlu dilakukan
agar kedua belah pihak saling percaya dan bekerja saling
mendukung secara profesional.
248 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 249
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
Bad Corporate Governance Practices
Perusahaan menolak dengan tegas adanya praktik bad The Company firmly rejects the existence of any bad
corporate governance di lingkungan Perusahaan yang dinilai corporate governance practices within the Company
dapat mengganggu sistem penerapan GCG dan menimbulkan deemed to disrupt its GCG implementation system and
risiko reputasi ataupun risiko lainnya. Sepanjang tahun pose reputation-based risks or other risks. Throughout
2024, tidak terdapat kegiatan atau indikasi yang mengarah 2024, there were no activities or indicators of activities
pada praktik bad corporate governance di seluruh aktivitas that may have led to bad corporate governance practices
Perusahaan. across all of the Company’s activities.
PEMENUHAN REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Compliance with Recommendation for Public Corporate Governance Guidelines
Sebagai entitas yang mendominasi pasar produk propilena di As an entity that dominates the production of propylene
Indonesia, Perusahaan harus menunjukkan concern yang lebih market in Indonesia, the Company must show high levels
tinggi terhadap pemenuhan peraturan yang berlaku. Oleh of concern when it comes compliance with applicable
karena itu, meskipun bukan perusahaan terbuka, Perusahaan regulations. As such, even though it is not a public company,
berupaya meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi yang the Company still strives to enhance its compliance with
telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui regulations established by the Financial Services Authority
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman (OJK) through POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Hal tersebut sebagaimana Implementation of Public Company Governance Guidelines.
dijabarkan melalui tabel berikut: These regulations are further explained in the following table:
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
Terbuka dengan Pemegang Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Comply
Saham Dalam Menjamin Penyelenggaraan RUPS terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Hak-Hak Pemegang Saham Principle 1: independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Relationship of Public Improving the Value of GMS Public Company has technical procedures
Company with the Convention for opened or closed voting that promote
Shareholders in Ensuring independency nd shareholders’ interest.
the Shareholders’ Rights
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Comply
All members of the Board of Directors and Board
of Commissioners are present at AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Comply
tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public
Company’s website by no less than 1 (one) year.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 249
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau Comply
komunikasi Perusahaan investor.
Terbuka dengan Pemegang Public company has a communication policy with
Saham atau Investor shareholders or investors.
Principle 2:
Improving Communication 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
Quality of Public Company komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Comply
with Shareholders or saham atau investor dalam Situs Web.
Investors. Public Company discloses its communication
policy with shareholders or investors in Website.
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Comply
Board of Commissioners Komposisi Dewan Determination of number of Board of
Function and Role Komisaris Commisisoners member shall consider the
Principle 3: condition of Public Company.
Strengthening the
Membership and 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Composition of Board of memperhatikan keberagaman keahlian, Comply
Commissioners pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of Composition of Board of
Commissioners member considers the variety of
expertise, knowledge, and experiences required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Comply
Pelaksanaan Tugas dan Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has self assessment
Komisaris policy to assess the performance of the Board of
Principle 4: Commissioners .
Improving the Quality of
Job and Responsibility 4.2 Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
Performance of Board of menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Comply
Commissioners melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners is disclosed in
Annual Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Comply
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy with
respect to the resignation of the member of the
BoC if such member is involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Comply
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that
conduct Nomination and Remuneration function
arrange succession policy in Nomination process
of Directors member.
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Board of Directors Function Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Comply
and Role Komposisi Direksi serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Principle 5: Determination of Number of Board of Directors
Strengthening the members considers the condition of a Public
Membership and Company and the effectiveness of decision-
Composition of the Board making.
of Directors
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of composition of Board of
Directors member considers the variety of
expertise, knowledge, and experiences required.
250 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 251
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Comply
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for
accounting or finance has accounting expertise
and/or knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Comply
Pelaksanaan Tugas dan Board of Directors has self-assessment policy to
Tanggung Jawab Direksi assess performance of Directors.
Principle 6:
Improving the Quality of 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi
Job and Responsibility menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Comply
Performance of BoD tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance
of BoD is disclosed in Annual Report of Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Comply
kejahatan keuangan.
Board of Directors have a policy related to
resignation of Board of Directors member if
involved in financial crimes.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. Comply
Participation of the Kelola Perusahaan melalui Public Company has a policy to prevent insider
Stakeholders Partisipasi Pemangku trading.
Kepentingan
Principle 7: 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi
Improving Corporate dan anti fraud. Comply
Governance Aspect Public Company has anti corruption and anti fraud
through Participation of policy.
Stakeholders 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Comply
atau vendor.
Public Company has policies concerning selection
and capability improvement of suppliers and
vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. Comply
Public Company has a policy concerning the
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing Comply
Public Company has a policy of whistleblowing
system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Comply
karyawan.
Public Company has long-term incentive policy
for Directors and employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
Information Disclosure Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Comply
Keterbukaan Informasi Web sebagai media keterbukaan informasi.
Principle 8: Public Company takes benefit from the application
Improving the of a broader information technology other than
Implementation of Website as information disclosure media.
Information Disclosure
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Comply
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses
beneficial owner in share ownership of Public
Company of at least 5% (five percent), other than
disclosure of beneficial owner in share ownership
of Public Company through major and controlling
shareholders.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 251
Page 252
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Corporate Social and Environmental Responsibility Polytama mewujudkan pembangunan usaha yang berkelanjutan dan selaras dengan seluruh pemangku kepentingan untuk membangun masa depan inklusif bersama masyarakat dan selaras dengan pelestarian lingkungan. Polytama is developing its business using sustainable approach in alignment with all stakeholders to build an inclusive future with the community while ensuring environmental preservation.
Page 253
Page 254
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor petrokimia, As a company operating in the petrochemical sector,
PT Polytama Propindo (selanjutnya dapat disebut sebagai PT Polytama Propindo (hereinafter referred to as “Polytama”
“Polytama” atau “Perusahaan” atau “Perseroan”) terlibat or “the Company”) is directly engaged with the environment
secara langsung dengan lingkungan dan masyarakat and surrounding communities in its operational activities.
sekitarnya dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya. Polytama’s responsibilities extend beyond corporate
Tanggung jawab Polytama lebih dari sekedar performa performance, as the Company emphasizes on the
perusahaan, karena Perusahaan juga menaruh perhatian performance of its environmental sustainability efforts and
besar terhadap keberlanjutan lingkungan dan pemangku stakeholders interest. This commitment drives Polytama
kepentingan. Komitmen ini mendorong Polytama untuk to continuously manage its operational environment and
senantiasa mengelola lingkungan operasional dan area the areas surrounding the plant site through integrated
sekitar plant site melalui program Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility (CSR) programs that evolve
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terintegrasi dan terus in line with community needs.
berkembang sesuai kebutuhan masyarakat.
Pilar 5P dalam Pelaksanaan TJSL
5P Pillars in Conducting CSR
People
Prosperity
Planet
Peace
Partnership
Berdasarkan pilar 5P dari pendekatan pelaksanaan TJSL, Based on the 5P pillars of the CSR implementation
Polytama melaksanakan program berdasarkan kebijakan approach, Polytama carries out programs based on CSR
TJSL yang mencakup Ekonomi, Sosial Budaya, Lingkungan, policy covering Economy, Socio-Culture, Environment,
Pendidikan, Kesehatan dan Keagamaan. Education, Health and Religion.
Program-program ini dirancang untuk memberdayakan These programs are designed to empower beneficiaries
penerima manfaat dalam cakupan wilayah yang luas, baik in a broad area, both within Ring 1 and its surrounding
di kawasan Ring 1 dan sekitarnya. Keseluruhan aspek ini regions. All aspects are integrated as an integral part of
diintegrasikan sebagai bagian integral dari proses bisnis, the business process, with the aim of providing tangible
dengan harapan dapat memberikan manfaat nyata bagi benefits to all of the Company’s stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.
Perusahaan memiliki tujuan untuk mencapai Sustainable The Company aims to achieve the Sustainable Development
Development Goals (SDGs) melalui kontribusinya dalam Goals (SDGs) through its contribution in maintaining the
menjaga pertumbuhan kesejahteraan ekonomi masyarakat sustainable growth of economic welfare, preserving the
secara berkelanjutan, mempertahankan keberlanjutan sustainability of social life, protecting the quality of the
kehidupan sosial masyarakat, melindungi kualitas environment, and supporting inclusive development and
lingkungan hidup, serta mendukung pembangunan inklusif governance that can ensure the improvement of the quality
dan tata kelola yang dapat menjaga peningkatan kualitas of life from one generation to the next.
hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya.
254 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 255
LANDASAN PELAKSANAAN
Implementation Basis
Dalam pelaksanaan TJSL, Perusahaan merujuk pada Polytama’s CSR implementation relies on several regulations
beberapa peraturan, termasuk Undang-Undang No. as references. These include Article 74 of Law No. 40 of
40 Tahun 2007 Pasal 74, yang mengatur kewajiban 2007, which outlines the Company’s obligations to fulfill
perusahaan untuk melaksanakan tanggung jawab sosial its social and environmental responsibilities. Additionally,
dan lingkungan. Perusahaan juga mengacu pada Peraturan the Company refers to Government Regulation No. 47 of
Pemerintah No. 47 tahun 2012 mengenai Tanggung Jawab 2012 concerning Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan bagi Perusahaan Terbatas. for Limited Companies.
Melalui implementasi TJSL, Perusahaan menunjukkan Through the CSR programs, the Company demonstrates
bahwa fokusnya tidak hanya pada kepatuhan terhadap that its focus is not solely on compliance with regulations
regulasi, melainkan juga pada upaya memastikan bahwa but also on ensuring that its presence has a positive impact
kehadiran Perusahaan memberikan dampak positif on environmental preservation and social empowerment.
terhadap pelestarian lingkungan dan pemberdayaan sosial.
Regulasi Internal Pelaksanaan TJSL
Kebijakan TJSL PT Polytama Propindo tahun 2022
Internal Regulation of CSR Implementation
2022 CSR Policy of PT Polytama Propindo
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 255
Page 256
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tujuan Pelaksanaan TJSL Objectives of CSR Implementation
Sebagai upaya penerapan Tanggung Jawab Sosial dan As an effort to implement Corporate Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) sesuai dengan pedoman Undang- (CSR) in accordance with the guidelines of Law No. 40 of
Undang No. 40 th 2007 pasal 74 ayat (1) tentang kewajiban 2007, Article 74, Paragraph (1) on the obligation to carry
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan out Social and Environmental Responsibility (TJSL) for
(TJSL) bagi Perseroan Terbatas, maka Polytama memiliki Limited Liability Companies, Polytama has a policy to:
kebijakan untuk:
1. Memberikan kontribusi kepada masyarakat terutama 1. Contribute to the community, especially in the fields
dalam bidang Ekonomi, Sosial Budaya, Lingkungan, of Economy, Socio-Cultural, Environment, Education,
Pendidikan, Kesehatan dan Keagamaan; Health and Religion;
2. Memprioritaskan penerima manfaat kepada masyarakat 2. Prioritize the beneficiaries to communities located in
yang berada di wilayah terdekat yang berkaitan areas directly related to the impact of the Company’s
langsung dengan dampak aktivitas Perusahaan, para activities, as well as the Company’s Valued Customers
Valued Customer maupun Business Partner terbaik and Business Partners;
Perusahaan;
3. Melaksanakan program berdasarkan kategori 3. Implement programs based on the categories of
Empowerment, Capacity Building, Infrastructure Empowerment, Capacity Building, Infrastructure and
Charity; Charity;
4. Memberikan kontribusi sosial ekonomi untuk 4. Provide socio-economic contributions to build
membentuk hubungan harmonis di tengah masyarakat harmonious relationships within the community,
sehingga dapat meningkatkan reputasi positif thereby enhancing the Company’s positive reputation,
Perusahaan, keselamatan dan pertumbuhan usaha. safety and business growth.
256 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 257
STRUKTUR PENGELOLA TJSL
CSR Management Structure
Penyelenggaraan kegiatan TJSL dilakukan di bawah The implementation of CSR activities is carried out under
wewenang dan pengawasan Departemen General Affairs the authority and supervision of the General Affairs and
dan Community Development. Dalam pelaksanaannya, Community Development Department. In reality, the
Departemen General Affairs dan Community Development General Affairs and Community Development Department
bertanggung jawab dan menyampaikan laporan kepada is responsible and reports to the Supply Chain & Support
Supply Chain & Support General Manager. General Manager.
BIAYA PELAKSANAAN TJSL
Cost of CSR Implementation
Pada tahun 2024, Polytama menghabiskan biaya untuk In 2024, Polytama spent Rp3.8 billion for its CSR programs.
program TJSL sebesar Rp3,8 miliar.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 257
Page 258
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI TERKAIT SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Environmental And Social Awards and Certifications
Dengan penuh tanggung jawab terhadap kesejahteraan Having a full responsibility for social welfare and
sosial dan kelestarian lingkungan, Polytama berkomitmen environmental sustainability, Polytama is committed to
untuk memenuhi standar industri terbaik dan memastikan meeting the best industry standards and ensuring the
kualitas program sosial dan lingkungan. quality of its social and environmental programs.
Program sosial yang dijalankan haruslah bermanfaat dan The social programs must be beneficial and align with
sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Aspek lingkungan the needs of the community. The environmental aspects
dari operasional usaha haruslah mengedepankan of business operations must prioritize the use of natural
pemanfaatan sumber daya alam secara bijaksana, dan resources wisely, and optimal measures for preventing
langkah-langkah optimal pencegahan pencemaran environmental pollution must also be in place.
lingkungan juga haruslah tersedia.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah mendapatkan sejumlah In 2024, the Company received several awards of both
penghargaan baik Nasional dan Internasional serta sertifikasi National and International scales and certifications in
di bidang sosial dan lingkungan. Pengakuan ini menegaskan the social and environmental fields. These recognitions
komitmen Polytama untuk selalu menerapkan standar yang reiterates Polytama’s commitment to consistently applying
tinggi sesuai industri nasional dan internasional untuk high standard in line with national and international
memastikan pengelolaan usaha yang bertanggung jawab industries, to ensure responsible and beneficial business
dan bermanfaat. management.
Penghargaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Awards for the Programs of Corporate Social Responsibilities (CSR)
Indonesia Social Responsibility Award Indonesia Social Responsibility
2024 Award 2024
Pencapaian PLATINUM di bidang Economic Pencapaian GOLD di bidang
Empowerment Education
Indonesia Social Responsibility Award 2024 Indonesia Social Responsibility Sertifikat Verifikasi Gas Rumah
PLATINUM achievement in Economic Award 2024 Kaca
Empowerment GOLD achievement in Education Diberikan oleh Lembaga
Validasi Verifikasi Balai Besar
Standardisasi dan Pelayanan
Jasa Industri Logam dan Mesin
Green Apple International Award 2024 Greenhouse Gas Verification
untuk kategori Waste Management melalui Certificate
Program Batik Javing. Awarded by the Validation
Green Apple International Award 2024 and Verification Agency of
for Waste Management category through Batik the Large Standardization and
Javing Program. Industrial Metal and Machinery
Services Institute
258 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 259
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 259
Page 260
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
CREATING SHARED VALUE TJSL TAHUN 2024
Creating Shared Value CSR in 2024
Polytama berperan aktif dalam memberikan dampak positif Polytama proactive role in providing a positive impact
bagi masyarakat sekitar Perusahaan melalui pelaksanaan on the community around the Company through the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) pada tahun implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
2024 dengan program SINERGI CERMAT (Sinergi Cerdas in 2024 with the SINERGI CERMAT program (Sinergi
Energi, Ramah dan Terpadu). Program SINERGI CERMAT Cerdas Energi, Ramah dan Terpadu). The SINERGI
merupakan keberlanjutan dari program unggulan PAPA CERMAT program is a continuation of the feature PAPA
KINASIH (Pandai Pakai Plastik Bumi Berterima Kasih) KINASIH (Pandai Pakai Plastik Bumi Berterima Kasih or
tahun 2023 yang berfokus pada edukasi pemanfaatan Smart Use of Plastic, Earth Appreciates) program in 2023
#PlastikPPBaik dengan pengolahan sampah menjadi which focuses on educating the use of #PlastikPPBaik by
produk yang bernilai. Program ini menjadi unggulan processing waste into valuable products. This program
Perusahaan sebagai perwujudan Extended Product is the Company’s feature as a manifestation of Extended
Responsibility (EPR) yang menjadi dasar pelaksanaan Product Responsibility (EPR) which is the basis for
pemberdayaan masyarakat. implementing community empowerment.
Program SINERGI CERMAT ini merupakan inovasi sosial The SINERGI CERMAT program is a social innovation
yang bertujuan untuk memberdayakan masyarakat secara that intended to empower the community as a whole
keseluruhan yang berfokus pada kesejahteraan komunitas which focuses on community wellbeing more effectively
secara lebih efektif dan menyeluruh. Perwujudan EPR and thoroughly. The realization of EPR is the basis for
menjadi dasar pelaksanaan pemberdayaan masyarakat implementing community empowerment that is different
yang berbeda dari metode konvensional, dimana from conventional methods, where the Company focuses
Perusahaan berfokus pada memberikan solusi terhadap on providing solutions to problems that emerged by
permasalahan yang muncul dengan mengedukasi educating people from various levels.
masyarakat dari berbagai lapisan.
Melalui program SINERGI CERMAT, Perusahaan memberikan Through the SINERGI CERMAT program, the Company
edukasi melalui pelaksanaan aspek pemanfaatan provides education through the implementation of
#PlastikPPBaik kepada kelompok UMKM untuk menunjang #PlastikPPBaik utilization aspects to UMKM groups
perluasan produksi kelompok UMKM. Kegiatan tersebut to support the expansion of UMKM group production.
dilakukan dalam mengatasi masalah pemakaian plastik This activity is carried out in overcoming the problem
yang kurang tepat di masyarakat yang sekaligus dapat of improper use of plastics in the community which can
mengembangkan kelompok UMKM dari sisi sosial ekonomi. simultaneously develop UMKM groups from a socio-
Selain itu, terdapat aspek WISE-UP (Waste Initiative for economic perspective. n addition, there are aspects of
Sustainable Environment and Urban Progress) sebagai WISE-UP (Waste Initiative for Sustainable Environment and
upaya peningkatan pengetahuan pengelolaan sampah Urban Progress) as an effort to increase knowledge of waste
melalui praktik langsung yang dilakukan tiap kelompok management through direct practice carried out by each
binaan. Kegiatan WISE-UP mengajak kelompok binaan untuk fostered group. WISE-UP activities invite fostered groups to
mengolah sampah lanjutan untuk mengatasi permasalahan process advanced waste to overcome the problem of waste
timbulan sampah baik organik dan anorganik. Pelaksanaan generation both organic and inorganic. The implementation
WISE-UP juga mengajarkan kelompok untuk memanfaatkan of WISE-UP also teaches groups to utilize waste, such as
limbah, seperti memanfaatkan plastik menjadi Batik Javing utilizing plastic into Batik Javing (Plastic Materials into
(Bahan Plastik jadi Paving) untuk material infrastruktur Paving) for infrastructure materials and utilizing organic
serta pemanfaatan sampah organik kuliner sebagai bahan culinary waste as alternative fuel through biodigester
bakar alternatif melalui teknologi biodigester. Melalui Sinergi technology. Through Sinergi Cermat, Polytama successfully
Cermat, Polytama berhasil meraih indeks keberhasilan achieved a Social Return on Investment (SROI) success
Social Return on Investment (SROI) senilai 1,66 dan Indeks index of 1.66 and a Community Satisfaction Index (IKM)
Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan predikat Sangat Baik with an “Excellent” rating, as assessed by the Prospect
yang dilakukan oleh Prospect Institute. Institute.
Pada tahun 2024, kegiatan yang dilakukan mencakup In 2024, activities include the development of various
pengembangan berbagai Learning Centre yang bertujuan Learning Centers that intended to empower communities
untuk memberdayakan masyarakat dan mendorong praktik and encourage sustainable practices. At the end of 2025,
keberlanjutan. Akhir Tahun 2025, diharapkan Program it’s expected that the SINERGI CERMAT Program can
SINERGI CERMAT dapat mencapai kemandirian kelompok. be terminated (exit) after the group is declared to have
achieved self-reliance.
260 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 261
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 261
Page 262
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
KALEIDOSKOP KEGIATAN TJSL TAHUN 2024
Kaleidoscope of CSR Activities in 2024
22 Januari 2024 20 Februari 2024
January 22, 2024 February 20, 2024
Focus Group Discussion (FGD) Program Binaan PT Polytama Propindo Kunjungan PT Pupuk Kujang
Focus Group Discussion (FGD) with Fostered Programs of Visit from PT Pupuk Kujang
PT Polytama Propindo
Bersama dengan para stakeholder terkait melakukan Focus Polytama menerima kedatangan PT Pupuk Kujang di Plant
Group Discussion (FGD) untuk merencanakan kegiatan Site. Kunjungan yang berlangsung pada pagi hari tersebut
program selama 1 tahun ke depan. Kegiatan ini mengikuti dihadiri oleh Bapak Ade Cahya Kurniawan selaku Sekretaris
6 program berkelanjutan meliputi SEHATI, Taman KEHATI, Perusahaan dan Tata Kelola, serta Tim TJSL dan LH
Ekoriparian Tjimanoek, Bang Pilo, Dahayu dan Setara. PT Pupuk Kujang.
FGD ini bertujuan untuk menggali ide dan merencanakan Kunjungan tersebut merupakan upaya PT Pupuk Kujang
kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun dari sudut pandang untuk benchmark PROPER sekaligus menjadi bentuk menjalin
stakeholder terkait. hubungan baik antar perusahaan sekaligus sharing informasi
program-program PROPER PT Polytama Propindo.
Together with relevant stakeholders, a Focus Group
Discussion (FGD) was held to plan activities for next Polytama welcomed PT Pupuk Kujang at the Plant Site.
year’s program. This activity follows 6 ongoing programs, The visit, which took place in the morning, was attended
including SEHATI, Taman KEHATI, Ekoriparian Tjimanoek, by Mr. Ade Cahya Kurniawan, the Corporate Secretary
Bang Pilo, Dahayu, and Setara. and Governance, along with the CSR and LH team from
PT Pupuk Kujang.
The purpose of this FGD was to gather ideas and plan
activities over the course of 1 year from the perspective The visit was part of PT Pupuk Kujang’s effort to benchmark
of the relevant stakeholders. the PROPER program and to strengthen the relationship
between the two companies, as well as to share information
about the PROPER programs of PT Polytama Propindo.
262 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 263
28 Februari 2024 2 April 2024
February 28, 2024 April 2, 2024
Launching Program Dahayu (Dapur Usaha Indramayu) Polytama Berbagi untuk Anak Negeri
Visit from PT Pupuk Kujang Polytama Shares for the Nation’s Children
Dilaksanakan peluncuran (launching) program DAHAYU Polytama mengadakan kegiatan rutin tahunan yang
(Dapur Usaha Indramayu) bertempat di Aula Kecamatan diselenggaran pada Bulan Suci Ramadhan 1445 H dengan
Juntinyuat. Kegiatan tersebut dihadiri oleh Dinas Koperasi, tema ‘‘Polytama Berbagi untuk Anak Negeri‘‘. Kegiatan
Perdagangan, UKM dan Perindustrian dan Sekretaris Camat ini dilaksanakan di masing-masing Pemerintah Desa
Juntinyuat. Limbangan, Lombang dan Tinumpuk dalam memberikan
bingkisan kepada ratusan anak yatim dan dhuafa di Ring-1
Launching ini bertujuan untuk memperkenalkan program Perusahaan yang dihadiri oleh Perwakilan PT Polytama
binaan baru PT Polytama Propindo kepada Pemerintah Propindo, Kepala Kecamatan Juntinyuat, dan Kuwu Ring-1
Daerah Kabupaten Indramayu. Program DAHAYU untuk Perusahaan.
menjaring 5 UMKM berpontensi di Kecamatan Juntinyuat.
Program ini diikuti oleh seluruh anak yatim dan dhuafa di 3
The DAHAYU (Dapur Usaha Indramayu) program was Desa Kecamatan Juntinyuat yakni Desa Limbangan, Desa
launched at the Juntinyuat District Hall. The event was Lombang, dan Desa Tinumpuk. Perusahaan memberikan
attended by the Office of Cooperatives, Trade, MSMEs, bingkisan sebanyak 300 paket secara simbolis oleh M. Andri
and Industry, as well as the Secretary of Juntinyuat District. Nugroho selaku Corporate Secretary Manager perwakilan
PT Polytama Propindo beserta Kuwu Ring-1 Perusahaan.
The launch has a purpose to introduce PT Polytama
Propindo’s new development program to the Regional Polytama held its annual event during the Holy Month
Government of Indramayu Regency. The DAHAYU program of Ramadan 1445 H under the theme “Polytama Shares
seeks to identify and support 5 potential MSMEs in for the Nation’s Children”. The event took place in the
Juntinyuat District. villages of Limbangan, Lombang, and Tinumpuk, where
gift packages were donated to hundreds of orphans and
underprivileged children in the Company’s Ring-1 area. The
event was attended by representatives of PT Polytama
Propindo, the Head of Juntinyuat District, and the village
heads of the Ring-1 area.
This program involved all orphans and underprivileged
children from 3 villages in Juntinyuat District: Limbangan,
Lombang, and Tinumpuk. A total of 300 gift packages were
distributed symbolically by M. Andri Nugroho, Corporate
Secretary Manager of PT Polytama Propindo, along with
the village heads of the Ring-1 area.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 263
Page 264
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
7 Mei 2024 3 Juni 2024
May 7, 2024 June 3, 2024
Kunjungan PT Petro Oxo Nusantara (PON) Pemberian Makan Tambahan (PMT)
Visit from PT Petro Oxo Nusantara (PON) Supplementary Feeding Program (PMT)
Polytama menerima kedatangan PT Petro Oxo Nusantara Polytama yang bekerjasama dengan Pemerintah Kecamatan
di Plant Site. Kunjungan yang berlangsung pada pagi hari Juntinyuat, UPTD Puskesmas Juntinyuat, dan UPTD
tersebut dihadiri oleh Tim Corporate Secretary dan Tim Puskesmas Pondoh dalam Pemberian Makan Tambahan
Enviromental. (PMT) untuk pencegahan balita stunting. Dalam kegiatan
ini Polytama memberikan langsung kepada penerima
Kunjungan tersebut bertujuan untuk benchmark program- manfaat sebanyak 137 paket PMT dengan isi paket yaitu
program PROPER Polytama dalam aspek sumber daya alam susu Pediasure Complete, susu SGM 6-12 Bulan, susu SGM
dan aspek sosial. Program-program PROPER Polytama dari 1-3 Tahun, vitamin Curcuma Plus dan ikan pindang suwir
aspek sosial meliputi SEHATI, Taman KEHATI, Ekoriparian selama 3 bulan.
Tjimanoek dan Bang Pilo.
Polytama, in collaboration with the Juntinyuat District
Polytama welcomed PT Petro Oxo Nusantara to its Government, UPTD Juntinyuat Community Health Center
Plant Site. The visit, which took place in the morning, (Puskesmas), and UPTD Pondoh Community Health Center,
was attended by the Corporate Secretary Team and the carried out a Supplementary Feeding Program (PMT)
Environmental Team. to help anticipate stunting in toddlers. In this program,
Polytama distributed 137 PMT packages to beneficiaries.
The purpose of the visit was to benchmark Polytama’s Each package contained Pediasure Complete milk, SGM
PROPER programs in terms of natural resources and 6-12 Months milk, SGM 1-3 Years milk, Curcuma Plus
social responsibility. Polytama’s PROPER programs in the vitamins and shredded pindang fish, provided over a period
social aspect include SEHATI, Taman KEHATI, Ekoriparian of three months.
Tjimanoek and Bang Pilo.
29 Agustus 2024
August 29, 2024
Peresmian Rumah Produksi Bang Pilo
Inauguration of Bang Pilo Production House
Telah dilakukan peresmian Rumah Produksi Bang Pilo yang The inauguration of Bang Pilo Production House took place,
dihadiri oleh Kuwu Lombang beserta perangkat desa, attended by the Village Head (Kuwu) of Lombang and village
Polytama, Rumah Edukasi Kenanga, Kelompok Bang Pilo, dan officials, Polytama, Rumah Edukasi Kenanga, the Bang Pilo
Ustad. Rumah Produksi ini bertujuan sebagai sentra produksi Group, and a religious leader (Ustad). This production house
sesuai dengan Standar Operasi Prosedur (SOP) produk Bang serves as a production center following the operational
Pilo agar pindang Lombang dapat terkenal di luar Indramayu. standard (SOP) of Bang Pilo products, aiming to promote
Lombang pindang (preserved fish) beyond Indramayu.
264 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 265
28 November 2024 10 Desember 2024
November 28, 2024 December 10, 2024
Kompetisi Cerdas Cermat & Apresiasi SEHATI Evaluasi Program Binaan PT Polytama Propindo
SEHATI Quiz Competition & Appreciation Event Evaluation of PT Polytama Propindo’s Assisted Programs
Polytama kembali menunjukkan komitmennya dalam Polytama melakukan evaluasi terhadap 6 program binaan
mendukung pendidikan berkelanjutan melalui penyelenggaraan yaitu SEHATI, Taman KEHATI, Ekoriparian Tjimanoek, Bang
Lomba Cerdas Cermat SEHATI Tahun 2024, yang melibatkan Pilo, Dahayu dan Setara. Kegiatan ini juga melibatkan
sekolah-sekolah binaan di Kabupaten Indramayu. Acara ini stakeholder yang telah berkolaborasi dan berkaitan dengan
menjadi bagian dari rangkaian Program SEHATI (Sekolah Hijau, pelaksanaan program.
Sehat dan Bersih) yang diinisiasi oleh Polytama, bertujuan
untuk menumbuhkan karakter peduli lingkungan sejak dini Evaluasi program TJSL mengenai kinerja program yang
dan meningkatkan kualitas pendidikan kesadaran lingkungan
dinilai dari beberapa aspek selama setahun terakhir.
di kalangan pelajar. Kegiatan ini merupakan implementasi dari
penerapan dari ekstrakulikuler SEHATI yang sudah diterapkan Penilaian ini dilihat dari komitmen masing-masing program
di Sekolah Binaan Polytama. dalam menjalankan aktivitas yang sudah disepakati
bersama. Tidak hanya itu, penilaian ini sejalan dengan
Kegiatan ini berkolaborasi dengan Dinas Pendidikan dan tujuan dari Perusahaan.
Kebudayaan Kabupaten Indramayu dan Fakultas Pertanian
Universitas Wiralodra untuk mengukur pemahaman siswa Polytama evaluated its 6 development programs: SEHATI,
mengenai nilai-nilai SEHATI, termasuk budaya hidup bersih Taman KEHATI, Ekoriparian Tjimanoek, Bang Pilo, Dahayu
dan sehat. and Setara. This evaluation also involved stakeholders who
have collaborated and contributed to the implementation
Lomba Cerdas Cermat dan Apresiasi SEHATI 2024 yang of these programs.
berlangsung di Aula Nyi Endang Dharma Ayu, Universitas
Wiralodra dihadiri oleh Dr. H. Ujang Suratno, S.H., M.Si. selaku The evaluation also the CSR program’s performance based
Rektor Universitas Wiralodra, Untung Aryanto, S.Pd., SD
on various aspects over the past year. The assessment
selaku Kepala Bidang Pembinaan SD Dinas Pendidikan dan
focused on the commitment of each program to carrying
Kebudayaan Indramayu, serta diikuti oleh enam sekolah binaan
Polytama. Tentunya masing-masing sekolah menunjukkan out activities that everyone has agreed. Additionally, the
semangat kompetitif yang tinggi dan berlomba-lomba evaluation also aligned with the Company’s objectives.
menampilkan kemampuan terbaik.
Polytama once again demonstrated its commitment to
supporting sustainable education by organizing the 2024
SEHATI Quiz Competition, involving partner schools in
Indramayu Regency. This event is part of the SEHATI (Sekolah
Hijau, Sehat dan Bersih or Green, Healthy, and Clean School)
Program initiated by Polytama to foster environmental
awareness from an early age and enhance environmental
education among students. This initiative is an implementation
of the SEHATI extracurricular program which partners schools
of Polytama have already adopted.
The event was held in collaboration with the Indramayu
Regency Department of Education and Culture and the Faculty
of Agriculture at Wiralodra University to assess students’
understanding of SEHATI values, including clean and healthy
living habits.
The 2024 SEHATI Quiz Competition and Appreciation Event
took place at Aula Nyi Endang Dharma Ayu, Wiralodra
University, and was attended by Dr. H. Ujang Suratno, S.H.,
M.Si., Rector of Wiralodra University; Untung Aryanto, S.Pd.,
SD, Head of Elementary School Development at the Indramayu
Department of Education and Culture. The event featured
participation from six schools affiliated to Polytama, each
demonstrated a high level of competitiveness and they all
strived to showcase their best abilities.
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 265
Page 266
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
ULASAN LENGKAP PROGRAM KEBERLANJUTAN
DIUNGKAPKAN PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
A Complete Disclosure on Sustainability Program is Available on
Sustainability Report
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 The Company has published a Sustainability Report on the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga basis of its compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Laporan Tahunan, Perusahaan juga menerbitkan sebuah Services Institutions, Issuers and Public Companies and
Laporan Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam on the basis of its compliance with Financial Services
buku yang terpisah, namun merupakan bagian yang Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Laporan concerning the Form and Content of Annual Reports.
Keberlanjutan Perusahaan memuat informasi-informasi This report has been published in a separate book, but
yang komprehensif mengenai program TJSL dan aspek is an inseparable part of Polytama’s Annual Report. The
keberlanjutan lainnya. Laporan Tahunan dan Laporan Company’s Sustainability Report contains elaborate and
Keberlanjutan Perusahaan tersedia dalam 2 (dua) bahasa comprehensive information regarding its CSR program
dan dapat diunduh secara digital di www.polytama.co.id. and other sustainability aspects. Polytama’s Annual Report
and Company Sustainability Report are available in 2
(two) languages and can be downloaded digitally at www.
polytama.co.id.
266 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 267
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 267
Page 268
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 269
Page 270
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
270 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 271
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 271
Page 272
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
272 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 273
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 273
Page 274
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
274 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 275
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 275
Page 276
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
276 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 277
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 277
Page 278
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
278 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 279
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 279
Page 280
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
280 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 281
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 281
Page 282
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
282 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 283
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 283
Page 284
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
284 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 285
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 285
Page 286
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
286 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 287
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 287
Page 288
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
288 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 289
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 289
Page 290
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
290 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 291
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 291
Page 292
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
292 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 293
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 293
Page 294
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
294 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 295
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 295
Page 296
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
296 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 297
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 297
Page 298
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
298 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 299
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 299
Page 300
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
300 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 301
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 301
Page 302
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
302 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 303
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 303
Page 304
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
304 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 305
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 305
Page 306
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
306 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 307
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 307
Page 308
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
308 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 309
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 309
Page 310
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
310 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 311
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 311
Page 312
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
312 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 313
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 313
Page 314
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
314 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 315
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 315
Page 316
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
316 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 317
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 317
Page 318
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
318 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 319
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 319
Page 320
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
320 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 321
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 321
Page 322
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
322 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 323
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 323
Page 324
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
324 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 325
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 325
Page 326
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
326 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 327
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 327
Page 328
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
328 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 329
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 329
Page 330
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
330 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 331
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 331
Page 332
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
332 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 333
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 333
Page 334
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
334 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 335
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 335
Page 336
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
336 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 337
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 337
Page 338
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
338 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 339
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 339
Page 340
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
340 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 341
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 341
Page 342
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
342 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 343
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 343
Page 344
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
344 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 345
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 345
Page 346
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
346 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 347
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 347
Page 348
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
348 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 349
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 349
Page 350
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
350 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 351
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 351
Page 352
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
352 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 353
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 353
Page 354
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
354 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 355
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 355
Page 356
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
356 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 357
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 357
Page 358
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
358 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 359
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 359
Page 360
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
360 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 361
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 361
Page 362
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
362 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 363
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 363
Page 364
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
364 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 365
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 365
Page 366
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
366 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 367
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 367
Page 368
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
368 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 369
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 369
Page 370
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
370 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 371
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 371
Page 372
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
372 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 373
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 373
Page 374
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
374 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 375
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 375
Page 376
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
376 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 377
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 377
Page 378
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
378 Laporan Tahunan 2024 | Peningkatan Kinerja Memperkuat Kolaborasi
Page 379
Annual Report 2024 | Enhancing Performance, Stronger Collaboration 379
Page 380
Page 381
Page 382
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
Peningkatan Kinerja
Memperkuat Kolaborasi
Enhancing Performance, Stronger Collaboration
polytama.co.id
Head Office Plant Site
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Jl. Raya Juntinyuat KM. 13
MidPlaza 2, 20th Floor Desa Limbangan,
Jakarta 10220 Indonesia Juntinyuat Indramayu 45282 Indonesia
(021) 570 3883 (0234) 428 002
(021) 570 4689 (0234) 428 616
Names mentioned 276 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
p.3
unresolved
org
Ministry of Environment
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
person
TELAAH
· KOMISARIS
p.6 ×2
unresolved
org
PT POLYTAMA PROPINDO Statement
p.6 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
p.6
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.7
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.7
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.12 ×3
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.13 ×17
unresolved
org
PT KPI
p.13 ×14
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional Awarded
p.13
unresolved
org
PT Bank KEB
p.19
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.21 ×2
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical
p.21 ×6
unresolved
org
PT Tuban
p.21 ×6
unresolved
person
Andri Limbangan
p.22
unresolved
person
Rusyad Nurdin
p.22
unresolved
person
Andri Nugroho
p.22
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.22 ×3
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.23 ×24
unresolved
org
Hyundai Engineering Co., Ltd.
p.24 ×2
unresolved
org
PT Tripatra Engineers
p.24 ×2
unresolved
org
PT KPI’s
p.24
unresolved
person
Kunjungan
· Direktur
p.25 ×2
unresolved
—
Didik Bahagia
· Direktur
p.25
unresolved
org
PT Kilang Pertamina
p.25 ×3
unresolved
org
PT Petro Oxo Nusantara
p.26 ×2
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama Polytama
p.26
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
p.26
unresolved
org
PT Adhi Tank
p.27
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk.
p.27
unresolved
org
Proyek Polypropylene Plant Tbk.
p.27
unresolved
org
PT Kilang
p.27
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.28
unresolved
org
Koperasi EPCC Jetty
p.29
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah
p.29
unresolved
org
PT Indonesia Infrastructure Finance Polytama
p.30
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Indramayu
p.30
unresolved
org
Bank Manufacturing Index
p.35
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×2
unresolved
—
CLOSING AND APPRECIATION
· PENUTUP DAN APRESIASI
p.40
unresolved
—
expresses its appreciation
· Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada
p.40
unresolved
—
remarkable accomplishments in 2024.
· Perusahaan yang membanggakan sepanjang tahun 2024.
p.40
unresolved
—
also extends its gratitude to all
· Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada
p.40
unresolved
—
achievements of 2024 will serve as a strong foundation
· atas kepercataan dan dukungan yang senantiasa diberikan.
p.40
unresolved
org
Ministry of Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
p.44
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan
p.46
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.46
unresolved
org
Ministry of Marine Transportation
p.46
unresolved
person
Didik Susilo
· Presiden Direktur
p.51 ×10
unresolved
person
Azwar
· Presiden Direktur
p.53
unresolved
person
Kurniawan
· Direktur
p.53
unresolved
org
PT POLYTAMA PROPINDO The Board
p.54
unresolved
org
PT Polytama Propindo’s Annual
p.54 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo Tahun Buku
p.54
unresolved
org
PT Polytama Propindo Riko Amir
p.54
unresolved
org
PT Polytama
p.56 ×22
unresolved
org
PT Polytama Propindo Perubahan Nama
p.60
unresolved
person
Harvey Tanuwidjaja Sondak
· Notaris
p.60 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Legal Basis of Establishment
p.60
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.60 ×50
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.60
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.60 ×5
unresolved
org
Minister of Justice
p.60 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.60 ×9
unresolved
org
PT Tuban Propilena Komposisi Pemegang Saham
p.61
unresolved
org
PT Citra Senantiasa Abadi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemical
p.62
unresolved
org
PT Bukitmega Masabadi
p.62 ×6
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.62 ×2
unresolved
org
PT Karyatara Cemara
p.63
unresolved
org
PT Sentra Bintang Energy
p.63 ×2
unresolved
org
Pure Summer Investments Ltd.
p.63 ×3
unresolved
org
Pengkajian & Penerapan Teknologi
p.63
unresolved
org
PT Karyatara Cemara Indah
p.63
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup RI
p.63
unresolved
org
Ministry of Polypropylene Purchase & Sale Agreement
p.63
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
p.64
unresolved
org
PT AGI
p.64 ×2
unresolved
org
PT Tuban Propilena Nusantara
p.64 ×11
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Republic of Indonesia
p.64
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan
p.64
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.64
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.64
unresolved
org
Ministry of Finance
p.64 ×5
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.65
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.65
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Republic Republic of Indonesia.
p.65
unresolved
org
Sertifikasi
p.66
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.66
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Pertamina Group.
p.67 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.68
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.68
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.68 ×3
unresolved
org
Ministry of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.69 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo No. KPSSS
p.77 ×3
unresolved
org
PT Polytama Propindo Sesuai Ketentuan
p.79 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan
p.80 ×2
unresolved
org
Directorate General of Financing and Risk Risiko
p.80 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.80 ×3
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.80
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.80 ×2
unresolved
org
PT Polytama Legal Basis
p.80 ×2
unresolved
org
PT Tuban Employment History
p.81
unresolved
org
Bank China Construction Bank
p.81
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.81
unresolved
org
Performance Management Bank OCBC NISP Tbk
p.81
unresolved
org
Bank OCBC Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Tuban Concurrent Positions
p.81
unresolved
org
PT Polytama Propindo Meeting Decision Statement Legal Basis
p.81 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
p.82
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Employment History
p.82
unresolved
org
PT Nindya Beton
p.82 ×2
unresolved
org
PT PPA Kapital
p.82 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.82
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
p.82
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.82
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.82
unresolved
org
PT Sanwa-BRI Finance
p.82
unresolved
org
PT Sanwa-BRI
p.82
unresolved
org
PT Polytama Propindo Employment History
p.86 ×2
unresolved
org
Penyehatan
p.86 ×2
unresolved
org
PT Niaga
p.86
unresolved
org
Bank Niaga
p.86 ×3
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT PPA Finance
p.89 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo Pengangkatan
p.89
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
Asri Petrochemical Tbk
p.90
unresolved
person
Concurrently
· Corporate Secretary
p.90
unresolved
org
PT Polytama Propindo Meeting Resolutions Deed Legal Basis
p.90
unresolved
org
PT Polytama Employment History
p.91
unresolved
org
PT Kohler Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
PT Kohler
p.91
unresolved
org
PT Kohler Manufacturing Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Lixil Aluminum Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Chemicals GmbH
p.91
unresolved
—
Yenny Thiores
· Marketing &
p.92
unresolved
org
PT Polytama Manager
p.92
unresolved
org
PT Chemindo Interbuana
p.92 ×2
unresolved
—
Amin Hidayat
· Engineering &
p.92
unresolved
org
PT Polypet Karya Persada
p.92 ×2
unresolved
org
PT Petrokimia Nusantara Interindo
p.92 ×2
unresolved
—
Febrian
· SCM & Support
p.93
unresolved
org
PT Polytama Gerong
p.93
unresolved
org
PT Polytama Propindo Warwick University
p.93
unresolved
org
PT Polytama London
p.93
unresolved
org
PT Polytama Information Technology
p.93
unresolved
org
PT Polytama Propindo Engineering
p.93
unresolved
—
Bunyamin
· Operation
p.93
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.93 ×2
unresolved
org
PT Enerco
p.93 ×2
unresolved
org
PT Styrindo Mono Indonesia
p.93 ×2
unresolved
—
Burhanudin
· Project Director
p.94
unresolved
person
Sleman
· Director
p.94
unresolved
org
PT Polytama Propindo Senior
p.94 ×2
unresolved
org
PT Polytama Klaten
p.94
unresolved
—
Muhammat
· Finance &
p.95
unresolved
org
PT Cordlife Persada
p.95 ×2
unresolved
org
PT Nutricia Indonesia Sejahtera
p.95 ×4
unresolved
org
PT LG Electronics Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bentoel Prima
p.95 ×2
unresolved
org
Polytama International Finance B.V.
p.95
unresolved
org
PT Pertamina Pedeve Indonesia Minister
p.98
unresolved
org
Minister of Finance
p.98
unresolved
org
PT Tuban Propilena Industries
p.98
unresolved
person
Suprapta
· Notaris
p.99 ×3
unresolved
person
Amrul Partomuan Pohan
p.99
unresolved
person
Lex Legibus Magister
p.99
unresolved
person
Tio Serepina Siahaan
· Komisaris Utama
p.100
unresolved
person
Rahayu Puspasari
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Achmad Fathoni Mahmud
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Agus Cahyono Adi
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Sukriyanto
· Direktur Utama
p.100 ×2
unresolved
person
Arief Budiyanto
· Direktur
p.100
unresolved
person
Andi Saddawero
· Direktur
p.100
unresolved
org
PT Tuban Propilena Nusantara, hereinafter referred to
· PT Tuban Propilena Nusantara yang selanjutnya disebut
p.100
unresolved
org
as “TPN or the Company,” is a subsidiary of PT Tuban
· “TPN atau Perusahaan” merupakan Anak Perusahaan
p.100
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries. TPN
p.100
unresolved
org
Petrochemical Industries. TPN was established based on
· PT Tuban Petrochemical Industries. TPN didirikan
p.100
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.100
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.100
unresolved
org
Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0042521.
· Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya
p.100
unresolved
org
Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.100
unresolved
org
Department of Industry and Trade in Jakarta through
· terdaftar di Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.100
unresolved
—
Business Identification Number 9120309942562. Since its
· 26 September 2019 dengan Nomor Induk Berusaha
p.100
unresolved
org
establishment, TPN has never changed its company name.
· 9120309942562. Sejak didirikan sampai dengan saat
p.100
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.101
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.101
unresolved
person
Mariny
· Direktur
p.101
unresolved
org
PT Trans-PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia. Berkedudukan
p.102
unresolved
org
PT Trans-Pacific
p.102
unresolved
org
PT Trans-Pacific Polypropylene Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Trans-Pacific Polypropylene
p.102
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.102
unresolved
org
PT Pemeringkat Propindo Tahun
p.103
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Propindo Tahun
p.105
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Polytama Propindo Bond I
p.105 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.106 ×3
unresolved
org
Departemen Health
p.126
unresolved
org
PT Kilang Pertamina International
p.158
unresolved
org
PT Pertamina Internasional RU III Plaju
p.158
unresolved
org
PT Pertamina Petrochemical Trading
p.158
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.158
unresolved
—
secara sah memiliki saham Perusahaan, dan patuh
p.176
unresolved
—
terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran
p.176
unresolved
—
dimiliki. Pada 31 Desember 2024,
p.176
unresolved
org
adalah PT Tuban Petrochemical Industries
p.176
unresolved
org
(TubanPetro) dengan kepemilikan 99,99%, dan PT Tuban
p.176
unresolved
—
tugas dan wewenang pengurusan di antara
p.176
unresolved
—
lainlain. Wewenang tersebut tidak diberikan
p.176
unresolved
—
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
p.176
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Circular Resolution
p.178 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Realisasi
p.178 ×2
unresolved
org
Amir Abadi
p.178
unresolved
org
PT Polytama Propindo No. L
p.179
unresolved
org
PT Bank KEB Hana Indonesia. Circular Resolutions
p.179
unresolved
org
Mawar & Partners
p.179
unresolved
person
HERJANTO
p.181
unresolved
person
HERJANTO DWINUGROHO
p.181 ×3
unresolved
—
DWINUGROHO
· Direktur
p.181
unresolved
person
FERRYTANUMIHARDJA
p.181
unresolved
person
DWINANTO
p.181
unresolved
org
Menteri
p.181
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.182
unresolved
org
PT Polytama Propindo Meeting Resolution Statement Deed
p.183 ×3
unresolved
org
PT Polytama Propindo Meeting Decision Statement Deed
p.183
unresolved
—
Annual Report 2024
· Enhancing Performance, Stronger Collaboration
p.183
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.184
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.